Análisis DAFO

El Análisis DAFO (I)

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Francisco Navarro
EDUCACIÓN:
  • Licenciado en Historia en la Universidad de Granada.
  • Certificado de Aptitud Pedagógica en la Universidad de Granada.
  • Máster Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales en el Centro de Estudios Jurídicos de Granada.
  • Curso Superior de Dirección y Gestión de Seguridad Integral en la Universidad Nacional a Distancia.
  • Curso Técnico Superior en Gestión y Auditoría de Sistemas de Seguridad de la Información ISO 27001.
  • Acreditado como Formador para Personal de Seguridad Privada: Área Técnico Profesional y Área Protección Contra Incendios por la Dirección General de la Policía.
  • Curso de Técnico en Formación E-Learning en la Universidad Antonio de Nebrija.
  • Certificado de Profesionalidad SSCE0110 Docencia de la Formación Profesional para el Empleo.
  • Técnico Superior en Gestión y Auditoría de Sistemas de Calidad (ISO 9001) en la Universidad Antonio de Nebrija.
EXPERIENCIA:
  • Profesor Departamento de Sistemas Integrados de Gestión de INESEM Business School.
  • Técnico en Prevención de Riesgos Laborales en diversos sectores.
  • Consejero de Seguridad para el Transporte de Mercancías Peligrosas (ADR 2007/2009).
  • Formador en Prevención de Riesgos Laborales: cursos Nivel Básico, Seguridad Industrial, Seguridad Vial, Transporte Mercancías Peligrosas, etc.
  • Responsable de Almacén y Producción: gestión de stock y logística, mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de trabajo.
ESCRIBE SOBRE:

Prevención de Riesgos Laborales • Calidad • Medioambiente • Responsabilidad Social Corporativa • Seguridad Corporativa • Gestión y Análisis de Riesgos

Técnico en Prevención de Riesgos Laborales y en Gestión de la Calidad (ISO 9001). Director de Seguridad. Licenciado en Historia. Cuenta con una amplia experiencia laboral en consultoría externas, seguridad y PRL.

El Análisis DAFO (acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), también conocido por SWOT Analysis, desarrollado por Albert Humphrey en EEUU en los años 70 del siglo pasado, es una de las herramientas estratégicas básicas relacionada con el campo de la seguridad, más utilizada y extendida en el mundo empresarial. Lo curioso es que en la mayoría de las ocasiones se hace de forma intuitiva, sin conocer su nombre técnico ni metodología.

En esencia, la finalidad de un análisis DAFO o FODA, como se prefiera, es conocer la situación real en que se encuentra la organización, empresa o proyecto, así como los riesgos y oportunidades que encuentra en el mercado, para poder planificar una estrategia de futuro. Es decir, que todas las partes involucradas en la actividad identifiquen los factores que puedan afectar en mayor o menor medida a la consecución de los objetivos marcados.

La metodología del análisis DAFO consta de cuatro etapas consecutivas

a. Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas)

b. Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades)

c. Matriz DAFO

d. Estrategia a emplear

Como ya hemos dicho, el nombre de la herramienta DAFO viene de las iniciales de los factores a analizar:

  • Debilidades, también llamadas puntos débiles: son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la organización, constituyen un elemento negativo para la organización y deben ser controladas y superadas.
  • Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia o su efectividad. También puede ser que incremente los riesgos de la misma o los recursos que se requieren para su implantación o que reduzca los ingresos esperados y su rentabilidad.
  • Fortalezas, también llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas, es decir, son ventajas competitivas que pueden y deben servir para explotar oportunidades.
  • Oportunidades: es todo aquel elemento o circunstancia que pueda suponer una ventaja competitiva para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.

En las próximas semanas veremos de forma particularizada cada una de las cuatro etapas de las que consta el Análisis DAFO y los distintos tipos de Planificación Estratégica que se pueden adoptar en función de los resultados obtenidos.

Véase también El Análisis DAFO (II)

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