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<title>Canal Gestión Empresarial</title>
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<description>Canal de Noticias gestionado por el Departamento Docente de Gestión Empresarial de INESEM</description>
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<title>¿Días naturales o hábiles? Aprende a diferenciarlos</title>
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<dc:creator><![CDATA[María Vergara]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 Apr 2024 06:04:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Días naturales o hábiles" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Saber diferenciar entre días laborales, naturales y hábiles es fundamental para conocer e interpretar los plazos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dias-naturales-o-habiles/">¿Días naturales o hábiles? Aprende a diferenciarlos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Días naturales o hábiles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Saber diferenciar entre <strong>días laborales, naturales y hábiles</strong> es fundamental para conocer e interpretar los plazos que tenemos de cara a las vacaciones o permisos. En función del contrato laboral que tengas y del acuerdo al que hayas llegado con tu empresas, tendrás unos días u otros. Este hecho afecta directamente a tu periodo vacacional, por lo que es importante que conozcas las diferencias.</p>
<p style="text-align: justify;">Básicamente,<strong> la diferencia entre días naturales y laborales</strong> es que, en el primer caso, se cuentan los fines de semana y festivos. Es por ello que muchas personas lo ven como algo negativo, ya que cuando se poseen días laborales, solo cuentan dichos días a la hora de solicitar vacaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Vamos a profundizar en ambos conceptos!</p>
<h2 style="text-align: justify;">Concepto de días naturales o hábiles</h2>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>días naturales se consideran los 365 días del año</strong>, independientemente de si son hábiles, fines de semana o festivos. Los años bisiestos tienen 366 días naturales.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, los <strong>días hábiles</strong> son los días <strong>comprendidos de lunes a viernes de cada semana</strong>, a no ser que sean festivos.</p>
<p style="text-align: justify;">Y, por otra parte, los días inhábiles serán los fines de semana y festivos.</p>
<p style="text-align: justify;">No se debe confundir los días hábiles con los días laborables aunque en algunos casos ambos conceptos coincidan.</p>
<p style="text-align: justify;">Entendemos por <strong>días laborables todos aquellos en los que se trabaja,</strong> por tanto, quedan excluidos los domingos y festivos. ¿Entonces los <strong>sábados son laborales</strong>? Los sábados pueden considerarse laborales a efectos legales dependiendo de la empresa o el sector.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Días naturales o hábiles en las Administraciones Públicas</h2>
<p style="text-align: justify;">Las leyes establecen unos cómputos de plazos para la realización de trámites, procedimientos y gestiones.</p>
<p style="text-align: justify;">La <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-10565" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas</a>, establece el cómputo de días en su artículo 30.2 redactado de la siguiente forma:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“Siempre que por Ley o en el Derecho de la Unión Europea no se exprese otro cómputo, cuando los plazos se señalen por días, se entiende que estos son hábiles, excluyéndose del cómputo los sábados, los domingos y los declarados festivos.</em></p>
<p style="text-align: justify;"><em>Cuando los plazos se hayan señalado por días naturales por declararlo así una ley o por el Derecho de la Unión Europea, se hará constar esta circunstancia en las correspondientes notificaciones.”</em></p>
<p style="text-align: justify;">El artículo 30.5 establece que cuando el último día del plazo fuera inhábil, se entenderá prorrogado al primer día hábil siguiente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El calendario que debes tener en cuenta</h2>
<p style="text-align: justify;">Año tras año, el Ministerio de Política Territorial y Función Pública, a través de la Secretaría de Estado de Función Pública, publica en el Boletín Oficial del Estado (BOE), <a href="https://administracion.gob.es/pag_Home/atencionCiudadana/calendarios/diasInhabiles.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">el calendario de días inhábiles para todo el país,</a> y para cada comunidad autónoma.</p>
<p style="text-align: justify;">Este punto es muy importante, ya que en España hay días festivos nacionales y también muchos festivos regionales que se celebran de manera independiente en cada comunidad autónoma y a su vez en las distintas localidades específicas dentro de una comunidad autónoma.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Vacaciones de días naturales o laborables?</h2>
<p style="text-align: justify;">¿Te has preguntado alguna vez si es mejor tener<strong> <a href="https://www.inesem.es/Executive-Master-Innovacion-Gestion-Capital-Humano" target="_blank" rel="noopener">vacaciones naturales o laborales</a>?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Hay dos opciones de generar vacaciones en España. Bien pueden ser <strong>22 días laborables</strong> o bien <strong>30 días naturales por año.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Entre ambas modalidades existen diferencias:</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, las <strong>vacaciones en días laborables</strong> corresponden al total de días que debería el trabajador acudir al puesto de trabajo y no acude. Por ejemplo, alguien que tenga una jornada de lunes a viernes que se vaya de vacaciones tres semanas, utilizaría un total de 15 días de vacaciones laborales.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, en la modalidad de <strong>vacaciones de días naturales</strong> se cuenta todos los días. Este cómputo empieza desde el primer día en el que el trabajador debería ir a trabajar y no va y el último día antes de incorporarse al puesto de trabajo, incluyendo fines de semana y festivos. Como ejemplo, diremos que, para disfrutar un fin de semana largo, se utilizarán 3 días de vacaciones si libramos el viernes, a diferencia de uno si libramos el lunes.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Permiso por hospitalización de familiares son días hábiles o naturales?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La Audiencia Nacional respondió a una de las preguntas más frecuentes en temática laboral. ¿Cuándo un familiar es hospitalizado, el <strong>permiso por hospitalización se acoge a días hábiles o naturales</strong>? Ahora, el Real Decreto Ley 5/2023 señala que este permiso por enfermedad, accidente u hospitalización de familiares <strong>debe considerarse como días laborales y no naturales.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, la autorización por fallecimiento de un familiar también quedó delimitado a dos días hábiles. ¿Y por qué se estableció este permiso de hospitalización de familiares? Porque responde a una demanda sindical antes de la publicación de este RDL, ya que se señalaba que este permiso era de días naturales. Ahora, ya queda eliminada cualquier duda sobre este asunto de índole laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Y tú, te has quedado con <strong>alguna pregunta sobre los días laborales o naturales?</strong> ¡Déjala en los comentarios!</p>
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<title>¿Por qué Google debe borrar millones de datos de la navegación “en incógnito”?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 09 Apr 2024 14:10:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/04/Diseno-sin-titulo-19-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Navegación en incógnito Google" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Google debe borrar millones de datos de la navegación en incógnito después de recibir una demanda colectiva. ¿Por qué?</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/04/Diseno-sin-titulo-19-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Navegación en incógnito Google" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Al gigante tecnológico no le queda otra que <strong>destruir los datos de millones de usuarios por una demanda colectiva</strong> en la que se le acusaba de rastrear sin consentimiento a los internautas que utilizan la navegación en incógnito. ¿Cómo es posible que Google haya vulnerado la esencia de su navegación privada?</p>
<p>Google se enfrenta a una nueva crisis de confianza después de aceptar esta demanda colectiva y decidir eliminar los datos de millones de usuarios. En cierto modo, la empresa tecnológica reconoce que <strong>la navegación en incógnito no es tan privada como parece.</strong> En este momento, no hay manera de conocer para qué se rastreaban estas navegaciones ni se cruzaba con tus navegaciones normales.</p>
<p>En INESEM, te contamos toda la información que se conoce por el momento.</p>
<h2><strong>¿De qué se acusa a Google?</strong></h2>
<p>Este litigio comenzó en 2020 gracias a unos demandantes que<strong> le pedían a Google 5.000 dólares por usuario en concepto de daños y perjuicios.</strong> Y es que el gigante tecnológico habría violado las leyes federales de escuchas telefónicas y de privacidad de California.</p>
<p>¿Pero se van a borrar tus datos? De momento, no se sabe exactamente el número de sesiones afectadas, pero se sabe que son<strong> todas las navegaciones de incógnito desde 2016.</strong> ¿Y de qué se le acusa a Google? De mentir a los internautas al no comunicarles de manera correcta de los tipos de datos que se rastreaban cuando estaban navegando en incógnito.</p>
<p>El acuerdo contiene las siguientes conclusiones: a Google se le obliga a<strong> reescribir la información sobre los datos privados</strong> que rastrea el modo incógnito, así como a permitir que los usuarios puedan <strong>bloquear las cookies de terceros durante los próximos cinco años</strong>.</p>
<p>Por otro lado, cada una de las personas que se sientan afectadas, pueden presentar reclamaciones para obtener una indemnización. Según algunos diarios, ya se habrían registrado unas 50 peticiones ante los tribunales de California.</p>
<h2><strong>¿Qué hay de cierto en la acusación contra Google?</strong></h2>
<p>Según diarios como The Wall Street Journal, la salida a la luz de esta demanda removió a ciertas personas de Google, Y es que este periódico recoge conversaciones entre los directivos de la companía, donde debatían sobre la navegación privada.</p>
<p>Por ejemplo, la directora de marketing de Google, Lorraine Twohill, le comentó al CEO, Sundar Pichai, que <strong>la navegación de incógnito no debería llamarse privada</strong> porque había riesgo de exacerbar conceptos erróneos conocidos.</p>
<p>De igual manera, Twohill llegó a señalar en un correo electrónico que <strong>no podían comercializar la navegación privada porque no es verdaderamente privada.</strong> Estas filtraciones han provocado que Google tendrá que volver a comunicar cómo recopila los datos privados de navegación.</p>
<p>Aun así, hay expertos que ya avisaron del peligro de la navegación de incógnito. Y es que este tipo de navegación impide que el dispositivo desde el que se realiza guarde registros de las acciones del usuario, pero<strong> no evita que los servicios digitales sí que rastreen y registren datos personales.</strong></p>
<h2><strong>¿Qué dice Google sobre la navegación en incógnito?</strong></h2>
<p><strong>Google</strong> ha comunicado que esta eliminación de millones de datos solo se trata de “datos técnicos antiguos” que no tiene ningún problema en eliminar. Además, desmiente que estos datos pertenezcan a individuos concretos ni que se utilizasen para desarrollar algún topo de personalización.</p>
<p>Google lucha contra varias demandas del Departamento de Justicia. Por ejemplo, este gigante tecnológico es acusado de monopolizar el mercado de la publicidad digital. Por otro lado, la empresa acordó pagar 700 millones de dólares porque su plataforma de descarga de aplicaciones en Android, Google, también suponía un monopolio.</p>
<p>Google es, sin lugar a duda, es el<strong> líder del mercado tecnológico</strong> gracias a su potente buscador. Además, esta empresa continúa trabajando día tras día para seguir en la cima. ¿Cómo lo hace? Incorporando innovaciones a su buscador, como la inteligencia artificial.</p>
<h2><strong>Buscador con IA, pero de pago</strong></h2>
<p>El término <strong>SGE</strong> o <strong>Search Generative Experience</strong> se ha popularizado en los últimos meses. ¿Y qué significan estas siglas? Básicamente, Google estaba trabajando para incorporar todo el potencial de la inteligencia artificial de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/gemini-google/" target="_blank" rel="noopener">Gemini</a> a su buscador. Esto se iba a traducir en una nueva experiencia para los usuarios.</p>
<p>¿Y qué ha pasado? En primer lugar, este nuevo buscador<strong> solo estaba disponible a través de Search Labs</strong>, pero ahora, Google lo iba a hacer público a todos los usuarios. Finalmente, se ha dado marcha atrás y <strong>se ha incorporado a un paquete Premium</strong>, que también contiene Google Gemini Advance.</p>
<p>Se trata del plan de <strong>Google One AI Premium</strong> de 19,99 dólares mensuales. Al lanzar Gemini, Google ya daba un total de dos meses de prueba gratis y, ahora, incluye su nuevo buscador potenciado con IA para darle más valor. ¿Google se está encaminando a un modelo de negocio de suscripción?</p>
<p>¿Y qué pasa con la publicidad? ¿Los usuarios Premium siguen teniendo anuncios? En este punto, <strong>Google seguirá mostrando publicidad a todos sus internautas</strong>, dando igual el plan al que estás adherido. La publicidad respalda su modelo de negocio, por lo que no pueden renunciar a él.</p>
<p>Las ventajas del plan Premium están en todas las características que aporta la inteligencia artificial, disciplina que promete cambiar el mundo. Y si la IA va a cambiar el panorama que conocemos, <strong>¿por qué no empezar a formarse?</strong> La formación privada y online es la mejor opción para adquirir conocimientos actualizados en poco tiempo.</p>
<p><strong>INESEM</strong> es la escuela de negocios perfecta para convertirte en<strong> el líder que necesita esta revolución tecnológica.</strong> Navega por nuestros cursos de <a href="https://www.inesem.es/Inteligencia-Artificial-Aplicada" target="_blank" rel="noopener">inteligencia artificial</a> y empieza hoy mismo tu viaje hacia un nuevo escenario laboral. ¿A qué estás esperando?</p>
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<title>Voice Engine: lo nuevo de OpenAI que puede clonar voces humanas </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/voice-engine/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 03 Apr 2024 10:36:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/04/Diseno-sin-titulo-14-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Voice Enginer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />OpenAI prepara una inteligencia artificial que es capaz de clonar una voz humana con una sola muestra de 15 segundos. ¿Quieres saber más?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/voice-engine/">Voice Engine: lo nuevo de OpenAI que puede clonar voces humanas </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/04/Diseno-sin-titulo-14-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Voice Enginer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><strong>OpenAI</strong> continua su carrera por dominar el panorama de la inteligencia artificial. Después de crear <strong>ChatGPT</strong>, una IA que funciona con texto; <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/que-es-dall-e-y-como-usar-esta-inteligencia-artificial-para-crear-imagenes/" target="_blank" rel="noopener"><strong>DALL-E</strong></a>, con imágenes; y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/openai-llega-al-siguiente-nivel-sora-una-ia-para-generar-videos/" target="_blank" rel="noopener">Sora,</a> con vídeo; llega, <strong>Voice Engine</strong>, la nueva herramienta para clonar voces humanas en cuestión de segundos. Sí, como lees, <strong>solo necesita una muestra de 15 segundos</strong> y un poco de texto para hacer magia.</p>
<p>La empresa tecnológica todavía no ha querido lanzar este producto al público. Y es que conlleva una serie de beneficios, pero también de peligros. En manos de las personas equivocadas, <strong>Voice Engine puede ser usado para completar estafas</strong>. Así, OpenAI tiene grandes desafíos por delante.</p>
<p>¿Qué sabemos de esta inteligencia artificial? ¡Vamos a verlo en INESEM!</p>
<h2><strong>¿En qué consiste la nueva IA de OpenAI?</strong></h2>
<p>Como hemos mencionado en la anterior introducción, <strong>Voice Engine</strong>, creada por OpenAI, <strong>será capaz de generar voces humanas totalmente idénticas a las reales.</strong> La compañía liderada por Sam Altman señaló que podrá hacerlo a partir de una muestra de 15 segundos. Después, tendremos el texto que le hemos proporcionado con la voz que queremos.</p>
<p>Es verdad que no es la primera vez que esta empresa tecnológica realiza pruebas con la voz. Y es que <strong>lo han usado para generar la voz de su API de texto a voz</strong>, por ejemplo. Por otro lado,<strong> también lo han usado para crear la voz de ChatGPT</strong> en las aplicaciones móviles. Por ello, no se trata de algo nuevo, sino de algo a lo que han puesto nombre.</p>
<p>Por el momento, <strong>a Voice Engine únicamente han podido acceder unas pocas empresas.</strong> El listado se puede enumerar, ya que realmente son pocas: la empresa de tecnología educativa Age of Learning, la plataforma de narración visual HeyGen, el fabricante de software de salud Dimagi, el creador de aplicaciones de comunicación de inteligencia artificial Livox y el sistema de salud Lifespan.</p>
<h2><strong>Usos positivos de la nueva IA de OpenAI</strong></h2>
<p>OpenAI está haciendo un gran esfuerzo por hacer ver todas las ventajas que tiene esta nueva inteligencia artificial. Que una aplicación pueda clonar nuestra voz en segundos nos aterra. ¿Cómo le vamos a encontrar el lado positivo? Esta será una tarea difícil para la tecnológica, que ya publicó ejemplos en sus canales.</p>
<p>Por ejemplo, uno de los principales usos es <strong>servir como asistente de lectura para los más pequeños o para las personas que no saben leer</strong>. En este caso, puede servir para completar la lectura con la ayuda de una voz más natural y simpática que un simple bot. Sin duda alguna, se trata de un uso beneficioso.</p>
<p>El principal uso contiene una gran ventaja: rompe cualquier barrera idiomática. Voice Engine<strong> será capaz de traducir y doblar a cualquier idioma un texto con tu voz, es decir, que conservará su acento.</strong> Por ejemplo, si decides traducir un texto en inglés al español con una voz anglosajona, el audio en español tendrá ese acento.</p>
<p>Un <strong>uso ligado al ámbito sanitario</strong> es que puede usar en personas con problemas de habla. Imagina una persona que ha perdido la fluidez en el habla debido a un tumor cerebral. Pues bien, a partir de un vídeo anterior en el que hable durante 15 segundos, puede comenzar a comunicarse con su misma voz de por vida. Sin duda alguna, muy beneficioso para miles de personas.</p>
<h2><strong>Los peligros de Voice Engine, la IA que puede clonar voces humanas</strong></h2>
<p>OpenAI es consciente que, como con el resto de las herramientas de inteligencia artificial, Voice Engine puede ser usado para hacer mucho daño. Y es que con esta app tan solo se necesita una historia de Instagram para clonar la voz de una persona. Con la voz, ya<strong> pueden suplantar tu identidad o fabricar una deepfake.</strong></p>
<p>Es por ello por lo que<strong> OpenAI ha decidido no difundir la herramienta en este momento.</strong> Debemos saber que se trata de un año electoral en Estados Unidos y, con esta inteligencia artificial, muchos llamarían a otras personas con la voz de los candidatos. Las campañas serían bastante peligrosas.</p>
<p>Entre las principales medidas que van a incorporar, podemos encontrar la<strong> inclusión de marcas de agua</strong> para saber el origen de un audio generado por Voice Engine. Así, si nos pasan un supuesto audio de un famoso, podremos saber si es real o se trata de una creación de la inteligencia artificial.</p>
<h2><strong>Los creadores de contenido, los más beneficiados por Voice Engine</strong></h2>
<p>Los<strong> creadores de contenido</strong> pueden convertirse en los principales beneficiados de esta inteligencia artificial. Y es que, por ejemplo, un influencer puede arrancar <strong>un pódcast en su idioma, pero va a ser incapaz de replicarlo en todos los idiomas</strong>. Ahora, con esta tecnología, podrá traducirlo con su voz y acento a cualquier idioma.</p>
<p><strong>Las barreras idiomáticas se eliminan</strong> con la llegada de Voice Engine. De igual manera, para los consumidores se abre una ola de contenido totalmente nuevo que poder disfrutar. Los mejores pódcast anglosajones ya no serán ningún obstáculo. Podrás aprender de los mejores del mundo sin la barrera del idioma.</p>
<p>La inteligencia artificial está aterrizando en nuestras vidas para quedarse. Por ello, debes tener los conocimientos necesarios para sacarle el mayor partido posible. ¿Y qué mejor manera que formándote de la mano de los mejores? En <strong>INESEM</strong> contamos con distintas<strong> formaciones que te colocarán en el escenario laboral de la inteligencia artificial.</strong></p>
<p>¿A qué estás esperando? <strong>Aprovecha nuestras becas y facilidades de pago.</strong> Ródeate de un claustro académico potente e impulsa tu carrera profesional.</p>
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<title>El turismo religioso alrededor de España y el mundo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-turismo-religioso-alrededor-de-espana-y-el-mundo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Apr 2024 12:16:23 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/04/Diseno-sin-titulo-12-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Turismo religioso" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El turismo religioso se caracteriza por realizar desplazamientos que tienen como motivación principal motivos espirituales.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-turismo-religioso-alrededor-de-espana-y-el-mundo/">El turismo religioso alrededor de España y el mundo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/04/Diseno-sin-titulo-12-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Turismo religioso" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Ecoturismo-Y-Turismo-Sostenible" target="_blank" rel="noreferrer noopener">turismo religioso</a>, </strong>es un tipo de turismo caracterizado por realizar desplazamientos que tienen como motivación principal motivos espirituales. Este tipo de turismo también es conocido como<strong> turismo de fe o turismo sacro</strong>.</p>
<p>Este turismo se practica desde <strong>épocas remotas y alrededor de todo el mundo</strong>. La motivación seguida suele ser para poder alcanzar un objetivo espiritual o para tener un contacto con lo sagrado.</p>
<p>Hay que decir, que las personas practicantes de este turismo son personas que de forma general siguen algún tipo de religión. Por lo que su el viaje se fundamenta en <strong>motivos de su religión en concreto</strong>.</p>
<p>Pero no solo son los peregrinos los que visitan los sitios religiosos. También estos sitios son visitados en masa por turistas no religiosos por el <strong>significado histórico – cultural</strong> que tenga el destino.</p>
<p>Hay que indicar, que una característica de este tipo de turismo es que no se ve afectado por las <strong>influencias económicas, sociales o políticas del destino</strong>. Esto es debido a que un turista religioso tiene una razón muy fuerte para viajar. Por lo tanto no se suele ver afectado, por ejemplo, por el coste que significa desplazarse al destino.</p>
<p>Los destinos religiosos forman parte de la historia del turismo y de las religiones. Se forman como lugares que atraen a millones de personas al año. Además, tienen una <strong>importancia clave en la economía</strong> de las localidades en las que se realiza.</p>
<p>Podemos encontrar destinos religiosos alrededor de todo el mundo. Pero sin dudas los más conocidos son <strong>La Meca situada en Arabia Saudita, Santiago o Lourdes situada en Francia</strong>. Hasta estos lugares, se desplazan cada año millones de turistas religiosos además de misioneros, humanitarios y turistas no religiosos. Esto hace hace que estos destinos sean económicamente muy rentables.</p>
<h2>Destinos religiosos más importantes del mundo</h2>
<p>Además de las principales religiones como son el <strong>cristianismo, el islam o el judaísmo</strong>, también hay religiones muy seguidas que desplazan a sus fieles todos los años en peregrinación hacia sus lugares sagrados. Ejemplo de ello son el budismo, el hinduismo o el jainismo.</p>
<p>A continuación, vamos a ver algunos de los lugares sagrados más visitados alrededor del mundo y su importancia en la religión.</p>
<h2>El Vaticano</h2>
<p>Es el principal destino para los religiosos cristianos y residencia del Papa. Sus principales atractivos son la<strong> Basílica de San Pedro y la Capilla Sixtina</strong>, aunque el Vaticano entero es un museo en sí pudiendo ver en la visita piezas únicas y de incalculable valor.</p>
<h2>Jerusalén</h2>
<p>Jerusalén es un lugar donde se encuentran religiones y culturas ya que son <strong>puntos de encuentro del cristianismo, judaísmo y del islam</strong>. Por ello, podemos encontrar mientras recorremos esta ciudad edificios y lugares sagrados para cualquiera de estas tres religiones, algunos de ellos son:</p>
<ul><li><strong>El Muro de las Lamentaciones</strong>. Son los restos del antiguo templo de Jerusalén y lugar más importante para el judaísmo.</li><li><strong>Explanada de las Mezquitas</strong>. Es uno de los principales lugares sagrados de peregrinación para los musulmanes junto con la Meca y Medina siendo este lugar donde se encuentra la roca donde se sacrificó a Isaac.</li><li><strong>Basílica del Santo Sepulcro</strong>. Según las escrituras, este lugar es donde se dio crucifixión, entierro y resurrección de Jesús.</li><li><strong>El Monte de los Olivos</strong>. Según la tradición cristiana, es donde Jesús solía ir a orar. </li></ul>
<h2>India</h2>
<p>En India podemos ver varias religiones convivir, pero las más importantes son el hinduismo y el budismo. Podemos ver en India innumerables templos que han sobrevivido a lo largo de los años, de esta forma podemos encontrar Varanasi que es el lugar más sagrado para el hinduismo y donde hay varios templos de gran belleza.</p>
<p>Por otro lado, Sarnath representa para los budistas el lugar donde se empezó a extender el conocimiento una vez que se había alcanzado la iluminación, es por ello por lo que es sagrada para los budistas.</p>
<h2>Turismo religioso en España</h2>
<p>España es un país con una gran historia que resulta muy importante a la hora del estudio del turismo religioso. Han sido muchas las culturas las que han vivido en la península y por lo tanto, múltiples religiones diferentes que han dejado sus huella a través de los siglos.</p>
<p>Muchos de estos sitios han terminado convirtiéndose con los años en puntos de peregrinación y a día de hoy son visitados por personas de todo el mundo.</p>
<p>El lugar más importante y que más personas, tanto devotas como no, atrae, es la <strong>Catedral de Santiago,</strong> siendo el <a href="https://www.spain.info/es/top/descubre-las-rutas-peregrinacion-famosas-espana/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Camino de Santiago</strong></a> la experiencia perfecta para el peregrino.</p>
<p>Pero también podemos ver otros lugares en territorio español como puede ser el <strong>Monasterio de Guadalupe en Cáceres, la Aldea del Rocío en Huelva o el Santuario de la Virgen de Covadonga.</strong></p>
<p>Por otro lado, hay que destacar la <strong>Semana Santa, ya que</strong> en España es vivida de manera muy especial y es un evento que atrae a muchísimos turistas, colgando el cartel de completo en prácticamente la mayoría de ciudades españolas. Andalucía es un destino fundamental para poder disfrutar la Semana Santa de una forma especial, con el olor a jazmín e incienso y las hermandades procesionando por las calles.</p>
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<title>¿Qué es y para qué sirve un focus group?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-y-para-que-sirve-un-focus-group/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Apr 2024 11:28:28 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/04/Diseno-sin-titulo-11-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Focus Group" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Focus Group es un método de investigación cualitativo que tiene la función de analizar productos, servicios y campañas de una empresa.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-y-para-que-sirve-un-focus-group/">¿Qué es y para qué sirve un focus group?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/04/Diseno-sin-titulo-11-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Focus Group" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Focus Group es un método de investigación cualitativo que tiene la función de <strong>analizar productos, servicios y campañas de marketing</strong> de una empresa a través de un conjunto de personas representativas.</p>
<p>En este método se realiza<strong> una reunión de 4 a 10 personas</strong> con el mismo perfil y cuenta con un moderador que fomenta el intercambio de ideas y otorga la palabra a los participantes. Las reuniones de focus group pueden <strong>durar de treinta minutos a una hora y media.</strong></p>
<h2><strong>¿Cuál es la función del moderador?</strong></h2>
<ul>
<li>Conseguir que se llegue a los objetivos planteados transmitiendo las instrucciones de forma clara</li>
<li>Analizar todo lo que dicen y hacen los participantes para obtener conclusiones</li>
<li>Fomentar la participación de todos los participantes, cuestionando y recordando temas que pueden ser de interés</li>
<li>Cuidar el ritmo de la sesión</li>
<li>Conseguir la participación de todos los participantes y recoger todas las conclusiones</li>
<li>Evitar que algunos participantes puedan influir en el resto. Por eso, el moderador debe liberarse de cualquier prejuicio y evitar caer en sesgos que puedan poner en peligro las opiniones de los participantes</li>
</ul>
<h2><strong>¿Para qué puede servir un Focus Group?</strong></h2>
<p>Puede <strong>servir para diferentes objetivos</strong>, pueden ser muy amplios y variados. Por ejemplo, puede ser muy útil para conseguir información sobre el lanzamiento de nuevos productos, saber las opiniones de los posibles consumidores y recabar datos para mejorar la versión inicial que se pretende lanzar. También puede servir para definir un proceso de rebranding y definir las acciones a seguir.</p>
<h2>¿Cómo se crea un Focus Group?</h2>
<p><strong>1. Definir el propósito y los objetivos del focus group:</strong> Define los temas o preguntas de interés que deseas explorar.</p>
<p><strong>2. Identificar a los participantes:</strong> Selecciona cuidadosamente a los participantes que representen el grupo demográfico o de interés relevante para tu investigación. Establece criterios de selección claros y busca diversidad en el grupo para obtener una variedad de perspectivas.</p>
<p><strong>3. Elaborar una guía de discusión:</strong> Crea una lista de temas o preguntas que guiarán la discusión durante el focus group. La guía debe ser flexible para permitir que surjan nuevos temas durante la conversación, pero también lo suficientemente estructurada como para mantener el enfoque en los objetivos de la investigación.</p>
<p><strong>4. Seleccionar un moderador competente:</strong> El moderador es fundamental para el éxito del focus group. Debe ser imparcial, tener habilidades de comunicación sólidas y ser capaz de mantener el control de la discusión mientras permite que los participantes se expresen libremente.</p>
<p><strong>5. Elegir un lugar y tiempo adecuados:</strong> Elige un lugar cómodo y neutral para la reunión del focus group. Asegúrate de que el lugar sea accesible para todos los participantes y de que haya suficiente privacidad para facilitar una conversación abierta. Además, elige un horario que sea conveniente para los participantes.</p>
<p><strong>6. Preparar los materiales necesarios:</strong> Asegúrate de tener todos los materiales necesarios para la sesión, como papel, bolígrafos, grabadoras de audio o video (si es necesario) y cualquier otro material relevante para la discusión.</p>
<p><strong>7. Conducir la sesión del focus group:</strong> Durante la sesión, el moderador debe presentar el propósito del focus group, establecer reglas básicas para la discusión y guiar la conversación según la guía preparada. Es importante fomentar la participación de todos los miembros y asegurarse de que se escuchen todas las voces.</p>
<p><strong>8. Tomar notas o grabar la sesión:</strong> Registra la discusión de alguna manera para poder revisarla más tarde y extraer conclusiones relevantes. Esto puede hacerse tomando notas detalladas durante la sesión o grabando audio o video (con el consentimiento de los participantes).</p>
<p><strong>9. Analizar los resultados:</strong> Una vez completado el focus group, analiza los datos recopilados para identificar patrones, tendencias o <a href="https://www.40defiebre.com/que-es/insight" target="_blank" rel="noopener">insights</a> relevantes. Puedes combinar los datos del focus group con otras formas de investigación cualitativa o cuantitativa para obtener una imagen más completa.</p>
<p><strong>10. Presentar los hallazgos:</strong> Comunica los hallazgos del focus group de manera clara y concisa, ya sea a través de informes escritos, presentaciones orales u otros medios, según sea apropiado para tu audiencia.</p>
<p>¿Te <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Neuromarketing%20" target="_blank" rel="noopener">interesan este tipo de investigaciones</a>? Accede a nuestro catálogo y te mostraremos todas las opciones disponibles para convertirte en un/a profesional de éxito.</p>
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<title>El turismo de naturaleza: qué es, tipos y actividades</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-turismo-de-naturaleza/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 22 Mar 2024 12:41:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-9-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Turismo de naturaleza" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces el turismo de naturaleza? En este post, te hablamos sobre qué es, qué tipos existen y qué actividades se realizan. ¡Vamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-turismo-de-naturaleza/">El turismo de naturaleza: qué es, tipos y actividades</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-9-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Turismo de naturaleza" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El turismo de naturaleza es un tipo de turismo caracterizado por la <strong>experimentación y disfrute de entornos naturales y la práctica de actividades al aire libre</strong>. Este turismo está muy relacionado con el <a href="https://www.unwto.org/es/turismo-rural" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">turismo rural </a>y es cada vez más demandado debido al creciente interés de la conservación del medio natural.</p>
<p>Los destinos más buscados a la hora de realizar turismo rural son las <strong>playas desiertas, los bosques o los parajes naturales.</strong></p>
<p>El <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/backpacker-tourism/https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/global-distribution-systems-gds-que-son-y-para-que-se-utilizan/" target="_blank" rel="noopener">turismo de naturaleza</a> se centra en la visita y disfrute de este tipo de destinos, pero siempre desde la <strong>responsabilidad y cuidado</strong> del medio natural, la <strong>protección </strong>del medio ambiente y del <strong>desarrollo económico</strong> de las comunidades locales.</p>
<p>La importancia del turismo de naturaleza recae en la propia protección y conservación del medio en el que se realiza. Estos destinos, normalmente tienen planes de desarrollo sostenibles, lo que hacen que estén protegidos ante las personas que los visitan y las empresas que pueden llegar a explotarlos. Estos destinos, además, son rentables económicamente para las comunidades locales, <strong>generando nuevos puestos de trabajo y creando infraestructuras y servicios</strong>.</p>
<p>El turismo de naturaleza permite además <strong>conocer el medio ambiente y concienciarse</strong> de la importancia de su cuidado y conservación, sirve para escaparse de lo urbano y disfrutar del aire fresco, paisajes naturales y estar en consonancia con la naturaleza.</p>
<h2><strong>¿Qué tipos de turismo de naturaleza podemos encontrar?</strong></h2>
<div class="wp-container-1 wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container">
<p>Podemos encontrar diferentes clases de turismo de naturaleza, pero todas tienen en común el disfrute del medio rural con base en su respeto, cuidado y conservación.</p>
<p>A continuación, nombraremos algunos tipos:</p>
<ul>
<li><strong>Ecoturismo</strong>. Es un tipo de turismo centrado en la minimización del impacto en los destinos y su conservación. Se aprende de la biodiversidad y de los ecosistemas que existen y los medios de conservación de estos.</li>
<li><strong>Turismo rural</strong>. En este tipo de turismo, el turista se mezcla con las comunidades locales rurales y aprende de sus formas de vivir y sus actividades tradicionales. El turista busca siempre una experiencia participativa y enriquecedora de su viaje, conectarse con la vida rural, las costumbres y tradiciones.</li>
<li><strong>Turismo azul</strong>. Este turismo se centra en los parajes naturales costeros, los viajeros buscan el disfrute de los paisajes y biodiversidad de las costas a través de actividades como el snorkel, el buceo o el avistamiento de cetáceos.</li>
<li><strong>Turismo de aventura</strong>. En este tipo de turismo, el viajero busca sensaciones emocionantes a través de la práctica de actividades en el medio natural. Se practica senderismo, rafting o montañismo, etc. y se busca la interacción con la naturaleza a través del desafío.</li>
<li><strong>Turismo de observación de la vida silvestre</strong>. Está enfocado en la observación y fotografía del medio natural y los animales que lo pueblan. Este turismo se practica en zonas con una gran biodiversidad como pueden ser las selvas, los arrecifes de coral o los bosques.</li>
</ul>
</div></div>
<h2><strong>Actividades de turismo natural</strong></h2>
<p>Dependiendo de su concepción y de la dureza de su práctica, podemos encontrar un turismo de naturaleza <strong>más duro y otro más blando</strong>. El turismo de naturaleza blando es el relacionado con actividades como la observación de aves o los paseos por parques naturales, donde no hace falta una exigencia física para practicarlo.</p>
<p>El turismo de naturaleza duro, es aquel en el que sí sería necesaria una exigencia física a la hora de llevarlo a cabo, como puede ser la escalada, el rafting o el buceo.</p>
<p>Indicado esto, vamos a ver a continuación algunas actividades que se realizan en la práctica del turismo de naturaleza.</p>
<h3><strong>El buceo</strong> </h3>
<p>Para llevarlo a la práctica se necesita un equipo <strong>especializado, experiencia y guías</strong>. Se suele practicar en zonas con gran biodiversidad marina como pueden ser las zonas de corales, suponiendo experiencias únicas y memorables. La zona de Cabo de Gata y las Islas, tanto Baleares como Canarias, son zonas donde se puede disfrutar del buceo.</p>
<h3><strong>Observación de aves</strong> </h3>
<p>Esta actividad puede realizarla cualquier tipo de persona, ya sean niños o adultos y con cualquier condición física. Se practica también en zonas protegidas y se suele hacer con guías que explican cada tipo de ave y todo lo relacionado con ellas. Un lugar donde se realiza este tipo de turismo es en el <strong>Parque Nacional de Doñana,</strong> donde podemos ver flamencos, milanos negros, cigüeñas o abubillas, etc.</p>
<h3><strong>Senderismo</strong></h3>
<p>Es de las actividades más realizadas a la hora de hacer turismo de naturaleza, normalmente se eligen <strong>parajes naturales con senderos marcados </strong>donde podemos recorrer el curso de un río, subir montañas para apreciar vistas o caminar por bosques y disfrutar de la paz y tranquilidad de la naturaleza.</p>
<h3><strong>Escalada</strong></h3>
<p>Es un tipo de actividad más arriesgada que las anteriores y es necesario <strong>tener una experiencia y condición física apropiada</strong>. Además, también se necesita un buen equipo y en el caso de no contar con mucha experiencia y instructor y guía.</p>
<h3><strong>Ciclismo</strong></h3>
<p>Es una forma <strong>ecológica, accesible y genial para disfrutar de la naturaleza</strong>, además, no es necesario tener una buena condición física para disfrutar de un paseo en bicicleta por el campo.</p>
<h3><strong>Kayak o canoa</strong></h3>
<p>En esta actividad exploraremos <strong>ríos y lagos con un kayak, </strong>pasando por zonas tranquilas o por rápidos más salvajes según la intensidad de actividad que deseemos realizar.</p>
<p>Como hemos comprobado, el turismo de naturaleza es un tipo de turismo que abarca una gran cantidad de actividades, además, está relacionado con otros tipos de turismo que muchas veces se practican de forma conjunta. El turismo de naturaleza es un turismo variado y que se adapta a las preferencias de los viajeros, siempre teniendo como referente el disfrute, cuidado, concienciación y conservación del medio natural.</p>
<p>¿Quieres saber más? ¡No te pierdas este post sobre <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/backpacker-tourism/" target="_blank" rel="noopener"><strong>backpacker tourism</strong></a>!</p>
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<title>Pixel de seguimiento: qué es y cómo se integra</title>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 21 Mar 2024 15:50:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-3-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Píxel de seguimiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conocer a nuestros visitantes es la clave del marketing digital. Gracias al píxel de seguimiento podemos revolucionar nuestra estrategia.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pixel-seguimiento/">Pixel de seguimiento: qué es y cómo se integra</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-3-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Píxel de seguimiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En el ámbito <strong>del marketing online</strong>, los <strong>píxeles de seguimiento</strong> desempeñan un papel crucial al permitir a los anunciantes y a las empresas recopilar datos sobre el <strong>comportamiento de los usuario</strong>s y la <strong>efectividad de sus campañas</strong>. Estos pequeños trozos de código pueden transformar la manera en que se mide el retorno de la inversión publicitaria y se optimizan las <strong>estrategias online</strong>. ¿Tienes un proyecto online y quieres optimizar su rendimiento? No te pierdas nuestro artículo sobre <a title="indicadores de rendimiento en proyectos" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos/" target="_blank" rel="noopener">indicadores de rendimiento en proyectos</a>. </p>
<h2><strong>¿Qué es un </strong><strong>pixel de seguimiento</strong><strong>?</strong></h2>
<p>Un <strong>píxel de seguimiento</strong>, a menudo referido como un <em>1×1 píxel</em> o <em>web beacon</em>, es un gráfico transparente, tan pequeño como un píxel, que se inserta en <strong>correos electrónicos</strong>, anuncios o en páginas web mediante un código HTML o img src. Su propósito es recopilar información sobre la <strong>interacción del usuario</strong> con el <strong>contenido online</strong>, como visitas a páginas web, aperturas de <strong>correos electrónicos</strong> y conversiones.</p>
<h2><strong>¿Cómo funciona el pixel de seguimiento?</strong></h2>
<p>Cuando un <strong>usuario interactúa</strong> con un sitio web o <strong>correo electrónico</strong> que contiene un <strong>pixel de seguimiento</strong>, este pequeño gráfico se carga desde el servidor del anunciante, registrando dicha carga como una acción específica. Esta acción puede incluir datos como el tipo de navegador, sistema operativo, dirección IP y, en algunos casos, hasta el id de pedido, proporcionando una visión detallada del <strong>recorrido del usuario</strong>.</p>
<h3><strong>Usos prácticos del pixel de seguimiento</strong></h3>
<p>Los <strong>píxeles de seguimiento</strong> se utilizan generalmente para:</p>
<ul>
<li>Monitorear el <strong>Comportamiento de los Usuarios</strong>: Entender cómo interactúan los <strong>usuarios</strong> con el sitio web o los <strong>correos electrónicos</strong>.</li>
<li>Medir la <strong>Eficacia de las Campañas</strong>: Determinar cuántos <strong>usuarios</strong> realizan una acción deseada después de ver un anuncio o recibir un</li>
<li>Optimizar la <strong>Experiencia del Usuario</strong>: Analizar los datos recopilados para mejorar el diseño web y el contenido, asegurando una <strong>experiencia del usuario más atractiva y eficiente</strong>.</li>
<li><strong>Segmentación y Personalización</strong>: Usar la información recopilada para dirigirse a grupos específicos de <strong>usuarios</strong> con anuncios o contenido personalizado.</li>
</ul>
<p>¿Cómo integrarías esta herramienta en tu estrategia? No te pierdas nuestro artículo sobre la <a title="herramienta multidimensional del marketing" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sales-funnel-canvas/" target="_blank" rel="noopener">herramienta multidimensional del marketing</a>. </p>
<h2><strong>Diferentes tipos de píxeles de seguimiento</strong></h2>
<p>Los <strong>píxeles de seguimiento</strong> vienen en varias formas, cada una diseñada para recopilar diferentes tipos de datos o para servir distintos propósitos en <strong>marketing online</strong>:</p>
<ul>
<li><strong>Píxeles de Conversión</strong>: También llamados <strong>píxeles de conversión</strong>, estos están específicamente diseñados para rastrear cuando un <strong>usuario</strong> completa una acción deseada, como una compra o un registro. Estos datos son cruciales para calcular el retorno de la inversión publicitaria.</li>
<li><strong>Píxeles de Retargeting:</strong> Ayudan a <strong>identificar a los visitantes de un sitio web</strong> para luego mostrarles anuncios relevantes en otras plataformas, mejorando las probabilidades de conversión.</li>
<li><strong>Píxeles de Análisis:</strong> Herramientas como <a title="Google Analytics" href="https://support.google.com/analytics/answer/10089681?hl=es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Google Analytics</strong></a> utilizan este tipo de píxeles para recopilar información general sobre el tráfico del sitio web, incluyendo el comportamiento de <strong>los usuarios,</strong> tipo de navegador, sistema operativo, y mucho más.</li>
</ul>
<h3><strong>Cómo se integran en el código fuente</strong></h3>
<p>Los <strong>píxeles de seguimiento</strong> se integran en el código fuente de páginas web, <strong>correos electrónicos</strong> y anuncios mediante una simple línea de código HTML que incluye el elemento «img src». Este enlace dirige a la imagen del píxel almacenada en el servidor, permitiendo su carga y, por ende, el <strong>seguimiento de la interacción del usuario</strong>.</p>
<h3><strong>Protección de datos y privacidad de los usuarios</strong></h3>
<p>La recopilación de datos a través <strong>de píxeles de seguimiento</strong> plantea importantes cuestiones sobre la <strong>privacidad de los usuarios</strong>. Con el creciente escrutinio sobre la protección de datos personales, es fundamental que las empresas sean transparentes sobre el uso de <strong>píxeles de seguimiento</strong> y aseguren el cumplimiento de las leyes de privacidad, como el GDPR en Europa. Esto incluye informar a los <strong>usuarios</strong> sobre qué datos se están recopilando, para qué fines y cómo pueden optar por no participar si así lo desean.</p>
<h2>Conclusión sobre Píxeles de Seguimiento</h2>
<p>Los <strong>píxeles de seguimiento</strong> son herramientas poderosas en el arsenal del <strong>marketing digital</strong>, <strong>ofreciendo insights valiosos</strong> sobre el <strong>comportamiento de los usuarios</strong> y la efectividad de las <strong>campañas publicitarias</strong>. Sin embargo, es crucial manejar los datos recopilados con responsabilidad y respetar la <strong>privacidad de los usuarios</strong> para mantener la confianza y cumplir con las regulaciones vigentes. Al comprender los diferentes tipos de <strong>píxeles de</strong> <strong>seguimiento</strong> y usarlos estratégicamente, las marcas pueden mejorar significativamente sus <strong>estrategias online</strong>, optimizando tanto la <strong>experiencia del usuario</strong> como el retorno de la inversión publicitaria. ¿Quieres profundizar en esta y más técnicas? Infórmate sobre el curso de <strong><a title="Analítica Web (Titulación Universitaria con 5 Créditos ECTS)" href="https://www.inesem.es/Curso-Analitica-Web" target="_blank" rel="noopener">Analítica Web (Titulación Universitaria con 5 Créditos ECTS)</a></strong></p>
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<title>Stock de seguridad: qué es y cómo regularlo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 20 Mar 2024 15:50:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-8-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Stock de seguridad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el stock de seguridad en la gestión de inventarios? En este post, te hablamos sobre qué es y cómo regularlo. ¡Vamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/stock-de-seguridad-que-es-y-como-regularlo/">Stock de seguridad: qué es y cómo regularlo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-8-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Stock de seguridad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-proceso-de-gestion-de-inventarios/" target="_blank" rel="noopener">gestión del inventario</a></strong> es una actividad fundamental para mantener la <strong>organización del almacén</strong> y garantizar el desarrollo de la actividad de la empresa. Solo con una correcta gestión, la empresa tendrá los suficientes bienes para satisfacer su <strong>demanda de productos</strong>. Las empresas cuentan con varios métodos y herramientas para <strong>controlar su stock, pero</strong> en este artículo vamos a centrarnos en uno: el <strong>stock de seguridad</strong>.</p>
<h2><strong>Definición del stock de seguridad</strong></h2>
<blockquote>
<p>Es <strong>stock de seguridad</strong> es la cantidad de producto que la empresa decide mantener en su almacén para evitar una rotura de stock en los momentos que la demanda supera las previsiones realizadas.</p>
</blockquote>
<p>Sin el stock de seguridad, la empresa sufriría una rotura de stock cada vez que la empresa falle a la hora de prever su demanda futura.</p>
<p>El <strong>stock de seguridad</strong> tiene por objeto compensar los errores de previsión de las ventas durante el período de reaprovisionamiento y las variaciones imposibles de prever, garantizando así el nivel de servicio deseado.</p>
<h2><strong>Previsión de la demanda</strong></h2>
<p>La<strong> previsión de la demanda</strong> es esencial para el desarrollo de la actividad empresarial, ya que afecta a áreas críticas como la compra de materia prima, producción, <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-gestion-de-almacenes/" target="_blank" rel="noopener">la gestión del almacén</a></strong> y del inventario y la distribución.</p>
<p>Su correcto cálculo hará que la empresa sea más eficiente reduciendo los costes provocados por el mantenimiento de un stock excesivo o aquellos causados por una rotura de stock. </p>
<p>Hay una serie de factores determinantes para la demanda, compuestos por variables controlables por la organización, pero existen otras muchas variables que no pueden ser controladas por la misma.</p>
<ul>
<li>El comportamiento del comprador: no existe un único perfil de cliente, por ello será muy difícil predecir sus comportamientos. Son muchas las variables que influyen en el comportamiento como sus patrones de compra, el poder adquisitivo, características socioeconómicas, las modas del mercado, las expectativas respecto a nuestro producto, etc.</li>
<li>La competencia: su consolidación en el mercado, su imagen entre los consumidores, su propia visión empresarial, el respeto por la legislación y la ética profesional, etc.</li>
<li>Las circunstancias macroeconómicas: las tendencias económicas globales y regionales, los cambios políticos, las nuevas tendencias sociales, los flujos migratorios, la revolución tecnológica, la climatología, etc.</li>
</ul>
<p>Para realizar una correcta previsión de la demanda será necesario utilizar datos históricos, analizar las tendencias del mercado y utilizar técnicas para estimar de manera precisa y realista la demanda futura de nuestros productos o servicios.</p>
<h2><strong>Parámetros del stock<br /></strong></h2>
<p>Las empresas utilizan ciertos <strong>parámetros para ajustar la cantidad de stock</strong> que mantiene en sus almacenes. Es posible distinguir varios tipos de stock:</p>
<ul>
<li><strong>Stock máximo</strong>: Hace referencia a la cantidad máxima de productos o recursos que se pueden almacenarse teniendo en cuenta el costo asociado y los límites que la empresa puede soportar.</li>
<li><strong>Stock mínimo</strong>: Hace referencia a la cantidad mínima de productos o recursos que se deben almacenar para abastecer a nuestra demanda.</li>
</ul>
<p>Si utilizamos unos parámetros de abastecimiento cercanos al <strong>stock máximo</strong>, la empresa no necesitará de un stock de seguridad; sin embargo, si la empresa apuesta por <strong>mantener un stock mínimo,</strong> deberá gestionar cuidadosamente el stock de seguridad que más se ajuste a sus necesidades.</p>
<h2><strong>Punto de pedido y plazo de entrega<br /></strong></h2>
<p>El <strong>punto de pedido</strong> es el nivel de stock que resalta la necesidad de la <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/preparacion-de-pedidos/" target="_blank" rel="noopener">realización de un nuevo pedido</a></strong> para evitar que se produzca una <strong>rotura de stock</strong>. Se emite un pedido de forma periódica o cuando las existencias actuales no cubren la demanda en el plazo de entrega de los proveedores, obligando a la empresa a reponer rápidamente las existencias.</p>
<p>Si la empresa acaba consumiendo unidades del stock de seguridad, deberá añadir este número en el próximo pedido para garantizar que el nivel de stock de seguridad se mantiene.</p>
<p>El stock de seguridad no solo nos protege frente a incrementos repentinos de la demanda o malos cálculos en la previsión de la misma, también es útil por los posibles atrasos de nuestros pedidos: Cortes en la vía pública, un accidente de tráfico, retenciones de la mercancía en puertos marítimos, etc.</p>
<p>Mantener un stock mínimo nos proporciona grandes beneficios como empresa, pero nos expone a los riesgos de una rotura de stock ante cualquier fallo, incluido aquellos que no podemos controlar.</p>
<h2>El stock de seguridad, clave en tu gestión de inventarios</h2>
<p>Como hemos visto, el <strong>stock de seguridad</strong> desempeña un papel crucial en la <strong>gestión de inventarios</strong>, actuando como un colchón frente a variaciones imprevistas tanto en la demanda como en la cadena de suministro.</p>
<p>Este stock nos proporciona una red de seguridad que permite a las empresas continuar con sus <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-direccion-de-operaciones-y-cuales-son-sus-funciones/" target="_blank" rel="noopener">operaciones</a>, evitando las numerosas consecuencias que sufriríamos por una rotura de stock, como son las pérdidas de ventas y posibles clientes, parones en la producción, reducción de la competitividad y mala imagen de marca.</p>
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<title>Absentismo laboral: qué es, tipos y estrategias</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/absentismo-laboral-que-es-tipos-y-estrategias/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Belén Ocón Moreno]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Mar 2024 15:37:53 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Absentismo Laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es el absentismo laboral y qué tipos existen? ¿Cómo se regula nacional e internacionalmente? ¡Te contamos las claves!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/absentismo-laboral-que-es-tipos-y-estrategias/">Absentismo laboral: qué es, tipos y estrategias</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Absentismo Laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es el absentismo laboral?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El absentismo laboral es un fenómeno que afecta a la productividad y eficiencia de las organizaciones. Hablamos de absentismo laboral cuando una persona que forma parte de la plantilla de una empresa <strong>se ausenta de su puesto de trabajo</strong> de manera justificada o no.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta situación puede darse por distintas razones, que van desde enfermedades o accidentes hasta la falta de motivación o asuntos personales. Así pues, podemos clasificar los distintos tipos de absentismo laboral en base a estas categorías:</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de absentismo laboral</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Existen varios tipos de absentismo laboral, cada uno con sus propias características y causas. En base a si son justificados o no, podemos hablar de los siguientes tipos de absentismo laboral:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Absentismo justificado</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Son las <strong>ausencias previstas</strong> por la persona trabajadora o la empresa. Pueden ir desde una baja por maternidad o por tener una cita médica, etc. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Absentismo injustificado</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Hablamos de ausencias que <strong>no son previstas</strong> por la persona trabajadora ni por la empresa. Por ejemplo, cuando se abandona el puesto de trabajo sin tener permiso por parte de la empresa, cuando se asiste a una huelga o acto sin informar antes a la empresa, en los casos de accidentes súbitos, e incluso los retrasos injustificados y las faltas.</p>
<p style="text-align: justify;">Dejando a un lado si son justificados o no, también podemos hacer la siguiente clasificación de absentismo laboral:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Absentismo por enfermedad o accidente</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Uno de los más comunes es el absentismo por <strong>enfermedad o accidente</strong>, donde los trabajadores faltan al trabajo debido a problemas de salud.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Absentismo por motivos personales</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Otro tipo importante es el absentismo por <strong>motivos personales</strong>, que incluye ausencias justificadas por razones familiares, personales o de otra índole.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Absentismo presencial</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">En este caso, el absentismo se origina en el entorno laboral cuando una persona trabajadora lleva a cabo <strong>actividades no acordadas con la empresa</strong>, o explícitamente prohibidas. Esto incluye acciones como hacer llamadas personales durante el horario laboral, ausentarse repetidamente para tomar café, o usar recursos de la empresa para fines personales, como el ordenador.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Absentismo emocional</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Además, existe el absentismo emocional, donde los empleados se encuentran físicamente en su puesto de trabajo, pero no son productivos debido a la falta de motivación, compromiso, por <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/la-fatiga-laboral/%20" target="_blank" rel="noopener">fatiga laboral</a> o incluso por cuestiones psicológicas o personales. Es decir, se trata de una <strong>desconexión emocional con el puesto de trabajo</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Regulación jurídica del absentismo laboral</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La regulación jurídica del absentismo laboral en España está contemplada en <strong>el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Estatuto de los Trabajadores</a></strong>, aprobado por la <strong>Ley 1/1995 del 24 de marzo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Según esta ley, los empleados tienen derecho a ausentarse del trabajo por motivos de salud o familiares, siempre y cuando presenten las justificaciones pertinentes. Sin embargo, el Estatuto de los Trabajadores también se contemplan medidas para prevenir el abuso del derecho de ausencia y garantizar la continuidad del negocio empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, mencionamos los artículos a los que nos referimos</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>El artículo 21.4</strong>: La empresa tiene el derecho de verificar la autenticidad de una enfermedad o accidente de la persona trabajadora mediante un examen médico si esto es causa de ausencias laborales.</li>
<li><strong>Artículo 52.2</strong>: Se contempla la terminación del contrato si el ausentismo alcanza el 20% de las horas laborales durante dos meses consecutivos, o el 25% durante cuatro meses consecutivos, independientemente de si estas ausencias están justificadas o no.</li>
<li><strong>El artículo 54</strong>: Señala que las ausencias injustificadas y repetidas constituyen un incumplimiento del contrato de trabajo, pudiendo resultar en un despido disciplinario</li>
<li><strong>Artículo 58</strong>: Faculta a las empresas para aplicar sanciones a los empleados que incurran en dicho incumplimiento.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Situación actual del absentismo laboral en España</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En España, el absentismo laboral es un problema significativo que afecta tanto a las empresas como a la economía en general. Según datos del <strong>Instituto Nacional de Estadística (INE)</strong>, la tasa de absentismo en España ha aumentado en los últimos años, siendo en 2018 del 5,3%, en los que cada empleado se ausentó de su puesto <strong>87 horas por año</strong> de media alcanzando niveles preocupantes para las empresas y las autoridades laborales.</p>
<p style="text-align: justify;">Así también, sumada la situación tras la pandemia, el absentismo laboral no ha disminuido, sino que ha aumentado, ya que es mucho más difícil de gestionar para las empresas si los trabajadores están en teletrabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo esto tiene sus consecuencias, como es la disminución de la productividad, el aumento de los costes laborales y la sobrecarga de trabajo para los empleados presentes. Pudiendo generar, además, tensiones en el equipo de trabajo y afectar negativamente el clima laboral.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Estrategias para reducir el absentismo laboral</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Para lograr reducir el absentismo laboral, es necesario implementar estrategias efectivas que aborden las causas que dan origen a las ausencias y que fomenten un ambiente laboral saludable y motivador.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las estrategias más importantes es <strong>promover la salud y el bienestar de las personas trabajadoras</strong>. Esto puede hacerse mediante programas de prevención de enfermedades y accidentes, así como actividades de promoción de hábitos saludables. Además, es fundamental mejorar la comunicación y el diálogo entre la plantilla y la dirección, para identificar y abordar las causas del absentismo laboral de manera proactiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra medida importante es <strong>implementar políticas de conciliación laboral y familiar</strong>, que permitan a los empleados gestionar mejor su tiempo y responsabilidades personales. Incluye la flexibilización de horarios, el teletrabajo y la posibilidad de tomar días libres por asuntos personales, siempre y cuando se planifiquen con antelación y se cumplan con los objetivos laborales establecidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, algo fundamental es <strong>mejorar la gestión de recursos humanos y el control horario </strong>en las empresas, para identificar y prevenir el absentismo laboral de manera eficiente. Es decir, implementar sistemas de seguimiento y control de la asistencia, así como capacitar al personal en la gestión del tiempo y el cumplimiento de las obligaciones laborales.</p>
<p>Como puedes ver, al absentismo laboral puede suponer un gran problema para la productividad y eficiencia de la empresa, es por ello que se hace necesario que desde Recursos Humanos se implementen estrategias específicas para abordar esta situación laboral. </p>
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<title>Conoce las seis empresas españolas que obtuvieron un mayor beneficio durante 2023</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-seis-empresas-espanolas-con-mayor-beneficio-en-2023/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Luisa Avilés]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Mar 2024 12:41:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8185</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/INESEM-ML-1-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="empresas españolas con mayores beneficios en 2023" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre las seis empresas españolas que lideraron en beneficios en 2023. ¡Conoce a los gigantes de la industria y su impacto económico!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-seis-empresas-espanolas-con-mayor-beneficio-en-2023/">Conoce las seis empresas españolas que obtuvieron un mayor beneficio durante 2023</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/INESEM-ML-1-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="empresas españolas con mayores beneficios en 2023" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Durante el año 2023, el panorama empresarial español fue testigo de notables éxitos financieros, reflejados en los impresionantes beneficios netos de varias compañías destacadas. En este artículo conoceremos las seis empresas españolas que más beneficios obtuvieron en el ejercicio de 2023.</p>
<p>Sin embargo, antes debemos detenernos en la empresa que mayor crecimiento exponencial experimentó el pasado año, <strong>el líder actual de los supermercados en España: Mercadona.</strong></p>
<h2>Mercadona como líder indiscutible en beneficios</h2>
<p>La compañía ha marcado un<strong> hito en su historia financiera con un beneficio neto que alcanzó la cifra récord de 1.009 millones de euros</strong>, lo que representa un impresionante <strong>aumento del 40% en comparación con el año 2022.</strong> Este logro se debe en gran medida a un<strong> incremento del 15% en las ventas,</strong> sumando un <strong>total de más de 35.500 millones de euros.</strong></p>
<p>Estos datos financieros fueron revelados en una presentación llevada a cabo en el centro de coinnovación de Paterna en Valencia, por Juan Roig, quien dirige la compañía y es su máximo accionista. </p>
<h3>Un año con buenos resultados</h3>
<p>Mercadona ha experimentado un notable aumento en ventas, alcanzando los 35.500 millones de euros, un 15% más que el año anterior. Así, <strong>su margen neto se incrementó en un 2,84%</strong>, superando el 2,31% del año pasado y el 2,44% de 2021,<strong> lo que representa un crecimiento del 23% en su margen de beneficios.</strong> A pesar de las previas declaraciones de Juan Roig, presidente ejecutivo y accionista mayoritario de la cadena; sobre la mitigación del impacto inflacionario en los precios, los márgenes actuales han superado las cifras de los dos años anteriores.</p>
<p>A raíz de ello, <strong>el éxito</strong> de la cadena de supermercados<strong> se refleja en su expansión y eficiencia operativa, siendo rentable en Portugal y en su división de venta online por primera vez.</strong> Durante la presentación de los resultados, Roig enfatizó el éxito de la empresa debido a su modelo de negocio y decisiones audaces.</p>
<p>En términos de ventas, <strong>34.000 millones de euros provinieron de España y 1.400 millones de Portugal</strong>, con Mercadona dominando el mercado con un 26% de participación. La empresa también <strong>ha contribuido fiscalmente con 523 millones de euros en impuestos sobre beneficios y 915 millones de euros a la Seguridad Social</strong>, además de otros ingresos tributarios significativos.</p>
<h3>Previsión de futuro</h3>
<p>Durante la presentación, el jefe de la compañía, destacó que Mercadona <strong>ha incrementado su plantilla a 104.000 empleados, con un crecimiento de 5.000 puestos en 2023</strong>. Para 2024, se espera<strong> crear mil nuevos empleos. </strong>Por su parte, <strong>las ventas se proyectan aumentar un 6%, y las ganancias se mantendrán estables o mejorarán levemente.</strong> Además, explicó que de los <strong>1.009 millones de beneficio, 800 millones se reinvertirán y 200 millones se destinarán a dividendos</strong>, con 100 millones destinados para proyectos como La Marina y la Fundación Hortensia Herrera.</p>
<p>A pesar de un informe de FACUA que señala aumentos de precios en supermercados, incluido Mercadona, el Ministerio de Consumo ha pedido justificaciones. Sin embargo, <strong>el rendimiento financiero de Mercadona refleja su estrategia a largo plazo y su compromiso con la inversión continua</strong>, asegurando beneficios para todos sus stakeholders y reafirmando su liderazgo en el sector.</p>
<h2>Las cinco empresas españolas que han aumentado sus beneficios en 2023</h2>
<p>Durante el año 2023,<strong> varias empresas españolas obtuvieron beneficios significativos</strong> al igual que Mercadona. Aquí vamos a ver un resumen de las empresas más destacadas:</p>
<h3>Banco Santander</h3>
<p>En 2023, Santander registró un <strong>beneficio de más de 11.000 millones de euros, lo que supone un incremento del 15% respecto al año anterior.</strong> Este crecimiento <strong>se debió principalmente al aumento de ingresos</strong>, en especial en el mercado europeo, <strong>la expansión de su base de clientes y una gestión eficiente de los costes</strong>, que compensó el aumento de las provisiones. Durante el último trimestre, el beneficio se elevó a 2.933 millones de euros, marcando un aumento del 42% (o 28% en términos de euros corrientes) en comparación con el mismo periodo del año 2022.</p>
<h3>BBVA</h3>
<p>El banco presidido por Carlos Torres <strong>reportó unos ingresos de 8.019 millones de euros durante el último año, lo que representa un aumento del 26,1% respecto al año anterior</strong>. Si se dejan de lado los elementos extraordinarios, el crecimiento fue del 22,3%.<strong> Este resultado positivo se ha atribuido al excelente desempeño de la entidad y al incremento de los tipos de interés.</strong> Además, <strong>se anunció un aumento del 28% en el dividendo y la implementación de un nuevo programa de recompra de acciones.</strong> La respuesta del mercado ha sido favorable, reflejada en un ascenso superior al 6% en la cotización de las acciones del banco.</p>
<h3>Inditex</h3>
<p>El grupo Inditex, bajo la dirección de Marta Ortega por segundo año consecutivo,<strong> ha logrado un hito histórico en su trayectoria al obtener más de 5.000 millones de euros en ganancias y aproximarse a los 36.000 millones de euros en ingresos</strong>, estableciendo un nuevo récord. <strong>Durante el año fiscal 2023,</strong> <strong>la compañía experimentó un crecimiento del 30,3%</strong> <strong>en beneficios</strong>, alcanzando los 5.381 millones de euros, gracias a un aumento significativo en las ventas, especialmente con la llegada de la temporada primaveral y la favorable recepción de su línea de ropa de lujo.</p>
<h3>Iberdrola</h3>
<p>En el transcurso de 2023, <strong>Iberdrola logró un beneficio neto de 4.803 millones de euros, superando en un 10,7% las ganancias del año previo</strong> y estableciendo un nuevo récord que excede los 4.339 millones de euros obtenidos el año anterior. </p>
<p>La compañía también <strong>marcó un hito en sus inversiones brutas</strong>, <strong>ascendiendo a 11.382 millones de euros</strong>,<strong> lo que representa un aumento del 6,0% en comparación con 2022</strong>. Además, la eléctrica instaló más de 3.250 MW de energía renovable en 2023, lo que contribuyó a una capacidad instalada global de 42.187 MW.</p>
<h3>Telefónica</h3>
<p>Telefónica experimentó un crecimiento en sus ingresos durante 2023, <strong>alcanzando los 40.652 millones de euros, lo que representa un aumento del 1,6% en comparación con el año anterior y la cifra más elevada desde el año 2020.</strong> Las ventas del cuarto trimestre contribuyeron con 10.153 millones de euros a esta suma. Además, el segmento de negocio B2B se destacó como un motor clave de crecimiento, con un incremento orgánico del 6,3% en los ingresos durante todo el año.</p>
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<title>El significado de la MET Gala dentro del business world</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/significado-met-gala-mundo-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Luisa Avilés]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Mar 2024 08:54:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/INESEM-ML-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="MET Gala" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre el impacto económico de la Met Gala: moda, finanzas y exclusividad en un evento de élite. ¡Te lo contamos en INESEM!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/INESEM-ML-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="MET Gala" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span style="font-weight: 400;">La MET Gala, abreviación de <strong>Metropolitan Museum of Art Gala</strong> y conocida como <strong>la noche más importante en el mundo de la moda</strong>; es mucho más que un evento de alto standing, es una máquina de hacer dinero con un impacto significativo en la industria del lujo. </span></p>
<h2><b>La Met Gala como evento empresarial</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Fundada en 1948 por la empresaria y referente de estilo, Eleanor Lambert,</span><b> la gala comenzó como una recaudación de fondos para el Costume Institute del Metropolitan Museum of Art de Nueva York. </b>Sin embargo, esta<span style="font-weight: 400;"><strong> ha evolucionado</strong> hasta convertirse en un evento cultural de gran envergadura en la actualidad. Cada año, esta gala se celebra para </span><b>marcar el inicio de la exposición anual del Instituto del Traje del museo de Nueva York</b><span style="font-weight: 400;">, pero también sirve para </span><b>recaudar fondos masivos y catapultar las marcas y diseñadores al estrellato global.</b></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Desde su concepción, la MET Gala </span><b>ha recaudado más de</b> <b>200 millones de dólares</b><span style="font-weight: 400;"> en donaciones en las últimas dos décadas, y en los </span><b>últimos cinco años ha aportado más de 70 millones de dólares.</b><span style="font-weight: 400;"> Sólo </span><b>en 2022,</b><span style="font-weight: 400;"> la gala estableció un</span><b> récord al recaudar 17,4 millones de dólares. </b><span style="font-weight: 400;">Estas cifras son </span><b>testimonio del poder de la gala </b><span style="font-weight: 400;">no sólo como evento de moda, sino también como un </span><b>evento empresarial significativo.</b></p>
<p><span style="font-weight: 400;">A raíz de ello, el</span><b> impacto</b><span style="font-weight: 400;"> de esta velada en el </span><b>negocio de la moda de lujo</b><span style="font-weight: 400;"> es innegable. Cada año, el </span><b>tema cuidadosamente seleccionado </b><span style="font-weight: 400;">y la </span><b>lista de invitados exclusiva</b><span style="font-weight: 400;"> generan una expectativa que se traduce en tendencias de moda y, en última instancia, en ventas. </span><b>Las marcas de lujo aprovechan la oportunidad </b><span style="font-weight: 400;">para asociarse con celebridades e influencers, creando momentos icónicos que capturan la atención mundial y</span><b> fomentan el deseo del consumidor.</b></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Además, la </span><b>exclusividad del evento</b><span style="font-weight: 400;"> y la </span><b>cobertura mediática </b><span style="font-weight: 400;">que genera </span><b>contribuyen a su mística</b><span style="font-weight: 400;">, lo que a su vez alimenta la </span><b>fascinación pública y el interés en las marcas presentadas.</b><span style="font-weight: 400;"> </span></p>
<h2><b>¿Qué involucra económicamente la MET Gala?</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Desde su inicio en 1948,</span><b> la MET Gala ha evolucionado de una modesta cena benéfica a un escaparate de opulencia y extravagancia,</b><span style="font-weight: 400;"> donde las celebridades, diseñadores, empresarios y magnates de la industria se reúnen para exhibir sus creaciones más audaces y hacer alarde de su riqueza.</span> <span style="font-weight: 400;">Pero detrás de los destellos de las cámaras y los vestidos de alta costura, se esconde una </span><b>intrincada red de negocios y relaciones públicas</b><span style="font-weight: 400;"> que impulsa la </span><b>máquina de hacer dinero que es la MET Gala.</b></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Para empezar, el evento no es precisamente accesible. Las</span><b> entradas individuales</b><span style="font-weight: 400;"> pueden llegar a costar decenas de miles de dólares, </span><b>normalmente entre los 30.000 y los 50.000 dólares</b><span style="font-weight: 400;">, mientras que las mesas completas pueden alcanzar las seis o incluso siete cifras, costando </span><b>unos 300.000 dólares de media</b><span style="font-weight: 400;">. Estas entradas son una fuente de ingresos para el museo y también brindan a las marcas de moda y lujo una oportunidad sin igual de asociarse con la alta sociedad y lograr una</span><b> visibilidad extraordinaria.</b><span style="font-weight: 400;"> Sin embargo, </span><b>quien tiene la última palabra es la directora de Vogue USA y la organizadora de la gala, Anna Wintour</b><span style="font-weight: 400;">, por lo que si no quiere que alguien vaya, por más que su cuenta corriente sea astronómica, no irá.</span></p>
<h3>¿Por qué genera tanto dinero?</h3>
<p><span style="font-weight: 400;">Más allá de la recaudación por venta de entradas, la MET Gala también genera una cantidad exorbitante de dinero a través de patrocinios y acuerdos de colaboración.</span><b> Marcas de renombre compiten ferozmente por la oportunidad de ser el patrocinador oficial del evento o de vestir a las celebridades para la alfombra roja.</b></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Este acontecimiento también sirve como plataforma para el </span><b>lanzamiento de tendencias y productos</b><span style="font-weight: 400;">. Las empresas detrás de los atuendos y joyas exhibidos buscan el </span><b>impacto inmediato en las ventas</b><span style="font-weight: 400;"> y el efecto a largo plazo en la percepción de la marca.</span><b> Es una inversión en marketing de experiencias</b><span style="font-weight: 400;">, donde la narrativa de exclusividad y lujo se teje cuidadosamente para atraer a consumidores adinerados y mantener la lealtad de los clientes existentes. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Así, la MET Gala representa una </span><b>inversión rentable</b><span style="font-weight: 400;">, considerando que el gasto combinado de la producción del evento y la exposición que se inaugura en la misma noche asciende a aproximadamente </span><b>4 millones de dólares para el museo.</b></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Por otro lado, los ingresos publicitarios que obtienen las marcas de moda</span><b> son más complejos de estimar.</b><span style="font-weight: 400;"> Aunque el costo de los </span><b>atuendos </b><span style="font-weight: 400;">se mantiene bajo discreción, se estima que </span><b>varían entre 4.495 y 35.610 dólares</b><span style="font-weight: 400;">, de acuerdo con análisis realizados por The Economic Times.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">En definitiva, el valor intrínseco de la MET Gala supera cualquier cifra monetaria; </span><b>su objetivo es forjar y perpetuar una imagen de exclusividad y encanto que fomente el consumo de los productos y servicios relacionados con el evento.</b><span style="font-weight: 400;"> Actuando como un escaparate mundial, la MET Gala posiciona a las marcas en lo más alto del mercado del lujo.</span></p>
<h2><b>MET Gala 2024: fecha, temática, dress code e invitados</b></h2>
<h3><b>¿Cuándo se celebra la MET Gala 2024?</b></h3>
<p><span style="font-weight: 400;">La próxima edición de la Met Gala </span><b>se celebrará el 6 de mayo de 2024</b><span style="font-weight: 400;"> en la ciudad de Nueva York. Este glamuroso evento suele tener una fecha predecible, ya que tradicionalmente ocurre cada año desde 2005, el primer lunes de mayo. La única excepción fue en 2020, cuando la gala se vio afectada por la pandemia y tuvo que ser cancelada, reprogramándose para septiembre del año siguiente. Aparte de ese año, la gala ha mantenido su cita anual sin falta en este día destacado. </span></p>
<h3><b>Oda a la naturaleza como temática para este 2024</b></h3>
<p><span style="font-weight: 400;">En esta edición de la Met Gala, el foco no se limitará a la obra de un diseñador en particular como en ediciones anteriores, sino que se expandirá para abarcar una temática más amplia. La exposición, titulada</span><b> “</b><b><i>Sleeping Beauties: Reawakening Fashion”</i></b><b> (Bellas Durmientes: el Despertar de la Moda),</b><span style="font-weight: 400;"> se sumergirá en el concepto de sostenibilidad desde una perspectiva única y reflexiva. Andrew Bolton, comisario jefe del Costume Institute y mente maestra detrás de este concepto, describe la exposición como un tributo a la naturaleza, empleándola como símbolo de la moda en su delicadeza y efímera existencia. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">La muestra promete presentar una serie de piezas que rinden homenaje a la estética natural, destacando elementos como las mariposas, que han sido emblemáticas en colecciones pasadas de </span><b>diseñadores de la talla de</b> <b>Alexander McQueen</b><span style="font-weight: 400;"> en la primavera de 2011 y las </span><b>propuestas de alta costura de</b> <b>Charles James </b><span style="font-weight: 400;">en 1955. La narrativa de la exposición hará un</span><b> recorrido por cuatro siglos de moda</b><span style="font-weight: 400;">, desde el siglo XVII hasta las más recientes incorporaciones al museo de diseñadores contemporáneos como Phillip Lim, Connor Yves y Stella McCartney.</span></p>
<h3><b>La belleza de la naturaleza como dress code en esta edición</b></h3>
<p><span style="font-weight: 400;">En consonancia con la exposición que inspira la temática de este año, se espera que el código de vestimenta, denominado</span><b><i> “The Garden of Time”</i></b><b> (El Jardín del Tiempo)</b><span style="font-weight: 400;">, nos ofrezca un espectáculo visual en la alfombra roja, donde los invitados deslumbrarán con su presencia.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Este criterio estilístico </span><b>se inspira en la novela “El Jardín del Tiempo” de J.G. Ballard</b><span style="font-weight: 400;">, publicada en 1962, que narra la vida de un conde llamado Axel y su esposa, quienes viven aislados del mundo en una elegante mansión. La historia nos cuenta que son los últimos seres humanos en la Tierra, y nos describe su vida cotidiana: la lectura, la música, la mutua compañía y las noches pasadas en su vasto y hermoso jardín. Basándonos en esta narrativa, se espera que los asistentes a la Met Gala de 2024 incorporen </span><b>elementos que evoquen ese jardín o que lleven consigo un aura celestial que nos remita a la belleza de la naturaleza.</b></p>
<h3><b>Anfitriones e invitados </b></h3>
<p><span style="font-weight: 400;">La magnitud del evento queda evidenciada por el</span><b> calibre de las figuras que este año encabezan la gala</b><span style="font-weight: 400;">. De esta forma, </span><b>Zendaya, Jennifer Lopez, Chris Hemsworth y Bad Bunny serán los anfitriones estrella de la Met Gala 2024</b><span style="font-weight: 400;">; por supuesto junto a </span><b>Anna Wintour</b><span style="font-weight: 400;"> que es la presidenta y organizadora de la velada. Completando esta lista estelar, estarán </span><b>Jonathan Anderson, director creativo de Loewe, y Shou Zi Chew, CEO de TikTok,</b><span style="font-weight: 400;"> que asumirán roles como presidentes honoríficos del evento y </span><b>patrocinadores del mismo. </b></p>
<p><span style="font-weight: 400;">En cuanto a los invitados, la actual edición </span><b>contará con la presencia de estrellas de la gran pantalla, íconos de la moda y figuras de gran influencia</b><span style="font-weight: 400;">, y se anticipa la asistencia de unas </span><b>600 personalidades</b><span style="font-weight: 400;">. La lista de invitados suele ser siempre muy variada, exclusiva, glamurosa y atrayente, casi tanto como los diseños y prendas que veremos desfilar por la alfombra roja el día de la celebración. </span></p>
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<title>¿En qué consiste una auditoria financiera? Las claves</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/auditoria-financiera/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 18 Mar 2024 15:24:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-7-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La Auditoría Financiera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿En qué consiste una auditoría financiera? Si quieres conocer todos los detalles, no te pierdas este post. ¡Estas son las claves!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/auditoria-financiera/">¿En qué consiste una auditoria financiera? Las claves</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-7-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La Auditoría Financiera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>auditoría financiera</strong> debe dejar de ser considerada como una <strong>mera obligación que deben cumplir determinadas sociedades por imperativo legal.</strong> La auditoría financiera o contable tiene que ir mucho más allá. Debemos ser conscientes de la importancia que tiene esta auditoría para la empresa que la realiza y para todos aquellos terceros interesados en ella.</p>
<h2><strong>¿En qué consiste una auditoría financiera?</strong></h2>
<p>La <strong>auditoría financiera</strong> o contable de una empresa no es más que una evaluación de los registros económicos y contables de una sociedad por parte de un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/auditor-cuentas/" target="_blank" rel="noopener">auditor</a> para comprobar si se cumple con la normativa contable.</p>
<p>En este sentido el <strong>objetivo fundamental</strong> de la auditoria es examinar las cuentas anuales y comprobar si se están formulando atendiendo a lo que se establece en el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2007-19884" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Plan General Contable</a> y en el <a href="https://www.boe.es/biblioteca_juridica/codigos/codigo.php?id=35&modo=2&nota=0&tab=2" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Código de Comercio</a>. Pretende comprobar la veracidad de la información contable y que cumple con los requisitos de imagen fiel de la compañía</p>
<p>La auditoría pretende acreditar frente a terceros la realidad de los datos y el cumplimiento de la legalidad</p>
<p>En su análisis, el <strong>auditor</strong> puede que encuentre incongruencia entre lo que ha reflejado la empresa en sus cuentas y la realidad. Nos referimos a posibles errores, pero también ocultación de datos, malas prácticas e incluso fraudes.. Todo esto se plasma en el <strong>informe de auditoría. </strong></p>
<h2><strong>El informe de auditoria</strong></h2>
<p>El informe de auditoría <strong>es un documento donde el auditor expresará su opinión</strong> sobre las cuentas anuales de la empresa auditada. Deberá contener información sobre la empresa auditada, el alcance de la auditora y una opinión final del auditor que podrá ser favorable, con salvedades, desfavorable o denegada.</p>
<p>El informe de auditoría ha de estar firmado por un experto independiente, inscrito en el <a href="https://www.icac.gob.es/servicios-roac" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Registro Oficial de Auditores de Cuentas</strong> (ROAC)</a> del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), y debe seguir las indicaciones de la normativa aplicable a la auditoría de cuentas.</p>
<p>Aunque este informe no es vinculante, sirve para dar confianza a los usuarios de la información financiera.</p>
<h2><strong>¿Quiénes están obligados a realizar una auditoría de sus cuentas?</strong></h2>
<p>La auditoría financiera no es obligatoria para todas las empresas, solo para las siguientes:</p>
<p>Empresas que cumplan <strong>al menos dos de las siguientes condiciones </strong>durante dos ejercicios seguidos:</p>
<ul>
<li>Tengan una facturación que supere los 5,7 millones de euros.</li>
<li>Su total de activos supere los 2,85 millones de euros.</li>
<li>Tengan una media de más de 50 trabajadores.</li>
</ul>
<p>También <strong>se requiere hacer una auditoría financiera</strong>:</p>
<ul>
<li>A las empresas que quieran obtener subvenciones que superen una determinada cuantía.</li>
<li>A algunos tipos de empresas, como entidades cotizadas o sociedades de intermediación financiera.</li>
<li>Cuando se producen operaciones societarias, como fusiones o escisiones</li>
<li>En sociedades limitadas o anónimas por instancia de cualquier socio que posea más de un 5 % de las participaciones.</li>
<li>Incluso puede haber empresas que deseen auditar sus cuentas de forma voluntaria, con la intención de mejorar su imagen frente a terceros.</li>
</ul>
<h2><strong>Fases de la auditoría financiera en la empresa</strong></h2>
<p>Las fases en las que se divide una auditoría financiera las podemos resumir en las siguientes:</p>
<h3><strong>Fase de planificación</strong></h3>
<p>En esta fase se establece el primer contacto entre la empresa y el auditor. Se deciden aspectos básicos como el alcance de la auditoria o los procedimientos a realizar. Se pretende enfocar el trabajo por lo que se tendrá que informar sobre aspectos como la situación de la empresa, su sistema contable, su organización, actividad, estrategias, etc.</p>
<h3><strong>Fase de ejecución</strong></h3>
<p>Aquí ya entramos en materia y se realizan las pruebas de auditoria y procesos analíticos para evaluar los cuentas de la sociedad. Se buscan posibles errores o desvíos entre lo contabilizado y lo que establecen las normas contables.</p>
<h3><strong>Fase de finalización e informe</strong></h3>
<p>Se detallan las <strong>conclusiones</strong>, los <strong>hallazgos</strong> y los <strong>puntos de mejora</strong> identificados en la fase de ejecución. Se emite el <strong>informe</strong> de auditoría que expresará la opinión del auditor sobre los Estados Financieros.</p>
<h2><strong>Ventajas para las empresas </strong></h2>
<p>Como decimos en nuestra introducción, tanto la auditoría financiera de la sociedad, como el resto de auditorías no deben verse como una mera imposición, sino que debemos buscar sus ventajas.</p>
<p>Las auditorías de empresas pueden ser una gran herramienta en la gestión económica, financiera y fiscal pero también suman otros beneficios como:</p>
<ul>
<li>Supone una <strong>mayor confianza</strong> tanto para accionistas como para terceros interesados en la empresa como inversores, clientes, proveedores, bancos o Administraciones Públicas.</li>
<li>Facilitan el <strong>acceso a fuentes de financiación externa</strong>, al reducir el riesgo percibido por los prestamistas y acreedores. </li>
<li>Al poder detectar posibles errores, irregularidades, fraudes o incumplimientos fiscales y corregirlos, <strong>se evitan problemas con la Agencia tributaria</strong>.</li>
<li>Ayudan a optimizar los <strong>procesos de control interno</strong>, al identificar las áreas de mejora y las buenas prácticas en la gestión contable y financiera. </li>
<li>Aportan información útil para la toma de <strong>decisiones estratégicas</strong>, al proporcionar un diagnóstico de la situación actual y las perspectivas futuras de la empresa.</li>
</ul>
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<ul>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ratio-de-endeudamiento/" target="_blank" rel="noopener"><strong>El ratio de endeudamiento</strong></a></li>
</ul>
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<title>¡Lleva al día la economía de tu empresa con la cuenta de resultados!</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 15 Mar 2024 13:03:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La cuenta de resultados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es y para qué se utiliza la cuenta de resultados? Descubre uno de los ámbitos más importantes en las finanzas empresariales.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-cuenta-de-resultados/">¡Lleva al día la economía de tu empresa con la cuenta de resultados!</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<p>La <strong>cuenta de resultados</strong> es quizás, junto con el balance, el estado financiero más importante a la hora de realizar un análisis de cuentas anuales. La <strong>cuenta de resultados</strong>, denominada realmente en el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2007-19884" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Plan contable</a> como <strong>cuenta de pérdidas y ganancias</strong>, es el informe financiero que muestra los ingresos y gastos de un periodo determinado y permite calcular el <strong>beneficio</strong> o la <strong>pérdida</strong> durante el mismo.</p>
<p>Se considera la herramienta que nos permite determinar la rentabilidad de la empresa y el rendimiento financiero en un periodo de tiempo, generalmente un año.</p>
<h2><strong>La cuenta de resultados en el PGC</strong></h2>
<p>En la primera parte del Plan General Contable, dentro del <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2007-19884&p=20210130&tn=1#primerapae" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Marco Conceptual</strong> </a>se establecen cuáles son los documentos que comprenden las <strong>cuentas anuales:</strong></p>
<p><em>“Las cuentas anuales de una empresa comprenden, el balance, la <strong>cuenta de pérdidas</strong> <strong>y ganancias,</strong> el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria. Estos documentos forman una unidad. No obstante, el estado de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo no serán obligatorios para la empresa que puedan formular balance y memoria abreviados.”</em></p>
<p>Vemos que, aunque su nombre “oficial” es <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2007-19884&p=20210130&tn=1#A7-3" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>cuenta de pérdidas y ganancias,</strong></a> es cierto que también se le conoce como <strong>cuenta de explotación o cuenta de resultados.</strong> Se trata, por tanto, de uno de los estados financieros o cuentas anuales que todas las sociedades, grandes o pequeñas deberán elaborar al final del año y depositar en el Registro Mercantil.</p>
<h2><strong>Función de la cuenta de resultados </strong></h2>
<p>La función de la <strong>cuenta de resultados</strong>, como su nombre indica, es <strong>determinar el resultado del ejercicio </strong>que estamos cerrando mediante el enfrentamiento de los gastos e ingresos que hemos tenido. Es decir, el propósito de la cuenta de pérdidas y ganancias es explicar de una manera sintética las actividades de distinta naturaleza que han contribuido a la variación del patrimonio neto de la empresa, esto es, al cambio de la riqueza de los propietarios de la misma.</p>
<p>Aunque esta es su función principal, también podemos señalar estas otras:</p>
<ul>
<li>Permite evaluar el rendimiento financiero de la sociedad</li>
<li>Garantiza una toma de decisiones con fundamento</li>
<li>Da información no solo a la sociedad sino también a inversores y accionistas.</li>
<li>Localiza posibilidades de mejora.</li>
</ul>
<h2><strong>Esquema de la cuenta de resultados: operaciones continuadas e interrumpidas</strong></h2>
<p>La <strong>estructura de la cuenta de pérdidas</strong> <strong>y ganancias</strong> en el Plan General de Contabilidad es muy sencilla pues se representa a modo de columna. En ella, y en forma de lista, se van a ir anotando los ingresos y los gastos de la empresa durante el ejercicio atendiendo a su naturaleza.</p>
<p>Se trata de una estructura sintética que distingue dos grandes apartados:</p>
<ul>
<li>Las operaciones continuadas.</li>
<li><a href="https://www.ineaf.es/tribuna/operaciones-interrumpidas-y-operaciones-continuadas/" target="_blank" rel="noopener">Las operaciones interrumpidas.</a></li>
</ul>
<h2><strong>Operaciones continuadas</strong></h2>
<p>Dentro de las operaciones continuadas podemos decir que se encuentran los resultados de las operaciones normales de la empresa. Son hechos recurrentes, repetitivos que forman parte de la actividad normal de la empresa. Lo resultados que se incluyen se dividen en:</p>
<h3><strong>A.1) Resultado de explotación</strong></h3>
<p>Recogen los beneficios o pérdidas de la empresa derivados de su actividad normal (consumos, ventas, sueldos, alquileres, etc.). Se deben considerar periódicos y provendrán de las actividades de explotación.</p>
<p>Aquí aparecen sumando ingresos como:</p>
<ul>
<li>el importe neto de la cifra de negocios, es decir, ventas, prestaciones de servicios, etc.</li>
<li>los trabajos realizados por la empresa para su activo</li>
<li>subvenciones recibidas</li>
<li>Beneficios en la venta de inmovilizado</li>
</ul>
<p>y se restan los gastos como:</p>
<ul>
<li>Aprovisionamientos</li>
<li>Gastos de personal</li>
<li>Arrendamientos, suministros, etc</li>
<li>amortización del inmovilizado</li>
<li>deterioros del inmovilizado</li>
<li>Pérdidas en la venta de inmovilizado</li>
</ul>
<h3><strong>A.2) Resultado financiero</strong></h3>
<p>Los resultados financieros provienen normalmente de las operaciones de colocación de excedentes de tesorería en activos financieros y de la solicitud de financiación. Es la diferencia entre los ingresos y los gastos financieros a lo largo del ejercicio.</p>
<p>Pero también se incluyen aquí las diferencias de cambio en moneda extranjera y los deterioros y resultados por enajenación de instrumentos financieros.</p>
<p> Su información es muy útil para conocer la situación financiera de la empresa.</p>
<h3><strong>A.3) Resultado antes de impuestos </strong></h3>
<p>Este resultado no es más que la suma de los dos anteriores. Mide el beneficio empresarial con anterioridad a la deducción del impuesto de sociedades.</p>
<h3><strong>A.4) Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas</strong></h3>
<p>Se trata del resultado del ejercicio después de impuestos, es decir, el resultado anterior al que le hemos ajustado el impuesto de sociedades.</p>
<h2><strong>Operaciones interrumpidas</strong></h2>
<p>Este renglón expresa el resultado después de impuestos procedentes de las actividades interrumpidas, esto es, el resultado de la enajenación o de la disposición por otra vía o de su clasificación como mantenidos para la venta de aquellos componentes que:</p>
<ul>
<li>Representan una línea de negocio o área geográfica de la explotación que sea significativa y pueda considerarse separada del resto.</li>
<li>Forman parte de un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía de una línea de negocio o de un área geográfica de la explotación que sea significativa y pueda considerarse separada del resto.</li>
<li>Sea una empresa dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de venderla.</li>
</ul>
<p>Si la empresa puede presentar la cuenta de Pérdidas y Ganancias con formato abreviado no debe informar de forma separada acerca del rendimiento neto de las actividades interrumpidas ni de los resultados de la venta de activos no corrientes.</p>
<p>El formato abreviado del plan coincide con el formato de la cuenta de la cuenta de pérdidas y ganancias del plan de Pymes y Microempresas por lo que tampoco estas deberán informar de forma separada de las actividades interrumpidas.</p>
<p>Si al resultado del ejercicio procedente de las operaciones continuadas le añadimos el de las operaciones interrumpidas, tendremos definitivamente el <strong>Resultado del Ejercicio</strong>.</p>
<h2><strong>Interpretación de la cuenta de resultados</strong></h2>
<p>El primer dato para interpretar la cuenta de pérdidas y ganancias lógicamente es el resultado final. Si este arroja unos datos positivos tenemos un ingreso y si es negativa una pérdida que irán al balance sumando o restando al neto de la empresa.</p>
<p>Pero, aunque ese dato es importante, no debemos quedarnos solo con el y de ahí la estructura de la cuenta en forma de lista. Si tenemos un resultado negativo, por ejemplo, nos interesa saber dónde se ha producido. No es lo mismo que este venga de nuestra cifra de negocios que de un deterioro en un terreno. Las medidas que debemos adoptar en un caso u otro serán muy diferentes.</p>
<p>La recomendación es que a la hora de interpretar la cuenta de resultados de la empresa lo hagamos, no solo en sus operaciones continuadas o interrumpidas, sino en cada uno de los resultados que va a arrojando y que hemos comentado.</p>
<p>Quiza te interese leer sobre: <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ratio-de-endeudamiento" target="_blank" rel="noopener"><strong>ratio de endeudamiento</strong></a></p>
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<title>¿Cómo contabilizar una factura en el Registro Mercantil?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-contabilizar-una-factura-en-el-registro-mercantil/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-contabilizar-una-factura-en-el-registro-mercantil/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 12 Mar 2024 16:00:55 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-6-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Factura del Registro Mercantil" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres aprender cómo contabilizar una factura en el registro mercantil? ¡Te contamos todos los detalles en este artículo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-contabilizar-una-factura-en-el-registro-mercantil/">¿Cómo contabilizar una factura en el Registro Mercantil?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-6-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Factura del Registro Mercantil" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Si llevas la contabilidad de una empresa, tarde o temprano te tocará contabilizar una <strong>factura del Registro Mercantil. </strong> Y es que todas las empresas tienen una serie de obligaciones, periódicas o no, en el Registro que les va a suponer contabilizar un gasto.</p>
<p>Aunque son muchos los conceptos por los que el <strong><a href="https://www.registradores.org/el-colegio/registro-mercantil" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Registro Mercantil</a></strong> nos puede hacer una factura, nosotros nos vamos a centrar en aquellos relacionados con las <strong>obligaciones contables.</strong></p>
<h2><strong>Obligaciones contables con el Registro Mercantil</strong></h2>
<p> Si te dedicas a la contabilidad sabes que tienes dos citas periódicas importantes con el Registro Mercantil. Una en el mes de abril y otra en julio.</p>
<ul>
<li>La <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/legalizacion-de-libros-contables-dudas-frecuentes/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>legalización de los libros</strong></a> deberás realizarla en el Registro en el mes de abril. Llevaremos nuestros libros diarios y de inventario y balances para precintar toda la información contable y que no se pueda modificar una vez cerrado el ejercicio.</li>
<li>El <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-fiscal-del-deposito-de-cuentas-anuales/" target="_blank" rel="noopener"><strong>depósito de cuentas</strong></a> deberás hacerlo en el mes de julio. Deberás depositar el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias y la memoria. Recuerda que si eres gran empresa, además deberás incluir el estado de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo.</li>
</ul>
<p>Estas dos citas, junto a otras operaciones como certificaciones, o solicitud de notas simples, suponen el pago al Registro de una factura que nos interesa saber cómo debemos contabilizar.</p>
<h2><strong>Contabilidad de un gasto con retención o sin retención</strong></h2>
<p>A la hora de pagar el gasto facturado por el Registro debemos tener cuidado si la factura nos la hacen con retención o sin retención.</p>
<p>Si somos profesionales o empresarios, estaremos obligados a practicar retención en la factura que nos presente el Registro. En caso contrario, la factura la emitirán sin retención.</p>
<p>Si contabilizamos <strong>un gasto sin retención,</strong> el apunte no supone ningún problema, pues basta con anotar el gasto en el debe con su IVA correspondiente y en el haber la cuenta acreedora.</p>
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="57">
<p>xxx</p>
</td>
<td width="217">
<p>(6) Gasto</p>
</td>
<td width="28">
<p>a</p>
</td>
<td width="217">
<p>(410) Acreedores</p>
</td>
<td width="53">
<p>xxx</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57">
<p>xxx</p>
</td>
<td width="217">
<p>(472) Hacienda Pública IVA soportado</p>
</td>
<td width="28">
<p> </p>
</td>
<td width="217">
<p> </p>
</td>
<td width="53">
<p> </p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Por el contrario, cuando el acreedor que me presta un servicio es profesional en la factura <strong>incluye una retención</strong> a cuenta del IRPF que le debemos realizar. Esta es la situación que nos encontramos en el caso de la factura del Registro Mercantil</p>
<p>Supongamos que debemos contabilizar una factura con los siguientes datos:</p>
<ul>
<li>Precio del servicio: 100 euros.</li>
<li>IVA al 21%: 21 euros.</li>
<li>IRPF al 19%: – 19 euros.</li>
<li>Total factura: 102 euros.</li>
</ul>
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="57">
<p>100</p>
</td>
<td width="217">
<p>(623) Servicios profesionales</p>
</td>
<td width="28">
<p>a</p>
</td>
<td width="217">
<p>(572) Bancos e instituciones de crédito c/c vista, euros</p>
</td>
<td width="53">
<p>102</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57">
<p>21</p>
</td>
<td width="217">
<p>(472) Hacienda Pública IVA soportado</p>
</td>
<td width="28">
<p> </p>
</td>
<td width="217">
<p>(4751) Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas</p>
</td>
<td width="53">
<p>19</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>La retención que nosotros le practicamos la reflejamos en una cuenta acreedora con Hacienda, que es la misma que se utiliza en las retenciones por IRPF practicado a los trabajadores, pero en lugar de ser la contrapartida de la (623) Servicios profesionales, será de la (640) Sueldos y salarios. Esta cuenta debemos abonarla nosotros a Hacienda.</p>
<h2><strong>Contabilidad de una factura del Registro Mercantil con retención</strong></h2>
<p>Al recibir la factura del Registro estamos obligados a practicar una retención que ya aparece descontada y mostrada en la factura que emite. Son retenciones que se deberán declarar en el modelo 111 a no ser que la sociedad esté inactiva. En este caso habrá que solicitar al Registro que no practique retención.</p>
<p><strong><em>Ejemplo</em></strong></p>
<p>Supongamos que legalizamos nuestros libros en el Registro Mercantil de Granada y nos emite la siguiente factura</p>
<ul>
<li>Precio del servicio: 40 euros.</li>
<li>IVA al 21%: 8,40 euros.</li>
<li>IRPF al 19%: – 7,60 euros.</li>
<li>Total factura: 40,80 euros.</li>
</ul>
<p><strong>a) Contabilidad desde el punto de vista del cliente:</strong></p>
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="57">
<p>40</p>
</td>
<td width="217">
<p>(623) Servicios profesionales</p>
</td>
<td width="28">
<p>a</p>
</td>
<td width="217">
<p>(4751) Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas</p>
</td>
<td width="53">
<p>7,60</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57">
<p>8,40</p>
</td>
<td width="217">
<p>(472) Hacienda Pública, IVA soportado</p>
</td>
<td width="28">
<p> </p>
</td>
<td width="217">
<p>(572) Bancos e instituciones de crédito c/c vista, euros</p>
</td>
<td width="53">
<p>40,80</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>b) Contabilidad desde el punto de vista del Registro</strong></p>
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="57">
<p>40,80</p>
</td>
<td width="217">
<p>(572) Bancos e instituciones de crédito c/c vista, euros</p>
</td>
<td width="28">
<p> </p>
</td>
<td width="217">
<p>(705) Prestación de servicios</p>
</td>
<td width="53">
<p>40</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57">
<p>7,60</p>
</td>
<td width="217">
<p>(473) Hacienda Pública, retenciones y pagos a cuenta</p>
</td>
<td width="28">
<p> </p>
</td>
<td width="217">
<p>(477) Hacienda Pública, IVA repercutido</p>
</td>
<td width="53">
<p>8,40</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2><strong><em> </em></strong><strong>Provisión de fondos</strong></h2>
<p>En normal que, en algunas operaciones, el Registro Mercantil nos solicite una <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/problematica-contable-provision-fondos-suplidos/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>provisión de fondos</strong></a> antes de saber con exactitud cuánto será el importe del gasto que le debemos pagar.</p>
<p>Para saber cómo contabilizarla, debemos ir a la <a href="https://www.icac.gob.es/contabilidad/normativas/nacionales" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Resolución del BOICAC de 16 de marzo de 1994</a> sobre el Tratamiento de las provisiones de fondos para la realización de determinados servicios” dice:</p>
<p>“… La segunda cuestión planteada, se realiza sobre la posibilidad de emplear cuentas de <strong>anticipos</strong> para registrar las provisiones de fondos previas a la realización de determinados servicios. Efectivamente, esta debe ser la forma de registrar estos movimientos de tesorería, que serán registrados en la partida de gasto correspondiente cuando se lleve a cabo la realización del servicio contratado.”</p>
<p>Según esto podemos pensar que de igual manera que existen los anticipos de remuneraciones (460), los anticipos a proveedores (407) puede existir una cuenta que podría llamarse “anticipos a acreedores por prestación de servicios” (417).</p>
<p>El funcionamiento sería el siguiente:</p>
<p>Entregamos una provisión de fondos al abogado por 1.000 euros.</p>
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="57">
<p>1.000</p>
</td>
<td width="217">
<p>(417) Anticipos a acreedores por prestación de servicios</p>
</td>
<td width="28">
<p> </p>
</td>
<td width="217">
<p>(572) Banco c/c</p>
</td>
<td width="53">
<p>1.210</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57">
<p>210</p>
</td>
<td width="217">
<p>(472) Hacienda Pública, IVA soportado </p>
</td>
<td width="28">
<p> </p>
</td>
<td width="217">
<p> </p>
</td>
<td width="53">
<p> </p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<p>Supongamos que un mes más tarde nuestro abogado nos pasa la factura con el siguiente detalle. Para simplificarlo lo hacemos sin retención.</p>
<ul>
<li>Precio del servicio: 1.200 Euros</li>
<li>Anticipo recibido: (1.000)</li>
<li>Total: 200 Euros</li>
<li>IVA: 42 Euros</li>
<li>Total Factura: 242 Euros</li>
</ul>
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="57">
<p>1.200</p>
</td>
<td width="217">
<p>(623) Servicios profesionales Ind.</p>
</td>
<td width="28">
<p> </p>
</td>
<td width="217">
<p>(417) Anticipos a Acreedores </p>
</td>
<td width="53">
<p>1.000</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57">
<p> 42</p>
</td>
<td width="217">
<p>(472) Hacienda Pública, IVA soportado </p>
</td>
<td width="28">
<p> </p>
</td>
<td width="217">
<p>(410) Acreedores abogado</p>
</td>
<td width="53">
<p>242</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
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<item>
<title>¿Qué es la reputación online y cómo se mide? ¡Estas son las herrmientas!</title>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 08 Mar 2024 12:48:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8138</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="herramientas de reputación online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es la reputación online de una marca y cómo se mide? ¡Te mostramos las herramientas de reputación online!</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="herramientas de reputación online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>reputación online</strong> es la <strong>presencia de una marca en Internet</strong>. Se trata de la imagen que los usuarios tienen sobre una marca, lo que perciben sobre ella o lo que les evoca. Para todos los negocios electrónicos es fundamental construir una reputación online positiva, por eso, centran sus esfuerzos en diseñar acciones específicas para reforzar su presencia online. El objetivo es <strong>mejorar la confianza y el reconocimiento de los usuarios hacia una marca</strong>. Un gran porcentaje de usuarios afirman que solamente comprarían un producto o servicio si la marca tiene opiniones positivas.</p>
<p>Pero, <strong>¿cómo se mide la reputación online de una empresa? </strong>En este artículo, te hablaremos acerca de <strong>las herramientas básicas de reputación online </strong>que debes conocer. ¡Empezamos! </p>
<h2><strong>¿Cuál es el principal medio donde los usuarios pueden dejar sus reseñas?</strong></h2>
<p>Las <strong>redes sociales </strong>se convierten en una herramienta muy poderosa para los usuarios donde pueden dejar opiniones positivas o negativas. Si han tenido alguna experiencia negativa, pueden compartir con el resto de los seguidores de una marca lo que les ha ocurrido. El <strong>origen de una reseña negativa</strong> puede ser la inconformidad de los clientes respecto de la calidad de los productos o servicios, un servicio deficiente, retrasos en los plazos de entrega, una atención del departamento de atención al cliente inadecuada…</p>
<p>Esto puede resultar muy perjudicial, ya que puede dañar la marca y es por eso, que se hace necesario un plan de crisis. La función de los community manager es esencial para manejar posibles crisis de reputación. Lo importante es actuar con rapidez y pedir disculpas cuando sea necesario.</p>
<p>Además de las redes sociales, <strong>la reputación online también se puede reflejar en la página web del e-commerce</strong> y en cualquier portal de reseñas donde se puedan dejar valoraciones como <strong>Google Maps</strong>.</p>
<h3><strong>¿Qué debe hacerse para controlar la reputación online de una marca?</strong></h3>
<p>Es necesario realizar una <strong>monitorización de lo que dicen los usuarios sobre una marca</strong> para saber lo que piensan y sienten sobre tu producto o servicio.</p>
<p>Para ello, se utilizan <strong>herramientas específicas de monitorización</strong> que permiten revisar los comentarios y las menciones que se vierten en redes sociales. Esto nos permitirá estar actualizado/a en todo momento de las interacciones de los usuarios.</p>
<h2><strong>¿Qué ventajas proporciona una reputación online positiva?</strong></h2>
<p>Lo más importante es que <strong>permite mejorar el posicionamiento de una empresa</strong>. Una marca con buena reputación suele posicionarse en los primeros lugares de búsqueda.</p>
<p>Esto permitirá llegar a un mayor tráfico, conseguir nuevos usuarios y de esta forma, transformarlos en clientes. Por tanto, tiene una repercusión directa sobre la cifra de ventas.</p>
<p>A la hora de posicionar una web, es fundamental hacer un estudio de las palabras clave que tu buyer persona utilizar a la hora de buscar tus productos o servicios. A partir de este personaje podrás conocer mejor a tus clientes y saber cuáles son sus deseos y necesidades. Esto permitirá mejorar la reputación online, al poder <a title="Estrategia de marca" href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/huella-digital-internet/https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brand-love-una-estrategia-de-marca-muy-seductora/" target="_blank" rel="noopener">diseñar acciones específicas que puedan mejorar la satisfacción del cliente. </a></p>
<h2><strong>¿Qué herramientas se pueden utilizar para medir la reputación online?</strong></h2>
<p>A continuación, veremos algunos ejemplos:</p>
<h3><strong>Google alerts</strong></h3>
<p><a href="https://www.google.es/alerts" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Google Alerts</a> es un creador de alertas totalmente gratuito que ayuda a detectar cualquier contenido relacionado con la marca. Solamente se necesita una dirección de correo para el envío de notificaciones.</p>
<h3><strong>Buzzmonitor</strong></h3>
<p>También cuenta con versión gratuita y permite la reputación online en diferentes redes sociales y Google My Business. Una de sus funcionalidades más importantes es la identificación de los comentarios de un mismo consumidor en diferentes redes sociales.</p>
<h3><strong>Synthesio</strong></h3>
<p>Es una herramienta muy completa con otras funcionalidades, además de la monitorización en redes sociales, como por ejemplo evaluar el SEO o realizar encuestas.</p>
<h3><strong>Meltwater</strong></h3>
<p>Meltwater recoge información en tiempo real y con un histórico de seis meses de la marca y la competencia.</p>
<h3><strong>Brand24</strong></h3>
<p>Esta herramienta es muy útil, ya que permite el filtrado de palabras claves y medir el alcance y rendimiento de las campañas.</p>
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<title>¿Sabes que existe un protocolo de acoso laboral obligatorio?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/protocolo-de-acoso-laboral-obligatorio/</link>
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<dc:creator><![CDATA[pilar.plaza]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 07 Mar 2024 15:52:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Protocolo de Acoso Laboral obligatorio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabías que existe un protocolo de acoso laboral obligatorio? En este post, te contamos todo lo que debes saber sobre él.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/protocolo-de-acoso-laboral-obligatorio/">¿Sabes que existe un protocolo de acoso laboral obligatorio?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Protocolo de Acoso Laboral obligatorio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>Organización Internacional del Trabajo</strong> hace mención al <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/acoso-laboral-encubierto-que-es-y-como-denunciarlo/" target="_blank" rel="noopener">acoso laboral</a>, o mobbing, como determinadas acciones verbales o psicológicas puestas en práctica sistemática y persistentemente para humillar, ofender o amedrentar a una persona en el entorno laboral.</p>
<p>Nos preguntamos si existe un protocolo que sea obligatorio en la empresa sobre el acoso laboral</p>
<h2><strong>¿Dónde podemos ver reguladas su protección?</strong></h2>
<p>Básicamente, lo encontramos regulado en:</p>
<ul>
<li><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1978-31229" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Constitución Española</a>, en sus art. 10, 14, 15 y 18</li>
<li><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1995-25444" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Código Penal</a>, en los art. 173, 177 184</li>
<li><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Estatuto de los trabajadores</a> en su art. 4</li>
<li><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1995-24292" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley de Prevención de riesgos laborales</a>.</li>
<li><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2007-6115" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres</a>.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Qué finalidad tiene establecer un protocolo contra el acoso laboral?</strong></h2>
<p>Es una forma de prevenir y en el caso de que suceda el hecho de denunciar el acoso o mobbing dentro de la empresa, considerándolo como tal el acoso moral, sexual, acoso por razón de sexo, violencia psíquica o física…</p>
<h2><strong>¿Es obligatorio tener un protocolo?</strong></h2>
<p>Sí, es obligatorio con independencia del número de trabajadores existente en la empresa y de la forma jurídica o individual que tenga, así lo indica el art. 4 del Estatuto de los Trabajadores, cuando hace mención a “no ser discriminadas directa o indirectamente para el empleo o, una vez empleados, por razones de estado civil, edad dentro de los límites marcados por esta ley, origen racial o étnico, condición social, religión o convicciones, ideas políticas, orientación sexual, identidad sexual, expresión de género…”.</p>
<p>También la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en sus artículos 45 y 48 lo contempla.</p>
<h2><strong>¿Qué departamento será el encargado de elaborar el protocolo de acoso laboral?</strong></h2>
<p>En principio no aparece indicado el departamento responsable de su elaboración, pero por pura lógica, entendemos que serán los encargados los responsables de los departamentos de Recursos Humanos o los de Prevención de Riesgos Laborales que entendemos que por afinidad, tendrán más conocimiento y relevancia en el tema.</p>
<h2>¿Existe algún procedimiento que indique cormo realizar un protocolo de acoso laboral?</h2>
<p>En principio no, pero debemos incluir tres tipos de medidas para tener en cuenta:</p>
<ul>
<li>Unas medidas preventivas en las cuales se tipifiquen como comportamientos o conductas que se considerarán acosos laborales</li>
<li>Medidas de actuación, las cuales una vez que se haya considerado que hay un acto o hecho factible de acoso, pueda ser denunciado y organismo al que dirigir la denuncia.</li>
<li>Medidas sancionadoras atendiendo al régimen disciplinario.</li>
</ul>
<h3><strong>Si el empresario no tiene articulado el procedimiento a seguir, ¿existe regulado algún tipo de sanción?</strong></h3>
<p>El <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2000-15060" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de agosto</a>, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social de marzo, en su art. 40 establece unas sanciones por el incumplimiento de la normativa que oscilará desde 7.501,01 a 225.018 € en función de que la infracción sea considerada como leves, graves o muy graves y su grado.</p>
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<title>La prueba social en marketing: todo lo que debes saber</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/prueba-social/</link>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 06 Mar 2024 16:01:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="prueba social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los consumidores se sienten atraídos hacia productos con prueba social. ¿Sabes generar valor para tus clientes con esta técnica?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/prueba-social/">La prueba social en marketing: todo lo que debes saber</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="prueba social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En el mundo del <strong>marketing digital</strong>, la <strong>prueba social</strong> se ha establecido como una herramienta poderosa para influir en la <strong>decisión de compra</strong> de los consumidores. Basándose en el concepto psicológico de que las personas miran a las acciones de otras para determinar el comportamiento correcto en una situación determinada, la prueba social ayuda a generar confianza y credibilidad hacia un producto o servicio. Este fenómeno juega un papel crucial en la forma en que las <strong>marcas</strong> interactúan con sus clientes potenciales, especialmente en <strong>plataformas altamente visuales y sociales</strong> como las <strong>redes sociales</strong>. ¿Quieres dominar esta y otras técnicas para tu <strong>estrategia de marketing</strong>? No te pierdas nuestro <a title="artículo sobre marketing social" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-social/" target="_blank" rel="noopener">artículo sobre marketing social</a>. </p>
<h2><strong>¿Cómo funciona la prueba social?</strong></h2>
<p>La <strong>prueba social</strong> opera bajo el principio de que las personas se sienten más cómodas al tomar una decisión cuando ven que otros han tomado esa misma decisión antes y han tenido experiencias positivas. Esto es particularmente efectivo en <strong>marketing digital</strong>, donde la presencia de testimonios de clientes, casos de éxito, y otras formas de <strong>demostración social</strong> pueden influir significativamente en la percepción y la <strong>decisión de compra</strong> de los clientes potenciales. Pero el impacto de esta técnica no afecta solo al <strong>marketing digital</strong>, otros sectores como la sanidad pueden verse beneficiados por prácticas como esta. Si quieres saber más, lee nuestro <a title="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medical-marketing/" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medical-marketing/" target="_blank" rel="noopener">artículo sobre medical marketing</a>. </p>
<h2>Diferentes tipos de prueba social</h2>
<p>Si bien existen muchas formas de <strong>implementar la prueba social a la estrategia</strong>, conviene tener en cuenta dos de las técnicas principales que se pueden aplicar en casi cualquier modelo de negocio. </p>
<p>En primer lugar, <strong>los testimonios de clientes:</strong> los clientes satisfechos ofrecen una perspectiva personal y auténtica, lo que los convierte en una herramienta poderosa para demostrar el valor de un producto o servicio.</p>
<p>En segundo lugar, <strong>los casos de éxito:</strong> Presentar casos de éxito detallada ayuda a los clientes potenciales a visualizar cómo podrían beneficiarse ellos mismos del producto o servicio, ofreciendo un contexto más amplio sobre su eficacia y los resultados que pueden esperar.</p>
<h3><strong>La importancia de las redes sociales en la prueba docial</strong></h3>
<p>Las<strong> redes sociales</strong> han amplificado la capacidad de las <strong>marcas</strong> para exhibir<strong> prueba social</strong>. Al compartir testimonios de clientes, reseñas, y menciones de influencers en estas plataformas, las empresas pueden llegar a una audiencia más amplia y generar confianza de manera orgánica. La interacción directa entre la <strong>marca y sus seguidores</strong>, así como entre los propios seguidores, crea un entorno rico para la <strong>demostración social.</strong></p>
<h2><strong>Cómo implementar la prueba social en tu estrategia de marketing</strong></h2>
<p>Una técnica efectiva en <strong>marketing digital</strong> es incorporar <strong>prueba social</strong> en las<strong> landing pages</strong>. Elementos como <strong>testimonios destacados, contadores de usuarios o clientes satisfechos, y logotipos de empresas asociadas o clientes importantes</strong>, ayudan a generar confianza desde el primer contacto. Estas demostraciones visuales de la aceptación y satisfacción del producto o servicio refuerzan la <strong>percepción positiva</strong> y la confiabilidad en la mente de los clientes potenciales.</p>
<h3><strong>Generación de pruebas sociales</strong></h3>
<p>¿Qué aliados tenemos a nuestro alcance para fortalecer la <strong>prueba social</strong> de nuestros productos y servicios? Desde agentes externos hasta distinciones homologadas, contamos con gran diversidad de herramientas. </p>
<ul>
<li><strong>Influencers y Embajadores de Marca:</strong> La asociación con personas influyentes en el ámbito relevante puede servir como una poderosa prueba social. Los seguidores de estos influencers tienden a confiar en sus recomendaciones, haciendo de sus testimonios una herramienta valiosa para influir en la <strong>decisión de compra</strong>.</li>
<li><strong>Sellos de Confianza y Certificaciones:</strong> Mostrar certificaciones de calidad o sellos de confianza en un sitio web puede actuar como una <strong>prueba social</strong> indirecta, asegurando a los visitantes sobre la calidad del producto o servicio y la integridad de la empresa. Descubre más sobre los <a title="sellos de confianza. " href="https://www.incibe.es/ciudadania/blog/sellos-de-confianza-que-son-y-en-que-nos-ayudan" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">sellos de confianza. </a></li>
<li><strong>Menciones en Medios de Comunicación:</strong> Las menciones o reseñas en medios de comunicación reconocidos sirven como una validación externa de la empresa y sus ofertas, aumentando su credibilidad ante un público más amplio.</li>
</ul>
<p>Para implementar efectivamente la<strong> prueba social</strong> en tu <strong>estrategia de marketing</strong>, es crucial identificar qué forma de <strong>prueba social</strong> encaja más con tu público objetivo. <strong>Realizar A/B testing</strong> en tus campañas y en las <strong>landing pages</strong> puede ayudarte a entender qué testimonios, reseñas, o menciones son más convincentes para tus clientes potenciales. Además, es importante mantener actualizada esta <strong>prueba social</strong> para reflejar la satisfacción constante de los clientes y los logros recientes de la empresa.</p>
<h2>Conclusión</h2>
<p>La <strong>prueba social</strong> es una herramienta indispensable en el arsenal del <strong>marketing digital</strong> actual. Ofrece una forma efectiva de reducir la incertidumbre de los clientes potenciales, generando confianza y credibilidad hacia un producto o servicio. Al integrar estratégicamente diversos <strong>tipos de prueba social</strong> en tus <strong>campañas de marketing</strong>, <strong>landing pages</strong>, y presencia en<strong> redes sociales</strong>, puedes influir positivamente en la <strong>decisión de compra</strong> y fortalecer la <strong>imagen de tu marca</strong>. La clave está en seleccionar y presentar estas pruebas de manera que resuene auténticamente con tu público objetivo, asegurando que la decisión de <strong>elegir tu marca</strong> sea fácil y evidente.</p>
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<title>Todas las curiosidades e innovaciones que dejo el MWC 2024</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/todas-las-curiosidades-e-innovaciones-que-dejo-el-mwc-2024/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 06 Mar 2024 09:48:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8127</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/Diseno-sin-titulo-2024-03-06T104658.261-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Mobile World Congress" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este post, te acercaremos las principales innovaciones que se han dado en el MWC 2024, además de las curiosidades que han sucedido.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/todas-las-curiosidades-e-innovaciones-que-dejo-el-mwc-2024/">Todas las curiosidades e innovaciones que dejo el MWC 2024</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/Diseno-sin-titulo-2024-03-06T104658.261-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Mobile World Congress" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">El <strong>Mobile World Congress de Barcelona</strong> se ha convertido en un evento marcado en rojo en el calendario. Toda la comunidad tecnológica permanece pendiente y acude en masa para comprobar cuáles son las principales innovaciones que reinarán en 2024. Este año, los protagonistas han sido el portátil flexible de Lenovo, el smartphone flexible de Motorola o el AI pin, entre otros.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En este artículo, te acercaremos las principales innovaciones que se han dado en el <strong>MWC 2024</strong>, además te comentaremos las curiosidades que han sucedido. Este evento congrega a las empresas que ocupan el mercado tecnológico mundial y que deciden, con sus investigaciones, el rumbo que llevará la sociedad en el futuro. El rumbo a seguir está claro: inteligencia artificial y dispositivos cada vez más sofisticados.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Estás preparado para iniciar este viaje por el <strong>Mobile World Congress de Barcelona</strong>? ¡Vamos a ello!</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Un Mobile World Congress de recuperación</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Este MWC ha sido el primero libre de miedos y de cualquier restricción por la pandemia. Por ello, se ha convertido en un congreso de récord al congregar a<strong> 101.000 asistentes.</strong> Para que te hagas una idea, el año pasado se unieron 85.000 personas. Aun así, si somos fieles a los datos, no ha sido al que más personas han ido, ya que, en 2019, justo antes de la pandemia, fueron 109.000 personas.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">La magnitud de este evento es inmensa, ya que <strong>participan 2.700 expositores y más de 2.600 países.</strong> Nadie se quiere perder el Mobile para poder estar al tanto de las últimas innovaciones e, incluso, probarlas. Tanto es así que personas de 205 países acuden a Barcelona para asistir al MWC. La ciudad en futuro tendrá que buscar o ampliar el recinto para que los récords se pulvericen.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">AI pin, la innovación que acaparó todas las miradas</span></b><span data-ccp-props="{"335551550":2,"335551620":2}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Esta innovación pertenece a <strong>Humane</strong>, una startup que fue fundada por exdirectivos de Apple. ¿Y qué trajeron al Mobile? Se trata de un dispositivo pequeño y cuadrado que se cuelga directamente en la ropa, como si fuese el bolsillo de una chaqueta. Lo que consigue <strong>AI pin</strong> es que tengamos muchas funcionalidades propias de los móviles en nuestra ropa, sin necesidad de sacar nuestro dispositivo.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>AI pin</strong> integra, como no podía ser de otra forma, <strong>el modelo GPT-4 de OpenAI.</strong> Con la ayuda de esta inteligencia artificial le puedes pedir que reproduzca música, que traduzca una conversación, que una foto o que resuelva una de tus dudas. Por otro lado, la típica imagen que habrás visto en redes sociales es la proyección de una interfaz en la mano.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Lo que se consigue con esta proyección es que puedas controlar al dispositivo mediante gestos moviendo la mano hacia uno u otro lado. Los fundadores de Humane comunicaron que su intención no es la de sustituir por completo al móvil, pero si, por ejemplo, te vas de ruta a la montaña, podrás llevarte AI pin y tener las mismas funcionalidades de una forma más sencilla.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Su precio, en Estados Unidos, es de 699 dólares.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿Cómo un portátil puede tener una pantalla totalmente transparente?</span></b><span data-ccp-props="{"335551550":2,"335551620":2}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Esta innovación quizá es la más sorprendente, pero la que más costará ver extendida en toda la población. Y es que las limitaciones que tiene Lenovo con su <strong>portátil con una pantalla transparente</strong> son muchas. La primera, su fabricación, ya que solo han hecho cinco ordenadores, prácticamente a mano. La segunda, la durabilidad de la pantalla, puesto que es sensible a cualquier impacto. Por último, que si aumentan la resolución de la pantalla, será menos transparente.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Además, este<strong> portátil transparente</strong> está pensado para diseñadores. ¿Por qué? Porque permite que cualquier creación la puedas ver en su contexto real. En el diseño 3D, este portátil transparente te permite crear un elemento de decoración y mover el portátil al lugar en el que se pondría y ver cómo quedan. Por estos motivos, habrá que ver si llegamos a verlo en las tiendas.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿Un móvil que se puede doblar?</span></b><span data-ccp-props="{"335551550":2,"335551620":2}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Esta es otra de las imágenes que más se han difundido sobre el MWC 2024. <strong>Un móvil que se dobla y se adapta a cualquier superficie.</strong> ¿Para qué lo usarías tú? Debes tener en cuenta que se puede plegar en torno a tu muñeca y llevarlo como si de una pulsera se tratase. Este invento de Motorola viene a revolucionar este sector, ya que no se trata de un “móvil libro”, ya no cuenta con una bisagra o algo similar.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Como venimos diciendo, ¿por qué una persona preferiría comprarse este dispositivo por encima de otro? ¿Solo porque se pueda doblar? A Motorola, todavía le queda camino hasta convencer a la gente de que este móvil soluciona alguno de sus problemas.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">La primera compañía de móviles que lanza un coche eléctrico</span></b><span data-ccp-props="{"335551550":2,"335551620":2}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Xiaomi se lanza al mercado de los coches eléctricos</strong> sin miramientos, a lo grande. Y es que el coche que han presentado resulta increíble desde el punto estético como a nivel de prestaciones. Con un diseño muy parecido al de Tesla, la realidad es que el coche impone al verlo en una imagen. Ahora tocará verlo sobre el asfalto.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En cuanto a las prestaciones, este coche promete <strong>una autonomía de 800 kilómetros y una potencia que alcanzará los 664 caballos.</strong> El Xiaomi SU7 llegará a los 265 km/h. Además, en el interior tendrá una pantalla de 16 pulgadas y 3K de resolución. Como vemos, las similitudes con Tesla son bastantes.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Aunque esta<strong> innovación de Xiaomi</strong> no responde al mercado de los smartphones o dispositivos, se trata de un hito por ser la primera marca de móviles que prueba en el mercado automovilístico.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Una tendencia al alza: los anillos inteligentes</span></b><span data-ccp-props="{"335551550":2,"335551620":2}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Aunque los anillos inteligentes ya existían, si es verdad que el MWC 2024 ha disparado su popularidad. Y es que Samsung mostró su <strong>Galaxy Ring</strong>. Básicamente, se trata de un reloj que mide distintos parámetros fisiológicos como <strong>el ritmo cardíaco, el respiratorio o la latencia del sueño.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">Y claro, todos estos datos se pueden mandar a tu dispositivo móvil para extraer conclusiones, o, simplemente, <strong>llevar un control de tu salud para ver los cambios que se producen con diferentes hábitos.</strong> Al final, permite ver detalladamente cómo afecta a tu salud cuestiones como salir de fiesta, meditar antes de dormir o cenar tres horas antes de dormir.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Qué te han parecido las innovaciones que se presentaron en el Mobile World Congress de Barcelona? Si estás deseando verlas o te gustaría formar parte de la comunidad tecnológica, <strong>no dudes en formarte en esta área de la mano de INESEM</strong>. Contamos con formación especializada en <a href="https://www.inesem.es/Master-Inteligencia-Artificial-Ingenieria-Conocimiento" target="_blank" rel="noopener">inteligencia artificial</a>, en <a href="https://www.inesem.es/Curso-Business-Analytics" target="_blank" rel="noopener">big data</a> o en <a href="https://www.inesem.es/Curso-Robotica-Inteligencia-Artificial" target="_blank" rel="noopener">robótica.</a></span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><strong>¡Leaders driving changes!</strong></p>
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<title>¿Qué son los costos de producción? Elementos y cálculo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-los-costos-de-produccion-elementos-y-calculo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 05 Mar 2024 14:28:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Costos de producción" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los costos de producción (o costos de operación) son los gastos necesarios para fabricar un bien o para generar un servicio.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Costos de producción" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Las empresas que actúan sobre un conjunto de bienes o servicios para transformarlos en otros o para mejorarlos, <strong>generan múltiples clases de costos de producción.</strong> En el desarrollo de su actividad las empresas realizan compras de bienes y servicios, conocidos como<strong> factores productivos,</strong> que, junto con la venta de productos, <strong>incurren en gastos y obtienen ingresos</strong>; independientemente de estos, también se producen cobros y pagos.</p>
<p><strong>Los cobros y los pagos</strong> son transferencias monetarias entre la empresa y el mundo exterior,<strong> representan el verdadero sentido económico</strong> y puede no existir coincidencia temporal con la compra o la venta. Por otro lado, el <strong>ingreso y el gasto</strong> coinciden con la compra y venta temporalmente, reflejando los movimientos de efectivo de la empresa, es decir, <strong>son conceptos de caja.</strong></p>
<p><strong>La gestión de los costos es de vital importancia para el éxito y la rentabilidad de una empresa a largo plazo.</strong> Si deseas saber más sobre cómo los costos de producción impactan en las operaciones financieras de un negocio o empresa, ¡no te pierdas este artículo!</p>
<h2><strong>Costo y gasto: ¿en qué se diferencian?</strong></h2>
<p>El costo se refiere a los gastos incurridos, durante un periodo específico, para llevar a cabo una producción determinada, incluyendo el valor de los recursos productivos utilizados por la empresa. Podemos hacer una distinción entre costos fijos y costos variables:</p>
<ul>
<li><strong>Costes fijos: </strong> son permanentes a corto plazo independientemente del volumen de producción o de ventas, como el alquiler de un local. A largo plazo entendemos que no existen costos fijos , porque la fijeza de un coste no implica necesariamente que se mantenga constante en sucesivos periodos. Estos a su vez se pueden dividir en <strong>costes de estructura</strong> o en estado parado y <strong>costes de puesta en marcha</strong> (preparación).</li>
<li><strong style="font-size: revert; color: initial;">Costes variables:</strong><span style="font-size: revert; color: initial;"> Son aquellos factores cuyo consumo depende del volumen de producción a obtener, como las materias primas. Estos se pueden dividir en costes </span><strong style="font-size: revert; color: initial;">progresivos, proporcionales, regresivos y degresivos.</strong></li>
</ul>
<p>Entre otros, también podemos distinguir entre<strong> costes semifijos o variables a saltos</strong>, aquellos que son fijos para determinado volumen de producción, pueden ser reversibles o irreversibles y <strong>costes mixtos o semivariables</strong> que son aquellos que están integrados por dos componentes: uno fijo y otro variable, como puede ser la energía eléctrica, que tiene una parte fija, (la potencia contratada) y una parte variable que es en función del consumo.</p>
<p>Por otro lado,<strong> los gastos</strong> se refieren al dinero empleado en bienes y servicios necesarios para las operaciones comerciales que mantienen en funcionamiento la empresa. Es decir, estos últimos no están directamente relacionados con la producción. Los gastos operativos impactan en las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nof-necesidades-operativas-fondos/" target="_blank" rel="noopener">Necesidades Operativas de Financiación (NOF). </a></p>
<h2><strong>¿Qué son los costos de producción?</strong></h2>
<p>El concepto de<strong> costo</strong> puede abordarse desde dos perspectivas fundamentales:<strong> como sacrificio y como valoración del sacrificio.</strong></p>
<p>Los costos, según la definición de K.W. Pedersen, “son los que se originan al realizar cierto acto concreto, como, por ejemplo, el de producir una determinada cantidad de mercancías”. Pedersen los describe como <strong>“la suma de valores que hay que sacrificar para llevar a cabo el acto”</strong>. Y, destaca la valoración del sacrificio, al señalar que: “se entiende por costes <strong>el consumo, valorado en dinero, de bienes y servicios para la producción</strong> que constituye el objetivo de la empresa”.</p>
<p>Podemos hablar entonces de <strong>coste real</strong>, como cantidad de factores consumidos o “sacrificados” en la producción; y, de <strong>coste monetario</strong>, como la cantidad de factores consumidos en la producción, valorados, que dependen del consumo y de los precios.</p>
<h3><strong>Elementos de los costes de producción</strong></h3>
<p>En cualquier empresa,<strong> la materia prima, aprovisionamientos, la mano de obra y otros costos indirectos de producción</strong> son elementos <u>fundamentales en el proceso productivo y son determinantes en la formación del costo de producción.</u></p>
<p>La <strong>materia prima</strong> es el material básico necesario que se transforma en el proceso productivo, los<strong> aprovisionamientos</strong> por su parte no se transforman en el proceso productivo, pero son necesarios para facilitar y apoyar dicho proceso. Un ejemplo de materia prima puede ser la madera, mientras que un aprovisionamiento pueden ser los embalajes como las cajas de cartón.</p>
<p>La mano de obra en los costos de producción abarca exclusivamente la<strong> mano de obra directa,</strong> es decir, el trabajo humano directamente involucrado en el proceso productivo. La mano de obra indirecta, es decir, aquella que no está implicada directamente en el proceso de producción, también es necesaria, esta la incluimos en <strong>otros costos indirectos de producción.</strong> Un ejemplo puede ser el personal de departamento de ventas. También deberemos añadir el resto de los gastos esenciales como arrendamientos, amortizaciones o impuestos aplicables.</p>
<h2><strong>Cálculo de los costos de producción</strong></h2>
<p>El coste de producción total está formado por todos los gastos asociados con la fabricación del producto. La fórmula sería:</p>
<blockquote>
<p style="text-align: center;"><strong>Costo total de producción = Materia prima + Mano de obra directa + Costos fijos y variables + gastos adicionales.</strong></p>
</blockquote>
<p>En cuanto a los costos asociados a la materia prima, se deben considerar todos los gastos inherentes, incluyendo los relacionados con los aprovisionamientos, tales como transporte, seguros, trámites aduaneros, etc. Respecto a la mano de obra, es necesario incluir el salario bruto junto con otros costos sociales. Por otro lado, en lo que respecta a los costos indirectos, es esencial abarcar todos los restantes, excluyendo los costos financieros.</p>
<p>Es esencial hacer una<strong> correcta distribución</strong> de los costos de producción entre los productos, ya que impacta directamente sobre la <strong>fijación de precios y la toma de decisiones.</strong> Además de los costos de producción, los <strong>costos de financiamiento</strong> también son importantes para tener en cuenta. Estos costos incluyen intereses sobre préstamos o líneas de crédito utilizadas para financiar la producción y el funcionamiento diario de la empresa. Para conocer el costo unitario de un producto, es decir, el costo por unidad de producción, se utiliza la siguiente fórmula:</p>
<blockquote>
<p style="text-align: center;"><strong>Costo unitario= coste total de producción/ número de unidades producidas.</strong></p>
</blockquote>
<p>La venta o cesión al mundo exterior de toda o parte de la producción en stock genera la <strong>“corriente de colocación”</strong> que es el equivalente monetario (valor en coste), coste de la producción colocada o coste de ventas. El <strong>precio de venta</strong> de un producto no solo debe cubrir los costos de la materia prima directa y la mano de obra, sino también otros costos indirectos asociados.</p>
<p><a href="https://ine.es/dyngs/IOE/es/listadoIoeActual.htm?def=sector&id=1259941538665" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">El INE proporciona datos detallados sobre precios medios anuales, índices nacionales y más.</a> Estos datos son útiles para tomar decisiones estratégicas de fijación de precios.</p>
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<title>Modelos del Plan General de Contabilidad Pública: normal, básico y simplificado</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/modelos-del-plan-general-de-contabilidad-publica/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 05 Mar 2024 14:27:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Plan General de Contabilidad Pública" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes cuáles son los modelos del Plan General de Contabilidad Pública? Si te interesa este ámbito, quédate. ¡Te contamos los detalles!</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Plan General de Contabilidad Pública" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Todas las entidades públicas locales están obligadas a llevar su contabilidad atendiendo al <strong>Plan General de Contabilidad Pública</strong>. Si tenemos en cuenta que no todas las entidades son iguales en tamaño, es lógico que se permitan <strong>varios métodos o modelos de contabilidad</strong> más o menos complejos.</p>
<p>Al igual que en las sociedades privadas y con su PGC, existe un <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2007-19884" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Plan General Contable normal</a> y otro <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2007-19966" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Plan Contable para pymes</a> en función de determinados volúmenes de actividad, lo mismo ocurre con los entes locales. Dependiendo del tamaño podrán aplicar un método u otro más o menos sencillo de los tres existentes.</p>
<p>Vamos a ver cuáles son estos <strong>tres métodos o modelos contables</strong> y quienes pueden aplicarlos.</p>
<h2><strong>Un poco de historia del Plan General de Contabilidad Pública</strong></h2>
<p>Para entender los diferentes métodos de contabilidad de las entidades locales nos tenemos que ir hacia atrás en el tiempo hasta 1988. Hasta este momento, el único método contable que utilizaban las entidades locales es el conocido como <strong>método de la partida simple</strong>. La reforma del año 1988 pretende que, a partir de este momento, todas las entidades utilicen <strong>el método de la partida doble</strong> conforme a un <strong>Plan General de Contabilidad Pública</strong>.</p>
<p>Sabiendo que esta modificación podría suponer problemas por su complejidad a las entidades de menor tamaño, se decidió establecer <strong>dos métodos contables</strong>. El primero tendría carácter general para todas las entidades y se considera el <strong>modelo normal</strong>. El segundo, el <strong>modelo simplificado</strong>, será para entidades locales de ámbito territorial con población inferior a 5.000 habitantes.</p>
<p>Sin embargo, poco tiempo después quedó en evidencia la falta de adecuación del <strong>modelo simplificado</strong> a las necesitadas reales de las entidades locales más pequeñas. Esto se debía a la falta de medios personales y materiales para llevar la contabilidad.</p>
<p>Se tuvo que hacer un replanteamiento en el diseño de los modelos establecidos, viéndose la necesidad de hacer un <strong>tercer modelo</strong> mucho más sencillo. Esto supuso que a partir del año 1996 el tratamiento simplificado no se limita a un único modelo, apareciendo así el <strong>modelo básico. </strong></p>
<p>La reforma que se hace en el año 2004 será la primera que plantee ya los <strong>tres modelos</strong> que hasta ahora se mantienen: <strong>normal, simplificado y básico. </strong></p>
<h2><strong>Regulación Actual</strong></h2>
<p>La regulación de la contabilidad de las Entidades locales se encuentra en los <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2004-4214" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">artículos 200 a 212 del texto refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales</a> y en las Instrucciones de contabilidad local, que regulan tres modelos contables que tienen en cuenta la diferente situación de las Entidades locales.</p>
<ul>
<li><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2013-10268" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Orden HAP/1781/2013</a>, por la que se aprueba el <strong>Plan General de Contabilidad Pública en</strong> su modelo normal</li>
<li><a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2013-10269" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Orden HAP/1782/2013</a>, por la que se aprueba <strong>el Plan General de Contabilidad Pública en su modelo simplificado</strong> <strong>y el básico.</strong></li>
</ul>
<p>Las instrucciones, que se recogen en estas órdenes, están <strong>vigentes desde el 1 de enero de 2015</strong>.</p>
<h2><strong>Ámbitos de aplicación del Plan General de Contabilidad Pública</strong></h2>
<p>El ámbito de aplicación de los tres modelos se define en función de dos variables representativas de la dimensión de las entidades locales: la <strong>población</strong> y el <strong>importe de su presupuesto</strong></p>
<p>Los tres modelos contables y los requisitos para aplicarlos son los siguientes:</p>
<h3><strong>Modelo normal</strong></h3>
<p>El modelo normal será obligatorio para las entidades de mayor dimensión y es el que más información requiere.</p>
<p>Deben aplicar las normas contenidas en la Instrucción del Plan General de Contabilidad Pública Normal:</p>
<ul>
<li>Los municipios cuyo presupuesto exceda de 3.000.000 de euros,</li>
<li>Aquellos cuyo presupuesto no supere este importe, pero exceda de 300.000 euros y cuya población sea superior a 5.000 habitantes,</li>
<li>Así como las demás entidades locales, siempre que su presupuesto exceda de 3.000.000 de euros.</li>
</ul>
<h3><strong>Modelo simplificado</strong></h3>
<p>Podrán aplicar este modelo:</p>
<ul>
<li>Los municipios cuyo presupuesto no exceda de 300.000 euros</li>
<li>Aquellos cuyo presupuesto supere este importe, pero no exceda de 3.000.000 de euros y cuya población no supere 5.000 habitantes,</li>
<li>Así como las demás entidades locales, siempre que su presupuesto no exceda de 3.000.000 de euros.</li>
</ul>
<p>El <strong>modelo simplificado</strong> toma como referencia el modelo normal, pero al aplicarse a entidades de menor dimensión, no hace referencia a determinadas operaciones que se entiende que no se van a realizar, por el volumen de dichas entidades. Contiene, por lo tanto, menos requisitos de información que el modelo normal, aunque si las entidades que pueden acogerse al modelo simplificado lo estiman conveniente, pueden aplicar el modelo normal.</p>
<h3><strong>Modelo básico</strong></h3>
<p>Por último, el modelo básico está previsto para las entidades de menor tamaño. Este modelo es el más sencillo y, como la actividad económica de estas entidades es mucho más reducida que las que aplican otros modelos, los estados y cuentas a elaborar son también significativamente más reducidos.</p>
<p> Las <strong>entidades locales</strong> cuyo presupuesto no exceda de 300.000 euros podrán aplicar la Instrucción del modelo básico de contabilidad local. No podrán ejercitar esta opción aquellas entidades de las que dependan organismos autónomos, sociedades mercantiles o entidades públicas empresariales.</p>
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<title>El efecto Dunning-Kruger ¿Qué es y cómo gestionarlo en la empresa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/efecto-dunning-kruger/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 Mar 2024 15:20:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8117</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Efecto Dunning Kruger" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el efecto Dunning-Kruger en el ámbito de los recursos humanos? Entra y descubre qué es y cómo gestionarlo en la empresa.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/efecto-dunning-kruger/">El efecto Dunning-Kruger ¿Qué es y cómo gestionarlo en la empresa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Efecto Dunning Kruger" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>efecto Dunning-Kruger</strong> fue descrito por primera vez por los <strong>psicólogos <a href="https://www.semanticscholar.org/paper/Unskilled-and-unaware-of-it%3A-how-difficulties-in-to-Kruger-Dunning/f2c80eef3585e0569e93ace0b9770cf76c8ebabc?p2df" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">David Dunning y Justin Kruger </a></strong>en 1999, basándose en una serie de experimentos que realizaron. El efecto Dunning-Kruger sugiere que <strong>las personas incompetentes tienden a ser incapaces de reconocer su propia incompetencia</strong>. Esto se debe a que carecen de la capacidad para evaluar con precisión su nivel de habilidad y, por lo tanto, tienden a creer que son mejores de lo que realmente son.</p>
<p style="text-align: justify;">En contraste, las personas con un alto nivel de competencia en una determinada área tienden a subestimar sus habilidades porque asumen erróneamente que lo que es fácil para ellos también lo es para los demás.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Este efecto tiene importantes implicaciones en la vida cotidiana y laboral</strong>, especialmente en áreas como la toma de decisiones, el trabajo en equipo y el aprendizaje. También puede <strong>influir en la forma en que las personas perciben y se relacionan con los demás</strong>, así como en cómo se comunican y colaboran en diferentes situaciones.</p>
<h2><strong>¿Cómo podemos detectar el efecto Dunning-Kruger?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Detectar el efecto Dunning-Kruger en la empresa, puede ser un desafío, sin embargo, hay algunas señales que nos ayudan a identificar su presencia en la empresa: </p>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Los individuos que <strong>sobreestiman sus habilidades</strong> a menudo se describen a sí mismos como altamente competentes en áreas donde en realidad tienen poco conocimiento o experiencia.</li>
<li style="text-align: justify;">Las personas afectadas por el efecto Dunning-Kruger pueden mostrar una <strong>falta de autocrítica</strong>, negándose a reconocer sus errores o limitaciones y culpando a otros por los problemas que enfrentan.</li>
<li style="text-align: justify;">Aquellos que experimentan el efecto Dunning-Kruger pueden ser <strong>resistentes a recibir retroalimentación constructiva</strong>, ya que no la consideran necesaria o relevante para mejorar.</li>
<li style="text-align: justify;">Las personas afectadas pueden <strong>simplificar en exceso situaciones complejas</strong> o temas técnicos, creyendo erróneamente que comprenden completamente algo que en realidad es mucho más complicado.</li>
<li style="text-align: justify;">Aquellos que padecen el efecto Dunning-Kruger pueden <strong>tomar decisiones importantes sin buscar asesoramiento</strong> o considerar las opiniones de expertos, confiando demasiado en su propia intuición o conocimiento limitado.</li>
<li style="text-align: justify;">A pesar de los <strong>fracasos o errores repetidos</strong>, las personas afectadas pueden no cambiar su enfoque o estrategias, mostrando una falta de aprendizaje de las experiencias pasadas.</li>
</ol>
<h2><strong>Consecuencias del efecto Dunning-Kruger en las empresas</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El efecto Dunning-Kruger puede tener un <strong>impacto significativo en el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-kpis-de-recursos-humanos-mas-populares/" target="_blank" rel="noopener">rendimiento</a> y la eficacia de una empresa</strong> si no se aborda adecuadamente mediante una cultura organizacional que fomente la autoevaluación honesta, la retroalimentación constructiva y el desarrollo profesional continuo.</p>
<p style="text-align: justify;">En general, el efecto Dunning-Kruger puede tener varias consecuencias negativas en las empresas:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Subestimación de riesgos y errores: </strong>Las personas que sobreestiman sus habilidades pueden no reconocer la magnitud de los riesgos potenciales en una situación dada. Esto puede llevar a la toma de decisiones imprudentes o la comisión de errores costosos para la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Baja calidad del trabajo: </strong>Los empleados que no reconocen sus propias limitaciones pueden producir trabajos de baja calidad o cometer errores frecuentes debido a una falta de autoevaluación precisa.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Desmotivación del personal competente: </strong>Cuando los empleados menos competentes son incapaces de reconocer su incompetencia, pueden recibir elogios o promociones injustas, lo que puede desmotivar a los empleados más competentes que sí reconocen sus propias limitaciones y buscan mejorar constantemente.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Dificultades en la resolución de problemas: </strong>La incapacidad para reconocer la propia incompetencia puede dificultar la identificación y resolución de problemas en el lugar de trabajo, ya que los empleados pueden no buscar ayuda o asesoramiento cuando lo necesitan.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Deterioro del ambiente laboral: </strong><span style="font-size: revert; color: initial;">La presencia de personas que sobreestiman sus habilidades y conocimientos puede generar conflictos dentro del equipo de trabajo, ya que pueden resistirse a la retroalimentación o a trabajar en colaboración con otros.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Estancamiento de la innovación: </strong>Cuando los empleados no reconocen sus limitaciones, es menos probable que busquen nuevas ideas o enfoques para resolver problemas. Esto puede llevar a un estancamiento en la innovación y el desarrollo de la empresa.</p>
<h2><strong>¿Cómo evitar el efecto Dunning-Kruger?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Para evitar el efecto Dunning-Kruger las empresas pueden implementar estrategias y prácticas centradas en <span style="font-size: revert; color: initial;"><strong>fomentar un entorno de trabajo más colaborativo, productivo y orientado al crecimiento</strong>.</span></p>
<p style="text-align: justify;">Algunas ideas que puedes poner en práctica para no caer o recaer en esta trampa intelectual son:</p>
<h3><strong>Cultivar una cultura de retroalimentación constructiva</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Fomentar un entorno donde los empleados se sientan cómodos dando y recibiendo retroalimentación honesta y constructiva puede ayudar a contrarrestar el efecto Dunning-Kruger. Esto permite que los empleados tengan una mejor comprensión de sus fortalezas y áreas de mejora.</p>
<h3><strong>Establecer estándares de desempeño claros</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Definir claramente los estándares de desempeño y las expectativas para cada rol dentro de la empresa puede proporcionar a los empleados una guía objetiva para evaluar su propio rendimiento.</p>
<h3><strong>Promover el desarrollo profesional</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Ofrecer oportunidades de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-un-plan-de-formacion-en-la-empresa/" target="_blank" rel="noopener">formación</a> y desarrollo profesional ayuda a los empleados a adquirir nuevas habilidades y conocimientos, lo que puede aumentar su competencia y autoconciencia en sus áreas de trabajo.</p>
<h3><strong>Fomentar</strong> el trabajo en equipo y la colaboración</h3>
<p style="text-align: justify;">Trabajar en equipo puede ayudar a los empleados a reconocer las habilidades y perspectivas complementarias de sus colegas. Esto puede ayudar a contrarrestar la sobreestimación individual al permitir una evaluación más objetiva de las habilidades y contribuciones de cada miembro del equipo.</p>
<h3><strong>Valorar la humildad intelectual</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Promover la humildad intelectual y el reconocimiento de las propias limitaciones puede ayudar a los empleados a evitar el exceso de confianza y a estar más abiertos a aprender de los demás.</p>
<h3><strong>Utilizar evaluaciones objetivas y mediciones de rendimiento</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Implementar sistemas de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evaluacion-desempeno-laboral/" target="_blank" rel="noopener">evaluación de desempeño</a> basados en métricas objetivas y resultados tangibles puede ayudar a los empleados a tener una mejor comprensión de sus habilidades y contribuciones reales.</p>
<h3><strong>Incentivar la autoevaluación crítica</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Animar a los empleados a reflexionar regularmente sobre su propio desempeño y a identificar áreas de mejora puede ayudar a contrarrestar la tendencia de sobreestimar las propias habilidades.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres mejorar la gestión en Recursos Humanos de tu empresa, te invito a que consultes nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Coaching-Gestion-Talento" target="_blank" rel="noopener"><strong>Master en Inbound Recruitment y Gestión del Talento</strong></a>. Obtendrás la diferenciación que necesitas para destacar dentro del área de Recursos Humanos y de la empresa, ofreciendo todo tu potencial en el ámbito de la gestión de talento en empresas, haciendo uso de la innovadora metodología de Inbound Recruitment, consiguiendo mejorar y rentabilizar los procesos de selección, fidelizar al personal y mejorar la imagen de marca de la empresa, potenciando así su productividad y servicios. </p>
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<title>¿Qué es el management confirming?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-management-confirming/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-management-confirming/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Pablo C. Cortés]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 01 Mar 2024 13:04:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8108</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Confirming" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El confirming consiste en un servicio financiero que posibilita a gestionar los pagos de una determinada institución o empresa a sus proveedores. El procedimiento consiste en que una entidad financiera que ofrece el Confirming...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-management-confirming/">¿Qué es el management confirming?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/03/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Confirming" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>confirming</strong> consiste en un <a href="https://clientebancario.bde.es/pcb/es/menu-horizontal/productosservici/pymesautonomos/guia-textual/confirming/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">servicio financiero</a> que posibilita a <strong>gestionar los pagos de una determinada institución o empresa a sus proveedores</strong>. El procedimiento consiste en que una entidad financiera que ofrece el Confirming adelanta el montante total de la factura al proveedor. El proveedor podrá cobrar esta factura de manera anticipada financiándola, antes de su fecha de vencimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">En concreto, el <strong>confirming</strong> puede ser visto de forma similar a la figura del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/factoring/">factoring</a>, pero actuando en sentido contrario. Siendo el proveedor quien acude a una entidad financiera para que adelante un determinado pago. En cambio, en el <strong>confirming,</strong> es la empresa cliente quien contrata el servicio para gestionar sus pagos a proveedores.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>proceso de funcionamiento del Confirming</strong> comienza con el envío al banco de las órdenes de pago confirmadas antes de su vencimiento; por parte de la empresa cliente. De forma posterior, el banco informa a los proveedores del importe y la fecha de pago, y les proporciona la posibilidad de escoger entre cobrar anticipadamente la factura financiándola, o esperar a su vencimiento.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de confirming</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Dependiendo de las fórmulas de pago del cliente, encontramos los siguientes tipos de Confirming:</p>
<ul>
<li><strong>Confirming estándar</strong>: la entidad financiera gestiona los pagos de su cliente a sus proveedores y les ofrece la posibilidad de anticipar sus facturas pendientes de cobro.</li>
<li><strong>Pronto pago financiado</strong>: el cliente y el proveedor acuerdan una fecha de pago anterior a la fecha del vencimiento de la factura. A cambio de esto, se negocia un descuento por pronto pago de la factura.</li>
<li><strong>Pago financiado</strong>: el cliente cumple con el pago de la factura a su proveedor en la fecha de vencimiento, y financia dicho pago a un determinado plazo. Una vez haya transcurrido este plazo, la entidad financiera le cargará en cuenta el pago financiado, incluyendo las comisiones e intereses.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de confirming según la liquidez</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Dependiendo de la liquidez de la empresa, encontramos los siguientes tipos de confirming:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Con recurso</strong>: para el caso de que el cliente se encuentre en un escenario de impago de la entidad financiera, pero dicha entidad financiera no asume la posible insolvencia por parte de su cliente.</li>
<li><strong>Sin recurso</strong>: la entidad financiera asume la posible insolvencia de la figura del cliente.</li>
<li><strong>Con anticipo de créditos</strong>: se permite la posibilidad de anticipar el cobro varios días y obtener el seguro de crédito.</li>
<li><strong>Sin anticipo de créditos</strong>: el proveedor solo cobrará a vencimiento.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de confirming según el riesgo de impago asumido</strong></h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Confirming sin recurso</strong>: el proveedor no asume ningún riesgo en caso de impago por parte del cliente.</li>
<li><strong>Confirming con recurso</strong>: el proveedor asume el pago, en el caso de un impago por parte del cliente.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Ventajas del confirming</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El procedimiento de confirming ofrece ventajas tanto para el cliente como para el proveedor.</p>
<p style="text-align: justify;">En relación con el cliente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Mejorar las relaciones comerciales con sus proveedores.</li>
<li>Reducción de la gestión administrativa.</li>
<li>Posibilidad de conseguir un descuento de sus proveedores superior al coste de la financiación de la factura en cuestión.</li>
<li>Financiación de los pagos a sus proveedores.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En relación con la figura del proveedor:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Gestión ágil de las facturas</li>
<li>Cobrar al contado o a vencimiento, dependiendo de lo que más le interese.</li>
<li>Eliminación del impago en caso de realizar un confirming sin recurso</li>
<li>Acceso a financiación, sin recurrir a su propia línea de crédito.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Motivos por los que recurrir al proceso de confirming</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>procedimiento de confirming</strong> es considerado, cada vez más, como un recurso interesante tanto para la empresa proveedora como para la empresa cliente. </p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Para las empresas clientes: es útil debido a que les permite mejorar las relaciones comerciales con los proveedores, reducir la gestión administrativa y disfrutan de las ventajas de optar por una modalidad de financiación alternativa a la tradicional.</li>
<li>Para los proveedores: es útil debido a la posibilidad de mantener una ágil gestión de las facturas, así como la posibilidad d realizar el cobro adelantado o a vencimiento, según conveniencia. Además, se posibilita a eliminar la posibilidad de impago, en caso de confirming sin recurso.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo contabilizar un confirming como proveedor?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">A continuación, se explica el proceso de registro al cobrar una factura por confirming. Recordando que, aunque parezca que se debe registrar en la contabilidad como un ingreso por el valor de lo que se ha cobrado, esto no debe ser así. </p>
<p style="text-align: justify;">La forma de proceder es la siguiente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li aria-level="1">En primer lugar, se registra una <strong>factura de venta por el importe original</strong>. Por ejemplo, se registraría una factura por valor final de 4.000 €. </li>
<li aria-level="1">Y, en segundo lugar, se registras <strong>dos gastos</strong>: uno sin IVA (el de los intereses) y otro con IVA (el de las comisiones).</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cómo se pueden deducir los intereses del confirming en el régimen de autónomo?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los intereses y las comisiones son gastos deducibles, por lo tanto:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li aria-level="1">Los <strong>intereses son un gasto deducible sin IVA</strong>, por lo que se pueden deducir en el IRPF (en la declaración de la renta, o en el modelo 130 en caso de que se deba presentarlo).</li>
<li aria-level="1">Las <strong>comisiones son un gasto deducible con IVA</strong>, por lo que se puede compensar el IVA en el modelo 303 y deducir el resto en la declaración de la renta. </li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para deducir el IVA de las comisiones se puede extender hasta un máximo de 4 años. Por lo que hace al IRPF, los intereses y las comisiones solo se los puede deducir en la renta del año en que se han producido. </p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, si la factura de confirming es de 2023, se debe deducir en la declaración de la renta correspondiente a 2024. </p>
<p style="text-align: justify;">Para ampliar conocimientos respecto a la aplicación de estas normas u otras, puedes acudir al <a href="https://www.inesem.es/Curso-Comercializacion-Y-Administracion-De-Servicios-Financieros" target="_blank" rel="noopener">Curso Superior de Comercialización y Administración de Productos y Servicios Financieros </a></p>
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</item>
<item>
<title>5 formas de saber si un texto está redactado con ChatGPT</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-saber-si-un-texto-esta-generado-en-chatgpt/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-saber-si-un-texto-esta-generado-en-chatgpt/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Pablo Rafael Blanco de la Haza]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Feb 2024 12:38:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8098</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/Diseno-sin-titulo-2024-02-27T133524.905-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Detectando si un texto es de ChatGPT" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres saber si un texto está redactado por ChatGPT?, ¿has creado un texto a partir de ChatGPT y no quieres que te pillen? ¡Te ayudamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-saber-si-un-texto-esta-generado-en-chatgpt/">5 formas de saber si un texto está redactado con ChatGPT</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/Diseno-sin-titulo-2024-02-27T133524.905-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Detectando si un texto es de ChatGPT" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Quieres saber si un texto está redactado por ChatGPT?, ¿has creado un texto a partir de ChatGPT y no quieres que te pillen? En este artículo de INESEM te contamos cómo funciona ChatGPT para que entiendas cómo formula sus respuestas. Además, te diremos cuáles son los indicios lingüísticos por los que puedes inferir si el autor real de un texto es ChatGPT o un ser humano como tú y como yo. Pero te avisamos de que no es infalible, ya que una persona puede haber generado un texto con IA y después modificarlo a su manera para maquillar su origen.</p>
<h2>¿Cómo funciona ChatGPT?</h2>
<p>Los ingenieros especializados en machine learning han entrenado a ChatGPT <strong>exponiéndolo a millones de conversaciones humanas</strong> que se desenvuelven en entornos no controlados de manera natural en foros, libros y películas. El objetivo de todo este entrenamiento es que el sistema sea capaz de <strong>generar respuestas semejantes a las que daría un ser humano.</strong></p>
<p>A su vez, otro componente esencial que hace que ChatGPT rinda tan bien es el procesamiento del lenguaje natural, una rama de la inteligencia artificial orientada a que las máquinas interpreten y manipulen información codificada en lenguajes naturales como el inglés o el español. </p>
<p>ChatGPT se nutre de esta tecnología para convertir texto en datos a los que pueda recurrir su <strong>gran modelo de lenguaje (LLM)</strong>. Gracias al PLN, el chat descompone los textos en palabras y oraciones de forma que identifica todos los semas y componentes lingüísticos en cada elemento que le introduzcamos. </p>
<p>Además, esto le permite corregir automáticamente cualquier errata ortográfica o sintáctica. Pero lo más importante de ChatGPT es que también puede inferir el contexto en el que se está hablando y adaptarse al registro que se le pida y, en consecuencia, modular su lenguaje.</p>
<h3>¿Cómo elige ChatGPT una respuesta?</h3>
<p>Como ya hemos esbozado anteriormente, cuando el sistema recibe un input, este<strong> descompone el texto en unidades más pequeñas,</strong> como palabras y frases, para comprender su significado. </p>
<p>Luego, el modelo <strong>busca en su base de datos de conocimiento</strong>, que incluye una amplia gama de textos y datos con los que se ha entrenado, para encontrar información relevante que pueda responder a la pregunta. En este proceso, el sistema busca patrones y relaciones entre palabras y conceptos para generar una respuesta coherente y precisa.</p>
<p>Una vez que se ha generado una serie de posibles respuestas, <strong>el modelo utiliza algoritmos de clasificación y puntuación para evaluar la calidad de cada respuesta</strong>, y aporta al usuario la que mejor puntuación obtenga.</p>
<h2>¿Cómo saber si un texto está escrito con ChatGPT?</h2>
<p>Si has probado ChatGPT te habrás dado cuenta de que su lenguaje es muy parecido al de un humano y que, en cierta forma, es más productivo que una persona de carne y hueso. Es capaz de generar cantidades ingentes de información sobre una amplia variedad de temas en cuestión de segundos. Sin embargo, sus textos siempre tienen un toque artificial, repetitivo, robótico, que los distingue, especialmente si estamos acostumbrados a leer sus textos.</p>
<p>En primer lugar, hay que tener en cuenta dos factores que no son decisivos a la hora de detectar si un texto está escrito con ChatGPT o no:</p>
<ul>
<li aria-level="1"><strong>ChatGPT no reduplica contenido de Internet:</strong> El potente modelo de lenguaje de ChatGPT es capaz de transformar sus outputs y formularlos de forma muy distinta. Es probable que si buscas un texto en Google que te ha generado ChatGPT no encuentres ninguno igual en toda la web.</li>
<li aria-level="1"><strong>No genera apenas faltas ortográficas: </strong>Si bien la RAE podría sacarle la puntilla a algunas respuestas, ChatGPT nunca va a cometer fallos ortográficos (a no ser que, por alguna razón, se lo pidamos expresamente), por lo que, irónicamente, un texto con faltas ortográficas es altamente improbable que pertenezca a ChatGPT.</li>
</ul>
<p>En segundo lugar, ChatGPT tiende a utilizar las mismas expresiones y las mismas formas de hablar continuamente. Si bien ha mejorado con el paso del tiempo (y lo que le queda), sus respuestas siguen oliendo a mecánico. Te hacemos saber qué debes buscar en un texto para sospechar con fundamento que está escrito con ChatGPT:</p>
<h3>Estructura sintáctica rígida</h3>
<p>Como la gran mayoría de datos con los que se ha entrenado ChatGPT están en inglés, sus respuestas <strong>suelen imitar la estructura y forma de hablar anglosajona.</strong> Esto se nota en que sus frases siempre están construidas de la misma forma: sujeto + verbo + objeto + complementos varios. Esta estructura también es natural al español, pero nosotros solemos variarla con mayor frecuencia. En este último tiempo también suele abusar de las construcciones correlativas tipo: “No solo es…, sino que…”. Además, también vemos con frecuencia oraciones en<strong> voz pasiva</strong>, rara vez utilizada de forma natural en español, pero muy común en inglés.</p>
<p>Si quieres modificar un texto de ChatGPT, intenta <strong>remodelar un poco la estructura de las frases, su cadencia, con tal de que haya más variación, lógica y musicalidad</strong>, tal y como las hay en las conversaciones humanas o en el propio texto que estás leyendo.</p>
<p>Por ejemplo, ChatGPT casi nunca genera construcciones hendidas para dar énfasis a ciertas partes de una oración según convenga, ni otras oraciones con reduplicación pronominal debido a su complejidad sintáctica como pragmática.</p>
<h3>Conectores textuales</h3>
<p>Por defecto, ChatGPT suele generar<strong> frases poco cohesionadas</strong>. Y cuando las cohesiona, suele hacerlo de forma repetitiva y un poco pobre. <strong>Rara vez a ChatGPT se le ocurrirá utilizar conectores</strong> como: “no obstante”, “ahora bien”, “a pesar de esto”, “asimismo”, “en cambio”, “puesto que”, “consecuentemente”, “por consiguiente”, etc. Incluso, en muchas ocasiones, puede utilizar el mismo conector textual en bucle, dándole este toque robótico tan característico. Esta característica no es definitiva, pero sí puede ser un fuerte indicador.</p>
<h3>Gerundios</h3>
<p>Cuando el texto se torna más complejo y ChatGPT quiere esforzarse, empieza a generar<strong> oraciones subordinadas adverbiales con gerundios a mansalva</strong>. En ocasiones también lo usa de forma incorrecta.</p>
<p>Te presentamos dos oraciones de un texto que van casi seguidas una de otra:</p>
<p>“Si el técnico tiene contacto con clientes o colabora en equipo, es importante contar con habilidades para las relaciones interpersonales, <strong>facilitando</strong> la comunicación y la colaboración efectiva.”</p>
<p>“Entender los principios de la actuación y la expresión corporal es fundamental para crear movimientos creíbles y expresivos en los personajes animados, <strong>añadiendo</strong> realismo y emoción a la animación.”</p>
<p>¿Notas algo raro? La estructura de ambas frases es casi idéntica, como hemos indicado con anterioridad que era una característica inequívoca de ChatGPT. Sin embargo, también vemos que al final de las frases, ChatGPT ha añadido un gerundio como “facilitando” o “añadiendo”. Esto lo podría decir perfectamente un humano, pero no es una estructura que tienda a repetirse continuamente.</p>
<h3>Palabras y oraciones típicas</h3>
<p>En general, ChatGPT adolece un poco de <strong>pobreza léxica y falta de creatividad,</strong> al menos por el momento. Siempre tiende a utilizar los mismos recursos retóricos, por ejemplo:</p>
<p><strong>“En un mundo donde la tecnología es el rey, la inteligencia artificial se erige/se destaca/sobresale/se presenta como una invención esencial”.</strong></p>
<p>De igual forma, hay una serie de palabras de las que ChatGPT tiene a abusar, a saber:</p>
<ul>
<li aria-level="1">Efectivo.</li>
<li aria-level="1">Crucial.</li>
<li aria-level="1">Esencial.</li>
<li aria-level="1">Relevante.</li>
<li aria-level="1">Fundamental.</li>
<li aria-level="1">Invaluable (¡esta palabra no existe en español!).</li>
<li aria-level="1">Enfrentar desafío (traducción directa del inglés “to face a challenge”).</li>
<li aria-level="1">El verbo permitir.</li>
<li aria-level="1">El verbo proporcionar.</li>
<li aria-level="1">El verbo facilitar.</li>
<li aria-level="1">Costo (en lugar de coste).</li>
<li aria-level="1">Requerimiento (en lugar de requisito).</li>
<li aria-level="1">Jugar un papel.</li>
<li aria-level="1">Implicar.</li>
</ul>
<p>Además, un rasgo demasiado típico de ChatGPT es que infunde cierta “duda” en todo lo que escribe utilizando una perífrasis del estilo <strong>“poder + infinitivo”</strong>. De nuevo, es una estructura natural del lenguaje humano, pero, en el caso de ChatGPT, la gasta demasiado, haciendo que el texto suene repetitivo y dudoso. Por ejemplo:</p>
<p>“Las divisiones pueden tener cualquier orientación en el espacio de características.”</p>
<p>“Los árboles oblicuos pueden ser más flexibles en ciertos escenarios, pero también pueden ser más complejos de interpretar y visualizar.”</p>
<p>“Esto puede ser muy útil cuando las relaciones entre las características y lo que estás tratando de predecir no son simples y rectas, sino más bien curvas o inclinadas.”</p>
<h3>Herramientas de detección de contenido generado por IA</h3>
<p>La irrupción de la IA generativa en todos los estratos sociales ha levantado algunas dudas y preocupaciones. No es de sorprender que se haya empezado a utilizar<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/chatgpt-en-la-educacion/" target="_blank" rel="noopener"> ChatGPT en el sector educativo</a> por parte de los alumnos en sus deberes, y que los profesores se indignen. Para evitar estas situaciones, algunas empresas han desarrollado herramientas para detectar textos generados por IA.</p>
<p>Algunas de estas herramientas son <strong>OpenAI API Key,</strong> generada por la misma empresa creadora de ChatGPT, Open AI. Otra aplicación similar que tiene su fama para detectar contenido de IA de varios modelos de lenguaje es <strong>GPTZero.</strong></p>
<p>Sin embargo, estas herramientas no son infalibles, por lo que, si quieres saber si un texto está producido con IA y no se ha modificado casi nada posteriormente, te recomendamos que seas observador y que busques manualmente algunos indicios como los que te hemos contado.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-saber-si-un-texto-esta-generado-en-chatgpt/">5 formas de saber si un texto está redactado con ChatGPT</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>¿A qué llamamos turismo idiomático y dónde se practica?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-idiomatico/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 23 Feb 2024 12:24:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="turismo idiomático" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes a qué llamamos turismo idiomático y dónde se practica? Si quieres dedicarte al sector turístico, no te pierdas este post.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-idiomatico/">¿A qué llamamos turismo idiomático y dónde se practica?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="turismo idiomático" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Llamamos turismo idiomático a la forma de viajar con la motivación de <strong>aprender un nuevo idioma o mejorarlo</strong>. De esta forma, con la práctica del turismo idiomático podemos combinar el <strong>turismo cultural con el <a href="https://www.hosteltur.com/161108_fitur-lingua-se-enfoca-en-viajes-sostenibles-mientras-se-aprende-espanol.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">aprendizaje de idiomas</a></strong></p>
<p>Este tipo de turismo es una tendencia que está en <strong>constante crecimiento, ya que</strong> ofrece una experiencia única más allá del turismo convencional.</p>
<p>Para que sea considerado <a href="https://www.inesem.es/Master-Ecommerce-Y-Turismo" target="_blank" rel="noopener">turismo de idiomas</a>, el turista debe desplazarse a un <strong>lugar diferente al de su residencia</strong>. La estancia será <strong>menor de un año</strong> y normalmente, esta será realizada en un <strong>país diferente</strong>.</p>
<p>Normalmente, los participantes suelen inscribirse en <strong>programas lingüísticos</strong> que ofrecen unas ciertas posibilidades. La <strong>estancia en familias anfitrionas, excursiones, comidas y clases de idiomas</strong>, son algunas de estas posibilidades.</p>
<h2><strong>Ejemplos de turismo de idiomas o turismo idiomático</strong></h2>
<p>A continuación, vamos a explorar algunos de los ejemplos más populares del turismo de idiomas:</p>
<ul>
<li><strong>Estudiar inglés en Londres</strong>. Es uno de los destinos más visitados para el turismo idiomático en todo el mundo. Londres, como una de las ciudades más cosmopolitas del mundo, atrae a una gran cantidad de estudiantes internacionales que desean mejorar su inglés.</li>
<li><strong>Estancias en familias anfitrionas</strong>. Algunos programas de turismo idiomático dan la posibilidad de sumergirse en la cultura local ofreciendo estancias en familias anfitrionas. Esto, da la oportunidad de conocer la cultura de una forma única y las tradiciones, además de practicar el idioma.</li>
<li><strong>Voluntariado lingüístico en áreas rurales</strong>. Son programas donde se colabora en proyectos locales, mientras que, a la vez, mejoras tu nivel de idioma y conoces la cultura local.</li>
<li><strong>Aprender español en España</strong>. Son muchos los visitantes que vienen a <a href="https://www.hosteltur.com/comunidad/005353_el-turismo-idiomatico-en-espana.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">mejorar su nivel de español </a>y con esta excusa también aprovechar la estancia para empaparse de la cultura española. Realizar excursiones para conocer diferentes lugares, disfrutar de la comida española o conocer gente nueva son actividades realizadas.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cuándo se empezó a realizar el turismo de idiomas?</strong></h2>
<p>Aunque este tipo de turismo esté en auge en las últimas décadas y pueda parecer algo novedoso, lo cierto es que sus raíces se remontan a <strong>siglos atrás</strong>.</p>
<p>Viajeros y comerciales, históricamente, han buscado, como <strong>forma de facilitar la comunicación</strong> y a su vez sus negocios, aprender idiomas extranjeros en diferentes países del mundo.</p>
<p>Por otro lado, su boom mundial ha sido consecuencia de los <strong>programas académicos e intercambios culturales</strong> del siglo XX. Esto ha sido clave para la expansión de este tipo de turismo y que sea tal y como lo conocemos hoy en día.</p>
<h2><strong>Principales Países en Turismo Idiomático</strong></h2>
<p>Ya sea por la importancia del idioma a nivel mundial o por la importancia del país en concreto, existen varios destinos que destacan como principales centros para el turismo idiomático.</p>
<p><strong>España</strong>. Con su rica historia y diversidad cultural, España es un destino muy buscado para aquellos interesados en aprender español. Ciudades como Madrid, Barcelona y Sevilla ofrecen una amplia gama de programas de inmersión lingüística.</p>
<p><strong>Francia</strong>. Francia atrae a estudiantes de francés de todo el mundo. París, es la ciudad más elegida entre los aspirantes a hablar francés con fluidez.</p>
<p><strong>Italia</strong>. Con su cocina, su arte y su encanto histórico, Italia es un destino tentador para aquellos que desean aprender italiano mientras disfrutan la vida italiana.</p>
<p><strong>Estados Unidos y Reino Unido</strong>. El inglés es uno de los idiomas más demandados en el mundo. Destinos como Nueva York, Londres y Los Ángeles atraen a una gran cantidad de estudiantes de inglés de todo el mundo.</p>
<h2><strong>Beneficios y oportunidades futuras</strong></h2>
<p>El turismo idiomático ofrece una serie de <strong>beneficios tangibles e intangibles</strong>. Además de adquirir habilidades lingüísticas, se tiene la oportunidad de sumergirte en la cultura local, ampliar tu perspectiva del mundo y conocer personas interculturales.</p>
<p>Algunos de los beneficios que nos aporta el turismo idiomático son:</p>
<ul>
<li><strong>Aprender y mejorar idiomas</strong>. Es la clave fundamental de este tipo de turismo que nos permitirá adquirir mayores habilidades lingüísticas.</li>
<li><strong>Inmersión en la cultura local</strong>. Practicar este turismo nos da la oportunidad de conocer nuevos pueblos y culturas y relacionarnos con la población local.</li>
<li><strong>Abrir nuestro campo social</strong>. De esta forma, podremos conocer gente de todas partes del mundo lo que nos dará una visión diferente del mundo.</li>
<li><strong>Desarrollo personal y consecución de metas</strong>. Adquirir nuevas habilidades lingüísticas nos da una sensación de logro personal y de metas alcanzadas.</li>
</ul>
<h2><strong>Perspectivas de futuro para el turismo idiomático.</strong></h2>
<p>El futuro del turismo idiomático es bastante esperanzador, ya que tiene mucho potencial <strong>para poder seguir creciendo y diversificándose.</strong></p>
<p>El <strong>aumento de la movilidad internacional</strong> debido al proceso de globalización en el que nos encontramos hace que las personas se interesen cada vez más por aprender idiomas.</p>
<p>Esto <strong>crea oportunidades para que las empresas y gobiernos</strong> puedan crear programas lingüísticos para extranjeros y residentes.</p>
<p>Por otro lado, el turismo idiomático empuja a un mayor <strong>entendimiento intercultural y tolerancia alrededor de todo el mundo</strong>. De esta forma, fomenta el diálogo y el intercambio entre personas de diferentes orígenes y perspectivas.</p>
<p>Por lo tanto, el turismo idiomático aparece como una oportunidad enriquecedora de viajar y como una herramienta para el aprendizaje intercultural y el entendimiento.</p>
<p>Tiene, pues, un gran potencial para construir un mundo <strong>más inclusivo y comprensivo </strong>entre las nuevas generaciones.</p>
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<title>Automatización en la logística</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/automatizacion-en-la-logistica/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Feb 2024 15:46:55 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Automatización en la logística" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿En qué consiste y cuáles son los beneficios de la automatización en la logística? ¡Te contamos todos los detalles!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/automatizacion-en-la-logistica/">Automatización en la logística</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Automatización en la logística" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>automatización</strong> es un proceso que se inició durante la primera <strong>revolución industrial</strong> del siglo XIX, transformando por completo la economía mundial al reducir los costes e incrementar el ritmo de producción. El <strong>objetivo de la automatización</strong> es mejorar la eficiencia y la productividad mediante la sustitución de un operador humano por una máquina capaz de realizar una tarea física o mental previamente programada. D</p>
<p>De esta forma, los humanos simplemente se limitan a vigilar que la automatización continúe sin problemas y a corregir los posibles errores que puedan presentarse. Se puede decir que el cometido principal de la automatización consiste en que la intervención humana sea mínima a lo largo del proceso.</p>
<h2><strong>¿Qué es la automatización en la logística?</strong></h2>
<p>El<strong> proceso de automatización en el sector logístico</strong> se caracteriza por implementar sistemas y aplicaciones informáticas en el proceso de transporte y almacenaje de mercancías. Estos sistemas y aplicaciones buscan maximizar el rendimiento al optimizar toda la operativa logística de una empresa u organización.</p>
<p>Hoy en día es normal que cada vez sean más las empresas que <strong>invierten en la automatización logística, ya que</strong> otorgan una sería ventaja competitiva en el sector. Desde la expansión del comercio electrónico, los clientes cada vez exigen más rapidez en la entrega y a un menor coste. Empresas como Amazon lideran la carrera por la automatización y el mercado le ha recompensado alzándola como una de las empresas mejor valoradas económicamente del planeta.</p>
<h2><strong>Ejemplos de automatización en la logística</strong></h2>
<p>Podemos encontrar ejemplos de automatización a lo largo de toda la cadena logística.</p>
<h3><strong>Gestión de pedidos</strong></h3>
<p>Existen programas que pueden lazar automáticamente pedidos de compra a nuestros proveedores. Para ello es necesario contar con programa que tenga actualizado en tiempo real el número de productos que tenemos almacenados. Cuando estos bajan a un número preestablecido, el sistema lanza un aviso que activa una solicitud de compra.</p>
<p>Lo mismo ocurre con los pedidos de venta, ya que el sistema los registra automáticamente informando a los operadores del almacén de aquellos productos que deben enviarse a la zona de expedición.</p>
<h3><strong>Almacenes automatizados</strong></h3>
<p>Es el almacén en el que la manipulación de productos se realiza mediante equipos automatizados, por lo que reduce al mínimo la actividad realizada por los trabajadores. Son almacenes de gran tamaño, diseñados para almacenar un gran volumen de productos y la maquinaria que hace que todo el sistema funcione.</p>
<p>Algunas de las tecnologías clave incluyen robots autónomos, sistemas de gestión de almacenes (WMS) y tecnologías de identificación y seguimiento, como RFID y códigos de barras.</p>
<h3><strong>Transporte</strong></h3>
<p>Aunque todavía no vemos camiones desplazándose por nuestras carreteras sin conductor, todo indica a que lo veremos en un futuro próximo. Mientras tanto, las empresas cuentan con programas que generan rutas de transporte en tiempo real vía satélite, teniendo en cuenta variables como el coste del carburante, peajes y el tráfico de la vía.</p>
<h2><strong>Ventajas de la automatización logística</strong></h2>
<p>Como ya hemos podido ver, la automatización reduce los errores y mejora la eficiencia general en todo el proceso logístico.</p>
<p>Permite que <strong>ciertas tareas peligrosas puedan realizarse por robots o sistemas automatizados</strong>, reduciendo así el riesgo de accidentes laborales.</p>
<p>Los <strong>sistemas automatizados</strong> nos permiten responder rápidamente a los cambios del mercado e incluso de la propia demanda, logrando así una seria ventaja competitiva.</p>
<p>Aunque para lograr estos avances es necesario que la empresa realice una importante inversión, se ha demostrado que a medio y largo plazo reduce considerablemente los costos operativos.</p>
<h2><strong>¿Existen inconvenientes?</strong></h2>
<p>La implementación de sistemas automatizados requiere de una inversión significativa ya que no solo estamos adquiriendo tecnología, sino que debemos adaptar las instalaciones y formar a nuestros empleados para lograr una rápida adaptación a los cambios planteados.</p>
<p>La empresa deberá contar con profesionales que puedan resolver fallos técnicos y ciberataques que pueden afectar negativamente a las operaciones de la empresa.</p>
<p>Esto plantea un serio problema a aquellas empresas que no pueden afrontar dicha inversión, dejándolas a merced de un mercado controlado por las grandes corporaciones.</p>
<p>Por otro lado, <strong>la automatización no está exenta de polémica</strong>.</p>
<p>Existe una creciente preocupación en la sociedad sobre la automatización de procesos, ya que implica el <strong>remplazo de trabajadores por robots</strong>. Tecnologías como la <strong>IA</strong> incrementan el miedo a que muchas profesiones puedan desaparecer, provocando un creciente descontento social ante la posibilidad de que un porcentaje importante de la población pierda su empleo.</p>
<p>Si estás interesado en aprender más sobre la automatización del sector logístico, te recomendamos formarte en nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Logistica-Integral" target="_blank" rel="noopener">Máster en logística Integral y Comercio Internacional</a></strong>.</p>
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<title>Baja por ansiedad: qué es, cómo se gestiona, cómo acogerse…</title>
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<dc:creator><![CDATA[pilar.plaza]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 20 Feb 2024 15:08:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8081</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Baja por ansiedad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El trastorno de ansiedad es una enfermedad que puede generar importantes dificultades para desarrollar con un mínimo de garantías la actividad laboral y, por ende, puede ocasionar problemas en la vida diaria cotidiana. La salud mental es la tercera...</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Baja por ansiedad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>trastorno de ansiedad</strong> es una enfermedad que puede generar importantes dificultades para desarrollar con un mínimo de garantías la actividad laboral y, por ende, puede ocasionar problemas en la vida diaria cotidiana.</p>
<p>La salud mental es la tercera causa de incapacidad temporal, es por ello, que cada día aumentan los casos de baja laboral por ansiedad, estrés o depresión que, a la larga, van muy unidos.</p>
<h2><strong>¿La baja por ansiedad se considera baja por enfermedad común?</strong></h2>
<p>En la gran mayoría de los casos se considera como una <strong>IT derivada de enfermedad común</strong>, con lo cual, la baja la dará el médico de familia, pero la mutua, si está concertada, podrá llevar el seguimiento de la enfermedad y podrá proponer el alta.</p>
<h2><strong>La ansiedad como enfermedad común, ¿Qué prestación económica le corresponde?</strong></h2>
<p>Mientras que el trabajador se encuentre de baja, <strong>cobrará en función de la base reguladora</strong> y con las siguientes pautas:</p>
<ul>
<li><strong>Los 3 primeros días</strong> de baja no se cobra nada</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Del día 4 al día 20: se cobra el 60% de tu base reguladora</strong>, correspondiendo hasta el día 15 el pago a la empresa y desde el 16 al 20 corresponderá al INSS/mutua</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>A partir del día 21: se cobra el 75%</strong> de tu base reguladora pagándola el INSS/mutua</li>
</ul>
<p>Si <strong>el convenio colectivo reflejara una mejora en las situaciones de IT</strong> <strong>del trabajador hasta alcanzar el 100%</strong> de su salario, la diferencia entre los porcentajes regulados legalmente hasta el 100%, lo pagaría la empresa.</p>
<h3><strong>¿Cuál será la base reguladora?</strong></h3>
<p>La base reguladora será el resultado de dividir la base de contingencias comunes del mes anterior a la baja por el número de días cotizados, siendo 30 en los convenios mensuales o 28, 29, 30 o 31 si hablamos de convenios diarios.</p>
<h2><strong>¿Cuánto tiempo podrá estar de baja el trabajador por ansiedad?</strong></h2>
<p>La <strong><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11724" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">LGSS</a> en su art. 169.1.a</strong>, establece una <strong>duración máxima de 365 días</strong>, prorrogables por otros 180 días, cuando se presuma que durante ellos puede el trabajador ser dado de alta médica por curación.</p>
<h3><strong>Cuando un trabajador está de baja por IT ¿cobra por días naturales?</strong></h3>
<p>Efectivamente, mientras que un trabajador está de baja por ansiedad, como es el caso del que hablamos, no cobrará todos los meses la misma cantidad, ya que <strong>cobrará según los días naturales que tenga el mes</strong>, por ejemplo, este febrero que es bisiesto cobrará por 29 días, en marzo por 31 días…</p>
<h2><strong>¿Existe la posibilidad de que la ansiedad se pueda considerar accidente laboral o enfermedad profesional?</strong></h2>
<p>Pues ya hay un precedente en el Juzgado de lo Social n.º 5 de Madrid en sentencia notificada el 13 de mayo de 2022, que el magistrado dio la razón a un empleado que tuvo un <strong>cuadro de ansiedad y depresión</strong> que dio lugar a un proceso de IT que en principio fue considerada una contingencia común, siendo considerada por el magistrado la baja por salud mental como accidente profesional.</p>
<p>También existe otro precedente en la misma corriente del Juzgado de lo Social nº 2 de Pamplona de 5 de mayo de 2021. <a href="//sentencias.pamplona.es/JUZGADO%20DE%20LO%20SOCIAL/20210510_157_2021.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Sentencia 000157/2021</a></p>
<p><strong>¿Qué diferencia hay entre que se considere una contingencia derivada de contingencias comunes o que se considere una baja por contingencias profesionales?</strong></p>
<p>Evidentemente que <strong>es económica</strong> <strong>y más ventajosa para el trabajador</strong> <strong>si se considera una enfermedad profesional o accidente laboral</strong> (contingencia profesional) a que si se considera una enfermedad común (contingencias comunes)</p>
<p>Si se considera enfermedad profesional o accidente laboral, el trabajador cobrará el 75% de la base reguladora desde el día siguiente a la fecha de la baja, cobrando el mismo día de la baja como trabajado y el 100% de su salario. Aquí la base reguladora es distinta.</p>
<p>Si se considera enfermedad común, cobrará en los términos antes explicados en el apartado anterior.</p>
<p>Si quiere formarse en el mundo empresarial le aconsejamos el <a href="https://www.inesem.es/Master-Asesoria-Laboral-Fiscal-Contable" target="_blank" rel="noopener"><strong>Máster en Asesoría Laboral, Fiscal y Contable</strong></a></p>
<p> </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/baja-por-ansiedad-que-es-como-se-gestiona-como-acogerse/">Baja por ansiedad: qué es, cómo se gestiona, cómo acogerse…</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>OpenAI llega al siguiente nivel: Sora, una IA para generar vídeos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 Feb 2024 14:40:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/Diseno-sin-titulo-2024-02-19T153507.727-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sora" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />OpenAI da un nuevo golpe al presentar Sora, una nueva inteligencia artificial que es capaz de generar vídeos a partir de un prompt.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/openai-llega-al-siguiente-nivel-sora-una-ia-para-generar-videos/">OpenAI llega al siguiente nivel: Sora, una IA para generar vídeos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/Diseno-sin-titulo-2024-02-19T153507.727-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sora" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto"><strong>OpenAI</strong> da un nuevo golpe encima de la mesa al presentar <strong>Sora</strong>, una nueva inteligencia artificial que es capaz de <strong>generar vídeos a partir de un prompt.</strong> Después de crear a ChatGPT, capaz de responder preguntas y realizar distintas tareas a partir de una petición, y a DALL-E, que puede generar imágenes a partir de texto, esta empresa da el siguiente paso.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Esto no es implícitamente nuevo, ya que hay herramientas capaces de generar vídeos cortos o de crear vídeos en los que un presentador locuta un texto. Sin embargo, sorprende ver los <strong>ejemplos que OpenAI ha presentado con Sora</strong>, ya que el realismo y perfección de los vídeos asusta a la vez que asombra. Esta IA puede producir detalles concretos, imposibilitando distinguirlos de la realidad.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><strong>¿Quieres saber más sobre Sora? ¡Vamos a adentrarnos en esta inteligencia artificial! </strong></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿Qué es y en qué consiste Sora?</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Como decimos, <strong>Sora es un sistema de inteligencia artificial creado por OpenAI.</strong> Como el resto de las herramientas de esta empresa, se basa en modelos de lenguaje como GPT para crear vídeos a partir de un texto. Básicamente, Sora puede entender lo que pides con un lenguaje natural, procesarlo en segundos y darnos un resultado de bastante calidad.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Así, <strong>el funcionamiento de Sora es el mismo que el de ChatGPT o DALL-E.</strong> Tú redactas un prompt, se lo lanzas a la herramienta y te devuelve un resultado. Posteriormente, tendrás que realizar distintas modificaciones hasta que consigas el resultado esperado. Esta nueva IA de OpenAI será capaz de crear vídeos de hasta 60 segundos con todos los detalles que le pidas: tipos de personas, vestimenta, accesorios o detalles sobre el escenario.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Sin duda alguna, Sora se convierte en una auténtica revolución, ya que <strong>será capaz de crear vídeos relativamente largos</strong> con todo lujo de detalles. Hasta el momento, la IA no era demasiado potente al realizar vídeos, pero OpenAI sentará las bases de un futuro prometedor. La de inteligencias artificiales que nos esperan en un futuro facilitarán la vida de los creadores de vídeos.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Todo lo que puedes hacer con Sora</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">OpenAI ha compartido un gran número de <strong>ejemplos de vídeos realizados con Sora.</strong> La capacidad de mostrar detalles del entorno o de las personas ha maravillado a toda la comunidad. Y es que es capaz de entender todo lo que dices y generarlo tal y como se puede ver en el mundo real.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por ejemplo, OpenAI ha compartido un vídeo de una mujer en Tokyo, además del prompt. En el texto podemos ver cómo se pidió que generase unas gafas de sol o pintalabios en concreto. Sora lo hizo sin ningún tipo de problemas, además de mostrar una calle húmeda llena de neones. La precisión es sorprendente, siendo incapaces de reconocer que se trata de un vídeo generado por inteligencia artificial.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/HK6y8DAPN_0?si=nVvzVOphRGiifAJB" width="560" height="314" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p><span data-contrast="auto">Esto también nos deja un aspecto a tener en cuenta: <strong>el prompt</strong>. El resultado dependerá del texto que aportemos a la herramienta. Cuántos más detalles le demos a Sora, mejor será el resultado, ya que podrá concretar mucho más. Tocará formarse y probar con distintos prompts hasta dar con el adecuado. ¿Esto supone todo un reto, no?</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¡Quiero probar a Sora! ¿Cuándo estará disponible?</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">De momento, lo único que sabemos es que <strong>Sora está en una fase de prueba y solo pueden acceder los investigadores de Open AI.</strong> Así, lo único que podemos hacer es ver todas las pruebas que han hecho públicas. Podemos vislumbrar todo el potencial que tiene esta herramienta y pensar en todas las utilidades que le podremos dar una vez se publique.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Otro de los aspectos que podemos ir analizando son los <strong>prompts facilitados por OpenAI.</strong> Estos prompts nos dan una visión clara de cómo interactuar con la herramienta para que aporte unos resultados más que aceptables. Aquí entran en juego los prompt creator, esos profesionales que escuchan lo que quieren las empresas y lo transforman en el prompt perfecto.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Toca esperar, ya que <strong>OpenAI sigue entrenando a Sora con miles de vídeos.</strong> Es así como esta inteligencia artificial conseguirá optimizar su rendimiento antes de ver la luz. Una vez la vea, la misma empresa tecnológica ha señalado que la incorporará a su paquete de herramientas, junto a ChatGPT y DALL-E. ¿Subirán también el precio? Esto es más que probable, ya que también incrementan el valor que aportan.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Prompt creator: la profesión del futuro</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">El <strong>Prompt Creator</strong> es una figura crucial en el ámbito de la inteligencia artificial y el procesamiento del lenguaje natural. Su principal función radica en la creación de prompts, es decir, instrucciones o ejemplos que alimentan a los modelos de lenguaje, como GPT (Generative Pre-trained Transformer), con el fin de influir en su salida. Para desempeñar eficazmente esta labor, el <a href="https://www.inesem.pe/actualidad/ai-prompters-la-nueva-profesion" target="_blank" rel="noopener">Prompt Creator</a> debe poseer habilidades sólidas en comprensión del lenguaje natural, creatividad, lógica y capacidad para entender las necesidades específicas del usuario o del proyecto en cuestión.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Entre las funciones clave de un <strong>Prompt Creator</strong> se encuentran la elaboración de prompts claros y precisos que orienten al modelo hacia el tipo de respuestas deseadas, así como la adaptación de estos prompts según los requisitos del contexto y las metas del desarrollo. Además, el Prompt Creator debe estar constantemente actualizado en cuanto a las últimas tendencias y avances en inteligencia artificial y procesamiento del lenguaje natural para optimizar su trabajo.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">La importancia de formarse para acceder a esta profesión de futuro radica en la necesidad de adquirir <strong>habilidades especializadas en campos como la lingüística computacional, la programación, el aprendizaje automático y la <a href="https://www.inesem.es/Master-Inteligencia-Artificial-Y-Deep-Learning" target="_blank" rel="noopener">inteligencia artificial.</a></strong> Los interesados pueden buscar formación en cursos relacionados con la ciencia de datos, la lingüística computacional o la inteligencia artificial. ¿Qué instituciones cuentan con formaciones de este tipo? Sin duda alguna, INESEM.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><strong>¡Te esperamos! </strong></p>
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<title>Adiós a Google Bard, hola a Gemini: ¿qué nos trae nuevo?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 14 Feb 2024 07:30:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/Diseno-sin-titulo-2024-02-14T082910.933-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Google Gemini" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En el siguiente artículo describiremos los cambios que han llegado con el nuevo Gemini y la desaparición de Google Bard.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/adios-a-google-bard-hola-a-gemini-que-nos-trae-nuevo/">Adiós a Google Bard, hola a Gemini: ¿qué nos trae nuevo?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/Diseno-sin-titulo-2024-02-14T082910.933-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Google Gemini" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">¿Estabas acostumbrado a <strong>Google Bard</strong>? ¡Ahora pasa a llamarse <strong>Gemini</strong>! Salvo el cambio de nombre, nada más parece cambiar a simple vista, ¿o sí? En el siguiente artículo describiremos los cambios que han llegado a la inteligencia artificial de este gigante tecnológico. Y es que creó una <strong>versión mucho más potente con Gemini Ultra.</strong> ¿Llegará el momento de competir con ChatGPT?</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Lo primero que tenemos que entender es la naturaleza de Bard. ¿Ha desaparecido por un motivo lógico o forma parte de una decisión empresarial y estratégica? Habrá que verlo, pero vamos a analizar este suceso.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Bard es igual que ChatGPT, Gemini igual que GPT-4</span></b><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Lo primero que tenemos que hacer es entender <strong>el porqué del cambio de Bard por Gemini</strong>, además de saber por qué coexistían ambos. Para entenderlo, podemos hacer un símil con ChatGPT. Tanto Bard como ChatGPT se pueden definir como la plataforma que te permite interactuar con los modelos de inteligencia artificial.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por otro lado,<strong> Gemini, GPT-3.5 o GPT-4 conforman esos modelos de IA</strong> que al final hacen que la herramienta funcione correctamente. Google ha decidido llamar a la plataforma igual que la familia de lenguajes o modelos de IA: Gemini Nano, Gemini Pro y Gemini Ultra. Permanece atento a este post para saber más sobre Gemini Ultra.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿Por qué ha hecho este movimiento Google con Bard?</span></b><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Google ha comunicado que su misión con <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/google-bard/" target="_blank" rel="noopener">Bard</a> era la de aportar acceso a todos sus modelos de IA. En un principio, lo concebía como un todo del que colgaban los distintos lenguajes de inteligencia artificial. Sin embargo, ahora ese lugar lo ocupa Gemini porque <strong>cada uno de los modelos tiene un nombre propio.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">Entre la comunidad tecnológica, se hace hincapié en que el cambio puede ser por el naming, ya que han cambiado hasta la URL. Llamar a la plataforma <strong>Gemini</strong> guarda mucha más relación con el nombre de sus modelos de lenguaje. <strong>Bard</strong> podía ser algo confuso, ya que el usuario normal podría liarse con tanta nomenclatura.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Y qué hay de <strong>Gemini Ultra 1.0</strong>? Google anuncio su nuevo modelo como el más potente. Sundar Pichai, CEO de Google, señaló que es el primero en superar a los expertos humanos en compresión masiva del lenguaje. ¿Pero cómo acceder a esta versión de Gemini? En primer lugar, a través de <strong>Gemini Advanced.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">En segundo lugar, debes estar suscrito a <strong>Google One AI</strong>, el nuevo plan de Google One. Su precio es muy similar al de ChatGPT, ya que <strong>asciende a los 21,99 euros al mes</strong>. Como extra, pronto se podrá trabajar con Gemini en Gmail, Docs y demás productos de Google. Será una auténtica pasada.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿Se puede acceder a Gemini Advanced de forma gratuita?</span></b><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Como hemos mencionado anteriormente, Gemini Advanced es la puerta para poder probar Gemini Ultra 1.0 con un precio de 21,99 euros al mes. ¿No se puede ni probar de manera gratuita? Siempre existe alguna forma. Además, Google lo está poniendo muy fácil porque le interesa que los usuarios prueben su nuevo modelo y le aporten feedback sobre su experiencia.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">El proceso es muy sencillo. Tan solo tienes que acceder a los paquetes de Google One y <strong>dirigirte hacia la opción del paquete IA Premium.</strong> Como verás, es el más caro de todo el ecosistema de Google, pero hay una sorpresa: <strong>puedes acceder a una prueba gratuita de dos meses.</strong> Así, podrás probar Gemini Advanced de forma ilimitada durante dos meses.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Google te pedirá que vincules que añadas una forma de pago. Lo puedes hacer sin ningún tipo de problema. Te avisará a lo largo de todo el proceso de que <strong>puedes cancelar el servicio en cualquier momento.</strong> De hecho, debes hacerlo para que no te cobren 21,99 euros una vez que haya pasado el periodo de prueba.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Una vez que añadas tu cuenta, ya formarás parte de Google One y del paquete AI Premium. Nada más entrar en Gemini, verás una interfaz más oscura. <strong>En la esquina superior izquierda verás que aparece “Gemini Advance”.</strong> Ahí podrás clicar para cambiar a la versión normal de Gemini y comprobar la diferencia en cuanto a las respuestas.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¡Queremos conocer tu opinión! ¿Qué te parece la versión potente de Google Gemini?</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Google Gemini como asistente de Google</span></b><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Otro de los cambios que llega tras la transformación de Google Bard en Google Gemini es que ya <strong>puedes descargarte la aplicación para tenerlo en tu dispositivo móvil.</strong> Es posible que no esté habilitada aun en algunas de las tiendas de aplicaciones de algunos países, pero no te preocupes. <strong>Es tan sencillo como buscar una APK</strong> (en Android) y ya la tendrás en tu móvil.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Este proceso es totalmente sencillo y te permitirá tener como asistente de Google a Gemini, con todo su potencial inherente. Eso sí,<strong> tendrás que activar el reemplazo de Google Assistant por Google Gemini.</strong> De esta manera podrás usar esta IA para escribir emails, posts en redes sociales o crear imágenes.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Las diferencias radican en que <strong>con Gemini como asistente podrás adjuntar fotografías</strong> para, posteriormente, preguntarle sobre las mismas. Esto no podía hacerlo Google Assistant. Por otro lado, si es verdad que no podemos hablarle de forma natural y rápida como si pasaba con el antiguo asistente. Aquí tenemos que pulsar el botón de audio para que nos responda por voz. Algo que empeora la experiencia del usuario.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">La principal diferencia radica en que <strong>Google Assistant realiza búsquedas orgánicas y te ofrece información de las mismas, mientras que Gemini utiliza toda la información de Google</strong> para ofrecerte una respuesta potente. Esto también es algo que puede confundir a los usuarios costumbrados al antiguo asistente. Todo será acostumbrarse a la nueva manera que nos trae Google Gemini.</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Ahora, si te apasiona este mundo de la inteligencia artificial, no dudes en formarte en INESEM. <a href="https://www.inesem.es/Master-Inteligencia-Artificial-Generativa" target="_blank" rel="noopener">Contamos con numerosas formaciones</a> que te permitirán adentrarte en este mundo y acceder al mercado laboral por la puerta grande. ¡Nunca ha sido tan fácil impulsar tu perfil profesional y cambiar de sector o disciplina!</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¡Te esperamos!</span><span data-ccp-props="{"335551550":1,"335551620":1}"> </span></p>
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<title>USP en Marketing o propuesta única de venta: ¿de qué se trata?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/usp-marketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 09 Feb 2024 12:38:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="USP marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La propuesta única de ventas (USP), es la diferencia entre una marca con una gran cuota de mercado y una que fracasa. ¡Descubre sus claves!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="USP marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En el mundo del marketing, el concepto de<strong> USP, o «Unique Selling Proposition»</strong> (Propuesta Única de Venta), es fundamental para el éxito de cualquier estrategia de marketing. Este concepto fue introducido por primera vez por <strong>Rosser Reeves</strong>, un publicista estadounidense, y se ha convertido en un pilar para diferenciar productos o servicios en un mercado saturado. <strong>Este concepto está íntimamente ligado al Branding</strong>, del cual hablamos recientemente explicando el concepto de <a title="Branded Content" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/branded-content/" target="_blank" rel="noopener">Branded Content</a>. </p>
<h2>¿Qué Significa USP en Marketing?</h2>
<p>La <strong>USP o propuesta única</strong> de venta es el factor diferencial que hace que <strong>un producto o servicio sea único y deseable para el público objetivo</strong>. Esta singularidad no solo ayuda a diferenciarse de la competencia sino que también sirve como la <strong>piedra angular en las campañas de marketing</strong>. La <strong>USP</strong> responde a la pregunta: <strong>¿Por qué los clientes potenciales deberían elegir tu producto o servicio en lugar de otro?</strong></p>
<p>Una <strong>USP efectiva</strong> proporciona una <strong>ventaja competitiva</strong> clara. Podemos ver ejemplos desde destacar por la calidad del producto, tener el mejor servicio posventa, o distintas formas de<strong> satisfacer una necesidad específica del buyer persona a un nivel muy superior a la competencia</strong>. No podemos destacar en todos, por lo que <strong>definir correctamente la USP</strong> es un paso crucial para atraer a los clientes adecuados y ganar una posición competitiva interesante a largo plazo.</p>
<h2><strong>USP en Campañas de Marketing</strong></h2>
<p>Incorporar la<strong> USP en las campañas de marketing</strong> es crucial para asegurarse de que el mensaje llegue a los clientes potenciales de manera efectiva. Esto puede lograrse a través de una variedad de canales, desde <strong>publicidad tradicional hasta marketing digital y redes sociales</strong>. El punto clave es asegurarnos de <strong>dejar claro nuestro atributo diferencial</strong>, no trates de enviar demasiados mensajes a la vez.</p>
<p>Para desarrollar una <strong>USP exitosa</strong>, es fundamental <strong>conocer a fondo al público objetivo</strong> y entender <strong>qué es lo que realmente valoran</strong>. Esto implica investigar y comprender las <strong>necesidades, deseos y problemas del buyer persona</strong>. La <strong>USP debe ser clara, concisa y comunicar un beneficio convincente.</strong></p>
<h3><strong>Ejemplos de USP Efectivas</strong></h3>
<p>Como hemos mencionado, <strong>no existe un único camino</strong> para crear una <strong>USP eficaz y rentable</strong>. Vamos a ver algunos de los <strong>enfoques más frecuentes</strong> con los que se puede crear una empresa competitiva que atraiga a los clientes:</p>
<ol>
<li><strong>Ser la opción más barata:</strong> muchas aerolíneas han adoptado la estrategia de <em>«low cost»</em> como su USP, ofreciendo vuelos a precios significativamente más bajos que sus competidores, atrayendo a viajeros conscientes del presupuesto. Debemos tener en cuenta que esta estrategia es muy arriesgada y no suele tener mucho recorrido a largo plazo.</li>
<li><strong>Ser únicos en lo nuestro:</strong> <a title="Apple ha utilizado con éxito la USP en sus productos" href="https://neilpatel.com/es/blog/7-estrategias-clave-que-debes-aprender-del-marketing-de-apple/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Apple ha utilizado con éxito la USP en sus productos</a>, enfatizando características únicas de diseño y tecnología, así como una experiencia de usuario simplificada, que los diferencia claramente de otros dispositivos tecnológicos. En su caso, son los únicos dispositivos con el sistema operativo <em>IOS</em>, además de contar con una marca diferencial.</li>
<li><strong>Apostar por lo mejor:</strong> Marcas como Rolex han centrado su USP en la calidad excepcional y el prestigio de sus relojes, apelando a un segmento de mercado que valora el lujo y la exclusividad. En este caso es muy importante cuidar la marca y nutrirla, de modo que la percepción del cliente siempre sea la mejor.</li>
</ol>
<h2><strong>Conclusión sobre la USP en marketing</strong></h2>
<p>La <strong>USP es más que un eslogan</strong>; es una promesa fundamental que debe <strong>enamorar a nuestro público objetivo</strong>. Una <strong>USP</strong> bien desarrollada y comunicada eficazmente puede ser la <strong>diferencia entre una marca líder en el mercado y una marca que cae en el olvido</strong>. En el núcleo la una estrategia de marketing, la USP debe ser el eje mediante el cual crear una <strong>conexión significativa con el público objetivo y mantener una posición sólida en el mercado</strong>. ¿Quieres dominar esta y otras herramientas clave de Marketing? No te pierdas nuestro <strong><a title="Master en Marketing, Publicidad y Diseño + 5 Créditos ECTS" href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Publicidad-Diseno" target="_blank" rel="noopener">Máster en Marketing, Publicidad y Diseño + 5 Créditos ECTS</a></strong></p>
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<title>¿Qué es la cultura fit empresarial?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-cultura-fit/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Belén Ocón Moreno]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 08 Feb 2024 15:23:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cultura fit" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es la cultura fit en una empresa? En este post, te contamos todos los detalles y ventajas. ¡No te lo pierdas!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-cultura-fit/">¿Qué es la cultura fit empresarial?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cultura fit" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En el mundo empresarial actual, hay un concepto que está ganando una importancia considerable: la <strong>cultura «fit».</strong> Este término, aparentemente simple, desempeña un papel crucial en la forma en que las empresas se organizan, contratan y crecen.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, exploraremos qué significa exactamente la cultura fit, cómo se manifiesta en el entorno laboral y qué implica una entrevista de <strong>fit cultural</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es la cultura fit?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se refiere a la <strong>compatibilidad</strong> entre los valores, las creencias y las prácticas de una empresa y las actitudes, los comportamientos y las personalidades de sus empleados. Es la coherencia entre lo que la empresa representa y lo que los empleados personifican en su trabajo diario.</p>
<p style="text-align: justify;">Imagina una empresa como un ecosistema único, con sus propias normas no escritas, rutinas, y formas de comunicación. La cultura fit es como la «sangre» que fluye a través de este ecosistema, manteniendo todo en armonía y funcionando sin problemas. Cuando hay un buen ajuste cultural, los empleados se sienten parte de algo más grande que ellos mismos, se comprometen con los objetivos de la empresa y trabajan en colaboración para lograrlos.</p>
<h2><strong>Manifestaciones de la cultura fit</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La cultura fit se manifiesta de muchas maneras dentro de una empresa. Puede ser evidente en la forma en que se comunican los valores de la empresa, en la dinámica de equipo, en el liderazgo ejemplar, en la transparencia organizacional y en la cohesión entre los empleados. Cuando una empresa tiene una <strong>cultura fit sólida</strong>, es más probable que los empleados estén motivados, comprometidos y productivos y es ahí donde también se puede ver que existe una buena cultura fit en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">También puede influir en aspectos más tangibles del lugar de trabajo, como las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/politicas-de-recursos-humanos/" target="_blank" rel="noopener">políticas de recursos humanos</a>, los programas de capacitación y desarrollo, y la estructura organizativa.</p>
<p style="text-align: justify;">A modo de ejemplo, una empresa que valora la innovación y la creatividad puede fomentar un ambiente de trabajo abierto donde se anima a los empleados a compartir ideas libremente y se les da autonomía para explorar nuevas soluciones.</p>
<h2><strong>La entrevista de fit cultural</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Una <strong>herramienta crucial</strong> en el proceso de contratación para evaluar la compatibilidad cultural es la entrevista de fit cultural. A diferencia de las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/la-entrevista-ii-la-obtencion-de-la-informacion/" target="_blank" rel="noopener">entrevistas</a> tradicionales, donde se evalúan principalmente las habilidades y la experiencia laboral, una entrevista de fit cultural se centra en determinar si las personas aspirantes al puesto de trabajo encajan con la cultura y los valores de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Durante una entrevista de fit cultural, los profesionales de contratación pueden hacer <strong>preguntas abiertas</strong> diseñadas para explorar la personalidad, las motivaciones y las actitudes de las personas candidatas al puesto. Por ejemplo, pueden preguntar cómo la persona candidata abordaría situaciones específicas en el lugar de trabajo, cómo se relaciona con los demás o cuáles son sus valores personales y profesionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Además de las preguntas, durante la entrevista de fit cultural, también se pueden utilizar ejercicios de evaluación de comportamiento o situacionales para observar cómo reaccionan las personas candidatas en diferentes escenarios. Todo el proceso está diseñado para evaluar si las personas aspirantes al puesto se adaptarán bien a la cultura existente y contribuirán positivamente al ambiente de trabajo.</p>
<h2><strong>La importancia de una cultura fit</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Una cultura fit sólida no solo beneficia a los empleados individualmente, sino que también puede tener un gran imparto en el <strong>éxito general</strong> <strong>de la empresa. </strong>Cuando los empleados comparten los valores y objetivos de la empresa, están más motivados para trabajar hacia su realización. Así también, la motivación derivada de la <a href="8 usos cotidianos que tendrán" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">conexión emocional</a> y el sentimiento de pertenencia incita a los empleados a comprometerse a largo plazo, lo que, a su vez, resulta en una retención más alta de personal.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, una cultura fit puede ayudar a construir una <strong>marca empleadora sólida</strong>, lo que a su vez atrae a talentos que buscan una empresa con la que se identifiquen. Los empleados que se sienten conectados con la cultura de la empresa tienden a ser más comprometidos, lo que a su vez puede impulsar la innovación y el crecimiento empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Como ves, la cultura fit es mucho más que una moda empresarial; es un <strong>componente fundamental</strong> del éxito organizacional. Una cultura fit sólida no solo beneficia a la empresa y a sus empleados, sino también a sus clientes y a la sociedad en general.</p>
<p style="text-align: justify;">Si tienes interés en ampliar tus conocimientos en este ámbito, no dudes en formarte en INESEM con nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Coaching-Gestion-Talento" target="_blank" rel="noopener">Máster en Inbound Recruitment y Gestión del Talento</a></strong>.</p>
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<title>Criptoactivos: qué son y sus diferencias con las criptomonedas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptoactivos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 08 Feb 2024 15:20:08 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="criptoactivos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los criptoactivos son una forma de representación digital de valor o derechos, es decir, son activos que no existen de forma física.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptoactivos/">Criptoactivos: qué son y sus diferencias con las criptomonedas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="criptoactivos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Como sabemos el mundo de las finanzas ha experimentado en los últimos años una ola de<strong> innovación tecnológica</strong>, que ha cuestionado las ideas convencionales sobre el dinero y cambiado por completo la forma en la que invertimos. <strong>Los criptoactivos</strong> representan una de las innovaciones financieras más revolucionarias; las impactantes revalorizaciones de algunos de estos criptoactivos <strong>provocan gran interés por parte de los inversores,</strong> que, en la mayoría de los casos, no conocen su naturaleza ni los riesgos que conllevan.</p>
<p style="text-align: justify;">Es importante ser consciente de que las inversiones en estos <strong>son complejas, muy volátiles y tienen potencial falta de liquidez.</strong> Además, su falta de regulación plantea riesgos potenciales para la estabilidad financiera. Por este motivo se han realizado varios comunicados, por parte de los reguladores financieros, en los que advierten sobre los riesgos de los criptoactivos. </p>
<p style="text-align: justify;">¿Estás listo para adentrarte en el fascinante mundo de los criptoactivos? ¡Sigue leyendo!</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuáles son los criptoactivos? </strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los criptoactivos son una forma de representación digital de valor o derechos, es decir, son activos que <strong>no existen de forma física</strong>.<a href="https://www.bde.es/wbe/es/areas-actuacion/normativa/regulacion-sistema-financiero/regulacion-comunitaria-sistema-financiero/criptoactivos.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> MiCA “</a><em><a href="https://www.bde.es/wbe/es/areas-actuacion/normativa/regulacion-sistema-financiero/regulacion-comunitaria-sistema-financiero/criptoactivos.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Markets in Crypto Assets”</a> </em>define criptoactivos como: “una representación digital de un valor o un derecho que puede transferirse y almacenar electrónicamente, utilizando tecnología de libro mayor distribuido o tecnología similar”. Esto incluye a las criptomonedas o criptodivisas, la más conocida es bitcoin, pero hay muchas otras como Ethereum, Litecoin (considerada actualmente “la plata digital”) y Cardano, entre otras. Estas criptomonedas son descentralizadas y operan independientemente de una autoridad central, como un banco o un gobierno.</p>
<p style="text-align: justify;">Estos criptoactivos, <strong>pueden no tener un activo u otro valor tangible que lo respalde</strong>, por lo que tienen un carácter especulativo, es decir, se basa en la demanda de los consumidores. Por este motivo, sufren oscilaciones repentinas y extremas, (sus precios pueden bajar y subir rápidamente en breves períodos). Podemos hacer una clasificación económica de los criptoactivos, los que no tienen respaldo y los que cuentan con algún tipo activo o mecanismo de respaldo, como es el caso de las denominadas «<em>stablecoins</em>«. Las <strong><em>stablecoins</em>,</strong> en la práctica, cuentan con una <strong>menor volatilidad</strong> en su valoración y; las que cuentan con activos tradicionales de respaldo, han ganado mayor cuota de mercado. En la actualidad, la más conocida es Tether se caracteriza por contar con mecanismos automáticos de estabilización de su valor y activos de respaldo. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuál es la diferencia entre criptoactivos y criptomonedas?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Los criptoactivos</strong> son un término más amplio, que <strong>incluye a las criptomonedas y otros activos digitales</strong> que utilizan criptografía para asegurar transacciones y controlar la creación de nuevas unidades; como NFTs, stablecoins, tokens de seguridad, etc. Se definen como «representaciones digitales de valores y derechos con base en la tecnología DLT o Distributed ledger Technology u otras con funciones análogas a esta».</p>
<p style="text-align: justify;">(DLT se refiere a bases de datos descentralizadas, que son gestionadas por varios usuarios y que emplean distintos recursos tecnológicos). Es decir, operan de forma descentralizada (peer to peer), lo que significa que no están controlados por una autoridad central como un gobierno o un banco. La tecnología de registro que utilizan la mayor parte de criptoactivos, es la <strong>tecnología <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/blockchain/" target="_blank" rel="noopener">blockchain; </a></strong>(una clase específica de tecnología DLT). </p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Las criptomonedas </strong>son una representación digital de monedas, en otras palabras, son <strong>monedas virtuales</strong> que se ofrecen a través de internet de forma global y; en ocasiones, se plantean como alternativa al dinero de curso legal. La aceptación de las criptomonedas como medio de pago está muy limitada, así como la circulación de las mismas. Es importante destacar que no cuentan con el respaldo de un banco central u otras autoridades públicas.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, no existe obligación de aceptar las criptomonedas o cualquier otro criptoactivo como medio de pago, ni está previsto que esto vaya a cambiar. En este sentido, todavía queda un amplio camino por recorrer, aunque algunos estados ya han adoptado criptoactivos como moneda de curso legal; como es el caso de El Salvador, en el año 2021 adoptó Bitcoin como moneda y desarrolló su propia aplicación wallet para facilitar la operativa. </p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, el Banco Central Europeo (BCE), está llevando a cabo un proyecto para emitir su propia moneda digital, «el euro digital»; que sería un equivalente electrónico al efectivo. Es decir, no reemplazaría al euro, sino que funcionaría de manera paralela. A diferencia de las criptomonedas, el euro digital estaría <strong>respaldado por el Banco Central Europeo</strong>, que velaría por mantener el valor de la moneda. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Invertir en criptoactivos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Invertir en criptoactivos, o criptomonedas, consiste en comprar este tipo de activos digitales con la esperanza de que, con el tiempo, aumenten de valor. Podemos invertir en criptoactivos<strong> a través de plataformas en línea o exchanges,</strong> como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-y-como-funciona-tradingview/" target="_blank" rel="noopener">TradingView</a>, Coinbase, Binance, entre otros. Estas plataformas permiten comprar, vender o intercambiar criptoactivos. </p>
<p style="text-align: justify;">La popularidad de las inversiones en criptomonedas se fundamenta en su <strong>potencial rentabilidad</strong>; así como en la posibilidad futura de que se utilicen <strong>como medio de pago</strong> y <strong>la confianza en su tecnología subyacente </strong>(Blockchain). Es importante, antes de realizar cualquier inversión, hacer una investigación detallada. Debido a que las rentabilidades pasadas no constituyen un indicador fiable de las rentabilidades futuras, el valor de las inversiones y el rendimiento obtenido de las mismas puede experimentar significativas variaciones al alza y a la baja, pudiendo perderse la totalidad del importe invertido y, además, considerar muy bien <strong>los riesgos asociados</strong>, ya que <strong>la inversión en criptoactivos</strong> <strong>no está cubierta por <a href="https://www.fogain.com/inversores/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">el Fondo de Garantía de Inversiones (FOGAIN).</a> </strong></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: revert; color: initial;"> Entre mediados de 2024 y principios de 2025, será de aplicación el Reglamento sobre los Mercados de Criptoactivos, más conocido como MiCA, “</span><em style="font-size: revert; color: initial;">Markets in Crypto Assets”. L</em><span style="font-size: revert; color: initial;">a normativa europea que regula la emisión y prestación de servicios relacionados con criptoactivos y “stablecoins”. </span></p>
<p style="text-align: justify;">Cabe destacar, que la determinación de los precios de los criptoactivos y la ejecución de transacciones en las plataformas <strong>no siempre se realizan de forma transparente.</strong> Así que es posible que no obtengas un precio o trato justo al comprar o vender criptoactivos. Existen numerosos <strong>criptoactivos falsos y estafas</strong>; además de los riesgos de <strong>ciberataques y problemas de seguridad.</strong> Muchos usuarios han perdido sus criptoactivos por graves problemas operativos o incluso por <strong>no recordar las claves privadas</strong> con las que accedían a sus activos. En consecuencia, es poco probable que tengas derechos de protección o compensación si algo va mal. </p>
<p style="text-align: justify;">¿Quieres profundizar en este campo y convertirte en un experto? No busques más, da el primer paso hacia la emocionante carrera en este campo en constante evolución, no te pierdas este <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Nft-Web3-Blockchain-Criptomonedas-Metaverso" target="_blank" rel="noopener">Master en NFT, web3, Blockchain, Criptomonedas y Metaverso</a></strong></p>
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<title>¿Cómo se hace un cobranding?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-se-hace-un-cobranding/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 07 Feb 2024 16:11:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8051</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cobranding" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes cómo se hace un cobranding? Descubre cómo puede beneficiar a una marca y los ejemplos más exitosos. ¡Vamos!</p>
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<p>El <strong>cobranding</strong> es una <strong>técnica de marketing</strong> en la que dos o más marcas colaboran para ofrecer un único servicio o producto durante un periodo de tiempo limitado. En este artículo, veremos cómo se hace un cobranding y cómo puede contribuir al éxito de una marca.</p>
<p>El <strong>objetivo de esta colaboración</strong> entre dos empresas es crear un producto o servicio que les permita reforzar <strong>mejorar su posicionamiento e incrementar las ventas</strong>. Se trata de una alianza estratégica en la que se combinan los atributos más destacables de cada marca para conseguir un alto impacto entre los consumidores.</p>
<p>El resultado conjunto de esta unión es percibido como algo superior. La idea es que ambas empresas sumen nuevos clientes, procedentes del público objetivo de la otra y viceversa.</p>
<h2><strong>Ejemplos de cobranding</strong></h2>
<p>Un ejemplo reciente fueron las <em><strong>patatas Lays</strong></em> con sabor a kétchup Heinz, Samsonite que decidió crear una edición limitada de maletas con diseños de Disney o la marca Oreo que colabora con numerosas marcas como por ejemplo, con helados Cornetto o chocolate Milka. También podemos destacar una de las campañas más exitosas de branding de la <a title="Cobranding Barbie" href="https://laliteradice.com/2023/07/21/lo-que-barbie-nos-ha-ensenado-sobre-branding/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">promoción de la película sobre la famosa muñeca Barbie con marcas como Zara o Burger king.</a> Seguro que todos nos acordamos de alguna campaña de branding conocida y en la que se agotaron rápidamente todos los productos. Colaborado con campañas de branding con numerosas marcas.</p>
<p>Aunque el objetivo principal es conseguir una mayor visibilidad en nuevos nichos de mercado y reforzar el posicionamiento de ambas marcas, el cobranding también posibilita que las marcas desarrollan productos o servicios que de manera independiente sería más complicado. </p>
<h2><strong>¿Todas las empresas pueden hacer cobranding?</strong></h2>
<p><strong>Es necesario cumplir algunos requisitos</strong> y no importa tanto que sean del mismo sector, sino que sus valores coincidan y tengan algún tipo de alineación. No tendría sentido realizar campañas entre empresas que tengan una filosofía diferente o que puedan tener intereses contrapuestos. Por ejemplo, empresas que apuestan por la protección del medio ambiente no podrían trabajar con compañías que no tienen en cuenta el testeo en animales. Esto haría perder la confianza de sus consumidores y perdería credibilidad como marca, lo que dañaría seriamente su reputación. Por tanto, que los valores y el público de cada marca compartan algún tipo de afinidad.</p>
<p>Además, los atributos que aporta cada marca deben ser complementarias y sumar. Es importante que sea branding de competencia complementaria. Esto quiere decir que el valor añadido por cada una de las marcas no debe ser sea igual; de hecho, las aportaciones opuestas muchas veces funcionan. La clave está en que sean complementarias.</p>
<h2><strong>¿Qué beneficios tiene este tipo de campaña?</strong></h2>
<ul>
<li>Se trata de una estrategia donde <strong>ambas marcas ganan</strong>. Las dos compañías que colaboran verán incrementadas sus clientes y, por tanto, sus ventas. Al mismo tiempo, el riesgo disminuye al repartirse entre los dos participantes.</li>
<li>Se genera un <strong>mayor grado de confianza entre los usuarios</strong> que valoran muy positivamente un producto o servicio único y exclusivo, creado para una ocasión especial y durante un tiempo determinado. Esa exclusividad llama la atención de los clientes a los que se le despierta la curiosidad por probar ese producto o servicio antes de que se agote. Se crea una expectativa y un deseo que es aprovechado por las estrategias de marketing para captar a un gran público y reforzar la lealtad hacia las marcas.</li>
</ul>
<p>Si te interesa formarte en este tipo de estrategias y diseñar campañas de éxito para marcas, en nuestro catálogo formativo podrás encontrar <strong><a title="Curso en Branding" href="https://www.inesem.es/Master-En-Branding-Y-Estrategia-De-Marca" target="_blank" rel="noopener">cursos especializados</a></strong> con un enfoque totalmente práctico que te permitirán mejorar tu perfil profesional y acceder a nuevas oportunidades.</p>
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<title>Warrants: ¿para qué sirve este instrumento financiero?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 06 Feb 2024 15:32:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Warrants" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Un Warrant es un instrumento financiero derivado que otorga al titular el derecho de comprar o vender un activo a un precio y fecha fijos.</p>
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<p>En el complejo <strong>mundo financiero,</strong> podemos encontrar gran variedad de <strong>productos derivados</strong> que nos permiten gestionar eficazmente el riesgo y maximizar nuestros beneficios. ¿Qué son los productos derivados? Son instrumentos financieros negociables, donde <strong>el precio o valor estará en función de una o más variables del activo en cuestión.</strong> El activo subyacente puede ser un instrumento de naturaleza financiera (índices bursátiles, divisas, acciones, bonos, tasas de interés…) o commodities (productos agrícolas, materias primas…) o combinaciones de varios de estos tipos de activos. </p>
<p>Algunos de los tipos de instrumentos derivados son<strong>: forwards, futuros, opciones, swaps y warrants.</strong> ¿Quieres saber más acerca de los <strong>warrants</strong>? ¡Sigue leyendo!</p>
<h2>¿QUÉ ES UN WARRANT Y EJEMPLO?</h2>
<blockquote>
<p>Un <strong>warrant</strong> es un <strong>instrumento financiero derivado</strong>, funciona igual que las opciones, otorga al titular el derecho, pero no la obligación, de comprar (Warrant Call) o vender (Warrant Put) una cantidad (ratio) de <em>un activo subyacente</em>, a un precio fijo llamado precio de ejercicio (strike), en o antes de una fecha de vencimiento especificada (fecha en la que expira el warrant).</p>
</blockquote>
<p><strong>El precio de un warrant es la prima</strong>, depende de la evaluación del activo subyacente que se espera en un futuro y de la cotización del <em>activo subyacente</em>. Esta prima posee un <strong>valor intrínseco</strong>, la relación del precio de ejercicio del warrant (strike) con el precio del activo subyacente en el mercado (spot), y un <strong>valor temporal</strong>, depende de factores como la volatilidad implícita del activo subyacente, los tipos de interés del mercado, el paso del tiempo…</p>
<p>Prima warrant = Valor intrínseco + valor temporal</p>
<p>Un ejemplo podría ser un <strong>warrant sobre un determinado número de acciones,</strong> es una opción de compra, en una fecha o periodo y por un precio determinados (precio de ejercicio).</p>
<p><strong>Las acciones son el activo subyacente</strong>. Se llama Ratio al número de acciones que podemos comprar con 1 warrant. paridad= 1/ratio = nº de warrants necesarios para comprar 1 acción. </p>
<p><strong>El valor de los beneficios posibles que podemos obtener al ejecutar la opción de compra será el valor del warrant. </strong></p>
<p>En general, los warrants, se liquidan por diferencias, es decir, en efectivo.</p>
<h3><strong>EJEMPLO DE WARRANT</strong></h3>
<p>Imaginemos que las acciones de Disney cotizan hoy a 95€, sabemos que van a estrenar una nueva película, por lo que un inversor interesado esperando que el precio de las acciones suba, decide <strong>comprar un warrant Call</strong> sobre acciones de Disney con un <u>precio de ejercicio a 100€. </u></p>
<ul>
<li>El vencimiento es a 3 meses.</li>
<li>La paridad es 2/1; esto significa que se deben de adquirir 2 warrants para tener el derecho de compra de una acción de Disney.</li>
<li>La prima del warrant es de 2,50€, por lo que el inversor paga 5€ por el derecho sobre una acción.</li>
</ul>
<p>Tres meses después, en la fecha de vencimiento del warrant, suponemos que <u>Disney cotiza a 120€.</u> El inversor que compró el warrant call, ejercerá su derecho de compra de la acción a un precio (strike) de 100€. Calculamos el importe del warrant:</p>
<p>(precio de cotización de la acción- precio de ejercicio) x paridad = (120€-100€) x 2= 20, el importe de liquidación sería de 20€. En total, obtenemos 20€ y pagamos 5€ , por lo que el beneficio es de 15€.</p>
<p>Pueden darse 3 situaciones distintas en la fecha de vencimiento:</p>
<ol>
<li><strong>Que las acciones estén por debajo del precio del ejercicio (100€):</strong> en este caso no ejerceremos la opción y perderemos la prima de los warrants (5€), puesto que no vamos a comprar a un precio superior al de mercado.</li>
<li><strong> Que el precio se encuentre entre 100€ y 105€:</strong> iremos reduciendo las pérdidas hasta llegar a ser cero en 105€. En este tramo sí ejercitaremos la opción de compra, ya que siempre perderemos menos de los 5€ de prima, es decir, si ejercitamos la opción de compra por 100€, más los 5€ de prima, las acciones que están en el mercado por 102,50€, solo perdemos parte de la prima –2.5€</li>
<li><strong>A partir de los 105€ siempre ejercitamos la opción aquí obtendremos beneficios;</strong> si compramos a 100€ más 5€ de la prima, las acciones que en el mercado cuestan 110€, tenemos un beneficio de 5€.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify; padding-left: 40px;"><img class="aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/grafica-opcion-call.png?x43825" alt="" /></p>
<p>¿Quieres llevar tus conocimientos de inversión al siguiente nivel? Descubre el<strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Bolsa-Y-Trading-En-Mercados-Financieros" target="_blank" rel="noopener"> máster en Bolsa y Trading en Mercados Financieros</a></strong> es la puerta de entrada a un mundo de oportunidades.</p>
<h2><strong>¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN WARRANT Y UNA OPCIÓN?</strong></h2>
<p>Los warrants se asemejan a las opciones en varios aspectos, pero también hay <strong>diferencias clave.</strong></p>
<p>Mientras las opciones son productos donde intervienen dos partes, una persona o institución propietaria de las acciones y un inversor a través del bróker intermediario; <strong>los warrants se producen entre inversores y el Banco o entidad financiera. </strong></p>
<p><strong>Los Warrants aplican una ratio, lo que da la posibilidad de negociar con un contrato más pequeño </strong>y, por tanto, el valor de entrada para invertir es más bajo en comparación con las opciones. Además, los warrants<strong> son negociables individualmente,</strong> mientras que las opciones se negocian en paquetes de entre 10 y 100.</p>
<p>Las opciones nos permiten establecer cuatro inversiones: comprar/vender calls, comprar/vender puts, mientras que <strong>con los warrants únicamente podemos comprar puts y comprar calls.</strong> Esto se debe a que únicamente podremos vender warrants si previamente los hemos comprado a su emisor.</p>
<p>La última diferencia nos permite deducir que, para <strong>los warrants existe un compromiso de liquidez por parte del emisor. </strong>Por último, aunque más técnica que significativa<strong>, el warrant cotiza en Bolsa</strong> (precio transparente), <em>esto implica que pueden comprarse y venderse tantas veces como se quiera, y su precio oscilará en función de la oferta y la demanda sobre ese warrant;</em> y la opción en MEFF (o mercados no organizados).</p>
<h2><strong>¿QUÉ TIPO DE WARRANTS EXISTEN?</strong></h2>
<p>Como hemos visto anteriormente, podemos comprar warrants puts y calls.</p>
<ul>
<li><strong>Warrant Call o de compra,</strong> con este se <u>adquiere el derecho de comprar</u> un activo subyacente en una fecha y precio de ejercicio determinados. Nos interesan cuando esperamos que suba el valor del activo subyacente, es decir, cuando tenemos expectativas alcistas.</li>
<li><strong>Warrant Put o de venta,</strong> con este se <u>adquiere el derecho de vender</u> un activo subyacente en una fecha y precio de ejercicio determinados. Si nuestras expectativas son bajistas, nos interesan este tipo de warrant.</li>
</ul>
<p>Además, dependiendo de su funcionamiento, podemos encontrar los siguientes tipos: </p>
<ul>
<li><strong>Warrant estilo europeo</strong>: solamente puedes ejercer tu derecho de compra o venta en la fecha de vencimiento establecida.</li>
<li><strong>Warrant estilo americano:</strong> con este tipo puedes ejercer tu derecho de compra o venta en cualquier momento de la vida del warrant.</li>
<li><strong>Turbo warrant</strong>: este tipo de warrant incorporan la posibilidad de vencimiento anticipado, a cambio se establece un precio límite o barrera; si el activo alcanza el nivel barrera en algún momento durante la vida del warrant, vence de forma anticipada sin valor y se excluyen de negociación, es decir, el contrato se cancela. Dentro de este tipo podemos encontrar, los denominados <strong>“Turbo Pro”,</strong> estos, en lugar de una, tienen dos barreras que establecen un rango de activación. De manera que el warrant permanece inactivo hasta que el activo subyacente alcance un precio y, si supera el segundo precio establecido el contrato se cancela.</li>
<li><strong>Multi warrants:</strong> funciona como un multiplicador, con un apalancamiento fijo se multiplica la exposición al mercado.</li>
</ul>
<p>Como hemos podido comprobar los warrants son <strong>productos complejos</strong> que permiten llevar a cabo estrategias de inversión como a<strong>palancamientos y posicionamientos al alza y a la baja</strong>, por lo que requieren conocer muy bien su operativa y contar con amplia experiencia, además de una vigilancia constante de la posición. Es muy importante informarse bien y comparar los distintos warrants y activos subyacentes antes de realizar la inversión.</p>
<p>Este tipo de información puede obtenerse de páginas web de los emisores, sociedad de bolsas, bolsas donde coticen, etc. Por ejemplo, podemos encontrar la página sobre <a href="https://www.bolsasymercados.es/bme-exchange/es/Mercados-y-Cotizaciones/Warrants/Precios/Warrants" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">BME, Bolsas y Mercados Españoles que ofrece información sobre las cotizaciones de los warrants</a>, emisores y estadísticas.</p>
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<title>Meta4 Nómina: Gestiona eficientemente el proceso de nómina en tu empresa</title>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Feb 2024 14:35:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Meta4 Nómina" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces Meta4 Nómina? Es una de las herramientas más importantes para un departamento de RR. HH.. ¡Descubre por qué ahora!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/02/REVISTA-DIGITAL-·-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Meta4 Nómina" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><strong><a href="https://meta4portal.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Meta4 Nómina</a></strong> es una herramienta imprescindible en la gestión eficiente de los <strong>Recursos Humanos</strong>. </p>
<p style="text-align: justify;">Con ella, las empresas pueden automatizar numerosos procesos relacionados con la <strong>gestión de nóminas </strong>y la <strong>elaboración de informes</strong> y <strong>estadísticas</strong> relacionadas con la remuneración de los empleados.</p>
<h2><strong>Ventajas para la empresa</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La automatización en la gestión de nóminas ofrece una serie de beneficios significativos para las empresas. A continuación, se detallan algunos de los principales:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Ahorro de tiempo y reducción de errores</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La automatización de procesos permite agilizar tareas repetitivas y evitar la necesidad de realizar cálculos manuales. Esto reduce considerablemente el tiempo dedicado a la gestión de nóminas y minimiza los errores humanos.</p>
<h3><strong>Mayor precisión y cumplimiento normativo</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Las soluciones de software empresarial Meta 4 que ofrecen automatización en la gestión de nóminas están diseñadas para asegurar el cumplimiento de las regulaciones laborales y fiscales. Esto garantiza la exactitud en los cálculos y evita posibles sanciones por incumplimiento normativo.</p>
<h3><strong>Mejor eficiencia y productividad</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La automatización permite acelerar el proceso de elaboración de nóminas, liberando tiempo para que los profesionales de recursos humanos puedan enfocarse en actividades de mayor valor añadido, como la planificación estratégica o el desarrollo del talento.</p>
<h2><strong>Beneficios para los empleados</strong></h2>
<p>Además de las ventajas para las organizaciones, Meta 4 Nómina también ofrece beneficios para los empleados:</p>
<h3><strong>Acceso a información personal</strong></h3>
<p>Los empleados pueden acceder a su información personal, como recibos de nómina y certificados, de forma fácil y segura a través de la plataforma de Meta 4 Nómina.</p>
<h3><strong>Autogestión de trámites</strong></h3>
<p>Meta 4 Nómina permite a los empleados realizar trámites relacionados con su situación laboral, como solicitar vacaciones o gestionar préstamos, de forma autónoma y sin depender de terceros.</p>
<h3><strong>Transparencia y confianza</strong></h3>
<p>Al proporcionar acceso a información clara y precisa sobre los aspectos relacionados con el pago de sus salarios, Meta 4 Nómina contribuye a generar un ambiente de transparencia y confianza entre la organización y sus empleados.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Principales funcionalidades de Meta4 Nómina</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Meta4 Nómina ofrece una amplia gama de funcionalidades que permiten una gestión eficiente de los recursos humanos en una organización. Algunas de las principales funcionalidades son:</p>
<p><strong>1. Administración de nóminas y compensaciones</strong></p>
<p>Permite gestionar de forma automática el <a style="font-size: revert;" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-se-hace-una-nomina-paso-a-paso/" target="_blank" rel="noopener">cálculo de nóminas</a><span style="font-size: revert; color: initial;">, incluyendo salarios, bonificaciones, horas extras, descuentos, entre otros. Además, facilita la gestión de compensaciones y beneficios.</span></p>
<p><span style="color: revert; font-size: revert; font-weight: revert;"><strong>2. Gestión del tiempo y asistencia</strong></span></p>
<p><span style="font-size: revert; color: initial;">Permite efectuar el registro y seguimiento de la asistencia y tiempos de trabajo de los empleados, lo que facilita la planificación y el control de la jornada laboral.</span></p>
<p><span style="color: revert; font-size: revert; font-weight: revert;"><strong>3. Administración de vacaciones y ausencias</strong></span></p>
<p><span style="font-size: revert; color: initial;">Facilita la gestión de solicitudes de vacaciones, permisos y ausencias, así como el seguimiento de los días disponibles para cada empleado.</span></p>
<p><span style="color: revert; font-size: revert; font-weight: revert;"><strong>4. Gestión de expedientes y documentos</strong></span></p>
<p><span style="font-size: revert; color: initial;">Permite almacenar y gestionar de manera electrónica los expedientes y documentos de los empleados, lo que facilita su acceso y consulta de forma rápida y segura.</span></p>
<p><span style="color: revert; font-size: revert; font-weight: revert;"><strong>5. Automatización de procesos</strong></span></p>
<p><span style="color: revert; font-size: revert; font-weight: revert;">Meta4 Nómina automatiza diversos procesos relacionados con la gestión de recursos humanos, como la generación de informes, la elaboración de contratos laborales, la comunicación con entidades externas, entre otros.</span></p>
<p><span style="color: revert; font-size: revert; font-weight: revert;"><strong>6. Gestión de talento</strong></span></p>
<p><span style="color: revert; font-size: revert; font-weight: revert;">Ofrece funcionalidades para la gestión del talento, como la evaluación del desempeño, la identificación de necesidades de formación, la gestión de planes de carrera y la gestión de sucesiones.</span></p>
<p><span style="color: revert; font-size: revert; font-weight: revert;"><strong>7. Análisis y reporting</strong></span></p>
<p><span style="font-size: revert; color: initial;">Proporciona herramientas de análisis y reporting que permiten obtener información detallada sobre los recursos humanos de la organización, facilitando la toma de decisiones estratégicas.</span></p>
<p style="text-align: justify;">En resumen, Meta4 Nómina ofrece una amplia variedad de funcionalidades que permiten una <strong>gestión eficiente de los recursos humanos</strong>, <strong>automatizando procesos y</strong> proporcionando <strong>herramientas de análisis</strong> que facilitan la toma de decisiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Según el último estudio de IDC, <strong>el uso de aplicaciones para la gestión de nóminas y Recursos Humanos </strong>ha aumentado en m<strong>ás 6,5%</strong> durante el último año. Este hecho ha provocado un <strong>incremento de la</strong> <strong>demanda de profesionales con formación</strong> especializada en este ámbito. Matricúlate en el <a href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Nominas-Finiquitos-Contratos" target="_blank" rel="noopener">Curso en Gestión de Nóminas, Finiquitos y Contratos (Titulación Universitaria + 8 Créditos ECTS)</a> y conviértete en el <strong>candidato perfecto</strong> para trabajar en cualquier empresa.</p>
<p> </p>
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<title>¿Qué es el cash pooling? ¡Te lo contamos todo!</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 02 Feb 2024 13:01:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8039</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cash pooling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Todavía no sabes qué es el cash pooling? En este post, te contamos todos los detalles que debes conocer si trabajas en finanzas.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-cash-pooling-te-lo-contamos-todo/">¿Qué es el cash pooling? ¡Te lo contamos todo!</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cash pooling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>cash pooling</strong> se ha convertido en una herramienta fundamental para gestionar la tesorería en los grupos de empresas. Una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-la-tesoreria/" target="_blank" rel="noopener"><strong>gestión adecuada de la liquidez</strong></a> es esencial en cualquier sociedad pero quizás por su complejidad lo es más en las que forman <strong>grupos</strong>.</p>
<p>Si tenemos en cuenta que, para buscar la productividad y la competitividad, cada vez más nuestras empresas se agrupan con otras, es probable que trabajes ya en un grupo y este tema te interese.</p>
<h2><strong>¿Qué es el cash pooling?</strong></h2>
<p>Para entender <strong>qué es el cash pooling</strong> quizás debamos empezar por traducir la expresión. <strong>Cash</strong> hace referencia a la caja, a la <strong>tesorería</strong> o a la liquidez. <strong>Pooling</strong> se refiere a la <strong>unión o centralización. </strong></p>
<p>Cash Pooling podría traducirse cómo “gestión centralizada de la tesorería”</p>
<p>Según esto, el <strong>cash pooling es una técnica financiera que utilizan las empresas que forman grupo para optimizar la gestión de su liquidez</strong>. Se puede entender también como una herramienta de financiación que usan las empresas de un mismo grupo para <strong>alcanzar el equilibrio financiero. </strong></p>
<p>De una manera resumida podemos decir que consiste en combinar los saldos de efectivo de varias cuentas que pertenecen a empresas de un grupo empresarial en una única cuenta. Se busca gestionar la tesorería de manera más eficiente.</p>
<p>Gracias esto se consigue dos cosas:</p>
<ul>
<li><strong>Reducir intereses</strong> que se tendrían que pagar por una financiación ajena y</li>
<li><strong>Mejorar los rendimientos</strong> de excedentes de efectivo.</li>
</ul>
<p><em>Por ejemplo, se puede dar el caso de que una de las empresas del grupo necesite dinero y busque </em><a href="https://agicap.com/es/articulo/financiacion-para-tu-empresa/"><em>financiación</em></a><em> fuera del grupos. Esta financiación externa tendrá un coste por los intereses que tendrá que pagar. Al mismo tiempo, es posible que otra de las empresas del grupo tenga un pequeño superávit. Aunque invierta ese dinero, seguramente los rendimientos no serán muy altos. No tiene sentido que perteneciendo a un mismo grupo, la primera empresa busque financiación fuera cuando otra de las empresas le puede prestar el dinero.</em></p>
<p>El cash pooling surge para dar solución a este problema. La empresa que ha tenido beneficio o exceso de tesorería ayudará a la que necesita dinero. De esta manera solucionan su problema de tesorería entre ellas, sin tener que acudir a terceros.</p>
<h2><strong>¿Cómo funciona el cash pooling?</strong></h2>
<p>El <em>cash pooling</em> se realiza pasando todas las cuentas de tesorería de las empresas de un grupo a una <strong>cuenta centralizada</strong>. Este proceso, que técnicamente se conoce como barrido, puede hacerse:</p>
<ul>
<li><strong>Apunte a apunte</strong>, traspasando las cuentas asociadas de las empresas a la cuenta de la entidad matriz, de modo que se puedan compensar los apuntes tal cual se producen.</li>
<li><strong>Con carácter diario</strong>, en el que al final de cada jornada se anota el apunte correspondiente de cada entidad y se traspasa el saldo fijado a la cuenta matriz.</li>
<li><strong>Mensualmente</strong>, lo que significa que en la misma fecha de cada mes, las empresas realizan el traspaso de saldo correspondiente a la cuenta matriz.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Qué tipos hay?</strong></h2>
<p>Las empresas van a poder implementar diferentes tipos de cash pooling dependiendo de su estructura y de lo que necesiten. Son muchos los que existen, pero vamos a comentar los tres mas interesantes:</p>
<p><strong>De cuenta única</strong></p>
<p>Se generan cuentas de transacción que son utilizadas por las empresas individuales y la sociedad matriz para realizar diferentes operaciones cada día.</p>
<p>La principal la gestiona la matriz que es la única que tiene potestad para realizar operaciones con entidades financieras.</p>
<p><strong>Fisico o Physical</strong></p>
<p>Todas las cuentas del grupo representan al mismo conglomerado frente a los bancos y todas responden frente a las obligaciones.</p>
<p><strong>Notional</strong></p>
<p>La diferencia con la anterior modalidad es que en este tipo no pueden llevarse a cabo transferencias de liquidez que permitan préstamos entre empresas. Esta opción puede resultar atractiva para muchos holdings porque si se tienen problemas bancarios entre cuentas que no son las principales puede llegar a convertirse en una carga para el balance de todas las empresas.</p>
<h2><strong>Ventajas y beneficios del cash pooling</strong></h2>
<p>La aplicación del cash pooling no se queda en la simple centralización de los fondos de efectivo. Resumimos cuáles son sus ventajas:</p>
<p><strong>Mejora la liquidez </strong></p>
<p>La principal ventaja que proporciona el cash pooling es la optimización de la liquidez. El uso de cuentas dispersas individuales supone un coste de trabajo y gestión que se puede reducir. Además, los fondos que estarían ociosos en cada una de las cajas independientes, ahora se pueden usar para satisfacer necesidades de financiación de otra de las empresas del grupo o para realizar inversiones estratégicas nuevas.</p>
<p><strong>Reduce los costes financieros</strong></p>
<p>Al poder compensar los saldos acreedores de unas empresas con los deudores de otras, las necesidades de financiación externa se reducen. Esto hace que se tengan que pagar menos intereses y que incluso estos sea puedan negociar en mejores condiciones con las entidades financieras.</p>
<p><strong>Mejora las posibilidades de inversión de excedentes de efectivo</strong></p>
<p>Como decimos, es posible que se necesite menos financiación externa, que no se necesites o incluso que tengamos excedente de efectivo. Los excedentes de las cuentas individuales puedes ser pequeños y sin gran rentabilidad, pero esto cambia si los tenemos unificados. Esto permite a la empresa aprovechar oportunidades de inversión que requieren mayores volúmenes de capital y obtener así mejores retornos.</p>
<p><strong>Mejora la toma de decisiones financieras</strong></p>
<p>El hecho de tener centralizada la tesorería se tiene una visión unificada de los recursos financieros de los que dispone el grupo. La dirección del grupo tendrá una visión más clara de la liquidez en su conjunto. Las decisiones financieras y de estrategia que se tomen seguro que se tomarán con más certeza. Se podrán aprovechar mejor las oportunidades y se reducirá el riesgo.</p>
<h2><strong>Posibles riesgos de su implantación</strong></h2>
<p>Independientemente de que el cash pooling está cada vez más presente en los grupos empresariales por las ventajas comentadas, también es posible que presente inconvenientes. <strong>El inconveniente principal está en la reducción de la independencia económica y de toma de decisiones por parte de los gestores de cada una de las empresas.</strong></p>
<p>Sin embargo, podemos comentar alguno más:</p>
<ul>
<li>Los <strong>costes de implantación</strong> del sistema pueden llegar a ser elevados</li>
<li>Requieres de la <strong>dedicación de más tiempo</strong> por parte de los contables de cada entidad para coordinarse entre ellos.</li>
<li>La <strong>falta de regulación</strong> de su uso. En general, las empresas españolas deben presentar una solicitud formal a la Dirección General de Tributos con el fin de implementar el cash pooling, además de cumplir con los requisitos de documentación y notificación establecidos por la normativa fiscal.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Riesgo de insolvencia. </strong>El riesgo se concentra en una única cuenta bancaria, lo que puede aumentar el riesgo de insolvencia del grupo si no se gestiona de manera adecuada.</li>
</ul>
<p>A pesar de estos inconvenientes, es cierto que la aplicación del cash pooling va a mejorar la gestión de riegos, la eficacia operativa y la toma de decisiones estratégicas en la empresa. Si este tema te ha interesado infórmate en nuestro <a href="https://www.inesem.es/Executive-Master-Corporate-Finance" target="_blank" rel="noopener">Máster en Corporate Finance.</a></p>
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<title>¿Qué mide la matriz McKinsey? ¿Cómo se aplica la matriz McKinsey?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/matriz-mckinsey/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/matriz-mckinsey/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Javier Ocete]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 01 Feb 2024 15:49:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8037</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-9-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="matriz mckinsey" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La Matriz Mckinsey es una de las herramientas más importantes del ámbito empresarial para la planificación estratégica. ¡Descúbrela!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/matriz-mckinsey/">¿Qué mide la matriz McKinsey? ¿Cómo se aplica la matriz McKinsey?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-9-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="matriz mckinsey" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: left;">¡Hola <strong>queridos lectores</strong>! En esta entrada, quisiera abordar uno de los<strong> recursos más importantes</strong> con los que cuentan las empresas a la hora de realizar una<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/branded-content/" target="_blank" rel="noopener"> <strong>planificación estratégica</strong></a>, efectivamente, hablamos de la <strong>Matriz de Mckinsey.</strong></p>
<h2><strong>Antecedentes de la Matriz de McKinsey</strong></h2>
<p><strong>La década de 1970</strong> estuvo marcada por importantes <strong>avances tecnológico</strong>s como el uso de ordenadores y sistemas informáticos, que fueron clave en el <strong>análisis de datos y la toma de decisiones</strong>.</p>
<p><strong>A nivel empresarial,</strong> esto se tradujo en la necesidad de <strong>herramientas de gestión</strong> cada vez más sofisticadas, por lo que la <strong>gestión de negocios</strong> se volvió mucho más<strong> complej</strong>a, nace así, la <strong>Matriz de Mckinsey.</strong></p>
<p>La <strong>primera empresa</strong> en implementar la Matriz de <strong>McKinsey</strong> fue <strong>General Electric (GE)</strong> en 1970, ya que la alta dirección de GE buscaba una <strong>herramienta</strong> que les proporcionara una <strong>visión clara y estructurada</strong> de su cartera de negocios.</p>
<p>Fue entonces cuando <strong>McKinsey & Company,</strong> una firma de consultoría estratégica, <strong>desarrolló la matriz para GE</strong>, <strong>convirtiéndose en un hito</strong> en la historia de la gestión empresarial.</p>
<h2><strong>¿Qué es la Matriz de McKinsey?</strong></h2>
<p>La <strong>Matriz de McKinsey es una herramienta</strong> que evalúa tanto la posición competitiva de una <strong>unidad de negocio</strong> como el atractivo del mercado en el que opera.</p>
<p>Está compuesta por un total de <strong>nueve casillas</strong>, y se organiza en una matriz con ejes que representan el <strong>atractivo del mercado y la posición competitiva</strong>, clasificando las unidades en categorías como «Crecimiento», «Mantenimiento», «Inversión selectiva» o «Desinversión».</p>
<p>La <strong>Matriz de McKinsey</strong> no solo es una herramienta, sino un <strong>enfoque estratégico integral</strong> que permite a las empresas analizar su cartera de productos o unidades de negocio de manera dinámica.<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-8040 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen1-1.png?x43825" alt="Matriz Mckinsey" width="567" height="356" /></p>
<h2><strong>¿Cómo se aplica la Matriz de McKinsey?</strong></h2>
<p>La aplicación efectiva de la <strong>Matriz </strong>implica un proceso sistemático de <strong>evaluació</strong>n de cada unidad de negocio.</p>
<p>La <strong>toma de decisiones estratégicas</strong> se basa en una cuidadosa consideración de f<strong>actores clav</strong>e como la cuota de mercado, la tasa de crecimiento del mercado y la fortaleza de la unidad.</p>
<p> Al posicionar cada <strong>unidad en la matriz</strong>, las empresas obtienen una <strong>representación visua</strong>l que facilita la identificación de áreas de crecimiento, mantenimiento, inversión selectiva o desinversión.</p>
<ul>
<li><strong>Crecimiento:</strong> Considerar invertir para aprovechar las oportunidades de crecimiento.</li>
<li><strong>Mantenimiento:</strong> Mantener y gestionar las distintas unidades de manera eficiente.</li>
<li><strong>Inversión Selectiva:</strong> Evalúa oportunidades de inversión caso por caso.</li>
<li><strong>Desinversión:</strong> Considera reducir o abandonar unidades de negocio.</li>
</ul>
<p>En definitiva, esta herramienta ofrece datos clave para la <strong>visión estratégica de la empresa</strong>, y resulta de vital importancia para la <strong>toma de decisiones.</strong></p>
<h2><strong>Conclusiones</strong></h2>
<p>Aunque la <strong>Matriz de McKinsey</strong> es única en muchos aspectos, se puede afirmar que estuvo <strong>claramente influenciada por la matriz del Boston Consulting Group (BCG),</strong> ya que ambas herramientas comparten la idea de evaluar unidades de negocio en función de su posición competitiva y el atractivo del mercado.</p>
<p>Lo que hace <strong>única a la Matriz de McKinsey</strong> es su enfoque en la dinámica del mercado, pues <strong>se preocupa</strong> tanto por el atractivo del <strong>mercado</strong> como por la <strong>posición</strong> competitiva, proporcionando una perspectiva más completa que otras matrices similares.</p>
<p>Gracias al uso de la <strong>Matriz de Mckinsey</strong>, las empresas pueden adaptarse de forma proactiva a los <strong>cambios y tendencias</strong> del mercado empresarial, logrando así mantener una cartera de negocio rentable a largo plazo.</p>
<p>Si te ha resultado interesante este artículo y quieres aprender más sobre el mundo empresarial, consulta nuestro<a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> MBA Máster en Administración y Dirección de Empresas.</a></p>
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<title>El enoturismo: ¿Qué es y qué nos ofrece?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/enoturismo/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/enoturismo/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 30 Jan 2024 15:05:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8041</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-8-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Enoturismo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el enoturismo? Si eres amante del vino, esto te va a apasionar. ¡Conoce una nueva forma de viajar!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/enoturismo/">El enoturismo: ¿Qué es y qué nos ofrece?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-8-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Enoturismo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Ecoturismo-Y-Turismo-Sostenible" target="_blank" rel="noopener">enoturismo</a></strong> se puede definir como una forma de turismo especializado que gira en torno a la visita a <strong>regiones vitivinícolas, bodegas y viñedos</strong>.</p>
<p>El propósito del enoturismo es el de <strong>conocer y disfrutar de la cultura del vino</strong>.</p>
<p>De esta forma, el enoturismo ofrece una experiencia completa que combina la <strong>degustación de vinos con la exploración de paisajes, la historia local, la gastronomía y la cultura de las regiones vinícolas</strong>.</p>
<p>Este tipo de turismo, por sus propias características, está muy relacionado con el <strong>turismo cultural, turismo de naturaleza, turismo activo o gastronómico,</strong> entre otros.</p>
<h2><strong>¿Qué tipos de actividades se realizan en el enoturismo?</strong></h2>
<p>El <strong><a href="https://enoturismospain.com/noticias/listado-bodegas-ribera-duero" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">turismo enológico</a></strong> abarca una gran cantidad de actividades, algunas de ellas relacionadas directamente con el mundo del vino y otras que se clasifican dentro de otros tipos de turismo.</p>
<p>Entre las actividades más relacionadas directamente con el mundo del vino tenemos por ejemplo la <strong>visita de bodegas, viñedos y las catas de vino</strong>, estas tres actividades suelen estar relacionadas con otras de forma indirecta como las catas gastronómicas, visitas culturales, maridaje o senderismo, etc.</p>
<h2><strong>Ejemplos de experiencias enoturísticas</strong></h2>
<p>A continuación vamos a explorar algunas de las experiencias que podemos obtener con la práctica del enoturismo.</p>
<h3><strong>Visita de bodegas y viñedos</strong></h3>
<p>Son visitas planificadas para ver las instalaciones que tienen las bodegas, aprender sobre los procesos de elaboración de los distintos tipos de vino y sus técnicas de producción.</p>
<h3><strong>Degustación de vinos</strong></h3>
<p>Donde se pueden probar distintos tipos de vinos pertenecientes a la región o a la bodega y se enseñan las características y sus distinciones.</p>
<h3><strong>Maridaje</strong></h3>
<p>El maridaje es una parte muy importante de la cata de vinos y en el enoturismo suele ofrecerse para complementar la experiencia dando a probar las diferentes combinaciones entre los vinos y los productos de la región.</p>
<h3><strong>Turismo activo</strong></h3>
<p>Muchas veces podemos encontrar que además de las visitas a bodegas y viñedos, también se realizan todo tipo de actividades al aire libre como practicar deporte, visitas culturales, etc.</p>
<h3><strong>Eventos de enoturismo</strong></h3>
<p>Por último, muchas regiones con tradiciones vinícolas organizan eventos y festivales relacionados con el vino donde suele haber conciertos y espectáculos.</p>
<h2><strong>Zonas vitivinícolas en España más populares</strong></h2>
<p>Alrededor de la geografía española podemos encontrar gran cantidad de zonas vitivinícolas. Muchas de estas zonas están unidas por <strong><a href="https://www.rutadelvinoriberadelduero.es/es/experiencias" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">rutas del vino</a></strong>. En total podemos encontrar <strong>35 rutas del vino</strong> que unen diferentes zonas y ofrecen <strong>servicios e información</strong> sobre el enoturismo de esas zonas.</p>
<p>A continuación podemos ver un listado con estas 35 rutas del vino:</p>
<ol>
<li>Alicante</li>
<li>Arlanza</li>
<li>Arribes</li>
<li>El Bierzo</li>
<li>Bullas</li>
<li>Calatayud</li>
<li>Campo de Cariñena</li>
<li>Cigales</li>
<li>Garnacha</li>
<li>Gran Canaria</li>
<li>Jumilla</li>
<li>La Mancha</li>
<li>Lleida</li>
<li>Madrid</li>
<li>Manchuela</li>
<li>Marco de Jerez</li>
<li>Montilla-Moriles</li>
<li>Navarra</li>
<li>Penedés</li>
<li>Rías Baixas</li>
<li>Ribera del Duero</li>
<li>Ribera del Guadiana</li>
<li>Rioja Alavesa</li>
<li>Rioja Alta</li>
<li>Rioja Oriental</li>
<li>Ronda-Málaga</li>
<li>Rueda</li>
<li>Sierra de Francia</li>
<li>Somontano</li>
<li>Toro</li>
<li>Txakoli</li>
<li>Utiel-Requena</li>
<li>Valdepeñas</li>
<li>Yecla</li>
<li>Zamora</li>
</ol>
<h2><strong>El enoturismo en las diferentes épocas del año</strong></h2>
<p>La <strong>práctica del enoturismo</strong> se extiende a todas las épocas del año, en cada época podemos encontrar unas características diferentes en la visita.</p>
<h3><strong>Primavera</strong></h3>
<p>Los viñedos están en floración por lo que es una de las épocas más populares para realizar enoturismo, además, el buen tiempo en esta época acompaña para realizar actividades al aire libre.</p>
<h3><strong>Verano</strong></h3>
<p>Las bodegas en verano permanecen con una temperatura ideal para su visita, esto atrae a muchos visitantes, además, esta época del año coincide también con la vendimia y muchas bodegas organizan eventos y festivales.</p>
<h3><strong>Otoño</strong></h3>
<p>El otoño es la mejor época para practicar el enoturismo ya que los viñedos se tiñen de rojo formando paisajes impresionantes.</p>
<h3><strong>Invierno</strong></h3>
<p>Para el enoturismo es la temporada más tranquila, pero es así mismo una buena época para disfrutar de un buen maridaje en el interior de una bodega.</p>
<p>Como hemos visto, <strong>el enoturismo es una actividad muy completa y llena de diferentes alternativas</strong>. Aunque popularmente podamos pensar que el enoturismo solo está dirigido a personas mayores de edad y expertos en vino, la realidad es que el enoturismo está dirigido a todos los públicos de todas las edades. No es necesario ser un experto en vinos y las bodegas adaptan el nivel de conocimientos a los visitantes. Por otro lado, también se están implementando <strong>actividades para realizar con los niños,</strong> por lo que es un tipo de actividad ideal para practicarlo en familia.</p>
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<title>¡Estrategias de branded content para tu empresa!</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/branded-content/</link>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 26 Jan 2024 12:17:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=8010</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Branded content" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El branded content supone una revolución para las estrategias de publicidad en la actualidad. Aprende a sacarle el máximo partido.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/branded-content/">¡Estrategias de branded content para tu empresa!</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Branded content" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En la era digital, las estrategias de marketing han evolucionado para incorporar el contenido de marca, o <strong>branded content, como una técnica de marketing clave para conectar con el público objetivo</strong>. A diferencia de una campaña publicitaria tradicional, que se centra directamente en un producto o servicio, el branded content busca <strong>integrar la marca dentro de un contenido</strong> que llama la atención, es relevante y añade valor al estilo de vida o intereses del consumidor.</p>
<h2><strong>Estrategia de Branded Content: más que publicidad</strong></h2>
<p>Las estrategias de marketing de contenidos se centran en la creación de <strong>contenido</strong> que no solo promocione un producto, sino que también <strong>construya una narrativa atractiva </strong>alrededor de la marca. Esto puede tomar la forma de acciones de branded content como <strong>series de videos, artículos, podcasts</strong>, o incluso colaboraciones con directores de cine y productores.</p>
<p>Un ejemplo de éxito en branded content, que además demuestra la trayectoria de esta práctica, es la asociación de las marcas productoras de espinacas con los<a title="dibujos animados de Popeye" href="https://www.befresh-studio.com/blog/popeye-primer-branded-content-la-historia.html#:~:text=El%20v%C3%ADnculo%20de%20Popeye%20con,inmersa%20en%20la%20Gran%20Depresi%C3%B3n." target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> dibujos animados de Popeye</a>. Esta serie de televisión provocó un aumento significativo el consumo de espinacas, ya que asoció el producto con un personaje fuerte y querido, impactando así en el estilo de vida y las elecciones alimentarias del público. En definitiva, se creó un relato alrededor del consumo de espinacas, convirtiéndolas en un producto más deseado.</p>
<h2>Ventajas del branded content</h2>
<p>La principal <strong>ventaja del branded content es su capacidad de generar una conexión emocional con los consumidores</strong>. Mediante contenido que entretiene, informa o inspira, las marcas pueden causar un impacto positivo en su público mientras <strong>fortalecen su posicionamiento y notoriedad de marca</strong>. Una vez se establece la conexión emocional con el público, el contenido pasa de ser casi-publicidad a ser algo buscado y deseado.</p>
<h2>Campañas emblemáticas de branded content</h2>
<p>Un <strong>caso de éxito de una campaña de branded content</strong> fue el salto estratosférico de Felix Baumgartner, patrocinado por Red Bull. Esta hazaña no solo fue un logro impresionante, sino que también reforzó la imagen de Red Bull como una marca asociada con las aventuras extrema y la superación de los límites conocidos. <strong>¿Ves todo lo que podemos asociar a una marca mediante contenido fascinante?</strong></p>
<h2><strong>Branded content en redes sociales</strong></h2>
<p>En el ámbito digital, especialmente en redes sociales, el <strong>branded content permite a las marcas impactar directamente a su audiencia</strong> y clientes potenciales con nuevos contenidos y de forma gratuita. Un plan de contenidos para plataformas como Instagram, YouTube o TikTok puede ayudar a las marcas a alcanzar a su audiencia de una manera más orgánica y menos intrusiva que la publicidad tradicional. <strong>El branded content tiene muchas ramificaciones, entre ellas la gamificación</strong>. Si te interesa saber más, no te pierdas nuestro artículo sobre <a title="Qué es el advergaming " href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/advergaming/" target="_blank" rel="noopener">Qué es el advergaming </a></p>
<h2>Branded Content: una estrategia dinámica para tu empresa</h2>
<p>El <strong>branded content</strong> es una estrategia de marketing dinámica y efectiva que <strong>se adapta a los cambios constantes en los hábitos de consumo y las preferencias de los usuarios</strong>. Su éxito radica en la capacidad de una marca para contar historias, dar visibilidad a sus clientes, y en definitiva, <strong>conectar con la audiencia de una forma más profunda</strong>, creando no solo reconocimiento de marca, sino también lealtad y un sentido de comunidad alrededor de la misma. ¿Quieres impulsar a las marcas mediante estrategias de contenidos? No te pierdas nuestro <strong><a title="Master de Formación Permanente en Branded Content e Inbound Marketing + 60 Créditos ECTS" href="https://www.inesem.es/Master-En-Branded-Content" target="_blank" rel="noopener">Máster de Formación Permanente en Branded Content e Inbound Marketing + 60 Créditos ECTS</a></strong> </p>
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<title>¿Qué son las encuestas ómnibus y cómo funcionan?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/encuestas-omnibus/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 22 Jan 2024 15:22:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-7-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="encuestas ómnibus" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo, te contaremos qué son las encuestas ómnibus: una herramienta que te permitirá ahorrar costes.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-7-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="encuestas ómnibus" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En la actualidad han aparecido infinidad de tecnologías que han permitido recopilar datos de forma mucho más ágil, efectiva y con la posibilidad de utilizar menos recursos. En este artículo, hablaremos de las <strong>encuestas ómnibus</strong> para explicar cómo pueden ayudarnos a <strong>recoger información sobre una amplia variedad de temas de un proyecto</strong>.</p>
<p>En primer lugar, analizaremos los aspectos clave de este tipo de encuesta y cómo implantarla en tus proyectos. Se trata de una herramienta muy interesante que te traerá muchas ventajas.</p>
<h3><strong>¿Qué es una encuesta ómnibus?</strong></h3>
<p>Una encuesta <strong>ómnibus </strong>es una herramienta de <strong>recopilación de datos e investigación</strong> que se caracteriza por la presencia de varias personas que comparten los costes de un proyecto de investigación, recibiendo cada una de ellas la parte de la información que le interesa.</p>
<p>En ese tipo de encuestas se investiga sobre varios temas y, por tanto, puede servir a diversos clientes. Por tanto, este tipo de investigación de mercados es una forma ideal para ahorrar costes.</p>
<h2><strong>¿De dónde se extraen los datos en una encuesta ómnibus?</strong></h2>
<p>La encuesta ómnibus utiliza una muestra representativa de donde se extrae la información necesaria.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son las ventajas de las encuestas ómnibus?</strong></h2>
<ul>
<li><strong>Flexibilidad y rapidez:</strong> Pueden analizarse diferentes temas en un periodo corto de tiempo. Las encuestas están estructuradas y pueden utilizarse un mayor número de encuestadores que en las entrevistas personales, donde se requiere más tiempo y personal para realizarlas.</li>
<li><strong>Representatividad:</strong> Los estudios ómnibus nos van a permitir obtener unos resultados extrapolables a una gran muestra</li>
<li><strong>Rentabilidad.</strong> Son rentables al compartir gastos entre diferentes clientes e incluir diferentes tipos de preguntas en un solo cuestionario. Se convierte en una de las opciones más económicas de realizar encuestas de opinión a muestras de población grandes y aleatorias.</li>
<li><strong style="font-size: revert; color: initial;">Permiten detectar últimas tendencias.</strong><span style="font-size: revert; color: initial;"> Además, es una herramienta muy útil para conseguir estudios de mercado sobre temas de última actualidad y encontrar nuevas tendencias, al recopilarse varios temas de una sola vez…</span></li>
</ul>
<h3><strong>¿Y las desventajas?</strong></h3>
<ul>
<li><strong>Limitaciones temporales:</strong> El hecho de que este tipo de estudios estén estructurados con bloques de diferentes temas y preguntas, tiene como inconveniente que los usuarios tardarán más en contestar las encuestas, lo que puede ser más tedioso. Por eso, no se pueden incluir demasiadas preguntas en el total de la encuesta ni cuestiones demasiado complejas o especializadas.</li>
<li><strong>Diseño uniforme:</strong> la naturaleza compartida de este tipo de estudio provoca mayores restricciones en la estructura y contenido de las encuestas. Esto puede ser un problema para empresas que quieren recibir información de manera personalizada y adecuada a sus necesidades y circunstancias. Lo ideal es incluir las preguntas de forma que las respuestas a algunos temas no condicionen las respuestas de los siguientes. Además, la información de carácter personal debe ir al final de la encuesta para evitar rechazos por parte de los encuestados.</li>
<li><strong>Se incluye a toda la población:</strong> Todos los clientes que participen en el mismo estudio omnibus van a conseguir resultados de la misma muestra de la población. Se trata de una muestra representativa y nunca van a poder centrarse en su público objetivo ni en segmentos concretos de clientes. Por tanto, puede ser un inconveniente el que sea un estudio general y no se puedan anazalir datos concretos de grupos específicos.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Qué tipo de información se suele recoger en una encuesta ómnibus?</strong></h2>
<ul>
<li>Algunos ejemplos de información que se puede recopilar a través de esta herramienta son:</li>
<li><a href="https://www.puromarketing.com/3/211810/branding-exito-hacer-decir" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Valoración o percepción de una marca</a> que tienen los clientes sobre una determinada marca</li>
<li>Notoriedad o posicionamiento de una empresa</li>
<li>Impacto publicitario de una campaña</li>
<li>Valoración de un servicio y calidad en la atención</li>
<li>Conocer hábitos de consumo, tendencias y necesidades no cubiertas de los consumidores</li>
<li>Sondeos de opinión pública</li>
<li>Pedir opinión a los consumidores sobre un determinado producto o servicio.</li>
</ul>
<p>En definitiva, una <strong>encuesta Ómnibus</strong> es una opción perfecta para aquellos casos en los que se deseen realizar estudios ahorrando costes sin necesidad de tener que profundizar en temas específicos. ¿Conocías este tipo de encuestas? ¡Espero que te haya resultado interesante! Si quieres más información, accede a algunos de<strong><a href="https://www.inesem.es/Investigacion-De-Mercados" target="_blank" rel="noopener"> nuestros cursos en investigación de mercados</a></strong> y fórmate en un área con múltiples salidas profesionales.</p>
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<title>¿Cómo se desarrolla la preparación de los pedidos en la logística?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/preparacion-de-pedidos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 19 Jan 2024 13:16:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-6-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="preparación de pedidos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Vienes a descubrir, con INESEM, cómo se desarrolla la preparación de los pedidos en la logística? ¡Te lo contamos todo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/preparacion-de-pedidos/">¿Cómo se desarrolla la preparación de los pedidos en la logística?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-6-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="preparación de pedidos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>preparación de pedidos</strong> es un proceso que ocurre en el <strong>almacén logístico</strong> cuyo fin es recolectar una serie de productos almacenados, reagruparlos en un lugar específico y prepararlos para su expedición hacia un cliente u otro centro productivo de la empresa.</p>
<p>Es, sin duda alguna, la <strong>actividad del almacén</strong> que tiene un mayor valor añadido, ya que aquí se atienden las necesidades del cliente.</p>
<h2><strong>Orden de pedido</strong></h2>
<p>Todo empieza con la <strong>solicitud de un pedido</strong>. Normalmente, se gestionan varios pedidos al día, priorizando aquellos pedidos que deban salir con urgencia o por otros criterios. </p>
<p>La <strong>priorización de los pedidos</strong> tiene en cuenta los siguientes parámetros:</p>
<ul>
<li>La fecha de recepción y los plazos de entrega.</li>
<li>El número de artículos y líneas del pedido.</li>
<li>El número de pedidos que hay que preparar en una unidad de tiempo.</li>
<li>El número de envases diferentes, zonas diferentes de almacenado y líneas diferentes.</li>
<li>El número de artículos por zona y línea.</li>
</ul>
<p>Recuerda que tomar un paquete con 10 artículos no requiere mucho más tiempo que cargar un solo artículo, por ello es recomendable tener en cuanta aquellos pedidos que comporten productos y números enteros de envases colectivos. De esta forma, la empresa podrá reducir los tiempos de preparación.</p>
<h2><strong>Picking</strong></h2>
<p>La <strong>orden de salida llega al almacén</strong>, donde se buscarán los productos que componen el pedido solicitado para acumularlos en una única unidad de carga.</p>
<blockquote>
<p>En la mayoría de los almacenes pequeños, todavía es muy habitual realizar la preparación de pedidos mediante <strong>papel</strong> (Picking List).</p>
</blockquote>
<p>En cuanto la empresa va creciendo en número de pedidos solicitados, se deberá invertir en tecnología para agilizar todo este proceso. Los terminales de radiofrecuencia, picking por voz, picking to Light o picking por guiado óptico agilizan enormemente todo este proceso.</p>
<p>Cuando el operario procede a recoger la mercancía solicitada en el pedido, debe saber qué productos, cuánto de cada producto y dónde se hallan situados.</p>
<h3><strong>Características del almacén que influyen en el picking</strong></h3>
<p>Esta tarea se puede realizar de diferentes formas, dependiendo de las características del propio almacén.</p>
<ul>
<li><strong>Almacén convencional</strong>: Aquí los operarios serán quienes busquen los productos solicitados de forma manual y los trasladarán a la zona de preparación de pedidos.</li>
<li><strong>Almacén automático</strong>: Estos almacenes se caracterizan por estar controlados por un sistema de máquinas automatizas, quienes serán los que muevan los productos solicitados hasta la zona de preparación de pedidos.</li>
<li>Por último, mencionaré otra técnica de picking, el <strong>cross-docking:</strong> Aquí los productos recibidos no se almacenan en su totalidad, una vez recibidos se gestiona automáticamente la preparación de pedidos.</li>
</ul>
<p>Una vez recogidos todos los productos del pedido, se desplazan a la zona de preparación de pedidos, donde los operarios verificarán que no falta ningún producto solicitado.</p>
<h2><strong>Preparación de pedidos</strong></h2>
<p>Los <strong>bultos que pertenecen al mismo pedido</strong> deben estar juntos durante la <strong>preparación del pedido</strong>. Es habitual agrupar en la zona de expedición los envíos que se cargan en el mismo camión cuando en la misma ruta hay varias entregas. Una vez agrupados todos los productos del pedido procedemos a verificar que no se ha cometido ningún error.</p>
<p>El <strong>error más común</strong> suele estar relacionado con <strong>errores en la cantidad de productos</strong> enviados al o enviar un producto no solicitado. Si la empresa detecta que se comenten errores de este tipo de forma frecuente, deberá revisar sus protocolos de verificación para evitar saturar el proceso de preparación de pedidos, además del incremento de costes que ello conlleva.</p>
<p>Cada vez es más frecuente encontrar <strong>almacenes gestionados por un SGA</strong>, ya que automatiza muchas de estas tareas, reduciendo el tiempo de trabajo empleado por pedido y reduciendo considerablemente los posibles errores asociados a la preparación de pedidos.</p>
<h2><strong>Verificación y envío del pedido</strong></h2>
<p>Una vez hemos verificado que el pedido está listo, procedemos a realizar las siguientes tareas:</p>
<ul>
<li>Embalar y precintar los paquetes.</li>
<li>Pesar (muy importante para controlar la carga).</li>
<li>Etiquetar.</li>
<li>Añadir un número de seguimiento al pedido, también conocido como tranking number.</li>
<li>Tomar medidas cautelares si la mercancía es peligrosa.</li>
<li>Emitir la documentación correspondiente a la carga.</li>
<li>Agrupar los envíos que van a ser cargados en el mismo camión.</li>
<li>Entregarlos al transportista, habiendo firmado antes la documentación correspondiente.</li>
<li>Entregar la hoja de ruta al transportista.</li>
</ul>
<p>Una vez cargada la mercancía en el camión, podremos avisar a nuestros clientes de que su pedido está en camino, facilitándoles el código de seguimiento para que puedan comprobar en todo momento la ubicación de su pedido.</p>
<p>Si estás interesado en aprender más sobre los procesos logísticos, te recomiendo formarte con nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-Logistica-Gestion-Operaciones" target="_blank" rel="noopener">Curso en Logística y Gestión de Operaciones</a></strong>. ¡Te esperamos!</p>
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<title>Baja por depresión: cuándo se concede, regulación…</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/baja-por-depresion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[pilar.plaza]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 18 Jan 2024 12:37:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Baja por depresión" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La baja por depresión se produce cuando los/as trabajadores se encuentran incapacitados para realizar su actividad laboral debido a un problema de salud mental. Pero, ¿cuándo suele concederse este tipo de baja? ¿Cómo se...</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Baja por depresión" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>baja por depresión</strong> se produce cuando los/as trabajadores se encuentran incapacitados para realizar su actividad laboral debido a un problema de salud mental.</p>
<p>Pero, ¿cuándo suele concederse este tipo de baja? ¿Cómo se regula desde el punto de vista de la empresa? ¡Te lo contamos todo en este artículo!</p>
<h2><strong>¿Cuáles suelen ser las causas del trastorno depresivo?</strong></h2>
<p>Pueden ser diversas, pero las más conocidas son el estrés, la ansiedad, conflictos laborales dentro de la empresa o problemas personales, no será una sola la que lo produzca sino un compendio de casi todas.</p>
<h2><strong>¿Quién será el facultativo que conceda o tramite la baja?</strong></h2>
<p>Depende de la causa de la que provenga la depresión:</p>
<ul>
<li><strong>Si la baja procede de una contingencia común</strong>, o sea, es considerada como una enfermedad común, la concederá en médico de familia</li>
<li><strong>Si la baja procede de una contingencia profesional</strong>, o sea, la depresión se produce por causa relacionada con su profesión o la empresa donde realiza su trabajo (estrés, conflictos internos…), la concederá la mutua, <strong>aunque esta es difícil de justificar,</strong> ya que<strong> no se considera enfermedad profesional</strong></li>
</ul>
<h2><strong>¿Cuánto cobraría el trabajador mientras se encuentra en situación de baja por depresión y no existe mejora en el convenio colectivo?</strong></h2>
<p>Teniendo en cuenta que el 99% se considera como enfermedad común:</p>
<ul>
<li><strong>los 3 primeros días</strong> de la baja no cobraría</li>
<li><strong>del 4 al 15 cobraría el 60%</strong> de la base reguladora y lo<strong> pagaría la empresa</strong></li>
<li><strong>16 al 20 cobra el 60%</strong> de la base reguladora pagándolo el<strong> INSS</strong></li>
<li><strong>A partir del día 21 cobra el 75%</strong> de la base reguladora y paga el <strong>INSS</strong></li>
</ul>
<h3><strong>¿Y si existe mejora en el convenio colectivo?</strong></h3>
<p>El trabajador cobrará el 100%, siendo la empresa la que abone la cantidad que complete el porcentaje hasta el 100% que le corresponda</p>
<h2><strong>¿Qué sucede si el trabajador que tiene la baja por depresión es Autónomo?</strong></h2>
<p>Pues que <strong>cobrará en los mismos porcentajes que un trabajador que su contrato no tiene mejora</strong>, o sea, el 60% y el 75%, pero la entidad pagadora será la mutua.</p>
<h2><strong>¿Cuánto tiempo puede estar de baja un trabajador por depresión?</strong></h2>
<p>Será de 365 días, ampliables 180 días más en el supuesto de posibilidad de curación, en el total sería 545 días, así se encuentra regulado en el art. 174 LGSS</p>
<h3><strong>¿Existe la obligación de cotizar mientras que un trabajador está de baja por depresión?</strong></h3>
<p>La obligación de cotizar <strong>continuará mientras que dure la situación de incapacidad temporal</strong>, con independencia de la causa de la que proceda y así lo indica el art. 144 <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11724" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">LGSS</a></p>
<h2><strong>¿Se puede extinguir un contrato mientras que el trabajador está de baja por depresión?</strong></h2>
<p>Si es un <strong>contrato temporal</strong> cuya fecha de término está establecida con anterioridad como pueda ser un contrato por circunstancias de producción, el contrato finaliza en su día y le correspondería la indemnización correspondiente al contrato regulada en el art. 49.1.c<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> ET</a>.</p>
<blockquote>
<p>Si se produce en un <strong>contrato indefinido</strong>, atendiendo a la causa en la que se base, <strong>le corresponderá la indemnización correspondiente</strong> atendiendo al Estatuto de los Trabajadores</p>
</blockquote>
<p>Si te interesa el área de Recursos Humanos, te recomendamos el <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener">Máster en Dirección de Recursos Humanos + 10 Créditos ECTS</a></strong></p>
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<title>¿Sabes cómo hacer un recibo de pago?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-hacer-un-recibo-de-pago/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-hacer-un-recibo-de-pago/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 17 Jan 2024 16:22:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7970</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cómo hacer un recibo de pago" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Un recibo de pago es un documento mercantil que justifica el abono de una transacción. Suele hacerse en efectivo, mediante una operación bancaria o con la entrega de un pagaré o cheque. Los recibos...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-hacer-un-recibo-de-pago/">¿Sabes cómo hacer un recibo de pago?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cómo hacer un recibo de pago" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Un <strong>recibo de pago</strong> es un documento mercantil que justifica el abono de una transacción. Suele hacerse en efectivo, mediante una operación bancaria o con la entrega de un pagaré o cheque. Los <strong><a href="https://www.ineaf.es/glosario-juridico/recibo" target="_blank" rel="noopener">recibos de pago</a></strong> se pueden encontrar en talonarios a la venta en cualquier papelería, aunque también se pueden realizar manualmente. Los programas de gestión comercial o contable cuentan ya con apartados que realizan la emisión de recibos directamente desde las previsiones de cobros.</p>
<p>Aunque <strong>no es un documento obligatorio entre empresas</strong>, supone un soporte documental perfectamente válido y que sirve como prueba ante cualquier disputa legal. En el <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Contabilidad-Y-Finanzas" target="_blank" rel="noopener">Máster en Contabilidad y Finanzas que ofrece el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)</a></strong>, estudiaras en profundidad estos conceptos.</p>
<h2><strong>Datos imprescindibles del recibo de pago</strong></h2>
<p>Normalmente, en los <strong>talonarios de los recibos de pago</strong> y en los que son emitidos de manera informática, aparecen todos los campos necesarios para que el documento tenga la validez legal pertinente. Pero como también se pueden hacer los <strong>recibos de pago de manera manual</strong>. Por ello es importante conocer los campos que no pueden faltar.</p>
<p>En primer lugar, es conveniente que <strong>se le ponga un título al documento en modo de encabezado donde se indique que se trata de un recibo</strong>. Si, además, cuenta con una numeración, mucho mejor. Para el control en una empresa, por ejemplo, este dato puede ser muy útil en el momento de la trazabilidad.</p>
<p>Otro campo que es indispensable rellenar es el relativo a la <strong>expedición</strong>, indicando tanto la fecha como el lugar geográfico donde se ha expedido el recibo de pago.</p>
<p>A continuación, el grueso del recibo estará compuesto tanto por el <strong>importe del pago realizado</strong> como por los datos del que entrega el dinero y lo recibe. En relación con el importe, es conveniente que aparezca de dos formas. Por un lado, las cifras correspondientes a la cantidad entregada, así como el importe escrito. La razón de indicarlo de estas dos maneras es la misma que en los casos de cheques y pagares, en los que prevalece la cantidad escrita a las cifras en caso de conflicto o diferimiento.</p>
<p>En cuanto a los <strong>datos nominativos</strong>, es importante reflejar los que correspondan tanto a la persona o entidad que entrega el dinero como del que lo recibe. Para ello, además de plasmar la firma, se deben de indicar los <strong>datos de identificación fiscal numéricos y el domicilio</strong>.</p>
<p>Un último detalle a tener en cuenta es que el recibo de pago debe de <strong>emitirse por duplicado</strong>, de manera que tanto el que lo emite como el que lo reciba pueda quedarse con una copia del mismo.</p>
<h2><strong>Diferencias entre la factura y el recibo de pago</strong></h2>
<p>En el ámbito empresarial, muchas entidades no emiten recibos de pago, sino que directamente <strong>entregan la factura a los clientes en el momento que abonan sus compras o los servicios recibidos</strong>. Esta factura puede ser física o con formato <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/e-factura/" target="_blank" rel="noopener">digital o electrónico</a>.</p>
<p>Aunque un documento no sustituye al otro, ante la <strong>Agencia Tributaria</strong> solo tiene validez la factura como documento que justifica la deducción del gasto y su aplicación en el Impuesto sobre el Valor Añadido.</p>
<p>Legalmente, <strong>la factura solo puede acreditar una prestación de servicios o una entrega de un bien</strong>. Sin embargo, el recibo de pago sí acredita el pago de la transacción llevada a cabo, entregándose en el momento de materializar esa compensación.</p>
<p>Cuando se entrega una factura, como esta no supone que la operación esté saldada, en ella se puede indicar fecha y el método en el que se va a producir el pago de la misma.</p>
<h3><strong>Validez legal del recibo de pago</strong></h3>
<p>Desde un punto de vista legal, el documento del recibo de pago supone el reconocimiento de la extinción de una obligación contraída.</p>
<p>Siempre que el recibo cumpla con los requisitos formales antes comentados, puede ser un documento válido ante discrepancias sobre posibles deudas no resueltas como elemento de prueba de la transacción.</p>
<h2><strong>Tipos de recibos de pago</strong></h2>
<p>Como hemos comentado, los recibos pueden tener diversos formatos al poder ser emitidos de manera manual, informática o usando talonarios. No obstante, nos podemos encontrar con diversos tipos de recibos.</p>
<p>Por un lado, están los <strong>recibos de caja de egreso o de pago</strong>, que son los que se expiden en una empresa cuando se realiza una salida de dinero de caja o de banco, con el objetivo de justificar la compra de bienes o servicios, o incluso el pago de una obligación financiera.</p>
<p>Un ejemplo de <strong>recibo de egreso o de pago,</strong> puede ser el que emite una empresa a un trabajador cuando le entrega dinero en concepto del pago de la nómina.</p>
<p>También están los <strong>recibos de caja de ingreso</strong>. En este caso, el documento justifica la entrada de dinero en caja o en banco por la venta de un bien, la prestación de un servicio o incluso el cobro de una obligación financiera.</p>
<p>El ejemplo claro en estos casos sería el <strong>recibo que emite la máquina de TPV</strong> cuando pagamos con tarjeta en un establecimiento.</p>
<p>Con estas pautas, podrá emitir documentos de recibos de pago que serán perfectamente válidos ante cualquier situación.</p>
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<title>Flujo circular de la renta: qué es, tipos y funcionamiento</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/flujo-circular-de-la-renta/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pablo C. Cortés]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 Jan 2024 15:34:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Flujo circular de la renta" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el flujo circular de la renta? ¿Conoces los tipos que existen y su funcionamiento? ¡Entra ahora: te lo contamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/flujo-circular-de-la-renta/">Flujo circular de la renta: qué es, tipos y funcionamiento</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Flujo circular de la renta" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>flujo circular de la renta</strong> es un modelo que trata de explicar el <strong>movimiento que realiza el dinero cuando pasa por los diversos agentes económicos</strong> que componen una economía. Este modelo circular de la renta es un concepto, acuñado por François Quesnay, que se presentó por primera vez en el siglo XVIII.</p>
<h2><strong>¿Qué es el flujo circular de la renta?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Se puede acudir al modelo del flujo circular de la renta para explicar el funcionamiento básico de la economía. Ayudando a entender las conexiones que se dan entre las familias y las empresas. Siendo estas relaciones o conexiones las que determinan el <strong><a href="https://www.inesem.es/diccionario-empresarial/pib" target="_blank" rel="noopener">nivel total de producción o de renta de una economía (PIB)</a></strong>.</p>
<h3><strong>La economía doméstica en el flujo circular de la renta</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Para ello, este <strong>modelo circular de la renta </strong>contempla, por una parte, la <strong>economía doméstica</strong>; como propietarias de los factores de producción necesarios para la producción de los bienes y servicios. Incluyéndose aquí el trabajo, la tierra, las máquinas, las herramientas, los edificios y las materias primas.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>economía doméstica</strong> obtiene ingresos vendiendo materias primas y servicios de trabajo a las empresas. Incluso alquilando tierras o bienes de capital (como máquinas, herramientas o inmuebles). Es decir, las economías domésticas venden el uso de los factores de producción a las empresas. Y, estos hogares utilizan sus rentas para comprar bienes y servicios a las empresas. Otro agente importante del flujo circular de la renta es la empresa. Quien compra el uso de los factores de producción (como el trabajo, la tierra, el capital, etc.) para conseguir producir lo que se venderá en el mercado de bienes y servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>flujo circular de la renta</strong> explica que el <strong>Producto Interior Bruto (PIB) </strong>de una economía equivale al gasto que realizan las economías domésticas en el mercado de bienes y servicios, gasto que es idéntico a las rentas que los hogares obtienen en el mercado de factores y equivalente, a su vez, a la producción que las empresas realizan con los factores de producción.</p>
<h2><strong>Tipología de flujos circulares</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>flujos</strong> que existen entre los <strong>agentes</strong> (familias y empresas) y los dos <strong>mercados</strong> (el de factores de producción y el de bienes y servicios) son los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Flujos reales</strong>: que suponen movimientos de factores, bienes y servicios.</li>
<li><strong>Flujos monetarios</strong>: que suponen movimientos de dinero (los pagos por los bienes y servicios, y por la utilización de los factores de producción).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para entenderlo bien, pongamos un ejemplo. Al comprar una prenda de ropa se produce un flujo real (la camisa) y uno monetario (el dinero pagado por la camisa). De igual modo, cuando un trabajador se emplea en una empresa hay un flujo real (el trabajo que realiza) y uno monetario (el salario que recibe a cambio).</p>
<h3><strong>Otros factores que influyen en el flujo circular de la renta</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>modelo original del flujo circular de la renta</strong>, el cual contiene a los <strong>agentes de</strong> <strong>empresa</strong> y <strong>economía doméstica</strong>, aísla fuera al sector público (impuestos y gasto público), el papel del sistema financiero, y las compraventas que se realizan en el extranjero. No obstante, los nuevos modelos adaptados sí los incluyen.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, el <strong>sector público</strong> interviene en el flujo circular mediante los impuestos de familias, empresas y del gasto público (inversiones, subvenciones, contratación pública, pago de pensiones, etc.).</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, el <strong>sector financiero</strong> también juega su papel, puesto que existe la posibilidad de que las economías domésticas puedan ahorrar parte de las rentas recibidas mediante el sector financiero. Debido a que este ahorro se canaliza de nuevo al gasto mediante el sistema financiero (financiación de inversiones y el déficit público).</p>
<p style="text-align: justify;">En el <strong>flujo circular de la renta</strong> también desempeña un papel el sector exterior, puesto que las familias compran, en parte, bienes y servicios producidos fuera del país, y una parte de la producción de las empresas se vende al extranjero.</p>
<h2><strong>Los mercados donde se produce el flujo circular de la economía</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los agentes que se mueven en el flujo circular de la economía intercambian sus recursos en dos mercados complementarios:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mercado de bienes y servicios</strong>. Las empresas venden a las familias los bienes y servicios que estas demandan a cambio de dinero.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mercado de factores de producción</strong>. Las familias aportan a las empresas factores de producción como trabajo, tierra y capital, a cambio de una remuneración en forma de salarios, alquileres, intereses y beneficios.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Las oscilaciones en el flujo circular de la renta</strong></h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;">El dinero presenta en una economía determinada necesita estar en constante movimiento. Puesto que, si el dinero no se mueve, la economía entra en recesión y entran en acción las estrategias del <strong><a href="https://planderecuperacion.gob.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Fondo de recuperación Europeo.</a></strong></li>
<li style="text-align: justify;">Por ello, se requieren estímulos económicos que puedan dar vigor a la economía. Controlando siempre que no se genera inflación al existir demasiada cantidad de dinero en circulación. </li>
<li>Por ello, se deben vigilar las oscilaciones del flujo circular de la economía. El flujo real y el flujo monetario deben moverse de manera acompasada. Si el flujo real se mueve demasiado lento y el flujo monetario se mueve rápido, puede ocurrir que se pague demasiado por los bienes y servicios escasos.</li>
</ul>
<p>Este modelo de flujo circular de la renta y otras teorías son contenido básico del <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Controller-Financiero" target="_blank" rel="noopener">Máster en Controller Financiero</a></strong> de INESEM. Cuya acción formativa aborda los conceptos necesarios para entender la economía y sus diversos procesos. ¡Te esperamos!</p>
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<title>¿Cuáles son las tendencias de marketing y comunicación digital para el 2024?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-de-marketing-y-comunicacion-digital-para-el-2024/</link>
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<dc:creator><![CDATA[irene.leon]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 Jan 2024 08:25:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tendencias de marketing y comunicación digital para 2024" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Estas son las tendencias en marketing y comunicación digital para 2024 que debes tener en cuenta para desarrollar tu plan de comunicación.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-de-marketing-y-comunicacion-digital-para-el-2024/">¿Cuáles son las tendencias de marketing y comunicación digital para el 2024?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tendencias de marketing y comunicación digital para 2024" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Si todavía no has revisado la planificación de tu comunicación digital para los próximos meses, este es el momento de conocer las <strong>tendencias de marketing y comunicación digital para 2024.</strong> A continuación, hacemos un repaso por los principales canales de comunicación digitales y las apuestas que los expertos en el sector hacen para cada uno de ellos.</p>
<h3><strong>La tecnología que viene pisando fuerte</strong></h3>
<ul>
<li>Si crees que en 2023 has escuchado hablar de la <strong>Inteligencia Artificial</strong> y sus bondades en las aplicaciones en el campo del marketing prepárate para 2024, porque la IA llega a todos los rincones del marketing digital: creación de contenidos, analítica, búsquedas inteligentes, herramientas de CRM, etc.</li>
<li><strong>Reconocimiento visual:</strong> seguro que conoces Google Lens y su funcionamiento. Siguiendo este ejemplo, grandes empresas de comercio como Amazon ya han empezado a incorporar este sistema.</li>
<li><strong>Reconocimiento por audio:</strong> si bien es cierto que asistentes virtuales como Alexa ya se han hecho un hueco en los salones de muchos hogares, el sistema de navegación por voz va a llegar a otros espacios, no solo a buscadores.</li>
</ul>
<h2><strong>La parte humana: valores y atributos a aplicar en todas tus acciones</strong></h2>
<ul>
<li><strong>Accesibilidad:</strong> tanto en medios masivos como publicidad o diseño web como en canales P2P como e-mail marketing, la accesibilidad y adaptación a las necesidades de los usuarios ganan protagonismo.</li>
<li><strong>Inclusión:</strong> es este mismo sentido, la inclusión, tanto en los mensajes como en las funcionalidades y opciones operativas, cada vez son mejor valoradas por las audiencias.</li>
<li><strong>Privacidad:</strong> sin duda 2023 ha sido el año en el que empresas como Meta han tenido que repensar sus políticas de privacidad y el tratamiento de la información de sus personas usuarias. No es de extrañar puesto que la sociedad cada vez es más consciente de la importancia de la ciberseguridad y la protección de sus datos. Así durante el próximo año veremos nuevas actualizaciones a este respecto no solo en redes sociales si no en todos los canales y herramientas digitales.</li>
</ul>
<h2><strong>Diseño web en 2024</strong></h2>
<p>También será un año interesante en lo que se refiere a diseño web, entre los cambios de estilo y funcionalidades previstas se encuentran:</p>
<ul>
<li>Elementos clave en gran tamaño y líneas asimétricas o desestructuradas</li>
<li>Desarrollo de tipografías personalizadas o artísticas</li>
<li>Uso de colores muy saturados</li>
<li>Predominio del estilo neo-retro</li>
<li>Mayor protagonismo de elementos con movimiento y animaciones</li>
<li>Interfaces de usuario que favorezcan la interacción y experiencia de usuario</li>
<li>Aumento de las interfaces de audio (Voice User Interface)</li>
<li>Mayor atención a los tiempos de carga</li>
<li>Integración de herramientas y recursos para promover el User Generated Contend (UGC)</li>
</ul>
<h2><strong>E-mail marketing para los próximos meses</strong></h2>
<p>Las <strong>newsletters</strong> y <strong>campañas de e-mailing</strong> siguen vivas y se reinventa con nuevas herramientas y acciones:</p>
<h3><strong>Hiperpersonalización de las campañas</strong></h3>
<p>Ya no hablamos solo de configurar nuestra herramienta de e-mailing para que personalice campos como nombre y tratamiento o mejorar la segmentación nuestras bases de datos. Se trata de utilizar herramientas que permitan adaptar de forma automatizada parte de los envíos con mensajes y contenidos diferenciados por segmentos.</p>
<h3><strong>E-mails interactivos</strong></h3>
<p>Sin duda una de las tendencias clave para mejorar la conversión en este canal. Se trata de <strong>sustituir los enlaces y botones a la web o tienda on-line</strong> por <strong>catálogos en carrusel</strong> que permitan la compra directa con tecnología AMP (Accelerated Mobile Pages), por ejemplo.</p>
<p><strong>Cambios en la medición de resultados: </strong>si la tasa de apertura era la métrica más relevante hasta hora con los cambios de políticas y normativas de privacidad han perdido precisión. Así que deberás prestar especial atención a los clics y bajas.</p>
<h3><strong>Aumento de la integración con campañas de WhatsApp</strong></h3>
<p>Si todavía no utilizas los envíos masivos de WhatsApp, va siendo hora de que te pases a WhatsApp Business y su opción más avanzada con la API de WhatsApp Business.</p>
<h3><strong>Contenido dinámico</strong></h3>
<p>También se podrán incorporar recomendaciones con eventos y comercios cercanos en los que encontrar el producto en tienda, por ejemplo.</p>
<h3><strong>Mayor sinergia entre e-mail marketing y comunicación social media</strong></h3>
<p>Los nuevos modelos y opciones surgidos en los últimos meses como grupos, canales de difusión y suscriptores, se ponen marcha nuevas posibilidades de retargeting y ofertas exclusivas para comunidades.</p>
<h3><strong>Adopción móvil</strong></h3>
<p>Será imprescindible <strong>la adaptación a móvil:</strong> que la penetración del smartphone como dispositivo principal en la vida diaria de cualquier persona es indiscutible, por lo que hacer que tus campañas de e-mailing sean responsive ya no es opcional.</p>
<h2><strong>Tendencias clave en comunicación social media</strong></h2>
<p>Estas son algunas de las <strong>herramientas y estrategias que debes valorar para tu Plan Social Media 2024</strong>:</p>
<ul>
<li>Las <strong>plataformas sociales</strong> empiezan a incorporar <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Realidad-Virtual-Aumentada-Metaverso" target="_blank" rel="noopener"><strong>realidad aumentada (AR)</strong></a> entre sus funcionalidades</li>
<li>Uso creativo de <strong>vídeos interactivos</strong> con opciones clicables dentro del propio vídeo</li>
<li>Aumento del <strong>uso de redes sociales verticales o de nicho</strong>, profesionales, y en función de intereses.</li>
<li><strong>TikTok</strong> continúa siendo la <strong>red social de moda</strong>, se encuentra en fase de crecimiento y las marcas tendrán que plantearse muy seriamente su presencia en esta plataforma.</li>
<li>Continúa creciendo la apuesta por colaboraciones auténticas entre influencers y marcas.</li>
<li>Sigue aumentando el consumo de contenidos efímeros y surgen nuevos usos comerciales de los mismos, como ventas flash, por ejemplo.</li>
<li>Se valora positivamente la <strong>comunicación enfocada en valores de diversidad</strong> e inclusión</li>
<li>Consolidación de las <strong>compras sociales, directas y sin salir de las plataformas</strong></li>
<li>Los compartidos ganan protagonismos en las métricas y KPIs a tener en cuenta en el reporte de redes sociales</li>
<li>Aplicaciones originales de las <strong>herramientas de Inteligencia artificial (IA)</strong> en las tareas social media</li>
<li>Nuevas formas de <strong>gamificación</strong> y estrategias enfocadas en el entretenimiento</li>
</ul>
<h2><strong>Lo que tienes que saber en publicidad digital</strong></h2>
<p>Sin duda, los cambios en publicidad forman parte de las <strong>tendencias de marketing y comunicación digital para 2024. </strong>La publicidad también estará marcada por los cambios de normativa y los nuevos perfiles de personas usuarias:</p>
<ul>
<li>Aumento de la <strong>inversión publicitaria en TikTok</strong> con herramientas como Ads Manager y Creator Marketplace. Como es lógico a medida que crece la comunidad, en esta plataforma crece el interés de las marcas por usarlo como canal publicitario.</li>
<li>Conversaciones mejoradas con <strong>Google Ads Data Manager</strong>: Google sigue trabajando en sus actualizaciones y para este año está previsto que llegue un espacio con el que controlar todos los productos de Google de tu empresa</li>
<li><strong>Publicidad en plataformas de streaming</strong>: las plataformas de contenido como Netflix, Disney + o Amazon Prime continúan buscando el equilibrio en su modelo de negocio con diferentes opciones de suscripción y sus ingresos publicitarios.</li>
<li>Mejora del <strong>rendimiento de la creatividad publicitaria con Advantage+ de Meta</strong>: con la aplicación de inteligencia artificial Meta desarrolla el testeo de la creatividad de los anuncios mejorando el análisis y rendimiento de los anuncios.</li>
<li>Aumento de la inversión en publicidad en videojuegos: los videojuegos se consolidan como un medio interesante para las acciones comerciales de las marcas: publicidad, emplazamiento de producto, compra de skin de marcas reales, etc. <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/advergaming/" target="_blank" rel="noopener">Así como para desarrollar estrategias de branding.</a></li>
<li>Aumento y resurgir de la <strong>publicidad contextual</strong>: como consecuencia directa de los cambios de las políticas de privacidad derivados de la normativa europea. Si no se pueden recopilar los datos de comportamiento de la audiencia en los espacios digitales, estos tendrán que adaptar la configuración de las campañas y utilizar opciones basadas en el contexto del contenido. Es decir, como se ha hecho tradicionalmente en prensa, televisión o radio.</li>
</ul>
<p>Estas son algunas de las principales <strong>tendencias de marketing y comunicación digital para 2024</strong>, aunque no son las únicas, y tú, ¿cuáles de estas tendencias crees que han llegado para quedarse y cuáles no? Síguenos para estar al día y déjanos tu opinión.</p>
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<title>Llega la GPT Store, la oportunidad de monetizar chatbots </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/llega-la-gpt-store-la-oportunidad-de-monetizar-chatbots/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 Jan 2024 11:31:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7976</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Diseno-sin-titulo-2024-01-15T123028.806-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="GPT Store" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres saber más sobre esta GPT Store? Atentos a esta tienda de chatbots. ¡Te contamos más detalles en INESEM! </p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/llega-la-gpt-store-la-oportunidad-de-monetizar-chatbots/">Llega la GPT Store, la oportunidad de monetizar chatbots </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Diseno-sin-titulo-2024-01-15T123028.806-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="GPT Store" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><strong>OpenAI</strong> sigue a la vanguardia de la inteligencia artificial, reinventándose a cada momento. Ahora lo ha hecho creando y publicando su <strong>GPT Store</strong>, una especie de tienda de chatbots para <strong>Chat GPT</strong>. Multitud de usuarios han ido creando en estos meses sus propios chatbots, solucionando algunos problemas o enfocándolo al máximo para realizar una tarea. </p>
<p>De esta manera, cualquier usuario de <strong>Chat GPT Plus</strong> o<strong> Enterprise</strong> puede navegar por esta<strong> GPT Store </strong>y trabajar con el chatbot que más se ajuste a sus necesidades. También cabe destacar que cualquier usuario puede seguir creando chatbots. ¿Cuál es la principal ventaja? Que los creadores verán recompensado su esfuerzo con un modelo de monetización en función del uso de los demás usuarios. </p>
<p>¿<strong>Quieres saber más sobre esta GPT Store? ¡Te contamos más detalles en INESEM! </strong></p>
<h2><strong>GPT Store: la tienda de la IA</strong> </h2>
<p>¿Estás ya acostumbrado a la App Store de Apple o a la Play Store de Android? Pues debes saber que esta <strong>GPT Store</strong> es muy <em>parecida a estas tiendas de aplicaciones.</em> Como hemos mencionado anteriormente, solo estará disponible para los usuarios de Chat GPT Plus o Enterprise, los dos modelos de pago que ofrece OpenAI. </p>
<p>Ellos podrán acceder a todo el catálogo chatbots disponibles, <strong>ordenados por categorías y por los más usados. </strong>De esta manera, vamos a poder buscar de una forma rápida un chatbot que solucione nuestro problema y, además, vamos a poder elegirlo de entre los más populares de la plataforma. </p>
<p>Segunda datos compartidos por OpenAI, ya e<strong>xisten más de tres m</strong>illones de bots creados por usuarios comunes. Esto quiere decir que el catálogo de chatbots es infinito y la potencia de esta GPT Store es increíble. Además, la empresa tecnológica tiene planes para incentivar a los usuarios y que sigan creando bots interesantes y útiles para la comunidad. </p>
<p>¿Pero qué tipo de problemas nos van a solucionar los <strong>chatbots de la GPT Store</strong>? Existen multitud de ejemplos, desde corrector de textos, asistentes para escribir código de desarrollo, profesores de idiomas, redactores de copys para distintas necesidades o críticos de cine para elegir una película de forma rápida. Al final, estos chatbots están entrenados para comportarse como auténticos profesionales.</p>
<h2><strong>¿Y qué ganan los creadores de chatbots en la GPT Store?</strong> </h2>
<p>Lo primero que debes tener en cuenta es que para que tu chatbot sea público y puedas optar a la monetización, tendrá que cumplir con las <strong>políticas de uso y las directrices de la marca.</strong> OpenAI no va a dejar pasar ningún chatbot malicioso, por lo que establecerá un sistema de revisión y dará a los usuarios la posibilidad de reportes GPTs inseguros. </p>
<p>Si tu GPT ha pasado todos los filtros, debes saber que entrarás en un <strong>programa de monetización.</strong> OpenAI quiere repartir los ingresos con los creadores de chatbots, aunque todavía no han dado más detalles. Lo único que sabemos es que se les pagará en función del nivel de uso que tengan los usuarios. </p>
<p><strong>Esto ya lo hace Spotify</strong>, por ejemplo. Cualquier artista sube su música y recibe una compensación económica en función de las reproducciones que tenga su música. Chat GPT hará lo mismo. Te dejará que destaques por encima del resto con la creación de un GPT y te pagará en función del uso que hagan los usuarios. </p>
<h2><strong>¿Y cómo crear tu chatbot para la GPT Store?</strong> </h2>
<p>Crear un chatbot o <strong>GPT (Generative Pre-trained Transformer)</strong> para la <strong>GPT Store </strong>implica seguir algunos pasos clave. En primer lugar, es esencial comprender la arquitectura de GPT y cómo se entrena. Puedes utilizar el modelo GPT-3.5 de OpenAI, que es preentrenado y altamente versátil. </p>
<p>Para desarrollar tu chatbot, <strong>necesitarás acceso a la API de OpenAI GPT-3.5. </strong>Utiliza lenguaje natural para enviar consultas y recibir respuestas generadas por el modelo. Asegúrate de diseñar una interacción coherente y contextual para brindar una experiencia de usuario óptima. </p>
<p>Para que tu chatbot aparezca en la <strong>GPT Store</strong>, debes crear una interfaz de usuario intuitiva y atractiva. Proporciona información sobre las capacidades y funciones específicas de tu chatbot. Además, demuestra su utilidad en diversos contextos. La documentación clara y concisa es esencial para que otros usuarios comprendan cómo integrar y aprovechar tu chatbot. </p>
<p>Además, considera la posibilidad de implementar funciones personalizadas para destacar tu chatbot en la GPT Store. La calidad de la interacción y la innovación en la aplicación serán factores determinantes para atraer a los usuarios y aumentar la visibilidad de tu creación en la plataforma. </p>
<h2><strong>Chat GPT Team, el nuevo modelo que lanzó OpenAI</strong> </h2>
<p>Actualmente, Chat GPT solo cuenta con dos programas premium: Chat GPT Plus, enfocado en personas que necesitan más funcionalidades por su situación profesionales; y el plan Entreprise, enfocado en grandes empresas que usan Chat GPT a diario y que mueven un gran volumen de peticiones al día. </p>
<p>Ahora, OpenAI ha lanzado <strong>Chat GPT Team</strong>, un plan diseñado para equipos de hasta 149 personas que, además, cuenta con herramientas de administración para la gestión de equipos. ¿Cuánto cuesta este plan? En principio tendrá un precio de <strong>30 dólares por usuario al mes</strong>, si se paga mensualmente, o de 25 dólares por usuario si se decide hacerlo anualmente. </p>
<p>Si se compara con Chat GPT Enterprise, <strong>el precio es mucho más económico</strong>, ya que esta sale a unos 60 dólares por usuario al mes con un mínimo de 150 usuarios y un contrato de 12 meses. Así, OpenAI también hace un guiño a pequeñas empresas que quieran incorporar esta inteligencia artificial a su catálogo de herramientas.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/llega-la-gpt-store-la-oportunidad-de-monetizar-chatbots/">Llega la GPT Store, la oportunidad de monetizar chatbots </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Publicidad ilícita: qué es y ejemplos</title>
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<dc:creator><![CDATA[irene.leon]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Jan 2024 12:59:18 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Publicidad ilícita" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre qué es la publicidad ilícita, la normativa general y la regulación de productos específicos con ejemplos concretos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/publicidad-ilicita/">Publicidad ilícita: qué es y ejemplos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Publicidad ilícita" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Cada minuto recibimos cientos de impactos publicitarios. Con el desarrollo de los medios y canales digitales se han multiplicado los soportes en los que las marcas y empresas pueden insertar sus mensajes publicitarios. Los anuncios compiten por la atención de la audiencia y deben hacerlo <strong>respetando las normas para no caer en el uso de publicidad ilícita</strong>. </p>
<h2><strong>Qué es la publicidad ilícita</strong></h2>
<p>Por lo que empezaremos definiendo qué es la publicidad ilícita. Básicamente, será publicidad ilícita <strong>la que incumpla o contravenga la normativa vigente en cada país</strong> sobre la regulación de esta materia. </p>
<p>Así, en el caso español, las <strong>principales referencias en cuanto a la legislación sobre publicidad</strong> son:</p>
<ul>
<li><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1988-26156" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 34/1988, de 11 de noviembre, General de Publicidad </a></li>
<li><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1991-628" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal</a></li>
<li><a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2014-3329" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 3/2014, de 27 de marzo, Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios</a></li>
</ul>
<p>En concreto, los Títulos I y II de la Ley General de Publicidad establecen las disposiciones generales y las <strong>definiciones o tipos de publicidad ilícita</strong> en la <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2009-21162" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 29/2009, de 30 de diciembre, por la que se modifica el régimen legal de la competencia desleal y de la publicidad para la mejora de la protección de los consumidores y usuarios</a>.</p>
<p>Así, la redacción del objeto de aplicación de esta normativa<strong> define la publicidad</strong> como «Toda forma de comunicación realizada por una persona física o jurídica, pública o privada, en el ejercicio de una actividad comercial, industrial, artesanal o profesional, con el fin de promover de forma directa o indirecta la contratación de bienes muebles o inmuebles, servicios, derechos y obligaciones».</p>
<p><em>¿Conoces la figura de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/oficinas-de-consumidores-tres-razones-para-acudir-a-ellos/" target="_blank" rel="noopener">Oficina de Consumidores y Usuarios</a>?</em></p>
<h2><strong>Qué se considera publicidad ilícita en España</strong></h2>
<p>Y en la misma se delimita la publicidad ilícita como:</p>
<p>a) La publicidad que <strong>atente contra la dignidad de la persona o vulnere los valores y derechos reconocidos en la Constitución</strong>, especialmente a los que se refieren sus artículos 14, 18 y 20, apartado 4.</p>
<p>Se entenderán incluidos en la previsión anterior los anuncios que presenten a las mujeres de forma vejatoria o discriminatoria, bien utilizando particular y directamente su cuerpo o partes del mismo como mero objeto desvinculado del producto que se pretende promocionar, bien su imagen asociada a comportamientos estereotipados que vulneren los fundamentos de nuestro ordenamiento coadyuvando a generar la violencia a que se refiere la Ley Orgánica 1/2004, de 28 de diciembre, de Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género.</p>
<p>b) La publicidad <strong>dirigida a menores que les incite a la compra de un bien o de un servicio, explotando su inexperiencia o credulidad, o en la que aparezcan persuadiendo de la compra a padres o tutores.</strong> No se podrá, sin un motivo justificado, presentar a los niños en situaciones peligrosas. No se deberá inducir a error sobre las características de los productos, ni sobre su seguridad, ni tampoco sobre la capacidad y aptitudes necesarias en el niño para utilizarlos sin producir daño para sí o a terceros.</p>
<p>c) La <strong>publicidad subliminal.</strong> A los efectos de esta ley, será publicidad subliminal la que mediante técnicas de producción de estímulos de intensidades fronterizas con los umbrales de los sentidos o análogas, pueda actuar sobre el público destinatario sin ser conscientemente percibida</p>
<p>d) La que infrinja lo dispuesto en <strong>la normativa que regule la publicidad de determinados productos, bienes, actividades o servicios</strong>.</p>
<p>e) La <strong>publicidad engañosa, la publicidad desleal y la publicidad agresiva</strong>, que tendrán el carácter de actos de competencia desleal en los términos contemplados en la Ley de Competencia Desleal.» </p>
<h2><strong>Productos con regulación especial en materia de publicidad</strong></h2>
<p>Así son productos con <strong>regulación especial (más específica que las ya mencionadas)</strong> que se pueden englobar en los siguientes casos:</p>
<ul>
<li>«materiales o productos sanitarios y de aquellos otros sometidos a reglamentaciones técnico-sanitarias, así como la de los productos, bienes, actividades y servicios susceptibles de generar riesgos para la salud o seguridad de las personas o de su patrimonio».</li>
<li>«productos estupefacientes, psicotrópicos y medicamentos, destinados al consumo de personas y animales»</li>
<li>«bebidas con graduación alcohólica superior a 20 grados centesimales»</li>
</ul>
<p>Entre los <strong>ejemplos</strong> de regulaciones especiales se encuentran:</p>
<ul>
<li>Medicamentos de uso humano: <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-1994-17681" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto 1416/1994, de 25 de junio, por el que se regula la publicidad de los medicamentos de uso humano</a>.</li>
<li>Productos cosméticos: <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-1997-23067" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto 1599/1997, de 17 de octubre, sobre productos cosméticos</a>.</li>
<li>Bebidas alcohólicas: <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-1996-5102" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 2/1995, de 2 de marzo, contra la Venta y Publicidad de Bebidas Alcohólicas a Menores</a> </li>
<li>Tabaco: <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2005-21261" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 28/2005, de 26 de diciembre, de medidas sanitarias frente al tabaquismo y reguladora de la venta, el suministro, el consumo y la publicidad de los productos del tabaco</a> </li>
<li>Productos y servicios financieros: <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2020-7869" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Circular 4/2020, de 26 de junio, del Banco de España, sobre publicidad de los productos y servicios bancarios</a>. </li>
<li>Apuestas y actividades de juego: <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2020-13495" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto 958/2020, de 3 de noviembre, de comunicaciones comerciales de las actividades de juego</a></li>
</ul>
<p>También existe regulación específica para <strong>otras acciones y periodos especiales</strong> (estacionales):</p>
<ul>
<li>Rebajas y actividades de promoción de ventas recogida en <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1996-1072" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenación del Comercio Minorista</a>.</li>
</ul>
<h2>Autorregulaciones y códigos de buenas prácticas en publicidad en España</h2>
<p>Como puedes ver, la regulación existente es amplia, lo que no significa que debamos confundir publicidad ilícita con publicidad poco ética. Como venimos viendo a lo largo de este artículo es aquella que no cumple las normas establecidas por los órganos reguladores, mientras que <strong>publicidad poco ética será aquella que no se ajuste a la cultura, creencia, valores o código moral aceptados por una sociedad en una coyuntura o momento determinados</strong>. </p>
<p>En este sentido, es habitual que existan <strong>asociaciones profesionales del sector que impulsan la adopción de buenas prácticas</strong> en la actividad publicitaria. En el caso español, dos de estos organismos son <a title="organismo independiente de autorregulación de la industria publicitaria en España" href="https://www.autocontrol.es/autocontrol/quienes-somos/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Autocontrol</a> y <a title="Interactive Advertising Boureau" href="https://iabspain.es/quienes-somos-iab-spain/#iab-spain-misin" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">IAB Spain</a>. </p>
<p>Así, Autocontrol se presenta como «el organismo independiente de autorregulación de la industria publicitaria en España. Constituido en 1995 como asociación sin ánimo de lucro, está integrado por anunciantes, agencias de publicidad, medios de comunicación y asociaciones profesionales y su objetivo es trabajar por una publicidad responsable: veraz, legal, honesta y leal».</p>
<p>Entre los recursos de esta organización podemos encontrar los <a title="Códigos de Conducta de Autocontrol" href="https://www.autocontrol.es/codigos-de-conducta/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Códigos de Conducta</a>, que recogen los códigos deontológicos, buenas prácticas publicitarias y de comunicación comercial de diferentes sectores como, por ejemplo:</p>
<ul>
<li>Código de Conducta Publicitaria de Autocontrol</li>
<li>Código Internacional de Prácticas Publicitarias de la Cámara Internacional de Comercio (CCI)</li>
<li>Publicidad de Influencers</li>
<li>Código de buenas prácticas de etiquetado de toallitas y papel higiénico húmedo</li>
<li>Código de Comunicación Comercial del Vino</li>
<li>Código de Autorregulación Publicitaria de Cerveceros de España</li>
<li>Publicidad de Aguas de Bebidas Envasadas</li>
<li>Publicidad de los Productos Dietéticos Infantiles</li>
<li>Publicidad de Videojuegos</li>
<li>Etc.</li>
</ul>
<p>En este mismo sentido, entre los materiales disponibles de<a title="Libros blancos de IAB Spain" href="https://iabspain.es/?s=buenas+pr%C3%A1cticas" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> IAB disponemos de varios libros blancos</a>, por ejemplo:</p>
<ul>
<li>Libro Blanco de Publicidad Nativa</li>
<li>Libro Blanco de Retail Media</li>
<li>Libro Blanco de la Publicidad Programática</li>
<li>Libro Blanco de Audio Digital</li>
<li>Etc.</li>
</ul>
<h2><strong>Ejemplos de campañas ilícitas</strong></h2>
<p>En los siguientes enlaces puedes ver algunos artículos de medios especializados en los que se analizan diferentes casos de campañas de<a title="Ejemplos de publicidad engañosa" href="https://ipmark.com/ejemplos-de-publicidad-enganosa/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> publicidad engañosa</a>, <a title="Ejemplos de publicidad subliminal" href="https://blog.hubspot.es/marketing/publicidad-subliminal" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">publicidad subliminal</a> y <a title="Ejemplos de publicidad censurada" href="https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/publicidad/25-ejemplos-de-publicidad-censurada" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">otras campañas que han tenido que ser retiradas</a> en diferentes lugares del mundo por considerarse ilícita. </p>
<p>¿Quieres adentrarte en el apasionante mundo de la publicidad y trabajar en departamentos o agencias de comunicación y marketing? Haz clic y pide información sin compromiso sobre nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Publicidad-Integrada" target="_blank" rel="noopener">Máster en Dirección de Publicidad Integrada</a></strong></p>
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<title>Los KPIs de Recursos Humanos más populares</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-kpis-de-recursos-humanos-mas-populares/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 11 Jan 2024 16:02:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7946</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="KPIs en Recursos Humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces cuáles son los KPIs de Recursos Humanos más utilizados en el sector? ¡Entra y descubre todos los detalles para medir resultados!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-kpis-de-recursos-humanos-mas-populares/">Los KPIs de Recursos Humanos más populares</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="KPIs en Recursos Humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>medición de resultados</strong> es un paso imprescindible para aquellas <strong>empresas que quieren crecer y evolucionar</strong>. Esta necesidad se ha ido extendiendo a todas las áreas de la empresa, desde las ventas hasta también el departamento de <strong>Recursos Humanos</strong>. En este post, te explicamos cuáles son los <strong>KPIs de Recursos Humanos </strong>más habituales. </p>
<p>¡Vamos allá!</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué significa KPI de Recursos Humanos y que miden?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Establecer <a href="https://www.inesem.es/diccionario-empresarial/kpi" target="_blank" rel="noopener">Indicadores Clave de Desempeño o KPIs</a> (por sus siglas en inglés de <strong>Key Performance Indicator</strong>) de Recursos Humanos es clave para <strong>sacar el máximo provecho al capital humano de la empresa y alcanzar objetivos estratégicos</strong> del departamento de recursos humanos.</p>
<p style="text-align: justify;">Los KPIs de Recursos Humanos <strong>nos ayudan a medir y evaluar el rendimiento de las actividades y procesos relacionados con la gestión de personas</strong> en una organización (procesos asociados al reclutamiento, a la formación, a la gestión del talento, etc.). Gracias a ellos podemos <strong>establecer objetivos</strong> y saber, en todo momento, si estamos llevando a cabo las acciones adecuadas para alcanzarlos.</p>
<p style="text-align: justify;">Es importante destacar que la medición en Recursos Humanos debe ser un <strong>proceso continuo y adaptarse a medida que evolucionan las necesidades de la organización</strong>. La recopilación de datos y el análisis regular nos ayudarán a tomar decisiones informadas y a mejorar constantemente las prácticas de gestión de personas.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Características de un KPI de Recursos Humanos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Existe una regla muy sencilla para determinar cómo deben de ser unos KPIs efectivos y es que estos deben de ser <strong><a href="https://www.inesem.es/diccionario-empresarial/smart-objetivos" target="_blank" rel="noopener">SMART</a></strong>. Es decir:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li aria-level="1">
<p><strong>Specific </strong>(específico)</p>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Los KPIs de recursos humanos deben ser tangibles, estar acotados y hacer referencia a un objetivo determinado. Por ejemplo: ahorrar un 7% el tiempo que se dedica a cada contratación.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li aria-level="1">
<p><strong>Mensurable </strong>(medible)</p>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si no podemos medir los KPIs, no podemos llegar a interpretarlos y será un problema a la hora de crear estrategias de solución.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li aria-level="1">
<p><strong>Achievable</strong> (alcanzable)</p>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Debemos ser realistas al crear los KPIs que van a marcar el éxito o fracaso de las acciones de recursos humanos. Al ser conscientes que lograremos el objetivo estipulado nos hará sentirnos más motivados y nos ayudará a tener a nuestro equipo más satisfecho.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li aria-level="1">
<p><strong>Relevant </strong>(relevante)</p>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La información relevante y que nos ayude a medir el avance de la empresa nos permitirá conocer lo que realmente importa, y no perder el tiempo con indicadores que no aportan valor a los objetivos de la empresa.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li aria-level="1">
<p><strong>Timely</strong> (temporal)</p>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Los indicadores deben fijarse con un límite de tiempo determinado para poder saber en qué periodo los llevaremos a cabo. Asimismo, hay que analizar y revisar los indicadores periódicamente implantando medidas o correcciones necesarias.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuáles son los KPIs de Recursos Humanos?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La elección de KPIs específicos dependerá de los objetivos estratégicos y las necesidades particulares de la organización. En Recursos Humanos, algunos de los KPIs más importantes son: </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Tasa de Rotación de Empleados</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Muestra el porcentaje de empleados que dejaron la empresa en un período específico, lo que puede proporcionar información sobre el nivel de satisfacción y retención del talento.</p>
<p style="text-align: justify;">Cálculo: (Número de empleados que abandonaron la empresa / Promedio de empleados) x 100</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Absentismo laboral</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Representa el porcentaje de días laborables perdidos debido a ausencias de los empleados, lo que puede indicar problemas de bienestar laboral o posibles problemas de gestión.</p>
<p style="text-align: justify;">Cálculo: (Número total de días de ausencia / Número de días laborables) x 100</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Tiempo promedio de contratación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Evalúa la eficiencia del proceso de contratación midiendo el tiempo que transcurre desde la publicación de una vacante hasta la contratación del nuevo empleado.</p>
<p style="text-align: justify;">Cálculo: Suma del tiempo empleado en el proceso de contratación / Número de contrataciones</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Índice de Desarrollo y Capacitación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Indica el porcentaje de inversión que la empresa destina a programas de capacitación y desarrollo del personal, lo que puede reflejar su compromiso con el crecimiento profesional de los empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Cálculo: (Gasto en capacitación y desarrollo / Número total de empleados) x 100</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Satisfacción del Empleado</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Muestra el porcentaje de empleados satisfechos con su trabajo y el ambiente laboral, lo que puede ser un indicador del clima organizacional y el compromiso de los empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Cálculo: (Número de empleados satisfechos / Número total de empleados <a href="https://www.plenainclusion.org/wp-content/uploads/2022/06/3.3-Plantilla-encuesta-clima-laboral.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">encuestados</a>) x 100</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Diversidad e Inclusión</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Evalúa la diversidad en la fuerza laboral y mide la inclusión mediante indicadores como la representación de diferentes grupos demográficos en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Cálculo: (Número de empleados diversos / Número total de empleados) x 100</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Retorno de Inversión en Capacitación (Training ROI)</strong></h3>
<p id="ember67" class="ember-view reader-content-blocks__paragraph" style="text-align: justify;">El Training ROI mide el rendimiento financiero de los programas de capacitación y formación del personal y se expresa como un porcentaje. Es útil para evaluar la eficacia de la inversión en el desarrollo de los empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Cálculo: (Ganancia derivada de la capacitación – Costo de la capacitación) / Costo de la capacitación x 100</p>
<h3 class="ember-view reader-content-blocks__paragraph" style="text-align: justify;"><strong>Índice de Clima Organizacional</strong></h3>
<p id="ember70" class="ember-view reader-content-blocks__paragraph" style="text-align: justify;">Este KPI mide la percepción del clima organizacional por parte de los empleados, lo que puede proporcionar información sobre la satisfacción laboral y la cultura empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Cálculo: (Puntuación total del clima organizacional / Número total de elementos evaluados)</p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>¿Cuál es la mejor forma para gestionar los KPIs de Recursos Humanos?</b></h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora que ya conoces las características de los KPIs de Recursos Humanos y algunos de los principales indicadores utilizados en la gestión de talento humano. Te preguntarás <b>¿Cuál es la mejor forma de obtener toda la información sobre los indicadores de Recursos Humanos?</b> </p>
<p style="text-align: justify;">La base de los KPIs de recursos humanos está en contar con datos relevantes que garanticen fiabilidad sobre la información que se está consultando. Esto lo puedes obtener de manera sencilla a través de los informes de gestión personalizados, además de:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li aria-level="1"><b>Informes sobre las ausencias o bajas de tu equipo </b>por tipos, equipo o oficina. Esto permite saber la tasa de absentismo y los motivos de las bajas, lo que te ayudará a aplicar las medidas correctivas en caso sea necesario.</li>
<li aria-level="1"><b>Conocer las ausencias pasadas y futuras</b> con una base de datos de vacaciones y permisos. Además, de obtener resúmenes mensuales o anuales de las ausencias de toda la empresa.</li>
<li aria-level="1"><b>Dar seguimiento a los objetivos de los colaboradores,</b> midiendo su cumplimiento en el periodo de tiempo acordado. </li>
<li aria-level="1">También puedes obtener <b>informes en tiempo real sobre las horas trabajadas y las horas pendientes</b> por trabajar de acuerdo a los objetivos de cada trabajador.</li>
<li aria-level="1"><b>Monitorizar los cursos de formación de tu equipo</b>, el estado de avance en el que se encuentran y detectar necesidades de formación con el fin de crear planes de acción futuros.</li>
<li aria-level="1">Conseguir datos relevantes mediante la <b>creación de encuestas personalizadas y evaluaciones de desempeño periódicas.</b> Con esto podrás medir el rendimiento de cada colaborador en particular y descubrir su nivel de satisfacción para con la empresa.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Los KPIs de recursos humanos son <strong>instrumentos vitales</strong> no solamente para poder r<strong>astrear y comprender el desempeño de nuestros colaboradores, sino</strong> para poder <strong>incentivarlos a mejorar su <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-medir-la-productividad-de-los-empleados-en-4-pasos/" target="_blank" rel="noopener">productividad</a></strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres aprender a medir y mejorar la gestión en Recursos Humanos, te invito a que consultes nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Coaching-Gestion-Talento" target="_blank" rel="noopener"><strong>Master en Inbound Recruitment y Gestión del Talento</strong>.</a> Obtendrás la diferenciación que necesitas para destacar dentro del área de Recursos Humanos y de la empresa, ofreciendo todo tu potencial en el ámbito de la <strong>gestión de talento en empresas,</strong> haciendo uso de la innovadora <strong>metodología de Inbound Recruitment</strong>, consiguiendo mejorar y <strong>rentabilizar</strong> los procesos de selección, <strong>fidelizar</strong> al personal y <strong>mejorar</strong> la imagen de marca de la empresa, potenciando así su productividad y servicios. </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-kpis-de-recursos-humanos-mas-populares/">Los KPIs de Recursos Humanos más populares</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Ratio de endeudamiento: aprende a interpretarlo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 09 Jan 2024 15:44:08 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ratio de endeudamiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El ratio de endeudamiento mide la proporción entre la deuda (recursos ajenos) de una empresa en relación con el patrimonio del que dispone.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ratio-de-endeudamiento/">Ratio de endeudamiento: aprende a interpretarlo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ratio de endeudamiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Interpretar adecuadamente la información contable y financiera es esencial para la correcta toma de decisiones. Al evaluar la <strong>salud financiera de una empresa</strong>, es necesario profundizar en el análisis financiero y <strong>utilizar diferentes indicadores</strong> que nos permitan comparar diferentes aspectos; como la liquidez, si el flujo de efectivo (Cash Flow) es suficiente, problemas de endeudamiento, rentabilidad, etc. Estos indicadores nos proporcionan una visión más <strong>completa y detallada</strong> sobre la situación financiera de una empresa<strong>, facilitando la toma de decisiones. </strong></p>
<p>En este artículo vamos a ver en profundidad <strong>un indicador clave,</strong> el ratio de endeudamiento <em>¡sigue leyendo! </em>Gracias a esta ratio tomamos consciencia sobre la deuda que tenemos en relación con nuestros recursos y podemos <strong>actuar en consecuencia</strong>. Es importante <strong>considerar otros indicadores</strong> al analizar la deuda de una empresa porque la ratio de endeudamiento por sí sola puede no proporcionar una imagen completa de la situación financiera. De esta forma, podemos tomar decisiones más informadas y evaluar el nivel de riesgo asociado con la deuda de forma más certera.</p>
<p>¿Estás interesado/a en adquirir habilidades sólidas de análisis financiero? ¡Mejora tus conocimientos en la materia, no te pierdas este <a href="https://www.inesem.es/Curso-Analisis-Financiero-Gestion-Patrimonio" target="_blank" rel="noopener">Curso en Análisis Financiero y Gestión del Patrimonio</a>!</p>
<h2><strong>¿Cómo se interpreta el ratio de endeudamiento?</strong></h2>
<p>El <strong>ratio de endeudamiento</strong> mide la proporción entre la deuda (recursos ajenos) que tiene una empresa en relación con el patrimonio del que dispone. Indica el peso que tienen los recursos ajenos en la financiación de la actividad empresarial. Es decir, analiza la estructura financiera de una empresa. Su finalidad es evaluar la <strong>capacidad de pagar las deudas contraídas</strong>, se puede calcular tanto a largo plazo como a corto plazo. Además, muestra a los inversores el <strong>riesgo financiero asociado</strong> que tiene la empresa, por lo que se refiere a la posibilidad de hacer frente a las deudas.</p>
<p>Dentro de los pasivos, en el balance de situación, nos encontramos tres bloques: <strong>Patrimonio Neto, Pasivos no corrientes y pasivos corrientes.</strong> ¿Cómo podemos saber si esta estructura de financiación se encuentra equilibrada? El <strong>ratio total de endeudamiento</strong> se calcula de la siguiente forma:</p>
<p><img class="aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen1.png?x43825" /></p>
<p>Si el resultado que obtenemos es <strong>mayor que 0,60;</strong> significa que la empresa está <strong>muy endeudada</strong>, la empresa requiere de financiación ajena para pagar la mayoría de los activos que posee. Si el resultado es <strong>menor de 0,40</strong>; la situación no supone ningún riesgo para la empresa, podemos decir que la empresa <strong>puede</strong> <strong>mejorar su rentabilidad</strong> incrementando sus deudas o recursos ajenos. </p>
<p>Un correcto nivel de endeudamiento es esencial para el buen funcionamiento de una empresa. Vendrá marcado, también, por el nivel de activos que tiene la empresa; no es lo mismo que la empresa haya invertido en mayor número de activos fijos, a que lo haga en un menor nivel. Si una empresa presenta, por ejemplo, un nivel de endeudamiento de un 0,80 (80% de deuda), para considerar si está o no muy endeudada debemos <strong>verificar si supone un problema </strong>para la empresa en cuanto a la devolución de la deuda. Debemos de ser conscientes que el endeudamiento va vinculando al tipo de <strong>actividad </strong>de la empresa,<strong> el sector</strong> en el que la compañía esté desarrollando su actividad y <strong>la situación económica </strong>en la que nos encontremos.</p>
<h2><strong>¿Cuál es un buen nivel de endeudamiento?</strong></h2>
<p>El nivel de endeudamiento de una empresa (en general) debería oscilar entre el 0,4 y 0,6. Esto implica que <strong>un buen ratio de endeudamiento</strong> debe de encontrarse <strong>entre el 40% y el 60%;</strong> no obstante, no debemos de tomar decisiones en firme, puesto que, como hemos mencionado anteriormente, debemos hacer un <strong>análisis en mayor profundidad. </strong>Una empresa tiene problemas de solvencia cuando no puede hacer frente a los compromisos de su endeudamiento. </p>
<p>Luego, es importante usar otros indicadores que nos ayuden a tener una idea más clara de como son nuestras deudas. Es recomendable que una vez que sabemos el nivel de endeudamiento de una empresa, analicemos<strong> su calidad</strong>, es decir, cuáles son sus deudas a corto y a largo plazo. Además, también es muy importante tener en cuenta cual es la cifra de negocio de la compañía, en otras palabras, también <strong>medir su capacidad de devolución,</strong> según los beneficios de la empresa.</p>
<p>La calidad de la deuda a corto plazo este se obtiene con la división del <strong>Pasivo corriente</strong> entre la suma del circulante (o pasivo corriente) y pasivo fijo (o no corriente). <strong>Es la proporción de las deudas de corto plazo en las deudas totales exigibles.</strong> Este indicador no tiene niveles ideales, este siempre va a oscilar entre 0 y 1, si está próximo al 1, significa que tenemos un alto porcentaje de deudas a corto plazo y si obtenemos un resultado próximo al 0 tenemos un alto porcentaje de deudas a largo plazo, consecuentemente, nos interesa que el resultado sea un <strong>valor próximo al 0</strong>, ya que <strong>la exigibilidad de la deuda es a más largo plazo</strong>, tenemos entonces <strong>mejor calidad de la deuda</strong>.</p>
<p>Descubre como el apalancamiento financiero puede mejorar la rentabilidad de una empresa y como influye en las finanzas de una empresa <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/" target="_blank" rel="noopener">¡Haz clic en el siguiente enlace para obtener más información!</a></p>
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<title>¿Cuál es la historia del marketing? ¿Dónde se originó el marketing?</title>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 08 Jan 2024 16:03:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="historia del marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La Historia del Marketing sigue evolucionando hoy día. Descubre sus etapas y cómo sacarle el máximo partido en la actualidad.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/historia-del-marketing/">¿Cuál es la historia del marketing? ¿Dónde se originó el marketing?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="historia del marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>marketing</strong>, como disciplina y práctica, ha experimentado una <strong>evolución notable a lo largo de la historia.</strong> Su desarrollo se ha entrelazado con avances sociales, tecnológicos y económicos, marcando su transformación desde un enfoque básico de <strong>aumentar las ventas</strong> hasta una compleja disciplina centrada en entender y satisfacer las necesidades del consumidor. ¿Quieres conocer a tus clientes? Consulta nuestro artículo sobre los <a title="tipos de consumidores" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tipos-de-consumidores/" target="_blank" rel="noopener">tipos de consumidores</a>. </p>
<h2><strong>¿Cuál es la historia del marketing y dónde se originó?</strong></h2>
<p>El<strong> marketing</strong>, en el sentido más básico, se remonta al <strong>siglo XVIII</strong>, durante las primeras revoluciones industriales. Este período marcó un cambio desde la producción artesanal hacia la fabricación masiva, creando la necesidad de estrategias para vender productos en mercados más amplios.</p>
<p>En el <strong>siglo XIX</strong>, con la continuación de las revoluciones industriales y el aumento de la competencia, las empresas empezaron a reconocer la importancia de satisfacer las necesidades específicas de los consumidores y diferenciar sus productos. Este fue el comienzo del <strong>marketing moderno</strong>, que se centró en estrategias para influir en las decisiones de compra de los consumidores.</p>
<p>El <strong>siglo XX</strong> fue testigo de un desarrollo significativo en el campo del<strong> marketing</strong>. La <a title="American Marketing Association (AMA)" href="https://www.ama.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>American Marketing Association (AMA)</strong></a>, fundada en 1937, jugó un papel crucial en la formalización del <strong>marketing como una disciplina académica y profesional.</strong> Durante este siglo, la investigación de mercados se convirtió en una herramienta esencial para comprender las preferencias y comportamientos de los consumidores.</p>
<h2><strong>La llegada del Marketing Moderno</strong></h2>
<p>La Universidad de Michigan emergió como uno de los centros pioneros en la enseñanza y la <strong>investigación del marketing</strong>. Philip Kotler, a menudo referido como el <strong>«padre del marketing moderno»</strong>, contribuyó significativamente a esta disciplina con sus teorías y publicaciones, incluyendo el reconocido libro <strong>«Principios de Marketing»</strong>.</p>
<p>Con la llegada de la era digital y el surgimiento del <strong>marketing 4.0</strong>, el enfoque ha evolucionado hacia la integración de la tecnología con las <strong>estrategias tradicionales de marketing</strong>. Esta era se caracteriza por un enfoque en la digitalización, la conectividad y la interacción en tiempo real con los consumidores.</p>
<h2><strong>¿Cuáles han sido las etapas del Marketing?</strong></h2>
<p>El <strong>marketing</strong> ha pasado por varias <strong>etapas clave</strong>:</p>
<ol>
<li><strong>Producción</strong> (siglo XVIII – principios del siglo XX): Enfocado en la eficiencia de producción y distribución.</li>
<li><strong>Producto</strong> (principios del siglo XX): Centrado en mejorar la calidad del producto.</li>
<li><strong>Ventas</strong> (mediados del siglo XX): Enfatizado en tácticas de venta para superar la resistencia del consumidor.</li>
<li><strong>Marketing moderno</strong> (segunda mitad del siglo XX): Orientado al consumidor, buscando satisfacer sus necesidades.</li>
<li><strong>Marketing 4.0</strong> (siglo XXI): Integrando tecnologías digitales para crear una experiencia de cliente personalizada y en tiempo real.</li>
</ol>
<h2><strong>¿El Marketing sigue evolucionando?</strong></h2>
<p>El <strong>marketing</strong> continuará evolucionando, adaptándose a los cambios en la tecnología, la economía y la sociedad. La <strong>historia del marketing</strong> no solo revela su desarrollo como disciplina, sino también su creciente importancia en conectar a las empresas con sus consumidores de maneras cada vez más innovadoras y efectivas. Las tecnologías emergentes, como el internet de las cosas o la inteligencia artificial, son algunos de los motores del cambio en el <strong>paradigma actual del marketing. </strong>Si deseas actualizarte y dominar el marketing actual, no te pierdas nuestro <strong><a title="Master en Marketing Digital" href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital" target="_blank" rel="noopener">Máster en Marketing Digital</a></strong>. </p>
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<title>Cómo se hace una nómina: paso a paso</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-se-hace-una-nomina-paso-a-paso/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 05 Jan 2024 07:52:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7936</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Diseno-sin-titulo-2024-01-05T084605.692-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo se hace una nomina" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres saber cómo se hace una nómina con todos sus pasos? Quédate en INESEM y lee el siguiente post donde te lo contamos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-se-hace-una-nomina-paso-a-paso/">Cómo se hace una nómina: paso a paso</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Diseno-sin-titulo-2024-01-05T084605.692-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo se hace una nomina" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>nómina es un documento con validez legal donde se especifica el salario recibido por el empleado derivado del trabajo realizado</strong>. Se trata de una cantidad a la que aplican diversos conceptos, que analizaremos a continuación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué se debe tener en cuenta para realizar la nómina?</h2>
<p style="text-align: justify;">Al elaborar una nómina, hay que tener en cuenta que debe tener, al menos 5 elementos:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Encabezado</strong></li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Devengos</strong></li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Deducciones</strong></li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Liquido total a percibir </strong></li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Cotización empresarial</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="wp-image-7937 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-1-nomina.jpg?x43825" alt="" width="459" height="512" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-1-nomina.jpg 615w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-1-nomina-600x670.jpg 600w" sizes="(max-width: 459px) 100vw, 459px" /></p>
<h3 style="text-align: justify;">Parte 1: Encabezado</h3>
<p style="text-align: justify;">En el encabezado, se pueden ver tanto los <strong>datos básicos de la empresa</strong> (nombre, CIF, domicilio social o código de cuenta de cotización de la Seguridad) como los del <strong>trabajador </strong>(nombre, DNI, dirección postal, número de la Seguridad Social o grupo profesional), así como el <strong>periodo de liquidación de la nómina</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-7938 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-2_nomina-encabezado.jpg?x43825" alt="Encabezado Nómina" width="994" height="181" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-2_nomina-encabezado.jpg 994w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-2_nomina-encabezado-768x140.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-2_nomina-encabezado-600x109.jpg 600w" sizes="(max-width: 994px) 100vw, 994px" /></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Datos identificativos de la empresa</span></p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;"><strong>Nombre o razón social</strong><br /><strong>Domicilio</strong><br /><strong>NIF/CIF:</strong> Código de Identificación Fiscal<br /><strong>CCC/Nº INS. S.S:</strong> Código de Cuenta de Cotización a la Seguridad Social</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Datos identificativos del trabajador</span></p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;"><strong>Nombre y apellidos</strong><br /><strong>DNI/NIE</strong><br /><strong>Número de afiliación a la Seguridad Social</strong><br /><strong>Categoría profesional</strong><br /><strong>Grupo de cotización de la Seguridad</strong><br /><strong>Social o Tarifa:</strong> Determina los límites máximos y mínimos de la base de cotización del trabajador/a y son facilitados por la Seguridad Social en su página web oficial.<br /><strong>Fecha de antigüedad</strong><br /><strong>Código de contrato</strong><br /><strong>Periodo de Liquidación:</strong> Hace referencia a las fechas comprendidas en el periodo que se va a liquidar, así como la suma total de días naturales comprendidos en el periodo de liquidación.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Todas aquellas casillas que aparecen sin rellenar son datos innecesarios a efecto de la nómina, utilizados de forma interna para la utilización del programa de nóminas.</em></p>
<h3 style="text-align: justify;">Parte 2: Devengos</h3>
<p style="text-align: justify;">En la parte de los devengos, están los ingresos que percibe el trabajador, los cuales, se separan en función de si son: <strong>percepciones salariales o no salariales. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>Percepciones salariales</strong> se encuentran sujetas a cotización por la Seguridad Social, entre estos conceptos podemos encontramos por ejemplo el <strong>salario base, las pagas extraordinarias y los complementos salariales</strong> <em>(en la nómina aparecen señalados con el símbolo “*”). </em></p>
<p style="text-align: justify;">Y las <strong>Percepciones no salariales</strong> son aquellas cantidades que <strong>se encuentran excluidas total o parcialmente de cotización a la Seguridad Social</strong>, por ejemplo, serían las dietas o pluses de transporte <em>(en la nómina aparecen señalados con el símbolo “-”)</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">La suma de todos estos importes es lo que se denomina total <strong>devengado bruto</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Parte 3: Deducciones</h3>
<p style="text-align: justify;">Las deducciones <strong>son las retenciones que se realizan al trabajador</strong> y que vienen establecidas legalmente.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-7939 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-3_nomina-devengos-y-deducciones.jpg?x43825" alt="nómina devengos y deducciones" width="588" height="311" /></p>
<p style="text-align: justify;">Se incluyen desde el <strong>IRPF</strong>, como adelanto del pago que este debe realizar a la Agencia Tributaria, hasta las <a href="https://www.inesem.es/diccionario-empresarial/base-de-cotizacion" target="_blank" rel="noopener">deducciones realizadas a la <strong>Seguridad Social</strong></a>, que se dividen en: </p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Contingencias Comunes</span></p>
<p style="text-align: justify;">Aportaciones que dan cobertura a las situaciones derivadas de enfermedad común, accidente no laboral, jubilación, maternidad/paternidad, riesgo durante el embarazo y riesgo durante la lactancia natural.</p>
<p style="text-align: justify;">¡NOVEDAD! Desde enero de 2023 debemos incluir también el Impuesto <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2021-21652" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>MEI (Mecanismo de Equidad Intergeneracional)</strong> </a>que tiene como objetivo repartir, de manera equilibrada entre las distintas generaciones, la financiación de las pensiones, éste impuesto aparece sumado junto a las contingencias comunes.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Desempleo</span><br />Aportaciones en concepto de futuras prestaciones por desempleo.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Formación Profesional</span><br />Aportaciones destinadas a fines formativos y de reciclaje profesional.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">IRPF</span><br />El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas grava las rentas que se obtengan fruto de los rendimientos del trabajo personal. La empresa está obligada a retener un porcentaje que depende de la situación personal y laboral de los trabajadores (estado civil, hijos, personas a cargos, variaciones salariales a lo largo del año…) en base a unos valores publicados por la Hacienda Pública.</p>
<p style="text-align: justify;">La suma de todos los importes derivados de los conceptos anteriores es lo que se denomina <strong>TOTAL A DEDUCIR. </strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">Parte 4: Líquido total a percibir</h3>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-7940 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-4_nomina-liquido-total-a-percibir.jpg?x43825" alt="nómina liquido total a percibir" width="594" height="101" /></p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<p style="text-align: justify;">En el apartado de ‘liquido total a percibir o sueldo neto’, se <strong>indica la cantidad económica que se ingresará al trabajador</strong>. </p>
<p style="text-align: justify;">Para calcularlo, basta con<strong> restarle a la cantidad obtenida en el apartado ‘Devengos’ la resultante en el de ‘Deducciones’</strong>. </p>
<h3 style="text-align: justify;">Parte 5: Cotización Empresarial</h3>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-7941 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-_nomina-cotizacion-empresarial.jpg?x43825" alt="" width="778" height="162" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-_nomina-cotizacion-empresarial.jpg 778w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-_nomina-cotizacion-empresarial-768x160.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2024/01/Imagen-_nomina-cotizacion-empresarial-600x125.jpg 600w" sizes="(max-width: 778px) 100vw, 778px" /></p>
<p style="text-align: justify;">A pie de nómina, encontramos la <strong>cotización que corresponde a la empresa</strong>, debidamente diferenciada por concepto, base, tipo y aportación empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Atendiendo al concepto, podemos distinguir entre:</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Contingencias Comunes</span><br />En este concepto, se incluye el MEI correspondiente a la empresa y la suma porcentual de la cotización empresarial por<br />contingencias comunes es de un 23,60%. <br /><br /><span style="text-decoration: underline;">Contingencias Profesionales</span><br />Incluye: Accidente de Trabajo y Enfermedad Profesional, Desempleo, Formación Profesional y FOGASA (Fondo de Garantía Salarial).</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo se calcula la nómina 2024?</h2>
<p style="text-align: justify;">El Mecanismo de Equidad Intergeneracional entró en vigor en 2023 y, a priori, debería estar en vigor hasta 2032.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un impuesto progresivo que fija un incremento de cotización de X puntos porcentuales (depende del año) aplicado sobre la base de contingencias comunes en todas las situaciones de alta o asimiladas a la de alta en el sistema de la Seguridad Social en la que exista la obligación de cotizar para la cobertura de la pensión de jubilación.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>MEI para 2024</strong> queda establecido, de manera provisional, en un <strong>0,70 %</strong> por trabajador. Este incremento de las cotizaciones en una décima se reparte entre t<strong>rabajador (0,12 %) y empresario (0,58 %)</strong>. Es decir, las personas trabajadoras verán en su nómina un descuento del 0,12 %, entre otras cotizaciones, que se corresponde con este MEI.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quién puede hacer nóminas?</h2>
<p style="text-align: justify;">El responsable de la nómina de la empresa es el profesional encargado de la gestión y administración de todos los procesos relacionados con la remuneración de los empleados. Esta posición se encuentra generalmente en el <strong>departamento de Recursos Humanos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El responsable de la nómina es responsable de calcular y procesar los salarios y todos los pagos correspondientes a los empleados, así como de garantizar el cumplimiento de las regulaciones y leyes laborales relacionadas con la nómina.</p>
<p style="text-align: justify;">Según el último <a href="https://www.idc.com/eu/spain?origin=old-site" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">estudio de IDC</a>, el <strong>uso de aplicaciones para la gestión de nóminas y RRHH </strong>ha aumentado en nuestro país en más 6,5% durante el último año. Este hecho ha provocado un incremento de la demanda de profesionales con formación especializada en este ámbito. Matricúlate en el <a href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Nominas-Finiquitos-Contratos" target="_blank" rel="noopener"><strong>Curso de Nóminas y Finiquitos y conviértete en el candidato perfecto</strong> </a>para trabajar en cualquier empresa.</p>
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<title>Todo lo que debes saber sobre el TRADE</title>
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<dc:creator><![CDATA[Irene Yebra]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 04 Jan 2024 10:55:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7888</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/Diseno-sin-titulo-2024-01-04T115441.207-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es un TRADE" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Un TRADE o trabajador económicamente dependiente es aquel que factura mas del 75% de sus ventas a un solo cliente.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/todo-lo-que-debes-saber-sobre-el-trade/">Todo lo que debes saber sobre el TRADE</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/Diseno-sin-titulo-2024-01-04T115441.207-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es un TRADE" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Un <strong>TRADE o trabajador económicamente dependiente</strong> es aquel que factura más del 75% de sus ventas a un solo cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">La figura <strong>trabajador autónomo económicamente dependiente</strong> (TRADE) se aprobó con el estatuto del trabajador autónomo, está regulada en la <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2007-13409" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 20/2007, de 11 de julio</a> y ha generado bastante controversia.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es un TRADE?</h2>
<p style="text-align: justify;">Los trabajadores autónomos económicamente dependientes son aquellos que realizan una actividad económica o profesional a título lucrativo y de forma habitual, directa y predominantemente para una persona física o jurídica (cliente), del que depende económicamente por percibir de él, al menos, el <strong>75% de sus ingresos</strong> por rendimientos del trabajo y de actividades económicas o profesionales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Requisitos para adquirir la consideración de TRADE</h2>
<p style="text-align: justify;">Los requisitos que debe cumplir el<strong> TRADE</strong> son:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>No tener a su cargo trabajadores por cuenta ajena ni contratar o subcontratar parte o toda la actividad con terceros.</li>
<li>No ejecutar su actividad de manera indiferenciada con los trabajadores del cliente.</li>
<li>Disponer de la infraestructura productiva y materia propios, necesarios para el ejercicio de la actividad.</li>
<li>Desarrollar su actividad con criterios organizativos propios.</li>
<li>Percibir una contraprestación económica en función del resultado de su actividad.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">Reconocimiento de la condición de TRADE</h2>
<p style="text-align: justify;">El trabajador autónomo que reúna los requisitos para ser TRADE puede solicitar a su cliente la formalización de un contrato de <strong>trabajador autónomo económicamente dependiente</strong> a través de una comunicación fehaciente. En el caso de que el cliente se niegue a la formalización del contrato o cuando transcurrido un mes desde la comunicación no se haya formalizado dicho contrato, el trabajador autónomo podrá solicitar el reconocimiento de la condición de trabajador autónomo económicamente dependiente ante los órganos jurisdiccionales del orden social.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Contrato </h3>
<p style="text-align: justify;">El TRADE y su cliente deben formalizar su relación a través de un <strong>contrato, siempre por escrito</strong>. Este contrato debe registrarse en la oficina del Servicio Público de Empleo Estatal correspondiente, en el plazo de 10 días hábiles siguientes a su firma, una vez registrado debe comunicar su inscripción al cliente en el plazo de 5 días hábiles. Si 15 días hábiles después de la firma del contrato no hubiera sido registrado, el cliente podrá registrarlo en el plazo de 10 días hábiles. Este registro no tiene carácter público.</p>
<p style="text-align: justify;">En el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2009-3673&p=20200501&tn=1#an" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">anexo del Real Decreto 197/2009, de 23 de febrero</a>, por el que se desarrolla el Estatuto del trabajador Autónomo en materia de contrato del trabajador autónomo económicamente dependiente y su registro, puedes encontrar un <strong>modelo de contrato de TRADE</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El contrato tendrá la duración que las partes acuerden, pudiendo fijarse una fecha de término del contrato o remitirse a la finalización del servicio determinado. De no fijarse duración, se presumirá que se ha pactado por tiempo indefinido, salvo prueba en contrario.</p>
<p>Cuando el contrato no se formalice por escrito o no se hubiera fijado una duración o un servicio determinado, se presumirá, salvo prueba en contrario, que el contrato ha sido pactado por tiempo indefinido.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué debe recoger el Contrato de trabajador autónomo económicamente dependiente?</h2>
<p style="text-align: justify;">En el contrato <strong>deben constar</strong> necesariamente los siguientes extremos:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Identificación de las partes.</li>
<li>La causa y objeto del contrato.</li>
<li>El régimen de la interrupción anual de la actividad (vacaciones), del descanso semanal y de los festivos, así como la duración máxima de la jornada de la actividad.</li>
<li>El acuerdo de interés profesional que sea de aplicación, siempre que el RETA dé su conformidad de forma expresa.</li>
<li>La condición de económicamente dependiente del trabajador autónomo con respecto del cliente que lo contrata.</li>
<li>Una declaración de cumplimiento de todos los requisitos legales que se exigen en el RD 197/2009, de 32 de febrero.</li>
<li>Cualquier otra estipulación que consideren oportuna y sea conforme a derecho.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;">Extinción de la relación contractual</h3>
<p style="text-align: justify;">La relación contractual se extinguirá cuando se dé algunas de las <strong>siguientes circunstancias</strong>:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Mutuo acuerdo de las partes</li>
<li>Causas válidamente consignadas en el contrato.</li>
<li>Muerte y jubilación o invalidez incompatibles con la actividad profesional.</li>
<li>Desistimiento del TRADE, debiendo mediar el preaviso estipulado.</li>
<li>Voluntad del cliente por causa justificada, debiendo mediar el preaviso estipulado.</li>
<li>Voluntad del TRADE, fundada en un incumplimiento contractual grave de la contraparte.</li>
<li>Por decisión de la TRADE que se vea obligada a extinguir la relación contractual como consecuencia de ser víctima de violencia de género o de violencias sexuales.</li>
<li>Cualquier otra causa legalmente establecida.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Cuando la <strong>extinción de la relación</strong> se produzca por la voluntad de una de las partes fundada en un incumplimiento contractual de la otra, quien resuelva el contrato tendrá derecho a percibir una indemnización por daños y perjuicios ocasionados, también tendrán derecho a esta indemnización el TRADE si la resolución se produce por voluntad del cliente sin causa justificada.</p>
<p style="text-align: justify;">No pueden ser considerados <strong>TRADE</strong> en ningún caso, los profesionales que ejerzan su profesión conjuntamente con otros profesionales en régimen societario o bajo cualquier forma jurídica admitida en derecho ni los autónomos titulares de locales o establecimientos comerciales e industriales y de oficinas y despachos abiertos al público.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Solicitud de alta, baja o variación de datos de TRADE</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El<a href="https://sede.seg-social.gob.es/wps/wcm/connect/sede/4ef79458-13a5-4418-9fd9-ccac33f12a79/Solicitud+Trabajadores+aut%C3%B3nomos+econ%C3%B3micamente+dependientes%287%29.pdf?MOD=AJPERES" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> modelo TA.0521/8</a> es el impreso de solicitud simplificada que necesariamente hay que rellenar para solicitar el alta, baja o variación de datos de <strong>trabajadores autónomos económicamente dependientes.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Cotización y encuadramiento de los TRADE</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La cotización y el encuadramiento en la seguridad social de los trabajadores autónomos económicamente dependientes se realizará siguiendo las previsiones inherentes al <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/claves-sobre-el-nuevo-sistema-de-cotizacion-para-autonomos/" target="_blank" rel="noopener">Régimen Especial de Autónomos</a>.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<title>¿Cómo comunicar un despido? Estas son las claves</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-comunicar-un-despido/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-comunicar-un-despido/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 29 Dec 2023 12:28:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7872</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-9-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo comunicar un despido" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres aprender cómo comunicar un despido? ¡Te contamos todas las claves que debes conocer para un despido efectivo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-comunicar-un-despido/">¿Cómo comunicar un despido? Estas son las claves</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-9-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo comunicar un despido" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><strong>Comunicar un despido</strong> nunca resulta una tarea fácil; lo habitual es que se trate de una circunstancia traumática para el empleado, e incómoda y tensa para quien debe llevarla a cabo.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>modo en el que se le comunica a un empleado que la compañía ha decidido prescindir de sus servicios</strong> puede resultar determinante, tanto para la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/employee-experience-ex-o-experiencia-de-empleado/" target="_blank" rel="noopener">posterior relación</a> de ese empleado con la que hasta ahora era su empresa, como para el propio futuro laboral de esa persona. Por ello, el encargado de comunicar el despido debe ser consciente de la gran responsabilidad que recae sobre sus espaldas, <strong>eligiendo tanto las palabras como los gestos y los momentos adecuados para hacerlo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Los profesionales del departamento de Recursos Humanos deben poseer formación sobre <strong>cómo comunicar un despido</strong> para poder hacerlo de la mejor manera o, en su caso, asesorar a la persona que quiera ocuparse del despido</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo se tiene que notificar un despido?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>notificación del despido</strong> a un trabajador es un procedimiento que debe seguirse con cuidado, puesto que si se realiza de manera incorrecta podría originar su anulación. El despido <strong>debe comunicarse por escrito</strong>, haciendo constar las razones que lo motivan y la fecha en que tendrá efectos.</p>
<p style="text-align: justify;">El plazo de comunicación depende de los motivos por los que se produzca, aunque lo normal es <strong>informarlo con 15 días de antelación</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El empresario debe tener constancia de que el trabajador ha recibido la<strong> carta de despido</strong>. La carta indicará la fecha a partir de la cual el despido surtirá efectos, así como los motivos que lo fundamentan. Estos motivos deben ser precisos y suficientes, puesto que, en caso de demanda del trabajador, no podrán alegarse otros distintos en el procedimiento judicial. En caso de que se aleguen causas económicas, el empresario deberá poner la indemnización a disposición del trabajador.</p>
<p style="text-align: justify;">Los defectos de forma pueden hacer que un <strong>despido sea declarado improcedente.</strong> </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo se debe comunicar un despido?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, vamos a ver algunos aspectos importantes a <strong>tener en cuenta para comunicar un despido de manera adecuada:</strong></p>
<h3><strong>Documentación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Asegúrate de tener una justificación para el despido, documenta las razones detrás del despido de manera clara y objetiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Proporciona al empleado una carta de despido por escrito que incluya las causas, los detalles del preaviso (si aplica), y cualquier otra información relevante.</p>
<h3><strong>Reunión</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Antes de la reunión, asegúrate de tener todos los detalles relacionados con el despido, como la razón específica, la fecha efectiva y cualquier información relacionada con beneficios o compensación.</p>
<p style="text-align: justify;">Asegúrate de que todos los <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">trámites legales</a> y procedimientos internos se hayan seguido correctamente.</p>
<h3><strong>Privacidad</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Escoge un lugar privado para la reunión, donde puedan hablar sin interrupciones ni distracciones. Asegúrate de que haya tiempo suficiente para la conversación.</p>
<h3><strong>Comunicación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Sé claro y directo al comunicar la noticia. No retrases la información ni des rodeos, pero mantén un tono respetuoso y compasivo.<br />Evita jerga técnica o legal complicada que pueda confundir al empleado.</p>
<h3><strong>Explicación </strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Proporciona una explicación clara y honesta de la razón detrás del despido. Sin embargo, evita entrar en detalles innecesarios o personales que puedan resultar hirientes.</p>
<h3><strong>Escucha activa</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Permite que el empleado comparta sus pensamientos y sentimientos. Escucha de manera activa, mostrando empatía y respeto por sus emociones.</p>
<h3><strong>Empatía </strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Reconoce que el despido es una experiencia difícil y puede tener un impacto emocional significativo en el empleado. Sé compasivo y muestra empatía hacia su situación.</p>
<h3><strong>Apoyo</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Proporciona información sobre recursos disponibles, como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/outplacement/" target="_blank" rel="noopener">servicios de outplacement</a>, asesoramiento laboral o apoyo para la transición profesional.<br />Si es posible, ofrece referencias positivas y ayuda en la búsqueda de empleo.</p>
<h3><strong>Información</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Proporciona información sobre los pasos siguientes, como la devolución de pertenencias de la empresa, la cancelación de accesos y cualquier procedimiento relacionado.</p>
<h3><strong>Confidencialidad</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Asegura al empleado que la información relacionada con su despido se manejará de manera confidencial y que la empresa tomará medidas para preservar su privacidad.</p>
<h3><strong>Seguimiento</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Ofrece la posibilidad de un seguimiento posterior para responder a preguntas adicionales o proporcionar aclaraciones. Deja claro que la puerta está abierta para futuras consultas.</p>
<p style="text-align: justify;">Recuerda que cada situación es única, y es importante adaptar estas pautas a las circunstancias específicas de cada caso. La clave es tratar al empleado con respeto y consideración, incluso en circunstancias difíciles.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Derecho-Del-Trabajo-Y-Seguridad-Social" target="_blank" rel="noopener">Máster de Formación Permanente en Derecho del Trabajo y Seguridad Social + 60 Créditos ECTS</a></strong> ofrece una completa formación para poder ejercer como profesional de este campo. En su plan de estudios se hace especial hincapié en la realidad normativa del mercado de trabajo y los aspectos legales relativos a la Seguridad Social. Así como en las <strong>técnicas de comunicación, negociación y resolución de conflictos</strong> con las que se pueden desarrollar habilidades emocionales que permiten ejercer un liderazgo eficaz y afrontar de la mejor manera el despido de un trabajador.</p>
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<title>Claves para liderar el departamento de ventas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/departamento-ventas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 28 Dec 2023 15:17:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7829</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-7-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="departamento de ventas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La buena gestión del departamento de ventas es crucial para el crecimiento de tu negocio. ¿Sabes cuáles son las claves del éxito comercial?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/departamento-ventas/">Claves para liderar el departamento de ventas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-7-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="departamento de ventas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>departamento de ventas</strong> es un componente crucial de cualquier organización, encargado de impulsar el <strong>crecimiento</strong> y el <strong>éxito</strong> a través de la generación de ingresos. Liderar este departamento implica comprender a fondo sus funciones, estructura organizativa y <strong>estrategias efectivas</strong> para alcanzar <strong>objetivos de ventas</strong>. ¿Tienes un negocio y quieres generar más ventas con tu tienda? No te pierdas nuestro artículo sobre ventas y espacios comerciales.<a title="ventas y espacios comerciales" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/gestion-de-ventas-y-espacios-comerciales/" target="_blank" rel="noopener">ventas y espacios comerciales.</a></p>
<h2><strong>Funciones del Departamento de Ventas</strong></h2>
<p>El <strong>departamento de ventas</strong> desempeña múltiples <strong>funciones esenciales</strong>. Esto incluye identificar y atraer <strong>nuevos clientes</strong>, mantener <strong>relaciones con los clientes</strong> actuales, y asegurar que las necesidades del cliente se satisfagan de manera eficiente. También se encarga de analizar <strong>tendencias del mercado</strong>, realizar <strong>seguimientos de ventas</strong> y coordinar con otros departamentos para garantizar que los productos o servicios ofrezcan lo que el mercado necesita.</p>
<p>El funcionamiento efectivo de este departamento se basa en una <strong>comunicación clara,</strong> un enfoque orientado a objetivos y una comprensión profunda del <strong>proceso de ventas</strong>. Esto implica entender el viaje del cliente desde el primer contacto hasta el <strong>cierre de la venta</strong>, y más allá, en el proceso de <strong>postventa</strong>.</p>
<p>El liderazgo del departamento recae típicamente en el rol de <strong>Director o Gerente de Ventas</strong>. Esta persona es responsable de establecer <strong>estrategias de ventas</strong>, guiar a su equipo, <strong>establecer metas</strong> y medir el <strong>rendimiento</strong>. Además, debe ser un perfil <strong>comunicador efectivo</strong> y un motivador para su equipo.</p>
<h2><strong>¿Cómo está organizado el Departamento de Ventas?</strong></h2>
<p>La organización del departamento varía según la empresa, pero generalmente incluye roles como <strong>representantes de ventas</strong>, <strong>gerentes de cuentas, especialistas en desarrollo de negocios y líderes de equipo. </strong>Puede haber una división entre <strong>ventas internas</strong> (centradas en la generación de clientes potenciales y el cierre de ventas desde la oficina) y <strong>ventas externas</strong> (centradas en las reuniones cara a cara y las demostraciones de productos).</p>
<p>En la organización de los equipos comerciales, hay <strong>tres factores que determinan la estructura general: tipo de cliente, producto y territorio.</strong></p>
<p>Si se toma como guía el <strong>perfil del cliente </strong>con el que se trabaja, el <strong>conocimiento y la experiencia del empleado determinarán su puesto y rol</strong>. No será lo mismo alguien que esté acostumbrado a recorrer varios kilómetros cada día para reunirse con clientes potenciales que alguien que gestione operaciones comerciales en el sector digital.</p>
<p>En <strong>términos de productos</strong>, esta puede ser una buena manera de estructurar el equipo si tienes una <strong>categoría grande y compleja</strong>. Cada vendedor o pequeño grupo se especializa en una categoría específica e intentará <strong>dar a conocer todos los beneficios.</strong></p>
<p>Y si tu empresa <strong>vende sus productos o servicios en un territorio muy extenso</strong>, como toda España o una comunidad autónoma entera, lo mejor es <strong>organizarlos por regiones</strong>. Cada uno busca clientes potenciales en su espacio de trabajo y realiza actividades comerciales in situ.</p>
<p>Además de estos tres elementos, también puedes organizar tu <strong>fuerza de ventas</strong> en torno a un líder de equipo. Cuando la gestión del <strong>equipo de ventas</strong> recae en este <strong>líder del equipo</strong>, no ponemos toda la presión sobre sus hombros, pero la responsabilidad del líder del equipo es gestionar el equipo en sí.</p>
<p><strong>Lo más importante en ventas es entender y satisfacer las necesidades del cliente. </strong>Esto implica escuchar activamente, adaptar las ofertas a las necesidades específicas del cliente y construir <strong>relaciones a largo plazo</strong>. La <strong>confianza</strong> y la <strong>credibilidad </strong>son fundamentales en este proceso.</p>
<h2><strong>¿Cómo se elabora un Plan de Ventas?</strong></h2>
<p><strong><a title="Elaborar un plan de ventas" href="https://blog.hubspot.es/sales/como-crear-plan-de-ventas" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Elaborar un plan de ventas</a></strong> requiere una <strong>evaluación detallada del mercado</strong>, la definición de <strong>objetivos claros y alcanzables</strong>, y la formulación de <strong>estrategias para alcanzar estos objetivos</strong>. Esto incluye establecer <strong>metas de ventas</strong>, identificar segmentos de clientes clave, desarrollar <strong>tácticas de venta</strong> y establecer métricas para medir el éxito.</p>
<p><strong>Una buena estructura para el plan de ventas sería la siguiente:</strong></p>
<ol>
<li>Resumen ejecutivo</li>
<li>Objetivos empresariales y metas de ingresos</li>
<li>Revisión del rendimiento anterior</li>
<li>Estrategias y métodos específicos</li>
<li>Segmentos de cliente-persona de comprador</li>
<li>Capacidades y recursos de la empresa</li>
<li>Plan de acción</li>
<li>Herramientas de ventas</li>
<li>Métricas de rendimiento</li>
</ol>
<h2>Conclusiones sobre el departamento de ventas</h2>
<p>En conclusión, liderar el <strong>departamento de ventas</strong> implica mucho más que simplemente <strong>impulsar los ingresos</strong>. Requiere un <strong>entendimiento profundo</strong> de las necesidades <strong>del cliente</strong>, una planificación estratégica cuidadosa y la habilidad para <strong>guiar y motivar a un equipo</strong> hacia el éxito común. Con estas prácticas, un <strong>líder de ventas</strong> puede llevar a su equipo y a la organización a <strong>lograr resultados sobresalientes. </strong>¿Quieres impulsar el crecimiento de tu negocio? Matricúlate en el <a title="Master en Dirección de Marketing y Ventas + 5 Créditos ECTS" href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing" target="_blank" rel="noopener">Máster en Dirección de Marketing y Ventas + 5 Créditos ECTS</a></p>
<p> </p>
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<title>¿Cómo ser mejor líder? Consejos y rasgos de personalidad clave</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ignacio Hernández Antón]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 28 Dec 2023 10:30:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-8-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Cómo ser mejor líder?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Te estás cuestionando cómo ser mejor líder? ¿Cómo puedes mejorar tu capacidad de influencia? ¿Qué tienes que hacer para desarrollar tu capacidad de motivar a los demás? ¿Cómo puedo conseguir que un equipo de...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-ser-mejor-lider/">¿Cómo ser mejor líder? Consejos y rasgos de personalidad clave</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<p>¿Te estás cuestionando <strong>cómo ser mejor líder?</strong> ¿Cómo puedes mejorar tu <strong>capacidad de influencia</strong>? ¿Qué tienes que hacer para desarrollar tu capacidad de motivar a los demás? ¿Cómo puedo conseguir que un equipo de trabajo consiga otros o mejores objetivos? Estas son preguntas que te puedes hacer si estás o quieres estar a cargo de <strong>equipos de trabajo</strong> y progresar profesionalmente como mando intermedio o como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-perfiles-forman-el-c-level-y-cuales-son-sus-retos/" target="_blank" rel="noopener">C-level</a>.</p>
<p>En este artículo, te explico todo lo que debes saber sobre <strong>cómo ser mejor líder</strong>. ¡Quédate y conoce todos los detalles a continuación!</p>
<h3><strong>¿Qué es el liderazgo efectivo?</strong></h3>
<p>El <strong>liderazgo efectivo</strong> consiste en una amalgama de <strong>habilidades</strong>, <strong>comportamientos </strong>) y <strong>rasgos de personalidad</strong>. Los rasgos de la personalidad quizá sea el elemento más estable de los tres y en el que nos vamos a centrar aquí.</p>
<p>En el mundo de la <a href="https://www.researchgate.net/publication/308124448_Psychology_of_Leadership" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">psicología del liderazgo</a>, la <a href="https://ebuah.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/20002/Capitulo%202.pdf?sequence=2&isAllowed=y#:~:text=La%20Teor%C3%ADa%20de%20los%20rasgos,los%20que%20no%20lo%20son." target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">teoría de los rasgos</a> del líder ha sido un área de investigación significativa. Por un lado, tenemos la <strong><a href="https://www.lindenwood.edu/files/resources/the-social-scientific-study-of-leadership-quo-vadi.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">teoría del liderazgo de House y Aditya</a></strong>, como parte de la investigación más amplia sobre los rasgos de las personas con capacidad de influencia; se centró en los siguientes aspectos de la personalidad que dirigen el comportamiento de los líderes.</p>
<h3><strong>Rasgos de la personalidad de un líder</strong></h3>
<ul>
<li><strong>Inteligencia y capacidad cognitiva</strong>: la habilidad para pensar de manera crítica, analizar situaciones complejas y tomar decisiones informadas.</li>
<li><strong>Extraversión y carisma</strong>: la tendencia a ser sociable, asertivo y capaz de motivar e inspirar a los demás.</li>
<li><strong>Conciencia y responsabilidad</strong>: la capacidad de ser organizado, confiable y eficaz en la gestión de recursos y tareas.</li>
<li><strong>Apertura a la experiencia</strong>: la disposición a adoptar nuevas ideas, ser creativo y flexible en el enfoque de los problemas.</li>
<li><strong>Estabilidad emocional y resiliencia</strong>: la habilidad de manejar el estrés y mantener un rendimiento constante bajo presión.</li>
<li><strong>Autoestima y confianza en sí mismo</strong>: la creencia en las propias capacidades y el valor, que puede traducirse en un liderazgo efectivo y decisivo.</li>
<li><strong>Integridad y honestidad</strong>: ser ético y moral en todas las decisiones y acciones, ganando así la confianza y el respeto de los seguidores.</li>
</ul>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-7931 size-large" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-1020x680.jpg?x43825" alt="" width="1020" height="680" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-1020x680.jpg 1020w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-768x512.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-600x400.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-1536x1024.jpg 1536w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4.jpg 1620w" sizes="(max-width: 1020px) 100vw, 1020px" /></p>
<p>Paralelamente, el <strong><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_los_cinco_grandes" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">modelo OCEAN</a> de personalidad</strong> (también conocido como los cinco grandes rasgos de personalidad) ha proporcionado una base sólida para comprender las dimensiones fundamentales de la personalidad humana. Este modelo no está dirigido intencionalmente al estudio específico del liderazgo, pero por su aceptación científica es excelente para el análisis de los líderes (o posibles líderes) en las organizaciones.</p>
<p>Asimismo, como se puede ver en la tabla, la <strong>teoría de rasgos y el OCEAN</strong> están bien relacionados. Mi recomendación es usar el modelo OCEAN por su simplicidad, su terminología, por su universalidad y por la cantidad de herramientas de análisis a disposición de los (futuros) líderes.</p>
<h2><strong>El modelo OCEAN y los rasgos de liderazgo</strong></h2>
<p>El modelo OCEAN clasifica la personalidad en cinco dimensiones: <strong>apertura a la experiencia</strong>, <strong>conciencia</strong>, <strong>extraversión</strong>, <strong>amabilidad </strong>y <strong>neuroticismo</strong>. Estas dimensiones proporcionan un marco para el autodesarrollo y la mejora del liderazgo dentro de las empresas e instituciones. Los rasgos considerados son los siguientes.</p>
<h3><strong>Apertura a la experiencia y liderazgo innovador</strong></h3>
<p>La apertura a la experiencia se relaciona con la creatividad, la curiosidad intelectual y la disposición a abrazar nuevas ideas. Líderes como <strong>Steve Jobs </strong>han demostrado cómo la apertura a nuevas experiencias y la innovación pueden llevar a resultados transformadores. Para los líderes, fomentar esta dimensión puede significar buscar continuamente nuevas ideas, estar abierto a diferentes perspectivas y promover un entorno donde la creatividad sea valorada.</p>
<h3><strong>Conciencia y liderazgo responsable</strong></h3>
<p>La conciencia implica ser organizado, fiable y minucioso. Líderes con alta conciencia, como <strong>Warren Buffett</strong>, son conocidos por su enfoque metódico y su capacidad para mantener la visión a largo plazo. Los líderes pueden mejorar en esta área estableciendo objetivos claros, manteniendo la consistencia en sus acciones y tomando decisiones reflexivas.</p>
<h3><strong>Extraversión y liderazgo dinámico</strong></h3>
<p>La extraversión caracteriza a individuos energéticos, sociables y asertivos. Un líder extrovertido como <strong>Richard Branson</strong> de Virgin Group ilustra cómo la energía y la sociabilidad pueden ser utilizadas para motivar y energizar a los equipos. Los líderes pueden cultivar la extraversión, participando activamente en actividades grupales, comunicándose abiertamente y mostrando entusiasmo.</p>
<h3><strong>Amabilidad y liderazgo empático</strong></h3>
<p>La amabilidad se relaciona con la cooperación, la empatía y la capacidad de construir relaciones. Líderes como <strong>Indra Nooyi</strong>, ex CEO de PepsiCo, han mostrado cómo la amabilidad y la empatía pueden fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y solidario. Para mejorar en este aspecto, los líderes pueden esforzarse por comprender y valorar las perspectivas de los demás, fomentar un entorno de apoyo y practicar la comunicación efectiva.</p>
<h3><strong>Neuroticismo y liderazgo estable</strong></h3>
<p>El neuroticismo, o su inverso, la estabilidad emocional, implica la capacidad de permanecer tranquilo y seguro bajo presión. Líderes como <strong>Barack Obama</strong> han demostrado cómo mantener la calma en situaciones difíciles puede inspirar confianza y estabilidad. Los líderes pueden trabajar en esta dimensión desarrollando estrategias de manejo del estrés, manteniendo una actitud positiva y mostrando resiliencia.</p>
<h2><strong>¿Qué estrategias puedo seguir para ser un mejor líder?</strong></h2>
<p>La <strong>integración del modelo OCEAN</strong> en el desarrollo del liderazgo requiere un <strong>enfoque consciente </strong>y <strong>reflexivo</strong>. Los líderes pueden comenzar por evaluar sus fortalezas y áreas de mejora en cada una de las cinco dimensiones. Hay varias pruebas online que te dan una aproximación, como por ejemplo la de <strong><a href="https://bigfive-test.com/es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Big Five Test</a></strong>. Herramientas como evaluaciones de personalidad y feedback de 360 grados pueden proporcionar información valiosa.</p>
<p>Una vez que haya analizado los cinco rasgos, <strong>¿qué estrategias puedo seguir para mejorar mi liderazgo?</strong> La pregunta puede tener trampa, ya que no se trata de desarrollar meras <em>habilidades, sino</em> de <strong>remodelar rasgos de la personalidad a medio plazo</strong>.</p>
<p>Esto es complicado a medida que se avanza con la edad, pero siempre hay margen para el desarrollo, para el calibrado de las respuestas conductuales y para ampliar las formas de entender las relaciones humanas implicadas en los juegos de influencia. Se pueden usar cuatro estrategias que son comunes para crear o reconducir rasgos de la personalidad y, por lo tanto, adaptar conductas para obtener más capacidad de liderar.</p>
<h3><strong>Estrategias para crear rasgos de líder</strong></h3>
<ul>
<li><strong>Autoevaluación</strong>. Basándose en la autoevaluación objetiva, los líderes pueden desarrollar un plan de desarrollo personalizado que aborde áreas específicas de mejora.</li>
<li><strong>Coaching</strong>. Los programas de coaching pueden ser útiles para desarrollar habilidades específicas relacionadas con cada dimensión del OCEAN.</li>
<li><strong>Aprendizaje continuo</strong>. Participar en seminarios, leer libros de liderazgo y buscar <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-coaching-y-mentoring/" target="_blank" rel="noopener">mentores</a> pueden proporcionar continuas oportunidades de aprendizaje y crecimiento. En INESEM hay un completo programa sobre <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Liderazgo-Y-Habilidades-Directivas" target="_blank" rel="noopener">Liderazgo y Habilidades directivas</a></strong> que te ayudará con esta parte de la estrategia.</li>
<li><strong>Feedback y reflexión</strong>. Mantener un ciclo de feedback constante y reflexionar sobre las experiencias de liderazgo es crucial para el crecimiento continuo.</li>
</ul>
<p>Este tema da para libros enteros. Esta introducción al modelo OCEAN ofrece un marco poderoso para entender y mejorar las habilidades de liderazgo. Al alinear los rasgos de liderazgo con las dimensiones de la personalidad OCEAN, los líderes -y los que desean serlo- pueden obtener una comprensión más profunda de cómo sus características personales influyen en su capacidad para influenciar eficazmente.</p>
<h3><strong>Referencias</strong></h3>
<ul>
<li>Costa Jr., Paul T. and McCrae, Robert R. «The NEO PI/FFI manual supplement.»</li>
<li>Friedman, Howard S. & Schustack, Miriam W. «Personality: Classic Theories and Modern Research» (5th Edition).</li>
<li>Goldberg, L.R. (1990). «An Alternative ‘Description of Personality’: The Big-Five Factor Structure.» Journal of Personality and Social Psychology.</li>
<li>Goleman, D. (2004). «What Makes a Leader?» Harvard Business Review.</li>
<li>House, R.J., & Aditya, R.N. (1997). «The social scientific study of leadership: Quo vadis?»</li>
<li>Judge, T.A., et al. (2002). «Personality and Leadership: A Qualitative and Quantitative Review.»</li>
<li>Larsen, Randy J. & Buss, David M. «Personality Psychology: Domains of Knowledge About Human Nature.»</li>
<li>Matthews, Gerald, Deary, Ian J., & Whiteman, Martha C. «Personality Traits» (3rd Edition).</li>
<li>Oliver P. John, Richard W. Robins & Lawrence A. Pervin (Eds.). «Handbook of Personality: Theory and Research» (3rd Edition).</li>
<li>Saucier, Gerard & Goldberg, Laura A. «The Big Five Personality Traits».</li>
</ul>
<p><strong>Autor: <a href="https://www.linkedin.com/in/ignaciohernandeza/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Nacho Hernández</a></strong></p>
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<title>Plan de viabilidad: qué es, cómo es e importancia</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-viabilidad/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Dec 2023 15:51:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7918</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-7-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="PLAN DE VIABILIDAD" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />es una herramienta que permite interpretar, analizar y evaluar los riesgos futuros de un negocio desde una perspectiva económico-financiera.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-viabilidad/">Plan de viabilidad: qué es, cómo es e importancia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-7-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="PLAN DE VIABILIDAD" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Sabías que más de la mitad de las empresas no alcanza los 5 años de vida? En el mundo de los negocios, emprender un nuevo proyecto supone enfrentarse a una serie de <strong>desafíos y obstáculos; </strong>por ello, es imprescindible realizar un plan de viabilidad que permita <strong>evaluar los resultados</strong> de los futuros proyectos antes de llevarlos a cabo.</p>
<h3><strong>¿Qué es un plan de viabilidad?</strong></h3>
<p>Un plan de viabilidad es una herramienta que permite <strong>interpretar, analizar y evaluar los riesgos futuros</strong> de un proyecto empresarial desde una perspectiva económico-financiera; debe ser un documento claro y conciso, de no más de 50 páginas. Este nos brindará información relevante y realista sobre <strong>los posibles resultados en términos económico-financieros</strong> que podemos esperar, basados en datos e información que hemos recopilado.</p>
<h3><strong>¿Cómo debe ser un plan de viabilidad?</strong></h3>
<p>El <strong>plan de viabilidad</strong> generalmente incluye un <strong>plan de inversión, financiación, de ventas de compras, de gastos,</strong> y suele contemplar un horizonte temporal de 3 a 5 años. No obstante, además de los anteriores también suelen presentar más apartados como: la presentación del proyecto, un análisis del mercado, un plan de marketing y de comercialización, plan de producción y operaciones, de organización y recursos humanos, así como un plan de puesta en marcha. Con todos estos elementos, se puede sacar la conclusión de si el proyecto es viable o no, antes de su puesta en marcha.</p>
<p>Antes de poner en marcha una empresa, es imprescindible calcular el punto de equilibrio al hacer un estudio de mercado, ya que tiene gran utilidad e importancia, comprobar si tiene posibilidades de expansión en el futuro y si es viable; considerando varios tipos de viabilidad para tomar decisiones informadas y determinar la viabilidad general de un proyecto. Además, asegura que se consideren todas las dimensiones críticas para el éxito del proyecto.</p>
<h2><strong>Tipos de viabilidad empresarial</strong></h2>
<p>Conocer los diferentes <strong>tipos de viabilidad</strong> es crucial cuando se evalúa la potencialidad de un proyecto o negocio, estos nos proporcionan herramientas necesarias para realizar una evaluación integral de un proyecto, cada tipo de viabilidad nos ofrece una perspectiva única sobre la sostenibilidad del proyecto a largo plazo y nos ayuda a identificar riesgos y limitaciones antes de invertir nuestro tiempo y recursos:</p>
<ul>
<li><strong>Viabilidad técnica:</strong> Evalúa si es posible implementar el proyecto desde un punto de vista técnico y operativo, si se cuenta con los recursos, tecnología y conocimientos necesarios; además de asegurar que hacemos un uso eficiente de nuestros recursos. </li>
<li><strong>Viabilidad Económica:</strong> Hace referencia a la capacidad de generar ingresos económicos u obtener beneficios de forma sostenida en el tiempo. Analiza la rentabilidad del proyecto considerando sus costes, ingresos, capacidad de generación de beneficios y retornos de inversión.</li>
<li><strong>Viabilidad Financiera:</strong> examina la capacidad financiera del proyecto, evaluando si se cuenta con los recursos económicos necesarios, gestionar adecuadamente los flujos de efectivo y si es posible obtener financiamiento externo si es requerido.</li>
<li><strong>Viabilidad legal y ambiental </strong>implica analizar la conformidad del proyecto o negocio con la normativa legal y regulatoria actual; incluyendo requisitos de permisos y licencias, el cumplimiento de regulaciones fiscales, laborales y ambientales, así como restricciones legales que puedan influir o afectar a su desarrollo. Cabe resaltar que la viabilidad ambiental y social se ha vuelto cada vez importante en la valoración de proyectos, destacan los proyectos responsables y sostenibles.</li>
</ul>
<p>Es importante tener en cuenta que estos tipos de viabilidad son interdependientes y pueden variar dependiendo del negocio o proyecto. No debemos olvidar que los inversores buscan proyectos que demuestren viabilidad en todas sus áreas.</p>
<p>¿Quieres aprender más sobre elaboración de planes de viabilidad? ¡Echa un vistazo a este<a href="https://www.inesem.es/Experto-En-Valoracion-De-Inversiones-Y-Planes-De-Viabilidad" target="_blank" rel="noopener"> curso en Valoración de Inversiones y Planes de Viabilidad!</a></p>
<h2><strong>La importancia del Plan de Viabilidad para la empresa</strong></h2>
<p>El plan de viabilidad nos exige llevar a cabo un estudio exhaustivo, <strong>recopilando información</strong> para cuantificar con la máxima exactitud posible nuestros futuros ingresos y acercarnos a la realidad. Con los datos recopilados, se elaboran los <strong>estados contables previsionales</strong>, los cuales son susceptibles de interpretación, de manera que podamos <strong>detectar</strong>, mediante el análisis de estas previsiones, <strong>debilidades y riesgos</strong> que se nos hayan podido pasar por alto.</p>
<p>Es importante realizar previsiones sobre situaciones hipotéticas en diferentes escenarios: <strong>realistas, optimistas y pesimistas para poder compararlos.</strong> Permitiendo que podamos anticiparnos a los problemas que puedan surgir durante la ejecución de un proyecto, y así tomar decisiones con la menor incertidumbre posible y maximizar nuestras oportunidades de éxito.</p>
<p>Además de los estados contables previsionales como: el Balance de situación, la Cuenta de resultados y el Informe de Tesorería, es importante calcular los <strong>ratios e indicadores </strong>de cada uno de estos escenarios que nos aporten más información sobre la situación futura. Su correcta elaboración y presentación puede definir el destino del proyecto empresarial, determinado su éxito o fracaso.</p>
<p>Como hemos podido comprobar, el plan de viabilidad juega un papel fundamental. Puede ayudar a reconducir a las empresas ya establecidas que necesitan reestructuraciones o reformas en la organización y, además es un gran <strong>aliado estratégico; </strong>ya que nos permite presentar nuestra idea de negocio ante terceros al mostrar la rentabilidad esperada. Y también conocer la financiación necesaria nos puede ayudar a <strong>conseguir financiación</strong>, <strong>negociar</strong> de manera efectiva <strong>con proveedores, </strong>o incluso, <strong>atraer a inversores</strong> al generar confianza. Al entender qué hace que un proyecto sea viable en múltiples facetas, hace que podamos tomar decisiones fundamentadas y desarrollar estrategias que nos den una ventaja competitiva.</p>
<p>Descubre como la<a href="https://plataformapyme.es/es-ES/IdeadeNegocio/Paginas/planempresa.aspx#:~:text=Documento%20interactivo%20que%20identifica%2C%20describe%20y%20analiza%20una,la%20citada%20oportunidad%20en%20un%20proyecto%20empresarial%20concreto." target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> plataforma pyme</a> puede ser la clave para impulsar tu proyecto empresarial, puedes encontrar herramientas de gran interés.</p>
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<title>¿Qué es y cómo usar advergaming en tus acciones de publicidad?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/advergaming/</link>
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<dc:creator><![CDATA[irene.leon]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 22 Dec 2023 10:14:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Advergaming" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre qué es y cómo usar advergaming en tu publicidad y llega a tu audiencia con acciones creativas y entretenimiento.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/advergaming/">¿Qué es y cómo usar advergaming en tus acciones de publicidad?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Advergaming" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>A lo largo de este post veremos qué es y cómo usar advergaming en acciones de publicidad. Descubre una herramienta útil en tu estrategia de <strong>inbound marketing</strong>. Utiliza el entretenimiento y la creatividad para llegar al corazón de tu público y diferenciar la comunicación de tu marca de la competencia.</p>
<p>Vivimos un momento en el que <strong>cada minuto recibimos miles de impactos</strong>, mensajes informativos y publicitarios llegan a nuestras pantallas cada minuto. La información se escanea y captar la atención de quienes están al otro lado de los dispositivos resulta más difícil.</p>
<p>Ante esta situación se hace imprescindible apostar por <strong>estrategias y acciones creativas</strong> con las que comunicar la personalidad de nuestra marca, posicionarnos y generar recuerdo. <strong>El advergaming brinda una oportunidad única de conectar con los públicos objetivos, ofreciendo entretenimiento gratuito vinculado a una marca o mensaje</strong>. </p>
<h2><strong>Qué es advergaming</strong></h2>
<p>El término ‘advergaming’ se le atribuye a Anthony Giallourakis desde principios de los 2000 y como podemos ver en las principales publicaciones especializadas, como esta de Marketingdirecto.com «este concepto surge de la unión de dos términos: <strong>advertising</strong> (‘publicidad’) y<strong> videogaming</strong> (‘videojuego’), y se concibe como la <strong>creación de un videojuego para publicitar una marca</strong>».</p>
<p>Es decir, se trata de la creación de videojuegos gratuitos desarrollada en torno a la marca a través de diferentes recursos: narrativa, recursos audiovisuales, arte, etc. Tienen como objetivo llegar a la audiencia <strong>ofreciéndole un producto de ocio divertido</strong>.</p>
<h3><strong>Diferencia entre advergaming y la inserción publicitaria</strong></h3>
<p>En lo que se refiere a publicidad dentro de videojuegos, cabe diferenciar la inserción publicitaria y el emplazamiento de producto del advergaming.</p>
<ul>
<li>Podemos encontrar diferentes tipos de <strong>inserciones publicitarias. </strong>Desde los típicos banners a modo de corte publicitario en la precarga del mismo hasta aquellas que emulan la publicidad de otros medios como vayas publicitarias en juegos de conducción o sobreimpresiones en campos de fútbol en videojuegos deportivos.</li>
<li>También encontramos una modalidad de <strong>emplazamiento de producto</strong> -product placement o emplazamiento publicitario- en videojuegos. Es decir, la inserción de un producto, marca o mensaje como parte del contexto en el que se desarrolla la historia. </li>
</ul>
<p>La diferencia entre estas herramientas y el advergaming es que en el segundo <strong>la marca es la protagonista del videojuego</strong>, de una manera u otra, el eje de comunicación gira en torno a la misma, no solo está ahí, sino que es la esencia del juego. </p>
<h2><strong>Ventajas del advergaming</strong></h2>
<p>Entre las principales ventajas usar advergaming en tus acciones de publicidad están:</p>
<ul>
<li><strong>No resulta intrusivo:</strong> al ofrecer una opción de entretenimiento a la que la persona usuaria decide cuándo entrar y cuánto tiempo permanecer dentro no resulta molesto, por lo que <strong>se reduce el rechazo al mensaje</strong>. </li>
<li>Permite un <strong>alto grado de personalización:</strong> cuando se crea un juego desde cero, la marca puede aplicar el estilo y personalidad de la marca a todos los aspectos creativos del mismo.</li>
<li>Tienen potencial para <strong>convertirse en un contenido viral:</strong> debido a su componente social, los juegos se prestan a ser compartidos y a generar comunidad</li>
<li>Contribuye a <strong>generar y reforzar el conocimiento y recuerdo de la marca:</strong> permanece más tiempo que un anuncio tradicional en la memoria (y los dispositivos) de la audiencia. </li>
<li>También es <strong>fácil de medir:</strong> como es habitual en el campo del marketing digital, el registro de la actividad posibilita medir y analizar los resultados obtenidos. </li>
</ul>
<h2><strong>Tipos de advergaming</strong></h2>
<p>En función de cómo se construye la relación entre la marca y el videojuego en sí mismo podemos encontrar diferentes tipos advergaming en acciones de publicidad:</p>
<ul>
<li><strong>Asociativo:</strong> su objetivo es vincular la marca al estilo de vida presentado en el videojuego. Pensemos, por ejemplo, en cualquiera de los modelos deportivos entre los que podemos elegir en GTA. </li>
<li><strong>Ilustrativo: </strong>la marca o producto desempeña un papel relevante en el juego, sirve para situar la acción y la narrativa, aporta realismos y canaliza la historia.</li>
<li><strong>Demostrativo</strong>: podemos interactuar con el producto o servicio e incluso llegar a hacer compras internas. Por ejemplo, si un personaje tiene que conseguir un objeto (de una marca concreta) para desbloquear un logro. </li>
</ul>
<h2><strong>¿Cómo poner en marcha acciones de advergaming? ¡Paso a paso!</strong></h2>
<p>A la hora de desarrollar una acción de advergaming no vale cualquier videojuego, se debe <strong>valorar la idoneidad para la marca</strong>. Es decir, que el producto en cuestión <strong>comparta los valores de la marca y esté alineada a los objetivos de comunicación. </strong></p>
<p>Así, a la hora de poner en marca acciones de advergaming debemos:</p>
<ul>
<li>Fijar objetivos claros de comunicación y marketing</li>
<li>Conocer y entender los públicos y la comunidad</li>
<li>Aplicar correctamente la personalidad de la marca tan a nivel de identidad visual como de branding</li>
<li>Seleccionar el tipo de advergaming y cómo se incorpora en la mecánica y la historia del juego</li>
<li>Analizar posibles colaboraciones y acciones de co-branding</li>
<li>Desarrollar una estrategia de difusión para aumentar el alcance y el impacto</li>
<li>Establecer el periodo de tiempo durante el que estará disponible la descarga o acceso</li>
</ul>
<h2><strong>Ejemplos de advergaming</strong></h2>
<p>Algunos casos de éxito sobre cómo usar advergaming en tus acciones de publicidad son:</p>
<ul>
<li><strong>Pepsiman</strong>: fue un juego lanzado por la marca de bebidas carbonatadas durante en 1999, una de las primeras experiencias de este tipo. Se trataba de un juego de plataformas en el que el personaje principal, el superhéroe ‘Pepsiman’, uniformado de rojo y azul, superaba varios niveles de retos.</li>
<li><strong>Magnum:</strong> desarrolló un juego en el que había que ayudar a la protagonista a conseguir piezas de chocolate en diferentes espacios. Puedes ver una<a title="Magnum Pleasure Hunt" href="https://www.youtube.com/watch?v=Ci0IaU7_H8k&t=4s" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> muestra de la jugabilidad</a> del mismo. </li>
<li><strong>Lego:</strong> añadiendo tecnología de Realidad Virtual y realidad Aumentada, quienes juegan con lego pueden hacerlo con ladrillos realies y virtuales. Además, es posible grabar el proceso y compartir en vídeo los resultados. <a title="App LEGO® Technic™ AR: siente la emoción de competir" href="https://www.lego.com/es-es/themes/technic/ar-app" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Como explica la propia compañía en su web</a>.</li>
<li><strong>Doritos VR Battle:</strong> ejemplo no solo de advergaming sino de comunicación transmedia. La aplicación de realidad virtual de Doritos promocionaba nuevos sabores del producto a través de un juego de acción, con pistas en redes sociales y códigos QR en las bolsas de aperitivos para desbloquear armas. <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Prf93PpKIbs" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ejemplo de la campaña en Países Bajos</a>. </li>
<li><strong>M&Ms:</strong> la marca de golosinas sacó una versión del tres en línea aprovechando la imagen de sus mascotas de marca, usadas también en sus campañas de publicidad tradicional. Además, lanzó un videojuego de aventuras, el M&Ms: Shell Shocked, que podía descargarse de manera gratuita en PlayStation.</li>
</ul>
<p>Ahora que ya sabes qué es y cómo usar advergaming, ¿te gustaría aprender a desarrollar acciones creativas en el ámbito de la publicidad? Pide información sin sobre nuestro <a title="Creatividad Publicitaria" href="https://www.inesem.es/Curso-Creatividad-Publicitaria" target="_blank" rel="noopener">Curso en Creatividad Publicitaria</a> y descubre una profesión apasionante. </p>
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<title>¿En qué consiste el análisis PESTEL?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-pestel/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pablo C. Cortés]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 22 Dec 2023 10:05:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-6-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Análisis PESTEL" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el análisis PESTEL? ¡Conoce la importancia de los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-pestel/">¿En qué consiste el análisis PESTEL?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-6-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Análisis PESTEL" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>análisis PESTEL </strong>es una herramienta utilizada para <strong>averiguar el contexto</strong> <strong>externo</strong> de una determinada empresa. Analizar el entorno general donde se opera es una actividad de alta importancia para las organizaciones. Debido a que la información obtenida cuenta con una influencia en los planes estratégicas.</p>
<p style="text-align: justify;">La necesidad de un buen <a href="https://www.inesem.es/diccionario-empresarial/microentorno" target="_blank" rel="noopener">análisis del microentorno</a> de una empresa hará que esta tome <strong>buenas decisiones en cuanto a la aplicación de estrategias comerciales</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>palabra PESTEL</strong> abrevia cada una de las primeras letras de los siguientes factores: <strong>Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales</strong>. Cada uno de estos puede afectar en diferente medida a la supervivencia de las empresas. Conocerlos en profundidad permite tomar decisiones adaptándose a los cambios que surgen en el mercado.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Factores del análisis PESTEL</h2>
<p style="text-align: justify;">El análisis PESTEL es una herramienta transversal que puede ser utilizada por cualquier empresa de cualquier sector. Para realizar este análisis, se debe preguntar cómo los siguientes factores afectan a la empresa.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Políticos</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se analizan las políticas fiscales y monetarias que puedan influir en una determinada organización dentro de un determinado país. Interesando estudiar también la política de empleo, los acuerdos comerciales, la estabilidad del país o su política internacional.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Económicos</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se analizan los datos económicos a nivel nacional e internacional para comprender el entorno. Puesto que las decisiones que se toman en una organización no son las mismas ante una situación de coyuntura económica o de bonanza. Interesando revisar el producto interior bruto, la tasa de empleo, los tipos de interés o el nivel de inflación.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Sociales</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se estudian las variables sociales que puedan impactar, de algún modo, en el curso normal de la empresa. Es decir, que puedan afectar positiva o negativamente a la empresa. Para ello, se tendrá en cuenta los hábitos de consumo, la actitud hacia el producto, las creencias, estilos de vida, etc. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Tecnológicos</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se analizarán los cambios tecnológicos acontecidos en el mercado de referencia, así como su repercusión. Se tendrá en cuenta el coste de acceso a la tecnología, la posibilidad de I+D+i, la posibilidad de la automatización y la obsolescencia. Aprovechar la variable tecnológica posibilita a la empresa a obtener una ventaja competitiva, si se sabe aprovechar. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Ecológicos</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se tienen en cuenta las variables relativas al medioambiente que puedan afectar al curso normal de la empresa. Es adecuado analizar las tendencias sociales de defensa del medioambiente, la legislación medioambiental y la preocupación social. Pudiendo tener más información para emprender acciones de gestión de residuos, consumo energético o emisión de gases. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Legales</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se analizan las <a href="https://www.boe.es/diario_boe/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">leyes y normativa legal</a> que influye en un determinado mercado y empresa. Este análisis permite obtener información sobre la normativa en caso de patentes, marcas, prevención de riesgos laborales, protección al consumidor y empresa. Y permitir a la empresa conocer el entorno legal donde puede o no actuar.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Utilidad del análisis PESTEL</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La principal utilidad de este análisis es obtener una especie de <strong>radiografía del entorno</strong> donde interactúa y opera una determinada empresa. Permitiendo crear una adecuada planificación estratégica, a corto y largo plazo, a seguir por la organización. Su importancia radica en que muestra en qué punto exacto se encuentra la empresa. Comunicando aquellas variables que deben ser modificadas o tenidas en cuenta en la elaboración de planes de actuación y planes de contingencia.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Permite identificar <strong>factores externos: </strong>la empresa averigua los factores que influyen en el desempeño normal de la organización.</li>
<li>Anticipa los <strong>cambios del entorno</strong>: se identifican los posibles cambios del entorno actual y futuro que puedan repercutir en la empresa. Se tienen en cuenta las tendencias económicas, las políticas gubernamentales y las modificaciones legales.</li>
<li>Identifica<strong> amenazas y oportunidades</strong>: permite a las empresas aprovechar las oportunidades y aprovechar las amenazas. Transformándolo en desafíos que emprender para impulsar la viabilidad empresarial. </li>
<li>Cerciora la <strong>toma de decisiones</strong>: el análisis PESTEL puede ser usado como herramienta de apoyo en la toma de decisiones estratégicas. Puesto que al comprender los acontecimientos del entorno, el equipo de dirección cuenta con una base sólida para redireccionar acciones o emprender nuevas rutas.</li>
<li>Ayuda a<strong> planificar a corto plazo</strong>: se facilita la planificación a corto plazo al contar con una visión más completa del entorno empresarial. Posibilitando a desarrollar estrategias que tengan en cuenta los cambios potenciales. </li>
<li>Permite la <strong>gestión del riesgo</strong>: tras identificar desafíos o amenazas, permite crear planes de contingencia y gestionar mejor el riesgo.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Diferencias entre el análisis PEST y PESTEL</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Normalmente, al <strong>realizar un análisis PESTEL</strong>, las acciones están relacionadas con el <strong>análisis PEST</strong>, debido a que son complementarios. El <strong>análisis PEST </strong>supone tener en cuenta los factores siguientes: Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Mientras que el análisis PESTEL supone considerar los factores ecológicos y legales como parte integrante e igual de importante en el análisis.</p>
<p style="text-align: justify;">Dentro de cada factor es necesario <strong>identificar los aspectos que tendrán más peso en el entorno futuro</strong>, así como aquellos que resulten menos decisivos e irrelevantes para el correcto avance de la empresa.</p>
<p>A modo de conclusión se aconseja comenzar el análisis por los factores más generales y terminar por los que son más específicos o característicos de la empresa en cuestión. El estudio también puede abarcar los <strong>ámbitos locales, regionales o estatales</strong>, si se considera necesario. Asimismo, se puede realizar un análisis comparativo, de corte más científico, si se asigna una calificación a cada uno de los apartados. Lo que facilitará el estudio de varios mercados para conocer cuál presenta un entorno más favorable o adecuado a los propósitos de la empresa.</p>
<p>El <strong>análisis PESTEL</strong> es una herramienta clave para el control de gestión de una empresa, ya que es uno de los análisis cuyo resultado debe tenerse en cuenta en la dirección estratégica de la organización. Para quienes quieran especializarse en técnicas de gestión para la toma de decisiones, cursar el<strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Analisis-De-Negocios" target="_blank" rel="noopener"> Máster en Análisis de Negocios, Investigación Operativa y Evaluación de Riesgos</a></strong> de <strong>INESEM</strong> les proporcionará una formación acertada de óptima utilidad en el mercado.</p>
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<title>¿Cómo gestionar de manera efectiva el riesgo operacional?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-gestionar-riesgo-operacional/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Raquel Cabrera-Nyst]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 21 Dec 2023 09:55:59 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7886</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Riesgo operacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo, abordaremos las cuestiones fundamentales sobre el riesgo operacional, un área crítica para todas las organizaciones.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-gestionar-riesgo-operacional/">¿Cómo gestionar de manera efectiva el riesgo operacional?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Riesgo operacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El riesgo operacional es inherente a todas las actividades, productos, sistemas y procesos, y sus orígenes son muy variados. La <strong>gestión del riesgo operativo es un área crítica</strong> en las organizaciones y gestionarla adecuadamente requiere procesos estructurados que prevengan y detecten los posibles riesgos.</p>
<p>En este artículo, abordaremos las cuestiones fundamentales sobre el riesgo operacional. Como veremos, entender su esencia y abordarlo de manera proactiva es fundamental para la <strong>salud financiera</strong> de cualquier empresa.</p>
<h2><strong>Origen del riesgo operacional</strong></h2>
<p>El <strong>riesgo operacional es la vulnerabilidad inherente</strong> a la ejecución cotidiana de las operaciones empresariales. Actualmente, es considerado de gran impacto en las organizaciones. Sin embargo, no siempre fue así. El sector financiero solía centrarse en el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-crediticio/" target="_blank" rel="noopener">riesgo crediticio</a>, que ya abordamos en un artículo anterior. Como resultado del <strong>acuerdo de Basilea II</strong>, se le empieza a prestar mucha más atención a los riesgos operacionales.</p>
<p>Antes de seguir avanzando, debemos responder una par de preguntas:</p>
<h3><strong>En primer lugar, ¿qué es el riesgo operativo?</strong></h3>
<p>Siguiendo la definición recogida en el <a href="https://www.bis.org/publ/bcbs128.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Acuerdo de Basilea II</a>, el riesgo operacional es aquel que puede provocar pérdidas debido a<strong> errores humanos</strong>, procesos internos inadecuados o defectuosos, <strong>fallos en los sistemas</strong> y como consecuencia de acontecimientos externos. Dentro quedan incluidos los <strong>riesgos legales</strong>, pero se excluyen los <strong>riesgos estratégicos</strong> o de negocio y los <strong>riesgos reputacionales</strong>.</p>
<h3><strong>En segundo lugar, ¿cuándo hay riesgo operacional?</strong></h3>
<p>El riesgo operacional es una sombra constante en la vida empresarial. Desde los pequeños errores humanos hasta los <strong>desastres naturales</strong>, cualquier evento que perturbe el flujo normal de las operaciones puede desencadenar riesgos operacionales.</p>
<p>Por este motivo, la incapacidad de anticipar y gestionar estos riesgos puede desembocar en <strong>pérdidas económicas significativas</strong>. Por lo tanto, una adecuada gestión ayudará a mantener la estabilidad financiera y la reputación de la empresa.</p>
<h2><strong>¿Cómo se calcula el riesgo operacional?</strong></h2>
<p><strong>Calcular el riesgo operativo</strong> es un ejercicio delicado que combina métodos cuantitativos y cualitativos. Implica evaluar la probabilidad de eventos adversos y analizar sus posibles consecuencias financieras. La gestión del riesgo operativo es clave para abordar estas complejidades.</p>
<p>La gestión del riesgo operativo requiere la <strong>implementación de estrategias preventivas</strong>, sistemas de monitoreo y planes de contingencia. Gracias a estas medidas se pueden <strong>minimizar las pérdidas económicas</strong> y mantener la continuidad operativa frente a posibles contratiempos.</p>
<h2><strong>¿Dónde están los riesgos operacionales más comunes?</strong></h2>
<p>Los riesgos operacionales acechan en diversos rincones del mundo empresarial. Desde la <strong>vulnerabilidad de los sistemas informáticos</strong> hasta la dependencia de la cadena de suministro global, cualquier área puede convertirse en un terreno fértil para el riesgo operativo.</p>
<p>Los <strong>errores humanos</strong>, omnipresentes en cualquier organización, pueden desencadenar eventos catastróficos si no se abordan adecuadamente. Además, los fraudes internos pueden socavar la integridad financiera de la empresa, llevando consigo <strong>pérdidas económicas significativas</strong>.</p>
<p>Las amenazas externas, como <strong>desastres naturales</strong>, actúan como catalizadores potentes de riesgo operativo. Incendios, terremotos o eventos climáticos extremos pueden interrumpir las operaciones, generando pérdidas económicas y desafiando la capacidad de recuperación de la empresa.</p>
<h2><strong>¿Qué tipos de riesgos operacionales existen?</strong></h2>
<p>Los <strong>riesgos operacionales</strong> son de lo más variado, abarcando diversas categorías que requieren atención diligente. Entre los tipos más comunes se encuentran:</p>
<h3><strong>Errores humanos</strong></h3>
<p>Desde simples equivocaciones hasta fallos de comunicación, los <strong>errores humanos son fuente constante de riesgo operacional</strong>. Un ejemplo de error humano sería la introducción incorrecta de datos o la falta de comunicación interna. Imagina una cadena de suministro que se ve comprometida debido a la falta de coordinación entre departamentos, resultando en pérdidas económicas y daños a la reputación.</p>
<h3><strong>Fraudes internos</strong></h3>
<p>La deshonestidad interna puede manifestarse a través de manipulación de información financiera o malversación de fondos, generando pérdidas económicas significativas. Por ejemplo, un <strong>empleado deshonesto</strong> que manipula información financiera puede generar pérdidas económicas y erosionar la confianza de los <em>stakeholders</em>.</p>
<h3><strong>Dependencia tecnológica</strong></h3>
<p><strong>Fallos en sistemas informáticos</strong> cruciales pueden resultar en interrupciones operativas y pérdidas económicas inmediatas. Un ejemplo claro sería el fallo de un sistema informático crítico, paralizando las operaciones y generando pérdidas económicas inmediatas.</p>
<h3><strong>Otros riesgos operacionales:</strong></h3>
<p><strong>Desastres naturales</strong>: Eventos como terremotos, inundaciones o incendios pueden interrumpir las operaciones y causar pérdidas económicas catastróficas.</p>
<p><strong>Cadena de suministro</strong>: La vulnerabilidad de la cadena de suministro global expone a las empresas a riesgos operacionales derivados de la interrupción en la entrega de insumos.</p>
<p><strong>Riesgos regulatorios</strong>: Cambios repentinos en regulaciones pueden generar costos adicionales y desafiar la capacidad de adaptación de la empresa.</p>
<p><strong>Reputación</strong>: Una gestión deficiente del riesgo operacional puede afectar la reputación de la empresa, ahuyentando a clientes y socios comerciales.</p>
<p>Como acabamos de ver, el riesgo operacional es un componente ineludible de la vida empresarial. Comprenderlo, gestionarlo de manera efectiva y anticiparse a sus manifestaciones son elementos cruciales para garantizar la estabilidad financiera. La <strong>gestión del riesgo operacional es una necesidad</strong> y el<strong> mercado demanda profesionales formados en la materia</strong>. Si te gustaría convertirte en uno de ellos, no te pierdas nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-Riesgos-Financieros" target="_blank" rel="noopener">Máster en Gestión de Riesgos Financieros</a></strong>.</p>
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<title>¿Qué es la investigación comercial?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-investigacion-comercial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Dec 2023 15:59:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Investigación comercial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo repasaremos las claves de la investigación comercial. En qué consiste, fases y tipos de investigaciones.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-investigacion-comercial/">¿Qué es la investigación comercial?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Investigación comercial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>investigación comercial</strong> es una herramienta que se utiliza para tomar decisiones estratégicas según la recopilación y el análisis de la información de un producto o servicio en el mercado.</p>
<p>Esta información es de vital importancia para la empresa, ya que, en mercados cambiantes, es necesario recopilar la máxima información para adaptarse rápidamente a los cambios que puedan surgir.</p>
<p>Una investigación comercial puede ser abordada por varias áreas y pueden intervenir diferentes profesionales, tales como expertos en psicología, economía, estadística, comunicación, marketing…</p>
<h2><strong>¿Cuál es el objetivo de la investigación de mercados?</strong></h2>
<p>El objetivo de una investigación de mercados es <strong>suministrar información a la empresa para que mejore la toma de decisiones.</strong> Puede tener diferentes objetivos. Algunos ejemplos son:</p>
<ul>
<li style="text-align: left;">Información para el lanzamiento de nuevos productos en el mercado</li>
<li style="text-align: left;">Modificación de las caracterísiticas de un producto ya existente</li>
<li style="text-align: left;">Test de una nueva marca</li>
<li style="text-align: left;">Nueva imagen para un producto</li>
<li style="text-align: left;">Análisis de una campaña de marketing</li>
<li style="text-align: left;">Investigar sobre un nicho de mercado…</li>
</ul>
<p>Es necesario tener en cuenta que una investigación comercial tiene un periodo de validez concreto y los resultados no serán válidos por mucho tiempo, ya que el mercado se encuentra en continuo cambio y los patrones y tendencias cambian constantemente.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son las fases de una investigación comercial?</strong></h2>
<ol>
<li><strong>Definición del objetivo.</strong> El primer paso es definir el objetivo de la investigación, qué se quiere analizar y qué información es la que se necesita recopilar. Por ejemplo, si se va a lanzar un nuevo producto, se puede investigar el precio de mercado de la competencia, el segmento de cliente al que dirigirse o los canales de distribución más adecuados.</li>
<li><strong>Diseño del modelo de investigación.</strong> En esta segunda fase, se seleccionan las fuentes de información que se van a utilizar en la investigación: Datos primarios (investigación propia) o secundarios (información ya existente en el mercado). En caso de recurrir a fuentes primarias de información, habrá que seleccionar qué tipo de investigación se va a llevar a cabo, cuál será el método de obtención de información y el tamaño de muestra de la población sobre la que se va a realizar la investigación.</li>
<li><strong>Recogida de datos.</strong> Es el momento de recopilar y ordenar todos los datos obtenidos en la investigación.</li>
<li><strong>Análisis e interpretación de datos.</strong> Con todos los datos ordenados, el objetivo de esta fase es analizar la información y extraer conclusiones para tomar decisiones inteligentes.</li>
</ol>
<h2><strong>¿Qué tipo de investigación comercial existen? </strong></h2>
<h3><strong>Investigación comercial cualitativa</strong></h3>
<p>Se recogen datos de la población basada en sus aspiraciones, deseos, necesidades… Se trata de comprender al usuario desde el diálogo en vez de a través de datos numéricos. Pueden utilizarse técnicas directas o indirectas. Las primeras son aquellas que abordan el problema de forma directa, sin ningún tipo de estímulo, como por ejemplo a través de entrevistas, reuniones de grupo o grupos de discusión. En cambio, en las técnicas indirectas sí existe algún tipo de estímulo que puede influir en la respuesta del sujeto: test de libre asociación de palabra, frases incompletas… A través de una investigación cualitativa se puede conocer la forma en la que se percibe una marca, se pueden descubrir necesidades no satisfechas y oportunidades de mercado o detectar tendencias de forma anticipada.</p>
<h3><strong>Investigación comercial cuantitativa</strong></h3>
<p>En segundo lugar, la <strong>investigación comercial cuantitativa</strong> se realiza a través de una serie de variables utilizando una muestra representativa. Se trata de una técnica de investigación que utiliza técnicas estadísticas para recopilar e interpretar los datos. Algunos ejemplos de este tipo de técnicas son las <a title="Tipos de encuestas" href="https://elviajedelcliente.com/tipos-de-encuestas/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">encuestas</a> o los cuestionarios. Se selecciona una muestra representativa y posteriormente se hacen preguntas según el método elegido para posteriormente proceder al análisis de los datos recolectados.</p>
<p>La investigación comercial es una función de los profesionales de Marketing. A lo largo del <a title="Curso investigación de mercados" href="https://www.inesem.es/Investigacion-De-Mercados" target="_blank" rel="noopener">curso de Investigación de Mercados</a> podrás especializarte en esta temática y adentrarte en este interesante sector. Una de las ventajas de realizar este tipo de investigaciones radica en la posibilidad de <strong>minimizar riesgos y pérdidas económicas, descartando estrategias no viables</strong> según los datos recopilados y las conclusiones obtenidas.</p>
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<title>¿Qué hacer para abrir una agencia de viajes?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-hacer-para-abrir-una-agencia-de-viajes/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 18 Dec 2023 16:10:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/TRIBUNA-INEAF-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="abrir una agencia de viajes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Estás pensando en abrir una agencia de viajes propia? ¡Estos son todos los pasos indispensables que debes conocer!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-hacer-para-abrir-una-agencia-de-viajes/">¿Qué hacer para abrir una agencia de viajes?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/TRIBUNA-INEAF-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="abrir una agencia de viajes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Una <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Direccion-Y-Gestion-De-Agencias-De-Viajes" target="_blank" rel="noopener">agencia de viajes</a></strong> es una empresa que se dedica a la <strong>intermediación y organización de servicios turísticos para facilitar la planificación y reserva de viajes</strong>. Estas agencias actúan como intermediarios entre los proveedores de servicios turísticos, como aerolíneas, hoteles, compañías de alquiler de coches u operadores turísticos y los clientes que buscan organizar sus vacaciones o viajes de negocios.</p>
<p>Existen diversos tipos de agencias de viajes, cada una con enfoques y servicios específicos. Si tú también estás interesado en <strong>abrir una agencia de viajes</strong>, este artículo es para ti. ¡Te contamos todo lo que debes saber!</p>
<h2><strong>Clasificación de las agencias de viajes</strong></h2>
<p>La clasificación principal sería:</p>
<ol>
<li><strong>Agencias de viajes minoristas.</strong> Son las más comunes y ofrecen servicios directamente al público. Pueden ser generalistas abordando una variedad de destinos y servicios, o especializadas en nichos como viajes de lujo, turismo de aventura o cruceros.</li>
<li><strong>Agencias de viajes mayoristas.</strong> Se centran en la venta de paquetes turísticos a otras agencias minoristas o empresas. Negocian directamente con proveedores para obtener tarifas preferenciales y diseñan paquetes que luego se venden a clientes finales a través de agencias minoristas.</li>
<li><strong>Agencia de viajes mayoristas</strong><strong>–</strong><strong>minoristas (mixtas).</strong> Son las que pueden simultanear actividades de las dos anteriormente citadas.</li>
</ol>
<p>Otras clasificaciones de agencias de viajes que podemos encontrar son:</p>
<ol start="4">
<li><strong>Agencias de viajes en línea (OTAs).</strong> Operan exclusivamente en el ámbito digital, ofreciendo servicios de reserva de vuelos, hoteles, alquiler de coches y más a través de plataformas en línea. Ejemplos de estas son Booking.com, Expedia y Airbnb.</li>
<li><strong>Agencias de viajes virtuales.</strong> Son agencias en línea que operan sin una ubicación física. Pueden ofrecer servicios completos o especializarse en ciertos aspectos del viaje.</li>
<li><strong>Agencias de viajes de incentivos.</strong> Se centran en organizar viajes corporativos y eventos para incentivar y motivar a empleados o clientes.</li>
<li><strong>Agencias de viajes de aventura.</strong> Especializadas en organizar viajes de aventura, excursiones y actividades al aire libre.</li>
<li><strong>Agencias de viajes de negocios.</strong> Se enfocan en organizar viajes corporativos, incluyendo reservas de vuelos, alojamientos y servicios de conferencias.</li>
<li><strong>Agencias de viajes especializadas.</strong> Pueden enfocarse en un destino o tipo de turismo específico, como turismo cultural, ecoturismo o turismo médico.</li>
</ol>
<p>La diversidad en los tipos de agencias de viajes permite a los clientes elegir la opción que mejor se adapte a sus necesidades y preferencias, ya sea para unas vacaciones relajantes, una escapada de aventura o un viaje de negocios.</p>
<h2><strong>¿Qué hacer para abrir una agencia de viajes?</strong></h2>
<p>En el caso de querer abrir una <strong><a href="https://www.hosteltur.com/160614_agente-de-viajes-un-gran-poder-conlleva-una-gran-responsabilidad.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">agencia de viajes,</a></strong> resulta esencial en primer lugar llevar a cabo un <strong>análisis del mercado</strong> y <strong>desarrollar un plan económico</strong> para evaluar su viabilidad.</p>
<p>Además, tendrás que examinar diversas variables, como la <strong>ubicación de la agencia</strong>, la <strong>competencia local</strong>, el perfil de los clientes y el contexto socioeconómico.</p>
<p>Al considerar la ubicación, se debe analizar factores como la <strong>afluencia de público</strong>, la situación en una zona comercial o transitada, la expansión de la ciudad o localidad, el coste de compra o alquiler del local y la disponibilidad de accesos y estacionamiento.</p>
<p>En <strong>términos de competencia</strong>, dada la alta competitividad en el sector, es complicado que seas la única agencia de viajes del entorno. Por ello, es necesario analizar las ofertas de los competidores e identificar las demandas no satisfechas de los turistas.</p>
<p>Respecto a los clientes, aunque la mayoría de agencias ofrecen paquetes para diversos perfiles, como lunas de miel, viajes para parejas de mediana edad o turismo de aventura, comprender mejor al público local permite destacar ciertos paquetes con mayor demanda.</p>
<p>Además, <strong>evaluar el contexto socioeconómico</strong>, incluido el poder adquisitivo de los clientes, es elemental para determinar si es un buen momento para invertir en este tipo de negocio o si las personas están más preocupadas por necesidades más básicas.</p>
<p>En conjunto, estos análisis proporcionan la base necesaria para tomar decisiones informadas y optimizar las oportunidades en el establecimiento y desarrollo de la agencia de viajes.</p>
<h2><strong>¿Cuál es la inversión necesaria para abrir una agencia de viajes?</strong></h2>
<p>La <strong>inversión necesaria</strong> para abrir una agencia de viajes es similar a la de muchos otros negocios. Esto incluye los costes para establecer la entidad como trámites legales, tasas municipales, seguros, etc., estimados entre 3.500 y 5.000 euros.</p>
<p>Se anticipan gastos de acondicionamiento del local por 4.500 euros y el alquiler del espacio, que puede oscilar alrededor de 2.000 euros, dependiendo del tamaño y la ubicación. Además, se destinan 3.000 euros para mobiliario y 4.000 euros para equipos y programas informáticos. Otros gastos podrían sumar aproximadamente 1.000 euros.</p>
<p>Los <strong>acuerdos con agencias mayoristas</strong>, servicios de transporte y hoteles dependen de las condiciones específicas. Además, se deben considerar los salarios para agentes de viajes y personal de limpieza.</p>
<p>Optar por <strong>abrir una agencia de viajes en línea</strong> resulta más económico. Por ejemplo, se ahorran costes asociados con licencias, permisos de obras, mobiliario y alquiler del local.</p>
<p>Sin embargo, es importante destacar que puede haber un obstáculo financiero inicial, ya que se requiere depositar una fianza antes de que el negocio comience a operar.</p>
<p>La cantidad de la fianza varía según el tipo de agencia: 120.202,42 euros para mayoristas, 60.101,21 euros para minoristas y 180.303,63 euros para agencias mixtas.</p>
<h2><strong>Trámites a realizar para abrir una agencia de viajes</strong></h2>
<p>En el caso de que la <strong>agencia de viajes</strong> adoptara la forma jurídica de una <strong>Sociedad Limitada</strong> (más común en estos casos), los procedimientos a seguir son los siguientes:</p>
<ol>
<li>Registrar la denominación social en el Registro Mercantil.</li>
<li>Abrir una cuenta bancaria exclusiva a nombre de la empresa y depositar en ella el capital social inicial.</li>
<li>Elaborar los Estatutos sociales de la agencia en consenso con los socios.</li>
<li>Formalizar la escritura pública, con la presencia de los socios, ante notario.</li>
<li>Obtener el NIF provisional de la empresa en el Registro Mercantil, permitiendo la operatividad provisional.</li>
<li>Realizar la inscripción en el I.A.E. (Impuesto de Actividades Económicas) y cumplir con la declaración del IVA.</li>
<li>Completar la inscripción en el Registro Mercantil y obtener el NIF definitivo de la empresa.</li>
</ol>
<p>Como hemos visto, la <strong>abrir una agencia de viajes</strong> no es un camino fácil de afrontar. Además de la inversión monetaria que debe realizarse, también es necesario realizar los estudios suficientes para que la agencia sea un negocio con éxito. Tampoco hay que olvidar los trámites administrativos que se deberán desarrollar. Por lo demás, el <strong>trabajo de agente de viajes</strong> es gratificante y es un negocio con grandes posibilidades, por lo que si tienes el convencimiento y las posibilidades, te animo a emprender en el mundo del <strong>turismo</strong>.</p>
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</item>
<item>
<title>Las Sorpresas de 2023: Lo más buscado en Google este año</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lo-mas-buscado-en-google-2023/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 18 Dec 2023 15:01:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7871</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/Lo-mas-buscado-en-Google-en-2023-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Conoce lo más buscado en Google en 2023" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Lo más buscado en Google puede sorprenderte...Shakira, Barbie, las elecciones generales de 2023 ¡Conoce las búsquedas de este año!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lo-mas-buscado-en-google-2023/">Las Sorpresas de 2023: Lo más buscado en Google este año</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/Lo-mas-buscado-en-Google-en-2023-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Conoce lo más buscado en Google en 2023" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><strong>El año 2023 llega a su fin</strong>. Y, una vez más, el buscador más famoso del mundo ha servido de oráculo para encontrar información de interés para los usuarios que nuevamente, han confiado en Google para tal fin. Como sucede cada año, <strong>lo más buscado en Google 2023</strong> guarda sorpresas que harán las delicias de las personas más curiosas.</p>
<h2>¿Qué es lo más buscado en Google?</h2>
<p><a href="https://trends.google.es/trends/" target="_blank" rel="noopener">Google Trends</a> clasifica anualmente sus búsquedas en diferentes categorías destacando <strong>eventos y personajes</strong> que han dado mucho que hablar este año.</p>
<h3>Noticias</h3>
<p>La tecnología conocida como Inteligencia Artificial ha estado en boca de todos este año. Entre <strong>lo más buscado en Google</strong> no podía faltar al famoso Chat GPT.</p>
<p>Del mismo modo, la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/curiosidades-de-las-elecciones/" target="_blank" rel="noopener">actualidad electoral y sus curiosidades</a> ha ocupado el segundo puesto en este pódium siguiéndoles de cerca la<strong> Copa Mundial femenina de fútbol</strong> alzada por la selección española y la posterior polémica con el ex presidente de la federación <strong>Rubiales</strong>. Y cierra este top cinco la irrupción del reciente conflicto armado acontecido en Israel.</p>
<p><em><strong>Top 5 Noticias</strong></em></p>
<ol>
<li>Chatgpt</li>
<li>Elecciones 2023</li>
<li>Copa mundial femenina de fútbol</li>
<li>Rubiales</li>
<li>Israel</li>
<li>Deportes</li>
</ol>
<p>El área deportiva ha estado marcada por un nombre por encima de otros: Kilyan Mbappé. Su frustrado fichaje por el Real Madrid a copado un<strong> volumen de búsquedas elevado</strong> que lo hace alzarse en el pódium de lo más buscado en Google 2023.</p>
<p>Junto con el astro francés las campeonas del mundo <strong>Jenni Hermoso y Olga Carmona</strong> acaparan los puestos 2 y 3, junto con<strong> Salma Paralluelo</strong> que ocupa el 5º puesto. En esta lista de <strong>lo más buscado en Google en 2023</strong> en el área de deportes se cuela también Sergio Ramos por su mediática vuelta al club de origen, el Sevilla C.F.</p>
<p><em><strong>Top 5 Deportes</strong></em></p>
<ol>
<li>Mbappé</li>
<li>Jenni Hermoso</li>
<li>Olga Carmona</li>
<li>Sergio Ramos</li>
<li>Salma Paralluelo</li>
</ol>
<h3>Películas</h3>
<p>Aunque pudiera parecer que la cartelera este año se vistió de rosa, la realidad es que <strong>la famosa película Barbie</strong> no acapara el primer puesto. En cambio, Christopher Nolan gana la batalla a la película del año con Oppenheimer. Le siguen como <strong>lo más buscado en Google en 2023</strong> en cuanto a cinematografía las películas As Vestas, Avatar 2 y Fast and furious.</p>
<p><em><strong>Top 5 Películas</strong></em></p>
<ol>
<li>Oppenheimer</li>
<li>Barbie</li>
<li>As Vesta</li>
<li>Avatar 2</li>
<li>Fast and furious</li>
</ol>
<h3>Música</h3>
<p>A nivel internacional, la artista colombiana <strong>Shakira</strong> ocupa el pódium de lo más buscado en Google 2023 en cuanto a música se refiere. Le siguen a <strong>título póstumo</strong> otras artistas míticas a nivel nacional como María Jiménez o Carmen Sevilla e internacionales como Tina Turner o Sinead O´Connor que fallecieron también este año.</p>
<p><em><strong>Top 5 Música</strong></em></p>
<ol>
<li>Shakira</li>
<li>María Jiménez</li>
<li>Tina Turner</li>
<li>Carmen Sevilla</li>
<li>Sinead O´Connor</li>
</ol>
<h3>¿Qué es lo más preguntado en Google España?</h3>
<p>En innumerables ocasiones los usuarios que tienen un problema o una inquietud acuden a Google como un oráculo de sabiduría en búsqueda de respuestas. Pero <strong>¿Qué es lo más buscado en Google España?</strong><br />Pues bien, a nivel de preguntas del tipo<strong>: ¿Cómo…? ¿Por qué…? ¿Qué es…?</strong> Existe un ranking de preguntas con cada una de estas.</p>
<h3>¿Cómo…?</h3>
<p>Formulando la pregunta de esta forma, la cuestión que más ha acaparado dudas son aquellas relacionadas con el <strong>proceso electoral celebrado en 2023 en España</strong>. El proceso electoral, cualquier <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/comunicacion-politica/" target="_blank" rel="noopener">gesto</a>, la forma de votar a distancia y otras muchas dudas relacionadas han copado la mayoría del top 5 de lo más buscado en Google 2023 en cuanto a preguntas se refiere.</p>
<ol>
<li>Cómo van las elecciones</li>
<li>Cómo saber si me ha tocado de mesa electoral</li>
<li>Cómo votar por correo</li>
<li>Cómo solicitar la ayuda de 200 euros</li>
<li>Cómo saber dónde tengo que votar</li>
</ol>
<h3>¿Por qué…?</h3>
<p>Los motivos de la guerra de Israel, la venta de flores amarillas el 21 de septiembre o el inesperado cambio de la red social Twitter por el nombre de X son algunas de las preguntas que acaparan<strong> lo más buscado en Google en 2023</strong>.</p>
<ol>
<li>Por qué la guerra entre Israel y Gaza</li>
<li>Por qué se regalan flores amarillas el 21 de septiembre</li>
<li>Por qué Twitter se llama X</li>
<li>Por qué se adelantaron las elecciones</li>
<li>Por qué cancelan Sálvame</li>
</ol>
<h3>¿Qué es…?</h3>
<p>Y, por último, el desconocimiento de algunas enfermedades o el origen de algunos conflictos también ha sido motivo de las preguntas de los usuarios en<strong> lo más buscado en Google en 2023</strong>.</p>
<ol>
<li>Amnistía</li>
<li>Lawfare</li>
<li>Botulismo</li>
<li>Hamás</li>
<li>Sinestesia</li>
</ol>
<h3>Top Búsquedas en INESEM</h3>
<p>El año 2024 existirán nuevos acontecimientos que depararán multitud de preguntas y de búsquedas en Google. Mientras tanto, es importante comenzar el año 2024 con nuevos propósitos como<strong> matricularse en una formación</strong>.</p>
<p>En INESEM existe un particular<strong> top de formaciones más buscadas</strong> y que podrán especializar el perfil profesional de quienes buscan mejorar su trayectoria profesional.</p>
<ol>
<li><a href="https://www.inesem.es/Curso-Superior-Contratacion-Nominas-Seguridad-Social" target="_blank" rel="noopener">Curso de nóminas</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/Curso-Superior-Universitario-Profesor-Espanol-Extranjeros">Curso de ELE</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/Curso-Director-De-Seguridad" target="_blank" rel="noopener">Curso de director de seguridad</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/Master-Educacion-Especial" target="_blank" rel="noopener">Máster en educación especial</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/Curso-Detective-Privado" target="_blank" rel="noopener">Curso de detective privado</a></li>
</ol>
<p>¡Te esperamos en 2024!</p>
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<title>Laissez faire, laissez passer: el nacimiento del liberalismo económico</title>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco Navarro]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 12 Dec 2023 15:44:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Adam Smith]]></category>
<category><![CDATA[Economía]]></category>
<category><![CDATA[liberalismo económico]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="laissez faire laissez passer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres descubrir cómo nace el liberalismo económico? Te contamos todos los detalles desde el Laissez faire, laissez passer. ¡Vamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/laissez-faire-laissez-passer/">Laissez faire, laissez passer: el nacimiento del liberalismo económico</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="laissez faire laissez passer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El famoso lema <strong><em>laissez faire laissez passer</em></strong> es el resumen perfecto del pensamiento económico liberal surgido en el siglo XVIII. Aunque es durante el siglo XIX cuando el <strong>liberalismo político y económico</strong> alcanza su madurez y consolida su dominio en Europa y América, fue durante la Ilustración cuando empezó a desarrollar sus señas de identidad características.</p>
<p>El <strong>liberalismo económico</strong> trataba de definir un modelo de relaciones económicas contrapuestas a las que establecía el mercantilismo del Antiguo Régimen. El <strong>mercantilismo</strong> se había desarrollado en el siglo XV y durante la primera mitad del siglo XVIII aún dominaba el pensamiento económico europeo. El mercantilismo estaba en perfecta sintonía con el pensamiento político de la época, el <strong>absolutismo</strong>, y se caracterizaba por la estrecha relación existente entre el poder político y la economía, mediante un alto grado de intervencionismo por parte del Estado en la actividad económica. También existía un férreo control de la moneda por parte de este, al pensar que la acumulación de metales preciosos por parte de Estado era la única forma de enriquecimiento posible, que además era limitado, lo que conllevaba unas prácticas comerciales basadas en el proteccionismo del comercio nacional.</p>
<p>El <strong>pensamiento liberal de la segunda mitad del siglo XVIII</strong> supuso el <strong>desarrollo de un modelo de relaciones políticas y económicas totalmente opuestas al absolutismo y al mercantilismo</strong>. Desde el punto de vista económico, estas relaciones se fundamentaban en el principio <strong><em>laissez faire laissez passer</em>, (dejad hacer, dejad pasar).</strong> Este lema se trasladaba a la práctica a través de la no intervención estatal en la economía y en la liberalización del comercio nacional e internacional.</p>
<h2>El origen del lema: los fisiócratas franceses</h2>
<p>Aunque el lema <strong><em>laissez faire laissez passer</em></strong> suele relacionarse con el economista inglés Adam Smith, lo cierto es que su autoría debe atribuirse a los fisiócratas franceses. La<strong> fisiocracia</strong> fue una escuela de pensamiento económico que surgió en Francia como reacción al pensamiento intervencionista del mercantilismo y a su excesivo cuerpo regulatorio.</p>
<p>Fue el <strong>cofundador de la escuela fisiocrática, el ilustrado François Quesnay</strong>, quien acuñó las dos expresiones que acabarían fundiéndose en una sola: <em>laissez faire laissez passer.</em> Quesnay fue el primero en apuntar la existencia de una especie de ley natural que aseguraba el buen funcionamiento de los sistemas económicos, sin que el Estado tuviera que intervenir en ellos y que se resumía en el famoso lema.</p>
<p>Posteriormente, durante la década de 1750, la expresión fue popularizada por Vincent de Gournay y Jacques Turgot, otros importantes cofundadores de la fisiocracia, quienes siguieron desarrollando el concepto en sus escritos. Para ellos la libertad individual y el interés egoísta contribuían al bien general, sin necesidad de regulaciones y leyes estatales.</p>
<h2><strong>Adam Smith y la riqueza de las naciones</strong></h2>
<p>Las ideas de los fisiócratas franceses tuvieron mucho éxito en el Reino de la Gran Bretaña, el único país que en esos momentos tenía un régimen político parlamentario y que estaba a punto de iniciar la Primera Revolución Industrial.</p>
<p>Paralelamente a estos acontecimientos, entre 1763 y 1766 el economista escocés <a title="Biblioteca Nacional de España: Adam Smith" href="https://datos.bne.es/persona/XX1011829.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Adam Smith</a>, inicia una serie de viajes por Francia y Suiza que lo harán entrar en contacto directo con los principales personajes de la Ilustración continental como Voltaire, Diderot, D´alambert, Necker y el propio Benjamin Franklin (afincado en París en aquella época). Pero sin lugar a duda, lo que cambió la vida de Smith y de paso el rumbo de la historia de la humanidad, fueron los encuentros que mantuvo con Quesnay, Gournay y Turgot y el descubrimiento que hizo de sus ideas económicas.</p>
<p>Tras su regreso al Reino de la Gran Bretaña, Smith maduró y trabajó las ideas de los fisiócratas franceses durante años, hasta que construyó <strong>su propia teoría económica</strong> plasmada en el libro <em>Una investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones </em>(1776). <em>La riqueza de las naciones</em>, como suele conocerse esta obra, está considerada como el primer libro de economía moderna, como el hito fundacional de la Escuela Clásica económica y origen también del liberalismo económico. </p>
<h2><strong>Características básicas del liberalismo económico</strong></h2>
<p>La <strong>obra de Smith</strong> revolucionó el pensamiento económico y estableció las bases de la contemporaneidad en esta disciplina, (la independencia de los EE.UU. y la Revolución francesa, hicieron lo mismo en el plano político).</p>
<p>En <em>La riqueza de las naciones</em>, Smith trataba de hacer, precisamente eso, una <strong>investigación acerca de las formas de enriquecerse de los distintos países</strong>. La conclusión de su investigación fue que la <strong>iniciativa individual,</strong> sin trabas impositivas ni legales que obstaculizaran de alguna manera la actividad económica, era la forma de enriquecimiento más efectivo para la nación.</p>
<p>Tras <em>La riqueza de las naciones</em>, el pensamiento liberal fue modelándose a partir de una serie de ideas clave que ya fueron esbozadas por Smith en su obra. Hablamos, por ejemplo, de la <strong>libertad económica, la libertad de mercado, la acumulación de capital y el crecimiento ilimitado</strong>. </p>
<h2><strong>La Libertad Económica y la Libertad de Mercado</strong></h2>
<p>Para Smith, nada favorecía más el enriquecimiento que la <strong>libertad en el ámbito económico</strong>, mediante la reducción a la mínima expresión de la intervención estatal. Para él, los mercados se regulaban de forma independiente a través del librecambismo o la libre concurrencia. Apuntaba aquí a la existencia de una “mano invisible” que regula las relaciones económicas a través de la “Ley de la oferta y la demanda” y del “libre acuerdo entre patronos y obreros” (ambas ideas de su autoría).</p>
<p>Según las teorías de Smith la “mano invisible” actúa en el mundo de la economía a través de l<strong>a libertad de empresa</strong>, la libre concurrencia y la ley de la oferta y la demanda, corrigiendo sus desequilibrios. Smith era un firme defensor de la abolición de todas las barreras arancelarias, los monopolios estatales y en general de cualquier tipo de obstáculo que impidiera la libertad comercial o el librecambismo.</p>
<h2><strong>La Acumulación de Capital y el Crecimiento Ilimitado</strong></h2>
<p>El objetivo último de la actividad económica para Smith era la <strong>acumulación de capital,</strong> a la que consideraba la base del crecimiento. El capital acumulado era la principal fuente de inversión en las empresas, lo que permitía seguir creando riqueza y <a title="Claves de la rentabilidad financiera" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-de-la-rentabilidad-financiera/" target="_blank" rel="noopener">rentabilidad financiera.</a></p>
<p>Por otra parte, en contra de las <strong>doctrinas mercantilistas</strong>, Smith consideraba que era posible un <strong>crecimiento ilimitado de la producción,</strong> y, por tanto, también de la riqueza y de los beneficios.</p>
<p>Estas cuatro ideas fundamentales, tiene un nexo de desarrollo común y posiblemente el principal postulado de la obra de Smith, que en sus propias palabras quedaría expresado así: “cuando uno trabaja para sí mismo, sirve a la sociedad con más eficacia que si trabaja para el interés social”. Para Smith, <strong>el egoísmo y la iniciativa individual</strong> son la clave del sistema económico liberal. </p>
<h2><strong>El papel del Estado para Adam Smith</strong></h2>
<p>Pero Adam Smith, en contra de lo que mucha gente cree hoy día acerca de él, sabía y así lo expresó, que el Estado aún reducido a su mínima expresión era fundamental a la hora de garantizar la iniciativa privada y la libertad individual. De esta forma, Smith atribuía al Estado una serie de funciones básicas para salvaguardar el sistema económico liberal.</p>
<p>La <strong>protección contra las agresiones exteriores</strong> es una de estas funciones. El Estado sería el protector del mercado interno, al defender con el ejército cualquier tipo de injerencia exterior. De igual forma, el Estado también debería ser el <strong>protector del mercado interior</strong>, mediante la policía y los tribunales. En esta misma línea Smith considera que es el Estado el encargado de regular la actividad bancaria, para evitar la usura, de regular la emisión de moneda o garantizar la propiedad privada y las patentes.</p>
<p>Smith también consideraba que el Estado debía de hacerse cargo de un conjunto de actividades o empresas, consideraba que no eran rentables para la actividad privada, algo que hoy día consideraríamos como <strong>servicios sociales</strong>. Curiosamente, Adam Smith, el padre del liberalismo económico, consideraba que ciertas actividades como el transporte público, la educación o la sanidad debían ser asumidas directamente por el Estado, ya que, aunque no podían ser rentables para la empresa privada, si eran esenciales para mantener el orden y la paz social.</p>
<h2>Conclusiones</h2>
<p>No cabe duda de que las <strong>teorías de Adam Smith</strong> han tenido una importancia fundamental en la configuración del mundo contemporáneo tal y como lo conocemos hoy día. Tampoco cabe duda, de que muchas de sus ideas han sido matizadas, corregidas o directamente cuestionadas por otras escuelas de pensamiento económico (algunas herederas directas de la Escuela Clásica), por todo tipo de economistas y pensadores. Incluso por la propia puesta en práctica de estas ha <a title="Otra economía es posible" href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/otra-economia-es-posible/" target="_blank" rel="noopener">demostrado sus limitaciones</a>, próximamente trataremos las contradicciones y las <strong>críticas al liberalismo económico</strong>, pero en todo caso, tras Adam Smith y La riqueza de las Naciones, las ciencias económicas y la práctica de esta no volvieron a ser las mismas. </p>
<h2>Referencias Bibliográficas</h2>
<ul>
<li>Adam Smith, «Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones», México: Fondo de Cultura Económica. (1958) </li>
<li>R.R. Palmer y Joel Colton «Historia Contemporánea 2º Ed. Editorial Akal (1990)</li>
</ul>
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<title>¿Qué es el employee advocacy o programa de embajadores de la marca?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/employee-advocacy/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 11 Dec 2023 15:39:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Employee Advocacy" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el employee advocacy? Se trata de un programa de marketing que utiliza a los trabajadores para promocionar en RRSS.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/employee-advocacy/">¿Qué es el employee advocacy o programa de embajadores de la marca?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Employee Advocacy" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El «<strong>employee advocacy</strong>» o <strong>programa de embajadores</strong> de la marca se refiere a una estrategia en la que las empresas aprovechan a sus propios empleados para <strong>promocionar y respaldar la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inbound-recruitment-que-es-y-como-implementarlo/" target="_blank" rel="noopener">marca</a></strong> en sus redes sociales y en otros canales de comunicación.</p>
<p style="text-align: justify;">En lugar de depender únicamente de los <strong>canales de marketing tradicionales</strong>, las empresas buscan activamente la participación de sus empleados como defensores voluntarios de la marca.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong><span id="Ventajas_de_contar_con_un_programa_de_employee_advocacy">Ventajas de contar con un programa de employee advocacy</span></strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Implementar un programa de embajadores de la marca o «employee advocacy» puede ofrecer diversas ventajas tanto para los empleados como para la empresa en general.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquí hay algunas de las principales ventajas:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Ventajas para los Empleados</strong></h3>
<ul>
<li><strong>Desarrollo de la Marca Personal: </strong>Participar en programas de embajadores permite a los empleados construir y fortalecer su marca personal al destacar sus habilidades y conocimientos.</li>
<li><strong>Mayor Compromiso: </strong>Los empleados que se convierten en embajadores suelen sentir un mayor sentido de pertenencia y compromiso con la empresa al participar activamente en la promoción de la marca.</li>
<li><strong>Desarrollo de Habilidades: </strong>Participar en actividades de «employee advocacy» puede ayudar a los empleados a desarrollar habilidades en áreas como las redes sociales, la comunicación y la promoción.</li>
<li><strong>Reconocimiento y Recompensas: </strong>Los programas bien estructurados ofrecen reconocimiento y recompensas a los embajadores, lo que contribuye a aumentar su motivación y satisfacción laboral.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Ventajas para la Empresa</strong></h3>
<ul>
<li><strong>Amplificación de Mensajes: </strong>Los empleados pueden ayudar a amplificar los mensajes clave de la empresa, aumentando la visibilidad y el alcance de la marca de manera auténtica.</li>
<li><strong>Credibilidad y Confianza: </strong>Las recomendaciones y promociones realizadas por empleados son generalmente percibidas como más auténticas y creíbles, lo que puede aumentar la confianza del público en la marca.</li>
<li><strong>Alcance Orgánico en Redes Sociales: </strong>Aprovechar la red de contactos de los empleados puede resultar en un mayor alcance orgánico en redes sociales, llegando a audiencias que de otra manera podrían ser difíciles de alcanzar.</li>
<li><strong>Generación de Leads: </strong>Los embajadores pueden contribuir a la generación de leads al compartir contenido relevante que atraiga a clientes potenciales interesados en los productos o servicios de la empresa.</li>
<li><strong>Cultura Empresarial Positiva: </strong>El «employee advocacy» puede contribuir a la construcción de una cultura empresarial positiva al fomentar la colaboración, el orgullo y el trabajo en equipo entre los empleados.</li>
<li><strong>Ahorro en Costos de Publicidad: </strong>Utilizar a los empleados como embajadores puede reducir los costos de publicidad, ya que se aprovecha el poder de la promoción orgánica a través de las redes sociales y otros canales.</li>
<li><strong>Atracción y Retención de Talento: </strong>Un programa de «employee advocacy» sólido puede hacer que la empresa sea más atractiva para los talentos potenciales y contribuir a la retención de empleados existentes.</li>
<li><strong>Feedback Instantáneo: </strong>Los embajadores pueden proporcionar feedback instantáneo sobre la percepción de la marca en el mercado, permitiendo ajustes y mejoras rápidas en la estrategia de marketing.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Pasos para crear el «employee advocacy» o programa de embajadores de marca</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Crear un programa de embajadores de la marca requiere una planificación cuidadosa y una<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/politicas-de-recursos-humanos/" target="_blank" rel="noopener"> ejecución estratégica</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Al implementar estos pasos y adaptarlos a las necesidades específicas de tu empresa, podrás crear un programa de embajadores de la marca efectivo que beneficie tanto a la empresa como a sus empleados.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>1. Establecer Objetivos Claros</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Define claramente los objetivos del programa. ¿Buscas aumentar la visibilidad de la marca, mejorar la reputación, generar leads o lograr otra meta específica?</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>2. Identificar Embajadores Potenciales</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Identifica a los empleados que estén interesados y entusiasmados por participar. Busca a aquellos que ya sean activos en redes sociales y tengan una presencia positiva en línea.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>3. Proporcionar Capacitación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Ofrece capacitación sobre las directrices de la marca, políticas de redes sociales y cualquier información relevante. Asegúrate de que los embajadores comprendan la cultura de la empresa y los mensajes clave.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>4. Facilitar el Contenido</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Proporciona a los embajadores <strong>contenido fácilmente compartible y relevante</strong>. Esto podría incluir noticias de la empresa, logros, eventos y otros elementos que resalten los valores de la marca.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>5. Utilizar Plataformas Especializadas</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Considera el uso de herramientas y <a href="https://be-ambassador.com/es/como-construir-un-programa-de-embajadores-de-marca/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">plataformas especializadas</a> para la gestión del programa. Estas plataformas pueden facilitar la distribución de contenido y el seguimiento del rendimiento.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>6. Reconocimiento y Recompensas</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Establece un sistema de reconocimiento y recompensas para motivar a los embajadores. Pueden ser incentivos monetarios, reconocimientos públicos, premios o incluso oportunidades de desarrollo profesional.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>7. Medir y Evaluar</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Implementa métricas clave de rendimiento (KPIs) para evaluar el éxito del programa. Esto podría incluir el alcance de las publicaciones, la interacción, la generación de leads u otros indicadores relevantes.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>8. Fomentar la Participación Continua</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Fomenta la participación continua mediante la comunicación regular, actualizaciones y la creación de una comunidad en línea donde los embajadores puedan compartir ideas y experiencias.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>9. Ajustar y Mejorar</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Está dispuesto a ajustar el programa según los comentarios y los resultados obtenidos. La flexibilidad y la adaptabilidad son clave para un programa exitoso a largo plazo.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>10. Promover la Autenticidad</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Anima a los embajadores a ser auténticos en sus interacciones. Evita la sobreproducción y permite que la personalidad de los embajadores brille a través de sus mensajes.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>11. Cumplir con la Ética y la Privacidad</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Asegúrate de que el programa respeta la ética y la privacidad. Los empleados deben sentirse cómodos participando, y sus derechos y límites deben ser respetados.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>12. Comunicar Internamente</strong></h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>Comunica claramente el propósito y los beneficios del programa</strong> a toda la organización. La participación y el apoyo desde todos los niveles son fundamentales.</p>
<p style="text-align: justify;">En resumen, <strong>el «employee advocacy» puede ser beneficioso tanto para los empleados como para las empresas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Los empleados se convierten en embajadores de la marca</strong>, lo que puede aumentar su compromiso y satisfacción laboral. Al mismo tiempo, las empresas pueden aprovechar la red de contactos de sus empleados para llegar a nuevas audiencias y mejorar la percepción de la marca. Sin embargo, es esencial gestionar estos programas de manera ética y respetuosa, respetando la privacidad y la autonomía de los empleados.</p>
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<title>Estos son los tipos de convenios colectivos más importantes</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tipos-de-convenios-colectivos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 07 Dec 2023 15:00:28 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7851</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de convenios colectivos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es un convenio colectivo y sus funciones? ¡Te contamos los principales tipos de convenios colectivos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tipos-de-convenios-colectivos/">Estos son los tipos de convenios colectivos más importantes</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de convenios colectivos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">¿Sabes a qué <strong>convenio colectivo</strong> pertenece tu empresa? ¿Conoces los principales <strong>tipos de convenios colectivos </strong>que existen en la actualidad? ¡Este artículo es para ti! Espero que este artículo te sirva de ayuda para aplicarlo de forma correcta.</p>
<p>Empezamos…</p>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;">El Convenio Colectivo <strong>recoge los derechos y obligaciones de los trabajadores en cada empresa o sector</strong> y es importante que conozcamos aquel que se aplica en nuestra empresa.</p>
</blockquote>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es un convenio colectivo?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los convenios colectivos son <strong>acuerdos negociados entre empleadores y trabajadores (o sus representantes)</strong> que establecen las condiciones de trabajo y empleo, así como las obligaciones a las que se compromete cada parte. </p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>regulación laboral que recogen los convenios colectivos</strong> obliga a todos los empresarios y trabajadores incluidos dentro de su ámbito de aplicación durante todo el tiempo de su vigencia. Si no se pacta lo contrario, se prorrogan de año en año, salvo si media denuncia expresa entre las partes.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>negociación en las grandes empresas</strong> se produce entre estas y sus comités o delegados sindicales representativos de la mayoría de las plantillas. En el caso de los autónomos y pymes en los que no hay tales figuras, se aplican aquellos convenios colectivos negociados por sindicatos y asociaciones empresariales que tengan representatividad reconocida a nivel estatal, autonómico o provincial o que, al menos, cuenten con un 10% de empresas afiliadas a las que les sea de aplicación el convenio.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Es obligatorio que todas las empresas tengan un convenio colectivo?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Sí, de hecho, el <a href="https://www.seg-social.es/wps/wcm/connect/wss/4bf43320-f1c9-438d-946d-8be9404b5af9/BNR+2018-05.pdf?MOD=AJPERES" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Boletín RED 5/2018</a>, introdujo la <strong>obligación de comunicar el código de Convenio Colectivo</strong> a la Seguridad Social en las altas de los trabajadores autónomos.</p>
<p style="text-align: justify;">Su importancia radica en que regula aspectos tan importantes como la jornada laboral, el salario, el período de vacaciones, etc. Inspección de trabajo deben comprobar si la empresa cumple con las medidas pactadas en el convenio colectivo correspondiente.</p>
<p>En el caso de no estar aplicándolo de manera correcta, <strong>las empresas se pueden enfrentar a sanciones</strong> que pueden conllevar no solo la pérdida de ayudas y bonificaciones, sino también una sanción económica.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué tipos de convenios colectivos existen?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Dependiendo de su ámbito de aplicación y la cantidad de personas a las que afectan, existen diferentes tipos de convenios colectivos, que os paso a detallar a continuación: </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Convenio colectivo de la empresa</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Los que <strong>se conciertan entre los representantes de los trabajadores</strong> (comités de empresa, delegados de personal o secciones sindicales) <strong>y el empresario propietario de la empresa. </strong>El convenio de ámbito superior a la empresa agrupa a varias empresas de un mismo sector económico.</p>
<p style="text-align: justify;">Si la empresa es de ámbito nacional, se publica en el BOE, mientras que si su campo de actuación es autonómico o provincial, se publica en el boletín correspondiente.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Convenios colectivos sectoriales</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>convenios colectivos sectoriales</strong> son aquellos diferentes a las empresas y que <strong>se aplican en un sector de actividad económica</strong>. Estos convenios colectivos se pueden clasificar en las siguientes clases:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Convenios sectoriales estatales y nacionales</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Afectan a todo el territorio estatal, se publican en el BOE y surgen de la negociación entre los sindicatos (como CC.OO. o UGT) y las agrupaciones empresariales (como la CEOE).</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Convenios sectoriales autonómicos</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estos convenios afectan únicamente a la comunidad autónoma de un sector de actividad determinado. </p>
<ul>
<li><strong>Convenios sectoriales provinciales</strong></li>
</ul>
<p>Estos convenios afectan solo a una provincia en un sector de actividad determinado. </p>
<ul>
<li><strong>Convenios sectoriales interprovinciales</strong></li>
</ul>
<p>Su ámbito de aplicación abarca a varias provincias, sean o no de una misma comunidad autónoma. </p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Convenios sectoriales locales o comarcales</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estos convenios pueden afectar a una localidad o una comarca, en un tipo de actividad económica determinada. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Prioridad en la aplicación de los Convenios Colectivos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Tras la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/reforma-laboral-2022/" target="_blank" rel="noopener">Reforma Laboral de 2022</a>, <strong>en materia salarial prevalece el convenio colectivo sectorial</strong> sobre el convenio de empresa. Si no existiera ningún convenio que abarque la actividad o el sector de la empresa, esta tendría que acudir al <strong>Estatuto de los Trabajadores</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-7852 " src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/Orden-Prioridad-Convenios-Colectivos.jpg?x43825" alt="Orden Prioridad Convenios Colectivos" width="321" height="321" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/Orden-Prioridad-Convenios-Colectivos.jpg 592w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/Orden-Prioridad-Convenios-Colectivos-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/Orden-Prioridad-Convenios-Colectivos-80x80.jpg 80w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/Orden-Prioridad-Convenios-Colectivos-320x320.jpg 320w" sizes="(max-width: 321px) 100vw, 321px" /></p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>negociación de los convenios colectivos</strong> es una responsabilidad que compete a todas las empresas, y en especial al departamento de Recursos Humanos. Si te interesa formarte como asesor experto en materia laboral, con el <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Asesoria-Laboral-Fiscal-Contable" target="_blank" rel="noopener">Máster en Asesoría Fiscal, Laboral y Contable</a></strong>, podrás asegurar el éxito de tu empresa en el futuro. </p>
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<title>La importancia de la gestión de tesorería en una empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-la-tesoreria/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-la-tesoreria/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 05 Dec 2023 16:15:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7847</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Gestión de la tesorería" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es la gestión de la tesorería en una empresa y por qué es importante? ¡Te lo contamos todo en este post!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-la-tesoreria/">La importancia de la gestión de tesorería en una empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Gestión de la tesorería" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>gestión de la tesorería</strong> es un instrumento contable de vital importancia para las empresas, ya que nos permite conocer en todo momento el estado de liquidez, es decir, la <strong>cantidad de dinero líquido</strong> del que dispone la empresa.</p>
<p>En este artículo, te explicamos más acerca de la <strong>gestión de la tesorería </strong>dentro de una empresa. ¡Vamos!</p>
<h2><strong>¿Cómo tenerla bajo control?</strong></h2>
<p>Las empresas tienen su propia <strong>política comercial</strong> que determina las <strong>condiciones de cobro y pago con sus principales stakeholders</strong>: los clientes, proveedores, trabajadores, entidades financieras, etc. En muchos casos, las empresas deben afrontar más pagos que cobros, poniendo en riesgo la liquidez de la propia empresa.</p>
<p>Para ello, <strong>la empresa debe negociar las condiciones de cobro y de pago de algunos de estos grupos</strong>, con el fin de mantener una estabilidad de tesorería que permita a la empresa llevar a cabo su actividad sin problemas de efectivo.</p>
<p><strong>Anticiparnos a los vencimientos</strong> para evitar superar la fecha prevista del pago y crear provisiones por impagos son solo dos prácticas frecuentes en el mundo empresarial.</p>
<p>Otra opción que nos ayuda a <strong>mantener un equilibrio es la búsqueda de financiación</strong>. Cuando se acerca el vencimiento de un número de pagos, la empresa puede endeudarse para afrontarlos. Son frecuentes las líneas de crédito como herramienta de financiación.</p>
<h2><strong>¿Qué tareas se hacen en tesorería?</strong></h2>
<p>Una <strong>correcta gestión de la tesorería</strong> se convierte en una necesidad dentro de la empresa, aportando información necesaria para la toma de decisiones y la obtención de beneficios.</p>
<p>Es por ello que las empresas generan una gran cantidad de datos e información útil para la gestión empresarial.</p>
<p>Esta información deberá ser ordenada y analizada para un mejor aprovechamiento de la base de datos y para cumplir con las obligaciones normativas establecidas.</p>
<h3><strong>¿Cómo se realiza la gestión de la tesorería?</strong></h3>
<p>Se realiza el control de efectivo<strong> a</strong> <strong>través de los libros contables</strong>.</p>
<p>Los libros contables son los documentos en los que se registran las operaciones mercantiles que se realizan en un período de tiempo determinado, normalmente un año.</p>
<p>Destacamos los siguientes:</p>
<ul>
<li>El <strong>Libro Diario</strong> donde se registran, por orden cronológico todos los comprobantes de diario elaborados por la empresa durante un mes, con el fin de obtener los movimientos mensuales de cada cuenta.</li>
<li>El <strong>Libro Mayor</strong> es el libro principal que se utiliza para registrar el movimiento mensual de las cuentas de forma sintética.</li>
<li>Los <strong>Libros auxiliares</strong> son los libros en los que se recoge de forma analítica y detallada la información registrada en los libros principales.</li>
</ul>
<p>No obstante, el documento principal que gestiona la tesorería es el denominado libro de caja.</p>
<blockquote>
<p>El <strong>Libro de Caja</strong> es un documento obligatorio para todas las empresas en el que deben aparecer anotadas todas las operaciones que ocasionan movimientos de dinero en la empresa. Por tanto, este documento recoge en sus registros las entradas y salidas de:</p>
</blockquote>
<ul>
<li>Dinero efectivo.</li>
<li>Cheques</li>
<li>Valores que representen dinero (pagarés).</li>
</ul>
<h2><strong>Los proveedores como método de financiación</strong></h2>
<p>Como hemos visto, es<strong> vital que la empresa gestione correctamente su flujo de capitales para poder afrontar adecuadamente todos sus pagos</strong>. Es frecuente ver que muchas empresas utilicen a sus propios proveedores para financiar sus operaciones, aplazando los pagos a cambio de un pequeño interés.</p>
<p>Esto ayuda significativamente a las empresas, ya que desde que realizan el gasto de compra, pasará un tiempo hasta que obtengan beneficios gracias a las ventas. </p>
<p>Las <strong>empresas productoras</strong> intentarán aplazar los pagos lo máximo posible, al igual que intentarán adelantar los cobros a sus clientes.</p>
<p>Aquí entrará en juego el <strong>poder de negociación de la compañía</strong>, que dependerá mucho del sector al que pertenece, el tamaño del mercado, el número de proveedores y clientes, además del tamaño de la propia empresa.</p>
<p>A mayor número de proveedores, clientes y tamaño de la empresa, mayor será nuestro poder de negociación.</p>
<p>Por otro lado, si existen pocos proveedores o clientes (a veces incluso solo uno), será más difícil para la empresa negociar, teniendo poco margen para mejorar las condiciones de pago/cobro.</p>
<h2><strong>Consecuencias de una mala gestión de la tesorería</strong></h2>
<p>Por último, he de mencionar que si la empresa no cumple con los plazos de pagos pondrá en peligro su rentabilidad y la viabilidad del negocio.</p>
<p>Un proveedor probablemente dejará de vendernos si empieza a ser habitual los atrasos en los pagos, cortando parte del suministro y poniendo en peligro la programación de la producción.</p>
<p>Si la producción se reduce y la empresa deja de satisfacer a sus clientes, los perderá y se irán con la competencia.</p>
<p>Si estás interesado en aprender más, no dudes en formarte con el curso <a href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Tesoreria" target="_blank" rel="noopener"><strong>Gestión de la Tesorería</strong></a>.</p>
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<title>¿Cómo funciona la administración de un hotel?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/administrar-un-hotel/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/administrar-un-hotel/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 Dec 2023 15:22:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="administrar un hotel" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Te gustaría trabajar y administrar un hotel? ¡Este artículo es para ti! Entra y descubre todas las claves para administrar un hotel.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/administrar-un-hotel/">¿Cómo funciona la administración de un hotel?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="administrar un hotel" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<div class="wp-container-2 wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container">
<p><strong>Administrar un hotel</strong> es una tarea que requiere de cierto tipo de habilidades y conocimientos específicos. Es un trabajo complejo que implica la <strong>coordinación de una gran cantidad de aspectos para poder garantizar que los clientes tengan una experiencia positiva</strong>. También es necesario que la administración del hotel sea correcta para asegurar el funcionamiento eficiente del mismo.</p>
<p>Desde la <strong>gestión de personal</strong> hasta la <strong>supervisión de servicios</strong>, la administración hotelera requiere habilidades multifacéticas y un conocimiento profundo del sector.</p>
<p>En este artículo, vamos a ver <strong>cómo funciona la administración de</strong> <strong>un hotel</strong>, cómo se puede llevar a cabo de manera efectiva y qué estudios son necesarios para ejercer en este sector.</p>
<h2><strong>¿Cómo es la administración de un hotel?</strong></h2>
<p>La <strong>administración de un hotel</strong> abarca diversas áreas para garantizar que todos los aspectos operativos y de servicio funcionen sin problemas. Planificar, organizar, dirigir y controlar todos los recursos que existen dentro de un hotel o incluso toda una red de alojamiento son tareas fundamentales en la administración.</p>
<h3><strong>Funciones a realizar en la administración de un hotel</strong></h3>
<ul>
<li><strong>La<a href="https://www.rrhhdigital.com/secciones/seleccion/130389/La-nueva-Gestion-de-personal-en-los-Hoteles/"> gestión de personal</a>.</strong> Coordinar equipos de recepcionistas, personal de limpieza, chefs, camareros y otros empleados es esencial. También entraría aquí la capacitación, la motivación y la resolución de conflictos son habilidades esenciales para un gerente hotelero.</li>
<li><strong>Servicio al cliente.</strong> La satisfacción del cliente es el objetivo final del servicio. Los gerentes deben garantizar un servicio excepcional, desde la reserva hasta el check-out, abordando cualquier problema o solicitud de forma rápida y siempre con cortesía.</li>
<li><strong>Las operaciones diarias. </strong>Se necesita<strong> s</strong>upervisar las operaciones diarias del hotel, desde la gestión de habitaciones hasta la logística de eventos y conferencias. Esto garantiza la eficiencia y la rentabilidad el negocio.</li>
<li><strong>Marketing y ventas. </strong>También se necesitaría desarrollar estrategias de marketing para atraer a nuevos clientes y retener a los existentes. Aquí podríamos hablar de presencia en línea, campañas publicitarias y asociaciones estratégicas.</li>
<li><strong>La gestión financiera. </strong>Llevar un control preciso de los ingresos y gastos, así como la fijación de precios y presupuestos.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cómo administrar un hotel?</strong></h2>
<p>La administración de un hotel no es una tarea sencilla y requiere de un enfoque integral y habilidades de liderazgo sólidas.</p>
<p>A continuación vamos a ver algunas pautas para administrar un hotel:</p>
<p><strong>Es necesario desarrollar habilidades de comunicación.</strong> La comunicación efectiva es esencial para interactuar con el personal y los clientes. Se necesita ser empático y tener la capacidad ponernos en la situación del cliente.</p>
<p><strong>Priorizar el servicio al cliente es el objetivo.</strong> La satisfacción del cliente debe ser la máxima prioridad. Necesitaríamos responder rápidamente a las quejas y asegurarnos de que cada cliente se sienta valorado para una buena reputación.</p>
<p><strong>La gestión del tiempo.</strong> Con la variedad de tareas que un gerente de hotel debe abordar, la gestión eficiente del tiempo resulta fundamental. Hay que establecer prioridades y delegar responsabilidades como tareas esenciales de la administración.</p>
<p><strong>Mantenerse Actualizado en la Industria.</strong> Hay que estar al tanto de las tendencias y adoptar nuevas tecnologías o prácticas puede marcar la diferencia.</p>
<h2><strong>¿Qué debo estudiar para administrar un hotel?</strong></h2>
<p>Cuando hablamos de la profesión <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Hotelera-Online" target="_blank" rel="noopener">de gerente de restaurantes,</a> para ejercerla resulta fundamental tener una educación muy completa. Esta educación puede ser desde títulos de administración de negocios como los hoteleros turismo, o campus que sean relacionados.</p>
<p>Además de la formación, también es esencial tener una <strong>experiencia práctica</strong>, colaborando con alguna <strong>empresa hotelera</strong> o realizando prácticas curriculares. De esta forma, obtendrás conocimientos sobre las operaciones diarias a desarrollar en el puesto y del trato con el cliente.</p>
<p>Por lo tanto, <strong>administrar un hotel</strong> es una tarea compleja y desafiante, pero también una tarea gratificante que requiere de una combinación de habilidades interpersonales, liderazgo y conocimiento de la industria. Con la educación adecuada y la experiencia práctica, tendrás oportunidades para desarrollar tu carrera profesional en este ámbito y contribuir al éxito y la reputación de un hotel.</p>
</div></div>
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<title>Tasa Interna de Retorno o de Rentabilidad (TIR): ¿Para qué sirve?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tasa-interna-de-retorno-o-de-rentabilidad/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tasa-interna-de-retorno-o-de-rentabilidad/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 01 Dec 2023 13:02:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7830</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La tasa interna de retorno (TIR) es un criterio de valoración de inversiones, representa el porcentaje de ganancia que se obtendrá...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tasa-interna-de-retorno-o-de-rentabilidad/">Tasa Interna de Retorno o de Rentabilidad (TIR): ¿Para qué sirve?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La tasa interna de retorno o de rentabilidad (TIR) es un criterio de valoración de inversiones, representa el <strong>porcentaje de ganancia</strong> que se obtendrá en relación con el capital invertido. Por lo tanto, cuanto mayor sea la TIR mayor será la rentabilidad, de esta forma podemos <strong>comparar y evaluar</strong> distintos proyectos de inversión.</p>
<p>Esta herramienta es muy utilizada por las empresas, ya que facilita la toma de decisiones sobre inversiones al analizar la viabilidad de los proyectos de inversión.</p>
<h2><strong>¿Cómo se calcula e interpreta la tasa interna de retorno? </strong></h2>
<p>La Tasa Interna de Rentabilidad implica hacer estimaciones sobre los flujos de efectivo futuro de una inversión y, posteriormente, descontarlos al valor presente utilizando una tasa de descuento. Podemos decir que la TIR es la tasa de descuento que hace al VAN ser igual a cero.</p>
<p>Los criterios del VAN (Valor Actual Neto) y la TIR son equivalentes, aunque hay ciertos casos en los que no tienen por qué llevar a la misma decisión. En general, si la TIR es superior al coste de oportunidad del capital el VAN será positivo y será aconsejable llevarlo a cabo. Como sabemos el momento óptimo para llevar a cabo una inversión será aquel en el que la inversión ofrezca el mayor VAN hoy. Por lo tanto, la <strong>regla de decisión</strong> es que se deben de aceptar los proyectos que ofrezcan una <strong>tasa interna de rentabilidad superior al coste de oportunidad del capital o a la tasa de rentabilidad libre de riesgo.</strong></p>
<p>Pero… ¿Qué es el coste de oportunidad de capital? <strong>El coste de oportunidad del capital</strong> es la rentabilidad que los inversores podrían obtener invirtiendo en inversiones alternativas con el <u>mismo nivel de riesgo.</u> En otras palabras, es la tasa de rentabilidad esperada a la que <strong>se renuncia</strong> para invertir en un proyecto, refleja el riesgo asociado a la inversión. Podemos examinar los mercados financieros para medir o, al menos, estimar el coste de capital de los proyectos de inversión de la empresa.</p>
<p>La CNMV proporciona recursos valiosos y directrices regulatorias que pueden enriquecer tu comprensión sobre criterios de valoración de proyectos y como tomar decisiones de inversión. Para obtener información actualizada, recomiendo visitar la página de la <a href="https://www.cnmv.es/Portal/Inversor/Decisiones-Inversion.aspx" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)</a>. </p>
<h3><strong><em>EJEMPLO CÁLCULO DE LA TIR</em></strong></h3>
<p>El <strong>05/06/2011 </strong>el señor Miranda invierte sus ahorros en bonos del Estado con fecha de vencimiento el <strong>15/05/2014</strong>, cupón del 4% con pagos anuales y valor nominal de 1.000 €. El precio de los bonos es del 103,23014% ¿Cuál es la rentabilidad que obtendrá si mantiene la inversión hasta el vencimiento?</p>
<p><strong>P=1.032,3014 C=40 N=1.000<br /></strong></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-7842 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/MicrosoftTeams-image-3-1.png?x43825" alt="" width="496" height="79" /></p>
<p><strong>En Excel:</strong></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-7834" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/12/MicrosoftTeams-image-4.png?x43825" alt="" width="474" height="191" /></p>
<h2><strong>Defectos del criterio de la tasa interna de rentabilidad (TIR)</strong></h2>
<p>El criterio de la TIR tiene algunos <strong>defectos</strong>, ya que existen factores que pueden afectar a su interpretación, lo que nos puede llevar a seleccionar el peor proyecto. Es importante tener en cuenta que cuando existen múltiples <strong>cambios de signo</strong> en los flujos de caja, el criterio de la TIR no funciona bien. La TIR también nos lleva a error al jerarquizar proyectos mutuamente excluyentes con el mismo desembolso inicial pero distinta duración, sucede lo mismo, si sus desembolsos iniciales son distintos.</p>
<p>Es importante tener en cuenta algunos<strong> factores</strong> que pueden afectar a la correcta interpretación de la TIR incluyen la precisión de las estimaciones de los flujos de efectivo, la elección de la tasa de descuento adecuada, la evolución de los riesgos asociados a la inversión, etc.</p>
<p><strong><span class="TextRun SCXW162984652 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW162984652 BCX9">Para que el criterio TIR de buen resultado, el VAN del proyecto debe incrementarse mientras disminuye la tasa de descuento.</span><span class="NormalTextRun SCXW162984652 BCX9"> </span></span><span class="EOP SCXW162984652 BCX9" data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":240,"335559740":360}"> </span></strong></p>
<p>¿Quieres potenciar tus habilidades y ampliar tus perspectivas en la toma de decisiones financieras? Dale un impulso a tu carrera hoy mismo, no puedes perderte este<a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas" target="_blank" rel="noopener"> MBA Master en Administración y Dirección de Empresas.</a></p>
<h2><strong>¿Qué diferencia hay entre TIR y TAE?</strong></h2>
<p>Aunque ambos se utilizan para calcular la rentabilidad de una inversión o el costo de un préstamo, existen diferencias significativas en su enfoque temporal y en su interpretación</p>
<p><strong>La Tasa Anual Equivalente (TAE),</strong> es una medida que busca igualar las condiciones económicas de diferentes inversiones o préstamos, es decir, iguala en cualquier fecha el valor actual de los efectivos recibidos y entregados a lo largo de la operación, indica el coste o rendimiento efectivo de un producto. <span class="TextRun SCXW164484600 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW164484600 BCX9">Se usa para <strong>comparar diferentes productos financieros</strong> y determina la tasa de interés anual efectiva que igualaría los flujos de caja de diferentes inversiones; la TIR es una tasa de rendimiento interna de una inversión específica según los flujos de efectivo que genera durante su vida útil.</span></span><span class="EOP SCXW164484600 BCX9" data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":240,"335559740":360}"> </span></p>
<p>Mientras que la TIR es la tasa de rendimiento esperada, <strong>la TAE es el porcentaje de interés efectivo</strong> que se aplica a la inversión en un año, teniendo en cuenta los gastos adicionales.</p>
<p>La TAE se presenta en forma de porcentaje y se calcula de acuerdo con una fórmula matemática estándar. </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tasa-interna-de-retorno-o-de-rentabilidad/">Tasa Interna de Retorno o de Rentabilidad (TIR): ¿Para qué sirve?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Sanciones Laborales: qué son, tipos y plazos</title>
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<dc:creator><![CDATA[pilar.plaza]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 30 Nov 2023 15:47:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-6-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="sanciones laborales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las sanciones laborales son un tipo de penalización que toma el empresario contra el trabajador. ¡Te lo contamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sanciones-laborales/">Sanciones Laborales: qué son, tipos y plazos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-6-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="sanciones laborales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<h2><strong>¿Qué son las Sanciones Laborales?</strong></h2>
<p>Las <strong>sanciones laborales</strong> son un tipo de penalización o medidas que toma el empresario contra el trabajador por incumplimiento de lo pactado contractualmente, mala conducta o indisciplina en su trabajo.</p>
<h2><strong>¿Dónde encontraremos su marco legal?</strong></h2>
<p>El <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Estatuto de los trabajadores,</a> en su art. 20, establece la dirección u control de la actividad laboral, así nos indica que el trabajador estará obligado a realizar el trabajo convenido bajo la dirección del empresario o persona en quien este delegue.</p>
<p>Los <strong>Convenios Colectivos</strong> aplicables a la actividad deberán contener, así mismo, los hechos o conductas susceptibles de sanción de forma expresa. Por su parte, el <strong>Estatuto de los Trabajadores</strong> establece que la valoración de las faltas y las correspondientes sanciones impuestas por la dirección de la empresa serán siempre revisables ante la jurisdicción social.</p>
<h2><strong>En función de la falta, ¿Qué tipo de sanción se puede imponer?</strong></h2>
<p>Los <strong>Convenios Colectivos</strong> suelen establecer sanciones leves, graves o muy graves que irán en función del incumplimiento o infracción realizada.</p>
<h2><strong>¿Qué pasos debe seguir el empresario antes de imponer una sanción?</strong></h2>
<p>Una vez que el trabajador haya cometido una infracción atendiendo al Convenio Colectivo o<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> ET</a>, el empresario elaborará una amonestación principalmente escrita, en el que constará la fecha, los hechos acaecidos y su posible sanción laboral.</p>
<h2><strong>¿Qué posibles sanciones laborales se pueden poner?</strong></h2>
<p>Dependiendo de la infracción realizada, las sanciones genéricas podrán ser desde inhabilitaciones para ascensos, suspensión de sueldo y empleo, traslados o incluso el despido disciplinario.</p>
<h2><strong>Si el trabajador no está de acuerdo con la infracción y sanción, ¿Qué puede hacer?</strong></h2>
<p>El trabajador podrá <strong>impugnar la sanción impuesta mediante la presentación de una demanda</strong> interpuesta ante el Juzgado de lo Social en el plazo de 20 días hábiles siguientes a su notificación, previamente presentará papeleta de conciliación.</p>
<p>Será el empresario el encargado de justificar la imputación de los hechos acaecidos que justifiquen la sanción.</p>
<p>Previamente, se realizará un acto de conciliación</p>
<h2><strong>¿Existen plazos desde que se realizó la infracción que prescriba la posibilidad de sanción laboral?</strong></h2>
<p>El Estatuto de los Trabajadores en su art. 60.2 establece la mencionada prescripción en los siguientes plazos atendiendo al tipo de falta:</p>
<ul>
<li><strong>Leves</strong>: el plazo máximo de sancionar es <strong>10 días</strong>.</li>
<li><strong>Graves</strong>: el plazo máximo de sanción es <strong>20 días</strong>.</li>
<li><strong>Muy graves</strong>: el plazo máximo para sancionar es <strong>60 días</strong> a partir de la fecha en que la empresa tuvo conocimiento de su comisión y, en todo caso, a los seis meses de haberse cometido</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cuándo comienzan a contar los plazos?</strong></h2>
<p>Los plazos comenzarán a contar desde la fecha en la que la empresa tiene conocimiento de la acción sobre la que realizará la amonestación</p>
<h2><strong>¿Hay algún tipo de sanción laboral que no pueda imponer el empresario?</strong></h2>
<p>El empresario no podrá imponer sanciones que consistan en la reducción de la duración de las vacaciones u otra minoración de los derechos al descanso del trabajador o multa de haber.</p>
<h2><strong>¿Qué otras cuestiones debemos tener en cuenta?</strong></h2>
<p>Por un mismo hecho no se podrá imponer 2 sanciones al trabajador</p>
<p>Deberán ser comunicadas al comité de empresa las sanciones derivadas de las faltas muy graves</p>
<p>Aunque todas las sanciones deben ser comunicadas al trabajador de forma escrita, serán de obligado cumplimiento las consideradas faltas graves o muy graves.</p>
<p> Si está interesado en el tema le recomendamos nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Gestion-Talento" target="_blank" rel="noopener"><strong>Máster de Formación Permanente en Gestión del Talento y Recursos Humanos + 60 Créditos ECTS</strong></a></p>
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<title>¿Qué tienen que ver la jornada laboral de 3 días y la llegada de la inteligencia artificial?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/jornada-laboral-de-tres-dias/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Herrera Vico]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Nov 2023 13:07:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/Diseno-sin-titulo119-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿es posible la jornada laboral de tres horas?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Crees que la jornada laboral de tres días, que no de cuatro, es demasiado? La IA nos dice que sí.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/jornada-laboral-de-tres-dias/">¿Qué tienen que ver la jornada laboral de 3 días y la llegada de la inteligencia artificial?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/Diseno-sin-titulo119-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿es posible la jornada laboral de tres horas?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En los próximos años se destruirán cerca de 300 millones de puestos de trabajo, pero seremos más felices y trabajaremos menos. No es ciencia ficción, son las predicciones que los mayores empresarios del mundo hacen en base al panorama actual, en el que la línea</p>
<p>Mientras que el mundo se debate entre si acogerse a la jornada laboral de cuatro días o continuar anclado en la de cinco,<strong> el magnate de la tecnología Bill Gate y sus compañeros de fortunas, ya plantean la jornada de tres días</strong>; y lo que venga después. Según ellos, esto solo es posible gracias a la inteligencia artificial, que ha llegado para salvarnos de los aburridos trabajos de oficina, de la jornada de 40 horas semanales y del hastío y desgaste emocional que provoca realizar la misma tarea día tras día. La idea base es que trabajen por nosotros, que la tecnología llegue a ser tan productiva que pueda enriquecernos sin trabajar tan duro. Es decir, desmontar el discurso de trabajo, esfuerzo, recompensa que nos llevan inculcando desde pequeños.</p>
<p><strong>Pero, ¿es esto posible? ¿Y si hiciera falta romper con todo lo establecido para construir un modelo nuevo de mercado laboral? Y, si fuera así, ¿a cuántas personas nos dejaríamos por el camino? Hablemos de ello.</strong></p>
<h2>¿Qué consecuencias traerá la inteligencia artificial al actual mercado laboral?</h2>
<p>Que la tecnología cambiará nuestro modo de vivir no es algo nuevo y, de hecho, se lleva hablando ya mucho de esto, pero, no ha sido hasta que lo hemos experimentado por nosotros mismos, cuando hemos empezado a poner medidas de adaptación al cambio.</p>
<p><strong>La llegada del famoso Chat GPT</strong> y similares, como el de Google o Bing, han acercado la eficiencia de la IA al usuario de a pie, reafirmando su gran proyección de futuro. Prácticamente, la inteligencia artificial podrá hacerlo todo, empezando por los trabajos más repetitivos y mecánicos y acabando por los más creativos, que, aunque tarde un poco más también llegará.</p>
<p>Sabiendo esto, estamos seguros de que las consecuencias llegarán para todos y, si queremos beneficiarnos de estos cambios, trabajando tan solo tres días a la semana, tal y como proponen los gigantes de la tecnología, debemos ponernos las pilas desde ya. ¿Cómo?: manteniendo una mentalidad abierta al cambio y con el respaldo de formación específica, técnica y versátil.</p>
<h2>Descubre las 4 áreas tecnológicas en las que debes especializarte para sobrevivir laboralmente a la revolución de la IA</h2>
<p>Sí, como lees, la transformación digital ya es cosa del pasado, porque ahora viene una ola aún mayor: la de la inteligencia artificial. ¡Surféala con estas formaciones!</p>
<h3>Inteligencia artificial y machine learning</h3>
<p>Profundizar en algoritmos, aprendizaje automático, procesamiento de lenguaje natural y visión por computadora.</p>
<h3>Ciencia de datos</h3>
<p>Adquirir habilidades en<a href="/revistadigital/gestion-empresarial/el-parseo-de-datos-en-internet-nuevas-oportunidades-comerciales-al-filo-de-la-legalidad" target="_blank" rel="noopener"> análisis y visualización de datos</a>, estadísticas, minería de datos y toma de decisiones basada en datos.</p>
<h3>Desarrollo de software y aplicaciones</h3>
<p>Aprender a programar en lenguajes relevantes, comprender arquitecturas de software y desarrollar aplicaciones adaptadas a entornos tecnológicos avanzados.</p>
<h3>Ciberseguridad</h3>
<p>Conocer los fundamentos de la seguridad informática, técnicas de protección de datos y sistemas para enfrentar amenazas digitales.</p>
<p>Por otro lado, no todo lo necesario son habilidades técnicas, ya que, la tecnología esta creada por y para los humanos, por lo que no podemos dejar de lado nuestras soft skills para entender, asimilar y empatizar con la evolución del entorno. ¡Prepárate para trabajar en tu lado más social y emocionalmente responsable!</p>
<h3>Desarrollo de habilidades blandas</h3>
<p>No solo se trata de habilidades técnicas, sino también de habilidades sociales y emocionales. Mejorar la capacidad de comunicación, trabajo en equipo, pensamiento crítico, resolución de problemas y creatividad es esencial en un entorno laboral transformado por la IA.</p>
<h3>Adopción de mentalidad de aprendizaje continuo</h3>
<p>Estar dispuesto a aprender y adaptarse constantemente a los cambios tecnológicos y profesionales es clave. La disposición para adquirir nuevos conocimientos y habilidades es esencial para mantenerse relevante en un entorno laboral impulsado por la IA.</p>
<p>¿Y tú? ¿En qué fase de asimilación al cambio te encuentras? Infórmate de todas las novedades tecnológicas del campo laboral con nosotros y, lo más importante, fórmate en INESEM para liderar el futuro.</p>
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<title>¿Qué son los planes de pensiones de empresa? ¡Conoce sus ventajas!</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/planes-de-pensiones-de-empresa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Manuel Felipe Moreno Rojas]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Nov 2023 16:06:28 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Planes de pensiones de empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre una forma cómoda de ahorrar a través de los planes de pensiones de empresa, sus tipos y las ventajas que tienen.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/planes-de-pensiones-de-empresa/">¿Qué son los planes de pensiones de empresa? ¡Conoce sus ventajas!</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Planes de pensiones de empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En este artículo, te hablaré sobre una <strong>forma cómoda de ahorrar a través de<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/edad-de-jubilacion/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> los Planes de Pensiones</a> de Empresa</strong>, sus tipos y las ventajas que tienen. A pesar de sus ventajas, para muchos trabajadores, continúan siendo grandes desconocidos.</p>
<p>¡Vamos a ello!</p>
<h2>Antecedentes para comprender los Planes de Pensiones de Empresa </h2>
<p>Probablemente, no sepas <strong>qué son los planes de pensiones de empresa</strong> y a lo mejor, cuando piensas en la <strong>jubilación,</strong> te viene a la cabeza tu abuelo o Carl Fredricksen el protagonista de una de las grandes obras maestras de Pixar, la película UP. Y es que esa seguridad de vida no es muchas veces fácil de asimilar cuando pensamos en nuestro futuro principalmente cuando somos jóvenes lo vemos como algo lejano y a lo mejor imposible de visualizar.</p>
<p>Por eso es importante ser consciente de <strong>la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/descubre-los-trabajos-mejor-pagados-en-espana/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">importancia del futuro </a>y para cuidar de nuestra calidad de vida cuando seamos mayores</strong>.</p>
<h3><strong>El panorama tras la reforma de las pensiones</strong></h3>
<p>El paisaje puede que no te resulte halagüeño debido a que desde el año 2013, con la <strong>reforma de las pensiones</strong> que se introdujo, el <strong>factor de sostenibilidad</strong> busca adecuar la cuantía de las pensiones a la evolución de la esperanza de vida. Es decir, en caso de que la esperanza de vida de un jubilado se prolongue<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/profesiones-del-futuro/" target="_blank" rel="noopener"> (ya que la esperanza de vida está en aumento),</a> será necesario que reciba un pago mensual reducido para que el total de su pensión se ajuste al nivel de contribuciones que ha efectuado y sea comparable al de un trabajador que ha cotizado de manera similar al sistema, pero se ha jubilado en un momento en que se le atribuye una expectativa de vida más corta.</p>
<p>Algunos países en nuestro entorno ya incorporan un factor de sostenibilidad similar en el cálculo de sus pensiones.</p>
<h2><strong>¿Sabes qué son los Planes de Pensiones de Empresa?</strong></h2>
<p>Estamos hablando de un <strong>producto creado para complementar las prestaciones de la Seguridad Social</strong>. A diferencia de las <strong>pensiones individuales</strong>, los fondos de pensiones a los que nos referimos aquí son <strong>respaldados por empresas o entidades gubernamentales</strong>, como ayuntamientos, diputaciones provinciales y universidades, con el propósito de beneficiar a sus empleados o funcionarios.</p>
<p>Estos fondos, junto con los planes de seguro de salud, constituyen uno de<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/profesiones-del-futuro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> los beneficios sociales </a>más apreciados tanto por los trabajadores como por los funcionarios.</p>
<h2><strong>Tipos de Planes de Pensiones de Empresa</strong></h2>
<p>Cuando decides optar por un plan de pensiones de empresa, es esencial comprender que existen <strong>tres modalidades distintas</strong>.</p>
<h3><em><strong>Planes de pensiones con aportación definida</strong></em></h3>
<p>En este tipo de planes de pensiones corporativos, se realiza una aportación anual acordada por ambas partes, es decir, el trabajador y la empresa.</p>
<p>No obstante, esta cantidad no asegura el importe de la prestación que se recibirá en el futuro.</p>
<h3><em><strong>Planes de pensiones de prestación definida</strong></em></h3>
<p>En estos planes, se establece una cantidad específica que el trabajador percibirá al jubilarse. Esta suma se determina de antemano por ambas partes y puede calcularse según factores como el salario o la antigüedad en la empresa.</p>
<h3><em><strong>Planes de pensiones mixtos</strong></em></h3>
<p>Estos planes posibilitan la definición tanto de las aportaciones como de las prestaciones que serán efectivas por ambas partes en el marco del plan de pensiones empresarial.</p>
<h2><strong>Beneficios de los planes de pensiones de empresa</strong></h2>
<p>Primordialmente, se destacan las menores tarifas asociadas.<strong> Los <a href="https://www.jubilaciondefuturo.es/es/blog/soy-una-pyme-me-conviene-un-plan-de-pensiones-de-empleo.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">planes de pensiones de empresa</a> presentan</strong> <strong>comisiones más bajas en comparación con los planes de pensiones individuales</strong>, a pesar de que las comisiones de estos últimos han disminuido gradualmente en los últimos años.</p>
<p>Estos costos más bajos se traducen claramente en una mayor rentabilidad. Además, para asegurar plenamente estos planes de pensiones, se establece la formación de una <strong>Comisión de Control</strong>. Esta comisión, compuesta equitativamente por representantes de la empresa y de los trabajadores, toma decisiones relacionadas con la asignación de las contribuciones y supervisa el funcionamiento del plan.</p>
<p>Al igual que en los <strong>planes de pensiones individuales</strong>, se permiten aportaciones voluntarias, además de las cuotas obligatorias, para mejorar el rendimiento financiero o fiscal.</p>
<p>Al jubilarse, los beneficiarios pueden elegir la forma de recibir las prestaciones: como una renta mensual, en un único pago de capital o mediante un sistema combinado de renta y capital. Además, según el reglamento del plan, se contemplan <strong>prestaciones adicionales para situaciones como incapacidad, dependencia, enfermedad grave, desempleo o fallecimiento</strong>.</p>
<p>En términos fiscales, reciben el mismo tratamiento que los planes de pensiones individuales.</p>
<p>Es decir, las aportaciones realizadas pueden deducirse de la base imponible del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) hasta un límite de 8.000 euros al año. En el momento de la rescisión del plan, se grava como si fuera una renta del trabajo.</p>
<h2><strong>Baja aceptación en España de los planes de pensiones de empresa</strong></h2>
<p>Es importante tener en consideración que un trabajador no puede adquirir directamente un <strong>plan de pensión de empresa</strong>, ya que solo tiene acceso aquel trabajador o funcionario que trabaje en una empresa o entidad pública que lo haya implementado.</p>
<p>Por ejemplo, los <strong>empleados del sector bancario</strong> suelen tener <strong>planes de pensiones de empleo significativos</strong>, al igual que algunas empresas de origen público que han sido privatizadas,<a href="https://www.mapfre.es/empresas/planes-de-pensiones/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> como Telefónica, Endesa y Repsol</a>. También, compañías aseguradoras y grandes corporaciones multinacionales tienden a ofrecer estos beneficios sociales a sus empleados.</p>
<p>En cuanto a las <strong>administraciones públicas</strong>, la Generalitat de Cataluña, el Metro de Barcelona y diversas instituciones aragonesas, como las Cortes y los empleados de Justicia, son algunos de los principales impulsores de estos planes en España. </p>
<p>Sin embargo, <strong>este tipo de beneficio es escaso en las pequeñas y medianas empresas (pymes) en nuestro país</strong>. De hecho, el 87% de los españoles carece de un plan de pensiones de empresa.</p>
<p>Dado el caso de poseer tanto un plan de pensión de empresa como un plan de pensiones individual, es importante saber que el segundo puede transferirse al primero. En sentido contrario, solo es posible en situaciones donde ya no exista una relación laboral o cuando el plan haya alcanzado su vencimiento.</p>
<p>En otros países europeos, la implementación de los planes de pensiones de empresa varía.</p>
<p>Un ejemplo destacado es el <strong>modelo aplicado en el Reino Unido</strong>, donde se ha establecido la obligación para todas las empresas de invertir una parte del salario de los trabajadores en un plan privado, siendo solo aquellos que renuncien voluntariamente los que recibirán esa cantidad en su nómina.</p>
<p>Te recomiendo nuestro Curso Experto en<a href="https://www.inesem.es/Curso-Experto-Derecho-Laboral-Nominas-Seguridad-Social" target="_blank" rel="noopener"> Derecho Laboral, Nóminas y Seguridad Social</a> que puedes realizar con nosotros.</p>
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<title>¿Cuáles son las Políticas de Recursos Humanos?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/politicas-de-recursos-humanos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Belén Ocón Moreno]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Nov 2023 15:13:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7806</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="las políticas de recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce la importancia de una implementación eficaz de las políticas de Recursos Humanos. ¡Te contamos de qué tratan y tipos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/politicas-de-recursos-humanos/">¿Cuáles son las Políticas de Recursos Humanos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="las políticas de recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><strong>Las políticas de <a href="https://www.inesem.es/areas-formativas/cursos-online-recursos-humanos" target="_blank" rel="noopener">Recursos Humanos (RRHH)</a></strong> son un componente esencial para <strong>la gestión empresarial</strong> eficaz. Así como también, lo son para el funcionamiento eficiente y exitoso de cualquier organización. Es importante saber que no se trata solo de la creación de documentos formales, sino que lleva aparejada una implementación efectiva de estas políticas en el día a día de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">En este artículo, exploraremos <strong>cuáles son las políticas de recursos humanos</strong>, las fases que se han de llevar a cabo para su efectiva implementación en la empresa. Veremos qué implica su implementación exitosa y cómo estas políticas contribuyen al desarrollo y sostenibilidad de la organización.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué son las Políticas de Recursos Humanos?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>políticas de recursos humanos</strong> son conjuntos de normativas y directrices que rigen las relaciones laborales dentro de una organización, y que marcan los comportamientos y actitudes de su capital humano. Estas abarcan áreas como contratación, capacitación, condiciones laborales, evaluación del desempeño, compensación, desarrollo profesional, diversidad e inclusión, entre otras. La <strong>implementación adecuada</strong> de estas políticas es esencial para crear un entorno laboral positivo, productivo y ético.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué tipos de Políticas de Recursos Humanos existen?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las principales políticas de recursos humanos más comunes pueden ser:</p>
<h3><strong>Políticas de Contratación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se definen los <strong>procesos y criterios para la contratación de nuevos empleados</strong>. Incluyendo la publicación de vacantes, el proceso de selección, las entrevistas y las verificaciones de antecedentes.</p>
<h3><strong>Política de Orientación y Capacitación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Establece los procedimientos para la <strong>orientación de nuevos empleados</strong> y proporciona pautas para la formación y el desarrollo profesional continuo.</p>
<h3><strong>Política de Evaluación del Desempeño</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Describe el proceso y los criterios utilizados para <strong>evaluar el rendimiento de los empleados</strong>. Así como los métodos para proporcionar retroalimentación y establecer objetivos de mejora.</p>
<h3><strong>Política de Compensación y Beneficios</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Detalla la <strong>estructura de compensación</strong>, incluyendo salarios, beneficios sociales, bonificaciones y beneficios adicionales como seguros de salud, planes de jubilación y vacaciones pagadas.</p>
<h3><strong>Política de Diversidad e Inclusión</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Promueve un <strong>entorno laboral inclusivo y sin discriminación</strong>. Abordando la diversidad en términos de género, raza, edad, orientación sexual y otras características.</p>
<h3><strong>Política de Teletrabajo y Flexibilidad Laboral</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Define las normas y condiciones para el <strong>trabajo remoto</strong> y la flexibilidad en los horarios laborales.</p>
<h3><strong>Política de Prevención de Acoso Laboral</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Prohíbe y describe <strong>cómo prevenir y abordar el acoso laboral</strong>, incluyendo el acoso sexual y cualquier forma de conducta inapropiada.</p>
<h3><strong>Política de Ética y Conducta</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Establece los <strong>estándares éticos y las expectativas de comportamiento</strong> para los empleados, incluyendo el manejo de conflictos de interés y la integridad en el lugar de trabajo.</p>
<h3><strong>Política de Desarrollo Profesional</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Define los <strong>programas y oportunidades para el crecimiento profesional</strong> y el avance dentro de la organización, incluyendo programas de capacitación y programas de mentoría.</p>
<h3><strong>Política de Salud y Seguridad en el Trabajo</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Establece los <strong>estándares para garantizar un entorno de trabajo seguro</strong>, incluyendo protocolos de seguridad, equipos de protección y procedimientos de emergencia.</p>
<h3><strong>Política de Uso de Tecnología y Privacidad</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Detalla el uso apropiado de los recursos tecnológicos de la empresa. Así como las políticas de privacidad para proteger la información confidencial.</p>
<p style="text-align: justify;">En el siguiente link podrás conocer más sobre estos <a href="https://www.bizneo.com/blog/politicas-de-recursos-humanos/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">tipos de políticas de RR. HH.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué beneficios tiene la implementación eficaz de las Políticas de RR. HH.?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando la implementación de las políticas de recursos humanos se lleva a cabo de manera adecuada y efectiva da lugar a una serie de <strong>beneficios organizacionales</strong>:</p>
<p style="text-align: justify;">Contribuye a la creación de un <strong>clima laboral positivo, </strong>esto es debido a que los empleados se sienten seguros y comprenden las expectativas, lo que promueve un ambiente de trabajo saludable y colaborativo.</p>
<p style="text-align: justify;">Dan lugar al <strong>desarrollo profesional, </strong>ya que, proveen oportunidades claras para la capacitación y el crecimiento dentro de la organización. Esto motiva a los empleados y aumenta la retención del talento.</p>
<p style="text-align: justify;">Facilita una<strong> gestión eficiente del desempeño. </strong>Establece criterios claros para la evaluación y proporciona procesos justos y transparentes para reconocimientos, promociones o correcciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Las organizaciones que implementan efectivamente políticas de recursos humanos se vuelven más <strong>atractivas para el talento externo</strong>. Una reputación de trato justo, desarrollo profesional y un ambiente laboral positivo puede influir significativamente en la atracción de candidatos cualificados.</p>
<p style="text-align: justify;">Así como también, <strong>garantiza el cumplimiento normativo, </strong>pues, asegurarse de que las políticas se ajusten a las leyes laborales y regulaciones es esencial para evitar problemas legales y mantener la integridad de la organización.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuáles son las fases de implementación de las Políticas de RR. HH.?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, a la hora de implementar tales políticas es crucial que se lleven a cabo una serie de fases para que el desarrollo de las mismas sea el adecuado. Tales fases son:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong style="color: initial;">Comunicación Clara y Accesible. </strong></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: initial;">Las políticas deben ser redactadas de manera clara y accesible para todos los empleados. La transparencia es clave; los empleados deben comprender las políticas que rigen su empleo, desarrollo y conducta en el lugar de trabajo.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong style="color: initial;">Orientación y Formación.</strong><span style="color: initial;"> </span></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: initial;">Una vez comunicadas, deben ser respaldadas por programas de orientación y formación. Esto asegura que los empleados comprendan no solo el contenido de las políticas, sino también su importancia y cómo aplicarlas en situaciones prácticas.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong style="color: initial;">Integración con la Cultura Organizacional. </strong></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: initial;">No se trata solo de tener políticas, sino de asegurarse de que reflejen y refuercen los valores fundamentales de la empresa.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong style="color: initial;">Supervisión y Aplicación Consistente. </strong></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: initial;">Esto es crucial para evitar brechas y garantizar la equidad. Por lo que se deben aplicar de manera uniforme, ya que la inconsistencia en la aplicación puede erosionar la confianza de los empleados y generar conflictos internos.</span></p>
<p style="text-align: justify;">En resumen, vemos que una <strong>implementación exitosa de políticas de recursos humanos</strong> requiere un compromiso constante, comunicación clara y una integración efectiva con la cultura organizacional. Cuando se implementan de manera efectiva, estas políticas no solo sirven como guía para las relaciones laborales, sino que también <strong>impulsan el éxito y la sostenibilidad</strong> a largo plazo de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Si tienes interés en conocer más en profundidad las distintas formas de llevar a cabo una gestión eficaz de las personas que componen una organización, te invito a que consultes nuestro</strong> <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener">Máster en Dirección de Recursos humanos.</a> Para finalizar, si te ha gustado este artículo, te recomiendo que leas el siguiente sobre <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/gestion-de-recursos-humanos-todo-lo-que-necesitas-saber/" target="_blank" rel="noopener">Gestión de Recursos Humanos: todo lo que necesitas saber.</a></p>
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<title>Estrategia logística: todo lo que debes implementar en tu empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategia-logistica/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 24 Nov 2023 12:38:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategia logística" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres conocer todos los detalles sobre cómo implementar y ejecutar una estrategia logística en tu empresa? ¡Te lo contamos todo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategia-logistica/">Estrategia logística: todo lo que debes implementar en tu empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategia logística" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Toda empresa que se precie debe contar con una <strong>estrategia logística</strong> que le permita desarrollar su actividad empresarial. Será conveniente para la empresa <strong>calcular su stock necesario</strong> para mantener una producción constante y eficiente, es decir que no nos falte materia prima, pero que tampoco nos sobre demasiado.</p>
<p>Para lograr este objetivo deberemos estudiar a fondo nuestra demanda, teniendo siempre en cuenta las perspectivas de venta y manteniendo un nivel aceptable de “<em>stock de seguridad</em>” para evitar quedarnos sin producto en caso de una subida repentina de ventas.</p>
<p>En este artículo, te contamos todos los detalles sobre la <strong>estrategia logística </strong>que puedes seguir en tu empresa. ¡Vamos!</p>
<h2><strong>¿Cómo hacer una estrategia logística?</strong></h2>
<p>Una vez tenemos claras nuestras <strong>necesidades de aprovisionamiento</strong>, es hora de buscar <strong>proveedores</strong>. Siempre es recomendable tener dos o más proveedores de tal forma que, si se nos presenta un atraso o un problema de aprovisionamiento en uno de ellos, siempre podremos solicitar más cantidad a nuestro otro proveedor.</p>
<p>De esta forma podemos <strong>asegurar nuestra cadena de suministro sin el riesgo de tener una rotura de abastecimiento total. </strong>Eso sí, no será lo mismo las necesidades de aprovisionamiento de una pequeña empresa familiar que la de una compañía industrial.</p>
<p>A continuación, vamos a clasificar las estrategias logísticas dependiendo del tamaño de la empresa.</p>
<h3><strong>Pequeña empresa</strong></h3>
<p>Las <strong>pequeñas empresas</strong> cuenta con un almacén de tamaño reducido, en la que solo pueden almacenar unas cuantas decenas de productos. Además, estas empresas cuentan con pocos empleados, por lo que no es necesario una organización elaborada. Se trabaja en el almacén según las necesidades del momento.</p>
<h3><strong>Mediana empresa </strong></h3>
<p>Las <strong>medianas empresas</strong> pueden contar con una plantilla de 250 empleados y una facturación de 50 millones de euros, por lo que la empresa debe desarrollar un plan logístico estructurado.</p>
<p>Su tráfico de mercancías puede llegar a ser diario, manejando un importante volumen de stock, por ello es necesario contar con una buena organización y estructuración de los materiales en el almacén.</p>
<p>Será necesario un almacén de grandes dimensiones, con una altura entre 12 y 50 metros. También será necesario contar con maquinaria para facilitar el flujo de trabajo y el desplazamiento de mercancías interno. Los empleados se reparten por zonas específicas para optimizar el trabajo en todo el almacén.</p>
<h3><strong>Gran empresa</strong></h3>
<p>Una <strong>gran corporación</strong> mueve cientos e incluso miles de mercancías a diario. Estas empresas cuentas con varios almacenes distribuidos por todo el país e incluso por varios países. Estas empresas deben automatizar muchos de sus procesos, ya que de lo contrario necesitarían mucha mano de obra para mover toda la mercancía.</p>
<p>Será necesario realizar una gran inversión para automatizar el almacén, pero es casi obligatorio si queremos incrementar la eficacia y reducir los costes a medio y largo plazo.</p>
<p>Estos almacenes cuentan con un <strong>software de administración de almacenes</strong>, el cual controla la ubicación de todos sus productos almacenados, las necesidades de reaprovisionamiento, las salidas y los trabajos programados de cada empleado.</p>
<p>En conclusión, el almacén deberá funcionar como una cadena de montaje, donde todo está medido con relación al coste y el tiempo empleado.</p>
<h2><strong>Externalización del servicio logístico</strong></h2>
<p><strong>Desarrollar un sistema logístico propio</strong> requiere de tiempo, dinero y otros recursos estratégicos, razón por la que muchas empresas optan por delegar esta función a una empresa especializada.</p>
<blockquote>
<p>La <strong>externalización del servicio logístico</strong> es ideal para empresas que están creciendo, pero no cuentan con el capital necesario para invertir en un gran almacén.</p>
</blockquote>
<p>A pesar de esta ventaja, puede ser muy costoso al largo plazo, en especial si sus operaciones crecen considerablemente en unos pocos años.</p>
<p>La <strong>exportación</strong> suele ser otra gran razón para externalizar el servicio logístico. Las empresas que comienzan a exportar sus productos a un nuevo mercado, rara vez cuentan con empleados experimentados en el comercio internacional, por lo que delegar esta operación puede ser una sabia decisión si queremos evitar problemas.</p>
<p>Aun así, es importante recordar que <strong>las empresas de servicio logístico buscan su propio beneficio</strong>, por lo que la optimización del coste logístico se verá limitado a la tarifa del servicio. La directiva deberá plantearse cuál es el mejor momento para invertir en su propia estrategia logística si quiere incrementar su eficiencia y competitividad.</p>
<h2><strong>Conclusiones sobre la estrategia logística para tu empresa</strong></h2>
<p>La <strong>logística</strong> ayuda a mejorar el rendimiento de la empresa y, en muchos casos, es determinante para el éxito de la misma. Cuidar el servicio de transporte y utilizar los embalajes adecuados será clave para lograr que la mercancía llegue en perfectas condiciones.</p>
<p>El <strong>comercio electrónico</strong> y empresas como <em>Amazon</em> han acostumbrado a un porcentaje importante de la población a recibir productos de forma rápida y barata.</p>
<p>Por ello es frecuente que los clientes exijan rapidez en las entregas, obligando a las empresas a reducir su <em>lead time</em> total, optimización lo mejor posible el flujo de bienes y servicios. Esta tarea será imposible si la empresa no cuenta con unas instalaciones adecuadas y una estrategia logística definida.</p>
<p>Si te interesa la <strong>logística</strong> y buscas aprender todo lo necesario para desarrollar una carrera profesional dentro de este sector, te recomiendo nuestra formación <strong><a href="https://www.inesem.es/Executive-Master-En-Logistica-4" target="_blank" rel="noopener">Executive Master en Logística 4.0</a></strong>. ¡Te esperamos!</p>
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<title>Amadeus y su uso en la industria turística.</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 23 Nov 2023 15:41:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Amadeus" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres trabajar en el sector turístico? ¡Es el momento! Conoce qué es Amadeus y su uso en la industria turística.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/amadeus-y-su-uso/">Amadeus y su uso en la industria turística.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Amadeus" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En este artículo, exploraremos todo sobre el <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/global-distribution-systems-gds-que-son-y-para-que-se-utilizan/" target="_blank" rel="noopener">GDS (Sistema de Distribución Global)</a></strong> más utilizado en el mundo, veremos <strong>qué es Amadeus, </strong>cuál es su papel en la industria turística y mucho más. </p>
<p>Como sabes, el sector turístico es un sector que se caracteriza por su <strong>dinamismo y constante cambio</strong>. Es por esto, por lo que la tecnología juega un papel fundamental para la <strong>mejora de la eficiencia y la experiencia del cliente</strong>. En este sentido, Amadeus es un <strong>líder global en soluciones tecnológicas</strong> para la industria de viajes y ha desempeñado un papel fundamental en la transformación de este sector.</p>
<p>Su plataforma diseñada para facilitar la <strong>gestión de reservas, la distribución de contenido y la optimización de operaciones, </strong>se ha convertido en una herramienta esencial para empresas en todo el mundo. ¿Quieres saber más sobre <strong>Amadeus</strong>? Pues a continuación te explicaré algunos detalles que seguro que encontrarás interesantes.</p>
<h2><strong>Historia y evolución de Amadeus</strong></h2>
<p>Fundada en 1987 en España, concretamente en Madrid, Amadeus ha crecido desde sus comienzos hasta convertirse en uno de los <strong><a href="https://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/12526606/11/23/amadeus-crece-a-ritmo-de-dos-digitos-en-beneficios-ingresos-y-ebitda-.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">proveedores líderes en tecnología de viajes. </a></strong>Este sistema ha tenido una constante evolución para adaptarse a las cambiantes demandas del mercado. En el transcurso de su vida ha ido incorporando <strong><a href="https://www.smarttravel.news/amadeus-y-microsoft-estan-trabajando-en-mas-innovaciones-de-ia/">avances tecnológicos</a> y tendencias emergentes</strong> para ofrecer soluciones de vanguardia.</p>
<p>Por todo ello, Amadeus es el <strong>Sistema de Distribución Global más utilizado en todo el mundo</strong>. A día de hoy, Amadeus dispone de la <strong>red de distribución más extensa del mundo</strong> siendo empleado por más de <strong>67.000 agencias, 490 aerolíneas, rent a car, cruceros, hoteles, etc.</strong></p>
<h2><strong>Funcionalidades de Amadeus</strong></h2>
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<p>Una parte importante de Amadeus es el <strong>sistema integral de herramientas</strong> diseñadas para ofrecer las mejores soluciones en la menor cantidad de tiempo posible.</p>
<p>Las funcionalidades más relevantes de Amadeus son:</p>
<h3><strong>Sistema de reservas</strong></h3>
<p>Amadeus facilita la gestión de reservas de vuelos, hoteles, coches de alquiler y otros servicios relacionados. La plataforma permite a las agencias de viajes y empresas turísticas acceder a una amplia gama de opciones y ofrecer a los clientes experiencias personalizadas.</p>
<h3><strong>Distribución global de servicios</strong></h3>
<p>La plataforma actúa como un centro de distribución global, permitiendo a los proveedores de servicios de viaje llegar a una audiencia global.</p>
<p>La información es siempre la más actualizada y tiene acceso a las mejores ofertas, independientemente de la ubicación.</p>
<h3><strong>Gestión de operaciones</strong></h3>
<p>Además de realizar las reservas, Amadeus se encarga también de la gestión interna de las operaciones, desde la gestión de inventarios hasta la optimización de rutas.</p>
<h3><strong>Desarrollador de tecnologías</strong></h3>
<p>Amadeus se mantiene a la vanguardia de la tecnología al integrar soluciones basadas en inteligencia artificial, aprendizaje automático y análisis de datos.</p>
</div></div>
<h2><strong>Impacto de Amadeus en la industria turística</strong></h2>
<p>El uso generalizado de Amadeus ha tenido un impacto significativo en la industria de viajes y turismo.</p>
<p>Las empresas que adoptan esta plataforma experimentan una <strong>mayor eficiencia operativa, una capacidad mejorada para satisfacer las necesidades del cliente y una posición más fue</strong>rte en un mercado cada vez más competitivo.</p>
<p>Además, Amadeus ha facilitado la <strong>creación de nuevos modelos de negocio</strong>, como las agencias de viajes en línea y las plataformas de reserva móvil. Esto ha cambiado la forma en que las personas planifican y reservan sus viajes.</p>
<h2><strong>Amadeus en el futuro y sus desafíos</strong></h2>
<p>A pesar de sus numerosos beneficios, el uso de Amadeus también presenta desafíos. Algunos de ellos son la <strong>necesidad de adaptarse constantemente a las cambiantes expectativas del cliente y la presión para mantenerse a la vanguardia</strong> de la tecnología.</p>
<p>Sin embargo, la plataforma demuestra constantemente su <strong>capacidad para evolucionar y enfrentar</strong> estos desafíos de manera proactiva.</p>
<p>En el futuro, se espera que Amadeus continúe desempeñando el papel que hasta ahora hace en la transformación digital de la industria de viajes y turismo.</p>
<p>Con la creciente importancia de la sostenibilidad, la personalización y la seguridad, la plataforma está posicionada para <strong>seguir liderando la innovación en este emocionante sector</strong>.</p>
<p>Por lo tanto, y como hemos podido ver, Amadeus es líder sólido en el sector, desarrollándose no solo como una herramienta tecnológica, sino también como un impulsor clave del <strong>progreso en la experiencia global de viajes</strong>. Si quieres <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Direccion-Y-Gestion-De-Agencias-De-Viajes" target="_blank" rel="noopener">formarte en el sector turístico</a>, te invitamos a quedarte en INESEM. ¡Tenemos mucho que ofrecerte!</p>
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<title>Management Public Affairs o la gestión de asuntos públicos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Raquel Cabrera-Nyst]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Nov 2023 16:07:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Management Public Affairs" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La gestión de asuntos públicos o Management Public Affairs, es un componente esencial en la estrategia corporativa moderna.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/management-public-affairs/">Management Public Affairs o la gestión de asuntos públicos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Management Public Affairs" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>gestión de asuntos públicos</strong> o <em>Management Public Affairs</em>, es un componente esencial en la estrategia corporativa moderna. Su función principal es la <strong>conexión entre las organizaciones y la administración pública</strong>, así como la interacción con diversos grupos de interés. En este artículo, exploraremos en profundidad la dinámica de esta gestión, sus objetivos fundamentales y las funciones clave que desempeña.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>El origen de la Gestión de Asuntos Públicos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las empresas no son ajenas a la actividad de las <strong>administraciones públicas</strong>. La <strong>regulación normativa</strong> que se desarrolle afecta directamente a su cuenta de resultados y puede incluso poner en riesgo su supervivencia. Por este motivo, las empresas no pueden mostrarse indiferentes a su entorno y centrarse exclusivamente en su actividad. Es fundamental que formen parte de los asuntos públicos que le rodean.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>gestión de asuntos públicos</strong> emerge como un <strong>puente crucial entre las empresas y la administración pública</strong>. No se limita a una mera adaptación a las regulaciones existentes; más bien, implica una participación activa en la creación de un entorno empresarial propicio. En definitiva, una correcta estrategia de <strong>Management Public Affairs</strong> permite navegar las aguas entre los intereses empresariales y la administración pública.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué objetivos que persigue el <em>Management Public Affairs</em>?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>gestión de asuntos públicos</strong> busca <strong>forjar una sinergia positiva entre empresas y administración pública</strong>, contribuyendo al bienestar social y económico. Su objetivo primordial es influir en la toma de decisiones gubernamentales, asegurando que las políticas públicas reflejen los intereses tanto empresariales como sociales. Más allá de simplemente adaptarse a las regulaciones existentes, la <strong>gestión de asuntos públicos</strong> busca ser un <strong>actor proactivo en la formulación de políticas</strong>. Esto implica contribuir a la construcción de un marco legal y normativo que favorezca el desarrollo sostenible y la prosperidad mutua.</p>
<p style="text-align: justify;">Simultáneamente, la <strong>gestión de asuntos públicos</strong> busca <strong>construir y mantener relaciones efectivas con grupos de interés</strong> diversos. La interacción con grupos de interés es una faceta crucial de esta gestión. Desde ONGs hasta ciudadanos comunes, la <strong>gestión de asuntos públicos</strong> busca comprender y abordar las expectativas y preocupaciones de estos grupos. La construcción de relaciones sólidas con instituciones gubernamentales se vuelve un componente clave en este proceso. Esto implica no solo una <strong>negociación efectiva</strong>, sino la construcción de una red de colaboración que permita una comprensión mutua y cooperación efectiva.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuáles son las funciones clave del Management Public Affairs?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>monitorización constante de las políticas públicas</strong> es una función esencial. Esto implica evaluar el impacto de las regulaciones propuestas en el entorno empresarial y abogar por cambios beneficiosos para empresas y sociedad. Además, la gestión de asuntos públicos se involucra activamente en <strong>la construcción y el mantenimiento de relaciones institucionales sólidas</strong>. Esta dinámica va más allá de una simple negociación; se trata de establecer una red de colaboración que permita la comprensión mutua y la cooperación efectiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Dentro de las administraciones públicas, estas tareas recaen sobre el <a href="https://santandersmartbank.es/talent-scanner/recursos-humanos-administracion/public-affairs-officer/" rel="nofollow noreferrer">Public Affairs Officer</a> profesional que se encarga de las interacciones con las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, la <strong>identificación y gestión de grupos de interés</strong> son cruciales para la legitimidad y el éxito a largo plazo de una empresa. Las empresas deben reconocer la diversidad de grupos de interés y comprender sus expectativas. La gestión de asuntos públicos implica la creación de estrategias para abordar las preocupaciones de estos grupos, construyendo así un diálogo abierto y constructivo. Este enfoque proactivo no solo contribuye a la <strong>reputación de la empresa</strong>, sino que también promueve la transparencia y la responsabilidad corporativa.</p>
<p style="text-align: justify;">Si te gustaría profundizar más en esta cuestión, te recomiendo la lectura de nuestro artículo sobre <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-las-relaciones-institucionales-en-la-empresa/" target="_blank" rel="noopener">La importancia de las relaciones institucionales en la empresa</a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>La Importancia de la Gestión de Asuntos Públicos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En un mundo cada vez más interconectado, donde la línea entre lo público y lo privado se desdibuja, la <strong>gestión de asuntos públicos</strong> toma una relevancia especial. Fortalecer la relación con las administraciones públicas se hace cada vez más necesario para garantizar el éxito sostenible de las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, al enfatizar en la <strong>gestión de asuntos públicos</strong>, las empresas no solo defienden sus intereses, sino que también contribuyen al bienestar general. Especializarse en esta disciplina no solo es una ventaja competitiva, sino una responsabilidad fundamental en la construcción de un futuro empresarial y social más próspero.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas cuestiones y muchas otras vinculadas con la comunicación corporativa, se abordan en nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Comunicacion-Corportativa-Online" target="_blank" rel="noopener">Master Comunicación Corporativa</a>, ¡no te lo pierdas!<br /><br /></p>
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<title>¿Qué significa fondo soberano?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-soberanos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Nov 2023 12:50:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fondos soberanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En los últimos tiempos, los fondos soberanos han tomado relevancia como herramienta de inversión en determinados Estados</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fondos soberanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En los últimos tiempos está tomando especial relevancia los <strong>fondos soberanos</strong>. Este tipo de fondos se caracterizan porque están <strong>formados con el dinero de un Estado</strong>. Suponen un vehículo de inversión en el que los Estados destinan una parte del excedente que generan. Por ejemplo, explotando sus recursos naturales, para reinvertirlo en su propio país, produciendo de esta manera más beneficios. Algunos Estados han logrado acumular <strong>billones de inversiones</strong> por esta vía.</p>
<p>Estos fondos soberanos también les abre las puertas a los Gobiernos para tener poder de decisión en empresas claves como las del sector energético y tecnológico.</p>
<p>Estudia en profundidad esta figura y especialízate con el <a href="https://www.inesem.es/Master-Cooperacion-Internacional" target="_blank" rel="noopener">Máster de Formación Permanente en Cooperación Internacional + 60 Créditos ECTS</a> que ofrece INESEM (Instituto Europeo de Estudios Empresariales).</p>
<h2><strong> ¿Cómo funcionan los fondos soberanos?</strong></h2>
<p>Como hemos anticipado antes, los fondos soberanos se generan por los excedentes que tienen los Estados. Este <strong>excedente en la Balanza</strong> del Estado suele venir generado por un exceso de recaudación vía impuestos a la población o por la exitosa explotación de sus recursos naturales.</p>
<p>El Estado aprovechará estos fondos para mejorar la posición del país en diferentes sectores, pudiendo acceder a juntas directivas de empresas estratégicas.</p>
<h3><strong>Objetivos de los fondos soberanos</strong></h3>
<p>A la hora de establecer un fondo soberano se busca alcanzar tres objetivos:</p>
<ol>
<li><strong>Estabilidad:</strong> Los beneficios que generen estos fondos al ser reinvertidos pueden ayudar que el país se estabilice después de sufrir una catástrofe natural u otra crisis que pueda afectar a la economía del país.</li>
<li><strong>Maximizar el capital</strong>: Estos fondos contribuyen a que el Estado tengo una cartera diversificada que pueda suponer un fondo de emergencia para futuras necesidades.</li>
<li><strong>Estrategia de desarrollo:</strong> Estos fondos tienen la mira puesta en el desarrollo con la creación de puestos de trabajo e incentivando la creación de infraestructuras.</li>
</ol>
<h2><strong>¿Cuál es el origen de los fondos soberanos?</strong></h2>
<p>Se puede considerar que el primer fondo soberano se creó en los años 50 con el <strong><a href="https://www.kia.gov.kw/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Kuwait Investment Authority</a></strong> cuyo objetivo fue canalizar la riqueza creada por la exportación del petróleo.</p>
<p>En la actualidad, los fondos soberanos de los países más representativos son los de <strong>Oriente Medio, China, La parte sur de Asia y Noruega</strong>. Esto es así porque estas regiones cuentan con las mayores reservas de gas natural y petróleo. Anticipándose al hecho de que estos recursos son finitos, han buscado la alternativa de los fondos soberanos para poder mantener su estatus a nivel global sin tener que depender de estas exportaciones.</p>
<h2><strong>¿Cómo funcionan los fondos soberanos?</strong></h2>
<p>La forma que tienen de operar los fondos soberanos es a través de inversiones en bolsa de <strong>acciones de empresas y de deuda pública</strong>. Además, no solo se puede invertir en el propio país, sino que se puede participar también en fondos soberanos de otros países <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/letras-del-tesoro-el-activo-que-compite-con-los-depositos-bancarios/" target="_blank" rel="noopener">adquiriendo deuda</a>.</p>
<p>La forma de materializar estas inversiones puede ser en efectivo o equivalentes, valores de renta fija, acciones o inversiones alternativas. Y buscan siempre un objetivo estratégico basado en maximizar su capital, conseguir que no haya crisis internas o externas y ayudar al desarrollo económico del país.</p>
<h2><strong>Tipos de Fondos soberanos</strong></h2>
<p>Se puede concretar algunos tipos de fondos soberanos en función de los objetivos ya comentados.</p>
<p>Podemos hablar de los que se centran en la <strong>estabilización.</strong> Es decir, no quieren depender de generar ingresos mediante la explotación de recursos naturales no renovables como el petróleo o el gas natural.</p>
<p>También hay fondos que buscan el <strong>ahorro</strong> consiguiendo beneficios fiscales tales como reducción de pagos arancelarios. Para ello se basan en mejorar las relaciones comerciales con determinados países o ganar presencia en dichas regiones.</p>
<p>Otros se podrían catalogar como fondos de reserva de pensiones y<strong> pasivos futuros</strong>. Estos fondos pretenden posicionar la economía del país mediante inversiones en países emergentes para poder lograr una posición preferente y obtener un beneficio a largo plazo en el desarrollo de estas naciones.</p>
<p>Los fondos orientados a la <strong>inversión de reserva</strong> buscan contar con un fondo de emergencia en caso de necesidades adversas dentro de su propio país, tales como una catástrofe natural, crisis financieras o necesidad de inversión en infraestructuras necesarias del Estado como hospitales</p>
<p>Por último, caben destacar los fondos dirigidos al <strong>desarrollo estratégico,</strong> que lo que pretenden es formar parte de las juntas de acciones de las empresas mejor posicionadas para así poder influir en la toma de decisiones.</p>
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<title>Euro Digital: El meteorito que extinguirá al dinero en metálico</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/euro-digital/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Nov 2023 10:34:59 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/Euro-digital-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El euro físico se extingue: El Euro Digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El dinero en efectivo pierde terreno a pasos agigantados con respecto al dinero digital ¿Quieres conocer el meteorito que lo extinguirá?</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/Euro-digital-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El euro físico se extingue: El Euro Digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El<strong> euro digital</strong> va en camino de convertirse en una realidad. El proyecto lanzado por el <a href="https://www.ecb.europa.eu/ecb/html/index.es.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Banco Central Europeo</a> (BCE) tiene como objetivo la emisión de una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/moneda-electronica-forma-de-pago-del-futuro-o-dinero-que-se-desvanece/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">moneda electrónica</a> propia que se convertiría en el <strong>equivalente electrónico al dinero en efectivo</strong>. En otras palabras, el euro digital no sería un sustituto del euro físico, sino que coexistirían de forma paralela.<br><br>El uso del efectivo en países como España donde desde 2014 a 2023 se ha<strong> reducido el pago en metálico de un 86% a un 65%</strong> de la población es la razón principal que ha motivado este proyecto. Además, el BCE traba de garantizar que los pagos digitales de los consumidores sean <strong>seguros, fiables</strong> <strong>y fáciles de usar </strong>como sucede con el dinero físico.</p>
<h2>España y su propio Euro Digital Ibérico</h2>
<p>Siguiendo la línea del BCE, a nivel nacional, el <strong>Ban</strong>co de España también ha iniciado un proyecto para la emisión de tokens digitales, ahora bien, nada tiene que ver con el euro digital. Este<strong> proyecto piloto </strong>español se centra en ampliar los conocimientos sobre las monedas digitales de banco central de carácter mayorista (w-CBDC) y sus posibilidades al emplearas en <strong>operaciones interbancarias.</strong><br><br>Este proyecto de<strong> token español </strong>se ha iniciado con una selección de colaboradores elegidos por el Banco de España y estará en fase de pruebas hasta finales de 2023.</p>
<h2>En paz con las criptomonedas</h2>
<p>El euro digital no ha nacido para competir con las <a href="https://www.inesem.es/Master-Nft-Web3-Blockchain-Criptomonedas-Metaverso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criptomonedas</a>, sino para evitar que otros medios de pago diferentes al efectivo se acaben imponiendo, ya que, cada vez está más en desuso. Por este motivo, <strong>el euro digital y las criptomonedas no son rivales.</strong><br><br>Además, existen muchas <strong>diferencias </strong>entre ambas monedas digitales.<br><br>El euro digital cuenta con el respaldo del Banco Central Europeo, de forma que, existiría un esfuerzo por parte de este organismo por mantener su valor. En cambio, las criptomonedas delegan en la entidad que las emite su <strong>credibilidad y fiabilidad</strong>. Consecuentemente, ante cualquier problema con las criptomonedas, no existe un organismo que responda de las reclamaciones de los usuarios.<br><br>La emisión de la <strong>nueva moneda digital europea</strong> dependerá del BCE, mientras que las criptodivisas nuevas son creadas o minadas por los usuarios.<br><br>Por último, existe una normativa bancaria que enmarca el uso del euro digital, mientras que, las criptomonedas<strong> no se someten a ninguna regulación.</strong></p>
<h2>¿Para qué se utilizará el euro digital?</h2>
<p>Al igual que sucede con el euro físico, el<strong> euro digi</strong>tal funcionará como medio de pago electrónico dentro de los países europeos que tienen el euro como moneda. También se podrá pagar con esta moneda digital con tarjeta o aplicación en el móvil. En otras palabras, se utilizaría como<strong> medio de pago o cobro complementario o adicional</strong> tanto para empresas como particulares que operan en la zona euro.<br><br>Incluso, se contempla con este proyecto que en el futuro puedan desarrollarse funciones como el<strong> pago automatizado</strong> o incluir una forma de identidad digital.</p>
<h2>¿Qué semejanzas hay con el euro físico?</h2>
<p>Conforme a la información que aporta el portal del Banco de España, esta moneda digital tendría una apariencia similar a los billetes que son emitidos en el Eurosistema y que son de conocimiento de todas las empresas y ciudadanos que operan en la zona euro.<br><br>Por el contrario, entre la <strong>moneda física y la electrónica</strong> la diferencia será el formato. Es decir, el dinero en metálico que se lleva en la cartera y se entrega de forma física a la hora de efectuar un pago se llevará ahora en una tarjeta o dispositivo móvil y se extraerá de una cuenta.<br><br>No obstante, el modo de utilizar el euro digital será similar al euro físico, pero con una diferencia, los <strong>euros digitales serían públicos</strong> y tendrían al BCE detrás como respaldo.</p>
<h2>¿Cuándo llegará?</h2>
<p>El proyecto de euro digital se encuentra, actualmente, en <strong>fase de investigación</strong>. Es, en este periodo, donde se está analizando cómo podrán los intermediarios financieros ofrecer servicios acordes a esta nueva moneda o cuál será el diseño del euro digital.<br><br>La fase de investigación se prevé llegue a su fin en <strong>octubre de 2023.</strong> Superada esta fase, el BCE tomará la decisión de continuar hacia otro periodo que puede <strong>durar entre 1-3 años más</strong> y que pondrá el foco en el desarrollo de servicios integrados y en realizar pruebas con el euro digital.</p>
<h2>Los retos de las monedas digitales</h2>
<p>Las criptomonedas están en auge, del mismo modo que los pagos digitales. Se calcula que se supera en <strong>70 las autori</strong>dades monetarias que quieren subirse a la tendencia de experimentar con monedas digitales soberanas o CBDC.<br><br>Ahora bien, aunque pudiera vislumbrarse ya un futuro inundado por monedas digitales, la realidad es que, tienen tras de sí <strong>muchos retos</strong>.<br><strong>La desconfianza de los usuarios</strong>, por ejemplo, requiere de un esfuerzo por garantizar que estas monedas son seguras, sólidas, reguladas por ley y que la privacidad de los usuarios esté asegurada.<br><br>También el diseño de estas monedas digitales debe realizarse con vistas a evitar los <strong>efectos adversos</strong> que pueden producirse en el <strong>sector financiero o en la economía. </strong>A modo de ejemplo, el BCE sobre su euro digital advierte de que su uso deberá centrarse en la realización de pequeños pagos electrónicos, pero nunca como forma de inversión.</p>
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<title>Tipos de consumidores: conoce a quienes consumen tu marca</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tipos-de-consumidores/</link>
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<dc:creator><![CDATA[irene.leon]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 13 Nov 2023 15:37:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7762</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de consumidores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conocer los diferentes tipos de consumidores para optimizar los esfuerzos de marketing y acotar las acciones de comunicación.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tipos-de-consumidores/">Tipos de consumidores: conoce a quienes consumen tu marca</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de consumidores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Para poder establecer las estrategias de marketing y comunicación más adecuadas es imprescindible conocer a las personas que pasan cada día por un negocio. <strong>Conocer los diferentes tipos de</strong><b> consumidores es clave para optimizar tus esfuerzos de marketing: </b>dirigiéndote de la forma más eficaz y eficiente a cada uno en los diferentes momentos del proceso de compra.</p>
<h2><strong>Qué entendemos por consumidor</strong></h2>
<p>Empezaremos por definir el concepto de consumidor. Entendemos por consumidor o usuario, en el caso del sector servicios, como las <strong>personas o empresas que disfrutan o hacen uso de un producto o servicio para satisfacer sus necesidades o deseos</strong>. </p>
<h2><strong>Por qué diferenciar entre cliente y consumidor</strong></h2>
<p>Así debemos <strong>diferenciar el concepto de consumidor y el de cliente</strong>. En este sentido, el cliente es la persona que realiza la acción de comprar: el que realiza el intercambio o transacción económica a cambio del producto o servicio.</p>
<p>Pero,<strong> ¿coinciden siempre cliente y consumidor?</strong> <strong>No</strong>. Uno de los ejemplos clásicos para diferenciar estos términos es el de los juguetes. En este ejemplo podemos ver que quienes realizan la compra (cliente) son el padre o la madre, mientras que quien hace uso del producto es el niño o niña (consumidor). Otro ejemplo claro es el mercado de intermediarios (distribuidores), donde los minoristas compran productos o servicios a mayoristas, no para su consumo sino para su venta al consumidor final.</p>
<h3><strong>Diferencias entre público objetivo, cliente potencial y cliente</strong></h3>
<p>En este sentido cabe recordar:</p>
<ul>
<li><strong>Público objetivo</strong>: características que definen al conjunto de individuos al que diriges tus productos o servicios para cubrir una necesidad o deseo</li>
<li><strong>Cliente potencial</strong>: persona o empresa susceptible de adquirir un bien o servicio de una marca</li>
<li><strong>Cliente:</strong> persona o empresa que, de hecho, adquiere un bien o servicio</li>
</ul>
<p>Además, en lo que se refiere a comercio electrónico, conviene tener en cuenta la diferencia entre audiencia y <em>buyer persona</em>:</p>
<ul>
<li><strong>Audiencia:</strong> conjunto de seguidores o fans que siguen a una marca a través de sus canales de comunicación, puede o no coincidir con su público objetivo y sus clientes potenciales. </li>
<li><strong>Buyer persona:</strong> representación ficticia de un cliente ideal, será una parte de la audiencia, será la parte de la audiencia que puedes convertir en cliente potencial y en cliente. </li>
</ul>
<p>Se puede clasificar a los consumidores desde muchos puntos de vista: recurrencia, fidelidad, comportamiento, perfil socio-demográfico, etc. A continuación puedes ver algunas de las formas más habituales. </p>
<h2><strong>Tipos de consumidor según el número de compras</strong></h2>
<p>Una de las características conforme a las que podemos diferenciar los tipos de consumidores es según la<strong> recurrencia de la compra</strong>. Dicho de otra forma, según cuantas veces repite como cliente o consumidor. Así podemos encontrar:</p>
<ul>
<li><strong>Comprador casual o puntual:</strong> es aquel que <strong>elige una nuestro producto o marca de forma ocasional</strong>. Cuando tiene una necesidad no siempre la cubre con el mismo producto o marca. Por lo general, sus compras están separadas en el tiempo. Por ejemplo, comer en un restaurante. </li>
<li><strong>Comprador recurrente:</strong> es aquel que <strong>de forma habitual resuelve una misma necesidad o deseo con el mismo producto</strong>, puede hacerlo o no con la misma marca. Por ejemplo, comprar detergente líquido y no en polvo para hacer la colada. </li>
<li><strong>Comprador fiel o fidelizado:</strong> es aquel que además de <strong>comprar siempre el mismo producto, compra siempre la misma marca y está predispuesto a recomendar la misma</strong>. </li>
</ul>
<h2><strong>Tipos de consumidor según la decisión en el proceso de compra</strong></h2>
<p>Otro de los aspectos a tener en cuenta a la hora de saber qué tipos de consumidores hacen uso de determinados productos o servicios, es <strong>según la toma de decisiones en el proceso de compra</strong>. Así, se puede distinguir entre:</p>
<ul>
<li><strong>Compra espontánea o comprador impulsivo</strong>: Sin aquellos que <strong>basan sus decisiones en los deseos inmediatos</strong>, sus decisiones suelen ser irracionales. Conceden gran importancia a las modas y tendencias, por lo que consumen productos efímeros y son f<strong>ácilmente influenciables</strong> por llamadas a la acción.. </li>
<li><strong>Compra reflexiva o consumidor tradicional</strong>: también llamado conservador o práctico, es aquel que realiza la <strong>compra por necesidad</strong>. Toman <strong>decisiones racionales</strong>, la relación calidad-precio es muy importante, cuando encuentran lo que buscan suelen ser fieles al producto o marca para evitar contratiempos y son exigentes con la atención recibida. </li>
<li><strong>Consumidor proactivo:</strong> también conocido como <strong>prosumer o prosumidor</strong>. Es aquel que <strong>participa de forma activa en el mercado</strong>,<strong> se informa, compara</strong> y presta especial atención a las reseñas, comentarios y <strong>opiniones</strong> de otras personas usuarias. No toma la decisión hasta que <strong>conoce en profundidad diferentes alternativas</strong>. </li>
<li><strong>Consumidor de ofertas:</strong> es aquel que «ficha» los productos y servicios que desea pero <strong>espera a las rebajas, descuentos o promociones</strong> para adquirirlos, bien porque no pueden permitírselo a su precio habitual o porque considera que su valor real es menor. </li>
<li><strong>Consumidor emocional</strong>: es aquel que <strong>toma decisiones en función de su estado de ánimo</strong> y cubre necesidades emocionales a través de las compras.</li>
<li><strong>Consumidor escéptico: </strong>es aquel que «no se deja convencer o manipular», quiere conocer todos los detalles del producto o servicio. Por lo general <strong>parte de una posición de desconfianza</strong> por lo que suelen ser compradores ocasionales.</li>
<li><strong>Consumidor indeciso: </strong>son aquellos a los que por diferentes circunstancias <strong>les cuesta tomar decisiones, por lo que retrasa o posterga la compra</strong>. Se fijan más en las reseñas negativas que en las positivas, ya que estas de alguna forma validan que acaben por no realizar la compra. </li>
<li><strong>Consumo experiencial</strong>: son aquellos que además de efectuar una compra, <strong>conceden gran importancia al proceso de compra en si mismo</strong>, ya sea a través de servicios adicionales, atención o acciones de recompensa, entre otros. </li>
</ul>
<p>Cuando hablamos de <strong>comportamiento del consumidor</strong> se pueden analizar otras muchas variables en el proceso de compra: <strong>momento de la compra (</strong>día de la semana, horas<strong>)</strong>, <strong>tipo de establecimiento</strong> en el que hace la compra, si la compra es <strong>presencial u on-line</strong>, solo o con otras personas, etc. </p>
<p>Recuerda que <strong>lo habitual es que se den al mismo tiempo diferentes perfiles de consumidores</strong>, por lo que a la hora de segmentar y determinar tus acciones de marketing y comunicación debes conocer los diferentes tipo de consumidores que adquieren tus productos, qué porcentaje representan dentro del total de tus ventas, cuál es su comportamiento, qué canales usan, etc., para determinar cuáles son más rentables, por ejemplo. </p>
<h2><strong>¿Cómo es el consumo en 2023?</strong></h2>
<p>Por supuesto, además el <strong>consumo</strong> se ve afectado por las tendencias, modas, y la coyuntura socioeconómica de los mercados, son muchos los estudios que cada año analizan el consumo y los consumidores de diferentes sectores y en diferentes entornos, en especial en el sector retail. A continuación enlazamos el <a href="https://elobservatoriocetelem.es/consumo-espana-2023/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">‘Estudio Consumo España 2023’</a> realizado por el Observatorio Cetelem. </p>
<p>¿Quieres saber más sobre <strong>cómo aplicar los conocimientos del consumidor y su comportamiento</strong> a tus estrategias y acciones de marketing y comunicación? Infórmate sobre nuestro <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Neuromarketing" target="_blank" rel="noopener">Curso de neuromarketing</a>. </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tipos-de-consumidores/">Tipos de consumidores: conoce a quienes consumen tu marca</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Descubre los tipos de publicidad online y decide cuál te conviene utilizar</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tipos-de-publicidad-online/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pablo Rafael Blanco de la Haza]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 10 Nov 2023 10:51:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/Diseno-sin-titulo-2023-11-10T115928.913-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Las redes sociales son uno de los tipos de publiciad online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />No todos los tipos de publicidad online han de aplicarse de la misma manera. En este artículo te explicamos sus diferencias y sus usos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tipos-de-publicidad-online/">Descubre los tipos de publicidad online y decide cuál te conviene utilizar</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/Diseno-sin-titulo-2023-11-10T115928.913-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Las redes sociales son uno de los tipos de publiciad online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La publicidad nos rodea por todas partes de muchas formas, y cada vez más en el entorno digital con tipos de publicidad online muy variados. Si bien la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-publicidad-offline-sigue-viva/" target="_blank" rel="noopener">publicidad tradicional offline</a> puede seguir resultando efectiva en algunos casos, el verdadero campo de batalla de la publicidad actual se ubica en un entorno más etéreo: el medio digital. Y no es de extrañar que gran parte de las empresas contraten a equipos enteros de profesionales volcados en el marketing digital, pues carece de fronteras físicas y temporales.</p>
<p>A medida que ha ido evolucionando la publicidad en línea, las empresas han ido experimentando una necesidad cada vez más pronunciada de reclutar a expertos del marketing digital para crear anuncios impactantes, dirigidos a una audiencia precisa y, sobre todo, rentables.</p>
<p>Sin embargo, a pesar del potencial de impacto de la publicidad online, el bombardeo constante de anuncios ha desensibilizado significativamente a la sociedad. Las audiencias ya no son tan sorprendibles como antes. Es por eso que, aparte de producir anuncios originales y memorables,<strong> las empresas han de escoger el tipo de publicidad online adecuado según sus necesidades y objetivos comerciales.</strong></p>
<p>Por eso, en esta entrada de INESEM te vamos a dar razones para explotar las oportunidades que te ofrece la publicidad online y te explicaremos los diferentes tipos de publicidad online por los que puedes optar para lanzar tus campañas.</p>
<h2><strong>Tipos de publicidad online</strong></h2>
<p>A continuación te explicamos los tipos de publicidad online que existen y sus características:</p>
<h3><strong>Publicidad en buscadores</strong></h3>
<p>También conocida como SEM (Search Engine Marketing), <strong>es una forma de dar visibilidad a un sitio web o producto de forma rápida y efectiva.</strong> Seguro que te has encontrado muchas veces con páginas web publicitadas en los primeros puestos de los resultados de búsqueda de Google.</p>
<p>Así pues, este tipo de publicidad permite impactar en una audiencia concreta a través de sus búsquedas, que reflejan directamente sus intereses. Que se muestre más o menos nuestro anuncio dependerá de nuestra inversión publicitaria y de la segmentación de la audiencia seleccionada.</p>
<h3><strong>Publicidad nativa</strong></h3>
<p>Este tipo de publicidad suele contraponerse a la publicidad de pago como el SEM y se asocia más al marketing de contenidos y al SEO. La publicidad nativa consiste en<strong> ofrecer valor al usuario en un entorno virtual adaptado,</strong> de modo que las acciones de los usuarios fluyan solas. Un ejemplo básico de publicidad nativa lo encontramos en los blogs.</p>
<p>Como verás, en los blogs de las empresas no se tratan apenas contenidos puramente promocionales. Al contrario; se intenta generar contenido que realmente ayude a su audiencia objetiva a resolver problemas, dudas o simplemente con el fin de entretenerlos. De esta forma, los anuncios quedan encubiertos dentro de los artículos del blog, siempre de forma sutil e insinuante, pero sin enfocarse en lo publicitario de forma explícita.</p>
<p>En una estrategia de marketing digital, este tipo de publicidad siempre tiene cabida, ya que no solo aumenta las ventas, sino que también fideliza a los usuarios y mejora la imagen de marca. De esta forma, a los ojos de los usuarios no solo vendemos, sino que también apoyamos.</p>
<h3><strong>Display</strong></h3>
<p>Es uno de los formatos de publicidad de pago más visuales y populares. Suelen ubicarse en alguna parte de las páginas webs, bien en forma de banners superiores laterales o pop-ups. Si bien, estos últimos se tienden a evitar por resultar molestos para los usuarios. Los anuncios de display contienen un elemento gráfico llamativo y un texto vistoso y breve para captar rápidamente la atención de los usuarios.</p>
<p>Las campañas de display suele llevarse a cabo en <strong>sitios web ajenos cuya audiencia nos interesa.</strong> Se suelen gestionar a través de plataformas como Google Ads o sin intermediarios, es decir, contactando directamente con los responsables del sitio web en el que queremos colocar nuestros anuncios de display.</p>
<h3><strong>Publicidad en redes sociales</strong></h3>
<p>En general, las redes sociales de una empresa son un canal de publicidad muy potente que se presta mucho a la creatividad. Al igual que en la publicidad nativa, todas las estrategias de social media incluyen la publicación de contenido útil y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/consejos-de-diseno-para-tus-publicaciones-en-redes-sociales/" target="_blank" rel="noopener">con un diseño atractivo</a> para los usuarios para que, de forma natural, graviten hacia los servicios que ofrecemos.</p>
<p>Aun así, también están en auge los anuncios en redes sociales como Twitter (ahora X), Instagram o Facebook. Estos anuncios van al grano y suelen tener buenos índices de <i>engagement</i> si la audiencia a la que van orientados es la acertada. Especialmente efectivos son los anuncios que incluyen<strong> contenido dinámico, como un vídeo.</strong> Debemos tener en cuenta que las redes sociales significan un espacio de esparcimiento para el usuario medio, por lo que los anuncios en redes sociales deben resultar divertidos, agradables a la vista y creativos.</p>
<h3><strong>E-mail marketing</strong></h3>
<p>Algunos se preguntarán, ¿pero alguien abre los correos electrónicos? Sí, la gente los abres, y tú también aunque no seas consciente. El marketing por correo electrónico, aunque tradicional, sigue mostrando unos resultados excelentes en cuanto a<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kpi-en-marketing/" target="_blank" rel="noopener"> indicadores de rendimiento</a> y retorno de la inversión. En muchas ocasiones, <strong>los ingresos e interacciones generadas mediante el e-mail marketing superan a otros canales</strong> más populares como las redes sociales.</p>
<p>Además, su rentabilidad estriba en las opciones de automatización a las que se presta esta modalidad de publicidad online. Solo basta con trazar una estrategia de envío de correos y segmentación de audiencias para establecer un flujo de e-mails, de tal forma que estos se envían instantáneamente cuando los usuarios realicen según qué acción contemplada dentro del flujo.</p>
<h3><strong>Retargeting</strong></h3>
<p>Más que un tipo de publicidad online, es una estrategia publicitaria que<strong> sirve para mantenernos frescos en la mente del consumidor</strong>, que no nos olvide. Esta táctica se practica muy frecuentemente en publicidad de display, redes sociales y, especialmente, en e-mail marketing.</p>
<p>Consiste en mostrar un mismo anuncio o una variación del mismo repetidas veces de forma espaciada a los usuarios, sobre todo si han mostrado interés por nuestro producto anteriormente pero no han llegado a realizar una conversión, para posicionarnos de manera más duradera en su memoria y maximizar las posibilidades de captarlos.</p>
<h3><strong>Publicidad móvil</strong></h3>
<p>No es un tipo de publicidad por sí mismo, pero sí es de vital importancia tenerlo en cuenta hoy día a la hora de planear y diseñar anuncios. Es necesario considerar a la hora de confeccionar toda nuestra estrategia de marketing digital que el número de usuarios que navegan por Internet a través de tablets y teléfonos móviles crece a pasos agigantados, superando al tráfico por ordenador de mesa o portátil.</p>
<p>Esto es, debemos adaptar nuestros anuncios también a formatos de dimensiones más angostas en la que los usuarios son menos capaces de retener información y mantener la concentración. A su vez, <strong>Google valora la adaptabilidad móvil</strong> (<i>responsiveness</i>, en inglés) por delante de la versión web de escritorio, por lo que cuidar la escalabilidad de todos los elementos de un sitio web en este aspecto favorece a que los buscadores califiquen mejor nuestro sitio web, aportándole mayor visibilidad.</p>
<h2><strong>Ventajas de la publicidad online vs. la publicidad offline</strong></h2>
<p>La publicidad online presenta varias ventajas frente a la publicidad offline:</p>
<ul>
<li><b>Segmentación precisa:</b> Permite dirigir anuncios a audiencias específicas según datos demográficos, geográficos y comportamientos en línea.</li>
<li><b>Métricas y análisis en tiempo real:</b> Proporciona datos instantáneos sobre el rendimiento de la campaña. De esta forma, se pueden realizar ajustes para maximizar la conversión.</li>
<li><b>Mayor control del gasto:</b> Se adapta a diferentes presupuestos con opciones de pago por clic, impresión o acciones específicas.</li>
<li><b>Más <i>engagement</i>:</b> Permite la interacción directa con el usuario a través de clics, comentarios, comparticiones y otras acciones.</li>
<li><b>Accesibilidad global:</b> Como hemos dicho, la publicidad online no tiene fronteras geográficas.</li>
<li><b>Formatos multimedia dinámicos:</b> Posibilita el uso de videos, animaciones y otros elementos audiovisuales para captar la atención del usuario.</li>
<li><b>Mayor alcance potencial:</b> La publicidad online llega a un público más amplio y certero en comparación con los medios offline tradicionales.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cuándo conviene utilizar cada tipo de publicidad online?</strong></h2>
<p>La elección del tipo de publicidad depende de varios factores, como los objetivos de la campaña, la audiencia objetivo, el presupuesto y la naturaleza del producto o servicio que oferta la empresa.</p>
<p>En cualquier caso, la mayoría de empresas no suelen dedicarse enteramente a un tipo de publicidad online, sino que suelen<strong> repartir sus huevos en diferentes cestas.</strong> Ahora bien, a lo largo del tiempo la estrategia de marketing va cambiando a favor de ciertas prácticas y canales atendiendo a las circunstancias del momento.</p>
<p>Por ejemplo, cuando trabajamos un tipo de <strong>publicidad en buscadores</strong>, lo que buscamos es visibilidad directa e inmediata en respuesta a búsquedas específicas. Es efectivo para lanzamientos de productos y promociones de productos temporales que queramos publicitar a toda costa. Sin embargo, no es conveniente que la mayor parte de nuestro tráfico provenga por SEM, ya que estaríamos pagando costes redundantes.</p>
<p>Por otra parte, el objetivo de la <strong>publicidad nativa</strong> es construir una relación a largo plazo con la audiencia, por lo que es eficaz para mejorar la percepción de marca, proporcionar valor a través de contenido informativo y fidelizar a los usuarios.</p>
<p>En el caso del <strong>e-mail marketing</strong>, resulta especialmente útil para mantener a los clientes informados, convencer a clientes que ya han comprado nuestros productos y ofrecer ofertas exclusivas. Además, es una vía idónea para hacer retargeting y recordar a los usuarios sobre nuestra existencia y oferta de productos.</p>
<p>Por último, las<strong> redes sociales</strong> están especialmente pensadas, más allá de para generar conversiones indirectas, para crear comunidad y hacer que nuestros seguidores y otros usuarios potencialmente interesados se sientan identificados con la marca de la empresa.</p>
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<title>Black Friday 2023. ¿Cuándo comienza?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuando-comienza-black-friday/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 Nov 2023 16:01:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Black Friday 2023" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce cuándo empiezan los descuentos y grandes ofertas del Black Friday 2023. ¡No te pierdas nada y aprovecha las mejores ofertas!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuando-comienza-black-friday/">Black Friday 2023. ¿Cuándo comienza?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Black Friday 2023" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Llega una de las fechas más esperadas en la venta online: el<strong> Black Friday 2023</strong>. Los comercios electrónicos llevan meses preparando esta campaña y los clientes están a la expectativa de cuándo será la fecha de inicio. En los últimos años, el Black Friday se ha instaurado completamente en nuestro país y son cada vez más los negocios que se apuntan a esta celebración. El ‘viernes negro’ aterrizó en España hace varios años y tiene su <a title="Origen Black Friday" href="https://es.wikipedia.org/wiki/Viernes_negro_(compras)" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">origen en EEUU</a>. El Black Friday tiene lugar el primer viernes después del día de Acción de Gracias, y es el inicio de la temporada de compras navideñas.</p>
<p>Las firmas más importantes ya han anunciado cuándo llegará el día de las <strong>ofertas y descuentos.</strong></p>
<h2><strong>¿Cuándo empieza y cuándo termina Black Friday?</strong></h2>
<p>Aunque el Black Friday se celebra el <strong>viernes 24 de noviembre,</strong> cada tienda tiene sus propias fechas. Incluso algunas firmas, adelantan esta fecha y las ofertas duran varios días para adelantarse a la competencia. Algunas de las marcas que ya han anunciado el inicio de su Black Friday son:</p>
<h3><strong>Amazon</strong></h3>
<p>Ya están anunciando la semana del Black Friday entre el 17 y el 27 de noviembre, 10 días en los que aseguran ahorros en diferentes categorías de productos.</p>
<h3><strong>El Corte Inglés</strong></h3>
<p>El Black Friday se celebrará el 25 de noviembre iniciando su venta online el jueves 24.</p>
<h3><strong>Grupo Inditex</strong></h3>
<p>Ninguna de las tiendas del grupo Inditex (Zara, Mango, Bershka…) han anunciado cuándo iniciarán sus descuentos, pero se espera que sigan el mismo procedimiento que el año pasado: 24 de noviembre en sus ventas online y en tiendas el día 25.</p>
<h3><strong>MediaMarkt</strong></h3>
<p>En el caso de Media Markt, no se ha confirmado la fecha exacta en la que comenzarán los descuentos, aunque sí que se pueden encontrar y ofertas de las ‘Semanas Black Friday’.</p>
<h3><strong>FNAC</strong></h3>
<p>También FNAC es otra de las tiendas que se suma al Black Friday, con el eslogan: «Este mes, todos los días pueden ser muy friday». Sus descuentos van del 30 de octubre al 5 de noviembre.</p>
<p>El Black Friday es sinónimo de compras. Se trata de una oportunidad para <strong>anticipar los regalos de Navidad</strong> pero a la hora de comprar es necesario tener en cuenta una serie de recomendaciones. </p>
<h2><strong>¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de comprar en el Black Friday?</strong></h2>
<ol>
<li><strong>Comprobar que las ofertas son reales</strong>, mirando el precio unos días antes del Black Friday. Además, debes fijarte en que el precio rebajado sea real comparándolo con el precio original que siempre debe aparecer (o en su caso el descuento aplicado)</li>
<li><strong>Comparar precios</strong> y no dejarnos llevar por el error de comprar el primer artículo rebajado sino que es necesario buscar en otras webs para comprobar descuentos ya que puedes encontrar el mismo producto a precios muy diferentes.</li>
<li><strong>Conocer las opciones de devolución.</strong> Normalmente todos los negocios amplían sus plazos de devolución hasta después del periodo navideño para incentivar las compras. Para cualquier reclamación, no olvides conservar el ticket de compra.</li>
<li><strong>Realiza una planificación previa</strong> de tus necesidades para no dejarte llevar por el impulso del consumismo.</li>
<li><strong>Comprobar la calidad.</strong> Los productos deben tener la misma calidad de siempre y no ofrecer descuentos a costa de ella. No se pueden vender artículos defectuosos con la excusa de que están rebajados.</li>
<li>Vigilar los <strong>plazos de entrega y gastos de envío</strong></li>
<li>Tener <strong>cuidado con las estafas online:</strong> En este escenario de gasto desmesurado en el que el internet cobra un papel fundamental, resulta imprescindible extremar las precauciones a la hora de realizar compras online para así evitar caer en algún tipo de fraude y comprar con seguridad. Ten en cuenta que el Black Friday se convierte en una oportunidad para el spam y ataques de ciberseguridad, por eso hay que extremar la precaución y hacer caso omiso a ofertas sospechosas, demasiado tentadoras, con precios muy bajos o de sitios webs no fiables. Para eso, también es importante leer la letra pequeña y mantener actualizado el programa e antivirus.</li>
</ol>
<h2><strong>¿Qué es lo que más se vende en el Black Friday?</strong></h2>
<p>Los artículos de moda y calzado junto con la electrónica se convierten en los productos estrella de este día. Los negocios de este tipo de productos ya llevan tiempo <a title="Máster en Marketing" href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing" target="_blank" rel="noopener">preparando sus campañas de marketing</a> para enganchar a los usuarios e intentar conseguir el mayor número de ventas.</p>
<p>Por último, recuerda que, los descuentos no acaban en el Black Friday, sino que unos días después, el lunes 27, empieza el famoso <strong>“Cyber Monday”,</strong> donde también habrá grandes descuentos y oportunidades.</p>
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<title>¡Es real! El modelo de suscripción que Meta instaura en Facebook e Instagram</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-real-el-modelo-de-suscripcion-que-meta-instaura-en-facebook-e-instagram/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-real-el-modelo-de-suscripcion-que-meta-instaura-en-facebook-e-instagram/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 Nov 2023 09:52:55 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/Diseno-sin-titulo-2023-11-08T105034.126-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Suscripciones sin publicidad en Facebook e Instagram" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo vamos a indagar en el modelo de suscripción que Meta instaura en Facebook e Instagram. ¿Sabes de qué se trata?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-real-el-modelo-de-suscripcion-que-meta-instaura-en-facebook-e-instagram/">¡Es real! El modelo de suscripción que Meta instaura en Facebook e Instagram</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/Diseno-sin-titulo-2023-11-08T105034.126-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Suscripciones sin publicidad en Facebook e Instagram" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Meta anuncia nuevos cambios en Europa, y es que la compañía está adaptándose de manera continua a la legislación europea, mucho más exigente en materia de protección de datos y privacidad. Por ello, la empresa de Mark <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/el-metaverso-de-zuckerberg-una-oportunidad-para-disenadores-y-arquitectos/" target="_blank" rel="noopener">Zuckerberg</a> incluirá un<strong> modelo de suscripción para los usuarios de Facebook e Instagram</strong>, que no contenga publicidad personalizada.</p>
<p>Este cambio no llega por sorpresa, ya que Meta lo anunció a principios de octubre. De cualquier manera, la compañía aceleró todos los procesos ante la vigilancia de los organismos de control de la Unión Europea. La<strong> Ley de Servicios Digitales</strong> entró en vigor en agosto y está haciendo temblar los cimientos de este gigante tecnológico en el Viejo Continente.</p>
<h2><strong>¿En qué consisten las nuevas suscripciones de Instagram y Facebook?</strong></h2>
<p>Seguro que te ha llegado una nueva notificación al entrar a Facebook o a Instagram. En ella, te informaban de que existía un nuevo modelo de suscripción a través del cual podrías librarte de la publicidad. Meta te daba la posibilidad de acceder a este <strong>nuevo espacio sin anuncios</strong> o continuar de manera gratuita con la aplicación.</p>
<p>¿Y cuánto cuestan estas <strong>suscripciones sin publicidad en Instagram y Facebook</strong>? Debes saber que existen diferentes versiones. La versión web cuesta unos 9,99 euros al mes, mientras que la versión en iOS y Android supone unos 12,99 euros mensuales.</p>
<p>Otro aspecto a tener en cuenta es que, de manera inicial, la <strong>suscripción de Instagram y Facebook </strong>cubrirá todas las cuentas vinculadas en el Centro de Cuentas. Sin embargo, a partir del 1 de marzo, se aplicará una tarifa adicional de seis euros al mes, para la versión web; y una de ocho euros, para las de iOS y Android.</p>
<h2><strong>¿Qué ofrece Meta con sus suscripciones de pago?</strong></h2>
<p>Meta únicamente implementó este <strong>modelo de suscripción sin publicidad </strong>en la Unión Europea, Suiza y países del Espacio Económico Europeo (EEE). ¿Pero por qué lo hace únicamente en este territorio? Porque Meta debe cumplir con la evolución de las <strong>regulaciones europeas.</strong></p>
<p>Por ello, estas suscripciones de pago lo único que incluyen es una versión de la aplicación<strong> sin publicidad personalizada y anuncios relevantes.</strong> Básicamente, el usuario paga para que no ser impactado por esta publicidad programada. El resto de la experiencia seguirá siendo igual para el usuario.</p>
<p>Un aspecto importante que no podemos obviar es que esta<strong> suscripción sin publicidad de Facebook e Instagram</strong> solo está disponible para personas mayores de 18 años. Los adolescentes quedan fuera, ya que Meta está explorando cómo brindarles una experiencia publicitaria útil y responsable.</p>
<h2><strong>Conflictos con la ley de servicios digitales europea</strong></h2>
<p>Para entender estos conflictos, debemos explicar en qué consiste la<strong> Ley de Servicios Digitales. </strong>La DSA, como se le conoce por sus siglas, se formó con el objetivo de crear un entorno online más seguro y responsable.</p>
<p>Por ello, <strong>la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/novedades-legislativas-ley-de-servicios-digitales/" target="_blank" rel="noopener">Ley de Servicios Digitales </a></strong>establece una serie de obligaciones a las empresas tecnológicas como Meta o Google. Estas serían algunas de esas obligaciones:</p>
<ul>
<li>Eliminar contenidos como discursos de odio, incitación a la violencia y la pornografía infantil.</li>
<li>Ser transparentes con sus algoritmos y su funcionamiento.</li>
<li>Ofrecer a los usuarios más control sobre sus datos personales.</li>
<li>Combatir la desinformación y las noticias falsas.</li>
</ul>
<p>En esta línea, la Unión Europea tomó la decisión de pedir directamente a Meta que elimine la publicidad basada en el comportamiento de los usuarios en las distintas plataformas. Es decir, que <strong>Instagram y Facebook eliminasen la publicidad personalizada. </strong>¿Qué pasó? Que Meta respondió con este modelo de suscripción.</p>
<p>¿Esta medida será suficiente para la Unión Europea? Habrá que ver que deciden instituciones como el <strong>Comité Europeo de Protección de Datos, CEPD</strong>, pero auguramos nuevos capítulos a esta historia.</p>
<h2>¿Quieres formarte en Derecho Digital? ¡INESEM!</h2>
<p>¿Te gustaría <strong>formarte en Derecho Digital, Protección de Datos y Propiedad Intelectual</strong>? ¡No lo dudes! En INESEM contamos con las mejores formaciones en este campo, y es que trabajamos día a día para actualizar los contenidos. Es realmente relevante formar a los más jóvenes para que afronten los retos de la sociedad.</p>
<p>En INESEM contamos con <strong>un amplio claustro especializado</strong> que te acompañará en todo tu proceso. De igual manera, ofrecemos facilidades de pago con una financiación cómoda y sin intereses. ¿Quieres cambiar tu futuro? ¡Hazlo ya!</p>
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<title>Todo lo que debes saber sobre el mapa de procesos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 06 Nov 2023 12:36:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/Diseno-sin-titulo-2023-11-06T133323.508-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Mapa de procesos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El mapa de procesos es una herramienta que nos proporciona una visión clara del funcionamiento y la operativa interna de una organización.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/11/Diseno-sin-titulo-2023-11-06T133323.508-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Mapa de procesos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El mapa de procesos es una herramienta clave para la gestión de una organización, nos proporciona <strong>una visión clara de los procesos y los flujos de trabajo</strong>; de esta manera podemos comprender mejor el funcionamiento interno de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Resulta de gran valor para la alta dirección al ayudar a <strong>identificar áreas de mejora</strong> de la productividad y cuellos de botella en los procesos. Fomenta una <strong>mejor comunicación y coordinación</strong> de equipos al saber como se interrelacionan los distintos departamentos y los diferentes procesos. Además, permite la valoración de alternativas para <strong>tomar decisiones</strong> de implantación de mejoras o estrategias, tanto a nivel operativo como organizacional.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de mapas de procesos</strong></h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Mapas de procesos de productos:</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Los mapas de procesos de productos se utilizan para mapear y comprender los procesos involucrados en la <strong>producción de bienes tangibles.</strong> Estos pueden incluir la fabricación de productos físicos, desde la adquisición de materias primas hasta el proceso de ensamblaje y, finalmente, la entrega al cliente. Esto puede incluir desde la gestión del inventario y la planificación de la producción hasta el control de calidad y la distribución del producto final.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Mapas de procesos de servicios:</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Los mapas de procesos de servicios se utilizan para visualizar y comprender los procesos involucrados en la prestación de servicios a los clientes. Estos pueden abarcar una amplia gama de industrias y sectores, como la banca, la atención médica, la hotelería, los servicios de consultoría, entre otros. Se enfoca en capturar todas las interacciones y pasos necesarios para <strong>brindar un servicio satisfactorio y eficiente</strong>, incluyendo el manejo de consultas o reclamaciones, la resolución de problemas, la coordinación de equipos y la retroalimentación del cliente.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Dónde puedo hacer un mapa de procesos?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Realizar un mapeo de procesos, no es una tarea sencilla, requiere tiempo y esfuerzo. Antes de comenzar a realizarlo, es importante tener muy claros cuáles son <strong>los procesos más relevantes de la organización</strong>, reunir la información necesaria y conocer cada etapa del proceso. Es importante incluir las actividades, la secuencia de ejecución de estas y los encargados o responsables de cada una de ellas. </p>
<p style="text-align: justify;">Además, resulta imprescindible utilizar <strong>herramientas adecuadas</strong> y que los implicados en cada proceso <strong>evalúen y confirmen</strong> si nuestro mapa de procesos es correcto. No debemos de olvidar que los implicados en cada uno de los procesos son los que realmente conocen el funcionamiento, por lo que debemos de tener en cuenta sus ideas y opiniones para que nos ayuden a mejorarlo.</p>
<p style="text-align: justify;">A la hora de crearlo podemos utilizar diversas herramientas y software especializados. Algunas opciones pueden ser: </p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Microsoft Visio</strong>: Es una herramienta popular para crear diagramas profesionales y visualmente atractivos… Ofrece una amplia gama de plantillas que facilitan la creación de diagramas y la colaboración entre diferentes usuarios.</li>
<li><strong>Lucidchart</strong>: Es una plataforma basada que permite crear mapas y diagramas de procesos de manera colaborativa. Ofrece una interfaz intuitiva, múltiples plantillas y la posibilidad de compartir y colaborar en tiempo real con otros.</li>
<li><strong>Bizagi Modeler:</strong> Permite crear diagramas y mapas de procesos utilizando la notación BPMN (Business Process Model and Notation) estándar de la industria.</li>
<li><strong>Gliffy:</strong> Es una aplicación online para crear, compartir y colaborar con diagramas, planos, dibujos técnicos… es ideal para cualquier tamaño de empresa. </li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es importante que todos los implicados en el mapa de procesos se involucren y comprometan; deben tener claros cuáles son los objetivos que pretendemos conseguir al crear el mapeo de procesos para conseguir la correcta coordinación y alineación de los distintos departamentos de la organización. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuál es el objetivo de un mapa de procesos?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El objetivo principal del mapa de procesos es comprender como se ejecutan los distintos procesos dentro de la organización para poder tener una <strong>visión global y clara</strong> del funcionamiento interno. Según el propósito o el objetivo con el que se realice el mapa de procesos, tendrá mayor o menor nivel de detalle de cada uno de los procesos y los involucrados.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta manera se puede conseguir un nivel óptimo de la eficiencia y la comunicación de la organización en su conjunto, al estandarizar procesos, mejorarlos, llevar a cabo nuevas estrategias y al tener claro cada uno de los intervinientes su rol funcional evitando que entren en conflicto unos con otros, al asegurarnos de que todos sepan que tienen qué hacer, cómo y cuándo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, no hay que olvidar, revisar periódicamente nuestro mapa de procesos, para mantenerlo actualizado respecto a estándares, regulaciones y normativas aplicables. Esto ayuda a garantizar que el proceso cumpla con los requisitos legales, estándares de calidad y políticas internas. </p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, podemos decir que nos ayuda, no solo, a optimizar los procesos existentes, sino que permite llevar a cabo una<strong> gestión eficiente y transparente. </strong></p>
<p>¡Optimiza tu futuro profesional con este <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-De-Produccion-Mejora-De-Procesos" target="_blank" rel="noopener">Master en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos</a>! </p>
<h2 style="text-align: justify;"> </h2>
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<title>¿Cómo influye el escaparatismo en la farmacia?</title>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Nov 2023 12:19:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7719</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-11-02T131841.332-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="escaparates farmacia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Tu escaparate es la carta de presentación de tu farmacia. Aprende a sacarle el máximo partido para causar la mejor impresión a tus clientes.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/escaparatismo-farmacia/">¿Cómo influye el escaparatismo en la farmacia?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-11-02T131841.332-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="escaparates farmacia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: left;">El escaparatismo, el arte de diseñar y organizar escaparates para atraer y cautivar a potenciales clientes, ha sido durante mucho tiempo una herramienta clave para el comercio minorista. Aunque tradicionalmente se asocia con tiendas de moda o grandes almacenes, <strong>las farmacias también pueden beneficiarse enormemente de las <a title="https://es.wikipedia.org/wiki/Merchandising" href="https://es.wikipedia.org/wiki/Merchandising" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">técnicas de escaparatismo</a></strong>. ¿No conoces el potencial que tiene en las ventas de tu negocio? Visita nuestro artículo <a title="¿Cómo influye el escaparatismo y visual merchandising en las ventas?" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/escaparatismo-y-visual-merchandising/" target="_blank" rel="noopener">¿Cómo influye el escaparatismo y visual merchandising en las ventas?</a></p>
<h2><strong>Atraer a los clientes a primera vista con tu escaparate</strong></h2>
<p>Antes de entrar a cualquier establecimiento, <strong>lo primero que ven los transeúntes es el escaparate</strong>. Aquí es donde entra en juego la primera clave del escaparatismo en farmacias: los productos y diseños que llamarán la atención. Es esencial que los <strong>productos destacados</strong> no solo sean <strong>relevantes para la temporada</strong> o <strong>las necesidades actuales del consumidor</strong>, sino que también estén dispuestos de manera atractiva y coherente.</p>
<h2><strong>Más allá de los productos: visual merchandising</strong></h2>
<p>Un buen escaparatismo no se limita simplemente a mostrar productos. <strong>Se trata de narrar una historia</strong>. Por ejemplo, durante la temporada de alergias, una farmacia podría diseñar su escaparate con imágenes de campos floridos, junto con los medicamentos y productos recomendados para combatir las alergias. Esta historia visual no solo muestra la gama de productos disponibles, sino que también establece una conexión emocional con el cliente, <strong>mostrando que la farmacia comprende sus necesidades.</strong></p>
<h2><strong>Las redes sociales: el escaparate digital de tu farmacia</strong></h2>
<p>En la era digital, el escaparatismo no se limita solo a los espacios físicos. <strong>Las redes sociales actúan como escaparates virtuales</strong>, permitiendo a las farmacias llegar a un público aún más amplio. Una farmacia que comparte imágenes de su escaparate bien diseñado en plataformas como Instagram o Facebook no solo promociona sus productos, sino que también resalta su compromiso con la experiencia del cliente. Además, estos escaparates digitales ofrecen la oportunidad de <strong>interactuar con los clientes, recibir feedback y adaptarse rápidamente a sus necesidades</strong>.</p>
<h2><strong>La psicología detrás de un buen escaparatismo</strong></h2>
<p>A nivel psicológico, <strong>un escaparate eficaz puede generar sensaciones de confianza y credibilidad</strong>. Los <strong>colores</strong>, la <strong>iluminación</strong> y la <strong>disposición de los productos</strong> pueden influir en la percepción del cliente sobre la farmacia. Por ejemplo, el uso de colores cálidos puede evocar sentimientos de bienestar y cuidado, mientras que un diseño desordenado podría generar desconfianza o una impresión abrumadora.</p>
<h2><strong>Escaparatismo estacional</strong></h2>
<p>Dentro del sector farmacéutico, <strong>hay productos que tienen una demanda estacional muy marcada</strong>. Por ejemplo, en invierno, los productos relacionados con gripes y resfriados o cremas hidratantes para el frío pueden ocupar un lugar destacado. En verano, los protectores solares y repelentes de insectos se convierten en estrellas. <strong>El escaparatismo debe ser dinámico y adaptarse a estas tendencias</strong>, colocando estos productos de manera prominente en las épocas adecuadas.</p>
<h2><strong>Farmacias y la educación del cliente</strong></h2>
<p>A diferencia de otros comercios, <strong>las farmacias tienen la ventaja de ser vistas como centros de conocimiento sobre salud y bienestar</strong>. <strong>Utiliza el escaparatismo</strong> no solo para mostrar un producto, sino también <strong>para educar</strong>. Por ejemplo, si estás promocionando una nueva línea de productos naturales, utiliza el escaparate para proporcionar información sobre sus beneficios, cómo se compara con productos convencionales y por qué podría ser la mejor opción para el cliente.</p>
<h2><strong>También debe ser una experiencia</strong></h2>
<p><strong>Haz que el escaparatismo sea interactivo</strong>. Las farmacias pueden utilizar <strong>tecnología</strong>, como <strong>pantallas táctiles</strong>, para proporcionar más detalles sobre un producto o para compartir testimonios de clientes. También pueden incorporar <strong>elementos olfativos</strong>, como difusores, para resaltar la fragancia de nuevos productos de aromaterapia o cosméticos.</p>
<h2><strong>Potencia las ventas cruzadas</strong></h2>
<p><strong>Ubica productos complementarios juntos.</strong> Si estás promocionando una crema antiarrugas, coloca cerca suplementos alimenticios para el cuidado de la piel o incluso agua micelar. <strong>Ayuda a que el cliente visualice una rutina completa</strong> de cuidado, incrementando las probabilidades de que compre más de un producto.</p>
<h2><strong>Compromiso con el cliente</strong></h2>
<p>Recuerda que <strong>la mejor estrategia de escaparatismo es aquella que logra una conexión emocional con el cliente</strong>. No se trata solo de vender un producto, sino de transmitir que la farmacia comprende y se preocupa por <strong>las necesidades y bienestar del cliente</strong>. El uso de imágenes, colores y disposición <strong>debe ser coherente con el mensaje que se desea transmitir</strong>.</p>
<h2><strong>Conclusiones sobre el Escaparatismo en Farmacias</strong></h2>
<p>En conclusión, <strong>el escaparatismo </strong>en la farmacia es una herramienta clave que, si se utiliza correctamente, <strong>puede llevar a un incremento significativo en las ventas y fortalecer la relación con el cliente</strong>. No se trata simplemente de llenar un espacio con productos, sino de crear una historia y experiencia que motive al cliente a entrar y descubrir todo lo que la farmacia tiene para ofrecer. ¿Quieres implementar técnicas avanzadas en tu negocio? Matricúlate en nuestro <a title="Master en Escaparatismo y Visual Merchandising: Retail Design + 5 Créditos ECTS" href="https://www.inesem.es/Master-Escaparatismo-Visual-Merchandising-Retail-Design" target="_blank" rel="noopener">Master en Escaparatismo y Visual Merchandising: Retail Design + 5 Créditos ECTS</a></p>
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<title>Entendiendo el proceso de Simulación Empresarial</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 31 Oct 2023 14:47:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7718</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-10-31T154630.165-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Simulación empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cuáles son las ventajas de la Simulación Empresarial? Responde esta y otras preguntas sobre este tipo de proceso en INESEM.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entendiendo-el-proceso-de-simulacion-empresarial/">Entendiendo el proceso de Simulación Empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-10-31T154630.165-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Simulación empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En los últimos años, la <strong>simulación empresarial</strong> ha despertado la atención de emprendedores, universidades, grados formativos y escuelas de negocios especializadas en áreas de dirección y administración de empresas y marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Queremos saber por qué la <strong>simulación empresarial</strong> o los conocidos como <strong>simuladores de negocios</strong> son cada vez más demandados tanto por empresas como por particulares. Qué incidencia tiene en todo esto las nuevas tecnologías y cuáles son las ventajas que ofrece este tipo de formación.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es una simulación empresarial?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>simulación empresarial</strong> es una <strong>herramienta digital</strong> que utilizan las escuelas de negocios para dar sus alumnos una <strong>experiencia laboral similar a la real</strong>. Se trata de reproducir situaciones cotidianas iguales a las que se van a enfrentar día a día en el momento que empiecen a trabajar en cualquier tipo de sociedad.</p>
<p style="text-align: justify;">De una forma resumida, con la simulación se parte de la <strong>creación de un negocio o empresa ficticia </strong>que pretende similar con detalle las situaciones reales en la empresa. Para llevarlo a cabo se crean <strong>roles entre los alumnos</strong> con papeles de empleados, gerentes, directivos, jefes de departamentos en unas instalaciones también simuladas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para que la simulación se acerque lo máximo posible a la realidad no se debe quedar en el interior de la empresa. Se necesitará también crear otros elementos como proveedores, clientes, entidades bancarias o incluso organismos de la administración pública.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuál es la utilidad de la simulación empresarial?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los simuladores de negocios <strong>permiten realizar la gestión total de una empresa</strong>. Se trata de conocer el funcionamiento diario de un negocio pero también permite probar nuevas estrategias y enfrentarse a situaciones de riesgo sin necesidad de correrlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a los simuladores de negocios, todo lo aprendido por los alumnos se podrá poner en práctica sin necesidad de hacerlo en una empresa real. Se pretende que los alumnos lleguen a alcanzar las capacidades necesarias para ejecutar su trabajo en la vida real en el momento en que empiecen a trabajar en la empresa.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué procesos se pueden simular?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Existen muchos tipos de simuladores y es difícil homogeneizar los distintos procesos que realizan, pero vamos a proponer los siguientes:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El plan de empresa. </strong> Necesitamos un plan de empresa o determinar el negocio que queremos poner en marcha. Entre las operaciones que aquí llevarán a cabo los alumnos están:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Seleccionar la mejor idea</li>
<li>Elección del nombre</li>
<li>Ubicación del negocio</li>
<li>Diseño del espacio físico</li>
<li>Perfil de los socios</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Estudio de mercado. </strong>Una vez determinado nuestro negocio, realizamos un estudio de mercado para conocer las competencias y ver nuestras posibilidades.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elección del mercado objetivo</li>
<li>Análisis de la competencia</li>
<li>Fijación del precio</li>
<li>Análisis del entorno y Responsabilidad Social Corporativa</li>
<li>Análisis DAFO</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Trámites y documentación. </strong>Es una actividad engorrosa, pero que todas empresa tiene que realizar y que es preciso conocer para trabajar.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elegir la forma jurídica</li>
<li>Trámites de constitución y puesta en marcha</li>
<li>Registro de la propiedad</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Marketing y recursos humanos</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elaborar un plan de marketing</li>
<li>Gestión de RRHH</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Fuentes de financiación</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Estudiar las necesidades de financiación</li>
<li>Conocer las operaciones de gestión y control en préstamos y créditos</li>
<li>Estudiar otros productos bancarios, como el leasing , el renting o el factoring</li>
<li>Estudiar fuentes de financiación a corto plazo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Viabilidad empresarial</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elaborar un plan de tesorería</li>
<li>Elaborar una cuenta de pérdidas y ganancias</li>
<li>Formular un balance de situación</li>
<li>Analizar la viabilidad del proyecto.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Gestión de la actividad comercial y financiera</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elaborar un plan de aprovisionamiento.</li>
<li>Gestionar la contabilidad</li>
<li>Evaluar las inversiones</li>
<li>Gestionar las obligaciones fiscales</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Ventajas de la simulación empresarial</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Según venimos comentando, las principales ventajas que plantea la simulación empresarial son dos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Por un lado, la puesta en <strong>práctica de la teoría</strong> que se han ido adquiriendo en la formación. El alumno llega a tener una visión global de la gestión administrativa de la empresa.</li>
<li>Por otro, <strong>simular diferentes situaciones complejas</strong> que podrían poner a la empresa en peligro, sin necesidad de correr riesgos. De alguna manera enseña a enfrentarse a la incertidumbre y al posible fracaso.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, podemos enumerar algunas ventajas más que seguro son interesantes</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Mejor asimilación de lo aprendido</strong>. La puesta en práctica de la teoría no solo sirve para comprenderla mejor, sino también para retenerla y asentarla durante más tiempo de una manera eficaz.</li>
<li><strong>Motivación al emprendimiento</strong>: se aprenden habilidades como la elaboración de planes de negocios, la gestión de equipos o la toma de decisiones. Estas son habilidades fundamentales para quien está dispuesto a emprender.</li>
<li><strong>Posibilidad de flexibilización</strong>. La simulación se puede hacer desde pequeñas empresas a grandes corporaciones. Se puede hacer con pocas personas o multitud de ellas. En definitiva, se puede adaptar a las necesidades de cada</li>
<li><strong>Satisfacción del alumno</strong>. El alumno agradece este tipo de formación al acercarse tanto a la realidad. Al realizarse en equipos, esto puede favorecer incluso el desarrollo de habilidades sociales.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>A modo de conclusión</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, los <strong>simuladores de negocios</strong> o <strong>game-based leanins</strong>, han llegado con las nuevas posibilidades tecnológicas y van a formar parte desde ahora de la de formación que ofrecen las escuelas de negocios en el ámbito empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de <strong>herramienta innovadora</strong> que cuenta con múltiples ventajas de cara a ganar experiencia antes de entrar de lleno en la gestión de empresas. Si estás interesado, seguro que te gustará informarte en nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas?utm_medium=cpc&utm_source=google&utm_campaign=MX&utm_content=&utm_term=&gad_source=1&gclid=EAIaIQobChMIi6KInPWaggMVVIVoCR3LTA9wEAAYASAAEgJqovD_BwE" target="_blank" rel="noopener">MBA Master en Administración y Dirección de Empresas</a>.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<item>
<title>SEO internacional: gestionar el posicionamiento web en diferentes países</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-internacional-gestionar-el-posicionamiento-web-en-diferentes-paises/</link>
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<dc:creator><![CDATA[irene.leon]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Oct 2023 10:17:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7708</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-10-26T120758.774-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="SEO Internacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En INESEM te aportamos las claves para implantar una estrategia de SEO internacional en la web de una marca.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-10-26T120758.774-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="SEO Internacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Seguro que has oído que con la trasformación digital <strong>el mercado se ha vuelto global: c</strong><strong>ualquier marca puede vender a cualquier lugar del mundo. </strong></p>
<p>La economía digital supone una gran oportunidad y abre un abanico de posibilidades. Sin embargo, la comercialización a escala internacional supone un reto para todas las áreas de una empresa. También para el departamento de marketing y comunicación. Si tu empresa ha decidido dar el salto al comercio internacional, tienes que <strong>revisar todos tus canales de comunicación, empezado por la web</strong>.</p>
<p>En esta situación tendrás que combinar una estrategia de posicionamiento SEO local y <strong>una estrategia de posicionamiento SEO internacional</strong>.</p>
<h2><strong>El SEO internacional o aparecer en el mundo entero</strong></h2>
<p>Entendemos por SEO internacional el conjunto de<strong> estrategias y acciones</strong> <strong>que es necesario llevar a cabo para que la web de una marca aparezca en los resultados de búsqueda de internautas de diferentes países</strong>. </p>
<h2><strong>¿Para qué sirve el SEO internacional?</strong></h2>
<p>Lógicamente, el posicionamiento internacional sirve para <strong>aumentar el tráfico web</strong> que se originan en países diferentes al país en el que se encuentra registrado el dominio de la web.</p>
<h3><strong>Cuándo utilizarlo</strong></h3>
<p>La respuesta más evidente a esta pregunta es <strong>cuando la empresa tenga capacidad real para comercializar sus productos o servicios en los mercados</strong> de esos países. </p>
<p>Sin embargo, la respuesta no siempre es tan sencilla, ya que también puede ser interesante en otras situaciones, por ejemplo:</p>
<ul>
<li>Obtener información para apoyar estudios de mercado.</li>
<li>Aumentar el reconocimiento de la marca.</li>
<li>Forzar el posicionamiento con visitas de países con los que se comparte idioma. (Estrategia que solo se debería usar a corto plazo y para reforzar la estrategia de SEO local y nacional).</li>
</ul>
<h2><strong>Claves a tener en cuenta en el SEO internacional</strong></h2>
<h3><strong>Análisis del público objetivo y de la competencia</strong></h3>
<p>Aunque partamos del supuesto de que la empresa decide lanzarse a un nuevo mercado, habiendo realizado una investigación de mercados previa, cómo cualquier lanzamiento de marca o producto, el primer paso es conocer los aspectos clave de cualquier mercado para <strong>adaptar las acciones de comunicación</strong>:</p>
<ul>
<li>Análisis del entorno y la competencia.</li>
<li>Análisis de los públicos objetivo y definición de buyer persona.</li>
<li>Análisis de los canales de comunicación digital más utilizados en ese país (qué buscadores son los más utilizados, qué redes sociales tienen mayor penetración, cuáles son los marketplace más utilizados, etc.) En definitiva, conocer las vías en las que vas a apoyar tu estrategia de linkbuilding.</li>
</ul>
<h3><strong>La cuestión del idioma</strong></h3>
<p>Uno de los hándicaps más evidentes ante la internacionalización de una web es el idioma. Por lo que<strong> una decisión básica será definir cómo será la estructura de tu URL.</strong></p>
<ul>
<li>Puedes tener un dominio diferente para cada país. </li>
<li>Tener un subdominio.</li>
<li>Trabajar con subcarpetas.</li>
</ul>
<p>Elijas la opción que elijas a nivel técnico <strong>tendrás que trabajar el atributo hreflang, </strong>con el que definirás cómo se muestra tu web en función del país de origen de la visita. </p>
<h3><strong>Más que traducir</strong></h3>
<p>Además, <strong>no basta con traducir</strong>, lo ideal es que la información de la web no solo se muestre en el idioma del país de destino sino que se haga con un lenguaje natural o nativo. Se trata de que en la medida de lo posible se haga también una <strong>adaptación cultural.</strong> </p>
<h3><strong>Y si hablamos el mismo idioma</strong></h3>
<p>Lejos de lo que pueda parecer, <strong>que el idioma en el país de origen y el de destino de la web sea el mismo no significa que no haya que hacer una adaptación</strong> de la web. No es lo mismo el español hablado en España que el utilizado en México, Argentina, Colombia o Estados Unidos por poner algún ejemplo. Igual que en Australia, Canadá y Reino Unido no hablan el mismo inglés. </p>
<p>Y sí, has leído bien, si entre tus países destino está Estados Unidos hacerlo tanto en inglés como en español te resultará más que interesante, recuerda que hay un alto porcentaje de hispanohablantes. </p>
<p>Sea como sea, existen diferente terminología, vocabulario y diferentes formas de realizar las búsquedas. Recuerda que <strong>toda búsqueda de información es inherente a un proceso o curva de aprendizaje</strong> y está condicionado por la cultura – como todo en marketing y comunicación-. </p>
<p>Por ejemplo, si tienes una tienda de moda en España puedes vender una <em>chaqueta, pero</em> en México estarás vendiendo una<em> chamarra, </em>en El Salvador una <em>chumpa</em> y en Argentina una <em>campera</em>. </p>
<h3><strong>Descripciones y metadatos</strong></h3>
<p>En este sentido, deberás <strong>realizar la adaptación de toda la web tanto de los aspectos visibles como de los “invisibles”</strong>, los que pertenecen a la arquitectura y programación de la web, en definitiva, todos los aspectos que influyen en el <a title="Fórmate ahora" href="https://www.inesem.es/Experto-Optimizacion-Seo-On-Page" target="_blank" rel="noopener">SEO on-page</a>. </p>
<ul>
<li>Texto alternativo.</li>
<li>Descripciones de imágenes.</li>
<li>Metadatos.</li>
<li>Heads.</li>
<li>Menús y categorías.</li>
<li>Enlaces personalizados (para facilitar el linkbuilding).</li>
</ul>
<h3><strong>Análisis de palabras clave</strong></h3>
<p>En definitiva, deberás realizar un <strong>análisis de términos y palabras clave no solo en función del idioma sino del país de destino</strong>. Ten en cuenta que deberás aplicar este análisis a todas tus acciones de comunicación, no solo a la traducción y adaptación de la web. </p>
<p>Este análisis también te servirá para adaptar tu libro de estilo y directrices de copywriting para otras acciones de marketing y comunicación digital. </p>
<h3><strong>Información de contacto</strong></h3>
<p>Además, deberás adecuar aspectos como:</p>
<ul>
<li>Horarios.</li>
<li>Moneda (especialmente en el caso de las tiendas on-line).</li>
<li>Servicio de atención al cliente.</li>
<li>Teléfono de contacto.</li>
</ul>
<h3><strong>Información legal y política de privacidad</strong></h3>
<p>Aunque no estén directamente relacionadas con el SEO, no está de más recordar que deberás realizar una revisión:</p>
<ul>
<li>De las políticas de privacidad</li>
<li>Normativa de protección de datos personales y tratamiento de información,</li>
<li>Política de cookies</li>
</ul>
<p>En general, toda la<strong> normativa con la que debes cumplir para que tu web opere en otro país</strong>, especialmente si se trata de un comercio electrónico.</p>
<h2><strong>¿Qué pasa con otros canales de marketing digital?</strong></h2>
<p>No olvides que además de adaptar tu web, deberás trasladar esta estrategia al resto de tus canales y herramientas de comunicación. Por ejemplo:</p>
<ul>
<li>Segmentación de tus bases de datos </li>
<li>Material corporativo para las comunicaciones con otros países </li>
<li>Traducción y adecuación de automatizaciones (registros, mensajes de respuestas automáticas, políticas de protección de datos personales y privacidad)</li>
<li>Creación de redes sociales para cada país o uso de diferentes idiomas en las redes sociales de la marca</li>
<li>Diferenciación de newsletter y campañas de e-mail marketing por países</li>
<li>En general, adecuación de todas tus acciones de marketing de contenidos.</li>
</ul>
<p>¿Está lista tu marca para dar el salto al mercado internacional y quieres empezar ya a trabajar el posicionamiento SEO de tu web? Te invitamos a descubrir nuestro <a title="Infórmate ahora" href="https://www.inesem.es/Master-Seo-Sem" target="_blank" rel="noopener">Master de Formación Permanente en SEO, SEM y Analítica Web</a> e iniciarte en una disciplina en crecimiento.</p>
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<title>Todo lo que necesitas saber sobre el cross-docking</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-el-cross-docking/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 19 Oct 2023 12:58:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-10-19T145742.946-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cross docking" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce todas las claves sobre el cross-docking y fórmate con nuestra Master en Logística y Distribución. Los mejores eligen INESEM.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-10-19T145742.946-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cross docking" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El<strong> cross-docking</strong> es el término que se le da a una técnica logística que consiste en trasladar hacia una <a href="https://www.inesem.es/Master-Mba-Logistica-Y-Distribucion" target="_blank" rel="noopener">plataforma logística</a> productos procedentes de diferentes proveedores para, una vez dentro de la plataforma, clasificarlos por destino y enviarlos a sus clientes.</p>
<p>Esta técnica logística de <strong>preparación de pedidos y distribución</strong> cobra sentido cuando los pedidos de nuestros clientes proceden de diferentes proveedores, permitiéndonos mover ágilmente mercancía con diferentes destinos.</p>
<p>Entre las <strong>características del cross-docking</strong> está la necesidad de una exhaustiva comunicación y coordinación entre las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-gestion-de-almacenes/" target="_blank" rel="noopener">operaciones de almacén</a>, por lo que es recomendable la utilización de sistemas electrónicos de información.</p>
<h2><strong>Ventajas principales<br /></strong></h2>
<p>El <strong>cross-docking</strong> presenta grandes ventajas siempre y cuando esta técnica se ajuste a las necesidades logísticas de la empresa. Es útil para empresas que mueven mercancía constantemente y que cuentan con diversos proveedores y clientes.</p>
<p>Es frecuente que el movimiento de mercancías se realice sin la necesidad de almacenar primero la mercancía. De esta forma reducimos el tiempo de entrega y optimizamos las operaciones logísticas.</p>
<p>También reducimos costes, ya que eliminamos las tareas de <strong>almacenaje y preparación de pedidos.</strong></p>
<p>Esta<strong> técnica logística</strong> también es utilizada para mover rápidamente productos perecederos, como la fruta y el pescado.</p>
<h2><strong>Funcionamiento del cross-docking</strong></h2>
<p>La mayoría de las empresas utiliza su <strong>almacén</strong> como punto intermedio que conecta el flujo de mercancías proveniente de los proveedores con la demanda de sus clientes. Es habitual que este flujo de mercancías sea discontinuo ya que la demanda y la oferta no están sincronizados.</p>
<p>Por esta razón almacenamos la mercancía, a la espera de recibir un pedido de un cliente.</p>
<p>Sin embargo, gracias a las <strong>nuevas tecnologías y las aplicaciones informáticas</strong>, cada vez es más fácil sincronizar ambos flujos, reduciendo el tiempo de almacenamiento y el tiempo de entrega.</p>
<p>Para que el <strong>cross-docking</strong> sea útil para la empresa es necesario que ambos flujos (proveedores y clientes) estén prácticamente sincronizados. De esta formar reducimos en cuatro las tareas que deben hacerse en la plataforma logística:</p>
<ol>
<li><strong>Recepción de pedidos:</strong> Redirigimos el transporte de mercancías a un muelle previamente designado para su carga.</li>
<li><strong>Descarga y revisión:</strong> Procedemos a descargar la mercancía del camión.</li>
<li><strong>Identificación y desplazamiento:</strong> Identificamos la mercancía de la carga y comprobamos que no hay desperfectos. Después trasladamos los productos a su muelle de salida correspondiente.</li>
<li><strong>Carga del camión de salida:</strong> Durante su desplazamiento por las instalaciones, embalamos de nuevo la mercancía y la acumulamos en el muelle de salida. Por último, procedemos a cargarla en el camión llevándola a su destino.</li>
</ol>
<p>Ya es frecuente encontrar <strong>máquinas clasificadoras</strong> que, por medio de cintas transportadoras y un sistema de clasificación, son capaces de distribuir automáticamente la mercancía por bocas de salida, marcando el ritmo al operario, con el fin de reducir tiempo y abaratar costes.</p>
<p>Como ya hemos mencionado, el <strong>cross-docking</strong> no es un sistema aplicable a todo tipo de productos, por lo que la empresa que lo va a utilizar debe considerar las alteraciones que le va a producir en el resto de las operaciones y en la relación con el cliente.</p>
<h2><strong>Tipos de cross-docking</strong></h2>
<p>Aunque grosso modo, este es el <strong>funcionamiento del cross-docking</strong>, existen diferentes tipos que pueden cambiar algunos de los pasos establecidos:</p>
<ol>
<li><strong> Cross-docking predistribuido</strong></li>
</ol>
<p>El proveedor es quien se encarga de la preparación de los pedidos, ya que es un actor integrado dentro de la cadena de suministro. Los operarios de la plataforma logística se limitan a recibir la mercancía, identificarla y cargarla en el camión designado sin necesidad de manipular la mercancía.</p>
<ol start="2">
<li><strong> Cross-docking consolidado</strong></li>
</ol>
<p>Aquí los operarios, además de hacer las tareas mencionadas en el <strong>cross-dockign predistribuido</strong>, deben manipular la mercancía, clasificándola y adaptándola a las necesidades de nuestro cliente.</p>
<p>En otras palabras, deberemos adaptar la carga recibida del proveedor a las exigencias de nuestros clientes.</p>
<p>Un ejemplo frecuente es la organización de la carga en paquetes más pequeños, es decir, si recibimos palets compuestos de 100 unidades, nosotros deberemos agruparlo en packs más pequeños (entre 10 y 25 unidades), dependiendo de lo que nos exija nuestro cliente.</p>
<p>Por último, movemos la mercancía a su muelle de salida y procedemos a su carga.</p>
<ol start="3">
<li><strong> Cross-docking híbrido</strong></li>
</ol>
<p>Aquí mezclamos ambas técnicas, el cross-docking con el <strong>almacenamiento tradicional de mercancías.</strong></p>
<p>Con esta técnica, no toda la mercancía que recibimos sale de la plataforma, sino que queda almacenada temporalmente hasta que tengamos un nuevo pedido. De esta forma complementamos las mercancías que recibimos de un pedido con mercancía previamente almacenada.</p>
<p>Se trata de un cross-docking más flexible que los anteriores, permitiéndonos adaptarnos a una mayor variedad de situaciones, aunque también exige una mayor coordinación de los operarios en la plataforma logística.</p>
<p> </p>
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<item>
<title>Rappel sobre ventas: descubre cómo funciona</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/rappel-sobre-ventas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Oct 2023 14:55:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7684</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El rappel sobre ventas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El rappel es un incentivo para fomentar las relaciones comerciales, al ofrecer descuentos y similares en función del volumen de ventas.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/rappel-sobre-ventas/">Rappel sobre ventas: descubre cómo funciona</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El rappel sobre ventas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En este artículo aprenderás <strong>cómo funciona el rappel sobre ventas</strong>. Descubrirás en detalle que es, cómo se registra en la contabilidad y encontrarás ejemplos ilustrativos. ¡Asegúrate de tomar nota!</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>rappel</strong> es un <strong>incentivo </strong>para fomentar las relaciones comerciales, al ofrecer descuentos y similares en función del volumen de ventas. La intención es motivar a los compradores a hacer compras adicionales y <strong>fidelizar la demanda</strong> al conseguir mantener <strong>una relación comercial a largo plazo. </strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El rappel solo se realiza a las mercaderías tras haber alcanzado una determinada cantidad o volumen de pedidos.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de descuentos a clientes</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Los descuentos a clientes que se realizan <strong>dentro de la factura</strong> reducen el importe de venta (700), mientras que los descuentos que se realizan <strong>fuera de la factura</strong> pueden ser, por pronto pago (706), por otras causas como: incumplimiento de plazos de entrega, devoluciones, defectos de calidad, etc. (708) <strong>y por volumen de pedido, (<<rappel por ventas>>) (709). </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si deseas ampliar tus conocimientos y convertirte en un experto en contabilidad y gestión de ventas ¡no te puedes perder este <a href="https://www.inesem.es/Master-Contabilidad-Y-Finanzas" target="_blank" rel="noopener">Máster en Contabilidad y Finanzas</a>!</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Aspectos clave de las mercaderías</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las mercaderías son aquellas relacionadas con la <strong>actividad principal</strong> que realiza la empresa. Son bienes que la empresa compra o produce con la intención de venderlas a los clientes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Venta de mercaderías</strong>, de producción propia, de servicios, etc. (subgrupo 70): transacciones, con salida o entrega de los bienes o servicios objeto de tráfico (actividad principal) de la empresa. Su contrapartida son los grupos 43 y 57.</p>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>clientes (430) </strong>son personas que nos deben dinero por haberle vendido mercaderías.</p>
<p style="text-align: justify;">En relación con el rappel sobre ventas, es esencial llevar un <strong>control adecuado del inventario de mercaderías.</strong> Esto implica un adecuado registro y valoración de las existencias, llevar a cabo un registro de las adquisiciones, devoluciones, descuentos… teniendo un correcto importe contable en <strong>concordancia </strong>con el <strong>inventario físico</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Se considerarán <strong>existencias</strong> todos los elementos que tengan que ver con la actividad fundamental de la empresa. La regularización de existencias se realiza al final del ejercicio económico para reflejar en la cuenta de resultados la variación que experimentan las mercaderías. Los grupos 6 y 7, son <strong>grupos de gestión</strong> (al final del ejercicio se regularizarán con la cuenta de pérdidas y ganancias).</p>
<p style="text-align: justify;">¡Descubre más sobre contabilidad! Explora el la página del<a href="https://www.icac.gob.es/contabilidad/normativa-contabilidad" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) de España</a>. Puedes encontrar variedad de recursos e información relacionada con la contabilidad e incluso hacer consultas. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo se contabilizan los rappels sobre ventas?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El cuadro de cuentas está dividido en Grupo (primer dígito), Subgrupo (dos dígitos), cuentas (tres dígitos) y subcuentas (cuatro o más dígitos). El plan es obligatorio llevarlo <strong>como mínimo con un desarrollo de tres dígitos</strong> (nivel de cuenta).</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Descuentos y similares que se basan en haber alcanzado un determinado volumen de pedidos.</strong></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li style="list-style-type: none;">
<ol>
<li style="list-style-type: none;">
<ol>
<li style="list-style-type: none;">
<ol start="709">
<li>«Rappels» sobre ventas</li>
<li>…de mercaderías</li>
<li>…por productos terminados</li>
<li>…productos semiterminados</li>
<li>…subproductos y residuos</li>
<li>…envases y embalajes</li>
</ol>
</li>
</ol>
</li>
</ol>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><strong>Por los «rappels» que correspondan a clientes, con cargo a la cuenta 709. </strong>Su movimiento es el siguiente:</p>
<p style="text-align: justify;"> a) Se cargará por los «rappels» que correspondan o sean concedidos a los clientes, con abono a las cuentas de los subgrupos 43 ó 57 que correspondan.</p>
<p style="text-align: justify;"> b) Se abonará por el saldo al cierre de ejercicio, con cargo a la cuenta 129.</p>
<h3><strong>EJEMPLO:</strong></h3>
<p>Vendemos mercarías a un cliente por valor de 1.000€, con lo que alcanza el nivel de compras exigido para obtener un rappel de 200€. Le emitimos la factura por el total de la compra aplicándole posteriormente a nuestro cliente el importe del rappel, el cliente nos lo deja pendiente de pago. (rappel no incluido en la factura).</p>
<p>Es importante que se contabilice dentro del mismo ejercicio, <strong>siguiendo el principio de devengo.</strong></p>
<ul>
<li>Nosotros como empresa que hace dicho descuento contabilizaríamos:</li>
</ul>
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="369">
<p> </p>
</td>
<td width="95">
<p><strong>Debe</strong></p>
</td>
<td width="76">
<p><strong>Haber</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p>(700) venta de mercaderías</p>
</td>
<td width="95">
<p> </p>
</td>
<td width="76">
<p>1.000</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p>(477) H.P. IVA repercutido</p>
</td>
<td width="95">
<p> </p>
</td>
<td width="76">
<p>210</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p>(430) Clientes</p>
</td>
<td width="95">
<p>1.210</p>
</td>
<td width="76">
<p> </p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p><strong> <<rappel por ventas>></strong></p>
</td>
<td width="95">
<p><strong> </strong></p>
</td>
<td width="76">
<p><strong> </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p><strong>(709) Rappel sobre ventas</strong></p>
</td>
<td width="95">
<p><strong>200</strong></p>
</td>
<td width="76">
<p><strong> </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p><strong>(477) H.P. IVA repercutido</strong></p>
</td>
<td width="95">
<p><strong>42</strong></p>
</td>
<td width="76">
<p><strong> </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p><strong>(430) Clientes</strong></p>
</td>
<td width="95">
<p><strong> </strong></p>
</td>
<td width="76">
<p><strong>242</strong></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<p>Como podemos ver, el cliente nos debe 1.210€ en total, tras contabilizar el rappel disminuye su deuda en 242€ (rappel aplicado más su IVA correspondiente). El cliente solo nos debe 968€.</p>
<ul>
<li>Nuestro cliente debe de contabilizar este descuento de la siguiente forma:</li>
</ul>
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="369">
<p> </p>
</td>
<td width="95">
<p><strong>Debe</strong></p>
</td>
<td width="76">
<p><strong>Haber</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p>(600) Compra de mercaderías</p>
</td>
<td width="95">
<p>1.000</p>
</td>
<td width="76">
<p> </p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p>(472) H.P. IVA soportado</p>
</td>
<td width="95">
<p>210</p>
</td>
<td width="76">
<p> </p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p>(400) Proveedor</p>
</td>
<td width="95">
<p> </p>
</td>
<td width="76">
<p>1.210</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p><strong> <<rappel por compras>></strong></p>
</td>
<td width="95">
<p><strong> </strong></p>
</td>
<td width="76">
<p><strong> </strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p><strong>(609) Rappel sobre compras</strong></p>
</td>
<td width="95">
<p><strong> </strong></p>
</td>
<td width="76">
<p><strong>200</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p><strong>(472) H.P. IVA soportado</strong></p>
</td>
<td width="95">
<p><strong> </strong></p>
</td>
<td width="76">
<p><strong>42</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="369">
<p><strong>(400) Proveedor</strong></p>
</td>
<td width="95">
<p><strong>242</strong></p>
</td>
<td width="76">
<p><strong> </strong></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<p>En caso de que el <strong>rappel</strong> esté incluido en la factura, no es necesario hacer los asientos correspondientes al rappel sobre ventas o rappel por compras. Como hemos visto anteriormente, estos reducen el importe de venta (700). Directamente, hacemos el asiento correspondiente a la compra o la venta por el importe de la factura. </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/rappel-sobre-ventas/">Rappel sobre ventas: descubre cómo funciona</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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</item>
<item>
<title>La recogida de datos personales y los vehículos: el conflicto que se viene</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-recogida-de-datos-personales-y-los-vehiculos-el-conflicto-que-se-viene/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Oct 2023 14:19:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-10-16T161613.486-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Coches y la recogida de datos personales: el conflicto que se viene" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabías que los coches puede recoger información sensible sobre tu persona? Aprende mucho más en INESEM.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Diseno-sin-titulo-2023-10-16T161613.486-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Coches y la recogida de datos personales: el conflicto que se viene" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto"><strong>¿Los coches recogen tus datos personales?</strong> ¿Las empresas del sector automovilístico usan tus datos personales? Esta duda fue planteada después de que la Fundación Mozilla publicase un <strong>informe que alertaba de la gran cantidad de datos que recogen los fabricantes.</strong> ¿Tenemos que preocuparnos? De momento, tenemos que extremar precauciones, ya que no hay pronunciamiento oficial al respecto.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Cómo la Fundación Mozilla ha llegado a esta conclusión? Porque <strong>analizó las políticas de privacidad de 25 grandes marcas de coches.</strong> Ellos mismos señalaron que dedicaron unas 600 horas al trabajo, centrándose en coches modernos que se puedan conectar a Internet. Por otro lado, han estudiado tanto las de Estados Unidos como las de la Unión Europea, destacando marcas como BMW, Tesla o Toyota.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Por qué distinguir entre Estados Unidos y Europa? Porque en la <strong>Unión Europea</strong> existe una regulación estricta como el <strong>Reglamento General de Protección de Datos (GDPR)</strong>. Al contrario, Estados Unidos no tiene una ley de privacidad federal, tan solo existen leyes sectoriales y regulaciones estatales que varían de una zona a otra.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿Qué datos personales puede recoger tu coche?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Según el informe de la Fundación Mozilla, <strong>los coches pueden recoger más datos personales de los que pensamos.</strong> A veces lo hacen para mejorar sus vehículos, pero ello conlleva que anoten nuestro nombre, edad, género o dirección. Esto no es lo más alarmante, ya que también pueden recopilar tu nombre de usuario en una red social o los contactos de tu agenda. Recuerda que tu coche está conectado a Internet.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En este informe se llega a mencionar que las marcas pueden <strong>recoger expresiones faciales, información sobre la salud del conductor y sobre su vida sexual.</strong> En teoría, las empresas automovilísticas podrían recoger datos sobre el funcionamiento del vehículo, pero de forma totalmente anónima. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por ejemplo, algunas marcas estudian el comportamiento de ciertos componentes para mejorarlo en el futuro. Pero un aspecto a debatir son los casos en los que te comunican directamente o te recomiendan, por ejemplo, que cambies los neumáticos. <strong>¿Cómo saben que son tus neumáticos los que se están desgastando? ¿Tienen localizado tu coche?</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">La actual <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/transicion-proteccion-de-datos/" target="_blank" rel="noopener">legislación</a> deja claro que, si quieren recopilar datos, <strong>el cliente tiene que consentir directamente cuatro tratamientos distintos.</strong> No se puede aceptar en bloque toda la política de privacidad, ya que sería un consentimiento inválido.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Los datos: un negocio en auge</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Como venimos diciendo, los coches<strong> cada están más sofisticados, conectados e informatizados.</strong> Y claro, esta modernización de los vehículos hace que cada vez sea más complicado garantizar la privacidad de los usuarios. Están equipados con numerosos sensores, micrófonos y hasta cámaras.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Los datos suponen un importante negocio en la actualidad, ¿pero también en el sector de la automoción? Según datos de un estudio en 2016 de la consultora McKinsey & Co,<strong> en 2030 podrían llegar a generar 750.000 millones de dólares.</strong> Sin embargo, <strong>otro informe más reciente publicado por Statista resaltó que podría suponer más de 20.000 millones de dólares para el mismo año.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Y por qué sería beneficioso para los fabricantes de coches esta recogida de datos? En general, la recopilación de datos permite a las empresas optimizar su estrategia al máximo, ya que disponen de mucha información para tomar decisiones. Por ejemplo, <strong>la recogida de datos permite:</strong></span><strong> </strong></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Mejorar los productos y servicios, puesto que pueden saber cómo utilizan los coches y qué características valoran.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Mejorar la seguridad y el mantenimiento.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Con los datos de los usuarios, las empresas automovilísticas también pueden ofrecer experiencias de conducción más personalizadas.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">También pueden analizar el mercado y la competencia de una forma más precisa.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Permite optimizar las campañas de marketing.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="6" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">En algunas ocasiones, comparten esos datos con terceros para obtener ingresos adicionales. Por ejemplo, con empresas de servicios de navegación.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿Existe alguna regulación que te proteja?</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">En Europa contamos con el <strong>RGPD (Reglamento General de Protección de Datos)</strong>, que se erige como una legislación que establece normas y directrices para la protección de la privacidad y la gestión de datos personales. </span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">El <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/y-al-usuario-como-le-afecta-la-nueva-ley-de-proteccion-de-datos/" target="_blank" rel="noopener">RGPD</a> otorga a los individuos un <strong>mayor control sobre sus datos personales</strong>, exigiendo consentimiento informado, transparencia en la recopilación y tratamiento de datos, así como la obligación de las empresas de garantizar la seguridad y la notificación de violaciones de datos.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Y qué dice esta normativa? Que<strong> la recopilación de datos sensibles como información sobre la salud está prohibida</strong>. Al final, toda recopilación de datos cuyo consentimiento no se explicite y sea aceptado, debe ser anónima. El problema para las empresas automovilísticas es que no pueden anonimizar la información.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Y es que ya no solo se trata del nombre, apellidos y dirección de email, sino que también nos encontramos <strong>la matrícula, el número de bastidor e incluso la IP a la que se conecta el coche.</strong> Todos estos datos son identificativos y violan ese Reglamento General de Protección de Datos.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¡Fórmate en protección de datos con INESEM!</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">¿Te gustaría formarte en protección de datos y defender los derechos de los ciudadanos? ¿Te gustaría ser ese profesional que investiga a las empresas para que no sobrepasen los límites?<strong> ¡Fórmate en INESEM y consíguelo!</strong> En nuestra escuela de negocios contamos con distintas formaciones que te permitirán convertirte en el profesional que siempre has querido.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Gracias a nuestra modalidad 100 % online, puedes cursar el <a href="https://www.inesem.es/Master-Proteccion-Datos" target="_blank" rel="noopener">Máster en Protección de Datos</a> desde la comodidad de tu casa. Con este máster, accederás al mercado laboral con una clara ventaja sobre el resto. <strong>¡No lo dudes! Además, contamos con becas y facilidades de pago.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><strong>¿A qué estás esperando? </strong></p>
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<title>Creación de contenido con Canva y Chat GPT</title>
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<dc:creator><![CDATA[irene.leon]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Oct 2023 14:31:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Canva y Chat GPT" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cómo utilizar Chat GPT con Canva para diseño gráfico como profesionales de marketing y comunicación digital</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/canva-chat-gpt/">Creación de contenido con Canva y Chat GPT</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Canva y Chat GPT" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>No sabemos si la <strong>inteligencia artificial</strong> ha llegado para quedarse, <a title="¿Por qué numerosos expertos piden que se frene la IA?" href="https://www.inesem.es/actualidad/carta-de-expertos-sobre-la-inteligencia-artificial" target="_blank" rel="noopener">son muchas las incógnitas que se plantean en cuanto a su regulación y alcance</a>, pero más allá de <strong>consideraciones éticas</strong>, lo que está claro es que las <strong>herramientas digitales</strong> están apostando fuertemente por esta tecnología.</p>
<p>Así, <strong>el marketing y la comunicación </strong>son ámbitos en los que con mayor rapidez se está implantando y son muchos los recursos digitales en los que, quienes nos dedicamos al sector, podemos apoyarnos y sacar partido de la IA.</p>
<p>Si te dedicas a la <strong>creación de contenidos,</strong> habrás visto que en los últimos meses, se está viviendo una auténtica revolución en las herramientas on-line. Esta responde a la carrera que están librando el tecnológico por incorporar la inteligencia artificial a sus productos.</p>
<h2><strong>Ventajas de la inteligencia artificial en la creación de contenidos</strong></h2>
<p>Pero, ¿cuáles son<strong> las ventajas de usar estas nuevas funcionalidades</strong>? Entre las ventajas que ofrece la inteligencia artificial en la creación de contenidos encontramos que:</p>
<ul>
<li>Permite acceder a una fuente de inspiración casi ilimitada</li>
<li>Facilita testar ideas de diseño, de texto, de formatos, etc.</li>
<li>Ayuda a ahorrar tiempo. Las respuestas que muestra la inteligencia artificial son el resultado de analizar una ingente cantidad de información que no podríamos gestionar de forma manual.</li>
</ul>
<h2><strong>Tareas en las que puedes usar IA para la creación de contenidos</strong></h2>
<p>De momento, las <strong>herramientas basadas en IA</strong> no tienen autonomía para sustituir a las personas. Esta se nutre del trabajo realizado por millones de personas que la han precedido y sigue aprendiendo de las mismas. Así quienes nos dedicamos a la creación de contenidos podemos apoyarnos en esta herramienta para tareas como:</p>
<ul>
<li><strong>Acelerar la documentación y curación de contenidos con IA conversacional</strong>. Es una buena forma de iniciarnos en un tema que desconocemos y encontrar las bases de las que tirar para investigar un tema.</li>
<li><strong>Enfrentarnos a la hoja en blanco</strong>. No se trata de copiar y pegar. Puede ayudarnos a iniciar un texto, encontrar terminología adecuada para desarrollar una temática, reenfocar un párrafo, etc.</li>
<li><strong>Como ayuda para el proceso de optimización SEO en motores de búsqueda</strong>. Conocer la intención de búsqueda, obtener ideas de palabras clave, medir el nivel de conciencia de palabras clave, crear nube de keywords y hashtags, optimizar meta títulos, etc.</li>
<li><strong>Creación de imágenes</strong>. Son muchas los generadores de imágenes que permiten crear y editar imágenes y fotografías en apenas unos clics, obteniendo resultados espectaculares en apenas unos minutos.</li>
</ul>
<p>No obstante, <strong>las herramientas de inteligencia artificial</strong> se basan en la relevancia para <strong>localizar y seleccionar la información</strong>, en cierta medida se puede decir que parte de la premisa de que la información mejor posicionada es la más veraz y fiable, cosa que no es cierta. Es decir, aunque los textos e imágenes que podamos obtener puedan parecer muy realistas, la <strong>inteligencia artificial</strong> no tiene la capacidad de interpretar y entender. Dicho de otra forma, no tiene pensamiento crítico para juzgar la credibilidad de las fuentes de información, por lo que siempre tendremos que contrastar la misma.</p>
<h2><strong>Diseño digital: el plugin de Canva llega a Chat GPT</strong></h2>
<p>En este sentido, una de las últimas novedades en lo que se refiere a <strong>la aplicación de inteligencia artificial a los procesos de diseño</strong>, ha sido la posibilidad de integrar <strong>Canva con Chat GPT</strong>, aunando el enorme potencial de dos de las herramientas más populares del momento.</p>
<p>Esta integración se consigue instalando la extensión de Canva a través de la ‘Tienda de complementos’ en la sección de <strong>complementos de Chat GPT</strong> aunque, de momento, solo está disponible para quienes están suscritos a la versión premium de la herramienta (ChatGPT Plus).</p>
<p>Cuando se ha instalado el plugin empezar a usar este complemento es muy fácil. Solo tienes que ir al campo de texto del chat de conversación y dar las indicaciones que consideres necesarias para que Chat GPT se ponga a trabajar.</p>
<p>Como respuesta, la IA te ofrecerá una lista de imágenes entre las que podrás elegir la que mejor se ajusta a lo que estás buscando, editarla en Canva y descargarla.</p>
<p>Lo interesante es que, a diferencia de otros generadores de imágenes,<strong> este plugin se basará en un diseño preexistente en Canva para transformarlo y adaptarlo a partir de su infinidad de plantillas con las instrucciones que has introducido</strong>. Así podrás pedirle desde que cambie el color de fondo o la tipografía a que haga propuestas desde cero. Además, podrá hacerte propuestas partiendo de otros diseños que tú hayas creado en otro momento.</p>
<p>También puedes utilizar el proceso inverso y utilizar la inteligencia artificial que Canva ha incorporado a su plataforma con funcionalidades como ‘Escritura Mágica’, ya que para desarrollar estas opciones Canva se ha asociado con OpenAI, desarrolladora de Chat GPT.</p>
<h2><strong>Consejos para optimizar tus peticiones en Chat GPT</strong></h2>
<p>En este sentido, como todo proceso creativo, se requieres de un periodo de aprendizaje, tanto de la propia inteligencia artificial como de quienes quieran empezar a usarla. En el caso de ChatGPT el “truco” está en aprender a introducir indicaciones y directrices que canalicen las respuestas de la herramienta hasta darnos los resultados que buscamos.</p>
<p>Así algunas ideas para empezar a trabajar imágenes en Chat GPT son:</p>
<ul>
<li>Haz una investigación previa dentro del chat para generar contexto</li>
<li>Describe bien las imágenes que estás buscado, hay que especificar bien y detallar de forma exhaustiva lo que estamos buscando</li>
<li>Incluye colores, estilo artístico, emoción que quieres trasmitir, etc.</li>
<li>Indica para el tipo de formato para el que necesitas las imágenes (banner, publicación social media, cartel…)</li>
<li>Incluye el texto que tiene que integrarse en la imagen y descríbelo</li>
<li>En este sentido pídele tipografías concretas (si son gratuitas)</li>
</ul>
<p>Tendrás que hacer varias pruebas hasta llegar a construir la imagen que tienes en mente, pero es cuestión de práctica: ensayo y error.</p>
<p>¿Quieres saber más sobre cómo iniciarte en el uso de Chat GPT? <a title="Cómo iniciarte en Chat GPT" href="https://www.xataka.com/basics/chatgpt-que-como-usarlo-que-puedes-hacer-este-chat-inteligencia-artificial" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Puedes ver esta reseña de los expertos de Xataka</a>.</p>
<h2><strong>Profesionaliza la creación de contenidos para tu marketing de contenidos</strong></h2>
<p>Ante esta situación, como ocurre con cualquier cambio disruptivo, la solución pasa por formarse.</p>
<p>En el catálogo de <strong>INESEM</strong> encontrarás <a title="Formación inteligencia artificial" href="https://www.inesem.es/buscador/inteligencia-artificial" target="_blank" rel="noopener">una amplia oferta formativa relacionada con la inteligencia artificial</a> con el que puedes profesionalizar tu uso de herramientas como esta, con una metodología 100% en los perfiles profesionales más demandados actualmente. </p>
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<title>Ayudas a PYMES: impulsando proyectos empresariales</title>
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<dc:creator><![CDATA[Raquel Cabrera-Nyst]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Oct 2023 13:28:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ayuda a pymes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce los distintos tipos de ayudas económicas que tanto PYMES como emprendedores pueden solicitar en España.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ayudas-a-pymes/">Ayudas a PYMES: impulsando proyectos empresariales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ayuda a pymes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p> A diario, individuos con ideas innovadoras y <strong>proyectos empresariales</strong> <strong>ambiciosos</strong> se aventuran en la <strong>puesta en marcha de sus sueños</strong>. Sin embargo, iniciar un negocio puede ser un <strong>desafío financiero considerable</strong>. Es aquí donde las <strong>ayudas a PYMES</strong> juegan un papel vital, proporcionando el apoyo financiero que necesitan estas empresas para crecer y prosperar.</p>
<p>El tejido empresarial de la mayoría de los países está formado mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas (PYMES). Las PYMES y autónomos no solo generan empleo y contribuyen significativamente a la economía, también son el principal motor que impulsa la innovación. En este artículo, exploraremos qué tipo de ayudas económicas puedes solicitar en España como emprendedor.</p>
<h2><strong>Diferencia entre subvenciones y ayudas a PYMES</strong></h2>
<p>Antes de adentrarnos en las distintas fuentes de ayuda disponibles para las PYMES, es esencial entender la <strong>diferencia entre ayudas y subvenciones</strong>. Ambos términos a menudo se utilizan indistintamente, pero tienen significados ligeramente diferentes.</p>
<p>Las <strong>ayudas</strong> suelen ser financiamientos en forma de préstamos, créditos, garantías, o inversiones de capital que respaldan las operaciones y proyectos de las PYMES. Estas ayudas generalmente <strong>implican algún tipo de retorno financiero</strong>, mediante pago de intereses o en forma de participación en los beneficios de la empresa.</p>
<p>Por otro lado, las <strong>subvenciones</strong> son aportaciones económicas que <strong>no requieren reembolso</strong>. Se otorgan con el propósito de estimular actividades específicas o el desarrollo de <strong>proyectos de interés público</strong>. Las subvenciones son más comunes para iniciativas relacionadas con la investigación, la innovación, la creación de empleo y el fomento de actividades económicas deprimidas.</p>
<h2><strong>Principales fuentes de ayudas financieras para PYMES</strong></h2>
<p>En España, tanto <strong>instituciones públicas como privadas </strong>desempeñan un papel crucial en la financiación de PYMES mediante subvenciones y ayudas. A continuación, destacaremos algunas de las principales fuentes de apoyo financiero disponibles:</p>
<ul>
<li><strong>Instituciones Públicas:</strong> El Gobierno central, las Comunidades Autónomas y los Ayuntamientos ofrecen una variedad de programas de ayuda para PYMES. Ejemplos notables incluyen el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y el Programa de Apoyo a la Innovación Empresarial del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.</li>
<li><strong>Unión Europea</strong>: España se beneficia de los fondos europeos destinados al desarrollo regional y la innovación. Estos fondos financian proyectos empresariales orientados a la creación de empleo y la mejora de la competitividad. Para obtener información más detallada sobre las <a href="https://commission.europa.eu/funding-tenders/how-apply/eligibility-who-can-get-funding/funding-opportunities-small-businesses_es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Oportunidades de financiación para pequeñas empresas que ofrece la Unión Europea</a> te invitamos a visitar el sitio web oficial dedicado a este tema.</li>
<li><strong>Organismos Privados</strong>: Además de las fuentes públicas, existen organizaciones privadas y fundaciones que respaldan proyectos empresariales. Suelen ofrecer ayudas y subvenciones en áreas como la investigación y el desarrollo, la formación y la internacionalización de las empresas.</li>
<li><strong>Entidades Financieras</strong>: Bancos y cajas de ahorro también ofrecen productos financieros diseñados específicamente para PYMES, como líneas de crédito, préstamos preferenciales y programas de financiamiento.</li>
<li><strong>Redes de </strong><em><strong>Business Angels</strong></em><strong> y Capital Riesgo</strong>: Estas redes de inversores privados suelen financiar proyectos empresariales en etapas iniciales a cambio de una participación en la empresa. Además del capital, aportan experiencia y conocimientos estratégicos.</li>
</ul>
<h2><strong>Ayudas Económicas disponibles para emprendedores en España</strong></h2>
<p>En España, los emprendedores y las <strong>PYMES</strong> tienen acceso a una amplia gama de Ayudas a PYMES para respaldar sus proyectos empresariales. Algunas de las más destacadas son:</p>
<h3><strong>Subvenciones para el Autoempleo y la Creación de Empresas</strong></h3>
<p>Entre las opciones más destacadas para los emprendedores en España se encuentran las subvenciones destinadas al autoempleo y la creación de empresas. Estas subvenciones son ofrecidas por instituciones gubernamentales como el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social y el Instituto de las Mujeres. Además, organizaciones privadas como la Fundación ONCE también ofrecen apoyo financiero a emprendedores con discapacidad.</p>
<h3><strong>Financiación a través de Préstamos y Microcréditos</strong></h3>
<p>Estos instrumentos financieros pueden ser una opción atractiva para obtener capital de trabajo o financiar inversiones en el negocio. Entidades financieras como el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y el Banco Europeo de Inversiones ofrecen este tipo de apoyo financiero.</p>
<h3><strong>Ayudas a la Internacionalización</strong></h3>
<p>Estas son perfectas para PYMES que buscan expandirse más allá de las fronteras españolas. Existen programas de apoyo a la internacionalización que financian actividades como la prospección de mercados extranjeros o la participación en ferias internacionales.</p>
<h3><strong>Incentivos a la Innovación y la I+D+i</strong></h3>
<p>Fomentar la innovación y la investigación y desarrollo es una prioridad en la mayoría de las políticas de apoyo empresarial. Las PYMES pueden acceder a subvenciones y ayudas para proyectos que buscan mejorar la competitividad a través de la innovación. Un buen ejemplo de ello es el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kit-digital-para-autonomos-y-pymes/" target="_blank" rel="noopener">Kit digital para autónomos y PYMES</a> sobre el que te informamos en un artículo anterior.</p>
<h3><strong>Programas de Formación y Asesoramiento</strong></h3>
<p>Existen ayudas destinadas a financiar programas de formación, consultoría y mentoría para emprendedores y PYMES. Estos programas ayudan a los emprendedores a adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar con éxito sus proyectos empresariales. Organizaciones empresariales como la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) ofrecen este tipo de programas.</p>
<h3><strong>Incentivos Fiscales</strong></h3>
<p>Entre los incentivos fiscales encontramos las reducciones en el Impuesto sobre Sociedades, deducciones fiscales por inversiones en I+D+i, o incluso beneficios fiscales para la contratación de empleados. Estos incentivos ayudan a aliviar la carga fiscal y a mejorar la rentabilidad de las empresas y, además, fomentan la creación de empleo.</p>
<h2><strong>Las Ayudas a PYMES impulsan el Éxito Empresarial</strong></h2>
<p>Las <strong>subvenciones y ayudas a PYMES</strong> son un recurso muy valioso que facilita la puesta en marcha de proyectos empresariales y el crecimiento sostenible. Favorecen que este tipo de empresas se expandan, innoven y compitan en mercados nacionales e internacionales. Además, este apoyo financiero contribuye al desarrollo económico del país al fomentar la creación de empleo y la innovación.</p>
<p>Si tienes un proyecto empresarial en mente o diriges una PYME, te animamos a explorar las oportunidades de apoyo financiero y recursos disponibles. Estas ayudas pueden marcar la diferencia en el éxito de tu negocio en el competitivo panorama empresarial actual. ¡Aprovecha las ayudas a PYMES y emprende con confianza!</p>
<p>Si te ha parecido interesante este artículo, no te pierdas nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas" target="_blank" rel="noopener">MBA Master en Administración y Dirección de Empresas</a>.</p>
<p> </p>
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<title>Grecia: No es país para huelgas</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Oct 2023 07:58:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Reforma-laboral-griega-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Grecia no es país para huelgas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Jornadas laborales de 13 horas? ¿Semanas de 6 días de trabajo? Conoce que hay de verdad y fake en la reforma laboral griega más polémica.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reforma-laboral-griega/">Grecia: No es país para huelgas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Reforma-laboral-griega-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Grecia no es país para huelgas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El país del Partenón de Atenas y del yogurt más famoso del mundo ahora lo es también por una reforma laboral sorprendente y que rompe con una tendencia orientada a reducir la jornada laboral. Los últimos días se ha comentado en diferentes medios la<strong> jornada laboral griega de 13 horas</strong>, pero ¿Qué hay de cierto en la <strong>reforma laboral griega</strong>?</p>
<p>Antes de esclarecer este punto tan controvertido es necesario también poner sobre el tapete una reforma que limita un derecho tan consolidado y luchado por generaciones anteriores como el <a href="https://www.inesem.es/Experto-Relaciones-Sindicales-Procedimiento-Laboral" target="_blank" rel="noopener">derecho de huelga.</a></p>
<h2>Jornada laboral de 13 h: ¿Verdad o fake?</h2>
<p>La prensa internacional se ha hecho eco de la <strong>reforma laboral griega</strong> con un punto que destaca por encima del resto: jornada de 13 horas y 6 días laborables.</p>
<p>Pero ¿Es cierto? La realidad es que esta medida debe de matizarse, ya que, <strong>no es una ampliación de jornada en sí</strong>, sino que, en palabras del ministro de trabajo griego Adonis Georgiadis: “ni elimina la jornada de ocho horas ni de cinco días”.</p>
<p>Oficialmente, nada ha cambiado en la jornada laboral griega, ya que, sigue siendo de<strong> 8 horas y 5 días laborables</strong>. Y es que, la medida lo que regula es la posibilidad de que los griegos puedan optar a un segundo empleo, que hasta esta reforma no estaba permitido. Ahora bien, este empleo extra solo podrá ser de un <strong>máximo de 5 horas diarias</strong>. Una medida muy diferente con respecto a España donde el pluriempleo no tiene límites según establece el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430&p=20200923&tn=1#a34" target="_blank" rel="noopener">Estatuto de los Trabajadores</a>.</p>
<p>Consecuentemente, la jornada laboral de 8 horas habitual se suma a las 5 horas del segundo empleo y completan las <strong>13 horas</strong> que los griegos pueden trabajar en su jornada diaria.</p>
<h2>Semanas de 6 días laborales: ¿Verdad o fake?</h2>
<p>Nuevamente, se ha expuesto en los tabloides de todo el mundo que la reforma griega acabaría implantando una <strong>semana laboral de 6 días de trabajo.</strong> La realidad es que, es una verdad a medias.</p>
<p>Recoge la <strong>reforma laboral griega</strong> que existen sectores que están sujetos a estacionalidad en los que sí se podrá imponer una jornada de seis días laborales. Un ejemplo de este es el sector turismo. Ahora bien, esta ampliación de la semana laboral llevará aparejado un <strong>aumento del 40% en la retribución salarial diaria</strong>.</p>
<p>La medida ha causado revuelo entre los representantes de los trabajadores griegos que, teniendo en cuenta la redacción de la medida puede derivar en <strong>abusos laborales</strong>. Es decir, se puede vislumbrar una futura ampliación de jornada laboral sin el correspondiente aumento salarial que establece la medida.</p>
<h2>Trabajadores de guardia: ¿Verdad o fake?</h2>
<p>La <strong>reforma laboral griega</strong> ha traído consigo una nueva modalidad contractual: el contrato a medida. Como si de un traje “laboral” se tratase, el empleador podrá a lo largo de 24 horas o menos que el empleado acuda al puesto de trabajo sin más aviso.</p>
<p>Una medida que ha aumentado la polémica por dos aspectos. En primer lugar, el trabajador solo cobrará por el <strong>tiempo efectivo trabajado</strong>. Y, en segundo lugar, de no acudir al llamamiento, será este, el <strong>responsable del incumplimiento de contrato</strong>.</p>
<p>La medida no está exenta de controversia, ya que, le desprotege en cuanto a condiciones laborales se refiere. La única libertad que tendrá el trabajador será la de <strong>indicar el número de horas semanales que va a cumplir</strong>. Pero esta medida no tiene en cuenta la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/flexibilidad-laboral-fuente-de-equilibrio-y-conciliacion/" target="_blank" rel="noopener">conciliación</a> de los trabajadores. Y es que, será el empleador el que elija las horas de trabajo que podrá variar cada semana, no dejando tiempo libre para trabajador ni la posibilidad de buscar otro trabajo.</p>
<h2>Límites al derecho a huelga: ¿Verdad o fake?</h2>
<p>En la literalidad de la <strong>reforma laboral griega</strong> se establece: “se castigan las acciones sindicales y se prevén fuertes multas y penas de prisión para quien decida impedir o bloquear la llegada o salida de personas que quieran ir a trabajar”.<br /><br />La controversia aquí surge, por un lado, de parte de la legislación griega que prohíbe el <strong>uso de la violencia en los piquetes informativos</strong>. Y, por otro lado, de los sindicatos que ven, en esta medida un claro <strong>límite al derecho a la huelga</strong> y se criminaliza a quienes se declaran en huelga por sus derechos.</p>
<p>En este contexto, cuando exista una huelga en Grecia en la que haya presencia de <strong>piquetes</strong> que ocupen los lugares de trabajo y que dificulten el acceso del empleado que no participe de las manifestaciones tendrá una sanción que irá desde la multa a penas de prisión de mínimo seis meses.</p>
<h2>Becarios eternos: ¿Verdad o fake?</h2>
<p>La <strong>reforma laboral griega</strong> también ha causado un gran revuelo en cuanto a los contratos de aprendizaje. Los “eternos aprendices” como se les conoce en el entorno laboral griego, son contratados bajo esta modalidad con una <strong>validez de 6 meses</strong>. Hasta aquí puede parecer normal, pero tan solo a los <strong>12 meses trabajados</strong>, estos empleados pueden cobrar la indemnización por despido.<br /><br />El riesgo aquí está en que los empleadores podrán contratar indefinidamente a trabajadores bajo el contrato de aprendizaje<strong> sin que puedan acceder a su derecho a la indemnización</strong>. Esta medida aumenta el ruido mediático cuando además la empresa puede rescindir el contrato laboral antes de que finalice el primer año sin necesidad de preaviso ni remuneración, salvo un acuerdo explícito entre ambas partes.</p>
<p> </p>
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<title>La economía Blockchain, la tokenización y el metaverso</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 09 Oct 2023 14:23:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La economía Blockchain, la tokenización y el metaverso" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La economía blockchain, la tokenización y el metaverso, tienen el potencial suficiente para crear un mundo más justo, equitativo e inmerso.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La economía Blockchain, la tokenización y el metaverso" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El mundo económico y empresarial está experimentando avances tecnológicos que han revolucionado el mercado actual. La economía digital ha ganado impulso y, con ella, la tecnología Blockchain, la Tokenización y el Metaverso, transformando la forma en la que interactuamos y hacemos negocios. Su combinación hace que se creen <strong>nuevas oportunidades de negocio</strong>, sin embargo, también nos encontramos con grandes desafíos y dificultades. Por ejemplo, la regulación respecto a estas tecnologías no está completamente desarrollada.</p>
<p style="text-align: justify;">Podríamos decir, que la economía Blockchain, la Tokenización y el Metaverso, tienen el potencial suficiente para crear<strong> un mundo más justo, equitativo e inmerso</strong>. La tecnología Blockchain ofrece mayor seguridad, transparencia y eficiencia en las operaciones; la Tokenización permite tener mayor control y propiedad de nuestros activos digitales y el Metaverso podría crear un mundo virtual más inmersivo y atractivo.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es el Blockchain?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Blockchain o comúnmente conocido como <strong>“la cadena de bloques”</strong> es un concepto revolucionario destinado a la eliminación de cualquier intermediario tradicional en las negociaciones entre particulares. Una cadena de bloques es un registro digital <strong>descentralizado y distribuido</strong>, esto significa que los datos se almacenan en diferentes nodos que forman parte de la red. Cada nodo (computadora conectada a la red) obtiene una copia de la cadena de bloques, que se descarga automáticamente. Además, utiliza un sistema por el que cada transacción debe de ser verificada por la mayoría de estos nodos. Por tanto, el Blockchain es muy resistente a la modificación de los datos, lo que permite crear <strong>transacciones más eficientes, seguras y transparentes. </strong></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Una economía más eficiente y segura: </strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Originalmente, Blockchain fue desarrollado para crear un sistema de pago digital seguro y descentralizado para la moneda virtual Bitcoin, sin necesidad de intermediarios, como bancos.</p>
<p style="text-align: justify;">Su impacto, desde entonces, se ha extendido a diversas áreas como: las finanzas, cadena de suministro, entretenimiento, gestión de registros médicos o públicos… Su transparencia y seguridad ha hecho que sea de interés en diversos campos. Por lo que se espera que continúe desarrollándose y mejorando hasta que alcance su máximo potencial.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la regularización de blockchain presenta varios <strong>desafíos y problemáticas</strong> debido a la naturaleza descentralizada y global de esta tecnología. Una vez se aborde la problemática respecto a su regulación, se espera que juegue un papel importante en la transformación digital de múltiples industrias.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Quieres estar a la última en noticias y artículos de opinión? Dirígete a la página de <a href="https://www.coindesk.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">CoinDesk</a>, es una <strong>fuente confiable</strong> de información para la comunidad criptográfica y financiera, en la que no solo tendrás análisis e informes de investigación a tu disposición, sino que además organiza eventos y conferencias muy importantes en el espacio Blockchain. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tokenización y activos digitales</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La Tokenización, es el proceso de convertir un activo tangible o intangible en un <strong>token digital</strong> en una cadena de bloques. Estos tokens pueden representar: obras de arte, bienes raíces, acciones u otros productos, de manera que se pueden comprar y vender en el entorno digital.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la tecnología Blockchain, permite invertir de forma eficiente y segura en activos que antes no estaban disponibles para todos los agentes del mercado digital. Pueden representar diferentes tipos de activos reales, tienen un <strong>mayor control y propiedad</strong> sobre sus activos y no necesitan intermediarios. Esto puede reducir los costes de transacción y hacer que las inversiones sean más accesibles. Además, ofrece mayor liquidez al permitir que los inversores compran y vendan fracciones de estos activos son necesidad de poseerlos físicamente.</p>
<p style="text-align: justify;">Los tokens pueden utilizarse para comprar y vender bienes y servicios, recompensar a usuarios por participar en actividades en el Metaverso o como forma de inversión. Por ejemplo, los artistas y creadores de contenido están utilizando la <strong>Tokenización</strong> para vender <strong>NFTs</strong> de su trabajo. Los emprendedores la usan para emitir <strong>tokens de seguridad</strong> para financiar sus proyectos y los desarrolladores de juegos y aplicaciones crean <strong>tokens de utilidad</strong> que los usuarios pueden usar para acceder a sus productos.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Metaverso: más allá de la realidad virtual</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El Metaverso es un <strong>espacio digital tridimensional</strong> en el que los usuarios pueden interactuar entre sí y con objetos digitales. Es un lugar donde los usuarios pueden: crear avatares personalizados, participar en actividades virtuales, establecer relaciones sociales y comerciales o incluso ganar dinero realizando servicios o tareas. Dado que un Metaverso es un <strong>mundo virtual,</strong> su objetivo es emular muchas de las funciones del mundo real y brindar una experiencia inmersiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Se describe erróneamente como realidad virtual. Es importante aclarar que Metaverso <strong>no significa un videojuego</strong>, sino una red de experiencias y aplicaciones, dispositivos y productos, herramientas e infraestructura interconectados.</p>
<p style="text-align: justify;">Abre un mundo de posibilidades en términos de interacción social y económica. Ofrece experiencias más allá de lo físico, permitiendo explorar nuevas identidades. En este contexto, la <strong>seguridad y la privacidad</strong> son preocupaciones clave, la protección de los datos personales y la prevención de<strong> fraudes y hackeos</strong> serán elementos fundamentales. </p>
<p style="text-align: justify;">A medida que avanzamos en una economía cada vez más digital, la economía Blockchain, la Tokenización y el Metaverso se vuelven cada vez más relevantes; pero debemos de ser conscientes de los desafíos y dificultades que plantean y trabajar para <strong>garantizar que se utilicen de manera responsable y ética. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">¿Listo para afrontar la nueva era tecnológica? Prepárate con este <a href="https://www.inesem.es/Master-Nft-Web3-Blockchain-Criptomonedas-Metaverso" target="_blank" rel="noopener">Master en NFT, web3, Blockchain, Criptomonedas y Metaverso</a> y descubre el futuro digital.</p>
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<title>SEO turístico: ¿Cómo posiciono un producto turístico?</title>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 03 Oct 2023 15:07:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="SEO turístico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces la importancia del SEO turístico para promocionar tu marca y tus productos turísticos? ¡Entra y descubre todos los detalles!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-turistico/">SEO turístico: ¿Cómo posiciono un producto turístico?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="SEO turístico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>proyección de un destino o producto turístico</strong> y la <strong>promoción</strong> de su marca es clave para conseguir atraer a turistas, ya que existe una conexión directa entre la imagen que los individuos perciben y sus elecciones. P<strong>osicionar un destino o producto turístico</strong> implica atraer a una mayor cantidad de turistas a una ubicación concreta y crear una percepción atractiva en sus mentes.</p>
<p>Para <strong>posicionar una marca turística</strong>, es necesario ofrecer una <strong>experiencia exclusiva y convencer al turista de por qué debe viajar allí. </strong>Para ello, es necesario realizar un análisis completo del cliente: Qué es lo que necesita, cómo es su día a día, qué busca en sus vacaciones, qué es lo que más valora, si viaja solo o acompañado, qué tipo de ocio le atrae… Todo ello, es clave para ofrecer el producto que realmente necesita.</p>
<p>El problema radica en que en <strong>el sector de los viajes y el turismo hay gran competencia. </strong>Por eso, es importante trabajar el <strong>posicionamiento de las empresas turísticas</strong> y estar bien <strong>posicionado en Google</strong> para que los usuarios te encuentren. Si tienes una web de turismo, deberías saber lo importante que es asegurarse de que los viajeros te encuentren en Google. Y es que,<strong> ¿de qué sirve tener un sitio web si nadie lo encuentra?</strong></p>
<p>Es por eso por lo que, es fundamental <strong>mejorar el SEO de tu portal de turismo</strong> para aumentar la visibilidad y las reservas. Para ello, resulta clave escoger las keywords adecuadas y trabajar una estrategia de posicionamiento enfocada en el usuario. Cuanto más fácil sea encontrar el servicio turístico que buscan, mejor será el posicionamiento. El consumidor es el que compra el producto turístico, el que busca un destino y al que interesa atraer. Por eso, la estrategia de SEO debe girar en torno a él.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son los beneficios de una estrategia SEO para un destino turístico?</strong></h2>
<ul>
<li>Puedes aumentar tu tráfico web y aumentar las visitas gracias al posicionamiento en los motores de búsqueda.</li>
<li>Al aumentar el tráfico puedes aumentar el número de reservas</li>
</ul>
<h2><strong>¿Qué resulta fundamental en una estrategia SEO para agencias de viajes?</strong></h2>
<h3>Palabras clave</h3>
<p>Los <strong>volúmenes de búsqueda de las keywords</strong> más turísticas tienden a ser muy elevados y suelen tener mucha competencia, por eso es importante utilizar la estrategia long tail. Es decir, en vez de posicionarse por “hotel en Madrid”, es más recomendable posicionarse con una <strong>combinación de palabras clave más larga</strong>: hotel céntrico en Madrid con plaza de aparcamiento”. Además, conforme más rebuscada sea la palabra clave o la combinación, más fácil será posicionarse.</p>
<p>Por tanto, los <strong>consejos para la selección de las palabras clave</strong> son:</p>
<ol>
<li>Optimiza palabras clave con una estrategia long tail</li>
<li>Elige keywords diferentes y poco utilizadas</li>
</ol>
<h3><strong>Formato mobile</strong></h3>
<p>Es habitual que los usuarios hagan búsquedas y selección de sus vacaciones a través de <strong>dispositivos móviles</strong>. De hecho, se ha convertido en una práctica frecuente reservar restaurantes, rutas o cualquier plan turístico sin pasar por el ordenador.</p>
<p>Por eso, es muy importante adaptar la web a <strong>formato responsive</strong> y aumentar la velocidad de carga</p>
<h3><strong>Navegación</strong></h3>
<p>Teniendo en cuenta lo anterior, es fundamental una <strong>experiencia de usuario fácil e intuitiva</strong>, donde la reserva se pueda realizar en pocos pasos y de forma rápida. Demasiados formularios, dificultades a la hora de pagar o un proceso de reserva complicado puede aumentar la tasa de rebote y disminuir las visitas de la web.</p>
<h3><strong>SEO Local</strong></h3>
<p>Si un viajero llega a la zona donde se encuentra tu negocio es fundamental que te pueda encontrar. Registrarte en <a href="http://www.googlemybusiness.es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Google My Business</a> puede ser vital para atraer a nuevos usuarios y recibir más visitas. Por tanto, es muy útil registrarse en el portal y añadir los datos de tu negocio. </p>
<h3><strong>Estrategia linkbuilding</strong></h3>
<p>Para <strong>mejorar el posicionamiento</strong>, los <strong>enlaces</strong> pueden ser claves. Ya sabemos que cuantos más enlaces apunten a nuestra página, mejor será para mejorar el posicionamiento web. Por supuesto, siempre que esos enlaces sean de calidad.</p>
<p>En el sector turismo es muy fácil buscar aliados con otros portales que pueden complementar un viaje, por ejemplo, de gastronomía, de transporte, de reservas, de excursiones… Por eso, para aumentar tu popularidad elabora una estrategia con enlaces de interés de otras páginas que pueden complementar el servicio turístico que ofreces.</p>
<h3><strong>Elabora un plan social media </strong></h3>
<p>Aprovecha todo el potencial de las redes sociales para construir tu imagen de marca y crear experiencias de viajes que puede ser muy útiles para los usuarios. A la vez que los visitantes se mantienen informados de las promociones y ofertas turísticas, estarás creando uan comunidad que ayudará a posicionar tu negocio.</p>
<h2><strong>¿Contra quién luchas en una estrategia SEO?</strong></h2>
<p>Es necesario tener en cuenta que existen una serie de operadores online que están trabajando muy bien la <strong>estrategia SEO</strong> y con los que es posible pensar en una colaboración para aliarse con ellos.</p>
<p>Por un lado, están las <strong>agencias de viaje y las OTAS,</strong> agencias de viajes que operan a nivel online (Online Travel Agency). Tod@s conocemos grandes <strong>agencias de viajes online</strong> a las que acudimos a la hora de gestionar reservas vacacionales. Empresas como Expedia, Atrápalo u Hoteles.com. Estas empresas han hecho una fuerte estrategia de SEO y han llegado a dominar el sector turismo. Frente a esta situación, las agencias de viaje tradicionales se encuentran en una situación de desventaja.</p>
<p>Por otro lado, tenemos <strong>los metabuscadores que son otro tipo de intermediarios</strong> y que trabajan a menudo como buscadores y comparadores de precios. Estos portales también son claves para promocionar productos turísticos y trabajan normalmente a través de comisiones cuando el usuario hace clic en la web del hotel. <strong>TripAdvisor</strong>, Trivago, Kayak u <strong>Hotel Google Ads</strong> son los metabuscadores más famosos.</p>
<p>¿Te interesaría aprender sobre <strong>estrategia SEO en el sector turismo</strong>? ¡<a href="https://www.inesem.es/Master-Wordpress-Posicionamiento-Seo%20" target="_blank" rel="noopener"><strong>Accede a nuestros cursos especializados</strong></a>!</p>
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<title>Ghosting Laboral: Entrevista con un Fantasma</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 03 Oct 2023 07:51:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Ghosting-Laboral-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Entrevista con un Fantasma: Ghosting Laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El ghosting es propio de aplicaciones de citas pero ¿Conoces lo que es el ghosting laboral? En este post te damos las claves para detectarlo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ghosting-laboral/">Ghosting Laboral: Entrevista con un Fantasma</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/10/Ghosting-Laboral-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Entrevista con un Fantasma: Ghosting Laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><strong><em>Nos abandonó sin dejar rastro</em></strong> es una frase que pudiera parecer extraída de cualquier película policíaca, pero la realidad es que se ha convertido en una frase cada vez más empleada por el personal de <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener">recursos humanos</a>. ¿El motivo? El <strong>ghosting laboral</strong> que puede ser bidireccional y que está influyendo en aspectos tan importantes para las empresas como la productividad.<br /><br />A lo largo de este post vamos a conocer las <strong>causas del ghosting laboral</strong>, cuándo se produce y qué medidas están tomando las empresas para resolver este caso, en ocasiones con tintes paranormales.</p>
<h2>¿Los fantasmas laborales existen?</h2>
<p>No hace falta recurrir al espiritismo o a ciencias ocultas para acreditar la existencia de estos <em>fantasmas</em> del ámbito laboral. Y es que, existen <a href="https://nexian.es/malas-referencias-empresa-motivo-candidato-abandonar-proceso-seleccion/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">estudios</a> que muestran como un <strong>34% de los candidatos</strong> a una oferta de trabajo abandonan el proceso de selección desapareciendo como por arte de magia.<br /><br />El <strong>ghosting labora</strong>l ha dejado de producirse no solo en el proceso de selección, sino que esta fantasmagórica práctica se extiende cada vez más a otras fases incluso cuando están dentro de la empresa.</p>
<h2>Tras la pista del ghosting laboral</h2>
<p>El área de recursos humanos es el lugar de las apariciones de estos <em>fantasmas </em>y la digitalización de los procesos de selección, son su particular <em>puerta al mas allá</em>. Abandonando la metáfora, el ghosting laboral es aquel proceso de desaparición figurado de un futurible empleado. En otras palabras, un candidato a un puesto de trabajo <strong>deja de responder al área de recursos humanos</strong> que lleva a cabo el proceso de selección sin haber dejado constancia de su desinterés o de los motivos por los que lo abandona.<br /><br />Analizando este fenómeno desde otro punto de vista, también se llama <strong>ghosting laboral</strong> a la situación inversa. Es decir, cuando ante un proceso de selección, es la empresa la que deja de dar noticias al candidato sobre el puesto. También conocido de forma coloquial como el temido <em>ya te llamaremos</em>, son muchas las empresas que aún no han regresado del <em>mas allá</em> y llevan a cabo esta práctica.</p>
<h2>¿Cuándo se producen las desapariciones?</h2>
<p>Existen tres momentos en los que se puede producir la desaparición de los candidatos en caso de estar en un proceso de selección o de los empleados una vez ya dentro de la empresa.</p>
<ul>
<li><strong>Proceso de selección<br /><br /></strong>El ghosting laboral se produce cuando el candidato, tras realizar una primera o segunda entrevista (dependiendo del proceso de selección), la empresa se ve<strong> impedida para contactar de nuevo</strong> con el candidato y continuar el proceso o contactando, no obtiene respuesta por parte del candidato.<br /><br />También se considerará ghosting cuando el candidato, tras concertar una entrevista con la empresa, no asiste sin dar motivo alguno y sin dejar rastro.<br /><br /></li>
<li><strong>Incorporación<br /></strong><br />El candidato ya ha sido seleccionado y la empresa ha controlado todas las circunstancias necesarias para que empiece a trabajar. Pues bien, en este contexto, puede producirse ghosting laboral cuando el trabajador <strong>no acude al día de su incorporación</strong> o decide no aceptar la oferta de trabajo en el último momento, sin comunicarlo a la empresa.<br /><br /></li>
<li><strong>Primeros días en el trabajo<br /></strong><br />Una vez incorporado el candidato y en estado de onbarding digital, el empleado puede desaparecer al darse cuenta de que <strong>sus expectativas y el trabajo no coinciden</strong>.<br /><br />El ghosting laboral aquí, consiste en que <em>desencantado</em> el trabajador busca alternativas para renunciar al puesto sin necesidad de preavisarlo (cuando se encuentre en periodo de prueba)</li>
</ul>
<h2>5 formas de evitar el ghosting laboral sin necesidad de <em>mediums</em></h2>
<p>Evitar que estos <em>fantasmas laborales</em> influyan negativamente en las empresas es posible, sin necesidad de <em>mediums</em>. En este sentido, la empatía por parte de la <strong>empresa hacia los trabajadores y viceversa</strong> es fundamental. En otras palabras, un empleado que se siente valorado y respetado tendrá un sentimiento de pertenencia con la empresa y una fidelidad que evitará estas <em>desapariciones laborales</em>.</p>
<p>Consecuentemente, algunas medidas más efectivas para evitar este abandono laboral son las siguientes:</p>
<h3><strong>¿Cuándo se producen las desapariciones?</strong></h3>
<p>Analizar el momento en que tiene lugar el ghosting laboral da pistas sobre cuáles pueden ser las posibles causas del abandono y así, diseñar un plan de acción orientado a evitarlas.</p>
<h3><strong>¿La oferta de trabajo aporta toda la información?</strong></h3>
<p>Publicar una oferta de trabajo implica un análisis y una lectura adecuada con el objetivo de dejar claras las condiciones del trabajo y evite cualquier confusión que provoque la <em>huida</em> de los candidatos.</p>
<h3><strong>¿Se da la consideración al onboarding que merece?</strong></h3>
<p>Nada tiene de <em>paranormal </em>que un candidato pierda el interés si detecta un clima laboral tenso, poca empatía, un entrevistador poco cercano o unas instalaciones que no se ajustan a la imagen que la empresa tiene hacia el exterior. Por este motivo, es vital causar una buena primera impresión que les motive a quedarse con un<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/plan-de-acogida-de-una-empresa/" target="_blank" rel="noopener"> plan de acogida de empresa</a> excelente.</p>
<h3><strong>¿Qué beneficios tienen los trabajadores?</strong></h3>
<p>Incentivar a los trabajadores debería ser una obligación, ya que, es uno de los activos más importantes de las empresas y contar con su implicación tiene su efecto en la productividad. Así, ofrecer programas de retribución flexible, el pago del menú diario, servicios de guardería, facilitar su transporte o apostar por su formación son algunos aspectos que favorecen la retención de los trabajadores.</p>
<h3><strong>¿Favorece la conciliación laboral y familiar?</strong></h3>
<p>Fuera de los centros de trabajo, los empleados tienen relaciones personales que cuidar y que, en muchos casos, priorizan a su vida laboral. Por este motivo, flexibilizar la jornada o establecer medidas que favorecen la conciliación laboral y familiar, no solo es una medida de retención de talento, sino también de captación.<br /><br />Finalmente, es vital para las empresas a la hora de <strong>mejorar su eficiencia</strong>, apostar por una gestión de talento más exhaustiva y un cuidado de los trabajadores que además de motivarles a dar lo máximo de estos les haga <strong>sentirse partícipes de los éxitos de la empresa</strong> y mejorar su sentimiento de pertenencia. </p>
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<title>Estas son las marcas que cambiaron de nombre</title>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 25 Sep 2023 14:02:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7618</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marcas que cambiaron de nombre" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El branding es el arte de conectar nuestra marca con el público. Veremos casos de marcas que cambiaron de nombre y la estrategia a seguir.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marcas que cambiaron de nombre" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>branding</strong>, ese fascinante arte donde los nombres comerciales se convierten en la cara visible de una empresa, tiene sus misterios y desafíos. <strong>Uno de los movimientos más arriesgados en el branding es cambiar el nombre</strong> <strong>que tanto te has esforzado en consolidar. </strong>Aun así, <strong>los motivos para hacerlo pueden ser diversos</strong>: desde querer reflejar una evolución en la oferta de productos hasta responder a una necesidad de adaptación cultural en un mercado específico.</p>
<p>Pero, ¿qué impulsa realmente a una empresa a tomar una decisión tan crucial? Y, <strong>¿cuáles son algunos de los casos más emblemáticos de marcas que decidieron reinventarse? <a title="¿Qué es el Branding de una empresa y cuáles son sus beneficios?" href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/que-es-el-branding-de-una-empresa-y-cuales-son-sus-beneficios/" target="_blank" rel="noopener">¿Cuáles son las ventajas del branding?</a></strong></p>
<h2><strong>Motivos detrás del cambio de nombre de una marca</strong></h2>
<p>Antes de sumergirnos en ejemplos concretos, exploremos brevemente las <strong>razones por las que una marca decide cambiar su nombre:</strong></p>
<ol>
<li><strong>Adaptación cultural:</strong> Al expandirse a nuevos territorios, algunas marcas descubren que su nombre no suena bien o puede tener connotaciones negativas.</li>
<li><strong>Evolución del negocio:</strong> Cuando una empresa cambia su modelo de negocio o amplía su oferta, el nombre original puede quedar desfasado.</li>
<li><strong>Cuestiones legales:</strong> A veces, las marcas se ven obligadas a cambiar debido a disputas legales relacionadas con la propiedad del nombre.</li>
<li><strong>Reposicionamiento:</strong> Cambiar la percepción del consumidor o alejarse de una imagen negativa puede requerir un nuevo nombre.</li>
</ol>
<h2><strong>Ejemplos de marcas conocidas que han cambiado de nombre</strong></h2>
<p><strong>El famoso caso de Burger King y Hungry Jack’s</strong> Al llegar a Australia, Burger King se encontró con un dilema: su nombre ya estaba registrado. En lugar de entrar en disputas, optó por un enfoque diferente y adoptó el nombre ‘Hungry Jack’s’. Lo que comenzó como una adaptación al mercado local se ha mantenido hasta hoy.</p>
<p><strong>Kentucky Fried Chicken se convierte en KFC</strong> A principios de los 90, Kentucky Fried Chicken cambió su nombre a KFC. La razón fue doble: querían reflejar una oferta más amplia que solo pollo frito y, al mismo tiempo, alejarse de la connotación de «frito» en un mundo cada vez más consciente de la salud.</p>
<p><strong>Don Limpio, el Mr. Proper español</strong> En muchos lugares de Europa, el famoso limpiador se conoce como ‘Mr. Proper’. Sin embargo, en España, se optó por ‘Don Limpio’, una adaptación cultural que resuena mejor con la audiencia local.</p>
<p><strong>Dunkin Donuts simplifica</strong> ¿Donuts? Bueno, no solo. Con una oferta que va más allá de las rosquillas, la marca decidió en 2018 simplificar su nombre a ‘Dunkin», reflejando una variedad más amplia de productos. Además, en el mercado español el nombre “Donuts” estaba registrado, por lo que durante años han optado por “Dunkin Coffee”.</p>
<p><strong>De <a title="Google a Alphabet" href="https://ignaciojaen.es/lo-que-hay-detras-del-branding-de-alphabet-podcast/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Google a Alphabet</a></strong> Larry Page, co-fundador de Google, sorprendió al mundo cuando anunció la creación de Alphabet como empresa matriz de Google. No se trataba de un cambio de nombre per se, pero sí de una reestructuración que reflejaba el crecimiento y diversificación de la empresa más allá de las búsquedas online, abriéndose hacia nuevas tecnologías como la inteligencia artificial.</p>
<h2><strong>Cuando el cambio de nombre no es opcional</strong></h2>
<p>Hay ocasiones en que las empresas no solo deciden, sino que se ven <strong>obligadas a cambiar su nombre debido a circunstancias imprevistas</strong>. Un ejemplo notorio es el de un modelo de vehículo de la marca Mitsubishi que tuvo que cambiar su nombre al entrar en el mercado español porque su nombre original tenía connotaciones negativas. Pista: el modelo pasó a llamarse “Montero” para este mercado. Este caso es un claro ejemplo de que <strong>los nombres de marca pueden no ser compatibles en todos los mercados</strong>, ni mucho menos tendrán las connotaciones para las que definimos el nombre en primera instancia.</p>
<h2><strong>Conclusión sobre los cambios de nombre en las marcas</strong></h2>
<p><strong>Cambiar el nombre de una marca o empresa no es una decisión que se tome a la ligera</strong>. Implica riesgos, inversiones y, sobre todo, un profundo entendimiento del mercado y de la identidad de la marca. Sin embargo, cuando se hace correctamente, <strong>puede abrir nuevas puertas y posicionar a la empresa de manera más fuerte y relevante</strong> en la mente de los consumidores.</p>
<p><strong>El branding es uno de los activos más valiosos para una empresa</strong>, pero no debemos anclarnos en el pasado cuando llega el momento de cambiar, puesto que <strong>a largo plazo se trata de elegir la estrategia ganadora.</strong></p>
<p>Si quieres profundizar en tu estrategia de Branding, apúntate a nuestro <a title="Master en Branding: Creación, Gestión y Estrategia de Marca" href="https://www.inesem.es/Master-En-Branding-Y-Estrategia-De-Marca" target="_blank" rel="noopener">Master en Branding: Creación, Gestión y Estrategia de Marca</a>.</p>
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<title>¿Qué es y para qué sirve un Sistema PIM?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sistema-pim/</link>
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<dc:creator><![CDATA[jefferson.mera]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 20 Sep 2023 14:59:13 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sistema PIM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Un sistema PIM es una herramienta esencial que permite la gestión de los datos de productos de manera efectiva en distintos canales de venta.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sistema PIM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Actualmente, la información se ha convertido en el activo más valioso de una empresa, la gestión eficiente de los datos se ha convertido en una prioridad. Esto es especialmente cierto en el ámbito del comercio electrónico, donde la experiencia del cliente y la calidad de los productos son cruciales para el éxito. Aquí es donde entra en juego un <strong>sistema PIM</strong>, una herramienta esencial que permite la <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-Proyectos" target="_blank" rel="noopener">gestión de proyectos</a> o de los datos de productos de manera efectiva</strong> en distintos canales de venta.</p>
<p>En este artículo, exploraremos <strong>qué es un sistema PIM</strong>, para qué sirve y cómo gestiona la información de productos, lo que impulsa la experiencia de compra y beneficia a la cadena de suministro.</p>
<h2>¿Qué es un Sistema PIM?</h2>
<p><strong>Product Information Management (PIM)</strong>, o Gestión de la Información de Productos en español, es un sistema de gestión de datos diseñado para <strong>recopilar, organizar y distribuir información</strong> relacionada con productos. En un mundo donde la información es poder, un <strong>sistema PIM</strong> actúa como la <strong>única fuente de datos</strong> de producto precisa y actualizada. Esto es especialmente relevante en el comercio electrónico, donde la consistencia y precisión de los datos son esenciales para brindar una experiencia de compra satisfactoria.</p>
<h2>¿Para Qué Sirve un Sistema PIM?</h2>
<p>Un <strong>sistema PIM</strong> tiene múltiples funciones que benefician tanto a los comerciantes como a los consumidores. Aquí hay una visión general de sus ventajas clave:</p>
<ul>
<li><strong>Centralización de Datos de Producto:</strong><br />Un sistema PIM permite la gestión de los datos de productos en un solo lugar. En lugar de depender de hojas de cálculo dispersas y desactualizadas, las empresas pueden mantener un catálogo de productos completo y coherente.</li>
<li><strong>Experiencia de Compra Mejorada:</strong><br />Al garantizar que los datos de productos sean precisos y consistentes en todos los canales de venta, las empresas mejoran la experiencia de compra del cliente. Los consumidores pueden confiar en la información del producto, lo que aumenta la satisfacción y la lealtad del cliente.</li>
<li><strong>Ahorro de Tiempo y Recursos:</strong><br />La automatización de la gestión de datos de productos a través de un sistema PIM ahorra tiempo y recursos. En lugar de realizar actualizaciones manuales en cada canal de venta, las empresas pueden hacer cambios en un solo lugar y distribuirlos automáticamente.</li>
<li><strong>Expansión a Múltiples Canales:</strong><br />Un <strong>sistema PIM facilita la expansión a distintos canales de venta</strong>, como comercio electrónico, tiendas físicas y marketplaces en línea. Esto permite a las empresas llegar a una audiencia más amplia y diversa.</li>
<li><strong>Optimización de la Cadena de Suministro:</strong><br />La <strong>gestión eficiente</strong> de datos de productos con un <strong>sistema PIM beneficia a toda la cadena de suministro</strong>. Los fabricantes, distribuidores y minoristas pueden compartir información precisa y en tiempo real, mejorando la eficiencia y reduciendo los errores.</li>
</ul>
<h2>¿Cómo Gestiona la Información un Sistema PIM?</h2>
<p>Un <strong>sistema PIM</strong> utiliza una estructura centralizada para gestionar y distribuir datos de productos. Aquí hay una descripción de cómo funciona:</p>
<ol>
<li><strong>Recopilación de Datos:</strong><br />El sistema PIM recopila datos de productos de diversas fuentes, como proveedores, hojas de cálculo internas y catálogos existentes. Estos datos incluyen información detallada sobre productos, como descripciones, precios, imágenes y atributos.</li>
<li><strong>Normalización y Enriquecimiento:</strong><br />Los datos se normalizan y enriquecen para garantizar su coherencia y calidad. Esto implica la estandarización de formatos, la corrección de errores y la mejora de la precisión de los datos.</li>
<li><strong>Almacenamiento Centralizado:</strong><br />Todos los datos de productos se almacenan en un único repositorio centralizado, lo que facilita su acceso y gestión.</li>
<li><strong>Distribución a Distintos Canales:</strong><br />El <strong>sistema PIM distribuye automáticamente los datos</strong> de productos a distintos canales de venta, como sitios web de comercio electrónico, <a href="https://prestashop.es/blog/recursos-es/que-es-un-pim-y-como-usarlo-para-gestionar-mejor-tu-stock/">marketplaces</a> y sistemas de punto de venta.</li>
<li><strong>Actualización en Tiempo Real:</strong><br />Cualquier cambio en los datos de productos se actualiza en tiempo real en todos los canales. Esto asegura que la información del producto sea siempre precisa y actualizada.</li>
<li><strong>Seguimiento y Reportes:</strong><br />Un <strong>sistema PIM</strong> proporciona herramientas para realizar un seguimiento y generar informes sobre el rendimiento de los productos en diferentes canales, lo que permite tomar decisiones basadas en datos.</li>
</ol>
<h2>Conclusión</h2>
<p>Un <strong>sistema PIM</strong> es una muy buena solución para las empresas que desean ofrecer una experiencia excepcional a sus clientes. Al permitir la <strong>gestión eficiente de datos de productos</strong>, un sistema <strong>PIM</strong> optimiza la cadena de suministro, facilita la expansión a múltiples canales y mejora la experiencia de compra. En la era digital, <strong>invertir en un sistema PIM se ha convertido en una necesidad para las empresas</strong> que desean destacar en el competitivo mundo del comercio electrónico y brindar productos de alta calidad a sus clientes.</p>
<p>En resumen, <strong>un sistema PIM no solo es una herramienta de gestión de datos, sino también una inversión en la satisfacción del cliente y el éxito</strong> en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/" target="_blank" rel="noopener">gestión empresarial</a>. Si estás buscando una forma de impulsar tu negocio y mejorar la experiencia del cliente, un sistema PIM es una solución que no debes pasar por alto.</p>
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<title>El auge de la inversión sostenible</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-auge-de-la-inversion-sostenible/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-auge-de-la-inversion-sostenible/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Raquel Cabrera-Nyst]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Sep 2023 14:23:16 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inversión sostenible" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es la inversión sostenible? ¿Quieres descubrir si es rentable? ¡Te lo contamos todo sobre el auge de la inversión sostenible!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-auge-de-la-inversion-sostenible/">El auge de la inversión sostenible</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inversión sostenible" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">¿La conciencia medioambiental y las finanzas te parecen términos irreconciliables? Si es así, puede ser que aún no hayas oído hablar de la </span><b><span data-contrast="auto">inversión sostenible</span></b><span data-contrast="auto">. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Cada vez son más habituales los inversores que buscan que sus inversiones, además de rentabilidad económica, tengan un </span><b><span data-contrast="auto">impacto positivo </span></b><span data-contrast="auto">en la</span> <span data-contrast="auto">sociedad. Las finanzas</span> <span data-contrast="auto">sostenibles son aquellas que tienen en cuenta las cuestiones </span><b><span data-contrast="auto">ambientales y sociales</span></b><span data-contrast="auto"> en la toma de </span><b><span data-contrast="auto">decisiones de inversión</span></b><span data-contrast="auto">. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En este artículo te explicamos en qué consiste la inversión sostenible y cuáles son sus principales beneficios y amenazas. También veremos la relación riesgo-rentabilidad de este tipo de inversiones. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><strong><span class="TextRun Highlight Underlined SCXW220590208 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW220590208 BCX9">¿Qué </span><span class="NormalTextRun SCXW220590208 BCX9">se considera </span><span class="NormalTextRun SCXW220590208 BCX9">inversión sostenible? </span></span><span class="EOP SCXW220590208 BCX9" data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559738":240,"335559739":240,"335559740":240}"> </span></strong></h2>
<p><span class="TextRun Highlight SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">U</span><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">n inversor </span><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">sostenible, a</span></span><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">demás de evaluar las variables </span></span><strong><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">relacionadas</span></span><span class="TextRun Highlight SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9"> con la inversión</span></span></strong><span class="TextRun Highlight SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9"> (rentabilidad y riesgo), </span><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">analiza otros </span></span><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">aspectos de la actividad comercial </span><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">de la empresa</span></span><span class="TextRun Highlight SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">. </span></span><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">En concreto, l</span><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">a </span></span><strong><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">inversión sostenible</span> </span><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">o</span></span> </strong><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><strong><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">ISR</span></strong><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9"> (</span><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">Inversión Sostenible y Responsable</span><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">), es una filosofía de inversión </span><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">que aplica los </span></span><strong><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">criterios ASG</span></span></strong><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">. Estas siglas responden a los <strong>factores </strong></span></span><strong><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">ambientales, sociales y de gobierno corporativo </span></span></strong><span class="TextRun SCXW192791690 BCX9" lang="ES-ES" xml:lang="ES-ES" data-contrast="auto"><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">que permiten a los inversores evaluar los aspectos no financieros de una empresa</span><span class="NormalTextRun SCXW192791690 BCX9">: </span></span><span class="EOP SCXW192791690 BCX9" data-ccp-props="{"134245418":true,"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="5" data-list-defn-props="{"335551671":0,"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":2160,"335559991":360,"469769226":"Calibri","469769242":[9642],"469777803":"left","469777804":"-","469777815":"multilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="0" data-aria-level="3"><span data-contrast="auto">Los criterios</span><b><span data-contrast="auto"> ambientales </span></b><span data-contrast="auto">(A)</span> <span data-contrast="auto">evalúan</span> <span data-contrast="auto">cómo abordan las compañías el cambio climático y si buscan </span><b><span data-contrast="auto">generar un impacto positivo</span></b><span data-contrast="auto"> en el planeta.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559685":567,"335559739":160,"335559740":259,"335559991":425}"> </span></li>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="5" data-list-defn-props="{"335551671":0,"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":2160,"335559991":360,"469769226":"Calibri","469769242":[9642],"469777803":"left","469777804":"-","469777815":"multilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="0" data-aria-level="3"><span data-contrast="auto">Los criterios</span><b><span data-contrast="auto"> sociales </span></b><span data-contrast="auto">(S)</span> <span data-contrast="auto">analizan cómo actúa la compañía en la comunidad. Se observa su influencia en la salud y en la educación. También se tienen en cuenta las condiciones laborales de sus trabajadores, o incluso el respeto a los derechos humanos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559685":567,"335559739":160,"335559740":259,"335559991":425}"> </span></li>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="5" data-list-defn-props="{"335551671":0,"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":2160,"335559991":360,"469769226":"Calibri","469769242":[9642],"469777803":"left","469777804":"-","469777815":"multilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="0" data-aria-level="3"><span data-contrast="auto">Los criterios de</span><b><span data-contrast="auto"> buen gobierno corporativo </span></b><span data-contrast="auto">(G)</span> <span data-contrast="auto">atienden cuestiones relacionadas con los órganos de gobierno (composición y remuneración), la influencia política (corrupción, lobby), la estrategia fiscal (evasión de impuestos), diversidad, etc. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559685":567,"335559739":160,"335559740":259,"335559991":425}"> </span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="auto">Para seguir profundizando en cuestiones relacionadas con la inversión sostenible, te invito a visitar este artículo sobre </span><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-busca-el-consumidor-de-productos-financieros-sostenibles/" target="_blank" rel="noopener"><span data-contrast="none">Qué busca el consumidor de productos financieros sostenibles</span></a><span data-contrast="auto">. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2>Enfoques de inversión sostenible</h2>
<p><span data-contrast="auto">Si te preguntas cómo se invierte en ISR, te indicamos a continuación las principales estrategias de gestión que siguen los </span><b><span data-contrast="auto">fondos de inversión sostenible</span></b><span data-contrast="auto">:</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335551671":0,"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Calibri","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"-","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="0" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">EXCLUSIÓN</span></b><span data-contrast="auto">. Consiste en excluir de la cartera de gestión a aquellas empresas cuya actividad es considerada poco ética o contraria a la política de inversión. </span><span data-ccp-props="{"134233279":false,"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559685":567,"335559738":120,"335559739":120,"335559740":259,"335559991":425}"> </span></li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335551671":0,"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Calibri","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"-","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="0" data-aria-level="1"><b><i><span data-contrast="auto">SCREENING</span></i></b><b><span data-contrast="auto"> BASADO EN NORMAS</span></b><span data-contrast="auto">. Al igual que la anterior, se trata de una estrategia de exclusión negativa. En este caso, se elige la normativa internacional que debe respetar la inversión y se excluyen a las empresas que no la cumplen. </span><span data-ccp-props="{"134233279":false,"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559685":567,"335559738":120,"335559739":120,"335559740":259,"335559991":425}"> </span></li>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335551671":0,"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Calibri","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"-","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="0" data-aria-level="1"><b><i><span data-contrast="auto">BEST IN CLASS</span></i></b><span data-contrast="auto">. Esta estrategia no excluye a ninguna empresa por desarrollar una actividad concreta o no cumplir cierta normativa. Consiste en incluir en la cartera de inversión aquellas empresas que, dentro de sus diferentes sectores y mercados, están teniendo los mejores desempeños ASG.</span><span data-ccp-props="{"134233279":false,"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559685":567,"335559738":120,"335559739":120,"335559740":259,"335559991":425}"> </span></li>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335551671":0,"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Calibri","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"-","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="0" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">INVERSIÓN TEMÁTICA</span></b><span data-contrast="auto">. Se analizan empresas dedicadas a una actividad concreta, como </span><b><span data-contrast="auto">energía renovable</span></b><span data-contrast="auto"> o </span><i><span data-contrast="auto">utilities </span></i><span data-contrast="auto">y después se seleccionan siguiendo criterios financieros. </span><span data-ccp-props="{"134233279":false,"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559685":567,"335559738":120,"335559739":120,"335559740":259,"335559991":425}"> </span></li>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335551671":0,"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Calibri","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"-","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="0" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">INVERSIÓN DE IMPACTO</span></b><span data-contrast="auto">. Son inversiones que persiguen intencionalmente la rentabilidad financiera y el impacto social o medioambiental positivo. Algunos ejemplos de este tipo de inversión son el </span><b><span data-contrast="auto">capital riesgo social</span></b><span data-contrast="auto">, la inversión en </span><b><span data-contrast="auto">microfinanzas</span></b><span data-contrast="auto">, el </span><b><i><span data-contrast="auto">crowdfunding</span></i></b><span data-contrast="auto">, los </span><b><span data-contrast="auto">bonos verdes</span></b><span data-contrast="auto">, etc. </span><span data-ccp-props="{"134233279":false,"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559685":567,"335559738":120,"335559739":120,"335559740":259,"335559991":425}"> </span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="auto">Si te gustaría profundizar sobre estas estrategias, te invito a leer el </span><a href="https://www.mites.gob.es/ficheros/rse/documentos/spainsif/estudio-spainsif-2016-web.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><span data-contrast="none">estudio realizado por Spainsif</span></a><span data-contrast="auto">, asociación sin ánimo de lucro referente en ISR en España. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559685":142,"335559738":120,"335559739":120,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><strong>Inversión sostenible y rentabilidad</strong></h2>
<p><span data-contrast="auto">Es muy habitual preguntarse si la </span><b><span data-contrast="auto">inversión sostenible </span></b><span data-contrast="auto">genera rentabilidad o solo se centra en generar un impacto positivo para la sociedad. Como es lógico, la rentabilidad de un producto financiero depende de multitud de factores. Los expertos que han analizado esta cuestión afirman que la inversión sostenible es igual de rentable que la inversión tradicional, sino más.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En relación con el riesgo, parece que la ISR presenta una clara ventaja respecto a la inversión tradicional. Esto se debe a que la inversión sostenible invierte en empresas con </span><b><span data-contrast="auto">objetivos a largo plazo</span></b><span data-contrast="auto"> teniendo en cuenta los criterios ASG. Al tener en cuenta criterios adicionales, más allá de los puramente económicos, se consiguen prevenir potenciales riesgos asociados a la búsqueda exclusiva de oportunidades de valor. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Otra característica de las carteras de inversión sostenible es la </span><b><span data-contrast="auto">fuerte diversificación</span></b><span data-contrast="auto">. Debido a que existen empresas sostenibles en sectores muy variados, las inversiones se diversifican limitando la exposición y el riesgo. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2>Beneficios y amenazas de la inversión sostenible</h2>
<p><span data-contrast="auto">Como acabamos de comprobar, <strong>en el largo plazo la </strong></span><strong>inversión sostenible</strong><span data-contrast="auto"><strong> puede llegar a ser más rentable que la inversión tradicional.</strong> Pero es que, además de la rentabilidad económica, la inversión sostenible reporta otros beneficios de carácter emocional al inversor. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Sentirse artífice y protagonista de la financiación de grandes cambios socioeconómicos es uno de los alicientes de las inversiones sostenibles. Gracias al capital invertido, no solo se obtiene una rentabilidad, sino que se contribuye a impulsar causas favorables para toda la sociedad. Esta </span><b><span data-contrast="auto">vinculación afectiva</span></b><span data-contrast="auto"> con la inversión hace que el nivel de satisfacción de inversor aumente. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por su parte, la principal amenaza de la inversión sostenible es el llamado </span><b><span data-contrast="auto">ecopostureo</span></b><span data-contrast="auto"> o </span><b><i><span data-contrast="auto">greenwashing</span></i></b><span data-contrast="auto">. El problema reside en que no existen normas internacionales que garanticen una aplicación homogénea de criterios ASG. Esto deja la puerta abierta a que muchas empresas se muestren al público como sostenibles cuando en realidad no lo son. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En 2021, se descubrió que los veinte mayores <strong>fondos de inversión ASG</strong> invertían en productores de combustibles fósiles, apuestas, alcohol y tabaco. La clave para evitar este tipo de prácticas está en impulsar el desarrollo de normativa ASG internacional. Así, se evitará engañar a los inversores que realmente quieren generar un impacto positivo con su dinero.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Si te ha parecido interesante este artículo no y te gustaría seguir profundizando en cuestiones similares, no te pierdas nuestro </span><strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Finanzas-E-Inversiones" target="_blank" rel="noopener">Máster en Finanzas e Inversiones</a></strong><span data-contrast="auto">. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
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<title>¿Qué es la gestión de almacenes?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-gestion-de-almacenes/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 08 Sep 2023 11:25:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de almacenes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es la gestión de almacenes? ¡Te lo contamos todo en este artículo! Software para gestión de almacenes, tipos, ¡y más!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de almacenes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>gestión de almacenes</strong> se refiere a todas las actividades relacionadas con la administración eficiente y efectiva de los almacenes de una organización. El <strong>almacén</strong> es un elemento principal dentro de la red logística y tiene una gran importancia para las empresas, ya que sirve de elemento regulador en el flujo de mercancías.</p>
<p>Un <strong>almacén bien gestionado da</strong> equilibrio a la gestión de la actividad empresarial, pues es capaz de estabilizar la producción con la demanda, sincronizando las distintas carencias entre la fabricación y la demanda.</p>
<p>Para alcanzar dicho equilibrio es vital planificar, organizar, ejecutar y controlar todas las operaciones y procesos dentro del almacén, con el objetivo de maximizar la eficiencia, la precisión y la productividad utilizando los mínimos recursos del almacén.</p>
<h2><strong>¿Cómo se gestionan los almacenes? </strong></h2>
<p>La gestión del almacén tiene una serie de objetivos:</p>
<ul>
<li>Gestión veloz de las entradas y salidas de stock</li>
<li>Reducir costes del almacén</li>
<li>Aprovechar al máximo el espacio disponible del almacén.</li>
<li>Minimizar las operaciones de manipulación y transporte de stock.</li>
</ul>
<p>Para lograr estos objetivos, <strong>la gestión de almacén busca coordinar una serie de tareas esenciales</strong> para el correcto funcionamiento del almacén:</p>
<ul>
<li>Diseño y distribución del almacén.</li>
<li>Recepción y descarga de mercancías.</li>
<li>Almacenamiento y ubicación de productos.</li>
<li>Picking y preparación de pedidos.</li>
<li>Gestión de inventario.</li>
<li>Embalaje y etiquetado.</li>
<li>Gestión de devoluciones.</li>
<li>Uso de tecnología y sistemas.</li>
</ul>
<h2><strong>Software para gestión de almacenes</strong></h2>
<p>Es frecuente y altamente recomendado utilizar <strong>software avanzado en gestión de almacenes</strong>, también conocidos como sistema de gestión de almacén (SGA) o Warehouse Management System (WMS) en inglés.</p>
<p>Esta herramienta tecnológica está diseñada para administrar y controlar de manera eficiente todas las operaciones y procesos mencionados anteriormente, ayudándonos a que el almacén funcione eficazmente.</p>
<p>Gracias a esta herramienta, los empleados pueden planificar, introducir y documentar movimientos de almacén y de stock interno, gestionando en tiempo real las entradas y las salidas de mercancías, el almacenamiento, la recogida, el embalaje, los traslados de stock físicos, etc.</p>
<p>La combinación de las diferentes herramientas digitales (WMS, ERP, RFID…) posibilitará la coordinación de las diferentes etapas que conforman la cadena de suministros:</p>
<ul>
<li>Gestión de compras</li>
<li>Transporte y logística</li>
<li>Recepción y almacenamiento</li>
<li>Ventas y gestión de salidas</li>
<li>Distribución y entrega al cliente</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cómo se clasifican los tipos de almacén?</strong></h2>
<p>Como vemos, los almacenes son un activo de vital importancia para todo tipo de empresas, ya que existen diversos tipos de almacenes según el uso que se le den y su localización.</p>
<p>Podemos clasificar los almacenes según sus características:</p>
<h3><strong>Material almacenado</strong></h3>
<ol>
<li><strong>Almacén para bultos:</strong> Es el almacén más reconocible porque apila sus unidades una encima de otra, aprovechando al máximo el espacio.</li>
<li><strong>Almacenaje a granel</strong>: Como bien indica su nombre, se utiliza para almacenar materia prima en forma de grano o semilla. Los granos suelen estar dentro de sacos de entre 5 y 10 kilos, apilados en fila. Debido al peso, no se utilizan estanterías. Este tipo de almacenes suelen estar cerca del lugar de consumo debido a su costoso transporte.</li>
<li><strong>Almacenaje de líquidos</strong>: Existe un almacén para todo tipo de líquidos y difieren bastante según el tipo de líquido. La infraestructura y seguridad no será la misma para un almacén de agua, que un almacén de líquido inflamable como es el aceite de oliva.</li>
<li><strong>Almacenaje de gas</strong>: Estos almacenes suelen guardar el gas en instalaciones bajo tierra.</li>
</ol>
<h3><strong>Situación geográfica y actividad</strong></h3>
<ol>
<li><strong>Almacén central</strong>. Es el más próximo a los centros productivos ya que se trata del almacén principal que abastece tanto a fábricas como a otros almacenes.</li>
<li><strong>Almacén regional</strong>. Se localiza cerca de los centros de consumo, de tal forma que la ruta de distribución desde el almacén hasta los centros de consumo no sea superior a un día.</li>
<li><strong>Almacén de tránsito</strong>. Se trata de un recinto especialmente acondicionado para la recepción y expedición rápida de productos. Se suele localiza puntos intermedios entre un almacén regional y el lugar de consumo, cuando entre ambos hay una distancia superior a un día de transporte.</li>
</ol>
<h3><strong>Grado de mecanización</strong></h3>
<ol>
<li><strong>Almacén convencional</strong>. Es aquel cuyo equipamiento máximo de almacenaje consiste en estanterías para el depósito de palets, con carretillas de mástil retráctil.</li>
<li><strong>Almacén automatizado</strong>. Es el almacén en el que la manipulación de productos se realiza mediante equipos automatizados, por lo que reduce al mínimo la actividad realizada por los trabajadores.</li>
</ol>
<p>Aunque existen otras formas de clasificación de almacenes, las anteriores son las más comunes y resumen bien la versatilidad de estas instalaciones.</p>
<p>Como es de esperar, no todas las empresas pueden realizar la inversión necesaria para poseer su propio almacén, por lo que muchas empresas optan por alquilarlos o compartir el espacio del almacén con otras empresas.</p>
<p>Si ten interesa seguir aprendiendo sobre el funcionamiento de los almacenes, la cadena de suministro y las nuevas tecnologías que están apareciendo en el sector logístico, le recomendamos nuestro <a href="https://www.inesem.es/Executive-Master-En-Logistica-4" target="_blank" rel="noopener">Executive Master en Logística 4.0</a>.</p>
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<title>Super Apps: ¿qué son y por qué las necesitas en tu móvil?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/super-apps/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pablo C. Cortés]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 Sep 2023 15:01:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Super apps" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Incorporar super apps en el smartphone se está convirtiendo en una opción muy útil y productiva en la actualidad.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Super apps" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Incorporar una <strong>super app</strong> en el smartphone se está convirtiendo en una opción muy útil y productiva en diferentes regiones del planeta actualmente. Pero, ¿en qué consisten estas <strong>super apps</strong> y cómo puedo utilizarlas? ¡Te lo contamos todo a continuación!</p>
<h2>¿Qué son las super apps?</h2>
<p style="text-align: justify;">Según afirma la <a href="https://iabspain.es/estudio/estudio-mobile-conectividad-inteligente-2021/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">IAB (<em>Interactive Advertising Bureau</em>)</a>, las personas usuarias de smartphones tienen, en promedio, un total de <strong>36 aplicaciones descargadas</strong>. Las cuales utilizan para comunicarse, realizar pagos, hacer compras, ver <em>streaming’s, </em>jugar a videojuegos, entre otros servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>super apps</strong> son <strong>plataformas que reúnen estos servicios en un solo lugar</strong>, es decir, es una única aplicación. Evitando así tener todos los servicios desorganizados.</p>
<p style="text-align: justify;">Mediante las super apps, las personas usuarias pueden llevar a cabo diferentes <strong>tareas o actividades sin la necesidad de descargar múltiples aplicaciones</strong>. Por tanto, se puede disfrutar de diversos servicios sin tener que salir de la super app para realizar varias gestiones. Permitiendo así agilizar cualquier actividad, además de optimizar el tiempo cuando el smartphone es utilizado en el ámbito laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Las super apps permiten, adicionalmente, <strong>ahorrar una cantidad de espacio</strong> considerable en el almacenamiento del dispositivo móvil o smartphone. Puesto que esta herramienta permite pasar de 36 aplicaciones descargadas, en promedio, a una única aplicación.</p>
<p style="text-align: justify;">En ocasiones, suelen ser definidas como plataformas “<em>all in one</em>”, es decir, todo en uno. <strong>Consiguiendo ser el centro neurálgico del smartphone o la Tablet</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente existen muy pocas super apps, en funcionamiento sólo existen un total de 5 alrededor del planeta.</p>
<h2><strong>¿Cómo surgieron las super apps?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Estas plataformas nacieron en Asia, concretamente en <strong>China</strong>, donde se han ido consolidando fuertemente.</p>
<p style="text-align: justify;">Dada la alta cantidad de aplicaciones cuyas funciones eran muy parecidas, y en algunos casos idénticas, la necesidad de estandarización y agilidad provocó en China el surgimiento de una plataforma central que agrupase los servicios que eran demandados por separado.</p>
<p style="text-align: justify;">Consiguiendo presentar la super app como una plataforma integral facilitadora de las distintas actividades virtuales de las personas consumidoras. Hoy en día, las super apps se han extendido tanto en Asia como en el resto del mundo, y están siendo aceptadas de buena forma y con bastante celeridad en el entorno digital.</p>
<p style="text-align: justify;">El gigante tecnológico Rappi se encuentra inmerso en la exportación de esta idea hacia América Latina. Buscando su implantación en Colombia y México, en particular.</p>
<h2><strong>Características principales.</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>características principales de las super apps</strong> son las siguientes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Se trata de entornos con alta seguridad. Debido a que, en esta plataforma se pueden llevar a cabo pagos, la super app cuenta con un <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/ciberdelincuente-y-victima/">nivel de ciberseguridad</a> muy elevado</strong>. Por tanto, los datos personales y financieros están protegidos.</li>
<li style="text-align: justify;">Se consideran <strong>escalables</strong>. Esto quiere decir que se plantean de forma que se pretenda aumentar la cantidad de servicios, a futuro, que pueden ofrecer.</li>
<li style="text-align: justify;">Son <strong>intuitivas</strong>. Están diseñadas para que no se deba salir de ellas en ningún momento. Se pretende que la persona usuaria se mantenga en ellas para hacerlo absolutamente todo. Y, por ende, se diseñaron de una forma extremadamente sencilla. Para que cualquier persona pueda utilizarla de forma fácil.</li>
<li style="text-align: justify;">Las super apps, normalmente, no exigen un nivel alto de <strong>capacidad</strong> para su instalación y/o <strong>almacenamiento</strong>. De esta forma, la persona usuaria podrá seguir usando su smartphone de manera eficaz.</li>
</ul>
<h2><strong>Ventajas de la utilización de las super apps</strong></h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Acostumbrarse a su utilización es <strong>muy sencillo</strong>. Estas plataformas siempre funcionan igual. Haciendo fácil la experiencia de la persona usuaria.</li>
<li style="text-align: justify;">Sólo se hace un <strong>único registro</strong> de datos personales.</li>
<li style="text-align: justify;">Sólo se crea e introduce una <strong>única contraseña</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;">Se <strong>ahorra espacio de almacenamiento.</strong> Puesto que el espacio que necesita una persona para utilizar varias aplicaciones se transforma en el espacio necesario que requiere una única aplicación.</li>
<li style="text-align: justify;">Unificación de servicios en una <strong>única plataforma</strong>. La persona usuaria agrupa en el mismo apartado todas aquellas aplicaciones que antes requería para actividades de comida para llevar, programas de televisión, contenido <em>streaming</em>, videojuegos, funcionalidades de pago, contratación de servicios, etc.</li>
<li style="text-align: justify;">La curva de <strong>aprendizaje es menor</strong>. El aprendizaje que antes requería, por ejemplo, la utilización de 15 aplicaciones, gracias a las super apps, el tiempo de aprendizaje se reduce a una única aplicación.</li>
</ul>
<h2>El caso de WeChat</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una de las super apps que cuentan con mayor éxito en China. Esta super app es utilizada a diario, por más de mil millones de personas usuarias activas.</p>
<p style="text-align: justify;">No solo aglutina el servicio de mensajería instantánea, sino que también cuenta con la <strong>posibilidad de gestionar el pago de facturas y el servicio de compras diarias.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Dentro de WeChat, además, se puede acceder a servicios de terceros. Pudiendo abarcar desde el envío de dinero hasta reserva de entradas de la ópera. Todo ello integrado en la aplicación.</p>
<h2>El caso de AliPay</h2>
<p style="text-align: justify;">Originariamente, AliPay cumplía la función de monedero. No obstante, en la actualidad, se ha ampliado, gracias a su integración con el gigante del comercio electrónico Alibaba.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras esto, Alipay posibilita el acceso móvil a las <strong>compras diarias, al pago en restaurantes, tiendas y locales de abastecimiento, así como a la gestión de cupones de descuento y la posibilidad de compartir recomendaciones</strong> y reseñas sobre productos y/o servicios. Entre otras funciones.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Otros ejemplos de super apps.</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, la super app conocida como Grab es una plataforma de originaria de Singapur, que ofrece servicios como la comida para llevar y los pagos digitales, entre otras.</p>
<p style="text-align: justify;">En segundo lugar, Line, la super app de Japón, integra servicios de pagos, envío de dinero, mensajería instantánea, reserva de taxi, música y mapas de centros comerciales, entre otros.</p>
<p style="text-align: justify;">En tercer lugar, Rappi, super app de origen colombiano, facilita a sus personas usuarias la gestión de comida para llevar, la compra de entradas de cine, la visualización de contenido <em>steaming</em> y las transferencias de dinero, entre otros servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, existe una lista de empresas, entre las que se encuentran: OMNI, Truecaller, Yandex Go, Go To, Paytm y Baz, que se están abriendo camino actualmente en sus zonas de influencia y origen.</p>
<h2>Las super apps en el futuro próximo.</h2>
<p style="text-align: justify;">La idea de la unificación de servicios en una única plataforma, originada en Asia, parece expandirse rápidamente a nivel mundial. <strong>Se espera que, en 2027, el número de personas usuarias de las super apps supere el 50% de la población mundial</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que conllevará que las empresas, detrás de estas plataformas, amplíen la cantidad y la calidad de servicios ofrecidos, así como la ampliación de sus funcionalidades.</p>
<p><strong>Si te interesa aprender o mejorar tus conocimientos</strong> y tus aptitudes en relación con la creación de super apps puedes hacerlo mediante este <strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-Herramientas-Low-Code" target="_blank" rel="noopener">Curso de herramientas Low Code</a></strong>. </p>
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<title>¿Cómo funciona la logística del frío?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-funciona-la-logistica-del-frio/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 29 Aug 2023 09:05:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/Diseno-sin-titulo-2023-08-29T110259.309-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Logística del frío" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este post, te vamos a enseñar cómo funciona la logística del frío y todos los aspectos que una empresa de transporte debe tener en cuenta.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-funciona-la-logistica-del-frio/">¿Cómo funciona la logística del frío?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/Diseno-sin-titulo-2023-08-29T110259.309-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Logística del frío" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En el mercado existen una gran cantidad de productos que, por sus características, deben <strong>mantenerse a bajas temperaturas</strong> para evitar su deterioro.</p>
<p>Mantener estos productos bajo una temperatura óptima se convierte, por tanto, en una prioridad para las empresas, adquiriendo <strong>vehículos especiales</strong> o contratando los servicios de empresas de transporte especializadas para poder desplazar este tipo de mercancías sin miedo al deterioro.</p>
<p>Bajo esta premisa nace el concepto de <strong>logística en frío o cadena de suministro en frío.</strong></p>
<p>La <strong>logística en frío</strong> busca mantener una óptima refrigeración de la mercancía a lo largo de todo su recorrido por la cadena de suministro.</p>
<p>Esto es esencial para mantener la calidad de los productos sensibles a las temperaturas, ya que un incremento de temperatura descontrolado podría provocar su deterioro, pérdida de valor e incluso su descomposición.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son los sistemas utilizados en la cadena de frío?</strong></h2>
<p>Dependiendo de la temperatura ambiente que necesita la mercancía, destacamos dos tipos de sistemas:</p>
<ul>
<li><strong>Sistema de congelación</strong>: La mercancía se mantiene a temperaturas que oscilan entre los -30º C y los 0º C.</li>
<li><strong>Sistema de refrigeración</strong>: La mercancía se mantiene a temperaturas que oscilan entre los 0º C y los 10º C.</li>
</ul>
<p>A su vez, destacamos también dos sistemas de mantenimiento de la temperatura:</p>
<ul>
<li><strong>Cadena de frío activa</strong>: El almacén o vagón de transporte genera frío, manteniendo siempre una misma temperatura constantemente.</li>
<li><strong>Cadena de frío pasiva</strong>: El almacén o vagón de transporte no genera frío, pero gracias a su aislamiento consigue mantener la temperatura.</li>
</ul>
<p>Podemos imaginar la <strong>cadena de frío activa</strong> como un congelador, mientras que la<strong> cadena de frío pasiva</strong> funciona como una nevera portátil.</p>
<p>La mayoría de los productos que necesitan ser desplazados bajo el concepto de logística en frío son <strong>alimentos perecederos</strong> como los productos cárnicos, pescado, frutas, verduras, etc.</p>
<p>También debemos destacar los <strong>productos farmacéuticos</strong>, de carácter médico, como la sangre u órganos humanos, e incluso productos químicos de laboratorio.</p>
<h2><strong>¿Cómo se distribuye la cadena de frío?</strong></h2>
<p>Para garantizar que los productos se mantienen en condiciones óptimas a lo largo de su recorrido por la cadena logística, las empresas requieren de una infraestructura y tecnología adecuadas para este fin.</p>
<p>Los almacenes deben tener instaladas <strong>cámaras frigoríficas con temperaturas controladas</strong> para mantener sus productos a una temperatura establecida. Un almacén puede poseer diferentes cámaras frigoríficas, cada una con una temperatura específica para almacenar productos con requisitos de temperatura diferentes.</p>
<p>Para su desplazamiento, utilizaremos <strong>camiones o furgonetas refrigeradas</strong> equipadas con sistemas que permiten mantener la temperatura a lo largo del viaje. Estos vehículos son imprescindibles para que los productos puedan dañarse por la temperatura del exterior.</p>
<p>También es útil emplear <strong>embalajes hechos de materiales aislantes</strong> o paquetes refrigerantes como medida extra para productos especialmente sensibles a la temperatura.</p>
<p>Evidentemente, <strong>el tiempo es un factor determinante</strong> durante el transporte de este tipo de mercancías, por ello la planificación de rutas es esencial para minimizar el tiempo de desplazamiento, ya que existen riesgos de averías en el sistema de refrigeración.</p>
<p>Las empresas monitorizan en tiempo real el transporte de su mercancía, informando al piloto del vehículo en todo momento sobre el estado de la mercancía y cambios en la ruta de transporte.</p>
<p>La empresa debe contar con <strong>un plan de actuación en caso de avería</strong> o emergencia. Será la central quien avisa al camionero como proceder para minimizar el riesgo de deterioro de la mercancía.</p>
<h2><strong>Conclusión</strong></h2>
<p>La <strong>logística en frío</strong> es esencial para la preservación de la calidad y seguridad de los productos sensibles a ciertas temperaturas, siendo obligatorios en la industria alimentaria y farmacéutica, debido a que estos productos tienen un impacto directo en la salud pública.</p>
<p>Es por esta razón que existen regulaciones estrictas sobre como deben actuar y proceder las empresas durante el proceso de almacenamiento y transporte. Es obligatorio cumplir con estas regulaciones y es habitual realizar inspecciones técnicas para garantizar la seguridad y la calidad de los productos.</p>
<p>Si te interesa aprender más sobre el proceso de climatización y la conservación de productos dentro del sector industrial,<strong> te recomendamos los siguientes cursos formativos:</strong></p>
<p><a href="https://www.inesem.es/Curso-Climatizacion-Industrial" target="_blank" rel="noopener"> Curso en Climatización Industrial</a></p>
<p><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Climatizacion-Y-Frio-Industrial" target="_blank" rel="noopener"> Master en Climatización y Frío Industrial </a></p>
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<title>¿Conoces el modelo de negocio Venture Builder?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/venture-builder/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/venture-builder/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 28 Aug 2023 11:39:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7573</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/Diseno-sin-titulo-2023-08-28T133839.550-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Venture Builder" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Una fórmula de ayudar a los nuevos emprendedores que pretenden hacer realidad sus sueños es el Venture Buldier</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/Diseno-sin-titulo-2023-08-28T133839.550-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Venture Builder" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En los últimos tiempos los emprendedores tienen más recursos para llevar a la realidad sus ideas y el sistema <strong>“Venture Builder”</strong> es uno de ellos.</p>
<p>Este sistema consiste en <strong>adaptar un modelo de negocio o idea</strong> que han triunfado en otros mercados y aplicarlos en el mercado propio de la empresa nueva que se piensa crear.</p>
<p>En INESEM (Instituto Europeo de Estudios Empresariales) ofrecemos el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Emprendimiento-Y-Creacion-De-Empresas" target="_blank" rel="noopener">Master en Emprendimiento Digital y Creación de Empresas</a> y el <a href="https://www.inesem.es/Master-Mba-Negocios-Digitales" target="_blank" rel="noopener">Master MBA en Negocios Digitales + 5 ETCS</a> en el que se estudia este modelo de negocio, entre otros conceptos del mundo empresarial.</p>
<h2><strong>¿En qué consiste realmente el método “Ventura Builder”?</strong></h2>
<p>El <strong>Venture Builder</strong> se puede definir como una fábrica de Startups que parte de una idea de negocio que ha sido un éxito en un mercado y trata de adaptarlo para conseguir el éxito de la idea de empresa planteada en su propio mercado.</p>
<p>Para ello, lleva a cabo la <strong>selección de todo el personal</strong> necesario que debe de formar parte del equipo de la organización, incluido directivos, a través de unas jornadas de emprendedores y de selección de personal.</p>
<p>Una vez formado el equipo, el Venture Builder <strong>proporciona todo el equipamiento</strong> necesario como infraestructura, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-legislativas-ley-de-start-ups/" target="_blank" rel="noopener">asesoramiento legal</a>, servicios administrativos… que ayuden a la empresa a ponerse en funcionamiento.</p>
<p>El objetivo del Venture Buldier, que suele ser <strong>el propietario de la mayoría</strong> de las acciones de la empresa creada, es vender la empresa una vez que esta ha despegado y aporta una cierta rentabilidad. Lo normal es venderla al emprendedor que tuvo la idea del negocio.</p>
<h2><strong>Otros modelos de creación de empresas</strong></h2>
<p>Además del Venture Buldier, existen otros métodos que apoyan a nuevos emprendedores para llevar a cabo sus ideas.</p>
<ul>
<li>Las <strong>incubadoras</strong> son organizaciones que, desde el momento en el que se origina la startup, dan apoyo a los emprendedores. Su forma de funcionar es seleccionando proyectos que consideran que pueden tener éxito y apoyan a los emprendedores, facilitándoles los contactos con otras personas con experiencia que le prestan sus conocimientos. Además, poseen parte de las acciones de la startup y le ayudan a buscar al resto de los inversores necesarios.</li>
<li>Las <strong>aceleradoras</strong> son otro tipo de organizaciones que apoyan a las startups, pero en una fase más avanzada, cuando ya cuenta con modelo de negocio establecido y ha empezado a funcionar. En estos casos, la ayuda se presta para áreas específicas, no de manera general, a través de mentores con experiencia en proyectos similares. Otra característica es que ayuda a la expansión del negocio para internacionalizarse, consiguiendo financiación a través de rondas y búsquedas de <strong>Business Angel</strong>. También proporcionan espacios para desarrollar el negocio junto con otros emprendedores que ayudan a crear sinergias.</li>
</ul>
<h2><strong>Origen de las Venture Builder en España</strong></h2>
<p>La idea original de esta filosofía de empresa podríamos encontrarla en Leonardo Da Vinci cuando citó <strong>“Los buenos artistas copian, los genios roban”</strong>. El método Venture Builder no se basa en la innovación, porque producir algo nuevo es prácticamente imposible. Por eso copia modelos de éxito ya existentes y trabaja en su adaptación en entorno diferente.</p>
<ul>
<li>
<h3><strong>Antai Venture Builder.</strong></h3>
</li>
</ul>
<p>En España, podemos decir que el origen de las Venture Builder vino de la mano de <strong><a href="https://elreferente.es/directorio/antai-venture-builder/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Antai Venture Builder</a>. </strong>Creada en 2012 y con más de 2.000 empleados repartidos por 20 países. Ha ayudado a la cofundación de startup como Wallapop, Carnovo, Elma, Glovo, Marmota, SingularCover, o ProntoPiso.</p>
<p>Ha sido capaz de inyectar 1.500 millones de euros de financiación en las 25 empresas en las que ha participado como cofundador. Una de sus características es que se ha centrado en los mercados de Marketplace, Fintech & Insustech y Enterprise Software en los que ha acumulado una amplia experiencia.</p>
<ul>
<li>
<h3><strong>Nuclio Venture Builder.</strong></h3>
</li>
</ul>
<p>Otra empresa destacada en este sector es <a href="https://elreferente.es/directorio/nuclio-venture-builder/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Nuclio</a>. Una empresa generada en 2016 que ha participado en el despegue de startups como la inmobiliaria digital Housfy, la app de pólizas Brokoli, la herramienta para pedir hipotecas Finteca, la app de recados Eelp o la plataforma de joyas por suscripción Verone.</p>
<p>Una de las iniciativas más significativas que ha llevado esta empresa son los “<strong>Nuclio Weekends</strong>” que se celebran dos veces al año. Consisten en eventos que duran un par de días para comprobar como trabajan en equipo los emprendedores previamente seleccionados.</p>
<p><strong>La forma de funcionar es la siguiente:</strong> “El viernes les contamos los proyectos, seis o siete, startups que no existen, pero pueden hacerlo en el futuro. De esos se acaban desarrollando cuatro o cinco. Ellos mismos deciden en cuál quieren estar y el rol que desean desempeñar. A nosotros nos sirve para ver cómo se desarrollan en esa dinámica”. Esta es una de las fórmulas que usa la empresa para seleccionar proyectos y personal.</p>
<h2><strong>Nuevas fórmulas de crear negocios</strong></h2>
<p>Estas son solo algunas fórmulas que sirven para financiar nuevas iniciativas empresariales, pero existen muchos métodos alternativos para que un emprendedor vea cumplido su sueño.</p>
<p>Lo importante en conocer las distintas alternativas y elegir aquella que mejor se adapte a nuestras necesidades y expectativas.</p>
<p><strong>¿Se te ocurre alguna fórmula nueva que ayude al crecimiento de nuevas empresas?</strong></p>
<p> </p>
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<title>E-factura: Las claves de la facturación electrónica</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/e-factura/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 23 Aug 2023 14:27:17 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7568</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="E-factura" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Es una factura de papel digitalizada, es decir, un justificante de cobro de productos o servicios, generada y expedida en formato electrónico</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/e-factura/">E-factura: Las claves de la facturación electrónica</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="E-factura" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué significa e-factura?</h2>
<p style="text-align: justify;">Es una factura de papel digitalizada, es decir, un justificante de cobro de productos o servicios, generada y expedida en <strong>formato electrónico.</strong> Por lo tanto, debe cumplir los mismos requisitos que las facturas en papel (legibilidad, autenticidad, plazos…) y debe incluir la misma información para que tenga la misma validez. La factura electrónica se regula en el Reglamento por el que se regulan las obligaciones de facturación, aprobado por el <strong>Real Decreto 1619/2012</strong>; se define en el artículo 9 de este Reglamento.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>transformación tecnológica</strong> ha revolucionado prácticamente todos los aspectos de nuestra vida; una de las formas más notables se ha producido en la forma en la que gestionamos nuestras transacciones comerciales. La implantación de la factura electrónica nos permite <strong>agilar los procesos</strong>, consiguiendo emitir y recibir facturas de forma más rápida y eficiente; consiguiendo un mayor control y seguimiento de las transacciones. Además, conseguimos eliminar los costes asociados a la impresión, envío postal y almacenamiento físico de las facturas, contribuyendo a la <strong>sostenibilidad medioambiental. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">A través de la <strong>Ley de impulso de la Factura Electrónica</strong> y creación del Registro Contable de Facturas en el Sector Público; <strong>ley 25/2013 de 27 de diciembre</strong>, se empezó a promover un proceso de facturación electrónica, más seguro, eficiente, transparente y ágil; con el que se consigue una reducción del riesgo de fraude. Empujando a las administraciones públicas hacia la transformación digital. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong> Ley Crea y Crece </strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Posteriormente, esta ley establece la <strong>obligatoriedad de la <a href="https://www.inesem.es/Curso-Sii" target="_blank" rel="noopener">factura electrónica</a></strong> para las transacciones realizadas por emprendedores y empresas en sus relaciones comerciales con otros empresarios y profesionales; el objetivo es <strong>reducir la morosidad y el fraude.</strong> Por tanto, todas las empresas y autónomos tendrán que generar facturas a través de herramientas digitales conectadas directamente con la Agencia Tributaria. La entrada en vigor de ésta Ley 18/2022, de creación y crecimiento de empresas, se produjo 20 días después de su publicación en el «BOE» (29 de septiembre de 2022).</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, los cambios tienen vigencia a partir del<strong> 19 de octubre de 2022,</strong> existen dos excepciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Los empresarios y profesionales cuya facturación anual sea<strong> superior a 8 millones de euros</strong>, comenzará a aplicarse en el plazo de <strong>un año.</strong></li>
<li>Para el resto de empresarios y profesionales<strong>, el margen de adaptación será de dos años</strong> desde la aprobación de dicho desarrollo reglamentario.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si aún no has implantado la facturación digital en tu empresa, es recomendable adaptarse a este sistema lo más pronto posible; familiarizarse con el funcionamiento antes de que sea definitivamente exigible. ¡Da el paso, no te pierdas este <a href="https://www.inesem.es/Curso-Facturaplus-Flex" target="_blank" rel="noopener">Curso Sage 50C Facturación</a> y realiza la transición con éxito! </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo funciona la facturación electrónica?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>facturación electrónica</strong> no es solo una alternativa a la <strong>factura tradicional en papel</strong>, también es una herramienta de <strong>transformación digital de los negocios;</strong> permitiendo agilizar los procesos administrativos y contables de las empresas. </p>
<p style="text-align: justify;">La fact<strong>ura electrónica o factura digital</strong>, funciona a través de un sistema en línea que genera un archivo con la información fiscal y comercial del emisor y receptor, con todos los detalles de las transacciones. En primer lugar, en caso de facturar para otra empresa, debemos de tener el consentimiento de ésta para poder enviarle las facturas electrónicas. En segundo lugar, debemos de <strong>disponer de un programa informático o plataforma</strong> que nos permita crear facturas electrónicas cumpliendo con los requisitos establecidos. Posteriormente, es necesario tener un <strong>certificado digital o firma electrónica avanzada</strong> para validar y garantizar la autenticidad del origen y la integridad del contenido de la factura digital; una vez validada, ya se puede enviar al destinatario a través de los canales electrónicos seguros. Finalmente, almacena la factura con su correspondiente acuse de recibo en un archivo electrónico seguro y accesible, para cumplir los requisitos de conservación establecidos.</p>
<p style="text-align: justify;">En caso de utilizar la intermediación de un <strong>prestador de servicios de facturación electrónica</strong> (expedición por un tercero) que emplee firma electrónica, será este el que firme electrónicamente sus facturas.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Quieres más información sobre <a href="https://www.facturae.gob.es/Paginas/Index.aspx" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>facturas electrónicas</strong></a> y saber como facturar a las administraciones públicas?</p>
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<title>Letras del Tesoro: el activo que compite con los depósitos bancarios</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/letras-del-tesoro-el-activo-que-compite-con-los-depositos-bancarios/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 18 Aug 2023 09:21:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/Diseno-sin-titulo-2023-08-18T112006.060-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Letras del tesoro" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Entra en INESEM y descubre todo lo que necesitas saber sobre las letras del Tesoro y su relación con los depósitos bancarios.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/letras-del-tesoro-el-activo-que-compite-con-los-depositos-bancarios/">Letras del Tesoro: el activo que compite con los depósitos bancarios</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/Diseno-sin-titulo-2023-08-18T112006.060-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Letras del tesoro" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">¿Qué pasa con las <strong>letras del Tesoro</strong>? ¿Por qué vuelven a aparecer en el debate mediático y se vuelve a hablar de ellas? Básicamente, porque han<strong> rebajado su rentabilidad</strong> por primera vez en mucho tiempo y empiezan a competir con los <strong>depósitos de las entidades bancarias.</strong> Aun así, en el presente artículo vamos a ver en profundidad en este activo que atrae a numerosos particulares.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Aprenderemos <strong>qué son las letras del Tesoro</strong> y sus <strong>diferencias con los bonos y obligaciones.</strong> Además, analizaremos esta situación en la que compite con las entidades bancarias por hacerse con los ahorros de la población.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¡No te lo pierdas!</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: left;"><b><span data-contrast="auto">¿Qué son las letras del Tesoro?</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Las<strong> letras del Tesoro</strong> son un tipo de activo de <strong>renta fija</strong> pública. Su principal particularidad es que son activos a corto plazo, por lo que atrae un gran volumen de capital. El <strong>Estado</strong> es el organismo que emite estas letras a través del Tesoro público.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Pero en qué consisten estas letras del Tesoro? Se puede decir que es la<strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/prima-de-riesgo-y-deuda-publica/" target="_blank" rel="noopener"> deuda pública</a> del Estado.</strong> La emiten con el objetivo de obtener financiación para poder sostener los gastos de los distintos servicios públicos.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por otro lado, los ahorradores inversores la compran con la finalidad de obtener una rentabilidad para su capital. Como es dicho, <strong>el plazo no supera nunca el año</strong> y se emiten al descuento, es decir, que se cobrará una cantidad prefijada en una fecha acordada.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3><b><span data-contrast="auto">Funcionamiento de las letras del Tesoro</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Estas letras del Tesoro funcionan a modo de subasta. Los inversores presentan sus peticiones de compra y el Estado decide cuál es el precio que acepta. Para poder invertir <strong>se necesita un mínimo de 1.000 euros,</strong> y es que todas las cantidades deben de ser múltiplos de 1.000.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Entre las preguntas más frecuentes nos encontramos si <strong>están exentas de retención</strong>, y la respuesta es que sí. Tanto en el IRPF como en el Impuesto de Sociedades. Eso sí, se recomienda incluirlos en la declaración anual de la renta.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Otra de las preguntas versa sobre la rentabilidad que ofrecen. Esta rentabilidad es variable, pero debes tener en cuenta que se llegó a unos máximos cercanos al 4 %, algo que atrajo el capital de multitud de inversores, pero también de particulares que utilizaban sus ahorros. Al final, se trata de <strong>un activo con una rentabilidad baja, pero con un riesgo ínfimo.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">Por último, cabe destacar que estas <strong>letras del Tesoro</strong> se pueden adquirir a través de un intermediario, como un banco o un fondo de inversión, o a través del banco central.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Letras del Tesoro vs depósitos bancarios</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">A principios de año, multitud de particulares acudieron al <strong>Banco de España</strong> a comprar <strong>letras del Tesoro.</strong> ¿Por qué lo hicieron? Porque, por aquel entonces, tenían un 2,8 % de rentabilidad, mientras que los <strong>depósitos bancarios</strong>, un 0,46 %. Ahora, pasado el ecuador del año, esta situación se está equilibrando.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por ello, que las letras del Tesoro rebajen su rentabilidad es una noticia en tendencia. Y es que, como hemos dicho anteriormente, miles de particulares decidieron invertir en este activo y, ahora, muchos se ven frenados por este cambio de panorama. La rentabilidad en agosto es superior, ya que se encuentra en un 3,7 %, pero es que la de los bancos en junio era del 2,22 %. Aun así, habrá que ver cuándo se publiquen los datos de julio y agosto.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Ahora la diferencia es de 1,5 puntos porcentuales</strong> y se espera que todavía se reduzca más. ¿Por qué? Porque las letras del Tesoro podrían haber llegado a su tope y los bancos necesitan captar dinero de sus clientes. Estas entidades se han visto obligados a devolver la mayor parte de los préstamos especiales recibidos del BCE durante la pandemia, lo que ha mermado su liquidez.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿Qué diferencia hay entre letras del Tesoro, bonos y obligaciones?</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Las <strong>letras del Tesoro, bonos y obligaciones</strong> son instrumentos financieros que emite un gobierno para recaudar dinero. Tienen diferencias clave en términos de plazo y rendimiento.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Las <strong>letras del Tesoro</strong>, como hemos visto, son de corto plazo, generalmente menos de un año. Son como «préstamos» que haces al gobierno y a cambio, te pagan intereses cuando vencen. Son seguras, pero tienen bajos rendimientos.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Los<strong> bonos</strong> son de mediano a largo plazo, de 2 a 30 años. Funcionan igual que las letras, pero tienen plazos más largos. Ofrecen rendimientos mejores que las letras, pero con algo más de riesgo.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Las <strong>obligaciones</strong> son similares a los bonos, pero a más largo plazo. Pueden ser de 30 años o incluso más. Tienen rendimientos aún mayores, pero también más riesgo.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="auto"><strong>La principal diferencia es el tiempo que mantendrás tu dinero «prestado» al gobierno.</strong> Las letras son rápidas y seguras, pero con menos ganancias. Los bonos tienen plazos medios y rendimientos mejores. Las obligaciones son a largo plazo, con mayores rendimientos y riesgos. Antes de invertir, considera tu plazo y cuánto riesgo estás dispuesto a tomar.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¡Fórmate en Gestión de Activos con INESEM!</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>¿Te gustaría formarte y ser capaz de gestionar carteras de inversores? ¿Quieres estudiar para ser tu mismo el que gestiona sus finanzas y hace crecer sus ingresos?</strong> En INESEM somos conscientes de las distintas realidades de la sociedad, por lo que trabajamos para crear las formaciones más completas y exigentes.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Si quieres ahondar en este tema, puedes acceder a nuestro <a href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Carteras-Valoracion-Activos" target="_blank" rel="noopener">Curso Superior en Gestión de Carteras y Valoración de Activos</a> e impulsar tu perfil profesional. <strong>¡Te esperamos!</strong></span><strong> </strong></p>
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<title>¿Cuáles son las objeciones de venta más habituales?</title>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 Aug 2023 11:56:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/Diseno-sin-titulo-2023-08-16T135445.687-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Objeciones de venta" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las objeciones de ventas son las dudas o impedimentos que los clientes expresan durante el proceso de compra. ¿Cómo reaccionar a ellas?</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/Diseno-sin-titulo-2023-08-16T135445.687-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Objeciones de venta" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Las <strong>objeciones de ventas</strong> son las dudas o impedimentos que los clientes expresan durante el proceso de compra. Es parte del comportamiento normal del consumidor, el dudar en un momento determinado y en poner en peligro el cierre de la venta. Las dudas pueden surgir sobre diferentes aspectos, como pueden ser si el precio es demasiado excesivo, si pueden encontrar un producto mejor en la competencia o si realmente es necesaria la compra que se va a realizar.</p>
<p>Es importante actuar sobre esos impedimentos para conseguir <strong>convencer al cliente</strong> y no perder oportunidades de venta. Además, es fundamental conocer esas dudas para saber qué piensa el cliente y qué decisiones podemos tomar para mejorar las ventas.</p>
<p>Abordar estas objeciones de manera efectiva implica<strong> escuchar atentamente al cliente</strong>, comprender sus preocupaciones y brindar soluciones claras. Al hacerlo, puedes superar las barreras que impiden al cliente avanzar en el proceso de compra y aumentar las posibilidades de cerrar la venta de manera exitosa.</p>
<p><strong>¿Cuáles son las objeciones de venta más habituales?</strong></p>
<h2><strong>1. Objeciones sobre el precio:</strong></h2>
<p>Es la objeción más usual, <strong>suponer que el producto es demasiado caro.</strong> Es una de objeciones más frecuentes, pero no es una objeción negativa porque indica que existe un interés real por el producto. El usuario ha llegado hasta ahí, tiene un interés, pero es cierto que también tiene una duda.</p>
<p>Realmente, esto no se considera un problema, sino una situación sobre la que trabajar. Tenemos que actuar sobre esta objeción y convencer al cliente de por qué es más caro tu producto: porque es de mayor calidad, mejor diseño, excelente servicio posventa… Se trata de<strong> resaltar los atributos más importantes</strong> que lo diferencian frente al de la competencia.</p>
<p>En este sentido, las<strong> promociones y descuentos</strong> pueden ser muy útiles para convencer al cliente y cerrar la venta.</p>
<h2><strong>2. Objeciones sobre la necesidad</strong></h2>
<p>Muchas veces nos sentimos atraídos por un producto, pero en el último momento pensamos en si realmente lo necesitamos y podemos llegar a descartar la compra. Los clientes pueden <strong>no estar seguros de si realmente necesitan</strong> el producto o servicio y sentir que no es esencial.</p>
<p>Es el momento de convencer al usuario de <strong>cómo puede cambiar su día a día</strong> o la forma en la que puede facilitar algún problema en su vida. Se trata de buscar argumentos convincentes que ayuden a creer al consumidor que realmente necesita ese producto y que se trata de una decisión acertada.</p>
<h2><strong>3. Objeciones sobre el servicio</strong></h2>
<p>En este sentido, existen <a href="https://marketing4ecommerce.net/plazos-de-entrega-ofertas-formas-de-pago-por-que-compramos-online-en-espana-y-por-que-no/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">otros factores</a> que nos pueden hacer dudar de si comprar o no un producto, como puede ser un plazo de entrega demasiado largo, un servicio de atención al cliente poco profesional, plazos de garantía muy cortos</p>
<h2><strong>4. Objeciones sobre la persona que tomará la decisión final de compra</strong></h2>
<p>Seguro que has escuchado la frase de “tengo que consultar esta decisión” o “no depende de mí”. Existen determinados productos, sobre todos los de mayor coste, que<strong> requieren la consulta con otra persona o un tiempo de reflexión.</strong></p>
<p>En estos casos, es muy importante <strong>mostrar empatía con el cliente</strong>, proporcionar confianza y otorgar plazos que se ajusten a esta necesidad, siempre haciendo un seguimiento de esa venta por si es necesario hacer un recordatorio o realizar una llamada para aclarar alguna duda que esté atascando la decisión.</p>
<h2><strong>5. Objeciones sobre la competencia</strong></h2>
<p>Todos los clientes comparan antes de comprar cualquier producto y servicio y se decantan por el que mejor satisface sus necesidades o cubre sus expectativas. De eso se trata, de <strong>convencer al cliente de que tu producto es mejor que el de la competencia</strong>, es diferente y merece la pena. De hecho, no es necesario ocultar la competencia, si no, utilizarla y jugar con ventaja frente al cliente para resaltar lo que te hace diferente.</p>
<h2><strong>6. Objeciones sobre la reputación de la marca</strong></h2>
<p>A veces, el desconocimiento sobre el funcionamiento de una marca puede provocar que los clientes no confíen en ella y no lleguen a efectuar la compra. Si la objeción se relaciona con la empresa, es importante hacer referencia a la seriedad de la misma y destacar los rasgos de la empresa que pueden ayudar a crear un clima de confianza con el cliente.</p>
<h2><strong>7. Objeción sobre el tiempo</strong></h2>
<p>También ocurre en muchas ocasiones que el cliente dice que “no tiene tiempo” y las negociaciones son difíciles de iniciarse. Con estos clientes, lo recomendable es<strong> hacer presentaciones muy rápidas de producto</strong> o incluso anotar los datos del cliente para mandar más tarde la información. Los primeros segundos de contacto con el cliente son claves para presentar la propuesta de valor del producto o servicio y despertar el interés.</p>
<p>Estas son solamente algunas de las objeciones que pueden presentar los clientes, pero existen muchas más. Para poder averiguarlas, es necesario <a href="https://www.inesem.es/Investigacion-De-Mercados?itp_source=inesem&itp_medium=web&itp_campaign=search-courses&itp_content=normal&itp_term=investigaci%C3%B3n-del-consumidor" target="_blank" rel="noopener">conocer al cliente</a> para poder conocerlo en profundidad.</p>
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<title>Publicidad con inteligencia artificial: ¿Cómo crear una campaña?</title>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 10 Aug 2023 13:30:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Publicidad con inteligencia artificial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre qué herramientas de inteligencia artificial están revolucionando la publicidad y cómo tú puedes aprovecharlas.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/publicidad-inteligencia-artificial/">Publicidad con inteligencia artificial: ¿Cómo crear una campaña?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Publicidad con inteligencia artificial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>marketing</strong> está cambiando a un ritmo acelerado, y los profesionales de <strong>marketing</strong> están explorando nuevas formas de llegar a su <strong>público objetivo</strong>. Un área que está revolucionando este campo es la <a title="inteligencia artificial (IA)" href="https://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_artificial" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">inteligencia artificial (IA).</a> Ahora se pueden realizar <strong>campañas publicitarias</strong> con <strong>inteligencia artificial</strong>, ofreciendo un nivel de personalización y eficiencia sin precedentes. Veamos cómo la <strong>IA </strong>está transformando el panorama de la <strong>publicidad</strong> y cómo puede ayudarte en tus campañas de <strong>publicidad</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>El potencial de la Inteligencia Artificial en la publicidad</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>IA</strong> no solo está cambiando la forma en que las empresas hacen negocios, sino también la forma en que interactúan con sus clientes. Las herramientas de <strong>IA</strong> son cada vez más sofisticadas y accesibles, y los profesionales de <strong>marketing</strong> pueden utilizar estas tecnologías para optimizar sus campañas publicitarias de manera efectiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas herramientas de <strong>IA</strong> pueden procesar y analizar una <strong>gran cantidad de datos en</strong> poco tiempo, algo que sería imposible para un humano. Pueden identificar patrones y <strong>tendencias</strong> <strong>en los datos</strong>, lo que permite a los <strong>anunciantes</strong> comprender mejor a su <strong>público</strong> y predecir sus comportamientos y preferencias.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto significa que las campañas de <strong>publicidad</strong> pueden ser altamente <strong>personalizadas y dirigidas</strong>. Por ejemplo, la <strong>IA</strong> puede utilizarse para analizar las interacciones pasadas de un cliente con un email y determinar qué tipo de contenido es más probable que le interese. Esto significa que el <strong>contenido</strong> de los <strong>correos electrónicos</strong> puede ser personalizado para cada destinatario, aumentando la relevancia y la probabilidad de que el correo electrónico sea abierto y leído.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Aplicación de la Inteligencia Artificial para la creación de contenidos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>IA</strong> también está revolucionando la creación de contenido. Un buen ejemplo son las imágenes generadas por <strong>inteligencia artificial</strong>. Las imágenes generadas por <strong>IA </strong>pueden crear contenido visual que se adapte a las preferencias individuales de cada usuario. Por ejemplo, si una empresa de moda descubre que ciertos usuarios responden mejor a las imágenes que presentan un determinado estilo de ropa o color, pueden usar <strong>IA</strong> para <strong>generar imágenes</strong> que reflejen estas preferencias.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto permite a las empresas personalizar su contenido a un nivel que antes era impensable. La <strong>IA</strong> puede generar miles de imágenes personalizadas en segundos, lo que permite a los anunciantes realizar <strong>campañas publicitarias</strong> <strong>altamente personalizadas</strong> a gran escala.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Optimizar la segmentación de tu público con IA</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Además de la creación y personalización de contenido, la <strong>IA</strong> también está ayudando a los anunciantes a <strong>segmentar su público</strong> de forma más precisa. Las herramientas de <strong>IA</strong> pueden analizar una gran cantidad de datos demográficos, comportamentales e interactivos para identificar grupos de público objetivo. Esto permite a los anunciantes dirigir sus <strong>campañas</strong> de manera más eficiente, evitando el desperdicio de recursos en <strong>audiencias </strong>que es poco probable que se interesen por su <strong>producto o servicio.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Más allá de la simple segmentación basada en la edad, el género o la ubicación, la <strong>IA</strong> puede ayudar a identificar a los <strong>clientes potenciales</strong> basándose en su <strong>comportamiento online</strong> y su <strong>historial de compras</strong>. Esto significa que puedes personalizar aún más tu <strong>publicidad</strong>, dirigirla a las personas que es más probable que realicen una compra y, en última instancia, aumentar el <strong>retorno de inversión</strong> de tu<strong> campaña</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>La IA mejora la eficiencia del gasto publicitario</b></h2>
<p style="text-align: justify;">El presupuesto es un aspecto fundamental de cualquier <strong>campaña publicitaria</strong>. Aquí es donde la <strong>IA</strong> realmente brilla, aportando eficiencia y optimización del gasto. A través del aprendizaje automático, la <strong>IA</strong> puede analizar los resultados de las <strong>campañas publicitarias </strong>en tiempo real, ajustando las estrategias según sea necesario para maximizar la efectividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, si una parte de tu <strong>campaña</strong> no está obteniendo los resultados esperados, la <strong>IA</strong> puede ajustar rápidamente la estrategia, <strong>redirigiendo el presupuesto</strong> a los canales que están funcionando mejor. Esta flexibilidad y adaptabilidad en tiempo real pueden hacer una gran diferencia en el <strong>rendimiento general de tu campaña.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>La Inteligencia Artificial y el futuro de la publicidad</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El futuro de la <strong>publicidad</strong> parece estar fuertemente ligado a la <strong>inteligencia artificial</strong>. A medida que la tecnología sigue avanzando, es probable que veamos aún más formas innovadoras de utilizar la <strong>IA</strong> en la <strong>publicidad</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En el futuro, podríamos ver sistemas de <strong>IA</strong> aún más inteligentes, capaces de desarrollar y ejecutar <strong>campañas publicitarias </strong>completas con poca o ninguna intervención humana. Estas <strong>campañas</strong> serían altamente personalizadas y eficientes, ajustándose y evolucionando en tiempo real según las <strong>respuestas del público</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Herramientas de IA para la publicidad online</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">A día de hoy, existen una serie de herramientas de <strong>inteligencia artificial</strong> que son esenciales para los profesionales de <strong>marketing</strong>:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Albert</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Es una plataforma de <strong>marketing</strong> <strong>digital</strong> impulsada por <strong>IA</strong> que tiene la capacidad de realizar y optimizar <strong>campañas publicitarias </strong>de forma autónoma. <strong>Albert</strong> puede gestionar <strong>campañas publicitarias</strong> en varios canales, incluyendo <strong>Google AdWords</strong>, correo electrónico, móvil y redes sociales.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Market Brew</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Es una plataforma de <strong>SEO </strong>que utiliza la <strong>IA</strong> para modelar el comportamiento de los motores de búsqueda de <strong>Google. Market Brew</strong> puede predecir los cambios en los rankings de búsqueda de <strong>Google</strong> con una precisión del 70-90% en un plazo de 30 días, permitiendo a los especialistas en <strong>marketing</strong> ajustar sus estrategias de <strong>SEO</strong> de manera proactiva.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>PaveAI</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Esta herramienta convierte los datos de <strong>Google Analytics</strong> en perspectivas accionables. Utilizando la<strong> IA</strong>, PaveAI analiza millones de puntos de datos y proporciona informes que ayudan a los especialistas en <strong>marketing</strong> a tomar decisiones basadas en datos.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Persado</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Persado utiliza la <strong>IA</strong> para crear <strong>textos publicitarios</strong> más efectivos. La plataforma analiza los datos para determinar qué emociones, detalles del producto y llamadas a la acción resonarán mejor con la audiencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas son solo algunas de las herramientas que utilizan la <strong>inteligencia artificial</strong> para mejorar la eficiencia y efectividad de las <strong>campañas de marketing</strong>. A medida que la tecnología continúa evolucionando, es probable que veamos aún más innovaciones en este ámbito.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin duda, estamos en el mejor momento para hacer <strong>publicidad online</strong>. La <strong>IA</strong> ofrece una serie de oportunidades para los profesionales de <strong>marketing</strong>. Al adoptar esta tecnología, las empresas pueden mejorar la eficiencia y efectividad de sus <strong>campañas publicitarias</strong>, ofreciendo una experiencia personalizada a sus clientes y posicionándose favorablemente para el futuro. ¿Quieres sacarle el máximo partido a la <strong>inteligencia artificial</strong> para tu negocio? No te pierdas nuestro <a title="Master en Inteligencia Artificial y Deep Learning" href="https://www.inesem.es/Master-Inteligencia-Artificial-Y-Deep-Learning" target="_blank" rel="noopener">Master en Inteligencia Artificial y Deep Learning</a> y si además te interesan otras tecnologías, el <a title="Master en Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data" href="https://www.inesem.es/Master-Machine-Learning" target="_blank" rel="noopener">Master en Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data</a> es para ti.</p>
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<item>
<title>Rentas en especie por el uso de inmuebles</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/rentas-en-especie-por-el-uso-de-inmuebles/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 08 Aug 2023 13:41:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7541</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Rentas en especie por el uso de inmuebles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cómo se regulan las rentas en especie por el uso de inmuebles y otras rentas en especie? ¡Hoy te lo explicamos todo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/rentas-en-especie-por-el-uso-de-inmuebles/">Rentas en especie por el uso de inmuebles</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Rentas en especie por el uso de inmuebles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Las <strong>Rentas en especie por el uso de inmuebles</strong> tienen consecuencias fiscales y contables para sus beneficiarios que deben conocer. Este pago en especie tiene ventajas para el trabajador, pues puede disponer de una vivienda a un precio inferior a un alquiler o incluso gratis, pero también tiene obligaciones para él y para su empresa. Lógicamente, <strong>el trabajador deberá declararlo</strong> en su declaración de la renta y <strong>la empresa deberá contabilizarlo</strong> de manera diferente a una nómina corriente.</p>
<p>Antes de ver en que consiste este tipo de renta, como va a tributar y cuál es el apunte contable que genera, vamos a comentar una serie de aspectos previos que nos pueden interesar.</p>
<h2><strong>¿Qué son las rentas en especie y como se valoran?</strong></h2>
<p>El pago de rentas en especie es una forma de pagar a un trabajador parte de su salario de manera no monetaria. Se consideran rentas o retribución en especie el uso de bienes de la empresa o de servicios para fines particulares a un precio inferior al de mercado o incluso gratuita.</p>
<p>Existen diferentes tipos de renta en especie como:</p>
<ul>
<li>Uso o utilización de vivienda</li>
<li>Uso o entrega de un vehículo</li>
<li>Préstamos con tipo de interés inferiores al legal del dinero</li>
<li>Contribuciones realizadas por la empresa a <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/limite-por-aportaciones-a-los-planes-de-pensiones/" target="_blank" rel="noopener">planes de pensiones</a></strong> a favor del trabajador</li>
<li>Prestaciones por manutención, hospedaje, viajes y similares</li>
<li>Primas o cuotas satisfechas por contrato de seguro</li>
</ul>
<p>La <strong>valoración</strong> de este tipo de rentas se debe hacer atendiendo al<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2006-20764&p=20230629&tn=1#a43" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> artículo 43.2 de la LIRF</a> a valor de mercado más el importe del ingreso a cuenta (salvo en los supuestos en que dicho ingreso a cuenta le hubiera sido repercutido)</p>
<p>La cuantía del ingreso a cuenta será la que resulte de aplicar el porcentaje de retención que corresponda sobre la valoración de la retribución en especie</p>
<h2><strong>¿Cuánto es el máximo que se puede pagar en especie?</strong></h2>
<p>Independientemente de que la retribución en especie esté sujeta o no la tributación en el IRPF, la ley determina que <strong>las retribuciones en especie no podrán superar el 30% de las retribuciones salariales</strong>.</p>
<p>Según esto, vemos que no todas las retribuciones en especie van a tributar, por lo que nos interesa saber cuales estarán exentas.</p>
<h2><strong>¿Qué retribuciones en especie están exentas en el IRPF?</strong></h2>
<p>El <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2006-20764&p=20230629&tn=1#a42" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">artículo 42 de la LIRPF</a> determina los rendimientos de trabajo en especie exentos de tributar. Son estos:</p>
<ul>
<li>Todos los productos otorgados a empleados a precios rebajados en comedores de empresa o economatos de carácter social, ya sean estos de forma directa o indirecta</li>
<li>Servicios de educación de todos los niveles en centros educativos autorizados para los hijos de los empleados, ya sean gratuitos o por un precio inferior al normal de mercado.</li>
<li>La utilización de los bienes destinados a los servicios sociales y culturales del empleado.</li>
<li>Los seguros de salud adquiridos con el fin de cubrir enfermedades del trabajador, su esposa y sus hijos, siempre y cuando las cuotas no excedan los 500 € anuales por cada uno.</li>
<li>Participaciones o acciones de la empresa de forma gratuita o con un valor inferior al del mercado, previo cumplimiento de algunos requisitos, siempre y cuando no excedan de 12.000 € anuales.</li>
<li>Pagos de servicio de trasporte público colectivo para el traslado de los trabajadores desde y hacia el sitio de trabajo, siempre y cuando no superen los 1500 € anuales.</li>
<li>Los gastos de viaje en transporte público o privado a una tasa de 0,19 € por kilómetro más lo correspondiente a peajes.</li>
<li>Los gastos de formación y/o actualización necesaria para el mejor desarrollo y desempeño del empleado dentro de la empresa.</li>
</ul>
<h2><strong>Las rentas en especie por el uso de inmuebles</strong></h2>
<p>Como hemos comentado, las<strong> rentas en especie</strong> son muchas, pero nos centramos hoy en una que es la del <strong>uso de la vivienda</strong>. Su concepto es claro. La empresa va a poner a disposición de su trabajador una vivienda para que esta la pueda habitar de manera gratuita o a un precio menor al de mercado.</p>
<h3><strong>¿Cómo tributan las rentas en especie por el uso de inmuebles?</strong></h3>
<p>Todas las retribuciones en especie se consideran <strong>rendimientos del trabajo</strong> y como tal deberán aparecen en la declaración de la renta. Este tipo de pagos también cotizan a la Seguridad Social y, por tanto, darán lugar a retenciones en el IRPF.</p>
<p>La tributación de rentas en especie derivadas por la cesión en la utilización de bienes inmuebles, sean o no propiedad del cedente, viene regulada en el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2006-20764&p=20230629&tn=1#a43" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">artículo 43.1 de la LIRPF.</a></p>
<p>La <strong>valoración</strong> de esta renta en la declaración de la renta del trabajador dependerá de si la vivienda pertenece o no a la empresa.</p>
<ul>
<li><strong>Si la vivienda que se pone a disposición del trabajador es propiedad de la empresa,</strong> será el resultado de aplicar un 10% al valor catastral del inmueble o el 5% si ese valor estuviera revisado.</li>
<li><strong>Si la vivienda no pertenece a la empresa,</strong> sino que la arrienda, la retribución en especie se corresponderá con el importe del alquiler.</li>
</ul>
<h2><strong>Contabilidad de las rentas en especie por el uso de inmuebles</strong></h2>
<p>La contabilidad de esta retribución se hará como parte del salario del trabajador por el importe íntegro de la contraprestación. Pongamos, por ejemplo, que el valor catastral de la vivienda sin revisar son 200.000 euros y el porcentaje de retención es el 15%</p>
<p>El apunte contable será:</p>
<table width="539">
<tbody>
<tr>
<td width="359">
<p><strong> </strong></p>
</td>
<td width="95">
<p><strong>Debe</strong></p>
</td>
<td width="85">
<p><strong>Haber</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="359">
<p>(6401) Retribución en especie</p>
</td>
<td width="95">
<p>20.000</p>
</td>
<td width="85">
<p> </p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="359">
<p>(4751) H.P. acreedora por retenciones practicadas</p>
</td>
<td width="95">
<p> </p>
</td>
<td width="85">
<p>3.000</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="359">
<p>(755) Ingresos por servicios al personal</p>
</td>
<td width="95">
<p> </p>
</td>
<td width="85">
<p>17.000</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
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</item>
<item>
<title>Importancia fiscal del depósito de cuentas anuales</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-fiscal-del-deposito-de-cuentas-anuales/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-fiscal-del-deposito-de-cuentas-anuales/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 04 Aug 2023 11:34:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7535</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="depósito de cuentas anuales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La importancia del depósito de cuentas anuales se ha visto incrementada tras la entrada en vigor del Real Decreto 249/2023, de 4 de abril por el que se modifican diversas normas de carácter tributario.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-fiscal-del-deposito-de-cuentas-anuales/">Importancia fiscal del depósito de cuentas anuales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="depósito de cuentas anuales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La importancia del depósito de cuentas anuales se ha visto incrementada tras la entrada en vigor del <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2023-8576" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto 249/2023, de 4 de abril por el que se modifican diversas normas de carácter tributario.</a> Aunque el depósito de cuentas es una exigencia de carácter mercantil, veremos cómo su incumplimiento puede tener consecuencias fiscales que debemos tener en cuenta.</p>
<p>Es cierto que la posible “flexibilidad” que se establece en la <strong>legalización de los libros</strong> <strong>contables</strong> en cuanto a los plazos, ha hecho extender la misma idea para el <strong>depósito de cuentas anuales</strong>. Esto nunca ha sido así, pues la falta de depósito de cuentas ha tenido sus consecuencias que ahora se acentúan. Queremos repasar cuáles eran y qué novedades hay, para lo que empezamos viendo una serie de conceptos previos.</p>
<h2><strong>¿Qué es el depósito de cuentas y en qué se diferencia de la legalización de libros?</strong></h2>
<p>Todas las sociedades tienen dos obligaciones contables con el Registro Mercantil. Estas dos obligaciones, aun siendo diferentes, suelen confundirse.</p>
<ul>
<li><a href="https://www.ineaf.es/tribuna/legalizacion-de-libros-contables-dudas-frecuentes/?gad=1&gclid=EAIaIQobChMIgfvi2fW9gAMViMDVCh1SIw-1EAAYASAAEgKWX_D_BwE" target="_blank" rel="noopener"><strong>La legalización</strong></a> de los libros se debe realizar en el Registro en el mes de abril. Llevaremos nuestros libros diarios y de inventario y balances para precintar toda la información contable y que no se pueda modificar una vez cerrado el ejercicio.</li>
<li>El <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/novedades-del-deposito-de-cuentas-en-el-registro-mercantil/" target="_blank" rel="noopener"><strong>depósito de cuentas</strong></a> debemos hacerlo en el mes de julio. Deberemos depositar el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias y la memoria. Recuerda que si eres gran empresa, además deberás incluir el estado de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo</li>
</ul>
<h2><strong>Legalización de libros fuera de plazo</strong></h2>
<p>Antes de nada, podemos plantearnos cuáles son los motivos que pueden llevar a una sociedad a no legalizar los libros contables en plazo o ni siquiera hacerlo. Los más usuales pueden ser estos:</p>
<ul>
<li><strong>No tener la contabilidad cerrada por falta de algunos apuntes concretos</strong>. Aunque parezca que el plazo desde el 31 de diciembre hasta el 30 de abril es largo, en ocasiones no es suficiente para tenerlo todo cerrado.</li>
<li><strong>No tener certeza sobre si lo que hemos presentado será lo correcto</strong>.</li>
<li><strong>Preferir esperar a la fecha del depósito de cuentas para que los libros y las cuentas anuales no presenten saldos diferentes.</strong></li>
</ul>
<p>La legalización de los libros contables fuera de plazo, en principio, no va a suponer ningún tipo de sanción ni por parte del Registro ni en el ámbito fiscal. El artículo 333 del Reglamento del Registro mercantil en su punto 3 establece lo siguiente:</p>
<p><em>“En el caso de que la legalización se solicite fuera del plazo legal, el Registrador lo hará constar así en la diligencia del Libro y en el asiento correspondiente del Libro-fichero de legalizaciones”.</em></p>
<p>En definitiva, se queda en una mera reseña que no preocupa demasiado.</p>
<h2><strong>Depósito de cuentas fuera de plazo</strong></h2>
<p>Como comentamos, son muchas las empresas que consideran que el depósito de cuentas tiene un <strong>régimen sancionador</strong> parecido a la legalización de libros y no es así. Ya en el año 2021, el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2021-1351" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto 2/2021</a> cambió esta situación. Su disposición adicional undécima establece el nuevo régimen sancionador por no presentar las cuentas anuales en el Registro Mercantil, con efectos desde el 31.01.2021</p>
<p>Las sanciones, de una manera resumida, son</p>
<ol>
<li><strong>Cierre provisional de la hoja registral</strong>. La primera consecuencia no es realmente una sanción, pero puede acarrear inconvenientes. Nos referimos al cierre provisional de la hoja registral que impide registrar nuevos actos en el Registro regulado en el artículo <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2010-10544&p=20210428&tn=1#a282" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">282 del TRLSC</a>. Se exceptúan los referidos al cese o dimisión de administradores, gerentes, director general o liquidadores, así como a la disolución de la sociedad</li>
<li><strong>Régimen sancionador</strong>. Sin duda, lo que más preocupa es el régimen sancionador que desarrolla el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2010-10544&p=20210428&tn=1#a283" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>artículo 283</strong></a>. El incumplimiento dará lugar a la imposición a la sociedad de una multa por importe de 1.200 a 60.000 euros por el Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuentas (I.C.A.C.). Pero además, si la sociedad o grupo de sociedades tiene un volumen de facturación anual superior a 6.000.000 euros, el límite de la multa para cada año de retraso se elevará a 300.000 euros. El abanico de 1.200 a 60.000 es muy grande y va a depender la sanción de la dimensión de la empresa en función del importe total de las partidas de activo y de su cifra de ventas.</li>
</ol>
<h2><strong>Consecuencia fiscal desde julio de 2023</strong></h2>
<p>El <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2023-8576" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto 249/2023, de 4 de abril,</a> añade a la consecuencia del cierre del registro mercantil y las consecuencias vistas otra serie de medidas relacionadas con la revocación del NIF de la sociedad.</p>
<ul>
<li>La administración tributaria podrá revocar el NIF a la entidad si se incumple durante cuatro ejercicios consecutivos de la obligación de depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.</li>
<li>Dicha revocación del número de identificación fiscal determinará la baja en los registros de operadores intracomunitarios, entre otros.</li>
<li>La rehabilitación del NIF solo será posible si se constata la subsanación del incumplimiento de la obligación de depósito de las cuentas anuales en el Registro Mercantil.</li>
</ul>
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<title>El papel de la transformación digital en la experiencia del cliente</title>
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<dc:creator><![CDATA[Pablo C. Cortés]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 27 Jul 2023 12:57:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/gneeeeeeeee-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La transformación digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La transformación digital conlleva la integración de las nuevas tecnologías en todas las áreas de una empresa.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-papel-de-la-transformacion-digital/">El papel de la transformación digital en la experiencia del cliente</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/gneeeeeeeee-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La transformación digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>transformación digital</strong> conlleva la <strong>integración de las nuevas tecnologías</strong> en todas las áreas de una empresa. Y, por tanto, supone un cambio en la forma de realizar las actuaciones, mejorando así la eficacia y la eficiencia en la experiencia del cliente. La <strong>transformación digital</strong> supone un cambio más allá de tecnología para transformar la mentalidad de la empresa y de todas las personas que la integran.</p>
<p>En la actualidad, la <strong>transformación digital</strong> en el mercado no debe ser considerada como opcional, sino como una necesidad real. Debido a que ya son numerosas las nuevas tecnologías que se están implantando en los sectores. Como el caso del <em>blockchain</em>, la <strong>inteligencia artificial</strong>, la impresión 3D, software ERP y CRM y la computación cuántica. </p>
<h2><strong>La transformación digital y la experiencia del cliente</strong></h2>
<p>La <a href="https://www.hpe.com/es/es/what-is/digital-transformation.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>transformación digital </strong></a>es considerada una necesidad actual en el mercado para todas las empresas. La cual permite mejorar los procesos y ofrecer mejorías en los productos y servicios a los clientes. Gracias a la aparición reciente de nuevas tecnologías surgen también nuevas oportunidades que las empresas deben poder y saber aprovechar. Siendo necesario que las empresas se centren en mejorar la experiencia del cliente a través de la transformación digital.</p>
<p>La <strong>transformación digital permite incidir de forma directa en la satisfacción del cliente</strong>, ya que permite ofrecer mejores experiencias. Posibilitando ser más rápidos y eficientes, así como la capacidad de crear valor añadido con servicios personalizados. Con todo esto se conseguiría el <strong>elemento diferenciador</strong> que satisfaga la experiencia del cliente. </p>
<p>También permite acudir a herramientas de <em><strong>Big Data</strong> </em>y a la analítica avanzada para recabar información más detallada de los clientes. Consiguiendo así mejorar su experiencia.</p>
<p>Además, para que la <strong>transformación digital</strong> pueda llevar a cabo sus efectos de mejora, se le debe permitir acceder a todo el recorrido del cliente. De esta manera, se consigue ampliar el valor en cada una de sus fases.</p>
<h2><strong>Utilización de la transformación digital para ofrecer servicios personalizados</strong></h2>
<p>La <strong>era actual de la información y la tecnología</strong>, en la que vivimos, es utilizada por los consumidores y clientes para exigir que las empresas los conozcan. Y que los comprendan de una manera individualizada. Tanto a ellos como a sus necesidades individuales. Es decir, no se conforman con una comunicación genérica o masiva, sino que desean y exigen sentirse atendidos mediante la personalización de la atención por parte de la empresa a la que acuden.</p>
<p>Para afrontar esta situación, las empresas, que cuentan con una gran cantidad de información de los clientes, deberían <strong>utilizar los datos para personalizar sus interacciones</strong>. Esto permite ofrecer ofertas de carácter individual, adaptar el contenido y las comunicaciones de forma que sean entendidas como personalizadas.</p>
<p>Esta actuación se puede conseguir a través del uso de tecnologías como <strong>el análisis de datos, la inteligencia artificial y el machine learning</strong>. Estas herramientas posibilitan la creación de una segmentación más precisa. Y, por tanto, las empresas, organizaciones e instituciones que consiguen este tipo de experiencias para sus clientes también pueden crear relaciones más sólidas.</p>
<p>El servicio personalizado también alcanza al servicio de atención a los clientes, quienes esperan respuestas y soluciones rápidas a sus circunstancias. Ya no está bien visto ofertar un servicio al cliente tradicional, el cual supone largos tiempos de espera telefónica o respuestas genéricas por correo electrónico. Para cumplir con un servicio de atención al cliente personalizado, las empresas deben crear estrategias basadas en la velocidad de su capacidad de respuesta.</p>
<p>Esta situación de mejora implica utilizar tecnologías como el chat en vivo atendido eficazmente o los <em>chatbots</em>, por ejemplo. Consiguiendo, no solo un aumento en la satisfacción del cliente, sino también un aumento en la imagen de marca. Estos clientes, normalmente, tienden a convertirse en prospectores de la marca.</p>
<h2><strong>La transformación digital en la experiencia omnicanal</strong></h2>
<p>La <strong>transformación digital</strong> también permitió la aparición de la <strong>estrategia omnicanal</strong>. La cual supone la representación de un cliente adquiriendo productos o servicios en ambos espacios, el espacio físico y el virtual. Es decir, la experiencia omnicanal comprende el uso de varios canales sincronizados durante el proceso de compra para obtener una experiencia más positiva.</p>
<p>Por tanto, las <strong>herramientas de la transformación digital</strong> permiten explotar los múltiples canales disponibles de la empresa para conseguir una experiencia integral del cliente. En este sentido, las empresas deben complementar los nuevos canales de comunicación (chats, redes sociales, etc.) con los canales preexistentes. Nunca debiendo ser sustituidos.</p>
<p>Por último, la <strong>utilización de la estrategia omnicanal</strong> genera una gran cantidad de información relacionada con los clientes. La cual puede ser gestionada mediante un <strong>software de gestión (CRM)</strong>, consiguiendo así una visión de 360 grados del cliente</p>
<p>Para mayor información puedes echar un vistazo a nuestro <a title="Transformación digital en la empresa" href="https://www.inesem.es/Master-Digital-Management" target="_blank" rel="noopener">Master en Digital Management: Planificación y Gestión de la Empresa 4.0</a>. ¡Te encantará!</p>
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<title>Sales Funnel Canvas: La herramienta multidimensional del marketing</title>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 25 Jul 2023 12:41:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sales Funnel Canvas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo te contamos todo lo que debes saber sobre el Sales Funnel Canvas, el nuevo enfoque de marketing para vender más.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sales-funnel-canvas/">Sales Funnel Canvas: La herramienta multidimensional del marketing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sales Funnel Canvas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Si estás interesado en el mundo del <strong>marketing digital</strong>, hay una palabra que ha estado resonando mucho últimamente: <strong>Sales Funnel Canvas</strong>. Diseñada por <strong>Javier Echaleku</strong>, fundador y director creativo de Kuombo, esta herramienta se ha convertido en un recurso esencial para entender el <strong>marketing digital</strong>, en palabras del fundador, en esta burbuja del siglo XXI.</p>
<h2><strong>Adentrándonos en el Sales Funnel Canvas</strong></h2>
<p>El <strong>Sales Funnel Canvas</strong> es una herramienta con la que diseñarás estrategias de embudos multidimensionales de venta de una manera organizada y eficiente. A diferencia del <strong>marketing tradicional</strong>, que a menudo se centra en campañas individuales, el <strong>Sales Funnel Canvas</strong> ofrece una visión holística y multidimensional de las <strong>estrategias de marketing</strong>, lo que nos permite diseñar estrategias que sean coherentes y eficaces a lo largo de todo el proceso de venta. Esta herramienta ya está revolucionando las escuelas de negocios.</p>
<p>El primer elemento de partida en el <strong>Sales Funnel Canvas</strong> lo componen los apartados Plan > Campaña > Estrategia. Aquí es donde definimos los objetivos específicos para los que se aplica el lienzo.</p>
<h3><strong>Entendiendo a tu cliente: Buyer Persona</strong></h3>
<p>Después de definir el plan, la campaña y la estrategia, es hora de centrarse en el<strong> tipo de cliente</strong> para el que vamos a diseñar esta estrategia. Este es un elemento crucial en cualquier <strong>estrategia de marketing</strong>, ya que nos permite entender a quién nos dirigimos y cómo podemos satisfacer sus necesidades. En el <strong>Sales Funnel Canvas</strong>, este paso nos permite dividir a <strong>nuestros clientes</strong> en diferentes perfiles (o buyer personas) y diseñar estrategias específicas para cada uno de ellos.</p>
<h2><strong>Diseñando el recorrido del cliente: El Embudo de Ventas</strong></h2>
<p>Una vez que tenemos un claro entendimiento de <strong>nuestros clientes</strong> y de lo que necesitan, es hora de empezar a trazar su viaje a través de nuestro embudo de ventas. Este viaje comienza con la fase de atención, donde nos centramos en captar la atención de nuestros <strong>clientes potenciales</strong>. En esta etapa, puedes considerar acciones como la publicidad SEM en Instagram, Facebook o la red de display de Google, o trabajar con influencers o bloggers que puedan hablar de tu producto en su web y publicitar el enlace a tu tienda online.</p>
<h3><strong>Profundizando en las Fases del Embudo de Ventas y la Retención de Clientes</strong></h3>
<p>En la segunda fase, además de generar interés, también debemos estar preparados para la posibilidad de que algunos <strong>clientes potenciales</strong> abandonen el embudo antes de llegar a la fase de compra. En lugar de simplemente aceptar estas pérdidas, el <strong>Sales Funnel Canvas</strong> nos anima a pensar en formas de retener a estos <strong>clientes</strong>. Podríamos, por ejemplo, utilizar formatos de anuncio que permitan a los visitantes seguirnos en las redes sociales, o incorporar un mecanismo de retención en las promociones que organicemos con influencers.</p>
<h3><strong>Guiando a los Clientes a través de las Fases de Reflexión y Compra</strong></h3>
<p>En la fase de Reflexión, es importante proporcionar a nuestros<strong> clientes</strong> toda la información y el apoyo que necesiten para tomar una decisión informada. Esto podría implicar ofrecer descripciones detalladas del producto, <strong>testimonios de</strong> <strong>clientes</strong>, o incluso una opción de chat en vivo para responder a las <strong>preguntas de los clientes</strong> en tiempo real.</p>
<p>Finalmente, en la fase de Compra, debemos facilitar al máximo el proceso de compra para <strong>nuestros clientes</strong>. Esto podría implicar ofrecer múltiples opciones de pago, proporcionar una navegación intuitiva en la página de pago, o incluso ofrecer incentivos de último minuto, como el envío gratuito, para <strong>motivar a los clientes</strong> a completar la compra.</p>
<p>Por supuesto, en cada una de estas fases, es importante seguir midiendo y evaluando nuestras estrategias a través de los KPI para asegurarnos de que estamos alcanzando nuestros objetivos y ajustar nuestras tácticas según sea necesario.</p>
<h2><strong>Enfoque en la Posconversión y Creación de Lealtad</strong></h2>
<p>Tras haber guiado a los <strong>clientes</strong> a través de las fases de reflexión y compra, uno podría pensar que el trabajo está hecho. Sin embargo, en el mundo del <strong>marketing online</strong>, cada venta exitosa representa una nueva oportunidad. Con la estrategia correcta, incluso aquellos que ya han realizado una compra pueden seguir siendo una valiosa fuente de ingresos y promoción. Aquí es donde entran en juego las tácticas de posconversión.</p>
<p>En el <strong>Sales Funnel Canvas</strong>, la etapa de posconversión incluye tres técnicas clave: la venta adicional (Up-Sell), la venta cruzada (Cross-Sell), y las recomendaciones (Referrals).</p>
<h3><strong>Venta Adicional (Up-Sell)</strong></h3>
<p>La venta adicional implica ofrecer a los <strong>clientes</strong> un producto o servicio más caro o más rentable que el que acaban de adquirir. En este sentido, una compra inicial puede ser simplemente el primer paso en un camino hacia ventas más rentables. Para implementar con éxito una estrategia de venta adicional, es importante entender bien las necesidades y deseos de<strong> nuestros clientes</strong>, y presentarles productos o servicios que los satisfagan aún más.</p>
<h3><strong>Venta Cruzada (Cross-Sell)</strong></h3>
<p>Mientras que la venta adicional se centra en mejorar el producto o servicio que el <strong>cliente</strong> acaba de adquirir, la venta cruzada implica ofrecer productos o servicios complementarios. Por ejemplo, si un <strong>cliente</strong> acaba de comprar un nuevo teléfono móvil en nuestra tienda online, podríamos sugerirle que también adquiera una funda protectora o auriculares. Este enfoque puede incrementar significativamente el valor medio de los pedidos, al tiempo que mejora la experiencia del <strong>cliente</strong> al asegurar que dispongan de todo lo que necesitan.</p>
<h3><strong>Recomendaciones (Referrals)</strong></h3>
<p>Las recomendaciones representan una poderosa forma de publicidad. Cuando los <strong>clientes</strong> están satisfechos con sus compras, es más probable que recomienden nuestra marca a sus amigos y familiares. Podemos facilitar y motivar este proceso ofreciendo incentivos, como descuentos o recompensas, a los <strong>clientes</strong> que refieran a nuevos compradores. Además de generar ventas adicionales, las recomendaciones también pueden ayudar a construir la reputación y la confianza en nuestra marca.</p>
<h3><strong>Más Allá de la Compra: Mantenimiento y Fidelización</strong></h3>
<p>Aunque las técnicas de posconversión son vitales, no debemos olvidar la importancia del mantenimiento y la fidelización de los <strong>clientes</strong>. Las relaciones a largo plazo con los <strong>clientes</strong> pueden ser increíblemente beneficiosas para cualquier empresa, y la <strong>estrategia de marketing</strong> debe reflejar esto.</p>
<p>El <strong>Sales Funnel Canvas</strong> nos ayuda a planificar acciones que nos permitan mantener el contacto con el <strong>cliente</strong> después de la compra. Al seguir interactuando con los <strong>clientes</strong>, es posible reforzar su lealtad y animarlos a realizar más compras en el futuro. Estas acciones pueden incluir el envío de ofertas exclusivas, la realización de encuestas para entender mejor sus necesidades y preferencias, o el proporcionar un excepcional servicio post-venta. No te pierdas nuestro artículo sobre <a title="Loops y Funnels para aumentar el engagement" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loops/" target="_blank" rel="noopener">loops y funnels</a> para profundizar más en la generación de engagement. </p>
<h2>Conclusiones del Sales Funnel Canvas</h2>
<p>En su esencia, el <a title="Sales funnel canvas" href="https://salesfunnelcanvas.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Sales Funnel Canvas</strong></a> es una herramienta multidimensional que nos permite trascender la visión del <strong>marketing tradicional</strong> y abordar el <strong>marketing online</strong> desde una perspectiva más completa y eficaz.</p>
<p>Al centrarse en el <a title="Como hacer un customer journey" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mapa-de-la-experiencia-del-cliente-o-customer-journey-map/" target="_blank" rel="noopener"><strong>recorrido del cliente</strong></a> desde el primer punto de contacto hasta la posventa, y aún más allá, esta herramienta nos permite diseñar estrategias que abarcan todas las <strong>fases de la interacción del cliente</strong> con nuestra marca. Pero, más importante aún, nos reta a pensar más allá de la simple transacción de venta y a considerar el valor a largo plazo de la<strong> relación con el cliente</strong>.</p>
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<title>¿Qué es el queerbaiting?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-queerbaiting/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Beatriz Hernández Caballero]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 24 Jul 2023 14:15:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="queerbaiting" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El queerbaiting es una técnica de marketing para promocionar tramas o personajes del colectivo LGTBIQA+ en productos de entretenimiento</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-queerbaiting/">¿Qué es el queerbaiting?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="queerbaiting" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Has oído hablar del <strong>queerbaiting</strong>? Esta es una <strong>táctica de marketing</strong> que está dando mucho que hablar y genera un gran debate en cuanto a su uso.</p>
<p>¿Quieres saber más? ¡Sigue leyendo!</p>
<h2><strong>¿Qué es el queerbaiting?</strong></h2>
<blockquote>
<p>The Urban Dictionary define el concepto queerbaiting como:</p>
<p>“Una estrategia de mercadotecnia para atraer a audiencias queer al crear tensión sexual o escenarios románticos entre personajes del mismo sexo sin hacerlo canon o desarrollar la historia”.</p>
</blockquote>
<p>El queerbaiting o reclamo <a href="https://nuevaepoca.revistalatinacs.org/index.php/revista/article/view/380" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">LGTBIQA+</a> se configura como una táctica de marketing que pretende promocionar la inclusión de tramas o personajes del colectivo en productos como películas, libros, videojuegos o discos con el objetivo de crear una visión positiva y tolerante hacia el colectivo.</p>
<h2><strong>¿Cómo surge </strong><strong>el queerbaiting</strong><strong>?</strong></h2>
<p>Originalmente, el término <strong>queerbaiting</strong> surgió para hacer referencia a ciertos <strong>productos culturales</strong>, como series o películas, en los que se daba a entender o insinuaba la presencia de algún elemento queer, pero sin que se representara de forma explícita.</p>
<p>En este contexto, la película o serie generaba interés entre la audiencia que podría ser parte del colectivo, y al mismo tiempo, se evitaba generar malestar en la audiencia más conservadora al ser solo manifestaciones sutiles.</p>
<h2><strong>¿Qué es el pinkwashing?</strong></h2>
<p>El término <strong>pinkwashing</strong> surge en la década de lo ´90 cuando la organización Breast Cancer Action (EE. UU.) lo utilizó para criticar la hipocresía de empresas que se pintaban la cara de rosa para <strong>apoyar la lucha contra el cáncer de mama</strong>, pero sin llegar a implicarse de forma real ni efectiva, siendo su interés puramente comercial.</p>
<p>El <strong>pinkwashing</strong> o “lavado de imagen rosa” es entendido como un uso de técnicas de marketing para obtener beneficios políticos, sociales o económicos, entre otros. Aparece como un intento de parecer comprometido con causas políticas y sociales.</p>
<h3><strong>Queerbaiting y pinkwashing, ¿sinónimos?</strong></h3>
<p>A menudo suele confundirse el <strong>queerbaiting</strong> con el <strong>pinkwashing</strong>, pero presentan algunas variaciones importantes.</p>
<p>El queerbaiting se aplica a <strong>productos relacionados con el entretenimiento</strong> y el pinkwashing se asocia a marcas o corporaciones y su compromiso social con una determinada problemática.</p>
<p>En el caso del pinkwashing, el compromiso corporativo con determinadas causas suele desaparecer tras terminar los días conmemorativos.</p>
<h2><strong>Ejemplos de queerbaiting</strong></h2>
<p>Hoy en día, la <strong>industria del entretenimiento</strong> en todas sus vertientes aprovecha tramas o contenido <strong>LGTBIQA</strong>+ para ganar audiencias. Grandes artistas son acusados de “queerbaiting” provocando un intenso debate entre sus seguidores y detractores. Veamos algunos ejemplos:</p>
<ul>
<li>En la última edición de los <strong>premios MTV</strong>, el artista Bad Bunny, en medio del espectáculo, besó a uno de sus bailarines, momento que generó mucho revuelo y se viralizó en redes sociales.</li>
<li>Harry Styles no ha dejado de recibir críticas desde que inició su carrera en solitario. Se le acusa de queerbaiting, ya que utiliza una estética que se asocia al <strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-Diversidad-Sexual-Y-Derechos-Humanos" target="_blank" rel="noopener">colectivo</a>,</strong> como plumas, lentejuelas y plataformas, sin confirmar ser parte de la comunidad.</li>
<li>K. Rowling fue fuertemente criticada al confirmar que Dumbledore, personaje de la famosa saga de Harry Potter, era gay. Muchos lectores la criticaron por hacer uso del queerbaiting para apelar a su público, pero sin intenciones reales de mostrarlo con realismo y justicia en la obra.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Es un problema para la comunidad LGTBIQA+?</strong></h2>
<p>A primera vista, el término queerbaiting parece inofensivo, pero en realidad no lo es. <strong>El colectivo LGTBIQA+ rechaza esta estrategia de marketing</strong>, ya que sostiene que esta práctica refuerza la heteronormatividad en los medios y productos de entretenimiento ya que “insinúan” pertenecer al colectivo pese a no serlo.</p>
<blockquote>
<p>La colectiva Girl Up Lisístrata lo rechaza de esta forma:</p>
<p>“Nuestra identidad sexual y de género no es una herramienta de publicidad para aumentar sus ventas. No pongas un logo con la bandera LGTB+ en junio si el resto del año no te importamos, ¿Dónde están tus políticas de inclusión y no discriminación?, ¿Dónde están tus donaciones? No digas que “todes” somos “bienvenides” en tu empresa si sólo te interesa utilizarnos”.</p>
</blockquote>
<p>El <strong>queerbaiting</strong> puede interpretarse como <strong>una forma de abuso sobre las representaciones e identidades del colectivo LGTBIQA+</strong>. Parece que se muestra una tensión sexual o afectiva, pero en realidad nunca se llega a plasmar y se oculta sosteniendo la idea de que las relaciones heterosexuales sí que son públicas y se muestran, pero las relaciones homosexuales pertenecen al ámbito de lo privado y se ocultan.</p>
<p>En conclusión, insinuar o visibilizar las diferentes identidades de género y orientaciones sexuales no es suficiente. Hablar abiertamente de educación sexual es preciso para la construcción de <strong>una sociedad más <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/que-significa-ser-terf/" target="_blank" rel="noopener">igualitaria</a> e inclusiva</strong>, basada en el respeto y la <strong>libertad sexual</strong>. </p>
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<title>Influencers: el punto débil en las finanzas de la generación Z</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/finanzas-de-la-generacion-z/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 24 Jul 2023 13:14:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Influencers-el-punto-debil-en-las-finanzas-de-la-generacion-Z-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Cómo gestionan las finanzas la generación Z?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Nacidos entre crisis económicas existen particularidades en la gestión de las finanzas de la generación Z ¿Quieres conocerlas? Sigue leyendo.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Influencers-el-punto-debil-en-las-finanzas-de-la-generacion-Z-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Cómo gestionan las finanzas la generación Z?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Las personas nacidas entre 1997 y 2012 se les conoce como <strong>generación Z</strong> y, al igual que, sucede con otras generaciones han experimentado circunstancias sociales que han hecho que tengan una forma de entender las finanzas diferente. Al respecto, las<strong> finanzas de la generación Z</strong> se ven influidas por acontecimientos como las <strong>crisis económicas o la digitalización</strong> que han hecho que se desarrollen de forma particular.<br /><br />¿Sabías que la generación Z gestiona mejor sus finanzas que las generaciones precedentes? En este post sobre las finanzas de esta generación te damos las claves sobre como la <strong>innovación, la autosuficiencia o la tendencia al ahorro</strong> forman parte de la gestión de sus finanzas.</p>
<h2>La crisis: el origen de las finanzas de la generación Z</h2>
<p>El contexto en el que nació la generación Z (mediados de los 90) es el de la<strong> crisis financiera de 2008</strong>. Muchas de estas personas tuvieron que presenciar como sus padres o madres quedaban <strong>desempleados</strong>, como quebraban los autónomos, o como los embargos y las deudas formaba parte del día a día en las noticias.<br /><br />Por este motivo, las <strong>finanzas de la generación Z</strong> se han gestionado teniendo en cuenta ese impacto y se han centrado en gastar de forma inteligente y en comenzar a ahorrar desde muy pronto.<br /><br />El estudio Gestión de Finanzas en la Nueva Era creado por <a href="https://www.klarna.com/es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Klarna</a> refleja como un alto porcentaje de jóvenes españoles (<strong>69%</strong>) se consideran responsables desde el punto de vista financiero. Del mismo modo, un<strong> 70%</strong> centra la gestión de las <strong>finanzas de la generación Z</strong> en planificar los gastos y buscar formas de ahorro en el futuro. Este hecho explica el menor endeudamiento de esta generación y cómo prescinden de productos financieros como <strong>préstamos o del pago aplazado o el uso de la tarjeta de crédito</strong> para efectuar sus compras.</p>
<h2>Otra crisis: Covid-19</h2>
<p>Además de desarrollar su infancia a lo largo de la crisis financiera mundial mencionada, en 2020 se tuvieron que enfrentar a otra crisis, el <strong>Covid-19</strong>. La dificultad aquí se encontraba en cuanto a incorporarse al mercado laboral en un contexto donde los <strong>ERTES, los despidos y el teletrabajo</strong> ocupaban las portadas.<br /><br />La enseñanza en cuanto a las <strong>finanzas de la generación Z</strong> fue la de mantenerse en alerta ante cualquier imprevisto, dando más importancia aún a los ahorros y aprendiendo a gestionar sus finanzas con bajos ingresos.<br /><br />Incluso, a este contexto se le debe de añadir un inconveniente más: los <strong>precios no se elevan de forma paralela a los salarios</strong>. Así, esta generación entiende su situación económica como más precaria a la de sus progenitores, pero con la diferencia de que su responsabilidad y su apuesta por el ahorro es más elevada. Un ejemplo de esta consideración está en que el estudio refleja como más de la mitad de las personas de esta generación cuentan con un <strong>fondo de ahorro de emergencia.</strong></p>
<h2>Las nuevas tecnologías: Sus aliadas</h2>
<p>La generación Z es nativa digital, en este aspecto, su capacidad de autogestión se ve beneficiada por este motivo. Así, a la hora de gestionar las<strong> finanzas de la generación Z</strong> estas personas no tienen recelo alguno a trabajar con bancos online. Tanto es así, que la propia banca más tradicional está orientando sus sucursales bancarias hacia un horizonte más digital.<br /><br />Y es que, esta generación ha aprendido a gestionar sus finanzas a través de la <strong>banca online,</strong> a tratar por teléfono o por email con sus asesores o a manejar las aplicaciones de los bancos con soltura. Así, han conseguido tener más confianza a la hora de mover las <strong>finanzas de la generación Z</strong> a la hora de hacer transferencias o pagos por internet. Incluso, a través de estas aplicaciones han comenzado a gestionar los gastos compartidos con compañeros de piso, por ejemplo, para llevar un control de sus ahorros.<br /><br />Indirectamente, el control que se tienen de las<strong> finanzas de la generación Z</strong> le hace también expertos a la hora de detectar fraudes por internet, timos, o estafas telefónicas, ya que, son reacios a compartir datos bancarios por estas vías.</p>
<h2>Internet: ¿Su enemigo?</h2>
<p>¿Es Internet enemigo o amigo de las <strong>finanzas de la generación Z</strong>? Aunque existe un conocimiento extendido y un dominio de Internet por parte de esta generación, la realidad, es que muchos expertos piden una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/educacion-financiera/" target="_blank" rel="noopener">asignatura</a> sobre esta gestión en las aulas. Esto se debe a que la principal fuente de información de esta generación es Internet pudiendo ser en algunos casos amigo y enemigo de las<strong> finanzas de la generación Z</strong>.<br /><br />Por un lado, existe en Internet una información financiera fiable por parte de divulgadores, <a href="https://www.inesem.es/Curso-Finanzas-Personales" target="_blank" rel="noopener">cursos online en finanzas personales</a> y otras muchas fuentes más que son fiables.<br /><br />En cambio, por otro lado, existen <strong><em>influencers</em> </strong>que se muestran como expertos en economía, en la gestión de inversiones o de trading, pero que en realidad presumen de un conocimiento que en realidad no es tan elevado (en terminología de la generación Z, <strong><em>Crypto Bros</em></strong>). Por este motivo, muchos de los pertenecientes a esta generación creen estos conocimientos sean o no del todo ciertos. Un aspecto que esta generación debe de tener en cuenta a la hora de gestionar las finanzas para <strong>evitar problemas económicos</strong>. </p>
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<title>¿Qué es la inteligencia competitiva?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-inteligencia-competitiva/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 21 Jul 2023 11:07:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="inteligencia competitiva" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La inteligencia competitiva consiste en llevar a cabo un proceso de recopilación y análisis de datos para conseguir una ventaja competitiva.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-inteligencia-competitiva/">¿Qué es la inteligencia competitiva?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="inteligencia competitiva" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>inteligencia competitiva</strong> es una estrategia de marketing, que consiste en llevar a cabo un proceso de<strong> recopilación y análisis de datos</strong>, para obtener información relevante sobre el entorno competitivo de una empresa. La finalidad es que esta información sobre el mercado, productos, clientes y competidores permita <strong>tomar decisiones </strong>más acertadas al identificar patrones, tendencias y giros en las preferencias de consumo; y de esta forma conseguir una<strong> ventaja competitiva.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Inteligencia competitiva, ética y legítima</h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>inteligencia competitiva</strong> recopila la información llevando a cabo una serie de prácticas apropiadas y éticas. Algunas de las más comunes son:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Utilizando <strong>fuentes internas</strong> de la propia empresa, como pueden ser informes de ventas o<strong> fuentes externas.</strong></li>
<li style="text-align: justify;">Accediendo a información pública; como puede ser: sitios web, medios de comunicación, redes sociales, informes comerciales de dominio público, estudios de mercado, ETC.</li>
<li style="text-align: justify;">Garantizando que exista un nivel de confianza entre los consumidores y los participantes del mercado. Cabe destacar que <strong>es completamente legal.</strong></li>
</ul>
<p>Por contra, el <strong>espionaje industrial o empresarial</strong> no lo es y perjudica gravemente la reputación empresarial. La <strong>inteligencia competitiva no consiste en espiar a la competencia</strong> o copiar sus estrategias; debe de respetar los límites establecidos por la ley, no acceder a información confidencial, ni utilizar medios ilegales para obtener información de la competencia. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Fuentes de información destacadas</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, gracias al <strong>acceso a internet</strong> podemos recurrir a gran cantidad de información. Existen multitud de fuentes y recursos para la obtención de información, las principales son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fuentes humanas (HUMINT) </strong>dónde la información se obtiene directamente de otras personas, esta se puede encontrar almacenada en algún tipo de soporte. </li>
<li><strong>Fuentes abiertas (OSINT)</strong>, la información procede de fuentes como la radio, la televisión, prensa, redes sociales, libros…</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>El proceso de inteligencia competitiva</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Es importante contar con un proceso bien estructurado, podemos dividir este proceso en varias etapas: </p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>
<h3><strong>Planificación </strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Antes de nada, es importante realizar un diagnóstico empresarial; conocer cuál es la posición que ocupamos en el mercado, tener unos objetivos claros y definir qué datos son los que necesitamos según nuestras necesidades y dónde podemos obtenerlos. </p>
<ol style="text-align: justify;" start="2">
<li>
<h3><strong>Recopilación de datos</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Debido a la gran variedad y complejidad de los recursos informativos que existen, es fundamental seleccionar y reunir la información que realmente necesitamos de las distintas fuentes disponibles más confiables, para evitar saturarnos de datos irrelevantes. </p>
<ol style="text-align: justify;" start="3">
<li>
<h3><strong>Identificación de información relevante</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Es el momento de depurar los datos obtenidos, descartar la información que no se vaya a utilizar y extraer la más importante que pueda tener impacto en la empresa; como datos sobre los competidores, del mercado, de los productos, de clientes, proveedores y las tendencias actuales. </p>
<ol style="text-align: justify;" start="4">
<li>
<h3><strong>Análisis de la información obtenida</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Una vez que ya tenemos la información correctamente almacenada y localizada, es necesario llevar a cabo un análisis que nos permita identificar las necesidades del consumidor y su comportamiento; para así estructurar mejor los procesos de planificación estratégica y llevar a cabo una toma de decisiones más segura. Este análisis nos dará información sobre quién es nuestra competencia, quién recibe más atención de los consumidores, en qué dirección va el mercado…</p>
<ol style="text-align: justify;" start="5">
<li>
<h3><strong>Utilización y evaluación </strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Posteriormente, se debe de llevar a cabo la correcta distribución y protección de la información, ese conocimiento debe de llegar al departamento de la empresa correspondiente; además, es necesario controlar y evaluar los resultados.</p>
<p style="text-align: justify;">¡No te pierdas este<strong> <a href="https://www.inesem.es/Curso-Business-Analytics" target="_blank" rel="noopener">Curso en Business Analytics y Big Data</a></strong>! Podrás descubrir herramientas y técnicas del análisis de datos e inteligencia de negocio más utilizadas en la toma de decisiones estratégicas.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Herramientas de inteligencia competitiva</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Es fundamental mantenerse siempre informado. Actualmente, existe gran cantidad de herramientas disponibles tanto gratuitas como de pago, que podemos usar para realizar inteligencia competitiva. Algunas de las más comunes que podemos destacar son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Google Alerts: </strong>Esta herramienta es gratuita, puedes recibir notificaciones automáticas por correo electrónico cuando se mencionan palabras clave relacionadas con tu competencia. Proporciona datos de foros y plataformas de discusión que considere fiables, como comunicados de prensa, artículos de noticias o entradas de blog con posicionamiento SEO.</li>
<li><strong>Owler:</strong> Es una plataforma que ofrece información actualizada, precisa y noticias relacionadas con tu competencia e industria. </li>
<li><strong>Traffic Analytics: </strong>es una herramienta que te permite consultar el tráfico web de un sitio y analizar los esfuerzos de marketing de cualquier empresa; así como saber el número de visitantes de dicha web y el comportamiento de los usuarios entre otros datos. Otra herramienta muy parecida a esta es <strong>Similar Web.</strong></li>
<li><strong>Social Mention:</strong> rastrea las menciones e influencias de la competencia en redes sociales.</li>
<li><strong>Mention:</strong> rastrea las menciones de la competencia, no solo en redes sociales, sino en blog, noticias y otros canales.</li>
<li><strong>Ghostery: </strong>Es una extensión de Google Chrome, nos sirve para saber qué tecnologías usan nuestros competidores y definir las tecnologías que puedes utilizar. Al entrar al sitio web del que necesitamos información nos muestra la cantidad de rastreadores con los que cuenta.<strong> </strong></li>
<li><strong>Talkwalker: </strong>Con esta herramienta podrás monitorear la reputación y las menciones de tu competencia. </li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El cambio es algo constante en los negocios, nuestra capacidad para adaptarnos a la tendencia del mercado con mayor rapidez es la clave del éxito. Estar informado permite anticiparse y ser innovadores, con productos y servicios que estén en línea con la demanda del cliente. Además, permite minimizar riesgos y encontrar amenazas, que, detectadas a tiempo, hacen posible reorientar, ajustar o mejorar nuestras estrategias o productos; teniendo así un mayor control del entorno competitivo. </p>
<p style="text-align: justify;">Conoce los recursos y servicios que ofrece el <a href="https://www.icex.es/es/todos-nuestros-servicios/informacion-de-mercados/estudios-de-mercados-y-otros-documentos-de-comercio-exterior" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX)</a>; que ayudan a las empresas a analizar los mercados, identificar oportunidades y desarrollar estrategias para alcanzar una ventaja competitiva en el ámbito global.</p>
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<title>¿Qué perfiles forman el C-Level y cuáles son sus retos?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-perfiles-forman-el-c-level-y-cuales-son-sus-retos/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-perfiles-forman-el-c-level-y-cuales-son-sus-retos/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 20 Jul 2023 14:48:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7373</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="C-Level" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los perfiles que forman el C-Level implican gran responsabilidad y toma de decisiones en la empresa. ¡Descúbrelos!</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="C-Level" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En los últimos años, se ha extendido el uso de la expresión <strong>C-Level</strong> para referirse a ejecutivos de alto nivel que ocupan los puestos de responsabilidad dentro de la empresa. Para entender mejor esta terminología, vamos a ver la traducción literal. <strong>La «C» se refiere a <a href="https://dictionary.cambridge.org/es/diccionario/ingles-espanol/chief" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Chief </a>(Director)</strong> y conlleva haber alcanzado la categoría de mando superior o de directivo de gran responsabilidad.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>directivo C</strong> más conocido por todos es el <strong>CEO</strong> (Chief Executive Officer), que en español corresponde al Consejero Delegado o al Director General.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero hay muchos otros directivos que están ocupando cargos con la tercera letra del alfabeto «C». ¿Cuáles son?</p>
<p style="text-align: justify;">En este artículo te explicaré <strong>quién es quién en el organigrama ejecutivo de las empresas</strong> y algunos los nuevos roles emergentes en el Consejo.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué son los C-Level Executive?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los perfiles que forman el <strong>C-Level </strong>implican gran responsabilidad y toma de decisiones que afectan de manera significativa a la evolución de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Son perfiles directivos que tienen en común el reto de asumir <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/mundo-de-las-competencias-digitales-avanzadas/" target="_blank" rel="noopener">competencias</a> como la <strong>gestión del cambio, la resiliencia, el liderazgo transformacional, la innovación, la visión estratégica, la flexibilidad, la comunicación e influencia y el liderazgo digital</strong>, entre otras.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de C-Level</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El C-Level agrupa a los ejecutivos sobre los que descansa en último lugar la responsabilidad de las decisiones estratégicas de la compañía. Por ello, algunos directivos C-Level forman parte del consejo de administración.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre los <strong>C-Levels</strong> habituales en el consejo, figuran los siguientes:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>CEO (Chief Executive Officer / Director Ejecutivo)</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El puesto de <strong>más alto rango en la empresa</strong>, que debe contar con una fuerte visión estratégica, pues es el responsable de liderar, precisamente, la estrategia financiera y operativa de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">El CEO trabaja de manera estrecha con el <strong>Comité de Dirección</strong> y vela porque el liderazgo de la compañía esté presente en el mercado, atento a las oportunidades de crecimiento, las demandas de los clientes y sus necesidades, así como los cambios y exigencias de la operativa de la propia empresa que lidera.</p>
<p style="text-align: justify;">De él o ella depende que la <strong>misión y visión de la empresa</strong> se lleve a buen puerto, en el corto, medio y largo plazo.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>CFO (Chief Financial Officer / Director Financiero)</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>director financiero</strong> ocupa el segundo lugar en importancia corporativa en el organigrama empresarial, tras el <strong>CEO</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Su papel es clave en la gestión de la empresa como líder del área financiera, tanto en el día a día, llevando el control de cuentas, tesorería, etc., como en la estrategia en el horizonte.</p>
<p style="text-align: justify;">Porque es responsabilidad del <strong>CFO</strong> todo lo que tiene que ver con operaciones relativas a adquisiciones y fusiones, así como a las inversiones que pueda hacer una empresa para dar un salto cualitativo en alcance.</p>
<p style="text-align: justify;">La política de expansión internacional, por ejemplo, no se entiende sin la implicación del <strong>Chief Financial Officer</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>CHRO (Chief Human Resources Officer / Director de Recursos Humanos)</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Una figura que pasa por un periodo de transformación, pues son muchos los cambios en las modalidades de trabajo, tanto en horarios como en presencialidad, ya que la actual fuerza de trabajo demanda fórmulas más dinámicas y flexibles a la hora de enfocar su relación laboral con la empresa que los contrata.</p>
<p style="text-align: justify;">Del <strong>CHRO </strong>depende <strong>lograr el equilibrio y cohesión entre los miembros de una empresa</strong>, así como planificar un factor cada vez más clave para el éxito de las empresas: la atracción y retención de talento.</p>
<p style="text-align: justify;">A través de <strong>sistemas de desarrollo y crecimiento</strong>, como los programas de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/habilidades-blandas/" target="_blank" rel="noopener">upskilling y reskilling</a>, se logra mantener la motivación y el sentimiento de pertenencia de los empleados, algo que el CHRO debe trabajar para evitar la fuga de cerebros, así como lograr plantillas unidas que defienden la misión, visión y valores de la compañía para la que trabajan.</p>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, de él depende que lo que se conoce como “el viaje del empleado” (atracción y contratación, desarrollo y crecimiento, y relación posterior a la finalización de su relación empresarial, pues no hay vida laboral que cien años dure) se realice de la mejor manera posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto beneficia tanto al trabajador como a la compañía, en un win-win que las empresas líderes saben valorar.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>CMO (Chief Marketing Officer / Director de Marketing)</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Persona clave para lograr el fin último de la gran parte de las empresas: convertir sus esfuerzos en ventas, es decir, en <strong>ingresos</strong>. Miembro del equipo ejecutivo, depende directamente del CEO para <strong>desarrollar la estrategia comercial y desarrollar una influencia creativa</strong> que consolide la imagen de marca entre los consumidores reales y potenciales.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre los retos del <strong>director de marketing</strong> está el de decidir cuáles serán los canales, procedimientos, herramientas, equipo y sistemas que se emplearán para atraer, convencer y vender los productos y servicios que ofrece la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello, trabajará <strong>mano a mano con el director de ventas</strong> en la planificación de la estrategia comercial, así como con el director de comunicación en la estrategia de publicidad y comunicación.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>CMO</strong> debe, además, estudiar el mercado y conocer sus tendencias, sus cambios, las variaciones en los gustos del público, las modificaciones en las demandas, en la percepción de marca, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, deberá reorientar con agilidad aquellas estrategias de marketing que se hayan demostrado ineficaces para implementar con la mayor eficacia posible aquellas que sí funcionen.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>COO (Chief Operations Officer / Director de Operaciones)</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Está considerado la columna vertebral de cualquier organización y su concurso es fundamental para que la empresa se sostenga.</p>
<p style="text-align: justify;">Sus responsabilidades y retos pueden variar según la <strong>estructura de cada empresa</strong>, pero en cualquier caso debe actuar como un puente entre el equipo ejecutivo y sus empleados, contribuyendo a que los objetivos y la misión que se marca la empresa en cada campaña se materialice de la mejor manera posible.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>CIO (Chief Information Officer / Director de Tecnologías de la Información)</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Un puesto fundamental en aquellas <strong>empresas ligadas al desarrollo tecnológico</strong> y que se mueven en ese entorno, aunque también para aquellas que quieran darse a conocer y ofrecer sus productos en el entorno online.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre los retos del <strong>CIO</strong>, se encuentra el de <strong>estudiar la inversión en tecnología</strong> que puede hacer una empresa y el retorno aproximado que puede obtener, así como estudiar cómo generar valor de negocio a través de la tecnología.</p>
<p>Si eres un directivo C-Level o aspiras a serlo, te recomiendo nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Liderazgo-Y-Habilidades-Directivas" target="_blank" rel="noopener">Master en Liderazgo y Habilidades Directivas, </a>con el que desarrollarás las competencias necesarias para ser un buen líder y aprenderás a gestionar equipos de eficiente. </p>
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<title>¿Cómo será el futuro del trabajo en España?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Manuel Felipe Moreno Rojas]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 17 Jul 2023 13:58:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Futuro del Trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El sector laboral ha cambiado mucho a lo largo de la historia. Tanto que estamos seguros de que así seguirá. ¡Conoce el futuro del trabajo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/futuro-del-trabajo/">¿Cómo será el futuro del trabajo en España?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Futuro del Trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Alguna vez te has preguntado cómo puede ser <strong>el futuro del trabajo</strong>? Para responder a ello, debemos tener en cuenta que el trabajo no es estático, sino que es <strong>dinámico.</strong> Y, para ello, tenemos que saber cómo ha sido su evolución y los cambios que han ocurrido.</p>
<p>¡Vamos a ello!</p>
<h2>El trabajo de antes: ¿cómo funcionaba el empleo?</h2>
<p>Actualmente, sabemos que en España no podrías poner a un niño de 8 años a trabajar en una mina, es decir, el trabajo no es para nada, como fue en la segunda mitad del Siglo VIII.</p>
<p>En el Reino de Gran Bretaña, que se extendió de forma progresiva décadas después con la llamada Revolución Industrial, las condiciones de los<strong> trabajadores</strong> eran terribles. Fue allí donde se dio lugar al llamado <strong>proletariado</strong>, y donde muchas personas huyeron del campo a la ciudad por una oportunidad mejor. En este contexto, muchas personas comenzaron a trabajar en <strong>fábricas de textil</strong> durante horas interminables de hasta 16 horas al día y sin importar la edad.</p>
<p>Las condiciones eran pésimas, lo que conllevó la aparición de <strong>las primeras huelgas. </strong>En ellas, se reclamaba buscando derechos que pudiesen mejorar su vida y leyes que respetaran sus derechos como obreros.</p>
<p>En España, tuvimos la primera huelga hasta 1855, donde se limitó el trabajo a media jornada a los menores de edad de 8 años a 12 años. Desde esa época hasta ahora han transcurrido muchísimos años y las condiciones laborales son distintas.</p>
<p>Todo ello nos lleva a pensar que <strong>el futuro del trabajo</strong> será cada vez más distinto. Tenemos hoy en día unas condiciones laborales muy diferentes por varios factores como una fuerte competencia económica por los países de Europa, una globalización, un avance <strong>tecnológico </strong>que va cada día a pasos agigantados, una historia distinta en cada país, por lo tanto, una cultura distinta.</p>
<h2><strong>Impacto de la tecnología en el entorno laboral</strong></h2>
<p>La llegada y el auge de las nuevas tecnologías a todos los sectores ha conllevado enormes cambios en el ámbito laboral. Por ejemplo, con la aparición del<strong> teletrabajo</strong>, una de las grandes soluciones que ayudo a muchas empresas durante la pandemia del Covid-19.</p>
<p>Posiblemente, muchas empresas no habrían podido seguir adelante si la pandemia del Covid- 19 hubiese sido 50 años atrás, nos facilitó la vida laboral y las empresas lo saben. Esto llevó a que en muchas empresas sus trabajadores se tuviesen que actualizar cada vez más para ser más eficientes dentro de la empresa y no quedarse obsoletos.</p>
<p>Si <strong><a href="https://www.randstad.es/tendencias360/como-sera-el-futuro-del-empleo-en-2030/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">el futuro del trabajo</a></strong> será muy distinto dentro de 10 años, imagínate dentro de 50 años.</p>
<p>Las empresas tienen que saber implementar la tecnología sin vulnerar los derechos de los trabajadores, pero eso no es siempre así. Se estima que para el año 2030 muchos puestos de<strong> trabajo</strong> se podrían perder por el uso de robots.</p>
<h2 id="block-f88de880-0500-4bc2-8c21-ed2122bac8e7" class="block-editor-rich-text__editable block-editor-block-list__block wp-block is-selected wp-block-heading rich-text" tabindex="0" role="document" contenteditable="true" spellcheck="false" aria-multiline="true" aria-label="Bloque: Encabezado" data-block="f88de880-0500-4bc2-8c21-ed2122bac8e7" data-type="core/heading" data-title="Encabezado" data-lt-tmp-id="lt-35983" data-gramm="false">Necesidad de nuevas habilidades</h2>
<p>El nuevo <strong>contexto laboral </strong>abarca un futuro un poco agridulce para muchos trabajadores, ya que se perderán muchos puestos de trabajo. Además, muchas carreras universitarias dejarán de existir por no ser necesarias para el mercado laboral y, por lo tanto, para la empresa.</p>
<p>Las empresas se ven actualmente teniendo un reto muy grande y es saber llevar el uso de la tecnología ayudando a muchos de sus trabajadores a mejorar sus habilidades.</p>
<p>Entre esas habilidades o competencias, encontramos el uso del llamado <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/profesiones-del-futuro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">big data</a>, </strong>donde muchas empresas buscan perfiles que se pasan manejar el uso de esos datos cada vez más grandes. A través de estos <strong>datos</strong> se busca identificar tendencias y patrones para saber cuáles son las demandas y necesidades del mercado.</p>
<p>La <strong>automatización</strong> en la vida laboral ha permitido un crecimiento económico cada vez más rápido, pero, muchas veces no va seguido de un aumento precisamente de empleo. La automatización traerá una vida más fácil pero tendrá la necesidad cada vez más de <strong>trabajadores </strong>mejor calificados.</p>
<blockquote>
<p>Según un informe de la OCDE, en España los trabajadores muy cualificados han aumentado 10 puntos porcentuales entre 1996 y 2015. Esto ha producido<span style="font-size: revert; color: initial;"> una polarización de empleos de muy cualificados y de baja cualificación y cada vez menos de media cualificación.</span></p>
</blockquote>
<h2 id="block-ee6b3bd3-3f0d-479b-a330-109a154c6c29" class="block-editor-rich-text__editable block-editor-block-list__block wp-block is-selected wp-block-heading rich-text" tabindex="0" role="document" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Bloque: Encabezado" data-block="ee6b3bd3-3f0d-479b-a330-109a154c6c29" data-type="core/heading" data-title="Encabezado">El papel de los Recursos Humanos en el futuro del trabajo</h2>
<p>Los empleos que mayor <strong>futuro del trabajo</strong> tienen van de la mano de la <strong>tecnología</strong>. Por ejemplo, sectores como los de los ingenieros de software, gestor de marketing, especialista de <strong>RRHH</strong>, especialista es desarrollo de negocio, analista de datos. Frente a los que cada día son más obsoletos, como pueden ser periodista, vendedor, asistente administrativo, trabajos de montaje y de fábrica.</p>
<p>Ante estos cambios, el papel de<strong> los Recursos Humanos </strong>es fundamental. Así, deben ocuparse de buscar trabajadores con el perfil deseado para la empresa, pero también de que los trabajadores que ya forman parte de la organización tengan las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/habilidades-laborales-del-futuro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">competencias</a> que se requieren, a través de programas formativos que les permita desarrollarse mejor en su puesto laboral.</p>
<p>El t<strong>rabajo en remoto</strong> nos está facilitando la vida laboral, pero también puede ser un motivo de conflicto entre nuestra vida personal y el trabajo, por estar tan hiperconectados. Por eso es importante que la empresa a través de su <strong>departamento de recursos humanos</strong> sepa respetar la conciliación de la vida personal y la vida laboral del trabajador.</p>
<p>Algunas empresas para asegurar ese equilibrio buscan la <strong>flexibilidad de días</strong> en remoto con días en la oficina, permitiendo al personal que pueda fortalecer su trabajo en equipo.</p>
<p>Si deseas mejorar tus habilidades empresariales y laborales, debes conocer nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Máster en Dirección de Recursos Humanos</a>. ¡No te pierdas la oportunidad de mejorar en tu empresa!</p>
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<title>Cómo funciona Threads, la alternativa a Twitter de Meta </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-funciona-threads-la-alternativa-a-twitter-de-meta/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 14 Jul 2023 09:50:12 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Diseno-sin-titulo-2023-07-14T114827.639-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Threads" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Threads llega para competir de forma directa con Twitter. ¿Conseguirá hacerse con el trono que ocupa la red social de Elon Musk?</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Diseno-sin-titulo-2023-07-14T114827.639-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Threads" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">¿Has escuchado hablar de <strong>Threads</strong>? Se trata de una nueva red social creada por el equipo de <strong>Instagram</strong>. ¿Otra nueva red social? ¿En qué consiste? Básicamente, Threads llega para competir de forma directa con <strong>Twitter.</strong> De esta manera, Meta quiere hacerse con este nicho de mercado, aprovechando todo el potencial con el que ya cuenta.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Cabe destacar que <strong>Threads</strong> todavía no está habilitada para su uso en Europa. Y es que esta nueva aplicación puede entrar en conflicto con la <a href="https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/qanda_20_2349" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley de Mercados Digitales</a>, ya que desde <strong>Meta</strong> no tienen la certeza de que cumple con esta regulación. En conclusión, no es que tengan prohibido publicar su red social en Europa, sino que deben de verificar ciertos aspectos antes de enfrentarse al control europeo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por otro lado, <strong>Threads</strong> está rompiendo récords desde que se lanzó. Incluso superando algunos registros de <strong>Chat GPT.</strong> Esto es consecuencia de la facilidad que Instagram ha diseñado para recibir a nuevos usuarios. Y es que se puede vincular sin ningún tipo de problema ambas redes sociales. Puedes tener una cuenta de Threads en cuestión de segundos, ya que se cargarán todos los datos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿En qué consiste Threads?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Threads</strong> es una red social muy parecida a<strong> Twitter o a Mastodon</strong>, donde puedes publicar mensajes cortos. Se pueden compartir distintas comunicaciones, imágenes y vídeos. A estas redes sociales se les denomina de microblogging, donde cualquier persona puede utilizar su muro como un lugar donde compartir sus impresiones, opiniones o contenido de valor.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Esta red social fue lanzada el 6 de julio del 2023 y, <strong>en tan solo 7 horas, consiguió pasar de los 10 millones de usuarios.</strong> ¿Cuáles son las claves de este éxito tan prematuro y rápido? Por un lado, el mal momento que está atravesando Twitter y la base sólida y potente de usuarios que tiene Instagram.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Para hacernos una idea,<strong> Instagram tiene más de mil millones de usuarios</strong>, por lo que ese trasvase de usuarios hacia Threads puede ser enorme. Y es que, teniendo una cuenta activa en Instagram, puedes abrirte una en Threads. Sencillo, rápido y sin necesidad de largos procesos. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Eso sí, si luego decides borrarte la cuenta de Threads, puede ser que se te elimine también la de Instagram.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Detallando las características de Threads</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Como es mencionado anteriormente, Threads te permite crear publicaciones con texto, pero también añadir elementos multimedia como fotografías o vídeos. Además, esta red social cuenta con <strong>un límite de 500 caracteres en sus mensajes</strong>, lo que le puede acercar a la filosofía de Mastodon.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Al ser una red social creada por <strong>Instagram</strong>, se han introducido una serie de funcionalidades que le aportan un plus. Por ejemplo, se puede compartir de forma directa cualquier publicación en las historias de Instagram. De esta manera se potencian ambas redes y se consigue es trasvase de usuarios de una red a otra.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>¿Todo es perfecto en Threads?</strong> Por supuesto que no. Por ejemplo, esta aplicación solo cuenta con único muro, donde mezcla el contenido creado por personas que sigues con el que otras personas que desarrollan aspectos interesantes. Meta ha comunicado que están trabajando en distintas páginas para poder ver diferente contenido, pero este nuevo muro tardará en implementarse, ya que ahora estarán testeando la aceptación de la red social.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">A Threads le queda mucho camino por recorrer. No se puede usar desde la web, no hay un sistema de hashtags, no se pueden crear listas de usuarios, etc… Al fin y al cabo, han lanzado la app para ver cómo se comparta el mercado. ¿La respuesta? Más que satisfactoria.<strong> Threads ha necesitado únicamente cinco días para conseguir lo que logró Chat GPT en dos meses.</strong></span><strong> </strong></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿Puedo acceder a Threads desde España?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>¿Queréis probar Threads antes de que llegue a España?</strong> ¿No puedes esperar para ver qué secretos se esconden en esta aplicación? ¡Te damos la solución! En el caso de que tu dispositivo sea <strong>Android</strong>, te tendrás que descargar la APK de la aplicación. En este punto es posible que tengas que dar permisos para poder instalar apps de terceros.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Luego, también tendrás que activar una VPN y geolocalizarte en EEUU. Una vez hagas esto, podrás acceder sin ningún tipo de problema. En el caso de que tengas un <strong>Iphone</strong>, necesitarás tener una cuenta de Apple en EEUU. Esto lo puedes hacer si te creas una cuenta de Apple con la VPN activada.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Al crearte una nueva cuenta de Apple y acceder con ella, debes saber que no tendrás acceso a los elementos que normalmente tienes en tu cuenta, pero no te preocupes, haz una copia de seguridad. Una vez que estés con la cuenta de EEUU, lo único que tienes que hacer es descargarte la app de Threads con total normalidad, desde la App Store.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Meta vs Twitter; Musk vs Zuckerberg</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Se abre un nuevo episodio en la guerra entre <strong>Elon Musk y Mark Zuckerberg</strong>, dos de los hombres más millonarios del mundo. Los dos participan en una carrera por crear la siguiente herramienta que revolucione el mundo, por seguir generando riqueza. La inteligencia artificial, el metaverso o las redes sociales.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">La tecnología está marcando <strong>un rumbo frenético</strong>, con constantes innovaciones que vienen a solucionar algunos de nuestros problemas diarios. Sin duda alguna, Meta estará en ese futuro, al igual que Elon Musk, que ya se introdujo en la pelea por ocupar el trono de la inteligencia artificial. ¿Quién será el ganador?</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>¿Te gustaría seguir el camino de Elon Musk o de Mark Zuckerberg?</strong> ¡No esperes más para impulsar tu futuro en tecnología y negocios! <strong>INESEM</strong> te ofrece una oportunidad única para adquirir las habilidades y conocimientos necesarios en estos campos en constante evolución. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Con nuestros <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Inteligencia-Artificial-Negocios" target="_blank" rel="noopener">programas de formación</a> de vanguardia, impartidos por expertos de la industria, estarás preparado para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades en el mundo empresarial actual. Ya sea que desees emprender tu propio negocio o destacarte en tu carrera actual, <strong>INESEM</strong> te brinda las herramientas necesarias para triunfar. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>¡No pierdas la oportunidad de ser un líder en la era digital!</strong> Toma acción ahora y únete a nuestra comunidad de estudiantes exitosos. Tu futuro está esperando.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
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<title>Consejos de inversiones inteligentes para principiantes</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 11 Jul 2023 15:10:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Consejos de inversiones inteligentes para principiantes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Consejos para hacer crecer tu patrimonio y conceptos básicos de inversiones como acciones, bonos, fondos indexados o bienes raíces.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inversiones-inteligentes/">Consejos de inversiones inteligentes para principiantes</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Consejos de inversiones inteligentes para principiantes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Antes de entrar al gran mundo de las inversiones, debemos de informarnos y asesorarnos adecuadamente; es imprescindible conocer los conceptos básicos antes de aventurarnos a invertir nuestros ahorros. Invertir <strong>supone asumir riesgos</strong>, por lo que en primer lugar debemos de tener claro cuál es nuestra tolerancia al riesgo; en otras palabras, nuestra capacidad para <strong>soportar pérdidas.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Además, debemos <strong>saber evaluar el riesgo, diversificar nuestras inversiones: </strong>en país, (no invertir sólo en empresas o compañías que son del mismo país), en divisa y en tipos de activos; <strong>y establecer unas metas financieras realistas, teniendo en cuenta los plazos y la fiscalidad de dichas inversiones.</strong> Siendo conscientes de que, si queremos tener una alta rentabilidad, debemos asumir un alto riesgo; pero solamente debemos de invertir aquello que podemos permitirnos perder.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, lo primero que tenemos que hacer es conocer nuestro perfil inversor y marcar nuestros objetivos de inversión, determinando el plazo y el riesgo que se desea asumir; para así elegir los productos más adecuados a nuestra situación financiera.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Quieres conocer tu perfil inversor? ¡Te contamos más sobre <a href="https://www.cnmv.es/DocPortal/Publicaciones/Fichas/GR12_Perfil_Inversor.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">el perfil inversor</a><a href="https://www.cnmv.es/DocPortal/Publicaciones/Fichas/GR12_Perfil_Inversor.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">!</a></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Distintos tipos de inversiones</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Existen muchas clases de inversiones, algunas son fáciles de comprender, pero otras como las inversiones en productos financieros resultan más complejas y es necesario conocerlas con cierta profundidad. Este tipo de inversiones suponen decisiones que pueden afectar considerablemente a nuestras finanzas personales; además, debido al gran número, variedad y distintos grados de complejidad de estas, resulta imprescindible tener una educación financiera continua y asesoramiento profesional; para así comprender bien los detalles de su funcionamiento, las condiciones específicas y los riesgos de un producto de inversión en particular. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Inversiones tradicionales y alternativas</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Existe una gran gama de productos de inversión que sigue aumentando. Podemos destacar, a modo de ejemplo, algunos tipos de inversiones muy conocidas, como son la inversión en acciones; <strong>invertir en acciones</strong> supone convertirse en copropietario de una sociedad, en la parte proporcional a la participación adquirida. Por tanto, el rendimiento de la inversión irá ligado a la evolución de la cotización y al reparto de beneficios de la sociedad. A diferencia de lo que ocurre con los productos clásicos de renta fija, como son los bonos, la rentabilidad de una acción no está fijada de antemano.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Un inversor en renta fija</strong> se convierte en acreedor de la sociedad emisora, mientras que el accionista es un socio propietario de una parte del capital social. Así pues, un bono es emitido por una entidad pública o privada, en el cual el inversor conoce la rentabilidad de antemano y al vencimiento, el emisor devolverá el capital más unos intereses que se pagarán de forma periódica.</p>
<p style="text-align: justify;">También cabe destacar los <strong>fondos indexados, </strong>o fondos índice, son instituciones de inversión colectiva de gestión pasiva; que a diferencia de los fondos tradicionales intentan replicar directamente el comportamiento de un índice bursátil concreto (IBEX 35, S&P 500, Eurostoxx 50, etc…) en lugar de batirlo. Esto hace que sus comisiones sean más bajas que las de los fondos tradicionales. No confundir los fondos indexados con otro tipo de fondos de gestión pasiva como son los <strong>fondos cotizados (o ETF, por sus siglas en inglés). </strong>Estos también tratan de replicar el índice de referencia de un mercado; cuya peculiaridad es que se negocian en las bolsas de valores, como las acciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Antes de contratar un producto de inversión financiero hay que acudir a una entidad financiera autorizada por la CNMV. Dependiendo del producto y servicio de inversión que le vaya a prestar, la entidad le realizará al cliente un test de conveniencia o un test de idoneidad; es aconsejable que consulte en los registros oficiales para asegurarse que es una entidad autorizada. Para saber más… ¡No te pierdas este artículo!: <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-un-asesor-financiero-cuales-son-sus-funciones/" target="_blank" rel="noopener">¿Qué es un asesor financiero?¿Cuáles son sus funciones?</a></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Aprende a invertir y gestionar tus emociones</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez que ya sabemos cuál es nuestro perfil inversor y elegido bien a nuestro asesor, resulta imprescindible tener los conocimientos básicos necesarios para ser conscientes de dónde estamos invirtiendo; entender en que mercado estamos trabajando, cuáles son las comisiones y características de los productos en los que estamos invirtiendo, como estamos diversificando nuestra cartera… </p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, es muy importante <strong>saber qué es lo que estamos haciendo</strong>; tu asesor debe de responder todas tus dudas y no entrar en productos financieros que no lleguemos a entender o con los que no nos sentimos cómodos. Además, las emociones juegan un papel fundamental a la hora de invertir; en situaciones de incertidumbre el comportamiento humano irracional influye en la toma de decisiones de inversión, ser conscientes de ello nos ayudará a <strong>no dejarnos dominar por las emociones </strong>como: la impaciencia, el orgullo, la codicia, la euforia del momento…</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, no olvide<strong> vigilar sus inversiones</strong>, las circunstancias bajo las que se realizaron pueden cambiar a lo largo del tiempo. Pueden producirse cambios en los mercados financieros, en las fechas de vencimiento, incluso puede ser que haya cambiado su perfil inversor o que no esté satisfecho con los rendimientos obtenidos; podrá detectar estas situaciones y realizar los ajustes necesarios a su cartera. </p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres empezar a adentrarte en el mundo de las inversiones, ¡no te puedes perder este curso de <a href="https://www.inesem.es/Curso-Inversiones-Financieras" target="_blank" rel="noopener">Inversiones Financieras!</a></p>
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<title>Cantinflas y el discurso político que lo hizo inmortal</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cantinflas-y-el-discurso-politico-que-lo-hizo-inmortal/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 11 Jul 2023 09:27:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Cantinflas-y-el-discurso-politico-que-lo-hizo-inmortal-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Conoce a Cantinflas y el discurso político de "Su Excelencia"" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces a Cantinflas y el discurso político de la película "Su Excelencia"? Sus palabras no pierden actualidad. ¡Conócelo en este post!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Cantinflas-y-el-discurso-politico-que-lo-hizo-inmortal-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Conoce a Cantinflas y el discurso político de "Su Excelencia"" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Mario Moreno Cantinflas y la política…parece un post un poco disparatado ¿Verdad? Pues la realidad, es que, la figura de este cómico fue tan alargada en Latinoamérica que lo llevó a ser una de las personas elegidas por el pueblo para su representación. Incluso, es más conocido de <strong>Cantinflas y el discurso político</strong> recitado en la sede de la ONU. ¿No lo conocías? Continúa leyendo y conoce más sobre la relación de Cantinflas con la <a href="https://www.inesem.es/Master-Comunicacion-Politica" target="_blank" rel="noopener">comunicación política</a>.</p>
<h2>Cantinflas: ¿Candidato presidencial?</h2>
<p>Principios de la década de los 80, Mario Moreno Cantinflas se convierte en el <strong>humorista más mítico de toda Hispanoamérica</strong>. Su carisma y su forma de hacer el humor le hacen ganarse el corazón del público hasta hacerle recalar inintencionadamente en la política.</p>
<p>Y es que, el <strong>Partido Revolucionario Institucional</strong> (PRI) elige al mexicano como uno de los presidenciables. El año electoral en el que la sociedad buscaba un sucesor de José López Portillo un diario, El Universal lanza una encuesta muy reveladora de la popularidad de Cantinflas.</p>
<h2>Las encuestas electorales a favor de Cantinflas</h2>
<p>Los resultados de la encuesta lanzada por <a href="https://www.eluniversal.com.mx/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">El Universal</a> en 1982 en la que se preguntaba quién debería ser el presidente de México en el periodo 1982-1988 aparecía el nombre de Mario Moreno Cantinflas como la <strong>tercera persona con más posibilidades de ser candidato a la presidencia</strong>. Un puesto tan solo reservado a personas que no fuesen funcionarios del gobierno en turno.</p>
<p><strong>Cantinflas y el discurso político</strong> que ligaría su nombre con la política es solo la punta del iceberg, ya que, hubo más encuestas donde su nombre salía a relucir.</p>
<p>Existen documentos desclasificados de Cantinflas en los que se incluye una encuesta lanzada entre 1980-1981 con la siguiente pregunta: “<strong>si usted piensa que otra persona fuera del gabinete debe ser Presidente de la República indique su nombre</strong>”. El nombre de Cantinflas apareció en tercer lugar tras Jorge Díaz Serrano (titular del Pemex-industria de petróleos mexicanos) y Javier García Paniagua (ex director de la Dirección Federal de Seguridad)</p>
<h2>Cantinflas y el discurso político en la ONU</h2>
<p>La película “Su Excelencia” es una de las películas más conocidas del genial humorista mexicano, pero más allá del argumento, el largometraje ser recordará por <strong>Cantinflas y el discurso político</strong> en la ONU.</p>
<p>El papel de Cantinflas es el de un importante embajador que realiza un discurso ante los presentes, Verdes y Colorados, que rivalizan entre sí. <strong>Cantinflas y el discurso político de la película</strong> son inmortales, ya que, no pierden actualidad si se tiene en cuenta el contexto político que se vive.</p>
<h2>El respeto al derecho ajeno es la paz: las enseñanzas de su discurso</h2>
<p>Destacan de <strong>Cantinflas y el discurso político</strong> sus argumentos para no votar a ninguno de los dos partidos políticos enfrentados mediante un estilo cómico y que juega con el lenguaje. Una comunicación cuyos <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/comunicacion-politica/" target="_blank" rel="noopener">gestos delatan</a> las intenciones del personaje al que interpretan. </p>
<p>En primer lugar, Cantinflas argumenta que no sería justo que el solo voto de un representante decida el destino de cien naciones, lo que sugiere una <strong>crítica a la concentración de pode</strong>r. Luego, critica los procedimientos desastrosos de los Colorados y también señala que los procedimientos de los Verdes tampoco son bondadosos. Su enfoque se centra en los métodos y no en las ideas o doctrinas de ambos bandos.</p>
<p>Cantinflas hace un llamado al respeto mutuo y a la aceptación de la diversidad de pensamiento. Destaca que cada persona tiene su propia manera de vivir y pensar, y que sería más fácil la convivencia si se respetaran las diferentes formas de vida. Cita la frase «<strong>El respeto al derecho ajeno es la paz</strong>» para respaldar su argumento.</p>
<p>Luego, <strong>Cantinflas y el discurso político</strong> se enfoca en las críticas a los Colorados y a los Verdes. Cantinflas señala que los Colorados intentan imponer sus ideas y sistema político por la fuerza, limitando las libertades humanas en sus propios países. Critica la falta de derechos para los obreros y la represión a los escritores que dicen la verdad. También menciona la <strong>opresión a naciones que buscan su propia forma de gobiern</strong>o.</p>
<p>Con respecto a los Verdes, Cantinflas reconoce la importancia de luchar por el <strong>bienestar colectivo y resolver problemas como la miseria y la vivienda</strong>. Sin embargo, critica la forma en que pretenden resolver estos problemas, acusándolos de <strong>sucumbir ante el materialismo</strong> y olvidar los valores del espíritu en favor del negocio. Menciona la importancia de tener prioridades adecuadas, como <strong>asegurar alimentos y educació</strong>n antes de enfocarse en automóviles y armamentos.</p>
<p>En el cierre de su discurso, Cantinflas hace un llamado a la ayuda de los países poderosos, tanto a los Colorados como a los Verdes. Sin embargo, insta a que esta ayuda no sea en forma de dádivas o préstamos, sino a través de un<strong> comercio más justo y equitativo</strong>, compartiendo avances científicos y técnicos para <strong>acabar con el hambre y la miseria</strong>. También pide respeto hacia las costumbres y dignidad de los países más pequeños y débiles, destacando la importancia de la tolerancia y la fraternidad verdadera.</p>
<p>En general,<strong> Cantinflas y el discurso político</strong> en «Su Excelencia» muestra su posición crítica hacia los extremos de los dos bandos políticos representados en la película, resaltando la importancia del respeto, la justicia social y el bienestar colectivo como elementos clave para construir un mundo mejor y más pacífico.</p>
<h2>Cantinflas no fue el único</h2>
<p>El humor siempre ha sido una potente arma ante las injusticias. En esta misma línea el genial Charles Chaplin lanzó un discurso que forma parte ya de la historia del cine en su película más conocida “El Gran Dictador”.</p>
<p>El discurso es un canto a la igualdad, la paz y la libertad. Se destaca la necesidad de ayudarse mutuamente, sin discriminación alguna por religión, etnia o color de piel. Critica la codicia y la división entre las personas que ha contaminado a la sociedad y cómo el <strong>progreso tecnológico</strong> más que facilitar la vida de las personas ha convertido su vida en una cárcel.</p>
<p>Se pone énfasis en que la inteligencia y la maquinaria nunca prevalezca sobre la necesidad de <strong>humanidad, bondad y dulzura</strong>. En este sentido, se critica a los dictadores que ponen en riesgo <strong>la libertad del pueblo</strong>. Hace también un llamado a no rendirse y crear un mundo mejor con trabajo, prosperidad y seguridad para todos.</p>
<p>¿Serían Cantinflas y Chaplin buenos candidatos a las elecciones? Siempre quedará la incógnita, de lo que no queda duda es de su genialidad y de como sus discursos no pierden actualidad.</p>
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<title>La Velada del Año 3 impulsa el streaming: ¿qué necesitas para comenzar?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-velada-del-ano-3-impulsa-el-streaming-que-necesitas-para-comenzar/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Jul 2023 07:35:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Diseno-sin-titulo-2023-07-10T093407.227-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Qué necesitas para hacer streaming?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La Velada del Año ha vuelto a disparar la popularidad del streaming, pero qué necesita una persona para empezar sus directos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-velada-del-ano-3-impulsa-el-streaming-que-necesitas-para-comenzar/">La Velada del Año 3 impulsa el streaming: ¿qué necesitas para comenzar?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Diseno-sin-titulo-2023-07-10T093407.227-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Qué necesitas para hacer streaming?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto"><strong>La Velada del Año</strong> celebró su tercera edición por todo lo alto. Nuevamente, el evento, organizado por Ibai, <strong>rompió el récord de audiencia y superó por completo todas las expectativas.</strong> Aglutinó a artistas de la talla de Ozuna, Feid o Quevedo, que intercalaron sus actuaciones entre las 6 peleas. Con un Metropolitano lleno, una vez más se percibió que el ascenso del streaming es algo inevitable.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Además, el sector del streaming comienza a conquistar otros sectores como la organización de eventos. En cierto modo, este sector está siendo <strong>capaz de unir al ámbito online con el offline.</strong> Muchos compararon La Velada del Año con la Superbowl, guardando las distancias. Pero, en términos generales, el evento mantuvo la mirada de una gran parte del mundo durante 8 horas.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">La popularidad que está adquiriendo el contenido realizado por los streamers está llegando a los rincones más remotos del mundo y está invadiendo las conversaciones en cafeterías. Por ello, cada vez son más los profesionales que intentan obtener otra vía de monetización a través del streaming. Intentan usar este altavoz para hacer crecer su audiencia y así vivir de sus directos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Sin embargo, <strong>¿qué necesitas para empezar a hacer streaming?</strong> Te lo contamos en INESEM.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Plataformas para hacer streaming</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Twitch</strong> es la plataforma por excelencia para hacer streaming. La empresa, que pertenece a Amazon se ha hecho con el trono absoluto de este mundo. Aun así, es importante saber que existen otras webs dónde puedes emitir en directo. La última en aparecer, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kick-competencia-a-twitch/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Kick</strong></a>, tiene la intención de disputar a Twitch esa posición de liderazgo, pero no lo tiene nada fácil.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Youtube</strong> es la otra gran plataforma en la que puedes comenzar con tus streams. Además de subir contenido en formato vídeo, también tienes la oportunidad de retransmitir en directo. Así, estas 3 plataformas forman tres de las principales audiencias. Debes de tomar una decisión reposada, ya que debes de mirar la oportunidad de monetizar su contenido, así como el número de usuarios.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">De nada vale que empiece a hacer streaming en una plataforma que no cuenta con usuarios activos, así como tampoco tiene sentido hacerlo en una web que no te permite monetizar tu contenido de forma sencilla. Al final, toda decisión antes de comenzar debes de reposarla con datos de por medio.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿Qué necesitas para hacer streamings? Aspectos técnicos</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">En INESEM queremos que comenzar a hacer streaming sea algo sencillo para ti. Por ello, <strong>hemos recopilado en una</strong> <strong>lista todos los requisitos desde un punto de vista técnico.</strong> Te puede servir de checklist, así que guárdatela:</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Buena conexión a Internet:</strong> vas a hacer una retransmisión en directo, por lo que tu Internet debe de ser lo bastante bueno como para darle una positiva experiencia al usuario. Por ejemplo, con una subida mínima de 4-6 Mbps podrás retransmitir sin ningún tipo de problema en 720 p a 30 FPS.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Buen ordenador:</strong> En este aspecto sucede lo mismo que con Internet. Si vas a jugar, necesitas un buen equipo que soporte la carga de trabajo a la vez que transmites en vivo. Si solo vas a hablar con tus seguidores, esta cara será más leve. Aun así, te recomendamos un ordenador con un procesador de 6 u 8 núcleos.</span> <br /><span data-contrast="auto">Además, una RAM de 16 GB te dará un rango más amplio con juegos de mayor calidad. En cuanto a la tarjeta gráfica, una de 6 u 8 GB te debería ir genial.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Sonido:</strong> el sonido es realmente importante porque va a captar tu voz. Por ello, puedes optar por un micrófono de calidad como pueden ser los Blue Yeti. Estos captan el sonido a la perfección y filtran todo el ruido. También deberás de considerar comprarte un brazo para dicho micro.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>La cámara:</strong> al igual que con el sonido, la imagen es muy importante. La cámara debe de ser de calidad para que capte tu imagen con una calidad mínima. Si solo vas a chatear con tus seguidores, tu imagen ocupará toda la pantalla, por lo que se erige como uno de los factores más cruciales. Procura que tú cámara cuente con una resolución mínima de 1080 a 60 FPS.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<h3><b><span data-contrast="auto">¿Y qué pasa con el OBS?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto"><strong>OBS</strong> es una aplicación de código abierto, disponible de forma gratuita para Windows, macOS y Linux, que te permite transmitir en vivo y grabar contenido de manera profesional. Su popularidad se ha disparado gracias a su versatilidad y a la gran cantidad de características que ofrece. Desde su lanzamiento, OBS se ha convertido en la herramienta preferida tanto de principiantes como de streamers experimentados.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">La<strong> importancia de OBS</strong> en el mundo del streaming radica en su capacidad para ofrecer una experiencia de transmisión fluida y de alta calidad. Con OBS, puedes combinar múltiples fuentes de video, como cámaras web, capturas de pantalla y gráficos, en una sola transmisión. Además, cuenta con funciones avanzadas de edición en tiempo real, lo que te permite añadir efectos, transiciones y overlays para personalizar tu contenido y cautivar a tu audiencia.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Configurar OBS para hacer directos es relativamente sencillo.</strong> Aquí hay una breve lista de pasos que puedes seguir:</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Descarga e instala OBS desde el sitio web oficial.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="6" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Configura tus fuentes de video, como cámaras web, capturas de pantalla o imágenes estáticas.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="7" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Ajusta las configuraciones de audio para asegurarte de que tu voz y otros sonidos se transmitan correctamente.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="8" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Personaliza tus escenas y transiciones para crear una presentación visualmente atractiva.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="9" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Configura tus ajustes de codificación para optimizar la calidad de tu transmisión en función de tu conexión a Internet.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="10" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Prueba tu configuración realizando una transmisión de prueba antes de ir en vivo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<h2><b><span data-contrast="auto">Ahondando en el aspecto estratégico</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">El aspecto estratégico es muy importante para no perder el tiempo y que obtengas el mayor retorno posible, Debes saber que el contenido que se hace en streaming no suele verse después de dicha retransmisión. Además, <strong>Twitch y las demás plataformas no te van a pagar por la gente que lo ve posteriormente.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Su modelo de negocio se basa en las suscripciones</strong>, así que tendrás que organizar una comunidad sólida. Para ello, tendrás que establecer una serie de recompensas reales que atraigan a esos usuarios. Este es un aspecto fundamental, ya que, si el usuario no percibe valor por suscribirte a tu canal, no lo va a hacer. En este sentido, puedes hacer distintos sorteos y puedes interactuar con tu comunidad a menudo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Pero cómo puedes aprovechar ese contenido que haces de forma diaria? Muchos streamers editan sus directos y los <strong>transforman en un vídeo para Youtube</strong>. De esta manera, ese contenido les sirve para monetizar con vídeos relativamente más cortos. Ya no solo tendrías el ingreso por Twitch, sino que Youtube también entraría en esas vías.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por último, es importante que también trabajes redes sociales como <strong>Instagram o Tik Tok.</strong> Y es que se trata de llevar a usuarios de una plataforma a otra, consiguiendo montar una comunidad férrea y fuerte que te siga a cualquier lugar al que vayas. Por ello, el lado estratégico es algo que debes vigilar antes de arrancar tu aventura en el mundo del streaming.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En <strong>INESEM</strong> te echamos un cable con este <a href="https://www.inesem.es/Curso-Content-Creator" target="_blank" rel="noopener">Curso Superior en Content Creator.</a> Con ese curso aprenderás todo lo necesario para empezar tu andadura con una hoja de ruta testada y a prueba de balas. ¡No lo dudes!</span></p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-velada-del-ano-3-impulsa-el-streaming-que-necesitas-para-comenzar/">La Velada del Año 3 impulsa el streaming: ¿qué necesitas para comenzar?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>¿Qué es el estrés financiero?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-estres-financiero/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 07 Jul 2023 11:47:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Diseno-sin-titulo-2023-07-07T130545.310-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Estrés financiero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Un añadido a la tensión que sufrimos en el día a día por el ritmo frenético que llevamos es el estrés financiero al que estamos expuestos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-estres-financiero/">¿Qué es el estrés financiero?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Diseno-sin-titulo-2023-07-07T130545.310-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Estrés financiero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Estamos acostumbrados al estrés que sufrimos en el día a día. Normalmente lo asociamos a las presiones en el trabajo y al ritmo frenético de vida que llevamos. Pero existe otro factor denominado <strong>estrés financiero</strong>, que consigue quitarnos el sueño en más de una ocasión.</p>
<p>El estrés o la ansiedad financiera viene provocada por <strong>la incertidumbre</strong> y las dificultades económicas por las que podemos atravesar en un momento dado. Este tipo de estrés se manifiesta como cualquier otro. Cada persona lo puede somatizar de una forma distinta. Desde depresión, insomnio hasta problemas cardiovasculares o alteraciones en el sistema inmunitario.</p>
<p>A nivel psicológico puede llegar a alterar nuestro comportamiento. La <strong>irritabilidad </strong>o la falta de paciencia son los síntomas más frecuentes que se manifiestan en las personas sometidas a este tipo de presión.</p>
<p>Con el <a href="https://www.inesem.es/Curso-Superior-Asesoramiento-Y-Planificacion-Financiera" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">Curso de Superior en Asesoramiento y Planificación Financiera</a> que imparte INESEM (Instituto Europeo de Estudios Empresariales) podrá adquirir los conocimientos necesarios para gestionar situaciones de estrés financiero.</p>
<h2><strong>¿Cómo atacar el estrés financiero?</strong></h2>
<p>Ante una situación de estrés tenemos dos conductas básicas a realizar. Una es <strong>atacar el origen</strong> de la razón que nos produce ese estrés. Y otra, <strong>aprender conductas</strong> que nos ayuden a canalizar esa situación estresante.</p>
<p>Por lo tanto, cuando la situación de estrés financiero viene provocada por una situación global, una manera de solucionarlo es replantearnos una <strong>estrategia financiera</strong> acorde a nuestro perfil. En estos casos, es importante tener claro cuál es nuestro perfil de riesgo. Dependiendo de si nuestro perfil es conservador, dinámico, arriesgado…Modificaremos nuestra estrategia financiera para adecuarla a la situación actual. Lo importante es encontrar una solución y posición financiera que sea coherente con las circunstancias reales del mercado y los objetivo que tenemos previsto conseguir.</p>
<p>En otras ocasiones, el estrés financiero viene provocado por una <strong>mala planificación</strong> de las finanzas personales. En este caso, debemos de replantearnos la fuente de estrés financiero. Estudiar cuales son nuestros ingresos y a partir de ahí cubrir nuestras necesidades básicas. Una vez cubiertas estas, entonces ya podemos distribuir el excedente en ahorro y caprichos. Este análisis no es fácil, puesto que, en ocasiones, convertimos en necesidades básicas aquellas que realmente pueden ser prescindibles. Aunque ello suponga un esfuerzo moral.</p>
<p>No obstante, ante cualquier síntoma detectado de estrés, es recomendable ponerse en contacto con<strong> profesionales</strong> que nos ayuden a controlar y superar esta situación.</p>
<p>En el caso de que sea nuestra cartera de inversión la que nos está causando esta dolencia, un experto profesional en materias financieras y de inversión puede ayudarnos a gestionar esta situación de una forma más adecuada.</p>
<h2><strong>La diversificación como herramienta financiera</strong></h2>
<p>En el caso de las personas que inviertan sus ahorros en <strong>activos financieros</strong> con el objeto de recibir una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-de-la-rentabilidad-financiera/" target="_blank" rel="noopener">rentabilidad</a> por ellos, pueden elegir algunas herramientas para reducir el estrés financiero que supone esta decisión.</p>
<p>Una de estas herramientas es la diversificación. Es la estrategia que se basa en el dicho comúnmente conocido como “no poner todos los huevos en la misma cesta”. De esta forma podemos disminuir la <strong>volatilidad</strong> de nuestra cartera y equilibrar nuestras inversiones.</p>
<p>Una manera de llevar cabo esta diversificación es teniendo en cuenta varios factores como la temporalidad de los activos. Podemos repartir nuestras inversiones entre activos a largo, medio y corto plazo. También podemos tener en cuenta empresas de distintos sectores, mercados emergentes…</p>
<p>Para reducir la volatilidad es conveniente combinar activos de renta fija y variable para disminuir la incertidumbre.</p>
<h2><strong>Mejorar la educación financiera</strong></h2>
<p>Según el último informe PISA, nuestro país se encuentra por <strong>debajo de la media</strong> de la OCDE en conocimientos económicos. Lo que deja en evidencia la cultura financiera que tenemos.</p>
<p>Una buena educación financiera contribuye a disminuir los niveles de estrés ocasionados por el dinero. Además, contribuye a la sostenibilidad económica al ser una herramienta esencial a la hora de tomar decisiones en el día a día.</p>
<p>Para solucionarlo, diferentes organismos señalan la necesidad de implementar medidas educativas. Por esta razón, el Gobierno ha establecido un <a href="https://www.bde.es/f/webbde/GAP/Secciones/SalaPrensa/NotasInformativas/22/presbe2022_03.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Plan de Educación Financiera</strong></a>.</p>
<p>El periodo para implantar estas materias formativas va desde 2022 al 2025, y algunas medidas serán:</p>
<ul>
<li>Se les dará especial atención a <strong>colectivos de estudiantes</strong> en diferentes niveles desde primaria hasta niveles universitarios.</li>
<li>Para <strong>grupos vulnerables</strong>, se pondrán en marcha acciones específicas que ayuden a prevenir el fraude financiero.</li>
<li>Las actuaciones del Plan de Educación Financiera se centran la divulgación de la cultura financiera en el ámbito de la <strong>digitalización</strong> y de las<strong> finanzas sostenibles</strong>.</li>
</ul>
<p>Este Plan cuenta con un presupuesto anual de 900.000 euros y el encargado de llevarlo a cabo va a ser el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital con la colaboración del Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores.</p>
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<title>Master Business Analytics: La formación del futuro cada vez más presente</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/master-business-analytics/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Jul 2023 14:10:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Master-Business-Analytics-La-formacion-del-futuro-cada-vez-mas-presente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Presente en el futuro empresarial: Master en Business Analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres estudiar un master en Business Analytics? En este post te vamos a dar las razones por las que formarte para el futuro ¡Sigue leyendo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/master-business-analytics/">Master Business Analytics: La formación del futuro cada vez más presente</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Master-Business-Analytics-La-formacion-del-futuro-cada-vez-mas-presente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Presente en el futuro empresarial: Master en Business Analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El mundo empresarial actual cuenta cada vez más con profesionales con una <strong>cualificación elevada</strong> que valida su trabajo y que, además supone un elemento diferenciador en un mercado laboral cada vez más competitivo.<br /><br />Al respecto, el <strong>grado de polivalencia de los trabajadores</strong> será paralelo a su cotización y las oportunidades profesionales que se les presente. En este sentido, formarse con un <a href="https://www.inesem.es/Executive-Master-Business-Analytics" target="_blank" rel="noopener">master en Business Analytics</a> se está convirtiendo en un valor añadido que, en un futuro no muy lejano, será una titulación imprescindible para desenvolverse en el <a href="https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/408/ARENAL,%20ARMU%C3%91A,%20RAMOS%20Y%20FEIJOO.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ecosistema empresarial</a> del futuro.</p>
<h2>¿Qué es Business Analytics y por qué necesitas formarte?</h2>
<p>La mezcla entre tecnología, prácticas complejas y habilidades en favor del análisis de datos y el rendimiento de una organización para tomar mejores decisiones es el Business Analytics.<br /><br />Empleando otros términos, el objetivo del Business Analytics es <strong>minimizar el riesgo</strong> de cualquier empresa mediante la extracción de información que tendrá utilidad en las decisiones del futuro. Para ello, utilizará herramientas como la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/smart-data/" target="_blank" rel="noopener">minería de datos</a>, los modelos predictivos o el análisis estadístico. De esta forma, se podrán analizar los datos y convertirlos en <strong>información útil, identificar tendencias o lograr determinados resultados.</strong><br /><br />No obstante, para conseguir una visión más acertada sobre que es Business Analytics es necesario analizar los tipos que existen y su influencia en interpretación y gestión de datos.</p>
<h3>Análisis descriptivo</h3>
<p>Una vez que una persona se matricula en un master en inteligencia de negocio debe saber que a través del <strong>análisis de datos históricos y KPIs</strong> se pueden detectar patrones de comportamiento y tendencias.<br /><br />A través de la analítica descriptiva se obtiene una visión global de lo que sucede o ha sucedido mediante el uso de técnicas de extracción y agregación de datos.</p>
<h3>Análisis de diagnóstico</h3>
<p>En base al rendimiento histórico de la empresa, se trata de determinar qué aspectos han influido para que se produzca una tendencia concreta.<br /><br />Para conseguirlo se utiliza el <strong>descubrimiento y la extracción de datos, el desglose o la correlación</strong> para conseguir determinar la causa de que se produzcan eventos. Detectados los factores de cambio, se clasifican y regresan utilizando algoritmos.</p>
<h3>Análisis predictivo</h3>
<p>Utiliza estadísticas y técnicas de <strong>Machine Learning</strong> para predecir y evaluar resultados futuros. Se basa en los datos de la analítica descriptiva para crear modelos que determinen la probabilidad de resultados específicos.<br /><br />Este tipo de análisis es comúnmente utilizado por <strong>equipos de ventas y marketing</strong> para predecir las opiniones de clientes específicos a partir de datos de redes sociales.</p>
<h3>Análisis prescriptivo</h3>
<p>Utiliza datos de rendimiento para recomendar cómo <strong>manejar situaciones similares en el futuro</strong>. Además de determinar los resultados, este tipo de análisis puede recomendar acciones específicas que deben llevarse a cabo para lograr el mejor resultado posible. <br /><br />Es utilizado frecuentemente para adaptar diferentes opciones a las necesidades en tiempo real de los consumidores.</p>
<h2>¿Cuáles son los objetivos del Business Analytics?</h2>
<p>A modo de resumen, los objetivos del Business Analytics son la mejora en el rendimiento de las empresas y el aporte de soluciones a cualquier organización. Ahora bien, de forma más concreta los principales objetivos del Business Analytcis son los siguientes:</p>
<ul>
<li><strong>Alcanzar una visión más global de la empresa</strong>. El Business Analytics busca proporcionar una comprensión integral de la organización al analizar datos de diferentes áreas y departamentos, permitiendo identificar interrelaciones y mejorar la toma de decisiones basadas en información completa.<br /><br /></li>
<li><strong>Extraer datos necesarios para lograr modelos predictivos</strong>. El objetivo es recopilar y preparar los datos necesarios para construir modelos predictivos, permitiendo prever resultados futuros y tomar decisiones informadas para impulsar el rendimiento de la empresa.<br /><br /></li>
<li><strong>Anticipar a todos los escenarios de la empresa y detectar tendencias</strong>. Mediante el análisis de datos históricos y actuales, el Business Analytics busca identificar patrones y tendencias, anticipando cambios y adaptando estrategias para mantenerse a la vanguardia del mercado.<br /><br /></li>
<li><strong>Predecir resultados para mejorar la eficiencia de la empresa</strong>. Al utilizar técnicas analíticas avanzadas, el Business Analytics busca predecir resultados empresariales, lo que permite optimizar operaciones, reducir costos y mejorar la eficiencia general de la organización.<br /><br /></li>
<li><strong>Entender el comportamiento del negocio y las causas</strong>. El objetivo es analizar los datos disponibles para comprender el comportamiento del negocio, identificar factores influyentes y determinar las causas de los resultados, lo que ayuda a tomar decisiones más fundamentadas y abordar problemas subyacentes.<br /><br /></li>
<li><strong>Mejorar la planificación y reducir los costes</strong>. El Business Analytics proporciona información precisa y oportuna para mejorar la planificación estratégica, asignar recursos de manera más eficiente y reducir costos innecesarios, lo que lleva a un mejor rendimiento y competitividad en el mercado.</li>
</ul>
<h2>¿Dónde estudiar Business Analytics?</h2>
<p>Las personas que desean convertirse en un/a Business Analytics Master deberán optar por u<strong>n master en Business Analytics</strong> que se ajuste a sus necesidades y se adapte a su ritmo cotidiano.<br /><br />El mundo empresarial actual requiere de un <strong>esfuerzo y una dedicación constante</strong> debido al alto nivel competitivo existente. Al respecto, los masters en Business Analytics impartidos por una metodología flexible ganan fuerza, como alternativa más viable para compaginar trabajo y actualización profesional.<br /><br />También es determinante, contar con un claustro docente que, además de ofrecer un asesoramiento personalizado a lo largo del <strong>master en Business Analytics</strong> cuente con un grado de especialización elevado. En este sentido, son muchas las escuelas de negocios que cuentan con este claustro docente, ahora bien, en INESEM somos conscientes de que se necesita de un <strong>elemento diferenciador</strong> para elevar el nivel de calidad de la formación.<br /><br />Al respecto, los especialistas que imparten el <a href="https://www.inesem.es/Master-Chartered-Controller-Analyst-Cca" target="_blank" rel="noopener">Executive Master Chartered Controller Analyst</a> se encuentran en activo. La ventaja aquí y el elemento diferenciador en el mercado será, la visión realista que aportan a la formación y que supone al alumnado anticiparse a las necesidades profesionales del sector, lo que <strong>aumenta considerablemente sus oportunidades y facilita su acceso.</strong></p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/master-business-analytics/">Master Business Analytics: La formación del futuro cada vez más presente</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Executive Master en Control de Gestión y Business Analytics: Consigue la Certificación CCA y BAC</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/executive-master-en-control-de-gestion-y-business-analytics/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Jul 2023 11:38:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7437</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Executive-Master-en-Control-de-Gestion-y-Business-Analytics-Consigue-la-Certificacion-CCA-y-BAC-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Consigue el Certificado CCA y BCA: Master Executive en Control de Gestión y Business Analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres conseguir la certificación CCA y BAC? Matricúlate en el Executive Master en Control de Gestión y Business Analytics de INESEM.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/executive-master-en-control-de-gestion-y-business-analytics/">Executive Master en Control de Gestión y Business Analytics: Consigue la Certificación CCA y BAC</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Executive-Master-en-Control-de-Gestion-y-Business-Analytics-Consigue-la-Certificacion-CCA-y-BAC-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Consigue el Certificado CCA y BCA: Master Executive en Control de Gestión y Business Analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La nueva era de la especialización profesional comienza aquí, con los<a href="https://www.inesem.es/Master-Chartered-Controller-Analyst-Cca" target="_blank" rel="noopener"><strong> Executive Master en Control de Gestión y Business Analytics-CCA Chartered Controller Analyst.</strong></a><br /><br />En INESEM existe una clara apuesta por el desarrollo del alumnado a través de una formación superior y la celebración de alianzas que beneficien sus oportunidades profesionales.</p>
<h2>¿Qué es un Executive Master?</h2>
<p>El objetivo del <strong>catálogo de másters especializados</strong> de INESEM es alcanzar al público más exigente, ambicioso y digitalizado en la actualidad y que haga de la superación el motor de su trayectoria profesional.<br /><br />Los <strong>Executive Master</strong> son la formación más completa en el área de control de gestión y business analytics que, combinado con el management consigue que el alumnado evolucione en habilidades relacionadas con el<strong> emprendimiento y el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/como-es-la-gestion-de-equipos-de-un-buen-lider/" target="_blank" rel="noopener">liderazgo</a> colaborativo</strong>. En otras palabras, aprenderá a liderar procesos de trabajo donde las ideas se encuentran en constante fluidez, en los que se favorece la transversalidad y donde la <strong>toma de decisiones</strong> surge de la escucha activa. En definitiva, el master de control de gestión de la gama executive de INESEM sirve de impulso al talento colectivo.</p>
<h2>¿A quién se dirige el Executive Master de Control de Gestión y Business Analytics?</h2>
<p>La categoría de los Executive Master de INESEM son considerados como un tipo de <strong>estudios académicos superiores</strong>. El enfoque de esta formación es el de dotar a los profesionales de conocimientos más concretos a los que ya poseen como cargos altos o medios en sus empresas.<br /><br />Ahora bien, no existe exclusividad para acceder a los Executive que dan derecho a obtener los <strong>certificados CCA y BAC</strong>, sino que, se amplia a perfiles diferentes. En este sentido, podrán beneficiarse de esta formación superior los emprendedores, desempleados motivados por el reciclaje profesional o actualizar sus perfiles profesionales o estudiantes interesados en una formación completa, práctica y enriquecedora.<br /><br />La ventaja de los <strong>Executive Master</strong> es el crecimiento profesional y personal que se logra alcanzar y que servirá para impulsar el salto de calidad que cualquier organización o empresa necesita.</p>
<h2>¿Qué consigue el alumno cuando termina el Executive Master en Control de Gestión y Business Analytics?</h2>
<p>Al finalizar esta formación se consigue un título propio de <strong>Executive Master en control de gestión y Business Analytics</strong>, expedido por INESEM y por el <strong>Global Chartered Controller Institute (</strong><a href="https://www.globalcci.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">GCCI</a><strong>)</strong><br /><br />Es decir, con el Executive master en control de gestión y business analytics se conseguirá una doble titulación:</p>
<ul>
<li>Chartered Controller Analyst – CCA Certificate</li>
<li>Business Analytics Certificate – BAC Certificate</li>
</ul>
<h2>¿Cómo se consigue la certificación internacional Chartered Contoller Analyst – CCA?</h2>
<p>La certificación <strong>Chartered Controller Analyst</strong> tiene un carácter multinivel. Es decir, existen tres niveles que se deberán superar para obtenerla.<br /><br />A lo largo del master de control de gestión se deberá superar el examen de cada nivel. Cada uno de ellos consta de <strong>75 preguntas tipo test</strong> con tres opciones por respuesta, siendo tan solo una opción la correcta. El examen se superará obteniendo una respuesta acertada de un mínimo de 69,3% de las preguntas (52 preguntas). En cuanto no haya sido superado un nivel, no se podrá continuar con el siguiente y la duración de cada prueba será de dos horas y media en la modalidad online.<br /><br />El coste de las tasas de los exámenes del CCA será de 920 €.<br /><br />Finalizados los niveles y superados los exámenes con éxito se podrá utilizar públicamente la titulación <strong>CCA Certificate</strong>. Para ello, se necesitará firmar el código ético establecido por los estándares de conducta personal y profesional correspondientes, abonar la cuota anual de recertificación (108 €) para garantizarse la renovación y actualización de la certificación como <strong>Controller profesional</strong>.</p>
<h2>¿Cómo se consigue la certificación internacional Business Analytics Certificate – BAC?</h2>
<p>El <strong>Business Analytics Certificate BAC</strong> al contrario que el <strong>CCA Certificate</strong> se divide en un único nivel. El examen de este nivel constará de 50 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta siendo solo una de ellas la acertada. Al igual que el certificado CCA, se deberá superar un 69,3% como mínimo y la duración del examen será de una hora y media y por la modalidad online.<br /><br />No podrá obtenerse el <strong>Bach Certificate</strong> si no se está en posesión del <strong>CCA certificate</strong>.</p>
<h2>¿Cuál es la metodología del Executive Master de control de gestión y Business Analytics?</h2>
<p>El <strong>Executive Master en control de gestión del catálogo</strong> de INESEM tiene la innovación y la flexibilidad como elementos destacados.<br /><br />A lo largo del curso de control de gestión se combinará la teoría y la práctica en una formación que apuesta por una metodología basada en un aprendizaje real, como forma de afianzamiento de conocimientos. No obstante, se llevarán a cabo <strong>sesiones virtuales</strong> en directo de apoyo que quedarán grabadas y podrán ser descargadas en la plataforma más innovadora. La asistencia no es obligatoria.<br /><br />El Executive <strong>Master en control de gestión y Business Analytics</strong> se realizará en el campus virtual más innovador y con un asesoramiento personalizado por parte de los docentes a lo largo de las unidades didácticas y el equipo dinamizador del master.<br /><br />El seguimiento del master por parte del alumno se realizará poniendo a su disposición la documentación necesaria en la sección correspondiente del campus virtual. Destacan entre estas: <strong>el calendario, contenidos en formato pdf, plan de trabajo, sesiones grabadas o contenidos virtualizados</strong>.<br /><br />La planificación del estudio se llevará a cabo en torno a un calendario de clases que determinará la fecha en la que se realizará el estudio y el plazo límite para cada evaluación. Del mismo modo, existirá una <strong>comunicación directa</strong> con el resto de los alumnos del master y sus tutores vía correo electrónico, mensajería del aula virtual o foros.<br /><br />Por último y con vistas a la obtención de la <strong>certificación CCA y BAC</strong>, en el aula virtual tendrán a su disposición exámenes tipo para afrontar los exámenes que dan derecho a su obtención.</p>
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<title>El Turismo de Aventuras, ¿qué es y de qué se compone?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-turismo-de-aventuras-que-es-y-de-que-se-compone/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 04 Jul 2023 14:56:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Diseno-sin-titulo-2023-07-04T165517.233-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Turismo de aventuras" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El turismo de aventuras crece y crece año tras año. Sin embargo, poca gente conoce de qué se compone. ¡Descúbrelo en INESEM!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-turismo-de-aventuras-que-es-y-de-que-se-compone/">El Turismo de Aventuras, ¿qué es y de qué se compone?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/07/Diseno-sin-titulo-2023-07-04T165517.233-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Turismo de aventuras" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <a href="https://www.inesem.es/Master-Turismo-Rural-Desarrollo-Local" target="_blank" rel="noopener">turismo de aventuras</a> ha tenido un gran crecimiento en las últimas décadas siendo bastante demandado como forma de turismo. Este tipo de turismo atrae cada vez a más turistas de todas las edades que buscan<strong> emociones fuertes y disfrute</strong>. Pero, ¿qué es exactamente el turismo de aventura?</p>
<p>Podemos definir el turismo de aventura como una forma de viajar que implica la<strong> participación en actividades de riesgo, que supongan un desafío y emociones nuevas</strong> en entorno naturales. La diferencia con el turismo convencional es que en este se busca la relajación, el descanso y el disfrute y en el turismo de aventura el objetivo es vivir experiencias únicas y desafiantes.</p>
<p>El turismo de aventuras está adaptado a todos los gustos y preferencias de cada viajero. Los más populares son el senderismo, montañismo, buceo, paracaidismo, kayak, escalada, ciclismo de montaña, barranquismo, sur o rafting. Hay que decir que cada actividad proporciona un nivel de desafío diferente y de emoción y da a los aventureros la oportunidad de superar sus límites y explorar nuevos territorios.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son los componentes básicos del turismo de aventuras?</strong></h2>
<p>Existen tres componentes mínimos que todo turismo de aventura debe tener:</p>
<ul>
<li>En primer lugar, está el <strong>elemento del riesgo controlado</strong>. Si bien es cierto que las actividades de aventura implican ciertos riesgos, es fundamental que se realicen con medidas de seguridad adecuadas y la supervisión de expertos en el campo. Esto garantiza que los participantes puedan disfrutar de la emoción sin poner en peligro su integridad física.</li>
<li>En segundo lugar, el turismo de aventura debe<strong> ofrecer conexión con la naturaleza o la cultura local</strong>. Los turistas que buscan experiencias de aventura suelen estar interesados en explorar entornos naturales impresionantes, como montañas, selvas o desiertos. Además, también pueden estar motivados por sumergirse en la cultura local, interactuando con las comunidades y aprendiendo sobre sus tradiciones y formas de vida.</li>
<li>Por último, el turismo de aventura debe <strong>proporcionar un desafío personal</strong>. Participar en actividades fuera de la zona de confort y superar obstáculos físicos o mentales permite a los viajeros desarrollar habilidades, ganar confianza y experimentar un sentido de logro personal. El turismo de aventura es una forma de autodescubrimiento que empuja los límites individuales y fomenta el crecimiento personal.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Dónde se practica el turismo de aventuras?</strong></h2>
<p>El <a href="https://www.hosteltur.com/comunidad/nota/023018_turismo-de-aventuras-que-es-y-cual-es-su-impacto-economico.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">turismo de aventura</a> se puede practicar en todo el mundo, ya que cada destino tiene algo único que ofrecer. Algunos ejemplos pueden ser dirigirse a Sierra Nevada para subir el pico Veleta o Mulhacén, explorar o recorrer en bicicleta rutas por Extremadura o hacer submarinismo en el Hierro en las Islas Canarias. Las opciones son infinitas y dependen de los intereses y la disposición de cada turista a explorar nuevos territorios.</p>
<p>Para realizar este tipo de turismo hay que tener en cuenta aspectos importantes y que de ello dependerá nuestra seguridad y también nuestro disfrute:</p>
<ul>
<li>Hay que tener una <strong>buena condición física y de salud</strong> ya que estas actividades requieren de un esfuerzo físico considerable.</li>
<li>Hay que tener los <strong>equipos y materiales necesarios</strong>, que además sirvan de protección ante los riesgos.</li>
<li>Es necesario<strong> investigar y planificar el viaje con antelación</strong> para conocer las regulaciones y restricciones locales, el clima o las condiciones del destino.</li>
<li>Contar con profesionales capacitados para que nos den <strong>orientación y apoyo durante la experiencia</strong> también es primordial a la hora de practicar este tipo de turismo.</li>
</ul>
<p>Por último, hay que tener en cuenta que este tipo de turismo está muy relacionado con la naturaleza y el entorno natural. Necesitamos ser consciente de que el respeto por la naturaleza es esencial para la práctica del turismo de aventuras, hay que asegurarse de que se <strong>practica de forma responsable y sostenible</strong> en todo momento.</p>
<p>Como hemos visto, el turismo de aventura nos ofrece toda una experiencia que sin duda alguna será única e irrepetible. Ahora que se acercan las vacaciones estivales, ¿estarías dispuesto a correr una aventura?</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-turismo-de-aventuras-que-es-y-de-que-se-compone/">El Turismo de Aventuras, ¿qué es y de qué se compone?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Nuevos permisos laborales para cuidar a hijos y familiares</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nuevos-permisos-laborales-para-cuidar-a-hijos-y-familiares/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nuevos-permisos-laborales-para-cuidar-a-hijos-y-familiares/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 03 Jul 2023 14:07:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7387</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-07-03T160633.063-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevos permisos laborales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Se han publicado los nuevos permisos laborales para el cuidado de hijos, familiares enfermos y para conciliar.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nuevos-permisos-laborales-para-cuidar-a-hijos-y-familiares/">Nuevos permisos laborales para cuidar a hijos y familiares</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-07-03T160633.063-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevos permisos laborales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Se han publicado los nuevos <strong>permisos laborales para el cuidado de hijos, familiares enfermos y para conciliar</strong>. Estos nuevos permisos permiten facilitar la conciliación de las familias. </p>
<p style="text-align: justify;">El <strong><a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2023-15135" target="_blank" rel="noopener">Real Decreto-ley 5/2023, de 28 de junio, por el que se adoptan y prorrogan determinadas medidas de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la Guerra de Ucrania</a></strong>, ha publicado estos nuevos permisos para cuidar a hijos y familiares enfermos y para conciliar.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas medidas, <strong>modifican el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="noopener">Estatuto de los Trabajadores</a></strong>, y entrarán en vigor el día siguiente al de su publicación en el «Boletín Oficial del Estado», es decir desde el 30 de junio de 2023.</p>
<p>Si quieres conocer al detalle cuales son los nuevos permisos que se han aprobado y como solicitarlos, ¡Sigue leyendo?</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son los nuevos permisos?</h2>
<ul>
<li><strong>Permiso de 5 días al año, </strong>retribuidos, que se podrá utilizar en caso de <strong>accidente o enfermedad graves, hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización</strong> que necesite reposo, tanto de <strong>un familiar de hasta segundo grado, como de un conviviente.</strong></li>
<li><strong>Permiso «por causa de fuerza mayor»</strong>, también retribuido, que podrá distribuir por horas y podrá alcanzar en total<strong> hasta 4 <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dias-naturales-o-habiles/" target="_blank" rel="noopener">días al año</a>. </strong>Este permiso que se podrá solicitar <strong>ante motivos familiares urgentes</strong>, como si tu padre o tu madre se enferman y tienes que acompañarlos al médico; o si tu hijo o tu hija han pasado una mala noche y necesitas quedarte en casa con ellos. </li>
<li><strong>Permiso parental de 8 semanas, </strong>podrá disfrutarse de forma continua o discontinua, a tiempo completo o a tiempo parcial y hasta que el menor cumpla los 8 años. Podrá utilizarse, por ejemplo, en los meses de verano o durante los procesos de adaptación en las escuelas infantiles en septiembre. En este caso, <b>el permiso no será retribuido.</b></li>
<li><strong>Derecho a la adaptación de la jornada</strong> de las personas con dependientes a cargo para aquellas personas que acrediten deberes de cuidado respecto de los hijos mayores de 12 años, el cónyuge o la pareja de hecho, familiares por consanguinidad hasta el segundo grado del trabajador, así como de otras personas dependientes cuando, estas últimas, convivan en el mismo domicilio, y que no puedan valerse por sí mismas.</li>
<li>Las <strong>parejas de hecho equiparan sus derechos laborales </strong>con el resto de matrimonios, tendrán derecho a los <strong>15 días de permiso por registro, </strong><strong>2 dias por fallecimiento </strong>de la pareja de hecho y a solicitar una excedencia para cuidar a su pareja de hecho. </li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Las empresas no podrán despedir </strong></h2>
<p id="i4t-id-7" class="i4t-class-englobarPorPStrongNoticia-7 i4t-reference-include" style="text-align: justify;">Se establecen <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/derechos-adquiridos-del-trabajador/" target="_blank" rel="noopener"><strong>garantías </strong></a>para que las personas trabajadoras no puedan sufrir perjuicios como consecuencia del ejercicio de estos nuevos derechos de conciliación por parte de sus empresas. </p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Los empleados que disfruten de permisos para cuidar a sus familiares no podrán ser despedidos por sus empresas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El Real Decreto-ley 5/2023 modifica el apartado 5 del artículo 55 del Estatuto de los Trabajadores señalando que no se podrá despedir a las personas que se encuentren disfrutando de uno de los permisos por cuidado para hijos, familiares y convivientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Y, por supuesto, tampoco se podrá despedir cuando exista alguna causa de discriminación por razón de sexo, es decir que se produzca un trato desfavorable a mujeres o a hombres al solicitar sus derechos de conciliación o corresponsabilidad de la vida familiar y laboral. </p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de producirse un despido, éste se consideraría nulo. Siempre y cuando no haya otras causas para justificar la procedencia del despido. </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo solicitar los permisos?</h2>
<p style="text-align: justify;">El trabajador debe <strong>preavisar y justificar </strong>su ausencia antes de disfrutar de un permiso.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, la ley no especifica el medio exacto por el que el empleado debe solicitar un permiso a la empresa, pudiendo ser por teléfono, correo electrónico, por escrito, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto al preaviso, siempre que se pueda, <strong>el plazo de aviso debe ser suficiente para que la empresa pueda estar preparada</strong> para la ausencia sin ningún problema. No obstante, esto es un tema más de valores o formas de actuar de cada uno, ya que la ley tampoco dice nada concreto respecto a esto. </p>
<p style="text-align: justify;">En caso de <strong>negativa de la empresa</strong>, ésta deberá justificar su oposición o, en su caso, proponer una eventual <strong>solución alternativa</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si la empresa no concede el derecho al permiso, el empleado deberá <strong>acudir a la empresa</strong> a desempeñar sus funciones en el puesto de trabajo. Y posteriormente, el empleado podrá realizar las reclamaciones legales que convengan. </p>
<p>Si te interesa conocer mejor los permisos de los trabajadores o quieres ampliar tus conocimientos laborales te recomiendo que te informes sobre nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Derecho-Del-Trabajo-Y-Seguridad-Social" target="_blank" rel="noopener">Master de Formación Permanente en Derecho del Trabajo y Seguridad Social + 60 Créditos ECTS</a>. Conocerás la actual normativa del mercado de trabajo y todos los aspecto legales relativos a la Seguridad Social. </p>
<p> </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nuevos-permisos-laborales-para-cuidar-a-hijos-y-familiares/">Nuevos permisos laborales para cuidar a hijos y familiares</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Flexibilidad Laboral: fuente de equilibrio y conciliación</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/flexibilidad-laboral-fuente-de-equilibrio-y-conciliacion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 03 Jul 2023 13:59:08 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-07-03T155818.219-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Flexibilidad laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La flexibilidad laboral se ha convertido en un concepto fundamental tanto para los trabajadores como para las empresas.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/flexibilidad-laboral-fuente-de-equilibrio-y-conciliacion/">Flexibilidad Laboral: fuente de equilibrio y conciliación</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-07-03T155818.219-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Flexibilidad laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La flexibilidad laboral se ha convertido en un <strong>concepto fundamental tanto para los trabajadores como para las empresas</strong>. </p>
<p>Esto es debido a que el mundo en el que vivimos está caracterizado por ser cada vez más dinámico y cambiante. Por lo tanto, la flexibilidad laboral es una característica muy demandada a día de hoy y fundamental para comprender el mercado laboral.</p>
<p>Cuando hablamos de <a href="https://www.lavanguardia.com/vida/formacion/20230217/8761802/flexibilidad-laboral-requisito-valoran-trabajadores-mkt-emg.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">flexibilidad laboral</a>, nos referimos a la <strong>capacidad de adaptación del horario y las condiciones de trabajo a las necesidades y preferencias de los trabajadores</strong>. Todo esto, nos permite tener un equilibrio entre la vida personal y nuestra vida profesional.</p>
<p>Durante la época estival, el hecho de ofrecer flexibilidad laboral se vuelve si cabe más relevante. En esta época, se busca disfrutar del tiempo libre y de las actividades recreativas con amigos y familia. La <strong>flexibilidad laboral posibilita este tiempo extra de ocio que es tan valorado por todos los trabajadores.</strong></p>
<p>Vamos a ver a continuación como se ofrece la flexibilidad laboral durante el verano y como contribuye a la <a href="https://www.inesem.es/Curso-Employer-Branding" target="_blank" rel="noreferrer noopener">conciliación laboral.</a></p>
<h2><strong>¿Qué es la flexibilidad laboral?</strong></h2>
<p>La flexibilidad laboral lleva consigo una gran variedad de opciones laborales como los<strong> horarios flexibles, jornadas comprimidas, teletrabajo o trabajo a tiempo parcial.</strong></p>
<p>Todas estas opciones permiten una <strong>mejor gestión a los empleados de su tiempo libre</strong> además de <strong>aumentar la eficacia al poder adaptar responsabilidades y deseos personales.</strong></p>
<p>Con la flexibilidad laboral, los empleados podrán organizar su jornada de trabajo de acuerdo con sus necesidades individuales, siempre y cuando estos cumplan con sus metas y plazos establecidos.</p>
<h2><strong>Flexibilidad laboral durante el verano</strong></h2>
<p>Es durante el verano, cuando la flexibilidad laboral toma una mayor importancia en las condiciones laborales de los trabajadores.</p>
<p>Durante esta época, preferimos aprovechar los días más largos y soleados y practicar actividades de ocio al aire libre, pasar tiempo con la familia y amigos y disfrutar de nuestras vacaciones.</p>
<p>Por lo tanto, ofrecer una mayor flexibilidad laboral durante la época estival se verá reflejado <strong>directamente en el bienestar y satisfacción de los trabajadores.</strong></p>
<p>Con<strong> horarios más flexibles o el teletrabajo</strong>, los empleados pueden disfrutar de mayor tiempo libre en verano y realizar actividades de descanso y recreación. Esta satisfacción se ve reflejada en la productividad y compromiso en el trabajo y con la empresa.</p>
<h2><strong>Flexibilidad laboral y conciliación</strong></h2>
<p>La flexibilidad laboral también promueve la<strong> conciliación entre la vida familiar y la laboral</strong>. Este es otro aspecto clave de salud y equilibro entre la vida personal y profesional de los trabajadores.</p>
<p>La conciliación implica la capacidad de combinar las responsabilidades laborales con las obligaciones familiares y personales sin tener que sacrificar la una por la otra.</p>
<p>La flexibilidad laboral durante el verano favorece en gran medida la conciliación, permitiendo a los empleados <strong>disfrutar del tiempo libre y atender asuntos personales sin repercutir en su rendimiento</strong>.</p>
<h2><strong>Beneficios para la empresa</strong></h2>
<p>De esta flexibilidad laboral también las empresas también obtienen <a href="https://dirigentesdigital.com/dirigentes/rrhh/5-incentivos-empresas-autonomos-flexibilidad-laboral" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">resultados muy beneficiosos</a>, a continuación veremos algunos de ellos:</p>
<ul><li>En primer lugar, la flexibilidad laboral es un factor que repercute positivamente en la <strong>atracción y retención</strong> de talento.</li><li>La flexibilidad laboral también fomenta un <strong>ambiente laboral positivo y motivador</strong>.</li><li>Los empleados se sienten más valorados y con mayor control de su tiempo con lo que serán<strong> más comprometidos, productivos y leales a la empresa</strong>.</li><li>Por último, la flexibilidad laboral contribuye a la reducción del estrés y el agotamiento por lo que <strong>disminuye el ausentismo y aumenta la satisfacción laboral.</strong></li></ul>
<h2><strong>Estrategias para ofrecer la flexibilidad laboral</strong></h2>
<p>Existen diversas estrategias que las empresas pueden ofrecer para implementar la flexibilidad laboral durante el verano, algunas son:</p>
<ul><li>Establecer <strong>políticas claras y comunicarlas</strong> a todos los empleados.</li><li>Establecer <strong>límites y requisitos para la flexibilidad laboral</strong>, también establecer canales de comunicación y expectativas de rendimiento.</li><li>Uso de <strong>herramientas tecnológicas</strong> con el fin de facilitar el <a href="https://www.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/oit-flexibilidad-laboral-teletrabajo-clave-economia/2879371/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">trabajo en remoto</a> y la colaboración en línea.</li><li><strong>Fomentar la cultura de la confianza y los resultados</strong> en lugar de centrarse únicamente en las horas de trabajo.</li><li><strong>Evaluar el desempeño en función de resultados y metas</strong> alcanzadas en lugar de en tiempo invertido.</li></ul>
<p>Por lo tanto y como hemos podido ver, la flexibilidad laboral en verano resulta un enfoque vital para los empleados ya que obtendrán un equilibrio y una conciliación laboral y familiar. Además, para las empresas puede ser una estrategia enfocada a la atracción y retención de talento que resulta sencilla de llevar a cabo a la vez que económica. En general, son muchas ventajas y beneficios tanto para empleados como para empresas las que conllevan esta flexibilidad laboral. Aprovecharlo puede ser una estrategia diferenciadora con otras empresas y un camino al éxito empresarial.</p>
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<title>Precios justos, ¿Un nuevo supermercado público?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/precios-justos-un-nuevo-supermercado-publico/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Jun 2023 10:42:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-06-30T124005.018-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Supermercados públicos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Es factible la aparición de un supermercado público? Este debate se reabre después de la inflación que incrementa los precios.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/precios-justos-un-nuevo-supermercado-publico/">Precios justos, ¿Un nuevo supermercado público?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-06-30T124005.018-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Supermercados públicos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Los <strong>supermercados públicos</strong> son establecimientos de venta al por menor que son operados y gestionados por el sector público, y controlado por el gobierno.</p>
<p>Estos supermercados se establecen con el objetivo de proporcionar productos básicos a la población a <strong>precios muy accesibles</strong>, especialmente para la población que está atravesando dificultades económicas.</p>
<p>La idea de estos supermercados es ofrecer una alternativa a los supermercados privados, compitiendo con estos mediante una política de precios siempre bajos.</p>
<p><strong>En España todas las cadenas de supermercados son privadas</strong> y por ello el partido político de Unidas Podemos propuso al gobierno crear una cadena de supermercados que vele por mantener precios justos.</p>
<h2>Crisis por inflación</h2>
<p>El año 2022 será recordado, no solo por la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consecuencias-que-sufrira-el-comercio-internacional-por-la-crisis-de-la-guerra-de-rusia-ucrania/">invasión rusa de Ucrania</a>, sino por la <strong>gran subida generalizada de los precios</strong> en los productos básicos de la compra.</p>
<p>Fue tan problemática la subida, que el gobierno empezó a debatir sobre que medidas serían las más eficaces para combatir la escalada de precios.</p>
<p>Al final se optó por <strong>reducir el IVA</strong> en algunos productos básicos durante un periodo de 6 meses como, por ejemplo:</p>
<p>El IVA del aceite, que bajó del 10% al 5%.</p>
<p>El pan, la harina, leche, queso, huevos, cereales, legumbres, y otros productos básicos, pasaron a tener el IVA superreducido del 4%.</p>
<p>Además, se ofreció un bono ayuda para las familias con rentas menores de 27.000 euros.</p>
<p>Pero hubo otra propuesta que llamaron la atención.</p>
<p>Los miembros del partido de coalición de Unidas Podemos, lanzaron una campaña contra los empresarios del <span class="ILfuVd" lang="es"><span class="hgKElc">sector retail</span></span>, acusando al mercado de oligopolio y de manipulación de precios.</p>
<p>Juan Roig, presidente de la mayor cadena de supermercados del país, Mercadona, fue quien recibió la mayor parte de críticas negativas del partido político y se le acuso de hacer negocio en tiempos duros de crisis a costa del sufrimiento de la población.</p>
<p>Evidentemente, Roig negó todas las acusaciones, alegando que sus márgenes eran y siguen siendo muy pequeños (sobre un 3%).</p>
<h2>Propuesta «Precios Justos»</h2>
<p>La ministra de Derechos Sociales y Agenda 2030, Ione Belarra, anuncio la promesa de crear una nueva cadena de supermercados llamada <strong>“Precios Justos”.</strong></p>
<p>Según la ministra, la cadena acabaría con el oligopolio de la distribución en España, pero ¿es verdad que existe un oligopolio en España? ¿Es realmente el señor Juan Roig “un capo del sector alimentario” tal y como dice la ministra?</p>
<h3><strong>Sector de la distribución al por menor en España</strong></h3>
<p>Mercadona, Carrefour, Lidl y Dia son las 4 principales cadenas de distribución al por menor de España.</p>
<p>Con una cuota de mercado del 25,6% Mercadona lidera el sector, seguido por Carrefour con un 10,1%y Lidl con un 6,5%.</p>
<p><strong>Solo los 3 primeros ya representan más de un 40% de la cuota de mercado</strong>, una concentración que va incrementándose poco a poco, aumentando el temor de que realmente se está forjando un oligopolio en este sector.</p>
<p>El poder de negociación de estas cadenas con sus proveedores es enorme, ya que si estás se niegan a aceptar las condiciones de venta y distribución de sus productos, se quedarán fuera de muchos estantes, quizás demasiados. Se hace casi una obligación para cualquier empresa de alimentación, estar presente en dichas cadenas de supermercados.</p>
<p>A pesar de estos datos, España se encuentra por debajo de la media europea, encontrando casos como el de<strong> Alemania,</strong> donde<strong> la concentración de los 3 principales distribuidores ronda el 59%</strong>, o Portugal con una concentración del 57,5%.</p>
<h2>Conclusiones</h2>
<p>Yolanda Díaz comentó en septiembre de 2022, que los supermercados dejaron de competir entre ellos para subir los precios y beneficiarse de la escalada inflacionista.</p>
<p>Los representantes de Anged, Asedas y Aces (las tres grandes patronales del sector) rechazaron las acusaciones de la ministra y alegaron que el gobierno debería <strong>bajar los impuestos de los productos básicos.</strong></p>
<p>Una propuesta que acabo aceptando el gobierno, tal como hemos comentado anteriormente.</p>
<p>Aún así, Carrofour lanzó una iniciativa en enero de 2023 que rebajaba los precios de 30 productos a 1 euro.</p>
<p>Mercadona también se comprometimiento a rebajar los precios en más de 500 productos.</p>
<p>Frente a los grandes distribuidores, encontramos los supermercados regionales que van ganando cuota de mercado.</p>
<p>Hacemos una mención especial a Consum, que está expandiéndose por toda la costa del mediterráneo y cuya cuota de mercado ya alcanza el 3%.</p>
<p>Estas rebajas coinciden con la estabilización de la inflación, siendo del 1,9% interanual en junio de 2023.</p>
<p>El adelanto de las elecciones generales ha dejado de lado la propuesta de Ione Belarra y tendremos que esperar al resultado para comprobar si realmente el proyecto <strong>«Precios justos»</strong> verá la luz o se quedará guardado para siempre en el cajón de las promesas.</p>
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<title>¿Trabajar en el metaverso? ¡Descubre las profesiones del futuro!</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/transformacion-digital-trabajar-en-el-metaverso/</link>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Jun 2023 10:25:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7280</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-06-30T122339.017-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Trabajar en el metaverso" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué oportunidades laborales ofrece el metaverso? ¿Cómo aprovecharlas? Descubre lo que debes estudiar, empresas y otras claves.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/transformacion-digital-trabajar-en-el-metaverso/">¿Trabajar en el metaverso? ¡Descubre las profesiones del futuro!</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-06-30T122339.017-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Trabajar en el metaverso" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, el futuro de las <strong>profesiones digitales</strong> exige profesionales cada vez más audaces e innovadores. <strong>Mark Zuckerberg</strong>, el fundador de Facebook, nos introdujo en el concepto de <strong>metaverso</strong>, un universo paralelo online que está cambiando la manera en que interactuamos con el <strong>mundo virtual</strong> y que se proyecta como el próximo gran paso en la revolución tecnológica. El <strong>metaverso</strong> representa un nuevo escenario donde los límites entre el <strong>mundo real</strong> y el <strong>mundo físico</strong> se desdibujan, abriendo una gran cantidad de oportunidades laborales y desafíos. Pero ¿cómo se trabaja en el metaverso y qué se necesita para sumarse a esta transformación digital?</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo trabajar en el metaverso?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para trabajar en el <strong>metaverso</strong>, es fundamental entender que este <strong>mundo virtual</strong> opera a través de la <strong>realidad virtual y aumentada</strong>, <strong>inteligencia artificial</strong> y tecnologías avanzadas de <strong>redes sociales</strong>. Estas herramientas nos permiten interactuar en tiempo real en un espacio digital compartido. Al igual que en el <strong>mundo físico</strong>, es posible tener una ocupación, desempeñar un papel y generar ingresos en el <strong>metaverso</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>profesiones más demandadas</strong> en el <strong>metaverso</strong> incluyen <strong>desarrollador de ecosistemas</strong>, <strong>expertos en ciberseguridad</strong>, diseñadores de productos y profesionales en <strong>realidad virtual y aumentada</strong>. Para <strong>encontrar trabajo en el</strong> <strong>metaverso</strong>, se necesita competencia en programación, diseño, estrategia de contenido, análisis de datos, y otras habilidades técnicas. Aunque suena futurista, muchas de estas habilidades ya se están enseñando en programas de formación y educación continua, como en el <a title="Curso en Desarrollo del Metaverso" href="https://www.inesem.es/Curso-Metaverso" target="_blank" rel="noopener">Curso en Desarrollo del Metaverso</a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué estudiar para trabajar en el metaverso?</h2>
<p style="text-align: justify;">Los trabajos del futuro requerirán habilidades que combinen la inteligencia humana con la tecnología. Para prepararse para trabajar en el <strong>metaverso</strong>, los estudios en tecnología, ingeniería, informática y diseño serán esenciales. Sin embargo, no todo es técnico. También se necesitarán habilidades en comunicación, marketing digital, ética tecnológica y sociología para comprender cómo interactúan las personas y cómo se comportan en este nuevo entorno.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>Unión Europea</strong> ha comenzado a identificar los perfiles laborales más demandados en el <strong>metaverso</strong> y a promover la formación en estas áreas. Los centros de formación están ofreciendo cursos en programación de <strong>realidad virtual y aumentada</strong>, desarrollo de <strong>inteligencia artificial</strong> y diseño de experiencias inmersivas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué empresas tienen actividad en el metaverso?</h2>
<p style="text-align: justify;">Grandes <strong>compañías tecnológicas</strong> como Facebook, ahora <a title="Meta" href="https://about.meta.com/es/metaverse/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Meta</a>, Google, Apple y Microsoft ya están apostando por el <strong>desarrollo del</strong> <strong>metaverso</strong>. Estas empresas están creando sus propias versiones del <strong>metaverso</strong>, y necesitarán una gran cantidad de profesionales especializados para construir y mantener estos mundos virtuales. Se espera que la competencia aumente en los próximos años y con ella, la demanda de profesionales especializados.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, no son sólo los gigantes de la tecnología los que están explorando las <strong>posibilidades del metaverso</strong>. Empresas de diversas industrias, desde moda hasta bienes inmuebles y entretenimiento, están realizando campañas de marketing en el <strong>metaverso</strong>, ofreciendo <strong>oportunidades laborales</strong> para <strong>profesiones digitales</strong> de todo tipo, y adelantándose a la competencia obteniendo los lugares con mayor visibilidad en estas plataformas. ¿Quieres conocer qué tipos de metaverso hay? No te pierdas nuestro artículo sobre <a title="Qué es el Metaverso" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-metaverso/" target="_blank" rel="noopener">qué es el metaverso</a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué futuro laboral tiene el metaverso?</h2>
<p style="text-align: justify;">El futuro laboral del <strong>metaverso</strong> es prometedor. Según expertos en el campo, este nuevo mundo digital tiene el potencial de revolucionar la forma en que trabajamos, permitiendo colaboraciones más profundas y nuevas formas de innovación. En el <strong>metavers</strong>o, la barrera geográfica deja de existir, y con ella, las <strong>oportunidades laborales</strong> se multiplican.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, también hay desafíos a tener en cuenta. La seguridad y la privacidad son temas primordiales y una de las principales preocupaciones de los reguladores y consumidores. Los perfiles <strong>expertos en ciberseguridad</strong> serán vitales para asegurar que el <strong>metaverso</strong> sea un lugar seguro para trabajar y hacer negocios. Además, las regulaciones necesitarán evolucionar para abordar las implicaciones legales y éticas de un mundo donde lo digital y lo físico se entrelazan.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, a pesar de los retos, la proliferación de <strong>profesiones digitales</strong> en el <strong>metaverso</strong> puede contribuir a cerrar la brecha digital, ya que obligará a un mayor número de personas a familiarizarse con las habilidades tecnológicas necesarias para prosperar en este nuevo entorno.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas e implicaciones de trabajar en el metaverso</h2>
<p style="text-align: justify;">Trabajar en el <strong>metaverso</strong> tiene ventajas como la flexibilidad y la eliminación de barreras geográficas, ofreciendo un mundo de <strong>oportunidades laborales</strong> a los profesionales digitales. Además, la inmersión en el <strong>metaverso</strong> puede llevar la colaboración y la innovación a un nuevo nivel, permitiendo a los equipos trabajar juntos en un espacio tridimensional e interactivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, también existen desafíos en cuanto a la privacidad y seguridad de los usuarios, y será necesario un marco legal y ético robusto para garantizar un <strong>metavers</strong>o seguro y equitativo. Además, existe el riesgo de aislamiento y la pérdida de interacciones humanas significativas en el <strong>mundo físico</strong>, que en algunos casos puede agravar sentimientos de soledad existentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas buenas prácticas para <strong>trabajar en el metaverso</strong> serían mantener un equilibrio saludable entre el <strong>mundo virtual</strong> y el físico, proteger la seguridad y privacidad en las plataformas digitales, y estar dispuesto a aprender y adaptarse a medida que la tecnología evoluciona.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Conclusiones de trabajar en el metaverso</h2>
<p style="text-align: justify;">La transformación digital está aquí para quedarse, y el <strong>metaverso</strong> representa un nuevo capítulo en esta evolución. Con las principales <strong>compañías tecnológicas</strong> liderando el camino, el <strong>metaverso</strong> promete una gran cantidad de <strong>oportunidades laborales</strong> para multitud de roles, desde el desarrollo de ecosistemas hasta el <strong>diseño de productos</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Estamos comenzando una gran aventura digital de la mano del <strong>metaverso</strong> y las tecnologías emergentes. Aunque todavía hay desafíos por superar, con la formación adecuada y un enfoque equilibrado, el <strong>metaverso</strong> puede ofrecer a los trabajadores digitales miles de posibilidades hasta ahora inconcebibles. Como profesionales digitales, es vital que estemos preparados para abrazar estas oportunidades y ser parte de la evolución de este nuevo universo digital.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<title>Nuevas propuestas tributarias para los autónomos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-tributarias-autonomos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Jun 2023 14:34:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="autónomos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La Agencia Tributaria se está planteando medidas que faciliten la gestión fiscal a los autónomos y a algunas pymes. ¡Descúbrelas!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="autónomos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En el mes de marzo, <strong>Hacienda</strong> comunicó que se estaba planteando facilitarle la vida fiscal a los autónomos que facturen menos de 85.000 euros al año.</p>
<p>Parece ser que las organizaciones de autónomos y la Agencia Tributaria están estudiando la posibilidad de elaborar un <strong>nuevo régimen fiscal</strong>. Este sería aplicable a determinados autónomos que quedarían exentos de presentar sus liquidaciones trimestrales de IVA. Para ello deberían de facturar menos de 100.000 € si se tratara de actividades intracomunitarias o menos de 85.000 € para actividades interiores.</p>
<p>Si estás interesado en la rama de los autónomos, te recomiendo que realices el <a href="https://www.inesem.es/Experto-En-Gestion-De-Empresas-Para-Autonomos-Y-Pymes" target="_blank" rel="noopener">Curso Experto de Gestión de Empresa para Autónomos y Pymes </a> que imparte el Instituto Europeo de Estudios Empresariales.</p>
<h2><strong>Foro de Emprendedores y Autónomos</strong></h2>
<p>En la última edición de este Foro de Emprendedores y Autónomos que la <strong>Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA)</strong> organizó, se crearon varias mesas de debate. En ellas participaron, entre otros, profesionales de la abogacía fiscal y de la Agencia Tributaria. Como Rosa Prieto, que es la directora del departamento de gestión tributaria.</p>
<p>Uno de los puntos a tratar fue la interesante iniciativa para modular algunos matices del sistema tributario de los autónomos. Este abracaría también a aquellos pequeños negocios que tributan por el sistema de módulos.</p>
<p>Esta iniciativa estaría presentada por la <strong>Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE)</strong>, que integra a dos millones de empresas y autónomos de todos los sectores de actividad, y por las Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA).</p>
<h2><strong>¿Por qué esta medida tributaria para los autónomos?</strong></h2>
<p>La finalidad de esta medida, explican, es <strong>simplificar los trámites administrativos</strong> que los negocios más pequeños tiene que llevar a cabo todos los trimestres. Aunque el IVA es un impuesto que lo soporta el consumidor final, los intermediarios tienen que rendir cuentas trimestralmente ante Hacienda para liquidar la parte que afecta al valor que añaden.</p>
<p>Se busca un<strong> régimen franquiciado que permitiría no tener que incluir el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)</strong> en las facturas. Así se simplificarían los trámites para estos colectivos que solo tendrían que presentar una declaración anual para demostrar que cumplen con los límites establecidos. Este sistema lo tienen establecidos otros países de la Unión Europea.</p>
<p>Otra ventaja para los beneficiados sería no tener que guardar durante años la documentación que justifiquen los importes de las liquidaciones. No se tendrían, por tanto, que almacenar los justificantes de las facturas emitidas y recibidas.</p>
<h2><strong>¿Cómo funcionaría?</strong></h2>
<p>Pero eso no se significa que los autónomos y las pequeñas empresas quedarán libres de tributación. Ni mucho menos, Hacienda nunca pierde. Los beneficios fiscales planteados son más bien a nivel gestión fiscal, más que económicos</p>
<p> La idea es establecer un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tributacion-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener">sistema de estimación directa</a> especial que se conoce a nivel europeo como “<strong>IVA franquiciado</strong>”. Con este sistema el tributo se calcularía anualmente por la diferencia entre las entradas de dinero que se reciben, ya sean por la prestación del servicio y la venta del bien. Esto se minorarían con los desembolsos que se han llevado a cabo para poder producir los ingresos.</p>
<p>Para evitar tener que estar guardando los justificantes de las operaciones, sería necesario establecer unos porcentajes o cuantías deducibles para cada gasto.</p>
<p>De todas formas, esto se trata ahora mismo de conversaciones y planteamientos que ante las próximas elecciones no se sabe si quedará en agua de borrajas. En caso de seguir adelante, no entraría en vigor hasta el año 2025.</p>
<h2><strong>El IVA franquiciado en Europa</strong></h2>
<p>En la mayoría de los países de la Unión Europea, algunas empresas y profesionales tiene la posibilidad de solicitar este régimen especial de IVA franquiciado.</p>
<p>Como hemos explicado antes, en estos casos no repercuten IVA en sus facturas. Pero tampoco se lo deducen en sus gastos. Además de hacer solamente una liquidación anual.</p>
<p>No hay una <a href="https://europa.eu/youreurope/business/taxation/vat/vat-exemptions/index_es.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">legislación europea igua</a>l para todos los países, sino que cada uno la adapta a sus condiciones. Por ejemplo, en el Reino Unido están exentos los negocios que facturen menos de 97.382 €. En Italia, sin embargo, el límite es de 65.000 €. En el caso de Rumanía u Polonia ronda los 47.200 €. Los límites más bajos se establecen en Suecia con 2.943 € y Dinamarca con 6.713.</p>
<p>Aunque, si existen unas <strong>limitaciones</strong> en cuanto a la aplicación de este régimen, ya que no se aplica a:</p>
<ul>
<li>las ventas realizadas por empresas radicadas en otros países de la UE</li>
<li>la actividad económica ocasional</li>
<li>las ventas exentas de nuevos medios de transporte a clientes establecidos en otro país de la UE</li>
<li>cualquier otro tipo de transacciones, según establezca el país de la UE.</li>
</ul>
<p>Podemos concluir prediciendo que, viendo la inercia europea en relación con este impuesto, es cuestión de tiempo que el sistema del “IVA franquiciado” se establezca en España. Otra cosa diferente es que se consigan los resultados esperados:</p>
<p>“Que Hacienda mantenga sus ingresos y que las empresas disminuyan sus cargas gestoras”.</p>
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<title>¿Qué necesitas saber antes de comprar una vivienda?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/compra-de-una-vivienda/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 26 Jun 2023 13:57:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Compra de una vivienda" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cómo podemos enfrentarnos a la compra de una vivienda de forma consciente y sensata? Cuales son los gastos adicionales, impuestos, hipoteca.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/compra-de-una-vivienda/">¿Qué necesitas saber antes de comprar una vivienda?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Compra de una vivienda" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La<strong> compra de una vivienda</strong> supone una <strong>gran inversión</strong>, es una decisión importante que va a condicionar nuestro futuro; pero la ilusión por la compra del que será nuestro hogar hace que no tengamos en cuenta factores realmente importantes. ¿Cómo podemos enfrentarnos a la compra de una vivienda de forma consciente y sensata?</p>
<p style="text-align: justify;">Para tomar una decisión acertada debemos de informarnos muy bien y analizar en profundidad el mercado; para así, poder valorar con cuidado, lo que más nos conviene.</p>
<p style="text-align: justify;">Debemos tener claro <strong>cuáles son nuestras necesidades presentes y futuras</strong>, para gestionar adecuadamente nuestro dinero y saber cuál es nuestra capacidad de endeudamiento; ya que, a diferencia del <strong>alquiler</strong>, no nos permite esa flexibilidad para cambiar. Además, deberemos hacernos cargo de gastos de conservación y otros costes, como: el IBI, cuota de comunidad, Tasas como la de basura…</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong> ¿Qué tipos de viviendas podemos encontrar en el mercado?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, en el mercado nos podemos encontrar pisos y casas maravillosos a estrenar, con todo lujo de detalles, son verdaderamente atractivas; pero debemos considerar la opción de comprar una <strong>vivienda de segunda mano</strong>, ya que existen una serie de pros y contras a tener en cuenta:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Cabe destacar que si la vivienda es de <strong>obra nueva deberás pagar el IVA;</strong> esto no sucede con las viviendas de segunda mano. Además, también tienes que pagar <strong>el impuesto de actos jurídicos documentados (AJD),</strong> ambos conceptos son sobre el importe escriturado.</li>
<li>Otro factor a tener en cuenta en la vivienda nueva es que puede ser que tarde en finalizar la construcción (si no está ya finalizada); por lo que deberás de hacer frente a los gastos de la hipoteca de esta vivienda y además tener un lugar para vivir mientras tanto.</li>
<li>Aunque las viviendas de segunda mano en ocasiones necesiten reformas o mejoras, son mucho más económicas que las nuevas y suelen estar mejor ubicadas.</li>
<li>Si nos decidimos por comprar una vivienda nueva que aún no está construida, debemos indagar e investigar sobre la promotora; asegurándonos de que la vivienda se realizará con buenos materiales. </li>
<li>Si realizas la compra a través de una inmobiliaria o agente de propiedad, es posible que te cobren una comisión por sus servicios; por lo que deberás asegurarte de cuanto es dicho importe y si te corresponde pagarlo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además, está la opción de comprar una <strong>vivienda VPO o de protección oficial</strong>, estas pueden ser nuevas o de segunda mano. Ofrecen condiciones ventajosas para los compradores con el objetivo de facilitar el acceso a una vivienda propia a personas con dificultades o recursos limitados; pero debes de considerar que estas viviendas presentan restricciones en el uso o posible venta futura. Para poder acceder a este tipo de vivienda es necesario <strong>cumplir una serie de requisitos.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué debes saber antes de firmar la compra de una vivienda?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La compra de una vivienda conlleva también un volumen considerable de papeleo y procedimientos legales y financieros. Te dejo con información importante que debes conocer antes de formalizar la compra de una vivienda:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Puedes firmar un contrato de arras previo a la compra, para<strong> reservar el inmueble </strong>mientras se formaliza la hipoteca o se busca financiación<strong>. </strong>Es un compromiso de compra que, en caso de incumplimiento por parte del vendedor o del comprador, acarrearía una penalización<strong>. </strong>Este documento contempla las condiciones de la compraventa del inmueble, para ello se paga una señal; no es un coste extra para el comprador ya que se descuenta del importe total de la vivienda. No te pierdas este artículo donde podrás saber más acerca del<strong> <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/que-son-los-contratos-de-arras/#:~:text=Los%20contratos%20de%20arras%20son%20contratos%20privados%20donde,inmueble.%20Recogido%20en%20el%20art%C3%ADculo%201454%20C%C3%B3digo%20Civil" target="_blank" rel="noopener">contrato de arras</a> </strong>y los derechos que otorga al comprador.</li>
<li>Cuando compramos una vivienda de segunda mano, debemos ver el inmueble y examinar la vivienda a fondo; porque en el contrato se indicará que se vende como <strong>“cuerpo cierto”. </strong>Esto quiere decir que el comprador ha visto la vivienda, y que la acepta tal y como está. En todo caso, el vendedor responde por <strong>vicios ocultos </strong>del inmueble durante un periodo de seis meses desde la venta.</li>
<li><strong>Solicitar información al presidente o administrador de la comunidad;</strong> como puede ser una copia de la última acta de la junta de la comunidad, por si existen gastos previstos por obras que aún no sean exigibles, pero que ya estén aprobadas; e información sobre las <strong>cuotas de la comunidad de propietarios, ya que</strong> cualquier pago pendiente recaerá sobre el nuevo propietario.</li>
<li>Consultar la <strong>información catastral, </strong>si no coincide la información del catastro con la del registro de la propiedad, puede existir un problema para obtener la hipoteca y para inscribir la compra.</li>
<li><strong>Solicitar una nota simple</strong> al registro de propiedad, se puede solicitar por internet, para asegurarse de quién es el propietario del inmueble y si este está <strong>libre de cargas</strong>; se recomienda hacerlo para que esté lo más actualizada posible antes de la firma.</li>
<li>El vendedor debe de proporcionar el correspondiente <strong>certificado de calificación energética</strong> de la vivienda y <strong>planos de la vivienda</strong>. Le serán útiles para reformas y reparaciones (muros de carga, bajantes, instalaciones, etc.).</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Gastos <strong>adicionales</strong> e Impuestos que debemos considerar en viviendas de segunda mano:</h2>
<p style="text-align: justify;">El importe extra dependerá de la Comunidad autónoma, pero se puede pagar en torno a un 10% o 15% más del importe de compra de la propiedad.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>En este caso no tienes que pagar el IVA como en las viviendas de obra nueva, pero debes <strong>consultar el valor fiscal</strong> de la vivienda, ya que si tendrás que pagar el <strong>impuesto de transmisiones Patrimoniales (ITP)</strong>, este incluye el impuesto de actos jurídicos (AJD). Su porcentaje varía según la Comunidad Autónoma.</li>
<li>Debe de tener en cuenta también que <strong>la tasación</strong> del inmueble la hace una empresa especializada designada por la entidad financiera, va a cargo del comprador y deberá pagarla, aunque finalmente no lleve a cabo la compra.</li>
<li>La <strong>comisión de apertura de la Hipoteca</strong> en caso de que el comprador la necesite.</li>
<li>El <strong>pago del IBI </strong>del año de la venta será reclamado por el ayuntamiento al vendedor. Si no se ha pactado otra cosa, el vendedor tiene derecho a que el coste se reparta proporcionalmente entre comprador y vendedor, en función de la fecha de la venta.</li>
<li>Los <strong>gastos de:</strong>
<ul>
<li><strong>Notaría</strong>, se suele pactar quién realiza el pago, por lo que este punto debe de quedar claro. Si nos atenemos a la legalidad vigente: “Los gastos de otorgamiento de escritura serán de cuenta del vendedor y los de la primera copia y los demás posteriores a la venta serán de cuenta del comprador, salvo pacto en contrario”.</li>
<li><strong>Inscripción en el registro de la propiedad </strong>deben de pagarlo el comprador para que su vivienda quede registrada y dependen del precio del inmueble.</li>
<li>La<strong> gestoría</strong> en caso de que acudan a una para agilizar el proceso. </li>
<li><strong>Agente inmobiliario</strong> en caso de que los tenga que afrontar el comprador de la vivienda; normalmente esta comisión la paga el vendedor, esto dependerá si realiza la compra a través de una inmobiliaria y si se ha establecido así en las condiciones.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo puedo financiar la compra de una vivienda?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Debemos de tener en cuenta que los bancos no suelen dar el 100%; lo habitual es que nos den un 80% de la <strong>hipoteca</strong>, por lo que debemos de tener ahorrado lo suficiente como para hacer frente a la entrada y los gastos que se van a generar, como la tasación.</p>
<p style="text-align: justify;">Antes de solicitar una hipoteca debemos saber cuál es nuestra capacidad de endeudamiento, es decir, cuanto puedo pagar cada mes por el dinero prestado sin que vea afectada mi salud financiera. Cada vez menos jóvenes pueden permitirse emanciparse y mucho menos comprar una vivienda, por lo que debemos informarnos de posibles ayudas a la compra de primera vivienda que puedan surgir. Si quieres tener más información acerca de los trámites para la compra de una vivienda te dejo el siguiente enlace del <strong><a href="https://administracion.gob.es/pagFront/tramites/miVidaEnTramites/listadoHechosVitales/previsualizacionHechoVital.htm?idHechoVital=103&origen=listadoHechosVitales" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Gobierno de España.</a> </strong></p>
<h3><strong>¿Qué banco elegir?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Cada banco ofrece unas condiciones particulares, por ello a la hora de elegir el banco con el que realizaremos nuestra hipoteca nos fijaremos en la T.A.E que nos ofrece. Esta es la mejor forma de comparar las hipotecas, porque nos indica el coste real que nos va a suponer, <strong>la T.A.E o Tasa Anual Equivalent</strong>e, incluye el TIN (tipo de interés nominal) y otros posibles gastos y comisiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Para el caso de hipotecas variables, la TAE o tasa anual equivalente se calculará partiendo del supuesto de que el tipo de interés y los demás gastos se mantendrán en el valor que tienen en el momento del cálculo. En este caso, el banco deberá utilizar la expresión “TAE variable” a efectos informativos ya que se trata de una <strong>estimación del coste de la operación. </strong></p>
<h3><strong>El tipo de interés: fijo, variable o mixto</strong></h3>
<ul>
<li>En las Hipotecas a<strong> interés fijo</strong>, el tipo de interés no cambia por lo que la cuota a pagar no va a cambiar durante la vida del préstamo hipotecario.</li>
<li>En las hipotecas a <strong>interés variable</strong>, el tipo de interés se revisará periódicamente y varía en función del índice de referencia que se utilice, al que suele sumarse un margen. por ejemplo, «Euribor + 1,3. Esto implica que pueda tanto subir como bajar tu cuota a pagar.</li>
<li>Hipotecas a<strong> interés mixto</strong>, se cobra un interés fijo durante los primeros años y posteriormente pasa a ser tipo variable.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como habrás podido comprobar, son conceptos que no conoce todo el mundo y que nos hacen conscientes de lo necesaria que es la <strong>educación financiera</strong>. Aprender es la clave de nuestro día a día. Si quieres tener más confianza y saber moverte en el mundo de las finanzas, te recomiendo <strong><a href="//www.inesem.es/Curso-Finanzas-Personales" target="_blank" rel="noopener">esta formación en Finanzas Personales</a> </strong>que te va a ayudar a gestionar bien tu dinero, alcanzar tus objetivos, conocer tus derechos y obligaciones como usuario de servicios financieros, así como planificar tu futuro de forma responsable.</p>
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<title>¿Cómo evaluar rápidamente una inversión con Excel?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/control-de-inversiones-con-excel/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Ocete]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 21 Jun 2023 14:16:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7333</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Control de inversiones con excel" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo os voy a enseñar de forma práctica y sencilla a cómo llevar un control de inversiones con Excel.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/control-de-inversiones-con-excel/">¿Cómo evaluar rápidamente una inversión con Excel?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Control de inversiones con excel" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En este artículo os voy a enseñar a<strong> cómo realizar el control de inversiones con Excel. </strong>Seguro que, en mas de una ocasión, te has visto en la tesitura de tener que <strong>elegir entre dos o más alternativas</strong> a la hora de solicitar financiación o de realizar una inversión.</p>
<p>En este artículo, voy a explicar te forma sencilla <strong>cuál es la mejor opción,</strong> para ello vamos a estudiar el indicador financiero conocido como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-de-la-rentabilidad-financiera/" target="_blank" rel="noopener">Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)</a> y su cálculo con Excel.</p>
<h2><strong>¿Qué es la TIR?</strong></h2>
<p><strong>La <a href="https://economipedia.com/definiciones/tasa-interna-de-retorno-tir.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">TIR o tasa interna de rentabilidad </a></strong>de una inversión, es el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversión.</p>
<p>La TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad de un proyecto: a mayor TIR, mayor rentabilidad; así, se utiliza como uno de los criterios para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión.</p>
<h2><strong>¿Cómo se interpreta la TIR?</strong></h2>
<p>El cálculo de la TIR puede ofrecer <strong>tres posibles resultados</strong> que determinarán si aceptamos o no un proyecto de inversión.</p>
<p>El objetivo de la TIR es igualar el importe de la inversión con los flujos de caja esperados que, mediante equivalencia financiera, nos da el tipo de interés empleado en la operación.</p>
<ul>
<li><strong>Si TIR > 0</strong> se aceptará el proyecto. La razón es que la rentabilidad que ofrece el proyecto es positiva, pues la inversión inicial es capaz de generar rentabilidad.</li>
<li><strong>Si TIR= 0</strong>, sería indiferente realizar la inversión, pues no obtendríamos pérdidas ni beneficio.</li>
<li><strong>Si TIR < 0,</strong> Se rechazará el proyecto. La razón es que el proyecto da una rentabilidad negativa, es decir, que los flujos de caja esperados no consiguen generar rentabilidad sobre la inversión inicial.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Y si financio la inversión?</strong></h2>
<p>También puede darse el caso de que para realizar un determinado proyecto de inversión <strong>necesitemos financiación</strong>. En este caso, para estudiar el proyecto, la diferencia entre la TIR y la tasa de financiación (k), debe ser positiva, de tal forma que:</p>
<ul>
<li><strong>Si TIR > k</strong> se aceptará el proyecto. La razón es que la rentabilidad que ofrece el proyecto es positiva, pues la inversión inicial es capaz de generar rentabilidad.</li>
<li><strong>Si TIR= k</strong> sería indiferente realizar la inversión, pues no obtendríamos pérdidas ni beneficio.</li>
<li><strong>Si TIR < k</strong>, Se rechazará el proyecto. La razón es que el proyecto da una rentabilidad negativa, es decir, que los flujos de caja esperados no consiguen generar rentabilidad sobre la inversión inicial.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cómo calculamos la TIR con excel?</strong></h2>
<p>Para calcular la <strong>TIR</strong> en un proyecto de inversión <strong>en excel</strong> debemos seguir los siguientes pasos:</p>
<p>1) Ponemos en una columna los importes en orden cronológico, de manera que la<strong> inversión inicial sea el primer dato, con signo negativo,</strong> y el <strong>resto,</strong> los flujos de caja esperados, <strong>con signo positivo.</strong></p>
<p>2) Nos situamos en cualquier casilla y seleccionamos la opción de Fórmulas, Insertar función y <strong>buscamos la fórmula TIR.</strong></p>
<p>3) Una vez que seleccionamos la fórmula aparece una ventana emergente donde hay que <strong>insertar el rango de los valores</strong>. Seleccionamos los datos (inversión y flujos) y aceptamos.</p>
<h2><strong>Ejemplo práctico</strong></h2>
<p>Imaginemos que un inversor va a realizar una inversión a 5 años con un desembolso inicial de 5.000€ y los siguientes flujos de caja:</p>
<p>Tendríamos que:</p>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 161px;">
<tbody>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px;">Periodo</td>
<td style="width: 50%; height: 23px;">Flujos de caja esperados</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px;">0</td>
<td style="width: 50%; height: 23px;">-5.000</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px;">1</td>
<td style="width: 50%; height: 23px;">1.000</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px;">2</td>
<td style="width: 50%; height: 23px;">500</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px;">3</td>
<td style="width: 50%; height: 23px;">750</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px;">4</td>
<td style="width: 50%; height: 23px;">1.500</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px;">5</td>
<td style="width: 50%; height: 23px;">1.500</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<p>Para acometer la inversión, el inversor pediría financiación a una<strong> tasa de interés del 2%.</strong></p>
<h3><strong>Solución</strong></h3>
<p>De esta manera, y utilizando dos decimales, nuestra <strong>TIR es de 1.46%.</strong></p>
<p>Por tanto, el proyecto de inversión <strong>sería rechazado al ser TIR<k</strong>, pues el coste de la inversión sería superior a la rentabilidad obtenida.</p>
<p>Como vemos, es posible hacer un <strong>control de las inversiones con Excel sin necesidad de tener conocimientos avanzados en materia financiera,</strong> por lo que espero que este truco os sea de utilidad.</p>
<p>Si te ha gustado este artículo, <strong>te recomendamos</strong> que eches un vistazo a nuestro <a href="https://www.inesem.es/Curso-Inversiones-Financieras" target="_blank" rel="noopener">curso en inversiones financieras.</a></p>
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<title>¿Qué es el riesgo crediticio?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-crediticio/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-crediticio/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Daniel Cid Moreno]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 20 Jun 2023 14:23:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7331</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Riesgo crediticio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el riesgo crediticio? En este artículo explicamos su importancia, los tipos y los factores que influyen en él.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-crediticio/">¿Qué es el riesgo crediticio?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Riesgo crediticio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En la actualidad, el<strong> sector financiero</strong> desempeña un papel fundamental en la economía global. Se compone de instituciones y empresas que ofrecen una amplia gama de productos y servicios financieros. Con ellos satisfacen las necesidades financieras de individuos, empresas y gobiernos. Una de las principales herramientas más importantes que se utiliza en el sector financiero es el crédito. Pero ¿son siempre seguros los créditos? ¡No! Vamos a ver qué es <strong>el riesgo crediticio</strong>.</p>
<h2><strong>¿Qué es el riesgo de crédito?</strong></h2>
<p>Un <strong>crédito</strong> consiste en que una parte le presta a otra una cantidad de dinero. A cambio, la otra parte devolverá esa cantidad más intereses. La primera parte se llama acreedor o prestamista. La segunda parte se conoce como deudor o prestatario. Sin embargo, siempre cabe la posibilidad de que el deudor acabe por no <strong>cumplir con sus obligaciones</strong> de devolución. La posibilidad de que esto ocurra es lo que conocemos como <strong>riesgo crediticio o riesgo de crédito.</strong></p>
<p>Frente a esta posibilidad de impago, las instituciones que ofrecen créditos deben desarrollar herramientas y estrategias de gestión del riesgo. Para ello, existen <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Mba-En-Direccion-De-Empresas-De-Finanzas-Y-Seguros" target="_blank" rel="noopener">perfiles empresariales especializados en la materia</a></strong>. Sin embargo, lo más importante es poder cuantificar el riesgo.</p>
<h2><strong>¿Cómo saber el riesgo crediticio de una persona?</strong></h2>
<p>Por lo tanto, al llevar a cabo un crédito es necesario conocer el riesgo asociado. Existen numerosas variables que influyen en la dimensión del riesgo de crédito. Para cuantificar el riesgo de impago es fundamental analizar estas variables. Veamos cuatro de las más importantes.</p>
<ul>
<li>Historial crediticio: <strong>El pasado de un deudor nos da pistas sobre su futuro</strong>. Este concepto hace referencia a la información recopilada sobre los préstamos y otras obligaciones financieras que ha tenido una persona. Se analiza cómo ha manejado dichas obligaciones. Se examinan los antecedentes de pago, la puntualidad en el cumplimiento de obligaciones pasadas, la presencia de impagos y el nivel de endeudamiento actual.</li>
<li>Calidad crediticia: Existen agencias especializadas que otorgan una puntuación a los créditos en función de su calidad. Esta calificación es un factor clave en la evaluación del riesgo crediticio. <strong>Una calificación crediticia más alta indica una menor probabilidad de incumplimiento</strong>. En cambio, una calificación más baja implica un mayor riesgo percibido.</li>
<li>Condiciones económicas y del mercado: Las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/macroeconomia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">condiciones macroeconómicas</a> pueden tener un impacto significativo en el riesgo crediticio. Algunas variables que influyen son los ciclos, las tasas de interés, la inflación o la estabilidad política.<strong> Un entorno económico adverso puede aumentar el riesgo de incumplimient</strong>o. Sin embargo, unas condiciones favorables pueden reducirlo.</li>
<li>Características y términos del préstamo: Factores como <strong>el plazo, la tasa de interés y las cláusulas de protección</strong>, pueden afectar al riesgo crediticio. Por ejemplo, un préstamo a largo plazo puede tener un mayor riesgo debido a la incertidumbre futura. Por otro lado, un préstamo a corto plazo puede presentar menor riesgo.</li>
</ul>
<h2><strong>Tipos de riesgo crediticio</strong></h2>
<p>Dependiendo de los diferentes factores que influyen en el riesgo crediticio, podremos clasificarlos en distintos grupos. Estos son tres de los tipos de riesgo más importantes:</p>
<ul>
<li><strong>Riesgo de migración:</strong> La migración ocurre cuando la calificación crediticia disminuye, lo que indica un mayor riesgo percibido de incumplimiento.<strong> Una rebaja en la calificación puede tener implicaciones negativas</strong>, como un aumento en los costes de financiación y una menor disposición de los inversionistas para adquirir deuda.</li>
<li>Riesgo de exposición: Este riesgo se relaciona con la <strong>incertidumbre sobre los futuros pagos</strong>. Puede estar asociado con la actitud del prestatario en cumplir con sus obligaciones financieras. Como hemos visto, también es importante la evolución de variables del mercado, ya que puedan afectar la capacidad del prestatario para realizar los pagos.</li>
<li>Riesgo de colateral: También conocido como riesgo de la tasa de recuperación. <strong>Un colateral es un activo que se ofrece como garantía adicional en un crédito</strong>. El <strong><a href="https://www.bbva.es/diccionario-economico/p/prestamo-con-garantia-colateral.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">colateral</a></strong> reduce el riesgo, pero aumenta los costes. El riesgo de colateral es a la posibilidad de que no se recupere todo el valor del colateral en caso de incumplimiento. Si se ha utilizado un colateral como respaldo de un préstamo, la calidad y el valor del colateral pueden afectar la capacidad de recuperación en caso de incumplimiento. Un mayor riesgo de colateral implica una menor probabilidad de recuperar la cantidad total adeudada.</li>
</ul>
<p>Por lo tanto, al emitirse una deuda, es muy importante tener en cuenta el riesgo crediticio. Para conocer el riesgo de crédito debemos analizar numerosas variables. Algunas de ellas son el historial o la situación económica. En función de qué factores influyan en el crédito, encontramos distintos tipos de riesgos.</p>
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<title>Derechos adquiridos del trabajador: ¿qué son y cómo se regulan?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/derechos-adquiridos-del-trabajador/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/derechos-adquiridos-del-trabajador/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[pilar.plaza]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 16 Jun 2023 11:20:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Derechos adquiridos del trabajador" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué son y cuáles son los principales Derechos adquiridos del trabajador? ¡Entra y descubre todos los detalles con INESEM!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/derechos-adquiridos-del-trabajador/">Derechos adquiridos del trabajador: ¿qué son y cómo se regulan?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Derechos adquiridos del trabajador" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Dentro del mundo laboral, se consideran <strong>derechos adquiridos del trabajador</strong>, aquellas condiciones de trabajo que el empresario aplica a sus trabajadores, siendo estas más favorables que las reconocidas en su convenio colectivo, Estatuto de los Trabajadores, disposiciones legales o contrato laboral.</p>
<p>La <strong>aplicación de los derechos adquiridos</strong> aparece regulada en el art. 3.1.c del <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ET</a> y pueden ser reconocidos de manera unilateral por el empresario y también pueden ser acordados entre las partes.</p>
<h2><strong>¿Tienen que aplicarse los derechos adquiridos a todos los trabajadores de la empresa?</strong></h2>
<p>No obligatoriamente, pueden ser aplicados de forma individualizada a un número de trabajadores atendiendo a su contrato o bien de forma colectiva a la plantilla.</p>
<h2><strong>¿Para que se considere derecho adquirido del trabajador requiere un tiempo mínimo de aplicación?</strong></h2>
<p>La ley no establece ningún límite respecto al tiempo en el que el trabajador tiene que beneficiarse de él para que se considere consolidado o adquirido, lo que está claro es que, si se otorga de forma puntual, no se considera como tal.</p>
<p>Lo que sí es fundamental para su reconocimiento, es la <strong>voluntad del empresario de conceder ese beneficio</strong> a su trabajador o trabajadores</p>
<h2><strong>¿Qué puntos podríamos tomar como referencia para ver si es un derecho adquirido para el trabajador?</strong></h2>
<p>Podremos tomar como puntos a considerar:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>La voluntad expresa del empresario a conceder ese beneficio a sus trabajadores.</li>
<li>Que el beneficio tenga una continuidad en el tiempo</li>
<li>Que la mejora sea apreciable respecto al convenio colectivo o el contrato firmado en su día por el trabajador o trabajadores.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Se pueden revertir los derechos adquiridos de los trabajadores?</strong></h2>
<p>Una vez reconocidos a los trabajadores, <strong>no se pueden cambiar o suprimir de forma aleatoria.</strong> Solo podría realizarse:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>A través de una modificación sustancial de las condiciones de trabajo fundamentadas en razones económicas, técnicas, organizativas o productivas.</li>
<li>Mediante compensación o absorción de convenio</li>
<li>Por acuerdo entre empresario y trabajador que lo reciba.</li>
</ul>
<h2><strong>Ante la pérdida de un derecho adquirido, ¿Qué puede hacer el trabajador?</strong></h2>
<p>En el supuesto de una modificación sustancial de las condiciones de trabajo que afecte a la pérdida de derechos adquiridos, el trabajador tendrá la opción de:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Impugnar la modificación en sede judicial en el plazo de 20 días desde su notificación, mediante la correspondiente demanda</li>
<li>Solicitar la extinción del contrato, siempre que los derechos adquiridos a los que afecten sean los recogidos en el art. 41.1 <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ET.</a></li>
</ul>
<p>Para a impugnación de la modificación en sede judicial, ¿se requiere conciliación previa?</p>
<p>Al ser un procedimiento especial, no requiere papeleta de conciliación previa, con lo cual, directamente se puede interponer la demanda en sede judicial</p>
<h2><strong>¿Cuál sería el derecho adquirido más común que se puede apreciar?</strong></h2>
<p>La cesta de navidad digamos que sería uno de los considerados más comunes, así como la obtención de un teléfono móvil. ¡Dependerá de la empresa y el sector al que pertenezca!</p>
<p>Si quiere ampliar sus conocimientos dentro del área de Gestión Empresarial y más concretamente en Recursos Humanos, le recomendamos nuestros <a href="https://www.inesem.es/tipo-de-programa/curso-universitario/gestion-empresarial--tematica-recursos-humanos" target="_blank" rel="noopener">Cursos Universitarios Homologados con Créditos ECTS.</a> Uno de los más populares es, sin duda, este <a href="https://www.inesem.es/Curso-Auditoria-Laboral-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener">Curso de Auditoría Laboral y de Recursos Humanos</a> (Titulación Universitaria con 5 Créditos ECTS). ¡Te esperamos!</p>
<p> </p>
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<item>
<title>Kick, la plataforma de streaming que le hace competencia a Twitch</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kick-competencia-a-twitch/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pablo Rafael Blanco de la Haza]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 15 Jun 2023 14:35:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7324</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="kick tiktok" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Twitch se erige como empresa incontestable en plataforma de streaming de contenidos y videojuegos. ¿Ha nacido Kick para arrebatarle el trono?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kick-competencia-a-twitch/">Kick, la plataforma de streaming que le hace competencia a Twitch</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="kick tiktok" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Las plataformas de streaming como Twitch o YouTube están desbancando a la televisión como medio digital líder de visionado de contenidos. El crecimiento de portales como Twitch se constata no solo en España y otros países occidentales, sino a nivel mundial. Recientemente, Kick.com ha visto la luz como alternativa a Twitch.</p>
<p style="text-align: justify;">Según un estudio de Statista, en 2018 se reprodujeron casi 12 mil millones de horas de videojuegos en vivo, mientras que en 2022 este número se ha duplicado con 29 mil millones de horas. La pandemia supuso un impulso evidente para la <a href="https://www.inesem.es/actualidad/los-premios-esland-muestran-el-crecimiento-del-streaming" target="_blank" rel="noopener">popularidad actual de las plataformas de streaming.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Auge de Twitch y Kick como alternativa</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Desde hace unos años, la plataforma de streaming del mundo de los videojuegos que ha ganado más popularidad en el mundo hispanohablante es Twitch. Entre los streamers en español más famosos que se sumaron a Twitch y que han visto crecer exponencialmente su base de seguidores podemos mencionar a Auronplay, Ibai Llanos, Rubius o TheGrefg.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde su fundación en 2014, Twitch no ha encontrado ningún competidor que le haga sombra, y todo el que lo ha intentado ha acabado fracasando. Sin embargo, Kick, una plataforma de streaming alternativa a Twitch, puede resultar ser un competidor más feroz.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es Kick?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Kick es una plataforma de streaming centrada en la creación de contenido para gamers que se lanzó al mercado el día 6 de 2022. Su fundador es un streamer de Twitch famoso en Estados Unidos con el sobrenombre de Trainwrecktv.</p>
<p style="text-align: justify;">A nivel de funcionalidades e interfaz, Kick no se diferencia de forma definitiva con Twitch ni han visto mejoras en estos aspectos en su versión beta. Sin embargo, muchos streamers que retransmiten sus gameplays en Twitch han alzado la voz amenazando con pasarse a Kick por una razón de peso.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Diferencias entre Kick y Twitch</strong></h2>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>El 50/50 de Twitch y el 95/5 de Kick</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Desde septiembre de 2022, <a href="https://blog.twitch.tv/es-es/2022/09/21/a-letter-from-twitch-president-dan-clancy-on-subscription-revenue-shares/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Twitch viene anunciando que la política de retribución pasará a ser de 50/50</a> (50% de ingresos para el creador de contenido, 50% para la plataforma) para los grandes creadores. Hasta el día de hoy y a pesar de la conmoción por parte de muchos streamers, Twitch no cede y se mantiene en sus treces sobre su nueva política de retribución.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta es la baza principal de Kick. Frente al injusto 50/50 de Twitch, Kick ofrece un 95% de ingresos para el streamer y tan solo un 5% de la plataforma. Streamers de Twitch de la talla de ElXokas están seriamente planteándose dar el salto a Kick. De hecho, no es la primera vez que Kick intenta seducir a streamers de gran calibre para llevárselos a su terreno.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Nueva política de anuncios de Twitch</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">En el mes de junio de 2023, Twitch actualizó su política de anuncios de su plataforma e introdujo nuevas normas para la publicidad. Estos cambios suponen un escollo para que muchos streamers muestren publicidad tan libremente como hacían hasta ahora, lo que supone una merma en los ingresos de los creadores de contenido.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, Twitch no permitirá a los streameres que retransmitan anuncios pregrabados de otras compañías o productos de terceros. A su vez, tampoco podrán fijarse imágenes publicitarias o logotipos de empresas en ninguna parte del directo del stream. Esto supone una restricción sin parangón tanto para streamers como para empresas que invierten en Twitch Ads como medio publicitario.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas medidas de anuncios de Twitch tan disruptivas nacen de quejas incesantes por parte de miles usuarios debido al constante flujo de anuncios en la plataforma.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, Kick no ha anunciado ninguna restricción a la hora de anunciar productos de terceros en sus streams, por lo que este es otro punto que puede decantar la balanza a favor de Kick para muchos streamers de Twitch.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Controversia sobre Kick</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">A pesar de sus claras ventajas frente a Twitch, Kick ya ha visto más de un revuelo. Las primeras dudas que nos acechan sobre Kick están relacionadas con su rentabilidad: ¿cómo va a mantenerse a flote una plataforma de streaming con un modelo 95/5?</p>
<p style="text-align: justify;">Tyler Niknam (Trainwreck), su fundador, afirma que aprovechará la publicidad de terceros para compensar esta política retributiva tan dudosamente viable. Según él:</p>
<p style="text-align: justify;">“Kick se aliará con los mayores anunciantes a nivel mundial para generar ingresos. Creo que crear los mejores incentivos para los creadores de contenido atraerá a los mejores a Kick. Y, a su vez, los mejores creadores atraerán a los mejores anunciantes.”</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, también se ha confirmado que uno de sus patrocinadores más importantes es Stake.com, una compañía de apuestas en línea que Twitch expulsó en su día. Por tanto, podría pensarse que Kick no es más que un servicio de streaming auspiciado por esta compañía con el fin de tener vía libre para promocionar las apuestas online.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Se va Ibai a Kick?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Por el momento, Ibai ha descartado en rotundo irse a Kick. De hecho, ha criticado a la plataforma argumentando que “tiene olor a fake” además de acusarla de ser una burda copia de Twitch y desconfía del suculento porcentaje de ganancias del que tanto alardea Kick.</p>
<p style="text-align: justify;">Auronplay, aunque disconforme con la política retributiva de Twitch, también niega que tenga intención alguna de traspasar su canal a Kick, alegando que ya genera suficientes ingresos con la plataforma actual.</p>
<p style="text-align: justify;">En este contexto, Kick está intentando comprar a streamers famosos en español con cuantiosas sumas de dinero, pero por el momento no le está saliendo tan bien como esperaba.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Puede Kick hacerle competencia a Twitch?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Por ahora, no se contempla la posibilidad de que Kick vaya a ser un competidor decisivo para Twitch. Hay que tener en cuenta que la cuota de mercado de Twitch es del 73% en su nicho, por lo que Kick se erige como una alternativa más a la plataforma de streaming líder.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, si hay un competidor que debe preocupar seriamente a Twitch en el momento presente es YouTube. Este ofrece un reparto de ingresos 70/30, una audiencia más amplia y una fiabilidad de marca inigualable.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, en un mundo tan globalizado y cambiante como este, torres más grandes han caído. Por tanto, si Twitch no se pone las pilas, no sería de extrañar que Kick u otra alternativa oportunista pudiera meterle un buen bocado al pastel del mundo gaming.</p>
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<title>El Plan estratégico de la empresa: planificación, organización y éxito</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-plan-estrategico-de-la-empresa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 09 Jun 2023 11:26:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7295</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Plan Estratégico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El plan estratégico consigue que se alcance el éxito y la continuidad de la organización, siendo beneficioso para todos los integrantes.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Plan Estratégico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>plan estratégico de la empresa</strong> no es más que un documento que recoge la planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u organización cuenta para alcanzar sus objetivos. Sin embargo, se trata de un documento muy importante para el correcto funcionamiento de las organizaciones.</p>
<p>En nuestro día a día, planificamos actividades como compras, encuentros, eventos, vacaciones, viajes… En esta planificación, determinamos lo que queremos hacer y qué debemos hacer para que todo nos salga lo mejor posible. Tomando en cuenta factores como nuestro presupuesto, el tiempo del que disponemos, nuestras obligaciones o factores externos como puede ser el clima.</p>
<p>Si es importante para nosotros tener un buen plan estratégico en nuestro día a día, ¿imaginas la importancia para una empresa? ¡Sigue leyendo para conocer todos los detalles sobre la importancia del <strong>plan estratégico de la empresa</strong>!</p>
<h2><strong>¿Por qué es tan importante el Plan Estratégico de la empresa?</strong></h2>
<p>Debes definir un buen <strong>plan estratégico</strong> si quieres que tu proyecto sea un éxito y crezca hasta ser un <strong>negocio rentable. </strong>El motivo es que, con él, detectamos oportunidades y <strong>disminuimos los riesgos</strong> para que no acaben afectando a los resultados.</p>
<p>La <strong>planificación estratégica </strong>se centra en la integración de todos los departamentos de la empresa y tiene como punto de partida su situación actual. Persigue la adaptación permanente de la empresa a su entorno, identificando las fortalezas y debilidades con las que cuenta la empresa para <strong>tomar decisiones</strong> adecuadas. Aprovechando de esta forma las oportunidades y haciendo frente a las amenazas que ofrece el entorno.</p>
<p>Así, la empresa estará preparada para abordar los problemas que puedan surgir, permitiéndole un <strong>mayor control</strong> de estas situaciones, reaccionando a tiempo a posibles dificultades y <strong>asegurando la continuidad de la empresa</strong>. Además, permite identificar lo que se puede mejorar, atendiendo mejor las necesidades de los distintos grupos de interés; conociendo mejor cuáles son las <strong>ventajas competitivas</strong> de la empresa y estando siempre un paso por delante de la competencia.</p>
<p>Resulta <strong>imprescindible para las empresas de todo tipo y tamaño</strong>, ya que analizamos la misión, visión, valores, además de los factores internos y externos de la empresa y el mercado; ayuda a establecer objetivos estratégicos, planes de acción y plazos para su cumplimiento.</p>
<h3><strong>La importancia de la comunicación en el Plan Estratégico</strong></h3>
<p>Al comunicar nuestro plan estratégico con las distintas áreas de la empresa, haremos partícipes a todos los miembros en el alcance de los <strong>objetivos</strong>, estos estarán bien definidos y serán más <strong>realistas y abordables.</strong> Así, los trabajadores tendrán claro su papel en el proceso, conociendo la importancia de su puesto, sintiéndose valorados y parte del proyecto. Por lo que, además, estarán más motivados, comprometidos y en consonancia.</p>
<p>En consecuencia, el hecho de llevar a cabo el plan estratégico provoca un aumento del diálogo y la comunicación, llevando a cabo una correcta alineación de todas las actividades y acciones en la empresa, en definitiva, mejorando la <strong>eficiencia operativa</strong>.</p>
<p>Si quieres saber cómo dar respuesta a los retos o desafíos que plantea el entorno para mejorar así la rentabilidad o creación de valor de una empresa, ¡toma nota! No puedes perderte este <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Strategic-Management" target="_blank" rel="noopener">Master en Dirección estratégica de la Empresa. </a></strong></p>
<h2><strong>¿Cómo elaborar un Plan Estratégico empresarial?</strong></h2>
<p>Una vez conocida<strong> la importancia del Plan estratégico</strong>, hay que poner especial atención a la hora de elaborarlo; porque de nada nos sirve un plan estratégico si no lo hemos realizado de forma adecuada. El plan estratégico requiere tiempo, esfuerzo y dinero; para la puesta en marcha hay que llevar a cabo un proceso.</p>
<h3><strong>Análisis Estratégico</strong></h3>
<p>En primer lugar, hay que hacer un <strong>análisis estratégico. </strong>Para ello, tenemos que acercarnos al mercado y tener claro cuál es la orientación de la empresa, es decir, debemos definir cuál va a ser la Visión, Misión, Valores y objetivos estratégicos y cuáles son las distintas formas en las que vamos a medir su rendimiento; a través de criterios de <strong>rentabilidad o de creación de valor</strong>.</p>
<p>Responde a las preguntas: ¿quiénes somos?, ¿qué necesidades vamos a satisfacer?, ¿cómo vamos a responder a nuestros grupos de interés o stakeholders?, ¿cuál es nuestra filosofía y valores?, ¿qué nos hace distintos y únicos?</p>
<p>Una vez que ya hemos determinado cuál es <strong>la dirección o rumbo de la empresa</strong>, llevaremos a cabo un <strong>análisis externo e interno;</strong> así como las oportunidades y amenazas derivadas del análisis del entorno y las fortalezas y debilidades de las variables internas de la empresa más relevantes- recursos y capacidades.</p>
<p>En el <strong>análisis externo,</strong> debemos de considerar todos los factores del entorno que afectan a la actividad de la empresa: el entorno en general, de la empresa y competitivo. Para ello se pueden utilizar herramientas como: las 5 fuerzas de Porter, Matriz de Perfil Competitivo, Matriz de Evaluación de Factores externos, análisis <a href="https://blog.hubspot.es/marketing/crear-analisis-pestel" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">PESTEL</a>.</p>
<p> Y en el <strong>análisis interno, </strong>teniendo en cuenta todos los factores que pertenecen a la empresa, llevaremos a cabo un diagnóstico empresarial; en el que se analizará tanto el perfil estratégico, como la cadena de valor y todos los recursos y capacidades de la empresa, mediante herramientas como el análisis DAFO y su complemento de acción, el análisis CAME.</p>
<p>¿Quieres saber más sobre estas herramientas de análisis interno? No te vayas sin antes ver este artículo<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-came-su-aplicacion-y-ejemplos-de-estrategias/" target="_blank" rel="noopener"> Análisis CAME, su aplicación y ejemplo.</a></p>
<h3><strong>Formulación de estrategias</strong></h3>
<p>La segunda fase del proceso consiste en realizar el<strong> diseño de opciones estratégicas</strong>, que serán a distintos niveles.</p>
<ul>
<li><strong>Corporativo, </strong>aquellos negocios donde se quiere competir y las distintas modalidades de desarrollo y crecimiento</li>
<li><strong>De negocio, </strong>que hace referencia a como se va a competir y alcanzar una ventaja competitiva</li>
<li><strong>Funcional, </strong>que va a concretar las actuaciones de cada área funcional de la empresa.</li>
</ul>
<h3><strong>Implantación de Estrategias</strong></h3>
<p>Finalmente, se llevará a cabo la <strong>implantación de estas estrategias.</strong> Para ello, se hará una evaluación de las distintas estrategias y se seleccionarán las más adecuadas. Será el soporte organizativo de la empresa y control de aplicación de todas las estrategias.</p>
<p>Como hemos podido comprobar, el <strong>plan estratégico </strong>consigue que, con la involucración de las distintas áreas de la empresa, se alcance el éxito y la continuidad de la organización, siendo beneficioso para todos y cada uno de los integrantes de esta.</p>
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<title>Turismo de Negocios: oportunidades comerciales y viajes.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-de-negocios/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 02 Jun 2023 11:41:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En el mundo globalizado de hoy, el turismo de negocios o viajes de negocio se ha convertido en una fuerza impulsora en la industria turística.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-de-negocios/">Turismo de Negocios: oportunidades comerciales y viajes.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En el mundo globalizado de hoy, el turismo de negocios o <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Organizacion-De-Eventos-Y-Turismo-De-Negocios" target="_blank" rel="noopener">viajes de negocio</a></strong> se ha convertido en una fuerza impulsora en la industria turística. Este segmento se distingue por<strong> combinar viajes con actividades empresariales,</strong> suponiendo a su vez oportunidades comerciales o de negocios.</p>
<p>La<strong> Organización Mundial del Turismo de las Naciones Unidas (OMT)</strong> define a los turistas como: <em>“personas que viajan y permanecen en lugares fuera de su entorno habitual durante no más de un año consecutivo con fines de ocio, negocios y otros”.</em></p>
<p>Como hemos comprobado, es la misma OMT en su definición de turista quien incluye los viajes de negocio dentro de la industria turística. Esto convierte al sector negocios en una parte importante e integral de la <strong><a href="https://www.hosteltur.com/157425_el-turismo-de-negocios-vuelve-para-crear-cultura-de-empresa.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">economía turística</a></strong>.</p>
<p>A continuación, veremos <strong>qué es el turismo de negocios</strong>, por qué es importante esta tipología de turismo. También veremos algunos ejemplos de actividades que se realizan en este tipo de turismo.</p>
<h2><strong>¿Qué es el turismo de negocios?</strong></h2>
<p>El <strong>turismo de negocios</strong> se refiere a los viajes realizados con el propósito de participar en actividades comerciales o relacionadas con el trabajo. Algunos ejemplos de ello son los viajes realizados para asistir a reuniones, conferencias, convenciones, exposiciones o eventos empresariales.</p>
<p>Es decir, es el tipo de turismo que se genera al <strong>viajar por motivos de trabajo o por actividades relacionadas con el trabajo. </strong>Este tipo de turismo implica la interacción entre empresas, profesionales y organizaciones en un entorno empresarial y tiene como objetivo principal el desarrollo del comercio y la generación de contactos profesionales.</p>
<h2><strong>¿Por qué es importante el turismo de negocios?</strong></h2>
<p>El turismo de negocios supone un gran impulso en las economías de los países y además sirve como modelo de promoción de las ciudades, suponiendo una mejora de estas en diferentes ámbitos como:</p>
<h3><strong>Las infraestructuras</strong></h3>
<p>El turismo de negocios impulsa la creación y mejora constante de las infraestructuras de la ciudad como los accesos o instalaciones.</p>
<h3><strong>Sector servicios</strong></h3>
<p>En concreto, los alojamientos y restaurantes se ven beneficiados al incrementar el número de visitantes.</p>
<h3><strong>El sector comercial</strong></h3>
<p>Los turistas de negocios suelen realizar compras y dedicar tiempo al ocio y a actividades recreativas en la ciudad a la que viajan.</p>
<h3><strong>Promoción del destino</strong></h3>
<p>Los eventos empresariales atraen a participantes de diversas partes del mundo, suponiendo la oportunidad de promover y posicionar un destino en el ámbito internacional.</p>
<h3><strong>Intercambio cultural y profesional</strong></h3>
<p>Este tipo de turismo ofrece la oportunidad de establecer conexiones internacionales y ampliar la comprensión cultural y profesional.</p>
<p>Por lo tanto, el turismo de negocios es un estímulo económico tanto para la ciudad que recibe este tipo de turistas como para el país entero. Además, esto supone una generación y dinamización del empleo importante ya que crea oportunidades laborales tanto directas como indirectas.</p>
<h2><strong style="font-size: revert; color: revert;">¿Cuáles son las actividades del turismo de negocios?</strong></h2>
<p>A continuación, <span style="color: revert; font-size: revert; font-weight: revert;">vamos a ver algunos ejemplos de las actividades que se llevan a cabo a través del turismo de negocio:</span></p>
<ul>
<li><strong>Reuniones</strong>: Muchos de los viajes realizados por los turistas de negocios se deben a reuniones que tienen que llevar a cabo para intercambiar conocimientos, debatir temas relevantes o establecer contactos comerciales.</li>
<li><strong>Conferencias</strong>: Son reuniones educativas y de intercambio de conocimientos centradas en un tema o industria específica. A menudo cuentan con ponentes expertos y ofrecen oportunidades de networking y aprendizaje para los participantes.</li>
<li><strong>Ferias y exposiciones</strong>: Estos eventos reúnen a empresas y profesionales de un sector específico para exhibir sus productos, servicios y novedades. Las ferias y exposiciones pueden ser locales, nacionales o internacionales, y atraen a visitantes interesados en conocer las últimas tendencias y establecer relaciones comerciales.</li>
<li><strong>Eventos corporativos</strong>: Tienen lugar cuando una empresa invita a sus empleados a eventos internos como lanzamientos de productos, reuniones de accionistas, juntas directivas, inauguraciones o celebraciones corporativas.</li>
<li><strong>MICE</strong>: En el turismo de negocios suele tener siempre una gran importancia el término MICE. Este término se refiere a las reuniones, incentivos, conferencias y eventos, y según la OMT es reconocido como “<em>la industria de las reuniones</em>”.</li>
</ul>
<p>Esta industria tiene un gran peso en el turismo de negocios, habiendo sectores especializados en ella y desarrollando su propia forma de comercialización.</p>
<p>Como hemos visto a lo largo de este artículo, el turismo de negocios desempeña un papel crucial en la industria turística, fusionando los viajes con las oportunidades comerciales. Este tipo de turismo es un turismo en auge y cada vez más practicado, existiendo una gran competitividad entre los destinos para atraer a estos turistas. Al reconocer la importancia del turismo de negocios, los destinos y las empresas pueden aprovechar su potencial para fortalecer sus economías, promover su imagen y conectar con profesionales de todo el mundo.</p>
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<title>El nuevo orden del cambio y control de gestión</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nuevo-orden-del-cambio-y-control-de-gestion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco Ochando]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 01 Jun 2023 12:49:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7267</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-06-01T113642.721-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce el nuevo orden del cambio y control de la gestión organizacional. Sus puntos de tensión y características de los entornos VICA.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nuevo-orden-del-cambio-y-control-de-gestion/">El nuevo orden del cambio y control de gestión</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/Diseno-sin-titulo-2023-06-01T113642.721-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><span data-contrast="none"><strong>Transformación digital, disrupción y entornos VICA</strong> son tres elementos vitales que están cambiando la forma de entender los modelos de negocio y su gestión. <strong>Las organizaciones del siglo XXI</strong> que quieran sobrevivir tienen que aprender a gestionar y a convivir con nuevas tensiones creando un nuevo marco de acción que Global Chartered Controller Institute (GCCI) ha definido como <strong>Nuevo Orden del Cambio</strong> (NOC). De hecho, muchas organizaciones actuales pueden haber iniciado su declive sin que sus resultados financieros lo indiquen.</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span data-contrast="none">Tradicionalmente, el <a href="/Master-Chartered-Controller-Analyst-Cca" target="_blank" rel="noopener">Controller</a> debía verificar que todo se realizaba conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos. Tenía la finalidad de<strong> señalar las faltas y los errores </strong>a fin de que se puedan reparar y evitar su repetición. Era un perfil puramente focalizado en costes y desviaciones. Pero ya no es suficiente. Vamos hacia entornos y ecosistemas de constante cambio y aunque este ha existido siempre, ahora su ritmo es diferente. La inmediatez, la magnitud del impacto y el número de factores a tener en cuenta se han incrementado de manera drástica y exponencial.<strong> Vivimos en un mundo con sobrecarga de información</strong> y que cambia a un ritmo vertiginoso por influencia de la tecnología.</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></p>
<h2 style="text-align: justify;"><b><span data-contrast="none">Tres factores claves: transformación digital, entornos disruptivos y entornos VICA</span></b></h2>
<p style="text-align: justify;">T<span data-contrast="none">oda organización que quiera sobrevivir tendrá que convivir y gestionar tres factores.</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><span data-contrast="none">1.- La transformación digital</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></h3>
<p style="text-align: justify;"><span data-contrast="none">Estamos viviendo la cuarta revolución industrial, llamada «revolución de la inteligencia, de la tecnología y de la información». El mundo se mueve con rapidez gracias a la tecnología. <strong>Vivimos en la era del «darwinismo digital»</strong>, un momento en que la tecnología, las organizaciones y la sociedad están evolucionando más rápido que la capacidad que tenemos de adaptarnos y responder. Un ejemplo son las empresas de automoción. Muchas de ellas, las tradicionales, podrían quebrar porque aplican el enfoque evolutivo y se centran en hacer mejor el coche. Sin embargo, las compañías tecnológicas, como Tesla, Google, Apple, adoptan el enfoque revolucionario, disruptivo, y fabrican ordenadores con ruedas. Producen coches más autónomos, más innovadores, más seguros y con menos accidentes.</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span><span data-contrast="none">El mundo ha cambiado, y el ritmo de cambio se ha acelerado y se acelera cada vez más. La transformación digital no es solo sobre tecnología. Es una <strong>transformación integral y global</strong>, una nueva forma de pensar y gestionar, es una aptitud hacia esa nueva realidad.</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span><span data-contrast="none">2.- Los entornos disruptivos</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></h3>
<p style="text-align: justify;"><span data-contrast="none">Vivimos un momento de <strong>disrupción social y económica</strong> en el que es imprescindible aprender cada día. ¿Es necesario disponer de taxis para ser la mayor empresa del mundo del sector? No, un claro ejemplo Uber. Tampoco es necesario tener hoteles para ser la mayor empresa del mundo en esta área, lo demuestra Airbnb. En este entorno ya no sirve con hacer mejor las cosas, es ineludible hacerlas de manera distinta, innovando y aportando un valor único.</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span><span data-contrast="none">3.- Los entornos VICA</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></h3>
<p style="text-align: justify;"><span data-contrast="none">El acrónimo <strong>VICA -Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad</strong>-, VUCA por sus siglas en inglés, se originó en el Colegio de Guerra del Ejército de los Estados Unidos para describir las condiciones resultantes de la Guerra Fría.</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span><span data-contrast="none">Figura 1. Características del entorno VICA</span><span data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6}"> </span></p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-7269 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/1.png?x43825" alt="VICA" width="265" height="163" /></p>
<p style="text-align: justify;">Fuente: US Army War College.</p>
<p style="text-align: justify;">La volatilidad es la cualidad de estar sujetos a cambios frecuentes, rápidos y significativos. En un mercado volátil, por ejemplo, los precios de los productos básicos pueden subir o bajar de forma considerable en un corto período de tiempo y la dirección de una tendencia puede revertirse de manera repentina. La incertidumbre es otro componente que provoca que los acontecimientos y los resultados sean impredecibles.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, la complejidad implica una multiplicidad de cuestiones y factores, algunos de los cuales pueden estar intrincadamente interconectados. Un ejemplo de complejidad positiva es un producto que se vuelve viral y se convierte en una sensación de Internet. El cuarto factor, la ambigüedad, se manifiesta en una falta de claridad y la dificultad de entender con exactitud cuál es la situación.</p>
<p style="text-align: justify;">Los objetivos principales que busca este modelo son anticipar problemas que modifican condiciones, entender las consecuencias de problemas y acciones, entender la interdependencia de las variables, prepararse para desafíos y realidades alternativas, e interpretar y aprovechar oportunidades.</p>
<p style="text-align: justify;">En estas circunstancias, el Controller actuará como el médico diagnosticando la enfermedad (elementos VICA) y, por otro lado, propondrá las soluciones que, en este caso, se dirigen al paciente representado por la organización.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Figura 2. ¿Cómo puede ayudar el Controller en los entornos VICA?</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>COMPLEJIDAD</strong> Mediante el uso de la información, ayudando a la dirección de las organizaciones a tomar decisiones más sólidas y claras. Dando sentido a ese caos. En este caso será vital desplegar sistemas de información. <strong>VOLATILIDAD</strong> Genera-rá visión dentro de la organización, definirá junto con la dirección y las unidades de ne-gocio de forma clara y precisa las variables e indicadores críticos para la organización, mediante cuadro de mandos y reporting. Ayudará a dibujar cómo queremos que sea el futuro.<br /><strong>AMBIGÜEDAD</strong> Promoverá la cultura de las decisiones en tiempo real y la cultura de la resilencia, gracias a su visión holística de toda la cadena de valor, cuenta de resulta-dos y negocio. INCERTIDUMBRE Mejorará el entendimiento y análisis de las va-riables críticas, aportando un valor fundamental y vital por su conocimiento y habilida-des en este campo.</p>
<p style="text-align: justify;">Fuente: Global Chartered Controller Institute, GCCI.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Las seis tensiones de toda organización</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las organizaciones se verán abocadas a gestionar varias tensiones y a convivir con ellas creando un nuevo marco que Global Chartered Controller Institute (GCCI) ha definido como NOC (Nuevo Orden del Cambio).</p>
<p style="text-align: justify;">Figura 3. Nuevo marco en el que operan las empresas</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-7270 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/2.png?x43825" alt="" width="228" height="168" /></p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Tensión 1. Innovación, ventas y rentabilidad</strong></h3>
<p style="text-align: justify;"><strong> </strong>Figura 4. Variables a equilibrar en una empresa</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-7271 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/3.png?x43825" alt="" width="216" height="126" /></p>
<p style="text-align: justify;">Fuente: GCCI.</p>
<p style="text-align: justify;">Microsoft ha tardado 16 años en <a href="https://elpais.com/tecnologia/2019/04/17/actualidad/1555493402_296659.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">reinventarse</a>, en innovar, en apostar por un negocio diferente cambiando su principal fuente de ingresos de las licencias de Microsoft Office al <em>Cloud Computing</em>. Un tiempo marcado por decisiones continuistas, en el que sus competidores crecían sin parar mientras se producía la lenta agonía del mercado de los PC’s, su principal fuente de ingresos. Si un «elefante» con más de 130.000 empleados y más de 850.000 millones de dólares de capitalización bursátil ha podido realizar un cambio cultural y de negocio tan importante, puede abordarlo cualquier empresa, también las pymes. <strong>La innovación creativa</strong> es el proceso de entusiasmar al cliente con algo nuevo. Esto permite ganar una posición privilegiada en la mente de los consumidores que estarán dispuestos a adquirir nuestros productos generándonos importantes ingresos que darán lugar a un negocio rentable.</p>
<p style="text-align: justify;">El Controller puede contribuir aportando conocimiento teórico-práctico, renovación constante de lo ya aprendido, competencias y habilidades, sin olvidar que aún hay mucho que aprender para guiar a la empresa en la dirección necesaria que le permita de manera sostenible en el tiempo innovar, vender y generar beneficio. El amplio espectro formativo que se le exige al Controller, unido a su <strong>amplia visión estratégica y transversal</strong> de todas las áreas y procesos, le llevan a ser el faro que guía y une todas las piezas del complejo puzle que son hoy las empresas.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Tensión 2. Corto plazo frente a largo plazo</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La cultura de la inmediatez generada por la revolución digital también alcanza a las empresas, donde se impone la presión de que todo debe hacerse para ya (o incluso para ayer), con el fin de obtener resultados lo antes posible. Aquí, emerge con fuerza la figura del Controller que debe ser capaz de gestionar la tensión que generan los resultados inmediatos, sin dejar de pensar en la sostenibilidad y la supervivencia de la empresa en el largo plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">Amazon Inc. durante su primera etapa fue alternando años de pérdidas con otros de escaso beneficio neto. Supo esperar 22 años hasta que sus beneficios crecieron exponencialmente. En esta situación, el Controller debe tener la capacidad de identificar la brecha entre «lo que es» y «lo que podría ser», es decir, la capacidad de traer el futuro al presente, ayudando a la dirección de la empresa a encontrar el mejor camino en términos de resultados económicos, procesos y eficiencia. Jeff Bezos fue un visionario y un gran paciente, que fue cocinando Amazon a fuego lento hasta lo que es hoy. Esta es la diferencia entre una empresa líder y una <em>follower</em>. <strong>El líder dibuja dónde ve la empresa en el futuro</strong> y gestiona el cambio en un entorno digital y disruptivo tomando las decisiones necesarias para alcanzar el futuro esperado lo antes posible. <strong>El <em>follower</em> no sabe dónde quiere ir y va tomando decisiones…</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Así, podemos afirmar que el activo más importante de las empresas actuales es el tiempo, por tanto, debemos convertirnos en «gestores del tiempo». Para ello, hay que segmentar todo nuestro trabajo en dos dimensiones según la importancia y la urgencia del mismo para, y aquí está la clave, decidir qué hacemos con cada tarea según el lugar dónde la hallamos categorizado.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Tensión 3. Habilitadores</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Toda empresa dentro de su gestión tiene que equilibrar tres habilitadores críticos: el tecnológico, el humano y el de procesos. El área de Control de Gestión se encuentra en una posición privilegiada en este aspecto, ya que interactúa con todas estas partes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Habilitador tecnológico</strong>. Si la teoría económica tradicional mantenía el capital, la tierra y el trabajo como elementos primarios de estudio, la información y la tecnología se han convertido en el cuarto recurso a gestionar. La información y los datos son la verdadera materia prima y la que permitir tomar las decisiones más adecuadas facilitando a todos los niveles de la organización el conocimiento necesario para el correcto desempeño de sus procesos de trabajo. El control de gestión, además de obtener y gestionar de forma eficiente la información, tiene que utilizar la tecnología para generar simuladores y escenarios futuros que permitan a la organización tomar decisiones más acertadas tanto en el día a día como en el largo plazo.</p>
<p><strong>Habilitador factor humano</strong>. Para que el Controller tenga éxito y lleve a su organización a cuotas de excelencia, además de ser experto en análisis, planificación y gestión, tiene que saber liderar y gestionar a las personas. Debe desarrollar el arte de adaptar los números y su significado en función de su interlocutor, no es lo mismo comunicar un número a un director financiero que a un director de fabricación, o a un director general que a un responsable de diseño.</p>
<p><strong>Habilitador de procesos del negocio</strong>. El Controller debe tener la habilidad de mejorar el desempeño (eficiencia, eficacia y agilidad) y la optimización de los procesos del negocio de las organizaciones. A través de su gestión, debe ayudar a diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua.</p>
<h3><strong>Tensión 4. Eficiencia frente a flexibilidad</strong></h3>
<p>Otra tensión determinante en el equilibrio entre los modelos de gestión puramente eficientes y poco flexibles o puramente flexibles y poco eficientes. Dependerá en gran medida del sector en el que opere la organización, puesto que no es lo mismo la moda que la automoción. En el primer caso la flexibilidad será vital para poder hacer frente a la competencia, mientras que en el segundo será crucial la eficiencia en la parte de costes. En esta tensión es imprescindible entender muy bien el ADN de la empresa y, sobre todo, la velocidad a la que se mueve.</p>
<p>Figura 5. Comparación de cuatro tecnologías: eficiencia frente a flexibilidad</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-7273 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/4.jpg?x43825" alt="" width="624" height="214" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/4.jpg 624w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/4-600x206.jpg 600w" sizes="(max-width: 624px) 100vw, 624px" /></p>
<p>Fuente: GCCI.</p>
<h3><strong>Tensión 5. Toma de decisiones</strong></h3>
<p>Esta tensión se sustenta en la calidad de la decisión + la rapidez de la decisión – el esfuerzo. La mayoría de organizaciones no toman decisiones por temor a equivocarse y por salir de su zona de confort. Sin embargo, en este nuevo mundo, donde la agilidad es vital para la supervivencia, tomar decisiones lentas y de baja calidad dejan a la organización fuera de mercado. El Controller, mediante la gestión de la información y de los datos, puede aportar mucho valor en el momento de la toma de decisión, generando decisiones ágiles y de calidad.</p>
<p>Figura 6. Factores y su relación en la toma de decisiones</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-7274 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/5.png?x43825" alt="" width="624" height="93" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/5.png 624w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/06/5-600x89.png 600w" sizes="(max-width: 624px) 100vw, 624px" /></p>
<p>Fuente: GCCI.</p>
<p>El caso de Kodak es un buen ejemplo. Fue uno de los primeros fabricantes de cámaras digitales, pero no apostó por ese formato hasta que fue demasiado tarde, temiendo que la ausencia de carrete en estas nuevas cámaras perjudicara su negocio de película fotográfica. Esa tardanza propició la oportunidad para que Sony, Nikon o Canon se hicieran con una gran cuota del mercado digital, algo de lo que Kodak nunca pudo recuperarse.</p>
<h3><strong>Tensión 6. <em>Trade-offs</em> o compensaciones</strong></h3>
<p>Se resume en el arte de compensar y sacrificar. Los recursos en las organizaciones no son infinitos, por lo que hay que sacrificar recursos en favor de otros, y es aquí donde el Controller con su visión transversal del negocio y de la cuenta de resultados aportará un visión crucial de apoyo a la dirección. La organización tiene que definir los elementos a incrementar, a mantener, a reducir y a eliminar con el fin de optimizar los recursos y responder de forma sólida a los nuevos escenarios.</p>
<p><strong>SUMARIOS</strong></p>
<p>Vamos hacia entornos y ecosistemas de constante cambio y aunque este ha existido siempre, ahora su ritmo es diferente</p>
<p>Vivimos un momento en que la tecnología, las organizaciones y la sociedad están evolucionando más rápido que la capacidad que tenemos de adaptarnos y responder</p>
<p>El amplia formación que se exige al Controller le sitúa como el faro que guía y une las piezas del complejo puzle que son hoy las empresas</p>
<p>El tiempo es el activo más importante de las empresas actuales, por tanto, el Controller debe convertirse en «gestor del tiempo».</p>
<p>El Controller debe gestionar la tensión que generan los resultados inmediatos, sin dejar de pensar en la sostenibilidad y la supervivencia de la empresa en el largo plazo</p>
<p>El control de gestión tiene que utilizar la tecnología para simular escenarios futuros que permitan tomar decisiones más acertadas en el día a día y en el largo plazo</p>
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<title>¿Qué es y como funciona TradingView? Sus principales características</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Rodríguez Bayo]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 31 May 2023 10:26:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="TradingView" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Es la mayor red social y plataforma de gráficos para traders e inversores, los usuarios pueden compartir ideas de inversión, chatear...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-y-como-funciona-tradingview/">¿Qué es y como funciona TradingView? Sus principales características</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="TradingView" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Con el avance de las nuevas tecnologías y la creación de distintas plataformas para operar en los mercados financieros, se ha popularizado el <em>“trading”</em>, antes de ver que es TradingView, es importante recordar que el “<em>trading</em>” <strong>conlleva riesgos </strong>y es imprescindible tener una buena formación; como dice<strong> el lema de TradingView: </strong><strong>“Look first, then leap”,</strong> (mira primero, luego salta).</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es y cómo funciona el TradingView?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>TradingView</strong> es la mayor <strong>red social y plataforma de gráficos</strong> para traders e inversores, respaldados por las principales firmas estadounidenses de capital de riesgo. El servicio principal es el de <strong>proporcionar gráficos</strong> para seguir los precios de los activos y poder estudiar todos los indicadores de análisis técnico, hacer análisis de patrones <strong>y publicar</strong> tus ideas de inversión para que otros usuarios las comenten y las voten. Además, los usuarios pueden seguir a los operadores y recibir actualizaciones en tiempo real sobre sus actividades comerciales, chatear con traders de todo el mundo, encontrar artículos, calendarios con fechas de interés económico, noticias…</p>
<p style="text-align: justify;">Esta plataforma es usada por más de 50 millones de usuarios en 200 países diferentes, con miembros del equipo en más de 40 países de todo el mundo, que hablan más de 20 idiomas; también es uno de los sitios web más grandes del mundo. Puedes operar directamente desde la plataforma si conectas un <strong>bróker compatible</strong> a tu cuenta; esta, además, tiene un gran abanico de funciones, gratuitas y de pago.</p>
<p style="text-align: justify;">Integra cientos de indicadores prediseñados, más de 90 herramientas de dibujo inteligentes y un conjunto de herramientas que nos permite realizar un<strong> análisis en profundidad de los mercados. </strong>No es necesario descargarse la plataforma en nuestro PC, basta con tener acceso a un navegador online, una vez estamos en la web es tan sencillo como ir a los instrumentos disponibles o ir al buscador para buscar el activo en el que estemos interesados, si no nos hemos registrado en la plataforma, en unos minutos nos pedirá que lo hagamos, esto es totalmente gratuito.</p>
<p style="text-align: justify;">Te recomendamos este <strong>curso sobre <a href="https://www.inesem.es/Curso-Tradingview" target="_blank" rel="noopener">TradingView</a></strong> para que puedas sacar el máximo partido a la plataforma. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué lenguaje de programación usa?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>TradingView</strong> utiliza un lenguaje de programación desarrollado por ellos mismos, <strong>Pine Script</strong>, es un lenguaje específico de dominio para codificar estrategias e indicadores técnicos personalizados, en otras palabras, puede utilizarlo para <strong>crear sus propias herramientas comerciales y ejecutarlas</strong> en los servidores, de manera que pueden agregarse a su gráfico y usarse en análisis técnicos.</p>
<p style="text-align: justify;">Tanto los indicadores como las estrategias se pueden publicar en uno de estos 3 modos: <strong>código abierto, protegido o solo por invitación. </strong>Sus gráficos de código abierto y bibliotecas comerciales son usadas por decenas de miles de sitios financieros en todo el planeta, incluidas ballenas como CME, Refinitiv, Investopedia, Crunchbase, Binance, Bitcoin.com y muchos otros. </p>
<p style="text-align: justify;">Hay un editor especial en el panel inferior del gráfico que está diseñado para escribir y editar código. Se puede editar el código de los indicadores de Pine en una ventana o pestaña aparte, que además se puede colocar donde quiera. Este editor puede funcionar como un marcador automático, diseñado para resaltar variables, funciones e información sobre herramientas; donde se resaltan automáticamente los elementos integrados (variables y funciones) del lenguaje y envía sugerencias en ventanas emergentes con información adicional que aparece cuando se pasa el cursor sobre elementos específicos. <br />La mayoría de los indicadores integrados en TradingView están escritos en Pine Script; es un lenguaje sencillo que está <strong>en constante mejora y desarrollo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres saber más te dejo con el enlace directo a <a href="https://www.tradingview.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">la página oficial.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuántos indicadores tiene TradingView?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Nos podemos encontrar con <strong>gran cantidad de indicadores</strong>, estas funciones permiten predecir el movimiento futuro del mercado mediante el análisis de los cambios en los valores, ya que están basadas en estadísticas de negociación; como son los precios de apertura y cierre, volúmenes de negociación, precios máximos y mínimos, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Los indicadores se encuentran <strong>divididos por categorías</strong>: <strong><em>Los incorporados</em>,</strong> esta lista tiene más de cien de los indicadores más populares proporcionados por la plataforma de TradingView, estos son varias opciones para promedios móviles, canales de precios y osciladores;<em> <strong>Librería Pública</strong></em>, aquí se encuentran los indicadores desarrollados en un Script de Pine y publicados por los usuarios activos, son más de 100.000 Scripts. Contiene dos tipos de script que los traders pueden usar, indicadores y estrategias; tienen muchas similitudes, pero solo los indicadores pueden generar alertas y solo las estrategias se pueden usar para hacer una prueba inversa.</p>
<p style="text-align: justify;"><em><span style="font-size: revert; color: initial;">M</span><strong style="font-size: revert; color: initial;">is scripts</strong></em><span style="font-size: revert; color: initial;">, podremos encontrar los indicadores de Pine que hayamos creado</span><em><strong style="font-size: revert; color: initial;"> y Perfil De Volumen</strong></em><span style="font-size: revert; color: initial;">, son un conjunto de indicadores que permiten mostrar en el gráfico un perfil de volumen para el periodo de tiempo visible, por sesión o rango de tiempo seleccionado manualmente, estos solamente están disponibles para usuarios de pago y hay disponibles 6 tipos de perfiles de volumen.</span></p>
<p style="text-align: justify;">Para aplicar los indicadores simplemente se selecciona el indicador deseado, al pinchar sobre él aparecerá en el gráfico, y su nombre, parámetros y valores se mostrarán en la leyenda.</p>
<p style="text-align: justify;">No cabe duda de que, si no queremos poner en riesgo nuestra salud financiera, debemos de tener una <a href="https://www.inesem.es/areas-formativas/cursos-de-contabilidad-y-finanzas" target="_blank" rel="noopener"><strong>buena formación</strong></a>, cuanto mayor y más completa sea, mejores herramientas y recursos tendremos para aplicarlos, si quieres tener una buena formación en bolsa y trading, te recomiendo hacer este <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Bolsa-Y-Trading-En-Mercados-Financieros" target="_blank" rel="noopener">Máster en Bolsa y trading en Mercados Financieros. </a> <strong>Look first, then leap.</strong></p>
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<title>Pasos para la creación telemática de empresas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pasos-para-la-creacion-telematica-de-empresas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Ocete]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 26 May 2023 11:34:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7249</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="creación telemática de empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo te enseñamos todo lo que necesitas saber sobre el proceso de creación telemática de empresas. ¡Vamos allá!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pasos-para-la-creacion-telematica-de-empresas/">Pasos para la creación telemática de empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="creación telemática de empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>A la hora de constituir una sociedad siempre pensamos en un proceso largo y costoso, pero, ¿sabías que pueden crearse empresas online en apenas unas horas? Te mostramos los pasos para la <strong>creación telemática de empresas</strong></p>
<p>Nos vamos a centrar en la <strong>forma jurídica más relevante</strong> en nuestro país, la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/formas-juridicas-de-una-empresa/" target="_blank" rel="noopener">sociedad de responsabilidad limitada.</a></p>
<h2><strong>Sistema CIRCE</strong></h2>
<p>Gracias a este nuevo portal WEB podemos <strong>tramitar y constituir</strong> una sociedad limitada telemáticamente.</p>
<p><strong>El primer paso</strong> para la creación telemática de empresas es acudir al <strong>Punto de Atención al Emprendedor (PAE)</strong> y cumplimentar el <strong>Documento Único Electrónico (DUE).</strong></p>
<h2><strong>¿Qué es el DUE?</strong></h2>
<p><strong>Este documento</strong> está compuesto por una agrupación de datos en los que deberemos cumplimentar todos los <strong>datos relativos</strong> a:</p>
<ul>
<li>Empresa</li>
<li>Socios</li>
<li>Socios con forma jurídica</li>
<li>Centros</li>
<li>Actividades</li>
<li>Declaración censal</li>
<li>Impuesto de transmisiones patrimoniales</li>
<li>Trabajadores</li>
<li>Datos Notario</li>
<li>Facturación</li>
<li>Agencia de protección de datos</li>
<li>Patentes y Marcas</li>
<li>Reserva Dominio</li>
<li>Documentos</li>
</ul>
<p>Cada uno de estos apartados nos solicitará una serie de <strong>campos que debemos rellenar</strong> para constituir la sociedad.</p>
<p><strong>Una vez cumplimentado el DUE</strong> podemos iniciar la creación telemática de la sociedad. Podemos hacerlo a través de certificado digital o a través del centro PAE:</p>
<h2><strong>Trámites previos a la solicitud del DUE</strong></h2>
<p><strong>Antes de comenzar</strong> a rellenar el DUE, <strong>resulta imprescindible</strong> haber gestionado lo siguiente:</p>
<h3><strong>Certificación negativa denominación social</strong></h3>
<p>Para hacer uso de un nombre, <strong>primero</strong> deberemos <a href="https://www.rmc.es/Deno_solicitud.aspx" target="_blank" rel="noopener">solicitar la disponibilidad</a> al Registro Mercantil Central</p>
<h3><strong>Aportar el capital social</strong></h3>
<p>Aunque a priori, el DUE únicamente nos solicitará el importe del capital, en el momento de la escritura de constitución, <strong>debe aportarse el certificado bancario</strong> del depósito.</p>
<p><strong>No obstante</strong> lo anterior, si los fundadores indican en la escritura que responderán solidariamente frente a la sociedad y los acreedores, <strong>no será necesaria</strong> dicha acreditación.</p>
<h3><strong>Solicitud del NIF provisional </strong></h3>
<p>Una vez constituida la sociedad en notaria, <strong>la Agencia Tributaria remitirá el NIF</strong> (Número de Identificación Fiscal) para realizar el alta censal.</p>
<h3><strong>Liquidación del ITP-AJD</strong></h3>
<p><strong>Pese a estar exenta la constitución de sociedades </strong>de este impuesto, será necesario <strong>aportar el justificante del impuesto</strong> (modelo 600), que puede obtenerse directamente siguiendo el proceso de tramitación telemática una vez hayamos completado el DUE.</p>
<h3><strong>Inscripción en el Registro Mercantil Provincial</strong></h3>
<p>El registrador <strong>inscribirá la sociedad en el registro</strong> para poder continuar con el trámite. Este paso no requiere acción por parte del solicitante.</p>
<h3><strong>Alta en la seguridad Social</strong></h3>
<p>Con el <strong>envío del DUE,</strong> también de forma automática, se generarán los <strong>códigos de cotización </strong>de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/nueva-pagina-web-tesoreria-general-de-la-seguridad-social/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">seguridad social</a> para poder dar el alta a los socios y trabajadores.</p>
<h3><strong>Perfeccionamiento de la escritura</strong></h3>
<p><strong>La notaría recibe la resolución</strong> de la inscripción registral y procede a incorporar dicha información a la escritura.</p>
<h3><strong>NIF Definitivo</strong></h3>
<p>Una vez completado todo lo anterior, la <strong>Agencia Tributaria gestionará el CIF definitivo</strong> de la empresa, <strong>culminando el proceso</strong> de constitución.</p>
<h3><strong>Trámites opcionales</strong></h3>
<p>Asimismo, el DUE permite realizar una serie de <strong>trámites complementarios</strong> en la creación telemática de la empresa.</p>
<ul>
<li>Realizar la solicitud de <strong>reserva de Marca o Nombre Comercial</strong> en la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM)</li>
<li><strong>Solicitar las licencias</strong> que correspondan en los ayuntamientos, siempre que estos colaboren con CIRCE.</li>
<li><strong>Comunicar los contratos</strong> de trabajo al SEPE, pudiendo dar de alta a los trabajadores.</li>
</ul>
<p><strong>Otra cuestión muy interesante</strong> de mencionar en la cumplimentación del DUE, es que nos da la opción de acogernos a <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2015-6520" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">los estatutos tipo</a> estandarizados, ahorrando así tiempo y dinero en el proceso de creación telemática de empresas.</p>
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<title>¿Deberías usar Whatsapp Business en tu negocio?</title>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 26 May 2023 11:29:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Whatsapp business" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre cómo Whatsapp Business impulsa tu negocio, aprende sus ventajas y consejos para sacarle todo el partido.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Whatsapp business" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<h2><strong>Introducción a WhatsApp Business</strong></h2>
<p>En la era digital actual, las empresas buscan constantemente formas innovadoras y efectivas de comunicarse con sus clientes. Entre las diversas <strong>aplicaciones de mensajería instantánea</strong> disponibles en el mercado, <strong>WhatsApp</strong> se destaca como líder, con más de <strong>2.000 millones de usuarios</strong> activos en todo el mundo. <strong>WhatsApp Business</strong>, una versión específica de la popular plataforma para <strong>pequeñas y medianas empresas</strong>, ha demostrado ser una herramienta invaluable en la promoción y el crecimiento de negocios en diversos sectores. Pero, ¿deberías usar <strong>WhatsApp</strong> <strong>Business</strong> en tu negocio? En este artículo, exploraremos las características clave, ventajas y desventajas, y ofreceremos consejos y conclusiones para ayudarte a tomar una decisión informada. Si te interesa, no te pierdas nuestro otro artículo sobre <strong><a title="cómo usar WhatsApp en tu estrategia de marketing" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/whatsapp-marketing/" target="_blank" rel="noopener">cómo usar WhatsApp en tu estrategia de marketing</a>. </strong></p>
<h2><strong>Principales funcionalidades de WhatsApp Business</strong></h2>
<p><strong>WhatsApp</strong> <strong>Business</strong> <strong>ofrece</strong> una serie de funciones específicas <strong>para empresas</strong> que van más allá de las capacidades de la <strong>aplicación de mensajería</strong> <strong>instantánea</strong> estándar. Entre estas características se encuentran:</p>
<ul>
<li><strong>Perfil de WhatsApp Business:</strong> permite a las empresas crear un perfil empresarial completo con información relevante, como dirección, horario de atención, sitios web y redes sociales.</li>
<li><strong>Catálogo de productos o servicios:</strong> facilita la presentación de los productos y servicios que <strong>ofrece</strong> una empresa a sus clientes de manera organizada y accesible.</li>
<li><strong>Mensajes automatizados:</strong> permite a las empresas configurar <strong>mensajes de bienvenida</strong>, mensajes de ausencia y <strong>respuestas rápidas</strong> para preguntas frecuentes.</li>
<li><strong>Etiquetas y segmentación:</strong> ayuda a organizar y segmentar contactos para enviar mensajes personalizados y mantener conversaciones relevantes.</li>
<li><strong>Estadísticas:</strong> proporciona métricas e información valiosa sobre la interacción de los clientes con el negocio.</li>
</ul>
<h2><strong>Ventajas de utilizar WhatsApp Business </strong></h2>
<p>Algunas de las principales ventajas de <strong>utilizar WhatsApp Business</strong> en tu negocio incluyen:</p>
<ul>
<li><strong>Atención al cliente mejorada</strong>: con la capacidad de ofrecer <strong>respuestas rápidas</strong> y personalizadas a través de <strong>mensajes de texto</strong> y automatizados, la comunicación con los clientes se vuelve más eficiente y efectiva.</li>
<li><strong>Imagen profesional:</strong> al tener un perfil específico de empresa en una <strong>red social</strong> tan popular, las empresas pueden proyectar una imagen más profesional y generar confianza entre los clientes potenciales.</li>
<li><strong>Mayor alcance:</strong> con más de <strong>2.000 millones de usuarios</strong> en todo el mundo, <strong>WhatsApp</strong> permite a las empresas llegar a una amplia audiencia sin restricciones geográficas.</li>
<li><strong>Integración con otras herramientas:</strong> <strong>WhatsApp Business</strong> se integra fácilmente con herramientas CRM y otros sistemas de gestión para mejorar la eficiencia y la productividad.</li>
</ul>
<h2><strong>Desventajas de utilizar WhatsApp Business</strong></h2>
<p>Algunos inconvenientes de <strong>utilizar WhatsApp Business</strong> en tu negocio pueden incluir:</p>
<ul>
<li><strong>Limitaciones en la versión de escritorio:</strong> algunas funciones, como la gestión del <strong>catálogo de productos</strong>, no están disponibles en <strong>WhatsApp</strong> <strong>Web</strong> o en la versión de escritorio de la aplicación.</li>
<li><strong>Coste y complejidad de la API:</strong> si bien la aplicación básica de <strong>WhatsApp Business</strong> es gratuita, la API de <strong>WhatsApp Business</strong> tiene un costo asociado y puede requerir un equipo especializado para su implementación y gestión.</li>
</ul>
<h2><strong>Buenas prácticas y consejos para el uso de WhatsApp Business </strong></h2>
<p>Para aprovechar al máximo <strong>WhatsApp Business</strong> en tu negocio, ten en cuenta los siguientes consejos:</p>
<ul>
<li><strong>Mantén actualizada la información de tu perfil: asegúrate </strong>de que los datos de contacto, las redes sociales y otros detalles de tu empresa estén siempre actualizados para brindar una experiencia de usuario óptima.</li>
<li><strong>Utiliza el catálogo de productos de manera efectiva: </strong>presenta tus <strong>productos o servicios</strong> de manera atractiva y accesible, con imágenes de alta calidad y descripciones claras.</li>
<li><strong>Personaliza los mensajes automatizados: </strong>adapta tus <strong>mensajes de bienvenida</strong>, ausencia y <strong>respuestas rápidas</strong> a las necesidades de tu negocio y al tono de tu marca.</li>
<li><strong>Aprovecha las etiquetas para segmentar a tus clientes: </strong>utiliza las etiquetas para organizar tus contactos y ofrecer mensajes personalizados según sus necesidades e intereses.</li>
<li><strong>Monitoriza y analiza las estadísticas: </strong>revisa regularmente las métricas proporcionadas por la aplicación para identificar áreas de mejora y optimizar tu <strong>estrategia de marketing</strong>.</li>
<li><strong>Sé consciente de la privacidad y la seguridad: </strong>garantiza que tus comunicaciones con los clientes cumplan con las normativas de privacidad aplicables y que los datos se almacenen de forma segura.</li>
<li><strong>Responde a los mensajes de los clientes de manera oportuna:</strong> una comunicación rápida y eficiente es fundamental para mantener una buena relación con tus clientes.</li>
</ul>
<h2><strong>Conclusiones de WhatsApp Business </strong></h2>
<p>En resumen, <strong>utilizar</strong> <strong>WhatsApp Business</strong> en tu negocio puede ofrecer una serie de ventajas significativas en términos de <strong>atención al cliente</strong>, imagen profesional y alcance de mercado. Sin embargo, es importante tener en cuenta las desventajas potenciales y considerar si la inversión en tiempo y recursos necesaria para implementar y mantener esta herramienta es adecuada para tu negocio en particular.</p>
<p>Al implementar <strong>WhatsApp Business</strong>, es esencial seguir buenas prácticas y consejos para garantizar una experiencia óptima tanto para los clientes como para el negocio. En última instancia, la decisión de <strong>utilizar</strong> <strong>WhatsApp Business</strong> dependerá de las necesidades específicas de tu empresa y de si las características y beneficios ofrecidos se alinean con tus objetivos y <strong>estrategia de marketing</strong>. ¿No sabes cómo instalar y empezar a usar esta herramienta? Accede al <a title="tutorial oficial de WhatsApp" href="https://www.whatsapp.com/coronavirus/get-started-business?lang=es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">tutorial oficial de WhatsApp</a> donde se explica de forma sencilla y accesible.</p>
<p>En un mundo cada vez más conectado, mantener una comunicación fluida y efectiva con los clientes es crucial para el éxito de cualquier negocio. Al considerar si <strong>WhatsApp Business</strong> es la herramienta adecuada para tu empresa, evalúa cómo sus funciones pueden mejorar la experiencia del cliente, optimizar tus operaciones y contribuir a tus objetivos comerciales a largo plazo. Si quieres sacar el máximo provecho a las ventas por redes sociales, matricúlate en nuestro <strong><a title="Master en Social Selling y Redes Sociales" href="https://www.inesem.es/Social-Selling-Master" target="_blank" rel="noopener">Master en Social Selling y Redes Sociales</a></strong>. </p>
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<title>LuzIA, la IA en WhatsApp que ayuda a los emprendedores </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/luzia-la-ia-en-whatsapp-que-ayuda-a-los-emprendedores/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/luzia-la-ia-en-whatsapp-que-ayuda-a-los-emprendedores/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 26 May 2023 07:33:18 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7250</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-97-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="LuzIA, la IA en WhatsApp" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Te imaginas chatear por WhatsApp con una inteligencia artificial que te ayude a completar distintas tareas? ¡Descubre LuzIA en INESEM!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/luzia-la-ia-en-whatsapp-que-ayuda-a-los-emprendedores/">LuzIA, la IA en WhatsApp que ayuda a los emprendedores </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-97-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="LuzIA, la IA en WhatsApp" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">¿Te imaginas <strong>chatear por WhatsApp con una inteligencia artificial</strong> que te ayude a completar distintas tareas? Ese chatbot ya es una realidad gracias a <strong>LuzIA</strong>, una IA que se incorpora en esta app de mensajería instantánea y que puede hacer multitud de cosas por ti. Se trata de un proyecto español que busca hacerse un hueco en el mercado tecnológico con una perspectiva distinta.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Con este chatbot podemos<strong> usar ChatGPT en WhatsApp</strong>, de manera que se convierte en uno de los mejores bot. Y es que el funcionamiento es el mismo que el de la inteligencia artificial de <strong>OpenAI</strong>, pero con la facilidad de tenerlo como si tratase de un contacto más. Eso sí, debes tener cuidado con lo que conversas con <strong>LuzIA</strong>, ya que registra las conversaciones.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>LuzIA</strong> ha llegado para ayudar a personas de a pie, pero como pasa con Chat GPT, se le puede dar un uso profesional. En el presente artículo nos vamos a <strong>centrar en las tareas que puede hacer para un emprendedor o empresario.</strong> Y es que puede mejorar su productividad y agilizar muchos trámites que antes suponían un auténtico fastidio para ellos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Cómo puede ayudar LuzIA a los empresarios y emprendedores?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Eres emprendedor, tienes tu propio negocio, te va bien, pero no te llegan las horas del día para hacer todas las tareas que tienes pendiente. También puede ser que seas un empresario y entre todas las alertas de última hora que aparecen, no tengas tiempo para otras tareas recurrentes. <strong>LuzIA</strong> te puede ayudar en cierto modo, ya que está preparada para replicar el comportamiento humano.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Este es un listado de<strong> todo lo que LuzIA puede hacer por un emprendedor o empresario:</strong></span><strong> </strong></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Recordatorios de citas y reuniones</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Gestión de correo electrónico y bandeja de entrada</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Organización de tareas y horarios</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Asistencia en la planificación de eventos</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Investigación de mercado y análisis de competencia</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="6" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Ayuda en la creación y edición de documentos </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="7" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Monitoreo de las redes sociales y respuesta a mensajes</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="8" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Proporcionar consejos de marketing y ventas</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="9" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Realizar seguimiento a clientes potenciales</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="10" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Envío de correos electrónicos personalizados a clientes</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="11" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Ayuda en la gestión financiera, como la preparación de facturas y presupuestos</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Cómo funciona LuzIA, la inteligencia artificial española?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>LuzIA</strong> es un chatbot que ofrece dos funciones en una. Por una parte, puedes interactuar con ella como si tratase de <a href="https://www.inesem.es/actualidad/chat-gpt-revoluciona-el-mundo-digital" target="_blank" rel="noopener"><strong>Chat GPT</strong></a>, lo que te permite realizar diferentes tareas. Por otro lado, tiene la capacidad de<strong> transcribir mensajes de voz,</strong> por lo que ya no tendrás que esperar para conocer el contenido de un audio. Da igual dónde estés, podrás hacerlo reenviándole el audio a LuzIA.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Cómo puede realizar estas dos tareas? Porque usa grandes modelos de lenguaje (<strong>LLM, por Large Language Models</strong>). En concreto, utiliza las <strong>API’s de OpenAI de ChatGP</strong>T para contestar preguntas <strong>y la de Whisper</strong> para transcribir audios. En el futuro, el grupo de emprendedores también piensa en introducir <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-las-novedades-de-google-bard/" target="_blank" rel="noopener">Google Bard</a>, lo que la convertiría en una herramienta muy potente.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Cómo venimos diciendo, el punto negativo es que <strong>puede recopilar los mensajes que le mandas</strong>, por lo que debes de tener cuidado. Recopila páginas web o archivos a los que se accede, versión del navegador o sistema operativo, y también información que vamos introduciendo. Así que, si te preocupa mucho tu privacidad, ten un especial cuidado.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>¿Y qué perspectivas de futuro tiene LuzIA?</strong> Los responsables de esta inteligencia artificial quieren conectar LuzIA a Internet para poder realizar consultas online. Por otro lado, también quieren ser capaces de generar imágenes desde una petición de texto. ¿Y todo esto lo harán de forma gratuita? No, estos emprendedores ya dejaron entrever que pueden establecer alguna modalidad de pago.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Y cómo accedo a LuzIA?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Acceder a LuzIA es realmente sencillo. Tan solo tienes que <strong>acceder a soyluzia.com</strong> desde tu teléfono móvil. En la web te van a explicar los distintos atributos con los que cuenta esta inteligencia artificial y te aparecerá un<strong> botón con el texto “pruébalo ya”</strong>. Clica en ese botón y de manera instantánea se te abrirá WhatsApp.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Inmediatamente se te abrirá el chat. Solo tienes que <strong>clicar en “continuar al chat”</strong> y ya podrás interactuar con LuzIA. Muy fácil y sencillo, tanto como hablar con alguno de tus familiares o amigos. ¿Quieres testear esta potente herramienta? ¡No lo dudes! Investiga, prueba y extrae todo el potencial de LuzIA.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Por qué no te formas en inteligencia artificial?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">En un mundo cada vez más digitalizado, la <strong>inteligencia artificial</strong> se está convirtiendo en una fuerza impulsora en todos los ámbitos de nuestra vida. No hay duda de que estamos presenciando el inminente auge de herramientas y aplicaciones basadas en esta tecnología revolucionaria. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Te gustaría estar a la vanguardia de esta revolución? ¡Es el momento perfecto para <a href="https://www.inesem.es/Curso-Robotica-Inteligencia-Artificial" target="_blank" rel="noopener">formarte en inteligencia artificial!</a> No solo podrás aprovechar las numerosas oportunidades que ofrece este campo en constante expansión, sino que también estarás preparado para afrontar los desafíos y tomar decisiones informadas en<strong> un mundo impulsado por la IA</strong>. No pierdas esta oportunidad de adquirir conocimientos valiosos y dar forma a tu futuro. <strong>¡Empieza tu formación en inteligencia artificial hoy mismo con INESEM!</strong></span><strong> </strong></p>
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<title>¿Por qué dejar de fumar puede mejorar el rendimiento de tus trabajadores? </title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 25 May 2023 13:41:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-96-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Dejar de fumar aumenta tu productividad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Por qué dejar de fumar puede mejorar el rendimiento de tus trabajadores? Descubre los beneficios que puede tener para tu empresa.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-96-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Dejar de fumar aumenta tu productividad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">Que tus trabajadores <strong>dejen de fumar</strong> es positivo para ti y tu empresa. Esto lo saben empresas de renombre como Santander, Heineken o Aqualia, que cuentan con planes internos de desintoxicación para que sus empleados consigan abandonar este vicio. ¿Pero por qué <strong>dejar de fumar mejora la productividad</strong> de las personas? ¡Vamos a verlo en este post!</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">El principal<strong> beneficio de dejar de fumar</strong> resulta obvio, y es que mejorará la salud de tus trabajadores. Sin embargo, su plano laboral también mejorará. Un mejor humor, más energía y, sobre todo, una mayor concentración en las tareas que está realizando. Normalmente, los fumadores piensan continuamente cuándo van a fumar su siguiente cigarrillo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por estos motivos, resulta normal que numerosas empresas empiecen a<strong> crear proyectos o planes para dejar de fumar.</strong> Lo ofrecen de manera interna para que tus trabajadores tengan el impulso que tanto tiempo llevan esperando. Eso sí, todos los expertos coinciden en que la persona fumadora tiene que querer dejar de fumar, tiene que ser firme y consecuente. La voluntad es el primer paso.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Directivos vulnerables por el tabaco</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">¿Cómo un directivo puede aguantar horas de reunión sin fumar? Este motivo es el que hace a los <strong>ejecutivos vulnerables</strong> cuando tienen una adicción al tabaco. Si está negociando algo muy importante para su empresa y la negociación se alarga durante horas y horas, seguramente estará ansioso por ponerse de pie, salir y fumarse un cigarrillo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Como consecuencia, un directivo puede caer en una situación de estrés y actuar de manera emocional. De esta manera, ese acuerdo importante para su empresa puede acabar en un desastre tremendo. El <strong>tabaco</strong> puede afectar a tu productividad, pero también puede aminorar tus habilidades de liderazgo, de dirección y de coaching.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Dejar de fumar mejora la productividad</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>El 35,6 % de la población laboral fuma a diari</strong>o a pesar de que está totalmente prohibido fumar en oficinas y puestos de trabajo desde que entrase en vigor la Ley Antitabaco en 2011. Y claro, las pausas para fumar un cigarrillo suponen un importante para las empresas. Se estima que acarrea un coste de 26.000 millones de euros al año, según un estudio de Jobatus.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"> Este mismo estudio determina que un trabajador destina <strong>nueve minutos a fumar un cigarro</strong>. Además, estipula que fuma un total de cuatro pitillos a lo largo de su jornada laboral. Si hacemos los cálculos, podemos ver cómo se<strong> pierde un total de 36 minutos diarios.</strong> Lo peor no es el tiempo perdido, si no que en esas interrupciones se pierde la concentración, aparte de que comienzan a pensar en el siguiente cigarro.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">A la pérdida de tiempo y de concentración se le une el <strong>absentismo provocado por las enfermedades</strong> asociadas al tabaquismo y sus muertes. Es por ello que empresas como Banco Santander realizan programas como el de “Vivir a todo pulmón”, en colaboración con la Clínica Universidad de Navarra y la Asociación Española contra el Cáncer. Otras empresas como Heineken o Aqualia siguen los pasos del Santander.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">10 consejos para dejar de fumar</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Dejar de fumar</strong> puede beneficiarte en el ámbito laboral, por lo que debes tenerlo en cuenta. Por otro lado, como empresario, es importante que establezcas sistemas para ayudar a que tus trabajadores abandonen este hábito nocivo y comiencen a mejorar su productividad. Te dejamos 1<strong>0 consejos útiles para que se los traslades a cualquier fumador:</strong></span><strong> </strong></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Establece una fecha de inicio:</strong> Para comenzar el proceso de dejar de fumar, es importante fijar una fecha específica para dejar definitivamente el hábito. Esta fecha te ayudará a concentrar tus esfuerzos y prepararte mentalmente para el cambio.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Busca apoyo:</strong> No intentes dejar de fumar solo. Busca el apoyo de familiares, amigos o grupos de apoyo que puedan brindarte el respaldo necesario durante este proceso. Compartir tus experiencias y escuchar las de otros puede ser muy útil.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Identifica tus desencadenantes:</strong> Reconoce los factores que te llevan a fumar, ya sea el estrés, las situaciones sociales o cualquier otro desencadenante. Una vez identificados, desarrolla estrategias alternativas para enfrentarlos sin recurrir al cigarrillo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Establece metas realistas:</strong> Define metas alcanzables en tu proceso de dejar de fumar. Esto puede incluir reducir gradualmente el número de cigarrillos que fumas cada día o incluso establecer una meta de días sin fumar. Celebrar cada logro te motivará a continuar.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Evita las tentaciones:</strong> Elimina todos los cigarrillos, ceniceros y objetos relacionados con fumar de tu entorno. Evita los lugares donde solías fumar y busca alternativas saludables para distraerte cuando sientas la tentación de fumar</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="6" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Utiliza terapias de reemplazo de nicotina:</strong> Considera el uso de parches, chicles o inhaladores de nicotina para ayudarte a controlar los síntomas de abstinencia. Estas terapias pueden ser útiles en las primeras etapas del proceso de dejar de fumar.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="7" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Practica técnicas de relajación:</strong> Aprende técnicas de relajación como la meditación, la respiración profunda o el yoga para ayudarte a reducir el estrés y la ansiedad que pueden surgir al dejar de fumar. Estas prácticas te ayudarán a controlar los síntomas de abstinencia.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="8" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Ejercicio físico regular:</strong> El ejercicio físico regular no solo te ayudará a mantenerte activo y ocupado, sino que también liberará endorfinas, sustancias químicas en el cerebro que te harán sentir bien. Esto puede contrarrestar los antojos de fumar y mejorar tu estado de ánimo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="9" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Cuida tu alimentación:</strong> Presta atención a tu alimentación durante el proceso de dejar de fumar. Opta por una dieta equilibrada y saludable, rica en frutas, verduras y alimentos nutritivos. Esto te ayudará a mantener un peso saludable y contrarrestar posibles cambios en el apetito.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="10" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Recuerda tus motivaciones:</strong> Mantén en mente las razones por las cuales quieres dejar de fumar, ya sea por tu salud, por tus seres queridos o por mejorar tu calidad de vida. Recordar constantemente tus motivaciones te dará fuerza y determinación para superar los obstáculos que puedan surgir en el camino.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="auto">Recuerda que dejar de fumar puede ser un desafío, pero con determinación, apoyo y las estrategias adecuadas, puedes lograrlo y disfrutar de una vida libre de tabaco.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¡Implementa medidas en tu empresa!</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">En conclusión, el proceso de <strong>dejar de fumar</strong> puede parecer desafiante, pero los beneficios para tu salud y bienestar, así como para el bienestar de tus empleados, son invaluables. Al capacitarte en <a href="https://www.inesem.es/Curso-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener">gestión de recursos humanos</a> y adquirir los conocimientos necesarios para apoyar a tus empleados en este camino, estarás brindando un ambiente de trabajo más saludable y promoviendo el bienestar integral de tu equipo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Recuerda que cada persona es única y requerirá un enfoque personalizado en su <strong>proceso de dejar de fumar.</strong> Al utilizar los consejos y estrategias proporcionados, así como al buscar el apoyo adecuado, estarás dando pasos significativos hacia la creación de un entorno laboral libre de tabaco y más propicio para la salud y el bienestar de todos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">No subestimes el impacto positivo que puedes tener como líder y gestor de recursos humanos al brindar apoyo a tus empleados en su <strong>lucha contra el tabaquismo.</strong> ¡Toma acción hoy mismo, adquiere los conocimientos necesarios en gestión de recursos humanos y conviértete en un agente de cambio en la vida de tus empleados y en el éxito a largo plazo de tu organización!</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
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<title>Gafas de realidad virtual, ¿Por qué sigue siendo un mercado de nicho?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gafas-de-realidad-virtual-mercado-de-nicho/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 May 2023 14:37:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Gafas de realidad virtual" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hoy te hablamos acerca de las gafas de realidad virtual. ¿Nos acompañas a descubrir por qué sigue siendo un mercado de nicho?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gafas-de-realidad-virtual-mercado-de-nicho/">Gafas de realidad virtual, ¿Por qué sigue siendo un mercado de nicho?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Gafas de realidad virtual" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Las <strong>gafas de realidad virtual</strong> llegaron a nuestros mercados hace más de un lustro, y aunque muchos pronosticaron que revolucionaria el mercado tecnológico, hoy en día sigue siendo un <strong>mercado de nicho.</strong></p>
<p>En este artículo vamos a ver que es la realidad virtual y cuáles son los usos de las gafas de realidad virtual, qué productos hay en el mercado, las ventajas que ofrecen a sus usuarios y que está impidiendo que todavía no se convierta en un producto de masas, como ya ocurrió con el smartphone hace más de 15 años.</p>
<h2><strong>¿Qué es la realidad virtual?</strong></h2>
<p>Si por algún casual desconoces que son estos aparatos, te lo comento a continuación:</p>
<p>La realidad virtual, conocido por sus siglas VR, es una tecnología que utiliza dispositivos (como las gafas VR) para crear una experiencia inmersiva en la que el usuario se siente como si estuviera interactuando con un entorno generado por ordenador que busca imitar la realidad.</p>
<p>Las gafas de realidad virtual son los dispositivos con los que podemos visualizar la realidad virtual en un entorno 3D.</p>
<h3><strong>Usos de la Realidad Virtual</strong></h3>
<p>La <strong>realidad virtual</strong> es conocida por su uso recreativo en la industria de los videojuegos, sin embargo, sus usos van mucho más allá que el mero entretenimiento.</p>
<ul>
<li><strong>Medicina:</strong> Se utiliza para especialmente en la formación médica. Gracias a las gafas, los estudiantes pueden realizar simulaciones de todo tipo, como por ejemplo, planificación de cirugías o simplemente para entrenar.</li>
<li><strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/realidad-virtual-arquitectura/" target="_blank" rel="noopener">Arquitectura</a></strong>: Se utiliza para la presentación de diseños a los clientes, pero también es una estupenda herramienta para la planificación y diseño de una construcción.</li>
<li><strong>Ciencia:</strong> También se utiliza en investigaciones científicas, como por ejemplo la visualización de moléculas, exploración espacial, y simulación de reacciones químicas.</li>
<li><strong>Industria:</strong> Se utiliza para formar a los empleados en tareas complejas y específicas, para diseñar nuevos productos, diseño de fábricas y también para presentar un nuevo producto de forma realista en una convención.</li>
</ul>
<h2><strong>Tipos de gafas de realidad virtual</strong></h2>
<p>Vamos a diferenciar las gafas en función de la plataforma:</p>
<ul>
<li><strong>Gafas de RV autónomas</strong>: No necesitan ninguna plataforma para poder disfrutarlas, aunque ofrecen la posibilidad de conectarlas a un ordenador. Las Oculus Quest 2 son un claro ejemplo.</li>
<li><strong>Gafas de RV para smartphones</strong>: Existen multitud de marcas de gafas de realidad virtual para smartphone, debido a que son fáciles de producir. Algunas de estas marcas son Google Cardboard Standard, Samsung Gear VR y VR BOX.</li>
<li><strong>Gafas de RV para ordenador</strong>: Necesitan un ordenador para poder usarlas. La experiencia dependerá de las características del ordenador, siendo recomendable que sea de alto rendimiento si queremos que funcionen a máxima potencia. Destacamos las <a href="https://www.oculus.com/rift-s/?locale=es_ES" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Oculus Rift</a>, Valve Index y HTC Vive Focus 3.</li>
<li><strong>Gafas de RV para consola</strong>: Son las gafas virtuales de las consolas de videojuegos. Actualmente solo SONY y Nintendo ofrecen sus propias gafas: PlayStation VR2 y Nintendo Switch VR Labo.</li>
</ul>
<p>Por último, quiero destacar las gafas de realidad mixta, que incorporan al mundo real, elementos del mundo virtual.</p>
<h2><strong>Principales problemas de las gafas de RV</strong></h2>
<p>Ya hemos visto, que esta tecnología no solo se limita al entretenimiento y aunque la tecnología ha avanzado mucho en los últimos años, sigue presentando algunos problemas que evitan que más usuarios se animen a entrar al mundo de la realidad virtual.</p>
<h3>El precio</h3>
<p>Aunque existe una buena gama de productos que nos permiten disfrutar de la realidad virtual, hoy en día el precio de los mejores productos sigue siendo alto.</p>
<p>Los productos más económicos son las gafas de realidad virtual para smartphone, con precios que varían entre los 10€ y los 100 €.</p>
<p>Aunque es una excelente opción para introducirnos en este mundo, la experiencia dista mucho de la que ofrecen otros productos.</p>
<p>Las gafas de realidad virtual para ordenador son las más avanzadas del mercado y las que ofrecen una mejor experiencia visual. También son, por supuesto, las más costosas.</p>
<p>Los precios varían entre los 400€ y los 900€, aunque cabe resaltar que si queremos los controladores y otros dispositivos que ayuden a la inmersión, el precio asciende hasta los 1.500€ (He de mencionar que los precios varían en función de la marca y el establecimiento de venta).</p>
<p>También es necesario conectarlas a un ordenador de alto rendimiento si queremos experimentar al máximo todo aquello que nos ofrece la realidad virtual, aunque como ya hemos visto, existen modelos que no lo necesitan.</p>
<h3><strong>El espacio físico</strong></h3>
<p>El usuario necesita contar con una zona amplia y libre de obstáculos, donde colocaremos los sensores y la estación base. Nosotros estaremos en medio del área de juego y será importante señalar que nada ni nadie entre en dicha zona cuando estemos utilizando las gafas si no queremos tener un “accidente”.</p>
<p>Este requisito limita a muchos usuarios que viven en espacios pequeños debido a los elevados precios del alquiler, en especial en las grandes ciudades.</p>
<h3>Riesgo de la salud</h3>
<p>Es habitual entre algunos usuarios sentir náuseas, mareos y fatiga ocular cuando utilizamos las gafas durante un tiempo prolongado.</p>
<p>También avisan algunos expertos que el uso excesivo de las gafas puede causar problemas oculares, especialmente en niños menores de 13 años.</p>
<p>Algunos fabricantes recomiendan descansar entre 10 y 15 minutos por cada hora de uso.</p>
<h2><strong>El futuro de las Gafas de RV</strong></h2>
<p>De momento seguimos lejos del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-metaverso/" target="_blank" rel="noopener">metaverso </a>prometido por Mark <span class="yKMVIe" role="heading" aria-level="1">Zuckerberg</span> y del futuro diatópico que mostraba la película de ficción “Ready Player One”, pero el mercado sigue teniendo potencial y las ventas crecen año tras año.</p>
<p>Poco a poco los precios son más económicos y el mercado busca soluciones a los principales problemas de esta tecnología.</p>
<p>Los fabricantes siguen avanzando para resolver los problemas relacionados con la visión, mientras que existen negocios que alquilan salas de juego para aquellos jugadores que no cuentan con el dinero o el espacio necesario para disfrutar cómodamente de esta experiencia. </p>
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<title>Así puedes acceder a Google Bard sin importar tu ubicación </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-puedes-acceder-a-google-bard-sin-importar-tu-ubicacion/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-puedes-acceder-a-google-bard-sin-importar-tu-ubicacion/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 May 2023 14:19:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7224</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/bardcaptura-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo acceder a Google Bard" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿No puedes acceder a Google Bard? En INESEM te enseñamos a entrar al chatbot de Google de una manera sencilla.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-puedes-acceder-a-google-bard-sin-importar-tu-ubicacion/">Así puedes acceder a Google Bard sin importar tu ubicación </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/bardcaptura-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo acceder a Google Bard" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">Ya está disponible<strong> Google Bard</strong> en multitud de países. Sin embargo, algunas zonas geográficas todavía no tienen acceso a esta inteligencia artificial. ¿Existe alguna manera de entrar desde los países dónde no se ha habilitado? ¡Por supuesto que sí! Para los amantes de esta tecnología que no puedan esperar, en INESEM tenemos una solución que te permitirá testear esta herramienta.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Para los lectores que no sepan exactamente qué es <strong>Google Bard</strong>, básicamente se trata del<strong> chatbot de Google</strong>, impulsado por LaMDA. Se trata del principal competidor de Chat GPT, la apuesta de OpenAI y Microsoft. Todo lo que se le pregunte a Bard o Chat GPT, será contestado de la mejor manera posible. Eso sí, aún tienen ciertas limitaciones que irán superando.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Chat GPT</strong> está disponible en todo el mundo. Únicamente tiene una versión premium con la que podemos usar <strong>GPT 4</strong>, el modelo más actualizado de OpenAI. Para ello, tenemos que pagar 20 dólares al mes. En cambio, Bard acaba de salir al público general y, de momento, solo está disponible en determinados países del mundo. Por ejemplo, en Europa todavía no se puede acceder a este chatbot.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Seguramente hayas llegado a este post para encontrar la manera de <strong>acceder a Google Bard</strong>, así que no te vamos a hacer esperar.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Cómo acceder a Google Bard desde cualquier lugar</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Para acceder a Google Bard vas a necesitar de una VPN</strong>. Ese sería el primer paso. Ahora bien, existen muchas formas de hacerse con una VPN para poder cambiar tu localización: hay VPN de pago y otras gratuitas. Obviamente, las de pago son mucho más seguras y respetan tu privacidad. Sin embargo, cuando usas una gratuita, puedes encontrar distintas carencias.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Si solo quieres una <strong>VPN para acceder a Google Bard</strong> desde cualquier ubicación, opta por una gratuita, pero si tu idea es usarla para otras tareas, mucho mejor pagar por una. Se trata de una cuestión de seguridad, de fiabilidad y de efectividad. Aun así, para el presente artículo utilizaremos VPN gratuitas.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Acceder a Google Bard desde Opera</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">El primer método que te vamos a presentar para entrar en Google Bard desde España o cualquier otro país se basa en <strong>el navegador Opera.</strong> El primer paso que tienes que seguir es acceder a opera.com y descargarte el navegador. Este paso es realmente sencillo, ya que se basa en unos pocos clics.</span></p>
<p style="text-align: center;"><img loading="lazy" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-95.jpg?x43825" alt="Buscador de Opera" width="1620" height="1080" /></p>
<p><span data-contrast="auto">Después, deberías de entrar en la web <strong>bard.google.com</strong>. Desde ahí, deberías de iniciar sesión con tu cuenta de Google. Obviamente, te va a aparecer que <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-las-novedades-de-google-bard/" target="_blank" rel="noopener">Google Bard</a> no está disponible en tu ubicación. No debes preocuparte, ya que a partir de aquí es dónde realizaremos los pasos para acceder a Google Bard.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Lo primero que debes hacer es clicar en el icono de la derecha, el de configuración. Te van a aparecer distintas opciones como, por ejemplo, el aspecto, la barra de marcadores y opciones de privacidad. Entre esas opciones tendrás disponible la<strong> posibilidad de activar la VPN.</strong> Esta es la casilla que debes clicar para activar la VPN.</span></p>
<p style="text-align: center;"><img loading="lazy" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Captura-Opera.jpg?x43825" alt="Configurar VPN en Opera" width="1425" height="555" /></p>
<p><span data-contrast="auto">A partir de ahí te aparecerá un nuevo icono en la barra donde se ubica el buscador. Si clicas, podrás elegir fácilmente la ubicación que deseas tener. Debes elegir América y refrescar la página de Google Bard. La magia llegará a tu pantalla, y es que ya podrás <strong>utilizar este chatbot de Google sin ningún tipo de restricción.</strong></span><strong> </strong></p>
<p style="text-align: center;"><img loading="lazy" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Captura.jpg?x43825" alt="Icono VPN Opera" width="562" height="290" /></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Acceder a Google Bard con una extensión gratuita</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">¿Cómo entrar en Google Bard desde el propio Google? ¿Es eso posible? ¡Por supuesto que sí! Aquí lo único que debes hacer es irte al directorio de extensiones de este motor de búsqueda y buscar una que te permita acceder a <strong>una VPN gratuita</strong>. Nosotros hemos elegido <strong>ZenMate</strong>, que es fácil de usar y muy intuitiva.</span></p>
<p><span data-contrast="auto">Tan solo tienes que instalar la extensión, abrirla y elegir la ubicación que deseas tener. El contador de tiempo empezará a avanzar. Desde ese momento, estás navegando desde otro lugar. Por último, tienes que <strong>acceder a Google Bard con normalidad</strong>. No te encontrarás ningún mensaje que te impida entrar a esta inteligencia artificial.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Eso sí, tienes que saber que estás accediendo a Google Bard <strong>desde América</strong>, por lo que el idioma será el inglés. De momento no puedes escribir prompts en español ni recibir respuestas en castellano. Por otro lado, vas a poder comprobar de primera mano la potencia que tiene el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/google-bard/" target="_blank" rel="noopener">chatbot de Google</a>, que hace temblar los cimientos de Chat GPT.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Usar una VPN gratuita… ¿a qué precio?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">A primera vista, las <strong>VPN gratuitas</strong> parecen una solución ideal para proteger nuestra privacidad en línea y acceder a contenido restringido. Sin embargo, es importante entender los peligros ocultos que se esconden detrás de estas opciones aparentemente convenientes.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Protección insuficiente:</strong> Las VPN gratuitas a menudo carecen de los protocolos de seguridad necesarios para garantizar una conexión segura. Los datos personales y la actividad en línea podrían quedar expuestos a ciberataques y espionaje.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Riesgos de privacidad:</strong> Muchas VPN gratuitas recopilan y venden datos de usuario a terceros, comprometiendo nuestra privacidad en lugar de protegerla. Además, algunas pueden mostrar anuncios invasivos o incluso inyectar malware en nuestros dispositivos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Limitaciones y restricciones:</strong> Las VPN gratuitas suelen imponer límites de velocidad, ancho de banda y ubicaciones de servidores, lo que puede afectar negativamente nuestra experiencia en línea y dificultar el acceso a contenido deseado.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="auto">Aunque las <strong>VPN gratuitas</strong> pueden parecer una opción atractiva, sus peligros ocultos hacen que no sean recomendables. Para una protección y privacidad sólidas, es recomendable invertir en una <strong>VPN de pago confiable</strong>, que ofrezca cifrado sólido, políticas de privacidad transparentes y un servicio de calidad. Recuerda que cuidar tu seguridad en línea es una inversión a largo plazo en tu tranquilidad y protección digital.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Formarse en inteligencia artificial es una apuesta por el presente</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">La <a href="https://www.inesem.es/Curso-Robotica-Inteligencia-Artificial" target="_blank" rel="noopener">inteligencia artificial</a> está transformando la forma en que hacemos negocios, creando nuevas oportunidades y desafíos. Si deseas mantenerte actualizado y <strong>aprovechar al máximo este avance tecnológico</strong>, es hora de adquirir los conocimientos en inteligencia artificial que te permitirán destacar en tu industria. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En <strong>INESEM</strong>, encontrarás una amplia gama de cursos y programas de formación en inteligencia artificial, impartidos por profesionales con experiencia en el campo. Obtén las habilidades necesarias para desarrollar soluciones innovadoras, automatizar procesos y tomar decisiones basadas en datos. ¡<strong>Atrévete a formarte en inteligencia artificial con INESEM</strong> y prepárate para un futuro lleno de posibilidades y éxitos!</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
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<title>Conoce estos consejos financieros para jóvenes</title>
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<dc:creator><![CDATA[javier.fmartinez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 May 2023 09:17:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Consejos financieros para jóvenes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres conocer algunos consejos financieros para jóvenes infalibles? Sin duda, ayudan a mejorar la economía y a ahorrar. ¡Da el paso!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consejos-financieros-para-jovenes/">Conoce estos consejos financieros para jóvenes</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Consejos financieros para jóvenes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>educación financiera</strong>, de un modo amplio, no son solo<strong> consejos financieros para jóvenes.</strong> Sin duda, debe ser una formación básica para nuestros niños/as, jóvenes y adolescentes. Más aún en el entorno de incertidumbre que nos ha sobrevenido en época pandémica y pospandémica.</p>
<p>Cuando observamos nuestro sistema educativo, vemos con impotencia cómo la <strong>formación económico-financiera está relegada a un segundo plano</strong>. Pero en los mismos términos nos encontramos si alzamos la vista a la Educación Financiera en general. Las carencias son evidentes, palpables y, en numerosas ocasiones sangrantes.</p>
<p>En este artículo, te hablaremos acerca de <strong>la importancia de la educación financiera</strong>. Asimismo, te ofreceremos algunos <strong>consejos financieros para jóvenes </strong>que pueden resultar básicos para su economía. ¡Vamos allá!</p>
<h2><strong>¿Qué significa la Educación Financiera para jóvenes?</strong></h2>
<p>Un principio pedagógico básico es que, para aprender de manera progresiva, es necesario no tener sesgos en la materia. Por eso es <strong>tan importante la educación financiera para los adolescentes</strong>. Ellos, todavía, no tienen las creencias limitantes que los adultos arrastramos. Es imprescindible que a una corta edad sembremos en ellos una gestión de sus futuras finanzas personales de manera responsable.</p>
<p>Muchos padres y madres afirman que les enseñan a sus hijos la importancia del dinero, y lo que cuesta ganarlo. Es importante, no vamos a decir que no, pero no es suficiente. Es joven, crecerá y necesitará <strong>planificar, gestionar y financiar su vida</strong>. Y esto no se aprende solo con darle al dinero la importancia que tiene. <strong>Es necesario una educación financiera más global.</strong></p>
<p>La tarea es más amplia, es necesario que aprendan como funciona el dinero, que valoren los compromisos que adquieren, sobre todo a largo plazo, cuestión difícil de apreciar a esas edades, y que no caigan en los <strong>errores financieros</strong> donde muchos hemos caído, y algunos no han conseguido salir.</p>
<p>El impulso consumista que nos rodea es muy tentador, está diseñado para ello, debemos proporcionar a nuestros jóvenes las herramientas y conocimientos para incorporar el hábito del consumo responsable.</p>
<h2><strong>¿Por qué es tan importante la Educación Financiera para nuestros jóvenes?</strong></h2>
<p><strong>Los jóvenes serán, o mejor dicho, ya lo son, usuarios de servicios financieros</strong>. Necesitan dinero para sufragar sus “antojos”, más que sus necesidades, pero no debemos subestimar la importancia de estos <strong>gastos hormiga</strong>. Son la base para que el adolescente vea que ese gasto superfluo a día de hoy puede obstaculizar su capacidad para realizar otros gastos de mayor relevancia a fututo. Generarle deudas que le impedirán contar con una seguridad financiera, o limitar su capacidad para generar un autoempleo.</p>
<p>Es una generación que tiene completo acceso a la información, a servicios y productos financieros adaptados a sus necesidades, <strong>pero les cuesta mucho percatarse que sus hábitos de consumo de hoy influirán, sin duda, en su vida financiera del mañana</strong>.</p>
<h2><strong>¿Qué dicen los informes institucionales sobre las finanzas de nuestros jóvenes?</strong></h2>
<p>En el territorio español, según un <strong><a href="https://fundacionjaes.org/wp-content/uploads/2016/06/Estudio-de-Educaci%c3%b3n-financiera-JA.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">informe de Junior Achievement y MetLife</a></strong>, un 85 % de los estudiantes de entre 12 y 15, asegurar ahorrar una parte de su paga semanal, que sitúan en un rango de 20 a 25 €. Sus objetivos para estos ahorros son: Viajes, ocio, videojuegos, coche propio…</p>
<p>Un 10% de los estudiantes de secundaria afirma tener tarjeta de débito o crédito, y este porcentaje sube casi al 50% cuando aumentamos la edad a los 18 años.</p>
<p>Según el <strong><a href="https://sede.educacion.gob.es/publiventa/pisa-2018-competencia-financiera-informe-espanol/organizacion-y-gestion-educativa/23973" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">informe PISA sobre competencias financieras</a></strong>, <strong>España está ocupa el decimo puesto en el ranking de conocimientos financieros</strong> para nuestros jóvenes. Solo por delante de Eslovaquia, Lituania, Perú, Chile y Brasil.</p>
<h2><strong>Los 5 mejores consejos financieros para jóvenes</strong></h2>
<p>Los consejos que debemos dar a nuestros jóvenes sobre su educación, planificación financiera, son sencillos. No se necesita saber finanzas, ni matemáticas financieras, ni estadística. Solo utilizar el sentido común financiero.</p>
<h3><strong>Apunta los gastos</strong></h3>
<p>Aunque parezca algo tonto, el hábito de apuntar en que te gastas el dinero es esencial. Ahora, mientras son jóvenes, no se tratará más que de una mera lista de caprichos normalmente. Pero en el futuro será la base que los lleve a analizar, planificas y gestionar sus finanzas de una manera más sería y estructurada.</p>
<h3><strong> Usa el móvil</strong></h3>
<p>Ya lo utilizan para casi todo, porque no para controlar su dinero. Existen muchas aplicaciones sencillas que irán imbuyendo al adolescente en el control de sus finanzas. Os dejamos algunas: <a href="https://www.1moneyapp.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">1Money</a>, <a href="https://www.bluecoinsapp.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Bluecoins</a>, <a href="https://www.fintonic.com/es-ES/inicio/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Fintonic</a>…</p>
<h3><strong>Cuidado con las tarjetas de crédito</strong></h3>
<p>Las tarjetas de crédito son una de las peores formas de financiar los gastos, a no ser que sepas como usarlas y tengas un fuerte autocontrol de tus impulsos de consumo. El aplazar un pago de una tarjeta de crédito comporta soportar uno de los intereses más alto de la banca. Solo utiliza la tarjeta de crédito si sabes con seguridad que la podrás saldar al mes siguiente.</p>
<h3><strong>Aprende a como endeudarte saludablemente</strong></h3>
<p>La financiación es uno de los campos más complejos de las finanzas. El adolescente tiene que conocer como poder analizar las distintas alternativas de financiación que se le puedan presentar. Debe conocer que es el TAE, y que es el coste real de sus financiaciones.</p>
<h3><strong>Dales ejemplo</strong></h3>
<p>De nada sirven todos estos consejos si los jóvenes no ven en su círculo cercano esta gestión y control del dinero. ¡Es importante que los adultos de su entorno les aporten el ejemplo que necesitan para implementar estos consejos financieros para jóvenes!</p>
<p>¿Y ahora qué? Ahora que ya conoces nuestros <strong>cinco consejos financieros para jóvenes </strong>básicos, es el momento de indagar más acerca de este tema. Por un lado, te invitamos a conocer más acerca de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-de-la-rentabilidad-financiera/" target="_blank" rel="noopener"><strong>rentabilidad financiera</strong></a>, tanto en adultos como en jóvenes. Por otro lado, te animamos a dar el paso de formarte en esta área si te interesa. ¿Quieres descubrir cómo?</p>
<p style="text-align: center;">¡Descubre nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Controller-Financiero" target="_blank" rel="noopener">Curso de Controller financiero</a> + 8 ECTS</strong>! </p>
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<title>Inteligencia Artificial aplicada a Recursos Humanos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 19 May 2023 11:10:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inteligencia Artificial aplicada a Recursos Humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La inteligencia artificial aplicada a los Recursos Humanos ya es una realidad. ¡Conoce cómo puede ayudarte la IA en tu trabajo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inteligencia-artificial-aplicada-a-recursos-humanos/">Inteligencia Artificial aplicada a Recursos Humanos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inteligencia Artificial aplicada a Recursos Humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>inteligencia artificial (IA)</strong> ya es una realidad en todos los ámbitos de la empresa, incluidos los equipos y departamentos de <a href="https://www.inesem.es/areas-formativas/cursos-online-recursos-humanos" target="_blank" rel="noopener">Recursos Humanos (RRHH)</a>. La <strong>inteligencia artificial es una tecnología basada en algoritmos y modelos matemáticos</strong> que permite procesar grandes cantidades de datos, identificar patrones y tomar decisiones basándonos en ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay muchos niveles de inteligencia artificial, desde <strong>niveles básicos</strong> como la traducción hasta los <strong>niveles más avanzados</strong> que pueden realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana. Como resultado, la inteligencia artificial ya se está utilizando en la medicina, la agricultura, la ciencia o el campo en el que nos centramos en este artículo: los <strong>recursos humanos</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Lejos de lo que parece, <strong>la inteligencia artificial no está aquí para realizar trabajos humanos</strong>. Al revés, saber cómo usarlo y hacer un uso de manera responsable y sostenible <strong>puede ayudarnos a realizar tareas de manera más eficiente.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué impacto tiene la inteligencia artificial aplicada en los recursos humanos?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La inteligencia artificial (IA) está teniendo un impacto significativo en el campo de los recursos humanos (RR. HH.).</p>
<p style="text-align: justify;">Aquí podemos ver algunas formas en las que la IA está afectando este campo:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>1. Procesos de contratación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA está siendo utilizada en los procesos de contratación para ayudar a identificar y seleccionar candidatos de manera más eficiente. Los algoritmos de IA pueden analizar grandes volúmenes de currículums, evaluar habilidades y experiencia, y hacer recomendaciones basadas en criterios específicos. Esto puede ahorrar tiempo y recursos a los departamentos de RR. HH. al reducir la carga de trabajo manual en la preselección de candidatos.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>2. Entrevistas y evaluación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA está siendo utilizada para llevar a cabo entrevistas y evaluaciones iniciales de los candidatos. Los chatbots de IA pueden hacer preguntas a los candidatos y analizar sus respuestas en tiempo real. Además, la IA puede realizar evaluaciones de habilidades técnicas y cognitivas a través de pruebas automatizadas. Esto puede ayudar a estandarizar el proceso de evaluación y mejorar la objetividad.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>3. Análisis de datos y predicción</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA puede analizar grandes cantidades de datos de los empleados, como su desempeño, asistencia y retroalimentación, para identificar patrones y tendencias. Esto puede ayudar a los profesionales de RR. HH. a tomar decisiones más informadas sobre aspectos como la retención de empleados, la identificación de talento y la planificación de la sucesión. Además, la IA puede ayudar a predecir las necesidades futuras de personal y optimizar la asignación de recursos.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>4. Experiencia del empleado</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA puede mejorar la experiencia de los empleados al proporcionar respuestas rápidas y precisas a sus preguntas a través de chatbots y asistentes virtuales. Estos sistemas de IA pueden ayudar a los empleados con consultas sobre políticas internas, beneficios, permisos, entre otros aspectos relacionados con el empleo. Además, la IA puede personalizar la experiencia del empleado al recomendar oportunidades de desarrollo, programas de capacitación y opciones de carrera basadas en el análisis de datos.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>5. Análisis de currículums y perfiles</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Los algoritmos de IA pueden analizar grandes volúmenes de currículums y perfiles en redes sociales para identificar candidatos potenciales que se ajusten a los requisitos de un puesto de trabajo. Esto agiliza el proceso de selección y reduce el tiempo dedicado a la revisión manual de solicitudes.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>6. Chatbots y asistentes virtuales</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA se utiliza para desarrollar chatbots y asistentes virtuales que pueden interactuar con los candidatos y empleados, responder preguntas frecuentes, proporcionar información sobre políticas y procedimientos, y brindar asistencia general en RRHH. Estos sistemas pueden mejorar la experiencia del usuario y liberar tiempo para los profesionales de RRHH.</p>
<p style="text-align: justify;">En este link podrás ver los<a href="https://www.userlike.com/es/blog/los-mejores-chatbots" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> 8 mejores chatbots en 2023</a>. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>7. Automatización de tareas rutinarias</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA puede automatizar tareas rutinarias y repetitivas dentro del departamento de RR. HH., como el procesamiento de nóminas, la gestión de permisos y vacaciones, y la generación de informes. Esto puede liberar tiempo para que los profesionales de RR. HH. se centren en actividades más estratégicas y de mayor valor, como el desarrollo de talento y la gestión del cambio organizacional.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, es importante destacar que si bien la IA puede aportar numerosos beneficios en la gestión de recursos humanos, también plantea desafíos y preocupaciones en cuanto a la ética, la privacidad de los datos y la eliminación de sesgos algoritmos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Es necesario abordar estos aspectos para garantizar que la IA se utilice de manera responsable y equitativa en el ámbito de los recursos humanos.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo es la inteligencia artificial aplicada a los recursos humanos?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La inteligencia artificial (IA) puede desempeñar un papel significativo en la gestión de recursos humanos (RRHH) al automatizar tareas, mejorar la toma de decisiones y optimizar procesos.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación vamos a ver algunas áreas clave en las que se aplica la IA en recursos humanos:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Reclutamiento y selección de personal</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA puede ayudar a las empresas a identificar y atraer a los candidatos más adecuados para un puesto.</p>
<p style="text-align: justify;">Los algoritmos de IA pueden analizar currículums, perfiles en redes sociales y otras fuentes de datos para clasificar a los candidatos en función de su idoneidad. También se pueden utilizar chatbots para interactuar con los candidatos y responder preguntas frecuentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Si estás interesado en conocer las actuales formas de reclutamiento, te recomiendo que leas este articulo sobre el uso de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inbound-recruitment-que-es-y-como-implementarlo/" target="_blank" rel="noopener"><strong>metodología del Inbound Recruitment</strong></a>.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Evaluación de habilidades y competencias</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA puede utilizar tecnologías como la evaluación cognitiva y el análisis de lenguaje natural para evaluar las habilidades y competencias de los candidatos. Esto ayuda a identificar a los candidatos con el conjunto de habilidades adecuado para un puesto específico.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Gestión del desempeño</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA puede ayudar a monitorear y evaluar el desempeño de los empleados de manera más precisa y objetiva. Puede analizar datos y patrones para identificar tendencias, identificar áreas de mejora y brindar retroalimentación personalizada.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Capacitación y desarrollo</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA puede ofrecer programas de capacitación personalizados y recomendaciones de desarrollo profesional basados en las necesidades y objetivos individuales de los empleados. Puede utilizar algoritmos de aprendizaje automático para adaptar el contenido de capacitación y recomendar cursos relevantes.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Gestión del talento</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA puede ayudar a las organizaciones a identificar y retener a los empleados con alto potencial. Al analizar datos de rendimiento, experiencia laboral y retroalimentación, la IA puede identificar patrones y características comunes entre los empleados exitosos y recomendar acciones para fomentar el desarrollo y la retención del talento.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Automatización de tareas administrativas</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La IA puede automatizar muchas tareas administrativas tediosas y repetitivas en RRHH, como la gestión de nóminas, el procesamiento de solicitudes de licencia, la programación de entrevistas y la gestión de beneficios.</p>
<p style="text-align: justify;">Es importante destacar que, si bien la IA puede proporcionar muchas ventajas y eficiencias en la gestión de recursos humanos, también plantea desafíos éticos y de privacidad que deben abordarse adecuadamente. <strong>La implementación de la IA en RRHH debe ser cuidadosamente planificada y supervisada para garantizar la equidad, la transparencia y el cumplimiento de las regulaciones y políticas de protección de datos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En <strong>conclusión</strong>, la Inteligencia Artificial aplicada a los Recursos Humanos son todos los procesos automatizados que permiten analizar gran cantidad de datos, y que ayudan a los trabajadores de esa área a tomar decisiones informadas. </p>
<p style="text-align: justify;">Estos procesos se aplicarían en tareas como la selección y contratación de personal, la formación, evaluación del desempeño, gestión del talento o gestión de nóminas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Si estás interesado en conocer mejor como aplicar la inteligencia articial en los Recursos Humanos te animamos a que te formes en INESEM</strong>. Tenemos una gran cantidad de acciones formativas disponibles en nuestra web, que te pueden ayudar a <strong>adquirir las habilidades y las competencias necesarias para trabajar en un entorno digital.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, te animamos a que te formes en el <a href="https://www.inesem.es/Executive-Master-Innovacion-Gestion-Capital-Humano" target="_blank" rel="noopener"><strong>Executive Master en Innovación para la Gestión del Capital Humano </strong></a>¡Te estamos esperando!</p>
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<title>Curación de contenido: la estrategia clave en tu plan de marketing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/curacion-de-contenido/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Daniel Cid Moreno]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 18 May 2023 14:40:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7176</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Curación de contenido" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre qué es la curación de contenido, la estrategia que te permitirá crear contenido de calidad y retener a tu audiencia.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/curacion-de-contenido/">Curación de contenido: la estrategia clave en tu plan de marketing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Curación de contenido" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En el mundo digital en que vivimos, el exceso de información puede resultar abrumador. Recibimos continuamente contenido nuevo a través de diferentes medios. Sin embargo, muchas veces, la información que nos llega parece poco interesante o de baja calidad. En este contexto, la función de la <strong>curación de contenido</strong> es que tu contenido se presente relevante y valioso. ¿Quieres aprender cómo? ¡Sigue leyendo!</p>
<h2><strong>¿Qué es la curación de contenido?</strong></h2>
<p>La<strong> curación de contenido</strong> o <strong>content curation</strong> es el proceso de <strong>buscar, seleccionar y compartir información relevante</strong> sobre un tema. Esto te permite filtrar la gran cantidad de información que existe y ofrecer a los usuarios contenidos de calidad.</p>
<p>Debido a su gran utilidad, la curación de contenido se ha convertido en una herramienta clave dentro de <a title="marketing de contenidos" href="https://www.inesem.es/Master-En-Copywriting-Marketing-Contenidos-SEO" target="_blank" rel="noopener">marketing de contenidos.</a></p>
<h2>Etapas de la curación de contenido</h2>
<p>La <strong>curación de contenido</strong> se trata de un proceso que <strong>pasa por diferentes fases</strong>. Existen herramientas, como <a title="Feedly" href="https://feedly.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Feedly</a>, que son muy útiles para llevar a cabo este proceso. A continuación, te explicamos las etapas paso a paso.</p>
<h3>Definición de objetivos de la curación de contenido</h3>
<p>Como en cualquier estrategia de marketing, antes de empezar, es importante tener claros tus objetivos. ¿Cuál es el propósito de esta curación de contenido? ¿<strong>Qué tipo de contenido quieres compartir?</strong> ¿Cuál es tu audiencia objetivo? Define tus metas y los temas en los que te enfocarás. De esta manera, podrás dirigir tu búsqueda de manera óptima.</p>
<h3>Búsqueda de información</h3>
<p>El <strong>content curation</strong> implica encontrar <strong>fuentes de información confiables y relevantes para tu audiencia. </strong> Dejarás de lado todo aquel material que no aporte valor. Para ello es necesario acudir a diferentes fuentes, como sitios web, blogs, revistas, redes sociales, podcasts y otras fuentes de contenido. Es muy importante que estas fuentes sean conocidas por su calidad y autoridad en el tema que estás curando.</p>
<h3>Filtración y organización</h3>
<p>Tras recopilar una variedad de fuentes de contenido relevantes, es necesario filtrarlas. Al filtrar, identificarás el material de mayor calidad y relevancia. En este punto, filtraremos la información de la etapa anterior con criterios de <strong>relevancia, coherencia y calidad</strong>. Después, se organiza de manera que resulte accesible y comprensible. Para llevar a cabo una correcta organización conviene combinar diferentes técnicas: en primer lugar, se deben elaborar agrupaciones del contenido según los temas concretos con los que se relacionan; a continuación, podemos hacer uso de etiquetas y palabras clave que sirvan para identificar el contenido; y, por último, se puede subdividir en categorías.</p>
<h3>Agregado de valor</h3>
<p>Añadir valor propio es fundamental. Sin duda, esto mejorará, perfeccionará y complementará el contenido original. Te servirá para <strong>diferenciarte</strong>. Esto puedes hacerlo a través de tus comentarios, análisis o perspectivas propias. También puedes incluir enlaces relacionados, recursos adicionales o preguntas para fomentar la participación de la audiencia. Para ello, es imprescindible tener en cuenta a quién te diriges y cómo puedes hacerlo.</p>
<h3>Distribución y promoción</h3>
<p>Una vez que hayas finalizado la <strong>curación de contenido,</strong> podrás empezar a <strong>compartirlo con tu audiencia</strong>. Utiliza tus canales de distribución, como tu sitio web, redes sociales, boletines informativos o grupos de discusión relevantes. Promociona tu contenido curado para alcanzar a más personas interesadas en el tema. Es importante que el contenido se preste a ser compartido para generar un mayor impacto.</p>
<h3>Evaluación de content curation</h3>
<p>Como en toda <strong>estrategia de marketing</strong>, tras lanzar la campaña, es fundamental medir los resultados. Comprobaremos si hemos logrado el resultado esperado y si hemos cumplido con los objetivos. De no ser así, deberemos estudiar los posibles motivos. Repasaremos todas las etapas del proceso y detectaremos qué puntos presentan debilidades. De esta manera, perfeccionaremos aquellos aspectos con potenciales mejoras.</p>
<h2><strong>Ventajas de la curación de contenido</strong></h2>
<p>Esta técnica va más allá de la simple generación masiva de contenido. Por esto mismo implica hacer un esfuerzo extra en el proceso de creación. Sin duda, este esfuerzo merece la pena. ¡Veamos por qué!</p>
<h3><strong>SEO, tráfico y visibilidad</strong></h3>
<p>El <a title="Herramientas SEO" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-mejores-herramientas-seo-2022/" target="_blank" rel="noopener">SEO</a> es una estrategia imprescindible del marketing digital.<strong> Las técnicas SEO permiten posicionar tu página web</strong> en las primeras posiciones de las búsquedas de internet. Esto es fundamental para llegar a un mayor volumen de audiencia. La curación de contenido juega un papel muy importante en este ámbito, ya que la generación de contenido actualizado es valorada positivamente por los motores de búsqueda para posicionar páginas webs.</p>
<h3><strong>Mejora el engagement y la interacción</strong></h3>
<p>El contenido de calidad es fundamental para generar interés en la audiencia. De esta forma, los usuarios se sentirán atraídos por aquello que proporcionas. Además, al compartir contenido útil, informativo o entretenido, demostrarás conocer las necesidades e intereses de tu audiencia, lo que puede llevar a una mayor interacción. También <strong>construirás una reputación</strong> como alguien que selecciona y proporciona información relevante. Esto generará confianza y credibilidad en tu audiencia, lo que fomentará una mayor interacción y participación con tu marca. Los usuarios preferirán tu contenido y acudirán a él, ya que serán conscientes de que aporta valor.</p>
<h3><strong>Genera leads</strong></h3>
<p>Los <strong>contenidos de calidad</strong> son también más propensos a ser compartidos. Esto facilita que alcance audiencias interesas en la información que proporcionemos y se generen leads. Además, la estrategia de curación de contenidos resulta muy efectiva si se combina con otras técnicas de generación de leads. Es buena idea, por ejemplo, incluir llamadas a la acción (CTA) en nuestro contenido.</p>
<p>Como hemos visto, la curación de contenido consiste en generar contenido de relevante. Esta estrategia ofrece numerosas ventajas, por ejemplo, te permitirá crear contenido de calidad y establecer relaciones sólidas con tu audiencia.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/curacion-de-contenido/">Curación de contenido: la estrategia clave en tu plan de marketing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Todo lo que necesitas saber sobre las novedades de Google Bard </title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-las-novedades-de-google-bard/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 17 May 2023 09:41:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-93-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Novedades de Google Bard" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Google Bard ya es una realidad, ya está disponible. Conoce todas las novedades acerca del nuevo chatbot de Google en INESEM.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre-las-novedades-de-google-bard/">Todo lo que necesitas saber sobre las novedades de Google Bard </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-93-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Novedades de Google Bard" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto"><strong>Google</strong> se encuentra envuelto en una situación competitiva que no esperaba. <strong>OpenAI y Microsoft</strong> lo pusieron contra las cuerdas al lanzar <strong>Chat GPT</strong>, una herramienta que cuenta con todo el potencial de la inteligencia artificial. Después llegó <strong>GPT 4</strong>, <strong>Bing Chat</strong> y muchos softwares que utilizaban la IA. Por ello, Google nos mostró Bard hace unos meses y, ahora, lo hace realidad. ¿Qué nos espera con Bard?</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Bard</strong> es el <strong>chatbot de Google</strong>, impulsado por LaMDA y que funciona como una alternativa a <strong>ChatGPT</strong>. Al igual que la herramienta de OpenAI, se trata de un sistema conversacional a través del cual podrás interactuar como si fuese una persona. Tú le escribirás algo, le harás alguna pregunta o le darás unas indicaciones y, Google Bard, te dará la respuesta en cuestión de segundos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Qué pasa? Que Google aprovechó el <strong>I/O</strong>, una de sus<strong> conferencias para desarrolladores</strong>, para mostrar algunas de las nuevas funcionalidades que incluye <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/google-bard/" target="_blank" rel="noopener">Google Bard.</a> Estas funcionalidades hacen a esta <a href="https://www.inesem.es/Curso-Robotica-Inteligencia-Artificial" target="_blank" rel="noopener">inteligencia artificial</a> mucho más competitiva y la introducen de lleno en esta carrera competitiva por hacerse con el poder la IA. Entre otras propuestas se encuentra la posibilidad de exportar las respuestas directamente a Docs o a Gmail.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Puedo probar Bard de manera inmediata?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">¿Te pueden las ganas de testear Bard y de probar todas sus nuevas funcionalidades? Lamento decirte que vas a tener que esperar. <strong>Google Bard</strong> tendrá una disponibilidad global, sin lista de espera, pero no en todos los países. Por el momento, está <strong>disponible en más de 180 países</strong>, los cuáles pueden probar esta IA en inglés.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Google ha comunicado que su chatbot también <strong>estará disponible en japonés y coreano</strong>, además de en otros 40 idiomas, entre los que se encuentra el español. ¿Y qué podemos hacer los que no tenemos acceso por el momento? Para ello existen trucos como usar una VPN para simular que te conectas desde uno de los países en los que está disponible.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Cuál es el principal contratiempo de usar una <strong>VPN para poder usar Google Bard</strong>? Que si usas una <strong>VPN gratis</strong>, tu privacidad puede verse vulnerada. Y es que muchas de estas VPN gratuitas recopilan tus datos de navegación. Así pues, ten cuidado y espera a que Bard esté disponible en tu país. ¡Seguro que llega pronto!</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Principales novedades de Bard</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">La principal novedad es que Google quiere que <strong>Bard</strong> sea mucho <strong>más visual</strong> de lo que lo es ya Chat GPT. ¿Qué quiere decir esto? Que la compañía no quiere que solo se muestren respuestas de texto, sino que también se ilustren dichas aportaciones con imágenes. Por ejemplo, si alguien pregunta acerca de “qué lugares ver en Granada” además de texto, le mostrará algunas imágenes.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por otro lado, el <strong>chatbot de Google</strong> también integrará <strong>Google Lens</strong> para aportar unos resultados increíbles. Por ejemplo, como prompt vamos a poder aportar una imagen a Google Lens y decirle “crea una descripción divertida para esta foto”. Es ahí cuando entra en juego Lens, que la escaneará y detectará información relevante.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Existen más novedades? ¡Por supuesto! <strong>Bard viene cargado de funcionalidades:</strong></span><strong> </strong></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">La posibilidad de activar un <strong>modo oscuro</strong> en el chat para evitar la fatiga visual y, además, aportar una estética diferente.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Bard tendrá disponible <strong>un botón de “exportar”</strong> para enviar las respuestas a un documento de Google o a un correo de Gmail.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Apuesta firmemente por ser una ayuda inigualable para los <strong>desarrolladores y programadores.</strong> Y es que tendrán la posibilidad de exportar líneas de código a Colab y Replit.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Bard también va a ser capaz de<strong> generar imágenes.</strong> Para ello se apoyará en servicios de terceros como Adobe Firefly.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Se podrá <strong>utilizar el micrófono</strong> para mandar prompts a Bard, el chatbot de Google.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="6" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Bard usará <strong>plugins de terceros</strong> como Spotify, Walmart, Indeed o Uber Eats.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">5 cosas en las que Bard supera a Google</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Google Bard</strong> cuenta con una serie de peculiaridades que la hacen muy competitiva. Este chatbot sale al mercado con la intención de recuperar todo el terreno perdido con Microsoft y Chat GPT. Por ello, incluye distintos aspectos que la hacen singular y diferente. Vamos a verlo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="7" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Google Bard <strong>tiene conexión a Internet</strong>, mientras que el modelo gratuito de Chat GPT no cuenta con esta funcionalidad.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="8" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Bard te prepara hasta<strong> tres borradores diferentes</strong> de la misma pregunta. Es decir, te presenta múltiples respuestas para una misma pregunta, lo que la hace muy competitiva y diferente a Chat GPT.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="9" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Google Bard está preparado para <strong>hacer resúmenes extensos</strong> cuando se lo pidas. Por otro lado, Chat GPT no está preparado para hacer resúmenes de más de 100 o 200 palabras.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="10" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Bard <strong>está conectado a Google</strong> y tiene conocimiento de las fuentes, lo que le aporta un extra añadido.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="11" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">El chatbot de Google te permite <strong>pasar fácilmente respuestas a Google Docs.</strong></span><strong> </strong></li>
</ul>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">La carrera competitiva de la inteligencia artificial</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Aunque existan multitud de herramientas de inteligencia artificial, dos son las principales empresas que compiten por una mayor cuota de mercado: <strong>Google y Microsoft.</strong> Hasta el momento, Google tenía prácticamente toda la cuota de mercado. Sin embargo, después de la irrupción de la IA, muchos han visto tambalear los conocimientos de este gigante tecnológico.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Con la llegada de Bard, <strong>Google ha dado un golpe encima de la mesa.</strong> Y es que se estaba especulando con la inacción de este gigante tecnológico. Ahora ya sabemos en qué estaban trabajando y qué nuevas innovaciones se nos vienen. No hay ninguna duda de que la inteligencia artificial es el presente, por lo que debemos mantenernos preparados.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En<strong> INESEM</strong> trabajamos para formar a profesionales exigentes, comprometidos con la sociedad y preparados para afrontar los distintos retos. Además, confeccionamos las mejores formaciones con el objetivo de aportar el mayor valor posible. ¿Quieres avanzar y convertirte en un profesional de la IA? ¡Cursa nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Inteligencia-Artificial-Y-Deep-Learning" target="_blank" rel="noopener">Master en Inteligencia Artificial y Deep Learning!</a></span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><strong>¿A qué estas esperando? </strong></p>
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<title>¿Qué es la jornada intensiva de verano? Ventajas y desventajas</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 May 2023 13:30:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="jornada intensiva de verano" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es la jornada intensiva de verano y cuáles son sus beneficios para la empresa y los trabajadores? ¡Te lo contamos todo!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="jornada intensiva de verano" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Llega la época del año más esperada por la mayoría de las personas. El buen tiempo y las <strong>vacaciones</strong> nos darán la oportunidad de relajarnos, pasar más tiempo con la familia y practicar nuestros hobbies gracias a la<strong> jornada intensiva</strong>. Pero, ¿qué es y qué supone la <strong>jornada intensiva en verano</strong>?</p>
<p>Este tipo de jornada llega a muchas empresas dando la oportunidad a los trabajadores de salir antes del trabajo. Esto supone un beneficio en las condiciones normales del trabajo. Además de no tener que trabajar durante las horas de más calor, podremos disfrutar de las tardes libres.</p>
<p>En este artículo, te hablaré sobre la <strong>jornada intensiva de verano</strong> y los beneficios e inconvenientes que conlleva.</p>
<h2><strong>¿Qué es la jornada intensiva de verano?</strong></h2>
<p>La<strong> jornada intensiva de verano</strong> es una medida que cada vez se hace más popular en muchas empresas y organizaciones. Consiste en<strong> reducir la jornada laboral en verano</strong>, generalmente durante los meses de julio y agosto. Aunque puede extenderse desde el 1 de junio al 30 de septiembre.</p>
<p>El horario en esta jornada intensiva sería de <strong>8:00 a 15:00 horas o de 8:30 a 15:30 horas</strong>. Esto permite que los trabajadores disfruten más del buen tiempo y de su tiempo libre.</p>
<p>En este tipo de jornadas no tenemos pausa. Por lo tanto, se realiza de forma interrumpida a excepción de los 15 minutos de descanso obligatorio para las jornadas superiores a las 6 horas.</p>
<p>Esta medida es especialmente valorada por los trabajadores, ya que les permite conciliar mejor su vida laboral y personal. Además, tienen la oportunidad de disfrutar del tiempo libre y de las actividades que ofrece la temporada estival.</p>
<h2><strong>Beneficios de la jornada intensiva de verano</strong></h2>
<p>La<strong> jornada intensiva en verano</strong> suele ser muy beneficiosa para la productividad de la empresa. Esto es debido a que los trabajadores suelen estar más motivados y más concentrados en su trabajo.</p>
<p>El hecho de que los trabajadores puedan disfrutar de más tiempo libre en verano permite que puedan desarrollar <strong>actividades y hobbies que con la jornada normal no podían</strong>. Actividades como pasar más tiempo con la familia y amigos, realizar actividades al aire libre, disfrutar de la naturaleza, viajar o simplemente relajarse y descansar.</p>
<p>Todo esto tiene una <strong>repercusión positiva en la salud de los trabajadores y en su bienestar general</strong>. Aumenta también la motivación y el compromiso con la empresa.</p>
<p>Al saber que van a <strong>tener más tiempo libre para disfrutar del verano</strong>, los trabajadores se sentirán más motivados y comprometidos con su trabajo. Del mismo modo tendrán una mayor productividad y mejor calidad del trabajo.</p>
<p>También se ha demostrado que la jornada intensiva es vista por los trabajadores como una muestra de confianza y respeto por parte de la empresa. De este modo, también repercute positivamente en la moral y satisfacción en el trabajo de los empleados.</p>
<h2><strong>Inconvenientes de la jornada intensiva de verano</strong></h2>
<p>Por supuesto, <strong>la jornada intensiva en verano también tiene algunos posibles inconvenientes</strong> que deben tenerse en cuenta.</p>
<p>Uno de ellos es que puede afectar a la <strong>productividad de la empresa</strong>, especialmente si no se planifica adecuadamente. Si los trabajadores están más preocupados por disfrutar de su tiempo libre que por hacer su trabajo, puede que no estén tan concentrados y que su rendimiento se vea afectado. Por eso, es importante que la empresa establezca unos objetivos claros y realistas para el periodo de la jornada intensiva en verano.</p>
<p>También se suele hacer un seguimiento del rendimiento de los trabajadores para asegurarse de que se están cumpliendo los objetivos.</p>
<p>Otro posible inconveniente es que puede <strong>generar problemas de organización para la empresa</strong>. Si todos los trabajadores tienen que salir a la misma hora, puede haber problemas de tráfico y de transporte, así como problemas de organización interna en la empresa.</p>
<p>Para que esto no ocurra, es importante que se planifiquen bien los horarios y los turnos de los trabajadores para así evitar este tipo de problemas.</p>
<h2>Una m<strong>edida muy valorada por los trabajadores</strong></h2>
<p>A pesar de estos posibles inconvenientes,<strong> la jornada intensiva en verano sigue siendo una medida muy valorada por los trabajadores</strong> y muy beneficiosa para la empresa.</p>
<p>Si se planifica adecuadamente y se establecen unos objetivos claros y realistas, <strong>la jornada intensiva en verano puede ser una forma muy efectiva de mejorar la conciliación</strong> entre la vida laboral y personal de los trabajadores, aumentar su motivación y compromiso, y mejorar la productividad y la calidad del trabajo en la empresa</p>
<p>Además, la jornada intensiva en verano también puede tener efectos positivos en la cultura empresarial y en el <a href="https://as.com/actualidad/por-que-se-hace-jornada-intensiva-en-verano-y-que-tiene-que-ver-la-productividad-n/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">clima laboral.</a></p>
<p>Al ofrecer a los trabajadores la oportunidad de disfrutar más del verano y de su tiempo libre, la empresa puede crear un ambiente más relajado y positivo, lo que puede mejorar la satisfacción y la lealtad de los trabajadores.</p>
<p>Además, la jornada intensiva en verano puede fomentar el trabajo en equipo y la colaboración, ya que los trabajadores pueden tener más tiempo para compartir experiencias y actividades fuera del entorno laboral.</p>
<h2><strong>Retención y atracción del talento a la empresa con la jornada intensiva.</strong></h2>
<p>Por otro lado, la jornada intensiva en verano también sirve para retener y atraer talento en la empresa.</p>
<p>En un mercado laboral cada vez más competitivo, las empresas necesitan ofrecer <a href="https://www.inesem.es/Experto-Protocolo-Empresarial-Gubernamental" target="_blank" rel="noopener">beneficios y condiciones atractivas</a> para atraer y retener a los mejores profesionales.</p>
<p>La<strong> jornada intensiva en verano</strong> significa un factor importante a la hora de atraer a trabajadores talentosos y motivados. Especialmente en sectores en los que la competencia por el talento es alta.</p>
<p>En general podemos afirmar que la jornada intensiva de verano tiene más ventajas que inconvenientes tanto para la empresa como el trabajador. Suele ser junto con las vacaciones y la paga extraordinaria uno de los eventos del año más esperados de los empleados.</p>
<p>Una buena gestión puede afianzar la relación entre trabajador y empresa y esto suponer <strong>ventajas competitivas respecto a la competencia</strong>. Por lo tanto, para todos aquellos empleados que puedan tener jornada intensiva en verano, disfruten de esta condición y de todas esas cosas buenas que tiene tener toda la tarde libre.</p>
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<title>Inteligencia artificial en la industria química: ¡Las claves!</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inteligencia-artificial-en-la-industria-quimica/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Nerea Martín Pavón]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 May 2023 12:28:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inteligencia artificial en la industria química" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Estas son las claves sobre qué puede aportar la Inteligencia artificial en la industria química. ¡Vamos allá!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inteligencia artificial en la industria química" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En los últimos meses, el bombardeo de información sobre el desarrollo de la <strong>Inteligencia Artificial</strong> es constante. El lanzamiento de <strong>ChatGPT</strong> unido al sensacionalismo y a la búsqueda de <strong>clickbaits</strong> ha hecho que no dejemos de hablar de IA: ¿estamos ante la revolución de las máquinas? ¿Desaparecerán todos los puestos de trabajo? Son algunas cuestiones que parecen preocuparnos.</p>
<h2><strong>Implicaciones de la Inteligencia Artificial </strong></h2>
<p>Lo cierto es que, aunque llevemos unos meses en los que la palabra de moda es IA, este concepto se desarrolló en la década de los 50 y, desde entonces, se ha avanzado mucho en estas tecnologías sin que haya supuesto un desastre para nuestra sociedad. Todo lo contrario, la inteligencia artificial ha mejorado nuestro día a día: desde los asistentes de voz como Siri o Alexa a chatbots capaces de emitir un diagnóstico preliminar basándonos en unos síntomas en medicina.</p>
<p>Las posibilidades que nos ofrecen las inteligencias artificiales son infinitas, ya que, gracias al <strong>machine learning</strong> tienen la capacidad de aprender por sí mismas. Esto supone una diferencia fundamental respecto a las tecnologías previas y es lo que hace que la idea de la <strong>automatización total </strong>no suene del todo ilógica.</p>
<p>En este sentido, desde el <a href="https://www.lavanguardia.com/vida/20230511/8958505/parlamento-europeo-da-luz-verde-ley-regulara-inteligencia-artificial.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Parlamento Europeo</a> se están empezando a tomar medidas de regulación de la inteligencia artificial para frenar sus efectos negativos.</p>
<h2><strong>Situación de la industria química en España</strong></h2>
<p>La industria química está a la cabeza de la innovación. Actualmente, según la federación empresarial de industria química española (<strong>FEIQUE</strong>), el sector químico cuenta con más de 3000 empresas y genera el <strong>5,6%</strong> del Producto Interior Bruto nacional y el <strong>4,6% del empleo</strong> en España. Además, es el mayor exportador de la industria española, aportando un <strong>19,5% de las exportaciones</strong> totales de la industria y el mayor inversor en I+D+i. Esto se ve reflejado en el empleo, ya que la cuarta parte de los investigadores del sector privado están contratados por la industria química.</p>
<p>Además, se estima que para el año 2050 este sector haya cuadruplicado su volumen de producción respecto a las cifras de 2010.</p>
<h2><strong>Inteligencia artificial en la industria química</strong></h2>
<p>A la vista de estos datos, no es de extrañar que la industria química vea en las herramientas de la inteligencia artificial grandes aliadas.</p>
<p>Una de las características fundamentales de esta industria es su carácter transversal, estando presente en el 98% de los procesos productivos. Por lo que, las aplicaciones que tiene la IA en este sector son muy variadas, aunque como en todos, pueden agruparse en la automatización y la mejora de los procesos.</p>
<p>Algunos ejemplos de las aplicaciones de la inteligencia artificial en el sector químico son:</p>
<ul>
<li>Esta herramienta les sirve a los químicos para <strong>optimizar las condiciones de un proceso</strong>. Mediante IA se pueden analizar bases de datos de experimentos de un proceso particular realizados en diferentes condiciones e identificar cuáles son las óptimas. Un ejemplo concreto de esta aplicación es la optimización de la microencapsulación.</li>
<li>Otra aplicación es la <strong>automatización de tareas</strong>, como la manipulación de sustancias tóxicas.</li>
<li>Puede que una de las aplicaciones más conocidas sea la <strong>identificación de nuevas moléculas</strong>. Mediante herramientas de inteligencia artificial se puede estudiar cómo interactúan ciertas moléculas entre sí. Esto es útil para los procesos de síntesis, ya que las nuevas rutas sintéticas se establecen por ensayo-error y esto puede ahorrar muchos costes del proceso. Es especialmente importante en el diseño de fármacos.</li>
<li>Otra de las aplicaciones de la IA en este sector es la de predecir propiedades de los compuestos. Esto es útil en la selección de componentes en un proceso productivo.</li>
<li>Las aplicaciones de la IA en el sector químico son muchas y muy diferentes. Es una herramienta que puede permitir el ahorro de costes y la simplificación de procesos, pero es tan útil como los datos que se le aporten, por tanto, al menos de momento seguirán siendo necesarios los especialistas químicos que aseguren que los datos con los que aprenden las IA sean de calidad y que también revisen que los resultados que aportan éstas sean válidos.</li>
</ul>
<p>La automatización de ciertos trabajos gracias al desarrollo de las IA es evidente, pero esto también implica la necesidad de profesionales formados en este ámbito. Si quieres adentrarte en el campo de la IA te presentamos nuestro <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Inteligencia-Artificial" target="_blank" rel="noopener"><strong>Curso Superior en Inteligencia Artificial: Software y Herramientas</strong></a>, con el que podrás especializarte en este sector con una amplía perspectiva de futuro.</p>
<p>¡Te esperamos!</p>
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<title>Todo lo que necesitas saber sobre el nuevo buscador de Bing con GPT-4 gratis</title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 May 2023 10:19:46 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-91-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevo buscador de Bing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué aspectos diferencia a Bing Chat y a Chat GPT? ¿Qué cosas puedo hacer con el nuevo buscador de Bing? ¡Descúbrelo en INESEM!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-91-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevo buscador de Bing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">¿Habéis accedido al <strong>nuevo buscador de Bing</strong> que hace uso de la inteligencia artificial de <strong>Chat GPT</strong>? Hasta ahora solo podías usar este buscador si te apuntabas en una lista de espera. Sin embargo, Bing lo ha abierto para todo el mundo y, además, tiene incorporada la tecnología <strong>GPT 4</strong>, lo que lo convierte en una opción realmente potente. ¿Quieres saber todo lo que puedes hacer con este novedoso rastreador?</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Como venimos diciendo, ya no tienes que apuntarte a ninguna lista de espera. Lo único que tienes que hacer es acceder con tu cuenta de <strong>Microsoft Bing o Edge</strong> y empezar a disfrutar de esta funcionalidad. ¿Y qué diferencia existe respecto al buscador normal? Si tú le dices al chat que estás buscando un restaurante, te va a dar información con horario y opciones de reserva sin tener que navegar por webs.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">El <strong>nuevo buscador de Bing</strong> incorporará nuevas mejoras, además de las respuestas más ricas. Y es que nos devolverá nuevos formatos como gráficos o tablas para que leamos la información de manera más sencilla y rápida. Por otro lado, <strong>Bing Chat</strong> será capaz de ofrecernos resultados de búsqueda con fotos y vídeos para que podamos contextualizar mejor la información.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Tomando la delantera en la carrera por la IA</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Microsoft</strong> se está tomando muy en serio la carrera competitiva por hacerse con el mando de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/riesgos-de-la-inteligencia-artificial/" target="_blank" rel="noopener">inteligencia artificial.</a> Por ello, implementan mejoras de manera continua, abren para todo el mundo este buscador y ya piensan en las versiones mejoradas de GPT 4. Sin duda alguna, quieren sacar toda la ventaja posible sobre Google, el navegador que mayor cuota de mercado tiene.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">La nueva versión de <strong>Bing Chat</strong>, que se ha abierto a todo el mundo, incorpora distintas mejoras, anteriormente mencionadas. Además, también están trabajando en otras adicionales como la posibilidad de que exista un historial de conversaciones pasadas en todos los dispositivos. Así, podremos exportar contenido de las conversaciones a otras plataformas como Twitter o Word.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Ahora bien, <strong>¿es mejor utilizar Chat GPT o Bing Chat?</strong> ¿Qué diferencias existen entre uno y otro? Esta es la duda que puede asaltar a muchísimos usuarios, que ahora no saben si pasarse a Bing o continuar realizando tareas con Chat GPT. En INESEM somos conscientes de esta duda y queremos aportar algo de luz, indicando qué tareas se pueden hacer con el buscador de Bing y qué aspectos lo hacen único y diferente.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Qué cosas puedo hacer con el nuevo buscador de Bing?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Este revolucionario buscador integra la tecnología de Chat GPT para crear un nuevo concepto del mismo. Mucho más eficaz y capaz de darte respuestas de manera sencilla, sin que tengas que navegar de página en página. ¿Pero puede desarrollar tareas como ya hace Chat GPT o funciona solo como un buscador? <strong>¡Vamos a ver qué cosas puedes hacer con Bing Chat!</strong></span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Tener una conversación natural y fluida sobre cualquier tema:</strong> Puedes hablar sobre cualquier tema con este nuevo buscador de Bing, y es que tiene disponible toda la información de Internet. Así, te puede aportar información exacta sobre cualquier cuestión.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Crear cualquier cosa, siendo tu fuente de inspiración:</strong> Bing Chat también puede crear todo aquello que le pides, ya que no se limita a una conversación. Todo lo que necesites, será capaz de hacértelo realidad.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Puede hacer de recomendador y darte opiniones sobre distintos viajes, restaurantes, lugares turísticos, hoteles. Al final, es capaz de ofrecerte las mejores opciones que encuentra en Internet o hacerte un itinerario para tu viaje.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Jugar con Bing Chat:</strong> Sí, así como lees. Bing Chat también te permite jugar a cualquier juego. Si estás aburrido y no tienes nada que hacer, prueba a jugar al Trivial con Bing, verás que incluso es divertido.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Escribir cualquier tipo de relato literario:</strong> Con Bing Chat también podrás convertirte en un auténtico poeta. Puedes pedirle que te redacte un haiku, por ejemplo. Tomará la personalidad que tú le digas y te aportará el resultado.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Diferencias entre Chat GPT y el nuevo chat de Bing</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Por lo que hemos visto, parece que <strong>Chat GPT</strong> y el <strong>nuevo buscador de Bing</strong> son muy parecidos. La verdad es que si, pero guardan algunas diferencias. Hay que ser consciente de estas diferencias para saber en qué supuestos utilizar Chat GPT y en cuáles acudir directamente a este buscador de Bing.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Vamos a analizar detenidamente cuáles son las principales <strong>diferencias entre Chat GPT y Bing Chat:</strong></span><strong> </strong></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="6" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Información actualizada:</strong> Aunque OpenAI está trabajando para incluir una versión de Chat GPT que esté conectada a Internet y, por tanto, actualizada, la única de manera de interactuar con un chat actualizado es a través de Bing. Este buscador si busca información al momento en Internet para ofrecerte la información más actualizada posible.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="7" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Versión de GPT:</strong> Hasta el momento, la versión gratuita de Chat GPT funciona con la versión de GPT 3.5. Para acceder a GPT 4 en esta herramienta, tendrías que pagar Chat GPT Plus. Sin embargo, el buscador de Bing ya funciona con esta versión, por lo que no te tendrías que ver obligado a pagar.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="8" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Resolver problemas matemáticos:</strong> Debido al uso de GPT 4 por parte de Bing Chat, su utilización es recomendada cuando se tiene la intención de resolver operaciones y problemas matemáticos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="9" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Estilos de conversación:</strong> Otro de los aspectos positivos que incluye Bing Chat y que Chat GPT no posee, son los estilos de conversación. Bing nos permite seleccionar entre tres estilos distintos: Más creativo, más equilibrado y más preciso.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Quieres subirte al carro de la IA? ¡Fórmate en INESEM!</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Lo que está claro es que la<strong> inteligencia artificial</strong> conforma un sector en auge. Esta tecnología cada vez va a tener más protagonismo en nuestro día a día, ya que va a ser capaz de realizar multitud de tareas y de optimizar muchos de nuestros procesos. Por este motivo, cada vez se necesitarán profesionales más especializados y más comprometidos con la IA.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En <strong>INESEM</strong> somos conscientes de que se nos vienen diferentes retos como sociedad, por lo que nuestro objetivo pasa por <strong>formar a los mejores profesionales</strong> con las formaciones más exigentes. Por ello, te presentamos nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Inteligencia-Artificial-Y-Deep-Learning" target="_blank" rel="noopener">Master en Inteligencia Artificial y Deep Learning.</a> Con este Master podrás especializarte en este sector y adentrarte por la puerta grande en el mercado laboral.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><strong>¿A qué estás esperando? </strong></p>
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<title>Negocios que funcionan solos: 5 ideas</title>
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<dc:creator><![CDATA[Daniel Cid Moreno]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 10 May 2023 14:49:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="negocios que funcionan solos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre en este artículo 5 ideas de negocios que funcionan solos que te permitan compaginar el emprendimiento con otras actividades.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/negocios-que-funcionan-solos/">Negocios que funcionan solos: 5 ideas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="negocios que funcionan solos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Alguna vez has soñado con tener un<strong> negocio que funcione por sí solo</strong>? El tiempo es una de las grandes barreras para <strong>emprender</strong>. Muchas personas desean emprender, pero no tienen la capacidad de dedicarse al 100% a ello. Por eso, resulta muy atractiva la idea de un <strong>negocio</strong> que genere ingresos sin necesidad de estar presente todo el tiempo. Hay una gran cantidad de opciones de <strong>negocios que funcionan solos</strong>. Algunos de ellos, además, no requieren de una gran <strong>inversión</strong> <strong>económica</strong>.</p>
<p> En este artículo, te presentaremos algunas <strong>ideas de negocios que pueden generar ingresos sin la necesidad de tener empleados o una atención constante.</strong> Te explicaremos en qué consisten, cómo funcionan y cuáles son sus ventajas. Si te interesa el mundo del <strong>emprendimiento</strong> y de los negocios que funcionan solos, ¡sigue leyendo!</p>
<h2><strong>Negocios online</strong></h2>
<p>Un<strong> negocio online</strong> es un tipo de negocio que se basa en la utilización de internet y otras tecnologías digitales para llevar a cabo sus operaciones. Hay numerosas opciones dentro de este tipo de negocio, pero nos vamos a centrar en las tiendas online.</p>
<p>Una <strong>tienda en línea</strong> es un tipo de negocio que funciona de manera autónoma y que consiste en la venta de productos o servicios a través de una plataforma digital. En este tipo de negocio, el propietario no necesita de una tienda física y puede gestionar todo el proceso de venta desde cualquier lugar.</p>
<p>Entre las plataformas de comercio electrónico más populares se encuentran <a title="Shopify" href="https://www.shopify.com/es-es/prueba-gratis?gclid=49510336723611dcc5ea676c795afd0c&gclsrc=3p.ds&&jk=shopify&bingadgroupid=1238050343661452&bingadid=77378294133898&bingkeywordid=77378352575527&bingnetwork=o&BOID=brand&msclkid=49510336723611dcc5ea676c795afd0c&utm_source=bing&utm_medium=cpc&utm_campaign=Paid%20Search%20-%20Bing%20-%20Europe%20-%20Brand%20-%20Spanish&utm_term=shopify&utm_content=Brand%20-%20Shopify" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Shopify</a>, WooCommerce, Magento y PrestaShop, entre otras. Estas plataformas permiten crear una tienda online fácilmente, ofrecen una amplia variedad de funciones y pueden integrarse con sistemas de pago y envío para automatizar los procesos.</p>
<h2><strong>Máquinas de vending</strong></h2>
<p>Las<strong> máquinas expendedoras</strong> son dispositivos automatizados que venden una amplia variedad de productos, desde alimentos y bebidas hasta productos electrónicos y artículos de consumo. Podrás colocarlas en lugares públicos con alta afluencia de personas, como centros comerciales, estaciones de transporte público, oficinas y escuelas. Las máquinas de vending se consideran negocios que funcionan solos, ya que permiten generar ganancias sin la necesidad de estar presente.</p>
<p>Además, las máquinas expendedoras tienen un bajo costo de operación, puesto que no requieren de personal para su funcionamiento, lo que significa que los costos laborales son muy bajos.</p>
<p>Por otro lado, su horario de disponibilidad y su flexibilidad de ubicación son otras de las ventajas que permiten que estos negocios funcionen solos. Podrás colocarlas en una variedad de lugares y llegar a un amplio público, lo que aumenta las posibilidades de ventas. En comparación con otros negocios, la inversión inicial en una máquina expendedora es relativamente baja.</p>
<p>Deberás tener en cuenta que, como cualquier negocio,<strong> las máquinas expendedoras necesitan ser mantenidas y reparadas regularmente</strong> para asegurar su correcto funcionamiento. También puede haber competencia en algunos lugares, lo que puede limitar el potencial de ganancias. Pero con la elección correcta de productos, una ubicación estratégica y un mantenimiento adecuado, las máquinas expendedoras pueden ser un negocio exitoso.</p>
<h2>Alquiler de bienes inmuebles</h2>
<p>El alquiler de <strong><a title="Gestión de patrimonio inmobiliario" href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/la-gestion-del-patrimonio-inmobiliario-en-que-consiste/" target="_blank" rel="noopener">bienes inmuebles</a></strong> es un modelo de <strong>negocio</strong> que consiste en adquirir propiedades inmobiliarias (apartamentos, casas, locales comerciales, oficinas, etc.) y alquilarlas a terceros para generar ingresos pasivos. Este tipo de negocio es una excelente forma de generar ingresos de manera continua y sin necesidad de trabajar activamente en él.</p>
<p>El <strong>alquiler de bienes inmuebles</strong> ofrece muchas ventajas, como la posibilidad de generar ingresos pasivos de forma constante, mientras se poseen activos que pueden aumentar su valor con el tiempo. Además, la demanda de viviendas y locales comerciales es constante, lo que significa que siempre habrá una audiencia interesada en rentar una propiedad inmobiliaria.</p>
<p>Sin embargo, es importante tener en cuenta que el <strong>alquiler de bienes inmuebles</strong> también conlleva ciertos riesgos y responsabilidades, como la necesidad de realizar mantenimiento y reparaciones periódicas en las propiedades, así como de lidiar con inquilinos difíciles o incumplidores. Por eso es fundamental contar con un buen contrato de arrendamiento y con los servicios de un abogado especializado en derecho inmobiliario</p>
<h2><strong>Franquicias</strong></h2>
<p>Las <strong>franquicias</strong> son un modelo de negocio en el que una empresa (el <strong>franquiciador</strong>) otorga el derecho a otra empresa (el franquiciado) a utilizar su marca, sus productos, sus servicios y su modelo de negocio. A cambio, el franquiciado realiza un pago inicial y concede un <strong>porcentaje de las ganancias obtenidas</strong> al franquiciador. Este modelo de negocio es muy popular debido a que el franquiciado cuenta con el apoyo y la experiencia del franquiciador para iniciar su propio negocio, lo que reduce el riesgo de fracaso.</p>
<p>El<strong> modelo de franquicias</strong> ofrece varias ventajas para los emprendedores, como el hecho de tener un modelo de negocio ya probado y exitoso. Además, se cuenta con el respaldo de una marca reconocida y con la ayuda en la elección de la ubicación y en la comercialización del negocio.</p>
<p>Sin embargo, es importante tener en cuenta que la <strong>inversión inicial</strong> para adquirir una franquicia puede ser bastante elevada. Por último, aunque se cuente con el respaldo del franquiciador, es fundamental trabajar duro para asegurarse el éxito del negocio y que pueda convertirse en uno de estos <strong>negocios que funcionan solos</strong>.</p>
<h2>Servicios de limpieza</h2>
<p>Estos negocios ofrecen <strong>servicios de limpieza y mantenimiento</strong>. Operan en hogares, oficinas, locales comerciales y otros lugares. Estos negocios pueden llegar funcionar solos si se cuenta con un equipo de trabajo. Otra opción interesante es contratar servicios de outsourcing para realizar la limpieza en nombre de tu empresa. El outsourcing es una práctica empresarial en la que una empresa subcontrata a otra empresa o proveedor externo</p>
<p>Los<strong> servicios de limpieza</strong> tienen varias ventajas, como la posibilidad de establecer tus propias tarifas y trabajar en horarios flexibles. Esto da la oportunidad de trabajar desde casa y construir una relación sólida con tus clientes.</p>
<p>Además, la <strong>limpieza</strong> es una necesidad esencial en cualquier hogar o negocio, por lo que siempre habrá demanda de estos servicios. Por lo tanto, los servicios de limpieza pueden ser un negocio rentable y exitoso si se realiza correctamente.</p>
<p>En conclusión, existen numerosos <strong>negocios que pueden funcionar de manera autónoma</strong>. Sin embargo, es importante tener en cuenta que esto no significa que este tipo de <strong><a title="Master en emprendimiento" href="https://www.inesem.es/Master-En-Emprendimiento-Y-Creacion-De-Empresas" target="_blank" rel="noopener">emprendimiento</a></strong> no requieran de esfuerzo, planificación y dedicación para alcanzar el éxito.</p>
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<title>El incentivo laboral de Bélgica que te dejará sin palabras</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 10 May 2023 14:36:28 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7136</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/El-incentivo-laboral-de-Belgica-que-te-dejara-sin-palabras-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Pagar porque vayas al trabajo en bicicleta" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Olvidarse del ruido de los coches? ¿Evitar atascos en la carretera? ¿Metros saturados? En Bélgica podrías ir en bicicleta y ganar dinero.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-incentivo-laboral-de-belgica-que-te-dejara-sin-palabras/">El incentivo laboral de Bélgica que te dejará sin palabras</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/El-incentivo-laboral-de-Belgica-que-te-dejara-sin-palabras-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Pagar porque vayas al trabajo en bicicleta" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Hora punta, miles de personas acuden a sus trabajos como cada mañana sufriendo atascos interminables que ni la radio puede amenizar o subiendo a vagones de metro sin hueco alguno. ¿Sabías que en <strong>Bélgica</strong> esto no pasa? <br /><br />El país de las bicicletas podría convertirse en uno de los pioneros de una <strong>iniciativa</strong> que arrancará el aplauso de muchos trabajadores de otros países que acuden a sus puestos en el bullicio de la ciudad. </p>
<p>Claramente, existen en Bélgica al igual que en el resto de los conocidos como Países Bajos una apuesta a nivel empresarial por <strong>mejorar la experiencia laboral</strong> y crear ambientes de trabajo más saludables y positivos, para obtener así una mejora en el rendimiento y en la eficiencia de las empresas. Es más que previsible, que esta tendencia <strong>aumentará la demanda de profesionales</strong> formados en<a href="https://www.inesem.es/Curso-En-Employee-Experience" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> employee experience</a>, de forma que, esta iniciativa puede suponer el punto de inflexión a otras muchas en el futuro. </p>
<h2>Una nómina sobre ruedas</h2>
<p>Actualmente existe una preocupación por respetar el medio ambiente, forjándose así un compromiso a nivel estatal por todos los países europeos por construir una <strong>Europa verde</strong>. Por ello, algunos países han materializado esta responsabilidad implementando normativa específica con la que cumplir con los objetivos medioambientales marcados por los estados miembros.<br /><br />La medida establecida en Bélgica consiste en <strong>pagar a los trabajadores que vayan al trabajo en bicicleta</strong>. Esta decisión que anteriormente se establecía de forma voluntaria, será obligatoria conforme al resultado de la negociación entre sindicatos y el sector privado.</p>
<h2>¿Cómo se controla esta medida?</h2>
<p>Los trabajadores belgas que opten por la bicicleta como medio de transporte para trasladarse a sus centros de trabajo recibirán en su nómina por parte del empresario de forma obligatoria una <strong>cantidad mensual</strong> como incentivo a acudir al trabajo en bicicleta.<br /><br />Ahora bien, existe un límite de kilómetros a realizar en bicicleta hasta llegar al centro de trabajo a realizar su jornada laboral. La l<strong>imitación diaria</strong> que da derecho a esta compensación son los <strong>40 kilómetros</strong> y de forma diaria solo podrá percibir una <strong>cantidad de 11 € por jornada</strong>. Aunque existen regiones donde la cantidad es inferior siendo de 15 céntimos por kilómetro. Anualmente, la cantidad a percibir se revisará para ajustarse a la <strong>inflación</strong>.</p>
<p>La medida no se limitará solo a las bicicletas tradicionales, sino que, para aquellos trabajadores más sedentarios, también se podrán beneficiar de esta iniciativa quienes utilicen <strong>bicicletas eléctricas</strong>. Se consigue acabar así con la inmovilidad de los trabajadores, incluso con aquellos que<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/los-profesionales-prefieren-el-teletrabajo-pero-las-empresas-lo-pueden-controlar/" target="_blank" rel="noopener"> desean teletrabajar</a>, ya que, les podrán hacer cambiar de opinión.</p>
<h2>¿Cómo se benefician con esta iniciativa?</h2>
<p>El derecho a beneficiarse con esta medida necesita de cumplir algunos requisitos. Para desplazarse al trabajo en bicicleta, se deberá de hacer <strong>de forma regular,</strong> entendido esta, como <strong>una vez mínimo a la semana.</strong></p>
<p>No obstante, este criterio es flexible, ya que, se puede acudir al centro de trabajo en <strong>bicicleta por temporadas</strong>. Teniendo en cuenta las bajas temperaturas del país belga, tiene cabida en esta medida acudir durante el verano en bicicleta y en invierno en otro medio como puede ser el transporte público. Y es que, con el asfalto helado puede ser peligroso transcurrir en bicicleta por las calles del país belga.<br /><br />La cantidad que se percibirá por esta iniciativa se conseguirá tras la <strong>declaración jurada anual</strong> de los trabajadores donde se determinará el <strong>número de kilómetros y la frecuencia</strong> con la que se han trasladado al trabajo en bicicleta. Además, esta cuantía no tributará y ni tendrá carga de la Seguridad Social de ningún tipo.</p>
<h2>Bicicleta y países bajos: sinónimos</h2>
<p>No es nueva la tradición en los conocidos como Países Bajos por el uso de la bicicleta. A diferencia de otros países europeos, la cultura ciclista de Bélgica, acompañada de las correspondientes infraestructuras hacen que el uso de la bicicleta <strong>no se limite solo al fin de semana</strong>.</p>
<p>La pasión por las dos ruedas en Bélgica queda demostrada con cifras de <strong>más de 23 millones de bicicletas</strong> según muestran las estadísticas correspondiendo 3 millones a modelos eléctricos.</p>
<p>Son precisamente las bicicletas eléctricas las que están sujetas a un <strong>impuesto</strong> conocido como “<strong><em>fietsbelasting</em></strong>” de unos 7,50 €/año. El dinero recaudado pone en énfasis la tradición belga por estos vehículos, ya que, se emplea en garantizar la <strong>seguridad y la comodidad de los ciclistas</strong> mediante el mantenimiento de carriles, semáforos o señales, entre otros.</p>
<p>El uso de la bicicleta, además de ser <strong>beneficioso</strong> a nivel medioambiental también lo es a nivel físico y mental, por lo que, no es extraño que muchos países como Bélgica se suman a estas medidas en el futuro.</p>
<h2>España también es país para bicicletas</h2>
<p>Desgraciadamente, en España aún no se ha establecido una medida que obligue a las empresas a abonar una cantidad de dinero a los trabajadores que vayan en bicicleta. Ahora bien, existen empresas nacionales que también apuestan por un <strong>transporte más sostenible y amigable con el planeta</strong>.<br /><br />Así, por ejemplo, la<a href="https://www.libertyseguros.es/sobre-liberty/noticias/liberty-seguros-pagara-empleados-venir-trabajar-bicicleta-2016.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> aseguradora Liberty</a> o la empresa de energías renovables Ingeteam Service han incentivado a sus trabajadores a utilizar las dos ruedas para ir a la oficina.</p>
<p>En el caso de la aseguradora, paga a sus empleados la cantidad de <strong>37 céntimos por kilómetro</strong> recorrido hasta el trabajo en bicicleta y en la empresa de energías renovables<strong> 1 € por kilómetro</strong>. Una paga que se asemeja a la que se paga por transporte en el uso de los coches, beneficiando al usuario que, en este caso, prescinde de gastos como el mantenimiento o el repostaje. </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-incentivo-laboral-de-belgica-que-te-dejara-sin-palabras/">El incentivo laboral de Bélgica que te dejará sin palabras</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>4 tipos de síndrome de burnout</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 08 May 2023 06:01:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Estrés laboral]]></category>
<category><![CDATA[satisfacción laboral]]></category>
<category><![CDATA[síndrome de burnout]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/04/tipos-de-sindrome-de-burnout-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de sindrome de burnout" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El síndrome de Burnout afecta a muchas personas en Europa, y más en España: ¡el 56% de los trabajador es afecto por el sindrome de Burnout! Se han reconocido 3 diferentes tipos de este síndrome, según el trabajador afectado. Descubre los 3 perfiles</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sindrome-de-burnout-conductas-y-patrones/">4 tipos de síndrome de burnout</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/04/tipos-de-sindrome-de-burnout-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de sindrome de burnout" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/sufres-el-sindrome-burnout/"><strong>síndrome</strong> más extendido dentro de las oficinas europeas</a> (51% de empleados afectados), tiene aún mayor presencia en los espacios laborales de España, con un <strong>56% </strong>de los trabajadores aquejados por este síndrome según los datos de la Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo, <em>¿pero qué es exactamente el burnout? ¿Y qué <strong>tipos de síndrome de Burnout hay?</strong></em></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el síndrome de burnout?</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>síndrome de burnout</strong> es un trastorno laboral producto de la ausencia de límites entre el trabajo y la vida privada, un <strong>estrés crónico</strong> manifestado en una sensación de <strong>agotamiento, frustración y desgana</strong>. Cualquier tipo de trabajador es susceptible de padecerlo, siendo los grupos de más riesgo los trabajadores en contacto permanente con otras personas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuántos tipos de síndrome de burnout existen?</h2>
<p style="text-align: justify;">Los síntomas que presentan los afectados son similares, pero la conducta parece que no es la misma. Según una investigación de la Universidad de Zaragoza, se pueden identificar <strong>tres tipos de síndrome de burnout:</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">Burnout por sobrecarga</h3>
<p style="text-align: justify;">Un trabajador que lleva un ritmo frenético se encuentra abrumado por una sobrecarga de trabajo, con un exceso de responsabilidades y/o con demasiados compromisos que no se siente capaz de afrontar. Su técnica para combatir esta situación es la del <strong>desahogo emocional </strong>e intentar continuamente resolver el problema, por lo que su productividad no se ve tan afectada como en el resto de perfiles de acuerdo con los datos de la encuesta llevada a cabo por Jesús Montero-Marín y Javier García-Campayo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Burnout por desgaste</h3>
<p style="text-align: justify;">Hablamos de un trabajador que termina por darse por vencido a la mínima dificultad, cuyo comportamiento dista de la diligencia, terminando en un ciclo vicioso de acciones negligentes selladas por la apatía y la falta de entusiasmo. Su estrategia de afrontamiento es la <strong>desconexión conductual</strong>, descuidando las responsabilidades y abandonando las tareas concernientes a su puesto de trabajo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Burnout por aburrimiento</h3>
<p style="text-align: justify;">Este grupo presenta una sensación de falta de desarrollo personal en su puesto de trabajo, combatiéndola bien con desahogo emocional o con estrategias de <strong>desconexión conductual</strong>, por lo que se puede considerar la posición intermedia entre los perfiles descritos anteriormente. La postura más adoptada en este tipo de burnout es la <strong>evitación cognitiva</strong>, es decir, la distracción o el distanciamiento.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Burnout por falta de reconocimiento</h3>
<p style="text-align: justify;">Los trabajadores que sufren este tipo de burnout suelen tomarse en serio su trabajo y se consideran proactivos y eficientes. Si no perciben que sus compañeros y especialmente sus superiores reconozcan su trabajo, se acaban quemando y dejando de lado sus funciones. De esta forma, estos trabajadores diligentes que muestran iniciativa en un principio terminan desmotivados, desconectados de la empresa y sin ningún aliciente para trabajar más allá de lo justo y necesario.</p>
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<title>¿Por qué se produce el overbooking en los hoteles? ¿Es legal?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/overbooking-hotelero-que-hacer/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 06 May 2023 11:41:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[máster en revenue management y dirección de hoteles]]></category>
<category><![CDATA[overbooking]]></category>
<category><![CDATA[revenue management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/Overbooking-hotelero-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Overbooking hotelero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El overbooking hotelero es una estrategia muy utilizada que consiste en sacar el máximo partido de los días de gran demanda de forma que, en el caso de haber alguna cancelación de reserva de última hora, el hotel siempre se garantiza una ocupación del 100%.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/overbooking-hotelero-que-hacer/">¿Por qué se produce el overbooking en los hoteles? ¿Es legal?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/Overbooking-hotelero-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Overbooking hotelero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Llegamos a un hotel con nuestra reserva y, de repente, nos dicen que hay <strong>overbooking </strong> y que no hay ninguna habitación libre. ¿A quién no le ha pasado alguna vez o no conoce a alguien al que le haya ocurrido?</p>
<p style="text-align: justify;">A pesar de que, inicialmente, pueda parecernos una estrategia muy negativa para cualquier negocio hotelero, es necesario que conozcamos por qué se produce, cómo pueden actuar los hoteles para <strong>prevenirlo y qué hacer para solucionarlo</strong> y mantener la imagen de marca intacta.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el overbooking, sobreocupación o sobrerreserva en hoteles?</h2>
<p style="text-align: justify;">El overbooking en un hotel se refiere a la práctica de aceptar más reservas de habitaciones de las que el hotel puede acomodar.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde el punto de vista de la gestión empresarial el <strong>overbooking hotelero</strong> o sobreocupación es una estrategia muy frecuente de<strong> revenue management</strong> que se utiliza para sacar el máximo partido de los días de gran demanda de forma que, en el caso de haber alguna cancelación de reserva de última hora, el hotel siempre se garantiza una ocupación del 100%.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que está claro es que si la estrategia de overbooking hotelero no se realiza adecuadamente, podemos encontrarnos con multitud de clientes a los que tendremos que realojar en otros hoteles de categoría igual o superior a la nuestra y, encima, un <strong>deterioro de nuestra imagen de marca</strong> importante por unos clientes altamente insatisfechos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Por qué se produce el overbooking?</h3>
<p style="text-align: justify;">Podemos distinguir dos tipos de overbooking en los hoteles: los que tienen un origen no intencionado y los que se producen intencionadamente en un marco de política empresarial. Así pues, las causas por las que se puede producir una situación de overbooking en un hotel son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Errores en la gestión de reservas:</strong> Puede haber errores humanos o de sistemas informáticos que resulten en la aceptación de más reservas de habitaciones de las que realmente están disponibles. A su vez, estos errores que conducen al overbooking pueden deberse a reduplicaciones de huéspedes, estancias prolongadas más allá de lo reservado inicialmente, cancelaciones de última hora y no shows que el software hotelero no ha actualizado y otra serie de contingencias.</li>
<li><strong>Estrategia empresarial:</strong> Un hotel con amplia experiencia en el sector que lleve años en el mercado ha ido acumulando una gran cantidad de datos sobre sus clientes. El revenue manager o business analyst se encarga de analizar estos datos de los que puede extraer una tasa de cancelaciones de última hora y no shows que, de ser más o menos estable, servirá como un margen de maniobra para la sobrerreserva. Es decir, el overbooking aquí es una forma de evitar la pérdida de ingresos potenciales y garantizar que la ocupación sea la máxima posible.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">¿Es legal el overbooking?</h3>
<p style="text-align: justify;">Si bien la legislación turística vela por el bienestar de los huéspedes, la práctica del overbooking en hoteles está contemplada como legal en la legislación europea. A pesar de las multas y compensaciones por overbooking a las que se enfrentan los hoteles, estos suelen sumarse al carro del overbooking porque al final les sale más rentable pagar las multas correspondientes que no hacerlo en absoluto.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Derechos del huésped frente al overbooking</h3>
<p style="text-align: justify;">Los hoteles que incurran en overbooking o sobreocupación están obligados por la ley a proporcionar otra habitación en un hotel de categoría igual o superior. Si el importe de la habitación sustituta fuera inferior, se le ha de abonar la diferencia al cliente. En caso de no ofrecer esta alternativa o de que el cliente no la acepte, deberán abonarle al cliente el importe íntegro de su estancia. Además, si el cliente lo considero oportuno, puede exigir una indemnización por daños y perjuicios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo gestionar correctamente el overbooking hotelero</h2>
<p style="text-align: justify;">Por ello, si queremos gestionar adecuadamente el <strong>overbooking</strong> deberemos realizar un estudio pormenorizado de nuestro negocio, analizando detalladamente los siguientes aspectos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Filosofía del establecimiento:</strong> es necesario e imprescindible establecer un protocolo de actuación ante situaciones de overbooking, para que no se produzcan discrepancias en los clientes.</li>
<li><strong>Tipología de establecimiento:</strong> no puede actuar del mismo modo un pequeño hotel familiar que, en caso de overbooking, debe realojar a los clientes en hoteles de la competencia que una gran cadena hotelera que puede utilizar otros hoteles de su misma empresa.</li>
<li><strong>Planificación por temporadas:</strong> podemos arriesgar más en estrategias de overbooking durante la temporada baja que en temporada alta, donde la probabilidad de ocurrencia es notablemente superior.</li>
<li><strong>Días de la semana:</strong> debemos realizar un estudio de los registros históricos de disponibilidad y días específicos de mayor ocupación.</li>
<li><strong>Cancelaciones previstas/No shows:</strong> del mismo modo, también analizaremos el porcentaje de cancelaciones en años anteriores para realizar una estimación de las posibles cancelaciones en la temporada actual.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo prevenir el overbooking?</h2>
<p style="text-align: justify;">Además de una <strong>estrategia de revenue management</strong> adecuada, existen una serie de <strong>soluciones</strong> para prevenir y reducir el overbooking y remediar este tipo de situaciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Reserva garantizada:</strong> establecer un depósito o garantía en el momento de realizar la reserva reduce considerablemente cualquier riesgo de overbooking ya que el cliente ha realizado un pago previo que no quiere perder. No es poco frecuente encontrarnos con portales especializados en Internet que solicitan el número de tarjeta de crédito del cliente para poder cobrar la penalización en caso de no presentarse en el hotel.</li>
<li><strong>Autorregulación:</strong> se trata de adoptar un sistema flexible mediante el cual el cliente acepta que el establecimiento lo desvíe a otro hotel en caso de overbooking, además de recibir una compensación económica pactada.</li>
<li><strong>Aspectos técnicos:</strong> para evitar posibles casos de doble contratación, conviene asegurarse siempre de que las reservas en portales especializados no entran en conflicto con el sistema de reservas propio.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas del overbooking</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Maximización de la ocupación:</strong> Al aceptar más reservas de las habitaciones disponibles, los hoteles tienen la oportunidad de maximizar su ocupación, lo que les permite llenar la mayor cantidad posible de habitaciones y optimizar sus ingresos.</li>
<li><strong>Reducción de pérdidas por cancelaciones:</strong> Los hoteles pueden compensar posibles cancelaciones de última hora teniendo reservas sobrantes en la recámara. Si algún huésped cancela su reserva, el hotel puede asignar la habitación a otro huésped y evitar la pérdida de ingresos en función de la política de cancelaciones de cada hotel.</li>
<li><strong>Flexibilidad en la gestión de habitaciones:</strong> El overbooking proporciona flexibilidad a los hoteles en la asignación de habitaciones. Pueden ajustar las asignaciones según la disponibilidad real y tratar de acomodar a todos los huéspedes, incluso en situaciones de alta demanda.</li>
<li><strong>Oportunidad de fidelización de clientes:</strong> Cuando los hoteles manejan el overbooking de manera efectiva, tienen la oportunidad de demostrar su capacidad de solución de problemas y atención al cliente. Al ofrecer soluciones alternativas y compensaciones adecuadas a los huéspedes afectados, los hoteles pueden construir relaciones de confianza y fidelizar a sus clientes.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Desventaja del overbooking: perjudicial para la marca</h2>
<p style="text-align: justify;">Si, a pesar de todo, nos encontramos ante situaciones de overbooking, debemos tener en cuenta las <strong>graves consecuencias</strong> que pueden afectar sustancialmente a nuestro negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Por una parte, se produce un importante <strong>descenso de la reputación</strong> y de la imagen de marca de nuestro negocio. El efecto boca-oído es muy importante y, todo cliente que se encuentre en caso de overbooking y no se haya gestionado adecuadamente, se encargará de comentar lo sucedido a todo aquel que conozca. Una mala opinión se propaga hasta diez veces más rápido que cualquiera buena.</p>
<p style="text-align: justify;">Si además, tenemos en cuenta que estamos en la era digital, nuestra <strong>reputación online</strong> puede caer en picado, ya que los comentarios negativos que pueden subir nuestros clientes afectados estarán a la vista de cualquier usuario que realice una búsqueda en internet. Es más, si el usuario busca un establecimiento con nuestras características y lee cualquier comentario negativo de <strong>overbooking</strong> de algún cliente, evidentemente preferirá irse a la competencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, no debemos olvidar que si tenemos overbooking y no somos una gran cadena hotelera, nuestros clientes serán desviados a otro hotel por lo que, estaremos <strong>regalando nuestros clientes a la competencia</strong>, donde se verán mejor atendidos y se mostrarán más satisfechos. Es más, la competencia serán<em> “sus salvadores”,</em> lo que los convierte en unos clientes fieles de cara al futuro.</p>
<p style="text-align: justify;">Por todo ello, se recomienda siempre hacer un <strong>buen diseño y gestión</strong> de toda estrategia de <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Revenue-Management-Y-Direccion-De-Hoteles"><strong>revenue management</strong></a> y, más concretamente, de overbooking. Así mantendremos nuestra imagen de marca, tendremos a los <strong>clientes satisfechos</strong> y fidelizados, mantendremos unos niveles de<strong> ocupación óptimos</strong> y, lo más importante, no regalaremos clientes a la competencia.</p>
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<title>¿Has integrado ya Instagram Shopping en tu estrategia de marketing?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/instagram-shopping-en-marketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 05 May 2023 11:33:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Instagram shopping en marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Instagram Shopping permite vender tus productos desde instagram, por lo que es clave para la estrategia de marketing. ¡Descubre como usarlo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/instagram-shopping-en-marketing/">¿Has integrado ya Instagram Shopping en tu estrategia de marketing?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Instagram shopping en marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<h2 style="text-align: justify;">Introducción a Instagram Shopping</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Instagram Shopping</strong> ha revolucionado la forma en que las empresas se comunican y venden sus productos a través de las redes sociales. Esta funcionalidad de instagram ha abierto un nuevo canal de ventas para las marcas, permitiendo la venta directa desde Instagram a clientes de todo el mundo, incluidos países como Alemania, Australia, Brasil, Canadá, España, Francia, Italia y el Reino Unido, donde ya está disponible esta función. Si aún no has integrado <strong>Instagram Shopping</strong> en tu estrategia de marketing, es hora de que lo hagas.</p>
<p style="text-align: justify;">En este artículo, exploraremos cómo instalar y utilizar <strong>Instagram Shopping</strong>, las ventajas y desventajas de esta funcionalidad, buenas prácticas, tips para optimizar tu experiencia y conclusiones para aprovechar al máximo esta plataforma. Sumérgete en el mundo de las compras en Instagram y descubre cómo etiquetar tus productos en publicaciones, conseguir ventas y mejorar la visibilidad de tu e-commerce en Instagram. Si aún no sabes cómo te pueden ayudar las redes sociales en tu estrategia de marketing, no te pierdas este artículo sobre <a title="Social Shopping: Cómo aumentar las ventas en social media" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-shopping/" target="_blank" rel="noopener">Social Shopping: Cómo aumentar las ventas en social media</a></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo se instala y utiliza Instagram Shopping?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La instalación y uso de <strong>Instagram Shopping</strong> es bastante sencilla y accesible para las empresas que desean beneficiarse de esta herramienta. Para empezar, debes tener un perfil de empresa en Instagram y una página de Facebook asociada, ya que necesitarás un catálogo de productos integrado en Facebook. Además, tu negocio debe vender productos físicos a través de una página web oficial. </p>
<p style="text-align: justify;">Una vez que cumplas con estos requisitos, puedes seguir los pasos necesarios para <strong>configurar la función de compras en tu perfil de Instagram</strong> y empezar a etiquetar productos en tus publicaciones. Los usuarios podrán explorar y comprar tus productos a través de Instagram, lo que facilita el proceso de compra y aumenta la probabilidad de que los clientes compren tus productos. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué ventajas y desventajas tiene usar Instagram Shopping en tu estrategia de marketing?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Integrar esta nueva funcionalidad de Instagram ofrece una serie de ventajas que potenciarán tu estrategia de marketing:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Acceso a un nuevo canal de ventas</strong>: Instagram Shopping te permite vender tus productos directamente desde la plataforma, lo que facilita las compras impulsivas y aumenta tus ingresos. Esto es clave ya que se reducen pasos para la compra, y por lo tanto aumenta la tasa de conversión.</li>
<li><strong>Mayor alcance y visibilidad</strong>: Las empresas que utilizan Instagram Shopping pueden aprovechar la enorme base de usuarios de la plataforma para llegar a nuevos clientes potenciales y aumentar su base de seguidores. No solo es una de las redes sociales con mayor número de usuarios, sino que también es extremadamente sencillo segmentar audiencias.</li>
<li><strong>Mejora de la experiencia del cliente</strong>: Los clientes pueden ver información detallada sobre tus productos, contactar para resolver sus dudas mediante mensajes directos, y consultar con el resto de seguidores sus opiniones sobre determinados productos o servicios.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, no todo es color de rosa. También hay algunas desventajas que hay que tener en cuenta:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Limitaciones de la plataforma</strong>: Instagram Shopping no permite vender productos digitales o servicios, lo que puede ser una limitación para ciertos tipos de negocios.</li>
<li><strong>Dependencia de las redes sociales</strong>: Si bien Instagram es una plataforma popular, depender demasiado de una sola red social para las ventas puede ser arriesgado, ya que las tendencias en las redes sociales pueden cambiar rápidamente. Por lo tanto, no dejes de tener tu propio e-commerce y de dirigir tráfico a tu web.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo sacarle el máximo partido y generar ventas con Instagram Shopping?</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez entendido para qué sirve y sus principales ventajas y desventajas, conviene saber cómo se puede aprovechar al máximo esta nueva funcionalidad. Para ello, sigue estas buenas prácticas y tips:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Crea contenido atractivo y de alta calidad</strong>: Utiliza imágenes con buena iluminación y definición, y usa descripciones atractivas para resaltar los mejores atributos de tus productos y llamar la atención de los usuarios.</li>
<li><strong>Etiqueta tus productos de manera efectiva:</strong> Asegúrate de etiquetar correctamente tus productos en las publicaciones y proporcionar información precisa sobre los precios y la disponibilidad.</li>
<li><strong>Utiliza hashtags relevantes y tendencias</strong>: Aprovecha los hashtags populares y la viralidad de las tendencias para aumentar la visibilidad de tus productos y llegar a un público más amplio.</li>
<li><strong>Colabora con influencers y embajadores de marca</strong>: Asóciate con influencers y embajadores de marca relevantes para tu nicho, que puedan promocionar tus productos y atraer más clientes a tu perfil de Instagram.</li>
<li><strong>Ofrece promociones y descuentos exclusivos</strong>: Utiliza Instagram Shopping para crear ofertas especiales y promociones exclusivas que incentiven la compra impulsiva. Transmite urgencia mediante ofertas que caducan o de unidades limitadas.</li>
<li><strong>Analiza y optimiza tu estrategia</strong>: Monitorea el rendimiento de tus publicaciones y ventas en Instagram Shopping para identificar áreas de mejora y ajustar tu estrategia en consecuencia.</li>
<li><strong>Brinda un excelente servicio al cliente</strong>: Responde rápidamente a las preguntas y comentarios de los clientes y asegúrate de ofrecer un servicio al cliente que supere las expectativas. De esta forma estarán más satisfechos y acabarás por fidelizarlos.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Conclusiones sobre Instagram Shopping</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, <strong>Instagram Shopping es una poderosa herramienta de marketing que puede ayudarte a aumentar tus ventas</strong>, mejorar la visibilidad de tu empresa en Instagram y llegar a un público más amplio. Al seguir buenas prácticas y tips para optimizar tu experiencia, puedes maximizar el potencial de esta funcionalidad y <strong>garantizar que tu negocio se beneficie de todo lo que Instagram Shopping</strong> tiene para ofrecer. No olvides consultar la <a title="web oficial de Instagram Shopping" href="https://business.instagram.com/shopping?locale=es_ES" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">web oficial de Instagram Shopping</a> para conocer las próximas novedades. </p>
<p style="text-align: justify;">No pierdas la oportunidad de<strong> incorporar Instagram Shopping en tu estrategia de marketing</strong> y aprovechar este innovador canal de ventas para impulsar el crecimiento de tu negocio. Con la combinación adecuada de creatividad, dedicación y análisis, puedes convertir Instagram en un motor de ventas que atraiga a nuevos clientes y aumente tus ingresos de manera significativa y duradera. ¿Quieres aprovechar el potencial de las ventas en redes sociales? ¡Descubre nuestro <a title="Curso en Gestión de Redes Sociales Facebook, Tiktok, Instagram, Twitter y LinkedIn" href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Redes-Sociales" target="_blank" rel="noopener">Curso en Gestión de Redes Sociales Facebook, Tiktok, Instagram, Twitter y LinkedIn</a>!</p>
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<title>¿Puedes desaparecer por completo de Internet? </title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 03 May 2023 10:44:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-88-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Desaparecer de Internet" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Se puede eliminar todo nuestro rastro de la Red? ¡Descubre qué puedes hacer en estos casos! Además, te dejamos 10 sitios webs de interés.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/puedes-desaparecer-por-completo-de-internet/">¿Puedes desaparecer por completo de Internet? </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/05/Diseno-sin-titulo-88-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Desaparecer de Internet" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">Actualmente, no paramos de subir contenido a Internet sobre nosotros mismos. Publicamos contenido en redes sociales, aparecemos en páginas web e incluso algunos pueden subir post a sus propios blogs. ¿Esto que supone? Que se genera <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/huella-digital-internet/" target="_blank" rel="noopener">una gran cantidad de contenido sobre nosotros mismos</a> que luego difícilmente podremos borrar. <strong>¿Se puede desaparecer por completo de Internet?</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">Está claro que cada vez que publicamos algo perdemos por completo el poder sobre nuestra información. Dicha información ya no nos pertenece, sino que pasa a ser propiedad de las redes sociales y webs en las que alojemos los datos. ¿Y <strong>qué pasa si buscas tu nombre en Internet y lo que te aparece no te gusta absolutamente nada</strong>? ¿Puedes borrar esa información? ¿Se puede dar marcha atrás?</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Con la llegada de las redes sociales y con algunos fenómenos en concreto, multitud de personas pueden tener la intención de borrar su historial de Internet. Por ejemplo, muchos padres difunden multitud de imágenes y vídeos de sus propios hijos en una edad temprana. Luego, cuando esos niños o niñas crecen, pueden rechazar ese contenido que sus padres se encargaron de publicar. ¿Y ahora qué hacen?</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Cómo borrar tu rastro por Internet?</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">¿Es realmente posible eliminar ciertos aspectos de Internet? La realidad es que <strong>cada vez es más complicado desaparecer por completo de Internet.</strong> Y es que por muchos sitios webs que te garanticen el borrado de tus datos, hay entornos dentro de Internet que son imposibles de controlar como, por ejemplo, la dark web. Y es que en esta parte de la web es más complicado tener el control y, a veces, hasta llegar a tus datos.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Aun así, si es verdad que <strong>se puede eliminar la gran mayoría de la información sobre ti.</strong> De hecho, se están produciendo nuevas legislaciones a nivel europeo que abordan este tema de una manera directa. Se trata del derecho al olvido, el derecho al honor en Internet o la ley de protección de datos. Poco a poco se está protegiendo al usuario, que debe de poder eliminar lo que desee sobre su persona.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Ahora bien, si has sido noticia por cualquier acontecimiento, ¿puedes pedir que se borren todos los posts de medios de comunicación? Este es otro gran debate, ya que cierta información que exista sobre ti en Internet puede ser de interés en un momento determinada. Los medios se pueden escudar en el <strong>derecho a la información</strong>, mientras que tú puedes acudir al de <strong>privacidad.</strong> ¿Pero quién tiene razón? Todavía no se sabe.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Pasos para borrar todo tu rastro de Internet</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">¿Quieres empezar a borrar todo tu rastro de Internet? Entonces debes comenzar por <strong>eliminar aquellas cuentas que tengas inactivas.</strong> Recuerda cada sitio web en el que te hayas abierto una cuenta y al cual ya no entres para nada. Después, tan solo tienes que borrar dichas cuentas. ¿No las encuentras o no te acuerdas de ellas? Haz una breve búsqueda de Google y encontrarás tus perfiles.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">El segundo paso sería <strong>borrar tus redes sociales activas.</strong> Y es que eliminar toda la información sobre ti debes de eliminar tus cuentas por completo. Aun así, debes saber que todavía queda mucho camino por recorrer en este ámbito. Las redes sociales deberían de borrar automáticamente aquellos perfiles en desuso o que no mantengan cierta actividad, al igual que deben permitir eliminar la información de un usuario al completo.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Otro paso para borrar tu rastro de Internet es <strong>solicitar la eliminación de información de nuestros datos.</strong> Debes de ir web por web solicitando este borrado. Por norma general, cada sitio web tiene un plazo de 30 días para contestar a tu demanda, ya que pueden tanto rechazarla como confirmarla.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Si no te llegasen a contestar, puedes solicitar la eliminación en los propios buscadores, ya que, si no aparecen en motores de búsqueda como Google, nadie va a llegar a esa información.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Si consigues desaparecer, llena Internet de referencias tuyas</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Como hemos mencionado a lo largo de este artículo, es posible que los distintos sitios webs o redes sociales no eliminen por completo tus datos o ni contesten a tus solicitudes de información. ¿Qué puedes hacer en estos casos? Luchar contra tu enemigo de tú a tú. ¿De qué manera? <strong>Llenando la web de referencias tuyas que estén vacías</strong>, sin ningún tipo de contenido.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Para este trabajo existen plataformas como Infosuicidio. Básicamente se encargan de<strong> crear páginas con tu nombre, pero un contenido totalmente neutro</strong>, en el que se aporta ninguna información sobre tu persona. De esta manera, al existir tanta información sobre ti es mucho más sencillo que pase desapercibida aquella que querías borrar.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">10 sitios webs para borrar tus datos de Internet</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Para terminar, os dejamos un listado con <strong>10 páginas webs</strong> a las que puedes acceder <strong>para borrar tus datos de Internet:</strong></span><strong> </strong></p>
<ol>
<li data-leveltext="%1." data-font="Times New Roman" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":0,"335559683":0,"335559684":-1,"335559685":720,"335559991":360,"469769242":[65533,0,46],"469777803":"left","469777804":"%1.","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>DeleteMe:</strong> DeleteMe es un servicio de suscripción que se encarga de eliminar tus datos personales de Internet. Trabajan directamente con los sitios web que almacenan tus datos y garantizan la eliminación de tus datos personales.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li><span data-contrast="auto"><strong>Whitepages:</strong> Whitepages es un sitio web que te permite buscar información sobre personas, pero también te permite eliminar tus propios datos. Para eliminar tus datos personales, simplemente busca tu nombre en Whitepages y haz clic en «eliminar mi perfil».</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li><span data-contrast="auto"><strong>Spokeo:</strong> Spokeo es otro sitio web que te permite eliminar tus datos personales. Simplemente busca tu nombre en Spokeo y haz clic en «eliminar mi perfil». También puedes solicitar la eliminación de datos de otras personas, pero debes proporcionar información de identificación.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li><span data-contrast="auto"><strong>Radaris:</strong> Radaris es un sitio web que recopila información sobre personas de diversas fuentes públicas. Si quieres eliminar tus datos personales de Radaris, puedes enviar una solicitud de eliminación a través de su formulario de contacto.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li><span data-contrast="auto"><strong>BeenVerified:</strong> BeenVerified es un sitio web que ofrece informes de antecedentes, pero también te permite eliminar tus datos personales. Para eliminar tus datos personales de BeenVerified, busca tu nombre y haz clic en «controlar la información».</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li><span data-contrast="auto"><strong>Intelius:</strong> Intelius es otro sitio web que ofrece informes de antecedentes y te permite eliminar tus datos personales. Busca tu nombre en Intelius y haz clic en «eliminar información».</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li><span data-contrast="auto"><strong>MyLife:</strong> MyLife es un sitio web que recopila información sobre personas de diversas fuentes públicas. Para eliminar tus datos personales de MyLife, debes enviar una solicitud de eliminación a través de su formulario de contacto.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li><span data-contrast="auto"><strong>PeopleFinders:</strong> PeopleFinders es un sitio web que te permite buscar información sobre personas, pero también te permite eliminar tus propios datos. Para eliminar tus datos personales, busca tu nombre en PeopleFinders y haz clic en «eliminar mi perfil».</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li><span data-contrast="auto"><strong>ZabaSearch:</strong> ZabaSearch es otro sitio web que te permite buscar información sobre personas, pero también te permite eliminar tus datos personales. Para eliminar tus datos personales de ZabaSearch, busca tu nombre y haz clic en «eliminar registro».</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li><span data-contrast="auto"><strong>FamilyTreeNow:</strong> FamilyTreeNow es un sitio web que recopila información sobre personas y sus árboles genealógicos. Si quieres eliminar tus datos personales de FamilyTreeNow, busca tu nombre y haz clic en «opt-out».</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ol>
<p><span data-contrast="auto">¿Quieres formarte en materia de protección de datos para ayudar a las miles de personas afectadas cada día? <strong>¡Fórmate en INESEM!</strong> En nuestra escuela de negocios contamos con varias <a href="https://www.inesem.es/Master-Proteccion-Datos" target="_blank" rel="noopener">formaciones especializadas en el ámbito de la protección de datos.</a> Conviértete en un profesional de renombre y afronta los retos de la sociedad.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><strong>¡No lo dudes! </strong></p>
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<title>Funciones de una secretaria de dirección</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/secretariado-direccion/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/secretariado-direccion/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Irene María Jiménez Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 29 Apr 2023 14:17:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3908</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Segmentación-en-publicidad-online-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="secretariado de dirección" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre más sobre el secretariado de dirección, las tareas que realiza, aptitudes necesarias y otros detalles de gran relevancia.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/secretariado-direccion/">Funciones de una secretaria de dirección</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Segmentación-en-publicidad-online-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="secretariado de dirección" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En un organismo, institución o corporación, sea cual sea su tamaño, forma jurídica o actividad, resulta de <strong>vital importancia</strong> el puesto de secretariado de dirección.</p>
<p style="text-align: justify;">Un secretario/a de dirección es aquel profesional que lleva a cabo las <strong>labores administrativas</strong>, extensión de <strong>actas</strong> y de <strong>custodia de documentos</strong> de otra persona o entidad. Se encuentra <strong>cerca de la alta dirección</strong> y tiene <strong>capacidad de decisión</strong>, ya que en su persona se ha delegado cierta responsabilidad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tareas de la secretaria de dirección</h2>
<p style="text-align: justify;">Entre las funciones que se llevarán a cabo en el puesto de secretariado de dirección destacan fundamentalmente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retos-oportunidades-los-call-center/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Recepción y realización de <strong>llamadas telefónicas</strong></a></li>
<li>Atención de la correspondencia (postal o digital)</li>
<li>Participación en las <strong>reuniones</strong></li>
<li><strong>Supervisar</strong> la labor de los trabajadores, corrigiendo los fallos</li>
<li>Gestión de la <strong>documentación</strong></li>
<li>Atención al público (en los casos en los que corresponda)</li>
<li>Actuar como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-importante-la-comunicacion-interna-en-una-organizacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>canal de comunicación</strong></a> entre la alta dirección y los empleados</li>
<li>Asistencia a la dirección</li>
<li><strong>Control</strong> de los objetivos y metas establecidas</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Aptitudes necesarias para el secretariado de dirección</h2>
<p style="text-align: justify;">Para poder llevar a cabo un buen desempeño de sus actividades, los secretarios deben:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Tener una aptitud positiva y optimista</li>
<li>Ser capaces de alentar al resto de empleados a conseguir sus objetivos y corregirlos, en el caso de que sea necesario, con sensibilidad</li>
<li>Contar con una buena capacidad de <strong>empatía</strong></li>
<li><strong>Fluidez idiomática</strong> para desenvolverse correctamente a nivel internacional</li>
<li>Contar con <strong>iniciativa</strong></li>
<li><strong>Versatilidad</strong> de funciones</li>
<li><strong>Interiorización</strong> de la <strong>misión, visión y valores</strong> del organismo, institución o corporación</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuánto cobra una secretaria de dirección?</h2>
<p style="text-align: justify;">El sueldo de una secretaria de dirección variará en función de la experiencia que se tenga, de la valía de cada trabajador, de su ubicación geográfica y del caso de cada empresa. No obstante, según el portal de empleo Jobted <strong>el salario medio de una secretaria de dirección ronda los 1300 €.</strong> A continuación, te damos algunos datos contrastados sobre las estimaciones salariales de una secretaria de dirección:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Según Jobted, una secretaria de dirección que esté comenzando sus andaduras en el puesto sin experiencia previa empezaría cobrando el salario mínimo. No obstante, al cabo de 3 años por lo menos podría optar a cobrar 1300 €. El sueldo de una secretaria de dirección con más de 10 años de experiencia podría cobrar más de 1700 €.</li>
<li>El portal de empleo Glassdoor ofrece unas estimaciones más optimistas. Una secretaria de dirección cobraría de media unos 33.000 € anuales, y el salario más bajo posible para un puesto con esta responsabilidad sería de 24.000 €.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo ser una buena secretaria de dirección</h2>
<p style="text-align: justify;">Como ya he mencionado anteriormente, es fundamental para el puesto de secretariado de dirección saber gestionar el tiempo. Es necesaria dicha gestión, para que se pueda cumplir de forma eficaz y eficiente con las <strong>metas establecidas</strong> en el período de <strong>tiempo previsto</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Una buena gestión del tiempo hace que los clientes y las personas externas tengan una buena imagen de organización. Esto no es solo positivo para las personas externas, sino que también tendrá unos efectos <strong>beneficiosos para los trabajadores</strong>, permitiéndoles llevar a cabo sus actividades con un menor grado de presión y estrés, haciendo que se consigan unos mejores resultados y, por consiguiente, alcanzar un <strong>mayor</strong> grado de <strong>satisfacción</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para realizar una gestión eficiente del tiempo y ser una buena secretaria de dirección es necesario:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Crear <strong>categorías</strong> de importancia</li>
<li><strong>Coordinación</strong> de citas y tareas</li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/priorizar-el-tiempo-tecnicas-y-tareas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Priorizar tareas</strong>:</a> Anticipar lo importante a lo urgente</li>
<li><strong>Revisión constante</strong> de citas y reuniones</li>
<li>Evitar interrupciones</li>
<li>Solicitar <strong>confirmación</strong></li>
<li>Darle gran importancia a la <strong>antelación</strong></li>
<li>Actualización perseverante de la agenda</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, se podrá conseguir una mejor distribución del tiempo para cada tarea. No debemos olvidar que <em>«Saber escoger el tiempo es ahorrar tiempo»</em> Francis Bacon</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué hay que estudiar para ser secretaria de dirección?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las funciones que cumple una secretaria de dirección se basan más en las destrezas de cada trabajador y en la disciplina más que en unos estudios concretos. No obstante, todo depende de si las funciones de cada puesto de secretaria de dirección abarcan más o menos responsabilidades. En gran parte de los casos, en un proceso de selección para un secretariado de dirección pesará más la experiencia en puestos relacionados como administrativos y gestor de proyectos antes que una carrera universitaria al uso. En cualquier caso, una formación que se podría valorar es una formación profesional en secretariado o administración.</p>
<p style="text-align: justify;">En INESEM podemos recomendarte nuestro Curso de Experto en Técnicas de Dirección de Empresas y Organizaciones al que puedes acceder un poco más arriba, que te dará una formación integral en planificación empresarial, organización de empresas, gestión de recursos financieros, comunicación corporativa y funciones directivas. ¡Échale un vistazo en nuestro catálogo y potencia tu CV para conseguir trabajo como secretaria de dirección!</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/secretariado-direccion/">Funciones de una secretaria de dirección</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Qué es Kanban, una metodología infalible para desarrollar proyectos de éxito</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 29 Apr 2023 06:40:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/que_es_kanban-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre qué es kanban, el método de moda en las empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Averigua qué es Kanban y cuáles son sus beneficios. Apréndete los 5 pasos claves para implementar de forma eficaz este método en tu empresa.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/">Qué es Kanban, una metodología infalible para desarrollar proyectos de éxito</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/que_es_kanban-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre qué es kanban, el método de moda en las empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">¿Alguna vez has dedicado más tiempo del necesario a finalizar una tarea, debido a las interrupciones continuas de los demás trabajadores? ¿Retrasan tu trabajo las típicas preguntas: «<em>¿cuándo acabas? ¿te ayudo? ¿cómo va la tarea X?»</em> Kanban<strong> es un sistema</strong> que te ayudará a resolver todas estas cuestiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres conocer el método Kanban, cómo implementarlo en tu empresa y qué beneficios puedes conseguir… ¡Sigue leyendo! No pierdas la oportunidad de mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos de tu empresa.</p>
<h2>¿Qué es Kanban y para qué sirve?</h2>
<p style="text-align: justify;">Kanban es una <strong>palabra japonesa</strong> que significa “tablero visual” o “señal” y tiene su origen en la empresa Toyota, para aplicarse a los <strong>sistemas de producción</strong> de coches. El Kanban está basado en el método <strong>Just in Time</strong> que trataba de dividir el proceso en fases delimitadas que debían cumplir los objetivos perfectamente para pasar a la siguiente fase, dando lugar así a la calidad. Permite reducir costes, pues solo encargan los suministros en el momento y en las cantidades necesarias.</p>
<p style="text-align: justify;">La metodología Kanban es un método visual que se utiliza para controlar las tareas a través de su división por fases, hasta su finalización. Además, ayuda a eliminar cuellos de botella, es decir, etapas en la que existe un bloqueo en el flujo de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Su objetivo es mejorar la comunicación (para su desarrollo se utilizan<strong> post-it),</strong> en los proyectos y tener claro en todo momento, la fase en la que nos encontramos y el <strong>número de tareas</strong> que están pendientes. A día de hoy, este método ha pasado a formar parte de las conocidas como metodologías ágiles, las cuales tratan de gestionar el trabajo y adaptarlo a las condiciones de los proyectos.</p>
<h2>Cuatro principios de Kanban y su filosofía</h2>
<p style="text-align: justify;">El método está basado en <strong>cuatros pilares básicos</strong>, los cuales son:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Se puede implantar en el momento, no es necesario empezar un proyecto de nuevo</h3>
<p style="text-align: justify;">Kanban funciona como un potenciador que reconoce el valor allá donde se implemente y pone de relieve obstáculos que ralentizan los procesos de trabajo y los resultados. Así pues, abarca todos los aspectos de los procesos de trabajo en su totalidad: flujos, puestos, responsabilidades, organigrama, canales de comunicación y cualquier otro componente que desempeñe un papel relevante en cualquier proceso.</p>
<p style="text-align: justify;">Este principio saca a relucir ante los demás el atractivo del método Kanban, pues resulta más favorecedora su implementación cuando se exponen sus beneficios de forma clara: no rompe las dinámicas de trabajo, maximiza la eficiencia y ahorra costes en cualquier momento que decida incorporarse.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Se persigue el cambio y evolución de los miembros del equipo</h3>
<p style="text-align: justify;">Este principio se relaciona estrechamente con el anteriormente explicado, y también es fundamental para cualquier metodología ágil o SCRUM. Aunque tanto la metodología SCRUM como la Kanban comparten la noción de evolución continua mediante cambios pequeños en incremento, el modelo Kanban se diferencia por no regirse tanto por marcos de tiempo muy estructurados.</p>
<p style="text-align: justify;">En la metodología Kanban se reconoce la dificultad de implementar cambios de calado y que probablemente a ciertos trabajadores de mayor o menor responsabilidad les cueste tragar con ellos. Los mandos directivos pueden mostrar reticencia hacia el cambio por miedo a que se disparen los costes inopinadamente, mientras que los team leaders temerán que haya modificaciones que ralenticen los procesos de trabajo y, consecuentemente, la calidad del producto.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Respetar los roles, responsabilidades y cargos</h3>
<p style="text-align: justify;">Este es un principio que refuerza la idea de que Kanban no es un elemento disruptivo que venga a romper con las dinámicas de trabajo asentadas. Al revés, Kanban consiste en un compromiso que va moldeando poco a poco los procesos de trabajo sin tirar por la borda los esquemas de trabajo subyacentes del momento.</p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo es ganarse el apoyo a favor de Kanban en un entorno laboral en el que haya trabajadores de todos los puestos con intereses indirectos e implícitos en que no cambien algunas prácticas concretas de los procesos de trabajo. Cabe destacar que las organizaciones que más se resisten a los cambios y que más lentamente los procesan son las empresas más grandes.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Alentar al liderazgo</h3>
<p style="text-align: justify;">Kanban acepta el poder de la cooperación y del trabajo en equipo, pero también permite que cualquier miembro de un equipo se arme de responsabilidad y comunique cualquier problema u obstáculo con el que se encuentre. Esto permite motivar a todos los miembros del equipo a tomar la iniciativa de forma justificada, por lo que los obstáculos no pasan desapercibidos y no se hacen una bola. A su vez, esto hace que los trabajadores se impliquen más en sus labores, que ganen más confianza en sí mismos, que tomen más riesgos y que crezcan más profesionalmente.</p>
<p style="text-align: justify;">Estos principios se han de tener siempre en cuenta si decides implantar Kanban en tu empresa. No son opcionales ni irreemplazables si quieres conseguir éxito en tu empresa. Ahora veremos cuáles son las reglas para utilizar de forma correcta el método.</p>
<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter"><img loading="lazy" width="1020" height="843" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Kanban_ejemplo-1020x843.jpg?x43825" alt="Descubre qué es kanban y cómo lo puedes implementar" class="wp-image-4207" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Kanban_ejemplo-1020x843.jpg 1020w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Kanban_ejemplo-768x634.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Kanban_ejemplo-600x496.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Kanban_ejemplo.jpg 1041w" sizes="(max-width: 1020px) 100vw, 1020px" /></figure></div>
<h2 style="text-align: justify;">Reglas para implementar Kanban</h2>
<ol>
<li style="text-align: justify;">
<h3>VISUALIZAR el trabajo</h3>
Como vemos en el ejemplo, Kanban trata de visualizar en una pizarra la división de tareas. La pizarra tiene tantas columnas como tareas haya. En cada columna se establecen las tareas en forma de “post-it”.</li>
<li style="text-align: justify;">
<h3>LIMITAR el trabajo</h3>
Es importante definir el número máximo de tareas que se pueden realizar en cada fase. La idea principal de esta regla es que los trabajadores se centren en cerrar tareas, no empezar nuevas.</li>
<li style="text-align: justify;">
<h3>MEDIR el tiempo</h3>
Se debe medir el tiempo que se tarda en cerrar cada tarea, además de tener en cuentas otras métricas relevantes como el tiempo desde que se empieza una tarea hasta que se entrega al cliente. Es necesario para controlar y mejorar continuamente.</li>
<li style="text-align: justify;">
<h3>CLARIFICAR procesos</h3>
Cuando todos los trabajadores comprenden cómo son los obstáculos a los que se enfrentan, los procesos de trabajo, las reglas y prohibiciones, las reuniones y posibles tomas de decisiones se tornan más racionales y objetivas. Para asentar las bases de un nuevo proceso de trabajo, cambio o tarea, es necesario documentarlo y compartir este documento virtual con el equipo encargado de un proyecto o departamento.</li>
<li style="text-align: justify;">
<h3>RETROALIMENTACIÓN</h3>
Al igual que para otras metodologías ágiles, el llamado feedback y la mejora continua de procesos es un pilar de Kanban. Así pues, se recabarán las opiniones y puntos de vista de los trabajadores durante diferentes etapas del proyecto. La frecuencia de retroalimentación dependerá de lo establecido según la temporalización de los proyectos.</li>
<li style="text-align: justify;">
<h3>COLABORAR</h3>
La cooperación y la experimentación conjunta van de la mano en Kanban, por lo que debe encontrarse un consenso grupal en la manera en la que se ha de proceder con las labores de cada integrante del equipo y los problemas actuales que surgen en su día a día.</li>
</ol>
<h2>Beneficios de implementar Kanban</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Visualización del flujo de trabajo</h3>
<p style="text-align: justify;">Para visualizar datos, se emplean tableros visuales y tarjetas para representar el flujo de trabajo de manera clara y concisa. Esto permite que todos los miembros del equipo tengan una visión general de las tareas en curso, tanto las que están pendientes como las que se han completado. La visualización ayuda a identificar cuellos de botella, retrasos y áreas de mejora.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Gestión de tareas más eficiente</h3>
<p style="text-align: justify;">Kanban proporciona una forma estructurada de gestionar las tareas, que se representan a modo de una tarjeta y se mueve a través de diferentes etapas del proceso. Esto ayuda a priorizar y asignar tareas de manera más efectiva, evitando la sobrecarga de trabajo y mejorando la productividad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Mayor transparencia y colaboración</h3>
<p style="text-align: justify;">Al utilizar tableros Kanban, todos los miembros del equipo tienen acceso a la información actualizada sobre el estado de las tareas. Esto fomenta la transparencia y facilita la colaboración, ya que todos pueden ver qué se está haciendo, quién está trabajando en qué y cuándo se completarán las tareas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Mejora del flujo de trabajo</h3>
<p style="text-align: justify;">Se pone el énfasis en optimizar el flujo de trabajo mediante la identificación de cuellos de botella y la eliminación de desperdicios. Al visualizar el proceso y medir los tiempos de ciclo, se hace más sencillo identificar áreas de mejora y realizar ajustes para lograr una mayor eficiencia y reducir los tiempos de entrega.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Adaptabilidad y flexibilidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Kanban se adapta bien a los cambios y a la gestión ágil de proyectos, al tener un enfoque flexible y ofrecer una respuesta más rápida ante cambios prioritarios. Si surge una nueva tarea o se produce un cambio en los requisitos, simplemente se puede agregar una nueva tarjeta al tablero y ajustar el flujo de trabajo en consecuencia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Mejora de la comunicación y la coordinación</h3>
<p style="text-align: justify;">Es un medio para promover la comunicación regular entre los miembros del equipo. Al trabajar en un sistema visual compartido, las conversaciones sobre el trabajo se vuelven más frecuentes y efectivas, evitando malentendidos y mejorando la coordinación entre los miembros del equipo. Como consecuencia, fomenta un ambiente de trabajo más colaborativo.</p>
<h2>Pasos para implementar fácilmente el método Kanban en tu empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya sabemos qué es Kanban… ¡ahora veamos cómo poner en práctica esta metodología en tu empresa!</p>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><strong>Prepara a tu equipo de trabajo</strong>. Añadir a tu empresa el método Kanban supondrá una gran cambio en el personal. Por tanto, debes involucrarlos y formarlos en la filosofía Kanban, para que, cuando llegue el momento, sepan qué cambios hacer en su método de trabajo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Visualizar el flujo de trabajo</strong>. Debes diseñar el trabajo en la pizarra. Dividir los -proyectos en las fases necesarias. Por ejemplo: Redactar email > Enviar a base de datos > Obtener clientes Tienes dos opciones de diseñar el tablero. Con una pizarra/tablero y post-it, o con un software capacitado de realizar esta labor. Algunos de los más recomendados por el mercado son Kanban Tool, Trello, JIRA Greenhopper, Cardmapping, Tablero Kanban Online y Targetprocess.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Delimita el número de tareas en curso</strong>. No sirve de nada empezar varias tareas y dejarlas a mitad. Los mejor es limitar el número de tareas empezadas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Controla el trabajo</strong>. Hay que revisar de manera constante el funcionamiento. Observar qué funciona correctamente o qué falla y solucionarlo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mejora a tu equipo continuamente.</strong></li>
</ol>
<h3>Otras metodologías ágiles que pueden ayudarte</h3>
<p style="text-align: justify;">Como te he nombrado anteriormente, las <strong>metodologías ágiles</strong> son un <strong>conjunto de métodos de gestión de trabajo de forma flexible, autónoma y eficaz que disminuye los costes</strong>. Una de ellas y de las más conocidas es Kanban. Pero existen otras, como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SCRUM</a> o <a href="https://www.cyta.com.ar/ta0502/v5n2a1.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Extreme Programming XP</a> que son muy utilizadas en todas las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Extreme Programming</strong> es una herramienta muy usada por las empresas que están en proceso de consolidación. Su objetivo es apoyar la relación entre los empleados y los clientes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Scrum</strong> es un proceso parecido al Kanban, pues es un conjunto de prácticas para trabajar en equipo de la manera más eficiente posible. Se ejecuta en ciclos temporales cortes y de duración fija, es un proceso iterativo.</p>
<h2>¡Visualiza tu futuro!</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya conoces Kanban y sabes que existen otras metodologías con las que puedes conseguir <strong>crear una empresa de éxito.</strong> Si estás interesado en continuar investigando, te recomiendo que te <strong>especialices</strong> en la materia con el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-Agil-De-Proyectos-Agile-Project-Management" target="_blank" rel="noopener">Master en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management</a> o el <a title="Master en Lean Startup Management y Metodologías Ágiles" href="https://www.inesem.es/Master-Lean-Startup-Management-Metodologia-Agiles" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master Lean Startup Management y Metodologías Ágiles</a> de INESEM. Con él, aprenderás todo lo necesario para dirigir y gestionar proyectos profundizando en las principales metodologías ágiles.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya no tienes excusas, ningún empleado más te interrumpirá de tu labor. Simplemente echará un vistazo al tablón con la tareas. No pierdas más tiempo y gestiona tu flujo de trabajo de forma más eficiente y eficaz. <strong>¡Garantiza el éxito de tu empresa!</strong></p>
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<title>Campañas publicitarias. Los principales consejos de diseño</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/campanas-publicitarias-los-principales-consejos-de-diseno/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Juan Francisco Segura Crespo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 27 Apr 2023 14:10:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="campañas publicitarias" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres trabajar diseñando y ejecutando Campañas publicitarias? ¡No te pierdas los principales consejos de diseño que necesitas!</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="campañas publicitarias" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-offset-key="6ucbk-54-0">Las</span><strong> campañas publicitarias</strong><span data-offset-key="6ucbk-63-0"> son</span><span data-offset-key="6ucbk-64-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-65-0"> cl</span><span data-offset-key="6ucbk-66-0">ave</span><span data-offset-key="6ucbk-67-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-68-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-69-0"> é</span><span data-offset-key="6ucbk-70-0">x</span><span data-offset-key="6ucbk-71-0">ito</span><span data-offset-key="6ucbk-72-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-73-0"> c</span><span data-offset-key="6ucbk-74-0">ual</span><span data-offset-key="6ucbk-75-0">qu</span><span data-offset-key="6ucbk-76-0">ier</span><span data-offset-key="6ucbk-77-0"> em</span><span data-offset-key="6ucbk-78-0">p</span><span data-offset-key="6ucbk-79-0">resa</span><span data-offset-key="6ucbk-80-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-81-0"> Imag</span><span data-offset-key="6ucbk-82-0">ina</span> <span data-offset-key="6ucbk-84-0">tu</span><span data-offset-key="6ucbk-85-0"> em</span><span data-offset-key="6ucbk-86-0">p</span><span data-offset-key="6ucbk-87-0">resa</span><span data-offset-key="6ucbk-88-0"> sin</span><span data-offset-key="6ucbk-89-0"> public</span><span data-offset-key="6ucbk-90-0">idad</span><span data-offset-key="6ucbk-91-0">:</span><span data-offset-key="6ucbk-92-0"> tend</span><span data-offset-key="6ucbk-93-0">r</span><span data-offset-key="6ucbk-94-0">í</span><span data-offset-key="6ucbk-95-0">as</span><span data-offset-key="6ucbk-96-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-97-0"> compet</span><span data-offset-key="6ucbk-98-0">ir</span><span data-offset-key="6ucbk-99-0"> contra</span><span data-offset-key="6ucbk-100-0"> otra</span><span data-offset-key="6ucbk-102-0">s</span><span data-offset-key="6ucbk-103-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-104-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-105-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-106-0"> pres</span><span data-offset-key="6ucbk-107-0">encia</span><span data-offset-key="6ucbk-108-0"> en</span><span data-offset-key="6ucbk-109-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-110-0"> med</span><span data-offset-key="6ucbk-111-0">ios</span><span data-offset-key="6ucbk-112-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-113-0"> com</span><span data-offset-key="6ucbk-114-0">unic</span><span data-offset-key="6ucbk-115-0">aci</span><span data-offset-key="6ucbk-116-0">ón. </span><span data-offset-key="6ucbk-118-0">Los</span><span data-offset-key="6ucbk-119-0"> client</span><span data-offset-key="6ucbk-120-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-121-0"> no</span><span data-offset-key="6ucbk-122-0"> sab</span><span data-offset-key="6ucbk-123-0">r</span><span data-offset-key="6ucbk-124-0">í</span><span data-offset-key="6ucbk-125-0">an</span><span data-offset-key="6ucbk-126-0"> ac</span><span data-offset-key="6ucbk-127-0">erc</span><span data-offset-key="6ucbk-128-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-129-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-130-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-131-0"> em</span><span data-offset-key="6ucbk-132-0">p</span><span data-offset-key="6ucbk-133-0">resa</span><span data-offset-key="6ucbk-134-0"> ni</span><span data-offset-key="6ucbk-135-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-136-0"> tus</span><span data-offset-key="6ucbk-137-0"> product</span><span data-offset-key="6ucbk-138-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-139-0"> ni </span><span data-offset-key="6ucbk-140-0">servic</span><span data-offset-key="6ucbk-141-0">ios.</span> <span data-offset-key="6ucbk-148-0">Tendría</span><span data-offset-key="6ucbk-151-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-152-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-153-0"> d</span><span data-offset-key="6ucbk-154-0">if</span><span data-offset-key="6ucbk-155-0">í</span><span data-offset-key="6ucbk-156-0">cil</span><span data-offset-key="6ucbk-157-0"> est</span><span data-offset-key="6ucbk-158-0">r</span><span data-offset-key="6ucbk-159-0">ateg</span><span data-offset-key="6ucbk-160-0">ia</span><span data-offset-key="6ucbk-161-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-162-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-163-0">ument</span><span data-offset-key="6ucbk-164-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-165-0"> las</span><span data-offset-key="6ucbk-166-0"> vent</span><span data-offset-key="6ucbk-167-0">as</span><span data-offset-key="6ucbk-168-0">.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-169-0">Par</span><span data-offset-key="6ucbk-170-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-171-0"> ob</span><span data-offset-key="6ucbk-172-0">t</span><span data-offset-key="6ucbk-173-0">ener</span><span data-offset-key="6ucbk-174-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-175-0"> é</span><span data-offset-key="6ucbk-176-0">x</span><span data-offset-key="6ucbk-177-0">ito</span><span data-offset-key="6ucbk-178-0"> ne</span><span data-offset-key="6ucbk-179-0">ces</span><span data-offset-key="6ucbk-180-0">ario</span><span data-offset-key="6ucbk-181-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-182-0"> so</span><span data-offset-key="6ucbk-183-0">bre</span><span data-offset-key="6ucbk-184-0">v</span><span data-offset-key="6ucbk-185-0">iv</span><span data-offset-key="6ucbk-186-0">ir, debes</span><span data-offset-key="6ucbk-187-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-194-0"> apostar por</span><span data-offset-key="6ucbk-196-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-197-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-198-0"> est</span><span data-offset-key="6ucbk-199-0">r</span><span data-offset-key="6ucbk-200-0">ateg</span><span data-offset-key="6ucbk-201-0">ia</span><span data-offset-key="6ucbk-202-0"> b</span><span data-offset-key="6ucbk-203-0">ien</span><span data-offset-key="6ucbk-204-0"> dise</span><span data-offset-key="6ucbk-205-0">ñ</span><span data-offset-key="6ucbk-206-0">ada</span><span data-offset-key="6ucbk-207-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-208-0"> public</span><span data-offset-key="6ucbk-209-0">idad y marketing.</span></p>
<h2><strong>La importancia del diseño en campañas publicitarias</strong></h2>
<p><span data-offset-key="6ucbk-213-0">D</span><span data-offset-key="6ucbk-214-0">ise</span><span data-offset-key="6ucbk-215-0">ñ</span><span data-offset-key="6ucbk-216-0">a<strong>r</strong></span><strong> campañas publicitarias</strong><span data-offset-key="6ucbk-225-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-226-0"> cal</span><span data-offset-key="6ucbk-227-0">idad</span><span data-offset-key="6ucbk-228-0"> no</span><span data-offset-key="6ucbk-229-0"> es</span><span data-offset-key="6ucbk-230-0"> f</span><span data-offset-key="6ucbk-231-0">á</span><span data-offset-key="6ucbk-232-0">cil</span><span data-offset-key="6ucbk-233-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-234-0"> per</span><span data-offset-key="6ucbk-235-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-236-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-237-0"> p</span><span data-offset-key="6ucbk-238-0">ued</span><span data-offset-key="6ucbk-239-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-240-0"> log</span><span data-offset-key="6ucbk-241-0">rar</span><span data-offset-key="6ucbk-242-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-243-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-244-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-245-0"> comb</span><span data-offset-key="6ucbk-246-0">in</span><span data-offset-key="6ucbk-247-0">aci</span><span data-offset-key="6ucbk-248-0">ón</span><span data-offset-key="6ucbk-249-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-250-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-251-0">oc</span><span data-offset-key="6ucbk-252-0">im</span><span data-offset-key="6ucbk-253-0">ient</span><span data-offset-key="6ucbk-254-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-255-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-256-0"> ha</span><span data-offset-key="6ucbk-257-0">bil</span><span data-offset-key="6ucbk-258-0">id</span><span data-offset-key="6ucbk-259-0">ades</span><span data-offset-key="6ucbk-260-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-261-0"> motiv</span><span data-offset-key="6ucbk-262-0">aci</span><span data-offset-key="6ucbk-263-0">ón</span><span data-offset-key="6ucbk-264-0">.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-265-0">Los</span><span data-offset-key="6ucbk-266-0"> dise</span><span data-offset-key="6ucbk-267-0">ñ</span><span data-offset-key="6ucbk-268-0">ad</span><span data-offset-key="6ucbk-269-0">ores</span><span data-offset-key="6ucbk-273-0"> deb</span><span data-offset-key="6ucbk-274-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-275-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-276-0">ener</span><span data-offset-key="6ucbk-277-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-278-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-279-0">oc</span><span data-offset-key="6ucbk-280-0">im</span><span data-offset-key="6ucbk-281-0">ient</span><span data-offset-key="6ucbk-282-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-283-0"> ad</span><span data-offset-key="6ucbk-284-0">ec</span><span data-offset-key="6ucbk-285-0">u</span><span data-offset-key="6ucbk-286-0">ado</span><span data-offset-key="6ucbk-287-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-288-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-289-0"> indust</span><span data-offset-key="6ucbk-290-0">ria.</span><span data-offset-key="6ucbk-292-0"> Esto debe de ser, tanto </span><span data-offset-key="6ucbk-294-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-295-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-296-0">ér</span><span data-offset-key="6ucbk-297-0">min</span><span data-offset-key="6ucbk-298-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-299-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-300-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-301-0"> requ</span><span data-offset-key="6ucbk-302-0">is</span><span data-offset-key="6ucbk-303-0">it</span><span data-offset-key="6ucbk-304-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-305-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-306-0"> la</span><strong> campaña publicitaria</strong><span data-offset-key="6ucbk-313-0"> com</span><span data-offset-key="6ucbk-314-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-315-0"> sobre</span><span data-offset-key="6ucbk-316-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-317-0"> det</span><span data-offset-key="6ucbk-318-0">all</span><span data-offset-key="6ucbk-319-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-320-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-321-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-322-0"> public</span><span data-offset-key="6ucbk-323-0">idad</span><span data-offset-key="6ucbk-324-0">.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-325-0">Acaba siendo </span><span data-offset-key="6ucbk-328-0">vital</span><span data-offset-key="6ucbk-329-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-330-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-331-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-332-0"> consum</span><span data-offset-key="6ucbk-333-0">id</span><span data-offset-key="6ucbk-334-0">ores</span><span data-offset-key="6ucbk-335-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-336-0">an</span><span data-offset-key="6ucbk-337-0"> cap</span><span data-offset-key="6ucbk-338-0">aces</span><span data-offset-key="6ucbk-339-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-340-0"> ident</span><span data-offset-key="6ucbk-341-0">ific</span><span data-offset-key="6ucbk-342-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-343-0"> la</span><strong> campaña publicitaria</strong><span data-offset-key="6ucbk-350-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-351-0"> recon</span><span data-offset-key="6ucbk-352-0">oc</span><span data-offset-key="6ucbk-353-0">er</span><span data-offset-key="6ucbk-354-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-355-0"> mar</span><span data-offset-key="6ucbk-356-0">ca</span><span data-offset-key="6ucbk-357-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-358-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-359-0"> em</span><span data-offset-key="6ucbk-360-0">p</span><span data-offset-key="6ucbk-361-0">resa</span><span data-offset-key="6ucbk-362-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-363-0"> Es por esto que el</span><span data-offset-key="6ucbk-364-0"> obj</span><span data-offset-key="6ucbk-365-0">et</span><span data-offset-key="6ucbk-366-0">ivo</span><span data-offset-key="6ucbk-367-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-368-0"> c</span><span data-offset-key="6ucbk-369-0">ada</span><strong> campaña publicitaria</strong><span data-offset-key="6ucbk-376-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-377-0">be</span><span data-offset-key="6ucbk-378-0"> ser</span><span data-offset-key="6ucbk-379-0"> d</span><span data-offset-key="6ucbk-380-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-381-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-382-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-383-0">oc</span><span data-offset-key="6ucbk-384-0">er</span><span data-offset-key="6ucbk-385-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-386-0"> mar</span><span data-offset-key="6ucbk-387-0">ca</span><span data-offset-key="6ucbk-388-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-389-0"> product</span><span data-offset-key="6ucbk-390-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-391-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-392-0"> servic</span><span data-offset-key="6ucbk-393-0">ios</span><span data-offset-key="6ucbk-394-0">.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-397-0">Sin</span><span data-offset-key="6ucbk-398-0"> embargo</span><span data-offset-key="6ucbk-399-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-400-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-401-0"> log</span><span data-offset-key="6ucbk-402-0">rar</span><span data-offset-key="6ucbk-403-0"> un</span><strong> diseño exitoso para tu campaña publicitaria</strong><span data-offset-key="6ucbk-416-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-417-0"> hay</span><span data-offset-key="6ucbk-418-0"> al</span><span data-offset-key="6ucbk-419-0">gun</span><span data-offset-key="6ucbk-420-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-421-0"> aspect</span><span data-offset-key="6ucbk-422-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-423-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-424-0"> est</span><span data-offset-key="6ucbk-425-0">il</span><span data-offset-key="6ucbk-426-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-427-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-428-0"> pro</span><span data-offset-key="6ucbk-429-0">ces</span><span data-offset-key="6ucbk-430-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-431-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-432-0"> deb</span><span data-offset-key="6ucbk-433-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-434-0"> consider</span><span data-offset-key="6ucbk-435-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-436-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-437-0"> </span>Las campañas de marketing modernas tienen una característica común: el diseño.</p>
<p>El éxito de una campaña de marketing depende de un buen diseño que ayude a los consumidores a reconocer la marca. Este es el responsable de atraer la atención y facilitar la comunicación.</p>
<h2><strong>Marketing y el diseño de campañas publicitarias</strong></h2>
<p>El equipo de diseño debe trabajar de la mano con el de marketing para desarrollar publicidad y diseño con el objetivo de obtener resultados concretos.</p>
<p>El diseño gráfico tiene una función estratégica en llamar la atención de los consumidores y motivarles a tomar acción. Este se encargará de hacer que una campaña de marketing sea divertida y memorable para los potenciales clientes.</p>
<p>Un buen diseño para una campaña de publicidad tendrá como preferencia la función de sus elementos visuales para atraer la atención del espectador.</p>
<p>Esto significa que el diseñador creará elementos con base en el estudio de su público, evitando así confusiones o unas malas interpretaciones.</p>
<p>Además, al desarrollar una estética consistente e intuitiva en la web, el branding se hará evidente para los consumidores. El diseño contribuye desde la creación de espacios virtuales expresivos hasta con la ejecución de estrategias de usabilidad.</p>
<p>El diseño es una parte importante de todas las campañas de marketing y la clave es saber aprovecharlo para obtener los mejores resultados.</p>
<h2><strong>Principios de diseño para campañas publicitarias</strong></h2>
<p><span data-offset-key="6ucbk-483-0">En</span><span data-offset-key="6ucbk-484-0"> primer</span><span data-offset-key="6ucbk-485-0"> l</span><span data-offset-key="6ucbk-486-0">ugar</span><span data-offset-key="6ucbk-487-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-488-0"> es</span><span data-offset-key="6ucbk-489-0"> important</span><span data-offset-key="6ucbk-490-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-491-0"> ent</span><span data-offset-key="6ucbk-492-0">ender</span><span data-offset-key="6ucbk-493-0"> tu</span><strong> objetivo para la campaña publicitaria</strong><span data-offset-key="6ucbk-505-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-506-0"> Est</span><span data-offset-key="6ucbk-507-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-508-0"> signific</span><span data-offset-key="6ucbk-509-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-510-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-511-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-512-0">ien</span><span data-offset-key="6ucbk-513-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-514-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-515-0"> est</span><span data-offset-key="6ucbk-516-0">able</span><span data-offset-key="6ucbk-517-0">cer</span><span data-offset-key="6ucbk-518-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-519-0">us</span><span data-offset-key="6ucbk-520-0"> met</span><span data-offset-key="6ucbk-521-0">as</span><span data-offset-key="6ucbk-522-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-523-0"> obj</span><span data-offset-key="6ucbk-524-0">et</span><span data-offset-key="6ucbk-525-0">iv</span><span data-offset-key="6ucbk-526-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-527-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-528-0"> ant</span><span data-offset-key="6ucbk-529-0">el</span><span data-offset-key="6ucbk-530-0">aci</span><span data-offset-key="6ucbk-531-0">ón</span><span data-offset-key="6ucbk-532-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-533-0"> Si</span><span data-offset-key="6ucbk-534-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-535-0"> obj</span><span data-offset-key="6ucbk-536-0">et</span><span data-offset-key="6ucbk-537-0">ivo</span><span data-offset-key="6ucbk-538-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-539-0"> tu</span><strong> campaña publicitaria</strong><span data-offset-key="6ucbk-546-0"> es</span><span data-offset-key="6ucbk-547-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-548-0">ument</span><span data-offset-key="6ucbk-549-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-550-0"> las</span><span data-offset-key="6ucbk-551-0"> vent</span><span data-offset-key="6ucbk-552-0">as</span><span data-offset-key="6ucbk-553-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-554-0"> deb</span><span data-offset-key="6ucbk-555-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-556-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-557-0">se</span><span data-offset-key="6ucbk-558-0">gur</span><span data-offset-key="6ucbk-559-0">arte</span><span data-offset-key="6ucbk-560-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-561-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-562-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-563-0"> dise</span><span data-offset-key="6ucbk-564-0">ño</span><span data-offset-key="6ucbk-565-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-566-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-567-0"> an</span><span data-offset-key="6ucbk-568-0">unci</span><span data-offset-key="6ucbk-569-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-570-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-571-0"> centre</span><span data-offset-key="6ucbk-572-0"> en</span><span data-offset-key="6ucbk-573-0"> est</span><span data-offset-key="6ucbk-574-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-575-0"> meta</span><span data-offset-key="6ucbk-576-0">.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-577-0">En el caso de que tu objetivo sea</span><span data-offset-key="6ucbk-582-0"> dir</span><span data-offset-key="6ucbk-583-0">ig</span><span data-offset-key="6ucbk-584-0">ir</span><span data-offset-key="6ucbk-585-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-586-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-587-0"> client</span><span data-offset-key="6ucbk-588-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-589-0"> pot</span><span data-offset-key="6ucbk-590-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-591-0">cial</span><span data-offset-key="6ucbk-592-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-593-0"> h</span><span data-offset-key="6ucbk-594-0">acia</span><span data-offset-key="6ucbk-595-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-596-0"> em</span><span data-offset-key="6ucbk-597-0">p</span><span data-offset-key="6ucbk-598-0">resa</span><span data-offset-key="6ucbk-599-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-600-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-601-0">us</span><span data-offset-key="6ucbk-602-0"> product</span><span data-offset-key="6ucbk-603-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-604-0">.</span> <span data-offset-key="6ucbk-605-0">Tom</span><span data-offset-key="6ucbk-606-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-607-0"> en</span><span data-offset-key="6ucbk-608-0"> cu</span><span data-offset-key="6ucbk-609-0">enta</span><span data-offset-key="6ucbk-610-0"> lo</span><span data-offset-key="6ucbk-611-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-612-0"> es</span><span data-offset-key="6ucbk-613-0">per</span><span data-offset-key="6ucbk-614-0">as</span><span data-offset-key="6ucbk-615-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-616-0">se</span><span data-offset-key="6ucbk-617-0">gu</span><span data-offset-key="6ucbk-618-0">ir</span><span data-offset-key="6ucbk-619-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-620-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-621-0"> em</span><span data-offset-key="6ucbk-622-0">p</span><span data-offset-key="6ucbk-623-0">resa</span><span data-offset-key="6ucbk-624-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-625-0"> tu</span><strong> campaña publicitaria</strong><span data-offset-key="6ucbk-632-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-633-0"> est</span><span data-offset-key="6ucbk-634-0">able</span><span data-offset-key="6ucbk-635-0">ce</span><span data-offset-key="6ucbk-636-0"> obj</span><span data-offset-key="6ucbk-637-0">et</span><span data-offset-key="6ucbk-638-0">iv</span><span data-offset-key="6ucbk-639-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-640-0"> real</span><span data-offset-key="6ucbk-641-0">istas</span><span data-offset-key="6ucbk-642-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-643-0"> al</span><span data-offset-key="6ucbk-644-0">can</span><span data-offset-key="6ucbk-645-0">z</span><span data-offset-key="6ucbk-646-0">ables</span><span data-offset-key="6ucbk-647-0">.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-650-0">Cu</span><span data-offset-key="6ucbk-651-0">ando</span><span data-offset-key="6ucbk-652-0"> est</span><span data-offset-key="6ucbk-653-0">és</span><span data-offset-key="6ucbk-654-0"> list</span><span data-offset-key="6ucbk-655-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-656-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-657-0"> dise</span><span data-offset-key="6ucbk-658-0">ñ</span><span data-offset-key="6ucbk-659-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-660-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-661-0"> camp</span><span data-offset-key="6ucbk-662-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-663-0">ña</span><span data-offset-key="6ucbk-664-0"> public</span><span data-offset-key="6ucbk-665-0">itar</span><span data-offset-key="6ucbk-666-0">ia</span><span data-offset-key="6ucbk-667-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-668-0"> com</span><span data-offset-key="6ucbk-669-0">ien</span><span data-offset-key="6ucbk-670-0">za</span><span data-offset-key="6ucbk-671-0"> por</span><span data-offset-key="6ucbk-672-0"> defin</span><span data-offset-key="6ucbk-673-0">ir</span><span data-offset-key="6ucbk-674-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-675-0"> m</span><span data-offset-key="6ucbk-676-0">ens</span><span data-offset-key="6ucbk-677-0">aj</span><span data-offset-key="6ucbk-678-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-679-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-680-0"> El</span><span data-offset-key="6ucbk-681-0"> m</span><span data-offset-key="6ucbk-682-0">ens</span><span data-offset-key="6ucbk-683-0">aj</span><span data-offset-key="6ucbk-684-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-685-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-686-0">be</span><span data-offset-key="6ucbk-687-0"> ser</span><span data-offset-key="6ucbk-688-0"> conc</span><span data-offset-key="6ucbk-689-0">iso</span><span data-offset-key="6ucbk-690-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-691-0"> clar</span><span data-offset-key="6ucbk-692-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-693-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-694-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-695-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-696-0"> client</span><span data-offset-key="6ucbk-697-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-698-0"> pot</span><span data-offset-key="6ucbk-699-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-700-0">cial</span><span data-offset-key="6ucbk-701-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-702-0"> p</span><span data-offset-key="6ucbk-703-0">ued</span><span data-offset-key="6ucbk-704-0">an</span><span data-offset-key="6ucbk-705-0"> comp</span><span data-offset-key="6ucbk-706-0">render</span><span data-offset-key="6ucbk-707-0"> r</span><span data-offset-key="6ucbk-708-0">á</span><span data-offset-key="6ucbk-709-0">pid</span><span data-offset-key="6ucbk-710-0">ament</span><span data-offset-key="6ucbk-711-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-712-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-713-0"> obj</span><span data-offset-key="6ucbk-714-0">et</span><span data-offset-key="6ucbk-715-0">ivo</span><span data-offset-key="6ucbk-716-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-717-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-718-0"> em</span><span data-offset-key="6ucbk-719-0">p</span><span data-offset-key="6ucbk-720-0">resa</span><span data-offset-key="6ucbk-721-0">.</span></p>
<h2><strong>La importancia del mensaje en campañas publicitarias</strong></h2>
<p>Un mensaje publicitario poderoso impulsará los resultados de la campaña. Si el mensaje no se expresa correctamente, los clientes se darán cuenta y es posible que no interactúen. Dedica el tiempo necesario para asegurarte de que tu mensaje sea conciso y claro. Para conocer mucho más sobre la importancia del mensaje, te aconsejo entrar<a href="https://humanidades.com/mensajes-publicitarios/" rel="nofollow noreferrer"> aquí</a>.</p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-812-0">U</span><span data-offset-key="6ucbk-813-0">na</span><span data-offset-key="6ucbk-814-0"> ve</span><span data-offset-key="6ucbk-815-0">z</span><span data-offset-key="6ucbk-816-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-817-0"> hay</span><span data-offset-key="6ucbk-818-0">as</span><span data-offset-key="6ucbk-819-0"> defin</span><span data-offset-key="6ucbk-820-0">ido</span><span data-offset-key="6ucbk-821-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-822-0"> m</span><span data-offset-key="6ucbk-823-0">ens</span><span data-offset-key="6ucbk-824-0">aj</span><span data-offset-key="6ucbk-825-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-826-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-827-0"> es</span><span data-offset-key="6ucbk-828-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-829-0"> moment</span><span data-offset-key="6ucbk-830-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-831-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-832-0"> difundirlo. </span><span data-offset-key="6ucbk-838-0">Est</span><span data-offset-key="6ucbk-839-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-840-0"> p</span><span data-offset-key="6ucbk-841-0">ued</span><span data-offset-key="6ucbk-842-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-843-0"> incl</span><span data-offset-key="6ucbk-844-0">u</span><span data-offset-key="6ucbk-845-0">ir</span><span data-offset-key="6ucbk-846-0"> divers</span><span data-offset-key="6ucbk-847-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-848-0"> med</span><span data-offset-key="6ucbk-849-0">ios</span><span data-offset-key="6ucbk-853-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-854-0"> des</span><span data-offset-key="6ucbk-855-0">de</span><span data-offset-key="6ucbk-856-0"> an</span><span data-offset-key="6ucbk-857-0">unci</span><span data-offset-key="6ucbk-858-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-859-0"> imp</span><span data-offset-key="6ucbk-860-0">res</span><span data-offset-key="6ucbk-861-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-862-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-865-0"> digitales</span><span data-offset-key="6ucbk-866-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-867-0"> Es</span><span data-offset-key="6ucbk-868-0"> vital</span><span data-offset-key="6ucbk-869-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-870-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-871-0"> dise</span><span data-offset-key="6ucbk-872-0">ño</span><span data-offset-key="6ucbk-873-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-874-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-875-0"> camp</span><span data-offset-key="6ucbk-876-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-877-0">ña</span><span data-offset-key="6ucbk-878-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-879-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-880-0">just</span><span data-offset-key="6ucbk-881-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-882-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-883-0"> c</span><span data-offset-key="6ucbk-884-0">ada</span><span data-offset-key="6ucbk-885-0"> pl</span><span data-offset-key="6ucbk-886-0">ata</span><span data-offset-key="6ucbk-887-0">form</span><span data-offset-key="6ucbk-888-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-889-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-890-0"> canal</span><span data-offset-key="6ucbk-891-0">.</span></p>
<h2><strong>La importancia del medio </strong></h2>
<p><span data-offset-key="6ucbk-892-0">Además, deb</span><span data-offset-key="6ucbk-893-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-894-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-895-0">se</span><span data-offset-key="6ucbk-896-0">gur</span><span data-offset-key="6ucbk-897-0">arte</span><span data-offset-key="6ucbk-898-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-899-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-900-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-901-0"> dise</span><span data-offset-key="6ucbk-902-0">ño</span><span data-offset-key="6ucbk-903-0"> sea</span><span data-offset-key="6ucbk-904-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-905-0">pro</span><span data-offset-key="6ucbk-906-0">pi</span><span data-offset-key="6ucbk-907-0">ado</span><span data-offset-key="6ucbk-908-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-909-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-910-0"> p</span><span data-offset-key="6ucbk-911-0">ú</span><span data-offset-key="6ucbk-912-0">b</span><span data-offset-key="6ucbk-913-0">lic</span><span data-offset-key="6ucbk-914-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-915-0"> obj</span><span data-offset-key="6ucbk-916-0">et</span><span data-offset-key="6ucbk-917-0">ivo</span><span data-offset-key="6ucbk-926-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-927-0"> Si</span><span data-offset-key="6ucbk-928-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-929-0"> camp</span><span data-offset-key="6ucbk-930-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-931-0">ña</span><span data-offset-key="6ucbk-932-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-933-0"> e</span><span data-offset-key="6ucbk-934-0">j</span><span data-offset-key="6ucbk-935-0">ec</span><span data-offset-key="6ucbk-936-0">uta</span><span data-offset-key="6ucbk-937-0"> en</span><span data-offset-key="6ucbk-938-0"> l</span><span data-offset-key="6ucbk-939-0">í</span><span data-offset-key="6ucbk-940-0">nea</span><span data-offset-key="6ucbk-941-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-942-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-943-0"> dise</span><span data-offset-key="6ucbk-944-0">ño</span><span data-offset-key="6ucbk-945-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-946-0">be</span><span data-offset-key="6ucbk-947-0"> est</span><span data-offset-key="6ucbk-948-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-949-0"> optim</span><span data-offset-key="6ucbk-950-0">iz</span><span data-offset-key="6ucbk-951-0">ado</span><span data-offset-key="6ucbk-952-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-953-0"> las pantallas</span><span data-offset-key="6ucbk-966-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-967-0"> Mientras que si</span><span data-offset-key="6ucbk-968-0"> <strong>el</strong></span><strong> propósito de tu campaña publicitaria</strong><span data-offset-key="6ucbk-981-0"> es</span><span data-offset-key="6ucbk-982-0"> v</span><span data-offset-key="6ucbk-983-0">ender</span><span data-offset-key="6ucbk-984-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-985-0"> product</span><span data-offset-key="6ucbk-986-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-987-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-988-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-989-0"> dise</span><span data-offset-key="6ucbk-990-0">ño</span><span data-offset-key="6ucbk-991-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-992-0">be</span><span data-offset-key="6ucbk-993-0"> dest</span><span data-offset-key="6ucbk-994-0">ac</span><span data-offset-key="6ucbk-995-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-996-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-997-0"> val</span><span data-offset-key="6ucbk-998-0">or</span><span data-offset-key="6ucbk-999-0"> del</span><span data-offset-key="6ucbk-1000-0"> product</span><span data-offset-key="6ucbk-1001-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-1008-0">.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-1015-0">A</span><span data-offset-key="6ucbk-1016-0"> continu</span><span data-offset-key="6ucbk-1017-0">aci</span><span data-offset-key="6ucbk-1018-0">ón</span><span data-offset-key="6ucbk-1019-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-1020-0"> es</span><span data-offset-key="6ucbk-1021-0"> important</span><span data-offset-key="6ucbk-1022-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-1023-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-1024-0">le</span><span data-offset-key="6ucbk-1025-0">cc</span><span data-offset-key="6ucbk-1026-0">ion</span><span data-offset-key="6ucbk-1027-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1028-0"> la</span><strong> imagen apropiada para tu campaña publicitaria</strong><span data-offset-key="6ucbk-1043-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-1044-0"> Est</span><span data-offset-key="6ucbk-1045-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-1046-0"> impl</span><span data-offset-key="6ucbk-1047-0">ica</span><span data-offset-key="6ucbk-1048-0"> pens</span><span data-offset-key="6ucbk-1049-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1050-0"> en</span><span data-offset-key="6ucbk-1051-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-1052-0"> personal</span><span data-offset-key="6ucbk-1053-0">idad</span><span data-offset-key="6ucbk-1054-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-1055-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-1056-0"> mar</span><span data-offset-key="6ucbk-1057-0">ca</span><span data-offset-key="6ucbk-1058-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-1059-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-1060-0"> est</span><span data-offset-key="6ucbk-1061-0">ilo</span><span data-offset-key="6ucbk-1062-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-1063-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-1064-0"> em</span><span data-offset-key="6ucbk-1065-0">p</span><span data-offset-key="6ucbk-1066-0">resa</span><span data-offset-key="6ucbk-1067-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-1068-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-1069-0"> val</span><span data-offset-key="6ucbk-1070-0">ores.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-1079-0">Además, las</span><span data-offset-key="6ucbk-1080-0"> im</span><span data-offset-key="6ucbk-1081-0">á</span><span data-offset-key="6ucbk-1082-0">gen</span><span data-offset-key="6ucbk-1083-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1084-0"> deb</span><span data-offset-key="6ucbk-1085-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-1086-0"> transmit</span><span data-offset-key="6ucbk-1087-0">ir</span><span data-offset-key="6ucbk-1088-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-1089-0"> m</span><span data-offset-key="6ucbk-1090-0">ens</span><span data-offset-key="6ucbk-1091-0">aj</span><span data-offset-key="6ucbk-1092-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-1093-0"> principal</span><span data-offset-key="6ucbk-1094-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-1095-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-1096-0"> camp</span><span data-offset-key="6ucbk-1097-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-1098-0">ña</span><span data-offset-key="6ucbk-1102-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-1103-0"> ref</span><span data-offset-key="6ucbk-1104-0">or</span><span data-offset-key="6ucbk-1105-0">zar</span><span data-offset-key="6ucbk-1106-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-1107-0"> personal</span><span data-offset-key="6ucbk-1108-0">idad</span><span data-offset-key="6ucbk-1114-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-1115-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-1116-0">ect</span><span data-offset-key="6ucbk-1117-0">arse</span><span data-offset-key="6ucbk-1118-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-1119-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-1120-0">us</span><span data-offset-key="6ucbk-1121-0"> client</span><span data-offset-key="6ucbk-1122-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1123-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-1124-0"> El</span><span data-offset-key="6ucbk-1125-0">ige</span><span data-offset-key="6ucbk-1126-0"> im</span><span data-offset-key="6ucbk-1127-0">á</span><span data-offset-key="6ucbk-1128-0">gen</span><span data-offset-key="6ucbk-1129-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1130-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-1131-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-1132-0">an</span><span data-offset-key="6ucbk-1133-0"> relevant</span><span data-offset-key="6ucbk-1134-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1135-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-1136-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-1137-0">us</span><span data-offset-key="6ucbk-1138-0"> client</span><span data-offset-key="6ucbk-1139-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1140-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-1141-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-1142-0"> te represent</span><span data-offset-key="6ucbk-1143-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-1144-0"> clar</span><span data-offset-key="6ucbk-1145-0">ament</span><span data-offset-key="6ucbk-1146-0">e.</span></p>
<h2><strong>Aspectos importantes de diseño</strong></h2>
<p><span data-offset-key="6ucbk-1153-0">Un</span><span data-offset-key="6ucbk-1154-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-1155-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-1156-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-1157-0"> aspect</span><span data-offset-key="6ucbk-1158-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-1159-0"> m</span><span data-offset-key="6ucbk-1160-0">ás</span><span data-offset-key="6ucbk-1161-0"> important</span><span data-offset-key="6ucbk-1162-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1163-0"> del</span><strong> diseño de la campaña publicitaria</strong><span data-offset-key="6ucbk-1174-0"> es</span><span data-offset-key="6ucbk-1175-0"> cre</span><span data-offset-key="6ucbk-1176-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1177-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-1178-0"> ll</span><span data-offset-key="6ucbk-1179-0">am</span><span data-offset-key="6ucbk-1180-0">ado</span><span data-offset-key="6ucbk-1181-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-1182-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-1183-0"> acc</span><span data-offset-key="6ucbk-1184-0">i</span><span data-offset-key="6ucbk-1185-0">ón</span><span data-offset-key="6ucbk-1186-0"> clar</span><span data-offset-key="6ucbk-1187-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-1188-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-1189-0"> relevant</span><span data-offset-key="6ucbk-1190-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-1191-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-1192-0"> creat</span><span data-offset-key="6ucbk-1193-0">ivo</span><span data-offset-key="6ucbk-1194-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-1195-0"> Est</span><span data-offset-key="6ucbk-1196-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-1197-0"> impl</span><span data-offset-key="6ucbk-1198-0">ica</span><span data-offset-key="6ucbk-1199-0"> util</span><span data-offset-key="6ucbk-1200-0">iz</span><span data-offset-key="6ucbk-1201-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1202-0"> pal</span><span data-offset-key="6ucbk-1203-0">ab</span><span data-offset-key="6ucbk-1204-0">ras</span><span data-offset-key="6ucbk-1205-0"> fu</span><span data-offset-key="6ucbk-1206-0">ert</span><span data-offset-key="6ucbk-1207-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1208-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-1209-0"> com</span><span data-offset-key="6ucbk-1210-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-1211-0"> ‘</span><span data-offset-key="6ucbk-1212-0">ah</span><span data-offset-key="6ucbk-1213-0">ora</span><span data-offset-key="6ucbk-1214-0">‘</span><span data-offset-key="6ucbk-1215-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-1216-0"> ‘</span><span data-offset-key="6ucbk-1217-0">ah</span><span data-offset-key="6ucbk-1218-0">or</span><span data-offset-key="6ucbk-1219-0">ra</span><span data-offset-key="6ucbk-1220-0">‘,</span><span data-offset-key="6ucbk-1221-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-1222-0"> cre</span><span data-offset-key="6ucbk-1223-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1224-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-1225-0"> mayor</span><span data-offset-key="6ucbk-1226-0"> impact</span><span data-offset-key="6ucbk-1227-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-1228-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-1229-0"> Los</span><span data-offset-key="6ucbk-1230-0"> ll</span><span data-offset-key="6ucbk-1231-0">am</span><span data-offset-key="6ucbk-1232-0">ados</span><span data-offset-key="6ucbk-1233-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-1234-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-1235-0"> acc</span><span data-offset-key="6ucbk-1236-0">i</span><span data-offset-key="6ucbk-1237-0">ón</span><span data-offset-key="6ucbk-1238-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-1239-0">ien</span><span data-offset-key="6ucbk-1240-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-1241-0"> com</span><span data-offset-key="6ucbk-1242-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-1243-0"> prop</span><span data-offset-key="6ucbk-1244-0">ó</span><span data-offset-key="6ucbk-1245-0">s</span><span data-offset-key="6ucbk-1246-0">ito</span><span data-offset-key="6ucbk-1247-0"> conven</span><span data-offset-key="6ucbk-1248-0">cer</span><span data-offset-key="6ucbk-1249-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-1250-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-1251-0">us</span><span data-offset-key="6ucbk-1252-0"> client</span><span data-offset-key="6ucbk-1253-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1254-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-1255-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-1256-0"> comp</span><span data-offset-key="6ucbk-1257-0">ren</span><span data-offset-key="6ucbk-1258-0"> o</span><span data-offset-key="6ucbk-1259-0"> contr</span><span data-offset-key="6ucbk-1260-0">aten</span><span data-offset-key="6ucbk-1261-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-1262-0">us</span> <span data-offset-key="6ucbk-1266-0">servic</span><span data-offset-key="6ucbk-1267-0">ios</span><span data-offset-key="6ucbk-1268-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-1269-0"> </span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-1285-0">Final</span><span data-offset-key="6ucbk-1286-0">ment</span><span data-offset-key="6ucbk-1287-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-1288-0">,</span><strong> debes asegurarte de que tu campaña publicitaria sea lo suficientemente memorable.</strong><span data-offset-key="6ucbk-1313-0"> Ya</span><span data-offset-key="6ucbk-1314-0"> sea</span><span data-offset-key="6ucbk-1315-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-1316-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-1317-0"> client</span><span data-offset-key="6ucbk-1318-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1319-0"> ve</span><span data-offset-key="6ucbk-1320-0">an</span><span data-offset-key="6ucbk-1321-0"> o</span><span data-offset-key="6ucbk-1322-0"> lean</span><span data-offset-key="6ucbk-1323-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-1324-0"> an</span><span data-offset-key="6ucbk-1325-0">unc</span><span data-offset-key="6ucbk-1326-0">io</span><span data-offset-key="6ucbk-1327-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-1328-0"> deb</span><span data-offset-key="6ucbk-1329-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-1330-0"> record</span><span data-offset-key="6ucbk-1331-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1332-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-1333-0"> m</span><span data-offset-key="6ucbk-1334-0">ens</span><span data-offset-key="6ucbk-1335-0">aj</span><span data-offset-key="6ucbk-1336-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-1337-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-1338-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-1339-0"> mar</span><span data-offset-key="6ucbk-1340-0">ca</span><span data-offset-key="6ucbk-1341-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-1342-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-1343-0"> em</span><span data-offset-key="6ucbk-1344-0">p</span><span data-offset-key="6ucbk-1345-0">resa</span><span data-offset-key="6ucbk-1346-0">.</span></p>
<h2><strong>Una campaña que se recuerda es una campaña exitosa</strong></h2>
<p><span data-offset-key="6ucbk-1347-0">Recordar el diseño de la campaña, será una garantía de éxito. Est</span><span data-offset-key="6ucbk-1348-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-1349-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-1350-0"> p</span><span data-offset-key="6ucbk-1351-0">ued</span><span data-offset-key="6ucbk-1352-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-1353-0"> log</span><span data-offset-key="6ucbk-1354-0">rar</span><span data-offset-key="6ucbk-1355-0"> med</span><span data-offset-key="6ucbk-1356-0">iant</span><span data-offset-key="6ucbk-1357-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-1358-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-1359-0"> us</span><span data-offset-key="6ucbk-1360-0">o</span><span data-offset-key="6ucbk-1361-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-1362-0"> col</span><span data-offset-key="6ucbk-1363-0">ores</span><span data-offset-key="6ucbk-1364-0"> brill</span><span data-offset-key="6ucbk-1365-0">antes</span><span data-offset-key="6ucbk-1366-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-1367-0"> fu</span><span data-offset-key="6ucbk-1368-0">ert</span><span data-offset-key="6ucbk-1369-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1370-0"> car</span><span data-offset-key="6ucbk-1371-0">act</span><span data-offset-key="6ucbk-1372-0">e</span><span data-offset-key="6ucbk-1373-0">res</span><span data-offset-key="6ucbk-1374-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-1375-0"> im</span><span data-offset-key="6ucbk-1376-0">á</span><span data-offset-key="6ucbk-1377-0">gen</span><span data-offset-key="6ucbk-1378-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1379-0"> imp</span><span data-offset-key="6ucbk-1380-0">res</span><span data-offset-key="6ucbk-1381-0">ion</span><span data-offset-key="6ucbk-1382-0">antes</span><span data-offset-key="6ucbk-1383-0"> o</span><span data-offset-key="6ucbk-1384-0"> fr</span><span data-offset-key="6ucbk-1385-0">ases</span><span data-offset-key="6ucbk-1386-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-1387-0"> dest</span><span data-offset-key="6ucbk-1388-0">aqu</span><span data-offset-key="6ucbk-1389-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-1390-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-1391-0"> mar</span><span data-offset-key="6ucbk-1392-0">ca</span><span data-offset-key="6ucbk-1393-0">.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-1394-0">P</span><span data-offset-key="6ucbk-1395-0">iens</span><span data-offset-key="6ucbk-1396-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-1397-0"> en</span><span data-offset-key="6ucbk-1398-0"> c</span><span data-offset-key="6ucbk-1399-0">ó</span><span data-offset-key="6ucbk-1400-0">mo</span><span data-offset-key="6ucbk-1401-0"> p</span><span data-offset-key="6ucbk-1402-0">ued</span><span data-offset-key="6ucbk-1403-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1404-0"> h</span><span data-offset-key="6ucbk-1405-0">acer</span><span data-offset-key="6ucbk-1406-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-1407-0"> tu</span><span data-offset-key="6ucbk-1408-0"> camp</span><span data-offset-key="6ucbk-1409-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-1410-0">ña</span><span data-offset-key="6ucbk-1411-0"> public</span><span data-offset-key="6ucbk-1412-0">itar</span><span data-offset-key="6ucbk-1413-0">ia</span><span data-offset-key="6ucbk-1414-0"> sea</span><span data-offset-key="6ucbk-1415-0"> ú</span><span data-offset-key="6ucbk-1416-0">n</span><span data-offset-key="6ucbk-1417-0">ica</span><span data-offset-key="6ucbk-1418-0"> y</span><span data-offset-key="6ucbk-1419-0"> sus</span><span data-offset-key="6ucbk-1420-0"> l</span><span data-offset-key="6ucbk-1421-0">í</span><span data-offset-key="6ucbk-1422-0">ne</span><span data-offset-key="6ucbk-1423-0">as</span><span data-offset-key="6ucbk-1424-0"> direct</span><span data-offset-key="6ucbk-1425-0">rices</span><span data-offset-key="6ucbk-1426-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-1427-0"> dest</span><span data-offset-key="6ucbk-1428-0">aqu</span><span data-offset-key="6ucbk-1429-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-1430-0"> ent</span><span data-offset-key="6ucbk-1431-0">re</span><span data-offset-key="6ucbk-1432-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-1433-0"> compet</span><span data-offset-key="6ucbk-1434-0">encia</span><span data-offset-key="6ucbk-1435-0">.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-1438-0">Es</span><span data-offset-key="6ucbk-1439-0"> vital</span><span data-offset-key="6ucbk-1440-0"> record</span><span data-offset-key="6ucbk-1441-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1442-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-1443-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-1444-0"> dise</span><span data-offset-key="6ucbk-1445-0">ño</span><span data-offset-key="6ucbk-1446-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-1447-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-1448-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-1449-0"> camp</span><span data-offset-key="6ucbk-1450-0">a</span><span data-offset-key="6ucbk-1451-0">ña</span><span data-offset-key="6ucbk-1452-0"> public</span><span data-offset-key="6ucbk-1453-0">itar</span><span data-offset-key="6ucbk-1454-0">ia</span><span data-offset-key="6ucbk-1455-0"> exit</span><span data-offset-key="6ucbk-1456-0">osa</span><span data-offset-key="6ucbk-1457-0"> to</span><span data-offset-key="6ucbk-1458-0">ma</span><span data-offset-key="6ucbk-1459-0"> tr</span><span data-offset-key="6ucbk-1460-0">ab</span><span data-offset-key="6ucbk-1461-0">ajo</span><span data-offset-key="6ucbk-1462-0">.</span><span data-offset-key="6ucbk-1463-0"> Si</span><span data-offset-key="6ucbk-1464-0"> b</span><span data-offset-key="6ucbk-1465-0">ien</span><span data-offset-key="6ucbk-1466-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-1467-0"> con</span><span data-offset-key="6ucbk-1468-0">se</span><span data-offset-key="6ucbk-1469-0">j</span><span data-offset-key="6ucbk-1470-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-1471-0"> an</span><span data-offset-key="6ucbk-1472-0">ter</span><span data-offset-key="6ucbk-1473-0">i</span><span data-offset-key="6ucbk-1474-0">ores</span><span data-offset-key="6ucbk-1475-0"> son</span><span data-offset-key="6ucbk-1476-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-1477-0"> bu</span><span data-offset-key="6ucbk-1478-0">en</span><span data-offset-key="6ucbk-1479-0"> l</span><span data-offset-key="6ucbk-1480-0">ugar</span><span data-offset-key="6ucbk-1481-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-1482-0"> com</span><span data-offset-key="6ucbk-1483-0">enz</span><span data-offset-key="6ucbk-1484-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1485-0">,</span><span data-offset-key="6ucbk-1486-0"> deb</span><span data-offset-key="6ucbk-1487-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1488-0"> tr</span><span data-offset-key="6ucbk-1489-0">ab</span><span data-offset-key="6ucbk-1490-0">aj</span><span data-offset-key="6ucbk-1491-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1492-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-1493-0"> g</span><span data-offset-key="6ucbk-1494-0">arant</span><span data-offset-key="6ucbk-1495-0">iz</span><span data-offset-key="6ucbk-1496-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1497-0"> que</span><span data-offset-key="6ucbk-1498-0"> to</span><span data-offset-key="6ucbk-1499-0">dos</span><span data-offset-key="6ucbk-1500-0"> los</span><span data-offset-key="6ucbk-1501-0"> element</span><span data-offset-key="6ucbk-1502-0">os</span><span data-offset-key="6ucbk-1503-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-1504-0"> comb</span><span data-offset-key="6ucbk-1505-0">inen</span><span data-offset-key="6ucbk-1506-0"> para</span><span data-offset-key="6ucbk-1507-0"> cre</span><span data-offset-key="6ucbk-1508-0">ar</span><span data-offset-key="6ucbk-1509-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-1510-0"> pa</span><span data-offset-key="6ucbk-1511-0">qu</span><span data-offset-key="6ucbk-1512-0">ete</span><span data-offset-key="6ucbk-1513-0"> public</span><span data-offset-key="6ucbk-1514-0">it</span><span data-offset-key="6ucbk-1515-0">ario</span><span data-offset-key="6ucbk-1516-0"> memorable</span><span data-offset-key="6ucbk-1517-0">.</span></p>
<p><span data-offset-key="6ucbk-1518-0">Siem</span><span data-offset-key="6ucbk-1519-0">pre</span><span data-offset-key="6ucbk-1520-0"> t</span><span data-offset-key="6ucbk-1521-0">ien</span><span data-offset-key="6ucbk-1522-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1523-0"> la</span><span data-offset-key="6ucbk-1524-0"> op</span><span data-offset-key="6ucbk-1525-0">ci</span><span data-offset-key="6ucbk-1526-0">ón</span><span data-offset-key="6ucbk-1527-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-1528-0"> contr</span><span data-offset-key="6ucbk-1529-0">atar</span><span data-offset-key="6ucbk-1530-0"> a</span><span data-offset-key="6ucbk-1531-0"> un</span><span data-offset-key="6ucbk-1532-0"> dise</span><span data-offset-key="6ucbk-1533-0">ñ</span><span data-offset-key="6ucbk-1534-0">ador</span><span data-offset-key="6ucbk-1535-0"> gr</span><span data-offset-key="6ucbk-1536-0">á</span><span data-offset-key="6ucbk-1537-0">f</span><span data-offset-key="6ucbk-1538-0">ico</span><span data-offset-key="6ucbk-1539-0"> prof</span><span data-offset-key="6ucbk-1540-0">es</span><span data-offset-key="6ucbk-1541-0">ional</span><span data-offset-key="6ucbk-1542-0"> si</span><span data-offset-key="6ucbk-1543-0"> no</span><span data-offset-key="6ucbk-1544-0"> est</span><span data-offset-key="6ucbk-1545-0">ás</span><span data-offset-key="6ucbk-1546-0"> se</span><span data-offset-key="6ucbk-1547-0">g</span><span data-offset-key="6ucbk-1548-0">uro</span><span data-offset-key="6ucbk-1549-0"> de</span><span data-offset-key="6ucbk-1550-0"> c</span><span data-offset-key="6ucbk-1551-0">ó</span><span data-offset-key="6ucbk-1552-0">mo</span><span data-offset-key="6ucbk-1553-0"> log</span><span data-offset-key="6ucbk-1554-0">rar</span><span data-offset-key="6ucbk-1555-0"> el</span><span data-offset-key="6ucbk-1556-0"> me</span><span data-offset-key="6ucbk-1557-0">j</span><span data-offset-key="6ucbk-1558-0">or</span><span data-offset-key="6ucbk-1559-0"> result</span><span data-offset-key="6ucbk-1560-0">ado</span><span data-offset-key="6ucbk-1561-0">.</span></p>
<h2><strong>El éxito de tu campaña</strong></h2>
<p>En conclusión, el diseño es fundamental para<strong> asegurar que una campaña publicitaria sea exitosa</strong>. Las campañas deben diseñarse con coherencia, claridad visual y consistencia para producir resultados positivos. Estos principios pueden parecer simples, pero requieren gran conocimiento para tener éxito.</p>
<p>Es por esto que una correcta formación acaba siendo imprescindible, accede a esta formación en <a href="https://www.inesem.es/Curso-Marketing-Publicidad-Diseno" target="_blank" rel="noopener">Marketing, Publicidad y Diseño</a> que te dará todas las herramientas para lograr tu éxito en publicidad.</p>
<p>Los <strong>diseñadores de campañas publicitarias</strong> deben tener en cuenta los principios de diseño bien establecidos, como equilibrio, uniformidad, proporción, jerarquía, contraste y simplicidad, para conseguir el éxito deseado.</p>
<p>Al final, el objetivo del diseño en publicidad es <strong>transmitir un mensaje claro</strong>, y si se manejan bien los principios del diseño, eso es exactamente lo que se conseguirá.</p>
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<title>¿Cómo se puede lograr la independencia financiera?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Apr 2023 13:28:08 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/Independencia-financiera-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Independencia financiera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Uno de los conceptos más destacados de las finanzas personales es la "la independencia financiera". Pero, ¿Cómo la podemos lograr?</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/Independencia-financiera-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Independencia financiera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Uno de los conceptos más destacados de las finanzas personales es la «la independencia financiera». Pero, ¿En qué consiste?¿Cómo la podemos lograr? ¿Es importante en la gestión domestica de un hogar?</p>
<p>En el siguiente artículo analizaremos en qué consiste, las ventajas de su obtención y los medios necesarios para lograr alcanzarlo, así como los factores que afectan al individuo en mejorar su situación económica y financiera, además del establecimiento de la comodidad y la tranquilidad como principal objetivo.</p>
<h2>La independencia financiera</h2>
<p>Para empezar, podemos definir la independencia financiera como aquel estado que se logra alcanzar cuando los <strong>ingresos pasivos</strong> que generan los activos cubren la totalidad de gastos. Este concepto asociado a la libertad financiera, se relacionaría con la capacidad que tendría la entidad o el individuo para vivir de lo ahorrado. Es importante, recordar que la idea es lograr la independencia, pero sin tener que trabajar para ello.</p>
<p>Por eso, debemos tener claro que son los ingresos pasivos. Los entenderemos como aquellos beneficios que se consiguen de forma automática sin tener que participar de alguna forma sobre su generación.</p>
<p>A diferencia de lo que ocurre con los <strong>ingresos activos</strong>, como serían por ejemplo los que derivan de nuestro trabajo diario.</p>
<p>Es por ello, que la libertad financiera o la independencia se puede asociar a dos conceptos: Ingresos y gastos. Y en resumen, a su perfecto equilibrio, donde tener unos ingresos por encima de los gastos, lograrán el ahorro. Pieza fundamental, para lograr la independencia financiera.</p>
<p>En este sentido, se podría confirmar como la máxima expresión asociada a la libertad, si lo relacionamos con las finanzas personales.</p>
<h2>Ventajas de obtener la independencia financiera</h2>
<p>Por otro lado, a nivel general, esta independencia proporciona una serie de ventajas entre las que se encuentran las siguientes:</p>
<ul>
<li><strong>Incremento de la libertad</strong>. El logro de esta independencia se traduce en que el individuo pueda hacer lo que quiera con el tiempo logrado.</li>
<li><strong>Fortalecer las finanzas</strong>. Será una forma de lograr alcanzar el control total sobre las finanzas de cada individuo.</li>
<li><strong>Mayor calidad de vida</strong>. El poseer una mayor independencia financiera, te permitirá optar a una mayor calidad de vida a través de la obtención de un mayor tiempo libre.</li>
</ul>
<p>Alcanzar esta independencia financiera se traduce en conseguir una serie de activos.</p>
<p>Los activos serían aquellos recursos que ayudarán al individuo a lograr un retorno de capital mediante esos activos. Ese dinero que generan estos activos se conocen como ingresos pasivos. Se les conoce así, puesto que se obtienen beneficios, sin que realmente se haga nada. El único esfuerzo que requerirá será el de la inversión inicial, donde será indispensable contar con un capital.</p>
<h2>¿Qué debo de tener en cuenta para lograr la independencia financiera?</h2>
<p>Para conseguir alcanzar esa independencia financiera, se debe empezar por el principio del ahorro. Por supuesto, será necesario esfuerzo y dedicación por parte del individuo que deseé alcanzarlo.</p>
<p>Fundamentalmente, la búsqueda de esta independencia se sustenta en una serie de cambios, tanto a nivel interno, como externo. Además, será necesario centrarse en las propias matemáticas para conseguir ese ahorro necesario, a través de buenas inversiones y la modificación de la actitud aplicable.</p>
<p>Algunos de estos factores serían:</p>
<ul>
<li><strong>Centrarse en un objetivo concreto</strong>. El especificar el objetivo a conseguir, la paciencia y los fundamentos esenciales son algunas de las pautas a tener en cuenta para alcanzar los objetivos establecidos.</li>
<li><strong>Establecer un plan financiero individualizado</strong>. El plan establecido debe de orientarse a invertir para lograr esa independencia. El no fijar una planificación clara, no ayudará a conseguir el ahorro deseado y que es vital para conseguir las metas establecidas. El lograr comprender y aplicar el plan, facilitar una correcta inversión sobre activos que ayuden a obtener ingresos pasivos.</li>
<li><strong>Determinar el ahorro y reducir el consumo</strong>. Tanto si el objetivo es conseguir invertir en activos, como alcanzar un volumen elevado de ahorro para la jubilación, el establecimiento del ahorro a alcanzar y el ahorro periódico es fundamental. Además, es necesario reducir los gastos no esenciales o los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gastos-hormiga-como-podemos-evitarlos/" target="_blank" rel="noopener">gastos hormiga</a>, para lograr un mayor ahorro.</li>
<li><strong>Invertir en activos</strong>. La inversión en activos fijos que nos proporcionen un beneficio constante en el tiempo, es una forma de conseguir alcanzar la independencia financiera. Por lo tanto, serán pieza fundamental para el individuo que deseé alcanzar esa situación.</li>
</ul>
<h2>Conclusión</h2>
<p>Para finalizar, debemos tener en cuenta que la independencia financiera no significa libertad financiera en su plenitud. La principal diferencia radica en el propio alcance de cada palabra. </p>
<p>De forma resumida, la independencia financiera busca el cubrir todos los gastos sin que exista la necesidad de trabajar para ello. En el segundo caso, la libertad financiera, a parte de lo anterior, incluiría otros gastos tales como gastos adicionales u obligaciones económicas.</p>
<p>Si el artículo «¿Cómo se puede lograr la independencia financiera?» te ha resultado de interés, te recomendamos el <a href="https://www.inesem.es/Master-Asesoria-Laboral-Fiscal-Contable">Master en Asesoría Laboral, Fiscal y Contable</a>, con el que podrás profundizar sobre fundamentos de las finanzas y analizar el contexto económico del sujeto físico y jurídico.</p>
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<title>Sube el Euríbor, ¿Qué interesa amortizar más en las hipotecas: cuota o plazo?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/amortizar-cuota-o-plazo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Apr 2023 10:13:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/amortizar-cuota-o-plazo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="amortizar cuota o plazo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Con la inestabilidad de los mercados, los deudores barajan la opción de disminuir su hipoteca amortizando cuota o plazo.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/amortizar-cuota-o-plazo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="amortizar cuota o plazo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En los últimos meses el <strong>Banco Central Europeo</strong> (BCE) nos ha dado un pequeño vapuleo a los que poseemos una deuda hipotecaría con alguna entidad financiera y nos ha hecho plantearnos la posibilidad de amortizar cuota o plazo de nuestra deuda.</p>
<h2><strong>Antecedentes ¿Por qué el Banco Central Europeo decide subir los tipos de interés?</strong></h2>
<p>Mucha gente no entiende porque el BCE ha adoptado la medida de subir los tipos de interés. Pues bien, una explicación en lenguaje llano de esta política monetaria es para controlar la <strong>inflación.</strong></p>
<p>Uno de los efectos económicos de la pandemia fue que la gente <strong>ahorró mucho</strong>. Las restricciones nos obligaron a encerrarnos en nuestras casas y eso hizo que el <strong>consumo disminuyera</strong>. Pero después de la pandemia, la gente que había ahorrado de una forma “impuesta”, empezó a consumir de una forma “descontrolada”. Entiendo que, por alguna razón psicológica, después de un periodo de restricciones impuestas, bien otro de desenfreno.</p>
<p>Como nuestros mercados se rigen por la <strong>ley de la oferta y la demanda</strong>, al subir esta demanda por gente ansiosa en consumir, los precios comenzaron tambien a subir. Esto dio lugar a una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-crisis-economica-de-2022/">inflación</a> que, en algunos países como España, llegó a rozar los dígitos</p>
<p>Tras poner al lector en antecedentes, comprenderá mejor la medida adoptada por el BCE. Su objetivo para que baje la inflación, es que la <strong>demanda vuelva a bajar</strong>. Es decir, que la gente compre menos.</p>
<p>En el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Consumo-Y-Empresa" target="_blank" rel="noopener">Master en Consumo y Empresa de INESEM</a> veras en profundidad las características de un préstamo hipotecario, entre otras muchas cuestiones.</p>
<h2><strong>¿Cómo afecta esa subida de tipos en nuestro día a día?</strong></h2>
<p>Uno de los medios que hay para que la gente compre menos es que <strong>no tenga liquidez</strong>. Por ello, una subida de los tipos de interés tiene dos efectos inmediatos:</p>
<ol>
<li><strong>Suben las cuotas de las hipotecas</strong>. Y en consecuencia la gente tiene menos liquidez para gastar.</li>
<li><strong>Sube el precio de los préstamos</strong>. La gente no va a recurrir a pedir préstamos para consumir. Eso se refleja en que se usará menos las tarjetas de crédito, se financian menos viajes, coches…</li>
</ol>
<p>Pero las políticas monetarias no tienen un efecto inmediato. Para que esta medida, junto con otras surjan efecto, necesitamos un periodo de tiempo que ayude a <strong>estabilizar los mercados.</strong></p>
<h2><strong>¿Qué está en nuestras manos para sobrevivir a la subida de tipos de interés?</strong></h2>
<p>Para algunos afortunados, esta política del Banco Central Europeo le ha pillado con <strong>ahorros.</strong> Por eso hay mucha gente que se plantea invertirlos en amortizar deuda hipotecaria con su entidad bancaria.</p>
<p>Esta acción de amortización de capital, la podemos llevar a cabo por dos vías:</p>
<ul>
<li>Disminuir la cuota mensual y manteniendo el mismo plazo del préstamo.</li>
<li>Mantener la cuota mensual y disminuir el plazo del préstamo.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Qué es mejor, amortizar cuota o plazo</strong>?</h2>
<p>Pues no existe una respuesta universal. Dependerá de las circunstancias de cada deudor.</p>
<p>Con el <a href="https://www.euribordiario.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Euribor</a> tan descontrolado y con este escenario de tipos al alza, podríamos pensar a priori que es urgente amortizar deuda. Pero hay que tener cuenta factores como las <strong>comisiones de cancelación</strong>, los <strong>incentivos fiscales</strong>, las <strong>necesidades de liquidez</strong> y el <strong>tiempo </strong>que falta para liquidar la deuda.</p>
<p>Algunas personas se preguntan ¿Por qué si el tipo de interés ha subido un 1.5% la cuota de mi hipoteca ha subido un 20%? Eso se debe a que el interés se calcula en función del capital que quede pendiente de amortizar.</p>
<p>Hay deudores para los que la subida de los tipos le supuesto un incremento de la <strong>cuota mensual desmesurada</strong> que no le deja llegar a final de mes. En ese caso le interesaría rebajar la cuota y pagar menos cada mes.</p>
<p>Sin embargo, hay otros deudores que van un poco más holgados y por lo tanto le interesa amortizar plazo porque como los intereses se generarán <strong>durante menos tiempo</strong>, pagarán mucho menos por este concepto. En este punto hay que tener cuidado por los incentivos fiscales.</p>
<p>La <strong>deducción por adquisición de vivienda habitual</strong> permite desgravar, para aquellos que firmaron el crédito antes del 2013, hasta un 15% de lo pagado anualmente con un límite de 9.040 €. En estos casos, el deudor tiene que estudiar el caso. porque puede ser que el ahorro sea mayor si se reduce cuota en vez de plazo, porque de este modo podría aplicarse la deducción durante más tiempo.</p>
<h2><strong>Y aunque tengamos ahorros, ¿conviene invertirlos en amortizar hipoteca?</strong></h2>
<p>Como he comentado antes, todo depende de las necesidades de cada uno. Si aunque a un deudor le haya subido la hipoteca, puede asumir la nueva cuota sin demasiadas estrecheces, podría barajar la posibilidad de <strong>invertirlo en otros productos financieros</strong> y ahorrase la comisión por realizar una amortización anticipada.</p>
<p> Por ejemplo, existen productos de ahorro por los que podemos conseguir una rentabilidad mayor que el interés que estamos pagando por la hipoteca. En este caso vale más la pena invertir nuestros ahorros durante un tiempo hasta que veamos que los rendimientos que obtenemos sean menores a los intereses que pagamos por la hipoteca.</p>
<h2><strong>¿Qué otras opciones hay frente a la subida del Euribor?</strong></h2>
<p> Muchos deudores que tienen una hipoteca a un interés variable han optado por <strong>cambiarla a un interés fijo o mixto</strong>.</p>
<p>Una de las ventajas es que los gastos del novación o subrogación se han visto reducidos gracias al plan de ayudas a los hipotecados que el Gobierno aprobó en noviembre de 2022.</p>
<p>En resumidas cuentas, <strong>existen diversas opciones</strong> para poder sobrevivir y afrontar las tesituras que nos va marcando el mercado y los políticos. Pero no hay fórmulas mágicas ni globales para todo el mundo. Cada cual tiene que reflexionar sobre su situación e informarse de las distintas alternativas para poder tomar aquella que le es más beneficiosa, que no siempre tiene que consistir en amortizar cuota o plazo de la hipoteca.</p>
<p>.</p>
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<title>Trabajo a turnos y nocturno, repercusiones sobre la salud de los trabajadores/as</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trabajo-nocturno/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trabajo-nocturno/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Félix Lamarca Benito]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 25 Apr 2023 08:07:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5597</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/trabajo-nocturno-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Trabajo nocturno" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo vamos a ver las principales repercusiones y patologías que pueden desarrollarse en aquellos trabajadores que tienen instaurado trabajo a turnos o trabajo nocturno.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trabajo-nocturno/">Trabajo a turnos y nocturno, repercusiones sobre la salud de los trabajadores/as</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/trabajo-nocturno-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Trabajo nocturno" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En este artículo vamos a ver las<strong> principales repercusiones y patologías</strong> que pueden desarrollarse en aquellos <strong>trabajadores que tienen instaurado trabajo a turnos o trabajo nocturno.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, vamos a ver una serie de definiciones importantes que clarifican algunos de los contenidos del artículo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Definición de trabajo nocturno y de trabajo a turnos</h2>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, se considera<strong> trabajo a turnos</strong> toda forma de organización del trabajo en equipo según la cual los trabajadores <strong>ocupan sucesivamente los mismos puestos de trabajo,</strong> según un cierto ritmo, continuo o discontinuo, implicando para el trabajador la necesidad de prestar sus servicios en <strong>horas diferentes</strong> en un período determinado de días o de semanas.<br />Se habla de trabajo a turnos cuando el trabajo es desarrollado por<strong> distintos grupos sucesivos</strong>, cumpliendo cada uno de ellos una jornada laboral, de manera que se abarca un total de entre 16 y 24 horas de trabajo diarias.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Existen las siguientes formas de organización:</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Sistema discontinuo:</strong> el trabajo se interrumpe normalmente por la noche y el fin de semana. Supone, pues, dos turnos, uno de mañana y uno de tarde.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Sistema semicontinuo:</strong> la interrupción es semanal. Supone tres turnos, mañana, tarde y noche, con descanso los domingos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Sistema continuo:</strong> el trabajo se realiza de forma ininterrumpida. El trabajo queda cubierto durante todo el día y durante todos los días de la semana. Supone más de tres turnos y el trabajo nocturno.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ritmos circadianos.</strong> El organismo humano tiene unos ritmos biológicos, es decir, que las funciones fisiológicas siguen unas repeticiones cíclicas y regulares. Estos ritmos suelen clasificarse en ultradianos, si son superiores a 24 horas; circadianos, si siguen un ritmo de 24 horas; o infradianos, si su ciclo es inferior a las 24 horas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué dice el artículo 36 del Estatuto de los Trabajadores sobre el trabajo nocturno?</h2>
<p style="text-align: justify;">El artículo 36 del Estatuto de los Trabajadores establece las regulaciones para el trabajo nocturno. Se considera trabajo nocturno el realizado entre las 10 de la noche y las 6 de la mañana, y los empleadores deben informar a la autoridad laboral si recurren regularmente a este tipo de trabajo. Los trabajadores nocturnos tienen una<strong> jornada máxima de ocho horas diarias en un periodo de quince días, y no pueden realizar horas extraordinarias.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Debe tener una<strong> retribución específica</strong> determinada en la negociación colectiva, a menos que el salario ya haya sido establecido considerando su carácter nocturno o se haya acordado una compensación por medio de descansos. Además, se establece que el trabajo a turnos implica la necesidad de prestar servicios en horas diferentes, y se deben tener en cuenta<strong> medidas de rotación para evitar que un trabajador ocupe el turno nocturno durante más de dos semanas consecutivas.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Los trabajadores nocturnos y los que trabajan a turnos deben recibir una protección adecuada en salud y seguridad, equivalente a la de los demás trabajadores de la empresa. El empleador debe garantizar <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reconocimiento-medico-en-horario-laboral/" target="_blank" rel="noopener">evaluaciones gratuitas de salud</a> para los trabajadores nocturnos</strong> antes de asignarles este tipo de trabajo, y de forma regular según lo establecido en la legislación de prevención de riesgos laborales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Inconvenientes del trabajo nocturno</h2>
<p style="text-align: justify;">Como vamos a ver el trabajo a turnos o nocturnos implica una serie de cambios en los hábitos de las personas, entre otros, podemos encontrar:<br />Los <strong>efectos negativos del turno de noche</strong> sobre la salud de las personas se dan a distintos niveles. Por una parte, se ve <strong>alterado el equilibrio biológico</strong>, por el desfase de los ritmos corporales y por los cambios en los hábitos alimentarios. También se dan p<strong>erturbaciones en la vida familiar y social.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">Trastornos en los hábitos alimentarios</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Calidad de las comidas.</strong> La calidad de los alimentos se ve alterada (aumento de grasas, comidas rápidas, alcohol, café, etc.)</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Cantidad de las comidas.</strong> Eliminación de comidas en algunos casos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Ritmo de las comidas.</strong> Se suelen tomar comidas rápidas y en un tiempo corto e inhabitual. Aplazamiento de comidas.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Alteraciones del sueño</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Perturbaciones en el ritmo biológico del sueño.</li>
<li style="text-align: justify;">Alteración de las fases del sueño no permitiendo una correcta recuperación física y psíquica.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Alteraciones de la vida social</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Disminución de tiempo familiar.</li>
<li style="text-align: justify;">Disminución del tiempo para actividades personales.</li>
<li style="text-align: justify;">Disminución del tiempo para relaciones sociales. El tiempo de ocio se dedica a actividades individuales.</li>
<li style="text-align: justify;">Falta de coordinación y organización familiar.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Incidencia en la actividad profesional</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Acumulación de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/la-fatiga-laboral/" target="_blank" rel="noopener">fatiga laboral.</a></li>
<li style="text-align: justify;">Acumulación de errores.</li>
<li style="text-align: justify;">Dificultad de mantener la atención.</li>
<li style="text-align: justify;">Dificultad de percibir correctamente la información.</li>
<li style="text-align: justify;">Dificultad para actuar con rapidez y precisión.</li>
<li style="text-align: justify;">Menor rendimiento.</li>
<li style="text-align: justify;">Menor calidad del trabajo realizado.</li>
<li style="text-align: justify;">Falta de comunicación puede dar origen a errores o incidentes.</li>
<li style="text-align: justify;">Incremento sensación de estrés.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Desventajas del trabajo a turnos</h2>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, en el trabajo a turnos, <strong>el sueño se ve alterado</strong>, no produciéndose nunca una adaptación plena al cambio horario. Por ejemplo, en el turno de mañana, al tener que despertarse demasiado pronto y acortar las últimas horas de sueño, <strong>se reduce el sueño paradójico</strong>, mientras que en el turno de noche, al alterar el ritmo sueño/ vigilia, y a causa de la mayor dificultad de dormir de día -debido a la luz, ruidos, etc.- se observa una <strong>reducción del sueño profundo,</strong> con lo que se dificulta la recuperación de la fatiga física.</p>
<p style="text-align: justify;">“Cada quince años de trabajo nocturno se produce un envejecimiento de unos cinco años, y un tercio de la gente que lo realiza padece fatiga, neurosis, úlceras y alteraciones cardíacas” (P. CAZAMIAN, investigador y experto de la<a href="https://www.who.int/es" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> OMS,</a> 1986).</p>
<p style="text-align: justify;">El artículo 36 del Estatuto de los Trabajadores establece “la jornada de trabajo de los trabajadores nocturnos no podrá exceder de ocho horas diarias de promedio, en un periodo de referencia de quince días”.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos parámetros biológicos, como la secreción endocrina, la tensión arterial, las secreciones digestivas y urinarias, la frecuencia cardiaca, etc, <strong>funcionan más lentamente durante la noch</strong>e<strong>,</strong> especialmente hacia las 23 horas de la madrugada, es decir, en estas horas de disposición mínima para el trabajo, la persona se ve forzada a realizar un esfuerzo en horas que serían de descanso.</p>
<p style="text-align: justify;">Las consecuencias de la interrupción de los ciclos circadianos digestivos vienen agravadas por el hecho de que los trabajadores/as <strong>suelen comer a disgusto y con poco apetito</strong> por no poder hacer la comida principal con la familia; a veces se saltan alguna comida, especialmente en el trabajo a turnos (el desayuno después del turno de noche).</p>
<p style="text-align: justify;">Desde el punto de vista nutricional, l<strong>os alimentos están mal repartidos a lo largo de la jornada</strong> y suelen ser de alto contenido calórico con abuso de la ingesta de grasas. En el trabajo nocturno suele haber un aumento del consumo de café, tabaco y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/biosanitario/investigacion-tras-la-muerte-ocasionada-en-cinco-personas-vinculada-al-consumo-de-bebidas-energeticas/" target="_blank" rel="noopener">bebidas energéticas</a> para combatir el sueño.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Consecuencias negativas del trabajo a turnos</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Dispepsia.</li>
<li style="text-align: justify;">Gastritis.</li>
<li style="text-align: justify;">Colitis.</li>
<li style="text-align: justify;">Pirosis (ardor de estómago).</li>
<li style="text-align: justify;">Digestiones pesadas.</li>
<li style="text-align: justify;">Flatulencia.</li>
<li style="text-align: justify;">Úlcera de estómago.</li>
<li style="text-align: justify;">Aumento de peso/obesidad por modificaciones cualitativas de los alimentos (más grasas, bocadillos, alcohol, etc.) y cuantitativas (exceso de lípidos y falta de glúcidos/hidratos de carbono) cuando el ritmo metabólico es más bajo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es importante indicar que la Ley 31/ 1995 de Prevención de Riesgos Laborales, establece en el artículo 26, sobre protección a la maternidad, incluye como medida para <strong>prevenir posibles repercusiones sobre el embarazo o la lactanci</strong>a, la no realización del trabajo nocturno o a turnos.<br /><br /></p>
<h2 style="text-align: justify;">Recomendaciones para los trabajadores nocturnos</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando el trabajo a turnos o nocturno es inevitable, se procurará aplicar las siguientes <strong>medidas preventivas:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Siguiendo la clasificación de los alimentos en cuatro grupos realizada por la FAO/OMS, para conseguir una dieta equilibrada se debería comer diariamente <strong>dos raciones del grupo de la carne</strong> (carne, pescado, huevos, leguminosas, frutos secos …), <strong>dos raciones del grupo de la leche</strong> y derivados (leche, mantequilla, queso … ), <strong>cuatro del grupo de las hortaliza</strong>s y frutas y <strong>cuatro del grupo del pan</strong> y los cereales. Todo ello debe repartirse a lo largo del día teniendo en cuenta que cada comida debe incluir alimentos de estos cuatro grupos.</li>
<li style="text-align: justify;">Si la empresa tiene restaurante o cantina, es aconsejable que la alimentación sea controlada por el especialista en nutrición.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Aligerar el tipo de comida,</strong> disminuyendo la cantidad de lípidos y reemplazando los embutidos y fiambres por pollo frío, queso y fruta fresca.</li>
<li style="text-align: justify;">Desarrollar un <strong>plan de educación sanitaria</strong> a fin de explicar a los interesados/as los principios de una alimentación sana y modificar paulatinamente los hábitos alimentarios.</li>
<li style="text-align: justify;">Efectuar un <strong>reconocimiento médico previo</strong> encaminado a detectar antecedentes de trastornos digestivos graves (colitis ulcerosa, ulcus gastroduodenal), alteraciones importantes de sueño y personas con enfermedades específicas como la epilepsia que puede desencadenarse debido a la fatiga y a la privación de sueño y la diabetes que puede verse agravada por alteraciones en los hábitos alimentarios.</li>
<li style="text-align: justify;">Tener en cuenta que la <strong>inadaptación se detecta en los primeros meses,</strong> con lo que deberá hacerse un seguimiento de estos trabajadores/as durante el primer año a fin de prevenir la aparición de síntomas de inadaptación (dispepsia, alteraciones nerviosas y/o de sueño, etc).</li>
<li style="text-align: justify;">Evitar la exposición a estos tipos de trabajo en individuos <strong>menores de 25 años y mayores de 50 años.</strong></li>
<li style="text-align: justify;">Prever una pausa lo suficientemente larga que permita t<strong>omar al menos una comida caliente</strong> durante las horas de trabajo.</li>
<li style="text-align: justify;">Introducción de <strong>pausas muy breves</strong> para mejorar el estado funcional del organismo, en especial durante el trabajo nocturno.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Reducir la carga de trabajo por la noche</strong>, ya que se necesita un mayor esfuerzo para conseguir los mismos resultados que durante el trabajo diurno.</li>
<li style="text-align: justify;">Procurar <strong>realizar la comida principal en familia</strong>, a pesar de que hoy en día no es fácil llevarlo a cabo, puesto que los dos miembros de la pareja suelen trabajar y en ocasiones el domicilio queda lejos del centro laboral.</li>
<li style="text-align: justify;">Intentar <strong>adaptar el turno al ciclo circadiano del individuo</strong> (se aconsejan cambios entre las 6h. y las 7h. de la mañana, entre las 14h. y las 15h. de la tarde y entre las 22h. y las 23h. de la noche).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En el caso de trabajo a turnos son preferibles las <strong>rotaciones cortas</strong> (cada dos/tres días).</p>
<p style="text-align: justify;">Después de dos o tres turnos de noche consecutivos dar al menos una <strong>jornada completa de descanso.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por último y respecto a la vigilancia de la salud, el Servicio de Prevención debe ejercer una adecuada función de<strong> vigilancia preventiva específica:</strong> los trabajadores de turnos deberían pasar reconocimiento cada 6 meses.</p>
<p style="text-align: justify;">El Servicio de Prevención debe estar capacitado para <strong>reconocer síntomas que sugieran una desadaptación</strong> del organismo al trabajo a turnos y estar habilitado para indicar en estos casos el cambio de puesto a uno de jornada normal.</p>
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<title>Los Monstruos y el Gimnasio: resumen e ideas principales</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/calidad-total-monstruos-y-gimnasios/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/calidad-total-monstruos-y-gimnasios/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 24 Apr 2023 07:18:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[calidad total]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2019</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/los-monstruos-y-el-gimnasio-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="los monstruos y el gimnasio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El libro los monstruos y el gimnasio, aunque no parezca, habla de calidad total. El nuevo libro de Alberto Galgano es todo un éxito, descubre que representan las metáforas en su libro</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/los-monstruos-y-el-gimnasio-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="los monstruos y el gimnasio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A simple vista, la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/la-gestion-de-la-calidad-total-tqm/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>calidad total</strong></a> no tiene demasiada relación con el resto del título: los monstruos y el gimnasio, pero precisamente estos monstruos y este gimnasio son la base de una de las <strong>fórmulas</strong> de calidad total <strong>más eficientes</strong> que existen actualmente. <strong>Los Monstruos y el Gimnasio</strong> es un libro sobre calidad total creado por Alberto Galgano, uno de los fundadores del Grupo Galgano, consultora de dirección con sede en España e Italia que trabaja para varias de las principales empresas españolas que existen actualmente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Puntos clave sobre Los Monstruos y el Gimnasio</h2>
<p style="text-align: justify;">La filosofía del libro se basa en tres pilares básicos:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Los monstruos son los <strong>clientes, </strong>seres despiadados que se acercan a la empresa a comprar un producto).</li>
<li style="text-align: justify;">Los trabajadores de la organización son los atletas, quienes reciben a los clientes y quienes deben de estar preparados para “luchar” contra los monstruos).</li>
<li style="text-align: justify;">La <strong>empresa</strong> es el gimnasio, ese lugar donde los atletas/trabajadores se ponen fuertes para prepararse para recibir a los monstruos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Partiendo de estas definiciones, el libro trata de una manera divertida e innovadora la relación que se produce entre el cliente y el trabajador, y aporta una serie de claves muy interesantes para que el empleado pueda <strong>crear valor</strong> a los productos que venda y pueda atraer a potenciales clientes y fidelizar a los existentes, como tal, dicha satisfacción en el cliente se verá repercutida positivamente en el devenir de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Este libro hace especial concreción en que las <strong>empresas del mañana</strong> van a tener que prestar especial atención a los modelos de calidad total como fórmula indispensable para sobrevivir al aún más cambiante mercado que nos espera.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Un resumen de la moraleja del libro</h2>
<p style="text-align: justify;">Profundizando un poco más en este libro, me gustaría centrarme en el término “monstruo” y la innovadora relación que le aporta con los clientes de cualquier comercio. La cuestión es que se ve al cliente como un <strong>monstruo hambriento</strong> con una incesante actitud de buscar constantemente nuevos productos que le satisfagan. Es insaciable porque, aunque tenga sus necesidades cubiertas, siempre quiere más.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, este monstruo es despiadado, ya que si no le ofreces lo que dice necesitar, no tendrá ningún remordimiento en abandonarte e ir a otro lugar a buscar aquello que quiere. Sin embargo, es tímido y no te dirá que se va; simplemente no volverá a aparecer. Además, es egocéntrico porque todo lo que necesita quiere que se lo den con un <strong>trato especial</strong> y de manera exclusiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Para este monstruo, el autor propone un gimnasio donde no se fortalecen los músculos sino el cerebro. En concreto, el cerebro de los empleados que se enfrentan a estos monstruos. Estos gimnasios se basan en una <strong>formación intensa</strong> que nos darán las claves para conseguir una satisfacción del cliente plena. De hecho, estos gimnasios deberían de preparar al empleado para afrontar la lucha contra el monstruo de una manera individual, <strong>sin necesidad de pedir ayuda a ningún superior</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Este relato ha servido de guía para empresas muy rentables que buscan potenciar un excelente trato al cliente, además de enfocarse a la <strong>fidelización</strong> del mismo, por lo que puede ser muy útil para todo aquel que esté interesado en la dirección empresarial, en marketing y en la gestión de clientes.</p>
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<title>¿Cómo debe ser la comunicación en una empresa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-comunicacion-con-los-empleados-vision-de-presente/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Victoria Ropero]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 23 Apr 2023 05:38:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/comunicación-con-los-empleados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="comunicación con los empleados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Comunicarse correctamente con los empleados tendría que ser el objetivo primario de una empresa. Muchas veces los empresarios se centran en sus proyectos olvidando lo que permite su realización: los empleados</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/comunicación-con-los-empleados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="comunicación con los empleados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Se busca a los mejores talentos, a los <strong>mejores empleados para poder desarrollar los proyectos</strong> que desee ejecutar la empresa, pero ¿Cómo gestionamos la <strong>comunicación con los empleados?</strong> ¿cómo tratamos a este talento para conseguir su mejor versión y obtener el mayor beneficio?</p>
<p style="text-align: justify;">El empresario, a menudo, se centra en el proyecto en sí para obtener los mejores resultados, de una forma eficaz y eficiente, en ocasiones se deja llevar por el progreso de estos proyectos y se olvida de las personas que están detrás y que los hacen posibles: los empleados Por eso es tan <strong>importante la comunicación con los empleados,</strong> que son los que, en última instancia, <strong>desarrollan y hacen posibles los proyectos</strong> empresariales. Los empleados son las <strong>cabezas pensantes y creativas</strong> que hacen posibles el éxito de una entidad, el alzamiento de la marca.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Comunicación interna de la empresa para conseguir el éxito</h2>
<p style="text-align: justify;" align="center">Todas las personas de la empresa realizan comunicaciones y dependiendo de su posición y responsabilidad en esta, su comunicación será más o menos crítica. Es fundamental definir la<strong> comunicación interna de la empresa</strong> como una estrategia a seguir para alcanzar el éxito, para alcanzar un objetivo final: <strong>ayudar a mejorar resultados</strong>, integrando a los empleados en un proyecto común, fomentando la participación y fortaleciendo la <em>“cultura organizativa”</em>. En este sentido, la comunicación interna juega un papel primordial para hacer sentir al empleado como parte imprescindible del proyecto y no como una mera pieza del engranaje que hace posible la consecución de los objetivos planteados.</p>
<h3 style="text-align: justify;" align="center">Sentido de pertenencia e identificación</h3>
<p style="text-align: justify;">Si somos capaces de facilitar y fortalecer el involucramiento, el sentido de pertenencia y la identificación con la empresa del empleado, seguro que obtendremos un incremento de la motivación de estos para con la empresa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Escuchar a los trabajadores</h3>
<p style="text-align: justify;">Conocer las inquietudes de los trabajadores, escucharles y hacerles partícipes de los logros y retos de la empresa es fundamental para que la organización marche satisfactoriamente. Los trabajadores se sentirán arropados y valorados, por lo que aumentará su productividad, además de mejorar la imagen de la empresa, tanto a nivel interno como externo. Un gesto tan simple como ser transparente es sinónimo de confianza y motivación. En <em>España, la falta de motivación en la empresa supera el 75%</em> y estudios recientes constatan que se debe a una deficiencia en la comunicación interna. Es por ello que <strong>debemos fomentar la participación de los empleados</strong> a través de diferentes canales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué es tan importante gestionar correctamente la comunicación con los empleados?</h2>
<p style="text-align: justify;">Todo esto no significa que la empresa deba dar a conocer cada información a sus colaboradores o empleados, solo la información esencial que les haga partícipes. <strong>Es mucho más rentable la inversión en comunicación interna que la gestión de las consecuencias.</strong> Para conseguirlo, lo principal es querer comunicación y creer en ella. Contar con un plan que recoja la definición de las metas, las estrategias a seguir para alcanzarlas, los mensajes, el público diana, qué acciones se van a desarrollar, qué canales se van a emplear y qué presupuesto se va a destinar a la susodicha comunicación.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo debe ser la comunicación en la empresa?</h3>
<p style="text-align: justify;">Para procurar una buena comunicación en la empresa se deben respetar una serie de valores y tener en cuenta unos factores específicos. Al hablar de comunicación en la empresa debemos tener en cuenta que esta abarca la comunicación entre todos sus miembros y dimensiones: entre trabajadores de un mismo rango, entre un trabajador y su superior, entre el equipo directivo y el resto de trabajadores, de forma interdepartamental, comunicaciones internas de marca, etc. Así pues, de forma general, la comunicación dentro de una empresa debe ser:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Clara</h3>
<p style="text-align: justify;">Es común, especialmente en oficinas, que los comunicados incluyan una cantidad ingente de paja, de mensajes motivadores y de información no pedida que ensombrezca la intencionalidad real de lo que se pretende transmitir. Es por ello que una cualidad de la comunicación dentro de una empresa es que siempre ha de tener un objetivo claro que todo el mundo entienda, sin incumplir la máxima de calidad y cantidad. Esto no significa que debamos perder la cortesía, pero sí evitar adornar excesivamente nuestra comunicación sin ningún motivo. Además, mientras más claros seamos como trabajadores, más fluidos serán los intercambios de información, lo que permitirá resolver problemas y urgencias de forma más satisfactoria.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Escucha activa</h3>
<p style="text-align: justify;">Debemos prestar atención a todos los mensajes que nos llegan desde todos los frentes, no solamente desde nuestros superiores. Normalmente la escucha activa es un valor que los empleados rasos aprecian mucho en sus jefes, ya que estos les permite sentirse comprendidos. Sin embargo, la escucha activa no solo consiste en poner el oído y asentir con la cabeza, sino que requiere volcar toda nuestra atención en lo que nuestro interlocutor está diciendo. En un ambiente de trabajo, esto nos permite tomar decisiones más respetuosas con nuestros compañeros, más inteligentes y más conscientes. La escucha activa no solo es un factor clave para mantener un buen clima laboral, especialmente por parte de los superiores, sino también para evitar errores y descuidos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Retroalimentación constructiva</h3>
<p style="text-align: justify;">Esta retroalimentación se suele dar de forma más directa de forma vertical y descendente, pero también es útil habilitar canales de retroalimentación circular. Las críticas constructivas dan como resultado una mejora de la calidad del trabajo que se genera y el fomento de unas relaciones laborales más sanas que se cimientan en la confianza mutua. Sin embargo, a la hora de realizar una crítica siempre se debe tener en cuenta dos cosas: que tenga una finalidad, que se aporten soluciones y que se haga de forma asertiva, sin trazas de agresividad o socarronería.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Respeto</h3>
<p style="text-align: justify;">Puede parecer obvio, pero para que la comunicación realmente sea fructífera en un ambiente de trabajo sus miembros se han de respetar. Como sabemos, en los trabajos se pueden dar situaciones de tensión y no todos los miembros deben tener afinidad entre sí o llevarse de maravilla, pero deben mantenerse un respeto genuino. Es decir, no se deben caer en descalificaciones personales, ni tampoco profesionales. Por desgracia, hay equipos de trabajo en los que las faltas de respeto son recurrentes, de forma explícita o velada. Esto hace que la comunicación degenere, que se eviten los contactos entre ciertas personas y, por tanto, enrarece el clima laboral y la productividad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Comunicación ascendente, descendente y horizontal</h3>
<p style="text-align: justify;">Con este valor ponemos énfasis en la disponibildiad real de los canales de comunicación multidireccionales. En cierto sentido, nos referimos a que el líder de un equipo ha de mostrarse abierto para la comunicaicón para con sus empleados, y viceversa. La comunicación ascendente no ha de interpretarse como un riesgo para los trabajadores, ni la descendente ha de percibirse desde arriba como un canal por el que solo se deslizan órdenes de forma escueta.</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez, es recomendable que los mandos directivos de la empresa se comuniquen con el resto de los trabajadores, no necesariamente de forma personalizada, pero sí mediante charlas en las que se informe a todos los equipos por igual de las novedades dentro de la organización. Esto ayudará a que los trabajadores se sientan identificados con la marca de la empresa y que sean conscientes del impacto de su trabajo a gran escala, por lo que aumenta la fidelización de los clientes internos.</p>
<p style="text-align: justify;">De igual forma, no solo hay que cuidar los canales de comunicación ascendente y descendente, sino también la comunicación horizontal entre compañeros de un mismo equipo, entre diferentes equipos y entre jefes de departamentos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es la política de comunicación interna?</h2>
<p style="text-align: justify;">Es imprescindible meterse en la piel del empleado, escucharle, crear un lenguaje, una cultura y un conjunto de valores comunes que lo identifique. Esto puede conseguirse mediante una política de Comunicación Interna, la cual tiene tres funciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Función estratégica, mediante el diseño del plan anteriormente citado.</li>
<li>Ejercicio operativo, asignando tareas y responsabilidades concretas.</li>
<li>Función cultural, consolidando la cultura interna de la organización.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Las organizaciones que hoy apuestan por modelos más humanistas de <em>“management”</em> y ofrecen posibilidades de desarrollo a su personal son las que poseen un menor grado de rotación. Una opción muy viable es la de invertir en <strong>profesionales de la comunicación</strong>, que cumplen con el rol de <strong>consultores</strong> dentro de la empresa, realizando diagnósticos que permitan <strong>detectar las necesidades de los empleados</strong>. Estos profesionales de la comunicación pueden elaborar estrategias y diseñar planes de comunicación a medida, contemplando qué se va a hacer y cómo; qué medios e instrumentos se van a emplear y seleccionan las acciones más adecuadas para llevar a cabo la transmisión de los mensajes Todo esto, una vez que tengamos claro hacia donde queremos llegar, es decir, qué objetivos queremos alcanzar.</p>
<p style="text-align: justify;">Procurando la participación plena, los <em>programas de Comunicación Interna</em> miden el grado de satisfacción de los empleados de forma continua en el tiempo, pues una intervención aislada no es recomendable. Como tampoco lo es perder la coherencia entre los mensajes internos y externos, pues si esto ocurre, solo conseguiremos el descrédito de los empleados.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El papel de la comunicación para un buen trabajo en equipo</h2>
<p style="text-align: justify;">Otra de las estrategias a seguir, en fomento de la comunicación interna, es la llamada <em><strong>“Inteligencia colectiva”</strong></em>, la cual desarrollará un trabajo en equipo más que eficiente. La inteligencia colectiva no es más que el fomento de la <strong>colaboración y cooperación entre los miembros de la empresa</strong>, los trabajadores: empleados que forman un equipo, y del empresario depende que este equipo sea o no eficaz.</p>
<p style="text-align: justify;">El psicólogo Pierre Lèvy bien lo dijo: “<em>Nadie lo sabe todo. Todos sabemos algo. Todo el </em><em>conocimiento reside en las Redes” </em>de aquí que la comunicación interna y la inteligencia colectiva vayan de la mano, siendo necesario que la gestión de los equipos de trabajo parta de la colaboración, puesta en común, comunicación y cooperación de todos los integrantes, siendo estos como neuronas en un cerebro, que necesita la conexión de todas ellas para poder funcionar eficazmente, comunicándose y haciendo llegar la información a su destino.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, la empresa surgida de esta colaboración contará con un equipo unido y resolutivo, en el que se cuenta con los conocimientos y experiencias de un grupo considerable de personas puestas a disposición de su empresa, de la que se sienten parte y en la que se sienten reconocidos.</p>
<p style="text-align: justify;">La inteligencia colectiva bien gestionada, así como una buena comunicación interna pueden hacer que la empresa destaque en su sector.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Claves en la estrategia de comunicación interna</h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, te damos cinco claves para construir una buena estrategia de comunicación interna.</p>
<h3 style="text-align: justify;">La dimensión estratégica de la función</h3>
<p style="text-align: justify;">Crear un órgano de comunicación interna, liderado por un profesional de la comunicación e integrado por los responsables del departamento de recursos humanos. El objetivo será alinear los mensajes a transmitir a los empleados con la estrategia de la empresa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Política de comunicación</h3>
<p style="text-align: justify;">Es importante definir el estilo y la forma de comunicación de la empresa. Se deben evitar los monólogos de la empresa y acerca de la empresa, apostando por la creación de portavoces, por el impulso del liderazgo y la comunicación en cascada. Crearemos paso a paso entornos que fomenten el diálogo y la participación de los empleados.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Orientación al cliente interno</h3>
<p style="text-align: justify;">La clave del éxito reside en satisfacer las necesidades del negocio y de los equipos. Es necesario, por tanto, conocer los retos y necesidades de los empleados para diseñar planes de comunicación personalizados. Evidentemente, no podremos ir empleado por empleado, pues el coste no sería rentable, por lo que crearemos una red de corresponsales que se encargará de transmitir las necesidades que presenta cada equipo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Gestión de canales</h3>
<p style="text-align: justify;">Definiremos la estructura de canales más adecuada. Las opciones son numerosas, pero es recomendable el canal presencial (comunicación en cascada) y el desarrollo de una intranet dinámica y participativa. Además, se pueden crear anuncios que se proyecten por las instalaciones de la entidad y se debe realizar una continua búsqueda de herramientas que garanticen y fomenten una comunicación de calidad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Medición de resultados</h3>
<p style="text-align: justify;">La elaboración de informes de seguimiento es fundamental, haciendo balance de la gestión de comunicación interna. En este informe se deben agrupar indicadores cualitativos y cuantitativos.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya conoces las claves básicas para conseguir una buena comunicación dentro de tu empresa y alguna que otra estrategia más para fomentar esta comunicación unida a la colaboración de los empleados. Ahora solo queda ponerlas en práctica y sobre todo no olvidar aquellas personas que desempeñan el trabajo diario que hace posible el posicionamiento de tu empresa.</p>
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<title>Innovar para ganar: Modelo abcdef para la innovación empresarial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-modelo-a-f-herramienta-de-innovacion-para-pymes/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 22 Apr 2023 13:20:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3009</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/modelo-A-F-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Modelo a-h" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El modelo A-F es un modelo empresarial definido por Philip Kotler. Este modelo define diferentes funciones necesarias en un proyecto empresarial, por cada letra de la A (activadores) hasta la F (facilitadores)</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-modelo-a-f-herramienta-de-innovacion-para-pymes/">Innovar para ganar: Modelo abcdef para la innovación empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/modelo-A-F-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Modelo a-h" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>“Si crees que eres demasiado pequeño para marcar la diferencia, prueba a dormir con un mosquito en una habitación.” </em><strong>Proverbio africano</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Aunque la palabra innovar se use de forma globalizada y se relacione con las grandes corporaciones e ingentes inversiones. Lo cierto es que,<strong> ni toda innovación necesita una gran cantidad de dinero, ni hay que ser una gran corporación para intentar avanzar a través de la creatividad</strong>. Teniendo en cuenta que si queremos que las <strong>pymes</strong>, como arteria principal de nuestro sistema económico y social, puedan jugar un <strong>papel protagonista en el avance actual</strong>, no queda otra que focalizarse en la innovación como vehículo de desarrollo.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello, tal y como comentábamos al principio, existen una serie de herramientas que pueden influir de forma muy positiva, dependiendo su uso más de una cuestión de actitud y mentalidad, que de inversión monetaria. Una de las más interesantes es la del <strong>modelo abcdef</strong>, propulsado en el libro Innovar para Ganar por <strong>Fernando Trías de Bes y Philip Kotler</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuál es el modelo abcdef en Innovar para Ganar?</h2>
<p style="text-align: justify;">Este modelo abcdef basa su funcionamiento en la <strong>asignación de roles como estructura primordial</strong> para cualquier proceso de innovación. Se denomina de esta forma por dividir los propios roles en 6 letras:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>A de activadores</strong>: Son los encargados de empezar el proceso. Son los que empiezan a generar las ideas y ejercen como punto de partida de todo el modelo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>B de buscadores</strong>: Se centran en la parte de generar elementos que funcionen como punto de apoyo para la generación de la idea. Se podría asemejar como el soporte de la idea, el lugar desde donde la idea empieza a “moverse”.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>C de creadores</strong>: Como su nombre indica, se dedican a la parte de creación pura, es decir, se encargan de proponer diversas ideas basándose en los componentes que le han facilitado los buscadores y al análisis de la iniciación que han hecho los activadores.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>D de desarrolladores</strong>: No solo basta con idear, sino que debe de adaptarse la idea al proceso en cuestión, o a la herramienta concreta para la que se está intentando innovar. Por ello, los desarrolladores transfieren a la esfera “real” la idea.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>E de ejecutores</strong>: Implantan la innovación, es decir, llevan a cabo el proceso de aplicar todos los detalles en la herramienta o proceso en cuestión.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>F de facilitadores</strong>: Se encargan de acelerar todos los procesos que intervienen en la innovación. Son los responsables de que los detalles no perjudiquen, sino que mejoren, al proceso general, influyendo para que los demás componentes del colectivo puedan dedicar sus esfuerzos a su tarea principal.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">La innovación es un parte fundamental de cualquier organización</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero lo importante de este modelo no reside solamente en la asignación de roles, sino que <strong>el marcado carácter colectivo que se asocia a esta herramienta se antoja vital</strong>. Por una parte, asignar los roles en función de las competencias de cada persona puede resultar interesante. Por otro lado, trabajar en equipo y obtener el máximo rendimiento de cada una de las “letras” puede generar diversos prismas para el proceso de innovación, elemento muy valorado en cualquier proceso en el que se intenta crear algo diferente.</p>
<p style="text-align: justify;">Independientemente de que se use esta u otra herramienta, es importante que se tome la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">innovación</a> como parte inherente al ciclo de vida de cualquier organización.</p>
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<title>¿Cuál es la diferencia entre Coaching y Mentoring? ¿Cuál es mejor opción?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-coaching-y-mentoring/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Aurora Jimenez Del Río]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 22 Apr 2023 06:46:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[coaching]]></category>
<category><![CDATA[Desarrollo personal]]></category>
<category><![CDATA[desarrollo profesional]]></category>
<category><![CDATA[Diferencias coaching y mentoring]]></category>
<category><![CDATA[mentoring]]></category>
<category><![CDATA[Potenciar]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/plantilla-imagenes-destacada-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Diferencia entre coaching y mentoring" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los conceptos de Coaching y Mentoring pueden crear confusión. Sin embargo, nos encontramos una clara diferencia. Por lo que en el siguiente artículo las dejaremos claras. Como primera diferencia fundamental, podemos afirmar que ambos requieren de diferentes consideraciones según el lugar de trabajo. ¿Quieres saber más?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-coaching-y-mentoring/">¿Cuál es la diferencia entre Coaching y Mentoring? ¿Cuál es mejor opción?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/plantilla-imagenes-destacada-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Diferencia entre coaching y mentoring" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los conceptos de <strong>coaching y mentoring</strong> pueden crear confusión, ya que existen similitudes. Sin embargo, nos encontramos una clara diferencia entre coaching y mentoring. Por lo que en el siguiente artículo dejaremos claras las diferencias y similitudes de estos conceptos.</p>
<p style="text-align: justify;">Como primera diferencia fundamental, podemos afirmar que ambos requieren de diferentes consideraciones según el lugar de trabajo. Todo depende de la elección de la empresa, con respecto a un método u otro. Esta decisión estará determinada por el <strong>resultado</strong> que pretende conseguir dicha empresa. Teniendo en cuenta a su vez los <strong>objetivos</strong> principales marcados para su propia estrategia. Por ello, es necesario conocer en qué se especializa cada uno de estos conceptos y cuál es la mejor práctica para llevarla a cabo en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, vamos a proceder a definir cada uno de los conceptos y establecer la diferencia entre <strong>coaching</strong> y <strong>mentoring</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Diferencia entre coaching y mentoring</h2>
<p style="text-align: justify;">Comenzaremos definiendo el concepto de <strong>coaching</strong>, este procede de la palabra <strong>coach,</strong> que significa entrenador, guía, mentor, etc. Lo que nos lleva a la palabra <strong>mentoring</strong>. Es aquí, donde podemos ver la principal diferencia entre coaching y mentoring.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>coaching</strong> es el proceso de acompañamiento, instrucción y entrenamiento de una persona o grupo de personas. Tiene el objetivo de servir como ayuda en el cumplimiento de las metas profesionales y personales. Todo esto, mediante el desarrollo de habilidades y competencias específicas.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>mentoring</strong> es el proceso del cual se encarga una persona con amplios conocimientos y experiencia en esa área. Tiene como objetivo principal ayudar a un empleado en su propio desarrollo profesional, al igual que al cumplimiento de objetivos de la empresa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Enfoque en resultados vs. enfoque en el proceso</h3>
<p style="text-align: justify;">Nos encontramos que el <strong>coaching</strong> centra su atención en la <strong>consecución de resultados</strong>. Es muy útil para el desarrollo de actividades específicas y para el propio rendimiento de la persona. Frente a este último, está el <strong>mentoring</strong>, que sobrepasa lo específico. Este se muestra como una <strong>práctica de desarrollo y aprendizaje</strong> de la persona en la organización. Así pues, resulta de gran utilidad tanto para el momento presente como para el futuro.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Objetivos por tareas vs. experiencias</h3>
<p style="text-align: justify;">La figura del <strong>coach</strong> se basa en poner el foco principalmente en las tareas del <strong>coachee</strong>. Mientras que los del<strong> mentor</strong> se basa en la relación tanto personal, como laboral y en las <strong>experiencias de vida</strong>. Esta es una clara diferencia entre coaching y mentoring.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Corta duración vs. larga duración</h3>
<p style="text-align: justify;">En lo que respecta a la duración en el proceso de <strong>coaching</strong>, está relacionada con la necesidad que tenga el <strong>coachee</strong> en la cantidad de sesiones. Normalmente, esta duración tiene una relación a <strong>corto plazo</strong>, donde se consiguen los resultados esperados del entrenamiento. Por el contrario, en el <strong>mentoring</strong>, esta duración puede <strong>prolongarse en el tiempo</strong>. Este proceso es debido a que tiene que generarse una relación adecuada entre la persona y su mentor.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Papel del coacher/mentor</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>coach</strong> durante el proceso de <strong>coaching</strong> no comparte su propio punto de vista, sino que sirve de espejo para su <strong>coachee</strong>. En el <strong>mentoring</strong><em><strong>,</strong></em> sin embargo, el .entor sí que es el espejo que comparte experiencias, opiniones y valoraciones con la persona que esté siguiendo este proceso.</p>
<p style="text-align: justify;">Afirmamos, pues, que la diferencia entre coaching y mentoring se basa, entre otras cuestiones en la metodología. Ya que durante el proceso de <strong>coaching</strong> el aprendizaje está basado en la propia experiencia. En el <strong>mentoring</strong> se basa tanto en la experiencia de la propia persona, como en la de su mentor.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Participación del cliente en la tutorización</h3>
<p style="text-align: justify;">En el caso particular del <strong>coaching</strong><em><strong>,</strong></em> las directrices son marcadas fundamentalmente por la persona sobre las que están basadas estas prácticas, el <strong>coachee</strong>, dirigiendo el proceso principalmente el cliente, sirviendo de guía la figura del <strong>coach</strong><em><strong>.</strong></em> En el caso del <strong>mentoring</strong>, estas pautas son establecidas por el mentor, basadas siempre en las necesidades de cada uno de los clientes en particular.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Visión táctica vs. visión estratégica</h3>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, la diferenciación es clara. Las funciones que son desarrolladas por el <strong>coach</strong> están basadas en la táctica. A diferencia de las funciones desarrolladas por el <strong>m</strong><strong>entor</strong> que se centran más en profundizar en la temática relacionada con la estrategia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Relación profesional vs. relación personal</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>coachee</strong> y el <strong>coach</strong> se encuentran en la misma situación profesional teniendo como objetivo principal el desarrollo de habilidades como la comunicación, gestión y relación de personas, entre otras. Por el contrario, el mentor es el encargado de establecer vínculos más allá del nivel laboral, pudiendo establecer <strong>vínculos emocionales</strong> con la persona que siga este proceso.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Unidireccionalidad vs. bidireccionalidad</h3>
<p style="text-align: justify;">La metodología del <strong>coaching</strong> se fundamenta en la consecución de preguntas que realiza el <strong>coach</strong> para obtener una reflexión por parte del <strong>coachee</strong>. Este proceso no ocurre de la misma forma en el <strong>mentoring</strong>. Esto último se debe a que tanto el mentor como el cliente hacen preguntas para compartir y hacer fluir la transmisión de experiencias y conocimientos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuándo recurrir a un coach?</h2>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.inesem.es/Master-Coaching-Online" target="_blank" rel="noopener noreferrer">coaching empresarial</a> es recomendable si se quiere trabajar en la relación de un objetivo en particular. Utilizando esta herramienta con el fin de trabajar la mejora continuada de la persona. Llevando a cabo el <strong>desarrollo de mejores y nuevas competencias</strong>, habilidades y conductas de nuestros empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Coaching-Y-Desarrollo-Ejecutivo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">coaching ejecutivo</a> está pensado para mejorar o reforzar las habilidades en torno al <strong>liderazgo</strong>. Este será de gran utilidad para potenciar el rendimiento de sus trabajadores. Trabajando de forma transversal los siguientes procesos: mejorar la cohesión, <a href="https://www.edenred.es/blog/tipos-de-encuestas-de-clima-laboral-y-ejemplos-practicos/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">el clima laboral</a>, resolución de conflictos, trabajo en equipo, etc. Esto hará que exista una mejora a nivel global del desempeño dentro de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Este último ámbito del <strong>Coaching</strong> está centrado en <strong>la mejora de las relaciones</strong> que se establecen dentro de las empresas. Afianzando la vinculación entre directivos y su equipo, superiores jerárquicos, mandos intermedios y todas las personas que componen la organización. Gracias a esto, existe un aumento del autoconocimiento que favorece <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">potenciar el talento y retenerlo</a> dentro de las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, conseguiremos fijar <strong>objetivos y estrategias</strong> de forma más eficiente, así como a <strong>gestionar el tiempo</strong>. Todo esto nos lleva a generar y potenciar la responsabilidad, el compromiso y la iniciativa de nuestros trabajadores.</p>
<p style="text-align: justify;">Por todas estas razones, el uso de la metodología <strong>coaching</strong> se ha convertido en la actualidad en una herramienta clave en las organizaciones.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuándo recurrir al mentoring?</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta metodología es muy utilizada cuando nos encontramos en situaciones en las que hay que trabajar diferentes frentes. Como hemos apuntado con anterioridad, trata de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-desarrollo-profesional-y-su-importancia-para-las-empresas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">desarrollar al empleado tanto de forma profesional como personal</a>. Este hecho contribuye a que nuestros trabajadores obtengan una <strong>alta satisfacción</strong>. Determinando a su vez, un mejor desarrollo de sus tareas potenciándolas a la obtención de resultados en el futuro. Por tanto, nos lleva a encontrarnos en una mejora continua en cada uno de los ámbitos de nuestra vida, tanto en el presente, como en el futuro.</p>
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<title>¿Qué es el Upskilling y cómo hacerlo?¿Cómo entrenar las soft skills?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-upskilling-y-como-hacerlo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 20 Apr 2023 14:37:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7077</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Upskilling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Te gustaría conocer más acerca de qué es el Upskilling y cómo hacerlo? ¿Quieres saber más acerca de las soft skills? ¡Te lo explicamos todo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-upskilling-y-como-hacerlo/">¿Qué es el Upskilling y cómo hacerlo?¿Cómo entrenar las soft skills?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Upskilling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En un mundo laboral cada vez más competitivo y en constante cambio, el concepto de upskilling se ha vuelto cada vez más relevante. El <strong>upskilling</strong> se refiere a la <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Gestion-Talento" target="_blank" rel="noopener">adquisición de nuevas habilidades</a></strong> o a la mejora<strong> de las habilidades</strong> existentes. Todo esto para mejorar el rendimiento y la capacidad de adaptación en el trabajo.</p>
<p>En este artículo, examinaremos qué es <a href="https://www.observatoriorh.com/al-dia/el-50-de-los-profesionales-necesitara-un-upskilling-de-competencias-en-2025.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">upskilling</a>, daremos algunos ejemplos de cómo se puede aplicar y veremos cómo entrenar las habilidades blandas.</p>
<h2>¿Qué es upskilling?</h2>
<div class="wp-container-4 wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container">
<p>Como hemos comentado, el upskilling se refiere a la adquisición de habilidades adicionales o la mejora de habilidades existentes. La naturaleza del trabajo ha cambiado drásticamente en la última década. Consecuentemente, las habilidades necesarias para tener éxito en el mercado laboral también lo han hecho.</p>
<p>La tendencia es el <strong>aumento de la automatización, la inteligencia artificial y la tecnología digital</strong>. Con ello se espera que el mercado laboral cambie aún más en un futuro cercano.</p>
<p>Por lo tanto, es <a href="https://www.rrhhdigital.com/secciones/actualidad/156917/Cambios-tecnologicos-y-continua-digitalizacion-por-que-es-tan-importante-el-reskilling-y-el-upskilling-a-la-hora-de-reinventarse" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">importante</a> que los trabajadores tengan la <strong>capacidad de aprender y desarrollar nuevas habilidades</strong>. El fin de ello es mantenerse relevante en el mercado laboral y no estancarse profesionalmente.</p>
</div></div>
<h2><strong>Algunos ejemplos de Upskilling</strong></h2>
<div class="wp-container-5 wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container">
<p>Podemos contemplar muchas formas en las que los trabajadores pueden <strong>aplicar Upskilling en el lugar de trabajo</strong>. Algunos ejemplos son:</p>
<ul type="1">
<li><strong>Aprender nuevas habilidades tecnológicas</strong>: Esto ayuda a mantenerse al día con los últimos avances tecnológicos y mejorar el rendimiento en el trabajo. Estas habilidades pueden incluir el aprendizaje de software especializado o la mejora de la capacidad de usar herramientas digitales.</li>
<li><strong>Desarrollar habilidades en el liderazgo y la gestión</strong>: Para avanzare en la carrera profesional y mejorar la capacidad para gestionar equipos y proyectos. La mejora de la capacidad de delegar tareas, de tomar decisiones o de comunicarse efectivamente con los miembros del equipo son algunas de estas habilidades.</li>
<li><strong>Adquirir habilidades en resolución de problemas y toma de decisiones</strong>: Para abordar problemas en el lugar de trabajo y tomar decisiones efectivas. Se incluyen las habilidades analíticas y la mejora de la capacidad de evaluar diferentes opciones.</li>
<li><strong>Aprender nuevas habilidades en ventas y marketing</strong>: Indicadas para mejorar la capacidad para promover productos y servicios. Se consigue a través de la capacidad de establecer relaciones con los clientes y mejorar la capacidad de identificar sus necesidades.</li>
</ul>
</div></div>
<div class="wp-container-7 wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container">
<h2><strong>Cómo hacer upskilling</strong></h2>
<p>Entre las formas en las que los trabajadores pueden realizar upskilling, algunos ejemplos son:</p>
<ul type="1">
<li><strong>Participar en cursos de formación</strong>: Indicado para la adquisición de nuevas habilidades o la mejora de habilidades existentes. Estos cursos pueden ser ofrecidos por la empresa o por terceros.</li>
<li><strong>Aprender de los compañeros de trabajo</strong>: Aprendizaje de otros compañeros que tengan habilidades y conocimientos que sean útiles para su trabajo. La mentoría con un colega más experimentado o pedir consejos y trucos son algunas de las formas utilizadas.</li>
<li><strong>Buscar recursos en línea</strong>: Como tutoriales en video, seminarios web y artículos informativos.</li>
<li><strong>Asistir a conferencias y eventos relacionados con su campo</strong>: Para aprender sobre los últimos avances en la industria y conocer a otros profesionales del sector.</li>
</ul>
<h2>Cómo entrenar las soft skills</h2>
<p>Las habilidades blandas o <strong>soft skills</strong> son habilidades personales y sociales que son importantes para tener éxito en cualquier carrera.</p>
<p>Algunas habilidades blandas comunes incluyen la capacidad de comunicarse efectivamente, trabajar en equipo, resolver problemas, tomar decisiones y liderazgo.</p>
<p></p>
<p>A continuación, veremos algunas formas para entrenar las habilidades blandas:</p>
<p> </p>
<ul type="1">
<li><strong>Práctica</strong>: La práctica es la clave para mejorar las habilidades blandas. Se puede practicar la comunicación efectiva y el trabajo en equipo en su lugar de trabajo y buscar oportunidades para liderar proyectos o tomar decisiones.</li>
<li><strong>Feedback</strong>: Los trabajadores pueden buscar feedback de colegas, supervisores y clientes sobre su capacidad para comunicarse, liderar y trabajar en equipo.</li>
<li><strong>Capacitación</strong>: La participación en capacitaciones específicas de habilidades blandas también sirve para mejorar la capacidad de liderazgo, resolución de problemas y comunicación efectiva.</li>
<li><strong>Mentoría</strong>: A través de un mentor se puede proporcionar orientación y apoyo en el desarrollo de habilidades blandas y ofrecer feedback constructivo.</li>
</ul>
<p></p>
<div class="wp-container-6 wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container">
<p>En conclusión, podemos decir que <strong>el upskilling nos ayuda a la adquisición de nuevas habilidades</strong>. Y también a la mejora de las habilidades que ya tenemos para poder incrementar el rendimiento y la adaptación en el trabajo.</p>
<p>Hoy en día, esto es de suma importancia debido a la complejidad y la competitividad del mercado.</p>
<p>Por lo tanto, es esencial que los trabajadores estén dispuestos a aprender y desarrollar nuevas habilidades para mantenerse relevantes y poder avanzar en sus carreras.</p>
<p></p>
</div></div>
</div></div>
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<title>Deslocalización industrial: concepto, ventajas y desventajas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/deslocalizacion-industrial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 19 Apr 2023 14:45:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Deslocalización industrial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es la deslocalización industrial? ¿Conoces sus ventajas y desventajas para la economía del país? ¡Entra y conoce más!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/deslocalizacion-industrial/">Deslocalización industrial: concepto, ventajas y desventajas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Deslocalización industrial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>deslocalización</strong> es un proceso de traslado de la actividad empresarial de un país hacia otro tercero, con la intención de reducir sus costes productivos y aprovechar mejor las economías de escala, logrando de esta forma una gran ventaja competitiva en el mercado mundial.</p>
<p>Es una práctica muy habitual entre las grandes empresas, pero recientemente nos ha sorprendido una noticia: </p>
<blockquote>
<p>Inditex anunció que estaba barajando la posibilidad de traer de vuelta sus fábricas textiles a España, después de décadas abriéndolas en terceros países como Marruecos, Turquía, India y países del sudeste asiático.</p>
</blockquote>
<p>El anuncio va en contra de las políticas de deslocalización que han practicado las grandes corporaciones desde el siglo XX, ¿pero porque está ocurriendo esto? ¿No se supone que la deslocalización ofrece una gran ventaja competitiva a las empresas?</p>
<p>A continuación, vamos a analizar las ventajas de este proceso y que está ocurriendo actualmente en el mercado mundial.</p>
<h2><strong>Ventajas y desventajas de la deslocalización</strong></h2>
<p><strong>Atraer la deslocalización</strong> de las empresas ofrecía grandes ventajas a países en vías de desarrollo que buscaban solucionar el desempleo gracias a los salarios que ofrecían las fábricas extranjeras.</p>
<h3><strong>Ventajas de la deslocalización industrial</strong></h3>
<p>Hay que mencionar que, aunque los salarios eran muy inferiores a lo que se pagaba en los países de origen, seguían siendo superiores a la media salarial del país de destino, de esta forma atraían mano de obra a las fábricas.</p>
<p>La población sabe que las condiciones laborales no son las mejores (En la mayoría de este tipo de fábricas se trabajaban 12 horas diarias con un solo día de descanso a la semana), pero el salario compensaba el esfuerzo.</p>
<p>Además, el incremento del empleo y del poder adquisitivo de la población, acaba creando una clase media que promueve el consumo en el mercado interno, generando más negocios para abastecer esta demanda, y por tanto, generando más empleo y riqueza al país.</p>
<p>La economía mundial también ganaba con la deslocalización, ya que las empresas ofertaban productos a un precio mucho más bajo, mejorando la renta disponible de los consumidores, destinándolo a consumir otros productos o al ahorro e inversión.</p>
<h3><strong>Desventajas de la deslocalización industrial</strong></h3>
<p>Pero por desgracia, la deslocalización no es perfecta y tiene serias desventajas.</p>
<p>Trasladar la cadena productiva a un tercer país, genera desempleo y descontento en el país de origen.</p>
<p>Mientras que, en los países de destino, generan empleos de mala calidad, fomentando que la mano de obra cualificada emigre a otro país más desarrollado.</p>
<p>Además, muchas empresas se aprovechan de la inexistencia de leyes que protegen el medio ambiente, causando serias catástrofes medioambientales que afectan a la salud de la fauna y de la población local.</p>
<h2><strong>Como la deslocalización convirtió a China en la fábrica del mundo</strong></h2>
<p>La <strong>globalización</strong> busca la integración de las diferentes <strong>economías</strong> del mundo a través del comercio, facilitando el movimiento de capitales para que los inversores de un país puedan invertir en el desarrollo económico de un tercer país.</p>
<p>Muchos países llamaron la atención de estas empresas, pero solo uno se convirtió gracias a esto, en una de las mayores potencias económicas del planeta.</p>
<p>Desde finales del siglo XX, <strong>China se convirtió en la fabrica del mundo gracias a la deslocalización de la cadena productiva de miles de corporaciones</strong>, en parte por los bajos costes asociados a la producción (mano de obra barata, laxas leyes laborales, y bajo valor del suelo y que China tiene una gran red de proveedores de todo tipo de materias primas.</p>
<p>Si a eso le sumamos que para vender tus productos en el mercado chino era casi una condición obligatoria fabricar tus productos allí, entendemos porque las empresas más importantes del mundo tenían al menos una fábrica en China.</p>
<p>Sin embargo, China ya no es un país en vías de desarrollo y ya no busca ser la fábrica del mundo, conocida por sus productos baratos, pero de baja calidad.</p>
<p>China busca especializarse y desarrollar productos tecnológicos de alto valor añadido. China ya es la segunda potencia mundial y quiere quitarle el liderazgo mundial a EEUU.</p>
<h2><strong>Slowbalization, la economía mundial reduce el ritmo</strong></h2>
<p>Desde el año 2020, la economía mundial no para de sumar crisis:</p>
<ul>
<li>Guerras que interrumpen la logística de las grandes empresas.</li>
<li>Creciente coste del combustible.</li>
<li>Inflación generalizada con riesgo de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estanflacion/" target="_blank" rel="noopener">estanflación</a> en las economías modernas.</li>
<li>Saturación del transporte marítimo.</li>
<li>Tensiones entre China y EEUU por obtener recursos estratégicos.</li>
</ul>
<p>Son muchos los factores que explican porque la economía mundial ha reducido su crecimiento y algunos economistas comentan que nos encontramos ante una nueva fase de la globalización mundial, denominada <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/solwbalization/" target="_blank" rel="noopener">Slowbatization</a>.</p>
<h2><strong>Entonces, ¿qué ocurrirá?</strong></h2>
<p>Los consumidores de hoy en día están acostumbrados a la inmediatez en la entrega de productos, y muchos ya no entienden que a día de hoy tarden semanas en recibir ciertos pedidos.</p>
<p>Por ello, muchas empresas, como Inditex, se están planteando tener fábricas en los países de origen, para <strong>ofrecer una respuesta mucho más rápida ante las exigencias de su demanda</strong>. El tiempo y los costes logísticos ya no favorecen desplazar toda la cadena productiva a países lejanos, pero eso no significa que la deslocalización tenga los días contados, ni mucho menos, significa que estamos en una época de transición.</p>
<p>Aunque países como China, ya no quieren fábricas, siguen existiendo países que buscan beneficiarse de las ventajas de la deslocalización (a pesar de sus desventajas), como es el caso de Vietnam, Bangladesh o Pakistán.</p>
<p style="text-align: center;">¿Quieres conocer más sobre esto? ¡No te pierdas nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Logistica-Integral" target="_blank" rel="noopener"><strong>Máster en Logística Integral</strong></a>! </p>
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<title>La importancia de un plan de formación en la empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-un-plan-de-formacion-en-la-empresa/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-un-plan-de-formacion-en-la-empresa/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 18 Apr 2023 09:32:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/La-importancia-de-un-plan-de-formación-en-la-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La importancia de un plan de formación en la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Mantener a los trabajadores formados, con las habilidades suficientes para afrontar nuevos desafíos y retos es crucial para la competitividad de una empresa.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/La-importancia-de-un-plan-de-formación-en-la-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La importancia de un plan de formación en la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Nos encontramos en un entorno cambiante, ante el que se requieren <strong>profesionales capaces de adaptarse a la nueva realidad, con las habilidades suficientes para afrontar nuevos desafíos</strong> y que permitan a la empresa mantener su posición frente a sus competidores. En este artículo, veremos la <strong>importancia de un plan de formación en la empresa.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Podemos decir, que el <strong>plan de formación tiene una doble vertiente</strong>. Por un lado, el empleado adquiere nuevos conocimientos que le permiten mejorar su perfil profesional y, por otro lado, el plan de formación le permite a la empresa contar con un equipo más preparado. Por eso, la gestión de la formación en la empresa juega un papel fundamental.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es un plan de formación?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se denomina plan de formación al <strong>conjunto de acciones dirigidas a actualizar y renovar los conocimientos y habilidades de los empleados de una empresa</strong>, para conseguir una plantilla altamente competitiva y mejorar su competitividad empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">El plan de formación puede definirse como la herramienta empresarial que recoge las necesidades formativas de la empresa, de manera ordenada y sistematizada, teniendo en cuenta la estrategia de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">El principal activo con el que cuenta una empresa es el talento de los profesionales que forman parte de ella. Por ese motivo, es totalmente necesario trabajar en una <strong>correcta gestión de los planes de formación</strong> en la empresa e incluirlos en el Plan Estratégico de la compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">El plan de formación es el marco de referencia desde donde crear todas las acciones formativas que la empresa realice. Además, deberá ser revisado cada cierto tiempo para asegurar que se sigue adaptando a las necesidades y estrategia de la organización. </p>
<h3 style="text-align: justify;">Objetivos de un plan de formación</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Detectar posibles carencias</strong> de los empleados en sus puestos de trabajo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Aumentar la productividad</strong> de la plantilla.</li>
<li style="text-align: justify;"><a title="Plan de desarrollo profesional" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-desarrollo-profesional-y-su-importancia-para-las-empresas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Proporcionar a los trabajadores</strong> <strong>nuevas oportunidades</strong> y contribuir a la <strong>mejora de su perfil profesional</strong>.</a></li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mejorar el desempeño laboral</strong> al contribuir a la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Motivar a los trabajadores</strong> y aumentar el sentimiento de pertenencia a la empresa.</li>
<li style="text-align: justify;"><a title="¿Cómo retener el talento?" href="https://www.inesem.es/Curso-Talento-Digital" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Retener el talento</strong>.</a> Cuando los trabajadores sienten que no tienen posibilidades de evolucionar, es más probable que busquen otras oportunidades fuera de la empresa.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Contribuir a la cohesión de la cultura empresarial</strong></li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo elaborar un plan de formación para empresas?</h2>
<ol style="text-align: justify;">
<li>
<h3> <strong>Diagnóstico inicial:</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">En un primer momento, debemos determinar en qué situación se encuentran los trabajadores y cuáles son sus necesidades para poder mejorar y trabajar sobre las carencias actuales. No precisará la misma formación, por ejemplo, un trabajador que lleve mucho tiempo en la empresa que un joven empleado, bajo un contrato de formación. Por eso, es fundamental estudiar todas casuísticas posibles que pueden presentarse para poder hacer planes de formación acordes.</p>
<p style="text-align: justify;">A partir de este diagnóstico, debemos decidir si es necesario elaborar un plan de formación y cuáles serían sus objetivos expresados en KPI. Esto nos servirá para que, una vez completado el itinerario formativo, podamos evaluar el impacto del plan formativo elaborado.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="2">
<li>
<h3><strong>Diseño de plan de formación:</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Es a partir del análisis anterior desde donde podrá determinarse las características de un plan de formación para la empresa. Después de la información recopilada en la primera fase, se crea un plan de formación adaptado a las necesidades actuales del equipo. Se creará un catálogo de cursos junto con el establecimiento de un presupuesto, duración y objetivos. De la misma forma, se debe determinar el momento y el lugar donde impartir la formación. El objetivo no es solamente que los trabajadores cumplan con las funciones de sus puestos, sino que el plan de formación les capacite para la adquisición de nuevas habilidades.</p>
<p style="text-align: justify;">También debes darle una vuelta al contenido que quieres cubrir, si es una formación destinada a mejorar las habilidades interpersonales (soft skills) o las destrezas técnicas (hard skills). Ten en cuenta que los conocimientos que vayan a aprenderse deben poder aplicarse en la realidad laboral del día a día de los trabajadores, de lo contrario no tendrá valor real. Piensa si se van a crear varios itinerarios formativos ideados para departamentos diferentes según sus necesidades o se va a impartir una formación más generalista.</p>
<p style="text-align: justify;">Para diseñar el plan de formación, deberás hacerte las siguientes preguntas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Hay materiales formativos existentes que puedan reciclarse.</li>
<li>¿Qué recursos formativos puedes encontrar dentro de tu empresa y cuáles tendrían que externalizarse?</li>
<li>¿Qué tecnologías tienes a tu alcance que puedas aprovechar?</li>
<li>¿Cuál es el presupuesto pensado para el plan de formación?</li>
<li>¿Dónde y en qué formato se va a impartir la formación?</li>
<li>¿Hay recursos educativos gratuitos a los que se pueda sacar partido?</li>
</ul>
<ol style="text-align: justify;" start="3">
<li>
<h3><strong> Ejecución del plan de formación: </strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">En esta fase, se impartirán la formación tal y como se había diseñado en el paso anterior. Se materializa el plan y se ponen en marcha los distintos programas formativos.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="4">
<li>
<h3><strong> Evaluación de resultados: </strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">En la última fase, mediremos el éxito de la formación y evaluaremos si se han cumplido los objetivos a través de indicadores marcados, tales como encuestas o indicadores de satisfacción. No se trata de un examen o de medir indicadores de rendimiento, sino de obtener feedback por parte de los trabajadores para poder mejorar los siguientes planes formativos. Además, la empresa deberá medir si la formación ha resultado rentable para la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Más allá del feedback directo que nos puedan aportar los trabajadores, es conveniente ir evaluando con el tiempo los KPI que nos marcamos al principio para poder valorar a ciencia cierta hasta qué punto ha contribuido la formación a una mejora de la productividad y de los procesos de trabajo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tipos de planes de formación en empresas</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Formación de on-boarding</h3>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de formación estandarizado según cada departamento sirve como presentación orientativa para que los recién contratados puedan ubicar su puesto de trabajo mentalmente dentro de la empresa y del proceso productivo. De esta forma, un plan de formación para los recién incorporados a la empresa sirve para clarificar cuál es el rango de funciones que van a cumplir los trabajadores, cómo funciona la empresa y cuáles son las políticas de empresa. Un plan de formación empresarial dirigido al on-boarding de nuevos trabajadores es indispensable para que los primeros días del trabajador en la empresa sean fructíferos y lo menos confuso posible.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Formación tecnológica</h3>
<p style="text-align: justify;">Un plan de formación en empresas pensado para impulsar la innovación y digitalización también es una herramienta valiosa. Este puede cubrir contenidos de diferentes niveles en función de las características de los trabajadores. Si bien este plan de formación puede cubrir ofimática básica para tareas administrativas, también, por ejemplo, puede servir para refrescar los conocimientos tecnológicos de arquitectos, médicos, analistas, y todo tipo de profesión que hoy día a de estar en contacto con alguna forma de tecnología.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Formación de productos</h3>
<p style="text-align: justify;">En algunos casos, si la empresa ha decidido diversificar su tipología de productos, los empleados menos conectados con la parte estratégica del negocio pueden perder un poco el norte sobre qué está comercializando la empresa y cuáles son sus objetivos específicos. Por ello, es recomendable mantener al corriente a todos los equipos sobre los diferentes productos de la compañía, sus diferencias, las perspectivas para cada uno de ellos y el papel que cada trabajador cumple en el desarrollo de un producto u otro.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Formación en coaching y liderazgo</h3>
<p style="text-align: justify;">Este plan de formación está pensado, no para empleados rasos, sino para el mando intermedio compuesto de gestores de proyectos, team leaders, gerentes y jefes de departamento que necesiten desarrollar habilidades de comunicación asertiva, una correcta gestión de equipos y técnicas adecuadas para insuflar motivación y positividad entre los miembros de su equipo de trabajo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Formación en ciberseguridad</h3>
<p style="text-align: justify;">Estrechamente relacionado con la formación tecnológica, un plan de formación en ciberseguridad se presenta como una opción más que necesaria para que los trabajadores de una empresa sean conscientes de las vulnerabilidades de sus equipos de trabajo, los peligros potenciales que podemos encontrar en la red, estafas y ciberataques (especialmente por correo electrónico) y cómo prevenirlos.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<p style="text-align: justify;">Como hemos podido comprobar, son evidentes los beneficios de la formación en la empresa. Cualquier compañía que forme a sus empleados, demuestra interés en el desarrollo y crecimiento laboral de su equipo, lo que también mejora la imagen de la empresa hacia el exterior. La formación en las empresas es una inversión por la productividad, ya que permite no quedarse nunca atrás con relación a la competencia y a las continuamente cambiantes exigencias del mercado. Por tanto, invertir en planes formativos para los empleados de una empresa es una apuesta por el crecimiento de la compañía.</p>
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<title>Pasos de gestión de inventarios y beneficios para la empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-proceso-de-gestion-de-inventarios/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 17 Apr 2023 05:50:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/INESEM-REVISTA-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de inventarios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces el proceso para conseguir una gestión de inventarios exitosa? En este artículo descubrirás las características de una gestión de inventarios eficaz, sus repercusiones positivas en la organización y las distintas metodologías para valorar las mercancías.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/INESEM-REVISTA-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de inventarios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A modo de resumen, <a href="https://www.gestiopolis.com/gestion-de-inventario/" target="_blank" rel="noopener">la gestión de inventarios</a> consiste en el <strong>seguimiento exhaustivo</strong> de los bienes que almacena la organización. Mediante una serie de actividades, consigue proporcionar el suficiente conocimiento a los responsables para saber de cuando es el momento de reponer existencias. Algunas de las actividades que utilizan para medir esta reposición se realizan a través de la monitorización de:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El peso</li>
<li>Las dimensiones</li>
<li>La cantidad</li>
<li>La ubicación</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En el siguiente artículo vamos a profundizar sobre el proceso de gestión de inventarios. Observaremos las particularidades que afectan a su desarrollo y que beneficios se obtienen de su correcta gestión. A su vez, observaremos qué metodologías son aplicables en esta gestión y como se lleva el plan para su correcto funcionamiento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuál es la importancia de la gestión de inventarios?</h2>
<p style="text-align: justify;">La gestión del inventario es fundamental para que la organización del almacén y el desarrollo de la actividad sea correcto. De esta forma la empresa tendrá los <strong>suficientes bienes</strong> para satisfacer la demanda del producto. En el caso de que esta gestión no se llevara a cabo adecuadamente, las empresas podrían asumir pérdidas como consecuencia de una organización ineficiente. A su vez, la falta de bienes podría suponer la pérdida de clientes potenciales, afectando así al crecimiento de la entidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Generalmente, cada organización tiene un encargado o jefe de control de inventarios que se encarga de gestionar el proceso de gestión de inventarios. Aunque no siempre existe su presencia, muchas empresas acuden a una<strong> contratación externa</strong> para dicha gestión. Cuando las organizaciones no tienen la capacidad para gestionar de forma propia el inventario, requieren la externalización. Una de las ventajas de externalizar el servicio, es que la organización puede concentrar sus esfuerzos en la actividad principal de su funcionamiento. A su vez, pueden contar con un grupo de profesionales que le ayude en la gestión.</p>
<p style="text-align: justify;">El proceso de gestión no finaliza con la terminación del inventario inicial, sino que es necesario monitorearlo y evaluarlo constantemente para el <strong>correcto aprovechamiento de los recursos</strong>. Gran cantidad de organizaciones ofrecen estos servicios, junto a un número de profesionales que le permita llevar un mayor control.</p>
<p style="text-align: justify;">Dentro de la gestión de inventarios es necesario el desarrollo de un plan o sistema de control que ayude a fijar no solo una periodicidad con la que se revisarán los recursos, sino también la implementación de técnicas que permita evaluar correctamente las mercancías.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Metodologías del proceso de gestión de inventarios</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Just in time</h3>
<p style="text-align: justify;">La manufactura o producción just in time (JIT) es un método de control de existencias que se centra principalmente en reducir los tiempos de producción desde que se obtienen las materias primas por parte de los proveedores hasta que un cliente compra el producto final. Con el sistema just in time, la cadena de producción encargan materias primas cuando se necesita y en la medida justa, por lo que los costes de transporte, de almacenamiento y de excedentes se reducen significativamente.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta metodología de gestión de inventarios te permite calibrar la cantidad adecuada y acertada de material necesario para dar respuesta a la demanda del momento. La empresa manufacturera encarga la mercancía con algunos días de antelación a su venta. No obstante, no podemos confiar siempre en que los proveedores vayan a poder corresponder nuestras peticiones de forma casi inmediata, por lo que el just in time suele incurrir en demoras de entrega de productos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">FIFO (First-in First-out)</h3>
<p style="text-align: justify;">La base de gestión de inventarios según el método FIFO es que las existencias que entran primero han de ser las primeras en enviarse. Es muy útil en caso de que, por la naturaleza del negocio, las existencias sean perecederas (por ejemplo, comida), por lo que procura una gestión eficiente de los recursos. Además, esto significa que las existencias se valoran a su salida, al precio de coste de la primera existencia en el almacén. La existencia se valorará al precio de coste más antiguo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Control ABC</h3>
<p style="text-align: justify;">Es un método de gestión de inventarios selectivo que se utiliza para clasificar un gran número de elementos dentro de un inventario como bienes manufacturados, productos por partes, bienes no terminados o bienes procesados en tres categorías: A, B o C:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Los productos etiquetados A son los más importantes y se incluyen en el 20% de productos estrella que aportan el 80% de los ingresos.</li>
<li>Los productos B son productos de valor medio, que no contribuyen tanto como los productos A, pero que aun así guardan cierto potencial.</li>
<li>Los productos C son los que menos aportan a los ingresos de la empresa.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Control batch</h3>
<p style="text-align: justify;">El control batch en gestión de inventarios se refiere a la técnica de administración de inventarios donde se agrupan los productos en lotes o grupos específicos según su fecha de producción o recepción. Cada lote o grupo se etiqueta con un número de lote único, que se utiliza para rastrear la información relevante del producto, como la fecha de vencimiento, la ubicación de almacenamiento y la cantidad en stock.</p>
<p style="text-align: justify;">Es especialmente útil en la gestión de inventarios de productos perecederos, como alimentos y medicamentos, ya que ayuda a garantizar que los productos más antiguos se vendan o retiren primero para evitar el desperdicio y la pérdida de valor. También puede ser útil en la gestión de productos con fechas de vencimiento extendidas, como productos químicos y cosméticos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">EOQ (Economic Order Quantity)</h3>
<p style="text-align: justify;">EOQ son las siglas en inglés de “Cantidad Óptima de Pedido” (en español). Es una técnica empleada en la gestión de inventarios para calcular la cantidad ideal de productos que una empresa debe solicitar a sus proveedores en cada pedido para minimizar los costos de inventario.</p>
<p style="text-align: justify;">La fórmula de EOQ tiene en cuenta factores como el costo de ordenar los productos, el costo de mantener el inventario y la tasa de demanda del producto para determinar la cantidad óptima de pedido. Al utilizar EOQ, las empresas pueden reducir los costos de almacenamiento al no acumular demasiados productos en stock, a la vez que evitan la pérdida de ventas al mantener suficiente inventario disponible para satisfacer la demanda del mercado.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuál es el proceso para la generación de un inventario?</h2>
<p style="text-align: justify;">A la hora de gestionar unos inventarios es necesario seguir una serie de pasos para que este se cumpla correctamente. Los pasos son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Identificar los productos que se van a registrar en el inventario: </strong>Tal y como se indica, en este paso hay que identificar todos aquellos productos que la organización vaya a controlar en el inventario y cuáles no hay que inventariar.</li>
<li><strong>Determinar los lugares para gestionar los inventarios: </strong>En el momento en que se tiene claro cuáles son los productos o materiales que se van a registrar en inventario, se deberá controlar aquellos lugares en lo que los mismos van a estar presentes.</li>
<li><strong>Generar un equipo de trabajo:</strong> A la hora de gestionar un almacén será necesario reunir recursos humanos capaces de gestionar las actividades requeridas en un almacén.</li>
<li><strong>Análisis y registro:</strong> Una vez que se han realizado los pasos anteriores, ya nos encontraríamos en condiciones necesarias para llevar a cabo el inventario. Para ello, será necesario establecer un día y una hora para su correcta realización.</li>
<li>
<h3 style="text-align: justify;">Plan de adquisiciones</h3>
<p style="text-align: justify;">Uno de los objetivos de la gestión de inventarios es conseguir anticiparse a los movimientos de la demanda. Esto se conoce como <a href="https://www.lrmconsultorialogistica.es/blog/feed/9-articulos/50-gestion-aprovisionamiento-inventario.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">planificación de adquisiciones</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/cadenas-de-suministro-exitosas/" target="_blank" rel="noopener">organizaciones aplican diferentes estrategias</a> o planes para llevar a cabo las compras según las necesidades que presente el sector.</p>
<p style="text-align: justify;">Suponiendo un negocio pequeño no tendría sentido una estructura de almacenaje extenso. Estas empresas realizan una estrategia de » justo a tiempo» o «just in time», donde reciben una determinada mercancía en el momento justo para satisfacer la demanda.</p>
<p style="text-align: justify;">Otros negocios aprovechan la información registrada en bases de datos de ventas para llevar a cabo el plan, ya que a través de ellos el proceso de demanda de productos será similar, si la actividad sigue la misma línea.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Tipos de inventarios</h3>
<p style="text-align: justify;">En el proceso de gestión de inventarios podemos distinguir distintos tipos según:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El nivel de terminación, como puede ser inventario de materias primas, productos en proceso, etc.</li>
<li>La localización en la empresa, como puede ser, inventario de planta o tránsito.</li>
<li>La función.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Beneficios de la gestión eficaz de inventarios</h3>
<p style="text-align: justify;">El proceso de gestión de inventarios, además de ayudar a los negocios a mantenerse organizados de cara a una mejor gestión para el cliente y para la propia empresa, la gestión puede propiciar a:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>A la continuación del negocio para que sea rentable</li>
<li>Reducir los costes derivados de la provisión</li>
<li>Utilizar economías de escala</li>
<li>Proyectar las ventas</li>
<li>Un mayor control del negocio</li>
<li>Mejorar el flujo de efectivo de la empresa</li>
<li>Detectar mercancías estancadas</li>
<li>Controlar las entradas, salidas y ubicación de las mercancías</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Una herramienta indispensable dentro de tu organización</h2>
<p style="text-align: justify;">El proceso de gestión de inventarios es una<strong> herramienta óptima</strong> para las organizaciones que buscan ser más competitivas. Los diferentes departamentos tienen la responsabilidad de garantizar el correcto funcionamiento del inventario de las compañías.</p>
<p style="text-align: justify;">De forma adicional, la gestión de inventarios es un punto relevante en la gestión de toda la organización. Las tareas correspondientes a la gestión se relacionan con la determinación de los métodos de registro, rotación y clasificación que ayudan a la empresa a un funcionamiento eficaz.</p>
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<title>Normas ISO 18001 e ISO 45001: aplicaciones y beneficios</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/normas-iso-18000-despuntando-en-seguridad/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Eva Zaida]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 17 Apr 2023 04:04:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[certificaciones]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[seguridad en el trabajo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/Diseno-sin-titulo-2023-05-24T150351.222-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="normas iso 18001 y 45001" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/Diseno-sin-titulo-2023-05-24T150351.222-345x180.jpg 345w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/Diseno-sin-titulo-2023-05-24T150351.222-574x301.jpg 574w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/Diseno-sin-titulo-2023-05-24T150351.222-580x301.jpg 580w" sizes="(max-width: 345px) 100vw, 345px" />La gestión de seguridad, igiene y calidad en el mundo laboral necesita leyes especificas que las gestionen. La norma ISO 18001 se refiere a una serie de estándares voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/normas-iso-18000-despuntando-en-seguridad/">Normas ISO 18001 e ISO 45001: aplicaciones y beneficios</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/Diseno-sin-titulo-2023-05-24T150351.222-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="normas iso 18001 y 45001" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/Diseno-sin-titulo-2023-05-24T150351.222-345x180.jpg 345w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/Diseno-sin-titulo-2023-05-24T150351.222-574x301.jpg 574w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/04/Diseno-sin-titulo-2023-05-24T150351.222-580x301.jpg 580w" sizes="(max-width: 345px) 100vw, 345px" /><p style="text-align: justify;"><strong>ACTUALIZACIÓN: </strong>La norma ISO 18001 ha sido reemplazado por una normativa internacional ISO 45001 enfocada también en la salud y en el trabajo. En este artículo se explicarán tanto los detalles de la norma ISO 18001, como de la actual norma ISO 45001 y sus diferencias.</p>
<p style="text-align: justify;">No hay duda de que la <strong>seguridad e higiene laboral</strong> se ha convertido en uno de los pilares fundamentales para cualquier empresa preocupada por la salud y seguridad de sus empleados y por el correcto desempeño de sus actividades.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>norma ISO 18001</strong> se refiere a una serie de estándares voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional. Se basan principalmente en un sistema que entrega requisitos para implementar un sistema de salud y seguridad en el trabajo, habilitando a nuestra empresa para formular una política y objetivos específicos asociados al tema, considerando requisitos legales e información sobre los riesgos inherentes a la actividad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Norma ISO 18001</h2>
<h3 style="text-align: justify;">¿Qué beneficios conlleva la implementación de la norma ISO 18001?</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Los beneficios de la implementación de una norma como esta en nuestra empresa van más allá de los beneficios internos a la organización, estamos sobre todo ante un<strong> poderoso elemento de marketing</strong>, que demuestra la seriedad y el compromiso ante nuestros clientes con la seguridad y salud de los empleados.</li>
<li>Por otro lado, se consigue también una <strong>apertura a mercados externos</strong> muy significativa, ya que internacionalmente, la misma se ha constituido como un factor clave en el mundo empresarial, tanto que casi podría ya hablarse de requisito ineludible para el desarrollo de negocios internacionales.</li>
<li>Todo esto produce un fuerte impacto positivo en la percepción de la<strong> imagen de la organización</strong>, además, en el<strong> ámbito interno</strong> se verá favorecida en los siguientes aspectos:</li>
<li>Mejora de la eficacia.</li>
<li>Ventaja competitiva en el mercado.</li>
<li>Cumplimiento de la legislación laboral.</li>
<li>Organización del trabajo.</li>
<li>Reducción del absentismo laboral.</li>
<li>Reducción de costes.</li>
<li>Satisfacción de las personas que trabajan en la empresa.</li>
<li>Confianza de los grupos de interés.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Applicaciones de la norma ISO 18001</h3>
<p style="text-align: justify;">La norma ISO 18001 se ha elaborado para que pueda ser aplicada en <strong>cualquier tipo de organización</strong>, sin importar el tipo, tamaño u origen geográfico, social y cultural. La extensión de la implantación de una norma como esta dependerá en cada caso de las preferencias de cada empresa, la naturaleza de sus actividades y las condiciones en las cuales opera.</p>
<p style="text-align: justify;">Como se ha podido comprobar las ventajas de la implementación de una normativa ISO en seguridad en nuestra empresa son cuanto menos significativas e importantes a la hora de diseñar las estrategias de planificación y gestión.<br />
En definitiva de lo que se trata es de darle las herramientas necesarias a las organizaciones comprometidas con la seguridad y la higiene de sus trabajadores para que consigan una gestión de riesgos más eficaz, maximizando oportunidades y minimizando pérdidas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para más información respecto a esta normativa y otras relacionadas la web de<a href="https://www.aenor.es/aenor/inicio/home/home.asp" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> AENOR</a> resulta de bastante utilidad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es la norma ISO 45001?</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta norma ISO 45001 es el nuevo estándar para sistemas de seguridad y salud ocupacionales, ideado para mejorar de forma definitiva los niveles de productividad y seguridad de los espacios de trabajo. ISO 45001 se centra en el compromiso empresarial, en la implicación de los trabajadores y en el control de riesgos con el fin de prevenir enfermedades profesionales y accidentes laborales. Para ello, brinda indicaciones y directrices para velar por el correcto funcionamiento y gestión de un sistema de salud y seguridad dentro de las organizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Este estándar que reemplazó a la norma ISO 18001 adopta un enfoque similar a las normas ISO 14001 y 90001. Aunque la norma ISO 45001 en comparación con su antecesora no sean como la noche y el día en diferencias, sí se trata de un conjunto de normas inéditas formuladas desde otra perspectiva. Por tanto, no es una mera revisión ni actualización respecto a la norma anterior, sino que se trata de un cuerpo normativo innovador.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Diferencias entre las normas ISO 18001 y 45001</h3>
<p style="text-align: justify;">La diferencia principal entre ambas normas reside en que la norma ISO 45001 parte de un enfoque más proactivo mediante el que se evalúan los riesgos laborales y se les pone una solución antes de que ocurran accidentes derivados. Por su parte, la norma ISO 18001 se limita a describir y valorar los riesgos laborales sin realmente brindar soluciones efectivas.</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez, estas dos normativas de seguridad y salud laboral difieren en que:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La norma ISO 45001 da especial relevancia a los objetivos como medio para impulsar el rendimiento en una organización empresarial. Estos objetivos no son solo financieros, sino que también incluyen facetas como la implicación de los trabajadores, la comunicación interna y externa, así como la gestión de proveedores.</li>
<li>Esta nueva norma se cimienta en una<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/las-normas-iso-la-estructura-alto-nivel/" target="_blank" rel="noopener"> estructura de alto nivel</a> llamada Annex SL, que también sirve de marco de referencia para otros sistemas de gestión ISO, por lo que su implementación en cualquier organización es más sencilla, directa y eficiente.</li>
<li>Además, la norma ISO 45001 insta más enérgicamente a los mandos directivos y superiores de las empresas a implementar medidas de salud y seguridad en todo el entramado organizativo de la empresa.</li>
<li>Aparte de los riesgos, esta norma también contempla las oportunidades y ventajas de incorporar ciertas medidas de salud y seguridad y su impacto en la productividad. La norma ISO 18001 solo tenía en cuenta los peligros, pero no las oportunidades.</li>
<li>Mientras que la norma ISO 18001 no involucraba para nada a los trabajadores en materia de riesgos laborales más allá de ser un sujeto pasivo, en la norma ISO 45001 se anima a los trabajadores a convertirse en agentes activos en la identificación de posibles riesgos laborales en los espacios de trabajo después de haber sido formados en PRL.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
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<title>Global Distribution Systems, (GDS): ¿Qué son y para qué se utilizan?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/global-distribution-systems-gds-que-son-y-para-que-se-utilizan/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/global-distribution-systems-gds-que-son-y-para-que-se-utilizan/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 15 Apr 2023 12:15:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/GDS-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="GDS" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los GDS (Global Distribution System) son muy conocidos en el mundo del turismo pero, ¿sabes cuál es su función y ventajas?</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/GDS-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="GDS" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Aunque en el mundo del turismo sean muy conocidos los GDS (Global Distribution System), seguro que existen muchas personas y profesionales del turismo que todavía no tienen claro cual es la función de estos sistemas y las ventajas que nos reporta su implantación en nuestros negocios hosteleros.</p>
<p style="text-align: justify;">En este artículo, podremos ver qué son y cómo funcionan los GDS y veremos los beneficios que supone la implantación de los mismos incluso en épocas donde la reserva directa tiene cada vez más presencia.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son los GDS y cómo funcionan?</h2>
<p style="text-align: justify;">Los GDS o Global Distribution System, son una <strong>red de sistemas informatizados</strong>, es decir, una red conectada de información de reservas que es utilizada sobre todo por las compañías aéreas y las agencias de viajes. El objetivo es tener <strong>información en tiempo real sobre la reserva de billetes de avión</strong>, la reserva de habitaciones de hoteles, el alquiler de vehículos y también la reserva de billetes de tren, de autobús, de cruceros o incluso de seguros.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, la forma de funcionar de los GDS es la interconexión de información a tiempo real, esta información se ofrece a través de unos servidores donde se conectan los profesionales turísticos para ofrecer a sus clientes los mejores precios y tarifas de un servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, esta red nos da información de todos los servicios, <strong>precios y fechas de todos los operadores que estén conectados</strong> convirtiéndose de este modo en una herramienta indispensable para negocios turísticos como las agencias de viajes.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, cuando un hotel trabaja con un GDS, el hotel puede ofertar sus habitaciones a todos los agentes que estén conectados a ese GDS, además, verán la disponibilidad de habitaciones que tienen, las diferentes tarifas o las fechas disponibles.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, para las empresas hoteleras, trabajar con un GDS<strong> aumenta de manera muy significativa su visibilidad en el mercado turístico,</strong> ya que llegará a un gran número de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/agencias-de-viajes-fin-de-la-responsabilidad-solidaria/" target="_blank" rel="noopener">agencias de viajes</a> de todo el mundo. Por lo tanto, se abrirá un gran mercado e incluso nuevos segmentos de mercado donde el negocio hotelero podría no estar presente.</p>
<p style="text-align: justify;">Podríamos concluir que los GDS se han convertido en una tecnología muy importante e incluso esencial para la estrategia de distribución de los diversos agentes turísticos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo surgen los GDS?</h2>
<p style="text-align: justify;">Los GDS no son una tecnología nueva, aunque sí es cierto que se ha avanzado mucho desde su surgimiento y perfeccionado su forma de trabajar, los GDS <strong>surgieron en las décadas de los 60 y 70</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Fueron las líneas aéreas quienes empezaron a trabajar con estos sistemas con el objetivo de la optimización de las reservas de billetes de avión, de esta forma, pudieron <strong>simplificar el trabajo y realizar una mejor gestión de las reservas</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son los GDS más importantes?</h2>
<p style="text-align: justify;">Hay que indicar que existen varios GDS con una gran importancia en el sector turístico, pero el más utilizado de todos desde hace años es Amadeus.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Amadeus</strong> fue creado en 1987 por SAS y Air France, teniendo hoy en día más de 67.000 agencias de viajes conectadas alrededor de todo el mundo y 490 compañías aéreas.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro GDS muy utilizado es <strong>Sabre</strong>. Se creó en 1960 por IBM en Estados Unidos y para el uso de American Airlines. Este GDS opera en alrededor del 57% del mercado en Sudamérica y es por ello que es el más utilizado y más importante en esta zona del mundo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Abacus</strong>, sin embargo, es el GDS más importante en el mercado asiático y en el Pacífico operando en más de 20 países de esta zona. Fue creado en 1988 y, además de enfocarse en el turismo, también opera con servicios educativos y culturales.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, es fundamental citar también a <strong>Travel Port</strong>, que compró los GDS Galileo y Worldspan. Aparte de los citados, también podemos nombrar a Travelsky, KIU Systems y TCA Innst.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué ventajas aportan los GDS?</h2>
<p style="text-align: justify;">Entre las ventajas que nos aporta el uso de los GDS, podemos citar las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La información se obtiene en <strong>tiempo real</strong>, por lo que siempre está actualizada y se pueden hacer reservas al instante.</li>
<li>El <strong>número de reservas que se recibe a través de los GDS es mucho mayor</strong> que las reservas directas, además, el operar con un GDS nos daría una visibilidad mucho mayor y ampliaría nuestro mercado, por lo tanto, las ventas también aumentarían.</li>
<li>Podemos<strong> comparar los precios y la disponibilidad</strong> de los servicios y con ello conseguir una adaptación al cliente mucho más eficiente.</li>
<li>Se ofrece <strong>información complementaria</strong> del servicio, tanto fotos, como mapas, el clima o el tipo de moneda, etc.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, el uso de GDS nos permitiría aumentar nuestro mercado y nuestras ventas, tanto es así que si una compañía utilizara los cuatro primeros GDS como son <a href="https://www.hosteltur.com/151386_amadeus-logra-su-mejor-trimestre-desde-el-inicio-de-la-pandemia.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amadeus</a>, Sabre, Abacus y Travel Port, sus servicios se ofertarían en<strong> más de 500.000 puntos de ventas alrededor del mundo</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Los GDS en el sector hotelero</h2>
<p style="text-align: justify;">Los GDS (Global Distribution Systems) desempeñan un papel importante en el sector hotelero, hasta tal punto que es indispensable en los hoteles grandes debido a la gran cantidad de programas y plataformas que han de coordinar. Estos sistemas son plataformas tecnológicas que permiten a los hoteles y otros proveedores de alojamiento distribuir y vender sus inventarios de habitaciones a través de múltiples canales de venta.</p>
<p style="text-align: justify;">Además de la distribución, los GDS también ofrecen funciones de gestión de reservas y herramientas de administración para los hoteles, permitiendo a los hoteles actualizar su inventario en tiempo real, recibir y confirmar reservas, administrar las políticas de tarifas y realizar informes y análisis. Esto facilita la organización y gestión de los datos de los clientes, la correcta cumplimentación de documentos legales y fiscales, un almacenamiento eficaz y exhaustivo de datos que servirá para realizar predicciones de venta, así como evitar sobrerreservas u overbooking.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Beneficios de un GDS para un hotel</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Mayor visibilidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Los GDS conectan a los hoteles con miles de agencias de viajes, operadores turísticos y otros canales de distribución en todo el mundo, por lo que aumenta la visibilidad del hotel y le permite llegar a un mercado global de viajeros. Y no solo por parte de otras agencias, sino que los viajeros que utilizan intermediarios tienen acceso a la información y disponibilidad de los hoteles a través de los GDS.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Gestión eficiente de inventario</h3>
<p style="text-align: justify;">Los GDS garantizan que la disponibilidad de cada una de sus habitaciones se mantenga al día y evita el riesgo de overbooking mediante herramientas de gestión de reservas que actualizan el inventario hotelero en tiempo real.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Tarifas y disponibilidad actualizadas</h3>
<p style="text-align: justify;">Los GDS permiten a los hoteles mantener actualizadas sus tarifas, políticas de cancelación y disponibilidad de habitaciones para los viajeros reciban información precisa y actual en el momento de efectuar su reserva.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Automatización de procesos</h3>
<p style="text-align: justify;">Un GDS automatiza tareas como la actualización de inventario, la gestión de reservas, la sincronización de tarifas y disponibilidad, y la generación de informes en un hotel. Al reducir la carga de trabajo manual para el personal del hotel, este puede brindar una atención más rápida y eficiente a los huéspedes.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Informes y análisis</h3>
<p style="text-align: justify;">Los GDS recaban todos los datos en cuanto a reservas, precios, huéspedes, competencia, ventas generales y de productos específicos, gastos, etc. que pueden analizarse para extraer conclusiones trascendentales sobre tendencias de moda, viabilidad y rendimiento económico de cada una de las actividades del hotel. Esto ayuda en la toma de decisiones estratégicas y en la identificación de oportunidades de mejora.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Integración con otros sistemas</h3>
<p style="text-align: justify;">Los GDS se integran con otros sistemas y herramientas utilizados en la industria hotelera, como el sistema de gestión de propiedades (PMS) y el sistema de administración de ingresos (RMS) para gestionar la información de forma eficiente y centralizar toda la gestión.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<title>¿Qué es el EEAT en SEO? ¿Cómo afecta al SEO? Su evolución</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eeat-seo/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eeat-seo/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[André Moitinho De Almeida]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 12 Apr 2023 14:39:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6949</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="EEAT en SEO" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre el impacto del EEAT en SEO y cómo su evolución afecta la gestión empresarial y el marketing digital. ¡Vamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eeat-seo/">¿Qué es el EEAT en SEO? ¿Cómo afecta al SEO? Su evolución</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="EEAT en SEO" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<h2><strong>Introducción al EEAT en SEO</strong></h2>
<p>La <strong>gestión empresarial</strong> y el <strong>marketing</strong> han experimentado una evolución constante, especialmente con la creciente importancia del SEO en el entorno digital. La <strong>optimización</strong> en motores de búsqueda (SEO) se ha vuelto una herramienta esencial para cualquier negocio que desee mejorar su visibilidad en línea y, en última instancia, aumentar sus ventas de productos o servicios. En diciembre de 2022, <strong>Google</strong> <a href="https://developers.google.com/search/blog/2022/12/google-raters-guidelines-e-e-a-t?hl=es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">introdujo un nuevo concepto</a> en su algoritmo de búsqueda: el <strong>EEAT</strong> (Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness), que ha cambiado la forma en que se evalúa y clasifica el contenido. En este artículo, analizaremos qué es el <strong>EEAT</strong> en SEO, cómo afecta al SEO y su evolución en el ámbito del <strong>marketing</strong> y la <strong>gestión empresarial</strong>.</p>
<h2><strong>¿Qué es el EEAT en SEO?</strong></h2>
<p>El <strong>EEAT</strong> es un acrónimo que proviene de las palabras en inglés <em>expertise, authoritativeness </em>y <em>trustworthiness</em>, que se traducen como e<em>xperiencia, autoridad </em>y<em> fiabilidad</em>, respectivamente. Estos tres factores son considerados para determinar la calidad de un contenido y su posición en los resultados de búsqueda de <strong>Google</strong>. El <strong>EEAT</strong> es especialmente relevante en el ámbito de Your Money Your Life (YMYL), que se refiere a aquellos sitios web y contenidos que pueden afectar directamente la vida, la salud, la seguridad y el bienestar financiero de las personas.</p>
<h3><strong>Factores del EEAT en SEO</strong></h3>
<ul>
<li><strong>Expertise:</strong> El grado de experiencia del creador de contenido es fundamental para determinar si el contenido es valioso para los usuarios. La experiencia personal y la formación profesional del autor son aspectos importantes a tener en cuenta.</li>
<li><strong>Authoritativeness:</strong> La autoridad y fiabilidad del contenido y su fuente se evalúan mediante enlaces de calidad, menciones en redes sociales y otras referencias de sitios web respetados y relevantes en el mismo nicho.</li>
<li><strong>Trustworthiness:</strong> La confiabilidad y seguridad del sitio web son cruciales para garantizar que los usuarios puedan confiar en el contenido y la información presentada.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cómo afecta el EEAT al SEO y la gestión empresarial?</strong></h2>
<p>El <strong>EEAT</strong> ha tenido un impacto significativo en la estrategia de contenido y la <strong>gestión empresarial</strong>. Las empresas deben adaptarse a estos cambios para mantenerse competitivas en el entorno digital. A continuación, se detallan algunas formas en que el <strong>EEAT</strong> afecta al SEO y la <strong>gestión empresarial</strong>:</p>
<ul>
<li><strong>Impacto en la estrategia de contenido:</strong> Para mejorar su clasificación en los resultados de búsqueda de <strong>Google</strong>, las empresas deben enfocarse en crear contenido de calidad que demuestre experiencia, autoridad y fiablidad. Es fundamental proporcionar información relevante y precisa en función de la intención de búsqueda de los usuarios.</li>
<li><strong>Importancia de enlaces de calidad y contenido relevante:</strong> Esto incluye colaboraciones con otros sitios web de autoridad y la generación de contenido que atraiga la atención de los usuarios y otros creadores de contenido.</li>
<li><strong>Adaptación de la estrategia de marketing y gestión empresarial:</strong> Las empresas deben adaptar sus enfoques para abordar los cambios en el algoritmo de <strong>Google</strong>. Esto puede incluir invertir en capacitación y recursos para garantizar que el equipo de <strong>marketing</strong> esté actualizado con las últimas tendencias y mejores prácticas en SEO y <strong>EEAT</strong>.</li>
</ul>
<h2><strong>Evolución del EEAT en SEO y marketing digital</strong></h2>
<p>El <strong>EEAT</strong> ha evolucionado desde su introducción en diciembre de 2022. Algunas de las tendencias clave y su impacto en el SEO y el marketing digital incluyen:</p>
<h3>La intención de búsqueda y experiencia personal como factores clave</h3>
<p><strong>Google</strong> ha puesto cada vez más énfasis en la intención de búsqueda y la experiencia personal de los usuarios al evaluar el contenido. Esto significa que las empresas deben comprender y abordar las necesidades y deseos específicos de su audiencia objetivo para crear contenido que satisfaga sus expectativas y resuelva sus problemas.</p>
<h3>Nuevos tipos de contenido y su impacto en el <strong>EEAT</strong></h3>
<p>La evolución del marketing digital y las redes sociales ha llevado al surgimiento de nuevos tipos de contenido, como videos, podcasts e infografías. Las empresas deben adaptar sus estrategias de contenido a estos formatos emergentes para mantenerse competitivas y garantizar que su contenido cumpla con los criterios de <strong>EEAT.</strong></p>
<h3>El papel de las redes sociales en la autoridad y fiabilidad</h3>
<p>Las redes sociales se han convertido en una parte integral de la estrategia de <strong>marketing</strong> y <strong>gestión empresarial</strong>, ya que pueden afectar la percepción de autoridad y fiabilidad de una marca o negocio. Las empresas deben monitorear y gestionar activamente su presencia en redes sociales para construir y mantener su reputación.</p>
<h2><strong>El papel de los evaluadores de calidad de Google en SEO y EEAT</strong></h2>
<p>Los evaluadores de calidad son expertos que revisan y evalúan la calidad de los sitios web y el contenido en función de las directrices de calidad de <strong>Google</strong>. Estos evaluadores juegan un papel crucial en la evolución del <strong>EEAT</strong>, ya que proporcionan información valiosa a <strong>Google</strong> sobre cómo mejorar su algoritmo de búsqueda y garantizar que los resultados sean relevantes y útiles para los usuarios. Las empresas deben estar al tanto de las directrices de calidad de <strong>Google</strong> y garantizar que su contenido cumpla con estas pautas para mantener una clasificación favorable en los resultados de búsqueda. En esta línea, recientemente publicamos el artículo <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/arquitectura-web-como-afecta-al-seo/" target="_blank" rel="noopener">Arquitectura web: ¿Cómo afecta al SEO?</a> el cual recomendamos leer ya que es una pieza clave para potenciar el posicionamiento web. </p>
<h2><strong>Conclusión del EEAT en el SEO </strong></h2>
<p>El <strong>EEAT</strong> en SEO es un concepto que cobra relevancia en la <strong>gestión empresarial</strong> y el marketing digital. Las empresas deben adaptarse a esta evolución y desarrollar estrategias de contenido y <strong>marketing</strong> que cumplan con los criterios de experiencia, autoridad y fiabilidad establecidos por <strong>Google</strong>. Al centrarse en la creación de contenido de calidad, la obtención de enlaces de calidad y la adaptación a las tendencias emergentes en el marketing digital, las empresas pueden mejorar su visibilidad en línea, aumentar sus ventas de productos o servicios y garantizar un crecimiento sostenible en un entorno digital cada vez más competitivo.</p>
<p>¿Quieres aprender a sacarle el máximo provecho al contenido y potenciar tu posicionamiento en Google? <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Copywriting-Marketing-Contenidos-SEO" target="_blank" rel="noopener">Descubre nuestro Master en Copywriting, Marketing de Contenidos y SEO</a>. </p>
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<title>Ejemplos de indicadores en un proyecto para su seguimiento y evaluación</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Juan Miguel Navarro]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 09 Apr 2023 07:34:00 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6081</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/11/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Te gustaría emprender un proyecto o medir nuevas líneas de negocio para ir sobre seguro? En este post hablamos sobre indicadores de seguimiento y control de proyectos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos/">Ejemplos de indicadores en un proyecto para su seguimiento y evaluación</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/11/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"> En toda organización se gestionan proyectos de diferente índole, ya sea una pyme, una gran empresa o una asociación de cualquier naturaleza. Como puede parecer lógico, a mayor tamaño o volumen de la organización, mayor complejidad para el control. Bajo esta premisa, es donde cualquier gestor piensa <strong>“Necesito controlar mis proyectos”,</strong> y automáticamente le llega la pregunta “¿Cómo puedo controlarlos?¿Qué puntos necesitamos seguir?¿Cuál es la información que quieren ver las partes interesadas?”. Para todo esto, existen los indicadores de seguimiento y control de proyectos.</p>
<p style="text-align: justify;"> Si te has sentido identificado, puedes estar tranquilo, ya que tienes la misma problemática que tiene cualquier <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos" target="_blank" rel="noopener noreferrer">gestor o responsable de proyectos</a>. Por tanto, ahora seguramente estés pensando “Vale, no me cuentes rollos. ¿Cómo puedo solucionarlo?”. ¡Pues vamos a ello!</p>
<p style="text-align: justify;">Para poder tener el control de nuestros proyectos, necesitamos establecer cuáles van a ser nuestros <strong>indicadores de seguimiento</strong>. Aquí debemos aterrizar en nuestro día a día y pensar “¿Qué quiere y necesita saber mi jefe?”. Si aquí esperas una fórmula exacta, lo siento pero no existe. Por mi parte te voy a explicar cómo plantear algunos indicadores de seguimiento, como controlar tus proyectos y qué herramientas podemos usar para ello.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Indicadores de seguimiento: ¿Qué son y cómo aplicarlos?</h2>
<p style="text-align: justify;"> Tus indicadores serán todos aquellos datos de control que puedan tener sentido para obtener una vista del estado de tus proyectos. Los indicadores que tendremos casi siempre en nuestra lista son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Alcance u objetivos del proyecto:</strong> ¿Qué es lo que queremos lograr? Todo proyecto debe tener un objetivo o fin y este nos dará uno de los indicadores de éxito del trabajo.</li>
<li><strong>Cumplimiento del cronograma:</strong> ¿Se van cumpliendo todas las fases en fecha? Este punto es clave para un buen control del proyecto, ya que como comentaremos más adelante, nos ayudará a marcar la frecuencia de control.</li>
<li><strong>Ejecución del proyecto:</strong> ¿Estamos completando hitos del proyecto? Este indicador nos ayudará a valorar en qué punto de maduración está nuestro proyecto. Por ejemplo, es muy común tener atrasos a nivel temporal en un proyecto pero porcentajes de ejecución algo más altos. Esto se debe a que, en la mayoría de los casos, hay trabajo que podemos avanzar en otra parte si algo se retrasa.</li>
<li><strong>Cumplimiento del presupuesto</strong>: ¿Estamos teniendo desviaciones económicas en nuestro proyecto? Este indicador nos va a ayudar a controlar el gasto de nuestro proyecto. Puede llegar a alertarnos de la no viabilidad de un proyecto y la desestimación de este.</li>
<li><strong>Satisfacción del cliente:</strong> El cliente puede ser interno o externo, ¿Cumplimos con todas sus expectativas? Este indicador es además uno de los indicadores de calidad que nos pide la ISO 9001:2015 dentro de sus requisitos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Otros indicadores de seguimiento de un proyecto que pueden serte útiles son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Riesgos:</strong> Seguimiento de los riesgos identificados y su gestión efectiva durante todo el proyecto. Se puede medir con la identificación y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/tipos-de-evaluacion-de-riesgos/" target="_blank" rel="noopener">evaluación periódica de los riesgos</a> y la evaluación de la efectividad de las estrategias de gestión de riesgos implementadas.</li>
<li><strong>Participación del equipo:</strong> Seguimiento del nivel de participación del equipo y su compromiso con el proyecto. Se mide mediante la evaluación del nivel de participación del equipo en las actividades del proyecto y la retroalimentación del equipo sobre su experiencia en el proyecto. Se trata de métricas más cualitativas que cuantitativas.</li>
<li><strong>Cambios:</strong> Seguimiento de los cambios solicitados en el proyecto y su impacto en el tiempo, costo, calidad y alcance. Se puede medir mediante la identificación y documentación de los cambios solicitados y su impacto en cada una de las variables antes y después.</li>
<li><strong>Retorno de inversión (ROI):</strong> Seguimiento del rendimiento financiero del proyecto en términos de su impacto en la<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-de-la-rentabilidad-financiera/" target="_blank" rel="noopener"> rentabilidad</a> y el crecimiento del negocio.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Control de proyectos: ¿Cómo puedo realizarlo?</h2>
<p style="text-align: justify;"> Para que logres tener control sobre tus proyectos es necesario planificar. Una buena planificación será la base del control de estos. Por inercia, nuestros equipos tienden a pensar que la planificación de los proyectos es una pérdida de tiempo. El primer paso para el control de los proyectos es concienciar a nuestros equipos de que la planificación es una inversión y además nos ayuda a ahorrar dinero, por tanto, hay que tratarla con el rigor que se merece. Si tu equipo ya está habituado a planificar y le dan un valor a este paso, ¡Enhorabuena, ya tienes muchísimo ganado!</p>
<p style="text-align: justify;"> <strong>Ahora empieza la parte de control,</strong> primero debes hacerte varias preguntas que marcarán tu operativa.</p>
<p style="text-align: justify;"> <strong>“¿Cuáles son mis plazos entre hitos?”</strong> – Para poder tener tiempo de reacción y no retrasar ningún hito, debemos tener puntos de control que nos permitan absorber las desviaciones o reconducirlas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong> “¿Con qué frecuencia necesito obtener cada indicador?”</strong> – Cada indicador puede tener frecuencias de control diferentes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>“¿Cómo voy a tomar los datos?”</strong> – A menudo nos planteamos que la toma de datos debe ser una tarea periódica del gestor, pero será mucho más útil si defines con claridad cuáles son los objetivos y los resultados clave que necesitas (Objectives and Key Results = OKR), y los relacionas con las tareas del proyecto. Trabajar con esta metodología, te va a ayudar a tener los datos actualizados y reaccionar de manera ágil ante desviaciones.</p>
<p style="text-align: justify;"> Tras realizarnos estas preguntas solo nos faltaría definir <strong>cómo vamos a mostrar estos datos</strong> o donde los vamos a recopilar para que nuestro control sea eficiente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Evaluación de un proyecto y sus indicadores</h2>
<p style="text-align: justify;">La evaluación permite medir el éxito del proyecto al comparar los resultados obtenidos con los objetivos y metas establecidos en el plan. De esta manera, se puede determinar si el proyecto fue efectivo en lograr sus objetivos. Para evaluar un proyecto, se pueden utilizar técnicas de evaluación como análisis de costo-beneficio, análisis de impacto, evaluación de resultados, evaluación de desempeño y evaluación comparativa.</p>
<p style="text-align: justify;">Se deben considerar los objetivos del proyecto, los indicadores de éxito definidos y los resultados obtenidos para determinar si el proyecto ha sido exitoso. Además, proporciona información valiosa de cara tomar decisiones informadas sobre futuros proyectos y asignación de recursos.</p>
<p style="text-align: justify;">Los indicadores para evaluar un proyecto deben quedar establecidos desde un principio, y son similares a los indicadores del seguimiento. La única diferencia entre unos indicadores y otros es que, durante la evaluación del proyecto, se han de recabar datos globales que se hayan ido registrando a lo largo del proyecto para llegar a una conclusión final. Así pues, no son datos a tiempo real ni concentrados en un período concreto dentro de todo el proyecto.</p>
<p style="text-align: justify;">Los indicadores de evaluación de proyectos relativos a la consecución de los objetivos propuestos que consideramos más relevantes son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Cumplimiento del cronograma:</strong> Si el proyecto se completó dentro del plazo definido en el plan.</li>
<li><strong>Cumplimiento del presupuesto:</strong> Si se ha respetado el presupuesto definido en el plan o si, por el contrario, se han empleado recursos insuficientes o excesivos.</li>
<li><strong>Retorno de inversión (ROI):</strong> Si se ha generado un retorno de inversión positivo y se logró el objetivo financiero del proyecto.</li>
<li><strong>Satisfacción del cliente:</strong> Si el cliente está satisfecho con el producto o servicio entregado. Para saberlo, podemos pasarle una encuesta que trate diversos aspectos del proyecto al cliente.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Herramientas para el control de proyectos ¿Cuáles existen?</h2>
<p style="text-align: justify;">En el mercado podemos encontrar infinidad de aplicaciones con diferentes grados de control, desde la visualización de datos que podría darnos un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/cuadros-de-mando/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cuadro de mando</a> hasta la planificación y trazabilidad que nos ofrece un gestor de proyectos.</p>
<p style="text-align: justify;"> Por tanto, aquí tendríamos que preguntarnos <strong>hasta qué nivel de control requiere nuestra organización</strong> y podemos encontrarnos en varias situaciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Solo necesitamos datos y validar como los estamos recopilando: Aquí nos puede servir para empezar un excel, que posteriormente convertiremos en un cuadro de mando. A pesar de que supone un esfuerzo mayor, puede ser recomendable como inicio.</li>
<li>Queremos conocer el estado de nuestros proyectos: Aquí tendremos que plantearnos la implantación de un gestor de proyectos que nos permita sacar métricas de nuestros desarrollos, como puedan ser Microsoft Projects, eGam BPM o Trello.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">¿Te gustaría algo de ayuda para disponer de datos fiables y siempre actualizados? Te leo en comentarios.</p>
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<title>Cualidades y aptitudes del administrador de empresas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/administrador-empresas/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/administrador-empresas/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Sonia Mercedes Andrade Molinares]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 07 Apr 2023 12:39:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4001</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/Fotolia_70966994_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Administrador de empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El administrador de empresas en el siglo XXI debe ser un perfil polivalente. ¡En esta entrada aprenderás sus aptitudes!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/administrador-empresas/">Cualidades y aptitudes del administrador de empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/Fotolia_70966994_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Administrador de empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Iniciaremos esta reflexión planteando la siguiente interrogante: ¿Qué cualidades excepcionales debe tener un administrador de empresas?</p>
<p style="text-align: justify;">A simple vista la respuesta parece obvia, pero al ir avanzando en los roles y las responsabilidades de un administrador notaremos que una sencilla denominación va a contener una serie de <strong>micro construcciones </strong>humanas, gerenciales y empresariales, toda vez que la administración como ciencia, cubre un sin número de responsabilidades que sobrepasan lo estrictamente laboral o empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">En este contexto, el administrador de empresas es una persona que debe estar en <strong>permanente crecimiento</strong>, lo que le permita instaurar una visión particular traducida en acciones innovadoras para sí mismo y para el recurso humano que lo acompaña en el día a día laboral. Hablamos de un tipo de persona que privilegia lo humano, sabiendo que su trabajo es, en buena medida, el timón que dirige la nave empresarial. Esta singular responsabilidad lo ubica en el ojo del huracán, toda vez que sus acciones marcan la ruta económica y estratégica.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde esta perspectiva, el actual administrador de empresas debe conjugar <strong>múltiples habilidades</strong> para la gestión de las compañías, convirtiéndose en uno de los miembros más creativos y dinámicos de cualquier empresa moderna. Este tipo de experto, transforma de manera dinámica y proactiva un conjunto de recursos humanos, técnicos y económicos con una visión global aún estando en un entorno local. Evidentemente, para llegar a ser un administrador de este talante, se debe contar con algunas cualidades muy importantes, entre ellas señalamos algunas por considerarlas fundamentales:</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cualidades Comunicativas</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Motivador</h3>
<p style="text-align: justify;">Estimula a su personal con palabras agradables y motivadoras. El administrador de empresas sabe que la motivación es el combustible imprescindible para que los trabajadores rindan y saquen el máximo provecho a su productividad. Es importante que, como líder, procure un ambiente de trabajo sano y estimulante donde todo el mundo se sienta animado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Seguridad en sí mismo</h3>
<p style="text-align: justify;">Su lenguaje es seguro pero no pierde de vista la generosidad en el uso de la exhortación. Las apariencias importan, por lo que entre las aptitudes de un administrador de empresas se encuentra la seguridad en sí mismo, que se muestra en la contundencia al hablar. De igual forma, cuida su lenguaje, y es capaz de mostrar seguridad sin intimidar a los demás.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Asertividad</h3>
<p style="text-align: justify;">No pierde de vista que el respeto hacia el otro se manifiesta a nivel de la comunicación oral y escrita. Es un experto de la comunicación y la maneja adecuadamente en los ámbitos más formales, pero también en los más distendidos. Al comunicar errores, pule su lenguaje para no ofender, siempre mostrando un respeto absoluto sea quien sea que tenga delante.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Empatía</h3>
<p style="text-align: justify;">Muestra <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empatia-empresarial/" target="_blank" rel="noopener">empatía</a> al momento de escuchar al otro. La empatía es un ingrediente indispensable en cualquier puesto de trabajo, pero especialmente para un líder como un administrador de empresas. Este perfil ha de saber ponerse en los zapatos del otro, especialmente de sus subordinados, para que todos se puedan sentir identificados con él.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Implica a sus trabajadores</h3>
<p style="text-align: justify;">Permite que haya un tiempo de calidad comunicativo, promoviendo espacios para que su personal opine y discierna en un ambiente de plena libertad. Las mejoras y las ideas no solo salen de su cabeza, sino que cuenta con todo su equipo para poder fomentar cambios pequeños, pero también de calado para la empresa. Es consciente de la importancia de que todos se sientan escuchados y que contribuyan activamente en su propio trabajo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cualidades Gerenciales</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Visión holística</h3>
<p style="text-align: justify;">Conoce todos los espacios de la empresa a nivel económico y estratégico, e interpreta los cambios como oportunidad y reto creativo. Sabe a fondo cómo funciona la empresa con pelos y señales, incluyendo la capacidad de su fuerza de trabajo y la eficiencia de los procesos de trabajo establecidos. Este conocimiento tan exhaustivo le permite efectuar cambios estratégicos que interpreta como nuevas oportunidades y retos por superar.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Experto del producto</h3>
<p style="text-align: justify;">Es un experto en el producto que ofrece el negocio y logra que cada miembro del equipo también lo sea, dando participación y tomando en cuenta las ideas de quienes lo rodean. No solo se empapa de todo lo relativo a la organización de su empresa, sino también del producto o servicio que comercializa. Es un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivar-a-tus-empleados-a-ser-embajadores-de-marca/" target="_blank" rel="noopener">embajador de marca</a> tanto dentro como fuera de los confines físicos de su empresa, por lo que se encarga de transmitirles los conocimientos y la pasión necesaria por el producto de la empresa a clientes y trabajadores.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Estratega y con recursos</h3>
<p style="text-align: justify;">Establece un plan acción flexible pero realista para mejorar los avatares propios de la empresa y poder llevarla a grandes alturas. Es un perfil que aúna a profesionales encargados de otras áreas como finanzas, contabilidad, marketing o recursos humanos, por lo que debe coordinarlos de forma estratégica y conocer relativamente bien cada campo de actuación de su empresa para poder confeccionar una hoja de ruta triunfante.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cualidades Creativas</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Motor de cambio</h3>
<p style="text-align: justify;">Se interesa por el cambio y hace que su personal esté en continuo proceso de reingeniería humana y académica. Es el principal motor e <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/transforma-tu-empresa-junto-a-un-agente-de-cambio/" target="_blank" rel="noopener">impulsor del cambio</a>, y sabe que gran parte de su personal busca evolucionar en la empresa, es decir, contribuir más a su crecimiento realizando funciones más especializadas y de mayor responsabilidad. Para ello, revoluciona los equipos, los reorganiza y adapta los equipos de trabajo a las demandas internas y externas a la empresa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Busca lo mejor</h3>
<p style="text-align: justify;">Analiza los conflictos desde la tarima de las oportunidades y abre espacios para reformular constantemente áreas que requieren un cambio. Siempre busca la optimización y la forma de hacer mejor las cosas, aunque para ello deba pensar fuera de la caja o darle la vuelta a su perspectiva. Es hábil y suspicaz a la hora de identificar cambios necesarios, y no duda en tomar las decisiones más ingeniosas para llevarlos a cabo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Explora un mundo de posibilidades</h3>
<p style="text-align: justify;">Visualiza a la empresa como un gran cuadro lleno de colores, formas y texturas hilvanadas para generar beneficios materiales y espirituales. Contempla la multiplicidad de perfiles laborales que puede albergar su empresa, cómo puede sacarles su jugo a sus habilidades, cómo combinar equipos y profesionales diferentes, etc. En definitiva, es capaz de pintar una verdadera obra de arte combinando colores vivos y oscuros con todas las texturas que le ofrece el mercado laboral.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Y tú? ¿Qué tipo de administrador de empresas eres?</h2>
<p style="text-align: justify;">Estas cualidades y otras tantas que pudieran nombrarse, solo destacan el gran reto que tiene el administrador de empresas del siglo XXI, en lo que concierne a valorar el capital y humano para generar procesos administrativos garantes del bienestar laboral y la salud económica de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de administrador <strong>asertivo y reflexivo</strong>, entiende la naturaleza particular de trabajar con grupos de personas dando repuestas satisfactorias, monitorizando y afinando con su ejemplo las diversas tareas asignadas. Este engranaje de esfuerzos compartidos, genera por su misma esencia interactiva, una cultura donde el <strong>riesgo es recompensado</strong> y los eventuales fracasos no impactan de manera dramática en los objetivos más relevantes.</p>
<p style="text-align: justify;">De igual manera, los administradores de empresas que son eficaces en su labor, aprenden de los otros y buscan consolidar un lugar muy cercano al <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-directivas-jefe-lider/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">liderazgo efectivo</a>, situacional y transaccional, toda vez que estar cerca de sus coetáneos les ayuda a darle sentido axiológico a su gestión, entendiendo y practicando la comunicación asertiva en todos sus niveles.</p>
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<item>
<title>Análisis CAME, su aplicación y ejemplo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-came-su-aplicacion-y-ejemplos-de-estrategias/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-came-su-aplicacion-y-ejemplos-de-estrategias/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 07 Apr 2023 12:07:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6389</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/Analisis-CAME-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Análisis CAME" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Análisis CAME es una herramienta de planificación estratégica clave que debería incluir cualquier negocio. ¡Te lo enseñamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-came-su-aplicacion-y-ejemplos-de-estrategias/">Análisis CAME, su aplicación y ejemplo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/Analisis-CAME-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Análisis CAME" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El<strong> Análisis CAME</strong> es una herramienta de<strong> planificación estratégica</strong> clave que debería incluir cualquier b<strong>usiness plan o marketing plan</strong>. Este análisis ofrece la posibilidad de poder traducir la información recopilada por la matriz DAFO en estrategias concretas y adaptadas a la problemática real del modelo de negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">A lo largo de este artículo descubrirás en qué consiste el análisis CAME y cómo debe aplicarse para sacar el máximo partido a este.</p>
<p style="text-align: justify;">Descubre nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas?itp_source=inesem&itp_medium=web&itp_campaign=search-ajax-courses&itp_content=normal&itp_term=direccion-de-empresas" target="_blank" rel="noopener">Master MBA en Administración y Dirección de Empresas + 5 Créditos ECTS</a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el análisis CAME?</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Análisis CAME</strong> forma parte esencial de la planificación estratégica de un negocio y se caracteriza principalmente por ser el complemento ideal al análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades), también conocido como FODA o SWOT. Este último se encarga de la recopilación de información y el análisis del contexto interno y externo en el que se enmarca la compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">Es el Análisis CAME el que trabaja sobre la información aportada por el DAFO para llevarla a la acción al generar la toma de decisiones estratégicamente correcta. Tal y como reflejan las siglas CAME, nos encontramos cuatro elementos que determinan este análisis:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>(C) Corregir (D) Debilidades</li>
<li>(A) Afrontar (A) Amenazas</li>
<li>(M) Mantener (F) Fortalezas</li>
<li>(E) Explotar (O) Oportunidades</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo aplicar un Análisis CAME?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos identificar una serie de pasos:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>
<h3><strong>Fijar objetivos</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Ante todo, debemos tener claras cuáles son las metas de nuestra empresa, los objetivos deben cumplir la metodología SMART para ser eficaces y:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Specific (Específico):</strong> siendo claros y concisos.</li>
<li><strong>Measurable (Medible):</strong> midiéndose numéricamente.</li>
<li><strong>Attainable (Alcanzable):</strong> siendo realistas en cuanto a su cumplimiento.</li>
<li><strong>Relevant (Relevante):</strong> siendo determinantes y contando con cierta relevancia.</li>
<li><strong>Timely (Tiempo):</strong> contando con una fecha de ejecución, seguimiento y fin.</li>
</ul>
<ol style="text-align: justify;" start="2">
<li>
<h3><strong>DAFO</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">El siguiente paso sería comprender el desempeño de nuestra empresa y su relación con el entorno, para lo cual necesitamos determinar el <strong>análisis DAFO</strong>. Se trata de una etapa de reflexión, y no de acción como el CAME. Recomiendo la realización de <strong>análisis previos</strong> a nivel interno (por ejemplo, con el<strong> análisis de recursos y capacidades</strong> y el análisis de la<strong> cadena de valor de Porter</strong>) y a nivel externo (por ejemplo, con el análisis <strong>PESTEL</strong> o el de las<strong> 5 Fuerzas de Porter</strong>). Consultar a los integrantes de la empresa también ayudará a identificar puntos clave.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="3">
<li>
<h3><strong>Prioriza los aspectos DAFO</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Una vez tenemos el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/en-analisis-dafo-i/" target="_blank" rel="noopener">DAFO</a> es el momento de priorizar las metas en función de:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>La posibilidad de que sucedan.</li>
<li>El posible impacto para el negocio. </li>
</ol>
<ol style="text-align: justify;" start="4">
<li>
<h3><strong> Elabora la Matriz CAME</strong></h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Se puede mostrar directamente sobre la matriz DAFO o bien independientemente. La relación va a ser directa:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Corregir Debilidades:</strong> Tomar las medidas posibles para minimizar el impacto de estas y que no influyan en el desarrollo del plan de negocio.</li>
<li><strong>Afrontar Amenazas: </strong>Se trata de prevenir que las amenazas nos afecten y puedan convertirse en nuevas debilidades.</li>
<li><strong>Mantener Fortalezas:</strong> Son acciones que buscan mantener las fortalezas para lograr así mantener y resaltar nuestras ventajas competitivas.</li>
<li><strong>Explotar Oportunidades:</strong> Apostar por aquellas oportunidades que puedan dar lugar a la generación de nuevas fortalezas.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Estrategias del Análisis CAME</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos diferenciar 4 estrategias a desarrollar basándonos en el análisis CAME:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Estrategia Ofensiva</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se basan en la combinación de las variables positivas (fortalezas y oportunidades) y tienen como objetivo la mejora de la situación actual. Busca, por lo tanto, la diferenciación de la competencia y la búsqueda de nuevas ventajas competitivas. Son más comunes en las startups. Ejemplo:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fortaleza: </strong>Contamos con una maquinaria capaz de desarrollar nuevos productos innovadores.</li>
<li><strong>Oportunidad:</strong> El mercado asiático demanda un nuevo producto.</li>
<li><strong>Estrategia ofensiva: </strong>Lanzamiento de X producto en el mercado asiático.<strong> </strong></li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Estrategia Defensiva</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se enfocan en las variables fortalezas y amenazas, y su función principal es evitar que empeore nuestra situación actual. Son propias de empresas ya consolidadas en el mercado. Ejemplo.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fortaleza: </strong>Liderazgo en costes.</li>
<li><strong>Amenaza: </strong>Una empresa asiática entra al mercado con costes más bajos.</li>
<li><strong>Estrategia defensiva:</strong> Reducir costes localizando nuevos proveedores de materia prima.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Estrategia de Reorientación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Surgen de la combinación de las debilidades y oportunidades. Su principal objetivo es el de explotar nuevas oportunidades, corrigiendo debilidades que pasen a ser fortalezas.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Debilidad:</strong> Empresa tradicional de venta de calzado, sin medios online.</li>
<li><strong>Oportunidad:</strong> Incremento de la demanda online.</li>
<li><strong>Estrategia de reorientación:</strong> Creación de un e-commerce y venta de artículos en Amazon.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Estrategia de Supervivencia</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Nace de la combinación de las variables negativas (debilidades y amenazas). Se trata de identificar las debilidades del negocio para prepararnos a la hora de afrontar una amenaza.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Debilidad: </strong>El 70% de nuestro salmón procede de Suecia.</li>
<li><strong>Amenaza:</strong> Rusia amenaza a Suecia en caso de que ingrese en la <a href="https://www.nato.int/nato-welcome/index_es.html" target="_blank" rel="nofollow noopener" data-wplink-edit="true">OTAN</a>.</li>
<li><strong>Estrategia de Supervivencia: </strong>Localizar nuevos proveedores en Noruega.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Errores al aplicar el análisis CAME</h2>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, cabe destacar algunos de los errores más comunes entre emprendedores y directivos a la hora de desarrollar el Análisis CAME.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Distribución del esfuerzo</strong>. No debemos caer en el error de pensar que todas las estrategias planteadas son igual de relevantes, ello dependerá del momento y de la prioridad que tengan las metas que pretendamos alcanzar.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Gestión de los recursos:</strong>Como sabemos los recursos son limitados, cuando diseñamos el análisis debemos ser conscientes de ello. Perder el enfoque y no tener en cuenta el alcance de nuestras posibilidades, puede llevarnos adentrarnos en estrategias irrealizables o incluso incoherentes.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Ejemplo de análisis CAME</h2>
<table style="height: 115px; width: 100%; border-collapse: collapse;" border="1">
<tbody>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px;" colspan="2">
<h3 style="text-align: center;">Análisis DAFO de una pequeña empresa textil gallega ecológica (EcoModa)</h3>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;">
<h4><strong>Fortalezas</strong></h4>
</td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>EcoModa ha logrado crear una fuerte imagen de marca con su compromiso con la sostenibilidad y la calidad de sus productos.</li>
<li>La empresa tiene un equipo pequeño pero muy comprometido con la visión de la empresa.</li>
<li>Los clientes de EcoModa son leales y se sienten atraídos por la misión de la empresa.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;"><strong>Oportunidades</strong></td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>El interés por la moda sostenible está creciendo a nivel global, lo que aumenta la demanda potencial de los productos de EcoModa.</li>
<li>La empresa está ubicada en una región con una gran conciencia ambiental, lo que la convierte en un mercado ideal para la ropa ecológica.</li>
<li>EcoModa tiene la oportunidad de expandir su presencia en línea a través de la creación de una tienda en línea y de colaboraciones con influencers y bloggers de moda sostenible.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;"><strong>Debilidades </strong></td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>El precio de los productos de EcoModa puede ser un obstáculo para algunos consumidores, ya que son más caros que los productos de ropa convencionales.</li>
<li>EcoModa todavía tiene una presencia limitada en la región y necesita aumentar su visibilidad para llegar a nuevos clientes.</li>
<li>La empresa tiene una capacidad de producción limitada, lo que puede dificultar la expansión a nuevos mercados.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;">
<h3>Amenazas</h3>
</td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>La competencia en la industria de la moda sostenible está aumentando y puede ser difícil para EcoModa mantener su posición en el mercado.</li>
<li>Los costos de producción pueden aumentar debido a la dependencia de materiales sostenibles y reciclados.</li>
<li>Los eventos climáticos extremos y los cambios en las políticas ambientales pueden afectar la disponibilidad de materiales sostenibles.</li>
</ul>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p></p>
<h2> </h2>
<table style="height: 115px; width: 100%; border-collapse: collapse;" border="1">
<tbody>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px;" colspan="2">
<h3 style="text-align: center;">Ejemplos de análisis CAME de una pequeña empresa textil gallega ecológica (EcoModa)</h3>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;">
<h4><strong>Mantener fortalezas</strong></h4>
</td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>Consolidar la imagen de marca de EcoModa a través de su compromiso con la sostenibilidad y la calidad de sus productos.</li>
<li>Fomentar la motivación y el compromiso del equipo de EcoModa, destacando su papel en el éxito de la empresa.</li>
<li>Promover la fidelidad de los clientes de EcoModa a través de programas de fidelización y ofreciendo productos exclusivos y personalizados.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;"><strong>Explotar oportunidades</strong></td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>Aprovechar la creciente demanda de moda sostenible a nivel global para expandir su mercado.</li>
<li>Potenciar la presencia de EcoModa en su mercado local a través de campañas de marketing y publicidad que destaquen la importancia de la moda ecológica y sostenible.</li>
<li>Crear una plataforma en línea de venta que permita a los clientes acceder a los productos de EcoModa en cualquier momento y lugar.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;"><strong>Corregir debilidades </strong></td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>Enfrentar la competencia creciente en el mercado de la moda sostenible a través de la innovación constante y la mejora de sus procesos productivos.</li>
<li>Superar las barreras económicas del mercado, mediante la optimización de los costos de producción y la búsqueda de nuevos proveedores de materiales sostenibles y reciclados.</li>
<li>Aumentar la capacidad productiva de EcoModa para satisfacer la creciente demanda del mercado y consolidar su presencia en el mismo.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: center;">
<h3>Afrontar amenazas</h3>
</td>
<td style="width: 50%; height: 23px; text-align: left;">
<ul>
<li>Estar preparados para enfrentar las posibles restricciones a nivel gubernamental en la utilización de materiales sostenibles y reciclados.</li>
<li>Enfrentar los efectos del cambio climático y los desastres naturales que puedan afectar la producción de EcoModa.</li>
<li>La posibilidad de la entrada de nuevas empresas en el mercado de la moda sostenible que puedan afectar la posición de EcoModa.</li>
</ul>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<p></p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-came-su-aplicacion-y-ejemplos-de-estrategias/">Análisis CAME, su aplicación y ejemplo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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</item>
<item>
<title>Contact Center: ¿por qué es tan importante?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-un-contact-center/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-un-contact-center/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Daniel Cid Moreno]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Apr 2023 13:26:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7008</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Contact Center" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Contact Center es un término vinculado a los servicios de atención al cliente. ¿Qué significa? ¿Por qué es tan importante para las empresas?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-un-contact-center/">Contact Center: ¿por qué es tan importante?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Contact Center" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Actualmente, la <a href="https://www.inesem.es/Curso-Crm-Y-Customer-Experience" target="_blank" rel="noopener">atención al cliente</a> es un pilar fundamental dentro de las empresas. Las empresas deben conocer las necesidades de los clientes y averiguar cómo resolverlas. El cliente debe sentir que la compañía es cercana y accesible. Para ello es imprescindible que exista una comunicación clara y bidireccional. Precisamente aquí es donde entran en juego los Contact Center.</p>
<p>A continuación te mostramos las claves de estos centros. Qué son, en qué se diferencian de otros similares y sus mayores ventajas. ¿Suena interesante? ¡Sigue leyendo!</p>
<h2><strong>¿Qué es un Contact Center?</strong></h2>
<p>Un Contact Center (centro de contacto) es un centro de <strong>servicios de atención al cliente</strong>. A través de los Contact Centers se establece la comunicación entre los clientes y las empresas. En estos centros los trabajadores se comunican a distancia con clientes de la compañía a través de diferentes medios. El objetivo principal es ofrecer un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/servicio-de-atencion-al-cliente" target="_blank" rel="noopener">servicio de atención al cliente eficiente y satisfactorio</a> .</p>
<p>Los Contact Centers también pueden ser utilizados para ventas, marketing y soporte técnico. Sus agentes están capacitados para responder preguntas, proporcionar información, resolver problemas, etc.</p>
<p>Con lo que hemos visto hasta ahora puede parecer que este concepto es similar al de Call Center (centro de llamadas). Sin embargo, no son exactamente lo mismo. ¡Te explicamos por qué!</p>
<h2><strong>Diferencias entre Call Center y Contact Center</strong></h2>
<p>El <strong>Call Center</strong> también es un centro enfocado en la atención al cliente. Estos se encargan de gestionar <strong>llamadas telefónicas</strong>, tanto entrantes como salientes. Los agentes de un Call Center también proporcionan información sobre los productos o servicios de la empresa, responden preguntas y resuelven problemas.</p>
<p>La gran diferencia entre Contact Center y Call Center reside en los medios que utilizan para desempeñar sus funciones. Mientras que el Call Center se comunica únicamente a través de llamadas telefónicas, el <strong>Contact Center</strong> utiliza una amplia variedad de herramientas. En este último, las comunicaciones y la atención al cliente se dan mediante <strong>correo electrónico, mensajes de texto, redes sociales, chat en vivo y también vía telefónica</strong>.</p>
<h2><strong>¿Por qué contratar un Contact Center?</strong></h2>
<p>A menudo prestar un buen servicio que mejore la experiencia de cliente puede resultar complicado o muy costoso. A la hora de abordar este problema, muchas empresas se plantean si contratar, o no, un Contact Center. Veamos algunas ventajas que ofrecen y los principales motivos para hacerlo.</p>
<h3>Mejora de la atención al cliente</h3>
<p>Los Contact Centers están diseñados para brindar una atención al cliente de alta calidad y mejorar la satisfacción del cliente. Los agentes de un Contact Center, mediante la resolución de preguntas, quejas o reclamos, logran que los clientes se lleven una mejor imagen de la empresa.</p>
<h3>Aumento de la eficiencia</h3>
<p>Contratar un Contact Center es una buena estrategia si se quiere aumentar la eficiencia. Delegar la atención al cliente permite a la empresa centrarse en sus actividades principales.</p>
<h3>Disponibilidad elevada</h3>
<p>Muchos de estos centros operan las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Sin duda, esto otorga a las empresas una gran disponibilidad en cualquier momento, independientemente de la zona horaria. La posibilidad de atención en cualquier momento está muy bien valorada por los clientes.</p>
<h3>Reducción de costes</h3>
<p>Contratar un Contact Center puede ser más rentable que contratar y capacitar a un equipo interno de atención al cliente. Además, en general, los Contact Centers pueden manejar un mayor volumen de llamadas y correos electrónicos que un equipo interno.</p>
<h3>Análisis de datos</h3>
<p>Los Contact Centers pueden recopilar y analizar datos sobre las interacciones con los clientes. Esto puede ser muy interesante para ayudar a la empresa a mejorar sus procesos y servicios.</p>
<h2>Componentes de un Contact Center</h2>
<p>Para que un Contact Center cumpla correctamente sus funciones, debemos encontrar tres elementos fundamentales.</p>
<h3>Tecnología</h3>
<p>Un Contact Center requiere de tecnología avanzada para gestionar las interacciones con los clientes. Muchas de las herramientas más comunes integran sistemas telefónicos avanzados (por ejemplo, centrales telefónicas automáticas), softwares de gestión de relaciones con clientes (CRM), softwares de automatización de procesos de negocio, softwares de chat en línea y correo electrónico, entre otros.</p>
<h3>Personal de un Contact Center</h3>
<p>El personal de estos centros es uno de los pilares más importantes. Estos trabajadores deben saber cómo manejar diferentes situaciones, escuchar atentamente y ofrecer soluciones. Además de los agentes de servicio al cliente, también encontraremos supervisores de equipo, gerentes de operaciones y otros especialistas.</p>
<h3>Procesos</h3>
<p>Los procesos sólidos sin imprescindibles para garantizar la eficiencia y eficacia de las interacciones con los clientes. Estos procesos pueden incluir estrategias de gestión de colas, scripts de atención al cliente, protocolos de resolución de problemas o políticas de seguridad de la información.</p>
<h3>Canales de comunicación</h3>
<p>Como hemos visto, la comunicación con el cliente se da a través de diferentes medios. Los canales más comunes incluyen teléfono, correo electrónico, chat en línea y redes sociales.</p>
<h2>Inteligencia Artificial en los Contact Centers</h2>
<p>La <a href="https://www.silicon.es/brandvoice/inteligencia-artificial-un-aliado-esencial-para-los-agentes-de-contact-center" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Inteligencia Artificial</a> es una herramienta muy útil que ya se está integrando en diferentes áreas de la empresa. La atención al cliente no es una excepción. La IA está mejorando la eficiencia de este tipo de servicios a través del reconocimiento de voz, chatbots o la automatización de procesos. Su presencia en estos procesos abarata costes, ahorra tiempo y aumenta la productividad.</p>
<p>En definitiva, un Contact Center es un centro de atención al cliente que utiliza diferentes tecnologías, procesos y personal para gestionar interacciones con los clientes a través de múltiples canales de comunicación. Son extremadamente útiles para las empresas, ya que mejoran la satisfacción del cliente, reducen costes, aumentar la eficiencia y mejorar la calidad del servicio al cliente.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-un-contact-center/">Contact Center: ¿por qué es tan importante?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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</item>
<item>
<title>La realidad virtual aplicada al turismo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-realidad-virtual-en-el-turismo/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-realidad-virtual-en-el-turismo/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 30 Mar 2023 14:45:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=7012</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="realidad virtual en el turismo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Te has planteado la relación entre realidad virtual y turismo? ¡Te contamos más sobre la aplicación de la realidad virtual en el turismo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-realidad-virtual-en-el-turismo/">La realidad virtual aplicada al turismo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="realidad virtual en el turismo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El desarrollo de las nuevas tecnologías está teniendo un gran impacto en la sociedad actual. Están cambiando el modo en el que interactuamos entre nosotros y con el entorno. También nuestra forma de vivir, de entretenernos, nuestra educación y las formas de hacer turismo. Entre estas nuevas tecnologías, conviene destacar la <strong>realidad virtual</strong>, ¿quieres saber de qué forma está afectando y afectará la realidad virtual al turismo? ¡Te hablamos de la aplicación de la <a href="https://www.ifema.es/noticias/turismo/realidad-aumentada-turismo" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>realidad virtual en el turismo</strong></a>!</p>
<p>En el siguiente artículo, te mostraré algunas de las mejoras conseguidas en este sector.</p>
<h2><strong>¿Qué es la realidad virtual?</strong></h2>
<p>Según la RAE, la<strong> realidad virtual</strong> es: la «<em>Representación de escenas o imágenes de objetos producida por un sistema informático, que da la sensación de su existencia real.</em>»</p>
<p>Así pues, la realidad virtual se refiere a una tecnología que permite a los usuarios la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-metaverso/" target="_blank" rel="noopener">inmersión sensorial en un mundo virtual generado por ordenador</a>. Esto se realiza a través de dispositivos de visualización y seguimiento de movimiento para crear una experiencia inmersiva.</p>
<p>Hoy en día es bastante común ver algunas de las aplicaciones de realidad virtual en los juegos y la simulación de situaciones y entornos.</p>
<p>Pero, además de en el entretenimiento, la realidad virtual es utilizada también en otros ámbitos. Algunos de estos ámbitos son la educación, la arquitectura, el diseño, el cuidado de la salud o el turismo.</p>
<h2><strong>Realidad virtual y turismo: ¿Cómo se relacionan?</strong></h2>
<p>El <strong>turismo</strong> es un sector en continua evolución. La gran competitividad hace que las empresas, sobre todo de viajes, tengan que estar innovando constantemente para mantenerse competitivas.</p>
<p>Por ejemplo, la aparición de Internet hizo que las agencias de viajes cambiasen completamente su forma de actuar y comercializarse para mantener el número de clientes y llegar a mercados en los que no actuaban.</p>
<p>La aplicación de la realidad virtual en el turismo está afectando sobre todo a la promoción y venta de viajes y destinos turísticos.</p>
<p>A través de ella, las empresas ofrecen sus productos de forma más atractiva y llegan a un mayor número de clientes.</p>
<p>Es una forma novedosa de comercializar un producto dándonos la posibilidad de realizar una visita a ese destino sin tener que viajar al mismo.</p>
<p>Además, podemos obtener información fiable sobre el destino y valorar si nuestra experiencia será satisfactoria antes de comprar el producto.</p>
<p>Por lo tanto, la realidad virtual abre un gran abanico de posibilidades a la hora de llegar a más clientes y hacer más atractiva la forma de vender nuestros productos.</p>
<h2><strong>Ventajas de aplicar la realidad virtual en el turismo</strong></h2>
<p>Como hemos visto, la realidad virtual se ha convertido en una tecnología muy popular en muchos campos incluyendo el turismo.</p>
<p>Esta herramienta ofrece muchas ventajas para los turistas y las empresas del sector turístico ya que permite crear experiencias inmersivas y atractivas para los usuarios.</p>
<p>A continuación, hablaremos de algunas ventajas que nos trae la realidad virtual aplicada al turismo:</p>
<h3><strong>Mejora la promoción de destinos turísticos</strong></h3>
<p>La realidad virtual es una herramienta muy útil para promocionar destinos turísticos. Permite a los turistas explorar los lugares de una manera más realista y atractiva.</p>
<p>Los destinos pueden ser recreados en 3D para ofrecer una experiencia inmersiva y detallada de los paisajes, monumentos y atracciones turísticas.</p>
<p>De esta manera, los turistas pueden tener una idea más precisa de lo que podrán experimentar en el destino. Esto puede ser un factor determinante en la compra del viaje.</p>
<h3>Permite experimentar actividades turísticas de manera segura</h3>
<p>La realidad virtual también permite a los turistas experimentar actividades turísticas de una manera más segura.</p>
<p>Por ejemplo, si alguien tiene miedo a las alturas, puede experimentar un vuelo en globo a través de la realidad virtual sin tener que enfrentarse a su fobia en la vida real.</p>
<p>Esto puede ayudar a atraer a turistas que de otra manera no se sentirían cómodos experimentando ciertas actividades.</p>
<h3><strong>Ahorra tiempo y dinero</strong></h3>
<p>En este sentido, los turistas pueden explorar destinos turísticos y experimentar actividades sin tener que viajar físicamente, lo que ahorra costes de transporte y alojamiento.</p>
<p>Además, mejora la planificación de sus viajes, ya que pueden explorar los lugares antes de decidir viajar.</p>
<h3><strong>Mejora la satisfacción del cliente</strong></h3>
<p>A través de la realidad virtual, los clientes tendrán una idea más precisa de lo que pueden esperar en su viaje. Si los turistas saben lo que pueden esperar, es menos probable que se sientan decepcionados y más probable que disfruten de su experiencia de viaje.</p>
<h3><strong>Proporciona entrenamiento para el personal turístico</strong></h3>
<p>Los trabajadores del sector turístico tendrán la posibilidad de realizar simulaciones de la realidad respecto a sus trabajos y situaciones con los clientes.</p>
<p>Por ejemplo, pueden experimentar situaciones difíciles y aprender a manejarlas de manera adecuada. Esto supone una mejora de la calidad del servicio al cliente y la satisfacción de los turistas.</p>
<p>En resumen, la realidad virtual es una herramienta muy útil para el turismo y está siendo implementada y se implementará en diversos ámbitos.</p>
<p>Permite a los turistas explorar destinos y actividades de una manera más inmersiva y realista, lo que supone una mejora de la experiencia de viaje y la atracción de más turistas a nivel mundial.</p>
<p>Además, puede ayudar a las empresas turísticas a mejorar su promoción, ahorrar tiempo y dinero, mejorar la satisfacción del cliente y proporcionar entrenamiento para el personal turístico.</p>
<p>En definitiva, la realidad virtual es una tecnología que está revolucionando el turismo y que ofrece muchas oportunidades para el futuro del sector.</p>
<p>¿Quieres saber más sobre este sector? ¡No te pierdas nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Ecoturismo-Y-Turismo-Sostenible" target="_blank" rel="noopener"><strong>Máster en Ecoturismo y Turismo sostenible</strong></a>, con 5 Créditos ECTS! ¿Vamos?</p>
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<title>¿Qué es el WACC? Decide hoy qué proyectos te interesan.</title>
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<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Mar 2023 06:00:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[capital]]></category>
<category><![CDATA[coste]]></category>
<category><![CDATA[deuda]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[fondo]]></category>
<category><![CDATA[rentabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/wacc-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="wacc" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cuando una empresa, particular o inversor, decide emprender un proyecto, previamente ha de realizar un estudio sobre dicha acción. Existen diversos tipos de estudio. Pero todo inversor racional deberá tener en cuenta, como mínimo, dos variables: la rentabilidad y el riesgo. Una herramienta muy eficaz para evaluar proyectos es el Weighted Average Cost of Capital…</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/wacc-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="wacc" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando una empresa, particular o inversor, decide emprender un proyecto, previamente ha de realizar un estudio sobre dicha acción.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen diversos tipos de estudio. Pero todo inversor racional deberá tener en cuenta, como mínimo, dos variables: <strong>la rentabilidad y el riesgo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">A la hora de considerar si la oportunidad que se nos presenta se ajusta a nuestro perfil inversor, una herramienta muy eficaz para evaluar proyectos es el Coste Medio Ponderado de Capital (<strong>CCMP</strong>) o Weighted Average Cost of Capital (<strong>WACC</strong>).</p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Quieres saber qué es? ¿Cómo se emplea? </em></p>
<p style="text-align: justify;">¡Sigue leyendo!</p>
<h2 style="text-align: justify;">El WACC: una tasa de descuento</h2>
<p style="text-align: justify;">Cada día aparecen nuevas oportunidades donde invertir nuestro dinero. Muchas de estas oportunidades ofrecen rentabilidades superiores a la tasa libre de riesgo. Evidentemente, cada una de estas rentabilidades lleva asociado un riesgo, si no no serían oportunidades, sino inversiones seguras, que cualquier inversor asumiría.</p>
<p style="text-align: justify;">El WACC es <strong>una tasa de descuento</strong>, la cual nos permite valorar en el momento actual los flujos de caja futuros esperados.</p>
<p style="text-align: justify;">Frecuentemente, el WACC es empleado para valorar los proyectos con mismo riesgo económico y financiero que aquellas inversiones ya asumidas.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien, podemos ajustarlo para que sea útil descontando proyectos con distintos riesgos.</p>
<h2>¿Qué es exactamente el WACC y por qué es importante?</h2>
<p>El costo promedio ponderado de capital (WACC) es una tasa de descuento que se utiliza para analizar proyectos de inversión y representa el nivel de rentabilidad que se exige para un determinado nivel de riesgo.</p>
<p>Se aplica cuando el financiamiento de un proyecto implica comprometer capital de la compañía y recursos a través del endeudamiento, y se obtiene a través de un promedio ponderado entre el costo de oportunidad del capital y una tasa de interés fijada por la deuda.</p>
<p>El WACC permite valorar compañías de cualquier tamaño y es una herramienta valiosa para evaluar el crecimiento y éxito de una organización, tomar decisiones financieras con mayor conocimiento y garantizar una estructura financiera eficaz.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo podemos interpretar el WACC en una empresa?</h2>
<p>En términos generales, un WACC más alto indica que la empresa está utilizando fuentes de financiamiento más costosas, lo que puede reducir su rentabilidad. Por otro lado, un WACC más bajo indica que la empresa está utilizando fuentes de financiamiento más baratas, lo que puede aumentar su rentabilidad.</p>
<p>El WACC también se utiliza como una medida para evaluar la viabilidad de proyectos de inversión de una empresa. Si el retorno esperado de un proyecto es mayor que el WACC, se considera que el proyecto es rentable y puede generar valor para la empresa.</p>
<h3>El WACC y el riesgo económico</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>riesgo económico</strong> es aquel derivado del sector o industria en el que invertimos. Tenemos el mismo <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/" target="_blank" rel="noopener">riesgo económico</a> si la oportunidad que se nos plantea pertenece a una actividad económica similar a la de las inversiones que solemos realizar.</p>
<p style="text-align: justify;">Si pensamos en un inversor particular nos cuesta pensar en alguien cuya cartera de inversión se componga de títulos asociados a una <strong>única actividad económica.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esto se debe a que los inversores, a fin de minimizar el riesgo de su cartera, invierten en títulos con riesgos muy dispares, compensando unos con otros y empleando sus recursos en las oportunidades que mayor interés despiertan en sus perfiles.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, un inversor particular <strong>diversifica.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, y para una explicación más clara, para el resto del artículo pensemos en una <strong>empresa dedicada a la comercialización de piscinas.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si dicha empresa está pensando en realizar un proyecto para comenzar a comercializar depuradoras, podríamos decir que, como su actividad principal se encuentra dentro del mismo sector que las depuradoras, el riesgo económico del nuevo proyecto es el mismo que el asumido en sus inversiones actuales.</p>
<p style="text-align: justify;">De otra parte, <strong>el riesgo financiero</strong> será el mismo que el de nuestras inversiones si, para financiar la nueva oportunidad, utilizamos una estructura de recursos idéntica o similar a la actualmente empleada.</p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, volvamos a nuestro ejemplo:</p>
<p style="text-align: justify;">Imaginemos que, para la fabricación de piscinas estamos empleando en un <strong>30% recursos propios</strong> (ya sea capital en forma de acciones o participaciones, reservas, remanentes, etc.) y en un <strong>70% recursos ajenos</strong> (préstamos, créditos, o proveedores que nos ceden las materias primas hasta su venta, etc.), el proyecto de las depuradoras deberá conllevar un <strong>30% de recursos propios y un 70% de recursos ajenos.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Entendemos por qué?</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>mismo riesgo económico</strong> refleja que los cambios imprevistos, riesgos políticos, cambiarios, etc. de nuestro nuevo proyecto serán similares a los que actualmente asumimos.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>mismo riesgo financiero</strong> refleja que, los intereses de la deuda contraída, y las rentabilidades exigidas por nuestros accionistas, serán similares o idénticas a las ya asumidas.</p>
<p style="text-align: justify;">Podríamos afirmar que, el WACC es una forma de considerar el valor aportado por las decisiones de financiación en la valoración de activos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Fórmula de WACC</h2>
<p style="text-align: justify;">El cálculo del WACC se realiza mediante la siguiente fórmula:</p>
<p style="text-align: center;"><strong>CCMP = (D/V x rD) + (E/V x rE)</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Donde:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>r<sub>d</sub></strong>: coste de la deuda financiera</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>r<sub>e</sub></strong>: coste de los fondos propios</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>E:</strong> fondos propios</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>D:</strong> deuda financiera</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>V</strong>: recursos totales</p>
<p style="text-align: justify;">Y para la que, <strong>D + E = V</strong>. Es decir, la suma de fondos propios y fondos ajenos es igual a los fondos totales.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta fórmula nos permite medir la rentabilidad de nuestro proyecto para una estructura financiera determinada.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Por qué depende la rentabilidad del proyecto de cómo lo financiemos?</h3>
<p style="text-align: justify;">Bien, la fórmula anterior, calcula un WACC sin tener en cuenta el <strong>efecto impositivo.</strong> El efecto impositivo suele asociarse con la cantidad a pagar derivada del impuesto de sociedades. Pero cuando nos endeudamos, el efecto impositivo produce un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/rebajan-la-fiscalidad/" target="_blank" rel="noopener">ahorro fiscal</a>. Es decir, a la cantidad de recursos financiados con deuda, le restamos el impuesto de sociedades sobre el total de la deuda.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, si el <strong>IS es del 25%</strong> (a partir de ahora esta tasa será «Tc»), nos quedaría:</p>
<p style="text-align: center;"><strong>CCMP= (1 – Tc) x (D/V x rD) + (E/V x rE)</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Un momento… entonces:</p>
<p style="text-align: justify;">Si nos financiamos con DEUDA en lugar de con recursos propios, el ahorro fiscal aumentará, por lo que, a más deuda, más ahorro.<strong> ERROR.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La estructura óptima de financiación es objeto de muchísimas teorías clásicas y modernas, dónde además, hay que sumar la complejidad de las numerosas opciones de financiación.</p>
<p style="text-align: justify;">Volvamos al WACC.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya podemos valorar un nuevo proyecto con mismo riesgo económico y financiero después de impuestos. Gracias a esta herramienta podremos decidir si <strong>HOY</strong> nos interesa acometer el proyecto o no.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Pero, ¿y si decidimos qué el nuevo proyecto se va a realizar con una estructura financiera distinta?</h3>
<p style="text-align: justify;">Se puede. Únicamente será necesario realizar un ajuste a la <strong>rentabilidad del activo. </strong>¿La rentabilidad del activo? Sí. En realidad, el WACC mide la rentabilidad de los recursos empleados en la financiación del nuevo proyecto, un activo.</p>
<p style="text-align: justify;">Puesto que la financiación tiene que ser equivalente al valor del activo. La rentabilidad de los recursos empleados será equivalente a la rentabilidad de la inversión acometida.</p>
<p style="text-align: justify;">Al proceso en el que se recalcula la nueva rentabilidad exigida al activo se denomina: <strong>Desapalancar</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta denominación tiene su origen en que: el ahorro fiscal que explicábamos antes originado por la deuda contraída se denomina <em>apalancamiento operativo</em>. Por lo que, recalcular dicho efecto sobre la nueva estructura de financiación recibe el nombre de desapalancar.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello realizaremos <strong>tres sencillos pasos:</strong></p>
<p>1. Calculamos la rentabilidad exigida para el proyecto según los nuevos valores de la estructura financiera. Sustituyendo en D y E las nuevas cantidades de deuda y recursos propios empleados.</p>
<p style="text-align: center;">rA = rD x D/V + rE x E/V</p>
<p>2. Incorporamos el efecto que tendría sobre esa tasa el nuevo nivel de endeudamiento.</p>
<p style="text-align: center;">r’E = rA + D/E (rA – rD)</p>
<p>3. Volvemos a apalancar. Calculamos el nuevo CCMP después de impuestos con los nuevos valores arrojados en los pasos previos.</p>
<p style="text-align: center;">CCMP = (1 – Tc) x (D/V x rD) + (E/V x rE)</p>
<h2 style="text-align: justify;">El WACC tan útil como complejo</h2>
<p style="text-align: justify;">Existen métodos más eficaces para asumir distintos riesgos financieros. También existen métodos para asumir distintos riesgos económicos. Hay un sinfín de teorías sobre el <strong>apalancamiento operativo </strong>o la <strong>estructura financiera óptima.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Y, por supuesto, todo se lo debemos a grandes autores que nos han permitido comprender la economía detrás de las matemáticas financieras. Podríamos ampliar el artículo lo suficiente como para ahuyentar a cualquier lector interesado.</p>
<p style="text-align: justify;">Para evitarlo, desde INESEM hemos decidido recoger todo este contenido y mucho más en un formato on-line, dónde podrás disponer de un tutor especializado, y de todo el tiempo necesario para asentar los conocimientos financieros actuales:</p>
<p style="text-align: justify;">Nuestro <a title="INESEM (Instituto Europeo de Estudios Empresariales)" href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Financiera#contenidoTemario-tab" target="_blank" rel="noopener">Máster en Dirección Financiera</a>.</p>
<p><strong>¿Te apuntas?</strong></p>
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<title>¿Cómo trabajan las hormigas y qué podemos aprender de ellas?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-teoria-del-hormiguero/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Mar 2023 07:15:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[colaboración]]></category>
<category><![CDATA[estrategias]]></category>
<category><![CDATA[trabajo]]></category>
<category><![CDATA[Trabajo en equipo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/05/como-trabajan-las-hormigas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como trabajan las hormigas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La organización del trabajo de las hormigas debería ser de inspiración para cualquier empresa e grupo de trabajo. Singularmente, son pequeña e imperfecta pero juntos, se complementan y trabajan perfectamente en equipo, consiguiendo resultados inesperados.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/05/como-trabajan-las-hormigas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como trabajan las hormigas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>¿Qué puede hacer </em><em>una sola hormiga?</em> Es un pequeño animal frágil, pequeño, prácticamente insignificante. Todas las hormigas son importantes si las encuadramos dentro de la colonia, dentro de esa <strong>red de trabajo colaborativo</strong> que ha sido objeto de tantas investigaciones. ¿Y sabes <strong>cómo trabajan las hormigas?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En una colonia de hormigas, cada una tiene un papel, una función que tiene que cumplir, y el éxito del equipo proviene de la coordinación y la especialización de sus componentes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué tipos de hormigas existen?</h2>
<p style="text-align: justify;">Es sorprendente como trabajan las hormigas: se dedican a diferentes actividades según sus particularidades. Igual que los grupos de trabajo, donde es necesaria la variedad, la interdisciplinaridad y que las cualidades de los miembros se complementen para que en conjunto se suplan las carencias individuales.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Las hormigas obreras: </strong>entre las tareas que realizan tenemos la búsqueda y recogida de alimento, ya que gracias a su talla, les resulta muy fácil moverse entre la vegetación y llegar a los sitios. Su <span style="text-decoration: underline;">aprendizaje es fundamentalmente vicario</span>, ya que observan a las hormigas más veteranas cuando hacen las rutas de búsqueda, para luego acabar saliendo de búsqueda ellas solas.</li>
<li><strong>Las hormigas soldado:</strong> tienen la cabeza grande y la mandíbula fuerte para luchar y triturar alimentos duros. Su finalidad <span style="text-decoration: underline;">es protectora, dan seguridad a la comunidad</span>.</li>
<li><strong>Las hormigas recolectoras: </strong>mucho más fuertes y de mayor tamaño que las obreras, son las mejores para trasportar el alimento. Caminan con la carga a cuentas mucho más rápido que las obreras y tienen menor probabilidad de perderla por el camino. En ocasiones, <span style="text-decoration: underline;">surgen disputas y confrontaciones</span> entre las recolectoras y las obreras, que las últimas se empeñan en terminar ellas mismas el trabajo y las recolectoras les arrebatan las semillas para asegurarse el éxito.</li>
<li><strong>Las hormigas reina</strong>: son las de mayor tamaño y aladas hasta que son fertilizadas. Su labor, <span style="text-decoration: underline;">totalmente mecánica aunque vital para el crecimiento de la colonia</span>, es poner huevos casi constantemente.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Considerando como trabajan las hormigas, es natural que todas son imprescindibles; conocen perfectamente la meta final, su sistema de comunicación es muy eficaz y son conscientes completamente de la forma en la que contribuyen al objetivo de la comunidad. En la fauna empresarial, también encontramos distintos tipos de individuos, cada uno con una responsabilidad y con distintas habilidades, que <strong><span style="text-decoration: underline;">pueden funcionar bien en solitario, pero fracasar como equipo</span>.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Las técnicas de las colonias de hormigas ya se aplican en la informática o en la robótica para producir sistemas distribuidos para resolver problemas, y según lo visto, las conductas de esfuerzo cooperativo y eficacia en la ejecución podrían ser bastante útiles en los equipos de trabajo de cualquier <strong> empresa</strong>.</p>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;">“<em>El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco comunes.” </em><em>Andrew Carnegie</em></p>
</blockquote>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo trabajan las hormigas?</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Coordinación y comunicación</h3>
<p style="text-align: justify;">Bien conocido es el comportamiento colaborativo de las hormigas. Desde recoger conjuntamente comida para alimentar a la reina y a sus crías hasta desplazar materiales para construir estructuras protectoras robustas en las que protegerse. En un espacio de trabajo este comportamiento podría traducirse en la unión de un equipo en el que todos sus integrantes aporten valor y fragüen una relación de confianza y compromiso con sus iguales y con su trabajo. Aparte, esta conducta también destaca el papel de la comunicación como elemento indispensable para coordinar fuerzas destinadas a la consecución de objetivos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Roles definidos y repartición de tareas</h3>
<p style="text-align: justify;">Además, las hormigas trabajan rigiéndose por una estructura piramidal en cuya cúspide reside la reina. Como hemos explicado anteriormente, la hormiga reina es la más importante dentro de la colonia, y el resto de hormigas se subyugan a ella y la protegen a toda costa. Como consecuencia, toda la vida de las hormigas gira en torno a ella. De esta forma, los machos mueren cuando cumplen su mayor cometido: fecundar a la reina. Por su parte, las hormigas hembra se encargan de cuidar de las larvas y mantener en orden la madriguera.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta noble cualidad de las hormigas puede trasladarse al lugar de trabajo no como una fe ciega incuestionable hacia el líder, sino enfatizando la repartición equitativa de roles y la asignación de tareas. Así como todas las hormigas tienen claro su cometido, en una organización de trabajo todo el mundo debe cumplir un rol y actuar de forma coordinada y diligente. A su vez, un navío no puede navegar sin timonel, por lo que en un grupo siempre ha de haber un líder que marque el camino a seguir.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Compromiso y diligencia</h3>
<p style="text-align: justify;">Otra virtud de las hormigas aplicables al equipo de trabajo es su tesón por defender la colonia. Todas las noches un grupo de hormigas soldado protegen pertinazmente la colonia, de manera que quedan expuestas a cualquier peligro con el único fin de salvaguardar el bienestar del resto de la colonia. Su compromiso y su disciplina impávida son un ejemplo para cualquier ejemplo de equipo de trabajo, ya que todos los integrantes han de mostrar un compromiso decido con sus funciones.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Identificación eficaz de necesidades</h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, cabe mencionar que la hormiga reina se encarga de suplir cualquier pérdida en materia de vida animal. Es decir, si un grupo de hormigas muere, inmediatamente la reina producirá un repuesto para mantener equilibrada y sana la composición de la colonia. De igual forma, un líder en un equipo de trabajo debe estar atento a las necesidades que se requieren para terminar el trabajo satisfactoriamente e incluir en su equipo a nuevos integrantes que puedan llevar a cabo las tareas que la labor exige.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>Baja médica por cuidado familiar ¿En qué casos puedo acogerme a ella?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/baja-por-familiar-hospitalizado/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Pérez Castro]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 25 Mar 2023 11:59:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5698</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/11/baja-por-familiar-hospitalizado-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Acceso a la baja por familiar hospitalizado" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si tienes un familiar hospitalizado la ley te ampara para que puedas atenderlo. Infórmate en este post para acceder a la baja por familiar hospitalizado.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/baja-por-familiar-hospitalizado/">Baja médica por cuidado familiar ¿En qué casos puedo acogerme a ella?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/11/baja-por-familiar-hospitalizado-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Acceso a la baja por familiar hospitalizado" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Cuando hablamos del <strong>permiso por hospitalización de un familiar</strong>, deberemos acudir primero a lo que establece el Convenio colectivo del sector al que pertenezca nuestra empresa, para comprobar los días exactos reconocidos en dicho documento para obtener la baja por familiar hospitalizado. En caso de que el <strong>Convenio Colectivo</strong> no establezca nada, el permiso retribuido del trabajador por la hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise de reposo domiciliario del familiar hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, se encuentra regulado en el art. 37.3 b) del Estatuto de los Trabajadores.</p>
<p style="text-align: justify;">En concreto este artículo indica:</p>
<p style="text-align: center;"><span style="background-color: #ffeddb;"><em>Art 37.3.b) El trabajador, previo aviso y justificación, podrá ausentarse del trabajo, con derecho a remuneración, por alguno de los motivos y por el tiempo siguiente: Dos días por el nacimiento de hijo y por el fallecimiento, accidente o enfermedad graves, hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario, de parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad. Cuando con tal motivo el trabajador necesite hacer un desplazamiento al efecto, el plazo será de cuatro días.</em></span></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuántos días cubre el permiso de hospitalización de familiar?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La última Ley de Familias otorga un permiso retribuido de cinco días al año para cuidado de convivientes o familiares hasta segundo grado de consanguinidad. Este aplicará en caso de:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Accidente en que un familiar resulte herido.</li>
<li style="text-align: justify;">Enfermedad grave de un familiar que requiera cuidados especiales.</li>
<li style="text-align: justify;">Hospitalización de un familiar.</li>
<li style="text-align: justify;">Intervención quirúrgica de un familiar, necesite o no hospitalización.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Días de permiso según los grados de consanguinidad y afinidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Para conocer los días por ingreso familiar que te corresponden, debes saber cuáles son los grados de consanguinidad y afinidad. Te los mostramos a continuación en el siguiente listado:</p>
<table width="605">
<tbody>
<tr>
<td>
<p><strong>Primer grado</strong></p>
</td>
<td>
<p>Padres</p>
</td>
<td>
<p>Suegros</p>
</td>
<td>
<p>Hijos</p>
</td>
<td>
<p>Yerno/Nuera</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p><strong>Segundo grado</strong></p>
</td>
<td>
<p>Abuelos</p>
</td>
<td>
<p>Hermanos</p>
</td>
<td>
<p>Cuñados</p>
</td>
<td>
<p>Nietos</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p><strong>Tercer grado</strong></p>
</td>
<td>
<p>Bisabuelos</p>
</td>
<td>
<p>Tíos</p>
</td>
<td>
<p>Sobrinos</p>
</td>
<td>
<p>Biznietos</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p><strong>Cuarto grado</strong></p>
</td>
<td>
<p>Primos</p>
</td>
<td>
<p>–</p>
</td>
<td>
<p>–</p>
</td>
<td>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
<td style="width: 20%;"> </td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, el permiso será para los familiares hasta el segundo grado de consanguinidad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Con cuántos días de antelación tengo que avisar sobre la hospitalización de un familiar? </h3>
<p style="text-align: justify;">Hay situaciones que no se pueden avisar con antelación, ya que, por ejemplo, es imposible predecir un accidente. Por este motivo, y cuando sea posible, se debe avisar con <strong>al menos 15 días de preaviso </strong>a la baja por familiar hospitalizado. A fin de cuentas, puede existir una operación programada o un nacimiento, por lo que en estos casos sí que sabes con suficiente antelación la necesidad de pedir un permiso por un ingreso hospitalario de un familiar.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta que, actualmente las parejas de hecho no se equiparan al matrimonio a efectos del permiso por hospitalización, aunque por convenio colectivo pueden equipararse.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué salario debo percibir los días de permiso?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un permiso retribuido por lo que el sueldo no debería de sufrir ninguna modificación, y el trabajador debe cobrar su <strong>sueldo íntegro</strong> como si acudiese al trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, en la nómina deben incluirse todos los conceptos retributivos que el trabajador hubiera percibido si hubiese trabajado con normalidad. En estos conceptos se deben de incluir complementos de calidad o cantidad, plus transporte, nocturnidad o incluso horas extras si estas son realizadas con carácter habitual.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo,<strong> existe una excepción</strong> con algunos complementos no salariales, ya que la jurisprudencia permite eliminarlos mientras dure el permiso.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿En qué momento se debe disfrutar la baja por familiar hospitalizado?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En el caso de hospitalización, hay que entender que hecho causante del permiso es la propia hospitalización del familiar. Por tanto, el trabajador puede coger el permiso <strong>cuando quiera mientras dure la hospitalización</strong>, sin que sea obligado exigir el disfrute en los primeros días. En este sentido, se puede llegar a un pacto con el empresario, y si no es posible llegar a un acuerdo, éste no puede denegar el disfrute del permiso en los días solicitados.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquí hay que tener en cuenta lo que establezca nuestro convenio colectivo, ya que puede indicar alguna fecha concreta.</p>
<p style="text-align: justify;">El alta hospitalaria no determina, por sí misma, la <strong>finalización de la licencia retribuida</strong> por hospitalización de familiares prevista en el convenio, pues los requisitos exigidos para su concesión persisten hasta que se produzca el alta médica salvo que el convenio establezca algo distinto.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Condiciones para coger una baja por cuidado familiar</h3>
<ol style="text-align: justify;">
<li>No es obligatorio <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/permiso-de-paternidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">comenzar el permiso</a> el primer día de la hospitalización.</li>
<li>Se puede disfrutar en cualquier momento mientras dure la hospitalización, salvo que por convenio se fije el plazo que se tiene para iniciarlo. El alta hospitalaria no supone la finalización del permiso si no hay alta médica y el familiar permanece en reposo domiciliario.</li>
<li>El permiso es por cada hospitalización y por cada familiar y se tiene derecho a nuevo permiso cuando se repita la hospitalización y aunque sea por la misma enfermedad y sobre un mismo familiar.</li>
<li>Los <a href="https://www.legaltoday.com/practica-juridica/derecho-social-laboral/laboral/dias-habiles-o-naturales-en-el-permiso-por-hospitalizacion-de-familiar-2017-12-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">días se consideran naturales</a> y, por tanto, incluyen descanso semanal, festivos o vacaciones.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Hospitalización reiterada de un familiar</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">A lo largo de los años, los Tribunales se han manifestado en varias ocasiones sobre si la hospitalización reiterada de un familiar por un mismo proceso de enfermedad puede originar varios permisos retribuidos, sin embargo, no todos los tribunales llegaron a la misma conclusión.</p>
<p style="text-align: justify;">Como bien lo indican las sentencias, se obtendrían permisos retribuidos sucesivos. Esto siempre puede tener excepciones, como por ejemplo, si se realizan varias intervenciones dentro de la misma operación.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/baja-por-familiar-hospitalizado/">Baja médica por cuidado familiar ¿En qué casos puedo acogerme a ella?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Cómo crear un plan de relaciones públicas estratégico en 4 pasos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-relaciones-publicas/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-relaciones-publicas/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Manuela Cascarino]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 25 Mar 2023 07:41:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/09/3d-model-adult-announcing-1571167-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Plan de relaciones publicas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las relaciones públicas parecen estar olvidadas, remplazadas por complejas estrategias de marketing: descubre su importancia para las empresas y aprende cómo elaborar correctamente un plan de relaciones publicas en 4 fases: investigación, definición, ejecución y evaluación ¿Te lo vas a perder?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-relaciones-publicas/">Cómo crear un plan de relaciones públicas estratégico en 4 pasos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/09/3d-model-adult-announcing-1571167-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Plan de relaciones publicas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Definir un <strong>plan de relaciones públicas</strong> puede ser algo complicado si no tienes claro como estructurarlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Las relaciones públicas son un proceso comunicativo que permiten crear, a través de diferentes medios de comunicación, relaciones beneficiosas para la empresa y una organización. Estas relaciones, generadas tanto con públicos externos como internos, se revelan útiles para<strong> reforzar la imagen que queremos transmitir</strong> de nuestra empresa, además que para hacer público programas y objetivos alcanzados.</p>
<p style="text-align: justify;">Todas las empresas, grandes y pymes deberían contar con un propio plan estratégico de relaciones públicas. ¡Aprende cómo hacerlo!</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es un plan de relaciones públicas?</h2>
<p style="text-align: justify;">Un plan de relaciones públicas<strong> es una estrategia diseñada para gestionar y mejorar la reputación de una empresa, organización o individuo.</strong> El objetivo principal del plan es fraguar y mantener una imagen positiva y coherente en la mente de la audiencia, lo que comprende a clientes, empleados, proveedores, accionistas y otros grupos interesados.</p>
<p style="text-align: justify;">El plan de relaciones públicas incorpora tácticas como la gestión de crisis, la organización de eventos, la publicación de comunicados de prensa, el uso de las redes sociales y la colaboración con influencers, entre otros. El éxito del plan se mide mediante el seguimiento y la evaluación de la efectividad de las tácticas utilizadas en función de los objetivos establecidos. Más adelante te explicaremos cómo hacer un plan de relaciones publicas paso a paso, y te dejaremos consejos valiosos para que lo implementes con el menor margen de error posible.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué es importante definir un plan de relaciones públicas?</h2>
<p style="text-align: justify;">Diseñar un plan estratégico de relaciones públicas permite no solo aumentar el conocimiento de marca y reforzar su imagen, sino también permite conseguir otros <strong>objetivos</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Refuerzo de la identidad de la empresa</li>
<li>Mayor <a href="https://www.cyberclick.es/numerical-blog/para-que-sirve-y-que-es-el-engagement" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">engagement</a></li>
<li>Generación de opinión pública</li>
<li>Publicidad de las actividades de la empresa</li>
<li>Más clientes</li>
<li>Reconocimiento de marca</li>
<li>Mejor reputación de marca</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo crear un plan estratégico de relaciones públicas</h2>
<p style="text-align: justify;">No existe un modelo fijo y preestablecido para crear un plan de relaciones públicas válido para cualquier empresa. Por lo general, las <strong>fases</strong> que tienen que estar presentes en el <strong>plan estratégico de relaciones públicas de cualquier empresa</strong> son:<strong> investigación</strong>, <strong>definición</strong>, <strong>ejecución</strong> y <strong>evaluación</strong>/<strong>control.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Investigación</h3>
<p style="text-align: justify;">En marketing<strong> no hay acción sin investigación.</strong> Antes de definir cualquier acción de nuestro plan, debemos tener claro el objetivo de cada una de esta, el público al cuál nos dirigimos y la imagen que queremos transmitir.</p>
<p style="text-align: justify;">Muy útil en esta fase es un<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/analisis-dafo-iii-planificacion-estrategica/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> <strong>análisis DAFO</strong></a>, un estudio general de la empresa que permite identificar Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.</p>
<p style="text-align: justify;">También es oportuno en esta fase cuestionarse elementos básicos que deberían ya estar definido desde el comienzo de la actividad empresarial (e incluso antes): <strong>identificación de público objetivo o <a href="https://www.40defiebre.com/como-crear-buyer-personas">buyer persona</a></strong>,<strong> definición de la</strong> <strong>imagen corporativa</strong> y <strong>encontrar las mejores</strong> <strong>formas de darse a conocer</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Definición</h3>
<p style="text-align: justify;">Una vez completada la fase de investigación, se puede pasar a definir los componentes de nuestro plan de relaciones públicas.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de que se hayan identificado diferentes públicos objetivos, es decir, más de un buyer persona, el siguiente paso es <strong>clasificar los diferentes públicos identificados.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Una vez que se hayan identificado los medios más adecuados para darnos a conocer, es oportuno seleccionar los medios de comunicación más adecuados. Un <a href="https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/que-es-un-cronograma" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">cronograma</a> permite definir las formas de proceder de las acciones y la <strong>definición de los tiempos</strong> de ejecución de estas.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>elección de los medios</strong> para la transmisión de tu mensaje requiere una selección entre:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Diarios y revistas</li>
<li>Radios</li>
<li>Comunicados de prensa</li>
<li>Televisión</li>
<li>Conferencias y charlas</li>
<li>Ferias</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En la fase de definición se incluyen también la<strong> programación de reuniones, mailing</strong>, y todas las otras formas de comunicación se hayan elegido.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Ejecución</h3>
<p style="text-align: justify;">La fase de ejecución consiste en poner en práctica todas las acciones definidas en la siguiente fase: <strong>ejecución de las acciones planificadas para darse a conocer, de las reuniones, de las campañas de mailing,</strong> etc., respetando los tiempos definidos en el cronograma.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Evaluación</h3>
<p style="text-align: justify;">La fase de evaluación es útil para poder aportar eventuales adaptaciones, en caso de necesidad. <strong>Analizar las informaciones de la empresa en medios de comunicación</strong>, informarse sobre quejas y malas opiniones para poder<strong> captar sugerencias de mejoras</strong>, <strong>valorar si se han conseguido los objetivos en los tiempos definidos</strong> y en caso contrario, corregir las acciones. En general, se trata de valorar si se ha cumplido y en qué medida el plan de relaciones públicas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Consejos para elaborar un plan de relaciones públicas</h2>
<p style="text-align: justify;">Definir y focalizar la información, no transmitir nunca información falsa, conocer los medios y el público adaptando la información a ellos (que sé dice y cómo se dice) son los puntos claves detrás de cualquier acción de un buen plan de relaciones públicas. Con tiempo, planificación y esfuerzo <strong>conseguirás los resultados prefijados</strong> (y quizás algunos más…)</p>
<h3 style="text-align: justify;">Identifica tus objetivos</h3>
<p style="text-align: justify;">Antes de empezar, es importante definir lo que quieres lograr con tu plan de relaciones públicas. ¿Quieres aumentar la visibilidad de tu marca? ¿Atraer nuevos clientes? ¿Mejorar la reputación de tu empresa? Piénsalo bien, ya que a partir de estos objetivos fundamentarás todo tu plan de relaciones públicas y, por tanto, las acciones que deberás ir tomando. Además, estos objetivos serán los que te ayudarán a extraer métricas</p>
<h3 style="text-align: justify;">Conoce a tu audiencia</h3>
<p style="text-align: justify;">Es fundamental conocer a tu público objetivo para poder desarrollar un mensaje efectivo que resuene con ellos. Investiga sus necesidades, deseos y preocupaciones, y adapta tu estrategia en consecuencia. Si dispones de registros históricos de ventas y del comportamiento de tus usuarios, analízalo y extrae conclusiones para trazarte una imagen realista de qué espera de ti tu buyer persona. Si no dispones de datos, recurre a herramientas como cuestionarios o sondeos online para segmentar tu audiencia con el mayor detalle posible.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Define tus mensajes clave</h3>
<p style="text-align: justify;">Una vez que hayas identificado a tu audiencia, define los mensajes clave que quieres transmitirles. Estos deben ser claros, concisos y coherentes con la imagen de marca que quieres proyectar. Debes tener establecidos con antelación elementos clave de tu imagen de marca como son los colores corporativos, el logo, un manual de comunicación, tus lemas y los valores que quieres transmitir.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Selecciona tus canales</h3>
<p style="text-align: justify;">Decide qué canales utilizarás para comunicar tus mensajes clave a tu audiencia. ¿Será mediante los medios tradicionales como televisión, radio y prensa escrita? ¿O utilizarás plataformas digitales como las redes sociales? No debes seleccionar tus canales al azar ni optar por repartir tu presupuesto por absolutamente todos los canales. Fíjate en quién es tu audiencia y qué canales frecuenta más, a qué hora y qué días de la semana se muestra más activa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Crea un calendario</h3>
<p style="text-align: justify;">Elabora un calendario que incluya fechas clave y plazos para la implementación de tu plan de relaciones públicas. Esto te ayudará a mantener el rumbo y a asegurarte de cumplir tus objetivos. Puedes diseñar un diagrama de Gantt para asegurarte que toda tu planificación se está cumpliendo punto por punto y para que puedas modificar fácilmente la temporalización o <em>timing </em>en caso de algún percance. Además, puedes acompañarlo de un organigrama en el que se indiquen los diferentes niveles de responsabilidad y tareas asignados a cada grupo de trabajo o puesto.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Haz un seguimiento y mide los resultados</h3>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, es importante hacer un seguimiento del éxito de tu plan de relaciones públicas. Emplea métricas relevantes como el alcance de tus mensajes, el engagement de tu audiencia y el ROI para evaluar su efectividad y hacer ajustes si es necesario. Este seguimiento es esencial para poder valorar si el plan de relaciones públicas elaborado ha tenido éxito, ha fracasado o si hay aspectos que poder mejorar, de manera que el próximo plan de relaciones públicas resulte más efectivo y acertado.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué no puede faltar en un plan de relaciones públicas?</h2>
<p style="text-align: justify;">Hay algunos elementos de planes de relaciones públicas que no son propiamente básicos y que <strong>no todas las empresas incluyen en sus planes</strong>. Entre estos, el <strong>plan de crisis.</strong> Incluir un plan de crisis en el plan empresarial te proporciona una ventaja, ya que no tendrás que preocuparte en el futuro de aspectos que ya has definido en tu plan. Además, las situaciones de crisis requieren rapidez de acción y tener ya definido un plan de acción<strong> evita errores estratégicos o malas elecciones</strong> debido a la presión del momento. Así que, no cometas el mismo error que muchas empresas y recuerda incluir un plan de crisis en tu plan de relaciones públicas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Cómo definir un plan de crisis</h3>
<p style="text-align: justify;">Estar preparados para cualquier escenario negativo posible es el objetivo del plan de crisis. Aunque probablemente la mayoría de ellos no se harán reales nunca, definir las posibles situaciones es una medida preventiva que puede evitar que una crisis crezca más o produzca daños irreparables.</p>
<p style="text-align: justify;">Elaborar un plan de crisis consiste en <strong>pensar en todas las crisis potenciales de la empresa y sus posibles soluciones.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Las acciones a llevar a cabo frente una crisis tienen que estar definidas al detalle: <strong>qué se hará</strong>, <strong>qué se dirá</strong>, <strong>a quién</strong>,<strong> a través de qué medios</strong>, <strong>con qué recursos </strong>y<strong> qué estrategia a seguir.</strong> Los diferentes tipos de estrategias pueden variar según la situación de cada caso; por ejemplo habrá casos en los cuales será preferible una <strong>estrategia proactiva</strong> (informar personalmente los medios de la crisis antes que se generen flujos de comunicación externos no controlables) antes una estrategia reactiva (<strong>no comunicar hasta que no haya una demanda de los medios</strong>).</p>
<p style="text-align: justify;">Cuanto más detalladas estén todas las posibles situaciones, mejor.</p>
<p style="text-align: justify;">También es una idea, en caso de una crisis, hacer un análisis de la situación para evaluar si el plan de crisis ha servido para apagar la crisis.</p>
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<title>¿Qué es Real Time Marketing y cómo funciona?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-real-time-marketing/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-real-time-marketing/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Rocío Verdegay]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 24 Mar 2023 12:43:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="real time marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Te introduzco al Real Time Marketing, una técnica que no te puedes perder. ¡Descubre todos los detalles en INESEM! ¿Empezamos?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-real-time-marketing/">¿Qué es Real Time Marketing y cómo funciona?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="real time marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Seguramente habrás leído y escuchado en multitud de ocasiones que para que tu <strong>plan de marketing</strong> sea un éxito, has de planificarlo, realizarlo adecuándote a unos plazos, y llevarlo a cabo al detalle.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>real time marketing</strong> es justo al contrario. ¡Te explico por qué!</p>
<h2>¿<strong>En qué consiste el Real Time Marketing</strong>?</h2>
<p style="text-align: justify;">Básicamente, radica en hacer marketing en tiempo real, tal y como su nombre indica.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de reaccionar rápidamente a las tendencias actuales, creando contenido de marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Al hablar de tendencias actuales, podemos referirnos a eventos, acontecimientos a nivel mundial, estrenos de películas, memes, lanzamiento de videojuegos… o cualquier suceso, sobre todo inesperado, que ocurra.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, ya te imaginarás la importancia que en este caso tiene el uso de las <strong>redes sociales</strong> para hacer este <strong>tipo de contenidos </strong>viral.</p>
<p style="text-align: justify;">Por poner un ejemplo, la campaña que llevó a cabo KFC para hacer la competencia a la publicidad de McDonalds protagonizada por la cantante Aitana. En este caso, el cartel está protagonizado de un modo divertido y cariñoso por Antonia, la abuela del Community Manager de la famosa cadena de restaurantes especializada en pollo frito:</p>
<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="646" height="812" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/antonia.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-6906" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/antonia.jpg 646w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/antonia-600x754.jpg 600w" sizes="(max-width: 646px) 100vw, 646px" /></figure>
<h2><strong>¿Qué necesitamos para poder llevar a cabo una estrategia de real time marketing?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, estar atento/a a todo aquello que suceda, de modo que podamos crear el contenido adecuado básicamente sobre la marcha, así como realizar una escucha activa.</p>
<p style="text-align: justify;">En segundo lugar, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/imagineering-el-yo-creativo/" target="_blank" rel="noopener">mucha creatividad</a>. Es necesario un equipo que disponga de la imaginación suficiente como para poder reaccionar con ingenio a cualquier tipo de evento que ocurra, reflejando la esencia de nuestra marca.</p>
<p style="text-align: justify;">Y derivado de estas dos, improvisación. Hemos de responder rápidamente a los acontecimientos, de modo que además de <strong>desarrollar el contenido adecuado</strong>, lo hagamos aportando valor y destacando.</p>
<h2><strong>Un ejemplo actual</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Uno de los casos más recientes sería el caso de Shakira y Piqué. Cuando la cantante colombiana lanzó su tema junto a Bizarrap, “«Shakira: BZRP Music Sessions, Vol. 53», fueron muchas las marcas que reaccionaron a las distintas frases que componían el tema y que mencionaban otras marcas. Pero también las que generaron contenido relacionado con los mensajes que la canción lanzaba y que aprovecharon para aplicarlo a la esencia de su firma.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de estas empresas fue Bizum, cuyo perfil de Twitter está plagado de ingeniosas ocurrencias, entre las que rescatamos la siguiente:</p>
<p> </p>
<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="635" height="109" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/real-mk-bizum.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-6907" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/real-mk-bizum.jpg 635w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/real-mk-bizum-600x103.jpg 600w" sizes="(max-width: 635px) 100vw, 635px" /></figure>
<p style="text-align: justify;">O la página de Renault Tersa, con un post algo más gráfico en la misma red social:</p>
<p> </p>
<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="659" height="691" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/renault.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-6908" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/renault.jpg 659w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/renault-600x629.jpg 600w" sizes="(max-width: 659px) 100vw, 659px" /></figure>
<h2><strong>La esencia del Marketing en Tiempo Real</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El real time marketing ha de hacerse “aquí y ahora”. De poco servirá plasmar una gran idea si han pasado años desde que pasó el evento que la originó (por ejemplo el estreno de una película).</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, toda la comunicación que se genera en torno a momentos cómicos, shows, o actos en general, bien gestionados, <strong>pueden suponer una gran diferencia con nuestros competidores</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Seguro que si te hablo del muy comentado selfie tomado por Bradley Cooper en la Gala de los Oscar de 2014 y el reparto de pizzas entre las celebridades de dicho show, sabes de qué hablo. Si menciono el anuncio de Dunkin Donuts con sus productos reflejando la polémica del vestido azul y negro o blanco y dorado, quizás no se te venga a la mente, pero es posible que busques información al respecto.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero si menciono la atención que atrae eventos como la <a href="https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/publicidad/super-bowl-gran-escenario-marcas" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Super Bowl</a> o (último partido del campeonato de la Liga de Futbol Americano), todos los años, seguramente sí sepas de qué se trata. En este espectáculo, este año, Rihanna, al parar el show 3 segundos para retocarse el maquillaje, hizo que la marca Fenty Beauty (su marca de cosméticos, pero no patrocinadora), aumentara sus beneficios más de un 800% .</p>
<p style="text-align: justify;">O en el 2013, con el famoso apagón que sucedió en directo, la marca Oreo reaccionó rápidamente publicando el siguiente anuncio en Twitter, indicando que dicho producto se puede comer incluso a oscuras.</p>
<p> </p>
<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="657" height="779" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/oreo.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-6909" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/oreo.jpg 657w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/oreo-600x711.jpg 600w" sizes="(max-width: 657px) 100vw, 657px" /></figure>
<h2>Para terminar…</h2>
<p style="text-align: justify;">Concluyendo, ¿recuerdas esas dos palabras que tantas veces encuentras tatuadas en la gente? Si, me refiero a “Carpe Diem”: “Aprovecha el momento”.</p>
<p style="text-align: justify;">El Real Time Marketing lleva esta consigna por bandera.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que vive el aquí y ahora, potencia tu creatividad y <a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital" target="_blank" rel="noopener">encuentra el momento perfecto para comunicar</a>.</p>
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<title>Regionalismo y globalización: ¿Cómo se relacionan?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 23 Mar 2023 15:31:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Regionalismo y globalización" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es el regionalismo? ¿Qué relación tiene con la globalización? Te explicamos cómo se relacionan regionalismo y globalización.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Regionalismo y globalización" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Desde el estallido de la crisis financiera en 2008, la política mundial entró en una nueva fase denominada slowbalization. <strong><a href="https://www.ineaf.es/tribuna/solwbalization/" target="_blank" rel="noopener">Solwbalization</a></strong> es el nombre de la quinta y actual etapa de la <strong>globalización</strong>, caracterizada por la <strong>desaceleración de la globalización</strong>.</p>
<p>Lo vemos en las crecientes tensiones entre las dos mayores potencias mundiales, China y EEUU, el brexit en Europa, el aislamiento político y económico al que se está sometiendo a Rusia como consecuencia de la invasión de ucrania, la tensión fronteriza entre China y la India, etc.</p>
<p>El <strong>comercio internacional</strong> se complica cada vez más. Tanto que muchos países empiezan a apostar por restringir sus acuerdos comerciales e incrementar sus inversiones en los países vecinos. Pero, ¿qué tiene que ver el <strong>Regionalismo </strong>con todo ello? ¿<strong>Regionalismo y</strong> <strong>globalización</strong>: son opuestos? ¡Te contamos todos los detalles!</p>
<h2><strong>¿Qué es el regionalismo?</strong></h2>
<p>Aunque los términos <strong>globalización</strong> y <strong>regionalismo</strong> no son opuestos (ni nuevos), sí que persiguen objetivos algo más diferentes.</p>
<p>El <strong>regionalismo</strong> busca la integración entre países con una historia común, un mismo idioma, grandes similitudes culturales e incluso tradiciones. No tienen que darse todos estos requisitos, pero sí al menos uno de ellos, que hace que la población de dichos países sienta una conexión especial.</p>
<p>En el caso particular de España podemos encontrar <strong>dos vertientes de regionalismo</strong>:</p>
<ul>
<li>La <strong>conexión con Europa</strong>, del cual compartimos los lazos económicos más fuertes y una cultura muy similar, en especial con Portugal, Francia, Italia y Grecia.</li>
<li>Por otro lado tenemos la <strong>conexión con Latinoamérica</strong>, del cual compartimos idioma, una historia común y grandes similitudes culturales.</li>
</ul>
<p>Estas características comunes hacen que la población sienta una conexión especial con estos países y, por tanto, una mayor simpatía entre sus habitantes.</p>
<p>Por ello, los políticos apuestan por <strong>reforzar sus lazos con países que cumplen estas características</strong>. Así, surgen diferentes bloques de países que trabajan conjuntamente para negociar mejores acuerdos con otros países o con un conjunto de ellos, es decir, otro bloque de países.</p>
<h2><strong>Las ventajas del regionalismo </strong></h2>
<p>Se ha demostrado que la cooperación entre unos pocos países tiene efectos mucho más inmediatos:</p>
<ul>
<li>Obtienen ventajas competitivas al compartir recursos estratégicos.</li>
<li>Mejor atracción de inversión y de capitales.</li>
<li>Mejores condiciones de negociación (la unión hace la fuerza).</li>
<li>Incentiva el comercio regional.</li>
<li>Sus mercados se vuelven más atractivos para las corporaciones extranjeras.</li>
</ul>
<p>Y, como consecuencia de todo esto, mejora la calidad de vida de sus habitantes. Ahora bien, no todo son ventajas y existen casos de regionalismo que ha fracasado.</p>
<h2><strong>Los fracasos del regionalismo</strong></h2>
<p>A continuación, vamos a ver un caso que lo tenía todo para convertirse en una de las regiones mundiales de más éxito y por desgracia, no ha sido así: <strong>América Latina</strong>.</p>
<p>Los dos idiomas principales de la región, español y portugués son muy similares entre ellos, permitiendo que dos personas puedan entenderse sin hablar el mismo idioma. Comparten culturas muy similares entre ellos, comparten una historia, existen las mismas tradiciones en diferentes países de la región, tienen un mercado común, etc.</p>
<p>Entonces ¿Qué ha fallado? </p>
<p>El principal problema de la región tiene nombre, <strong>la corrupción</strong>.</p>
<h3><strong>La corrupción</strong></h3>
<p>La <strong>corrupción</strong> no solo boicotea la eficacia de las instituciones, sino que lastra la economía y empeora la calidad de vida de sus habitantes. Las “mordidas” se han vuelto frecuentes entre las empresas privadas y la administración, y por desgracia en muchas ocasiones son hasta obligatorias si los empresarios quieren mover rápidamente su mercancía entre países.</p>
<p>Hasta la población sabe que, para evitar las eternas esperas para conseguir hasta un simple trámite, lo mejor es sobornar al funcionario de turno. También hay que destacar que no existe una voluntad real de integración entre todos los países latinoamericanos, predominando los intereses nacionalistas frente a la búsqueda de un bien común.</p>
<p>Por ello, los países de la región del norte abandonaron el proyecto integrador y centraron sus esfuerzos en cooperar con la principal locomotora económica del continente y del mundo, Estados Unidos.</p>
<p>Hasta MERCOSUR, el principal mercado común de la región de América del sur no está exenta de problemas.</p>
<h3><strong>MERCOSUR</strong></h3>
<p>Las discusiones entre Argentina y Brasil son continuas, boicoteando cualquier avance significativo en la región. Por otro lado, los aranceles externos de <a href="https://www.mercosur.int/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>MERCOSUR</strong></a> siguen siendo altísimos, del 10% de media para cualquier mercancía que quiere introducirse en el mercado común. Esto encarece todos los productos tecnológicos y dificulta la inversión de las empresas locales en maquinaria avanzada.</p>
<p>Aunque esta medida proteccionista tenía el objetivo de proteger su industria local, al final lo que ha conseguido es que sean muy poco competitivas a nivel global, desincentivando la inversión extranjera y la creación de empleo.</p>
<p>Por último, los altos costes de vida y la dificultad para encontrar un trabajo bien remunerado han empobrecido a la población, disparando las desigualdades y la delincuencia.</p>
<p>Es curioso que el país más avanzado y con mayor <em>renta per cápita</em> de la región sea el único que no pertenece a ningún proyecto regionalista, Chile.</p>
<p>Por otro lado, Uruguay está apostando por negociar acuerdos de libre comercio por su cuenta, tensionando más las relaciones entre los miembros del <strong>MERCOSUR</strong>.</p>
<h2><strong>¿El Regionalismo es posible?</strong></h2>
<p>Está claro que <strong>el camino hacia el regionalismo no es una tarea fácil</strong>. Requiere compromiso, colaboración y en muchas ocasiones, renunciar a intereses nacionalistas por el bien del progreso.</p>
<p><strong>China</strong> está incrementando sus esfuerzos en crear la mayor integración regional del mundo, reuniendo a los países de Asia oriental y del sudeste asiático. Aunque a día de hoy esta integración se ve complicada, no es para nada imposible, solo hay que mirar a Europa.</p>
<p>La <strong>Unión Europea</strong> comenzó como un acuerdo comercial para incentivar la industria de 6 países europeos.</p>
<p>La integración europea se veía como algo utópico, por las barreras lingüísticas, rencillas históricas entre vecinos, sentimientos nacionalistas y diferencias culturales entre los países del sur y del norte.</p>
<p>Pasaron décadas hasta que el proyecto se convirtió en lo que hoy en día conocemos, hasta el punto de que la mayor parte de las antiguas exrepúblicas soviéticas europeas se han unido o quieren unirse al proyecto europeo. De hecho, vemos como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consecuencias-que-sufrira-el-comercio-internacional-por-la-crisis-de-la-guerra-de-rusia-ucrania/" target="_blank" rel="noopener">Ucrania </a>está pagando un alto precio por convertir ese sueño en realidad. </p>
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<title>Descubre las mejores técnicas de planificación de proyectos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco Navarro]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Mar 2023 13:46:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Planificación-de-Proyectos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Las mejores técnicas de planificación de proyectos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Entre las técnicas específicas que permiten desarrollar el Plan y el Programa del Proyecto, de una manera realista y detallada, destacan dos: el método CPM y el método PERT. Ambas técnicas se basan en la aplicación práctica de la Teoría de Grafos ¡Descubre cómo funcionan estas técnicas!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos/">Descubre las mejores técnicas de planificación de proyectos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Planificación-de-Proyectos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Las mejores técnicas de planificación de proyectos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Sin lugar a dudas, uno de los puntos críticos de cualquier tipo de proyectos es la<strong> etapa de planificación</strong> del mismo. Los procesos que componen la etapa de planificación del cualquier proyecto, configuran el cuerpo principal de la <a href="https://www.pmi.org" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Dirección y Gestión de Proyectos</a>, ya que mediante estos procesos, <strong>se definen los objetivos</strong> y se <strong>planifican las acciones</strong> necesarias para alcanzar dichos objetivos. Las técnicas de planificación de proyectos, serían por tanto, todas aquellas herramientas que en el marco de la Gestión y Dirección de Proyectos permiten lo siguiente:</p>
<ul><li>Especificar los objetivos del proyecto (definidos en el alcance del mismo).</li><li>Estructurarlo en actividades y tareas (mediante el Método EDP).</li><li>Establecer la secuencia, prioridades y dependencia (relaciones de precedencia) entre tareas. (Mediante Diagramas de Gantt).</li><li>Estimar la duración de dichas tareas. (Usando el Método PERT o el CPM).</li><li>Definir los recursos disponibles. (Usando el Método PERT o el CPM). </li><li>Definir el presupuesto admisible.</li></ul>
<h2>Pasos para planificar proyectos exitosamente</h2>
<p>La planificación de un proyecto es indispensable para alcanzar unos objetivos propuestos y para encaminarnos correctamente desde el principio hasta el final de su realización. Este plan puede mostrarnos qué requisitos son necesarios, cuánto tiempo tardaríamos en alcanzar nuestra meta y nos previene de demoras que podrían comprometer la temporalización que vamos a acordar.</p>
<p>A continuación, te explicamos los pasos que a grandes rasgos tiene que seguir cualquier planificación de un proyecto para llevarlo a buen puerto:</p>
<h3>Reunirse con las partes interesadas</h3>
<p>¿Y quiénes son estas partes interesadas? Todos los agentes que vayan a verse afectados por la planificación del proyecto, lo que incluye a clientes y a usuarios finales. Es necesario asegurarse de contar con todas las partes interesadas y mantener un intercambio de opiniones e ideas con todos para poder tener en cuenta sus intereses al crear una planificación.</p>
<p>Para un gestor de proyectos es fundamental verse cara a cara con sus inversores o patrocinadores con el fin de mantener un diálogo sobre sus necesidades, deseos y expectativas para establecer un rasgo de acción, un presupuesto y unas fechas límite. Es recomendable mirar más allá de lo que las partes interesadas expresen con palabras para detectar lo que de verdad quieren las partes interesadas.</p>
<h3>Fijar y priorizar los objetivos</h3>
<p>Para que cualquier planificación de proyectos o equipo de trabajo funcione, es necesario contar con una directriz y una dirección. Una vez cuentes con una lista de los requisitos de todas las partes interesadas, es necesario priorizarlas y formular objetivos grandes y pequeños. Idealmente, en la planificación de un proyecto y su calendario debe quedar reflejada una multitud de microobjetivos que poder ir cumpliendo para alcanzar el objetivo más grande.</p>
<p>De esta forma, el equipo de trabajo tendrá una visión futura del proyecto y podrá mantenerse motivado para ir persiguiendo cada una de las metas priorizadas.</p>
<h3>Definir entregables</h3>
<p>Un entregable dentro de la planificación de proyectos es cualquier trabajo que se le deba enviar al cliente en un período de tiempo. Esto sirve para que el cliente vaya verificando que los resultados del proyecto son los que esperaba y que pida cambios progresivos y específicos. Además, también pueden aprovecharse estos entregables para que el cliente acabe lanzando al mercado un producto mínimo viable.</p>
<p>Lo que debe hacer un project manager es marcar la fecha y el contenido de los entregables en consonancia con los microbjetivos y macrobjetivos necesarios para poder acabar el proyecto exitosamente. Evidentemente, aparte de marcar toda esta información, también debe registrar que todos los objetivos se estén cumpliendo.</p>
<h3>Crear un horario para el proyecto</h3>
<p>Estudiar cada entregable y perfila una serie de tareas que tengan que completarse para entregarle al cliente todo lo que quiere. Es necesario determinar quién se hará responsable de cada tarea, qué recursos se necesitarán y cuánto tiempo se ha de tardar en realizarla. Después hay que identificar qué tareas dependen de otras. Es decir, si hay tareas que no pueden empezarse hasta que otra no quede solventada.</p>
<p>En una planificación de proyectos es recomendable implicar a todo el equipo. Esto se debe a que las personas que van a trabajar en el proyecto probablemente puedan aportar una idea más clara sobre cuánto les va a llevar acabar una tarea y a quién es mejor asignársela en función de sus capacidades y carga de trabajo. Los compañeros de equipo han de estar de acuerdo con la temporalización del proyecto y lo que se espera de ellos para que trabajen cómodamente.</p>
<h3>Identificar posibles complicaciones</h3>
<p>Ningún proyecto está libre de problemas y riesgos, y ante este hecho un project manager no puede limitarse a cruzar los dedos y esperar a que la suerte haga lo suyo. En este caso cabe pensar con más detenimiento sobre la problemática que puede surgir en algún punto del proyecto como, por ejemplo, la semana de vacaciones de uno de los miembros del equipo.</p>
<p>En la planificación de proyectos, es necesario saber manejar correctamente los riesgos y hay que meditar sobre cómo actuar con el fin de prevenir cualquier riesgo o limitar su impacto negativo.</p>
<h3>Presentar la planificación del proyecto a las partes interesadas</h3>
<p>Las partes interesadas, especialmente clientes e inversores, deben estar al tanto de cómo la planificación propuesta pretende cumplir con sus objetivos propuestos. Para ello, se debe tener un intercambio de opiniones y sugerencias abierto y no cerrarse en banda a una idea preconcebida.</p>
<p>Una planificación de un proyecto ha de resultar accesible y clara para todas las partes interesadas para que no tengan que andar buscando al responsable correspondiente cada dos por tres. Es necesario comunicar con claridad qué se espera de cada una de las partes interesadas y qué se requiere de ellos.</p>
<h2>Las mejores técnicas de planificación de proyectos</h2>
<p>Antes de ver brevemente las técnicas específicas más utilizadas en la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/reglas-campos-controlar-exito-proyecto/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Planificación de Proyectos</a>, es necesario hacer referencia al trabajo previo que hay que realizar con otros tipos de técnicas más generalistas. Estas técnicas no siendo exclusivas de la <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-Proyectos" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Gestión de Proyectos</a>, son herramientas imprescindibles en la fase de planificación del mismo. Son muy útiles como actividades iniciales a llevar a cabo, para definir la estructura de las actividades del proyecto y la temporalidad de las mismas. Nos referimos al Método EDP y a los Diagramas de Gantt.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre las técnicas específicas que permiten desarrollar el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gestion-del-riesgo-en-el-proyecto-empresarial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Plan y el Programa del Proyecto</a>, de una manera realista y detallada, destacan dos: el <strong>método CPM y el método PERT.</strong> Ambas técnicas se desarrollaron casi al mismo tiempo, de manera paralela y además comparten metodología, al basarse las dos en la aplicación práctica de la Teoría de Grafos. (Los grafos son las representaciones gráficas en las que los diferentes puntos de un conjunto, se relacionan entre sí mediante enlaces que, generalmente, están orientados en una dirección).</p>
<p></p>
<h2>Estructura de Descomposición del Proyecto y Diagrama de Gantt</h2>
<p> </p>
<p>La <strong>Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP)</strong> o Work Breakdown Sructure (WBS), es una técnica de descomposición funcional de las actividades y tareas del proyecto. Se plasma mediante un listado de tareas organizadas en <strong>forma de diagrama jerárquico en árbol. </strong></p>
<p>LA EDP, es muy útil para la <strong>definición y alcance del proyecto</strong>, al reducir la complejidad del mismo, mediante su descomposición en fragmentos. Cada uno de estos fragmentos representa <strong>bloques de tareas</strong> o paquetes de trabajo. A su vez, cada bloque de tareas puede subdividirse en tantos niveles inferiores como sea necesario.</p>
<p>Por otra parte, para la temporalización de las tareas ya definidas, se pueden aplicar los <strong>Diagramas de Gantt.</strong> En estos gráficos de barras, se indican los plazos en los que deben comenzar y finalizar las tareas y su secuencia de desarrollo.</p>
<p>Hay que tener en cuenta que la Planificación de un Proyecto, y más si este es relativamente complejo, no puede basarse exclusivamente en este tipo de gráficos. Los Diagramas de Gantt ofrecen una excelente visión de conjunto del Plan de Ejecución de un proyecto y son una magnífica herramienta para disponer de una información inicial fiable. Pero es precisamente su simplicidad, la que impide que se puedan recoger los detalles más realistas y prácticos del proyecto. Para un mayor detalle en la planificación del proyecto es necesario, por tanto, la utilización de <strong>herramientas específicas</strong>.</p>
<p></p>
<h3>Critical Path Method (CPM)</h3>
<p style="text-align: justify;">Se fija en 1957 como el año de nacimiento del CPM. El gigante <a href="https://www.dupont.es/corporate-links/our-company.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">químico DuPont</a> tenía la necesidad de mejorar los procedimientos de dirección de proyectos, relacionados con la construcción de plantas químicas. En asociación con la <em>Remington Rand Corporation</em>, (creadora de algunos de los primeros ordenadores comerciales), desarrollaron el Método CPM.</p>
<p style="text-align: justify;">Este método se basa en el desarrollo de una <strong>red de grafos,</strong> compuesta de <strong>nodos y de arcos</strong>, que establecen las relaciones entre estos. El CPM supone que cada actividad tiene una <strong>duración fija</strong> (hay que tener en cuenta, que su origen son proyectos de construcción). La experiencia acumulada en este tipo de proyectos, permite realizar estimaciones bastante precisas de la duración de las tareas. El CPM se basa por tanto en un <strong>enfoque determinista.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Este enfoque determinista, en el que cada tarea tiene una <strong>duración fija,</strong> permite establecer una correlación lineal entre el tiempo y el coste de realización de la tarea. En esencia el CPM pretende optimizar a la vez, el plazo y el coste del proyecto, por lo que el método debe usarse simultáneamente en la <strong>programación de recursos.</strong></p>
<h3>Program Evaluation and Review Technique (PERT)</h3>
<p style="text-align: justify;">En las mismas fechas, concretamente en 1958 surge el <em>Program Evaluation and Review Technique</em> (<strong>Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos</strong>). En pleno desarrollo del proyecto POLARIS (desarrollo de submarinos capaces de portar y disparar misiles nucleares de largo alcance), la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos, desarrolló el famoso <strong>Método PERT.</strong> El éxito en su aplicación fue espectacular, ya que el PERT permite la <strong>optimización del tiempo</strong> de ejecución de cualquier tipo de proyecto.</p>
<p style="text-align: justify;">El Método PERT también se basó en la Teoría de Grafos, (aunque hay autores que apuntan a que su origen se debió a filtraciones relacionadas con el desarrollo del Método CPM). En los gráficos PERT, cada uno de los nodos (vértices) representa una <strong>tarea del proyecto</strong>, que se conectan entre sí a través <strong>de arcos.</strong> Cada arco une un nodo de origen y otro de destino. El conjunto se denomina <strong>Red del Proyecto</strong> y permite visualizar de manera gráfica, las distintas interrelaciones entre las distintas actividades del mismo.</p>
<p> </p>
<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter"><img loading="lazy" width="500" height="354" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Malla-de-PERT-1.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-5111" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Malla-de-PERT-1.jpg 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Malla-de-PERT-1-59x42.jpg 59w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Malla-de-PERT-1-230x163.jpg 230w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Malla-de-PERT-1-369x261.jpg 369w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></figure></div>
<p style="text-align: justify;">La primera fase de aplicación del PERT es la dedicada al <strong>cálculo del tiempo</strong> total de ejecución del proyecto. Este tiempo total se calcula en función de los distintos tiempos, de cada una de las actividades que lo componen. Después del PERT-Tiempo, vendría la fase de PERT-Costes, en donde se calcula el coste directo del proyecto, en función del ritmo de ejecución de las actividades y de los recursos necesarios para realizarlas.</p>
<p style="text-align: justify;">Si el Método PERT se aplica correctamente, se consiguen tres resultados esenciales para la ejecución del cualquier tipo de proyecto, que son:</p>
<ul><li>El <strong>Camino Critico</strong> del proyecto.</li><li>La <strong>fecha de inicio más tardía</strong>, admisible para cada actividad.</li><li>La <strong>Holgura</strong>, o el margen disponible para cada actividad del proyecto.</li></ul>
<h3>Desarrollo del Método PERT</h3>
<p style="text-align: justify;">Después de iniciar el proceso general de planificación del proyecto, es decir <strong>generar una lista de actividades</strong> (con la EDP, por ejemplo); <strong>establecer las relaciones</strong> entre dichas actividades y <strong>estimar el tiempo</strong> de ejecución de cada una de ellas (con Diagramas de Gantt), es el momento de construir la red del proyecto usando el método PERT. Para ello hay que realizar las siguientes operaciones de manera secuencial:</p>
<ul><li>Calcular el <strong>tiempo más próximo</strong> en que podría iniciarse cada actividad.</li><li>Calcular el <strong>tiempo mínimo</strong> de ejecución del proyecto, es decir el tiempo más próximo en que podría concluir la última actividad del proyecto.</li><li>Calcular el <strong>tiempo más lejano </strong>en que podría concluir cada actividad.</li><li>Estimar la <strong>holgura para cada suceso </strong>(inicio o fin de actividad).</li><li>Estimar la<strong> holgura para cada actividad.</strong></li><li>Identificar el <strong>camino crítico.</strong></li><li><strong>Analizar el resultado</strong> con el fin de minimizar, si fuera posible, la duración determinada.</li></ul>
<p style="text-align: justify;">Después de desarrollar esta secuencia, se trataría de asignar recursos a cada actividad, calcular sus costes y finalmente definir cuáles son los hitos principales, para que se incluyan en el Plan del Proyecto. La gran diferencia entre el método PERT y el CPM, estriba en que el primero adopta un <strong>enfoque probabilista</strong> (no-determinista). El PERT, asume que los tiempos de actividad siguen <strong>variables aleatorias</strong>, con una distribución de probabilidad de tipo beta, definida por tres parámetros (las estimaciones optimista, pesimista y más probable). Esta diferencia en el enfoque se debe a que el PERT nació como una herramienta de planificación en un proyecto con un importante componente de I+D, y no como en el caso del CPM, con proyectos de construcción.</p>
<h2>¡Atrévete a aplicar estas herramientas en tus proyectos!</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque lógicamente el desarrollo de aplicación de cada una de estas técnicas de planificación de proyectos, es algo más complejo de lo que hemos descrito en estas líneas, son técnicas muy intuitivas y relativamente fáciles de aplicar, una vez se adquiere la práctica necesaria.</p>
<p style="text-align: justify;">Los resultados son <strong>representaciones gráficas</strong> de sencilla interpretación visual, que resultan esenciales para la correcta compresión, de todas las relaciones temporales y secuenciales, que afectan a las actividades, elementos y recursos de un proyecto.</p>
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<title>Novedades legislativas: Ley de Start ups</title>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Ocete]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Mar 2023 15:22:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6911</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ley de Start ups" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La ley de start ups trae consigo diversas novedades legislativas que benefician desde sus empleados a directivos e inversores</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-legislativas-ley-de-start-ups/">Novedades legislativas: Ley de Start ups</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ley de Start ups" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-21739" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 28/2022, de 21 de diciembre, de fomento del ecosistema de las empresas emergentes,</a> también conocida como <strong>Ley de start ups</strong> trae consigo una serie de <strong>novedades legislativas</strong> para las empresas emergentes o start ups.</p>
<h2><strong>¿Qué es una Start up? </strong></h2>
<p>Seguro que últimamente<strong> has oído esta palabra casi a diario</strong>, pues continuamente se habla sobre estas empresas en las noticias y medios de comunicación.</p>
<p>Las <strong>start ups,</strong> son empresas de nueva creación con un elevado potencial de crecimiento. Como norma general, estas empresas enfocan su modelo de negocio en el uso de <strong>nuevas tecnologías.</strong></p>
<h2><strong>¿Qué tipo de empresas pueden acogerse a Ley de start ups?</strong></h2>
<p><strong>En su artículo 3</strong>, le Ley de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/startups-legislacion/" target="_blank" rel="noopener">start ups</a> define un <strong>listado de las empresas emergentes</strong> que pueden acogerse a esta nueva Ley que, básicamente, podríamos resumir a empresas que sean de <strong>nueva creación y de tamaño reducido</strong>.</p>
<h2><strong>Beneficios de la Ley de Start ups</strong></h2>
<p>Con el objeto de <strong>fomentar el crecimiento</strong> de este tipo de empresas y atraer el talento hacia nuestro territorio, se introducen medidas de diversa índole:</p>
<h3><strong>Ventajas en la tributación de los trabajadores desplazados a España</strong></h3>
<p> Se añade <strong>marco fiscal específico para los “nómadas digitales”</strong>, es decir, profesionales que fijen su residencia en nuestro país.</p>
<p>Así, los desplazados a nuestro territorio <strong>podrán optar por tributar por el IRNR</strong> en el ejercicio de cambio de residencia y en los 5 periodos impositivos siguientes, con las ventajas fiscales que ello conlleva.</p>
<p>También se incluyen <strong>facilidades para obtener la autorización de residencia</strong> para estos “nómadas digitales”</p>
<h3><strong>Rebajas en el Impuesto Sobre Sociedades</strong></h3>
<p>Las empresas se beneficiarán de una <strong>reducción del tipo impositivo</strong>, que pasa del <strong>25% al 15%</strong> durante cuatro años desde el <strong>primer ejercicio en que la empresa obtenga beneficios</strong>, y durante los 3 siguientes.</p>
<p>Junto a ello, se introduce la posibilidad de <strong>aplazar las deudas tributarias</strong> sin intereses ni garantías.</p>
<h3><strong>Exención en stock options</strong></h3>
<p>Las<strong> stock options</strong> son una forma de retribución en la que los empleados de la empresa emergente <strong>reciben acciones</strong> de la misma.</p>
<p>Así pues, se establece una <strong>exención de 50.000€</strong> anuales (antes 12.000€) para este tipo de entregas. <strong>En caso de exceder el límite</strong>, podrá aplicarse una <strong>regla especial de imputació</strong>n temporal de<strong> hasta 10 años</strong> para diferir el pago de impuestos.</p>
<h3><strong>Mejora en los tiempos y costes de creación de empresas</strong></h3>
<p>Se <strong>agilizan los trámites</strong> para poder <strong>constituir una empresa</strong> con un solo paso y por medios telemáticos, sin costes notariales ni registrales. También se establece una ventanilla única para la <strong>declaración del carácter innovador</strong> de la empresa y el acceso a los beneficios previstos en la Ley.</p>
<h3><strong>Tratamiento especial para los carried interest</strong></h3>
<p>Se refiere a la <strong>compensación</strong> que obtienen los <strong>directivos de fondos de capital riesgo</strong> (private equity) por su <strong>buena gestión. </strong></p>
<p>La nueva Ley permite calificar <strong>los carried interest como rendimientos del trabajo</strong> y no como ganancia patrimonial, pero con la especialidad de que únicamente deberá integrarse como tal concepto en la declaración del <strong>IRPF un 50%</strong> de la remuneración percibida,<strong> no estando sujeto el 50% restante.</strong></p>
<h3><strong>Bonificación de las cuotas de la Seguridad Social a autónomos emprendores</strong></h3>
<p><strong>Se bonifican en un 100% las cuotas</strong> que corresponden a la <strong>base mínima</strong> durante los 3 primeros años a aquellos trabajadores que posean el control efectivo, directo o indirecto, de una empresa emergente, y que, de forma simultánea, trabajen por cuenta ajena para otro empleador.</p>
<h3><strong>Deducción IRPF por inversión en Start Ups</strong></h3>
<p>Se incrementa la <strong>deducción por inversión en empresas de nueva creación</strong>, aumentando la <strong>deducción en el IRPF</strong> por inversión en estas empresas, incrementando el tipo de deducción al 50% y la<strong> base máxima a 100.000 euros.</strong></p>
<p>Como podemos ver, el conjunto de <strong>novedades legislativas cumple con el objetivo</strong> que persigue la Ley, que es fomentar el emprendimiento y atraer el talento a nuestro país, simplificando barreras burocráticas y estableciendo incentivos de carácter fiscal tanto para inversores como para trabajadores y directivos.</p>
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<title>Ventajas e inconvenientes del Just In Time (JIT)</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Mar 2023 13:18:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[beneficios]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[just in time]]></category>
<category><![CDATA[tiempo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/just-in-time-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es la filosofía just in time? En el artículo de hoy te mostramos sus ventajas y desventajas ¡Infórmate ya!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ventajas-e-inconvenientes-del-just-in-time/">Ventajas e inconvenientes del Just In Time (JIT)</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/just-in-time-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando trabajamos en una empresa, a veces, no nos damos cuenta de<strong> la cantidad enorme de tiempo que podemos perder</strong> desde que arrancamos el ordenador, lo apagamos, reiniciamos, esperamos una llamada o una reunión… Con<strong> el coste que supone para la empresa</strong> si multiplicamos por el número de trabajadores y días del año laborales.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La filosofía de trabajo del Just In Time </strong>se basa en el ahorro de estos tiempos desperdiciados y en el ahorro de materiales, optimizando la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-proceso-de-gestion-de-inventarios/" target="_blank" rel="noopener">gestión de inventarios</a>. Por lo que <strong>“las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, con la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/calidad-a-medida-iso-9001" target="_blank" rel="noopener noreferrer">calidad justa</a> y en la cantidad justa”.</strong> Consideran también que un producto bueno y barato se vende solo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas del Just in Time</h2>
<p style="text-align: justify;"> <strong>El JIT conlleva muchas ventajas entre las que podemos destacar:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Reduce los niveles de inventarios</strong> en todos los pasos de la cadena productiva y, por tanto, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación y de almacenaje.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Minimiza las pérdidas por suministros obsoletos</strong>, ya que solo se compra y se consume la materia prima necesaria para cubrir la demanda del momento.</li>
<li><strong>Mejora la eficiencia:</strong> reduce el tiempo de espera y el tiempo de producción, lo que permite una mayor eficiencia en la producción y la entrega de productos.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Exige una relación más cercana con los proveedores:</strong> el JIT promueve una estrecha colaboración entre los proveedores y los clientes, lo que puede mejorar las relaciones comerciales y reducir los tiempos de entrega.</li>
<li><strong>Impulsa la calidad del producto</strong> o servicio: ayuda a mejorar la calidad de los productos al enfocar los esfuerzos en la producción de productos específicos en lugar de producir grandes cantidades de productos de manera indiscriminada.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Se fomentan las compras a lo largo plazo</strong> al proveedor, lo cual, permitirá planificarse de forma más óptima y ofrecer mejores precios.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>El sistema es más flexible y permite cambios rápidos</strong>, haciendo que las empresas respondan mejor a las demandas del mercado y a las necesidades de los clientes.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Desventajas del Just in Time</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Por otra parte, el JIT no es todo ventajas, también conlleva algunos inconvenientes:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Se originan problemas de ruptura de stocks o retrasos</strong> si no está correctamente planificado el aprovisionamiento de materiales o si hubiera algún imprevisto, de forma que pueden reducir los beneficios potenciales.</li>
<li><strong>Mayor riesgo de escasez</strong> de materiales: Al reducir la cantidad de inventario almacenado, el JIT aumenta el riesgo de escasez de materiales en caso de un aumento repentino en la demanda.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Como las compras son de pequeñas cantidades,<strong> el proveedor puede subir el precio de las mismas.</strong> Pero con la relación a largo plazo con el mismo podemos exigir una bajada del precio de las materias primas o un aumento de la calidad.</li>
<li><strong>Aumenta la complejidad de la gestión</strong> de la producción, por lo que el JIT exige una mayor coordinación y comunicación entre los diferentes departamentos y proveedores.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Requiere que los proveedores entreguen los productos o materiales justo a tiempo, lo que <strong>aumenta la dependencia de ellos.</strong> Si un proveedor no cumple con su parte, la producción puede detenerse y se puede perder tiempo y dinero. Esta relación de dependencia hace que aumente el coste ocasionado por cambiar de proveedor.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>En la <a href="https://www.ionos.es/startupguide/gestion/produccion-just-in-time/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">aplicación del JIT</a>, el proceso </strong><strong>es soportado por la participación activa de</strong> <strong>todo el personal de la empresa en actividades de mejora, las cuales contribuyen a elevar la moral de los mismos y ayuda a ser cada día más competitivos.</strong> Se reflejará en la mejora de la posición relativa de la empresa en el mercado, medida por su nivel de rentabilidad que le asegurará la vialidad a largo plazo ¿ lo aplicamos?</p>
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<title>Necesidades operativas de fondos o NOF. ¿Qué son y cómo calcularlos?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nof-necesidades-operativas-fondos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Lluis Alfonso Rey]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Mar 2023 11:43:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3878</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/10/Fotolia_53594932_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="NOF necesidades operativas de fondos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre qué son las necesidades operativas de fondos (NOF) y cómo afectan a la empresa de manera conjunta con el fondo de maniobra.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nof-necesidades-operativas-fondos/">Necesidades operativas de fondos o NOF. ¿Qué son y cómo calcularlos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/10/Fotolia_53594932_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="NOF necesidades operativas de fondos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las<strong> necesidades operativas de fondos</strong> (o de financiación), también conocido como capital corriente, surgen de la diferencia entre el activo corriente de la explotación – existencias, clientes y otras cuentas a cobrar relacionadas con la actividad, y la tesorería mínima necesaria para atender a las necesidades corrientes – y el pasivo circulante vinculado con la explotación – proveedores y acreedores -, que no suele acarrear coste explícito.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son las NOF y para qué sirve?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las necesidades operativas de fondos son la cantidad de dinero que una empresa necesita para financiar sus gastos diarios, como los pagos de sueldos y proveedores. Estas necesidades se calculan restando los ingresos de la empresa de sus gastos operativos. Así pues, el objetivo de las NOF es garantizar la solvencia económica de la empresa desde el principio hasta el fin de su proceso de producción. Aunque no sea aplicable a todas las empresas y existan variaciones, este proceso suele incurrir en los siguientes costes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Materias primas</li>
<li>Transporte de materias primas</li>
<li>Fabricación del producto</li>
<li>Almacenaje de existencias</li>
<li>Venta a clientes y cobro</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Fórmula de las NOF</h3>
<p style="text-align: justify;">La fórmula resultante sería la siguiente:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>NOF = Existencias + Clientes y cuentas a cobrar + Tesorería – Proveedores y cuentas a pagar</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La fórmula anterior podría quedar reducida si consideramos que la tesorería mínima es cero y que las otras cuentas a cobrar y pagar son poco relevantes. Las <strong>NOF</strong> quedarían del siguiente modo:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>NOF = Existencias + Clientes – Proveedores</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Relación entre las NOF y el fondo de maniobra</h2>
<p style="text-align: justify;">Unos de los aspectos fundamentales para lograr la <strong>solvencia empresarial</strong> es el estudio del análisis financiero que consiste en, una vez deducidas las inversiones necesarias, verificar si la empresa dispone de los recursos precisos, en el momento concreto y al menor coste posible para su financiación, siendo la adecuada combinación de estos tres objetivos lo que puede denominarse el <strong>equilibrio financiero</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El<strong> objetivo</strong> de la solvencia empresarial reside en averiguar si las decisiones de financiación conducen a una estabilidad financiera o si, por el contrario, se están produciendo tensiones financieras que serán necesarias solucionar.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los instrumentos empleados para el estudio de la solvencia empresarial es el <strong><a href="https://www.pymesyautonomos.com/fiscalidad-y-contabilidad/que-es-el-fondo-de-maniobra-y-por-que-es-una-magnitud-tan-importante" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fondo de maniobra</a> (FM)</strong>, ampliamente utilizado para verificar la estabilidad financiera de toda organización. Este se define como la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente. Si se analiza en profundidad, distinguimos dos conjuntos de elementos diferenciables: una serie de magnitudes relacionadas con la explotación (NOF) y otras magnitudes relacionadas con los recursos líquidos de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Casi la mayoría de los componentes del activo corriente provienen de la <strong>actividad principal</strong> de la empresa: existencias comerciales, materias primas, productos en curso, productos terminados, clientes, deudores, caja y banco, etc. Sin embargo, otros se derivan de otros tipos de actividades de tipo financiero.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta <strong>actividad corriente</strong> suele financiarse en parte por el aplazamiento en el pago que obtiene la empresa de sus proveedores por las compras realizadas. La empresa puede financiar la parte que no se cubra con los proveedores con financiación básica – patrimonio neto y fondos generados a largo plazo – o conseguir un préstamo a corto plazo para hacer frente a los pagos inmediatos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo interpretar las NOF respecto al fondo de maniobra?</h3>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, debemos saber calcular el fondo de maniobra, cuya fórmula consiste en una simple resta que ya hemos indicado anteriormente. La fórmula del fondo de maniobra sería:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Fondo de maniobra = Activo corriente – Pasivo corriente</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La diferencia principal entre las NOF y el fondo de maniobra es que el NOF solo contempla los costes y obligaciones asociados con el proceso de producción de la empresa, indispensable para que la empresa acabe obteniendo ingresos a final de mes. Por su parte, el fondo de maniobra se diferencia por enfocarse a todas las obligaciones que tenga la empresa, estén relacionadas con los costes de producción o no. Así pues, el fondo de maniobra incluye todos los gastos de las NOF, pero no al revés.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque sean diferentes, pueden establecerse relaciones entre el NOF y el fondo de maniobra:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Si el fondo de maniobra excede a las NOF, significa que la empresa puede cubrir todos sus gastos de producción y de otras obligaciones económicas.</li>
<li style="text-align: justify;">Si el fondo de maniobra no excede a las NOF, esto indica de por sí una falta de fondos para hacer frente a otras obligaciones económicas a corto plazo, por lo que la empresa tendría que cuadrar cuentas para pagar deudas sin que afectase a las necesidades operativas del proceso de producción.</li>
</ul>
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<title>¿Qué es el método Delphi en una empresa? Concepto y funcionamiento</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodo-delphi/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodo-delphi/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 19 Mar 2023 12:22:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[comité de expertos]]></category>
<category><![CDATA[estadística]]></category>
<category><![CDATA[metodo delphi]]></category>
<category><![CDATA[tecnica predictiva]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/08/método-delphi-en-una-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="método delphi en una empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El método Delphi es un método muy utilizado para la gestión de grandes organizaciones empresariales. En particular, este método se utiliza para tomar decisiones importante en situaciones de contrastes. Descubre los principios y ventajas de esta técnica</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/08/método-delphi-en-una-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="método delphi en una empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Entre los diversos métodos que forman parte del día a día de la gestión de las organizaciones más punteras se encuentra el <strong>método Delphi en una empresa.</strong> La incursión de estas prácticas dentro del ámbito empresarial son parte del <em>plus</em> que diferencian a organizaciones avanzadas y preparadas del resto. Métodos como este conllevan una serie de actuaciones muy particulares que lo hacen merecedor de que profundicemos en su concepto y funcionamiento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el método Delphi?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos denominar el <strong>método Delphi</strong> como una acción de prospectiva en la que se plantea y analiza de forma profunda un escenario futuro con base en la evolución de una serie de factores presentados, y la interacción de estos con el entorno de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">El funcionamiento consiste en <strong>captar a una serie de expertos en una materia</strong> con la intención de que, a la vez que estos presenten un conocimiento alto de la temática del estudio, este venga precedido de una perspectiva plural, ya que en este método se pretende una amplitud importante en las formas de análisis.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez delimitado el marco de estudio y los expertos a los que se le va a consultar, se plantea un escenario y unos factores de influencia, <strong>creando unos cuestionarios</strong> ad hoc para que los expertos puedan aportar su predicción al respecto.</p>
<p style="text-align: justify;">Es fundamental que exista anonimato en los cuestionarios. También que el proceso de exposición de respuestas de los expertos sea independiente y anónimo, así <strong>no se podrán influenciar entre sí cada uno de los participantes y la pluralidad buscada no se verá afectada</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Tal y como comentábamos en la definición del método Delphi, los cuestionarios van dirigidos a plantear y analizar las consecuencias de la actuación de unos factores delimitados en un entorno conocido, con lo que es vital que estos datos sean claros y precisos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas y desventajas del método Delphi</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Ventajas del método Delphi</h3>
<p style="text-align: justify;">La coordinación y los puentes entre los equipos de trabajo y otras partes interesadas como inversores y directivos es una condición sine qua non para que cualquier proyecto o empresa triunfe. En su caso, el método Delphi puede traer los siguientes beneficios si se aplica correctamente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Llegar a acuerdos más rápidamente:</strong> ¿Alguna vez has acudido a una reunión de trabajo en la que se tenía que tomar una decisión conjunta de forma sumarísima? Seguro que te ha pasado y no se ha podido tomar una decisión de la manera más eficaz y fundamentada. El método Delphi es una técnica muy útil para llegar a un consenso de forma rápida independientemente de la complejidad de la cuestión que se esté tratando.</li>
<li><strong>Opiniones más sinceras:</strong> Compartir ciertas opiniones de manera directa en un ambiente profesional puede resultar complicado y arriesgado, especialmente si hay profesionales muy influyentes en reuniones y conversaciones de trabajo. Una gran ventaja del método Delphi es que permite respuestas y feedback anónimos, lo que le permite a todo el mundo expresar su opinión de forma genuina y sin filtros.</li>
<li><strong>No resulta costoso:</strong> Implementar el método Delphi no es particularmente caro ni complicado. De hecho, redactar informes, recoger opiniones y pasar cuestionarios no tiene por qué incurrir en ningún costo económico adicional. Tampoco se requieren herramientas ni materiales de última generación para alcanzar los resultados deseados; con un poco de tiempo y paciencia se pueden recabar muchas ideas y opiniones de gran relevancia.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Desventajas del método Delphi</h3>
<p style="text-align: justify;">Como todas las metodologías, el método Delphi no es perfecto y tiene sus peros. Las desventajas del método Delphi las podemos resumir en dos factores:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Puede resultar aburrido:</strong> Paradójicamente, aunque uno de los beneficios de implementar el método Delphi en una empresa sea llegar a acuerdos más rápido, el proceso puede resultar bastante tedioso en ocasiones y alargarse más de lo previsto. Si se necesitan varias rondas de cuestionarios antes de alcanzar un consenso, podría haber demoras en la temporalización del proyecto.</li>
<li><strong>Conclusiones menos acertadas:</strong> Consensuar opiniones y poner en común todos los pareceres para llegar a una solución satisfactoria en la que todos pongan su granito de arena no siempre ha de ser lo mejor. Es decir, que se llegue a un acuerdo teniendo en cuenta todas las ideas y sensibilidades no quiere decir que se haya dado con la mejor solución a un problema.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo funciona el método Delphi en una empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez recogida la opinión de los expertos, se extraen los resultados y se cuantifican, aportando unos resultados estadísticos procedentes de las respuestas de estos, sirviendo como base para el segundo proceso del método. En esta fase <strong>se eliminan los datos estadísticos más dispersos y se obtiene una media, siendo esta la que se vuelve a enviar a los expertos</strong> para que rebatan y/u opinen en relación con el escenario surgido.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez que los expertos han respondido por segunda vez, <strong>se puede plantear la comparativa de sus respuestas con los resultados que se le enviaron en esta ocasión</strong>, y se marca un plan de actuación basado en las conclusiones, o en el caso de que no se obtengan resultados concluyentes, se puede acometer un tercer envío a los expertos.</p>
<p style="text-align: justify;">Como se puede observar en el conjunto de etapas del método Delphi en una empresa, es una práctica costosa en tiempo y recursos económicos. Pero el aspecto positivo es realmente valorable, ya que puede aplicarse a todo tipo de entornos y puede aportar un tipo de información muy valiosa para la estrategia de una organización, con lo que es recomendable plantearse su uso.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pasos del método Delphi</h2>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Identificar el problema y el objetivo:</strong> Es importante definir y describir cuál es la problemática que se quiere resolver y qué se quiere conseguir exactamente aplicando el método Delphi. El responsable ha de ser lo más claro y específico posible, y tener una visión inequívoca de qué pretende diagnosticar.</li>
<li><strong>Reunir al personal necesario:</strong> Una vez se aclare que se quiere conseguir con el método Delphi, el responsable ha de pensar quién o quiénes han de estar involucrados en todo este proceso. En función del problema por resolver, se deberá escoger a gente experta que pueda dar una respuesta eficaz.</li>
<li><strong>Escoger un intermediario que gestione el proceso:</strong> La persona responsable del proceso ha de ser neutral y comprender cuál es el problema y qué pasos se han de dar para la consecución de los objetivos propuestos, así como la manera ideal de medir el progreso y los resultados de la aplicación del método Delphi.</li>
<li><strong>Dar comienzo al proceso:</strong> Pueden emplearse cuestionarios y encuestas para poder profundizar un poco más cuál es la perspectiva de los expertos elegidos y consolidar toda la información relevante.</li>
<li><strong>Redacta un informe.</strong> Una vez quede reunida toda la información crucial y los datos irrelevantes o inservibles para la cuestión hayan quedado desechados, redacta un informe en el que figure cómo se ha de proceder de forma fundamentada. Después, es recomendable compartir el informe con todo el personal consultado para conocer su opinión y recoger nuevas ideas que puedan surgir sobre la marcha.</li>
<li><strong>Seguir investigando:</strong> El responsable de implementar el método Delphi ha de seguir preguntando y encuestando a todo el personal requerido hasta llegar a un consenso satisfactorio. Cada vez que tenga lugar una ronda de cuestionarios, se han de redactar informes con información actualizada para volver a compartirlos con los expertos y obtener retroalimentación constante.</li>
<li><strong>Evaluar los resultados:</strong> Una vez se llegue a un acuerdo y se decida integrar una estrategia para dar respuesta a un problema, se deben analizar los resultados que ha brindado el método Delphi y crear planes de cara a afrontar riesgos y aprovechar oportunidades de mejora en el futuro.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><em>“Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida”. </em></span><span style="font-size: 12pt;"><strong>Woody Allen.</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Bibliografía sobre el método Delphi:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">1. Danssaert A, Hough J, Van de Ven A. ¿Qué es el Método Delphi? Rev. Esp Salud Pública. 2014;88(4):447-453</p>
<p style="text-align: justify;">2. Estrada-Restrepo, A., & Duque-Ramírez, C. (2019). Método Delphi: Una revisión de su aplicación en la gestión estratégica del conocimiento en organizaciones de salud. Revista Gerencia y Ambiente, 22(3), 1-18</p>
<p style="text-align: justify;">3. Manriquez, F., & Reyes, J. (2010). Aplicación del método Delphi para la construcción del mapa de riesgos en una empresa minera. Revista Ingeniería Industrial, 10(1), 69-78</p>
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<title>¿Cómo influye el escaparatismo y visual merchandising en las ventas?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Sanchez Pereira]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 19 Mar 2023 07:49:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[escaparatismo]]></category>
<category><![CDATA[merchandising]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/artem-gavrysh-698535-unsplash-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El escaparatismo y visual merchandising influye en las compras" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En la actualidad, los comercios físicos se enfrentan a un fuerte competidor: el e-commerce. Para diferenciarse y conseguir clientela están desarrollando las técnicas de escaparatismo y visual merchandising. ¿Quieres saber cuáles son? Sigue leyendo este artículo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/escaparatismo-y-visual-merchandising/">¿Cómo influye el escaparatismo y visual merchandising en las ventas?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/artem-gavrysh-698535-unsplash-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El escaparatismo y visual merchandising influye en las compras" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El escaparatismo y visual merchandising son un conjunto de técnicas comerciales que las tiendas físicas adoptan para <strong>presentar de forma atractiva sus productos.</strong> Estas estrategias de marketing van más allá de elegir qué productos se presentarán en el escaparate o cuáles van a tener una posición privilegiada. Para conseguir que sea efectivo, hay que realizar un estudio más minucioso.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas prácticas están adquiriendo gran importancia en la actualidad debido a que son una <strong>ventaja competitiva muy valiosa frente a las tiendas online</strong>. No solo se presentan los productos más atractivos con los que cuenta el comercio, sino que decoran y conforman las calles de una ciudad.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, no se puede considerar una técnica aislada, debe ir en sintonía con lo que la empresa desea trasmitir. Además de dar rienda suelta a la creatividad, es capaz de impresionar a los viandantes de forma que <a href="https://www.emprendedores.es/gestion/a77566/como-disenar-escaparate-atractivo-escaparatismo/" target="_blank" rel="nofollow noopener">visiten la tienda sin haberlo planificado</a>. Es así como el escaparatismo y visual merchandising afecta indirectamente a las decisiones de compra.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Los elementos visuales son una poderosa herramienta para las tiendas físicas</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, hay que tener en cuenta que existen diferencias importantes entre el escaparatismo y visual merchandising. El primero se refiere exclusivamente a la decoración de la ventana que conecta a la tienda con el exterior. Por otro lado, el segundo es un <strong>concepto más amplio</strong>, donde hay un mayor número de opciones, tanto en el interior como en el exterior del comercio.</p>
<p style="text-align: justify;">De forma conjunta, para llevar a cabo estrategias de escaparatismo y visual merchandising debemos tener en cuenta los siguientes aspectos, de forma que sean coherentes con la imagen de la empresa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Elementos a tener en cuenta para el visual merchandising</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Tipo de compra del consumidor</strong>. Es muy importante determinar qué actitud tiene el cliente ante la posible compra. Si es una compra necesaria, planteada anteriormente o es simplemente irracional e impulsiva. Dependiendo de esto, el impacto visual será distinto. En este caso, el visual merchandising será más efectivo ante las compras irracionales.</li>
<li><strong>Espacio en el lineal y en la tienda</strong>. Es necesario estudiar la distribución de los productos en el espacio disponible. Optimizar el espacio en las estanterías y situar los <em>stands publicitarios</em> en un lugar visible y concurrido, harán que sean más efectivos.</li>
<li><strong>Mobiliario específico y su disposición en el interior de la tienda</strong>. Hay una gran variedad de muebles específicos para la presentación de los productos y la percepción que se desea trasmitir. También dependerá de la propia naturaleza del artículo. Como ejemplo, para aquellos productos rebajados se utilizará <em>Bulk Basket</em>. Se trata de una cesta que presenta el producto a granel, dando la impresión de que el producto es más económico.</li>
<li><strong>Comunicación y técnicas publicitarias en el punto de venta</strong>. Es uno de los elementos más influyen en el marketing del punto de venta. Carteles, exhibidores, publicidad a través de megafonía o <em>displays</em> son algunas de las opciones de comunicación y promoción.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Elementos principales del escaparatismo</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Espacio disponible en el escaparate.</strong> El espacio del escaparate debe ser aprovechado al máximo y concentrar en pocos metros lo que más capte la atención.</li>
<li><strong>La iluminación y los colores</strong> empleados influyen en la capacidad de seducción y atracción del espectador. Unos colores más vivos sobre un fondo negro, generarán una mayor impresión que aquel que no ha jugado con la escala cromática del color.</li>
<li><strong>Seguir una temática concreta</strong>. Muy relacionado con la estacionalidad y el <em>storytelling</em>. El escaparate debe ser un elemento flexible y que aporte dinamismo a la tienda, pero no debe olvidar la imagen corporativa para evitar la confusión de los clientes.</li>
<li><strong>Recursos para la presentación de los artículos</strong>. Maniquíes, expositores, soportes específicos o <em>displays</em> que hay que seleccionar teniendo en cuenta los anteriores puntos y la propia naturaleza del artículo.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Las técnicas de marketing más comunes que se emplean en el punto de venta</h2>
<p style="text-align: justify;">El escaparatismo y visual merchandising forman parte del marketing en el punto de venta, por lo que no dejan de ser una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-fisica-fuerza-atraccion/" target="_blank" rel="noopener">técnica de atracción</a> para para incrementar las ventas. Son estrategias utilizadas tanto por grandes establecimientos (centros comerciales), como por pequeñas tiendas de barrio y en <strong>ambos casos desempeña un papel fundamental.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, las <strong>técnicas de animación</strong> en el punto de venta. Hay numerosos recursos físicos, psicológicos y personales que convierten a la tienda en algo más que en un lugar de compra. La celebración de apertura es una de ellas que ofrece una gran repercusión y visibilidad al establecimiento. Asimismo, en las fechas clave como Navidad o San Valentín se utiliza un decorado especial que forma parte de estas técnicas.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen ejemplos de <a href="https://directivosygerentes.es/innovacion/noticias-innovacion/tiendas-espectaculo-comercio" target="_blank" rel="nofollow noopener">tiendas espectáculo</a> que han conseguido destacar por sus estrategias de animación. La disposición de las tiendas IKEA, donde nos presentan los productos cómo resultaría en la vida real, es un ejemplo de tienda espectáculo.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra de las opciones más comunes es el llamado <em><strong>Cross-merchandising</strong></em>. Se trata de una estrategia muy empleada por los supermercados en la que se sitúan los artículos complementarios en el mismo pasillo. De esta forma, se incrementa la utilidad y accesibilidad para los clientes, que terminarán comprando más.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, otra de las técnicas de visual merchandising a destacar es la situación de los <strong>productos de compra por impulso en las cajas de salida.</strong> Son artículos que los clientes no planifican comprar, pero que al visualizarlos durante la espera en la cola de salida, son comprados por impulso. Relacionado con esto, está la estrategia de <strong>situar los artículos de primera necesidad la final de la tienda</strong>, consiguiendo así que el cliente recorra toda la tienda.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Escaparates de temporada: el visual merchandising y otras técnicas comerciales durante Navidad</h2>
<p style="text-align: justify;">Como ya se ha mencionado, el escaparatismo y visual merchandising se trata de una estrategia que aporta dinamismo a la empresa. <strong>Trabajar con temáticas</strong> ofrece una gran variedad de alternativas que influirán positivamente en las ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, la Navidad es indudablemente una época del año en la que el escaparatismo y visual merchandising tiene gran relevancia. El uso de decoración y música navideña crean el ambiente perfecto para las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/consumismo-en-navidad/" target="_blank" rel="noopener">compras que se realizan en esta época.</a></p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-full wp-image-4256 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/paris-1930761_640.jpg?x43825" alt="El escaparatismo y visual merchandising durante Navidad" width="451" height="300" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Sácale partido a tu creatividad y adéntrate en un sector en alza!</h2>
<p style="text-align: justify;">Frente a la amenaza del comercio electrónico para las tiendas físicas, las técnicas de escaparatismo y visual merchandising están adquiriendo gran relevancia como forma de diferenciación. Para ello, son necesarios profesionales con un perfil creativo e innovador que transformen los <strong>comercios físicos en experiencias únicas.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Conviértete en uno de estos profesionales en <a href="https://www.inesem.es/Curso-Montaje-Diseno-Escaparates" target="_blank" rel="noopener">INESEM</a>. Ofrecemos acciones formativas que desarrollan este perfil buscado por numerosas empresas a día de hoy. Te adentrarás en una profesión innovadora con muchas posibilidades por explorar. <strong>¡El trabajo<a href="https://www.inesem.es/Curso-Creatividad-Publicitaria?utm_source=inesem&utm_medium=Buscador&utm_campaign=buscador-descriptivo" target="_blank" rel="noopener"> creativo</a> forma parte del futuro!</strong></p>
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<title>Gastos hormiga ¿Cómo podemos evitarlos?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Mar 2023 15:37:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Gastos hormiga" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué son los gastos hormiga? ¿Quieres aprender a evitarlos? En este artículo de Revista Digital, te lo explicamos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gastos-hormiga-como-podemos-evitarlos/">Gastos hormiga ¿Cómo podemos evitarlos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Gastos hormiga" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El concepto de<strong> gastos hormiga</strong> es un tipo de gasto que se encuentra presente en la actividad diaria de cada persona, influyendo directamente sobre el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/ahorrar-sociedad-actual/" target="_blank" rel="noopener">ahorro</a> y en la forma de adquirir productos y servicios en su día a día. Pero ¿Qué es exactamente este tipo de gasto? ¿Cómo podemos evitarlo para intentar reducir su presencia en nuestra economía?</p>
<p>En el siguiente artículo profundizaremos sobre estas y mas cuestiones para tener un mayor control sobre nuestras finanzas y lograr el ahorro deseado.</p>
<h2><strong>¿Qué son los gastos hormiga?</strong></h2>
<p>Podemos definir el concepto de <strong>gasto hormiga</strong> como aquel desembolso de capital que hacemos de forma <strong>automática</strong> y que tienen una <strong>cuantía reducida</strong>. A priori al ser reducidos puede parecer que no influyen en la economía empresarial, sin embargo a sumar todos y cada uno de ellos pueden afectar negativamente a la salud financiera del individuo.</p>
<p>De esta misma forma y por su propia característica va a permitir que su eliminación sea sencilla.</p>
<p>Estos gastos están formados por aquellos gastos que <strong>no están planificados</strong>. A modo de ejemplo podemos considerar dentro de estos gastos, aquellos derivados de la compra del café diario, las propinas, las compras impulsivas, etc. Algunos ejemplos más específicos serían productos y servicios fuera de la lista de la compra, las compras online, cuotas mensuales de servicios reducidos, gastos de alimentación como cafés diarios, snacks o la utilización del transporte público de forma diaria u otros gastos como comisiones o gastos personales.</p>
<p>En este caso, la forma de identificarlos es bastante sencilla, bastará con realizar una lista, donde señalemos el gasto y el importe. Será a final de mes cuando deberemos hacer un sumatorio de estos gastos y comenzar con su control para un buen equilibrio presupuestario.</p>
<p>¿Pero qué características recogen? Vamos a verlo.</p>
<h2><strong>Características fundamentales de los gastos hormiga</strong></h2>
<p>Como hemos indicado, este tipo de gastos suele ser bastante <strong>habitual</strong>. Cuando sumamos los diferentes gastos de este tipo y hacemos un computo del total, los importes mensuales pueden ser bastante elevados. Por lo tanto, el primer paso para un correcto desarrollo será identificarlos a través de sus características principales, como son:</p>
<ul>
<li>Una de las primeras características es que <strong>surgen de forma regular</strong>, repitiéndose en el tiempo.</li>
<li>Son productos <strong>fácilmente eliminables</strong>, puesto que existe la posibilidad de sustituirlo por otros o directamente eliminarlos al no ser estrictamente necesarios.</li>
<li>Los gastos hormiga surgen con carácter general de <strong>forma no consciente</strong>. Al ser gastos con un valor reducido el comprador no los suele tener en consideración, puesto que apenas existe decisión de compra.</li>
</ul>
<p>Pero ¿Cómo podemos evitarlos? Vamos a verlo.</p>
<h2><strong>Formas de evitar los gastos hormiga</strong></h2>
<p>El control y seguimiento de los gastos hormiga es bastante sencillo, pues debe centrarse principalmente en <strong>el recorte de sus importes</strong>. Para ello es necesario obviar gastos innecesarios y que se recojan dentro de esta categoría. Esto fomentará el ahorro o el incremento del mismo.</p>
<p>Ejemplos básicos de este ahorro, sería por ejemplos limitar el numero de plataformas de streaming a utilizar o <a href="https://www.sanidad.gob.es/ciudadanos/proteccionSalud/tabaco/docs/Informe_Impacto_Salud_Ley_Tabaco.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">limitar el consumo de tabaco</a>.</p>
<p>El objetivo no es eliminar del todo este tipo de gastos, sino alcanzar un equilibrio eficaz entre los gastos y una economía solvente.</p>
<p>Por eso, una de las primeras tareas es la <strong>identificación</strong>. Una vez lo tengamos identificados, sabremos que gastos podremos obviar y de esa manera corregir nuestra conducta.</p>
<p>Una vez determinados, se deberá proceder a llevar a cabo un análisis, para saber cuales son aquellos a los que <strong>destinamos mayor capital</strong> y cuales tienen <strong>una mayor urgencia</strong> por eliminar. En esta linea, se debe de tener en cuenta que la eliminación de los gastos hormiga debe hacerse de forma progresiva. Estableciendo eficazmente los objetivos específicos a alcanzar y de una manera en la que su medición sea correcta.</p>
<h3><strong>Trucos para evitar gastos hormiga</strong></h3>
<p>En este sentido, algunos<strong> trucos para reducir los gastos hormiga</strong> serían:</p>
<ul>
<li>Comprar solamente lo anotado en la lista de la compra.</li>
<li>Establecer objetivos saludables, para evitar el exceso de comida procesada y de mayor importe.</li>
<li>Evitar la compra compulsiva.</li>
<li>Evitar el gasto de comida fuera de casa, preparando comida para llevar desde casa.</li>
<li>Modificar el medio de transporte para encontrar aquel en el que se logre la reducción de gastos diferenciales.</li>
</ul>
<p>Una vez que son determinados y medidos, deberemos hacer un seguimiento para tener un control sobre su evolución y supervisar que nuestros objetivos están siendo cumplidos, ahorrando lo fijado.</p>
<p>Si te ha parecido interesante este artículo, te aconsejamos la realización del <a href="https://www.inesem.es/Curso-Superior-Contabilidad" target="_blank" rel="noopener">Curso Superior en Contabilidad y Sage 50C Contabilidad</a> de INESEM con el que profundizarás en aspectos contables necesarios para un control eficaz de la economía de tu empresa u organización.</p>
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<title>La Banca siempre gana</title>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 09 Mar 2023 15:59:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="beneficios de la banca" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El titular de que los beneficios de la banca en 2022 han sido los mayores de la historia, no es del todo cierto. Depende del ejercicio con el que se compare</p>
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<p>La banca consigue beneficios récord en 2022 ¿Es totalmente cierto? ¿O es un titular demagogo? Vamos a analizarlo.</p>
<p>El cierre del ejercicio 2022 de las entidades financieras en España han desvelado que han obtenido un beneficio en conjunto de <strong>20.850 millones</strong>. Esto supone un 28% interanual más.</p>
<p>El segundo semestre del año, la subida de los tipos de interés en Europa dio un empujón importante a estos beneficios.</p>
<p>Ante estos datos, el Gobierno justifica el impuesto que grava el negocio de la banca y que entidades como Bankinter ha recurrido ya. La recaudación del sector por este matiz será de unos 1.100 millones de euros.</p>
<p>Con el curso <a href="https://www.inesem.es/Curso-Banca-Regulacion-Financiera" target="_blank" rel="noopener">Curso Banca y Regulación Financiera Online |5 ECTS</a> dominarás perfectamente todos los productos financieros que hay ahora mismo en el mercado.</p>
<h2><strong>Crecimiento de las entidades</strong></h2>
<p>De las entidades que conforman la banca española formada por Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja, los dos primeros son los que obtuvieron un mayor beneficio.</p>
<p>Los beneficios del Santander han crecido un 18% y los del BBVA un 36%. Pero el origen de estos beneficios no es solo por su operativa en España. Gracias a la diversificación geográfica, lograron superar los 16.000 millones.</p>
<p>Sin embargo, CaixaBank, tras su fusión con <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/caso-bankia/" target="_blank" rel="noopener">Bankia</a>, casi llego a cuadruplicar sus ganancias. Pero, aun así, quitando este impacto contable extraordinario, logró 3.145 millones de beneficios. Un 29.7% más siendo la mayoría de su negocio nacional.</p>
<p>Sin tener en cuenta la plusvalía por la salida a bolsa de Línea Directa, Bankinter gano un 28% más que en 2021. Por lo tanto, la entidad que más creció fue Unicaja Banco. Con un beneficio de 260 millones, su crecimiento fue del 88.9%. Y eso sin tener en cuenta la fusión con Liberbank.</p>
<p>Estos beneficios de la banca en 2022 se verán reflejados en la retribución del dividendo que las entidades brinden a sus accionistas.</p>
<h2><strong>¿Cómo han conseguido tantos beneficios?</strong></h2>
<p>A las entidades bancarias les ha venido de perlas la subida de los tipos de interés del Banco Central Europeo. Tomaron en su día dinero prestado a unos tipos negativos por los que ahora cobran unos tipos mucho más elevados. A esto hay que unir la diversificación de mercados llevada a cabo por los bancos más globales.</p>
<p>Otro factor que les ha ayudado es que los efectos de la inflación no lo han notado directamente en sus resultados. A parte de la subida de las compañías energéticas, las entidades no han notado todavía las subidas salariales de sus plantillas que entrarán en vigor en el 2023. Aunque estas subidas tienen truco, por la cláusula de condicionalidad que frena la subida salarial automática en el caso de tener complementos.</p>
<h2><strong>No es oro todo lo que reluce…</strong></h2>
<p>Políticamente, la noticia dada de que los beneficios de la banca en 2022 han batido un récord, sirve como otro argumento para justificar el merecido impuesto que se le ha atribuido a este sector.</p>
<p>Pero en la realidad, desgranando y realizando un análisis pormenorizado, los datos no son tan maravillosos para las entidades bancarias.</p>
<p>En el caso del Santander, hay que tener en cuenta que absorbió al Banco Popular y Banco Pastor. Si sumamos los resultados que las tres entidades tuvieron en el año 2007 de manera independiente, se observa que fue notablemente superior.</p>
<p>Al BBVA le pasa lo mismos al contar en sus balances con seis cajas de ahorros catalanas, además de las adquisiciones internacionales.</p>
<p>Bankia, Banca Cívica y BMN fueron absorbidas por Caixabank.</p>
<p>Unicaja integró ocho cajas de ahorros y el Sabadell a Caja del Mediterráneo, el Banco Guipuzcoano y el Gallego.</p>
<p>Los que han estudiado estos datos son los que encuentran una explicación a la disminución de la cotización en Bolsa que han sufrido las acciones de estas entidades y que están por debajo de la mitad de sus precios máximos.</p>
<p>En el mes de abril, el Banco de España publicará el Informe de Estabilidad Financiera de 2022. En este informe se verá claramente que, aunque los banco han obtenido importantes beneficios en el último ejercicio, no son tan boyantes como los <strong>30.640 millones de 2007.</strong></p>
<h2><strong>Cambio de tendencias</strong></h2>
<p>En el 2007, la economía española era muy vulnerable por el alto grado de apalancamiento. En palabras llanas, se apoyaba excesivamente en los préstamos para crecer. De hecho, las entidades financieras tenían concedidos préstamos al sector privado por un importe de 2.21 billones mientras que los depósitos con los que contaba eran de 1.47 billones. Esto hizo que tuvieran que acudir a los mercados para conseguir los 740.000 billones que les faltaban.</p>
<p>Hoy en día, manteniendo el mismo nivel de crédito concedido, los depósitos han crecido un 55% más. Estos son los resultados del desapalancamiento de familias y empresas después de la sacudida de la crisis.</p>
<p>Por esta razón, y por los tipos irrisorios que les ha facilitado el Banco Central Europeo estos años, es por lo que los bancos no se han preocupado de incentivar el ahorro.</p>
<p>Aun así, después de ver que la gente ha decidido invertir en renta fija con <a href="https://www.uppers.es/economia-y-dinero/estrategias-de-inversion-y-ahorro/20230111/letras-tesoro-activo-inversion-sin-riesgo_18_08425390.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">las Letras del Estado</a>, las entidades bancarias tendrán que volver a darle una vuelta de tuerca a sus ofertas si quieren tener liquidez suficiente para poder devolver las deudas contraídas.</p>
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<title>¿Sabes qué es el cash flow y cómo se calcula?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-cash-flow/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 Mar 2023 07:54:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/blur-cash-close-up-dollars-545065-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es cash flow" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Es necesario que las empresas lleven a cabo una gestión eficaz de las finanzas. Por medio una capitalización óptima y a una correcta liquidez, aquí surge el concepto de cash flow ¡Te contamos qué es y cómo se calcula!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-cash-flow/">¿Sabes qué es el cash flow y cómo se calcula?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/blur-cash-close-up-dollars-545065-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es cash flow" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Para solucionar el problema de la liquidez y rentabilidad en una empresa, debemos saber qué es el cashflow y cómo se calcula.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, las empresas no solo basan su crecimiento en una adecuada gestión comercial y de marketing. Es necesario que también lleven a cabo una gestión eficaz de las finanzas. </p>
<p style="text-align: justify;">Esto se consigue, gracias a un adecuado control financiero, que se alcanza a través de una capitalización óptima y a una correcta liquidez, que les permita hacer frente a cualquier imprevisto que pueda surgir.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el cashflow?</h2>
<p style="text-align: justify;">El cashflow se puede definir como el <strong>flujo de tesorería que hay en una organización.</strong> Es un método que surge como un indicador que ofrece información sobre la situación financiera de cualquier tipo de empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Su procedimiento se basa en el control de las salidas y entradas de efectivo durante un periodo determinado. Esta información puede llegar a ser muy útil, ayudándonos a tener más en consideración los ingresos y gastos de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo principal es conseguir el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">equilibrio perfecto</a> entre nuestras necesidades y la capacidad de solucionarlas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Aplicaciones del cashflow en las organizaciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Los usos que puede tener el cashflow en la organización pueden ser varios.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Resolución de problemas de liquidez:</strong> En ocasiones se cae en el error de pensar que para que una empresa funcione correctamente, es necesario que sea rentable. Aunque esto es cierto, una empresa no se puede limitar a ser rentable, sino que debería de tener en cuenta cuando se realizan los cobros y pagos, que pueden ocasionar un mal flujo de efectivo.</li>
<li><strong>Evaluación de viabilidad:</strong> El cashflow te permite utilizar los flujos de fondos, que son el importe básico para el cálculo del VAN (Valor Actual Neto). Basándonos en esto se podrá obtener la información necesaria para aceptar o rechazar un proyecto.</li>
<li><strong>Rentabilidad: </strong>El cashflow te ayudará a medir la rentabilidad del proyecto de inversión a través del cálculo de la TIR (Tasa Interna de Retorno).</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Elementos del cashflow</h2>
<p style="text-align: justify;">Los elementos que integran la estructura del cashflow son:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Beneficios+ Amortización+ Provisión</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Estos tres elementos son los requeridos para llevar a cabo un análisis de flujo de caja adecuado. Según el cashflow tanto las amortizaciones, como las provisiones son costes que deben ser añadidos a los beneficios.</p>
<p>Vamos a refrescar la definición de los tres elementos del cashflow:</p>
<ul>
<li><strong>Beneficio:</strong> excedente de efectivo que queda después de restar todos los gastos del flujo de caja de una empresa.</li>
<li><strong>Amortización:</strong> distribución sistemática del costo de un activo a lo largo de su vida útil, lo que afecta positivamente el flujo de caja operativo de una empresa.</li>
<li><strong>Provisión:</strong> reserva de fondos que se realiza en el presente para hacer frente a posibles gastos futuros, lo que afecta negativamente el flujo de caja de una empresa.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estos costes no suponen una salida de dinero, las amortizaciones pese a que son un coste, no significa que sea un movimiento de efectivo. Dicho de otra forma, aunque supone una minoración de la cuenta del <a href="https://economipedia.com/definiciones/cuenta-de-resultados.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">P y G</a>, eso<strong> no significa que se desembolse dinero.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo es que a través de esta actuación, seamos capaces de conocer la capacidad financiera o liquidez que tiene una determinada empresa.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Clasificación de cashflow</h2>
<p style="text-align: justify;">Dentro del cashflow, podemos distinguir distintos tipos, siguiendo el criterio de origen:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Financiación:</strong> Es aquel que tiene su origen en el líquido recaudado o entregado como resultado de las operaciones financieras realizadas por la empresa. Como por ejemplo:
<ul>
<li>Pago de préstamos</li>
<li>Compra de acciones</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Inversión: </strong>Es el efectivo recaudado o entregado como consecuencia de las inversiones llevadas a cabo en la empresa, cuyo objetivo es mejorar el negocio. Como por ejemplo:
<ul>
<li>Compra de maquinaria</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">O es su defecto adquisiciones para obtener una rentabilidad, como por ejemplo, inversiones en inmuebles.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Operativo:</strong> Hace referencia al líquido recibido o entregado como resultado de aquellas actividades económicas a las que se dedica la organización. </li>
</ul>
<h3>Tipos de cashflow</h3>
<p>Al margen de la clasificación del cashflow general que hemos hecho anteriormente, también podemos dividir el cashflow en diferentes categorías como:</p>
<ul>
<li><strong>Free cashflow (FCF):</strong> Se define como el flujo de fondos propio de la empresa, es decir lo que ella misma genera y el propio capital que posee al margen de su financiación. Es decir, dentro del cálculo del <em>free cashflow </em>no se incluyen los efectos impositivos de la financiación externa, así como también se excluyen los beneficios fiscales.</li>
<li><strong>Capital cashflow (CCF):</strong> No es más que la parte del flujo que van destinado a los inversores. Es decir, representa los dividendos para los accionistas.</li>
<li><strong>Equity cashflow (ECF):</strong> Es el flujo efectivo “en limpio” de la empresa. En el <em>equity cashflow </em>se muestra el efectivo restante después de aplicar intereses e impuestos fiscales.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué es importante el cashflow dentro de una empresa?</h2>
<p style="text-align: justify;">La importancia del cashflow es vital dentro de las organizaciones, ya que es una herramienta que permite llevar un control de la cantidad de dinero que genera una empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta información es necesaria para que la propia empresa posea información de <strong>como se encuentra a nivel financiero</strong> y así poder llevar una adecuada gestión de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez, nos permitirá, saber organizar acuerdos con proveedores y otras empresas en general, cumplir con pagos futuros y en resumen cualquier aspecto que ayude a que la solvencia de la empresa se mantenga.</p>
<p>Así pues, y en modo resumen, con el chasflow es relevante para una empresa porque:</p>
<ul>
<li>Permite conocer el efectivo que entra y sale de la compañía en un periodo determinado.</li>
<li>Facilita la toma de decisiones financieras.</li>
<li>Ayuda en la planificación a corto y largo plazo.</li>
<li>Garantiza la viabilidad económica de la organización.</li>
<li>Es un indicador clave de la solvencia y liquidez de la empresa.</li>
<li>Muestra la capacidad para hacer frente a obligaciones financieras.</li>
<li>Permite mantener una estructura financiera saludable.</li>
<li>Facilita la identificación de problemas financieros.</li>
<li>Permite ajustar y mejorar la gestión de los recursos.</li>
<li>Ayuda a los inversores y prestamistas a evaluar la empresa y su capacidad para generar rentabilidad.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Limitaciones del cálculo del cashflow</h2>
<p style="text-align: justify;">Respecto a la fórmula comentada anteriormente (<strong>Beneficio + amortizaciones + provisiones) </strong>es la más empleada para el cálculo del cashflow contable.</p>
<p style="text-align: justify;">Pese a que es interesante en su aplicación, tiene una limitación, que es el <strong>devengo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">La cuestión es que se computa como tesorería a los beneficios contables, cuando esto no es real. En el caso de que se hubiera contabilizado una venta, esto no significa que se haya cobrado. Lo más probable es que sea una venta a plazos, donde parte del pago se vaya a realizar en el siguiente periodo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, si esta operación no se llega a cobrar, la empresa lo habrá registrado como beneficio.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que a la hora de calcularlo, deberemos tener en cuenta las limitaciones que presenta. En determinados momentos nos será suficiente con la aplicación del cashflow, pero en otros deberemos de considerar otros métodos.</p>
<p style="text-align: justify;">En general estos problemas surgen no solo porque no se lleven a cabo los cobros y pagos en el momento, sino por que <strong>muchas empresas suelen tener tratos y acuerdos con los proveedores o viceversa.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Dichos tratos consisten en facilitar crédito para llevar a cabo una venta. Esto significa que en la compra, no se recibirá inmediatamente el dinero.</p>
<p style="text-align: justify;">La solución para resolver este tipo e inconvenientes, consiste en la <strong>dotación de instrumentos,</strong> que permitan evaluar los niveles de liquidez de una empresa, con el fin de llevar una correcta gestión de los costes y beneficios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ejemplo de cálculo de cashflow operativo</h2>
<p style="text-align: justify;">Una empresa refleja la siguiente información en sus estados financieros en el año 2019:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>BAIT= 100.000 €</li>
<li>Amortización= 10.000 €</li>
<li>Impuestos= 5.000 €</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Aplicando la fórmula anterior:</p>
<p style="text-align: justify;">BAIT + amortización – impuestos= 100.000 + 10.000 – 5.000= 105.000 €</p>
<p style="text-align: justify;">El flujo de caja operativo en el año 2019 es de 105.000.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Aumenta la liquidez de tu organización!</h2>
<p style="text-align: justify;">A modo de resumen podemos considerar el cashflow como un recurso eficaz para el desarrollo y optimización de las ganancias de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Aplicándolo correctamente, se puede mejorar en el crecimiento de la empresa. Consiguiendo que no solo sea rentable, sino que disponga liquidez derivada de la adecuada gestión.</p>
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<title>¡La publicidad offline sigue viva!</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-publicidad-offline-sigue-viva/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 05 Mar 2023 11:05:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[marketing offline]]></category>
<category><![CDATA[mupi]]></category>
<category><![CDATA[publicidad offline]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3273</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/publicidad-offline-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="publicidad offline" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing digital está de moda y parece ser la vía que muchas empresas eligen para hacer campañas publicitarias. Los datos nos recuerdan la eficacia de la publicidad offline, que sigue viva. Descubre las ventajas de la publicidad offline frente la online</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/publicidad-offline-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="publicidad offline" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si bien es cierto que el marketing online está en alza y se está convirtiendo en la estrategia más utilizada por cualquier tipo de empresa que pretenda promocionarse, pero no debemos olvidarnos de la efectividad de la <strong>publicidad offline</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque cada vez hay más personas que utilizan internet y estemos presentes ante una proliferación de las redes sociales, no significa que el marketing offline no pueda funcionar. Tendemos a confundir la finalidad del marketing con los medios utilizados pero, no nos percatamos de que, al fin y al cabo, la finalidad del marketing (tanto online como offline) no deja de ser la misma: <strong>darse a conocer y seducir al consumidor para lograr incrementar las ventas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">La gran multitud de herramientas web facilita el proceso de una empresa de darse a conocer y encandilar a los clientes potenciales pero la esencia es la misma que en la publicidad tradicional:<strong> las personas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Como ya sabemos, el <strong>marketing tradicional o publicidad offline</strong> está formado por las herramientas publicitarias tradicionales que cualquier empresa puede utilizar para darse a conocer, generar una experiencia al consumidor y construir y mantener relaciones.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas de la publicidad offline frente la publicidad online</h2>
<p style="text-align: justify;">A pesar de su detrimento, la publicidad offline goza de una <strong>serie de ventajas</strong> sobre el marketing digital u online:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Alcance</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Tener un gran alcance en publicidad es esencial para llegar a una audiencia amplia y aumentar la visibilidad de una marca o producto. La publicidad offline es una forma efectiva de lograr este objetivo, ya que se puede llegar a una audiencia masiva a través de medios tradicionales como televisión, radio, periódicos y vallas publicitarias. Estos medios tienen un alcance geográfico más amplio y pueden alcanzar a personas de todas las edades y niveles socioeconómicos.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, la publicidad offline a menudo se muestra durante eventos en vivo y deportes, lo que garantiza una mayor exposición y una audiencia comprometida. Aunque la publicidad online tiene sus ventajas, como la capacidad de llegar a audiencias específicas y la facilidad para medir resultados, la publicidad offline sigue siendo crucial para llegar a una audiencia más amplia y diversa. Lo que está obsoleto es la forma de utilizar la publicidad offline (con estrategias push en lugar de pull), no los medios utilizados.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Contacto directo</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El contacto cara a cara con los clientes sigue generando credibilidad y confianza en los clientes, más aún que cualquier herramienta de publicidad online. Al estar frente a frente con el cliente, se pueden percibir mejor sus necesidades y ofrecer una atención personalizada, lo que puede generar una experiencia de compra más satisfactoria.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, en la venta presencial se pueden resolver las dudas de manera inmediata, lo que puede ser determinante en la toma de decisión de compra del cliente. Por otro lado, la venta online puede resultar fría e impersonal, y aunque existen herramientas para la atención al cliente, no siempre son suficientes para resolver todas las dudas y preocupaciones de manera efectiva.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>No es digital</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">No debemos olvidar que hay mucha gente que aún no ha incluido internet en su vida diaria, no todo el mundo es internauta. Es importante destacar el aspecto no digital de la publicidad offline, ya que no todas las personas utilizan internet. A pesar de que la tecnología y los medios digitales han transformado la forma en que consumimos información y nos comunicamos, aún hay una parte significativa de la población que no tiene acceso a internet o que prefiere los medios tradicionales.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, por mucho marketing digital que pretendamos emplear con este tipo de público, no lograremos nada si no lo combinamos con la publicidad tradicional de toda la vida.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Presencia física del producto</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El simple hecho de ver y tocar un producto o tener una sucursal de una empresa a mano, indudablemente genera confianza entre los consumidores. Por muchos vídeos demostrativos o catálogos virtuales que haya en un sitio web, siempre habrá gente que prefiera el producto en primera persona.</p>
<p style="text-align: justify;">Adicionalmente, los productos en físico también facilita la comparación con otros productos similares, lo que puede contribuir a una compra más razonada y consciente. Aunque la compra online tiene sus ventajas, como la comodidad y la facilidad de acceso a una amplia gama de productos, la presencia física de los productos sigue siendo un factor decisivo para muchos clientes a la hora de realizar una compra.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Muestras y pruebas</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">¿Qué mejor manera de vender que lograr que un consumidor pruebe nuestro producto? La prueba y experimentación con un producto antes de comprarlo sigue siendo un punto esencial para impulsar la venta ante cualquier consumidor. Esto puede servir como un gancho para atraer nueva clientela, ya que les permite experimentar el producto antes de efectuar una compra y evaluar si cumple con sus expectativas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tipos de publicidad offline</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Radio</h3>
<p style="text-align: justify;">La radio es uno de los medios de publicidad offline más antiguos y populares y que mejor se adaptan a diferentes entornos como el hogar, el trabajo o el coche. La radio ofrece una gran cobertura geográfica y un amplio alcance, lo que la convierte en un medio efectivo para llegar a una audiencia diversa y numerosa. La radio es uno de los medios de publicidad offline más antiguos y populares. La radio ofrece una gran cobertura geográfica y un amplio alcance, lo que la convierte en un medio efectivo para llegar a una audiencia diversa y numerosa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Televisión</h3>
<p style="text-align: justify;">La llamada “caja tonta” sigue siendo un medio de publicidad offline muy popular para todas las edades, aunque en los jóvenes su uso está decayendo a favor de plataformas virtuales en línea como Twitch. Los anuncios televisivos pueden ser muy efectivos en la promoción de productos y servicios y en la creación de una marca, especialmente en eventos importantes como los deportes o las fiestas. También tienen la ventaja de permitir la inclusión de elementos visuales y auditivos para capturar la atención de la audiencia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Notas de prensa</h3>
<p style="text-align: justify;">Son otra forma efectiva de publicidad offline, ya que permiten a las empresas llegar a una audiencia a través de la prensa escrita y los medios de comunicación en general. Al enviar notas de prensa a los medios de comunicación, las empresas pueden obtener cobertura y exposición gratuita para sus productos o servicios. De esta forma, pueden mejorar su reputación y credibilidad en la industria.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Revistas</h3>
<p style="text-align: justify;">Las revistas son otro medio popular de publicidad offline, y son efectivas para llegar a audiencias específicas, como los consumidores de ciertos estilos de vida o intereses particulares. Además, las revistas también pueden incluir reseñas de productos o entrevistas con líderes de la industria, lo que puede ser beneficioso para las empresas que decidan colaborar con ellas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Periódico</h3>
<p style="text-align: justify;">Siguen siendo un medio de publicidad offline popular y efectivo para llegar a audiencias locales, además de más económicos en comparación con otras opciones como las revistas especializadas. Los anuncios en periódicos pueden ser especialmente efectivos para promocionar eventos o promociones especiales en una ubicación geográfica específica.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Cine</h3>
<p style="text-align: justify;">El cine es un medio de publicidad offline menos popular hoy día debido al abandono generalizado de las salas de cine, pero efectivo para llegar a audiencias específicas que se encuentran en un entorno de ocio y entretenimiento. Actualmente, los cines han diversificado su cartelera y están desplegando estrategias de marketing variadas para atraer a un público más específico y cinéfilo. Además, los anuncios en cine también tienen la ventaja de ser exhibidos en una pantalla grande, lo que puede ser más llamativo y memorable para la audiencia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Vallas publicitarias</h3>
<p style="text-align: justify;">Son una forma efectiva de publicidad offline para llegar a audiencias locales y nacionales. Estos formatos se encuentran en lugares con alto tráfico vehicular o peatonal, lo que significa que un gran número de personas de diversas características e intereses pueden verlas. Tienen la ventaja de ser llamativos y fáciles de leer para la audiencia.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué funciona mejor en la publicidad offline?</h2>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo de herramienta de marketing offline cada vez más utilizada es el caso de los <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/sabes-mupi-publicitario/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">mupis</a></strong>. La palabra mupi procede del acrónimo <em><strong>“Mobiliario Urbano para Publicidad Integrada”</strong></em> y se trata de soportes publicitarios que se instalan en elementos de mobiliario urbano ubicados en puntos estratégicos y concurridos de cualquier ciudad.</p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo principal de esta herramienta está claro: <strong>generar un mayor impacto</strong> en los transeúntes para captar su atención y lograr convertirles finalmente en consumidores. En definitiva, es la solución perfecta para dar a conocer y localizar un negocio en un radio de proximidad cercano.</p>
<p style="text-align: justify;">No se trata de la marquesina publicitaria a la que estamos acostumbrados a ver en cualquier parada de autobús, la creatividad e imaginación de los publicistas ha logrado ir más allá y lograr la interactividad del <strong>mupi</strong> con los transeúntes.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, quien diga que el marketing online es el sustituto perfecto del <strong>marketing offline</strong> cae en un gran error. El marketing online se nutre de principios tradicionales como las estrategias o la mera necesidad de medir los resultados de cualquier campaña publicitaria.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, si pretendemos llevar a cabo una <strong>estrategia de marketing completa y efectiva</strong>, no debemos descartar ninguna posibilidad y tendremos que aprovechar toda alternativa que se nos brinde. El marketing online es la oportunidad ideal para lograr que las estrategias de marketing tradicional lleguen más lejos.</p>
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<title>Arquitectura Web: ¿Cómo afecta al SEO?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/arquitectura-web-como-afecta-al-seo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rocío Verdegay]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Mar 2023 15:20:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/seo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el concepto de arquitectura web? ¿Y sabes cómo puede afectar al SEO de tu página web? ¡Te explicamos todos los detalles!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/arquitectura-web-como-afecta-al-seo/">Arquitectura Web: ¿Cómo afecta al SEO?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/03/seo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Igual que al llevar a cabo estrategias de <strong>marketing digital</strong>, todas ellas están interrelacionadas, con el posicionamiento SEO ocurre igual. Todas las acciones que llevemos a cabo deben ir en consonancia con los objetivos planteados. De ahí, la importancia de crear o modificar nuestra <strong>web</strong><strong> de forma</strong> que, con una arquitectura web de calidad, beneficiemos el posicionamiento <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-mejores-herramientas-seo-2022/" target="_blank" rel="noopener">SEO</a> que hayamos planteado, y podamos estructurar la página web con las <strong>palabras clave</strong> que hayamos establecido antes.</p>
<h2><strong>¿Qué es la arquitectura web?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Dicho de una forma muy simple, es la forma en que tu sitio web está organizado y cómo aparece el enlazado interno de las distintas páginas web que lo componen.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, <strong>organizar la arquitectura</strong> de un sitio web ha de seguir un tipo de estructura lógica que fomente la simplicidad de la navegación por ella. </p>
<p>Esta, es una cuestión que adquiere especial importancia no sólo cuando accedemos a través de un ordenador, sino para otros dispositivos.</p>
<h2><strong>¿Por qué es tan importante la arquitectura web?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">¿Te imaginas estar comprando un abrigo de alta costura en unos grandes almacenes, y que al darte la vuelta estuviese el mostrador de la pescadería?</p>
<p style="text-align: justify;">No tiene lógica, ¿verdad?</p>
<p style="text-align: justify;">Pues igual pasa con una página web, en la que los enlaces no se corresponden con el contenido, o no siguen una lógica.</p>
<p style="text-align: justify;">Por eso es tan importante la arquitectura web de un sitio: porque si tuviéramos que clicar uno por uno todos los enlaces de un site que visitemos, sin encontrar lo que buscamos, probablemente abandonaríamos dicha página para buscar eso que necesitamos en otra.</p>
<h2><strong>¿Qué ventajas podemos obtener de una buena arquitectura web?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Primero, con una buena arquitectura web, lograremos un mejor rastreo de nuestro site por parte de los bots de los motores de búsqueda como Google.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, una buena <strong>experiencia del usuario</strong> es esencial, y si nuestro sitio web está bien estructurado, con un buen uso de palabras clave y una <strong>arquitectura web vertical</strong> (basada en la especialización del contenido), el cliente encontrará más rápidamente lo que busca.</p>
<p style="text-align: justify;">De este modo, además de su satisfacción, lograremos incrementar nuestras conversiones, ya sean estas reducir el porcentaje de rebote, conseguir una venta, etc.</p>
<h2><strong>¿Cómo podemos crear un sitio web optimizado para SEO?</strong></h2>
<p>En primer lugar y como regla general, generar contenido de calidad y de interés para el usuario, que esté presente a lo largo y ancho del diseño web.</p>
<p style="text-align: justify;">En segundo, es esencial llevar a cabo un estudio de palabras clave, de modo que podamos organizar la página web, agrupando contenidos similares en categorías y subcategorías.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, en relación con esto, hemos de aplicar una <a href="https://www.cyberclick.es/numerical-blog/arquitectura-de-url-para-seo-como-construir-silos-para-los-buscadores" target="_blank" rel="nofollow noopener">estructura vertical</a>, muy valorada por los motores de búsqueda, pero también haciendo uso de una estructura horizontal de no más de <strong>3 niveles de profundidad</strong>. Esto es, combinar de forma equilibrada ambos tipos de arquitectura web.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, hemos de primar la simplicidad, de modo que, si es fácil para los usuarios navegar por el site, también lo será para los bots de rastreo.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra cuestión que puede ayudarnos es crear URLs de valor, usando palabras clave, de modo que además de posicionar la keyword, podamos identificarlas de forma sencilla.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, usa enlaces internos. Interconecta las URL más importantes para que Google pueda encontrarlas, ya que si no disponemos de estos <strong>enlaces internos</strong>, el robot del buscador no las localizará y por tanto no podrá rastrearlas.</p>
<h2><strong>De nuevo, el foco es el cliente</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Como ya te habrás dado cuenta, además de los buscadores como Google, nuestra página web ha de estar centrada en el cliente o usuario.</p>
<p style="text-align: justify;">¿A quién nos dirigimos? ¿Qué necesita? ¿Cómo podemos ayudarle a encontrarlo?</p>
<p style="text-align: justify;">En este punto, podemos aportar valor a través de una buena estrategia de content marketing que muestre la calidad del contenido.</p>
<p style="text-align: justify;">Presta por tanto atención a aquellos enlaces que no vayan bien, ya sea porque no funcionen o no vayan a ningún sitio. Haz que el usuario se sienta apreciado y verás como notas los resultados.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Y tú, has pensado alguna vez en qué tipo de arquitectura web tiene un sitio web? ¿Vertical u horizontal? Es más, ¿sabes como implantarla adecuadamente en tu estrategia SEO? Descubre cómo aumentar la usabilidad con <a href="https://www.inesem.es/Master-Wordpress-Posicionamiento-Seo" target="_blank" rel="noopener">nuestro Máster en WordPress y Posicionamiento SEO</a>.</p>
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<title>En busca de organizaciones positivas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-busca-de-organizaciones-positivas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Mar 2023 11:37:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[empresa inteligente]]></category>
<category><![CDATA[fortalezas organizacionales]]></category>
<category><![CDATA[Psicología positiva]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/organizaciones-positivas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="organizaciones positivas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las organizaciones positivas cuidan de sus trabajadores garantizandoles un clima laboral positivo y sereno. Además consiguen mejor rendimiento por su parte. Las organización positivas han cambiado el paradigma laboral de los últimos años</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/organizaciones-positivas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="organizaciones positivas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Tradicionalmente, la psicología organizacional se ha ocupado de los <em>aspectos negativos</em> que afectaban a los trabajadores como conflictos laborales, absentismo o estrés laboral. La hipótesis de partida, era focalizar la estrategia en la corrección de los fallos de los trabajadores, pero el nuevo paradigma ha cambiado esta situación.</p>
<p style="text-align: justify;">Interesa que los trabajadores proactivos, colaborativos, que aporten ideas que ayuden a <a href="https://economia.elpais.com/economia/2012/10/12/actualidad/1350061294_470610.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>potenciar las fortalezas de la empresa</strong></a>, haciendo uso de las suyas propias y que estén comprometidos con la excelencia. <strong>Las organizaciones positivas</strong> con el fin de encontrar una gestión efectiva de los puntos fuertes de los empleados las organizaciones recurren a la <a href="https://www.psicologialaboral.net/articulos/psicologia-positiva-organizacional/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">psicología positiva.</a></p>
<h2>¿Qué es una organización positiva?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se puede definir como el estudio de las fortalezas humanas, las emociones positivas y bienestar, que dará lugar a un funcionamiento óptimo en la organización. Para conseguir el máximo desarrollo de las virtudes, la empresa debe asumir una serie de responsabilidades cuyo punto de partida es la <strong>mejora de la calidad de vida laboral y organizacional</strong> en un sentido amplio, consiguiendo con ello la mejora del desempeño del trabajador.</p>
<p style="text-align: justify;">En este punto, se debe hacer alusión a la creación de <strong>puestos de trabajo saludables</strong> que cuenten ‘recursos’ laborales capaces de generar ese bienestar psicológico positivo de los empleados y de crear de <strong>organizaciones positivas</strong>. En cierta manera, se dice que una organización positiva se centra más en la felicidad y bienestar de los trabajadores como medio de fidelización, retención de talento y factor motivador durante la actividad laboral en detrimento de un enfoque exclusivamente productivo y tradicional.</p>
<p>Sin embargo, esto no quiere decir que las organizaciones positivas sacrifiquen un ápice de su productividad ni que sean menos competitivas en aras del bienestar del trabajador. Todo lo contrario, está demostrado que tener empleados contentos que vayan a trabajar felices y autorrealizados aumenta la productividad, la comunicación interdepartamental, la implicación, la imagen de la empresa y la cooperación entre compañeros. Por tanto, invertir en los trabajadores y en valores positivos significa reforzar la cultura de la empresa y, por ello, su éxito de cara al futuro.</p>
<h2>Beneficios de las organizaciones positivas</h2>
<p>Las organizaciones positivas tienen numerosos beneficios para sus empleados y para la empresa en sí misma como ya hemos ido perfilando en los apartados anteriores. Algunos de los beneficios de las organizaciones positivas para empresas y trabajadores son:</p>
<ul>
<li><strong>Mayor satisfacción laboral:</strong> Las organizaciones positivas se enfocan en crear un ambiente de trabajo agradable y motivador para sus empleados. Esto conduce a una mayor satisfacción laboral, lo que se traduce en una menor rotación de personal y una mayor retención de talentos.</li>
<li><strong>Mejora en el bienestar de los empleados:</strong> Las organizaciones positivas se preocupan por el bienestar físico y mental de sus empleados, y ofrecen programas y políticas que promueven una vida saludable y equilibrada. Esto se traduce en una fuerza laboral más saludable y productiva.</li>
<li><strong>Incremento de la productividad:</strong> Los empleados que trabajan en una organización positiva se sienten más motivados y comprometidos con su trabajo, lo que se traduce en una mayor productividad y eficiencia en la empresa.</li>
<li><strong>Mejora en el clima laboral:</strong> Una organización positiva promueve una cultura de colaboración, respeto y apoyo mutuo entre los empleados, lo que crea un ambiente laboral agradable y armonioso.</li>
<li><strong>Incremento en la innovación y creatividad:</strong> Una organización positiva fomenta la innovación y la creatividad en su fuerza laboral, lo que puede llevar a la creación de nuevos productos, servicios o procesos que benefician a la empresa.</li>
</ul>
<h2>Los valores de las organizaciones positivas</h2>
<p style="text-align: justify;">Entre esos recursos laborales más destacables nos encontramos con:</p>
<h3><strong>Autonomía en el puesto</strong></h3>
<p>Nos referimos a que el trabajador tenga la libertad para desarrollar sus tareas de forma independiente, sin tener que recurrir a otras personas ni tener que esperar la aprobación de mandos superiores para cada paso que dé en su trabajo.</p>
<p>Con esto no queremos decir que el trabajador deba quedar desatendido o que su trabajo no haya que revisarlo, sino que se le dé alas al trabajador para desarrollar su trabajo y alcanzar los objetivos de la manera que considere mejor sin que se sienta observado o asesorado a cada momento.</p>
<h3><strong>Oportunidad de crecer</strong></h3>
<p>Las organizaciones positivas siempre le hacen saber a sus trabajadores que pueden aspirar a más y aprender con ellos. Este crecimiento profesional no solo alude a adquirir mayor responsabilidad y funciones, sino que también va acoplado a un crecimiento salarial correspondiente.</p>
<p>Hay muchos trabajadores que quieren dominar nuevas habilidades, un trabajo más dinámico, ver que medran dentro de la jerarquía empresarial. Por ello, la promoción interna es un rasgo fundamental de las organizaciones positivas.</p>
<h3><strong>Variedad de tareas</strong></h3>
<p>Para que los trabajadores no se aburran demasiado o se sientan estancados, es importante que desde el departamento de recursos humanos se diseñen puestos que cubran un rango variado de funciones. ¿Te imaginas que tu trabajo consistiese en pulsar la misma combinación de botones de lunes a viernes durante 8 horas seguidas? Morirías de tedio. Es por ello que es crucial mantener a todos los trabajadores entretenidos y motivados.</p>
<h3><strong>Demandas laborales realistas</strong></h3>
<p>En todas las empresas hay picos de actividad y momentos de estrés. Pero si se le demanda demasiado a un trabajador, este puede acabar por quemarse (<em>burnout</em>) más pronto que tarde.</p>
<p>Los trabajos por objetivos sirven para cuantificar mejor el trabajo realizado, pero también para conocer cuáles son los límites de cada trabajador. Así pues, los mandos directivos y los encargados deben ser conscientes de que es más positivo exigir algo realista que pedir lo imposible.</p>
<h3><strong>Claridad de las tareas y el rol laboral</strong></h3>
<p>Esto es especialmente relevante si una persona ha entrado a trabajar en una empresa recientemente. Los trabajadores deben saber qué hacer, pero sobre todo deben conocer por qué lo hacen y cuál es el impacto que causan sus acciones en el producto y la economía empresarial.</p>
<p>Por ello, para que un trabajador no se sienta perdido en ningún momento, se ha de diseñar un organigrama claro y conciso, un listado de tareas que no dé lugar a equívocos y una explicación pormenorizada de todo el proceso de trabajo.</p>
<h3><strong>Ambiente de trabajo</strong></h3>
<p>Los ambientes de trabajo tóxicos espantan a los mejores trabajadores. Un ambiente propio de una organización positiva debe ser estimulante, sano, motivador y libre de negatividad. Es por ello que desde la cultura corporativa se debe fomentar la inclusión, la cooperación, la cordialidad e incluso la amistad.</p>
<h3><strong>Feedback sobre el trabajo</strong></h3>
<p>Las organizaciones positivas programan reuniones conjuntas e individualizadas para dar feedback y evaluar el rendimiento y el bienestar de sus trabajadores. Estas reuniones (que también podrían ser <em>performance snapshots</em>) aportan un enfoque revelador al trabajador sobre su rendimiento, resuelven sus dudas y reciben sus peticiones.</p>
<p>Si el rendimiento del trabajador es positivo, se le debe reconocer su labor mediante el feedback. De igual forma, si su rendimiento es mejorable, se le pueden dar pautas de mejora y evaluar con él cualquier problema que tenga.</p>
<h3><strong>Salario percibido como “justo”</strong></h3>
<p>Este hecho es el más importante. Tal y como se refleja en la pirámide de Maslow, las necesidades físicas son las primeras que han de cubrirse. Así pues, lo más básico es que el trabajador pueda costear su vida con el salario que recibe mensualmente.</p>
<p>Más allá de esto, los trabajadores se sienten valorados en gran parte en función de su retribución. Es por ello que se debe tener una política de revisión salarial para premiar a los trabajadores con mayor responsabilidad, que rinden mejor y que aportan más al crecimiento empresarial.</p>
<h3><strong>Seguridad física en el trabajo </strong></h3>
<p>No todos los trabajos se llevan a cabo en oficinas. Es por ello que una organización positiva ha de velar por la seguridad física y mental de sus trabajadores. De hecho, en la ley de los trabajadores figura la obligación expresa de las empresas de proveer a sus trabajadores con los equipos de trabajo correspondientes según necesidades.</p>
<p>Además de este requisito básico para cualquier empresa, las organizaciones positivas han de ir un paso más allá y contemplar también la ergonomía. Es decir, no solo deben asegurar el estado físico del trabajador, sino hacer que se sienta cómodo y utilizar materiales que prevenga dolencias y enfermedades profesionales. Por ejemplo, comprar sillas acolchadas, reclinables, con altura regulable y con reposabrazos.</p>
<h3><strong>Que el trabajo sea valorado socialmente</strong></h3>
<p>Aunque esto dependa en mayor medida de la tipología de trabajo y funciones que se desempeñen, una organización positiva también puede promover entre sus empleados el reflejo y la importancia real de su trabajo en la sociedad. De esta forma, el trabajador le podrá dar un sentido a su trabajo y apreciarlo más allá del cobro de una nómina mensual. Además, le hará sentir satisfecho, útil y autorrealizado.</p>
<h3><strong>Apoyo del supervisor o team leader</strong></h3>
<p>Los mandos intermedios y directivos han de servir como embajadores de marca dentro de sus equipos de trabajo. Por supuesto, una organización positiva ha de contar con líderes capaces, empáticos y comunicativos. Dentro de las organizaciones positivas abundan la horizontalidad, es decir, percibir a los jefes o <em>team leaders </em>como iguales, sin estar sujetos a una jerarquía muy estricta y protocolaria.</p>
<p>Esto crea una sinergia especial entre los trabajadores y sus encargados, ya que participan más, se involucran más laboral y emocionalmente unos con los otros, se distienden las relaciones laborales, se genera mayor confianza y se adquiere un sentimiento de mayor libertad.</p>
<p style="text-align: justify;">Según el psicólogo Peter Warr, estas nuevas características <span style="text-decoration: underline;">afectan a la salud mental </span>del trabajador, teniendo que añadir la cantidad exacta de cada ingrediente para conseguir la receta perfecta.</p>
<p style="text-align: justify;">Tanto el <strong>defecto como el exceso </strong>de autonomía en el puesto, oportunidad para el uso de habilidades, variedad de tareas, demandas laborales realistas, claridad y oportunidad de contacto interpersonal, afectan <strong>negativamente a la salud mental</strong>. Por otro lado, poseer una paga que se considera adecuada, seguridad laboral y una posición social valorada <strong>mejoran la</strong> <strong>salud mental,</strong> aunque superado un cierto nivel lo único que se consigue es mantener un nivel constante de salud mental.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ende, desde esta perspectiva positiva, podemos afirmar que es posible generar una <strong>organización saludable y que aprende</strong>; entendida como aquella capaz de convertirse en inteligente, innovadora y adaptativa a los cambios futuros.</p>
<p style="text-align: justify;"><em> “Las <strong>empresas inteligentes</strong> están pensadas y organizadas de forma que no dejan escapar los conocimientos ni las experiencias, todo se aprovecha. Son las que saben reír, soñar, expresar conocimientos, apasionarse, comprometerse en el trabajo cotidiano y gestionar su capital intelectual y <strong>no olvidar que cada persona es un potencial de conocimiento y aprendizaje</strong>” Esperra (1999)</em></p>
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<title>Guerra entre comerciantes: Productos gancho</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 01 Mar 2023 12:22:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/04/productos-ganchos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="productos ganchos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hay muchas estrategia para aumentar ventas, entre estas, una de la más utilizas por grandes empresas es la estrategia basada en productos ganchos. Hace pocos todos los grandes supermercados de españa aplicaron esta técnica de venta con un producto que seguramente compras a menudo.. ¿casualidad?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-guerra-de-los-productos-gancho/">Guerra entre comerciantes: Productos gancho</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/04/productos-ganchos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="productos ganchos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Son muchas las<strong> estrategias de venta</strong> que usan los comerciantes para atraer a clientes a sus puntos de venta. Entre las más usuales están los<strong> productos gancho.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son los productos ganchos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podrían definirse como bienes de primera necesidad con una rebaja sustancial de su precio de mercado, se da en bienes habituales en la mayoría de las cestas de la compra de cualquier consumidor, los cuales, <strong>seducidos por su precio especialmente bajo</strong>, son atraídos a la zona de compra para una vez allí además de comprar estos «chollos» aprovechan para comprar otro tipo de productos con una rebaja menos sustancial. Siendo estos productos con menos rebaja, aquellos en los que el comerciante obtiene beneficios, ya que con los productos gancho, los comerciantes lejos de ganar dinero, llegan incluso a perderlo con tal de <strong>aumentar la afluencia de compradores</strong> a sus superficies de venta.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Funciona los productos gancho?</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta atractiva técnica de promoción y venta, ha provocado una guerra de precios en bienes básicos por parte de grandes y pequeñas cadenas de supermercados. Al situar los precios por debajo del precio de coste, <strong>los productores también se ven perjudicados</strong>, ya que son presionados por las grandes compañías para que ajusten el precio y poder conseguir un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retail-marketing/">aumento en el registro de ventas.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">Tipos de productos gancho</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ofertas temporales:</strong> ¿hay algún producto que se venda mucho? Pues puedes ponerlo como una oferta <em>flash </em>y publicitarlo con un límite de tiempo explícito para atraer la atención de buena parte de tu audiencia. Esto permitirá no solo que la gente se fije en tu negocio y lo descubra, sino que servirá como cebo para que los consumidores naveguen por otros productos y servicios que ofrezcas a su precio real.</li>
<li><strong>Productos especiales:</strong> los productos especiales suscitan intriga, curiosidad y cierta urgencia. Es por eso que si vendes un producto como especial o de edición limitada con una oferta adjunta, terminarás de convencer a compradores escépticos y desbancarás a la competencia.</li>
<li><strong>Productos en pack:</strong> se trata de conjuntos de productos que están rebajados al comprarlos en cierta cantidad. Este tipo de producto gancho es muy útil en fiestas como Navidad o incluso San Valentín.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">El caso del pan como producto gancho de las grandes cadenas</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las primeras estrategias que se conoce respecto a los productos gancho, fue la guerra del pan. Las <strong>grandes cadenas</strong> empezaron a rebajar las barras de pan muy por debajo de su precio de coste para intentar que los potenciales compradores pasaran por sus estanterías a diario.</p>
<p style="text-align: justify;">Aprovecharon un producto susceptible de ser consumido de manera bastante repetitiva para que quienes se acercaran atraídos por el bajo precio del bien básico, pudieran conocer las <strong>nuevas promociones</strong> de otro tipo de productos, los cuales tenían posibilidades de aumentar las ventas si los compradores ya se encontraban realizando una compra en el recinto.</p>
<p style="text-align: justify;">Este hecho puso en jaque a una gran cantidad de panaderías, que al contar con este producto como una parte importante de las ventas diarias, vieron peligrar sus ingresos al afectarle de manera colateral la guerra entre grandes superficies.</p>
<p style="text-align: justify;">Otros productos como la leche, donde los <a title="Inesem - Protestas de los lecheros" href="https://economia.elpais.com/economia/2012/11/30/actualidad/1354292369_038798.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">productores se han quejado</a> en repetidas ocasiones, y en los últimos meses, el pollo, también han sido protagonista como reclamo para que las cadenas consigan «llamar la atención» de los consumidores.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Más ejemplos reales de productos gancho</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ofertas por tiempo limitado:</strong> una cadena de tiendas de ropa anuncia un descuento del 30% en toda su colección de primavera durante un fin de semana determinado.</li>
<li><strong>Regalos gratuitos:</strong> una marca de cosméticos ofrece una muestra gratuita de una nueva crema hidratante con la compra de un perfume de edición limitada.</li>
<li><strong>Programas de fidelidad:</strong> una cadena de supermercados permite a los clientes acumular puntos con cada compra que luego se pueden canjear por descuentos en futuras compras.</li>
<li><strong>Envío gratuito:</strong> un sitio web de comercio electrónico ofrece envío gratuito en todas las compras realizadas durante el mes de diciembre.</li>
<li><strong>Prueba gratuita:</strong> una plataforma de streaming ofrece una prueba gratuita de 7 días para que los nuevos usuarios puedan probar su servicio de streaming de películas y series antes de suscribirse.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Estrategia diferente: productos gancho más caros</h2>
<p style="text-align: justify;">En relación a este fenómeno, están <strong>surgiendo unos comercios alrededores de estas grandes superficies</strong> que actúan de manera contraria a las grandes cadenas. Tienen un precio un poco superior en los productos, pero suelen caracterizarse por dar un servicio rápido, atento y personalizado, justo aquello de lo que carecen las grandes marcas. Estos pequeños comercios aprovechan el tránsito de clientes que generan las grandes tiendas para realizar ventas por proximidad al encontrarse en esa zona.</p>
<p style="text-align: justify;">Al final, los pequeños comercios pueden competir contra las economías de escala, con una política de atención al cliente más cuidada. Mientras, los productores de los bienes básicos cuyos productos son usados como <strong>gancho</strong>, son quiénes más pierden con esta estrategia.</p>
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<title>Key Account Manager (KAM)¿Conoces esta nueva profesión?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Feb 2023 14:41:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/key-account-manager-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="key account manager" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La figura del Key Account Manager (KAM) es la más demandada en los últimos años por las grandes corporaciones. ¡Descubre por qué!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/key-account-manager/">Key Account Manager (KAM)¿Conoces esta nueva profesión?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/key-account-manager-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="key account manager" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Con la globalización, la figura del <strong>Key Account Manager (KAM), </strong>también denominado más casualmente en español como “gestor de cuentas” o “ejecutivo de cuentas”, está tomando fuerza sobre todo en las grandes corporaciones. Esta figura nace ante la necesidad de contar con un profesional que se encargue de gestionar las<strong> cuentas claves</strong> de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">A los clientes que suponen un <strong>alto nivel</strong> de facturación hay que cuidarlos y mimarlos. Esto justifica la existencia de esta figura que se encarga de mantener la relación entre ellos y la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Un cliente se siente cuidado y especial cuando recibe un tratamiento personalizado mediante recursos exclusivos y ofertas únicas. Esta vinculación puede llegar más lejos, invitándolos a juntas periódicas y logrando que se conviertan en socios comerciales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿En qué se diferencia un Account Manager y un <strong>Key Account Manager</strong>?</h2>
<p style="text-align: justify;">Un Account Manager se encargan de gestionar y controlar las cuentas de clientes de la empresa. Pero cuando se trata de cuentas destacadas ya sean por <strong>volumen de facturación</strong> o porque tienen una posición estratégica para la marca, se encargará la figura del Key Account Manager.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la empresa no puede caer en el error de desatender a los clientes más pequeños porque también generan <strong>ingresos para la empresa.</strong> Debe conjugarlo con el esfuerzo que suponen las grandes cuentas al requerir un mayor diseño de estrategias que fortalezcan sus relaciones y las fidelice a largo plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">Este matiz del largo plazo, es que le diferencia la posición del Key Account Manager de la del vendedor que busca la compra inmediata y la respuesta a corto plazo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las <strong>funciones</strong> del Key Account Manager?</h2>
<p style="text-align: justify;">La función principal de un KAM es retener a los mejores clientes y mantener estas relaciones comerciales a lo largo del tiempo. Lo ideal para un key account manager es convertirse en el socio estratégico y consejero del cliente, lo que les permite descubrir nuevas oportunidades juntos cooperando para conseguir un beneficio mutuo. Para ello, debe confeccionar estrategias a largo plazo que puedan traer un valor real y palpable en un período objetivo determinado. Cuando se fideliza y se retiene a la clientela de calidad, esta puede ayudarnos a generar más ganancias que la captación de nuevos clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Para cumplir con los objetivos del puesto, entre las funciones de un KAM encontramos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Analizar constantemente el mercado:</strong> con el fin de detectar las oportunidades que tiene la empresa para anticiparse a sus competidores y conseguir un mejor posicionamiento. Esto mejorar la imagen de la empresa y la relación con los clientes. Este análisis que realiza del mercado será usado también para elaborar informes y estrategias que la gerencia de la empresa tendrá en cuenta a la hora de <strong>tomar decisiones.</strong></li>
<li><strong>Identificar</strong> <strong>al interlocutor más valioso:</strong> en su relación con el cliente, tiene que usar <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empatia-empresarial/" target="_blank" rel="noopener">herramientas para empatizar</a> con la persona de la organización que toma las decisiones o puede influir en las mismas. De esta forma podrá rentabilizar sus acciones centrando sus esfuerzos en aquellas acciones que realmente van a llegar a buen puerto.</li>
<li><strong>Impulsar la marca:</strong> trabajar junto con el departamento de marketing para <strong>diseñar planes estratégicos</strong> que ayuden a consolidar la marca de la empresa. Que le permitan <strong>diferenciarse de la competencia</strong> sacando por ejemplo ofertas que aporten valor y fidelicen a los clientes.</li>
<li><strong>Monitorear y reportar los resultados:</strong> El KAM debe monitorear los resultados de las cuentas clave y reportar regularmente a la alta dirección sobre el desempeño, las tendencias y las oportunidades de mejora. Puede hacerlo alimentando <strong>bases de datos</strong> que capte de estos clientes especiales para comprobar el funcionamiento del <strong>plan de marketing</strong></li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuál es el <strong>salario </strong>medio de un Key Account Manager?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si te animas a postularte por este puesto, ten en cuenta que en España el <a href="https://es.talent.com/salary?job=key+account+manager" target="_blank" rel="nofollow noopener" data-wplink-edit="true">salario medio</a> de un Key Account Manager es de 32.500 € al año, lo que equivale a 16.67 € por hora.</p>
<p style="text-align: justify;">Si es tu primera experiencia en este puesto, puede ser que el salario ronde los 26.500 €. Pero mantén la esperanza porque conforme vayas afianzando tu experiencia el salario puede llegar hasta los 52.738 € al año.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles los <strong>beneficios</strong> de contar con un Key Account Manager?</h2>
<p style="text-align: justify;">El concepto de servicio al cliente ha evolucionado a lo largo de la historia. Antes se buscaba la satisfacción de las necesidades y expectativas del <strong>cliente. </strong>Ahora prima la anticipación de las necesidades y expectativas del valor agregado de los usuarios, buscando la lealtad y permanencia de estos.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay estudios que demuestran que tras unos años de comenzar una atención personalizada mediante la <strong>gestión de cuentas clave</strong>, la satisfacción del cliente aumenta hasta un 20%. Esto se refleja en un incremento de las ventas aproximado del 15%.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante estos datos, a las grandes corporaciones les merece la pena invertir en puestos de Key Account Manager que se centran en cuidar estas grandes cuentas. Su dedicación le permiten incrementar la rentabilidad al ser tan valiosas para la organización. Según un dicho popular “se tarda una eternidad en ganar un cliente, pero un segundo en perderlo”.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, podemos especificar una serie de beneficios para las empresas que deciden invertir en este perfil profesional:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p>Mejora en las relaciones con los clientes clave: Un KAM se centra en gestionar las relaciones con los clientes clave, lo que puede resultar en una mayor fidelidad del cliente y una mejor retención de clientes.</p>
</li>
<li>
<p>Incremento de las ventas: Un KAM puede identificar oportunidades de ventas cruzadas y aumentar la cantidad de productos o servicios que se venden a los clientes existentes.</p>
</li>
<li>
<p>Mayor rentabilidad: Al centrarse en la rentabilidad de las cuentas clave, un KAM puede maximizar los ingresos y minimizar los costos asociados con la gestión de estas cuentas.</p>
</li>
<li>
<p>Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio: Un KAM puede identificar nuevas oportunidades de negocio en función de la comprensión de las necesidades y expectativas de los clientes clave.</p>
</li>
<li>
<p>Mejora de la coordinación interdepartamental: El KAM puede mejorar la coordinación y la eficiencia en la gestión de las cuentas clave, pues colabora estrechamente con multitud de departamentos de la empresa.</p>
</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué habilidades necesita un Key Account Manager?</h2>
<p style="text-align: justify;">El trabajo de un Key Account Manager no es moco de pavo. No es que necesiten solo habilidades de venta sobresalientes, sino que se espera de ellos demostrar un liderazgo fuerte, una comunicación fluida y convincente y unas dotes de organización y gestión dignas de este rango profesional.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas son algunas habilidades que debe tener un key account manager para triunfar en sus funciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Habilidades comunicativas:</strong> En calidad de puente entre el cliente y el resto de la empresa, el KAM debe desenvolverse en la comunicación con el cliente por todas las vías, sea presencialmente, por teléfono, correo o entre diferentes departamentos.</li>
<li><strong>Experiencia tratando con el cliente:</strong> Un KAM profesional debe tener un entendimiento muy profundo sobre los productos o servicios que ofrece la empresa, su funcionamiento, sus procesos de trabajo y su cultura empresarial. Esta experiencia les ayuda a identificar las mejores oportunidades para crecer y servir a los clientes de forma personalizada y estratégica.</li>
<li><strong>Perspectiva estratégica:</strong> Un Key Account Manager debe tener una visión de negocio que trascienda las ganancias cortoplacistas. Por ello, debe ser capaz de atar muchos cabos, hacer malabares entre partes interesadas, diseñar ofertas personalizadas y crear de cero planes a largo plazo alineados con una estrategia beneficiosa para la empresa y para el cliente.</li>
<li><strong>Liderazgo:</strong> Los KAM tienen madera de líder para lidiar con clientes y gestionar al personal en todos los niveles de la jerarquía empresarial. A ello le sigue que deben mostrarse con mucha confianza en sí mismos y sus decisiones.</li>
<li><strong>Dotes de negociación:</strong> Como hemos indicado, la meta del KAM es fraguar una relación duradera con los clientes más ventajosos para la empresa. Para conseguirlo no solo necesita venderle el producto al cliente ni persuadirlo, sino también llegar a acuerdos para que todas las partes queden satisfechas.</li>
<li><strong>Gestión de proyectos:</strong> Un Key Account Manager no es solo un as de las ventas, sino que debe estar especializado en la gestión de proyectos profesionalmente. Por lo que debe ser capaz de actuar teniendo en mente a varios clientes al mismo tiempo, delegar responsabilidades en las personas correctas, asignar tareas y mantener una estrategia compacta para la consecución de objetivos empresariales.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Dónde estudiar para ser un Key Account Manager?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si después de empaparte sobre los entresijos de lo que supone trabajar de Key Account Manager te ves capaz de desempeñar un puesto tan ambicioso a la par que complejo y polivalente, ¡en INESEM tenemos buenas noticias! Te recomendamos que le eches un vistazo a nuestro catálogo formativo que posee programas educativos en economía, contabilidad y gestión de personal para que puedas especializarte y conseguir ser un Key Account Manager fuera de serie.</p>
<p style="text-align: justify;">La profesión de Key Account Manager nace de un experto con un <a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital?gclid=CjwKCAjw9qiTBhBbEiwAp-GE0XEZWk-F6ot2LO7N8dgaGK8JKiGlOh21oQZNfWwqBRhr2TCA_WupqhoCuCcQAvD_BwE" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">Máster en Marketing Digital</a> que centra su carrera en el ámbito comercial y gestión del cliente. Esta profesión está altamente demandad en los últimos tiempos donde los mercados son cada vez más globalizados y las empresas tienden a tener menos clientes, pero de mayor envergadura.</p>
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<title>Así es como funciona: cómo conseguir una estrella Michelin</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Feb 2023 12:02:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[estrellas michelin]]></category>
<category><![CDATA[guía michelín]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/como-entrar-en-la-guía-michelin-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como entrar en la guía michelin" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Destacar en el mundo de la hostelería es complicado, debido a la alta competencia. Una manera, más eficaz de cualquier publicidad es entrar en la famosa guía michelin. Descubre los requisitos y como entrar en la guía michelin y revolucionar tu restaurante</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/asi-funciona-la-guia-michelin/">Así es como funciona: cómo conseguir una estrella Michelin</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/como-entrar-en-la-guía-michelin-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como entrar en la guía michelin" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><!-- [if gte mso 9]><xml>
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<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Si en el sector hostelero existe una guía por excelencia, creíble y respetada, esa es la<a title="Inesem - Via Michelín" href="https://www.viamichelin.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> guía Michelin</a>. </span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Desde su inicio en el año 1900, la guía de la compañía francesa, dedicada principalmente a la fabricación y venta de neumáticos, se ha convertido en un referente a nivel mundial para conocer de buena tinta los mejores restaurantes y hoteles. ¿Y<strong> cómo conseguir una estrella Michelin? </strong></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Entrar en la guía Michelín supone una revolución para cualquier negocio de comida y bebidas. </span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Las afamadas “estrellas” que otorgan a los restaurantes pueden significar el ascenso meteórico o la debacle más absoluta de un restaurante. De hecho, la calificación de un restaurante con su máxima distinción (las tres estrellas michelín) trae consigo una repercusión a nivel mundial con un valor bastante superior a cualquier campaña publicitaria en la que se inviertan muchos cientos de miles de euros. Por</span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;"> ello, vamos a explicar<strong> cómo funciona</strong> dicha guía y cómo entrar en la guía Michelín </span></p>
<h2 style="text-align: justify;">La objetividad y neutralidad como valores de la guía Michelin</h2>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Ante todo, me gustaría destacar que la gran credibilidad que otorgan sus páginas se debe principalmente a que los editores no aceptan pagos por aparecer en la guía. Es decir, no se puede incluir un restaurante mediante pago, sino que todos y cada uno de los restaurantes que ahí aparecen son frutos de las calificaciones positivas de<strong> inspectores independientes de la guía Michelin</strong>. </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Hablando de los inspectores, todos son personal cualificado con una experiencia relevante en el sector y que <strong>“pagan religiosamente”</strong> cada una de las comidas que consumen en los restaurantes. De esta manera, la guía busca evitar un trato especial a los inspectores y, de este modo, se puede emitir una opinión lo más objetiva posible sin injerencias externas.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">Clasificación de la guía Michelin</h2>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Respecto a la calificación que puede hacerse a los restaurantes, existen 4 categorías diferentes:</span></p>
<h3 style="text-align: justify;">Ninguna estrella Michelin</h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">La primera categoría (y de más bajo nivel dentro de la guía) se dedica a restaurantes a los que<strong> no se les concede ninguna estrella Michelin</strong>, pero que aun así son “meritorios” de aparecer en la guía. Y aunque no tengan el suficiente nivel como para poseer una estrella, sí que se recomienda visitarlos al tener una calidad suficiente para los cánones de los inspectores.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;">1 estrellas Michelin</h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">La segunda categoría es la de una estrella Michelin. Este tipo de restaurantes son clasificados como muy buenos dentro de su categoría. Son lugares con <strong>cierta repercusión a nivel nacional</strong> que reciben una gran cantidad de clientes por el simple hecho de tener una estrella.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;">2 estrellas Michelin</h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">La tercera categoría (y la segunda más importante) es la de las dos estrellas Michelin. La guía califica a estos restaurantes como lugares que ofrecen<strong> calidad de primera clase</strong>, también dentro de su tipología de restaurante.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;">3 estrellas Michelin</h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Por último, la máxima categoría de esta prestigiosa guía sería las tres estrellas Michelin. Pocos son los lugares a nivel mundial que pueden presumir de tener esta “nota”. La guía concede este nivel solamente a restaurantes con una<strong> cocina excepcional</strong> a los que, a juicio de los inspectores, merece la pena hacer el viaje por el hecho de disfrutar de su gastronomía.</span></p>
<h2 class="MsoNormal" style="text-align: justify;">¿Cómo conseguir estrellas Michelin?</h2>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Para conceder las ansiadas estrellas, los inspectores visitan los restaurantes en <strong>varias ocasiones durante un año</strong> y son en reuniones grupales de estos donde se decide de manera mayoritaria la concesión o no. A su vez, las estrellas también se pierden por lo que los negocios que las han conseguido, pueden dejar de tenerlas en la siguiente publicación anual de la guía si no han sabido <strong>mantener el nivel exigido para dicho galardón</strong>.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mujeres-con-estrellas-michelin/">Destacar en el mundo de la hostelería</a> es complicado debido en parte a la cantidad ingente de competencia en el sector. Por ello, galardones de prestigio pueden ser claves para la supervivencia o no de este tipo de negocios hosteleros.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;">Factores para conseguir estrellas Michelin</h3>
<p style="text-align: justify;">Para que un restaurante reciba estrellas Michelin, debe cumplir con ciertas condiciones que son evaluadas por los inspectores de la guía. Uno de los elementos más importantes es la <strong>calidad de los productos</strong> utilizados en la elaboración de los platos. La frescura, la procedencia y la selección de los ingredientes son fundamentales para lograr una buena puntuación.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro aspecto clave es el dominio de los <strong>puntos de cocción</strong>. Los platos deben estar cocinados en su punto justo para conservar todas sus propiedades y sabores. Además, la técnica culinaria debe ser impecable y adaptada a cada plato.</p>
<p style="text-align: justify;">La<strong> intensidad de los sabores</strong> también la evalúan los inspectores de la guía. Los platos deben tener un sabor equilibrado y complejo, que permita apreciar cada uno de los ingredientes empleados. La calidad de los condimentos y especias utilizados también es un aspecto esencial.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>relación calidad-precio</strong> es otro factor a tener en cuenta. Aunque los restaurantes Michelin suelen ser más caros que otros, el precio debe estar justificado por la calidad tanto de la comida, como del servicio y de la ambientación del restaurante.</p>
<p style="text-align: justify;">Un aspecto clave subjetivo es la <strong>creatividad.</strong> Esta puede valorarse en detalles como la confección de una oferta gastronómica única, la combinación de sabores arriesgados, el formato en el que se sirva la comida, un emplatado adaptado y original, etc.</p>
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<title>Pérdida de rendimientos en la inversión: tipos de riesgos financieros</title>
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<dc:creator><![CDATA[Lluis Alfonso Rey]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Feb 2023 09:45:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Fotolia_50698715_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tipos de riesgo financiero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es exactamente el riesgo financiero? ¿Qué tipos de riesgos financieros existen? ¿Qué implicaciones tienen para una empresa? ¡Descúbrelo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/">Pérdida de rendimientos en la inversión: tipos de riesgos financieros</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Fotolia_50698715_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tipos de riesgo financiero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El riesgo financiero se puede definir como la probabilidad de que ocurra algún evento con <strong>consecuencias financieras negativas</strong> para la organización. Desde el punto de vista de un inversor, el riesgo financiero hace referencia a la falta de seguridad que transmiten los rendimientos futuros de la inversión.</p>
<p style="text-align: justify;">El riesgo financiero es un término amplio utilizado también para referirse al riesgo asociado a cualquier forma de financiación. El riesgo se puede entender como la posibilidad de que los beneficios obtenidos sean menores a los esperados o de que no hay un retorno en absoluto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tipos de riesgos financieros</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos destacar los siguientes tipos de riesgos financieros:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Riesgo de mercado</h3>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">riesgo de mercado</a> hace referencia a la probabilidad de que el valor de una cartera, ya sea de inversión o de negocio, se reduzca debido a los<strong> movimientos desfavorables en el valor</strong> de los llamados factores de riesgo de mercado. Los tres factores estándar del mercado son los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Riesgo de tipos de interés:</strong> Es el riesgo asociado a los movimientos en contra de los tipos de interés. Por ejemplo, si una empresa es prestamista de otra, le resultará beneficioso que los tipos de interés aumenten. Por el contrario, si esa empresa es la que recibe el préstamo le convendría que los tipos de interés disminuyesen, ya que tendría menos gastos financieros.</li>
<li><strong>Riesgo cambiario (o de tipo de cambio):</strong> Es el riesgo asociado a las variaciones en el tipo de cambio en el mercado de divisas. Depende de la posición que se tiene, la volatilidad de la moneda y el período temporal considerado.</li>
<li><strong>Riesgo de mercado:</strong> De forma restringida, este riesgo hace referencia al cambio en el valor de instrumentos financieros como acciones, bonos, derivados… Como ejemplo encontramos el riesgo al que se enfrenta un inversor ante una posible caída del valor de las acciones de una empresa, pudiendo disminuir el valor de la cartera de dicho inversor.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Riesgo de crédito</h3>
<p style="text-align: justify;">Deriva de la posibilidad de que una de las partes de un contrato financiero <strong>no realice los pagos</strong> de acuerdo a lo estipulado en el contrato. Debido a no cumplir con las obligaciones, como no pagar o retrasarse en los pagos, las pérdidas que se pueden sufrir engloban pérdida de principales, pérdida de intereses, disminución del flujo de caja o derivado del aumento de gastos de recaudación. Como ejemplo, encontramos la imposibilidad de devolver una deuda al contratar un préstamo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Riesgo de liquidez</h3>
<p style="text-align: justify;">Este <a href="https://www.ficomsa.com/como-solucionar-los-problemas-de-liquidez-de-mi-empresa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">riesgo</a> se encuentra asociado a que, aun disponiendo de los activos y la voluntad de comerciar con ellos, no se pueda efectuar la compraventa de los mismos, o no se pueda realizar lo suficientemente rápido y al precio adecuado. Un posible ejemplo sería una sociedad que se encuentre en una fase de pérdidas continuadas en su cartera donde no tenga liquidez suficiente para pagar a su personal.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Riesgo operacional</h3>
<p style="text-align: justify;">Es la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieras originadas por <strong>fallos o insuficiencias </strong>de procesos, personas, sistemas internos, tecnología, y en la presencia de eventos externos imprevistos. La falta de personal o el personal que no cuente con las competencias necesarias para afrontar las exigencias de la empresa, se considerará un factor de riesgo operacional.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, el riesgo financiero engloba la posibilidad de que ocurra cualquier evento que derive en consecuencias financieras negativas. Se ha desarrollado todo un campo de estudio en torno al riesgo financiero para disminuir su impacto en empresas, inversiones, comercio, etc., de modo que cada vez se pone más énfasis en la correcta gestión del capital y del riesgo financiero para lograr una estabilidad financiera a medio y largo plazo en cualquier tipo de organización.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas y desventajas de los riesgos financieros</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Ventajas</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Crecimiento:</strong> el riesgo es un componente esencial de cualquier negocio. Así pues, las empresas pueden verse obligadas a recurrir a créditos y préstamos bancarios en aras de su expansión y crecimiento. Es un riesgo que vale la pena correr si el negocio en cuestión puede generar más ingresos que gastos y mantener un buen rendimiento.</li>
<li><strong>Fiscalidad:</strong> para una empresa hay pérdidas que pueden suponer cierta ganancia. No es que perder liquidez sea positivo en ningún caso, pero las pérdidas económicas que reflejemos en contabilidad pueden aprovecharse para deducir cuantías de impuestos fiscales.</li>
<li><strong>Toma de decisiones:</strong> las cuestiones de bolsillo tocan directamente el corazón, especialmente a inversores y mandos superiores de una empresa. Por tanto, un riesgo económico elevado puede llevar a que ocurran cambios en el tablero empresarial y que se tomen decisiones contundentes y necesarias en todos los niveles con el fin de evitar grandes pérdidas.</li>
<li><strong>Valoración económica:</strong> el riesgo financiero es un elemento troncal en el desarrollo de cualquier actividad comercial. Por ello, el riesgo económico nos lleva a establecer una comparación con los ingresos que obtenemos y que potencialmente podríamos obtener. Esta valoración puede impulsar un proyecto o, por el contrario, frenarlo si se sentencia que la relación riesgo-recompensa no vale la pena.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Desventajas</h3>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Puede conllevar resultados catastróficos:</strong> si el riesgo financiero es demasiado grande y termina por materializarse, la empresa puede ir directamente a un concurso de acreedores y a la disolución de la empresa. En el caso de los gobiernos, el riesgo financiero puede conducir a un <em>default </em>(suspensión de pagos) con las instituciones financieras y proveedores, lo que puede ocasionar un impacto negativo duradero en la economía nacional y mundial.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Es impredecible:</strong> hay riesgos financieros que podemos prever y, sin embargo, hay algunos que vienen rápidamente sin previo aviso. Factores globales como desastres naturales, guerras, fluctuaciones de las tasas de interés y reformas políticas están fuera del control de las empresas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Efectos a largo plazo:</strong> Si los riesgos financieros no se tratan a tiempo y no se implementan las estrategias adecuadas, pueden suponer un daño difícilmente reversible no solo en el plano económico de la empresa, sino también para su reputación. Así pues, un riesgo financiero mal gestionado puede afectar seriamente a la confianza entre la empresa, sus proveedores e inversores.</li>
</ul>
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<title>¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Feb 2023 08:34:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/09/Apalancamiento-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Apalancamiento financiero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Muchas veces hemos oído que una operación se ha llevado a cabo con apalancamiento y no hemos tenido muy claro su significado. Pero, ¿en qué consiste exactamente? ¿Qué ventajas tiene? ¿Conlleva alguna desventaja? Vamos a intentar explicarlo brevemente en este artículo con ejemplos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/">¿Qué es y para qué sirve el apalancamiento financiero?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/09/Apalancamiento-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Apalancamiento financiero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En ocasiones en economía se habla sobre el concepto de apalancamiento financiero, pero, ¿Qué es el apalancamiento financiero? ¿Qué utilidades tiene? En el siguiente artículo analizaremos todos aquellos aspectos relacionados con esta terminología. Veremos los tipos de apalancamientos existentes y las ventajas e inconvenientes que presenta dentro de la economía. A su vez analizaremos un supuesto práctico para obtener una mayor comprensión del término que nos acontece.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las características del apalancamiento financiero?</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de indagar un poco más en el concepto de apalancamiento financiero es necesario tener conocimiento de a qué nos referimos con tal concepto. En muchas ocasiones cuando mencionamos este concepto solemos referirnos a empresas. Sin embargo, también podemos apreciar sus existencias en otros ámbitos como el familiar o particular.</p>
<p style="text-align: justify;">Básicamente, el apalancamiento financiero se caracteriza por la <strong>utilización de deuda para disponer de mayor capital de cara a la ejecución de inversiones.</strong> Dicho de otro modo, consiste en realizar inversiones, no solo acudiendo a nuestro ahorro, sino también iniciando un proceso de endeudamiento. Este capital se obtiene a través de dinero a <a href="https://economipedia.com/definiciones/credito.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">crédito</a> o mediante productos apalancados. Esta relación se define como la conexión entre el capital propio y el capital prestado.</p>
<p style="text-align: justify;">El apalancamiento es aplicable en cualquier ámbito, siempre que en el mismo se requiera de un préstamo o endeudamiento a través de una entidad de crédito. Esta deuda suele concederse por parte de las entidades de crédito considerando diferentes aspectos tales como:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Situación laboral</li>
<li>Generación de ingresos</li>
<li>Objetivo de la concesión</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Supongamos que vamos a invertir sobre un determinado activo, y el apalancamiento que se nos ofrece es de <strong>1:3</strong>. Estro nos indicará que por cada euro que vale activo, invierto tres euros del total. En este aspecto, cuanto mayor sea la deuda, <strong>mayor será el nivel de apalancamiento financiero.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta deuda ayuda incrementar la posibilidad de obtener una rentabilidad mayor, pues estamos invirtiendo más capital. Por lo tanto, si existe mayor rentabilidad el beneficio será mayor.</p>
<h3>Riesgos del apalancamiento financiero</h3>
<ul>
<li><strong>Pérdida de capital:</strong> normalmente se adquiere una deuda para invertirla en un activo que nos va a reportar beneficios. Si esta inversión no resulta fructuosa y no llega a cubrir el importe de la deuda, la empresa corre el riesgo de perder parte de su capital.</li>
<li><strong>Pago de intereses:</strong> acoplado a la deuda está el pago de los intereses de cada crédito, que aumenta el importe final por pagar independientemente de cuál sea el resultado de la operación financiera.</li>
<li><strong>Insolvencia:</strong> si la deuda adquirida es tan grande como para aniquilar todo el capital de la empresa, la empresa podría entrar en números rojos y en suspensión de pagos, conduciendo a su inexorable disolución.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Clasificación de los apalancamientos financieros</h2>
<p style="text-align: justify;">Dentro del concepto de apalancamiento, podemos hallar diferentes tipos de apalancamientos en la economía:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>El positivo:</strong> Este tipo de apalancamiento surge cuando la rentabilidad derivada de la operación, resulta ser mayor al importe de los intereses y las comisiones que se pagan por el crédito.</li>
<li><strong>Neutral: </strong>El apalancamiento neutral se obtiene cuando el rendimiento que se consigue es igual o parecido a los intereses del capital dejado.</li>
<li><strong>Negativo:</strong> Esta clasificación aparece cuando la rentabilidad es inferior al interés que se paga por el líquido prestado.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Ventajas del apalancamiento</h3>
<p style="text-align: justify;">La utilización del apalancamiento puede favorecernos en los siguientes casos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El endeudamiento ayuda a aumentar la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-de-la-rentabilidad-financiera/">rentabilidad </a>a obtener. Puede provocar un efecto multiplicador sobre el beneficio.</li>
<li>El apalancamiento puede ayudar a invertir sobre determinadas operaciones o activos que por su elevado valor, nos limitaría el acceso de inversión.</li>
<li>El apalancamiento financiero positivo se ve beneficiado por las etapas de inflación.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Inconvenientes del apalancamiento</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>En el caso de una inversión que se financie a través de recursos ajenos arroje pérdidas, el inversor puede situarse en insolvencia.</li>
<li>A mayor nivel de apalancamiento, mayor es el nivel de riesgo.</li>
<li>Las etapas de deflación, afectan negativamente al apalancamiento financiero.</li>
</ul>
<h2>¿Cómo se calcula el apalancamiento financiero?</h2>
<p style="text-align: justify;">La fórmula matemática del apalancamiento financiero:</p>
<p style="text-align: center;"><strong>(Activo / Fondos Propios) / (BAT / BAIT) </strong></p>
<p style="text-align: justify;">BAT = Beneficios antes de impuestos.</p>
<p style="text-align: justify;">BAIT = Beneficios antes de intereses impuestos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ejemplo de apalancamiento financiero</h3>
<p style="text-align: justify;">Para comprender un poco más esta terminología vamos a observar un ejemplo:</p>
<p style="text-align: justify;">Supongamos que un individuo desea comprar acciones de una empresa y tiene ahorrado en su banco unos 10.000 €. El valor de las acciones es de <strong>1 € la acción</strong>, pudiendo así comprar unas 10.000 acciones en total. Al mes siguiente el valor de las acciones <strong>se sitúa en 2 €.</strong> Por lo tanto, el inversor decide vender los activos por su valor que son 20.000 €. Finalmente, la rentabilidad obtenida sería de 10.000 euros de beneficio habiendo invertido 10.000 €. Es decir ha obtenido una <strong>rentabilidad del 50%.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Pero ahora bien, imaginemos que en vez de pagar todo de su bolsillo, <strong>decide solicitar un préstamo</strong> bancario para asumir la inversión. El préstamo solicitado es de <strong>40.000 € con unos intereses de 1.000 €.</strong> Decide invertir en 50.000 acciones que paga a través del préstamo y de los 10.000 € correspondientes a su ahorro. Si finalmente la acción subiera a 2 € su valor el resultado sería el siguiente:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Rdo:100.000(valor de las acciones)-40.000(préstamo)-1.000(intereses)-10.000 (ahorro)=49.000</em></p>
<p style="text-align: justify;">Rentabilidad:49.000 (beneficio)/10000(recursos propios) x 100 =490%</p>
<p style="text-align: justify;">Partiendo del mismo ahorro, pero con la utilización del apalancamiento <strong>ha conseguido obtener un beneficio mayor,</strong> que el obtenido a través del uso exclusivo de recursos propios. Aquí se puede apreciar una de las ventajas de la utilización del endeudamiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la utilización del apalancamiento no siempre es beneficioso para el inversor. Es posible que su aplicación nos haga concurrir en unas pérdidas mayores.</p>
<p style="text-align: justify;">Si continuáramos con el ejemplo, imaginemos que las acciones en vez de subir a 2 € bajaran a 0.5 €. En este caso poseeríamos 50.000 acciones con un valor de 25.000. Con la bajada del valor no podríamos hacer frente al endeudamiento (40.000) ni pagar os intereses. El resultado final sería:</p>
<p style="text-align: justify;">Rdo=25.000 (valor acciones)<em>-40.000(préstamo)-1.000(intereses)-10.000 (ahorro)=-26.000 €</em></p>
<p style="text-align: justify;">Si solo hubiéramos utilizado recursos propios, la pérdida hubiera sido de:</p>
<p style="text-align: justify;">Rdo=5.000 (valor acciones)<em>-10.000 (inversión)=-5.000 €</em></p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, será necesario considerar esta doble vertiente a la hora de plantear la utilización de endeudamiento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Analiza antes de recurrir al apalancamiento!</h2>
<p style="text-align: justify;">Ante la incertidumbre de la rentabilidad a obtener en una operación, el riesgo asumido cuando se utiliza apalancamiento es muy elevado. Si la inversión resulta beneficiosa, obtendremos una rentabilidad mayor que la que obtendríamos a través de uso exclusivo de recursos propios. Sin embargo, si la inversión es desfavorable, asumiremos unas pérdidas mucho mayores que las obtenidas a través de nuestro ahorro.</p>
<p style="text-align: justify;">La inversión en productos apalancados, como ciertos productos bursátiles, pueden hacernos perder no solo lo invertido, sino perder <strong>una liquidez que no esperábamos gastar.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Será necesario analizar no solo si es conveniente el apalancamiento, sino en caso de que decidamos apalancarnos en que grado hacerlo para no asumir más riesgo del que podemos afrontar. En el caso de un individuo que decida invertir sobre un determinado activo, no asumirá el mismo riesgo si decide apalancarse en un nivel bajo que si decidiera endeudarse a niveles elevados. Tendremos que considerar que a mayor apalancamiento , mayor riesgo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, el invertir con lo que no se posee, no es conveniente en determinados casos. Consecuentemente, siempre será necesario realizar un análisis<strong> exhaustivo de los diferentes factores</strong> que influyen en la inversión para reducir los riegos de pérdida.</p>
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<title>Las competencias clave de todo profesional de recursos humanos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-competencias-claves-del-responsable-de-recursos-humanos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Mónica Forero Fernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Feb 2023 08:09:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de recursos humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/08/competencia-de-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="competencia de recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El departamento de recursos humanos ha pasado de ser considerado un gasto evitable a un departamento esencial para el buen funcionamiento de un empresa. Sus funciones han ido aumentando en los últimos años, no siendos más limitadas a la captaciones de nuevos empleados. Descubre más sobre funciones y competencias de recursos humanos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-competencias-claves-del-responsable-de-recursos-humanos/">Las competencias clave de todo profesional de recursos humanos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/08/competencia-de-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="competencia de recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Como ya sabéis, tanto las empresas como el entorno en el que se desenvuelven han evolucionado vertiginosamente en las últimas décadas. La internacionalización, la velocidad de cambio de las nuevas tecnologías, los constantes cambios de tendencias, entre otros, son factores que han obligado a las empresas a generar una capacidad de adaptación al cambio para poder sobrevivir. Lo mismo ha pasado por los departamentos internos, como las <strong>competencias de recursos humanos</strong> que han vivido cambios profundos en los últimos años.</p>
<p style="text-align: justify;">En estas nuevas circunstancias, la función desempeñada por el departamento de recursos humanos se ha visto en auge, pasando de ser considerado un tradicional departamento de gastos a un potencial socio estratégico del negocio. Las empresas necesitan ser competitivas, y la excelente gestión de personas se está convirtiendo en una auténtica ventaja competitiva sostenible. Pero, ¿Cuáles son las competencias de recursos humanos?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cuál es el objetivo del departamento de recursos humanos</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de sacar el máximo potencial de todas y cada una de las personas que forman la organización, obteniendo resultados extraordinarios. Para ello, contar una plantilla comprometida y motivada es fundamental, así como unas buenas políticas de atracción y retención del talento.</p>
<p style="text-align: justify;">Hace un tiempo, un importante periódico digital de recursos humanos publicaba una entrada acerca de las <a href="https://www.rrhhdigital.com/secciones/liderazgo/94159/directivo-rrhh-recursos-humanos-liderazgo" target="_blank" rel="nofollow noopener">siete competencias críticas de un director de RRHH excepcional</a>. Teniéndolo como base y aportando mi granito de arena, me gustaría plantear qué competencias debe tener hoy día un excepcional responsable de RRHH.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las competencias que debe tener un profesional de recursos humanos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Un profesional de recursos humanos debe tener una amplia variedad de competencias para desempeñar sus funciones de manera efectiva. Algunas de las competencias más importantes incluyen:</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Conocimiento técnico</h3>
<p style="text-align: justify;">Debe tener un conocimiento sólido de los procesos y procedimientos de recursos humanos, así como de la legislación laboral y las políticas internas de la empresa. Los profesionales de los recursos humanos no provienen en su mayoría de una carrera concreta, aunque sí es común que las competencias que ofrecen formaciones como la psicología, el derecho o las relaciones laborales puedan transferirse y complementarse en este sector. De hecho, se necesitan conocimientos transversales en estas tres áreas para profesionalizarse en recursos humanos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Comunicación efectiva</h3>
<p style="text-align: justify;">Debe comunicarse claramente con los empleados, gerentes y líderes de la organización. Es capaz de escuchar activamente y transmitir información de manera efectiva. Ten en cuenta que un profesional de recursos humanos, especialmente si se trata de un técnico o de un cargo superior, ha de tener un contacto continuo con todas las partes interesadas de la empresa: directivos, jefes de departamento, inversores, trabajadores, representantes legales, etc. por lo que siempre se mostrará diplomático, abierto y profesional para transmitir los valores de su empresa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Gestión del tiempo y priorización</h3>
<p style="text-align: justify;">Debe ser capaz de gestionar su tiempo de manera efectiva y priorizar las tareas de acuerdo con las necesidades de la empresa. Aunque pueda no parecerlo desde fuera, en un departamento de recursos humano se cuece mucho. Nóminas, diseño de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/como-funcionan-las-pruebas-de-seleccion-de-personal/" target="_blank" rel="noopener">procesos de selección de personal</a>, entrevistas a candidatos, filtrado de currículums, atención de quejas y sugerencias, estrategias de fidelización, eventos, etc. Todo esto requiere de una agenda bien estructurada y de un horario segmentado a conciencia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Pensamiento estratégico</h3>
<p style="text-align: justify;">Debe tener la capacidad de pensar de manera estratégica para contribuir al desarrollo de la empresa y alinear los objetivos de recursos humanos con los objetivos generales de la organización. En gran parte, el profesional de recursos humanos pasa un buen porcentaje de su jornada planificando acontecimientos como entrevistas y fases de un proceso de selección, cuadrando acciones en función del presupuesto departamental y tejiendo estrategias de atracción, retención y fidelización de personal.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Resolución de problemas</h3>
<p style="text-align: justify;">Debe analizar situaciones y encontrar soluciones efectivas a problemas relacionados con el personal. Estos problemas no siempre (y no es recomendable) desembocan en despido del trabajador problemático. El departamento de recursos humanos debe mediar entre la empresa y los trabajadores velando por el interés de ambos, por lo que intervienen en situaciones peliagudas que provienen de quejas y deseos irresueltos de los trabajadores.</p>
<h3 style="text-align: justify;">6. Liderazgo y gestión de equipos</h3>
<p style="text-align: justify;">Debe liderar y gestionar equipos de manera efectiva, y trabajar en colaboración con otros departamentos para alcanzar los objetivos de la empresa. Los profesionales de recursos humanos deben demostrar una actitud resuelta, motivada y proactiva para poder expandir la cultura empresarial. El liderazgo también forma parte de esta serie de competencias que ha de dominar el profesional de recursos humanos. Esto es especialmente cierto si se ocupa un puesto superior dentro de la jerarquía del departamento como, por ejemplo, director de recursos humanos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">7. Adaptabilidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Debe adaptarse rápidamente a los cambios en la empresa y en el entorno empresarial en general. Las empresas van mutando y creciendo (o no) con el paso de los años, por lo que su departamento de recursos humanos ha de ir a la vanguardia de estos cambios para transmitirlos de forma directa o indirecta al resto de trabajadores. Así pues, un profesional de recursos humanos no solo muestra una gran adaptabilidad a diferentes condiciones de trabajo, sino también a las transformaciones que se den en la cultura empresarial.</p>
<h3 style="text-align: justify;">8. Habilidad para trabajar bajo presión</h3>
<p style="text-align: justify;">Debe ser capaz de manejar la presión y el estrés de trabajar en un entorno de ritmo rápido y cambiante. Como podrás intuir, es un trabajo con muchas fechas límite. Por ejemplo, los procesos de selección, en principio, deben tener una serie de pasos estructurados con su correspondiente temporización. En ocasiones, un profesional de recursos humanos deberá actuar rápido y sentirá presión tanto por parte del mando directivo empresarial, como de su superior más directo, como del resto de empleados y candidatos en un momento dado.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las funciones del departamento de recursos humanos?</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Conocedor del negocio</strong>: preocuparse por el funcionamiento global del negocio, saber cómo cada persona puede aportar valor desde su posición en la empresa. Para ello es necesario estar en contacto permanente con las personas, saber escucharlas e involucrarse en la empresa en vez de estar aislado en un despacho.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ser socio estratégico</strong>: la estrategia de recursos humanos tiene que estar vinculada a la estrategia global de la empresa, vinculando a las personas con los resultados. No es suficiente con cumplir, hay que aportar valor al negocio. Cada vez hay mayor presencia de responsables de RRHH en Comités Directivos.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Gestión del cambio</strong>: no se trata de estar realizando cambios constantemente, pero sí de saber adaptarse y adelantarse a las nuevas necesidades que vayan surgiendo y contar con una plantilla flexible para hacer frente a dichas necesidades. La motivación y el compromiso vuelven a ser fundamentales para mover a las personas hacia estos nuevos retos y objetivos.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ser asesor de confianza</strong>: tanto de la parte alta como de la baja de la organización. Por un lado, se posiciona como asesor de los directivos de línea, ya que estos son también gestores de personas (más información aquí). Y, por otro lado, es la conexión entre ambas partes de la organización, siendo el referente de confianza de los empleados. El objetivo es conseguir lo mejor de cada persona.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Resolución de conflictos</strong>: esa posición intermedia mencionada anteriormente le posiciona en el epicentro de la resolución de numerosos conflictos, teniendo que tener capacidad para gestionarlos de la manera más satisfactoria posible para ambas partes.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ser resiliente</strong>: más aún en momentos difíciles, la resiliencia se convierte en un pilar indispensable. Tiene que ser una persona que sepa resolver y sobreponerse ante cualquier situación o problema que se presente en el día a día de la organización y salir fortalecido.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ser un ejemplo</strong>: debe ser un fiel reflejo de la cultura de la empresa, de los valores que quiere que su equipo comparta. Se tiene que convertir en un referente, una persona cercana y abierta, dispuesta a la mejora continúa de las personas y de la organización.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La lista puede hacerse tan extensa como uno desee, ya que las competencias necesarias son muy numerosas y diversas: trabajo en equipo, comunicación, y un largo etcétera.<br />
Al fin y al cabo, de lo que se trata es de conocer lo mejor posible tanto el negocio como a las personas que forman parte de él, logrando resultados extraordinarios que permitan la consecución de la estrategia y de los objetivos tanto organizacionales como personales.</p>
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<title>¿Qué es el green marketing y por qué es clave para el éxito de tu empresa?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Feb 2023 06:58:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="green marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El green marketing no es solo una tendencia, sino un componente clave en la marca de muchas empresas. ¡Descubre por qué y cómo hacerlo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-green-marketing-y-por-que-es-clave-para-el-exito-de-tu-empresa/">¿Qué es el green marketing y por qué es clave para el éxito de tu empresa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="green marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: revert; color: initial;">El <strong>g</strong></span><strong style="font-size: revert; color: initial;">reen marketing</strong><span style="font-size: revert; color: initial;"> no solo es una tendencia, sino que es la clave del éxito de numerosas empresas que han sabido abrirse paso gracias a la apuesta por </span><strong style="font-size: revert; color: initial;">productos eco-friendly</strong><span style="font-size: revert; color: initial;">. Gracias a la apuesta ecológica podremos asegurar la </span><strong style="font-size: revert; color: initial;">lealtad del público</strong><span style="font-size: revert; color: initial;"> comprometido con el medio ambiente y contribuiremos a reducir el impacto contaminante de nuestra empresa.</span></p>
<p style="text-align: justify;">A lo largo de este artículo descubrirás <strong>qué es el green marketing</strong>, cómo beneficiarte de este y qué deberás de hacer para llevarlo a cabo con éxito.</p>
<p style="text-align: justify;">Te recomendamos además descubrir nuestro <strong>Curso en Green Marketing</strong>, con el cual te convertirás en un profesional del <strong>marketing ecológico</strong> y podrás liderar cualquier proyecto de este ámbito.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Ahora bien… ¿Qué es el green marketing?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El Green Marketing, también conocido como <strong>marketing ecológico</strong>, es aquel que ofrece un enfoque en la comercialización de productos que no afectan negativamente al medio ambiente. Nace claramente del <strong>movimiento ecologista</strong> acontecido estos años, de la <strong>preocupación por la salu</strong>d y de la apuesta reciente por <strong>políticas de sostenibilidad</strong> aplicadas a cualquier ámbito.</p>
<p style="text-align: justify;">Importante: el Green Marketing no debe confundirse con el <strong>Greenwashing</strong> o estrategia que llevan las marcas a cabo para aparentar preocupación por el medio ambiente cuando realmente lo están perjudicando.</p>
<p style="text-align: justify;">Se basa, por lo tanto, en el desarrollo y promoción de productos que minimicen el impacto en el medio ambiente y contribuye claramente a una mejora del valor percibido de la empresa por parte del cliente.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Origen e influencia del green marketing</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>green marketing</strong> surge a principios de a <strong>década de los 90</strong>, etapa en la cual se comenzó a generar un fuerte sentimiento de conciencia sobre lo perjudicial que podía ser la acción humana en el mantenimiento del medio ambiente. Años después se dio un paso más allá con la aparición de los <strong>productos biodegradables</strong>, los cuales se fabrican en su totalidad con materia prima natural y sostenible.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora bien, el<strong> marketing verde</strong> no se centra únicamente en productos biodegradables hechos con materiales ecológicos. También puede hacerlo en <strong>productos amigables o reciclados</strong> que garantizan el uso del material a largo plazo y minimizando costes en nuevos recursos.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra forma de green marketing que ha surgido es la que nace de la <strong>producción ecológica en agricultura y crianza de ganados</strong>, logrando productos 100% naturales y sin aditivos ni químicos perjudiciales para el medio.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Ventajas del green marketing</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora que comprendes qué supone el Green Marketing, conviene que sepas también las ventajas y posibles contras que puedes percibir de su aplicación.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Ventajas</strong></h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Puedes generar una <strong>comunidad altamente comprometida</strong> con lo que aportas. Si realmente transmites que tu causa vele por el cuidado del medioambiente, será más fácil que el cliente “ecológico” adquiera y recomiende tus productos.</li>
<li>La <strong>mejora de imagen</strong> de tu marca puede repercutir en la atracción de nuevas oportunidades de negocio e inversores que apuesten por esta.</li>
<li>Del reciclaje y aprovechamiento de residuos podrás obtener un <strong>ahorro en costes</strong>.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Desventajas</strong></h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Puede que, a pesar del esfuerzo publicitario que se realice, tu audiencia se muestre indiferente cuando no reticente hacia lo ecológico.</li>
<li>Por desgracia, son tantas las empresas que se han subido al carro del green marketing que algunos consumidores pueden no tomarte en serio.</li>
<li>Algunas medidas de reciclaje pueden resultar contraproducentes y adolecer en la experiencia del consumidor (por ejemplo, pajitas de cartón que se reblandecen al contacto con líquidos).</li>
<li>Algunas empresas ponen en marcha una campaña de green marketing sin cambiar un ápice su modelo de negocio ni hacer su actividad comercial realmente sostenible.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Ejemplos de green marketing</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Patagonia – No compres esto</h3>
<p style="text-align: justify;">La marca de ropa y equipamiento para actividades al aire libre, Patagonia, lanzó una campaña llamada “No compres esto” en la que desafiaba a los consumidores a considerar si realmente necesitaban comprar más ropa y equipo antes de hacerlo. La campaña incluía anuncios impresos y digitales, así como etiquetas en las prendas de vestir que decían “No compres esto” junto con información sobre la huella de carbono y otros impactos ambientales de la prenda.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Coca-Cola – PlantBottle</h3>
<p style="text-align: justify;">Coca-Cola lanzó la botella PlantBottle en 2009 como una alternativa más sostenible a las botellas de plástico tradicionales. La botella está hecha en parte de materiales de origen vegetal y en parte de materiales reciclados, lo que reduce la dependencia de materiales fósiles y disminuye la huella de carbono de la producción de la botella. La campaña publicitaria de Coca-Cola para la PlantBottle destacó su compromiso con la sostenibilidad y su liderazgo en la innovación de envases.</p>
<h3 style="text-align: justify;">The Body Shop – Bio-Bridges</h3>
<p style="text-align: justify;">La marca de productos de belleza y cuidado personal, The Body Shop, lanzó una campaña llamada Bio-Bridges en la que se comprometía a financiar la plantación de árboles y la creación de corredores ecológicos en áreas deforestadas para conectar hábitats de vida silvestre. La campaña incluyó la venta de productos específicos con el fin de recaudar fondos para la iniciativa Bio-Bridges y su difusión a través de medios digitales y redes sociales.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Factores clave para aplicar el green Marketing con éxito</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Te recomiendo aplicar una serie de recomendaciones para poder garantizar el éxito en tu estrategia de marketing verde:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Enfoca tu target</strong>. Debemos enfocar las acciones de marketing verde en aquellos consumidores realmente concienciados con el cuidado del medio ambiente. Los jóvenes millenials y la generación Z, suelen demostrar más preocupaciones ecológicas.</li>
<li><strong>Establece un precio justo.</strong> Es probable que un producto ecológico sea más caro por los costes extra que suelen tener. Aun así, trata de establecer un precio acorde con el valor añadido que ofrece tu producto para cumplir las expectativas del cliente.</li>
<li>No te quedes en ser eco-firendly,<strong> ¡innova!</strong> La calidad y la diferenciación van ligadas a la innovación y a ofrecer soluciones creativas.</li>
<li>Se transparente con el <strong>origen</strong> de tus productos.</li>
<li>Apuesta siempre por <strong>envases sostenibles</strong>.</li>
<li>Aplica la <strong>producción ecológica</strong> y obtén <a href="https://www.plataformaecologica.com/certificacion/certificaciones-ecologicas/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>certificados</strong></a> que lo corroboren.</li>
<li>Desarrolla canales de <strong>distribución ecológica</strong>, tus puntos de venta deben tener un componente ecológico, o al menos estar alineados con lo que pretende transmitir tu producto.</li>
<li>Aplica el Green Marketing para colocar la <strong>sostenibilidad</strong> en el epicentro de tu <strong>cultura empresarial</strong>, tu <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-responsabilidad-social-como-parte-del-marketing-corporativo/" target="_blank" rel="noopener"><strong>responsabilidad social corporativa</strong></a> y tus valores.</li>
<li><strong>Educa a tus empleados</strong> para promover una cultura que promueva el cuidado del planeta. El employer branding también forma parte del Green Marketing.</li>
<li><strong>Colabora</strong> con comunidades e<strong> iniciativas medioambientales</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">¿Y tú: quieres aprender sobre <strong>green marketing </strong>y sobre cómo aplicarlo a la empresa para alcanzar el éxito? ¡Confía en la <strong>formación online de INESEM</strong>! Este <strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-En-Marketing-Relacional" target="_blank" rel="noopener">Curso en Marketing relacional</a> </strong>puede ayudarte a implementar tus conocimientos en Green marketing a tu empresa. ¡Te esperamos!</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<title>El plan de onboarding: ¿En qué consiste el proceso y qué ventajas supone para la empresa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-plan-de-onboarding/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 24 Feb 2023 12:46:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="onboarding" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el plan de onboarding? ¿Quieres descubrir en qué consiste el proceso y qué ventajas supone para la empresa? ¡Vamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-plan-de-onboarding/">El plan de onboarding: ¿En qué consiste el proceso y qué ventajas supone para la empresa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="onboarding" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La mayoría de nosotros hemos experimentado, alguna vez, esa sensación de llegar a una empresa en nuestro primer día de trabajo y estar desorientados y confusos. No sabemos de manera clara las tareas que debemos afrontar y no nos han comunicado una planificación correcta de adaptación al nuevo puesto de trabajo.</p>
<p>Son momentos de nervios en los que no tenemos conocimientos de a quién dirigirnos para preguntar nuestras millones de dudas y todas aquellas incógnitas en nuestro ámbito laboral.</p>
<p> Esto lleva a que nuestro primer contacto con la empresa no sea una experiencia del todo buena debido a que este tipo de situaciones crean estrés y sensación de malestar en las nuevas incorporaciones.</p>
<p>Evitar este tipo de situaciones y procurar que las nuevas incorporaciones se sientan como en casa desde el primer momento en el que empiezan sus carreras profesionales con nosotros es la misión del <strong>onboarding</strong>. Te doy una serie de <a href="https://cincodias.elpais.com/cincodias/2022/09/06/fortunas/1662482508_914368.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">pautas sobre el onboarding</a> o en español, el plan de integración de los nuevos trabajadores.</p>
<p>Veremos de que se trata este proceso y las ventajas que nos aporta tanto a nuestra empresa como al nuevo trabajador. ¡Vamos a ello!</p>
<h2><strong>¿Qué es el proceso de onboarding?</strong></h2>
<p><a href="https://www.que.es/2023/02/08/onboarding-en-el-metaverso-con-la-experiencia-inmersiva-de-beonenow/" target="_blank" rel="nofollow noopener">El onboarding para empresas</a> es un proceso que no es nuevo, se ha estado practicando desde principios de los ochenta, pero es ahora cuando está tomando más relevancia e importancia implementándose en cada vez más empresas.</p>
<p>El onboarding es el <strong>proceso por el cual los nuevos trabajadores se incorporan a su nueva empresa</strong>. De esta forma, este proceso es el encargado de facilitar que la nueva incorporación no tenga un primer contacto agresivo con la empresa y su puesto, sino que esta transición esté pautada y correctamente diseñada.</p>
<p>Con un buen plan de onboarding, nos aseguraremos que las nuevas contrataciones puedan obtener los conocimientos, habilidades y formas de actuar necesarios para poder desarrollar su cargo de manera efectiva en un tiempo concreto.</p>
<h3><strong>Integración de nuevos empleados</strong></h3>
<p>Este proceso es realizado de forma general por el departamento de recursos humanos de las empresas.</p>
<p>La nueva incorporación tendrá la oportunidad de conocer el trabajo que debe desarrollar, los compañeros de trabajo que le acompañarán, la organización para la que va a trabajar o la filosofía que tiene la empresa.</p>
<p>El fin es facilitar que la nueva incorporación pueda desarrollar sus tareas lo antes posible pero acompañado en todo momento en sus inicios para que no se sienta perdido ni frustrado.</p>
<p>Debe sentirse cómodo en todo momento con la empresa y compañeros, tener un buen trato y que la impresión sea lo más buena posible.</p>
<p>Hay que tener en cuenta que la mayoría de los trabajadores deciden dejar el nuevo puesto de trabajo a los seis meses de estar empleado.</p>
<p>A través de un buen proceso de integración de nuevos trabajadores se podrá evitar que el talento se nos escape porque no hemos sabido darle una bienvenida adecuada.</p>
<p>Además, ahorraremos en costes de realizar un nuevo proceso de selección y en tiempo ya que el puesto quedará cubierto y con el trabajador realizando sus tareas en menor tiempo.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son los objetivos del onboarding?</strong></h2>
<p>Los objetivos principales del onboarding los podemos concretar en los siguientes:</p>
<ul>
<li>En primer lugar, que el empleado conozca las políticas internas de la organización. Con esto, la nueva incorporación podrá conocer todo lo relacionado con materia legal, de seguridad, de formas de actuación o la parte social.</li>
<li>En segundo lugar, que el empleado conozca la filosofía de la organización. Es importante que los nuevos empleados sepan cuales son los objetivos de la empresa además de su visión y misión así como sus valores.</li>
<li>Como tercer punto del onboarding, resulta fundamental que el nuevo empleado conozca las funciones a desarrollar en su nuevo puesto. El trabajador necesitará recibir una formación sobre su puesto y las tareas del día a día, es posible en este punto que se desarrolle con la figura de un mentor.</li>
<li>Por último, el nuevo empleado debe saber cual es su situación dentro de la empresa y la situación que tienen sus compañeros. Suele realizarse con compañeros más próximos y a través del organigrama de la empresa.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Qué ventajas tiene el desarrollo de un proceso de onboarding para la empresa?<br /></strong></h2>
<p>En este punto, hay que indicar que el onboarding conlleva beneficios tanto a las empresas que lo llevan a cabo como para los nuevos trabajadores y es por ello que cada vez más, las empresas le dedican más recursos.</p>
<p>Ventajas que ofrece un proceso de onboarding.</p>
<h3><strong>Mayor productividad</strong></h3>
<p>Una buena integración de los empleados supone que el trabajador se sienta bien en su nuevo puesto de trabajo de forma más rápida y por lo tanto que sea productivo antes para la empresa.</p>
<h3><strong>Ahorro en costes</strong></h3>
<p>Iniciar un nuevo proceso de selección debido a que no podamos retener el talento, requiere un coste que las empresas pueden evitar con un buen plan de onboarding.</p>
<h3><strong>Mejor impresión</strong></h3>
<p>El onboarding es una forma de trabajar el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-employer-branding-en-entornos-digitales-el-empleado-como-embajador-de-tu-marca/" target="_blank" rel="noopener">employer branding</a>, además, tener una buena impresión en tu primer día aumenta las posibilidades de quedarte en el puesto.</p>
<h3><strong>Una mejor retención del talento</strong></h3>
<p>Bajaremos las tasas de rotación de la empresa y evitaremos la fuga de talento en los primeros meses.</p>
<h3><strong>Mayor compromiso con la empresa</strong></h3>
<p>La <a href="https://www.inesem.es/Curso-Procesos-Onboarding" target="_blank" rel="noopener">integración del trabajador con los valores y misión de la empresa además del conocimiento de los objetivos</a>, supondrá que el trabajador se sienta partícipe de esos objetivos y por lo tanto tendrá un mayor compromiso con la empresa.</p>
<p>Como hemos visto, un proceso de onboarding bien diseñado y planificado nos ayudará a alcanzar el éxito en nuestro proceso de nuevas incorporaciones a la empresa.</p>
<p>Con este acompañamiento, las nuevas incorporaciones aprenderán sobre la empresa y empezarán a ser productivos más rápidamente.</p>
<p>Por lo tanto, es una parte fundamental que los recursos humanos deben cuidar y dedicar esfuerzos para que el proceso se realice la forma más eficaz y eficiente posible.</p>
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<title>Videolección: ¿cómo puedo potenciar mis puntos débiles? </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-como-puedo-potenciar-mis-puntos-debiles/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 24 Feb 2023 10:31:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6868</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/Videoleccion-¿como-puedo-potenciar-mis-puntos-debiles-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Videolección: ¿cómo puedo potenciar mis puntos débiles?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Nazaret Barrio, especialista en coaching en INESEM, nos acerca una serie de técnicas y consejos para potenciar tus puntos débiles.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-como-puedo-potenciar-mis-puntos-debiles/">Videolección: ¿cómo puedo potenciar mis puntos débiles? </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/Videoleccion-¿como-puedo-potenciar-mis-puntos-debiles-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Videolección: ¿cómo puedo potenciar mis puntos débiles?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">El<strong> coaching</strong> consiste en un <strong>proceso de acompañamiento</strong>, que se basa en la reflexión y la creatividad. A través de esta dinámica, el coach es capaz de conseguir que sus clientes alcancen sus objetivos. ¿Cómo lo consiguen? Pues, entre otras cosas, gracias a la localización de los puntos débiles y de su posterior potenciamiento.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Y es que esta es una de las vertientes de trabajo del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-coaching-y-mentoring" target="_blank" rel="noopener">coaching</a>. En otras palabras, se encarga de que la persona encuentre sus fortalezas y sus debilidades, al igual que localice formas para mejorar sus debilidades y hacer frente a ellas. <strong>El coach hace de guía,</strong> haciendo las preguntas correctas en todo momento.</span></p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/i_-ACIA-qWA" width="560" height="314" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Nazaret Barrio, especialista en coaching en INESEM</strong>, nos acerca una serie de técnicas y consejos para potenciar tus puntos débiles. De igual manera, nos trae una serie de consejos para desenvolverte en una entrevista laboral acerca de tus puntos personales. Y es que saber gestionar tus emociones en una entrevista puede marcar la diferencia.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Si quieres saber más, puede visitar el catálogo de formaciones de INESEM, ya que contamos con distintos cursos y másteres de coaching. <strong>Si quieres convertirte en coach, debes saber que estas en el lugar adecuado.</strong></span><strong> </strong></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">La videolección, punto por punto</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">En esta videolección, Nazaret Barrio te facilitará ciertas pautas que te ayudarán a <strong>trabajar tus puntos débiles</strong> tanto en el ámbito personal como en el profesional, pero para ello, en primer lugar, es importante que nos detengamos un momento y analicemos a qué nos referimos cuando hablamos de puntos débiles. Un término que refleja<strong> nuestras flaquezas más personales</strong>, esas debilidades que debemos aceptar e intentar convertir en fortaleza.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">9 técnicas para ayudarnos a potenciar nuestra autoconfianza</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">A continuación, voy a explicar<strong> 9 técnicas que pueden ayudarnos a potenciar la confianza</strong> en nosotros mismos y así mejorar nuestros puntos débiles, trabajando la autoconfianza y la autocrítica desde una perspectiva constructiva. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">No perseguir la confianza</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">La primera es <strong>no perseguir la confianza</strong>, nuestras circunstancias cambian continuamente y es normal que nuestros sentimientos y nuestro carácter también fluctúe. Por este motivo debemos aceptar que la confianza que depositamos en nosotros mismos, nuestra autoconfianza, también fluctuará dependiendo de las circunstancias que nos rodeen. Entender esto nos permitirá ir potenciándolas y esto se traducirá en una mayor seguridad en nosotros mismos. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Realiza todo lo que te propongas</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">La segunda técnica es intentar <strong>realizar todo lo que te propongas</strong> e ir definiendo y trabajando pequeñas metas que te irán ayudando a establecer y trabajar otras metas más complejas hasta conseguir tu propósito final.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Pon en alza tus valores</span></b></h3>
<p><span data-contrast="auto">En tercer lugar, es importante <strong>poner en alza tus valores</strong> estos van a definir los principios sobre los cuales queremos vivir. Creer en ti y en tus valores te harán enorgullecerte de lo conseguido aceptando, por supuesto, que el fracaso también es una opción.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Busca la confianza en ti</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">La siguiente técnica es<strong> buscar la confianza en ti</strong> sin menospreciar los logros conseguidos ni achacarlo a la suerte, pues si se han conseguido ha sido gracias a tus cualidades personales y a tu esfuerzo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Percepción de lo que ocurre</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Pasamos ahora a aquella directamente relacionada con la <strong>visión o percepción que tenemos de las cosas</strong> que ocurren, siendo importante hacerlo desde una perspectiva más optimista. Si lo hacemos así aprenderemos a combatir el estrés, la ansiedad y seremos más tolerantes ante posibles frustraciones.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Adoptar un perfil triunfador</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">La sexta técnica es <strong>adoptar un perfil y una pose triunfadora</strong>, ya que esto nos ayudará a ganar confianza en nosotros mismos y esto se traducirá en éxito debido a la conexión existente entre la mente y el cuerpo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Tomar decisiones pequeñas</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">En séptimo lugar<strong> tomar decisiones pequeñas</strong>, aunque parezcan insignificantes, pues si las consideramos seremos capaces de conseguir un mayor control en la vida y podremos potenciar las debilidades antes decisiones complejas.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Autocompasión</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Otra de las técnicas está estrechamente relacionada con <strong>la autocompasión</strong>, ya que es fundamental mantener un diálogo interior positivo, amable y respetuoso con nosotros mismos. Tener amor propio y cuidarnos como vía para reducir nuestra inseguridad y mejorar la calidad de nuestros pensamientos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Técnica de la máscara</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Y en noveno y último lugar llegamos a<strong> la técnica de la máscara</strong>, que consiste en crear un personaje que nos permita evadirnos de la realidad y llevar a cabo acciones que normalmente no realizaríamos. De esta forma, nos protegeremos frente al fracaso y en caso de fallar entenderemos que quien lo ha hecho ha sido el personaje que hemos creado.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Cómo mejorar nuestras debilidades?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Debemos trabajar diariamente para mejorar nuestras debilidades y poder potenciar nuestras fortalezas. Para ello es recomendable<strong> leer mucho</strong> y algo nuevo cada día para activar el cerebro y poner en práctica lo aprendido. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por otro lado, ayudarnos y <strong>aprender de otras personas</strong>, conseguir proyectos comunes con objetivos afines, conocerse mejor a sí mismo siendo conscientes de nuestros puntos fuertes y nuestras limitaciones, tomar decisiones, ser creativo y trabajar nuestra capacidad de liderazgo. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Debemos buscar el éxito a través de nuestros valores, <strong>meditar y practicar el mindfulness</strong> como vía para intentar ser conscientes de nuestra valía. Hablar con uno mismo, ya que se ha demostrado que este hecho permite al cerebro retener mejor la información y aumentar el conocimiento.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Consejos para desenvolverte en una entrevista laboral</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Teniendo en cuenta todos estos aspectos voy a concluir ofreciendo algunas recomendaciones que te ayudarán a tratar con cierto criterio en una<strong> entrevista laboral</strong> las preguntas relacionadas con tus puntos débiles y tus fortalezas personales. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Destaca los puntos fuertes</strong> que pueden estar estrechamente relacionados con el puesto del trabajo al que opta.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Asocia cada uno de tus puntos fuertes con <strong>un beneficio para la empresa.</strong></span><strong> </strong></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>No presumas</strong> en exceso de las fortalezas evitando de esta forma dar una impresión arrogante.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Cuando menciones una debilidad presenta también<strong> una alternativa</strong> que te permita convertirla en una fortaleza.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Por último, <strong>evita decir que no tienes debilidades</strong>: todos las tenemos lo más importante es analizarlas y ser capaces de transformar esas debilidades en grandes oportunidades.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Aprende a potenciar tus puntos débiles con INESEM</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Si estás interesado en profundizar en este tema y especializarte en el ámbito del coaching después de ver la videolección de Nazaret Barrio, te recomendamos que eches un vistazo a<strong> nuestro catálogo de cursos y másteres especializados.</strong> Por ejemplo, puedes optar por este </span><a href="https://www.inesem.es/Master-Liderazgo-Comunicacion-Coaching" target="_blank" rel="noopener"><span data-contrast="none">Master en Coaching, Liderazgo y Comunicación</span></a><span data-contrast="auto">. ¡No dudes en explorar nuestras opciones para seguir aprendiendo!</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-como-puedo-potenciar-mis-puntos-debiles/">Videolección: ¿cómo puedo potenciar mis puntos débiles? </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Prepara la entrada de tu pequeña empresa en el metaverso este 2023</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrada-de-tu-pequena-empresa-en-el-metaverso/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristina Polo]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Feb 2023 15:20:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6833</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pequeña empresa en el metaverso" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres preparar tu empresa para la inmersión en el metaverso? ¡Te contamos cómo iniciar la entrada de tu pequeña empresa en el metaverso!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrada-de-tu-pequena-empresa-en-el-metaverso/">Prepara la entrada de tu pequeña empresa en el metaverso este 2023</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pequeña empresa en el metaverso" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Estás pensando en introducir a tu pequeña o mediana empresa en el mundo del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-metaverso/" target="_blank" rel="noopener">metaverso</a>? Si, realmente, buscas innovación, tendencias y una posible progresión empresarial, esto es para ti. ¡Queremos explicarte <strong>cómo preparar la entrada de tu empresa en el metaverso este 2023</strong>! ¿Nos acompañas a descubrir todos los detalles?</p>
<h2><strong>¿Qué es el metaverso?</strong></h2>
<p>Antes de nada, es fundamental un poco de contexto. Por eso, te explicamos, a continuación, <strong>qué es el metaverso</strong>.</p>
<p>El <a href="https://www.xataka.com/basics/que-metaverso-que-posibilidades-ofrece-cuando-sera-real" target="_blank" rel="nofollow noopener"><strong>metaverso</strong></a> ofrece un <strong>mundo virtual </strong>al que los seres humanos podrán conectarse a través de una serie de dispositivos y que les permitirá simular que se encuentran dentro del mismo. Sí, algo así como lo que puedes observar utilizando unas gafas de realidad virtual o jugando a un videojuego, pero a lo grande; ya que se podrá incluso interactuar con los elementos que se encuentren dentro de dicho metaverso.</p>
<p>En definitiva, el metaverso ofrecerá la posibilidad de que las personas realicen acciones similares a las de su día a día, pero en un mundo paralelo y “ficticio”.</p>
<h3><strong>¿Cómo entrar en el metaverso?</strong></h3>
<p>Por el momento, se desconoce gran parte de lo que será el metaverso del futuro. Aunque, poco a poco, son más las empresas que deciden apostar por él, todavía se trata de un proyecto más que de una realidad. Entre estas empresas que han decidido apostar por él, encontramos a gigantes como <strong>Facebook</strong>, <strong>Microsoft</strong> o <strong>Roblox</strong>. Ellas pretenden que, gracias al metaverso, sus usuarios puedan vivir, en primera persona, situaciones en una realidad paralela. Por ejemplo, Facebook pasó a denominarse a sí mismo como Meta, en una intención de “conectarse a la gente”. De hecho, uno de los <strong>objetivos principales de Facebook con el metaverso </strong>es el de ayudar a crear los diferentes <strong>espacios en el metaverso</strong> donde se desarrollarán los acontecimientos.</p>
<p>Algo en lo que coinciden la mayoría de los expertos es en <strong>las formas de acceso al metaverso</strong>. Es decir, de qué manera los usuarios podrán acceder a él. Pues bien, habitualmente, se habla de <strong>cinco formas de entrar en el metaverso</strong>. Son las siguientes:</p>
<ol>
<li>A través de un <strong>navegador web</strong>.</li>
<li>Con el uso de <strong>Apps</strong> diseñadas para tal fin.</li>
<li>Mediante la utilización de <strong>Realidad virtual</strong>.</li>
<li>Gracias al uso de la <strong>Realidad aumentada</strong>.</li>
<li>Implementando la <strong>Realidad mixta</strong>. Una combinación de las dos anteriores.</li>
</ol>
<h2><strong>El metaverso, ¿es para mi empresa?</strong></h2>
<p>Como has podido comprobar, ya existen empresas que forman parte del metaverso. Sin embargo, se trata de gigantes contra los que difícilmente se puede competir. Entonces…<strong> ¿El metaverso no es para las pequeñas y medianas empresas?</strong> ¡Claro que sí!</p>
<p>La idea de que el metaverso se trata, todavía, de un proyecto es algo que podemos percibir si nos fijamos en la cantidad de usuarios o empresas que tienen acceso al mismo. Muy pocos, ¿verdad? Sin embargo, en 1983, considerado como el “año del nacimiento de Internet”, también eran muy pocos los usuarios que podían acceder a él. Pero, actualmente, ¿cuántas empresas tienen <strong>acceso a Internet</strong>? ¿Cuántas lo han convertido en una herramienta indispensable de su trabajo? ¡La gran mayoría!</p>
<p>Y estamos prácticamente seguros de que ocurrirá lo mismo con el <strong>metaverso</strong>. Dentro de algún tiempo, seguramente, sea una herramienta de trabajo indispensable también para la pequeña y mediana empresa. Por el momento, habrá que esperar… ¿Pero <strong>se puede preparar la empresa para una futura entrada en el metaverso?</strong> ¡Veamos!</p>
<h2><strong>El metaverso en la pequeña y mediana empresa</strong></h2>
<p>Como decimos, estamos seguros de que el metaverso será un bien común dentro de algunos años. Sin embargo, en la actualidad, son solamente algunas grandes multinacionales y, sobre todo, grandes <strong>empresas tecnológicas</strong> quienes se están iniciado en el mismo. No obstante, si eres propietario/a de una <strong>pequeña empresa</strong>, desde aquí, te animamos a no ser un mero espectador.</p>
<p>¡Tú también puedes preparar tu PYME para una futura entrada en el metaverso! ¿Te contamos cómo? A continuación, te hablamos de algunos <strong>consejos para preparar tu empresa para la entrada en el metaverso</strong> -aunque haya que esperar algún tiempo-. ¡Vamos!</p>
<h3><strong>¡Frena el retraso tecnológico de las empresas españolas!</strong></h3>
<p>Reflexionar acerca del <strong>retraso tecnológico en España</strong>. Por todos es sabido que España se trata de uno de los países con mayor retraso tecnológico en el tejido empresarial. Y no, no hablamos del metaverso. Según la Asociación Española de Empresas de Tecnologías de la Información (SEDISI), “España sufre un retraso tecnológico de 12 años con respecto al resto de países de la UE” y de “50 años con respecto a Estados Unidos”.</p>
<p>Para estas estimaciones, se han estudiado elementos recogidos por la Comisión de la Unión Europea en su “<a href="https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/ip_21_3048" target="_blank" rel="nofollow noopener">Cuadro europeo de indicadores de la innovación</a>”, como el número de servidores seguros o el volumen de empresas que venden sus productos a través de comercio electrónico.</p>
<p>Es decir, <strong>las empresas españolas </strong>tienen todavía un enorme margen de mejora, evolución e innovación en el sector de las nuevas tecnologías. ¡Mucho camino por recorrer antes de introducirse en el metaverso! Sin duda, <strong>renovarse tecnológicamente es uno de los primeros pasos a dar antes de iniciarse en el metaverso</strong>. ¡Vamos con más!</p>
<h3><strong>¡Aprovéchate de las grandes empresas!</strong></h3>
<p>Como decimos, son empresas como Facebook o Microsoft quienes han tomado el control en el desarrollo del metaverso. Pero es que, además, estas grandes empresas, en algunas ocasiones, implementan iniciativas de apoyo y mentorización de las pequeñas. ¡Aprovéchate de ello!</p>
<p>No está mal <strong>confiar en grandes empresas</strong> cuando hablamos de tecnología tan puntera. ¡Ellos mejor que nadie conocer qué y cómo debe hacerse!</p>
<h3><strong>¡Mantén tu empresa en buenas posiciones en buscadores!</strong></h3>
<p>Uno de los pasos clave a dar para entrar, en un futuro, en el mundo del metaverso es el de <strong>mantener la presencia de la empresa en Internet</strong>. Para ello, funciona muy bien apostar y destinar recursos al posicionamiento SEO, es decir, al posicionamiento de la empresa en buscadores.</p>
<p>En definitiva, existen algunos pequeños pasos que pueden ir dándose para que las pequeñas empresas preparen una futura entrada en el <strong>metaverso</strong>. Sin embargo, como decimos, para ello queda algún tiempo. Según se relata en <a href="https://www.eleconomista.es/opinion/noticias/11907834/08/22/Las-pymes-en-el-metaverso.html" target="_blank" rel="nofollow noopener" data-wplink-edit="true">ElEconomista.es</a>, “El negocio comenzará cuando nuestro hijo, mientras juega a Fornite, pueda entrar de forma virtual en una pizzería, realizar un encargo virtual, y que al rato suene el timbre porque el repartidor nos trae el encargo físico realizado y pagado de forma virtual”.</p>
<p>¿Cuánto tiempo crees que pasará hasta lograrlo? ¡Descubre más sobre este tema con el <strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-Metaverso" target="_blank" rel="noopener">Curso en desarrollo del Metaverso</a> </strong>disponible en INESEM!</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrada-de-tu-pequena-empresa-en-el-metaverso/">Prepara la entrada de tu pequeña empresa en el metaverso este 2023</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>¿Qué es la Fórmula AIDA para copywriting y cómo puede ayudarnos en Marketing?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-formula-aida-para-copywriting/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-formula-aida-para-copywriting/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Rocío Verdegay]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Feb 2023 15:33:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6817</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/senorita-usa-producto-compra-linea-pedido-telefono-celular-pago-facturas-aplicacion-bancaria-transaccion-exitosa-quedese-c-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fórmula AIDA" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre cómo usar la fórmula AIDA para mejorar tu copywriting, generar interés y ayudarte con el Marketing Digital.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-formula-aida-para-copywriting/">¿Qué es la Fórmula AIDA para copywriting y cómo puede ayudarnos en Marketing?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/senorita-usa-producto-compra-linea-pedido-telefono-celular-pago-facturas-aplicacion-bancaria-transaccion-exitosa-quedese-c-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fórmula AIDA" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La fórmula AIDA supone enfocarnos en las necesidades de nuestro cliente para orientarlo en sus decisiones de compra. Aunque supone una base para <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Copywriting-Marketing-Contenidos-SEO" target="_blank" rel="noopener">realizar un copywriting de éxito</a>, llevada a cabo, puede suponer una gran diferencia en nuestro ratio de conversiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que no basta con saber escribir y hacerlo bien, hemos de impresionar a nuestro cliente.</p>
<h2><strong>¿En qué consiste la fórmula AIDA?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.marketingandweb.es/marketing/metodo-aida/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><strong>método AIDA</strong></a> fue formulado por Elias St Elmo Lewis en 1898 para describir las fases que recorre un individuo durante el proceso de compra y por tanto, existe antes del surgimiento del marketing digital.</p>
<p style="text-align: justify;">Su acrónimo se corresponde con cada una de estas: Atención – Interés – Deseo – Acción (o en inglés, Attention-Interest-Desire-Action), y coinciden por tanto con las fases del embudo de ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">En pocas palabras, es una estructura de aplicación del copywriting que trata de impactar en el futuro cliente, captar su atención y conseguir influir en sus decisiones de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Para aplicar el modelo, hemos de seguir una serie de fases con cuatro claves muy fáciles de entender.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son las etapas del modelo AIDA?</strong></h2>
<h3><strong>Atención</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">En la primera fase, tratamos de llamar la atención. Como en todas las estrategias de marketing, necesitaremos conocer y motivar a nuestro buyer persona para hacerse con nuestro producto o servicio, o aquella conversión que hayamos establecido como objetivo. Para ello, hemos de comenzar por un buen titular.</p>
<p style="text-align: justify;">Para conocer el éxito que hemos tenido en esta fase, podemos recurrir al número de clics en enlaces.</p>
<h3>Interés</h3>
<p style="text-align: justify;">La segunda etapa del modelo AIDA, supone hacer sentir a nuestro público objetivo que tiene una necesidad, problema o deseo que seremos capaces de satisfacer, de modo que logremos que se identifique con lo que ofrecemos. Aquí, el usuario comienza a investigar, por lo que la escritura persuasiva es muy importante.</p>
<p style="text-align: justify;">Podremos saber si esta fase va bien gracias al número de páginas vistas y el tiempo de permanencia, por ejemplo.</p>
<h3><strong>Deseo</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">En esta etapa, habremos logrado que en el futuro cliente surja la intención de compra, fomentando los beneficios que se obtendrán de esta acción, y que se traducirán en un deseo de comprar. No hablaremos de cuestiones físicas o técnicas, sino de lo que realmente supondrá elegirnos, para lo que podemos servirnos de una de las grandes estrategias de marketing: el marketing de contenidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Una métrica que nos puede ayudar a saber si funciona, es el porcentaje de “carritos” o el porcentaje de personas que llegan al pago.</p>
<h3><strong>Acción</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La última etapa supone pasa a la acción y el cierre de la venta o conversión, por lo que hemos de facilitarlo y fomentarlo mediante por ejemplo, una página de ventas sencilla de usar o algún beneficio añadido como un descuento. Por tanto, aquí realizar un Call To Action (o llamado a la acción) que involucre al cliente fácilmente es esencial. Es el momento de dejar todo atado y bien atado.</p>
<p style="text-align: justify;">Habremos logrado nuestros objetivos en esta etapa conociendo el porcentaje de suscripción, de compra, o aquellas conversiones que hayamos establecido.</p>
<h2><strong>¿Para qué se usa la fórmula AIDA?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, con la fórmula AIDA nos acercaremos más a nuestro potencial cliente, de modo que captemos su atención a través de las distintas etapas del modelo que te he mostrado anteriormente.</p>
<p style="text-align: justify;">La fórmula AIDA no debe enfocarse solo en redes sociales ya que resulta útil para el resto de acciones de <a href="https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/tendencias/la-importancia-del-copywriting-que-es-y-por-que-es-tan-demandado-por-las-empresas" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">copywriting</a>. Desde elaborar un anuncio hasta la descripción de un artículo de nuestra página web, pasando por la redacción de un email. Por tanto resulta muy útil para realizar un llamado a la acción como la captación de leads.</p>
<h2><strong>Beneficios de la aplicación de la fórmula AIDA</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, obviamente la primera ventaja es lograr un aumento de las ventas. A este respecto, podemos considerar que podemos acelerar el proceso de la venta, ya que nos enfocamos en el cliente, sus necesidades, deseos y cuestiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, a nivel práctico, te será más fácil organizarte y estructurar tu campaña a la vez que proporcionas información. Tendrás por tanto un objetivo claro que llevar a cabo en cada una de las fases.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro punto a tener en cuenta, es que el conocimiento de nuestro buyer-persona puede servirnos para cualquier otra estrategia de marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">También, llevaremos a cabo acciones de distinta índole, basadas en el tipo de conversión que queramos lograr, no solo referentes a motivar la venta.</p>
<h2><strong>Para concluir</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Espero que con este artículo hayas aprendido algo nuevo sobre cómo sacar el máximo partido a tus conocimientos de copywriting. Como ves, la aplicación del método AIDA es muy sencilla, y a pesar de que haya pasado más de un año desde su creación sigue estando vigente en la creación de emails, anuncios y landing pages.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Conocías esta técnica? ¿La has usado alguna vez? ¿Conoces otro método que podamos usar en nuestras <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/copywriting-redes-sociales/" target="_blank" rel="noopener">estrategias de copywriting</a>? ¿Qué otras ventajas piensas que puede tener esté método?</p>
<p> </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-formula-aida-para-copywriting/">¿Qué es la Fórmula AIDA para copywriting y cómo puede ayudarnos en Marketing?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Publicidad subliminal: ¿realidad o mentira?</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/publicidad-subliminal/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Feb 2023 12:07:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=321</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/02/existe-la-publicidad-subliminal-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="existe la publicidad subliminal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La publicidad subliminal está oficialmente gestionada por una ley especifica. Muy parecida a la publicidad asociativa, es importante conocer las diferencias entre las dos tipos de publicidad para no confundirlas.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/publicidad-subliminal/">Publicidad subliminal: ¿realidad o mentira?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/02/existe-la-publicidad-subliminal-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="existe la publicidad subliminal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿<strong>Existe la publicidad subliminal</strong> o no?</p>
<p style="text-align: justify;">Un mensaje subliminal es aquel que se trasmite de tal manera de que el receptor no es consciente de que lo recibe. El término publicidad subliminal fue acuñado por un investigador norteamericano llamado James Vicary. Este investigador aseguraba haber descubierto un medio para llegar a las personas de forma subliminal.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es un mensaje subliminal y para qué sirve?</h2>
<p style="text-align: justify;">Lo que hizo James Vicary fue introducir las frases “Eat Popcorn” (Come palomitas) y “Drink Coca-Cola” (Bebe Coca-Cola) en el metraje de una película. Ambas frases aparecían impresas en un único fotograma y su duración era lo suficientemente larga para que el espectador las leyera de manera inconsciente, pero demasiado breve para que este se percatara de ello.</p>
<p style="text-align: justify;">Los anuncios subliminales de Vicary lograron que las ventas de Coca-Cola y palomitas se incrementaran supuestamente en un 18,1% y un 57,8% respectivamente. Sin embargo, después se demostró que los resultados del experimento de Vicary estaban en realidad alterados. Análisis más recientes han demostrado que los mensajes subliminales pueden afectar al comportamiento del consumidor, pero solo de manera muy limitada.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La ley española sobre publicidad subliminal</h2>
<p style="text-align: justify;">En España está prohibido el uso de Publicidad subliminal, que viene regulada por la Ley 22/1999, de 7 de junio, de Modificación de la Ley 25/1994, de 12 de julio, donde en su Artículo 8 se dice: “La publicidad y la televenta no deberán utilizar técnicas subliminales, entendiendo por tales las que contienen los elementos que se recogen en la citada Ley General de Publicidad para definir la publicidad subliminal.”</p>
<p style="text-align: justify;">La ley general de publicidad (Ley 34/1988, de 11 de noviembre, General de Publicidad) se refiere a este tipo de publicidad en su Artículo 4 como: “A los efectos de esta Ley, será publicidad subliminal la que mediante técnicas de producción de estímulos de intensidades fronterizas con los umbrales de los sentidos o análogas, pueda actuar sobre el público destinatario sin ser conscientemente percibida.”</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Publicidad subliminal o publicidad asociativa?</h2>
<p style="text-align: justify;">Lo que no podemos es confundir publicidad subliminal con <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-sexo-en-publicidad-nunca-pasa-de-moda/">otros tipos de publicidad</a>, como por ejemplo:</p>
<p style="text-align: justify;">La<strong> publicidad asociativa</strong>, donde las imágenes, los objetos o los ambientes, son <strong>conscientemente percibidos por el receptor</strong>. Por ejemplo, cuando un producto de gama alta se asocia con imágenes o conceptos como la belleza, el éxito, el poder o la exclusividad, o anuncios de bebidas alcohólicas se ven acompañados de gente joven, bien vestidos y triunfadores, por lo que no sólo estaría representando la bebida en cuestión sino la pertenencia a un grupo social.<br />
El emplazamiento o product placement también es confundido con la percepción subliminal (mostrar productos encubiertos en ciertas escenas). No podemos considerarla publicidad subliminal, ya que los productos anunciados son captados conscientemente por el receptor (en las series españolas es muy frecuente observar a los actores consumiendo una marca de un producto determinado). Si tienes curiosidad, en este artículo sobre <a href="https://www.marketingdirecto.com/actualidad/publicidad/la-increible-historia-de-la-publicidad-subliminal/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">otros tipos de publicidad,</a> puedes ver un ejemplo de publicidad subliminal.</p>
<h3>Tipos de publicidad subliminal</h3>
<p>Hay varias formas de crear anuncios de publicidad subliminal, algunas más originales y otras más sencillas. En la historia de la publicidad, cuando los anuncios subliminales ganaron cierta popularidad, se podían aplicar diferentes técnicas:</p>
<ul>
<li>Imágenes escondidas difíciles de detectar a simple vista.</li>
<li>Frases ocultas.</li>
<li>Juegos de palabras.</li>
<li>Frases o imágenes que aparecen rápidamente en fotogramas.</li>
<li>Grabaciones en música reproducidas a ritmo muy lento o rápido o a un volumen muy bajo.</li>
<li>Grabaciones en música reproducidas a la inversa.</li>
</ul>
<h3>Mensajes subliminales de Coca Cola</h3>
<p>Por Internet circulan una gran cantidad de rumores y conspiraciones sobre mensajes subliminales políticamente incorrectos por parte de muchas empresas y celebridades. Entre ellas figuran Disney, Coca Cola, cantantes famosos, Los Simpsons, e incluso de los pitufos. Algunos de los mensajes subliminales no confirmados más populares son los mensajes subliminales en el logo de Coca Cola.</p>
<p>Se suele afirmar que los logos de Coca Cola en el tiempo han contenido mensajes subliminales racistas y con otro contenido cuestionable. Sin embargo, la empresa ha desmentido la intencionalidad y veracidad de estos mensajes subliminales. ¿Son ciertos los mensajes subliminales de Coca Cola? Lo más seguro es que no y que tan solo se trate de una mera casualidad que una persona muy rebuscada se ha molestado en hallar. A día de hoy, las leyendas urbanas sobre los controvertidos mensajes subliminales de Coca Cola siguen inundando la red.</p>
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<title>Qué es WhatsApp marketing y por qué deberías utilizarlo en tu estrategia</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/whatsapp-marketing/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/whatsapp-marketing/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Rocío Granados Muñoz]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 19 Feb 2023 07:35:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/02/applications-blog-blogging-blur-267392-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Whatsapp marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La adecuada integración de la plataforma WhatsApp a la estrategia de marketing puede aportar numerosos beneficios a tu empresa. ¡Lee este artículo y descubre las ventajas del WhatsApp marketing!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/whatsapp-marketing/">Qué es WhatsApp marketing y por qué deberías utilizarlo en tu estrategia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/02/applications-blog-blogging-blur-267392-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Whatsapp marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El marketing electrónico hace referencia a la adaptación de las características del marketing al mundo digital utilizando todas las herramientas que nos brinda la Web 2.0. Entre ellos, los medios más utilizados son las redes sociales. Un <a title="informe Hootsuite y Wearesocial" href="https://wearesocial.com/es/digital-2019-espana" target="_blank" rel="noopener noreferrer">informe realizado</a> por <strong>Hootsuite y We are social</strong> en 2019, revela que la segunda red social más utilizada por los españoles es WhatsApp. El<strong> 87% de encuestados</strong> afirman que usan esta plataforma a diario.</p>
<p style="text-align: justify;">Con estos datos, se hace visible el potencial que ofrece esta herramienta para implementar estrategias de marketing. Pero <strong>¿Cómo funciona?, ¿Cuáles son sus ventajas?</strong> En este post te explicamos todo lo que necesitas saber.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿En qué consiste la estrategia de WhatsApp marketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una <strong>nueva forma de marketing</strong> basada en las comunicaciones a través de WhatsApp. El objetivo puede abarcar desde el envío de información y <strong>contenido de valor</strong> hasta el establecimiento de una comunicación más directa para gestionar pedidos y/o dudas sobre los productos y servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta plataforma, permite <strong>crear contenido y mensajes con diferentes formatos</strong> como pueden ser gifs, grabaciones de audio, vídeos, iconos, texto, etc. Sin embargo, muchas veces lo más recomendable es combinar varios formatos para conseguir un mensaje más <strong>dinámico y divertido.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La empresa puede utilizar este medio para enviar newsletter de sus productos, ofrecer un sistema de asesoramiento o incluso como una vía más de atención al cliente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ventajas de utilizar WhatsApp marketing</h3>
<p style="text-align: justify;">Además de ser una plataforma que <strong>transmite cercanía</strong>, el uso de la aplicación para realizar estrategias de marketing tiene otras ventajas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>El alcance y la frecuencia de uso</strong> de la aplicación permite que los mensajes lleguen a un público más amplio.</li>
<li style="text-align: justify;">La cantidad de <strong>formatos diferentes</strong> que pueden ser enviados permite que el contenido sea mucho más dinámico y genere mayor valor para el consumidor potencial.</li>
<li style="text-align: justify;">Para poder enviar comunicaciones por WhatsApp necesitas el <strong>permiso explícito</strong> para ello, por lo que una vez que lo tengas, no existen algoritmos que interfieran entre la empresa y el cliente.</li>
<li style="text-align: justify;">El consentimiento del consumidor implica un interés en la información que comunica la empresa.</li>
<li style="text-align: justify;">No existe tanta competencia, puesto que todavía no muchas empresas están implantando estrategias en esta plataforma, por lo que todavía <strong>no se encuentra masificada.</strong></li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo crear una estrategia de WhatsApp marketing</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Familiarízate con las reglas de WhatsApp Marketing</h3>
<p style="text-align: justify;">Lo primero antes de ponerte a crear una estrategia de marketing a través de WhatsApp es conocer al dedillo las normas de WhatsApp. Los requisitos llamados <em>opt-in</em> (de consentimiento, en español) son bastante estrictos y, básicamente, consisten en que la comunicación entre las marcas y los usuarios sea lo más transparente posible. Estas reglas de consentimiento de usuario de WhatsApp son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Solo los usuarios pueden llevar la iniciativa al escribir mensajes a marcas. Es decir, de ninguna manera un perfil de empresa deberá contactar a usuarios aleatorios de los que no se haya recibido un consentimiento expreso. </li>
<li>Los formularios de consentimiento han de incluir un nombre de WhatsApp, un logotipo, información sobre el contenido que recibirán los usuarios y un campo para que introduzcan su número de teléfono.</li>
<li>Una vez los usuarios se inscriban para participar en conversaciones con un perfil de WhatsApp de empresa, las organizaciones deben aclarar que clase de contenido van a mandar. </li>
<li>No se considera un acto de consentimiento por parte de WhatsApp el hecho de que un usuario llame a una empresa mediante WhatsApp para una consulta o para contactar con atención al cliente. En este caso, una empresa podrá hacer un seguimiento sobre la consulta del usuario dentro de un período de 24 horas.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Establece tus objetivos e indicadores de rendimiento (KPI)</h3>
<p style="text-align: justify;">Para comenzar con tu estrategia de marketing en WhatsApp, es importante que definas tus objetivos de marketing y los indicadores clave de rendimiento (KPI), lo que te ayudará a enfocarte en conseguir una serie de metas a través de unos medios y herramientas, y no al revés.</p>
<p style="text-align: justify;">Empieza por revisar tu embudo de marketing y encontrar los puntos débiles. Piensa en los objetivos empresariales que deseas alcanzar con tu estrategia de marketing en WhatsApp y define los KPI que te ayudarán a sentenciar al final si has cumplido dichos objetivos.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, si tu empresa tiene problemas para retener a los clientes, puedes contactar con ellos con mensajes publicitarios por WhatsApp siempre que hayan dado su consentimiento. En este caso, tus KPI podrían ser los clics, el <em>engagement </em>(implicación o participación en español) y las tasas de retención de clientes.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Crea un perfil de WhatsApp Business</h3>
<p style="text-align: justify;">Un perfil de WhatsApp Business es similar a una página en Facebook para tu empresa. Ponle un nombre a tu perfil, sube una foto de perfil, añade tu teléfono de contacto, una descripción breve de tu marca, selecciona tu ubicación, la categoría de tu negocio y el horario.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Publicita tu perfil de WhatsApp Business</h3>
<p style="text-align: justify;">Añade formularios de suscripción en tu blog y/o páginas web. Recuerda que debes respetar toda la normativa de WhatsApp en cuanto al consentimiento expreso de los usuarios. Así pues, todos los formularios deben estar estandarizados incluyendo tu nombre en WhatsApp, logotipo, tipo de contenido que recibirán los usuarios y un campo para que los usuarios introduzcan su teléfono.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra alternativa eficaz podría ser mediante anuncios clicables en Facebook o Instagram que lleven a tu canal en WhatsApp. Este material promocional lo puedes subir a tus historias de Instagram o las NewsFeed en ambas redes sociales. Para crearlas solo tienes que vincular tus perfiles de Facebook y WhatsApp y utilizar Facebook Business Manager.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Fija respuestas rápidas</h3>
<p style="text-align: justify;">Once your promotion brings some users to chat with your brand, analyze their FAQs and set up quick replies to speed up communication and optimize routine actions. To create a quick reply, follow these steps:</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez tus anuncios atraigan a usuarios a tu canal de WhatsApp de empresa, piensa en mensajes que se repitan en las conversaciones y fíjalos como respuestas rápidas para aligerar la comunicación y optimizar acciones rutinarias. Para crear una respuesta rápida, debes:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Selecciona “Más opciones” > “Herramientas para la empresa” > “Respuestas rápidas”.</li>
<li>Fija un mensaje u otro contenido audiovisual como respuesta rápida.</li>
<li>Asígnale a cada respuesta rápida un atajo.</li>
<li>Crea una palabra clave para encontrarla fácilmente.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;">Pon un poco de orden</h3>
<p style="text-align: justify;">Etiqueta tus contactos, chats y mensajes con colores diferentes y organízalos básandote en tus objetivos de negocio. Por ejemplo, puedes separar los chats de clientes nuevos de los chats de pagos pendientes, o también separar los de nuevos encargos de encargos completados. Cómo los divides y organices depende de tus preferencias y de la propia lógica interna de tu negocio. Además, pudes fijar varias respuestas rápidas para comunicarte con mayor fluidez con usuarios que se encuentren en partes diferentes de tu flujo de compra.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Crea un catálogo con tus productos</h3>
<p style="text-align: justify;">Asígnales un precio, una descripción de producto y un número a cada producto de tu catálogo. Puedes subir hasta 500 productos. Gracias a esta funcionalidad no tendrás que redirigir a tus clientes hacia ningún sitio web y enviarles información de producto y fotos por serparado. De esta forma podrás compartir tu catálogo y publicitar tus productos o servicios en otras redes sociales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Casos de éxito utilizando WhatsApp marketing</h2>
<p style="text-align: justify;">En los últimos años, cada vez más empresas están comprobando el potencial que ofrece WhatsApp. Sin embargo, para otras marcas esta herramienta no es una desconocida, puesto que hace tiempo que decidieron incorporar utilizar esta plataforma como parte de sus <strong>campañas de marketing</strong>.</p>
<h3 class="title sub-title" style="text-align: justify;">Absolut Unique Access</h3>
<p style="text-align: justify;">En el año 2013 en Argentina la<strong> empresa Absolut</strong>, dedicada a la producción y comercialización de bebida alcohólica, quiso lanzar una edición limitada de vodka. Para crear <a title="Qué es el engagement" href="https://www.cyberclick.es/numerical-blog/para-que-sirve-y-que-es-el-engagement" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">engagement</a> y expectación entre los clientes, organizó una fiesta exclusiva en la que todos los invitados eran personajes públicos y famosos. Sin embargo, reservó <strong>dos entradas</strong> para sus clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">La campaña se basó e<strong>n crear a un personaje llamado Sven,</strong> que actuaría como portero virtual. Los participantes tenían que ponerse en contacto con Sven a través de WhatsApp y aportar las razones por las cuáles debían ganar esas entradas. </p>
<p style="text-align: justify;">No existían restricciones, por lo que cualquier formato aceptado por la aplicación podía ser utilizado. únicamente los mensajes <strong>más ingeniosos y creativos</strong> conseguirían las entradas para asistir al evento.</p>
<p style="text-align: justify;"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/2_gkn3j8QUw" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<h3 style="text-align: justify;">Nicehop</h3>
<p style="text-align: justify;"><a title="Nicehop" href="https://www.nicehop.com/es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Nicehop</a> es una plataforma que busca<strong> ofertas de viajes personalizadas</strong> en función de las preferencias de los usuarios directamente a tu teléfono móvil. Es decir, a través de la<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/inteligencia-artificial-en-el-futuro/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> inteligencia artificial</a> analizan tus elecciones y seleccionan la mejor oferta para las necesidades del consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Para suscribirte solo tienes que agregar el teléfono de contacto y mandar un mensaje donde ponga ‘<strong>‘Ok Hoppi».</strong> A partir de ahí, tendrás que contestar una serie de preguntar para que el Bot pueda encontrar una oferta que se ajuste a ti.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="wp-image-5398 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/02/1.jpg?x43825" alt="Ejemplo WhatsApp marketing" width="301" height="480" /></h2>
<p style="text-align: justify;">Por último, una vez que ha recopilado suficiente información, nos realiza una oferta.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5400" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/02/3.jpg?x43825" alt="oferta viaje " width="300" height="491" /></h2>
<h2 style="text-align: justify;">Nuevas posibilidades comerciales: WhatsApp Business</h2>
<p style="text-align: justify;">Tales son las funcionalidades que ofrece esta aplicación que <strong>fue comprada por Facebook en 2014</strong> por 19.000 millones de dólares. Para poder explotar las ventajas comerciales la empresa ha desarrollado una nueva aplicación: <strong>WhatsApp Business.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La nueva aplicación de WhatsApp está destinada a las pequeñas y medianas empresas para <strong>facilitar la comunicación entre cliente y empresa.</strong> Ofrece amplias posibilidades como la creación de un <strong>catálogo de los productos y servicios</strong>. Además, puede ser utilizado como soporte técnico a los clientes o como medio de comunicación para enviar información relevante.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma la empresa puede conseguir una presencia oficial y separar los mensajes personales de los profesionales, consiguiendo simplificar la comunicación que realizan por WhatsApp.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las funcionalidades que incluye WhatsApp Business son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Configuración de respuestas rápidas</strong>, para los mensajes que más sueles utilizar.</li>
<li><strong>Configuración de mensajes automáticos</strong>. Por ejemplo, cuando el perfil de empresa recibe un mensaje fuera de su horario comercial, se puede configurar el envío de un mensaje automático. También para mensajes de bienvenida o de agradecimiento tras realizar una compra.</li>
<li>Incorporación de un <strong>panel de estadísticas</strong> para poder analizar la cantidad de mensajes recibidos, enviados, leídos, etc.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Nuestro consejo: ¡Integra diversos canales!</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya has visto la<strong> cantidad de funcionalidades</strong> que ofrece esta plataforma de mensajería, pero no puedes obviar que existen otras redes sociales. Si quieres conocer más sobre <strong>estrategias en medios digitales</strong> te recomiendo que eches un vistazo a los siguientes cursos:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><a title="Social Media Marketing y Estrategia Digital" href="https://www.inesem.es/Postgrado-Marketing-Digital-Social-Media?utm_source=inesem&utm_medium=Buscador&utm_campaign=buscador-descriptivo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Social Media Marketing y Estrategia Digital</a></li>
<li style="text-align: justify;"><a title="Marketing Digital y Social Media" href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing-Digital-Y-Social-Media?utm_source=inesem&utm_medium=Buscador&utm_campaign=buscador-descriptivo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Marketing Digital y Social Media</a></li>
</ul>
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<title>¿Qué es un asesor financiero?¿Cuáles son sus funciones?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-un-asesor-financiero-cuales-son-sus-funciones/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 18 Feb 2023 10:39:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/que-es-un-asesor-financiero-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es un asesor financiero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿No tienes claro qué estudiar para ser asesor financiero? En este artículo te hablamos de sus funciones y otros requisitos de este trabajo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-un-asesor-financiero-cuales-son-sus-funciones/">¿Qué es un asesor financiero?¿Cuáles son sus funciones?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/que-es-un-asesor-financiero-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es un asesor financiero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La figura del <strong>asesor financiero</strong> está adquiriendo una importancia cada vez más elevada principalmente por la aparición de nuevos productos y servicios de carácter financiero y la complejidad de estos. Pero, ¿Qué es un asesor financiero? ¿Qué funciones tiene?¿Se necesita acreditación para desarrollar su labor? En los siguientes apartado profundizaremos sobre su desarrollo y analizaremos sus características más importantes.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es un asesor financiero?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de profundizar sobre los principales aspectos que debe de reunir un asesor financiero, debemos de tener en cuenta su propia definición. En este caso, entendemos como «asesor financiero» a aquel profesional con un conocimiento avanzado de las finanzas, específicamente sobre productos financieros y su fiscalidad derivada. Su principal objetivo es el de ayudar a los clientes a conseguir el producto que mejor se adapte a su situación y a sus necesidades.</p>
<p style="text-align: justify;">Dicho de otra forma, su fin es el de encontrar una solución que se adapte a los inversores y les proporcione aquellas soluciones óptimas según su perfil de riesgo, su balance económico, su edad, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Como características principales que debe de reunir el asesor financiero se encuentran las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Acreditación</strong>: Para el correcto desempeño de un asesor financiero, es necesario que no solo posea un nivel elevado de conocimientos en el área de la tributación y gestión financiera, sino también una certificación oficial, que acredite su situación. En este caso, la <a href="https://www.cnmv.es/portal/home.aspx" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">CNMV</a>, facilita un <a href="http://cnmv.es/portal/Titulos-Acreditados-Listado.aspx">listado con las empresas certificadoras</a>, donde se encuentra INESEM.</li>
<li><strong>A disposición del inversor</strong>: Otro aspecto a tener en cuenta, se relaciona con la constante comunicación del cliente con el asesor, para poder resolver las diferentes consultas.</li>
<li><strong>Confianza</strong>: Otra de las características a considerar se centra en la confianza y en la comunicación, con el fin de que la evolución de la relación comercial sea eficaz.</li>
<li><strong>Objetivo en sus decisiones</strong>: Es importante que el asesor financiero sea objetivo en las decisiones, respecto al inversor, para poder ofrecerle los productos que más se ajusten a sus necesidades.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Tipos de asesor financiero</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Principalmente, las funciones de un asesor financiero pueden diferenciarse, según trabajen para una entidad bancaria o para una empresa:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">En el caso de una <strong>entidad bancaria</strong>, su función principal va a ser la de gestionar los fondos del banco y hallar nuevas oportunidades de negocio. A su vez, prestará un asesoramiento a los clientes de la misma entidad para ofrecerles determinados productos de inversión.</li>
<li style="text-align: justify;">Por otro lado, si no referimos a asesor financiero en una <strong>empresa</strong>, algunas de las funciones que afrontará se centran en ayudar en la toma de decisiones de inversión de la empresa, nuevas formas de aumentar el valor de la organización y prestar un asesoramiento para la gestión diaria.</li>
<li style="text-align: justify;">Como alternativa, existe también el <strong>asesor financiero independiente</strong>, cuya diferencia es que no se lleva comisión por los productos que vende, puesto que es el propio cliente, al que presta servicio, el que procede a contratarlo y pagarle por el servicio de asesorar.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Funciones de un asesor financiero</h2>
<p style="text-align: justify;">Con carácter general, las funciones del asesor financiero se van a resumir en las siguientes:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Análisis del perfil del cliente inversor</h3>
<p style="text-align: justify;">Es indispensable que se empape del perfil del cliente inversor, sus necesidades, objetivos, capacidad de inversión y tolerancia al riesgo. Para ello, debe realizar un análisis exhaustivo del cliente y de su situación financiera.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Asesorar en materia de inversión para la correcta toma de decisiones</h3>
<p style="text-align: justify;">Una vez que el asesor financiero tiene un conocimiento completo del perfil del cliente, puede ofrecer recomendaciones en materia de inversión que se ajusten a sus necesidades y objetivos, ayudando al cliente a tomar decisiones informadas y que le vayan a reportar un beneficio a ambos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Realizar un estudio de mercado sobre la situación actual</h3>
<p style="text-align: justify;">En la situación particular del inversor también influyen las circunstancias macroeconómicas del entorno en el que se encuentra. Es por ello que el asesor financiero debe estar al día en cuanto a la situación del mercado y conocer los productos financieros disponibles para ofrecer a sus clientes. Así pues, dispone de fuentes de información que se esfuerza por revisar constantemente para ir a la vanguardia de su mercado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Capacidad de ofrecer los mejores productos según el perfil de riesgo del inversor</h3>
<p style="text-align: justify;">El asesor financiero debe tener la capacidad de ofrecer los productos financieros más adecuados según el perfil de riesgo del inversor. Debe ofrecer una amplia gama de productos financieros, desde productos de bajo riesgo hasta productos más arriesgados, según las necesidades del cliente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Conseguir alcanzar el logro establecido para cada cliente</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un perfil muy orientado a los resultados, por lo que debe trabajar duro para conseguir alcanzar los objetivos establecidos para cada cliente en función de las necesidades y los deseos de este. Esto comprende ofrecer seguimiento constante y realizar ajustes en la estrategia de inversión según sea necesario para conseguir los resultados deseados según lo que el mercado exija en cada momento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo debe ser un asesor financiero para desempeñar su trabajo?</h2>
<p style="text-align: justify;">No consiste solo en tener la formación necesaria ni ser un experto en finanzas. La asesoría financiera requiere de unos profesionales formados y especializados que aúnen una serie de aptitudes técnicas y cualidades interpersonales. Entre los requisitos para desempeñar un trabajo excelente como asesor financiero podemos distinguir:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Conocimiento especializado</h3>
<p style="text-align: justify;">Como es lógico, cualquier asesor financiero que se precie ha de ser un as en finanzas y en los productos financieros que ofrece. Debe estar al día en cuanto a la situación del mercado y conocer las últimas tendencias en materia de inversión. Esto va hilado a otras cualidades inherentes a una necesidad de formación y actualización continuas: la curiosidad y la pasión hacia la economía, las finanzas y el entorno empresarial.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Habilidad para escuchar</h3>
<p style="text-align: justify;">Escuchar activamente las necesidades y objetivos de su cliente es una condición indispensable para que el asesor financiero pueda trazar una estrategia y un modo de proceder destinados a cumplir los objetivos financieros del cliente, y adaptar sus recomendaciones en consecuencia. La comunicación es fundamental en la relación entre un asesor financiero y su cliente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Toma de decisiones</h3>
<p style="text-align: justify;">El asesor financiero debe tomar decisiones informadas y rápidas en situaciones de alta presión y, por supuesto, responsabilizarse de ellas. Esto significa estar preparado para reaccionar ante cambios en el mercado y ajustar la estrategia de inversión según sea necesario.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Integridad</h3>
<p style="text-align: justify;">Un buen asesor financiero es honesto y transparente en todo momento, y actuar siempre en el mejor interés de su cliente. La integridad es esencial en el mundo de las finanzas. Aparte de como valor moral absoluto, como principio lógico; si no somos sinceros con el cliente, este se acabará dando cuenta tarde o temprano. A su vez, actuar con honestidad en la asesoría financiera permite cambiar de rumbo si es necesario con mayor antelación y fraguar una relación de confianza entre el asesor y el cliente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Habilidad para trabajar en equipo</h3>
<p style="text-align: justify;">Algunos de los profesionales con los que puede trabajar un asesor financiero incluyen contadores, abogados, planificadores financieros y otros asesores financieros. La colaboración con estos profesionales puede ayudar a garantizar que se están ofreciendo soluciones financieras integrales y bien informadas a los clientes, y que se están abordando todas las necesidades y objetivos financieros del cliente de manera efectiva. </p>
<h3 style="text-align: justify;">Dotes organizativas</h3>
<p style="text-align: justify;">El trabajo de un asesor financiero implica manejar grandes cantidades de información financiera y detalles específicos de cada cliente. Si un asesor financiero no está bien organizado, puede haber confusiones y errores en el manejo de la información, lo que podría tener consecuencias negativas para sus clientes.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Diferencia entre asesor financiero y agente financiero</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Es importante en este sentido no confundir el concepto de “asesor financiero” con el de “agente financiero”. La principal diferencia entre ambos, es que el agente financiero ofrece una visión que se centra en una visión más macro de la economía. La función se aproxima más a la de un consultor para un momento específico. El asesor, por el contrario, se centra en un seguimiento más continuo de los objetivos del cliente inversor y su propia gestión.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué estudiar para ser asesor financiero?</h2>
<p style="text-align: justify;">Es importante recordar, que el <strong>asesor financiero</strong>, es aquella persona con el objetivo, no de vender un producto financiero, sino que a través de sus conocimientos del ámbito financiero y fiscal, pueda ayudar al inversor en la toma de decisiones más eficaz para seleccionar un producto financiero de inversión. Es decir, seleccionar aquellos que mejor se adapten a la situación del inversor.</p>
<p style="text-align: justify;">Aparte de esto, es necesario, tener en cuenta que aparte de obtener la certificación, aquellos que presten su servicio como asesor financiero, deben de tener posesión de un título acreditado por la CNMV y mantener su conocimiento actualizado cada año, según establece la normativa MIFID II. </p>
<p style="text-align: justify;">Desde INESEM, te facilitamos los cursos necesarios para ello, tanto si necesitas la certificación, como si necesitas revalidar el conocimiento adquirido previamente:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Asesor-Financiero-Certificado-Mifid" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Curso en Asesoramiento Financiero (Certificación MIFID II)</a></li>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Curso-Recertificacion-Mifid-Ii" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Curso en Recertificación en Asesoramiento Financiero (MIFID II)</a></li>
</ul>
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<title>¿Cuál es la clave del éxito del Marketing de influencers?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/exito-del-marketing-de-influencers/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/exito-del-marketing-de-influencers/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Belén Torres Ramírez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Feb 2023 12:39:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/Diseno-sin-titulo-2023-01-27T124133.640-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing de influencers ha crecido notablemente en estos 5 años. Pero ¿Por qué se apuesta cada vez más por él? ¡Te lo contamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/exito-del-marketing-de-influencers/">¿Cuál es la clave del éxito del Marketing de influencers?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/Diseno-sin-titulo-2023-01-27T124133.640-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El concepto de <strong>“Marketing de influencers”</strong> no para de resonar en las oficinas de toda empresa y departamento dedicado a este sector. Una manera de dar visibilidad a nuestro producto, que ha ido ganando terreno frente a otras técnicas de venta, hasta convertirse en una <strong>estrategia de marketing</strong> férrea y por la que cada vez apuestan cada vez más profesionales.</p>
<p>Para que te hagas una idea del crecimiento que ha experimentado, las campañas con influencers alcanzaron una cantidad total de inversiones de casi <strong>8.000 millones de dólares</strong> en 2019 en América Latina. Mientras que, a nivel global, esta cifra se elevó a <strong>9.700 millones de dólares en 2020.</strong> Y, adicionalmente, en España la inversión en marketing de influencers <strong>creció un 185%</strong> durante el mismo año. No está nada mal, ¿no?</p>
<p>Y puede que te estés preguntando, <strong>¿En qué consiste el marketing de influencers?</strong> Y lo que aún se pregunta más gente <strong>¿Qué es un/a influencer?</strong> Muchos creen que, simplemente, son personas populares en redes sociales. Algo que podría ser cualquiera.</p>
<p>No tiene por qué ser una persona famosa, o alguien con muchísimos seguidores. Más bien, un/a <strong>influencer</strong> es un profesional que, gracias a su personalidad y habilidades sociales, tiene una gran <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-marketing-para-la-generacion-z/" target="_blank" rel="noopener">influencia sobre la opinión y la decisión de otros</a> </p>
<p>Es decir, las personas ven a los/las <strong>influencers</strong> como un modelo a seguir, aunque también como alguien que podrían ser ellos mismos. Un factor que hace que tengan mucha credibilidad con su audiencia, haciendo que sus recomendaciones sean como las que nos da un amigo ¡Ahí está la clave!</p>
<h3><strong>Marketing de Influencers: la gran apuesta de futuro entre las marcas</strong></h3>
<p>Si antes te quedaste boquiabierto/a con las cifras de 2019 y 2020, agárrate. Según el<a href="https://influencermarketinghub.com/influencer-marketing-benchmark-report" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> reporte del Influencer Marketing Hub</a>, casi <strong>el 80% de los especialistas en marketing intentaron invertir en influencers </strong>durante el pasado año.</p>
<p>Continuando con la explicación de conceptos, el <strong>marketing de influencers</strong> consiste en una estrategia donde se llega a un acuerdo de colaboración entre una marca y una persona influyente para que difunda y promocione su marca, normalmente con el objetivo de aumentar la visibilidad de la marca, el tráfico a la web, el número de seguidores en redes sociales y, especialmente, incrementar el número de ventas.</p>
<p>Aunque, obviamente, no es tan fácil como parece. Los influencers eligen asociarse con empresas cuyos valores se asemejan a los de sus marcas personales y que no alejarán a sus seguidores.</p>
<p>Por ejemplo, un caso de éxito y fiel reflejo de lo que acabamos de decir es el de <strong>Glamorise</strong>. La empresa que comercializa sujetadores de talla grande se anticipó a todos y decidió ceder todo el control creativo a sus influencers, con el fin de promocionar estos productos que no suelen conseguirse fácilmente.</p>
<p>También hay que destacar el ejemplo de <strong>Loeffler Randall</strong>. Esta empresa de accesorios y calzados lujosos se ha convertido en una de las marcas preferidas de los artistas, bloggers y personalidades del mundo de la moda. Y, en gran parte, se debe a su compromiso para incluir influencers de las redes sociales en sus campañas de marketing.</p>
<p>Según la marca, sus embajadoras son “mujeres increíbles que hacen cosas increíbles”.</p>
<p>Y, además de ofrecer los perfiles de las embajadoras en el blog de la propia empresa, Loeffler Randall comparte fotos de estas embajadoras vestidas con sus productos en redes como Instagram, con el hashtag #LRambassador.</p>
<p>La marca de bebida<strong> Barceló</strong> y su evento Desalia nos demuestran la unión que puede llegar a tener seguidores y seguidos. Aunque en un principio era un evento exclusivo para influencers y medios, con el tiempo se cambió el concepto. Mediante mecánicas que incrementan las publicaciones, les da a sus seguidores la oportunidad de vivir una experiencia única a través de sus influencers favoritos.</p>
<p>De hecho, la marca continuamente interactúa con las publicaciones que incluyen el hashtag #Desalia.</p>
<p>Por otro lado, es tal la visibilidad que puede tener un/a influencer, que sin colaborar con la propia marca puede dar lugar a una campaña de marketing ¿Cómo es esto? Para ponerte en contexto, en 2015 la influencer colombiana Fergicienta publicó en Twitter:</p>
<blockquote>
<p>Llevo dos meses detrás de unas @conversecol blancas y NO HAY EN NINGÚN LADO :´(</p>
</blockquote>
<p>A lo que la marca deportiva contestó:</p>
<p>“Hola @Fergicienta, tus Converse están en la recepción de tu oficina ¡Llénalos de historias!”</p>
<p>Además, años después la marca aprovechó el incidente y creó un concurso con el que lograron generar contenido para una campaña. De modo que, no sólo generó una gran cantidad de reacciones y se convirtió en tendencia, también convirtió el acontecimiento en una campaña.</p>
<p>En definitiva, en los últimos cinco años, el<strong> marketing de influencers</strong> ha pasado de ser un desconocido a una forma de marketing, que incluso las marcas más grandes son conocedoras de su valor. ¡Y no queda aquí la cosa! Los profesionales de este sector con cada vez más conscientes de lo lucrativo que puede ser para su marca si se realiza de manera correcta.</p>
<p>Cerca del 68% de las organizaciones que realizar un presupuesto para el<strong> marketing de influencers</strong> se propuso aumentar sus gastos en los próximos 12 meses, mientras que un 17% espera que este presupuesto se mantenga igual.</p>
<p>Y tú. <strong>¿apuestas por el marketing de influencers?</strong> Si quieres ampliar tus conocimientos en <strong>Marketing</strong>, puedes echar un vistazo:</p>
<ul>
<li><a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital" target="_blank" rel="noopener">Master en Marketing Digital</a></li>
</ul>
<p> </p>
<p> </p>
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<title>La importancia del turismo y las empresas turísticas en las economías de los países</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-las-empresas-turisticas-en-la-economia/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 14 Feb 2023 14:53:19 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6839</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="empresas turísticas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces la importancia es el turismo y la gestión de las empresas turísticas para la economía de un país? ¡Te lo contamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-las-empresas-turisticas-en-la-economia/">La importancia del turismo y las empresas turísticas en las economías de los países</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="empresas turísticas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué son las empresas turísticas?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las empresas turísticas son aquellas que prestan servicios a los turistas, es decir, a las personas que viajan por motivos de ocio, negocios, eventos, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Es un <strong>sector en constante auge y crecimiento siendo para España clave en la economía del país.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">España se encuentra en el top cinco mundial en el desarrollo del turismo en pospandemia, somos uno de los países líderes en la recuperación del sector.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.unwto.org/es/turismo-covid-19" target="_blank" rel="nofollow noopener">Tras la pandemia de COVID-19 la industria turística fue la que más afectada se vio</a>, fueron muchas empresas turísticas las que tuvieron que poner su cierre o reinventarse.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez pasada la pandemia nos encontramos con que somos unos de los países líderes en la recuperación. Esto es debido a que nuestro sector empresarial turístico es líder en innovación y en calidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Mucho tiene que ver la <a href="https://www.tas-consultoria.com/blog-es/la-evolucion-postpandemia-del-sector-turistico-en-espana/" target="_blank" rel="nofollow noopener">importancia del sector en la economía</a>, el <strong>turismo en España ha pasado en pocos años de representar el 7% del PIB al 12%</strong>. De la misma forma, el turismo representaba un 8% del empleo español y pasó a ser un 14%.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto a esto, todas las estimaciones indican que estos datos se duplicarán en los próximos 10 años, dando unas grandes perspectivas al sector.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué ofrece una empresa turística?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Como hemos comentado al principio, las empresas turísticas ofrecen servicios a las personas que viajan. Estas empresas suelen estar concentradas en destinos turísticos donde hay un gran tráfico de viajes ofreciendo todo tipo de servicios a los visitantes.</p>
<p style="text-align: justify;">Los servicios pueden llegar a ser desde <strong>alojamiento, como excursiones, servicios de hostelería, actividades de ocio, etc.,</strong> por lo tanto, hay una gran variedad de servicios ofrecidos y su red es tan extensa que existen destinos que viven exclusivamente del turismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, las empresas turísticas ofrecen servicios turísticos, este tipo de servicios son creados para satisfacer las necesidades del turista en su experiencia y pueden variar dependiendo del tipo de turismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos encontrar diferentes servicios turísticos si se realiza turismo de sol y playa o si elegimos realizar turismo rural.</p>
<p style="text-align: justify;">Al existir varios tipos de turismo, la heterogeneidad de estos servicios que se ofrecen a los turistas es enorme influyendo eso mismo en la red empresarial que pueda crear un destino o incluso un país.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuáles son los objetivos de las empresas turísticas?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Entre los objetivos más importantes de las empresas turísticas, podemos encontrar los siguientes:</p>
<p style="text-align: justify;">Primeramente, tenemos los <strong>objetivos económicos</strong> de las empresas turísticas, estos objetivos están relacionados con la rentabilidad del negocio. El poder reducir costes, maximizar el beneficio, no tener perdidas o incluso la supervivencia de la propia empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro <strong>objetivo es el crecimiento</strong>. Como todas las empresas, las empresas turísticas también pretenden el crecimiento a través de tener un mayor nivel de ventas. De este modo, se puede obtener un mayor nivel de ventas a través de ser más competentes en precios, en servicios o en calidad pero también a través de una buena imagen de marca o de un buen marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">La empresa turística también tiene unos <strong>objetivos de tipo social y medioambiental.</strong> Poder crear riqueza en zonas más despobladas es, por ejemplo, un objetivo de las empresas turísticas rurales. También se crean planes de dinamización turística en zonas con menos ingresos para poder crear un crecimiento de la zona y una mayor rentabilidad de las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Otros objetivos que podemos contemplar son la <strong>orientación al cliente</strong>, en este sentido se busca la máxima calidad del servicio como forma de conseguir este crecimiento de ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">También la<strong> corrección de la estacionalidad</strong>, y es que uno de los hándicaps de este sector es la marcada estacionalidad del mismo, es por ello que muchas empresas a través de la innovación y la diversificación intentan reducir esta estacionalidad que normalmente viene marcada por los meses estivales.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuál es la importancia de las empresas turísticas en la economía?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La<strong> importancia de las empresas turísticas</strong> viene dada por la importancia que tiene el propio sector en las economías de los países.</p>
<p style="text-align: justify;">Como comentamos anteriormente, este sector tiene un gran potencial en la creación empleo y riqueza y además, la tendencia es a duplicarse en los próximos años.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, una zona con una buena red de empresas turísticas hace que un destino esté preparado para cubrir la demanda de un mercado globalizado.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, hay que tener en cuenta que no vale crecer de cualquier forma, es por ello por lo que cada vez el sector está más concienciado en un crecimiento sostenible, adecuado a las características del destino y con planificación de futuro.</p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo de ello es que el destino siga siendo competitivo a lo largo de los años y que las generaciones futuras puedan disfrutarlo al igual que las presentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos medir la importancia del turismo en la economía de un país en función de su peso en el PIB:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>En España el turismo supone un 8% de su producto interior bruto.</li>
<li>En México el turismo aporta un 7% del producto interior bruto.</li>
<li>En Argentina el peso del turismo en la economía nacional ronda el 10% sobre el PIB.</li>
<li>En Chile el turismo solo representa alrededor de un 3% del PIB.</li>
<li>En Colombia las empresas turísticas solo generan el 3,7% del producto interior bruto.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Importancia del turismo en el ámbito empresarial</h3>
<p style="text-align: justify;">El turismo desempeña un papel fundamental en la economía empresarial de un país en su conjunto. Su importancia radica en diversos factores que contribuyen al crecimiento económico y al desarrollo de sectores de diversos ámbitos. Uno de los aspectos más destacados es la generación de empleo, pues demanda una amplia gama de servicios ligados al turismo, como alojamiento, transporte, restaurantes, guías turísticos y artesanías, entre otros.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta demanda crea numerosas oportunidades de empleo, lo que beneficia tanto a las empresas turísticas como a las personas que encuentran trabajo en este sector. Además, otras industrias relacionadas, como la agricultura, la construcción y el comercio, pueden verse muy beneficiadas, ya que los turistas también consumen productos y servicios que producen estos sectores de forma colateral.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Importancia del turismo para empresas de comidas y bebidas</h3>
<p style="text-align: justify;">El flujo constante de turistas implica una creciente demanda de servicios gastronómicos, lo que se traduce en oportunidades de negocio y expansión para los restaurantes, cafeterías y bares. Los turistas buscan experimentar la gastronomía local, probar platos tradicionales y deleitarse con nuevas experiencias culinarias que no resulten accesibles en su país de origen. Esto impulsa la innovación y la diversificación de los menús que, a su vez, fomenta la colaboración con productores locales y la promoción de ingredientes autóctonos.</p>
<p style="text-align: justify;">La demanda constante de alimentos y bebidas por parte de los turistas se traduce en un aumento de la actividad económica en este sector, generando empleo y contribuyendo al crecimiento de las empresas tanto de producción de alimentos, como de agricultura, como de restauración.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Importancia del turismo para las empresas de transporte</h3>
<p style="text-align: justify;">El constante flujo de turistas genera una demanda creciente de servicios de transporte, tanto a nivel nacional como internacional. Las aerolíneas, compañías de autobuses, trenes y taxis se benefician directamente de esta demanda, ya que los turistas necesitan moverse de un lugar a otro para disfrutar de su experiencia de viaje.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, la influencia del turismo en el sector de transportes no solo favorece a los turistas y a la economía nacional y local, sino también a los ciudadanos de a pie. Esto se debe a que impulsa la expansión de las empresas de transporte, fomentando la apertura de nuevas rutas, la adquisición de más vehículos y la mejora de la infraestructura de transporte público para todos los ciudadanos. Además, el turismo también tiene un efecto positivo en otros modos de transporte que no están muy concurridos por los locales en la actualidad, como el transporte marítimo y fluvial.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Importancia del turismo para las empresas del sector de la cultura</h3>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, el turismo cultural promueve la preservación y difusión del patrimonio cultural de un país. Los turistas visitan museos, sitios arqueológicos, monumentos históricos y participan en festivales culturales, lo que impulsa conservación de la identidad cultural de una nación por parte de los organismos públicos, aunque sea por rédito económico.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a la faceta económica, la afluencia de turistas genera cuantiosos ingresos directos e indirectos para las empresas y emprendimientos culturales, como galerías de arte, artesanos, espectáculos folclóricos, música en vivo y producción audiovisual. Por desgracia, no todos los destinos turísticos gozan de un flujo de turismo cultural, sino de borrachera y fiesta. Por su parte, el turismo cultural es más respetuoso con el medioambiente y con el patrimonio histórico del lugar, así como de sus infraestructuras.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo se clasifican las empresas turísticas?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Existe una <strong>gran variedad de empresas turísticas</strong>, pero la clasificación de las más corrientes que nos podemos encontrar es la siguiente. ¡Acompáñanos a descubrirla!</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Alojamientos</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Son los servicios donde se alojan los turistas durante sus viajes. Este tipo de servicios se clasifican según la calidad, la ubicación o el tipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos encontrar en calidad, servicios de hoteles de 1 a 5 estrellas, según su ubicación podemos encontrar hoteles urbanos, <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-agroturismo-en-espana/" target="_blank" rel="noopener">rurales</a></strong> o de sol y playa, etc. Además, según el tipo, podemos encontrar pensiones, hoteles, hostales o campings.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Servicios de alimentación</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Son los que <strong>ofrecen alimentos y bebidas</strong> y van desde restaurantes, bares, pubs, cafeterías, buffets, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Junto con los servicios de alojamiento son fundamentales en la oferta turística.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Servicios de transporte</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Encontramos tres tipos de transporte:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Transportes <strong>terrestres</strong>. Aquí se engloban los servicios de autobuses, coches, renting, motocicletas o trenes.</li>
<li>Transportes <strong>aéreos</strong>, formados por aviones, avionetas y helicópteros utilizados en el sector.</li>
<li>Transporte <strong>marítimo,</strong> que serían los cruceros, los yates, canoas, ferris, lanchas, etc.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Servicios de guía turística y servicios de animación turística</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">También tenemos los servicios de guía turística, que dan un servicio a través de la orientación e información en los destinos y por último la animación turística a través de la cual se entretiene a los turistas y se fomenta la participación de ellos en las actividades vacacionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto y debido a la importancia del sector en nuestro país y en general en las economías mundiales, el sector turístico tiene que <a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Gestion-Auditoria-Calidad-Hosteleria-Turismo-Restauracion" target="_blank" rel="noopener">potenciar la profesionalidad del sector buscando la innovación y la calidad</a>, además de la formación continua de sus empleados. Esto ayudará a mantener y aumentar la competitividad de los destinos a través de la excelencia en el servicio.</p>
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<title>Deporte en el trabajo: la nueva conciliación laboral</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/deporte-en-el-trabajo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expóstio López]]></dc:creator>
<pubDate>Sat, 11 Feb 2023 09:35:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/08/Deporte-en-el-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Jornadas deportivas para trabajadores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Está demostrado que la actividad física tiene grandes beneficios para la salud. Ahora las empresas también toman nota e incluyen al deporte a sus jornadas laborales.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/deporte-en-el-trabajo/">Deporte en el trabajo: la nueva conciliación laboral</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/08/Deporte-en-el-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Jornadas deportivas para trabajadores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El deporte es una práctica tan extendida en la sociedad actual que son muchos los <strong>trabajadores que comienzan a exigir</strong> a sus empresas una <strong>conciliación</strong> entre su actividad deportiva y su jornada laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Son repetidas las rutinas de muchos trabajadores de hacer un hueco en su agenda cotidiana para <strong>acudir al gimnasio</strong> <strong>u otros centros deportivos</strong> como vía de escape a la rutina o el estrés cotidiano. Las situaciones relatadas no han pasado desapercibidas para los <strong>departamentos de recursos humanos</strong>, que comienzan a <strong>detectar los beneficios</strong> que estas actividades tienen en el rendimiento laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Innumerables estudios muestran los beneficios del deporte y su incidencia en el <strong>sedentarismo</strong> en el ámbito laboral y la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">satisfacción de los trabajadores</a> que tiene su repercusión en la productividad de los empleados.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuándo hacen deporte los trabajadores?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>largas jornadas laborales</strong> o la existencia de jornadas que abarcan horas de la mañana y la tarde supone una <strong>dificultad para los empleados</strong> que desean mantenerse en forma.</p>
<p style="text-align: justify;">Habitualmente en las plantillas de trabajadores existen personas con <strong>responsabilidades más allá del trabajo</strong> como son hijos, familiares a cargo o incluso los cuidados de mascotas. Atendiendo a los diferentes casos, estas obligaciones no hacen sino, obstaculizar aún más la búsqueda de tiempo para dedicarlo a la práctica del deporte.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, lo más habitual entre aquellos que practican un deporte, es realizarlo al <strong>principio o final de cada jornada laboral</strong>. Incluso, sacrificando horas de descanso, los deportistas suelen madrugar para la práctica del deporte, apoyándose en razones como la de <strong>mantenerse más activos</strong> al inicio de la jornada laboral, <strong>evitar las horas de sol</strong> más intensas en verano o tener tiempo después para <strong>cumplir con otras obligaciones</strong> previas al trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">En cambio, al final de la tarde son muchos los trabajadores que de forma previsora llevan al trabajo su ropa deportiva y, tras la finalización de la jornada laboral, invaden parques o gimnasios como medio para la relajación y eliminación del estrés.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas de combinar deporte y trabajo para los trabajadores</h2>
<p style="text-align: justify;">Como es evidente, el efecto del deporte y de tener una rutina deportiva establecida es tremendamente positivo tanto en la salud físico en la salud mental de cualquier persona y, especialmente, de los trabajadores. Después de 8 horas de trabajo, despejar la mente y activar el cuerpo de una forma sana es una experiencia que en muchas ocasiones resulta catártica. Aunque no todos los trabajadores lleven un estilo de vida activo y saludable, la empresa debería fomentar estos hábitos por interés propio y ajeno.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, entre las numerosas ventajas que aporta el deporte a los trabajadores podemos mencionar:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mejor descanso:</strong> Liberar excesos de energía y relajarse a lo largo del día es fundamental, pero también debemos mirar por la calidad de nuestro sueño en aras de nuestra salud mental y física. Hacer algún tipo de deporte de forma periódica y de buena gana ayuda a contrarrestar el impacto de una vida sedentaria y a mejorar la calidad del sueño. Esto, a su vez, favorece a nuestro sistema inmune, capacidad cognitiva y estado de ánimo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Impulsa la autoestima:</strong> Hacer deporte también ejerce una influencia positiva en la confianza de los trabajadores y sus habilidades, así como beneficia a la forma en la que interactuamos con los demás. Sea de forma subjetiva u objetiva, las rutinas deportivas hacen sentirse mejor a los trabajadores consigo mismos, lo que les aporta seguridad que transferirán al espacio de trabajo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Acostumbra a adoptar hábitos:</strong> A través del deporte fomentamos características como la perseverancia y la autosuperación, ya que podemos ir proponiendo retos y metas de forma ordenada. También les ayuda a los trabajadores a conocer sus propias limitaciones y a manejar la frustración tanto a nivel físico como psicológico.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Promueve el trabajo en equipo:</strong> Los deportes de equipo y de competición entrena no solo el físico, sino ciertas habilidades sociales e interpersonales muy útiles en la trayectoria laboral de los trabajadores: comunicación, cooperación, coordinación, negociación, toma de decisiones, etc.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas de combinar deporte y trabajo para las empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque esto suela pasarse por alto, a todas las empresas les interesa que sus trabajadores se sientan bien tanto laboral como personalmente para rendir al máximo durante su jornada laboral. Es por ello que una empresa que promueve practicar deporte sea fuera del trabajo o en eventos empresariales organizados está actuando de forma, no solo bienintencionada para con sus trabajadores, sino también inteligente para los intereses económicos y productivos de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, entre las ventajas a corto y largo plazo de que los trabajadores combinen el deporte y el trabajo para una empresa podemos nombrar:</p>
<ol>
<li style="text-align: justify;">
<p><strong>Mejora de la imagen de la empresa:</strong> Una empresa que promueve un estilo de vida saludable y activo puede mejorar su imagen pública y ser percibida como una empresa preocupada por el bienestar de sus trabajadores.</p>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<p><strong>Mejora de la productividad:</strong> El ejercicio físico mejora la salud y la energía, y esta mayor vitalidad se refleja en una mayor productividad en el trabajo. Los trabajadores que realizan actividad física suelen estar más concentrados y motivados, lo que se traduce en una mayor eficiencia y calidad en su trabajo.</p>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<p><strong>Reducción del estrés laboral:</strong> El deporte es una forma efectiva de reducir el estrés laboral. El ejercicio físico ayuda a liberar endorfinas, lo que produce una sensación de bienestar y reduce la ansiedad y el estrés. Los trabajadores que hacen ejercicio suelen tener una actitud más positiva hacia el trabajo, lo que puede mejorar el ambiente laboral.</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;"><strong>Menor tasa de bajas laborales:</strong> Los trabajadores que practican deporte tienen una mejor salud en general. Esto se traduce en una menor tasa de bajas laborales debido a enfermedades o lesiones. Además, el deporte puede ayudar a prevenir enfermedades crónicas como la obesidad, la diabetes y las enfermedades cardíacas, lo que reduce el riesgo de bajas laborales a largo plazo.</p>
</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo fomenta el deporte en el trabajo los departamentos de recursos humanos?</h2>
<p style="text-align: justify;">La postura de las empresas en cuanto a la práctica del deporte y su conciliación con la vida laboral es diversa. Desde medidas que promocionan la práctica del deporte hasta otras más restrictivas, en todas las organizaciones han comenzado a tener en cuenta este factor en la satisfacción de los trabajadores y su rendimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las medidas establecidas de deporte en el trabajo son las siguientes.</p>
<h3>Firma de convenio con centros de deporte</h3>
<p style="text-align: justify;">Si los trabajadores acuden asiduamente a gimnasios o centros de deporte ¿Por qué no facilitarles la práctica del deporte?</p>
<p style="text-align: justify;">Este razonamiento es el que mantienen grandes compañías donde se ofertan <strong>descuentos para los empleados</strong>, o incluso en algunos casos, de forma gratuita la inscripción en <strong>centros deportivos</strong>. Una alianza que aporta beneficios a estos emplazamientos en el aumento de matrículas y en las organizaciones que mejoran su imagen corporativa y la relación entre los grupos humanos que la componen.</p>
<h3>Cláusulas de deporte obligatorio</h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque pueda parecer extraño, en el ámbito internacional mayormente, son muchas las compañías que <strong>exigen llevar a cabo una actividad física</strong> junto con su jornada laboral. Marcas como Björn Borg o Kalmar Vatten ya han adoptado esta postura empresarial e imponen a sus trabajadores llevar a cabo deporte en el trabajo dentro del horario laboral en centros habilitados por la organización. De esta forma, la compañía se beneficiará de las ventajas del deporte como medio para <a href="https://www.trianglerrhh.es/consejos-para-reducir-absentismo/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">combatir el absentismo laboral.</a></p>
<h3>Diseñar actividades deportivas dirigidas para empleados</h3>
<p style="text-align: justify;">¿Te imaginas a Antonio de contabilidad haciendo spinning? Aunque tenga un tono de humor, esta posibilidad puede darse si trabajas en empresas como National Nederlanden o Jaguar. Y es que cada vez más, se lleva a cabo la <strong>contratación de profesionales del deporte </strong>encargados de dirigir sesiones deportivas para los empleados tanto fuera como dentro de la jornada laboral.</p>
<h3>Crear competiciones deportivas fuera del horario laboral</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>sentimiento de pertenencia</strong> que se consigue a través de la organización de competiciones entre los diferentes departamentos de una empresa o miembros de los distintos empleados dentro de un grupo empresarial es elevado. Una medida que <strong>mejora el clima laboral</strong> y que permite a los trabajadores conocer más sobre sus compañeros fuera del trabajo y que facilitará la <strong>proliferación de sinergias</strong> y el trabajo en equipo.</p>
<h3>Incentivar la práctica del deporte en el equipo de trabajo</h3>
<p style="text-align: justify;">La compañía referente en esta postura ante el deporte es <strong>Liberty Seguros</strong> que <strong>retribuye</strong> a sus trabajadores con una cantidad económica (37 céntimos) <strong>por cada kilómetro recorrido en bicicleta</strong> para ir al centro de trabajo. La imagen corporativa de las empresas con este tipo de medidas, además de hacerlas atractivas a los nuevos talentos, da una muestra de su compromiso con el bienestar y la salud de los trabajadores al fomentar el deporte en el trabajo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Deporte y Trabajo: ¿moda pasajera?</h3>
<p style="text-align: justify;">Los innumerables beneficios de la práctica del deporte en cuanto a combatir el absentismo laboral, <strong>mejorar el bienestar</strong> de los trabajadores y, por consiguiente, su <strong>rendimiento y productividad</strong> vaticinan una tendencia que ha venido para quedarse y que, en el futuro, será un factor condicionante en la captación de talento y en las estrategias relacionadas con la <strong>imagen corporativa</strong> de las organizaciones.</p>
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<title>¿Qué es un Holding Empresarial?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-un-holding-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 09 Feb 2023 15:18:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Holding empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es un Holding empresarial? ¿Quieres conocer cuáles son sus ventajas y desventajas para una empresa? ¡Empezamos!</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Holding empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Cuando analizamos el contexto empresarial, muchos de los conceptos que se aplican en el día a día derivan de anglicismos por su utilidad internacional. En este caso uno de los conceptos más conocidos se corresponde con «Holding Empresarial». Podemos decir que su aplicación juega un papel fundamental en el desarrollo empresarial y en el crecimiento de diferentes entidades.</p>
<p>Pero, <strong>¿Qué es el Holding Empresarial?</strong></p>
<p>Para dar respuesta a esta pregunta, vamos analizar en que consiste su desarrollo, las tipologías existentes y los procesos que son necesarios para su aplicación en el desarrollo empresarial.</p>
<p>¡Vamos a ello!</p>
<h2><strong>Definición de Holding Empresarial</strong></h2>
<p>El<strong> concepto de Holding Empresarial</strong> puede definirse como una sociedad que tiene posesión o control sobre la mayoría de las acciones de un grupo de empresas. Consistiría en una agrupación de empresas, donde una de ellas es la que se encarga de dirigir al resto que integran el grupo.</p>
<p>De esta manera, para que podamos decir que existen un holding en un grupo de empresas, deben de reunirse una serie de características:</p>
<ul>
<li>En primer lugar, la sociedad que <strong>tiene el contro</strong>l, debe de poseer la mayoría de los derechos de voto.</li>
<li>En segundo lugar, esta sociedad debe de tener la <strong>potestad de poder nombrar o expulsar a los miembros del Órgano de Administración</strong>.</li>
</ul>
<p>El desarrollo de esta estrategia empresarial tiene un objetivo sencillo. Es la de constituir una sociedad, para cada una de las diferentes actividades que se lleven a cabo. Esta forma de dirección, ayuda a que todas las empresas sigan la misma dirección empresarial, simplificando de alguna manera, la actividad empresarial.</p>
<p>Además, uno de los objetivos es lograr «esquivar» las alteraciones que se produzcan en el mercado. Además de las posibles decisiones errores tomadas por el comité y que puedan perjudicar a su actividad.</p>
<p>Algunos ejemplos de este tipo de grupos serían: <strong><a href="https://www.inditex.com/itxcomweb/es/home" target="_blank" rel="nofollow noopener">Inditex</a>, <a href="https://www.cocacola.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Coca Cola Company</a>, Nestlé, PepsiCo o Electrolux</strong>.</p>
<h2><strong>Constitución del Holding Empresarial</strong></h2>
<p>Para inicial el proceso de constitución de un Holding empresarial, podemos optar por dos formas. Esto dependerá principalmente de la situación en la que se encuentra la sociedad.</p>
<p>La primer forma, consistiría en la <strong>creación de una nueva sociedad</strong>. Para ello, será necesario crear una sociedad mercantil, a través de escritura pública e inscrita en el registro mercantil.</p>
<p>Esta constitución será similar a la de cualquier sociedad, llevando a cabo las aportaciones necesarias, tanto dinerarias, como no dinerarias. Más tarde se valorará el porcentaje accionarial que poseerá cada integrante dentro del holding. Para ello serán las sociedades filiales las que quienes aportan sus participaciones, convirtiendo a la nueva sociedad en la dominante.</p>
<p>Otra forma, como alternativa a la creación de una sociedad, sería u<strong>tilizar una que ya existiera</strong>. En este caso, el proceso sería similar al visto, pero para la sociedad que se decida convertir en dominante. Para ello, se tendrá que realizar una ampliación de capital para poder llevar a cabo las emisión de acciones.</p>
<h2><strong>Beneficios derivados de la integración al Holding</strong></h2>
<p>A nivel de beneficios, un holding empresarial puede proporciona una serie de ventajas al funcionamiento de un grupo de empresas. En este caso, proporciona nuevos métodos y sistemas centralizados, pudiendo así establecer una forma de trabajar que evita las decisiones arbitrarias y cierto control.</p>
<p>En algunos casos, el desarrollo del holding, va a permitir:</p>
<ul>
<li><strong>Mejorar la gestión de los gastos</strong> que derivan del funcionamiento conjunto de la empresa.</li>
<li>En caso de pérdidas por parte de una de las empresas del grupo, se puede c<strong>ompensar con los beneficios</strong> de otra organización.</li>
<li><strong>Favorece una imagen adecuada sobre la optimización de los datos generales del grupo</strong>, frente aquella competencia cuya información no cumpla con un método ordenado. Esto puede derivar en un mayor atractivo para inversores, que deseen participar en el negocio conjunto o individual.</li>
<li>La creación del grupo ayuda en la <strong>obtención de beneficios fiscales</strong> en forma de deducciones, como en el impuesto de sociedades. Además en casos</li>
<li>También, puede <strong>aprovechar de economías de escala</strong>. Esto se traduciría en una mayor producción, sin necesidad de aumentar el capital o el personal. Este consigue gracias a las sinergias que se alcanzan tras aplicar una administración centralizada.</li>
</ul>
<h3>También existen algunas desventajas…</h3>
<p>Sin embargo, la presentación de un holding, también puede derivar en ciertos aspectos negativos:</p>
<ul>
<li>Puede provocar el <strong>surgimiento de ciertos enfrentamiento por los integrantes del grupo</strong>.</li>
<li>Además, el tener un <strong>control eficaz del conocimiento puede llegar a ser complicado</strong> y por lo tanto no mostrarse correctamente.</li>
<li>A la hora de definir la cultura organizaciones, puede suponer cierta <strong>complejidad la unificación de criterios</strong>.</li>
</ul>
<h2><strong>Tipos de holding</strong></h2>
<p>La implantación de un sistema de holding, aunque sigue un criterio generalizado, puede plantearse de diversas formas. Según su conformación y las características que posea existen diferentes tipos:</p>
<ul>
<li><strong>Grupo empresarial</strong>: Esta terminología se utiliza para hacer referencia aquellos grupos de entidades, cuyos negocios son diferentes y que tienen objetivos económicos.</li>
<li><strong>Orientados</strong>: Este tipo de holding, es utilizado por entidades, cuyo área de negocios es el mismo.</li>
<li><strong>Financiero</strong>: Posee un carácter financiero, normalmente formado por entidad financieras y bancarias.</li>
<li><strong>Estatal</strong>: Es de carácter empresarial, pero cuyo domino deriva de capitales públicos.</li>
<li><strong>Familiares</strong>: Este tipo de holding es aquel en el que el liderazgo se centra en un grupo familiar. Normalmente son empresas de origen familiar que han ido creciendo hasta formar un grupo empresarial.</li>
</ul>
<p>A parte de esta información, es necesario tener en cuenta que antes de ingresar como empresa en un holding, es necesario comprender su funcionamiento. En este caso, ofrece diversas posibilidades para crecer, pero también es necesario llevar a cabo un análisis, antes de tomar la decisión de formar parte de uno.</p>
<p>Incluso su formación desde cero y su creación de forma apresurada puede derivar en el surgimiento de un escenario complejo. Este escenario puede provocar el fracaso del grupo, ocasionando una pérdida para el grupo.</p>
<p>Si estas interesado en este y otro conceptos similares te recomendamos el<strong> <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Due-Diligence-Financiera" target="_blank" rel="noopener">Curso de Due Diligence Financiera en la Adquisición de Empresas</a> de INESEM</strong>, con el podrás desarrollar este y otros ambitos relacionados con las operaciones entre empresas.</p>
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<title>¿Cuál es la diferencia entre Marketing de contenidos e Inbound marketing?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cual-es-la-diferencia-entre-marketing-de-contenidos-e-inbound-marketing/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cual-es-la-diferencia-entre-marketing-de-contenidos-e-inbound-marketing/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Rocío Verdegay]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 07 Feb 2023 15:58:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing de contenidos e inbound marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Marketing de contenidos e Inbound marketing: ¿Son lo mismo? Aunque puedan parecer lo mismo, no lo son. ¡Sigue leyendo!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing de contenidos e inbound marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Buena pregunta: ¿Cuál es la <strong>diferencia entre marketing de contenidos e inbound marketing</strong>?<br />Si sabes un poco de marketing o te interesa este, es probable que hayas escuchado y/o leído en más de una ocasión sobre el marketing de contenidos y sus beneficios… y quizás algo menos sobre el inbound marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Incluso es posible que sepas un poco de ambos y estés confuso: ¿son lo mismo? ¿Cuáles son las diferencias entre ambos? ¿Qué puntos en común les unen?</p>
<p style="text-align: justify;">Comencemos por definirlos y veamos cómo podemos aprovecharlos en nuestra estrategia de marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Empezamos?</p>
<h2><strong>¿Qué es el Inbound marketing?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Frente al marketing tradicional, que trata de captar clientes básicamente mediante la publicidad para que el individuo compre a pesar de no tener necesidad, el inbound marketing trata de que los consumidores lleguen de forma natural (digamos sin sentirse obligados), por lo que el contenido ha de ser fácilmente accesible, por ejemplo haciendo uso de una buena estrategia SEO.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cómo?</p>
<p style="text-align: justify;">A través de una metodología que guía y acompaña, de forma natural y no intrusiva, a los clientes potenciales a través del ciclo de compra, entendiendo sus necesidades y girando alrededor del posible comprador.</p>
<p style="text-align: justify;">En caso de querer llevar a cabo una <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Branded-Content" target="_blank" rel="noopener">estrategia de inbound marketing</a>, hemos de tener en cuenta en primer lugar, quién es nuestro público objetivo, de forma que podamos conocer qué le resulta relevante, así como un buen uso del posicionamiento SEO on-page y Off-page y el consiguiente uso de keywords.</p>
<h2><strong>¿Qué es entonces el marketing de contenidos?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El marketing de contenidos trata de llamar la atención de nuestro buyer persona para atraerlo, convertirlo y fidelizarlo mediante contenido relevante y de calidad. El usuario así, conoce la marca, conecta emocionalmente con la misma, y al interesarse, dado el alto valor que les proporciona, acaban en última instancia, convirtiéndose en clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Es un modo de comunicación, no tanto para vender productos o servicios como fin último, como para establecer relaciones duraderas y de confianza, por ejemplo mediante la recomendación, la educación o la muestra de los beneficios concretos que se pueden obtener en función de cada segmento.</p>
<p style="text-align: justify;">No hablamos en este caso solo de realizar un buen copywriting por ejemplo en redes sociales, sino que a través de videos, formularios e incluso audios/podcast, podemos aumentar esta visibilidad.</p>
<h2><strong>Marketing de contenidos vs. Inbound marketing</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, inbound marketing y marketing de contenidos o content marketing no es lo mismo. Podemos decir que el segundo está contenido en el primero, junto al posicionamiento SEO, el email marketing o el lead nurturing, elementos que se han de trabajar de forma conjunta.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que, sin contenidos de calidad, sin llegar a nuestro público objetivo, el <a href="https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/digital-innovation-trends-by-t2o/desarrollar-estrategia-inbound-marketing" target="_blank" rel="nofollow noopener">inbound marketing</a> no tendría sentido, puesto que necesita de por ejemplo, la creación de una base de datos para activar un proceso de lead nurturing o “alimentación de contactos” en la que el potencial cliente se vea acompañado durante cada etapa del funnel de ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">Como puedes ver, mientras el inbound marketing es, digamos, la planificación o estrategia, el marketing de contenidos es una de las técnicas que se usarán para llevarlo a cabo.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra cuestión a tener en cuenta es que aunque estén estrechamente relacionados, el inbound marketing no necesita si o si al marketing de contenidos, y este último, no puede por sí solo, captar clientes, aunque facilita la viralidad y el engagement.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, está claro que el content marketing puede ser usado por el inbound marketing, pero no al revés.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que, como similitud, ambos ponen el foco en el cliente, ya sea en el aspecto más estratégico o práctico, mediante el uso de contenido de valor que permita construir una relación duradera con este.</p>
<h2><strong>Como conclusión</strong></h2>
<p>Para acabar, el marketing de contenidos y el inbound marketing están estrechamente relacionados, y aunque no son lo mismo, tampoco son tan distintos, aunque uno contenga al otro.</p>
<p>El inbound marketing será la estrategia a través de la que atraer, relacionarse y satisfacer usuarios hasta convertirse en clientes, mientras que el marketing de contenidos será una de las técnicas a través de las cuales realizarlo.</p>
<p>Para acabar, me gustaría recomendarte <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-de-contenidos/" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">este artículo</a> sobre marketing de contenidos sobre el que podrás saber más al respecto.</p>
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<title>¿Qué es el MAB o Mercado Alternativo bursátil?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-mab-o-mercado-alternativo-bursatil/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2023 15:21:30 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6799</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es el MAB o Mercado Alternativo bursátil" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el MAB o Mercado Alternativo bursátil? ¡Entra y conoce todos los detalles en la Revista Digital de INESEM!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-mab-o-mercado-alternativo-bursatil/">¿Qué es el MAB o Mercado Alternativo bursátil?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es el MAB o Mercado Alternativo bursátil" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><strong>¿Qué es el MAB o Mercado Alternativo bursátil?</strong> Debemos tener en cuenta que el desarrollo de los mercados y de las empresas no solo engloba a las grandes multinacionales con una elevada capitalización. El desarrollo bursátil y empresarial de medianas empresas o Pymes juegan un papel fundamental en el funcionamiento de la economía y en la operativa de los inversores.</p>
<p>Para verlo con mayor detalle, en los siguientes apartados profundizaremos sobre los fundamentos que rigen el funcionamiento de este tipo de mercados, su influencia sobre las pymes y el proceso necesario para que estas empresas pueden entrar a dicho mercado</p>
<p>¡Veámoslo!</p>
<h2><strong>Concepto de Mercado Alternativo Bursátil</strong></h2>
<p>El<strong> mercado alternativo bursátil o MAB</strong> puede definirse como aquel espacio donde empresas con un tamaño determinado pueden cotizar y financiarse. Este concepto concreto se refiere a un espacio existente en España, donde se reúnen empresas de tamaño pequeño y mediano. Una de las razones de su surgimiento fue que empresas como las pymes, tuvieran una forma de financiación que no se correspondiera con los préstamos proporcionados por las entidades bancarias.</p>
<p>Esto lo consiguen a través de la participación de diversos inversores. Mediante la promoción del BME, también conocido como las Bolsas y Mercados Españoles y la supervisión llevada a cabo por la CNMV ofrece la posibilidad de a empresas con una cierta capitalización. En concreto permite a empresas con una capitalización inferior a 500 millones de euros, de lograr financiación con el objetivo de crecer.</p>
<p>De esta forma, este mercado es capaz de proporcionar una serie de beneficios:</p>
<ul>
<li>Por un lado, es capaz de aportar liquidez para ayudar a las empresas a completar sus proyectos empresariales. Todo esto a través de la financiación que aportan los inversores que deciden invertir en él.</li>
<li>En segundo lugar, la ventaja que aporta es la visibilidad. Es una forma eficaz de que la compañía de a conocer su marca.</li>
</ul>
<h2><strong>Aspectos a tener en cuenta en la participación en el MAB</strong></h2>
<p>A continuación vamos a proceder a revisar aquellos requisitos necesarios para que las empresas puedan participar en este mercado específico:</p>
<ul>
<li>En primer lugar, solo podrán participar en este mercado las <strong>sociedades anónimas</strong>. Esto es, porque un aspecto fundamental es la transparencia, donde se muestre información general de la situación de la empresa. Esta información fundamental estará relacionada con el capital social, los accionistas, etc.</li>
<li>En segundo lugar, las empresas participantes deben de aportar información auditada con carácter semestral y anual.</li>
<li>En tercer lugar, deben de contar con la figura del asesor y proveedor de liquidez. Estas figuras cooperarán con el objetivo de lograr una mayor permanencia en el mercado. Además se buscará unas adecuadas negociaciones.</li>
</ul>
<p>A parte de esto, se deberá tener en consideración que las acciones que pertenezcan a titulares con un porcentaje inferior al 5% tienen que tener una representación inferior a 2.000.000 de euros.</p>
<h2><strong>Procedimiento de acceso al MAB</strong></h2>
<p>Para lograr una correcta incorporación de la empresa al MAB, esta debe de pasar por una serie de fases. De forma detallada, estaría formada por cuatro fases:</p>
<ul>
<li>Decisión/planificación.</li>
<li>Preparación/solicitud.</li>
<li>Tramitación.</li>
<li>Incorporación.</li>
</ul>
<p>Si lo vemos en mayor detalle, tendríamos:</p>
<ul>
<li>La primera fase consistirá en nombrar a las mencionadas figuras del asesor registrado y al proveedor de liquidez. Estos se encargarán de valorar el estado de la organización y se procederá al diseño de la operación.</li>
<li>La segunda fase comienza cuando la empresa cumpla con todas los requisitos mencionados en el punto anterior. Deberá proceder a la solicitud y la organización recibirá el documento necesario para la incorporación.</li>
<li>En la tercer fase, la MAB se encargará de evaluar la situación en la que se encuentra la empresa solicitante. En esta fase si fuese necesario se puede revisar conforme al «Documentos Informativo de Incorporación».</li>
<li>Será en la cuarta fase cuando se acordará la incorporación y a su publicación en el boletín del MAB.</li>
</ul>
<h2><strong>BME Growth</strong></h2>
<p>Un<strong> ejemplo de Mercado Alternativo Bursátil</strong> sería el mercado <a href="https://www.bmegrowth.es/esp/BME-Growth/Que-Es.aspx#se_top" target="_blank" rel="nofollow noopener">BME Growth</a> presente en España. Este tipo de mercado, se encuentra orientado hacia aquellas empresas de reducido tamaño a nivel de capitalización. El objetivo es ayudar a expandirse a través de una regulación personalizada y unos procesos adaptados a sus propias características.</p>
<p>Este caso, BME Growth se establece como el mercado para Pymes españolas. Donde en un país como España, la fuerza que poseen en el peso general de empresas y en la actividad económica es relevante.</p>
<p>En este sentido, se dirige hacia empresas de cualquier sector, aunque actualmente poseen una mayor visibilidad empresas del ámbito tecnológico, de salud y de telecomunicaciones. En su estructura es fiel a la definición de MAB, estableciendo una personalizada regulación y unos costes adaptados a este tipo de organizaciones. Además este mercado, recoge un gran número de asesores registrados, que facilitan la gestión de las empresas en los pasos necesarios para incorporarse a este mercado alternativo.</p>
<p>Si estás interesado en este concepto y en otros similares, y te ha interesado el artículo «<strong>¿Qué es el MAB o Mercado Alternativo bursátil?</strong>» te aconsejamos e<a href="https://www.inesem.es/Master-En-Bolsa-Y-Trading-En-Mercados-Financieros" target="_blank" rel="noopener">l Master en Bolsa y Trading en Mercados Financieros + Certificación MIFID II</a> de INESEM, con el que profundizarás sobre el funcionamiento de la bolsa y los mercados financieros en la actualidad. También puedes leer nuestro artículo sobre el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crack-bursatil-evolucion-y-prevision/" target="_blank" rel="noopener"><strong>crack bursátil</strong></a>. ¡Te esperamos!</p>
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<title>Aniversario de Facebook: De ser una red social universitaria a convertirse en un gigante tecnológico</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aniversario-de-facebook-de-ser-una-red-social-universitaria-a-convertirse-en-un-gigante-tecnologico/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 03 Feb 2023 09:49:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6824</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/Diseno-sin-titulo-69-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aniversario de Facebook" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />De nacer como una red social universitaria a convertirse en un gigante tecnológico. Repasa la historia de Facebook en INESEM.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aniversario-de-facebook-de-ser-una-red-social-universitaria-a-convertirse-en-un-gigante-tecnologico/">Aniversario de Facebook: De ser una red social universitaria a convertirse en un gigante tecnológico</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/02/Diseno-sin-titulo-69-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aniversario de Facebook" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto"><strong>¿Quién no conoce Facebook?</strong> Esta red social ha adquirido tal importancia en las últimas décadas que se ha convertido en un auténtico gigante tecnológico. <strong>Este 4 de febrero cumple 19 años</strong>, ya que fue creada en 2004. Marck Zuckerberg, su creador, tenía 19 años cuando, junto a otros estudiantes de Harvard, fabricó esta empresa. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Desde sus inicios se ha visto envuelto en numerosas polémicas y halagos: <strong>evolución estratosférica, gestión de la protección de datos, privacidad, fake news y, ahora, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/el-metaverso-de-zuckerberg-una-oportunidad-para-disenadores-y-arquitectos/" target="_blank" rel="noopener">el metaverso</a></strong>. Sin duda alguna, el dueño de Facebook ha sido un auténtico revolucionario, convirtiendo una red social en una de las empresas más grandes del mundo. ¿Cómo lo ha conseguido? ¿Qué aspectos debemos tener en cuenta?</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En INESEM, aprovechando el aniversario de Facebook, queremos estudiar la historia de esta compañía desde sus inicios con el objetivo de extraer sus principales hitos y entender su éxito. ¿Cuáles han sido sus momentos más importantes? <strong>¿Qué podemos aprender de la trayectoria de Facebook? ¡Vamos a verlo de forma detenida!</strong></span><strong> </strong></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Un paseo por la historia de Facebook: sus inicios</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">El 4 de febrero de 2004, un grupo de estudiantes, entre los que se encontraba Mark Zuckerberg, crearon <strong>The Facebook</strong> sin ser conscientes de que acabarían cambiando el mundo por completo. En un primer momento lo único que querían era fabricar <strong>una red privada de intercambio de información</strong> entre los alumnos que pertenecían a Harvard.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Qué pasó? Que The Facebook comenzó a adquirir popularidad y se amplió, poco a poco, a otras universidades del Estados Unidos. Así, e<strong>n junio de 2004 ya llegó al primer millón de usuarios activos,</strong> ya que se empezó a utilizar como una red social como tal. Este invento de un grupo de jóvenes comenzaba a convertirse en un gigante, y es que en 2006 ya lanzó su primera versión para dispositivos móviles.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por el camino, <strong>Mark Zuckerberg</strong> tuvo que enfrentarse a distintos retos. Por ejemplo, dos de sus compañeros lo demandaron por un robo de ideas, teniendo que recompensarles con 65 millones de euros. Ese mismo año, el que afrontó está demanda, Microsoft compró un 1,6 %, y es que la empresa alcanzó la valoración de 15.000 millones de dólares.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Con tanto capital disponible, Facebook siguió trabajando para convertirse en la mejor red social del mundo. Así <strong>llegó el botón “me gusta” en 2009</strong>, con el que sobrepasó a MySpace.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Una salida en bolsa impresionante</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">A la época inicial le siguió un tiempo de expansión, ya que protagonizó <strong>la mayor salida a bolsa de la historia de una compañía de Internet</strong>, alcanzando una valoración próxima a los 100.000 millones de dólares y los 1.000 millones de usuarios activos al mes. Este hito coincidió con la adquisición de Instagram por 1.000 millones de dólares.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Nuevamente se vio envuelto en una serie de polémicas, ya que tuvo que <strong>cambiar las políticas de privacidad</strong> por violar las leyes de la protección de los consumidores. También <strong>vimos a Facebook en los documentos que Edward Snowden</strong> filtró de la Agencia de Seguridad Nacional de Estados Unidos (NSA). Esta filtración destapó un programa clandestino de vigilancia electrónica en el que se encontraba Facebook.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Como venimos viendo, <strong>el ascenso de esta red social no frenó en ningún momento.</strong> Y es que en 2014 compró WhatsApp por 21.800 millones de dólares y en 2014 sus acciones alcanzaron un valor próximo a los 245.000 millones de dólares.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Qué pasó con las fake news?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Sin duda alguna, <strong>las fake news han supuesto esa gran crisis para Facebook.</strong> Todo comenzó en 2016, cuando permitía segmentar sus campañas de publicidad en función de la “afinidad étnica”. Obviamente, tuvieron que eliminar esta funcionalidad. Después, a raíz de las elecciones presidenciales de Estados Unidos, tuvieron que etiquetar a creadores de fake news como “ilegales, engañosos o mentirosos”.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Y es que según BuzzFeed, <strong>las 20 noticias falsas</strong> que acabaron con la victoria de Donald Trump en las elecciones<strong> generaron casi nueve millones de reacciones en Facebook.</strong> Un claro indicativo de que esta red social premiaba el contenido viral sin detenerse en comprobar si la noticia era real o no. Sin embargo, la compañía no fue capaz de afrontar este reto con la entereza que se le pedía o exigía.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En 2018, una investigación realizada por The New York Times y The Observer reveló que la consultora británica <strong>Cambridge Analytica había obtenido datos personales de 87 millones de usuarios de Facebook</strong> sin su consentimiento para crear campañas publicitarias con fines políticos. Estos datos se utilizaron para crear perfiles psicológicos de votantes que se vendieron a la campaña electoral de Donald Trump. Tras estos hechos, Zuckerberg publicó en su perfil personal una cronología de los acontecimientos, admitiendo errores y anunciando próximos pasos para proteger la privacidad de los usuarios de Facebook.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Multa millonaria, pandemia y más ingresos</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">La historia de Facebook está llena de altibajos. Y es que, en 2019, Facebook aceptó<strong> una multa de 5.100 millones de dólares</strong> por el escándalo de Cambridge Analytica. Todo por la lucha contra las fake news y el odio, ya que Mark Zuckerberg nunca ha sido capaz de atajar estos temas con certeza. No ha sido capaz de contentar a la sociedad, que desconfía de esta red social.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Aun así, <strong>el covid supuso un punto de inflexión para Facebook</strong>, ya que incrementó sus ingresos después de que creciese la inversión publicitaria digital de las empresas. La pandemia fue una época de bonanza para la empresa de Mark Zuckerberg, ya que la mayor parte de la población se encontraba encerrada en su casa, en una situación dónde reinó la incertidumbre.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En la época más reciente, Facebook ha tenido que afrontar problemas a nivel interno, al igual que <strong>denuncias por generar herramientas que afectan a la salud mental de los adolescentes.</strong> Al final, Marck Zuckerberg siempre ha navegado entre conflictos de intereses entre lo que es bueno para el público y lo que interesa a la compañía desde un punto empresarial.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Vamos a hablar de Meta</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Facebook pasó a llamarse Meta el 1 de diciembre de 2021.</strong> ¿Por qué se dio este giro? Muchas voces indican que el motivo fue su crisis reputacional, aunque la realidad es que la compañía está escalando hacia un nuevo nivel. Básicamente, <strong>Meta se introdujo en el metaverso</strong>, la nueva realidad virtual a la que se accede mediante unas gafas específicas.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Te convertirás en un avatar en 3D y te podrás conectar a diferentes entornos digitales. Eso sí, para que este metaverso se extienda entre un gran porcentaje de población <strong>se necesitarán 10 o 15 años</strong>, por lo que todavía nos encontramos en el inicio. Lo que está claro es que este aspecto supone una revolución total y la llegada de una nueva dimensión. Y es que, tecnologías como el metaverso o la inteligencia artificial están cambiando el panorama al completo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Indagando en los motivos del éxito de Facebook</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Facebook ha tenido tanto éxito por varias razones</strong>, incluyendo:</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="o" data-font="Courier New" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Fácil de usar:</strong> Facebook fue diseñado para ser fácil de usar, con una interfaz intuitiva que cualquiera puede aprender rápidamente.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="o" data-font="Courier New" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Conectividad global:</strong> Facebook permite a las personas conectarse con amigos y familiares en todo el mundo, lo que lo hace muy atractivo para muchos usuarios.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="o" data-font="Courier New" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Interacción social:</strong> Facebook permite a las personas compartir fotos, videos, mensajes y actualizaciones de estado, lo que hace que sea muy fácil mantenerse en contacto con amigos y familiares.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="o" data-font="Courier New" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Integración de otras aplicaciones:</strong> Facebook se integra con una variedad de otras aplicaciones y servicios, lo que hace que sea más útil y atractivo para los usuarios.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="o" data-font="Courier New" data-listid="1" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>Marketing y publicidad efectivos:</strong> Facebook ha desarrollado una plataforma de publicidad muy efectiva, lo que ha permitido a las empresas llegar a su público objetivo de manera efectiva.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="auto">Estos son solo algunos de los factores que han contribuido al éxito de Facebook.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Lecciones que podemos aprender de la trayectoria de Facebook</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Ante la llegada del aniversario de Facebook queremos analizar cuáles son los aprendizajes que podemos extraer. Sobre todo, desde un plano empresarial, ya que Meta ha tenido que lidiar con distintas crisis y se ha tenido que adaptar a continuos avances en un entorno tan cambiante como es el tecnológico. Vamos a quedarnos con<strong> cinco enseñanzas principales:</strong></span><strong> </strong></p>
<ul>
<li data-leveltext="o" data-font="Courier New" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="6" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">El mundo, sobre todo el tecnológico, cambia a cada hora. Si te quedas estancado, te quedas atrás y desapareces, por lo que <strong>debemos adaptarnos de forma continua a los cambios.</strong></span><strong> </strong></li>
<li data-leveltext="o" data-font="Courier New" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="7" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Si lo usuarios ganan, las compañías también lo hacen. No al revés.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="o" data-font="Courier New" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="8" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto"><strong>No puedes manipular, discriminar</strong> o aprovecharte de los problemas que pueden tener las personas.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="o" data-font="Courier New" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="9" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">A la hora de afrontar <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crisis-en-redes-sociales/" target="_blank" rel="noopener">una crisis</a>, <strong>dar la cara es importante.</strong></span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
<li data-leveltext="o" data-font="Courier New" data-listid="2" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559683":0,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Courier New","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"o","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="10" data-aria-level="1"><span data-contrast="auto">Gestionar nuestros activos responsablemente nos hará fuertes en el mercado. Facebook no lo hizo y se enfrentó a una multa millonaria y a multitud de crisis de reputación.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Facebook cumple 19 años, ahora reconvertida en Meta.</strong> Los cambios siguen llegando, por lo que deben seguir adaptándose a estas modificaciones para no perder cuota de mercado y seguir siendo el gigante tecnológico que es hoy en día. En INESEM queremos que seas el próximo gigante empresarial, por lo que te brindamos la mejor formación posible, como este <a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital" target="_blank" rel="noopener">Máster en Marketing Digital.</a></span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<div class="wpulike wpulike-default " ><div class="wp_ulike_general_class wp_ulike_is_not_liked"><button type="button"
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</item>
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<title>Empresas de selección de personal: ¿Cuál es su función?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empresas-de-seleccion-de-personal/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empresas-de-seleccion-de-personal/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Feb 2023 15:49:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Empresas de selección de personal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces la función de las empresas de selección de personal? ¡Ha llegado el momento! Descubre qué son y qué hacen con INESEM.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empresas-de-seleccion-de-personal/">Empresas de selección de personal: ¿Cuál es su función?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Empresas de selección de personal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Ya seas una <strong>pyme o una gran empresa</strong>, no siempre es fácil encontrar al <strong>candidato ideal</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando te encuentras frente a una búsqueda de un nuevo empleado, contar con la ayuda de <strong>empresas de selección de personal</strong> puede ser la opción más rápida y segura de hallar <strong>talento humano</strong> para tu empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Como expertas en la materia, dichas empresas pueden ayudarte a optimizar los <strong>procesos de reclutamiento y de selección</strong>, así como a llegar a más personas cualificadas para el puesto a cubrir.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué son las empresas de selección de personal?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>empresas de selección de personal</strong> son consultorías que intervienen en el proceso de reclutamiento y selección de otras compañías. En otras palabras, son empresas que se dedican a prestar servicios y a <strong>desarrollar procesos de búsqueda y gestión de talento</strong> para una vacante determinada.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, son un intermediario entre una empresa y sus potenciales candidatos.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-6805 " src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/Seleccion-de-personal.jpg?x43825" alt="Selección de personal" width="499" height="339" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/Seleccion-de-personal.jpg 765w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/Seleccion-de-personal-600x408.jpg 600w" sizes="(max-width: 499px) 100vw, 499px" /></p>
<p> </p>
<p style="text-align: justify;">Hablamos de empresas de <strong>consultoría de recursos humanos y selección de personal</strong> para referirnos a los especialistas encargados de llevar a cabo los procesos de reclutamiento y selección.</p>
<p style="text-align: justify;">Son aquellos <strong>profesionales que saben cómo seleccionar personal adecuado</strong>. Algunos ejemplos son <a href="https://www.adecco.es/seleccion" target="_blank" rel="nofollow noopener">Adecco</a>, <a href="https://www.randstad.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Randstad </a>o <a href="https://www.michaelpage.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Michael Page</a>. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué valoran las empresas de selección de personal?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La finalidad de las empresas de selección de personal va mucho más allá de cubrir una vacante. Su objetivo principal es <strong>encontrar al candidato ideal</strong>, un profesional que:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Encaje con las características y <strong>necesidades de la vacante</strong>,</li>
<li>se identifique con los <strong>valores de la organización</strong>,</li>
<li>y haga buenas <strong>migas con el equipo</strong>.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento y selección de personal?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El reclutamiento y la selección de personal son conceptos que están estrechamente ligados puesto que ambos participan en el <strong>proceso de incorporación de nuevo empleado en una empresa</strong>. Aun así, se trata de dos fases diferenciadas con sus propios objetivos.</p>
<p style="text-align: justify;">Según las dimensiones de la empresa, pueden llegar a ser dos Áreas de Recursos Humanos distintas.</p>
<h3><strong>Reclutamiento de personal</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>reclutamiento de personal</strong> es un proceso que tiene como finalidad <strong>captar talento humano</strong> que cumpla con los requisitos para una vacante concreta.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las principales <strong>tareas del proceso de reclutamiento son</strong>:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Estudiar las necesidades de la vacante</strong>, así como los requisitos demandados;</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Definir una oferta laboral</strong> atractiva y acorde con las necesidades detectadas;</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Publicar la oferta</strong> a través de distintos canales y fuentes (portales de empleo, LinkedIn, redes sociales, etc.);</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Gestionar los candidatos</strong> que respondan a la oferta de empleo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una vez hecha la llamada de candidatos, lo más probable es que tengamos muchos <strong>más profesionales interesados que vacantes disponibles</strong>.</p>
<h3><strong>Selección de personal</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Cuando cerremos el tiempo establecido para recibir las candidaturas, será el momento de <strong>seleccionar y conocer aquellos perfiles que mejor encajen con las necesidades de la empresa</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En eso consiste el <strong>proceso de selección de personal</strong>, en <strong>encontrar el personal adecuado para ocupar un puesto determinado.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las principales <strong>tareas del proceso selección de personal son</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Cribar los currículos </strong>(CV) recibidos en función de las competencias y habilidades de los candidatos;</li>
<li><strong>realizar entrevistas</strong> personales para conocer mejor a los candidatos;</li>
<li>proponer <b>ejercicios, dinámicas y pruebas psicológicas</b>;</li>
<li><strong>cerrar la contratación</strong> del nuevo empleado.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Tanto el proceso de reclutamiento como el proceso de selección de personal constan de distintas <strong>etapas</strong>, empezando por definir la necesidad y acabando por la contratación del nuevo trabajador.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-6801 " src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/Empresas-de-Seleccion.png?x43825" alt="Empresas de selección de personal" width="550" height="228" /></p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, son muchas las empresas que utilizan la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inbound-recruitment-que-es-y-como-implementarlo/" target="_blank" rel="noopener"><strong>metodología del Inbound Recruitment</strong> </a>para atraer y retener al talento humano en sus empresas.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo inician las empresas de selección de personal el reclutamiento?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Como en todos los ámbitos, <strong>los servicios de una empresa de selección de personal pueden variar en función de esta</strong>. Sin embargo, gran parte de las agencias suelen ofrecer soluciones y servicios durante todas las etapas de un proceso de reclutamiento y selección de personal.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, pueden estar centradas en:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Captar</strong>. Buscar, atraer y encontrar el mejor talento humano.</li>
<li><strong style="font-size: revert; color: initial;">Cribar</strong><span style="font-size: revert; color: initial;">. Entre los postulantes, elegir a aquellos que se adecuan a la oferta de empleo.</span></li>
<li><strong style="font-size: revert; color: initial;">Entrevistar</strong><span style="font-size: revert; color: initial;">. Conocer en profundidad a los interesados en la vacante a través de distintas entrevistas de trabajo.</span></li>
<li><strong style="font-size: revert; color: initial;">Valorar</strong><span style="font-size: revert; color: initial;">. Probar las habilidades de los preseleccionados a través de pruebas y tests específicos.</span></li>
<li><strong style="font-size: revert; color: initial;">Informar</strong><span style="font-size: revert; color: initial;">. Comunicar a los participantes el estado de su candidatura así como presentar análisis detallados a la empresa de cada uno de ellos.</span></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Si estás interesado en conocer más al detalle cómo<strong> atraer y retener el talento humano en tu empresa</strong> , te invito a conocer nuestro <a href="https://www.inesem.es/Curso-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener"><strong>Curso de Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 8 Créditos ECTS)</strong></a>. </p>
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<title>¿Cuál es la diferencia entre riesgo y peligro en Bolsa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-riesgo-y-peligro-en-bolsa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 31 Jan 2023 15:41:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cuál es la diferencia entre riesgo y peligro" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces la diferencia entre el riesgo y el peligro en los mercados bursátiles? ¡Respondemos a este aspecto fundamental del mundo financiero!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-riesgo-y-peligro-en-bolsa/">¿Cuál es la diferencia entre riesgo y peligro en Bolsa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cuál es la diferencia entre riesgo y peligro" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><strong>¿Cuál es la diferencia entre el riesgo y el peligro en los mercados bursátiles?</strong> Esta pregunta surge en aquellos que normalmente suelen operar en estos mercados y es uno de los aspectos fundamentales a tener en cuenta cuando nos incorporamos al <strong>mundo financiero</strong>.</p>
<p>Debemos tener en cuenta que cuando los inversores nóveles comienzan a llevar a cabo sus primeras operaciones, suelen surgir ciertas dudas. Estas dudas surgen a raíz de invertir el capital ahorrado sobre ciertos productos. Esta inversión se establece con cierta previsión de que se obtendrá un retorno o una <strong>rentabilidad</strong> al final de la operación. Este, es el objetivo de todo inversor.</p>
<p>Es necesario destacar, que cualquier decisión de operación debe estar reflexionada y gestionada con la ayuda de asesores financieros, sobre todo en aquellos casos de <strong>inversores minoristas</strong>. Esto es porque a diferencia de los profesionales, los minoristas no poseen el conocimiento ni la gestión psicológica necesaria para un control adecuado de sus operaciones.</p>
<p>Para una mayor profundización sobre lo comentado, en el siguiente artículo analizaremos los conceptos de «<a href="https://www.rankia.com/blog/bolsa-desde-cero/2568729-riesgos-invertir-bolsa" target="_blank" rel="nofollow noopener">riesgo</a>» y «peligro». Ambos conceptos son aspectos fundamentales, puesto que influyen sobre la operativa y la gestión diaria, tanto de profesionales, como no profesionales.</p>
<p>A continuación, vamos a ver su influencia en la operativa y la relación con las <strong>pérdidas potenciales</strong>.</p>
<h2><strong>Diferencia entre riesgo y peligro</strong></h2>
<p>Es necesario considerar, que cualquier inversor que se precie, antes de comenzar en la operativa bursátil o financiera, deberá definir el tipo de inversor que se es y la tolerancia al riesgo que se posee.</p>
<p>En el ámbito concreto de las inversiones, el riesgo se va a referir a la probabilidad de que cierto suceso negativo ocurra. Dicho de otra forma, va a consistir en aquella incertidumbre que asumirá el inversor, que podrá ser tanto persona física como jurídica, al realizar una operación y estar sometido a los cambios del mercado.</p>
<p>Por otro lado, el concepto de «peligro» se referiría a aquella actuación con un elevado potencial de provocar daño. Veámoslo a través de un ejemplo:</p>
<p>Supongamos que cierto inversor, decide invertir sus ahorros en una empresa que está a punto de quebrar. Pese a la situación en la que se encuentra la empresa, invierte en ella. El riesgo, en este caso sería la pérdida de dinero, donde pasaría a ser un peligro, puesto que, a nivel estadístico, la probabilidad de que la empresa se recupere es nula.</p>
<p>Relacionado con el término de riesgo, tendríamos otro concepto similar, conocido como «<strong>riesgo controlado</strong>«. Este concepto, se relaciona con la reducción del riesgo, al poseer información relevante sobre cierta empresa o valor sobre el que poder invertir. Al poseer en este conocimiento el riesgo es reducido, pasa a ser controlado en cierta manera, frente aquellos casos, donde no exista ningún conocimiento de aquel valor sobre el que invertir.</p>
<h2><strong>Importancia del riesgo controlado</strong></h2>
<p>En este sentido, es de especial relevancia, llevar cabo una distinción entre el <strong>riesgo controlado y el peligro latente</strong>. Recordemos que, dentro de la evolución bursátil, el inversor nunca va a tener un conocimiento completo de hacia dónde se dirigirá el valor. Es por eso, que es necesario tener en cuenta la paridad rentabilidad riesgo, que nos dice:</p>
<ul>
<li><em>“A mayor riesgo mayor rentabilidad” y a la inversa a «a menor riesgo, menor rentabilidad».</em></li>
</ul>
<p>Derivado de esto, debemos tener en cuenta que no se puede interpretar literalmente esta frase y más en el ámbito bursátil. Tendría más sentido afirmar que si el riesgo es más elevado, existirá una mayor expectativa de obtener una mayor rentabilidad. Recordemos que la bolsa es impredecible, por lo que ese elevado riesgo, no asegura ninguna rentabilidad alta al final de la operación.</p>
<p>La incertidumbre que se genera en los mercados y en sectores concretos, va a afectar a la decisión de los inversores. Si tenemos en cuenta lo que influye en la mayoría de los inversores, aspectos como el miedo hace que no se tengan en cuenta ciertos factores negativos y no se aprecien la importancia de factores positivos. En muchos casos, las peores estimaciones de los inversores no se cumplen y ocurre justamente lo contrario a lo previsto.</p>
<p>Además, en aquellos casos, como en el ejemplo expuesto, donde se decide invertir en una empresa con pérdidas, el riesgo se traduce en un peligro latente. Debemos tener en cuenta que existe la probabilidad de que la empresa finalmente no quiebre y vuelva a recuperarse. En muchos casos, cuando hablamos de grandes empresas, se intenta evitar la quiebra y se proceden a ciertas reestructuraciones de deuda.</p>
<h2><strong>El peligro, ¿sinónimo de rentabilidad?</strong></h2>
<p>Como conclusión podemos llegar a decir, en contraposición del riesgo, que una existencia de peligro, también se va a traducir en una mayor expectativa de rentabilidad. Dicho de otro modo, la inversión en grandes empresas y el aprovechamiento de la incertidumbre puede proporcionar rentabilidad a aquellos inversores que se aprovechen.</p>
<p>Sin embargo, la operativa sobre actuaciones peligrosas, pueden desencadenar en el final previsto y finalmente no obtener ninguna rentabilidad y por lo tanto, que el inversor pierda lo invertido. Recordemos que, en bolsa, nada es seguro y solo sabremos el resultado en el momento en que ocurra.</p>
<p>Para una mayor profundización sobre este y otros conceptos aconsejamos la realización del <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Bolsa-Y-Trading-En-Mercados-Financieros" target="_blank" rel="noopener">Master en Bolsa y Trading en Mercados Financieros + Certificación MIFID II</a> de <a href="https://www.inesem.es/" target="_blank" rel="noopener">INESEM</a>.</p>
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<title>El significado de los colores en publicidad y marketing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-significado-de-los-colores-en-publicidad-y-marketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Jan 2023 15:51:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="significado de los colores en publicidad y marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¡Descubre ahora el significado de los colores en publicidad y marketing! ¿A qué esperas para conocer su importancia de la mano de INESEM?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-significado-de-los-colores-en-publicidad-y-marketing/">El significado de los colores en publicidad y marketing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="significado de los colores en publicidad y marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>significado de los colores en publicidad y marketing</strong> es innegable en la actualidad, hay numerosas marcas que son fácilmente recordadas gracias a los colores con los que tratan de relacionarse. ¿Pero por qué hacen esto? ¿Qué representa cada color en marketing? ¿Cómo aplican los equipos de marketing los colores en sus campañas y en el diseño de la identidad visual? Son algunas cuestiones que se resuelven en este artículo.</p>
<p>Te recomendamos descubrir nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Neuromarketing" target="_blank" rel="noopener">Master en Neuromarketing + 60 Créditos ECTS</a> para desarrollarte como actual o futuro profesional del marketing y del comportamiento del consumidor.</p>
<h2>¿Cuál es el significado de los colores en publicidad y marketing?</h2>
<p>El significado de los colores en marketing juega un rol clave a la hora de impactar positiva o negativamente al consumidor. El <strong>papel psicológico</strong> que juegan los colores en el mundo del marketing es crucial, dado que estos son utilizados para influir en el comportamiento del consumidor. Los colores en publicidad son capaces de <strong>despertar emociones y sensaciones</strong> diferentes en el consumidor, que los lleve a tener un determinado recuerdo de la marca y adquirir o no un producto o servicio.</p>
<p>Conviene recordar que en publicidad y marketing no siempre se persiguen ventas de manera directa, sino que se trabaja el <strong>branding</strong> y otros aspectos que logren generar cierto posicionamiento en la mente de los clientes potenciales. Los colores generan un recuerdo memorable en la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-el-estudio-del-consumidor-como-ser-emocional/" target="_blank" rel="noopener">mente del consumidor</a> y está comprobado que cada uno se puede asociar subconscientemente a ciertos elementos y sensaciones. Es por ello que en la actualidad el neuromarketing y las diferentes estrategias de marketing trabajan en optimizar sus resultados a través del estudio y adaptación de estos en sus campañas. Conseguir una <strong>identidad visual</strong> acertada posibilitará en gran medida comunicar los atributos de marca adecuados sin necesidad de realizar grandes desembolsos en campañas de publicidad.</p>
<p>Los colores en mercadotecnia tienen por lo tanto una gran importancia, y es el <strong>neuromarketing</strong>, a través de estudios a nivel neuronal, el área que se ha encargado en los últimos años de investigar la influencia de cada tipo de color asociado.</p>
<h2><strong>¿Qué colores se utilizan en la publicidad y por qué?</strong></h2>
<p>Prácticamente todos los colores disponibles son susceptibles de ser utilizados en marketing. Esto se debe a que cada uno de estos reunirá un conjunto de posibilidades de éxito a la hora de ser asociado a una marca determinada. A continuación, te explicamos cómo es influye el <strong>significado de los colores en publicidad y marketing</strong> según las características de cada uno:</p>
<h3><strong>Color rojo</strong></h3>
<p>Se trata de un color que llama la atención y transmite alegría, pasión, calor y fuerza. Causa además sensación de urgencia, con lo que es comúnmente usado en anuncios y elementos call-to-action en marketing digital. Aún así, hay que ser cuidadosos con este color dado que también puede transmitir furia y sensación de peligro.</p>
<h3><strong>Color verde</strong></h3>
<p>Este color representa esperanza, naturaleza, crecimiento, salud e higiene. Aunque también puede transmitir culpa y aburrimiento. Es uno de los colores más versátiles.</p>
<h3><strong>Color amarillo</strong></h3>
<p>El amarillo transmite calor, bondad, diversión, prudencia, prosperidad y alegría. Aunque también se puede asociar a peligro, cobardía y mentira.</p>
<h3><strong>Color naranja</strong></h3>
<p>El naranja representa abundancia, vitalidad, cercanía y hambre. Es ideal para llamar la atención, aunque también se puede asociar a alerta, a lo infantil y a lo superficial.</p>
<h3><strong>Color azul</strong></h3>
<p>Simboliza serenidad, seguridad, inteligencia y la verdad, es ideal para enfoques corporativos. Sin embargo, también se puede asociar con la frialdad, falta de emociones y la depresión.</p>
<h3><strong>Color blanco</strong></h3>
<p>Simboliza paz, tranquilidad y pureza. Se puede asociar sin embargo también a la inocencia y al orgullo, así como a la muerte en algunas culturas orientales.</p>
<h3><strong>Color negro</strong></h3>
<p>El color negro representa el lujo, la riqueza, el respeto y la exclusividad. Sin embargo, también se puede atribuir a la negatividad, a la muerte y a la falta de sentido existencial.</p>
<h2><strong>Ejemplos de marcas que aplican en sus logos el significado de los colores en publicidad y marketing</strong></h2>
<p>Las marcas más reconocidas y exitosas han basado el diseño de sus <strong>logotipos y su identidad visual</strong> en aquellos colores de una forma más eficaz puedan transmitir los tributos deseados. A continuación, verás algunos ejemplos de ello descubriendo el porqué de cada caso.</p>
<h3><strong>Color rojo</strong></h3>
<ul>
<li>Coca-Cola: La compañía de refrescos se reconoce ampliamente por el uso del rojo como símbolo de felicidad.</li>
<li>YouTube: Utiliza el rojo para llamar la atención y despertar el interés, aunque aplica también tonos blancos y negros en el logotipo para mitigar los posibles efectos negativos de este color y transmitir del mismo modo respeto, paz y tranquilidad. </li>
<li>Tinder: Se caracteriza claramente por el rojo pasión y atrevimiento.</li>
</ul>
<h3><strong>Color verde</strong></h3>
<ul>
<li>Spotify: Para generar la sensación de calma, versatilidad y progreso.</li>
<li>Starbucks Coffee: Trata de transmitir un entorno de calma, limpieza, confianza y sostenibilidad medioambiental.</li>
<li>Greenpeace: El verde se alinea totalmente con el propósito medioambiental de esta ONG.</li>
</ul>
<h3><strong>Color amarillo</strong></h3>
<ul>
<li>Bumble: Aunque su propósito es similar al de Tinder, esta aplicación pretende diferenciarse conectar personas que busquen también amistad, bondad y cercanía. Usa el amarillo para alejarse de la mala fama de este tipo de redes sociales.</li>
<li>UPS: Es una empresa de <a href="https://www.ups.com/es/es/smallbusiness/content/parcel-delivery/express-delivery.page" target="_blank" rel="nofollow noopener">mensajería rápida</a> que usa el amarillo como símbolo de urgencia.</li>
<li>Chupa Chups: Como símbolo de amistad.</li>
</ul>
<h3><strong>Color naranja</strong></h3>
<ul>
<li>Orange: Para representar transmitir cercania a sus clientes.</li>
<li>Nickelodeon: Este canal de TV infantil trata de transmitir cercanía y vitalidad.</li>
<li>Dunkin Coffee: Uso del naranja para representar el apetito.</li>
</ul>
<h3><strong>Color azul</strong></h3>
<ul>
<li>Intel: para representar inteligencia, seriedad e innovación.</li>
<li>SAP: representa inteligencia y credibilidad.</li>
<li>American Express: para transmitir seriedad y confianza.</li>
</ul>
<h3><strong>Color blanco</strong></h3>
<ul>
<li>Adidas: Exclusividad y pureza como marca deportiva. </li>
<li>Honda: Exclusividad y tranquilidad de disponer de un vehículo fiable y seguro.</li>
<li>Apple: Pura exclusividad y lujo.</li>
</ul>
<p> </p>
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<title>¿En qué consiste la Logística 4.0?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-que-consiste-la-logistica-4-0/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-que-consiste-la-logistica-4-0/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 24 Jan 2023 15:55:01 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6778</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Logística 4.0" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Todavía no sabes en qué consiste la logística 4.0? ¡Es el momento de hacerlo! Entra y conoce todos los detalles con INESEM.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-que-consiste-la-logistica-4-0/">¿En qué consiste la Logística 4.0?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Logística 4.0" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La<strong> logística 4.0</strong> es el resultado de los cambios en los procesos logísticos por la introducción de las nuevas tecnologías en el sector logístico.</p>
<p>La logística 4.0 automatiza gran parte de los procesos y se caracteriza por la digitalización de los procesos que facilitan la optimización de los recursos, trazabilidad de la supply chain, y el uso de base de datos. </p>
<p>Gracias a la transformación digital y a empresas como Amazon, la logística se ha convertido en todo un elemento clave dentro del comercio electrónico.</p>
<p>La logística 4.0 no solo ha aumentado la calidad del servicio y la satisfacción del cliente, sino que además reduce los costes de la cadena logística.</p>
<h2><strong>La industria 4.0</strong></h2>
<p>Han pasado 250 años desde que comenzó la primera revolución industrial tras la introducción de la máquina de vapor en los sectores productivos, y ahora estamos viviendo como una cuarta revolución industrial y tecnológica está cambiando nuestra forma de vida.</p>
<p>La Cuarta Revolución Industrial se menciona por primera vez en 2011 con la creación de fábricas inteligentes, de las que destacamos la adaptabilidad de las necesidades de la producción y una optimización en la eficiencia de los recursos.</p>
<h3><strong>Claves de la Logística 4.0</strong></h3>
<p>La Cuarta Revolución Industrial se diferencia del resto por tres razones:</p>
<ul>
<li><strong>Velocidad</strong>: a diferencia de otras revoluciones industriales, esta evoluciona a un ritmo vertiginoso, más que lineal. Esto se debe a las características de mundo en el que vivimos, un mundo interconectado en el cual la tecnología es cada vez más nueva y poderosa</li>
<li><strong>Amplitud y profundidad</strong>: está basada en la revolución digital y supone una combinación de tecnologías múltiples que desencadenan cambios de paradigma sin precedentes en los negocios, la economía, las personas y la sociedad en general. No únicamente está cambiando el “qué” y el “cómo” se hacen las cosas, sino también el “quiénes somos”.</li>
<li><strong>Impacto de los sistemas</strong>: no es más que la transformación de complejos sistemas entre las empresas, industrias, países o la sociedad entendida como un conjunto.</li>
</ul>
<h2><strong>Tecnologías de la 4ºrevolución industrial</strong></h2>
<p>La logística 4.0 es el resultado de la 4º revolución industrial, que ha desarrollado una serie de tecnologías revolucionarias en la industria. Destacamos las siguientes:</p>
<ul>
<li><strong>Blockchain</strong>: es una tecnología que garantiza la seguridad del intercambio de información gracias a un sistema de encriptación y almacenamiento en bloques. Esta tecnología hace que sea prácticamente imposible de encontrar un punto de fallo en el sistema capaz de alterar la información almacenada. La blockchain se utiliza en la cadena logística para garantizar la integridad, transparencia y seguridad de la información sobre el flujo de procesos.</li>
<li><strong>Big data</strong>: tecnología que permite procesar a gran velocidad grandes volúmenes de todo tipo de información. Busca entre toda la información patrones y tendencias que ayuden en la automatización de procesos.</li>
<li><strong>Internet de las cosas (IoT)</strong>: tecnología que permite conectar diferentes dispositivos inteligentes a través de una conexión de internet. </li>
<li><strong>Cloud computing</strong>: tecnología que ofrece una serie de servicios online, entre los que destacamos principalmente el almacenamiento de datos.</li>
<li><strong>Inteligencia artificial</strong>: Se trata de un sistema que tiene la capacidad de aprender con el tiempo y la práctica. Su avance es imparable y en España ya existe una <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2022-11589" target="_blank" rel="nofollow noopener">ley que contiene la primera regulación positiva del uso de la inteligencia artificial</a> por las administraciones públicas y las empresas.</li>
</ul>
<h2><strong>Ventajas de la logística 4.0</strong></h2>
<p>Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) han facilitado los procesos logísticos ayudando a las empresas a aumentar el rendimiento, la eficacia y la eficiencia.</p>
<p>Como ventajas de la logística 4.0 podemos destacar:</p>
<ul>
<li><strong>Mayor productividad</strong>: la facilidad de intercambio de información entre las personas que participan en la cadena de suministro favorece la mejora en la productividad.</li>
<li><strong>Menores márgenes de error</strong>: gracias a la logística 4.0 se incrementa la precisión en todas las operaciones, reduciendo el porcentaje del error humano.</li>
<li><strong>Reasignación de puestos de trabajo</strong>: podemos reasignar puestos de trabajo en otras labores en las que puedan aportar más valor y dejar los puestos de trabajos más repetitivos y monótonos a la inteligencia artificial y a la robótica.</li>
<li><strong>Mejora en la relación con los clientes</strong>: se mejora la atención al cliente ya que la empresa puede centrarse más en satisfacer las necesidades de sus consumidores.</li>
<li><strong>Análisis de datos para la creación de estrategias más eficientes</strong>: las tecnologías implementadas en el proceso logístico permiten capturar datos, los cuales podemos utilizar para mejorar nuestros productos o servicios o detectar necesidades.</li>
</ul>
<h2><strong>Mirando hacia el futuro</strong></h2>
<p>La cuarta revolución industrial no ha concluido, y en los próximos años veremos nuevos avances tecnológicos que cambiarán el mundo.</p>
<p>Nos dirigimos hacia un futuro en el que la intersección de personas, datos y máquinas inteligentes tendrá un gran impacto en la productividad, eficiencia y operaciones industriales en todo el mundo.</p>
<p>Poco a poco las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/etica-inteligencia-artificial/" target="_blank" rel="noopener">máquinas serán más inteligentes y aunque ese tema despierta ciertas inquietudes</a>, sin ninguna duda se convertirán en el pilar principal de nuestra economía.</p>
<p>Si quieres profundizar y aprender sobre este tema, te recomiendo nuestro <a href="https://www.inesem.es/Executive-Master-En-Logistica-4" target="_blank" rel="noopener">Executive Master en Logística 4.0</a></p>
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<title>Dark tourism o tanatoturismo: turismo de muerte y tragedia</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dark-tourism-o-tanatoturismo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 24 Jan 2023 15:43:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Dark tourism" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El morbo, la tragedia, el dolor, el interés histórico, el misterio envuelven al tanatoturismo. ¡Te contamos los mejores sitios para hacerlo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dark-tourism-o-tanatoturismo/">Dark tourism o tanatoturismo: turismo de muerte y tragedia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Dark tourism" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Las sensaciones fuertes venden, están de moda y cada vez son más los turistas que buscan este tipo de entretenimientos. Practicar deportes de riesgo en vacaciones o ir a parques temáticos para soltar un poco de adrenalina son ejemplos pero, ¿habéis oído hablar del <strong>tanatoturismo o dark tourism</strong>?</p>
<p style="text-align: justify;">Desde luego no es un tipo de <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Revenue-Management-Y-Direccion-De-Hoteles" target="_blank" rel="noopener">turismo</a> para corazones sensibles y está inmerso desde sus inicios a polémicas morales. Pero hoy vamos a descubrir <strong>en qué consiste el turismo negro,</strong> donde el sufrimiento, lo oscuro, acontecimientos aterradores que han estremecido al mundo se convierten en atractivo turístico.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Te atreves a hacer este viaje?</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tanatoturismo, ¿qué es y por qué se practica?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El tanatoturismo<strong> es una forma de turismo que se enfoca en visitar lugares relacionados con la muerte, el duelo y el sufrimiento.</strong> Esto incluye lugares como cementerios, campos de concentración, sitios de desastres naturales o tragedias humanas, entre otros. Algunas personas buscan experimentar emociones fuertes y reflexionar sobre la mortalidad humana a través de estas visitas, mientras que otras pueden tener un interés histórico o cultural en estos sitios.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta tipología de turismo relacionada con el desastre no es nueva, el ser humano siempre se ha sentido atraído por el morbo de los sucesos terribles que se han acontecido a lo largo de la historia.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde tiempos antiguos, las personas se han desplazado para visitar tumbas, sepulturas o cementerios, lugares que están relacionados con el dolor y la muerte.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero el <strong>tanatoturismo</strong> como tipo de turismo y forma de negocio, coge su impulso desde hace pocas décadas. Y la tendencia a visitar este tipo de lugares está creciendo bastante en los últimos años.</p>
<p style="text-align: justify;">Su aparición se debe al interés de los viajeros por visitar lugares que han sido marcados por algún hecho o acontecimiento relacionado con catástrofes, muertes, fenómenos paranormales o sucesos luctuosos de tristeza, dolor y luto.</p>
<p style="text-align: justify;">En estos lugares, no solo se viaja por entretenimiento sino también como forma de aprender de los hechos acontecidos a través de la historia.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo esto responde a las tendencias emocionales que puede tener el realizar turismo. Queremos conocer la cultura de un lugar, la gastronomía, tradiciones y formas de vida, etc. Y también queremos aprender sobre este tipo de acontecimientos que marcaron el antes y el después de un lugar.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, y aunque el turismo negro puede ser realizado en cualquier lugar como por ejemplo tumbas, cementerios, hospitales abandonados, casas encantadas, etc. las grandes producciones cinematográficas como Chernobyl (HBO), <a href="https://www.traveler.es/experiencias/articulos/dark-tourist-turismo-oscuro-serie-netflix/13432" target="_blank" rel="nofollow noopener">Dark Tourism</a> (Netflix) o las películas de Alcatraz y de los campos de concentración nazis han repuntado el interés de los viajeros y empujado el negocio.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Es el tanatoturismo ético?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez visualizado en qué consiste el turismo negro, nos encontramos con los problemas que plantea este tipo de recreación.</p>
<p style="text-align: justify;">No es raro ver a turistas sonrientes haciéndose fotos en la puerta del campo de concentración de Mauthausen bajo el siniestro arco <em>“<a href="https://culturetouringberlin.com/arbeit-macht-frei-trabajo-campos-concentracion-nazis/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Arbeit macht frei</a>”</em>, y es que este tipo de turismo, ¿está relacionado con conocer acontecimientos históricos?, ¿lugares históricos y patrimoniales?, ¿está fundamentado en empatizar con el sufrimiento? ¿o es solo morbo y un tipo de moda?</p>
<p style="text-align: justify;">El turismo negro conlleva muchas consideraciones éticas y morales sobre todo en consideración con el sufrimiento que ha tenido lugar en esos lugares y su banalización.</p>
<p style="text-align: justify;">Son muchas las voces críticas por considerar una falta de respeto el hecho de viajar a estos lugares buscando una foto como trofeo.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por ello, por lo que un comportamiento ético sostenible en este tipo de lugares es esencial a la hora de visitarlos.</p>
<p style="text-align: justify;">Se consideran inapropiados u ofensivos comportamientos como llevar ropa irrespetuosa, mostrar falta de respeto, utilizar lenguaje o comentarios inapropiados, sonreír o reírse de personas que puedan pasar dificultades.</p>
<p style="text-align: justify;">También hay que mostrar respeto por la cultura del lugar que visitamos.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Dónde practicar tanatoturismo en España?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En España también encontramos una gran diversidad de atractivos turísticos de turismo negro que son visitados por miles de curiosos todos los años, y es que el legado de la guerra civil nos dejó muchos pueblos fantasma además de otros destinos. Hemos rescatado algunos de los más misteriosos.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Cementerio nazi de Cuacos de Yuste en Cáceres</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Es un cementerio de soldados alemanes muertos durante la Primera y Segunda Guerra Mundial y de los 180 soldados enterrados, 154 son soldados nazis.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Pueblo de Belchite en Zaragoza</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Lo podemos encontrar a 50 kilómetros de Zaragoza y es un reflejo de la crueldad de la guerra civil española.</p>
<p style="text-align: justify;">Un pueblo en ruinas debido a una de las batallas más duras de la guerra, nos hace recordar y no olvidar nuestro pasado para no volver a cometer los mismos errores en el futuro.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Hospital del Tórax en Tarrasa</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Es un centro sanitario construido para enfermos de tuberculosis de toda España en los años 50.</p>
<p style="text-align: justify;">Este lugar es conocido por tener la tasa de suicidios más alta del país. Los enfermos de tuberculosis antes de sufrir una dolorosa y lenta muerte se tiraban desde el noveno piso al jardín.</p>
<p style="text-align: justify;">Los visitantes buscan el misterio entre las paredes de este edificio abandonado.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>El Cortijo Jurado en Málaga</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Lo podemos encontrar en el barrio de Campanillas como una hacienda construida en el siglo XIX donde se alojaban burgueses. Las desapariciones de cinco mujeres jóvenes y la aparición de sus cuerpos con signos de tortura hacen de este sitio uno de los más tenebrosos de España.</p>
<p style="text-align: justify;">Se dice que pudieron haber sido sometidas a algún rito satánico.</p>
<p style="text-align: justify;">Aparte de estos acontecimientos, en la Guerra Civil se realizaron fusilamientos en esta hacienda.</p>
<p style="text-align: justify;">Como hemos visto, para todos aquellos que buscan adentrarse en el misterio, realizar tanatoturismo es una forma entretenida de descubrir este misterio, recordar la historia de los lugares que visitamos, también de empaparse en su cultura y conocer la forma en la que estos sucesos han llegado a impactar en la actualidad.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuáles son los mejores sitios de tanatoturismo en el mundo?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Alrededor del mundo encontramos diversos lugares que reciben a miles de turistas cada año buscando experiencias únicas relacionadas con el turismo negro.</p>
<p style="text-align: justify;">Son atracciones turísticas lugares marcados por desastres nucleares como Fukushima o Chernóbil, se realizan tours como el del asesino en serie Jack el Destripador o se visitan lugares como donde vivió Pablo Escobar.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, veremos algunos de los más populares y escalofriantes de turismo negro.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>La ciudad de Prípiat y Chernóbil</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque en estos momentos, <a href="https://www.hosteltur.com/154325_ucrania-ofrecera-escenarios-de-la-guerra-como-destinos-turisticos.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">Ucrania esté atravesando una cruenta guerra</a> y se encuentre cerrada al tráfico internacional, <a href="https://elpais.com/internacional/2021-04-26/chernobil-35-aniversario-de-la-mayor-catastrofe-nuclear-de-la-historia.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">Chernóbil</a> y la ciudad de Pripiat han sido lugares que doblaron sus visitantes en los últimos años debido al documental de HBO.</p>
<p style="text-align: justify;">Una ciudad abandonada y una central nuclear que marcó la historia del mundo y del desarrollo nuclear. El desastre nuclear ocurrido en 1986 dejó un legado de sufrimiento y tragedia cuyos restos se podían visitar a través de accesos restringidos y medidas de seguridad.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Hotel Cecil en Los Ángeles</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">En este hotel se han acontecido todo tipo de crímenes y suicidios que hacen que sea gran atractivo para el turista negro. También es el escenario de sucesos paranormales todavía no resueltos como el que sucedió con <a href="https://www.elmundo.es/metropoli/cine/2021/03/09/6045e3e7fc6c8333068b461e.html">Elisa Lam</a>. Netflix grabó un documental sobre ello.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Campo de concentración de Auschwitz en Polonia</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Este es el campo de concentración nazi que más visitantes recibe anualmente. Un lugar frío y con olor a muerte donde se puso fin a la vida a más de un millón de personas.</p>
<p style="text-align: justify;">Lamentablemente, son muchos los turistas que no empatizan con los acontecimientos de sufrimiento que tuvieron lugar en este sitio y se dedican a hacerse fotos a modo de trofeo por todas sus esquinas y subirlas a redes sociales sin mostrar ningún respeto.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo cual suscitó que los responsables del memorial publicaran mensajes como <em>“Cuando venga usted al museo de Auschwitz recuerde que está en el sitio donde murieron más de un millón de personas”</em>.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Catacumbas de París</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Situadas en una de las ciudades más visitadas del mundo, en estas catacumbas encontramos más de seis millones de esqueletos registrados hasta día de hoy.</p>
<p style="text-align: justify;">Es una red de túneles subterráneos y a su entrada podemos encontrar un cartel que nos dice, <em>“¡Alto! Este es el Imperio de la Muerte”</em>. Todo muy atractivo a ojos de un Dark Tourist experimentado.</p>
<p style="text-align: justify;">Los esqueletos más antiguos tendrían más de 1.200 años y los más recientes proceden de la Revolución Francesa.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<p style="text-align: justify;">¿Y tú?, ¿<a href="https://www.inesem.es/Curso-Planificacion-Destinos-Turisticos" target="_blank" rel="noopener">Has visitado alguna vez algún destino negro</a>?</p>
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<title>El Agroturismo en España, una apuesta segura</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-agroturismo-en-espana/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 20 Jan 2023 12:21:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="agroturismo en España" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes por qué el Agroturismo en España se considera como una apuesta segura para esta industria? ¡Entra y cónocelo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-agroturismo-en-espana/">El Agroturismo en España, una apuesta segura</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="agroturismo en España" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>agroturismo en España</strong> se ha convertido en uno de los sectores de mayor potencial económico y de desarrollo para las zonas rurales. La diversidad cultural, histórica, gastronómica y medioambiental que presenta el país, ha convertido este un referente en proyectos de agroturismo.</p>
<p>La apuesta por este sector del gobierno y las diferentes administraciones locales y regionales es clara, dado que dota de vida y <strong>oportunidades a las zonas rurales</strong> más despobladas y desamparadas. A lo largo de este artículo entraremos en profundidad para determinar qué es el agroturismo, su importancia, cómo se desarrolla y cual ha sido su desarrollo y evolución en España. </p>
<p>Especialízate con el <a href="https://www.inesem.es/Curso-Ecoturismo" target="_blank" rel="noopener">Curso en Ecoturismo (Titulación Universitaria con 5 créditos ECTS)</a></p>
<h2><strong>¿Qué es el agroturismo?</strong></h2>
<p>El <strong>turismo rural</strong> comprende cualquier tipo de actividad turística llevada a cabo en un espacio rural, o natural, normalmente en localidades de no más de 2.000 habitantes.</p>
<p>Esta forma de turismo comprende 3 variantes:</p>
<ol>
<li><strong>Agroturismo: </strong>modalidad más general.</li>
<li><strong>Ecoturismo o turismo </strong><b>ecológico: disfrutar</b> de actividades en áreas naturales con el mínimo impacto ambiental.</li>
<li><strong>Turismo verde: </strong>enfocado en tratar de vincular directamente al turista con el medio ambiente.</li>
</ol>
<p>El agroturismo se compone claramente por los términos<strong> “agro” y “turismo”</strong>, suponiendo pues la unión de todo lo relacionado con el campo y de todo aquello que busca hacer de los viajes una actividad de ocio.</p>
<p>Se trata pues un tipo de turismo rural en el cual se desempeñan actividades que tienen que ver con la explotación agropecuaria como pueden ser excursiones, visitas a granjas, recolección de frutos, catas de aceite de oliva, actividades de pesca, etc. El agroturismo pues se centra en entornos no urbanos en los cuales se<strong> aprovechan instalaciones y</strong> <strong>recursos del mundo rural</strong> para emprender actividades turísticas y de ocio.</p>
<p>El <strong>turista que decide</strong> decantarse por <strong>hacer agroturismo</strong> lo puede hacer por<strong> diversos motivos</strong>. Por lo general este tipo de actividades suponen un descanso del ajetreo se la ciudad y una forma de conectar con la naturaleza. Aprender sobre las actividades productivas que se producen en la tierra y sobre las tradiciones, es además una forma de crecimiento personal y espiritual. La gastronomía natural y ecológica es además cada vez más demandada, el entorno rural ofrece contacto directo con ella. Actividades tradicionales como ordeñar vacas, elaborar pan casero y el pastoreo pueden resultar actividades exóticas para buena parte de las personas que viven en las grandes y modernas ciudades.</p>
<h2><strong>¿Por qué hacer agroturismo en España?</strong></h2>
<p>El agroturismo en España presenta grandes oportunidades gracias a la <strong>gran diversidad paisajística</strong>, climatológica, gastronómica, y como no, a la larga historia y tradición que presentan las áreas rurales. El agroturista busca entrar en contacto con la vida natural, el folklore y las tradiciones de sus antepasados. España es uno de los países que conserva un mayor número de poblaciones rurales en el mundo y ello sumado a la cantidad de civilizaciones que habitaron la península ibérica, propicia un entorno inmejorable.</p>
<p>Además, podemos resumir otros grandes motivos para realizar agroturismo en España:</p>
<ul>
<li><strong>Conectar con la naturaleza y mejorar nuestra salud:</strong> El ser humano vive conectado a la pantalla, expuesto al ruido constante de la calle o a alimentos procesados, en ocasiones perjudiciales para su salud. Reencontrarse en la naturaleza le ayudará a depurar esa cantidad de estrés y hábitos perjudiciales para su salud. Puede considerarse como una forma de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-wellness/" target="_blank" rel="noopener">Turismo Wellness</a>.</li>
<li><strong>Disfrutar de una gran variedad de actividades:</strong> Es muy amplio el abanico de actividades diversas que se pueden realizar ajustadas a todo tipo de presupuestos y a todos los públicos y familias.</li>
<li><strong>Proteger el medio ambiente:</strong> La inmersión del turista en el entorno natural aumentará su concienciación sobre el cuidado de este y contribuirá directa o indirectamente a mejorar la inversión en su cuidado.</li>
<li><strong>Experimentar nuevas culturas:</strong> Descubrir otras culturas y tradiciones favorecerá el crecimiento personal del turista y dará lugar a experiencias inolvidables.</li>
<li><strong>Impulsar comunidades rurales:</strong> El turismo contribuirá a mejorar la economía de las áreas rurales y prevenir a estas del empobrecimiento económico y la despoblación.</li>
</ul>
<h2><strong>Evolución del agroturismo en España</strong></h2>
<p>La evolución y<strong> crecimiento del agroturismo ha sido constante</strong> a lo largo de los últimos años en España, siendo este interrumpido por los dos últimos años de crisis sanitaria generada por el coronavirus que limitó en gran parte la movilidad.</p>
<p>Ahora bien, se prevé que en los próximos años el sector recupere con fuerza la senda de crecimiento. Buena parte de este impulso vendrá dado por:</p>
<ul>
<li><strong>La digitalización</strong> y la facilidad de acceso a las diferentes ofertas turísticas.</li>
<li><strong>Aumento de las reservas online</strong>.</li>
<li><strong>El crecimiento de las redes sociales</strong>, donde se pueden descubrir buena parte de estos destinos.</li>
<li><strong>Aumento de las ayudas</strong> para impulsar el agroturismo y el desarrollo rural por parte del Gobierno.</li>
<li><strong>Las facilidades que ofrece el teletrabajo</strong> para los potenciales visitantes. Muchos decantan incluso por vivir largas estancias en estas zonas gracias a esta posibilidad.</li>
</ul>
<p>En sí el sector del agroturismo en España ha evolucionado<strong> hacia un modelo</strong> cada vez más <strong>sostenible y libre de contaminación</strong>. El sector está apostando firmemente además por impulsar los negocios locales y por la preservación de la cultura y el patrimonio de las regiones. Aún se trata de un sector relativamente joven y con gran potencial, siendo una gran alternativa a los principales destinos turísticos que se conocen tradicionalmente.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-6740" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/Evolucion-Agroturismo-Statista.png?x43825" alt="Evolución alojamientos rurales 2008-actAgroturismo - Statista" width="712" height="445" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/Evolucion-Agroturismo-Statista.png 712w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/Evolucion-Agroturismo-Statista-600x375.png 600w" sizes="(max-width: 712px) 100vw, 712px" /></p>
<h3><strong>Principales actividades que se hacen en agroturismo</strong></h3>
<p>La persona que busca practicar agroturismo suele tratar de huir del ruido y estrés de la ciudad, ya sea en soledad o con la familia. El agroturismo comprende una<strong> gran diversidad de actividades</strong> físicas y culturales adaptadas a todas las edades, algunas de las más destacadas son:</p>
<ul>
<li>Senderismo, espeleología, escalada, mountain bike, rafting, barranquismo, etc.</li>
<li>Baños en aguas terminales, ríos, lagos y fuentes naturales.</li>
<li>Programas de Life Reset.</li>
<li>Visitas a granjas de animales, donde participar en labores como recoger huevos de las gallinas o esquilar ovejas.</li>
<li>Rutas gastronómicas en fábricas y establecimientos hosteleros.</li>
<li>Visitas a plantaciones de cultivos propios del entorno rural.</li>
<li>Visitas a monumentos históricos.</li>
<li>Visitas a talleres de artesanía y danzas tradicionales.</li>
<li>Actividades en la naturaleza como avistamiento de aves, recolección de setas o labores de cultivo hortofrutícola.</li>
</ul>
<p>Este es tan solo un resumen de las muchas actividades en las que se puede participar en agroturismo. La inmersión en la cultura y costumbres es mayor que en muchas otras formas de turismo, lo cual supone el gran factor de diferenciación.</p>
<h2><strong>Zonas donde hacer agroturismo en España</strong></h2>
<p><strong>España</strong> es uno de los países referentes en cuanto a agroturismo se refiere, siendo el país que cuenta con <b>más reservas de la biosfera a nivel mundia</b>l y una oferta innumerable de actividades agroturísticas en Parques Nacionales.</p>
<p>El <strong>patrimonio rural y cultural que ofrece España es único</strong> y está presente a lo largo de cada zona, aportando cada una un sello distintivo propio. Especialmente algunas comunidades como Andalucía o Galicia, dotadas de un gran tejido rural, han sido grandes impulsoras.</p>
<p>Algunas de las zonas que cabe destacar son:</p>
<ul>
<li><strong>Navarra:</strong> Destacando por ejemplo la propuesta “Agrorutas de Navarra” a través de la cual visitar hermosos y variados puntos turísticos. En este itinerario se oferta la visita a numerosas granjas, caseríos, queserías, bodegas, etc.</li>
<li><strong>Euskadi:</strong> Destaca por ser un entorno verde y por tener una de las gastronomías más reconocidas del país, así como numerosas queserías y sidrerías.</li>
<li><strong>Asturias:</strong> Localizada en el norte de España, ofrece también una gran variedad gastronómica y cultural con la Ruta de la Manzana y la sidra.</li>
<li><strong>Galicia:</strong> Se trata de una región con gran tradición marinera y que destaca por recoger las principales localizaciones del Camino de Santiago.</li>
<li><strong>Málaga</strong>: Al sur de España también nos encontramos con una de las regiones que más destaca en agroturismo, albergando algunos de los talleres de aliño de aceituna de mesa más importantes del país y actividades diversas como el caminito del rey.</li>
<li><strong>Granada:</strong> Destacando algunas zonas rurales como son la Alpujarra Granadina o el Poniente Granadino, entornos en los cuales disfrutarás de numerosas bodegas, molinos de aceite de oliva y secaderos de jamón.<a href="https://rutadelaceiteponientedegranada.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener"> La Ruta del Aceite del Poniente Granadino </a>es uno de los mejores ejemplos de oleoturismo en la región. El entorno del Parque Natural de Sierra Nevada también alberga numerosas actividades y senderos destacados.</li>
</ul>
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<title>Conoce la prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante</title>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 20 Jan 2023 12:17:24 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6748</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Ya conoces la prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante? ¡Descubre todos los detalles sobre ella a continuación!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/prestacion-por-corresponsabilidad-en-el-cuidado-del-lactante/">Conoce la prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Con el <strong>Real Decreto- ley, 6/2019, de 1 de marzo, de medidas urgentes para la garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación,</strong> se equipararon los <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nuevo-permiso-de-paternidad/" target="_blank" rel="noopener">permisos en caso de nacimiento, adopción o acogimiento</a></strong> para todos los progenitores en <strong>16 semanas</strong>. </p>
<p>Pero, además, se creó también un nueva prestación económica denominada «<strong>Prestación de corresponsabilidad en el cuidado del lactante».</strong></p>
<h2><strong>¿Qué es la prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante?</strong></h2>
<p>El principal objetivo de la prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante es <strong>compensar la reducción de jornada por razón de lactancia desde los 9 meses hasta los 12 meses</strong> para el cuidado del lactante.</p>
<p>Con el permiso de lactancia se reduce una hora la jornada laboral y el salario no se ve afectado, pero a partir de los 9 meses, si se quiere continuar con la reducción de la jornada por lactancia, el salario sí se reduce. Con la prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante, <strong>la Seguridad Social suple esa reducción de salario y asume ese coste de pérdida de retribución</strong>. </p>
<h2><strong>¿Qué periodo cubre la prestación para cuidado del lactante?</strong></h2>
<p>El inicio de la reducción de la jornada de trabajo, <strong>puede comenzar entre el noveno mes de nacimiento y hasta el duodécimo mes del lactante.</strong></p>
<p>En cuanto a la reducción de la jornada de trabajo, esta debe ser diaria sin poder acumularse semanalmente, por lo que una persona que trabaja 40 horas semanales (en 5 días), su reducción a la semana deberá ser como mínimo de 2 horas y media (media hora por día).</p>
<p>Es decir, la persona trabajadora se puede reducir su jornada laboral en el tiempo que desee (media hora, una hora, dos horas…), pero <strong>el INSS solamente abonará la reducción de media hora. </strong></p>
<h2><strong>¿Cuál es la cuantía a percibir por la prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante?</strong></h2>
<p>En cuanto al dinero que van a recibir los progenitores que decidan reducir sus jornadas laborales, deberán tener en cuenta que esa prestación es un subsidio, de devengo diario, equivalente al <strong>100% de la base reguladora establecida para la prestación por incapacidad temporal derivada de contingencias comunes</strong>, y en proporción a la reducción que experimente la jornada de trabajo, se utilizará:</p>
<ul>
<li>La base de cotización del mes anterior al hecho causante (reducción de la jornada).</li>
<li>O las bases de cotización de los tres meses anteriores en caso de contratos a tiempo parcial.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cómo solicitar la prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante?</strong></h2>
<p>Los progenitores que quieran disfrutar de la la reducción de jornada por corresponsabilidad en el cuidado del lactante tienen que seguir una serie de pasos para poder <strong>solicitar la prestación a la Seguridad Social</strong>.</p>
<p>Esta prestación hay que pedirla <strong>vía telemática</strong>. Para ello, se deberá acudir a la<a href="https://sede.seg-social.gob.es/wps/portal/sede/sede/Inicio" target="_blank" rel="nofollow noopener"><strong> Sede Electrónica de la Seguridad Social</strong></a>, ir al apartado ‘<strong>Ciudadanos</strong>’ y, después a ‘<strong>Familia</strong>’.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-6757 " src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/Sede-Electronica-Ciudadanos.jpg?x43825" alt="" width="379" height="332" /></p>
<p>En esa pantalla se mostrará un desplegable y deberemos seleccionar la opción ‘<strong>Prestación por corresponsabilidad en el cuidado del lactante</strong>.’<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-6756 " src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pagina-inicio-sede-seguridad-social-1.jpg?x43825" alt="pagina-inicio-sede-seguridad-social" width="380" height="285" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pagina-inicio-sede-seguridad-social-1.jpg 800w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pagina-inicio-sede-seguridad-social-1-768x576.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pagina-inicio-sede-seguridad-social-1-600x450.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pagina-inicio-sede-seguridad-social-1-574x430.jpg 574w" sizes="(max-width: 380px) 100vw, 380px" /></p>
<p>Una vez dentro se deberá pinchar en ‘<strong>Obtener acceso</strong>’.</p>
<p>Este trámite de solicitud requiere de una identificación previa a través de dos vías de reconocimiento:</p>
<ol>
<li><strong>Usuario y Contraseña (Cl@ve permanente).</strong></li>
<li><strong>DNI o certificado electrónico.</strong></li>
</ol>
<p>Una vez que se haya identificado el progenitor interesado, se deberán llevar a cabo 3 acciones en este orden:</p>
<ol>
<li>Cumplimentar y anexar el <strong>modelo de <a href="https://www.seg-social.es/wps/wcm/connect/wss/446ebad4-e49f-4785-bb3f-3b5e1016b4f5/C-142_Castellano_6_Accesibilidad.pdf?MOD=AJPERES" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">solicitud</a></strong></li>
<li>Anexar <strong>copia de los documentos</strong> que se exigen.</li>
<li>Una vez que se complete todo, se recibirá un <strong>acuse de recibo</strong> (en formato PDF). Desde la web de la administración pública informan que si no se llegase a recibir el mensaje de confirmación o se obtiene un mensaje de error, deberá volver a repetir el proceso.</li>
</ol>
<p>Si el beneficiario de la prestación lo desea, puede recibir la resolución vía postal, por lo que le llegará una carta con el resultado, aceptado o denegado, a su domicilio.</p>
<p>También pueden consultarlo a través del servicio ‘<strong>Notificaciones Telemáticas</strong>’ o a través del servicio ‘<strong>Cómo va mi prestació</strong>n’. </p>
<p>Si estás interesado en conocer más al detalle las prestaciones que existen en la Seguridad Social y como se aplican, te invito a conocer nuestro <a href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Laboral-Siltra-Contrata-Delta" target="_blank" rel="noopener"><strong>Curso Nóminas y Gestión Laboral a través de Siltra, Contrat@, Delt@ y Sistema Red (Titulación Universitaria con 5 Créditos ECTS). </strong></a></p>
<p> </p>
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<title>Kit digital para autónomos y PYMES</title>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Ocete]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 18 Jan 2023 15:45:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Transformación Digital]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6752</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Kit digital para autónomos y PYMES" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Ya están abiertas las convocatorias para solicitar las ayudas del kit digital para autónomos y pymes. Te contamos todos los detalles.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kit-digital-para-autonomos-y-pymes/">Kit digital para autónomos y PYMES</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Kit digital para autónomos y PYMES" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Hace unos meses el gobierno presentó el <strong>kit digital para autónomos y pymes</strong>, una ayuda enfocada a la <strong>transformación<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/digital-law/" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true"> digital</a></strong> del tejido empresarial español con el objetivo de impulsar el <strong>desarrollo tecnológico</strong> de las pequeñas y medianas empresas.</p>
<h2><strong>¿En qué consiste la subvención? </strong></h2>
<p>Esta <strong>subvención</strong> consiste en disposiciones monetarias que tienen por objeto <strong>financiar soluciones de digitalización</strong>, otorgando una subvención única por cada beneficiario.</p>
<p>Las<strong> cuantías máximas</strong> subvencionables del kit digital <strong>variarán</strong> en función del <strong>número de empleados</strong>. Entre las <strong>categorías</strong> del <strong>kit digital</strong> para autónomos y pymes, <strong>encontramos</strong> las siguientes herramientas y servicios:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li><strong>Página web y posicionamiento:</strong> Servicios relacionados con dominio, hosting, diseño web…<strong>hasta 2.000€</strong></li>
<li><strong>Gestión de clientes:</strong> Implementación de herramientas de digitalización y optimización de gestiones comerciales con el cliente, de <strong>2.000€ a 4.000€</strong></li>
<li><strong>Factura electrónica</strong>: Digitalización de los servicios de facturación, de <strong>500€ a 1.000€</strong></li>
<li><strong>Business Intelligence y analítica</strong>:Servicios relacionados con la explotación de datos para mejorar el proceso de toma de decisiones. El importe de la cuantía será de <strong>1.500€ a 4.000€</strong></li>
<li><strong>Gestión de procesos</strong>: Herramientas que faciliten la digitalización y automatización de procesos. <strong>De 500€ a 6.000€</strong></li>
<li><strong>Gestión de redes sociales</strong>: Engloba los servicios relacionados con la gestión de redes sociales (Social Media Plan, Publicaciones…), el importe por este concepto es<strong> de 2.000€ a 2.500€</strong></li>
<li><strong>Comercio electrónico</strong>: Implementación de una tienda online, <strong>hasta 2.000€</strong>.</li>
<li><strong>Servicios y herramientas de Oficina Virtual</strong>: Implementación de soluciones interactivas y funcionales que faciliten la colaboración eficiente entre los empleados.<strong> Hasta 250€</strong> por usuario con un máximo de <strong>48 usuarios.</strong></li>
<li><strong>Comunicaciones seguras</strong>: Implementación de soluciones de seguridad en las conexiones de dispositivos de los empleados y la empresa. <strong>Hasta 125€</strong> por usuario con un máximo de <strong>48 usuarios.</strong></li>
<li><strong>Ciberseguridad</strong>: Herramientas que proporcionen seguridad para los dispositivos de los empleados (antimalware, antispyware…). Hasta <strong>125€</strong> por dispositivo con un máximo de <strong>48 dispositivos.</strong></li>
</ul>
<h2><strong>Plazos de solicitud</strong></h2>
<p><strong>La cantidad</strong> de la que podrán beneficiarse las empresas <strong>dependerá</strong> <strong>del número de empleados</strong> que tenga la pyme en cuestión y se realizará en <strong>varios tramos</strong>:</p>
<h3><strong>Primera convocatoria: Empresas entre 10 y 49 empleados.</strong></h3>
<p>En esta fase el importe <strong>máximo de la subvención es de hasta 12.000€</strong> y su plazo de presentación es del <strong>15 de marzo de 2022</strong> hasta las 11 horas del <strong>15 de marzo del 2023.</strong></p>
<h3><strong>Segunda convocatoria: Empresas de 3 a 9 empleados. </strong></h3>
<p>En esta segunda fase de la convocatoria, el importe <strong>máximo de la subvención es de 6.000€</strong> y su plazo de solicitud abarca del <strong>2 de septiembre de 2022</strong> hasta las 11.00 horas del <strong>2 de septiembre del 2023.</strong></p>
<h3><strong>Tercera convocatoria: Empresas de 0 a 2 empleados</strong></h3>
<p>En esta tercera y <strong>última fase</strong> del proceso del <strong>kit digital</strong> para autónomos y pymes las empresas más pequeñas podrán obtener un importe<strong> máximo de 2.000€</strong>, el plazo será del <strong>20 de octubre de 2022 al 20 de octubre del 2023.</strong></p>
<h2><strong>Requisitos para solicitar la ayuda: </strong></h2>
<p><strong>Para poder optar a</strong> las soluciones de <strong>financiación</strong> ofrecidas por el <a href="https://www.acelerapyme.gob.es/kit-digital" target="_blank" rel="nofollow noopener">kit digital</a> para autónomos y pymes será necesario <strong>cumplir con una serie de requisitos,</strong> entre los que encontramos:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Tener la c<strong>onsideración</strong> de autónomo, microempresa o pequeña empresa.</li>
<li>Tener una <strong>antigüedad mínima</strong> de 6 meses.</li>
<li><strong>No tener la condición</strong> de empresa en situación de crisis (Anexo II bases de la convocatoria).</li>
<li><strong>No tener ningún tipo de deuda</strong> con la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/claves-sobre-el-nuevo-sistema-de-cotizacion-para-autonomos/" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">seguridad social</a> o la Agencia Tributaria.</li>
<li><strong>No estar sujeta</strong> a una orden de recuperación pendiente de la Comisión Europea que haya declarado una ayuda ilegal e incompatible con el mercado común.</li>
<li><strong>No incurrir</strong> en ninguna de las prohibiciones previstas en el artículo 13.2 de la Ley General de Subvenciones.</li>
<li><strong>No superar</strong> el límite de ayudas de pequeña cuantía.</li>
</ul>
<p> </p>
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<title>Realidad aumentada y marketing: Cuatro casos de éxito.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/realidad-aumentada-y-marketing-cuatro-casos-de-exito/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rocío Verdegay]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 13 Jan 2023 13:01:08 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6734</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-345x180.jpg 345w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-960x500.jpg 960w" sizes="(max-width: 345px) 100vw, 345px" />¿Qué podemos esperar de la aplicación de la realidad aumentada al marketing? ¡Te lo contamos en INESEM a continuación!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/realidad-aumentada-y-marketing-cuatro-casos-de-exito/">Realidad aumentada y marketing: Cuatro casos de éxito.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-345x180.jpg 345w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/pokemon-go-RA-960x500.jpg 960w" sizes="(max-width: 345px) 100vw, 345px" />
<p>Si hablamos de que en la actualidad los clientes buscan soluciones más rápidas y que les aporten comodidad, probablemente no te esté descubriendo nada nuevo, ya que tú también eres uno/a de ellos. Y es que las estrategias comerciales continuamente innovan para enfocarse en el cliente y ofrecerle lo que este necesita.</p>
<p>Una de estas estrategias comerciales es la <a href="https://computerhoy.com/noticias/software/que-es-realidad-aumentada-48682" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>realidad aumentada</strong></a> aplicada al marketing, ¿pero sabemos realmente qué es y como identificarla?</p>
<p>En este artículo hablaremos de ella, mostraremos algunos ejemplos y qué beneficios nos ofrece para destacar en gestión empresarial.</p>
<h2>Concepto de realidad aumentada</h2>
<p>Crecí con la serie de anime “Bola de Dragón”. Me encantaba. Una de las cosas que más me gustaban era el mundo de fantasía y tecnología en que transcurrían las aventuras. Una de estas tecnologías la portaban los saiyan, unos guerreros de otro planeta, y consistía en una lente que daba información sobre el ki, fuerza o nivel de poder, entre otros. Los datos aparecían superpuestos a la imagen real a través de la lente de color que portaban sobre la oreja.</p>
<h3>¿Y si te digo que esto era realidad aumentada?</h3>
<p>Una <strong>definición de realidad aumentada</strong> puede ser la de “<a href="https://www.inesem.es/Curso-En-Realidad-Aumentada" target="_blank" rel="noopener">una tecnología digital que superpone información virtual sobre el mundo real, normalmente a través de un dispositivo electrónico como un smartphone o tablet</a>”.</p>
<p>Ojo. No hemos de confundir realidad aumentada con <strong>realidad virtual</strong>. Esta última supone un entorno totalmente inmersivo y creado de forma digital (se bloquea el físico) con objetos virtuales, mientras que la realidad aumentada sería una especie de mejora o solapamiento con elementos adicionales.</p>
<p>Y ahora que hemos definido brevemente este concepto, piensa en los famosos filtros de Instagram, Facebook, Snapchat o TikTok. Efectivamente. Eso que llamamos “filtro”, no es más que un ejemplo de lo que la realidad aumentada ofrece y que está presente en el día a día.</p>
<h2>¿Para qué se utiliza la realidad aumentada?</h2>
<p>Siguiendo con lo que acabamos de comentar, a través de los <strong>filtros</strong> de estas <strong>redes sociales</strong>, vemos casos en los que algunas empresas se han promocionado por ejemplo en Instagram: desde Starbucks a Disney, pasando por la marca Pescanova y el filtro que colocaba bigotes de Rodolfo Langostino a los usuarios.</p>
<p>Es cierto que el fin último de una estrategia de marketing es<strong> conseguir más ventas</strong>, pero hay otras opciones con las que damos valor al cliente. Veámoslo a través de unos casos prácticos.</p>
<h2>Realidad aumentada en publicidad</h2>
<h3>Pokemon Go</h3>
<p>Cuando hace unos años el juego Pokemon Go instauró la realidad aumentada en la aplicación, el pensamiento inicial fue además de dar un plus a sus usuarios, aumentar la ludificación, capturando a estos simpáticos personajes en un mapa de forma más realista. Pero esto además supuso que todos los restaurantes McDonalds y McCafé se convirtieran en PokeParadas, con la repercusión que eso supondría. No pensemos solo en publicidad y <strong>reforzar el recuerdo de marca </strong>a través de esta acción: ¿te imaginas haber andado un par de kilómetros y llegar a un local de este tipo?</p>
<p>Apetecible, ¿verdad?</p>
<h3>Pinturas Bruguer</h3>
<p>Tenemos el caso de pinturas Bruguer, que a través de la App Visualizer (en general, también se podría usar un código QR, por ejemplo), nos permite ver <strong>de forma realista </strong>cómo quedarían las paredes de nuestro hogar con los distintos tipos de pintura que poseen, además de tener la opción de pedirle que nos dé paletas de colores que puedan combinar con tonos similares. De este modo, el cliente siente una sensación de <strong>seguridad y confianza</strong> que puede hacerle <strong>impulsar su compra</strong> con esta y no otra marca.</p>
<h3>Lego</h3>
<p>También, la marca de juguetes para pequeños (y no tanto), Lego, introdujo esta opción con una ampliación del juego de realidad aumentada. En su caso, supone un <strong>enriquecimiento del producto</strong> y <strong>aporte de valor</strong> al cliente. ¿Cómo? Una vez finalizada la construcción Lego, el cliente puede descubrir el tipo de realidad aumentada que incluye. En algunos casos, el juguete se pone en marcha; en otras se pueden encontrar tesoros, o incluso capturar fantasmas.</p>
<h3>Nike</h3>
<p>Uno de los ejemplos que más pueden ayudar a fomentar una venta, mediante una <strong>experiencia personalizada</strong>, es el caso de Nike, que en su app permite ver cómo le quedarían al consumidor las zapatillas seleccionadas, simplemente enfocando hacia sus pies. Además, se pueden personalizar cambiando el color. En este caso, el usuario de la lente, igual que en el caso de Bruguer, se acerca al <strong>proceso de compra de forma más realista</strong> y sin considerar solo aspectos como pueden ser los materiales, visibles a través de una descripción, o color, que puede diferir de una foto a la realidad.</p>
<h2>Por tanto, ¿qué conseguiremos?</h2>
<p>Lo hemos repetido a lo largo de este artículo, pero quizás te interese verlo de forma más clara.</p>
<p>Primeramente, <strong>nos diferenciaremos de la competencia</strong>.</p>
<p>En segundo lugar, <strong>mejoraremos la experiencia del cliente</strong>, dando más dinamismo, por ejemplo, mediante el caso comentado unos cuantos párrafos más arriba de filtros con los que probar maquillajes, ropa o peinados. En general, <strong>probar un producto antes de comprarlo</strong>.</p>
<p>Tercero. Es una forma de <strong>dar información</strong> a nuestros clientes, sin sobrecargar una descripción de producto en página web y de una forma más amena, ya que contarán con datos reales unidos a los virtuales.</p>
<p>Por último, <strong>mejoraremos nuestra imagen de marca</strong> y la visibilidad, ya que nos mostraremos como referentes en cuanto a innovación.</p>
<h2>Conclusión</h2>
<p>La realidad aumentada es un avance tecnológico que ofrece grandes <strong>beneficios</strong> a las empresas en sus planes de <strong>marketing digital</strong>, pero sobre todo en estrategias de<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mobile-marketing-el-consumidor-movil/" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true"> mobile marketing</a>, aunque pocas lo usan o mantienen en el tiempo.</p>
<p>Gracias a la realidad aumentada podemos hacer disfrutar al usuario de una <strong>experiencia única y revolucionaria</strong>, dado en primer lugar, el factor sorpresa, y en segundo, la personalización de la experiencia y <strong>aumento del recuerdo</strong>.</p>
<p>Es cierto que el fin último de una estrategia de marketing es <strong>conseguir más ventas</strong>, pero hay otras opciones con las que, como hemos visto, aportamos valor al cliente y su experiencia, cuestiones esenciales para conseguir su <strong>fidelización y reconocimiento de marca</strong>: desde “probar” un producto antes de comprarlo, hasta mejorar nuestras presentaciones de producto o dinamizar eventos, pasando por el enriquecimiento y ampliación de la <strong>experiencia de compra.</strong></p>
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<title>Ejemplos de marketing social</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-social/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Manuel Jesús Urbano Aliaga]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Jan 2023 13:31:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[estrategia de marketing]]></category>
<category><![CDATA[marketing social]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y publicidad]]></category>
<category><![CDATA[sociedad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/01/Fotolia_42755371_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Solemos pensar que el marketing social es solo un recurso para ONG pero, ¿por qué deberíamos implementarlo también en nuestra empresa?</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/01/Fotolia_42755371_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Como hemos leído en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-social-mas-alla-del-dinero/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">artículos anteriores</a>, el <strong>marketing social </strong>es una vertiente que no se centra en vender un producto o un servicio, sino que se trata de ahondar en las técnicas y principios del marketing para cumplir una <strong>función humana: </strong> mejorar la sociedad y el bienestar social.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque en un principio pueda parecer que el marketing social está relacionado con ONG o empresas sin ánimo de lucro cuya misión principal es el cambio y la evolución social, la realidad es que al igual que se aplica en las anteriormente citadas, también lo hace dentro del conglomerado empresarial privado, dando cabida tanto a pymes como a grandes empresas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Motivos para que tu negocio utilice el marketing social como estrategia.</h2>
<p style="text-align: justify;">En un mundo donde el mercado es cada vez más competitivo, una buena estrategia de apoyo social puede hacer que los consumidores elijan comprar tu producto o servicio antes que el de la competencia, creando un <strong>carácter diferenciador </strong>de tu negocio sobre el resto. Además, el marketing social crea un <strong>impacto muy positivo</strong> para el público con respecto a la empresa que lo promueve, fortaleciendo así el <strong>valor percibido de la marca</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Una campaña social puede llegar a un gran número de personas sin tener que depender de un gran presupuesto, simplemente realizar una pequeña inversión como voluntario en una causa o ceder tus instalaciones para acoger un evento social local puede dar a conocer de manera eficiente tu negocio. También este tipo de campañas ayudan a <strong>crear contenido</strong> constante para poder enviarlo y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/calendario-editorial-redes-sociales/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">planificarlo a través de tus redes sociales</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Estudios de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-el-estudio-del-consumidor-como-ser-emocional/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">neuromarketing</a> han demostrado que las decisiones de compra son en gran parte irracionales y están muy influenciadas por las emociones y los sentimientos, por lo que implantar una correcta estrategia de marketing social puede ayudar a <strong>activar ese componente emocional del cliente.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El apoyo a causas sociales, ayuda a que los clientes vean que detrás de la marca hay personas, personas que como ellos se preocupan por la sociedad y buscan mejorarla día a día, <strong>humanizando y concienciando a la población</strong> de que aún queda mucho trabajo por hacer, fomentando la solidaridad, el desarrollo personal, la igualdad, la sostenibilidad y el respeto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ejemplos de marketing social</h2>
<p style="text-align: justify;">Hay muchas temáticas y controversias sociales con las que una empresa puede hacer marketing social en su contenido publicitario. Hay que tener en cuenta que la temática social no ha de estar necesariamente ligada a los fundamentos de un negocio. Por ejemplo, un concesionario no tiene por qué siempre incluir en sus anuncios un esfuerzo de concienciación social sobre la seguridad vial.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, de forma creativa a través del marketing social podemos crear contenido sobre temáticas como:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Antitabaquismo</h3>
<p style="text-align: justify;">Desde que se desvelaron los efectos perniciosos del tabaco en la salud humana, la sociedad se ha ido concienciando cada vez más al respecto. De hecho, los jóvenes fuman cada vez menos tabaco con regularidad, por lo que la juventud representa un nicho que puede sentirse identificada con el antitabaquismo. Algunos anuncios de televisión muestran historias de vida de fumadores que padecen complicaciones de salud graves.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Salud mental</h3>
<p style="text-align: justify;">El marketing social enfocado a la salud mental está destinado a reducir el estigma que se suele asociar con los trastornos mentales. Anima a las personas que lo necesiten a expresarse y a pedir ayuda a profesionales del sector.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Protección ambiental</h3>
<p style="text-align: justify;">Muchas empresas, grandes y pequeñas, han izado la bandera de la sostenibilidad y la protección al medioambiente. Algunos ejemplos de marketing social aplicado a la sostenibilidad y respeto al medioambiente incluyen el reciclaje, la prevención de incendios forestales, la diversidad de fauna y flora, el bienestar animal, la contaminación en todas sus formas y la reducción de la huella de carbono.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Inclusión de personas con discapacidades</h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque en marketing social no esté tan de moda como proteger plantas y animales, también se pueden hacer anuncios con el fin social de concienciar sobre las personas con necesidades especiales y discapacidades condicionantes. Así pues, existen diferentes discapacidades sobre las que se puede centrar un anuncio, bien sea el síndrome de Down, la ceguera, la sordera, la afasia, algunos grados del espectro autista, etc.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Violencia doméstica</h3>
<p style="text-align: justify;">El marketing social sobre la violencia doméstica tiene como meta educar al público sobre las manifestaciones variadas que adopta la violencia en el seno doméstico, las maneras de prevenirla y cómo ayudar a una persona cercana a que denuncie. En este tipo de marketing social se suelen exponer situaciones un tanto desagradables y macabras: gritos, desesperación, forcejeos, moratones, heridas, escenas violentas; todo esto con la intención de evocar una emoción intensa en el espectador.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Derechos humanos</h3>
<p style="text-align: justify;">Otro trasfondo común que aprovechan muchas empresas es la defensa de los DDHH. Este marketing social se centra en el bienestar infantil, el hambre en el mundo, la indigencia, el tráfico de personas, la esclavitud, la trata de blancas, etc. Intenta causar un impacto duradero en los espectadores exponiendo situaciones de pobreza extrema, de inhabitabilidad, conflictos bélicos, genocidios o discriminación social de cualquier tipo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El doble efecto positivo del marketing social</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora podemos entender que el marketing social no es una estrategia a aplicar solo para empresas de carácter social, sino que son técnicas que tienen un doble efecto positivo en todo tipo de negocios: por un lado, ayudan a<strong> construir la imagen de marca</strong> y su diferenciación con respecto a la competencia, mientras que, por otro lado, ayudan a <strong>fomentar un mundo mejor</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, os dejo un par de campañas de marketing social. La primera es un spot de la marca RealKiddys, la cual lucha contra los estereotipos de género. La segunda en una campaña del Grupo P&G sobre un purificador de agua que ayudaría a prevenir la muerte por contaminación de personas que no pueden acceder a agua potable, aquí podéis <a href="https://www.youtube.com/watch?v=EGNuP6s7nh0" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="text-decoration: underline;">ver el documental completo</span></a>.</p>
<p style="text-align: justify;"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/pJvJo1mxVAE" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe> <iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/E5BB3umv2jM" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p style="text-align: justify;">Y vosotros, ¿creéis que es importante utilizar el marketing social en todo tipo de negocio?, ¿sobre qué causa social crearíais una campaña?</p>
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<title>¿Qué entendemos por liderazgo sostenible?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-entendemos-por-liderazgo-sostenible/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 04 Jan 2023 15:54:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Liderazgo sostenible" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Nuestras empresas y nuestro planeta necesita personas que sean capaces de desempeñar el papel de liderazgo sostenible</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2023/01/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Liderazgo sostenible" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Cada vez están tomando más relevancia las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-urgente-necesidad-de-empresas-sostenibles/" target="_blank" rel="noopener">empresas con una ideología sostenible</a>. Para ello tienen que contar con una persona que desempeñe el rol de liderazgo sostenible. Es decir, que defina la <strong>visión y la misión</strong> de la empresa basándose en principios como la comunicación, la honestidad, la integridad y el compromiso.</p>
<p>Las empresas que incorporan como valores de la empresa la sostenibilidad y la responsabilidad social, priorizan el liderazgo sostenible. Los <strong>objetivos</strong> de sus negocios tienen en cuenta el bienestar de la sociedad y del medio ambiente.</p>
<p>Fórmate en INESEM como <a href="https://www.inesem.es/Experto-En-Responsabilidad-Social-Corporativa-Rsc" target="_blank" rel="noopener">Experto en Responsabilidad Social Corporativa</a> y contribuye al desarrollo sostenible formando parte de importantes empresas.</p>
<h2><strong>Cómo se puede ser un líder sostenible</strong></h2>
<p>Un buen líder sostenible tiene que ser consciente de que, para guiar a los demás, debe de tener arraigados unos valores y principios específicos.</p>
<p>El líder sostenible tiene que lograr mantener la <strong>motivación</strong> de su equipo para que este se la transmita al cliente a través de experiencias positivas. De esta forma se pueden lograr vínculos exitosos con la marca, servicio o producto.</p>
<p>Para llegar a ser un buen líder sostenible, este debe de preocuparse de plantar la semilla con los valores humanos, tecnológicos, innovadores y de dirección en los miembros de su equipo. Con el trabajo del día a día, se regará esa semilla plantada. Las relaciones y acciones desempeñadas irán guiadas hacia esos principios. En el futuro, el fruto de ese trabajo serán relaciones que establecerán buenas <strong>sinergias . </strong>Además de un buen ambiente de trabajo en toda la organización y eso se transforma en beneficios aportados por los clientes.</p>
<p>Para desempeñar el papel de líder sostenible, se deben de tener algunas aptitudes. La <strong>empatía y la capacidad de compromiso</strong> son un ejemplo para conseguir con diligencia y sabiduría los objetivos de la empresa.</p>
<h2><strong>Necesitamos un cambio de mentalidad</strong></h2>
<p>Está comprobado que las empresas con<strong> líderes sostenibles</strong> tienen alta capacidad de resiliencia. Son capaces equilibrar la presión cuando venga impuesta por situaciones de crisis. Sabrán establecer una relación directa entre el bienestar de las personas, el desarrollo económico y el respeto al medioambiente para que el modelo de negocio crezca orientado a conseguir los objetivos establecidos por el negocio en el largo plazo.</p>
<p>Por lo tanto, invertir en sostenibilidad es invertir en <strong>rentabilidad a largo plazo</strong>.</p>
<p>Todo esto parte de una transformación cultural empresarial que se centre en la protección del medioambiente y se preocupe por la conciencia social y el riesgo reputacional que la sostenibilidad aporta a la organización.</p>
<p>En España, todavía prima la figura del <strong>liderazgo tradicional</strong> que no es efectivo para conducir organizaciones que cada vez son más inclusivas, sostenibles y responsables con el medio que les rodea.</p>
<p>Uno de los factores que están propiciando este cambio de mentalidad es la <strong>presión social</strong>. A través del consumo o no de determinados productos, los ciudadanos ejercen su apoyo a empresas que llevan a cabo prácticas sostenibles.</p>
<h2><strong>Líderes sostenibles fuera de las empresas</strong></h2>
<p>La sociedad en general necesita líderes con valores, principios, ética y virtudes que inspiren a las personas que los rodean a alcanzar metas en grupo o de forma individual, con empatía y pasión por lo que hacen.</p>
<p>La figura del liderazgo sostenible no solo se tiene que aplicar al ámbito empresarial. Tambien se puede extrapolar al ámbito personal y social. Algunos autores como <strong>Andy Hargreaves y Dean Fink</strong>, lo explican en su libro “7 principios de un liderazgo sostenible en centros educativos innovadores”. En él explican cómo hay que implantar los valores desde la educación para poder transmitirla a todos los entes que los rodea.</p>
<p>En sus siete principios determinan que el conocimiento se debe de evaluar con logros reales y no por la superación de pruebas. Defienden unos principios de gestión eficiente basados en el largo plazo y en la continuidad. Además, consideran que el liderazgo no es una responsabilidad individual, si no compartida por un grupo de trabajo comprometido. Incluso que los logros obtenidos se pueden compartir con otros centros educativos. Sustituyen la estandarización por la riqueza que supone la diversificación y la cohesión de nuevos contactos favoreciendo la creatividad.</p>
<h2><strong>Ejemplos de líderes sostenibles</strong></h2>
<p>A continuación, voy a nombrar a algunos de los <a href="https://carlossanchez.eco/es/blog/lideres-sostenibilidad/" target="_blank" rel="nofollow noopener">líderes sostenibles</a> que luchan sin descanso por defender la sostenibilidad desafiando los pensamientos marginales.</p>
<ul>
<li><strong>Paul Polman – Director Ejecutivo:</strong> Es un empresario holandés que trabajó en la empresa Unilever consiguiendo transformar los problemas medioambientales que tenía la organización en oportunidades aportando valor a las partes interesadas de la organización.</li>
<li><strong>Christiana Figueres – Diplomática:</strong> Es una gran profesional que ha sabido transmitir de forma sencilla y eficaz lo desafíos ambientales a los que el mundo se enfrenta y ha relacionado la igualdad de género como parte de la disolución del cambio climático.</li>
<li><strong>Michel E.Mann – Científico :</strong> Ha conseguido traducir datos científicos y ensayos en información que la gente de a pie puede entender para demostrar y hacerles conscientes de la situación medioambiental a la que nos enfrentamos como resultado de la actividad humana.</li>
</ul>
<p>Las acciones de estos líderes sostenibles sirven de inspiración para muchos empresarios que pretenden cambiar la forma de pensar y actuar para construir un futuro mejor para las generaciones venideras.</p>
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<title>Claves de la rentabilidad financiera</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-de-la-rentabilidad-financiera/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Dec 2022 10:53:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/Diseno-sin-titulo-57-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Rentabilidad financiera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La rentabilidad financiera mide el valor del rendimiento de una empresa, pues permite conocer su capacidad para generar valor.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-de-la-rentabilidad-financiera/">Claves de la rentabilidad financiera</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/Diseno-sin-titulo-57-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Rentabilidad financiera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>rentabilidad</strong> se entiende como los beneficios logrados por medio de una inversión.</p>
<p>Dentro del mundo empresarial, la rentabilidad puede dividirse en dos:</p>
<ul>
<li><strong>Rentabilidad económica</strong></li>
<li><strong>Rentabilidad financiera</strong></li>
</ul>
<p>Sin embargo, en este artículo vamos a centrarnos concretamente en la <strong>rentabilidad financiera.</strong></p>
<h2><b>¿Qué se entiende por rentabilidad financiera? </b></h2>
<p>La <strong>rentabilidad financiera</strong> mide el valor del rendimiento de una empresa, pues permite conocer su capacidad para generar valor para sus accionistas.</p>
<p>Ofrece información sobre el <strong>beneficio</strong> obtenido en función del dinero invertido.</p>
<p>Las empresas tienen en cuenta otro factor, denominado el <strong>coste de oportunidad</strong>, ya que existe la posibilidad de rechazar proyectos de inversión rentables simplemente por el hecho de que existen otros proyectos que ofrecen una mayor rentabilidad o un menor riesgo.</p>
<p>Las empresas o inversores deberán analizar su disposición al riesgo, ya que, si el <strong>riesgo de fracaso</strong> se convierte en una gran preocupación, será conveniente para ellos invertir en proyectos más seguros, aunque ofrezcan menos rentabilidad.</p>
<p>Por supuesto existe la posibilidad de que, al exponer un proyecto se puedan encontrar alternativas más rentables y seguras. En estos casos, se descartaría por completo el proyecto inicial.</p>
<h2><b>¿Qué es el VAN y TIR y para qué sirve?</b></h2>
<p><strong>El Van y la TIR</strong> son dos de los<strong> indicadores financieros</strong> más famosos y utilizados dentro del mundo empresarial y de las finanzas.</p>
<h3><b>Valor Actual Neto</b></h3>
<p>El <strong>Valor Actual Neto (VAN)</strong> es el valor presente de un importe que se ha de cobrar o pagar en el futuro. Para convertir en dinero presente el dinero futuro, hay que tener en cuenta su tasa de actualización, que puede variar según la naturaleza del proyecto y su riesgo asociado.</p>
<p>En resumen, el <strong>valor actual de una inversión</strong> es el actual de todos los ingresos menos el valor actual de todos los gastos.</p>
<p>Una inversión es aconsejable cuando su VAN es positivo y desaconsejable cuando su VAN es negativo. En caso de ser igual a cero, será indiferente, pero sería aconsejable analizar otros motivos que podrían aconsejar iniciar el proyecto.</p>
<p>Su fórmula es la siguiente:</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-6720 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/VAN.jpg?x43825" alt="" width="479" height="141" /></p>
<p>Donde</p>
<p><strong>Ao= Inversión inicial</strong></p>
<p><strong>Qi=Flujos de caja</strong></p>
<p><strong>(1+r) =coste de oportunidad</strong></p>
<p><strong>N= periodo de tiempo</strong></p>
<h3><b>Tasa Interna de Rentabilidad</b></h3>
<p><strong>Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)</strong> es el porcentaje de actualización de los ingresos y gastos de una inversión, para que el VAN sea igual a cero.</p>
<p>Es uno de los indicadores financieros más utilizados a la hora de analizar cualquier proyecto de inversión y está ligado al VAN.</p>
<p>Si la TIR del proyecto es superior al tipo de interés, indicará que el proyecto es rentable. Si por el contrario la TIR es inferior al tipo de interés, entonces se desaconseja realizar el proyecto.</p>
<p>La fórmula de la TIR parte de la fórmula anterior del VAN ya que lo único que hay que hacer es dejar VAN = 0, y hallar r.</p>
<p>Esto quiere decir que con el resultado del VAN se puede deducir el resultado de la TIR:</p>
<p><strong>Si el VAN es positivo, la TIR será superior a la tasa de interés ( r ).</strong></p>
<p><strong>Si el VAN es negativo, la TIR será inferior a la tasa de interés ( r ).</strong></p>
<p><strong>Si el VAN es igual a cero, la TIR será igual a la tasa de interés ( r ).</strong></p>
<p>Calcular la TIR hace ver cuál es la diferencia porcentual entre ambas tasas.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-6721 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/tir.jpg?x43825" alt="" width="405" height="342" /></p>
<p>Donde:<br />Qt = Flujo de Caja en el periodo t.<br />N = Número de periodos.<br />I = valor de la inversión inicial.</p>
<h2><b>¿Cómo se hace un informe de rentabilidad?</b></h2>
<p>El <strong>informe de rentabilidad</strong> se realiza antes de iniciar cualquier proyecto empresarial o de inversión ya que analiza su viabilidad en base a la rentabilidad que ofrece.</p>
<p>En el caso de que el informe demuestre que el proyecto no es muy rentable, deberá exponer si existen otras ventajas que aconsejen iniciar el proyecto.</p>
<p>Aunque el <strong>informe de rentabilidad</strong> no cuenta con una estructura fija y obligatoria, si que existe un consenso relativo a su contenido.</p>
<p>En el deberá aparecer un resumen del proyecto y una introducción del estudio realizado.</p>
<p>El informe deberá exponer los métodos utilizados para recabar información y datos, como las encuestas, estudios propios o de terceros y el uso de la estadística.</p>
<p>Se analizarán los ingresos y costes que generará el proyecto y por último se comentará la rentabilidad y viabilidad del proyecto.</p>
<p>Para ello, el informe utilizará multitud de indicadores económicos, como el<strong> retorno de la inversión (ROI)</strong>, el beneficio sobre recursos propios o “return on equity” (ROE). el VAN y la TIR.</p>
<p>Por último, se comentará en el apartado de conclusiones las ventajas y desventajas del proyecto y si es recomendable iniciar el proyecto.</p>
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<title>¿Cuáles son requisitos para poder contratar una hipoteca inversa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hipoteca-inversa/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hipoteca-inversa/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Dec 2022 10:26:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6709</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/Diseno-sin-titulo-56-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Hipoteca inversa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El producto financiero de la hipoteca inversa es una solución para aquellos casos en los que las pensiones de jubilación.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hipoteca-inversa/">¿Cuáles son requisitos para poder contratar una hipoteca inversa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/Diseno-sin-titulo-56-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Hipoteca inversa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p> </p>
<p>La <strong>hipoteca inversa</strong> está tomando una gran relevancia en los últimos años. También es conocida como hipoteca reversa o hipoteca revertida y consiste en un <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-busca-el-consumidor-de-productos-financieros-sostenibles/" target="_blank" rel="noopener">producto financiero</a></strong> destinado a convertir en una renta mensual el valor de una vivienda.</p>
<p>Es un préstamo hipotecario en el que la entidad bancaria o aseguradora abona una renta mensual o pago único a cambio de unos intereses anuales que se van sumando a las cantidades abonadas. La renta percibida dependerá principalmente de dos factores, que serán el <strong>valor de la vivienda</strong> y la <strong>edad</strong> del solicitante del producto financiero.</p>
<p>Con el <a href="https://www.inesem.es/Experto-Asesoramiento-Productos-Servicios-Financieros" target="_blank" rel="noopener">Curso Superior en Asesoramiento de Productos y Servicios Financieros de INESEM</a>, podrá descubrir las distintas herramientas de financiación que ofrecen las entidades bancarias.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son requisitos para poder contratar una hipoteca inversa?</strong></h2>
<p>La <a href="https://www.boe.es/eli/es/l/2007/12/07/41/dof/spa/pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 41/2007</a> de regulación del mercado hipotecario es la que establece las condiciones necesarias para contratar este productor en su disposición adicional primera.</p>
<p>Para poder contratar este producto, uno de los requisitos a cumplir es que el cliente sea <strong>mayor de 65 años</strong>, aunque puede variar dependiendo de la entidad en la que se negocie y las condiciones particulares del solicitante.</p>
<p>Además de la edad es necesario que seamos titulares de una <strong>vivienda en propiedad. </strong>E<strong>s</strong> preferible que sea nuestra residencia habitual porque así podremos disfrutar de la exención del Impuesto de Actos Jurídicos Documentados. Sobre <strong>segundas residencias</strong>, también se puede hacer este producto, pero ya no estaría exento de este impuesto.</p>
<p>También se puede suscribir por <strong>más de un </strong>titular de la vivienda, por ejemplo, por un matrimonio.</p>
<p> Una particularidad muy importante de este producto es que<strong> nunca se perderá ni la propiedad, ni el uso y ni el disfrute</strong> de la vivienda.</p>
<p>Otra característica relevante es que el capital recibido más los intereses <strong>no podrá ser exigido </strong>antes del fallecimiento del titular.</p>
<p>Y por supuesto, se debe contar con una <strong>tasación oficial</strong> regulada por la Ley 2/1981 de regulación del mercado hipotecario.</p>
<h2><strong>¿Qué tipos de hipotecas inversas existen?</strong></h2>
<p>Actualmente en el mercado existen tres modalidades de hipotecas inversas:</p>
<ol>
<li><strong>Hipoteca inversa vitalicia. </strong>Actúa como un seguro de renta vitalicia<strong>. </strong>En estos casos el cliente percibirá una <strong>renta mensual vitalicia</strong> que en cualquier caso será menor a la renta temporal porque las entidades quieren asegurarse de no repartir una renta superior al valor de la vivienda, por lo que varía de un caso a otro atendiendo a la edad y el valor de la propiedad<strong>.</strong></li>
<li>La <strong>hipoteca inversa temporal.</strong> En la que se percibe una <strong>renta durante un periodo</strong> de tiempo estipulado. La suma de estas rentas tiene como tope el valor total de la vivienda. Una vez cubierto el valor de la vivienda no se perdería el uso de esta, pero se dejarían de percibir renta. Dependiendo del valor de la propiedad, la edad del suscriptor y el periodo pactado variará el valor de la renta, aunque al estar limitada por el valor total de la vivienda suele ser más ventajosa que la vitalicia para edades más avanzadas.</li>
<li>Y, por último, está la <strong>hipoteca inversa de disposición</strong> <strong>única</strong> en la que se percibirá una cantidad única basada en el valor de tasación de la vivienda.</li>
</ol>
<h2><strong>¿Cómo se puede cancelar una hipoteca inversa?</strong></h2>
<p>Las hipotecas inversas pueden ser <strong>canceladas</strong> en cualquier momento y la mayoría de las entidades no cuentan con comisiones al respecto. En el momento de la cancelación, el importe adeudado corresponderá no solo a las <strong>cantidades percibidas,</strong> sino que tendremos que contar con los <strong>gastos iniciales</strong> abonados por nuestra entidad más <strong>los intereses generados</strong> hasta el momento de la cancelación.</p>
<p>Una vez fallecidos los titulares de la hipoteca, los herederos serán los responsables del pago de esa deuda acumulada devolviendo el dinero prestado.</p>
<p>Y se pueden producir varios escenarios y posibilidades, porque los herederos recibirán tanto la <strong>propiedad de la vivienda como la deuda que tiene anexa</strong> por el dinero que recibió el que era su titular. Por tanto, los herederos deberán decidir entre tres opciones principales:</p>
<ol>
<li>Realizar una <strong>nueva hipoteca</strong> para cubrir la deuda, pudiendo por ejemplo alquilarla para costear el pago de las cuotas.</li>
<li><strong>Pagar</strong> la deuda y quedarse con la vivienda.</li>
<li><strong>Vender</strong> la casa para pagar la deuda, y en caso de existir beneficio quedarse con la diferencia.</li>
</ol>
<h2><strong>¿Pero cuál sería realmente el beneficio que reportan las hipotecas inversas?</strong></h2>
<p>Según recoge el II Barómetro de Hipotecas elaborado por ASUFIN (Asociación de Usuarios Financieros), «Si tenemos en cuenta la esperanza de vida media (83,3 años en España) en esos 13,3 años, <strong>el beneficiario recibiría como máximo apenas el 18,4% del valor de la vivienda</strong> (17,6% en el mínimo)».</p>
<p>Es cierto que, si el beneficiario viviera más, la rentabilidad podría llegar hasta el 30%-35% del valor de la vivienda, pero no generando nunca deudas que sobrepasen el 60% del valor de la misma.</p>
<p>Como ejemplo tendríamos que una persona de 70 años con una vivienda valorada en 270.00 euros, podría obtener una renta de 300 euros mensuales por esta vía de la hipoteca inversa. Esto puede suponer un buen desahogo para pensiones muy ajustadas.</p>
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<title>Videolección: Regla del 20/80 o Ley de Pareto </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-regla-del-20-80-o-ley-de-pareto/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 28 Dec 2022 12:20:31 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/Videoleccion-Regla-del-2080-o-Ley-de-Pareto-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Videolección: Regla del 20/80 o Ley de Pareto" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce la ley de Pareto, cómo nos puede ayudar a establecer prioridades y a gestionar mejor nuestro tiempo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-regla-del-20-80-o-ley-de-pareto/">Videolección: Regla del 20/80 o Ley de Pareto </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/Videoleccion-Regla-del-2080-o-Ley-de-Pareto-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Videolección: Regla del 20/80 o Ley de Pareto" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto"><strong>¿Cómo ser más productivo? ¿Cómo encontrar nuestras carencias y virtudes?</strong> ¿Cómo saber qué aspectos tenemos que potenciar y qué prioridades tenemos que establecer? Empresarios y emprendedores se hacen esta serie de preguntas cada día. Y es que tan importante como tener un buen producto es establecer un proceso para designar las tareas en las que vamos a poner el foco.</span></p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/wpWfCsz6lgc" width="560" height="314" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p><span data-contrast="auto">Por ello,<strong> nació el principio de Pareto o regla 20/80</strong>, que se puede extrapolar a cualquier ámbito. El 80 % de las consecuencias provienen del 20 % de las causas. Por ejemplo, el 20 % de las tareas que realizas cada semana en tu trabajo te aportan el 80 % de los resultados. O el 20 % de tus productos generan el 80 % de tus ingresos. Se puede aplicar en varios campos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por ello, es importante tenerlo siempre presente para<strong> ser mucho más productivo</strong> y saber qué acciones tenemos que llevar a cabo para lograr mejores resultados en nuestros procesos. Cada empresario o emprendedor lo sigue a rajatabla, obteniendo resultados positivos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En la videolección que te traemos a continuación, <strong>Elisabeth San Juan, docente en Administración y Gestión Empresarial en INESEM</strong>, te explica en profundidad la Ley de Pareto, hablando de su historia y explicando cómo aplicar esta Ley en un caso práctico. ¿Te la vas a perder? ¡Dale play al vídeo!</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">La videolección, punto por punto</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">En este vídeolección te vamos a hablar de la <strong>regla 20/80, o lo que es lo mismo, la ley de Pareto.</strong> Cómo nos puede ayudar a establecer prioridades y a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/priorizar-el-tiempo-tecnicas-y-tareas/" target="_blank" rel="noopener">gestionar mejor nuestro tiempo</a> para poder ser más productivos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Historia de este principio</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Este principio fue formulado por el economista y filósofo italiano <strong>Wilfredo Federico Pareto en 1896</strong>. Este observó que la parte más importante o lo que genera mayores resultados en cualquier sistema es una parte reducida. Hizo una estimación genérica y determinó que el 20 % de todos los esfuerzos realmente producen el 80 % de los resultados.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Dicho de otra forma:<strong> el 80 % de nuestras acciones no tienen apenas consecuencias en los resultados obtenidos.</strong> Con el paso de los años, varios economistas y científicos han podido comprobar cómo esta regla del 20/80 se cumple en diferentes ámbitos de la sociedad, desde la economía o el control de la calidad, hasta la política o la administración de empresas.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por ejemplo, se puede usar en el ámbito de la calidad, ya que, según este principio, <strong>el 20 % de los defectos afectan al 80 % de los procesos.</strong> De esta forma, las empresas pueden centrarse en solventar los errores más relevantes, ya que son los que tienen un mayor efecto en los resultados.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Asimismo, en el sector de las ventas, una empresa puede comprobar como <strong>el 80 % de sus ventas provienen del 20 % de sus clientes o como el 20 % de sus productos genera el 80 % de sus ventas.</strong> Tras este principio subyace el concepto de rentabilidad. Por esta razón, si seguimos esta regla podremos obtener mejores resultados sin malgastar ni energías que apenas puedan aportar beneficios.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Cómo aplicar esta ley?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Ahora, después de leer lo que te acabo de explicar, te invito a que reflexiones un poco e intentes aplicarlo en tu día a día.<strong> ¿Nunca has tenido la sensación de que una pequeña parte de tus esfuerzos generan la mayoría de tus resultados?</strong> Si logras identificar ese 20 % de tareas que generan el 80 % de los resultados y dedicarles, por ejemplo, más tiempo y atención, estarás incrementando enormemente tus resultados con un menor esfuerzo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Cómo hacer un diagrama de Pareto? Caso práctico</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Para poder aplicar la ley de Pareto podemos utilizar el <strong>diagrama de Pareto</strong>, que se trata de una representación gráfica de barras que permite organizar una serie de datos ordenada de forma descendente. A partir de esta representación es posible identificar los puntos más relevantes con el objetivo de mejorar la toma de decisiones y obtener un mayor impacto con un menor esfuerzo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Para entender mejor cómo utilizar el <strong>diagrama de Pareto</strong> vamos a ver un ejemplo práctico ahora. Imagina una empresa que fabrica y distribuye sus productos a varias tiendas al por menor y quiere disminuir el número de devoluciones. Para crear el diagrama de Pareto, lo primero que tenemos que hacer es indicar en una tabla ordenada de mayor a menor las razones que alegan los clientes para devolver los productos y la frecuencia con que se repiten esas razones.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Después añadiremos otras dos columnas donde introduciremos el porcentaje acumulado de cada una de estas razones y sus frecuencias. Para la <strong>construcción del diagrama de Pareto</strong> en el eje C colocaremos las razones de las quejas ordenadas de mayor a menor y en vez de trazar solamente un eje Y vamos a trazar dos ejes en el izquierdo o eje principal mediremos el porcentaje individual de la frecuencia y en el eje derecho o eje secundario mediremos el porcentaje acumulado de la frecuencia.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Como se muestra en el gráfico si nos fijamos dónde se concentra aproximadamente el 80 % de las devoluciones, podemos ver que está provocado por cuatro razones: retrasos en el transporte, daños en el producto y errores en la facturación.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por lo tanto, para disminuir el problema de la devolución de los productos será necesario crear un programa de mejora sobre esas causas y con ello reduciremos casi el 80 % de las devoluciones. Como ves si te concentras en ese pequeño porcentaje serás más eficiente y ahorrarás recursos y energía.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Aprende a establecer prioridades con INESEM</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Si, después de ver la videolección de Elísabeth San Juan y conocer la <a href="https://asana.com/es/resources/pareto-principle-80-20-rule" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley de Pareto</a>, docente de Administración y Gestión Empresarial en INESEM, quieres seguir ahondando en este tema y especializarte en este ámbito, no dudes en <strong>visitar nuestro catálogo de cursos y másteres especializados en ventas.</strong> Por aquí te dejamos este <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing" target="_blank" rel="noopener">Máster en Dirección de Marketing y Ventas.</a></span></p>
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<title>Qué es el marketing KOL y por qué es una práctica de gestión empresarial positiva y beneficiosa para tu marca</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-key-opinion-leaders/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rocío Verdegay]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 16 Dec 2022 12:14:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6689</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing kol" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si piensas que KOL hace referencia a un nuevo tipo de coliflor y no sabes como puede ayudarte en la gestión empresarial, entra en el artículo</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-key-opinion-leaders/">Qué es el marketing KOL y por qué es una práctica de gestión empresarial positiva y beneficiosa para tu marca</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing kol" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Has escuchado hablar del KOL Marketing? ¿Piensas que es un nuevo nombre que se ha dado a una técnica? ¿Una nueva red social? ¿Una marca?<br />Los Key Opinion Leaders se han convertido en un “más allá” del concepto “influencer”, al ser <strong>expertos</strong> y estar <strong>enfocados</strong> en una<strong> audiencia más específica.</strong></p>
<p>¿Quieres entender bien el concepto y saber<strong> cómo el marketing KOL podría beneficiarte</strong> para una <strong>gestión empresarial exitosa</strong>?</p>
<p>¡Sigue leyendo!</p>
<h3>Las estrategias de marketing no dejan de evolucionar</h3>
<p>Que el mundo del <strong>marketing digital está en continuo cambio</strong> es algo innegable. Los avances tecnológicos dan forma continuamente a nuevas técnicas y estrategias, y estas a su vez, a nuevas figuras. Y cuando ya nos estábamos acostumbrando a términos como <strong>gamer, streamer o influencer</strong>, aparece un nuevo concepto: <strong>KOL o Key Opinion Leader</strong>.</p>
<p>Los Key Opinion Leader son clave para realizar <a href="https://www.inesem.es/Master-Market-Access-Farmaceutico" target="_blank" rel="noopener"><strong>acciones de gestión empresaria</strong><strong>l</strong></a>, ya que sus opiniones son respetadas por la comunidad, y por tanto<strong>, buenos prescriptores</strong> en marketing.</p>
<p>¿Y qué necesita una empresa? La <strong>confianza</strong> de sus consumidores, que si en parte viene avalada o recomendada por alguien a quien tienen <strong>respeto</strong>, en un mundo en que constantemente estamos siendo asediados por publicidad de distintos tipos, será de mayor <strong>relevancia.</strong></p>
<h2><strong>Pero entonces, ¿no es lo mismo un influenciador digital que un KOL?</strong></h2>
<p>Piensa en un gatito cuyo dueño sube fotos suyas a diario. Este tierno minino puede ser un influencer y tener una comunidad de <strong>seguidores</strong> de millones de personas, pero en última instancia no ser considerado un KOL (lo siento seguidores de los michiflús). En cambio, un veterinario especialista en reptiles, que cada día sube <strong>contenido específico</strong> sobre su actividad junto a fotos de los animales que trata, sus dolencias, afecciones, tratamientos, etc., si se considera un KOL, dados sus <strong>conocimientos</strong> sobre los temas de los que trata.</p>
<p>Igualmente, el influencer es <strong>nativo de los medios digitales</strong>, mientras que un KOL puede no serlo o simplemente no necesitar <strong>presencia</strong> en las <strong>redes sociales</strong>, por ejemplo. Es muy efectivo un KOL que use de forma asidua sus redes sociales o se dé a conocer a través de ellas, pero vayamos más allá.</p>
<p>Imaginemos el caso de un reputado psicólogo que tenga miles de seguidores a nivel internacional. Estos simpatizantes le seguirán a través de entrevistas en <strong>medios de comunicación</strong>, seminarios online, conferencias, podcasts o artículos en revistas y/o periódicos. Pensemos también en el personal cualificado que, siguiendo este ejemplo, esté suscrito a <strong>revistas de investigación</strong> en las que este individuo publique <strong>artículos</strong> y la calidad de dicha <strong>segmentación</strong>. Quizás incluso sea un público en edad más avanzada y menos asiduo a las <a href="https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6063460" target="_blank" rel="nofollow noopener"><strong>redes sociales</strong></a>, por lo que una estrategia centrada en el <strong>mundo digital</strong> quizás no sea tan efectiva aquí.</p>
<p><strong>El presupuesto asignado en marketing KOL será distribuido de forma más eficaz y eficiente.</strong></p>
<p>¿Vemos ahora el poder de este tipo de <strong>estrategias de marketing</strong>?</p>
<h3><strong>¿Y cómo puedo dar con la persona adecuada para una buena campaña de Marketing KOL?</strong></h3>
<p>Investiga. Infórmate. Lee. Pregunta. Contacta… y comienza de nuevo si es necesario.</p>
<p>Más allá del marketing de afiliados o <strong>el marketing de influencers</strong>, esta <strong>campaña de marketing</strong> KOL necesita llevarse a cabo a través de una <strong>investigación</strong> pormenorizada que nos permita dar con esa persona idónea que se convertirá en una extensión de <strong>nuestra marca</strong>, por lo que todo trabajo previo es necesario.</p>
<p>No solo se trata de los <strong>seguidores</strong> que tenga esta persona, ya sea en el mundo online como offline, sino de lo que este sujeto sea y suponga en sí.</p>
<p>Por ello, comunica.</p>
<p>Sienta los objetivos y necesidades que tiene tu empresa o negocio, marca, <strong>producto o servicio</strong> desde el principio. Pero también, una vez tomada la decisión, déjate aconsejar por el propio Key Opinion Leader (sobre todo si este ya ha trabajado anteriormente para otra marca), dado que, si valoras su aporte como representante, también se ha de valorar y respetar sus opiniones como experto, además de que ha de sentirse valorado: <strong>invierte tiempo en esta relación para que el beneficio sea mutuo</strong>.</p>
<h2><strong>¿Y por qué trabajar con un Key Opinion Leader y hacer Marketing KOL?</strong></h2>
<p>Sabemos que las <strong>alianzas</strong> con <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-impacto-de-los-influencers-y-los-contenidos-patrocinados/" target="_blank" rel="noopener">influencers</a> u otras entidades por regla general <strong>aumentarán nuestras audiencias</strong>, pero en este caso, bien elegido el KOL, este público, además de aumentar, tendrá <strong>mayor calidad y más compromiso</strong>. Será por tanto más probable que comenten, compartan y recomienden, pero no solo a través de medios digitales, sino también por el boca-oído, osea la <strong>recomendación</strong> “de siempre”, y a la que más caso solemos hacer. Por tanto, seguramente esto repercutirá en un <strong>aumento de las ventas</strong>, motivo último de la alianza.</p>
<p>De hecho, de este acuerdo podremos salir reforzados, pues al contar con un experto, éste puede identificar aspectos del producto que nos ayuden a mejorar, al estar también en contacto más estrecho con la audiencia y conocer sus intereses, necesidades etc.</p>
<p>De hecho, imagina la repercusión en una estrategia de posicionamiento SEO, cuando una comunidad de seguidores comente sobre tu marca, producto o servicio, después de que este líder de opinión hable sobre ella.</p>
<p>Es una opción apetecible, ¿a que si?</p>
<h3><strong>Un apunte final</strong></h3>
<p>No me gustaría que pensaras que los Key Opinion Leaders son parte de una estrategia que solo puede ser llevada a cabo por grandes marcas de gestión empresarial. Hay KOLs en distintos ámbitos, regiones y áreas, con tanto <strong>poder</strong>, como aquellos que son <strong>conocidos a nivel internacional</strong>.</p>
<p>Llevando a cabo una buena estrategia de marketing KOL, con una pizca de imaginación, y sabiendo a quien recurrir, a pesar de ser una empresa pequeña, podemos obtener muy <strong>buenos resultados</strong>.</p>
<p>Solo hay que empezar.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-key-opinion-leaders/">Qué es el marketing KOL y por qué es una práctica de gestión empresarial positiva y beneficiosa para tu marca</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>¡Conoce los nuevos modelos 172 y 173 en criptomonedas!</title>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Ocete]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 14 Dec 2022 16:11:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Modelos 172 y 173 en criptomonedas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hacienda introduce para el año 2023 los nuevos Modelos 172 y 173 en criptomonedas para la declaración de criptomonedas.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/modelos-172-y-173-en-criptomonedas/">¡Conoce los nuevos modelos 172 y 173 en criptomonedas!</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Modelos 172 y 173 en criptomonedas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En los últimos años hemos visto cómo las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/criptomonedas-perjudiciales-para-el-medio-ambiente/" target="_blank" rel="noopener"><strong>criptomonedas</strong></a> se han convertido en una <strong>alternativa</strong> a la <strong>renta variable</strong>, pues su <strong>alta volatilidad</strong> y su <strong>fácil acceso</strong> ha atraído a todo tipo de inversores. Esto, junto a su falta de <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fiscalidad-criptomonedas-tributacion-en-espana/" target="_blank" rel="noopener">regulación fiscal</a>,</strong> ha provocado que <strong>Hacienda</strong> haya creado los<strong> nuevos modelos para criptomonedas: Modelo 172 y 173.</strong></p>
<p>¿Pero sabes en qué consisten los <strong>nuevos modelos 172 y 173 en criptomonedas? </strong>¡Quédate, te lo contamos en este artículo!</p>
<h2><strong>¿En qué consisten los Modelos 172 y 173 en criptomonedas en criptomonedas?</strong></h2>
<p>Con la entrada en vigor de la <strong>Ley 11/2021,</strong> de 9 de julio, de <strong>medidas de prevención</strong> y lucha contra el <strong>fraude fisca</strong>l se introducen las nuevas <strong>obligaciones informativas</strong> en cuanto a la tenencia y operaciones con <strong>monedas virtuales.</strong></p>
<p>Para ello, se han elaborado los nuevos <a href="https://www.hacienda.gob.es/Documentacion/Publico/NormativaDoctrina/Proyectos/27062022-ProyectoOM-modelo-172-173.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener"><strong>modelos 172 y 173</strong></a>, pasamos a detallar en qué consiste cada uno de ellos.</p>
<h2><strong>Modelo 172 de declaración informativa sobre saldos en monedas virtuales. </strong></h2>
<p>En esta <strong>declaración</strong> tendrán que consignarse los <strong>saldos</strong> que mantienen los <strong>titulares</strong> de las <strong>criptodivisas</strong>. Esta declaración <strong>será a cargo</strong> de <strong>aquellos</strong> que <strong>presten servicios en nombre de terceros</strong> para salvaguardar claves criptográficas privadas que le faciliten la tenencia y utilización de criptodivisas.</p>
<p>Esta obligación <strong>se extiende a los proveedores de servicios</strong> de cambio de criptodivisas siempre y cuando éstas presten también servicios de tenencia.</p>
<p><strong>En definitiva,</strong> el objetivo es identificar tanto a los <strong>titulares</strong> de las criptomonedas, así como a los <strong>autorizados o beneficiarios</strong> de las mismas.</p>
<h2><strong>Modelo 173 de declaración informativa sobre operaciones con monedas virtuales</strong></h2>
<p><strong>En este modelo</strong>, deben informarse <strong>todas las operaciones realizadas con criptomonedas</strong> que se realicen tanto en <strong>España como en el extranjero</strong>.</p>
<p>Entre las operaciones a declarar encontramos las <strong>transferencias, cobros y pagos y permutas</strong> realizadas con criptodivisas, <b>identificando</b> a las partes intervinientes, la fecha, el importe de las transacciones, el número de monedas y su nombre.</p>
<p><strong>Estarán obligados a presentar</strong> este modelo las <strong>entidades con residencia Fiscal en España cuya actividad</strong> esté relacionada con estos activos:</p>
<ul>
<li><strong>Creadores</strong> de criptoactivos</li>
<li><strong>Agencias</strong> de cambio y monederos virtuales</li>
<li><strong>Servicios</strong> de salvaguarda en nombre de terceros.</li>
</ul>
<h2><strong>Plazo de presentación</strong></h2>
<p>La presentación de ambos modelos <strong>tendrá carácter anual</strong> y su plazo de presentación será el <strong>mes de enero del año siguiente</strong> al que se corresponda la información declarada.</p>
<h2><strong>Sanciones</strong></h2>
<p>En el caso de <strong>incumplimiento</strong> de la obligación de informar sobre las monedas virtuales, la sanción consistirá en <strong>multa pecuniaria fija de 5.000 euros</strong> por cada <strong>dato o conjunto de datos</strong> referidos a <strong>cada moneda virtual</strong> individualmente considerada según su clase que hubiera debido incluirse en la declaración o hubieran sido aportados de forma incompleta, inexacta o falsa, <strong>con un mínimo de 10.000 euros.</strong></p>
<p>En caso de no <strong>haber requerimiento previo,</strong> el importe de la sanción ascenderá a <strong>100€ por cada dato inexacto</strong>, referido a cada moneda individualmente, con un <strong>mínimo de 1.500€.</strong></p>
<h2>Modelo 721: Declaración informativa monedas virtuales situadas en el extranjero</h2>
<p>Para terminar, <strong>adicionalmente</strong> a estos modelos, <strong>también se aprueba el modelo 721</strong> de declaración informativa de monedas virtuales situadas en el extranjero, que <strong>tendrá que presentar toda persona física</strong> que opere con estas monedas, así como sus autorizados y apoderados.</p>
<p>Por tanto, <strong>a partir de 2023</strong>, <strong>Hacienda estará informada</strong> de la tenencia y operativa con <strong>criptomonedas</strong> por parte de los<strong> contribuyentes.</strong></p>
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<title>Consecuencias económicas de declarar a Rusia como Régimen terrorista</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consecuencias-economicas-de-declarar-a-rusia-como-regimen-terrorista/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consecuencias-economicas-de-declarar-a-rusia-como-regimen-terrorista/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 13 Dec 2022 15:36:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Consecuencias económicas de declarar a Rusia como Régimen terrorista" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes cuáles son las consecuencias económicas de declarar a Rusia como Régimen terrorista? ¡Te lo contamos en este post!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consecuencias-economicas-de-declarar-a-rusia-como-regimen-terrorista/">Consecuencias económicas de declarar a Rusia como Régimen terrorista</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Consecuencias económicas de declarar a Rusia como Régimen terrorista" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El pasado 23 de noviembre, el parlamento de la Unión europea aprobó una resolución no vinculante que declaró a Rusia como “Régimen terrorista”, con 494 votos a favor, 58 en contra y 44 abstenciones. La votación se produjo como consecuencia por los constantes ataques de las fuerzas rusas contra infraestructuras y población civil ucraniana. Pero, ¿conoces las <strong>consecuencias económicas de declarar a Rusia como Régimen terrorista</strong>?</p>
<p>La llegada del invierno ha sido dura en Ucrania y uno de los objetivos del ejercito ruso es dejar sin suministro eléctrico a la mayor parte del país, con el objetivo de que la moral ucraniana caiga.</p>
<p>Aunque la resolución europea es toda una declaración de apoyo al pueblo ucraniano, ¿Qué consecuencias reales tiene esta medida? ¿Qué sanciones se han aplicado contra Rusia? ¿Realmente pueden frenar la guerra?</p>
<h2><strong>La invasión de Ucrania<br /></strong></h2>
<p>El 24 de febrero, el presidente ruso Vladimir Putin tomo la decisión de invadir toda Ucrania y tomar Kiev en al menos 3 días. Esta decisión tomo por sorpresa a la mayor parte del mundo, que esperaban solo que tomaran el Dombás, tal y como pasó con la península de Crimea en 2014.</p>
<p>A pesar de todo el apoyo mostrado a Ucrania, pocos esperaban que el conflicto durase más de 3 semanas.</p>
<p>Dentro de poco, el conflicto entre Rusia y Ucrania cumplirá su primer año y las negociaciones de paz entre ambas partes no parecen que vallan a llegar a un acuerdo en el corto y medio plazo.</p>
<p>El gobierno de Estados Unidos ha reconocido que ha estado mediando con Rusia para iniciar una negociación de paz entre ambos países y aunque el presidente ucraniano Zelenski ha jurado más de una vez que no piensa negociar con su homólogo ruso, la verdad es que se verá obligado a hacerlo ya que Estados Unidos está presionando con cortar parte de su apoyo a ucrania si sigue negándose a negociar la paz.</p>
<h2>Las sanciones como arma de guerra económica</h2>
<p>El conflicto ha provocado en Europa <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/consecuencias-directas-guerra-ucrania/" target="_blank" rel="noopener">graves consecuencias económicas</a> cuyos resultados se han trasladado a la población y al <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consecuencias-que-sufrira-el-comercio-internacional-por-la-crisis-de-la-guerra-de-rusia-ucrania/" target="_blank" rel="noopener">comercio internacional</a>.</p>
<p>Aunque no todos los socios de la UE estaban de acuerdo con <a href="https://www.consilium.europa.eu/es/policies/sanctions/restrictive-measures-against-russia-over-ukraine/sanctions-against-russia-explained/#sanctions" target="_blank" rel="nofollow noopener">sancionar seriamente a Rusia</a>, la prolongación del conflicto hizó que todos estuviesen de acuerdo con esta medida (recordemos que países como Alemania eran dependientes energéticamente de Rusia y sabían que las sanciones traerían graves consecuencias en sus economías).</p>
<p>Son 3 tipos de sanciones las que se han aplicado contra Rusia:</p>
<ul>
<li><strong>Sanciones individuales a la élite rusa.</strong> Destacamos a Vladímir Putin, el ministro de asuntos exteriores ruso Serguéi Lavrov, el expresidente ucraniano Viktor Yanukovych, oligarcas rusos como el expresidente del Chelsea Football Club, Roman Abramovich, políticos destacados y altos funcionarios rusos.</li>
<li><strong>Sanciones económicas.</strong> Se aprobaron una serie de restricciones a la importación de productos rusos y la exportación hacia Rusia. Quedan vetados productos tecnológicos avanzados (software, maquinaria industrial, etc.), equipos de transporte y navegación marítima, productos que pueden aplicarse en la guerra (drones, programas informáticos, maquinaria de transporte, etc.), material militar y artículos de lujo.</li>
<li><strong> Retirada de visados.</strong> Estas sanciones van dirigidas a las personas que apoyan y financian a Rusia en la guerra.</li>
</ul>
<p>Sin ninguna duda, la guerra y las sanciones económicas han agrabado la seria crisis de inflación que atraviesa el continente, obligando al banco central europeo ha elevar los tipos de interés a máximos desde hace 15 años.</p>
<h2>Declaración de Rusia como régimen terrorista</h2>
<p>La resolución no vinculante que declaró a Rusia como “Régimen terrorista”, destaca los ataques de las las fuerzas rusas contra civiles ucranianos, la destrucción de infraestructuras civiles y violaciones contra los derechos humanos. El texto avisa que estas acciones «constituyen actos de terror contra la población ucraniana y crímenes de guerra».</p>
<p class="ep-wysiwig_paragraph">Sin embargo, ¿que consecuencias reales tiene esta declaración? ¿Realmente puede la UE designar a un estado como promotor del terrorismo?</p>
<h3 class="ep-wysiwig_paragraph">¿Qué es una resolución no vinculante?<strong><br /></strong></h3>
<p>Se trata de una declaración aprobada por el parlamento europeo pero que no puede convertirse en legislación. En otras palabras, se trata de un gesto más de de apoyo a Ucrania, pero que en la práctica no tiene más consecuencias.</p>
<p>El abrumador apoyo del parlamento europeo es un claro mensaje al gobierno ruso de que seguirán apoyando a ucrania a pesar de las dificultades energéticas y económicas que esta sufriendo el continente.</p>
<h2>Conclusión</h2>
<p class="ep-wysiwig_paragraph">La UE no puede designar oficialmente a un estado como promotor del terrorismo, pero sugiere a los estados miembros de la unión que consideren incluir a Rusia dentro de la lista de países terroristas, como Irán, Siria y Corea del Norte.</p>
<p class="ep-wysiwig_paragraph">Incluir a Rusia dentro de esta lista activaría una serie de sanciones mucho más graves que las actuales pero habría que analizar si este paso ayudaría a finalizar la guerra o solo serviría para tensar más las relaciones entre occidente y Rusia.</p>
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<title>Conoce las Medidas contra la subida del Euribor</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-contra-la-subida-del-euribor/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Ocete]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 12 Dec 2022 16:03:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Medidas contra la subida del Euribor" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La subida de los tipos pone a muchas familias en riesgo de impago, por lo que el gobierno ha aprobado medidas contra la subida del Euribor</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-contra-la-subida-del-euribor/">Conoce las Medidas contra la subida del Euribor</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Medidas contra la subida del Euribor" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En los últimos meses estamos experimentando una <strong>subida</strong> sin precedentes en los <strong>tipos de interés</strong> debido a la subida del<strong> Euribor</strong>. Esto se debe, principalmente, al ciclo de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-inflacion-en-espana-contexto-y-actualidad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>inflación</strong></a> que atraviesa Europa, por ello se ha preparado un <strong>paquete de medidas contra la subida del Euribor.</strong></p>
<h2><strong>¿Qué es el Euribor? </strong></h2>
<p><strong>El Euribor</strong> es el tipo de<strong> interés al que los bancos europeos se prestan el dinero entre sí</strong> para éstos, a su vez, prestarles el dinero a terceros.</p>
<p>Este tipo de interés se usa de<strong> referencia en el mercado hipotecario</strong> y productos derivados. Por tanto, a la hora de negociar una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/promocion-inmobiliaria/" target="_blank" rel="noopener">hipoteca</a> a tipo variable, el banco nos cobrará el <strong>Euribor</strong> <strong>más un tipo fijo</strong>, también llamado <strong>diferencial.</strong></p>
<h2><strong>¿Por qué sube el Euribor?</strong></h2>
<p><strong>La subida del IPC</strong> (índice de precios al consumo) está directamente <strong>vinculada</strong> con la subida del <strong>Euribor</strong>, pues la <strong>crisis energética</strong> y de suministro provocada por la <strong>Guerra en Ucrania</strong>, así como el <strong>ahorro de los hogares durante la pandemia</strong>, y las <strong>subvenciones</strong> para paliar la crisis del<strong> COVID</strong>, ha generado que se <strong>dispare el consumo y</strong> el <strong>nivel de precios</strong> <strong>generando inflación.</strong></p>
<p><strong>Para frenar este fenómeno</strong> económico que hace que el <strong>Euro pierda</strong> cada vez más <strong>valor</strong>, el <strong>Banco Central Europeo</strong> busca<strong> frenar el consumo</strong> <strong>subiendo </strong>para ello los<strong> tipos de interés.</strong></p>
<p><strong>En conclusión</strong>, los grandes perjudicados con la s<strong>ubida del Euribor</strong> son las <strong>familias</strong> que deben hacer frente a sus <strong>hipotecas a tipo variable</strong>, ya que, de media, <strong>por cada punto porcentual</strong> que se incremente el <strong>Euribor,</strong> supone aproximadamente un aumento de <strong>60€</strong> en la cuota para una <strong>hipoteca de 100.000€.</strong></p>
<h2><strong>Medidas contra la subida del Euribor:</strong></h2>
<p>Dado que los <strong>principales afectados</strong> por la subida de los tipos de interés son <strong>familias</strong> con pocos recursos económicos, el gobierno ha aprobado un paquete de medidas <strong>contra la subida del Euribor</strong> con el objetivo de <strong>disminuir</strong> el riesgo de <strong>impago.</strong></p>
<h3><strong>Reestructuración de deudas de la vivienda habitual.</strong></h3>
<p>Se establece que podrá aplicarse una <strong>carencia de 5 años y la reducción del interés</strong> durante dicha carencia , que pasa a ser de <strong>Euribor + 0.25% a Euribor – 0.10%</strong>.</p>
<p>Para poder acogerse a esta medida, se deben cumplir unos <strong>requisitos bastante exigentes.</strong></p>
<h3><strong>Ampliación del umbral de exclusión:</strong></h3>
<p>El <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/promocion-inmobiliaria/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Real Decreto-ley 6/2012, de 9 de marzo, de medidas urgentes</a> de <strong>protección de deudores hipotecarios</strong> sin recursos, establece una serie <strong>umbrales</strong> para considerar en exclusión a aquellos deudores cuando concurran las siguientes circunstancias:</p>
<ul>
<li>Que el <strong>conjunto de los ingresos</strong> de los miembros de la unidad familiar <strong>no supere</strong> el límite de <strong>tres veces el IPREM</strong> (Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples Anual) de catorce pagas <strong>(24.318,84€)</strong></li>
<li>Que, en los <strong>cuatro años anteriores</strong> al momento de la solicitud, la unidad familiar haya sufrido una <strong>alteración significativa</strong> de sus circunstancias <strong>económicas (incremento de 1.5 veces la cuota hipotecaria)</strong> o hayan sobrevenido en dicho período <strong>circunstancias familiares de especial vulnerabilidad</strong>.</li>
<li>Que la<strong> cuota hipotecaria resulte superior al 50 por cien de los ingresos</strong> netos que perciba el conjunto de los miembros de la unidad familiar, llegando al 40% en determinados supuestos.</li>
</ul>
<h3><strong>Ampliación del código a familias con rentas inferiores a 29.400€.</strong></h3>
<p>El nuevo <strong>Código de Buenas Prácticas</strong> será aplicable a los hogares con <strong>renta inferior a 3.5 veces el IPREM</strong> (Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples) cuando la <strong>deuda hipotecaria</strong> suponga más del <strong>30% de su renta </strong>y ésta se haya <strong>incrementado un 20%.</strong></p>
<p>En este supuesto, las familias podrán acogerse a <strong>congelar la cuota durante un año</strong>, a <strong>reducir el tipo de interés</strong> e incluso hasta a<strong>largar el plazo del préstamo</strong> hasta 7 años.</p>
<h2>Conclusiones</h2>
<p>Ya conoces las medidas contra la subida del Euribor. Como vemos, la <strong>evolución</strong> de los tipos de <strong>interés</strong> es un tanto <strong>incierto</strong>, por lo que no podemos asegurar que contratar una <strong>hipoteca a tipo fijo hoy vaya a ser mejor</strong> que contratar una a <strong>tipo variable.</strong></p>
<p><strong>Otra opción a contemplar</strong> si estás pensando en contratar una hipoteca son las <strong>hipotecas a tipo mixto</strong>, que ofrecen un <strong>tipo fijo durante los primeros años</strong> del crédito hipotecario, normalmente, entre 3 y 5 años, y el resto, a <strong>tipo variable.</strong></p>
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<title>Manos fuertes vs manos débiles en Bolsa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/manos-fuertes-vs-manos-debiles-en-bolsa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 07 Dec 2022 15:25:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Manos fuertes vs manos débiles en bolsa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces las manos fuertes vs manos débiles en Bolsa? ¡Quédate! Analizamos la clasificación de los inversores en los mercados bursátiles.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Manos fuertes vs manos débiles en bolsa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: left;">En el siguiente artículo vamos a profundizar sobre<strong> las manos fuertes vs manos débiles en bolsa</strong>, analizando la clasificación principal de los tipos de inversores que podemos encontrar en los mercados bursátiles, analizando sus características fundamentales y la influencia que ejerce grandes figuras bursátiles sobre los pequeños inversores.</p>
<p>Pero antes de profundizar sobre su relación y las formas de aprovecharse como inversor, es necesario entender a que nos referimos con esta tipología de inversores. ¡Vamos a ello!</p>
<h2>Manos Débiles</h2>
<p>Podemos definir el concepto de mano débil como aquellos inversores que disponen de poco capital, poca paciencia a la hora de mantener <a href="https://economipedia.com/definiciones/posicion-en-bolsa.html#:~:text=La%20posici%C3%B3n%20en%20bolsa%20es,el%20inversionista%20busca%20obtener%20ganancias." target="_blank" rel="nofollow noopener">posiciones</a> y no poseen un conocimiento avanzado del mercado. Estas características derivan en una operativa de compra y venta no sustentada y de gran agilidad, que desemboca en un elevado riesgo y en unas perdidas potenciales muy elevadas.</p>
<p>Esta actuación se suele traducir en compras sobre máximos y ventas sobre mínimos que finalmente se transforman en pérdidas para estos inversores. Este tipo de inversores se conocen también como manos «temblorosas» y actuaría como contrapartida de las «manos fuertes». Estos inversores también son conocidos como «paper hands» o en su traducción al español, «manos de papel». </p>
<p>Sobre la teoría, forman parte de aquel tipo de inversores, que cierran sus posiciones demasiado pronto, por la existencia de poca tolerancia al <a href="https://masterclass.inesem.es/master-class/gestion-del-riesgo-en-bolsa/" target="_blank" rel="noopener">riesgo</a> o el miedo latente a perder su capital. Es por ello, que su concepto hace referencia a que sus «manos» se doblan ante el papel, sucumbiendo a abrir o cerrar posiciones en momentos erróneos.</p>
<h2>Manos fuertes</h2>
<p>Las manos fuertes, por el contrario están formadas por grandes inversores institucionales. Estos inversores, poseen un gran volumen de capital, paciencia para mantener sus posiciones y conocimiento avanzado sobre el mercado. Estos inversores suelen comprar valores en mínimos y venderlos en máximos, logrando así una gran rentabilidad.</p>
<p>Este concepto es muy importante a nivel de operativa, porque son estos inversores los que mueven el mercado. Esto ocurre como consecuencia de los grandes volúmenes que operan en sus posiciones de compra y venta.</p>
<p>Estos inversores, están formados por fondos de inversión, bróker con información muy avanzada sobre los mercados, que les permite anticiparse a los movimientos del mercado o aciertos acontecimientos. Por ejemplo, pueden decidir vender cierto activo y conseguir que su precio de cotización se desplome.</p>
<p>En estos casos, los inversores particulares, deben de plantear el objetivo de seguir las posiciones de estas manos fuertes, para lograr copiar sus movimientos. De forma general, los inversores considerados como manos fuertes suelen proceder a la venta de sus activos, cuando las manos débiles entran al mercado, normalmente influenciados por tendencias alcistas. Por eso, es conveniente que cuando se desee entrar en posición sobre un activo, no hacerlo cuando esté rompiendo los puntos máximos de precio. </p>
<p>Otra opción para hacer frente a esta contraposición es establecer una estrategia en el largo plazo. Un inversor que sustente su inversión en las decisiones futuras de una empresa, orientadas al crecimiento y al fomento del sentimiento del inversor no sé verá influido en términos relativos por las manos fuertes. En este caso, debemos recordar que la oscilación de los precios en largo plazo no influyen directamente con este planteamiento.</p>
<h2>La contraposición: manos fuertes vs manos débiles</h2>
<p>La principal idea que se debe de adquirir, es el efecto de contraposición entre las manos fuertes y las manos débiles. Ambos inversores son contrapuestos, por sus posiciones y por el papel que juegan en los mercados. Es importante tener en cuenta que los inversores minoristas, como manos débiles se encuentran indefensos ante el papel que ejercen las manos fuertes.</p>
<p>Como indicábamos su objetivo es buscar y seguir el patrón de las manos fuertes. En ocasiones lo que el inversor minorista intenta es seguir ciertos patrones de comportamiento. Se debe de tener en cuenta que si las manos fuertes compraran algún activo de golpe, provocarían un movimiento de elevadas proporciones, donde gran parte del beneficio se evaporaría. Es por eso que estos movimiento los realizan de forma paulatina.</p>
<p>Estos movimientos sirven de pista para los inversores débiles, donde el realizar un seguimiento del volumen ayuda en su interpretación. El adelantarse a las manos fuertes es prácticamente imposible, pero si puede ayudar a predecir sus movimientos.</p>
<p>Además, las salidas tempranas en ciertas posiciones, podrían permitir a los inversores ciertas ventajas. El cierre de una operación puede ayudar a minimizar las pérdidas, por ejemplo en una caída súbita del valor. Esta pérdida de decisión, se traduce en una pérdida de capital en el largo plazo.</p>
<p>Este concepto puede ser entendido a través de un ejemplo. Supongamos un inversor observa una caída leve del precio de cotización de un valor. Un inversor, considerado, dentro de la clasificación como «manos débiles» decidirá vender cuanto antes, si se encuentra en una posición en largo. Hará esto ante un posible perspectiva de pérdida por parte del valor del activo.</p>
<h2>Conclusión</h2>
<p>Como conclusión, la decisión correcta o incorrecta del inversor, se verá con el tiempo, dependiendo principalmente de la evolución del valor. Sin embargo, si consideramos las actuaciones de las manos débiles, en el largo plazo, esta se traduce en pérdidas potenciales. Esta pérdida de rentabilidad potencial viene de cerrar posiciones antes de tiempo. En este ejemplo, una leve bajada hace cambiar la perspectiva del inversor, cuando solamente sería una leve corrección para seguir con la tendencia predominante, en cuyo caso, la mejor decisión a ejecutar sería mantener la posición.</p>
<p>Si te ha gustado el artículo en «Manos fuertes vs manos débiles: La contraposición en bolsa» y quieres profundizar en este y otros conceptos, aconsejamos la realización del <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Bolsa-Y-Trading-En-Mercados-Financieros" target="_blank" rel="noopener">Master en Bolsa y Trading en Mercados Financieros + Certificación MIFID II</a>, de INESEM donde desarrollarás de forma global la operativa bursátil actual y comprenderás la influencia de los diferentes factores bursátiles.</p>
<p> </p>
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<title>¿Qué es el project finance?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Dec 2022 15:24:46 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Project finance" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />A través del Project Finance se lleva a cabo la financiación de la mayoría de las grandes inversiones en infraestructuras</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/12/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Project finance" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El<strong> Project Finance </strong>es una fórmula o técnica de financiación que se suele usar para inversiones muy elevadas y que se van a prolongar en el tiempo. Se basan en la capacidad que tiene el propio proyecto para generar <strong>flujos de caja</strong> positivos. Esto hace que los patrocinadores no tengan que aportar <strong>garantías</strong> para avalar la financiación del proyecto. Si no que el propio proyecto tiene la capacidad necesaria para generar fondos que remuneren el capital invertido tras devolver la deuda contraída.</p>
<p>En el <a href="https://www.inesem.es/Master-Mba-Especialidad-Gestion-De-Proyectos" target="_blank" rel="noopener">Master MBA. Especialidad en Gestión de Proyectos</a> descubrirás las habilidades y las técnicas necesarias para determinar las fuentes de financiación adecuadas para cada proyecto.</p>
<h2><strong>¿Cuál es el objetivo de un Project Finance?</strong></h2>
<p>La estructura más común para llevar a cabo operaciones de un Project Finance es creando una Entidad de Propósito Especial o <strong><a href="https://www.investopedia.com/terms/s/spv.asp" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Special Purpose Vehicle</a> (SPV</strong>). Su único objetivo es llevar a cabo el proyecto de inversión y estructurar su financiación. Esta sociedad es la que emite la deuda y usa los flujos de caja para recuperar la inversión.</p>
<p>Además, en esta sociedad, la <strong>única garantía</strong> que existe por los recursos ajenos aportados, son los flujos de caja y los activos del proyecto.</p>
<p>Por lo tanto, para conseguir una mejor gestión y control de los riegos del proyecto, estos serán <strong>asignados de manera igualitaria</strong> entre las partes que participan en la operación.</p>
<p>Antes de llevar a cabo el proyecto, se debe de asegurar que los flujos de efectivo generados sean suficientes para cubrir los gastos operativos y devolver el capital e intereses de la adeuda. Hasta que estos no queden cubiertos no se comenzará a pagar dividendos a los patrocinadores.</p>
<h2><strong>¿Qué tipos de patrocinadores existen?</strong></h2>
<p>En un <strong>Project Finance </strong>podemos encontrar varios tipos de patrocinadores como son por ejemplos los <em>Patrocinadores Industriales </em>para los que la iniciativa suele estar relacionada con su negocio principal.</p>
<p>El Gobierno Central, Regional o Local, cuyos objetivos se centran en el bienestar social, formarían parte de los <em>Patrocinadores Públicos</em>.</p>
<p>Aquellos que desarrollan, construyen o hacen <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos/" target="_blank" rel="noopener">funcionar el proyecto</a>, son los conocidos como <em>Contratistas, Promotores, Espónsores o Patrocinadores.</em></p>
<p>Por último tenemos los <em>Inversores financieros </em>, que buscan invertir en proyectos que les otorguen una alta rentabilidad.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son las fases de un Project Finance?</strong></h2>
<p>En un <strong>Project Finance </strong>suelen colaborar pocos participantes, por esos algunos ejercen diversos roles. Esto hace que los costes sean más bajos y por lo tanto los flujos de retorno son mayores.</p>
<p>La piedra angular de este tipo de proyectos es el <strong>factor riesgo.</strong> ya que es responsable de los cambios inesperados en la capacidad del proyecto para pagar los gastos operativos, la deuda y los dividendos a los accionistas.</p>
<p>Dependiendo de la <strong>fase del ciclo de vida</strong> en la que se encuentre el Project Finance, los riesgos serán distintos.</p>
<p>Por ejemplo, en la <strong>fase de construcción</strong> los riesgos están más asociados con la planificación de la actividad así como con los aspectos de la construcción y tecnológicos. Sin embargo, en la <strong>fase operativa</strong>, los riesgos que podemos encontrar son los relacionados con el abastecimiento de materiales o los riesgos de mercados para la venta de los productos o servicios. Aunque también existen variables macroeconómicas y financieras que suponen un riesgo independientemente de la fase en la que se encuentre el proyecto en ese momento.</p>
<h2><strong>Estrategias de gestión de riesgos</strong></h2>
<p>Es tan importante el papel del riesgo, que se deben de tener en cuenta varias estrategias para intentar paliar su impacto.</p>
<p>La empresa intentará por todos los medios usar todas sus herramientas para aplicar sus propios <strong>procedimientos internos</strong> de prevención y control antes de recurrir a la opción de un tercero que siempre es más costosa.</p>
<p>Otra estrategia consiste en <strong>transferir el riesgo</strong> a cada una de las entidades que participan en el proyecto. Así, si cada una se tiene que hacer cargo del coste del riesgo lo podrá controlar y gestionar mejor.</p>
<p>Pero algunos <strong>riesgos asociados</strong> son tan complicados de abordar, que no queda más remedio que recurrir a <strong>compañías de seguros</strong> para tener cubiertas ciertas posibilidades difíciles de prever y gestionar.</p>
<h2><strong>Ventajas del Project Finance</strong></h2>
<p>Al ser la <strong>Special Purpose Vehicle </strong>la que asume la deuda, la financiación queda fuera del balance logrando que los riesgos que asumen los promotores sean limitados. Ellos no ven modificado su ratio de endeudamiento y pueden mantener su calificación de crédito o rating.</p>
<p>Esta fórmula de financiación puede lograr cantidades y plazos de financiación mucho mayores que si los promotores de forma independiente realizaran las gestiones.</p>
<p>Las entidades financieras suelen participar en estas sociedades porque los márgenes y las comisiones suelen ser mayores al ser una estructura apalancada. Además de beneficiarse de condiciones ventajosas y poder vender su participación en el proyecto.</p>
<h2><strong>¿Qué diferencia hay entre Project finance y Corporate Finance?</strong></h2>
<p>El Corporate Finance o Finanza Corporativa, es el área que se centra en las decisiones monetarias que realizan las empresas en su ámbito financiero y cuyo principal objetivo es maximizar el valor para el accionista.</p>
<p>Las Finanzas Corporativas trabajan constantemente en encontrar las estrategias que mejoren la rentabilidad de las compañías.</p>
<p>Por lo tanto, Project Finance, es un <strong>mecanismo de financiación</strong> con el que trabajan las Corporate Finance para financiar proyectos de gran envergadura y estables. Su principal característica es, como hemos indicado anteriormente, que la garantía principal es la capacidad de generar ingresos del propio activo que se está financiando.</p>
<p>Como hemos podido comprobar, la ingeniería financiera no deja de crear figuras que protagonizan y ayudan a llevar a cabo cualquier proyecto imaginable.</p>
<p> </p>
<p> </p>
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<title>Videolección: Las 10 claves del éxito para emprender </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-las-10-claves-del-exito-para-emprender/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 01 Dec 2022 11:39:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/videoleccion-LAs-10-claves-del-exito-para-emprender-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="videolección Las 10 claves del éxito para emprender" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Marina Rivas, docente de Administración y Gestión Empresarial en INESEM, nos trae las 10 claves del éxito a la hora de emprender.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/videoleccion-LAs-10-claves-del-exito-para-emprender-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="videolección Las 10 claves del éxito para emprender" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">Emprender no es una tarea sencilla. Si lo quieres hacer, vas a tener que enfrentarte a distintas situaciones complicadas. Al principio actuarás movido por la motivación, pero si los resultados tardan en llegar experimentarás una decepción. Sin embargo, emprender se trata de eso, de <strong>controlar tus emociones negativas</strong> y de tener la certeza de que ese es el camino a seguir.</span></p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/aLB4gE22F2Y" width="560" height="314" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p><span data-contrast="auto">De esta manera,<strong> localiza un nicho que te guste</strong>, que te encante y que te llame mucho la atención. Luego busca oportunidades reales de negocio, alejándote de las emociones que puedan tergiversar la realidad. Y, finalmente, trabaja como un auténtico loco para conseguir que ese emprendimiento o negocio dé sus frutos y puedas vivir de ello.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Marina Rivas, docente de Administración y Gestión Empresarial en INESEM</strong>, nos trae las 10 claves del éxito a la hora de emprender. ¿Qué conceptos necesitas interiorizar para que tu emprendimiento sea exitoso? A esta cuestión es la que trata de responder nuestra compañera Marina.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales/" target="_blank" rel="noopener">Emprender</a> no es una tarea sencilla, pero gracias a <strong>los consejos de Marina Riva</strong>s seguro que es más fácil. Aprende la mano de INESEM y adquirirás las competencias necesarias para tener un éxito asegurado. ¡No te lo pienses! No tienes todo el tiempo del mundo, así que lucha por conseguir ese sueño y por liderar el cambio.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><strong>La videolección, punto por punto </strong></h2>
<p><span data-contrast="auto">Ahora, te explicamos la videolección punto por punto.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Tener energía para ser emprendedor </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">En primer lugar, hay que entender que tienes energía para ser emprendedor, pero no puedes asumirlo todo, hay que saber cómo elegir la batalla a lidiar en cada momento. Tener un <strong>autoconocimiento propio</strong> y de tu equipo es esencial para saber qué propuestas de valor crear, a qué mercados atacar o contra quién se quiere competir.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Funcionamiento del marketing </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">En el segundo puesto diremos que <strong>necesitas saber cómo funciona el marketing.</strong> Casi todos los negocios siguen la misma plantilla: lo primero que te hace falta es atención por un lado y contenido por otro para transformar esa atención en clientes y, en última instancia, el producto o servicio.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>El producto </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">Y ahora llegamos al número 3, donde hablaremos del producto. <strong>El producto tiene que hablar por sí mismo</strong>, sabemos que el mejor marketing es el boca-oído donde un amigo o un familiar te habla de un producto para comprarlo, incentivándote de la mejor forma. Es muy importante saber que un cliente insatisfecho puede destrozar tu negocio entero.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Escuchar a los clientes</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">En cuarto lugar, debemos <strong>escuchar a los clientes</strong>, ellos son los que tienen opinión y son las voces del mercado. Serán los que testeen el producto y te guiarán por dónde ir. Esta parte de atención al cliente suele ser delegada, pero de vez en cuando habla con ellos, pregúntale si están satisfechos o qué le gustaría ver en tu negocio.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Rodéate de un equipo </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">El número cinco consiste en<strong> rodearte de un equipo.</strong> Hoy en día es fácil hacer las cosas solo porque tenemos muchas palancas como, por ejemplo, Internet, permitiéndonos escalar si un equipo es muy grande, pero siempre está bien tener gente que te esté apoyando. De esta manera, puedes hacer que cada componente de tu equipo se especialice en algo, dejándote más espacio a ti para pensar las estrategias.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Tienes que verte desde fuera como un trabajador de la misma, pero también como el arquitecto que está diseñando esa máquina.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Entender la inercia </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">La siguiente clave es <strong>entender la inercia.</strong> Conforme vayas alcanzando pequeños logros en tu emprendimiento todo es más fácil, puede ser por la motivación del equipo o por la viabilidad que se va demostrando en el mercado. Para esto existen estrategias para acercarte rápido al mercado e ir resolviendo los problemas que surjan, como si de un tren que ha cogido velocidad se tratase y los problemas fueran piedrecitas que se entremeten en el camino.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Con esa velocidad e inercia se superan todas, en cambio, si estás empezando, cualquier piedrecita podría bloquearte el tren.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>El plan de empresa </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">El número siete lo ocupa el <strong>plan de empresa.</strong> Este está sobrevalorado y acarrea mucho coste hundido. Este coste se trata de pensar que cuanto más inviertes en una cosa, más incentivo tienes para estar ahí y más te cuesta salir o cambiar.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Este plan de empresa consiste en un documento donde se define una empresa ficticia, que todavía no existe, te la estás imaginando, es decir, te imaginas que será perfecta e increíble, pero esto dista mucho de la realidad. Lo más interesante es utilizar una forma ágil para empezar a crear esa empresa, comenzar a testear con el mercado lo antes posible para ver y entender hacia qué clientes estás yendo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Una vez recopilada toda esa información se podrá plasmar en plantillas sencillas para que se cree una <strong>definición a largo plazo para acelerar</strong>, pero no al principio.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Jugar con el largo plazo </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">En octavo lugar hay que jugar con el largo plazo. Existen muchos emprendedores que buscan hacerse ricos de la noche a la mañana, como, por ejemplo, con el bitcoin. Es cierto que hay sistemas a corto plazo que te pueden dar rentabilidad, pero en un futuro seguramente no sea así. <strong>Hay que intentar crear activos y empresas reinvirtiendo todo lo que estás ganando.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">Al principio para hacer que ese activo vaya creciendo, el mejor ejemplo de este es Amazon, que reinvierte todo lo que gana en estructuras, en hacerse más grande y en crear más barreras de entrada.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Conviértete en una máquina de aprendizaje </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">El punto número nueve es convertirse en <strong>una máquina de aprendizaje</strong>, no solamente aprender de libros y cursos, sino estudiar todo lo que tenga que ver con tu negocio, el mercado potencial, otros mercados que no sean de tu país, a la competencia o a negocios que no están en tu sector.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><strong>Entender tus porqués </strong></h3>
<p><span data-contrast="auto">Y, en último lugar, el más crucial, es <strong>entender por qué haces lo que estás haciendo.</strong> Montar una empresa desde cero es gratificante, pero tendrás que poner mucho de tu parte. Si simplemente lo haces para ganar dinero no será suficiente para pasar por los momentos difíciles, tiene que haber un porqué.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Para finalizar, <strong>Marina Rivas te aconseja que no esperes para empezar</strong>, ya que cada negocio es distinto y existen microprocesos que desconocemos. Hay que empezar lo antes posible sin esperar a tenerlo todo alineado. Al final con estas claves podrás crear un avión mientras despega.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><strong>Aprende sobre emprendimiento de la mano de INESEM </strong></h2>
<p><span data-contrast="auto">Si, después de ver la <strong>videolección de Marina Rivas,</strong> quieres seguir ahondando en este tema y especializarte en este ámbito, no dudes en visitar nuestro catálogo de <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Emprendimiento-Y-Creacion-De-Empresas" target="_blank" rel="noopener">cursos y másteres especializados en emprendimiento.</a> ¡Aquí te dejamos alguno!</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-las-10-claves-del-exito-para-emprender/">Videolección: Las 10 claves del éxito para emprender </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Corporate finance: Qué es y su importancia</title>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Ocete]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 29 Nov 2022 14:43:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6677</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Corporate Finance" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El corporate finance o finanzas corporativas en español, engloban un conjunto de servicios financieros que busca la expansión de PYMEs</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/corporate-finance-que-son-y-su-importancia/">Corporate finance: Qué es y su importancia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Corporate Finance" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Seguro que alguna vez has oído hablar del concepto <strong>Corporate Finance</strong> y has pensado que se trata de algún término utilizado exclusivamente por grandes compañías. ¡Pero nada que ver! Se trata de un <strong>aspecto financiero</strong> que afecta a empresas de todos los tipos y tamaños.</p>
<p>¿Quieres conocer más sobre Corporate finance? ¡Empezamos!</p>
<h2><strong>¿Qué son las coporate finance?</strong></h2>
<p>Cuando hablamos de c<strong>orporate finance o finanzas corporativas</strong> nos referimos a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/key-account-manager/" target="_blank" rel="noopener"><strong>servicios financieros</strong></a> que pretenden <strong>optimizar</strong> la estructura financiera de la empresa con el objetivo de alcanzar un <strong>equilibrio financiero</strong> entre la financiación y la captación de recursos.</p>
<p>Como ves, es algo fundamental tanto en <a href="http://www.ipyme.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener">la pequeña y mediana empresa</a>, como en las multinacionales o grandes empresas.</p>
<h2><strong>¿Cómo ha surgido el Corporate Finance? </strong></h2>
<p><strong>Hasta hace poco</strong>, los recursos con los que contaban <strong>las empresas</strong> para financiar sus proyectos <strong>se limitaban a la banca</strong> y sus productos de financiación tradicional.</p>
<p><strong>No obstante</strong>, dado que las <strong>pequeñas y medianas</strong> empresas no pueden competir con las grandes empresas, se han visto obligadas a buscar <strong>nuevas alternativas</strong> que permitan expandir sus negocios sin recurrir a la <strong>banca tradicional.</strong></p>
<h2><strong>¿Cuáles son las fuentes de financiación alternativas? </strong></h2>
<p>Actualmente, los nuevos <strong>proveedores financieros</strong> que compiten con la banca tradicional son tres:</p>
<ul>
<li><strong>Fondos de Inversión</strong>: Buscan empresas en las que invertir para rentabilizar las aportaciones de los inversores.</li>
<li><strong>Family Offices</strong>: En contraposición de lo que comúnmente se piensa, las family offices se corresponden con grandes patrimonios familiares.</li>
<li><strong>Fondos de capital riesgo</strong> (Private Equity): Son instituciones que invierten en otras empresas privadas con un alto potencial de crecimiento a cambio de controlar un porcentaje de la empresa o de sus acciones.</li>
</ul>
<h2><strong>Servicios que comprenden la corporate Finance</strong></h2>
<p>Es un <strong>conjunto de servicios</strong> que buscan el <strong>crecimiento corporativo</strong> de las empresas, tales como:</p>
<ul>
<li><strong>Financiación de proyectos</strong>: Estudio que engloba todas las <strong>fuentes de financiación</strong> a las que puede recurrir una empresa para acometer una determinada operación de <strong>inversión o financiación.</strong></li>
<li><strong>Compra venta de empresas</strong> (fusiones y adquisiciones): Consiste en el <strong>estudio de operaciones de compra venta</strong> de empresas y todas las repercusiones que tienen éstas a nivel jurídico , económico y financiero.</li>
<li><strong>Financiación de la actividad comercial</strong>: Se ofrecen <strong>soluciones de financiación alternativas</strong> a las ofrecidas por la banca tradicional.</li>
<li><strong>Estudios de Reestructuración financiera</strong>: Conocer la <strong>situación financiera</strong> es primordial para acometer cualquier operación de financiación o de inversión.</li>
</ul>
<p>En definitiva, las <strong>corporate finance</strong> comprenden un <strong>gran número de servicios</strong> cuyo objetivo es<strong> maximizar el beneficio</strong> para el <strong>accionista</strong> y aumentar el valor de mercado de la <strong>empresa</strong>.</p>
<h2><strong>Importancia de las Corporate Finance</strong></h2>
<p><strong>Las Corporate Finance son decisivas</strong> debido a su <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-direccion-de-una-empresa-fundamentos-estrategicos/" target="_blank" rel="noopener"><strong>componente estratégico</strong></a>, ya que una correcta planificación en este sentido puede <strong>garantizar</strong> la viabilidad económica de una empresa.</p>
<p>Contar con todas las herramientas para elaborar los <strong>estudios de viabilidad y rentabilidad</strong> de proyectos, así como las distintas alternativas disponibles para financiarse, es <strong>imprescindible</strong> para poder lograr los <strong>objetivos</strong> de la empresa.</p>
<h2><strong>Ventajas de las Corporate Finance</strong></h2>
<p>Hacer uso de estos servicios tiene <strong>grandes beneficios</strong> para las empresas. Así, ayuda a la minimización de errores, y, por tanto, el nivel de riesgo. Además, contribuye a la mejora de la eficiencia financiera. ¡Te explicamos más sobre ello!</p>
<ul>
<li><strong>Minimización de errores y riesgos:</strong> <strong>Conocer</strong> todas las <strong>posibilidades</strong> de financiación e inversión permite elaborar planes de negocio con <strong>distintos escenarios</strong>, ayudando a elegir la <strong>opción óptima</strong> para unas circunstancias determinadas.</li>
<li><strong>Mejora la eficiencia</strong>: Conocer la estructura financiera de la empresa permite <strong>tomar decisiones</strong> de forma mucho <strong>más ágil.</strong></li>
</ul>
<p>Como podemos observar, el acceso a servicios de <strong>Corporate Finance</strong> no solo es de aplicación para grandes empresas, sino que también las <strong>PYMES</strong> pueden aprovecharse de ellos para sacar el <strong>máximo potencial</strong> a sus negocios. ¡Es el momento de descubrirlo todo sobre ellas!</p>
<p>¿Quieres contar con formación en este ámbito? Échale un vistazo a nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Finanzas-Corporativas" target="_blank" rel="noopener">Máster en Finanzas Corporativas</a></p>
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<title>Marketing deportivo: ¿Por qué Luis Enrique streamea en Twitch? </title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 29 Nov 2022 14:36:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/Diseno-sin-titulo-41-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing deportivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Luis Enrique, seleccionador español, dio el salto a Twitch para streamear durante el Mundial de Qatar. ¿Una estrategia de marketing?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-deportivo-por-que-luis-enrique-streamea-en-twitch/">Marketing deportivo: ¿Por qué Luis Enrique streamea en Twitch? </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/Diseno-sin-titulo-41-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing deportivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">Adaptarse a los nuevos cambios. ¡Cuántas veces no habrás escuchado una frase similar! Y es que, en la actualidad, no paran de surgir nuevas innovaciones que cambian todo por completo. En el ámbito de la comunicación se produce una revolución cada día y, Luis Enrique, ayudado por su hijo, ha decidido empezar a<strong> streamear en Twitch para acercar el Mundial de Qatar a la afición</strong> española. ¿Qué te parece?</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">El seleccionador español está informando durante el torneo con un tono informal, respondiendo preguntas de los usuarios de una forma directa. Además, ya aclaró que todo el beneficio que obtenga irá para una buena causa, dejando claro que su objetivo no es ni el de lucrarse ni el de mejorar su imagen. Por otro lado, cabe destacar que <strong>la audiencia en Twitch es mayoritariamente joven.</strong> Entonces, ¿cuál es su intención?</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En el estrés de una competición como es un Mundial de fútbol, Luis Enrique saca un rato para charlar desenfadadamente con los aficionados, sin preguntas incómodas y mucho menos sin dar una exclusiva. El mismo <strong>Luis Enrique</strong> dejó bien claro a los <strong>medios de comunicación</strong> que no iba a utilizar este canal para jugarles una mala pasada. La información valiosa la iba a dar, como siempre, en rueda de prensa. Y es que el valor de los medios de comunicación está en la noticiabilidad y en la veracidad.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">El conocido entrenador solo quiere <strong>mostrarse cercano con la afición y abrir las puertas de un torneo como el Mundial.</strong> Cuando parece que más agobiados están, Luis Enrique llega y abre las puertas de la selección española con bromas, anécdotas y risas. De esta manera, podemos ver cómo es el día a día de un combinado tan importante como es el español, que se encuentra entre los favoritos a llevarse la Copa del Mundo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Pero qué es Twitch?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Para el que no lo sepa, <strong>Twitch es una plataforma de streaming</strong> donde multitud de personas acuden a hacer directos y otros tantos acuden a consumirlos. Si conoces a personalidades como Ibai Llanos, Auronplay, Rubius o TheGrefg sabrás de que te hablo, ya que es la plataforma que utilizan diariamente para trabajar y comunicarse con su audiencia. Aunque muchos también se apoyan en Youtube, Twitch es la plataforma más importante.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>¿Pero qué es un streaming?</strong> Básicamente <strong>se trata de un directo</strong> en el que <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/youtubers-pro-gamers-y-bloggers/" target="_blank" rel="noopener">el streamer juega a un videojuego</a>, toca un instrumento musical o directamente habla e interactúa con la audiencia. En Twitch se puede hacer de todo, ya que tenemos el ejemplo de Ibai Llanos, que ha hecho veladas de boxeo y hasta un mundial de globos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Actualmente, Twitch tiene<strong> una audiencia diaria de unos 26 millones de personas, mayoritariamente entre 16 y 24 años.</strong> Este estrato de edad supone el 41 % de usuarios de la plataforma, lo que la convierte en la elegida por la gente más joven en nuestro país, que poco a poco se va alejando de medios más convencionales como la TV.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Y qué es lo que pasa? Que los medios convencionales, las grandes marcas y las grandes empresas se están dando cuenta, estableciendo estrategias para estar presentes en Twitch de una forma u otra. En marketing y en comunicación hay una máxima que perdura en el tiempo, y es que “hay que estar dónde la gente está”. Aunque suene algo lógico, <strong>hay que luchar por entrar dónde está la audiencia.</strong> Esto mismo habrá pensado la Federación Española de Fútbol.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Luis Enrique, ¿en Twitch por una estrategia de marketing deportivo?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Todo el mundo realiza teorías respondiendo a esta pregunta. Sin embargo, es de aplaudir que España sea<strong> la primera federación de fútbol que apuesta por crear contenido en una plataforma como Twitch,</strong> algo que es de aplaudir. Y es que, al fin y al cabo, es un medio m</span><span data-contrast="auto">ás para acercarse a la afición de “La Roja”, que vibra durante este mes a expensas de que su país se alce con la Copa del Mundo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Florentino Pérez, presidente del Real Madrid, ya avisó de que <strong>el fútbol está perdiendo a las nuevas generaciones.</strong> Por ello, es normal que desde la Federación Española de Fútbol hayan apostado por convertir a Luis Enrique en un streamer eventual. Es <strong>una manera de que el entrenador del combinado nacional conecte con la población joven</strong> del país cada tarde. Así, dichos jóvenes estarán deseando ver a su streamer en la banda y a su equipo marcar goles.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Como estrategia de marketing deportivo es genial, ya que <strong>la afición gana con la cercanía de Luis Enrique</strong>, ya que puede realizarle preguntas de una forma directa y puede conocer el lado más personal del seleccionador. Por otro lado, <strong>la selección española también gana</strong>, ya que suma a sus filas a toda una multitud de jóvenes españoles que llevaban tiempo sin seguir el fútbol o que, directamente, no lo seguían.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Además, <strong>los directos están siendo un éxito rotundo,</strong> ya que Luis Enrique es un profesional cercano y con un gran sentido del humor, capaz de responder a las preguntas más incómodas. Además, lo hace con una naturalidad que engancha al usuario. Está sabiendo adaptarse a la jerga de Twitch, dejando entrever que se ha preparado a conciencia para este reto como si de un partido del Mundial se tratase.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Esta estrategia, en números</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">El primer stream de Luis Enrique en Twitch fue un auténtico éxito. En su minuto de oro,<strong> 152.230 espectadores</strong> estaban pendiente a él. En total, el vídeo tuvo un <strong>1,1 millón de visitas en 24 horas</strong> y <strong>su canal sumó 342.482 seguidores.</strong> Sin lugar a dudas, fue un éxito absoluto para haber pasado poco más de una hora frente a la cámara.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Solo basto un vídeo anunciado su llegada a Twitch para que se generara una expectación brutal. Algunos lo criticaron, otros lo alabaron, pero, como siempre, todos estaban pendiente a Luis Enrique y a su mensaje. Ello provocó que fuese un éxito rotundo y miles de jóvenes estén apoyando a “La Roja” en el presente Mundial de Qatar.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Ahora bien? ¿Tú estás en Twitch? <strong>¿Estás pendiente a los comportamientos mediáticos de los más jóvenes?</strong> Ya no vale con hacer dos campañas, una en radio y otra en televisión, ya que ahora disponemos de distintas redes sociales donde pasar nuestro tiempo. Obviamente, los más jóvenes se han adaptado mejor a este ecosistema.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">La clave está en <strong>saber dónde está tu público y la mejor oportunidad para tener un crecimiento rápido.</strong> Existen muchas redes sociales, pero buscar cuál es la que encaja mejor con tu público objetivo y trazar una estrategia en ella son dos aspectos fundamentales. Si tu audiencia está en Twitch y tienes capacidades para streamear, no pierdas más el tiempo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Aprende sobre Marketing en INESEM</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="none">¿Te gustaría formarte en marketing y establecer una estrategia ganadora para tu marca o empresa? Ahora lo puedes conseguir a través de INESEM. Y es que existen numerosos campos en los que aplicar el marketing. <strong>Luis Enrique y la selección española han decidido captar la atención de los más jóvenes a través de Twitch. ¿Y tú? ¿Qué tienes pensado?</strong> Aquí te dejamos algunos este <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-Y-Marketing-Deportivo" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">Máster en Gestión, Marketing Deportivo, Entorno Digital y eSports.</a></span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><strong>¡No lo dudes! </strong></p>
<p><strong>¡Te estamos esperando! </strong></p>
<p><strong>¿Te gustaría formarte en marketing y establecer una estrategia ganadora para tu marca o empresa?</strong></p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-deportivo-por-que-luis-enrique-streamea-en-twitch/">Marketing deportivo: ¿Por qué Luis Enrique streamea en Twitch? </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Límite por aportaciones a los planes de pensiones</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/limite-por-aportaciones-a-los-planes-de-pensiones/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Ocete]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 15 Nov 2022 14:10:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6663</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/Diseno-sin-titulo-24-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Límite por aportaciones a los planes de pensiones" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo exponemos con un ejemplo práctico cómo calcular el límite por aportaciones a los planes de pensiones.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/limite-por-aportaciones-a-los-planes-de-pensiones/">Límite por aportaciones a los planes de pensiones</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/Diseno-sin-titulo-24-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Límite por aportaciones a los planes de pensiones" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En este post vamos a tratar de resumir la<strong> fiscalidad de las aportaciones a los planes de previsión social</strong> (individuales y de empleo), pues el<strong> límite</strong> <strong>por aportaciones a los</strong> <strong>planes de pensiones</strong> ha sido objeto de varias modificaciones en poco tiempo, provocando <strong>confusión</strong> entre los contribuyentes y profesionales del ámbito tributario.</p>
<h2><strong>Beneficios fiscales en el IRPF</strong></h2>
<p>Realizar aportaciones al <strong>plan de pensiones</strong> tiene <strong>ventajas fiscales</strong> para los contribuyentes, y es que éstos pueden <strong>deducir de la base general</strong> del IRPF (<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/que-es-el-irpf/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Impuesto Sobre la Renta de las personas Físicas</strong></a>) las aportaciones realizadas a estos productos de ahorro. No obstante, esta deducción está <strong>condicionada a unos límites</strong>.</p>
<p>Por ello, <strong>vamos a resumir</strong> cómo han variado en estos últimos años, incluyendo <strong>un ejemplo al final del post.</strong></p>
<h3><strong>Hasta el 31/12/2020</strong></h3>
<p><strong>El límite</strong> por aportaciones realizadas a planes de pensiones individuales o de empleo desgravaban con un <strong>máximo de 8.000€ anuales, con el límite del 30% de los rendimientos del trabajo</strong> obtenidos por el contribuyente <strong>en ese ejercicio</strong>.</p>
<p>En el caso de realizar <strong>aportaciones al cónyuge</strong>, además, el límite de 8.000€ podía incrementarse en <strong>2.500€ anuales</strong> siempre y cuando éste obtuviese <strong>ingresos inferiores</strong> a los 8.000€.</p>
<h3><strong>A partir de 2021</strong></h3>
<p><strong>Este límite de 8.000€</strong> sufrió una <strong>reducción</strong> considerable, reduciendo el importe de la a<strong>portación máxima individual hasta los 2.000€</strong>, sin que pueda excederse el <strong>30% de los rendimientos del trabajo.</strong></p>
<p>Además, también se redujo el <strong>límite por aportaciones a favor de los cónyuges</strong> desde los 2.500€ hasta los <strong>1.000€.</strong></p>
<p>Como contrapartida a esta reducción, se permitía <strong>incrementar las aportaciones en 8.000€ adicionales</strong> siempre y cuando se trate de planes de empleo y dicho incremento <strong>provenga de contribuciones empresariales.</strong></p>
<h3><strong>Primer semestre de 2022</strong></h3>
<p><strong><a href="https://sede.agenciatributaria.gob.es/Sede/irpf/novedades-impuesto/novedades-normativa-2022/principales-novedades-ley-presupuestos-generales-2022.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">El límite</a> por aportaciones individuales desciende hasta los 1.500€</strong> sin poder exceder el <strong>30% de los rendimientos</strong> del trabajo, <strong>pudiéndose incrementar en 8.500€</strong> siempre y cuando tal <strong>exceso provenga por aportaciones empresariales</strong> a planes de empleo.</p>
<p><strong>Adicionalmente a este límite,</strong> por aportaciones a planes de pensiones realizadas a favor de los <strong>cónyuges se mantiene el incremento de 1.000€.</strong></p>
<p><strong>Como novedad, se permite</strong> a los trabajadores<strong> realizar aportaciones individuales</strong> en los <strong>planes de empresa</strong> colectivos siempre y cuando se <strong>aporte igual o inferior</strong> importe que la <strong>contribución empresarial realizada</strong>.</p>
<p><strong>Es decir</strong>, que siempre y <strong>cuando el empresario haya aportado un total de 4.250€, el partícipe podrá igualar la aportación empresarial,</strong> pudiendo llegar <strong>hasta los 5.750€</strong> (1.500€ individuales + 4.250 igualando la aportación empresarial)</p>
<p><strong>En definitiva</strong>, las <strong>aportaciones máximas</strong> podrían llegar <strong>hasta los 11.000€</strong> (1.500€ individuales + 8.500 € aportaciones conjuntas partícipe y empresa + 1.000 por aportaciones a favor del plan de pensiones del cónyuge)</p>
<h3><strong>Segundo semestre de 2022:</strong></h3>
<p>Con el fin de permitir que los contribuyentes puedan realizar <strong>aportaciones superiores y flexibilizar las mismas</strong>, se añade la siguiente <strong>disposición adicional</strong> en la que se establecen los siguientes límites:</p>
<p><strong>Límite individual</strong> máximo: <strong>1.500€</strong> (sin exceder el 30% rendimientos del trabajo)</p>
<p>Este límite, <strong>podrá incrementarse en 8.500€ anuales</strong> siempre que tal incremento provenga de contribuciones empresariales, o de aportaciones del trabajador al mismo instrumento de previsión social <strong>por importe igual o inferior</strong> al resultado de<strong> aplicar</strong> a la respectiva contribución empresarial <strong>el coeficiente que resulte</strong> del siguiente cuadro:</p>
<table style="width: 100%; height: 325px;">
<tbody>
<tr style="height: 65px;">
<td style="height: 65px;" width="283">
<p>Importe anual de la contribución</p>
</td>
<td style="height: 65px;" width="283">
<p>Coeficiente</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 65px;">
<td style="height: 65px;" width="283">
<p>Igual o inferior a 500 euros.</p>
</td>
<td style="height: 65px;" width="283">
<p>2,5</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 65px;">
<td style="height: 65px;" width="283">
<p>Entre 500,01 y 1.000 euros.</p>
</td>
<td style="height: 65px;" width="283">
<p>2</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 65px;">
<td style="height: 65px;" width="283">
<p>Entre 1.000,01 y 1.500 euros.</p>
</td>
<td style="height: 65px;" width="283">
<p>1,5</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 65px;">
<td style="height: 65px;" width="283">
<p>Más de 1.500 euros.</p>
</td>
<td style="height: 65px;" width="283">
<p>1</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>No obstante,</strong> en todo caso se aplicará el <strong>coeficiente 1 cuando el trabajador obtenga</strong> en el ejercicio <strong>rendimientos íntegros</strong> del trabajo <strong>superiores a 60.000</strong> euros procedentes de la empresa que realiza la contribución.</p>
<p><strong>Se mantiene el límite adicional de 1.000€</strong> por aportaciones realizadas a <strong>favor del cónyuge.</strong></p>
<p>Pongámoslo en práctica con un ejemplo.</p>
<h2><strong>Ejemplo:</strong></h2>
<p><strong>Una empresa realiza una aportación de 1.300€ a favor de su empleado</strong>, suponiendo que ha tenido unos<strong> rendimientos del trabajo de 15.000€</strong> ¿Cuál será<strong> el límite de la deducción</strong> por aportaciones a planes de previsión social <strong>para este contribuyente</strong>?</p>
<p><strong>Límite del 30% de los rendimientos del trabajo</strong>: 15.000 x 30%= <strong>4.500€</strong></p>
<p><strong>Límite individual: 1.500€</strong></p>
<p><strong>Incremento adicional</strong> por igualación de la aportación empresarial (<strong>Hasta 8.500€</strong>)</p>
<p><strong>Entre 1.000€ y 1.500€</strong> le corresponde un <strong>coeficiente del 1.5,</strong> por tanto, el contribuyente puede aportar, adicionalmente:<strong> 1.300€ x 1.5= 1.950€</strong></p>
<p><strong>Total deducción</strong> por aportaciones a planes de previsión social <strong>a la que podría optar este contribuyente</strong>: <strong>1.500</strong> (límite individual) + <strong>1.300</strong> (por aportación empresa) + <strong>1.950</strong> (por igualación aportación empresa x coeficiente) = <strong>4.750€.</strong></p>
<p><strong>Adicionalmente</strong>, podría aportar <strong>otros 1.000€</strong> a favor del plan de pensiones de<strong>l </strong>que sea partícipe, mutualista o titular el <strong>cónyuge del contribuyente.</strong></p>
<p>Por tanto, <strong>prevalece el límite del 30% de los rendimientos del trabajo</strong>, por lo que el contribuyente <strong>solo podrá deducir 4.500€</strong> por las aportaciones realizadas.</p>
<p>Todo esto y mucho más lo puedes aprender en nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Fiscalidad-Empresarial" target="_blank" rel="noopener">Máster de Fiscalidad Empresarial.</a> En INESEM formamos a los mejores profesionales con el objetivo de que afronten los retos del futuro. ¡No lo dudes!</p>
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</item>
<item>
<title>La omnipresencia del Marketing: marketing y relaciones interpersonales</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-y-relaciones-interpersonales/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-y-relaciones-interpersonales/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Rocío Verdegay]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 08 Nov 2022 14:58:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing y relaciones interpersonales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Marketing es solo una estrategia de ventas? No. También está en las relaciones personales. ¡Más sobre Marketing y relaciones interpersonales!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-y-relaciones-interpersonales/">La omnipresencia del Marketing: marketing y relaciones interpersonales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing y relaciones interpersonales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Marketing es mucho más que (saber) vender. Y es que cuando hablamos de marketing la gente suele pensar sobre todo en 3 cosas: <strong>publicidad, marcas y productos</strong>. ¿Pero qué pasa si el marketing se encuentra plasmado en prácticamente todo lo que nos rodea? ¿Y si <strong>marketing y relaciones interpersonales</strong> están relacionadas?</p>
<p>En este artículo te mostraré un punto de vista distinto que tal vez te descubra cuestiones que hasta ahora ni te habías planteado. ¡Acompáñame!</p>
<h2><strong>El marketing está presente en todo</strong></h2>
<p>La definición de Marketing que más acertada me ha parecido siempre, es la que escuché a un profesor en la universidad: “Marketing es crear en nuestros potenciales clientes, necesidades que han de ser satisfechas (osea, “Tú no sabes que quieres algo, hasta que te lo muestran”).</p>
<p>¿Y qué tiene que ver el marketing con las relaciones interpersonales?</p>
<p>Aunque no lo creas, en esta vida todo tiene un poco de marketing. Las relaciones -todas-, sin ir más lejos. Y tú pensarás, ¿pero cómo vamos a aplicar una estrategia empresarial a las personas?</p>
<h3><strong>Primera fase del plan de marketing: investigación y análisis.</strong></h3>
<p>Piensa en cuando compras un producto o servicio. ¿Qué hiciste antes? Seguramente te hiciste una idea de lo que ibas a adquirir, y más adelante, en caso de hacerlo, comprobaste si era lo que imaginabas y/o se ajustaba a la idea que te hiciste al respecto (si funciona correctamente, si tiene fallos o problemas de calidad, etc.).</p>
<h3><strong>Segunda fase del plan de marketing: Análisis del mercado en Marketing</strong></h3>
<p>Pues bien, ahora haz memoria. Acuérdate de cuando conociste a tu mejor amigo o amiga, a tu pareja o algún/alguna compañero/a de trabajo.</p>
<p>Seguro que intercambiasteis preguntas para conocer el/la uno/a de/la otro/a. Quizás hablasteis de gustos musicales, de cuánto tiempo llevabais en el trabajo, de qué os parecía la situación climática o si de pequeños/as veíais la misma serie de televisión, por poner unos ejemplos recurrentes. Y durante ese intercambio de ideas y recuerdos, te hiciste una idea de esa persona, sobre si te gustaba su forma de hablar, si te sentías cómodo/a con la forma en que te miraba, si por su forma de expresarse era una persona positiva o no.</p>
<p>E igual la otra persona contigo.</p>
<p>Ahora, haz otro ejercicio de memoria. Piensa en cómo actuaste tú. ¿Trataste de ser agradable? ¿Hablaste sobre cosas relevantes sobre ti? ¿Te desenredabas el pelo mientras lo hacías? ¿Sonreíste?</p>
<p><strong>Tercera fase del plan de marketing: Ejecución.</strong></p>
<p>Reconócelo. <a href="https://www.forbes.com.mx/el-marketing-es-como-el-amor-y-enamorar-es-facilisimo/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Usaste, sin saberlo, el Marketing</a>.</p>
<p>Date cuenta, trataste de “venderte”. <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/como-mantener-una-relacion-de-pareja-feliz/" target="_blank" rel="noopener">Hiciste por ser una persona que encajara con esa otra persona</a>. Te mostraste sonriente, amable, interesado en las cosas que te contaba y atento a la conversación.</p>
<p>Ahora imagina que ese vínculo sale mal. Imagina que tu <strong>relación laboral</strong> acaba y dejas de tener relación con tus jefes o jefas y compañeros/as de trabajo, o que acabas de dejar un noviazgo. Incluso, que dejas de ser amigo/a de alguien.</p>
<p>No es lo que esperabas. No cumple tus <strong>expectativas</strong>. Se ha “estropeado” (o roto).</p>
<p>¿Y ahora qué? Ahora nos enfrentamos al <strong>servicio post-venta</strong>.</p>
<p><strong>Cuarta fase del plan de marketing: Análisis y efectividad</strong></p>
<p>Del servicio post-venta podemos sacar más información aún sobre la “empresa”, ya que es ahí, en el momento en que la <strong>relación contractual</strong> esté acabada, cuando veremos la base, como si de la cara oculta de un iceberg hablásemos.</p>
<p>Por ejemplo, en términos empresariales, imagínate que has comprado un armario, pero se te ha olvidado contratar el servicio de montaje. Vuelves al establecimiento y lo solicitas, pero la <strong>empresa</strong> te comenta que ellos no ofrecen ese servicio. Punto. También puede ocurrir que te lo ofrezcan e incluso lo financien, o puede ocurrir que no lo tengan, pero conozcan otra empresa que sí, y te la recomienden (quizás hasta con un descuento). Cada uno de estos tres desenlaces generará una opinión de la empresa en nosotros, en función de que su respuesta haya sido satisfactoria. E igualmente nos hará hablar bien o mal de la empresa con los nuestros o incluso en <strong>redes sociales</strong> y <strong>Google</strong>.</p>
<p>¿Vas viendo la metáfora?</p>
<p>Con las relaciones pasa igual.</p>
<h2><strong>Aplicación del marketing y las relaciones interpersonales: las redes sociales de confianza</strong></h2>
<p>Imagínate que has terminado una relación, sea del tipo que sea, pero necesitas que esa(s) persona(s) te ayude en algo. Piensa en tu último trabajo y que necesitas que te faciliten la última nómina que no te dio tiempo a recoger, descargar o imprimir. Piensa en tu ex pareja y en que necesitas que te recuerde cómo se arreglaba la cisterna del váter que tantos problemas daba. O en consultar a ese/a amigo/a con quien ya no hablas de cuándo fue el día exacto en que se cayó y tuviste que llevarlo a un hospital porque necesitas el dato para realizar una gestión.</p>
<p>Veámoslo en la práctica.</p>
<p>Piensa o simplemente imagina esa última conversación que hipotéticamente mantengáis y donde surjan preguntas como “¿Has sido feliz conmigo?”, “¿Has estado a gusto este tiempo en la empresa con nosotros?” o frases del tipo “Echo de menos cuando tomábamos algo los sábados por la noche”. Podemos ver en ellas un símil con las <strong>encuestas de satisfacción.</strong> Si bien en este caso hemos formulado solo una pregunta, sabemos que normalmente dan pie a conversaciones más largas, profundas y en ocasiones emocionales de donde obtenemos información parecida a este tipo de cuestionarios, que en muchos casos tienen respuestas de tipo Likert (Muy bueno, bueno, normal, malo, regular).</p>
<h2><strong>Reflexión final</strong></h2>
<p>En resumen y como he tratado de (brevemente) mostrar, las relaciones en la vida (sean del tipo que sean) tienen un símil en el marketing. <a href="https://www.inesem.es/Curso-Superior-Universitario-Coaching-Personal" target="_blank" rel="noopener">Y tan importante es el producto en sí como todo lo que le rodea y cómo lo presentamos</a>. Igual por parte de la empresa y como se enfoque en su <strong>cliente</strong>. Que al fin y al cabo y como decía Pepa Flores en su canción “la vida es una tómbola”, y no sabemos si la empresa en que confiamos nos va a fallar en el momento de <strong>gestión</strong> de nuestro pedido, cuando más agobiados estemos cambiando de trabajo o al pedir una <strong>ampliación</strong> del <strong>periodo de garantía</strong>.</p>
<p>Pero sea como sea, quizás no de forma inmediata, seguramente encontremos otro proveedor que supla al anterior igual o mejor. Tomen nota.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-y-relaciones-interpersonales/">La omnipresencia del Marketing: marketing y relaciones interpersonales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Videolección: Cómo agilizar el flujo de trabajo </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-como-agilizar-el-flujo-de-trabajo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 08 Nov 2022 09:56:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6653</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/Videoleccion-Como-agilizar-el-flujo-de-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Videolección Cómo agilizar el flujo de trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Nuestro docente Francisco Navarro te proporcionará algunos consejos y trucos que te pueden servir para acelerar el flujo de trabajo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-como-agilizar-el-flujo-de-trabajo/">Videolección: Cómo agilizar el flujo de trabajo </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/Videoleccion-Como-agilizar-el-flujo-de-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Videolección Cómo agilizar el flujo de trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">Reuniones, emails, llamadas telefónicas o tareas urgentes. A lo largo de nuestra jornada laboral tenemos que hacer un montón de tareas y, claro, si no nos organizamos bien, no llegamos a todo. Por ello <strong>un workflow puede agilizar la gestión de tus proyectos</strong> y ayudarte a ser <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-medir-la-productividad-de-los-empleados-en-4-pasos/" target="_blank" rel="noopener">mucho más productivo</a>.</span></p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/a4HMNoMdy1c" width="600" height="400" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p><span data-contrast="auto">En esta videolección, <strong>Francisco Navarro, docente en Administración y Gestión Empresarial en INESE</strong>M, nos aporta una serie de consejos para agilizar el flujo de trabajo. Básicamente, se trata de poner el foco en lo importante y de aprender a delegar algunas de nuestras tareas más básicas. Por otro lado, no podemos desperdiciar nuestro tiempo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Analizar nuestro rendimiento cada día y ver nuestros puntos de mejora también es relevante. Obviamente, si nos analizamos podemos mejorar aquellos puntos débiles. Se trata de ser capaz de <strong>organizar la jornada laboral de manera que seamos lo más productivos posible</strong> y que podamos sacar adelante todas las tareas que nos encomienden.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Francisco Navarro, docente en Administración y Gestión Empresarial, nos aporta <strong>siete consejos para agilizar nuestro flujo de trabajo</strong>. El flujo de trabajo se puede entender como ese flujo de tareas que tenemos pendientes. Debemos ser capaces de jerarquizar las tareas de una forma correcta. Para ello, nada mejor que los consejos de nuestro docente.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Consejos para agilizar el flujo de trabajo</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">En el vídeo anterior te proporcionará algunos <strong>consejos y trucos que te pueden servir para acelerar el flujo de trabajo</strong> al que tienes que enfrentarte en tu día a día, de manera que se logre alcanzar un rendimiento óptimo y se maximice la productividad.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Normalmente nos encontramos con <strong>muchos obstáculos</strong> que nos impiden ser más eficientes en nuestro trabajo, pero esto es algo que podemos corregir con una serie de trucos, algunos tan sencillos como los que te presentamos a continuación.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Eliminar las reuniones</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Comencemos por <strong>eliminar las reuniones innecesarias</strong>, los equipos de trabajo necesitan estar comunicados y coordinados para que el trabajo se desarrolle de forma fluida y controlada, por lo tanto, las reuniones son necesarias, ya sean presenciales o virtuales.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Ahora bien, para conseguir que una reunión sea productiva y no se alargue absurdamente, antes de convocarla hazte las siguientes reflexiones. <strong>¿Realmente es necesaria la reunión?</strong> Si se trata simplemente de comunicar algo que no necesita un feedback o una retroalimentación puede que sea mejor hacerlo vía email o mediante un mensaje en el tablón de anuncios.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Llevo bien preparada la reunión, con un guion y orden del día para no desviarme del objetivo de la misma? ¿Es verdaderamente necesaria la presencia y asistencia del personal convocado a la reunión? Si tras estas reflexiones consideras que es necesario llevar a cabo la reunión,<strong> intenta sacarle el máximo partido.</strong></span><strong> </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Cómo puedes lograrlo? Muy sencillo: <strong>crea y comparte el guion u orden del día</strong> antes de llevar a cabo la reunión, así todo el mundo sabrá que se va a tratar y prepararse adecuadamente o aportar la documentación oportuna.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Durante la reunión <strong>toma nota de todas las propuestas de los asistentes.</strong> Intenta, además, dejar fijados plazos de entrega y fechas concretas para las acciones o decisiones que se tomen. Después de la reunión repasa las notas que has tomado por si puedes extraer alguna idea complementaria de lo visto en ella.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Jerarquizar las tareas</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Otra cuestión que debemos tener clara son <strong>nuestras prioridades</strong>. Es importante jerarquizar las tareas en función de la importancia o relevancia que tengan para alcanzar los objetivos y las metas propuestas por la empresa. Todo el mundo piensa que lo suyo es prioritario, pero no tiene por qué ser así. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Imagina por ejemplo que alguien te pide un informe urgente, pero tu prioridad en ese momento es realizar las compras oportunas para que el departamento de producción funcione correctamente. La conclusión es clara: el informe urgente deberá esperar.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Reducir el trabajo con la prioridad más baja</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">El punto anterior nos lleva al siguiente consejo que consiste en<strong> eliminar, delegar o reducir el trabajo con la prioridad más baja.</strong> En todos los puestos existen picos de trabajo estacionales o puntuales. Así que teniendo en cuenta el principio de priorización podemos reprogramar tareas que no sean tan importantes para realizar en otro momento o bien pedir ayuda para obtener apoyo de un compañero o de otro departamento.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Tener claro los puntos fuertes de los miembros del equipo</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Es esencial también de cara a agilizar los flujos de trabajo<strong> tener claros los puntos fuertes de cada miembro del equipo.</strong> Cada persona tiene habilidades únicas que le permiten desempeñar mejor unas tareas que otras. Por otra parte, nuestro estado anímico no siempre es el mismo, tiene altibajos. Todas estas cuestiones deben ser tenidas en cuenta a la hora de distribuir las tareas entre nuestros colaboradores.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Planificar el flujo de trabajo</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">El siguiente consejo puede parecer obvio, pero no es una práctica tan extendida como pudiera parecer. Se trata de la planificación, <strong>contar con un buen plan</strong> desde el principio evita tiempos muertos, trabajos repetidos o reelaboraciones.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Por eso es muy importante que<strong> cada trabajador tenga claro el flujo de trabajo</strong> en el que va a participar y todos los procesos que lo componen. Y hablando de los procesos, es capital señalar que debemos tener estos documentos. El manual de procesos es uno de los documentos más útiles que puede desarrollar una organización.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">¿Qué pasa si alguien en algún momento dado enferma o tiene que ausentarse unos días y debe ser sustituido? El<strong> manual de procesos</strong> ayudará a que la adaptación al puesto sea más rápida y efectiva.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Fomentar la colaboración eficaz entre departamentos</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">El mismo principio nos conduce a la siguiente recomendación: <strong>hay que fomentar la colaboración eficaz</strong> entre los distintos departamentos. Conocer el trabajo de otros equipos favorece la colaboración cuando hay algún problema global o cuando el trabajo y los objetivos se superponen. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Una vez definido y clarificado el flujo de trabajo y este se ha completado, llega el momento de <strong>realizar el análisis</strong>. Pararnos a analizar y a reflexionar sobre todas las actividades que teníamos planeadas y los obstáculos que hemos encontrado cuando las hemos llevado a la práctica nos ayudará en el futuro y, además, nos llevará a al siguiente consejo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Realizar los cambios necesarios</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Este se trata de <strong>aplicar los cambios necesarios</strong>. A veces sobre el papel las cosas parecen muy sencillas, pero cuando las vamos a llevar a la práctica lo normal es encontrarnos con problemas y contingencias que no se nos habían ocurrido en la planificación. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En estos casos los cambios son imprescindibles. Los cambios no siempre son sencillos de aplicar, sobre todo cuando tendemos a automatizar la forma de realizar los procesos, pero por norma general <strong>los cambios valen la pena porque nos permiten evolucionar y mejorar.</strong> En el peor de los casos siempre se puede volver a la situación anterior.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Espero que hayas encontrado estos consejos útiles y a que a través de su aplicación logres no solo acelerar tu flujo de trabajo y optimizar tu rendimiento y productividad, sino también alcanzar la mejor versión profesional de ti mismo o de ti misma.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Conviértete en un experto en productividad con INESEM </span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Si, después de ver la videolección de Francisco Navarro, docente en Administración y Gestión Empresarial en INESEM, quieres seguir ahondando en este tema y especializarte en este ámbito, <strong>no dudes en visitar nuestro catálogo de cursos y másteres especializados en productividad.</strong> Por aquí te dejamos este <a href="https://www.inesem.es/Master-Liderazgo-Y-Habilidades-Directivas" target="_blank" rel="noopener">Máster en Liderazgo y Habilidades Directivas.</a></span></p>
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<title>La urgente necesidad de empresas sostenibles</title>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Nov 2022 15:13:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La urgente necesidad de empresas sostenibles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El planeta reclama la urgente necesidad de empresas sostenibles para garantizar nuestra supervivencia presente y futura</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-urgente-necesidad-de-empresas-sostenibles/">La urgente necesidad de empresas sostenibles</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La urgente necesidad de empresas sostenibles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Hoy en día, existe una urgente necesidad de tener empresas sostenibles que busquen no ser las mejores del mundo, si no ser las <strong>mejores para el mundo</strong>. Empresas con políticas dirigidas tanto a desempeñar una labor social concreta como al cuidado del medio ambiente.</p>
<p>Estas empresas sostenibles, además de cumplir con sus obligaciones fiscales, jurídicas y laborales, trabajan en tener una imagen atractiva para clientes e inversores.</p>
<p>El actual <strong>sistema lineal</strong> de producción de usar y tirar, heredado de la Revolución Industrial, se ha demostrado que no es sostenible. Se basa en suposiciones de que siempre habrá una oferta constante y económicamente viable de recursos naturales para todos. No tiene en cuenta los impactos ambientales que generan las emisiones de gases de efecto invernadero ni las externalidades ambientales que genera.</p>
<p>Por eso se apuesta por un sistema respetuoso con el medio ambiente basado en la prevención, la reutilización, reparación y el reciclaje.</p>
<p>En el <strong>Curso de Economía Circular y Desarrollo Sostenible</strong> que ofrece Inesem podrás estudiar como especializarte en la creación de valor empresarial a través de la reutilización y el reciclaje de recursos.</p>
<h2><strong>Pilares fundamentales de empresas sostenibles</strong></h2>
<p>Las empresas sostenibles se sustentan en 3 pilares fundamentales:</p>
<ul>
<li><strong>Medioambiental</strong>: Se pretende el uso de energías renovables y recursos que no dañen el planeta.</li>
<li><strong>Social</strong>: Cada vez se consiguen mejores condiciones laborales que garanticen los derechos fundamentales de las personas, independientemente de su sexo, religión y origen. En nuestro país las políticas de igualdad están haciendo una gran labor en este aspecto.</li>
<li><strong>Económico:</strong> Intentar que toda la sociedad tenga acceso a recursos económicos que le permita una independencia. Así como conseguir economías circulares que optimicen la cuenta de resultados.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cuáles son los valores de las empresas sostenibles?</strong></h2>
<p>Además de buscar la sostenibilidad, estas empresas buscan valores adicionales que las definen como <strong>entidades responsables</strong>.</p>
<p>Pretenden contar con total <strong>transparencia</strong> en las áreas de derechos humanos, medioambiente, empleo y anticorrupción. Esto le dota de la característica de <strong>negocio íntegro.</strong></p>
<p>También realizan acciones que ayudan a las comunidades que la rodean buscando un <strong>beneficio para la sociedad. </strong>Estas acciones deben de tener un carácter local, ya que la casuística de la sede central puede no ser la misma que la de las distintas sucursales de la empresa.</p>
<p>Estas empresas necesitan un fuerte <strong>compromiso de liderazgo</strong> por aparte de los altos cargos para que toda la plantilla se implique en la filosofía del proyecto. Por eso también es conveniente que elaboren informes del progreso de las acciones acometidas y que le den difusión.</p>
<h2><strong>¿Qué beneficios tiene una empresa sostenible?</strong></h2>
<p>Las empresas sostenibles tienen numerosas ventajas que se pueden medir tanto <strong>cuantitativa como cualitativamente</strong>.</p>
<p>La <strong>reputación y la imagen</strong> de las empresas sostenibles es superior de las empresas que no están concienciadas con esta ideología.</p>
<p>Económicamente, estas empresas pueden optar a ayudas y <strong>beneficios fiscales</strong>. Además de contar con el <strong>ahorro de costes</strong> asociados a la optimización de recursos y reciclaje.</p>
<p>Aplicando buenas prácticas laborales también se consigue que el ambiente de trabajo sea mejor. incrementado la <strong>productividad</strong> y la implicación del personal y disminuyendo el absentismo laboral.</p>
<h2><strong>Economía circular</strong></h2>
<p>La <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/economia-circular/" target="_blank" rel="noopener">economía circular</a> tiene como fin <strong>alargar la vida útil</strong> de los productos dándoles diversos usos. En un sistema económico y social en el que la producción de bienes y servicios de forma rentable es el principal objetivo, la economía circular lo que busca es <strong>reducir el consumo</strong> y el desperdicio de materias primas y fuentes de energía.</p>
<p>Tanto los gobiernos como las empresas privadas deben de caminar hacia una misma dirección dando ejemplo como líderes de una sociedad <strong>dispuesta a cambiar</strong> sus hábitos de consumo y fabricación.</p>
<p>El fin de esta acción debe de ser conseguir un <strong>planeta habitable</strong> para cualquier ser vivo con una sociedad lo más igualitaria posible y unos mercados que sean libres y justos.</p>
<h2><strong>El pacto verde europeo</strong></h2>
<p>La comisión europea tiene como objetivo convertir a Europa en la primera zona <strong>climáticamente neutra</strong> del mundo. Para ello ha realizado una serie de propuesta que pretenden adaptar las políticas europeas para tener resultados antes del 2030.</p>
<p>Se pretende conseguir una <strong>reducción de las emisiones</strong> netas de gases de efecto invernadero en al menos un 55%. Para ello se tomarán medidas en materia de clima, energía, transporte, y fiscalidad.</p>
<p>Este <a href="https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/european-green-deal_es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Pacto Verde Europeo</a> tiene como objetivo conseguir una <strong>economía moderna</strong>, que sea competitiva y eficiente en el uso de los recursos. Para ello quiere garantizar que en el 2050 no se produzcan emisiones netas de gases de efecto invernadero. También que el crecimiento económico esté disociado del uso de los recursos y que haya una sociedad más igualitaria.</p>
<p>Una muestra de la voluntad de Europa para llevar a cabo este pacto son los recursos económicos que han destinado en los presupuestos de los próximos siete años y las partidas del plan de recuperación Next Generation que han destinado a este fin.</p>
<p>Como dice el refrán “nunca es tarde si la dicha es buena”. Confiemos en que efectivamente, no lleguemos demasiado tarde para salvar el plantea. Y que otros continentes adquieran medidas similares lo antes posible.</p>
<h2> </h2>
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<title>La gran renuncia en España</title>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 04 Nov 2022 12:35:55 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="la gran renuncia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La gran renuncia es sin dudas uno de estos fenómenos que podremos comparar con épocas como la gran depresión o la crisis financiera de 2008.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gran-renuncia-en-espana/">La gran renuncia en España</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="la gran renuncia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La gran renuncia o el “<em>big quit</em>”, es sin dudas uno de estos fenómenos que podremos, en un futuro no muy lejano, compararlo con épocas como la de <strong>la gran depresión, la gran recesión o la crisis financiera de 2008</strong>.</p>
<h2><strong>¿Qué es la gran renuncia?</strong></h2>
<p>Se llama “Gran Renuncia” al fenómeno social mediante el cual, en Estados Unidos, se empezó a detectar un patrón de comportamiento en empleados de todas las industrias y de diferentes profesiones, que <strong>comenzaron a renunciar en manera masiva a sus lugares de empleo.</strong></p>
<p>La pandemia ha trastocado las relaciones laborales y el estado de ánimo de los profesionales, cansados de jornadas interminables, de poca flexibilidad en el trabajo, y de aspiraciones y ascensos frustrados. Muchos empleados han decidido a<strong>bandonar la empresa y empezar un nuevo camino.</strong></p>
<p>Es lo que psicólogo y experto en organizaciones <strong>Anthony C. Klotz,</strong> profesor de la escuela de negocios Mays de la Universidad de Texas A&M, <strong>ha bautizado como la gran renuncia</strong>. Según un informe sobre tendencias laborales, elaborado por <a href="https://www.microsoft.com/es-es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Microsoft</a>, el 41% de los profesionales probablemente considerará dejar su trabajo este año.</p>
<h2><strong>¿Cómo surge la gran renuncia?</strong></h2>
<p>Tras la pandemia de Covid 19, el regreso a la oficina y la vuelta a la rutina, han aumentado las inquietudes laborales. A pesar de la incertidumbre, los trabajadores y las trabajadoras meditan cada vez más sobre el <strong>impacto que tiene el trabajo en su día a día, pero sobre todo en su salud mental. </strong></p>
<p>Un estudio sobre el estado de la salud laboral en las empresas, elaborado por Cobee, una plataforma digital europea de gestión de planes de beneficios para empleados, en colaboración con ifeel, Sanitas y DKV, alerta sobre algunos <strong>problemas dentro de las plantillas españolas</strong>.</p>
<p>El <strong>79% de los empleados</strong> asegura haber padecido <strong>estrés prolongado en el último año</strong>, siendo una excesiva carga de trabajo (59%) la razón principal. A esto se suman las dificultades para compaginar la vida laboral con las responsabilidades personales. Por ello, <strong>más del 40% de los españoles ha pensado dejar su trabajo en el último año</strong>.</p>
<p>La razón que ampara esta decisión es una insatisfacción generalizada respecto al trabajo, que tiene una consecuencia directa para la empresa y su productividad. En la mayoría de los casos, esta dimisión va precedida de otros fenómenos, que también son muestra de este descontento. </p>
<h3>Problemas derivados de la situación laboral</h3>
<p>Entre los fenómenos negativos relacionados con el trabajo destaca el <strong>burnout o síndrome del empleado quemado.</strong> Este es aquel que sufre de un estado de cansancio laboral constante o se encuentra desmotivado por la labor que desempeña. Y esto lleva a otro riesgo, muy más preocupante, como es la renuncia silenciosa, o lo que es lo mismo, la postura que toma el empleado: hacer lo mínimo, sin excederse en horarios ni tareas, para no ser despedido.</p>
<p>“<em>Esto está ocurriendo entre los que no están en posición de abandonar voluntariamente la empresa, pero tampoco pueden cambiar de trabajo ni tienen la flexibilidad horaria ni la motivación que les gustaría. Necesitan su sueldo para vivir, pero no quieren dar más de lo que le corresponde</em>”, explica Álvaro Álvarez, secretario general y del consejo de <a href="https://www.manpowergroup.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Manpower Group</a>.</p>
<p>En este sentido, señala que la asignatura pendiente de las empresas, tras dos años en los que se ensayó de manera improvisada el teletrabajo, es <strong>tomar iniciativas atractivas para que el empleado pueda tener flexibilidad </strong>“<em>Es muy complicado volver al modelo presencial y esta falta de propuestas, por parte de las empresas, a lo único a lo que lleva es a la desafección y a la falta de compromiso</em>”.</p>
<p>Apunta, además, que <strong>las oficinas han dejado de ser lugares atractivos</strong>, donde antes ocurrían cosas, y ahora raramente sucede algo emocionante: “s<em>e organizaban actividades, había clases de zumba, se ofrecía servicio de cocina, que algunos no han recuperado al no haber masa crítica, y el no tener ese modus vivendi también repercute en el agotamiento mental de los profesionales. Hay que convertir los espacios de trabajo en lugares donde apetezca ir, donde se intercambien ideas, donde se conecte con la gente</em>”.</p>
<h2><strong>¿Qué consecuencias trae la gran renuncia?</strong></h2>
<p>La conciliación laboral y familiar, siempre ha resultado compleja para empleados y empleadores. Pero en la actualidad, esto ha tomado un significado completamente diferente.</p>
<p>El cambio cultural trajo consigo la recuperación o, mejor dicho, la visibilización de un concepto clave y que es indivisible de la obtención de objetivos de negocio: <strong>la centralidad de las personas</strong>. Atrás quedaron los días en los cuáles se entendía a los empleados como meras piezas intercambiables de un organigrama productivo. Hoy los empleados comprenden el valor que aportan a sus organizaciones y exigen el trato que merecen teniendo en cuenta la repercusión de su rol dentro de una compañía.</p>
<p>Esto es sobre todo cierto en la franja de trabajadores considerada talento joven (millennials y centennials), quienes son cada ves más difíciles de atraer y demandan cada vez más de sus empleadores. Tanto así que las tendencias de recursos humanos en 2022 poco tienen que ver con centrarse exclusivamente en grandes avances y despliegues tecnológicos. Sino que, por el contrario, se enfocan en mejorar la calidad de vida al interior de las empresas reforzando ideas como:</p>
<ul>
<li><strong>Bienestar laboral.</strong></li>
<li><strong>Disminución del estrés laboral.</strong></li>
<li><strong>Employee experience.</strong></li>
<li><strong>Motivación laboral.</strong></li>
</ul>
<p>Cada vez más los departamentos de RRHH se centran en convertir sus organizaciones en empresas saludables, confiando entre otras cosas, en ideas innovadoras en términos de cultura de empresa, como la flexibilidad laboral.</p>
<h2><strong>¿Cómo combatir la gran renuncia?</strong></h2>
<p>Para entender el fenómeno de la gran renuncia es necesario comprender la gestión humana desde el marco teórico de la pirámide de Maslow. Bajo esta visión, debemos recuperar las ideas lógicas que explican que, ideas como la de realización personal/profesional vienen mucho después de haberse suplido las necesidades básicas. </p>
<p>Por este motivo y, si buscamos motivar a nuestros trabajadores y lograr su máximo desempeño laboral y productividad, primero que nada debemos encargarnos de aspectos básicos relacionados con su carga laboral, tipo de jornada y retribución salarial.</p>
<h3>Pasos claves contra la gran renuncia</h3>
<ul>
<li><strong>Retribución Flexible y Salario Emocional</strong></li>
</ul>
<p>Los empleados pasan sobre un tercio de su día dentro de la oficina o desde casa, absortos en sus tareas laborales. Por este motivo, el trabajo debe ahora cumplir y saciar otras necesidades. Conoce a tu plantilla implementando encuestas para descubrir cómo puedes hacer de su paso por tu empresa, una experiencia óptima. Además, podrás diseñar una estrategia de gestión que se centre en aspectos beneficiosos como la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retribucion-flexible/" target="_blank" rel="noopener">retribución flexible</a>, el buen clima laboral y la flexibilidad laboral, entre otros.</p>
<ul>
<li><strong>Gestión del talento</strong></li>
</ul>
<p>Sentir que solo se trabaja para costear el alquiler o los gastos del día a día, es un asesino silencioso de la motivación en el trabajo. Para lograr el máximo <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inbound-recruitment-que-es-y-como-implementarlo/" target="_blank" rel="noopener"><em>employee engagement</em> </a>tienes que hacer de la vida profesional de tus empleados. ¡Una experiencia que tenga impacto en otras áreas de la vida! Para que esto suceda puedes generar programas de reconocimiento y planes de formación, orientados en este sentido.</p>
<ul>
<li><strong>Establece objetivos claros</strong></li>
</ul>
<p>Donde están y hacia donde van y, todavía más importante: para qué y porqué motivo. Estas son las cuatro preguntas que, más tarde o más temprano, se harán sus trabajadores respecto de su rol en tu compañía. Para que todos estén en la misma página y, si no quieres sufrir los embates de la gran renuncia, debes generar un employee journey o ciclo de vida del trabajador. De esta forma, sabrá exactamente qué se espera de él o ella, a través de su evolución en su puesto.</p>
<p>Si te interesa conocer más al detalle cómo combatir la gran renuncia, te invito a conocer nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener">Master en Dirección de Recursos Humanos + 10 Créditos ECTS</a></strong>. </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gran-renuncia-en-espana/">La gran renuncia en España</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Los Security Token y cómo benefician al desarrollo empresarial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-security-token-y-como-benefician-al-desarrollo-empresarial/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-security-token-y-como-benefician-al-desarrollo-empresarial/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 02 Nov 2022 11:41:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Security Token" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué son los Security Token y cómo benefician al desarrollo empresarial? ¡Quédate en este artículo y descúbrelo de la mano de INESEM!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-security-token-y-como-benefician-al-desarrollo-empresarial/">Los Security Token y cómo benefician al desarrollo empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/11/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Security Token" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En la actualidad los <strong>Security Token</strong> están tomando una mayor importancia, con el crecimiento de la tecnología, y el desarrollo de nuevos mecanismos que favorezcan su actividad. En este sentido, el desarrollo del Blockchain está propiciando la utilización de nuevos métodos para buscar financiación entre otros. </p>
<p>Pero ¿Qué son este tipo de token?¿Qué ventajas presentan en el proceso de financiación? Veámoslo a continuación.</p>
<h2>Los Token</h2>
<p>Antes de profundizar sobre el concepto de <strong>Security Token</strong>, es necesario establecer que es un token. Podemos definirlo como un activo digital, cuyo desarrollo está sustentado en el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/blockchain-el-monedero-de-criptomonedas/" target="_blank" rel="noopener">blockchain</a> de una moneda existente. Su objetivo principal es conseguir una financiación para el desarrollo de nuevas empresas y proyectos.</p>
<h2>Security Token</h2>
<p>Si profundizamos, un <strong>Security Token</strong> puede definirse como aquel activo de carácter criptográfico que se encuentra ligado a un activo financiero. Este activo suele ser un activo financiero de carácter tradicional. Su objetivos es sencillo, lograr una financiación para la empresa o para un proyecto común a través de la emisión de deuda.</p>
<p>La adquisición del inversor de este tipo de token, le va a proporcionar unos<strong> derechos</strong>. Estos derechos suelen ser similares a los que puede proporcionar una acción tradicional, como por ejemplo la recepción de un dividendo. La rentabilidad del dividendo estará asociado a la rentabilidad que derive del propio proyecto o de la evolución de la organización.</p>
<p>La principal diferencia que posee el Security Token con una acción empresarial tradicional sería el Blockchain. La utilización de este tipo de tecnología proporciona una <strong>mayor agilidad</strong> en las transacciones, unos costes más reducidos, una mejor gestión y ventajas como la transparencia y la seguridad.</p>
<p>Además, ligados a los security Token podemos encontrar los conocidos como <strong>Utility Token.</strong> La función de este tipo de token, tal y como indica su nombre es la de aportar una utilidad al inversor. Estos inversores conseguirán una serie de ventajas dentro de la empresa, obteniendo así ciertos beneficios.</p>
<h3>Necesidades de financiación y ventajas del Security Token</h3>
<p>Debemos tener en cuenta que cualquier organización que desee obtener financiación puede acudir a diferentes vías. Una de ellas es a través de la emisión de deuda.</p>
<p>La utilización de los Security Tokens permite esto, a través de una oferta de ellas. La finalidad es la lograr la <strong>financiación colaborativa del proyecto</strong>. Esto aporta una serie de ventajas en contraposición de otras formas tradicionales. La principal ventaja sería la liquidez. Esto es así, gracias a que los inversores pueden participar en el proyecto en cuantías más reducidas, siendo más viable su participación.</p>
<p>Otro de los aspectos fundamentales es la <strong>visibilidad</strong> que ofrece a la organización. La búsqueda de financiación a través de esta vía es una forma de dar a conocer a la empresa y ofrecer información a los inversores sobre la actividad de la organización.</p>
<p>Además, el desarrollo del Blockchain, proporciona una mayor <strong>trasparencia y seguridad</strong> a las operaciones. Incluso la propia actividad de gestión se reduce al disminuir la burocracia al adquirir y deshacerse de los Security Tokens.</p>
<p>Debemos de considerar que uno de los aspectos que más atraen a los inversores es la <strong>flexibilidad</strong> que aportan. Cualquier token facilita el intercambio en cualquier momento. A diferencia de lo que ocurre con otros activos regulados, las transacciones de estos activos se pueden ejercer en cualquier momento. Dicho de otro modo no existe una limitación de horas.</p>
<p>Sin embargo, eta flexibilidad puede conllevar una serie de riesgos, puesto que la <strong>ausencia de regulación</strong> en esta área puede perjudicar en materia de seguridad al inversor. Muchos proyectos y empresas que operan en este ámbito no están reguladas, por lo que los inversores pueden ser victimas de estafas.</p>
<p>Además, inversores que decidieron invertir en cierto token o criptodivisa has estado sujetos a manipulaciones como la conocida <em><a href="https://economipedia.com/definiciones/pump-and-dump.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">pump-and-dump</a>.</em></p>
<p>Es por ello, que los security token aportan una mayor seguridad para estos casos. Aunque poseen cierto nivel de riesgo, estos activos aportan al inversor una mayor comodidad que los que se encuentran en un mercado sujeto a control.</p>
<h3>Procedimiento de emisión del token</h3>
<p>Antes de proceder a la emisión de un token, la compañía debe de considerar los siguientes aspectos:</p>
<p>El <strong>primer paso</strong>, es identificar el proyecto que desea acometer la organización. De esa forma la compañía puede presentarlo a los inversores y promocionar el proyecto.</p>
<p>A continuación, se debe de establecer cuales van a ser los derechos económicos del inversor para trasladarlo a los posibles inversores. En este caso, se puede tanto otorgar beneficios económicos asociados al proyecto, como proporcionar un token para que el inversor forme parte del accionariado.</p>
<p>Finalmente, se deberá seleccionar el lugar donde se comercializarán los tokens y la plataforma que se usará para ello. Esta será la encargada de gestionar cobros y pagos de nuestro token. Para el caso de la comercialización, se utilizará o conocido como <strong>marketplace</strong> y para la evolución de los pagos una <strong>plataforma de financiación participativa</strong>.</p>
<h3>Conclusiones</h3>
<p>Como podemos observar, tradicionalmente las empresas tenían una mayor limitaciones a la hora de recaudar capital para sus proyectos. Creaciones como los security token han ayudado a la creación de nuevas formas de apalancarse.</p>
<p>Los security Tokens permiten una financiación con mejores condiciones y no aceptar directamente aquellas que establecen las entidades financieras, adaptándose a lo establecido por el mercado.</p>
<p>Además, permite a las empresas a estructurar de una manera que se ajuste a los inversores. Este desarrollo ofrece un abanico muy extenso de como estructurar activos. Para saber más sobre este área aconsejamos la realización del <strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-Fintech-Y-Blockchain" target="_blank" rel="noopener">Curso Superior Fintech y BlockChain</a></strong>.</p>
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<title>Videolección: Cómo negociar con éxito </title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-como-negociar-con-exito/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Gutiérrez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 31 Oct 2022 11:20:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Videoleccion-Como-negociar-con-exito-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Videolección Cómo negociar con éxito" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Elísabeth San Juan, docente de INESEM, nos cuenta cómo negociar con éxito en esta videolección. ¡Aprende las fases de una negociación!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videoleccion-como-negociar-con-exito/">Videolección: Cómo negociar con éxito </a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Videoleccion-Como-negociar-con-exito-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Videolección Cómo negociar con éxito" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><span data-contrast="auto">Negociar es un arte en sí mismo, por lo que resulta importante <strong>entrenar esta habilidad de una manera profunda</strong>. Negociar no es convencer a alguien por cualquier medio, sino que consiste en llegar a un acuerdo con otra parte que beneficie a ambas partes. Nunca se trata de anteponer tus ideas, sino de llegar a un punto de unión.</span></p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/c6lURHuVWog" width="600" height="400" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p><span data-contrast="auto">Negociar no consiste en vender tu postura, tus ideas o tus productos a cualquier precio. Como nos cuenta <strong>Elísabeth San Juan, nuestra docente en Administración y Gestión Empresarial,</strong> se trata de escuchar activamente a la otra parte, dejar que se exprese y preparar la respuesta en base a lo que nos dice. Por otro lado, una preparación previa es esencial para que dicha negociación sea exitosa.</span></p>
<p><span data-contrast="auto">Otro de los pilares de las negociaciones es la comunicación. El buen negociador tiene <strong>unas habilidades comunicativas curtidas</strong>, que le permiten tener el control de la conversación en todo momento. Hay que expresar con claridad las ideas, pero también hay que expresarlas adecuadamente a través de la comunicación no verbal. Todo suma o toda resta en una negociación.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>¿Cómo llevar a cabo una negociación de éxito? ¿Qué fases tiene una negociación?</strong> Elísabeth San Juan, docente en Administración y Gestión Empresarial en INESEM, nos cuenta más acerca de este tema en esta videolección.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">La videolección, punto por punto</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">En esta videolección aprenderás algunas de las<strong> habilidades que son claves para negociar</strong> con éxito y que abarcan desde una exhaustiva preparación hasta el trabajo en la gestión de las emociones pasando también por el dominio de un elemento fundamental como es la comunicación.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Qué entendemos por negociar?</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559685":0,"335559737":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto"><strong>Negociar forma parte del día de cualquier persona</strong>. En el ámbito familiar negociamos con nuestra pareja o con nuestros hijos. En la vida laboral negociamos con nuestros compañeros, clientes o proveedores. En la escena política, pensemos por un instante, cuántos tratos no se han podido cerrar o cuantos conflictos bélicos podrían haberse evitado a lo largo de la historia si nuestros dirigentes políticos hubiesen dominado el arte de la negociación.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Nos guste o no somos negociadores. He ahí la importancia de conocer las habilidades necesarias para obtener los mejores resultados. Contar con personas que dominen esta habilidad es <strong>esencial para lograr el éxito empresarial.</strong> La negociación es un aspecto vital para un proyecto y de cuyos resultados puede depender incluso la supervivencia del mismo. No todas las negociaciones terminan como deseamos, sin embargo, con la capacitación y el entrenamiento necesarios conseguirás tus objetivos y además fortalecerás tus relaciones con tus colaboradores.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">¿Cómo nos preparamos adecuadamente para una reunión?</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">¿Qué tienen en común los grandes negociadores? En primer lugar, un negociador experto llevará a cabo una<strong> concienzuda y sistemática preparación de la negociación.</strong> El hacerlo correctamente o no puede determinar el éxito o el fracaso de la misma. Reflexionar sobre sus objetivos, motivaciones e intereses, así como los de la otra persona requiere recopilar el máximo de información posible. Cuanta más información tengamos, más preparados estaremos para negociar. En esta fase, es fundamental determinar la estrategia y las acciones que utilizaremos en la negociación para conseguir los objetivos fijados.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Para ello será necesario tener muy en cuenta la importancia que damos en cada ocasión tanto a la relación como al resultado. Conocer la mejor alternativa a un acuerdo negociado y fijar límites es <strong>establecer lo que es innegable y aquello a lo que podemos ceder.</strong> Nos permitirá enfrentarnos a la negociación totalmente preparados para ello.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"><strong>El talento natural es de gran ayuda</strong>, pero si la otra parte ha preparado la negociación y tú, no, no olvidas que inicias el proceso con una considerable desventaja. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">La importancia de las habilidades comunicativas</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Los grandes negociadores son excelentes comunicadores. Un buen negociador domina perfectamente <strong>las habilidades comunicativas, tanto las verbales como las no verbales.</strong> Debes preparar un discurso sólido y exponerlo con claridad y seguridad, mostrándote colaborativo y propiciando que ambas partes puedan encontrar un punto intermedio. Conseguir así un cierre de negociación beneficioso para ambas partes.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Para que la comunicación sea eficaz es necesario poner en práctica la <strong>escucha activa.</strong> Tener un interés profundo en lo que la otra parte transmite, en sus objetivos y motivaciones, Esto nos permitirá entender lo que solicita la negociación. La información es clave a la hora de ofrecer alternativas. También es importante dejar hablar a la otra parte y prestar atención a lo que nuestro interlocutor dice tanto de manera verbal como no verbal. En muchas ocasiones pensamos más en lo que vamos a decir que en lo que transmite la otra parte. Dedícate a escuchar atentamente y luego haz las preguntas necesarias.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Hay que buscar el mejor enfoque para negociar</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">En tercer lugar, se ha de buscar <strong>el mejor enfoque para negociar</strong>. En una negociación efectiva se defienden nuestros intereses propios, pero también los de nuestro interlocutor. La negociación no debe entender como un enfrentamiento, sino como una oportunidad de conseguir acuerdos que beneficien a todas las partes. Es decir, acuerdos ganar-ganar. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Siempre que sea posible debes utilizar este <strong>enfoque colaborativo</strong>. De este modo se generará un entorno de confianza en el que se realizan concesiones y finalmente se llega a un acuerdo suficientemente bueno para ambas partes. Ten en cuenta que ceder no es perder y que a veces se cede para ganar. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Las partes se ven como colaboradores y se crea una relación profesional que los llevará a maximizar el beneficio de dicha relación a largo plazo, por lo que se aborda la negociación<strong> de forma más humana</strong>, en busca del bien común. Sin embargo, sé consciente de que no siempre será posible llevar a cabo una relación ganar-ganar. En estas situaciones conocer los diferentes enfoques que existen y ser conscientes del que vamos a utilizar de forma innata nos permitirá pasar de un estilo a otro en función de nuestras necesidades. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Valores de una negociación</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">En cuarto lugar, toda negociación debe estar basada en <strong>la honestidad, la confianza y el respeto</strong>. Para conseguir un acuerdo satisfactorio es necesario generar un clima de respeto y confianza, pero ¿cómo lo hacemos?</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Para ello, debemos compartir información siempre que no perjudique la consecución de nuestros objetivos,<strong> practicar la empatía, elogiar a nuestro interlocutor o mostrar una actitud más abiert</strong>a. En cuanto a la honestidad, es importante destacar que nunca debemos recurrir al engaño, nos hará perder toda credibilidad, siempre debemos ser consecuentes con lo expuestos y con el compromiso adoptado. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h3 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Gestionas las emociones</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Por último, no se debe olvidar la importancia de<strong> gestionar nuestras propias emociones</strong>. Debes mostrarte tranquilo incluso en aquellos momentos en los que no conseguimos llegar a un acuerdo. Nunca pierdas la paciencia, respira profundo. La pérdida de control arruinará todas las posibilidades de obtener un resultado satisfactorio. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">La clave no está en tomar ningún comentario como algo personal. Si no consigues gestionar las emociones provocadas durante la negociación, abandónala por un momento con alguna buena excusa y<strong> regresa cuando vuelvas a sentir que tienes el control</strong> en ti mismo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En definitiva, todos podemos negociar utilizando nuestras habilidades innatas, pero es nuestra responsabilidad adquirir <strong>las certezas que nos permitan lograr los mejores acuerdos.</strong> Ten en cuenta que las habilidades para negociar con éxito se aprenden y se entrenan. Nadie nace con el dominio absoluto de estas capacidades. Ni siquiera los mejores.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></p>
<h2 style="text-align: center;"><b><span data-contrast="auto">Aprende sobre negociación de la mano de INESEM</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":2,"335551620":2,"335559739":160,"335559740":259}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Si, después de ver la videolección de Elísabeth San Juan, quieres seguir ahondando en este tema y especializarte en este ámbito, no dudes en visitar <strong>nuestro catálogo de cursos especializados en el arte de la negociación</strong>. Por ejemplo, en INESEM contamos con este <a href="https://www.inesem.es/Curso-Experto-Negociacion-Liderazgo-Comunicacion-Empresa" target="_blank" rel="noopener">Curso en Negociación, Liderazgo y Comunicación en la Empresa.</a> ¡Liderando el cambio!</span></p>
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<title>El Método PERT y la Gestión de Proyectos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco Navarro]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Oct 2022 14:19:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Grafo-Metodo-PERT.--345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Método PERT" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Has escuchado hablar del término Método PERT? En INESEM, te hablamos de esta herramienta que debes conocer para la gestión de proyectos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-metodo-pert-y-la-gestion-de-proyectos/">El Método PERT y la Gestión de Proyectos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Grafo-Metodo-PERT.--345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Método PERT" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>Método PERT</strong> es una de las herramientas que más suelen usarse en el ámbito de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-planificacion-de-proyectos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">Gestión de Proyectos</a>. Es un método ideal para la planificación de proyectos, en los que es necesario coordinar un gran número de actividades. PERT son las siglas en inglés de <em>Program Evaluation and Review Technique</em>, que en nuestro idioma viene a significar Técnica de Evaluación y Revisión de Programas o de Resultados.</p>
<p>La aplicación del Método PERT dará como resultado un gráfico de redes paralelas e interconectadas, de tareas articuladas a través de grafos. Los grafos se definen como las representaciones gráficas en las que los diferentes puntos de un conjunto se relacionan entre sí mediante enlaces que, generalmente, están orientados en una dirección. Los grafos se desarrollan mediante el uso de vértices o nodos (son los puntos que indican lugares, estados, actividades, procesos, etc.) y los arcos (líneas que unen un vértice de origen y un vértice de destino y que representan relaciones, caminos, periodos, etc.). El resultado del proceso sería parecido a esto:</p>
<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" width="573" height="348" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Vertices-y-Arcos.-PERT.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-6618"/><figcaption>Vértices (nodos) y arcos. Método PERT</figcaption></figure>
<h2>¿Qué preguntas nos ayuda a responder el Método PERT?</h2>
<p>A la hora de afrontar un proyecto, hay que <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/reglas-campos-controlar-exito-proyecto/" target="_blank" rel="noreferrer noopener sponsored nofollow">dar respuestas a una serie de cuestiones clave</a>, como por ejemplo las siguientes:</p>
<ul><li>¿Cuándo comenzamos su planificación?</li><li>¿Cuáles son las tareas en las que se descompone el proyecto?</li><li>¿Cuál es el orden de realización de esas tareas?</li><li>¿Qué tareas son las más importantes para evitar los retrasos?</li><li>¿Cuál es el impacto sobre el conjunto del proyecto, si terminamos una tarea antes o después del tiempo programado?</li><li>¿Podemos permitirnos algún tipo de retraso en las tareas?</li></ul>
<p>El Método PERT es una herramienta ideal para dar respuestas a estas preguntas, ya que, con él, podemos representar gráficamente las actividades que componen el proyecto. Pero no solo eso, sino que además podemos visualizar las relaciones de precedencia y continuidad entre estas actividades, además de los tiempos de ejecución de estas y otro tipo de información de utilidad.</p>
<h2>Fases del Método PERT</h2>
<p>Para poder conseguir lo anterior, hay que seguir el proceso de modelado de un gráfico PERT, que se divide en cuatro fases:</p>
<ul>
<li>Recoger un listado completo de las actividades y tareas en las que se descompone el proyecto.</li>
<li>Desarrollar una tabla de precedencias.</li>
<li>Desarrollar el grafo.</li>
<li>Calcular las duraciones de las tareas.</li>
</ul>
<p>Lo primero que hay que hacer es una lista con todas las tareas y actividades que hay que desarrollar para que el proyecto se lleve cabo con éxito. Se puede hacer usando la <strong><a href="https://www.forbes.com/advisor/business/what-is-work-breakdown-structure/#:~:text=A%20work%20breakdown%20structure%20(WBS,deliverables%20into%20a%20single%20tool." target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">EDT (Estructura de Descomposición de Tareas)</a></strong> en el caso de que dispongamos de ella, o simplemente haciendo un listado de estas. No es necesario que estas tareas se ordenen de manera cronológica, pero si es imprescindible que no se deje nunca una tarea sin anotar.<br />Una vez recogidas todas las tareas del proyecto, hay que establecer para cada actividad, cual es la tarea o tareas que la preceden. En este paso, se ordenan las tareas a través de<strong> una simple tabla de dos columnas</strong>. En la columna de la izquierda se anotarán las actividades y en la columna de la derecha, las actividades que de forma obligatoria han de terminarse antes de empezar cada tarea. Si además <strong>conocemos la duración de las tareas</strong> podemos añadir una tercera columna con esa información. Sería más o menos así:</p>
<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" width="572" height="394" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Diagrama-Precedencias.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-6619"/><figcaption>Tabla de Precedencias de Actividades del Proyecto</figcaption></figure></div>
<h2>Desarrollar el Grafo</h2>
<p>Es la parte crucial del proceso y al que dedicaremos un artículo en exclusiva más adelante, dada su importancia y complejidad, en este caso nos limitaremos a sus aspectos básicos.<br />Cada una de las precedencias recogidas y <strong>ordenadas en la tabla, </strong>como la del ejemplo anterior, <a href="https://www.grapheverywhere.com/teoria-de-grafos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">deben trasladarse después al grafo</a>, para lo que hay que tener en cuenta que en esencia solo hay cuatro tipos de grafos parciales o de tipos de precedencias:</p>
<ul>
<li>El <strong>nodo inicial.</strong> Es de donde parten todas las actividades que no tienen precedente. En nuestra tabla encontramos una sola actividad que no tiene precedente, que es la A.</li>
<li><strong>Precedencias lineales.</strong> Se da en los casos en los que una única actividad precede a otra actividad. En el caso anterior encontramos el ejemplo de B, que solo es precedida por la actividad A.</li>
<li><strong>Precedencias de divergencia</strong>, hay una hay una actividad precedente de varias actividades. En la tabla anterior tenemos la actividad B, precedente de las actividades D, E y F.</li>
<li><strong>Precedencias de convergencia</strong>. En este caso hay varias actividades precedentes de una sola actividad. En el ejemplo anterior, las actividades A, B, C, D, E, F, G y H son precedentes de la actividad I.</li>
</ul>
<h2>Cálculo de Duraciones</h2>
<p>Es otra fase compleja que analizaremos en profundidad más adelante. Básicamente se trata de calcular la duración del proyecto y sobre todo para analizar la importancia de cada una de las actividades en esa duración. En esencia se trata de determinar el tiempo early y last de cada tarea:</p>
<ul>
<li>Siendo el tiempo “early”, el tiempo mínimo necesario para alcanzar un nudo (o en otras palabras el tiempo mínimo para completar una tarrea”.</li>
<li>Siendo el tiempo “last”, el tiempo máximo que se puede tardar en alcanzar un nudo, sin que el proyecto sufra retrasos. (En otras palabras, el tiempo máximo en el que se pueda desarrollar una tarea, si que se retrase el proyecto en su conjunto).</li>
</ul>
<h2>Conclusión</h2>
<p>Los resultados que se obtienen tras la aplicación del método PERT son: </p>
<ul>
<li>El conjunto de tareas denominado camino crítico (o ruta crítica).</li>
<li>La fecha de inicio más tardío admisible (tiempo más lejano), para cada actividad.</li>
<li>La holgura o margen disponible para cada actividad o suceso</li>
</ul>
<p>Tras la aplicación del Método PERT tendremos un grafo denominado <strong>red del proyecto,</strong> que servirá para visualizar gráficamente las interrelaciones entre sus diversas actividades. Sobre éste se realizan las operaciones que permiten calcular la ruta crítica, los tiempos más lejanos y las holguras.</p>
<p>El resultado de todo el proceso sería algo parecido a la siguiente imagen:</p>
<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><img loading="lazy" width="815" height="464" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Diagrama-de-PERT.jpg?x43825" alt="" class="wp-image-6620" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Diagrama-de-PERT.jpg 815w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Diagrama-de-PERT-768x437.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Diagrama-de-PERT-600x342.jpg 600w" sizes="(max-width: 815px) 100vw, 815px" /><figcaption>Ejemplo de un grafo desarrollado con el Método PERT</figcaption></figure></div>
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<title>Checklist de 30 herramientas SEO gratuitas que debes conocer</title>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 24 Oct 2022 13:39:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6575</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="herramientas SEO gratuitas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre las 30 herramientas SEO gratuitas que debes conocer posicionar tu web al mínimo coste y contando con todo lo que necesitas saber</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/checklist-de-30-herramientas-seo-gratuitas-que-debes-conocer/">Checklist de 30 herramientas SEO gratuitas que debes conocer</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="herramientas SEO gratuitas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p> El <strong>posicionamiento SEO</strong> es posiblemente la estrategia más compleja del marketing digital y que más beneficios puede brindar, pero también la más económica de aplicar al existir un número elevado de <strong>herramientas SEO gratuitas</strong>. Tener clara la orientación de tu estrategia, el planning de esta y los recursos que necesitarás será esencial para alcanzar el éxito.</p>
<p>Es por ello, por lo que te proponemos en este post un list con algunas de las herramientas SEO gratuitas más eficaces que existen en internet. Descubrirás cuales son las principales funcionalidades de cada una de ellas para poder cubrir cada una de las áreas de actuación.</p>
<p>Descubre nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Seo-Y-Posicionamiento-Web-Buscadores" target="_blank" rel="noopener"><strong>Master en SEO y Posicionamiento Web en Buscadores</strong></a> con el cual <strong>te convertirás en un especialista en posicionamiento SEO</strong>.</p>
<h2>Herramientas SEO gratuitas para investigar keywords</h2>
<p>La i<strong>nvestigación de Keywords</strong> es la primera etapa de que debe comprender cualquier proyecto SEO y es una de las tareas para las cuales contamos con el apoyo de más herramientas SEO gratuitas.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Answer The Public</strong></span></p>
<p>Answer The Public ayudará a identificar fácilmente las preguntas que plantean las personas a la hora de hacer búsquedas sobre una determinada palabra clave o temática.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Keyword Planner de Google</span></strong></p>
<p>Google Keyword Planner es la herramienta gratuita de investigación de palabras clave con la cual generar ideas fácilmente. Sin embargo, cuenta con limitaciones como la carencia del dato de volumen de búsqueda por keyword en términos absolutos.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Google Trends</span></strong></p>
<p>Google Trends es una de las herramientas SEO gratuitas más famosas. Sirve para contrastar la tendencia de búsquedas en el tiempo, y por región, de hasta 5 palabras clave simultáneamente. Ello ayudará a identificar qué palabras clave serán más interesantes en torno al interés general y en que periodos del año tendrán más búsquedas.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Ubbersuggerst</span></strong></p>
<p>Se trata de una herramienta SEO gratuita con la cual encontrar y analizar keywords de todo tipo. La principal ventaja es que permite ver las búsquedas mensuales y ofrece sugerencias sobre keywords similares para tu contenido.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Keywordtool.io</span></strong></p>
<p>Se trata de una opción freemium, útil pero con limitaciones en su versión gratuita. Se trata de una opción muy completa si se adquiere la versión premium, la cual es relativamente económica.</p>
<h2>Herramientas de SEO On-Page y Link Building</h2>
<p>El <strong>SEO On-Page y el SEO-Off page</strong> constituyen la base de un proyecto a<strong> nivel técnico</strong>, y son muchas las plataformas SEO gratuitas que existen.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Screaming Frog</strong></span></p>
<p>Se trata no solo de una herramienta SEO gratuita, sino de una herramienta fundamental a la hora de realizar una auditoría. Se trata de un software, disponible para los principales sistemas operativos, el cual permite rastrear un sitio web y generar reportes completos sobre el estado de su SEO On-Page.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Yoast SEO</strong></span></p>
<p>Es una de las herramientas SEO gratuitas más usadas en WordPress para optimizar el SEO de tu web. Este plugin te permite orientar mejor tu contenido, optimizando la legibilidad y el SEO de tus textos y títulos. Además, te ayudará a integrar otras funciones como la prevención del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/canibalizacion-seo/" target="_blank" rel="noopener">canibalismo SEO</a> y habilitar una pestaña para compartir contenidos en redes sociales.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">SEO Toolbar de Ahrefs</span></strong></p>
<p>Se trata de una extensión para Chrome y Firefox con la cual descubrirás métricas SEO en tiempo real y directamente en el navegador. Dispondrás de todo un reporte acerca de las etiquetas de la página, cantidad de palabras, enlaces y mucho más.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Link Explorer</span></strong></p>
<p>Se trata de una herramienta especializada en la indexación de links y cuenta con un acceso gratuito que ofrece 10 consultas al mes y 50 filas de información por cada una.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Open link profiler</span></strong></p>
<p>Se trata de una herramienta SEO gratuita con la cual podrás descubrir los backlinks que presenta un dominio.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Backlink Checker de Ahrefs</span></strong></p>
<p>Es una herramienta que muestra los 100 primeros backlinks de un dominio, además de otros datos como dominios de referencia, Ranting de dominio y de URL.</p>
<h2>Herramientas de SEO gratuitas de optimización e indexación</h2>
<p>De nada sirve un gran trabajo a nivel de contenidos y enlaces si no nos aseguramos de que la <strong>web esté optimizada</strong> en <strong>tiempos de carga, usabilidad y que el código esté correctamente indexado.</strong></p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Google Search Console</span></strong></p>
<p>Es una de las herramientas SEO gratuitas indispensables y sirve para chequear que tu contenido está indexado en Google. Si detectas que hay páginas no indexadas, puedes hacer que Google las incluya a través de esta herramienta. GSC sirve además para descubrir más acerca de cómo de desarrollan las búsquedas y tráfico que genera tu web.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Google Page Speed</strong></span></p>
<p>Se trata de un software SEO gratuito con el cual podrás <a href="https://pagespeed.web.dev/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">descubrir datos</a> precisos sobre el rendimiento de una página web. Descubrirás información relevante sobre la velocidad de carga y qué recomendaciones ejecutar para optimizarla. Reducir el tiempo de carga será positivo para la experiencia de tus usuarios y para tu SEO.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Robots.txt Generator</span></strong></p>
<p>Se trata de un creador de archivos robots.txt con el cual hacer un uso más avanzado y eficiente de la información y facilitar el rastreo de la web por parte de los buscadores.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">DevTools de Chrome</span></strong></p>
<p>Es una herramienta SEO gratuita diseñada para Chrome, con la cual depurar una web resolviendo posibles bugs y aplicando mejoras de rendimiento de renderizado entre otras funciones.</p>
<h2>Herramientas SEO gratuitas de analítica web y de la competencia</h2>
<p>En lo que respecta a <strong>analítica web e investigación de la competencia</strong>, lo ideal es contar con una versión de pago completa. Sin embargo, existen herramientas SEO gratuitas las cuales en conjunto pueden cubrir esta carencia.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Google Tag Manager</span></strong></p>
<p>GTM es el administrador de etiquetas de Google y sirve fundamentalmente para inyectar “etiquetas”, como Google Analytics, en tu HTML. Aunque usuarios más avanzados pueden desarrollar otras funciones SEO más complejas.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Google Analytics</strong></span></p>
<p>GA se trata de la herramienta SEO gratuita más importante de analítica web y su función principal es monitorizar todo lo que sucede en tu sitio a lo largo de cada instante. Descubrirás informes de adquisición, comportamiento, audiencia, conversiones, tiempo real, etc. con los cuales obtener una visión completa.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>SEMrush</strong></span></p>
<p>SEMrush cuenta con una versión premium muy completa y conocida. Ahora bien, su versión gratuita cuenta con la posibilidad de trabajar un sitio web y obtener una buena cantidad de datos importantes, aunque limitados. Podrás realizar además auditorías básicas con este sistema.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Majestic</strong></span></p>
<p>Es otra gran alternativa, similar a SEMrush. En su versión gratuita cuenta especialmente con algunas posibilidades para analizar backlinks y dominios de referencia.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Moz</strong></span></p>
<p>Moz cuenta con numerosas herramientas SEO gratuitas actualizadas a los cambios regulares del algoritmo de Google. Puedes analizar cualquier nombre de dominio descubriendo sus páginas más visitadas, los sitios que enlazan o el dominio de autoridad.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Similarweb</span></strong></p>
<p>Se utiliza especialmente para comparar el rendimiento de tu web con la competencia, en cuanto a tráfico y posición se refiere.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Google Data Studio</strong></span></p>
<p>Posibilita la visualización y creación de informes SEO integrando otras fuentes como Search Console y Analytics.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Buzzsumo</span></strong></p>
<p>Es una herramienta SEO con versión gratuita que sirve para analizar los artículos y páginas de una web que más se comparten en RRSS. Identificarás el contenido que genera más engagement.</p>
<h3>Aplicaciones para SEO Local</h3>
<p>Este conjunto de herramientas SEO gratuitas te ayudarán a <strong>optimizar la visibilidad de tu negocio a nivel regional</strong>.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Google My Business</span></strong></p>
<p>Se trata de la herramienta de SEO local por excelencia y la más conocida. La optimización de tu perfil y las reseñas te permitirán obtener una rápida y eficaz visibilidad a nivel local en los buscadores y Google Maps.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Google Review Link</span></strong></p>
<p>Con esta aplicación podrás habilitar una URL para que tus clientes dejen una reseña sobre tu negocio.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Local Search Results Checker</strong></span></p>
<p>Esta herramienta gratuita de SEO local te ayudará a descubrir qué clasificación ocupas desde la ubicación que desees.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Local Pichón – OpenSEPRS</span></strong></p>
<p>Local Pichón se encuentra integrada en la versión gratuita de OpenSEPRS y te permitirá descubrir las posiciones de tu Google My Business con cierta facilidad.</p>
<h3>Aplicaciones para SEO Mobile</h3>
<p>No podemos dejar de lado la importancia de un <strong>diseño responsive</strong> y un posicionamiento relevante en <strong>dispositivos móviles</strong>, cada vez más usados. </p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Mobile First Index Checker de ZEO</span></strong></p>
<p>Se trata de una herramienta SEO gratuita con la cual podrás comprobar que los principales elementos de tu web, en su versión de escritorio, estén correctamente indexados en los diferentes dispositivos móviles.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Mobile SERP Test de MobileMoxie</span></strong></p>
<p>Con esta aplicación podrás comprobar cómo varían los resultados de búsqueda en función de la ubicación y el dispositivo utilizado.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Google Mobile-Friendly Test</span></strong></p>
<p>Se trata de la mejor herramienta SEO gratuita para comprobar si tu página cumple con los requisitos de usabilidad en dispositivos móviles.</p>
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<title>La dirección de una empresa: Fundamentos estratégicos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 21 Oct 2022 11:42:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="dirección de una empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La adecuada dirección de una empresa es una pieza básica para que esta pueda obtener la máxima rentabilidad. ¡Te lo contamos todo sobre ella!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="dirección de una empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La adecuada dirección de una empresa es una pieza básica para que esta pueda obtener una rentabilidad derivada de su actividad. Sin embargo la no utilización de una correcta estructura fundamentada en la estrategia de la empresa, puede provocar una pérdida importante de la <strong>trazabilidad</strong>.</p>
<p>En este sentido, los directivos son el pilar central sobre lo que sustentarán el resto de procesos en la organización.</p>
<p>Pero ¿Qué funciones tiene dirección de la empresa? Veámoslo a continuación.</p>
<h2><strong>La dirección empresarial</strong></h2>
<p>Debemos tener en cuenta que la actividad de la dirección se va a centrar en la gestión de los recursos empresariales. El objetivo es lograr una eficaz toma de decisiones que permita cumplir con los objetivos de la empresa.</p>
<p>Esta actividad no tiene porque recaer en una sola persona, sino que podrá dividirse en diferentes areas o grupo conforme a las necesidades de la organización.</p>
<p>Principalmente la actividad de la dirección está fundamentada en:</p>
<ul>
<li>Planificar.</li>
<li>Organizar.</li>
<li>Coordinar.</li>
<li>Controlar.</li>
</ul>
<p>Dependiendo del tamaño de la empresa podremos encontrar diferentes tipos de dirección, según su jerarquía:</p>
<ul>
<li><strong>Alta dirección</strong>: cuya función se centra en la planificación y ejecución de las estrategias establecidas en el largo plazo.</li>
<li><strong>Dirección operativa</strong>: Está formada por aquellos empleados que tienen cierto grado de responsabilidad. Estos tendrán a su cargo a empleados y realizarán actuaciones sobre su toma de decisiones.</li>
<li><strong>Dirección intermedia</strong>: En este caso se integraría en un nivel entre la dirección operativa y la alta dirección. Sus tareas estarían fundamentadas en la intermediación entre ambas direcciones.</li>
</ul>
<h3><strong>Las funciones de la dirección</strong></h3>
<p>Como hemos podido comprobar en los apartados anteriores, las funciones de los directivos y de la dirección general se centra en la toma de decisiones. Estas decisiones van a conseguir una organización dentro de la empresa, que va ayudar a que los diferentes departamentos se coordinen para su adecuada sinergia.</p>
<p>La coordinación va a tener una estrecha relación con la estrategia y los objetivos generales de la empresa.</p>
<p>Esta coordinación va a englobar a todos los departamentos, consiguiendo que todos trabajen siguiendo una misma línea, a través de los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/indicadores-de-seguimiento-y-control-de-proyectos/" target="_blank" rel="noopener"><strong>objetivos generales</strong></a> descritos. Además, las funciones de control ayudarán a conseguir una verificación del cumplimiento de objetivos en la ejecución de sus estrategias. A través de este proceso logran aplicar una vigilancia que facilita la detección y corrección de errores según el plan establecido.</p>
<p>En este sentido, la dirección o los directivos deben tomar decisiones de diferentes ámbitos, tanto internos como externos. Las decisiones internas serán aquellas relacionadas con el cumplimiento de objetivos de los grupos de trabajo que forman la organización. Por otro lado, las decisiones externas se fundamentan en el entorno empresarial y en su evolución.</p>
<p>Respecto a los puestos profesionales que engloban los distintos tipos de direcciones, encontramos la figura del presidente, el vicepresidente y el gerente general. Esos serían los máximos responsables del cumplimiento de objetivos.</p>
<h3><strong>Habilidades requeridas por la dirección empresarial</strong></h3>
<p>Para la toma de decisiones mencionada, los integrantes de la dirección deberán de poseer una serie de habilidades. Estas habilidades deben englobar características de ámbito técnico, político y capacidad de captación. Será de vital importancia, tener un conocimiento y una habilidad para la comunicación y la negociación. Así como unos establecimientos de lo ético y moral para la elección de sus decisiones.</p>
<p>Este último término es un poco relativo, puesto que la persona encargada de dirigir no tiene porque poseer esta habilidad, puesto que sus decisiones se basan en lo económico. Sin embargo, a nivel empresarial, la imagen social jugarán papel fundamental en el desarrollo económico y general de la organización.</p>
<p>Debemos recordar que la dirección se va a enfrentar a diferentes restricciones en su actividad. La toma de decisiones, en ocasiones puede resultar una tarea compleja para un solo director, por lo que poner en conocimiento y en decisión a diferentes áreas de la empresa, puede ser beneficioso para evitar fricciones ente departamentos y conseguir una mayor productividad.</p>
<p>Por lo tanto, para cumplir con estas actividades, de forma específica la dirección debe de reunir las siguientes habilidades:</p>
<ul>
<li><strong>Capacidad de reacción o resolución</strong>: Se refiere aquella habilidad para para dar respuesta a los posibles problemas de forma eficaz.</li>
<li><strong>Habilidades de comunicación</strong>: La dirección debe tener la capacidad de saber transmitir sus ideas eficazmente, además de saber escuchar las necesidades de los diferentes departamentos.</li>
<li><strong>Liderazgo</strong>: Se refiere a aquella habilidad de dirección y motivación de equipos.</li>
</ul>
<h3><strong>Grupos de interés</strong></h3>
<p>En el desarrollo empresarial y en las decisiones que debe de tomar la dirección hay ciertos grupos que adquieren cierta importancia. Uno de estos se caracterizan porque no forman parte de la empresa, son beneficiadas y perjudicadas por su actuación. Este grupo se conoce como <a href="https://www.becas-santander.com/es/blog/stakeholders.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>stakeholde</strong>r</a>.</p>
<p>La empresa y la dirección en concreto, en este caso se enfrenta a diferentes situaciones complejas:</p>
<ul>
<li>Por un lado, la empresa posee unos recursos que son escasos, por lo que puede ser complejo cumplir objetivos de diferentes grupos de interés o stakeholder, pudiéndose generar un conflicto de interés.</li>
<li>Por otro lado, en caso de que los objetivos de los grupos de interés no sean cumplidos, pueden ejercer presión sobre la organización o dejar de apoyarlos.</li>
</ul>
<h3><strong>Conclusión</strong></h3>
<p>Como conclusión podemos comprobar como la dirección de una empresa y los elementos que lo forman son la rama fundamental que la empresa necesita para lograr una adecuada motivación de los empleados y para lograr el cumplimiento de os objetivos establecidos.</p>
<p>Elementos como el liderazgo y la motivación serán fundamentales, pero no absolutos. Dependiendo de la política empresarial y de las habilidades de la dirección encontraremos diferentes tipos de liderazgos, enfocados en el autoritarismo o en la democratización de las áreas en a toma de decisiones.</p>
<p>Además, la motivación se convierte en uno de los ejes principales para convertir las estrategias definidas en planes de acción y lograr los objetivos a corto y largo plazo.</p>
<p>Finalmente, la comunicación se va a convertir en una de las partes fundamentales para lograr un eficaz liderazgo y una adecuada motivación. Así, se cumplirá con los objetivos establecidos y lograr el correcto desempeño de la organización.</p>
<p>Este y otros términos del mismo ámbito se desarrollan en el <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas" target="_blank" rel="noopener">Master MBA en Administración y Dirección de Empresas + 5 Créditos ECTS</a></strong> de INESEM. ¡Descúbrelo ahora y confía en la formación especializada de calidad!</p>
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<title>Reduflación: definición y ejemplos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reduflacion-el-engano-camuflado/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 18 Oct 2022 14:32:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/Reduflacion-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Reduflación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Con la reduflación, los productos se reducen en tamaño o cantidad mientras que sus precios se mantienen o incluso llegan a aumentar</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/Reduflacion-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Reduflación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La inflación es un fenómeno económico que se refiere al aumento generalizado y sostenido de los precios de los bienes y servicios en una economía. En los últimos meses, muchos países han experimentado un incremento significativo en la tasa de inflación, lo que ha afectado directamente a la cesta de la compra de los consumidores. El aumento de los precios de los alimentos y otros productos básicos ha generado preocupación en la población, especialmente en aquellos con menores ingresos. Para maquillar los efectos de la inflación, la mayor parte de supermercados y comercios han recurrido a la reduflación. En este artículo te lo explicamos con detalle.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es la reduflación?</h2>
<p style="text-align: justify;">La<strong> ‘reduflación’</strong>, es un término que combina los términos de reducción e inflación, por el cual los productos se reducen en tamaño o cantidad mientras que sus precios se mantienen o incluso llegan a aumentar. En otras palabras, el consumidor paga lo mismo que antes por menos cantidad. Este concepto se inventó en EEUU, bajo el nombre shrinkflation, y es un fenómeno que se produce sobre todo en algunos productos de la industria alimentaria.</p>
<p style="text-align: justify;">En palabras simples, <strong>la reduflación consiste en mantener el precio de un producto pero reduciendo su contenido.</strong> De esta forma, las tiendas consiguen disimular las subidas de precios y los efectos de la inflación en un principio. En cualquier caso, la reduflación es tan solo una manifestación más de la inflación e, indudablemente, supone un empeoramiento de las condiciones materiales de los consumidores. Esta provoca que, o bien, consuman menos o que tengan que comprar más productos a modo de compensación, incrementando significativamente el precio de la cesta de la compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Es la forma que utilizan algunas marcas para mantener los márgenes de beneficios sin tener que subir los precios, en definitiva, para camuflar las <strong>subidas de precios</strong>. En lugar de aumentar el precio de un producto, algo que los consumidores pueden notar rápidamente, <strong>reducen el contenido</strong> del producto, una reducción que suele pasar desapercibida para la mayoría de los consumidores.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cuántas veces has abierto una bolsa de patatas en la que el aire ocupaba la mitad del espacio? Pues exactamente eso es la reduflación.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta técnica suele emplearse en épocas de crisis económicas o en periodos de alta inflación como en la que nos encontramos. El IPC alcanzó el 7,4% en febrero, y todas las previsiones apuntan a que seguirá aumentando. De la misma forma, los precios de los alimentos aumentaron en un 5,6% con respecto al mismo mes del año pasado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Para qué les sirve la reduflación a las empresas?</h3>
<p style="text-align: justify;">Esta práctica denominada reduflación les sirve a los comercios para mantener la rentabilidad de su negocio en un entorno inflacionario. En lugar de aumentar el precio de los productos, las empresas reducen la cantidad de producto ofrecido al mismo precio, lo que les permite mantener sus márgenes de beneficio e incluso incrementarlos si la reduflación se aplica a productos de primera necesidad o sin competencia en el mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, la reduflación también puede generar un mayor volumen de ventas, ya que los consumidores pueden percibir que están obteniendo una oferta o un producto más accesible en términos de precio. Sin embargo, esta estrategia puede tener un impacto negativo en la percepción del consumidor sobre la marca a largo plazo, ya que puede considerarse como una práctica poco ética o engañosa.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Es legal la reduflación?</h2>
<p style="text-align: justify;">En principio sí, siempre que se indique de forma clara la <strong>cantidad de producto</strong> en el envase. Hasta el momento, no hay ninguna norma que prohíba la reducción de productos, siempre y cuando el etiquetado sea correcto. Lo que sí está claro es que esta práctica juega con la <a title="Curso en Neuromarketing" href="https://www.inesem.es/Curso-De-Neuromarketing" target="_blank" rel="noopener">percepción del consumidor</a> y puede ser un arma de despiste para los fabricantes muy valiosa.<br />No obstante, en los últimos meses la OCU ha denunciado ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a varias marcas conocidas por no haber cumplido las normas. El problema aparece cuando la disminución de producto no se notifica al consumidor o en el lugar de venta, la información está confusa porque mantienen la antigua etiqueta de las estanterías. Un estudio de la <strong><a href="http://www.ocu.es" target="_blank" rel="nofollow noopener" data-wplink-edit="true">Organización de Consumidores y Usuarios</a> </strong>denunciaba que ciertos <strong>fabricantes de alimentos</strong> estaban reduciendo el contenido de sus envases entre un 5% y un 10% para despistar a los consumidores y que no se notara la subida de precios. En total hasta un 7% de los alimentos envasados han reducido su peso en los últimos meses.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="wp-image-6553 size-full aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/reduflacion.jpg.png?x43825" alt="" width="567" height="570" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/reduflacion.jpg.png 567w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/reduflacion.jpg-175x175.png 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/reduflacion.jpg-80x80.png 80w" sizes="(max-width: 567px) 100vw, 567px" /></p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<h3 style="text-align: justify;">Ejemplos de reduflación</h3>
<p style="text-align: justify;">Algunos ejemplos que la OCU pone en su página web son:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>• El Cola-Cao de 800 gramos tiene ahora 760: 40 gramos menos por el mismo precio.</em><br /><em>• La margarina Tulipán de 500 gramos pesa ahora solo 450.</em><br /><em>• La Pepsi Cola de 2 litros ha pasado a ser de 1,75 l.</em><br /><em>• El sobre de chorizo Revilla de 1 euro ha pasado de tener 80 gramos, a solo 70.</em><br /><em>• Campofrío vendía a 1 euro un sobre de jamón cocido de 110 gramos, que ahora es de 90.</em><br /><em>• Cada yogur Activia tiene ahora 5 gramos menos…</em><br /><em>Fuente: OCU</em></p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo pueden los consumidores protegerse contra la reduflación?</h3>
<p style="text-align: justify;">¿Qué podemos hacer para no dejarnos engañar por esta técnica en la <strong>cesta de la compra</strong>?</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Tener precaución con las ofertas 2*1, ya que puede ser que en realidad se haya disminuido el peso de cada envase y no exista tal promoción</li>
<li>Comprar a granel siempre que sea posible, para tener más controlado el precio por kilo/litro o por unidad</li>
<li>Sospecha cuando encuentres un cambio en el envasado</li>
<li>Presta atención al etiquetado</li>
<li>En general, es conveniente desconfiar de los cambios de peso y tamaño de los productos</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Desde la OCU, además <a title="Stopreduflación" href="https://www.ocu.org/consumo-familia/supermercados/noticias/contra-reduflacion" target="_blank" rel="nofollow noopener" data-wplink-edit="true">animan a identificar y compartir más ejemplos en las<strong> redes sociales</strong></a> mediante el hashtag #StopReduflación, para así compartir los casos en los que se detecten irregularidades de las marcas.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-6554 " src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/reduflacion.jpg?x43825" alt="" width="475" height="268" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/reduflacion.jpg 1013w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/reduflacion-768x433.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/reduflacion-600x338.jpg 600w" sizes="(max-width: 475px) 100vw, 475px" /></p>
<p style="text-align: justify;">¡Te recomendamos formarte con el<a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital"> Master en Marketing Digital</a> para aprender y conocer más actualidades del mundo empresarial!</p>
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<title>¿Cómo calcular nóminas en contratos a tiempo parcial?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-calcular-nominas-en-contratos-a-tiempo-parcial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 17 Oct 2022 14:33:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/calcular-nominas-en-contratos-a-tiempo-parcial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="calcular nóminas en contratos a tiempo parcial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si quieres conocer cómo calcular nóminas en contratos a tiempo parcial, aquí tienes toda la información para poder hacerlo</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-calcular-nominas-en-contratos-a-tiempo-parcial/">¿Cómo calcular nóminas en contratos a tiempo parcial?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/calcular-nominas-en-contratos-a-tiempo-parcial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="calcular nóminas en contratos a tiempo parcial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p> </p>
<p>Las <strong>nóminas en contratos a tiempo parcial tienen unas características especiales</strong>. En este artículo vamos a ver todos los aspectos que debemos tener en cuenta a la hora de saber cómo calcular nóminas en contratos a tiempo parcial.</p>
<h3><strong>Tiempo de trabajo</strong></h3>
<p>En una <strong>jornada a tiempo parcial</strong>, desde un inicio se acuerda un <strong>tiempo de trabajo inferior al de un trabajador a tiempo completo comparable</strong>. Es decir, se toma como referencia la jornada de una persona que en el mismo centro de trabajo y empresa realice un puesto idéntico o similar. Si no lo hay, se acude a la jornada prevista en el convenio colectivo aplicable o, en su defecto, a la jornada máxima legal que es de 40 horas semanales de trabajo efectivo de promedio en cómputo anual (art. 34.1 del <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener">Estatuto de los Trabajadores</a>). </p>
<h3><strong>Determinación del salario a percibir</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Para calcular nóminas en contratos a tiempo parcial, primeramente tendremos que conocer la <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-5063" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">retribución a percibir de trabajador</a>. <strong>Esta retribución dependerá del salario pactado</strong> entre empresario y trabajador (o en su defecto por lo que se establezca en el convenio colectivo aplicable) y en la <strong>reducción del tiempo de trabajo</strong> según lo considerado como jornada completa.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Bases mínimas de cotización</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Tras conocer los devengos, debemos determinar el <strong>cálculo de las bases de cotización para aplicar las deducciones a la Seguridad Social</strong>. Para ello, tenemos que tener en cuenta la <strong>Orden ministerial</strong> que todos los años regulará las bases mínimas de cotización para el año en cuestión.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente se aplica la <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-5063" target="_blank" rel="nofollow noopener"><strong>Orden PCM/244/2022</strong></a>, de 30 de marzo que regula la <strong>cotización en los supuestos de contratos a tiempo parcial</strong> con efectos de 1 de septiembre de 2022.</p>
<p style="text-align: justify;">En el <strong>articulo 35</strong>, se indica que <strong>«<em>la cotización a la Seguridad Social, desempleo, Fondo de Garantía Salarial y formación profesional derivada de los contratos de trabajo a tiempo parcial se efectuará en razón de la remuneración efectivamente percibida en función de las horas trabajadas en el mes que se considere».</em></strong></p>
<p style="text-align: justify;">Y en el <strong>articulo 36</strong> se establecen las<strong> bases mínimas de cotización.</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Bases de cotización por contingencias comunes: </strong></p>
<p>La base mínima mensual de cotización será el resultado de multiplicar el número de horas realmente trabajadas por la base mínima horaria.</p>
<p>A partir de 1 de enero de 2022, las bases mínimas por horas aplicables a los contratos de trabajo a tiempo parcial serán las siguientes:</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-6595 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/Bases-cotizacion-tiempo-parcial.png?x43825" alt="CONTRATO DE TRABAJO A TIEMPO PARCIAL" width="567" height="247" /></p>
<p>La base mínima mensual de cotización será el resultado de multiplicar el número de horas realmente trabajadas por la base mínima horaria que se establece en el apartado anterior. <strong>Con lo cual, lo primero que tenemos que hacer es calcular los días y horas efectivas de trabajo</strong>.</p>
<p><strong>Bases de cotización por contingencias profesionales: </strong></p>
<p>Para determinar la base de cotización para las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, así como para desempleo, fondo de garantía salarial y formación profesional se aplican las mismas reglas que para las contingencias comunes incluyendo como concepto computable las horas extraordinarias.</p>
<p><strong>Ejemplo práctico: </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Así, por ejemplo, si nuestro trabajador tiene una jornada laboral del 50% sobre 40 horas/semanales, trabajará 20 horas semanales distribuidas los lunes, martes, miércoles y jueves de 9 a 14 horas. Cada mes que liquidemos, tendremos que contabilizar los lunes, martes, miércoles y jueves que efectivamente trabaja y sea lectivo, no computándose los que sean festivos o no laborables, a efectos del cálculo mínimo de las bases.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto no significa que, si alguno de estos días no es lectivo, no lo cobre, claro que lo cobrará al igual que el resto de los días que no trabaje, pero, a la hora de calcular la base mínima, no se incluye como horas efectivas de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada año y en función de los Presupuestos Generales del Estado, se desarrollan en la Orden las normas de cotización para el año en cuestión con sus porcentajes, mínimos y máximos, etc..</p>
<p style="text-align: justify;">Lo vamos a ver con un ejemplo:</p>
<p style="text-align: justify;">Luís, es arquitecto y presta sus servicios en un gabinete de reformas. En función de su convenio colectivo, tiene convenido con la empresa los siguientes retribuciones con su jornada de 20 horas semanales:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Salario base: 900 €</li>
<li style="text-align: justify;">2 pagas extras de salario base: 2 x 900 / 12 = 150 €</li>
<li style="text-align: justify;">Incentivos: 100 €</li>
<li>Horas Extras: 100€</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Base de contingencias comunes = 900€+ 150€ + 100€ = 1.150,00 €</p>
<p>Base de contingencias profesionales= 900€+ 150€ + 100€ + 100€ = 1.250,00 €</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora tendríamos que ver en base al art. 36.1 de la Orden PCM/244/2022, de 30 de marzo, si está dentro de los límites pertenecientes al grupo 1 de cotización, que sería en la que estaría Luís como Ingeniero:</p>
<p style="text-align: justify;">Si liquidamos octubre, tendríamos que ver los días que efectivamente trabaja Luís de lunes a jueves y multiplicarlo por 5 (horas diarias trabajadas), para ver los límites.</p>
<p style="text-align: justify;">Encontramos que hay 16 días (ya que el 12 es festivo). </p>
<p><strong>Base de cotización Contingencias Comunes: </strong></p>
<p>16 días x 5 horas x 9,82 €/hora = 785,82€ </p>
<p style="text-align: justify;">Como Luís tiene una Base de cotización Contingencias Comunes de 1.150,00 €, estará dentro de los límites, ya que supera el límite mínimo calculado para el mes de octubre que asciende a 785,82 €</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Base de cotización Contingencias Profesionales</strong>: </p>
<p>Para determinar la base de cotización para las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, así como para desempleo, fondo de garantía salarial y formación profesional se aplican las mismas reglas que para las contingencias comunes incluyendo como concepto computable las horas extraordinarias.</p>
<p>16 días x 5 horas x 9,82 €/hora = 785,82€ </p>
<p>Como Luís tiene una Base de cotización Contingencias Profesionales de 1.250,00 €, estará dentro de los límites, ya que supera el límite mínimo calculado para el mes de octubre que asciende a 785,82 €</p>
<p style="text-align: justify;">Resumiendo, a la hora de calcular las bases mínimas de cotización en los contratos a tiempo parcial, deberemos tener en cuenta:</p>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Identificar los días de la semana y número de horas que trabaja cada día en la empresa.</li>
<li style="text-align: justify;">Calcular la base mínima por hora/euros, que nos vendrá indicada en la Orden ministerial que todos los años regulará las bases mínimas de cotización para el año en cuestión.</li>
<li style="text-align: justify;">Una vez calculado el número de horas trabajadas cada mes, lo multiplicaremos por la cuantía mínima de €/hora que nos indica la Orden reguladora.</li>
<li style="text-align: justify;">En los supuestos de que las bases calculadas sean inferiores a las bases mínimas, siempre tomaremos la base mínima para cotizar en ese mes.</li>
</ol>
<p>Si estás interesado en conocer más al detalle cómo calcular nominas y la cotización a la Seguridad Social te invito a que consultes nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Nominas-Finiquitos-Contratos" target="_blank" rel="noopener">Curso en Gestión de Nóminas, Finiquitos y Contratos (Titulación Universitaria + 8 Créditos ECTS)</a>. </strong></p>
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<title>30 aniversario de la Expo 92 y la expansión de la marca España</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/30-aniversario-de-la-expo-92-y-la-expansion-de-la-marca-espana/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 Oct 2022 14:00:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Expo 92" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes que se celebra el 30 aniversario de la Expo 92, así como de la expansión de la marca España? ¡Te lo contamos todo aquí!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/30-aniversario-de-la-expo-92-y-la-expansion-de-la-marca-espana/">30 aniversario de la Expo 92 y la expansión de la marca España</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Expo 92" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En este artículo que os presento vamos a dar una vuelta por el pasado, exactamente 30 años atrás. ¿Recuerdas la <strong>Expo 92</strong>? Sí: ya hace 30 años de ella.</p>
<p>A continuación, veremos cómo las acciones y esfuerzos realizados en aquel año 1992, cambiaron, en gran parte, la imagen hacia el mundo de Sevilla, Andalucía y, en general, de España entera. Y también cómo estos acontecimientos a nivel mundial sentaron las bases de nuestra <a href="http://bases.cortesaragon.es/bases/NdocumenVIII.nsf/917e094c66cbc68ec12575680047a582/636112413e2a82e0c1257c750032907f/$FILE/1-que%20es.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">marca España</a>, imagen que damos hacia el mundo. ¡Empezamos!</p>
<h2><strong>La marca España y la modernización española</strong></h2>
<p>La marca España, de forma institucional, nace justo 10 años después de la revolucionaria Expo´92 y de las<a href="https://olympics.com/es/olympic-games/barcelona-1992" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> Olimpiadas de Barcelona´92</a>. Pero el peso que estos acontecimientos tuvieron ha marcado su creación y el devenir del país, así como su promoción alrededor del mundo.</p>
<p>Por aquel entonces, España venía de una transición que había supuesto el reinicio del país y de su integración en Europa y el mundo como país democrático. España era un país con pocas infraestructuras y servicios. Además, le faltaba un paso para dar esa imagen de nuevo país moderno y adaptado a las nuevas tendencias.</p>
<p>España estaba polarizada entre la zona norte y sur. En concreto, el sur era una región mucho más decadente con menos infraestructuras y capacidad para acoger visitantes. De esta forma, la exposición intentó nivelar estas diferencias y rehabilitar zonas pensando en la recuperación de una región con grandes posibilidades económicas. Esto se vio reflejado en un aumento del PIB regional, del empleo y del turismo.</p>
<h2><strong>Año de acontecimientos</strong></h2>
<p> Especialmente el ´92 fue clave en muchos sentidos, pero sobre todo supuso una modernización nacional.</p>
<p>En ese año sucedieron acontecimientos a nivel mundial como fueron la <a href="https://www.segib.org/?summit=ii-cumbre-iberoamericana-madrid-1992" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Cumbre Iberoamericana de Madrid</a>, la Conferencia para la Paz de Oriente Medio, los Juegos Olímpicos de Barcelona y la Exposición Universal de Sevilla. Esos acontecimientos supusieron la visita de millones de turistas que descubrían nuestras ciudades, productos, formas de vivir, cultura e idiosincrasia por primera vez.</p>
<p>Para ello, España invirtió una gran cantidad de dinero en la mejora de las infraestructuras. Se mejoraron más de 20.000 kilómetros de la red de carreras, invirtiendo en puertos y obras hidráulicas, se mejoraron las autovías por toda España construyéndose más de 3.000 kilómetros.</p>
<p>Hubo una gran inversión en la modernización de la red ferroviaria destacando la construcción de la <a href="https://www.elespanol.com/invertia/observatorios/movilidad/20220421/ave-madrid-sevilla-infraestructura-espana-xxi-cumple-decadas/665933839_0.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">primera red de alta velocidad que unía Madrid con Sevilla</a> y se ampliaron y construyeron nuevos aeropuertos.</p>
<p>En general, el 92 supuso un punto de inflexión para España, un salto hacia la modernidad y hacía la europeización del país que todavía tiene su eco 30 años después.</p>
<h2><strong>La Exposición Universal de Sevilla ´92.</strong></h2>
<p>Fue un 20 de abril de 1992 cuando este camino de trabajo, planificaciones, inversiones, obras y esfuerzos empezó a ver sus resultados con la inauguración de la <a href="https://www.expo92.es/inicio/index.php" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Exposición Universal de Sevilla ´92</a> con la que se pretendía conmemorar el V centenario del Descubrimiento de América.</p>
<p>Para ello, los Reyes de España se citaron en Sevilla con la mascota de la Expo <a href="https://www.huffingtonpost.es/entry/curro-mascota-expo-92-curiosidades_es_625e69b9e4b052d2bd6597d4" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">“Curro”</a>, y los 38 campanarios de Sevilla repicaron a la vez con un espectáculo de miles de palomas y globos.</p>
<p>Hay que indicar que este tipo de exposiciones se venían celebrando desde la segunda mitad del siglo XIX y son organizadas por la <a href="https://www.bie-paris.org/site/en/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Oficina Internacional de Exposiciones</a>. Además, están orientadas para la exhibición de los avances tecnológicos, la cultura y el arte en diferentes países.</p>
<h2>20 de abril de 1992</h2>
<p>Este año 1992 le tocaba a Sevilla, y este 20 de abril se abrían las puertas de un recinto de 650.000 metros cuadrados que albergaría a más de 18 millones de visitantes y más de 18.000 periodistas de 83 países en un total de 176 días de <a href="https://www.youtube.com/watch?v=F6tYEbdB-mE" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Exposición Universal.</a></p>
<p>La capital hispalense se convirtió en centro de las miradas a nivel mundial.</p>
<p>Se realizaron 43.000 espectáculos entre pruebas deportivas, teatro, actividades de cine, atletismo y remo y 55.000 actuaciones culturales con música clásica y folclórica, flamenco, teatro, pop, ópera, rock, salsa o cantautores.</p>
<p>En total, el presupuesto de la Expo ´92 ascendió a 1.104 millones de euros. El pase del día costaba 4.000 pesetas, lo que son alrededor de 24 euros. Con este pase, el visitante podía disfrutar del acceso a los espectáculos que se realizaban en un total de <a href="https://sevillasecreta.co/paseo-expo-92/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">160 pabellones. </a></p>
<p>De estos 160, 112 pabellones eran dedicados a diferentes países, 8 pabellones eran para temáticas universales, otros 23 de organismos internacionales, 17 de comunidades autónomas españolas y 6 pabellones de empresas.</p>
<h2><strong>Consecuencias de la Expo 92</strong></h2>
<p>Aquel año supuso un récord histórico de cifras referente al PIB, el turismo y el empleo. Tanto la ciudad anfitriona como la región se vieron beneficiadas.</p>
<p>La capital hispalense fue visitada por más de 40 millones de turistas suponiendo un nuevo comienzo del turismo en Andalucía.</p>
<p>Se abrieron nuevos establecimientos hoteleros y se renovaron los antiguos. El sistema de comunicaciones mejoró notablemente con el AVE como estandarte de esta renovación y se aumentó la potencialidad y publicidad de la región para la atracción de turismo internacional.</p>
<p>Por aquellos años, los países occidentales estaban inmersos en una nueva crisis, un periodo de recesión económica debido a la crisis del petróleo.</p>
<p>La Exposición Universal ayudó a mitigar los efectos de esta crisis registrándose un aumento de pernoctaciones de 222.779 respecto al año anterior en la capital hispalense.</p>
<h2>Dinamización de la economía</h2>
<p>Se consiguió dinamizar la economía de Andalucía y darle el empuje necesario al turismo para situar la región como referente en el turismo español. Los esfuerzos e inversiones realizados se ven reflejados en el día de hoy a través de una tendencia positiva a lo largo de estos 30 años.</p>
<p>También supuso un empujón del PIB de la región, la renta per cápita y el empleo, con evolución también positiva desde esa fecha.</p>
<h2>Desarrollo de Andalucía y España</h2>
<p>En conclusión, no podemos imaginarnos una España y en concreto una Andalucía sin este acontecimiento. Ha marcado el desarrollo de la zona y ha subido el potencial económico.</p>
<p>Se puede decir que a corto plazo no se vieron grandes beneficios una vez pasada la Exposición debido al periodo de recisión que se atravesaba en occidente. Pero a largo plazo sí que ha dejado un legado de grandes proporciones beneficiando a la economía andaluza y a su imagen internacional.</p>
<p>Hoy en día, 30 años después de que España se convirtiera en el centro del mundo, seguimos creciendo, apoyados en este legado y mirando el futuro con más fuerza. Tenemos más experiencia y capacidad para hacer frente a las incertidumbres que vienen y una base solvente que financia nuestro crecimiento.</p>
<p>Somos una <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Direccion-Y-Planificacion-Del-Turismo" target="_blank" rel="noopener">potencia en turismo</a>, segundo país del mundo en la recepción de viajeros internacionales, con <a href="https://www.inesem.es/Master-Organizacion-De-Eventos-Y-Turismo-De-Negocios" target="_blank" rel="noopener">una industria turística innovadora y creciente</a>. Además, somos el tercer país del mundo en ingresos por turismo después de EEUU y Francia.</p>
<p>¿Podríamos imaginar este escenario sin la Expo ´92 y las Olimpiadas de Barcelona?</p>
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<title>¿Conoces la figura de Business Developer?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conoces-la-figura-de-business-developer/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 11 Oct 2022 13:28:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Business Developer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La figura de Business Developer ayudará a la empresa a expandirse y alcanzar nuevos mercados encontrando nuevas palancas de crecimiento</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conoces-la-figura-de-business-developer/">¿Conoces la figura de Business Developer?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/10/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Business Developer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p> </p>
<p>La figura del <strong>Business Developer</strong> es la responsable de gestionar el crecimiento de la empresa a corto y a largo plazo. Para ello se centrará en nuevos modelos de negocio que aporten beneficio a la empresa.</p>
<p>Supone grandes implicaciones a niveles de eficacia y capacidad de adaptación del propio equipo ante las distintas variantes los clientes y mercados.</p>
<h2><strong>¿En qué consiste rol del Business Developer?</strong></h2>
<p>Un buen Business Developer desempeña distintos roles. Pero el principal consiste en buscar <strong>oportunidades de negocio</strong> basadas en el desarrollo de una estrategia comercial tanto a largo como a corto plazo. El propósito es conseguir acceder a diferentes mercados y clientes con los activos que cuenta la empresa.</p>
<p>Deberá de desempeñar también un rol <strong>técnico-comercial</strong> que le permita impulsar relaciones comerciales y negociar nuevos acuerdos. Para ello contará con un equipo que realicen las tareas más técnicas.</p>
<p>Finalmente, ejecutará su <strong>rol de controlador</strong> para poder garantizar el buen funcionamiento de todas las operaciones. Tiene que controlar y garantizar que los planes se desarrollan según lo pensado y que se genere el valor agregado esperado. Todo ello, sin descuidar a los grandes clientes de la compañía</p>
<h2><strong>Principales tareas de un Business Developer</strong></h2>
<p>Como hemos comentado antes, los roles van variando, dependiendo de la fase en la que nos encontremos.</p>
<p>La primera misión consiste en <strong><a href="https://vistage.es/10-pasos-para-construir-una-estrategia-de-negocio-con-exito/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">desarrollar una estrategia</a>,</strong> ya que es la base de cualquier plan de negocios. Para ello se debe de haber realizado un estudio exhaustivo de los mercados a los que se quiere acceder y a que nichos de mercado se va a atacar para generar valor a largo plazo. Esta información la extrae de investigaciones basadas en reuniones con clientes potenciales a los que presente su servicio o producto.</p>
<p>A lo largo de su carrera el Business Developer participara en áreas como la comercial, legal, el departamento de marketing, administrativo y financiero en las que debe de hacer notar su valor agregado como motor de la innovación dentro de la empresa.</p>
<p>Desde su posición debe conocer las <strong>necesidades de su compañía</strong>, el estado financiero, sus productos, las capacidades de producción, sus clientes y a sus empleados. Con esta información se hará una idea de las capacidades internas con las que cuenta.</p>
<p>Paralelamente, debe de observar y estudiar <strong>el entorno externo</strong> de la empresa para conocer su fortaleza frente a sus competidores. Así cierra un perfecto <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/en-analisis-dafo-i/" target="_blank" rel="noopener">análisis DAFO</a></strong>.</p>
<p>Por último, debe de centrarse en focalizar las <strong>acciones hacía nuevos negocios</strong> que generen valor para la empresa.</p>
<h2><strong>¿Cómo ser un buen Business Developer?</strong></h2>
<p>Realmente, un buen Business Developer Manager debe tener <strong>conocimientos globales</strong> y generales del mundo empresarial. Ya que tiene que relacionarse con departamentos de ventas, comerciales, de investigación de marcados y de valoración de productos.</p>
<p>Asi mismo, debe ser capaz de gestionar <strong>equipos de trabajo</strong> que le ayuden a ejecutar y administrar los proyectos. Manejará el buen funcionamiento de su plan mientras controla cada accion que lo compone.</p>
<p>Por tanto, las <strong>principales atribuciones</strong> que debe de poseer un Business Developer son tener una capacidad de comunicación, espíritu innovador, sentido de la escucha y del rigor y la apertura del mundo digital.</p>
<p>Con nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Emprendimiento-Y-Creacion-De-Empresas" target="_blank" rel="noopener">Master en Emprendimiento y Creación de Empresas</a> </strong>aprenderás todas la técnicas necesarias para ser un Business Developer Profesional.</p>
<h2><strong>Gestión de equipo del Business Developer</strong></h2>
<p>Para llevar a cabo su estrategia, el Business Developer tiene que trabajar apoyado en un <strong>equipo</strong>. A los primeros miembros a los que tiene que convencer para llevar a cabo su estrategia comercial es a lo <strong>directivos</strong>. Esto lo conseguirá con una exposición convincente sobre los resultados que pretende obtener y como superar los riesgos y obstáculos a los que se puede enfrentar.</p>
<p>Sus buenas dotes comunicativas le facilitaran las relaciones con los distintos integrantes del proyecto.</p>
<p>Tendrá que ganarse a los clientes potenciales garantizándoles la eficacia de las nuevas prestaciones y servicios. Para ello contará con la colaboran del <strong>equipo comercial</strong> de la organización.</p>
<p>Para controlar que el progreso del plan de negocio es el adecuado, tendrá que verificar que todos los <strong>involucrados en el proyecto</strong> están transmitiendo la información adecuada. Cualquier alteración de lo planificado debe de ser inmediatamente comunicado para poder corregir posibles desvíos del plan ideado. El Business Developer, será el responsable de actuar y <strong>tomar decisiones</strong> en nombre de la empresa.</p>
<p>Por último, el culmen de un buen Business Developer es <strong>fidelizar a los clientes</strong> y asegurarse de que no abandonen la compañía. Eso lo conseguirá cultivando una buena relación y prestándoles un servicio excelente.</p>
<p>Con lo cual, las cualidades con las que debe de contar un perfecto Business Developer son las de poseer una buen capacidad de comunicación, espíritu innovador, sentido de la escucha, el rigor y la capacidad de apertura el mundo digital.</p>
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<title>Fiscalidad de las criptomonedas: Tributación en España</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fiscalidad-criptomonedas-tributacion-en-espana/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Oct 2022 14:16:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-6-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fiscalidad de las criptomonedas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Todavía no conoces cómo es la fiscalidad de las criptomonedas? ¡En INESEM, te lo contamos todo! ¿A qué esperas?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fiscalidad-criptomonedas-tributacion-en-espana/">Fiscalidad de las criptomonedas: Tributación en España</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-6-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fiscalidad de las criptomonedas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La evolución de las criptomonedas y las posibilidades que ofrecen a la hora de obtener una <strong>rentabilidad</strong>, está derivando en nuevos mecanismos de control sobre la <strong>fiscalidad de las criptomonedas</strong>, así como en la <em>Ley de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal</em>. Estos mecanismos tienen el objetivo de centrarse en la transparencia sobre las operaciones llevadas a cabo sobre estas monedas virtuales y ayudar a una gestión más eficaz de las mismas.</p>
<h2><strong>Las criptomonedas: ¿Qué son?</strong></h2>
<p>Antes de profundizar, recordemos que el concepto de <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/criptomonedas-oportunidades-reales-de-ganar-dinero/" target="_blank" rel="noopener">criptomoneda</a></strong> tuvo su origen en el 2008 con el surgimiento del <strong>Bitcoin</strong>. Su aparición tenía un objetivo claro, plantearse como una solución de pago electrónico sin intermediación de un tercero.</p>
<p>Las monedas virtuales, también conocidas como criptodivisas, permiten su intercambio como cualquier otra moneda, al margen del control de organismos públicos, como los gobiernos u otras instituciones. Su funcionamiento se basaba y se basa en una <strong>criptografía</strong> como mecanismo de control y que aporta una mayor seguridad a sus operaciones a través del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/blockchain-el-monedero-de-criptomonedas/" target="_blank" rel="noopener">blockchain</a>.</p>
<p>A parte de como medio de pago, las criptomonedas también aportan <strong>una nueva forma de obtener ganancias</strong>. Estas ganancias se pueden obtener a través de diversas formas:</p>
<ul>
<li><strong>Compraventa de criptomonedas</strong>. Se basaría en comprar criptomonedas, esperando a que se revaloricen para venderlas.</li>
<li><strong>Minería de criptomonedas</strong>. Consistiría en la resolución de problemas matemáticos para ayudar a la red en la producción de monedas, siendo recompensado a cambio.</li>
<li><strong>Mediante fracciones de criptomonedas</strong>. Las propias empresas en las que se fundamentan las criptomonedas otorgan recompensar por ver su contenido y participar en sus proyectos.</li>
<li><strong>Stacking de criptomonedas</strong>. Este procesos consiste en la generación de intereses a través de las propias criptomonedas. Estos intereses se generan por hacer usos de ciertas plataformas o participar en proyectos cripto.</li>
</ul>
<p>Estas serían algunas de las formas de obtener rentabilidad en su utilización.</p>
<p>Derivado de esto, debemos tener en cuenta que la obtención de ganancias, ya sea a través de criptomonedas como por otros rendimientos, deben ser declarados. En casos concreto donde las ganancias en el periodo sean <strong>menores a 1.000 euros</strong> no tendrán la obligación de tributar. En caso contrario deberán declarar toda ganancia.</p>
<p>Por otro lado, en caso de pérdidas, no existirá la obligación de reflejarlas, aunque puede servir para compensar las ganancias.</p>
<p>Veamos esto, en mayor profundidad a través del siguiente apartado «fiscalidad criptomonedas».</p>
<h2>Fiscalidad de las criptomonedas: ¡Todos los detalles!</h2>
<h3><strong>Fiscalidad de las criptomonedas: IRPF</strong></h3>
<p>A la hora de tributar por la ganancias obtenidas, debemos tener en cuenta las diferentes formas de obtener rentabilidad a través de las criptomonedas. Podemos encontrar las siguientes formas:</p>
<ul>
<li><strong>Mediante actividad económica</strong>. Se refiere al proceso de minería mencionado o la compraventa de criptomonedas hacia terceras personas.</li>
<li><strong>A través de ganancias y pérdidas sin transmisión</strong>. Hace referencia a programas de referidos o airdrops entre otros. Hace referencia a cuando la moneda virtual aparece en el monedero por motivos que no derivan de la transmisión. Como por ejemplo cuando se tiene posesión de un activo.</li>
<li><strong>Rendimientos de capital</strong>. Hace referencia a procesos de stacking.</li>
<li><strong>Mediante ganancias y pérdidas por transmisión</strong>. En este apartado se incluiría las operativas a nivel particular fundamentadas en la compraventa de criptos, buscando la rentabilidad personal.</li>
</ul>
<p>En estos casos, las ganancias y las pérdidas que deriven fruto de una transmisión y como rendimientos del capital tributarán por tramos de la siguiente forma:</p>
<ul>
<li>0 a 6.000 euros, al 19%.</li>
<li>6.000 a 50.000 euros, al 21%.</li>
<li>50.000 a 200.000 euros al 23%.</li>
<li>Más de 200.000 euros al 26%</li>
</ul>
<p>También puede ocurrir el caso donde como hemos visto, se lleve a cabo un minado de criptomonedas. En el caso de que se encuentre dentro de la actividad de una empresa cuya actividad es esa, deberá tributar por los beneficios. Tributando de esta manera por el <strong>IRPF en su tramo general</strong>.</p>
<p>Además, si se adquieren criptomonedas y estas no se venden no tendrán que declararse en la renta. Solamente se deberá proceder a tributar en caso de ganancia derivada de la compra venta o el minado con pérdidas o ganancias.</p>
<p>Veámoslo a través de un ejemplo:</p>
<p><em>Supongamos que cierto individuo decide comprar una criptomoneda cuyo valor se sitúa en 5.000 euros y lo vende dos meses después por un importe de 15.000. En este caso tendría una ganancia patrimonial de 10.000. Este importe, deberá de ser considerado dentro de la base imponible del ahorro. Tributando para ello a un tipo de gravamen del 19% y al 21%. El cálculo sería el siguiente:</em></p>
<p><em>6.000 x 19% + 4.000 x 21% = 1.980 €</em></p>
<p>De esta forma se tendría que pagar un impuesto de 1.980 €</p>
<h3><strong>Fiscalidad de las criptomonedas: IVA</strong></h3>
<p>Respecto al IVA, según establece la <strong>Dirección General de Tributos</strong>, la compraventa de una criptomoneda, conforma un medio de pago que está exento de IVA. Por lo tanto, no deberá repercutirse. Esto se encuentra en el <em>artículo 20.uno.18º de la Ley del IVA</em>.</p>
<p>De esta forma, como funciona como un medio de pago, se encuentra sujeta y exenta en la compra y venta de la moneda virtual.</p>
<p>Imaginemos que un autónomo se dedica a la compraventa de criptomonedas. Este individuo deberá darse de alta en la actividad correspondiente a efectos del IAE. De esta forma, las ventas que realice de la cripto estarán sujetas al Impuesto, pero se encontrarán exentas de su pago.</p>
<p>Respecto al IRPF, el canje que se lleve a cabo de las criptomonedas a euros o por otras monedas virtuales, se pueden comprender como rendimientos de las actividades económicas. En este caso, las criptomonedas tendrían la consideración de existencias, puesto que conformarían el producto que se compra, para su posterior venta.</p>
<p><strong>Impuesto sobre Patrimonio</strong></p>
<p> Debemos tener en cuenta que este impuesto se encarga de gravar la titularidad de los bienes y derechos por parte de las personas físicas a final de año. En caso de que el contribuyente tuviera la obligación de declarar estos bienes, también se deberán incluir las criptomonedas en la declaración del impuesto.</p>
<h2><strong>Conclusión</strong></h2>
<p>En la actualidad, la <strong>Agencia Tributaria</strong> al igual que ocurre con el resto de inversores, está adaptándose a este nuevo contexto. De esta forma va incorporando nuevas formas de proceder a través de consultas vinculantes de diferentes ámbitos. Algunos de ellos están relacionados con la pérdida de monedas estafadas, declaración de permutas, método FIFO para ventas parciales, etc.</p>
<p>Además, en materia normativa, como mencionábamos al principio se aprobó la<em> <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2021-11473" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 11/2021, de 9 de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal</a></em>, con el objetivo de establecer una serie de obligaciones para los poseedores de monedas virtuales.</p>
<p>Su finalidad es ofrecer transparencia a través de la obligatoriedad de información sobre saldos de los poseedores.</p>
<p>A su vez, se incorporan dos nuevas obligaciones:</p>
<ul>
<li>La obligatoriedad para las empresas de informar de cada uno de sus distintos saldos y la identidad del titular.</li>
<li>Determinar los domicilios, identificación fiscal precios y operaciones realizadas.</li>
</ul>
<p>Para una mayor profundización, aconsejamos la realización del <a href="https://www.inesem.es/Curso-Inversion-Criptomonedas" target="_blank" rel="noopener">Curso en Inversión y Fiscalidad de Criptomoneda</a>, de INESEM, donde analizarás los fundamentos de su inversión y la tributación de sus ganancias.</p>
<p> </p>
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<title>Google AdSense, ¿qué es y cómo te ayudará a ganar dinero con tu web?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 07 Oct 2022 11:45:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="google adsense" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es Google AdSense y por qué puede ayudarte a monetizar tu web? ¡Descúbrelo aquí de la mano de INESEM!</p>
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<p>Cada vez más <strong>blogueros, editores y propietarios</strong> de todo tipo de <strong>páginas web</strong>s utilizan <strong>Google AdSense</strong> para ganar dinero gracias al “alquiler” de sus espacios publicitarios. Google AdSense se encarga de llenar estos espacios con los anuncios que mejor se adapten de los anunciantes, recompensando al publicista con un importe a cambio.</p>
<p>Ahora bien… ¿Cómo de rentable puede ser <strong>monetizar tu web</strong> con <strong>Google AdSense</strong>? ¿Cuáles son los principales pros y contras? Estas son algunas de las cuestiones que deberás plantearte antes de trabajar con la plataforma de Google y para las cuales te ofreceremos respuestas en este artículo.</p>
<p>Te recomendamos <strong>Curso para Publicitar y Monetizar tu Negocio con Google Ads y Adsense</strong> para convertirte en un especialista a la hora de optimizar espacios publicitarios para la plataforma.</p>
<h2><strong>¿Qué es y cómo funciona Google AdSense?</strong></h2>
<p><strong>Google AdSense</strong> es una<strong> plataforma que conecta anunciantes y sitios web de publicistas</strong> que deseen aprovechar estos espacios para mostrar los anuncios del anunciante a cambio de dinero.</p>
<p>Como publicista, deberás registrar tu sitio web en esta plataforma y conectar esta a través de un código que irá dentro del código fuente de tu web. El funcionamiento es sencillo, <strong>Google Adsense administrará la visualización de los anuncios que aparecerán en tu web</strong> y el beneficio que percibas se basará básicamente en el número de visitas que reciba tu sitio, cantidad de clics, ubicación de tu público objetivo, nicho en que te muevas, etc.</p>
<p>Del mismo modo, el <strong>anunciante pagará a Google AdSense</strong> una parte para que sus anuncios puedan ser visualizados en tu web y otras gestionadas por la plataforma. Una parte del dinero será percibida por ti a cambio de prestar tu espacio publicitario.</p>
<p>Existen opiniones diversas acerca de la efectividad de apostar por una estrategia de monitorización de tu web con <a href="https://www.google.com/intl/es_es/adsense/start/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Google AdSense</a> o no. Muchos editores o publicistas argumentan que perciben demasiado poco por parte del anunciante y solo se puede ganar dinero si reciben millones de usuarios. Sin embargo, este hecho es <strong>relativo,</strong> es cierto que suele cobrar poco por cada conversión, pero este factor dependerá de otros factores como el nicho en que se mueva y la calidad de contenido que ofrece en su sitio, pudiendo ganar buenas sumas de dinero al recibir mayor valor por las conversiones generadas.</p>
<h2><strong>Agentes participantes y funcionamiento del algoritmo de Google AdSense</strong></h2>
<p>Deberás comprender además qué jugadores participan cada día de manera masiva en Google Adsense y cuál es el funcionamiento de su algoritmo, el cual establece las reglas de juego entre los diferentes agentes. Con ello, te encontrarás:</p>
<ul>
<li><strong>Anunciantes:</strong> Se trata de empresas y particulares que generan anuncios para promocionar sus productos o servicios, a través de las herramientas que proporciona Google. Una vez desarrollan estos anuncios, deben plantearse donde dar a conocer estos y es donde Google AdSense interviene.</li>
<li><strong>Espacios publicitarios</strong>: Se tratan de espacios en las diferentes webmasters, que ofrecen aquellos publicistas como tú, los cuales sirven para que Google AdSense coloque los anuncios de los anunciantes. Estos espacios pueden ser banners, espacios laterales, cabeceras, párrafos o pies de artículos, entre otros.</li>
<li><strong>La IA, o el árbitro, de Google AdSense: </strong>El anunciante registra en Google sus preferencias a la hora de mostrar un anuncio (precio dispuesto a pagar, keywords, intereses de clientes, etc) y es entonces cuando la Inteligencia Artificial se encarga de ordenar dichas peticiones para colocar los anuncios en aquellos espacios publicitarios más adecuados. El sistema va encajando los anuncios de forma automática en los diferentes espacios y considerando el perfil de usuario (de acuerdo con su histórico de búsquedas) que está accediendo a estos en ese momento.</li>
</ul>
<p>El <strong>algoritmo de Google AdSense</strong> trabaja por lo tanto la organización de <strong>pujas infinitas, instantáneas y automáticas</strong> (publicidad programática). El algoritmo hará que exista cierta relación entre la temática del espacio publicitario, los intereses del usuario y lo que ofrece el anuncio. La calidad ofrecida en el anuncio y la puja establecida por el anunciante serán determinantes a la hora de competir con otros anunciantes por estos espacios.</p>
<h3><strong>Pros y contras</strong></h3>
<p>Ahora que conocemos cómo funciona Google AdSense, conviene hacer una breve revisión de cuales son los principales pros y contras que nos encontraremos.</p>
<p><strong><u>Ventajas</u></strong></p>
<ul>
<li><strong>Facilidad de registro y gestión.</strong> Crear una cuenta verificada es un proceso sencillo y gratuito.</li>
<li><strong>Millones de anunciantes, millones de oportunidades</strong>. Al generarse competencia entre estos para colocar sus anuncios en tu web, será más probable que paguen más precio por este espacio</li>
<li><strong>La <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/" target="_blank" rel="noopener">segmentación</a> es coherente y acorde a tus intereses.</strong> Se visualizarán anuncios alineados con el estilo y la temática de tu landing.</li>
<li><strong>Puedes controlar los anuncios a mostrar.</strong> Puedes elegir el tipo de anuncios que puedes mostrar, así como el formato.</li>
<li><strong>Posibilidad de obtener ingresos pasivos. </strong>Por poco que ganes ya va a ser mejor que nada. Usando Google AdSense sólo puedes ganar direro, nunca perder.</li>
</ul>
<p><strong><u>Desventajas</u></strong></p>
<ul>
<li><strong>Necesitas mucho tráfico.</strong> Para ganar una cifra realmente relevante con Google AdSense deberás contar al menos con miles de visitas diarias.</li>
<li><strong>Necesitas un pago por clic alto (CPC).</strong> Necesitarás dar con un nicho de palabras clave por el cual adquirir un ingreso relativamente alto por clic generado.</li>
<li><strong>Una optimización más eficaz requiere conocimientos más complejos. </strong>Tendrás que invertir en conocimientos, especialmente sobre edición de código, para sacar el máximo partido a Google AdSense.</li>
<li><strong>La publicidad puede deteriorar la experiencia de usuario. </strong>Si abusas de esta puedes causar rechazo entre tus visitantes.</li>
<li><strong>Puedes tardar en generar ingresos. </strong>Es posible que pase tiempo hasta que logres a obtener un mínimo de 100€ mensuales.</li>
</ul>
<h2>¿Cuánto paga Google AdSense?</h2>
<p>Las <strong>claves principales</strong> a la hora de obtener ingresos significativos con Google Adsense está en:</p>
<ul>
<li><strong>Generar muchos clics.</strong></li>
<li><strong>Recibir clics pagados a un alto precio.</strong></li>
</ul>
<p>Adsense <strong>paga principalmente por clic (CPC) y por impresiones (CPM)</strong>, siendo esta última redundante al generar pocos ingresos en relación.</p>
<p>Por lo tanto, nos vamos a enfocar en este primer sistema. Por lo general el coste a pagar se determina por un sistema de pujas, tal y como vimos anteriormente. Tras ganar la puja, el anunciante logra tu espacio publicitario y paga a Google por cada clic generado. Es <strong>entre un 60% y un 70% la comisión</strong> que puedes percibir por clic generado al ofrecer tu espacio publicitario, posiblemente algo menos si descuentas impuestos. Se trata de una cantidad que no está nada mal, pero bajo la cual deberás generar muchos clics de calidad para sumar un importe considerable.</p>
<p>En la realidad hay pocas webs capaces de monetizar una cantidad relevante de dinero exclusivamente usando AdSense, además esto dependerá en gran medida del nicho elegido y el volumen de tráfico generado. Sin embargo, apostar por Google Adsense puede suponer obtener una fuente de ingresos pasivos que sumarán valor sin duda al resultado de tu negocio y que no debes menospreciar. Con lo cual, te recomendamos explorar las posibilidades que <strong>Google AdSense</strong> puede brindarte y valorar su implementación.</p>
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<item>
<title>La inflación en España: Contexto y actualidad</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-inflacion-en-espana-contexto-y-actualidad/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Sep 2022 06:40:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6556</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="inflación en España" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es la inflación? ¿Y conoces la relevancia actual de la inflación en España? ¡Entra en este post, te lo contamos todo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-inflacion-en-espana-contexto-y-actualidad/">La inflación en España: Contexto y actualidad</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="inflación en España" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En la actualidad, la <strong>inflación en España y Europa</strong> está adquiriendo una elevada importancia, su evolución y como afecta a la compra y adquisición de productos en la cesta familiar, hace fundamental tener un conocimiento sobre su desarrollo, en las metodologías para su cálculo y en los procesos para la medición de la inflación en Europa.</p>
<h2><strong>Concepto de inflación</strong></h2>
<p>Antes de profundizar, debemos tener en cuenta que la inflación es un suceso que ocurre dentro de una economía como consecuencia del aumento del precio de bienes y servicios. Es importante destacar que en cualquier economía, cualquier producto o servicio, se encuentra sujeto a posibles cambios en su valor. Estos cambios podrán ser tanto al alza, como a la baja.</p>
<p>Uno de los aspectos más característicos de la inflación, es que hace referencia a un aumento general de los precios globales, no solo a nivel individual. Como resultado, por cada euro que se posea, ante un incremento de la inflación se tendrá menos capacidad de adquirir productos y servicios.</p>
<p>Respecto a esto, es importante tener en cuenta que, en la obtención del cálculo medio de los precios, en algunos productos se tiene un mayor gasto y en otros menos. Esto ocurre con productos como la electricidad, donde los precios suelen ser elevados, frente al otros como por ejemplo el azúcar, que tiene un precio más reducido.</p>
<p>Relacionado con el concepto de inflación, aconsejamos ver el siguiente artículo sobre <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estanflacion/" target="_blank" rel="noopener">estanflación</a> donde también influye la la recesión económica.</p>
<h3><strong>La compra y la inflación</strong></h3>
<p>Además, debemos considerar que la inflación va a influir directamente en el consumo de las familias, puesto que estas poseen diferentes hábitos en su consumo. Estos hábitos, influirán en lo que compran, formando una cesta única para cada individuo. Los hábitos de consumo medios del conjunto de las familias son las que van a determinar el peso que tiene los diferentes bienes y servicios en el proceso de cálculo de la inflación.</p>
<p>Para proceder a su cálculo, la inflación tiene en cuenta el conjunto de bienes y servicios que consumen las familias, entre las que se incluyen:</p>
<ul>
<li><strong>Artículos</strong> que se destinan al consumo diario, como por ejemplo los alimentos, la gasolina, etc.</li>
<li><strong>Productos de consumo duradero</strong>, que estaría formado por prendas de vestir, electrodomésticos, ordenadores, etc.</li>
<li><strong>Servicios</strong>, como el arrendamiento de una vivienda, pólizas de seguros, peluquerías, etc.</li>
</ul>
<p>La cesta de la compra es la que se va a encargar de representar todos los bienes y servicios que adquirirán las familias en un año. Cada uno de los productos tendrá su propio precio y podrás ir variando conforme avance el tiempo.</p>
<p>En este sentido, la tasa de inflación interanual es calculada partiendo del precio de la cesta. Para ello se considerará el valor mensual, con el precio de esa cesta en el mismo mes del periodo anterior.</p>
<h2><strong>¿Cómo se mide la inflación en Europa?</strong></h2>
<p>La inflación en la zona euro, se mide a través de lo conocido como «<a href="https://www.ine.es/prensa/ipca_prensa.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Índice Armonizado de Precios de Consumo</a>«, también llamado por sus siglas IAPC. El concepto de «armonizado» hace referencia a que todos los paises de la UE aplican este procedimiento, consiguiendo así una mayor capacidad de comparación entre los datos de los Estados de la Unión.</p>
<p>Eso ayuda en gran medida a lograr un mayor control de los precios dentro de la economía. Facilitando así, la toma de decisiones.</p>
<p>Una de las funciones principales de las instituciones europeas, como por ejemplo, el Banco Central Europeo es la de mantener la <strong>estabilidad de los precios en el tiempo</strong>. El objetivo es mantenerlo a un precio bajo, en torno al 2% a medio plazo.</p>
<p>Hay que tener en cuenta que antes de que en Europa, se estableciera el Euro como moneda oficial, cada pais controlaba la inflación a partir de sus propios métodos. Fue con la implementación del euro cuando se necesitó de un instrumento, que fuera capaz de realizar una medición correcta de la inflación en España y Europa. En este caso, el encargado de esta función, como hemos podido comprobar se corresponde con el «Índice Armonizado de Precios de Consumo».</p>
<p>Además, la influencia que pueda tener el cambio en el precio, de un determinado producto en el IAPC, dependerá principalmente del gasto medio que tengan las familias. Supongamos que cierto producto «A» posee una ponderación del 0,6 %. En este sentido no influirá significativamente sobre el índice general.</p>
<p>Sin embargo imaginemos que un producto «B» posee una ponderación del 7%. Esto significará que una variación del precio que fuera similar en porcentaje al del producto «A», tendrá un porcentaje muy importante sobre el índice general.</p>
<h3><strong>Pasos para la obtención del IAPC</strong></h3>
<p>El procedimiento para el cálculo del índice seguiría tres fases principales. La <strong>recopilación de los datos sobre los precios, la ponderación según los grupos de productos y la ponderación por países</strong>.</p>
<p>Respecto a la recopilación de precios, con carácter mensual son recogidos los precios de las diferentes tiendas, tanto físicas como electrónicas. Estos precios estarían incluyendo los precios de la zona euro, agrupando en diferentes categorías de productos. Por cada uno de los productos, se realiza una recogida de los precios de las diferentes regiones.</p>
<p>Posteriormente cada uno de los grupos de productos son ponderados según el presupuesto de las familias. Para lograr una representación más fiel del índice y ajustarlo a los gastos de la familias, las ponderaciones son actualizadas con carácter periódico.</p>
<p>Debemos tener en cuenta que las ponderaciones consistirían en medias nacionales que son calculadas según las encuestas de las familias.</p>
<p>Finalmente, los países proceden a la ponderación según la base de participación en el consumo total de la zona euro.</p>
<p>Estos cálculos son realizados por cada uno de los países europeos que integran instituciones de estadística. Estos institutos, envían los datos obtenidos al Eurostat, la oficina Estadísticas de las Comunidades Europeas.</p>
<p>En el caso de España, esta medición es realizada por el <strong><a href="https://www.ine.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Instituto Nacional de Estadística (INE)</a></strong>.</p>
<p>Si se observa a nivel general la inflación en España se encuentra como una de las economías con mayor peligro ante la inflación vigente. Si lo analizamos de forma específica, el Estado, empresas y trabajadores, poseen una mayor vinculación a las diferentes subidas de precios. Esto se traduce en una mayor vulnerabilidad ante el poder adquisitivo de las familias y demás entes.</p>
<p>A esta conclusión se ha llegado según la clasificación llevada a cabo por Moody´s donde se realiza una comparación de los distintos países de la Unión Europea a través de la densidad sindical, convenios colectivos actualizados con el IPC, sueldos públicos, etc.</p>
<h3><strong>La inflación en España y Europa</strong></h3>
<p>A nivel europeo y si se compara con el resto de países de la unión, España cuenta con una de las mayores inflaciones de las grandes economías de Europa.</p>
<p>Si se observa el IPC armonizado en el pasado agosto de 2022, la información recogida de los diferentes paises eran los siguientes:</p>
<ul>
<li>España: 10,3 %</li>
<li>Italia: 9%</li>
<li>Alemania: 8,8%</li>
<li>Francia: 6,5%</li>
</ul>
<h3><strong>El caso de España</strong></h3>
<p>En este casos, solamente España ha superado el umbral del 10%. Pese a que en el resto de países, la inflación es elevada, España sería el único país superando el umbral de los dos dígitos. A nivel general, la subida de los precios está aumentando en el segundo semestre, principalmente por el conflicto de Ucrania y Rusia, así como la crisis energética derivada.</p>
<p>Según los datos recogidos, España se plantea como uno de los países menos expuestos.</p>
<p>Sin embargo, el mes de marzo ha habido un incremento de esta inflación, como afirma Eurostat. Además, se ha observado un aumento de la inflación, situándose en el 9,1% de tasa anual.</p>
<p>En el caso concreto de España el dato ofrecido por el IPC armonizado es el usado para lograr comparar los diecinueve países que integran el euro, situándose en el 10,3 %. Esta cifra se encuentra por encima de la media que posee el resto de países. Además, países como Alemania, Francia e Italia no han superado la crisis de precios, no superando el 9% de inflación establecido por Italia.</p>
<p>En julio se superó uno de los récord de la inflación en España, situándose en el 10,7%. España en estos casos se ha situado por encima de otros países, desde que se originó el conflicto de Rusia y Ucrania.</p>
<p>Es importante destacar como a las familias y demás entes la influencia de la inflación provoca problemas socioeconómicos, afectando a compradores por la pérdida de poder adquisitivo. De ahí la gran importancia que posen las instituciones en el control de los precios, con el objetivo de mantener la economía del pais controlada.</p>
<p>Para una mayor profundización sobre esto y más conceptos, aconsejamos la realización del <a href="https://www.inesem.es/Curso-Online-De-Economia-Y-Finanzas" target="_blank" rel="noopener">Curso Online de Economía y finanzas</a> impartido por INESEM, donde desarrollarás lo fundamentos de la economía y obtendrás una visión global de su funcionamiento.</p>
<h3> </h3>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
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<title>Aspectos básicos sobre la Coordinación de actividades empresariales (CAE)</title>
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<dc:creator><![CDATA[Félix Lamarca Benito]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 21 Sep 2022 13:32:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Coordinación de actividades empresariales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es la coordinación de actividades empresariales (CAE)? ¿Conoces su importancia en Prevención de Riesgos Laborales? ¡Mira esto!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/coordinacion-de-actividades-empresariales/">Aspectos básicos sobre la Coordinación de actividades empresariales (CAE)</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Coordinación de actividades empresariales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En el siguiente artículo, abordaremos diferentes aspectos de la <strong>coordinación de actividades empresariales</strong> (en adelante CAE). ¿No sabes por qué debería interesarte? Dada la importancia y extensión de esta práctica entre la mayoría de las organizaciones en los últimos años. ¡Empezamos!</p>
<p>Las empresas en su día a día, pueden llegar a albergar cientos de trabajadores a través de la subcontratación de tareas o determinados trabajos. Es tal la importancia que los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/plan-de-seguridad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>responsables de PRL</strong></a> deben controlar diversos aspectos. Por ejemplo, la entrada y salida de trabajadores, la aptitud de los mismos o garantizar que los trabajos que se desarrollan se lleven a cabo con las máximas medidas de seguridad y salud. Para todo ello, una de las claves es, sin duda, la CAE. Gracias a la <strong>coordinación de actividades empresariales </strong>se tienen controladas las diferentes situaciones que pueden darse.</p>
<h2><strong>¿Qué es la coordinación de actividades empresariales?</strong></h2>
<p>El <strong><a href="https://www.insst.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo</a> (INSST) </strong>define la CAE de la siguiente forma :</p>
<p><em>“La coordinación de actividades empresariales consiste en poner en práctica los medios más adecuados para que, cuando los trabajadores de dos o más empresas coincidan en un mismo centro de trabajo, estas puedan cooperar entre sí con objeto de que dicha concurrencia de actividades no repercuta en la seguridad y la salud de los trabajadores</em></p>
<p><em>Es necesario contemplar los riesgos del centro y de su actividad, los de los trabajos efectuados por cada una de las empresas concurrentes, más los generados por la concurrencia de las mismas.”</em></p>
<p>Es importante indicar que la norma que regula en España la CAE en las organizaciones es el <strong>Real Decreto 171/2004, de 30 de enero. </strong>En él, se desarrolla el artículo 24 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, en materia de coordinación de actividades empresariales.</p>
<p>Este Real Decreto es el marco legislativo principal en el que se basa toda la legislación en materia de Coordinación de actividades empresariales. Establece las actuaciones y obligaciones para todas las empresas concurrentes en el centro, para el empresario titular y para el empresario principal.</p>
<h2><strong>Conceptos básicos de la CAE</strong></h2>
<p>Es importante conocer los diferentes conceptos en materia de CAE que el propio R.D establece como definición. Estos son:</p>
<ul>
<li><strong>El centro de trabajo</strong>: Cualquier área, edificada o no, en la que los trabajadores deban permanecer o a la que deban acceder por razón de su trabajo. Es el área definida en el contrato, donde la empresa contratista realizará la actividad que se le contrata.</li>
<li><strong>Un empresario titular:</strong> La persona que tiene la capacidad de poner a disposición y gestionar el centro de trabajo. Es decir, quien tiene el dominio del centro y además lo dirige y controla.</li>
<li><strong>El empresario principal:</strong> el empresario que contrata o subcontrata con otros la realización de obras o servicios correspondientes a su propia actividad y que se desarrollan en su propio centro de trabajo. Puede ser a su vez el empresario titular.</li>
<li><strong>La empresa concurrente</strong>: Se considera empresa concurrente a cada una de las empresas contratistas, subcontratistas o trabajadores autónomos que intervienen simultáneamente en el mismo centro de trabajo durante la ejecución de las actividades.</li>
</ul>
<h2><strong>¿Qué situaciones pueden dar lugar a la CAE?</strong></h2>
<p>A continuación vamos a analizar las diferentes situaciones que nos podemos encontrar en el día a día en relación con la CAE. De este modo podemos tener tres tipos de concurrencia. Por un lado, la <strong>concurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo</strong>. Por otro lado, la <strong>c<span style="color: initial;">oncurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo del que un empresario es titular.</span></strong><span style="color: initial;"> Por último, la <strong>c</strong></span><strong><span style="color: initial;">oncurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo cuando existe un empresario principal.</span></strong></p>
<p style="text-align: center;">¡Vamos a conocerlas una a una!</p>
<h3><strong>Concurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo</strong></h3>
<p>¿Qué es la <strong>concurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo sitio de trabajo</strong>? Esta situación se produce cuando trabajadores de dos o más empresas desarrollan actividades en un mismo centro de trabajo. En este sentido, las empresas deberán cooperar en la aplicación de la normativa de prevención de riesgos laborales. Dicho deber será de aplicación a todas las empresas y trabajadores autónomos concurrentes en el centro de trabajo, existan o no relaciones jurídicas entre ellos.</p>
<p>Las empresas concurrentes <strong>deberán informarse recíprocamente sobre los riesgos específicos </strong>de las actividades que desarrollen en el centro de trabajo. Sobre todo, si pueden afectar a los trabajadores de las otras empresas concurrentes en el centro. <strong>En particular sobre aquellos que puedan verse agravados o modificados</strong> por circunstancias derivadas de la concurrencia de actividades.</p>
<p>La información deberá ser <strong>suficiente y habrá de proporcionarse antes del inicio de las actividades. </strong>En concreto, cuando se produzca un cambio en las actividades concurrentes que sea relevante a efectos preventivos y cuando se haya producido una situación de emergencia. Asimismo, se facilitará por escrito cuando alguna de las empresas genere riesgos calificados como graves o muy graves.</p>
<h3>¿Y si se da un accidente laboral?</h3>
<p>¿Y qué ocurre si tiene lugar un accidente laboral? Debes saber que, cuando, como consecuencia de los riesgos de las actividades concurrentes, se produzca un <strong>accidente de trabajo</strong>, el empresario deberá informar de aquél a los demás empresarios presentes en el centro de trabajo. Y esta comunicación de una <strong>situación de emergencia </strong>debe ser inmediata.</p>
<p>La información deberá ser tenida en cuenta por los empresarios concurrentes en el centro de trabajo en la evaluación de los riesgos y en la planificación de su actividad preventiva a las que se refiere el artículo 16 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. Para ello, los empresarios habrán de considerar los riesgos que surjan o se agraven precisamente por las circunstancias de concurrencia en que las actividades se desarrollan.</p>
<p>Cada empresario deberá <strong>informar a sus trabajadores respectivos</strong> de los riesgos derivados de la concurrencia de actividades empresariales en el mismo centro de trabajo. En concreto, en los términos previstos en el artículo 18.1 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales.</p>
<p>Al establecer <strong>los medios de coordinación</strong> se tendrá en cuenta el grado de peligrosidad de las actividades que se desarrollen en el centro de trabajo, el número de trabajadores de las empresas presentes en el centro de trabajo y la duración de la concurrencia de las actividades desarrolladas por tales empresas.</p>
<p>En esta situación y para que nos resulte más fácil su comprensión, podemos poner como ejemplo, un centro de negocios en el que concurren varias empresas en régimen de alquiler.</p>
<h3><strong>Concurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo del que un empresario es titular</strong></h3>
<p>El empresario titular del centro de trabajo, además de<strong> cumplir las medidas </strong>establecidas indicadas en el apartado anterior y cuando sus trabajadores desarrollen actividades en el centro de trabajo, deberá adoptar, en relación con los otros empresarios concurrentes, las<strong> siguientes medidas</strong>:</p>
<ol>
<li>Deberá informar a los otros empresarios concurrentes sobre varios aspectos. Por ejemplo, los riesgos propios del centro de trabajo que puedan afectar a las actividades por ellos desarrolladas, las medidas referidas a la prevención de tales riesgos y las medidas de emergencia que se deben aplicar.</li>
<li>Dicha información deberá ser suficiente y habrá de proporcionarse antes del inicio de las actividades. Sobre todo, cuando se produzca un cambio en los riesgos propios del centro de trabajo que sea relevante a efectos preventivos.</li>
<li>Además, la información se facilitará por escrito cuando los riesgos propios del centro de trabajo sean calificados como graves o muy graves.</li>
<li>Recibida la información, la responsabilidad recaerá sobre el empresario titular del centro de trabajo. Cuando sus trabajadores desarrollen actividades en él, deberá dar las instrucciones para la prevención de los riesgos existentes en el centro de trabajo. Sobre todo, aquellas que puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes y sobre las medidas que deben aplicarse cuando se produzca una situación de emergencia.</li>
<li>Las instrucciones deberán ser suficientes y adecuadas a los riesgos existentes en el centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes y a las medidas para prevenir tales riesgos.</li>
<li>Asimismo, estas instrucciones habrán de proporcionarse antes del inicio de las actividades y cuando se produzca un cambio en los riesgos existentes en el centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes que sea relevante a efectos preventivos.</li>
<li>Por último, las instrucciones se facilitarán por escrito cuando los riesgos existentes en el centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes sean calificados como graves o muy graves.</li>
</ol>
<h3>¿Qué medidas se deben adoptar?</h3>
<p>Las <strong>medidas que deben adoptar</strong> los empresario concurrentes, son:</p>
<ul>
<li>Información recibida por el empresario titular sobre la evaluación de los riesgos y en la planificación de su actividad preventiva.</li>
<li>Instrucciones dadas por el empresario titular del centro de trabajo deberán ser cumplidas por los demás empresarios concurrentes.</li>
<li>Responsables de empresas concurrentes deberán comunicar a sus trabajadores respectivos la información y las instrucciones recibidas del empresario titular del centro de trabajo.</li>
<li>Las medidas anteriores serán de aplicación a todas las empresas y trabajadores autónomos que desarrollen actividades en el centro de trabajo. ¡Existan o no relaciones jurídicas entre el empresario titular y ellos!</li>
</ul>
<p>¿Te ayudamos con un ejemplo? Imagina una tienda de alimentación en la que coexisten, en el mismo espacio, una empresa de mantenimiento y una empresa de limpieza, en horario de atención al público. Estas tres empresas deberán utilizar un mismo espacio, aunque su labor sea distinta.</p>
<h3><strong>Concurrencia de trabajadores de varias empresas en un mismo centro de trabajo cuando existe un empresario principal</strong></h3>
<p>En su condición de empresario principal y únicamente respecto de esta condición, se le exigen una serie de obligaciones, entendiendo que, por otro lado, si resultara también empresario concurrente y si fuera titular, deberá también cumplir las especificaciones señaladas en los anteriores apartados.</p>
<p>Además, como empresario principal, se deberá:</p>
<ul>
<li>Vigilar el cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales por parte de las empresas contratistas o subcontratistas de obras o servicios correspondientes a su propia actividad y que se desarrollen en su propio centro de trabajo.</li>
<li>Exigir a las empresas contratistas y subcontratistas, antes del inicio de su actividad en el centro de trabajo, que acrediten por escrito que han realizado, para las obras y servicios contratados, la evaluación de riesgos y la consecuente planificación de la acción preventiva.</li>
<li>Requerir que las empresas contratistas y subcontratistas le acrediten por escrito, antes del inicio de su actividad en el centro de trabajo que han cumplido sus obligaciones en materia de información y formación respecto de los trabajadores que vayan a prestar sus servicios en el centro de trabajo.</li>
<li>Comprobar que las empresas contratistas y subcontratistas concurrentes en su centro de trabajo han establecido los necesarios medios de coordinación entre ellas.</li>
</ul>
<p>En esta situación podríamos poner como ejemplo, una empresa de ingeniería que contrata actividades tales como diseño, montaje… que pueden ser considerados como actividad propia.</p>
<h2><strong>¿Qué medios se podrán destinar a la Coordinación de actividades empresariales?</strong></h2>
<p>¿Sabes cuáles son los <strong>medios de coordinación de las actividades empresariales</strong>?</p>
<p>Sin perjuicio de cualesquiera otros que puedan establecer las empresas concurrentes en el centro de trabajo, de los que puedan establecerse mediante la negociación colectiva y de los establecidos en la normativa de prevención de riesgos laborales para determinados sectores y actividades, se consideran medios de coordinación cualesquiera de los siguientes:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Intercambio de información y de comunicaciones entre las empresas concurrentes.</li>
<li>Celebración de reuniones periódicas entre las empresas concurrentes.</li>
<li>Reuniones conjuntas de los comités de seguridad y salud de las empresas concurrentes o, en su defecto, de los empresarios que carezcan de dichos comités con los delegados de prevención.</li>
<li>Impartición de instrucciones.</li>
<li>Establecimiento conjunto de medidas específicas de prevención de los riesgos existentes en el centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes o de procedimientos o protocolos de actuación.</li>
<li>Presencia en el centro de trabajo de los recursos preventivos de las empresas concurrentes.</li>
<li>Designación de una o más personas encargadas de la coordinación de las actividades preventivas.</li>
</ul>
<h2>¿Qué funciones y facultades tendrá la persona o personas encargadas de la CAE?</h2>
<p>La persona o las personas encargadas de la coordinación de las actividades preventivas tendrán las siguientes funciones:</p>
<ul>
<li>Favorecer el cumplimiento de los objetivos previstos en el artículo 3.</li>
<li>Servir de cauce para el intercambio de las informaciones que, en virtud de lo establecido en este real decreto, deben intercambiarse las empresas concurrentes en el centro de trabajo.</li>
<li>Cualesquiera otras encomendadas por el empresario titular del centro de trabajo.</li>
</ul>
<p>Para el ejercicio adecuado de sus funciones, la persona o las personas encargadas de la coordinación estarán facultadas para:</p>
<ul>
<li>Conocer las informaciones que, en virtud de lo establecido en este real decreto, deben intercambiarse las empresas concurrentes en el centro de trabajo, así como cualquier otra documentación de carácter preventivo que sea necesaria para el desempeño de sus funciones.</li>
<li>Acceder a cualquier zona del centro de trabajo.</li>
<li>Impartir a las empresas concurrentes las instrucciones que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones.</li>
<li>Proponer a las empresas concurrentes la adopción de medidas para la prevención de los riesgos existentes en el centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores presentes.</li>
</ul>
<p>La persona o personas encargadas de la coordinación deberán estar presentes en el centro de trabajo durante el tiempo que sea necesario para el cumplimiento de sus funciones. Asimismo, la persona o personas encargadas de la coordinación de actividades preventivas deberán contar con la formación preventiva correspondiente, como mínimo, a las funciones del nivel intermedio.</p>
<h2><strong>Las empresas de trabajo temporal y la coordinación de actividades empresariales</strong></h2>
<p>En este apartado vamos a ver las obligaciones que tienen las empresas de trabajo temporal en materia de coordinación de actividades empresariales así como las empresas usuarias.</p>
<h3>La empresa de trabajo temporal</h3>
<p>Por parte de la<strong><u> empresa de trabajo temporal</u></strong> tendrá las siguientes obligaciones previas al inicio de la relación laboral:</p>
<ul>
<li>Asignar el puesto a un trabajador idóneo.</li>
<li>Facilitar al trabajador la información sobre la empresa usuaria.</li>
<li>Cumplir con las obligaciones de formación y vigilancia de la salud.</li>
</ul>
<p>Desde el inicio de la prestación de servicios del trabajador, deberá:</p>
<ul>
<li>Realizar la vigilancia de la salud periódica teniendo en cuenta los resultados de la evaluación de riesgos, para garantizar la aptitud médica del trabajador/a.</li>
<li>Notificar a la autoridad laboral los accidentes de los trabajadores/as cedidos en la empresa usuaria, así como efectuar la investigación de las causas conjuntamente con la empresa usuaria.</li>
</ul>
<h3>La empresa usuaria</h3>
<p>Por otro lado, la <strong><u>empresa usuaria</u></strong>, tendrá las obligaciones siguientes:</p>
<ul>
<li>Obligaciones previas al inicio a la prestación de servicios del trabajador:
<ul>
<li>Realizar la evaluación de riesgos laborales del puesto a cubrir y remitir el resultado relativo a:
<ul>
<li>Riesgos laborales de carácter general del centro de trabajo, y riesgos específicos del puesto.</li>
<li>Medidas de prevención en relación a los riesgos generales y específicos, incluidos los equipos de protección individual a utilizar.</li>
<li>Formación en materia de prevención que debe poseer el trabajador.</li>
<li>Medidas de vigilancia de la salud.</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p>La información anterior se deberá incorporar en el contrato de puesta a disposición.</p>
<ul>
<li>Obligaciones desde el inicio de la prestación de servicios del trabajador:
<ul>
<li>Asegurar al trabajador/a cedido el mismo nivel de protección que al resto de trabajadores de la empresa.</li>
<li>Computar a estos trabajadores/as al organizar los recursos para desarrollar las actividades preventivas.</li>
<li>En los supuestos del art. 24 LPRL, tener en cuenta la incorporación en cualquiera de las empresas concurrentes de trabajadores/as puestos a disposición por una ETT.</li>
<li>Informar a la ETT de los resultados de la evaluación de riesgos que afecten a trabajadores cedidos.</li>
</ul>
</li>
<li>Obligaciones durante la prestación de servicios del trabajador:
<ul>
<li>Informarles de: Medidas de prevención, riesgos derivados de la concurrencia, de las medidas de emergencia.</li>
<li>Comunicarles: La información recibida de otras empresas, así como cuando proceda la información e instrucciones recibidas del empresario titular del centro de trabajo.</li>
<li>Contar con estos trabajadores/as: En la elección y puesta en marcha de los medios de Coordinación.</li>
<li>Informarles de los medios de coordinación establecidos, identificando al coordinador de las actividades preventivas, en los casos en que se haya designado.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2><strong>En conclusión…</strong></h2>
<p>Pata finalizar, es importante añadir algo. Actualmente, existen diferentes portales y soluciones digitales que nos ayudan y facilitan el trabajo diario que debe realizarse en referencia a la CAE. ¡Y se encuentran a disposición de cualquier interesado/a!</p>
<p>Como hemos podido ver a lo largo del artículo, la CAE es una herramienta indispensable en el día a día para la <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Prevencion-De-Riesgos-Laborales" target="_blank" rel="noopener">gestión de la PRL en las empresas</a></strong>. Poder detectar, controlar y eliminar o minimizar los riesgos derivados de la concurrencia de trabajadores y empresas, así como su integración total, debe ser una estrategia prioritaria, que nos brindará éxito y garantía de la cultura preventiva en la organización.</p>
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<title>¿Qué es el Sistema de Liquidación Directa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sistema-de-liquidacion-directa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 20 Sep 2022 14:10:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6541</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="sistema de liquidación directa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces qué es un sistema de liquidación directa? ¡Entra y conoce todos los detalles de la mano de la Revista Digital de INESEM!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sistema-de-liquidacion-directa/">¿Qué es el Sistema de Liquidación Directa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="sistema de liquidación directa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El<strong> Sistema de Liquidación Direct</strong>a de cotizaciones a la Seguridad Social es el modelo de atención personalizado y multicanal. A través de él, <strong>se relacionan la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/nueva-pagina-web-tesoreria-general-de-la-seguridad-social/">Tesorería General de la Seguridad Social</a> y las empresas</strong> para el pago de las correspondientes <strong>cotizaciones sociales</strong>. ¿Lo conocías? ¿Quieres saber más sobre él? ¡Vamos allá!</p>
<p style="text-align: justify;">Este sistema ha permitido <strong>pasar de un modelo de autoliquidación </strong>por parte del empresario <strong>a un modelo de facturación a cargo de la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS),</strong> minimizando los errores. Además, proporciona más información sobre las cotizaciones a empresas y trabajadores cumpliendo así los objetivos de mayor transparencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Los objetivos prioritarios del nuevo sistema de liquidación son <strong>minimizar los errores</strong>, al asumir la TGSS la aplicación de las reglas de cotización y contrastar los datos con carácter previo a la liquidación, <strong>mejorar la transparencia y la forma de relación con las empresas</strong> basada en un sistema plenamente telemático y eliminar la necesidad de actuaciones presenciales y en soporte papel.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿A quién va dirigido?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El Sistema de Liquidación Directa va dirigido <strong>a todas las empresas que están obligadas a cotizar</strong> en el sistema de autoliquidación de cuotas y liquidan sus cotizaciones a través del Sistema RED.</p>
<p style="text-align: justify;">Inicialmente, la obligatoriedad se dirige a empresas de Régimen General con modo de pago normal para, posteriormente, ir ampliando su ámbito hasta alcanzar a todos los regímenes, sistemas especiales y modos de pago.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Ventajas</strong></h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Facilita y simplifica la cotización a la Seguridad Social a empresas y autorizados al ser la TGSS quien se encarga del procedimiento.</li>
<li>Aumenta la seguridad jurídica de las empresas al ser la TGSS la que conoce y aplica las reglas de cotización de cada momento.</li>
<li>Los trabajadores y los usuarios del Sistema de Liquidación Directa disponen de nuevos servicios que proporcionan mayor detalle sobre la cotización, aumentando la transparencia.</li>
<li>La TGSS presta su atención íntegramente por canales electrónicos, reduciendo costes, desplazamientos y la emisión de papel.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo funciona?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El Sistema de Liquidación Directa se gestiona a través del actual <a href="https://www.seg-social.es/wps/portal/wss/internet/InformacionUtil/5300" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Sistema RED</strong></a>, ya consolidado entre empresas y profesionales en sus relaciones con la Seguridad Social. La comunicación entre los usuarios y la TGSS se realiza <strong>a través de internet</strong>, y con los certificados válidos para garantizar la seguridad en las comunicaciones.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Inicio del procedimiento</strong>:</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El empresario debe<strong> solicitar a la TGSS</strong>, entre el primer y el penúltimo día del mes, <strong>el cálculo de la liquidación de sus trabajadores.</strong></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-6546 " src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/SILTRA-Inicio.jpg?x43825" alt="" width="442" height="305" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/SILTRA-Inicio.jpg 665w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/SILTRA-Inicio-600x414.jpg 600w" sizes="(max-width: 442px) 100vw, 442px" /></p>
<p> </p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Facturación</strong>:</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La TGSS, una vez solicitado el cálculo de la liquidación por el empresario y, en caso de que la información de que disponga sea suficiente y permita realizar el cálculo de la liquidación, <strong>emitirá el borrador del documento de cálculo para su confirmación por parte del usuario.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En caso de que la información no sea suficiente o no permita realizar el cálculo de la liquidación, la TGSS comunicará los errores que impiden realizar el cálculo para su regularización por el empresario.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-6543 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/SILTRA-borrador.png?x43825" alt="" width="441" height="198" /></p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, la TGSS calculará la liquidación y emitirá la factura.</p>
<p style="text-align: justify;">En el supuesto en que sólo se pueda facturar una parte de los trabajadores, la TGSS procederá a emitir una factura por éstos a solicitud del empresario y a informar sobre los errores que impiden realizar el cálculo del resto de trabajadores.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Información necesaria para el cálculo de la liquidación</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La TGSS calculará la liquidación y emitirá la factura en función de <strong>los datos de que disponga sobre los sujetos obligados a cotizar</strong>, constituidos tanto por los que ya hayan sido facilitados por los sujetos responsables en cumplimiento de las obligaciones establecidas en materia de inscripción de empresas y afiliación, altas, bajas y variaciones de datos de trabajadores, y por aquellos otros que obren en su poder y afecten a la cotización, como por los que deban aportar, en su caso, los citados sujetos responsables en cada período de liquidación.</p>
<p style="text-align: justify;">La empresa sólo deberá comunicar mensualmente la información no disponible en la TGSS (bases de cotización, horas extraordinarias, etc.). Esta información deberá suministrarse con una construcción determinada: por <strong>tramos</strong> (en función de las peculiaridades del trabajador).</p>
<p style="text-align: justify;">La empresa podrá ingresar su factura de manera no presencial, a través de cargo en cuenta o pago electrónico.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué infraestructura necesita?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Para liquidar las cotizaciones a través del Sistema de Liquidación Directa es necesario disponer de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-nominas-y-seguridad-social/" target="_blank" rel="noopener"><strong>SILTRA</strong></a>, versión de Winsuite adaptada al Sistema de Liquidación Directa.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-6545 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/SILTRA-instalacion.png?x43825" alt="" width="251" height="201" /></p>
<p>Incluye, entre otras, las siguientes funcionalidades:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Envío de diversos ficheros como la Solicitud de Borrador, Bases o la Solicitud de Cálculos.</li>
<li style="text-align: justify;">Recepción de respuestas como la Relación Nominal de Trabajadores (RNT), Recibo de Liquidación de Cuotas (RLC), Respuesta o Cálculos.</li>
<li style="text-align: justify;">Impresión de Relación Nominal de Trabajadores y Recibo de Liquidación de Cuotas.</li>
<li style="text-align: justify;">Visualización de ficheros de Respuesta y ficheros de Cálculos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además, deberá disponer de un programa de nóminas adaptado, capaz de generar los ficheros con el formato requerido para el Sistema de Liquidación Directa.</p>
<p>Si estás interesado en conocer más al detalle <strong>el funcionamiento del Sistema de Liquidación Directa</strong> te invito a que consultes nuestro <a href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Laboral-Siltra-Contrata-Delta" target="_blank" rel="noopener"><strong>Curso Nóminas y Gestión Laboral a través de Siltra, Contrat@, Delt@ y Sistema Red (Titulación Universitaria con 5 Créditos ECTS)</strong></a>, donde conocerás las herramientas necesarias para manejarte por el sistema de la Seguridad Social como todo un profesional.</p>
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</item>
<item>
<title>MARKETPLACES: ventajas e inconvenientes de vender a través de ellos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketplaces-ventajas-e-inconvenientes/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketplaces-ventajas-e-inconvenientes/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Raquel Soto]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 Sep 2022 14:36:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6557</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketplaces" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre por qué el formato de los marketplaces se ha convertido en el preferido, tanto por los consumidores como por los vendedores.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketplaces-ventajas-e-inconvenientes/">MARKETPLACES: ventajas e inconvenientes de vender a través de ellos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketplaces" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Si has llegado hasta aquí es porque seguramente ya has oído hablar sobre el término <strong><em>Marketplace.</em></strong> ¡Y es que no es para menos! La tasa de crecimiento de los <strong>marketplaces</strong>, en los últimos años, ha ido in crescendo a un ritmo vertiginoso. ¿Quieres conocer más sobre esta forma de negocio? Descúbrelo todo sobre los marketplaces con INESEM.</p>
<p style="text-align: justify;">Asociado a este término, el primer marketplace que nos viene a la cabeza es <strong>Amazon o Ebay</strong>. Y es que, no en vano: son <strong>los dos marketplaces online más visitados del mundo</strong>. Según los últimos datos publicados por el portal Statista, el 90% de la población mundial realizó compras en ellos en 2020.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres descubrir por qué el formato marketplace se ha convertido en el preferido, tanto por los consumidores como por los vendedores, quédate aquí y lee hasta el final de este post. ¡Empezamos!</p>
<h2><strong>¿Qué son los marketplaces?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Este anglicismo, que proviene de la unión de las palabras mercado (market) y lugar (place), hace referencia un espacio comercial, físico o digital, en el que se venden artículos o servicios de diferentes empresas. Estas<strong> plataformas</strong>,<strong> que pueden ser tanto físicas</strong> como, por ejemplo, el centro comercial de El Corte Inglés, <strong>como digitales,</strong> Amazon, AliExpress, Ebay, etc, actúan<strong> como plataformas intermediarias albergando un gran surtido de productos y marcas para los consumidores y ofreciendo un espacio seguro a los vendedores </strong></p>
<h2><strong>Tipos de marketplaces</strong></h2>
<p>¿Quieres conocer los distintos <strong>tipos de marketplaces </strong>que existen? ¡Vamos allá!</p>
<ul>
<li><strong>Marketplaces B2C:</strong> es el tipo más común y es un modelo de venta de empresa a consumidor. Algunos ejemplos de este tipo de marketplace son: <a href="https://www.amazon.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Amazon,</a> Aliexpress, El Corte Inglés, eBay, Zalando…</li>
<li><strong>Marketplace B2B (Business to Business):</strong> es cuando solo intervienen empresas en la transacción, es decir, tanto vendedores como compradores son personas jurídicas. Algunos ejemplos de este modelo de marketplace B2B son SoloStock o Alibaba.</li>
<li><strong>Marketplace C2C (Customer to Customer):</strong> es un modelo en el que interactúan únicamente personas físicas, es decir, las transacciones se producen de consumidor a consumidor. Ejemplos de marketplace C2C: Blablacar, Wallapop, Vinted, Airbnb, etc.</li>
</ul>
<h2><strong>Ventajas e Inconvenientes de vender a través de un Marketplace</strong></h2>
<p>¡Es el momento! ¿Nos acompañas a conocer las ventajas y desventajas de vender a través de marketplaces? ¡Vamos allá!</p>
<h3><strong>Ventajas de estar en un marketplace</strong></h3>
<ul>
<li>
<p style="text-align: justify;"><strong>Mínimas barreras de entrada para los vendedores</strong>: estos mercados ofrecen toda la infraestructura necesaria para almacenar, vender y enviar los productos. Por ello, el ahorro en costes es bastante considerable. Por estos servicios las plataformas suelen cobrar una comisión por cada venta, o bien una cuota fija mensual.</p>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<p><strong>Ahorro de costes bancarios:</strong> la gestión de pagos es muy sencilla. El cliente paga directamente al marketplace y, cada 15 días aproximadamente, este realiza el desembolso de los ingresos por las ventas realizadas.</p>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<p><strong>Elevado Tráfico Web y Posicionamiento SEO</strong>: estos mercados gozan de un elevadísimo tráfico web y de un excelente posicionamiento. Esto supone un sustancial ahorro en publicidad en buscadores. Pero hay que tener cuidado, ya que esto no significa que no sea aconsejable invertir en publicidad dentro del propio marketplace para promocionar y destacar tus productos dentro de este.</p>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<p><strong>Ventas cruzadas y sinergias con otros vendedores:</strong> si vendes por ejemplo accesorios de moda (bolsos, zapatos, cinturones, etc.) será muy interesante aparecer en el mismo sitio web que venda vestidos, pantalones, etc. ¿No crees? ¡Esto son las ventas cruzadas!</p>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<p><strong>Gestión Logística: </strong>la mayoría de los marketplaces ofrecen el servicio de almacenamiento y envío como parte de sus servicios. De esta forma, pueden responder con mayor rapidez y agilidad a las necesidades de los clientes.</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;"><strong>Mayor confianza y seguridad:</strong> los consumidores suelen tener confianza plena a la hora de realizar sus compras en este tipo de plataforma</p>
</li>
</ul>
<h3><strong>Inconvenientes de estar en un marketplace</strong></h3>
<ul>
<li>
<p style="text-align: justify;"><strong>Fuerte competencia:</strong> existen multitud de vendedores que dentro de la misma página venden productos iguales o similares a los tuyos, por lo que, de un simple vistazo, los compradores pueden ver un amplio abanico de opciones y comparar precios.</p>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<p><strong>Actualización continua de precios: </strong>son habituales las temidas “guerras de precios” entre vendedores para conseguir la deseada “Buy-box”. Esta caja de compra es el recuadro de compra con el botón en color naranja de “COMPRAR YA” que se muestra en la parte superior derecha y que nos da la opción de compra directa. Se calcula que, aproximadamente el 85% de las ventas totales de un producto, las cierran los “sellers” que tienen la Buy-Box.</p>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<p><strong>Limitada creatividad para mostrar tus productos: </strong>en estas plataformas todo está muy estandarizado y apenas hay opción de salirse de las normas.</p>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<p><strong>Los pagos no son inmediatos, </strong><strong>sino que estas plataformas suelen tardar de 15 días a 1 mes en hacer el reembolso a los vendedores. </strong></p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;"><strong>Dificultad para hacer marca.</strong> Crear una marca potente en un marketplace puede convertirse en una ardua tarea, ya que estas plataformas cuentan con marcas propias que gozarán siempre de un mejor posicionamiento que la tuya. Solo en el caso de que el cliente busque específicamente tu marca podrás posicionarte por encima de sus “marcas propias”.</p>
</li>
</ul>
<h2><strong>¿Cual es la mejor opción: m<strong>arketplace o ecommerce propio?</strong></strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La decisión entre vender a través de una plataforma de Marketplace o tener un ecommerce propio depende de muchos factores. Si cuentas con un presupuesto ajustado y no dispones de suficientes medios físicos, materiales y humanos (almacén, picking, envíos, gestión de tesorería, personal cualificado, etc) para gestionar todo lo que conlleva el proceso de venta, entonces el modelo del Marketplace sería la elección idónea.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, <strong>vender en un comercio electrónico propio</strong>, requiere de una mayor inversión inicial por la puesta en marcha y mantenimiento de la propia web y por toda la gestión de pedidos, además de otros costes publicitarios para posicionar en los buscadores como Google nuestros artículos</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, si ya tienes una tienda online y quieres dar salida a ciertos artículos (liquidación de stocks, etc.) o incluso vender los mismos artículos, también es muy interesante contar con un <strong>canal de venta adicional como puede ser un marketplace.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Según el último estudio de Mirakl, durante el pasado año,<strong> los marketplaces alcanzaron una tasa de crecimiento del 25%,</strong> doblando por segundo año consecutivo las ventas producidas en el comercio electrónico, que crecieron un 12%.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque cada marketplace impone sus normas, lo cierto es que, si queremos vender en estos, debemos tener en cuenta que <strong>fijar un precio competitivo es un factor crucial</strong>,<strong> pero no el único</strong>, ya que también tienen en cuenta otros aspectos, como las descripciones de las fichas de productos, los <strong>comentarios de los clientes y las valoraciones que estos hacen del vendedor.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por último, y no menos importante, recuerda que, aunque vender en un marketplace es relativamente sencillo, estar presente en este <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/network-marketing/" target="_blank" rel="noopener">modelo de negocio</a> también requiere de tiempo, esfuerzo y mucha constancia para actualizar precios y estar al tanto de la feroz competencia que suele haber en estas plataformas. Por tanto, si decides introducirte en este modelo de negocio, te recomendamos que estudies bien tu mercado, segmentes a tu público objetivo, diseñes una estrategia competitiva, y planifiques un buen plan de acción y, sobre todo, ten siempre muy presente que tu estrategia multicanal deber ser coherente tanto con los objetivos empresariales como con la imagen y el posicionamiento de tu marca.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres conocer en profundidad este y otros formatos de venta digital, no te pierdas nuestro <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing" target="_blank" rel="noopener">Master en Dirección de Marketing y Ventas.</a></strong></p>
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</item>
<item>
<title>La crisis económica de 2022 en España. ¿Cuáles son realmente los motivos?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-crisis-economica-de-2022/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-crisis-economica-de-2022/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 13 Sep 2022 14:19:01 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6532</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="crisis económica de 2022" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La crisis económica en España se fraguó en 2021 y en 2022 se consolida.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-crisis-economica-de-2022/">La crisis económica de 2022 en España. ¿Cuáles son realmente los motivos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="crisis económica de 2022" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Desde primeros de año, los españoles estamos notando la crisis económica cuando cada semana se va encareciendo la cesta de la compra, así como los servicios que adquirimos. ¡La <strong>Crisis Económica de 2022</strong>! Esto se ha reflejado en el consumo de los hogares españoles que creció un 1.5% en el cuarto trimestre de 2021 y se contrajo un 3.7% en el primer trimestre de 2022 (Fuente: INE).</p>
<p>Para el tercer trimestre, el panorama no parece mejorar. La guerra de Ucrania continua, la inflación no muestra indicios de mejorar y el Banco Central Europeo parece que también va a apretar las tuercas. Estos factores van a contribuir a una recesión económica que no nos va a dejar recuperarnos de la situación económica provocada por la pandemia.</p>
<p>El <strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-Economia-Estadistica-Matematicas-Financieras" target="_blank" rel="noopener">Curso de Economía y Operaciones Financieras</a> de</strong> <strong>INESEM </strong>te ayudará a entender las políticas de economía que regulan los mercados.</p>
<h2><strong>El gran peligro de la inflación, primera alarma de una crisis económica de 2022</strong></h2>
<p>Una <strong>elevada inflación</strong> tiene como consecuencia el empobrecimiento de las familias además de hacer menos competitivas a nuestras empresas.</p>
<p>Su evolución al alza nos ha llevado a alcanzar cifras de dos dígitos, hasta una <strong><a href="https://www.ine.es/dyngs/INEbase/es/operacion.htm?c=Estadistica_C&cid=1254736176802&menu=ultiDatos&idp=1254735976607" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">tasa interanual del IPC</a></strong> del 10,2% que no se veían desde abril de 1985.</p>
<p>El incremento del IPC comenzó con el encarecimiento de los carburantes y la electricidad.</p>
<h2><strong>¿Por qué subieron los precios de los carburantes?</strong></h2>
<p>Como consecuencia de la pandemia y las restricciones de movilidad, los precios de venta al público de la gasolina cayeron. Pero cuando se levantaron las restricciones, la <strong>demanda se disparó</strong>. En octubre de 2021, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) acordó un incremento gradual de la oferta de crudo en 400.000 barriles diarios. Esta cifra se sitúa por debajo de la demanda. Además, el huracán Ida en Méjico, impidió que esta región alcanzará su nivel máximo de producción.</p>
<p>Estos fueron los motivos por los que el precio de la gasolina comenzó a subir, la demanda es muy superior a la oferta.</p>
<p>En la actualidad, la guerra entre Rusia y Ucrania se suma a las razones que siguen empujando la subida del combustible.</p>
<h2><strong>¿Y por qué sufrimos la subida del precio de la luz desde 2021?</strong></h2>
<p>Hay varios factores que explican la subida del precio de la luz durante varios trimestres consecutivos.</p>
<p>Uno es el encarecimiento de los <strong>derechos de emisión de CO2</strong> por la presión de la Unión Europea para reducir el uso de los combustibles fósiles.</p>
<p>Otro es el incremento del precio en el suministro de <strong>gas natural</strong> que usan las centrales de ciclo combinado. Estas centrales transforman la energía térmica del gas natural en electricidad mediante el trabajo conjunto de una turbina de gas y otra de vapor. El hecho de tener un gas más caro hace que el precio de la energía en los picos suba considerablemente. La subida del gas está ligada, a su vez, a varios factores: reservas bajo mínimos, reapertura repentina de la economía post-Covid, etc.</p>
<h2><strong>¿Cómo nos afecta la guerra de Ucrania?</strong></h2>
<p>La <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/consecuencias-de-la-guerra-de-ucrania/" target="_blank" rel="noopener">guerra entre Rusia y Ucrania</a> no ha hecho más que acelerar la tendencia que estaba despegando en nuestro país hacia una crisis económica.</p>
<p>A nivel global, la invasión rusa ha tenido efectos que se manifiestan en un temor real o futuro por las restricciones de productos energéticos, alimentarios y de materias primas. Este efecto se ha notado en la economía mundial.</p>
<p>Ante este entorno geopolítico, los países europeos están haciendo acopio de sus reservas de gas y petróleo para el invierno</p>
<p>Esto hace que los precios se disparen deteriorando el sistema productivo y amenazando la estabilidad social.</p>
<h3><strong>¿Cuáles será los siguientes efectos de la inflación?</strong></h3>
<p>Ahora mismo, el turismo ha servido de tabla de salvación para que <strong>la tasa de empleo</strong> no se desplome. Pero si no hay otro sector que tome el relevo después del periodo estival, nos encontraremos ante otro problema que no hará más que empeorar el panorama de crisis económica de 2022</p>
<h2><strong>¿Qué medidas se están tomando para paliar los efectos de la inflación en la crisis económica de 2022?</strong></h2>
<p>El <strong>Banco Central Europeo</strong> ha puesto en marcha el mecanismo del incremento de los tipos de interés. Con esto se pretende reducir el consumo y el endeudamiento tanto de empresas como de particulares que se vio disparado tras la situación de la pandemia.</p>
<p>A nivel nacional, el Gobierno ha aprobado muchas medidas para intentar paliar el efecto de la inflación y de la crisis económica de 2022 en diversos sectores. Entre ellas tenemos:</p>
<ul>
<li>Descuento de la gasolina y diésel de 20 céntimos por litro.</li>
<li>Ayudas a colectivos vulnerables para el consumo de energía.</li>
<li>Bonificación del 100% del coste de los abonos de cercanías y media distancia.</li>
<li>Impuestos a bancos y a energéticas.</li>
<li>Límite a la revalorización de los alquileres.</li>
<li>La excepción ibérica que la comisión europea le ha dado a España y Portugal para que puedan ponerle tope al precio del gas en el mercado mayorista de la electricidad.</li>
</ul>
<p>Algunas de las medidas adoptadas ante la crisis económica de 2022 han sido cuestionadas. Por ejemplo, los descuentos en carburantes, la <strong>rebaja del IVA de la luz al 5%</strong> y la suspensión del Impuesto sobre la producción eléctrica. Desde la Fundación de Estudios de Economía Aplicada, consideran que esta bonificación de precios lo que hace es estimular más la demanda y ralentizar el ajuste de los precios.</p>
<p>Tras estas medidas, salta la duda de hasta qué punto serán efectivas los paquetes de ayudas aprobados por el Gobierno para contener la inflación. Confiemos en que no tengan un efecto bumerán que alimente la escalada de precios y frenen el crecimiento económico.</p>
<h2><strong>La Teoría de la inflación</strong></h2>
<p>Desde un punto de vista teórico, la <strong>inflación</strong> se regula siguiendo las siguientes políticas:</p>
<ul>
<li>Política monetaria: Subiendo los tipos de interés para frenar el endeudamiento.</li>
<li>Política fiscal: Subiendo los impuestos y bajando el gasto público.</li>
<li>Política de oferta: Orientadas al mercado y a las políticas intervencionistas.</li>
<li>Política cambiaria: Una mayor tasa de cambio tenderá a conducir a una disminución de los precios de importación, lo que reducirá los precios internos.</li>
</ul>
<p>En la teoría, estas políticas son las que hay que seguir para acabar con el problema de la inflación. Pero el secreto está en encontrar el equilibrio entre el uso de estas herramientas y las consecuencias que su imposición pueda tener. Una brusca desaceleración de la actividad económica española puede tener efectos fatales como altas tasas de desempleo y menores niveles de producto interior bruto que empeoren la crisis económica de 2022.</p>
<p>Así que la cuestión esta en <strong>¿Sabrán nuestros gobernantes llevar a cabo estas políticas de la forma correcta?</strong></p>
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</item>
<item>
<title>Claves para no tener el síndrome post vacacional</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-para-no-tener-el-sindrome-post-vacacional/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-para-no-tener-el-sindrome-post-vacacional/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elena Molina Urquízar]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Sep 2022 14:43:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6534</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="síndrome post vacacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Poner la alarma para el lunes, otra vez trafico, llevar al niño al colegio corriendo… Conoce el síndrome post vacacional y como combatirlo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-para-no-tener-el-sindrome-post-vacacional/">Claves para no tener el síndrome post vacacional</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/09/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="síndrome post vacacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Entendemos como <strong>síndrome post vacacional</strong> aquella sensación de pereza, falta de motivación, irritabilidad y tristeza de volver a nuestro puesto de trabajo.</p>
<p>Poner de nuevo la alarma, preparar la ropa de mañana, otra vez trafico, lleva al niño al colegio que tienes que fichar a tiempo… Gran parte de nuestra vida (<em>por no decir casi un tercio</em>) va a ser en el ámbito laboral y tendemos a dirigir nuestros pensamientos al aspecto más negativo de esto. Puede que este artículo tenga más desventajas que esperanzas en la vida, pero ¡<em>no nos deprimamos</em>! Dentro de todo, tenemos que encontrar la manera de pasarlo lo más rápidamente posible y detectar los síntomas para ponerles solución.</p>
<h2>Que es el síndrome post vacacional</h2>
<p>El <strong>síndrome post vacacional</strong> es el sentimiento de estrés y depresión que nos genera la vuelta a la rutina laboral. El proceso de readaptación tras las vacaciones genera estos síntomas de presión emocional ya que resulta muy complicado volver a las tareas laborales.</p>
<p>Las personas que más sufren este síndrome son aquellas que no se sienten realizadas en su trabajo. Generan un sentimiento negativo y un pensamiento de frustración entorno al clima laboral, causando una sensación de obligación al acudir a su puesto.</p>
<p>Algunos estudios argumentan que es más frecuente en mujeres que en hombres y que puede extenderse hasta cuatro meses desde la incorporación a la empresa.</p>
<h2>Cómo se manifiesta el síndrome post vacacional</h2>
<p>Con respecto al síndrome post vacacional, muy pocas veces es necesaria la intervención de profesionales ya que suele durar de días hasta, como máximo 3 semanas. Los síntomas son fáciles de detectar y generalmente se presentan días antes de la vuelta la rutina. Aunque dependerá principalmente de la persona, del entorno en que trabaja y de la responsabilidad que conlleve su puesto.</p>
<p>Algunos de los más comunes son:</p>
<ul>
<li>Malestar general</li>
<li>Ansiedad</li>
<li>Bajo estado de ánimo</li>
<li>Falta de energía</li>
<li>Cambios de humor</li>
</ul>
<p>En el caso de que perduren estos síntomas más de un mes, deberemos consultarlo con un especialista. No es habitual y es en ocasiones muy excepcionales, aunque puede desembocar en un cuadro de estrés crónico.</p>
<h2>Consejos pre: <em>la vuelta no puede ser tan dura</em></h2>
<p>Podemos enumerar algunos consejos que pueden ser importantes para que el inicio a la rutina no sea tan complicada. Combatirlo a tiempo será clave para evitar que aparezcan de forma aguda o se agraven con el transcurso de los días.</p>
<ol>
<li><strong>No vuelvas de las vacaciones el día anterior a tu incorporación</strong>. Planificar la vuelta es más importante de lo que piensas. Algunos expertos recomiendan volver hasta dos días antes de las vacaciones para poner todo en orden y mentalizarnos de que vamos a volver al trabajo.</li>
<li><strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/mejores-organizadores-de-tareas-conoce/" target="_blank" rel="noopener">Organizar</a> los días pre al curro</strong>. Esos días de antes deberemos de organizarlos de forma que nos de tiempo a prepararnos mental y físicamente para lo que viene. Podemos poner como ejemplo, poner lavadoras, reorganizar la casa, sacar el portátil del trabajo y saber que antes o después deberemos de coger, etc.</li>
<li><strong>No es necesario ponernos la alarma el sábado de antes de la vuelta a las 7 de la mañana</strong>. Pero si puede ser recomendable ir despertándonos antes de lo que llevamos haciéndolo en vacaciones. Nuestro cuerpo y mente tiene que concienciarse de que llegará ese momento (<em>tedioso</em>).</li>
</ol>
<p>El periodo vacacional tendríamos que tomarlo como una fuente de energía que nos va a ir retroalimentando el resto del año.</p>
<h2>Consejos para la primera semana: <em>la transición</em></h2>
<p>Las recomendaciones antes de volver son muy importantes, pero también lo son mantenerlas una vez hemos vuelto a nuestra nueva rutina. Por lo que deberemos poner en prácticas algunos de estos <em>tips</em> para llevarlos a cabo una vez hayamos vuelto.</p>
<ol>
<li><strong>Dedica unos minutos a organizarte</strong>. El ocio y la vida fuera del trabajo son muy importantes y más en estos días. No podemos tener una vuelta intensa de trabajo con estrés desde el primer día. Nos tendremos que proponer que, en cuanto salgamos de nuestra zona de trabajo, dediquemos el resto de tiempo a nosotros y en realizar los <em>hobbies</em> que nos hagan desconectar. No te lleves el trabajo a casa (<em>ni el resto del año</em>).</li>
<li><strong>“<em>Vida fit</em>”</strong>. Parece que es la muletilla como remedio casero para todos nuestros malos hábitos, pero hay que reconocer que es totalmente cierto. Reducir la ingesta de alcohol y de cafeína, disminuyen o hacen desaparecer estos síntomas.</li>
<li><strong><a href="https://www.redbull.com/es-es/beneficios-ejercicio-fisico-para-trabajo" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Practica deporte</a></strong>. Si has tenido unas vacaciones más bien pasivas, no hace falta que el mismo día de vuelta de las vacaciones nos apuntemos al gimnasio. Ya estaremos suficientemente cansados de los primeros días de vuelta. Pero podemos comenzar saliendo a caminar o haciendo alguna actividad al aire libre. El deporte esta científicamente comprobado, libera estrés y provoca una sensación de bienestar mental y corporal.</li>
<li><strong>Paciencia, pasará</strong>. Esta sintomatología es transitable e irán desapareciendo. Pon de tu parte y pasará más rápido de lo que imaginas. Hay que tomarse con calma las transiciones y tener una actitud realista de la situación.</li>
</ol>
<p>Puede que este síndrome sea producto de la vida moderna, el estrés en el que vivimos constantemente y la presión que nos genera volver a la rutina que, en muchas ocasiones, no nos permite desconectar. Pero hay que tener muy claro que esto es una transición y que entra dentro de la normalidad.</p>
<p>Podemos tener suerte y que nos encante <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/trabajo-ideal/" target="_blank" rel="noopener">nuestro trabajo</a>, de esta forma este cambio se hace mucho más liviano. Aunque, en ciertas ocasiones, no encontremos ninguna motivación a nuestra vida profesional. En este caso debemos recordar que el cambio depende principalmente de nosotros. Tanto en el aspecto de ser proactivos y provocar que ese transito pase lo más light posible, como de plantearnos un cambio radical. Ese cambio radical puede ser tanto cambiar de empresa, cómo de puesto de trabajo.</p>
<p>Puede ser complicado, ya que cada uno tiene una situación totalmente diferente. Pero debemos valorar nuestra salud ante todo. Vamos a hacer el ejercicio de valorar qué tenemos, qué nos proporciona y si podemos darle una solución de manera progresiva o buscar un plan b.</p>
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<title>Planes de carrera en la empresa: en qué consisten</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/planes-de-carrera-en-la-empresa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 29 Aug 2022 15:00:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="planes de carrea en la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los planes de carrera en la empresa son fundamentales para atraer y retener el talento. ¿Quieres saber más sobre cómo elaborar un plan de carrera?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/planes-de-carrera-en-la-empresa/">Planes de carrera en la empresa: en qué consisten</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<p>Uno de los principales problemas con los que se encuentran las empresas es la desmotivación de sus trabajadores. Una falta de interés en el puesto de trabajo puede ocasionar problemas para la organización a medio y largo plazo, tales como bajada de la productividad, mal clima laboral o huida del talento hacia otras empresas de la competencia. Los <strong>planes de carrera</strong> en la empresa tienen como objetivo repercutir positivamente en la motivación de los empleados a través de su <strong>desarrollo profesional.</strong></p>
<h3><strong>¿Qué son los planes de carrera?</strong></h3>
<p>Los <strong>planes de carrera</strong> son los programas que ofrece una empresa para que sus trabajadores puedan mejorar su perfil profesional. También se denominan trayectos de carrera. Se pueden describir como una <strong>“hoja de ruta”</strong>, que enumera las metas profesionales a corto, mediano y largo plazo que puede alcanzar un trabajador si cumple con determinados objetivos.</p>
<p>Es decir, se trata de un proyecto de formación individual que contempla tanto las necesidades de la compañía y del sector como del trabajador. Además, tiene como fin que el empleado alcance sus objetivos profesionales dentro de la misma compañía. El propósito es trazar el curso de su carrera profesional dentro de la organización y es que todos los empleados quieren conocer las oportunidades que tendrán en el futuro dentro de una compañía.</p>
<p>Para elaborar un plan de carrera profesional es necesario tener en cuenta a los trabajadores y las <strong>necesidades futuras de la empresa.</strong> Lo ideal, es realizar un plan de carrera general y un plan de carrera individualizado para cada trabajador.</p>
<p>Partiendo del plan de carrera general, se debe realizar un <strong>plan personalizado para cada trabajador/a,</strong> valorando sus conocimientos, competencias, habilidades, experiencia… Por ejemplo, si el responsable de un departamento se jubila a final de año, se puede diseñar un plan para cubrir ese puesto. En esa situación, es necesaria la capacitación. Por eso, través de estos planes, se ofrecen a los trabajadores programas de <strong>formación y promoción profesional</strong>. Además, es necesario evaluar la vacante y definir cada puesto de trabajo según sus habilidades y competencias de cada puesto.</p>
<p>Los programas de desarrollo que dan soporte al plan de carrera pueden incluir una combinación de diferentes acciones de formación y capacitación: mentoring, programas de desarrollo, talleres de liderazgo, cursos especializados…</p>
<h3><br /><strong>¿Qué beneficios aportan los planes de carrera? </strong></h3>
<ul>
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li>Ayudan a <strong>retener el talento</strong> fidelizando al trabajador al dotarle de nuevas herramientas y habilidades que le hagan desarrollarse y crecer profesionalmente, lo que provoca una disminución de la tasa de rotación.</li>
</ul>
</li>
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li>La existencia de empleados motivados provocará un aumento de la productividad y rendimiento general de la compañía. Unas buenas perspectivas de <strong>carrera profesional</strong> dentro de la empresa, son fundamentales para que el trabajador esté más feliz en su puesto de trabajo y se sienta reconocido por sus empleadores.</li>
</ul>
</li>
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li>Sirven para atraer a nuevos profesionales ya que mejora el <strong>employer branding</strong>. Se trata de un componente clave en la estrategia de atracción en la empresa y es que muchos candidatos no considerarán un empleo en una compañía, a menos que se le ofrezca la posibilidad de <strong>desarrollarse profesionalmente dentro de la compañía</strong> y que la existencia de nuevas metas profesionales sea parte de su cultura empresarial.</li>
</ul>
</li>
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li>Aseguran la existencia de trabajadores de alto valor para la organización para cubrir nuevas necesidades que pudieran surgir en cualquier momento.</li>
</ul>
</li>
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li>Contribuye al desarrollo individual y organizacional</li>
</ul>
</li>
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li>Las empresas que cuentan con un plan de carrera ofrecen una <strong>imagen de transparencia</strong> al definir de forma clara las habilidades, la experiencia y los requisitos laborales de cada puesto. El plan de carrera profesional sirve para identificar el desarrollo que cada empleado puede tener en la empresa satisfaciendo sus aspiraciones profesionales teniendo en cuenta los objetivos empresariales.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h3><strong>¿Quieres conocer algunos ejemplos de planes de formación de grandes compañías?</strong></h3>
<ul>
<li><strong>Repsol:</strong></li>
</ul>
<p>Diseña <a title="Plan de carrera Repsol" href="https://www.repsol.com/es/empleo/que-ofrecemos/movilidad/index.cshtml" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">planes de carrera con el objetivo de promover el aprendizaje continuo</a> para que los trabajadores vayan asumiendo diferentes responsabilidades con sus respectivos niveles de complejidad.</p>
<ul>
<li><strong>Inditex</strong></li>
</ul>
<p>El grupo Inditex tiene programas específicos para retener el talento y desarrollar las carreras profesionales de sus trabajadores, tales como<a title="Plan de carrera Inditex" href="https://www.inditexcareers.com/portalweb/es/your-career" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> Intalent o Inditex Go!</a></p>
<ul>
<li><strong>Goyko</strong>:</li>
</ul>
<p>También <a title="Plan de carrera Goiko" href="https://www.goiko.com/plan-de-carrera/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ofrece un programa para optimizar la formación, identificar talento</a> en la empresa y establecer rutas de crecimiento para cada empleado e incentivar el progreso a través de nuestros beneficios.</p>
<p>¿Te gustaría dedicarte al mundo de los<strong> recursos humanos</strong> y elaborar planes de carreras? En INESEM te ofrecemos <a title="Máster RRHH" href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener">formación especializada en esta temática</a>, con la que podrás acceder a puestos muy demandados por las empresas.</p>
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<title>NETWORK MARKETING: Una de las mejores estrategias para hacer crecer un negocio</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/network-marketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Raquel Soto]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 23 Aug 2022 14:34:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Network marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es Network Marketing? ¡Entra en este artículo y conoce todos los detalles para hacer crecer tu negocio!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/network-marketing/">NETWORK MARKETING: Una de las mejores estrategias para hacer crecer un negocio</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Network marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Seguro que, en algún momento, para buscar un determinado producto o servicio, has ido a informarte al establecimiento, has visitado y rastreado su web hasta el último detalle y echado un vistazo a sus redes sociales. Y, por supuesto, después te has topado en la pantalla de tu ordenador con ese anuncio que te recuerda incansablemente que aún no te has decidido por la compra. Pero, de repente, llega un amigo o conocido y te hace una buena recomendación sobre el producto que estás buscando. ¡No falla! Se acabó tu búsqueda, saliste de dudas y viste clarísimo que era justo ese artículo o esa marca la que realmente estabas buscando. Todo esto también es <strong>Network Marketing.</strong></p>
<p>He aquí un claro ejemplo de por qué se dice que el mejor marketing es el que ocurre de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/influencers-el-poder-de-la-recomendacion/" target="_blank" rel="noopener">boca en boca</a>. Y es que es un hecho demostrado, las personas ponemos más atención e interés a las recomendaciones que hacen las personas que conocemos o en las que confiamos, así que ¿por qué no usar esta base para hacer crecer un negocio y a la vez generar ingresos para quien lo desee? En este principio de basa el <strong>network marketing.</strong> Si estás buscando la manera de conseguir unos <strong>ingresos extras y ganar dinero con una mínima inversión</strong> no te pierdas este interesante artículo.</p>
<h2><strong>¿Qué es y en qué consiste el Network Marketing o Marketing Multinivel?</strong></h2>
<p>El Network Marketing se conoce con diversos nombres. Algunos de ellos son Marketing en red, Marketing multinivel (MLM), Marketing de afiliación, Marketing de recomendación, Marketing directo al consumidor o franquicias de negocios en casa.</p>
<p>Sea como fuere, el <strong>Network Marketing es un modelo de negocio de persona a persona en el que no intervienen intermediarios, sino que se produce una venta directa entre dos clientes finales en el que uno de ellos actúa como representante independiente de una marca. Es habitual que la venta del producto se realice en un lugar privado, como suele ser la propia casa del representante.</strong></p>
<p>Y, en este momento, a todos nos viene a la cabeza la típica vendedora de cosméticos de Avon que llegaba a casa con el catálogo y multitud de muestras de productos. El modelo de venta directa de Avon es un claro ejemplo de <strong>empresa de network marketing. </strong>Al igual que <strong>Mary Kay,</strong> otra conocidísima marca americana de productos de belleza. Este tipo de <strong>modelo de negocio basado en construir una red de vendedores independientes es totalmente legal,</strong> aunque en ocasiones se le ha atribuido mala prensa al asociarse con las famosas <strong>estafas piramidales</strong>.</p>
<h3>¿Por qué un negocio necesita Network Marketing?</h3>
<p>Un negocio de marketing en red requiere de una red de vendedores que ayuden, por un lado, a<strong> reclutar a nuevos contactos comerciales</strong> para expandir el negocio, y por otro, que ayuden a <strong>generar ventas directas. </strong>De esta forma, se va formando una<strong> red de mercadeo con diferentes niveles de vendedores. </strong>Se incentiva a los vendedores a crear su propia red de vendedores, ya que así tendrán doble ganancia, por un lado recibirán una comisión sobre sus propias ventas y, además, recibirán otra comisión sobre las ventas realizadas por los comerciales de su red de nivel inferior o “descendente”. Cuantos más niveles de ventas surjan, más comisiones se generarán para la personas de nivel superior y nivel intermedio, y más ganancias para la empresa matriz. Por tanto, <strong>los ingresos de los vendedores dependen tanto de la captación de otros socios vendedores, como de la venta directa de productos. </strong>Cuánto más superior sea el escalón en el que se encuentre el vendedor, más ingresos ganará.</p>
<h2><strong>¿Cuáles son las diferencias entre el marketing tradicional y el marketing network?</strong></h2>
<p>A continuación, te mostramos <strong>qué es el marketing tradicional </strong>y <strong>qué es el network marketing</strong>. Así, podrás conocer cuáles son sus diferencias. </p>
<p>Por un lado, el <strong style="color: initial;">Marketing tradicional</strong><span style="color: initial;">: en este modelo de ventas, el fabricante o proveedor vende el producto a un distribuidor, el cual a su vez se lo vende a una tienda o establecimiento que, finalmente, se lo vende al consumidor final. Este tipo de negocio genera elevados costes fijos como costes logísticos, gastos en infraestructuras, equipamiento, almacenaje, inversión en publicidad y promoción, etc.</span></p>
<p>Por otro lado, el <strong style="color: initial;">Network Marketing</strong><span style="color: initial;">: la estrategia de marketing de estos modelos de ventas multinivel es mucho más eficiente y menos costosa, solo se necesita un fabricante y una red de distribuidores para hacer crecer el negocio. Hoy en día, este negocio no solo se basa en el boca a boca, sino que las </span><strong style="color: initial;">redes sociales como<a href="https://es-es.facebook.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow"> Facebook,</a> WhatsApp, <a href="https://www.instagram.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Instagram </a>y otros canales digitales actúan de amplificador,</strong><span style="color: initial;"> ayudando así a una rápida y efectiva divulgación del producto en cuestión. </span></p>
<h2><strong>¿Cuáles son las ventajas del Network Marketing?</strong></h2>
<p>Entre las principales ventajas del <strong>network marketing</strong>, encontramos las siguientes.</p>
<p>En primer lugar, el <strong style="color: initial;">control total sobre el ritmo de trabajo.</strong><span style="color: initial;"> Las ganancias son proporcionales a las ventas; cuantas más vendas, más comisiones obtendrás. En segundo lugar, el </span><strong style="color: initial;">horario de trabajo flexible</strong><span style="color: initial;"> a tus necesidades, lo que permite ganar calidad de vida y compatibilizar el trabajo con las obligaciones familiares. Asimismo, que el trabajo se realiza en un </span><strong style="color: initial;">entorno relajado</strong><span style="color: initial;"> y no en un ambiente de trabajo estresante.</span></p>
<p><span style="color: initial;">Por último, entre las ventajas del network marketing, encontramos la posibilidad de </span><strong style="color: initial;">generar ingresos pasivos</strong><span style="color: initial;"> al reclutar a nuevos distribuidores o vendedores.</span></p>
<h2><strong>¿Qué se necesita para iniciarse en el modelo de negocio de Network Marketing?</strong></h2>
<p>El primer paso para iniciarse en este tipo de negocios es asegurarse de que has elegido una <strong>empresa seria y confiable.</strong> Algunas pistas para esto puede ser comprobar si la empresa proporciona formación, si ofrece un plan de acción y recomendaciones de buenas prácticas, si es posible conocer a los directores, así como <strong>verificar las opiniones de los productos realizadas por los consumidores</strong>, etc.</p>
<p>Se trata de una <strong>modalidad excelente para quienes desean conseguir unos ingresos extras e iniciarse en el mundo de los negocios</strong>. Pero antes de crear expectativas irreales conviene saber que no todas las personas tienen el perfil adecuado.</p>
<h3>Características de los trabajadores de network marketing</h3>
<p>A continuación, te mostramos un listado de las <strong>principales características que deben tener las personas para iniciarse en sistema de Network Marketing:</strong></p>
<ul>
<li>Estar <strong>altamente motivadas </strong>y con perspectivas de crecer en el negocio. </li>
<li>Sentirse <strong>identificadas con los productos a vender. </strong></li>
<li>Disponer de tiempo para dedicarlo a la venta de productos, así como a la <strong>construcción de una red de socios distribuidores.</strong></li>
<li>Disponer de un <strong>amplio círculo social.</strong></li>
<li>Saber <strong>autogestionarse </strong>y manejar con efectividad sus tiempos. </li>
<li>Disponer, además, de una <strong>amplia red de contactos en redes sociales. </strong>Estas son un importante canal tanto para la venta de sus productos, como para la adquisición de nuevos socios vendedores.</li>
</ul>
<p>Por último, y no menos importante, recuerda que este tipo de negocio requiere de <strong>esfuerzo y constancia para la construcción de una red efectiva</strong>. Empieza por construir relaciones antes de iniciar las ventas, planifica tus ventas por tipo de producto, haz una lista de tareas diarias y estudia muy bien el mercado y el segmento de clientes al que la empresa se dirige. En definitiva, ponte<strong> metas de ganancias, pero a largo plazo.</strong></p>
<p>Si ya has has decidido que quieres empezar a ganar dinero con esta modalidad de negocio, pero te gustaría antes formarte más a fondo en el tema y conocer las mejores estrategias de marketing para potenciar tus ventas… ¡No te pierdas este <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Network-Marketing?itp_source=inesem&itp_medium=web&itp_campaign=search-courses&itp_content=normal&itp_term=ventas-y-marketing" target="_blank" rel="noreferrer noopener">curso de Network Marketing</a>!</p>
<p> </p>
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<title>Mapa de empatía: ¿En qué consiste?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mapa-de-empatia/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 19 Aug 2022 11:59:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si tienes una empresa o te dedicas al Marketing y no sabes qué es un mapa de empatía... ¡Tenemos un problema! ¿Descubrimos en qué consiste?</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/08/REVISTA-DIGITAL-INESEM-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El <strong>mapa de empatía </strong>es una <strong>herramienta</strong> que utilizan las empresas para conocer a sus clientes. Sirve para describir al cliente ideal de una empresa y descubrir sus deseos y necesidades.</p>
<p>Muchas veces, ocurre que pensamos que el consumidor quiere un determinado <strong>producto o servicio</strong> tras un análisis superficial. Sin embargo, no llegamos a adentrarnos en lo que nuestro consumidor realmente necesita. Conocer al cliente es fundamental para ofrecer los productos que realmente necesita y mejorar la <strong>experiencia de usuario</strong>. La elaboración del <strong>mapa de empatía ayuda</strong> a ponerse en el lugar del cliente para averiguar qué es lo que piensa sobre la marca, qué necesita y qué es lo que espera recibir. El objetivo es entrar de lleno en la mente del consumidor para poder comprender lo que desea y así, poder ofrecer soluciones personalizadas.</p>
<h2>¿Cómo se hace un mapa de empatía?</h2>
<p>Se trata de una herramienta visual, muy sencilla por su estructura, pero a la vez muy completa por la profundidad en la que aborda el análisis del cliente.</p>
<p>El mapa de empatía se puede realizar en una pizarra, tablón, o en el ordenador. Cuando se hace en papel, se suele completar con post-its o <strong>notas adhesivas</strong> donde se van anotando toda la información. Además, es recomendable utilizar post-it de diferentes colores para diferenciarlos y así poder moverlos rápidamente o en su caso, eliminarlos para sacar todo el provecho a la herramienta.</p>
<p>El formato del mapa de empatía se divide en seis partes en las que se incluyen preguntas que las intentan anticiparse a las <strong>necesidades del cliente.</strong></p>
<p>El mapa de empatía se divide en 6 cuadrantes que analizaremos a continuación:</p>
<ol>
<li>
<h3><strong> ¿Qué piensa y siente el cliente? </strong></h3>
</li>
</ol>
<p>En primer lugar, se analizan los datos demográficos, económicos y psicológicos de los clientes potenciales para poder descubrir sus preocupaciones. Es el momento de hacernos las siguientes preguntas:</p>
<ul>
<li>¿Cuáles son sus creencias y opiniones?</li>
<li>¿Cuáles son sus aspiraciones?</li>
<li>¿Cuáles son sus sueños?</li>
</ul>
<ol start="2">
<li>
<h3><strong> ¿Qué escucha el cliente? </strong></h3>
</li>
</ol>
<p>En segundo lugar, se recopila toda la información que recibe el cliente a través de los diferentes medios que le rodean: conversaciones con familiares, medios de comunicación, publicidad, redes sociales, conversaciones con familiares, recomendaciones amigos…El objetivo es responder a preguntas como:</p>
<ul>
<li>¿Quiénes son sus personas influyentes?</li>
<li>¿Cuáles son sus marcas favoritas?</li>
<li>¿Qué redes sociales utiliza?</li>
<li>¿Qué ha percibido en su entorno?</li>
<li>¿Cuáles son los canales de comunicación a través de los que podemos llegar?</li>
</ul>
<ol start="3">
<li>
<h3><strong> ¿Qué ve el cliente? </strong></h3>
</li>
</ol>
<p>En esta parte del mapa de empatía se analizan los estímulos visuales que el cliente recibe de su entorno. Intenta responder a preguntas como:</p>
<ul>
<li>¿Cómo es el mundo en que la persona vive?</li>
<li>¿Cómo son sus amigos?</li>
<li>¿Cómo es su día a día?</li>
<li>¿Cómo actúa su entorno?</li>
<li>¿Cuál es la oferta de mercado que le rodea?</li>
</ul>
<ol start="4">
<li>
<h3><strong> ¿Qué dice y hace el cliente? </strong></h3>
</li>
</ol>
<p>Habrá que observar la coherencia que existe entre lo que el cliente habla o muestra y las acciones que lo respaldan. En este apartado se estudia de cerca el comportamiento del cliente para conocerlo en profundidad, teniendo en cuenta sus ocupaciones, hobbies y cómo se comporta con su entorno.</p>
<p>Una vez hecha la primera parte del mapa de empatía, resolveremos los dos siguientes cuadrantes:</p>
<ol start="5">
<li>
<h3><strong> ¿Cuáles son los esfuerzos del cliente? </strong></h3>
</li>
</ol>
<p>En el mapa de empatía también nos ponemos en el lugar del cliente para averiguar cuáles son los obstáculos a los que se enfrenta el cliente en su día a día, junto con las dudas, preocupaciones y frustraciones que experimenta. Esta pregunta también puede contestarse al detectar sus puntos de dolor, es decir, sus miedos principales a los cuales una marca puede resolver.</p>
<ol start="6">
<li>
<h3><strong> ¿Cuáles son los resultados del cliente? </strong></h3>
</li>
</ol>
<p>Describe las posibilidades de satisfacción que puede lograr un cliente una vez que supera los obstáculos del apartado anterior. A partir de sus principales deseos y todo el análisis realizado se establece la manera en que le complacen las soluciones que le brinda una marca. </p>
<p>Por último, hay que validar las hipótesis que se han obtenido en el mercado. Es necesario salir a comprobar lo que se había planteado y saber si encaja con la realidad. El éxito de la herramienta no está en responder a las cuestiones que plantea el mapa de empatía sino en el trabajo de determinar las expectativas del cliente y en ajustarse a ellas.</p>
<p>El mapa de empatía es una herramienta clave en el<strong> <a title="Design Thinking" href="https://www.designthinking.es/inicio/index.php" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Design Thinking</a></strong>, dentro de la metodología Lean Startup. Si quieres aprender más sobre esta herramienta o formarte en esta interesante práctica, en <strong>INESEM</strong> te ofrecemos <a title="Máster Lean Startup" href="https://www.inesem.es/Master-Lean-Startup-Management-Metodologia-Agiles" target="_blank" rel="noopener">formación especializada</a> y adaptada a las nuevas exigencias del mercado. </p>
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<title>La exportación ¿Cómo exportar productos españoles al extranjero?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-exportar-productos-espanoles-al-extranjero/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Aug 2022 10:33:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/01/Como-exportar-productos-espanoles-al-extranjero-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo exportar productos españoles al extranjero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Profundizamos en aspectos clave como la exportación, los factores para la operativa internacional y la documentación necesaria</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-exportar-productos-espanoles-al-extranjero/">La exportación ¿Cómo exportar productos españoles al extranjero?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/01/Como-exportar-productos-espanoles-al-extranjero-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo exportar productos españoles al extranjero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Cómo exportar productos españoles al extranjero? Esta es una cuestión que en la actualidad, con la evolución de los mercados y la existencia de una globalización en su plenitud, ha provocado que las diferentes empresas se planteen como iniciar su camino en el ámbito internacional y el comercio exterior</p>
<p>En respuesta a ello, en el siguiente artículo profundizaremos sobre aspectos clave como la exportación, los factores necesarios para la operativa internacional y la documentación necesaria en las operaciones comerciales.</p>
<h3>La exportación</h3>
<p>Para empezar, podemos entender la <a href="https://economipedia.com/definiciones/exportacion.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">exportación</a> como una oportunidad de establecer contacto con el mercado global. En este mercado se ofrece la posibilidad de vender productos en cualquier país del mundo. Es importante recordar, que en el caso de España cualquier operación de compra y venta dentro de la UE, no está dentro de la importación y exportación, puesto que forma parte de una asociación económica y política.</p>
<p>Sin embargo, en el caso de que una empresa española, quiera llevar a cabo operaciones comerciales con empresas externas a la Unión Europea, deberá estar al tanto de los diferentes tratados internacionales, su legislación y otros tipos de acuerdos.</p>
<p>Otro de los aspectos importantes a considerar es la terminología que acompaña a estas operaciones, donde términos como aduana, conceptos fiscales, seguridad o logística son de vital importancia.</p>
<p>En este sentido, el concepto de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/cadenas-de-suministro-exitosas/" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">logística</a>, juega un papel fundamental para lograr esta operativa internacional. Donde el surgimiento de la tecnología aplicable, sobre todo en lo relacionado con el transporte internacional, ha facilitado este comercio hacia el exterior.</p>
<p>Por lo tanto, podemos tener en cuenta que, un adecuado sistema de logística es esencial para una correcta gestión del producto en otros paises.</p>
<p>Actualmente la mayoría de empresas con un tamaño considerable, disponen de su propio departamento de logística, algo que las pequeñas y medianas empresas no pueden permitirse. Esto se debe principalmente a los elevados costes en formación y estructuración de los trabajadores.</p>
<h3>Aspectos fundamentales de la exportación</h3>
<p>En términos generales, la exportación surge como una opción más para cualquier empresa de poder optar a un crecimiento. Pero donde es importante, tener en consideración la situación de la empresa, sus recursos, el servicio o producto que ofrecen, etc.</p>
<p>En este sentido, es necesario tener en cuenta una serie de aspectos con el objetivo de realizar una correcta exportación:</p>
<ul>
<li><strong>Diversificación del riesgo</strong>: El no depender exclusivamente de un solo mercado, puede ayudar no solo a facilitar el crecimiento de la empresa, sino también a reducir el riesgo ante posibles crisis y mejorar la cartera de clientes. De esta manera se evita la concentración geográfica excesiva.</li>
<li><strong>Disminución de la dependencia de los ciclos económicos</strong>: Aunque la operatividad de las empresas se basa en un mundo globalizado, lo cierto es que no todos los paises operan al mismo nivel. Esto puede influir en la comercialización.</li>
<li><strong>Facilita el crecimiento de clientes potenciales</strong>: La inserción en nuevos mercados puede ayudar a las empresas a optar a un mayor numero de clientes potenciales. Lo que puede propiciar el crecimiento de las ventas.</li>
<li><strong>Acuerdos comerciales</strong>: Como hemos mencionado anteriormente, las operaciones comerciales entre paises de la UE están libres de restricciones y tasas. En los casos donde la operativa se extienda a otros paises ajenos a la UE, la Unión busca acuerdos comerciales con paises como Perú, México o Canadá, donde se facilite el comercio internacional.</li>
<li><strong>Procedimientos para la negociación</strong>: En el proceso de venta al exterior, es necesaria la planificación del proceso de negociación y compra venta. En dicho acuerdo se establecerán los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/uso-de-los-incoterms-2020/" rel="nofollow noreferrer">Incoterms</a>. Recordemos que este termino se refiere a las clausulas que se establecen para la definición de las condiciones de cada transacción.</li>
</ul>
<p>Esto es relevante, puesto que en los acuerdos se fijarán todas las condiciones necesarias para poder tratar eficazmente con las diferentes culturas y conseguir una negociación adecuada entre el comprador y vendedor.</p>
<h3>Documentación a aportar</h3>
<p>A nivel de documentación vamos a profundizar sobre los documentos básicos necesarios para llevar a cabo una exportación correcta. Estos documentos pueden variar, según el tipo de productos y de sus propias características especiales.</p>
<ul>
<li><strong>Factura pro-forma</strong>: Este documento consiste en una factura con carácter provisional. Aquí, el comprador tiene información sobre el peso, los gastos de transporte y demás información de la operación a realizar.</li>
<li><strong>Factura de compra</strong>: En este documento se indicará la razón social de la organización, el producto, sus características y demás condiciones de venta.</li>
<li><strong>Packing List</strong>: En este documento se definirá las características detalladas del producto cargado para el transporte, donde se indicarán las medidas de peso, el precio o el volumen. El carácter de este documento es obligatorio.</li>
<li><strong>Documento Único Administrativo de Exportación (DUA)</strong>: Este documento sirve para la declaración de las mercancías que se van a exportar y las características de la operación. Será emitido por la Agencia Tributaria y deberá mantenerse durante un periodo de 3 años en caso de ser requerido.</li>
<li><strong>Certificado de origen</strong>: Este documento es emitido por las Cámaras de Comercio. Sirve para acreditar que la mercancía tiene procedencia real del pais de origen.</li>
</ul>
<h3>Fundamentos para exportar con eficacia</h3>
<p>Anteriormente hemos visto algunos de los aspectos clave. Sin embargo, podemos englobar los fundamentos necesarios para una exportación exitosa de productos al extranjero en los siguientes puntos:</p>
<ul>
<li><strong>Alianzas comerciales</strong>: Antes de iniciarse en un nuevo mercado es fundamental fijar alianzas con empresas que se encuentren asentadas en el pais de destino. Estas, pueden facilitan los diferentes trámites y logística aplicable.</li>
<li><strong>Tener en conocimiento los requisitos legales</strong>: Antes de proceder a la exportación, es necesario conocer las normas que se aplican en cada pais de destino. Tanto a nivel de aduanas como a nivel de requisitos técnicos del producto.</li>
<li><strong>Localizar las necesidades del pais de destino</strong>: La demanda que pueda tener el producto o servicio en el pais de origen, puede que no sea el mismo en el pais de destino. Por lo tanto, es esencia, un estudio de mercado.</li>
<li><strong>Adaptación del producto</strong>: En linea con lo anterior, es necesario el lograr adaptar el producto al nuevo mercado. No solo a nivel de precios, sino a nivel de formato y cultura.</li>
<li><strong>Campañas de marketing</strong>: La estrategia a aplicar será fundamental para el acceso a los nuevos mercados. Será necesario centrarse en el valor añadido y los factores diferenciativos.</li>
</ul>
<p>Como conclusión, la venta de productos puede proporcionar a las empresas una oportunidad de crecer y evolucionar en su modelo de negocio. Permitiéndoles ser más competitivos frente a posibles crisis, pero a través de una adecuada planificación y selección del país con el que comercializar.</p>
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<title>[2022] Cómo hacer una tabla dinámica en Excel sin morir en el intento</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-hacer-una-tabla-dinamica-en-excel/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marta González Gallardo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 09 Aug 2022 14:36:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/08/REVISTA-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cómo hacer una tabla dinámica en Excel" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este post, te enseñaremos cómo hacer una tabla dinámica en Excel este 2022 sin morir en el intento. ¡No te lo puedes perder!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-hacer-una-tabla-dinamica-en-excel/">[2022] Cómo hacer una tabla dinámica en Excel sin morir en el intento</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/08/REVISTA-INESEM-5-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cómo hacer una tabla dinámica en Excel" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p dir="auto" data-pm-slice="1 1 []">¿Sabías que en 1985 salió a la luz la que es considerada como la primera versión de Excel?</p>
<p dir="auto">Lo cierto es que, desde entonces, las cosas han cambiando un poco…</p>
<p dir="auto">Sobre todo, porque la <strong>inteligencia artificial</strong> y el <strong>machine learning </strong>se han apoderado del mundo de la ofimática.</p>
<p dir="auto">Por nuestra parte, en este post, te enseñaremos <strong>cómo hacer una tabla dinámica en Excel</strong> este 2022 sin morir en el intento.</p>
<p dir="auto">No te lo puedes perder por nada del mundo, porque lo que viene a continuación, te sorprenderá.</p>
<p dir="auto">¡Sigue leyendo!</p>
<h3 dir="auto"><strong>¿Qué es una tabla dinámica y sus características?</strong></h3>
<p dir="auto">En líneas generales,<strong> una tabla dinámica es una tabla que agrega datos de una o más fuentes</strong>. Se puede utilizar para resumir, analizar e informar sobre los datos de diferentes maneras.</p>
<p dir="auto">Por ende, podríamos decir que, sencillamente, una tabla dinámica se crea arrastrando campos de una o más tablas al área Valores y luego arrastrando los campos de dimensión a las áreas Filas, <strong>Columnas o Filtros.</strong></p>
<p dir="auto">Y es que, la <strong>tabla dinámica</strong> resume los datos de una manera que es útil para el análisis y la generación de informes.</p>
<p dir="auto">En concreto, la tabla dinámica tiene algunas características: puede tener varias <strong>filas o columnas</strong> de datos; puede mostrar totales de filas y columnas; puede cambiar qué valores se muestran como etiquetas de fila; puede cambiar qué valores se muestran como <strong>etiquetas de columna</strong>; si se aplican varios filtros a una sola etiqueta de fila, cada filtro se mostrará como una columna individual.</p>
<p dir="auto">Pero…</p>
<h3 dir="auto"><strong>¿Cuál es la diferencia entre una tabla y una tabla dinámica?</strong></h3>
<p dir="auto">Por un lado, una tabla es una estructura de datos definida por filas y columnas, mientras que, por otro lado, una tabla dinámica es un tipo de tabla que muestra datos resumidos de <strong>conjuntos de datos</strong> más grandes.</p>
<p dir="auto">Así que, digamos que se puede crear una tabla dinámica a partir de una <strong>tabla de Excel</strong> existente o de varias tablas.</p>
<p dir="auto">De este modo, el usuario selecciona los <strong>campos</strong> para resumir y las funciones de resumen deseadas para aplicar, y luego <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/trucos-de-excel-descubre-atajos-y-formulas-para-ser-experto/" target="_blank" rel="noopener"><strong>crea la tabla dinámica</strong></a>.</p>
<h3 dir="auto"><strong>¿Cuáles son los elementos de una tabla dinámica?</strong></h3>
<blockquote>
<p dir="auto"><em>Una tabla dinámica es una herramienta de resumen de datos que se puede utilizar para analizar y resumir grandes cantidades de datos.</em></p>
</blockquote>
<p dir="auto">Las tablas dinámicas se crean en <strong>Excel</strong> eligiendo la opción Tabla dinámica en la pestaña Insertar.</p>
<p dir="auto">Los <strong>elementos de una tabla dinámica</strong> son:</p>
<ul>
<li>
<p dir="auto"><strong>Filas</strong>: el eje horizontal, aquí es donde especifica en qué campo resumir.</p>
</li>
<li>
<p dir="auto"><strong>Columnas</strong>: El eje vertical, aquí es donde especificas en qué campo resumir.</p>
</li>
<li>
<p dir="auto"><strong>Valores</strong>: aquí es donde especifica qué tipo de valores desea incluir en su tabla dinámica.</p>
</li>
<li>
<p dir="auto"><strong>Filtros</strong>: estas son casillas de verificación que le permiten filtrar sus datos por valores específicos dentro de una columna o fila en particular.</p>
</li>
</ul>
<h3 dir="auto"><strong>¿Cuál es la estructura de una tabla dinámica?</strong></h3>
<p dir="auto">Pues realmente, para construir una tabla dinámica, solo necesitas:</p>
<ol>
<li>
<p dir="auto">Seleccionar el <strong>rango de datos;</strong></p>
</li>
<li>
<p dir="auto">Elegir los campos para las filas y columnas;</p>
</li>
<li>
<p dir="auto">Decidir si quieres filtrar por valores específicos o mostrar los totales generales.</p>
</li>
</ol>
<p dir="auto">Pero sin duda, la parte más importante de este proceso es cómo se deciden los campos para filas y columnas.</p>
<p dir="auto">Es decir, primero debes pensar qué<strong> tipo de informe</strong> quieres generar antes de comenzar con el primer paso.</p>
<p dir="auto">Entonces…</p>
<h3 dir="auto"><strong>¿Cómo funciona una tabla dinámica en Excel?</strong></h3>
<p dir="auto">Como ya sabes, las tablas dinámicas son una <a href="https://www.microsoft.com/es-es/microsoft-365/excel" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>función de Microsoft Excel</strong></a> que permite a los usuarios crear informes resumidos a partir de datos sin procesar.</p>
<p dir="auto">Es decir, que se pueden utilizar para <strong>resumir, analizar y presentar datos en tablas.</strong></p>
<p dir="auto">Y, ¿qué pasa si quisieras hacer una tabla dinámica utilizando datos de varias hojas de cálculo?</p>
<p dir="auto">Veamos.</p>
<h3 dir="auto"><strong>¿Cómo hacer una tabla dinámica con datos de varias hojas?</strong></h3>
<p dir="auto">Realmente, una <strong>tabla dinámica</strong> es una tabla que resume datos de una o más fuentes y a menudo se usa para resumir datos de una base de datos u otro conjunto de datos grande.</p>
<p dir="auto">Entonces, has de saber que existen dos <strong>tipos de tablas dinámicas</strong>: tablas dinámicas y gráficos dinámicos.</p>
<p dir="auto">La principal diferencia entre los dos es que las tablas dinámicas están hechas con números y texto, mientras que los <strong>gráficos dinámicos</strong> usan gráficos para ilustrar la misma información.</p>
<p dir="auto">Para hacer una tabla dinámica con datos de varias hojas, siga estos pasos:</p>
<ul>
<li>
<p dir="auto">Seleccione las celdas que desea en su tabla (por ejemplo, A1: A3)</p>
</li>
<li>
<p dir="auto">Vaya a Datos > Tabla dinámica > Aceptar</p>
</li>
<li>
<p dir="auto">Elija si quiere su tabla en una hoja o en más de una hoja seleccionando «Una hoja» o «Hojas múltiples».</p>
</li>
<li>
<p dir="auto">Elegir sus columnas, haga clic en el ícono a la izquierda del encabezado de su columna y elija «Texto», luego seleccione su texto.</p>
</li>
<li>
<p dir="auto">Para elegir sus filas, haga clic en el icono a la izquierda del encabezado de su fila y elija «Número».</p>
</li>
<li>
<p dir="auto"><strong>Haz doble clic</strong> en tus celdas de la tabla para entrar en el modo de edición</p>
</li>
</ul>
<h3 dir="auto"><strong>¿Cuáles son los cambios que ha introducido la nueva versión de Excel 2022 con respecto a la anterior?</strong></h3>
<p dir="auto">Finalmente, como puedes imaginar, la última <strong>versión de Excel 2022</strong>, ha introducido algunos cambios significativos respecto a la anterior.</p>
<p dir="auto">En este sentido, estos cambios están relacionados principalmente con el diseño y las características del software.</p>
<p dir="auto">En primer lugar, hay una nueva interfaz que se ha simplificado y hecho más intuitiva para los usuarios. Ahora es más fácil encontrar lo que necesitas y realizar ediciones más rápido que antes. Las nuevas características de esta versión también facilitan que las personas que trabajan con <strong>hoja de cálculo</strong> en el día a día utilicen todas sus funciones de manera más eficiente.</p>
<p dir="auto"><strong>¿Qué te ha parecido este post?</strong></p>
<p dir="auto">No olvides compartirlo con quién tú quieras.</p>
<p dir="auto">Además, nos encantaría que nos dejases un comentario acerca de si te ha gustado este post sobre <strong>cómo hacer una tabla dinámica en Excel.</strong></p>
<p dir="auto">Y si te ha quedado alguna duda al respecto, tienes la oportunidad de contactar con nuestro equipo de orientación, que estará encantado de ayudarte a resolver todas las cuestiones.</p>
<p dir="auto"><strong>¡Hasta el próximo post!</strong></p>
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<title>¿Trabajas en una organización teal?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 29 Jul 2022 10:40:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/organizaciones-teal-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="organizaciones teal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce si la empresa en la que trabajas aplica un modelo de organización teal o si alguna de tu entorno lo aplica</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trabajas-en-una-organizacion-teal/">¿Trabajas en una organización teal?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/organizaciones-teal-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="organizaciones teal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En los últimos años los entornos empresariales han tenido que evolucionar para adaptarse a las nuevas formas de pensamiento. Una <strong>organización teal</strong> busca la armonía entre los empleados y la autogestión se convierten en la piedra angular para conseguir un ambiente de motivación y compromiso.</p>
<p>Las <strong>organizaciones teal</strong> convierten el capital humano en una parte muy importante de la organización. A través de estructuras de relajada jerarquía en la que se ofrecen oportunidades de desarrollo profesional, se consigue que el personal se implique más en el proyecto empresarial. Esto se refleja en una mayor calidad del servicio prestado al cliente o el producto ofrecido.</p>
<p>El <a href="https://www.inesem.es/Curso-Organizaciones-Saludables" target="_blank" rel="noopener">Curso Superior en Organizaciones Saludables</a> te aporta los conocimientos básicos para implantar y gestionar estructuras de negocio que llevan a cabo planes de mejora empresarial para conseguir que una empresa sea saludable.</p>
<h2><strong>¿Quién es el creador de las organizaciones teal?</strong></h2>
<p><strong>Frederic Laloux</strong> era socio de una consultora en Estados Unidos. En 2011 decidió dejar su trabajo para de dedicarse a investigar sobre la motivación del empleado en el puesto de trabajo. Durante dos años y medio estudio empresas de Europa y EEUU que tuvieran entre 100 y 40.000 empleados y eligió doce que pertenecían a distintos sectores.</p>
<p>En 2014 Frederic Laloux publicó su libro <a href="https://www.infobae.com/tendencias/innovacion/2018/11/07/reinventar-las-organizaciones-un-audaz-e-innovador-analisis-de-la-forma-que-trabajamos/" target="_blank" rel="nofollow noopener">“<strong>Reinventar las organizaciones</strong>”</a> donde expuso, como conclusiones de su estudio que cada empresa se desarrolla bajo un paradigma en el que se establece y del que puede evolucionar o no, dependiendo de su <strong>forma de organización</strong>.</p>
<p>Utilizó el nombre de colores para catalogar cada <strong>tipo de organización</strong>, y uno de ellos fue el “modelo o <strong>paradigma teal</strong>”, que en español significa turquesa o esmeralda.</p>
<h2><strong>Modelo de organización teal</strong></h2>
<p>Estas empresas centran su modelo de organización en el equipo humano y en la autogestión. Incentivan a los empleados para que se impliquen en la <strong>toman de decisiones</strong> y en el <strong>desarrollo personal </strong>para fomentar su potencial creativo.</p>
<p>No existen normas fijas para implantar este paradigma o modelo de negocio si no que cada empresa lo implanta en función de su idiosincrasia, pero todas siguen unos patrones similares. Las empresas que lo aplican son más resilientes permitiéndoles la evolución y la adaptación a las exigencias de un mercado cambiante.</p>
<p>Laloux establece que este modelo de <strong>organización empresarial</strong> aparece a finales del Siglo XX y se sigue desarrollando en el Siglo XXI en el que las empresas descubren formas de trabajar basadas en la autogestión.</p>
<p>Estas empresas tienen muy en cuenta el concepto de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-employer-branding-en-entornos-digitales-el-empleado-como-embajador-de-tu-marca/#:~:text=El%20Employer%20Branding%2C%20o%20empleados%20como%20embajador%20de,transformaci%C3%B3n%20de%20los%20mercados%20locales%20en%20mercados%20globales." target="_blank" rel="noopener"><strong>Employer Branding</strong></a> para conseguir una buena imagen de marca hacia sus empleados y posibles candidatos.</p>
<h3><strong>Características del Modelo de Organización Teal:</strong></h3>
<ul>
<li><strong>Autogestión</strong>. En estas empresas todo el mundo puede participar en la toma de decisiones, por ejemplo, a través de un sistema democrático. Las propuestas realizadas por los trabajadores son estudiadas y consensuadas por personal experto en la materia en cuestión y llevadas a cabo si ven adecuadas para la empresa.</li>
<li><strong>Plenitud</strong>: La satisfacción de los trabajadores al sentirse realizados y motivados para llevar a cabo sus funciones se ve reflejada en la rentabilidad de la empresa. El capital humano está totalmente comprometido con la empresa porque siente que se tiene en cuenta a la hora de la toma de decisiones y eso fomenta la creatividad y la pasión por el papel que tiene en la empresa.</li>
<li><strong>Propósito Evolutivo:</strong> Las empresas que siguen esta filosofía de gestión, no buscan ser las mejores del mundo si no las mejores para el mundo. Establecen un <strong>objetivo común</strong> que se convierte en la meta de todos los componentes de la organización. Esto implica que un trabajador quiera hacer su labor lo mejor posible para que el compañero que tome el fruto de su trabajo pueda enriquecerlo. Los resultados de esta actitud se trasladan al cliente por medio de un producto o servicio de excelente calidad.</li>
</ul>
<p>Ejemplos de empresas que aplican este modelo sería Buurtzorg, Mornign Star y Cyberclick.</p>
<h2><strong>Modelo Verde</strong></h2>
<p>Este modelo es el predecesor del modelo teal. En estos modelos se comienza a dar importancia a la <strong>cultura organizacional</strong> y se empieza a pensar en el trabajador como elemento importante de la organización. Las empresas que siguen este modelo pretenden implantar los movimientos Agile y Lean donde las estructuras organizacionales comienzan a ser más flexibles y horizontales. Los comienzan a tomar un papel importante para la organización.</p>
<p>Algunas empresas que tiene implantado este modelo de negocio son las conocidas Starbucks y Ben & Jerry´s.</p>
<h2><strong>Modelo Naranja</strong></h2>
<p>La revolución industrial implantó estos modelos de negocio. Las <strong>organizaciones naranjas</strong> están totalmente jerarquizadas y la manera de evolucionar dentro de la empresa es consiguiendo logros. Su objetivo era únicamente lucrase por medio de la explotación de un equipo humano que trabaja totalmente desmotivado. Los que logran ascender tienen tanta responsabilidad que no tienen tiempo de disfrutar y los que no ascienden trabajan frustrados por no tener otras metas.</p>
<p>El sector de la banca y la mayoría de las multinacionales están encasillados en estos <strong>modelos de organización</strong>.</p>
<h2><strong>Modelo Ámbar</strong></h2>
<p>Ejemplo de este modelo es el sector público, que muestra una estructura totalmente piramidal. En estas estructuras la antigüedad es muy importante para evolucionar dentro de la estructura. Su capacidad para adaptarse a entornos cambiantes es nula.</p>
<h2><strong>Modelo Rojo</strong></h2>
<p>En este tipo de <strong>modelo organizacional</strong> impera la opinión de un líder autoritario y cada empleado se ocupa únicamente de su función.</p>
<p>Ejemplos de esta estructura serían las <strong>bandas callejeras</strong> o los grupos de crimen organizado.</p>
<p>En momentos de crisis, este modelo puede funcionar en algunas empresas, pero no suele prosperar a largo plazo.</p>
<h2><strong>El futuro de las organizaciones Teal</strong></h2>
<p>Tras analizar los distintos modelos que estudió Laloux, se ve reflejada en la evolución del hombre y la sociedad en el cambio de las estructuras empresariales.</p>
<p>Después de lo vivido en los últimos años ha quedado demostrado que cualquier empresa que tenga pensado perdurar en el tiempo tiene que hacerse de una estructura con base ágil. Esto le permite adaptarse de forma rápida a las distintas situaciones que el mercado va marcando. Además de un equipo humano que luche con y para la organización a la que pertenece. De esta forma, tanto empleados como directivos conseguirán un bien intangible muy preciado como es el la “calidad de vida laboral”.</p>
<p>¿Hacía donde se orientarán los nuevos modelos organizacionales?</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
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<title>Content creator: el creador de contenidos de calidad que necesitan tus canales sociales</title>
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<dc:creator><![CDATA[Raquel Soto]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Jul 2022 14:47:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/Content-creator-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Content creator" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Un content creator es el profesional que se dedica a crear contenido para los diferentes canales digitales: blog, página web o redes sociales</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/content-creator-el-creador-de-contenidos-de-calidad/">Content creator: el creador de contenidos de calidad que necesitan tus canales sociales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/Content-creator-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Content creator" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Te has levantado algún día con la sensación de no saber qué publicar en tus canales digitales? ¿Recurres a citas inspiradoras memorables para salir del paso? ¿Cuántas veces te has pasado horas y horas esperando a que la aclamada inspiración haga su aparición divina? El problema es que esta no llega por arte de magia ni tampoco se manifiesta cuando más la necesitamos.</p>
<p>Si te sientes identificado con esta situación, quizá ha llegado el momento de <strong>delegar la producción de contenido a un content creator.</strong> Si quieres dejar de lidiar con estos vacíos de creatividad y seguir creando y publicando contenidos originales, no te pierdas este interesante artículo, en el que te contamos cómo puede ayudarte la figura del content creator en esta tarea.</p>
<p>Todos sabemos que generar un <strong>buen contenido para publicar de forma regular </strong>en los canales digitales no es precisamente una tarea fácil.</p>
<p>Lógicamente, <strong>la solución no es dejar de publicar</strong> o crear <strong>publicaciones sin criterio y que no aporten absolutamente nada </strong>a nuestra audiencia. Tenemos que <strong>ser creativos y ofrecer un contenido de valor a nuestro público objetivo</strong>. Todo lo que se publique debe de generar algún tipo de <strong>valor añadido</strong>, así como resultar ameno de leer y de visualizar. Los contenidos poco interesantes o tediosos no solo no atraerán a nuevos seguidores, sino que provocarán un continuo goteo de unfollows. Una posible <strong>solución pasa por recurrir a un content creator o creador de contenidos para que nos ayude a organizar y gestionar toda la estrategia de contenidos de nuestra marca o negocio</strong></p>
<h2><strong>¿Qué hace realmente un creador de contenido?</strong></h2>
<p>Un content creator o cr<strong>eador de contenidos </strong>es el profesional que se dedica a estudiar y a<strong> analizar en profundidad a una comunidad digital </strong>con objeto de<strong> crear un contenido de calidad</strong> para esta en los <strong>diferentes canales digitales</strong> de la marca o empresa (blog, página web, redes sociales, etc.).</p>
<h2><strong>¿Cuáles son las principales funciones de un content creator?</strong></h2>
<ul><li>Seleccionar las keywords de interés , es decir, aquellas con más volumen de búsqueda y menos competencia.</li><li>Optimización SEO de todos los contenidos digitales.</li><li>Análisis exhaustivo del comportamiento, intereses y características del buyer persona de la marca.</li><li>Elaboración del plan de contenidos para un público objetivo.</li><li>Establecer un calendario de publicaciones para cada canal digital.</li><li>Seguimiento y monitorización del calendario editorial de publicaciones.</li><li>Analizar e investigar tendencias de mercado.</li><li>Observar y analizar el entorno para extraer conclusiones y relacionarlas con el comportamiento del target de la marca</li><li>Supervisión de todo el contenido digital de la marca.</li></ul>
<h2><strong>¿Qué cualidades y competencias necesita un content creator?</strong></h2>
<p>Las habilidades que necesita un content creator son:</p>
<ul><li>Tener conocimientos sobre SEO.</li><li>Tener conocimientos sobre Copywriting.</li><li>Tener una mente analítica y creativa.</li><li>Dominar gestores de contenidos web (CMS).</li><li>Manejar las redes sociales e interpretar los KPIs más importantes.</li><li>Capacidad de organización y planificación estratégica</li></ul>
<ul><li>Capacidad de organización y planificación estratégica</li></ul>
<h2><strong>Herramientas que todo creador de contenido debe conocer</strong></h2>
<p>A continuación te mostramos un listado de los <strong>sitios webs, aplicaciones, así como otros elementos y recursos</strong> que serán de gran utilidad para<strong> crear y diseñar contenido de calidad para tus canales digitales:</strong></p>
<ul><li><strong><a href="https://www.pinterest.es/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Pinterest</a>, </strong><a href="https://theinspirationgrid.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow"><strong>Inpiration Grid</strong>:</a> dos sitios webs que son fuentes inagotables de inspiración de contenido:</li><li><strong>M.A.S Titulares:</strong> coloca la palabra clave en el campo de búsqueda y voilà! Esta herramienta genera miles de ideas (post, descargables, videos, y otros recursos ) para tus próximos contenidos.</li><li><strong>Winnergram</strong>: herramienta muy útil para concursos en Instagram, selecciona de forma aleatoria un usuario como ganador.</li><li><strong>Spacegram</strong>: herramienta para publicar nuevos post en Instagram, permite realizar los caption perfectos para incluir negritas, espaciados y emojis.</li><li><strong>Canva:</strong> esta aplicación de diseño te permitirá dar rienda suelta a tu creatividad para diseñar de forma rápida y sencilla a través de plantillas prediseñadas</li><li><strong>Adobe Spark:</strong> ofrece una gran variedad de plantillas básicas para que puedas diseñar sobre ellas y así plasmar tus ideas.</li><li><strong>Inshot (móvil)</strong>: editor básico de vídeos, contiene filtros sencillos, efectos de transición, opción para añadir audio, música, imágenes etc. Disponible para Smartphone iOS y Android.</li><li><strong>Lightroom (móvil y ordenador):</strong> editor para imágenes, filtros, detalles etc. Disponible en Mac, Windows y en Smartphone iOS y Android.</li><li><strong>After Effects:</strong> editor de vídeo avanzado para ordenador.</li><li><strong>Hootsuite:</strong> herramienta de programación para publicar y programar contenido para Instagram.</li><li><strong>Dafont y Google Fonts:</strong> para descargar tipografías</li><li><strong>Freepik, Pexels, Flaticon, Envato y Shutterstock:</strong> todo tipo de elementos gráficos, íconos, fotografías, vectores y mucho más.</li></ul>
<p>Esperamos que este contenido te haya sido útil. Si quieres profundizar más el tema, descubre cómo fórmate en esta apasionante profesión en nuestro <a href="http://inesem.es/Curso-Community-Manager-Online" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Curso Community Management y Marketing Digital</a>.</p>
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<title>7 Estrategias de Marketing de Marvel</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 25 Jul 2022 14:58:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/7-estrategias-de-marketing-de-marvel-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marvel y las 7 estrategias de Marketing efectivas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Activa tu sentido arácnido o coge tu guantelete del infinito de Thanos y aprende todo sobre las estrategias de marketing de Marvel. ¡Aquí!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategias-marketing-marvel/">7 Estrategias de Marketing de Marvel</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/7-estrategias-de-marketing-de-marvel-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marvel y las 7 estrategias de Marketing efectivas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Seas un <em>geeks</em> (se explicará más adelante) o no, de los archiconocidos cómics de Marvel, seguro que eres consciente de como las <strong>estrategias de marketing de Marvel</strong> son exitosas y llegan a un público más que considerable. Sus campañas podrían ser catalogadas de boquiabiertas ya que, no han dejado indiferente a nadie y mucho menos a sus seguidores que están fidelizados para siempre.</p>
<p>¿Imaginas aplicar lo mismo en tu trabajo? Activa tu sentido arácnido y tus super poderes para conseguir ideas que te hagan convertirte en uno de los 4 Fantásticos del marketing. Sino te estamos esperando para formarte con nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital" target="_blank" rel="noopener">master de marketing digital</a> y te sientas poderoso como el guantelete de <em>Thanos</em>…</p>
<p>¡Disfruta de las <strong>7 Estrategias de Marketing de Marvel</strong>!</p>
<h2><em>Trailers</em> que enganchan</h2>
<p><em>Tú no eres Peter Parker…</em> ¡Oh dios mío! Exclamaron muchos de los seguidores de <em>Spiderman</em> cuando escucharon estas palabras del <em>Dr. Octopus.</em> <br />Habitualmente la expectación es uno de los puntos destacados de las <strong>estrategias de marketing del Marvel</strong>. Fragmentos de películas que logra que millones de fans esperen en las colas del cine a ver como se desarrollan o acaban las diferentes sagas del universo Marvel.</p>
<h2>Promoción a través de <em>Geeks</em></h2>
<p>Llamamos <em>geeks</em> a las personas más obsesionadas con el universo Marvel. Entusiastas que conocen la historia de cada saga a través de sus comics y que no dudan en crear teorías sobre qué sucederá en cada entrega.</p>
<p>Mostrar posters de la película es, unido a los <em>trailers</em>, una oportunidad de que estos <em>geeks</em> se sientan intrigados y comiencen a subir vídeos con sus predicciones de las diferentes sagas. De esta forma se convierten en promotores de las películas.</p>
<h2>El <em>Merchandising</em> más oportuno</h2>
<p>¡El <em>charm</em> de Pandora del guantelete del infinito tienes que ser mío! Las casualidades no existen a la hora de diseñar las <strong>estrategias de marketing de Marvel.</strong> <br />Al inicio de la promoción o durante la fase de generación de expectativas, paralelamente se lleva a cabo una comercialización de productos relacionados con cada película. Se consigue así, que aprovechando el tirón de la película se incrementen las ventas en <em>Funko Pops</em>, camisetas, juguetes de Lego, <em>mugs</em> o figuras de acción en un catálogo más infinito que el guantelete de Los Vengadores.</p>
<h2>Las Redes Sociales como Cartel</h2>
<p>Nadie conoce mejor que Marvel donde se encuentran sus seguidores. Consecuentemente, y con la finalidad de abrazar a su público objetivo las redes sociales se convierten así en uno de los puntos centrales de la <strong>estrategia de marketing de Marvel</strong>.</p>
<p>Contenido inédito, entrevista con los personajes, las listas de nuevos lanzamientos, o la viralización de los <em>trailers</em> crea un vínculo emocional con sus seguidores. Logra de esta forma, que los seguidores permanezcan en un estado constante de expectación ante las futuras novedades.</p>
<h2>Magos de los <em>Crossovers</em></h2>
<p><em>Para entender Avengers tienes que haber visto antes las Spiderman, Iron Man, Thor…</em> ¿Te suena esta frase verdad? No es casualidad, los genios que diseñan las<strong> estrategias de marketing de Marvel</strong> lo saben.<br /><br />Utilizando las propias películas de Marvel, se ha diseñado todo un entramado de películas en las que se juntan personajes y que, para comprender la trama, requiere que hayas visto la historia de cada uno de manera individual. Es decir, si no conoces la historia de <em>Thor</em>, puede que no entiendas algunas partes de la película de<em> Los Vengadores</em>.<br /><br />Una <strong>estrategia de marketing</strong> que incluso, ha sido utilizada con series que se han hecho sobre estos personajes como sucede con <em>Spider-Man: No Way Home.</em></p>
<h2>¡Atentos a los Créditos!</h2>
<p>Hasta que empezaron a desarrollarse las <strong>estrategias de marketing de Marvel</strong>, los créditos eran unas letras de fondo que nadie prestaba atención mientras se desfilaba hacia la salida del cine. Con la intención de unir las diferentes historias o grupos de héroes, al final de las películas aparecen cameos que sirven a este fin. Otra forma más de crear expectación entre los seguidores del universo Marvel.</p>
<p>Pero ¿No es además una forma de reconocer la labor de quienes trabajan en las películas de Marvel? Ahí dejamos esta reflexión….</p>
<h2>Diversidad a través de los Personajes</h2>
<p>No hay hueco en la <strong>estrategia de marketing de Marvel</strong> para el racismo, la homofobia o la misoginia entre otras aversiones. A través de sus personajes, ha logrado una identificación con todo su público, mediante protagonistas de color como en <em>Black Panther,</em> una mujer como en <em>Capitana Marvel</em> o una persona de origen asiático como <em>Shang-Chi</em>.</p>
<h2>El Estreno de <em>Thor</em></h2>
<p>En el caso del estreno de la nueva de la saga <em>Thor: Love and Thunder</em> ya se han filtrado posters sobre la película que están dando lugar a todo tipo de especulaciones por parte de los <em>geeks</em> y un <i><a href="https://www.youtube.com/watch?v=tgB1wUcmbbw&t=2s" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">teaser</a> </i>que supera ya los 45 millones de visualizaciones en <em>Youtube</em>.</p>
<p>Conforme se acerca el estreno de la nueva del dios nórdico, comienzan a filtrarse noticias como el reparto que contará con <em>Christian Bale</em> o <em>Natalie Portman</em> o como la cantante <em>Kate Bush</em> fue desestimada para poner banda sonora al <em>film</em>.</p>
<p>Como habrás podido comprobar a lo largo de este post, las <strong>estrategias de marketing de Marvel</strong> son tan potentes como <em>Hulk</em>, tan inteligentes como <em>Iron Man</em> y tan mágicas como el <em>Dr. Strange</em>, pero lo que más destaca en ellas es su facilidad de llegar a su público objetivo.</p>
<p>¿Qué más harán hasta el estreno de <em>Thor</em>?</p>
<p><strong>(Spoiler)</strong> ¡Seguro algo sorprendente!</p>
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<title>Dropshipping, la alternativa logística y estratégica para crear un ecommerce</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dropshipping-la-alternativa-logistica-y-estrategica-para-crear-un-ecommerce/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Raquel Soto]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Jul 2022 13:43:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6464</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/dropshipping-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="dropshipping" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Te gustaría poner en marcha un ecommerce sin asumir los elevados costes de mantener un almacén físico, de almacenar stocks, de gestionar un inventario y de tramitar todo el proceso de envío de los pedidos? Seguro que has oído hablar o te suena el “dropshipping”, un término que está muy de moda hoy en día…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dropshipping-la-alternativa-logistica-y-estrategica-para-crear-un-ecommerce/">Dropshipping, la alternativa logística y estratégica para crear un ecommerce</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/dropshipping-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="dropshipping" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Te gustaría poner en marcha un ecommerce sin asumir los elevados costes de mantener un almacén físico, de almacenar stocks, de gestionar un inventario y de tramitar todo el proceso de envío de los pedidos? Seguro que has oído hablar o te suena el “dropshipping”, un término que está muy de moda hoy en día, y que es la opción preferida de muchos emprendedores que deciden <strong>crear un negocio online.</strong></p>
<h2>¿Qué es el dropshipping?</h2>
<p>El Dropshipping es un <strong>modelo de negocio online basado en la intermediación entre un proveedor o fabricante y el consumidor final.</strong> Se trata de un tipo especial de ecommerce en el que el vendedor no precisa disponer de ningún tipo de instalaciones para almacenar stocks, ya que toda la gestión logística de los pedidos corre a cargo del proveedor. De esta forma, el vendedor intermediario (el “dropshipper”) puede centrar todos sus esfuerzos en atraer nuevos clientes hacia su ecommerce y en dar una mejor atención al cliente.</p>
<p>Por tanto, intervienen<strong> 3 jugadores clave en el modelo de dropshipping</strong>:</p>
<ul><li>El Fabricante, Proveedor o Mayorista</li><li>El Vendedor intermediario</li><li>El Cliente Final</li></ul>
<p></p>
<h2><strong>¿Cómo funciona el dropshipping y qué diferencia hay entre un comercio minorista estándar y un modelo de dropshipping?</strong></h2>
<p>La mayor diferencia entre un minorista estándar y un modelo de dropshipping es que en este último, el vendedor no necesita tener inventario ni almacenar stocks. Para el cliente no hay ninguna diferencia entre comprar en una tienda online tradicional o en un dropshipping, el resultado es el mismo, tan pronto como la tienda online recibe el pago, esta reenvía el pedido y el usuario ni siquiera sabrá si ha realizado el pedido a un vendedor intermediario o a un proveedor directo. </p>
<p>La mejor forma de comprender cómo funciona el dropshipping es analizar sus diferentes fases:</p>
<p><strong>Fase 1.</strong> El cliente realiza el pedido de los artículos en la tienda online.</p>
<p><strong>Fase 2</strong>. La tienda online solicita los productos de los que consta el pedido del cliente a un fabricante, mayorista o proveedor colaborador.</p>
<p><strong>Fase 3</strong>. El fabricante o mayorista realiza el envío y entrega la mercancía directamente al domicilio indicado por el cliente.</p>
<h2><strong>Ventajas e Inconvenientes del Dropshipping</strong></h2>
<p>Tener una tienda online implica almacenar productos, llevar a cabo una gestión de inventario, gestionar los envíos de los pedidos, tramitar las devoluciones, etc. Toda esa parte requiere, en ocasiones, de demasiada dedicación, restándo tiempo para otras tareas más rentables como, por ejemplo, atraer clientes, fidelizarlos y, en definitiva, hacer crecer las ventas de un negocio. <strong>El dropshipping, además de permitir despreocuparte de toda esa parte logística, cuenta con otras muchos beneficios. Descubre a continuacion las principales ventajas de implantar un dropshipping como modelo de negocio</strong></p>
<p><strong>VENTAJAS </strong></p>
<ol type="1"><li><strong>Atención al cliente:</strong> ofreciéndoles una mejor atención y un servicio más personalizado a los clientes y prospectos, se consigue generar una relación de confianza y de largo plazo, lo que los convertirá en clientes fieles a nuestra marca o productos.</li><li><strong>Inversión mínima:</strong> no es necesario invertir mucho dinero, no hay que comprar existencias, no hay costes de inventario, ni es necesario contratar empleados que se encarguen de preparar pedidos. Los únicos costes son los relacionados con la propia web, el <a href="https://www.oberlo.es/blog/que-es-hosting-web" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">hosting</a>, la conexión a Internet, el mantenimiento del ecommerce, etc.</li><li><strong>Venta diversificada: </strong>puedes vender productos de diferentes proveedores y ofrecer una oferta más variada a tus clientes.</li><li><strong>Flexibilidad</strong>: permite trabajar desde cualquier lugar, solo necesitas un ordenador y conexión a internet.</li><li><strong>Elevado potencial de crecimiento: </strong>este tipo de negocio puede escalar y crecer muy rápidamente, ya que permite ir probando con distintos proveedores y productos y quedarse solo con los más rentables.</li></ol>
<p><strong>INCONVENIENTES</strong></p>
<ol><li><strong>Falta de control sobre los envíos</strong>. Si vendes productos de varios proveedores y un cliente pide productos de varios de ellos, es probable que los pedidos le lleguen en momentos diferentes, lo que, en ocasiones, provoca malestar en los clientes.</li><li><strong>Elevada Competencia:</strong> hay muchos negocios de dropshipping, por lo que tendrás que buscar una ventaja competitiva diferenciadora e invertir para que tu tienda online tenga un buen posicionamiento.</li><li><strong>Márgenes de ganancia ajustados</strong>. debido a la feroz competencia, es probable que se produzcan guerras de precios, lo que provocará que tengas que ajustar tus márgenes de beneficio lo máximo posible para que tu oferta siga siendo atractiva. Una opción para evitar esto es encontrar un nicho de productos de baja competencia.</li><li><strong>Alta dependencia de proveedores</strong>. Es muy importante elegir un proveedor de contrastada reputación, ya que un proveedor que no cumpla con los plazos de envío, que utilice embalajes inadecuados y de baja calidad o que cometa errores en los envíos puede arruinar todo el negocio.</li><li><strong>Inventario difícil de administrar</strong>. Es necesario que las existencias disponibles de tu tienda online coincidan con las de tu proveedor. Para esto, necesitarás las herramientas adecuadas para que haya una perfecta sincronización entre inventarios.</li><li><strong>Servicio al cliente</strong>. Si hay algún problema con el producto que has vendido, tú eres quien deberá responder directamente al cliente.</li><li><strong>Dificultad para construir una marca online</strong>. Al vender productos de terceros y no participar en el envío, no podrás incluir ningún tipo de logo de marca a los productos.</li><li><strong>Intenso trabajo de posicionamiento</strong>: es necesario controlar las técnicas de posicionamiento en buscadores e invertir en publicidad online. Sin una buena estrategia de SEO y SEM no llegarás a ningún sitio</li></ol>
<h2>¿Cómo iniciar un negocio de dropshipping?</h2>
<p>Entonces, ya que conoces los <strong>pros y los contras de este modelo de negocio de comercio electrónico</strong> y si crees que los beneficios de empezar con un dropshipping superan a las dificultades, vamos a ver ahora una serie de pasos a seguir para guiarte en la puesta en marcha de tu tienda de dropshipping</p>
<p><strong>PASO 1. Elije un nicho de producto para tu dropshipping:</strong> intenta seleccionar uno que no esté muy competido para evitar entrar en guerras de precios</p>
<p><strong>PASO 2. Analiza el mercado y estudia bien a la competencia</strong>: investiga quién es tu competencia, que vende y cómo promocionan sus productos.</p>
<p><strong>PASO 3. Selecciona una plataforma (CMS) de comercio electrónico y crea</strong> <strong>tu tienda </strong>(<a href="https://wordpress.com/es/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">WordPress</a>, <a href="https://www.shopify.es" rel="nofollow">Sh</a><a href="https://www.shopify.es" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">opify</a><a href="https://www.shopify.es">,</a> PrestaShop, etc)</p>
<p><strong>PASO 4. Elije un proveedor de confianza para que realice los envíos directos al client</strong>e.</p>
<p><strong>PASO 5. Promociona tu tienda online para ganar visibilidad y tráfico</strong>: utiliza todas las técnicas de marketing on line que posibles (email marketing, marketing de afiliados, marketing de contenidos, linkbuilding, etc.) y desarrolla <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-mejores-herramientas-seo-2022/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estrategias de marketing orientadas al posicionamiento orgánico</a> y publicidad online (SEM).</p>
<p><strong>PASO 6. Monitoriza</strong> <strong>resultados y optimiza continuamente tu ecommerce de dropshipping</strong>.</p>
<p>P<strong>ASO 7.</strong> <strong>Controla los elementos esenciales como impuestos y permisos</strong>.</p>
<p><br>Es importante que seas consciente de que cualquier tipo de negocio que emprendas, sea tienda física u online, requiere tiempo y mucho esfuerzo. Lo bueno de este modelo de ecommerce es que <strong>no necesitas una gran inversión, puesto que te ahorras una parte muy importante de los costes fijos de un negocio</strong>, como son los costes de almacenamiento, de gestión de stock, de envío de pedidos, etc. <strong>Solo tienes que centrarte en hacer muy bien la parte comercial y en atraer tráfico a tu web.</strong></p>
<p>Ahora que ya conoces todos los entresijos del dropshipping y que, pese a sus dificultades, es un negocio que vale la pena intentar ¿a qué esperas para <strong>crear una tienda de Dropshipping?</strong></p>
<p></p>
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<title>Las mejores herramientas seo 2022</title>
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<dc:creator><![CDATA[Marta González Gallardo]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 17 Jul 2022 07:47:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/REVISTA-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="herramientas seo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabías que el SEO puede ayudar a tu negocio de diversas maneras gracias a las herramientas SEO? Nombramos las mejores del momento</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-mejores-herramientas-seo-2022/">Las mejores herramientas seo 2022</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/REVISTA-INESEM-3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="herramientas seo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p dir="auto" data-pm-slice="1 1 []">¿Sabías que el SEO puede ayudar a tu negocio de diversas maneras gracias a las herramientas SEO?</p>
<p dir="auto">Efectivamente, gracias al <strong>posicionamiento SEO</strong>, puedes aumentar el tráfico hacia tu sitio web, mejorar la conversión de visitas a clientes y, en general, mejorar la visibilidad y el reconocimiento de tu marca.</p>
<p dir="auto">Sin embargo, necesitas utilizar las mejores <strong>herramientas SEO</strong> para poder realizar todo esto.</p>
<p dir="auto">Así que si no las conoces, quédate en este post y te las contamos.</p>
<p dir="auto">¡Empezamos!</p>
<h2 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>¿Cuál es la diferencia entre SEO y SEM?</strong></h2>
<p dir="auto">Aunque hay muchas formas de definir el SEO <strong>(Search Engine Optimization)</strong>, podríamos decir que es el <strong>proceso mediante el cual se mejora el rendimiento de un sitio web en los resultados de búsqueda de los motores de búsqueda</strong> (principalmente Google).</p>
<p dir="auto">No obstante, es importante que tengas en cuenta que el SEO no solo se trata de posicionar un sitio web en las primeras posiciones de los resultados de búsqueda, sino también de que te asegures de que el <strong>sitio web sea relevante y atractivo para los usuarios.</strong></p>
<p dir="auto">Pero claro, a ti lo que te interesa es conocer la <strong>diferencia entre el SEO y el SEM</strong>, así que vamos allá.</p>
<p dir="auto">La diferencia fundamental entre SEO y SEM es que el <strong>SEM (Search Engine Marketing)</strong> es una estrategia de marketing en línea que incluye el uso de técnicas de SEO, pero también de otros métodos de marketing en línea, como el marketing de pago por clic (PPC).</p>
<p dir="auto">El SEO (Search Engine Optimization), por otro lado, es una estrategia enfocada en el <strong>posicionamiento orgánico de un sitio web</strong> en los resultados de búsqueda de un motor de búsqueda (SERP).</p>
<h2 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>¿Cómo saber si tu web está bien posicionada?</strong></h2>
<p dir="auto">Fácil.</p>
<p dir="auto">En este sentido, puedes usar una <strong>herramienta seo</strong> de seguimiento de rankings para comprobar el posicionamiento de tu página web en los resultados de búsqueda de los principales motores de búsqueda.</p>
<p dir="auto">En principio, el <strong>posicionamiento de una página web</strong> en los resultados de búsqueda naturales se mide con la frecuencia con la que aparece la página en los resultados de búsqueda para una serie de términos de búsqueda específicos, y el orden en el que aparece la página en estos resultados.</p>
<p dir="auto">Para ello, existen una serie de factores que los motores de búsqueda utilizan para determinar el posicionamiento de una página web en sus resultados de búsqueda. Estos factores se conocen como <strong>«algoritmos de clasificación</strong>«.</p>
<p dir="auto">Además, cada motor de búsqueda tiene su propio algoritmo de clasificación, y estos algoritmos cambian con frecuencia. Algunos de los <strong>factores</strong> que pueden afectar el posicionamiento de una página web en los <strong>resultados de búsqueda</strong> incluyen el <strong>contenido de la página, la estructura de la página, la popularidad de la página y la actividad de los usuarios en la página.</strong></p>
<h2 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>¿Cómo se analiza una página web con herramientas SEO?</strong></h2>
<p dir="auto">En primer lugar, se analiza el contenido de la página web para determinar si está optimizado para los motores de búsqueda. Esto incluye el análisis de las <strong>palabras clave y la densidad</strong> de las mismas, así como la estructura del sitio y el contenido de los encabezados.</p>
<p dir="auto">Luego, se realiza un <strong>análisis técnico</strong> de la página web para determinar si hay errores de codificación o de enrutamiento, y si el sitio está optimizado para los motores de búsqueda. Se verifica también la velocidad de carga de la página y se evalúa la <strong>experiencia del usuario</strong>.</p>
<p dir="auto">Finalmente, se examina el <strong>enlace entrante del sitio web</strong> para determinar si hay sitios de alta calidad que están enlazando a la página. Si hay un buen número de <strong>enlaces de calidad,</strong> esto puede indicar que el sitio es relevante e importante para los motores de búsqueda.</p>
<h2 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>¿Cómo revisar SEO?</strong></h2>
<p dir="auto">Como te decíamos, tendrás que asegurarte de que su<strong> sitio web esté optimizado para SEO</strong> utilizando una <strong>herramienta de análisis de SEO</strong>.</p>
<p dir="auto">Y es que, estas herramientas examinan su sitio web y le permiten saber qué está haciendo bien y qué necesita mejorar.</p>
<p dir="auto">También pueden examinar la <strong>competencia</strong> para ver qué están haciendo para obtener un mejor rendimiento en las <strong>SERP</strong>.</p>
<h3 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>¿Cómo integrar SEO en un sitio web?</strong></h3>
<p dir="auto">Integrar SEO en un sitio web es relativamente sencillo.</p>
<p dir="auto">Hay una serie de pasos que se pueden seguir para asegurarse de que el sitio web esté <strong>optimizado para los motores de búsqueda.</strong></p>
<p dir="auto">En primer lugar, es fundamental optimizar la web para las palabras clave pertinentes.</p>
<p dir="auto">También es importante realizar un buen<strong> diseño web</strong> y optimizarla para que cargue rápidamente.</p>
<p dir="auto">Finalmente, tienes que hacer que tu web tenga un buen contenido y esté actualizado regularmente.</p>
<h2 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>Las mejores herramientas SEO 2022</strong></h2>
<p dir="auto">Estas son las mejores herramientas de SEO que debería considerar usar en 2022.</p>
<h3 dir="auto" style="text-align: center;"><strong>SEMrush</strong></h3>
<p dir="auto">SEMrush es una poderosa <strong>herramienta para el análisis competitivo, la investigación de palabras clave y la estrategia de SEO.</strong></p>
<p dir="auto">Ofrece funciones avanzadas para la investigación competitiva con datos de inteligencia competitiva de la web.</p>
<p dir="auto">Proporciona sugerencias de palabras clave basadas en la clasificación de su motor de búsqueda, sugerencias de palabras clave para la clasificación orgánica y una herramienta de sugerencia de palabras clave que puede ayudarlo a encontrar palabras clave con poca competencia.</p>
<h3 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>Ahrefs</strong></h3>
<p dir="auto">Ahrefs es una <strong>herramienta de SEO todo en uno que proporciona datos completos sobre sus competidores y sus sitios web para ayudarlo a mejorar su clasificación en motores de búsqueda como Google y Bing</strong>.</p>
<p dir="auto">Tiene una función llamada Site Explorer que le permite ver los vínculos de retroceso de cualquier sitio web o dominio.</p>
<p dir="auto">Las herramientas de construcción de enlaces permiten a los usuarios encontrar enlaces de alta calidad en una variedad de sitios web, incluidos blogs, foros y sitios de redes sociales.</p>
<h3 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>Screaming Frog</strong></h3>
<p dir="auto">Screaming Frog es una <strong>aplicación de rastreo web que ayuda a los propietarios de sitios web a descubrir dónde se encuentra su sitio web en el espectro del marketing digital.</strong></p>
<p dir="auto">Esto puede ser extremadamente beneficioso para una empresa porque les ayuda a realizar un seguimiento del progreso de su sitio a lo largo del tiempo y realizar cambios que mejorarán su clasificación.</p>
<h3 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>Google Search Console</strong></h3>
<p dir="auto"><strong>Google Search Console</strong> (anteriormente conocido como Google Webmaster Central) <strong>proporciona información valiosa que permite a los editores y propietarios de sitios conocer el rendimiento de sus sitios en los resultados de búsqueda de Google.</strong></p>
<p dir="auto">Ayuda a identificar problemas, como contenido no deseado o de baja calidad, contenido duplicado, páginas con demasiados anuncios y otros problemas que pueden impedir que su sitio se clasifique bien.</p>
<h3 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>Google Analytics</strong></h3>
<p dir="auto"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/google-analytics/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Google Analytics</strong></a> es una <strong>herramienta gratuita que ayuda a los propietarios de sitios web a comprender de dónde provienen sus visitantes, cómo encontraron el sitio y qué está haciendo bien su sitio web.</strong></p>
<h3 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>Answer the Public</strong></h3>
<p dir="auto">Answer the Public es una <strong>herramienta en línea que proporciona datos sobre las preguntas que la gente está haciendo en Internet.</strong></p>
<p dir="auto">La herramienta <strong>analiza el contenido de Internet y proporciona información sobre las preguntas más populares y las tendencias de búsqueda.</strong></p>
<p dir="auto">Esta información es útil para comprender mejor el comportamiento de los usuarios en línea y para optimizar el contenido de su sitio web para responder a las preguntas y necesidades de los usuarios.</p>
<h2 dir="auto" style="text-align: left;"><strong>Posicionamiento en redes sociales y SEO</strong></h2>
<p dir="auto">Lo más importante que debes saber sobre el <strong>posicionamiento en redes sociales</strong> es que no es una estrategia única.</p>
<p dir="auto">Es una mezcla de contenido, audiencia y compromiso.</p>
<p dir="auto">En SEO, el posicionamiento se puede hacer a través de palabras clave, etiquetas de título y meta descripciones. El posicionamiento en las redes sociales se puede hacer utilizando <strong>plataformas de redes sociales como Twitter, Facebook, Instagram y LinkedIn.</strong></p>
<p dir="auto"><strong>¿Qué te ha parecido este post? Si quieres convertirte en un experto, echa un vistazo a nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Seo-Sem" target="_blank" rel="noopener">Master de Formación Permanente en SEO, SEM y Analítica Web + 60 Créditos ECTS.</a></strong></p>
<p dir="auto">No olvides compartirlo con quién tú quieras.</p>
<p dir="auto">Además, nos encantaría que nos dejases un comentario acerca de si te ha gustado este post sobre <strong>las mejores herramientas SEO de este 2022.</strong></p>
<p dir="auto">Y si te ha quedado alguna duda al respecto, tienes la oportunidad de contactar con nuestro equipo de orientación, que estará encantado de ayudarte a resolver todas las cuestiones.</p>
<p dir="auto"><strong>¡Hasta el próximo post!</strong></p>
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<title>¿Qué planes tienes para el verano? Viajemos por destinos de vacaciones en España</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/destinos-de-vacaciones-en-espana/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 14 Jul 2022 09:12:12 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/destinos-vacaciones-espana-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="destinos vacaciones españa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce estos 5 destinos de vacaciones en España, costeros y de interior, para disfrutar de estos días a un precio más que razonable</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/destinos-de-vacaciones-en-espana/">¿Qué planes tienes para el verano? Viajemos por destinos de vacaciones en España</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/destinos-vacaciones-espana-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="destinos vacaciones españa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Llega la temporada estival y con ello las esperadas vacaciones. <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Planificacion-Y-Gestion-Sostenible-De-Destinos-Turisticos" target="_blank" rel="noopener">El sector turístico</a>, que ha sufrido un periodo de crisis no antes visto debido a la situación mundial provocada por el Covid-19 se prepara para la llegada masiva de turistas.</p>
<p>Este año era muy esperado por el sector ya que los datos indicaban que<strong> podríamos llegar a los números de prepandemia.</strong> Pero muy a pesar de estos datos de principios de año, el sector permanece expectante y con una gran incertidumbre.</p>
<p>Cuando se estaba viendo el final a la pandemia, nos surge otro inconveniente que afecta directamente al bolsillo de los consumidores. Estos últimos meses la <a href="https://www.hosteltur.com/152464_la-inflacion-seguira-por-encima-del-10-por-lo-menos-dos-meses-mas.html" target="_blank" rel="nofollow noopener" data-wplink-edit="true">inflación</a> está barriendo los ahorros de los españoles, con lo cual se prevé un recorte del gasto vacacional.</p>
<p>Por otro lado, y a pesar del aumento del coste de vida, del coste de los desplazamientos y de los servicios turísticos en general, l<strong>a demanda turística de los españoles se muestra fuerte. </strong>Esto nos hace pensar que el sector podrá capear por lo pronto la situación.</p>
<h2>Incentivar el turismo interior e interno</h2>
<p>Las claves para poder mantener y mejorar los números de visitantes a pesar de los niveles de inflación en el país, pasan por <strong>incentivar el turismo interior y el turismo interno.</strong></p>
<p>Viajar por España es la solución para poder disfrutar de tus vacaciones<strong> sin un coste excesivo y la oportunidad de visitar lugares increíbles. </strong></p>
<p>Sitios comparables a los Alpes suizos o playas con arenas blancas y aguas verdes propias de las Islas Maldivas, sin olvidar el turismo rural cuya oferta sigue creciendo año tras años hasta consolidarnos como uno de los países con mayor oferta de turismo rural del mundo.</p>
<p>O el turismo cultural donde podemos visitar algunas de las 15 ciudades Patrimonio de la Humanidad que encontramos en nuestra geografía.</p>
<p>Vamos a hacer un repaso por destinos increíbles que podemos visitar durante nuestras vacaciones sin necesidad de afrontar un <strong>gasto excesivo</strong> de vuelos, hoteles todo incluido o excursiones guiadas.</p>
<p>Sitios donde nos bastará con nuestra cámara y nuestras ganas de pasarlo bien, disfrutar y relajarnos.</p>
<h2>La Costa Gallega</h2>
<p>Galicia es la Comunidad Autónoma con más kilómetros de costa de España. Es una geografía bastante sinuosa, <strong>repleta de pequeñas calas, rías, playas de arenas blancas, escarpados acantilados y zonas pintorescas</strong>.</p>
<p>Un lugar mágico que visitar aquí es la <strong>costa de Razo a Malpica</strong>, una costa de unos treinta kilómetros con muchas formaciones rocosas donde desde el mirador de Santa Mariña podremos contemplar unas increíbles vistas del espacio natural Razo-Baldio. Además nos encontraremos con formaciones de dunas, con lagunas y con marismas.</p>
<p>Otro destino espectacular en la costa gallega es la <strong>Costa da Morte.</strong> Aquí tenemos la posibilidad de hacer rutas de sendero como O camiño dos Faros con ocho etapas que transcurren por esta salvaje costa pasando por playas, faros y diversos puntos de interés hasta llegar a Finisterra.</p>
<p>Si bajamos hasta la Ría de Vigo podremos visitar las <strong>Islas Cíes.</strong> Estas islas forman un pequeño archipiélago compuesto por tres islas rodeadas de aguas azules con tintes turquesas, estas playas son consideradas por muchos como las mejores playas del mundo.</p>
<h2>La Costa de la Luz</h2>
<p>Otro de los lugares en España que merece la pena visitar es<strong> la Costa de la Luz.</strong> Esta es la costa que va desde Tarifa en Cádiz hasta la desembocadura del Guadiana en Huelva.</p>
<p>Nos encontramos en este espacio con kilómetros y kilómetros de playas de arena. Podremos realizar actividades deportivas como surf en el Palmar o kite sur en Punta Umbria o disfrutar de formaciones naturales únicas como la <strong>flecha de El Rompido o el Parque Nacional de Doñana.</strong></p>
<h2>Cáceres ciudad y provincia</h2>
<p>Nos adentramos un poco en el interior para irnos a Extremadura donde encontraremos una gran variedad cultural y gastronómica desconocida para muchos y una oferta rural enorme y bien consolidada.</p>
<p>Cáceres nos ofrece unos <strong>destinos inmensamente ricos culturalmente</strong> ya que está repleta de ciudades y pueblos que nos trasladan a varias culturas que han poblado estas zonas durante siglos como la cultura romana, árabe, visigoda, judía o cristiana.</p>
<p>La misma ciudad de Cáceres que es la capital de la provincia es una de las<strong> 15 ciudades declaradas Patrimonio de la Humanidad en España.</strong> Recorrer las calles de Cáceres es encontrarte con numerosos rincones y monumentos que nos sorprenderán por la gran belleza que poseen y la importancia histórica que tienen.</p>
<p>También podemos visitar en Cáceres provincia el <strong>Parque Nacional de Monfragüe.</strong> Este parque es <strong>uno de los 16 parques nacionales q</strong>ue posee España y un espacio natural increíble para realizar rutas de senderismo donde disfrutar de la rica naturaleza y fauna del lugar.</p>
<p>Por último, necesita pasar por <strong>Plasencia</strong> ya que es uno de los puntos imprescindibles en Cáceres. Una ciudad monumental con dos catedrales, plaza mayor, acueducto o muralla donde disfrutarás paseando por sus calles.</p>
<h2>Cabo de Gata</h2>
<p>Si nos gusta visitar los parques naturales pero disfrutar a la vez de increíbles calas, entonces te encantará visitar el Cabo de Gata en Almería. Quedaremos maravillados por <strong>paisajes salvajes y exóticos, pequeños pueblos costeros, desiertos y calas</strong>.</p>
<p>Este parque natural es de origen volcánico con un gran valor ecológico. La playa de los muertos con aguas turquesas, <strong>el Playazo de Rodalquilar, los Genoveses o el Mónsul</strong> son algunas de las playas salvajes y con gran encanto que podremos encontrar.</p>
<h2>Pirineo aragonés</h2>
<p>Para los <strong>amantes de la alta montaña</strong> que prefieren echarse su mochila al hombro y andar en lugar de tumbarse en una toalla, podemos afirmar que la cuna de la alta montaña es el Pirineo aragonés ya que posee las cumbres más altas del Pirineo.</p>
<p>Aquí podemos encontrar desde antiguos g<strong>laciales, parques naturales, espacios protegidos, verdes valles, ríos y barrancos.</strong></p>
<p>Podemos hacer rutas por <strong>Ordesa y Monte Perdido</strong> que es <strong>Parque Nacional y además Patrimonio de la Humanidad.</strong> Es el mayor macizo calcáreo del mundo y posee una de las cascadas más altas que podemos encontrar en Europa.</p>
<p>También tenemos en el Pirineo aragonés oferta de turismo cultural con el cual complementar nuestras rutas senderistas. Así pues, podemos visitar <strong>La Jacetania</strong> donde nos deleitaremos con la ciudadela y la catedral de Jaca, el monasterio de San Juan de la Peña o las Fozes de Fago.</p>
<p>Paraísos medievales muy bien conservados por donde discurre el Camino de Santiago siendo zonas llenas de servicios y albergues.</p>
<p>Estos son algunos de los sitios mágicos que podemos visitar este verano y donde seguro que desconectaremos completamente de nuestra vida normal. Llegaremos renovados y llenos de fuerza a nuestra reincorporación al trabajo. Sin duda alguna, España ofreces lugares únicos. <strong>¿Y tú? ¿Qué lugar único descubrirás?</strong></p>
<p> </p>
<p></p>
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<title>Introducción al análisis de los puestos de trabajo (APT)</title>
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<dc:creator><![CDATA[Félix Lamarca Benito]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Jul 2022 14:52:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/analisis-de-los-puestos-de-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="análisis de los puestos de trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cómo hacer un buen análisis de puestos de trabajo, para qué sirve o qué información debe incluir. ¡Define con éxito las tareas de tu equipo!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/analisis-de-los-puestos-de-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="análisis de los puestos de trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En el siguiente artículo vamos a analizar y estudiar el<strong> análisis de puestos de trabajo</strong> como método fundamental y básico para cualquier organización a la hora de poder definir de forma clara las tareas que se van a realizar en un determinado departamento o puesto de trabajo y los factores necesarios para llevarlas a cabo con éxito, así como la gestión del talento de la organización.</p>
<blockquote>
<p>“<em>El análisis del puesto es un proceso mediante el cual se obtiene información acerca de puestos, al definir sus deberes, tareas o actividades del trabajo</em>” (G.Bolander, A.Sherman, S.Snell, 2003)</p>
</blockquote>
<p>El <strong>análisis de puestos de trabajo</strong>, nos reporta directamente una serie de beneficios tanto a la organización como a los propios responsables, técnicos de RR.HH o empleados, como pueden ser:</p>
<ol>
<li>Facilita el proceso de reclutamiento y selección de personal.</li>
<li>Transparencia en el proceso de contratación.</li>
<li>Imprescindible para el plan de formación del personal.</li>
<li>Gestión de carreras profesionales.</li>
<li>Valoración de puestos de trabajo.</li>
<li>Evaluación del desempeño.</li>
<li>Ayuda en la detección precoz de los incidentes y accidentes de trabajo.</li>
<li>Motivación y satisfacción de los empleados.</li>
<li>Carga de trabajo y responsabilidades del puesto de trabajo.</li>
</ol>
<p>El análisis de puestos de trabajo, tendrá como responsables, al responsable de RR.HH, responsable del departamento, producción o línea, así como los propios empleados. En este sentido, el responsable del análisis de puestos de trabajo, deberá tener un perfil que lo capacite para la labor, pudiendo destacar entre otras, calidad, capacidad de análisis, empatía o imparcialidad.</p>
<p>El proceso de análisis puede ser efectuado por una comisión creada a tal efecto, un consultor/a interno o un consultor/a externo, donde se deberán atender factores tan importantes como la diversidad de puestos o diferentes puestos de vital interés para la organización.</p>
<p>Por otro lado, en cuanto a la <strong>información a recopilar</strong>, ésta deberá tratar al menos:</p>
<ol>
<li>Información específica relacionada con el trabajador: tales como los conocimientos, competencias, condiciones físicas requeridas, actitudes y aptitudes, etc.</li>
<li>Información específica relacionada con el puesto: identificación del puesto y tareas a efectuar, así como las responsabilidades y objetivos inherentes al puesto de trabajo.</li>
<li>Información genérica relacionada con el trabajador: como las aptitudes generales referidas a un grupo de puestos de trabajo. Muy útil para la comparación entre trabajadores de diferentes puestos, muy útil para diferentes prácticas dentro del departamento de RR.HH.</li>
<li>Información genérica relacionada con el trabajo: importante para el estudio de la multifuncionalidad del trabajador, ya que hace referencia a las tareas que pueden ser realizadas en más de un puesto de trabajo, como gestión del trabajo, supervisión o trato con proveedores. Muy útil para la comparación entre diferentes puestos de trabajo.</li>
</ol>
<h2><strong>¿Qué procedimientos de recogida de la información podemos utilizar en el análisis de puestos de trabajo?</strong></h2>
<p>El análisis de puestos de trabajo debe responder, entre otras, a las siguientes preguntas:</p>
<ul>
<li>¿En qué consiste el trabajo? ¿Cuáles son las tareas? ¿Qué habilidades son necesarias para llevar a cabo esas tareas?</li>
<li>¿Qué tipo de conocimiento exige?</li>
<li>¿Qué tipo de actitudes hay que tener?</li>
<li>¿En qué contexto se realiza el trabajo?</li>
<li>¿Qué niveles de responsabilidad hay?</li>
</ul>
<p>Para ello se utilizarán diferentes métodos para la extracción de datos y su posterior análisis.</p>
<p>Otra cuestión a tener en cuenta es el <strong>carácter de la información</strong>, donde, se podrán recabar datos cuantitativos o cualitativos:</p>
<ol>
<li><strong>Datos cuantitativos</strong>, éstos pueden ser contados, medidos o expresados utilizando números. Muy útil para la comparación entre diferentes puestos de trabajo.</li>
<li><strong>Datos cualitativos</strong>, pueden ser categorizados basándose en las características y rasgos.</li>
</ol>
<p>La <strong>recogida de datos e información</strong> es uno de los aspectos de mayor importancia y relevancia dentro del proceso de análisis de puestos de trabajo, ya que la información recogida, deberá ser los más completa y correcta, así como la más cercana y real posible, ya que en caso de no ser así el proyecto nos puede arrojar datos irreales y llevarnos al fracaso del mismo.</p>
<p>Existen diferentes métodos para la recogida de datos. A continuación los vamos a citar y vamos a ver qué ventajas e inconvenientes pueden tener cada uno de los métodos:</p>
<ol>
<li><strong>Entrevista personal</strong>. En este método, encontramos una ventaja muy importante que es la fiabilidad de los resultados, así como su fácil aplicación. Como inconveniente podríamos citar la posible subjetividad del entrevistado y el tiempo que nos puede llevar el proceso.</li>
<li><strong>Comité de evaluadores.</strong> Suele utilizarse para puestos de gran trascendencia en la organización. Como ventaja se podría indicar la fiabilidad del proceso pero en contrapartida, nos encontramos el mayor coste que puede tener su aplicación.</li>
<li><strong>Observación directa. </strong> Es un método de gran utilidad, pero nos podemos encontrar con cierta influencia que puede ejercerse sobre el individuo, que las tareas con una frecuencia baja pasen desapercibidas y por último, su aplicación en puestos de trabajo con contenido intelectual es muy compleja. Podemos considerar éste método el que mejor coste puede tener. En contrapartida el tiempo para efectuar el proceso puede ser muy elevado.</li>
<li><strong>Cuestionario.</strong> La ventaja de este método, es que puede ser usado como complemento de las técnicas anteriormente citadas. Se rellenan directamente por el empleado al que vamos a analizar el puesto. Los cuestionarios podrán realizarse mediante preguntas abiertas o preguntas cerradas. Citar su bajo coste y rapidez en la extracción de datos. Los cuestionarios podrán realizarse mediante preguntas abiertas o preguntas cerradas. En la parte negativa podemos encontrar, la subjetividad de las respuestas o la posible dificultad para la elaboración de los cuestionarios</li>
<li><strong>Otros procedimientos.</strong> Se podrán utilizar otros procedimientos, como por ejemplo los partes de trabajo o el registro diario de tareas.</li>
<li><strong>Métodos mixtos.</strong> Para poder paliar las desventajas que puede obtener la utilización de un método u otro, así como el aprovechamiento de las ventajas, la mayoría de las veces se procede a la utilización de métodos de forma mixta, como pueden ser: cuestionario y entrevista, entrevista y observación directa, cuestionario y observación directa.</li>
</ol>
<p><strong>En definitiva</strong>, podemos decir, que el análisis de puestos de trabajo, es una herramienta eficaz y fundamental, tanto para la organización al estar ligada estrechamente con la productividad y competitividad, como para los individuos que la componen, en relación con su carrera y desarrollo profesional dentro de ésta.</p>
<p>Otro aspecto muy importante de la aplicación del análisis de los puestos de trabajo está ligada con la atracción, gestión y retención del talento en la organización, ya que su objetivo final es estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el trabajo exige para desempeñarlo adecuadamente. </p>
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<title>¿Qué es Defi o Finanzas Descentralizadas?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-defi-o-finanzas-descentralizadas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 11 Jul 2022 08:54:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/Que-es-DEFI-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es DEFI" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Todavía no sabes qué es DEFI o finanzas descentralizadas? ¡En este artículo, te contamos todos los detalles sobre ellas!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-defi-o-finanzas-descentralizadas/">¿Qué es Defi o Finanzas Descentralizadas?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/Que-es-DEFI-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es DEFI" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En la actualidad financiera, han surgido conceptos como el de <strong>Defi o Finanzas descentralizadas</strong>, pero…<strong> ¿Qué es Defi?</strong> ¿Qué importancia tiene dentro de la evolución de las finanzas y el surgimiento de nuevas alternativas de inversión y financiación? En los siguientes apartados, profundizaremos sobre la nueva operativa descentralizada como alternativa a la banca tradicional, su ecosistema, su innovación y su funcionalidad. ¡Conoce todos los detalles sobre las <a href="https://www.santander.com/es/stories/finanzas-descentralizadas" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Finanzas Descentralizadas</a>!</p>
<h2>El concepto de finanzas descentralizadas</h2>
<p>Podemos definir el concepto <strong>Defi</strong> como el término que hace referencia a servicios financieros que funcionan mediante <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/blockchain-el-monedero-de-criptomonedas/" target="_blank" rel="noopener">blockchain</a> o cadena de bloques</strong>. La abreviatura Defi, proviene de la palabra en inglés, «<strong><em>decentralized finance</em></strong>» cuya traducción sería «<strong>finanzas descentralizadas</strong>«.</p>
<p>Este nombre proviene de una de sus características principales, que es la posibilidad de realizar intercambios de activos y servicios financieros sin necesidad de intermediarios, como por ejemplo sin la presencia de una entidad financiera.</p>
<h3>Funcionamiento de las Defi</h3>
<p>Respecto a su desarrollo, su funcionamiento, está sustentado en el uso del Blockchain o Cadena de Bloques. El <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/blockchain/" target="_blank" rel="noopener">blockchain</a></strong> consiste en una red de participantes que se encuentran <strong>conectados entre sí</strong>. Para ello, no necesitan un servidor que actué como central y tienen la capacidad de transferir datos y activos con una mayor seguridad, entre los propios usuarios.</p>
<p>Principalmente, las operaciones de las Defi se establecen a través de <strong>Smart contract</strong>. Este tipo de contratos inteligentes consisten en programas informáticos, regulados por el Blockchain y que funcionan de forma automática conforme se cumplen ciertos parámetros previamente establecidos.</p>
<p>Es por ello que <strong>no se necesita de la intervención de ninguna institución</strong> que avale la transacción a realizar. Sino que serán los propios individuos del ecosistema financiero descentralizado lo que llevaran a cabo las operaciones directamente.</p>
<p>Además, la utilización del Blockchain va a servir para <strong>almacenar y transferir</strong> activos en formato digital, cumpliendo con los acuerdos establecidos entre las partes contratantes del smart contract.</p>
<p>Por otro lado, a diferencia de lo que ocurre con productos financieros suministrados por una <strong>entidad financiera tradicional</strong>, el acceder a un producto en la Defi, no necesita de identificaciones, ni comprobantes de domicilio ni numero de seguridad social. Para hacer uso de ellos, es suficiente con tener <strong>conexión a internet</strong> y ya se podría hacer uso de estos servicios.</p>
<p>Finalmente, una de las partes fundamentales de las Defi, es que el acceso se realiza a través de <strong>wallet o monederos digitales</strong>. En el momento en que el individuo quiera llevar a cabo una transacción, se realizará a través smart contract, lo que significa que ambas partes tendrás sus condiciones especificas.</p>
<p>A modo de ejemplo, se podría crear un contrato inteligente para realizar un traspaso de una cuenta a otra de forma periódica. Habrá que tener en cuenta que una vez que se modifica, no será posible redirigir los fondos y enviarlos a una cuenta diferente.</p>
<h3>Utilidad de las Defi</h3>
<p>Es importante tener en cuenta que las Defi, son un <strong>concepto relativamente joven</strong>. Es por ello que las diferentes utilidades que pueden tener, va a depender principalmente de lo que necesiten los demandantes, en este caso los <strong>usuarios</strong>. Además, se deberá considerar los aspectos normativos que se introduzcan en el futuro conforme evolucionen.</p>
<p>Si ejemplificamos su actividad, hoy en día existen personas físicas y jurídicas que están llevando a cabo inversiones y obteniendo financiación mediante <strong>programas y aplicaciones Defi</strong>. Estos procesos los llevan a cabo a través de aplicaciones generadas mediante un <strong>código abierto</strong>. Esto significa que se utiliza un software que se encuentra a disposición del público para poder usarse gratuitamente y mejorarse paulatinamente.</p>
<p>Además, los usuarios, suele interactuar con las finanzas descentralizadas mediante un software que se conoce como <strong>«dapps» o aplicaciones descentralizadas</strong>. Siendo estas ejecutadas en la cadena de bloques.</p>
<p>A parte del Blockchain, en el funcionamiento de las Defi, son aplicadas múltiples <strong>tecnologías y protocolos</strong> para alcanzar el objetivo de la descentralización. A modo de ejemplificar, un sistema con la característica de descentralizado puede resultar de la combinación de código abierto, blockchain y un software.</p>
<p>Como hemos visto, serán los <strong>smart contract, o contratos inteligentes</strong> los que automatizarán los acuerdos del contratos entre los compradores y vendedores. </p>
<h3>Finanzas descentralizadas Vs Finanzas centralizadas</h3>
<p>Debemos tener en cuenta que las finanzas descentralizadas han surgido como una <strong>alternativa</strong> a las finanzas tradicionales o centralizadas. Estas últimas son prácticamente la totalidad de las operaciones que por defecto se operan en la actualidad, como por ejemplo préstamos u otro tipo de actividades. Las finanzas descentralizadas aportan una <strong>serie de ventajas</strong> que propician transacciones a través de aplicaciones financieras mediante la cadena de bloques. Eliminando por la tanto la necesidad de intermediarios.</p>
<p>Al no tener necesidad de <strong>intermediarios</strong>, los costes de las gestiones se reducen considerablemente, facilitando el incremento de la agilidad de las operaciones. A parte de esto, consiguen que los servicios financieros tengan una mayor accesibilidad para el conjunto de la población.</p>
<p>En este caso, en los productos derivados de las finanzas centralizadas existen ciertas limitaciones. Esto ocurre debido a que la contratación de ciertos productos y servicios como por ejemplo el abrir una cuenta bancaria esta restringido para ciertos individuos. Aquí las Defi, ayudan a conceder un <strong>mayor poder de decisión a los demandantes</strong>.</p>
<p>Además, otra de las ventajas que ofrece es la flexibilidad, puesto que no existen limitaciones de acceso por horarios, como ocurren en las finanzas centralizadas.</p>
<h3>Conclusiones sobre las Defi</h3>
<p>Como hemos podido observar, al considerarse un <strong>ecosistema descentralizado</strong> hay ausencia de regulaciones por parte de terceros. Si observamos las finanzas tradicionales o centralizadas existe la posibilidad de verificar la información del individuo que solicita el producto o servicio financiero. Esta información sirve para evaluar el perfil de riesgo del individuo. </p>
<p>En el caso de las finanzas descentralizadas, al usar la tecnología Blockchain, la identidad es una clave pública, pero que no informa de la persona ni del perfil del solicitante. Esta falta de información hace que se vuelva compleja la identificación y prevención de delitos y fraudes.</p>
<p>Además, otro caso a considerar se relaciona con la seguridad de ciertos activos financieros. En las finanzas descentralizadas, son los propios usuarios, los que se encargan de custodiar sus activos, mediante sus calves de acceso y la autenticación en el acceso a sus aplicaciones. Esto provoca que no tengan el respaldo de ninguna entidad, en caso de pérdida o robo de información.</p>
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<title>¿Qué es la estanflación?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estanflacion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Iván Girela]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 06 Jul 2022 11:51:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/Estanflacion-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Estanflación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es la estanflación? ¿Conoces qué supone para la economía de un país que se de esta situación? ¡Te lo contamos todo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estanflacion/">¿Qué es la estanflación?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/07/Estanflacion-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Estanflación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La <strong>estanflación</strong> es un fenómeno económico que mezcla dos conceptos: recesión económica con inflación de precios.</p>
<p>Estos dos conceptos se pensaban que eran incompatibles, ya que, durante periodos de depresión económica con altas tasas de desempleo, el consumo tiende a caer y los comerciantes bajan los precios para activar el consumo.</p>
<p>Es un pensamiento lógico: si mis clientes no me compran porque tienen pocos recursos económicos, lo mejor será que baje los precios para atraer a más clientes. </p>
<p>Entonces, ¿Cómo es posible que, en una situación de crisis económica, los precios suban? ¿Ha ocurrido esto antes?</p>
<h2>Origen de la estanflación</h2>
<p>Durante los años 70’s hubo un conflicto bélico cuyas consecuencias sacudieron la economía global.</p>
<p>Hablamos de la guerra de Yom Kipur.</p>
<p>El conflicto se inició en octubre de 1973 y enfrentaba a una coalición de países árabes contra el estado de Israel que decidieron atacar durante la festividad israelí del Yom Kipur, el día más importante para los judíos.</p>
<p>Esta agresión tomo por sorpresa al ejército israelí, pero en cuestión de una semana, se impusieron contra los agresores de la coalición árabe, gracias al apoyo de EEUU, Francia y Reino Unido.</p>
<p>Debido a que la antigua URSS apoyaba al bando árabe, la ONU impuso un alto al fuego para evitar una mayor escalada de enfrentamientos entre EEUU y la URSS.</p>
<p>Este hecho provocó la indignación dentro del mundo árabe y la OPEC (Organización de países exportadores de petróleo) iniciaron un embargo petrolero a EEUU como venganza por ayudar al estado de Israel.</p>
<h2>La crisis del petróleo</h2>
<p>El embargo provocó que el petróleo se convirtiese en un recurso escaso y de elevado valor.</p>
<p>La subida de precios del petróleo afecto a la mayoría de bienes del mercado, provocando una inflación generalizada. </p>
<p>La inflación provoco que la población redujese el consumo, creando con ello una crisis económica.</p>
<p>Podemos ver entonces que el origen de este tipo de crisis por la <strong>estanflación</strong> se debe a la escasez de un recurso fundamental para la economía, como es el petróleo o el gas natural.</p>
<h2>Peligro de estanflación</h2>
<p>Actualmente en Europa se han juntado dos amenazas:</p>
<ol>
<li>Inflación provocada por los bajos tipos de interés del banco central europeo.</li>
<li><a href="https://www.ineaf.es/tribuna/consecuencias-directas-guerra-ucrania/" target="_blank" rel="noopener">La invasión rusa de Ucrania</a>.</li>
</ol>
<p>La guerra ha provocado que los precios del gas natural disparen los precios de la energía, encareciendo todos los precios del mercado.</p>
<p>Tal fue la situación que España y Portugal tuvieron que tomar medidas excepcionales para controlar la escalada de precios de la luz, la denominada <a href="https://www.lamoncloa.gob.es/consejodeministros/resumenes/Paginas/2022/130522-rp-cministros-extraordinario.aspx" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">excepción ibérica</a>.</p>
<p>También debemos tener en cuenta la decisión de prohibir las importaciones de petróleo ruso por barco, haciendo que el precio del petróleo se dispare, batiendo récords de precios.</p>
<p>Todo esto ha provocado que la inflación supere el 10% en varios países de la unión y en EEUU ha alcanzado el 8,6% en mayo de 2022, la mayor tasa desde hace 40 años.</p>
<p>Evidentemente, si la guerra entre Rusia y Ucrania se detiene, las consecuencias de la crisis se verán reducidas.</p>
<p>Por ello la UE y EEUU han apostado por ahogar la economía rusa, para evitar que el conflicto se prolongue demasiado.</p>
<h2>Expectativas de futuro</h2>
<p>El mercado ya está anunciando que la crisis económica se acerca y Rusia parece que cumplirá su amenaza de cortar el gas a Europa durante el invierno.</p>
<p>Países como Alemania y Austria ya se están preparando y están reactivando sus plantas de carbón para evitar un desabastecimiento de energía en toda la región, que dependía completamente del gas natural ruso.</p>
<p>Como consecuencia, los precios del carbón se han disparado y existe cierta preocupación porque la oferta de carbón no se ha ampliado en años.</p>
<p>Francia también se está preparando para el invierno y ha propuesto la ley de “poder adquisitivo”, ley que otorga al gobierno poderes para explotar al completo sus centrales energéticas. para poder intervenir en las centrales.</p>
<p>El futuro es incierto pero esta claro que los gobiernos se están preparando para reducir las consecuencias de la crisis.</p>
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<title>Crack bursátil: Evolución y previsión</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Jun 2022 14:38:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/crack-bursatil-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="crack bursátil" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Crack bursátil. Hablamos sobre los más importantes de la historia económica, las fases durante su desarrollo y sobre su actualidad reciente</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crack-bursatil-evolucion-y-prevision/">Crack bursátil: Evolución y previsión</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/crack-bursatil-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="crack bursátil" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Pese a que el <strong>crack bursátil</strong> ha estado presente a lo largo de la historia, son muchos los interrogantes que surgen a raíz de sus apariciones. En el siguiente artículo, vamos a profundizar sobre el propio concepto, los cracks más importantes de la historia económica, las fases durante su desarrollo y sobre su actualidad reciente.</p>
<h2>Concepto de Crack Bursátil</h2>
<p>Con carácter general, podemos decir que un crack bursátil puede definirse como una <strong>caída prácticamente vertical de los precios de cotización</strong> de un determinado activo o conjunto de ellos. Normalmente surge como consecuencia de un acontecimiento de alarma financiera, o suceso negativo.</p>
<p>Los movimientos drásticos que surgen en los precios de cotización, suelen ser <strong>el movimiento previo antes del surgimiento de una recesión económica</strong>. Esto es, porque avisa de la explosión de una burbuja económica. Sin embargo, esto no siempre ocurre así, los efectos en ocasiones no se entienden en el tiempo y pueden volver a la situación inicial transcurrido un tiempo. Esto es por los propios ciclos bursátiles.</p>
<p>Además, esta variación porcentual tiene una mayor importancia en un mercado estable, que en un mercado muy volátil. El crack no sería simplemente una bajada del precio, sino una bajada drástica en comparación con la información de la cotización histórica.</p>
<p>Es por ello, que a la hora de analizarlos, se debe de tener en cuenta <strong>la situación previa financiera</strong>.</p>
<p>Para la identificación de los cracks bursátiles en los gráficos, no existe una referencia exacta porcentual. Sin embargo, se suele marcar como precio de caída en torno al 20%.</p>
<p>Como hemos mencionado anteriormente, el crack bursátil se produce principalmente por situaciones de alarma financiera. Pero, <strong>¿Qué es lo que provoca esta alarma?</strong></p>
<p>Fundamentalmente un crack bursátil se origina con una burbuja especulativa, que conduce a los inversores inteligentes o que disponen de información privilegiada hacia la inversión. Estos inversores adquieren valores considerando que van aumentar su valor en muy poco tiempo. Esto arrastra al resto de inversores. Cuando lo inversores inteligentes deciden vender, el resto también lo hacen provocando un desplome. Esto lo veremos en mayor profundidad en el apartado de las fases.</p>
<p>Principalmente, la forma de actuar de un crack bursátil nos puede guiar ante el desarrollo de un mercado de valores. Podemos confirmar lo siguiente:</p>
<ul>
<li>El mercado financiero en general, suele ser muy especulativo y la necesidad de contrapartida nos inducen a comprobar como no todos los inversores pueden ganar. Serán los <strong>pequeños inversores los que normalmente saldrán perdiendo</strong>.</li>
<li>Del mismo modo, en los mercados financieros, la mayoría suelen equivocarse. En este caso, la euforia de la mayoría de los inversores de comprar, puede ser una señal para llevar a cabo la venta. Igual ocurriría a la inversa.</li>
</ul>
<h3>Historia de los cracks bursátiles</h3>
<p>Históricamente, algunos de los cracks mas importantes han sido los siguientes:</p>
<ul>
<li><strong>1637</strong>. El conocido como <strong>crack del Tulipán</strong> surgió en Holanda y es considerada como la primera burbuja de la historia moderna. Es este caso, el precio de los tulipanes aumentó drásticamente para luego bajar su valor.</li>
<li><strong>1720</strong>. El crack, surgido en <strong>Gran Bretaña</strong>, se provocó por la explosión de burbujas especulativas. A raíz de este estallido, hubo una serie de quiebras como la del banco Lay y la Compañía de los Mares del Sur.</li>
<li><strong>1929</strong>. El crack de <strong>Wall Street</strong>. En este caso, el índice Dow Jones perdía un porcentaje muy elevado de su cotización, provocando una reducción global de las operaciones fundamentadas en la especulación bursátil. Esta fecha, marcaría el inicio de la Gran Depresión y una crisis a nivel global.</li>
<li><strong>1987</strong>. Un nuevo caso de crack en <strong>Wall Street</strong>. Se origina por el desarrollo de un déficit comercial y el aumento de ciertas tasas establecidas por el banco alemán, Bundesbank. Este sería considerado el primer crack de la era informática.</li>
<li><strong>1998</strong>. En este año se origina el crack ruso, perdiendo su moneda, <strong>el rublo</strong>, más de la mitad de su valor en dos días. Rusia inicia así una etapa de crisis económica.</li>
<li><strong>2000</strong>. Explota la <strong>burbuja de internet</strong>, ligada a valores bursátiles relacionados con este sector. Los valores del sector, retroceden tas una subida previa, repercutiendo directamente en los mercados relacionados y en la nueva economía.</li>
<li><strong>2001</strong>. El ataque a las <strong>Torres Gemelas de Nueva York</strong>, provocando el cierre durante una semana del Dow Jones y derivando en una bajada drástica de su cotización.</li>
<li><strong>2008</strong>. Como consecuencia de las <strong>crisis de los créditos hipotecarios</strong> de riesgo originados en EEUU, se produce una expansión hacia el resto de paises. Los índices principales derivan en una caída de las tres cuartas partes de su valor.</li>
<li><strong>2020</strong>. El último gran crack derivado de la <strong>situación pandémica</strong>.</li>
</ul>
<h3>Fases del Ciclo Bursátil</h3>
<p>Si analizamos gráficamente un crack bursátil, podemos diferenciar dos fases claras:</p>
<ul>
<li>El comienzo, que <strong>surge a raíz de una burbuja especulativa</strong>. Esto provoca que los inversores adquieran activos con la previsión de que el valor o mercado aumente. Este aumento deriva en un deseo propiciado al resto de invertir en los mismos productos. Esta situación de euforia provocan que el activo o mercado tenga un precio sobrevalorado.</li>
<li>En este mismo punto, son los inversores iniciales los que se deshacen de esas acciones sobrevaloradas. Esta acción, provoca que <strong>el valor decrezca</strong>, provocando que el resto de inversores se deshagan de ellas. Esto deriva en un desplome prácticamente vertical en un espacio corto de tiempo.</li>
</ul>
<h3>Actualidad de los cracks bursátiles</h3>
<p>A principios de 2020 los mercados financieros sufrieron un colapso, derivando en el desplome de las principales bolsas. En concreto a partir del 12 de marzo, cuando la OMS declaró la situación de pandemia, algunas de las bolsas globales sufrieron una caída drástica:</p>
<ul>
<li>París: Se desplomó hasta un 12%.</li>
<li>Madrid: Tuvo un desplome del 14%.</li>
<li>Milán: Se observó una caída de hasta el 17%.</li>
<li>Londres: Bajo su valor entorno al 11%.</li>
<li>Nueva York se redujo hasta en un 10%.</li>
</ul>
<p>La paralización de la economía mundial, supuso la pausa de fabricas, suspensión de aerolíneas y el cierre de restaurantes. Este contexto lo situaba como una crisis totalmente nueva. Un crisis similar a la originada en tiempos de guerra y que dio lugar al <strong>crack de 2020</strong>.</p>
<p>Tras esa caída provocada por la situación sanitaria derivada de la pandemia, en la actualidad, muchos de los valores <strong>han recuperado valores previos a la pandemia</strong>. Esto se debe principalmente a que el escenario observable es diferente, donde ese crack proviene de la paralización de la economía real.</p>
<p>Incluso algunos valores han tenido unos incrementos exponenciales como ha ocurrido con empresas como Tesla, Zoom o empresas farmacéuticas.</p>
<p>Si lo comparamos con la recesión económica de 2008, aunque pueden parecer similares, guardan importantes diferencias. En 2008, la recesión derivo de la <strong>crisis surgida en el sector financiero</strong>, mientras que la crisis de 2020, se originó por el parón de todos los sectores para hacer frente a la pandemia.</p>
<p>En comparación, la crisis de 2020 partía de unos desequilibrios menores, donde las compañías y las empresas poseían un menor endeudamiento y en términos generales el sistema financiero estaba más sano. Respecto a sus similitudes, predominaba la destrucción del empleo y la búsqueda del endeudamiento para hacer frente a las posibles pérdidas.</p>
<p>En este caso, la recuperación se ha fundamentado en la duración de las medidas de contención, donde también ha tenido una gran importancia la intervención de los bancos centrales.</p>
<p>Respecto a la previsión de futuro, predecir un posible crack es prácticamente imposible. Sin embargo, algunos de los más aclamados inversores predicen determinados movimientos en el futuro sobre determinados valores, que conducen a un posible crack. Algunos de ellos, estimaron algunas de las anteriores crisis, como por ejemplo la crisis hipotecaria de 2008. En el siguiente artículo puedes profundizar sobre ello:<a href="https://www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/11328345/07/21/La-mayor-burbuja-de-la-historia-en-camino-asi-lo-afirman-siete-afamados-inversores.html" target="_blank" rel="nofollow noopener"> <em>La mayor burbuja de la historia, en camino: así lo afirman siete afamados inversores</em></a></p>
<p>Esta y otra información de ámbito bursátil puedes encontrarlo en el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Bolsa-Y-Trading-En-Mercados-Financieros" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">Máster en Bolsa y Trading en Mercados Financieros + Certificación MIFID II</a> de <strong>INESEM</strong>.</p>
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<title>¿Qué es el Neuromarketing?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-neuromarketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Jun 2022 12:56:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/que-es-el-neuromarketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es el neuromarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El neuromarketing es una disciplina que estudia los comportamientos de compra de los consumidores para poder predecirlos. ¿Quieres saber más?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-neuromarketing/">¿Qué es el Neuromarketing?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/que-es-el-neuromarketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es el neuromarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El neuromarketing es una disciplina que estudia los comportamientos de compra de los consumidores para poder predecirlos y así, poder mejorar el proceso de conversión de una marca. El neuromarketing surgió como una unión entre la ciencia clínica y diversas técnicas de marketing, en la década de los 90, cuando grandes compañías utilizaron en sus campañas estudios de mercado con técnicas biométricas y fue en los años 2001 y 2002, cuando se fundaron las primeras empresas de Neuromarketing.</p>
<p>Mediante la aplicación de diferentes técnicas y tecnologías, es posible analizar las respuestas sensoriales del consumidor frente a distintos estímulos, de manera que podamos comprender el cerebro ante los estímulos que genera nuestra campaña y <strong>saber cómo sienten, piensan y actúan los consumidores</strong>. El neuromarketing trata de conocer por qué un consumidor selecciona un producto o servicio u otro y cuáles son las motivaciones que le llevan a ello. Estos métodos nos abren la puerta para entender los niveles de emoción, atención y memoria de los usuarios de forma consciente o inconsciente a través de la medición de la actividad neuronal.</p>
<p>El neuromarketing es fundamental para llamar la atención de nuestro público objetivo en nuestras acciones publicitarias. Conocer los deseos, sentimientos y pensamientos subconscientes que impulsan las decisiones de compra es una información de alto valor para la empresa. Manejar datos del subconsciente del consumidor brinda información muy valiosa sobre sus motivaciones. </p>
<p>Tipos de Neuromarketing:</p>
<ul>
<li><strong>Eye Tracking:</strong></li>
</ul>
<p> El eyetracking es una tecnología que permite extraer información del usuario analizando sus movimientos oculares. El eyetracker es la herramienta con la que se realiza dicha acción y consiste en un monitor especial que lanza rayos infrarrojos a los ojos del que está mirando una determinada imagen. La dirección que siguen estos rayos va de la pupila del usuario al aparato, permitiendo así calcular con precisión dónde está mirando. Con esta técnica podemos saber qué le llama la atención al usuario, información muy valiosa para, por ejemplo, mostrar el contenido en una página web o colocar productos de forma en una posición u otra. A través de la técnica del eye tracking se obtienen los determinados mapas de por los que podemos determinar los lugares donde más tiempo se detiene la vista, en una escala de rojo a amarillo y de amarillo a verde.</p>
<ul>
<li><strong>Electroencefalograma:</strong></li>
</ul>
<p>Es una herramienta de investigación por la que, mediante unos electrodos conectados al cuero cabelludo, y de una forma no invasiva, se detecta qué zonas de nuestro cerebro están produciendo mayor actividad. De esta forma, se puede determinar si la persona se emociona, se pone nerviosa o en definitiva cómo reacciona ante un determinado mensaje. </p>
<ul>
<li><strong>Resonancia magnética funcional o fMRI</strong></li>
</ul>
<p>Es una técnica que permite obtener imágenes de la actividad del cerebro mientras realiza una determinada tarea, midiendo los cambios en la distribución del flujo sanguíneo dentro del cerebro. Cuando una parte del cerebro se activa, aumenta su demanda de oxígeno. En función de la actividad cerebral, unas zonas se activarán más que otras. Las limitaciones que tienen esta tecnología es que los estudios debían llevarse a cabo en un laboratorio.</p>
<ul>
<li><strong>Facial Reading:</strong></li>
</ul>
<p>Esta tecnología se basa en el hecho de que los humanos expresamos nuestras emociones por nuestras expresiones faciales. A través de un software y una cámara se podrían detectar los cambios que se producen en el rostro al enfrentarse ante un determinado producto.</p>
<ul>
<li><strong>Neuromarketing visual:</strong></li>
</ul>
<p>El color, la imagen, el tamaño, la textura, la forma… Todo ello influye en el proceso de compra. Así es que, por ejemplo, <a title="Las emociones y las colores" href="https://psicologiaymente.com/psicologia/colores-emociones-relacionan" target="_blank" rel="noopener">Cada color trasmite una sensación diferente. </a>Mientras que el azul transmite calma, el rojo significa pasión o el verde armonía o relajación. Utilizar la tonalidad adecuada será fundamental para provocar un sentimiento u otro en el cliente. Por lo tanto, el sentido de la vista es clave para llamar la atención del consumidor.</p>
<ul>
<li><strong>Neuromarketing kinestésico:</strong></li>
</ul>
<p>Se centra en transmitir sensaciones a través del sentido del tacto, el gusto, y el olfato del consumidor. Seguramente reconozcas a una tienda por su olor, ¿verdad? Todo consiste en una estrategia pensada y planificada por la marca para influir en las decisiones de compra.</p>
<ul>
<li><strong>Neuromarketing auditivo:</strong></li>
</ul>
<p><strong> </strong>Lo mismo que con el olor, ocurre con el oído. Cada tienda tiene un tipo de música que la caracteriza, con un volumen determinado. Es una forma de apelar a las emociones para influir en los consumidores.</p>
<p>Si te ha resultado interesante, en Inesem ofrecemos un completo <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Neuromarketing" target="_blank" rel="noopener">Curso de Neuromarketing</a> para convertirte en un experto de esta fascinante materia. <a title="https://www.inesem.es/areas-formativas/cursos-de-marketing-publicidad" href="https://www.inesem.es" target="_blank" rel="noopener">¡Informáte!</a></p>
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<item>
<title>¿Qué busca el consumidor de productos financieros sostenibles?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-busca-el-consumidor-de-productos-financieros-sostenibles/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Jun 2022 10:47:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/¿Que-busca-el-consumidor-de-productos-financieros-sostenibles-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Qué busca el consumidor de productos financieros sostenibles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los productos financieros sostenibles, a través de la evolución de la cultura bursátil, se han convertido en una opción muy atractiva</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-busca-el-consumidor-de-productos-financieros-sostenibles/">¿Qué busca el consumidor de productos financieros sostenibles?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/¿Que-busca-el-consumidor-de-productos-financieros-sostenibles-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Qué busca el consumidor de productos financieros sostenibles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Los <strong>productos financieros sostenibles</strong>, a través de la evolución de la cultura bursátil, se han convertido en una opción muy atractiva, para aquellos inversores, que no solo busquen una rentabilidad, sino cumplir con diferentes aspectos éticos de la sociedad actual.</p>
<p>En el siguiente artículo, analizaremos con mayor detalle, el concepto de <a href="https://www.cnmv.es/portal/Finanzas-Sostenibles/Indice.aspx" target="_blank" rel="nofollow noopener">finanzas sostenibles</a>, concepto que engloba a los productos financieros sostenibles y cuál es su objetivo principal.</p>
<p>Además, repasaremos la percepción del inversor y la propia evolución sobre la decisión basada en la ética aplicable y como este tipo de productos se ha convertido en una forma de rentabilizar el ahorro, y de ayudar a determinadas laborales sociales y medioambientales.</p>
<h2>Finanzas sostenibles</h2>
<p>Podemos entender el concepto de finanzas sostenibles, como aquellos instrumentos o mecanismos que se centran en un criterio ético. Principalmente, se relaciona con el cuidado social y medioambiental. Estas finanzas, engloban una serie de productos financieros, que tienen el objetivo de subvencionar ciertos proyectos, cuyo fin sea el cuidado del ámbito social y ecológico.</p>
<p>Normalmente este tipo de productos se centran en la inversión a largo plazo. Donde el objetivo es lograr una financiación en ese plazo y cumplir con determinadas causas ecológicas, sociales o de estado y conseguir apoyar económicamente cualquier iniciativa social o verde.</p>
<p>A nivel informativo, en España, el suministro de información de este tipo de productos es bastante reducida. Como consecuencia, los inversores no tienen conocimiento sobre las características y en general los beneficios que pueden aportar estos productos concretos.</p>
<p>En este sentido, es importante tener en cuenta, cuales son los factores que derivan en la decisión del inversor sobre este tipo de productos. Generalmente, se considera que el pensamiento subjetivo del inversor, sobre este tipo de productos, tiene un mayor peso que el objetivo. Es habitual observar como los individuos, no solo se centran en la rentabilidad económica, sino que también buscan otros aspectos más éticos que le satisfagan. Aquí, es donde entra en juego el producto financiero sostenible.</p>
<h3>Criterios de las Finanzas sostenibles</h3>
<p>Este movimiento financiero, no solo incluye aspectos relacionados con la rentabilidad o el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/" target="_blank" rel="noopener">riesgo</a>, sino que también incluye los siguiente términos ASG:</p>
<ul>
<li>La letra A, se refiere al término «ambiental». Este se centra en diferentes aspectos medioambientales, como pueden ser la contaminación, la reducción de gases y el fomento de energías renovables.</li>
<li>La «S» se refiere al ámbito «social» se relaciona con los aspectos sanitarios y educativos. El objetivo es reducir la desigualdad.</li>
<li>La «G» se refiere al buen hacer de la directiva de cualquier empresa. Se refiere a aquellas que proporcionan un determinado producto financiero, como por ejemplo una acción, pero cumpliendo con códigos sociales y medioambientales.</li>
</ul>
<h3>¿Qué productos financieros sostenibles existen?</h3>
<p>Comúnmente, en los mercados actuales, se pueden encontrar diferentes productos financieros centrados en la sostenibilidad y en la rentabilidad. A continuación mencionamos los más importantes:</p>
<ul>
<li><strong>Fondos de inversión fundamentados en ASG</strong>. Este tipo de fondos, se estructuran en criterios ASG para sus políticas inversoras. Aquí, se pueden engloban los fondos solidarios, que serían instituciones de inversión colectiva que ceden una parte de sus beneficios a instituciones benéficas.</li>
<li><strong>Bonos verdes y sociales</strong>. Este tipo de emisiones, se fundamenta en la financiación de iniciativas que tienen el objetivo de financiar iniciativas centradas en la protección del medio ambiente y de ámbito social.</li>
<li><strong>Préstamos o créditos sostenibles</strong>. Este tipo de préstamos funcionan como cualquier crédito, con el objetivo de adquirir artículos específicos, que respeten el medio ambiente, como por ejemplo la adquisición de vehículos eléctricos o para la adquisición de electrodomésticos con eficiencia energética. Este préstamo, posee, diferentes ventajas, como por ejemplo, tipos de interés más bajos, de los que se pueden beneficiar, tanto particulares como profesionales.</li>
</ul>
<h3>Psicología del inversor sobre productos financieros sostenibles</h3>
<p>Si se analiza la relación entre el compromiso ético y los precios de este tipo de productos, podemos comprobar que existe un elevado nivel de correlación. Es decir, aquellos inversores tendrán un mayor grado de intención de invertir en este tipo de productos, siempre y cuando obtengan un rendimiento acorde. De forma inversa, cuanto más se reduzca el rendimiento, menor interés existirá en este tipo de productos. De forma similar a cualquier inversión.</p>
<p>Sin embargo, esto no siempre ocurre. Diversos estudios han demostrado que la toma de decisiones de inversión, siguiendo este patrón, no siempre se cumplirá. Existen otros aspectos como la presentación del producto, su promoción o la percepción general de la empresa que lo suministra, que lo influirá en su gestión y en la propia decisión de inversión.</p>
<p>Estos factores influirán en los inversores de distinta forma, provocando que los productos financieros sostenibles se perciban de diferentes maneras, llegando a quedar en segundo plano, la rentabilidad del mismo. Como hemos comentado anteriormente.</p>
<p>Uno de los aspectos analizados, es la importancia que tiene para estos inversores la elección en productos financieros sociales y la moral dentro de sus decisiones. Esta conciencia, tiene un aporte positivo sobre su operativa.</p>
<p>Incluso, a la hora de llevar una comercialización de los mismos, a nivel de marketing se suministra información sobre sus características. El objetivo es simple, atraer un mayor número de inversores, hacia este nuevo tipo de finanzas.</p>
<h3>Información sobre las finanzas sostenibles</h3>
<p>En este sentido, uno de los aspectos más destacados sobre la información de este tipo de productos, es que no llega a alcanzar a la gran mayoría de inversores. Esto se debe principalmente a las diferencias que presenta con el resto de productos de ámbito más común.</p>
<p>Debe tenerse en cuenta, que el perfil predominante es el de un perfil tradicional, enfocado en la rentabilidad y no tanto en productos sostenibles, transparentes o que influyan positivamente en el ámbito social. Es por eso que las entidades centran sus atenciones en la comercialización de productos tradicionales, de ahí, la reducción en su información.</p>
<p>Esto provoca que los inversores que adquieren productos financieros sostenibles, deban acudir necesariamente a proveedores especializados para poder optar a ellos, o simplemente a que les informen de sus propiedades.</p>
<p>Es por ello, que las entidades financieras, por la importancia que están teniendo los productos financieros sostenibles, realicen un enfoque hacia este segmento de mercado interesado en este tipo de productos, con el objetivo de lograr una mayor diversificación y una mayor información de los productos disponibles.</p>
<p> </p>
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<title>¿Cómo medir la productividad de los empleados en 4 pasos?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 15 Jun 2022 14:31:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/Herramientas-para-medir-la-productividad-de-los-empleados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Herramientas para medir la productividad de los empleados." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cuando hablamos de la productividad de los empleados nos referimos a cómo de eficiente es el proceso de producción de una empresa. </p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-medir-la-productividad-de-los-empleados-en-4-pasos/">¿Cómo medir la productividad de los empleados en 4 pasos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/Herramientas-para-medir-la-productividad-de-los-empleados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Herramientas para medir la productividad de los empleados." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Cuando hablamos de la productividad de los empleados nos referimos a cómo de eficiente es el<strong> proceso de producción de una empresa</strong>. </p>
<p>Saber medir la productividad de los empleados nos servirá para optimizar los recursos de nuestra organización, detectar posibles anomalías, como el “presentismo” y “absentismo”, y saber tomar mejores decisiones de negocio.</p>
<p>Asimismo, la productividad de los empleados se encuentra condicionada por una serie de factores como son el clima laboral, la flexibilidad laboral, las propias condiciones del trabajo, el estilo de dirección, etc.</p>
<h3>Ventajas de medir la productividad de los empleados</h3>
<p>Utilizar herramientas para medir la productividad de los empleados nos brinda la oportunidad de:</p>
<ul>
<li><strong>Anticiparnos a los resultados</strong> y conocer qué rentabilidad podemos esperar a final de año.</li>
<li>Localizar fácilmente <strong>cuáles son las circunstancias que no permiten crecer</strong> a la empresa.</li>
<li><strong>Obtener resultados reales a corto y medio plazo</strong>.</li>
<li>Comprobar <strong>qué actuaciones</strong> tienen el resultado que buscábamos.</li>
<li><strong>Ajustar correctamente las jornadas laborales</strong> y el volumen de producción. Al conocer de primera mano el número de unidades producidas, el número de empleados que formaron parte del proceso y el número de horas que trabajó cada uno, simplifica el proceso de análisis y toma de decisiones.</li>
<li><strong>Aumenta las fortalezas de la empresa</strong> y disminuye las debilidades.</li>
<li>Convierte a la empresa en <strong>más competitiva</strong> respecto a otras del sector.</li>
</ul>
<p>Las empresas pueden utilizar numerosas<strong> herramientas para medir la productividad</strong> y maximizar el rendimiento laboral de sus empleados. Además, pueden <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-people-analytics-y-por-que-es-tendencia-en-recursos-humanos/" target="_blank" rel="noopener">analizar sus habilidades y estimar hasta dónde puede explotar su talento</a> en el futuro. <strong>Hablamos de adaptación al puesto, potencial y proyección de carrera.</strong></p>
<h3><strong>¿Cómo se mide la productividad laboral?</strong></h3>
<p>Las mejores decisiones son aquellas que se sustentan en datos previamente analizados. <strong>Sin datos correctamente verificados</strong> no se puede mejorar la productividad, así evitaremos errores que empeoren la situación empresarial. La función no es controlarlos <strong>sino comprobar qué se puede corregir</strong>, qué necesidades tienen y contribuir a su crecimiento personal y, por ende, también al de la entidad.</p>
<p>Contar con un <a href="https://www.bizneo.com/evaluacion-del-desempeno/" target="_blank" rel="nofollow noopener" data-wplink-edit="true">software de evaluaciones</a> es una forma rápida y efectiva de<strong> analizar y mejorar el rendimiento de cada empleado en base a criterios objetivos previamente establecidos. </strong>Sus informes permiten analizar las habilidades y cualidades que tiene cada trabajador y compararlo con el requisito requerido de la competencia clave para el puesto.</p>
<p>Actualmente existen muchas herramientas online que nos permiten medir la productividad de los empleados. A partir de ahí, solo es cuestión de descubrir qué herramienta es la adecuada para cada negocio. </p>
<h3>Pasos para medir la productividad en el trabajo</h3>
<p><strong>1. Determinar el criterio numérico para la medición</strong><br />Es imprescindible medir la productividad de los empleados, en base a las <strong>mismas unidades</strong>. </p>
<p>De nada serviría comparar un periodo laboral de un empleado con otro periodo en el que fue más productivo porque tuvo que aumentar el número de horas extraordinarias por un pico de oferta, por ejemplo.</p>
<p><strong>2. Buscar indicadores claros y relevantes</strong></p>
<p>Es necesario medir la productividad laboral con datos <strong>cuantitativos</strong> como se ha hecho tradicionalmente pero no podemos olvidarnos de los <strong>cualitativos;</strong> como los cursos de formación puestos a disposición de los empleados, estrategias de motivación o la situación del ambiente laboral.</p>
<p>Una manera de medir estos aspectos es asignar una puntuación a cada tarea llevada a cabo por cada trabajador.</p>
<p><strong>3. Definir ese cálculo sobre una base temporal</strong><br />El estudio de todos esos cálculos tiene que estar definidos.</p>
<p>Es decir, tenemos que decidir si lo haremos en<strong> días, meses o años</strong>. Los análisis más útiles son los que se realizan en un periodo de tiempo más corto, aunque también es más complicada la valoración de los datos.</p>
<p><strong>4. Utilizar una fórmula para calcular la productividad laboral</strong><br />La fórmula tradicional para calcular la productividad es: [<em>Productividad laboral =(Productos o Servicios Producidos)/(Recursos Utilizados)]</em></p>
<p>Cuanto más trabajo sean capaces de realizar los trabajadores en el menor tiempo posible, mayor será su productividad. </p>
<p>Sin embargo, más allá de esta fórmula existen otros factores y consideraciones que deberemos tener en cuenta como por ejemplo:</p>
<ul>
<li>El volumen de materiales que se han desperdiciado.</li>
<li>Cuántos trabajadores y cuántas horas han sido necesarias para producir un número determinado de productos.</li>
<li>Los gastos en materia de electricidad, gas y agua que ha supuesto la elaboración de dichas unidades.</li>
</ul>
<p>Es importante destacar que cada vez que se lleven cabo cambios en la organización, se deberá volver a medir la productividad de los empleados.</p>
<p>Si estás interesado en aprender a medir y mejorar productividad laboral , te invito a que consultes nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Direccion-Estrategica-De-Rrhh" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true"><strong>Master en HR Analytics y Dirección Avanzada de Personas + 5 Créditos ECTS</strong></a></p>
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<title>Community Manager, el perfil experto en redes sociales más demandado en las empresas.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/community-manager-el-perfil-experto-en-redes-sociales/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Raquel Soto]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 14 Jun 2022 13:39:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6406</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/community-manager-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="community manager" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces las funciones que realiza un Community Manager? ¿Sabes cuáles son las principales diferencias entre un Social Media Manager y un Community Manager?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/community-manager-el-perfil-experto-en-redes-sociales/">Community Manager, el perfil experto en redes sociales más demandado en las empresas.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/community-manager-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="community manager" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<h2></h2>
<p>Impulsar un negocio, diferenciarse de la competencia y posicionar la imagen de una marca entre las primeras en la mente del consumidor es actualmente un proceso complejo que requiere de la combinación de muchas y variadas tareas, además del desarrollo e implementación de un conjunto de técnicas y acciones específicas de marketing digital.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre estas tareas se encuentra la redacción de textos, la edición y manipulación de imágenes y fotografías, la generación de contenido actual y oportuno para redes sociales, etc. Acciones encaminadas a incrementar los seguidores de una marca, a mejorar su imagen y a gestionar su reputación digital con el objetivo de incrementar las ventas de la empresa. Pero<b> ¿qué perfil profesional es el más adecuado para realizar estas funciones y tareas?</b> Seguro que has oído hablar de la figura del <strong>Community Manager</strong> pero realmente no sabes muy bien en qué consiste. ¡Estate pendiente que te lo contamos todo aquí!</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué hace un community manager?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Es el profesional responsable de <strong>aumentar la visibilidad de tu marca</strong> o negocio a través de redes sociales. Te ayuda a <strong>crear una comunicad online,</strong> a crear una identidad e imagen de marca, a desarrollar un estilo de comunicación (formal o informal) con objeto de <strong>mantener relaciones estables y duraderas</strong> con tus clientes actuales y potenciales. Ofrece contenido de valor para su audiencia y desarrolla un vínculo con su público objetivo. Es la voz y la “cara visible” de la marca en las redes sociales, ya que actúa como intermediario entre la marca y su comunidad online.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong> </strong><strong>Las 7 Funciones Principales de un Community Manager</strong></h2>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><strong>Administrar las redes sociales</strong> e interactuar con los clientes actuales y potenciales.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Construir relaciones:</strong> desarrollando un vínculo con la comunidad online y estableciendo relaciones a largo plazo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Copywriting y creación de textos</strong> <strong>atractivos</strong> y persuasivos para los diferentes formatos de publicaciones (post, videos, infografías, etc). Los contenidos tienen que “enamorar” y emocionar de alguna manera para conseguir conectar con el público.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Generar «engagement» con su comunidad.</strong> Es de vital importancia generar una vinculación emocional con los usuarios, puesto que el objetivo es que éstos se involucren e interactúen de alguna manera con los contenidos publicados por el community manager. Esta interacción puede darse, por ejemplo, haciendo un comentario sobre una publicación, compartiendo un contenido o simplemente indicando que le gusta.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Generar contenido de valor y de calidad para la audiencia.</strong> El contenido debe de ser lo suficientemente relevante como para atraer el interés de la comunidad de tu marca o negocio. Este contenido puede presentarse en múltiples formatos: post, videos, infografías, tweets, ebooks, etc.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Atención al cliente:</strong> ayudando a sus seguidores y ofreciéndoles lo que necesitan siempre y cuando esté relacionado con su producto o servicio. Una buena atención al cliente genera confianza, lo que convertirá a esos seguidores en clientes fieles de la marca</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Medir y monitorizar los resultados:</strong> realizando seguimientos de las publicaciones y evaluando de forma periódica los resultados de las publicaciones realizadas en las distintas redes sociales. Con las métricas que obtenga podrá realizar reportes que servirán para proponer nuevas acciones e ideas acordes a los objetivos previstos.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cuál es la diferencia entre los perfiles de Community Manager y Social Media Manager?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Community Manager</strong> es la persona encargada de ejecutar e implementar la estrategia en las redes sociales que anteriormente ha definido y diseñado el perfil de Social Media Manager. Se encarga de <strong>crear y programar el contenido de las redes sociales,</strong> además de atender y contestar las dudas, consultas peticiones u opiniones que los clientes y seguidores hagan en estos canales sociales. Aunque <strong>no son diseñadores gráficos,</strong> estos profesionales deberán contar con ciertas habilidades y destrezas en diseño gráfico con objeto de que el contenido gráfico o audiovisual publicado sea de calidad.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Social Media Manager</strong> es un rango superior, se trata de un<strong> perfil analista y estratega más enfocado en investigar, analizar, sementar el mercado objetivo</strong> y en elaborar planes de acción enfocados al target específico al que se dirige la marca. En definitiva, es la persona encargada de crear y dirigir toda la <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lo-que-se-llevara-este-anotendencias-seo-2022/" target="_blank" rel="noopener">estrategia de marketing</a> </strong>que se desarrollará en los distintos canales sociales de la marca para un público objetivo determinado. Selecciona las redes sociales más afines y planifica el calendario de publicaciones de las distintas campañas que posteriormente serán ejecutadas por el community manager.</p>
<p style="text-align: justify;">Ambos perfiles aportan innumerables ventajas para las marcas y son fundamentales para<strong> crear contenido de valor</strong> que hagan crecer la comunidad, por esto es muy importante que estas tareas y funciones sean desarrolladas por personal profesional cualificado y no por “amateurs”.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué habilidades debe tener un buen Community Manager?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Conseguir un buen posicionamiento en la red y contar con una buena imagen y reconocimiento de marca en el entorno digital no es tarea fácil hoy en día, y si, además, esta tarea es llevada a cabo por un profesional o un equipo que no cuenta con las competencias y habilidades necesarias para ello, se hace aún más difícil. Y es que, saber usar <a href="https://www.facebook.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Facebook,</a> <a href="https://www.tiktok.com/es" target="_blank" rel="nofollow noopener">Tik-Tok,</a> <a href="https://twitter.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Twitter</a> o contar con miles de seguidores en tus redes sociales no basta para gestionar una comunidad online.</p>
<p style="text-align: justify;">Independientemente del tamaño de tu empresa, contar con un perfil profesional de Community Manager resulta fundamental para posicionar la imagen de cualquier marca o negocio e incrementar de esta forma su competitividad en un entorno tan saturado de información.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre las cualidades que debe reunir un buen community manager se pueden mencionar las siguientes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Multitarea y Flexibilidad:</strong> debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios, así como dar feedback a las diferentes peticiones y necesidades de cada cliente, seguidor o cliente potencial.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong> Creatividad:</strong> necesitará buenas dotes comunicativas y de imaginación para explotar sus ideas y comunicarlas a su público de forma original y persuasiva, pero sin ser intrusiva, para que calen y no pasen desapercibidas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Capacidad de organización y planificación: </strong> será necesario que lleve a cabo una eficaz gestión del tiempo y que programe y publique las publicaciones en el momento oportuno.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Empatía:</strong> es fundamental que se ponga en la piel de los clientes y usuarios y conteste a los mensajes de las redes sociales teniendo en cuenta que la prioridad son ellos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Capacidad de transmitir mensajes con confianza</strong>: será muy aconsejable hacer uso de técnicas de copywriting para conseguir un mayor alcance e interacción con los contenidos publicados.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Conocimiento del sector, de la empresa y de la competencia:</strong> resultará fundamental que cuente con los conocimientos necesarios del sector en el que opera, que conozca la empresa y la marca en profundidad, así como estar al tanto de las acciones y publicaciones que realiza la competencia.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Curiosidad por aprender y afán de mejora continua:</strong> el mundo de las redes sociales está en constante evolución, por lo que hay que estar muy pendiente y actualizado de todos los cambios y actualizaciones que se producen. Por tanto, se requiere una persona muy motivada y dispuesta a aprender cosas nuevas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong> Perfil analítico:</strong> además de creatividad, originalidad y fluidez, es muy importante en redes sociales analizar, medir y monitorizar todas las acciones, pues solo de esta forma se podrá obtener información relevante para futuras estrategias y acciones de marketing.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, gestionar una comunidad online es una gran responsabilidad que requiere de una <strong>formación específica y cualificada</strong>. En la red existen numerosos <a href="https://www.inesem.es/Master-Community-Management" target="_blank" rel="noopener"><strong>cursos online en community management</strong></a>, pero asegúrate siempre de elegir una formación que sea impartida por una escuela de negocios certificada y de calidad. Si ya tienes decidido ampliar tus conocimientos y destrezas es este apasionante mundo del marketing digital y de la comunicación, échale un vistazo a la web de Inesem, en esta encontrarás los <a href="https://www.inesem.es/Curso-Community-Manager-Online" target="_blank" rel="noopener"><strong>cursos online </strong></a>y los másteres más punteros para formarte en una <strong>profesión con gran demanda laboral.</strong></p>
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<title>Google Analytics 4 para analógicos y Boomers</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/google-analytics/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/google-analytics/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 09 Jun 2022 13:53:23 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6360</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/google-analytics-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Google analytics 4" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿No sabes como configurar Google Analytics 4? ¿Ni lo que es? No seas analógico ni boomer y entérate de todo en este post.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/google-analytics/">Google Analytics 4 para analógicos y Boomers</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/google-analytics-4-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Google analytics 4" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Si eres de esas personas que siempre dicen: <em>yo es que soy analógico y no entiendo del Google Analytics ese</em>. Este post es para ti. Lee Google Analytics 4 para analógicos y <em>boomers</em> y conoce todo sobre la actualización de una de las herramientas más potentes del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-marketing-para-la-generacion-z" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">marketing</a> digital.</p>
<p>¡Comenzamos!</p>
<h2>¿Qué es Google Analytics 4?</h2>
<p>El siguiente nivel de Google Analytics tiene nombre propio: Google Analytics 4. La evolución de esta herramienta hacia métricas más relevantes que su predecesora ha afianzado aún más si cabe su posición en el ámbito de la analítica web. Del tráfico que se dirigía a nuestra web, ahora con Google Analytics 4 podrás no solo analizar un site web, sino también una app. Además, se podrán plantear cuestiones que tienen que ver con la atribución de las conversiones.</p>
<h2>¿Qué diferencias hay entre Analytics y Google Analytics 4?</h2>
<p>Al hablar de Google Analytics estamos haciendo referencia a una revolución con respecto al analytics que antes conocíamos. Entre las diferencias más destacadas se encuentran las siguientes:</p>
<ul>
<li>Uno de los nuevos avances con respecto al anterior analytics está en los eventos. A través de ellos, se tendrá una constancia más exhaustiva de las interacciones que suceden fuera de las páginas webs.</li>
<li>El empleo del aprendizaje automático o machine learning para conseguir métricas predictivas sobre el comportamiento de los usuarios individuales o la posibilidad de convertir o abandonar.</li>
<li>La métrica de la tasa de rebote del anterior analytics, se ve ahora reforzada con otra mejora como es la posibilidad de monitorizar el engagement o las interacciones. Entre ellas destacan los clics, el scroll o la descarga de archivos.</li>
<li>Los eventos adquieren en Google Analytics 4 un papel más destacado, ya que, su edición y corrección se puede realizar de forma más sencilla y sin la necesidad de realizar ajustes en los códigos de implementación.</li>
<li>La sensibilidad de los usuarios en cuanto a la protección de datos, unido a normativas como el RGPD han provocado que se tenga un especial cuidado con la privacidad de los usuarios. Este aspecto también tiene su motivación en la intención de acabar con las cookies de tercero por parte de Chrome en este año 2022.</li>
<li>Existe un nuevo enfoque respecto de los informes, ya que, se han mejorado en cuanto a su simplicidad y organización, para así lograr que sean más intuitivos.</li>
<li>La medición multidominio ha sido incorporada con el objetivo de unificar todos los dominios que pueda tener una marca en un solo flujo de datos.</li>
</ul>
<p>Se consigue así una imagen más visual e íntegra del camino de los usuarios por la web.</p>
<h2>¿Cómo configurar GA 4?</h2>
<p>Para poder hacer uso de esta potente herramienta, el primer paso es configurarlo y proceder a su instalación. De la configuración de Google Analitycs 4 dependerá obtener unos datos más concretos y centrados en conocer si se han cumplido los objetivos de tu estrategia.</p>
<p>Existen tres pasos a la hora de instalar Google Analytics:</p>
<ol>
<li>Configurar la cuenta de Google Analytics:<br />1. Dirígete a analytics.google.com<br />2. Clica en “<em>iniciar medición</em>”.<br />3. Escribe un nombre de cuenta, siendo recomendable que coincida con el de la empresa.<br />4. Configuración para compartir datos.<br />5. Clica en “<em>siguiente</em>”.<br />6. Escribe el nombre de propiedad (orientado a personas que trabajan con varias webs en una misma empresa)<br />7. Verifica moneda a utilizar y zona horaria.<br />8. Clic en “<em>mostrar opciones avanzadas</em>”.<br />9. Activa la opción “<em>crear una propiedad de University Analytics</em>”<br />10. Introducir la URL de la web.<br />11. Clica en “<em>siguiente</em>”<br />12. Inserta el tamaño de la industria y la empresa.<br />13. Clica en “<em>crear</em>”<br />14. Acepta las condiciones de servicio de Google Analytics.<br />15. Verifica que todo está correcto incluyendo los elementos HTTP/HTTPS y www/no www.<br /><br /></li>
<li>Agrega la etiqueta de Google Analytics 4 a tu web.<br />Esta herramienta podrá recopilar datos, tan solo si previamente se ha instalado la etiqueta en el sitio web. Dependiendo de la configuración del sitio se realizará de una u otra forma:<br /><br /><strong>Usando WordPress<br /></strong><br />1. Instalar el complemento GA Google Analytics<br />2. Accede a la configuración del complemento<br />3. Copia la IDE de medición de GA y pégala en el cuadro de IDE de seguimiento en la configuración del complemento.<br />4. Accede a las opciones de “<em>Método de seguimiento</em>” y selecciona “<em>etiqueta lateral global</em>”<br />5. Guarda los cambios<br /><br /><strong>Usando Wix<br /></strong><br />1. Accede a la opción “<em>Integraciones de marketing</em>”<br />2. Clica “<em>Conectar</em>” en Google Analytics<br />3. Clica en “<em>Conectar Google Analytics</em>”<br />4. Pega el ID de mediación de GA en la ventana emergente.<br />5. Verifica “<em>anonimización de IP</em>” para ocultar las direcciones IP de los usuarios de Google.<br />6. Guarda los cambios<br /><br /><strong>Usando otra plataforma o CMS<br /></strong><br />Aunque Google establece instrucciones para la mayoría de CMS, la realidad es que existen plataformas donde se requiere de una instalación manual. Para ello, se copiará el código gtag.js en la sección principal de cada web o de forma alternativa utilizando <a href="https://tagmanager.google.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Google Tag Manager</a>.<br /><br /></li>
<li>Prueba la configuración<br />En ocasiones pueden existir errores en cuanto al seguimiento que realiza Google Analytics, de manera que es más que recomendable hacer una prueba de su configuración antes de finalizarla. Para ello, se usará la extensión de Google Chrome con el nombre de Tag Assistant.<br />Para probar la configuración se deben de seguir los siguientes pasos:<br /><br />1. Instalar la extensión Tag Assistant<br />2. Abrir la web que se desea medir<br />3. Clicar la extensión en la barra del navegador<br />4. Clicar la opción “<em>habilitar</em>”<br />5. Actualizar la web</li>
</ol>
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<title>Mecanismo RED para las agencias de viajes</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mecanismo-red-para-las-agencias-de-viajes/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 Jun 2022 13:39:13 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/Mecanismo-RED-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Mecanismo RED" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El nuevo tipo de ERTE para las agencias de viaje y operadores turísticos llamado Mecanismo RED, aprobado este 29 Marzo. Te lo contamos</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/Mecanismo-RED-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Mecanismo RED" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>El pasado 29 de marzo, el Consejo de Ministros aprobó el Acuerdo de Gobierno por el que se activa para las agencias de viaje y operadores turísticos el nuevo tipo de ERTE llamado Mecanismo RED.</p>
<p>Esto se publicó en el BOE el 1 de abril y con esta medida se pretende que las empresas<a href="https://www.inesem.es/Master-En-Direccion-Y-Gestion-De-Agencias-De-Viajes?gclid=Cj0KCQjw1ZeUBhDyARIsAOzAqQJuqOXRn6ljwqxCbwyylxt3NmKB9Kh_QAWhcvICduI1BIGQVoJFj_gaAjwWEALw_wcB" target="_blank" rel="noopener"> agencias de viajes</a> y turoperadores puedan seguir suspendiendo contratos de trabajo o reduciendo las jornadas laborales de sus trabajadores y limitar así los gastos sociales del 1 de abril hasta el 31 de diciembre y se puede extender hasta un año de duración en principio.</p>
<h3>Exoneraciones de las cuotas de la Seguridad Social</h3>
<p>Con el Mecanismo RED, las empresas también podrán tener exoneraciones del 40% de las cuotas de la Seguridad Social, condicionado a que estas ofrezcan planes de formación a sus trabajadores.</p>
<p>El acuerdo del Mecanismo RED para el sector de las agencias de viajes y tour operadores, se recoge en la Orden PCM/250/2022 y es una herramienta que fue creada en el <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2021-21654" target="_blank" rel="nofollow noopener">Real Decreto Ley 31/2021</a>, este acuerdo es de tipo sectorial, por lo que va dirigido exclusivamente al apoyo del sector de las agencias de viajes.</p>
<h3>Relanzar el sector de las agencias de viajes y tour operadores</h3>
<p>El sector de las agencias de viajes y tour operadores está teniendo grandes dificultades a la hora de empezar a lanzar de nuevo su actividad ordinaria y obtener el volumen de negocios de antes de la crisis de la pandemia de COVID-19.</p>
<p>El gobierno en la <a title="Ley 4/2022, de 25 de febrero" href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-3198" target="_blank" rel="nofollow noopener">Ley 4/2022, de 25 de febrero,</a> de protección de los consumidores y usuarios frente a situaciones de vulnerabilidad social y económica, ya realizó cambios en el sector de las agencias de viajes y touroperadores al poner fin a la <a title="Agencias de viajes, fin de la responsabilidad solidaria." href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/agencias-de-viajes-fin-de-la-responsabilidad-solidaria/" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">responsabilidad solidaria</a>, lo que supone también una ayuda al sector.</p>
<p>Con el nuevo Mecanismo RED para el sector, además de poderse acoger las empresas de este sector a un ERTE RED también podrán beneficiarse de un 40% de exoneración en los seguros sociales como hemos comentado anteriormente, pero a cambio de ello, deben presentar un plan de re-cualificación con formaciones para sus trabajadores con el objetivo de la recolocación de estos en otros puestos de trabajos ya sea en la misma empresa o en otras.</p>
<h2>Procedimiento para activar el Mecanismo RED para agencias de viajes según la Reforma Laboral y el Real Decreto Ley 4/2022</h2>
<h3>El Gobierno activa el Mecanismo RED</h3>
<p>Se activa a propuesta del Ministerio de Trabajo y Economía Social, de Asuntos Económicos y Transformación Digital, y de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, previo informe de la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos.</p>
<p>Si la activación fuera en la modalidad sectorial, serían los sindicatos más representativos quienes convocarían una Comisión Tripartita para el Mecanismo RED ante los Ministerios citados anteriormente.</p>
<p>De este modo, la Comisión Tripartita necesitaría reunirse en un plazo de 15 días y en el caso de que proceda, elevar la solicitud al Consejo de Ministros, aunque antes de realizar esto último, es necesario también que se informe a sindicatos y patronal.</p>
<h3>Comunicación por parte de las agencias de viajes o touroperadores a los trabajadores y periodo de consultas</h3>
<p>En primer lugar, la agencia de viajes o touroperador, necesitará realizar una comunicación sobre la intención de acogerse al mecanismo RED a los trabajadores o a los representantes de los trabajadores.</p>
<p>Además, debe comunicar esta solicitud de ERTE a la representación legal de los trabajadores para así iniciar un periodo de consultas con un máximo de 7 días o en el caso de que la empresa tuviera 50 trabajadores o más, este periodo sería de 15 días.</p>
<p>Una vez realizado el periodo de consultas, en el caso de que se haya llegado a un acuerdo, será la Autoridad Laboral quien podrá autorizar el Mecanismo RED y de este modo la agencia de viajes o touroperador podrá empezar a aplicar las medidas.</p>
<p>En el caso de que no haya acuerdo, también la Autoridad Laboral tiene que dictar una resolución, en este caso puede estimar la solicitud de la empresa en el caso de que esta haya podido justificar la situación cíclica o sectorial por la que está pasando.</p>
<h3>La documentación que debe de aportar la empresa a la autoridad laboral es la siguiente:</h3>
<ul>
<li>Documentación acreditativa de que está en una situación dentro de las que comprende el Mecanismo RED.</li>
<li>Periodo por el que se aplicarían las medidas, las personas a las que afectaría, los tipos de medidas que se aplicarían y los días de suspensión o el porcentaje de reducción.</li>
</ul>
<h3>Se realiza la comunicación al SEPE</h3>
<p>La empresa debe comunicar a un mes vencido al SEPE los periodos de actividad y también de inactividad de las personas que hayan sido afectadas por el Mecanismo RED, esta comunicación debe realizarse para que el SEPE reconozca las prestaciones.</p>
<h3>Exoneraciones en seguros sociales a las empresas</h3>
<p>Las empresas que apliquen los ERTE del Mecanismo RED, podrán aplicar las siguientes exoneraciones en los seguros sociales, ya sean en la modalidad cíclica o en la modalidad sectorial.</p>
<h3>Modalidad cíclica:</h3>
<ul>
<li>Activación del 60% de exoneración desde la fecha de activación del Mecanismo RED hasta el último día del cuarto mes.</li>
<li>30% de exoneración en los 4 meses siguientes al plazo anterior.</li>
<li>20% de exoneraciones en los 4 meses siguientes al plazo de cuatro meses anterior.</li>
</ul>
<h3>Modalidad sectorial:</h3>
<ul>
<li>40% de exoneración, en el caso de que la empresa forme a la plantilla afectada por el ERTE.</li>
</ul>
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<title>¿Por qué hay que revisar el porcentaje de retención de IRPF en tu nómina a primero de año?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/por-que-hay-que-revisar-el-porcentaje-de-retencion-de-irpf-en-tu-nomina-a-primero-de-ano/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 07 Jun 2022 14:25:41 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/porcentaje-de-retencion-irpf-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="porcentaje de retención irpf" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La importancia de revisar el porcentaje de retención de IRPF en la nómina a primeros de año</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/06/porcentaje-de-retencion-irpf-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="porcentaje de retención irpf" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Alguna vez te has llevado una sorpresa al ver que la nómina de diciembre es inferior a las de resto del año? Normalmente esto suele ser debido a un incremente en el porcentaje de retención de IRPF.</p>
<p>El IRPF es el impuesto sobre la renta de las personas físicas que tenemos que pagar a la Agencia Tributaria en función de los ingresos anuales que recibimos.</p>
<h2><strong>Características del IRPF:</strong></h2>
<p>Las principales características de este impuesto son:</p>
<ul>
<li><strong>Impuesto Personal:</strong> Grava la capacidad económica de una persona. A través del modelo 145, las empresas están obligadas a recopilar la información personal del trabajador para hacer una estimación del porcentaje a retener durante el año</li>
<li><strong>Impuesto Progresivo:</strong> Este impuesto está distribuido por tramos. A mayor nivel de renta, mayor será el porcentaje de impuestos a pagar. Por lo que un euro de diferencia nos puede suponer pagar un mayor porcentaje</li>
<li><strong>Impuesto Directo:</strong> Grava directamente la renta obtenida por cada ciudadano.</li>
</ul>
<h2><strong>La importancia del IRPF en la nómina</strong></h2>
<p>Las empresas actúan de intermediarios en este impuesto realizando retenciones e ingresos a cuenta del irpf. Descuentan en la nómina del trabajador una cantidad que posteriormente ingresarán en Hacienda en su nombre.</p>
<p>A lo largo de todo el año, las empresas empleadoras, depositan trimestralmente en Hacienda anticipos del impuesto total anual en nombre de los trabajadores. Para ello realizan en las nóminas <strong>retenciones a cuenta</strong> mediante la aplicación de un porcentaje de retención de irpf..</p>
<p>El porcentaje de retención de irpf en la nómina puede jugarnos malas pasadas. Por ejemplo, cuando vamos a hacer una entrevista de trabajo o estamos negociando una retribución. En este momento es importante aclarar si las condiciones que estamos pactando se tratan de salario bruto o salario neto. No es lo mismo que te ofrezcan <strong>un salario bruto </strong>anual de 50.000 € y que este esté sujeto a retenciones y al pago de la Seguridad Social, a que te ofrezcan un <strong>salario neto</strong> de 50.000 €.</p>
<p>También es importante que hagamos una buena estimación del IRPF para comprobar que nos están aplicando el adecuado. Si no aplicamos un porcentaje de retención de irpf adecuado nos corresponderá pagar cuando hagamos la declaración de la renta al año siguiente.</p>
<p>Cada año, la <a href="https://www2.agenciatributaria.gob.es/wlpl/PRET-R200/R220/index.zul" target="_blank" rel="nofollow noopener">Agencia Tributaria</a> nos facilita una herramienta actualizada en la que cualquiera puede calcular el porcentaje estimado de retención de IRPF. Esto hace que a lo largo del año vayamos realizando los pagos a cuenta adecuados de forma que no tenga que pagar de más en el momento de realizar la declaración de la renta.</p>
<h2><strong>Razones por las que pueden variar el porcentaje de retención de IRPF en la nómina.</strong></h2>
<p>Las principales razones por las que varían los porcentajes de retención de irpf de un año a otro son varias.</p>
<p>Los <strong>cambios de gobierno o de legislaturas</strong>, suelen llevar aparejadas medidas fiscales que afectan a este impuesto. Pueden variar los importes de las rentas sujetas a los distintos tramos o incluso los porcentajes de retención de irpf que afectan a cada uno.</p>
<p>Tambien afecta el pertenecer a una <strong>comunidad autónom</strong>a u otra. Esto se debe a que el tipo total que pagamos en el impuesto está formado por un <strong>tipo estatal</strong> y un <strong>tipo autonómico</strong>. Por ley, la cesión parcial del IRPF tiene como límite máximo el <strong>50 por 100 del rendimiento producido en el territorio de cada Comunidad Autónoma.</strong></p>
<p>Una variación en el <strong>importe del salario bruto</strong> puede hacer que nos movamos de un tramo a otro. Por eso, si a lo largo del año tenemos variaciones sustanciales en nuestras nóminas, es recomendable pedir una revisión del porcentaje de retención de irpf trimestralmente. Asi nos evitaremos sorpresas desagradables a final de año o en el momento de la declaración de la renta.</p>
<p>Las <strong>circunstancias personales</strong> y la <strong>situación familiar</strong> tambien afectan al porcentaje de retención de IRPF. Cuando tenemos un hijo o una persona mayor a nuestro cargo, los mínimos personales y familiares varían.</p>
<p>La Ley del IRPF establece en su artículo 56, que hay unas cantidades mínimas que no se pueden someter a tributación. Estas se denominan <strong>mínimo personal y familiar</strong>. Constituyen parte de la base liquidable que se supone que está destinadas a satisfacer las necesidades básicas personales y familiares del contribuyente.</p>
<p>Las empresas están obligadas a practicar las <strong>retenciones a cuenta</strong> en la nómina del trabajador establecidas por ley. Ahora bien, hay trabajadores que pueden solicitar de manera voluntaria un mayor porcentaje de retención de irpf. Esto puede ser porque lo usen como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bolsa-impuestos-ahorro-irpf/" target="_blank" rel="noopener">manera de ahorro</a> o porque tienen fuentes de ingresos externas a la <strong>actividad profesional</strong> y que provengan de <strong>actividades económicas</strong>.</p>
<p>Con el curso de <a href="https://www.inesem.es/Curso-Experto-Impuesto-Renta-Personas-Fisicas" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">Experto en Impuesto sobre la Renta de las personas Físicas (IRPF)</a> de Inesem, aprenderás perfectamente a realizar tu propia declaración y la de tus familiares sin necesidad de acudir a ningún tipo de asesor.</p>
<h2><strong>Un poco de historia: 40 años del IRPF en España</strong></h2>
<p>El <strong>tributo más relevante</strong> de nuestro sistema fiscal tiene más de 40 años. Antes de su aprobación en 1978, existía otro impuesto similar llamado impuesto sobre la renta que incluía impuestos de producto o reales.</p>
<p>El primer IRPF tenía 28 tramos y tipos impositivos que iban desde el 15% hasta el 65.5%. Con el tiempo fue evolucionando, En 1991 ya eran de 17 y en 2001 se limitaron a 5.</p>
<p>Actualmente, el 50% de la recaudación del IRPF va para las comunidades autónomas, que han ido ganando capacidad de actuación. Los Gobiernos autonómicos tienen hoy competencia para modificar los tramos y tarifas en la mitad del impuesto. De hecho, este impuesto supone un arma importante a la hora de negociaciones en el ámbito político.</p>
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<title>Inbound Recruitment ¿Qué es y cómo implementarlo?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inbound-recruitment-que-es-y-como-implementarlo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Jun 2022 14:14:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6372</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/inbound-recruitment-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="inbound recruitment" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Actualmente, son muchas las empresas que utilizan la metodología del Inbound Recruitment, en este artículo te voy a explicar de qué se trata</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inbound-recruitment-que-es-y-como-implementarlo/">Inbound Recruitment ¿Qué es y cómo implementarlo?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/inbound-recruitment-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="inbound recruitment" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Actualmente, son muchas las empresas que utilizan la metodología del <strong>Inbound Recruitment, </strong>en este artículo te voy a explicar de qué se trata y las ventajas de esta nueva metodología de reclutamiento. </p>
<p>Con la utilización de las nuevas tecnologías y el desarrollo digital de las empresas, los departamentos de recursos humanos han dado un giro de 180 grados en los procesos de selección de candidatos. Antes de la transformación digital, lo habitual era el <a href="https://www.randstad.es/tendencias360/diferencias-entre-rpo-y-el-reclutamiento-tradicional/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><strong>Reclutamiento Tradicional</strong> </a>o el <strong>Outbound Recruiting</strong> que se basa únicamente en cubrir vacantes activas en ese momento, y para conseguirlo se llevan a cabo dos fases:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Publicar las ofertas de empleo</strong> en diferentes portales (internos o externos) y esperar a recibir los currículums vitae de los candidatos que se inscriban.</li>
<li><strong>Contactar a los mejores candidatos.</strong> Tras realizar una selección de los perfiles profesionales y ver los que mejor se adapten a nuestras necesidades, se debe contactar con estos a través de una llamada teléfono o email para indicarle nuestro interés en su candidatura.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">El principal problema de esta manera de proceder es que cada vez requiere de mayor inversión tanto en tiempo como en desembolso económico y, además, no siempre garantiza los mejores resultados.</p>
<p>Actualmente, gracias al <strong>Inbound Recruitment </strong>se ha mejorado la forma de reclutamiento de trabajadores. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es el Inbound Recruiting?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Inbound Recruitment </strong>es una metodología de reclutamiento que utiliza técnicas del <strong>Marketing Digital</strong> para <strong>encontrar y atraer a profesionales con talento</strong>, estén o no buscando trabajo activamente.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta metodología de reclutamiento consiste precisamente en<strong> despertar el interés del candidato ideal</strong>, es decir, atraerlo para que sea él mismo el que haga todo el esfuerzo posible para trabajar en nuestra empresa y formar parte de nuestro equipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta metodología de reclutamiento goza de gran éxito entre muchas empresas debido a dos factores fundamentales; por un lado, <strong>se muestra al candidato cómo la empresa tiene la solución a sus necesidades y le cede la iniciativa de que sea él quien decida el momento del contacto; por otro lado, convierte a éste en un admirador de la entidad fomentando su employer branding</strong> (marca empleadora). Para más información sobre la aplicación del employer branding te recomiendo que consultes nuestro<a href="https://www.inesem.es/Curso-Employer-Branding" target="_blank" rel="noopener"> curso de Employer Branding y Reclutamiento 3.0 </a></p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Para qué sirve el Inbound Recruitment?</h3>
<p style="text-align: justify;">La metodología <strong>Inbound Recruitment </strong>permite a la empresa solventar el déficit de talento <strong>reduciendo el tiempo y los costes en el proceso de contratación de personal</strong> (sobre todo comparándolo con el reclutamiento tradicional o Outbound Recruiting).</p>
<p style="text-align: justify;">La implantación de una estrategia de <strong>Inbound Recruitment </strong>tiene una serie de <strong>ventajas</strong> para las empresas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se afianza la <strong>propuesta de valor de la empresa</strong> como lugar idóneo para trabajar.</li>
<li>Se crean lazos de <strong>empatía, simpatía y afinidad</strong> entre la empresa y los candidatos.</li>
<li>Se incrementa notablemente el porcentaje de <strong>éxito en las contrataciones</strong>.</li>
<li>Se reduce tanto el tiempo como los <strong>costes de los procesos de contratación</strong>.</li>
<li>Se prescinde del uso de <strong>canales de empleo externos</strong> y de la subcontratación del servicio.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo se aplica el Inbound Recruitment?</h3>
<p style="text-align: justify;">Para implementar una estrategia de <strong>Inbound Recruitment </strong>se divide esta metodología en 4 etapas:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Atraer</strong>: consiste en la difusión de los valores de la empresa, su filosofía de trabajo, cómo es por dentro (cultura, innovaciones, qué aporta a la sociedad…) y el por qué trabajar en ella sería beneficioso para cualquier profesional.</li>
<li><strong>Convertir</strong>: es el momento en el que el usuario pasa a ser candidato. Será necesario transmitir qué profesionales se buscan y qué conocimientos y habilidades se requieren, además de destacar de manera detallada las principales oportunidades que ofrece la empresa. Para asegurar la buena marcha de esta fase, los formularios de inscripción a ofertas de empleo deben ser rápidas y fáciles de completar y estar optimizados para aplicaciones digitales. Esto supondrá un añadido para que el proceso no se abandone a medio camino.</li>
<li><strong>Contratar</strong>: durante esta etapa es fundamental entablar una comunicación directa y fluida con el candidato e informarle sobre si avanza o no en el proceso de selección y cuál es el estado de su candidatura. Se llevan a cabo entrevistas, dinámicas de grupo, se enviarán correos, llamadas, videollamadas… Conviene aprovechar la omnicanalidad para dar feedback y acompañar al candidato constantemente evitando los momentos de incertidumbre que puedan provocar desinterés.</li>
<li><strong>Enamorar</strong>: una vez seleccionado, contratado e incorporado a la empresa el candidato (a partir de ahora ya trabajador), la experiencia debe seguir siendo excelente durante la estancia del profesional en la empresa. Esto no solo favorecerá la imagen de la empresa, sino que servirá para mejorar la satisfacción y clima laboral y, por ende, su productividad.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Si estás interesado en conocer más al detalle las distintas técnicas y herramientas para poder implantar la metodología Inbound Recruiting en tu empresa, te invito a que consultes nuestro <a href="https://www.inesem.es/Curso-En-Inbound-Recruiting" target="_blank" rel="noopener">Curso Superior en Inbound Recruiting </a> </p>
<p style="text-align: justify;">Para finalizar, si te ha gustado este artículo te recomiendo que leas este artículo sobre <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-people-analytics-y-por-que-es-tendencia-en-recursos-humanos/" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true"><strong>¿Qué es People Analytics y por qué es tendencia en Recursos Humanos?</strong> </a></p>
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<title>¿Qué es metaverso?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-metaverso/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Belén Torres Ramírez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 31 May 2022 13:50:08 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/metaverso-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="metaverso" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las fronteras del mundo virtual son cada vez más populares entre quienes venden y compran en NFT. Descubre qué es y los tipos de metaverso.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/metaverso-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="metaverso" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Las fronteras del mundo virtual son cada vez más extensas y populares entre quienes venden y compran en forma de <strong>NFT</strong>.</p>
<p>Aquí se engloba el metaverso, <strong>un mundo virtual en 3D conectado a Internet</strong>, donde los usuarios ingresan a través de sus avatares digitales en tiempo real para: trabajar, comprar, socializar, aprender y entretenerse. Y ahí reside su atractivo, estos activos están respaldados por certificados a prueba de falsificaciones almacenados bajo <strong>tecnología blockchain</strong>. Aunque no se pueden visitar físicamente.</p>
<p>¿Quieres profundizar en qué es un metaverso y los diferentes tipos que existen? Con la <strong>formación en Gestión empresarial de INESEM</strong> podrás convertirte en todo un experto/a.</p>
<h3>¿En qué consiste la economía de metaverso?</h3>
<p>A modo de resumen, el <a href="https://www.euroinnova.edu.es/master-metaverso-realidad-virtual-y-realidad-aumentada" target="_blank" rel="noopener">metaverso</a> es un<strong> mundo virtual</strong>. Y para conectarnos a este, necesitaremos de una serie de dispositivos que nos harán pensar que estamos realmente dentro de este.</p>
<p>Sería como teletransportarse a un mundo totalmente nuevo, a través de gafas de realidad virtual y otros complementos que nos permitirán interactuar con él.</p>
<p><strong>¿Cuál fue el origen del metaverso?</strong> La primera mención de este término se hizo en la novela de ciencia ficción Snow Crash, publicada en 1992. El autor usa la palabra metaverso para referirse a un espacio de realidad virtual y realidad aumentada que existe en Internet.</p>
<p>Pero fue en<strong> febrero de 2020</strong> cuando surge el primer metaverso basado en una blockchain. En las parcelas o<strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/nfts-que-son-y-porque-se-han-hecho-virales/" target="_blank" rel="noopener"> tokens no fungibles (NFT)</a> </strong>de este proyecto, los usuarios tenías la posibilidad de crear cualquier cosa. Y en sus instalaciones virtuales pueden interactuar, así como comprar obras y accesorios digitales para sus avatares.</p>
<p><strong>Características del metaverso</strong></p>
<p>En 2006, más de una veintena de arquitectos tecnológicos, académicos y empresarios publicaron un documento llamado<strong><a href="https://www.metaverseroadmap.org/MetaverseRoadmapOverview.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> Metaverse Roadmap</a></strong>, que incluye cinco definiciones del mundo social que se avecina. Revisando estos conceptos, se pueden extraer <strong>tres características del metaverso</strong>:</p>
<ul>
<li><strong>Permanencia</strong>: el metaverso coexiste con la civilización humana y lo hará por mucho tiempo. Quiere decir que la existencia de este entorno virtual no se verá afectada por la quiebra o desaparición de una determinada empresa.</li>
<li><strong>Descentralizado</strong>: el metaverso se rige por protocolos de código abierto. El derecho de formular e interpretar este acuerdo y las reglas relacionadas no podrán pertenecer o depender de una empresa o país.</li>
<li><strong>Conexión en tiempo real e interacción dinámica</strong>: desde personajes virtuales e individuos reales en el mundo físico, hasta organizaciones y entidades, todos necesitan estar conectados, influenciados y co-evolucionados, y el metaverso será el entorno en el que se produzca.</li>
</ul>
<h3><strong>Tipos de Metaverso</strong></h3>
<p>Podemos decir que existen<strong> varios tipos</strong> de metaverso, que pueden variar depende de quien tenga el control sobre ellos, el tipo de tecnología que se use y el tipo de economía que manejan. En general, se distinguen metaversos<strong> centralizados y descentralizados</strong>.</p>
<p><strong>Metaverso centralizado</strong></p>
<p>Son los que tienen un dueño y todo lo que puedas comprar dentro de ese entorno no es propiedad tuya, sino que es <strong>propiedad del dueño del metaverso.</strong></p>
<p>Dentro de este campo destacan títulos de videojuegos como el mencionado <strong>Fortnite</strong>, un espacio virtual en el que se puede interactuar con gente, comprar complementos y que se puede tematizar si una marca quiere hacer una acción.</p>
<p><strong>Metaverso descentralizado</strong></p>
<p>Por otro lado, encontramos los metaversos descentralizados. Serían aquellos en los que los usuarios pueden c<strong>omprar una propiedad</strong> y pasa a ser suya directamente, lo que da pie a que haya un vacío legal en el que tienen que intervenir los gobiernos. Es decir, se tiene la potestad y el control sobre eso y nadie puede hacer nada con ello.</p>
<p>Por ejemplo, <strong>Decentraland</strong> consiste en una plataforma de realidad virtual descentralizada que cuenta con parcelas que están a la venta, a cambio de la criptomoneda MANA.</p>
<p>Igualmente, existen<strong> otros tipos de metaversos.</strong> Por ejemplo, según los objetivos empresariales, <strong>Playoffnations.</strong> En este se trabaja con tres pilares fundamentales a la hora de trabajar los metaversos: tecnología, marca y viralización.</p>
<p>En caso de que se quiera mostrar el proceso productivo de una fábrica, dentro del B2B, lo mejor es crear un espacio virtual a medida, con una réplica del mundo real, en el que se pueda interactuar con todo. A modo de ejemplo, la<strong> incursión de Burger King en Fortnite</strong>, videojuego en el que han creado un entorno virtual inspirado en los restaurantes de la cadena en lugar de hacer un metaverso propio.</p>
<h3><strong>El metaverso y las criptomonedas</strong></h3>
<p>Con el nacimiento de nuevas sociedades dentro de mundos virtuales inmersivos, también se ha puesto en funcionamiento la economía del metaverso, donde las <strong>criptomonedas</strong> y los tokens no fungibles (<strong>NFT</strong>) desempeñan un papel fundamental, ya que son el dinero nativo del universo virtual.</p>
<p>Para formar parte de plataformas como<strong> The Sandbox, Decentraland o Axie Infinity</strong>, los usuarios deben tener monederos de criptomonedas. Y una de las más utilizadas en estos espacios es MetaMask.</p>
<p>La propiedad de los bienes en el metaverso está registrada mediante NFT, que se representan como un <strong>activo único, irrepetible y limitado</strong> en su cantidad.</p>
<p>De esta manera, <strong>cada proyecto posee una criptomoneda nativa</strong> para facilitar transacciones dentro de su plataforma. <strong>MANA</strong>, por ejemplo, es la moneda nativa de Decentraland. Y de igual manera, Sandbox usa <strong>SAND</strong>, mientras que Axie Infinity usa <strong>AXS</strong>.</p>
<p>En conclusión, el metaverso promete muchos avances tecnológicos en muy poco tiempo. Aunque todavía estamos muy lejos de poder conectarnos todos a un metaverso en el que interactuar. Falta desarrollar ese universo virtual, o una tecnología posible para conectarnos a él.</p>
<p>Sin embargo, durante los próximos años iremos viendo cómo se lanzan <strong>nuevos dispositivos que busquen conectarnos con esta nueva realidad virtual</strong>.</p>
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<title>La subida de precios, la consecuencia inevitable de un cúmulo de caos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-subida-de-precios-en-espana/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 30 May 2022 13:34:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/subida-de-precios-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="subida de precios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La subida de precios, o lo que se conoce como inflación, alcanzó su máximo histórico en España el pasado mes de marzo. Explicamos los por qué</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/05/subida-de-precios-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="subida de precios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>subida de precios</strong>, o lo que se conoce como inflación, alcanzó su máximo histórico en España el pasado mes de marzo con un porcentaje de <strong>incremento del 9,8%</strong> respecto al mismo mes del año anterior. Este encarecimiento de precios ha sido culminado con el estallido del <strong>conflicto entre Ucrania y Rusia</strong>. La guerra ha supuesto la subida en los costes de la energía, alimentos y muchos suministros esenciales que a la vez repercuten en otros bienes esenciales.</p>
<p style="text-align: justify;">Con todo ello, vamos a analizar a lo largo de este artículo cuales han sido los <strong>factores detonantes</strong> de esta situación crítica para la economía española, así como las<strong> consecuencias</strong> y los <strong>principales productos</strong> que se verán <strong>afectados</strong> por la subida de precios.</p>
<p style="text-align: justify;">Recomendamos el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Comercio-Exterior-Y-Finanzas-Internacionales" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">Master en Comercio Exterior y Finanzas Internacionales</a> para aquellas personas que deseen conocer más acerca los mercados internacionales y desarrollarse laboralmente en estos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Los motivos de la subida de precios</h2>
<p style="text-align: justify;">La inflación que estamos experimentando durante estos meses es un suceso excepcional que ha sido generado por un conjunto de sucesos acontecidos en un periodo muy corto de tiempo:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Dependencia energética de España.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Pese a que la subida de precios es global, en España se ha recrudecido aún más debido a diversos motivos. Una de las consecuencias es la asociación de la factura de la luz a la evolución de los precios mayoristas del gas, los cuales se han visto incrementados a raíz del conflicto ucraniano. Por otro lado, pese a que los impuestos que se aplican a los carburantes no son elevados en relación con otros países, cuando se encarece la materia prima, la subida en el precio y respecto a otros países es mayor. En España se ha incrementado la electricidad un 80% respecto al 33% de la Eurozona. En referencia a los carburantes el incremento fue del 52% respecto al 42% de la Eurozona.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Pandemia, subida de fletes y Supply Chain.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Las cuarentenas han provocado alteraciones en la oferta y la demanda, lo cual ha influido en los precios. Dichas variaciones han generado una subida generalizada de los fletes, los cuales se han incrementado hasta en 3,2 veces en las rutas más largas. Incluso factores eventuales como el bloqueo del buque Ever Given durante varias semanas en el canal de Suez, recrudecieron este incremento en los fletes. Este crecimiento en el coste de transporte, junto a las roturas de stock que generó la pandemia, ha generado que los precios de todos los productos importados de otros países se hayan visto incrementados. Y así sucedió posteriormente con aquellos sustitutivos. Incluso los cambios en los hábitos de consumo generados por la pandemia, como son el incremento del comercio electrónico. El transporte de última milla también se ha visto encarecido.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Guerra de Ucrania.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La crisis generada a su vez por la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/vale-todo-en-la-guerra-rusia-se-salta-los-protocolos-humanitarios/" target="_blank" rel="noopener" data-wplink-edit="true">Guerra de Ucrania</a> y las posteriores sanciones económicas ha generado una subida de precios en productos importados de Rusia y Ucrania. Materias primas básicas como el trigo, cereales, petróleo, gas natural, carbón o el hierro, se han encarecido sustancialmente. Ello afecta a numerosos productos elaborados a partir de dichas materias.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Las consecuencias de la subida de precios</h2>
<p style="text-align: justify;">Las consecuencias de las subidas de precios son diversas y no se manifiestan únicamente en una subida de la gasolina y varios productos. Las 5 principales consecuencias que se generan son:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Pérdida de poder adquisitivo.</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Si los precios aumentan, la capacidad para adquirir bienes y servicios con la misma cantidad de dinero se ve reducida. Los salarios deberían incrementarse a la misma altura que el <a href="https://datosmacro.expansion.com/ipc-paises/espana#:~:text=La%20tasa%20de%20variaci%C3%B3n%20anual,es%20del%203%2C3%25." target="_blank" rel="nofollow noopener" data-wplink-edit="true">IPC</a> para paliar este efecto, y como es lógico, con un incremento de casi del 10% del IPC es prácticamente imposible. Algunos colectivos podrán en parte mantener parte de su poder adquisitivo, pero otros como los autónomos se verán claramente afectados.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="2">
<li><strong>Devaluación del ahorro.</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Pese a que a lo largo de la pandemia logramos ahorrar más (4,6%), ahora nuestros ahorros también tienen menor valor (hasta el 9,8%).</p>
<ol style="text-align: justify;" start="3">
<li><strong>La hipoteca aumentará a la larga.</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">El euríbor se incrementó hasta situarse en el -0,335, la tasa mensual más alta desde verano de 2020. Con ello las hipotecas te tipo variable se verán incrementadas.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="4">
<li><strong>Menor oferta de trabajo.</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">El incremento del IPC supone una pérdida de competitividad y rentabilidad económica para las empresas. Esto supone que deban ajustarse, ya no solo disminuyendo los sueldos sino las vacantes disponibles.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="5">
<li><strong>Menor consumo de productos no esenciales.</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">La calidad de vida se verá afectada y los sectores no esenciales verán disminuida su demanda.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cuánto nos cuesta y qué productos han subido más?</h3>
<p style="text-align: justify;">El incremento en las cifras de la<strong> electricidad</strong> (más del 100%), <strong>butano y carburantes</strong> (entre el 35% y el 45%), así como de otros bienes importados de Rusia y Ucrania, se traslada a prácticamente la totalidad de sectores. Entre los productos básicos que un mayor incremento de precios ha sufrido en la cesta de la compra, nos encontramos:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Aceite de oliva:</strong> 30,6%</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Pasta:</strong> 19,9%</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Arroz:</strong> 9,4%</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Leche entera:</strong> 9,3%</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Huevos:</strong> 6,6%</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Legumbres y hortalizas secas:</strong> 6,4%</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Pan:</strong> 6,4%</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Frutas frescas o refrigeradas:</strong> 6,2%</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Pollo (y otras aves):</strong> 6,2%</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Pescado fresco o refrigerado:</strong> 3,9%</li>
</ul>
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<title>Productos financieros complejos: Riesgos derivados de su inversión</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 29 Apr 2022 11:05:55 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/Productos-financieros-complejos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Productos financieros complejos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En el siguiente artículo profundizaremos sobre los productos financieros complejos y los aspectos más importantes a la hora de invertir en ellos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/productos-financieros-complejos-riesgos-derivados-de-su-inversion/">Productos financieros complejos: Riesgos derivados de su inversión</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/Productos-financieros-complejos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Productos financieros complejos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En la actualidad, las inversiones financieras han ido evolucionando hacia unos productos especializados y adaptados a necesidades especificas del inversor. Estos a través de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-un-asesor-financiero-cuales-son-sus-funciones/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">asesores</a>, pueden obtener la rentabilidad deseada. En el siguiente artículo profundizaremos sobre los productos financieros complejos y los aspectos más importantes a la hora de invertir en ellos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son productos financieros complejos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de profundizar sobre productos complejos, es importante recordar ¿Qué es un producto financiero?.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos entender estos productos, como instrumentos que facilitan a los inversores, la capacidad de ahorrar o invertir de distintas formas.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de productos, son emitidos por diferentes entidades financieras y bancarias, aseguradoras y entidades crediticias, entre otras.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Tipos de productos</h3>
<p style="text-align: justify;">Con carácter general, podemos encontrar los siguientes tipos de productos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Inversión</strong>. Esta clasificación estaría formada por fondos de inversión, acciones o por ejemplo planes de pensiones.</li>
<li><strong>Ahorro</strong>: Estaría integrado por productos de pasivo, como los depósitos a plazo fijo, cuentas de ahorro, etc.</li>
<li><strong>Financiación</strong>: En este caso, englobaríamos los préstamos hipotecarios o los créditos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Vista esta clasificación, los productos financieros de inversión, se pueden clasificar en dos. <strong>Productos financieros complejos y no complejos</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Los productos no complejos, según establece la Comisión Nacional del Mercado de Valores, deben de reunir las siguientes propiedades:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Son reembolsables frecuentemente a precios conocidos por el público. Existe facilidad de poder conocer su valor en cualquier momento y hacerlos efectivos.</li>
<li>La persona que decide invertir en ellos, no puede perder un importe mayor al coste de adquisición. Dicho de otra manera, la pérdida máxima es el importe invertido inicialmente.</li>
<li>Hay existencia de información pública, completa y comprensible sobre estos productos para el pequeño inversor.</li>
<li>No son productos derivados.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Ejemplos claros de este tipo de productos, serían las letras del tesoro, bonos y obligaciones. También estarían integrados por fondos de inversión tradicionales o acciones cotizadas en mercados regulados.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, tendríamos los productos complejos. Estos estarían formados por todos aquellos que no cumplen algunas de las características observadas en los puntos anteriores. A parte, su utilización supone un riesgo más elevado para el inversor y una menor liquidez, donde puede ocurrir que no se tenga conocimiento de su valor hasta cierto momento.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, ejemplos derivados de este tipo de productos, lo podemos encontrar en derivados financieros, opciones, futuros, swaps, warrants, CFD y fondos de inversión libre. En general, englobará aquellos productos estructurados por derivados o con apalancamiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Para una mayor profundización, facilito el siguiente enlace proporcionado por la CNMV, sobre la <a href="https://www.cnmv.es/DocPortal/GUIAS_Perfil/GuiaInstrumComplejosNOComplejos.PDF" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Catalogación de los Instrumentos Financieros como complejos o no complejos</a></p>
<h3 style="text-align: justify;">El Esma y los productos financieros complejos</h3>
<p style="text-align: justify;">A nivel de riesgos, el Esma (European Securities and Markets Authority) plantea un documento, donde establece los peligros que supone la inversión en productos financieros complejos. Puesto que por sus características pueden presentar tanto beneficios, como riesgos que son difícilmente comprensibles.</p>
<p style="text-align: justify;">Específicamente, en un documento conocido como <strong>«Riesgos de las inversiones en productos complejos»</strong> donde se crea una redacción de los productos clasificados en esta categoría.</p>
<p style="text-align: justify;">Como hemos mencionado anteriormente, los productos financieros complejos pueden observarse en obligaciones convertibles, certificados, opciones, etc. Con carácter general, el Esma también identifica este tipo de productos en los derivados financieros.</p>
<p style="text-align: justify;">Recordemos que los derivados, son <strong>instrumentos financieros</strong>, cuyo valor está basado en el valor de otro activo financiero, un activo general o un índice de tipos de interés o divisas.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta manera, pueden estar formados por activos de valoración compleja, cuyos precios no están a disposición del público general.</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez, en su desarrollo, dichos productos pueden estar formados por variables o fórmulas matemáticas para especificar una determinada <strong>rentabilidad</strong> o para establecer una protección condicional, que desaparecerá en caso de que ocurran algunas situaciones.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Riesgos específicos de la inversión en productos financieros complejos</h3>
<p style="text-align: justify;">Es por ello, que el Esma detalla cuatro tipos de riesgos derivados de la inversión en este tipo de productos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Liquidez</strong>: Este riesgo deriva de la imposibilidad o dificultad de vender el producto antes de su fecha de vencimiento. O por ejemplo, venderlo aplicando un descuento derivado del precio de compra.</li>
<li><strong>Apalancamiento</strong>: Este tipo de riesgo surge cuando se llevan a cabo inversiones con un elevado nivel de endeudamiento, como ocurre en préstamos monetarios para derivados. En este caso, el apalancamiento produce un efecto multiplicador, tanto para beneficios como para pérdidas.</li>
<li><strong>Mercado</strong>: Se relaciona con la posibilidad de pérdidas que derivan de la variación de precios de los mercados. Recordemos que los productos derivados se centran en la inversión en mercados de diferentes tipos, como son las acciones o materias primas.</li>
<li><strong>Crédito</strong>: Este riesgo se produce cuando surge la posibilidad de que la entidad emisora no haga frente a su obligación´ de reembolsar la inversión.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">A parte de estos riesgos, es necesario comentar a nivel estructural, como la la naturaleza y la vinculación que poseen estos productos con sus activos subyacentes y la dificultad de detectar comisiones más reducidas para su inversión, provoca un grado más de complejidad para su inversión.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por eso que es de vital importancia obtener un adecuado asesoramiento o formación avanzada sobre diferentes aspectos que engloba las finanzas actuales. Para ello, aconsejamos la siguiente formación: <a href="https://www.inesem.es/Master-Asesor-Financiero" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">Master de Asesor Financiero (Certificación Mifid II)</a></p>
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<title>Agencias de viajes, fin de la responsabilidad solidaria.</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Apr 2022 14:23:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/Turismo-Agencias-de-viajes-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Turismo Agencias de viajes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El fin de la responsabilidad solidaria supone una gran victoria de las agencias de viajes en algo que habían estado luchando durante bastante tiempo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/agencias-de-viajes-fin-de-la-responsabilidad-solidaria/">Agencias de viajes, fin de la responsabilidad solidaria.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/Turismo-Agencias-de-viajes-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Turismo Agencias de viajes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La entrada en marzo supone una gran victoria de las <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Direccion-Y-Gestion-De-Agencias-De-Viajes?gclid=CjwKCAjwsJ6TBhAIEiwAfl4TWELNvopbGPECYl6w4ePRicvo-LuIRk9PBrzlUB_qPYD2X5AmHFFk0RoCE4gQAvD_BwE" target="_blank" rel="noopener noreferrer">agencias de viajes</a> en algo que habían estado luchando durante bastante tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">Con la nueva <strong>Ley 4/2022, de 25 de febrero</strong>, cada proveedor necesitará asumir su propia responsabilidad por la parte de la gestión en el viaje combinado en la que participe y con ello no deba responder también la empresa minorista de forma solidaria.</p>
<p style="text-align: justify;">La publicación en el BOE de la Ley que modifica la normativa hasta el momento vigente sobre los viajes combinados, entre otras ventajas, facilitará la <strong>lucha contra el intrusismo profesional</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Nueva Ley 4/2022, de 25 de febrero.</h2>
<p style="text-align: justify;">La nueva <strong><a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-3198" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 4/2022, de 25 de febrero de protección de los consumidores y usuarios frente a situaciones de vulnerabilidad social y económica</a>.</strong> Modifica la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios, aprobada por el Real Decreto Legislativo 1/2007, de 16 de noviembre. Con ello, <strong>se pone fin a la responsabilidad solidaria de las agencias de viajes</strong> siendo esto una reclamación histórica de las agencias de viajes.</p>
<p style="text-align: justify;">Se modifica el apartado 1 del art. 161 de la Ley General y quedaría redactado de la siguiente forma:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>«Los organizadores y los minoristas de viajes combinados responderán frente al viajero del correcto cumplimiento de los servicios de viaje incluidos en el contrato <strong>en función de las obligaciones que les correspondan por su ámbito de gestión del viaje combinado</strong>, con independencia de que estos servicios los deban ejecutar ellos mismos u otros prestadores».</em></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué suponía la responsabilidad solidaria en las agencias de viajes?</h2>
<p style="text-align: justify;">La responsabilidad solidaria, supone que las agencias de viajes debían <strong>afrontar las compensaciones económicas con los turistas</strong> en el caso de que estos reclamasen, incluso si la reclamación no era del mismo ámbito de gestión de la agencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta responsabilidad solidaria, estaba planteada para <strong>evitar las sorpresas</strong> por las formas de incumplimiento en lo pactado entre cliente y agencia de viajes en la que el cliente contrataba sus viajes.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo ello supone pasar de un régimen de garantías solidario por parte de los organizadores y las empresas minoristas de un viaje combinado a un régimen en el que <strong>cada una de las partes que organiza el viaje es responsable de forma exclusiva por su parte del viaje organizado o su ámbito de gestión.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Podemos verlo de la siguiente forma:</p>
<p style="text-align: justify;">Una agencia de viajes mayorista programa un viaje combinado que vende la minorista directamente al cliente. Pongamos que dentro del viaje combinado hay una excursión en autobús de una empresa tercera y este autobús tiene un accidente. La empresa responsable final sería exclusivamente la del autobús, quedando exentas de responsabilidad tanto la minorista como la mayorista.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta misma situación planteada antes de la nueva Ley 4/2022, de 25 de febrero, <strong>no eximiría de responsabilidad a minoristas y mayoristas</strong>, debiéndose hacer cargo también del hecho ocurrido..</p>
<h2 style="text-align: justify;">Quejas y reclamaciones se siguen realizando a las agencias de viajes.</h2>
<p style="text-align: justify;">Hay que saber también que, aunque la responsabilidad solidaria de las agencias de viajes haya cambiado, <strong>el cliente puede seguir dirigiendo sus <a href="https://www.consumoteca.com/turismo-y-viajes/reclamar-contra-agencia-de-viajes/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">quejas y reclamaciones</a> </strong>en el caso de incumplimiento o cumplimiento defectuoso del viaje combinado a las agencias de viajes organizadoras o minoristas.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta ley, también nos indica que, si existe falta de gestión en la reclamación por parte de la empresa minorista, esta tendrá que <strong>responder de forma solidaria</strong> junto con la empresa organizadora frente a la reclamación del viajero por el cumplimiento correcto del viaje combinado.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cambios para las empresas que no intervienen en la organización del viaje.</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta modificación de la Ley, supone un gran cambio para aquellas empresas que no intervienen en la organización del viaje y que su papel en el mismo es solo la venta de este o su participación en ella.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que decir que la mayoría de empresas que se dedican a la venta de viajes o su participación en la venta, son empresas pequeñas, pymes y micropymes.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas se han visto <strong>muy afectadas en el periodo de la pandemia debido al COVID-19</strong> ya que la responsabilidad solidaria les obligaba a hacer frente al reembolso de los viajes por el incumplimiento de este por parte de los proveedores, lo que ha supuesto que muchas de ellas hayan tenido que cerrar al no poder hacer frente al pago de las indemnizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto se ha notado en mayor medida en el sector aéreo donde la cancelación de los vuelos ha supuesto un <strong>gran riesgo financiero para este tipo de empresas</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Alivio en la presión al sector.</h2>
<p style="text-align: justify;">Con esta nueva situación, <strong>se alivia un poco la presión sobre el sector de las agencias de viajes</strong>, un sector que, a pesar de que cada vez más personas contratan sus viajes a través de Internet, <strong>sigue resistiendo</strong>. </p>
<p style="text-align: justify;">Además de las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-de-apoyo-para-el-sector-turistico/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ayudas que el sector está recibiendo</a>, según los datos estadísticos de Statista, <strong>un 13% de las compras de viajes se realizan en España a través de agencias de viajes</strong>, además, en estos viajes contratados a través e agencias, los españoles suelen gastar más que la media, lo que da pie a que el sector se haya incrementado en los últimos años.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<title>El impacto de los influencers y los contenidos patrocinados</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-impacto-de-los-influencers-y-los-contenidos-patrocinados/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-impacto-de-los-influencers-y-los-contenidos-patrocinados/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María Berenjeno]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 21 Apr 2022 14:14:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6279</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/El-impacto-de-los-influencers-y-los-contenidos-patrocinados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Asistimos a un bom de "creadores de contenido" y especialmente el impacto de los influencers y los contenidos patrocinados, Pero ¿Qué hay detrás?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-impacto-de-los-influencers-y-los-contenidos-patrocinados/">El impacto de los influencers y los contenidos patrocinados</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/El-impacto-de-los-influencers-y-los-contenidos-patrocinados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La Comisión de Mercado Interior y Protección de los Consumidores del Parlamento Europeo ha constatado la necesidad de un estudio sobre la labor de los creadores de contenido y especialmente el impacto de los influencers y los contenidos patrocinados . El estudio se centra en evaluar la transparencia de la actividad en redes sociales de los creadores de contenido de influencers y su impacto en los colectivos vulnerables. </p>
<p style="text-align: justify;">Este estudio ha sido publicado el pasado mes de febrero y puedes consultarlo <a href="https://www.europarl.europa.eu/thinktank/es/document/IPOL_STU(2022)703350" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">aquí.</a> Los datos hablan por si solos y son de total actualidad. El informe ha constatado que son dos grupos los principales damnificados por la actividad laboral de los influencers. Hemos podido confirmar que son los menores de edad y las personas que no cuentan con estudios superiores las más vulnerables a contenido en redes. Se trata de una incidencia directa de diversas campañas publicitarias en estos sectores de la población, que, a causa de su propio desconocimiento, no son capaces de advertir la actividad publicitaria de estos profesionales del sector.</p>
<p style="text-align: justify;">En este informe se abordan temáticas tan necesarias como las pautas pertinentes a la hora de legislar sobre esta materia. Como hemos podido comprobar, las negociaciones del Parlamento Europeo y la Comisión Europea siguen adelante para la aprobación de la Ley de Servicios Digitales.</p>
<p style="text-align: justify;">En el informe hemos podido comprobar que la postura de la Unión Europea es clave. La responsabilidad publicitaria incluye tanto a los creadores de contenido como a las marcas promocionadas.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es un influencer?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Un influencer puede ser definido como un creador de contenido con una intención comercial, que construye relaciones de confianza y autenticidad con su audiencia a diario en plataformas de redes sociales. Además, se involucra en línea con actores comerciales a través de diferentes modelos de negocios con fines de monetización. Por tanto, debemos destacar el impacto de los influencers y los contenidos patrocinados en la actualidad. </p>
<p style="text-align: justify;">Las características clave de un influencer son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Creación de contenidos. Este es el servicio prestado por influencers.</li>
<li>Intención comercial, que está impulsada por los ingresos directos de las marcas (monetarios y no monetarios), por los ingresos por participación de la audiencia o por la compensación de la plataforma.</li>
<li>Monetización, es decir, la generación de ingresos a través de diferentes modelos de negocio, como el marketing de influencers) y tendencias emergentes como las compras en vivo.</li>
<li>Confianza y autenticidad, es decir, la fuente de influencia, y relacionado con el parasocial relación de confianza con la audiencia, así como la autenticidad percibida del contenido, que se puede utilizar para influir en el comportamiento de compra del consumidor</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>La situación en España</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En España este estudio incide directamente, ya que se clasifica como el segundo país de la Unión con mayor cantidad de influencers per cápita. Actuaciones como la entrada en vigor del Código sobre el uso de influencers en Publicidad de la Asociación Española de Anunciantes y Autocontrol han sido una de las iniciativas más valoradas en este aspecto.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, el informe de la Eurocámara refleja una gran preocupación por la ya mencionada falta de transparencia de los creadores de contenido en los colectivos vulnerables.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Prácticas inaceptables: El caso de los tipsters</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">En el estudio se han mencionado directamente las prácticas reales más habituales en los últimos tiempos. Uno de los ejemplos más controvertidos en los últimos meses ha sido la promoción de servicios de tipsters, personas que se dedican a aconsejar sobre apuestas deportivas. </p>
<p style="text-align: justify;">Este caso tuvo tal repercusión en España que hasta el Ministerio de Consumo tuvo que investigar la campaña publicitaria y la posible implicación de operadores de juegos de azar.</p>
<p style="text-align: justify;">Varias son las entidades que muestran su desconcierto con este tipo de prácticas de publicidad encubierta en redes sociales, como OCU o Facua que han denunciado en múltiples ocasiones este tipo de actividad en las redes.</p>
<p style="text-align: justify;">Incluso algunas plataformas como BEUC, la coordinadora europea de organizaciones en defensa de los consumidores ha iniciado demandas contra plataformas como Tiktok, en la que los contenidos publicitarios pasan inadvertidos por los moderadores.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo más preocupante en este aspecto es que estas campañas publicitarias nacen con el objetivo contra el que se pretende luchar. El principal objetivo de estas es captar al público vulnerable. </p>
<p style="text-align: justify;">En este artículo, el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/ninos-influencers/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">caso de los niños influencers</a>, podemos ver otra de las principales problemáticas</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>La importancia de una nueva legislación </strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Además de contextualizar la realidad de las redes sociales y transmitir la importancia de este debate a la Eurocámara, el informe muestra un nuevo camino para el legislador europeo. Es necesaria una legislación equilibrada en la que se incremente la normativa sobre consumo en los países de la Unión.</p>
<p style="text-align: justify;">Existe una profesionalización del sector, que debe ser regulada. Los creadores de contenido están creando un nuevo orden de mercado y cada vez se crean nuevas conexiones con determinados intermediarios o agencias de representación.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, son los propios influencers los que deben debatir acerca de la estabilidad de su engagement y la implicación de los contenidos patrocinados en el mismo. En muchas ocasiones estos dos conceptos pasan a ser inversamente proporcionales y provocan una disminución de sus propios ingresos.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, en relación con la naturaleza de la profesión hemos podido observar el desconocimiento por los propios profesionales. El perfil normalizado del creador de contenido es desconocedor de las implicaciones legales de su actividad. Por tanto, es necesario una divulgación intensa de la aplicación de los diversos instrumentos legales que se creen.</p>
<p style="text-align: justify;">Como hemos podido comprobar la sociedad como consumidora debe protegerse en mayor medida del impacto de los influencers y los contenidos patrocinados. Para formarte en materia de protección de consumidores y funcionamiento de los modelos de negocio no dudes en pedir información sobre el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Consumo-Y-Empresa" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master en Consumo y Empresa.</a></p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<title>Principales consecuencias que sufrirá el comercio internacional por la crisis de la Guerra Rusia- Ucrania</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consecuencias-que-sufrira-el-comercio-internacional-por-la-crisis-de-la-guerra-de-rusia-ucrania/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Belén Torres Ramírez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 18 Apr 2022 10:33:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6317</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/principales-consecuencias-que-sufrirá-el-comercio-internacional-por-la-crisis-de-la-Guerra-Rusia-Ucrania-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="principales consecuencias que sufrirá el comercio internacional por la crisis de la Guerra Rusia- Ucrania" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Analizamos las principales consecuencias que se estiman tendrá el conflicto bélico Rusia - Ucrania en el comercio internacional, a nivel global</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consecuencias-que-sufrira-el-comercio-internacional-por-la-crisis-de-la-guerra-de-rusia-ucrania/">Principales consecuencias que sufrirá el comercio internacional por la crisis de la Guerra Rusia- Ucrania</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/principales-consecuencias-que-sufrirá-el-comercio-internacional-por-la-crisis-de-la-Guerra-Rusia-Ucrania-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="principales consecuencias que sufrirá el comercio internacional por la crisis de la Guerra Rusia- Ucrania" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Estamos viviendo uno de los conflictos internacionales más importantes de la historia reciente. Tanto Rusia como Ucrania son proveedores en Europa de recursos clave como gas natural, petróleo o cereales.<strong> ¿Te preguntas las principales consecuencias que sufrirá el comercio internacional por la crisis de la Guerra Rusia- Ucrania?</strong> Lo analizamos.</p>
<p style="text-align: justify;">Cabe destacar, para la tranquilidad de todos, que España no depende del gas natural que proviene de Rusia. Por tanto, en el aspecto energético, cuenta con una gran ventaja si el conflicto continúa en el tiempo. Aun así, no podríamos evitar las consecuencias de una subida generalizada de los precios de energía y combustibles en toda Europa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Exportaciones e importaciones de Rusia y Ucrania</h3>
<p style="text-align: justify;">Antes de comenzar el análisis de las principales consecuencias que sufrirá el comercio internacional por la crisis de la Guerra Rusia – Ucrania, es conveniente destacar el papel que juegan ambos países en el panorama comercial.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, <strong>Rusia</strong> a nivel de comercio exterior, realiza numerosas importaciones a países como China (14,6%), Países Bajos (7,4%), Reino Unido (6,9%) o Alemania (5,5%) principalmente. De hecho, ocho de las diez mayores receptoras de mercancía exportada de Rusia pertenecen a la Unión Europea.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué quiere decir esto? Si la Unión realiza fuertes sanciones a la economía rusa, estos sectores se verán mermados notablemente y sobre todo, Rusia perderá la mayoría de sus receptores de exportaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque el sector más afectado será el de los combustibles exportados desde Rusia, destacando principalmente el <strong>gas</strong>. Este recurso ha nutrido a la mayoría de Europa y ahora no lo hará, por lo que las consecuencias en el sector exportador ruso serán incalculables.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a las <strong>importaciones</strong>, Rusia importa en mayor medida maquinaria mecánica, maquinaria eléctrica y automóviles desde China (23,7%), Alemania (11%) y EEUU (5,7%). Sin embargo, China es la principal distribuidora del país, por lo que las pérdidas no serán mayúsculas.</p>
<p style="text-align: justify;">En el <strong>caso de Ucrania</strong>, destaca por sus exportaciones de cereales, sector muy potente y del que dependen gran parte de los miembros de la UE. El 42% del grueso total de las exportaciones de Ucrania se destinan a este mercado, seguido de China con un 14,4%. Por tanto, en este sentido, la Unión Europea se está viendo afectada en gran medida.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a las<strong> importaciones</strong>, China es la principal exportadora hacia Ucrania, por lo que se presupone que estas operaciones seguirán activas. Aunque, debemos ser conscientes de las altas posibilidades de que las importaciones en Ucrania no lleguen a su destino.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, su tercer exportador es la propia Rusia. Lo que se traduce en consecuencias gravísimas para el país en cuanto a materiales férreos, cereales o minerales.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Consecuencias en el comercio internacional de la guerra</h3>
<p style="text-align: justify;">La principal consecuencia de la invasión rusa al país vecino es el<strong> corte de cualquier relación comercial con Rusia</strong>. Por su parte, la dependencia del gas y petróleo ruso por parte de muchos miembros de la UE, además de los cereales tanto rusos como ucranianos, están mermando considerablemente los mercados comunitarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Aparte de las repercusiones mundiales, los países con exposiciones directas por vía del comercio, turismo o las finanzas soportan presiones adicionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Incluso a más largo plazo, es posible que la guerra altere fundamentalmente el <strong>orden económico y geopolítico mundial</strong>, si se produjeran una transformación del comercio de energía, una reconfiguración de las cadenas de abastecimiento y una fragmentación de los sistemas de pagos. El agravamiento de la tensión geopolítica acrecienta los riesgos de <strong>fragmentación económica</strong>, sobre todo en materia de comercio y tecnología.</p>
<p style="text-align: justify;">Viendo los efectos según las zonas, podemos observar:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Europa</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Las sanciones sin precedentes impuestas a Rusia reducirán la intermediación financiera y el comercio, <a href="https://elpais.com/economia/2022-03-17/la-ocde-calcula-que-la-guerra-en-ucrania-reducira-un-punto-el-pib-mundial-y-aumentara-la-inflacion.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">causando inevitablemente una profunda recesión en esos países</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, la energía es el principal canal de propagación de las repercusiones en Europa, dado que Rusia es una fuente crucial de importaciones de gas natural.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Oriente Medio y norte de África</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es probable que los precios más altos de los alimentos y la energía y las condiciones financieras mundiales más restrictivas tengan fuertes repercusiones. Países como Egipto, por ejemplo, importa alrededor del 80% de su trigo de Rusia y Ucrania.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el empeoramiento de las condiciones financieras externas puede ocasionar salidas de capital e imponer un lastre al crecimiento en los países con niveles elevados de deuda y fuertes necesidades de financiamiento.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>África subsahariana</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Muchos países de esta zona son especialmente vulnerables a los efectos de la guerra. El encarecimiento de la energía y los alimentos, la disminución del turismo y las posibles dificultades para acceder a los mercados internacionales de capital.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>América</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es probable que los precios elevados de las materias primas aceleren notablemente la inflación en América Latina y el Caribe.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, los precios más altos del petróleo perjudicarán a los importadores en la parte central y el Caribe, mientras que los exportadores de petróleo, cobre, mineral de hierro, maíz, trigo y metales pueden cobrar más por sus productos y amortiguar el impacto en el crecimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Debido a los pocos lazos con Estados Unidos, los efectos de la guerra no serán muy notables. Pero sí serán visibles en los precios de las materias primas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Asia y Pacífico</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Los mayores efectos se notarán en las economías importadoras de petróleo de la Asociación de Naciones del Asia Sudoriental (ASEAN), India y las economías pre emergentes, incluidas algunas islas del Pacífico. En el caso de China, los efectos deberían ser más reducidos porque Rusia compra una cantidad relativamente pequeña de sus exportaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, pareciendo que el fin del conflicto no llegará en un futuro nada próximo, podemos decir que <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/logistica-y-transporte-guerra-ucrania-el-impacto-del-conflicto-belico-en-la-cadena-de-suministro/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">el comercio mundial va a ver encarecidas sus operaciones comerciales</a>, fruto del aumento de los precios del gas y el petróleo.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el <strong>sector del cereal</strong> se verá paralizado por el conflicto, deteniéndose las importaciones y afectando a los mercados que solían recibir estos productos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Te interesan las principales consecuencias que sufrirá el comercio internacional por la crisis de la Guerra Rusia- Ucrania?</strong> En INESEM contamos con una amplia oferta de formación en Economía, con la que podrás especializarte en el sector.</p>
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<title>Elige el CMS ideal para tu tienda online: PrestaShop vs WooCommerce</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/elige-el-cms-ideal-para-tu-tienda-online-prestashop-vs-woocommerce/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 12 Apr 2022 14:04:52 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6309</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/prestashop-vs-woocommerce-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="PrestaShop vs WooCommerce" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si estás indeciso/a en apostar por una u otra plataforma de gestión de contenido, aquí tienes las claves: PrestaShop vs WooCommerce</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/elige-el-cms-ideal-para-tu-tienda-online-prestashop-vs-woocommerce/">Elige el CMS ideal para tu tienda online: PrestaShop vs WooCommerce</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/prestashop-vs-woocommerce-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="PrestaShop vs WooCommerce" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><strong data-rich-text-format-boundary="true">PrestaShop Vs WooCommerce,</strong> se trata de la eterna batalla entre los <strong>CMS (Content Management System)</strong> o plataformas de gestión de contenido más importantes y conocidas a nivel mundial. A la hora de establecer una tienda online, la primera decisión y la más importante es decidir que CMS albergará esta.</p>
<p style="text-align: justify;">La decisión debe consensuarse de acuerdo con nuestros recursos y a las particularidades de nuestro negocio, si bien es cierto no tendrá por que ser definitiva. Siempre es posible realizar una migración de un CMS a otro, si bien es cierto es un proceso lento y complejo. Lo ideal es escoger desde el primer momento el CMS ideal, y <a href="https://www.inesem.es/Master-Prestashop-Woocommerce-Marketing-Digital" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label=" (opens in a new tab)" data-wplink-edit="true">PrestaShop y WooCommerce</a> están posicionadas como las más sencillas de manejar y escalables en funcionalidades. Ambas ofrecen la posibilidad de testear ejemplos online para valorar sus funciones, aunque a continuación desarrollaremos la comparativa.</p>
<h2> PrestaShop vs WooCommerce: instalación, manejo y administración de la tienda </h2>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a lo que se refiere a la <strong>“batalla PrestaShop vs Woocommerce” </strong>en estos aspectos, nos encontramos claramente frente a un <strong>empate técnico</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Con lo que respecta a <strong>WooCommerce</strong>, este en sí se caracteriza por ser un plugin para WordPress y su <strong>instalación es instantánea</strong>. WordPress de la misma manera cuenta con una fácil instalación e implementación, con proveedores de hosting web que te facilitarán hacerlo. Agregar y gestionar productos con WooCommerce es relativamente sencillo, y más aún si estás familiarizado con el uso de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="Wordpress (opens in a new tab)" data-wplink-edit="true">WordPress</a>. Este CMS cuenta con multitud de plantillas prediseñadas y <strong>funciones de análisis SEO</strong> para mejorar los textos de la web, y además ofrece la posibilidad de unir el ecommerce y el blog de cara a potenciar el <strong>marketing inbound</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Del mismo modo,<strong> PrestaShop</strong> también cuenta con una gran variedad de <strong>temas prediseñados gratuitos</strong>, así como módulos y funciones de análisis SEO para potenciare la visibilidad. Aunque se trata más bien de un <strong>software instalado en tu servidor</strong>, y no de un plugin, la instalación inicial es sencilla y facilitada por los proveedores de hosting web. La <strong>gestión del catálogo de productos</strong> también es bastante intuitiva y la tienda cuenta con una configuración sencilla. Aunque es posible requerir de conocimientos especializados para sacar el máximo partido al software.</p>
<h2>PrestaShop vs WooCommerce: Característias
y opciones de personalización</h2>
<p style="text-align: justify;">Por lo general, tanto PrestaShop como Woocommerce presentan un amplio abanico de plugins (o móduluos) y funciones para garantizar la máxima personalización. Sin embargo, la integración de WooCommerce en <strong>WordPress da una ligera ventaja a este en esta batalla “PrestaShop vs WooCommerce</strong>”. Analizaremos una a una algunas de las características.</p>
<ol class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li style="text-align: justify;"><strong data-rich-text-format-boundary="true">Gestión de contenidos</strong>. WooComerce con su integración en WordPress ofrece una mayor facilidad y posibilidades para desarrollar contenidos ya estén ligados directa o indirectamente con la tienda online.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Gestión de catálogo de productos</strong>. En este apartado las funciones, posibilidades de personalización y contenidos son similares en ambas plataformas. Sin embargo, es posible que PrestaShop tenga una ligera ventaja al diseñarse desde 0 para ser una tienda online, presenta una mayor facilidad para cargar productos especialmente cuando son numerosas referencias.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>SEO.</strong> Ambas plataformas posibilitan el desarrollo del posicionamiento orgánico, aunque en PrestaShop la mayor parte de los módulos serán de pago. Además, WooCommerce puede aprovecharse de un mayor surtido de módulos especializados en optimizar cualquier aspecto SEO.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Personalización de los productos.</strong> Ambas plataformas ofrecen un rango infinito de adaptaciones para mostrar los productos, así como maneras de plantear las categorías y aplicar descuentos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Proveedores y gestión de stocks.</strong> La posibilidad de incorporar perfiles de proveedores ya sea para llevar un control de estos o para que estos mismos puedan acceder a los pedidos pendientes, está mejor optimizada en PrestaShop. Aunque WordPress también dispone de plugins para ello y para la gestión logística, PrestaShop se desenvuelve mejor.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Estadísticas.</strong> PrestaShop ofrece un mayor rango de funciones para ofrecer estadísticas sobre los productos y las ventas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Multi-idioma. </strong>Ambas plataformas ofrecen la posibilidad de ofrecer sus productos en ambos idiomas, aunque PrestaShop ofrece dicha función de manera predeterminada y sin necesidad de agregar un plugin adicional como en WordPress.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Formas de envío y pago. </strong>Ambas plataformas ofrecen las opciones más habituales como pueden ser el pago por transferencia, TPV Redsys, Paypal o contrarrembolso.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Facturación. </strong>PrestaShop ofrece esta función de serie y WordPress también, aunque en este último deberemos instalar un plugin. Sin embargo, pese a los plugins PrestaShop ofrece más funciones en este apartado.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Gestión de clientes. </strong>PrestaShop cuenta de serie con un pequeño CRM con funciones limitadas, aunque suficientes en muchos casos. Woocommerce dispone de menos posibilidades en este aspecto.</li>
</ol>
<h3>Ventajas de WooCommerce</h3>
<p style="text-align: justify;">A modo de resumen, las principales ventajas a destacar de <a href="https://woocommerce.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">WooCommerce </a>son:</p>
<ul class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li style="text-align: justify;">Acceso a un gran surtido de temas y plugins de WordPress.</li>
<li style="text-align: justify;">La comunidad con la que cuenta WordPress es enorme y nos ayudará a resolver numerosas cuestiones.</li>
<li style="text-align: justify;">Suele haber más planes de hosting web compatibles con esta plataforma.</li>
</ul>
<h3>Ventajas de PrestaShop</h3>
<p style="text-align: justify;">Las principales ventajas derivadas del uso de <a href="https://www.prestashop.com/es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">PrestaShop</a> son:</p>
<ul class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li style="text-align: justify;">Facilidad de implementación y uso.</li>
<li style="text-align: justify;">Facilidad y rapidez en la creación y gestión de productos.</li>
<li style="text-align: justify;">Posibilidades de personalización especialmente enfocadas en eCommerce.</li>
</ul>
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<title>Las Cinco Big Tech y su monopolio</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-cinco-big-tech-y-su-monopolio/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 11 Apr 2022 14:47:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6128</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/12/Big-tech-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Big Tech" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Google, Apple, Facebook..Estos big tech tienen tanta influencia que están marcando el devenir del sector financiero ¿Cómo? Te contamos todos los detalles</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-cinco-big-tech-y-su-monopolio/">Las Cinco Big Tech y su monopolio</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/12/Big-tech-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Big Tech" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">¿Hacia donde se dirige el sector financiero? Esta pregunta es la que se plantean profesionales de la banca tradicional en su proceso de adaptación, con el surgimientos de las grandes tecnológicas. En el siguiente articulo profundizaremos sobre las cinco Big Tech y su monopolio en la actualidad, y como estos han ido ocupando terreno al sector bancario.</p>
<h3 style="text-align: justify;">El concepto de Big Tech</h3>
<p style="text-align: justify;">Podemos definir el término big tech como el concepto que hace referencia a las grandes empresas tecnológicas que poseen una elevada red de operaciones. Por su gran capital y alcance en su actividad, estas empresas tienen la capacidad de ofrecer determinados servicios financieros que veremos a continuación.</p>
<p style="text-align: justify;">Debemos tener en cuenta que estos gigantes tecnológicos ya poseen un elevado control sobre la vida social de los consumidores, donde ahora en su actividad de diversificación, se le añade el del control de las finanzas.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas empresas se centran no solo en su actividad principal, sino también en otras con un carácter financiero como parte de su extensión <a href="https://www.inesem.es/articulos-investigacion/fintech-espana">Fintech</a>, que se encargan de satisfacer esa necesidad financiera latente en las nuevas generaciones de consumidores</p>
<p style="text-align: justify;">A nivel global, podemos determinar que las cinco big tech, también conocidas por su acrónimo «GAFAM» son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Google</li>
<li>Apple</li>
<li>Facebook.</li>
<li>Amazon.</li>
<li>Microsoft.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estas empresas concentran el poder económico a nivel bursátil y de actividad, concentrando el 20% del índice del <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Wall_Street" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Wall Street</a>, que pese a la existencia de la COVID – 19 no está viéndose afectada, llegando a incrementar su propia influencia y resultados.</p>
<p style="text-align: justify;">Con carácter general estas grandes ganancias derivan de la automatización e innovación del mercado, donde por ejemplo las empresas de software llegan a representar porcentajes cercanos al 10% dentro del índice S&P 500.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Características</h3>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las características que presentan las cinco Big Tech son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Son concebidas como empresas con elevado poder tecnológico, que tienen un papel fundamental en la economía digital y que ofrecen servicios financieros.</li>
<li>Su actividad se sustenta en la aplicación del Big Data, de manera que pueden tener un mayor conocimiento sobre los consumidores y cliente cuando realizan sus compras.</li>
<li>Son compañías que tienen acceso a un capital de reducido coste, de forma similar a las pequeñas y medianas empresas.</li>
<li>Dependiendo de su actividad, son empresas que pueden tener diferentes actividades, centradas en las economías emergentes o economías más avanzadas.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Diversificación</h3>
<p style="text-align: justify;">En términos generales la evolución´´ de las cinco big tech y su monopolio, radican en el control e inserción de nuevas vías en su negocio. Podemos comprobar que las más grandes ofrecen servicios financieros de distintos tipos. Algunos ejemplos de ellos, son los servicios online de banking, créditos o seguros, llegando a representar el 11% de las ganancias de estas compañías.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos de estos pasos no solo radican en la creación de nuevos servicios financieros, sino también en la absorción de partes del actual sistema financiero. Actualmente algunas de estas compañías se encuentran estableciendo alianzas con distintas entidades bancarias de gran importancia.</p>
<p style="text-align: justify;">Gran parte del causante del crecimiento de esta vía es derivado de una percepción positiva de los usuarios de estos servicios proporcionados´ por la fintech, en comparación con la banca tradicional.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido los individuos llegan a ver estos nuevos servicios como más accesibles y rápidos. Donde la comodidad de los consumidores es el objetivo final, donde el poseer un programa, plataforma o app que ayude al consumidor es vital.</p>
<h3 style="text-align: justify;">El monopolio de las cinco big tech</h3>
<p style="text-align: justify;">El acceso a la información de la que disponen estas compañías permiten disponer de una información que es esencial para el crecimiento de su negocio. Aspectos como el email y los datos de navegación proporcionan unas fuentes eficaces para el desarrollo de su actividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto, por lo tanto, proporciona a los gigantes tecnológicos una gran ventaja competitiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos observar que las grandes tecnológicas se han convertido en las empresas con mayor alcance. A nivel de usuarios, Facebook cuenta con unos 2.700 millones de usuarios y Google con unos 2.000 millones aproximadamente. Si realizamos una comparativa con uno de los principales bancos que cuenta con 840 millones de clientes, no alcanzando ni la mitad de usuarios de estas compañías. Esto es un claro ejemplo de su actividad.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, podemos ver como estas compañías gozan de cierto monopolio, donde su actividad no se centra en la principal, si no que obtienen beneficios de diferentes vías, lo que le permite financiar el acceso a nuevos mercados.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>La principal ventaja de las Big Tech: El Big Data</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La principal ventaja que presentan las grandes tecnológicas se basa en la capacidad del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/el-big-data-que-nos-controla/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Big Data</a> a la hora de controlar los datos existentes. Realmente este término está enlazado con estas gran empresas, puesto que poseen los datos a nivel global de los diferentes usuarios que utilizan en su actividad. </p>
<p style="text-align: justify;">A través de esta tecnología predictiva, las grandes tecnológicas pueden predecir la situación de determinados individuos, aunque estos no realicen ninguna búsqueda por la web.</p>
<p style="text-align: justify;">Extrapolando esto al área financiera y bancaria de sus actividades, le puede ofrecer una mayor facilidad a la hora de captar nuevos clientes para estas actividades.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por eso que los Estados llevan tiempo intentando regular esta situación. Algunas de las dificultades que plantea esta regulación son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Al no tener un lugar definido y encontrarse en todas partes, resulta complicada su regulación.</li>
<li>Respecto a las economías emergentes, surge el problema de que no tiene recursos para manejar la sofisticación de estas grandes compañías.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">A modo de conclusión, podemos comprobar como estos gigantes tecnológicos tienen la capacidad competitiva de hacer frente al sector financiero, donde el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/la-revolucion-del-big-data-en-el-empleo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Big Data</a>, juega un papel fundamental y donde la confianza de los usuarios resulta más elevada que en la banca tradicional. Estos aspectos pueden ser relevantes en la definición futura del sector financiero.</p>
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<title>Estrategia de SEM: la publicidad física es para Cuéntame</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategia-de-sem-la-publicidad-fisica-es-para-cuentame/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategia-de-sem-la-publicidad-fisica-es-para-cuentame/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 07 Apr 2022 14:35:46 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6270</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/estrategia-sem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategia sem" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Haciendo publicidad del pasado? No estás en la serie Cuéntame, así que únete a la digitalización y diseña estrategia de SEM para impulsar tu negocio. ¡Te lo contamos todo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategia-de-sem-la-publicidad-fisica-es-para-cuentame/">Estrategia de SEM: la publicidad física es para Cuéntame</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/estrategia-sem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategia sem" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>¿Tienes un negocio y aún haces anuncios por palabras? Sentimos comunicarte que la imagen de Merche y Antonio viendo la publicidad que aparece en el periódico solo sucede en <em>Cuéntame</em>. No queremos hacerte <em>spoiler</em> pero la <strong>estrategia de SEM</strong> es, en la actualidad, más efectiva que otros medios.</p>
<p>La <strong>digitalización de las empresas</strong> trae consigo, que la mayoría de los negocios, por no decir todos, comiencen a explorar otras alternativas para publicitar sus productos. El casi monopolio de <strong>Google</strong> y el cambio en los hábitos de consumo de los usuarios que utilizan este buscador para satisfacer sus necesidades hace inevitable la elaboración de una <strong>estrategia de SEM</strong> dentro del plan de marketing digital correspondiente que reporte beneficios cuantificables.</p>
<h2>Ventajas de crear una estrategia SEM</h2>
<p>Al gran Joaquín Sabina le sobraban los motivos para decir <em>adiós</em> en su mítica canción, y a nosotros nos sobran los motivos para crear una <strong>estrategia de SEM</strong>.</p>
<ul>
<li>La <strong>rentabilidad es inmediata</strong> en cualquier<strong> estrategia SEM</strong>. Esto se debe a que la inversión en SEM permitirá que cualquier negocio aparezca como anuncio pagado en las <strong>primeras posiciones de los buscadores.</strong> Consecuencia de ello, se consigue aumentar el tráfico web inminente atribuyéndose a estas estrategias de pago el aumento de posibilidades de <strong>conversión a corto plazo</strong>.</li>
<li>Posibilidades de <strong>segmentación adaptada al público objetivo</strong>. En buscadores como Google se podrán crear diferentes <strong>grupos de anuncios</strong> dirigidos a públicos acotados en base a criterios como la zona geográfica, el dispositivo donde se realiza la búsqueda, intereses o mediante el <em>remarketing</em>.<br><br></li>
<li>Dominio del <strong>presupuesto</strong> en las campañas de SEM. Durante el desarrollo de cualquier <strong>estrategia de SEM</strong> se permite tener un control de la cantidad gastada en los anuncios, las palabras clave que mejor resultado están obteniendo o el retorno de la inversión.</li>
</ul>
<p>La estrategia de SEM no es incompatible con otras como las estrategias de posicionamiento de palabras clave de forma orgánica, esto es,<strong> estrategias de SEO.</strong> De esta forma, son muchos los planes de marketing digital que se apoyan en ambas estrategias para conseguir un mayor posicionamiento de los productos de cada negocio.</p>
<h2>¿Cómo crear una estrategia SEM óptima?</h2>
<p>Son muchos los ejemplos sobre como hacer una estrategia SEM de éxito, ahora bien, cada negocio tiene sus particularidades. En este contexto, la <strong>flexibilidad de esta estrategia</strong> permite <a href="https://support.google.com/google-ads/answer/1704368?hl=es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">segmentar el público</a> conforme a la información que se tenga del público objetivo al que se dirigen.</p>
<p>Algunas de las claves para hacer una estrategia SEM que impulse cualquier negocio son las siguientes:</p>
<ul>
<li>Conocer que <strong>cantidad a pagar por cada clic</strong> hacer rentable a estrategia de SEM. Para ello, es recomendable realizar cálculos sobre el valor que tiene cada usuario que conforma tu tráfico web. Se recomienda en caso de realizar campañas de SEM, establecer un límite máximo por puja de palabras clave.<br><br></li>
<li> Crear campañas de anuncios en Google Ads donde existan <strong>anuncios diferentes</strong>. De esta forma, se podrá apuntar mejor hacia los que tienen mayor rendimiento y tomarlos como referencia para futuras campañas.<br><br></li>
<li>Realizar un <strong>seguimiento de las campañas de SEM</strong>. La monitorización del rendimiento de los diferentes anuncios permitirá el aumento o reducción del presupuesto o incluso modificar el tipo de concordancia en las correspondientes palabras clave para así <strong>optimizar su rendimiento.</strong></li>
</ul>
<h2>¿Por qué crear una estrategia de SEM?</h2>
<p>Con respecto a cada negocio, el aumento de tráfico tendrá una finalidad. De esta forma, existirán ejemplos sobre como hacer una estrategia SEM de venta de <strong>productos online</strong> cuyo objetivo será la conversión. En este supuesto se tendrán en cuenta las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/5-metricas-para-ecommerce/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">métricas para e-commerce</a> que orienten la estrategia SEM. Pero, en cambio, podrán existir otros cuya finalidad sea la de reforzar su imagen de marca.</p>
<p>Al respecto, Google Ads, ofrece la posibilidad de enfocar la <strong>estrategia de SEM</strong> hacia un objetivo determinado. No obstante, pueden existir campañas con grupos de anuncios con finalidades dispares que vendrán alineados con un mensaje y una imagen o vídeo acorde a ellas.</p>
<p>Los objetivos que esta herramienta permiten son los siguientes:</p>
<ul>
<li><strong>Ventas</strong>: muy recomendable para aquellos negocios online que comienzan su andadura, ya que, les permite acceder a las primeras posiciones de Google si aún no tienen tráfico orgánico derivado de una estrategia de SEO.<br><br></li>
<li><strong>Oportunidades de ventas</strong>: de forma indirecta, se podrán establecer caminos para el usuario que generen una oportunidad de convertir dentro de la web.<br><br></li>
<li><strong>Tráfico</strong>: la intencionalidad aquí está en aumentar el tráfico de usuarios en la web, lo que, por otro lado, refuerza el posicionamiento en buscadores como Google.<br><br></li>
<li><strong>Branding</strong>: se trata de dotar de notoriedad a una marca y darla a conocer vía online entre los usuarios.<br><br></li>
<li><strong>Promoción de apps</strong>: el lanzamiento de una nueva app, negocios que se desarrollan en este tipo de herramientas exclusivamente, o cuyos usuarios interactúan con la marca mediante dispositivos móviles, serán los principales interesados en este objetivo.</li>
</ul>
<p>Si estás interesado en impulsar tu negocio en el ámbito digital y conocer en más profundidad todo lo que significa desarrollar un pl<strong>an de marketing digital completo</strong>, te recomendamos nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Seo-Sem" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master SEO, SEM y Analítica Web.</a></p>
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<title>Tendencias en Turismo 2022, ¿recuperación del sector?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 01 Apr 2022 11:08:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/tendencias-del-turismo-a-nivel-mundial-en-2022-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tendencias del turismo a nivel mundial en 2022" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cuáles son las principales tendencias del turismo a nivel mundial 2022 que parecen pegar con fuerza? El auge definitivo del sector</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-en-turismo-2022-recuperacion-del-sector/">Tendencias en Turismo 2022, ¿recuperación del sector?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/04/tendencias-del-turismo-a-nivel-mundial-en-2022-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tendencias del turismo a nivel mundial en 2022" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El sector turístico atraviesa una época de inestabilidad e incertidumbre. A los problemas generados por la COVID-19, de los cuales el sector todavía se está recuperando, hay que añadirle la situación de inestabilidad económica y política que, entre otros factores, está siendo producida por la guerra empezada por Rusia contra Ucrania y que ha generado esa incertidumbre en los mercados del mundo y esa escalada de precios debido a la subida de la energía.</p>
<p style="text-align: justify;">Aún así, este sector está en constante evolución y adecuación a los cambios acontecidos a nivel mundial mostrando una gran capacidad de adaptación a los cambios dramáticamente importantes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Esperanzadora recuperación y mayor flujo de turista</h2>
<p style="text-align: justify;">En este 2022 y como hemos comentado anteriormente, en un escenario bastante convulso, el turismo sigue la tendencia que iba mostrando a finales de 2021 con una esperanzadora recuperación y un mayor flujo de turistas tanto nacionales como internacionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque todavía estamos bastante lejos de las cifras de prepandemia, el sector se muestra esperanzado y<br />preparado para la llegada de turistas y de las nuevas exigencias y gustos que estos que estos demandan.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El Barómetro de la Organización</h2>
<p style="text-align: justify;">Mundial de Turismo (OMT) en su primer número de 2022, indica un aumento de la<br />tasa de vacunación junto con la disminución progresiva de restricciones de los viajes por nuevos protocolos y mayor cooperación internacional lo que supone<br />una ayuda a la recuperación del sector en este sentido.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta que se vieron picos de crecimiento bastante ilusionantes a finales de 2021 en el turismo internacional, pero a su vez la recuperación sigue siendo lenta y muy desigual.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tendencias en el turismo para el 2022</h2>
<p style="text-align: justify;">En este artículo, veremos algunas de estas tendencias en el turismo para el 2022 en una fecha en la que la industria mira al centro de Europa con recelo y muestra su optimismo y preocupación por la inestabilidad en el mundo y la economía mundial.</p>
<p style="text-align: justify;">El turismo sostenible, los viajes cortos eligiendo sobre todo destinos secundarios, el turismo rural o los programas de fidelización, son algunos de los puntos fuertes que veremos crecer en el turismo a nivel mundial en este año.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Sostenibilidad tanto de los destinos y de los alojamientos</h2>
<p style="text-align: justify;">El crecimiento del interés por los <a href="https://www.hosteltur.com/150255_dos-destinos-espanoles-entre-los-10-mas-sostenibles-del-mundo.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">destinos sostenibles</a> es una tendencia que se consolida después de varios años de crecimiento. </p>
<p style="text-align: justify;">Los turistas están cada vez más concienciados y por ello están mostrando una tendencia hacia un mayor gasto y apuesta por viajes más sostenibles.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que decir que esto no se ve solo reflejado en la elección de los destinos, sino también en la elección de los alojamientos. En este sentido, los turistas muestran un mayor interés por los alojamientos con certificados de sostenibilidad y los servicios ecofriendly, atrayendo estos cada vez más público.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Turismo nacional y desplazamientos cortos</h2>
<p style="text-align: justify;">Con la desescalada de restricciones de la pandemia provocada por la COVID-19, empezó esta tendencia en el turismo generalizada a nivel mundial. Debido a estas restricciones, el turista empezó a<br />viajar más a nivel nacional, realizando el llamado turismo local o doméstico y suponiendo este la movilización del viajero dentro de las fronteras de su<br />propio país.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, se pone como tendencia la opción live like a local, así como la toma de contacto o inmersión en lo local teniendo más cercanía con los residentes locales y sus comunidades.</p>
<p style="text-align: justify;">También se ha notado un incremento de la elección de destinos secundarios, esto supone una gran oportunidad para destinos más pequeños en ciudades secundarias y creando oportunidades para destinos emergentes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El turismo rural se consolida como tendencia</h2>
<p style="text-align: justify;">La conexión con el pasado más rural y la naturaleza sigue siendo, después de varios años de crecimiento, una de las opciones más demandadas entre los turistas.</p>
<p style="text-align: justify;">Durante el 2021, 4 de cada 10 españoles eligieron realizar turismo rural, esta tendencia que ya en los últimos años prepandemia iba creciendo, durante la pandemia se ha consolidado debido a las restricciones para viajar al extranjero y el querer evitar los destinos turísticos masificados a causa del peligro de los contagios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Los programas de fidelización</h2>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, un estudio detectado por Expedia sitúa en el 40% los turistas que realizarán sus viajes utilizando los puntos de fidelización. Esta tendencia empezó a ser emergente en 2021 con más reservas a cuenta de puntos que en el año prepandemia. Relacionado con los programas de fidelización tenemos los programas de bonos que se empezaron a utilizar para ayudar al sector turístico por parte del gobierno central y las comunidades autónomas, puedes ver más información en las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-de-apoyo-para-el-sector-turistico" target="_blank" rel="noopener noreferrer">medidas de apoyo al sector turístico</a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Resurge el turismo MICE</h2>
<p style="text-align: justify;">El turismo Mice es el turismo de negocios, en este tipo de turismo podemos hablar de turismo de reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de turismo vuelve a resurgir después de dos años parado debido a la pandemia habiendo previsiones de que los congresos podrán alcanzar las cifras de antes de la pandemia.</p>
<p style="text-align: justify;">El turismo MICE ha llegado a alcanzar el 6% del turismo nacional, por lo tanto, el auge de este sector es un motivo de esperanzas para la industria.</p>
<p style="text-align: justify;">Con el Master en Organización de Eventos, Turismo de Negocios y Congresos de INESEM podrás convertirte en un profesional del turismo MICE y estar preparado para los nuevos retos del sector. Si quieres formarte como experto en el sector del turismo, te invitamos a consultar nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Organizacion-De-Eventos-Y-Turismo-De-Negocios" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Máster en Organización de Eventos y Turismo de Negocios</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Como hemos visto, la industria turística se muestra con energías para su recuperación y responde de manera proactiva a todos los cambios que van aconteciendo en el panorama internacional intentando adelantarse a los mismo con una actitud positiva y siempre teniendo presente los gustos y preferencias de los turistas para dar el mejor servicio posible y responder a los imprevistos con la mejor cara.</p>
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<title>Te contamos todos los secretos sobre cómo funciona la industria musical</title>
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<dc:creator><![CDATA[Marta González Gallardo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Mar 2022 14:29:14 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/industria-musical-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="industria musical" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre cómo funciona en realidad la industria musical a través de este post. Te contamos cómo puedes unirte. ¡Sigue leyendo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/te-contamos-todos-los-secretos-sobre-como-funciona-la-industria-musical/">Te contamos todos los secretos sobre cómo funciona la industria musical</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/industria-musical-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="industria musical" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La industria de la música ha visto muchos cambios en los últimos años.<br />Uno de ellos es el auge de la<strong> distribución de música digital</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Con la ayuda de las empresas de distribución de música digital, los artistas ahora pueden distribuir sus canciones y álbumes en línea, sin tener que pasar por un sello discográfico.</p>
<p style="text-align: justify;">Una empresa de distribución de <strong>servicios en streaming</strong> es responsable de cargar y comercializar el trabajo de un artista en línea.<br />Trabajan con servicios de transmisión como Spotify y Apple Music para que su contenido llegue a la mayor cantidad de personas posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas de distribución digital también se encargan de hacer llegar la música de sus artistas a diferentes plataformas como<strong> YouTube, SoundCloud y Amazon Prime Music.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">También brindan servicios de gestión de artistas que incluyen todo, desde la reserva de conciertos hasta la venta de mercancías.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque si quieres descubrir cómo funciona en realidad el <strong>mundo de la música</strong>, te invitamos a que sigas leyendo este post.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¡No te lo puedes perder!</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es la Industria Musical?</h2>
<p style="text-align: justify;">Bien.<br />La<strong> industria musical</strong> es un campo amplio, variado y en constante cambio.</p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, incluye<strong> artistas, compositores, productores, ingenieros, gerentes, promotores</strong> y muchas otras posiciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, se considera un tipo de industria; concretamente una de las más populares del mundo.<br />Pero…</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cuáles son las funciones de la industria musical</h2>
<p style="text-align: justify;">En realidad, la industria de la música es uno de los <strong>modelos de negocios</strong> que produce y vende<strong> música grabada</strong> y presentaciones en vivo.<br />Como te decíamos, esto incluye artistas, compositores, productores discográficos, compañías discográficas y muchos más.</p>
<p style="text-align: justify;">Pues la industria de la música es una gran industria global que vale miles de millones de dólares.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Lo sabías?</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la<strong> industria de la música</strong> se puede dividir en tres segmentos principales: el creativo, el de distribución y promoción, y el financiero.</p>
<p style="text-align: justify;">En relación al <strong>segmento creativo</strong> incluye artistas y compositores que crean nuevas canciones o material para canciones existentes.</p>
<p style="text-align: justify;">El segmento de <strong>distribución y promoción</strong> incluye compañías discográficas que distribuyen canciones a tiendas, estaciones de radio, servicios de transmisión , y otras empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta <strong>fuente de ingresos</strong> se genera principalmente mediante acuerdos contractuales, incluidas las ventas de álbumes, las compras de canciones digitales, la venta de entradas para conciertos, los ingresos por mercadería y las regalías.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, el segmento editorial incluye <strong>compañías discográficas</strong> que publican canciones de dominio público en nombre de los artistas que tienen los derechos de autor de esas canciones.</p>
<p style="text-align: justify;">De este modo, el flujo de ingresos se genera principalmente por los <strong>derechos de autor</strong> de las canciones publicadas y las tarifas de licencia asociadas.</p>
<p style="text-align: justify;">Aún así, te estarás preguntando cómo llegar a cada uno de los segmentos si quieres participar en la industria de la música.</p>
<p style="text-align: justify;">Verás.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo entran los artistas en la industria de la música?</h2>
<p style="text-align: justify;">Los artistas y músicos pueden utilizar empresas de distribución digital para difundir su música.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas empresas brindan a los artistas la oportunidad de distribuir su música digitalmente y promocionarla en diferentes<strong> <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/narrativa-transmedia/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">plataformas de streaming</a>.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Además, los artistas también pueden vender su música a través de mercados independientes como Bandcamp o CD Baby, lo que les permite quedarse con la mayoría de sus ganancias.</p>
<p style="text-align: justify;">Siempre es importante que los artistas sean creativos y exploren diferentes oportunidades en la industria.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, no deben limitarse a trabajar solo con una empresa o mercado, sino encontrar lo que funciona mejor para ellos.<br />Así, podrán incorporarse sin problemas a este sector tan solicitado actualmente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Music Executives</h3>
<p style="text-align: justify;">Mucha gente como tú nos ha hecho esta pregunta.</p>
<p style="text-align: justify;">Por eso, queremos responderla de la manera más completa posible.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, diremos que los ejecutivos musicales son las personas que ejecutan acuerdos estratégicos de <strong>licencias musicales</strong> y atraen a clientes potenciales para su empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Son responsables de la <strong>comercialización y distribución de canciones</strong>.<br />También trabajan con otros ejecutivos musicales para garantizar que todo el contenido se <strong>distribuyen a los consumidores.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">¿Te gustaría ser music executive? No te pierdas nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-Gestion-Industria-Musical-Management" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master en Gestión de la Industria Musical y Management</a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Perfiles profesionales de la industria musical. Descubre cuál es el tuyo</h2>
<p style="text-align: justify;">La industria de la música es una industria de rápido movimiento y en constante cambio.</p>
<p style="text-align: justify;">Si estás buscando una carrera en la industria de la música, es importante saber qué quieres hacer y en qué nivel de la industria de la música podrías encajar mejor.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Los artistas como pieza principal del puzle</h2>
<p style="text-align: justify;">Un artista es alguien que crea e interpreta su propia música en vivo o no.<br />Los artistas provienen de todos los orígenes y géneros.<br />Pero tienen una cosa en común: todos son personas creativas con mucha ambición.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cómo te ves aquí?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Si perteneces a la industria discográfica, podrás conocer a miles de artistas</h2>
<p style="text-align: justify;">Un sello discográfico es una empresa que proporciona financiación para el trabajo de un artista a cambio de los derechos de su trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Los sellos discográficos pueden ser grandes o pequeños.<br />Aunque todos tienen un objetivo: encontrar nuevos talentos y convertirlos en estrellas.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Te ves capaz?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Solo hay algo mejor que escuchar música y es que te paguen por escribir sobre tus artistas favoritos</h2>
<p style="text-align: justify;">Un periodista musical es alguien que escribe sobre noticias musicales y reseña nuevos álbumes.<br />Por lo general, son empleados de revistas, periódicos o estaciones de radio, o pueden trabajar por cuenta propia.</p>
<p style="text-align: justify;">Los mejores son personas influyentes en la industria que tienen opiniones sólidas sobre lo que es bueno y lo que se venderá.</p>
<p style="text-align: justify;">Quizás aquí podrías desarrollarte profesionalmente como siempre has querido, ¿no crees?</p>
<h2 style="text-align: justify;">3 ingredientes importantes para tener éxito en la industria de la música</h2>
<p style="text-align: justify;">1) <strong>Pasión</strong>: Sin pasión por lo que haces, no serás capaz de poner el trabajo duro que se necesita para tener <strong>éxito</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">2) <strong>Visión</strong>: debe tener una visión de lo que quiere que se convierta en su <strong>negocio</strong> o carrera.</p>
<p style="text-align: justify;">3) <strong>Paciencia</strong>: necesita paciencia cuando se trata de construir su negocio y dejar que su arduo trabajo dé sus frutos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué te ha parecido este post?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">No olvides compartirlo con quién tú quieras.<br />Además, nos encantaría que nos dejases un comentario acerca de si te ha gustado este post sobre<strong> cómo funciona la <a href="https://promocionmusical.es/industria-musical-que-es-historia-modelo-negocio/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">industria musical</a>.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Y si te ha quedado alguna duda al respecto, tienes la oportunidad de contactar con nuestro equipo de orientación, que estará encantado de ayudarte a resolver todas las cuestiones.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¡Hasta el próximo post!</strong></p>
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<title>El uso de drones en el sector logístico, el futuro despega desde el almacén</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-uso-de-drones-en-el-sector-logistico-el-futuro-despega-desde-el-almacen/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 30 Mar 2022 14:39:01 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/drones-en-la-logistica-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="drones en la logistica" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El uso de drones en el sector logístico ha llegado para revolucionar las tareas relacionadas con el transporte, control de stocks, seguridad y vigilancia...</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/drones-en-la-logistica-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="drones en la logistica" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>uso de drones en el sector logístico</strong> ha llegado para revolucionar las diferentes tareas relacionadas con el transporte, control de stocks, seguridad y vigilancia, entre otras. Estos dispositivos han llegado no solo para simplificar y acelerar las diferentes tareas, sino también para dotar de automatización al almacén y la cadena de distribución. La <strong>innovación tecnológica y la<a href="https://www.inesem.es/Master-Transporte-40-Transformacion-Digital" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> digitalización</a></strong> ha logrado que el uso de drones en el sector logístico se haya extendido dotando de soluciones que no solo mejoran la competitividad de las empresas, sino también el servicio y la experiencia de los clientes. Aun así, también existen aún limitaciones a superar por esta tecnología tal y como veremos en el presente artículo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Tipos de drones</h3>
<p style="text-align: justify;">Primero de todo, cabe destacar que el uso de drones en el sector logístico y supply chain no se limita únicamente a aquellos dispositivos voladores. Existen también drones terrestres, a continuación, comentaremos las principales características de cada tipo:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Dron aéreo</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es sin duda el tipo <strong>más conocido</strong>, si bien es cierto el uso de drones aéreos en el sector logístico no está tan extendido como en otros sectores, presenta <strong>grandes oportunidades</strong>. Su uso está especialmente extendido en tareas de vigilancia y seguridad, así como en control de estanterías y stocks. Pueden ser usados para realizar transportes de pequeñas mercancías, ya sea en almacén o fuera de este. Sin embargo, presenta algunas limitaciones referentes a la falta de autonomía, de capacidad de carga, riesgos de accidentes, marco legislativo, etc. Algunos de los motivos por el cual el uso de drones en el sector logístico no se ha extendido a la distribución capilar o de última milla, por el momento.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Dron terrestre </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Son menos conocidos, pero <strong>se adaptan mejor a algunas tareas</strong> demandadas en logística. Se tratan de dispositivos más lentos que los drones aéreos, pero que sin embargo ofrecen la posibilidad de poder hacer frente a una carga superior. Su diseño puede adaptarse y variar en gran medida en función del uso del drone en el sector logístico. Ahora bien, también presenta algunas limitaciones referentes a la autonomía, el coste de reparto presumiblemente más caro o suponer un peligro para las personas que caminan por la calle o el almacén.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Uso de drones en el sector logístico: Principales Aplicaciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Son muchas las tareas que podrían ser resueltas con el <strong>uso de drones en el sector logístico</strong>, en este artículo vamos a resumir las principales en torno a <strong>3 áreas de actuación</strong>:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Inspeccionar y monitorizar el almacén</strong></li>
</ol>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Control de inventario: </strong>Los drones pueden realizar funciones de control de referencias y stock, incluso en las zonas más altas e inaccesibles, haciendo más eficiente y segura la gestión del almacén. Esto es posible gracias además al aprovechamiento de tecnologías como las lecturas RFID y las cámaras.</li>
<li><strong>Vigilar las instalaciones: </strong>El uso de drones en el sector logístico también tiene como finalidad garantizar la seguridad, control y vigilancia del almacén y la mercancía. Son capaces de detectar intrusos y activar alarmas en caso de incidencias.</li>
</ul>
<ol style="text-align: justify;" start="2">
<li><strong>Gestionar el inventario</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Los drones posibilitan la gestión activa del almacén no únicamente localizando y monitorizando referencias, sino también realizando otras operaciones como reparaciones en altura y movimientos de mercancías de acuerdo con la carga que puedan llevar. Este movimiento de artículos posibilita la automatización en el uso de drones en el sector logístico. Además, toda la información, así como el control de estos drones, se puede gestionar desde un SGA.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="3">
<li><strong>Entregar pedidos</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Los drones no únicamente pueden ser utilizados para movimientos dentro del almacén, sino que también se pueden usar para realizar entregas de pedidos a clientes. Empresas como UPS o Amazon ya están desarrollando drones para entregas de pedidos. Las ventajas son diversas como la reducción de tiempos de entrega, de costes, contaminación y tráfico por carretera. Sin embargo, la legislación, la climatología y la seguridad aún son factores limitantes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Uso de drones en el sector logístico: Ventajas</h2>
<p style="text-align: justify;">El uso de drones en el sector logístico ofrece, por lo tanto, a nivel general, una serie de ventajas que vamos a exponer a continuación.</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Reducción en el coste de transporte.</strong> Al prescindir de conductor, optimizar la ruta, y realizar el reparto por vías aéreas cuando se trata de drones aéreos.</li>
<li><strong>Reducción del tráfico terrestre.</strong> Cuando se trata de drones aéreos.</li>
<li><strong>Acceso a más población.</strong> Los drones facilitan el acceso a zonas rurales y remotas.</li>
<li><strong>Reducción de emisiones CO2.</strong> Son un medio menos contaminante y más sostenible que los medios tradicionales basados en transporte por carretera.</li>
<li><strong>Son veloces.</strong> Según la Federal Aviation Administration (FAA), la velocidad máxima permitida es de 160 kilómetros por hora, pese a que pueden alcanzar casi el doble.</li>
<li><strong>Monitorizan y velan por la seguridad.</strong> Están dotados de cámaras que pueden registrar el recorrido completo.</li>
<li><strong>Disponibilidad 24/7 cada día del año.</strong> Un dron puede volar durante horas, sin descanso, y puede ser programado para operar en cualquier momento del día.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">Uso de drones en el sector logístico: Limitaciones</h2>
<p style="text-align: justify;">El uso de drones en el sector logístico también contempla una serie de limitaciones, las cuales con causantes en muchos de los casos que su uso aún no haya sido extendido aún.</p>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><strong>Capacidad de carga.</strong> Los drones de la actualidad no suelen poder operar con grandes cargas, y pese a que en algunos e-commerce esto no será una limitación, si lo será para envíos de cierta embargadora y para repartos B2B.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Autonomía. </strong>Su rango de alcance y su tiempo de actividad continuada está aún limitado.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Riesgos de accidentes. </strong>Tienen riesgo de sufrir pérdidas de control y caídas en zonas habitadas. Incluso los terrestres pueden generar atropellos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>La legislación</strong> de muchos países, incluidos <a href="https://elmercantil.com/2021/06/09/espana-pisa-el-acelerador-para-adecuar-su-logistica-a-las-exigencias-de-los-drones/#:~:text=Normativa%3A%20Para%20los%20drones%20de,m%C3%A1s%20de%20150%20metros%20de" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">España</a>, no se ha adaptado hasta el momento al uso de drones en el sector logístico hasta el momento.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Alta inversión. </strong>Son activos que requieren de una gran inversión inicial.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Contacto con el usuario.</strong> Pese a la dotación de IA y asistente de voz, entre otros aspectos, el servicio aún está lejos de ser el que ofrece un humano.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mayor tráfico aéreo.</strong> Existe riesgo de saturación del espacio aéreo en caso de que su uso se normalice entre los e-commerce por ejemplo, especialmente en áreas metropolitanas.</li>
</ol>
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<title>¿Cuáles son los riesgos del mercado actual?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuales-son-los-riesgos-del-mercado-actual/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuales-son-los-riesgos-del-mercado-actual/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Belén Torres Ramírez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 29 Mar 2022 11:46:45 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6284</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/riesgos-del-mercado-actual-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="riesgos del mercado actual" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El panorama del mercado mundial no para. Analizamos los principales riesgos a los que se enfrenta la economía y las medidas de impacto.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuales-son-los-riesgos-del-mercado-actual/">¿Cuáles son los riesgos del mercado actual?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/riesgos-del-mercado-actual-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="riesgos del mercado actual" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El 2022 era un año señalado en las agendas de las economías mundiales, especialmente en el caso de la española, una de las más expuestas a los riesgos del mercado actual. Aun recuperándose de una pandemia mundial, siendo la economía avanzada que más sufrió el <strong>impacto del COVID-19,</strong> el PIB busca en este año despegar definitivamente tras hundirse casi un 11%, un desplome nunca visto desde la Guerra Civil.</p>
<p style="text-align: justify;">Las expectativas de crecimiento se mantienen positivas, a pesar de que organismos como la <strong>Comisión Europea</strong> o la <strong>OCDE</strong>, pasando por el <strong>FMI</strong> o el <strong>Banco de España</strong>, hayan recortado sus previsiones de crecimiento para España, de más del 6% a cerca del 4,5%.</p>
<p style="text-align: justify;">Todos, a excepción del Gobierno, que mantiene su estimación del 6,5% para este año. ¿Quieres descubrir los riesgos del mercado actual? A continuación los enumeramos. </p>
<h3 style="text-align: justify;">2021, “La luz al final del túnel”</h3>
<p style="text-align: justify;">Fue con la llegada de la variante Ómicron, cuando las aguas se amansaron y muchos inversores volvieron a mover la economía mundial. La reapertura de los comercios que consiguieron subsistir durante la crisis y el regreso de muchas actividades supusieron un respiro a la decadente línea que marcó el año anterior.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la recuperación no fue la que todos esperábamos. La<strong> inflación</strong> ha hecho sonar la alarma de la mayor parte de las economías del mundo en 2021, y España no se quedó atrás, empujada por la crisis energética y el <strong>aumento de precio de las materias primas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Con el tiempo, el alza de los precios fue llegando también a las industrias de bienes intermedios y a los distribuidores mayoristas. Incluso, también se apreció, por último, en el comercio minorista y los servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">Y sin duda alguna, la inflación es <strong>uno de los grandes</strong> <strong>riesgos del mercado actual.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día, teniendo en cuenta que la pandemia sigue vigente con la aparición de las nuevas variantes, y también que la economía sigue sin normalizarse del todo como consecuencia de estos eventos, analizamos los principales desafíos de este año 2022, y cómo los organismos mundiales luchan por cumplir las expectativas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cuáles son los 5 retos de la economía mundial para 2022?</h3>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Inflación</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Cuando la economía mundial sufrió un parón histórico en la primera mitad de 2020, la mayor parte de los gobiernos y bancos centrales del mundo decidieron poner en marcha políticas fiscales y monetarias expansivas para intentar rescatar la economía. Unas políticas que se han traducido en medidas como planes de infraestructuras, bajadas de tipos de interés y compras masivas de títulos de deuda en los mercados financieros.</p>
<p style="text-align: justify;">Éstas tuvieron efectos realmente positivos en los primeros meses, se crearon millones de puestos de trabajo y se reactivaron el consumo y la inversión. El problema es que la inflación suele llevar un cierto retraso con respecto a la política monetaria, saliendo a la luz en 2021.</p>
<p style="text-align: justify;">Y después de meses de fuerte <strong>crecimiento en empleo y PIB</strong>, se empezaron a notar grandes incrementos de precios en las materias primas, el transporte y la energía.</p>
<p style="text-align: justify;">Como respuesta al problema, por ejemplo, el BCE (Banco Central Europeo) decidió <a href="https://www.eleconomista.es/economia/noticias/11599362/02/22/El-BCE-mantiene-los-tipos-de-interes-en-minimos-pese-a-la-sorprendente-solidez-de-la-inflacion.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">cambiar la hoja de ruta en este 2022, alzando el precio del dinero y vaticinando hasta dos subidas de tipos este año</a>.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="2">
<li><strong>El Tapering</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">De forma resumida, podemos definir el tapering como una reducción de los estímulos monetarios que aplican los bancos centrales. Esto consiste en ir reduciendo el volumen de las compras de deuda o aumentando los tipos de interés. Todo ello, relacionado con lo anterior: <strong>reducir la inflación a medio y largo plazo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Algo que la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) ya puso en marcha con una reducción de las compras de deuda, previendo tres subidas de los tipos de interés a lo largo de 2022. Mientras que el Banco Central Europeo, por su parte, ha sido uno de los más reacios a reducir los planes de estímulo.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="3">
<li><strong>La pandemia, foco de riesgo para los mercados y las economías</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Sin duda alguna, la evolución de la pandemia es un aspecto clave para adivinar cuál puede ser el comportamiento de los mercados en los próximos 12 meses.</p>
<p style="text-align: justify;">Según expone Jean Luc Hivert, presidente global de inversiones de La Française AM, uno de los mayores riesgos es que se produzca una situación sanitaria menos positiva.</p>
<blockquote>
<p>Los países que han adoptado medidas de ‘Covid cero’ se ven cada vez más obligados a cerrar sus economías.</p>
</blockquote>
<ol style="text-align: justify;" start="4">
<li><strong>Recuperación del turismo y el consumo</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Uno de los sectores que más ha afectado la pandemia, que, en el caso de la economía española, en época prepandemia ocupaba el 15% del PIB y en 2020 se quedó en <strong>menos de un 5%</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Durante este 2022, turismo y hostelería tratarán de recuperar el ritmo anterior, aunque el propio sector descarta tener los niveles prepandémicos hasta, al menos, 2023.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="5">
<li><strong>Fondos europeos</strong></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">El despliegue de los fondos y la elección de proyectos verdaderamente transformadores repercutirá en el avance económico de este 2022.</p>
<p style="text-align: justify;">España recibió a finales del pasado año el primer desembolso de 10 mil millones de euros de los Fondos Europeos, convirtiéndose en uno de los primeros países en materializar la ayuda europea.</p>
<p style="text-align: justify;">En los presupuestos de 2022, el Gobierno incluyó una partida de más de 24.000 millones de fondos europeos y antes de acabar 2021 ya se había autorizado algo más del 73%, unos 18.000 millones de euros.</p>
<p style="text-align: justify;">En su conjunto, se prevé que los fondos NGEU aporten 1,6 puntos porcentuales al crecimiento del PIB de 2022.</p>
<p style="text-align: justify;">Los ojos de Bruselas están fijos en la evolución del país, que es el <strong>segundo Estado que más recibe</strong>, sólo por detrás de Italia, y el primero en presentarse al plan.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, El despliegue de los fondos y la elección de proyectos verdaderamente trasformadores repercutirá en el avance económico de 2022 y en el aumento del crecimiento de la economía española y europea.</p>
<p style="text-align: justify;">Y a estos retos debemos añadir los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/logistica-y-transporte-guerra-ucrania-el-impacto-del-conflicto-belico-en-la-cadena-de-suministro/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">efectos que están causando en los últimos días la Guerra de Ucrania</a>, con sus efectos notables en precios del gas o algunos productos como el aceite de girasol.</p>
<p style="text-align: justify;">Así como los efectos del <strong>cambio climático</strong> y las <strong>catástrofes naturales</strong>, que también pueden afectar al precio de los alimentos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Riesgos del mercado actual</strong> que el panorama económico y empresarial deben solventar, si quieren evitar la mayor crisis mundial de la historia. <strong>¿Quieres especializarte en el ámbito económico y financiero?</strong> En Inesem contamos con el <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Economico-Financiera" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Máster en Dirección Económico Financiera.</a></p>
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<title>La matriz BCG para sacar el máximo partido a tu cartera de productos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-matriz-bcg-para-sacar-el-maximo-partido-a-tu-cartera-de-productos/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-matriz-bcg-para-sacar-el-maximo-partido-a-tu-cartera-de-productos/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 28 Mar 2022 14:49:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6165</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/matriz-bcg-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="matriz bcg" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La matriz BCG para sacar el máximo partido a tu cartera de productos. Identifica aquellos productos de mayor rendimiento para sacar lo mejor de ellos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-matriz-bcg-para-sacar-el-maximo-partido-a-tu-cartera-de-productos/">La matriz BCG para sacar el máximo partido a tu cartera de productos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/matriz-bcg-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="matriz bcg" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>matriz BCG</strong> desarrollada en los años setenta por la prestigiosa consultora <a href="https://www.bcg.com/en-es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Boston Consulting Group</a>, la cual da nombre a esta, se ha convertido en una herramienta esencial para la dirección estratégica. Se trata de un instrumento ideal para determinar el estado y potencial de los diferentes productos y unidades estratégicas de negocio que oferta una compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la matriz BCG y al análisis del catálogo, podemos determinar los <strong>productos más rentables</strong> y <strong>qué estrategia aplicar</strong> para cada referencia. De esta manera podremos monitorizar el rendimiento de nuestros productos y hacer una distribución más eficiente de los recursos para promocionarlos. Evaluar el atractivo de nuestra cartera nos ayudará además a mejorar las técnicas de venta a aplicar en esta.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo se hace una matriz BCG?</h2>
<p style="text-align: justify;">La matriz BCG es relativamente fácil de diseñar y comprender. Esta propone un análisis de los productos atendiendo a dos perspectivas o ejes fundamentalmente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Eje vertical </strong>que representa<strong> la tasa de crecimiento del mercado</strong>. Es decir, la demanda de un producto en el mercado.</li>
<li><strong>Eje horizontal </strong>que representa la<strong> participación o cuota de mercado</strong>. Ello supone el total de ventas totales realizadas de nuestro producto en el mercado.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Dichos ejes perpendiculares dan lugar a cuatro cuadrantes, los cuales representan los cuatro estados o fases en los que se puede encontrar un producto. Esta representación puede ayudarnos a determinar en que fase del ciclo de vida de producto se encuentra este. Gracias a la matriz BCG y su composición, podremos establecer de manera sencilla la estrategia más recomendable para llevar a cabo.</p>
<p style="text-align: justify;">En base a estos cuadrantes, representaremos un tipo de producto con las siguientes figuras: una estrella, una vaca, un perro u una interrogación.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>La matriz BCG y los cuatro tipos de productos que representa</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La matriz BCG es una herramienta altamente intuitiva a través de la cual podemos identificar rápidamente las características de un producto en base a la siguiente clasificación:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Producto estrella: </strong>son teóricamente los productos más interesantes y en los cuales debemos invertir por conservar. Son productos que presentan un elevado crecimiento y además en los cuales estamos representando una significativa cuota de mercado en términos de ventas. Son los elementos de la matriz BCG que representan una mayor liquidez para la empresa. Debemos invertir en su innovación y promoción constante para que no pierdan la categoría de producto estrella y pasen a ser productos “vaca”.</li>
<li><strong>Producto vaca</strong>: se trata de aquellos productos que representan una amplia cuota de mercado pero que se ven amenazados por el bajo potencial de crecimiento que presentan. Dentro de la matriz BCG suponen aquellos productos maduros y consolidados en el sector. Pueden suponer la fuente principal de rentabilidad de una empresa al requerir poca inversión, pero su demanda puede verse amenazada en el futuro. Por ello será necesario invertir en desarrollar nuevos productos estrella.</li>
<li><strong>Producto perro: </strong>representan aquellas unidades de negocio que han pasado a representar una cuota de mercado baja y además han perdido su margen de crecimiento. Son los productos en los cuales no es rentable invertir y sería recomendable incluso eliminarlos de la cartera de productos por su baja rentabilidad.</li>
<li>
<p><strong>Producto interrogante</strong>: suponen la oportunidad, o bien amenaza, de futuro dentro de la matriz BCG. Son productos que presentan una perspectiva de crecimiento elevada, pero que en la actualidad no representan una cuota de mercado significativa. Son productos en los cuales hay que hacer fuertes inversiones financieras para ampliar sus ventas y convertirlos en productos “estrella”. Si la estrategia no se aborda correctamente, pueden pasar a ser un producto “perro”, lo cual generará pérdidas para la empresa.</p>
</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Para qué sirve la matriz BCG?</h2>
<p style="text-align: justify;">La función principal de la matriz BCG es la de <strong>representar el ciclo de vida de un producto</strong>, pudiendo clasificar los productos de la cartera dentro de cada fase.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la matriz BCG podremos establecer la estrategia de marketing y ventas más adecuada para los productos, dependiendo de la etapa en la que se encuentren.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Interrogante – Construir:</strong> invertir para aumentar las ventas y la cuota de mercado.</li>
<li><strong>Estrella – Proteger:</strong> orientar los esfuerzos a defender la posición de mercado a través de la innovación y la promoción.</li>
<li><strong>Vaca – Aprovechar:</strong> minimizar los gastos para optimizar la rentabilidad de un producto, dado que ya no hay un potencial de crecimiento atractivo.</li>
<li><strong>Perro – Eliminar:</strong> el producto no dispone ni de potencial de crecimiento ni de una cuota de mercado representativa. Lo mejor es desprenderse de él y destinar dichos recursos a otros que ofrezcan mejor retorno.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como podemos observar, gracias a la matriz BCG conoceremos mejor los aspectos positivos y negativos de nuestros productos para así tomar mejores decisiones. Si te interesa saber más sobre estrategia de empresa, te invitamos a consultar nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Strategic-Management" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Máster en Dirección Estratégica de la Empresa</a>. </p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas e inconvenientes</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora bien, la matriz BCG no presenta únicamente ventajas, sino también algunos inconvenientes. A continuación, vamos a hacer un resumen:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ventajas:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ofrece una visión general de la cartera de productos y su estado actual.</li>
<li>Es sencilla de comprender y aplicar.</li>
<li>Nos ayuda a establecer inversiones de manera más eficiente.</li>
<li>Permite conocer el ciclo de vida del producto.</li>
<li>Nos ayuda a detectar tanto oportunidades como ineficiencias.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Desventajas:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El análisis que ofrece puede resultar demasiado simple y superficial.</li>
<li>Un mismo producto puede estar en más de un cuadrante a la vez.</li>
<li>El análisis se delimita a únicamente dos variables, cuando en la rentabilidad influyen numerosos parámetros.</li>
<li>No mide la relación y posibles<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-guerra-de-los-productos-gancho/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> sinergias entre productos</a>, ni el valor que indirectamente un producto puede aportar a la empresa y su ventaja competitiva.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Ejemplo práctico: automóviles</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo claro sería la clasificación de algunos segmentos de vehículos que se venden en la actualidad:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Interrogante – eléctrico: </strong>Se tratan de modelos con un elevado potencial por carácter innovador y sus ventajas relacionadas sobre todo con la sostenibilidad. Sin embargo, por su elevado precio y baja autonomía aún no han adquirido una cuota de mercado relevante.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Estrella – SUV híbrido: </strong>En la actualidad los SUV híbridos gozan de una gran posición competitiva al disponer de una gran cuota de mercado y potencial de crecimiento por su demanda.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Vaca – compacto diésel: </strong>Son vehículos muy asequibles económicamente y de uso masivo, pero con pocas perspectivas de crecimiento dada la amenaza de los vehículos eléctricos.</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Perro – compacto deportivo de gasolina: </strong>un ejemplo claro es la eliminación de los modelos de 3 puertas en vehículos populares como el Volkswagen Golf. Son referencias que dejaron de ser rentables por su baja demanda.</li>
</ul>
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<title>Logística y transporte Guerra Ucrania: el impacto del conflicto bélico en la cadena de suministro</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/logistica-y-transporte-guerra-ucrania-el-impacto-del-conflicto-belico-en-la-cadena-de-suministro/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Vega Fernández Calvo]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 25 Mar 2022 11:47:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6258</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/logistica-y-transporte-guerra-ucrania-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="logistica y transporte guerra ucrania" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cómo afecta la guerra Rusia-Ucrania a la logística y transporte? Los kilómetros de camioneros españoles en huelga en nuestras carreteras no es casualidad</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/logistica-y-transporte-guerra-ucrania-el-impacto-del-conflicto-belico-en-la-cadena-de-suministro/">Logística y transporte Guerra Ucrania: el impacto del conflicto bélico en la cadena de suministro</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/logistica-y-transporte-guerra-ucrania-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="logistica y transporte guerra ucrania" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">¿Cómo afecta la guerra Rusia-Ucrania a la logística y al transporte? Los kilómetros de </span><b>camioneros españoles</b><span style="font-weight: 400;"> en huelga en nuestras carreteras no es pura casualidad. Y es que, el conflicto bélico en Ucrania está causando un fuerte impacto en la economía de todo el mundo, y el sector de la </span><b>logística y transporte</b><span style="font-weight: 400;"> marítimo lo está sufriendo directamente. La invasión rusa y sus repercusiones ya se empiezan a sentir en nuestros bolsillos. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">De hecho, la </span><b>Organización Empresarial de Logística y Transporte de España</b><span style="font-weight: 400;"> asegura que ya hay sectores económicos muy expuestos en su cadena de suministro, como consecuencia de la guerra desatada entre </span><b>Rusia y Ucrania</b><span style="font-weight: 400;">. En concreto, los más afectados son la alimentación, automoción, tecnología y sector energético.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Si te gustaría conocer más de cerca el sector de </span><b>logística y transporte </b><span style="font-weight: 400;">y su implicación en la invasión rusa de Ucrania, estás en el lugar indicado. ¡</span><b>Inesem</b><span style="font-weight: 400;"> es la clave! Nuestra formación superior y altamente especializada sigue una modalidad a distancia y 100% online, lo cual significa que nos adaptamos a ti y a tu ritmo de vida teniendo en cuenta tu situación personal y profesional. ¡Vamos allá!</span></p>
<h2><b>Rusia, el tercer exportador de petróleo: primer obstáculo</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El primer efecto de la guerra en el sector de la </span><b>logística y transporte </b><span style="font-weight: 400;">es el precio de los combustibles. ¡Disparado! El impacto sobre la energía es la consecuencia más directa.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Esto se debe principalmente a las sanciones impuestas a </span><b>Rusia</b><span style="font-weight: 400;">, siendo el tercer exportador de petróleo del mundo tras Estados Unidos y Arabia Saudita. Como consecuencia, el precio de la </span><b>gasolina </b><span style="font-weight: 400;">y el </span><b>diésel </b><span style="font-weight: 400;">ya ha empezado a subir, y ahora llenar el depósito de tu coche ya cuesta 20 euros más que hace un año.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Claramente, esto incrementa el coste del </span><b>transporte de mercancías</b><span style="font-weight: 400;">. Aunque, la situación podría ser todavía más preocupante en el caso de que Estados Unidos y Europa impongan nuevas sanciones, lo cual supondría una mayor inflación y un freno del crecimiento económico.</span></p>
<h2><b>Las rutas de transporte europeas: comprometidas por la invasión rusa</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Otra gran consecuencia que afecta directamente a la </span><b>logística y transporte: </b><span style="font-weight: 400;">muchas </span><b>rutas comerciales</b><span style="font-weight: 400;"> pasan por los territorios ahora enfrentados. El miedo de los transportistas es indudable y evidente. Sin ir más lejos, al segundo día del inicio de la guerra, un carguero japonés fue alcanzado por un misil ruso frente a las costas de Ucrania.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En cuanto a los </span><b>puertos marítimos</b><span style="font-weight: 400;">, muchos están vetados a embarcaciones con bandera de Rusia, lo que conlleva retrasos en el transporte e incluso escasez de algunos productos. Un aspecto que podrás entender mejor con un <a href="https://www.inesem.es/Master-Logistica-Online">Máster de Logística Online</a> o un </span><a href="https://www.inesem.es/Curso-Logistica-Gestion-Operaciones" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-weight: 400;">Curso en Logística y Gestión de operaciones</span></a></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En lo que se refiere al </span><b>transporte por aire</b><span style="font-weight: 400;">, Rusia ha cerrado su espacio aéreo a más de 35 países. Así que, cualquier avión de mercancías que pasa por zona rusa tendrá que buscar una ruta alternativa, gastando más combustible para poder volar.</span></p>
<p style="text-align: center;"><b>“Rusia y Ucrania son los responsables del 4,5% del total de tráfico refrigerado que se mueve por mar cada año.”</b></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Es más, solamente </span><b>Rusia </b><span style="font-weight: 400;">importó cuatro millones de toneladas de </span><b>productos frescos</b><span style="font-weight: 400;"> por mar en 2021. En este sentido, no solo es importante el nivel de alimentos frescos que se ha dejado de comercializar, sino también el menor uso de contenedores frigoríficos que hace Rusia. Siendo uno de los principales actores del sector.</span></p>
<h3><b>Escasez de cereales imposibles de exportar</b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Trigo, maíz, centeno, cebada… Todos ellos son cereales que se han dejado de exportar al mismo nivel que se hacía antes. Y es que, </span><b>Rusia </b><span style="font-weight: 400;">y </span><b>Ucrania </b><span style="font-weight: 400;">son dos países muy relevantes en la producción de cereales, que están presentes en numerosos productos comestibles, tanto para la nutrición humana como animal. De hecho, Rusia es el primer país en exportaciones de trigo, mientras que Ucrania suministra el 35% de todos los cereales que entran en la Unión Europea. </span></p>
<p style="text-align: center;"><b>“Solamente Rusia y Ucrania concentran en torno al 30 % de la producción global de trigo.”</b></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Al verse afectado el sector de </span><b>logística y transporte</b><span style="font-weight: 400;"> por la guerra, la distribución de este producto y otros como el maíz, la soja o el girasol también se está viendo comprometida. Transportar estos productos desde Rusia o Ucrania es mucho más difícil, así como realizar pagos a Rusia debido a las </span><a href="https://www.bbc.com/mundo/noticias-internacional-60563590" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><span style="font-weight: 400;">sanciones impuestas por Occidente</span></a><span style="font-weight: 400;">.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Como no podría ser de otra manera, en consecuencia el </span><b>precio del trigo</b><span style="font-weight: 400;"> también se ha disparado un 40% y ya se empiezan a detectar los signos de escasez en productos como el </span><b>aceite de girasol</b><span style="font-weight: 400;">. </span></p>
<h2><b>Conclusión: ¡apriétate el bolsillo!</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">La conclusión de todo esto es que se va a producir un </span><b>aumento de los costes</b><span style="font-weight: 400;"> en general, incluido el flete marítimo, es decir el coste asociado al transporte de un contenedor de un puerto a otro.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Nos encontramos ante una situación que recuerda a la época de la Guerra Fría. El aumento del precio del combustible, el </span><b>recargo de guerra</b><span style="font-weight: 400;"> que se paga para asegurar la circulación en zonas cercanas al conflicto… Son los mismos síntomas de catástrofes anteriores. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">De hecho, este pago de la carga que está en tránsito complicará aún más las transacciones para los operadores logísticos. Y es que, las líneas que prestan servicios directos hacia el Mar Negro se han detenido de inmediato con motivo de la guerra, lo que supone todo un </span><b>desafío logístico</b><span style="font-weight: 400;"> para la carga que ya está navegando a bordo de esos buques.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">¿Te gustan los retos? ¿Te gustaría conocer más a fondo las operaciones de distribución de un país? </span><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-direccion-de-operaciones-y-cuales-son-sus-funciones/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-wplink-edit="true"><span style="font-weight: 400;">¿Qué es la Dirección de operaciones y cuáles son sus funciones?</span></a><span style="font-weight: 400;"> Fórmate adecuadamente</span> <span style="font-weight: 400;">y conviértete en todo un experto en </span><b>logística y transporte</b><span style="font-weight: 400;">. ¡Te esperamos en </span><b>Inesem</b><span style="font-weight: 400;">!</span></p>
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<title>La estrategia estrella para unir equipos: ¿Qué es el Team Building?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-estrategia-estrella-para-unir-equipos-que-es-el-team-building/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-estrategia-estrella-para-unir-equipos-que-es-el-team-building/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 24 Mar 2022 08:05:49 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/teambuilding-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="teambuilding" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Team Building ha evolucionado de tal forma que se ha convertido en una tendencia clave dentro de la estrategia de cualquier organización. ¡Conócelo!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/teambuilding-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="teambuilding" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Seguro que habéis oído hablar de un término muy de moda en las empresas, el <strong>Team Building.</strong> En este artículo, analizaremos en qué consisten este tipo de actividades y los beneficios que puede aportar a la organización. Desde entonces, el Team Building ha evolucionado de tal forma que se ha convertido en una tendencia clave dentro de la estrategia de cualquier organización.</p>
<p>El concepto de <strong>Team Building</strong> tiene sus orígenes en el año 1920 cuando el psicólogo británico William McDougal, publicó su libro «The group mind», en el que hablaba sobre la importancia de la formación de grupos de trabajo y las condiciones para que éstos se uniesen. Tanto directivos como empleados, pueden participar en este tipo de actividades. Esta teoría se refuerza con otros estudios que ponen de manifiesto la relación directa entre la cohesión grupal y la productividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Partimos de la base de que el equipo es una pieza fundamental para cualquier empresa. <strong>Sin un equipo cohesionado y alienado con la estrategia, no es posible la consecución de los objetivos.</strong> En algunas ocasiones, los equipos no funcionan con el nivel de eficacia deseado porque existe un clima laboral negativo o porque la comunicación entre los trabajadores no es del todo efectiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Es posible que, en estos casos, los niveles de productividad bajen y aumenten los conflictos interpersonales. Por eso, las actividades de <strong>Team Building</strong> tienen como objetivo unir al equipo y trabajar juntos, con el fin de conseguir un propósito común. El concepto de teambuilding, tal y como su nombre indica, <strong>consiste en construir un grupo a través de actividades o juegos que permitan a los miembros convertirse en un verdadero equipo.</strong></p>
<p>Las actividades de Team Building tienen como objetivo mejorar las relaciones personales en el equipo, lo que ayuda a mejorar el clima laboral, la felicidad del trabajador y, en consecuencia, la productividad. Además, están claramente indicadas para aumentar la creatividad de los trabajadores y mejorar la gestión del tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>trabajo en equipo</strong> <strong>es fundamental en cualquier organización</strong> y por ello, los departamentos de recursos humanos organizan actividades que permitan a los trabajadores hacer grupo y conocerse entre los distintos departamentos. Un equipo de trabajo con unos pilares sólidos será capaz de responder rápidamente a los nuevos desafíos que se puedan presentar y de adaptarse eficazmente a los cambios. </p>
<p style="text-align: justify;">El Team Building es una de las mejores técnicas para lograr el mejor equipo de trabajo y conseguir los resultados previstos. </p>
<p>El objetivo final es lograr que <strong>los individuos de cada grupo entiendan que sus acciones repercuten en el éxito global del equipo</strong>. Y es que, las actividades de Team Building se plantean de tal manera que, los integrantes, tengan que cooperar para alcanzar un objetivo común. <strong>Cada compañero depende del otro y juntos funcionan como un engranaje perfecto.</strong></p>
<h3><strong> ¿Qué tipo de actividades de Team Building se organizan?</strong></h3>
<p> Las actividades de team building pueden ser muy diferentes. Os contamos algunos ejemplos:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Actividades en el exterior</strong> como participación en salas de escape room, concursos de cocina entre distintos equipos, eventos deportivos, gymkanas, paintball…</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Talleres de formación</strong> con un coach, <a title="Mindfullness corporativo" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mindfulness-empresarial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">talleres de mindfulness corporativo</a>, aplicación de <a title="Design Thinking Lego" href="https://www.designthinking.es/inicio/herramienta.php?id=47&fase=idea" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Design Thinking Lego</a>, talleres de risoterapia, pensamiento creativo, talleres de crecimiento personal, manejo de crisis… </li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Actividades de responsabilidad social corporativa</strong> en el que los empleados se sientan implicados en la estrategia de la empresa y contribuyan a la mejora social. Por ejemplo, a través de actividades de plantación de árboles o huertos compartidos…</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Eventos dentro de la oficina</strong> como celebraciones de aniversarios o por consecución de objetivos empresariales, creación de grupos de trabajo con desafíos o creación de espacios de trabajo donde exponer ideas y poner en común objetivos comunes.</li>
</ul>
<p>Para que la actividad de Teambuilding se celebre con éxito, el primer paso es definir el tipo de grupo al que pertenece cada trabajador, establecer unas metas y una estrategia a seguir.</p>
<h3><strong>¿Qué ventajas trae el Team Building?</strong></h3>
<ul>
<li><strong>Motiva al equipo</strong> y ayuda a que los trabajadores sean más felices en su puesto de trabajo, al sentirse reconocidos y valorados</li>
<li>Mejora las <a title="Mejora las habilidades de liderazgo" href="https://www.inesem.es/Master-En-Desarrollo-Personal-Y-Liderazgo" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>habilidades</strong> <strong>de</strong> </a><strong><a title="Mejora las habilidades de liderazgo" href="https://www.inesem.es/Master-En-Desarrollo-Personal-Y-Liderazgo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">liderazgo</a> y la capacidad de delegar</strong> responsabilidades</li>
<li>Favorece la <strong>unión entre los compañeros </strong>estrechando vínculos a través de experiencias</li>
<li><strong>Identificar fortalezas y debilidades</strong> dentro de un equipo observando en qué cuestiones se está fallando</li>
<li><strong>Mejora la comunicación</strong> entre los trabajadores</li>
<li><strong>Aumenta la empatía y la actitud positiva</strong></li>
<li>Fomenta el <strong>espíritu de equipo y la pertenencia a un grupo</strong></li>
<li> Refuerza la <strong>imagen de marca</strong> de la empresa</li>
<li>Fomenta el <strong>crecimiento personal, </strong>aumentando su creatividad y su capacidad de resolver problemas mediante el ingenio.</li>
<li>Las actividades de Team Building ayudan a identificar perfiles de personalidad, evidenciando quién se siente más cómodo y seguro ocupando un rol concreto</li>
</ul>
<p>Podemos concluir las ventajas del teambuilding con una frase del fundador de Ford Motor Company, quien dijo <em>«reunirse es el comienzo, permanecer juntos es el progreso y trabajar juntos el éxito».</em></p>
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<title>¿Qué es People Analytics y por qué es tendencia en Recursos Humanos?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-people-analytics-y-por-que-es-tendencia-en-recursos-humanos/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-people-analytics-y-por-que-es-tendencia-en-recursos-humanos/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 Mar 2022 14:18:23 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6224</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/people-analytics-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="people analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Se trata de un método de investigación basado en datos cuyo objetivo es estudiar a las personas que forman parte de una empresa. ¡Te contamos todo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-people-analytics-y-por-que-es-tendencia-en-recursos-humanos/">¿Qué es People Analytics y por qué es tendencia en Recursos Humanos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/people-analytics-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="people analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Con la digitalización de las empresas y en concreto de los departamentos de Recursos Humanos, cada vez es más frecuente escuchar hablar del término de «People Analytics» o «HR Analytics».</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es People Analytics?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>Se trata de un método de investigación basado en datos cuyo objetivo es estudiar a las personas que forman parte de una empresa</strong>, de tal modo que con los datos extraídos y un análisis inteligente de ellos se pueden establecer conclusiones objetivas, válidas y fiables.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, este método es uno de los más seguros para ayudar a los responsables y directivos de una empresa a tomar decisiones importantes que puedan afectar a la plantilla y, por lo tanto, a la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las grandes bazas de esta metodología de investigación es que no solo aporta información sobre el presente: <strong>analizando los datos se pueden hacer predicciones sobre el estado de la empresa en el futuro</strong>, permitiendo tomar medidas preventivas que ayudan a ahorrar tiempo y dinero.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo pasar de datos a información?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">People Analytics basa su estrategia en dos conceptos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Big Data</strong></li>
<li><strong>Business </strong><b>Intelligence</b></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Big Data</strong> es el concepto que se utiliza para hablar de cantidades masivas de datos complejos y variados y cuya velocidad de crecimiento es tal que obtener esta información con metodologías convencionales no tecnológicas es prácticamente imposible.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, <strong>Business </strong><b>Intelligence</b> es el proceso por el cual los datos generados por la Big Data cobran sentido. Este proceso incluye herramientas y prácticas que <strong>permiten filtrar la información para que sea útil, de calidad, y realmente nos aporten valor para tomar las mejores decisiones.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Cuando hablamos de <strong>People Analytics en realidad nos estamos refiriendo a Big Data y Business Intelligence</strong> aplicado al área de <strong>Recursos Humanos</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Usos de People Analytics</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El objetivo principal de People Analytics es <strong>ayudar a los responsables y otros directivos a gestionar mejor a los empleados </strong>y tomar aquellas decisiones adecuadas que permitan impulsar su bienestar y, por lo tanto, el éxito de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Dentro del departamento de Recursos Humanos, los usos de esta novedosa tecnología son tan variados cómo las preguntas que queramos realizar o los aspectos que queramos investigar de todo aquello relacionado con los empleados. Aunque realmente destacan cinco grandes áreas: <strong>reclutamiento, desarrollo, lealtad, compensación y organización.</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. Reclutamiento</strong><br />People Analytics ayuda a seleccionar y el talento adecuado para nuestra organización a partir de modelos matemáticos.</p>
<p style="text-align: justify;">Usando datos históricos relacionados con otros candidatos con un currículum similar y examinando su progresión laboral dentro del puesto y de la empresa, se puede establecer un modelo estadístico aplicable a cada nuevo candidato.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. Desarrollo</strong><br />Mantener formados a los empleados, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gestion-del-talento-trabajador-elemento-diferencial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">gestionando el talento</a>, desarrollando sus competencias y habilidades. Este es uno de los factores que más valor aportan a un negocio. Con People Analytics se puede saber qué formación es la más adecuada para cada trabajador de cara a mejorar su rendimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Comparar las evaluaciones post-formación y analizar cuáles fueron las más productivas permite formular modelos predictivos para futuras formaciones.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. Lealtad</strong><br />People Analytics recoge datos sobre el estado de los empleados a tiempo real y permite identificar signos de desmotivación e intenciones de los empleados de dejar la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta monitorización al día ofrece la oportunidad de realizar acciones de retención del talento de forma preventiva antes de que sea demasiado tarde.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. Compensación</strong><br />Analizar los datos referentes a la retribución de los empleados ayuda a entender su grado de importancia permitiendo mejorar su satisfacción y bienestar.</p>
<p style="text-align: justify;">Realizando encuestas y analizando las respuestas se pueden construir modelos matemáticos que sirvan para predecir el impacto que las modificaciones salariales tendrán en nuestra plantilla.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>5. Organización</strong><br />People Analytics también sirve para realizar análisis sociales y conocer las relaciones que se forman entre empleados, indistintamente de su posición jerárquica.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta información se puede obtener analizando el flujo de correos electrónicos entre emisor y receptor.</p>
<p style="text-align: justify;">Como podemos comprobar, <strong>People Analytics es una herramienta de investigación muy recomendada para cualquier departamento de Recursos Humanos</strong>, ya sea en una organización grande o pequeña, que nos puede ayudar a destacar entre las demás, aportando más valor y fomentando el crecimiento tanto de los empleados como de la propia empresa.</p>
<p>Si estás interesado en el fascinante y complejo mundo de Recursos Humanos, te invitamos a visitar nuestro completo <a href="https://www.inesem.es/Master-Gestion-Talento" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Máster de Gestión del Talento y Recursos Humanos con 60 Créditos ECTS</a></p>
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<title>¿Cómo afecta la psicología financiera a la inversión bursátil?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 15 Mar 2022 07:56:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/Fotolia_96687890_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Psicología Financiera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cuando se realizan inversiones siempre existen ciertas complejidades. Cuando los inversores invierten, intervienen en la operación diferentes factores. Sin embargo, el factor que influye directamente a la hora de realizar operaciones bursátiles es el comportamiento humano.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/psicologia-financiera/">¿Cómo afecta la psicología financiera a la inversión bursátil?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/Fotolia_96687890_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Psicología Financiera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando se realizan inversiones siempre existen ciertas complejidades en su operación. Cuando los inversores invierten, intervienen en la operación diferentes factores. Algunas de ellos son de carácter objetivo, que son analizados, y otros que surgen como consecuencia de las incertidumbres derivadas del mismo mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, el factor que influye directamente a la hora de realizar operaciones bursátiles es el <strong>comportamiento humano.</strong> Las emociones y las influencias mentales en ocasiones llevan a conclusiones erróneas. Estos errores son suelen ser económicos y perjudican a la economía personal o familiar. Pero existen a su vez errores a nivel emocional para el inversor.</p>
<p style="text-align: justify;">En el siguiente artículo realizaremos una reflexión sobre como la psicología financiera afecta a la operativa bursátil. Profundizaremos en aquellas emociones derivadas de gestión y en aquellos procedimientos para no caer en los errores comunes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo afecta la psicología financiera a nuestras emociones al invertir?</h2>
<p style="text-align: justify;">Muchos inversores sufren un sentimiento incómodo hacia las pérdidas. Con el objetivo de no sentir este sufrimiento de derrota, el inversor toma decisiones que finalmente no terminan de calibrar la operación.</p>
<p style="text-align: justify;">Normalmente, los inversores tienden a realizar aquellas operaciones que realizan los demás individuos, aunque no sepan la resolución que vaya a tener en el mercado. Por lo tanto, compran cuando todos los inversores compran y la bolsa asciende, sin considerar si todavía queda recorrido de incremento de la cotización. O si la acción o activo que se está adquiriendo está sobrevalorado.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, si surgen comunicados o recomendaciones de profesionales bursátiles, que pueden ocasionarnos desconfianza; la mayoría de los inversores venderá cuando la bolsa está bajando y desprendiéndonos de activos que pudieran tener una buena rentabilidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Los inversores deberán considerar no dejarse llevar por la sobreconfianza en nuestra intuición derivada de ganancias anteriores.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Emociones peligrosas al invertir según la psicología financiera</h2>
<p style="text-align: justify;">Ante situaciones de peligro o de ganancia repentina, las personas podemos padecer un torbellino de adrenalina y emociones que nos impiden pensar con claridad. Estas emociones bien se pueden denominar sesgos cognitivos, ya que parten de la necesidad humana de emitir juicios para responder ante ciertos estímulos intensos e imprevisibles. Es por eso que la psicología financiera alude a una serie de conductas humanas típicas y arriesgadas a la hora de invertir:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Confianza excesiva: no todo el mundo es el lobo de Wall Street, aunque por desgracias algunos inversionistas especialmente novatos se dejan llevar por el optimismo que se han infundado o que les han infundado. De esta forma, la motivación del momento obstaculiza una toma de decisiones lógica y calculada. Esta confianza excesiva también puede exacerbarse si alguien que un inversionista considera una autoridad lo reafirma en su decisión.</li>
<li>Sesgo de confirmación: esto es, solo mirar y considerar los datos que nos convienen en cada momento, rechazando u obviando inconscientemente aquellos que no nos interesan por no casar con nuestras intenciones o ilusiones.</li>
<li>Anclaje: es una tendencia humana a aferrarse a un primer dato positivo que ha recibido. En el campo de la psicología financiera y las inversiones, el anclaje podría darse al tomar como referencia un precio desactualizado de una acción que el inversor ve con potencial, a pesar de las evidencias más actuales sobre su valor.</li>
<li>Miedo a la pérdida: en este caso ocurre lo contrario que en la confianza excesiva: hay una incredulidad e inseguridad hacia la inversión y cierto temor hacia la pérdida. Aunque esta actitud incurra en menor coste económico y sea más precavida, el inversor sale perdiendo en coste de oportunidad por lo que podría haber ganado pero, por precaución, no lo ha hecho.</li>
<li>Coste hundido: se da cuando un inversor sigue invirtiendo en una causa que sabe casi a ciencia cierta que no le va a reportar beneficio alguno. Esto lo hace porque ha invertido una gran cantidad de dinero inicialmente en esta causa que no va a poder recuperar.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Conocerse como inversor</h3>
<p style="text-align: justify;">En muchos casos, podemos predecir los errores derivados de las decisiones económicas antes de sufrirlos. El ser humano ha aprendido a reaccionar al peligro ante la implantación de estrategias que facilitan su protección.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, el ser humano no es capaz de predecir el peligro derivado de la economía. Generalmente, los tiempos para responder a cambios se ralentizan cuando surge una tendencia bajista. La psicología financiera observa que los individuos tardan en reaccionar ante este cambio y terminan sufriendo una pérdida mayor, a la que hubieran sufrido si hubieran cerrado la operación antes.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante esto, podemos encontrar dos tipos de sistemas en psicología financiera, uno<strong> lógico</strong> y otro <strong>intuitivo</strong>.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El sistema intuitivo hace referencia a aquel sentimiento o impresión que finalmente puede<strong> acabar en una ilusión.</strong></li>
<li>El sistema lógico permite contener el impulso de <strong>comprar o invertir</strong> en un determinado activo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es importante en este caso la educación bursátil, que ayude a inversores o<a href="https://www.inesem.es/Master-En-Bolsa-Y-Trading-En-Mercados-Financieros?utm_source=inesem&utm_medium=Buscador&utm_campaign=buscador-descriptivo" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> trader</a> a ser más eficaces en la toma de decisiones.</p>
<h3 style="text-align: justify;">El psicotrading o psicología financiera desde la perspectiva del inversor</h3>
<p style="text-align: justify;">En el entorno de la inversión bursátil, ha surgido un concepto que engloba la influencia financiera o psicología financiera en la realización de operaciones. Básicamente, trata la psicología del inversor, es decir, las emociones y control mental de trader. A través de diferentes ciencias, como la economía, la psicología se está profundizando en la <strong>toma de decisiones económicas</strong>. Gracias a estas ciencias se ha adquirido un mayor conocimiento con base en el comportamiento y sus efectos positivos y negativos.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso el<strong> psicotrading</strong> investiga las emociones que experimentan los inversores especialmente en el corto plazo, ya que es donde se producen mayores volatilidades del precio. En un espacio reducido de tiempo los inversores deciden sobre determinados activos, comprometiendo así su gestión monetaria.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo más complicado para un inversor, como mencionábamos anteriormente, es el sentimiento de fracaso derivado por la <strong>inversión precipitada o emocional</strong>. El trading emocional puede perjudicar gravemente al inversor, de ahí la necesidad de trabajar con la conducta de los inversores, consolidando las fortalezas que posean. Es relevante, por tanto, poseer una estructura mental adecuada que facilite la correcta gestión emocional.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ser un<strong> buen trader o inversor profesional</strong>, es necesario:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Poseer conocimientos sobre los mercados y la economía en general.</li>
<li>Saber gestionar el riesgo.</li>
<li>Saber por qué cuándo se invierte en un determinado activo.</li>
<li>Y lo más importante, según la psicología financiera: Una mente analítica y equilibrada que permita diseñar un plan de inversión adecuado.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El adquirir los conocimientos necesarios de cómo<strong> gestionar las emociones y controlarlas,</strong> es importante para desarrollar un plan de inversión, tanto en el corto como en el largo plazo que permita obtener rendimientos.</p>
<p style="text-align: justify;">El conocimiento obtenido no será suficiente, será necesario una buena actitud y competencias personales y profesionales que ayuden a este desempeño.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Fases de la psicología financiera</h3>
<p style="text-align: justify;">Es importante a la hora de invertir considerar aquellos rasgos en nuestro comportamiento que pueden afectar a nuestras operaciones. Los puntos a considerar en psicología financiera son los siguientes.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Diagnóstico</strong>: En esta fase será necesario identificar cuando las emociones positivas y negativas trabaja en contra del inversor.</li>
<li><strong>Manifiesto</strong>: Evaluaremos aquellos hechos donde se está produciendo la falta de equilibrio emocional.</li>
<li><strong>Fortalezas</strong>: En esta fase se deberá gestionar las emociones y situarlas en una posición que beneficie al inversor.</li>
<li><strong>Objetivo final</strong>: Controlar las emociones.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Aspectos a tener en cuenta en la inversión bursátil</h2>
<p style="text-align: justify;">Como ya sabemos la inversión bursátil posee riesgos en sus operaciones. Por lo tanto, tendremos que considerar una serie de precauciones para llevar a cabo operaciones con éxito con el fin de <a href="https://www.expansion.com/ahorro/2016/06/20/5767d0c246163fcd7b8b456b.html" target="_blank" rel="noopener">vivir del trading</a>.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Antes de realizar la inversión es necesario conocer los riesgos existentes</strong>: Según el activo financiero que hayamos seleccionado, se deberá asegurar el máximo conocimiento del mismo, considerando que aquel que posea una mayor rentabilidad, también tendrá un mayor riesgo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Evitar los rumores interesados</strong>: En la selección de decisiones inversoras se deberán evitar los rumores o bulos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/invertir-fondos-con-rentabilidad-garantizada/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Invertir</a> vs. especular:</strong> La acción de invertir en los mercados es una opción financiera que se encuentra al servicio de cualquier individuo que desee obtener rendimientos. Por otro lado, sería diferente acudir a los mercados a modo de especulación o juego de azar lo cual conllevaría un elevado <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/portfolios-de-inversion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">riesgo</a>.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>No tener prisa: </strong>En el momento de invertir nunca se debe comprometer el capital de forma rápida, dado que puedes estar dejando escapar algún factor que te puede perjudicar.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Conozca el producto donde piensa invertir:</strong> Es importante invertir en aquellos productos donde se posea conocimiento o información que ayude a gestionar las inversiones forma correcta.</li>
</ul>
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<title>Aplicando neuromarketing a tu negocio o empresa</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 11 Mar 2022 12:48:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/Aplicando-neuromarketing-a-tu-negocio-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aplicando neuromarketing a tu negocio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Te explicamos, de forma sencilla, en qué consiste el neuromarketing y cómo puedes aplicarlo a tu negocio para obtener mayor rendimiento y rentabilidad</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aplicando-neuromarketing-a-tu-negocio-o-empresa/">Aplicando neuromarketing a tu negocio o empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/Aplicando-neuromarketing-a-tu-negocio-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aplicando neuromarketing a tu negocio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>En la siguiente tribuna vamos a profundizar sobre las ventajas que puedes obtener aplicando neuromarketing a tu negocio y como este es una herramienta fundamental para la captación de clientes, formando parte de uno de los ejes principales que sustenta el correcto desarrollo de cualquier empresa.</p>
<p>Debemos tener en cuenta que el análisis e interpretación de clientes potenciales, puede marcar la diferencia entre una posible venta, o la pérdida de ese cliente. </p>
<p>Por ello, vamos a analizar el propio concepto y derivaremos en su propia aplicación.</p>
<h2>¿Qué es el Neuromarketing?</h2>
<p>Podemos definir el concepto de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuroetica/">neuromarketing</a> como una disciplina de aplicación empresarial. Su objetivo es predecir el comportamiento de los consumidores en el proceso de comercialización de productos.</p>
<p>Dicho de otra forma, consiste en aplicar las tecnologías derivadas de la neurociencia al concepto de <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/marketing-inmobiliario/" rel="nofollow noreferrer">marketing</a> y a su uso en la empresa. Todo esto, con el objetivo final de llevar una adecuada gestión de las ventas y conseguir el beneficio deseado.</p>
<p>El neuromarketing, va a ser capaz de proporcionar información, para tener un mayor conocimiento de los comportamientos de los consumidores, ante los posibles estímulos derivados de la publicidad y conseguir una toma de decisiones más eficaz.</p>
<p>A través de su aplicación, se puede comprobar el nivel de atención y las respuestas a nivel sensorial que ofrece el consumidor a través de sus diferentes estímulos.</p>
<p>Esto puede ser una forma de saber como reacciona el cerebro a las diferentes campañas publicitarias. De esta manera, se puede saber el posible comportamiento de los consumidores o posibles clientes que adquieran el producto.</p>
<p>Para lograr una correcta investigación sobre este estudio, se utilizan diferentes estrategias basadas en la recogida de información de los consumidores. </p>
<p>Estas técnicas, se pueden dividir en <a href="https://www.inneainstitut.com/sobre-innea/neurometria/">neurometría</a> y <a href="https://www.viafirma.com/blog-xnoccio/es/que-es-biometria/">biometría</a>.</p>
<p>De la primera derivan actuaciones como resonancias magnéticas funcionales, electroencefalografía o magneto encefalografía. Por otro lado, respecto a las segunda, podemos encontrar conductancia eléctrica de la piel o por ejemplo el <a href="https://www.solucionesc2.com/que-es-el-eye-tracking-y-para-que-nos-sirve/">Eye -Tracking</a>, que se refiere al seguimiento ocular para saber que es lo que llama la atención del individuo.</p>
<h3>Tipologías de Neuromarketing</h3>
<p>En su ámbito general, podemos decir que principalmente el neuromarketing se orienta de 3 formas:</p>
<ul>
<li><strong>Auditivo</strong>: Este ámbito consistiría en aquellos sonidos que permiten la asociación a través de un recuerdo que deriva de un medio de promoción o publicidad. En este caso, el entorno se basa en la música o los sonidos o en el uso de determinadas melodías que pueden resultar placenteras a los consumidores.</li>
<li><strong>Visual</strong>: Consistirían en aquellas imágenes visualizadas por el consumidor y que le resultan familiares por el impacto causado en su recuerdo.</li>
<li><strong>Kinestésica</strong>: Consistiría en el impacto o influencia en el consumidor a través del olfato, el gusto o el tacto.</li>
</ul>
<h3>Neuromarketing vs marketing emocional</h3>
<p>Es común en ocasiones que haya una confusión entre ambos conceptos. Pese a que ambos se relacionan con el comportamiento humano, ambos se enfocan en diferentes puntos.</p>
<p>El marketing emocional, se centra fundamentalmente en las emociones y en como influyen en la selección del producto. Se basa en aspectos menos objetivos, pero que tienen gran importancia en la toma de decisiones.</p>
<p>Sin embargo el neuromarketing se centra en como funciona el propio cerebro de los consumidores. Se centra en medir la reacción del consumidor ante diferentes estímulos.</p>
<p>Su análisis está centrado en más aspectos del cerebro y no solo la emoción.</p>
<h3>Beneficios aplicando el neuromarketing a tu negocio</h3>
<p>La principal ventaja que deriva de la aplicación del Neuromarketing es saber con una mayor profundidad como conseguir la atención del público objetivo.</p>
<p>Este mecanismo es capaz de conocer los estímulos de los consumidores, sin que sea necesario llevar a cabo procedimientos tradicionales, como las entrevistas o las encuestas.</p>
<p>De forma general, las ventajas del neuromarketing serían las siguientes:</p>
<ul>
<li>Tener conocimientos de los diferentes puntos de vista, permitiendo la observación de forma distinta sobre los procedimientos tradicionales. Esto facilita el conseguir un mayor impacto en las campañas de marketing.</li>
<li>Permite el análisis y la evaluación del consumidor, sin influir directamente sobre él. Esto es contrario a los procedimiento tradicionales. Facilita un análisis tanto consciente, como subconsciente del individuo.</li>
<li>Se consigue alcanzar una mayor precisión gracias los nuevos procedimientos tecnológicos, adaptados al comportamiento y al propios pensamiento de los consumidores.</li>
<li>Es capaz de conseguir mejorar la experiencia del consumidor. De esta forma, la organización puede aproximarse a las verdaderas necesidades del individuo y a la satisfacción en los diferentes procesos.</li>
<li>Permite la identificación de los patrones de comportamiento. Esto permite facilitar la adaptación de las campañas y la adaptación de productos más personalizados, permitiendo así una gestión más sencilla.</li>
</ul>
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<title>Lo que se llevará este año…Tendencias SEO 2022</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expósito López]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 08 Mar 2022 12:19:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/tendencias-seo-2022-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tendencias seo 2022" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¡Define tu estilo! La moda ha llegado al posicionamiento web. ¿Quieres conocer las Tendencias SEO 2022? Sigue nuestro blog.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/tendencias-seo-2022-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tendencias seo 2022" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">No existe la semana de la <em>fashSEO Week</em> donde se expongan las Tendencias SEO 2022 y los webmasters puedan lucir sus mejores resultados de <em>Google Analitycs</em>. Tampoco podrán lucir los tiempos de permanencia en la web más rompedores de la temporada, ni falta que hace. Porque ahora en nuestro blog vamos a contarte todas las <strong>tendencias SEO 2022</strong>. Y es que el SEO está de moda.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Bienvenidos al Prêt-á-porter del SEO!</p>
<h2 style="text-align: justify;">El SEO de corte Experiencia de Usuario</h2>
<p style="text-align: justify;">Nada luce mejor que un contenido fresco, original y al grano. En este sentido la estrategia SEO en este 2022 está centrada en mejorar la experiencia de usuario. Los webmasters son conscientes de que un usuario que accede a una web busca <strong>respuestas concretas y sin rodeos</strong>, lo que gusta al <em>Kar Lagerfeld</em> del mundo web, es decir, a <em>Google</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">¡La calidad del contenido marca tendencia SEO en 2022!</p>
<h2 style="text-align: justify;">La Inteligencia Artificial se convertirá en un Básico</h2>
<p style="text-align: justify;">El posicionamiento SEO basado en la inteligencia artificial ha venido para quedarse y formar parte de tu <em>outfit</em> de webmaster. Los motores de búsqueda cada vez más estarán centrados en aportar en sus páginas de resultados <strong>los contenidos más acordes a cada usuario</strong>. Basándose en parámetros como el tiempo de duración de en la página o el número de clics se tratará de conseguir la combinación perfecta entre los resultados y la <strong>intención de búsqueda</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">¡El contenido que mejor te sienta!</p>
<h2 style="text-align: justify;">La Búsqueda por Voz será <em>Casual</em></h2>
<p style="text-align: justify;">Los hábitos de búsqueda han cambiado. No existe hogar en el que no desfilen aparatos como <em>Siri</em>, el Asistente de <em>Google</em> o <em>Alexa</em>, sin duda unas <strong><em>top models</em> de la búsqueda por voz</strong>. Esta tendencia SEO 2022 ha provocado que los webmasters tracen sus estrategias seo orientadas a diseños más largos o como ellos lo llaman <em>kws longtail.</em></p>
<h2 style="text-align: justify;">El Mobile será un <em>Must</em> en tu atelier de SEO</h2>
<p style="text-align: justify;">Siguiendo con la tendencia en el marketing digital del <em>mobile first</em> también será tendencia SEO este 2022 dar una <strong>prioridad a los dispositivos móviles</strong> en el atelier de los webmasters. Y es que, son muchos los usuarios que navegan ataviados tan solo de sus móviles, lo que aumenta la preocupación por quienes confeccionan estrategias seo de cuidar el <em>Web Core Vitals</em>. Para ello, tendrán en cuenta mediciones en cuanto a la <strong>carga de contenido, la interacción en la web y la estabilidad visual. </strong>Si quieres formarte como experto en esta área tan demandada, consulta nuestro <a href="https://www.inesem.es/Curso-Community-Manager-Online" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">Curso Superior en Community Management y Marketing Digital</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">El formato Vídeo es lo más <em>Trendy</em></h2>
<p style="text-align: justify;">Las<em> it girl</em> y los <em>it boys</em> del SEO han hablado: <strong>las estrategias de seo que no implementen el formato vídeo pasarán a ser <em>retro</em></strong>. Canales de vídeo con un número tan elevado de seguidores como <em>Youtube</em> como reflejan los <a href="https://www2.iabspain.es/estudio/estudio-de-redes-sociales-2021/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">estudios de iab Spain</a>, no podrán ser desaprovechados. El formato vídeo es uno de los más buscados por los usuarios por su dinamismo. En este sentido, los webmaster se encargarán de <strong>no caer en lo vintage</strong> optimizando vídeos con descripciones y keywords que ayuden al posicionamiento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Apuesta del SEO por el Comercio Local</h2>
<p style="text-align: justify;">Los <em>fashSEOn victim</em> no se pueden resistir a contar con la tendencia SEO de 2022 de apoyar las <strong>búsquedas locales</strong> de los usuarios. En los entornos más cercanos, son muchas las búsquedas transaccionales que harán a los webmasters apostar por un seo local que combine a la perfección con otras acciones dentro de su estrategia de para que el tráfico de sus clientes luzca.</p>
<p style="text-align: justify;">¡No te olvides de crear un <em>Google My Business</em> de lo más <em>cool</em>!</p>
<h2 style="text-align: justify;">Las <em>Kws</em> Secundarias son los mejores Complementos</h2>
<p style="text-align: justify;">Dale protagonismo a las <em>kw</em> principales y combínalas a la perfección con otras secundarias. De esta forma los webmaster conseguirán copar las <strong>búsquedas semánticas</strong> y mejorar el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/consejos-para-posicionar-mejor-tu-web/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">posicionamiento web</a>. Ahora bien, para ello, tienes que conocer el contexto de cada consulta en los motores de búsqueda para hacerlo el <em>Dress Code</em> de tu estrategia de seo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Aparecer en el SERP no te asegura ser el más <em>Cool</em></h2>
<p style="text-align: justify;">Algunos <em>CoolHunters</em> del SEO se obsesionaban con aparecer el SERP con la creencia de que aparecer en estos tabloides de <em>Google</em> les aseguraba tener más tráfico. La realidad es que esta creencia ha pasado a ser vintage, ya que, centrarse en <strong>otras métricas</strong> como el número de <strong>clics en los enlaces</strong> o el <strong>CTR</strong> si que serán indicativos del tráfico de la web.</p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, la estrategia de seo al igual que en la moda, requiere de una labor concienzuda por parte de los webmaster de conocer todas las <strong>tendencias SEO 2022.</strong> Tan solo de esta forma, conseguirán desfilar por <em>Google</em> con éxito para sus clientes garantizándoles un trabajo profesional.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lo-que-se-llevara-este-anotendencias-seo-2022/">Lo que se llevará este año…Tendencias SEO 2022</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>¿Qué es la dirección de operaciones y cuáles son sus funciones?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Tanoj Vashi de la Torre]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 02 Mar 2022 13:54:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/direccion-de-operaciones-funciones-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="dirección de operaciones funciones" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La función principal de la dirección de operaciones radica en garantizar el éxito de todas las estrategias comerciales llevadas a cabo. Pero, ¿cómo?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-la-direccion-de-operaciones-y-cuales-son-sus-funciones/">¿Qué es la dirección de operaciones y cuáles son sus funciones?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/03/direccion-de-operaciones-funciones-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="dirección de operaciones funciones" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La globalización económica puede entenderse como la <strong>integración de los países del mundo en un mercado internacional</strong> que permita garantizar un mayor nivel de intercambio comercial y de flujos de inversión y, por ende, facilitar la circulación de la mano de obra.</p>
<p style="text-align: justify;">Al verse transformados los distintos procesos y sistemas de organización de las empresas como, por ejemplo, <strong>la logística inversa; la especialización de las cadenas de suministro</strong>, entre otras, es cuando surge la Dirección de Operaciones como el instrumento preciso para dar respuesta a los compromisos y necesidades de los clientes de una forma eficiente y sostenible.</p>
<p style="text-align: justify;">En su sentido más amplio, la <strong>Dirección de Operaciones</strong> se ocupa de las actividades de creación de bienes y prestación de servicios que realiza todo tipo de compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, para una empresa de fabricación, los bienes se transformarán hasta convertirse en productos acabados y, en empresas de servicios, estos se transforman en servicios acabados. En cualquier caso, es aquí donde entra en juego la figura de la dirección de operaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Durante varios años, el término empleado para referirse a este cargo era “<em><strong>Dirección de Producción</strong>”</em>, no obstante, el concepto se vio modificado a <strong>“<em>Dirección de Operaciones” </em></strong> con el objetivo de incluir también a las empresas de servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">Los cambios en el sector empresarial han creado entornos más dinámicos, competitivos y donde la tecnología juega un papel fundamental.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto hace indispensable que la Dirección de Operaciones no solo comprenda las metas y los objetivos de la organización empresarial, si no que, además, deberá usar esta información para administrar las operaciones con éxito, siendo capaz de utilizar la tecnología para extraer todo el conocimiento e información disponible, lo que le permitirá realizar un<strong> análisis del mercado y conocer el impacto de las medidas adoptadas en el negocio.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Funciones de la Dirección de Operaciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Partiendo desde la planificación hasta la devolución del producto o desistimiento del servicio, todas las actividades inherentes a la empresa son competencia de la Dirección de Operaciones. De ahí, la importancia del Director de Operaciones de una compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">Su misión ya no se ve limitada a asegurar la <strong>cadena de valor en el end-to-end,</strong> si no que, además, deberá maximizar la eficacia de los procesos, minimizar costes y adaptar la organización para garantizar la rentabilidad de la compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, conviene exponer cuales son las funciones principales del área correspondiente a la <strong>Dirección de Operaciones:</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">a) Conocimiento y gestión de las estrategias de mercado</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>El objetivo de la Dirección de Operaciones radica en este supuesto</strong>, en garantizar que una empresa ejecute sus procesos de la forma más eficiente posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta función se lleva a cabo a través de la toma de decisiones estratégicas que le permiten evaluar y revisar la calidad de los procesos.</p>
<p style="text-align: justify;">Del mismo modo, se e<strong>ncarga de desarrollar e implementar las estrategias que garanticen las funciones operativas o comerciales</strong> de la empresa en cada una de sus áreas.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, también son tareas del Director de Operaciones, el diseño y la creación de estrategias y, por ende, resulta indispensable el establecer <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-las-relaciones-institucionales-en-la-empresa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">alianzas comerciales</a> que permitan garantizar una adecuada planificación y administración de los recursos de la empresa en su propio beneficio.</p>
<h3 style="text-align: justify;">b) Gestión de recursos y la logística de la empresa</h3>
<p style="text-align: justify;">Garantizar que la empresa disponga de los medios y recursos necesarios para la consecución de los intereses marcados por la <strong>Dirección de Operaciones.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Concretamente, es la logística el área fundamental para que las <a href="https://blog.euncet.es/direccion-estrategica-que-es-y-fases/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">decisiones estratégicas</a> adoptadas se vean cumplidas satisfactoriamente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">c) Optimización de procesos por la Dirección de Operaciones</h3>
<p style="text-align: justify;">La <strong>Dirección de Operaciones debe analizar la eficacia de las estrategias adoptadas</strong> para determinar el crecimiento o no de la compañía. Evidentemente, el uso de la tecnología puede garantizar un mayor control de tales acuerdos, ya que permitiría contar con información y datos en tiempo real.</p>
<p style="text-align: justify;">Una gran mayoría de proyectos de innovación y desarrollo de la empresa son gestionados por la Dirección de Operaciones y, a su vez, acometen la tarea de gestionar los recursos internos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">d) Supervisión de los Recursos Humanos</h3>
<p style="text-align: justify;">Debe<strong> dirigir el personal de operaciones,</strong> lo que le permite al Director de Operaciones alinear a todos los trabajadores que formen parte de su equipo en torno a la consecución de las metas y objetivos planteados. De esta forma, puede motivarlos y maximizar su rendimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Dentro de estas funciones, puede <strong>asumir la gestión del reclutamiento y desarrollo profesional</strong>, ya que en este caso le permitirá, contratar al personal que reúna las cualidades y aptitudes idóneas para los proyectos a llevar a cabo, así como mantener un buen clima laboral.</p>
<h3 style="text-align: justify;">e) Seguimiento del rendimiento empresarial</h3>
<p style="text-align: justify;">En esta función, vuelve a entrar en juego el uso de nuevas tecnologías, ya que estriba en la supervisión de los procesos y el mantenerse actualizado sobre el rendimiento de la empresa. Por supuesto, este proceso incluye<strong> la necesidad de realizar evaluaciones periódicas sobre la eficacia y eficiencia de los distintos procesos.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">f) Implementación de políticas por parte de la Dirección de Operaciones</h3>
<p style="text-align: justify;">Evidentemente, la última y más importante función de la <strong>Dirección de Operaciones radica en implementar aquellas medidas y/o políticas que permitan mejorar el rendimiento de las operaciones</strong> llevadas a cabo a diario por la empresa con el objetivo de garantizar el éxito de todas las estrategias comerciales llevadas a cabo.</p>
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<title>Subida del Salario mínimo Interprofesional: claves del nuevo SMI 2022</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/subida-del-salario-minimo-interprofesional-2022/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 25 Feb 2022 08:30:29 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6209</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/smi-2022-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="smi 2022" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La subida del smi 2022 representa un incremento del 3,63%, 35 euros más, al mes, respecto al salario mínimo interprofesional para 2021.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/subida-del-salario-minimo-interprofesional-2022/">Subida del Salario mínimo Interprofesional: claves del nuevo SMI 2022</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/smi-2022-2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="smi 2022" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Se ha publicado en el BOE el<strong> <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2022-2851" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">Real Decreto 152/2022, de 22 de febrero, por el que se fija el salario mínimo interprofesional para 2022</a></strong>, que establece el salario mínimo interprofesional que deberá regir a partir del 1 de enero de 2022, tanto para las personas trabajadoras que son fijas como para las que son eventuales o temporeras, así como para las empleadas y empleados de hogar.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta nueva cuantía representa un <strong>incremento del 3,63%</strong>, <strong>35 euros</strong> más, al mes, respecto al salario mínimo interprofesional para 2021.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, destacamos las <strong>claves de la subida del SMI</strong>:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Aplicación del SMI 2022</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El SMI 2022 para cualquier actividad en agricultura, industria o servicios, sin distinción de sexo o edad de la persona trabajadora, queda fijado en 33,33 euros brutos al día o 1.000 euros brutos al mes, en 14 pagas. </p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>SMI Diario</strong>: 33,33 €</li>
<li><strong>SMI Mensual</strong>: 1.000 €</li>
<li><strong>SMI Anual</strong>: 14.000 €</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El importe del <strong>SMI 2022</strong> con las pagas extras prorrateadas asciende a 1.166,67€. Si la persona trabajadora cobra las pagas extras prorrateadas el importe bruto de la nómina no podrá ser inferior a 1.166,67€.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Plazos</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La subida se tiene que aplicar de manera <strong>retroactiva </strong>desde el <strong>1 de enero de 2022</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, que los salarios correspondientes al SMI que ya se hayan pagado hasta esta fecha se tendrán que actualizar y las empresas u otros empleadores abonar las cantidades que correspondan y resten en las próximas semanas. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Cotizaciones</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La subida de salarios tendrá como consecuencia la correspondiente <strong>subida de las bases de cotización mínimas</strong> en la misma proporción (del 3,63%). </p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que la Seguridad Social estima ingresar unos 61 millones de euros adicionales por esta causa. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Prestaciones</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La subida del SMI 2022 implica, a su vez, que se <strong>aumente el acceso de determinadas prestaciones.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El tope de rentas para acceder al subsidio de desempleo y a la renta activa de inserción sube a los 730,99 euros (724 euros más), mientras que el del subsidio para trabajadores eventuales del sistema especial agrario de Andalucía y Extremadura y de la renta agraria sube al 100% del <strong>SMI</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Futuras subidas del Salario Mínimo Interprofesional</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Las subidas del Salario mínimo Interprofesional no plantean anualmente. El actual Gobierno se compromete a que en 2023 se vuelva a producir un aumento del SMI que suponga el 60% del salario medio español. Pero la cifra no se decidirá hasta finales de este 2022. </p>
<p style="text-align: justify;">Tras leer este artículo, ¿a qué trabajadores creéis que beneficiará la actual subida del<strong> SMI 2022</strong>? </p>
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<title>SAP, la importancia de contar con un software ERP líder en el mercado</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sap-la-importancia-de-contar-con-un-software-erp-lider-en-el-mercado/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 Feb 2022 15:21:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6195</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/sap-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="sap" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />SAP es un sistema de gestión informático que posibilita la gestión integral de los diferentes recursos humanos, productivos y logísticos de manera eficiente</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sap-la-importancia-de-contar-con-un-software-erp-lider-en-el-mercado/">SAP, la importancia de contar con un software ERP líder en el mercado</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/sap-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="sap" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><strong>SAP se ha convertido en el líder en software ERP por excelencia</strong>. La compañía alemana tiene su origen en 1972, tras ser fundada por antiguos empleados de IBM. Desde entonces SAP, o <strong>“Systems, Applications, Products in Data Processing”</strong>, ofrece soluciones adaptadas para cualquier ámbito de la gestión empresarial.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es SAP?</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>SAP</strong> es un<strong> sistema de gestión informático</strong> que hace posible la gestión integral de los diferentes recursos humanos, productivos y logísticos de manera eficiente. Cuenta por lo tanto con un software que puede albergar diferentes módulos para integrar cada uno de los aspectos más importantes, así como sus acciones.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>programa SAP destaca por</strong> cubrir <strong>necesidades administrativas y dotar de las herramientas de gestión</strong> necesarias para hacer más competitiva a una empresa. Estamos hablando de un software líder en lo que se refiere a ERP (Enterprise Resources Planification).</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo funciona SAP?</h2>
<p style="text-align: justify;">SAP tiene como finalidad principal la de ofrecer información recopilando esta y generando bases de datos en base a las cuales poder tomar decisiones. Gracias a la correcta implementación de los datos podremos disponer de un flujo real de información sobre lo que sucede en todo momento, obteniendo un control total sobre el desempeño de la empresa y los factores que repercuten en este.</p>
<p style="text-align: justify;">SAP es un software ERP que se basa en<strong> 3 características esenciales</strong>:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Es un sistema personalizado a medida</strong>. Ofrece infinitas posibilidades de adaptación a las necesidades de cada cliente y tipo de negocio. A pesar de los costes imprevistos que pueda tener en la implementación, las necesidades de los clientes suelen ser satisfechas de una manera más positiva, especialmente en medianas empresas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong> Es un sistema enlatado. </strong>SAP está comprendido para cubrir las necesidades del mercado actual a un nivel más amplio. Las empresas adquieren un ERP enlatado hecho a medida de las necesidades identificadas, este se comercializa a través de diferentes licencias de software.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong> Usa un sistema de código abierto. </strong>SAP se basa en un conjunto de programas que requieren códigos abiertos de programación. El software requiere del manejo de grandes cantidades de datos, los cuales analiza y dota de agilidad en la determinación de procesos. SAP ofrece un código abierto modificable por el cliente al usar un lenguaje de programación ABAP. El lenguaje ABAP es sencillo, está adaptado a entornos multilenguaje y se puede programar con facilidad para establecer objetivos y monitorizar eventos.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué aplicaciones tiene el ERP de la compañía?</h2>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.sap.com/spain/index.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">SAP</a> cuenta con un sistema de tablas que almacena los datos de la empresa y que se cruzan de cara a que el especialista pueda tomar decesiones de acuerdo con toda la información en conjunto.<strong> Este ERP es ampliamente usado en diferentes empresas y sectores,</strong> tanto en el privado como en el público. SAP es aplicable a todas y cada una de las áreas de control administrativo de la empresa, gracias al uso de sus diferentes módulos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Módulo SD o Sales and Distribution.</strong> Gracias a este módulo el responsable podrá gestionar de una manera más clara las ventas y la distribución al cliente.</li>
<li><strong>Módulo de MM o Materials Management.</strong> Es el módulo de SAP orientado a la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">gestión de stocks</a>, facturas y todo lo relacionado con el producto a vender.</li>
<li><strong>Módulo PP o Production Planning.</strong> Es el encargado de gestionar todo el proceso de fabricación de los productos que vende la empresa.</li>
<li><strong>Módulo de HR o Human Resources.</strong> Gracias a esta área, el consultor SAP puede dirigir de una manera más clara y eficaz la gestión de los recursos humanos de la empresa.</li>
<li><strong>Módulo CO o Controlling. </strong>El responsable puede controlar mejor todo lo que tenga que ver con costes y beneficios de las diferentes operaciones de compra y venta.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Sea cual sea la combinación de módulos elegida, así como la configuración de cada uno, SAP puede servir a un amplio rango de empresas y sectores. Ya hablemos del ámbito público o privado, la <strong>empresa provee de software entre otros a sectores de:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Materias primas, minería y agricultura</li>
<li>Gas y petróleo</li>
<li>Químicas</li>
<li>Metalúrgicas</li>
<li>Farmacéuticas</li>
<li>Materiales de construcción, arcilla y vidrio</li>
<li>Construcción</li>
<li>Servicios</li>
<li>Consultorías y software</li>
<li>Sanatorios y hospitales</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Ventajas y desventajas</h3>
<p style="text-align: justify;">SAP cuenta con <strong>3 ventajas fundamentalmente</strong>, las cuales dotan al software ERP de gran diferenciación respecto a la competencia:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Simplicidad.</strong> Es sencillo de aprender y utilizar lo cual facilita enormemente el trabajo a las empresas y sus empleados.</li>
<li><strong>Adaptabilidad.</strong> Su código abierto y multitud de adaptaciones posibilitan ya no solo cubrir las necesidades de manera más personal sino mitigar errores con mayor rapidez.</li>
<li><strong>Actualización. </strong>El sistema destaca por su actualización continua, con nuevas mejoras en sus funcionalidades y la corrección de errores.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Quizás el único <strong>factor negativo</strong> sean los <strong>elevados costes</strong>, en ocasiones inesperados y desmesurados cuando hablamos de adquirir el software y hardware necesarios para</p>
<h2 style="text-align: justify;">Salidas laborales con SAP</h2>
<p style="text-align: justify;">La principal salida laboral que ofrece conocer el software es la de <strong>consultor SAP,</strong> el cual se encarga de implementar los diferentes procesos. Ahora bien, <strong>como especialista de algún área de tu empresa</strong> puedes formarte para aprender a utilizar los módulos que ofrece SAP para la gestión de tu departamento,</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El perfil de consultor SAP</strong> requiere de las siguientes habilidades:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Experiencia en área logística, compras, ventas, calidad, mantenimiento.</li>
<li>Experiencia en el área de planificación de la producción.</li>
<li>Buenas capacidades para hacer configuraciones</li>
<li>Comunicación</li>
<li>Trabajo en equipo</li>
<li>Comprensión de las necesidades del negocio</li>
<li>Calidad en la documentación</li>
<li>Formación en lenguas extranjeras</li>
<li>Formación previa en informática, economía o dirección de empresas.</li>
</ul>
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<title>Brand Love: una estrategia de marca muy seductora</title>
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<dc:creator><![CDATA[Vega Fernández Calvo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2022 12:13:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/RD-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="brand love" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Marcas con una imagen tan seductora, que más que clientes, tienen un club de fans.La respuesta es una estrategia de imagen de marca basada en el Brand Love.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brand-love-una-estrategia-de-marca-muy-seductora/">Brand Love: una estrategia de marca muy seductora</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/RD-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="brand love" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">¿Alguna vez te has preguntado cómo las marcas consiguen llegar al corazón de su target? </span><span style="font-weight: 400;">Marcas con una imagen tan potente y seductora, que más que clientes, tienen un club de fans. Pues, la respuesta es una <strong>estrategia de imagen de marca</strong> basada en el <strong>Brand Love</strong>. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Una <strong>Brand Love</strong> es una marca que atrae a los clientes y los atrapa. Y es que, genera una atracción tan fuerte en los consumidores que sus productos no solo son los preferidos sino que son amados. ¡Esto es lo que toda marca necesita! C</span><span style="font-weight: 400;">onsumidores fieles, que hablen bien de ellas y que recomienden sus productos a sus amigos y familiares. Es decir, necesitan brand lovers.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Toda estrategia de comunicación tiene que tener previsto un espacio para el branding y los <strong>brand lovers</strong>. Los Directores de Comunicación saben que este tipo de consumidor suma y su presencia pone en valor a la marca. ¿Te gustaría convertirte en un experto del Brand Love? ¡<strong>Inesem</strong> es tu escuela de negocios perfecta para ello! </span><span style="font-weight: 400;">Nuestra formación sigue una modalidad a distancia y 100% online, lo cual significa que nos adaptamos a ti y a tu ritmo de vida teniendo en cuenta tu situación personal y profesional. ¡Vamos allá!</span></p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>Branding: la forma de llegar al consumidor</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Imagina una herramienta utilizada por los departamentos de comunicación de las marcas para conquistar la mente y el corazón de los consumidores. Pues, existe y recibe el nombre de <strong>gestión de marca </strong>o <strong>branding.</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Para conseguir convertir una marca en <strong>Brand Love</strong>, lo primero es empezar por una buena estrategia de branding que llegue al consumidor. En ella, se tienen en cuenta</span><span style="font-weight: 400;"> un conjunto de acciones relacionadas con el <strong>posicionamiento</strong>, el <strong>propósito</strong> y los <strong>valores</strong> de una marca. </span><span style="font-weight: 400;">Su objetivo es crear potentes conexiones conscientes e inconscientes con el público objetivo para influir en sus decisiones de compra. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En otras palabras, el <strong>branding</strong> se centra en hacer conocida y deseada una marca, así como en crear una imagen positiva en la mente y el corazón de los consumidores.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>¿Cómo se gestiona la imagen de una marca?: las bases del branding</b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">A estas alturas, es posible que ya te hayas dado cuenta de toda la complejidad que rodea a una marca. Gestionarlo, por tanto, no podría ser diferente.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Para asegurar que una marca alcance su objetivo final (atraer el máximo número de clientes) debemos comprender, desde el principio, <strong>cuál es la personalidad de la empresa</strong> y <strong>cuáles son sus </strong></span><strong><a href="https://rockcontent.com/es/blog/valores-de-una-empresa/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">valores</a></strong><span style="font-weight: 400;">. ¡Las dos preguntas clave del branding!</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Toda marca necesita tener una <strong>identidad</strong> fuerte y coherente que la ayude a potenciar y administrar su imagen de marca (cómo ve el público a una marca). Precisamente, para conocer esta opinión, <strong>Inesem</strong> te enseña las 8 herramientas clave en «<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/herramientas-de-escucha-activa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">¿Cómo escuchar lo que opinan de tu empresa?</a>«.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Por último, una <strong>estrategia de branding</strong> debe garantizar una promoción de marca exitosa, que otorgue más protagonismo a la empresa y la convierta en líder del mercado.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>¿Cómo convertir tu marca en una Brand Love?</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Una vez tenemos clara la necesidad de una buena estrategia de comunicación basada en el branding, hay que dar un pasito más para llegar a ser una <strong>Brand Love</strong>. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Estos son los <strong>consejos</strong> que tienes que seguir:</span></p>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><b>Encuentra a tus brand lovers potenciales</b><span style="font-weight: 400;">.</span></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Mediante la monitorización de <strong>redes sociales</strong>, debemos buscar cuáles son los brand lovers que pueden dar más juego a la hora de promocionar una marca concreta. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Este juego, dependerá de los siguientes factores: l</span><span style="font-weight: 400;">a influencia de las personas que promocionan la marca, su implicación con la misma, la calidad de los contenidos que publica y su habilidad para comunicarse.</span></p>
<ol style="text-align: justify;" start="2">
<li><b> Cuida a los amantes de tu marca.</b></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Ofrecer un buen servicio es algo importantísimo. El buen trato y una atención personalizada son fundamentales para que el cliente se sienta querido y cuidado.</span></p>
<p>Para ello, las estrategias más usadas son: d<span style="font-weight: 400;">ar reconocimiento a tus brand lovers, ofrecerles canales de contacto y promociones exclusivas, ser transparente y sincero, y no dejar nunca que</span><span style="font-weight: 400;"> se aburran.</span></p>
<ol style="text-align: justify;" start="3">
<li><b> ¡Toque de excepcionalidad!</b></li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Tu estrategia de comunicación no puede ser como otra cualquiera, debe poner en valor algo único, debe ser especial y llamativa. De esta manera, los brand lovers se sienten orgullosos de ser consumidores de tu marca. ¡Hay que enamorar! P</span><span style="font-weight: 400;">or ejemplo, con el packaging, con la forma de presentarlos o los trámites de envío. </span></p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>¿Cómo es el brand lover?</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Los <strong>brand lovers</strong>, como ya hemos comentado, son clientes que siempre eligen a la misma marca en el momento de comprar un producto concreto. ¿Por qué? Pues, porque ya son <strong>usuarios emocionalmente vinculados</strong> con esa marca.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Seguro que ya te ha venido a la mente más de una vez leyendo este artículo, pero bueno… <strong>Apple</strong>, la famosa Brand Love. Es el ejemplo perfecto de marca que cultiva mucho esta tipo de estrategia con sus clientes. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Pues, la <strong>conexión emocional</strong> que sus clientes sienten por la marca tiene unas características. Estas son:</span></p>
<ul style="text-align: justify; list-style-type: circle;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>No miran el precio</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Los clientes brand lovers no le dan importancia al precio. Prefieren otras cualidades que les ofrece el producto de su amada marca antes que decantarse por un precio menor. Prevalecen siempre sus vínculos emocionales.</span></p>
<ul style="text-align: justify; list-style-type: circle;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Equilibran los comentarios negativos</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Si alguien opina negativamente sobre algún aspecto de la marca, el brand lover atacará minimizando las repercusiones. Es más, él ya habrá desplegado su argumentario a favor de la marca antes de que la otra persona pueda dar alguna explicación.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Así que, cuando en la marca surja algún problema ahí estará su fiel clientela para dar la cara por ella y su reputación saldrá menos afectada. </span></p>
<ul style="text-align: justify; list-style-type: circle;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Compran todo lo relacionado con la marca</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Tratan a los productos como objetos de coleccionista o merchandising. Nada se les resiste…</span></p>
<ul style="text-align: justify; list-style-type: circle;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Buscan la novedad</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Eso sí, una Brand Love debe estar continuamente reinventándose, sacando nuevos productos, para mantener a sus brand lovers saciados.</span></p>
<ul style="text-align: justify; list-style-type: circle;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><strong>Necesitan línea directa de comunicación con la marca</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Los brand lovers buscan que les hagan caso, que exista una comunicación entre marca y cliente directa, sin intermediarios. Se trata de una relación estrecha, en la que ellos se sienten parte de la marca.</span></p>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Prestar atención a las peticiones de los brand lovers y mantener una buena relación con ellos es imprescindible para que estos clientes fieles sigan apreciando la marca.</span></p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Como ya has podido apreciar, hay mucho sentido común en lo que a esta estrategia se refiere. Lo que debes tener en cuenta es dar lo mejor de la marca. ¡Si buscas amor, da amor primero!</span></p>
<p style="text-align: justify;">¿Preparado para crear una imagen de marca reconocida y amada? ¡Convierte tu marca en una <strong>Brand Love</strong> con <strong>Inesem</strong>! </p>
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<title>La importancia de las relaciones institucionales en la empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-las-relaciones-institucionales-en-la-empresa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Pérez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 10 Feb 2022 15:24:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/relaciones-institucionales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="relaciones institucionales." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El tener una buena red de contactos para expandir la bondad de nuestros productos y/o servicios es fundamental para que nuestro negocio crezca</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/relaciones-institucionales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="relaciones institucionales." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Durante mi larga trayectoria profesional, aparte de la importancia de saber llevar y <a href="https://www.laurasanper.consulting/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">gestionar eficientemente un negocio</a>, fui haciéndome consciente de la importancia de las Relaciones Institucionales de una Empresa u Organización.</p>
<p style="text-align: justify;">El estar bien relacionados, el tener una buena imagen y reputación, el tener una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/red-de-contactos-para-encontrar-trabajo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">buena red de contactos</a> para expandir la bondad de nuestros productos y/o servicios es fundamental para que nuestro negocio se mantenga en pie <strong>e incluso crecer</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por ello que sea cual sea el tipo de empresa (o autónomos/as), es altamente recomendable tener una buena Comunicación, tanto a nivel interno (trabajadores) como a nivel externo (el entorno). Si no tienes un Departamento de Comunicación puedes hacerte con una persona experta que se encargue de ello, y que se haga con un profundo conocimiento y entendimiento del sector de tu negocio y poner en marcha las llamadas “relaciones públicas”.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué las Relaciones Institucionales?</h2>
<p style="text-align: justify;">Trabajé en un periódico durante una temporada y ahí siempre te remarcan: “uno vale lo que valen sus contactos”. Y eso se adecúa perfectamente al tema de las relaciones institucionales.</p>
<p style="text-align: justify;">En los momentos actuales que vivimos, más que nunca, una empresa o negocio debe dedicar esfuerzos a conseguir y mantener estas relaciones. Mantener tus contactos, conseguir nuevos, cuidarlos, dándoles el valor que se merecen, hacen que la empresa tenga un retorno y en su mente nos tengan como un referente en el sector.</p>
<p style="text-align: justify;">Ello hace que cualquier noticia o novedad que queramos trasladar al público se multiplique, y si se multiplica nuestro mensaje, se multiplican nuestras oportunidades de venta, y no solo de venta, sino también de fidelizar a nuestros clientes, que repitan, y nos compren no solo una vez, sino siempre.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Pero cómo hacerlo?</h3>
<p style="text-align: justify;">Tanto en el mundo offline como en el mundo online hay varias maneras de hacerlo. En ambos se pueden llegar a acuerdos que establezcan sinergias entre ambas partes. Se trata de: “tú ganas, yo gano”, en definitiva, la negociación perfecta y deseable para ambas partes.</p>
<p style="text-align: justify;">La Colaboración es una palabra que lleva muchas veces a mal entendidos. La Colaboración Real es aquella que aporta beneficios siempre a todos. Y esto tiene como consecuencia, con el trabajo y el esfuerzo que ello requiere, pero nada difícil, llegar a tener ese éxito que si actuáramos al margen de los demás, no llegaríamos a tener.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto se llama Relaciones Institucionales. La Unión siempre aporta más beneficios que actuando sin tener en cuenta a los demás y las oportunidades que ello nos brinda.<br /><strong>Pero…¿Por qué?</strong><br />Sabemos que nuestro/s producto/s y servicios son muy buenos…vale…pero hay que trasladarlo a nuestro público, no solo a nuestros clientes, sino a quienes pueden ser nuestros clientes, lo que se llama como ya sabemos muchos “clientes potenciales”.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero por arte de magia el público no los va a conocer. Incluso para los que ya son nuestros clientes hay que Comunicar. Actualmente ya no basta con las referencias de unos a otros, el yo te cuento y tú escuchas, el <strong>“boca a boca”</strong> mal llamado porque en realidad se llama “boca a oreja”… Si queremos ocupar una posición en el mercado, en nuestro sector, y que seamos una referencia en él, tenemos que apostar por un gran esfuerzo en comunicación, y dentro de este ámbito, las Relaciones Institucionales son fundamentales para conseguir nuestros objetivos. Porque nuestros colaboradores nos recomendarán y viceversa. Siempre hay que tener en cuenta las sinergias que surgen cuando dos partes deciden Colaborar.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Y concluyendo…</h3>
<p style="text-align: justify;">A modo de resumen los beneficios de entablar relaciones institucionales para una empresa con otras organizaciones, son los siguientes:<br />• Ayudan a mejorar nuestra reputación online, nuestra notoriedad y nuestra imagen pública.<br />• A la hora de establecer esa conexión, aumenta que conozcamos mejor nuestra empresa, tomando conciencia de la importancia de realizar el análisis DAFO de la misma.<br />• Nos facilita la resolución de conflictos y de crisis al estar en contacto directo con nuestros colaboradores, ya que sus valoraciones, información,…nos sirve de apoyo y aprendizaje.<br />• Ni que decir tiene el hecho de que conseguimos una mayor fluidez en las relaciones y contactos tanto con instituciones privadas como públicas, consiguiendo rápidamente una retroalimentación (feedback) sobre nuestras actuaciones y las de los demás, con las consiguientes oportunidades de mejora.<br />• Conseguimos establecer y mantener unas relaciones con otras instituciones que nos van a aportar información útil y oportunidades para nuestro negocio, no solo a nivel coyuntural sino también a nivel estructural.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, nunca podemos perder ni dejar de lado la importancia de establecer Sinergias con otras empresas o instituciones, ello va a hacer que crezcamos, que adquiramos presencia y visibilidad, a aumentar nuestro volumen de negocio…eso sí, siempre analizando a la otra parte, pues hay que tener en cuenta que no todo tipo de empresa puede beneficiarnos en el sentido en el que en este articulo hemos hablado…Hay que analizar, estudiar, y apostar por relacionarnos con quién realmente podamos conseguir beneficios mutuos.</p>
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<title>Wellness laboral: ¿qué es? ¿en qué consiste? ¿cuáles son sus ventajas?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wellness-laboral-que-es-en-que-consiste-cuales-son-sus-ventajas/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wellness-laboral-que-es-en-que-consiste-cuales-son-sus-ventajas/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 08 Feb 2022 12:29:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6177</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/wellness-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="wellness laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Teniendo en cuenta que pasaremos el 30% de nuestra vida trabajando, las políticas llamadas wellness laboral son imprescindibles para el bienestar</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wellness-laboral-que-es-en-que-consiste-cuales-son-sus-ventajas/">Wellness laboral: ¿qué es? ¿en qué consiste? ¿cuáles son sus ventajas?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/02/wellness-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="wellness laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Teniendo en cuenta que pasaremos el 30% de nuestra vida trabajando, las empresas deben ser conscientes del impacto que esto puede tener en nuestra salud y las consecuencias que puede acarrearnos a nivel mental. <span style="font-size: inherit;">Por eso, los responsables de recursos humanos deben hacer un esfuerzo por desarrollar </span><strong style="font-size: inherit;">políticas dirigidas a cuidar a sus trabajadores</strong><span style="font-size: inherit;">, las llamadas políticas de </span><strong style="font-size: inherit;">Wellness Laboral.</strong></p>
<blockquote>
<p style="text-align: center;">El Wellness Laboral se define como un sistema de gestión que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los trabajadores. La salud y el bienestar de los empleados, es algo fundamental en las organizaciones, ya que la calidad de vida repercute directamente en su trabajo. Por eso, se desarrollan programas enfocados en estrategias de personas.</p>
</blockquote>
<h2 style="text-align: justify;">¿En qué consisten los planes de wellness laboral?</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Actividad física</strong><br />Se desarrollan acciones que fomentan unos hábitos de vida más saludable con una dieta equilibrada y el fomento del ejercicio físico. <br />Son muchas las empresas que promueven acuerdos con <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/deporte-en-el-trabajo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">centros deportivos</a> tienen grupos o algún club para realizar algún deporte, ofrecen servicios de fisioterapia en la propia oficina o cuentan con salas de relax.<br />Alimentación saludable<br />Dentro de estos programas de bienestar, también se encargan de cuidar la alimentación, proporcionando fruta a los empleados o prestando servicios especializados de nutricionistas profesionales.</li>
<li><strong>Planes de salud</strong><br />Los trabajadores sanos estarán más felices y podrán incrementar su productividad laboral. Teniendo en cuenta esto, muchas empresas incluyen en la política de beneficios sociales, un seguro médico, programas para dejar de fumar, talleres de reducción de estrés, zonas de relax en la empresa, talleres de mindfulness…<br />Conciliación vida personal y profesional<br />Una de las causas de estrés más frecuentes entre los trabajadores radica en la dificultad de compaginar la vida profesional y la vida personal. De esta forma, acciones como habilitar el teletrabajo y ofrecer un horario flexible ayudarán a mejorar este tipo de situaciones.</li>
<li><strong>Ambiente laboral:</strong><br />El ambiente laboral es fundamental en la empresa, es necesario crear un clima basado en una serie de principios y valores que sean el centro de las relaciones humanas y que fomenten la diversidad y el respeto. En este sentido, muchas empresas organizan actividades para sus trabajadores y familias, con el objetivo de aumentar el sentimiento de pertenencia hacia la empresa y mejorar la relación entre los compañeros de trabajo. Existen infinidad de actividades de teambuilding para fomentar el compañerismo y las sinergias entre los trabajadores.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las ventajas qué aporta una política de bienestar laboral?</h3>
<ol style="text-align: justify;">
<li>– Mejora del compromiso de los trabajadores hacia la empresa</li>
<li>– Aumenta el sentimiento de pertenencia hacia la marca</li>
<li>– Mejora de la imagen de la empresa</li>
<li>– Mejora del clima laboral</li>
<li>-Es una forma de captar y retener el talento</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Estos planes tienen una doble vertiente. Son ventajosos para el trabajador, ya que le ofrecen una serie de ventajas, pero también lo son para las empresas, ya que <strong>sirven para aumentar la productividad, reducir el absentismo y disminuir la rotación de personal.</strong><br />Por último, hay que tener en cuenta que para que los resultados de un programa de wellness corporativo sean positivos, debe ir acompañado de un <a href="https://www.game-learn.com/es/recursos/blog/como-elaborar-un-plan-de-comunicacion-interna-paso-a-paso/#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20un%20plan%20de,colectivas%20dentro%20de%20la%20compa%C3%B1%C3%ADa" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>plan de comunicación interna</strong></a> para informar a los trabajadores de las nuevas acciones que se han puesto en marcha para contribuir a la mejora del bienestar y su salud.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wellness-laboral-que-es-en-que-consiste-cuales-son-sus-ventajas/">Wellness laboral: ¿qué es? ¿en qué consiste? ¿cuáles son sus ventajas?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>El perfil del buen negociador: 9 aptitudes para llegar al win-win</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-perfil-del-buen-negociador-9-aptitudes-para-llegar-al-win-win/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Pérez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 27 Jan 2022 10:13:08 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6168</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/01/El-perfil-del-buen-negociador-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El perfil del buen negociador" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce las 9 aptitudes imprescindibles en el perfil del buen negociador para culminar con éxito todo proceso de negociación ¿Cuentas con ellas?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-perfil-del-buen-negociador-9-aptitudes-para-llegar-al-win-win/">El perfil del buen negociador: 9 aptitudes para llegar al win-win</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/01/El-perfil-del-buen-negociador-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El perfil del buen negociador" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Hay mucha gente que al pensar en la palabra “Negociación” piensa: “tengo que ganar yo…”</p>
<p style="text-align: justify;">Ya veremos más adelante si eso es verdad… o no lo es…o hay matices.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Para empezar a negociar hacen falta partir de una base</h3>
<p style="text-align: justify;">El perfil del buen negociador ha de tener como esenciales, las siguientes nueve características:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>
<h3>Entusiasmo</h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Si vamos a negociar, o enviamos a a un <a href="https://www.laurasanper.consulting/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">profesional de la negociación empresarial</a> en nuestro nombre para que lo haga, ni debemos, ni podemos, ni debe, ni puede, ser una persona desmotivada, falta de optimismo, de autoconfianza, …esa persona debe saber y ser consciente desde el principio que todo va ir fenomenal y que va a CONSEGUIR su objetivo, no cabe otro pensamiento ni actitud.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="2">
<li>
<h3>Persuasión</h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Por el hecho de tener autoconfianza no debemos creer que podemos persuadir, con la autoconfianza ya llevamos mucho ganado pero…La persuasión va más allá, es poner sobre la mesa tus habilidades sociales, para, con educación, inteligencia y respeto, lograr que la otra parte entienda el por qué de los beneficios que le estás ofreciendo. SUTILMENTE…</p>
<ol style="text-align: justify;" start="3">
<li>
<h3>Conocedor del tema y de la realidad que lo rodea</h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">El buen negociador debe conocer todos y cada uno de los detalles del tema o ideas que va a negociar, para poder tener argumentos con los cuales defender su postura con precisión, basándose en argumentos sólidos y siempre con buen talante y respeto.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="4">
<li>
<h3>Empatizar con la otra parte</h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Ya sabemos que la Empatía significa: “Ponerse en el lugar del otro”. La otra parte debe percibir y sentir que le entendemos, que le comprendemos, y que aún no estando de acuerdo, sepamos darle respuestas que satisfagan sus dudas o recelo hacia nuestra argumentación. Si te interesa este tema, también puedes consultar los diferentes <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/tipos-de-negociacion-en-la-empresa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">tipos de negociación empresarial</a>. </p>
<ol style="text-align: justify;" start="5">
<li>
<h3>Saber escuchar, lo que requiere Paciencia</h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">La capacidad de “Escucha”, es una habilidad muy poderosa, pues nos permite captar detalles e información que nos puede valer para conseguir nuestro objetivo. El buen negociador nunca será un “hablador”…al contrario, será una persona con la suficiente paciencia como para escuchar a la otra parte lo que tiene que decir, para posteriormente, poder argumentar su posición respecto al tema. No hay nada mejor que sentir que nos escuchan…ello crea un ambiente de confianza y aleja la hostilidad.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="6">
<li>
<h3>Capacidad de liderazgo</h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">El liderazgo implica comprender a la otra parte, conocer sus necesidades y sabiendo nuestro objetivo, ser capaces de contribuir a que también consiga su objetivo. El liderazgo no consiste en “pisar al otro”.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="7">
<li>
<h3>Seguridad en sí mismo</h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Ya hemos mencionado la autoconfianza. El buen negociador debe estar seguro de sí mismo, sin dudas de su capacidad. Aquí entra en juego la “predisposición”: debe estar predispuesto desde el primer momento a negociar. Puede haber errores, de acuerdo, pero de esos errores se aprenden y ello reafirma aún más las capacidades de la persona negociadora. El Saber es Poder.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="8">
<li>
<h3>Ver, observar los detalles</h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Es algo crucial… En los detalles, pequeños detalles, el buen negociador puede encontrar la clave del éxito…Detalles que le van a ser útiles para concluir la negociación de forma exitosa, ya que todo ello, observar, escuchar,…nos da información no escuchada pero que la mayoría de las veces es de la mayor utilidad. Nos ayuda a ser conscientes de los puntos fuertes y débiles de la conversación y poder rápidamente encontrar contra-argumentos para que la negociación no caiga: Tú me dices, te observo,…tenía pensado decir esto…pero según observo…tengo que modificar mi argumento: CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="9">
<li>
<h3>Ser resolutivo, ágil mentalmente y creativo</h3>
</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Esta característica viene a colación de la anterior. El buen negociador, consecuencia de su observación y capacidad de escucha, tiene que utilizar la información obtenida de la otra parte de forma no hablada, para ser resolutivo y tener creatividad en el momento para crear “in situ” argumentos para la negociación que antes de ella no había pensado que pudieran surgir. De ahí la importancia de la Agilidad Mental: observador, creativo y rápido para no dejar estancado el tema. Es crucial cerrar un trato en ese momento. Después…las cosas pueden cambiar.</p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, en la buena Negociación está presente el “yo gano, tú también” y se debe tener la habilidad de trasladarlo a la otra parte: la balanza debe estar equilibrada.</p>
<p style="text-align: justify;">El resultado deseado es ganarte el respeto construyendo acuerdos satisfactorios, procurando que ambas partes ganen: “Win-Win”, el famoso anglicismo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pasos a seguir en una negociación</h2>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Dialogar: </strong>Dialogar es fundamental para descubrir los deseos y necesidades de la otra parte, sus puntos fuertes, sus objeciones y sus prioridades. Analizando todo ello el buen negociador obtendrá información para defender su propuesta e incluso añadir valor al acuerdo al que se pretende llegar.</li>
<li><strong>Propuestas e intercambio: </strong>La creatividad del buen negociador le ayudará a plantear propuestas atractivas que le harán llegar a la fase del intercambio, en la que la otra parte también planteará sus propuestas. Aquí se hace fundamental la capacidad de escucha de la que se ha hablado anteriormente. No se puede escapar ningún detalle, para ofrecer argumentos válidos y tentativos que conduzcan a la aceptación de tu propuesta.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Llegar a la fase de intercambio</strong> es fundamental para saber con exactitud las pretensiones de la otra parte y argumentar tu propuesta con argumentos que abran el interés de la otra parte, y conseguir también que te escuche de forma activa. Aquí se hace necesaria la autoconfianza en ti mismo y en lo que quieres ofrecer y conseguir.</li>
<li style="text-align: justify;">Hay <strong>diferentes tipologías de personas y negociadores</strong> (agresivos, pasivos, racionales, piedra…) el buen negociador debe conocer qué perfil de persona tiene delante en la negociación para saber cómo hacer llegar con éxito sus argumentaciones.</li>
<li><strong>Conseguir el Acuerdo: </strong>Una vez madurada la fase de intercambio, valorados los pros y contras, y conseguir hacer ver a la otra parte que también se beneficiará de la propuesta realizada, se llegará al Acuerdo, que como he dicho anteriormente, debe ser un acuerdo en el que ambas partes ganen. </li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">¿Y tú?…¿Te consideras un buen negociador?</p>
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<title>Data storytelling: todo lo que necesitas saber para enganchar con tus contenidos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-storytelling/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-storytelling/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María Herrera Vico]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 12 Jan 2022 11:46:18 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/01/Data-storytelling-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es el data storytelling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Consigue captar la atención de tu público en los medios digitales con la técnica definitiva que suma el poder de la creatividad y los datos: el data storytelling.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-storytelling/">Data storytelling: todo lo que necesitas saber para enganchar con tus contenidos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/01/Data-storytelling-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es el data storytelling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Desde que somos pequeños, <strong>nuestra mente asimila conceptos y todo tipo de información a través de las historias</strong>. Relatos, que se crean cuidadosamente con el fin de enseñar y entretener. Luego, crecemos y parece que se nos olvida toda esa parte creativa y emocionante intrínseca del conocimiento; y vamos a lo práctico, a consumir información. Sin embargo, los expertos en comunicación saben muy bien el efecto que tiene una buena historia, por eso, el arte del storytelling ha evolucionado hasta la era digital, en la que al combinarse con el poder de los datos, ha resultado una infalible herramienta de comunicación: el <strong>data storytelling.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">¿<strong>Quieres saber más sobre esta nueva forma de transmitir mensajes</strong> basada en la ciencia de los datos? ¡Vamos a descubrirlo!</p>
<h2 style="text-align: justify;">Que es el data storytelling</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de nada, concretar que este concepto se basa en el storytelling, un conjunto de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/narrativa-transmedia/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">técnicas narrativas</a> que ayudan a estructurar información, jerarquizarla y adornarla con ciertos elementos que consigan captar la atención del receptor. Siempre se tendrá que tener muy en cuenta el objetivo de la narración y público al que nos dirigimos</p>
<p style="text-align: justify;">En el mundo del <strong>Marketing y la Publicidad</strong>, el storytelling es una pieza fundamental en una campaña creativa, ya que será el encargado de transmitir el mensaje, los valores de marca y las emociones que queramos asociar a la campaña. Sin embargo, si <strong>contar una buena historia es algo complejo,</strong> hacer que capte la atención de nuestro target, dada la saturación actual de contenidos comerciales en los medios digitales, lo es aún más. Es ahora cuando llega el momento de incorporar una dosis de datos al relato que aporten credibilidad, transparencia y una prueba valor medible al mensaje.</p>
<p style="text-align: justify;">Al fin y al cabo, el data storytelling es la <strong>incorporación de datos</strong>, análisis o estadísticas <strong>al mensaje</strong>, enriqueciendo este con información tangible y de valor que <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/5-metricas-para-ecommerce" target="_blank" rel="noopener noreferrer">llevará al usuario a la conversión</a>. Es importante, tener en cuenta que, no podemos abrumar con datos, el secreto está en detectar qué es lo que realmente interesa al target y presentárselo de una manera lo suficientemente visual y atractiva para que lo asimile fácilmente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo contar una historia con datos</h2>
<p style="text-align: justify;">El data storytelling se puede considerar una estrategia especialmente orientada a la <strong>generación de contenidos digitales</strong>, ya que su principal ventaja es la capacidad de impactar rápidamente en el usuario mediante creaciones audiovisuales atractivas que, además, llevan una carga de información muy concreta y relevante.</p>
<p style="text-align: justify;">Vamos a poner <strong>un ejemplo de data storytelling</strong>. Imagina que estás navegando sin rumbo fijo por redes sociales y que, gracias al algoritmo, te asalta la publicidad de un curso relacionado con tu área profesional y que, aunque en principio no tenias intención de realizar, logra llamar tu atención. ¿Cómo es esto posible?</p>
<h3 style="text-align: justify;">Seguramente, esta promoción en redes haya utilizado estos tres elementos clave del data storytelling</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>Trabajo de Data Science:</strong> gracias a la minería y análisis de datos, una empresa puede detectar cuáles son los <strong>principales intereses de su público</strong>, cuáles son sus prioridades, que <strong>expectativas</strong> se tienen en la marca y hasta cuáles serán las <strong>necesidades venideras</strong> para adelantarse al mercado.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Contenido visual y creativo:</strong> la primera impresión cuenta, y más cuando tenemos menos de un segundo para <strong>llamar la atención del usuari</strong>o. Si el equipo creativo está al día de las<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/tendencias-en-diseno-grafico-2022" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> tendencias en diseño</a>, domina las herramientas de edición de vídeo e incorpora ciertas técnicas de narrativa audiovisual, el mensaje conseguirá destacar entre los demás.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Narrativa:</strong> de nada servirá una “cara bonita” y un puñado de datos sin un <strong>contexto que ubique al receptor</strong>. Si de repente, nos topamos con un story publicitario y no sabemos quién es, qué quiere comunicarnos, cuál es su objetivo y qué beneficio podemos sacar nosotros de él, de nada servirán el resto de los esfuerzos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas que aporta el data storytelling a las campañas de Marketing</h2>
<p style="text-align: justify;">¿Quién no ha prestado tres minutos de atención al wrapped anual de Spotify en el que recopila las canciones más escuchadas por cada usuario? Seguro que, aunque ya lo sepamos, nos encanta sentirnos especiales, identificados con los estilos que más consumimos y esto Spotify lo sabe.</p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo de esta campaña es hacer un guiño al usuario y empoderarlo a través de la <strong>personalización de los datos</strong> (cualitativos y cuantitativos): cuántos minutos al año has estado escuchando música, top ten de artistas más escuchados, estados de ánimo más recurrentes según tus listas… esto solo podía provocar un efecto y es el que se ha dado: la <strong>viralización</strong>. Durante más de una semana raro era el día en el algún contacto no compartiera su wrapped personalizado de Spotify; lo que para la marca se tradujo en <strong>más visitas,</strong> más minutos de escucha, <strong>subida del valor de las tarifas publicitarias</strong>, <strong>nuevos usuarios,</strong> <strong>visibilidad</strong> en otros canales que incluso podría llegar a considerarse competencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Por supuesto, toda esta información iba envuelta en un despliegue visual digno de Hollywood. <strong>Figuras 3D</strong> en movimiento, <strong>colores llamativos</strong> pero acordes con las tonalidades de la marca para no perder la identidad, <strong>datos impactantes</strong> sobre el usuario que, por cierto, nos sigue asombrando cómo los tienen… <strong>el factor sorpresa sumado al valor de lo individual</strong>, aderezado con una dosis de datos reales y contundentes; dan lugar al <strong>perfecto data storytelling.</strong></p>
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<title>7 cosas que NO debes hacer si quieres que tu proyecto tenga éxito</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cosas-que-no-debes-hacer-en-tu-nuevo-proyecto/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 07 Jan 2022 11:31:01 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6150</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/01/cosas-que-no-debes-hacer-para-que-tu-proyecto-tenga-éxito-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Errores a la hora de emprender" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si estás pensando en emprender tu propio negocio, hay muchas cosas que debes tener en cuenta... ¡Para no hacerlas! Descúbrelas en este post.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cosas-que-no-debes-hacer-en-tu-nuevo-proyecto/">7 cosas que NO debes hacer si quieres que tu proyecto tenga éxito</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2022/01/cosas-que-no-debes-hacer-para-que-tu-proyecto-tenga-éxito-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Errores a la hora de emprender" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En un entorno tan competitivo como en el que nos encontramos es <strong>fundamental la capacidad innovadora</strong> de las empresas. Solamente las compañías que guían sus estrategias hacia la innovación son capaces de ser competitivas y mantener su posición en el mercado.</p>
<h2 style="text-align: justify;">7 cosas que NO debes hacer si quieres que tu proyecto salga adelante</h2>
<p style="text-align: justify;"><br /><strong>1. No proteger la innovación</strong><br />Toda innovación puede ser protegida legalmente mediante una modalidad de protección industrial que asegure que los inventores puedan tener el control absoluto sobre el uso comercial de su invención excluyendo a los terceros de la apropiación de conocimiento que ha sido creado por ellos. <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/patentes-e-innovacion" target="_blank" rel="noopener noreferrer">La protección de la innovación</a> puede evitar que cuando el lanzamiento del producto esté a punto de arrancar, haya que abandonarlo porque alguien tenga los derechos legales de la marca.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. Iniciar un proyecto sin una planificación previa</strong><br />Puedes tener una idea excelente, pero si está mal ejecutada, el proyecto está destinado al fracaso. Un presupuesto incorrecto, una asignación inadecuada de los roles o una falta de recursos pueden cambiar el rumbo del proyecto. Por eso, es muy importante realizar una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-para-dummies" target="_blank" rel="noopener noreferrer">planificación completa del presupuesto</a> teniendo en cuenta los recursos, el alcance, los agentes implicados, la duración y el cronograma del proyecto.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. Centrarse en una idea sin analizar el entorno</strong><br />Es posible que te parezca que tu idea es innovadora, disruptiva y que no tengas duda de su éxito, pero todo lo anterior no es suficiente para la consecución del éxito del proyecto. Podemos tener un proyecto que a priori nos resulte perfecto, pero ¿existe algo parecido en el mercado? ¿Cuál es el valor añadido de nuestro producto/servicio? ¿En qué se diferencia del resto? ¿Quién es nuestro público objetivo? ¿Nuestros consumidores realmente necesitan nuestro producto o servicio? Antes de empezar, es necesario realizar un estudio de mercado amplío para estudiar todas las variables que pueden afectar a la marcha del negocio.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. Tener miedo a equivocarse</strong> <br />Debemos tener en cuenta que, en muchas ocasiones, la prueba y el error es la mejor forma que tienen muchas empresas para consolidarse y ser rentables. ¿Has oído hablar de la metodología LEAN? Es posible que la visión que teníamos del producto no tiene por qué ser la que demanda el mercado. El método <a href="https://economipedia.com/definiciones/metodo-lean-startup.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">LeanStartup</a> utiliza la idea de “producto mínimo viable”, una versión del producto que nos permite conseguir la mayor cantidad de información de los usuarios con los mínimos recursos disponibles y tan rápido como se pueda. Incluso, se pueden lanzar dos productos similares para ver cuál se acomoda mejor a la demanda.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>5. No contar con un plan económico-financiero</strong><br />Aunque nos encontremos al inicio del proyecto y ni siquiera hayamos hecho la primera venta, esto no será obstáculo para trabajar con un plan económico-financiero. Está claro que, al principio, solamente tendremos previsiones y estimaciones, pero eso no será un problema. Las iremos cambiando y adaptando a cifras reales según se vayan produciendo. Lo importante es <strong>tener claro un objetivo y trabajar con una guía</strong> que nos muestre si las expectativas se están cumpliendo y a qué distancia nos encontramos de alcanzar el beneficio. El trabajar desde el inicio del proyecto con un documento económico nos ayudará a conocer la evolución del mismo y poder tomar decisiones de negocio.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>6. No rodearte de un buen equipo</strong><br />Una de las razones principales por las que fracasan las startups es por una incorrecta elección de los socios. Lo ideal es rodearse de <strong>un equipo multidisciplinar</strong> con perfiles diferentes. Quizás la persona que nos va a complementar lo hará porque está especializado en áreas diferentes a las nuestras y puede aportar un valor que nosotros no podemos añadir. Puedes ser el mejor en algo, pero es imposible serlo en todo. Rodéate de un equipo multidisciplinar con perfiles complementarios Recuerda: “Si quieres ir rápido camina solo, si quieres llegar lejos ve acompañado.”</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>7. Compaginar el proyecto con otras responsabilidades</strong><br />Cuando trabajamos en diferentes actividades, corremos el riesgo de dispersarnos. Para alcanzar el éxito del proyecto, debemos concentrar toda nuestra energía, tiempo y estrategias en un objetivo. Es fundamental la focalización en un proyecto y, sobre todo, al principio, cuando existen multitud de tareas para la puesta en marcha del proyecto.</p>
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<title>¿Cómo nos puede llegar a afectar la crisis de los microchips en nuestro día a día?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crisis-de-los-microchips/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Dec 2021 06:00:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6108</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/12/crisis-de-los-microchip-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="desabastecimiento de microchips" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La crisis de los microchip ocasionada por la pandemia ya se está notando en nuestra vida diaria y a nuestras necesidades tecnológicas.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/12/crisis-de-los-microchip-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="desabastecimiento de microchips" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La crisis de la Covid-19, en la que todavía estamos sumergidos, ha dado lugar a otras variantes de crisis sociales y económicas. Entre ellas se encuentra la <strong>crisis de los microchips</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para poder entender en que nos puede afectar esta crisis en nuestro día a día, tenemos que empezar por entender el origen de esta crisis y su alcance.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque suene raro, las causas de esta crisis de los microchips se iniciaron hace tiempo y se han visto agravadas por la pandemia. Esto es debido a que el sistema de producción de los microchips no era del todo sostenible por varios motivos:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>
<h3><em> La producción está centralizada en Taiwan y Corea del Sur.</em></h3>
En consecuencia, Asia es la que tiene el suministro de este producto. Si por cualquier motivo se produce un problema de transporte, el material no llegará a otros continentes.</li>
<li>
<h3><em> Dificultad en el proceso de elaboración.</em></h3>
Levantar una fábrica de semiconductores es un proceso muy complejo y extremadamente caro. La materia prima fundamental es el Silicio y en menor medida el Boro y Germanio. Además de la necesidad de toneladas de agua dulce al día para su fabricación. Por eso no es fácil montar una fábrica de semiconductores en cualquier sitio.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Cambio de tendencia por la pandemia</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Partiendo de estas premisas, llega el 2020 y con la pandemia la producción se frena en seco, no así <strong>la demanda que siguió creciendo</strong> de manera exponencial.</p>
<p style="text-align: justify;">Los habitantes de la tierra nos tuvimos que encerrar en nuestras casas y someter nuestras rutinas a una transformación digital: mediante el teletrabajo, entretenimiento con videojuegos, comunicaciones por video llamadas…</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez, las fábricas de microchips se cerraron un tiempo y cuando abrieron, priorizaron su fabricación y suministro a este tipo de elementos, fomentando la digitalización. La demanda de estos productos se dispararon mientras que las fábricas de producción de coches se pararon en seco.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué sectores son los más afectados por la crisis de los microchips?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Para saber cómo está sufriendo la industria la escasez de producción de microchips nos tenemos que dirigir a sectores como el de la automoción. Un automóvil puede tener hasta 5.000 microchips. Cuando se pusieron de nuevo en marcha estas fábricas, los suministradores de microchips habían desviado sus ventas al sector digital.</p>
<p style="text-align: justify;">El problema añadido de este <strong>sector automovilísticos</strong> es que trabajan con el sistema Just In Time, es decir piden la cantidad exacta que van a montar por lo tanto no están preparados para una rotura de stocks en los suministros.</p>
<p style="text-align: justify;">La caída de la producción en <strong>España está al torno del 25% de la producción</strong> normal. Esto da lugar a tomar medidas para paliar los costes como ERTES porque no hay materia prima para terminar de fabricar los automóviles. Además de provocar una incertidumbre global en la cadena de suministro por las decisiones tomadas de forma repentina y sin previsión.</p>
<p style="text-align: justify;">En este momento, el <strong>sector juguetero</strong> debido a la proximidad de la campaña del Black Friday y de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/consumismo-en-navidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Navidad</a>, está sufriendo las consecuencias de esta crisis. Hoy en día nos hemos olvidado de los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/juguetes-ecologicos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">juguetes tradicionales</a> y nos hemos empeñado en someterlos tambien a una adaptación digital. Ahora, sufriremos las consecuencias.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Problemas añadidos a la crisis de los microchips</h2>
<p style="text-align: justify;">A esta crisis de los microchips se le une la de los transportes y contenedores.</p>
<p style="text-align: justify;">Los flujos logísticos marítimos intercontinentales también han caído. El comercio mundial se retrasa por la escasez de buques, el colapso de contenedores en los puertos americanos o los cierres de los puertos asiáticos por la variante Delta del Coronavirus.</p>
<p style="text-align: justify;">Para el sector de la electrónica, si el incremento de los costes de transporte y de materias primas se mantienen en el tiempo, dará lugar a incrementos de precios.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Hemos aprendido algo?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Se dice que de todas las crisis hay que sacar un aprendizaje. Aunque el ser humano no es muy dado a aprender de sus errores.</p>
<p style="text-align: justify;">Una moraleja que podríamos sacar es la <a href="https://www.expansion.com/economia/2017/08/11/598c9940e2704e60708b4692.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">descentralización de fábricas en Asia.</a> De hecho ya se están haciendo inversiones para construir algunas en Europa. El ejemplo más cercando lo tenemos en Trujillo. La empresa estadounidense Diamond Foundry invertirá 670 millones en una planta que fabricará diamantes artificiales para uso industrial. Estos sustituyen a los semiconductores con una tecnología punta pionera en el mundo. La energía necesaria para su fabricación la obtendrá de una planta de autoconsumo solar fotovoltaico.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra moraleja que podríamos obtener es la de mantener la <strong>esencia</strong> de las cosas. Estamos obsesionados en mejorar todos los elementos, y eso no es malo. Pero no debemos de perder el sentido común. Me refiero a que una pelota, debería de seguir siendo una pelota. Y una bicicleta, seguramente que no necesite de tantos microchips para que un niño pueda disfrutar dándose paseos en el parque. Muchas veces la belleza está en la sencillez.</p>
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<title>Cómo atraer a la «Generación z» con nuevas estrategias de Marketing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-marketing-para-la-generacion-z/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Arturo López]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 15 Dec 2021 12:29:25 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/11/Marketing-para-la-Generación-Z-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Estrategias de marketing en redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El perfil de usuario que compra online ha evolucionado y las estrategias de Marketing no pueden perder de vista los nuevos hábitos de consumo. Descubre las mejores estrategias de Marketing para atraer a la generación Z.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/11/Marketing-para-la-Generación-Z-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Estrategias de marketing en redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En primer lugar definiremos a las personas encuadradas en la Generación Z (también llamados Postmillenial, Centennial, Zillennials, o bien Generación K), como aquellos que han nacido entre finales del Siglo XX y principios del Siglo XXI, supliendo de esta manera a la anterior generación, los llamados Millenials, y caracterizándose por ser una generación que desde muy pequeños han usado internet, y por lo tanto la tecnología forma parte de su vida, desarrollando con total facilidad las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/sexualidad-en-adolescentes" target="_blank" rel="noopener noreferrer">redes sociales para relacionarse</a>, comprar, consumir información e incluso buscar trabajo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Existen otro tipo de características no menos importantes que definen a la Generación Z, como son:</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Aprenden solos a manejarse a través de las RRSS.</li>
<li>Tienen la habilidad de usar varias pantallas a la vez.</li>
<li>Reciben respuestas inmediatas, teniendo normalmente poca paciencia.</li>
<li>Viven en ambientes creativos, buscando siempre flexibilidad.</li>
<li>Son emprendedores.</li>
<li>Tienen exceso de información a su alrededor.</li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/narrativa-transmedia/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Creadores de contenido</a>.</li>
<li>Su mejor forma de comunicarse es la imagen, más que el texto.</li>
<li>Están implicados en el voluntariado.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Estrategias de Marketing para atraer a la generación Z en las redes sociales</h2>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Lenguaje claro, conciso, sencillo y ágil:</strong> el estilo que se ofrece en las redes sociales tendrá que ser fresco, creativo y ante todo novedoso, teniendo un lema en el que se capte a la persona.</li>
<li><strong>El formato será visual y audiovisual:</strong> El tanto por ciento en el que la generación Z consume videos online es del 91%. Los contenidos serán atractivos, por ejemplo gifs, videos cortos, tutoriales, etc.</li>
<li>Presencia en la <strong>redes sociales más adecuadas a este perfil de usuario</strong>: Las tendencias sociales serán analizadas en cuanto a las redes utilizadas. Dichas redes serán tik tok, youtube, Instagram, Snapchat, etc. Por lo tanto se analizará como usan las redes sociales, como se relacionan, los contenidos que atraen a los jóvenes, etc.</li>
<li><strong>Interactividad de las comunidades</strong>: promover la participación de la generación Z en las RRSS con contenidos generados por los propios usuarios.</li>
<li><strong>Captación del instante:</strong> stories y demás formatos con fecha de caducidad promovido por Snapchat, Instagram, Facebook promueven la inmediatez. Por lo tanto las empresas deberán trabajar mucho el tipo de contenido, momento y mensaje del mismo.</li>
<li><strong>Contenidos originales:</strong> Interacción, atracción y fidelización de la generación Z en los contenidos emitidos en directo. Sin tener que realizar inversión alguna, se puede ofrecer al público una buena promoción del producto. Con todo esto, se ofrece a dicha generación cercanía y confianza.</li>
<li><strong>Publicidad con una alta segmentación</strong>: por edad, código postal, nivel de estudio, intereses… como pueden ser las RRSS de Facebook ads, Instagram Ads, Pinterest Ads, Linkedin Ads, etc.</li>
<li><strong>Marketing de influencers:</strong> dando estos al producto conversación, tráfico a la web, imagen o visibilidad, entre otras, teniendo en cuenta los valores de la marca.</li>
<li>Segmentación del público dependiendo de los intereses de la marca.</li>
<li><strong>Estrategia Mobile First:</strong> es decir priorizar la optimización de la página web para los móviles.</li>
<li><strong>Sorteos y concursos</strong>: ayudán a obtener información sobre nuestro clientes potenciales.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, para acercarnos a la Generación Z, <strong>debemos adaptar el mensaje, lenguaje, canal y formato</strong>, además de no dejar pasar las tendencias que se plasman en las RRSS. Para ello debemos tener en cuenta el objetivo de la campaña, además de tener una gran creatividad e ingenio que atraiga a las personas que forman parte de la Generación Z.</p>
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<title>Mindfulness empresarial: la tendencia de los negocios conscientes</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mindfulness-empresarial/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mindfulness-empresarial/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Carlos Eduardo Rueda Martell]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 Dec 2021 09:24:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/12/Mindfulness-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Técnicas de mindfulness empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces el Mindfulness empresarial? En este post te decimos cómo aplicarlo en tu jornada laboral para evitar el estrés.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mindfulness-empresarial/">Mindfulness empresarial: la tendencia de los negocios conscientes</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/12/Mindfulness-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Técnicas de mindfulness empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Inhala, exhala y sigue tu rutina en el trabajo. El trabajo es una fuente de estrés para muchas personas, tanto así que se nos recomienda que hagamos actividades fuera de la oficina como ejercicio dentro de un gimnasio, ir a </span><span style="font-weight: 400;">en tu ciudad, en fin, actividades que promuevan una distracción de las actividades laborales para poder separarlas de la vida cotidiana.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Sin embargo, no todas las personas tienen el dinero ni el tiempo para poder realizarlas, es aquí en donde entra el </span><b>mindfulness empresarial.</b></p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>¿Qué es el mindfulness? </b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El</span><b> mindfulness es una filosofía </b><span style="font-weight: 400;">para la vida, la cual consiste en </span><b>recopilar técnicas de meditación como el yoga, técnicas de respiración para mejorar el rendimiento personal o incluso </b><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/tecnicas-de-control-de-las-emociones-las-conoceis" target="_blank" rel="noopener noreferrer">técnicas para gestionar mejor nuestras emociones</a><span style="font-weight: 400;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/tecnicas-de-control-de-las-emociones-las-conoceis" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> </a>sobre todo en aspectos como la concentración. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Si bien todavía hay muchas personas que consideran que las </span><b>técnicas de meditación</b><span style="font-weight: 400;"> o las actividades que buscan enfocarse en </span><b>obtener una concentración plena</b><span style="font-weight: 400;"> no son compatibles con el mundo empresarial ni laboral, se equivocan; a continuación te diremos por qué es necesario que lo integres en tu compañía. </span></p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>¿Por qué es importante el mindfulness para las empresas? </b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El éxito de una empresa se debe a las personas que la integran, a su forma de trabajo y, de vez en cuando, a su </span><b>capacidad de trabajar bajo presión.</b><span style="font-weight: 400;"> Sin embargo, esta constante presión puede ocasionar tensiones en el estado emocional de las personas lo que va a repercutir en su concentración, en su capacidad de trabajar en equipo y en la calidad del trabajo. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Cuando el mindfulness empresarial se integra dentro de las dinámicas y</span><b> estrategias </b><span style="font-weight: 400;">va a proveer a cada integrante del equipo de trabajo herramientas que les permitan realizar sus tareas de manera eficiente, sin desgaste psicológico y sin que afecte su estado de ánimo. </span></p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>Entonces… ¿Cuáles son los beneficios del mindfulness empresarial? </b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Ahora sí conozcamos algunos beneficios más en concreto que el </span><b>mindfulness</b><span style="font-weight: 400;"> puede ofrecerle tanto a tu equipo de trabajo como al rendimiento y a los resultados de tu empresa. </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Reducción y manejo del estrés</b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Uno de los primeros resultados que han experimentado las empresas que han incorporado el </span><b>mindfulness</b><span style="font-weight: 400;"> ha sido la</span> <a href="https://196yogastudio.com/como-relajarse-en-el-trabajo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">reducción del estrés de los trabajadores</a><b>. </b>Y<span style="font-weight: 400;"> no sólo eso, ya que han tenido herramientas que les permitan manejar de una forma más eficiente el estrés cuando lo necesiten. </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Estabilidad en situaciones de presión </b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Como sabemos la rutina y dinámica de varias empresas es fluctuante, todo depende de la carga de negocios y proyectos que tengan, y en ocasiones, hay temporadas en los que éstos se juntan ocasionando que tu equipo de trabajo los realice con varias fechas de entrega y, por ende, bajo presión. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Hay ocasiones en que estos momentos de presión van a afectar directamente en los resultados que tu empresa entrega, porque no es lo mismo trabajar un proyecto por dos semanas que 5 en ese mismo lapso de tiempo, es por ello que el</span><b> mindfulness ayuda a mantener la mente concentrada </b><span style="font-weight: 400;">para evitar que la presión afecte el rendimiento de la empresa. </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Mejora la comunicación interna</b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Recordemos que trabajamos en equipo y que cada integrante es importante, para lograr mantenerse en sintonía y resolver conflictos o incluso aplaudir los logros de las personas que colaboran con nosotros es necesario estar en constante </span><b>comunicación</b><span style="font-weight: 400;">. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El </span><b>mindfulness </b><span style="font-weight: 400;">además de permitirnos </span><b>mantener la calma frente</b><span style="font-weight: 400;"> a diversas situaciones también nos permite identificar nuestros sentimientos y poder comunicar aspectos que no contribuyen a la dinámica de la empresa y que incluso, puede perjudicar. </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Mejora la concentración </b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El </span><b>mindfulness </b><span style="font-weight: 400;">busca lograr despejar la mente, lo que nos va a permitir tener una mente libre de distracciones va a ocasionar que cuando tengamos que realizar una tarea en específico podemos desarrollarla de la mejor manera y </span><b>enfocando nuestra atención </b><span style="font-weight: 400;">en ello. </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Promueve la creatividad </b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">De igual manera, el </span><b>mindfulness </b><span style="font-weight: 400;">puede ayudarte a</span><b> promover la creatividad </b><span style="font-weight: 400;">ya que una mente con mayor apertura va a ayudar a que tu equipo de trabajo tenga mejores ideas y si tu empresa tiene que ver con diversos medios y necesitan estar generando nuevas propuestas creativas asegúrate que estas estén fluyendo con más frecuencia. </span></p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>Estrategias de mindfulness empresarial</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">A continuación vamos a platicar de algunas estrategias del </span><b>mindfulness </b><span style="font-weight: 400;">que puedes comenzar a aplicar a partir del día de hoy para darle bienestar a tu equipo de trabajo y, de paso, mejorar tu productividad. </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Técnicas de respiración </b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Una de las técnicas más comunes y más utilizadas son las</span><b> técnicas de respiración </b><span style="font-weight: 400;">de acuerdo a los intervalos y al ritmo que uno elija podemos relajarnos, descansar, calmar el ritmo cardiaco y el dolor de cabeza. </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Posturas de Yoga</b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Okay, antes de que pienses que esto es una locura, hay </span><b>posturas de yoga </b><span style="font-weight: 400;">que puedes hacer dentro de tu espacio de trabajo, y si sumamos las técnicas de respiración podemos relajar los músculos, tener una mejor postura y un cuerpo más fuerte. </span></p>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Aceites esenciales</b></h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Desde la pandemia, el uso de </span><b>difusores y aceites esenciales</b><span style="font-weight: 400;"> ha ido en aumento, su popularidad se debe a que al ser discretos y que los aromas también ayudan a generar un entorno de relajación y bienestar en que las personas se puedan sentir cómodas. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Al combinar estos tres aspectos del </span><b>mindfulness en tu empresa, </b><span style="font-weight: 400;">no sólo crearás un ambiente más estable en el que tu equipo de trabajo se sienta más cómodo, sino que también tu equipo va a tener las herramientas para estar más centrados en su día a día. </span></p>
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<title>La Narrativa transmedia es responsable de que «nos enganchemos» a los contenidos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Zaira Vicente]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 03 Dec 2021 09:09:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/12/Narrativa-transmedia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Storytelling transmedia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Alguna vez te has parado a pensar por qué una serie, película o libro es tan adictivo? El factor clave es la narrativa transmedia.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/narrativa-transmedia/">La Narrativa transmedia es responsable de que «nos enganchemos» a los contenidos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/12/Narrativa-transmedia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Storytelling transmedia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El mundo de hoy es multipantalla y transmedia. Los hábitos de <a href="https://hablemosdeempresas.com/2017/11/28/hacer-video-online/">consumo de contenido</a> de cualquier usuario o usuaria están fragmentados. Multitud de pantallas, canales y plataformas se combinan en un universo mediático en expansión.</p>
<p style="text-align: justify;">El consumidor ya no se sienta, únicamente, ante la pantalla de un televisor, ni utiliza una única franja horaria concreta para ponerse al día de las últimas novedades. El contenido llega de mil direcciones al mismo tiempo. Por ello, el modelo de comunicación en el que se basan los proyectos más innovadores sigue una estrategia de <strong>comunicación basada en la Narrativa Transmedia.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero, ¿cómo se desarrolla o cuándo estamos ante una Narrativa Transmedia?</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando la historia trasciende los medios. Esta puede ser la esencia de lo que actualmente se conoce como Narrativa Transmedia o <strong>Transmedia Storytelling,</strong> un concepto nada fácil de explicar ya que hace alusión a un fenómeno joven y en continua evolución.</p>
<p style="text-align: justify;">Según autores como Robert Pratten en 2011, o Carlos Alberto Scolari en 2013, Transmedia es “un tipo de <strong>relato donde la historia se despliega a través de múltiples medios y plataformas</strong> de comunicación, y en el cual una parte de los consumidores asume un rol activo en ese proceso de expansión”.</p>
<p style="text-align: justify;">Matizando, podemos decir entonces que el concepto de Transmedia hace referencia a un proceso narrativo en el que se lleva a cabo un <strong>fraccionamiento intencionado del contenido</strong>, el cual se distribuye a través múltiples plataformas, soportes y canales, con el fin de que cada medio/canal cuente una parte específica y complementaria de la historia original.</p>
<p style="text-align: justify;">Llevando la explicación un nivel más allá, diríamos que el relato Transmedia es “aquél que <strong>crea un universo narrativo de personajes</strong> e historias al que se accede desde múltiples puntos de entrada, que se expande de forma organizada, coherente y no redundante en distintos soportes, formatos, canales, plataformas o medios de comunicación aprovechando las virtudes específicas de cada uno de ellos, y donde quienes consumen dicho contenido pueden asumir un rol activo con distintos grados de implicación”.</p>
<p style="text-align: justify;">Es lo que ocurre cuando vemos una serie que nos ha “enganchado”. Empezamos <a href="http://blog.orange.es/destacamos/lanzamos-canal-orange-series-4k/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">viéndola</a> en el móvil y la acabamos de ver en la televisión del salón. Comentamos <a href="https://poptv.orange.es/2017/05/12/sobrevivir-mundo-spoilers/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">los spoilers</a> en Twitter o Facebook. Revisamos la última actualización en Instagram de la actriz protagonista. Mientras hacemos la cena, nos bajamos la app asociada y accedemos a contenido extra. </p>
<p style="text-align: justify;">Para recoger todo lo anterior de una manera muy esquemática y resumida, podríamos decir que Transmedia es como <strong>una historia explicada desde diferentes perspectivas</strong> según el medio de comunicación empleado como, por ejemplo: un libro, un cómic, un post, un spot, un podcast, una serie de televisión o un videojuego.</p>
<h1>¿Para qué y quiénes tiene sentido desarrollar una Estrategia Transmedia?</h1>
<p>Todo proyecto, empresa, entidad o institución sigue o debería seguir unas directrices coherentes que armen su estrategia de comunicación externa e interna. El departamento de Marketing es normalmente el que se encarga de definir una estrategia global, diseñar las líneas estratégicas, desarrollar contenidos y/o buscar los recursos para generar contenidos que conecten con la audiencia.</p>
<p><strong>Cada vez está más presente el usuario final</strong> en las estrategias de comunicación y marketing. Esto se debe a que los y las usuarias de este siglo son multiplataforma y poseen formas muy diversas de consumir y ver el mundo. </p>
<p>Por ello, una<strong> Estrategia Transmedia</strong> debe servir para pensar en cómo <strong>mejorar el alcance de nuestros mensajes</strong> optimizando la inversión prevista en comunicación explorando y entendiendo qué formato tendrá mayor impacto en qué canal o medio, para repartir el presupuesto de manera eficiente. Así que, cuando nos planteamos diseñar una campaña de marketing en términos transmedia, debemos pensar primero en el impacto que lograremos si somos capaces de comunicar nuestra historia utilizando diversos medios, de manera que esto sume y sea complementario, no una mera repetición de piezas.</p>
<h2>¿Qué formatos se utilizan para generar mayor repercusión o “engagement” en las audiencias?</h2>
<p>A continuación, detallo algunos de los formatos más utilizados y extendidos para conseguir un ecosistema o <strong>universo transmedia</strong>. Obviamente no son los únicos ya que en lo que a comunicación se refiere, la creatividad y la innovación son un requisito clave para sorprender al público.</p>
<ul>
<li><strong> </strong><span style="text-align: justify;"><strong>Web:</strong> Aunque es algo que tenemos muy integrado y no es lo más innovador del mundo, para dar coherencia a cualquier narrativa, es siempre recomendable tener una web para enfocar diferentes tipos de contenidos y formatos, y enlazarla a otras plataformas. Y por supuesto, una página debe tener una navegación fácil e intuitiva, y estar adaptada a dispositivos móviles.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Vídeos:</strong> Películas, cortos, tráileres y anuncios son formatos más tradicionales, sin embargo, no podemos olvidar que es posible generar contenidos con mucha llegada a través de entrevistas, testimonios, tutoriales y animaciones.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Apps:</strong> Las aplicaciones móviles son una buena herramienta para generar contenidos, interactuar y poner a disposición servicios para tus clientes. En ocasiones pueden requerir una inversión elevada. Seguir un criterio de equilibro coste/beneficio nos dará la pauta correcta para adentrarnos en una aventura de este tipo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Audios:</strong> El universo podcasts ha llegado para quedarse. Y cada vez son más considerados como opción por multitud de usuarios y usuarias. Desde entrevistas, hasta testimonios o clases, quienes consumen este tipo de contenido, pueden descargarlos o escucharlos en streaming.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Blog:</strong> Un blog con un contenido de valor es muy efectivo para crear relaciones con la audiencia y <strong>fidelizar clientes.</strong></li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Cómics y cuentos:</strong> Opciones muy atractivas para públicos específicos y para diferenciarse frente a posibles competidores.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>E-books:</strong> Utilizados para facilitar el acceso a la lectura de ciertos contenidos, enriqueciendo una historia, para conseguir nuevos leads o fidelizar clientes, e incluso generar tráfico para otros canales.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Infografías:</strong> Fundamental para aportar dinamismo y facilitar el entendimiento de ese tipo de contenidos que puedan resultar complejos, tediosos o extensos. Fácil de compartir y de recordar si el aporte visual es adecuado.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Eventos:</strong> Acciones diferentes a pie de calle, en anfiteatros o incluso online. Contactar con la audiencia proporcionando experiencias inolvidables es garantía de éxito en muchos casos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Juegos:</strong> Jugar de manera presencial, a través de la web, del móvil o tableta, puede resultar una estrategia muy útil para atraer y fidelizar clientes. No hay nada como tirar de creatividad para que algo poco conocido, aburrido o costoso se transforme en una actividad dinámica y apetecible.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>QR Codes:</strong> Códigos que nos sirven como enlace a contenidos diferentes en web, landings o para descargar apps, infografías y otros recursos, que suelen estar presente en contenidos de formato offline (carteles, vinilos, flyers…).</li>
</ul>
<h2>¿Qué ejemplos de Narrativa Transmedia existen?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si bien es cierto que este tipo de desarrollos son propios y habituales del ámbito del entretenimiento, televisivo y audiovisual, cada vez son más sectores los que se animan a desplegar una estrategia de estas características.</p>
<p style="text-align: justify;">Un claro ejemplo de apuesta innovadora en este sentido es la del proyecto EL <a href="http://www.elenemigoentucocina.com" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ENEMIGO EN TU COCINA</a>. Un proyecto que adopta esta forma de hacer inusual, transgresora y disruptiva en un sector tan tradicional como es el de la seguridad alimentaria, y que constituye el primer punto diferenciador respecto de otras iniciativas existentes, convirtiéndose así en la primera <strong>Plataforma Transmedia que aúna la divulgación y el rigor científico,</strong> el entretenimiento y los contenidos amenos y la <strong>omnicanalidad,</strong> en Seguridad Alimentaria.</p>
<p><iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="//www.youtube.com/embed/duV92RUBYwY" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p style="text-align: justify;">En este vídeo los creadores de este proyecto explican la repercusión de una Estrategia Transmitía en lo que a seguridad alimentaria se refiere: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=duV92RUBYwY">#RowBurguer VS #SafeBurguer</a></p>
<p style="text-align: justify;">En próximos artículos recorreremos y exploraremos ejemplos de Narrativas Transmedia que han creado verdaderos movimientos sociales, como los universos creados en torno a <em>Juego de Tronos</em> o <em>El Ministerio del Tiempo</em>.</p>
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<title>Sport Data Analytics: el dato que necesitas para ser Nº1 en el mundo deporte</title>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 23 Nov 2021 10:31:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/11/Sport-Data-Analytics-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Big Data en el Deporte" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Sport Data Analytics es la disciplina que aplica el big data y la inteligencia artificial al servicio del mundo del deporte. Descubre las grandes ventajas que esta tecnología aportará al deporte de élite.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/11/Sport-Data-Analytics-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Big Data en el Deporte" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>Sport Data Analytics</strong> es la disciplina que pone el big data a disposición del deporte para lograr diferentes objetivos. Entre las aplicaciones más importantes destacan la <strong>mejora del rendimiento de los atletas</strong>, <strong>monitorizar el mercado de fichajes, mejorar las estrategias de comunicación de los clubes y prevenir lesiones</strong>. La influencia del Sport Data Analytics en el mundo del deporte es evidente en la actualidad y clave en la optimización de las estrategias de competición. Es sorprendente la cantidad de datos que pueden recogerse en un partido de baloncesto o una carrera de moto GP por ejemplo. Pese a la cantidad de variables que existen, la recogida de datos no es la función más laboriosa del Sport Data Analytics. Lo más complicado es el análisis, estructuración y disposición de esta información para extraer conclusiones relevantes y poder t<strong>omar decisiones efectivas.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Big Data aplicado al deporte</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Sports Data Analytics</strong> se basa por lo tanto en el estudio de datos analíticos que involucran a jugadores y es una manera de evaluar sus debilidades y fortalezas. Se trata de una disciplina que está cogiendo cada vez más relevancia, dada la importancia del mundo del deporte. Se espera que su mercado alcance más de 4 mil millones de euros para 2025.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la <strong>unión de la tecnología, el análisis de datos deportivos, al aprendizaje automático y a la inteligencia artificial</strong>, es posible evaluar cada detalle de los jugadores. En los últimos años, el Sport Data Analytics ha propiciado el desarrollo de sensores altamente innovadores y portátiles. Estos monitorizan la actividad de los deportistas al detalle, especialmente su salud y rendimiento. Con estos dispositivos de Sport Data Analytics los jugadores pueden monitorizar su actividad de una manera cómoda dado que estos se integran en las <a href="https://clipset.com/apple-patenta-ropa-inteligente/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">telas de sus equipaciones</a>, en sus botas o incluso en la piel.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Técnicas de Big Data aplicadas al deporte</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Sport Data Analytics</strong> ha supuesto la integración de numerosas técnicas de <strong>Big Data (BD)</strong> al deporte entre las que destacan:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Asociación de datos</strong>: con este sistema se relacionan variables diferentes que permiten definir patrones y predicciones de comportamiento.</li>
<li><strong>Data Mining</strong>: el cual se basa en la obtención de información de bases de datos para determinar tendencias, correlaciones y factores “ocultos”. Ello va a permitir tomar decisiones y resolver problemas de manera más eficiente.</li>
<li><strong>Clustering</strong>: o agrupación, se aplica en el Sport Data Analytics para dividir grandes grupos de datos en cantidades más pequeñas para encontrar semejanzas entre diferentes grupos. Es útil para evaluar la información.</li>
<li><strong>Text Analytics</strong>: se trata de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/text-mining/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">analizar textos</a> como pueden ser correos, contenidos y búsquedas en servidores web, extrayendo datos y prediciendo asuntos y palabras.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Estas son algunas de las muchas técnicas que el Sport Data Analytics aplica. No solo optimizaremos el rendimiento de los deportistas, sino para también la publicidad de los eventos. Además, estos datos pueden impulsar las estrategias empresariales de las diferentes empresas del sector.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Beneficios del Sport Data Analytics</h3>
<p style="text-align: justify;">El principal beneficio que tiene el <strong>Sport Data Analytics</strong> es no solo el análisis y síntesis de datos, sino la capacidad de predecir eventos clave que puedan ocurrir en el mundo del deporte. Esto ayuda a tomar decisiones de una manera mucho más eficiente para lograr ser más competitivos en cualquier ámbito de este sector.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Predicciones de lesiones</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Como hemos comentado anteriormente, una de las funcionalidades clave del Sport Data Analytics es la aplicada al campo de la salud en el deporte. Mediante la medición de parámetros como la carga mecánica general, indicadores neuromusculares o el IMC, es posible identificar señales que puedan ser previas a una posible lesión. Gracias a esta aplicación, el Sport Data Analytics posibilita que los deportistas <strong>dosifiquen mejor sus esfuerzos</strong>. Ello ayuda prevenir lesiones que los mantengan fuera del campo de juego.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Valoraciones de jugadores</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El Sports Data Analytics se aplica en los terrenos de juego más importantes del mundo, sean del deporte que sean, con el objetivo de evaluar el rendimiento de los jugadores a lo largo de la temporada. La NBA o la Liga Española, por ejemplo, disponen de herramientas de monitorización del rendimiento de los jugadores. Hacen uso por ejemplo de cámaras especiales y dispositivos en sus botas para ubicar su recorrido por el campo y junto a otros datos. Esto favorece elaborar un mapa real del desempeño de estos jugadores sin caer en las exageraciones que a veces se producen cuando se asocia su rendimiento a su nombre o marca personal. Gracias al Sport Data Analytics los clubes pueden tomar mejores decisiones en el <strong>mercado de fichajes. </strong> Es más sencillo determinar estadísticamente los perfiles que se ajustan a sus equipos, y se estimará mejor el<strong> valor de mercado real del jugador</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Estrategia de equipo</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El Sport Data Analytics permite por lo tanto monitorizar las estrategias llevadas a cabo por parte de un equipo. Cuando analizamos los datos de los equipos rivales, es más sencillo tomar decisiones óptimas. Con ello se puede plantear mejor<strong> nuestra alineación y la estrategia de juego</strong> que se pondrá en marcha para ganar el partido.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Ventas de tickets y Marketing</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Gracias al Sport Data Analytics podemos recoger información además para conocer que<strong> estrategias de comunicación y precio</strong>, por ejemplo, son las más efectivas a la hora de que el espectador decida asistir al partido.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Apuestas deportivas</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Como no, otro de los ámbitos donde el Sport Data Analytics tiene mayor importancia es en el de las apuestas deportivas. La aplicación de estas técnicas es crucial a la hora de elaborar los<strong> modelos predictivos</strong> en los cuales se basan las <strong>casas de apuestas</strong> para establecer sus <strong>ofertas.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como hemos visto a lo largo del artículo, el <strong>Sport Data Anlytics</strong> es probablemente una de las disciplinas que están cada vez más demandadas por su aplicación en distintos ámbitos. Esta, no solo es aplicable a<strong> deportes tradicionales</strong> sino también al <strong>e-sport,</strong> el cual está en auge.</p>
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<title>Liderazgo multicultural y desarrollo global</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Gómez Velasco]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 28 Oct 2021 13:11:41 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6073</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/10/liderazgo-multicultural-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de equipos multiculturales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El liderazgo multicultural permite el desarrollo de la sociedad en base a la globalización. Descubre cómo las distintas culturas evolucionan de la mano.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderazgo-multicultural/">Liderazgo multicultural y desarrollo global</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/10/liderazgo-multicultural-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de equipos multiculturales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <a href="https://www.gestiopolis.com/efectos-globalizacion/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">globalización</a> de la sociedad ha permitido que las fronteras entre regiones y culturas sea cada vez más difusa. Con ello, encontramos un objetivo que hay que abordar para buscar la armonía en la convivencia general. Es el liderazgo multicultural uno de los objetivos que se deben marcar en el futuro.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El cambio en la sociedad y en el entorno empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">Es evidente que la sociedad no se compone de la misma forma que lo hacía hace unas décadas. Gracias al desarrollo de la tecnología en la comunicación y a las redes de transporte entre regiones cada vez más personas pueden moverse libremente entre diferentes espacios. Lejos queda el nacer y morir en el mismo lugar. Cada vez se observa más disposición a desplazarse de un lugar a otro por diferentes motivos: familia, trabajo, ocio, etc. Lo importante es tener algo claro: la sociedad es cada vez más diversa y rica ya que aquellos que lo componen provienen de diferentes lugares de origen.</p>
<p style="text-align: justify;">Algo que debemos tener muy en cuenta es la gran ventaja que esto supone. Como hemos dicho, la riqueza de las sociedades actuales depende de aquellos que las componen y de sus orígenes. Es interesante entender que existen motivaciones y medios que van a llevar a cabo esa mezcla de culturas. Es imposible evitar que esto ocurra y es necesario tratar de buscar formas en las que las diferencias interculturales puedan ser trabajadas desde el liderazgo multicultural. La intención es garantizar la armonía en todos los espacios de la sociedad, independientemente de quién la componga. Preocuparse por la estabilidad de la sociedad es una responsabilidad política.</p>
<p style="text-align: justify;">La observación de los cambios sociales en los últimos años ha llevado a la búsqueda de soluciones cuando ha sido necesario. Han podido verse problemas como diferencias basadas en prejuicios y falta de información. Por ello entre los objetivos de las medidas inclusivas es necesario que se aborde la prevención y la educación. Entender las diferencias entre unos y otros permite un trabajo conjunto y evita la separación. Esta es la idea principal que debe tenerse en cuenta a la hora de establecer recursos que permitan esa convivencia pacífica buscada.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Unión de diferentes culturas</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Es evidente que no es la primera vez que la convivencia de <a href="https://www.partnershipinternational.ie/es/la-diversidad-cultural/" rel="nofollow noreferrer">diferentes culturas</a> se da en la sociedad. Sabemos que esto lleva ocurriendo desde hace siglos en diferentes regiones a lo largo de todo el globo. Sin embargo, en la actualidad existen diferencias respecto a lo que previamente se vivió. ¿Cuáles son esos factores que provocan esas diferencias? Como se comentaba anteriormente, el avance de la tecnología y las redes de transporte han supuesto una revolución. El hecho de que las personas puedan viajar de forma rápida y segura, además de comunicarse desde cualquier punto, han supuesto una diferencia. La conexión con los seres queridos no depende de la zona geográfica en la que se vive y se puede ir de un lugar a otro sin dificultades.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora la mezcla de culturas no se encuentra ligada a regiones y territorios en los que se habita. Se puede entender que somos ciudadanos en común de un mismo lugar común y que podemos salvar las distancias con poco esfuerzo y dinero. La sensación de pertenencia a una ubicación concreta es cada vez más difusa y se da la unión en diferentes puntos entre lo propio y lo ajeno.</p>
<p style="text-align: justify;">La cantidad de culturas que pueden localizarse actualmente en una misma región es mucho mayor que la que podría verse antes. Personas nacidas en los diferentes continentes pueden situarse en un mismo lugar concreto de forma temporal o permanente. En ambos casos, es interesante promover el entendimiento de unos y otros desde el liderazgo multicultural. Solamente desde la comprensión y el entendimiento mutuo se puede construir una sociedad que progrese. Evitar confusiones sobre lo que ocurre y aprender de los demás permite evitar conflictos innecesarios. Esto es algo que cada vez más ha venido preocupando a los gobiernos y, por ello, se ha tratado de trabajar diferencias.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>El liderazgo multicultural y su importancia para cohesionar equipos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Entendida la variabilidad individual, es necesario plantear métodos de trabajo que permitan la integración cultural. El abordaje de los entresijos y la posible problemática que plantee la unión de diferentes culturas es importante. Esta se ha venido tomando cada vez más en serio por parte de diferentes sectores políticos. El liderazgo multicultural es un factor importante. No obstante, es algo complicado plantear soluciones a esa unión y mezcla tan rápida que puede ocurrir en el momento actual. Sin embargo, diferentes políticas de tipo inclusivo pueden ser efectivas si se trabajan de forma adecuada. Cada vez se tiene más en cuenta la adaptación de cada uno de los ciudadanos de un lugar determinado.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso del entendimiento intercultural, las medidas de trabajo que se pueden adoptar pasan por una base común: educar. Es desde la educación individual en la diversidad como se puede crear un mayor conocimiento sobre aquellos con los que convivimos. Por ello tratar de plantear programas que permitan un mayor conocimiento sobre las diferentes culturas puede ayudar a evitar conflictos y a generar una cultura de paz. Abordar esto puede ser interesante, precisamente, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/integracion-escolar-de-ninos-inmigrantes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">desde el sector educativo</a>, educando donde se educa. Una educación temprana sobre la diversidad cultural es importante, si se compara con una intervención en momentos posteriores.</p>
<p style="text-align: justify;">Basar la actuación en la educación supone una medida preventiva. Se debe tener conciencia de ello, puesto que esto tiene beneficios sobre una actuación tardía. Es importante entender que la prevención de problemas supone un beneficio. Gracias a ella se puede pasar por la aceptación de aquellos que son diferentes, desarrollar actitudes favorables hacia los mismos y provocar un enriquecimiento personal y colectivo. Atender a este enriquecimiento cultural solamente provocará un <a href="https://www.inesem.es/articulos-investigacion/interculturalidad-aula-ele" target="_blank" rel="noopener noreferrer">avance pacífico</a> en los diferentes lugares del mundo. </p>
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<title>Preconcurso de acreedores: La alternativa para afrontar el cierre de empresas</title>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 12 Oct 2021 06:53:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/preconcurso-de-acreedores-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es el preconcurso de acreedores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este post te explicamos cómo utilizar el preconcurso de acreedores para salvar a las empresas al borde del cierre.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/preconcurso-de-acreedores/">Preconcurso de acreedores: La alternativa para afrontar el cierre de empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/preconcurso-de-acreedores-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es el preconcurso de acreedores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>preconcurso de acreedores</strong> es un proceso clave para muchas empresas que han tenido que afrontar el cierre tras la caída de sus ingresos generada por la <strong>crisis del COVID-19</strong> y el confinamiento. Este está regulado en la <strong>Ley Concursal</strong> y su función principal es la de facilitar un periodo de tiempo para que aquel deudor que se encuentre en situación de insolvencia pueda iniciar sus negociaciones con los acreedores. La negociación se lleva a cabo con la finalidad de evitar un procedimiento concursal, alcanzando un acuerdo que permita la viabilidad del proyecto. Otra finalidad del preconcurso de acreedores sería la de conseguir las adhesiones necesarias para una propuesta anticipada del convenio que facilite la tramitación futura e inevitable del concurso de acreedores. En definitiva, nos habilita una <strong>última oportunidad para evitar el cierre de la empresa</strong>, lo cual responde a una situación que han tenido que afrontar numerosos empresarios de todos los tamaños.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿En qué consiste un preconcurso de acreedores?</h2>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, el <strong>preconcurso de acreedore</strong>s consiste en dar una oportunidad al deudor insolvente para abrir un periodo de negociaciones con sus acreedores tras la previa comunicación al juez. Los objetivos del proceso serían los de <strong>alcanzar un acuerdo extrajudicial</strong>, obtener adhesiones a una propuesta anticipada del convenio o bien alcanzar <strong>acuerdos de refinanciación</strong>. Este proceso debe comprenderse pues como una prórroga extra que concede la Ley al deudor para resolver su situación ante una situación de insolvencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Con lo cual, el preconcurso de acreedores consiste en una declaración al juzgado para obtener un plazo de negociación con acreedores y debe solicitarse de manera previa a la declaración del concurso. Durante dicho periodo deberemos emprender negociaciones con nuestros contactos, en especial con entidades bancarias, para tratar de refinanciar la deuda.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuánto dura el preconcurso de acreedores?</h2>
<p style="text-align: justify;">La duración del preconcurso de acreedores para el caso del <strong>empresario</strong> es de<strong> tres meses más uno (3+1)</strong> a contar desde la comunicación al juzgado de la apertura de negociaciones con acreedores. En caso de ser una<strong> persona natural, este sería de 2 meses más 1 (2+1)</strong>. El deudor deberá comunicar dentro de este plazo el acuerdo o convenio alcanzado, de lo contrario tendrá que declarar directamente y al siguiente mes la declaración del concurso de acreedores.</p>
<p style="text-align: justify;">El preconcurso de acreedores habilita además otro plazo previo de dos meses para comunicar la apertura de las negociaciones desde el conocimiento de la insolvencia. Con lo cual, la prórroga que obtendremos <strong> puede retrasar hasta en 6 meses</strong> la obligación de presentar una solicitud de concurso de acreedores.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Preconcurso de acreedores tras el COVID-19</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>COVID-19 y la regulación</strong> <strong>aprobada</strong> para hacer frente a la pandemia, y su consecuente crisis, ha modificado ligeramente la normativa del preconcurso de acreedores. De este modo, la <strong>Ley 3/2020 del 18 de septiembre</strong> que establece medidas excepcionales para el coronavirus en el ámbito de la Administración de Justicia establece lo siguiente: <em>“Hasta el 31 de diciembre de 2020, los deudores en situación de insolvencia no tienen la obligación de solicitar el concurso de acreedores”</em>. Con lo cual aquellas empresas que a lo largo de 2020 se dispusieron en situación de insolvencia, tuvieron de plazo hasta el 31 de diciembre para realizar la comunicación y acceder al preconcurso de acreedores. Esto supuso un respiro y un bálsamo de tiempo para que un gran número de empresas, <a href="https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/01/29/economia/1611950192_985343.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">declaradas insolventes</a>, tratasen de corregir su situación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas del proceso</h2>
<p style="text-align: justify;">Conviene resumir algunas de las <strong>ventajas</strong> que ofrece el concurso de acreedores:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Reducen las posibilidades de una eventual responsabilidad personal del empresario.</li>
<li>Habilitan un <strong>plazo para refinanciar la deuda</strong> contraída.</li>
<li>Ayudan a preparar mejor el futuro <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/concurso-de-acreedores/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">concurso de acreedores</a> negociando una propuesta anticipada.</li>
<li>Podremos posponer ejecuciones judiciales y extrajudiciales contra bienes y derechos necesarios para la actividad empresarial.</li>
<li><strong>Se suspenden las ejecuciones hipotecarias</strong> temporalmente.</li>
<li>Evitan que quede alterada la rutina laboral durante el procedimiento, al no producirse intervención concursal.</li>
<li>Las empresas en preconcurso de acreedores quedan durante el proceso libres de obtener calificaciones negativas.</li>
<li>La<strong> imagen de la empresa no se ve afectada</strong> dado que el proceso se lleva a cabo con cierta privacidad.</li>
<li>El preconcurso de acreedores tiene menores costes de ejecución que el concurso de acreedores. Su duración es corta, no hay administrador concursal y los costes de letrado y procurador son bastante inferiores.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Inconvenientes del proceso</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora bien, no todo son ventajas, también existen <strong>inconvenientes</strong> asociados al preconcurso de acreedores. El más destacable sería el hecho de que cuando los acreedores se enteran de la situación, tienden a inicia reclamaciones y ejecuciones de sus créditos con mayor determinación, lo cual podría emporar la situación económica de la empresa. Además, en el preconcurso de acreedores se da una limitación temporal a la exposición de comunicaciones de apertura de negociaciones. Esto se da de modo que el deudor que haya presentado una no podrá presentar otra hasta un año después.</p>
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<title>Bonos turísticos: ¿qué son y cómo reactivarán el turismo?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 06 Oct 2021 07:52:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Bonos-turísticos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué son los bonos turísticos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre los rincones más bonitos de España con las ventajas que ofrecen los bonos turísticos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bonos-turisticos/">Bonos turísticos: ¿qué son y cómo reactivarán el turismo?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Bonos-turísticos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué son los bonos turísticos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los bonos turísticos son un medio a través del cual s<strong>e incentiva la llegada de visitantes</strong> a un destino a través de bonificaciones y descuentos en el consumo en los diferentes establecimientos turísticos del lugar.</p>
<p style="text-align: justify;">El turismo es uno de los motores económicos del país, esto significa que nuestra economía se sustenta en este sector y es por ello por lo que se mima cada detalle, siendo uno de los <strong>países lideres del mundo en turismo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">La crisis del COVID-19 ha afectado a todas las parcelas económicas de todos los países, pero especialmente se ha cebado con la hostelería. Esto, sumado a que en nuestra economía supone un sector con gran peso, provoca que se hayan tenido que llevar a cabo <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-de-apoyo-para-el-sector-turistico/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estrategias para incentivar el turismo en España</a> y darle un impulso para su reactivación.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Una de las estrategias más importantes</strong> llevadas a cabo por las Comunidades Autónomas es el sistema de bonos turísticos como un incentivo de ayuda directa a los viajeros.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tipos de bonos turísticos</h2>
<p style="text-align: justify;">Con estos bonos turísticos, <strong>el consumidor obtendrá importantes descuentos</strong> en los productos que compre, existiendo dos formas diferentes de consumirlos en el 2021:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La compra directa del bono turístico por parte del turista siendo este un descuento a la hora de consumir en los negocios turísticos que se hayan adherido al mismo.</li>
<li>O la compra de los productos por parte del turista en su lugar de viaje para luego presentar los recibos de estas compras devolviéndose lo equivalente al bono.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">También encontramos <strong>diferencias dependiendo de la Comunidad Autónoma</strong> en la que se emita el bono. Por otra parte, tenemos que apuntar que no todas las Comunidades Autónomas han puesto en marcha esta estrategia de incentivos, así, por ejemplo, en la Comunidad Valenciana solo se podría disfrutar de un bono por persona durante el periodo en el que esté puesto en marcha este sistema y en Madrid se podría disfrutar de uno por persona al mes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Objetivo: reactivación del turismo</h2>
<p style="text-align: justify;">La finalidad a la que se pretende llegar con la emisión de estos bonos por parte de las Comunidades Autonómicas es la reactivación del turismo en las zonas después de dos años que han sido históricamente negros en este sector.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada comunidad autónoma gestiona la cuantía de los descuentos que se pueden aplicar, siendo canjeados en su gran mayoría en el consumo de <strong>alojamientos, restauración, excursiones</strong> y demás actividades relacionadas con el turismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Estos bonos están orientados a incentivar el turismo local y provincial, por lo que sí que existen restricciones a la hora de su compra y consumo teniéndose acotadas las zonas en las que se podrá disfrutar de los descuentos con los que nos podemos beneficiar.</p>
<p style="text-align: justify;">Los bonos, de forma general, para la reanimación del turismo en estas Comunidades Autónomas tienen un valor de 600 euros, siendo este máximo la cantidad de dinero que se podría gastar el turista en su disfrute, además, las propias Comunidades Autónomas han proporcionado un listado de establecimientos donde se pueden buscar los oferentes de este tipo de descuentos a través de los bonos.</p>
<p style="text-align: justify;">Las Comunidades Autónomas que han puesto en marcha este sistema de incentivos son: Andalucía, Aragón, Islas Baleares, Castilla la Mancha, Castilla y León, Madrid, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia y País Vasco.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Características de los bonos por Comunidad Autónoma</h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, veremos las características de su aplicación por Comunidad:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Andalucía: </strong>únicamente pueden <a href="https://www.juntadeandalucia.es/organismos/turismoregeneracionjusticiayadministracionlocal/areas/turismo/bono-turistico-andaluz.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">disfrutar de este bono</a> las personas residentes en la Comunidad Autónoma andaluza además de aquellas personas titulares de la Tarjeta de Andaluz o la tarjeta Andalucía en el Exterior. En las características de su uso destacan que solo se podrá utilizar para el disfrute de al menos dos noches en cualquier establecimiento de la red Andalucía Segura y además deberá ser a través de una agencia de viajes que participe o esté adherida al programa de bonos para el año en concreto.</p>
<p style="text-align: justify;">Con este bono se podrás ahorrar el<strong> 25% de los gastos del viaje</strong> o el equivalente a 200 euros en el caso de dos noches. <strong>Aumenta al 50%</strong> si la persona no ha tenido la obligación en el ejercicio fiscal del año 2019 y 2020 o tiene reconocido un grado de discapacidad igual o superior al 33% y el 50% de descuento también o un máximo de 500 euros por cuatro o más noches teniendo un límite de 3 usos como máximo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Aragón: </strong><a href="https://www.bonoturistico.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">con este bono no hay restricciones</a> en el origen del turista que lo consume ni tampoco en el lugar donde se consume, pero sí que tendrá unos mayores beneficios en el caso de que se consuma en el Comunidad de Aragón.</p>
<p style="text-align: justify;">El límite del bono es de 300 euros que se eleva hasta el 40% de la factura con IVA incluido debiéndose presentar la justificación del gasto para estancias de mínimo de dos noches.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Baleares:</strong> para consumir este bono se debe contratar al menos dos noches en una isla distinta a la de residencia habitual teniendo un <a href="https://bonusturistic.illesbalears.travel/es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">descuento de 100 euros por persona</a> y debiéndose hacer a través de agencias de viaje adheridas al sistema de bonos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Castilla la Mancha:</strong> están dirigidos a <a href="https://www.bonoturisticoclm.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">cualquier persona de nacionalidad española que visite esta comunidad</a> y es necesario la pernoctación en los establecimientos adheridos, las cuantías de descuento son de 12 euros para hostales y hoteles de una estrella, 20 euros por noche en hoteles de dos y tres estrellas y 30 euros para hoteles de cuatro y cinco estrellas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Castilla y León: </strong>en esta comunidad, <a href="https://www.turismocastillayleon.com/es/disfrutacastillayleon" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">el bono es una tarjeta de prepago</a> de diferentes cantidades, 250, 500 y 750 euros que se podrán consumir en establecimientos adheridos en esta comunidad.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Madrid: </strong>el <a href="https://www.comunidad.madrid/noticias/2021/05/19/ofreceremos-bonos-turisticos-visitantes-nacionales-600-euros-persona" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">descuento de los bonos de Madrid</a> es de hasta 600 euros por persona y mes siendo los destinatarios cualquier persona española que no sea residente de la comunidad.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Comunidad Valenciana:</strong> el nombre del bono en esta comunidad es <a href="https://www.gva.es/es/inicio/procedimientos?id_proc=21266" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Bono Turístico 600</a> y está dirigido exclusivamente para empadronados en esta región, además, debe reservarse a través de agencia de viajes adherida y la pernoctación tiene un mínimo de dos noches.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Extremadura:</strong> estableció dos <a href="https://www.turismoextremadura.com/es/Bonos-Turisticos.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">bonos diferentes para sus provincias</a>, uno para Cáceres y otro para Badajoz.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Galicia:</strong> con el <a href="https://sede.xunta.gal/detalle-procedemento?codtram=TU985D&ano=2021&numpub=1&lang=es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">bono de Galicia</a>, el turista solo tendrá que pagar el 40 por ciento del gasto.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>País Vasco:</strong> Tienen bonos de descuento de 5, 10 o 20 euros al realizar compras de 20, 40 y 60 euros respectivamente en los locales turísticos, la duración de este bono es hasta el 31 de diciembre.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo demás, las Comunidades Autónomas que faltan en el listado todavía no han impulsado ningún sistema de bonos para el incentivo de la actividad turística en la zona excepto Cataluña que sí cuenta con un sistema propio de incentivos.</p>
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<title>Neobancos: Cómo funcionan y qué ventajas ofrecen</title>
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<dc:creator><![CDATA[Tanoj Vashi de la Torre]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 24 Sep 2021 09:36:05 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6054</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/neobancos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ventajas de los neobancos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Un Neobanco se corresponde con una entidad "bancaria" que oferta sus servicios de forma digital, sin contar con sucursales físicas y con bajas comisiones.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neobancos/">Neobancos: Cómo funcionan y qué ventajas ofrecen</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/neobancos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ventajas de los neobancos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Los neobancos pueden definirse como una <strong>entidad bancaria de nueva generación.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Estas tipología de entidades aprovechan el uso de las nuevas tecnologías para la realización de operaciones bancarias y gestión de productos financieros. Su rápida proliferación se debe a los <strong>bajos costes de estructura</strong> y a su gran capacidad de crecimiento, mediante el uso de nuevas tecnologías.</p>
<p style="text-align: justify;">El uso de la tecnología por parte de los Neobancos se traduce, además, en la <strong>automatización de sus funciones,</strong> lo que le permite contar con plantillas más reducidas. Ello conlleva que estas tipologías de entidades no tengan la necesidad de incrementar sus comisiones, lo que, sin duda alguna, redunda en un aumento significativo del número de clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Pese a ello, <strong>los Neobancos no poseen licencia bancaria</strong>, por lo que solo se les permite operar como una Entidad de Dinero Electrónico (en adelante EDE) <strong>supervisada</strong> o como una entidad privada que oferta servicios financieros usando una EDE como intermediaria, cuya función radica en custodiar el dinero y garantizar su seguridad.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Características principales de los neobancos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las características principales que permiten determinar si la entidad financiera con la que se está trabajando es un Neobanco son:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Permite la apertura y solicitud de la totalidad de los productos ofertados por el Neobanco sin la necesidad de que el usuario acuda presencialmente.</li>
<li>Todas las transacciones pueden realizarse mediante el uso de la banca digital.</li>
<li>Las <strong>comisiones son prácticamente inexistentes,</strong> debido al ahorro en costes estructurales y operativos.</li>
<li>Ponen a disposición de los usuarios <strong>aplicaciones móviles</strong> y plataformas de fácil manejo.</li>
<li>La información financiera se puede consultar en tiempo real y de forma rápida por el usuario.</li>
<li>Mediante el <strong>uso de las nuevas tecnologías,</strong> pueden operar en zonas en las que la población se encontraba atendida por la banca tradicional, en exclusiva. De esta forma, logran un mayor impacto e inclusión financiera en la región.</li>
<li>Carecen de sucursales físicas.</li>
<li><strong>No disponen de cajeros</strong> y, por ende, no realizan operaciones con dinero en efectivo.</li>
<li>La <strong>gestión de las reclamaciones se tramita de forma rápida,</strong> ya que los usuarios deben presentarlas a través de la banca digital.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Neobanco, Fintech y Challenger Bank</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez delimitado el concepto de «Neobancos», va a hacerse referencia a las <a href="//www.inesem.es/articulos-investigacion/fintech-espana" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Fintech.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Éstas se corresponden con aquellas empresas del sector financiero, cuya actividad radica en la oferta de préstamos, inversiones, ahorros, sistemas de pago, etc.</p>
<p>Seguramente, con la definición anteriormente expuesta, desconozcas a que se está haciendo referencia. En este caso, si se relaciona Fintech con Paypal resulta más esclarecedor.</p>
<p>Esto se debe a que el meritado término se viene utilizando desde hace 5 años aproximadamente -pese a que Paypal lleva 18 operando-.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, queda claro que el término analizado hasta ahora se corresponde con un concepto que <strong>aglutina a las empresas financieras tecnológicas</strong> que aportan nuevas ideas y que formulan, gracias al uso de la tecnología, nuevas herramientas para la prestación de servicios financieros.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, el aspecto a destacar que, a su vez permite <strong>diferenciar al Neobanco de la Fintech,</strong> radica en que ésta última, no tiene la condición de entidad bancaria, sino que se trata de un mero intermediario entre el banco y los clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto a los <a href="https://economiaresponsable.com/blog/challenger-banks/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Challenger Banks</a>, éstos se corresponden con entidades bancarias que funcionan de forma idéntica a los bancos tradicionales, pues cuentan con licencia bancaria y con la cobertura del Fondo de Garantía de Depósitos. En este caso, citando alguno de los Challenger Banks más populares en España encontramos a Revolut, N26 o B-next.</p>
<h3>Neobancos y Criptomonedas</h3>
<p style="text-align: justify;">Rebellion ha dado un paso al frente en su estrategia por convertirse en una alternativa real a la banca tradicional, mediante la prestación de un servicio de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/criptomonedas-perjudiciales-para-el-medio-ambiente/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">compraventa de criptomonedas</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto se ha llevado a cabo mediante Bitpanda, empresa Fintech austriaca, especializada en el Exchange de Bitcoin, Ripple e Iota.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El objetivo</strong> de este Neobanco <strong>radica en eliminar las barreras</strong> inherentes a la compraventa de criptomonedas, mejorando su accesibilidad para así, volver más atractiva esta operativa.</p>
<p style="text-align: justify;">Observando esto, queda claro que los usuarios prefieren optar por sistemas de inversión que les permita obtener una mayor rentabilidad, mediante el uso de herramientas con las que no cuenta la banca tradicional.</p>
<p style="text-align: justify;">El sector financiero no ha parado de innovar durante los últimos años, lo que, sin duda alguna, lo convierte en la esfera empresarial que mayores transformaciones ha llevado a cabo.</p>
<p style="text-align: justify;">El sector Fintech irá creciendo durante los próximos años y si las bancas tradicionales no quieren quedarse atrás, deberán renovar sus servicios digitales para mejorar la experiencia de los usuarios y, en concreto, el servicio prestado a los clientes en sus sucursales físicas.</p>
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<title>5 Métricas para ecommerce que necesitas dominar para vender más</title>
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<dc:creator><![CDATA[María Martínez Santiago]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Sep 2021 08:32:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Métricas-para-ecommerce-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Métricas para ecommerce más importantes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres saber qué necesitas para vender más online? Empieza por analizar las 5 métricas para ecommerce más importantes.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/5-metricas-para-ecommerce/">5 Métricas para ecommerce que necesitas dominar para vender más</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Métricas-para-ecommerce-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Métricas para ecommerce más importantes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Métricas, indicadores, KPIs…. constantemente se recuerda la importancia de tenerlos en cuenta para <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/embudo-conversion" target="_blank" rel="noopener noreferrer">evaluar el desempeño de nuestro negocio</a>, especialmente si se trata de un ecommerce. Tanto es así, que puede que nos sintamos abrumados y queramos medirlo todo. Por eso, en este post nos vamos a centrar en las <strong>5 métricas para ecommerce más importantes.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, <strong>no todas las métricas son igual de relevantes</strong> e incluso puede que algunas de ellas nos lleven a extraer conclusiones erróneas sobre el buen (o mal) funcionamiento del negocio.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Métricas para ecommerce: accionables vs vanidosas</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de decidir en qué métricas para ecommerce vamos a enfocar la atención, debemos distinguir entre <strong>métricas accionables y métricas vanidosas.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Veámoslo con <strong>un ejemplo:</strong> supongamos que una tienda online de cosmética recibe 100.000 visitas mensuales. A priori, esto nos puede llevar a pensar que el negocio está funcionando bien y las ventas son elevadas, pero, ¿estamos teniendo en cuenta cuántos de esos visitantes terminan comprando?.</p>
<p style="text-align: justify;">O lo que es lo mismo, ¿cuál es la tasa de conversión a compra?. Mientras que el número de visitantes es una <strong>métrica vanidosa</strong> (vanity metric), la tasa de conversión es una <strong>métrica accionable</strong> que nos permite tener una visión de lo que realmente está ocurriendo en nuestro ecommerce.</p>
<h2 style="text-align: justify;">5 métricas (accionables) para ecommerce</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Tasa de conversión (CR)</h3>
<p style="text-align: justify;">La<strong> tasa de conversión</strong> (conversion rate) representa el porcentaje de visitantes que llevan a cabo una acción concreta en el sitio web. Cuando hablamos de tasa de conversión, lo más común es que nos estemos refiriendo a la compra, pero también se puede medir la tasa de conversión de un formulario, de una página de descargas, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo es conseguir que este porcentaje sea lo más alto posible. En el caso de un ecommerce, la<strong> tasa de conversión media </strong>suele estar entre el<strong> 1% y el 3%</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Coste de adquisición de cliente (CAC)</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>coste de adquisición de cliente</strong> (customer acquisition cost) es el coste que supone captar un nuevo cliente. Debemos optimizarlo para que sea lo más bajo posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Para su cálculo, sumaremos el gasto realizado en M<strong>arketing de captación</strong>: inversión directa en canales o publicidad, honorarios de agencias de Marketing, gastos fijos imputables del departamento de Marketing, coste de la fuerza de ventas, software y herramientas, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, dividiremos esta suma entre el número total de clientes captados durante un periodo determinado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Valor medio del carrito (AOV)</h3>
<p style="text-align: justify;">Para calcular el<strong> valor medio del carrito</strong> (average order value) lo único que tenemos que hacer es dividir el importe total de las ventas entre el número total de pedidos durante un periodo determinado.</p>
<p style="text-align: justify;">Para maximizar este valor, es interesante utilizar <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aumentando-las-ventas-con-el-cross-selling">estrategias de cross-selling</a> (ofrecer productos o servicios complementarios) y <strong>up-selling</strong> (ofrecer un producto de mayor calidad y por tanto, mayor precio).</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el valor del AOV dependerá en gran medida de nuestro <strong>tipo de ecommerce.</strong> Por ejemplo, si nos dedicamos a vender moda normalmente el carrito medio será menor que si vendemos teléfonos móviles.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Valor del ciclo de vida del cliente (CLTV)</h3>
<p style="text-align: justify;">El<strong> valor del ciclo de vida del cliente</strong> (customer lifetime value) es el importe total que gastará un usuario durante toda su vida como cliente de nuestro ecommerce.</p>
<p style="text-align: justify;">Para mejorar esta cifra podemos utilizar estrategias encaminadas a<strong> incrementar el valor del carrito medio</strong> (cross-selling y up-selling) y estrategias de fidelización para<strong> aumentar la frecuencia de compra.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, haciendo una simple comparación entre el CAC y el CLTV podremos tener un indicador fiable de la salud de nuestro negocio. Es decir, si el CAC es superior al CLTV significa que el coste de captar un cliente es superior al beneficio que nos reporta.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Tasa de abandono del carrito</h3>
<p style="text-align: justify;">La <strong>tasa de abandono del carrito</strong> representa el porcentaje de usuarios que añadieron artículos al carrito pero no finalizaron su compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Es necesario prestar especial atención a este indicador ya que un valor alto nos puede alertar de alguno de estos <strong>problemas en nuestra web:</strong> <a href="https://dinahosting.com/blog/mi-web-va-lenta-9-posibles-causas/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">carga lenta</a>, error en el proceso de pago, poca variedad de métodos de pago, dudas con las condiciones de envío y devolución, formulario demasiado largo, etc.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Nunca debemos parar de medir</h2>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, las<strong> métricas para ecommerce más importantes </strong>dependen en gran medida del<strong> tipo de negocio</strong>. No obstante, estas cinco son esenciales y es conveniente que el departamento de Marketing no las pierda nunca de vista.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, debemos tener en cuenta que<strong> la medición es un proceso que nunca termina.</strong> El objetivo siempre será seguir midiendo para optimizar al máximo cada uno de los indicadores y, por tanto, hacer crecer nuestro negocio.</p>
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<title>Ley del Teletrabajo en España: Así queda tras varias rectificaciones</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ley-de-teletrabajo-en-espana/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Sep 2021 13:34:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6035</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Ley-del-Teletrabajo-en-España-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ley definitiva del Teletrabajo en España" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Infórmate de los puntos más importantes y definitivos sobre la Ley del Teletrabajo en España.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ley-de-teletrabajo-en-espana/">Ley del Teletrabajo en España: Así queda tras varias rectificaciones</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Ley-del-Teletrabajo-en-España-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ley definitiva del Teletrabajo en España" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El pasado mes de Julio se publicó la <strong>Ley 10/2021, de 9 de julio, de trabajo a distancia</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En este articulo vamos a repasar lo que <strong>el Real Decreto-ley 28/2020, de 22 de septiembre, de trabajo a distancia</strong>, ya propuso al respecto en septiembre del año pasado.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué se entiende por trabajo a distancia y teletrabajo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Es aquel que se preste, en un periodo de referencia de 3 meses, un mínimo del 30% de la jornada, o el porcentaje proporcional equivalente en función de la duración del contrato de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">A los efectos de lo establecido en la Ley 10/2021, se entenderá por:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Trabajo a distancia</strong>: la forma de organización del trabajo o de realización de la actividad laboral conforme a la cual esta se presta en el domicilio de la persona trabajadora o en el lugar elegido por esta, durante toda su jornada o parte de ella, con carácter regular.</li>
<li><strong>Teletrabajo:</strong> aquel trabajo a distancia que se lleva a cabo mediante el uso exclusivo o prevalente de medios y sistemas informáticos, telemáticos y de telecomunicación.</li>
<li><strong>Trabajo presencial</strong>: aquel trabajo que se presta en el centro de trabajo o en el lugar determinado por la empresa.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Limitaciones en el trabajo a distancia</h2>
<p style="text-align: justify;">En los contratos de trabajo celebrados con <strong>menores </strong>y en los <strong>contratos en prácticas y para la formación y el aprendizaje</strong>, el acuerdo de trabajo a distancia debe garantizar, como mínimo, un porcentaje del <strong>50% de la prestación de servicios de forma presencial</strong>, sin perjuicio del desarrollo telemático, en su caso, de la formación teórica vinculada a estos últimos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Igualdad de trato y de oportunidades y no discriminación</h3>
<p style="text-align: justify;">Las personas que desarrollan trabajo a distancia tendrán los mismos derechos que hubieran ostentado si prestasen servicios en el centro de trabajo de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">No podrán sufrir perjuicio en ninguna de sus condiciones laborales, incluyendo retribución, estabilidad en el empleo, tiempo de trabajo, formación y promoción profesional.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Voluntariedad y acuerdo de trabajo a distancia</h3>
<p style="text-align: justify;">Será <strong>voluntario para la persona trabajadora y para la empleadora</strong> y requerirá la firma del acuerdo de trabajo a distancia regulado en esta Ley, que podrá formar parte del contrato inicial o realizarse en un momento posterior.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>acuerdo</strong> al que se llegue al respecto será <strong>reversible</strong> tanto para la empresa como para la persona trabajadora.</p>
<p style="text-align: justify;">La negativa de la persona trabajadora a trabajar a distancia, el ejercicio de la reversibilidad al trabajo presencial y las dificultades para el desarrollo adecuado de la actividad laboral a distancia que estén exclusivamente relacionadas con el cambio de una prestación presencial a otra que incluya trabajo a distancia, no serán causas justificativas de la extinción de la relación laboral ni de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>gastos</strong> vinculados al desempeño del trabajo a distancia -equipos, herramientas, medios y consumibles- <strong>serán a cargo de la empresa.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El lugar que se elija para trabajar a distancia no tendrá por qué ser necesariamente el domicilio del trabajador, y quedará garantizado el <strong>derecho a la desconexión</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Prevención de riesgos laborales</h3>
<p style="text-align: justify;">Las personas que trabajan a distancia tienen derecho a una adecuada protección en materia de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-obligatoria-la-vacuna-contra-el-covid" target="_blank" rel="noopener noreferrer">seguridad y salud en el trabajo</a>, de conformidad con lo establecido en la <strong>Ley 31/1995, de 8 de noviembre</strong>, de Prevención de Riesgos Laborales, y su normativa de desarrollo.</p>
<p style="text-align: justify;">La evaluación de riesgos y la planificación de la actividad preventiva del trabajo a distancia deberán tener en cuenta los riesgos característicos de esta modalidad de trabajo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Negociación colectiva </h3>
<p style="text-align: justify;">Los convenios o acuerdos colectivos podrán establecer, en atención a la especificidad de la actividad concreta de su ámbito, <strong>la identificación de los puestos de trabajo y funciones susceptibles de ser realizados a través del trabajo a distancia</strong>, las condiciones de acceso y desarrollo de la actividad laboral mediante esta modalidad, la duración máxima del trabajo a distancia, así como contenidos adicionales en el acuerdo de trabajo a distancia y cuantas otras cuestiones se consideren necesario regular.</p>
<p style="text-align: justify;">Los convenios o acuerdos colectivos <strong>podrán regular una jornada mínima presencial en el trabajo a distancia</strong>, el ejercicio de la reversibilidad al trabajo en los locales de la empresa, un porcentaje o periodo de referencia inferiores a los fijados en la presente Ley a los efectos de calificar como «regular» esta modalidad de ejecución de la actividad laboral, un porcentaje de trabajo presencial de los contratos formativos diferente al previsto en el mismo, siempre que no se celebren con menores de edad, así como las posibles circunstancias extraordinarias de modulación del derecho a la desconexión.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Pueden teletrabajar los empleados de las Administraciones Públicas?</h3>
<p style="text-align: justify;">Esta Ley <strong>no es de aplicación al personal laboral al servicio de las Administraciones Públicas</strong>, que se regirá en esta materia por su normativa específica.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres leer íntegramente la nueva Ley del teletrabajo puedes acceder al BOE en el siguiente enlace: <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2021-11472" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Ley 10/2021, de 9 de julio, de trabajo a distancia</strong>.</a></p>
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<title>Qué es la denominación de origen y por qué es tan valorada por el consumidor</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/denominacion-de-origen/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Berenjeno]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 13 Sep 2021 07:52:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6028</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Denominación-de-origen-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sello de la denominación de origen" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es la denominación de origen para que todo el mundo busque el sello en los productos? Descúbrelo en este post</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/denominacion-de-origen/">Qué es la denominación de origen y por qué es tan valorada por el consumidor</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Denominación-de-origen-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sello de la denominación de origen" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Las <strong>denominaciones de origen</strong>, las indicaciones geográficas y las marcas son los elementos idóneos para demostrar la calidad de diferentes productos y servicios, que <strong>los diferencian de otros productos en el mercado con las mismas características</strong>. Se trata de una manera de mostrar que determinados productos cumplen con ciertas <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/patentes-e-innovacion" target="_blank" rel="noopener noreferrer">garantías que los diferencian de otros productos</a> similares.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido destacan especialmente las <strong>denominaciones de origen</strong> en indicaciones geográficas. Son instrumentos que informa sobre el origen geográfico de un producto. Además, añaden una mayor calidad al producto porque hacen referencia a cualidades y características exclusivas de esos productos. En España, contamos con múltiples ejemplos como el Queso Cabrales o el Rioja.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Para que sirven las denominaciones de origen?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La finalidad de las <strong>denominaciones de origen</strong> va más allá que las características únicas y el estándar de calidad que aportan a los productos.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, las <strong>denominaciones de origen</strong> aportan mayores garantías a los empresarios que trabajan en ciertas zonas geográficas. También incrementan la economía del área territorial abarcada y las posibilidades de los consumidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una forma idónea para destacar los productos de determinadas zonas geográficas y de esta manera rentabilizar la actividad. A la vez estas <strong>denominaciones de origen</strong> aseguran al consumidor que el producto que adquiere cuenta con determinadas características que lo diferencian del resto.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué protegen las denominaciones de origen?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>denominaciones de origen</strong> se utilizan para destacar las cualidades peculiares de ciertos productos. También, añaden información acerca de los factores naturales y los factores humanos que influyen en el proceso de producción del producto en relación con el medio geográfico.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen diferentes productos que son protegidos mediante <strong>denominaciones de origen</strong> como: productos vitivinícolas, productos agroalimentarios y productos artesanales.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo se regulan las denominaciones de origen?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Las denominaciones de origen e indicaciones geográficas aparecen en diferentes textos normativos. En el ámbito español destacan además de los reglamentos europeos diversas leyes. Algunas de las leyes más importantes son la Ley 24/2003, de 10 de julio, de la Viña y el Vino y la Ley 6/2015 de Denominaciones de Origen e Indicaciones Geográficas Protegidas de ámbito territorial supraautonómico.</p>
<p style="text-align: justify;">En la normativa europea nos encontramos con diversos reglamentos. Entre ellos destaca el Reglamento (CE) 1151/2012 sobre los regímenes de calidad de los productos agrícolas y alimenticios, el Reglamento (UE) 1308/2013, de 17 de diciembre, por el que se crea la Organización Común de los Productos Agrarios o el Reglamento relativo a la protección de indicaciones geográficas de bebidas espirituosas (Reglamento (UE) 2019/787, de 17 de abril)</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Los regímenes de calidad de los productos agrícolas y alimenticios</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">De acuerdo con el Reglamento CE 1151/2012 sobre los regímenes de calidad de los productos agrícolas y alimenticios las <strong>denominaciones de origen </strong>deberán cumplir con ciertos requisitos. El nombre que identifica el producto se utiliza teniendo en cuenta lo siguiente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El producto es originario de una zona geográfica determinada. Puede ser una región y excepcionalmente un país.</li>
<li>La calidad y características del producto son exclusivas de dicho medio geográfico. Esto quiere decir que posee determinados factores naturales y humanos que le son inherentes.</li>
<li>Las fases de producción del producto deben llevarse a cabo en su totalidad en la zona geográfica determinada.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Algunos ejemplos en España que cumplen con estos requisitos de la <strong>denominación de origen</strong> son el Ribera del Duero, el Queso Manchego o la Sidra de Asturias. Todos los productos que posean ese nombre cumplen con las características típicas implicadas en la <strong>denominación de origen.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Qué diferencia a las indicaciones geográficas protegidas de las <strong>denominaciones de origen</strong>?</h3>
<p style="text-align: justify;">Al igual que las denominaciones geográficas el nombre que reciben las indicaciones geográficas hace referencia a un emplazamiento geográfico determinado. Por otro lado, este estándar <strong>añade cualidades determinadas al producto</strong>. También favorece su reputación y añade características que se atribuyen específicamente a ese origen geográfico.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la principal diferencia es que, en el caso de las indicaciones geográficas protegidas <a title="La protección de las denominaciones de origen en la EUIPO" href="https://europa.eu/youreurope/business/running-business/intellectual-property/geographical-indications/index_es.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Protección IGP</a>, solo una de las fases de producción tiene lugar en la zona geográfica. En las denominaciones de origen, toda la producción del producto se realiza en la misma zona geográfica.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas indicaciones de origen españolas destacadas son: el Plátano de Canarias, la Ternera Gallega o el Mazapán de Toledo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, la principal similitud entre estas herramientas de protección es que<strong> crean un vínculo único</strong> entre una zona geográfica y un producto. A su vez, esto es sinónimo de calidad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las consecuencias del registro de una<strong> denominación de origen o una </strong>indicación geográfica?</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando ya se ha inscrito en el régimen comunitario la protección que abarcan estos instrumentos es diversa.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, da protección frente a cualquier uso comercial directo o indirecto de un nombre registrado en productos que no aparecen en el registro. Por otro lado, no puede utilizarse el nombre protegido acompañado de expresiones como “estilo”, “tipo”, “método”, “producido como en”, “imitación”. Aunque se indique el verdadero origen de los productos se debe<strong> salvaguardar su exclusividad</strong> y <strong>prohibir cualquier tipo de imitación</strong> o posible copia. Para finalizar, se prohíben las indicaciones falsas de procedencia, origen o naturaleza, que puedan dar lugar a confusión sobre las características esenciales de los productos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quién puede solicitar una denominación de origen o indicación geográfica?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las solicitudes pueden ser presentadas por agrupaciones que trabajan con los productos cuyo nombre se pretende registrar.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, es importante destacar que las <strong>personas físicas o jurídicas</strong> para ser consideradas agrupación deben cumplir los siguientes requisitos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Que la persona en cuestión sea el único productor</li>
<li>Que la zona geográfica establecida posea características que la diferencien de otras zonas vecinas de manera notable o las características del producto sean suficientemente diferenciadoras.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Las marcas de calidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Al principio del artículo hacíamos referencia a la importancia de las marcas, pero en relación con los estándares de calidad mencionados anteriormente destaca otro instrumento de protección diferenciado de las marcas tradicionales. Se trata de las marcas de calidad de ámbito subestatal.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de unos <strong>distintivos de calidad otorgados por las Comunidades Autónomas</strong>. También pueden ser otorgados por las provincias. El objetivo principal es promocionar los productos y servicios de se ámbito geográfico.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, estas marcas no siguen un patrón concreto. Estas marcas de calidad poseen contenido y significado diferente. La principal función se basa en promoción del producto. Son una manera de beneficiar al producto, ya que para los consumidores se traduce en un aval de calidad este apoyo de los poderes públicos.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de marcas no son exclusivas, sino que se adicionan y complementan otros tipos de protección que posea el producto como las <strong>denominaciones de origen</strong>.</p>
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<title>Diferencias entre digitalización y transformación digital: ¿Todos necesitamos lo mismo?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencias-entre-digitalizacion-y-transformacion-digital/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Herrera Vico]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Sep 2021 09:33:01 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6024</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Diferencias-entre-digitalización-y-transformación-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Digitalización de negocios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Transformarse digitalmente no es lo mismo que digitalizarse. Descubre la diferencia para crear nuevas estrategias de negocio.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencias-entre-digitalizacion-y-transformacion-digital/">Diferencias entre digitalización y transformación digital: ¿Todos necesitamos lo mismo?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/09/Diferencias-entre-digitalización-y-transformación-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Digitalización de negocios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Todo el mundo ha oído hablar de la transformación digital y, más o menos, ya hemos entendido en qué consiste. También sabemos que no nos queda de otra que “digitalizarnos”, pero, aún así, hay <strong>diferencias entre digitalización y la transformación digital</strong>; y no todas las empresas necesitan de ambas para sobrevivir.</p>
<p style="text-align: justify;">Según datos de la Oficina Europea de Estadística, <strong>España es el país europeo que más ha crecido</strong> en comercio electrónico en 2020, también somos de los que mejor hemos acogido el teletrabajo. Esto solo significa dos cosas: o que estábamos un poco obsoletos y hemos descubierto nuevas formas de trabajar, o que somos los que mejor hemos convertido la crisis del Covid en una <strong>oportunidad de crecimiento</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, aunque a rasgos generales, la transformación digital se haya acelerado, no todas las empresas la han implementado de igual forma. No podemos comparar una gran empresa cuyo mayor índice de ventas se encuentra fuera del país o en otras comunidades, con una tienda de barrio que, aunque tenga tienda online, su fuerte siga siendo el punto físico.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Entonces, ¿Qué significa transformarse digitalmente?</h2>
<p style="text-align: justify;">Este proceso no debe entenderse como un “aquí y ahora”, todo lo contrario, se debe estudiar, meditar y analizar los puntos flacos a reforzar a través de la tecnología. Es decir, la ejecución de los cambios debe ser el último paso.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, si quiero tener en cuenta a mis mejores clientes para hacerle un pequeño obsequio por Navidad, mejor que ir contabilizando las compras de cada uno, sería implementar un CRM que divida a los clientes de forma visual por fríos, templados y calientes, que aglutine sus datos y que además, permita <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/email-spam/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">enviar mailing</a>. Este sería un ejemplo de digitalización de un aspecto concreto del negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">La diferencia entre digitalización y transformación es principalmente <strong>el grado de cambio</strong> que supone para la empresa. La transformación digital también afecta a la estructura interna y en cierto modo, también afecta al modelo de negocio. <strong>Un claro ejemplo sería el de Netflix</strong>, que comenzó siendo un videoclub que enviaba películas a domicilio y se ha convertido en la mayor plataforma de creación y distribución de contenidos online. Claramente, este cambio es mucho más transcendental que el primero.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo general, la transformación digital se aplica al flujo de trabajo interno en busca de la optimización de procesos y recursos. La suele llevar a cabo un perfil especializado como el del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mindset-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">mindset digital</a>. Si no sabes qué es, tranquilo, te lo explicamos más adelante.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las principales reformas que trae la transformación digital a las empresas es el diseño personalizado de herramientas para funciones determinadas, la <strong>extrapolación de un negocio físico al plano digital</strong>, la implementación de registros digitales de los empleados, procesos de minería de datos y análisis, entre otros cambios de gran envergadura.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué pasa si no me transformo digitalmente? Nada, que a lo mejor solo necesitas digitalizarte</h2>
<p style="text-align: justify;">Para no quedarte atrás, claramente, debes evolucionar, no importa al sector que pertenezcas, pero si no quieres morir de éxito o equivocarte directamente, ¡Para, no te precipites! Igual solo necesitas digitalizarte, y estos son algunos puntos en los que debes fijarte para identificar tus necesidades más prioritarias.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>¿Eres capaz de <strong>almacenar y ordenar</strong> grandes volúmenes de información? Archivadores y estanterías no cuentan.</li>
<li>¿Puedes contactar fácilmente con tus clientes para ofrecerles servicios personalizados?</li>
<li>¿Tienes posibilidad de <strong>explorar otros nichos</strong> de mercado o públicos sin que ello te conlleve desplazarte físicamente?</li>
<li>¿Estás al día de las nuevas tendencias y en <strong>contacto con otros profesionales</strong> de los que puedas aprender e intercambiar ideas?</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si a alguna de estas preguntas has respondido no, está claro <strong>¡Necesitas poner un toque digital en tu negocio!</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Nuevos perfiles profesionales que han surgido gracias a la transformación digital</h2>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que muchas profesiones desaparecerán por la digitalización, pero también lo es que aparecerán muchos más, lo importante es estar preparado para cubrir las necesidades del mercado.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Mindset Digital</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si de algo necesita un proceso de transformación es de la creatividad. La función principal del mindset digital es <strong>reinventar negocios y equipos</strong> con el fin de que tengan cabida en el futuro. Para ello, deberá de conocer la tecnología existente aplicada a la gestión y liderazgo de equipos, adelantarse a los hábitos de consumo de su sector y plantear nuevas líneas de negocio orientadas al ámbito online. Otra función muy importante que tendrá que llevar a cabo será la de <strong>formar y motivar a su team</strong> para que todos asuman el cambio de manera positiva.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Master-Digital-Product-Management-Consulting"><strong>Experto en Digital Product Manager</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">Este profesional necesitará un <strong>profundo conocimiento del producto</strong> o servicio que la empresa oferta para poder extrapolarlo al mundo digital. Así mismo, tendrá que analizar el comportamiento del consumidor y crear estrategias online en base acorde a éste. También necesitará nociones de <strong>desing thinking</strong> y <a href="https://www.bbva.com/es/metodologia-agile-la-revolucion-las-formas-trabajo/">metodologías agiles</a>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Traffic Manager</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si algo persigue un <a href="https://www.inesem.es/Master-Mba-Negocios-Digitales">negocio digital</a> es tráfico, ya que eso significa más visibilidad y más clientes potenciales. El traffic manager será el encargado de <strong>disparar las visitas</strong> dominando el <strong>posicionamiento web</strong>, social ads, sem y analytics.</p>
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<title>Las Fan Tokens y el Fichaje de Messi</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Expóstio López]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 23 Aug 2021 08:06:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/08/Fan-Tokens-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevas líneas de financiación para clubs deportivos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Con el cese de los grandes eventos deportivos, los clubs tienen que abrir nuevas líneas de financiación. Hablamos de las Fans Tokens y su función para fidelizar a la afición.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/08/Fan-Tokens-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevas líneas de financiación para clubs deportivos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Es probable que no hayas oído nunca hablar de las Fan Tokens y quizás hayas accedido a leer este post porque eres un loco del fútbol y sientes curiosidad por qué relación guardan algo tan desconocido como las<strong> Fans Tokens y el fichaje de Messi por el PSG.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La realidad es que, aunque parezca un desvarío del autor de este post, se podría decir, que el salario del seis veces ganador del balón de oro, está siendo abonado por el club en dinero físico…y en una moneda del propio club.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque suene una operación muy compleja y que cueste comprender como, una moneda digital, <strong>las Fans Tokens han hecho posible el fichaje de Messi</strong>, vamos a tratar de explicarlo paso a paso.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son las Fan Tokens?</h2>
<p style="text-align: justify;">Técnicamente las Fan Tokens son un <strong>activo digital en el blockchain</strong> conocido como <em>Chilliz $CHZ</em>. La operativa es sencilla, para comprar, intercambiar o especular con los fan tokens se requiere de una plataforma digital de intercambio de criptomonedas o monedas digitales compatible o autorizada para llevar a cabo este intercambio o adquisición. Al igual que otro activo digital, estas Fan Tokens permanecen en <strong>un monedero o billetera virtual</strong> donde se acumulan.</p>
<p style="text-align: justify;">Las Fan Tokens podrán ser canjeadas por los aficionados para conseguir descuentos en tiendas del club, acceder a experiencias únicas relacionadas con el club, acceder a sorteos, conseguir premios o promociones exclusivas, entre otras.</p>
<p style="text-align: justify;">Más allá de lo que podría ser una mera suscripción <em>premium</em> a cualquier empresa, las Fan Tokens tienen dos objetivos que las hace únicas y supone una <strong>revolución en la gestión deportiva</strong> del futuro y que desarrollamos a continuación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Fan Tokens: Nuevas Decisiones e Ingresos para los clubs de fútbol</h2>
<p style="text-align: justify;">Los clubs de fútbol han tenido siempre como hándicap el poco contacto con el aficionado que considera a la entidad como algo inalcanzable y que no tenía en cuenta sus decisiones. El panorama que se nos abre muestra una <strong>realidad completamente diferente</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquellos fans de los clubes que posean Fan Tokens podrán formar parte de la toma de decisiones de la entidad a través de votaciones. Como si de pequeños accionistas se tratase, cada fan, que solo tenía voz en foros ante las decisiones del club, ahora tendrá también voto si adquieren estas monedas digitales que cada club pone a disposición de sus aficionados y que suponen un activo más en las arcas de la entidad.</p>
<p style="text-align: justify;">La situación precaria en la que están inmersos algunos clubes como consecuencia de la ausencia en los estadios de sus fanáticos como consecuencia del covid-19, ha agudizado el ingenio de los dirigentes para encontrar <a href="https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/08/09/opinion/1628492180_908558.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">nuevos activos económicos</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">En este punto nos encontramos con la aportación económica que suponen estas monedas a los clubes, donde al igual que las criptomonedas, existen fluctuaciones y altibajos en su valor. Los Fan Tokens y <strong>el fichaje de Messi son un claro ejemplo</strong> de esta oscilación, de esta forma, al saltar la noticia de la contratación del astro argentino y de que su salario se abonaría en esta moneda, <strong>disparó su cotización</strong> superando el 60 % en la primera semana. Es indudable la visibilidad que un fichaje de tanto renombre como el de Messi ha dado a las Fan Tokens, lo que hace, presagiar el despertar de una nueva vía para los clubes de saldar sus deudas o de aumentar sus ingresos de forma considerable.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Las nuevas tendencias financieras no son exclusivas en clubes de fútbol</h3>
<p style="text-align: justify;">Las federaciones internacionales no permanecen ajenas a esta nueva tendencia en la dirección económico-financiera de los clubs. Sin ir más lejos, una de las entidades precursoras de las Fan Tokens corresponde a una selección, la de Argentina.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya en la Copa de América celebrada en Brasil, los fanáticos de la selección albiceleste pudieron votar el eslogan que sería serigrafiado en el avión que los trasladase al país carioca. Una forma de <strong>otorgar a los aficionados un papel activo</strong> y que supone una estrategia de fidelización y de monetización de sus fans muy importante en un país donde el futbol es algo más que un deporte.</p>
<p style="text-align: justify;">Pudiera parecer que las fan tokens se quedan relegadas a grandes clubes como el A.C. Milan, F.C. Barcelona, Juventus o París Saint-Germain. Al contrario, son cada vez clubes más modestos como el Alavés, el Betis o el Celta de Vigo entre otros, los que encuentra en estas monedas digitales una fuente de ingresos para afrontar los gastos que supone una dirección deportiva de alto nivel.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Las Fan Tokens: los profesionales del futuro</h3>
<p style="text-align: justify;">Observando la irrupción de las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/diferencias-entre-bitcoin-y-dogecoin-en-cual-invertir/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">monedas digitales y las criptomonedas</a> en el ámbito financiero y el <strong>uso de la tecnología blockchain</strong> en sectores tan dispares como la energía o la salud, ponen en valor la siguiente frase: las Fan Tokens han venido para quedarse en la gestión deportiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien es cierto que el fútbol está siendo el primer deporte que está beneficiándose de la tecnología para <strong>fidelizar a sus fans</strong> y encontrar una nueva fuente de ingresos, cabe pronosticar que a continuación lo llevarán a cabo otros colectivos como el baloncesto. Incluso en deportes individuales donde el fenómeno fan es mayor por la admiración a deportistas como tenistas, o atletas, hacen presagiar que el patrocinio irá de la mano de estas monedas digitales, como así ha ocurrido con las fan tokens y el fichaje de Messi. Ya que, consecuentemente, el delantero argentino obtendrá un montante económico que podrá elevarse en base al aumento de cotización de estas monedas digitales.</p>
<p style="text-align: justify;">Los profesionales que en el futuro se dediquen a la gestión de estas fan tokens serán <strong>un perfil demandado</strong> en grandes clubes donde existe una tendencia cada vez mayor a extinguir las entidades deportivas que pertenecen a sus socios, que por otro lado, además justificaría aún más esta nueva fuente de ingresos como acercamiento a los aficionados fieles a unos colores deportivos.</p>
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<title>Cómo vender en Amazon España: consejos y primeros pasos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-vender-en-amazon-espana/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Roberto Casares Castellano]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 19 Aug 2021 11:28:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/08/cómo-vender-en-amazon-españa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Posicionamiento para Amazon" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si tienes dudas sobre cómo vender en Amazon España, conoce cuáles son los requisitos y los primeros pasos para abrir tu tienda y empezar a vender.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-vender-en-amazon-espana/">Cómo vender en Amazon España: consejos y primeros pasos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/08/cómo-vender-en-amazon-españa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Posicionamiento para Amazon" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Como bien es sabido, la pandemia del <strong>COVID19</strong> no sólo ha <strong>transformado</strong> la forma en la que nos relacionamos y nos <strong>comunicamos</strong>, sino que también ha supuesto grandes <strong>transformaciones</strong> en la economía.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>crisis financiera del 2008</strong>, aparentemente olvidada en el imaginario colectivo, <strong>impulsó</strong> la economía española en el exterior. De hecho, en <strong>2019</strong>, meses antes del comienzo de la pandemia, España alcanzó los <strong>300.000 millones de euros</strong> en <strong>exportaciones</strong> de mercancías, su <strong>máximo histórico</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, esta consolidación de la economía global se vio <strong>interrumpida</strong> <strong>inesperadamente</strong> con la llegada de una pandemia que <strong>paralizó</strong> las cadenas de suministro y la producción exterior. El desarrollo irregular y asíncrono del virus, junto al cierre de fronteras, ha <strong>dificultado</strong> mucho el mantener cifras positivas. Aunque muchos analistas vaticinaban el comienzo del fin de la <strong>globalización</strong>, la realidad es que las previsiones de crecimiento del comercio internacional arrojan <strong>datos positivos</strong>, esperándose un <strong>incremento</strong> del <strong>8%.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En este contexto, la <strong>urgencia</strong> por la <strong>transformación digital</strong> ha llegado a todos los sectores. El <strong>ecommerce</strong>, que vivió un <strong>gran</strong> <strong>auge</strong> durante la pandemia, está manteniendo su <strong>crecimiento</strong> en el nuevo escenario <strong>postpandemia</strong>. El número de usuarios que realizan compras ha aumentado, igual que sucede con el gasto medio, que asciende a los <strong>900 euros</strong> por persona. Según los datos de <strong>Astound Commerce</strong>, <strong>Amazon</strong> lideró el mercado con un <strong>15%</strong>, seguido de otras plataformas como <strong>Aliexpress</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por ello que <strong>vender en Amazon</strong> se presenta como una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategias-para-pymes-2021/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">gran oportunidad para pymes</a> que quieran acceder a un mercado en el que cada vez hay más consumidores. Tener claro c<strong>ómo vender en Amazon España </strong>será fundamental para digitalizar nuestro <strong>modelo de negocio</strong>.</p>
<h2>Cómo vender en Amazon España si eres una PYME</h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>oportunidades</strong> que puede ofrecer Amazon para una <strong>pyme</strong> son muy interesantes si se lleva a cabo de la manera adecuada, por lo que te ofrecemos una serie de <strong>pasos</strong> y <strong>consejos</strong> sobre <strong>cómo vender en Amazon España</strong>. Antes de empezar a vender es necesario que tengas en cuenta cuáles son algunos de los <strong>requisitos</strong> para <strong>vender en Amazon</strong>:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Correo electrónico</strong> de la empresa o cuenta personal de Amazon</li>
<li style="text-align: justify;">Los datos del <strong>registro</strong> de la empresa, como el <strong>número</strong> <strong>IVA</strong>. En lo que respecta al IVA es recomendable acceder al manual sobre IVA que ofrece Amazon y evitemos posibles problemas fiscales.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Documento de identidad válido</strong>, como el pasaporte o el DNI. La verificación es obligatoria por cuestiones de seguridad.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Tarjeta de crédito</strong> que permita pagos internacionales, por si queremos vender fuera de España.</li>
<li style="text-align: justify;">Número de <strong>teléfono</strong> válido, ya que recibiremos avisos y notificaciones.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">A la hora de registrarnos como <strong>vendedores</strong> tendremos la posibilidad de elegir entre dos <strong>opciones</strong>:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Plan Individual</strong>, con una <strong>comisión</strong> de 0,99€ por producto vendido. Está orientado a vendedores que están empezando, que venden <strong>menos</strong> de 40 productos al mes o que tienen dudas respecto a qué productos se adecuan más. No ofrece herramientas avanzadas de venta ni tampoco permite acceder a algunas categorías, como la joyería.</li>
<li><strong>Plan profesional</strong>: este plan cuenta con una <strong>tarifa fija mensual</strong> de 39 euros, independientemente de los productos, por lo que será la opción que elijamos si estimamos ventas <strong>superiores</strong> a los 40 productos mensuales. También tendremos acceso a todas las categorías (algunas bajo solicitud y condiciones específicas), herramientas de medición y seguimiento, etc. De igual forma, existen productos excluidos o con restricciones que convendrá revisar en la <strong>Política de Ventas y código de conducta del vendedor.</strong></li>
</ol>
<h2>Empezando a vender: tarifas y opciones logísticas</h2>
<p style="text-align: justify;">En lo que respecta a las <strong>tarifas</strong>, encontramos 3 tipos distintos. <strong>Las tarifas de venta</strong>, que son aquellas que se nos cobra por tener acceso al <strong>Amazon Marketplace</strong>. Estas tarifas son variables según la categoría del producto, con un porcentaje de partida de alrededor del 7%. También se aplican <strong>tarifas de envío</strong> según categoría de producto y tipo de envío. Por último, las <strong>tarifas de logística</strong>, que se aplicarán en caso de que nos decantemos por el modelo Amazon FBA.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez estemos registrados accederemos al <strong>Amazon Seller Central</strong>, punto neurálgico desde el que <strong>gestionaremos</strong> nuestra tienda: ventas, inventario, subir productos, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Para empezar a <strong>vender tus productos</strong>, el primer paso es <a href="https://sellercentral.amazon.es/gp/help/external/G200182950" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">crear el listing</a>. Si el producto ya se está vendiendo en <strong>Amazon</strong> por otro vendedor, tan sólo tendremos que asociar nuestro producto a ese <strong>listing</strong> existente, mientras que si se trata de un producto en el que somos el único vendedor deberemos crear un nuevo <strong>listing</strong>. Amazon pone a disposición del vendedor la posibilidad de gestionar el <strong>inventario</strong> y hacer subidas en bloque. Si el producto es nuevo en la plataforma y debemos crear el <strong>listing</strong>, habrá que tener en cuenta el <strong>código de identificación</strong>, el título, la descripción del producto y sus características, imágenes y la optimización para la búsqueda.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez hayan quedado claro los aspectos básicos sobre <strong>cómo vender en Amazon España</strong>, pasaremos a la <strong>gestión logística, </strong>donde dispondremos de dos opciones: encargarnos nosotros mismos del envío y almacenamiento de productos, con sus correspondientes tarifas de envío; o la conocida como <strong>Fulfillment by Amazon</strong> o <strong>Amazon FBA</strong>, en la que <strong>Amazon</strong> se encarga de recibir tus productos, almacenarlos, empaquetarlos y enviarlos, incluyendo devoluciones, reembolsos y atención al cliente. <strong>Amazon</strong> cobrará <strong>tarifas</strong> de logística y almacenaje, pero estos productos entrarán automáticamente en el <strong>programa Prime</strong>.</p>
<h2>Consejos SEO para posicionarte en Amazon</h2>
<p style="text-align: justify;">Igual que se puede optimizar nuestro posicionamiento en el <strong>motor de búsqueda</strong> de Google, lo mismo sucede con el de <strong>Amazon</strong>. Si queremos optimizar nuestro <strong>SEO</strong> on page en <strong>Amazon</strong> vamos a tener en cuenta lo siguiente:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Títulos</strong>: no debe superar los 200 caracteres, con mayúscula la primera letra de cada palabra e incluyendo la <strong>palabra clave principal</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Descripción</strong>: debemos tomar como referencia un mínimo de 1.000 caracteres e incluyendo también las palabras clave que hayamos determinado en nuestra <strong>investigación de</strong> <strong>palabras clave</strong>. Recordemos que hay productos que llegan a posicionarse bien con más de <strong>8</strong> palabras clave.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Imágenes</strong>: cíñete a los estándares de calidad que Amazon solicita, de 500 x 500 o 1000 x 1000 píxeles. Aprovecha también las viñetas para destacar las ventajas principales de tu producto teniendo en cuenta las <strong>palabras clave</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Información de producto</strong>: esto se refiere al backend, es decir, a la información que se redacta solo a nivel interno cuando elaboramos los <strong>listings</strong>. En “<strong>términos de búsqueda</strong>” y “<strong>palabras clave platinum</strong>” añade todas las palabras clave que consideres que vas a atacar.</li>
<li style="text-align: justify;">Los <strong>comentarios</strong> es otro aspecto fundamental que debemos tener en cuenta, debiéndonos marcar un objetivo mínimo de 15 comentarios que superen las 4 estrellas de valoración.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, las opciones para <strong>optimizar y potenciar</strong> nuestras ventas son muchas, pudiendo hacer campañas de publicidad, promociones, cupones…siempre siendo conscientes de que la calidad de nuestro producto y nuestro servicio nunca dejarán de ser elementos <strong>diferenciadores</strong>.</p>
<h2>Ventajas e inconvenientes de vender en Amazon España</h2>
<p style="text-align: justify;">Después de conocer algunas de las recomendaciones sobre <strong>cómo vender en Amazon España</strong>, se pueden enumerar una serie de ventajas e inconvenientes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Diversificaremos</strong> nuestros canales de venta, gracias a un <strong>Amazon Marketplace</strong> que recibe una ingente cantidad de <strong>tráfico</strong> con gran intención de compra. Maximizaremos la <strong>visibilidad</strong> de nuestra <strong>marca</strong> y productos.</li>
<li style="text-align: justify;">Podemos acceder con mayor facilidad a <strong>mercados internacionales</strong>, ya que <strong>Amazon</strong> ha unificado sus webs europeas.</li>
<li style="text-align: justify;">Podemos <strong>ahorrar costes</strong> en lo relativo al mantenimiento de una <strong>tienda online</strong>, con todos los gastos asociados que conlleva, ni nos será necesario tener conocimientos excesivamente avanzados sobre programación web o marketing.</li>
<li style="text-align: justify;">Puede suponer un importante <strong>ahorro</strong> de tiempo y dinero en lo que respecta a la logística si nos decantamos por la opción de <strong>Amazon FBA</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">A pesar de ello, también encontramos diversas <strong>desventajas</strong>:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">La competencia es elevada, no sólo encontraremos vendedores particulares, sino que el propio <strong>Amazon</strong> y sus productos actuará como competencia contra nosotros.</li>
<li style="text-align: justify;">No podemos acceder a <strong>bases de datos</strong> de clientes, por lo que llevar a cabo estrategias basadas en Big Data no nos será posible.</li>
<li style="text-align: justify;">Los <strong>costes y comisiones</strong> pueden llegar a ser <strong>elevadas</strong> e inasumibles para algunos vendedores. Si nuestros márgenes de beneficio son muy ajustados y nuestro volumen de ventas es reducido, quizá no sea el sitio adecuado. Ofrecer <strong>precios competitivos</strong> puede no ser suficiente.</li>
<li style="text-align: justify;">Los <strong>controles de calidad</strong> tanto en el producto como en el servicio postventa son muy <strong>estrictos</strong>, por lo que <strong>Amazon</strong> puede decidir arbitrariamente si deja de vender tus productos o incluso si te bloquea la cuenta.</li>
</ul>
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<title>¿Es obligatoria la vacuna contra el Covid? ¿Puede exigírtela tu empresa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-obligatoria-la-vacuna-contra-el-covid/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-obligatoria-la-vacuna-contra-el-covid/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 18 Aug 2021 12:09:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=6004</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/08/Es-obligatoria-la-vacuna-contra-el-Covid-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Obligación de vacunarse contra el Covid" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La libre elección de vacunarse contra el Covid o no es un derecho que, a día de hoy, tienen los españoles. Infórmate de todo lo referente a la obligatoriedad de la vacuna en este post.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-obligatoria-la-vacuna-contra-el-covid/">¿Es obligatoria la vacuna contra el Covid? ¿Puede exigírtela tu empresa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/08/Es-obligatoria-la-vacuna-contra-el-Covid-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Obligación de vacunarse contra el Covid" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Con la llegada de las <strong>vacunas contra el COVID-19</strong> y del actual <a href="https://ec.europa.eu/info/live-work-travel-eu/coronavirus-response/safe-covid-19-vaccines-europeans/eu-digital-covid-certificate_es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Certificado Covid Digital UE</a>, se ha abierto un debate: ¿Es obligatoria la vacuna contra el Covid? y mejor aún, ¿pueden las empresas obligar a sus trabajadores a que se la pongan?</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente <strong>sí existe la obligación de exigir esta pauta sanitaria</strong> en diferentes ámbitos como <strong>para viajar,</strong> entrar en determinados países o según algunos territorios, incluso para acceder a restaurantes, bares, comercios o grandes superficies.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero ¿Puede una empresa en España obligar a vacunarse a sus empleados?</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta cuestión surgió en el Reino Unido, donde, bajo la expresión “<em>no jab, no job</em>” (sin pinchazo no hay trabajo), algunas empresas han empezado a exigir a sus trabajadores, o a los candidatos a serlo, estar vacunados.</p>
<p style="text-align: justify;">En España, <strong>según la actual legislación laboral, ninguna empresa podría obligar a ponerse la vacuna del Covid-19 a sus trabajadores</strong>, en base a lo siguiente:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Las empresas no pueden exigir la vacunación para el COVID-19 a sus trabajadores, primando sus “<em>Derechos fundamentales y de las libertades públicas</em>” (<strong>arts.15 y 18 Constitución Española</strong>).
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Artículo 15 C.E</span>.: Todos tienen derecho a la vida y a la integridad física y moral, sin que, en ningún caso, puedan ser sometidos a tortura ni a penas o tratos inhumanos o degradantes. Queda abolida la pena de muerte, salvo lo que puedan disponer las leyes penales militares para tiempos de guerra.</li>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Artículo 18 C.E</span>.: 1. Se garantiza el derecho al honor, a la intimidad personal y familiar y a la propia imagen.</li>
</ul>
</li>
<li style="text-align: justify;">La <strong>Ley 41/2002</strong> básica reguladora de la autonomía del paciente y de derechos y obligaciones en materia de información y documentación clínica, en su artículo 2.3 establece como principio básico que “<em>El paciente o usuario tiene derecho a decidir libremente, después de recibir la información adecuada, entre las opciones clínicas disponibles</em>”. Por lo tanto, existe la libertad a negarse a la vacuna bajo el principio del consentimiento informado.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Pero, si atendemos a lo que se indica en el <strong>artículo 14 </strong>sobre<strong> Derecho a la protección frente a los riesgos laborales </strong>de la <strong>Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales </strong>donde se establece el «<em>deber que tiene el empresario a garantizar la salud y seguridad de todos sus trabajadores</em>«, las empresas sí podrán recomendar (que no obligar) a sus trabajadores la vacunación, además de insistir en el cumplimiento de todas las medidas de protección (mascarilla, distancia, higiene, etc.), dado que tienen la obligación de garantizar la salud y seguridad en todos sus centros de trabajo.</p>
<h2>Vacunarse contra el COVID sigue siendo voluntario en España</h2>
<p style="text-align: justify;">Con la actual legislación española, <strong>vacunarse contra el COVID-19 es voluntario y no algo obligatorio</strong>. Ninguna empresa puede obligar a ponerse la vacuna del Covid-19 a sus trabajadores ni siquiera para el personal sanitario.</p>
<p style="text-align: justify;">Si estamos trabajando y nos obligan a vacunarnos podríamos recurrir si nos imponen una sanción o si nos despiden. Además, se consideraría <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/gestion-de-ertes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">despido improcedente o nulo</a> al implicar una vulneración de nuestros derechos fundamentales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Se puede establecer como requisito de contratación que un candidato/a este vacunado/a?</h2>
<p style="text-align: justify;">La Constitución Española incluye el derecho a no ser discriminados por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social, por este motivo las empresas no pueden exigir como requisito para acceder a un puesto de trabajo estar vacunado, y el/la candidato/a no está obligado a responder sobre si se le ha suministrado o no la vacuna contra el COVID.</p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión:<strong> las empresas no pueden exigir la vacunación para el COVID-19 a sus trabajadores.</strong> No pueden ampararse en motivos económicos o productivos. En caso de que la empresa se ve afectada por un rebrote que pueda llegar a cerrarla, ni en la protección de la salud de los trabajadores frente a los riesgos propios del puesto de trabajo.</p>
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<title>SEO para Linkedin: 7 acciones para crecer en LinkedIn</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-para-linkedin/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-para-linkedin/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Javier Platón Morillas]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Jul 2021 07:02:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5994</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/07/SEO-para-Linkedin-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo hacer contactos en Linkedin" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres mejorar la visibilidad de tu perfil de Linkedin? Con estos 7 pasos para hacer SEO en Linkedin conseguirás hacerte un hueco entre tu sector en el mundo digital.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-para-linkedin/">SEO para Linkedin: 7 acciones para crecer en LinkedIn</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/07/SEO-para-Linkedin-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo hacer contactos en Linkedin" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El jueves 17 de Junio <strong>organicé mi primer evento</strong> en solitario, contando mis 7 Aprendizajes más importantes para hacer SEO para LinkedIn después de 2 años. Con datos, datos y más datos, <img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" /><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f680.svg" alt="🚀" /> después de escribir unos 700 post entre la página de empresa y mi perfil, <strong>se apuntaron 452 personas en 14 días</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Lanzarme a ejecutarlo fue todo un reto, hablar delante de un grupo con una estructura me cuesta una barbaridad y después de estar 6 minutos hablando solo por no dar al play casi decido abandonar jajaja</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Hoy no puedo estar más contento de compartiros</strong> este post e invitaros <strong><a href="https://www.linkedin.com/events/450personasenuneventodelinkedin6812092979637956608/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">al siguiente fastevent by Javi Platón</a>.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Al lio, en este post te voy a contar mis aprendizajes de linkedin:</p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>Qué quieres conseguir con linkedin y por qué</b></h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Dinero ¿Proyectos, formación, un nuevo trabajo, clientes?</li>
<li>Tiempo ¿Cómo puedes aprender de la experiencias de otros para no cometer sus errores?</li>
<li>Felicidad ¿Ayudando a la gente a conseguir sus objetivos? ¿Aprendiendo? ¿Superando tus miedos?</li>
<li>Amor: #Benditolinkedin, da para playbook jajajaja</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En mayo de 2021 había registrados 727 millones de usuarios registrados. Te toca currar, diferenciarte, ir dando pasos pequeños, tener muy claro cual es tu objetivo y saber dos cosas</p>
<blockquote>
<p>Sino te da miedo hacerlo no lo vas a conseguir y asumir que la vas a cagar, así que pilla un excel y apunta bien los aprendizajes</p>
</blockquote>
<h2 style="text-align: justify;"><b>1-Métricas principales para seguir tu éxito en Linkedin</b></h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Networking</strong>-cafés/cañas: Mi North Star Metric quedar con gente que admiras para compartir visiones </li>
<li><strong>Suscriptores</strong>: Gente que confía en mí dejando su mail para aprender de growth y desarrollo profesional</li>
<li><strong>Ofertas colaboración</strong>: Tal cual, mensajito con propuestas jajajaj</li>
<li><strong>Red</strong>: Número de contactos o seguidores (ya no acepto a nadie que no sea de mi sector o people sin mensaje personalizado)</li>
<li><strong>Apariciones en búsquedas</strong>: veces que tu perfil ha aparecido en los resultados de búsqueda. Se actualiza semanalmente el miércoles a las 8 de la tarde, es la única que no controlo y tengo claro que es por como esta mi perfil</li>
<li><strong>Visitas perfil</strong>: El número de visualizaciones del perfil incluye a los miembros bloqueados, que podrían no estar reflejados en los detalles de las visualizaciones a continuación. mide los últimos 90 días</li>
<li><strong>Visualizaciones TOP</strong>: de los post que publico a la semana el que más impacto ha tenido</li>
</ul>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;">¿Cuáles mides tu?. Es difícil saber cómo estas sino comparas AUNQUE SEA CONTIGO</p>
</blockquote>
<p><iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="//www.youtube.com/embed/G3lzrKbzXko" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p> </p>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><strong>Medir y Medir</strong> los cambios que hagan y saber que métrica mueven</li>
<li style="text-align: justify;">Selecciona de 3 a 6 palabras clave. Mi ejemplo Growth, Ventas, Experimentación, Data, Desarrollo de negocio</li>
<li style="text-align: justify;">Tener fotografía y fondo de perfil. <strong><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" /> Hack</strong>: sube el jpg con tu nombre y tu rol. <strong><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" /> Hack</strong> que llame la atención y se te vea feliz</li>
<li style="text-align: justify;">Completar el Titular, Extracto y Experiencia. <strong><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" /> Hack</strong>: Inspírate/ copia de tu competencia</li>
<li style="text-align: justify;">Tener una red de al menos 500 personas. <strong><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" /> Hack</strong> los amigos están bien pero busca a tu competencia y a headhunters</li>
<li style="text-align: justify;">Completar tus Experiencias con enlaces, fotografías o documentos.</li>
<li style="text-align: justify;">Incluir tus aptitudes.</li>
<li style="text-align: justify;">Incluir tus certificaciones, reconocimientos y premios. <strong><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" /> Hack</strong>, formato post y a destacados</li>
<li style="text-align: justify;">Solicitar recomendaciones y hacerlas, siempre da más de lo que tu recibes, así es como pasan cosas</li>
<li style="text-align: justify;">Seguir a influencers y empresas de tu interés y comentar, <strong><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" />Hack</strong> comentar mucho con valor o preguntas y que te vayan recordando.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;"><b>2-Cómo aumentar tu red de contactos Linkedin</b></h2>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Para aumentar tu red de contactos en Linkedin comienza eligiendo a quién quieres dentro de ella. Haz un listado de referentes y síguelos.</li>
<li>Crea un documento y pon las ideas que se te vayan ocurriendo. (Yo tengo un excel con los experimentos y un grupo de whatsapp con las ideas) <img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" /><strong> Hack</strong> Mandate audios</li>
<li>Interactúa a diario: comenta, da likes y envía mensajes privados. <img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" /> He seguido este sistema y en dos años he pasado de 880 contactos a casí 7000</li>
<li>Postea un mínimo de 2 a 3 veces a la semana. Crea unas categorías de contenido en donde aportes valor y seas diferencial</li>
<li>Utiliza la regla de contenido del 70-30. <strong>Dedica el 70% del tiempo a promocionar tu contenido</strong> y un 30 a crearlo</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;"><b>3-Cómo maximizar el alcance de tu perfil</b></h2>
<p style="text-align: justify;">Hacer SEO para Linkedin significa pasar por algunas fases, no tengo certeza en esto pero me hace gracia categorizarlo así ¿Tu en cuál estas?</p>
<p style="text-align: justify;"><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/31-20e3.svg" alt="1⃣" /> <strong>Fase cotilla-> 0% Magia</strong></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Me doy de alta y no lo utilizo, osea perfil con nombre y apellido, dato inventado pero creo que el 60% de linkedin está aquí</li>
<li>Tener un perfil y no darle uso. Aprovechas el 1% de linkedin.</li>
<li>Tener el perfil descuidado, y usar la red para observar qué pasa.</li>
<li>Perfil “modo de CV.” Sigues en la posición de cotilla</li>
<li>De vez en cuando escribes algún comentario breve o compartes un link a algo que te moló</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/32-20e3.svg" alt="2⃣" /> <strong>Fase explorad@r-> 20% Magia</strong></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Perfil decente: cómo el mío. </li>
<li>Comienzas a comentar. Estás aprovechando el 50%.</li>
<li>Tienes un perfil distintivo. </li>
<li>Comienzas a publicar tu propio contenido.</li>
<li>Optimizas tu perfil, con las métricas y copiando a cracks</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/33-20e3.svg" alt="3⃣" /> <strong>Fase aventura-> 60% Magia</strong></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Publicas asiduamente.</li>
<li>Vas generando relaciones.</li>
<li>Recibes contactos de tu sector.</li>
<li>Has tenido algún post de “gran éxito”, </li>
<li>Te sientes cómodo.</li>
<li>Vas recibiendo invitaciones de profesionales similares.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/34-20e3.svg" alt="4⃣" /> <strong>100% Magia [Estoy entrando en esta fase después de 8 años*]</strong></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Pasan cosas.</li>
<li>Conoces gente maravillosa.</li>
<li>Te invitan a eventos.</li>
<li>Piden que escribas post.</li>
<li>Quieren que asistas a reuniones y consejos.</li>
<li>Empiezas a cerrar entrevistas o ventas a través de tu perfil. </li>
<li>Disfrutas usando la red para ti, en lugar de que ella te use a ti.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">¿Prefieres un video dónde te lo cuento?</p>
<p><iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="//www.youtube.com/embed/Jkkexp22n9A" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<h2 style="text-align: justify;">4-Errores que MATAN: la visibilidad de tus publicaciones en LinkedIn en Junio 2021</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando en LinkedIn, tu objetivo es que el máximo de gente.</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Esconderte tras una marca constantemente. (Lo he hecho)</li>
<li><strong>Compartir artículos con links</strong> que te llevan fuera de LinkedIn, esto MATA el alcance de tus publicaciones. Mejor haz un breve resumen del contenido y pon el link en comentarios (Lo he hecho)</li>
<li>Subir contenido que no es relevante para tu audiencia (reduce la interacción en tus posts). </li>
<li>Utilizar más de 6 hashtags y sin investigar el contenido ni el alcance de los hastag (lo hago constantemente)</li>
<li><strong>Sin clickbait no hay alcance</strong>. Si no captas la atención en los primeros 4 segundos con el titular, has tirado x minutos a la basura</li>
<li>LinkedIn premia a las <strong>personas activas</strong>, comenta y no pares de comentar siempre aportando valor o preguntando</li>
<li>Publicar en las horas incorrectas (afecta negativamente a la interacción temprana y por tanto a tu alcance). <img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" /> <strong>Hack:</strong> Pública cuando nadie lo haga. Por ejemplo, de 7 a 9 de la mañana, a la hora de comer o a la de la cena y los sábados y domingos por la mañana.</li>
<li>Tener una red de contactos pequeña, <strong>menos de 500, gran error</strong>.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">5-Cómo compartir contenido en linkedin</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La primera frase de tu post debe ser potente, explicando el beneficio. que obtiene el usuario y, breve, no recomiendo más de 100 caracteres.</li>
<li>No añadas enlaces en tus actualizaciones. </li>
<li>Los formatos son clave para ganar visibilidad en Linkedin: <img class="emoji" role="img" draggable="false" src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/svg/1f4a5.svg" alt="💥" /> <strong>Hack</strong> por impacto 21/06/2021: Encuesta, post solo texto etiquetando gente, pdf de valor, video nativo, post con foto y el resto no funcionan.</li>
<li>3 hashtag.</li>
<li>Frase cortas y al pie.</li>
<li>La constancia da visualizaciones y visitas al perfil.</li>
<li>El contenido que más se va a difundir es el contenido genuino. (GRACIAS ALBA)</li>
<li>Cierra siempre con una pregunta.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si quieres mis ejemplos de los dos últimos años, voy a intentar enseñártelo en menos de 5 minutos, ME HE LIADO Y SON 15 MINUTOS, ME DA A MI QUE ME TOCA REPETIRLO.</p>
<p><iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="//www.youtube.com/embed/u7HjSQjFLNo" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>6-¿Cómo hacer networking en linkedin en 2021?</b></h2>
<p style="text-align: justify;">Seguro que hay millones de técnicas, casi todo el mundo tenga más experiencia que yo, pero mi sistema es el de si hay alguien del que vea por su contenido podamos aprender: l<strong>e escribo por mensaje o en comentarios un mensaje que si nos tomamos un café (Ojo 90% de conversión)</strong> aprendizaje como mucho 4 personas por semana y pilla un sistema de agenda para ser más eficiente.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho este post y este evento salen por personas que he conocido en linkedin y retomado el contacto por él.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>7-Herramientas para hacer growth en Linkedin</b></h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Shield: Analíticas de tu contenido</li>
<li>Canva: Crear imágenes, PDF, e-books.</li>
<li>Resumeworded: Analizar las distintas secciones de tu perfil (LK seo)</li>
<li>Phantombuster: Automatizaciones y scraping</li>
<li>Kapwing : Edición rápida de vídeos</li>
<li>Remove: Eliminar el fondo de la foto de perfil</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><b>Video del evento: </b>7 Aprendizajes en LinkedIn después de 2 años, con datos, datos y datos</h2>
<p style="text-align: justify;">Nota era <a href="https://www.linkedin.com/video/live/urn:li:ugcPost:6811323819983159296/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">mi primer evento</a> y se me olvido dar al botón del play y llegué 7 minutos tarde, si ya hablo rápido ese día volé.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Feedback del post! Voy a ir actualizando con aprendizajes y ejemplos <a href="https://www.linkedin.com/in/javierplatongrowthsales/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">¿Dónde quieres que haga zoom?</a></p>
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<title>Principales técnicas de secretariado para ser secretario de dirección</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-secretariado/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Arturo López]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Jul 2021 07:24:24 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5983</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/07/Técnicas-de-secretariado-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Habilidades del secretario de dirección" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si quieres ser la mano derecha del jefe y controlar todo lo que pasa a tu alrededor en la empresa, aprende estas técnicas de secretariado de dirección.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/07/Técnicas-de-secretariado-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Habilidades del secretario de dirección" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Hoy en día, a la hora de realizar un buen trabajo en relación al secretariado de dirección, se requiere de ciertas habilidades y destrezas. En este post hablamos sobre las técnicas de secretariado más importantes para desempeñar este puesto.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Programar y gestionar eficientemente la agenda del jefe</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Muchas de las técnicas de secretariado giran entorno a organizar la agenda del jefe, además de conocer cuando se va a realizar las reuniones importantes, llamadas que son relevantes para el jefe, etc, además de la monitorización los trabajos que tenga que realizar, encargándose de que se cumplan en el plazo estimado, distinguiendo entre urgente y prioritario.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Mantener la delgada línea entre la asertividad, la humildad y la soberbia </strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Es posible que ciertos encargados puedan ser engreídos o altivos en relación a los empleados que están en un nivel inferior dentro de la cadena de la empresa, acompañando esa soberbia con una gran falta de educación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Destrezas y habilidades para desarrollar estrategias de comunicación interna corporativa </h2>
<p style="text-align: justify;">Los empleados del secretariado de dirección, además de las habilidades que se les requiera en su trabajo habitual, tendrán que expresar lo que dicen con tacto, de manera clara. Con esto se evitarán malos entendidos entre compañeros, sea cual sea la jerarquía, o bien entre los factores externos de la empresa. Estos empleados son los que proyectan la imagen de los directivos y altos cargos de la empresa.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Conocimiento profundo de las posibilidades de negocio empresarial y capacidad de negociación</h2>
<p style="text-align: justify;">Sobre todo fuera de la organización, por ejemplo con otras organizaciones para el cierra de fechas para concretar reuniones, acuerdos empresariales, acuerdos de colaboración. Es recomendable asesorarse en técnicas de negociación y persuasión.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Trabajar la proactividad, una de las softskills mejor valoradas</h2>
<p style="text-align: justify;">No se puede molestar al jefe en repetidas ocasiones. Este contrata al secretariado de dirección para organizar y optimizar su tiempo. Los empleados tendrán que tomar grandes <strong>decisiones por iniciativa propia</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello, <strong>se recomienda una reunión semanal</strong> (como mínimo) para hablar de los temas más importantes de la empresa, además de que la reunión sirva para la resolución de dudas o problemas relevantes al negocio. El empleado del secretariado de dirección pedirá ayuda u orientación al jefe en este tipo de reuniones.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Ser ordenado, coordinado y sistematizado</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En el caso de que nos pidan alguna documentación, saber exactamente donde se encuentra, creando un archivo propio tanto en papel como digital. Es recomendable, si el archivo está en formato digital, hacer una copia diaria del mismo, además de poder compartirla con el jefe a través de un sistema interno.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Es necesario que el empleado del secretariado de dirección esté disponible a cualquier hora de la semana?</h2>
<p style="text-align: justify;">Evidentemente, lo recomendable es que el trabajo este hecho. También hay que tener tacto a la hora de poner a los jefes, las reuniones a horas adecuadas del día.</p>
<p style="text-align: justify;">Si todas las documentaciones, reuniones, etc, están mecanizadas o monitorizadas, se tardará mucho menos en hacer lo que le solicitan.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Utilizar la comunicación no verbal en el puesto de trabajo</h2>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la comunicación no verbal, el empleado de secretariado de dirección observará ciertas situaciones que normalmente ocurre en la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Con todo esto, el empleado podrá realizar mejor su trabajo en el caso de <strong>conocer mejor al resto de empleados</strong> (incluido el jefe), analizando las situaciones que ocurran en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Ni te imaginas cuánto ayuda la comunicación no verbal. Observando cómo se comporta y expresa la gente (gestos) te vas a dar cuenta de un montón de situaciones que ocurren en la oficina y captarás muchos mensajes “ocultos”.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Mal trato de los trabajadores de secretariado de dirección en relación a otros compañeros</h2>
<p style="text-align: justify;">Muchos trabajadores del departamento de secretariado de dirección, al estar en un puesto relevante, «se les sube el cargo a la cabeza», tratando mal a otros compañeros o proveedores que están vinculados a la empresa. <strong>Estos empleados pueden ser despedidos</strong> en cualquier momento por lo que han de guardar las formas en todo momento, tanto con los compañeros, como con el entorno de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La cordialidad entre compañeros</strong> es la mejor forma de conseguir las cosas y de que exista un buen ambiente de trabajo en la organización. La humildad y colaboración con los compañeros es una herramienta básica para <a href="https://www.expansion.com/emprendedores-empleo/desarrollo-carrera/2016/07/06/577d3734ca4741a0648b456f.html#:~:text=El%20bienestar%20laboral%20importa%3A%20los%20estudios%20confirman%20que%20aumenta%20el%20rendimiento.&text=S%C3%B3lo%20uno%20de%20cada%20cuatro,mejorar%C3%A1%20el%20a%C3%B1o%20que%20viene." target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">estar a gusto en el trabajo</a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El empleado del secretariado de dirección tendrá una visión global y estratégica</h2>
<p style="text-align: justify;">Esto se deba a que <strong>mueven información muy delicada</strong> en caso de que llegue a ciertas manos ajenas, tano dentro de la organización, como en el entorno de la misma, ya sea a través de correos electrónicos, chismorreos con otros empleados, clientes o proveedores, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta información (o datos) puede ser <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pool-bancario/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">informes financieros de la empresa</a>, negociaciones, sueldos, despidos o incluso información personal de cualquiera de los miembros de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos empleados de secretariado están obligados a firmar una clausula adicional de confidencialidad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El secretario de dirección también transmitirá la imagen corporativa con su presencia</h2>
<p style="text-align: justify;">El empleado de secretariado de dirección es aquella persona que representa la <strong>imagen corporativa de la empresa</strong>, por lo que dependiendo de la forma de vestir, actuar, aseo, etc, dependerá la impresión que pueda dar la organización al resto de los empleados y del entorno de la misma.</p>
<p style="text-align: justify;">Para este apartado, lo recomendable es obtener información a través de la imagen personal.</p>
<p style="text-align: justify;">Además del aspecto físico, los modales es un elemento imprescindible en este aspecto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Sabrá gestionar el nerviosismo y la tensión en el puesto de trabajo</h2>
<p style="text-align: justify;">No se produce por la cantidad de volumen de trabajo que acapara el secretariado de dirección, sino debido a los dirigentes de la empresa que están demasiado encima de los empleados, por lo que el propio trabajador deberá “educar” al jefe en cuanto a que no pida las cosas para que se las entregue al segundo, o bien exista una falta de respecto por parte de este último.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Trabajará su potestad y solidez en el equipo</h2>
<p style="text-align: justify;">Los empleados del secretariado de dirección han de ser capaz de transmitir a través del manejo de la agenda y los asuntos del jefe, el poder y solidez del jefe, al ser su mano derecha en la empresa. Estos empleados han de hacerse respetar al máximo para que el resto de los empleados de la empresa no los subestimen, siempre de forma cordial, amable y educada. Esto se conseguirá a través de un buen liderazgo y dirección de equipos.</p>
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<title>Google Web Stories: qué son y qué beneficios aportan</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/google-web-stories-que-son-y-que-beneficios-aportan/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/google-web-stories-que-son-y-que-beneficios-aportan/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Roberto Casares Castellano]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 Jul 2021 09:21:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5972</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/07/foto-principal-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ejemplos de web stories" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce qué son las Google Web Stories, qué novedades aportan y cómo pueden ser de gran utilidad para tu sitio web y para los usuarios.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/07/foto-principal-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ejemplos de web stories" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>Siguiendo los pasos de <strong>redes sociales</strong> como <strong>Instagram</strong>, <strong>Google</strong>
ha decidido lanzarse e implementar el exitoso formato de las <strong><em>stories</em></strong> con las <strong>Google Web Stories</strong>. Han
pasado ya algo más de 10 años desde que <strong>Snapchat</strong> permitiese publicar
historias cortas que desaparecían tras su publicación y, actualmente, el
formato ha proliferado con mucho éxito.</p>
<p>La adopción y aceptación de este contenido por parte del público ha sido
masiva, aportando numerosas <strong>ventajas</strong> y <strong>beneficios</strong> tanto para el <strong>usuario</strong>
como para el <strong>creador de contenido</strong>. Conocer <strong>cómo crear estas historias</strong>
y <strong>cómo puedes beneficiarte</strong> de ellas puede resultar fundamental para tu
sitio web.</p>
<h2>Qué son las Google Web Stories</h2>
<p>Las historias (comúnmente denominadas <strong><em>stories</em></strong>) son un
formato de contenido que se expande a pantalla completa en el móvil con una
duración limitada, normalmente de 24 horas. Su origen proviene de <strong>Snapchat</strong>,
hasta que posteriormente fueron adoptadas por redes sociales como <strong>Instagram</strong>,
<strong>Facebook</strong> y <strong>WhatsApp</strong>. Especialmente reseñable es el éxito rotundo
que tienen en <strong>Instagram</strong>, donde cientos de millones de usuarios consumen
este tipo de contenido de forma diaria. </p>
<p>Las <strong>Google Web Stories</strong> parten de las <strong>AMP Web Stories</strong>, que
llevan algunos años en versión beta. Estas <strong><em>stories</em></strong><em> </em>permiten incluir tanto video como foto, audio y texto,
además de poder enlazar hacia otro contenido o lugares.</p>
<p>El contenido efímero y de rápida consumición es una <strong>tendencia</strong> real que se afianza con mucho protagonismo en las redes sociales y <strong>Google</strong>, que no es ajena a esta realidad, quiere subirse a la ola de una corriente de creación de contenido cada vez más asentada. Aprovechar este formato para obtener diferentes <strong>ventajas</strong> resultará muy <strong>positivo</strong> para nuestra empresa y/o sitio web.</p>
<h2>Ventajas de las Google Web Stories</h2>
<p>Las <strong>ventajas</strong> y <strong>beneficios</strong> que pueden suponer la
implementación de las <strong>Google Web Stories</strong> son diversas:</p>
<ul><li>Puede ayudar al <strong>posicionamiento en Google</strong> si hacemos una correcta implementación <strong>SEO</strong>. Esto incluye tener en cuenta todos los metadatos, como título, descripción, schema.org, etc., o adoptar una estrategia de enlazado adecuada, entre otras muchas variables. Además, todas las <strong>Google Web Stories</strong> deben ser canónicas.</li><li>Son fácilmente <strong>editables y personalizables</strong> para adaptarse a cualquier tipo de situación o audiencia.</li><li>Aumentas las opciones de atraer tráfico a tu web, ya que las <strong><em>stories</em></strong> se muestran en <strong>Google Discover</strong>, en los resultados de búsqueda y en la sección de imágenes. Es vinculable con <strong>Google Analytics</strong>, por lo que podremos hacer medición y seguimiento de nuestros datos y objetivos.</li><li>Los editores de <strong>Ad Manager</strong> y <strong>AdSense</strong> pueden integrar anuncios en las <strong><em>web stories</em></strong>. También se pueden añadir enlaces de afiliados monetizables o productos.</li><li>Puedes obtener mayor alcance de tu audiencia, las <strong>historias web</strong> son un contenido que se puede compartir de manera muy sencilla y está adaptado a la navegación móvil, por lo que tampoco requiere de una conexión a internet demasiado veloz. Así, es una herramienta más que interesante para la optimización del <strong>branding</strong> y la generación de marca, conectando con tu público de una manera mucho más cercana y abriendo nuevas posibilidades <strong>creativas</strong> y comunicativas.</li></ul>
<h2>Consejos para crear una Web Story</h2>
<p>Si quieres aprovechar todas las posibilidades que te brindan las <strong>Google
Web Stories</strong> debes tener en cuenta los siguientes consejos:</p>
<ol><li>No olvides que el <strong>contenido</strong> es el rey. Ofrece un contenido útil y atractivo, en consonancia con los intereses de tu audiencia.</li><li>Cuida la <strong>narrativa</strong>, crea <strong>historias</strong> en las que el usuario pueda sentirse identificado y, por qué no, hazlo partícipe de las mismas. Promueve cierto suspense que motive la transición entre las diferentes historias, que exista cierto hilo narrativo que consiga llevar al usuario hasta el final.</li><li>Prioriza el contenido en <strong>vídeo</strong>, ya que resulta más atractivo para el usuario. Deja el texto y las imágenes para <strong>complementar</strong> los vídeos.</li><li>No incluyas demasiado texto en las historias, una referencia de <strong>280 caracteres</strong> puede ser adecuada. Cerciórate de que los elementos de la imagen <strong>no</strong> dificulten su lectura.</li><li>Las <strong>animaciones</strong> pueden aportar <strong>creatividad</strong> y variedad a las <strong><em>stories</em></strong>, pero úsalas con <strong>moderación</strong> o pueden terminar cansando al usuario.</li></ol>
<h2>Cómo implementar las Web Stories</h2>
<p>Existen a nuestra disposición numerosas <strong>herramientas</strong> que nos facilitarán la creación de <strong>Google Web Stories</strong> sin que tengamos conocimientos demasiado avanzados sobre codificación. Una de las más populares es un <strong><a href="https://wordpress.org/plugins/web-stories/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="plugin para WordPress (opens in a new tab)">plugin para WordPress</a></strong> denominado <strong><em>Web Stories</em></strong>. El plugin se acoplará en el panel izquierdo del administrador y su uso es relativamente sencillo e intuitivo. Cuenta con numerosas <strong>plantillas</strong> en las que basar tus diseños, aunque también puedes crear las tuyas propias. Otro aspecto positivo es que te permite aprovechar el <strong>contenido multimedia</strong> que hayas subido, lo que ayudará en la optimización del tiempo de trabajo.</p>
<p>También podemos encontrar otras herramientas muy usadas y sencillas de
utilizar como <strong>MakeStories</strong>, <strong>Newsroom AI</strong>, <strong>Unfold</strong>, <strong>Jumprope</strong>,
<strong>JoinStories</strong> o <strong>Ampstor</strong>.</p>
<p>Además, <strong>Google</strong> pone a disposición una serie de <strong>herramientas para desarrolladores</strong> para que las <strong>historias web</strong> puedan procesarse de manera correcta. Es importante que cumpla con las especificaciones <strong>AMP</strong> para que de esta manera se asegure un rendimiento y experiencias lo más positivas posible. Para verificar que todos estos elementos sean correctos y se cumplan todas las directrices, existe una <a href="https://search.google.com/test/amp" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="herramienta (opens in a new tab)">herramienta </a>de <strong>pruebas</strong> de historias y de <strong>verificación</strong> de URL’s.</p>
<p>En definitiva, nos encontramos inmersos en la <strong>sociedad del exceso</strong>.
El imparable avance tecnológico nos traslada hacia una aceleración del tiempo
histórico y hacia una nueva forma de entender las relaciones sociales. Las <strong><em>stories</em></strong>
no han hecho más que dar respuesta a la cultura de la <strong>sobreexposición</strong>,
alimentando el incesante deseo de contenido de una sociedad sin tolerancia al
aburrimiento. </p>
<p>El <strong>marketing digital</strong>, como rama del marketing eminentemente predominante, ha sabido alinearse con esta circunstancia. Por ello, desde <strong>INESEM Business School</strong> también queremos ofrecerte dos acciones formativas de referencia en el sector, como el <strong><a rel="noreferrer noopener" aria-label="Máster en Marketing Digital y Social Media (opens in a new tab)" href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing-Digital-Y-Social-Media" target="_blank">Máster en Marketing Digital y Social Media </a></strong>o el <a rel="noreferrer noopener" aria-label="Curso en Community Management y Marketing Digital (opens in a new tab)" href="https://www.inesem.es/Curso-Community-Manager-Online" target="_blank"><strong>Curso en Community Management y Marketing Digital</strong></a>.</p>
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<title>Cómo gestionar una crisis en redes sociales: Todas las empresas tienen una de vez en cuando</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crisis-en-redes-sociales/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crisis-en-redes-sociales/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jose Manuel Gómez Zorrilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Jul 2021 11:34:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5932</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Cómo-gestionar-una-crisis-en-redes-sociales.-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Claves para controlar crisis en el ámbito social media" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />No es tan importante evitar la crisis en redes sociales como saber gestionarla. En este post te damos las claves para salir airosos y calmar a la comunidad digital en caso de alarma.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crisis-en-redes-sociales/">Cómo gestionar una crisis en redes sociales: Todas las empresas tienen una de vez en cuando</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Cómo-gestionar-una-crisis-en-redes-sociales.-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Claves para controlar crisis en el ámbito social media" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">La reputación de una marca se construye resolviendo tres sencillas preguntas:</span></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>¿Quién eres como marca?</strong>. Cuando definimos los valores de marca, arquetipos y personalidad.</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>¿Quién dices que eres?</strong>. Cómo comunicamos el mensaje a nuestra audiencia</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>¿Qué dice la gente que eres?</strong>. Cómo recibe la audiencia el mensaje y lo interpreta e interacciona.</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En la conexión y homogeneidad de estas <strong>tres preguntas estratégicas</strong> <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial" target="_blank" rel="noopener noreferrer">construimos la reputación de la marca</a> o empresa, no solo en el entorno digital sino en el físico también. Por tanto las marcas dejan en manos de las personas cualquier tipo de valoración, positiva o negativa, sobre todo lo que la marca construye, comunica, vende o hace en cualquier ámbito, desde un perfil social hasta una valla publicitaria o un evento.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En este contexto, los perfiles sociales son uno de los elementos comunicacionales más importantes de las marcas para conectar con la audiencia y por tanto con los buyer personas y “fan lovers”. Pero es un <strong>canal bidireccional y libre</strong> donde cualquier perfil anónimo sin tener nada que ver, puede interactuar y manifestar su libre impresión.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Es en este punto donde surgen las crisis en redes sociales. Un escenario abierto y volátil donde cualquier marca puede ser atacada dentro de su propio perfil o ser mencionada públicamente y esa comunicación o publicación digital trascender y ser viral. Ejemplos de marcas reconocidas hay a millares.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;"><strong>¿Hablamos de controlar lo incontrolable?</strong>, de preocuparnos por lo que puede llegar a ocurrir, pero que deseamos que nunca ocurra. Aquí radica el miedo principal.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En este contexto desde un cliente insatisfecho, un troll, un bot, tu propia competencia o un usuario desconocido pueden ser los causantes de originarla. Suelen originarse como una crítica o comentario negativo hacia la marca que si además lleva algún tipo de factor emocional incrementa exponencialmente la viralidad. Este hecho hace que se difunda rápidamente por la interacción del resto de la comunidad social. <a href="https://laculturadelmarketing.com/estrategia-de-branding-efectiva/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Mientras más relevante sea la marca más rápido se viraliza</a>. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Pero tranquilos hay herramientas y metodologías profesionales para prevenir, atacar y salir reforzados de una crisis en redes sociales. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Solo tienes que seguir leyendo <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/72x72/1f642.png" alt="🙂" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /></span></p>
<h2 style="text-align: justify;">Por qué surgen las crisis en redes sociales</h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Como hemos visto anteriormente una crisis en redes sociales es algo natural e innato que va aparejado al crecimiento de los perfiles sociales de la marca en el mundo digital. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Siempre van a aparecer comentarios positivos, neutros y negativos; y como profesionales debemos hacer que el balance entre comentarios positivos y negativos sea el más beneficioso para la marca.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">Motivos por los que suelen surgir las crisis en redes sociales</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Una mala gestión de la marca</h3>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, un comentario desafortunado de la marca puede originar un tsunami digital sino controlamos el mensaje. Un ejemplo muy conocido el que le ocurrió a:</p>
<p style="text-align: justify;">Una mala experiencia de un cliente real en el consumo o disfrute del producto o servicio, generalmente acompañado de una deficiente atención al cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo bueno de este punto es que podemos evitarlo con una gestión eficiente de la comunicación, un calendario de publicaciones bien trabajado, un manual de buenas prácticas, un plan anticrisis, un protocolo de actuación en redes sociales….</p>
<h3 style="text-align: justify;">Un ataque de la competencia</h3>
<p style="text-align: justify;">Cada vez es más frecuente este tipo de acciones “poco éticas” por parte de los competidores, y que dependiendo del sector se están hasta normalizando. Nosotros no compartimos este tipo de prácticas y apostamos por la competencia sana y enriquecedora como en este ejemplo:</p>
<p style="text-align: justify;">Para este tipo de casos debemos protocolizar cómo actuar.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Un ataque de troll o bot</h3>
<p style="text-align: justify;">En este caso un troll es una persona o perfil social que buscan continuamente y de manera intencionada provocar, generar polémica con el objetivos de divertirse y/o generar conflicto, llegando al uso de insultos, faltas de respeto y mensajes ofensivos.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso debemos actuar con contundencia y tener bien definido el protocolo de actuación en función del nivel de alarma generado por el ataque.</p>
<p style="text-align: justify;">La mejor recomendación es no dar pie a la conversación, monitorizar lo que dice y actuar solo si vemos que la crisis va a más. Siempre respondiendo de manera positiva y neutra.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo podemos evitarla de manera profesional</h2>
<p style="text-align: justify;">Como profesionales digitales no podemos temer una crisis, es algo que tarde o temprano va a ocurrir y para lo que debemos estar preparados. Como ya dijo Salvador Dalí : “Que hablen bien o mal, lo importante es que hablen de mi, aunque confieso que me gusta que hablen mal porque eso significa que las cosas van muy bien. De los mediocres no habla nadie, y cuando hablan solo dicen maravillas”.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso la mejor medicina es tener diseñados protocolos de actuación en función del grado de impacto del ataque o de la crisis. Por lo que es importante como paso uno definir como vamos a medir el impacto de la crisis.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Monitorear la marca, o escucha activa</h3>
<p style="text-align: justify;">Fundamental para tener la información contextual del impacto de tu marca, tu audiencia y tus competidores. Es el responsable de detectar una crisis en el primer minuto porque la velocidad de respuesta es el factor principal para apagar un “incendio digital”.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Sistema de detección de bulos o fake news</h3>
<p style="text-align: justify;">Complementa el sistema de escucha activa y nos ayuda frente a el gran volumen de “infoxicación” que vivimos en el entorno digital. A diario miles de fakes y noticias falsas se publican en las redes sociales llegando ya a saltar a los whatsapp de los usuarios. El problema es la velocidad con la que se propagan.</p>
<p style="text-align: justify;">Como marca si operamos en un sector donde este tipo de informaciones son habituales debemos de vez en cuando sacar publicaciones desmintiendo falsas noticias, aunque no impacten en nuestra marca directamente. De esta manera estaremos <strong>trabajando la confianza y honestidad</strong>, posicionándonos como referentes y dando un aviso serio a los posibles ataques. </p>
<h3 style="text-align: justify;">Plan de Crisis: la mejor manera de prevenir la catástrofe en redes sociales</h3>
<p style="text-align: justify;">El Plan de Crisis es el documento estratégico donde debemos trabajar y diseñar los escenarios en los que la marca puede verse involucrado para establecer un:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Un <strong>equipo anticrisis:</strong> debe estar compuesto por un equipo multidisciplinar, por ejemplo el Community Manager, el CMO, financiero, gerencia, equipo de comunicación…en función del organigrama y equipo de cada empresa.</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Diseña escenarios de crisis</strong> plausibles: en un plan anticrisis es fundamental diseñar escenarios reales que pudieran llegar a ocurrir y analizar y establecer como la marca actuaría en cada uno de ellos. Lo mejor es nunca tener que usarlos pero si surge la crisis estaremos preparados.</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Protocolo de actuación</strong> de comunicación: nunca improvisar la toma de decisiones, entender que ante situaciones de crisis debemos mantener la calma, pensar antes de actuar y no dar un paso en falso. Un protocolo cumple todas estas reglas.</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Medición y retroalimentación</strong>: sin medición estamos perdidos. Hay que medir el impacto de cada respuesta, de cada interacción tanto de la marca como de la comunidad que participe en la crisis.</span></li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Protocolos de comunicación específicos para Redes Sociales</h3>
<p style="text-align: justify;">el plan de Comunicación Anti crisis incluye toda la comunicación de la marca por todos los canales y todos los touch point o puntos de contacto con el cliente. Por eso es muy recomendable diseñar un protocolo específico además para cada red social, porque cada red tiene sus propias particularidades, no es lo mismo Facebook que Instagram o Tik Tok</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Crisis como oportunidades?</h2>
<p style="text-align: justify;">Con todo lo contado en el artículo estaremos totalmente preparados para transformar una crisis en una oportunidad comunicacional donde la marca salga reforzada de cara a todos los stakeholder: clientes, equipo, accionistas, audiencia…</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido nunca debemos olvidar que la posición de la marca siempre es de vocación de servicio. En este sentido en función del tono y personalidad de la marca podremos usar el humor, la ironía, la autocrítica…para darle la vuelta a la situación. Pero siempre debemos tener presentes los valores de: humildad, sencillez, honradez, transparencia…porque son valores ganadores aplicados a la comunicación. Valores que no deben usarse sólo en los momentos de crisis sino en toda la comunicación de la marca en todos los canales digitales. De esta manera en un caso de crisis, tendremos la credibilidad suficiente para transformar esa crisis en una oportunidad real.</p>
<p style="text-align: justify;">Al final la fórmula mágica es profesionalidad, metodología, protocolo, medición y aprendizaje sostenido.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Herramientas que nos harán la vida más fácil</h2>
<p style="text-align: justify;">Como toda área digital, tenemos que acompañar la metodología y procesos profesionales con herramientas profesionales que nos hagan la vida más fácil. Existen multitud, de pago, gratis, con mayor alcance o menos.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquí <strong>os dejamos solo 5 plataformas</strong>, desde la gratuita a una de las más profesionales y caras del mercado. Todo dependerá del tipo de marca que seamos, de los recursos y de lo estratégico que sea la reputación de marca dentro del negocio.</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Google Alerts:</strong> gratuita y de Google que más decir; sería el mínimo nivel de monitoreo posible. Por lo menos trabajar las alertas con el nombre de la marca y de aquellas palabras claves que sean estratégicas.</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Social mention:</strong> es gratuita, básica y fácil de usar también para complementar con Google. Nos permite analizar el alcance de la marca en el entorno de las redes sociales.</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Buzzmonitor:</strong> podemos probarla en su versión free y si nos convence ir a la de pago. Permite monitorizar tu propia marca y la competencia, genera informes de marca y tendencias en redes sociales.</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Brandwatch:</strong> es de pago pero con tarifas ajustables. Además tienen una plataforma de influencer marketing relevante. Tiene una base de datos para la medición, desde webs, foros, perfiles sociales…genera informes de sentimiento de marca y tendencias.</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Radian 6:</strong> de la más cara y completa del mercado, con más de 150 millones de fuentes en su base de datos. Informes personalizados, filtros de búsquedas avanzadas…recomendable para marcas donde la reputación de marca sea de alto impacto y estratégica en el negocio.</span></li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">Qué KPIS debemos tener controlados</h2>
<p style="text-align: justify;">No podíamos terminar este post sin daros 4 KPIS que nos ayuden a tener controlada y medida la reputación de marca y por ende nos ayude ante una posible crisis en redes sociales.</p>
<ol>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Volumen de menciones:</strong> sería el número de veces que tu marca es nombrada en conversaciones en redes sociales.</span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Share of voice:</strong> el nivel de participación de los usuarios según la distribución del total de menciones.</span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Alcance de las menciones:</strong> total de usuarios alcanzados por las menciones.</span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Sentimiento de las interacciones:</strong> la valoración de las menciones basadas en tres registros: positivo, neutro y negativo.</span></li>
</ol>
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<title>Fondos Europeos Next Generation para superar la crisis post pandemia</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-europeos-next-generation/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-europeos-next-generation/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Fátima García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 29 Jun 2021 08:27:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5961</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Fondos-Europeos-Next-Generation-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Fondos para la recuperación económica de Europa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los Fondos Europeos Next Generation tienen por objetivo la recuperación económica y social de la UE. Estas son las medidas que se tomarán para el crecimiento post pandemia.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-europeos-next-generation/">Fondos Europeos Next Generation para superar la crisis post pandemia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Fondos-Europeos-Next-Generation-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Fondos para la recuperación económica de Europa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La pandemia ha dejado una crisis social y económica evidente a nivel mundial. En Europa, para solventarla se está recurriendo a diversas acciones de rescate, entre ellas, la creación de los Fondos <strong>Europeos Next Generation.</strong> Veamos de qué <strong>objetivos y mecanismos</strong> implementarán para reactivar le economía de toda la UE.</p>
<h2>¿Qué son los Fondos Europeos Next Generation?</h2>
<p style="text-align: justify;">Los Fondos Europeos Next Generation son unos <strong>Fondos de Recuperación</strong> que el Consejo Europeo aprobó el pasado 21/07/2020 como <strong>instrumento excepcional de recuperación temporal</strong> para que los Estados miembros puedan hacer frente a las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/secuelas-del-covid/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">consecuencias psicológicas</a> y económicas de la pandemia.</p>
<p style="text-align: justify;">A lo largo de 6 años <strong>se destinarán 750.000 millones de euros</strong>, los cuales serán repartidos a través de préstamos reembolsables hasta 360.000 millones de euros y por transferencias no reembolsables 390.000 millones de euros. La parte que corresponde a los préstamos reembolsables se tendrá que devolver antes del 31 de diciembre de 2058.</p>
<p style="text-align: justify;">De estos fondos <strong>España optará a 140.000 millones de euros</strong>, de los cuales serían a fondo perdido unos 72.000 millones de euros.</p>
<p style="text-align: justify;">Los dos instrumentos de mayor volumen que se han creado para gestionar estos fondos son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El <strong>Mecanismo para la Recuperación y la Resiliencia (MRR)</strong>: Su fin es apoyar la inversión y las reformas en los Estados Miembros para lograr una recuperación sostenible y resiliente, al tiempo que se promueven las prioridades ecológicas y digitales de la Unión.</li>
<li>La ayuda a la <strong>Recuperación para la Cohesión y los Territorios de Europa (REACT EU)</strong>: Su fin es promover la recuperación ecológica, digital y resiliente de la economía que operan como fondos estructurales, pero con mayor flexibilidad y agilidad en su ejecución. Para ello deberán ser ejecutados en dos años (2021-22)</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Para que han sido creados los fondos europeos Next Generation?</h2>
<p style="text-align: justify;">El COVID-19 ha supuesto una crisis a nivel mundial sin precedentes que ha puesto en tela de juicio la vulnerabilidad y la estabilidad de todos los sistemas sanitarios, y por ende, a todos los sistemas económicos y financieros. </p>
<p style="text-align: justify;">En Europa, los Estados miembros han tenido que plantar cara a este desafío de reconstrucción económica y social como si de una situación de guerra se tratara.</p>
<p style="text-align: justify;">Las bases de estos fondos están constituidos por los principios de<strong> resiliencia</strong> y <strong>transformación</strong> que permita crear una nueva Europa adaptada a las nuevas tecnologías y flexible para poder readaptarse de forma rápida a nuevos contratiempos que permitan proteger la salud de los ciudadanos y evitar el colapso de la economía.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son los objetivos de los fondos europeos Next Generation?</h2>
<p style="text-align: justify;">Los Fondos Europeos Next Generation han sido creados para restaurar el potencial de crecimiento de las economías de la Unión, fomentar la creación de empleo tras la crisis y promover el crecimiento sostenible.</p>
<p style="text-align: justify;">A través del Mecanismo para la Recuperación y la Resiliencia (MRR) se han marcado cuatro objetivos principales:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Promover la cohesión económica, social y territorial de la UE</li>
<li>Fortalecer la resiliencia y la capacidad de ajuste de los Estados miembros</li>
<li>Mitigar las repercusiones sociales y económicas de la crisis de la COVID-19</li>
<li>Apoyar las transiciones ecológica y digital</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para alcanzar esos objetivos, cada Estado miembro debe diseñar un Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia que incluya las reformas y los proyectos de inversión necesarios para alcanzar esos objetivos, teniendo como principios inspiradores los cuatro aspectos señalados en la Estrategia Anual de Crecimiento Sostenible:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La sostenibilidad medioambiental</li>
<li>La productividad</li>
<li>La equidad</li>
<li>La estabilidad macroeconómica</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En el caso de España, el Gobierno está elaborando el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia sobre cuatro ejes transversales:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Transición ecológica.</li>
<li>Transformación Digital</li>
<li>Cohesión territorial y social</li>
<li>Igualdad de género.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Estos ejes se van a desarrollar a través de 10 políticas que van a incidir directamente en aquellos sectores productivos con mayor capacidad de transformación de nuestro tejido económico y social.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Agenda Urbana:</strong> En esta política se concentra el 16% de los recursos y entre sus objetivos figuran la mejora de la habitabilidad de entornos urbanos y dar respuesta a las necesidades del entorno rural, manteniendo la población y fomentando el empleo.</li>
<li><strong>Infraestructuras y los ecosistemas resilientes:</strong> Con proyectos como el Plan de Conservación y Restauración de Ecosistemas, o el Plan de Preservación de Infraestructuras Urbanas, Energéticas y de Transporte, entre otros, se destinará el 12% de los recursos.</li>
<li><strong>Transición energética justa e inclusiva</strong><u>:</u> Se destinarán el 9% de los recursos para aprovechar el potencial de nuestro país en posicionarnos estratégicamente como líderes de la renovación energética.</li>
<li><strong>Administración pública del siglo XXI:</strong> Con un 5% la Administración pública tendrá que actuar como motor de los cambios tecnológicos.</li>
<li><strong>Modernización y digitalización</strong> del ecosistema industria-servicios y de la pyme, impulso al emprendimiento: Un 17% para apoyar el tejido empresarial.</li>
<li><strong>Pacto por la ciencia y la innovación;</strong> <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/biosanitario/financiacion-del-sistema-sanitario-espanol/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">refuerzo del Sistema Nacional de Salud</a>: Otro 17% para este sector.</li>
<li>Educación y <a href="https://www.formacioncontinua.eu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">formación continua</a>, desarrollo de capacidades: Un 18% para desarrollar Plan Nacional de Capacidades Digitales (digital skills); plan estratégico de impulso a la Formación Profesional; modernización y digitalización del sistema educativo.</li>
<li><strong>Nueva economía de los cuidados</strong> y políticas de empleo: 6% para el refuerzo del Sistema Nacional de Dependencia o la modernización de las políticas activas de empleo.</li>
<li>Impulso de la industria de la <strong>cultura y el deporte</strong>: Un 1.1% para el desarrollo de estas industrias tan indispensables.</li>
<li><strong>Modernización del sistema fiscal:</strong> Se destinará el 1% para incrementar la progresividad y redistribución de los recursos para lograr un crecimiento inclusivo y sostenible.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estas 10 políticas están formadas a su vez por 30 proyectos que se centrarán en un reto u objetivo concreto y para los que se identificarán las metas, los resultados, el número de beneficiarios y el coste detallado de cada elemento.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora solo cabe esperar que los gobiernos de los distintos Estados miembros estén a la altura y sepan gestionar correctamente estos fondos para que realmente sean usados para los fines para los cuales han sido liberados.</p>
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<title>Pool bancario: la información esencial que toda empresa debe controlar</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pool-bancario/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pool-bancario/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 11 Jun 2021 10:17:52 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5941</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/pool-bancario-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Pool financiero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La información financiera siempre es recomendable tenerla a mano, pero hay tantos datos que, ¿cómo saber por cuál orientarse? los más importantes deben estar en el pool bancario y en este post te ayudamos a elaborar el tuyo propio.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pool-bancario/">Pool bancario: la información esencial que toda empresa debe controlar</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/pool-bancario-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Pool financiero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El mundo empresarial engloba una serie de conceptos que son necesarios tener en consideración, sobre todo a la hora de financiarse. En este caso, vamos hablar sobre el <strong>Pool Bancario</strong>, un concepto de gran importancia para aquellas empresas que requieren de financiación o desean tener un control sobre su situación financiera.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Qué es el pool bancario: concepto principal</h2>
<p style="text-align: justify;">Este concepto, se puede englobar dentro de la rama del <strong>emprendimiento y la gestión de negocios</strong>. En concreto el Pool Bancario se trata de un informe, en el que la empresa detallará todos los productos de financiación que tiene contratados con terceros.</p>
<p style="text-align: justify;">Este <strong>documento</strong>, suele ser solicitado, por las entidades financieras a las empresas cuando estas requieren financiación. Es una forma que tienen las entidades de crédito para valorar el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">riesgo</a> bancario de una empresa en un momento determinado. De esta forma, podrán evaluar si le pueden conceder crédito y en que condiciones.</p>
<p style="text-align: justify;">En un primer momento, el pool bancario se refería concretamente a la deuda que mantenía una empresa con entidades tradicionales de crédito, como son los <strong>bancos, cooperativas, y cajas de ahorro</strong>. Dicho de otro modo, aquellas entidades supervisadas por el Banco de España.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, el surgimiento de nuevas <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crowdlending/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>fuentes de financiación alternativas</strong></a>, «obliga» a los bancos a ser más precisos en la información que requieren, donde se incluyan todas los créditos externos, no solo los provenientes de los bancos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Estructura del Pool Bancario</h3>
<p style="text-align: justify;">Respecto a su contenido, la información que contenga dicho informe debe ser muy detallado, reflejando entre otros aspectos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El nombre de la entidad.</li>
<li>Tipo de crédito.</li>
<li>Fecha de solicitud.</li>
<li>Cantidad Concedida.</li>
<li>Plazos de Amortización.</li>
<li>Deuda pendiente.</li>
<li>Etc.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es conveniente, por parte de las empresas, acompañar este informe con los <strong>recibos</strong> más recientes e incluir un <strong>certificado</strong> de la deuda pendiente en cada entidad.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, es importante destacar, que las entidades bancarias pueden obtener dicha información mediante la <a href="https://sedeelectronica.bde.es/sede/es/menu/tramites/Solicitud_de_in_f91d40ea9282d21.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Central de Riesgos del Banco de España (CIRBE)</strong></a>. Aunque, siempre le será de utilidad para tener un mayor numero de justificantes y comprobar que no existen incoherencias.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero llegando a la principal cuestión respecto a este concepto, ¿Qué utilidad puede tener este informe para las empresas? Veámoslo a continuación:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Utilidad del pool financiero para la empresa</h3>
<p style="text-align: justify;">Con <strong>carácter interno</strong>, la elaboración de este informe, servirá a las empresas para mantenerse al día de la estructura de su deuda, sus gastos financieros y su riesgo. De esta forma, podrá llevar a cabo los ajustes oportunos para mantener la solvencia o iniciar nuevos proyectos.</p>
<p style="text-align: justify;">Con <strong>carácter externo</strong>, el pool bancario se utiliza como modelo de presentación del negocio ante agentes externos o terceros. En este caso, no solamente hablamos de entidades bancarias, sino también, de posibles inversores, proveedores o la administración pública con la que se relaciona.</p>
<p style="text-align: justify;">En ambas vertientes, será preciso mantener un Pool Bancario saneado, para lograr una imagen financiera adecuada para transmitir a terceros.</p>
<p style="text-align: justify;">Dependiendo de si se realiza con carácter interno o externo el nivel de detalle variará.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Modelos de pool bancario</h3>
<p style="text-align: justify;">A la hora de elaborar un modelo de <strong>Pool Bancario</strong>, lo más importante será incluir la información de forma detallada y clara, donde se asocie a cada entidad la deuda que tiene la empresa con ella.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, se clasificará por grupos, separando cada producto contratado y sus condiciones. Recordemos que dentro de los productos de financiación podemos encontrar:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Préstamos.</li>
<li>Factoring.</li>
<li>Líneas de descuento.</li>
<li>Pólizas de crédito.</li>
<li>Confirming.</li>
<li>etc.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En cada producto, se reflejará como mínimo la fecha en la que se concedió, el importe concedido y el vencimiento.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ejemplo de Pool Bancario</h3>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo sencillo de Pool Bancario sería el siguiente:</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="alignnone wp-image-5945" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Captura-3.png?x43825" alt="Ejemplo de Pool Bancario" width="901" height="209" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Captura-3.png 1567w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Captura-3-1020x237.png 1020w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Captura-3-768x178.png 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Captura-3-600x139.png 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Captura-3-1536x357.png 1536w" sizes="(max-width: 901px) 100vw, 901px" /></p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, podemos identificar tres entidades bancarias, donde podemos apreciar que la empresa tiene un endeudamiento total de 210.000€, de los cuales utiliza 36.000€, porque parte de la financiación ya se ha devuelto mediante la cuota y otra parte proviene de una póliza que no está dispuesta.</p>
<p style="text-align: justify;">Se observa que no tiene riesgos con fecha próxima a su renovación y en unos meses cancelará el leasing que mantiene con el BANCO X2.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, podemos concretar que la empresa, entre otros aspectos, tiene un bajo endeudamiento.</p>
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<title>Trabajar en eSports: ¿moda u oportunidad de futuro?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Héctor De Castro]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Jun 2021 10:51:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/trabajar-en-esports-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si eres aficionado a los videojuegos, seguro que has pensado alguna vez en ganarte la vida siendo egamer. Todo indica a que trabajar en eSports puede ser una salida profesional del futuro.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/trabajar-en-esports-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><span data-contrast="auto">Los </span><i><span data-contrast="auto">eSports</span></i><span data-contrast="auto"> o deportes electrónicos se refieren a eventos o torneos de videojuegos que culminan en campeonatos a nivel regional e internacional, en los que jugadores profesionales y aficionados compiten entre sí. El rápido crecimiento que rodea a <strong>los </strong></span><strong><i>eSports</i></strong><span data-contrast="auto"><strong> continúa cobrando fuerza</strong>, ya que la intersección de los juegos y la tecnología digital con los deportes ofrece un mundo de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/herramientas-de-gamificacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">oportunidades para las marcas</a>, contenido atractivo y un estímulo innovador para millones de personas en todo el mundo.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":200,"335559740":276}"> </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span data-contrast="auto">En los últimos años, los </span><i><span data-contrast="auto">eSports</span></i><span data-contrast="auto"> han mostrado un crecimiento explosivo, </span> <br /><span data-contrast="auto">tanto en valor de mercado como en número de participantes.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;">Hay tres enfoques críticos asociados a los deportes electrónicos:</h3>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5935" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/cuáno-dinero-mueven-los-esport.jpg?x43825" alt="economía de los esports" width="640" height="358" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/cuáno-dinero-mueven-los-esport.jpg 640w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/cuáno-dinero-mueven-los-esport-600x336.jpg 600w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Estructura y las dimensiones</strong> económicas de la industria de los deportes electrónicos.</li>
<li style="text-align: justify;">Relación entre los<strong> <i>eSports</i> y los deportes tradicionales</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Investigación actual y futura</strong> dedicada a los deportes electrónicos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es curioso destacar que los roles de las distintas interesadas en la industria de los <em>eSports</em> no están tan claramente definidos y estables como ocurre en los deportes tradicionales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Marco histórico de los eSports</h2>
<p style="text-align: justify;">Han pasado más de cincuenta años desde que, en 1967, Ralph H. Baer inventó <strong>la primera consola de videojuegos</strong>, “Brown Box”, cuyo nombre hacía referencia al color de la caja de madera de la consola. Pero tuvimos que esperar hasta finales de los setenta y principios de los ochenta del siglo pasado para llegar a la edad de oro de los <strong>juegos de arcade</strong> (máquinas de entretenimiento que funcionaban con monedas). Los juegos de arcade se han considerado los precursores de lo que posteriormente se conoce como eSports: deportes electrónicos (Lee y Schoenstedt, 2011).</p>
<h3 style="text-align: justify;">Los años noventa dieron un fuerte impulso a los eSports</h3>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5938" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/primeros-esports.jpg?x43825" alt="Videojuegos de los años noventa" width="500" height="375" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/primeros-esports.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/primeros-esports-574x430.jpg 574w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p> </p>
<p style="text-align: justify;">El desarrollo de las PC (computadoras personales) y la evolución de Internet a través de la tecnología de redes de área local (LAN) cambiaron el modelo de <strong>competencia inicial de humano versus máquina</strong> a humano versus humano. Así, esa década sentó las bases para el crecimiento explosivo de los eSports. Pero, a pesar de los avances y éxitos que los eSports tienen en nuestra sociedad, el interés que genera este fenómeno en el mundo académico sigue siendo limitado, especialmente en la economía del deporte. No hay consenso sobre si los eSports deben considerarse un deporte. De hecho, los eSports aún no han sido reconocidos oficialmente como deporte.</p>
<p style="text-align: justify;">Los eSports han surgido como un sector económico y empresarial en crecimiento asociado al ocio y la competición, que presenta <a href="https://dugi-doc.udg.edu/bitstream/handle/10256/17145/eSports.pdf?sequence=1" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">características indiscutibles (<em>sportificación</em>)</a> que se asocian con el deporte (Jonasson y Thiborg, 2010 y Heere, 2018).</p>
<h2 style="text-align: justify;">Evolución de los esports</h2>
<p style="text-align: justify;">Los eSports como los conocemos hoy en día son relativamente nuevos, pero los juegos competitivos han existido desde los días de Pong. Cuando las consolas domésticas se hicieron comunes por primera vez en 1972 con Magnavox, las competiciones de Pong se hicieron muy populares.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>En 1980</strong>, se llevó a cabo la <strong>primera competencia de Space Invaders</strong> a nivel nacional con 10,000 participantes. Un año después, los jugadores compitieron en el sorprendentemente despiadado primer torneo de Donkey Kong. A principios de la década de 1990, destacaron las competiciones y torneos de Street Fighter y Mortal Kombat.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cuáles son los juegos de eSports más importantes?</h3>
<p style="text-align: justify;">Los juegos de eSports más populares incluyen Call of Duty, Counter-Strike, Dota 2, Fortnite (¡sobre el que el príncipe Harry de Inglaterra llegó a decir que debería prohibirse!), League of Legends, Madden NFL y Overwatch. Los juegos Street Fighter, Super Smash Brothers y Mortal Kombat también son eSports muy populares.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Industria de los eSports: estructura y perspectivas</h3>
<p style="text-align: justify;">El desarrollo de la industria de los eSports es relativamente reciente, pero tiene algunas características que requieren una consideración especial, en comparación con la industria del deporte tradicional. Tienen que ver con su <strong>organización y el papel diferenciado que juegan los diferentes actores</strong>, y también con las <strong>perspectivas de crecimiento económico</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Los ingresos de la industria aumentaron en 500 millones en el período de 2014 a 2017, y se estima que se incrementen en casi 1,000 millones durante el período 2017-2021, alcanzando los 1650 millones en 2021.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ingresos del mercado de eSports en todo el mundo desde 2019 hasta 2024</h3>
<div id="attachment_5936" style="width: 421px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-5936" loading="lazy" class="wp-image-5936 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/06/Ingresos-del-mercado-de-eSports-en-todo-el-mundo-desde-2019-hasta-2024.jpg?x43825" alt="Auge de los esport" width="411" height="257" /><p id="caption-attachment-5936" class="wp-caption-text">Fuente: Statista 2021</p></div>
<p style="text-align: justify;">En 2021, el mercado mundial de deportes electrónicos se valoró en poco más de 1.080 millones de dólares estadounidenses, un aumento de casi el 50 por ciento con respecto al año anterior.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuál es el eSport mejor pagado?</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Dota 2 tiene el record en el mundo</strong> de los deportes electrónicos, con más de $ 200 millones de dólares americanos en premios a lo largo del tiempo, más de 3500 jugadores y casi 1300 torneos. <strong>Counter-Strike:Global Offensive y Fortnite</strong> ocupan el segundo y tercer lugar, respectivamente, cada uno con más de 84 millones de dólares americanos en premios. En la primera mitad de 2019, Fortnite fue el que más pagó con 14,7 millones USD en premios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Futuro de los eSports</h2>
<p style="text-align: justify;">Diversas consultorías y fuentes de referencia pronostican que los ingresos del mercado global de la industria de los eSports crecerán hasta <strong>1,62 mil millones de dólares</strong> estadounidenses en 2024. Asia y América del Norte representan actualmente los mercados de eSports más grandes en términos de ingresos, con China por sí sola representando casi una quinta parte del mercado glorbal.</p>
<p style="text-align: justify;">Para asegurar un crecimiento estable de los deportes electrónicos, las instituciones de gobierno y las estructuras financieras deberán <strong>adaptarse</strong> continuamente a las condiciones cambiantes de la industria y suponen una enorme <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/emprendedores-digitales/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">oportunidad de emprendimiento crecimiento profesional</a>, éxito laboral y disfrute para personas de todas las edades.</p>
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<title>Iniciativas españolas en materia de RSC: nuevas oportunidades en 2021</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iniciativas-espanolas-materia-rsc/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 28 May 2021 09:32:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/05/iniciativas-españolas-en-materia-de-rsc-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ejemplos de RSC en empresas españolas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cada vez son más las empresas que incorporan a su política más acciones de responsabilidad social corporativa. En este post veremos algunos ejemplos en empresas españolas.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/05/iniciativas-españolas-en-materia-de-rsc-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ejemplos de RSC en empresas españolas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Las <strong>iniciativas españolas en materia de RSC</strong> <strong>o Responsabilidad Social Corporativa</strong> tras la reciente crisis del coronavirus han sido todo un ejemplo claro de adaptación a la nueva realidad. En este artículo comentaremos algunos de los aspectos más relevantes relacionados con problemática medioambiental y cuáles son las últimas iniciativas españolas en materia de RSC, así como las últimas tendencias. Antes de nada, cabe destacar que esta disciplina se enfoca en <strong>gestionar el impacto social, económico, cultural y ecológico</strong> que la <strong>actividad de la empresa genera</strong> en los diferentes grupos de interés. Estos pueden tratarse, por ejemplo, de clientes, empleados, administración pública, medioambiente o la sociedad en general.</p>
<h2 style="text-align: justify;">RSC y medioambiente</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de profundizar en cómo la responsabilidad social de las empresas españolas ha actuado en los últimos tiempos, vamos a comentar la <strong>relevancia medioambiental</strong> que tienen. En los últimos años, se ha dado una fuerte cohesión social respecto a la temática del desarrollo sostenible con los <strong>ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible)</strong>. La Naciones Unidas y los diferentes organismos han logrado que la protección del medio ambiente se convierta en una de las principales preocupaciones de las compañías españolas. Existen incluso normativas europeas sostenidas por la comisión europea, las cuales promueve el <strong>desarrollo de iniciativas españolas en materia de RSC medioambiental</strong>. Eventos como el <strong>incendio del Amazonas</strong>, dejan entrever este hecho. Existen ejemplos claros de empresas y asociaciones españolas que han llevado a cabo proyectos de RSC innovadores. Es el caso de la<strong> Fundación AMIR</strong>, fundada por la Academia AMIR de estudiantes del MIR. En esta fundación se promovió recientemente convertir a sus alumnos en colaboradores en reforestaciones a través de la iniciativa “1 árbol por cada alumno de AMIR”.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Empresas españolas en materia de RSC</h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>empresas españolas</strong> vienen invirtiendo cada vez más fondos en acciones de RSC en los últimos años. Este resultado refleja el compromiso del tejido empresarial por integral la Responsabilidad Social Corporativa como clave de la estrategia de negocio. Las iniciativas españolas en materia de RSC están enfocadas especialmente en <strong>bienestar social</strong> destacando las ramas de <strong>educación, salud y empleo</strong>. Al menos un 63% de las empresas españolas confirman haber realizado al menos un proyecto en el entorno educativo. Las temáticas elegidas por las empresas en sus estrategias suelen estar alineadas con las cuestiones que más preocupan a los españoles y que se reflejan en el <a href="https://www.publico.es/sociedad/datos-cis-crisis-economica-preocupa-covid-espanoles-cis.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">Las mejores iniciativas españolas en materia de RSC para 2021</h2>
<p style="text-align: justify;">Las mejores iniciativas españolas en materia de RSC tienen muy en cuenta que las <strong>personas son lo primero de todo</strong>, así como sus inquietudes. El pasado <strong>2020 nos ha dejado grandes lecciones. </strong>Encontramos desde la adaptación a marchas forzadas al teletrabajo hasta la implantación de medidas de seguridad nunca vistas. Se ha puesto además de manifiesto la<strong> importancia vital de algunos sectores sociales y económicos</strong>. De cara a 2021, queda claro que aplicar iniciativas españolas en materia de<strong> RSC se ha convertido</strong> en toda una<strong> obligación moral y ética para las empresas.</strong> Estas deben ser resilientes y sostenibles en el tiempo abordando problemas sociales y medioambientales. Finalmente, la crisis del coronavirus ha provocado que las iniciativas españolas en RSC se fundamenten en nuevas tendencias.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Las 9 tendencias en RSC</h3>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Enfoque humano.</strong> Todo proyecto debe ir enfocado en personas, ya se traten de clientes, empleados u otras personas.</li>
<li><strong>La salud es lo primero.</strong> La actual crisis ha puesto de manifiesto que somos vulnerables, y que debemos cuidar más que nunca nuestra salud física y mental.</li>
<li><strong>Conciliación y teletrabajo.</strong> Las estrategias españolas en RSC van a prestar especial importancia a fomentar la flexibilidad laboral para que sus empleados dispongan de mayor tiempo libre de cara a mejorar su calidad de vida. </li>
<li><strong>Apoyo a la comunidad.</strong> Este se ha vuelto imprescindible, la crisis ha golpeado numerosos comercios y familias, y la solidaridad se valora más que nunca.</li>
<li><strong>Integración de la diversidad e inclusión laboral.</strong> Las iniciativas españolas en materia de RSC deben continuar este año enfocándose en aquellos colectivos más vulnerables. Acabar con prejuicios y estereotipos, así como facilitar el acceso al mercado laboral de las personas con discapacidad es uno de los pilares de la RSC.</li>
<li><strong>Digitalización y formación.</strong> El confinamiento ha hecho aumentar de manera exponencial la dependencia digital de las personas. Apostar por educación en esta materia va a ser esencial en 2021.</li>
<li><strong>Medioambiente y sostenibilidad. </strong>Se ha puesto de relieve lo vulnerable que es el ser humano y requiriendo adoptar iniciativas españolas en materia de RSC que se <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/modelo-de-empresa-sostenible/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">enfoquen en cuidar nuestro planeta</a>. Se espera que tanto entidades privadas como públicas movilicen más recursos en este tema.</li>
<li><strong>Voluntariado virtual.</strong> El distanciamiento social ha provocado que la única manera de participar en programas de voluntariado sea virtualmente.</li>
<li><strong>Crecimiento del trabajo colaborativo.</strong> Ante la adversidad, las empresas están decidiendo en tejer alianzas con otras organizaciones incluso de la competencia. La RSC va camino de avanzar hacia un ámbito más creativo y colaborativo.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;">Conclusión</h3>
<p style="text-align: justify;">Estas son algunas de las tendencias en las cuales se basarán las iniciativas españolas en materia de Responsabilidad Social Corporativa durante los próximos meses y quizás meses. Comprender las preocupaciones actuales de la sociedad y responder ante ellas de forma determinante puede ayudar enormemente a <strong>mejorar nuestra RSC y con ello nuestra reputación.</strong></p>
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<title>El resurgir del turismo español: medidas de apoyo para el sector turístico</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-de-apoyo-para-el-sector-turistico/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-de-apoyo-para-el-sector-turistico/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 20 May 2021 14:45:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5922</guid>
<description><![CDATA[<p>El sector turístico necesita de nuevas propuestas y medidas que apuesten por la innovación. Estas son las medidas que proponen las cadenas hoteleras para reactivar el turismo.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[
<p style="text-align: justify;">El impacto que el COVID-19 ha producido en el sector turístico ha sido de tales consecuencias que no se plantea la recuperación del sector en su totalidad hasta mediados de 2022 o incluso en 2023. A continuación, hablamos de las medidas de apoyo para el sector turístico más relevantes.</p>
<p style="text-align: justify;">Tal es el caso que, según la Organización Mundial del Turismo (OMT), el sector ha marcado su peor cifra de la historia en 2020 y hasta que no se active de nuevo la movilidad mundial, será imposible empezar a recuperarlo.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Líneas de actuación del sector turístico ante la nueva temporada de verano y la incertidumbre provocada por el COVID-19</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">En España el turismo supone uno de los principales motores de la economía nacional. En nuestro país, descenso de turistas fue un 77% menos al año 2019 suponiendo esto unas pérdidas de 72.000 millones de euros según el Instituto Nacional de Estadística.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto se ve reflejado también en el PIB nacional, aportando este sector en el año 2019 el 12.4% y pasando en el 2020 a ser el 4.3% según <a href="https://www.exceltur.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Exceltur</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Las perspectivas de crecimiento pasan por el ritmo de vacunación que se pueda llegar a obtener en los próximos meses, siendo esencial tener un buen rango de vacunación antes de la llegada de la temporada alta.</p>
<p style="text-align: justify;">De todas formas, había más esperanzas puestas en esta vacunación siendo las cifras más bajas que las planteadas en un principio, a día de hoy se estima que a finales de agosto estaría el 70% de la población española vacunada, esto supone que conseguiríamos la inmunidad de rebaño a finales de la temporada alta con las pérdidas que esto supondría.</p>
<p style="text-align: justify;">Aun así, los expertos afirman que llegando a la<strong> inmunidad de rebaño</strong> será muy difícil llegar a corto plazo a la situación pre COVID-19 que teníamos en el sector turístico español.</p>
<p style="text-align: justify;">Por la importancia del sector en la economía y la gran crisis que ha ocasionado la pandemia, se han llevado a cabo una serie de medidas en apoyo al sector para tratar de aliviar en cierto modo el desastre que el COVID-19 está ocasionando, hay tener en cuenta que estas medidas no llegan a ser suficientes ni totalmente efectivas por lo que muchos negocios están teniendo que cerrar sus puertas definitivamente ante la imposibilidad de afrontar los pagos sin llegar a obtener ningún ingreso.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Se tomarán tres tipos de medidas de apoyo para el sector turístico</h2>
<p style="text-align: justify;">Debido a que estas medidas no son suficientemente fuertes como para evitar el desplome del sector en esta temporada, las hoteleras se las han tenido que ingeniar para poder atraer al máximo número de turistas y así no dar por perdida una temporada más, lo cual llegaría a ser desastroso en el sector provocando el cierre de numerosos negocios. Esto repercutiría también tanto en empresas hoteleras, agencias de viajes, empresas de restauración, etc. como empresas que viven de los turistas y del sector de forma indirecta.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Medidas financieras, fiscales, laborales y sobre todo, mucha inventiva</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las claves que han seguido las empresas hoteleras para poder paliar esta crisis y ofrecer un servicio con el cual el cliente pueda llegarse a sentir a salvo, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">llamar la atención y atraer al turista</a> se basan en una reinvención de los servicios, una mayor seguridad e higiene, la tecnología, la flexibilidad y la innovación. En las siguientes líneas se explicarán cada una de ellas y qué acciones se han realizado:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Reinventarse</strong>. Las empresas hoteleras se han tenido que reinventar para poder sobrevivir a esta crisis, un ejemplo de ello es la aparición del concepto work, es decir, hoteles que han alquilado sus instalaciones para poder trabajar en ellos ofreciendo lugares de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Como esta medida, se han implementado también otras muchas tanto para el corto como para el largo plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las <strong>medidas estrellas</strong> y que es un deber en todos los establecimientos es la <strong>seguridad y limpieza</strong>, el sentimiento de seguridad que desprenda el alojamiento acarreará una mayor o menor cantidad de turistas, entre estas medidas podemos citar las siguientes:</p>
<p style="text-align: justify;">Formación del equipo de trabajo para que sepan actuar en una situación de posible COVID-19 y sepan identificar los síntomas.</p>
<p style="text-align: justify;">Los sistemas de ventilación también son unas medidas esenciales para fomentar la confianza en la hostelería. Por ejemplo, es esencial que las instalaciones estén bien ventiladas o que se desinfecten las zonas comunes continuamente.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La limpieza</strong> debe ser exhaustiva, deben utilizarse productos de higiene como geles y tener controlado todas las áreas para ofrecer la mayor limpieza posible. Los objetos de las habitaciones se envasan al vacío</p>
<p style="text-align: justify;">Realizar un <strong>protocolo Covid19</strong> tanto para el equipo de trabajo como para los clientes que nos visiten.</p>
<p style="text-align: justify;">También podemos tener en cuenta la <strong>certificación COVID-FREE</strong>, para ello se está trabajando desde la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid, como forma de garantizar la seguridad de los clientes y trabajadores.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>tecnología</strong> <strong>es protagonista</strong> en las medidas de apoyo al sector turístico, aporta beneficios en esta lucha mantenida entre el sector turístico y el COVID-19.</p>
<p style="text-align: justify;">Muchas hoteleras han potenciado el servicio de robot de cara al público como medio de reducir el contacto con los clientes, aunque la tecnología puede darnos soluciones más allá del uso de robots.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hoteles-automatizados/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Algunas hoteleras han introducido robots</a> para la recogida de ropa de lavandería o también para la desinfección de zonas de los establecimientos, otro ejemplo es la selección y disposición en la compra de productos a través de ordenadores donde se selecciona el producto que se desea obtener y directamente es recibido a través de un sistema robotizado.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>flexibilidad</strong> también es un factor que tienen en cuenta las empresas hoteleras para poder hacer frente al COVID-19. No hay más remedio que flexibilizar el servicio actualizando las políticas de cancelación y disponiendo de medidas ante este tipo de infortunios como es el virus u otros desastres naturales o pandémicos. Para ello y por la imprevisibilidad de los acontecimientos, las hoteleras están ofreciendo cancelaciones gratuitas a los clientes por diversas razones debidas a COVID-19, ya sea un nuevo confinamiento, restricciones locales o cancelaciones de grandes eventos.</p>
<p style="text-align: justify;">Permitir <strong>modificaciones de la reserva hasta 24 horas</strong> antes del check in o el upgrade de la reserva para poder obtener una reserva superior de forma más flexible e incluso mantener esta mayor flexibilidad en el check in y check out, son cambios que necesita el sector para poder adaptarse a la nueva situación.</p>
<h3 style="text-align: justify;">La innovación también es otro factor a tener muy presente en el sector</h3>
<p style="text-align: justify;">siendo necesaria para todo lo referente con mantener nuestros servicios y diversificarlos como forma de obtener ingresos.</p>
<p style="text-align: justify;">Cambio en la forma de realizar los servicios tradicionales en los hoteles. Para los servicios de restaurante y lavandería, han sido muchas compañías las que <strong>han potenciado el delivery</strong>, ofreciendo un servicio a sus clientes rápido y cómodo además de COVID free y como la manera de afrontar algunas pérdidas respecto a tener estos servicios cerrados de cara al público.</p>
<p style="text-align: justify;">Uso de <strong>medios de pagos como Contactless</strong> para evitar el pago con metálico, check in online automático a través de la lectura de cualquier documento de identidad o documento de pasaporte, softwares de upselling o de venta cruzada donde se reduce el contacto con los huéspedes permitiendo también a los mismos poder realizar compras y añadir servicios a su estancia de forma directa y previa a la llegada, evitando la necesidad de acceder a la estancia.</p>
<p style="text-align: justify;">Es un camino largo de cambio el que queda todavía por recorrer y mucha incertidumbre de cómo va a ser el mundo a partir de ahora, pero las grandes crisis siempre se han solucionado con grandes ideas y el sector turístico tendrá que poner el resto para poder potenciar su capacidad de recuperación y adaptación al nuevo contexto mundial en el que estamos viviendo.</p>
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<title>Ranking de las 10 emprendedoras españolas que han roto esquemas en el sector empresarial</title>
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<dc:creator><![CDATA[Zaira Vicente]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 May 2021 07:42:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/05/Emprendedoras-españolas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Empresarias españolas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cada una de estas diez mujeres españolas ha irrumpido en el sector empresarial con un proyecto talmente innovador y diferente. Conócelas en este post.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/emprendedoras-espanolas/">Ranking de las 10 emprendedoras españolas que han roto esquemas en el sector empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/05/Emprendedoras-españolas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Empresarias españolas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Una tendencia que en los últimos años está cobrando una gran notoriedad es el llamado <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/autoempleo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fenómeno emprendedor</a>. Ese proceso orientado a conseguir nuevas combinaciones y que ha roto el equilibrio del mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">Tal y como recoge el portal <a href="http://www.ipyme.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ipyme.org</a>, existe una gran diferencia entre emprender y gestionar la organización o crecimiento de una empresa. Para esta plataforma digital, quien emprende es aquella persona que a partir de una <strong>idea original</strong> tiene la intención, toma la iniciativa y la decisión de abordar un nuevo proyecto empresarial <strong>irrumpiendo en el mercado</strong> con un nuevo producto o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Lejos de ser algo impulsivo</strong> y con un retorno inmediato, emprender es una carrera de fondo, con altibajos continuos que exige haber realizado en estudio exhaustivo del sector y sus oportunidades, la situación del mercado, el público objetivo, la marcha de la competencia y un largo etcétera.</p>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.gem-spain.com/wp-content/uploads/2020/06/Informe-GEM-Espa%C3%B1a-2019_20.pdf">informe GEM España 2020</a>, expone en su sinopsis sobre el fenómeno emprendedor en España que la decisión de emprender es algo que tradicionalmente se ha explicado como un proceso racional que implica el análisis de toda la información disponible, la comparación de alternativas y opciones, y que se ve influenciada por las experiencias profesionales previas, el nivel educativo o la situación laboral. Sin embargo, otros estudios del ámbito de la psicología y sociología complementan este enfoque asegurando que las percepciones de los individuos sobre lo que significa o supone emprender, así como sobre el entorno en el que se emprende, resultan clave en un contexto en el que la incertidumbre es protagonista.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Emprenden por igual hombres y mujeres?</h2>
<p style="text-align: justify;">Dentro de este fenómeno en tendencia, un tema en boga es el del papel de la mujer en la actividad emprendedora. ¿Emprenden por igual hombres y mujeres? ¿Acceden a recursos y apoyo por igual? ¿Existe la llamada “igualdad de oportunidades” tanto para ellos como para ellas en el ámbito del emprendimiento?</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque el sentido común nos lleva a pensar que la creación de una empresa es un proceso ajeno e independiente del género, los estudios que se centran en el análisis de la <strong>participación de la mujer emprendedora</strong>, revelan que, en la práctica, parecen ser menos mujeres las que deciden tomar la iniciativa de crear su propia empresa, las cuales encuentran más dificultades para su puesta en marcha. El dato concreto de tasa de emprendimiento femenino es aproximadamente tres cuartos de la de hombres, <strong>según el informe GEM Global</strong> anteriormente citado. Sin embargo, este hecho que no es local, sino generalizado ya que, según este documento, solo en 9 de los 59 países analizados existe paridad en las tasas de emprendimiento, o son más mujeres las que emprenden.</p>
<p style="text-align: justify;">Pese a esta realidad, ya desde 2015, con la <strong>inclusión de la igualdad de género entre los Objetivos</strong> de <strong>Desarrollo Sostenible</strong> de las Naciones Unidas, el interés en el emprendimiento de las mujeres ha aumentado. De ahí que numerosas instituciones, iniciativas, premios o publicaciones estén poniendo el foco en fomentar la visibilidad y realizar seguimiento de mujeres emprendedoras que destacan por sus proyectos, logros o impacto en la sociedad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Una iniciativa que «busca y encuentra el talento femenino en cada rincón de España»</h3>
<p style="text-align: justify;">Una de estas iniciativas es la denominada “Las Top 100 Mujeres Líderes en España”, creada e impulsada por Mujeres & Cía. Un portal de noticias líder entre mujeres, empresarias, directivas y profesionales, cuya fundadora es <a href="https://www.linkedin.com/in/mercedeswullich/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Mercedes Wullich</strong></a>.</p>
<p style="text-align: justify;">El pasado 21 de abril, se celebraba la 9ª edición de esta gala en un formato híbrido, muy actual y totalmente adaptado a las circunstancias del momento. El objetivo de la iniciativa es año tras año, visibilizar a las “100 máximas referentes de una sociedad en la que el protagonismo de las mujeres crece día a día” como se puede leer en su portal. Este Ranking tan diverso, ha hecho visible a más de 5.000 mujeres desde 2011. Un ranking en 10 categorías con mujeres referentes en todos los ámbitos: Líderes entre las <strong>referentes Sociales, Empresariales, Culturales y Científicas</strong>, y que este año incluía la categoría ‘Startups y pymes’.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="background: white;">Las “top 10 emprendedoras españolas”: el ranking de las Líderes de España”</span></h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, os dejo una breve descripción (orden alfabético) de cada una de estas 10 mujeres empresarias españolas, <strong>sus proyectos y logros alcanzados</strong>. Ellas han conseguido este reconocimiento en la categoría ‘Startups y pymes’ de la 9ª edición de esta gala.</p>
<h3><strong>Marta Blázquez</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Marta Blázquez es Consejera Delegada en niw.es, plataforma digital para la venta de vehículos usados de entre 0 y 5 años de concesionarios, con una gran apuesta en la onmicanalidad. Además, es presidenta de <strong>Faconauto Woman,</strong> iniciativa que impulsa y <strong>visibiliza a la mujer y el talento joven</strong> dentro del sector de la automoción.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Clara Fernández</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Clara es la directora de la Escuela de Longevidad. Con aproximadamente 250 empleados, se convierte en la mayor empleadora del interior rural de Valencia. En enero 2020 Clara utiliza su conocimiento de longevidad para <strong>cofundar Rosita Longevity</strong>, con la misión de <strong>aumentar en 5 años la longevidad</strong> saludable de las personas mayores a través de clases, ejercicio, fisioterapia, nutrición y sexualidad para personas mayores de 65 años. </p>
<h3><strong>Claudia Gómez Estefan</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Claudia Gómez Estefan es <strong>CEO y cofundadora de Senniors</strong>. Una startup del <strong>sector Healthtech</strong>, en la que se combina humanidad y tecnología para que las personas mayores y dependientes puedan seguir viviendo en casa con la mejor salud y la mayor calidad de vida posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Claudia, está revolucionando el paradigma de cuidados domiciliarios, con un modelo disruptivo e innovador en un mercado tradicional.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Elena Ibáñez </strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Elena Ibáñez es CEO de Singularity Experts, una disruptiva startup cuyo propósito es <strong>orientar a las personas</strong> que no saben qué estudiar o en qué trabajar, para que descubran su empleo del futuro ideal. Su idealismo y constante afán de conocimiento, la llevaron a ser la 1ª mujer en consultoría estratégica digital no proveniente de formación empresarial ni tecnológica. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Beatriz Magro Nogales</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">En tan solo 3 años, Beatriz Magro y Nuria han creado y puesto en marcha Komvida Kombucha. Hoy emplea a casi 40 personas del área rural, es líder del mercado en su categoría en España, y líder en entornos digitales a nivel europeo.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Pepita Marín</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Pepita Marín y Alberto Bravo fundaron el <strong>ecommerce <em>We Are Knitters</em>,</strong> focalizado en el <strong>mundo de la lana</strong>. 10.000 euros obtenidos en un concurso de emprendedores de Icade fueron la chispa para desplegar su idea y ponerla en marcha. Nueve años después facturan 15 millones de euros y son una<strong> empresa multinacional</strong> que vende el 95% de sus productos fuera de España.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Carlota Pi Amorós</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Carlota Pi Amorós es ingeniera y empresaria española y <strong>presidenta de Holaluz.</strong> Junto a otros dos ingenieros creó en 2010 la comercializadora eléctrica. Empresa que comenzó a cotizar en el <strong>Mercado Alternativo</strong> Bursátil. En octubre de 2013, la compañía ganó la primera compra colectiva de electricidad que organizó la Organización de Consumidores y Usuarios. Hito que permitió que la empresa pasara de 2.500 a 25.000 clientes en cinco semanas.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Natalia Rodríguez Núñez</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Natalia Rodríguez es Fundadora y CEO de Saturno Labs, incluida por Forbes en su lista de los 21 <strong>protagonistas del cambio en España</strong> para 2021. Ingeniera teleco especializada en Inteligencia Artificial, desde pequeña su pasión ha sido entender el funcionamiento de las cosas. Ahora, dedica su vida a intentar <strong>ayudar a las personas a través de la tecnología</strong>. Además, fue deportista profesional, lo que le permitió adquirir experiencias muy valiosas.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Madalena Rugeroni</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Madalena Rugeroni dirige Too Good To Go, el mercado B2C más grande del mundo para los <strong>excedentes de alimentos</strong>. Esta emprendedora española trabaja para<strong> reducir el desperdicio de alimentos</strong> en todo el mundo, ayudando a minoristas como restaurantes, panaderías, supermercados y hoteles a vender los excedentes de alimentos que de otro modo se desperdiciarían. Con datos de este mismo 2021, <strong>Too Good To Go</strong> ha ahorrado más de 60 millones de packs de comida, tiene más de 30 millones de usuarios y más de 70.000 establecimientos en 15 países diferentes.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Sara Werner</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Sara Werner es cofundadora y <strong>CEO de Cocunat.com</strong>, primera marca de <strong>cosmética saludable libre de tóxicos</strong> fundada a finales de 2013. Con un crecimiento del 200% año tras año y con presencia internacional, la marca nativa digital de belleza, ha revolucionado el sector cosmético mediante la creación y fabricación de productos 100% naturales, libre de tóxicos, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cruelty-free/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cruelty free</a>, sostenibles y veganos. </p>
<p> </p>
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<title>El guanxi y su importancia comercial en China</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/guanxi/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 29 Apr 2021 11:54:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/guanxi-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="hacer negocios en china" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El guanxi es una disciplina china que aplican los chinos a su relaciones comerciales con extranjeros. Te contamos en qué consiste para tener éxito en el gigante del mercado asiático.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/guanxi/">El guanxi y su importancia comercial en China</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/guanxi-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="hacer negocios en china" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>guanxi</strong> es una disciplina china que ha tomado cada vez más relevancia en las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/uso-de-los-incoterms-2020/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">relaciones comerciales de los extranjeros</a> en el país asiático. A lo largo de este artículo profundizaremos sobre la <strong>importancia de este</strong> y <strong>cómo deben de aplicarlo las empresas y profesionales extranjeros</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el guanxi?</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>guanxi (关系)</strong> es un término de <strong>origen chino</strong> y el cual, como otros tantos términos de ese idioma, no se limita a un único significado. En líneas generales, se asocia a la generación de <strong>relaciones de influencia</strong> cosechadas a través del continuo esfuerzo en establecer <strong>redes personales.</strong> El guanxi se refiere a una <strong>forma tradicional de hacer negocios</strong> en China a través de la generación de vínculos económicos a partir de las conexiones personales. Este sistema recíproco de favores personales puede resultar complejo de comprender para la mentalidad occidental, dado que se basa en confiar personalmente y establecer lazos muy cercanos con <strong>socios comerciales.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El término<strong> guanxi</strong> puede incluso involucrar obligaciones morales, y además en muchos casos esta forma de hacer negocios se puede percibir como corrupta. Se puede pensar que los chinos favorecen a empresas “amigas” antes que a la mejor cualificada. No obstante, el guanxi representa lo contario. Ninguna de las palabras “redes” o “conexiones” representa realmente esta palabra, es un concepto que va más allá y que consiste en demostrar realmente interés y habilidad para establecer relaciones comerciales a largo plazo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué el Guanxi es imprescindible si quieres hacer negocios en china?</h2>
<p style="text-align: justify;">Hasta el momento el <strong>guanxi</strong> se ha convertido en un concepto esencial a la hora de establecer negocios y su rol en la cultura China es determinante. A través de la ya comentada red de contactos, la persona representante de la empresa puede ejercer poder de influencia sobre otras empresas. Numerosas <strong>empresas extranjeras</strong> que han apostado por introducirse en el país asiático han argumentado la necesidad y gran esfuerzo que requiere aplicar el guanxi para poder tener éxito. Las <strong>relaciones comerciales en China</strong> no se pueden comprender prácticamente de otra manera que no sea a través de este término.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, existen autores que argumentan que la transcendencia estratégica de este término ha sido exagerada. Defienden que su <strong>influencia decrecerá</strong> conforme progrese el <strong>desarrollo económico, la globalización y la digitalización.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo llevar el Guanxi a la práctica?</h2>
<p style="text-align: justify;">El guanxi conlleva ante todo establecer<strong> relaciones personales y tener un enfoque a largo plazo</strong>. Se trata de un conjunto de acciones “made in china” a las cuales los empresarios chinos prestan especial atención. Para aplicarlo es necesario abordar algunos puntos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Conectar con China:</strong> Es esencial tener un conocimiento completo del país en todos sus ámbitos. Se recomienda adquirir un nivel básico al menos de mandarín, presentar toda la información en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/idiomas/el-chino-la-interesante-lengua-del-futuro/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">chino y comprender algunas de sus particularidades.</a></li>
<li><strong>Conexión comercial:</strong> En caso de estar totalmente sumergido en la cultura china, la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empatia-empresarial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">conexión</a> se puede hacer directamente y de la forma más personal posible. No obstante, cuando esto no es posible, se recomienda presentar un socio comercial chino con cierto estatus.</li>
<li><strong>Paciencia y perseverancia:</strong> El guanxi supone la generación de confianza y esta conlleva mucho tiempo y esfuerzo. Las conexiones comerciales con empresarios chinos son famosas precisamente por la inversión en tiempo que requieren. Apostar por introducirte en este país puede resultar costoso en el corto y medio plazo, pero el retorno en el largo plazo puede ser brutal.</li>
<li><strong>Obsequios:</strong> Desde que se empezaron a establecer las primeras conexiones oriente – occidente a través de la ruta de la seda, los regalos del país de origen son una costumbre. Ser detalloso con tus socios asiáticos es crucial en el guanxi.</li>
<li><strong>Diversión:</strong> Antes de consolidar un acuerdo, es posible que debas de acceder a divertirte con tus socios comerciales. Es probable que recibas invitaciones para jugar al golf, cenar, salir de fiesta o incluso de karaoke. Esta será la mejor oportunidad para asentar el guanxi, no desaproveches esa oportunidad.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Recomendaciones previas a la hora de aplicar el guanxi en China</h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>ventajas de aplicar esta disciplina son innegables</strong>, puede determinar claramente el éxito o fracaso de nuestro negocio en China. No obstante, debemos destacar la importancia de <strong>no delegar toda la negociación</strong> en el guanxi, dado que podríamos <strong>ver perdido</strong> nuestro <strong>poder de negociación</strong> y el control de la relación. No debe entenderse como un canal de acceso directo, sino como una <strong>fuente de información y conexiones</strong>. Por último, el sistema guanxi si se aplica indebidamente puede promover la <strong>corrupción y acciones ilegales</strong>, debemos actuar siempre acorde a nuestros valores y creencias.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.emprendedores.es/ideas-de-negocio/vender-china/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">Planifica bien tu estrategia comercial,</a> relaciones internacionales e introduce en ella las claves del guanxi. Esto junto a la determinación de que los resultados se obtendrán en el<strong> largo plazo</strong>, te ayudará a <strong>explotar las oportunidades que nos brinda el gigante asiático</strong>.</p>
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<title>Copy strategy y el éxito de la comunicación digital</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/copy-strategy-y-el-exito-de-la-comunicacion-digital/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Navarrete]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 16 Apr 2021 08:53:25 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5907</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/copy-strategy-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategia de copy writer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Mejorar la experiencia de usuario es uno de los objetivos más relevantes marcados por las empresas. Para ello es necesario establecer estrategias de comunicación como la Copy Strategy que permite conectar con tu target de acuerdo con las nuevas tendencias del marketing digital.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/copy-strategy-y-el-exito-de-la-comunicacion-digital/">Copy strategy y el éxito de la comunicación digital</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/copy-strategy-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategia de copy writer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Conseguir que el cliente obtenga una <strong>experiencia única y excepcional</strong> tras interactuar de diversas maneras (racional, física o emocional) con la empresa es uno de los objetivos más perseguidos para alcanzar el <strong>éxito</strong>. Para ello se hace necesario establecer unas <strong>estrategias sólidas de comunicación</strong> teniendo en cuenta las nuevas tendencias digitales que esta sigue. <br /><strong>¿Conoces la Copy Strategy y su papel en el proceso de comunicación digital?</strong> Aquí te mostramos las claves para conectar con tu público objetivo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">5 claves para realizar una correcta copy strategy </h2>
<p style="text-align: justify;">El proceso de creación publicitaria no es simplemente la aparición repentina e incontrolada de unas ideas, sino que es el resultado de una estrategia planificada. Aquí es donde influye la<strong> Copy strategy</strong> reflejando de forma clara y concisa las estrategias y tácticas que persigue la campaña publicitaria.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez definido su significado hay que especificar los <strong>elementos</strong> que la componen y que hacen que sea eficaz.</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Objetivos</strong>. Lo que se quiere conseguir con la campaña; lo que queremos que el cliente potencial piense a consecuencia del mensaje comunicado. <br />En esta fase es muy importante establecer un <strong>sistema de creencias,</strong> <strong>valores</strong> y <strong>sensaciones</strong> que hagan conectar con nuestro público.</li>
<li> <strong>Target</strong>. La clave para establecer un correcto público objetivo se basa en analizar las características <strong>sociodemográficas</strong> tanto como las <strong>psicográficas</strong> para personalizar más nuestro mensaje.</li>
<li><strong>Promesa de beneficio para el consumidor</strong>. Lo que el mensaje ofrece al consumidor. Esta puede evocar un sentimiento más racional o emocional. La esencia está en <strong>no prometer más de dos beneficios</strong> para que la atención del target no se disperse.</li>
<li><strong>Los apoyos</strong>. Deben existir justificaciones que sirvan de soporte para darle credibilidad a la promesa. Las técnicas más eficientes son la <strong>“Reason Why”</strong> y <strong>“Support Evidence”</strong>. <br />El éxito está en apoyarse en <strong>demostraciones</strong> que transmitan fiabilidad al consumidor.</li>
<li><strong>El Tono.</strong> Perfila el carácter de la campaña. Existen una amplia diversidad de tonos como emocional, racional, informal, técnico, joven o melancólico. Para que este sea persuasivo ante la audiencia debe mantener <strong>concordancia</strong> con el objetivo establecido.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">La comunicación digital: ventajas y tendencias</h2>
<p style="text-align: justify;">En el mundo tan globalizado en el que nos encontramos, las empresas y agencias han de estar en continua actualización para no perder las relaciones con sus clientes y a su vez, conseguir diferenciarse de la competencia. Esto implica adaptarse a las nuevas tecnologías y a los nuevos formatos de comunicación; la comunicación digital.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ventajas de la comunicación en internet</h3>
<p style="text-align: justify;">• <strong>Inmediatez</strong>. Gracias al avance de Internet podemos conectarnos y comunicarnos con cualquier persona en el momento que queramos. En el ámbito empresarial esto permite ofrecer un <strong>valor añadido</strong> al poder comunicarte y conocer a tu cliente de forma directa.</p>
<p style="text-align: justify;">•<strong> Fácil acceso.</strong> Como su propio nombre indica, el sencillo acceso a esta hace posible llegar a una inmensidad de personas independiente del lugar del mundo donde esté. Llevado al campo empresarial esto permite que nuestra marca gane <strong>visibilidad</strong> y se dé a <strong>conocer</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">• <strong>Enorme cantidad de información.</strong> Esta genera una incontable cantidad de información diferente y a la cual tenemos disposición de acceso inmediato. Para el mundo empresarial supone un beneficio ya que con el Big data, es posible <strong>medir resultados</strong> y establecer estrategias de <strong>toma de decisiones</strong> basados en datos.</p>
<p style="text-align: justify;">• <strong>Medio Ambiente</strong>. Dado su formato tecnológico aportamos un granito de arena contra la contaminación disminuyendo papel, tinta o transporte usados por los medios tradicionales. A vista de organización mejoramos nuestras<strong> políticas de RSC.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">Tendencias en comunicación digital</h3>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>consumidores</strong> cada vez más informados, son más <strong>exigentes</strong> por lo que hay que adaptarse a las nuevas necesidades surgidas. Para ello, te presentamos las actuales <a href="https://www.inesem.es/areas-formativas/cursos-comunicacion" target="_blank" rel="noopener noreferrer">tendencias de comunicación digital</a> que harán que tu negocio despegue.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Transmisión en directo</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La situación pandémica global ha provocado la acelerada transformación digital en nuestro alrededor. Los <strong>videos en directo en las <a href="https://es.semrush.com/blog/presencia-visual-en-redes-sociales/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">redes sociales</a></strong> como <strong>YouTube</strong>, <strong>Instagram</strong> o <strong>Facebook</strong> han supuesto una oportunidad para aumentar la visibilidad de los productos o mejorar la imagen de marca. Las <strong>estrategias de Streaming</strong> están en pleno auge lo que posibilita mantener relaciones más directas con tus clientes. <strong>¿Vas a dejar pasar esta oportunidad?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Formato stories</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Cada vez son más las redes sociales que han incorporado esta modalidad a sus servicios. <strong>Instagram</strong> fue pionera, pero hoy en día <strong>Twitter </strong>o <strong>LinkedIn</strong> han apostado por estos contenidos online y es que cada vez son más los usuarios que demandan más <strong>inmediatez</strong> a las marcas. <strong>¡Adéntrate en la comunicación digital e interactúa con tus clientes a través de las stoires!</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Comunicación user-centered</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es muy importante saber conectar con tu público objetivo. Para ello hay que hacerle sentir importante y partícipe en el proceso de comunicación. La tendencia del uso de estrategias basadas en la <strong>experiencia user-centered y storydoing</strong> han aumentado para que el usuario viva, experimente y sienta los valores reflejados en la marca. De esta forma se establecerá un <strong>vínculo satisfactorio</strong> con el que el cliente repetirá el proceso de compra. ¡<strong>Pon en práctica estas estrategias y verás cómo los beneficios aumentan!</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Formato híbrido entre presencial y online</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por excelencia ha sido uno de los cambios más notados tras la pandemia. La tendencia está repartida en <strong>formatos físicos y online</strong>, lo que supone un doble esfuerzo, pero un aumento de los beneficios. Hay que mirar el lado positivo y es que el <strong>mundo digital</strong> te abre las puertas a una multitud de <strong>oportunidades</strong> diferentes. La clave está en apostar por la <strong>flexibilidad</strong> y <strong>versatilidad</strong>. <strong>¿A qué esperas?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El mundo de la <strong>comunicación digital</strong> es una puerta abierta a oportunidades para poder mantener <strong>relaciones</strong> a largo plazo con tus <strong>clientes</strong> potenciales y a su vez, mejorar el <strong>branding</strong> de la <strong>marca</strong> o <strong>posicionamiento</strong> de la empresa. Esto es posible gracias a la <strong>Copy Strategy</strong> donde se marcan con orden y detenimiento los objetivos a conseguir. Sin embargo, en el mundo tan digitalizado en el que vivimos hay que adaptarse y seguir las <strong>tendencias</strong> que se hacen virales entre los usuarios para poder sobrevivir entre tanta competencia y, sobre todo, poder establecer vínculos fuertes con ellos. Por lo tanto, <strong>¡te animamos a seguir formándote!</strong> en base a las actualidades y especializarte en los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-driven-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">nuevos sectores del marketing digital</a> que están arrasando para sacarle el máximo partido a tu negocio.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/copy-strategy-y-el-exito-de-la-comunicacion-digital/">Copy strategy y el éxito de la comunicación digital</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Hoteles automatizados y robots: ¿Cuál es el futuro del turismo y sus profesionales?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Héctor De Castro]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 06 Apr 2021 10:02:55 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/hoteles-automatizados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Robots en hoteles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los hoteles automatizados y los robots vienen pisando fuerte en el sector turismo. Descubre cuál será el futuro de los hoteles</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hoteles-automatizados/">Hoteles automatizados y robots: ¿Cuál es el futuro del turismo y sus profesionales?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/hoteles-automatizados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Robots en hoteles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p><sub>1ª ley: <em>un robot no hará daño a un ser humano ni, por inacción, permitirá que un ser humano sufra daño</em>.<br /></sub><sub>2ª ley: <em>un robot debe cumplir las órdenes dadas por los seres humanos, a excepción de aquellas que entren en conflicto con la primera ley.<br /></em></sub><sub>3ª ley: <em>un robot debe proteger su propia existencia en la medida en que esta protección no entre en conflicto con la primera o con la segunda ley.</em></sub></p>
<div>Estas son las tres leyes de la robótica que escribió Asimov en su famosa serie de «La Fundación» de la década de los años 50, donde exploró la relación de la robótica con los humanos. Pero, ¿después de 70 años tienen aplicación a la vida real de las personas?. La respuesta inequívoca es: sí.</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><img loading="lazy" class="alignleft wp-image-5904" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/el-futuro-de-los-hoteles.jpg?x43825" alt="robots como trabajadores de hotel" width="218" height="327" /></div>
<div> </div>
<div> </div>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p style="text-align: justify;">En el momento de la publicación de estas novelas, y otras como la inquietante «1984» de George Orwell, todo lo narrado correspondía al género de la ciencia-ficción. Sin embargo, <strong>hoy en día ya es una realidad que un robot te dé la bienvenida en la recepción de hoteles automatizados o que te sirva en un restaurante</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde que en 1997 <em>Deep Blue</em> derrotó al entonces campeón del mundo de ajedrez, Garry Kasparov, la pregunta de si los robots reemplazarán a los humanos -y los superarán- ha estado en el aire. Hoy en día ya es común ver aplicaciones <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/sistemas-de-automatizacion-industrial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">robóticas en procesos de producción</a>, parques de ocio y hostelería (Thrun, 2004), así como en las áreas militar, legal, bienestar (Blackman, 2013) o salud (Flandorfer, 2012).</p>
<p><img loading="lazy" class="alignnone size-medium wp-image-5891" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/Ecohotelprojects_beach-hotel-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/Ecohotelprojects_beach-hotel-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/Ecohotelprojects_beach-hotel-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /> <img loading="lazy" class="alignnone size-medium wp-image-5892" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/Ecohotelprojects_resort-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/Ecohotelprojects_resort-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/Ecohotelprojects_resort-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /> <img loading="lazy" class="alignnone size-medium wp-image-5893" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/Ecohotelprojects_beachfront-175x175.png?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/Ecohotelprojects_beachfront-175x175.png 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/Ecohotelprojects_beachfront-110x110.png 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /></p>
<p style="text-align: justify;">Es necesario destacar que el sector hotelero no es lo mismo desde que la Organización Mundial de la Salud declaró estado de pandemia el 11 de marzo de 2020. Esta nueva situación ha provocado una modificación en las prioridades de los turistas al tomar sus decisiones, primando ahora las <strong>medidas de higiene y la percepción de la seguridad.</strong> Se ha acelerado la transición hacia plataformas digitales y procesos automatizados impulsando el llamado <strong>turismo 5.0.</strong> como concepto renovador de <strong>destinos inteligentes, robotización e innovación tecnológica para la sostenibilidad</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">El impacto de la COVID-19 en el sector turismo ha sido mayor que la crisis del 11 de septiembre y la crisis financiera de 2008 combinados</h3>
<p style="text-align: justify;">Esta situación obliga a todas las empresas hoteleras, operadores, proveedores y propietarios a promover la salud y la innovación como ejes de su plan estratégico. Por ello, <strong>la implantación de sistemas automatizados y soluciones robóticas dentro del sector hotelero se ha acelerado exponencialmente</strong>. De hecho, ya hay una gran variedad de robots con IA específicos de desinfección y limpieza. Si bien es necesario destacar que los hoteles automatizados todavía tienen un largo camino por delante en este sentido, debido principalmente a la curva de aprendizaje.</p>
<h2><strong>Los robots no son nuevos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: inherit;">El físico, ingeniero y ejecutivo americano Joseph Engelberger, también llamado </span><em style="font-size: inherit;">Padre de la Robótica</em><span style="font-size: inherit;">, desarrolló en 1959 el </span><strong style="font-size: inherit;">primer prototipo de robot</strong><span style="font-size: inherit;">, el Unimate 0001, y rápidamente fue capaz de exponer los beneficios de su aporte a la industria automotriz. General Motors fue la primera empresa en interesarse e instalaron el robot en su línea de producción de New Jersey ese mismo año.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>La automatización del sector hotelero: casi 40 años de noviazgo</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">W. Andrew en su obra «<em>Hospitality education and the technological evolution» </em>de 1984, ya retó a los profesionales del sector hotelero a explorar el impacto y la incorporación de robots a varias áreas críticas de esta industria.</p>
<h2><strong>Dónde impacta la robótica en la industria hotelera</strong></h2>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-5869" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/Robot-Amy-e1617649112752.jpg?x43825" alt="" width="219" height="232" /></p>
<p>Robot Amy</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Servicio al cliente:</strong> reserva de habitaciones, transporte de maletas, diseño de ofertas a medida o información general, mediante tecnologías de reconocimiento facial e inteligencia artificial.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Alimentación y bebidas:</strong> servicio de habitaciones, servicio en mesa y barra, etc.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Operaciones financieras:</strong> análisis de ROI, inversiones, revenue management, etc.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mix de puestos de trabajo:</strong> evolución por nuevas necesidades y/o reducción.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Educación y formación:</strong> creciente relevancia de los entornos digitales<br /><strong>Diseño de áreas y soluciones</strong>: lounge, recepción, habitaciones, restaurantes, etc.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Higiene y desinfección:</strong> soluciones robóticas para limpiar y desinfectar de forma automatizada distintas áreas de un hotel, control de Covid-19 a la entrada mediante sistemas de medición de temperatura, etc.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>El futuro del sector hotelero<br /></strong></h2>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-5872" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/robots-2.png?x43825" alt="" width="300" height="297" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/robots-2.png 870w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/robots-2-768x761.png 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/robots-2-600x594.png 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/robots-2-110x110.png 110w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<p>Fte. Cortesía de Ecohotelprojects</p>
<p style="text-align: justify;">A diferencia de hace unas décadas, actualmente el turista es mucho más afín a interactuar con IA. De hecho, agradece el surgimiento de los hoteles automatizados al percibir que se reduce el riesgo potencial de contagios. Para las nuevas generaciones tampoco es un problema, ya que están totalmente acostumbradas a relacionarse a través de plataformas digitales.</p>
<p style="text-align: justify;">Los llamados <em>millenials</em> (nacidos entre 1981 y 1993) ya empezaron a ver cómo la tecnología irrumpía en su entorno y presentaba hallazgos sin precedentes. La <em>generación Z</em> (entre 1994 y 2010), ya vio cómo los <strong>robots empezaban a formar parte de sus vidas</strong> al verlos en comercios, coches, empresas, etc. Pero la <em>generación T</em> (2010-2025), llamados nativos digitales, ya han nacido rodeados de elementos de inteligencia artificial y robots. Y el <strong>turismo del futuro</strong> no es ajeno a esta evolución.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="alignnone size-medium wp-image-5890" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/apartamentos-miami-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/apartamentos-miami-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/apartamentos-miami-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /> <img loading="lazy" class="alignnone size-medium wp-image-5887" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/6-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/6-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/6-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /> <img loading="lazy" class="alignnone size-medium wp-image-5889" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/04/hoteles-lujo_ecohotelprojects-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" /></p>
<p style="text-align: justify;">Como profesor de INESEM Business School y CEO de <a href="http://www.ecohotelprojects.com" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">Ecohotelprojects</a>, para la edición del presente artículo se han consultado directivos <em>senior</em> de las ingenierías y sector hotelero de España y Caribe como D. José Antonio Sáez, cofundador y CEO de Exener ingenierías, quien afirma que: <em>«el acceso de la robótica a los hoteles es ya un hecho y es necesario adaptarse»</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien <strong>la industria del turismo</strong> es una industria <strong>de personas y para personas</strong> y, como tal, el trato directo y la empatía siempre serán elementos clave que exigirán la presencia humana.</p>
<h3>Conclusiones acerca de los hoteles automatizados y robots en hostelería </h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>Después de casi veinte años dirigiendo empresas</strong> de desarrollo de proyectos hoteleros por Europa, Caribe, Oriente Medio y sur de Asia, he sido testigo de cómo la incorporación de tecnologías ha transformado paulatinamente la experiencia tanto de los turistas y huéspedes, como de los profesionales de la industria. Pero, como todos los <strong>avances tecnológicos disruptivos</strong>, requiere de una curva de aprendizaje. Los futuros <a href="https://www.inesem.es/salidas-profesionales/carrera-de-turismo">profesionales</a> del turismo, hostelería y hoteles deben adaptarse, <strong>interactuar en un entorno cada vez más digital y aprender a convivir con la IA</strong>. Seamos realistas: los robots no han llegado. Ya estaban aquí.</p>
<p style="text-align: justify;">En un reciente artículo titulado «<em>co-creating new directions for service robots in hospitality and tourism» </em>(Fusté-Forné & Jamal, 2021), los autores ya hablan de un turismo 5.0 totalmente enfocado a proporcionar un servicio inmediato y personalizado mediante inteligencia artificial y no para sustituir a las personas, sino para <strong>abrir nuevas fronteras de servicios, experiencias y posibilidades</strong>. A. Bowen y Morosan (2018) son concluyentes: <em>“the robots are coming”.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Si quiere saber más sobre este tema, puede visitar el artículo: «<em><a href="https://www.linkedin.com/pulse/robots-fight-covid19-hotel-industry-hector-de-castro/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><span style="text-decoration: underline;">Robots to fight COVID19 in hotel industry</span></a>«.</em></p>
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<title>Qué son los ciberseguros y qué ventajas tienen para las empresas</title>
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<dc:creator><![CDATA[Arturo López]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 02 Apr 2021 07:00:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5852</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/ciberseguros-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de ciberseguros" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo, hablaremos sobre los ciberseguros, su contratación, coberturas y cómo evitar los hackeos más habituales.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciberseguros/">Qué son los ciberseguros y qué ventajas tienen para las empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/ciberseguros-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de ciberseguros" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Hoy en día, debido nuestros sistemas informáticos deben estar protegidos de ciberataques, hackers o cualquier forma o manera de que dichos sistemas sean dañados. Los sistemas informáticos han de estar dotados y actualizados con las mejores medidas. En este artículo hablaremos de los ciberseguros, una de las opciones emergentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto hace que se planteen un tipo de <strong>seguros</strong> para todo tipo de empresas. Estos seguros van orientados a cubrir los <strong>ataques</strong> de los hackers que dañan nuestro <strong>sistema informático</strong> en el caso de que suframos un ciberataque.</p>
<p style="text-align: justify;">Dichos seguros se abonarán a través del pago de una prima a una <a href="https://ayudaleyprotecciondatos.es/2020/07/14/ciberseguros-empresas/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ciberaseguradora</a>, la cual está unida y obligada al pago estimado del daño a la empresa contratante.</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas que no tengan contratados ciberseguros pueden ser sancionadas o demandadas a través de los afectados, por lo qué aunque sea un trámite voluntario lo mas recomendable es la evaluación por parte de nuestra empresa, de que quepa la posibilidad de contratar este servicio, es decir prevenir en caso de ataque.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo elegir un buen seguro digital?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las empresas que quieran prevenir un ciberataque, y deseen la contratación de uno, tendrán que evaluar el riesgo de <strong>ciberataque</strong>, teniendo en cuenta los siguientes requisitos como es a que se dedica la empresa, los <strong>datos</strong> con los que trabajamos, los equipos y sistemas informáticos utilizados para tratar esos datos, en que lugar se almacenan los datos, etc.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Coberturas a cubrir por los ciberseguros</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero, una vez que suceda el ciberataque y tengamos que echar mano al <strong>seguro digital </strong> contratado, nos preguntamos ¿Qué cubren? Pues <strong>cubren</strong> un número de garantías básicas y complementarias, además de dejar atrás algunos riesgos por parte del ataque sufrido, siendo este tipo de ciberseguros legales, económicos y técnicos. Estos pueden ser:</p>
<ul class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" style="text-align: justify;" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li>Cubrir datos almacenados en nuestra nube.</li>
<li>Gastos de gestión y comunicación.</li>
<li>Gastos de investigación del ciberataque.</li>
<li>Asistencia técnica por parte de la aseguradora.</li>
<li>Gastos para la reparación y restauración de los datos almacenados en la nube y de los sistemas informáticos.</li>
<li>Defensa jurídica, además de protección por sanciones.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo podemos contratar un seguro digital?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para la contratación de un ciberseguro, ante un posible ciberataque por parte de los hackers, tendremos que <strong>evaluar</strong> las necesidades de nuestra <strong>empresa</strong>, como los datos personales que maneja la empresa, como se almacenan, que personas pueden acceder a estos datos, que medidas de seguridad tenemos, etc, para <strong>evitar</strong> que algún desconocido pueda acceder a los datos, etc. Con todos estos datos y sabiendo que coberturas queremos incluir, sabremos qué <strong>ciberseguros</strong> contratar.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Hackers</h3>
<p style="text-align: justify;">Pero, ¿quién puede <strong>atacar</strong> nuestros sistemas informáticos? La respuesta es los <strong>hackers</strong>. Existen distintos tipos de hackers existentes, son:</p>
<ul class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" style="text-align: justify;" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li>Hackers de sombrero negro: Son aquellos hackers que suelen manipular, robar o espiar los sistemas informáticos de las empresas.</li>
<li>Hackers de sombre blanco: Buscan los fallos vulnerables de una empresa para mejorar su sistema informático, siendo su principal objetivo el evitar el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fraude-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">robo de identidad de la empresa</a> antes que los hackers de sombrero negro.</li>
<li>Hacker de sombrero gris: Usan sus habilidades para entrar en sistema y redes sin permisos de las empresas, pero no causan problemas a estas dentro del ámbito delictivo. Su objetivo es informar del descubrimiento de problemas con la ciberseguridad por parte de la empresa, ofreciéndose a reparar por ciertas cantidades de dinero, la vulnerabilidad de la empresa.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Los ataques informáticos más comunes son:</h3>
<ul class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li style="text-align: justify;">Ciberguerra: El objetivo de este ataque informático es la política, donde la finalidad de los hackers es la de recopilar el mayor número de información relevante, que comprometa en un futuro a un partido político.</li>
<li style="text-align: justify;">Ciberterrorismo: Su objetivo es el de crear un ambiente de terror entre las personas.</li>
<li style="text-align: justify;">Cibercrimen: Los ciberdelincuentes acceden a los sistemas informáticos de cualquier país para obtener ganancias financieras, o bien a nivel de usuarios solicitando ciertas cantidades de dinero. El cibercrimen es el ciberdelito más común.</li>
</ul>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciberseguros/">Qué son los ciberseguros y qué ventajas tienen para las empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Estrategias de marketing sanitario: cuáles son las estrategias que siguen las grandes farmacéuticas mundialmente conocidas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-sanitario/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-sanitario/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jose Manuel Gómez Zorrilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 08 Mar 2021 11:16:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5841</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/Marketing-sanitario-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing sanitario digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre las estrategias de Marketing sanitario que utilizan las grandes farmacéuticas.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-sanitario/">Estrategias de marketing sanitario: cuáles son las estrategias que siguen las grandes farmacéuticas mundialmente conocidas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/Marketing-sanitario-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing sanitario digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Es más que evidente que en los últimos años el sector sanitario en su sentido más amplio, ha tenido que reciclar sus tradicionales estrategias de marketing tradicional y de canal, para virar con un giro de 360 grados al mundo digital. Ese viraje ha conllevado que las marcas y profesionales del sector; desde médicos, hospitales, clínicas, farmacéuticas, parafarmacias…hayan tenido que <a href="https://laculturadelmarketing.com/marketing-de-crisis-nuevas-oportunidades-despues-del-covid-19/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">transformar la manera de comunicarse</a> y de vender sus productos con el paciente y/o cliente final. Si a esto le sumamos el alto impacto de la COVID-19, la velocidad de cambio se ha multiplicado exponencialmente en este último año.</p>
<p style="text-align: justify;">El sector sanitario, cada vez más competitivo, tanto en <strong>variedad de productos</strong> como en verosimilitud en los precios, presenta cada vez menos diferencias entre productos idénticos de grandes competidores. Reduciendo las horquillas de precio que antaño, si marcaban diferencias. A este factor se suma la entrada de nuevas empresas competidoras directas digitales, desde los <strong>marketplaces</strong> a las tiendas online distribuidoras especialidades en categorías de productos, o gamas completas. Esto sumado a un cliente cada vez más informado, más exigente y que busca el mejor precio, mejor servicio, calidad y una entrega inmediata.</p>
<p style="text-align: justify;">Vamos a abordar en este post de manera profusa, y en base a la experiencia del equipo en el sector sanitario y en el mundo digital; cuáles han sido y son las estrategias de marketing sanitario digital más efectivas y eficientes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué entendemos por marketing sanitario?</h2>
<p style="text-align: justify;">El término “<strong>marketing sanitario</strong>” se acuñó hace bastantes años con el objetivo de ayudar a vender mejor los productos farmacéuticos. Nació y se forjó como un marketing puro y duro de producto. Donde el protagonista era principalmente la<strong> innovación médica</strong>, la composición perfecta de los activos, los escasos efectos secundarios, los estudios probados; todo ello mostrado en un anuncio bien cuidado y donde casi cada producto tenía un halo de “producto milagroso” y gente siempre feliz.</p>
<p style="text-align: justify;">Posteriormente las empresas sanitarias se dieron cuenta que debían de cambiar el foco. <strong>El mundo cambiaba</strong>. Las nuevas generaciones se habían transformado. La generación X, la generación Y (los ya famosos millennials) y la generación Z. Los nacidos desde 1978 en adelante presentaban hábitos y preferencias de consumo diferentes a las anteriores generaciones. Ellos ahora son los protagonistas. Las marcas se vieron obligadas a ofrecer un servicio más especializado y centrado en el usuario y sus necesidades. Esto se denominó Customer Centric. </p>
<p style="text-align: justify;">El marketing sanitario ha tenido siempre <strong>un reto</strong>, como personalizar las estrategias de marketing tradicionales a las particularidades de un sector “delicado”. <strong>Delicado porque vende salud</strong>. Salud para profesionales de la salud; y salud para personas que necesitan un cuidado (del tipo que sea). El mundo digital abre múltiples maneras de conseguirlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto el marketing sanitario lo podemos definir como todas aquellas acciones lanzadas por la marca; que buscan captar, guiar, educar y fidelizar a los pacientes o público objetivo. Hasta aquí nada nuevo bajo el sol. Sin olvidar que su fin último es la venta de productos y servicios, pero su verdadera meta, trabajar para mejorar la salud de las personas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Marketing digital sanitario</h2>
<p style="text-align: justify;">El salto digital fue casi forzado por los propios consumidores. Nuevos consumidores que demandan información de calidad, que confían en las marcas bien posicionadas, que comparan precios sin problema alguno, que compran desde el sofá de su casa y que quieren las máximas garantías al menor precio o a un precio que ellos estimen justo. Un mercado vivo y cambiante cada minuto.</p>
<p style="text-align: justify;">El sector se vio en la necesidad de abrir portales web; diseñar estrategias de posicionamiento orgánico en los buscadores; <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-en-redes-sociales-para-2021/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">trabajar las comunicación en redes sociales;</a> empezar a lanzar campañas publicitarias digitales; vender sus productos en ecommerce o practicar el dropshipping; trabajar el content marketing; optimizar las campañas de email <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-automatizado/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">marketing automatizado</a>…y descubrir que el digital es un canal altamente rentable, duradero y sostenible en el tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">El canal digital permite la interacción one to one con el cliente, personalizando los mensajes en función del tipo de canal, la fase de comportamiento de compra (<strong>awareness, consideration, action y advocacy</strong>) y el embudo de conversión (TOFU, MOFU y BOFU). Todo diseñado para atraer el potencial cliente, enamorarlo y fidelizarlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Además el marketing digital ha saltado la barrera “salud”, <strong>mediante la generación de contenido de valor</strong>, certificando porque sus productos son los más adecuados.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Estrategia de marketing digital sanitario</h2>
<p style="text-align: justify;">El éxito en el mundo digital parte del diseño de una buena Estrategia de Marketing Digital donde se trabaja una serie de puntos mínimos que nos ayuden a dibujar la meta, y por ende, el camino al cual la marca desea llegar.</p>
<h3 style="text-align: justify;">En este caso nos centramos sobre todo en marketing digital sanitario pero a nivel negocio.</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Benchmarking de competidores</strong> por área de negocio</li>
<li>DAFO / CAME</li>
<li>Definición <strong>diferentes Buyers Persona</strong></li>
<li>Definición de los objetivos: ingresos, comerciales, comunicación y marca</li>
<li>Estrategias de <strong>Captación y Fidelización</strong></li>
<li>Estrategias por canal de tráfico</li>
<li>Plan de acción por línea y canal de adquisición</li>
<li>Presupuesto</li>
<li>Planificación</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Puede parecer sencillo y que está muy manido el tema, pero 6 de cada 10 marcas a la que les prestamos servicios de marketing digital, no lo desarrollan de manera anual y “viven el momento” digital. La pandemia mundial ha hecho que muchas empresas entiendan la importancia de tener un plan a medio plazo pues han sufrido en sus cuentas de resultados el impacto de no haberlo hecho.</p>
<p style="text-align: justify;">El marketing sanitario precisa de un marketing digital bien pensado, definido y milimétrico en sus acciones, campañas, conversiones y comunicación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Estrategias claves dentro del marketing digital sanitario</h2>
<p style="text-align: justify;">Estas estrategias son ganadoras dentro del marketing sanitario porque encajan perfectamente con lo que demanda el potencial cliente. </p>
<p style="text-align: justify;">Os contamos cómo deben realizarse con <strong>casos reales</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Content marketing</h3>
<p>Si hay algo que <strong>el buyer persona</strong> busca es la calidad en los contenidos publicados por la marca. Calidad en el que se dice y cómo se dice. En la parte visual y contextual. </p>
<p><strong>Una imagen que vale más que mil palabras</strong> y si además si es formato video mucho mejor. El contenido es útil para trabajar la marca, generar esa confianza con el cliente, posicionarnos como referentes en el mercado en cada línea de producto o servicio.</p>
<p><strong>El video se ha posicionado</strong> como el formato favorito para marcas y usuarios, cortos, bien editados y con grafismos que aporten alto valor.</p>
<p>Uno de nuestros clientes 3D for science del sector farmacéutico profesional, B2B, ha sabido explotar al máximo la generación de contenido enfocado a su buyer persona multipaís.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5846" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/video-marketing.png?x43825" alt="Vídeos para estrategia de contenidos" width="602" height="305" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/video-marketing.png 602w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/video-marketing-600x304.png 600w" sizes="(max-width: 602px) 100vw, 602px" /></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En este sentido no podemos olvidar que debemos crear contenidos pensados para posicionar, para la marca y sobre todo para el cliente final. Las estrategias de content pueden derivar en acciones de inbound cuando trabajemos la descarga de esos contenidos y la generación de leads.</span></p>
<h3>Mejora tu SEO</h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El posicionamiento natural se consolidó el pasado año como la fuente de tráfico que más conversiones generó, tanto en ecommerce como en empresas de servicios. Una buena Estrategia SEO a medio y largo plazo nos garantizará un crecimiento de tráfico cualificado.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Una buena estrategia es <strong>trabajar las keywords long tail,</strong> aquellas búsquedas más específicas con menor volumen de búsquedas pero muy orientados al buyer persona. Os ponemos un ejemplo concreto en la siguiente captura de pantalla.</span></p>
<p><img loading="lazy" class="size-full wp-image-5847" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/seo-para-marketing-sanitario.png?x43825" alt="posicionar un medicamento" width="352" height="357"></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Esta Estrategia SEO hay que trasladarla tanto a los artículos del blog como a las fichas de productos, como a cada URL de la web. Si tenemos canal Youtube o App también es conveniente trabajarlo.</span></p>
<h3>Performance</h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">No podemos crecer en marketing digital de manera constante y mantenida sin tener campañas de pago por clic o PPC. Este tipo de Estrategias ayudan a captar nuevos usuarios web orientados a la conversión, porque sin ROI o retorno de la inversión no podemos trabajar.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En este sentido tenemos<strong> 2 líneas</strong> bien definidas para invertir:</span></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><span style="font-weight: 400;"><strong>Google Ads:</strong> campañas de búsquedas por productos y de marca. Shopping si somos un ecommerce y campañas en youtube. Con todo el tráfico captado activaremos <strong>campañas de remarketing.</strong></span></li>
<li> <strong>Social Ads</strong>: en este caso los canales que mejor funcionan en este sector son Instagram y en menor medida facebook; y si el negocio es B2B entonces Linkedin.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5848" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/performance-en-google.png?x43825" alt="Formato performance" width="602" height="309" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/performance-en-google.png 602w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/performance-en-google-600x308.png 600w" sizes="(max-width: 602px) 100vw, 602px" /></p>
<h3>Branding</h3>
<p style="text-align: justify;">En un sector con delicado es fundamental tener una línea abierta continuada donde trabajemos los valores de marca, para ellos definiremos muy bien la Estrategia de marca para aplicarla a:<br><br>Todos los puntos de contacto de la marca con el cliente ya sean online y offline.</p>
<p style="text-align: justify;">Todos los canales de adquisición y comunicación digitales.</p>
<p style="text-align: justify;">La marca <strong>dará el impulso definitivo</strong> en el momento de decisión de compra del potencial cliente, ya que cuando dude entre dos o tres elecciones, pesará la percepción y empatía que haya generado en el proceso de compra con la marca.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido una acción que está de moda y ayuda al posicionamiento de la marca sería diseñar <strong>acciones con micro influencers</strong>, bien segmentados y bien definidas cada una de las colaboraciones.</p>
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<title>Nuevo permiso de paternidad ¿En qué se diferencia del anterior?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nuevo-permiso-de-paternidad/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nuevo-permiso-de-paternidad/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Mar 2021 12:12:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5831</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/nuevo-permiso-de-paternidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Novedades en el permiso de paternidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Infórmate en este artículo sobre el nuevo permiso de paternidad. Cambios más importantes y ventajas de nos acercan a una sociedad más igualitaria.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nuevo-permiso-de-paternidad/">Nuevo permiso de paternidad ¿En qué se diferencia del anterior?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/03/nuevo-permiso-de-paternidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Novedades en el permiso de paternidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Desde el 1 de enero de 2021 se ha equiparado, por primera vez, el permiso por nacimiento y cuidado del menor para ambos progenitores que podrán disfrutar de <strong>16 semanas de prestación</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Este proceso para igualar ambos permisos de manera progresiva viene recogido en el <a style="font-style: inherit;" href="https://www.boe.es/buscar/pdf/2019/BOE-A-2019-3244-consolidado.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Real Decreto Ley de medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación</strong></a>, aprobado en marzo de 2019.</p>
<p style="text-align: justify;">Con la entrada en vigor de esta norma, el 1 de abril de 2019, el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/permiso-de-paternidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">anteriormente llamado permiso de paternidad</a> pasaba de 5 a 8 semanas para el resto del ejercicio, una duración que se aumentaba hasta las 12 semanas para todo 2020, antes de la equiparación a 16 semanas a partir de 2021.</p>
<p style="text-align: justify;">El permiso de paternidad que tiene su origen en 2007, hasta ese momento estos progenitores sólo tenían 2 días libres por nacimiento de hijo. Este permiso se estableció en 2 semanas hasta 2017 cuando se extendió a 4, para pasar a 5 semanas un año después.</p>
<h2>Novedades en el permiso de paternidad</h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>16 semanas de permiso</strong> para ambos progenitores se podrán disfrutar de la siguiente manera:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>6 semanas obligatorias</strong>, ininterrumpidas y a jornada completa, <strong>posteriores </strong>al parto o adopción.</li>
<li>Las <strong>10 semanas restantes </strong>se disfrutarán en periodos semanales, de forma acumulada o interrumpida, <strong>dentro de los 12 meses siguientes</strong> al parto o adopción.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además, se establecen determinados <strong>supuestos de ampliación:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>1 semana</strong> para cada progenitor <strong>por cada hijo/a, a partir del segundo</strong>, en caso de nacimiento, adopción o acogimiento múltiples.</li>
<li><strong>1 semana</strong> para cada progenitor en caso de <strong>discapacidad del hijo/a.</strong></li>
<li><strong>Ampliación por parto prematuro y hospitalización</strong> (por un periodo superior a 7 días) a continuación del parto, hasta un máximo de 13 semanas.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5832 " src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/02/permiso-de-paternidad-e1614331099119.jpg?x43825" alt="Permiso de Paternidad" width="475" height="288" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo solicitar la prestación por nacimiento y cuidado de menor?</h2>
<p style="text-align: justify;">La prestación por nacimiento y cuidado del menor, que sustituye y unifica en una única modalidad a las de <strong>maternidad y paternidad</strong> desde 2019, protege los períodos de descanso y permisos derivados del nacimiento de hijo/a o la adopción o guarda con fines de adopción y el acogimiento familiar.</p>
<p style="text-align: justify;">Se puede solicitar <strong>telemáticamente</strong> (con y sin certificado digital), por <strong>correo ordinario</strong> y <strong>presencialmente</strong> en los Centros de Atención e Información de la Seguridad Social (CAISS) siempre que se disponga de cita previa.</p>
<p style="text-align: justify;">En este vídeo te mostramos cómo hacerlo:</p>
<p style="text-align: justify;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/80cek9BVWjY" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<h2 style="text-align: justify;">Documentación necesaria para solicitar el permiso de paternidad</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Solicitud de la prestación.</li>
<li><strong>Acreditación de identidad de los progenitores</strong> (DNI, pasaporte o NIE).</li>
<li>Para <strong>trabajadores por cuenta ajena</strong>: Certificado de empresa en el que conste la fecha de inicio del descanso laboral por nacimiento y cuidado del menor (si se ha sido enviado por la empresa, no hará falta).</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Según el motivo de la solicitud debemos aportar otros documentos específicos</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Nacimiento:</em></strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Informe de maternidad</strong> expedido por el Servicio Público de Salud.</li>
<li><strong>Libro de Familia</strong> o certificado de la inscripción en el Registro Civil de su hijo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Adopción o acogimiento:</em></strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Libro de Familia</strong> o certificado de la inscripción en el Registro Civil de su hijo.</li>
<li><strong>Resolución judicial</strong> por la que se constituye la adopción o resolución administrativa o judicial por la que se concede el acogimiento familiar.</li>
<li>Cuando sea <strong>necesario el desplazamiento</strong> previo al país de origen del niño adoptado, deberá aportar la documentación emitida por el órgano competente de su comunidad autónoma, en la que se justifique el inicio de los trámites para la adopción.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Asistencia sanitaria para el nuevo miembro de la familia</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Otro de los trámites a realizar con la Seguridad Social al tener un bebé es darle de alta como <strong>beneficiario de alguno de sus progenitores</strong> (que tengan la condición de asegurados) para acceder a la asistencia sanitaria. </p>
<p style="text-align: justify;">Este trámite se suele realizar en paralelo a la solicitud de la prestación por nacimiento y cuidado del menor, especialmente si se hace presencialmente o por correo ordinario.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez concluido este trámite deberemos solicitar la <strong>Tarjeta Sanitaria del menor</strong> en el servicio salud correspondiente de la comunidad autónoma donde le asignarán un pediatra.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5834 " src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/02/Tarjeta-Sanitaria-345x180.jpg?x43825" alt="" width="373" height="195" /></p>
<p style="text-align: justify;">Además, será importante que conozcas<a href="http://www.seg-social.es/wps/portal/wss/internet/Trabajadores/PrestacionesPensionesTrabajadores/6b96a085-4dc0-47af-b2cb-97e00716791e/situaciones+protegidas19-c021#Situaciones%20protegidas19-C021" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> otros detalles sobre las situaciones protegidas</a>, beneficiarios, duración, requisitos y demás cuestiones.</p>
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<title>Factoring: cuándo debes plantearte esta alternativa para conseguir liquidez inmediata</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/factoring/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 Feb 2021 11:34:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/02/factoring-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Estrategias financieras para conseguir liquidez" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El factoring es una técnica financiera que puede ayudarte a conseguir liquidez rápidamente para tu empresa ¿Cuáles son sus pros y contras?</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/02/factoring-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Estrategias financieras para conseguir liquidez" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Como bien sabemos, la liquidez o lo que sería lo mismos el dinero, es lo que ayuda a cualquier organización en su actividad normal de negocio. Una forma para que dichas empresas puedan tener una <strong>liquidez extra</strong> es a través del<strong> factoring</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero antes de profundizar, definamos lo que es esta estrategia.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Qué es el factoring</h2>
<p style="text-align: justify;">El factoring, puede ser definido como una <strong>vía que tienen las empresas para facilitar un cobro.</strong> Es un contrato por el que una persona o una empresa cede los créditos o derecho de cobro que derivan de su actividad comercial a otra persona o empresa para que esta se encargue de cobrarlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Es importante saber, que el factoring tiene un <strong>elevado coste financiero</strong>, ya que las entidades financieras, que por lo general son las organizaciones que prestan este servicio, suelen aplicar una comisión por esta operación.</p>
<p style="text-align: justify;">En caso de que se formalice la operación de factoring, la entidad financiera que adquiere los derechos de cobro paga a la empresa cedente en el momento en que se hace cargo del cobro, a la vez que se encargará de cobrarle al cliente a la fecha de vencimiento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Para verlo más, claro, veamos un ejemplo de factoring</h2>
<p style="text-align: justify;">Supongamos que Ángel es autónomo y desarrolla un negocio mediante una compañía de comercialización de vinos. En este caso Ángel le vende su mercancía a un restaurante cuya comercialización al detalle refleja:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>1.000 euros a pagar en 90 días.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La cuestión es que Ángel necesita cobrar antes del plazo de 90 días para poder hacer frente a otros gastos. <strong>Aquí es donde entra en juego el factoring.</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>En este caso <strong>Ángel se convertiría en «cedente»</strong>, denominado a aquellas persona o empresa que recurre al factoring.</li>
<li>En este caso <strong>el restaurante se consideraría «deudor»</strong> por la deuda que tiene frente a Ángel.</li>
<li>La entidad financiera tendría el<strong> rango de «factor»</strong>, ya que es la entidad que resta el servicio de factoring</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Con esta situación, la entidad bancaria le anticiparía a Ángel los 1.000 euros, no sin antes descontar un importe en concepto de comisión de gestión. Por lo tanto, si suponemos que la comisión es del 3%, a Ángel le anticiparían 970 € y la entidad se encargaría de cobrar los 1.000 al restaurante.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Aspectos fundamentales del factoring</h3>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, como hemos podido observar, la entidad bancaria que proporciona esta estrategia:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Asume el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/riesgo-financiero/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">riesgo crediticio</a>, en caso de que hablemos de factoring sin recurso. Esto significa que en caso de que el cedido no pague, el riesgo lo esta asumiendo la entidad financiera.</li>
<li>Asumiría el riesgo de cambio, en caso de que la factura fuera en moneda extranjera.</li>
<li>En caso de que realice la gestión, pero no soporte el riesgo de impago por parte del cedido, estaríamos ante un <strong>factoring con recurs</strong>o. Si el cedido no paga, lo asumirá el cedente.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Ventajas de recurrir al factoring</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Proporcionan una liquidez inmediata</strong> ante la necesidad de ella.</li>
<li>No se genera ninguna deuda de anticipo.</li>
<li>La externalización ayuda a reducir el coste interno de la empresa.</li>
<li>A través de la estrategia de factoring la empresa, tendrá un servicio de asesoramiento prestado por la entidad bancaria.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Desventajas del factoring</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Posee un elevado coste financiero.</li>
<li>El factoring con recurso puede ser un <strong>arma de doble filo</strong>, puesto que en el caso de que la entidad no consiga cobrar, <strong>el cedente asumirá más costes</strong> a parte del no cobro de su efecto.</li>
<li>Puede ser un inconveniente la los cedibles, ya que el plazo de negociación para el retraso de un factoring es menor cuando es aplicable por una entidad.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, antes de llevar a cabo una estrategia financiera para conseguir liquidez tendremos que tener en cuenta en primer lugar el <a href="https://www.mytriplea.com/blog/tipos-factoring/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">tipo de factoring</a> y en caso de que sea con recurso, si podrá hacer frente no solo al no cobro por parte del cedible sino también a los gastos derivados de la entidad financiera que proporciona el servicio factoring.</p>
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<title>People Analytics: La revolución de los datos llega a los Recursos Humanos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Zaira Vicente]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 18 Feb 2021 13:09:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/02/people-analytics-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Big data en recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre cómo People Analytics y otras herramientas de big data están revolucionando la gestión de recursos humanos en las empresas.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/02/people-analytics-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Big data en recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Ud. Sí ud. Empresaria, empresario, responsable de recursos humanos, ceo…</p>
<p style="text-align: justify;">¿Se ha parado a pensar que <strong>aumentar el nivel de compromiso</strong> de las personas que trabajan en su empresa puede tener un impacto directo en su cuenta de resultados?</p>
<p style="text-align: justify;">Esta conclusión puede parecer una utopía, o el típico argumento de una serie de ficción, pero nada más lejos de la realidad. Ya que precisamente éste es uno de los casos de éxito más conocidos en el campo del People Analytics.</p>
<h1 style="text-align: justify;">¿Qué es People Analytics?</h1>
<p style="text-align: justify;">Cada vez son más los departamentos de una empresa que se apoyan en los datos para tomar decisiones de negocio. <strong>El uso del Big Data como apoyo</strong> a las decisiones estratégicas es ya una práctica habitual en áreas como <strong>Marketing o Finanzas</strong>. Y en los últimos años, también en el área de Recursos Humanos.</p>
<p style="text-align: justify;">Las y los expertos de los recursos humanos en la actualidad, pueden y deben fomentar la recogida de datos asociados a sus empleadas y empleados, analizarlos y extraer información clave para el crecimiento de la compañía. Práctica que se enmarca dentro de la metodología People Analytics.</p>
<p style="text-align: justify;">Para entender este concepto recurro a varios autores como son Heuvel y Bondarouk; Cascio & Boudreau; Davenport, Harris & Morison;” Fitz-Enz, que ya desde 2010 vienen trabajando en diversas definiciones para este campo recogiendo diferentes perspectivas.</p>
<h2>¿Qué es People Analytics?</h2>
<p style="text-align: justify;">Así podemos decir que People Analytics es una <strong>metodología que analiza los datos relacionados</strong> con los y las empleadas de una entidad y extrae evidencias y patrones que ayudan a predecir tendencias y comportamientos. El objetivo en el caso particular de Recursos Humanos, es el de utilizar esta nueva información para mejorar aspectos como el rendimiento de las personas, su desarrollo profesional y crear estrategias empresariales alineadas con la satisfacción de las personas, lo cual se ha demostrado genera un impacto directo y positivo en el crecimiento empresarial. Una combinación interesante en la que todos ganan.</p>
<p style="text-align: justify;">People Analytics se apoya en las matemáticas, la estadística, los modelos de datos relacionales, y los <strong>algoritmos inteligentes</strong>. Sin embargo, su punto fuerte son las preguntas de negocio que la compañía se plantea para iniciar un proyecto de estas características.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>¿Qué aspectos de la gestión de los y las empleadas debemos mejorar para aumentar las ventas en las nuestras tiendas?</li>
<li>¿Cuál es la relación que existe entre el compromiso de los y las empleadas y los resultados financieros de nuestra empresa?</li>
<li>¿Qué hace que un equipo de trabajo sea “bueno” en nuestra empresa?</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Empresas como <strong>Best Buy, Clarks o Google,</strong> han sabido plantearse buenas preguntas y utilizar el potencial de esta metodología a su favor. Convirtiéndose así en verdaderos casos de éxito de People Analytics.</p>
<h1 style="text-align: justify;">Casos de éxito. De la teoría a la práctica.</h1>
<p style="text-align: justify;">Como hemos dicho, identificar las preguntas de negocio relevantes es la clave para sacar chispas a esta tecnología. A partir de ahí, el siguiente hito importante es seleccionar los datos adecuados para dar respuesta a dichas preguntas. La selección de datos es primordial en cualquier problema de corte “Big Data”. A continuación, y en función del objetivo, se aplicarían los modelos y algoritmos pertinentes que aportarán predicciones, patrones, o tendencias que deberán ser analizados e interpretados según criterio experto. Finalmente, con esta nueva información, el área de recursos humanos se encargaría de transformar los datos originales en valor añadido creando estrategias dirigidas para conseguir resultados.</p>
<p style="text-align: justify;">Veamos algunos <strong>casos de éxito de People Analytics</strong> para bajar a tierra todo el proceso.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Comencemos con <strong>Best Buy.</strong> Con el lema «Servicio Experto. Precio Inigualable»</h3>
<p style="text-align: justify;">Best Buy es una compañía dedicada a la venta de productos tecnológicos que cuenta con 125.000 empleadas y empleados, y 1.400 tiendas que se distribuyen por todo el mundo.</p>
<p style="text-align: justify;">Best Buy, se planteó el reto de buscar una respuesta para la pregunta <em>¿qué aspectos de la gestión de nuestros empleados debemos mejorar para aumentar las ventas en las tiendas?</em></p>
<p style="text-align: justify;">Partiendo de métricas de negocio de las diferentes tiendas, de variables <strong>clave relacionadas con el <em>engagement</em></strong>, compromiso, de los y las empleadas y de información sobre acciones de gestión en RRHH, llegaron a la conclusión de que la mejora del <em>engagement</em> en las tiendas guardaba una relación directa con las ventas. Pero ¿cómo de directa era esa relación?</p>
<p style="text-align: justify;">Según queda publicado en este <a href="https://www.iic.uam.es/wp-content/uploads/2016/04/Whitepaper-HRAnalytics.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>whitepaper</em> del Instituto de Ingeniería del Conocimiento</a> – IIC de la UAM, cuyo autor es David Aguado García, la relación encontrada en Best Buy suponía que “un 0.1% del nivel global de engagement en una tienda, resultaba un incremento de los ingresos anuales de la tienda de 100.000$”.</p>
<p style="text-align: justify;">Con esta información sobre la mesa, el siguiente paso fue el de establecer las acciones de RRHH necesarias para <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/neurociencia-organizacional/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">conseguir un mayor compromiso de los trabajadores</a> y por tanto de los ingresos de la compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">Para más detalles sobre este caso, puedes consultar el libro HR Analytics Handbook de Bassi, Carpenter & McMurrer.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Clarks, es otra de las compañías que se interesó por estudiar la relación entre compromiso y resultados financieros</h3>
<p style="text-align: justify;">Bajo la pregunta <em>¿hay alguna conexión?</em>, los datos mostraron la relación “a mayor compromiso, mayor rendimiento empresarial”. En concreto, para Clarks la mejora del 1% del compromiso en los y las empleadas se traducía en una mejora del 0,4% en rendimiento de negocio. </p>
<p style="text-align: justify;">Clarks siguió profundizando en este análisis y quiso averiguar cómo eran las tiendas con mejor desempeño. Para ello <strong>seleccionó las 100 mejores tiendas</strong> y <strong>analizó los datos</strong> asociados. En este análisis descubrieron relaciones directas entre el rendimiento y el tamaño de un equipo en tienda, así como la relación con la duración de un/a Manager al frente de la misma. El estudio mostraba cómo existía un tamaño “óptimo” para el equipo y también que el tiempo de permanencia de un/a Manager en la tienda era un indicador en la predicción del desempeño de la misma.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias al descubrimiento de estas relaciones, Clarks elaboró un plan de desarrollo para <strong>tiendas de alto rendimiento</strong> y creó una batería de herramientas para dar cobertura a las y los Managers. Aquí tienes el <a href="https://www.orgvue.com/resources/research-report/strategic-workforce-analytics-research-report/" rel="nofollow noreferrer">informe completo de este caso</a>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Casos de éxito, con <strong>Google</strong>, una referente en muchos ámbitos, y por supuesto también en People Analytics</h3>
<p style="text-align: justify;">Google ha utilizado y utiliza esta metodología para abordar diferentes retos: por un lado, sus procesos de selección están totalmente automatizados lo cual es beneficioso entre otras cosas para evitar el <strong>sesgo humano</strong> al seleccionar personas. También utiliza People Analytics <strong>para predecir la probabilidad de abandono</strong> de las personas en plantilla, llegando a la conclusión de que las personas sin promoción en 4 años tienen mayor probabilidad de dejar la compañía. Otro aspecto explorado por esta “grande” con esta tecnología, es la importancia de los Managers, y así llegan a la conclusión de que existe 10 variables clave en los y las buenas Managers de sus equipos.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, voy a destacar el caso que se relaciona con la capacidad de Google para <strong>localizar y atraer el mejor talento</strong>. Y para ello la pregunta de la que parte la compañía es la siguiente<em>: ¿Qué hace que un equipo de trabajo sea “bueno” en nuestra empresa?</em></p>
<p style="text-align: justify;"><em> </em>Para este proyecto, denominado <strong>“Proyecto Aristóteles”</strong>, se creó un equipo multidisciplinar formado por personas expertas en estadística, sociología, psicología e ingeniería que revisaron materiales académicos sobre el funcionamiento de los equipos. De este análisis se obtuvieron dos patrones interesantes: que en los equipos exitosos sus integrantes participan por igual, por un lado; y por otro que, en estos equipos, las personas tienen una gran intuición para detectar el sentimiento de sus compañeros/as.</p>
<p style="text-align: justify;">Conociendo esta información Google diseñó estrategias para mejorar el funcionamiento de los equipos que derivó en incrementos de métricas de negocio diversas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué People Analytics se puede convertir en una prioridad para las empresas?</h2>
<p style="text-align: justify;">Identificación, atracción y desarrollo del talento, predicción de fuga del talento, análisis del clima de los y las empleadas, identificación de nuevas oportunidades de crecimiento, diseño de estrategias para incrementar la felicidad de los equipos de trabajo… Estos son los <strong>principales objetivos de People Analytics</strong> que están desarrollándose en empresas pioneras en la utilización de esta tecnología, que en algunos casos cuentan con profesionales o departamentos especializados en ella.</p>
<p style="text-align: justify;">Objetivos que se vuelen prioritarios en un contexto en el que los cambios que estamos viviendo como sociedad impactan directamente en nuestra forma de entender el mundo e interactuar con él.</p>
<h3 style="text-align: justify;">La transformación digital</h3>
<p style="text-align: justify;">Ha llegado para quedarse. Ya no es solo cuestión de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-digitales-para-gestionar-recursos-humanos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">incorporar tecnología a la empresa</a>, si no de transformar los procesos, la forma de trabajar, incluso de entender a las personas.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>La diversidad y globalización</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">la diversidad y globalización de los equipos hace que cada vez sea más común encontrar equipos multidisciplinares, multiculturales, con procedencias y personalidades diversas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">La velocidad de los acontecimientos</h3>
<p style="text-align: justify;">La <strong>incertidumbre</strong> del momento, la <strong>complejidad del contexto</strong> y su <strong>ambigüedad</strong>, hacen cada vez más necesario crear estrategias que nos preparen para gestionar el cambio y aprovecharlo en nuestro favor.</p>
<h3>Satisfacción laboral</h3>
<p style="text-align: justify;">La importancia de contar con <strong>personas felices en nuestras empresas</strong> junto a la necesidad de establecer <strong>canales de comunicación eficientes</strong> con ellas, son otra prioridad en auge en un momento en el que el <strong>liderazgo</strong> compartido y transformacional se abre camino también en <strong>ecosistemas digitales.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">A todo lo anterior se le suma la revolución de los datos, la importancia su gestión y utilización inteligente para la toma de decisiones a través del <strong>Big data</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Éstas son algunas de las verticales que conforman los nuevos escenarios que vivimos y a los que nos dirigimos. Escenarios cambiantes que nos exigen agilidad en la toma de decisiones y aciertos en la implantación de estrategias de crecimiento empresarial. Escenarios donde <strong>People Analytics se convierte en un gran aliado</strong> para los departamentos de recursos humanos.</p>
<p style="text-align: justify;">Y ustedes, empresaria, empresario, responsable de recursos humanos, ceo… ¿están preparados, preparadas, para estos nuevos escenarios?</p>
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<title>Retribución Flexible ¿Qué es y cómo aplicarlo en la empresa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retribucion-flexible/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 10 Feb 2021 10:38:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5800</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/02/retribucion-flexible-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="retribución flexible de empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los planes de retribución flexible tienen muchos beneficios para las empresas que los aplican. Descúbrelos en este artículo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retribucion-flexible/">Retribución Flexible ¿Qué es y cómo aplicarlo en la empresa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/02/retribucion-flexible-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="retribución flexible de empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La retribución flexible permite a los empleados destinar hasta el 30% de su salario anual bruto a servicios o productos que tienen ventajas fiscales (exentos de IRPF). Así, <strong>el empleado puede maximizar su salario neto sin aumentar el coste salarial de su empresa.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo funciona la Retribución Flexible?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La empresa debe <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tributacion-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">diseñar un plan de retribución</a> flexible añadiendo los servicios y/o productos que quiere ofrecer a sus empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez configurado el plan, los empleados de forma voluntaria podrán escoger, según sus necesidades, los servicios o productos y el importe de su salario que quieren destinar a cada uno de ellos (teniendo en cuenta que <strong>la exención fiscal de IRPF se aplica hasta el 30 % de su salario bruto anual</strong>).</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Beneficios de un plan de retribución flexible</strong></h2>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 424px;">
<tbody>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 50%; text-align: center; height: 23px;"><strong>Ventajas para las empresas</strong></td>
<td style="width: 50%; text-align: center; height: 23px;"><strong>Ventajas para los empleados</strong></td>
</tr>
<tr style="height: 161px;">
<td style="width: 50%; height: 161px;">
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Aumenta el poder adquisitivo del trabajador sin suponer un aumento del coste salarial para la empresa. </li>
</ul>
</td>
<td style="width: 50%; height: 161px;">
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Aumenta el salario neto del trabajador gracias a las exenciones del IRPF.</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 79px;">
<td style="width: 50%; height: 79px;">
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Atrae y retiene el talento.</li>
</ul>
</td>
<td style="width: 50%; height: 79px;">
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Aumenta la motivación de los empleados y ayuda a la conciliación laboral. </li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 161px;">
<td style="width: 50%; height: 161px;">
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Aumenta la productividad y reduce el absentismo.</li>
</ul>
</td>
<td style="width: 50%; height: 161px;">
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Es voluntario y personalizable. El empleado escoge los productos o servicios que más se adapten a sus necesidades.</li>
</ul>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Productos o servicios incluidos en un plan de retribución flexible</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los productos o servicios más frecuentes en un plan de retribución flexible son aquellos que cuentan con ventajas fiscales y que no son considerados rendimientos gravables en el impuesto sobre la renta o que tienen descuentos en el precio.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Guardería:</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Los cheques guardería suponen una importante mejora en la compensación de empleados con hijos que todavía estén en el primer ciclo de educación infantil. En este caso, el importe abonado se puede deducir en su totalidad del IRPF y no existe una cantidad máxima.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Transporte: </strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es posible ofrecer tickets de transporte con los que aumentar el poder adquisitivo del empleado sin necesidad de incurrir en costes extra o un aumento salarial. Un empleado podrá beneficiarse de un importe máximo de 136,36€ al mes (1.500€ por año) siempre que no suponga más del 30% de su salario bruto anual.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Seguro médico: </strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para los empleados que reciban como parte de su salario un seguro médico (pudiendo ser contratado también para su cónyuge y descendientes), no tendrán que tributar por este concepto hasta un importe de 500€ anuales por persona beneficiaria, ya que no se considera renta a efectos fiscales.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Planes de pensiones: </strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Los planes de pensiones son una apuesta por el futuro del trabajador. Forman parte de una posible vía de retribución en especie en la nómina y mejoran la imagen de la empresa de cara al equipo humano. Hay que tener en cuenta, que las aportaciones a planes de pensiones se podrán deducir de la Base Imponible del IRPF.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Formación y Curso:</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Las formaciones y cursos son una muy buena opción para mejorar la productividad del equipo y retener talento. La formación externa tiene una exención fiscal sin límites para cursos relacionados con el puesto de trabajo</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ticket restaurante: </strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El trabajador puede hacer uso de los ticket restaurante o comedores en su pausa para comer. Hasta 11€ diarios (en días laborales) quedarían exentos de retención de IRPF para el trabajador. Ofrecer Tickets Restaurante simplifica la gestión de gastos de comida en la empresa y supone para el trabajador una gran ayuda. </p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Ejemplo de nómina con Retribución Flexible</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Pongamos como ejemplo un empleado con un sueldo de 35.000€ brutos anuales.</p>
<p style="text-align: justify;">En la columna de la izquierda podemos ver el sueldo mensual neto del empleado sin ningún tipo de retribución en especie y en la derecha el salario mensual neto de un empleado con seguro médico, ticket restaurante y guardería.</p>
<p style="text-align: justify;">Con el mismo sueldo (y el mismo coste para la empresa) pero recibiendo una parte de su salario en especie, el empleado recibiría 156,32€ más mensualmente gracias al descuento fiscal que aporta la retribución flexible.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter" src="https://dl.dropboxusercontent.com/s/9p7kkzj64l4kg99/comparativa%20retribuci%C3%B3n%20dineraria%20vs%20especie.png?dl=0" alt="retribución flexible" width="450" height="255" /></p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>sistema de retribución flexible tiene un tratamiento fiscal muy favorable tanto para empleados como para empresas. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para que este tipo de retribución funcione correctamente la empresa debe practicar la retención del IRPF que corresponda y computar estas cifras como parte del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">salario del empleado</a>: cotizando para la seguridad social y aplicando retenciones de IRPF siempre que aplique.</p>
<p style="text-align: justify;">La empresa debe tener claro que <strong>un empleado sólo puede recibir hasta un 30% del total de su salario bruto mediante retribución flexible, sin que influyan otros beneficios percibidos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Cuando sea necesario <a href="https://a3responde.wolterskluwer.es/documentos/a3asesor-nom/base-de-cotizacion-de-un-trabajador-a-porcentaje.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">calcular la base de cotización</a> o base reguladora para recibir algún tipo de prestación, sea de la seguridad social o una<strong> prestación por desempleo </strong>se calculará teniendo en cuenta el salario completo y las cantidades percibidas en especie. También se tendrá en cuenta para el cálculo de la indemnización por despido.</p>
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<title>Tasa Tobin en España, cómo nos afecta y cómo evitarla</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tasa-tobin-en-espana/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Marino Arjona]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 04 Feb 2021 11:26:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5793</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/02/tasa-tobin-en-espana-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Impuesto sobre las transacciones financieras" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre en este artículo los fundamentos más importantes de la Tasa Tobin en España y cómo afrontarla de cara a realizar nuevas inversiones.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tasa-tobin-en-espana/">Tasa Tobin en España, cómo nos afecta y cómo evitarla</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/02/tasa-tobin-en-espana-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Impuesto sobre las transacciones financieras" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>Tasa Tobin en España</strong> supone la introducción de un <strong>impuesto sobre las transacciones financieras (ITF),</strong> el cual fue creado en los años 70 por el Premio Nobel de Economía, James Tobin. La idea inicial era la de gravar los movimientos especulativos a nivel internacional, no obstante y como verás en este artículo, el efecto del impuesto de transacciones financieras en España no ha sido del todo así. Este ha sido implementado recientemente, el 16 de enero de 2021 y va a grabar las adquisiciones de acciones españolas en bolsa de empresas que cuenten con una capitalización superior a los 1.000 millones de euros. La idea que tiene el gobierno es la de no solo frenar la especulación de divisas sino la de recaudar más de 850 millones de euros con este impuesto, hecho que numerosos expertos debaten.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es la tasa Tobin en España o Impuesto sobre las Transacciones Financieras?</h2>
<p style="text-align: justify;">La Tasa Tobin es un impuesto indirecto sobre las transacciones financieras cuya finalidad es <strong>gravar un 0,2% las operaciones</strong> de compra de acciones <strong>ejecutadas por intermediarios</strong> u operadores financieros. Este se aplica de manera global independientemente de del lugar donde se efectúe la adquisición, ya se trate de un inversor español, europeo o de un tercer país. Siempre se aplicará la Tasa Tobin española sobre empresas españolas que participan en la bolsa con una capitalización bursátil superior a los 1.000 millones. Este impuesto se liquida mensualmente, y los contribuyentes deberán presentar una declaración anual. El sujeto pasivo de la Tasa Tobin en España y el que se pretende sea el que se vea afectado por el impuesto es el intermediario financiero que ejecuta la orden de adquisición del inversor.</p>
<p style="text-align: justify;">El gravamen además trata de afectar a la prestación de servicios de publicidad, intervención y venta de datos generados por los usuarios en línea. Para ello el gobierno se ha basado en la importancia de controlar el fuerte crecimiento de los ingresos por la publicidad digital y los servicios de intermediación prestados por plataformas online y el tráfico de datos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿A quién afecta Tasa Tobin en España?</h2>
<p style="text-align: justify;">La Tasa Tobin en España afecta a diversos actores y de manera diferente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Grandes empresas españolas con más de 1.000 euros en capitalización. </strong>Dado que se desincentivan las inversiones en las acciones que estas ofrecen al ser gravadas, su capacidad de financiación bursátil se verá afectada. Estas empresas aparecerán en una lista que se publicará cada mes de diciembre.</li>
<li><strong>El intermediario financiero: </strong>Es el encargado de tramitar o ejecutar la orden de adquisición, si bien es el sujeto pasivo encargado de ejecutar y declarar este impuesto. En la mayor parte de los casos repercutirá este importe al comprador. Probablemente el operador sufra una disminución del volumen de transacciones en las que preste servicio a consecuencia de la Tasa Tobin sobre las acciones españolas.</li>
<li><strong>El inversor. </strong>Independientemente del su nacionalidad o forma jurídica, este verá repercutida la rentabilidad de adquirir acciones de grandes empresas españolas.</li>
<li><strong>El gobierno. </strong>Verá incrementada su recaudación y dispondrá de mayor control sobre los mercados financieros.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como podemos observar, en la práctica<strong> es el cliente o inversor el que se verá más perjudicado</strong> en la implantación de la Tasa Tobin en España, así como las grandes empresas. No obstante, las pequeñas y medianas y las grandes empresas que no superen los 1.000 millones de euros en capitalización bursátil, no se verán en ningún caso afectadas.</p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, tanto la deuda pública como privada y los derivados financieros quedan fuera de la Tasa de Tobin en España.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuánto pagará más un inversor con la tasa Tobin?</h2>
<p style="text-align: justify;">La Tasa Tobin hará que cada inversor <a href="https://www.bankinter.com/blog/economia/tasa-tobin-inversores#:~:text=Actualmente%20el%20coste%20est%C3%A1ndar%20de,ser%C3%A1%20de%2033%2C85%20euros." target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">pague más por cada acción</a> que adquiera de las ya comentadas compañías. Por ejemplo, en una adquisición de 10.000 euros de acciones españolas el coste asociado antiguamente era de unos 13,85 euros que ahora pasarían a ser 33,85 euros. En el caso de una operación de 60.000 euros el incremento podría ser de unos 120 euros.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, el rendimiento de la operación se ve afectado, <strong>desincentivando la inversión en acciones españolas</strong>, en el cual la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercados-bursatiles/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">rentabilidad se vio afectada por el estallido del coronavirus.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">Evitar la Tasa Tobin</h2>
<p style="text-align: justify;">A la hora de evitar el pago de la Tasa Tobin en España, son pocas las opciones que le quedan al inversor.</p>
<p style="text-align: justify;">Al existir distintos gravámenes o la ausencia de estos en otros países, el inversor podría <strong>decidir invertir en otros paíse</strong>s para evitar el pago de este impuesto indirecto. No obstante, hay que tener en cuenta que muchos de estos cuentan con esta tasa y con gravámenes superiores.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra opción es invertir en <strong>empresas de baja capitalización</strong> por debajo de 1.000 millones de euros o lo que son lo mismo las “small-caps”. Esto es posible siempre y cuando la empresa valga menos de esta cantidad en el último día del año anterior, no obstante, se trata de una inversión con alta rentabilidad – riesgo que requiere experiencia en bolsa.</p>
<p style="text-align: justify;">También se puede <strong>invertir en derivados</strong>, ya que no están afectados por la Tasa Tobin en España. Estos pueden ser: CFDs. Futuros, warrants… y <strong>otras adquisiciones como salidas a bols</strong>a.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Efectos de la Tasa Tobin España</h2>
<p style="text-align: justify;">A modo de resumen, los efectos de la Tasa Tobin en España son la desincentivación de la inversión en empresas españolas, la reducción del volumen de negociación y la búsqueda de oportunidades por parte de los inversores en otros países o activos. Además, el impuesto sobre transacciones financieras<strong> no afecta a la intradía</strong>, es decir a la gente que compra y vende acciones en el mismo día. Estos podrían considerarse como los <strong>auténticos especuladores,</strong> con lo cual vemos un impuesto en el que se graba la inversión y ahorro a largo plazo, si bien es cierto incrementa la recaudación de las arcas del Estado.</p>
<p> </p>
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<title>Humaning Marketing: la estrategia que toca la fibra del consumidor</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/humaning/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Jan 2021 10:26:08 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/humaning-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Humaning Marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el humaning marketing? Te contamos todo sobre esta tendencia en el mundo del marketing.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/humaning/">Humaning Marketing: la estrategia que toca la fibra del consumidor</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/humaning-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Humaning Marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Desde tiempo inmemoriales, las marcas han tratado de llegar al consumidor de diversas maneras, siempre adaptándose a la época en la que se vivía y con los medios con los que se disponía en ese momento, pues bien, ha llegado una nueva tendencia a nivel mundial, y parece que esta va a ser para quedarse por muchos años, se <strong>trata del “humaning”</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">No debes agobiarte, el humaning o humaning marketing, como también se le conoce, es una de esas <strong>tendencias dentro del mundo del marketing</strong> que estaban destinadas a encontrarse con la realidad. Desde la famosa firma internacional Mondelez, se ha buscado la implementación en sus estrategias de una cierta <strong>conexión humana</strong>, donde se trate de reconocer a los compradores como seres humanos y no sólo como consumidores.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cambios en el consumidor</h2>
<p style="text-align: justify;">Todo ello, ha venido reforzado tras el último año de pandemia, donde los consumidores han cambiado radicalmente en sus <strong>percepciones sobre la sociedad</strong> y sobre todo en sus preocupaciones, aspectos fundamentales para las empresas que tratan de adaptarse lo más rápido posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoy hablamos en términos generales de un consumidor muy afectado tanto en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-el-estudio-del-consumidor-como-ser-emocional/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">aspectos psicológicos</a> como económicos, por lo que esto afectará directamente a su <strong>gasto y percepción de los productos</strong>, principalmente en los jóvenes, los cuáles pareces ser uno de los sectores de la población más afectados en términos económicos, debido en gran parte a la situación de desempleo, sobre todo en el sector del ocio, un sector muy vinculado a los jóvenes.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro de los cambios a destacar es el de las <strong>compras online</strong>, indudablemente las compras a través de las plataformas web se han multiplicado en los últimos meses, por lo que rápidamente las empresas han tenido que, o bien crear o bien <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategias-para-pymes-2021/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">potenciar mucho más estas ventas</a>, donde en muchos casos, se han convertido en el único método de ingresos debido a la imposibilidad de abrir sus negocios físicos, o bien, porque sus clientes no se sienten cómodos realizando estas compras en la tienda física actualmente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La humanización de la marca</h2>
<p style="text-align: justify;">En los últimos tiempos, han sido muchas las marcas que han tratado de humanizar la marca al máximo posible, tal vez buscando el apego por parte de los compradores, haciéndoles sentir parte de la empresa y de las personas que forman la misma, pero sin duda alguna, que una firma internacional como Mondelez lo pregone a los cuatro vientos, es un síntoma de que algo está cambiando, y muy probablemente a lo largo del 2021 veamos este cambio de <strong>tendencia en miles de marcas</strong> que tratan de estar a la última, y sobre todo, de no perder la estela con sus grandes competidores.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Los grandes pilares de Mondelez</h2>
<p style="text-align: justify;">Mondelez a la hora de explicar esta tendencia, ha querido asentar unos pilares, alrededor de los cuáles girará el <strong>humaning marketing,</strong> uno de ellos será la escucha y la adaptación a las necesidades de esos seres humanos que al mismo tiempo son nuestros compradores.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro de estos pilares, será el enfoque del <strong>desarrollo del negocio hacia las personas</strong>, ya que se ha demostrado en numerosos estudios que empresas que se preocupan por la sociedad crean una imagen de marca muy positiva tanto en sus actuales compradores, como en sus posibles consumidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, la toma de medidas internas relacionadas con la <a href="https://lapublicidad.net/el-80-de-las-personas-creen-que-falta-diversidad-representada-en-la-publicidad/" rel="nofollow noreferrer">inclusión y la diversidad </a>será fundamental en vistas a convertir a la marca en lo “más humana posible”.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Es el humaning marketing realmente útil?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una pregunta muy interesante y de difícil respuesta, todo será cuestión de ver como va evolucionando la situación en la sociedad en general, y claro está, de ver si otras grandes firmas siguen el ejemplo de Mondelez con este tipo de estrategia de marketing, algo que sin duda supondría un <strong>cambio a nivel global</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El seguimiento y la optimización de esta tendencia será fundamental para saber si realmente está funcionando, o si por el contrario, se trata solo de una estrategia llevada a cabo por algunas marcas para tratar de ser rompedoras y diferenciarse de sus competidores.</p>
<p style="text-align: justify;">En cualquier caso, estaremos muy atentos a la evolución del humaning, siempre con un ojo puesto en el consumidor y el humano, que en este caso vienen a ser lo mismo. <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/72x72/1f609.png" alt="😉" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /></p>
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<title>¿Es legal la geolocalización de los trabajadores?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/geolocalizacion-de-los-trabajadores/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 22 Jan 2021 08:12:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5772</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/geolocalizacion-para-trabajadores-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Control de la ubicación de los empleados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Para los trabajos en los que se requiere la movilidad de los empleados, las empresas necesitan controlar el buen cumplimiento de los empleados, pero ¿es legal la geolocalización de los trabajadores?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/geolocalizacion-de-los-trabajadores/">¿Es legal la geolocalización de los trabajadores?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/geolocalizacion-para-trabajadores-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Control de la ubicación de los empleados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La geolocalización de los trabajadores mediante la instalación de <strong>dispositivos</strong>, como por ejemplo la instalación de dispositivos GPS en los vehículos de empresa o la localización de trabajadores a través del teléfono móvil de empresa, son métodos utilizados habitualmente para garantizar el cumplimiento de las obligaciones laborales.</p>
<p style="text-align: justify;">Los sistemas de geolocalización <strong>permiten obtener y almacenar información sobre la ubicación </strong>a tiempo real de sus trabajadores.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, a la hora de hacer uso de estos dispositivos, nos surgen dudas sobre en qué casos su uso es legal o bien incurrimos en un delito amparado por el Código Penal al vulnerar el derecho a la intimidad y a la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/y-al-usuario-como-le-afecta-la-nueva-ley-de-proteccion-de-datos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">protección de datos</a> de los trabajadores.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Es legal el uso de dispositivos de geolocalización en el ámbito laboral?</h2>
<p style="text-align: justify;">Recientemente, la Sala IV, de lo Social, del Tribunal Supremo ha señalado en una sentencia que<strong> el uso de los datos obtenidos por un sistema geolocalizador GPS instalado en el vehículo de empresa es lícito </strong>siempre y cuando el trabajador esté informado de la instalación del dispositivo, tenga restringida la utilización del coche a la actividad laboral y sólo recojan información sobre el movimiento y localización del vehículo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, de esta sentencia entendemos que el primer paso que debe realizar el empresario en cumplimiento de su deber es la <strong>comunicación escrita al trabajador </strong>de la instalación de dispositivos geolocalizadores, los cuales van a ser controlados durante la jornada laboral ordinaria del mismo. De tal manera que, éste deberá ser informado de la presencia de dichos sistemas, así como de su funcionamiento, con el objetivo de que tanto el trabajador como el empresario tengan la misma información y conocimiento sobre el asunto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Bajo ningún concepto se podrá recoger información personal sobre los trabajadores con los dispositivos de geolocalización</h2>
<p style="text-align: justify;">Además, los dispositivos únicamente deberán <strong>recoger información sobre el movimiento y localización de la persona física o vehículo</strong>, no pudiendo emitir imágenes, audios o datos en general que atenten contra la intimidad del trabajador. De modo que, el empresario podrá obtener información entorno al lugar en el que se encuentra el dispositivo, así como si el mismo se encuentra en movimiento o no, dependiendo del horario habitual del trabajador.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, ante la duda de si se puede hacer uso del sistema de geolocalización para comprobar si un vehículo de empresa se usa fuera del horario habitual o durante un estado de baja médica, acudimos a la <a href="http://www.poderjudicial.es/search/openDocument/8adba1406c95ebc3" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Sentencia Judicial de Sala IV, de lo Social, del Tribunal Supremo</a> en su reciente sentencia, la cual nos indica que sí está permitido.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, el empresario, además de los requisitos mencionados anteriormente, únicamente<strong> deberá hacer uso de dicha información en el caso de que tuviera indicios </strong>de que el trabajador está incumpliendo con su deber.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Se puede utilizar el coche de empresa fuera del trabajo?</h3>
<p style="text-align: justify;">Para la utilización del vehículo fuera del horario laboral, es muy <strong>importante que el empresario haya autorizado dicho uso</strong>, es decir, que el trabajador tenga muy claro que el vehículo no puede ser utilizado fuera de la jornada de trabajo. En el caso de que sí que tuvieran consentimiento para hacerlo, el empresario no podría hacer uso del sistema de geolocalización, porque atentaría contra el derecho a la intimidad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Sí es legal la geolocalización de trabajadores, pero con unos límites muy restrictivos</h3>
<p style="text-align: justify;">A raíz de esta sentencia judicial, podemos llegar a la conclusión de que a la vez que <strong>se admite y legitima este método</strong> de dirección y control empresarial, también <strong>se fijan unos límites muy precisos. </strong>Así, se impone a las empresas la carga de proporcionar los medios tecnológicos para implantarlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, <strong>el trabajador sale reforzado</strong> en sus derechos a la intimidad y protección de datos. Sin duda este es un fallo de gran interés e importancia que no será el último en la materia.</p>
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<title>Supera la cuesta de enero con el método japonés kakebo</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodo-kakebo/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Jan 2021 12:14:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/metodo-kakebo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Método de ahorro japonés Kakebo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Aprende a gestionar mejor tus gastos personales con el método japonés kakebo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodo-kakebo/">Supera la cuesta de enero con el método japonés kakebo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/metodo-kakebo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Método de ahorro japonés Kakebo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Uno de los principales objetivos que se plantean los españoles al comienzo de cada año es conseguir ahorrar el suficiente dinero, que les permita iniciar proyectos profesionales o personales de la mejor manera. En este artículo vamos a profundizar sobre el método Kakebo, <strong>diseñado para tener un control sobre los gastos</strong> y propiciar el ahorro en la unidad familiar.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar veremos como se originó, su funcionamiento, las ventajas e inconvenientes que presenta y como se halla en la actualidad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Origen del Método Kakebo</h3>
<p style="text-align: justify;">Uno de los métodos más aclamados a la hora de ahorrar, es el método Kakebo, que consiste en un procedimiento que <strong>ayuda eficazmente</strong> a gestionar los ingresos y a tener un elevado control sobre los gastos.</p>
<p style="text-align: justify;">El Método Kakebo, tiene su origen a principios del siglo XX, de la mano de <strong>Motoko Hani</strong> periodista en Japón, donde a través del servicio que prestaba a su revista, planteo un mecanismo para <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/educacion-financiera/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ayudar a las finanzas del hogar</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Este procedimiento, consiste en un <strong>libro de cuentas básico,</strong> donde se refleja, por un lado, los ingresos y por otro los gastos de la unidad familiar, a la par que se establecen los objetivos a conseguir.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo funciona este método de ahorro personal?</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>procedimiento de registro</strong>, consiste en anotar el dinero que ingresa la unidad familiar y restarle los gasto fijos que se plantean para un cierto periodo de tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">En este método será de vital importancia, registrar toda la información, desde los gastos más elevados, hasta los más reducidos.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, los ingresos y gastos incorporados en el libro de cuentas, quedarán reflejados según diferentes categorías tales como:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ingresos:</strong> donde incluiremos desde el <strong>sueldo base</strong>, hasta cualquier ingreso variable como comisiones o propinas.</li>
<li><strong>Supervivencia:</strong> Englobaría gastos como alimentación, suministro eléctrico, vivienda, gas, agua, etc.</li>
<li><strong>Ocio:</strong> Se incluirían <strong>gastos recurrentes</strong> y no vitales, como una cena en un restaurante, acudir al cine, etc.</li>
<li><strong>Otros:</strong> Se consideraría cualquier gasto imprevisto.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">A su vez, en la plantilla, incluiremos el <strong>objetivo del ahorro</strong> que deseamos alcanzar, por ejemplo, a nivel mensual.</p>
<p style="text-align: justify;">Las categorías de gastos, dependerán principalmente de la unidad familiar y de sus propios gastos comunes. Pudiendo incluir otras diferentes a las mencionadas.</p>
<p style="text-align: justify;">Conforme se registre la información económica de la unidad familiar, se podrá observar cual es la categoría, donde el gasto es más abundante y cual forma el grueso de gasto principal de la unidad.</p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo final de este método es <strong>saber qué gastos son abundantes</strong> y si se pueden reducir con facilidad, teniendo cierto grado de control, con el objetivo de alcanzar el objetivo de ahorro deseado.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen <a href="https://www.dropbox.com/s/qrdxghyp9g0a2ht/plantilla%20gastos%20semanales.pdf?dl=0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">plantillas que pueden ser de gran utilidad</a> para llevar a cabo dicho registro.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ventajas en inconvenientes del Método Kakebo</h3>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las ventajas que plantea dicho método son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Permite tener un <strong>mayor control de las finanzas</strong> personales.</li>
<li>Ayuda a <strong>establecer objetivos</strong> de gasto y facilita el ahorro.</li>
<li>Da a conocer los principales gastos, facilitando su gestión.</li>
<li>Permite <strong>revisar la situación económica</strong> de la unidad familiar en un momento.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las contras son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Necesidad de <strong>constancia diaria</strong>, para llevar un registro metódico de los gastos.</li>
<li><strong>Tener justificantes de pago</strong>, para poder registrarlos, en caso de que no se haga diariamente.</li>
<li>El tiempo para <strong>registrar las operaciones</strong> gira en torno a los 15 – 30 minutos cada día.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">El Método Kakebo en la actualidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, el método Kakebo original ha evolucionado en gran medida. Aunque su esencia se ha mantenido intacta.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día la gran mayoría de aplicaciones móviles, facilitadas por las entidades bancarias, incluyen un apartado dedicado a facilitar al usuario un control sobre sobre sus gastos.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, ya no es necesario, llevar un registro diario de los gastos, sino que la propia aplicación se encarga de ello.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, os facilito un enlace, donde se informan de diferentes <a href="https://bloygo.yoigo.com/guias-y-tutoriales/Las-mejores-apps-para-ahorrar-dinero_31705344.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">apps para utilizar método Kakebo.</a></p>
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<title>Estrategias para PYMES 2021: nuevas ideas para lanzar tu proyecto</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategias-para-pymes-2021/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Beatriz Ariza Rossy]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 11 Jan 2021 09:49:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5760</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/estrategias-para-pymes-2021-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre las mejores tácticas para lanzar tu pyme en 2021 y actualiza tus estrategias de Marketing.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estrategias-para-pymes-2021/">Estrategias para PYMES 2021: nuevas ideas para lanzar tu proyecto</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/estrategias-para-pymes-2021-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Son tiempos de cambio y también de oportunidades. ¿Está adaptado tu negocio para la situación? Una buena estrategia puede marcar la diferencia para salvar tu empresa, e incluso disparar los resultados. Si quieres <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/">impulsar tu éxito</a> este año, conoce las últimas estrategias para PYMES 2021</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Define indicadores de rendimiento</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">De nada te servirán todos los esfuerzos si no tomas nota de los resultados obtenidos. Ten en cuenta que habrá determinadas acciones que te brinden más beneficios que otras. Tal vez un determinado tipo de cliente sea más rentable, o quizá descubras que algún producto se demanda más que otro.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo importante es que utilices los <strong>KPIs</strong> para que puedas saber si tu negocio está creciendo. Estos son algunos de los <strong>indicadores de rentabilidad</strong> más importantes:</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Mide el ROI</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El Retorno de la <strong>Inversión o ROI</strong> por sus siglas en inglés permite saber si la empresa está teniendo beneficios. Además, se puede aplicar de manera desglosada por actividades, para saber si una determinada decisión estratégica ha sido rentable.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Estudia el margen económico de la empresa</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Es la diferencia entre los precios de los bienes y servicios y el coste que suponen a tu negocio. Con el margen de beneficio puedes fijar tus precios de manera adecuada y definir estrategias de crecimiento a partir de ello.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>EBITDA, beneficios e intereses</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Es un acrónimo en inglés que se refiere a los beneficios antes de los intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones de la empresa (<strong>earnings before interest, taxes, depreciation and amortization</strong>).</p>
<p style="text-align: justify;">También hay otras muchas métricas a tener en consideración, algunas son genéricas y otras de áreas en particular dentro del negocio.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Tasa de retención de clientes</li>
<li>Cuota de mercado</li>
<li>Promedio de ingresos por cliente</li>
<li>Nº de quejas y devoluciones</li>
<li>Nº de ventas de un comercial en concreto</li>
<li>Tasa de impagos o de morosos</li>
<li>Rentabilidad media por venta</li>
<li>Rentabilidad por producto</li>
<li>Activos</li>
<li>Pasivos</li>
<li>Ingresos</li>
<li>Impuestos</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Lo importante es que tengas en cuenta los indicadores en los que vas a quererte fijar, para que puedas examinar los resultados de manera continua. Puedes establecer, por ejemplo, un tiempo cada viernes para revisar resultados. Así podrás ir mejorando las estrategias para crecer tu PYME en 2021.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres analizar de manera eficiente no te limites a cuatro papeles o un Excel. <strong>Existen programas que te permiten visualizar en dashboards los principales indicadores. </strong>Esto es mucho más eficiente, intuitivo y cómodo. Además, es la forma de que te asegures de que no se te escapa nada, y que puedes adelantar oportunidades o amenazas.</p>
<p style="text-align: justify;">Imagina poder ver en una gráfica, por ejemplo, si tu empresa está aumentando la facturación este año. Si logras ver en una línea dibujada la diferencia entre tus ingresos de febrero de 2021 y los de 2020 también tendrás más criterio para saber cómo avanzas.</p>
<p style="text-align: justify;">Muchas soluciones de software se pueden integrar entre sí, y además existen ERPs completos que incluyen todas las <strong>herramientas de negocio integradas en una</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Busca una opción que sea <strong>asequible</strong> para tu empresa, que cubra tus necesidades y que también sea <strong>intuitiva</strong>. Piensa que lo tendrán que usar personas de tu PYME, así que más vale que puedan adaptarse a ello sin problemas.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Automatiza tareas y procesos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Si quieres hacer crecer tu empresa, recuerda aquella frase de Einstein. ‘No esperes resultados distintos si siempre haces lo mismo’.</p>
<p style="text-align: justify;">Reuniones interminables presenciales o telemáticas, una bandeja de emails que nunca se agota… ¿Te resulta familiar? Tiene solución, creando dinámicas de trabajo ágiles y apoyándose en la automatización.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Gracias a la tecnología podrás mejorar tus resultados, en primer lugar, porque podrás tomar mejores decisiones estratégicas.</strong> Al mismo tiempo, si cuentas con buen sistema de trabajo apoyado en soluciones de software, mejorará la productividad de tu empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Invertir en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-automatizado/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Marketing automatizad</a>o en 2021 vale la pena por muchas razones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Podrás <strong>ganar en productividad</strong></li>
<li>Reducirás papel y por tanto tu <strong>huella ambiental</strong> y necesidad de espacio de almacenaje</li>
<li>Mejorará la <strong>coordinación</strong> de equipo</li>
<li>Será viable el <strong>teletrabajo</strong></li>
<li>Estarán más <strong>seguros los datos</strong> y la información</li>
<li>Podrás <strong>escalar tu negocio</strong></li>
<li>Te será más fácil hacer vacaciones</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Hay todo tipo de soluciones tecnológicas a día de hoy para que puedas reducir el tiempo dedicado a cada tarea del negocio. No solo hay para las grandes empresas, sino también soluciones de software para PYMEs de lo más asequibles y fáciles de integrar.</p>
<p style="text-align: justify;">Al principio pueden suponer cierto un esfuerzo e inversión, pero realmente vale la pena dar el <strong>salto a la automatización del negocio</strong>. Una vez pasada la curva de aprendizaje se vuelve muy natural su uso, y realmente ahorra mucho trabajo, así como costes y energía.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, ¿sabías que hay <a href="http://br.escueladenegociosydireccion.com/business/asesoria/top-15-programas-de-contabilidad-gratis-y-de-pago/">programas de contabilidad</a> que hacen gran parte del trabajo por ti? Emisión de remesas, conciliación bancaria, correos automatizados, facturación… Suena a ciencia ficción, pero es una realidad para las empresas que lo saben aprovechar.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres conocer algunas de las principales herramientas digitales para automatizar las distintas áreas de tu empresa, toma nota:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Automatizar emails</strong>: MailChimp o SendinBlue.</li>
<li>Programar posts en redes sociales: Creator Studio, Hubspot, Hootsuite, Metricool o Social Pilot.</li>
<li>Facturar y llevar la contabilidad: Holded.</li>
<li>Gestionar las ventas y a los comerciales: ForceManager</li>
<li>Trabajo en equipo: Trello o Slack.</li>
<li>Diseño de banners, posts en redes sociales y demás: Canva.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Ten en cuenta que algunos de estos programas incluyen más de una funcionalidad. Por ejemplo, hay muchos <a href="https://www.forcemanager.com/es/blog/tipos-de-crm/">tipos de CRM</a> que además tienen módulos de facturación y demás.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5761" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/tipos-de-CRM.jpg?x43825" alt="Herramientas de gestión del trabajo" width="602" height="399" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/tipos-de-CRM.jpg 602w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/tipos-de-CRM-600x398.jpg 600w" sizes="(max-width: 602px) 100vw, 602px" /></p>
<p style="text-align: justify;">También tenemos el caso de Hubspot, que no solo tiene funciones para social media, sino que además incluye blog, mailing, gestión de contactos y ventas, informes personalizados y otros.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, existen programas específicos para resolver problemas más concretos. Por ejemplo:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Para <strong>optimizar el SEO</strong> de una web o blog, el plug in Yoast SEO vale la pena</li>
<li>Con Typeform puedes <strong>hacer formularios</strong>, integrarlos con tu CRM y hacer envíos automáticos cuando son completados</li>
<li>Utiliza Google Drive si quieres <strong>almacenar, compartir y editar</strong> de forma ágil todo tipo de documentos</li>
<li>Si no sabes <a href="https://www.happyscribe.com/es/anadir-subtitulos-a-un-video" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cómo poner subtitulos a un video</a>, hay herramientas para ello como HappyScribe</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La lista sería innumerable, pero ya tienes por dónde empezar a automatizar en tu empresa. Solo tú sabes cuáles son las prioridades en tu negocio o qué tipo de actividades necesitas delegar con más urgencia.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Estudia a la competencia</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Un buen estudio de lo que está demandando el mercado y lo que hacen tus competidores te dará la <strong>perspectiva necesaria</strong> para avanzar. Esta es una de las estrategias para PYMES 2021: aprender de los otros.</p>
<p style="text-align: justify;">Seguro que hay mucho que puedes aprender de tu propia competencia. ¿Qué están haciendo de manera diferente? <strong>Analiza sus puntos fuertes</strong> respecto a tu empresa, y aquello que es una ventaja competitiva en tu negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Puedes utilizar como herramienta el DAFO o SWOT, una matriz para detectar amenazas y oportunidades, así como evaluar fortalezas y debilidades.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ante las amenazas, adelántate con planes de contingencia</li>
<li>Las oportunidades: detéctalas cuanto antes para aprovecharlas</li>
<li>Conoce tus debilidades para poder reforzar aquello que sea necesario</li>
<li>Impulsa tu éxito sacando partido de tus fortalezas</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Analizados y trabajados estos puntos, podrás saber qué te hace más competitivo y en qué es mejor que no gastes energías ni esfuerzos.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Márcate objetivos SMART</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">‘Ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va’ dice el proverbio. Si quieres impulsar tu empresa el año que comienza, ¡márcate metas definidas y claras!</p>
<p style="text-align: justify;">Año nuevo suele ser un momento ideal para hacerse propósitos, así que nada como marcarse objetivos. Existe un modelo muy útil para hacerlo de manera efectiva. ¿Has oído hablar de los objetivos SMART? Se denominan así porque son inteligentes y por sus siglas en inglés.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>ESPECÍFICO</li>
<li>MEDIBLE</li>
<li>ALCANZABLE</li>
<li>REALISTA</li>
<li>DEFINIDO EN EL TIEMPO</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, si estabas buscando estrategias para PYMES 2021, un objetivo podría ser: <strong>crecer un 150%</strong> en la facturación de 2021.</p>
<p style="text-align: justify;">Es específico, medible y definido en el tiempo. Solo tú analizando los resultados del año anterior y la evolución de tu negocio, además del mercado en su conjunto, podrás saber si es realista y alcanzable.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué conclusión obtenemos de las tendencias en estrategias para PYMES 2021?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Como ves, hay muchos tips y claves para poder marcarte una estrategia de éxito y crecimiento para el año 2021. No te conformes con las buenas intenciones al comerte las uvas. Contar con una metodología clara y unos conceptos bien definidos será decisivo para que consigas los resultados deseados.</p>
<p style="text-align: justify;">En resumen, esto es lo que puedes empezar a hacer para hacer crecer tu PYME:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Automatiza, delega en la tecnología</strong> todo lo que puedas</li>
<li><strong>Analiza</strong> el mercado y a la competencia</li>
<li><strong>Usa el DAFO</strong> para conocer tus puntos fuertes y debilidades, y analizar amenazas y oportunidades</li>
<li>Define unos <strong>objetivos SMAR</strong>T para tu empresa</li>
<li>Concreta tus <strong>principales KPIs</strong> que serán como tu brújula en este viaje</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Con todos estos conceptos y herramientas te resultará mucho más fácil llegar a buen puerto. Recuerda revisar constantemente cada uno de ellos, para que en ningún momento se tuerza tu rumbo empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¡Mucho éxito en tu PYME en 2021!</strong> Que la suerte y la estrategia te acompañen en este año que empieza.</p>
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<title>Marketing automatizado: Claves para conquistar a tus clientes y a su cartera</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-automatizado/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Alberto Alcocer]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 Jan 2021 15:59:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5753</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/marketing-automatizado-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing Automation" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Agiliza tus procesos de Marketing digital aplicando técnicas de Marketing automatizado.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-automatizado/">Marketing automatizado: Claves para conquistar a tus clientes y a su cartera</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/marketing-automatizado-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing Automation" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La Automatización del Marketing, también conocida como Marketing Automarizado, es una tecnología que por encima de todo va a ayudarte a incrementar tu volumen de ventas y nuevos clientes. Así de fácil.</p>
<p style="text-align: justify;">En una época en la que las ventas “a la antigua usanza” han dejado de funcionar y en la que es imprescindible adaptarse al nuevo entorno, apostar por <a href="https://www.societicbusinessonline.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estrategias de marketing online</a> efectivas que se apoyen en herramientas de trabajo avanzadas es ya una necesidad para el tejido empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Hemos pasado relativamente rápido de un modelo de venta puramente transaccional a un modelo donde la venta es 100% personalizada, emocional y relacional y en la que para conseguir un cliente ya no basta tan solo con tener un buen producto o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora además, tienes que:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Educar a tus potenciales clientes</li>
<li>Acompañarlos en su proceso de compra</li>
<li>Influenciar su decisión de compra</li>
<li>Generar una gran imagen de marca en él antes de la compra</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Y esto, si tienes 1, 5 o como mucho 10 peticiones de presupuesto a la semana lo puede hacer un equipo comercial casi sin problemas. Pero, ¿qué pasaría si al hacer una campaña de publicidad en internet te encuentras con cientos de peticiones de presupuesto semanales?</p>
<p style="text-align: justify;">¿Podrías atender a todas con el mismo nivel de calidad y atención? Probablemente no, pero te aseguro que la Automatización del Marketing lo hará a las maravillas si la combinas adecuadamente con tu equipo de marketing y ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">Si realmente quieres conquistar a tus clientes y llegar a su cartera, si quieres multiplicar el número de Leads mensuales que consigas y multiplicar la tasa de conversión a cliente, vas a necesitar mucho más que un equipo de marketing y ventas bien preparado.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es la Automatización del marketing? </strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Podríamos decir que la Automatización del marketing es el conjunto de procesos dentro de una estrategia de marketing online que se automatizan mediante herramientas especializadas, con el objetivo de incrementar el volumen de Leads y clientes. </p>
<p style="text-align: justify;">Así, el Marketing Automation se nutre principalmente del mailing como canal que ayuda a aportar valor a tus potenciales e influenciar sus decisiones de compra, permitiendo:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Predefinir mails que se enviarán cuando se ejecuten condiciones que establezcas</li>
<li style="text-align: justify;">Controlar el flujo de mails que vas a enviarle atendiendo a su temporalidad (cada día, cada semana, cada mes…)</li>
<li style="text-align: justify;">Aportando valor en cada mail con información de interés para tus potenciales</li>
<li style="text-align: justify;">En Workflow, es decir, en función del comportamiento de tus usuarios.</li>
<li style="text-align: justify;">Fomentando la interacción y generando confianza digital en tu marca.</li>
</ul>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5754" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/foto1-articulo-alberto.jpg?x43825" alt="Fases para automatizar el Marketing" width="700" height="632" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/foto1-articulo-alberto.jpg 700w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/foto1-articulo-alberto-600x542.jpg 600w" sizes="(max-width: 700px) 100vw, 700px" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas del Marketing Automation para tu estrategia de ventas</h2>
<p style="text-align: justify;">Realmente son muchas las ventajas que aporta la Automatización del Marketing a tu proceso de ventas, pero déjame que te mencione las que creo principales:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Reducción del tiempo de dedicación al marketing online y a la estrategia de ventas por parte de tu equipo</li>
<li>Reducción del tiempo medio de toma de decisión de compra por parte de tus potenciales.</li>
<li>Permite aportar valor de forma recurrente a tus contactos, influenciando su decisión de compra hacia tu marca y tus productos</li>
<li>Ahorro de costes</li>
<li>Mejor conocimiento de tu público objetivo y de sus comportamientos de compra</li>
<li>Mayor nivel de interacción con tus potenciales así como de mejora de la imagen de marca y confianza digital en tu empresa</li>
<li>Mayor nivel de consecución de Leads</li>
<li>Incremento de la tasa de conversión a ventas</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Y por supuesto, no olvides que la diferentes herramientas de Automatización del Marketing te permiten hacer un continuo Lead Scoring de tus contactos, para saber en qué momento están maduros y preparados para recibir una oferta personalizada de tu compañía, con una alta probabilidad de compra.</p>
<h2 style="text-align: justify;">3 ejemplos de Automatizaciones que te pueden interesar</h2>
<p style="text-align: justify;">Quiero mostrarte tres ejemplos de procesos de Automatización del Marketing muy efectivos, que usamos habitualmente en nuestra empresa, tanto con clientes que venden servicios como con ecommerce.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Automatizaciones para empresas de servicios </strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Hay dos automatizaciones que te recomiendo que puedas poner en marcha cuanto antes, pues son sumamente efectivas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1.- Solicitud de información</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Puedes aprovechar el momento en que un usuario te hace una solicitud de presupuesto a través del formulario de tu web para iniciar una sencilla automatización.</p>
<p style="text-align: justify;">En ella, y en paralelo a que tu equipo comercial prepare la propuesta y entre en la fase de negociación, puedes mandar a tu potenciar una serie de mails que aporten valor y acerquen a tu marca a ese potencial cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">En nuestro caso, mandamos 4 mails concretamente, uno cada 3 días.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El primero, un mail de bienvenida donde además le hacemos llegar nuestra presentación corporativa y un documento con dos casos de éxito reales.</li>
<li>En los siguientes tres mails, le enviamos píldoras formativas sobre las bases de una estrategia digital, explicando que áreas y fases tendría que trabajar.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>2.- Consecución de Leads</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es mucho más fácil, económico y efectivo conseguir Leads que trabajar por conseguir ventas directas.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la Automatización del marketing puedes iniciar acciones encaminadas a ofrecerle a tus potenciales, algo que sepas que para ellos tiene un valor importante, a coste 0. Eso sí, tendrá que dejarte sus datos (mail y nombre como mínimo) a cambio.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, podrás introducirlo en tu <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/embudo-conversion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Funnel de Ventas</a> e iniciar acciones de Automatización enfocadas a convertirlo en cliente.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ebooks</li>
<li>Demos o betas de producto / servicio</li>
<li>Consultorías especializadas</li>
<li>Vídeos, cursos y Masterclas</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Automatizaciones para tiendas online</h3>
<p style="text-align: justify;">En este caso, el modelo de despliegue de las acciones de Automatización del Marketing es distinto, pues se basan principalmente en evitar “fugas” de la tienda online y en la venta en el corto plazo, por lo que suelen ser procesos mucho más cortos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1.- Recuperación de carritos de la compra abandonados</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El volumen de carritos abandonados en una tienda online puede llegar hasta el 70%, por lo que con una sencilla herramienta de Automatización del Marketing, podemos reducir en mucho este porcentaje.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5755" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/flujo-de-conversiones-en-un-ecommerce.jpg?x43825" alt="comportamiento del usuario en un ecommerce" width="700" height="258" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/flujo-de-conversiones-en-un-ecommerce.jpg 700w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2021/01/flujo-de-conversiones-en-un-ecommerce-600x220.jpg 600w" sizes="(max-width: 700px) 100vw, 700px" /></p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, las herramientas de Automatización para ecommerce permiten trabajar tanto con usuarios registrados como con usuarios anónimos (primera vez que llegan a la web), consiguiendo un mayor volumen de Leads así como de reducción de fugas de la tienda online y de conversión a ventas. </p>
<p style="text-align: justify;">Para cualquier duda o consulta sobre áreas de Automatización del Marketing, puedes escribirme a <a href="mailto:info@societicbusinessonline.com" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">info@societicbusinessonline.com</a> y con mucho gusto trataré de ayudarte a incrementar tus ventas online.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-automatizado/">Marketing automatizado: Claves para conquistar a tus clientes y a su cartera</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>El futuro de la IA está en los algoritmos igualitarios: Inteligencia artificial contra el machismo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inteligencia-artificial-contra-el-machismo/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inteligencia-artificial-contra-el-machismo/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Zaira Vicente]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 29 Dec 2020 08:00:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5748</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/inteligencia-artificial-contra-el-machismo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inteligencia artificial para combatir la desigualdad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los algoritmos ya se están diseñando para que ayuden a fomentar la igualdad en entornos digitales. Descubre cómo funciona la inteligencia artificial contra el machismo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inteligencia-artificial-contra-el-machismo/">El futuro de la IA está en los algoritmos igualitarios: Inteligencia artificial contra el machismo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/inteligencia-artificial-contra-el-machismo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inteligencia artificial para combatir la desigualdad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Para entender la base de este artículo sobre inteligencia artificial contra el machismo os voy a pedir que hagáis unas cuentas búsquedas en buscadores habituales.</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>¿Qué<strong> tipo de imágenes</strong> aparecen en el buscador si buscamos la palabra CEO?</li>
<li>¿Y si buscamos <strong>CTO</strong>?</li>
<li>¿Y qué ocurre con <strong>MÉDICO</strong>?</li>
<li>¿Y con <strong>BELLEZA</strong>?</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Supongo que llegáis a una conclusión más o menos común que demuestra que en la actualidad, aún encontramos sesgos de género en los datos que muestran los buscadores.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero, ¿qué es un sesgo algorítmico?</h2>
<p style="text-align: justify;">Un algoritmo inteligente aprende de los datos que procesa y <strong>extrae nuevo conocimiento</strong> encaminado a predecir patrones, identificar salidas o clases, en líneas generales.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando este nuevo conocimiento, estos patrones o clases, refleja en cierta forma información que se vincula a los valores o creencias de las personas que están detrás del procesamiento de los datos (recogida, selección, codificación) con los que estos algoritmos aprenden, entonces decimos que se produce un <strong>sesgo algorítmico</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Motores de búsqueda, sistemas de recomendación, redes sociales…</h3>
<p style="text-align: justify;">cualquier contexto digital en el que se utilicen este tipo de algoritmos es susceptible de reproducir sesgos, y pueden tener repercusión en ámbitos como la privacidad; replicar o <strong>agravar sesgos sociales</strong>, de género, sexistas, respecto a razas, políticos, etc.; o dirigir influencias culturales, sociales, o institucionales, debido a limitaciones técnicas de su diseño.</p>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo estaría relacionado con la <strong>red profesional LinkedIn</strong> [1], que, en el año 2016, descubrió un sesgo de género en su motor de búsqueda. Ante la consulta de búsqueda de un nombre de mujer, éste hacía recomendaciones de variaciones masculinas. En el caso contrario, no recomendaba variaciones femeninas en la búsqueda de nombres masculinos. Así para la búsqueda “Andrea” el motor preguntaba por la posibilidad de referirse a “Andrew”.</p>
<p style="text-align: justify;">Otros casos que visibilizan este problema son los recogidos en el trabajo realizado por Sara Mateos Sillero y Clara Gómez Hernández para <em>El libro blanco de la mujer en el ámbito tecnológico</em>. Por un lado, se hace alusión a estudios de la Universidad de Cambridge que revelan que una mujer tiene menos opciones de recibir ofertas de trabajo si están mejor remuneradas; por otro, a los algoritmos de Google, para los que se evidencia que éstos muestran empleos de <strong>mayor prestigio y salario a hombres</strong>, y no a mujeres; y a otro de los grandes, como es <strong>Amazon</strong>, que se percató de que sus algoritmos inteligentes para la selección de currículos ante ofertas de empleo, discriminaban a las mujeres.</p>
<h3 style="text-align: justify;">En el diseño de producto también existe la diferencia entre géneros</h3>
<p style="text-align: justify;">El problema de los sesgos no es exclusivo del ámbito de la inteligencia artificial. En el mundo del<strong> diseño de productos</strong> ha estado y sigue estando presente. Así, encontramos numerosos ejemplos que arrastran “carencias” en la conceptualización, diseño o implementación de los mismos, las cuales pueden llegar a tener repercusiones negativas para un alto porcentaje de personas usuarias finales.</p>
<p style="text-align: justify;">Destaca el caso del <strong>diseño de airbags</strong> para coches. Hasta el 2011, la ley no exigía a los fabricantes de coches utilizar <strong>maniquíes “femeninos”</strong> en sus test de seguridad. Por lo general, las pruebas se realizaban con maniquíes con las medidas y estructuras corporales de un hombre.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto en cierto modo soportaba la estadística de que las mujeres conductoras fueran un 47% más propensas a resultar gravemente heridas en accidentes de coche, tal y como recoge la periodista Caroline Criado Pérez en su libro <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/biosanitario/inteligencia-artificial-en-medicina/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>La mujer invisible</em></a>.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de los algoritmos, podríamos decir que a priori son diseñados con <strong>intención objetiva y neutra</strong>, sin embargo, una vez que se detecta su capacidad de organizar y guiar en cierta forma las influencias sobre política, las instituciones y el comportamiento en general en la sociedad, la comunidad de sociólogos/as se ha volcado en estudiar el impacto que los resultados no previstos y la posible manipulación de datos pueden originar.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo aprenden los algoritmos inteligentes?</h2>
<p style="text-align: justify;">¿Por qué que aparecen sesgos si los algoritmos se consideran neutros?</p>
<p style="text-align: justify;">Para entenderlo, primero debemos comprender cómo es el proceso de aprendizaje de las personas, ya que como sabemos, el aprendizaje automático trata de simular dicho proceso.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque la manera en la que los humanos aprenden es compleja, el proceso de aprendizaje es muy eficaz. Durante los <strong>primeros años de aprendizaje</strong>, para reconocer un objeto e integrarlo en un determinado esquema mental y categoría, necesitamos pocos ejemplos. Además, a partir de estos pocos ejemplos y con información aprendida de experiencias previas somos capaces de imaginar nuevos esquemas o conceptos.</p>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo podría ser cómo integramos el concepto de “bicicleta” en nuestro aprendizaje. Un día observamos un objeto por primera vez en el que, aun siendo nuevo para nosotros, sí identificamos sus partes: 2 ruedas, un manillar, un sillín, pedales. Posteriormente, este objeto aparece de nuevo en un cuento. Luego en una serie de dibujos donde además observamos cómo se mueve y para qué se utiliza. En el parque vemos una niña que tiene ese objeto, y reparamos en lo rápido o lento que puede ir. Un día nos regalan eso que ya tenemos integrado como “bicicleta” y a pesar de no tener pedales, deducimos que podemos dirigirla directamente con nuestros pies sobre el suelo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Diferencias entre el aprendizaje humano y algorítmico </h3>
<p style="text-align: justify;">Los humanos aprendemos a partir de pocos ejemplos, sin embargo, esto no es lo que sucede con el aprendizaje automático. <strong>Un algoritmo requiere de muchos ejemplos,</strong> cientos, miles, para poder identificar, organizar o clasificar la información correctamente. La mayoría de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/biosanitario/inteligencia-artificial-en-medicina/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">algoritmos inteligentes</a>, están diseñados para extraer lo relevante de la información, los patrones significativos. No pueden inferir, ni imaginar, ni inventar algo que previamente no han procesado.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué aprendería entonces un algoritmo de unos datos en los que un muy alto porcentaje de las veces que procesa el objeto “bicicleta rosa”, ésta se asocia con “niña”?</p>
<p style="text-align: justify;">Efectivamente, el algoritmo estaría aprendiendo y reproduciendo un sesgo de género.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El futuro de la IA pasa por diseñar algoritmos igualitarios</h2>
<p style="text-align: justify;">Tal y como refleja el libro blanco de las mujeres en el ámbito tecnológico, existe un importante reto en la configuración de algoritmos inteligentes para que no incorporen ni reproduzcan sesgos de género, ni sesgos en general. En realidad, esto debería llevarse a cabo en todas las acciones consideradas bajo el paraguas de la IA y no solo cuando trabaja en la <strong>inteligencia artificial contra el machismo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Así, para <strong>diseñar algoritmos sin sesgos</strong>, por un lado, deberían revisarse los procesos de su configuración, causantes de las limitaciones técnicas de su diseño, en los que intervienen las personas, tales como selección, procesado y filtrado de los datos, ajustes en los modelos predictivos, etc. Por otro lado, se torna necesario <strong>introducir mecanismos de control</strong> que corrijan sesgos aprendidos, procedentes de contextos no esperados, en un principio, en los que estos algoritmos son utilizados, o de usuarios que no se habían considerado en su diseño inicial.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, la IEEE, organización técnica profesional dedicada al avance de la tecnología para la humanidad, anunció en 2017 la aprobación de un estándar (<strong>IEEE P7003- Algorithmic Bias Considerations</strong>) cuyo objetivo es proporcionar a individuos y empresas las “metodologías certificadas que articulen claramente y en base a la rendición de cuentas cómo los algoritmos delimitan, evalúan e influencian categorías de personas usuarias de los sistemas de Inteligencia Artificial”, tal y como se recoge en <em>El libro blanco de las mujeres en el ámbito tecnológico</em>. En concreto en España, ya existen herramientas orientadas al ámbito empresarial que detectan y evitan sesgos en los sistemas de Inteligencia Artificial.</p>
<p style="text-align: justify;">Queda demostrada la importancia de <strong>pulir la calidad del dato</strong> para conseguir unos algoritmos más justos e igualitarios. Sin embargo, esta no es la única vía posible para conseguirlo. Apostar por la diversidad de los equipos de trabajo, es una alternativa que va cobrando cada vez más fuerza.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Brecha de género en STEAM</h3>
<p style="text-align: justify;">Numerosos estudios confirman que existe una importante brecha de género en profesiones del ámbito STEAM. En concreto, estudios en los que se explora la relación entre la calidad de una empresa y la participación de mujeres en sus equipos ejecutivos, concluyen que las empresas con mujeres en altos puestos de dirección tienen un mayor rendimiento económico, especialmente en ámbitos como la innovación, la tecnología y en particular, la Inteligencia Artificial.</p>
<p style="text-align: justify;">Tal y como hemos comentado anteriormente, los equipos diversos son la llave para la innovación. Equipos diversos para aportar soluciones a una sociedad con problemas diversos.</p>
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</item>
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<title>Nuevas herramientas y tendencias digitales para gestionar Recursos Humanos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-digitales-para-gestionar-recursos-humanos/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-digitales-para-gestionar-recursos-humanos/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 Dec 2020 07:30:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5742</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/herramientas-digitales-de-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Herramientas digitales para gestión de recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Nuevas herramientas y tendencias digitales llegan al campo de los recursos humanos en este 2021.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-digitales-para-gestionar-recursos-humanos/">Nuevas herramientas y tendencias digitales para gestionar Recursos Humanos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/herramientas-digitales-de-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Herramientas digitales para gestión de recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>tecnología en los Recursos Humanos</strong> hoy en día tiene un impacto en la manera de<a href="https://www.inesem.es/Curso-Superior-Contratacion-Nominas-Seguridad-Social?utm_source=inesem&utm_medium=Buscador&utm_campaign=buscador-descriptivo"> contratar, almacenar archivos y analizar el rendimiento de los trabajadores. </a></p>
<p style="text-align: justify;">Además, benefician a la empresa en otros aspectos como la <strong>motivación</strong>, la <strong>productividad</strong>, la <strong>imagen</strong>, etc. Las nuevas herramientas tecnológicas son una oportunidad para nuestra empresa, ya que <strong>generan valor</strong> al favorecer una mayor <strong>integración</strong> y <strong>flexibilidad</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>herramientas digitales</strong> aplicadas al departamento de recursos humanos son una tendencia al alza, y más aun teniendo en cuenta sus numerosas ventajas. </p>
<p> </p>
<h2><strong>Ventajas del uso de las herramientas digitales en los recursos humanos</strong></h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mejoran la imagen de la empresa</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Usar las últimas tendencias tecnológicas significa apostar por la innovación y la modernidad, valores de los que se impregnan las empresas que se actualizan digitalmente. Además, la presencia en las redes sociales supondrá todo un amplificador de la imagen de la compañía.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ayudan a atraer y retener el talento</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El uso de la tecnología genera una imagen positiva de la empresa al ser un intangible que ayudará a los potenciales candidatos a decantarse por nuestra compañía. Además, herramientas como la gamificación también son un incentivo para generar buen ambiente y satisfacción en el trabajo, cuestiones que favorecen la retención de talento.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Motivación y la productividad</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El uso de estas nuevas tendencias digitales fomentan la motivación, y esto también causa un impacto en la productividad.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Disminuyen los riesgos</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La tecnología en la nube ayuda a que la información quede en un espacio totalmente seguro, a prueba de cualquier error que pueda eliminar estos archivos. Por otra parte, el big data nos ofrece datos objetivos que nos ayudan a tomar buenas decisiones minimizando los riesgos.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Flexibilidad</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Las herramientas digitales también favorecen la flexibilidad laboral, ya que con el smart working existen numerosos recursos de supervisión del trabajo efectuado a distancia.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Favorecen la gestión de tiempo</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La tecnología ayuda en la organización y gestión del tiempo. Por ejemplo, las aplicaciones móviles centralizan toda la información y las tareas en el móvil. Con la tecnología en la nube, además, tendremos toda la información a nuestro alcance de manera ordenada, lo que simplifica la búsqueda de documentos.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5743" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/apps-426559_1920-345x180.jpg?x43825" alt="tecnología digital" width="500" height="353" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/apps-426559_1920-1020x721.jpg 1020w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/apps-426559_1920-768x543.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/apps-426559_1920-600x424.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/apps-426559_1920-1536x1086.jpg 1536w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/apps-426559_1920-59x42.jpg 59w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/apps-426559_1920-230x163.jpg 230w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/apps-426559_1920-369x261.jpg 369w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/apps-426559_1920.jpg 1920w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<h2><strong>Herramientas digitales en los recursos humanos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, analizaremos las principales tendencias en el uso de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hr-analytics-y-la-gestion-del-talento-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">herramientas digitales para recursos humanos</a>: </p>
<h3><strong>Big Data para compartir conocimiento entre los empleados</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">El big data es un concepto que surge como consecuencia del almacenamiento digital masivo de datos, los cuales se <strong>analizan de manera inteligente</strong> para extraer conocimiento que puede resultar valioso para nuestra empresa. </p>
<p style="text-align: justify;">El impacto del big data se extiende también al departamento de recursos humanos, donde se usa este tipo de análisis para:</p>
<ul style="list-style-type: circle; text-align: justify;">
<li><strong>Obtener una visión general de la plantilla. </strong>Toda la información sobre el rendimiento y el trabajo del personal puede interpretarse a través del big data para, después, extraer información acerca de los picos de rendimiento, así como de los fenómenos que puedan alterar su desempeño.</li>
<li><strong>Anticiparse a tendencias emergentes y evitar los potenciales riesgos.</strong> Esta tecnología es capaz de encontrar patrones para anticiparse a posibles problemas. Así, por ejemplo, puede optimizar de manera realista el salario y los beneficios de los empleados, ajustándolos a su rol en la empresa, para evitar la fuga de talento y la posterior rotación de personal.</li>
<li><strong>Ayudar en la selección de talento y potenciales empleados.</strong> Puede detectar qué candidatos encajan mejor en un puesto de trabajo, comparando sus perfiles con el de otros empleados u otros candidatos que hayan sido éxitos.</li>
</ul>
<h3><strong>Aplicaciones Móviles para gestión de equipos de trabajo</strong></h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>Adaptar los sistemas de RRHH a las aplicaciones móviles</strong>, permite tanto a los empleados como administradores consultar información y cursar solicitudes relacionadas con la gestión del personal en cualquier momento desde cualquier dispositivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquellos departamentos de RRHH. que utilicen aplicaciones móviles podrán:</p>
<ul style="list-style-type: circle; text-align: justify;">
<li><strong>Acercarse al trabajador. </strong>Las aplicaciones pueden gestionar vacaciones, impartir formación o actuar como vía de comunicación entre RRHH y el empleado.</li>
<li><strong>Optimizar las funciones básicas de recursos humanos ganando en atractivo y en gestión de tiempo.</strong> Hay aplicaciones destinadas al seguimiento del personal y otras a organizar los turnos de trabajo.</li>
</ul>
<p> <strong>Digital Employer Branding:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El employer branding es una conocida estrategia que, combinando conceptos de marketing con los recursos humanos, busca <strong>generar una imagen que muestre a nuestra empresa como un ambiente idóneo de trabajo para conseguir retener y atraer el talento.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">De esta manera, el digital employer branding es una estrategia que funciona principalmente a través de las redes sociales y/o páginas web. Ambas plataformas pueden ayudar a:</p>
<ul style="list-style-type: circle; text-align: justify;">
<li><strong>Difundir y mejorar la imagen de nuestra empresa</strong>. Redes como LinkedIn, Facebook, YouTube o Instagram contribuyen a difundir la marca de la empresa y a potenciar su imagen al permitir la publicación de sus medidas o actividades empresariales. </li>
<li><strong>Ayudar a la captación de talento.</strong> Es muy popular el uso de redes sociales como LinkedIn o InfoJobs para captar y consultar perfiles de candidatos. De hecho, seis de cada diez empresas reconocen utilizar las redes sociales en sus procesos de selección. </li>
</ul>
<h3><strong>Tecnologías en la Nube</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La nube se ha convertido en una herramienta fundamental en el ámbito de los recursos humanos, ya que nos permite<strong> almacenar de manera ordenada toda la información en un espacio virtual</strong>. De esta manera, ahora un empleado puede consultar y revisar la información que desee en todo momento en un espacio tan accesible como seguro.</p>
<p style="text-align: justify;">Almacenando la información en la nube, el departamento de recursos humanos obtendrá numerosos beneficios:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Seguridad ante inconvenientes</strong>. Los archivos almacenamos los en la nube ganarán en seguridad ante cualquier variable crítica para su continuidad, como averías en los discos duros, fallas de energía o errores humanos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Colaboración</strong>. Los sistemas basados en la nube permiten a los empleados en diferentes ubicaciones trabajar juntos sin esfuerzo y proporcionar una mayor transparencia de los datos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Flexibilidad</strong>. Los equipos de RRHH que utilizan sistemas basados en la nube pueden ofrecer a los miembros del personal una mayor flexibilidad para trabajar desde casa o registrarse durante las vacaciones o los días festivos cuando sea necesario.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Tecnología siempre actualizada</strong>. Los departamentos de recursos humanos suelen recibir actualizaciones automáticas de software y sistemas, por lo que habitualmente cuentan con la tecnología más actualizada.</li>
</ul>
<h3><strong>Gamificación para gestionar recursos humanos</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La gamificación consiste en <strong>aplicar un conjunto de técnicas y conceptos del juego en diversas actividades de la empresa</strong>. El empleo de los juegos en el ámbito laboral, lejos de suponer una pérdida de tiempo y de concentración a la plantilla, supone una serie de ventajas más que interesante para cualquier empresa:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Formar al personal</strong>. Estas aplicaciones son, en realidad, cursos formativos digitales en forma de videojuego, con retos y niveles que se han de superar. Además, un dato interesante es que muchas de estas aplicaciones cuentan con desafíos de grupo con recompensas para fomentar su motivación.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Fomentar el trabajo en equipo</strong>. Los juegos promueven la disciplina y el trabajo en equipo porque, por lo general, requieren que los empleados hagan un trabajo colaborativo si quieren alcanzar la victoria.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>Selección de candidatos</b>. Una nueva tendencia consiste en utilizar la gamificación como parte del proceso de selección. Hablamos de una forma novedosa de conocer al candidato. Así, a través de juegos de simulación, el candidato nos mostrará su experiencia, carácter y habilidad para las gestiones.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Fomentar la motivación y el compromiso</strong>. Por otro lado, la gamificación hace que los empleados se encuentren más cómodos y perciban su puesto como un espacio más interesante para trabajar. De paso, el empleado se sentirá más identificado con su compañía, aumentando su compromiso con ella.</li>
</ul>
<h3><strong>Smart Working, trabajo flexible</strong></h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>Trabajar desde casa o a distancia</strong> es una condición cada vez más expandida. Sin embargo, últimamente se le ha dado una vuelta al concepto del teletrabajo con el surgimiento del smart working. De esta manera:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Se fomenta la conciliación</strong>. El empleado se sentirá más motivado porque es él quien decide cómo trabajar, pudiendo adaptar su empleo a sus necesidades personales para poder conseguir una buena conciliación.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Se favorece la motivación</strong>. Al empoderar al empleado, este trabajará más motivado, ya que ganará en voz y también en responsabilidad.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Se consigue una máxima flexibilidad.</strong> Adaptando el horario y el espacio de trabajo a las necesidades del trabajador, hacemos que el concepto de oficina como espacio físico ya no sea imprescindible.</li>
</ul>
<p> </p>
<p style="text-align: justify;">Como puedes comprobar, las herramientas digitales son una tendencia que acaba de empezar, y su presencia aumentará progresivamente en los próximos años. Aquella empresa que apueste por la tecnología también lo hará por su <strong>futuro</strong>, y esto significará contar con una <a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>ventaja estratégica</strong></a> al llevar la iniciativa en los tiempos de la <strong>digitalización</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué más tendencias piensas que nos traerá el 2021?</p>
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<title>6 tendencias en redes sociales para 2021</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-en-redes-sociales-para-2021/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rayko Lorenzo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 15 Dec 2020 08:00:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5731</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/tendencias-en-redes-sociales-2021-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Estrategias en redes sociales para 2021" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre las tendencias más importantes que marcarán la comunicación en redes sociales este 2021.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-en-redes-sociales-para-2021/">6 tendencias en redes sociales para 2021</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/tendencias-en-redes-sociales-2021-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Estrategias en redes sociales para 2021" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Cuando se acerca el final de cada año, son muchos los artículos de este estilo que se escriben. A continuación, veremos las <strong>tendencias en redes para 2021.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En principio puede parecer un ejercicio de “bola de cristal”, pero los profesionales que estamos cada día inmersos en ellas, más o menos podemos dar una opinión, humilde opinión, de “por dónde irán los tiros”. Acercarnos a una previsión de, no solamente qué nos podrán ofrecer las redes sociales, sino qué está pidiendo ya el conjunto de usuarios de estas.</p>
<p style="text-align: justify;">Como no podía ser de otra manera, comenzaré por una temática desgraciadamente actual, la coyuntura Covid-19.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Comunicación en sí en redes sociales</h2>
<p style="text-align: justify;">Dentro de esta tendencia les diré que más que una tendencia en sí de las redes sociales es una realidad que todas las empresas, comercios, marcas… deberán tener. Se trata de una nueva forma de comunicar; más cercana, más “de frente”.</p>
<p style="text-align: justify;">Una comunicación en redes sociales que sea incluso más transparente de cómo ha sido hasta ahora. Los constantes cambios de normativa, de horarios, de tipologías de productos y servicios, etc. tendrán que ser comunicados en tiempo y forma, como siempre, pero ahora sabiendo que el público es más digital que nunca, y, además, que está más limitado también que nunca.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El vídeo no es una opción, se convierte en obligación</h2>
<p style="text-align: justify;">El usuario de redes sociales ya no lee; bueno, para ser exacto tendría que decirles que cada vez lee menos. Consume <strong>contenidos efímeros,</strong> ágiles, con mucho grafismo y poco texto.</p>
<p style="text-align: justify;">Esas empresas, comercios y marcas que mencionaba ut supra, deben tener esto muy en cuenta. Lanzarse “a la cámara”, a perder el miedo a contar lo mismo que hacían antes en post como el que leen, pero de una manera más gráfica, y no hay mejor solución para ello que el vídeo.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, estos recursos deberán ser <strong>cortos, genuinos y recordables</strong>, es decir, será preferible que hagan 5 vídeos explicativos cortos de algo y los vayan administrando (a nivel publicación) paulatinamente, que un vídeo largo en el que se cuente todo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tik Tok no es cosa de niños…</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde su creación, esta red ha sido vista como una herramienta para un target “pre-juvenil”. Chicos y chicas que tenían entre 8 y 12 años, y utilizaban la misma para realizar bailes, <strong>challenge</strong> y divertirse entre su “pandi”.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente ha cambiado, y mucho. <strong>TikTok se ha convertido en una potente red social</strong> en la que ya están famosos, partidos políticos, grandes marcas… La creatividad e imaginación que se pueden conseguir con su uso está lejos de cualquier red. Instagram lo está intentando con la incorporación de los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reels/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">“reels”</a>, pero personalmente pienso que, en esta tipología de contenido, TikTok va varias leguas por delante.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, da igual la tipología de unidad de negocio que tengan, todo tiene cabida en “la reina del vídeo”. En España ya hay <strong>más de 14 millones de descargas,</strong> y se consulta una media de 7 veces al día. Datos sin duda para tener en cuenta y saber que en el año 2021 puede ser un gran acierto contar con una cuenta profesional en TikTok.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Humanización de las redes sociales</h2>
<p style="text-align: justify;">Siempre he defendido que no existe dos tipologías de Marketing, refiriéndome al <strong>Mkt On-Line y al Mky Off-Line</strong> por separado; estoy convencido de que ambas son Marketing en sí, y que tienen que verse como un todo. Dicho esto, las redes sociales son un excelente canal para la humanización de las marcas y de las empresas en general.</p>
<p style="text-align: justify;">Las tendencias en redes sociales para 2021 se orientan a acercar más el día a día de las empresas, <strong>meterse más “tras bambalinas”</strong>, intentar no contar lo que pueden hacer o vender, sino decir que lo están haciendo o cómo lo están vendiendo a otro cliente…</p>
<h2 style="text-align: justify;">Venta, venta…y más venta</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando imparto mis conferencias y charlas, suelo decir que <em>“las redes sociales no son para vender, sino para convencer”</em>. Pues bien, igual la cosa está cambiando… Fruto de la coyuntura que parece que nos acompañará durante unos cuando meses más, las redes sociales están implementando fórmulas para que sus canales también sirvan para la <strong>venta directa</strong>. Pero no hablamos de una venta directa convencional, verso sobre una <strong>venta totalmente personalizada</strong>. La tecnología actual con el <strong>Big Data y la IA</strong> a la cabeza permite personalizar hasta límites antes inalcanzables la venta; si a esto le aunamos la necesidad que tendrán las empresas de automatizar procesos, quedará el cóctel perfecto para que las redes sociales aprovechen la oportunidad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Turno para los micro-influencers</h2>
<p style="text-align: justify;">La llegada de las redes sociales permitió la <em>“democratización”</em> de la información. Bien es cierto que existen muchas <em>“fake news”</em>, bulos, etc., pero qué duda cabe que ha dado un altavoz a muchas voces que no lo tenían, pero sí tenían cosas muy interesantes que contar.</p>
<p style="text-align: justify;">En consecuencia, ha surgido esas personas que llamamos <em>“influencers”.</em> Permítanme decirles que <a href="https://raykolorenzo.com/2019/01/03/posturinfluencing-jugando-a-ser-influencers-gratuitos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">los influencers siempre han existido</a>, de una manera u otra, con un nombre u otro, pero siempre han estado ahí. Lo único que, como apuntaba anteriormente, con la llegada de las redes sociales los mensajes podían ser lanzados no solamente por los medios tradicionales, sino por cualquier persona o ente que tuviese conexión. En las redes sociales tenemos los mismos metros cuadrados que cualquier empresa o multinacional, el mismo espacio, la misma interfaz…</p>
<blockquote>
<p>“No es un influencer aquella persona que tenga más seguidores, sino la que tenga poder real de influir…”</p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">Dentro de las tendencias en redes sociales para 2021, sitúo la subida más que notable del uso de <strong>los micro-influencers</strong>. Como sabrán, se llama así a aquellas cuentas que tienen un número de seguidores más reducido que los “celebrity”. Se suelen situar en baremos de <strong>entre 10.000 y 100.000 seguidores.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si algo tiene de bueno el realizar campañas en redes sociales con micro-influencers, es que podrán conocer con mayor profundidad cómo transmiten, cómo se relacionan con sus seguidores. Sin duda, son los que <strong>más y mejor <em>“engagement”</em></strong> generan. Además, son infinitamente más económicos de cara a la contratación de campañas que un influencer convencional.</p>
<p style="text-align: justify;">Como ves, las tendencias en redes sociales para 2021 estarán protagonizadas por palabras como Comunicación, Vídeo, Humanización, Venta o Micro-influencers, unos ingredientes que por separado podrían tener sabor, pero juntos, seguramente tendrían un menú de degustación completo. ¿Qué más tendencias piensas que nos traerá el 2021? ¡Feliz Navidad a todos!</p>
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<title>Normas Internacionales de Información Financiera</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/normas-internacionales-de-informacion-financiera/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 11 Dec 2020 08:31:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/normas-internacionales-de-informacion-financiera-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Información financiera internacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El sector empresarial ya es global y no se entiende su actividad sin tener una visión a nivel internacional de las finanzas. Descubre en este post cuáles son las normas de información financiera internacionales más importantes.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/normas-internacionales-de-informacion-financiera/">Normas Internacionales de Información Financiera</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/normas-internacionales-de-informacion-financiera-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Información financiera internacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En el siguiente artículo profundizaremos sobre el las Normas Internacionales de Información Financiera, sus objetivos y las instituciones encargadas de su elaboración.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son las Normas Internacionales de Información Financiera?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos definir las <strong>Normas Internacionales de Información Financiera</strong> como el conjunto de normas estandarizadas en materia contable que son promovidas por el International Accounting Standards Board, tambien conocido por sus siglas IASB.</p>
<p style="text-align: justify;">Este conjunto de reglas tienen un papel fundamental en la operativa empresarial, ya que ayuda a una mejor presentación de la información contable respecto a sus rendimientos y flujos generados.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, un gran numero de países, entre los que se encuentra España consiguen a través de su aplicación una mayor: <strong>Transparencia, Equilibrio y Calidad</strong> en sus operaciones. Esto puede apreciarse en mayor medida en los negocios de ámbito internacional.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Listado de NIIF</h3>
<p style="text-align: justify;">De forma general, las normativa se estructura en 17 Normas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>1. Adopción por primera vez de las normas internacionales de información financiera</li>
<li>2. Pagos basados en acciones</li>
<li>3. Combinaciones de negocios</li>
<li>4. Contratos de seguro</li>
<li>5. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas</li>
<li>6. Exploración y evaluación de recursos minerales</li>
<li>7. Instrumentos financieros: Información a revelar</li>
<li>8. Segmentos de operación</li>
<li>9. Instrumentos Financieros (Implementada en 2018)</li>
<li>10. Estados Financieros Consolidados</li>
<li>11. Acuerdos Conjuntos</li>
<li>12. Información a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades</li>
<li>13. Mediciones del Valor Razonable</li>
<li>14. Cuentas de Diferimientos de Actividades Reguladas</li>
<li>15. Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes (Implementada en 2018)</li>
<li>16. Arrendamientos (Implementada en 2019).</li>
<li>17. Contratos de Seguros (Pendiente de entrada en vigor en 2021)</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En este caso, algunas de las normas incluidas recientemente son la <strong>NIIF 9</strong> que se implemento en enero de 2018, sustituyendo a la NIC 39; la <strong>NIIF 16</strong> que entró en 2019 y la <strong>NIIF 17</strong> que está pendiente implementarse en enero de 2021.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas normas, como hemos visto, son elaboradas por el IASB, que también se conoce como la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad. Su principal actividad es establecer unas normas internacionales en el progreso contable.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, el IASB se considera un organismo independiente del sector privado que se encarga de aprobar las Normas Internacionales de Información Financiera. Su actividad se encuentra supervisada por la Fundación del Comité de Normas Internacionales de Contabilidad (IASCF)</p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, es importante saber que este organismo se encarga de fijar los requisitos para aportar reconocimiento, medición e información sobre las operaciones y hechos económicos que ocurren las empresas y que son reflejados en las cuentas anuales.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Objetivos del IASB.</h3>
<p style="text-align: justify;">Así mismo, podemos decir que la evolución de los negocios y la nueva perspectiva global, han favorecido las transacciones internacionales. En dichas operaciones el papel de las normas NIIF se han vuelto vitales para su consecución.</p>
<p style="text-align: justify;">El principal objetivo de las NIIF es situar la información financiera, de forma que las empresas que vayan a negociar, puedan optar a ella de forma similar y esto les ayude en la toma de decisiones, con independencia de su nacionalidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta normativa se vuelve esencial para poder llevar a cabo una adecuada relación financiera con el resto de empresas, permitiendo de esta manera la reducción de riesgos.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos de los objetivos que plantea esta institución son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Elaborar un conjunto de normas contables que sean comprensibles y obligado cumplimiento y que sean reflejadas en las cuentas anuales y en otro tipos de documentos con información financiera. De esta forma se consigue que los integrantes de estos mercados puedan comparar eficazmente la información contable y financiera.</li>
<li>Facilitar la utilización de las normas establecidas.</li>
<li>Cumplir con las necesidades especiales presentes en las pequeñas y medianas empresas, así como aquellas organizaciones presentes en economías emergentes.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">La NIFF en España</h3>
<p style="text-align: justify;">La adopción de las NIIF ofrecen la posibilidad de llevar a cabo una mejora de la función financiera mediante políticas contables y logrando una mayor transparencia en las operaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de España estas normas se relacionan con lo establecido en el Reglamento de Contabilidad de la Unión Europea. Estas NIIF en la UE son obligatorias para los diferentes Estados cuya actividad se centra en los negocios europeos.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de las Pymes, con gran predominio en territorio español, el IASB fijó un idioma sencillo. En este caso, no se incluyen ciertos apartados que no son relevantes para las pequeñas o medianas empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, según establece según la » International Federation of Accountants» <em>«el <strong>IFRS o NIIF para PYMES</strong> “contribuirá a mejorar la calidad y comparabilidad de los estados financieros de las PYMES en todo el mundo y le ayudará a obtener acceso a la financiación.»</em></p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, <strong>las <a href="https://www.ifrs.org/">IFRS</a> para PYMES no han sido adoptadas ni está previsto hacerlo</strong>, según se refleja en la<a href="https://www.ifrs.org/use-around-the-world/use-of-ifrs-standards-by-jurisdiction/"> ficha donde el IFRS recoge el perfil de España</a>.</p>
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<title>Tendencias SEO 2021, prepara tu web para escalar posiciones</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-seo-2021/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Vanessa Boggio]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 09 Dec 2020 10:09:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5722</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/tendencias-seo-2021-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevo algoritmo de Google" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre las nuevas tendencias en posicionamiento SEO que harán que tu web no solo mantenga su posición, sino que la supere en este 2021.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-seo-2021/">Tendencias SEO 2021, prepara tu web para escalar posiciones</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/tendencias-seo-2021-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevo algoritmo de Google" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Las <strong>tendencias de SEO</strong> para el nuevo año no se están haciendo esperar. Es más, ya los expertos de Google están adelantando muchos de los cambios que entrarán en vigencia antes de la primera mitad del 2021.</p>
<p style="text-align: justify;">En este artículo te resumiré los aspectos más importantes que deberás tomar en cuenta y estudiar a fondo si deseas seguir teniendo notoriedad en los motores de búsqueda y saber cómo ganar las nuevas <strong>etiquetas de calidad de Google</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tendencias de SEO centradas en la experiencia del usuario</h2>
<p style="text-align: justify;">Para nadie es un secreto que desde hace años, Google se está centrado cada vez más en brindar una experiencia de altísima calidad a los usuarios de Internet, ¿Cómo lo hace? Intentando responder en tiempo record a la <strong>intención de búsqueda del usuario</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Con esto en mente, el buscador más popular del mundo ha decidido hacer los siguientes ajustes en su algoritmo de posicionamiento para el año 2021.</p>
<h3 style="text-align: justify;">1.- Adiós a la alta densidad de palabras clave</h3>
<p style="text-align: justify;">Uno de los grandes males que tiene la <strong>redacción para SEO</strong>, es que se basa en ser repetitivo en cuanto a la palabra clave que se desea posicionar, pero desde el año 2019 Google ha cambiado las reglas de juego con la aparición de <strong>BERT</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">BERT es un tipo de inteligencia artificial (IA) que permite al buscador analizar la frase de consulta que ha escrito el usuario, para brindar un conjunto de respuestas que si guarden relación con la pregunta.</p>
<p style="text-align: justify;">La idea de usar esta IA, es <strong>mostrar de forma inmediata resultados</strong> que se ajusten en un 100% a la consulta. Por ejemplo, si coloco la expresión “Misty Blue” en el buscador, Google lo primero que me muestra es un fragmento destacado de vídeo con Dorothy Moore en la portada y debajo la letra de la canción.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué significa este cambio? Simplemente que ya no es necesario ser tan redundante en la manera en que se redacta para la web, porque los buscadores ahora están en capacidad de entender <strong>el contexto del contenido</strong> tal como lo haría una persona.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora, lo que sí se deberá mantener por los momentos es el uso de la palabra clave en el título h1 y en los subtítulos (h2, h3, h4…). Así como al inicio de la redacción, pero ya no es necesario repetir una y otra vez en el cuerpo del texto la misma <strong>palabra clave.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">2.- Datos estructurados se volverán una tendencia SEO en 2021</h3>
<p style="text-align: justify;">El 2020 ha sido el año en que los <strong>datos estructurados</strong> han ganado notoriedad y es que se están empezando a transformar en otro elemento para brindar una buena <strong>experiencia de usuario (UX).</strong></p>
<p style="text-align: justify;">¿Pero qué son los datos estructurados? Son <strong>etiquetas de HTML</strong> que permiten enriquecer la información de una página para los motores de búsqueda. Por ejemplo, si tienes un sitio web de recetas, puedes enriquecerlo señalando la dificultad de la misma o el tiempo de cocción y hasta los comentarios de algunos usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Dónde aparecen los datos estructurados? Pues en los resultados de búsquedas, es decir aparte del link a tu página y el <strong>metadescriptor,</strong> también se suman estos detalles que hacen que tu contenido sea mucho más especializado que el de otros sitios web.</p>
<p style="text-align: justify;">Para hacer uso de los datos estructurados existen muchos caminos, algunos necesitarán de un conocimiento complejo pero si te vas al <strong>Google Search Console</strong>, podrás hacerlo por tu cuenta sin problemas.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra buena alternativa: Si usas WordPress para tu sitio web, hay muchos plugins que te ayudarán a crear los <strong>Schema</strong> -que es el nombre que se le da a este tipo de datos- uno de mis favoritos es el de <a href="https://rankmath.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Rank Math</a> que es un plugin todo en uno para SEO.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3.- Fragmentos destacados o posición cero</h3>
<p style="text-align: justify;">Un <strong>fragmento destacado</strong> es un nodo de información que aparece dentro de un recuadro antes del primer resultado oficial del buscador. En realidad se trata de un fragmento de contenido que responde de forma concreta la búsqueda del usuario.</p>
<p style="text-align: justify;">Los fragmentos destacados tampoco son una novedad, pero Google quiere brindar respuesta de <strong>cero clic</strong>. Es decir que apenas se despliegue la búsqueda, el usuario se encuentra con la respuesta en primer plano.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cómo puede tu sitio web obtener un fragmento destacado? Todo tiene que ver con la forma en como estructuras el artículo, así como los tipos de Schema que utilices para enriquecerlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Te lo explico de forma mucho más sencilla. El primer camino que tienes es dejarle claro a los bots y spiders de los buscadores el tenor de cada sección de un artículo, para lo cual debes utilizar sabiamente las <strong>etiquetas de subtítulos</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Ya has visto cómo Wikipedia utiliza sus tablas de contenidos? <strong>Cada subtítulo es un link</strong> dentro de la tabla. Pues bien los buscadores detectan ese patrón, para ellos cada encabezado es una información específica y si tu encabezado coincide con una intención de búsqueda se convierte en un fragmento destacado.</p>
<p style="text-align: justify;">Ojo, que también en esto de los fragmentos destacados entra tu calificación en los <strong>EAT de Google</strong>, pero esto te lo explicaré en la siguiente tendencia de SEO.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra forma de calificar o de mejorar tus probabilidades de clasificación como fragmento destacado, es enriquecer tu contenido con etiquetas HTML, sobre todo cuando se trate de preguntas frecuentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Dentro del buscador de Google, hay una sección de resultados que es exclusiva para este tipo de información, solo que para ser una de las opciones que se muestran, tu página o las respuestas que se muestran en ella deben estar enriquecidas con un Schema.</p>
<p style="text-align: justify;">Quizás parezca complejo, pero existen herramientas y plugins que te facilitarán el trabajo para que puedas optar a ser un resultado destacado en los buscadores.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4.- Los EAT de Google serán mucho más importantes dentro de las tendencias SEO del 2021</h3>
<p style="text-align: justify;">Los EAT son tres factores de clasificación que les dicen a Google si una página realmente es de calidad. Ellos aparecieron formalmente en el 2018 y son la base de la guía de calidad que la empresa tecnológica le da a sus evaluadores humanos.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que representan estas siglas, es el grado de <strong>experiencia</strong> del autor o responsables de un sitio web, su nivel de <strong>autoridad</strong> dentro del sector (Si otras páginas de calidad lo citan) y la percepción de los usuarios en cuanto a la <strong>confiabilidad y </strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/search-console-insights/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">calidad de sus contenidos.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Como estamos hablando de la experiencia del usuario (UX), estas tres características serán esenciales para que los motores de búsqueda, principalmente Google, tomen en cuenta tu página para posicionarla en los primeros lugares de su ranking en 2021.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tendencias de SEO centradas en requerimientos técnicos</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque todo requerimiento técnico también busca brindar una mejor experiencia al usuario, preferí clasificar las tendencias en dos grupos para que hubiese una mejor percepción de lo que va dirigido a la <strong>comunicación con la audiencia</strong> y lo que <strong>demanda la tecnología.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">1.- Tendencia SEO, inevitable la hegemonía de los Core Web Vitals</h3>
<p style="text-align: justify;">En mayo del 2020 surgieron los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/core-web-vitals/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Core Web Vitals</a>, se trata de 3 nuevas métricas que influyen en la experiencia del usuario pero de forma técnica.</p>
<p style="text-align: justify;">Realmente se centra en tres aspectos fundamentales que tienen que ver con la <strong>velocidad de carga de una página</strong>, que son: Qué tan rápido se carga, qué tan rápido se vuelve interactiva y qué tan rápido muestra la información al usuario</p>
<p style="text-align: justify;">La importancia de estas tres características, radica en que a partir de mayo de 2021, pasan a ser parte del <strong>algoritmo de posicionamiento</strong> y su evaluación se hace a través de criterios <strong>mobile-first</strong>, o sea que tan rápida y amigable es tu página web para los dispositivos móviles</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué tan exigente será Google al respecto? Muy exigente, sobre todo en cuanto a mobile-first se refiere. Pero a la final, los Core Web Vitals serán más un criterio de desempate entre páginas que tengan un contenido similar y una reputación medianamente parecida.</p>
<p style="text-align: justify;">Siempre ganará la que aporte una mejor experiencia al usuario.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2.- Los anchor text deben ser relevantes</h3>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>anchor text</strong> o textos ancla, son esos hipervínculos que nos llevan de una página a otra, tanto dentro como fuera del sitio web en el que nos encontramos.</p>
<p style="text-align: justify;">Hasta hace unos años, no se sabía a ciencia cierta si estos enlaces eran importantes para algo, más allá de generar una <strong>mejor reputación</strong> a la página web y atraer mayor cantidad de tráfico.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero Google ya confirmó que los textos ancla <strong>sí son un factor de posicionamiento</strong> y que cuando se abusa de ellos y no se colocan de manera natural en los contenidos, llegan a considerarse una mala práctica de SEO.</p>
<p style="text-align: justify;">Simplemente lee esta cita sacada de hangouts y dicha por John Muller, el experto de SEO de Google:</p>
<p style="text-align: justify;">“Cuando el equipo de calidad de Google descubre una página web con muchos anchor text ricos en palabras clave, la marca como problemática y pasa a ser revisada por el equipo de spam, que se encargará de decidir si son correctos o no”.</p>
<p style="text-align: justify;">En cambio, si los textos ancla son relevantes para el usuario, son específicos dentro del contenido, sucintos y claros, pueden mejorar enormemente el posicionamiento web de los contenidos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3.- El análisis de los datos se convierte en una tendencia de SEO prioritaria</h3>
<p style="text-align: justify;">La última tendencia SEO a señalar es el estudio constante del <strong>comportamiento de los usuarios </strong>dentro de tu sitio web.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias al <strong>aprendizaje automático</strong>, las nuevas herramientas de analítica web se centrarán cada vez más en lo que realmente hacen los usuarios y no tanto en seguirlos por todo el ciberespacio, como ha ocurrido hasta ahora con los cookies.</p>
<p style="text-align: justify;">Por si no lo sabías, Google ha decidido que los cookies desaparezcan definitivamente en el 2022. Por esta razón, ha renovado la herramienta de <strong>Google Analytics</strong> con la intención que los negocios se apoyen más en la inteligencia artificial para predecir tendencias, evaluar comportamientos de compra y hasta mejorar al máximo la calidad de los anuncios en Google Ads.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué es lo más destacado de este cambio? Que ahora el aprendizaje automático te ayudará a <strong>clasificar los leads</strong> que obtengas en tus embudos de conversión para conocer cuándo se trata de uno cualificado para marketing o para ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">También te ayudará a entender cuál es el <strong>ciclo de vida de tus clientes</strong>, así como los productos que más se venden dentro de tu e-commerce o los contenidos más leídos de tu blog, para que sean estos los que te ayuden con tu estrategia de SEO.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Conclusión sobre el SEO que se avecina</h2>
<p style="text-align: justify;">El año que viene marcará un hito en la historia del SEO. Definitivamente el posicionamiento web tal como se ha venido trabajando tenderá a desaparecer, así como la manera de redactar para la web.</p>
<p style="text-align: justify;">Las computadoras cada vez son más inteligentes, la manera en la que debemos trabajar la comunicación será mucho más natural. Más allá de respetar las normas gramaticales, en Internet se tenderá a escribir como uno habla, gracias al auge de las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/voice-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>búsquedas por voz</strong>.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Sí, se han cambiado un poco las reglas del juego, pero estas tendencias de SEO son solo el abreboca de lo que nos depara el futuro y el inicio de un nuevo capítulo de la comunicación humana, donde <strong>el centro de todo es el usuario y sus necesidades</strong>.</p>
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<title>Patentes e innovación, dos pilares para reactivar el mercado</title>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 01 Dec 2020 12:26:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/patentes-e-innovacion-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo patentar" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las patentes son la base de la innovación, sin ellas los nuevos proyectos no podrían salir adelante. Infórmate en este post de cómo patentar una idea.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/12/patentes-e-innovacion-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo patentar" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Una patente es un <strong>derecho que concede el Estado </strong>con el objetivo de<strong> proteger nuevas invenciones</strong>, de forma que su propietario puede explotar su invención e impedir que terceros lo utilicen sin su autorización. Se trata de un <strong>monopolio de explotación </strong>temporal del elemento objeto de la innovación <strong>durante 20 años</strong> pero que debe ser renovado mediante el pago de tasas periódicas. A continuación te informamos de <strong>todo lo que necesitas saber sobre patentes e innovación.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Las invenciones patentadas están presentes en nuestro día a día y son el <strong>medio más frecuente para proteger la innovación,</strong> esenciales para el crecimiento de las economías. En este sentido, se puede entender que las patentes son un incentivo para desarrollar tecnologías porque facilitan a los titulares de este derecho, ganancias sobre sus invenciones, les ofrecen reconocimiento moral y retribución material. Se trata de un incentivo a la generación de actividades creativas e innovadoras.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, los sistemas de patentes pretenden <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-la-transformacion-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">motivar la actividad innovadora</a>, para posteriormente poder ofrecer nuevas soluciones a la sociedad. Todo ello garantizará un <strong>aumento de la calidad de vida y el bienestar social</strong>. Puede decirse que las invenciones son la <strong>base de la innovación</strong> y que, cuando una nueva tecnología sale al mercado, la sociedad se beneficia de ello, ya sea directa o indirectamente.</p>
<p style="text-align: justify;">A través de la patente <strong>se evita que terceros puedan utilizar la invención </strong>para fabricar o utilizarla de algún modo sin el permiso del titular<strong>.</strong> Las patentes transforman los conocimientos técnicos de los inventores en oportunidades de negocio. <strong>El titular de la patente puede ceder sus derechos</strong> a otra empresa para que la comercialice bajo una licencia de acuerdo con unas reglas negociadas entre ambos. Asimismo, el titular de la patente también puede ceder el derecho a la invención a un tercero, que se convertirá así en el nuevo titular de la patente.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, las empresas que tienen patentes son<strong> más atractivas para los inversores</strong> y los ingresos que les genera la patente, permiten financiar nuevas actividades de investigación y desarrollo.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué ocurre cuando vence la patente? Finaliza la protección concedida y la invención pasa a ser de dominio público.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué se puede patentar?</h2>
<p style="text-align: justify;">Una invención<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-8328" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em> sólo es patentable</em> si reúne estos factores</a>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Novedosa</li>
<li>Se distingue por una actividad inventiva no obvia</li>
<li>Susceptible de aplicación industrial, es decir es, que sea factible su fabricación</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, <strong>se puede patentar cualquier invención lo bastante novedosa y útil</strong>. También debe representar un avance significativo en el estado del arte y no puede ser simplemente un cambio de lo que ya se conoce. La patente sobre la que se basa la invención podrá consistir en un nuevo producto, instrumento, herramienta, máquina, o un procedimiento, que sea nueva a nivel mundial.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué no se puede patentar?</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Los seres vivos o parte de ellos tal y como se encuentran en la naturaleza</li>
<li>Los métodos matemáticos</li>
<li>Las teorías científicas</li>
<li>Los programas de ordenador o software, que se protegen por derechos de autor</li>
<li>Las reglas y métodos de actividades intelectuales</li>
<li>Las obras literarias o artísticas, que se protegen por derechos de autor</li>
<li>Los métodos de diagnóstico, terapéuticos o quirúrgicos</li>
<li>los descubrimientos de sustancias naturales</li>
<li>Las normas o reglas de un juego</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">¿Dónde es válida la patente? Criterio de territorialidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Como regla general, los derechos de protección de la patente solo tienen validez en el país o la región en los que se ha presentado la solicitud y se ha concedido la patente, de conformidad con la normativa de ese país.</p>
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<title>Nueva Ley del Teletrabajo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Nov 2020 11:45:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5706</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/11/nueva-ley-del-teletrabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Puntos principales de la Ley del Teletrabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre los pros y contras de la nueva Ley del Teletrabajo y tus derechos para acogerte a ella.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nueva-ley-del-teletrabajo/">Nueva Ley del Teletrabajo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/11/nueva-ley-del-teletrabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Puntos principales de la Ley del Teletrabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>trabajo a distancia</strong>, en su concepción clásica de trabajo a domicilio, como aquel que se realiza fuera del centro de trabajo habitual y sin el control directo por parte de la empresa y vinculado a sectores y ámbitos geográficos muy concretos, <strong>se ha visto superado por la nueva realidad y un auge de las nuevas tecnologías</strong>. A continuación Analizamos en profundidad la nueva Ley del Teletrabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad, más que trabajo a domicilio lo que existe es un trabajo remoto y flexible, que permite que el trabajo se realice en <strong>nuevos entornos </strong>que no requieren la presencia de la persona trabajadora en el centro de trabajo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Beneficios del teletrabajo</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta virtualización de las relaciones laborales desvincula o deslocaliza a la persona trabajadora de un lugar y un tiempo concretos, lo que sin duda trae consigo <strong>notables ventajas</strong>, mayor flexibilidad en la gestión de los tiempos de trabajo y los descansos. También mayores posibilidades, en algunos casos, de una autoorganización, con consecuencias positivas. En estos supuestos, para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, como: <strong>reducción de costes</strong> en las oficinas y <strong>ahorro de costes en los desplazamientos</strong>; <strong>productividad</strong> y <strong>racionalización de horarios</strong>; <strong>fijación de población</strong> en el territorio, especialmente en las <strong>áreas rurales</strong>; compromiso y experiencia de la persona empleada; atracción y retención de talento o reducción del absentismo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Desventajas del teletrabajo</h2>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, también presenta posibles <strong>inconvenientes</strong>; protección de datos, la famosa <strong>brecha digital</strong>, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/coaching-para-superar-estres/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">tecnoestrés</a>, horario continuo, fatiga informática, conectividad digital permanente, mayor aislamiento laboral, pérdida de la identidad corporativa, deficiencias en el intercambio de información entre las personas que trabajan presencialmente y aquellas que lo hacen de manera exclusiva a distancia, dificultades asociadas a la falta de <strong>servicios básicos en el territorio</strong>, como la conectividad digital o servicios para la conciliación laboral y familiar, o traslado a la persona trabajadora de costes de la actividad productiva sin compensación alguna, entre otros.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Ámbito de aplicación y definiciones del trabajo a distancia, teletrabajo o trabajo presencial</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Igualdad de Derechos La Ley establece la necesidad de firmar un acuerdo con el empleado que vaya a trabajar a distancia <strong>más del 30% de la jornada semanal </strong>durante un periodo de 3 meses y <strong>obliga al empresario de pagar los gastos en los que pueda incurrir el empleado.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En los contratos de trabajo con menores y en los contratos en prácticas y para la formación y el aprendizaje, solo cabrá un acuerdo de trabajo a distancia que garantice, como mínimo, un porcentaje del 50% de prestación de servicios presencial, sin perjuicio del desarrollo telemático, en su caso, de la formación teórica vinculada a estos últimos.</p>
<p style="text-align: justify;">Se distingue entre <strong>trabajo a distancia</strong> (actividad laboral desde el domicilio o el lugar elegido por el trabajador, con carácter regular); <strong>teletrabajo </strong>(trabajo a distancia realizado exclusivamente o de manera prevalente por medios y sistemas informáticos o telemáticos), y <strong>trabajo presencial </strong>(el que se presta en el centro de trabajo o en el lugar que elija la empresa).</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Puntos destacables de la nueva Ley del Teletrabajo </strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>objetivo</strong> de la nueva <strong>Ley del teletrabajo</strong> es:</p>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;"><em>“proporcionar una <strong>regulación suficiente, transversal e integrada</strong> en una norma sustantiva única que dé respuestas a diversas necesidades, equilibrando el uso de estas nuevas formas de prestación de trabajo por cuenta ajena y las ventajas que suponen para empresas y personas trabajadoras, de un lado, y un marco de derechos que satisfagan, entre otros, los principios sobre su <strong>carácter voluntario y reversible</strong>, el principio de igualdad de trato en las condiciones profesionales, en especial la retribución incluida la compensación de gastos, la promoción y la formación profesional, el ejercicio de derechos colectivos, los tiempos máximos de trabajo y los tiempos mínimos de descanso, la igualdad de oportunidades en el territorio, la distribución flexible del tiempo de trabajo, así como los aspectos preventivos relacionados básicamente con la fatiga física y mental, el uso de pantallas de visualización de datos y los riesgos de aislamiento”.</em></p>
</blockquote>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Igualdad de trato y Derechos de todos los empleados</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Los empleados que trabajen a distancia tendrán los mismos derechos que los que prestan sus servicios en el centro de trabajo de la empresa, <strong>salvo aquellos inherentes al trabajo presencial.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Y <strong>no podrán sufrir perjuicio en ninguna de sus condiciones laborale</strong>s, incluyendo retribución, estabilidad en el empleo, tiempo de trabajo, formación y promoción profesional. Además, la empresa debe tener en cuenta a estos trabajadores a la hora de implementar sus <strong>medidas y planes de igualdad y conciliación.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Voluntariedad tanto par empresas como para trabajadores</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El trabajo a distancia será <strong>voluntario</strong>, <strong>tanto para la empresa como para el empleado</strong>, y requerirá de un <strong>acuerdo por escrito</strong>, que podrá formar parte del contrato inicial o realizarse en un momento posterior.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>trabajador puede negarse</strong> a trabajar a distancia, sin que ello sea causa justificativa de despido ni de modificación sustancial de las condiciones de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Y la decisión de trabajar a distancia será <strong>reversible</strong> tanto para la empresa como para el trabajador.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Dotación de medios y compensación de gastos</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las personas que trabajen a distancia tendrán <strong>derecho a la dotación y mantenimiento</strong> adecuado por parte de la empresa de todos los <strong>medios, equipos y herramientas</strong> necesarios para el desarrollo de la actividad. Asimismo, se garantizará la atención precisa en el caso de dificultades técnicas, especialmente en el caso de teletrabajo. Dichos medios deben figurar en el inventario incluido en el acuerdo de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Su coste será sufragado o compensado por la empresa</strong>, y el mecanismo para determinar, compensar o abonar esos gastos (como los de electricidad, gas o internet) quedarán establecidos en los convenios o acuerdos colectivos.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><b>Horario Laboral flexible, el gran caballo de batalla</b></h2>
<p style="text-align: justify;">El trabajador a distancia tendrá derecho a un<strong> horario flexible</strong>, respetando siempre los tiempos de disponibilidad obligatoria y la normativa sobre tiempo de trabajo y descanso.</p>
<p style="text-align: justify;">El horario de trabajo deberá <strong>reflejar fielmente el tiempo</strong> que la persona trabajadora dedica a la actividad laboral, así como el <strong>lugar elegido</strong> para la actividad laboral, que no siempre tiene por qué ser el domicilio del trabajador.</p>
<p style="text-align: justify;">El sistema de registro horario ha de incluir, entre otros aspectos, el momento de inicio y finalización de la jornada.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Control, medios digitales y derecho a la intimidad</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La empresa deberá respetar los principios de idoneidad, necesidad y proporcionalidad de los medios utilizados en el <strong>control sobre la actividad laboral del trabajador</strong>, al que se garantiza el <strong>derecho a la intimidad y protección de datos</strong>. Además, no podrá exigir la instalación de programas o aplicaciones en dispositivos propiedad de la persona trabajadora.</p>
<p style="text-align: justify;">También se especifica que los convenios podrán recoger los términos en los que los empleados pueden hacer uso personal de los equipos informáticos proporcionados por la empresa.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Derecho a la desconexión digital de los empleados</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La empresa debe <strong>garantizar la desconexión digital del empleado fuera del horario de trabajo</strong>, lo que conlleva una limitación en el uso de medios tecnológicos de comunicación empresarial y de trabajo durante los periodos de descanso y el respeto a la duración máxima de la jornada. Los medios y las medidas necesarias para garantizar el derecho a la desconexión digital y la organización adecuada de la jornada laboral podrán establecerse en los convenios o acuerdos colectivos.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Derechos colectivos de los teletrabajadores</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La nueva Ley del teletrabajo concede una gran importancia a la <strong>negociación colectiva</strong>, que podrá fijar las condiciones para garantizar el ejercicio de los derechos de los teletrabajadores teniendo en cuenta las singularidades de su actividad. Entre otros aspectos, los convenios o acuerdos colectivos pueden establecer la identificación de los<strong> puestos de trabajo y las funciones del teletrabajador, </strong>las condiciones de <strong>acceso</strong> y <strong>desarrollo</strong> del trabajo, o su <strong>duración</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Qué ocurre con los empleados de las administraciones públicas?</h3>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<p style="text-align: justify;">La ley de trabajo a distancia <strong>no se aplicará al personal laboral al servicio de las Administraciones Públicas</strong>, que se regirá por una normativa específica en la que trabajan Gobierno y agentes sociales. Mientras tanto, el trabajo a distancia de los funcionarios estará regulado por el artículo 13 del Estatuto de los Trabajadores.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres leer íntegramente la nueva Ley del teletrabajo puedes acceder al BOE en el siguiente enlace: <a title="Ley trabajo a distancia" href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2020-11043" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Real Decreto-ley 28/2020, de 22 de septiembre, de trabajo a distancia</strong></a>.</p>
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<title>Empatía empresarial, la herramienta básica para triunfar en los negocios</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carlos Eduardo Rueda Martell]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 18 Nov 2020 13:29:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/11/empatia-empresarial-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Habilidades para el emprendimiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La empatía y otras habilidades sociales son claves para conseguir nuevos clientes y se deben trabajar al igual que otros conocimientos técnicos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empatia-empresarial/">Empatía empresarial, la herramienta básica para triunfar en los negocios</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/11/empatia-empresarial-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Habilidades para el emprendimiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Sin duda la empatía empresarial es una herramienta clave que todo emprendedor debe utilizar.</p>
<p style="text-align: justify;">El poder de la empatía empresarial y<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/habilidades-blandas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> otras soft skills</a> ha sido utilizado por grandes figuras como <strong>Theodore Roosevelt</strong> y <strong>Abraham Lincoln</strong> con un gran sentido de entendimiento para tratar con el prójimo utilizando técnicas que los convirtieron en grandes líderes.</p>
<p style="text-align: justify;">Los seres humanos somos, por naturaleza, sociales, necesitamos de la convivencia con otras personas, al final del día todos requerimos ese contacto, esa conexión tanto física como emocional y la empatía es una <strong>herramienta poderosa </strong>para lograr fortalecer estas conexiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Más de una vez nos ha tocado lidiar con el cliente malhumorado o descortés, y en ocasiones no sabemos cómo reaccionar. En situaciones como ésta, ¿qué puede uno hacer? Es aquí donde entra la empatía y a continuación voy a presentarte una serie de técnicas que considero son de las mejores para conectar con un <strong>cliente molesto</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El contexto, tu primera herramienta</h2>
<p style="text-align: justify;">Observa tu contexto. Recuerdo que en una ocasión me enviaron a visitar a un cliente que siempre le encontraban molesto, él era dueño de una reconocida zapatería en el centro del país, varios de mis compañeros de la agencia <a href="https://paginaswebenguadalajara.com.mx/mejores-agencias-de-diseno-en-mexico" target="_blank" rel="noopener noreferrer">paginaswebguadalajara</a> de diseño regresaban desmotivados por la manera en que este cliente los había tratado sin llegar a un acuerdo o contrato.</p>
<h3 style="text-align: justify;">A continuación, un caso práctico</h3>
<p style="text-align: justify;">Llegó el día que me tocó visitarlo y en el camino hacia su empresa yo trataba de entender el porqué de su actitud tan descortés hacia las personas que se presentaban. Tal vez era la carga interminable de trabajo que constantemente tenía o tal vez la rutina que diariamente lo agobiaba, así que cuando entré a su oficina lo primero que hice fue mirar todo el contexto, los elementos que lo rodeaban, su escritorio, sus libreros y los objetos que decoraban su lugar.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Antes de iniciar cualquier conversación</strong> acerca del negocio o la campaña que tenía que venderle, le pregunté sobre unos zapatos que tenía cuidadosamente resguardados en la parte superior de un gabinete, pues parecían ser especiales ya que se encontraban en un lugar privilegiado de su oficina.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin perder tiempo comenzó a explicarme lo especiales que eran, su calidad inigualable, los materiales con lo que estaban construidos y lo que representaban para él, una larga plática se desencadenó después de una simple pregunta.</p>
<p style="text-align: justify;">En ese momento entendí que todos los proveedores que llegaban con él hacían exactamente lo mismo: saludo de cortesía, entrar al tema del negocio y plantear los beneficios de contratarlos, intentar convencerlo y cierre de conversación.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>elemento disruptivo</strong> de nuestra conversación se centró en algo que a él le apasiona: la calidad de sus zapatos. Yo permití que me contara todo acerca de ellos, dejé que me vendiera la idea del porqué sus zapatos son los mejores.</p>
<blockquote>
<p>“Permití que primero él me vendiera sus ideas antes de yo ofrecerle algo<strong>”.</strong></p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">Después de esa conversación firmamos contrato por 1 año para llevar su campaña para mostrarle al mundo que sus zapatos eran los mejores, yo ya le había comprado esa idea y él ya me había comprado la campaña.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Lo primero que el cliente está comprando es tu manera de ser</h3>
<p style="text-align: justify;">Así es, nuestra imagen y lo que reflejemos con ella son de suma importancia para lograr una venta. Desde si llevamos el cabello organizado hasta el calzado que usemos, todo puede influir en la percepción del cliente.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong> </strong>Cuida la limpieza de tu ropa, hay clientes quisquillosos que hasta una arruga puede afectar su decisión. Sin embargo, hay algo muy importante que no tiene que ver con la estética de lo que lleves puesto; el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/lenguaje-no-verbal-consejos-para-mejorar-nuestras-entrevistas-de-trabajo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">lenguaje corporal.</a></p>
<h3 style="text-align: justify;">Aprende a hablar y a acercarte al cliente con tus gestos</h3>
<p style="text-align: justify;">Si notas que el cliente está serio, enojado o indeciso, es tu momento de convertirse en su apoyo. Puedes acercarte a él o a ella y mantener una postura abierta. ¿Y a qué me refiero con esto?</p>
<p style="text-align: justify;">Antes de nada, la posición en la que tenemos los brazos, trata de no cruzarte de brazos ya que esto muchas veces se interpreta como una postura cerrada y al intentar lidiar con un cliente tienes que mostrarte lo más abierto posible.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Escucha antes de intentar defender tu punto de vista</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong> </strong>Sucede mucho en temas de diseño gráfico e interpretación de ideas, cuando nuestro cliente tiene un punto de vista diferente acerca del trabajo o proyecto que le presentas y rechaza tu idea, lo peor que puedes hacer es intentar defender inicialmente tu idea. </p>
<p style="text-align: justify;">He comprobado que la mejor forma para que un cliente acepte la propuesta que le presentas es abordarlo inicialmente desde su perspectiva.</p>
<p style="text-align: justify;">En alguna ocasión presentamos la propuesta de <a href="https://paginaswebenguadalajara.com.mx/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">diseño de página web</a> a un cliente que ofrecía cursos de educación en línea, nuestra propuesta era minimalista y enfocada a conseguir leads, al momento de la entrega lo primero que el cliente nos pidió anexar fue música de fondo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">La experiencia es la mejor maestra para escalar puestos en el mundo del emprendimiento</h3>
<p style="text-align: justify;">Nuestro expertise y experiencia nos dice que las páginas con fondos musicales son más propensas a ser abandonadas en los primeros 10 segundos, sin embargo el cliente tiene su propia idea pensando que es un elemento atractivo para los usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien pudimos haber argumentado que su idea no era del todo buena y que tendría resultados negativos lo que hicimos fue mencionar lo siguiente: </p>
<p style="text-align: justify;">“perfecto ¿Qué canción tienes en mente? hay algunos sitios web donde resultan ser una excelente idea los fondos musicales como páginas de distribución musical, deportes extremos, concursos, casinos etc, buena parte del público que visita plataformas educativas, están concentrados en el tema o bien tienen su propia música en sus computadoras y celulares ¿tú crees conveniente dejarles otro fondo musical en la página?»</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>En ningún momento refutamos su idea</strong> y después de reflexionarlo, él mismo nos dijo que no era una buena idea colocar música de fondo para su página web. Simple y efectivo ¿verdad? Además le ayudamos al cliente a no cometer este error.</p>
<h3 style="text-align: justify;">No te lo tomes personal</h3>
<p style="text-align: justify;">Y esto es cosa de grabarlo en la mente, recuerda que el 90% de las veces el cliente nuevo está molesto porque anteriormente le han quedado mal, cuando te toca lidiar con un cliente como estos, lo mejor <strong>es escucharlo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Dejar que se desahogue y que explique qué fue lo que estuvo mal con sus anteriores proveedores, para que no vuelva a suceder. Si estás en condiciones puedes ofrecer algún descuento o la oportunidad de que haga una retroalimentación constante.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de cliente es una oportunidad latente de que recomiende tu trabajo a otras personas. Como ya viene de una situación negativa, ahora convertir tu servicio en una situación positiva le dará más ánimo de generar compartirlo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La empatía como ingrediente principal de tu Storytelling</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta herramienta te va a ayudar cuando notes indeciso a un cliente sobre las opciones que tiene.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Comparte con sinceridad</strong> lo que ha funcionado para ti o para alguien cercano, es muy probable que esto ayude a tu cliente a tomar una decisión, además crearás un vínculo de confianza.</p>
<p style="text-align: justify;">Un argumento que siempre uso para vender los proyectos de la agencia es “A nosotros nos ha funcionado muchísimo aparecer en los primeros lugares de Google». De hecho, Google se ha convertido en nuestro mejor vendedor. </p>
<p style="text-align: justify;">Este argumento valida y da solidez al servicio de páginas web que ofrecemos, además que es un elemento comprobable, mi recomendación es que uses argumentos que el cliente pueda verificar al momento por medio de una historia de éxito.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Si fallaste en algo, aprenderás el doble</h3>
<p style="text-align: justify;">Los errores son cosa de humanos, no te mortifiques por cometerlos, aprende de ellos, esto generará que seas más atento en tu trabajo y eso se verá reflejado en tu futuro.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante un cliente acepta rápidamente tu error y ofrece una solución oportuna, no solo eso, si le das al cliente un <strong>plus inesperado, rápidamente olvidará la falla</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquí tienes algunos de los consejos que considero más importantes para puedas ser el mejor en atención al cliente, ya que finalmente esto es lo que generará las ventas y las recomendaciones que ayudarán a que tu proyecto crezca.</p>
<p style="text-align: justify;">Dinos cuál es la herramienta que más te funciona a ti, cuál ya desarrollas, y cual te falta por desarrollar.</p>
<p style="text-align: justify;">Me encantaría leer sus historias sobre cómo han lidiado con clientes difíciles y cómo han convertido situaciones negativas en experiencias positivas y de aprendizaje.</p>
<p style="text-align: justify;">Los invito a darse una vuelta por nuestro nuevo emprendimiento en EUA: páginas web en california dirigido al público hispanohablante que reside en el extranjero.</p>
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<title>La importancia del Product Owner en el mundo del negocio digital</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/product-owner/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Luisana Pace]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Nov 2020 08:59:59 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/11/product-owner-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Funciones del product owner" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los negocios digitales están propiciando nuevos entornos de trabajo y nuevos perfiles profesionales. Descubre el futuro del product owner.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/product-owner/">La importancia del Product Owner en el mundo del negocio digital</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/11/product-owner-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Funciones del product owner" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Habitualmente, cuando las empresas se enfrentan a proyectos complejos, tienen un gran reto por delante, la optimización del tiempo de ejecución, puesto que aquí se ven involucrados diferentes variables que condicionan su gestión de forma efectiva.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">metodología Scrum</a> es una solución muy utilizada para vencer los desafíos de la optimización del tiempo, se trata de una metodología de trabajo ágil, que tiene como objetivo la entrega de valor al ofrecer resultados de calidad en períodos de tiempo cortos, que permita insertar el producto en el mercado de manera rápida cumpliendo los objetivos de negocio del cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que como bien dice su co-creador, <strong><em>Jeff Sutherland</em></strong>, la metodología Scrum es “el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo”<em>.</em></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quiénes son los responsables de llevar a cabo la metodología Scrum?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para quienes trabajan con esta metodología, existen <strong>tres roles fundamentales</strong> que son:</p>
<ul>
<li>Producto owner.</li>
<li>Scrum master</li>
<li>Equipo de desarrollo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Hoy hablaremos del <strong>Product Owner</strong> o el también conocido por sus siglas como el PO, este rol es la pieza clave dentro del desarrollo de un proyecto y dentro de Scrum será el responsable de maximizar el valor del trabajo del producto realizado por el equipo de desarrollo y quien trabajará codo a codo con el cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Será el responsable de la <strong>maximización del valor del trabajo</strong>, que viene de la mano de una buena gestión del<strong> <em>Product Backlog</em></strong>, que se refiere a todas las necesidades de los consumidores y del negocio que el producto resolverá y este viene representado en listado ordenado y priorizado de los requisitos necesarios para la implementación de un proyecto. Por tal razón, todo aquello que se vaya a realizar durante el proyecto debe estar en él y con un tiempo estimado por el equipo de desarrollo.</p>
<p style="text-align: justify;">El Product Owner, es la persona que <strong>mantiene comunicación directa</strong> y constante <strong>con el cliente</strong> esto lo invita a tener muchos conocimientos sobre negocio, asegurándose que las prioridades estén bien establecidas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las funciones del Product Owner?</h2>
<p style="text-align: justify;">La función principal del <em>PO</em> es representar las necesidades del cliente dentro del equipo de desarrollo y viceversa, por tal razón será la voz del cliente con los <strong>stakeholders internos</strong>, transformando las ideas de los clientes en productos tangibles.</p>
<p style="text-align: justify;">Dentro de la ejecución de proyectos ágiles, el Product Owner normalmente tendrá las <strong>siguientes responsabilidades:</strong></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Gestionar el Product Backlog en su totalidad para alcanzar los objetivos preestablecidos de la forma más eficaz, asegurándose de que sea visible, transparente y claro para todos los usuarios.</li>
<li style="text-align: justify;">Analizar la <strong>viabilidad del producto</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;">Definir el producto mínimo viable (<strong>MVP</strong>).</li>
<li style="text-align: justify;">Definir <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/storytelling-historias-que-venden/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">buenas historias</a> de usuario.</li>
<li style="text-align: justify;">Liderar el Sprint Planning, el Sprint Review y participar en el Sprint Retrospective.</li>
<li style="text-align: justify;">Establecer y desarrollar los criterios para las historias de los usuarios.</li>
<li style="text-align: justify;">Participar como un miembro más del Scrum Team para <strong>observar cómo trabajan los demás</strong> miembros del Scrum Team los procesos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Aprobar o negar</strong> los productos entregables.</li>
<li style="text-align: justify;">Responder a los problemas y/o preguntas que surjan durante el desarrollo.</li>
<li style="text-align: justify;">Representar a los usuarios del producto.</li>
<li style="text-align: justify;">Maximizar el valor de trabajo entregado y del retorno de inversión.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Garantizar la entrega</strong> del producto.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Habilidades que debe tener un Product Owner</h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Comunicación:</strong> Al ser el “propietario del producto” el Product Owner requiere trabajar de forma muy cercana con perfiles de diferentes áreas, por tal razón debe tener la <strong>habilidad para adaptar su discurso</strong> entre todos los miembros del proyecto.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Compromiso:</strong> El Product Owner hace lo que sea para construir el mejor producto y eso significa que debe comprometerse activamente con su equipo, con el proyecto, con la visión y con el negocio, por lo tanto tiene que estar presente en todas las reuniones, trabajar con todos los miembros del equipo y asegurar el éxito de la gestión.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Asertividad: </strong>Es importante que el Product Owner gestione los comentarios de la empresa y <strong>oriente al equipo de desarrollo</strong> hacia la consecución de los objetivos. En muchas oportunidades, tendrá que decir “no”, de lo contrario, el proceso puede tomar mucho tiempo y perder el foco.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Negociación: </strong>El Product Owner debe tener grandes habilidades de negociación, son necesarias sobre todo a la hora de gestionar distintas partes e intereses, esto hace que la <strong>negociación</strong> sea fundamental en momentos críticos del proyecto, para ello, es importante ser empático. La empatía es esencial para poder negociar con otros y aplicar la escucha activa para evitar retrasos en la toma de decisiones.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Toma de decisiones: </strong>El Product Owner debe ser capaz de definir y <strong>analizar el problema</strong>, buscar, evaluar y <strong>elegir la alternativa</strong>, esto le permitirá tomar mejores decisiones para llevar a cabo el proyecto.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Conclusión, por esto es tan importante la figural del product owner en el desarrollo del negocio</h3>
<p style="text-align: justify;">En resumen, el <strong><em>Product Owner </em></strong>es una de las figuras principales de la metodología scrum, que trabaja codo a codo con los stakeholders y quién será el encargado de<strong> contar el storytelling</strong> del usuario de principio a fin, para garantizar que el equipo desarrolle el producto y dé los mejores resultados aportando valor diferencial al negocio.</p>
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<title>Mercados bursátiles: características del mercado Alcista y Bajista</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercado-alcista-y-bajista/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 06 Nov 2020 11:33:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5691</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/11/mercado-alcista-y-bajista-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="mercados bull y bear" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cómo saber si existen las condiciones propicias para vender o comprar acciones? Una de las claves es detectar si nos encontramos en un momento alcista o bajista del mercado.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercado-alcista-y-bajista/">Mercados bursátiles: características del mercado Alcista y Bajista</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/11/mercado-alcista-y-bajista-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="mercados bull y bear" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En el siguiente artículos vamos a analizar en que consiste un mercado Alcista y Bajista a través de la operativa y la <strong>psicología aplicable al inversor</strong> en los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercados-bursatiles/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">mercados bursátiles</a>.</p>
<h3>Tipos de Mercado</h3>
<p style="text-align: justify;">Podemos decir que el funcionamiento del mercado alcista y bajista es contrario. Los mercados alcistas hacen referencia a cuando la economía se está desempeñando correctamente. Algunos sucesos que se dan en este tipo de mercados son:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Existencia de un <strong>reducido desempleo</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;">El producto interior bruto <strong>(PIB) es elevado</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;">Las <strong>acciones incrementan</strong> su cotización. </li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado los mercados bajistas, muestran una economía que no se está gestionando de forma adecuada. Algunas de sus características son</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Un <strong>desempleo</strong> elevado.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>PIB bajo</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;">Y dependiendo del sector un <strong>precio de cotización</strong> de las acciones <strong>reducido.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Con carácter general, los mercados alcistas suelen tener una mayor prolongación y poseen unos beneficios mas elevados que los que se pueden observar en un mercado bajista. </p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo no solamente existen estos dos tipos de mercados, sino que también podemos encontrar <strong>una tercera opción</strong> conocida como <strong>lateral o sin tendencia.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En este aspecto para poder identificar en que tipo de mercado nos encontramos, una forma sencilla es a través de diferentes observaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello deberemos fijarnos en cómo van evolucionando las crestas y los valles en los gráficos. Si apreciamos que los mínimos son cada vez mas elevados significará que estamos en una tendencia alcista. Por el contrario, si observamos que los máximos tiene una tendencia a la baja significara que estamos en un mercado bajista. Estas serían las características básicas para identificar un mercado alcista y bajista.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación vamos a profundizar sobre el desarrollo de ambos mercados.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Funcionamiento del mercado alcista o Bull Market</h3>
<p style="text-align: justify;">Una de las características principales del mercado alcista, es que los <strong>inversores suelen anticiparse</strong> en la compra de valores, con el objetivo de venderlos posteriormente cuando su precio aumente.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto esta acción se inicia cuando la operativa comienza con una orden de compra y finaliza realizando una venta.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto al nombre de «<strong>bull market</strong>» viene a referir el concepto de «toro» donde se realiza una comparación con los inversores, haciendo referencia al movimiento que llevan a cabo los toros cuando atacan. En este caso se refieren a que cuando lo llevan a cabo lo hacen de abajo arriba, que sería el movimiento que realizan los inversores en este mercado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Mercados bajistas o Bear Market</h3>
<p style="text-align: justify;">En este sentido y al contrario que los mercados alcistas, en este tipo de mercado los inversores se anticipan a llevar a cabo la <strong>venta de sus valores</strong>, con el objetivo de recomprarlos cuando el precio se haya reducido lo suficiente.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta operación comenzaría con una orden de venta y finalizaría con una orden de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Para llevar a cabo esta operación, el inversor pide prestado títulos sobre los que va a llevar a cabo la operación. A continuación una vez que los tiene lo vende en el mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido para que la operación tenga <a href="https://www.rankia.com/blog/vender-para-comprar/2706683-cual-rentabilidad-esperar-bolsa" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">rentabilidad</a>, el valor del activo debe de reducirse lo sufrientes para recomprarlo más barato de la venta que llevo a cabo en un principio. De esta manera, cuando lo ha vuelto adquirir se lo devuelve al propietario con sus correspondientes intereses. De forma similar a si fuera un préstamo.</p>
<p style="text-align: justify;">De forma similar a lo que ocurre con los mercados alcista, en los mercados bajistas son comparados con un animal. En concreto el oso. Así se dice que el oso cuando ataca lo hace con sus patas de arriba a abajo. De ahí el símil de <strong>vender a un precio</strong>, para <strong>comprarlo más barato</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez observado la operativa en ambos mercados, podemos concluir que, como hemos comentado al inicio del artículo los mercados alcistas suelen tener una prolongación mayor que los bajistas. Esto se debe a que la <strong>tendencia al alza</strong> avanza con un carácter <strong>más progresivo</strong>, mientras que la <strong>tendencia a la baja</strong> suele ser de forma <strong>más rápida</strong> y agresiva.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Psicología del inversor según el mercado</h3>
<p style="text-align: justify;">Llegado el momento de la inversión, según en que mercado nos encontremos, podemos hallar <strong>diferentes tipos de inversores</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En la tendencia alcista, cuando el mercado se encuentra en una situación de expansión, el inversor suele tener una actividad compradora hacia los activos. En este sentido, el sentimiento alcanza una <strong>visión positiva</strong> conforme los precios logran un mayor precio de cotización.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los <strong>peligros</strong> que puede provocar esto es la posible <strong>formación de una burbuja.</strong> Cuando esto se produce los inversores suelen perder el dominio sobre las emociones y suelen tener la creencia de que el precio continuará subiendo.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto al mercado bajista, los inversores ante una leve caída del precio, suelen pensar que volverá a subir. Conforme el precio siga bajando, el sentimiento del inversor se volverá negativo.</p>
<p style="text-align: justify;">En ese momento los inversores se replantean la situación conduciéndoles a la fase de negación, donde muchos inversores mantendrán la posición a la espera de poder vender y tener la oportunidad de reducir pérdidas.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello será necesario tener en cuenta algunos puntos importantes relacionados con la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/psicologia-financiera/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">psicología del inversor</a>. </p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<title>El sistema económico internacional visto desde otra perspectiva</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sistema-economico-internacional/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Paola Jara Ornerlas]]></dc:creator>
<pubDate>Sun, 01 Nov 2020 07:17:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/sistema-economico-internacional-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El sistema de la economía mundial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La hegemonía de Estados Unidos en el sistema económico internacional se tambalea por la pandemia. Conoce los factores más influyentes.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/sistema-economico-internacional-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El sistema de la economía mundial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Se debe tener en cuenta que lo vivido hoy con la pandemia del COVID afectará al sistema económico internacional. Es algo de carácter, o como se diría en latín: <em>sui generis</em>. En este artículo de Paola Jara Ornelas y la coautora Giannina Sampieri Laguna, hacen un análisis del estado actual.</p>
<p style="text-align: justify;">Pues no se tiene registro alguno de que a lo largo de la historia se haya enfrentado con diversas crisis simultáneamente. Como es obvio, una de estas es la crisis sanitaria que se experimenta en todos los países salvo unas pequeñas excepciones como Nueva Zelanda. Esto, aunado al virus SARS-Cov-2 provoca la enfermedad del ya muy famoso, COVID-19.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué pasa cuando un país tiene un inusualmente rápido crecimiento económico?</h2>
<p style="text-align: justify;">Algo que se debe recordar es que cuando una nación crece en un año 3% o más, quiere decir que se experimenta un crecimiento económico y que dicho país es un país desarrollado. Estados Unidos de América siempre ha servido de <strong>base para las demás economías</strong> en cuanto al crecimiento económico, y aunque este país no tendrá las mismas repercusiones en la caída del PIB, como lo tendrá México, sigue siendo preocupante para el gobierno estadounidense el encontrar la eficiente aplicación de diversas herramientas para que esta crisis se pueda afrontar en un corto plazo, y no al mediano que se tiene pensado (6 – 7 años).</p>
<p style="text-align: justify;">Esta <strong>crisis afectará a 170 países</strong> aproximadamente, teniendo en cuenta que existen 194 países reconocidos por las Naciones Unidas.</p>
<p style="text-align: justify;">La pandemia del Covid-19 trajo consigo un confinamiento de meses en el mundo, ocasionando un <strong>paro en la economía</strong>. El cierre de negocios Y empresas trajo un aumento exponencial en despidos y en un descenso histórico del consumo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La pandemia está influyendo en la producción y precio del petróleo</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunado a lo anterior, en abril de este año se tuvo una baja en el <a href="https://revistadelogistica.com/actualidad/almacenamiento-de-petroleo-una-tarea-de-gran-cuidado/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">precio del petróleo</a> sin precedentes, pues éste llego por primera vez en la historia a precios negativos. Aunque la pandemia del COVID-19 y el confinamiento tuvo fue parte de esta baja en los precios por el descenso exponencial en el consumo; hubieron<strong> otros factores</strong> que hicieron que esto sucediera, esto fue la guerra de precios que se había estado experimentando con los Países Productores de Petróleo, específicamente con la OPEP.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la combinación de los dos factores antes mencionados, se tuvo un <strong>sobre inventario en el petróleo</strong> y el costo de almacenaje de hidrocarburos. Dada su naturaleza y la infraestructura que se necesita para su almacenaje el coste de esto es muy elevado.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Crisis sanitaria más crisis en el petróleo, igual a crisis económica mundial</h2>
<p style="text-align: justify;">Mencionadas las crisis en el sector salud y del petróleo, podemos pasar a la que se vivirá por más tiempo, y la que así como las otras dos, es única en su tipo, pues no se tienen precedentes.</p>
<p style="text-align: justify;">La crisis en el sistema económico internacional que ya estamos viviendo, tuvo causa por el confinamiento y el descenso en el consumo, el cual en Estados Unidos representa gran parte de su Producto Interno Bruto. Con ello la circulación de dinero, al <a href="https://www.bls.gov/news.release/pdf/empsit.pdf%20 https://www.bls.gov/opub/ted/2019/number-of-unemployed-people-decreased-by-275000-to-5-point-8-million-in-september-2019.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">desempleo ocasionado</a> —sin mencionar las tasas de desempleo que ya se tenían en los países norteamericanos antes de esto pues en Estados Unidos estuvo situado en el 3.7% con un total de 5.8 millones de personas desempleadas,—, así como el creciente número de <a href="https://www.bbc.com/mundo/noticias-internacional-52333641%20" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">contagios y muertes probados por el COVID-19</a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El resultado de las elecciones estadounidenses afectarán al sistema económico internacional</h2>
<p style="text-align: justify;">La situación de Estados Unidos es diferente a la de otros países de América, por las especulaciones que se han generado por las próximas elecciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Las políticas monetarias expansivas implementadas por Estados Unidos de América en la búsqueda de la reactivación de la <a href="https://www.eleconomista.com.mx/economia/Inflacion-arriba-de-2-impulsara-al-mercado-laboral-y-a-la-economia-Jerome-Powell-20200827-0030.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">economía mediante el incentivo</a> al consumo a través de cheques otorgados a la población, no han causado los resultados esperados, ya que la gente ha preferido ahorrar ese dinero, aún con las tasas de interés en casi 0%. </p>
<p style="text-align: justify;">Un factor importante a tener presente es que el abuso en la implementación de políticas monetarias expansivas pueden aumentar la inflación. Las bajísimas <a href="https://expansion.mx/economia/2020/09/04/tasas-interes-eu-se-mantendran-bajas-por-anos-fed%20" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">tasas de interés</a> que plantea Estados Unidos en un período indefinido, según lo dicho por Jerome Powell, así como las recientes declaraciones por él, donde mostró un desinterés por el control de la inflación en el país norteamericano, nos hace ver que si no se retoman medidas para estabilizar y <strong>controlar la inflación</strong>, esta podría sufrir un gran incremento en donde un país tan endeudado como lo son los Estados Unidos de América se “echarían la soga al cuello”. Podría con ello causar lo que muchos economistas han pronosticado: el derrocamiento de los Estados Unidos de América.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta crisis, es sui generis, ya que <strong>todos los Estados han sido víctimas</strong>. Pero sobre todo, ha dejado ver lo vulnerable y las deficiencias que se viven en diversos sectores, como el de salud, telecomunicaciones y logística. Los gobiernos podrían sacar de esto una oportunidad para empezar a invertir en los sectores más importantes que se dejaron ver a lo largo de esta pandemia y descartar a aquellos que no han sido fundamentales y que sin embargo los gobiernos han centrado su atención en apoyar.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Es el momento de explorar nuevos mercados y líneas de negocio </h2>
<p style="text-align: justify;">El dar prioridad a la economía o al confinamiento, puede traer consecuencias al otro. Es por ello que se necesita tener un balance, donde el gobierno garantice un <strong>servicio hospitalario de calidad, </strong>así como el contar con medicinas y un acceso rápido a la vacuna, para que se pueda reactivar la economía.</p>
<p style="text-align: justify;">En esta parte, Estados Unidos de América tiene además de un gran reto una enorme posibilidad para retomar su puesto como hegemonía del sistema económico mundial, pues claramente es uno de los países que podrán proporcionar a sus habitantes un servicio hospitalario de calidad. Asimismo tendría ventaja exportando materiales y productos a otros países que los necesiten. Con ello además de <strong>crear relaciones comerciales internacionales</strong>, generará dependencia hacia ciertos productos.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo anterior también apoyaría a la<strong> reactivación económica del país</strong>, generando <strong>nuevos empleos</strong> y aumentando el consumo en E.E.U.U.A., el cual es pieza clave en el PIB estadounidense.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto a las políticas, estas podrán sufrir un cambio de 180º <strong>si Joe Biden llega a la presidencia</strong> o bien, permanecer <em>ceteris paribus </em>si los estadounidenses reeligen a Donald Trump.</p>
<p style="text-align: justify;">Sea cual sea el caso, será necesaria la implementación de herramientas y <strong>medidas en la política exterior</strong>, política fiscal y monetaria para que se dé una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercados-bursatiles/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">reactivación económica exitosa</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Agregando a lo anterior, es importante retomar lo mencionado por James Mattis en 2018. Respondiendo al comentario de Mike Pompeo, dice que se debe hacer lo posible para promover un orden internacional que favorezca a la seguridad, prosperidad y valores, lo cual se puede llevar a cabo con el <strong>fortalecimiento de la solidaridad</strong> de las alianzas estadounidenses con los demás países.</p>
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<title>Hoteles boutique, un concepto en expansión</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Oct 2020 15:50:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/hotel-boutique-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="hoteles con encanto" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El turismo está evolucionando hacia la personalización. Los nuevos hoteles boutique obedecen a las exigencias de los viajeros más exquisitos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hoteles-boutique/">Hoteles boutique, un concepto en expansión</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/hotel-boutique-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="hoteles con encanto" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los hoteles boutique se han abierto un espacio en la oferta hotelera internacional, habiendo crecido este tipo de alojamientos con gran fuerza desde que empezasen a comercializarse a principios de los años ochenta.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque este tipo de alojamientos turísticos parece quedarse atrás en los ochenta, fue en los años noventa cuando explotaron, abriéndose un gran hueco en el mercado de alojamientos en cada país.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son los hoteles boutique?</h2>
<p style="text-align: justify;">Aun no existiendo una clasificación oficial donde encuadrar este tipo de hoteles, sí que podemos decir que son hoteles pequeños con un reducido número de habitaciones. No suelen superar las 100 habitaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">También se diferenciaría de los otros alojamientos por su diseño, especialmente pensado para ofrecer una mejor experiencia de usuario. Además, las zonas comunes de los hoteles boutique están diseñadas y pensadas para que los huéspedes puedan relacionarse e interaccionar entre ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>crecimiento de la demanda</strong> de este tipo de alojamientos viene dado por ofrecer un trato al cliente más personalizado, aumentando el valor de la experiencia del mismo. Son muchos pequeños hoteles los que se han dispuesto a remodelar sus instalaciones para adaptarse a este tipo de demanda.</p>
<p style="text-align: justify;">Incluso las grandes cadenas viendo el tirón de este tipo de hoteles han adaptado sus ofertas incluyendo algunos hoteles boutique entre sus catálogos de hoteles.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Características de los hoteles boutique</h2>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta que cada hotel boutique tiene su propia idiosincrasia. Sin embargo, comparten características comunes a todos ellos, como estas:</p>
<ul class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" style="text-align: justify;" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li>El <strong>diseño</strong> de los hoteles boutique, teniendo una decoración que sirve como distinción de estos hoteles y otros. En muchos casos tienen un estilo vintage que recrea una atmósfera cálida y hogareña. Hay que tener en cuenta que el estilo y diseño de los hoteles boutique está más <strong>orientado a diferenciarse</strong> de otros hoteles que al lujo, teniendo temáticas decorativas muy conseguidas y particulares.</li>
<li>Este tipo de hoteles son <strong>únicos</strong>, lo que les diferencia de forma directa con las cadenas hoteleras, teniendo de esta forma una personalidad y estilo propios.</li>
<li>El <strong>tamaño</strong> es otro factor importante a tener en cuenta. Normalmente son hoteles que ofrecen entre 10 y 100 estancias, siendo determinante este número en la consideración de hotel boutique y aportando al hotel una mayor personalidad y carácter que siempre es agradecido y buscado por el inquilino.</li>
<li>La <strong>localización</strong> o ubicación de estos también es un elemento diferenciador. Este tipo de hoteles suelen estar ubicados en las áreas con una mayor vida cultural en cada ciudad.</li>
</ul>
<h3>Los clientes buscan nuevos valores diferenciales como el respeto hacia el medio ambiente</h3>
<ul class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" style="text-align: justify;" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li>El <strong>trato personalizado</strong> con los clientes también es característico de los hoteles boutique. Los clientes de este tipo de hoteles vienen buscando una experiencia única y personalizada. Además suelen relacionarse unos con otros, por lo que el diseño de los hoteles es un elemento clave.</li>
<li>La <strong>restauración</strong> está también incluida en el concepto de hotel boutique. Los productos son de calidad y el diseño de los platos modernos. Normalmente además de un bar también suelen contar con un restaurante y la atmósfera del mismo siempre va acorde con el estilo del hotel siendo cálida y relajada.</li>
<li>Están <strong>conectados con la cultura local</strong> y del área en el que se encuentran ubicados. Esta conexión la realizan a través de sus diseños, mediante la realización de diferentes actividades o con la gastronomía que ofrecen en el restaurante.</li>
<li>La <strong>tipología de clientes</strong> que visita los hoteles boutique suele ser muy variada pero comparten entre ellos la búsqueda de experiencias únicas. Además suelen estar bien informados. Al ser hoteles pequeños bien orientados a los gustos de este perfil de cliente, tienen la facilidad de introducir cambios fácilmente, cosa que no ocurre con las grandes cadenas y lo que los hace muy competitivos.</li>
<li><strong>Respetan el medio ambiente</strong>. Estos hoteles se adaptan a las tendencias de respeto y cuidado del medio ambiente. Según la tipología de inquilinos que reciben, estos están muy concienciados con ello, por eso este tipo de hoteles necesitará mantener esta línea.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">La fórmula del éxito en para los alojamientos turísticos</h2>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, podemos concluir que la fórmula esencia de los hoteles boutique que les ha hecho triunfar es la exclusividad que estos ofrecen a sus inquilinos y el trato personalizado.</p>
<p style="text-align: justify;">Huir de la línea tradicional de las cadenas hoteleras y de los pequeños hoteles vacacionales teniendo características que lo hagan único y donde el cliente sabe de antemano que el trato que recibirá en el hotel será exquisito.</p>
<p style="text-align: justify;">Y aunque los hoteles boutique surgieron hace ya unas décadas, podemos afirmar que siguen siendo tendencia en 2020 y demostrando un crecimiento constante desde su aparición.</p>
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<title>Nuevo Registro Retributivo ¿En qué consiste y cómo aplicarlo?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/registro-retributivo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 Oct 2020 09:16:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5670</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/registro-retributivo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevo Registro Retributivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conseguirá el nuevo Registro Retributivo acabar con la desigualdad salarial en la empresa privada? Descubre c</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/registro-retributivo/">Nuevo Registro Retributivo ¿En qué consiste y cómo aplicarlo?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/registro-retributivo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevo Registro Retributivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El Gobierno ha publicado en el BOE el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2020-12215"><strong>Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva </strong></a>entre<strong> mujeres y hombres</strong>, que desarrolla la obligación ya existente de realizar el registro salarial. Se consolida así en nuevo Registro Retributivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Este nuevo Real Decreto desarrolla reglamentariamente el<strong> artículo 28 </strong><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430"><strong>del Estatuto de los Trabajadores</strong></a> (modificado por <strong>Real Decreto-ley 6/201</strong>9, de medidas urgentes para <strong>garantía de la igualdad de trato</strong> y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación).</p>
<p style="text-align: justify;">Tiene por <strong>objeto</strong> <strong>establecer medidas</strong> específicas para hacer efectivo el derecho a la igualdad de trato y a la no discriminación entre mujeres y hombres <strong>en materia retributiva. </strong>Desarrolla mecanismos para identificar y corregir la discriminación en este ámbito y lucha contra la misma, promoviendo las condiciones necesarias.</p>
<h3 style="text-align: justify;">6 meses máximo para aplicar el <span style="font-size: 24.96px;">Registro</span> Retributivo en las empresas</h3>
<p style="text-align: justify;">Se da un plazo a las empresas de <strong>adaptación de 6 meses desde la publicación</strong> en el BOE para adaptarse a las nuevas obligaciones. La fecha máxima de aplicación es el 14 de abril de 2021.</p>
<p style="text-align: justify;">A fin de garantizar la aplicación efectiva de la igualdad en materia retributiva, las <strong>empresas y los convenios colectivos</strong> deberán <strong>integrar</strong> y <strong>aplicar el principio de transparencia retributiva. </strong>Este aplica a los diferentes aspectos que determinan la retribución de las personas trabajadoras y sobre sus diferentes elementos, permitiendo obtener información suficiente y significativa sobre el valor que se atribuye a dicha retribución.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Función del Principio de Transparencia Retributiva</h2>
<p style="text-align: justify;">El fin de este principio de transparencia retributiva es <strong>identificar las discriminaciones</strong> debidas a incorrectas valoraciones de puestos de trabajo de igual valor, percibiendo<strong> una retribución inferior sin que dicha diferencia pueda justificarse </strong>objetivamente. </p>
<p style="text-align: justify;">Se considera un <strong>trabajo de igual valor</strong>, aquel que realiza las mismas funciones, con los mismos factores y condiciones laborales y exige los mismos requisitos profesionales o de formación para su realización.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, las empresas que elaboren un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/nuevo-plan-de-igualdad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">plan de igualdad</a> deberán incluir en el mismo una <strong>auditoría retributiva.</strong> Con dicha auditoria se obtiene se comprobará si el sistema retributivo de la empresa<strong> cumple con la aplicación efectiva del principio de igualdad </strong>entre mujeres y hombres en materia de retribución.</p>
<p style="text-align: justify;">La auditoría retributiva implica que la empresa deberá realizar <strong>un diagnóstico de la situación retributiva</strong>, lo que requiere evaluación de los puestos de trabajo y el establecimiento de un plan de actuación para la corrección de las desigualdades retributivas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿En qué consiste el Registro Retributivo?</h2>
<p style="text-align: justify;">El registro retributivo deberá incluir los <strong>valores medios de los salarios, los complementos salariales y las percepciones extrasalariales</strong> de las plantillas desagregadas <strong>por sexo y distribuidos por grupos profesionales, categorías profesionales o puestos de trabajo iguales o de igual valor</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>periodo temporal</strong> de referencia será con carácter general el <strong>año natural</strong>, a no ser que existan cambios sustanciales de alguno de los conceptos.</p>
<p style="text-align: justify;">El documento en el que conste el registro podrá tener el <strong>formato establecido en las páginas web oficiales</strong> del Ministerio de Trabajo y Economía Social y del Ministerio de Igualdad.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Están todas las empresas obligadas a realizar un registro retributivo?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Sí, Todas las empresas</strong> deberán tener un registro retributivo de toda su plantilla. Incluidos el personal directivo y los altos cargos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo acceder al Registro Retributivo?</h3>
<p style="text-align: justify;">Cuando se solicite el acceso al registro por parte de la persona trabajadora por <strong>inexistencia de representación legal</strong>, la información que se facilitará por parte de la empresa no serán los datos promediados respecto a las cuantías efectivas de las retribuciones que constan en el registro. L<strong>a </strong>información a facilitar <strong>se limitará a las diferencias porcentuales </strong>que existieran en las retribuciones promediadas de hombres y mujeres<strong>. </strong>También deberán estar desagregadas en atención a la naturaleza de la retribución y el sistema de clasificación aplicable.</p>
<p style="text-align: justify;">En las empresas que cuenten con <strong>representación legal</strong>, el acceso al registro se facilitará a las personas trabajadoras a través de la citada representación. Se tendrá derecho a conocer el <strong>contenido íntegro</strong> del mismo. La representación legal de las personas trabajadoras deberá ser consultada, con una antelación de al menos 10 días, con carácter previo a la elaboración del registro y antes de modificarlo.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo debe hacerse el registro retributivo si se exige auditoría retributiva?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las empresas obligadas a realizar un <strong>plan de igualdad </strong>tendrán que <strong>incluir </strong>en este una <strong>auditoría retributiva. </strong>Gracias a toda la información que ésta recoge, se comprobará si se cumple el principio de igualdad entre hombres y mujeres en materia salarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, deberá permitir <strong>definir las necesidades para evitar, corregir y prevenir los obstáculos y dificultades existentes o que pudieran producirse</strong> en aras de garantizar la igualdad retributiva. Todo para asegurar la transparencia y el seguimiento de dicho sistema retributivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando haya un <strong>25% o más de diferencia </strong>entre la media aritmética o la mediana de las retribuciones totales de los salarios entre hombres y mujeres, <strong>deberá justificarse en el registro salarial </strong>que esa diferencia no está relacionada con el sexo de la plantilla.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
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<title>Los Spread Forex ¿Cómo influyen en tus inversiones?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 13 Oct 2020 11:06:28 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/spread-forex-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es el spread forex" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los Spread Forex son términos fundamentales de controlar para alcanzar los beneficios deseados en tus inversiones. Aprende a calcularlos en este artículo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/spread-forex/">Los Spread Forex ¿Cómo influyen en tus inversiones?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/spread-forex-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es el spread forex" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Es importante a la hora de invertir conocer aspectos tan fundamentales como son los Spread Forex, sobre todo si invertimos en divisas. En el siguiente artículo vamos a profundizar sobre su cálculo y sobre su relevancia a la hora de operar</p>
<h3>El Spread</h3>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, antes de profundizar en el tema que nos acontece, es necesario definir el concepto de <a href="https://www.expansion.com/diccionario-economico/spread.html">Spread</a>. De forma general, podemos definir el Spread como la <strong>diferencia entre el precio de compra y venta</strong> de un determinado activo. </p>
<p>Estos precios también se conocen como:</p>
<ul>
<li>Bid: Precio de compra.</li>
<li>Ask: Precio de Venta.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">De forma más detallada, el Spread Forex es la diferencia entre la <strong>oferta planteada y los precios ask de cada <a href="https://masterclass.inesem.es/master-class/mercado-de-divisas-forex/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">divisa</a></strong>. Se considera por tanto como una pérdida inicial para el inversor que deberá cubrir en su operativa.</p>
<p style="text-align: justify;">Para cualquier inversor, la adquisición de un activo viene determinada principalmente por el precio, siendo este un factor determinante en la toma de decisiones. Aunque un punto a tener muy en cuenta son los costes de transacción que va a englobar esa operativa de compra-venta y en concreto el spread.</p>
<p style="text-align: justify;">Si lo analizamos desde el punto de vista de un bróker el spread sería la <strong>principal fuente de ingresos </strong>junto a las comisiones que percibe.</p>
<h3>Cómo obtener el importe de Spread </h3>
<p style="text-align: justify;">En este aspecto, debemos saber que en Forex, el precio entre el precio de compra y venta es medido en <strong>pips</strong> o puntos. En este mercado el pip se correspondería con el cuarto digito después del punto decimal en cualquier tipo de cambio.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que si lo definimos en este ámbito, el spread será el diferencial en pips entre el precio bid y el precio ask para un determinado par de divisas.</p>
<h3>A continuación vamos a ver algunos ejemplos para su obtención:</h3>
<p style="text-align: justify;">Supongamos que la cotización de EUR/USD es de 1.1152/1.1156. En este caso podemos ver que la diferencia del valor es de 4 pips. Para la compensación de esta pérdida el inversor deseará que las cotizaciones cambien a su favor como mínimo en 4 pips. A partir de ahí, el mismo comenzará a tener beneficios.</p>
<p style="text-align: justify;">O si por ejemplo la cotización de GBP / USD es de 1.2920/1.2923 entonces el spread será igual a 1.2923-1.2920 = 0.003 USD o 3 pips.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de que la cotización para el euro contra el dólar fuera de 1.3500/1.3502 esta cotización sería de 2 puntos o pips.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso los tamaños de los spread podrán variar y dependerá básicamente de la <strong>volatilidad y los volúmenes negociados</strong> de un determinado activo.</p>
<p>De forma detallada podemos decir que el spread del activo será menor si:</p>
<ul>
<li>Se negocia un <strong>gran volumen</strong> del activo.</li>
<li>El mercado tiene una <strong>gran liquidez</strong>.</li>
<li>Elevado numero de<strong> inversores</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Así podemos decir que el par de divisas con los que más se suele operar son euro/dólar, por lo que su spread será el más bajo.</p>
<h2>Los Spread Forex como costes de Transacción</h2>
<p style="text-align: justify;">Como hemos mencionado anteriormente el spread es el coste que tiene cada una de las operaciones que lleva a cabo un inversor en el mercado Forex. El coste de la transacción variara según el bróker.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de que se utilicen <strong>Market Maker</strong> los spread serán mucho más elevados que en un bróker ECN ya que este carga spread reducidos, pero cobra comisiones directas por las operaciones. Para que podamos entenderlo:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Un bróker Market Maker es aquel que permite a los clientes comprar en el mercado en cualquier momento sin esperar a que haya un vendedor del mismo activo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">De forma resumida podemos decir que los spread son el dinero que los brokers de ámbito Forex cobran por ejecutar las operaciones solicitadas por el inversor.</p>
<h2>¿Cómo funciona exactamente un Spread?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para comprenderlo mejor vamos a poner un ejemplo:</p>
<p style="text-align: justify;">Imaginemos que un inversor tiene el objetivo de abrir una posición de compra de EUR/USD cuyo precio es de 1.3401. El bróker por sus características va a cumplir con la solicitud inmediatamente, realizando la compra en nombre de este.</p>
<p style="text-align: justify;">Este bróker podemos suponer que ha comprado el EUR/USD a 1.3400 obteniendo una ganancia de 1 pip. </p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de que el inversor quiera vender inmediatamente, suponiendo que el precio se mantiene igual este solamente podrá venderlo a un precio de 1.3999, pues hay que tener en cuenta que el bróker ahora lo está vendiendo a 1.3400, pero está cargando 1 pip en el spread como ganancia.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, podemos observar que es de vital importancia que para la obtención de rendimientos, que el inversor supere el spread, pues de lo contrario lo más probable es que la operación salga negativa en caso de que el mismo cierre la posición al precio de entrada.</p>
<h3>Consideraciones a tener en cuenta sobre el Spread Forex</h3>
<p style="text-align: justify;">Para el inversor, es muy importante conocer realmente cuánto va a cobrarle el bróker por la operación .El impacto del spread sobre el inversor, dependerá de la frecuencia con la que opere, la duración, la ganancia, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello el inversor deberá <strong>buscarse un bróker</strong> que cobre spread reducidos para que sus posibles beneficios no se vean cubiertos por el efecto del spread.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso es común el abrir una cuenta con un bróker ECN, que son aquellas compañías que ofrecen a los inversores mejore precios en materia de spread, como por ejemplo spread fijos, para invertir en el mercado como pueden ser entidades bancarias o Market Maker.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero tendremos que tener en cuenta que los bróker ECN suelen cobran comisiones por cada operación.</p>
<p> </p>
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<title>Cruelty free, el valor que los amantes de la moda exigen a sus marcas favoritas</title>
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<dc:creator><![CDATA[María Inmaculada González]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 07 Oct 2020 12:11:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/cruelty-free-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El sello cruelty free avala a los productos que no han sido testados en animales y añaden valor ético que tanto buscan los nuevos consumidores a los productos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cruelty-free/">Cruelty free, el valor que los amantes de la moda exigen a sus marcas favoritas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/cruelty-free-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En los últimos años, se ha incrementado la demanda de <strong>productos con atributos éticos</strong> en todo el mundo. Es el comienzo de una nueva etapa con consumidores más preocupados por una serie de valores, como el respeto al medio ambiente o a los animales.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos hablar de un <strong>consumidor responsable</strong> en su proceso de compra, consciente de su rol en la sociedad y de las consecuencias de sus hábitos. </p>
<h2 style="text-align: justify;">El sello cruelty free es un valor diferenciador</h2>
<p style="text-align: justify;">Las políticas de Responsabilidad Social Corporativa cada vez son más importantes para las empresas. La sostenibilidad y la transparencia son las características que están marcando el rumbo en la Responsabilidad Social Corporativa de los últimos años y es que la empresa debe responder a este <strong>cambio de mentalidad</strong> en el consumidor. Por ejemplo, incorporar en sus productos y servicios atributos sostenibles también es una estrategia para mejorar <strong>su propuesta de valor</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"> Las marcas están realizando esfuerzos por cambiar sus métodos de testeo y están aprovechando el movimiento cruelty free como un <strong>sello diferenciador</strong>. Una empresa puede considerarse “cruelty free” cuando ninguno de sus productos y los ingredientes que los componen son testados en animales en ninguna de sus fases.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Ningún cosmético testado en animales o con ingredientes testados en ellos se puede poner en el mercado en Europa</em></p>
<p style="text-align: justify;">La mayor parte de los animales utilizados para cualquier tipo de experimentación animal <strong>suelen morir</strong> a causa de ellos y los que sobreviven, suelen ser reutilizados para nuevas investigaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias al desarrollo de la ciencia han surgido nuevos métodos para poder realizar los ensayos y cada vez son más las marcas que apuestan por ello. De hecho, desde el año 2013, la <a href="https://www.europarl.europa.eu/news/es/press-room/20180426IPR02613/experimentacion-cosmetica-en-animales-la-eurocamara-pide-su-prohibicion-mundial" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">normativa europea</a> prohíbe poner en el mercado ningún producto que haya sido testado en animales<strong>. </strong>Por lo tanto, todos los cosméticos que se comercializan actualmente a nivel nacional deberían ser cruelty-free.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>China sigue obligando a testar en animales</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La cuestión radica en aquellos países en los que no existe la misma regulación, como es el caso de China, que todavía continúa obligando a las marcas que vendan allí sus productos, a utilizar el método de testeo en animales.</p>
<p style="text-align: justify;">No ocurre lo mismo cuando se vende fuera de sus fronteras (aunque se haya fabricado en ese país). Es decir, se puede fabricar en China y no utilizar el testeo en animales, siempre que se venda fuera.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo identificar un producto cruelty free?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las marcas, conscientes de la <strong>concienciación del consumidor</strong> frente a este tema intentan hacerse un hueco en el mercado cruelty free. Para identificar un producto con esta etiqueta debemos buscar en su envase los sellos identificativos que nos indican que éstos no se han testado en animales.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Los tres sellos que certifican las marcas libres de crueldad animal</h3>
<p style="text-align: justify;">Sellos estipulados por <strong>organizaciones internacionales</strong> avalan a los productos no testados en animales: Cruelty Free International (Leaping Bunny), PETA y Choose Cruelty Free.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5664" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/10/sellos-cruelty-free.jpg?x43825" alt="Logotipos cruelty free" width="500" height="300" /></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.peta.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">PETA</a> (People for the Ethical Treatment of Animals): Es una de las organizaciones más conocidas por su <strong>lucha contra el maltrato animal</strong>. Se encuentra ubicada en Estados Unidos y su misión es certificar que ni el producto ni sus ingredientes estén testeados en animales.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Cruelty – Free International:</strong> Esta organización internacional afirma al igual que la anterior que, para poder obtener su acreditación, <strong>ni los ingredientes ni el producto final</strong> deben estar testeados en animales. Además, el proveedor de sus ingredientes tampoco puede utilizar este tipo de testeo. Esta organización también obliga a las compañías a acreditarse anualmente.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Choose Cruelty Free:</strong> El sello de esta organización internacional añade al requisito del testeo en animales, la prohibición a la marca de usar <strong>productos derivados de animales</strong>. También se aplica a sus proveedores de ingredientes y deben ser certificados como cruelty free. Al igual que la anterior, el compromiso con la entidad debe renovarse de forma anual.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, también podemos encontrar muchas marcas que poseen <strong>logos no oficiales</strong> creados por ellas mismas que <strong>carecen de validez. </strong></p>
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<title>Mercados Bursátiles en Tiempos de Coronavirus</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercados-bursatiles/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 02 Oct 2020 08:50:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/mercados-bursatiles-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Mercados Bursátiles en tiempos de Covid" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cómo está afectando la actual crisis sanitaria a los mercados bursátiles? ¿Qué cambios sufrirá la economía mundial en el futuro? Lo analizamos en este artículo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercados-bursatiles/">Mercados Bursátiles en Tiempos de Coronavirus</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/mercados-bursatiles-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Mercados Bursátiles en tiempos de Covid" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Como bien sabemos la situación que está planteando el Covid-19 en el mundo está afectando no solo a nivel sanitario, sino repercutiendo de forma directa a la <strong>economía global.</strong> En el siguiente artículo vamos a realizar una valoración general de la situación sobre los mercados bursátiles en tiempos de Coronavirus.</p>
<h2>Evolución general del mercado</h2>
<p style="text-align: justify;">A nivel general, al inicio de la enfermedad, se pudo observar un mayor impacto en el mercado chino. Pero también en el <strong>mercado estadounidense</strong>, donde Tesla acababa de inaugurar una fábrica en su territorio teniendo una influencia negativa como consecuencia del virus.</p>
<p style="text-align: justify;">Con su expansión, empezó a afectar de forma general a lo mercados globales. En este caso no se había apreciado una evolución tan negativa desde el <strong>referéndum británico</strong> como consecuencia del Brexit.</p>
<p style="text-align: justify;">En pleno Covid-19, los únicos que «esquivaron» la crisis inicial han sido los gigantes tecnológicos, donde se ha podido observar como en el primer trimestre de 2020 las cinco empresas más importantes de este ámbito registraron un aumento de sus ingresos.</p>
<p style="text-align: justify;">Solamente Apple dentro de ese ámbito ha sido la más afectada. No teniendo un aumento importante de sus ventas, pero sí un leve aumento del 1% de las ventas. En el otro extremo se hallaría Amazon, la cual ha tenido un aumento del 26% en su facturación.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto a evoluciones negativas en el ámbito de las materias primas es destacable el petróleo. Pese a ser <strong>una de las commodities</strong> más comercializadas en el mundo, el <strong>petróleo inicio el año 2020</strong> con bastantes problemas a raíz de las dificultades a la hora de entenderse entre las productoras.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta dificultad se trasladó al mes de febrero donde se produjo una bajada drástica de los precios a causa directa de la presencia del Covid-19.</p>
<p style="text-align: justify;">El confinamiento produjo una bajada abismal de las perspectivas de demanda y los vencimientos de los contratos de futuro. Esto provocó que nadie quisiera hacerse cargo de la <strong>recepción del petróleo</strong> comprometido en los contratos y por ello los futuros empezaron a reflejar negativos en sus precios.</p>
<p style="text-align: justify;">En este aspecto, hemos podido comprobar, cómo, empresas consolidadas en su sector, las materias primas y demás productos se han visto perjudicadas en gran medida. Como consecuencia ha habido un desplome de su cotización en las bolsa hasta alcanzar de forma excepcional vale</p>
<h3>Evolución de los activos Financieros</h3>
<p style="text-align: justify;">Centrándonos en la tipología, hemos podido comprobar una evolución excepcional de los activos en los mercados bursátiles en tiempos de Coronavirus.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Forex:</strong> Las divisas se han visto perjudicadas a causa directa de la bajada del turismo y el consumo. Esto se ha debido principalmente a los diferentes confinamientos llevados a cabo. En el caso del euro frente al dólar una de las expectativas era la subida del euro frente al mismos. La llegada del Covid- 19 ha supuesto este cumplimiento. En cuestión de tres meses el euro se ha incrementado en un 9% frente al dólar. </li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Índices</strong>: Los índices han tenido una afectación derivada del impacto del Covid, llegando a tener una reducción récord en su valoración.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Acciones:</strong> El valor de cotización de las acciones han tenido una reducción importante. Esto ha surgido por la bajada de la demanda de productos y servicios. Inclusive se ha podido apreciar una bajada de la operativa e inversión de la mismas, llegándose a prohibir en algunos casos las inversiones en corto por diversos reguladores. Solamente en el caso de grandes tecnológicas y farmacéuticas la afectación en el corto plazo ha sido prácticamente nulo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Materias primas:</strong> En este caso el oro ha logrado una mayor volatilidad en su precio a medida que se preveía una inflación en los meses futuros. Respecto al petróleo, la no concordancia entre la oferta y la demanda ha llevado a la misma volatilidad.</li>
</ul>
<h3>Evolución de la bolsa</h3>
<p style="text-align: justify;">A nivel histórico, en concreto la Bolsa española nunca había visto una caída tan importante a excepción a la sufrida en la crisis del 2008. Fue en Marzo, en pleno confinamiento, cuando la bolsa de Madrid registró una caída de 3.000 puntos. Niveles que no alcanzaba desde el 2003.</p>
<p style="text-align: justify;">Como consecuencia del contexto que se estaba generando, algunos países comenzaron a tomar medidas importantes en materia de <strong>política monetaria</strong> como por ejemplo Inglaterra que decidió bajar la tasa de interés de referencia bancaria e incluso inyectar liquidez en el mercado. En EEUU se anunció una inyección de liquidez para poder ayudar al sector financiero, las empresas y las familias.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas acciones entre otras lograron una perspectiva positiva en los inversionistas, quienes sintieron una mayor tranquilidad y como consecuencia los índices comenzaron a mejorar, pese a la previsión de la segunda ola.</p>
<p style="text-align: justify;">A raíz de esto, los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/economia-bancaria/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">bancos centrales</a> han estado implementando diferentes paquetes de incentivación con el objetivo de reducir el impacto de la pandemia en la economía. En este caso podemos observar como las diferentes caídas vinieron de un aumento de la rentabilidad en los bonos.</p>
<p style="text-align: justify;">Con el Covid-19 la rentabilidad de los bonos en EEUU, Europa y Reino Unido han registrado mínimos a la par que los mercados bursátiles eran resentidos a causa del miedo que provocaba el posible contagio.</p>
<h3>Escenarios posteriores al Covid</h3>
<p style="text-align: justify;">La rapidez de la aparición del virus junto a la falta de referente históricos y la posibilidad de nuevas oleadas ha provocado el surgimiento de incertidumbre. </p>
<p style="text-align: justify;">En base a esto, muchos organismos están generando <strong>previsiones para el futuro.</strong> Esta estimación se genera en función de distintos escenarios, que contemplan tanto la aparición, como la no aparición de rebrotes.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto a la previsión de la <a href="http://www.ipyme.org/es-ES/UnionEuropea/OCDE/Paginas/OCDE.aspx">OCDE</a>, España perdería una capacidad productiva del 11,1% y la recuperación se hallaría en el 7,5% en 2021. Esto sin considerar nuevos rebrotes. Por otro lado, considerando rebrotes el PIB se reduciría en un 14,4% para aumentar un 5% en 2021.</p>
<p style="text-align: justify;">Así <strong>España</strong> se convertiría en el país con una <strong>mayor tasa de desempleo</strong> situándose en e 21,8% desde una perspectiva positiva. Respecto a la visión negativa esta se hallaría en el 25,5%.</p>
<p style="text-align: justify;">Con estos datos, la OCDE aconseja a los Estados a realizar un esfuerzo a nivel fiscal para paliar los efectos de las crisis y ayudar a la recuperación.</p>
<p style="text-align: justify;">A nivel de inversiones es de vital importancia la psicología a tener en cuenta en la inversión, por lo que os recomiendo el siguiente artículo para en invertir en los mercados bursátiles en tiempos de coronavirus: <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/psicologia-financiera/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">La psicología del inversor</a>.</p>
<p> </p>
<p> </p>
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<title>Loops y funnels, cómo sumergir al usuario en la espiral del engagement</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loops/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pablo Gallinat]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 17 Sep 2020 14:51:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/loops-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre como crear espirales de engagement para fidelizar a tus usuarios. Aprende a crear loops en este artículo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loops/">Loops y funnels, cómo sumergir al usuario en la espiral del engagement</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/loops-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">¡Hola soy Pablomarketer! Soy un fanático del Growth Hacking y por ello gasto gran parte de mi tiempo en hablar sobre growth, ya sea en mi LinkedIn como en mi canal de Telegram: “</span><a href="https://t.me/canal_growth_hacking" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><span style="font-weight: 400;">Canal Growth Hacking</span></a><span style="font-weight: 400;">” y hoy te voy a hablar de los Loops para generar engagement, pasa que te cuento <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/72x72/1f483-1f3fb.png" alt="💃🏻" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /></span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El Growth Hacking es una metodología que nació hace un tiempo ya. A día de hoy su funnel está bastante introducido dentro de la comunidad marketera ya que en un sólo funnel te permite dar cabida a una estrategia entera de negocio.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">La principal <strong>diferencia entre Growth Hacking y marketing</strong> es que el objetivo del marketing son las ventas, generar deseo de negocio, lograr cada una de las ventas y luego hacer difusión de la marca.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El <strong>Growth Hacking va mucho más allá</strong>, el growth hacking lo que busca es escalar la empresa, el negocio o la startup. Y es aquí donde está el jugo de todo esto.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En Growth Hacking tenemos el <strong>Funnel Pirata</strong>, llamado AARRR (por eso lo de pirata <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/72x72/1f9d0.png" alt="🧐" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" />) y que se trata de un funnel tremendamente visual:</span></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5647" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/funnel-de-conversión.jpg?x43825" alt="embudo de conversión" width="500" height="604" /></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El punto clave del </span><a href="https://pablomarketer.es/que-es-funnel-aarrr/"><span style="font-weight: 400;">Funnel del Growth Hacking</span></a><span style="font-weight: 400;"> es el que si sigues los siguientes pasos vas a tener toda la estrategia de crecimiento de tu proyecto:</span></p>
<h2>Cómo utilizar el Funnel AARRR</h2>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Hace tiempo escribí un artículo mucho más profundo sobre </span><a href="https://pablomarketer.es/como-utilizar-funnel-aarrr/"><span style="font-weight: 400;">cómo utilizar el Funnel AARRR</span></a><span style="font-weight: 400;"> pero el resumen sería el siguiente:</span></p>
<ol style="font-weight: 400;">
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;"><strong>Acquisition:</strong> tenemos que pensar todas las maneras posibles que tenemos de obtener tráfico. A secas, tráfico, lo más cualificado posible, pero en este punto buscamos </span><b>tráfico</b><span style="font-weight: 400;">.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">Algunos ejemplos pueden ser: <strong>orgánico, redes sociales, colaboraciones</strong>, podcasts, ads, etc.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">Una vez tenemos el listado de todas las fuentes de adquisición de tráfico toca evidentemente hacer una estrategia para cada una de ellas. Básicamente para que funcionen.</span><span style="font-weight: 400;"><br /><br /></span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Ahora que tenemos el <strong>“de dónde sacamos a la gente”</strong> solucionado, vamos a ver cómo </span><b>activamos</b><span style="font-weight: 400;"> a estas personas. O dicho de otra manera: ¿dónde mandamos a este tráfico y qué queremos que haga cuando llegue?</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">Este <strong>punto es clave.</strong> Por ejemplo si tienes una landing en la que hay un apartado de “solicitar información” tu objetivo en este punto es que se rellenen los forms y se le de al botón enviar.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">¿cómo podemos conseguir esto?</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">Algunos tips son:<strong> CRO, WPO</strong>, una propuesta de valor transparente, testear la estructura y muy buen copy.</span><span style="font-weight: 400;"><br /><br /></span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Ok, estás consiguiendo tráfico y además ese tráfico se está activando, ¿y ahora? ¡Pues queremos </span><b>retener</b><span style="font-weight: 400;"> ese tráfico! O dicho de otra manera, queremos que todas estar personas que ya han demostrado interés en lo que hacemos sigan mostrando ese interés, participando o lo que sea.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">¿Y de qué maneras lo podemos conseguir? En este caso hay un libro buenísimo del amigo <strong>Eyal llamado Hooked</strong> que te recomiendo encarecidamente <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/13.1.0/72x72/1f62c.png" alt="😬" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /></span><span style="font-weight: 400;"><br /><br /></span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Y llegamos a uno de los puntos clave: </span><b>¿Cuál es tu modelo de negocio?</b><span style="font-weight: 400;"> o dicho de otra manera: ¿cómo vas a ganar dinero?</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">Esto es fundamental que quede transparente ya que permitirá que tus usuarios entiendan qué vendes, cómo funciona, cómo se compra y cómo se utiliza. Tener bien trabajado este punto ayudará a facilitar las ventas.</span><span style="font-weight: 400;"><br /><br /></span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Y ahora dime, ¿cómo vas a conseguir que te </span><b>recomienden</b><span style="font-weight: 400;">? Como ya sabrás la mejor publicidad es el boca-oreja o dicho de otra manera: </span><b>los referrals</b><span style="font-weight: 400;">.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">Lo que sucede es que resulta que este punto es de los más importantes porqué una recomendación tiene una fuerza impresionante. Y no sólo eso, si conseguimos convencer de que nos recomienden, cada nuevo usuario traerá al menos a otro, creando un flujo de entrada de usuarios infinito y geométrico. Lo que se llama el </span><b>gráfico en forma de stick de hockey.</b><b><br /></b><b><br /></b><span style="font-weight: 400;">Pero claro ¿y esto cómo lo conseguimos? Pues esto es lo de los </span><b>loops.</b></li>
</ol>
<h2>Qué son los Growth Hacking Loops</h2>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Tal como te vengo comentando, la <strong>fuerza máxima de adquisición</strong> de usuarios está en tus propios usuarios. Estos ya han llegado a ti, te han comprado, experimentado y… si la experiencia es buena te recomiendan.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Llegados a este punto es importantísimo tener en cuenta que el desarrollo del producto es </span><b>clave</b><span style="font-weight: 400;"> para el referral.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Y es por esto que el Growth Hacking se diferencia tanto del marketing, en Growth Hacking no nos quedamos en la venta, <strong>pasamos al producto</strong>. </span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Buscaremos que el producto sea lo suficientemente bueno como para generar recomendaciones. El motivo es obvio, si el producto es malo no lo va a recomendar nadie, de modo que todo pierde el sentido.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">La estrategia de loops es lo que llamamos: </span><b>member get member</b><span style="font-weight: 400;">. Un miembro trae a otro miembro, vaya que de repente resulta que con que vendas a una sola persona tienes el potencial de haber vendido a 1+N. No está mal, ¿no te parece?</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Lo llamamos Loop porqué en el momento que generamos una venta, ese cliente/a entra en una espiral, estudiada y trabajada, en la que vamos a intentar que traiga a <strong>nuevas personas</strong>.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Y claro, de cada persona que venga recomendada, ésta entrará en una nueva espiral para traer a otras.</span></p>
<p style="font-weight: 400;"><strong>Y así hasta el infinito.</strong></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5648" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/referral-loop.jpg?x43825" alt="ciclo de un loop" width="500" height="332" /></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Para lograr esto debemos plantearnos en primer lugar por qué motivos se podría recomendar nuestro producto:</span></p>
<ul style="font-weight: 400; text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">¿Buena relación calidad precio?</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">¿Fácil de utilizar?</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">¿Resuelve un problema necesario?</span></li>
</ul>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Para obtener esta información no vamos a recurrir ni a la imaginación ni a nuestro propio criterio, es no importa. Lo que importa son los datos y p</span><span style="font-weight: 400;">ara ello lo mejor es directamente preguntar.</span></p>
<ul style="font-weight: 400;">
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">¿Qué es lo que más te gusta?</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">¿Qué mejorarías?</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">¿Recomendarías el producto y por qué?</span></li>
</ul>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Pueden ir muy bien, pero no hay nada y repito </span><b>nada</b><span style="font-weight: 400;"> que supere a una llamada por teléfono de un cliente. No a todos obviamente, pero no es mala estrategia estar preguntando de vez en cuando qué tal todo. </span><span style="font-weight: 400;">Esto te permitirá obtener muchísima información. </span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Puede que tu estés vendiendo unas zapatillas chulísimas y pensando que la buena acogida que tiene tu producto en el mercado es debido al diseño super guapo pero luego resulta que la gente te las compra porque son cómodas. Este es el punto, descubrir <strong>por qué la gente compra nuestro producto</strong> y la experiencia que tiene con él. </span><strong>Pero todo esto no acaba aquí.</strong></p>
<h2>La vida en Loop</h2>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El Loop del referral es <strong>el loop más sencillo</strong> de utilizar pero podemos aplicar Loops prácticamente a cualquier etapa del Funnel AARRR, cómo por ejemplo a la retención. </span><span style="font-weight: 400;">La retención de los usuarios en nuestra plataforma o infraestructura <strong>es fundamental</strong> para generar ventas, generar más ventas por usuario, referral y desarrollo de la marca.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Es fácil, ¿no te parece? cuanto más tiempo gastes en un “entorno nike” más probabilidades habrá de que no sólo te compres las zapatillas, sino el pack completo (y varias veces) y además lo recomiendes.</span></p>
<h3>¿Pero cómo logramos ese grado de compromiso o de</h3>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Antes te he recomendado un libro, </span><b>Hooked</b><span style="font-weight: 400;">, y es que es uno de los grandes libros del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-growth-hacking/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Growth Hacking</a>. En él se explica claramente cómo funcionan los </span><b>loops de retención</b><span style="font-weight: 400;">. </span><span style="font-weight: 400;">Principalmente nos encontramos:</span></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5649" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/loop-de-retención.png?x43825" alt="Engagement en un loop" width="448" height="517" /></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El punto es el siguiente: Existe un disparador interno o externo que te mueve a tomar acción, una vez vives el resultado decides dedicarle tiempo.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Imaginate en Instagram: ¿por qué te has abierto una cuenta de instagram? Pues para enterarte de todo, seguir a famosos/as y compis, etc.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">La acción es clara: te abres la cuenta y sigues a algunas personas. </span><span style="font-weight: 400;">Pero de repente: ¡ostras! estas nuevos posts están chulos, me han dejado un like, mira lo que dice este… </span><span style="font-weight: 400;">Esto te genera enganche, curiosidad y decides dedicarle tiempo a instagram.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Al cabo de un rato dices: ¿habrá alguna novedad?(trigger) Decides Entrar en instagram (acción), efectivamente hay novedades (variable reward), likeo, publico y comento (investment). </span><strong>Y esto es un loop de retención.</strong></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Nuevamente no se trata de cómo hace o deshace instagram, se trata de </span><b>entender</b><span style="font-weight: 400;"> cómo se consume tu producto, </span><b> por qué </b><span style="font-weight: 400;">se consume y </span><b>cuando</b><span style="font-weight: 400;"> se consume.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Si entiendes estas variables encontrarás la manera enganchar a tu comunidad y retenerla. Y ello te permitirá que cada vez que anuncies algo se haga eco y tu comunidad te compre, te pida más y atraiga a más personas. </span><strong>Esta es la magia del Loop.</strong></p>
<h2>¿Cómo se mide un loop?</h2>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El primer punto del Loop es entenderlo y comprender el proceso de lo que queremos hacer. Yo siempre abogo por el lápiz y el papel. Sin duda la mejor herramienta de growth hacking que existe: <strong>la creatividad.</strong></span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Una vez tenemos claro </span><b>qué es lo que queremos hacer</b><span style="font-weight: 400;"> lo siguiente es <strong>trasladar eso a KPIs.</strong> ¿Cómo podemos medir cada una de las etapas del loop? Hacemos una lista de las métricas clave que vamos a trabajar y ahora si: nos vamos a google analytics.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Tienes chopocientas herramientas de analítica, pero yo te recomiendo que utilices directamente <strong>google analytics</strong>. Y si se te queda corto: google data studio. Todo lo demás es liarse bastante. </span><span style="font-weight: 400;">En analytics lo más sencillo es crear un panel personalizado donde aparezcan esas métricas y nada más.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Gracias a eso podrás ver de un sólo vistazo si tus loops están funcionando, si hay algún paso en el que la cosa pincha o qué está pasando realmente. Y con ello podrás tomar decisiones y plantear tests de Growth Hacking.</span></p>
<h2>Experimentando con los loops</h2>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Una vez tienes tus <strong>métricas en tu panel de analytics</strong>, lo siguiente es decir:</span><i><span style="font-weight: 400;"> “ok me acabo de dar cuenta que la conversión en este punto del loop es de… 37%, vamos a intentar mejorar este número concreto.”</span></i></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Y es que los <strong>experimentos de Growth Hacking</strong> no son mas que pequeños tests en los que tienen como único objetivo modificar una sola métrica.</span></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Por ello, una vez detectamos la métrica que queremos manipular jugamos otra vez con el papel y el boli: </span><i><span style="font-weight: 400;">¿Qué cosas podría hacer para mejorar este numerito?</span></i></p>
<p style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Y así poco a poco irás desarrollando tus loops y los irás mejorando.</span></p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<title>Reconocimiento médico en horario laboral ¿Computa como tiempo efectivo?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reconocimiento-medico-en-horario-laboral/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reconocimiento-medico-en-horario-laboral/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 Sep 2020 09:58:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Laboral]]></category>
<category><![CDATA[Prevención riesgos laborales]]></category>
<category><![CDATA[Vigilancia de la salud]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5630</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/reconocimiento-médico-en-horario-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pruebas médicas en el trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Mantener la salud de la plantilla es un derecho y obligación que tanto empresas como trabajadores deben cumplir, para ello, el reconocimiento médico debe hacerse en horario laboral y contar como tiempo efectivo de trabajo.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/reconocimiento-médico-en-horario-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pruebas médicas en el trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El reconocimiento médico en horario laboral debe realizarse periódicamente y computarse<strong> como tiempo de trabajo efectivo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Así lo ha dictaminado en una sentencia la <a href="http://www.poderjudicial.es/search/AN/openDocument/59dc0e23961856f9/20200316"><strong>Audiencia Nacional.</strong></a> Además, también se establece que estos reconocimientos médicos<strong> nunca deben suponer un coste para el trabajador</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">La sentencia debe interpretarse no solo desde el punto de vista económico, sino también social.</p>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;">«<em>a pesar de la ausencia normativa y reglamentaria, <strong>los reconocimientos médicos nunca deben suponer una carga</strong>, coste o consecuencia negativa y perjudicial para el trabajador</em>«. (Señala la Audiencia Nacional en una sentencia del 2 de marzo de 2020).</p>
</blockquote>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5634" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/blood-pressure-3524615_1920-345x180.jpg?x43825" alt="Vigilancia de salud" width="503" height="262" /></p>
<h3>Los sindicatos han conseguido que el reconocimiento médico se realice dentro del horario laboral</h3>
<p style="text-align: justify;">Esta sentencia judicial se ha producido tras la denuncia interpuesta por algunos sindicatos, que se unieron para recurrir la decisión de una empresa de seguridad privada. Ésta realizaba los exámenes médicos fuera del horario de trabajo, alegando que no eran obligatorios y que computarlos como tiempo de trabajo discriminada a los trabajadores que optaban por no someterse a las pruebas. En teoría, éstos tendrían que realizar más horas de trabajo con respecto a los trabajadores.</p>
<h2>El reconocimiento médico es un derecho recogido en la Ley de PRL</h2>
<p style="text-align: justify;">La Audiencia Nacional viene a recoger lo que ya se indicaba en la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/normativa-basica-en-materia-de-prevencion-de-riesgos-laborales-i/"><strong>Ley de Prevención de Riesgos Laborales. </strong></a>Esta dicta que las empresas están obligadas a <strong>velar por la seguridad y la salud de sus trabajadores</strong> y deben<strong> ofrecer controles médicos </strong>periódicos a sus empleados. </p>
<p style="text-align: justify;">En concreto, la Audiencia Nacional hace referencia al artículo <strong>14.5 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales</strong> en el que establece que: «E<em>l coste de las medidas relativas a la seguridad y la salud en el trabajo no deberá recaer en modo alguno sobre los trabajadores.</em>» Es el empresario quien debe garantizar esa vigilancia periódica del estado de salud de toda su plantilla. Siempre teniendo en cuenta los riesgos que su trabajo conlleve.</p>
<h3>El reconocimiento médico no es tiempo de ocio</h3>
<p style="text-align: justify;">La Audiencia Nacional establece que las revisiones médicas de empresa deben computar como tiempo de trabajo. Por lo tanto, no han de suponer coste alguno para el empleado, ni contabilizarse como tiempo de ocio.</p>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;">“D<em>ebemos concluir que esos reconocimientos médicos, a pesar de su voluntariedad, nunca deben suponer una carga, coste o consecuencia negativa y perjudicial para el trabajador. Por lo general, deben realizarse dentro de la jornada laboral y, cuando se realicen fuera de ella, su tiempo invertido deberá ser tenido en cuenta como tiempo efectivo de trabajo».</em></p>
</blockquote>
<p><img loading="lazy" class=" wp-image-5635 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/time-371226_1920-345x180.jpg?x43825" alt="tiempo" width="500" height="261" /></p>
<p style="text-align: justify;">Generalmente, estos reconocimientos médicos deben realizarse dentro de la jornada laboral. Cuando se realicen fuera de ella, el tiempo invertido deberá ser tenido en cuenta como<strong> tiempo efectivo de trabajo y compensado.</strong></p>
<h2>La salud del trabajador es un derecho y una obligación social</h2>
<p style="text-align: justify;">Cabe recordar, que a pesar del principio de voluntariedad, hay excepciones según. El <strong>artículo 22 de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/normativa-basica-en-prevencion-de-riesgos-laborales-ii/">Ley de Prevención de Riesgos Laborales</a></strong> indica que existe la <strong>obligación de someterse a reconocimientos médicos </strong>impuestos por la empresa. </p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class=" wp-image-5636 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/face-mask-4986596_1920-345x180.jpg?x43825" alt="coronavirus" width="500" height="261" /></p>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta, que esta sentencia fue publicada el pasado 2 de marzo de 2020, justo al inicio de la <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/prevencion-coronavirus/">pandemia por coronavirus</a> </strong>en España. Por lo que no incluye referencias a esta circunstancia, pero su criterio debe aplicarse a todos los análisis y reconocimientos médicos que se realicen a tal efecto por las empresas.</p>
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<title>Reels, la nueva función de Instagram.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reels/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reels/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Rosa Duarte Masegosa]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 09 Sep 2020 09:10:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/pexels-energepiccom-174938-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Reels" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Probablemente, si eres usuario de Instagram, habrás notado algún cambio en estas últimas semanas. ¿A qué cambio nos estamos refiriendo? ¡Sigue leyendo!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/pexels-energepiccom-174938-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Reels" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Probablemente, si eres usuario de <strong>Instagram</strong>, habrás notado algún cambio en estas últimas semanas. ¿A qué cambio nos estamos refiriendo? ¡Sigue leyendo!</p>
<p style="text-align: justify;">Hace unos meses, puede que tu Instagram estuviera repleto de vídeos de Tik Tok pero ahora, cuando esta plataforma había tomado más fuerza, Facebook la desafía con el lanzamiento de Reels, una nueva funcionalidad que está siendo protagonista actualmente.</p>
<p style="text-align: justify;">Tal y como mencionó “Facebook”, Reels es una parte importante del futuro del entretenimiento en Instagram”.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero, ¿en qué consiste Reels?</h2>
<p style="text-align: justify;">Muchos de vosotros ya sabréis de qué estamos hablando, pero para los que no la conocéis, <strong>Reels</strong> permite a los usuarios grabar vídeos de hasta 15 segundos y ofrece herramientas para editarlos, añadirles efectos, audio, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora que ya todos sabemos qué es, <strong>vamos a adaptarnos a la tendencia Reels</strong> analizando cómo funciona y también, algunos trucos para realizar reels exitosos. </p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo crear un Reels en Instagram?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Lo primero que debemos hacer es <strong>activarlo</strong> y ¿cómo? Simplemente, hay que abrir la cámara del Instagram y en la parte inferior de la pantalla nos aparecerá la opción “Reels”. Si clicamos sobre ella veremos lo siguiente.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-medium wp-image-5625 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-135726_Instagram-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-135726_Instagram-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-135726_Instagram-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /></p>
<p style="text-align: justify;">Ahora para comenzar a usarla deberás seleccionar la pestaña “Empezar”. En caso de que no te aparezca lo anterior, significará que tu versión de Instagram no se ha actualizado correctamente, por lo que tendrás que actualizar si deseas usar esta funcionalidad.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-medium wp-image-5621 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-135712_Instagram-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-135712_Instagram-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-135712_Instagram-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /></p>
<p style="text-align: justify;">Una vez hayas activado Reels verás un icono redondo en la parte inferior, este sirve para grabar los vídeos. Por un lado, se puede grabar pulsando y por otro también podrás realizar los vídeos por toques (toque para comenzar a grabar y toque para culminar el vídeo).</p>
<p style="text-align: justify;">En Reels, a diferencia de las historias de Instagram, no tienes por qué grabar todo del tirón, dado que un vídeo constará de varios clips o fragmentos de vídeo.</p>
<p style="text-align: justify;">Si grabas varios clips de 15 segundos, estos se mostrarán uno detrás de otro en el vídeo final. Y además, tendrás opción a borrarlo si no te convence y poder grabar uno nuevo.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra acción que se puede realizar es <strong>recortar clip</strong>, ajustando la duración a los segundos que deseemos. Únicamente, debemos pulsar sobre el icono de las tijeras y usar los deslizadores para ajustar el vídeo tal y como deseas. También, podrás usar vídeos de tu galería, lo que no podrás importar serán las fotos.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-medium wp-image-5620 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151010_Instagram-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151010_Instagram-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151010_Instagram-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /></p>
<p style="text-align: justify;">Para añadir, clica sobre la parte inferior izquierda en el icono con un + y selecciona el vídeo que quieres subir.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Efectos y música.</h3>
<p style="text-align: justify;">Ya sabemos cómo grabarlo, cómo importar vídeos de la galería y cómo recortarlos, pero falta algo… <strong>¡Los efectos y la música!</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En Reels el clip que selecciones aparecerá en todo el vídeo, es decir, no puedes usar una canción diferente para cada fragmento del vídeo. Para añadir una canción, basta con clicar en el botón en el que aparece una nota musical, realizar la búsqueda de la canción en cuestión, decidir qué parte deseas que aparezca y listo, ya tienes la música de tu Reels.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-medium wp-image-5626 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151041_Instagram-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151041_Instagram-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151041_Instagram-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>“¿Y si quiero utilizar el audio de otro vídeo en mi Reels?”</strong> Puedes hacerlo sin problema, lo único que tendrás que hacer es abrir el vídeo del que quieres usar el audio, pulsar sobre “audio original” y posteriormente, “usar audio”.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora vamos con los efectos, ¿quién no ha subido un storie a Instagram usando un efecto? Los efectos son la moda de Instagram y en reels no serán menos. Para empléalos, solo debes seleccionar el icono de la carita sonriente y elegir entre los diferentes efectos el que desees y podrás grabar tu vídeo con efecto. O también, si quieres innovar puedes pulsar sobre “Explorar efectos”.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-medium wp-image-5623 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151118_Instagram-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151118_Instagram-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151118_Instagram-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /></p>
<p style="text-align: justify;">¿Alguna vez te has planteado que estaría bien que pudieras incluir una imagen a tu storie instantáneo de Instagram? Pues en Reels tienes opción a elegir una foto de tu galería para el fondo del vídeo. Pulsa sobre “Añade contenido multimedia y selecciona la foto”.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cámara lenta o cámara rápida?</h3>
<p style="text-align: justify;">Si seguimos analizando los iconos que nos aparecen, vemos un icono en el que aparece un play, si pulsamos sobre él podremos grabar a cámara lenta o a cámara rápida. Hay que tener en cuenta que el ritmo del vídeo será el ritmo al que la canción elegida se reproducirá.</p>
<p style="text-align: justify;">Este proceso es sencillo, si hacemos clic sobre el botón de la velocidad, Reels ofrece dos opciones 2x o 3x para cámara rápida y 3x o 5x a cámara lenta. Una vez seleccionada la opción que deseamos, el siguiente clip se grabará a dicha velocidad.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-medium wp-image-5624 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151143_Instagram-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151143_Instagram-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/09/Screenshot_20200907-151143_Instagram-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /></p>
<p style="text-align: justify;">Y si quieres ser más metódico aún, tenemos otra opción de la que informarte. Justo debajo del icono de la cara sonriente verás un temporizador. ¿Para qué sirve? Podrás fijar un tiempo máximo de grabación para cada uno de los clip que realices.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero, <strong>¿Cómo junto todos los clips para que encajen y quede un Reel vistoso?</strong> Pulsa sobre el icono que aparece justo debajo del temporiador y alinea tus clips.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Ya tenemos el Reels al completo! Ahora solo queda compartirlo. ¿Y puedo publicar el reels también como historia? ¿Puedo seleccionar la portada que aparecerá? La respuesta a ambas cuestiones es ¡Sí!</p>
<p style="text-align: justify;">Para la portada, asegúrate de antes de subirlo tocar en “Portada” y en la parte inferior selecciona la imagen que quieres que aparezca.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, para compartirlo como historia, Instagram te da opción a elegir compartirlo como reels o como historias. En este caso, seleccionas la opción que desees y listo.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿TIK TOK O REELS?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Tal y como mencionábamos en la introducción de este artículo, Reels ha llegado para <strong>desafiar a Tik Tok</strong>, una de las aplicaciones más exitosas del mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero no es la primera vez que Facebook copia un formato popular de otra aplicación para aplicarlo en las suyas, como por ejemplo las stories de instagram que han desbancado a Snapchat. Lo que sí tenemos claro es que Reels ha llegado en el momento idóneo y ha sabido aprovechar la gran oportunidad que le ha brindado indirectamente Tik Tok.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que al citar lo anterior “Reels ha llegado en el momento idóneo” y “oportunidad que le ha brindado Tik Tok” nos basamos en una curiosidad que quizás no sepáis. Trump ha amenazado con bloquear Tik Tok , por lo que Reels podría hacerse con la cuota de mercado que tenía Tik Tok en Estados Unidos. De todos modos, esta noticia aún está por confirmar y no es efectiva todavía.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Tienes alguna duda?</h2>
<p style="text-align: justify;">Tras hacer un recorrido sobre Reels, seguramente tengas más preguntas sobre el funcionamiento. Por ello, vamos a resolver algunas de las más comunes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo saber si estás viendo un vídeo Reels?</strong> Los vídeos de reels aparecen identificados con un icono en la parte inferior izquierda. ¡Te lo mostramos!</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo ver los Reels de un usuario?</strong> Simplemente clicando en la pestaña que está al lado de los vídeos de IGTV.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Los vídeos de Reels se pueden comentar o compartir?</strong> Sí, podrás comentar y también compartir un determinado reels con otros usuarios.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Te unes a la tendencia Reels?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Ya tienes todas las claves para comenzar a usar Reels, recuerda todos los detalles y haz que tu perfil de Instagram tenga contenido cuidado y de calidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, <strong>¡te propongo un reto!</strong></p>
<p style="text-align: justify;">¡Te invito a que <strong>realices tu propio reels</strong> y nos lo envíes a nuestro instagram <a href="https://www.instagram.com/inesem_business_school/?hl=es">https://www.instagram.com/inesem_business_school/?hl=es</a>, estaremos encantados de verlos! Incluye el hagstag #YaseutilizarReel #ArtículoRevistaDigital y lo compartiremos con nuestros seguidores!</p>
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<title>¿Qué son las Criptodivisas?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptodivisas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 28 Aug 2020 09:36:20 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5604</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/criptodivisas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Criptodivisas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo vamos a profundizar sobre el concepto de criptodivisas y observaremos algunos de los aspectos más relevantes dentro de su ámbito de actuación, así como aquellas monedas virtuales que han adquirido un elevado protagonismo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptodivisas/">¿Qué son las Criptodivisas?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/criptodivisas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Criptodivisas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En este artículo vamos a profundizar sobre el concepto de criptodivisas y observaremos algunos de los aspectos más relevantes dentro de su ámbito de actuación, así como aquellas monedas virtuales que han adquirido un elevado protagonismo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La Criptodivisa</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, debemos indicar que la <strong>criptodivisa o <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">criptomoneda</a></strong> es el dinero que es <strong>exclusivamente electrónico</strong>. Esto quiere decir que existe solamente en el medio digital. Estas criptodivisas permiten la compra y venta en diferentes ámbitos como si fuera una moneda corriente.</p>
<p style="text-align: justify;"> El término en sí, incluye diferentes definiciones, pero una de las que más se aproxima a su utilización real es el de <strong>«moneda virtual»</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las diferencias principales que plantea respecto a la moneda tradicional, es que este tipo de moneda virtual se encuentra totalmente descentralizada, lo que quiere decir que no están sujetas a un control, ni supervisada por ningún organismo gubernamental. Eso sí, podemos decir que estas se encuentran monitoreadas por un protocolo P2P.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos entender el protocolo peer-to-peer (P2P) o entre pares, como el medio para que las criptomonedas puedan desenvolverse sin ninguna autoridad o entidad bancaria que la supervise. Las transacciones con monedas virtuales son llevadas a cabo en conjunto por la red, es decir, la moneda no es controlada por ningún ente sino que cualquiera puede participar.</p>
<p style="text-align: justify;">Las transacciones con criptomonedas se envían entre billeteras de personas que se encuentran involucradas en la operación, justo en el momento en que coinciden los <strong>códigos públicos</strong>. Estos códigos se relacionan con cada una de las contraseñas que han creado los usuarios y se encargan de que cada operación llegue al monedero del otro individuo. Posteriormente las operaciones se registrarán en el <b>libro mayor público, </b>también conocido como<b> «<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/blockchain/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-wplink-edit="true">blockchain</a>«.</b></p>
<h3 style="text-align: justify;">Características de las Criptodivisas</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Exclusividad del medio digital:</strong> Cuando hablamos de criptodivisas solo podemos hacer referencia al medio digital en el que se hallan. No hay existencia de billetes ni monedas en formato real que representen las operaciones de criptomonedas.</li>
<li><strong>No existencia de <a href="https://www.expansion.com/juridico/opinion/2020/05/25/5ecbd28ee5fdea17448b45af.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">regulación</a> por parte de ningún Estado</strong>: El valor que puede tener una criptodivisa en algún momento concreto son establecidos directamente por la ley de oferta y demanda, es decir, por los propios usuarios. A mayor demanda, mayor será el valor de la criptomoneda, aunque también se verá influida por agentes externos.</li>
<li>Los propietarios de las criptomonedas, no tiene que determinar su nombre, por lo que pueden ser <strong>totalmente anónimas</strong>. Solo necesitarán una dirección para el envío de monedas.</li>
<li><strong>Las operaciones son públicas</strong>. Para que esto sea así, se utiliza el sistema «Blockchain», pudiendo así averiguar la cantidad y el momento en que una operación se ha llevado a cabo.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Propiedades de las operaciones con Criptomonedas</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Irreversible</strong>: En el momento en que se confirme la validez de la transacción, no se podrá ejecutar ningún cambio.</li>
<li><strong>Confidencial</strong>: En referencia a una de sus características el uso de las critodivisas es anónimo. Es decir los usuarios y las transacciones no se vincularán con su identidad.</li>
<li><strong>Rapidez</strong>: la operación se hace efectivo en unos minutos.</li>
<li><strong>Alcance global</strong>: La operativa con criptomonedas tiene un alcance global, es decir, se pueden enviar y recibir criptomonedas desde cualquier lugar.</li>
<li><strong>Seguras</strong>: La operativa de las criptodivisas asegura que los fondos de cada individuo. Estos podrán acceder a través del uso de una clave privada.</li>
<li><strong>Sin limitaciones</strong>: El uso de las cripomonedas es ilimitado, siempre y cuando se mantenga dentro de la ley.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Criptodivisas más utilizadas</h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, introduciremos algunas de las monedas virtuales más utilizadas en la actualidad y que porcentaje representa respecto al total en circulación:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Bitcoin</strong>: Podemos considerar el Bitcoin como la moneda más importante que existe ahora mismo en el mercado. Representa el 80% de las criptomonedas y es considerada la pionera en este ámbito.</li>
<li><strong>Ether</strong>: Fue lanzada por la empresa Ethereum y supone el 10% del mercado de criptodivisas. Su forma de actuar es muy parecida al Bitcoin, La única diferencia es que la empresa creadora no solo utiliza el blockchain para las operaciones derivada de la moneda sino también para aplicaciones de software.</li>
<li><strong>Litecoin</strong>: Supone el 2% del mercado de criptomonedas. Se fundó como una alternativa al Bitcoin, con la diferencia es que puede generar bloques de forma más ágil.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una vez analizado lo anteriormente expuesto, pese que el dinero tradicional sigue siendo el método más usado en la actualidad para la adquisición de bienes, no podemos negar que la importancia que está adquiriendo las criptomonedas, está haciendo que estas se conviertan en una alternativa como forma de pago.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que solamente con el paso del tiempo y su evolución como bien de intercambio, veremos hasta que ámbitos de aplicación puede llegar este tipo de moneda y que operaciones alcanzará en el futuro.</p>
<p> </p>
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<title>Publicidad Programática: Las 6 ventajas de implementarla en tu empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/publicidad-programatica/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Isabel Canales]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 07 Aug 2020 09:55:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/publicidad-programática-I-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Publicidad Programática" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La Publicidad Programática ha llegado para quedarse. Con unas previsiones de crecimiento del 66% este tipo de publicidad online tiene innumerables ventajas para la empresa ¿Quieres conocerlas? Descúbrelas en este artículo</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/publicidad-programatica/">Publicidad Programática: Las 6 ventajas de implementarla en tu empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/publicidad-programática-I-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Publicidad Programática" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><strong>Personalización</strong>, <strong>inmediatez</strong> y <strong>segmentación</strong>. Estas son las tres características que definen a la <strong>publicidad programática.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Nos encontramos en la era de los <strong>avances digitales,</strong> que no descansan, que van actualizándose y mejorando para obtener los mejores resultados posibles, y es en este contexto donde nace la publicidad programática.</p>
<p style="text-align: justify;">Anunciarse en internet, consistía hasta hace bien poco, en buscar un sitio web que ofreciera contenido que a tu público objetivo le pudiera interesar y comprar un espacio para poder insertar tu publicidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero los enormes avances que han sucedido en cuanto al <strong>rastreo del consumidor</strong> y su itinerario de compra, han provocado que la forma de anunciarse en internet de un giro de 180 grados.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora, la publicidad nos elige a cada uno de nosotros, nos sigue y nos muestra lo que realmente queremos consumir, siendo mucho más precisos y eficaces. <br />En este contexto, nace la <strong>publicidad programática.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es la publicidad programática?</h2>
<p style="text-align: justify;">La publicidad programática es un tipo de publicidad digital que consiste en <strong>comprar audiencia</strong> y no espacios donde anunciarse. A través de <strong>Big Data</strong> y su interpretación de la información, se segmenta la audiencia con una enorme exactitud que permite ofrecer la publicidad a personas concretas que se <strong>adaptan al perfil</strong> de la empresa anunciante.</p>
<p style="text-align: justify;">Con los nuevos <strong>algoritmos de rastreo</strong> y las <strong>cookies</strong> se realiza un seguimiento del consumidor identificando con mayor exactitud el perfil de este. Una vez identificado, el anunciante muestra su publicidad a un perfil determinado, que compra en tiempo real a través de pujas digitales, más conocidas como <strong>Real Time Bidding. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de publicidad digital, no sólo es la tendencia a futuro en la forma de anunciarse, sino que es parte del presente y según un estudio de <a href="https://ascend2.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ascend2</a> del 4 de Mayo de 2020, la publicidad programática <strong>aumentará un 66% en 2020. </strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo funciona el sistema de puja?</h2>
<p style="text-align: justify;">El sistema de puja de la publicidad programática es un <strong>procedimiento automático.</strong> Comienza cuando el <strong>usuario accede</strong> a un sitio web y sus datos se recogen en forma de <strong>cookies</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si encajan los atributos del usuario con los que los anunciantes tienen definidos, se <strong>envía la oferta</strong> a los anunciantes. Las agencias de medios (que representan a las empresas) o las empresas de forma independiente van pujando, ofreciendo una oferta al sitio web y a los proveedores de estos datos.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen <strong>varias opciones</strong> por las que pujar, por <strong>banner</strong> por <strong>anunciante único</strong> o por <strong>anuncio flotante.</strong> Además, lo curioso de este tipo de publicidad digital es que las <strong>impresiones se compran por unidad</strong> y no por paquete, de esta manera cada impresión podrá tener un precio diferente.</p>
<p style="text-align: justify;">El soporte elige la empresa que ha ganado la puja e introduce su anuncio en el sitio web. Todo este proceso, que aparentemente parece largo y costoso se realiza en una media de <strong>500 milisegundos</strong> gracias a la automatización de los procesos, por lo que se pueden dar cientos de miles de inserciones de publicidad programática al minuto.</p>
<p style="text-align: justify;">La asociación del sector publicitario en Medios Digitales en España (<a href="https://iabspain.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">IAB</a>) y Contversion, han plasmado este proceso en una infografía que nos permite conocer, de manera más visual, el proceso.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5593" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/publicidad-programática-texto.jpg?x43825" alt="Publicidad progrmática" width="500" height="353" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/publicidad-programática-texto.jpg 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/publicidad-programática-texto-59x42.jpg 59w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/publicidad-programática-texto-230x163.jpg 230w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/publicidad-programática-texto-369x261.jpg 369w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las principales plataformas de intermediarios para realizar Real Time Bidding?</h2>
<p style="text-align: justify;"><br />Las plataformas sirven de <strong>intermediarios</strong> entre el anunciante o compradores de medios y los vendedores de espacio. Podemos encontrar:</p>
<p style="text-align: justify;">• <strong>AdExchanges o Marketplaces.</strong> Es el espacio virtual donde se realiza la subasta como tal</p>
<p style="text-align: justify;">• <strong>Data Partners.</strong> Empresas que proporcionan los datos específicos para definir el perfil del público objetivo</p>
<p style="text-align: justify;">•<strong> Trading Desk.</strong> Este intermediario, se ocupa de representar a los anunciantes en el proceso de subasta</p>
<p style="text-align: justify;">• <strong>Demand Side Platforms.</strong> Se encargan de optimizar el precio de los datos para adaptarlos a la demanda de los anunciantes</p>
<p style="text-align: justify;">•<strong> Sell Side Platforms.</strong> Maximizan los espacios publicitaios para los medios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Las 6 ventajas de este tipo de publicidad</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. Mayor segmentación.</strong> Conocer las características, usos y costumbres en la navegación de los usuarios, nos permite segmentar con una mayor facilidad, asegurándonos un acierto mayor en los criterios de segmentación.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. Automatización y agilidad en el proceso de compra.</strong> Las distintas plataformas que hemos explicado antes, hacen que este proceso se automatice y por tanto se agilice.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. Precios ajustados a la oferta y demanda.</strong> El sistema de pujas Real Time Bidding asegura un precio más justo adaptado a la oferta y demanda. Al tener un coste por cada impresión, esta podrá alinearse con la consecución de sus objetivos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. Gran capacidad de optimización.</strong> La publicidad programática muestra unos resultados medibles y modificables, por lo que se tiene un mayor control sobre la publicidad anunciada y por tanto se puede, desde el principio del lanzamiento de campaña, modificar dependiendo del rendimiento que tengan.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>5. Precisión en la creación de una campaña.</strong> Al contar con más información del perfil de nuestro público objetivo, nuestras campañas serán mucho más personalizadas y por tanto, precisas con el target al que queremos dirigirnos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>6. Medición de resultados.</strong> Estos datos tan valiosos, no sólo son importantes en la creación de la campaña, sino también en la medición de los resultados y la elaboración de la evaluación durante la campaña.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Te animas a implementar publicidad programática en tu empresa? </strong></p>
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<title>Turismo Wellness: la búsqueda del bienestar</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-wellness/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-wellness/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Aug 2020 11:06:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/turismo-wellness-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Turismo Wellness" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres conocer las tendencias en Turismo Wellness? Lee este artículo y descubre las claves de este tipo de turismo, cuyo crecimiento se prevé exponencial en nuestro país.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-wellness/">Turismo Wellness: la búsqueda del bienestar</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/08/turismo-wellness-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Turismo Wellness" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://globalwellnessinstitute.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Global Wellness Institute</a> define <strong>wellness</strong> o bienestar como la búsqueda activa de actividades, opciones y estilos de vida que conducen a un estado de salud integral.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, si a esta definición le agregamos la totalidad de las actividades, instalaciones, servicios y tratamientos que se realizan en un viaje o estancia en un lugar diferente al que se reside estaremos definiendo también el <strong>Turismo Wellness.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Además, cuando nos referimos al Turismo Wellness nos estamos refiriendo a una <strong>amplia variedad</strong> de conceptos donde se incluyen circuitos de spa, ejercicio al aire libre, sesiones de meditación, retiros de yoga, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">El turista de bienestar busca como <strong>motivación principal</strong> el <strong>mantener</strong> o <strong>mejorar</strong> el <strong>equilibrio</strong> tanto <strong>físico</strong> como <strong>psicológico</strong>, vivir una experiencia singular y a ser posible vinculada con los recursos naturales.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Es el Turismo Wellness un concepto nuevo?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque el concepto en sí es bastante novedoso la práctica del mismo no lo es tanto.</p>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que en los últimos años está <strong>creciendo la tendencia</strong> a nivel mundial de la práctica de turismo de salud. El sector está creciendo de forma importante y cada vez son más las empresas que centran sus esfuerzos en la diversificación y se especializan en este sentido.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque hay que señalar que esta práctica no es nueva, ya en la antigua Grecia y Roma tenemos conocimiento de ella. Se han encontrado evidencias de la práctica del viaje de bienestar desde el mundo antiguo con diferentes grados desarrollo y formas de presentación.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Tendencias en Turismo Wellness.</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La creciente práctica de este tipo de turismo ha hecho que los agentes turísticos se hayan ido adaptando a las<strong> exigencias de estos consumidores.</strong> A su vez, se han ido creando una serie de tendencias relacionadas con el mismo cuyas prácticas empiezan a ser habitual en la oferta de los negocios enfocados en este segmento.</p>
<p style="text-align: justify;">Según el Global Wellness Institute, podemos encontrar una serie de tendencias relacionadas con el Turismo Wellness de las cuales exponemos algunas a continuación:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong><em>Los entrenamientos extremos aplicando diferentes tipos de desafíos.</em> </strong>Esta tendencia en el Turismo Wellness surge con la creciente demanda de <strong>experiencias</strong> cada vez más <strong>únicas y extremas.</strong> Un ejemplo de ello son los programas de meditación y respiración con el fin de hacer frente al frio extremo y dominar el sistema inmunológico.</li>
<li><em>Otra tendencia es la <strong>potenciación de la salud mental además de la física </strong>como había sido tradicionalmente.</em> Estos programas se centran en la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/natural-estres-salud/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>reducción del estrés</strong></a> y la desconexión mental.</li>
<li><strong><em>Bienestar médico.</em></strong> Centrado en el <strong>cuidado de la salud</strong> de forma general, el cuidado de la piel, programas de dietas, centrado en la salud cardiovascular, etc.</li>
<li><strong><em>Bienestar relacionado con la cultura</em>.</strong> Donde se pueden seguir <strong>programas de Wellness</strong> mientras se están viendo <strong>obras de teatro,</strong> conciertos de música o escuchando conferencias.</li>
<li><strong><em>Turismo Wellness centrado exclusivamente en mujeres.</em> </strong>Donde se realizan<strong> retiros</strong> con diferentes <strong>actividades y aventuras para mujeres</strong> y para promover a su vez la<strong> igualdad de género.</strong></li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Panorama español del Turismo Wellness</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">España está consolidado como uno de los <strong>países líderes a nivel mundial</strong> en turismo recibiendo cada año a millones de viajeros y siendo el sector que más riqueza aporta a la economía nacional.</p>
<p style="text-align: justify;">Como no podía ser de otra forma, en el <strong>Turismo Wellness</strong> también estamos posicionados como uno de los<strong> mejores destinos a nivel mundial,</strong> tendencia que se encuentra en <strong>crecimiento exponencial</strong> año tras año.</p>
<p style="text-align: justify;">Las cifras obtenidas son muy positivas para el sector y está ayudando a la <strong>diversificación de la oferta nacional</strong> en turismo, la cual sigue muy influenciada por el turismo de sol y playa.</p>
<p style="text-align: justify;"> El último estudio realizado por Global Wellness Institute en 2018 situaba a <strong>España</strong> como el <a href="https://turismo.gob.es/es-ES/Servicios/Documents/turismo_salud_espana.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>quinto destino en el mundo</strong> </a>en <strong>Turismo Wellness</strong> y el <strong>segundo en Europa</strong> únicamente por detrás de Alemania.</p>
<p style="text-align: justify;">El gasto que se recogió en este mismo año fue de 8.800 millones de euros, registrándose un total de 18.8 millones de viajes. Esta cifra se espera que aumente en los próximos años siguiendo la tendencia positiva que mantiene.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el <strong>perfil</strong> del tipo de turista buscando experiencias de wellness promedia un <strong>53% más de gasto</strong> que el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/contaminacion-turistica/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">turista internacional habitual,</a> significando esto alrededor de <strong>1.400 euros por persona</strong> en cada viaje. Destaca a su vez la <strong>media de las estancias</strong> que se sitúa en <strong>7 días.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Razones que explican el aumento de la demanda del Turismo Wellness</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Este crecimiento del turismo de salud y Turismo Wellness se ha producido debido al <strong>cambio de mentalidad en la sociedad</strong> respecto al propio concepto wellness. Anteriormente este concepto iba asociado al lujo, la exclusividad y la belleza, desde hace algunos años se asocia más a los hábitos saludables, deporte y alimentación.</p>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>hábitos de los ciudadanos están cambiando</strong>, estos valoran cada vez más el equilibrio entre el cuerpo y la mente, la desconexión y relajación y la salud.</p>
<p style="text-align: justify;">También hay otra serie de <strong>factores</strong> que han incidido de forma directa a la <strong>potenciación del Turismo Wellness.</strong> Factores como el envejecimiento de la población, la mayor facilidad para realizar viajes, la disminución del precio de los productos, la oferta de una gran variedad de servicios, la necesidad de vivir nuevas experiencias por parte de los clientes jóvenes, marcan el creciente ascenso del mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Además hay que añadirle la facilidad de complementar la oferta de Turismo Wellness con otros tipos de turismo como puede ser el cultural, el deportivo o el gastronómico.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo esto lo convierte en un <strong>nicho de mercado muy suculento</strong> donde centrar esfuerzos a la hora de investigar, mejorar e invertir.</p>
<p style="text-align: justify;">El creciente interés del turista por estas prácticas de salud y bienestar hacen del Turismo Wellness una <strong>garantía de negocio</strong> que genera a su vez más empleos y una proporción más alta de beneficios que otros segmentos del turismo.</p>
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<title>El Mindset Digital: Las 4 habilidades que hay que adquirir</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mindset-digital/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Isabel Canales]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Jul 2020 11:31:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5584</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/mindset-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Mindset Digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué competencias y habilidades son necesarias en el Mindset Digital? Conoce las habilidades más importantes y toda la información sobre el paso clave en la transformación digital.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mindset-digital/">El Mindset Digital: Las 4 habilidades que hay que adquirir</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/mindset-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Mindset Digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La cuarta revolución industrial, también conocida como la <strong>era digital</strong> es un hecho histórico que ha revolucionado el mundo y que nos está arrastrando a un inevitable cambio de paradigma.</p>
<p style="text-align: justify;">Cualquier proceso que conocíamos antes se ha transformado en busca de optimizar la productividad y otorgar al cliente un lugar prioritario en la empresa, que comienza a buscar la forma de mejorar la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/customer-analytics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">experiencia de usuario.</a><br />Así, la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">transformación digital</a> no sólo pasa por equiparnos tecnológicamente sino que el cambio hay que abordarlo desde <strong>tres perspectivas principales</strong>. <br />En primer lugar el<strong> cambio en los procesos.</strong> Hay que detectar la cadena de valor de cada negocio y cómo puede mejorar esa creación de valor al implementar las nuevas tecnologías en su sector. Por otro lado, la segunda perspectiva, es, como ya hemos comentado,<strong> la tecnológica</strong>, cuya implementación es la base de esta transformación. <br />Por último, es muy importante destacar <strong>la perspectiva de las personas.</strong> Es imprescindible adquirir una mentalidad acorde con la nueva era, y es aquí donde aparece el<strong> mindset digital.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el Mindset Digital?</h2>
<p style="text-align: justify;">El<strong> mindset digital</strong> es el poder de la reinvención y adaptación de las personas a la nueva era digital. Esta mentalidad lleva consigo <strong>habilidades</strong> y <strong>capacidades</strong> que debemos desarrollar para alcanzar los objetivos marcados. <br />Según Bill Fischer, director del programa de <a href="https://professional.mit.edu/course-catalog/liderazgo-en-la-innovacion-spanish" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Innovación del MIT</a> <em>una persona que tenga activo el mindset digital poseerá la capacidad de <strong>poder explorar</strong> todo lo que nos brinda la era digital y <strong>crear con esto valor</strong> e <strong>impulsar al mundo</strong> hacia lo que sigue.</em></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué habilidades son necesarias en el Mindset Digital?</h2>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><strong>Pensar en el mundo online y offline</strong>, como un solo mundo. El mindset digital busca constantemente generar experiencias en los dos mundos de manera que ambos se unan en uno mismo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>La globalización y el pensamiento “Glocal”</strong>. Pensar en global y actuar de manera local, es otra de las habilidades que hay adquirir en el mindset digital. La globalización ha eliminado cualquier frontera, por lo que pensamos sin límites fronterizos, pero actuamos de manera local, es decir, transmitiendo cercanía como si de una pequeña tienda se tratase.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Empatía.</strong> Cada vez los seres humanos somos más exigentes y nos gusta sentir que nos están entendiendo, la personalización y automatización de muchos procesos, comienza con la capacidad de empatía, el saber ponernos en el lugar del otro y poder comprender cuáles son sus prioridades y necesidades.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Capacidad de adaptación al cambio.</strong> Hay que ser capaz de identificar nuevas tendencias tecnológicas, aprender de ellas y saber implementarlas en la empresa. Estar en continuo cambio y aprendizaje, ya que esta era se define por estar constantemente reinventándose.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quiénes deben liderar este cambio de mentalidad?</h2>
<p style="text-align: justify;">Pese a que hay profesionales que se encargan exclusivamente de llevar a cabo el proceso de transformación digital de una empresa, <strong>todos los miembros</strong> de esta deberían adquirir las capacidades anteriormente mencionadas y adaptarse a los nuevos cambios. Así como aquellas personas que deseen <strong>incorporarse al mercado laboral.</strong><br />La <strong>organización</strong> y la <strong>colaboración interna</strong> entre trabajadores será esencial para generar nuevas<strong> fuentes de ingresos</strong>, una mejor <strong>capacidad de respuesta rápida</strong> ante los cambios del mercado y para crear nuevas <strong>ventajas competitivas.</strong> <br />Estar informado de cualquier nuevo <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-driven-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">método empresarial</a> e <strong>incorporarlo a los procesos,</strong> es una tarea de vital importancia para el buen funcionamiento de la empresa y la optimización de sus beneficios.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Las metodologías ágiles y su importancia en el Mindset Digital</h3>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>metodologías ágiles</strong>, son diferentes métodos capaces de diseñar una serie de pasos a seguir de manera iterativa, en función del aprendizaje obtenido en el anterior paso y que se va adaptando a los cambios del contexto con el fin de conseguir los mejores resultados. <br />Así, estas metodologías se adaptan a las <strong>nuevas exigencias de la <a href="https://ined21.com/la-era-digital-cambio-o-revolucion/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">era digital</a></strong> que se caracteriza por la <strong>inmediatez</strong>, la <strong>volatilidad</strong>, la <strong>personalización</strong> y el cambio constante para <strong>adaptarse</strong> a nuevos entornos. <br />Las<strong> metodologías ágiles más utilizadas</strong> a día de hoy son:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>La programación extrema (XP),</strong> se basa en un conjunto de reglas y prácticas para el desarrollo de softwares en ambientes muy cambiantes con requisitos imprecisos, que se enfocan en la retroalimentación continua.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>La metodología Scrum</strong>, que se basa en procesos que trabajan con un ciclo de vida iteractivo e incremental, y se caracteriza por trabajos colaborativos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Kanban,</strong> proviene de una palabra japonesa cuyo significado es “Tarjeta Visual” y se basa en una comunicación en tiempo real, utilizando una línea de producción en la cual se clasifican las tareas en subestatus.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, como hemos podido observar el <strong>mindset digital</strong> no sólo es la adaptación a un entorno tecnológico sino que se trata de un <strong>cambio total</strong> en la estructura empresarial y la mentalidad de los trabajadores.</p>
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<title>Las 9 mejores herramientas de Customer Analytics</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/customer-analytics/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/customer-analytics/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Isabel Canales]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 24 Jul 2020 10:20:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5579</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/customer-analytics-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Customer analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes cuáles son las mejores herramientas en Customer Analytics? Conoce en el artículo como implementar esta métrica en tu empresa, para optimizar la relación con tus clientes.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/customer-analytics/">Las 9 mejores herramientas de Customer Analytics</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/customer-analytics-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Customer analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Conocer a nuestro cliente, cómo se comporta, cuáles son sus necesidades o cómo lleva a cabo el proceso de compra, es una ardua tarea que requiere de <strong>gran esfuerzo</strong> pero que proporciona <strong>grandes resultados</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Hasta hace unos años, había procesos que eran muy difíciles de medir en cuanto a la conducta del cliente. Sin embargo, los nuevos avances en Big Data y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-driven-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">análisis web,</a> nos permiten poder llegar a conocer un poquito más a nuestro público objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero, <strong>¿es lo mismo el Big Data que el Customer Analytics?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La respuesta es NO. Son conceptos<b> íntimamente relacionados</b> y que coexisten, es decir, el Customer Analytics no existiría sin el Big Data, pero no son lo mismo. El <strong>Big Data</strong> es la analítica de datos web que examina una gran cantidad de información, pudiendo almacenarla e interpretarla.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, el <strong>Customer Analytics</strong> es la métrica de datos del cliente que nos permite conocer y entender <strong>cómo se comporta</strong> y cuál es su conducta, para <strong>mejorar</strong> y optimizar la <strong>relación entre la empresa y el cliente</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inteligencia-empresarial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">avances </a>que han conseguido los nuevos software, hardware y algoritmos es que no sólo conozcamos la interacción del cliente con la empresa sino que podamos <strong>medir cómo se lleva a cabo esa interacción.</strong> Así, el Customer Analytics lo que nos permite es saber cuál es el <strong>valor</strong> real que <strong>generamos</strong> a nuestro <strong>cliente</strong> y cuál es el valor que nos generan nuestro público</p>
<h2><strong>Fases del Customer Analytics</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La medición del comportamiento del cliente, nos permite, entre otras muchas cosas, poder <strong>predecir y prevenir</strong> las <strong>conductas</strong> de los clientes a través de sus interacciones. Para ello, se lleva a cabo un proceso de análisis que se compone de las siguientes <strong>fases</strong>:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Estudiar y comprender el sector:</strong> En primer lugar, hay que conocer y entender el sector en el que nos movemos</li>
<li><strong>Observar y estudiar cada interacción</strong>: Fijarse en cómo se comunica el cliente con nosotros, cómo suelen comprar o cómo interactúan entre ellos y con la empresa es importante para poder estudiar su comportamiento global.</li>
<li><strong>Digitalizar cada canal:</strong> Una vez observados estos comportamientos, hay que incorporar datos que nos permitan una visión completa</li>
<li><strong>Parametrizar cada canal:</strong> Para que podamos hablar del Customer Analytics como una ciencia hay que convertir en medición tangible los datos que hemos digitalizado, ya que estos serán los que nos permitan entender a nuestro público objetivo</li>
<li><strong>Combinar distintas estrategias</strong>: Combinar distintas estrategias que puedan influir en el proceso de interacción de los clientes, más conocido como Customer Journey.</li>
<li><strong>Lograr los objetivos planteados: </strong>Una vez llevado a cabo el proceso, conocerás mucho mejor a tus clientes y tus ingresos y su satisfacción aumentarán notablemente.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Herramientas para medir la interacción del cliente</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Vamos a dividir las herramientas de análisis en tres tipos, en primer lugar, las herramientas de visualización y mapeo del viaje del cliente, que nos permiten a través de diagramas de flujo y otros gráficos visualizar el viaje que hace el cliente en la web. Además veremos también herramientas cuantitativas y cualitativas, para ofrecer una medición completa y eficaz.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Herramientas de Visualización y Mapeo del Viaje</strong></h3>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong><a href="https://www.microsoft.com/es-es/microsoft-365/visio/flowchart-software" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Microsoft Visio</a> </strong>Con esta herramienta los usuarios pueden crear diagramas, desde los más simples a os más complejos, por lo que se adapta a al flujo de clientes de las distintas empresas y además tiene la facilidad de que es un complemento accesorio a Microsoft Office.</li>
<li><strong><a href="https://canvanizer.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Canvanizer</a>: </strong>Este software, tiene varias opciones de uso, se puede utilizar para visualizar el mapeo que realiza su cliente pero también ofrece posibilidades como la de administrador de tareas diario. Es gratuito, y aunque no es tan profesional como otros, viene bien para empezar a familiarizarse con estas herramientas</li>
<li><strong><a href="https://uxpressia.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">UXPressia</a> </strong>Esta plataforma, ofrece un plan integral sobre la experiencia del usuario, ya que te permite visualizar, compartir y presentar el mapeo del viaje del cliente, pero también te ofrece una imagen pública del cliente flexible y constructores de Mapas de Impacto, por lo que en una misma plataforma tienes varias herramientas.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Herramientas Cuantitativas</strong></h3>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Índice Neto de Promotores, </strong>se utiliza para conocer si el cliente estaría dispuesto a recomendar la marca, en una escala del 1 al 10, y se complementa con una pregunta más concreta de porqué ha puesto la puntuación elegida.</li>
<li><strong>Índice de Esfuerzo del Cliente, </strong>En este caso, se evalúa la experiencia del usuario entorno a la facilidad en que la empresa es capaz de ser resolutiva y accesible al cliente. Si nos encontramos con valoraciones en las que el esfuerzo del cliente por resolver un problema, o contactar con la empresa es alto, la experiencia de compra va a ser mucho más negativa</li>
<li><strong>Índice de Satisfacción del Cliente, </strong>es un índice clásico en el customer analytics ya que conocer la valoración que nuestro público objetivo designa en cuanto a su satisfacción es un elemento muy importante en este análisis</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Herramientas cualitativas</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, nos encontramos las herramientas cualitativas en el Customer Analytics. Las más importantes son:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Observación,</strong> cómo hemos explicado en las fases, la observación del comportamiento de nuestro cliente, es imprescindible para poder describir procesos que lleva a cabo</li>
<li><strong>Grupos de enfoque, </strong>en este método se reúnen en grupo, varios clientes, seleccionados bajo un criterio previo y se conversa acerca de un tema central a investigar.</li>
<li><strong>Entrevistas</strong>, las entrevistas son muy útiles para validar conclusiones extraídas de otras fuentes, ya que en una conversación informal con el cliente puedes verificar si la información obtenida con otros métodos es veraz o no.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, existen distintas herramientas de <strong>Customer Analytics</strong>, y la <strong>combinación de ellas</strong> es el método más acertado.</p>
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<title>Emprende en internet: conoce las mejores plataformas para vender productos digitales</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Herrera Vico]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Jul 2020 14:06:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5573</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/Mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Vende productos o servicios digitales a través de plataformas online especializadas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre las mejores plataformas para vender productos digitales y empieza a aumentar tu media de conversión.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales/">Emprende en internet: conoce las mejores plataformas para vender productos digitales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/Mejores-plataformas-para-vender-productos-digitales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Vende productos o servicios digitales a través de plataformas online especializadas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">¿Estás pensando en <strong>emprender o pivotar</strong> en tu modelo de negocio y crees que animarte con los <strong>productos digitales</strong> puede ser una buena opción? ¡Bingo! Estás en lo cierto. Ya llevamos tiempo oyendo hablar de productos y servicios digitales, como si fueran algo etéreo que solo existe en la red, pero la verdad, es que se están definiendo y posicionándose en el mercado global mejor que nunca. Si quieres saber cómo lanzar un producto nativo digital, sigue leyendo, a continuación te damos una lista actualizada de las <strong>mejores plataformas</strong> para vender productos digitales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Qué son los productos digitales y en qué se diferencian de los de toda la vida</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de nada especificar qué es un producto digital, ya que suele confundirse con un producto físico que se vende a través de internet. Un producto digital es <strong>un bien intangible</strong> que se genera mediante tecnología, solo se puede disfrutar mediante un dispositivo electrónico y se distribuye online. Algunos de los ejemplos más comunes son los <strong>ebooks</strong>, guías descargables, cursos online, <strong>tutoriales</strong>, bibliotecas de <strong>audio</strong>, <strong>recursos</strong> profesionales…</p>
<p style="text-align: justify;">los infoproductos son los más demandados por los usuarios, sin embargo, hay otros muchos que utilizamos en nuestro día a día para realizar tareas cotidianas sin ser conscientes de ello y que aprovechan muchos otros sectores que nada tienen que ver con el mundo de la información.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Sectores más susceptibles de coparse con productos digitales</h3>
<p style="text-align: justify;">Algunos de los sectores que han encontrado en la <a href="https://www.inesem.es/Curso-Digital-Product-Manager" target="_blank" rel="noopener noreferrer">creación de productos digitales</a> un gran nicho de mercado son los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Salud y deporte: seguro que alguna vez has utilizado aplicaciones para <strong>medir tu rendimiento deportivo,</strong> hacer dieta o crear tus propios entrenos; incluso puede que hayas utilizado un weareable cuyo software es un producto digital. Muchos entrenadores y profesionales de este sector también han decido proyectarse en internet para abarcar a un <strong>mayor target</strong>. Por ejemplo los entrenamientos y seguimientos online también son productos digitales.</li>
<li><strong>Relaciones personales y sociedad:</strong> ¿Te suena <strong>Tinder</strong> o <strong>Meet-Up</strong>? Aunque digas que no… seguro que sí, pero bueno, esa no es la cuestión. Lo importante es que la tecnología incluso está adherida a nuestra <strong>vida privada</strong>; y aplicaciones para <strong>mejorar las relaciones sociales</strong> de las personas son productos digitales con millones de usuarios repartidos por todo el mundo, de hecho, la eliminación de fronteras son una <strong>gran ventaja</strong> para los que quieren emprender en el mundo de los servicios digitales.</li>
<li><strong>Desarrollo personal:</strong> en un entorno laboral cada vez más competitivo, son muchos los profesionales que deciden complementar su <strong>formación</strong> de una manera <strong>flexible</strong>. Más allá de los cursos y masters online, cada vez más a la orden del día, surgen otros <strong>productos digitales alternativos</strong> como aplicaciones o programas con los que podemos desarrollar ciertas habilidades. Por ejemplo, las aplicaciones para aprender idiomas como <strong>Duolingo</strong>, o el servicio de intercambio en línea con hablantes de otros idiomas, como puede ser <strong>Verbling</strong> están muy demandados. Otras áreas, como la del coaching personal también o la Psicología también han visto en internet una gran salida para sus servicios, comercializando desde terapias online hasta bibliotecas de audios enfocados a la meditación o autoayuda.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo vender un producto digital, estrategias de Marketing Digital</h2>
<p style="text-align: justify;">El Marketing es Marketing, y la <strong>clave del éxito</strong> es la misma para todos los medios, <strong>conocer a tu público</strong>, sus necesidades y cómo comunicar los beneficios de tu producto. Es en ese último punto donde sí que empieza a cambiar todo, y es que, partiendo de que tu producto funcione, si los <strong>hábitos de consumo</strong> cambian tus canales de distribución y de comunicación también deben hacerlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo más importante es <strong>saber dónde acudirá</strong> tu público a buscar información relacionada con el producto, qué contenido busca y cómo lo consumirá. Por ejemplo, si eres una empresa que se dedica a proveer recursos gráficos, herramientas o programas para diseñadores, lo ideal es que te muevas en sites como redes sociales especializadas, estés presente en <strong>blogs de referencia</strong>, colabores con <strong>influencers</strong> del sector, generes un <strong>entramado de afiliados</strong> o que incluso que te animes a crear un aplicación sencilla de uso gratuito para que el usuario pueda conocer una pequeña parte de lo que podría aportarle tu producto objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-driven-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Todas estas estrategias</a> te servirán para crear imagen de marca, notoriedad y llegar de una manera “amigable” a tu público. No obstante, estar presente en <strong>plataformas especializadas</strong> en la venta de productos digitales ya posicionadas y con una fuerte estructura orientada a las compras, indudablemente, aumentarán significativamente tus conversiones, sobre todo si estás empezando.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Mejores plataformas donde vender tu producto o servicio digital</h2>
<p style="text-align: justify;">Después de conocer el contexto de los productos digitales, llega lo prometido. Aquí te dejamos la lista de las 5 mejores plataformas para vender productos digitales.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong><a href="https://gumroad.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Gumroad</a>:</strong> sirve tanto para vender productos digitales o físicos. Una de sus mayores ventajas es que <strong>simplifica al máximo</strong> su <strong>proceso de pago</strong> y lleva la gestión de clientes integrada. Con ella podrás vender música, software, películas, libros.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><a href="https://sellfy.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Sellfy</a>:</strong> es una de las <strong>mayores plataformas</strong> de productos digitales a nivel mundial. Una cualidad destacables es que te da la posibilidad de difundir tus productos en redes sociales directamente desde la web, así podrás compartirlos más rápidamente.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><a href="https://es.builderall.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Builderall</a>:</strong> este es un <strong>constructor de páginas web</strong> orientadas a la venta de productos digitales. Una de sus ventajas es que está en español y el soporte técnico también lo ofrecen en español, además es <strong>muy rápido</strong>. Quizás esta sea la mejor opción si lo que buscas es personalizar al máximo tu marca.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><a href="https://easydigitaldownloads.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Easy digital download</a>:</strong> el comercio electrónico de <strong>WordPress.</strong> Si estás familiarizado con este CMS, en esta plataforma tendrás las mismas funcionalidades adaptadas y mismas medidas de <strong>ciberseguridad.</strong></li>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.clickbank.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Clickbank:</strong></a> es una de los <strong>sites más veteranos</strong>, con 22 años de vida, una de sus mejores y más útiles características es que ayuda a dar visibilidad a los productos ofreciendo <strong>herramientas promocionales</strong> que se actualizan periódicamente. Además, incluye un <strong>programa de afiliación</strong> muy interesante para sus usuarios.</li>
</ul>
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<title>Los Fondos de Inversión más rentables en la actualidad: ¿Qué debo saber sobre ellos?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-de-inversion-mas-rentables/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-de-inversion-mas-rentables/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 13 Jul 2020 08:09:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5550</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/fondos-de-inversion-mas-rentables-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Fondos de inversión más rentables" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En ocasiones el seleccionar una buena inversión de la que obtener rentabilidad no es nada sencillo y más para aquellos inversores que deseen buscar los fondos de inversión más rentables en la actualidad.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-de-inversion-mas-rentables/">Los Fondos de Inversión más rentables en la actualidad: ¿Qué debo saber sobre ellos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/fondos-de-inversion-mas-rentables-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Fondos de inversión más rentables" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En ocasiones el seleccionar una buena inversión de la que obtener rentabilidad no es nada sencillo y más para aquellos inversores que deseen buscar los fondos de inversión más rentables en la actualidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, para facilitar la selección de un fondo de inversión adecuado, vamos a <strong>mencionar algunos de los fondos de inversión más rentables</strong> de este último año y los aspectos a tener en cuenta de la información que proporcionan.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Conceptos Clave</h2>
<p style="text-align: justify;">Es necesario saber, ante de aventurarse en los fondos de inversión algunos conceptos clave en su vocabulario, como son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Participación:</strong> es la unidad que mide la inversión en un fondo de inversión.</li>
<li><strong>Participes:</strong> Son aquellos que invierten en un fondo de inversión.</li>
<li><strong>Suscripción:</strong> Hace referencia a la compra de participaciones.</li>
<li><strong>Reembolso:</strong> Hace referencia a la venta de su participación.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Dicho esto, vamos a observar como saber la rentabilidad de la participación en un fondo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Determinación de la rentabilidad de un fondo</h2>
<p style="text-align: justify;">Es importante conocer que las oscilaciones del precio de cotización de las participaciones de los fondos que adquieren los participes, variarán según evolucione los valores que lo integran, como puede ser acciones o bonos entre otros.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta rentabilidad, se obtiene al <strong>dividir el patrimonio total por el número de participaciones</strong> que se hallen en circulación en esos momento. Este valor es suministrado por los fondos a través de la sociedad gestora o en boletines de la bolsa de valores.</p>
<p style="text-align: justify;">La rentabilidad del inversor o participe del fondo de inversión se obtendrá <strong>a través del porcentaje de variación del valor de liquidación</strong> en la fecha de suscripción y la reembolso. Teniendo esta la posibilidad de ser positiva o negativa.</p>
<p style="text-align: justify;">La fórmula de cálculo es la siguiente:</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>Rentabilidad = (Valor liquidativo final – Valor liquidativo inicial) / Valor liquidativo inicial X 100</strong></em></p>
<h3 style="text-align: justify;">Aspectos a tener en cuenta en la participación de un fondo de inversión: Comisiones y riesgos</h3>
<p style="text-align: justify;">Antes de invertir en un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/invertir-fondos-con-rentabilidad-garantizada/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fondo de inversión</a> es necesario tener en cuenta que a cambio de la gestión profesional de las inversiones del participe, estos deben de <strong>pagar una comisión por el depósito y por las gestiones de estos</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Los inversores deberán considerar que ciertas comisiones por la suscripción y reembolso de participaciones podrán<strong> minorar el beneficio final</strong> y por lo tanto el de su rentabilidad.</p>
<p style="text-align: justify;">La aplicación de comisiones variará de un fondo de inversión a otro. Por lo tanto es de vital importancia que los participes potenciales consideren esta información antes de adentrarse en su participación.</p>
<p style="text-align: justify;">Al fin y al cabo la pérdida de rentabilidad no simplemente se limita a la aplicación de la comisión, sino que al igual que pasa con cualquier tipo de inversión esta se rige por la <strong>relación rentabilidad/riesgo</strong>. En este caso, debemos de tener en cuenta que a mayor perspectiva de elevado riesgo, mayor será la rentabilidad.</p>
<p style="text-align: justify;">El riesgo de un fondo dependerá fundamentalmente de los valores financieros en los que invierta su patrimonio, por lo que si un fondo , según su política, invierte en renta variable tendrá mayor riesgo para los participes, pero una mayor rentabilidad. Los inversores deberán pensar muy bien su participación según la política del fondo.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello se debe de conocer no solo la política que sigue el fondo, sino también el propio perfil inversor del participante, donde se tengan claros aspectos como el <strong>horizonte temporal o el riesgo asumible.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En este enlace podrás ver una <a href="https://www.bde.es/bde/es/secciones/convocatorias/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">lista de los fondos de inversión en España</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">Fiscalidad aplicable</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando se perciban beneficios derivados de la participación en los fondos de inversión es relevante que sepamos como debemos tributar por ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo <strong>derivará del resultado de la plusvalía,</strong> que vendrá como hemos comentado antes de la diferencia entre valor de compra y venta.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas plusvalías son consideradas como <strong>ganancias patrimoniales</strong>, por lo que estas son integradas en la base imponible del ahorro, tributando por los tramos establecidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último mencionaremos algunos de los fondos más rentables para lo que queda de 2020:</p>
<h2>Fondos de Inversión más Rentables para 2020</h2>
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 358px;">
<tbody>
<tr style="height: 43px;">
<td style="width: 20%; height: 43px;">Nombre del Fondo</td>
<td style="width: 20%; height: 43px;">Categoría</td>
<td style="width: 20%; height: 43px;">Rentabilidad </td>
<td style="width: 20%; height: 43px;">Rentab 1 año</td>
<td style="width: 20%; height: 43px;">Rentab 3 años</td>
</tr>
<tr style="height: 63px;">
<td style="width: 20%; height: 63px;">ATL CAPITAL QUANT 25 </td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">RETORNO ABSOLUTO</td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">19,92</td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">-7,61</td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">-21,60</td>
</tr>
<tr style="height: 63px;">
<td style="width: 20%; height: 63px;">BANKINTER EUROSTOXX INVERSO </td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">GLOBALES</td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">17,64</td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">5,07</td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">-2,62</td>
</tr>
<tr style="height: 63px;">
<td style="width: 20%; height: 63px;">SABADELL DOLAR FIJO CARTERA </td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">RENTA FIJA INTERNACIONAL</td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">11,43</td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">15,87</td>
<td style="width: 20%; height: 63px;">5,04</td>
</tr>
<tr style="height: 43px;">
<td style="width: 20%; height: 43px;">KESSLER CASADEVALL </td>
<td style="width: 20%; height: 43px;">GLOBALES</td>
<td style="width: 20%; height: 43px;">11,25</td>
<td style="width: 20%; height: 43px;">2,42</td>
<td style="width: 20%; height: 43px;">-3,22</td>
</tr>
<tr style="height: 83px;">
<td style="width: 20%; height: 83px;">SABADELL BONOS INTERNACIONAL CARTERA </td>
<td style="width: 20%; height: 83px;">RENTA FIJA INTERNACIONAL</td>
<td style="width: 20%; height: 83px;">7,63</td>
<td style="width: 20%; height: 83px;">11,15</td>
<td style="width: 20%; height: 83px;">4,00</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;">Tabla de referencia extraida de la siguiente dirección:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>López Maite. (17/07/20). Los Mejores Fondos de Inversión 2020. Lugar de publicación: Finetc. https://www.finect.com/usuario/maitelpz/articulos/claves-encontrar-mejores-fondos-inversion.</em></p>
</blockquote>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fondos-de-inversion-mas-rentables/">Los Fondos de Inversión más rentables en la actualidad: ¿Qué debo saber sobre ellos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<item>
<title>Data Driven Marketing: El futuro en la toma de decisiones</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-driven-marketing/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-driven-marketing/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Isabel Canales]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 07 Jul 2020 10:35:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5559</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/data-driven-marketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="data driven marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Basas tus decisiones estratégicas en la intuición y la experiencia? Conoce la metodología Data Driven Marketing y descubre cómo puede ayudar a impulsar tu empresa</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/data-driven-marketing/">Data Driven Marketing: El futuro en la toma de decisiones</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/data-driven-marketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="data driven marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">¿Tomamos las <strong>decisiones estratégicas</strong> por <strong>intuición</strong>, o nos basamos en <strong>datos</strong> para poder implementar una estrategia en nuestra empresa?</p>
<p style="text-align: justify;">Es esta disyuntiva a la que se enfrentan miles de personas cada día cuando van a tomar una decisión que afecte a la empresa o tenga una repercusión en sus clientes. Por un lado se encuentra la parte intuitiva, que gana peso con la <strong>experiencia</strong> del directivo y la empresa, y por otro lado encontramos los datos, y su gestión, que depende de un profesional que sepa interpretarlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que ocurre en realidad, según un estudio realizado por <a href="https://sloanreview.mit.edu/projects/leading-with-next-generation-key-performance-indicators/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">MIT Sloan Management Review y Think with Google</a>, es que la <strong>mayoría de los directivos actuales</strong> siguen tomando las decisiones basándose en su <strong>intuición</strong> y no en datos estadísticos.</p>
<p style="text-align: justify;">De una muestra de 3200 directivos encuestados (en su mayoría dedicados al marketing) el <strong>38%</strong> toma decisiones por <strong>intuición</strong>, mientras que el 27% lo hacen basándose en el data driven marketing. En el medio, un 35% de los encuestados contestó que basaban sus decisiones en una combinación entre intuición y data driven marketing. Sin embargo, dentro de este último grupo, la <strong>intuición </strong>también <strong>superaba</strong> a los <strong>datos</strong> en un <strong>34% frente al 29%</strong> del uso de estos datos como fuente de decisiones.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5561" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/07/data-driven-marketing-estadística.jpg?x43825" alt="Intuicion o data driven" width="550" height="305" /></p>
<p style="text-align: justify;">En una época donde la <strong>importancia de los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brecha-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">datos</a></strong> es vital para poder entender a tu <strong>público</strong> y conseguir <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-La-Innovacion-Y-Procesos-De-Negocio" target="_blank" rel="noopener noreferrer">innovar e impulsar tu empresa</a> , <strong>¿por qué seguimos dándole prioridad a la intuición?,</strong> ¿qué es <strong>Data Driven Marketing</strong> y cuáles son su principales <strong>beneficios</strong>?</p>
<h2><strong>¿Qué es Data Driven Marketing y cómo puede ayudarnos?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Data Driven Marketing</strong>, como su traducción del inglés indica, es la <strong>estrategia de marketing dirigida por los datos</strong>. Es decir, es contar con el análisis de datos y su interpretación para implementar unas <strong>decisiones</strong> <strong>estratégicas</strong> que se basen en la <strong>información</strong> que se recopila, de manera interna o externa, de los <strong>clientes</strong> actuales y potenciales de una empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Con este método se pretende <strong>garantizar un mayor éxito</strong> en las decisiones que se llevan a cabo ya que están plenamente basadas en <strong>datos extraídos de los clientes,</strong> por lo que se ajustan con una mayor veracidad a la <strong>realidad del comportamiento</strong> del consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Este método nos ayuda en gran medida a la consecución de los siguientes <strong>objetivos</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Mayor eficacia y menor inversión</strong>. Al conocer de una manera más específica las necesidades de nuestro target, reducimos el riesgo y maximizamos el retorno de la inversión.</li>
<li><strong>Más visibilidad e impacto</strong>. Conocer el comportamiento de nuestro público objetivo hace que sepamos en que medios se mueven y por tanto dónde podemos destinar más inversión, para ser así, más visibles.</li>
<li>Los <strong>objetivos</strong> de nuestros <strong>clientes</strong>, son <strong>nuestros</strong> <strong>objetivos</strong>. Localizar cuáles son las preferencias y necesidades de nuestro target, hará que nuestra empresa aúna ambos objetivos para construir una línea en paralelo que permite aumentar la satisfacción de cliente y la de la empresa</li>
<li>Conseguir una <strong>visión customer-centric</strong>. Enfocar todas nuestras decisiones en el comportamiento del usuario hace que la visión centrada en el cliente, tan importante en las empresas, cobre un mayor significado.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Beneficios del Data Driven Marketing</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Implementar el Data Driven Marketing en tu empresa, es importante ya que introduces el comportamiento del cliente en todo el <strong>proceso de diseño</strong> de las <strong>estrategias</strong> de <strong>comunicación</strong>, por lo que siempre vas a trabajar para buscar su satisfacción.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el Data Driven Marketing reporta los siguientes <strong>beneficios</strong> a la organización:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Toma de decisiones más eficaz</strong>. Se reduce el tiempo en la toma de decisiones, el coste y la incertidumbre, al tener una mayor información.</li>
<li>Las <strong>campañas de marketing</strong> son <strong>controladas</strong> y <strong>medidas</strong> en <strong>tiempo real</strong>, pudiendo realizar cambios instantáneos según cambie el consumidor, para adaptarnos a las fluctuaciones del mercado</li>
<li>La <strong>personalización</strong> será nuestra mejor herramienta. Gracias al Data Driven Marketing podemos personalizar con una mayor exactitud mensajes y ofertas para <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Digital-Business" target="_blank" rel="noopener noreferrer">crear campañas de marketing</a> que se adapten exclusivamente a las necesidades de nuestro target</li>
<li>Se consigue una <strong>experiencia multicanal</strong>. Podemos diversificar el impacto de la publicidad en varios canales, que nuestro target utilice, y a través de la automatización para que así, no sólo le llegue un mensaje personalizado sino que también lo haga por los distintos canales que utiliza el usuario.</li>
<li><strong>Optimización de productos</strong>. Si conocemos las necesidades de nuestro público podemos adaptar nuestros productos a lo que piden, y por tanto hacerlos más competitivos y eficaces.</li>
<li><strong>Predicción en el comportamiento</strong>. Los estudios de mercado y la interpretación de los datos recogidos, no solo sirven para conocer el comportamiento actual de los consumidores sino que también se utiliza para predecir lo que harán en un futuro cercano, por lo que contar con esta información, hace que la empresa se pueda preparar para cualquier cambio en el consumo de su target.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Data Driven Marketing en la clave para la transformación integral </strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">transformación digital</a>, que muchas empresas han asumido ya, es un proceso a la vez, de <strong>transformación integral</strong>, puesto que no es sólo en lo digital sino también en el la mentalidad de los trabajadores y directivos, que deben acoplarse a los nuevos métodos.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Data Driven Marketing</strong> es un método fundamental en la transformación integral ya que comprende los <strong>tres</strong> principales <strong>ámbitos</strong> a tratar para llevar a cabo una transformación integral. La <strong>tecnología</strong>, base fundamental de esta metodología, el <strong>talento</strong>, llevado a cabo por profesionales que sepan interpretar estos datos y la <strong>estrategia</strong> en la toma de decisiones, fundamental para lanzar campañas con justificación y éxito.</p>
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<item>
<title>Cómo dirigir grupos de trabajo online para seguir siendo productivos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/grupos-de-trabajo-online/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/grupos-de-trabajo-online/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Isabel Canales]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 29 Jun 2020 09:58:55 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5545</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/grupos-de-trabajo-online-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="grupos de trabajo online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres aprender a dirigir a tus grupos de trabajo online mejorando su productividad? Encuentra aquí las principales herramientas y claves que impulsarán a tu equipo al éxito.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/grupos-de-trabajo-online/">Cómo dirigir grupos de trabajo online para seguir siendo productivos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/grupos-de-trabajo-online-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="grupos de trabajo online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La llegada del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/teletrabajo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">teletrabajo</a> a nuestras vidas ya no solo es nuestra realidad actual, sino que es la <strong>tendencia a futuro</strong> que la mayoría de empresas implementará. Esta modalidad, trae cambios bastante importantes para los trabajadores que pueden provocar una disminución de la productividad.</p>
<p style="text-align: justify;">En este contexto, los grupos de trabajo online deben aunar más aún sus <strong>fuerzas</strong>, liderados por una persona que los escuche, los asesore y encuentre las mejores <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Psicologia-Del-Trabajo-Organizacion-Empresarial-Y-Rrhh" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estrategias empresariales</a> para que los trabajadores puedan seguir cumpliendo sus <strong>objetivos</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay diversas herramientas y claves que nos ayudan a poder dirigir de una manera eficiente nuestros grupos de trabajo online, veremos a lo largo del artículo una selección de ellas, pero la que <strong>marca la diferencia</strong> y es el factor fundamental que hace posible que todas las demás herramientas funcionen es la <strong>comunicación</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Trabajar la <strong>comunicación constante</strong> con tus <strong>grupos de trabajo online</strong>, hará que los trabajadores se sientan más motivados y desempeñen sus funciones con una mayor productividad. Preguntarles por su situación durante el teletrabajo o generarles que <strong>pueden </strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Pnl-Inteligencia-Emocional" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>confiar en ti</strong></a>, son partes clave para que el trabajador aumente su sentimiento de pertenencia en la empresa, y por tanto vuelquen su <strong>máximo</strong> <strong>esfuerzo</strong> en cada proyecto.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Herramientas para la gestión de grupos de teletrabajo</strong></h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3><strong>Herramientas de almacenamiento en la nube</strong></h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Las herramientas de almacenamiento en la nube, permiten al grupo de trabajo online poder <strong>guardar archivos en la red</strong> sin límite de espacio, lo que será útil para aquellos que no disponen de medios con gran capacidad de almacenamiento y gestión en su casa. Además, estas herramientas te permiten poder <strong>transferir archivos</strong> y algunas de ellas editarlos de manera online, permitiendo así <strong>trabajar</strong> a <strong>varias</strong> <strong>personas</strong> de tu equipo en un <strong>mismo</strong> <strong>documento</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">La herramienta más conocida y que además es gratuita es <a href="https://www.google.com/intl/es_ALL/drive/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Google Drive</a>, pero existen otras en el mercado como <a href="https://www.microsoft.com/es-ww/microsoft-365/microsoft-teams/download-app" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Microsoft Teams</a> que unen no solo el almacenaje sino la comunicación por chat, videoconferencias y la integración de aplicaciones.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3><strong>Herramientas comunicación</strong></h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como hemos mencionado anteriormente, la comunicación es el factor clave para construir una <strong>relación de fiabilidad y confianza</strong>. Así, llamadas telefónicas de manera fluida o chats interactivos y reuniones telemáticas son el tándem perfecto para poder mantener esas relaciones que antes tenías en la oficina. Es importante resaltar que no solo hay que fomentar la relación formal sino seguir trabajando también en la relación informal de los trabajadores, permitiendo tener un ambiente distendido en alguna reunión telemática, y hablando de temas de actualidad o personales que te acerquen a tus trabajadores.</p>
<p style="text-align: justify;">Herramientas como <a href="https://www.skype.com/es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Skype</a>, <a href="https://zoom.us/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Zoom</a> o <a href="https://meet.google.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Google Meet</a> son ideales para una <strong>videoconferencia</strong>, ya que te permiten compartir pantalla para mostrar a tus compañeros la realización de una tarea o los resultados de la misma. Por otro lado, para mantener una <strong>relación</strong> <strong>fluida</strong>, <a href="https://slack.com/intl/es-es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Slack</a> o <a href="https://hangouts.google.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Hangouts</a> son ideales, ya que incorporan chats donde puedes hablar con tus compañeros de una manera menos formal que por correo y que te permiten poder crear distintos chats incluyendo a los distintos grupos de trabajo online.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3><strong>Herramientas de gestión del tiempo</strong></h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Gestionar el tiempo que cada trabajador dedica a una tarea es imprescindible para medir los resultados en la <strong>productividad</strong> de la misma. Sin embargo, esto no quiere decir que haya que estar controlando y supervisando de una manera estricta a tu grupo de trabajo online, también hay que entender que la conciliación es mucho más complicada en casa, por lo que hay que ser mucho más <strong>flexible</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen aplicaciones y softwares que permiten que tus trabajadores <strong>fichen</strong> las horas de entrada y salida, e incluso las pausas o momentos de descanso. Crear <strong>hojas de Excel</strong> con el tiempo dedicado a la consecución de cada proyecto o pedir que al final de cada día esbocen una pequeña <strong>lista con las tareas que han realizado cada día</strong>, son opciones que no solo permitirán gestionar el tiempo que se dedica a cada proyecto, sino que además permiten que los trabajadores se sientan mucho más <strong>organizados</strong>, lo que lleva a un aumento notable de la productividad.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Claves esenciales para liderar grupos de trabajo online. </strong></h2>
<p style="text-align: justify;">La realidad es que no existe un método como tal que obre el milagro y gestione a la perfección los <strong>grupos de trabajo online</strong>, pero si existen claves que pueden hacer que tu equipo alcance el éxito y <strong>mejore</strong> su <strong>productividad</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Potenciar</strong> lo <strong>mejor</strong> de cada <strong>miembro</strong>, analizando sus actitudes y competencias y repartiendo las tareas y proyectos en función a estas, es una clave que puede ayudar a que tu equipo trabaje con mayor productividad. Cada individuo tiende a desenvolverse mejor en una función que en otra dentro de un mismo proyecto, es por eso por lo que el trabajo de un buen líder es escucharlos y delegar en ellos aquello que sabemos que harán con mayor pasión, aunque en ocasiones resulte complicado.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra clave importante es motivar al equipo, plasmarle historias de éxito y utilizar métodos como el <strong>Story Learning </strong>para que aprendan mientras ven cómo pueden desempeñar su trabajo con la mejor productividad posible, basándose en experiencias de grandes profesionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último y no por ello menos importante, debes utilizar tiempo para <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener noreferrer">formarte</a>, <strong>aprender</strong> nuevas metodologías de éxito o generar resúmenes y contenidos de aquello que creas que pueda ser interesante en tu ámbito para lograr esos objetivos comunes que marcas con tu grupo trabajo online.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas acciones harán que poco a poco los grupos de trabajo online vayan adaptándose a esta situación y trabajen igual o mejor que cuando lo hacían en la oficina, aunque un término medio es lo mejor, el <strong>Blended Working</strong> combina teletrabajo con algunos días de trabajo presencial, por lo que es una fórmula flexible que reúne los beneficios de ambos métodos, mejorando la productividad de los trabajadores. </p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
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<title>¿Qué son las empresas de trabajo temporal y cómo funcionan?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empresas-de-trabajo-temporal/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empresas-de-trabajo-temporal/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Félix Lamarca Benito]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 25 Jun 2020 09:53:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5551</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/empresas-trabajo-temporal-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Empresas de Trabajo Temporal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En el siguiente artículo, vamos a explicar qué son las empresas de trabajo temporal, también conocidas ETT's, cuál es su funcionamiento y si realmente son una verdadera opción para acceder al mercado laboral.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empresas-de-trabajo-temporal/">¿Qué son las empresas de trabajo temporal y cómo funcionan?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/empresas-trabajo-temporal-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Empresas de Trabajo Temporal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En el siguiente artículo, vamos a explica<strong>r qué son las empresas de trabajo temporal</strong>, también conocidas </span><i><span style="font-weight: 400;">ETT’s</span></i><span style="font-weight: 400;">, cuál es su funcionamiento y si realmente son una verdadera opción para acceder al mercado laboral.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">La temporalidad en nuestro país es muy acusada, llegando a ser España el país de la UE con <strong>mayor tasa de empleo temporal</strong>, rozando el 27% en 2019, más acusado aún para el caso de los jóvenes hasta los 24 años, donde <strong>el porcentaje se dispara al 71%</strong>. En este sentido debemos aprovechar esta coyuntura para sacar el máximo partido, poder emplearnos y conseguir ese puesto de trabajo tan deseado.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">E</span><span style="font-weight: 400;">ntre los tipos de</span><i><span style="font-weight: 400;"> contratos más habituales</span></i><span style="font-weight: 400;"> realizados por estas empresas, estarían los de <strong>interinidad, obra y servicios o los de circunstancias de la producción.</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">E</span><span style="font-weight: 400;">l <a href="https://www.canaltrabajo.com/articulo-43-cesion-de-trabajadores" target="_blank" rel="noopener noreferrer">artículo 43.1 del Estatuto de los Trabajadores</a>, relativo a la cesión de trabajadores, establece que la contratación de trabajadores para cederlos temporalmente a otra empresa sólo podrá efectuarse a través de Empresas de Trabajo Temporal.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Por lo tanto, podemos denominar </span><i><span style="font-weight: 400;">Empresa de Trabajo Temporal</span></i><span style="font-weight: 400;"> a aquella empresa cuya actividad fundamental consiste en poner a disposición de otra empresa usuaria, con carácter temporal, <strong>trabajadores por ella contratados.</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Las empresas de trabajo temporal han diversificado sus áreas incluyendo entre sus servicios a empresas, formación o selección de determinados perfiles que estas no pueden encontrar en el mercado fácilmente.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Es importante indicar que las empresas de trabajo temporal, para su constitución, necesitan </span><i><span style="font-weight: 400;">autorización administrativa previa</span></i><span style="font-weight: 400;"> por parte de la autoridad laboral (la autorización administrativa será única, tendrá eficacia en todo el territorio nacional y se concederá sin límite de duración).</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Que derechos tengo como trabajador si me contratan a través de una ETT?</h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En este sentido cabe destacar que tenemos </span><i><span style="font-weight: 400;">derechos y obligaciones</span></i><span style="font-weight: 400;">, pero en este artículo nos centraremos principalmente en los derechos que tenemos respecto a nuestra relación con la ETT y la empresa usuaria.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;">Derechos del trabajador en la empresa usuaria</h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En primer lugar nos vamos a centrar en explicar los </span><i><span style="font-weight: 400;">derechos del trabajador en la empresa usuaria</span></i><span style="font-weight: 400;">, es decir, en la empresa en la que va a desempeñar su trabajo.</span></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Al trabajador por ETT se le aplica el </span><b><i>mismo convenio colectivo que al resto de la plantilla de la empresa usuaria</i></b><i><span style="font-weight: 400;">.</span></i><span style="font-weight: 400;"> Esto es importante, porque significa que no puede haber discriminaciones entre los trabajadores contratados directamente por la empresa usuaria y los que contrata a través de la ETT. </span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Derecho a la </span><b><i>misma protección en materia de seguridad y salud</i></b><span style="font-weight: 400;">, protección a las mujeres embarazadas, igualdad de trato y no discriminación.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Derecho al </span><b><i>mismo salario</i></b><span style="font-weight: 400;"> que los trabajadores de la empresa usuaria. Hay que recordar que la nómina la paga la ETT, no la empresa usuaria. En algunos casos puede parecer que pagan más, porque en la nómina se les incluye las pagas extras prorrateadas y las vacaciones.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Derecho a las</span><b><i> mismas cotizaciones</i></b><span style="font-weight: 400;"> a la Seguridad Social y desempleo.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">El empleado no debe cargar con ningún tipo de comisión.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">El trabajador que ha sido contratado por ETT tiene derecho a recibir la </span><b><i>indemnización por fin de contrato</i></b><span style="font-weight: 400;"> que marca la ley cuando termina su trabajo en la empresa usuaria. </span></li>
</ul>
<h3>Derechos del trabajador con la ETT</h3>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">En segundo lugar, vamos a ver qué derechos tiene el trabajador en su relación con la ETT, destacando:</span></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">La ETT es responsable del </span><b><i>pago al trabajador del salario</i></b><span style="font-weight: 400;">, mientras se encuentra cedido.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">La ETT también es responsable de </span><b><i>cotizar por el trabajador</i></b><span style="font-weight: 400;"> a la Seguridad Social.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><b><i>El contrato laboral</i></b><span style="font-weight: 400;"> entre la ETT y el trabajador debe realizarse </span><b><i>siempre</i></b> <b><i>por escrito</i></b><span style="font-weight: 400;">. La ETT entregará una copia al trabajador y comunicará la contratación a la oficina pública de empleo.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><b><i>El contrato</i></b><span style="font-weight: 400;"> de duración determinada entre trabajador y ETT , </span><b><i>debe contener</i></b><span style="font-weight: 400;"> la siguiente información:</span></li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Identificación de la ETT.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Identificación de la empresa usuaria.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Los datos de la persona empleada.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Las características del trabajo que va a desempeñar la persona seleccionada.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">La razón por la que se realiza esa contratación.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">El horario y el lugar donde se desarrollarán las tareas convenidas.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">La retribución económica que se ha acordado.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">El convenio colectivo por el que se rigen la ETT y Convenio colectivo de la empresa usuaria.</span></li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><b>¿Qué</b> relación<b> que existe entre ETT, empresa usuaria y trabajador?</b></h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">La mejor forma de abordar esta cuestión es<strong> a través de un ejemplo práctico:</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;"><i><span style="font-weight: 400;">La empresa Aluminios ABC tiene la necesidad de contratar un empleado para sustituir a uno de sus soldadores que se encuentra en situación de incapacidad temporal por enfermedad común. </span></i></p>
<p style="text-align: justify;"><i><span style="font-weight: 400;">Es cuando el gerente de Aluminios ABC se pone en contacto con la empresa de trabajo temporal y le indica las necesidades que tiene anteriormente indicadas.</span></i></p>
<p style="text-align: justify;"><i><span style="font-weight: 400;">La empresa de trabajo temporal y la empresa usuaria firmarán un contrato de puesta a disposición o CPD, el cual es un contrato mercantil que tiene </span></i><i><span style="font-weight: 400;">por objeto la cesión del trabajador para prestar servicios en la empresa usuaria.</span></i></p>
<p style="text-align: justify;"><i><span style="font-weight: 400;">La empresa de trabajo temporal por su parte inicia los procesos de reclutamiento y selección del candidato o candidata idóneos y presenta a la empresa usuaria el informe y CV de Antonio Tempo, trabajador con Formación profesional en soldadura y más de 5 años de experiencia en el sector.</span></i></p>
<p style="text-align: justify;"><i><span style="font-weight: 400;">Antonio firmará en este ejemplo particular su contrato de trabajo de interinidad por sustitución con la empresa de trabajo temporal, por lo que será ésta la responsable de su alta en seguridad social y pago de la futura nómina del trabajador, así como de la indemnización por la finalización de contrato, tal y como hemos podido ver en el apartado anterior. Por otro lado la ETT también tiene la obligación de informar a Antonio y formarlo en materia de seguridad y salud para su puesto de trabajo o la vigilancia de la salud. </span></i></p>
<p style="text-align: justify;"><i><span style="font-weight: 400;">Finalmente Antonio </span></i><i><span style="font-weight: 400;">prestará sus servicios en la Empresa Usuaria Aluminios ABC, bajo cuya dirección y autoridad, el trabajador desempeñará sus funciones.</span></i></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Podemos crear un triángulo imaginario entre la ETT, empresa usuaria y el trabajador/a. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Es importante explicar que <strong>la relación laboral se</strong></span><span style="font-weight: 400;"><strong> produce entre la ETT y el trabajador/a.</strong> Entre la ETT y la Empresa Usuaria se establece una relación mercantil y la existente entre la Empresa Usuaria y el propio trabajador que es una relación funcional.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué ventajas puede ofrecernos el trabajar en una empresa de trabajo temporal?</h2>
<ul>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">El importe que cobran las ETTs lo paga la empresa usuaria y no a través del empleado, es decir, <strong>al trabajador no se le descuenta nada de su nómina.</strong></span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Trabajar para una ETT ofrece <strong>versatilidad, flexibilidad y estabilidad temporal.</strong></span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Es una buena oportunidad para el trabajador que deseen compatibilizar los estudios con su <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/curriculum-sin-experiencia/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">primera experiencia profesional.</a></span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Posibilidad de ganar experiencia laboral con rapidez y de trabajar en distintos puestos en un periodo corto de tiempo.</span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Es una buena oportunidad para demostrar su valía laboral en la empresa usuaria y<strong> optar al contrato indefinido</strong> posteriormente, si se da el caso.</span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Permite, a candidatos sin experiencia su incorporación al mercado laboral.</span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Ofrece la posibilidad de trabajar a personas cuyas circunstancias solo permiten trabajar durante un período de tiempo muy concreto.</span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Los trabajadores contratados mediante ETT reciben<strong> formación actualizada sobre el sector al que se incorporan.</strong></span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Es un buen modo de probar otros empleos y sectores, y así <strong>adquirir nuevas habilidades.</strong></span></li>
<li style="font-weight: 400; text-align: justify;"><span style="font-weight: 400;">Los trabajadores que se inscriben a las bolsas de trabajo de las ETTs tienen muchas posibilidades para ser seleccionados en distintos procesos de selección, por lo que se <strong>incrementen las posibilidades de encontrar un empleo.</strong></span></li>
</ul>
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<title>Contabilidad para Dummies: Guía Contable para Principiantes.</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Jun 2020 09:36:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/contabilidad-para-dummies-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Contabilidad para dummies" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Es común, para empresarios autónomos que se inician en negocios, no partir de ningún conocimiento en materia contable. Esto puede dificultar el control y seguimiento sobre su actividad. A través del siguiente articulo "Contabilidad para Dummies: Guía Contable para Principiantes"</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-para-dummies/">Contabilidad para Dummies: Guía Contable para Principiantes.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/contabilidad-para-dummies-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Contabilidad para dummies" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Es común, para empresarios autónomos que se inician en negocios, <strong>no partir de ningún conocimiento en materia contable.</strong> Esto puede dificultar el control y seguimiento sobre su actividad. A través del siguiente articulo <strong>«Contabilidad para Dummies: Guía Contable para Principiantes» </strong>analizaremos algunos puntos que se deben de tener en cuenta</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación te dejamos el siguiente enlace para ver las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-contables-2020/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">novedades contables de este 2020</a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La contabilidad</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar debemos saber que la contabilidad<strong> se encarga de registrar todas las operaciones relacionadas con la actividad de negocio</strong> de una organización. El objetivo, por tanto, es recoger toda la información de forma ordenada.</p>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>Estados Contables</strong> son los encargados de recoger la información contable<strong>, </strong>siendo estos un tipo de informe que <strong>se dirige tanto a usuarios internos como externos.</strong> En estos documentos se muestran el patrimonio, los derechos y obligaciones de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Los Estados Contables, en la normativa contable española está integrado por:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Balance de situación</strong>: En este documento se recoge lo que tiene la empresa, lo que debe y su capital. Estos serían el activo, pasivo y el patrimonio neto.</li>
<li><strong>Cuenta de Pérdidas y Ganancias: </strong>En este documento se recogen los ingresos, gastos que han ocurrido en el periodo.</li>
<li><strong>Estado de Flujos de Efectivo</strong>: Nos informa sobre la utilización del efectivo, es decir el dinero, llevando a cabo una clasificación en función de su tipo</li>
<li><strong>Estado de Cambios del Patrimonio Neto</strong>: Nos permite observar la situación patrimonial, o dicho de otra forma la evolución que está teniendo en el periodo.</li>
<li><strong>Memoria</strong>: Este documento recoge de forma amplia y detallada la información recogida en los anteriores documentos.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Contabilización de operaciones</h2>
<p style="text-align: justify;">El registro de las operaciones contables se lleva a cabo a través de lo <strong>conocido como asientos contables.</strong> Este concepto hace referencia al conjunto de anotaciones o apuntes que se hace en los libros contables y cuyo objetivo es registrar un hecho económico.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos <a href="https://www.expansion.com/diccionario-economico/empresa/contabilidad.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">términos contables</a> que se deben de conocer y que son comunes en los registros son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Cargar:</strong> que se corresponderían con las anotaciones en el debe o en la parte izquierda del asiento.</li>
<li><strong>Abonar:</strong> se correspondería con las anotaciones en el haber o derecha del asiento.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Un asiento cuadrado significará que <strong>el importe del debe y del haber coincide,</strong> por lo tanto si la contabilidad se ha registrado correctamente estos importes deben de estar cuadrados.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las<strong> operaciones que recogeremos en los asientos contables serán:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Compras y gastos.</li>
<li>Ventas e ingresos.</li>
<li>Sueldos.</li>
<li>Adquisición y concesión de créditos.</li>
<li>Subvenciones</li>
<li>Inversiones</li>
<li>Etc.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Algunos <strong>aspectos que tenemos que considerar</strong> a la hora a la hora de registrar y llevar la contabilidad correctamente son :</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Llevar un buen registro de la <strong>documentación contable</strong>, tales como :
<ul>
<li>Facturas.</li>
<li>Pedidos.</li>
<li>Presupuestos.</li>
<li>Albaranes.</li>
<li>Documentos fiscales.</li>
<li>Etc.</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Contabilizar los asientos</strong> correspondiente a cada documento.</li>
<li>Realizar la conocida <strong>«conciliación bancaria»,</strong> que consiste en justificar cada movimiento contable con su factura. De esta manera se comprueba que todo concuerda.</li>
<li>Comprobar las <strong>cuentas y saldos</strong> para evitar duplicidades o errores.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Obligatoriedad del registro contable</h2>
<p style="text-align: justify;">Según establece el<strong> Código de Comercio en su artículo 25</strong>, todo empresario debe llevar una <strong>contabilidad ordenada de su actividad.</strong> Sin embargo, dependiendo de la personalidad jurídica de la empresa y el tipo de estimación de los rendimiento de los autónomos, la llevanza de la misma será obligatoria o no.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante la ley, se pueden distinguir<strong> dos grupos:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las entidades mercantiles que tienen la obligación de presenta el IS (Impuesto sobre Sociedades).</li>
<li>Autónomos, comunidades, Sociedades Civiles que tributen el IRPF a través de estimación directa, directa simplificada y objetiva.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Presentación de la Contabilidad</h2>
<p style="text-align: justify;">La presentación de las cuentas anuales variaran <strong>en función del tipo de sociedad.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Con carácter general la mayoría de las empresas hacen <strong>coincidir el cierre contable con el año natural.</strong> Por lo tanto, el ejercicio comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre, teniendo que presentar las cuentas anuales en el registro antes del 30 de julio.</p>
<p style="text-align: justify;">La administración de la empresa, tendrá un <strong>plazo de 3 meses desde el cierre del ejercicio,</strong> para formular las cuentas. Una vez que estas son generadas se concede un mes para la presentación a la Junta General, donde deberán ser aprobadas.</p>
<p style="text-align: justify;">Se debe de tener en cuenta, que en el caso de que estas no sean presentadas en el registro en las fechas señaladas, la empresa podrá ser sancionada por el <strong>Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC).</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto será de vital importancia, no solo realizar una correcta contabilización de las operaciones llevadas a cabo por la empresa, sino también un <strong>control sobre las obligaciones contables</strong> a las que estamos expuestos. Para que todo el proceso de principio a fin sea adecuado en su presentación.</p>
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<title>Brecha digital y consecuencias que están sufriendo las empresas que no se han transformado digitalmente tras el COVID19</title>
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<dc:creator><![CDATA[María Herrera Vico]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 04 Jun 2020 10:21:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5520</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/brecha-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo afrontar la brecha digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce las medidas más efectivas para impulsar tu negocio en internet y superar la brecha digital.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brecha-digital/">Brecha digital y consecuencias que están sufriendo las empresas que no se han transformado digitalmente tras el COVID19</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/brecha-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo afrontar la brecha digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Que la pandemia ha traído incertidumbre, crisis económica y un parón a todos los niveles es un hecho que, por mucho que queramos, no podemos obviar. Mientras <strong>hace unos meses todos hablábamos de la transformación digital</strong> como un proyecto de futuro, la brecha digital originada por esta inusual situación la ha hecho obligatoria para la gran mayoría de empresas, en especial para esas que tenían una clientela fija y local.</p>
<p style="text-align: justify;">La brecha digital se produce cuando los negocios de un sector se dividen en dos grupos: los que han decidido <strong>evolucionar hacia la digitalización</strong>, y los que no. Pero no porque los directivos de unos hayan sido más inteligentes que otros, sino porque han sabido ponerse en la piel de su cliente y <strong>previsualizar diferentes situaciones.</strong> Nadie sabía que el Coronavirus provocaría una disrupción mundial, pero todos conocíamos de la existencia de un mercado cada vez más global y con <strong>nuevos hábitos de consumo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Obviamente, la solución para no hundirnos con la nueva normalidad empresarial pasa por una <a href="https://www.inesem.es/Master-Transformacion-Digital" target="_blank" rel="noopener noreferrer">formación especializada en transformación digital.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las empresas más afectadas por la brecha digital tras la pandemia?</h2>
<p style="text-align: justify;">Según un <strong>informe de MWCapital,</strong> la entidad organizadora del Mobile World Congress de Barcelona, <strong>el nivel económico y cultural</strong> son los <strong>factores que más influyen</strong> a la hora de afrontar la digitalización en los negocios. La mayor <strong>causa del fracaso</strong> en este proceso se determina por la <strong>falta de conocimientos técnicos</strong> por parte del personal, <strong>escasez de recursos</strong> para hacer frente a los costes de una infraestructura online y la <strong>inexistente planificación</strong> para implementar paulatinamente los cambios necesarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo general, son las <strong>pymes y micro pymes</strong> las que más dificultad tienen para incorporarse al mundo online ya que, habitualmente, los trabajadores no tienen una función determinada, sino que su perfil multitarea solo les permite sacar adelante el trabajo diario sin poder generar una visión global y contextualizada de su sector. Otro hádicap que se presenta a en estos equipos de trabajo es la <strong>falta de tiemp</strong>o para adquirir conocimientos que actualicen sus competencias y el <strong>nulo presupuesto</strong> destinado a ello.</p>
<p style="text-align: justify;">Hasta hace poco, el clima de estabilidad que arropaba a los comercios locales, la clientela fija de años y el boca a boca sustentaban a los negocios tradicionales, pero hoy, con <strong>el auge del comercio electrónico</strong>, las TICS , las redes sociales bombardeándonos con nuevos productos y recomendaciones; y como no, la globalización, han hecho que el consumidor disperse su atención.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Empresas que han aprobado con sobresaliente la transformación digital</h2>
<p style="text-align: justify;">En la otra cara de la moneda tenemos a <strong>las start ups</strong>, que si bien señalábamos antes como obstáculo para las pymes de toda la vida el escaso número de personal para integrarse en el universo online, en el caso de las jóvenes <strong>empresas nacidas en plena era digital,</strong> no supone ningún problema, ya que sus integrantes, por pocos que sean, suelen tener una base de conocimientos tecnológicos.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra gran ventaja de las start ups es que empiezan a desarrollar su plan de negocio con la idea principal de moverlo en internet, probando a su público objetivo y con una <strong>actitud predispuesta a pivotar.</strong> Esto suele ser más complicado cuando la empresa lleva años funcionando de una determinada manera y en un área restringida.</p>
<p style="text-align: justify;">El<strong> Informe Pyme España 2018</strong> elaborado por Cepyme arroja datos muy significativos en cuanto al nivel básico de digitalización en este sector: <strong>solo el 19,7% distribuye a través de un e-commerce</strong> y el 40% tiene actividad en redes sociales. Lo más curioso de todo esto es que España supera a la media europea en titulados en TICS ¿Qué está pasando entonces, Cómo podemos solucionar la brecha digital entre pymes y grandes empresas?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Soluciones para afrontar la brecha digital, las pymes no se pueden quedar atrás</h2>
<p style="text-align: justify;">Afortunadamente, <strong>no todo son problemas.</strong> Conforme la ola de la transformación digital va asentándose, son muchas las organizaciones, empresas y autónomos que han preparado <strong>planes específicos de formación</strong> para poner <strong>al alcance de todos</strong> los conocimientos y habilidades tecnológicas más prácticas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Estas son algunas de las medidas más efectivas para asumir con éxito los cambios tecnológicos en las empresas</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>Inscribirse en</strong> <a href="https://www.formacionprogramadaonline.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">planes de formación programada</a>. Este tipo de formación, a la que <strong>toda empresa privada tiene acceso,</strong> es la mejor opción para actualizar los conocimientos de la plantilla. Los cursos se pueden enfocar a la digitalización de la actividad principal de la empresa y, lo mejor de todo, es que <strong>el coste está subvencionado</strong> por la Seguridad Social.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Planificar el presupuesto anual</strong>. Al igual que un plan de comunicación y Marketing requieren de una estrategia previa, sería muy interesante enlazar esta con un presupuesto destinado exclusivamente a la transformación digital. Por ejemplo, si en tu plan de Marketing hay 10.000€ de gastos previstos, deriva una parte a actualizar tus canales online de comunicación y distribución online. <strong>Invertir en una web</strong>, un ecommerce, unas redes sociales activas o en <strong>publicidad en medios digitales,</strong> te ayudará a ampliar tus horizontes, captar nuevos clientes y maximizar tus beneficios.</li>
<li><strong>Incorporar</strong> <strong>un especialista</strong> que lidere el proceso de transformación digital. Si el equipo cuenta con un guía que marque el camino, prioridades y los pasos a seguir de una manera ordenada, será mucho más fácil alcanzar un objetivo. La clave es conseguir la transversalidad en el grupo.</li>
<li>Por último pero no menos importante, la <strong>medición y análisis de resultados.</strong> No porque hayamos puesto todos nuestros esfuerzos en digitalizar diferentes aspectos del negocio quiere decir que vayamos a acertar a la primera. Quizás hemos podido equivocarnos en los canales de difusión, tengamos que mejora la experiencia de usuario online o debamos reajustar la estrategia.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">¡No pasa nada! <strong>Lo importante es empezar,</strong> estar mentalizados para el cambio e ir priorizando nuestras necesidades de digitalización.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brecha-digital/">Brecha digital y consecuencias que están sufriendo las empresas que no se han transformado digitalmente tras el COVID19</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>La Inteligencia Empresarial, un nuevo Trending Topic</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inteligencia-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 01 Jun 2020 13:53:24 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5516</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/inteligencia-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inteligencia Empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La inteligencia empresarial es toda esta información que las empresas intentan conseguir y monitorear para poder predecir muchas acciones futuras y así poder ayudar a la toma de decisiones o incluso basarla en estas predicciones.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/inteligencia-empresarial/">La Inteligencia Empresarial, un nuevo Trending Topic</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/06/inteligencia-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inteligencia Empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Hoy en día nadie puede obviar la importancia que tienen los datos recopilados a la hora de la toma de decisiones en las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas invierten grandes cantidades de recursos en recopilar, almacenar e interpretar esta información que sirve de base y guía en la toma de decisiones estratégicas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Inteligencia Empresarial, Business Intelligence o BI</h2>
<p style="text-align: justify;">La inteligencia empresarial es toda esta información que las empresas intentan conseguir y monitorear para poder predecir muchas acciones futuras y así poder ayudar a la<strong> toma de decisiones o incluso basarla en estas predicciones.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, las empresas se esfuerzan en poder conseguir estos datos y con el uso del<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/big-data-y-ciberseguridad-una-ayuda-contra-los-hackers/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Big Data</a>, almacenarlos y gestionarlos sin importar si fueron recopilados en el pasado o son recopilados en tiempo real.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada vez son más las organizaciones que usan las<strong> herramientas de inteligencia empresarial,</strong> las empresas están asimilando que su uso resulta económico e imprescindible si miramos los resultados obtenidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por ello también que en la<a href="https://www.inesem.es/Master-En-Big-Data-Y-Business-Intelligence-Data-Science" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> educación</a> cada vez más se tiene en cuenta este campo dándole una mayor importancia tanto en su aprendizaje como en su investigación.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de perfiles analistas están siendo muy <strong>reclamados por las empresas</strong> y serán en los que se basen la gestión de las mismas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Factores a tener en cuenta</h2>
<p style="text-align: justify;">La inteligencia empresarial tiene en cuenta una serie de factores como son:</p>
<p style="text-align: justify;">La importancia y confianza que nos dan los datos para basar nuestras decisiones es cada vez más grande, por lo tanto, necesitamos a <strong>perfiles analistas</strong> que sean capaces de dar sentido a todos los datos de inteligencia empresarial para saber qué debemos hacer a continuación.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>automatización de la inteligencia empresarial</strong> nos ayuda a realizar el trabajo de forma mucho más sencilla y rápida, invirtiendo menos esfuerzos, recursos y tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez, se están consiguiendo softwares cada vez más sencillos en un intento por ofrecer estas herramientas a usuarios sin experiencia y normalizar su uso.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Herramientas de Inteligencia Empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">Son muchas las herramientas que podemos encontrar para llevar a cabo una estrategia de Bussines Intelligence, la necesidad del uso de estas herramientas es de suma importancia para poder gestionar los datos de la forma más óptima posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto es debido a que son millones de datos los que se recopilan, almacenan e interpreta, por lo que hace imprescindible tanto contar con personal adecuado como con las mejores herramientas posibles.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Podemos dividir estas herramientas en dos grupos:</h3>
<p style="text-align: justify;">Por un lado tenemos todos los <strong>software especializados en el análisis de datos.</strong> Como pueden ser Weka, SAP o Captio.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero también podemos usar <strong>herramientas metodológicas</strong> como el brainstorming, el diagrama de Pareto o el diagrama de flujo.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo ideal por lo tanto es el uso de ambos formatos, tanto las herramientas metodológicas como los software, de forma que podamos obtener una información y visión mucho más completa y acercarnos de la forma más próxima a las decisiones más acertadas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El proceso de Inteligencia Empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">A través de los softwares utilizados para la inteligencia empresarial podremos recopilar datos que son extraídos de una gran variedad de fuentes, estos datos tienen las ventajas de que además de <strong>resultar muy económicos</strong> pueden ser extraídos tanto de dentro de la organización como de fuera.</p>
<p style="text-align: justify;">Los datos son<strong> sometidos a tres procesos,</strong> a través de los cuales se homogenizan y se perfilan para poder obtener de ellos la información que necesitamos de la manera más óptima, el proceso a seguir es el siguiente:</p>
<p style="text-align: justify;">Primeramente, se extraen los datos.</p>
<p style="text-align: justify;">Acto seguido se transforman.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, estos datos ya transformados se cargan en la base de datos.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo este proceso de inteligencia empresarial sería imposible llevarlo a cabo sin contar con las<strong> personas especializadas en inteligencia empresarial,</strong> por lo que las empresas tienen que asegurarse en invertir en los profesionales adecuados además de en el software correcto.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta es la nueva realidad que surge con fuerza en el campo empresarial, además, guiará procesos futuros y cambiará la forma de gestión de organizaciones para basarlas en esta interpretación de datos y la predicción mediante los mismos.</p>
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<title>Claves par optimizar Google My Business</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/optimizar-google-my-business/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 15 May 2020 08:19:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/como-optimizar-Google-My-Business-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cómo optimizar Google My Business" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Contar con una cuenta en Google My Business es esencial para cualquier negocio físico. Cada vez buscamos más, a través de Google y utilizando nuestros teléfonos móviles. De éstas búsquedas, un gran porcentaje tienen intención local</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/optimizar-google-my-business/">Claves par optimizar Google My Business</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/como-optimizar-Google-My-Business-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cómo optimizar Google My Business" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Contar con una cuenta en <strong>Google My Business</strong> es esencial para cualquier <strong>negocio físico</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada vez buscamos más, a través de Google y utilizando nuestros teléfonos móviles.</p>
<p style="text-align: justify;">De éstas búsquedas, un gran porcentaje tienen intención local donde el usuario tiene como objetivo <strong>visitar un negocio en un radio de 5 km. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Imagina que te encuentras en Málaga capital con tus amigos y decidís cenar en un restaurante tailandés. <em>¿Qué ocurriría si no conocéis un restaurante de comida tailandesa?</em></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Muy probablemente uno de vosotros cogería su teléfono móvil y teclearía en Google: <strong>«restaurante tailandés en Málaga». </strong></li>
<li>Google mostraría unos resultados con restaurantes tailandeses cercanos a vuestra localización física.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Ahora piensa que eres el propietario/a del restaurante tailandés. <em>¿Verdad que te interesaría que tu restaurante apareciera en esos resultados?</em></p>
<p style="text-align: justify;">Pues bien, para lograr esto hay dos aspectos fundamentales a trabajar en tu estrategia digital: el<strong> SEO local</strong> y saber cómo optimizar tu cuenta en <strong>Google My Business</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el SEO Local?</h2>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" aria-label="SEO local (opens in a new tab)">SEO local</a> es una rama del posicionamiento web cuyo objetivo principal será captar el mayor número de clientes con <strong>intención de búsqueda local </strong>para un negocio físico.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Pero, ¿a qué nos referimos con intención de búsqueda local?</h3>
<p style="text-align: justify;">Cuando un usuario se encuentra realizando una búsqueda en Google, dicha búsqueda será clasificada en <strong>cuatro tipos de intenciones de búsqueda</strong>:</p>
<ul class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" style="text-align: justify;" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li style="text-align: justify;"><strong data-rich-text-format-boundary="true">Quiero saber</strong>: el usuario busca información acerca de algo. Por ejemplo «<em>¿qué es el seo local?</em>«</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Quiero ir</strong>: la intención de búsqueda implica que el usuario quiere ir a un negocio físico o página web de negocio. Por ejemplo «<em>restaurante italiano en Madrid</em>«.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Quiero hacer</strong>: aquí el usuario tiene intención de hacer algo. Por ejemplo «<em>vídeo receta gazpacho andaluz</em>«.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Quiero comprar</strong>: la intención en este caso es transaccional. Por ejemplo: «<em>comprar zapatillas Nike de mujer</em>«.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para el SEO local cobrará importancia la segunda opción «quiero ir». ¿Por qué? Sencillamente porque está directamente relacionada con la intención de búsqueda local y el usuario está buscando un negocio físico.</p>
<p style="text-align: justify;">Dado que este tipo de búsquedas han aumentado considerablemente, gracias a los smartphones, <strong>el SEO local se rige por un algoritmo diferente </strong>al de resultados orgánicos tradicional de Google.</p>
<p style="text-align: justify;">Normalmente, el usuario tecleará una keyword (negocio) + localidad («<em>restaurante vegano en Barcelona</em>«).</p>
<p style="text-align: justify;">En este momento, si Google detecta que ese negocio es físico cambiará su algoritmo y modificará la <strong>SERP</strong> (<em>Search Engine Results Page</em>), mostrando el <strong>Pack Local</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5498" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/IMG_20200515_000557-568x1024.jpg?x43825" alt="" width="400" height="721" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/IMG_20200515_000557-568x1024.jpg 568w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/IMG_20200515_000557-768x1385.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/IMG_20200515_000557-600x1082.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/IMG_20200515_000557-852x1536.jpg 852w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/IMG_20200515_000557.jpg 1080w" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es Google Local Pack?</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Pack Local</strong> es el principal resultado que arroja el algoritmo de Google ante las búsquedas con intención local por encima de los resultados orgánicos y que mayor número de clics recibe por parte de los usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Se compone de los siguientes elementos:</p>
<ul class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" style="text-align: justify;" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li><strong data-rich-text-format-boundary="true">Tres resultados de búsqueda</strong>: los mejores posicionados gracias al SEO local, y que muestran información incluida en la cuenta Google My Business (dirección, horarios, valoraciones, botón de llamada…).</li>
<li><strong>Mapa</strong>: muestra los tres negocios localizados en <a href="https://getquipu.com/blog/como-registrarse-en-google-negocios-y-ventajas-de-aparecer-en-google-maps/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="Google Maps (opens in a new tab)">Google Maps</a>.</li>
<li><strong>Botón «Más sitios»</strong>: dirigirá al usuario a <strong>Google Local Finder</strong> donde encontrará más resultados y podrá mejorar su búsqueda mediante filtros «mejor valorados» y «abierto ahora», por ejemplo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5500" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Google-Local-Finder.jpg?x43825" alt="" width="400" height="734" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Google-Local-Finder.jpg 1080w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Google-Local-Finder-558x1024.jpg 558w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Google-Local-Finder-768x1410.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Google-Local-Finder-600x1102.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Google-Local-Finder-837x1536.jpg 837w" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" /></p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, obtenemos mayor información: imágenes, enlace al sitio web, opción de guardar, botón «cómo llegar», pedir cita, novedades, reseñas, sugerir cambios o compartir el canal con otras personas…</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5501" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Perfil-Google-My-Business.jpg?x43825" alt="" width="400" height="736" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Perfil-Google-My-Business.jpg 1080w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Perfil-Google-My-Business-556x1024.jpg 556w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Perfil-Google-My-Business-768x1414.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Perfil-Google-My-Business-600x1104.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Perfil-Google-My-Business-834x1536.jpg 834w" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo crear una cuenta en Google My Business?</h2>
<p style="text-align: justify;">Con los ejemplos anteriores podemos llegar a la conclusión:</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los principales <strong>factores de posicionamiento de SEO local</strong> que utiliza Google para mostrar, y ordenar los resultados de búsqueda con intención local, es la cuenta de Google My Business y su optimización.</p>
<p style="text-align: justify;">Para <a href="https://www.google.es/business/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" aria-label="crear una cuenta en Google My Business (opens in a new tab)">crear una cuenta en Google My Business</a> deberemos acceder a la página oficial y loguearnos con nuestra cuenta de Google.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5502" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Añadir-empresa-en-Google-My-Business.png?x43825" alt="" width="500" height="270" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Añadir-empresa-en-Google-My-Business.png 602w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/Añadir-empresa-en-Google-My-Business-600x324.png 600w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, seguiremos los siguientes pasos:</p>
<ol class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" style="text-align: justify;" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li>Haremos clic en «<strong>Añade tu empresa a Google</strong>» e incluiremos el nombre de la misma.</li>
<li>Una vez hemos incluido el nombre de la misma, nos pedirá que seleccionemos la<strong> categoría profesional</strong>.</li>
<li>Tendremos la opción de <strong>añadir una ubicación</strong> donde los clientes puedan acudir físicamente. Esta ubicación aparecerá en Google Maps y en la Búsqueda cuando los clientes busquen tu empresa.</li>
<li>Arrastramos el mapa, ajustamos el zoom y <strong>colocamos el marcador</strong> en el punto exacto en el que se encuentra tu empresa.</li>
<li>Añadimos el <strong>teléfono </strong>y la <strong>URL de nuestro sitio web</strong>.</li>
<li>Hacemos clic en «<strong>finalizar</strong>«.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Una vez hayamos completados todos los pasos nos llegará en pocos días la <strong>carta de verificación</strong> con el código que debes introducir. Introducido el código tendremos la ficha lista para trabajar y optimizar.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo optimizar Google My Business?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para comenzar a optimizar una ficha en Google My Business deberemos a acudir a la pestaña «<strong>Información</strong>«.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación trabajaremos los siguientes aspectos:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Keyword principal</strong>: incluir la palabra clave en el nombre. Por ejemplo «<span style="text-decoration: underline;">Hotel</span> Paradiso <span style="text-decoration: underline;">en Valencia</span>«. </li>
<li><strong>Descripción</strong>: es uno de los aspectos más importantes. Deberemos utilizar los 750 caracteres disponibles de la mejor forma posible e incluir todas nuestras palabras clave sin caer en el <a href="https://support.google.com/webmasters/answer/66358?hl=es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>keyword stuffing</em></a>. </li>
<li><strong>El nombre, teléfono y dirección:</strong> debemos intentar que aparezcan exactamente igual en todos los demás sitios donde aparezcan (sitio web, redes sociales…).</li>
<li><strong>Categorías</strong>: incluir una categoría principal y secundarias.</li>
<li><strong>Zona de servicio</strong>: en caso de que el negocio realice desplazamientos, por ejemplo un fontanero, debería rellenarse este apartado incluyendo el código postal.</li>
<li><strong>Horarios</strong>: deben estar actualizados.</li>
<li><strong>Horarios especiales</strong>: incluir posibles días festivos o alteraciones del horario habitual en días concretos.</li>
<li><strong>Shortname</strong>: nos ayuda a crear una url específica para la ficha de My Business. De este modo, podremos compartir con usuarios para que entren y dejen sus <em>reviews</em>.</li>
<li><strong>Servicios</strong>: deben coincidir con los servicios que aparecen en nuestro sitio web. Además, en sus descripciones se deberán incluir palabras clave semánticamente relacionadas para aumentar la relevancia.</li>
<li><strong>Atributos</strong>: otra información que nos pregunta Google sobre nuestro negocio (servicios adicionales, ofertas, accesibilidad para minusválidos, admisión de mascotas…). Google mostrará Sí o No en función de lo que seleccionemos. Estos atributos cambiarán en función de la categoría que hayamos seleccionado.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;">Optimizar y geolocalizar las imágenes</h3>
<p style="text-align: justify;">Este es otro aspecto crucial de cara al posicionamiento SEO local y que Google tiene muy en cuenta.</p>
<p style="text-align: justify;">En función de la categoría profesional de la página Google My Business nos permite incluir unas fotos u otras.</p>
<p style="text-align: justify;">Así por ejemplo si la ficha pertenece a un hotel podrá incluir fotos detalles, del propietario, 360, vídeo, interior, exterior, comida y bebida, zonas… O en el caso de una peluquería que no incluirá fotos de comida y bebida pero si fotos de equipo o de identidad corporativa.</p>
<p style="text-align: justify;">A la hora de mostrar las imágenes Google utilizará principalmente aquellas que más visualizaciones han tenido por parte de los usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Muy importante tener en cuenta que las fotos subidas por los usuarios a veces pueden ir en contra de lo que deseamos mostrar de nuestro negocio. En ese caso, podremos denunciar la fotografía para que Google no la incluya como foto principal.</p>
<p style="text-align: justify;">Y lo más importante…las fotos tienen que estar <strong>geolocalizadas</strong>. Una herramienta que puedes utilizar para geolocalizar tus imágenes es <a href="https://tool.geoimgr.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" aria-label="GeoImgr (opens in a new tab)">GeoImgr</a>. Puedes incluir las coordinadas incluidas en la url de Google Maps de tu negocio.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La importancia de las reseñas, Q&A y las publicaciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>reseñas</strong> van a ser fundamentales para la conversión de nuestro negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando hablamos de <strong>conversión</strong> puede ser desde una llamada para hacer una reserva a que el usuario se desplace físicamente a nuestro negocio, por ejemplo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, las reseñas realizadas por otros usuarios sobre nuestro negocio, productos o servicios y su experiencia tendrán una <strong>influencia directa</strong> sobre la conversión.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, estas reseñas acompañadas de las <strong>valoraciones con estrellas</strong> que muestran en el <em>snippet</em> ayudarán en el ranking de la ficha y su posicionamiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Similar a las reseñas encontramos la sección de<strong> preguntas y respuestas</strong>. Estas pueden realizarse tanto por usuarios como otras empresas. Google valorará que demos respuesta a todas las preguntas.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, podrán ser puntuadas por los usuarios por lo que con una sola puntuación Google ya puede mostrarla en nuestra ficha e influir positiva o negativamente en su posicionamiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, en cuanto a las <strong>publicaciones</strong> que creamos podrán aparecer:</p>
<ul class="rich-text editor-rich-text__editable block-editor-rich-text__editable is-selected" style="text-align: justify;" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" aria-label="Escribe una lista…">
<li><strong>Knowledge Panel</strong>: panel que se muestra al usuario con toda la información del negocio.</li>
<li><strong>Pestaña «Novedades</strong>«: en forma de timeline.</li>
<li><strong>Google Maps</strong>: en la pestaña «Para ti» donde el usuario podrá seguir un negocio.</li>
<li><strong>Snippet</strong>: en ocasiones Google puede utilizar publicaciones para mostrar parte de éstas en el snippet.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Crear contenidos de forma habitual será otro factor que ayudará a optimizar la ficha en Google My Business.</p>
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<title>El teletrabajo y la Conciliación Familiar: De padres a padres</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/teletrabajo-y-conciliacion-familiar/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/teletrabajo-y-conciliacion-familiar/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Isabel Canales]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 May 2020 08:16:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/teletrabajo-y-conciliacion-familiar-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Teletrabajo y conciliación familiar" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Desde hace 46 días, nuestro país atraviesa una situación excepcional, que ha llevado a muchos padres a tener que crear una balanza, entre el cuidado de los niños y el teletrabajo. En este post te dejamos algunos consejos para aunar estos términos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/teletrabajo-y-conciliacion-familiar/">El teletrabajo y la Conciliación Familiar: De padres a padres</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/05/teletrabajo-y-conciliacion-familiar-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Teletrabajo y conciliación familiar" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Desde hace 46 días, nuestro país atraviesa una situación excepcional, que ha llevado a muchos padres a tener que crear una balanza, entre <strong>el cuidado de los niños y el teletrabajo</strong>. Ahora, que parece vislumbrarse la luz al final del túnel, vamos a ver como muchas empresas, por recomendación del gobierno, seguirán utilizando esta modalidad de trabajo. Así, se recogía en el <a href="https://boe.es/buscar/pdf/2020/BOE-A-2020-4554-consolidado.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto 15/2020 del 21 de Abril</a> la prórroga de <strong>dos mese</strong>s más en el <strong>carácter preferente del teletrabajo.</strong> </p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El teletrabajo y la conciliación familiar </strong>es una tarea complicada en un estado de normalidad, que se agrava durante este confinamiento. Sabemos que <strong>no existen consejos</strong>, o instrucciones que sean <strong>plenamente eficaces</strong>, por eso, a continuación, desarrollaremos una guía de supervivencia basada en <strong>la experiencia real</strong> que padres y madres están viviendo durante esta cuarentena, y que piensan que puede ayudar a los demás.</p>
<h2>1.Habla con ellos</h2>
<p style="text-align: justify;">Los niños son auténticas esponjas, están en constante aprendizaje. Habla con ellos<strong>, cuéntales que estás haciendo</strong>, y compáraselo con sus deberes, así tendrán una referencia. Si tienes alguna llamada o tarea urgente, <strong>explícaselo</strong>. Al igual que deberías explicarles que es lo que está sucediendo en el país y porque no pueden salir.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero, <strong>¡cuidado!</strong>, que les expliques esto, no quiere decir que ellos te vayan a comprender de inmediato, probablemente <strong>se enfaden</strong> o necesiten tiempo, <strong>es normal</strong>, si paras a pensarlo, a los adultos también nos enfadan situaciones que comprendemos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">2. Aprovecha la calma que hay cuando duermen</h2>
<p style="text-align: justify;">La mayoría de los padres y madres coinciden en un <strong>hábito</strong> durante esta cuarentena, están aprovechando para <strong>trabajar</strong> las horas que sus <strong>hijos duermen</strong>. Levantarse muy temprano, o acostarse muy tarde es la tarea que todo aquel que intenta aunar teletrabajo y conciliación familiar está llevando acabo durante estos días.</p>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>jornadas laborales</strong> empiezan a las 06:00 de la mañana y terminan a altas horas de la madruga, pero, no hay otra opción. Intenta <strong>tomártelo con humor</strong>, y piensa que ese ratito a solas, no solo te está sirviendo para trabajar, sino también para pasar un poco de <strong>tiempo contigo mismo.</strong> Si te relaja, ponte música bajita, enciende unas velas y prepara un espacio para trabajar donde estés tranquilo, aumentará tu concentración.</p>
<h2>3. Márcales retos y objetivos</h2>
<p style="text-align: justify;">Durante su tiempo libre, aprovecha el boom de <strong>retos</strong> que circula por las <strong>redes sociales.</strong> Muchos de ellos, llevan gran tiempo de preparación y ejecución hasta conseguir el resultado. Si ya has hecho todos los que conoces, o no has encontrado ninguno, aquí te dejamos una guía con <a href="https://www.guiainfantil.com/ocio/juegos/27-divertidisimos-retos-en-casa-que-son-un-desafio-para-ninos-y-padres/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">27 divertidos retos para hacer en casa</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Al igual que con los retos, márcale unos <strong>objetivos a cumplir.</strong> Muchos padres han mantenido la rutina del colegio que tenían los niños, pero además implementarles algún objetivo diario o semanal, con alguna <strong>recompensa atractiva</strong> para ellos, les ayudará a estar <strong>motivados</strong> en la tarea a realizar. Aun así, entiende que son niños y que durante sus descansos van a querer jugar, y con bastante probabilidad, muchos de esos juegos <strong>perturben tu concentración </strong>en el trabajo, aprovecha ese tiempo y descansa con ellos.</p>
<h2>4. Incrementa su actividad física</h2>
<p style="text-align: justify;">Los niños están acostumbrados a tener una <strong>gran actividad física</strong> durante su día. Pasar de esta situación a estar todo el día <strong>encerrado</strong> en casa, puede perturbar su rutina de sueño, hambre, etc.….</p>
<p style="text-align: justify;">Para evitarlo, <strong>aumenta</strong> su actividad física, ya sea en el salón, terraza, balcón o habitación. Llegarán mucho <strong>más</strong> <strong>cansados</strong> al final del día, y si no son muy pequeños, podrán <strong>realizarlo</strong> <strong>solos</strong>, por lo que podrás aprovechar esos momentos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">5. Disminuye tus expectativas</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>teletrabajo y la conciliación familiar</strong> nunca van a resultar como <strong>tenías pensado,</strong> es algo en lo que coinciden todos los padres. No pienses que vas a poder seguir todos estos consejos a la perfección, así que <strong>no te exijas demasiado</strong>. Habla con <strong>tu empresa</strong>, cuéntales tu situación y explícales que, aunque lo intentes no vas poder llegar a la misma productividad que tenías antes.</p>
<p style="text-align: justify;">Súmate al caos, y <strong>déjate llevar</strong>. Probablemente, tu casa se haya convertido en el espacio de juegos de tus hijos y tu salón parezca un <strong>parque de bolas</strong>, disfrútalo. En poco va a comenzar la desescalada y la vuelta a la normalidad, <strong>aprovecha </strong>estos momentos para <strong>conectar</strong> mejor con tu hijo e investiga técnicas que le ayuden a desarrollarse, como la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/musicoterapia-para-ninos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Musicoterapia para niños</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Mucho ánimo!</p>
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<title>La canibalización SEO: ¿Qué es cómo afecta y cómo prevenirla?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Isabel Canales]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Apr 2020 08:33:24 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/canibalizacion-seo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Canibalización SEO" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si te has dado cuenta, de que a pesar de llevar a cabo distintas estrategias de posicionamiento tu sitio web sigue sin conseguir los objetivos, quizás es que no estás ejecutando correctamente estas estrategias y estés incurriendo en Canibalización SEO, , existen distintos métodos de prevención y detección que te ayudarán a alcanzar el objetivo</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/canibalizacion-seo/">La canibalización SEO: ¿Qué es cómo afecta y cómo prevenirla?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/canibalizacion-seo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Canibalización SEO" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Hoy en día, todos sabemos, que, si tu sitio web obtiene mayor o menor ventas, depende, en gran medida de la <strong>posición que ocupe la página.</strong> Lograr una posición óptima es consecuencia de grandes esfuerzos en posicionamiento SEO, sin embargo, en ocasiones podemos llevar a cabo acciones que produzcan un <strong>efecto contrario al que esperamos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Uno de estos efectos es lo que se conoce como <strong>Canibalización SEO. </strong>A lo largo del artículo, iremos desarrollando, qué es la canibalización SEO, cómo afecta a nuestro dominio y cómo prevenir su aparición.</p>
<p style="text-align: justify;">Si te has dado cuenta, de que a pesar de llevar a cabo distintas estrategias de posicionamiento tu sitio web sigue sin conseguir los objetivos en cuánto a SEO, quizás es que no estás ejecutando correctamente estas estrategias y estés incurriendo en Canibalización SEO, si es así, no te preocupes, existen distintos <strong>métodos de prevención y detección</strong> que te ayudarán a alcanzar el objetivo que esperas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es la Canibalización SEO?</h2>
<p style="text-align: justify;">La Canibalización SEO ocurre cuando <strong>dos URLs de una misma web compiten por conseguir un posicionamiento en la misma keyword</strong>. Por ejemplo, en un blog se crea una entrada para conseguir un posicionamiento en “Técnicas del Teletrabajo”, más tarde, la persona encargada de este blog, descubre que hay nuevas técnicas del teletrabajo y decide realizar otro artículo detallándolas. Lo que conseguirá, es que su sitio web tenga<strong> dos URLs luchando por una misma palabra clave,</strong> y esto llevará a una pérdida de eficiencia en cuanto al SEO y al posicionamiento en el SERP.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo afecta a mi sitio web?</h2>
<p style="text-align: justify;">En general, la Canibalización SEO suele acarrear consecuencias negativas y afecta en <strong>varios ámbitos</strong> al sitio web:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Poca Relevancia.</strong> Cuando dos URLs compiten por la misma palabra clave, pero ninguna destaca por encima de la otra, muy posiblemente ninguna llegue a satisfacer las necesidades del usuario, y por tanto no se está cubriendo eficazmente la intención de búsqueda del usuario.</li>
<li><strong>Pérdida de Autoridad. </strong>Al competir dos URLs estás dividiendo la autoridad que se le otorga y por tanto se da una pérdida de autoridad en ambas.</li>
<li><strong>Confusión del usuario. </strong>Al dividir tu contenido en dos URLs el usuario tiene una menor probabilidad de encontrar aquello que le satisfaga, ya que tus contenidos se encuentran fraccionados. Esto llevará a que el usuario abandone la página y encuentre otra donde aparezcan todos los contenidos relacionados con su intención de búsqueda.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estas tres negativas consecuencias, echarán por tierra todo el esfuerzo que has depositado en tu sitio web para conseguir una buena posición. Por ello, es muy importante conocer <strong>por qué se produce y cómo prevenir</strong> una posible canibalización, evitando errores futuros.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo prevenir la Canibalización SEO?</h2>
<p style="text-align: justify;">La Canibalización SEO se puede dar en diversas acciones que llevamos a cabo a la hora de conseguir posicionamiento, para prevenirlo es importante tener en cuenta las siguientes pautas a realizar en las <strong>distintas acciones que llevamos a cabo.</strong></p>
<h3>1.Planificación de contenido</h3>
<p style="text-align: justify;">La planificación de contenido es una herramienta esencial a la hora de organizar tu sitio web. Realizar un<strong> calendario con las publicaciones que irás subiendo a la web</strong> y con las especificaciones necesarias sobre las palabras clave y los posibles temas a tratar (para no duplicar contenido), es la primera tarea a realizar para evitar una <strong>canibalización SEO</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si hasta ahora, no habías planificado tus entradas, es muy probable que en muchas de ellas hayas duplicado contenido y <strong>repetido una misma palabra</strong> clave, en mayor medida, si tu sitio web es sobre algún tema muy concreto.</p>
<p style="text-align: justify;">Realizar un Excel con la planificación mensual o semanal, y llevar a cabo un control sobre lo ya escrito a la hora de realizar una nueva publicación te ayudará a <strong>no caer en este problema.</strong></p>
<h3>2. Arquitectura web y enlazado interno.</h3>
<p style="text-align: justify;">Tanto la arquitectura web como el enlazado interno son<a href="https://www.inesem.es/Master-Seo-Sem" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> fundamentales para el SEO.</a></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Optimizar la estructura de tu web</strong> pensando en el usuario de tu página evitará la Canibalización SEO. Para ello, es importante realizar una <strong>investigación previa y una búsqueda de palabras clave</strong> acerca del tema que quieras tratar. Puede dar el caso de que un tema que creías que podría tener éxito entre tu público, no interese a este, o que hayas pensado una keyword y al analizarla sea muy difícil de posicionar en detrimento a otras similares con las que podrás llegar a tus usuarios de una manera más sencilla.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, encontramos el<strong> enlazado interno.</strong> Esta herramienta es la que le indica a Google la temática de cada URL y cuáles son las palabras clave por las que hay que posicionarte. Por lo que hay que enlazar los contenidos teniendo en cuenta cuáles son los objetivos de posicionamiento de cada una de las temáticas a realizar. En concreto, hay que cuidar en mayor medida el enlazado interno cuando nuestro sitio web tiene categorías y subcategorías similares, ya que, de no hacerlo, <strong>Google no conseguirá diferenciarlo</strong> correctamente y no podrás satisfacer eficazmente la intención de búsqueda del usuario.</p>
<h3>3. Estrategia linkbuilding</h3>
<p style="text-align: justify;">La <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/linkbaiting/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estrategia de Linkbuilding</a> es una técnica de SEO que te permite <strong>aumentar la autoridad de tu dominio</strong> mediante la generación de links dirigidos a esta página. Google contabiliza tanto el uso de links internos como de backlinks (enlaces que van desde nuestro sitio a otro dominio) para posicionar tu sitio web. Además, para Google esta técnica es otra herramienta que le permite determinar tu temática.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, planificar una correcta estrategia de captación de enlaces, permitirá que no incurras en Canibalización SEO. Para ello, es importante saber cuál es la temática del sitio web del cual se redirige a tu página y <strong>cuidar los backlinks</strong>, observando si estos sitios tienen relación con el contenido de tu dominio y si son de utilidad para tus usuarios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué soluciones hay para la Canibalización SEO<strong>?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez detalladas las distintas acciones para prevenirlo, quizás te preguntes cómo solucionar la <strong>Canibalización SEO</strong> si ya has incurrido en ella.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay distintos métodos que te ayudarán a solucionar el problema, sin embargo, cabe destacar que no existe una solución perfecta ni podemos asegurar que alguna solución se adapte a tu dominio.</p>
<p style="text-align: justify;">Si detectas que posees dos URLs con contenido muy similar, <strong>puedes unificar el contenido en la página que presente un mejor rendimiento SEO</strong> y redirigir la URL descartada a través de una redirección permanente 301, así aseguras que tus usuarios entrarán definitivamente a la URL que te interesa.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra opción es <strong>modificar el contenido y mejorar el enlazado interno.</strong> Esta opción, será eficiente si ambas páginas satisfacen la intención de búsqueda, pero sin embargo tratan temas muy similares. El objetivo de esta modificación es que expreses de una manera más específica las temáticas para que Google consiga diferenciarlas.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, estas son algunas soluciones a la <strong>Canibalización SEO</strong>, pero, siempre es mejor prevenir que curar, por lo que, si estas pensando crear un contenido similar a alguna entrada que ya has subido, <strong>te recomendamos que la actualices</strong>, aportando valor a esta URL, en lugar de crear una nueva.</p>
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<item>
<title>Suministro Inmediato de Información del IVA o SII</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/suministro-inmediato-de-informacion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Tanoj Vashi de la Torre]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 23 Apr 2020 06:33:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3746</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/05/suministro-inmediato-informacion-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Suministro inmediato de información" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Básicamente, nos encontramos ante un nuevo sistema para la gestión del impuesto, cuyo objetivo radica en mejorar el control tributario y la asistencia al contribuyente mediante el suministro cuasi inmediato de los libros de facturación.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/suministro-inmediato-de-informacion/">Suministro Inmediato de Información del IVA o SII</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/05/suministro-inmediato-informacion-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Suministro inmediato de información" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El Sistema de Suministro Inmediato de Información (SII) es el sistema habilitado por la Agencia Tributaria para la llevanza de los<strong> libros de registro del Impuesto sobre el Valor Añadido</strong>, a través de su Sede Electrónica.</p>
<p style="text-align: justify;">Los sujetos pasivos del Impuesto deben llevar los Libros de Registros de:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Facturas Emitidas.</li>
<li><a title="Novedades Operaciones Intracomunitarias" href="https://www.ineaf.es/tribuna/operaciones-intracomunitarias-novedades-para-el-ejercicio-2020/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Operaciones Intracomunitarias</a>.</li>
<li>Facturas Recibidas.</li>
<li>Bienes de Inversión.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Básicamente, nos encontramos ante un nuevo sistema para la gestión del impuesto, cuyo objetivo radica en <strong>mejorar el control tributario y la asistencia al contribuyente</strong> mediante el suministro cuasi inmediato de los libros de facturación.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, este nuevo sistema no es aplicable a todos los sujetos pasivos del Impuesto sobre el Valor Añadido ya que actualmente extiende su obligación a aquellos obligados a<strong> autoliquidar mensualmente el Impuesto.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas para los contribuyentes</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Reducir las obligaciones formales:</strong> Se exime de la obligación de llevar los Libros de Registro del IVA, así como de presentar los siguientes modelos:
<ul>
<li>Modelo 347. Declaración anual de operaciones con terceras personas.</li>
<li>Modelo 340. Declaración Informativa de operaciones incluidas en los Libros de Registros.</li>
<li>Modelo 390. Declaración resumen anual del Impuesto sobre el Valor Añadido.</li>
</ul>
</li>
<li>Plazo de 10 días para la presentación de autoliquidaciones.</li>
<li><strong>Reducción de los plazos de comprobación</strong> por parte de la Agencia Tributaria, pues esta dispone de la información suministrada de forma cuasi inmediata.</li>
<li><strong>Minimizar los requerimientos</strong> de información relacionados con la facturación del sujeto pasivo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una vez claro anterior, se procede a resolver distintas cuestiones sobre el Suministro Inmediato de Información.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Obligados al Suministro Inmediato de Información</h2>
<p style="text-align: justify;">Los sujetos pasivos que se encuentran obligados a liquidar el IVA a través del Suministro Inmediato de Información son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Inscritos en el Registro de Devolución Mensual del IVA (REDEME).</li>
<li style="text-align: justify;"><a title="Tributación de Emprendedores" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iva-emprendedores-autonomos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Grandes empresas</a>. Es decir, con facturación superior a 6.010.121,04€ al año.</li>
<li style="text-align: justify;">Grupos de IVA.</li>
<li style="text-align: justify;">Los que de forma voluntaria decidan regirse por el mismo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Respecto a este último caso, aquellos sujetos pasivos que se vayan a acoger al Suministro Inmediato de Información deberán<strong> solicitarlo a través del Modelo 036 en el mes de noviembre</strong> del ejercicio inmediatamente anterior o en el momento de iniciar su actividad.</p>
<p style="text-align: justify;">En caso contrario, esto es, solicitar la baja de este sistema, los sujetos pasivos procederán mediante la presentación del mismo modelo para que así, genere sus efectos a partir del ejercicio siguiente. En el supuesto de no presentarse renuncia al sistema, se entenderá prorrogada su aplicación de forma automática.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Plazos</h2>
<h3 style="text-align: justify;">A) Facturas Expedidas</h3>
<p style="text-align: justify;">Las facturas deberán comunicarse en el<strong> plazo de 4 días naturales</strong>, a contar desde la fecha de su expedición, salvo que éstas se emitieren por el destinatario o tercero, en cuyo caso, el plazo se extenderá<strong> hasta los 8 días naturales siguientes.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En cualquier caso, el suministro de tales facturas deberá realizarse antes del día 16 del mes siguiente al del devengo del Impuesto de la operación.</p>
<h3 style="text-align: justify;">B) Facturas Recibidas</h3>
<p style="text-align: justify;">Se deberán comunicar en el plazo de 4 días naturales, a contar desde la fecha en que se hubiere producido el registro contable de la factura, y en todo caso, <strong>antes del día 16 del mes siguiente al periodo de liquidación.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si nos encontramos ante una importación, el plazo comenzará a computarse a partir del día en el que se hubiere registrado contablemente el documento en el que constase la cuota liquidada por las aduanas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">C) Operaciones intracomunitarias</h3>
<p style="text-align: justify;">Se habilita un plazo de <strong>4 días naturales</strong>, a contar desde la fecha de expedición o transporte.</p>
<h3 style="text-align: justify;">D) Información sobre Bienes de Inversión</h3>
<p style="text-align: justify;">La información sobre Bienes de inversión se realizará dentro del plazo de presentación del último periodo de liquidación, alcanzado este<strong> hasta el 30 de enero.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Junto a todo lo anterior, destacar que el plazo de 4 u 8 días naturales, se excluyen los sábados, domingos y festivos nacionales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Funcionamiento del Suministro Inmediato de Información</h2>
<p style="text-align: justify;">A través de la Sede Electrónica de la AEAT, los sujetos pasivos acogidos al sistema SII presentarán los Libros de Registros destacados anteriormente.</p>
<p style="text-align: justify;">En concreto, esta información se podrá <strong>remitir por vía electrónica,</strong> mediante el sistema de intercambio de mensajes XML; y, para aquellos sujetos pasivos que realicen pocas operaciones, podrán comunicarse a través de un formulario.></p>
<h2 style="text-align: justify;">Gestión de errores SII</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las dudas que pueden surgir, cuando hacemos uso del Sistema de Suministro Inmediato de Información, radica en la gestión de los errores sobre las comunicaciones realizadas.</p>
<p style="text-align: justify;">Los suministros de información pueden derivar en una <strong>aceptación total, parcial o rechazo.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">Los tipos de errores son:</h3>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Errores No admisibles</strong>: son aquellos que, en ningún caso, son admitidos por la AEAT.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estos se deben a errores ocasionados ante la no superación de las validaciones por defectos estructurales o sintácticos.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Errores Admisibles</strong>: son admitidos por la AEAT, pues estos defectos se corresponden con incoherencias en las facturas o registros subsanables.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Este error quedará registrado en su presentación para que el sujeto que realiza la comunicación, conozca que ésta se ha llevado a cabo satisfactoriamente y para recordarle que, deberá corregir los errores que pudieren proceder, mediante la presentación de una petición de modificación sobre aquellos registros o facturas afectados.</p>
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<title>Descubre las novedades contables de este 2020</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-contables-2020/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-contables-2020/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 21 Apr 2020 11:19:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5479</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/novedades-contables-2020-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Novedades contables 2020" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Para muchos empresarios y departamentos contables es necesario tener un conocimiento actualizado sobre las novedades contables de 2020, que le permita registrar su contabilidad de forma eficaz y donde el criterio a seguir esté en armonía con la normativa contable aplicable.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-contables-2020/">Descubre las novedades contables de este 2020</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/novedades-contables-2020-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Novedades contables 2020" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Para muchos empresarios y departamentos contables es necesario tener un conocimiento actualizado sobre las <strong>novedades contables de 2020,</strong> que le permita registrar su <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-publica/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">contabilidad</a> de forma eficaz y donde el criterio a seguir esté en armonía con la normativa contable aplicable.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, observaremos como afectan a <strong>nivel normativo</strong>, en su aplicación y a la contabilidad general de las empresas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Disposiciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo de la iniciativa hacia esta modificación, se observa en enero de 2020 donde fueron introducidas <strong>dos nuevas disposiciones</strong> que van a modificar diferentes aspectos de la contabilidad aplicable:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><a href="https://www.boe.es/boe/dias/2019/03/11/pdfs/BOE-A-2019-3422.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Resolución del 5 de Marzo</a>.</li>
<li>Proyecto de Real Decreto.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar tenemos la<strong> resolución del 5 de marzo de 2019</strong> de Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuentas, por la que se va a desarrollar los criterios aplicables en la <strong>valoración de instrumentos financieros</strong> y aquellos aspectos que tienen relación con la regulación mercantil de las sociedades.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, los cambios introducido afectan directamente a PGC. En concreto con el <strong>nuevo Real Decreto</strong> se verán modificados los siguientes apartados:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El PGC aprobado por el <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2007-19884" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto 1514/2007</a>, de pequeñas y medianas empresas.</li>
<li>Normas de formulación de Cuentas Anuales Consolidadas que fueron aprobadas por el <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2010-14621" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto 1159/2010</a>.</li>
<li>Normas de Adaptación del PGC de entidades sin fines lucrativos que fue aprobado por el <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2011-18458" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Real Decreto 1491/2011</a>.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Con todo esto, la mayoría de las novedades planteadas provienen de la <strong>adaptación a la normativa comunitaria</strong>. El objetivo es realizar un ajuste en la contabilidad española que se adapte a la seguida en la Unión Europea.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Modificaciones Contables</h2>
<p style="text-align: justify;">Según las propuestas planteadas por el ICAC y que siguen la normativa establecidas de las NIF , <strong>podemos verlas</strong> de forma resumida a continuación:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Incorporación a la contabilidad española la Norma Internacional de Información Financiera número 15, relacionada con ingresos de contratos con clientes.</li>
<li>Nuevos criterios de valoración y clasificación de los instrumentos financieros con los que operan las organizaciones.</li>
<li>En base a la Norma Internacional de Información Financiera número 9 relacionada con la contabilidad de coberturas son introducidos nuevos criterios.</li>
<li>En la contabilidad será aplicado un nuevo concepto sobre el valor razonable.</li>
<li>Criterios nuevos sobre las ampliaciones y reducciones en el capital de la empresa.</li>
<li> Los agentes suministradores de materias primas cotizadas podrán valorar sus existencias a un valor razonable, donde se reste los gastos que derivan de la propia renta.</li>
<li>Una serie de modificaciones en el desarrollo y ampliación de criterios de presentación de instrumentos financieros que se hayan emitido, así como en diversos registros contables de operaciones mercantiles.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Afectación al Plan General Contable</h2>
<p style="text-align: justify;">Las modificaciones que hemos comentado anteriormente van a influir sobre el <strong>Plan General Contable</strong>. A continuación vamos a profundizar sobre que partes va a influir directamente:</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Marco conceptual</h3>
<p style="text-align: justify;">Respecto al marco conceptual, la modificación sobre el concepto de valor razonable que va a ser modificado, va a cambiar el apartado número 6 del Marco Conceptual. En este se recogen las definiciones de valor razonable, histórico y actual entre otros.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Normas de Registro y Valoración</h3>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, respecto a las normas de registro y valoración, podemos ver modificaciones tras las anteriores propuestas en los siguientes aspectos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se producen cambios en la <strong>norma 9 </strong>referente a a los instrumentos financieros donde se establece una nueva clasificación de activos financieros. </li>
<li>Se producen cambios en la la <strong>norma 10</strong> de valoración en base a las existencias respecto a su valoración inicial.</li>
<li>Modificación de la <strong>norma 11</strong> relacionada con la moneda extranjera según su valor valor razonable de las partidas monetarias como no monetarias.</li>
<li>Cambios en <strong>la norma 14</strong> respecto a los ingresos por ventas y prestación de servicios con el objetivo de clarificar.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">3. Cuentas Anuales</h3>
<p style="text-align: justify;">A consecuencia de la derivación de las modificaciones propuestas en materia de activos financieros, operaciones de cobertura, etc, se deben de modificar las cuentas anuales:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Balance.</li>
<li>Cuenta de PyG.</li>
<li>Estado de Cambios de Patrimonio Neto.</li>
<li>Memoria</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">4. Partidas</h3>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, debido a las modificaciones comentadas, desaparecen la clasificación de activos financieros disponibles para la venta.</p>
<p style="text-align: justify;">Como resultado, se eliminan las siguientes cuentas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>(133). Ajustes por Valoración en Instrumentos Financieros.</li>
<li>Subgrupos (80) y (90).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Y son modificadas las cuentas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>(6632). Pérdidas de disponibles para la venta</li>
<li>(7632). Beneficios de disponibles para la venta.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">5. Definiciones y relaciones contables</h3>
<p style="text-align: justify;">Finalmente debido a las modificaciones en el cuadro de cuentas, son modificadas las definiciones de cuentas en aquellos grupos para la adaptación a la nueva clasificación de activos financieros y demás, modificaciones planteadas.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos comprobar que pese a que los cambios producidos son mínimos, estos requieren de una revisión de nuestro PGC y una serie de ajustes, que permitan el buen seguimiento y control de nuestra actividad.</p>
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<title>Six Sigma Black Belt: la mejor estrategia de negocio</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/six-sigma-black-belt/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/six-sigma-black-belt/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Isabel Ropero Nuño]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 15 Apr 2020 09:54:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5463</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/black-sigma-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Six Sigma Black Belt" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El principal objetivo de Six Sigma es depurar los procesos de tal forma que el número de fallos en el producto o servicio ofrecido sea igual o inferior a 3,4 por cada millón de posibilidades de cometer un error. Esto se traduce en que una vez alcanzado el nivel Six Sigma, los procesos se cumplirían…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/six-sigma-black-belt/">Six Sigma Black Belt: la mejor estrategia de negocio</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/black-sigma-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Six Sigma Black Belt" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Para conocer en profundidad en qué consiste<strong> Six Sigma Black Belt </strong>y cómo puede mejorar los resultados empresariales se debe comenzar por desglosar los <strong>elementos de los que se compone esta estrategia.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Sigma es como se denomina el grafema σ del alfabeto griego, letra que a su vez da nombre a la medición estadística destinada a la definición de la <strong>dispersión o variabilidad</strong> de un conjunto de datos para cuyo cálculo se utiliza una desviación estándar. Sigma es, en definitiva, una medida que ayuda a determinar <strong>si el rendimiento de un proceso es alto o bajo.</strong> A mayor valor de Sigma, menor probabilidad de error.<img class="" src="https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.freepng.es%2Fpng-1lkajk%2F&psig=AOvVaw1Rw1Teafb2I_2KpzcRmqPn&ust=1587034155630000&source=images&cd=vfe&ved=0CA0QjhxqFwoTCIDHo42h6ugCFQAAAAAdAAAAABAD" alt="" /></p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="wp-image-5477 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1.png?x43825" alt="" width="167" height="112" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1.png 1200w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1-1020x683.png 1020w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1-768x514.png 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1-600x402.png 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/kisspng-lean-six-sigma-lean-manufacturing-continual-improv-5afc2aedc0c447.5441846015264755017896-1-283x190.png 283w" sizes="(max-width: 167px) 100vw, 167px" /></p>
<p> </p>
<p style="text-align: justify;">Six Sigma es una inteligente metodología de mejora de los procesos y de la gestión de un negocio que utiliza el análisis eficiente de los datos para cumplir con su máxima prioridad:<strong> satisfacer al cliente.</strong> Como resultado de la optimización de los procesos se logra incrementar la competitividad y con ella los beneficios.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Curso-Black-Belt-Six-Sigma-Online" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Six Sigma Black Belt</strong></a> es la designación que se le otorga al profesional que ha conseguido la certificación oficial como Black Belt, esto es, como líder de equipos que apliquen las técnicas de Six Sigma y hagan <strong>uso del Método DMAIC.</strong></p>
<h2>Objetivos Six Sigma</h2>
<p style="text-align: justify;">El principal objetivo de Six Sigma es depurar los procesos de tal forma que el número de fallos en el producto o servicio ofrecido sea igual o inferior a 3,4 por cada millón de posibilidades de cometer un error. Esto se traduce en que una vez alcanzado el nivel Six Sigma, los procesos se cumplirían con <strong>éxito en el 99,99966 %</strong> de las ocasiones. Lograr tal nivel es sinónimo de perfección.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo ello trae consigo la consecución de otros objetivos que repercutirán en <strong>beneficios</strong> para la empresa:</p>
<ul>
<li>Ahorro en costes.</li>
<li>Fidelización de clientes.</li>
<li>Entrada en nuevos mercados.</li>
<li>Mejora de la reputación.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Identificar en qué <strong>nivel Sigma</strong> se encuentra la empresa será una de las prioridades a abordar en el momento de comenzar a implementar el sistema Six Sigma. Para determinar esta clasificación se deberán calcular los errores cometidos por cada millón de repeticiones. A continuación pueden observarse los estándares en los que se sitúan los diferentes niveles:</p>
<p><img loading="lazy" class="size-full wp-image-5466 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/niveles-sigma.jpg?x43825" alt="Niveles de Sigma" width="572" height="563" /></p>
<p style="text-align: justify;">Normalmente, las empresas suelen situarse en un nivel 3 Sigma. Llegar a 6 Sigma requiere de un profundo trabajo estadístico que incluirá estudios de capacidades y regresiones, diseño de experimentos, medidas de dispersión… Los <strong>software</strong> más empleados para gestionar este cometido son Microsoft Excel y Minitab. La figura del <strong>Black Belt</strong> resulta fundamental para el adecuado manejo de estas herramientas así como el correcto análisis de los datos obtenidos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Principios a seguir por un equipo Six Sigma</h2>
<p style="text-align: justify;">Six Sigma se rige por una serie de <strong>principios</strong> que la distinguen de otras metodologías de mejora de procesos y de la calidad:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Enfoque al cliente.</strong> Es el cliente quien supone el punto de referencia para determinar si las características de un producto o servicio cumplen sus expectativas, por lo que toda mejora de los procesos en Six Sigma pondrá al cliente como validador final del éxito y definidor del estándar de calidad.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Gestión basada en hechos y datos.</strong> Huyendo de la toma de decisiones en torno a hipótesis y opiniones, Six Sigma aboga por la precisión de los resultados obtenidos a través de rigurosos análisis.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mejora de procesos.</strong> Los procesos son los vehículos a través de los cuales se obtiene el producto o servicio final. Para obtener resultados de mayor calidad habrá que estudiar cada uno de esos procesos y proceder a su optimización. Algunas de las herramientas útiles para monitorizar los procesos son los Diagramas de Ishikawa, de Pareto y de correlación, o las hojas de comprobación y los histogramas, entre otras.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Dirección proactiva.</strong> Esta filosofía propone actuar antes de que ciertos sucesos tengan lugar en vez de en reacción a ellos. Se enfoca más en la prevención de problemas que en su constante corrección. Este tipo de dirección da especial importancia al establecimiento de objetivos claros, a la revisión de las metas y a la creatividad.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Trabajo sin barreras.</strong> Propone una mayor y mejor colaboración entre todos los participantes del proceso (stakeholders), tanto a nivel interno de la empresa como externo con sus proveedores, clientes y público general.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Tolerancia al fallo.</strong> En este punto influye la gestión del riesgo ya que para lograr un nivel Six Sigma se tendrá que lidiar con errores tanto presentes como futuros que serán inevitables pero de los que se deberá aprender para ir limitándolos y con ello acercarnos cada vez más al máximo nivel de calidad.</li>
</ul>
<h2>Método DMAIC, nuestra mejor arma</h2>
<p>DMAIC es una metodología enfocada en la resolución de problemas que completa el sistema Six Sigma. Las siglas que dan nombre al método se corresponden con las 5 fases de este ciclo en su denominación original en inglés:</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter" src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/88/DMAICWebdingsI.png" alt="Método DMAIC" width="529" height="142" /></p>
<h3 style="text-align: justify;">Define (Definir)</h3>
<p style="text-align: justify;">El primer paso será identificar el problema que es necesario resolver, para ello se establecerán los indicadores clave de rendimiento (también conocidos como KPIs) con los que evaluar los resultados obtenidos hasta el momento y tener el mayor conocimiento sobre la situación de la que se parte.</p>
<h3>Measure (Medir)</h3>
<p style="text-align: justify;">El objetivo de esta fase es crear un plan con el que recoger y evaluar datos relevantes extraídos de la actividad reciente de la empresa. El sistema de medida utilizado deberá garantizar la mayor precisión y fiabiliad de los datos, pues de ello dependerá la validez del posterior análisis estadístico de los mismos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Analyze (Analizar)</h3>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la información aportada por los datos se podrá realizar un análisis que determine lo que está fallando en los procesos y por qué. En consecuencia, se propondrán acciones encaminadas a la corrección de esos problemas y a la mejoría de los KPIs. Una vez finalizada esta etapa se tendrá conocimiento sobre los siguientes puntos: </p>
<ul>
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li style="text-align: justify;">Nivel sigma en el que se encuentra el proceso.</li>
<li style="text-align: justify;">Objetivo de mejora que se marca la empresa.</li>
<li style="text-align: justify;">Determinación de las causas del problema.</li>
<li style="text-align: justify;">Identificación de los factores de éxito.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Improve (Mejorar)</h3>
<p style="text-align: justify;">Se corresponde con el momento en el que se implementan las acciones diseñadas para mejorar la situación de partida. Se incluirán técnicas de optimización de procesos además de seguir un plan de acción que dé respuesta a quién, qué, cómo, cuándo y con qué se realizará cada una de las actividades incluidas en dicho plan.</p>
<h3>Control (Controlar)</h3>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una vigilancia sobre las acciones anteriormente tomadas para verificar que se implantan de forma correcta y que su progreso va encaminado a la consecución de los objetivos marcados.</p>
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<title>CFO vs Controller Financiero</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cfo-vs-controller/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cfo-vs-controller/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 07 Apr 2020 10:02:00 +0000</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5455</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/cfo-vs-controller-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="CFO VS Controller" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En el siguiente artículo vamos a profundizar sobre dos de las figuras más importantes dentro de la dirección empresarial: CFO o controller Oficer y el Controller Financiero. Hablaremos de sus diferencias y sus principales funciones. Pero primero profundizaremos sobre sus características básicas y actuaciones dentro de la organización.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/cfo-vs-controller-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="CFO VS Controller" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En el siguiente artículo vamos a profundizar sobre dos de las figuras más importantes dentro de la dirección empresarial<strong>: CFO o controller Oficer y el Controller Financiero.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Pero primero profundizaremos sobre sus características básicas y actuaciones dentro de la organización.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El Controller Officer o CFO</h2>
<p style="text-align: justify;">El controller Officer o CFO cuyo acrónimo proviene de la nomenclatura Chief Financial Officer, sería aquel individuo que se encarga de la<strong> gerencia de un negocio.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Aunque la función de esta figura no se limita solamente a esta labor. Una de sus principales funciones es llevar control sobres los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-y-fiscalidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">aspectos contables y fiscales que afectan a la organización.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los objetivos principales de su actuación es la de conseguir agregar un valor añadido a la compañía. Será el encargado de aportar un <strong>conocimiento especializado del área financiera, contable y fiscal</strong>. Logrando de esta manera obtener una visión general del negocio que ayuden a cumplir con las disposiciones legales a los que se encuentra sujeta en su actividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las <strong>acciones específicas</strong> que lleva el CFO dentro de la organización son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Decisiones estratégicas.</li>
<li>Relaciones comerciales.</li>
<li>Supervisión de la contabilidad y fiscalidad</li>
<li>Eficiencia en la actividad de negocio.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">El Controller Financiero</h2>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, el controller financiero es aquella persona que se encarga de gestionar y controlar la <strong>dirección económica financiera de la empresa.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para ello se basan en planes estratégicos para la compañía que guíen su línea de actuación. Estos planes tienen el objetivo de realizar una comparación entre los resultados de la compañía y los presupuestos previamente establecidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto resulta de gran utilidad, abriendo nuevas vías de mejora en sus procesos y en sus gestiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las <strong>funciones que tiene dentro de la organización</strong> son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El diseño de nuevos sistemas contables que ayuden a la toma de decisiones.</li>
<li>Crear el sistema de información aplicable en la organización.</li>
<li>Mantener actualizado los sistemas utilizados.</li>
<li>Asegurarse de la rentabilidad del negocio.</li>
<li>Coordinación del prepuesto</li>
<li>Formación de cuadros de mando.</li>
<li>Control de inversiones.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">CFO VS Controller Financiero</h2>
<p style="text-align: justify;">En este aspecto y en términos generales, la principal diferencia entre un CFO y un controller es que el<strong> CFO sería la mano derecha del empresario</strong>, el que le ayuda en la toma decisiones que derivan del negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Mientras que el controller es el <strong>encargado del control y la gestión financiera y fiscal</strong> que derivan de las operaciones diarias de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Para comprender completamente la relación entre ambos individuos, debemos observar que el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Controller-Financiero" target="_blank" rel="noopener noreferrer">controller financiero</a> se centra en los aspectos financieros de la organización. A través de su gestión contable y financiera, logra tener una perspectiva sobre el avance económico de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">La competencia del CFO en este caso, es más amplia. Tendrá en cuenta esta información de los estados contables y demás información de interés, tanto de ámbito fiscal, como del negocio en general. Con esta información intentará mejorar el rendimiento futuro de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">La diferencia entre un controler y un CFO es principalmente de perspectiva. Un controlador se centra en el cumplimiento y el mantenimiento de de las operaciones contables y financieras mientras que un CFO presta un mayor enfoque en la planificación y desempeño futuro. Es decir, la estrategia.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque los controladores generalmente provienen de un<strong> contexto contable,</strong> no se puede decir lo mismo de los CFO, que en ocasiones <strong>no poseen este conocimiento.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Aunque esto se siendo modificado debido a la automatización del proceso contable, cada vez más CFO provienen de un entorno financiero o bancario.</p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión es de vital importancia que haya una <strong>correcta simbiosis entre controler financiero y CFO,</strong> que a través de la gestión y la información que le suministra el controler el CFO pueda tomar la mejor decisión y marcar el rumbo de la organización.</p>
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<title>Claves para entender el permiso de horas recuperables por COVID-19</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/permiso-horas-recuperables-covid-19/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/permiso-horas-recuperables-covid-19/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 03 Apr 2020 09:20:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5444</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/permiso-horas-recuperables-covid-19-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Permiso de horas recuperables Covid-19" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Consejo de Ministros extraordinario ha aprobado la paralización de las actividades no esenciales, desde el lunes 30 de marzo hasta al menos el próximo jueves 9 de abril, ambos inclusive, por lo que los trabajadores afectados por esta paralización de las actividades, no perderán su salario pero tendrán que recuperar estas horas no trabajadas…</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/04/permiso-horas-recuperables-covid-19-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Permiso de horas recuperables Covid-19" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El Consejo de Ministros extraordinario ha aprobado la <strong>paralización de las actividades no esenciales</strong>, desde el lunes 30 de marzo hasta al menos el próximo jueves 9 de abril, ambos inclusive, <strong>a través de un <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2020-4166" target="_blank" rel="noopener noreferrer">permiso de horas recuperables para frenar la propagación del COVID-19</a></strong>, por lo que los trabajadores afectados por esta paralización de las actividades, no perderán su salario pero tendrán que recuperar estas horas no trabajadas tras el estado de alarma.</p>
<p style="text-align: justify;">Este nuevo permiso retribuido de horas recuperables viene regulado en el <strong>Real Decreto-Ley 10/2020, de 29 de marzo</strong>, y su objetivo principal es el de reducir la movilidad de la población trabajadora en el contexto de la lucha contra el COVID-19.</p>
<p style="text-align: justify;">A lo largo de este artículo vamos a ver las claves para poder entender este nuevo concepto de permiso retribuido de horas recuperables por COVID-19 y su funcionamiento, según la información facilitada por el Gobierno de España hasta el momento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿En qué consiste el permiso de horas recuperables por COVID-19?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una nueva figura laboral que desde el Gobierno de España han tenido que crear para poder frenar la propagación de la infección del virus por Covid-19. Y decimos nueva figura porque, hasta el momento, en España los permisos retribuidos los regulaba únicamente el Estatuto de los trabajadores, en su artículo 37, y se establecía que tales permisos retribuidos no se debían recuperar.</p>
<p style="text-align: justify;">En realidad, lo que desde el Gobierno de España se nos plantea es una <strong>nueva redistribución de la jornada laboral, en la que los trabajadores afectados podrán disfrutar de un permiso extraordinario que cumple con una serie de requisitos:</strong></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Obligatorio</strong>: los trabajadores disfrutarán de un permiso retribuido recuperable, de carácter obligatorio, entre el 30 de marzo y el 9 de abril de 2020, ambos inclusive.</li>
<li><strong style="font-size: inherit;">Retribuido</strong><span style="font-size: inherit;">: las personas trabajadoras conservarán el derecho a la retribución que les hubiera correspondido de estar prestando servicios con carácter ordinario, incluyendo el salario base y los complementos salariales.</span></li>
<li><strong style="font-size: inherit;">Recuperable:</strong><span style="font-size: inherit;"> la recuperación de las horas de trabajo se podrá hacer efectiva desde el día siguiente a la finalización del estado de alarma hasta el 31 de diciembre de 2020.</span></li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">¿A quién aplica?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se aplicará a todas las <strong>personas trabajadoras por cuenta ajena</strong> que presten servicios en empresas o entidades del sector público o privado y cuya actividad haya sido paralizada como consecuencia de la declaración de estado de alarma establecida por el Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, si hacemos caso a lo que nos indica este real decreto-ley 10/2020, <strong>no se aplica a los trabajadores autónomos.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quiénes quedan exentos?</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las personas trabajadoras que presten <strong>servicios en los sectores calificados como esenciales</strong> en el anexo de este real decreto-ley 10/2020.</li>
<li>Las personas trabajadoras que <strong>presten servicios en las divisiones o en las líneas de producción cuya actividad se corresponda con los sectores calificados como esenciales</strong> en el anexo de este real decreto-ley 10/2020.</li>
<li>Las personas trabajadoras contratadas por aquellas empresas que hayan solicitado o estén aplicando un expediente de regulación temporal de empleo de suspensión y aquellas a las que les sea autorizado un <strong>expediente de regulación temporal de empleo</strong> de suspensión durante la vigencia del permiso previsto en este real decreto-ley 10/2020.</li>
<li>Las personas trabajadoras que se encuentran de <strong>baja por incapacidad temporal o cuyo contrato esté suspendido</strong> por otras causas legalmente previstas.</li>
<li>Las personas trabajadoras que puedan seguir desempeñando su actividad con normalidad mediante el <strong>teletrabajo</strong> o cualquiera de las modalidades no presenciales de prestación de servicios. Esto resulta importante, ya que desde el inicio del estado de alarma, son muchas las empresas que han adaptado su forma de trabajar para que sino toda la mayor parte de su plantilla pueda realizar sus tareas desde sus hogares.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo se recuperarán las horas de trabajo no prestadas durante el permiso retribuido?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las horas de trabajo no prestadas se pueden empezar a recuperar <strong>desde el día siguiente de la finalización del estado de alarma hasta el 31 de diciembre de 2020</strong>. Por lo tanto, se tendrán que devolver en lo que queda de año natural.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta recuperación de horas <strong>deberá negociarse</strong> a través de un periodo de consultas entre la empresa y los representantes de los trabajadores, que no podrá exceder de siete días.</p>
<p style="text-align: justify;">Si no existiera representación legal de los trabajadores, la comisión negociadora la formarán los sindicatos más representativos del sector. En caso de no conformarse esta representación, la comisión estará integrada por tres trabajadores de la propia empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">En cualquiera de los supuestos anteriores, la comisión representativa deberá estar constituida en el plazo improrrogable de cinco días.</p>
<p style="text-align: justify;">Las partes podrán acordar en cualquier momento la sustitución del periodo de consultas por procedimientos de mediación o arbitraje.</p>
<h3>¿Cómo se regula el acuerdo entre empresa y trabajador?</h3>
<p style="text-align: justify;">El acuerdo entre la empresa y los trabajadores podrá regular la recuperación de todas o de parte de las horas, <strong>el preaviso mínimo con que el trabajador debe conocer el día y la hora de la prestación de sus servicios</strong>, y el periodo de referencia para la recuperación del tiempo de trabajo no desarrollado.</p>
<p style="text-align: justify;">En cualquier caso, la devolución de las horas <strong>deberá respetar los descansos de jornada diaria y los descansos semanales y ser compatible con los derechos de conciliación</strong> de la vida personal, laboral y familiar reconocidos legalmente.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, no se podrá superarse la jornada máxima anual prevista en el convenio colectivo de aplicación.</p>
<p style="text-align: justify;">Pongamos como ejemplo una empresa que decida prolongar su jornada laboral media hora más al día para poder recuperar este tiempo de inactividad. Si empieza a devolver desde Mayo y sin contar los dos meses de verano nos iríamos hasta las navidades con esta extensión de la jornada.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué pasa si estoy de vacaciones?</h2>
<p style="text-align: justify;">Muchas empresas que han visto como se paralizaba o se reducía su actividad laboral han llegado a <strong>acuerdos con los trabajadores para que se adelantaran parte de sus vacaciones.</strong> En este caso, su situación no se vería modificada, ya que los días no trabajados se descuentan de las vacaciones y si quedase algún día pendiente dentro de este periodo de paralización de la actividad se devolvería a lo largo del año como hemos visto antes.</p>
<p style="text-align: justify;">En resumen, este <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/prevencion-coronavirus/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estado de alarma provocado por el Covid-19</a> nos está dejando un año bastante difícil en el ámbito laboral y esperemos que con la mayor brevedad posible podamos volver todos a la normalidad.</p>
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</item>
<item>
<title>Teletrabajo: 3 Claves para los Coordinadores de Equipos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/teletrabajo/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/teletrabajo/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Mar 2020 16:57:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5437</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/03/teletrabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Teletrabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Aunque no terminaba de arrancar en España, la crisis producida por el COVID-19 ha obligado a muchas empresas a implementar el teletrabajo entre sus empleados ¡Os dejamos unos consejos para aquellos profesionales encargados de coordinar los equipos de teletrabajo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/teletrabajo/">Teletrabajo: 3 Claves para los Coordinadores de Equipos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/03/teletrabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Teletrabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El <strong>teletrabajo</strong> ha pasado de ser una opción a una necesidad en el mercado laboral actual. </p>
<p style="text-align: justify;">Aunque no terminaba de arrancar en España, la crisis producida por el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/nuevas-medidas-autonomos-covid-19/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>COVID-19 </strong></a>ha obligado a muchas empresas, desde pymes hasta multinacionales, a <strong>implementar el teletrabajo entre sus empleados</strong> por primera vez en su historia.</p>
<p style="text-align: justify;">Su implementación en tan poco espacio de tiempo, y en muchos casos, sin los recursos necesarios han generado en gran medida caos y desorganización.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, se hace imprescindible seguir ciertas pautas para la aplicación de esta modalidad de forma efectiva ya que teletrabajar es mucho más llevarnos el ordenador fuera de la oficina.</p>
<p style="text-align: justify;">Es importante contemplar al teletrabajo como una oportunidad para el <strong>crecimiento profesional</strong> y <strong>personal</strong>, y desde el punto de vista empresarial, como un camino para adoptar una forma de trabajo más <strong>flexible</strong> y <strong>amigable</strong> con sus empleados. </p>
<p style="text-align: justify;">Muchas son las dudas sobre como implementar el teletrabajo de forma eficaz en un escenario como el actual.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, mencionaremos algunos consejos útiles para aquellos profesionales encargados de coordinar los equipos de teletrabajo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo mantener motivados a los trabajadores?</h2>
<p style="text-align: justify;">El contexto actual en el que se está desarrollando el teletrabajo es muy peculiar, incluso para aquellos que ya están habituados a esta modalidad.</p>
<p style="text-align: justify;">El confinamiento, la imposibilidad de planificar nuestro ocio, el input constante de información poco alentadora, la dificultad para la conciliación familiar… Todo ello hace que <strong>los niveles de estrés aumenten y la motivación disminuya. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Frente a este escenario: <strong><em>¿cómo podemos mantener al equipo motivado?</em> </strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Uno de los primero pasos que debe realizar el coordinador del equipo es identificar aquellos perfiles que requieren de más trato social y comunicación. Por ello, es importante<strong> preguntar a sus trabajadores cómo se sienten.</strong></li>
<li>No basar la planificación únicamente en tareas sino también en el ocio. La comunicación e interacción a través de acciones lúdicas ayudarán a disminuir los niveles de estrés. Un ejemplo de ello podría ser un<strong> virtual coffee. </strong></li>
<li>En tercer lugar, llevar a cabo <strong>reuniones que no sean puramente técnicas</strong> donde los trabajadores puedan expresar cómo se sienten, desconectar e interactuar.</li>
<li>Mantener activo un <strong>buzón de sugerencias</strong> donde los trabajadores puedan enviar sus propuestas de mejora e ideas de cómo mejorar las relaciones y bienestar dentro del equipo de trabajo.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Re-seleccionar los equipos</h2>
<p style="text-align: justify;">Normalmente la mayoría de las empresas cuando realizan contrataciones lo hacen pensando en un entorno presencial, y éste es ligeramente diferente al digital. </p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, otro interrogante importante que debería plantearse el coordinador de equipos es: <em><strong>¿tiene el trabajador las competencias digitales necesarias? </strong></em></p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, la empresa deberá saber identificar qué perfiles requerirán de mayor apoyo por parte de la organización y no dar por hecho que todos los empleados manejan a la perfección todas las <a href="https://www.google.com/search?q=herramientas+teletrabajo+cyberclic&oq=herramientas+teletrabajo+cyberclic&aqs=chrome..69i57j33.12740j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8" target="_blank" rel="noopener noreferrer">herramientas</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para aquellos perfiles que requieren de apoyo será recomendable:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Enviar material, guías, tutoriales, protocolos a seguir, proyectos compartidos, listado de actualizaciones…</li>
<li>Realizar webinars o videoconferencias para enseñar a utilizar las herramientas y resolver dudas.</li>
<li>Proporcionarle una persona (guía) de apoyo a la que acudir en caso de incidencias o dificultades.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, es importante <strong>crear grupos de trabajo de pocas personas</strong> para facilitar la coordinación, organización y comunicación. De esta forma, la productividad será mayor, así como el reporte. </p>
<p style="text-align: justify;">Además se deberá tener en cuenta la <strong>situación familiar de los trabajadores</strong> y adaptar el trabajo a ésta para mejorar la productividad sin perjudicar la conciliación familiar.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Plan de comunicación</h2>
<p style="text-align: justify;">La comunicación presente en el teletrabajo debe ser <strong>asincrónica</strong>. Debemos partir de la base de que no podemos pretender que la persona a la que le estamos escribiendo nos responda al instante. </p>
<p style="text-align: justify;">Por esta razón, es importante <strong>planificar con antelación reuniones y momentos de comunicación</strong> para el equipo evitando las improvisaciones. </p>
<p style="text-align: justify;">Una comunicación mal planificada y basada en la interrupción constante supondrá un ataque directo a la productividad. </p>
<p style="text-align: justify;">Para ello el responsable del equipo deberá ser el <strong>encargado de gestionar la comunicación</strong> de sus integrantes teniendo en cuenta dos consideraciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Evitar el exceso de mensajes.</li>
<li>Verificar que el trabajador recibe la información correctamente.</li>
<li>Priorizar la información en función de la urgencia de la tarea diferenciando entre tareas urgentes e importantes.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, es conveniente comunicar al trabajador sus tareas y tiempos de ejecución, así como asignar un responsable que realice seguimiento de los proyectos compartidos y pueda dar feedback a la empresa sobre el avance.</p>
<p style="text-align: justify;">Muy importante también será compartir los logros del equipo, problemas que se hayan encontrado y soluciones propuestas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Sin tu atenta mirada la empresa no funciona…¡ERROR!</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las bases del buen funcionamiento de teletrabajo es la <strong>confianza</strong>. </p>
<p style="text-align: justify;">No todo el mundo está preparado para liderar equipos de teletrabajo, principalmente, aquellos que están afanados en controlar con su mirada a los empleados pensando erróneamente que de esta forma aumentará la productividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo líder debe confiar en <strong>la iniciativa</strong> y <strong>autonomía de sus equipos</strong>, desarrollar una gran <strong>capacidad de empatía</strong>, y asumir que cuenta con un equipo a los que les gusta trabajar y hacer bien su trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, convertirse en un autentico guía que ayude a coordinar y planificar el trabajo del empleado, motivándole y mediando en posibles conflictos entre los diferentes miembros del equipo.</p>
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<title>¿Qué es un ERTE: Expediente de Regulación Temporal de Empleo?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 23 Mar 2020 09:15:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5423</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/03/que-es-un-erte-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es un erte" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La declaración del estado de alarma en España por la actual crisis del Coronavirus, ha obligado a que muchas empresas tengan que cerrar o reducir su actividad durante el tiempo que dure este estado. Ante esta situación, algunas empresas han comenzado a tramitar los ERTE</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/03/que-es-un-erte-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es un erte" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La declaración del estado de alarma en España por la actual crisis del Coronavirus, ha obligado a que muchas empresas tengan que cerrar o reducir su actividad durante el tiempo que dure este estado.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante esta situación, algunas empresas han comenzado a tramitar los <strong>ERTE</strong> (<strong>Expedientes de Regulación Temporal de Empleo</strong>).</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="wp-image-4977 size-thumbnail aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/outsourcing-empleados-345x180.jpg?x43825" alt="outsourcing empleados" width="345" height="180" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué diferencias hay entre un ERE y un ERTE?</h2>
<p style="text-align: justify;">Lo primero que debemos conocer, es la diferencia entre un ERE y un ERTE.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>ERE</strong> (Expediente de Regulación de Empleo) es una extinción de la relación laboral entre el trabajador y la empresa, es decir un despido.</p>
<p style="text-align: justify;">En cambio, el <strong>ERTE</strong> (Expediente de Regulación Temporal de Empleo) es una suspensión temporal (por un tiempo determinado) de la relación laboral entre el trabajador y la empresa. También cabe la <strong>posibilidad de una reducción de la jornada laboral.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Aunque la ley no establece una duración máxima para el tiempo de suspensión, esta debe estar vinculada a una causa justificada. En este caso, se considera que el tiempo de suspensión será mientras dure el estado de alarma por el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/nuevas-medidas-autonomos-covid-19/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">coronavirus. </a></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es un ERTE y cómo nos afecta por la pandemia del COVID-19??</h2>
<p style="text-align: justify;">Si una empresa tiene la necesidad de suspender su actividad de manera total o parcial, ya sea por decisión de las Autoridades Sanitarias o porque se vea afectada por los efectos del coronavirus en el desempeño normal de su actividad, podrá hacerlo conforme a los mecanismos previstos en la normativa laboral vigente y por las causas contempladas en la misma, a través del <strong>artículo 47 del Estatuto de los Trabajadores</strong> y el <strong>Real Decreto 1483/2012, de 29 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento de los procedimientos de despido colectivo y de suspensión de contratos y reducción de jornada</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el pasado martes 17 de Marzo, el Gobierno de España aprobó el<strong> Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Según recoge el Estatuto de los trabajadores, un ERTE puede justificarse por las mismas razones que un despido colectivo «causas organizativas, técnicas o de producción» o por “causas de fuerza mayor” como es el caso de una pandemia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Una empresa podría ver afectada su actividad por el coronavirus por causas organizativas, técnicas o de producción, por:</h3>
<ul style="list-style-type: circle; text-align: justify;">
<li>La escasez o falta total de aprovisionamiento de elementos o recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial como consecuencia de la afectación por el coronavirus de empresas proveedoras o suministradoras.</li>
<li>Un descenso de la demanda, la imposibilidad de prestar los servicios que constituyen su objeto o un exceso o acúmulo de productos fabricados, como consecuencia de la disminución de la actividad por parte de empresas clientes.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El expediente temporal de regulación de empleo podrá ser de <strong>suspensión total o parcial de la jornada o de reducción de la misma</strong>, en tanto en cuanto la causa productiva, técnica u organizativa no afecte a la totalidad de las horas o días de trabajos desempeñados por la persona trabajadora.</p>
<p style="text-align: justify;">Se entiende como <strong>fuerza mayor</strong>, a efectos de la regulación temporal de regulación de empleo, con carácter general, aquella generada por hechos o acontecimientos involuntarios, imprevisibles, externos al círculo de la empresa y que imposibilitan la actividad laboral.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Podrían ser consideradas como causas que justifican un expediente de regulación temporal de empleo por fuerza mayor, entre otras análogas, las siguientes:</h3>
<ul style="list-style-type: circle; text-align: justify;">
<li>Índices de absentismo tales que impidan la continuidad de la actividad de la empresa por enfermedad, adopción de cautelas médicas de aislamiento, etc.</li>
<li>Decisiones de la Autoridad Sanitaria que aconsejen el cierre por razones de cautela.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Tras la declaración del estado de alarma en España, hay empresas que se han visto obligadas a realizar un ERTE por causa de «fuerza mayor». Además, otras empresas cuya actividad comercial depende de las que han cerrado también han visto un descenso en el desarrollo de su labor. </p>
<p style="text-align: justify;">Para paliar el impacto económico que está teniendo el virus en la economía, el Gobierno ha anunciado una<strong> serie de medidas, consensuadas a su vez con los sindicatos de los trabajadores</strong>, entre las que ha prometido agilizar los trámites de los ERTE’s.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo afecta el ERTE a los Trabajadores?</h2>
<p style="text-align: justify;">En el caso de que la empresa incluya a los trabajadores en un ERTE por suspensión de la actividad, no tiene que darle de baja en el Régimen de la Seguridad Social.</p>
<p style="text-align: justify;">La baja se produce únicamente en el caso de que la <strong>relación laboral entre la empresa y el empleado finalice,</strong> es decir cuando se produce un despido.</p>
<p style="text-align: justify;">Igualmente, en los casos en los que se produzca una reducción de la jornada autorizada por un procedimiento de regulación de empleo, la empresa sigue estando obligada a<strong> mantener al trabajador de alta en la Seguridad Social.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En relación con las medidas anunciadas por el Gobierno de España, los trabajadores que estén en esta situación podrán tener acceso al <strong>pago por desempleo</strong> el tiempo que su empresa mantenga el ERTE, sin que esos días cuenten como gastados. </p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de que un trabajador afectado por un ERTE no cumpla con los 360 días cotizados, debido a las medidas extraordinarias que ha anunciado el Gobierno este martes, <strong>podría beneficiarse de la prestación por desempleo en el tiempo que dure el estado de alarma,</strong> sin importar en número de días que tenga cotizados (antes de la aprobación de esta medida, el trabajador solamente tenía derecho a la prestación por desempleo si había cotizado 360 días en los últimos 6 años).</p>
<p style="text-align: justify;">La cuantía que se percibe cuando se está en una situación de ERTE, es del <strong>70 % de la base reguladora de los 6 primeros meses y del 50 % en adelante. </strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Se consume el paro derivado de un ERTE?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si se ha aplicado una reducción en la jornada laboral del trabajador que, por tanto, da lugar a un desempleo parcial, el consumo de la prestación de desempleo se consumiría por horas y no por días. Aunque debido a la normativa aprobada este martes por el Gobierno n<strong>o se descontarán las horas de la prestación de desempleo y el trabajador comenzará desde cero.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de un desempleo total, por el cese de la actividad empresarial mientras dure el estado de alarma, el consumo de los días no sería el mismo que en el supuesto anterior. Debido a las nuevas medidas anunciadas por el Gobierno, <strong>no se descontará</strong>, al igual que en el anterior supuesto, ningún día de los que el trabajador tiene acumulados.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4990 size-thumbnail" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/pirámide-de-maslow-invertida-345x180.jpg?x43825" alt="pirámide de maslow invertida" width="345" height="180" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Hay que renovar la demanda de empleo mientras dure el ERTE?</h2>
<p style="text-align: justify;">En condiciones normales, el trabajador estaría obligado a renovar la demanda de empleo.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, el ministerio de Trabajo y Economía Social ha anunciado a través de su cuenta oficial de Twitter que, al tratarse de un caso excepcional en estado de alarma y puesto que las oficinas físicas estarán cerradas, <strong>las demandas de empleo se renovarán de forma automática. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Será la empresa la que facilite los datos pertinentes al trabajador para el cobro de la prestación por desempleo.</p>
<p style="text-align: justify;">Puedes ver más información sobre los ERTE (Expedientes de Regulación Temporal de Empleo) en este enlace del <strong>Servicio Público de Empleo Estatal</strong>: <strong><a href="https://www.sepe.es/HomeSepe/Personas/distributiva-prestaciones/quiero-cobrar-el-paro/afectadoERE.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.sepe.es/HomeSepe/Personas/distributiva-prestaciones/quiero-cobrar-el-paro/afectadoERE.html</a></strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esperemos que esta situación excepcional acabe pronto y podamos volver a la normalidad habitual.</p>
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<title>4 principales tendencias en SEO 2020</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-seo-2020/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Isabel Canales]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Mar 2020 10:13:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/03/tendencias-seo-2020-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tendencias seo para 2020" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las tendencias SEO para 2020 marcan la base del futuro del posicionamiento en el SERPs y se definen en torno a las nuevas actualizaciones de los dos algoritmos de Google, Florida 2 y RankBrain y la aparición de BERT como nuevo algoritmo.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/03/tendencias-seo-2020-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tendencias seo para 2020" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Las tendencias SEO para 2020 marcan la base del futuro del posicionamiento en el SERPs y se definen en torno a las nuevas actualizaciones de los dos algoritmos de Google, <strong>Florida 2 y RankBrain y la aparición de BERT como nuevo algoritmo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">A través de sus cambios, nos marcan un camino basado en la sencillez y la adaptación hacia las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/voice-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">herramientas de búsqueda por voz</a>, y las búsquedas realizadas a través de los dispositivos móviles, que cada día van creciendo y superando a las búsquedas tradicionales. Así, clasificaremos los nuevos cambios de este 2020 en<strong> cuatro principales tendencias</strong> que nos ayudarán de una manera más sencilla a posicionar nuestro sitio web.</p>
<h2>1.La importancia del Snippet</h2>
<p style="text-align: justify;">Tanto el featured snippet como el rich snippet, aumentan su importancia con estos nuevos cambios. Estas breves descripciones que funcionan como escaparates de nuestro sitio web, son el <strong>primer contacto que el lector tiene de nosotros</strong> y es el causante de la mayor parte de los clics en las respuestas orgánicas. Por ello, para poder estar en el ranking zero (resultado destacado dentro del SERP por un snippet relevante o por aparecer en los 10 primeros resultados de la búsqueda orgánica) no solo es importante tener un contenido adaptado a los nuevos formatos sino también <strong>proporcionar la respuesta ideal para la pregunta del usuario</strong>, la más exacta.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, Google introduce una nueva tendencia en SEO para 2020 incorporando una nueva opción de marcado de<strong> secciones de FAQS o preguntas frecuentes</strong> que se orienta a aparecer en el snippet y que se optimizará para las búsquedas tanto por voz como en dispositivos móviles.</p>
<p style="text-align: justify;">Cabe destacar, que a veces estos snippet creados por Google, nos perjudican ya que evitan valiosos clics para nuestra web, para paliar esto, la plataforma ha creado un control mediante meta-tags y atributos HTML donde nos da la oportunidad de <strong>delimitar la visibilidad de nuestro contenido</strong> para poder incentivar al usuario a que haga clic en nuestra web.</p>
<h2 style="text-align: justify;">2. La revolución de las búsquedas por voz</h2>
<p style="text-align: justify;">En los últimos años, las búsquedas por voz han tenido un aumento exponencial, en España <strong>el 50,5% de la población habla diariamente con un asistente</strong> ya sea a través de altavoces inteligentes, el móvil o el coche. A los ya conocidos asistentes de nuestros smartphones como “Siri” o “Cortana” se les ha unido la revolución de los asistentes del hogar introducidos por Google, Apple y Amazon, con su ya mundialmente conocida “Alexa”. Estas incorporaciones al mercado han hecho que las tendencias en SEO para 2020 se adapten a las <strong>nuevas formas de búsqueda.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Así, es necesario que los datos y el texto del sitio web estén lo más estructurados posible ya que las mejoras del algoritmo de Google, RankBrain y la incorporación del nuevo <a href="https://www.bbc.com/mundo/noticias-50223408" target="_blank" rel="noopener noreferrer">algoritmo BERT</a> (basado en programación neurolingüística) se han diseñado con el fin de <strong>optimizar lo máximo posible las consultas,</strong> tendiendo a ser capaz de entender a la perfección los contenidos que aparecen en el buscador con una mayor comprensión humana,<strong> identificando las palabras dentro del contexto de una frase y no como términos independientes.</strong></p>
<h2>3. El SEO local</h2>
<p style="text-align: justify;">La estrategia “glocal”: de pensamiento global y actuación local, continúa imponiéndose durante este nuevo año. En este sentido, Google introduce una nueva tendencia en SEO para 2020 resaltando la importancia del posicionamiento a nivel local de nuestro sitio web. Para ello es importante <strong>geolocalizar las fotos de nuestro negocio,</strong> dedicarle un mayor tiempo a completar y<strong> actualizar nuestra ficha de Google My Business</strong> y conseguir el máximo beneficio de los enlaces externos que incorporamos, y de las reseñas y menciones que se hacen de nosotros, ya sea en redes sociales o en nuestra web.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último hay que destacar la importancia de realizar una <strong>respuesta personalizada a cada uno de los clientes</strong> que valoren tu negocio a través de Google o Trip Advisor, no sólo para mantener un contacto más cercano con el usuario, creando y mejorando el marketing relacional, sino también porque la plataforma detecta tus interacciones y te consigue un mejor posicionamiento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">4. La mejora en la experiencia del usuario móvil </h2>
<p style="text-align: justify;">Las nuevas tendencias en SEO para 2020 incorporan actualizaciones que permiten que la experiencia del usuario sea lo más fructífera posible. El aumento del tráfico en dispositivos móviles, que crece muy por encima que en ordenadores y otros dispositivos, ha hecho necesario las nuevas <strong>actualizaciones en posicionamiento de páginas web móviles y en el tiempo de carga del AMP,</strong> teniendo como máximo 3 segundos. Pero, no solo es necesario una buena tecnología en nuestra página, sino que también es muy importante la accesibilidad y la experiencia del usuario (UX).</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a la accesibilidad y siguiendo con la tendencia comentada anteriormente, se encuentra la <strong>consecución de frases simples, cortas y sencillas,</strong> que lleguen al lector de una manera rápida y concreta, y que se adecuen a la tendencia social de la cultura de la inmediatez y al beneficio buscado por nuestro cliente. Google incorpora como <strong>nueva tendencia en Septiembre de 2020 el cambio a Mobile First Index,</strong> por lo que a partir de ese momento, la plataforma rastreará nuestros resultados como si de un usuario de Smartphone se tratara con Googlebot móvil, por lo que en su búsqueda de información solo podrá ver las opciones y resultados que aparecen en un dispositivo móvil, desapareciendo las demás.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, y en cuanto al UX sobretodo en <strong>JavaScript,</strong> se ha trabajado en la mejora de los frameworks que actúan en páginas web de dispositivos móviles que funcionan a tiempo real. El problema que daban hasta el momento los frameworks es que al cargar la información de la página de forma dinámica, se perdía contenido. Esta nueva actualización conseguirá que Google Bot sea capaz de interpretar el JavaScript de una forma más eficiente simulando acciones de los usuarios durante el crawling de las distintas webs.</p>
<h2>Cambios más humanos</h2>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, las nuevas tendencias en SEO que nos trae 2020, <strong>tienden cada vez a ser más naturales, más humanas.</strong> La mejora en los dos principales algoritmos de Google y la incorporación de BERT, será el principio de un futuro donde la mayor personificación de nuestros resultados de búsqueda estarán a la orden del día. Junto a esto, la tendencia al uso de smartphone en detrimento a otros dispositivos y las búsquedas por voz son determinantes en el posicionamiento en el SERPs. Hay que prestar atención a la información con clic cero a través de los snipper y al control de estos a través de las herramientas incorporadas por Google y adaptarnos con la mayor previsión a los cambios que la plataforma nos ofrece para mejorar cada día la experiencia del usuario.</p>
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<title>5 métricas que miden el crecimiento en negocios online [+ Ejemplos]</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-crecimiento-online/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Feb 2020 08:52:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5384</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/02/Métricas-crecimiento-negocios-online-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Métricas de crecimiento online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Existen cinco métricas para medir el crecimiento en negocios online que todo CMO debe controlar y sobre las que debe poner foco de forma permanente ¡Te las contamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-crecimiento-online/">5 métricas que miden el crecimiento en negocios online [+ Ejemplos]</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/02/Métricas-crecimiento-negocios-online-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Métricas de crecimiento online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Existen cinco <strong>métricas para medir el crecimiento</strong> en negocios online que todo CMO debe controlar y sobre las que debe poner foco de forma permanente.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a estas métricas de crecimiento online podremos hacernos las siguientes preguntas:</p>
<ul class="block-editor-rich-text__editable editor-rich-text__editable" style="text-align: justify;" role="textbox" contenteditable="true" aria-multiline="true" data-is-placeholder-visible="false" aria-label="Escribe una lista…" aria-autocomplete="list">
<li><em data-rich-text-format-boundary="true">¿Cuánto nos genera cada cliente?</em></li>
<li><em>¿Cuánto nos cuesta captar cada cliente?</em></li>
<li><em>¿Cuánto ganamos realmente con cada cliente?</em></li>
<li><em>¿En cuánto tiempo recuperamos la inversión en cada cliente?</em></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estas cuatro preguntas son la clave para comprobar si nuestro <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/business-model-canvas-2/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="negocio (opens in a new tab)">negocio</a> está creciendo, y por tanto, si la estrategia de captación e ingresos está siendo la adecuada.</p>
<h2 style="text-align: justify;">CLTV: Customer Lifetime Value</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta métrica nos indicará el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lifetime-value-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">valor generado por el cliente a lo largo de su vida</a>, y por tanto, nos respondería a la pregunta <em>¿cuánto nos genera cada cliente?</em></p>
<p style="text-align: justify;">Es una forma de calcular el valor que tiene un cliente para la empresa. Existen dos formas para calcularlo:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Modelos de negocio basados en la recurrencia:</h3>
<p style="text-align: justify;">En este tipo de negocios los usuarios pagarán una suscripción determinada que puede ser mensual o anual. Para calcular el valor que nos proporcionada el cliente que se suscribe deberemos multiplicar el <em><strong>ARPU x Lifetime</strong> </em>.</p>
<blockquote>
<p>Entenderemos por ARPU (<em>Average Revenue per User</em>) los ingresos medios por cliente durante un periodo de tiempo específico de referencia (un año, un mes…).</p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">Imaginemos un negocio basado en la suscripción como puede ser <strong>Netflix</strong> . Esta plataforma ofrece diferentes planes para el usuario en función de sus necesidades. Supongamos que el valor medio de la suscripción es de 10€ y, gracias al histórico, Netflix comprueba que la media de meses que permanece unido el usuario a la plataforma es de 60 meses.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>¿Cuál sería el CLTV?</em></strong><em> Multiplicando el ARPU (10€) por el Lifetime (60 meses)= 600€.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Podríamos afirmar, bajo estas circunstancias, que el valor económico de cada cliente para la empresa es de 600€ (en un año sería 120€).</p>
<h3 style="text-align: justify;">Modelos de negocio basados en la venta (<em>eCommerce</em>):</h3>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de negocio no funciona mediante suscripción, sino que el usuario realiza una compra de un producto/servicio en una tienda online. <em>¿Cómo calcular el CLTV en este caso? </em>En este sentido, se utilizará el <strong>valor del ticket medio</strong> generado por los usuarios y se multiplicará por la <strong>repetición</strong>. </p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">Imaginemos que <b>Bershka</b> analiza toda las compras realizadas por los usuarios en su tienda online y comprueba que el valor del ticket medio por usuario es de 30 euros. Además, a lo largo del año la media de repetición de compra por usuario es de 6 veces.</p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;"><em><strong>¿Cuál sería el CLTV?</strong></em> Multiplicaremos 30€ (ticket medio) por 6 (repetición)= 180 euros al año.</p>
<h2>CAC: Customer Lifetime Value</h2>
<p>Esta métrica nos indicará <strong>lo que nos cuesta captar cada cliente,</strong> y por tanto, nos estaría respondiendo a la segunda pregunta planteada.</p>
<blockquote>
<p>Esta métrica es bastante sencilla de calcular pues deberemos dividir el <strong>valor de la inversión total</strong> para la captación entre el <strong>número total de clientes captados</strong><b>.</b></p>
</blockquote>
<p>Veámoslo con un ejemplo:</p>
<p style="padding-left: 40px;">Imaginemos que una empresa invierte en un año 5000€ en acciones de marketing para la captación de clientes (SEM, Publicidad en Redes Sociales, pago de salarios de trabajdores encargados de la campaña, cuotas mensuales de las herramientas utilizadas…).</p>
<p style="padding-left: 40px;">Al finalizar el año comprueba que gracias a estos canales de pago ha logrado 1000 clientes que han convertido.</p>
<p style="padding-left: 40px;"><em>¿Cuánto le ha costado captar cada cliente?</em> En este caso el <b>CAC </b> sería 5000/1000= 5€. Observamos que cada cliente nuevo le cuesta a la empresa 5€.</p>
<h2 style="text-align: justify;">CLTV – CAC</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez hemos calculado el CLTV del cliente y el CAC llegamos a la tercera pregunta: <em>¿cuánto ganamos por cada cliente? </em></p>
<p style="text-align: justify;">Deberíamos restarle al valor del cliente los costes de adquisición. Esta métrica será clave, y el objetivo deberá ser optimizar estas dos variables:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Incrementar lo máximo posible el CLTV.</strong></li>
<li><strong>Disminuir lo máximo posible el CAC</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">De esta forma lograremos un negocio con mayor rentabilidad y mayores posibilidades para crecer e incrementar sus ingresos. Ilustremos esta métrica con dos ejemplos:</p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">La <strong>empresa A</strong> calcula el valor de sus clientes cuyo valor es de 60€. Realiza una campaña de marketing de captación en la que invierte 3000€ y obtiene 20 clientes nuevos. ¡Calculemos!</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="list-style-type: none;">
<ul style="list-style-type: circle;">
<li><i>CLTV: 60€ y CAC: 3000/20= 150</i></li>
<li><strong><i>CLTV- CAC</i></strong><i>= 60€-150€= -90€. </i></li>
</ul>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Observamos que en este caso la empresa ha perdido dinero pues ha invertido más dinero en captar al cliente de lo que éste le reportará.</p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">La <strong>empresa B</strong> calcula el valor de sus clientes cuyo valor es de 50€. Realiza una campaña de marketing de captación en la que invierte 3000€ y obtiene 550 clientes nuevos. ¡Calculemos!</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="list-style-type: none;">
<ul>
<li><i>CLTV: 50€ y CAC: 3000/550= 5,5€.</i></li>
<li><strong><i>CLTV- CAC</i></strong><i>= 50€-5,5€= 44,5€. </i></li>
</ul>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Observamos que en este caso la empresa ha obtenido beneficios pues ha obtenido más ingresos por parte del cliente de lo que le ha costado captarlo.</p>
<h2>CAC – Payback</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta es una de la métricas de crecimiento online ,muy importante e indica el <strong>plazo de tiempo en que recuperamos el dinero por parte del cliente</strong> desde que hemos invertido en su captación.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuanto menor sea el plazo en el que la empresa ingresa por parte del usuario mejor pues:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Requerirá de menos financiación externa para crecer e invertir pues podrá utilizar sus propios ingresos.</li>
<li>Podrá reinvertir rápidamente para captar más y crecer mucho y rápidamente (escalabilidad).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Veámoslo con un ejemplo:</p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">Supongamos una empresa basada en modelo de suscripción cuyo <b>ARPU</b> es de 30€ y que el lifetime es de 12 meses. Obtendremos que el <b>CLTV</b> será de 360 euros. Es decir cada cliente le reporta a la empresa un valor de 360€.</p>
<p style="padding-left: 40px; text-align: justify;">Al tratarse de un modelo de suscripción la empresa no obtendrá el total de ingresos (360€) hasta pasado el primer año por lo que el <b>CAC-Payback</b> no es inmediato, y requerirá de financiación que le permitan invertir y crecer durante esos primeros 12 meses.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta es una de las razones por las que los modelos de negocio basados en la recurrencia… requieren de una fuerte inversión de capital inicial para acelerar su crecimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Por el contrario, un <strong>eCommerce</strong> (Hawkers) o <strong>Marketplace</strong> (Amazon) cobra de forma inmediata conforme el usuario compra un producto por lo que los ingresos suelen ser inmediatos, permitiendo a la empresa crecer y reinvertir rápidamente para poder seguir creciendo.</p>
<h2>Churn Rate</h2>
<p>Esta <a href="https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/que-es-el-churn-rate-o-tasa-de-cancelacion" target="_blank" rel="noopener noreferrer">métrica</a> es crucial para los modelos de negocio de suscripción. Indica el porcentaje de clientes que se han dado de baja durante un periodo de tiempo.</p>
<blockquote>
<p>De tener un Churn Rate elevado deberemos tomar medidas urgentes pues dejaremos de crecer, el CTLV será menor, así como los ingresos recurrentes.</p>
</blockquote>
<p>Veámoslo con un ejemplo:</p>
<p style="padding-left: 40px;">Imagina una empresa cuenta con 100 suscriptores, y a final de mes se identifican 5 cancelaciones de suscripción. <em><strong>¿Cuál sería el Churn Rate? </strong></em></p>
<p style="padding-left: 40px;">5 suscriptores menos/100 suscriptores al inicio del mes= 5%. ¡Deberían saltar todas las alarmas! Pues es un porcentaje Churn Rate muy elevado. En este caso, deberíamos analizar las claves de por qué nos están abandonando los usuarios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Gestiona los objetivos empresariales!</h2>
<p style="text-align: justify;">Como has podido comprobar existen algunas métricas clave para medir si un negocio es <strong>rentable</strong> y presenta <strong>potencial de crecimiento</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En ocasiones nos abrumamos con todas las métricas de crecimiento online, disponibles en herramientas de analítica pero…¡No te olvides! Pon foco en aquellas que son realmente relevantes para el crecimiento del negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Los objetivos de todo <strong>CMO </strong>(<em>Chief Marketing Officer</em>) deben ser:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Aumentar las ventas.</li>
<li>Aumentar el beneficio.</li>
<li>Mejorar el ROI.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">CLTV, CAC, CLTV- CAC, CAC-Payback y Churn Rate son clave para gestionar estos tres objetivos empresariales.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-crecimiento-online/">5 métricas que miden el crecimiento en negocios online [+ Ejemplos]</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Cómo realizar una Auditoría Contable</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/realizar-auditoria-contable/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/realizar-auditoria-contable/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 04 Feb 2020 09:40:59 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5374</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/02/realizar-auditoria-contable-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo realizar una auditoría contable" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Como muchos sabréis una auditoría consiste en la revisión de algún aspecto concreto de una empresa. La auditora más conocida a nivel global, es la auditoria contable de las cuentas anuales. Esta revisión consiste en comprobar que la documentación contable cumple con lo establecido en la normativa</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/realizar-auditoria-contable/">Cómo realizar una Auditoría Contable</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/02/realizar-auditoria-contable-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo realizar una auditoría contable" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Como muchos sabréis una auditoría consiste en la revisión de algún aspecto concreto de una empresa. Antes de profundizar sobre la auditoría contable. En este caso podemos distinguir entre<strong> varias formas de clasificar la auditoria:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Por un lado en relación a la persona que se encarga de hacerla podemos diferenciar entre:
<ul>
<li>Auditoria interna</li>
<li>Auditoria externa.</li>
</ul>
</li>
<li>Por otro lado, dependiendo de a que audita, podemos diferenciar entre:
<ul>
<li>Operativa.</li>
<li>Medioambiental.</li>
<li>Financiera.</li>
<li>Contable.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, la auditora más conocida a nivel global, es la<strong> auditoria contable de las cuentas anuales.</strong> Esta revisiones realizada por un persona certificada para ello y consiste en <strong>comprobar que la documentación contable cumple con lo establecido en la normativa contable.</strong> Una vez que sea revisada se emitirá un informe sobre los diferentes aspectos observados.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Objetivos de la Auditoría Contable</h2>
<p style="text-align: justify;">El principal objetivo de la elaboración de un informe, con la opinión del auditor sobre la información contable presente en el, tiene mucha utilidad para cualquier persona que guarde relación con la organización auditada. Algunos de los individuos que presentan interés en esta información son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Proveedores:</strong> los cuales tienen interés en saber información sobre la liquidez de la organización, ya que en las mismas dependen el cobro de sus productos o servicios.</li>
<li><strong>Entidades bancarias:</strong> los cuales pueden tener interés en conocer la situación de solvencia que presenta la organización.</li>
<li><strong>Accionistas:</strong> Tendrán interés aquellos individuos accionistas o posibles accionistas que tengan interés en conocer los dividendos que puede obtener de su inversión.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Aunque esta información puede ser extraída directamente de los Estados financieros de las organización, el hecho de que estos se encuentren auditados, nos garantizan una <strong>mayor fiabilidad</strong> ante aquellas personas en conocer la situación de la organización.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Obligatoriedad en la Auditoria de Cuentas</h2>
<p style="text-align: justify;">Según establece la <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2015-8147" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 22/2015, de 20 de julio</a>, de Auditoría de Cuentas. Tendrán obligatoriedad de auditar, las entidades, con independencia de su naturaleza jurídica, según recoja la ley en el artículo 1.2</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo se lleva a Cabo una Auditoría?</h2>
<p style="text-align: justify;">La auditoría contable se realiza a través de profesionales, capacitados y autorizados, donde verifican los Estados contables de las organizaciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Balance de situación.</li>
<li>Cuenta de Pérdidas y Ganancias.</li>
<li>Estado de Flujo de Efectivo.</li>
<li>Estado de Cambios del Patrimonio Neto.</li>
<li>Memoria.</li>
</ul>
<div id="daprimera" class="bloque" style="text-align: justify;">
<p class="parrafo">Estas revisiones deben hacerse atendiendo a las <strong>normas técnicas de auditoria de Cuentas (ICAC)</strong>, las cuales tienen el objetivo de comportable que la información contable ofrecida por la entidad refleja la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de la empresa. El objetivo final es presentar un <strong>informe donde se resalte la opinión del auditor</strong>, sobre lo auditado.</p>
<p>De esta forma, para que los auditores puedan cumplir con su trabajo, las empresas deben de <strong>recibir la documentación contable</strong>, sobre la cual realizarán un análisis oportuno. Con carácter general se desplazan a la entidad para poder consultar los diferentes informes.</p>
<p>Dentro de las tareas que ejerce el auditor podemos distinguir entre t<strong>res fases:</strong></p>
<ul>
<li>Planificación.</li>
<li>Ejecución del trabajo de campo.</li>
<li>Elaboración y emisión del informe.</li>
</ul>
<h2>Informe de Auditoría</h2>
<p>El informe de auditoria debe de <strong>incluir la siguiente información:</strong></p>
<ul>
<li>Identificación de la empresa auditada.</li>
<li>Persona física o jurídica que encargo la auditoría y a quien vaya dirigido.</li>
<li>Identificación de las Cuentas Anuales.</li>
<li>Referencias a las Normas Técnicas de Auditoría.</li>
<li>Opinión del auditor.</li>
<li>Firma del auditor.</li>
</ul>
<p>Estos informes, en el apartado correspondiente la opinión técnica, el auditor debe de reflejar el <strong>grado de acuerdo con la información contable</strong> de la empresa. Podemos encontrar diferentes <strong>tipos de opinión:</strong></p>
<ul>
<li><strong>Opinión favorable.</strong> Esta opinión significa que las cuentas se han preparado considerando los<strong> principios contables aceptados</strong> y han sido aplicados uniformemente en relación al ejercicio anterior.</li>
<li><strong>Opinión con salvedades.</strong> Este tipo de opinión se aplica cuando existen varias circunstancias que impiden al auditor la emisión de una opinión favorable. Sin embargo eso no significa que la valoración general den lugar a una opinión negativa. Algunos aspectos que pueden generar estas salvedades son la <strong>presentación incompleta de la información</strong>, errores en el cumplimento e principios contables, cambios durante el ejercicio de estos principios.</li>
<li><strong>Opinión desfavorable.</strong> Estas opiniones son emitidas cuando el auditor manifiesta que debido a numerosos errores, las cuentas anuales, <strong>no ofrecen una imagen fiel de la situación de la empresa.</strong> Algunos de los hechos que pueden propiciar esta opinión desfavorable puede ser: incumplimiento de principios contables, documentación incompleta etc.</li>
<li><strong>Opinión denegada.</strong> Este tipo de opinión significa que <strong>no hay evidencia suficiente</strong> para formarse una opinión sobre las cuentas anuales en conjunto.</li>
</ul>
<p>En este caso, cuando el auditor emite y firma el informe sobre la organización se hace responsable del contenido que hay sobre él. Debido a la repercusión que puede tener dicho artículo sobre terceros interesados y las reclamaciones que estos podrían ejercer.</p>
</div>
<h2 style="text-align: justify;">Auditoria Externa vs Auditoría Interna</h2>
<p style="text-align: justify;">La auditoría externa y la auditoría interna pueden ser diferenciadas por varios factores:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La <strong>auditoría externa</strong> se realiza por personas <strong>ajenas a la organización</strong>, mientras que la<strong> interna</strong> la cumplimentan los <strong>empleados de la propias empresa.</strong></li>
<li>Por un lado los internos se encuentran en un marco mucho más amplio de análisis y de auditoría. La<strong> auditoría externa</strong> ofrece <strong>informes de carácter estándar</strong> y establecidos por normas aceptas de la profesión.</li>
<li>Ambos tipos de auditoria, en muchos casos tienen objetivos diferentes. Los informes de auditoría externa, son<strong> solicitados por la empresa y tiene validez para entes interesados,</strong> mientras que el informe interno tiene solo validez en la organización.</li>
<li>La auditoría contable externa tiene por <strong>objetivo la emisión de un informe</strong> dirigido a poner de manifiesto la opinión del auditor. Mientras que la interna es realizar un seguimiento sobre el cumplimiento de las operaciones.</li>
</ul>
<div id="daprimera" class="bloque">
<h2 style="text-align: justify;">¿Quién puede ser auditor?</h2>
<p style="text-align: justify;">Algunos de los<strong> requisitos</strong> para aquellos individuos que deseen ser auditores de cuentas son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ser mayor de edad.</li>
<li>Tener nacionalidad española o la de alguno de los estados miembros de la Unión Europea</li>
<li>Carecer de antecedentes penales por delitos dolosos.</li>
<li>Obtener la <strong>autorización del <a href="https://www.icac.meh.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ICAC</a></strong> (Instituto de Contabilidad y Auditoría de cuentas).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Podemos distinguir normalmente entre:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/auditor-cuentas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Auditores individuales</a></li>
<li>Grandes firmas de auditoría.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por último debemos de recordar que <strong>solamente los auditores de cuentas que tienen la autorización del ICAC pueden desarrollar la actividad</strong> de auditoría de cuentas. Por lo tanto, la elección del auditor debe de limitarse a los profesionales reconocidos.</p>
</div>
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</item>
<item>
<title>La aplicación de la contabilidad en las instituciones públicas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-publica/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 30 Jan 2020 09:13:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5354</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/01/contabilidad-publica-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Contabilidad Pública" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En el siguiente artículo analizaremos la contabilidad pública, profundizando sobre aquellas características y principios que reúne y que son necesarios para su aplicación en las instituciones públicas en la actualidad.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-publica/">La aplicación de la contabilidad en las instituciones públicas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/01/contabilidad-publica-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Contabilidad Pública" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En el siguiente artículo analizaremos la contabilidad pública, profundizando sobre aquellas características y principios que reúne y que son necesarios para su aplicación en las instituciones públicas en la actualidad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿En qué consiste Contabilidad Pública?</h2>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto la contabilidad pública es una rama concreta que derivada de la contabilidad. Tiene el objetivo de registrar las<strong> operaciones económicas y financieras</strong> que lleva a cabo la <strong>administración pública.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Así que es importante destacar que hay una diferencia entre la contabilidad nacional y la que se utiliza en empresas públicas. En concreto la contabilidad nacional cuantifica <strong>magnitudes macroeconómicas</strong>, como pueden ser:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ingreso nacional.</li>
<li>Producto nacional.</li>
<li>Consumo Nacional.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La contabilidad de carácter público en este caso, tiene el principal objetivo de llevar a cabo los procesos de <strong>notificación, cuantificación y comprobación</strong> de los registros económicos que cumplimenta el sector público.</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez las empresas que se engloban dentro de esta contabilidad tienen la obligación de rendir cuentas de sus operaciones, con independencia de su naturaleza. Tendrán la obligación de <strong>presentar información contable las siguientes autoridades:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Que tenga a su cargo la gestión de ingresos y gastos de la <strong>Administración General del Estado.</strong></li>
<li>Aquellos titulares que integran el <strong>Sistema de Seguridad Social.</strong></li>
<li>Los directores de <strong>organismos autónomos y de entidades públicas</strong> y del sector público estatal.</li>
<li>Presidentes del Consejo de Administración de las <strong>Sociedades Mercantiles Estatales.</strong></li>
<li>Liquidadores de Sociedades Mercantiles Estatales del proceso de liquidación.</li>
<li>Etc.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En este aspecto, la contabilidad pública, al igual que cualquier tipo de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-y-fiscalidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">contabilidad,</a> debe de <strong>reflejar transparencia en todo su ámbito aplicable.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Objetivos de la Contabilidad Pública</h2>
<p style="text-align: justify;">Así, la determinación de objetivos que deben de alcanzar la información contable en el sector público necesita en primer lugar identificar a las personas interesadas y sus necesidades.</p>
<p style="text-align: justify;">El sistema de información tiene el fin de <strong>tratar a los usuarios como destinatarios.</strong> Ya que estos esperan recibir una información que le ayude en la toma de decisiones sobre la entidad pública. </p>
<p style="text-align: justify;">Algunos de los objetivos que plantea la contabilidad pública son ayudar a cumplir con los fines relacionados con la<strong> gestión, control y análisis de la información.</strong> A continuación presentamos los objetivos que se deben de cumplir:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Mostrar la <strong>ejecución de presupuestos,</strong> y proporcionar la información necesaria para el seguimiento de los objetivos previstos en los mismos.</li>
<li>Manifestar la <strong>composición y situación del patrimonio </strong> y determinar los resultados desde la perspectiva económica.</li>
<li> Suministrar la información necesaria para la elaboración de cuentas y documentos que deban de remitirse al<strong> Tribunal de Cuentas.</strong></li>
<li>Aportar la información necesaria para la <strong>generación de las cuentas de las Administraciones Públicas.</strong></li>
<li>Proporcionar información de los <strong>controles de legalidad, economía y finanzas.</strong></li>
<li>Suministrar información que ayude al <strong>análisis de los efectos económicos de los entes públicos.</strong></li>
<li>Aportar<strong> información relevante</strong> a terceras personas</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Destinatarios de la Información Contable Pública</h3>
<p style="text-align: justify;">La Intervención General del Estado considera que la diversidad de destinatarios puede ser <strong>distribuida en cinco grupos:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Instituciones de representación política:
<ul>
<li>Cortes Generales.</li>
<li>Asambleas Legislativas de las Comunidades Autónomas.</li>
<li>Plenos de Diputaciones.</li>
<li>Etc.</li>
</ul>
</li>
<li>Órganos de Gestión.</li>
<li>Entidades de dirección y gestión de sociedades y empresas públicas.</li>
<li>Órganos de control externo, como Tribuna de cuentas, Cámaras y Comisiones de Cuentas de las Comunidades Autónomas.</li>
<li>Entidades privadas, Asociaciones o ciudadanos interesados.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Características de la Información Contable Pública</h3>
<p style="text-align: justify;">De esta forma los estados contables son preparados para diferentes usuarios con<strong> distintas necesidades de información.</strong> Por lo tanto en este proceso, es necesario que se fije las características que debe de reunir la información contable para estos casos.</p>
<p style="text-align: justify;">Tradicionalmente han sido dos las funciones las atribuidas a las <strong>características cualitativas:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Sirven como análisis para el responsable de la regulación contable.</li>
<li>Como mecanismo de análisis y también para auditores, que en casos de ausencia de normalización contable pueda apoyar su juicio en referencias claras.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En este contexto, la contabilidad pública todas las características que se aplican a la contabilidad privada pueden aplicarse en un principio a la información contable del ámbito público.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, para la <a href="https://aeca.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">AECA</a> (Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas) las características que debe de reunir la información financiera, es que debe de ser <strong>relevante y fiable</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Principios de la Contabilidad Pública</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las cualidades que plantea la información contable es <strong>reflejar la situación económico financiara de la entidad</strong> de la forma más razonada posible. Por ello, a la hora de elaborar las cuentas anuales, se deben de cumplir una serie de requisitos, con el objetivo de mostrar la imagen fiel de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">La imagen fiel constituye el fin que debe de conseguir la información contable, en concreto los estados contables que que proporcionan esta información, basado en unos principios contables públicos cuyo cumplimiento garantice esta imagen real.</p>
<p style="text-align: justify;">En Contabilidad Pública los <strong>principios que se establecen son:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;">
<p>Continuidad.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Registro.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Periodo contable.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Revelación suficiente.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Importancia relativa.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Prudencia.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Uniformidad.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Precio de adquisición.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Causado y devengado.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Unidad y universalidad.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Dualidad económica.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Registro e imputación presupuestaria.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Correlación de ingresos y gastos.</p>
</li>
<li style="font-weight: 400;">
<p>Principios contables supletorios.</p>
</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">El Plan General de Contabilidad Pública</h2>
<p style="text-align: justify;">El Plan General se encuentra regulado a través de la <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2010-6710" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Orden EHA/1037/2010</a>, por la que se aprueba el Plan General de Contabilidad Pública, constituyendo así el marco de actuación para todas las administraciones públicas de forma que su aplicación tiene <strong>carácter obligatorio</strong> para todas aquellas organizaciones que forman parte del sector público.</p>
<p style="text-align: justify;">Como hemos mencionado anteriormente este PGCP se basa en el Plan General de Contabilidad para empresas con las adaptaciones que requieren las empresas públicas.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso el Plan General, presenta la<strong> siguiente estructura:</strong></p>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><strong>Marco Conceptual.</strong> Recoge los documentos que integran las cuentas anuales, los principios contables, requisitos, definiciones y criterios generales para mostrar la imagen fiel del patrimonio.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Normas de Reconocimiento y Valoración.</strong> Esta integrada por los principios contables desarrollados y se recogen los criterios de registro y valoración de los diferentes elementos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Cuentas Anuales. </strong>Esta formado por la normas de elaboración de las cuentas anuales (Balance, Cuenta del Resultado Económico patrimonial, Estado de Cambios del Patrimonio Neto, Estado de Flujo de efectivo, Estado de Liquidación del Impuesto y Memoria).</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Cuadro de Cuentas.</strong> Contiene los grupos, subgrupos y cuentas que componen la estructura de la contabilidad pública</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Definiciones y Relaciones Contables.</strong> Esta formado por las definiciones y relaciones contables de los grupos, subgrupos y cuentas prevista en el cuadro de cuentas.</li>
</ol>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-publica/">La aplicación de la contabilidad en las instituciones públicas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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</item>
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<title>Mejores técnicas de coaching empresarial y cómo implantarlas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jennifer Contreras]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Jan 2020 08:42:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3032</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/01/people-2569234_1920-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Técnicas de coaching empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hay técnicas de coaching empresarial que permiten mejorar la eficacia y la calidad de trabajos en equipo, además que reforzar la cohesión empresarial. Descubre las mejores técnicas de coaching empresarial y cómo implementarlas en tu organización ¿Te lo vas a perder?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tres-tecnicas-clave-para-el-coaching-empresarial/">Mejores técnicas de coaching empresarial y cómo implantarlas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/01/people-2569234_1920-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Técnicas de coaching empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En la actualidad, las empresas son cada vez más conocedoras de la importancia que tiene el coaching en la consecución de sus objetivos. En este artículo vamos a conocer las<strong> mejores técnicas de coaching empresarial</strong>, identificaremos los tipos de coaching más importantes y descubriremos los beneficios que aporta la implementación de estas herramientas en el ámbito empresarial.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5346" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/01/workplace-1245776_640-e1578851802383.jpg?x43825" alt="" width="451" height="300" /></p>
<h2>¿Qué es el coaching?</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de conocer las principales técnicas del coaching empresarial, debemos ser conocedores del significado de algunos conceptos. Entre ellos, aquellos que nos van a ayudar a identificar a los <strong>sujetos intervinientes</strong> que participan en el proceso y en qué se consiste su <strong>implementación</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, definimos el <a title="Coaching y mentoring" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-coaching-y-mentoring/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>coaching</strong></a> como la <strong>metodología </strong>que potencia las fortalezas y capacidades de las personas. Es un proceso orientando al cambio, a ver las cosas desde otra perspectiva, a crear un plan de acción que nos ayude a cumplir nuestros objetivos. Para conseguirlo, además de realizar <strong>cambios positivos</strong> tenemos que acompañarlos con un entrenamiento constante que refuerce tanto el <strong>desarrollo personal como profesional</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por consiguiente, el experto encargado de sacar el máximo rendimiento de cada una de las personas es el <strong>coach o entrenador</strong>. Para conseguirlo, trabaja potenciando las habilidades comunicativas y fomentando la motivación del <strong>coachee </strong>(persona “entrenada”).</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/YB-9tEU9oTw" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen" data-mce-fragment="1"></iframe></p>
<h2>Tipos de coaching</h2>
<p style="text-align: justify;">Del mismo modo, podemos diferenciar entre distintas tipologías de coaching según el área de actuación. Destacamos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong><u>El coaching personal: </u></strong>su objetivo es buscar el bienestar de las personas en los diferentes ámbitos de su vida.</li>
<li><strong><u>El coaching deportivo:</u> </strong>se centra en la motivación, el desarrollo del deportista y el trabajo en equipo.</li>
<li><strong><u>Coaching ontológico:</u> </strong>su fin es mejorar la forma de expresarse y fortalecer las herramientas lingüísticas.</li>
<li><strong><u>Coaching cognitivo</u>:</strong> se trabajan los procesos mentales a través del entrenamiento de las funciones cognitivas.</li>
<li>También podemos destacar el,<strong> <u>coaching sistémico:</u></strong> que considera que la persona es un elemento que forma parte de un sistema o varios interrelacionados entre sí. Todas las acciones provocan cambios en su entorno al igual que todo lo que pasa a su alrededor influye en su manera de actuar.</li>
<li>Del mismo modo, tenemos el, <strong><u>coaching con inteligencia emocional: </u></strong>este se basa en entender adecuadamente las emociones. La inteligencia emocional es una herramienta útil para el autoconocimiento.</li>
<li><strong><u>Coaching coercitivo:</u></strong> pretende cambiar a las persona a partir de técnicas de alto impacto emocional.</li>
<li><strong><u>Coaching PNL:</u></strong> se basa de la Programación Neurolingüística para analizar como la persona interpreta la realidad y mediante su análisis modificar algunas conductas.</li>
<li><u><strong>Y el coaching organizacional:</strong></u> orientado a la favorecer las relaciones entre los trabajadores y mejorar la productividad. Diferenciamos entre coaching ejecutivo y empresarial<em>. </em><strong>El coaching ejecutivo</strong> está dirigido para los altos ejecutivos y se centra en el desarrollo del liderazgo y las habilidades de dirección.<strong> El coaching empresarial</strong> se centra en la gestión del tiempo, el empoderamiento y las relaciones entre los trabajadores.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Nuestro fin va a ser aprender a utilizar las técnicas más importantes para aumentar la productividad de los trabajadores y conseguir un clima laboral óptimo. En consecuencia, nos vamos a centrar en el coaching empresarial.</p>
<h2>Herramientas de coaching para empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">En el ámbito empresarial podemos implementar una multitud de técnicas de coaching. La dificultad está en saber identificar la herramienta más adecuada. Para lograrlo debemos analizar las necesidades específicas de las personas y las organizaciones. Como resultado, los cambios que realicemos en los trabajadores van a influir en nuestra empresa. Cuando tengamos identificados los factores más importantes, elegiremos las herramientas que nos van a ayudar a conseguir nuestro fin. Las más utilizadas son:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><a title="Método Smart" href="https://anatrenza.com/metodo-smart-que-es-para-que-sirve/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">SMART</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Consiste en <strong>definir el objetivo</strong> que pretendemos alcanzar elaborando un <strong>plan de acción</strong>. Para lograr la meta propuesta, el objetivo debe cumplir las siguientes características:</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-5345" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/01/smart.jpg?x43825" alt="" width="237" height="347" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>S</strong> (specific), definir el objetivo perseguido desde el inicio. Cuanto más claro sea, más fácil será conseguirlo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>M</strong> (measurable), si no podemos medirlo no podremos saber si lo hemos logrado. El objetivo tiene que ser medible para comprobar su evolución.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>R</strong> (relevante), tenemos que creer en el objetivo, ser lo suficientemente importante como para creer en él.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>T</strong> (timely), tiene que existir un periodo de ejecución, si no ponemos fecha fin, siempre habrá cosas más urgentes que realizar.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Cuestionario previo</h3>
<p style="text-align: justify;">Método consistente en la formulación de preguntas que se responden antes de la sesión de coaching. Para elaborarlo correctamente tenemos que tener en cuenta el formato de las preguntas, el orden y la redacción. Cada pregunta debe estar relacionado con un tema que queremos analizar. Las respuestas nos van a ayudar a establecer el <strong>punto de partida y definir los objetivos</strong> que se van a perseguir</p>
<h3 style="text-align: justify;">Reconocimiento del trabajo en equipo</h3>
<p style="text-align: justify;">Creer en la capacidad de los empleados y <strong>valorar el esfuerzo</strong> realizado hará que el grado de<strong> motivación</strong> crezca. Hay que hacerles partícipes de que su aportación es significativa para alcanzar la<strong> meta</strong> fijada. Este reconocimiento puede venir acompañado de un aumento de <a title="Tipos de salarios" href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/tipos-de-salario/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">salario</a>, flexibilidad horaria o días de descanso.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><a title="Feedback 360" href="https://www.e-encuesta.com/guia-evaluacion-360/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Feedback</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Consiste en<strong> transmitir</strong> al grupo las acciones que están realizando correctamente y las que deben mejorar. Como consecuencia <strong>potenciaremos las fortaleza</strong>s e identificaremos nuestras debilidades para mejorarlas. Está fundado en hechos pasados.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Feedforward</h3>
<p style="text-align: justify;">Es un ejercicio de <strong>brainstorming</strong> con el fin de que el sujeto encuentre respuestas mediante las sugerencias de sus compañeros. Se realiza en grupo y lo que se pretende es que se debata sobre la <strong>opción más conveniente</strong> a llevar a cabo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Te atreves a poner en práctica la técnicas de coaching que has aprendido?</h2>
<p style="text-align: justify;">Todas estas técnicas no servirán de nada si no están acompañadas de un buen <strong>coach-líder</strong> capaz de ponerlas en práctica de forma eficaz. Si las estamos implementando de forma adecuada podremos ver como la relación con nuestros empleados se ve favorecida y se potencia el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/team-building/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">team building</a>. Además podremos ser partícipes de otros múltiples beneficios como el compromiso de los empleados, su iniciativa y empoderamiento.</p>
<blockquote><p><em data-rich-text-format-boundary="true">«¡El éxito es el resultado de las decisiones acertadas, las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia y la experiencia suele ser resultado de las decisiones equivocadas!» </em></p>
<p>Tony Robbins</p></blockquote>
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</item>
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<title>2020, ¿el año de los Recursos Humanos? Tendencias y consolidaciones.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-recursos-humanos-2020/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-recursos-humanos-2020/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 21 Jan 2020 09:55:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5350</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/01/tendencias-recursos-humanos-2020-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tendencias en recursos humanos 2020" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los departamentos de recursos humanos tienen que servir como base en el cambio digital ofreciendo a los demás departamentos organizacionales las herramientas y el soporte para el cambio ¡Te contamos las novedades y tendencias en rrhh para 2020!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tendencias-recursos-humanos-2020/">2020, ¿el año de los Recursos Humanos? Tendencias y consolidaciones.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2020/01/tendencias-recursos-humanos-2020-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tendencias en recursos humanos 2020" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El mundo está complemente inmerso en un proceso de digitalización continuo que va afectando y cambiando cada faceta de nuestra vida.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta expansión digital tiene que ser un elemento clave en las estrategias de negocio de las organizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Resulta fundamental una adaptación, lo que conlleva a que el <strong>proceso de innovación</strong> adquiera más peso en los departamentos organizacionales.</p>
<p style="text-align: justify;">La innovación y el desarrollo de estrategias que den pie a alcanzar alguna ventaja competitiva significa diferenciarnos de nuestra competencia. Estos son elementos claves en los que las organizaciones centran sus esfuerzos ¡Te contamos las tendencias en recursos humanos para 2020!</p>
<h2 style="text-align: justify;">Innovación, clave estratégica</h2>
<p style="text-align: justify;">Los departamentos de recursos humanos tienen que servir como base en este cambio digital ofreciendo a los demás departamentos organizacionales las herramientas y el soporte para el cambio.</p>
<p style="text-align: justify;">En cierto modo, tienen que actuar como mentores del cambio en las organizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;"> El proceso de digitalización y la adaptación a nuevas formas de trabajo, seguirán avanzando. Los departamentos de recursos humanos serán el núcleo común para que esto se lleve a cabo y además se realice de la forma más eficaz posible.</p>
<p style="text-align: justify;">En este artículo vamos a seleccionar una serie de “<em>trends”</em> que inspirarán el cambio en este 2020 donde el mayor peso lo tendrá la digitalización de la organización.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tendencias en recursos humanos para el 2020</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Equipos transversales de trabajo</h3>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, podemos afirmar que irán ganando peso los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/team-building/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>equipos transversales de trabajo</strong>.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Esto es una tendencia que si bien no es nueva, sí que se está materializando en las organizaciones y todo indica que será en 2020 cuando empezará a generalizarse.</p>
<p style="text-align: justify;">La necesidad de creación de equipos de trabajo transversales para poder llegar a obtener una visión más global sobre un asunto concreto, una mayor diversidad de opiniones y una forma de trabajar mucho más dinámica, nos ayudará a mejorar los resultados.</p>
<p style="text-align: justify;">La aplicación de algunas técnicas como el <strong>Smart Working</strong> nos facilitarán este proceso.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Inbound Recruitment</h3>
<p style="text-align: justify;">Implementación de <strong>estrategias de marketing para la atracción del talento</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya desde hace más de una década, muchas empresas han dedicado parte de sus esfuerzos al estudio del talento y la atracción del mismo como forma de conseguir ventaja competitiva sobre nuestros competidores.</p>
<p style="text-align: justify;">El talento es ya considerado una ventaja competitiva en sí que repercute en beneficios positivos para las estrategias finales de las organizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, 2020 será el año del <strong>Inbound Recruitment</strong> para la atracción del talento. De esta forma marketing y recursos humanos unen sus fuerzas con el objetivo de atraer y retener el mejor talento posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Los beneficios que trae el Inbound Recruitment a las organizaciones son muy variados, entre ellos podemos citar:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Un ahorro considerable de recursos, ya que utilizaremos nuestros propios canales de reclutamiento.</li>
<li style="text-align: justify;">Tendremos la posibilidad de alcanzar un ratio de candidatos mucho más alto.</li>
<li style="text-align: justify;">Podremos realizar contrataciones de forma más rápida.</li>
<li style="text-align: justify;">Y además, se mejorará la experiencia del candidato.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Sistemas de comunicación interna</h3>
<p style="text-align: justify;">Estos sistemas facilitarán una comunicación aún más transparente e inmediata.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta tendencia tiene que ver también con los procesos dados en los cambios comunicativos de las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">La inmensa mayoría no han dejado pasar la oportunidad de utilizar las redes sociales para hacer una red de contactos fluida entre las diferentes personas pertenecientes a una organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por ello que la tendencia para este 2020 es la comunicación inmediata y transparente de cualquier cambio, noticia o decisión, y esto necesita producirse en tiempo real y fluido.</p>
<p style="text-align: justify;">La utilización de Apps y herramientas comunicativas que dinamicen es una realidad en las empresas que se irá asentando en este 2020.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Automatización del proceso de reclutamiento</h3>
<p style="text-align: justify;">Tradicionalmente, la automatización había sido un sistema utilizado únicamente por los departamentos de producción en las organizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta tendencia va cambiando y los departamentos de recursos humanos están adaptando sus estrategias para incorporarlo a su forma de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Concretamente la incorporación está enfocada en el proceso de reclutamiento como forma de acelerar este mismo proceso y dándonos la posibilidad de encontrar al candidato ideal para poder cubrir una vacante de una manera más ágil.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Reverse Mentoring</h3>
<p style="text-align: justify;">Estamos asistiendo también desde algunos años al estudio del mentoring para la introducción de nuevo talento en las organizaciones y así hacer más fácil, sencillo y eficaz este paso con el apoyo de antiguos empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, como tendencias en <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener noreferrer">recursos humanos</a> 2020 se afianzará otra técnica que si bien es parecida el sentido es justo el contrario, nos referimos al <strong>Reverse Mentoring</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El Reverse Mentoring no es otra cosa que enfocar este proceso a la transmisión de ideas y conocimientos desde los empleados más jóvenes a los que tengan una mayor carrera profesional.</p>
<p style="text-align: justify;">Persigue la renovación y mejora de los trabajadores con más tiempo en la empresa en materias como las nuevas tecnologías o las nuevas formas de trabajo. </p>
<p style="text-align: justify;">Del mismo modo también conseguiremos dar una posición más relevante a este sector joven de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Favorece el crecimiento crecimiento del talento joven, el intercambio de ideas entre los empleados, el cambio cultural y aprovecha los beneficios de la diversidad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Gamificación</h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, hay que hacer referencia también a la implementación de la técnica de <strong>gamificación</strong> en las empresas para el diseño de los planes de formación y la comunicación interna de manera más motivadora, efectiva y exitosa.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, la gamificación también se está introduciendo en los procesos de reclutamiento y en la inducción de empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto se realiza a través de la aplicación de juegos de distinta naturaleza y complejidad para incrementar la motivación y participación de las personas.</p>
<p style="text-align: justify;">Resulta también interesante para la gestión de datos de la empresa ya que nos suministrarán una gran cantidad de información sobre los empleados o futuros empleados.</p>
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</item>
<item>
<title>Estrategias para realizar un copywriting exitoso en redes sociales</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/copywriting-redes-sociales/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/copywriting-redes-sociales/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Rosa Duarte Masegosa]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 07 Jan 2020 10:37:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5328</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/Copywriting-en-redes-sociales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Copywriting en redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Entre las estrategias más efectivas y relevantes dentro del ámbito social media, que nos pueden ayudar a diferenciarnos de la competencia se encuentra el copywriting ¿Y por qué es tan importante el copywriting en las redes sociales? ¡Te lo contamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/copywriting-redes-sociales/">Estrategias para realizar un copywriting exitoso en redes sociales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/Copywriting-en-redes-sociales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Copywriting en redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Las redes sociales han adquirido un gran potencial dentro del ámbito de los negocios en los últimos años. Es innegable que cada vez los usuarios están más expuestos a ellas, que invierten más tiempo y por tanto, la influencia de este medio ha aumentado exponencialmente, llegando a convertirse en una gran oportunidad para las empresas así como en la <strong>clave que puede ayudar a lograr el éxito.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, es muy importante que toda empresa lleve a cabo un adecuado <strong>plan de Social Media</strong>, gestionando las diferentes estrategias que se pueden llevar a cabo.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre las estrategias más efectivas y relevantes dentro del ámbito social media, que nos pueden ayudar a diferenciarnos de la competencia se encuentra el copywriting.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Y por qué es tan importante el <strong>copywriting</strong> en las redes sociales? ¡Sigue leyendo!</p>
<h2>¿Qué es el copywriting en redes sociales?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos definir el copywriting en redes sociales como la <strong>forma creativa de escribir textos</strong> con el objetivo de atraer a la audiencia hacia los productos o servicios que oferte una compañía.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Consejos para la optimización de un copywriting en redes sociales.</h2>
<ul>
<li>Escribir de forma clara, concisa y sencilla.</li>
<li>Compartir contenido que resulte útil y relevante para los seguidores.</li>
<li>Acompañar el contenido con enlaces y elementos multimedia (imágenes, vídeo, gif…)</li>
<li>Formular preguntas que despierten la curiosidad del usuario.</li>
<li>Ser convincente y creativo.</li>
<li>Lograr que el público se sienta identificado con el texto.</li>
<li>Realizar una previa planificación de contenidos.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Estrategias para Facebook, Twitter, Linkedin e Instagram.</h2>
<h3>Facebook</h3>
<ul>
<li>Texto breve y bien estructurado.</li>
<li>Formulación de preguntas para escuchar a la audiencia.</li>
<li>Inclusión de imágenes, vídeos, gif, emojis, videos o links.</li>
<li>No cometer el error de centrarse solo en el producto, sino que se haga alusión también a información de interés del sector, tendencias, noticias, actualidad, etc.</li>
</ul>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5336 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/Facebook-Coca-Cola.jpg?x43825" alt="Ejemplo de copywriting en redes sociales en el perfil de Facebook de Coca Cola" width="500" height="589" /></p>
<h3> Twitter</h3>
<ul>
<li>Tweets ordenados y bien estructurados.</li>
<li>Utilizar hashtag. Lo ideal es introducir 3 o 4 en cada publicación para no excederse.</li>
<li>Es importante tener en cuenta la frecuencia con la que se publica para evitar que se sature al público objetivo.</li>
<li>Interactuar con otros perfiles, mencionándolos, retuiteando, dando likes, respondiendo a sus publicaciones…</li>
<li>Prestar atención a los trending topic.</li>
<li>Utilizar imágenes y emojis.</li>
<li>Realizar encuestas para saber cuáles son las preferencias de los usuarios.</li>
</ul>
<p><strong><img loading="lazy" class="wp-image-5337 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/Twitter-Fundación.jpg?x43825" alt="Ejemplo de copywriting en redes sociales en el perfil de twitter " width="500" height="427" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/Twitter-Fundación.jpg 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/Twitter-Fundación-196x166.jpg 196w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></strong></p>
<h3>Linkedin</h3>
<ul>
<li>Realizar un texto en el que la escritura esté cuidada ya que los profesionales que te leen deben percibir que conoces el sector sobre el que escribes.</li>
<li>No centrarse en el producto o servicio solo, sino que se compartan también noticias de actualidad, tendencias y contenido relevante que transmita que estás constantemente investigando y actualizado en el ámbito.</li>
<li>Planificar bien el texto, ordenándolo y estructurándolo de la mejor forma para atraer al lector.</li>
<li>Incluir imágenes o vídeos que sustenten el mensaje que se quiere dar y además, lo hagan más visual, interesante y persuasivo.</li>
</ul>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-5338 size-full aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/Ejemplo-Linkedin-Corte-Inglés.jpg?x43825" alt="Ejemplo de copywriting en redes sociales en el perfil de Linkedin de Corte Inglés" width="500" height="450" /></p>
<h3> Instagram</h3>
<ul>
<li>Elaborar un texto conciso y claro ya que la audiencia normalmente centra su atención en la imagen y no en el texto que aparece. Por ello, la combinación ideal es una imagen de calidad con un texto claro y sencillo.</li>
<li>Usar hagstag. En esta red los hagstag son muy importantes y atraerán a muchos seguidores.</li>
<li>Utilizar un tono más informal y divertido ya que esta red está más orientada a la diversión.</li>
<li>Originalidad y creatividad dado que estas son las claves fundamentales que mueven a esta red social.</li>
</ul>
<p> </p>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-5333 size-full aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/Instagram-Zara.jpg?x43825" alt="Ejemplo de copywriting en redes sociales del perfil de Instagram de Zata" width="500" height="368" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/Instagram-Zara.jpg 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/Instagram-Zara-59x42.jpg 59w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<h2>Testeo y análisis.</h2>
<p style="text-align: justify;">Las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contenido-visual-redes-sociales/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">redes sociales</a> pueden ser un arma de doble filo dado que nos pueden ofrecer un testeo sobre si funciona o no una determinada publicación pero por otro lado, también existe la probabilidad de que nuestro copy tenga una repercusión negativa entre nuestra audiencia y esto influya en nuestra imagen de marca.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, antes de lanzar un copy en redes sociales es fundamental llevar a cabo un testeo y análisis.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo primero que debemos hacer para saber si nuestra publicación está lista para ser expuesta en redes sociales es <strong>replantearnos una serie de preguntas:</strong></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">¿Qué posible problema puede tener mi audiencia?</li>
<li style="text-align: justify;">¿Estoy solucionando el problema?</li>
<li style="text-align: justify;">¿El contenido está bien organizado?</li>
<li style="text-align: justify;">¿Se entiende fácilmente o presenta dificultades?</li>
<li style="text-align: justify;">¿Tiene un título llamativo?</li>
<li style="text-align: justify;">¿Es común o tiene personalidad propia de nuestra marca?</li>
<li style="text-align: justify;">¿Es claro y conciso o estamos desviando el tema de lo verdaderamente importante?</li>
<li style="text-align: justify;">¿Es demasiado largo?</li>
<li style="text-align: justify;">¿Ofrece valor a nuestro público?</li>
<li style="text-align: justify;">¿Está involucrado el lector? (Con preguntas, debates, encuestas…)</li>
<li style="text-align: justify;">¿Crea expectación o curiosidad?</li>
<li style="text-align: justify;">¿La gramática y la ortografía están cuidadas?</li>
<li style="text-align: justify;">¿Estamos apelando a las emociones del lector consiguiendo que este se sienta identificado?</li>
<li style="text-align: justify;">¿Es visual y atractivo? (Si contiene imágenes, emojis, vídeos…)</li>
<li style="text-align: justify;">¿Te resultaría interesante o por el contrario, aburrido y tedioso?</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Tras plantearnos tales cuestiones, si nuestro copy responde adecuadamente a todas ellas, <strong>estará listo para publicarse.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Pero una vez lo lanzamos para que nuestro público interactúe, después deberemos <strong>analizar si ha funcionado o no.</strong> ¿Y cómo? Consultando las estadísticas que encontraremos en la sección de Analítica de cada red social.</p>
<h2>¡Usa el copywriting en tus redes sociales!</h2>
<p style="text-align: justify;">La creación de contenido atractivo, interesante y persuasivo en las redes sociales puede ayudarnos a<strong> conectar de un mejor modo con nuestro público</strong> y lograr que el seguidor realice aquella acción que previamente hemos planificado como objetivo. Por tanto, es una técnica que todo community manager debe aplicar.</p>
<p style="text-align: justify;">Si estás interesado en especializarte en este ámbito, en INESEM contamos con un<a href="https://www.inesem.es/Curso-Community-Manager-Online" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> curso</a> que te puedes interesar. </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/copywriting-redes-sociales/">Estrategias para realizar un copywriting exitoso en redes sociales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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</item>
<item>
<title>Marketing de contenidos, ¿cómo usar tu contenido en las ventas?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-de-contenidos/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-de-contenidos/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Bernardo Salazar Jiménez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 18 Dec 2019 09:05:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5319</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/marketing-contenidos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing de contenidos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Un contenido es un mensaje el cual puede ser plasmado de varias formas para su presentación o divulgación. Las formas más populares son mediante blogs, páginas, presentaciones, webinars, vídeos, etc. Pero, ¿cómo puede ayudarnos a aumentar nuestras ventas?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-de-contenidos/">Marketing de contenidos, ¿cómo usar tu contenido en las ventas?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/marketing-contenidos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing de contenidos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Hoy te hablaré un poco acerca del potencial que tiene el marketing de contenidos si lo usas en tu proceso de ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres aumentar tus porcentajes de cierre esto te será de mucha utilidad. Ahora entremos de lleno al tema.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el marketing de contenidos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Un contenido es un mensaje el cual puede ser plasmado de varias formas para su presentación o divulgación. Las formas más populares son mediante<strong> blogs, páginas, presentaciones, webinars,</strong> etc. El formato más popular hoy en día es el <strong>vídeo.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">La importancia del contenido en las ventas</h2>
<p style="text-align: justify;">Los representantes de ventas siempre han usado contenido, en diversos formatos, documentos, presentaciones, hojas de cálculo, entre muchos otros.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo hacen, pues es necesario al momento de reunirse con un prospecto, cuando envían las opciones o bien cuando le hacen llegar la propuesta.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Conoce a fondo a tu cliente ideal</h2>
<p style="text-align: justify;">Puede que consideres que los conoces a la perfección, eso puede ser cierto pero debes explorar aún más para conocer sobre las principales objeciones que aquejan a tus clientes ideales.</p>
<p style="text-align: justify;">Un técnica para entenderlos <strong>es realizar tus buyer persona</strong>, conociendo el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lifetime-value-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">perfil de tus clientes ideales</a>, podrás construir vínculos más sólidos con tus prospectos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Guía a tus prospectos en su viaje de compra</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora, es momento que separes todo el contenido para cada etapa del viaje de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Realiza una <strong>auditoría completa de tu contenido</strong>: presentaciones de producto, casos de éxito, y ya que tienes todo, identifica en qué etapa encaja mejor.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Descubrimiento</strong>: Todo aquel recurso que enviaste para abrir una conversación o buscar una reunión.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong style="font-size: inherit;">Consideración</strong><span style="font-size: inherit;">: Los recursos donde mencionas todos los beneficios de tu solución.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><strong style="font-size: inherit;">Decisión</strong><span style="font-size: inherit;">: Cada recurso en el que muestras casos de éxito, comparativas, etc.</span></li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Estandariza los materiales de tu marca</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando clasificaste todo el contenido por etapas del viaje de compra, es momento de <strong>mejorar los formatos para lograr mejores resultados.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es posible que existan contenidos que logren más cierres de venta o de acercamiento de prospectos, esos son los que todo tu equipo debe utilizar para conseguir los objetivos trazados.</p>
<p style="text-align: justify;">Asegúrate que los materiales tengan una portada y los datos al final. Utiliza el formato PDF para enviarlos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Obtén métricas de todo tu marketing de contenidos</h2>
<p style="text-align: justify;">Es necesario hacer cambios en los contenidos que difundimos pero hacerlos sin métricas no es funcional. Por eso es necesario usar alguna herramienta que te permita conocer cuántas veces han accedido al archivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Una herramienta que te brinda esta visualización es <strong>Sales Hub de HubSpot</strong>. En su versión gratuita puedes subir 5 documentos y recibir hasta 100 notificaciones sobre la interacción que tiene tu prospecto con los materiales.</p>
<p style="text-align: justify;">A medida que te familiarizas y aumentas tus porcentajes de cierre puedes optar por la versión Starter de $50usd al mes, con esta versión tendrás mucho más visualización de las interacciones de tu prospecto y del interés que tienen en comprarte.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Añade un vídeo en tu proceso de prospección</h2>
<p style="text-align: justify;">No es ningún secreto que lo más desesperante en las ventas es lograr que el prospecto responda cuando es el primer contacto.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero hay un remedio para eso y es el uso de vídeos. No se trata de una mega producción, lo más importante es dar valor.</p>
<p style="text-align: justify;">Veamos<b> cómo usar vídeo en las ventas</b></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Primer Paso:</strong> Regístrate en Vidyard o bien Loom, ambos tienen versiones gratuitas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong style="font-size: inherit;">Segundo Paso</strong><span style="font-size: inherit;">: Realiza pruebas grabándote con la cámara desde tu computadora, revisala y ve áreas de mejora.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><strong style="font-size: inherit;">Tercer Paso:</strong><span style="font-size: inherit;"> Ahora graba y diles qué encontrarán en el correo y siempre SONRIENDO. Usa elementos clave que le den contexto a tu prospecto.</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>¡Es momento de vender a través de tu contenido!</strong></p>
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</item>
<item>
<title>Economía Bancaria, ¿cuáles son las responsabilidades de los bancos?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/economia-bancaria/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/economia-bancaria/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Dec 2019 17:28:59 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5305</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/economia-bancaria-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Economía bancaria" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo vamos a revisar los aspectos fundamentales del funcionamiento de la banca en el mercado global. Profundizaremos desde el concepto de economía bancaria hasta las funciones de las entidades</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/economia-bancaria/">Economía Bancaria, ¿cuáles son las responsabilidades de los bancos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/12/economia-bancaria-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Economía bancaria" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En este artículo vamos a revisar los aspectos fundamentales del funcionamiento de la banca en el mercado global. Profundizaremos sobre el concepto de economía bancaria hasta las principales funciones de las entidades dentro de esta economía.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Concepto de Economía Bancaria</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, debemos de definir en que consiste la economía bancaria. La economía bancaria se encarga de <strong>estudiar el funcionamiento del sistema bancario</strong> en su conjunto, incluyendo la actividad de las entidades bancarias, en su operatividad, y organización del sistema crediticio.</p>
<p style="text-align: justify;">El sistema bancario tiene un papel esencial en la vida económica de un país. Otorga créditos a empresas, instituciones públicas y ciudadanos individuales, encargándose a su vez de cuidar del ahorro de los hogares.</p>
<p style="text-align: justify;">El buen funcionamiento de la economía requiere de un s<strong>istema eficiente y controlada por las autoridades monetarias.</strong> Este tiene el objetivo de garantizar costes más bajos por los servicios bancarios y sobretodo el garantizar la confianza en los <a href="https://www.bde.es/bde/es/areas/sispago/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">sistemas de pago</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, podemos considerar que la economía bancaria se centra en las funciones que desempeñan los bancos, como los <strong>principales actores económicos de un país.</strong> Podemos destacar los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Canalización del ahorro.</li>
<li>Deposito de capital del cliente.</li>
<li>Habilitación de productos financieros.</li>
<li>Seguimiento de la masa monetaria.</li>
<li>Cumplimiento de ratios mínimos de reserva.</li>
<li>Asesoramiento financiero.</li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/directiva-psd2/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Medios de pago</a>.</li>
<li>Etc</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">A continuación vamos a profundizar sobre algunas de sus funciones:</p>
<h2 style="text-align: justify;">Crédito en la Economía Bancaria</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos decir que el crédito constituye una parte fundamental del desarrollo económico y familiar. Sin este crédito sería imposible la existencia del comercio en el mercado. </p>
<p style="text-align: justify;">La obtención de efectivo de la entidad bancaria puede ejercerse a través de préstamos o de <a href="https://concepto.de/credito-bancario/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">créditos bancarios</a>. La diferencia surge en que el préstamo es la entrega de dinero en una cuantía fija, y sobre el total de ella son generados unos intereses que se van devolviendo juntamente con el capital o por separado. Este tipo pueden ser a largo y a corto plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado los créditos bancarios, son <strong>pólizas que facilitan ciertas cantidades de dinero,</strong> que son extraídas de una cuenta bancaria. Esta cantidad puede ser dispuesta según se necesite. </p>
<h2 style="text-align: justify;">Depósito en la Economía Bancaria</h2>
<p style="text-align: justify;">Dentro de esta función surgen los depósitos. Una de sus características es que se trata de un contrato donde una de las partes custodia un dinero y se lo reintegre con intereses.</p>
<p style="text-align: justify;">Con estas inversiones, el usuario decide cuanto dinero quiere invertir y durante. </p>
<p style="text-align: justify;">Podemos encontrar <strong>diferentes tipos de depósitos:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Depósito a la vista:</strong> En este tipo, son los clientes los que deciden recuperar su capital, pero el inconveniente es que ano siempre van a general rentabilidades.
<ul>
<li><span style="text-decoration: underline;">Cuenta corriente:</span> Este producto facilita al ciente la disposición de su dinero en el momento en que quiera.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Cuenta de ahorro:</span> Es aquella cuenta que ofrece un interés más elevado por depositar el dinero.</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Depósitos a plazo:</strong> Podemos distinguir diferentes tipos de depósitos según el tipo de remuneración:
<ul>
<li><span style="text-decoration: underline;">Tasa fija.</span></li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Tasa variable.</span></li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Emisiones de Productos Financieros en la Economía Bancaria</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque los depósitos son una de las principales fuentes de liquidez de las entidades financieras, las entidades obtienen liquidez a través de otros medios.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de estos medios, es a través de la <strong>emisión de deuda</strong>. Mediante esta aplicación , las entidades pueden obtener financiación y al mismo tiempo cumplir con los requisitos presentes en la regulación.</p>
<p style="text-align: justify;">Dependiendo de las características que reúnan estas emisiones, se parecerán a las acciones o a la deuda.</p>
<p style="text-align: justify;">A nivel general, la actividad de la banca está adquiriendo cada vez mayor importancia, por lo que en ocasiones los depósitos de los clientes no son suficientes para financiar a terceros.</p>
<p style="text-align: justify;">Considerando esto, las entidades pueden englobar su actividad de emisión en diferentes grupos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Titulización.</li>
<li>Deuda
<ul>
<li>Secured.</li>
<li>Unsecured.</li>
<li>Senior no Preferente.</li>
</ul>
</li>
<li>Deuda Subordinada.</li>
<li>Bonos contingentes Convertibles.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Política Monetaria en la Economía Bancaria</h2>
<p style="text-align: justify;">El control de la masa monetaria es una de la principales funciones de un banco central es la de llevar a cabo una <a href="https://www.bde.es/bde/es/areas/polimone/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">política monetaria</a> con el fin de ayudar a estabilizar los precios.</p>
<p style="text-align: justify;">Los bancos centrales, llevan a cabo su políticas monetaria a través de <strong>ajustes de la masa monetaria.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Supongamos un banco central donde se compra deuda pública a bancos de origen comercial, incrementando así la masa monetaria. La finalidad de estas operaciones es <strong>controlar las tasas de interés a corto pazo</strong> que afectan a las tasas a largo plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">Con la aparición de las crisis financiera, los bancos centrales rebajaron las tasas de interés, hasta que las tasas a corto plazo se contaron próximas a cero. Esto hacía que las tasas de intervención siguieran bajando.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante esto, los bancos centrales optaron por por <strong>políticas no convencionales,</strong> como ejerciendo compras sobre bonos, con el objetivo de reducir el interés a largo plazo y relajar las condiciones monetarias.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cumplimiento de Ratios Mínimos de Reservas en la Economía Bancaria</h2>
<p style="text-align: justify;">Los ratios mínimos de reservas es un p<strong>rocedimiento de provisión de capital de los bancos</strong> para poder hacer frente a las distintas dificultades económicas.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta provisión se exige a los bancos y entidades financieras con el objetivos e poder controlar la inflación y las tasas de interés.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta limitación, hacia a los bancos permite<strong> prestar menos dinero a los cientes,</strong> ya que deben de destinarlo a las reservas. Esta característica tiene la finalidad de corregir aquellos desequilibrios en la contabilidad de los bancos como consecuencia de los riesgos de las operaciones bancarias.</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez, con el uso de este mecanismo, se puede <strong>influir directamente en la política monetaria</strong> de los países y en el control de la liquidez.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, para concluir podemos observar que la economía bancaria <strong>engloba todos aquellas responsabilidades que tienen las entidades bancarias</strong> para ayudar a canalizar el ahorro y la inversión entre oferentes y demandantes.</p>
<p style="text-align: justify;">Se puede apreciar como con el paso de los años , los bancos han pasado de ser bancos de deposito y de emisión, hasta ejercer papeles fundamentales en el control monetario del sistema monetario. Por lo tanto, el papel de las entidades bancarias pasa ser fundamental en el desarrollo del sistema financiero.</p>
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</item>
<item>
<title>Business Model Canvas: Aprende cómo analizar modelos de negocio</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/business-model-canvas-2/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/business-model-canvas-2/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Nov 2019 10:45:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5295</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Business Model Canvas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabrías describir el modelo de negocio de Netflix? ¿Eres capaz de analizar la propuesta de valor de Apple?... Si tienes dificultades para dar respuesta a algunas de estas preguntas este artículo es para ti.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/business-model-canvas-2/">Business Model Canvas: Aprende cómo analizar modelos de negocio</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/1-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Business Model Canvas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><em>¿Sabrías describir el modelo de negocio de Netflix? ¿Eres capaz de analizar la propuesta de valor de Apple? ¿Cómo evolucionarías el modelo de negocio de una farmacia tradicional?</em>… Si tienes dificultades para dar respuesta a algunas de estas preguntas este artículo es para ti.</p>
<p style="text-align: justify;">A partir de hoy, aprenderás a utilizar una de las herramientas de <strong>análisis estratégico</strong> más importantes en la actualidad: el <strong>Business Model Canvas</strong>. Gracias a esta guía serás capaz de realizar un análisis de alto nivel, sin perderte en los detalles, para extraer información relevante sobre cualquier negocio.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Cómo?</em> Muy fácil: Analizando los nueve módulos básicos de una empresa que reflejan la lógica que sigue para obtener ingresos. De esta forma, abarcaremos las cuatro áreas principales del negocio: oferta, clientes, infraestructura y viabilidad económica.</p>
<p style="text-align: justify;">¿<em>Interesante verdad?</em> Activa tu mood esponja… ¡Comenzamos!</p>
<h2>¿Qué es el Business Model Canvas?</h2>
<p>En primer lugar, debemos definir qué es un <strong>modelo de negocio</strong>. Este no es más que las bases que utiliza una empresa para crear, proporcionar y captar valor. </p>
<p>Un concepto tan sencillo de entender requiere de una herramienta sencilla para su análisis. Aquí es donde entra en juego el Business Model Canvas. Se trata de una excelente herramienta creada por <strong>Alexander Osterwalder</strong> para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5284" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/lienzo-business-model-canvas-1.png?x43825" alt="" width="571" height="351" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/lienzo-business-model-canvas-1.png 695w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/lienzo-business-model-canvas-1-600x369.png 600w" sizes="(max-width: 571px) 100vw, 571px" /></p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Cómo funciona?</em> Esta herramienta visual está compuesta de nueve módulos, donde iremos incluyendo la información clave del negocio en concreto. Estos nueve módulos son los siguientes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Segmentos del mercado</strong>: ¿a qué segmento o segmentos de mercado se dirige la empresa?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Propuesta de valor</strong>: ¿qué problema soluciona la empresa? ¿qué necesidades satisface? ¿cuál es el valor que proporciona al cliente?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Canales</strong>: ¿cómo conecta la empresa la propuesta de valor con sus clientes?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Relaciones con los clientes</strong>: ¿cómo es la relación de la empresa con cada uno de sus segmentos de mercado?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Fuente de ingresos</strong>: ¿cómo genera ingresos el negocio?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Recursos clave</strong>: ¿qué activos requiere la empresa para proporcionar la propuesta de valor?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Actividades clave</strong>: ¿cuáles son las actividades clave del negocio?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Asociaciones clave</strong>: ¿qué alianzas son necesarias? ¿qué actividades se externalizan?</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Estructura de costes</strong>: ¿qué costes debe asumir la empresa?</li>
</ul>
<h3>Segmentos del mercado</h3>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>clientes</strong> (rentables) son el corazón de la empresa. En un modelo de negocio pueden existir uno o varios segmentos de mercado. Por esta razón, lo primero que debe definir la empresa es a qué segmento o segmentos de mercado se dirige. </p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Cada grupo de clientes pertenecerá a un segmento diferente</span>. Esto supone que:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las necesidades del segmento serán diferentes y requieren de una oferta de valor diferente.</li>
<li>Los canales de distribución para cada segmento serán diferentes.</li>
<li>La relación y comunicación estará adaptada al segmento en particular.</li>
<li>Los índices de rentabilidad serán diferentes y estarán dispuestos a pagar por aspectos diferentes de la oferta. </li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es muy común observar como empresas definen muchos segmentos de mercado, cuando en realidad la oferta de valor es la misma, utilizan los mismos canales y la misma comunicación. Esto es un error garrafal.</p>
<h3>Propuesta de valor</h3>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Qué deberemos incluir en este módulo?</em>: los productos y servicios que ofrece la empresa y <strong>generan valor</strong> a cada segmento.</p>
<p style="text-align: justify;">Este valor será el factor por el que un cliente se decanta por la empresa frente a la competencia. Deberá resolver un problema o satisfacer una necesidad.</p>
<p style="text-align: justify;">La propuesta de valor podrá ser innovadora dando lugar a una oferta nueva. En otros casos, en mercados comoditizados la oferta de valor podrá ofrecer una característica adicional (servicio post-venta, oferta personalizada, calidad atención al cliente…).</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el valor proporcionado por la empresa podrá ser cuantitativo (velocidad del servicio, precio…) o cualitativo (experiencia del cliente, diseño…).</p>
<p style="text-align: justify;">Entre los principales <strong>factores generadores de valor</strong> se encuentran: novedad del producto o servicio, aumento del rendimiento, personalización, diseño, marca/estatus, precio, ayudar a reducir costes al cliente, reducción de riesgos, accesibilidad y comodidad/utilidad.</p>
<h3>Canales</h3>
<p style="text-align: justify;">Este módulo debe recoger la forma en que la empresa se comunica y hace llegar la propuesta de valor a sus diferentes segmentos de mercado. </p>
<p style="text-align: justify;">Se trata del <strong>contacto</strong> entre la empresa y el cliente, y pueden darse diferentes <em>toichpoints</em> (puntos de contacto) entre ambos.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo canal seleccionado por la empresa deberá:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Comunicar la propuesta de valor al cliente.</li>
<li>Ayudar al cliente en la evaluación de la propuesta de valor.</li>
<li>Facilitar la compra de los productos o servicios.</li>
<li>Ofrecer un servicio de atención postventa.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además, diferenciaremos entre <strong>canales directos</strong> e <strong>indirectos </strong>y<strong> canales propios </strong>y de<strong> socios comerciales.</strong></p>
<h3>Relaciones con los clientes</h3>
<p style="text-align: justify;">También deberemos describir las relaciones con los diferentes segmentos de mercado. Cada segmento requerirá un tipo de relación. Esta relación podrá ser <strong>personal</strong> o <strong>automatizada</strong>. Además, podrán estar orientadas a:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Captar clientes.</li>
<li>Fidelizar clientes.</li>
<li>Aumentar las ventas (estimulación o venta sugestiva).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Entre las <strong>principales categorías de relaciones con clientes</strong> (pueden coexistir varias a la vez) encontramos: la asistencia personal, asistencia personal exclusiva, el autoservicio, los servicios automáticos, las comunidades o redes sociales, creación colectiva o cocreación de valor.</p>
<h3>Fuente de Ingresos</h3>
<p style="text-align: justify;">Aquí nos centraremos en el <strong>flujo de caja</strong> que genera el negocio en cada uno de sus segmentos de mercado. </p>
<p style="text-align: justify;">Existen dos formas por la que la empresa puede obtener ingresos:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>A través de <strong>transacciones</strong>: pagos de clientes por la compra de productos o servicios.</li>
<li><strong>Ingresos recurrentes</strong>: pagos periódicos del cliente a cambio del disfrute de la propuesta de valor durante un tiempo (suscripciones o servicio postventa de atención al cliente).</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">A partir de aquí, deberemos analizar como la empresa logra sus ingresos. Las <strong>principales fuentes de ingresos</strong> serán: venta de activos, cuota por uso, cuota por suscripción, préstamo/alquiler/leasing, concesión de licencias, gastos de corretaje y publicidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada fuente de ingresos tendrá un mecanismo para la <strong>fijación de precios</strong>.</p>
<h3>Recursos Clave</h3>
<p style="text-align: justify;">En este módulo únicamente se incluirá los activos más importantes para una empresa: aquellos que permiten su funcionamiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada negocio requerirá de unos recursos clave que les permita crear y ofrecer una propuesta de valor, conectarla con los segmentos de mercado y obtener ingresos.</p>
<p style="text-align: justify;">Estos recursos pueden ser:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Recursos físicos: </strong>fábricas, maquinaria, instalaciones, edificios, vehículos de transporte, tiendas o puntos de venta, redes de distribución…</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Recursos intelectuales: </strong>marcas, patentes, derechos de autor, bases de datos…</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Recursos económicos: </strong>financiación propia o ajena, necesidad de dinero en efectivo, líneas de crédito…</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Recursos humanos: </strong>capital humano necesario para desarrollar la actividad.</li>
</ul>
<h3>Actividades Clave</h3>
<p style="text-align: justify;">Se trata de las acciones más importante de la empresa para que el modelo de negocio funcione y sobreviva.</p>
<p style="text-align: justify;">Serán diferentes en función de cada empresa y se pueden dividir en las siguientes categorías:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Actividades de producción</strong>: basadas en el diseño del producto y su fabricación (propia en empresas de fabricación).</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Ejercicios de plataforma</strong>: características de los modelos de negocio de plataforma como recursos clave. Desarrollo y mantenimiento constante de la plataforma. Además, se incluirá la gestión, prestación del servicio y la promoción.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Actividades para la resolución de problemas</strong>: se centran en buscar soluciones para cada cliente (propia en empresas de servicios).</li>
</ul>
<h3>Asociaciones Clave</h3>
<p style="text-align: justify;">Para este módulo deberemos describir todas las alianzas de la empresa necesarias para el desarrollo de su actividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Tendremos que identificar la <strong>red de proveedores</strong> y <strong>socios</strong> que permiten al negocio su funcionamiento, reducción de riesgos o adquirir recursos clave.</p>
<p style="text-align: justify;">Principalmente, hablaremos de cuatro asociaciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Alianza estratégica del negocio con empresas que no son su competencia.</li>
<li>Asociación entre empresas competidoras o coopetición.</li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Joint Ventures</a> (empresas conjuntas que generan nuevos negocios).</li>
<li>Relaciones cliente- proveedor (dirigida a garantizar los suministros).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estas asociaciones permitirán que la empresa optimice su crecimiento (economía de escala), reducir la incertidumbre y riesgos en un contexto altamente competitivo y adquirir recursos o actividades clave que no posee.</p>
<h3>Estructura de Costes</h3>
<p style="text-align: justify;">Se encarga de describir los costes que debe soportar el negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Principalmente se calcularán en base a los recursos clave, las actividades clave y las asociaciones clave. </p>
<p style="text-align: justify;">Esta estructura de costes cobrará mayor importancia dependiendo del tipo de negocio. Distinguiremos dos tipos de estructuras:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Según costes</strong>: este enfoque pretende minimizar los costes y que la estructura sea lo más reducida posible a través de propuestas de valor de bajo coste, alto grado de externalización y sistema de gestión automáticos.</li>
<li><strong>Según valor</strong>: el valor primará frente al coste. Se trata de propuestas de valor <em>premium</em> o servicios personalizados.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además, se tendrán que identificar los <strong>costes fijos</strong> (no varían en función del volumen de productos o servicios producidos) y <strong>variables</strong> (se incrementan en función del volumen de producto y servicios producidos).</p>
<h2>¡Ahora te toca a ti!</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez analizados los nueve bloques del <a href="https://www.emprendedores.es/gestion/a27644/modelo-3/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Business Model Canvas</a> te invito a <span style="text-decoration: underline;"><strong>ponerlo en práctica</strong></span>. Elige un negocio que te resulte de interés e intenta describirlo y analizarlo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Instrucciones</strong>:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Selecciona un modelo de negocio: un marketplace, una escuela de negocios, una red social…¡El que quieras!</li>
<li>Comienza analizando su propuesta de valor, continua con todos los bloques de la parte derecha del lienzo y finaliza por la parte izquierda.</li>
<li>Incluye únicamente información relevante… ¡No te pierdas en los detalles!</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Para que te resulte más sencillo, quiero compartir contigo esta <a href="https://www.business-model-canvas.app/#/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">herramienta gratuita</a> que te ayudará a crear tu Business Model Canvas.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Ahora ya estás preparado para realizar un análisis de alto nivel y encajar todas las piezas del puzzle! </p>
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<title>Pasos para crear una campaña en Facebook Ads</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/guia-facebook-ads/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rocío Granados Muñoz]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Nov 2019 08:45:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5158</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/white-samsung-laptop-computer-near-black-ceramic-plant-vase-162622-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Guía de facebook ads" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La plataforma de Facebook Ads ofrece gran cantidad de herramientas para realizar campañas publicitarias. Por ello, es importante conocer los fines de cada una de ellas para optimizar nuestras estrategias en Facebook y conseguir el mejor resultado.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/guia-facebook-ads/">Pasos para crear una campaña en Facebook Ads</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/white-samsung-laptop-computer-near-black-ceramic-plant-vase-162622-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Guía de facebook ads" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">¿Todavía no sabes como crear una campaña en Facebook? No te preocupes, en este artículo encontrarás una <b>guía de Facebook ads </b>que te ayudará a dominar la publicidad en esta red social.</p>
<p style="text-align: justify;">Para empezar, es importante que hayas creado primero la página corporativa de tu negocio en la plataforma. Si todavía no la tienes te recomendamos <a href="https://josefacchin.com/como-crear-una-pagina-de-facebook-para-mi-negocio/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">crear una fan page</a> <span style="font-size: inherit;">y que te pongas manos a la obra. </span></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es Facebook ads?</h2>
<p style="text-align: justify;">Es una plataforma que ofrece Facebook donde puedes realizar y gestionar campañas publicitarias. Esta plataforma permite crear <strong>diferentes formatos</strong> de anuncio como por ejemplo vídeo, imagen, anuncio con demostración interactiva, etc. Todo esto adaptándose al presupuesto que disponga el negocio, incluso si es ajustado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Por qué Facebook ads ha crecido de manera exponencial en los últimos años?</h3>
<p style="text-align: justify;">Este suceso no ha sido casualidad, principalmente ha sido debido a dos factores:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>En los últimos años esta plataforma ha alcanzado un alto grado de madurez y eficiencia que hace posible que el <strong>retorno de la inversión</strong> (ROI) aumente de manera sustancial.</li>
<li>Facebook ha ido recortando el <strong>alcance orgánico</strong> (sin necesidad de pago) de las páginas comerciales, lo que hace muy complicado posicionarse y conseguir visibilidad sin recurrir a las campañas de Facebook ads.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es decir, los usuarios necesitan<strong> invertir</strong> en la plataforma si quieren que sus anuncios lleguen a un público mayor. Por esto es importante que los negocios también tengan una web propia (<strong>blogs corporativos</strong>) para no depender únicamente de plataformas de un tercero.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué realizar campañas en Facebook?</h2>
<p style="text-align: justify;">Los principales factores que hacen que los negocios digitales se decanten por invertir su dinero en esta plataforma son los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El potencial de <strong>alcance</strong> que permite Facebook. Esto es debido a que existen más de 1.000 millones de usuarios activos diariamente en la red, por lo que es muy probable que la mayoría de tus clientes potenciales se encuentren en la plataforma.</li>
<li>La posibilidad de <strong>segmentación</strong>. Cuando realizas una campaña en Facebook, esta te permite personalizar la segmentación y afinar la búsqueda de tus clientes gracias a la cantidad de información que Facebook posee de sus usuarios.</li>
<li>El <strong>control de la inversión</strong> es otro de los factores a tener en cuenta. Es decir, es accesible para todo tipo de presupuestos y posee diferentes herramientas que permiten evaluar el rendimiento de los anuncios y, en caso de ser necesario, reorientar las campañas.</li>
<li>Por último cabe destacar también la <strong>flexibilidad</strong> de las campañas. No hay límite en la cantidad de campañas que quieras publicar. Además, existen diferentes formatos de anuncios, te permite experimentar con la segmentación o detener una campaña en el momento que desees.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Pasos a seguir para crear una campaña de Facebook ads</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez hayas decidido invertir en la red social y tengas creada tu fan page, el siguiente paso en la guía de Facebook ads es conocer la <strong>estructura de la publicidad</strong>: campañas, conjunto de anuncios y anuncio, cada uno con una función específica. La <strong>campaña</strong> marca el objetivo a seguir, el<strong> conjunto de anuncios</strong> marca la segmentación y los <strong>anuncios</strong> difunden el mensaje final.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-full wp-image-5173 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/Diseño-sin-título-e1573555984740.png?x43825" alt="funcionamiento de los anuncios en Facebook" width="500" height="300" /></p>
<p style="text-align: justify;">Para entenderlo pondremos un ejemplo:</p>
<p style="text-align: justify;">Supongamos que tenemos una zapatería y que se aproxima el Black Friday. Decidimos crear una campaña en Facebook con el objetivo de crear tráfico en nuestra página web. Para esta campaña creamos dos conjuntos de anuncios: el primero enfocado a mujeres con edades entre 20 y 35 años de la ciudad y el segundo enfocado a hombres con edades y localidad similar. Para cada conjunto de anuncios se puede ir creando varios anuncios donde se muestren diferentes productos y con diferentes promociones y a partir de ahí analizar los resultados observando qué anuncios han sido más efectivos.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez estés familiarizado con estos términos empezaremos con los 5 pasos de la guía de Facebook ads para crear una campaña:</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Administrador de anuncios de Facebook</h3>
<p style="text-align: justify;">Desde el administrador de anuncios de Facebook se accede al creador de anuncios. Esta herramienta puede considerarse el <strong>centro de operaciones</strong> de las acciones publicitarias. Esto es debido a que desde ella se pueden crear los anuncios, gestionarlos, monitorizar los resultados de las campañas, etc. Además es una herramienta sencilla e intuitiva y que te va guiando a lo largo del proceso de creación y gestión de anuncios.</p>
<p style="text-align: justify;">Es una herramienta bastante sencilla e intuitiva que te va guiando a lo largo de todo el proceso. </p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Seleccionar el objetivo de la campaña</h3>
<p style="text-align: justify;">Facebook solo te permite seleccionar un único objetivo publicitario, distinguiendo entre tres grande bloques: reconocimiento, consideración o conversión.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>reconocimiento</strong> es ideal si lo que deseas es darte a conocer, llegar a un mayor número de usuarios y controlar la frecuencia con la que ese público visualice tus anuncios. En este caso, esta estrategia no se centra en la venta directa, sino más bien en <strong>promocionar la marca</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Más concretamente deberás marcar como objetivo el reconocimiento de marca si lo que te interesa es llegar a los usuarios más afines con tu marca para empezar a generar un interés con ellos o el objetivo de ‘’alcance’’ si prefieres que tu anuncio se muestre a un mayor número de personas y, por ende, consigas el máximo alcance.</p>
<p style="text-align: justify;">En el bloque de <strong>consideración</strong> encontramos un abanico de posibilidades más amplio donde se pueden elegir entre seis opciones: tráfico, interacción, instalaciones de la app, reproducciones de vídeo, generación de clientes potenciales y mensajes.</p>
<p style="text-align: justify;">Englobando a la consideración se busca aumentar la <strong>notoriedad de marca</strong> entre los usuarios que ya han mostrado un interés en tu actividad, mejorando el prestigio y aportando una mayor confianza. En este caso tampoco vendes nada de forma directa, pero te centras en otros objetivos como crear tráfico en la página web corporativa, ganar seguidores, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último pasamos al bloque centrado en las <strong>conversiones</strong>. En este caso, el objetivo es la transacción. Es decir, conseguir que los usuarios realicen una acción, ya sea la materialización de una compra, la visita a un negocio, la utilización de un código promocional, etc. Facebook distingue entre objetivos de conversiones (generar acciones valiosas en tu sitio web, app o chat), ventas del catálogo (para promocionar unos productos que aparezcan en el anuncio) y tráfico en el negocio (visitas al establecimiento).</p>
<h3 style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-full wp-image-5178 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/1.jpg?x43825" alt="objetivos facebook ads" width="500" height="231" /></h3>
<h3 style="text-align: justify;">3. Nombre de la campaña</h3>
<p style="text-align: justify;">Una vez que se ha elegido el objetivo el siguiente paso es poner un nombre a la campaña. En nuestro ejemplo anterior podría ser: ‘’promociones Black Friday‘’.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-full wp-image-5181 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/2.jpg?x43825" alt="nombre de la campaña de facebook ads" width="500" height="407" /></p>
<p style="text-align: justify;">En esta sección aparece la opción de ‘’<strong>crear prueba A/B</strong>’’ esto sirve para probar diferentes conjuntos de anuncios y conocer qué estrategias obtienen mejor resultados. Las pruebas se realizan con el contenido, la optimización de entrega, la audiencia y la ubicación.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-full wp-image-5177 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/Captura.jpg?x43825" alt="" width="500" height="300" /></p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Conjunto de anuncios: </h3>
<p style="text-align: justify;">El siguiente paso de la guía de Facebook ads es determinar el conjunto de anuncios, los cuales sirven para crear estrategias y comparar sus rendimientos. Su estructura varía en función del objetivo que hayas seleccionado previamente. Los únicos parámetros que aparecen en todos los objetivos son: </p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La <strong>audiencia</strong>: determinar factores geográficos, sexo, edad e idioma eligiendo así la segmentación óptima de tu público. Además también puedes realizar una segmentación detallada por si quieres añadir requisitos como que sean seguidores de tu página.</li>
<li>La<strong> ubicación</strong> de los anuncios. Es decir, si irán en el feed, sidebar u otra zona.</li>
<li>El <strong>presupuesto y calendario</strong>: determinar la inversión diaria en la plataforma y el calendario de publicación de los anuncios.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-full wp-image-5182 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/11/presupuesto.jpg?x43825" alt="presupuesto facebook ads" width="500" height="320" /></p>
<h3 style="text-align: justify;">5. El anuncio</h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, la selección del anuncio que quieres publicar. En esta fase es necesario determinar la <strong>identidad.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Respecto al <strong>mensaje publicitario</strong> puedes optar por crear un nuevo anuncio o usar una publicación existente que quieras promocionar. En caso de crear un nuevo anuncio será necesario que determines el formato del anuncio secuencia o imagen o vídeo único.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación se incluye el texto y los enlaces que quieras que acompañen el anuncio. Es recomendable incluir <strong>llamadas a la acción</strong> y enlaces a la página web de la empresa, aunque esto puede variar en función del objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Antes de publicar el anuncio te recomiendo que compruebes la vista previa tanto en escritorio como en móvil, por si tuvieses que hacer alguna modificación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¡TODO LISTO PARA LANZAR TU ANUNCIO!</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de terminar esta guía de facebook ads es importante recalcar la importancia de conocer la <strong>estructura de anuncios de Facebook</strong> y las diferencias entre las campañas y los conjuntos de anuncios, además de las posibilidades que te ofrecen.</p>
<p style="text-align: justify;">Si tienes dudas sobre el contenido que publicar aquí tienes un artículo sobre <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contenido-visual-redes-sociales/ " target="_blank" rel="noopener noreferrer">consejos para promover tus redes sociales</a>.</p>
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<title>HR Analytics y la Gestión del Talento Digital</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 18 Oct 2019 11:55:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5103</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/access-analytics-apple-139387-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Hr Analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El objetivo del HR Analytics es aprovechar al máximo las ventajas y beneficios que estas tecnologías pueden aportar en los departamentos de recursos humanos. Humans Resources Analytis, o HR Analytics, es una metodología para crear ideas de cómo la inversión en capital humano contribuye al éxito</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/access-analytics-apple-139387-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Hr Analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Debido a los grandes cambios acontecidos por la irrupción de la tecnología digital en el ámbito empresarial, las empresas están evolucionando de manera acelerada intentando adaptarse para poder seguir siendo competitivas.</p>
<p style="text-align: justify;">En el proceso de transformación, los departamentos de Recursos Humanos están llamados a liderar este cambio desarrollando nuevas metodologías y formas de organizar el trabajo y la toma de decisiones.</p>
<p style="text-align: justify;">De este modo aparece el HR Analytics como metodología <strong>aprovechando los sistemas de recopilación de datos y análisis de los mismos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta metodología se apoya directamente en el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/big-data-y-ciberseguridad-una-ayuda-contra-los-hackers/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Big Data</a> y Data Science y forma la base de estos cambios y de las nuevas formas de trabajar. </p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo es aprovechar al máximo las ventajas y beneficios que estas tecnologías pueden aportar en los departamentos de recursos humanos.</p>
<p style="text-align: justify;">Humans Resources Analytis, o HR Analytics, es una metodología para crear ideas de cómo la inversión en capital humano contribuye al éxito en cuatro principales puntos:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La generación de beneficios, la minimización de gastos, disminución de riesgos y la ejecución de planes estratégicos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Todo esto se conseguirá a través de la aplicación de métodos estadísticos integrados a los recursos humanos, la gestión del talento y el análisis de datos.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-5105 size-medium" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/10/Fotolia-1-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" /></p>
<h2>¿Qué es HR Analytics?</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>El HR Analytics no es otra cosa que aplicar herramientas de análisis y metodologías para interpretar datos de forma estratégica. </strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>A través de esto conseguiremos obtener un mayor conocimiento sobre nuestros empleados por lo que nos facilitará la gestión del talento y la toma de decisiones.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, el HR Analytics nos ayudará a conseguir un mayor rendimiento tanto individual como colectivo dentro de la organización alineado con los objetivos estratégicos y maximizando nuestros resultados.</p>
<p style="text-align: justify;">Tradicionalmente, la mayoría de las decisiones planteadas en el ámbito de los recursos humanos se habían tomado a través de la intuición y las suposiciones apoyadas básicamente en experiencias y datos pasados y con una visión de presente.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Con el HR Analytics el objetivo es centrarnos en el futuro, adelantarnos a los acontecimientos y estar preparados para ellos, es decir, predecir el futuro.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">A través del proceso de digitalización de datos que se está llevando a cabo en las organizaciones, tenemos la ventaja de poder obtener una mayor cantidad de información y con mayor calidad dándonos la ventaja de, usando metodologías de HR Analytics, analizar toda esta información, evaluarla y poder tomar decisiones más rápidas respecto a la gestión del talento.</p>
<p style="text-align: justify;">Este uso estratégico de las herramientas de HR Analytics que abarca la recopilación de datos y el análisis de los mismos, nos generarán un mayor conocimiento tanto de nuestros empleados como de nuestros colaboradores.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto a los datos que podemos registrar y analizar, se abarcarán datos de todo tipo y de toda índole, datos como las competencias de los empleados, su productividad, los curriculums, la formación realizada y necesitada , los índices de deserción, datos económicos, índices de rotación, etc.</p>
<h2>Métricas más usadas en HR Analytics</h2>
<p style="text-align: justify;">Entre todas las métricas que se suelen recopilar y analizar, de las más comunes son las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>La eficiencia</strong>. Son datos muy útiles en la gestión de competencias, se analizará si los recursos empleados están siendo utilizados de forma eficiente, es decir, de forma adecuada. Dentro de la eficiencia podremos analizar los tipos de trabajos que se realizan y sus requerimientos, la forma de realizar los trabajos, si es mejor realizarlos por grupos, de manera individual o con determinados perfiles. En general podremos estudiar si estamos utilizando los recursos de los que disponemos de forma adecuada.</li>
<li><strong>La política de remuneración llevada a cabo</strong>. A través de los datos recogidos de la remuneración de los empleados, podremos también obtener información de muy diversa índole como la motivación y el clima laboral de la organización, el coste y el beneficio de los trabajadores, nuestra posición respecto a la oferta de otras empresas competidoras, etc.</li>
<li><strong>La productividad a nivel individual y grupal.</strong> Podremos visualizar de forma directa la contribución de cada trabajador a nuestros resultados y qué incide en esa productividad.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Y por último, <strong>la retención del talento</strong>, el HR Analytics nos dará la información para poder ofrecer a los trabajadores los incentivos para seguir motivados en el día a día y por lo tanto que no busquen otras organizaciones para desarrollarse profesionalmente.</p>
<h2>5 Pasos para un proyecto de HR Analytics</h2>
<p style="text-align: justify;">De forma general, a la hora de abordar un <strong>proyecto de HR Analytics</strong>, tendremos que tener en cuenta una serie de aspectos que se llevarán a cabo de forma secuencial:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>En primer lugar necesitaremos hacernos las <strong>preguntas correctas</strong> y adecuadas con la temática que queramos estudiar.</li>
<li>Una vez hecho esto, tendremos que visualizar los <strong>datos y métricas</strong> que estén relacionados con las preguntas que habíamos formulado en el punto anterior.</li>
<li>El tercer movimiento que necesitamos hacer es la <strong>planificación y diseño de investigación</strong>.</li>
<li>Después, se empezará el trabajo de campo, <strong>recolectando, procesando y analizando los datos</strong> y convirtiéndolos en información.</li>
<li>Por último, una vez obtenidos los resultados a través del análisis de los datos y convertidos estos en información, tendremos que realizar la comunicación de estos resultados para poder generar <strong>conocimiento</strong>.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Para el desarrollo de esta metodología, se necesitan integrar herramientas de diversa índole.</p>
<p style="text-align: justify;">La estadística, la identificación de preguntas relevantes para nuestro negocio, la realización de diseños experimentales, serán claves. También la búsqueda y uso de los datos adecuados que resuelvan nuestras demandas o la medición y valoración de los resultados obtenidos a través de metodología científica.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo ello dirigido a la búsqueda de una información en su conjunto que nos sea relevante y significativo a la hora de tomar decisiones y acciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Tanto la aparición del HR Analytics como de la Inteligencia Artificial y el Big Data nos facilitan estos procesos de toma de decisiones. Nos permite además realizar análisis con una gran cantidad de información y datos. Esto nos lleva a una nueva figura dentro de los recursos humanos que es el People Analytics.</p>
<h2>HR Analytics. Yacimiento de empleo.</h2>
<p style="text-align: justify;">La especialización en el análisis de datos de todo tipo relacionado con los recursos humanos y su uso estratégico en las organizaciones, ha propiciado el surgimiento de nuevos profesionales.</p>
<p style="text-align: justify;">El Director de <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Direccion-Estrategica-De-Rrhh" target="_blank" rel="noopener noreferrer">HR Analytics</a> o el Analista de datos de Recursos Humanos son figuras muy buscadas por las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto nos lleva al consecuente yacimiento de empleo en el mercado laboral internacional.</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas son conscientes de la <strong>importancia de trabajar con datos</strong> y hacerlo en términos de atracción, retención y desarrollo del talento.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por ello que la demanda de este tipo de perfiles crece de forma exponencial superando al número de profesionales activos.</p>
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<title>El modelo bioeconómico como estrategia del desarrollo sostenible</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bioeconomia/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bioeconomia/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Oct 2019 08:30:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=5005</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/bright-bulb-close-up-1108572-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Bioeconomía" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En el siguiente artículo vamos a analizar el concepto de bioeconomía y como esta influye en la evolución del sistema a nivel global. Observaremos en que consiste la economía circular y como España plantea su situación bioeconómica en el futuro ¿Te lo vas a perder?</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/bright-bulb-close-up-1108572-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Bioeconomía" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">En el siguiente artículo vamos a analizar el concepto de bioeconomía y como esta influye en la evolución del sistema a nivel global. Observaremos en que consiste la economía circular y como España plantea su situación bioeconómica en el futuro.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es la Bioeconomía?</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, antes de profundizar en los elementos que interfieren en las empresas de este campo, analizaremos el concepto de bioeconomía. El término bioeconomía hace referencia a una <strong>economía derivada de la producción de recursos biológicos renovables</strong> y la transformación de estos productos en un material con un valor agregado. Un ejemplo claro de esta tipología de productos finales puede ser bioproductos como piensos o de carácter energético.</p>
<p style="text-align: justify;">La bioeconomía se ha convertido en una denominación muy importante a la hora de identificar el desarrollo sostenible. Surgiendo como forma de solucionar problemas generados a través del ritmo actual de vida. Dificultades como la<strong> garantía de suministro de alimentos y la mitigación del cambio climático</strong> son algunos de los problemas a los que se hace frente, a través del desarrollo tecnológico y científico.</p>
<p style="text-align: justify;">En este ámbito la Comisión Europea planteó una estrategia en materia de bioeconomía. Dicha estrategia tenía el objetivo de orientar el desarrollo económico hacia un uso sostenible de los recursos existentes.</p>
<p style="text-align: justify;">La estrategia era conocida como: «La innovación al servicio del crecimiento sostenible: una bioeconomía para Europa».</p>
<p style="text-align: justify;">Esta estrategia plantea plantea una fórmula, donde la economía se vuelva más innovadora y con una <strong>reducción de las emisiones contaminantes</strong>. Y que a su vez, ayude a una organización más sostenible del sector primario. Permitiendo la utilización de recursos biológicos renovables y garantizando a su vez la protección del medio ambiente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Aspectos Principales</h3>
<p style="text-align: justify;">Podemos decir que el concepto de bioeconomía se centra en:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Creación de nuevas tecnologías y procedimientos.</li>
<li>Fomentación de los mercados y la competitividad del sector.</li>
<li>Conseguir estimular una cooperación entre responsables políticos y terceros.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Tipos de Bioeconomía</h3>
<p style="text-align: justify;">En el concepto de bioeconomía podemos encontrar diferentes tipos. Los más importantes son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Bionergía:</strong> Consideramos la bionergía como una fuente de energía renovable que se obtiene del uso de la biomasa, tanto de origen vegetal como animal.</li>
<li><strong>Bioeconomía Forestal y Bioenergía:</strong> Podemos observar que entre estos dos sectores existe una estrecha relación. La existencia de las biofábricas, aprovechan todos los recursos para la producción de energía renovable. Los beneficios que proporciona la bioeconomía son varios. Podemos destacar la creación de empleo y la mitigación del cambio climático. Así, si tenemos en cuenta la reorientación del modelo productivo hacia un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/economia-verde-y-circular/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">modelo circular</a>, la valorización energética puede llegar a ser una fuente alternativa eficiente y sostenible.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">La Unión Europea y la Agenda 2030</h2>
<p style="text-align: justify;">La Unión Europea, se ha comprometido con la aplicación de la conocida <a href="https://www.aecid.es/ES/Paginas/Sala%20de%20Prensa/ODS/01-ODS.aspx" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Agenda 2030</a> y con los objetivos a alcanzar en desarrollo sostenible.</p>
<p style="text-align: justify;">En 2015, los jefes de gobierno y estado se reunieron en la Cumbre de Desarrollo Sostenible para aprobar la Agenda 2030. La agenda contiene los <strong>17 objetivos de aplicación universal</strong> con el objetivo de proteger la sostenibilidad del planeta.</p>
<p style="text-align: justify;">La misión que plantea este trato es el de promover la prosperidad en la actualidad y en futuro</p>
<p style="text-align: justify;">Así podemos decir, que el desarrollo sostenible se encuentra relacionado con el concepto de bioeconomía. Siendo este uno de los proyectos principales del proyecto europeo. El desarrollo presentado busca la satisfacción de las necesidades sin llegar a perjudicar a las necesidades de las generaciones futuras.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos hallar entre los<strong> objetivos planteados</strong> los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La producción de alimento viable.</li>
<li>Gestión adecuada de recursos naturales.</li>
<li>Medidas preventivas frente al clima.</li>
<li>Desarrollo territorial equilibrado.</li>
<li>Contribución al suministro continuado de alimento.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto podemos deducir que la sociedad en general no debe prescindir de la observación de las tendencias en bioeconomía. En este caso debe por lo tanto contribuir a <strong>cooperar para la búsqueda de soluciones</strong> que ayude al cumplimento de objetivos de sostenibilidad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La Economía Circular y su Influencia con la Bioeconomía</h2>
<p style="text-align: justify;">En el siguiente apartado vamos a analizar algunos aspectos que mantienen la unión entre economía circular y bioeconomía.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar la economía circular, podemos entenderla como aquella economía que se basa en el mantenimiento del valor añadido o agregado de los productos durante el mayor tiempo posible. De forma que los recursos sean mantenidos en la cadena de producción aunque estos hayan llegado al final de su vida.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto podemos observar que este concepto mantiene una relación con el concepto de sostenibilidad. Recordemos que el objetivo de la sostenibilidad es la <strong>búsqueda de que el valor agregado de los productos sea optimizado a través del consumo mínimo de residuos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Así, la bioeconomía ha de integrarse en la forma de actuar de la economía circular, consiguiendo el mantenimiento de su valor en la cadena productiva, alcanzando un aprovechamiento de los recursos.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso la Comisión Europea ha optado por una serie de medidas relacionadas con la economía circular para ayudar a impulsar la competitividad, generar empleo y cooperar en un crecimiento sostenible conocido como <strong>«Plan de Acción para la Economía Circular».</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">Objetivos del Plan de Acción para la Economía Circular</h3>
<p style="text-align: justify;">Este plan centra sus<strong> objetivos</strong> en:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La obtención de mayores beneficios derivados de las materias primas.</li>
<li>Mantenimiento del valor de los productos.</li>
<li>Reducción del impacto medioambiental.</li>
<li>Transformar los recursos lo que antes eran residuos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El plan contiene a <strong>todos los sectores y procesos de producción</strong>, de forma que estos se integren dentro de la propia bioeconomía.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Bioeconomía en España</h2>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto si analizamos el planteamiento bioeconómico de España, debemos mencionar la «Estrategia Española de Bioeconomía Horizonte 2030» que se publicó en 2016 por el gobierno.</p>
<p style="text-align: justify;">Se puede observar como la estrategia se enmarca dentro de las actuaciones hacia la economía circular.</p>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>seis principios fundamentales</strong> de esta estrategia son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La promoción de la investigación pública y privada hacia empresas del sector bioeconómico.</li>
<li>Fortalecer el entorno social y político de la bioeconomía.</li>
<li>Desarrollar la demanda de productos bioeconómicos.</li>
<li>Desarrollar un plan de expansión.</li>
<li>Elaborar indicadores de actividad.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como hemos observado, su principal misión es llegar al año 2030 con un <strong>elevado número de empresas innovadoras, competitivas y eficientes.</strong> Se pretende una economía diversificada y sostenible medioambientalmente hablando.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último se debe tener en cuenta el intentar situar la bioeconomía como una parte fundamental de la actividad económica de España y para ello es necesario la <strong>colaboración entre el sector público y privado,</strong> así como la relación entre el sistema español e internacional.</p>
<p> </p>
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<title>Linkbaiting vs linkbuilding: qué son y por qué elegir una estrategia u otra</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/linkbaiting/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/linkbaiting/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Manuela Cascarino]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 02 Oct 2019 10:00:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/09/linkbaiting-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="linkbaiting" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Sabes qué es el linkbaiting o en qué se diferencia con el linkbuilding? En el post de hoy te mostramos la diferencia y te damos las claves principales para desarrollar una estrategia de linkbaiting efectiva, como realizar entrevistas a expertos o infografías ¿Quieres saber más? ¡Lee este post!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/linkbaiting/">Linkbaiting vs linkbuilding: qué son y por qué elegir una estrategia u otra</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/09/linkbaiting-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="linkbaiting" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿No has oído hablar nunca de<strong> linkbaiting</strong>? En este post podrás descubrir que es esta<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/consejos-para-posicionar-mejor-tu-web/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> estrategia SEO</a>, cómo funciona y las diferencias con las estrategias de linkbuilding.</p>
<p style="text-align: justify;">El linkbaiting, traducible como <em>«cebo de enlaces» </em>es una estrategia que utiliza un contenido determinado como cebo, para generar enlaces.</p>
<p style="text-align: justify;">Generalmente, para crear una estrategia de linkbaiting se necesita un contenido creado para el objetivo, que cumplas con unas características específicas.</p>
<p style="text-align: justify;">El contenido que mejor se presta a ser sometido a una estrategia de linkbaiting es un<em> contenido potencialmente viral</em> y <em>de grande interés para los usuarios</em>, ya que serán estos los responsables de difundir enlaces.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Entonces, ¿qué es el linkbaiting?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para hacerlo más sencillo, el linkbaiting es una<strong>estrategia que consigue </strong><strong>captar el usuario</strong><em>,</em> gracias a contenido de interés. El usuario, que encontrará extremadamente interesante / útil el contenido en cuestión, <strong>empezará a difundir el contenido</strong> de manera espontanea, <strong>generando <em>backlinks.</em></strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo hacer linkbaiting?</h2>
<p style="text-align: justify;">Mientras en las estrategias de linkbuilding contamos con un control total de los backlinks generados, no es lo mismo para una estrategia de linbaiting. <strong>No se pueden predecir los resultados</strong>, no tenemos control sobre la cantidad de enlaces que se generarán ni sobre quién los generará.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, <em>lo único</em> que se puede hacer es <strong>crear contenido válido y potencialmente viral.</strong> Si quieres hacer linkbaiting, todos los esfuerzo deberán estar concentrados en la generación del contenido perfecto, ya que sino no se generarán backlinks.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ideas para una estrategia de linkbaiting</h2>
<p style="text-align: justify;">Los tipos de contenidos ideales para aplicar esta táctica son aquellos capaces de generar <strong>muchos clicks en tiempos rápidos</strong>:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Contenido creativo</h3>
<p style="text-align: justify;">Si tu web o tu post es igual que otros muchos, difícilmente conseguirás backlinks (al menos que no sea <em>realmente</em> <em>bueno</em>). Si el nicho de tu web está algo saturado, intenta ofrecer un enfoque diferente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Entrevistas a expertos del sector</h3>
<p style="text-align: justify;">Entrevistar a algún experto de alto nivel de tu sector es ganarte enlaces fácil. Si los usuarios te siguen es porque tienen un interés, que puede ser variable, según tu temática. Imagínate el interés que puedan tener en la misma temática, bajo la visión de algún exponente top en el sector. Además, si el entrevistado comparte la entrevista en su red, la cantidad de backlinks que puedes llegar a recibir es mayor de lo que puedas imaginar.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Vídeos</h3>
<p style="text-align: justify;">El vídeo representa el rey de los contenidos: produce más engagement que otros tipos de contenidos, aumenta las conversiones, es fácil de consumir y es compartible. Además, son siempre más las personas que prefieren esta modalidad para consumir contenido. Son una optima estrategia de link baiting.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Infografías</h3>
<p style="text-align: justify;">Las infografías permiten resumir conceptos en una forma gráfica atractiva y fácil de consultar. Ya sabemos que <a href="https://www.ionos.es/digitalguide/paginas-web/diseno-web/lectura-digital-como-leen-los-usuarios-en-la-web/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">los usuarios no leen por completo un texto</a>, ofrecerle un resumen gráfico es una gran opción para ofrecer una información rápida y visual.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Informaciones de última hora</h3>
<p style="text-align: justify;">Es algo difícil, pero ser el primero en transmitir una noticia compensa. Otra opción es ser el primero a dar una noticia en tu idioma o el primero en comentar la relevancia de una noticia importante en tu sector.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Noticias sin fecha de caducidad</h3>
<p style="text-align: justify;">El contenido <em>evergreen</em> es aquello que aporta información de valor a los usuarios ahora como entre de 6 meses o 2 años. Un post sobre la última actualización de Google será de interés para las primeras semanas/meses, un post sobre cómo funciona Google generará un interés fijo en todos los que están empezando a acercarse al mundo digital.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Contenido polémico</h3>
<p style="text-align: justify;">Generar discusiones sobre una opinión popular, abriendo un debate que abarque otra visión es otra idea para empezar una estrategia de linkbaiting.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Experimentos</h3>
<p style="text-align: justify;">Los experimento crean conexión con la audiencia. Compartir un experimento significa compartir con los usuarios una parte importante de tu aprendizaje y ellos estarán encantado de aprender a través de la práctica de alguien y no de la teoría que se puede encontrar en cualquier web. ¿Qué post preferirías leer? ¿»cómo conseguir resultados con el seo» o «resultados reales tras X meses con el seo»?</p>
<h3 style="text-align: justify;">Listas</h3>
<p style="text-align: justify;">¿A quién no le encantan las listas? Elaborar listas como «los peores 10.», «top 100…» o rankings puede generar una buena cantidad de backlinks, si la lista está bien pensada y estructurada. Puedes optimizar el número de enlaces generados por este tipo de contenido mencionando las personas y empresas que mencionas en tu lista, recibirán una notificación y habrá una probabilidad alta de que mencionen tu lista, enlazándote.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Contenido descargable gratuito</h3>
<p style="text-align: justify;">El contenido gratuito atrae a todos. Puede parecer una paradoja crear contenido para regalarlo pero no lo es. Plantillas gratuitas, ebooks, micro-cursos y otros tipos de recursos gratuitos pueden no compensarte económicamente pero si con la cantidad de link que recibirás.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Diferencia entre linkbuilding y linkbaiting</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta claro que ambas estrategias <strong>tienen un objetivo común</strong>: conseguir enlaces.</p>
<p style="text-align: justify;">Para resumir las diferencias entre estrategias de linkbuilding y linkbaiting podríamos decir que:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las <strong>estrategias de linkbuilding</strong> consisten en la <strong>generación de enlaces</strong> hacia una web. El linkbuilding permite mayor control de los resultados pero es una técnica potencialmente peligrosa si se descuidan unas series de factores que pueden hacer que Google nos penalize.</li>
<li>Las<strong> estrategias de linkbaiting</strong> se sirven de contenidos de calidad para intentar conseguir <strong>enlaces de forma natural. </strong>Se podría afirmar que el linkbaiting es una táctica más natural, pero algo más complicada, ya que crear contenido de calidad requiere mucho tiempo y no podemos tener control sobre los resultados de esta estrategia.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuál elegir? ¿Linkbuilding o linkbaiting?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si te estas preguntando por cuál estrategia deberías optar y si es mejor el linkbuilding o el linkbaiting, <strong>depende</strong>. De cuánto <strong>tiempo</strong> quieras invertir (el linkbuilding puede ser algo más rápido), de la seguridad que quiere de no subir ninguna <strong>penalización</strong> por parte de Google (el linkbaiting se puede considerar más seguro en este sentido, ¡<a href="https://www.40defiebre.com/cambios-algoritmo-google" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">cuidado con Penguin y Panda!)</a></p>
<p style="text-align: justify;">Para nosotros, la mejor opción que permite conseguir los mejores resultados es combinar las dos estrategias. Intenta implementar una estrategia de linkbuilding y una de linkbaiting y en unos meses podrás notar los resultados.</p>
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<title>Chatbot: La inteligencia artificial en las aplicaciones de mensajería</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-un-chatbot/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-un-chatbot/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 17 Sep 2019 09:58:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[chatbot]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/Chatbot2-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Chatbot" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quién no tiene una aplicación de mensajería en su Smartphone? Quién más, quién menos, tiene Whatsapp o Facebook Messenger en sus teléfonos para comunicarse de forma gratuita. Si combinamos este aspecto con la expansión de la inteligencia artificial a los hogares, tenemos la aparición de los chatbot.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-un-chatbot/">Chatbot: La inteligencia artificial en las aplicaciones de mensajería</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/Chatbot2-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Chatbot" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Quién no tiene una aplicación de mensajería instalada en su Smartphone? Quién más, quién menos, tiene Whatsapp, Facebook Messenger o Telegram en sus teléfonos para comunicarse con su agenda de contactos de forma gratuita, con un consumo de datos mínimo. Actualmente, ya hay unos 2.500 millones de usuarios únicos de aplicaciones de mensajería en el mundo. Si combinamos este aspecto con la expansión de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fraude-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">inteligencia artificial</a> a los hogares, tenemos la aparición de los <strong>chatbot</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin ir más allá, <strong>Facebook</strong> lleva utilizando estos software desde 2016. Por lo que la llegada de los bots a Messenger afianzaron así esta nueva forma de comunicación.</p>
<h2>Pero, ¿qué es un bot y qué hace exactamente?</h2>
<p style="text-align: justify;">Un <strong>bot</strong> es un software de inteligencia artificial que se ha diseñado con la finalidad de realizar varias tareas por cuenta propia. Por lo que <strong>no es necesaria la ayuda del ser humano</strong>. A modo de ejemplo, una de las tareas desarrolladas por bots son la reserva de mesa en un restaurante, la búsqueda de información o la realización de pedidos de comida rápida.</p>
<p style="text-align: justify;">La empresa de comida rápida Taco Bell ya tiene incorporado en Estados Unidos un <strong>chatbot</strong> a través del cual el cliente puede gestionar su pedido de comida a través de una conversación con un bot automatizado.</p>
<p style="text-align: justify;">Los bots tienen su actividad desarrollada especialmente en las <strong>aplicaciones de mensajería</strong>, donde tienen incorporada una interfaz conversacional. Por ejemplo, en el servicio de mensajería Slack, utilizado sobretodo para la comunicación interna entre equipos de usuarios, los <strong>chatbot</strong> facilitan la gestión de tareas relacionadas con el equipo como, por ejemplo, las tareas pendientes de los usuarios o los gastos generados por cada usuario.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a<strong> Facebook,</strong> con la reciente implantación de los chatbot en su aplicación de mensajería, Mark Zuckerberg tiene intención de agilizar la relación entre el usuario y Facebook, mediante la respuesta automatizada de los “mensajes estructurados”, que incluyen un título, una imagen, una descripción y una URL.</p>
<h3>Otras organizaciones que han incorporado los chatbot</h3>
<p style="text-align: justify;">La aplicación de mensajería <strong>Telegram</strong> ha ido más allá creando una API pública para desarrolladores que permite la creación de todo tipo de bots. Desde bots para solicitar imágenes, hasta bots que muestren la previsión meteorológica, consultas de precios o, incluso, bots que recomiendan los conocidos GIFs.</p>
<p style="text-align: justify;">La principal finalidad de los chatbot es la sustitución de capital humano para el desarrollo de <strong>tareas de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/servicio-de-atencion-al-cliente/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">atención al cliente</a></strong>, resolviendo las necesidades más comunes de los clientes y usuarios. Este tipo de software está en plena expansión y lo utilizan desde marcas de consumo, hasta redes sociales o empresas de administración y gestión.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, <strong>Sage</strong>, compañía líder en la comercialización de soluciones de contabilidad en la nube, anunció el lanzamiento del primer chatbot de contabilidad del mundo, Pegg TM.</p>
<p style="text-align: justify;">Con este asistente inteligente,<strong> Sage</strong> pretende que los usuarios puedan gestionar sus finanzas de forma más eficiente y realizar un seguimiento más exhaustivo de sus gastos, a través de las aplicaciones de mensajería como Facebook Messenger o Slack.</p>
<h2>¿Son los chatbot la solución perfecta para la atención al cliente?</h2>
<p style="text-align: justify;">Evidentemente no. El principal reto de los <strong>chatbot</strong> en la actualidad consiste en mejorar su precisión y evitar las falsas respuestas ya que, en numerosas ocasiones las respuestas automatizadas pueden ser erróneas o, incluso, generar malestar al cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo lo tenemos en<strong> Microsoft</strong>, que desarrolló el bot Tay y fue aprendiendo de los comentarios negativos de los usuarios hasta el punto de emitir respuestas de carácter xenófobo, racista y completamente inapropiado.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante esta circunstancia, Microsoft tomó la decisión de editar o eliminar los <strong><a href="https://computerhoy.com/noticias/internet/microsoft-desconecta-su-chatbot-tay-convertirse-fascista-42449" target="_blank" rel="noopener noreferrer">tweets ofensivos de Tay</a></strong>, lo cual también fue criticado por usuarios que defendían que <em>“debía aprender por sí misma”</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, aunque los<strong> chatbot</strong> pueden ser una gran alternativa para la atención al cliente con reducción de costes en recursos humanos, por mucha inversión que se realice para mejorar los a<strong>sistentes inteligentes</strong>, siempre cabe la posibilidad de error o la posibilidad de tener cuestiones de usuarios que una máquina es prácticamente incapaz de resolver.</p>
<p style="text-align: justify;">Sea como fuere, la respuesta ante imprevistos sigue siendo cosa de humanos. Por lo que si deseamos desarrollar una <strong>atención al cliente personalizada</strong>, debemos utilizar en todo caso los asistentes inteligentes como un complemento pero nunca como una sustitución.</p>
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<title>Los peligros de Internet: cómo evitar casos de fraude digital</title>
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<dc:creator><![CDATA[Manuela Cascarino]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Sep 2019 07:38:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[fraude digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/09/fraude-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fraude digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los casos de fraude digital son más comunes de lo que se cree: no hace falta tener una gran empresa para ser víctima de un fraude en Internet. Aprende a defenderte conociendo las estrategias más comunes de los hackers, las normas para una navegación segura y el rol de la inteligencia artificial en la prevención…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fraude-digital/">Los peligros de Internet: cómo evitar casos de fraude digital</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/09/fraude-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fraude digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Por <strong>fraude digital</strong> se entiende algún tipo de acción antijurídica que se realiza en Internet. Los hackers utilizan diferentes técnicas y herramientas para acceder a distancia a un ordenador y a la información que contiene este.</p>
<p style="text-align: justify;">Es una idea tan difusa como errónea que los ciberataques y los casos de fraude digital solo afectan a grandes empresas. Los delitos informáticos son hechos de actualidad en todo el mundo y si posees un ordenador con conexión Internet, tu también estás expuesto a una posible fraude digital.</p>
<p style="text-align: justify;">La buena noticia es que hay diferentes medidas y tecnologías que permiten<strong> evitar casos de fraude digital:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">1. Educar las <strong>personas</strong>: solo conociendo los tipos de fraude más comunes y los protocolos de seguridad a actuar para su prevención, es posible prevenirlas</p>
<p style="text-align: justify;">2. Implementar y utilizar soluciones desarrolladas gracias a la<strong> inteligencias artificial</strong></p>
<h2>Cómo prevenir el fraude digital: Educación la seguridad para las personas</h2>
<p style="text-align: justify;">Como hemos comentado anteriormente, una formación adecuada sobre los<strong> tipos más comunes de fraude digital </strong> y las <strong> normas básicas para un uso seguro de </strong><b>Internet</b>, son un punto clave para prevenir situaciones desagradables.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Tipos de fraudes en Internet</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/phising-metodo-utilizado-por-ciberdelincuentes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Phishing:</strong></a> es una estrategia cuyo objetivo es conseguir, con algún estratagema, datos sensibles como el número de cuenta bancaria. Esta estrategia de fraude digital está basada en utilizar enlaces que envían a páginas web parecidas a las originales, donde se solicita insertar datos personales.</li>
<li><strong>Smishing</strong>: parecido al phising, la principal diferencia es que los estafadores utilizan en esta modalidad un SMS en lugar de un correo. De igual modo, se pide información financieria a través de recursos realisticos como pueden ser un coupon de descuentos que necesitan la introducción de datos personales para activarse.</li>
<li><strong>Spamming</strong>: al igual que el spam innocuo, este tipo de spam muestra anuncios con ofertas particularmente atractivas. Hacer click en estos anuncios puede exponer el usuario a maliciosos software.</li>
<li><strong>Pharming</strong>: es una técnica parecida al phishing. La diferencia está en que en el pharming el tráfico de una página web se manipula para reenviar los usuarios en páginas web falsas que instalan software dañinos en los ordenadores, capaces de robar datos personales sensibles como contraseñas y cuentas bancarias.</li>
<li><strong>Bulos</strong>: esta técnica consiste en crear noticias u ofertas llamativas para que los usuarios cliquen y sean infectados así por malware capaces de robar sus datos.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Normas para una navegación segura</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Utiliza y actualiza periódicamente un <strong>antivirus</strong> en tu ordenador y en tu smartphone</li>
<li><strong>Comprueba las URLs</strong> y no te fíes de las que empiezan por “http” en lugar de “https”</li>
<li><strong>Utiliza contraseñas seguras</strong>: evita utilizar la misma contraseña para más de un servicio, combina números y letras mayúsculas y minúsculas y evita contraseñas fácilmente adivinables como tu fecha de nacimiento o el nombre de tu mascota</li>
<li><strong>No</strong> te conectas desde<strong> wi-fi de red pública</strong></li>
<li><strong>Evita contestar a correos en lo que te pida datos personales, </strong>como tu cuenta bancaria, tu código fiscal. No te fíes tampoco si te parecen correos fiable y llevan logos que se parecen a las de entidades e instituciones que conoces.</li>
<li>No abras enlaces o archivos si no está <strong>seguro de la fuente.</strong></li>
<li>Recuerda que el único modo para conseguir dinero es ganártelo, no creas a ningún correo de familiares desconocidos/ personas en la otra parte del mundo que por alguna razón quiere <strong>ingresarte dinero</strong>; no conteste y borra el correo.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo la inteligencia artificial puede evitar fraudes en entorno web</h2>
<p style="text-align: justify;">La<strong> Inteligencia Artificial (I.A.)</strong> encuentra en nuestros días numerosas aplicaciones, entre la cuales se demuestra una oportunidad muy válida en la <a href="https://www.puromarketing.com/30/32434/inteligencia-artificial-mejor-aliado-para-rentabilizar-campanas-predecir-fraude-digital.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>prevención de fraudes en internet.</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">La Inteligencia Artificial permite individuar<strong> patrones recurrentes entre datos</strong>, a través de la combinación de <strong>aprendizaje automático</strong> (<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Aprendizaje_autom%C3%A1tico" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Machine Learning</strong></a>) supervisado y no supervisado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Aprendizaje automático y análisis de datos</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>aprendizaje no supervisado</strong> permite encontrar anormalidades y <strong>correlaciones entre factores y variables</strong> emergentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Combinando la I.A. basada en<strong> aprendizaje automático supervisado</strong>, que utiliza <strong>datos </strong><b>históricos</b>, con el aprendizaje automático no supervisado, las empresas consiguen tener una visión más clara sobre los riesgos de los comportamientos de los clientes <strong>(analítica predictiva).</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Los datos estadísticos que se obtienen son utilizados para la creación de <strong>software</strong> que generan <strong>patrones de comportamientos ideales</strong> y detectan aquellos que no respetan ese modelo.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la I.A. no solo es es utilizada para detectar patrones entre datos <strong>(analítica de datos),</strong> sino que también ocupa un papel importante en la<strong> seguridad</strong> de estos.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre las estrategias más aplicadas para garantizar la seguridad de los datos está la<strong> activación de notificaciones</strong> a los usuarios cuándo se nota algo raro. Un ejemplo de una estrategia de este tipo ya aplicada desde hace años es cuándo, al conectarte desde otro dispositivo diferente del habitual, Google envía un<strong> mensaje de alerta</strong>. O aún, si el sistema de algunos banco detecta un comportamiento anómalo, como puede ser una transacción no habitual o lógica, avisa al cliente pidiendo su permiso para realizar la operación (y por supuesto, ninguno de estos dos casos están controlados por personas).</p>
<h3 style="text-align: justify;">Fases del Machine Learning</h3>
<p style="text-align: justify;">En resumen, los sistemas de inteligencia artificial basados en este modelo siguen unas<strong> fases precisas</strong> para la detección de un posible fraude digital:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Análisis del comportamiento del usuario</li>
<li>Análisis de datos con<a href="https://www.inesem.es/Master-En-Big-Data" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> big data</a></li>
<li>Validación de los datos</li>
<li>Clasificación de los comportamiento de los usuarios</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Críticas y desventajas de la Inteligencia Artificial</h2>
<p style="text-align: justify;">Está claro que la<strong> <a href="https://www.inesem.es/Master-Inteligencia-Artificial-Y-Deep-Learning" target="_blank" rel="noopener noreferrer">inteligencia artificial y el Machine Learning</a></strong> puede aportar mucho valor y mejorar la seguridad de datos en las empresas. Sin embargo, hay opiniones que se centran más en sus <strong>desventajas</strong> que su utilidad actual.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre las críticas frecuentes cabe destacar la que compara el poder de la inteligencia artificial con el de la inteligencia humana, asociando a la segunda una condición subordinada a la prima. Cabe preguntarse como se irán desarrollando estas tecnologías en un futuro pero la visión del <strong>ser humano dominado por completo de la tecnología</strong> y privado de su libertad de acción, queda una visión bastante apocalíptica e irreal.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra cuestión concierne el <strong>desarrollo económico de la sociedad</strong>. Algunos economistas (y no solo ellos) se preguntan cómo solucionar la actual tendencia social que ve necesaria una menor fuerza-laboral humana, en parte sustituida por automatizaciones tecnológicas. Lo que quizás estos críticos no tienen en cuenta es que todo evoluciona y el mundo laboral también; los trabajos no desaparecen sino que evolucionan. Las ofertas de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/perfil-profesional-en-ciberseguridad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">empleo en ciberseguridad</a> crecen constantemente. Así que la formación y la flexibilidad permitirán adaptarse a los cambios laborales.</p>
<p style="text-align: justify;">Otras opiniones sostienen que la inteligencia artificial genera un <a href="https://www.marketingdirecto.com/digital-general/digital/que-inteligencia-artificial-no-vuelva-perezoso-fraude-publicitario" target="_blank" rel="noopener noreferrer">falso sentido de seguridad</a> y que es una tecnología que puede fallar, igual que los seres humanos.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Y tu, qué opinas?</p>
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<title>Directiva PSD2: todo lo que debes saber sobre la nueva normativa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/directiva-psd2/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/directiva-psd2/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 06 Sep 2019 09:33:46 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/09/blur-connection-ecommerce-230544-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="directiva psd2" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Con la nueva normativa aplicable desde el 14 de septiembre se empezarán a aplicar medidas relacionadas con la segunda directiva. Esta modalidad de pago online se inserta con la intención de que las gestiones se realicen con una mayor rapidez y seguridad</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/directiva-psd2/">Directiva PSD2: todo lo que debes saber sobre la nueva normativa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/09/blur-connection-ecommerce-230544-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="directiva psd2" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En el siguiente artículo vamos a analizar la reforma a la que se ha sometido la directiva PSD2. En Directiva europea sobre servicios de pago permitirá a terceros a realizar operaciones de forma ágil y segura.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La Directiva PSD</h2>
<p style="text-align: justify;">La Directiva PSD se publicó por la Unión Europea en 2007, con la intención de <strong>regular los pagos electrónicos en Europa</strong>. Esta norma fue impulsada por la Comisión Europea y fijo un marco legal donde debían de operar todos los proveedores de servicios digitales.</p>
<p style="text-align: justify;">Su principal objetivo era que los derechos y seguridad de los consumidores se elevaran en las operaciones de compra llevadas a cabo en Internet, y ayudar a <strong>agilizar las operaciones</strong>. El procedimiento era el ejercido en estos años:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Redirección a pasarela de pagos en el comercio electrónico.</li>
<li>Uso de tarjeta.</li>
<li>Aplicación de mecanismos de protección (como envío de códigos)</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, con el tiempo la normativa aplicable al PSD se vio obsoleta, debido principalmente al <strong>incremento del comercio electrónico</strong>. Otro de los factores que favoreció el cambio de la reforma fue el surgimiento de las empresas <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/fintech/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Fintech</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">La Directiva PSD, no ayudaba a que las operaciones ejercidas se mostraran de forma transparente, y no permitía al usuario ejercer un control adecuado sobre las mismas. A su vez se necesitaban reformas que hicieran más seguros los pagos por Internet</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto en 2015 surgió la nueva <a href="https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=DOUE-L-2018-80459" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Directiva 2015/2366</strong></a> por la que sustituyo la PSD por la <strong>PSD2</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Nueva Reforma de la Directiva PSD2 del 2015/2366</h2>
<p style="text-align: justify;">Con la nueva normativa aplicable desde el 14 de septiembre se empezarán a aplicar medidas relacionadas con la segunda directiva. Esta modalidad de pago online se inserta con la intención de que las gestiones se realicen con una mayor rapidez y seguridad.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos de los <strong>objetivos</strong> que presenta la reforma son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Pagos con mayor seguridad y rapidez.</li>
<li>Gestión más eficaz de las finanzas personales.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Esta reforma se orienta a la nueva era digital, tiene el objetivo de mejorar las operaciones de individuos que llevan a cabo pagos.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma esto puede ayudar a <strong>introducir nuevos servicios</strong>, tanto para gestionar el ahorro, como para la ejecución de pagos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo influye al individuo?</h3>
<p style="text-align: justify;">En relación a los individuos, como hemos comentado anteriormente, la directiva ayuda al aumento de la seguridad. Anterior a la reforma, el proceso de verificación se ejercía a través de la información presente en la tarjeta bancaria.</p>
<p style="text-align: justify;">Con la nueva reforma aplicable, la Unión Europea presenta la obligación a las entidades bancarias y comercios electrónicos a <strong>autentificarse en dos pasos</strong>. Esto significa que se comprobará la identidad mediante al menos dos métodos.</p>
<p style="text-align: justify;">En este cambio de normativa, se inserta la SCA, que presenta la obligación de autentificar al usuario que realiza el pago a través de tres formas posibles (asegurando dos de ellas). Las tres formas son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Identificación</strong>: Teléfono móvil o documento de identidad.</li>
<li><strong>Información</strong>: Contraseña.</li>
<li><strong>Características del ususario</strong>: Identificación de cara, huella digital, etc.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Los procedimientos para autentificar al usuario son usados para confirmar que un usuario es quien dice ser. Esta autentificación obligará a las entidades que se encargan de gestionar el pago a verificar que se cumplen al menos dos de las formas planteadas.</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez el establecimiento de estas medidas de seguridad, la normativa favorece la protección del usuario en caso de acto fraudulento.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo se ven modificados los procesos?</h3>
<p style="text-align: justify;">La directiva PSD2 ayuda a <strong>reducir el número de individuos que interactúan en una transacción</strong> económica. De manera que con la nueva norma las plataformas de pago serán integradas en las páginas de tiendas online. No siendo necesario, el salir de la propia web.</p>
<p style="text-align: justify;">A día de hoy es necesario a la hora de llevar a cabo cualquier compra online, el uso de las tarjetas bancarias. Pero con la introducción de la autentificación en dos pasos, ya no será necesario su uso. Bastará con presentar el documento de indentidad y el reconocimiento biométrico del usuario.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, este nuevo procedimiento ayuda a agilizar las compras online, autorizando a cualquier comercio el cobro de una compra inmediatamente. Algo similar a una transferencia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo se verá afectada la competencia?</h3>
<p style="text-align: justify;">El establecimiento de las reformas de la directiva PSD2 ayudará a que el sector sea más competitivo. Se igualarán los sistemas de pagos online y favoreciendo la actuación de nuevos actores, beneficiando a su vez al consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Las transacciones que se llevarán a cabo de forma transparente, ayudará a las empresas a <strong>competir al mismo nivel entre ellas</strong> y a favorecer que los pagos de lleven a cabo de la misma forma.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el Open Banking?</h2>
<p style="text-align: justify;">Con la incorporación de esta nueva reforma, surge un nuevo concepto conocido como <a href="https://www.expansion.com/juridico/opinion/2018/11/26/5bfbeab7e5fdea473f8b4641.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Open Banking</a>. Consiste en la apertura del acceso a cuentas de los clientes de un banco a terceros, siempre que estos tengan autorización del individuo. La reforma permitirá un acceso a la información bancaria del individuo. De esta forma ayudará a<strong> realizar operaciones y agrupar la información</strong> en el mismo lugar.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto se hará posible gracias al ofrecimiento por parte de las entidades bancarias el acceso a terceros mediante canales técnicos conocidos como <strong>APIs (Application Programming Interface)</strong>, los cuales son más seguros y ágiles.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello será necesario un <strong>portal para el acceso a terceros</strong>. Este permitirá llamar a la entidad bancaria, identificarse y solicitar y recibir pagos.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, las APIs permite a los distintos comercios a convetarse con el banco, fijando comunicaciones directas entre los mismos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Inconvenientes presentes en la reforma</h2>
<p style="text-align: justify;">La inserción de una nueva reforma, en este caso la directiva europea, conlleva una serie de modificaciones. Las cuales pueden llegar a cambiar la percepción del sector de las finanzas.</p>
<p style="text-align: justify;">Cambios como la <strong>reducción de intermediarios</strong>, la eliminación de la tarjeta bancaria, o los procesos de verificación, conllevan una serie de inversiones. Estas inversiones se basan principalmente en tecnología, suponiendo elevados costes para en tecnología por parte de las organizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, aunque la nueva normativa entre en vigor, existe la posibilidad de que algunos comercios o entidades bancarias no ofrezcan todos los servicios que plantea la directiva.</p>
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<title>Social selling o cómo aumentar tus ventas por medio de las redes sociales</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-selling/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-selling/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Manuela Cascarino]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 03 Sep 2019 09:00:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4640</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/social-selling-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="social selling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El termino Social Selling se puede traducir como venta social. El objetivo de una estrategia de social selling es aumentar de las ventas a través de las redes sociales, utilizadas para atraer los clientes y potenciales clientes, y crear relaciones de calidad ¡Descubre cómo llevar a cabo esta estrategia!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-selling/">Social selling o cómo aumentar tus ventas por medio de las redes sociales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/social-selling-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="social selling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El <strong>Social Selling</strong>, o <strong>venta social</strong>, ha marcado una verdadera transformación en el mundo empresarial, provocando un nuevo modo de realizar ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">Llamadas telefónicas insistentes, correos masivos e impersonales, ventas puerta a puerta son las realidades más lejana que pueda haber del social selling.</p>
<p style="text-align: justify;">Literalmente, con social selling, se entiende vender, de manera indirecta, a través de redes sociales. ¿Cómo? A través de la creación de relaciones con potenciales clientes, cuyo objetivo primario no es la venta directa (aunque también), si no, ante todo, <strong>aportar valor a los clientes</strong>, reforzando así una imagen positiva de la propia marca, permitiendo, así, un aumento de las ventas.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Entonces, ¿En qué consiste la venta social o social selling?</h2>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, se puede definir el Social Selling como el conjunto de las <strong>prácticas que utilizan las redes sociales para establecer relaciones con clientes actuales o potenciales.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Crear relaciones, construir un branding positivo, aportar valor y, gracias a este mix, llegar a la venta son las claves del social selling.</p>
<p style="text-align: justify;">Se pueden incluir en el social selling todas aquellas prácticas que están detrás de una venta: desde hacer conocer la propia marca hasta la captación de leads, a través de redes sociales.</p>
<p style="text-align: justify;">Aplicar una estrategia de Social Selling <strong>requiere una planificación y tiempo;</strong> los resultados serán invisibles a corto plazo.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿El Social Selling es igual que el Social Media Marketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque los términos se parezcan y se puedan erróneamente confundir, <strong>no son lo mismo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Social Selling y Social Marketing presentan algunas similitudes pero se diferencian por algunos aspectos claves.</p>
<p style="text-align: justify;">Como dicho anteriormente, el <strong>Social Selling</strong> tiene como <strong>objetivo</strong> el <strong>aumento de las ventas</strong>, que se puede conseguir a través de diferentes tácticas.</p>
<p style="text-align: justify;">Mientras por <strong>Social Marketing</strong> se entienden un conjunto de acciones más genéricas cuáles objetivos pueden variar pero, por lo general, no coincide con el generar ventas, más bien un <strong>objetivo</strong> primario suele ser <strong>llegar al propio buyer</strong> <strong>persona</strong> y la creación de<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-brand-experience-en-la-construccion-de-marca/" target="_blank" rel="noopener"> <strong>branding.</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">Además, las estrategias de<strong> Social Marketing</strong> suele ser algo<strong> más impersonal</strong> y masivo que las de<strong> Social Selling,</strong> caracterizadas por una <strong>alta personalización.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Aunque sean dos tácticas diferentes, lo ideal es diseñar una estrategia donde se complementen.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo se puede aplicar una estrategia de Social Selling?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para establecer una estrategia de Social Selling que funcione, la primera cosa que necesitas es tiempo a invertir y paciencia. Después, hay una serie de pasos que te pueden ayudar con tu estrategia:</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Elegir las redes adecuadas</h3>
<p style="text-align: justify;">La<strong> elección de la red</strong> donde transmitir tu marca depende donde se encuentra tu<a href="https://www.40defiebre.com/personas-inbound-marketing-contenidos" target="_blank" rel="nofollow noopener"> <strong>buyer persona</strong></a>. Puedes optar para crear presencia en todas las redes sociales, pero si tienes poco tiempo, mejor selección un par de ellas y dedicarle tiempo de calidad. Nada peor para una marca tener un perfil descuidado en la red.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Optimizar tus redes sociales</h3>
<p style="text-align: justify;">Tener presencia en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-media-optimization/" target="_blank" rel="noopener">Linkedin, Instagram, Tweeter, Youtube, Facebook, Pinterest</a> no es suficiente, ya que si no tendremos visibilidad no conseguiremos conectar con nuestro público objetivo. Es necesario hacer que nos encuentren.</p>
<p style="text-align: justify;">Planificar un conjunto<strong> de normas SEO básicas</strong> y un<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/" target="_blank" rel="noopener"><strong> calendario de publicaciones</strong></a> pueden servir para el objetivo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Escucha activa</h3>
<p style="text-align: justify;">¿Tus clientes están felices con tu marca? ¿Sabes cuántas opiniones negativas hay sobre tu negocio? ¿O cuántas incidencias se han verificados en los últimos meses? Hay herramientas que permiten <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/herramientas-de-escucha-activa/" target="_blank" rel="noopener"><strong>medir la reputación</strong></a> de una marca y que te envían una notificación cada vez que alguien habla de tu marca en la red. Saber lo que piensan tus clientes es esencial.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Crear relaciones de calidad con los clientes potenciales</h3>
<p style="text-align: justify;">¿Cómo? <strong>Conectando con tu público</strong> y <strong>generando conversación</strong>, no ventas. Hay que aclarar que hay diferentes modalidades de generar conversación: enviar correos a diarios a un público indistinto también es generar conversación (o almeno internarlo) pero hacer spam no es el tipo de contacto útil para el social selling.</p>
<p style="text-align: justify;">Crear una conversación de calidad es el objetivo. Responder siempre a los comentarios, ser honesto, proporcionando información útil que atraiga, hablar y no siempre y solo de la propia marca son algunos modo para establecer una conexión autentica con tu potencial público.</p>
<p style="text-align: justify;">El<strong> contacto</strong>, la<strong> conexión</strong> son los elementos que te ayudarán a diferenciarte de tus competidores, y hacer que tus clientes o potenciales clientes se recuerden de ti hasta cuándo no tienen necesidad de comprar un producto/servicio de tu sector.</p>
<p style="text-align: justify;">Que tu cliente sea<strong> fidelizado</strong>, hasta convertirse en prescriptor es el sueño de muchas marcas. El social selling solo no te permitirá de conseguir este ambicioso objetivo, pero juntos a otras estrategias, si lo haces bien, y vende un producto/servicio de calidad, es probable que lo consigas. Si quieres que tus clientes no te vean como las demás marcas, <strong>no trates tus clientes como si fueran un simple número.</strong> Hay muchos modos para dirigir comunicaciones y mensajes personalizados (el email marketing te puede ayudar en esto): son detalles (ya no tan detalles) que marcan la diferencia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Humanizar la marca</h3>
<p style="text-align: justify;">Este no es un paso obligatorio, pero si aconsejable.</p>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad, hecha de hiperconexión y sobreinformación, ofrecer unas razones más a tus clientes para elegirte no está mal. Saber que detrás de una marca hay <strong>personas reales,</strong> imperfectas, que aman lo que hacen y se esfuerzan para conseguir los resultados que consiguen, favorece una relación de cercanía y confianza.</p>
<p style="text-align: justify;">Es relativamente fácil dar a conocer una marca; lo más difícil es conseguir que está sea reconocible y no sea olvidada por los clientes aunque a distancia de tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">Conseguir el reconocimiento de marca y transmitir emociones puede ser algo complicado, por esto el <strong>storytelling</strong> te puede ayudar a conseguir<strong> transmitir emociones</strong> y no solo la simple transmisión del mensaje.</p>
<h3 style="text-align: justify;">6. Estar presente</h3>
<p style="text-align: justify;">Está genial humanizar la marca, redactar correos y comunicaciones personalizadas, etc, pero habrá momentos en los cuáles simplemente la necesidad será <strong>estar presente</strong>, y no siempre los recursos humanos permiten cumplir con esta necesidad. Existen muchas herramientas que nos pueden ayudar a <a href="https://www.inboundcycle.com/diccionario-marketing-online/chatbot"><strong>automatizar el trabajo y las comunicaciones,</strong> </a>no le tengas miedo.</p>
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<title>¿Inviertes suficiente en transformación digital? Tu futuro está en juego</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-la-transformacion-digital/</link>
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<dc:creator><![CDATA[David Tronchoni]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Aug 2019 11:13:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/adults-analysis-banking-1451447-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Importancia de la transformación digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El 78% de las PYMES consideran “muy relevante” su transformación digital, pero sólo el 22% destina un mínimo del 5% de inversión. ¿Quieres descubrir cuáles son las causas de esta baja inversión? Entonces ¡no puedes perderete este artículo! ¡Apuesta por tu futuro!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/importancia-de-la-transformacion-digital/">¿Inviertes suficiente en transformación digital? Tu futuro está en juego</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/adults-analysis-banking-1451447-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Importancia de la transformación digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El 78% de las PYMES consideran “muy relevante” su transformación digital, pero sólo el 22% destina un mínimo del 5% de inversión.</p>
<p style="text-align: justify;">Según la encuesta<a href="https://www.pwc.es/es/publicaciones/economia/european-private-business-survey-2019.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> European Private Business Survey 2019</a>, elaborada por PwC consultando a más de <strong>2.443 compañías de tamaño medio</strong> (empresas familiares, startups y emprendedores) de la UE, el 78% de las empresas medianas españolas entrevistadas y el 65% de las europeas, consideran como “muy relevante” la digitalización para su supervivencia en el largo plazo y solo un 6% piensa que este aspecto no tendrá peso.</p>
<p style="text-align: justify;">El informe, no obstante, revela una contradicción entre la importancia que dan los directivos de estas<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> compañías a la digitalización</a> y los recursos financieros que realmente le dedican.</p>
<p style="text-align: justify;">En España, por ejemplo,<strong> solo el 22% de las compañías</strong> entrevistadas tienen previsto destinar, en los próximos cinco años, <strong>más del 5% de sus inversiones totales</strong> a la digitalización. Unas cifras que se sitúan en la media de la UE, pero muy lejos de las compañías medianas de países como Dinamarca, Noruega o Suecia, que piensan emplear entre el <strong>42% y el 50% de sus capitales</strong> de inversión al ámbito digital. Este gap, importancia frente a inversión, es especialmente relevante entre las empresas de este tamaño de países como Reino Unido (85% vs. 18%), Italia (74% vs. 9%), España (78% vs. 22%) y la media de la UE31 (65% vs. 22%).</p>
<p style="text-align: justify;">Basándonos en nuestra experiencia, de centenares de proyectos hechos para la digitalización de las operaciones en el ámbito industrial (Industria 4.0), hemos confirmado que el<strong> retorno de inversión se consigue en menos de 1 año.</strong> Y, sin embargo, a pesar de todo lo anterior, la inversión en transformación digital de la mayoría de las PYMES españolas sigue siendo mínima. ¿Por qué?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Causas principales de la baja inversión en digitalización en España</h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Creen que no disponen de suficiente capital para invertir.</strong> “Creen” porque el problema previo es que piensan que son necesarias grandes inversiones, cuando no es así porque, si se selecciona al proveedor adecuado, existen multitud de opciones: desde modelos totalmente en alquiler, hasta formación para hágalo-usted-mismo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Malas experiencias previas han llevado a desistir.</strong> La selección de proveedores incorrectos ha llevado a algunas compañías a meses y meses de inversión de tiempo y dinero, con problemas y sin obtener el retorno de inversión esperado. Finalmente, han desistido y optado, en algunos casos, por pequeños desarrollos hechos en casa, o en otros, por no hacer nada. Para evitar esta situación, se debe realizar una correcta selección de proveedores y un <strong>proyecto piloto</strong> que proporcione un retorno de inversión medible y positivo en menos de 3 meses.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>No conocen el potencial de la transformación digital.</strong> A pesar de la cantidad de publicidad que hay al respecto, directivos de muchas empresas todavía no han visto el potencial transformado en resultados y, por tanto, no dan pasos decididos en esta dirección.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Falta de formación.</strong> Hoy la tecnología no es una varita mágica que transforme la empresa de manera automática y por eso requiere del esfuerzo de las personas. Al no disponer de suficiente formación, los equipos humanos no usan, desarrollan y mantienen correctamente la tecnología por lo que no se obtienen los resultados necesarios.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Cada uno de los puntos anteriores puede abordarse poco a poco e ir profundizando, invirtiendo y transformando digitalmente cualquier organización.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero ¿existe alguna manera de abordar todos los inconvenientes anteriores de una sola vez?</h2>
<p style="text-align: justify;">Sí. Existen casos reales consultables de empresas que contratan servicios de ingeniería para transformar digitalmente una línea de producción y a la vez recibir formación para ser autónomas y replicar este cambio al resto de líneas, consiguiendo así que la inversión sea mínima, evitando malas experiencias, conociendo el potencial de primera mano y recibiendo formación. Es el conocido como <strong>“hágalo-usted-mismo”</strong> (“do-it-yourself” o DIY), pero con el soporte continuo de personal experto para cuando se atasquen o su carga de trabajo les impida continuar. Los beneficios de esta modalidad de transformación digital son enormes, entre ellos, menores costes de implementación, mayor autonomía del equipo de la empresa y mayor adopción de estas tecnologías y metodologías, que, a la postre, es el mayor reto de la Industria 4.0.</p>
<p style="text-align: justify;">Asimismo, la obtención de resultados en pequeñas fases, con retornos de inversión positivos en plazos cortos, permite<strong> financiar la ampliación a otras líneas</strong> y el impacto financiero realmente se elimina, más allá del piloto inicial.</p>
<p style="text-align: justify;">En cualquier caso, incorporarse a la Industria 4.0 de manera clara y utilizando las mejores herramientas del mercado, ya no es una opción, sino una <strong>obligación para asegurar nuestro futuro.</strong></p>
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<title>INCOTERMS 2020: Prepárate conociendo la aplicación de los Incoterms 2010</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/uso-de-los-incoterms-2020/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/uso-de-los-incoterms-2020/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Alfonso Cabrera]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 12 Aug 2019 09:00:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4625</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/boats-cargo-cargo-container-753331-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Uso de los incoterms 2020" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El pasado mes de mayo la Cámara de Comercio Internacional aprobó definitivamente las nuevas reglas Incoterm 2020 y se prevé puedan estar disponibles a mediados de septiembre de 2019 para entrar en vigor el 1 de enero de 2020 ¡Prepárate para su uso!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/uso-de-los-incoterms-2020/">INCOTERMS 2020: Prepárate conociendo la aplicación de los Incoterms 2010</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/boats-cargo-cargo-container-753331-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Uso de los incoterms 2020" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En el mundo globalizado actual es casi imprescindible actuar a nivel internacional, en ese escenario las operaciones de comercio exterior presentan siempre, además de mayores beneficios y oportunidades, mayores costes y riesgos que las nacionales o domésticas por muy diferentes razones: marcos jurídicos diferentes, despachos aduaneros, cadena logística internacional (transporte) más larga y compleja, riesgo comercial de impago o entrega de mercancía no conforme a lo acordado, medios de pago específicos (crédito documentario), prácticas y costumbres comerciales específicas de cada país, lenguajes diferentes etc.</p>
<p style="text-align: justify;">En cualquier escenario con tal grado de complejidad y diversidad se busca la seguridad por medio de la normalización de las prácticas comerciales, con ese objetivo la <strong>Cámara de Comercio Internacional</strong>, publica regularmente las Reglas para el uso de términos comerciales conocidas como INCOTERMS.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un conjunto reglas que establecen e interpretan los <strong>términos comerciales en la compraventa de mercancías</strong> (a nivel nacional e internacional) regulando las principales obligaciones (sobre todo costes y riesgos) de las partes (vendedor y comprador) en una compraventa internacional.</p>
<h2>Objetivo del uso de los Incoterms</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde la <strong>perspectiva de costes</strong> los incoterms especifican los que debe asumir cada parte lo que los hace imprescindibles para que el vendedor pueda elaborar y ofrecer precios de venta que cubra sus costes internos y los de la cadena logística correspondiente. Por otra parte el comprador necesita entender los costes que incluye cada precio que se le oferta en un incoterm para poder comparar entre ofertas de distintos proveedores y elegir la óptima.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde la <strong>perspectiva del riesgo</strong> (de daños a la mercancía durante su transporte) cada incoterm determina el punto de entrega/transmisión del riesgo del vendedor al comprador. Cuando se produce un siniestro en un punto de la cadena logística internacional si el lugar del siniestro es posterior al punto de entrega el vendedor entregó y, por tanto, el comprador debe pagarle la mercancía, pero si el siniestro ha ocurrido antes del punto de entrega el vendedor no llegó a entregar y, por tanto, este deberá reponer mercancía o llegar a otro acuerdo con el comprador.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, el objetivo de los Incoterms es que las partes (exportador e importador)<strong> ganen en seguridad jurídica</strong> de forma que se minimicen los riesgos por malentendidos y los litigios que suelen acabar con las relaciones comerciales internacionales.</p>
<h2>¿Con cuántas versiones cuentan los Incoterms en la actualidad?</h2>
<p style="text-align: justify;">La primera publicación de los Incoterms de la Cámara de Comercio Internacional fue en 1936, desde entonces se han sucedido nuevas versiones que actualizaban las publicaciones anteriores. Desde finales del siglo XX se lanza una <strong>nueva versión cada diez años</strong> siendo la actual más reciente la de los <strong>Incoterms 2010</strong> en vigor desde 1 de enero de 2011.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada nueva versión va incorporando las <strong>actualizaciones y avances en los procedimientos operativos del comercio exterior</strong> de forma que las reglas van reflejando las prácticas actuales en el momento de su publicación en sus diferentes ámbitos: logístico (uso del contenedor), documental (documentos electrónicos), práctica bancaria, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">A finales de mayo pasado (en las celebraciones conmemorativas de su centenario) la Cámara de Comercio Internacional aprobó definitivamente <strong>las nuevas reglas Incoterm 2020</strong> (publicación ICC nº 723 Reglas Incoterms 2020, en pleno proceso de lanzamiento) y que se prevé puedan estar disponibles a mediados de<strong> septiembre de 2019</strong> para entrar en vigor el 1 de enero de 2020.</p>
<p style="text-align: justify;">Mucho se ha especulado sobre los cambios que los Incoterms 2020 traerán sobre los actuales 2010: desaparición de unos incoterms y creación de otros, elevación de la cobertura de seguro en los incoterms CIP y CIF de cobertura “C” a “A” según estándares del Instituto de Aseguradores de Londres, adaptación de algunos incoterms (FOB, CFR y CIF) a su uso con contenedor, etc… En todo caso<strong> no hay nada seguro al respecto de los cambios y novedades</strong> y la confidencialidad sobre el texto definitivo es absoluta.</p>
<h2>Prepárate para el uso de los Incoterms 2020</h2>
<p style="text-align: justify;">En este punto cabe tener en cuenta que la mejor forma para preparar la adaptación a los nuevos Incoterms 2020 es<strong> conocer a fondo y reforzar el conocimiento que se tiene</strong> por parte de la empresa de la aplicación de los Incoterms 2010 por dos razones:</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, porque las sucesivas versiones de los Incoterms (aproximadamente cada diez años) <strong>no suponen un cambio radical</strong> y si la empresa conoce y aplica bien una versión no suele tener problemas en adaptarse a las novedades de la siguiente.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, es fundamental<strong> reforzar el conocimiento y aplicación práctica</strong> correcta de los Incoterms 2010 ya que, aunque las empresas los usan a diario, aún existen multitud de malas prácticas en su aplicación, dudas de su significado en cuanto a costes y riesgos, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">En segundo lugar, porque la naturaleza de los Incoterms es de <strong>“Lex Mercatoria”</strong>, es decir, no son leyes que se deroguen por una actualización sino normas que las organizaciones empresariales proponen y que <strong>de forma voluntaria las empresas aplican</strong> en sus operaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto implica que, aunque los nuevos Incoterms 2020 entren en vigor el 1 de enero de 2020, las empresas <strong>pueden utilizar de forma indefinida los Incoterms 2010</strong> citando dicha fecha en la expresión del término, por ejemplo “FOB Puerto de Valencia, España. Incoterms 2010”.</p>
<p style="text-align: justify;">Dicho esto, nuestra recomendación es adaptarse lo antes posible a los nuevas Incoterms 2020 pero sobre la base de una correcta aplicación de los 2010 para no trasladar malas prácticas de una versión a la siguiente.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, vamos a exponer de forma sintética el significado de cada uno de los 11 términos Incoterms 2010 desde el puto de vista del vendedor comenzando con los multimodales y finalizando con los marítimos (clasificación que la propia publicación oficial).</p>
<h2 style="text-align: justify;">INCOTERMS MULTIMODALES</h2>
<h3 style="text-align: justify;">1. EXW (…lugar de entrega designado)</h3>
<p style="text-align: justify;">El vendedor entrega las mercancías cuando las pone a disposición del comprador en su propio establecimiento sin cargar en el vehículo ni despachar de exportación. Los demás costes son por cuenta del comprador que debe recepcionar la mercancía así entregada.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. FREE CARRIER (“FRANCO TRANSPORTISTA”)</h3>
<p style="text-align: justify;">El vendedor entrega la mercancía despachada de exportación cuando la pone a disposición del porteador contratado por el comprador. El término FCA admite dos variantes en función del lugar que concreta el incoterm.</p>
<p style="text-align: justify;">Si se acuerda “FCA instalaciones del vendedor”, éste queda obligado a cargar las mercancías sobre el vehículo, momento en que se entrega. La alternativa es pactar “FCA otro lugar” (almacén de un transitario, plataforma logística, etc.) lo que implica que el vendedor debe cargar el vehículo en sus instalaciones y contratar y pagar su transporte hasta el lugar indicado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. CARRIAGE PAID TO (“TRANSPORTE PAGADO HASTA”)</h3>
<p style="text-align: justify;">En CPT el vendedor entrega la mercancía al porteador designado por él contratando y pagando los costes de transporte para situar la mercancía en el lugar de destino acordado. Al igual que los otros incoterms que empiezan por “C” este término presenta dos lugares distintos respecto de la contratación del transporte y de la entrega de la mercancía por el vendedor.</p>
<p style="text-align: justify;">El vendedor debe contratar y pagar el transporte de las mercancías hasta el lugar de destino, pero entrega (transmite el riesgo al comprador) al ponerlas a disposición del primer transportista contratado por él.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. CARRIAGE AND INSURANCE PAID TO (“TRANSPORTE Y SEGURO PAGADOS HASTA”)</h3>
<p style="text-align: justify;">El incoterm CIP supone para el vendedor las mismas obligaciones que CPT pero además en CIP el vendedor debe contratar un seguro que cubra los riesgos que asume el comprador por la pérdida o daño de la mercancía durante el transporte. En cumplimiento de esta obligación el vendedor debe entregar al comprador una póliza de seguro (o prueba similar) de que se ha contratado el seguro mínimo que establece el incoterm que debe incluir, como mínimo, la cláusula de cobertura “C” del Instituto de Aseguradores de Londres (ICC) y contratarse por un valor asegurable del 110 % de la factura de compraventa. Se pueden pactar mayores coberturas mediante acuerdo entre las partes.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. DELIVERED AT TERMINAL (“ENTREGADA EN TERMINAL”)</h3>
<p style="text-align: justify;">Implica para el vendedor contratar, pagar y asumir los riesgos del transporte hasta que la mercancía se entrega descargada del vehículo en la terminal (de cualquier tipo: marítima, aérea, ferroviaria, multimodal, etc.) de destino acordada.</p>
<h3 style="text-align: justify;">6. DELIVERED AT PLACE (“ENTREGADA EN LUGAR”)</h3>
<p style="text-align: justify;">El vendedor debe entregar la mercancía poniéndola a disposición del comprador sin descargar del medio de transporte (normalmente camión) en el lugar de destino acordado. Implica respecto a DAT que el vendedor va a gestionar los costes en el puerto o terminal de destino y va a contratar un transporte interior en el país de importación hasta el lugar acordado (instalaciones del vendedor, plataforma logística, etc.).</p>
<h3 style="text-align: justify;">7. DELIVERED DUTY PAID (“ENTREGADA DERECHOS PAGADOS”)</h3>
<p style="text-align: justify;">El vendedor asume las máximas obligaciones (por contraposición al EXW analizado inicialmente) respecto a la cadena logística ya que debe entregar poniendo las mercancías a disposición del comprador en el punto designado (sus instalaciones, plataforma logística, etc.), ya despachadas de importación (incluyendo el pago de sus impuestos: arancel, IVA, especiales, etc.) sin descargar del vehículo que las transporta hasta destino (normalmente un camión).</p>
<h2 style="text-align: justify;">INCOTERMS MARÍTIMOS</h2>
<h3 style="text-align: justify;">1. FREE ALONGSIDE SHIP (“FRANCO AL COSTADO DEL BUQUE”)</h3>
<p style="text-align: justify;">El vendedor contrata y paga el transporte hasta situar la carga, despachada de exportación, al costado del buque que haya designado (contratado) el comprador. En ese momento se entrega la mercancía al comprador.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. FREE ON BOARD (“FRANCO A BORDO DEL BUQUE”)</h3>
<p style="text-align: justify;">El vendedor debe contratar y pagar el transporte hasta el puerto de embarque/exportación y las operaciones de carga hasta que la mercancía se encuentra a bordo del buque en el puerto de embarque designado. En el momento en que la mercancía se encuentra a bordo la mercancía se considera entregada a efectos de la transmisión de riesgos del vendedor al comprador.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. COST AND FREIGHT (“COSTE Y FLETE”)</h3>
<p style="text-align: justify;">El vendedor está obligado a contratar y pagar todos los costes hasta situar la mercancía en el puerto de destino. Sin embargo, se entrega la mercancía y se transmiten los riesgos al comprador en el puerto de embarque, cuando la mercancía se encuentra a bordo del buque (igual que en FOB).</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. COST, INSURANCE AND FREIGHT (“COSTE, SEGURO Y FLETE”)</h3>
<p style="text-align: justify;">CIF es exactamente igual al CFR con la diferencia de que el vendedor debe además contratar un seguro de transporte que cubra los riesgos que asume el comprador. El seguro que queda obligado a contratar el vendedor es de como mínimo cláusula de cobertura ICC “C” (presenta las menores coberturas dentro de las tres cláusulas estándar de las “ICC”) y que alcance el 110% del valor facturado.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque aún no se conocen los cambios que traerá la nueva versión de los Incoterms 2020 confiamos en que reforzar la correcta aplicación de los actuales Incoterms 2010 <strong>ayude a las empresas a adaptarse de forma segura y eficaz</strong> apara alcanzar el éxito en sus operaciones internacionales.</p>
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<title>Consejos simples para promover tus Redes Sociales de manera exitosa</title>
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<dc:creator><![CDATA[Gabriel Mata Guzmán]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Aug 2019 07:19:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/apple-cell-phone-cellphone-607812-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="contenido visual para redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Que tu estrategia de social media sea todo un éxito, no depende únicamente de seguir una serie de publicaciones diarias, sino que tienes que hacer que tus publicaciones sean las mejores sin olvidar nunca la comunicación corporativa. Te damos 5 consejos que tienes que seguir si quieres que tu estrategia de Social Media sea un…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contenido-visual-redes-sociales/">Consejos simples para promover tus Redes Sociales de manera exitosa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/apple-cell-phone-cellphone-607812-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="contenido visual para redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En estos tiempos hay tanta publicidad engañosa en la web, es cada vez más difícil promover un negocio o marca a través de redes sociales. Para los que tenemos un “producto” que promover, <strong>las Redes Sociales son esenciales para su promoción.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">¡Pero no nos adelantemos! Tampoco es una tarea imposible ganarse la atención de los espectadores o posibles consumidores. Solo hay que saber organizarse y tener en mente que<strong> la mayoría de la información que el ser humano retiene, es por medios visuales.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Está comprobado que la mejor manera de hacer buena publicidad en tus Redes Sociales es con el uso de <span style="text-decoration: underline;"><strong>infografías y otros medios audiovisuales</strong></span>. Así, entretienes a tu público mientras les informas de tu producto.</p>
<p style="text-align: justify;">No es una estrategia tan difícil, de hecho te aseguro que será incluso entretenida para ti crear éste tipo de contenido. Solo hay que <strong>saber elegir la herramienta adecuada</strong> con la que te sientas más agusto ¡Y seguir éstos consejos que te permitirán mejorar el contenido visual para redes sociales!</p>
<h2 style="text-align: justify;">1. Evalúa y reconoce los formatos correctos</h2>
<p style="text-align: justify;">Al elaborar una buena estrategia para incluir contenido visual para Redes Sociales, primero debes reconocer el formato que va a <strong>beneficiar tus publicaciones</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay muchas alternativas que puedes considerar, entre ellas <b>infografías, vídeos, posts promocionales, fotografías, etc.</b> No tienes que seleccionar solo una, pero debes ser cuidadoso en las que pueden ser tu punto fuerte y las que no.</p>
<p style="text-align: justify;">Las<a href="https://www.inesem.es/Curso-Superior-Universitario-Fotografia-Digital" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> fotografías</a> son atractivas de cierto modo. Al publicar fotos tuyas con tus socios o con los empleados de tu negocio haciendo cosas cotidianas, (Ejemplo: almorzando juntos en la oficina) de cierta manera <strong>humanizas tu marca.</strong> Con esto, tocas de alguna manera la sensibilidad del espectador, viéndote como una persona como ellos y no como un producto.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Los vídeos son geniales! Actualmente las personas que navegan en las distintas Redes Sociales,<strong> tienen preferencias a ver un vídeo</strong> que a leer un post informativo. De cierta forma la información es más directa y atractiva para ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">Las infografías también son medios geniales para promocionar tu marca. En una sola imagen <strong>puedes describir muchas cosas referentes a tu producto.</strong> Podrías plasmar los beneficios de tu marca y lo que te hace distinto a los demás. Y si tienes el don creativo, el cielo es el límite.</p>
<p style="text-align: justify;">Hasta la misma inclusión de Memes puede ser beneficioso para tu proyecto. El uso del humor es una estrategia que <strong>te acercará a tu audiencia de manera simple y humana</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4622" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/blurred-background-cellphone-communication-1092671.jpg?x43825" alt="contenido visual para redes sociales" width="500" height="300" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">2. Diseña Diagramas y Gráficos</h2>
<p style="text-align: justify;">Ciertamente, una de las estrategias más efectivas para la promoción de marcas o productos es la que involucra Gráficos y Diagramas en su contenido visual para redes sociales. Son especialmente útiles por contener <strong>información valiosa presentada de manera objetiva y ordenada</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Son de gran ayuda porque, <strong>agilizan la comprensión del espectador</strong> sobre lo que quieres comunicar en tus publicaciones. Sobre todo si se trata de información extensa pero que necesita ser difundida.</p>
<p style="text-align: justify;">El uso de gráficos es una estrategia <strong>eficaz en el momento de mostrar datos.</strong> Estos captan la atención del espectador al introducir colores y contrastes, estos harán que la información sea visualmente interesante.</p>
<p style="text-align: justify;">Éste tipo de visuales también <strong>genera confianza en el público objetivo hacia ti y tu marca</strong>, ¡así que tómalo muy en cuenta!</p>
<h2 style="text-align: justify;">3. Hablemos de Infografías e Ilustraciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Este es otro medio muy efectivo para difundir contenido sobre tu marca en Redes Sociales, además de ser muy <strong>popular entre los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">creadores de contenido</a></strong> para Marketing Digital. ¡Y hay una excelente razón para ello!</p>
<p style="text-align: justify;">Las infografías son ideales para hablar de contenidos informativos que no puedes resumir, en ellos podrás incluir en gráficos o diagramas. Sin embargo se puede resumir para <strong>exhibirlo de forma organizada y concisa</strong>. Ya sabes, para no cansar al lector.</p>
<p style="text-align: justify;">Éste tipo de apoyos visuales en publicaciones <strong>tienen muchas más posibilidades de ser leídas</strong>, que una entrada o publicación escrita en Blogs o en Redes Sociales.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¡Incluso puedes combinar las infografías con vídeos!</strong> Aprovéchate del tiempo que dan plataformas como Facebook, Instagram y Twitter para la reproducción de publicidad. Son redes sociales ideales para colocar una infografía con audiovisuales.</p>
<p style="text-align: justify;">No necesitas ser un diseñador profesional para crear las infografías tú mismo. <strong>Existen aplicaciones que se especializan en la creación de presentaciones audiovisuales</strong>, tales como Visme. Manejan una interfaz sencilla y amigable, con una gran variedad de herramientas que te permitirá diseñar como un profesional. Además, ¡ES GRATIS!</p>
<p style="text-align: justify;">Tomemos de ejemplo esta <a href="https://visme.co/blog/game-of-thrones-characters/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">infografía</a> sobre la famosa serie televisiva <strong>“Game of Thrones”</strong>. Podrias <strong>crear posts con los temas que se encuentran en boga o “trending”</strong> a nivel mundial y volverlo irresistible a tu público.</p>
<h2 style="text-align: justify;">4. Ten definida una paleta de colores para el contenido de visuales.</h2>
<p style="text-align: justify;">Este tip es sumamente importante, sobre todo a la hora de elaborar infografías, ilustraciones, gráficas y diagramas. <strong>La buena selección de los colores es fundamental</strong> para que estos apoyos visuales tengan la efectividad que buscas.</p>
<p style="text-align: justify;">Con ésta estrategia construyes un atajo entre <strong>tu marca y las necesidades</strong>, como atender y comprender las necesidades y gustos de tu audiencia.</p>
<p style="text-align: justify;">No es complicado seleccionar y usar los colores correctos. Debes hacer un pequeño estudio para saber qué transmiten y qué hacen sentir a tus espectadores cada uno de ellos. Algunos ejemplos son: <strong>Rojo para transmitir poder</strong>, <strong>Naranja para transmitir creatividad,empatía,</strong> etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero también ten en cuenta de <strong>usar tus colores corporativos</strong>. Esto con el fin de que la audiencia pueda asociarlo con tu marca.</p>
<h2 style="text-align: justify;">5. Si resulta que incluyes vídeos en tus publicaciones.</h2>
<p style="text-align: justify;">Si decides utilizar vídeos en tus estrategias para las Redes Sociales, una de las cosas que debes hacer es asumir que <strong>el espectador no está escuchando el </strong><b>vídeo</b>. La mayoría de las personas que reproducen vídeos en el socialmedia lo hacen con sonido desactivado.</p>
<p style="text-align: justify;">El punto de tomar esto en cuenta es que tu video se <strong>pueda apreciar con la misma intensidad</strong> tanto, si se escucha como si no.</p>
<p style="text-align: justify;">También recuerda seleccionar <strong>la forma y tamaños correctos para la red social</strong> en la que vas a difundir el vídeo. Familiarízate con las especificaciones o dimensiones de cada una de ellas antes de empezar a crear contenido visual.</p>
<p style="text-align: justify;">Como es de esperarse en estos tiempos digitales, la mayoría del contenido visual para Redes Sociales <strong>son vistos desde teléfonos celulares</strong>. Así que considera hacer videos con los formatos adecuados para éste fin.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4621" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/08/matthew-kwong-qJgW5ewKCO8-unsplash.jpg?x43825" alt="contenido visual para redes sociales: vídeo" width="500" height="447" /></p>
<p style="text-align: justify;">Por supuesto, no olvides hacer que tu vídeo tenga la <strong>duración ideal para cada plataforma</strong>. Un vídeo que dure más de unos pocos minutos será tedioso para el espectador, pero uno que se enfoque solo en la rapidez del mensaje, no será comprendido.</p>
<p style="text-align: justify;">Sencillo, para ayudarte con eso, acá están ejemplos sobre <strong>duraciones ideales para cada plataforma</strong> en la que exhibas el vídeo de tu marca:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Facebook: 50 segundos.</li>
<li>Instagram: 30 segundos.</li>
<li>Twitter: 45 segundos.</li>
<li>Youtube: 2 minutos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Y claro,<strong> pon energía en el comienzo del </strong><b>vídeo</b>, ésto es lo que hará al espectador quedarse por más. Los tres primeros segundos son decisivos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Lleva tu estrategia de Redes Sociales a otro nivel con estos consejos.</h2>
<p style="text-align: justify;">Si quieres hacer un trabajo independiente, basta con aprender estos tips y ponerlos en práctica para lograr el objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Es muy importante que sepas que las publicaciones destinadas a las redes sociales, <strong>¡deben ser de manera constante!</strong> El contenido, incluso aunque haya sido excelente y les haya gustado un montón, pasaría a segundo plano si no públicas con cierta regularidad contenido similar en tus medios digitales.</p>
<p style="text-align: justify;">Nunca es tarde para hacerle <strong>publicidad a tu producto, por ti mismo.</strong> Puedes hacerlo hoy (mejor temprano que muy tarde) en una hora, en un minuto, todo con la debida dedicación.</p>
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<title>¿Cómo escucháis lo que opinan de vuestra empresa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/herramientas-de-escucha-activa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Noelia Sobrino Jiménez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 29 Jul 2019 09:00:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/07/blur-close-up-design-196645-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Herramientas de escucha activa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Como seres sociales, todo lo que opinen sobre nosotros, nos interesa. Este aspecto toma más relevancia si se trata de una empresa. Es importante conocer nuestros puntos débiles y cómo podemos solucionarlos para ofrecer un servicio de calidad ¡Descubre las principales herramientas de escucha activa!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/herramientas-de-escucha-activa/">¿Cómo escucháis lo que opinan de vuestra empresa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/07/blur-close-up-design-196645-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Herramientas de escucha activa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Antes de pasar a conocer las distintas herramientas de escucha activa, debemos de tener en cuenta lo siguiente.</p>
<p style="text-align: justify;">Como seres sociales, todo lo que opinen sobre nosotros, <strong>nos interesa</strong>. Este aspecto toma más relevancia si se trata de una empresa. Es importante<strong> conocer nuestros puntos débiles</strong> y cómo podemos solucionarlos para ofrecer un servicio de calidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque en un primer momento quizás nos sienten como un jarro de agua fría. Es importante<strong> prestar atención a las opiniones negativas.</strong> Gracias a estas opiniones podemos mejorar y alcanzar los objetivos deseados para la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">También es importante ofrecer siempre una respuesta al cliente. Aunque los comentarios que recibimos no sean de nuestro agrado, debemos de mostrar nuestra mejor versión. Así, la interacción con el cliente será más completa.</p>
<h2>Herramientas de escucha activa</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora sí, vamos a conocer las herramientas de escucha activa para sacarle mejor partido a nuestra empresa.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><a href="https://www.agorapulse.com/es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">1. Agorapulse</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Gracias a esta herramienta de escucha activa, podrás monitorear lo que se dice sobre tu empresa en Facebook, Twitter e Instagram. Agorapulse ofrece usuarios e informes de forma ilimitada. Podrás descargarlos en formato PowerPoint.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo mejor de esta herramienta es que, te ayudará a conocer<strong> qué temas encajan mejor con tus usuarios</strong>. Y, además, cuáles son las mejores horas para publicar <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">contenido.</a></p>
<h3 style="text-align: justify;"><a href="https://www.atribus.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">2. Atribus</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Lo mejor de esta herramienta de escucha activa es su dashboard. Gracias a este, de un solo vistazo la empresa podrá hacerse una clara idea de<strong> cómo está su marca.</strong> Algunas de sus características son: monitorización en tiempo real, interacciones directas, análisis automático de datos e informes personalizados.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><a href="https://www.brandwatch.com/es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">3. Brandwatch</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Es una de las herramientas de escucha activa más recomendadas del mercado. Permite crear dashboards personalizados y filtrar la información. Esta información se filtra mediante más de cincuenta filtros avanzados. El resultado será abarcar todos los datos que necesites.</p>
<p style="text-align: justify;">La información se obtiene en tiempo real. De esta manera, no se escapa ningún detalle. Además, tiene la opción de <strong>crear gráficos de manera automática.</strong> Así, podemos trabajar con la información de manera más óptima.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de sus inconvenientes es que no es barata. Sin embargo, funciona perfectamente y merece la pena invertir ese dinero. Ya que, gracias a esta herramienta de escucha activa, podrás comprender mejor lo que opinan los clientes sobre tu servicio.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><a href="https://hootsuite.com/es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">4. HootSuite</a></h3>
<p style="text-align: justify;">A pesar de ser una herramienta para la<strong> programación y la monitorización de las redes sociales</strong>. Funciona genial como herramienta de escucha activa.</p>
<p style="text-align: justify;">Podrás dividir las escuchas que deseas realizar en diferentes pestañas. Esto permite trabajar con la información de manera organizada. Además, con su función<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-basicas-de-google-analytics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Analytics,</a> obtendrás informes con los principales datos cuantitativos.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las búsquedas más recomendadas es la de Twitter. Ya que, podrás limitar los resultados a áreas geográficas específicas y a idiomas. Podrás también buscar palabras, hashtags o nombres de usuario.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><a href="https://howsociable.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">5. HowSociable</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Si buscas una herramienta de escucha activa gratis y fácil de utilizar, esa es HowSociable. Brinda la posibilidad de<strong> rastrear hasta doce cuentas de perfiles en las redes sociales.</strong> Además, podrás incluir los perfiles de tu competencia. De esta manera, podrás estar al tanto de lo que ellos hacen y podrás trabajar en ello.</p>
<p style="text-align: justify;">Existe una diferencia entre esta herramienta de escucha activa y las demás. Esta diferencia es que, nos presenta todos los datos y estadísticas mediante puntuaciones. Lo que te permitirá discriminar entre los datos que debemos seguir manteniendo y los que podemos eliminar.</p>
<p style="text-align: justify;">Por todo lo comentado anteriormente, es una de las herramientas de escucha activa que mejor funciona en las redes sociales.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><a href="https://mention.com/es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">6. Mention</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Una de las ventajas de esta herramienta de escucha activa es que permite<strong> monitorizar en varios idiomas</strong>. Además, consta de una intuitiva App que podrás instalar en tu Smartphone. Es una herramienta muy intuitiva por lo que podrás trabajar con ella fácilmente.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque por sus ventajas podrías decantarte con ella. Solamente cuenta con una versión de prueba gratuita. Si deseas trabajar con esta herramienta, deberás de realizar un pago<strong>.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;"><a href="https://socialstudio.radian6.com/login" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">7. Radian 6</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Con esta herramienta de escucha activa, podrás <strong>monitorizar diferentes sitios web</strong>. Entre ellos, blogs, redes sociales, videos, etc. Debido al gran campo que abarca, es una de las herramientas más conocidas del mercado. Una de sus mayores ventajas es la gran amplitud del rastreo que ofrece</p>
<h3 style="text-align: justify;"><a href="https://www.sendible.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">8. Sendible</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Podemos dividir esta herramienta de escucha activa en dos funciones. Estas dos funciones son: engage y monitor.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Engage</strong> es una bandeja de entrada en la que aparecen todos los perfiles conectados. Funciona incluyendo respuestas y menciones. Podrás utilizar</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Monitor </strong>mediante Twitter y Facebook. Te permitirá realizar cadenas de búsqueda y utilizar palabras clave.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Ofrece una sección de biblioteca que nos permite llevar canales en las redes sociales. Almacena contenido y las etiquetas de tendencias a las respuestas.</p>
<p style="text-align: justify;">Si realmente quiere ofrecer un servicio óptimo y estar en contacto con sus clientes, no lo dude. Escoja una de las anteriores herramientas de escucha activa y comience a trabajar hoy mismo para ofrecer la mejor calidad posible.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong> </strong><em>“Aprende a interrogar razonablemente, a escuchar con atención, a responder serenamente y a callar cuando no tengas nada que decir” </em></p>
<p style="text-align: justify;"><em>Lavater</em></p>
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<title>¿Qué es Nominaplus? ¿Cuáles son sus beneficios?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-nominaplus/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Jul 2019 11:22:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[Nominaplus]]></category>
<category><![CDATA[nóminas]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/07/imagen-nóminas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aplicación de nóminas: Nominaplus" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Nominaplus es una aplicación para la gestión de nóminas ampliamente utilizada en cualquier empresa o gestoría. Esta aplicación resulta útil para la realización de recibos de salario, presentación de cotizaciones a la Seguridad Social y retenciones a la Agencia tributaria.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-nominaplus/">¿Qué es Nominaplus? ¿Cuáles son sus beneficios?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/07/imagen-nóminas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aplicación de nóminas: Nominaplus" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>¿Qué es Nominaplus? <strong>Nominaplus</strong> es una aplicación informática muy completa para la gestión de nóminas, actual y siempre en continuo cambio y adaptación a la normativa. La usabilidad de esta aplicación es generalizada y todo profesional conoce su manejo. En el mercado existen infinidad de aplicaciones informáticas para la gestión de las nóminas de los trabajadores. Pero a nivel didáctico, para la enseñanza de este tipo de operaciones, siempre se ha recomendado la utilización de esta aplicación.</p>
<p>El motivo de este gran éxito es por su fácil utilización y reconocimiento en el sector. Nominaplus permite la gestión de las nóminas de varias empresas y con un número ilimitado de trabajadores en cada una de ellas. Permitiendo el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-nominas-y-seguridad-social/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cálculo de las nóminas</a> y de los Seguros Sociales mediante el Sistema de Liquidación Directa. Su uso es para trabajadores contratados en el Régimen General y para trabajadores que ejerzan su actividad en el <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/cotizacion-de-los-autonomos-pge-2019/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Régimen Especial de Autónomos</a>. Pero también incluye a los trabajadores que actúen como consejeros, en el régimen agrario, artistas, administradores…</p>
<p>En las últimas <strong>actualizaciones de Nominaplus</strong>, se han centrado en conectar la aplicación con otras aplicaciones de la Seguridad Social como puede ser el Contrat@ y el Delt@. De forma que permite transmitir contrataciones y bajas por accidentes de trabajo rápidamente. También aporta la posibilidad de realizar los trámites de forma telemática con la Agencia Tributaria para presentar los impuestos.</p>
<h2>¿Cuántas versiones existen de Nominaplus?</h2>
<p><strong>Existen tres versiones de Nominaplus</strong>: estándar, con soporte extra y con soporte complete.</p>
<p>Mantiene las actualizaciones siempre disponibles y soporte técnico mediante web, chat o email. Este soporte se ha reforzado para ayudarnos en cualquier incidencia que tengamos en las tres versiones. Por lo que si tenemos cualquier incidencia podemos contactar con ellos de forma cómoda para que nos ayuden.</p>
<p><strong>La versión con soporte extra</strong> aporta el soporte técnico telefónico gratuito, que siempre aporta más rapidez a las operaciones. Permitiendo una atención más personalizada.</p>
<p>En cambio, la <strong>versión de Nominalus con soporte complete</strong> lo que nos asegura es la atención directa por teléfono, sin esperas. Además de la actualización más rápida de todos los cambios de la normativa. Así como la recuperación de la información del disco duro.</p>
<p><strong>La versión para Asesorías se han divido en tres: Asesorías Multi, Despachos Connected 50 y Sage Basic Pack Nómina</strong>. Estas versiones permiten realizar el cálculo de nóminas de diferentes formas para escoger la que más interesa a la empresa. Incluye el cálculo de gestión de incidencias y diferentes formas de realizar los recibos de salario para adaptarse a nuestras necesidades.</p>
<h2>Beneficios del Nominaplus</h2>
<p>Nominaplus siempre ha sido una buena opción para la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">gestión de nóminas</a>, impuestos y para realizar los trámites necesarios en cualquier departamento de RR.HH.</p>
<p>La aplicación resulta de fácil utilización y permite tener controlados perfectamente a todos los trabajadores y sus incidencias.</p>
<p>Los procesos de alta y baja se realizan de forma rápida y cómoda gracias a sus enlaces con el SEPE.</p>
<p>Permite la asignación de permisos diferentes para el personal autorizado. De forma que no todo el departamento de Recursos Humanos tenga acceso a todos los datos de los trabajadores. Así el usuario supervisor podrá ir añadiendo o eliminado permisos a los usuarios autorizados.</p>
<p>La generación de modelos de impuestos se simplifica con el envío telemático a la Agencia Tributaria.</p>
<p>Nominaplus permite también la utilización de la aplicación de forma remota, desde otra localización del puesto habitual.</p>
<p>La copia de seguridad en la nube es otro extra de estas versiones, que lo hace más seguro e interesante.</p>
<p>Por último destacar, que está adaptado al último <strong>Reglamento General de Protección de Datos</strong> y permite realizar los pagos a los trabajadores de forma electrónica cómodamente.</p>
<h2>¿En qué se diferencia Nominaplus de la competencia?</h2>
<p>Su uso generalizado permite el <strong>acceso a más información</strong>, ejemplos, pantallas completas y manuales de ayuda.</p>
<p>Nominaplus incluye los diferentes regímenes de la Seguridad Social, a diferencia de otras aplicaciones.</p>
<p>La copia de seguridad permite el rescate de datos ante cualquier desastre o intrusión externa.</p>
<p>Además, tiene disponible una la versión de prueba para poder practicar por un tiempo y comprobar el funcionamiento. Así puedes comprobar si se ajusta a tus necesidades o es mejor utilizar otra aplicación de la competencia.</p>
<p>Podemos concluir comentando que Nominaplus es realmente útil y práctico para casi todas las empresas y asesorías. Aporta información actualizada de tipos de contratos y bonificaciones. También permite el cálculo automático del % de I.R.P.F. según las características personales y profesionales del trabajador.</p>
<p>Tiene <strong>conexión</strong> con el programa SILTRA de la Seguridad Social, Contrat@ y Delt@.</p>
<p>Tiene la opción de obtener documentos como el del finiquito.</p>
<p>Nominaplus nos aporta la posibilidad de la emisión de contratos y nóminas en diferentes formatos, así como la presentación de los modelos de la AEAT.</p>
<p>La remesa de pagos de nóminas se realiza de forma ágil en formato SEPA para su envío telemático.</p>
<h2>¿Preparado para utilizar Nominaplus?</h2>
<p>La utilización de esta aplicación, facilita el aprendizaje de otras diferentes después, ya que muchas de ellas la toman como referencia en muchas de sus actualizaciones o versiones.</p>
<p>Por lo que tras este estudio más detallado de <strong>Nominaplus</strong>, podemos afirmar que es la aplicación estrella para formarnos, aunque en la práctica utilicemos esta aplicación u otra que se adapte a la empresa en la que trabajemos será bastante similar.</p>
<p>Aprende a gestionar desde hoy esta aplicación de forma práctica con nuestro <a href="https://www.inesem.es/Curso-Superior-Nominaplus-Flex">Curso Superior en Nominaplus Flex</a>. Independientemente del tipo de empresa o asesoría en la que desees trabajar y con todos los aspectos relevantes de las últimas actualizaciones normativas.</p>
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<title>La irrupción de la geolocalización comercial y 5 herramientas de geomarketing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/herramientas-de-geomarketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Sanchez Pereira]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 03 Jul 2019 07:15:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/07/geomarketing3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Herramientas de geomarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La unión del marketing y otras disciplinas ha dado lugar a aplicaciones efectivas en el área comercial de cualquier empresa. En el caso de la información geográfica, el avance de las nuevas tecnologías y la gestión de grandes bases de datos, han impulsado el uso del geomarketing.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/herramientas-de-geomarketing/">La irrupción de la geolocalización comercial y 5 herramientas de geomarketing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/07/geomarketing3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Herramientas de geomarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El marketing es una “disciplina multidisciplinar”. Y muchos profesionales así lo piensan. Las teorías del marketing han unificado fundamentos sociológicos, principios de psicología, hasta modelos matemáticos y estadísticos. En este contexto, la <strong>unión del marketing y la geografía</strong> ha dado lugar al geomarketing. Su evolución ha experimentado un gran avance con las nuevas tecnologías, apareciendo <strong>herramientas de geomarketing</strong> que vamos a definir en este artículo.</p>
<p style="text-align: justify;">El reparto de flyers y los carteles publicitarios son tácticas del marketing tradicional, bajo la influencia de <strong>proximidad geográfica</strong>. Ahora, el geomarketing va mucho más allá. Sin ir más lejos, ¿quién no ha buscado en Google Maps establecimientos cercanos? En este punto aparece la oportunidad para aquellas empresas que sí están y el riesgo de las que no se han adaptado a esta tendencia.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">El geomarketing, su relación con el mobile marketing y evolución tecnológica</h2>
<p style="text-align: justify;">En pocas palabras, el geomarketing es la aplicación de los datos geográficos a las estrategias de marketing. El objetivo es ofrecer aquello que más cercano se encuentre, se ajuste a la demanda y esté disponible en el momento requerido.</p>
<p style="text-align: justify;">Concretamente, se trata de aplicar <strong>técnicas de geolocalización</strong> a las estrategias comerciales de los establecimientos o tiendas online. Igualmente, se utiliza esta variable en el proceso de segmentación de la demanda y selección del público objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, el geomarketing se puede entender desde dos perspectivas:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Utilizar elementos geográficos como variables de <strong>análisis del mercado</strong> que ayuda a tomar la decisión de localización del negocio en una zona geográfica concreta. Está muy relacionado con los <strong>Sistemas de Información Geográfica</strong> (<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/sistema-bim/" target="_blank" rel="noopener">SIG</a>), aplicados a una de las variables básicas del marketing: la distribución. En definitiva, da respuesta a la siguiente pregunta: ¿Existe demanda en esta zona geográfica?</li>
<li>Aplicar la <strong>geolocalización a las estrategias comerciales</strong>. Se trata de conocer la ubicación geográfica exacta de un objeto o una persona. En función de su situación, la oferta comercial será distinta. Por lo tanto, esta estrategia de geomarketing hace posible que un <strong>mensaje llegue al consumidor adecuado</strong>, en el momento idóneo. El uso de la información que ofrece la geolocalización y crear bases de datos útiles para los comercios, conforman las herramientas de geomarketing.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">De este modo, una empresa de ropa de bebé no se establecerá en una población envejecida, y las gasolineras y estaciones de servicios harán por aparecer en los mapas de navegación GPS.</p>
<h3 style="text-align: justify;">El elemento fundamental del geomarketing: Información en tiempo real</h3>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, el geomarketing se puede dividir en varios niveles: regional, nacional, local y micro local. A pesar de ello, cuando se alude a geomarketing, tradicionalmente se habla a nivel local. Esto se debe a la importante <strong>influencia del mobile marketing.</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4597" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/07/geomarketingpequeña.jpg?x43825" alt="Herramientas de geomarketing" width="500" height="333" /></p>
<p style="text-align: justify;">Ya sabemos que las búsquedas por móvil se están disparando y, con ello, el uso de las redes sociales e <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mobile-marketing-el-consumidor-movil/" target="_blank" rel="noopener">Internet fuera de casa</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si las empresas del entorno más cercano (localmente) se publicitan digitalmente y consiguen llegar a los consumidores que se encuentren cerca, sus posibilidades de venta se incrementan exponencialmente. Aquí radica la importancia de aportar valor al cliente, ofreciéndole <strong>información en tiempo real.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, la idea es cubrir una necesidad inmediata, basada en la proximidad geográfica, desarrollada gracias a la evolución tecnológica, a los sistemas de localización vía satélite y a la gestión de grandes bases de datos. <a href="https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/marketing/geomarketing-4-cs" target="_blank" rel="noopener">Algunos autores</a> lo resumen en las <strong>4 C’s del Geomarketing:</strong></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Clientes</strong>. Zona geográfica en la que se encuentra el público objetivo y los clientes potenciales.</li>
<li><strong>Competencia</strong>. Conocer dónde se sitúa la competencia y su penetración en el mercado local.</li>
<li><strong>Concentración</strong>. Información valiosa sobre las zonas donde exista mayor densidad de clientes.</li>
<li><strong>Cartografía</strong>. El hecho de representar a los clientes y a la competencia en un mapa.</li>
</ol>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">El geomarketing en la empresa: beneficios y procedimiento para implantarlo</h2>
<p style="text-align: justify;">Tal es su evolución, que el geomarketing se está convirtiendo en una estrategia principal para la <strong>supervivencia de empresas</strong>, tanto PYMES como multinacionales. El análisis geográfico va a evitar que se sitúen en mercados muy saturados o donde no exista demanda. El objetivo será cubrir una necesidad de una zona geográfica, de una forma óptima.</p>
<p style="text-align: justify;">Las principales ventajas del geomarketing en las empresas son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Optimizar la localización de un negocio</strong>. Situar el negocio donde exista mayor concentración de demanda y accesibilidad. Desde el punto de vista del aprovisionamiento también debe estudiarse el emplazamiento, para optimizar y facilitar el intercambio.</li>
<li><strong>Aumentar la visibilidad del negocio</strong>. La segmentación de las campañas de marketing son más precisas, por lo se impacta sobre un público que presenta mayor interés. Además, el geomarketing influye en el posicionamiento orgánico de una web, llamado <a href="https://josefacchin.com/seo-local/" target="_blank" rel="nofollow noopener">SEO Local.</a></li>
<li><strong>Mejorar las estrategias de marketing y publicitarias en la web y redes sociales</strong>. Muy relacionado con el punto anterior, definir el público objetivo de una campaña web o en RRSS conlleva una mayor tasa de conversión y ventas. En el caso de las redes sociales, las estrategias de geomarketing repercuten positivamente en la fidelización de los clientes locales.</li>
<li><strong>Análisis más profundo de la competencia directa</strong>. La mayoría de las herramientas de geomarketing ofrece en sus bases de datos información sobre la competencia directa. Dicha información es muy valiosa para decidir el público objetivo y la zona geográfica de actuación.</li>
<li><strong>Conocer las zonas geográficas a las que expandirse.</strong> El geomarketing aporta datos sobre aquellos nichos de mercado o región con potencial para expandir un negocio.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En resumen, el proceso de geomarketing comienza con la definición del target y los objetivos de marketing. Después, se debe analizar la demanda, segmentar el mercado a partir de variables geográficas y ejecutar el plan de acción aprovechando la<a href="https://www.muypymes.com/2018/09/27/como-funciona-el-marketing-de-geolocalizacion-de-empresas" target="_blank" rel="noopener"> información que ofrece la geolocalización</a>.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Las principales herramientas y aplicaciones de geomarketing para las empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">Para hacer realidad los beneficios de la geolocalizacióin en la empresa, se han desarrollado herramientas de geomarketing. Estas analizan los aspectos comerciales de una zona geográfica concreta y presentan información relevante como la distribución de los clientes en una zona geográfica.</p>
<h3 style="text-align: justify;">RegioGraph</h3>
<p style="text-align: justify;">RegioGraph es un software propiedad de GfK, empresa de investigación de mercados alemana, especializado en información geográfica para empresas. La ventaja de esta herramienta es que combina las <strong>bases de datos del propio GfK</strong> con las variables geográficas, y la información es representada a través de un mapa virtual.</p>
<p style="text-align: justify;">Ofrece información sobre la localización de la demanda, su distribución en mapas, además de simplificar gran cantidad de datos en un mapa representativo. También sitúa a la competencia, el tamaño de la misma y los datos sociodemográficos de cada población.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, existen tres versiones de <a href="https://regiograph.gfk.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">RegioGraph</a>: Analysis, Planning y Strategy, las cuales van incrementando la cantidad de información y funcionalidades.</p>
<h3 style="text-align: justify;">MarktAnalyst</h3>
<p style="text-align: justify;">Esta herramienta de geomarketing permite visualizar el <strong>potencial de distintos mercados</strong>. Entre sus funcionalidades existe la posibilidad de estudiar las características de una zona geográfica concreta. También, define la zona de influencia, valora las zonas de expansión y combina información de la empresa con datos geográficos.</p>
<p style="text-align: justify;">A diferencia del programa anterior, esta <a href="https://marktanalyst.com/en/" target="_blank" rel="nofollow noopener">aplicación es online</a>, aunque se trata también de un software desarrollado en Alemania.</p>
<h3 style="text-align: justify;">MapInfo Professional</h3>
<p style="text-align: justify;">Este software de geolocalización forma parte de la empresa estadounidense Pitney Bowes, una organización tecnológica global reconocida por su servicio de comercio electrónico. Además, <a href="https://www.pitneybowes.com/latam/location-intelligence/geographic-information-systems/mapinfo-pro.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">MapInfo Pro</a> fue la primera herramienta de SIG descargable.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una aplicación de escritorio dirigida tanto a analistas de negocio como a profesionales SIG. Por lo tanto, es utilizada tanto por especialistas de marketing como profesionales de otras muchas disciplinas: ingeniería, medio ambiente, seguros, etc. Permite crear mapas, editarlos y analizar las zonas geográficas óptimas para un negocio. Su objetivo es ofrecer información valiosa para la <strong>toma de decisiones estratégicas.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">QlikMaps</h3>
<p style="text-align: justify;">Qlik es una empresa originaria de Suecia especializada en el servicio de software de Business Intelligence y analítica de datos. Sus dos principales programas informáticos son QlikView y Qlik Sense. Junto a estos se ha desarrollado la herramienta de geomarketing, <a href="https://qlikmaps.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener">QlikMaps</a>, por lo que se utilizan de forma conjunta.</p>
<p style="text-align: justify;">Este software se compone de <strong>cuatro funciones principales</strong>: análisis comercial, análisis municipal, geomarketing y micro localizaciones. Esta última analiza información originada en el interior de los establecimientos del negocio, por lo que también resulta útil para desarrollar estrategias de merchandising.</p>
<h3 style="text-align: justify;">NetGeomarketing</h3>
<p style="text-align: justify;">Una última herramienta es NetGeomarketing, desarrollada por la empresa española ITelligent. Su objetivo es ofrecer <strong>inteligencia de negocio</strong> basada en el estudio web.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre sus servicios, se encuentra esta <a href="https://itelligent.es/es/netgeomarketing/" target="_blank" rel="nofollow noopener">aplicación de geomarketing</a> cuyas funciones más significativas son: situar al target y definir sus características sociodemográficas, analizar a la competencia y evaluar las distintas geolocalizaciones para seleccionar la de mayor potencial.</p>
<p style="text-align: justify;">En resumen, el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing-Relacional-Y-Crm" target="_blank" rel="noopener">geomarketing ha llegado para quedarse</a>. En este artículo se han presentado algunas herramientas de geomarketing aunque se pueden encontrar otras muchas gracias a la expansión que está experimentando este mercado. Una vez más, esta tendencia del marketing y su gran importancia en estrategias digitales, ponen en evidencia la intensa relación existente entre <strong>marketing e innovación.</strong></p>
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<item>
<title>Tipos de cotizaciones a la seguridad social. ¿Cuántos tipos existen?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tipos-de-cotizaciones-a-la-seguridad-social/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Noemí Romero González]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 25 Jun 2019 07:28:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/budget-cash-coins-33692-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Economía Bancaria" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cada año, el Gobierno de España actualiza las bases y tipos de cotizaciones a la Seguridad Social. Dichas cotizaciones son de carácter obligatorio a efectuar por los trabajadores comprendidos en algunos de los Regímenes que integran el Sistema de la Seguridad Social, ¿conoces que tipos de cotizaciones existen?</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/budget-cash-coins-33692-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Economía Bancaria" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cada año, el Gobierno de España actualiza las bases y <strong>tipos de cotizaciones a la Seguridad Social</strong>. Dichas cotizaciones son de carácter obligatorio a efectuar por los trabajadores comprendidos en algunos de los Regímenes que integran el Sistema de la Seguridad Social, en beneficio de los organismos propios de la Seguridad Social o del Estado Español.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, va a ser la empresa, la responsable de realizar ese pago de la parte correspondiente propia como la del trabajador, a la cotización a la Seguridad Social. Hablamos aquí de las famosas RETENCIONES en la nómina del trabajador.</p>
<p style="text-align: justify;">La cotización se conforma por tres elementos básicos. A saber:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La base de cotización.</li>
<li>Los <strong>tipos de cotizaciones a la Seguridad Social.</strong></li>
<li>La cuota.</li>
</ul>
<p> </p>
<h2>Conceptos clave</h2>
<ol>
<li style="text-align: justify;">¿Qué es la base de cotización?</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Podemos definir la base de cotización, como la cantidad que resulta tras aplicar lo establecido en la Ley de Presupuestos Generales del Estado según el ejercicio económico de que se trate, para los distintos Regímenes existentes, así como en el Real Decreto 2064/1995, de 22 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento General sobre Cotización y Liquidación de otros Derechos de la Seguridad Social y, en atención al resto de normas que lo desarrollan</p>
<p style="text-align: justify; padding-left: 30px;">2. ¿Qué son los <strong>tipos de cotizaciones a la Seguridad Social?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un porcentaje aplicable a la base de cotización, en base a lo establecido cada año por la Ley de Presupuestos Generales del Estado, tras el cual resulta el importe a pagar.</p>
<p style="text-align: justify; padding-left: 30px;">3. ¿Qué es la cuota?</p>
<p style="text-align: justify;">Como su nombre indica, supone el <strong>importe a pagar tras aplicar el tipo de cotización</strong> a la base de cotización. La cuota a pagar dependerá además, de la existencia de deducciones aplicables a la cotización en un período establecido por ley llamado “período de liquidación”.</p>
<p style="text-align: justify; padding-left: 30px;">4. La Obligación de Cotizar</p>
<p style="text-align: justify;">La Obligación de cotizar surge<strong> tras el inicio de la vida laboral,</strong> es decir, la mera alta en la Seguridad Social de un trabajador dará como resultado el nacimiento de la obligación de cotizar.</p>
<p style="text-align: justify;">Con esto no quiero decir que el hecho de carecer de alta un trabajador le exima de la obligación de cotizar. Es decir, la obligación nace desde el momento en el que se desarrolla una actividad laboral. Será el cese de esa actividad lo que detone la ausencia de la obligación de cotizar. Todo lo anterior, teniendo presente las reglas establecidas en relación tanto al alta como a la comunicación de la baja.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué elementos se cotiza?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las <a title="Las claves principales sobre la cotización de los becarios." href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/las-claves-sobre-la-cotizacion-de-los-becarios/" target="_blank" rel="noopener">contribuciones</a> que hacemos a la Seguridad Social tienen por finalidad cubrir, por ejemplo: las pensiones, la sanidad o las prestaciones existentes, como pueden ser las propias por desempleo.</p>
<p style="text-align: justify;">De entre los elementos que se entienden integrantes de las cuotas a pagar a la Seguridad Social se encuentran:</p>
<ol style="list-style-type: upper-roman; text-align: justify;">
<li>Las Contingencias Comunes.</li>
<li>Las Contingencias Profesionales.</li>
<li>La Horas Extraordinarias.</li>
<li>El Desempleo.</li>
<li>El Fondo de Garantía Salarial (FOGASA).</li>
<li>La Formación Profesional.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Si cogéis una nómina, veréis que estos aspectos aparecen en la misma.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Los tipos de Cotizaciones a la Seguridad Social en el Régimen General para el 2019</h2>
<p style="text-align: justify;">Como veíamos en la introducción de este artículo, el tipo de cotización va a ser el porcentaje a aplicar a la base de cotización para obtener la cuota pertinente a pagar a la Seguridad Social.</p>
<p style="text-align: justify;">Este porcentaje se va a distribuir entre el trabajador y el empleador salvo para el caso de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y FOGASA, cuyo porcentaje va a ser a cargo de la empresa/empleador.</p>
<p style="text-align: justify;">Para el año 2019, estos son los tipos de cotizaciones, para el régimen general, establecidas en función de la <a title="Orden TMS/83/2019, de 31 de enero, por la que se desarrollan las normas legales de cotización a la Seguridad Social, desempleo, protección por cese de actividad, Fondo de Garantía Salarial y formación profesional para el ejercicio 2019." href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2019-1366" target="_blank" rel="nofollow noopener">Orden TMS/83/2019, de 31 de enero</a>, por la que se desarrollan las normas legales de cotización a la Seguridad Social, desempleo, protección por cese de actividad, Fondo de Garantía Salarial y formación profesional para el ejercicio 2019:</p>
<h3>Los tipos de cotizaciones a la Seguridad Social por parte de la empresa</h3>
<p> </p>
<table style="border-collapse: collapse; width: 94.8509%; height: 543px;" border="1">
<tbody>
<tr style="height: 44px;">
<td style="width: 38.092%; height: 44px; text-align: center;">Contingencias Comunes</td>
<td style="width: 54.6394%; height: 44px; text-align: justify; padding-left: 30px;">23,60% de la base de cotización.</td>
</tr>
<tr style="height: 36px;">
<td style="width: 38.092%; height: 36px; text-align: center;">Contingencias Profesionales</td>
<td style="width: 54.6394%; height: 36px; text-align: justify; padding-left: 30px;">Este porcentaje va a cambiar en función del puesto del trabajador y la actividad de la empresa. Por ejemplo: una persona cuyo puesto de trabajo consista en manipular el tendido eléctrico tiene más riesgo de sufrir un accidente que el de una persona que se dedique a realizar nóminas. Para saber el tipo de cotización habrá que atenderse a la disposición adicional cuarta de la Ley 42/2006, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2007.</td>
</tr>
<tr style="height: 34px;">
<td style="width: 38.092%; height: 67px; text-align: center;" rowspan="2">Horas Extraordinarias</td>
<td style="width: 54.6394%; height: 34px; text-align: justify; padding-left: 30px;">Horas extraordinarias de fuerza mayor: 12%</td>
</tr>
<tr style="height: 33px;">
<td style="width: 54.6394%; height: 33px; text-align: justify; padding-left: 30px;">Resto de horas extraordinarias: 23,60%</td>
</tr>
<tr style="height: 33px;">
<td style="width: 38.092%; height: 33px; text-align: center;">FOGASA</td>
<td style="width: 54.6394%; height: 33px; text-align: justify; padding-left: 30px;">0,20%</td>
</tr>
<tr style="height: 38px;">
<td style="width: 38.092%; height: 38px; text-align: center;">Formación Profesional</td>
<td style="width: 54.6394%; height: 38px; text-align: justify; padding-left: 30px;">0,60%</td>
</tr>
<tr style="height: 38px;">
<td style="width: 38.092%; height: 97px; text-align: center; padding-left: 30px;" rowspan="3">Desempleo</td>
<td style="width: 54.6394%; height: 38px; text-align: justify; padding-left: 30px;">Tipo General: 5,50%</td>
</tr>
<tr style="height: 24px; padding-left: 30px;">
<td style="width: 54.6394%; height: 35px; text-align: justify; padding-left: 30px;">Contrato de Duración determinada a tiempo completo: 6,70%</td>
</tr>
<tr style="height: 24px;">
<td style="width: 54.6394%; height: 24px; text-align: justify; padding-left: 30px;">Contrato de Duración determinada a tiempo parcial: 6,70%</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h3>Los tipos de cotizaciones a la Seguridad Social por parte de los trabajadores</h3>
<p> </p>
<table style="border-collapse: collapse; width: 93.7669%; height: 297px;" border="1">
<tbody>
<tr style="height: 34px;">
<td style="width: 41.185%; height: 34px; text-align: center;">Contingencias Comunes</td>
<td style="width: 59.8266%; height: 34px; padding-left: 30px;">4,70% de la base de cotización.</td>
</tr>
<tr style="height: 39px;">
<td style="width: 41.185%; height: 39px; text-align: center;">Contingencias Profesionales</td>
<td style="width: 59.8266%; height: 39px; padding-left: 30px;">No cotiza.</td>
</tr>
<tr style="height: 35px;">
<td style="width: 41.185%; height: 59px; text-align: center;" rowspan="2">Horas Extraordinarias</td>
<td style="width: 59.8266%; height: 35px; padding-left: 30px;">Horas extraordinarias de fuerza mayor: 2%</td>
</tr>
<tr style="height: 24px;">
<td style="width: 59.8266%; height: 24px; padding-left: 30px;">Resto de horas extraordinarias: 4,70%</td>
</tr>
<tr style="height: 29px;">
<td style="width: 41.185%; height: 29px; text-align: center;">FOGASA</td>
<td style="width: 59.8266%; height: 29px; padding-left: 30px;">No cotiza.</td>
</tr>
<tr style="height: 40px;">
<td style="width: 41.185%; height: 40px; text-align: center;">Formación Profesional</td>
<td style="width: 59.8266%; height: 40px; padding-left: 30px;">0,10%</td>
</tr>
<tr style="height: 39px;">
<td style="width: 41.185%; height: 103px; text-align: center;" rowspan="3">Desempleo</td>
<td style="width: 59.8266%; height: 39px; padding-left: 30px;">Tipo General: 1,55%</td>
</tr>
<tr style="height: 40px;">
<td style="width: 59.8266%; height: 40px; padding-left: 30px;">Contrato de Duración determinada a tiempo completo: 1,60%</td>
</tr>
<tr style="height: 24px;">
<td style="width: 59.8266%; height: 24px; padding-left: 30px;">Contrato de Duración determinada a tiempo parcial: 1,60%</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Los Trabajadores Autónomos</h2>
<p style="text-align: justify;">De entre los regímenes existentes de cotización nos vamos a detener en el <strong>Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como punto de partida diremos que un trabajador por cuenta propia o autónomo, es aquella persona física, mayor de 18 años, que de manera habitual en el tiempo, de forma directa y personal, sin contrato de trabajo existente, lleva a cabo una<strong> actividad de carácter económico</strong> para sí, es decir, a título lucrativo.</p>
<p style="text-align: justify;">Será autónomo cualquier persona que tenga en propiedad un establecimiento abierto al público o que sea arrendatario, usufructuario o análogo del mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Los tipos de cotizaciones a la Seguridad Social están en aumento, <strong>siendo 2022 el año en el que alcanzarán el 30,9%. </strong>Además, 2019, ha sido el año donde las cotizaciones por contingencias profesionales, así como cese de la actividad y la formación profesional, han pasado de ser voluntarias a ser obligatorias.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, la cotización de los autónomos es la siguiente:</p>
<ol style="list-style-type: upper-roman; text-align: justify;">
<li>Para las contingencias comunes, el <strong>28,30%.</strong></li>
<li>Para las contingencias profesionales, el <strong>0,9%,</strong> del que el<strong> 0,46%</strong> corresponde a la contingencia de incapacidad temporal y el <strong>0,44%</strong> a la de incapacidad permanente, muerte y supervivencia.</li>
<li>Por cese de actividad, el <strong>0,7%.</strong></li>
<li>Por medidas de formación, orientación profesional y promoción de la actividad emprendedora, el <strong>0,10%</strong>.</li>
</ol>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Novedades para los Trabajadores por Cuenta Propia Agrario</h2>
<p style="text-align: justify;">La Orden TMS/83/2019, de 31 de enero, ha introducido como novedad en relación a las bases y tipos de cotización del Sistema Especial para Trabajadores por Cuenta Propia Agrarios que serán las mismas que las establecidas para el Régimen General de los trabajadores autónomos.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, en atención al Real Decreto-ley 28/2018, de 28 de diciembre, le va a ser aplicable a los trabajadores por cuenta propia agraria, los beneficios en la cotización de la tarifa plana que le es aplicable a los autónomos establecidos en los artículos 31 y 32, de la Ley 20/2007, de 11 de julio, del Estatuto del trabajo autónomo. Para ello se han introducido dos artículos en mencionada ley, el 31 bis y el 32 bis.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-2344 " src="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/files/2019/06/Fotolia_108582730_Subscription_XXL-1-683x1024.jpg?x43825" alt="Trabajadores por cuenta propia agrarios" width="296" height="444" /></p>
<h3>Tipos de cotizaciones a la Seguridad Social por contingencias:</h3>
<p style="text-align: justify;">Durante el año 2019, los tipos de cotizaciones a la Seguridad Social por contingencias comunes serán los siguientes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Si la base de cotización escogida por el autónomo agrario está<strong> comprendida entre 944,40 euros mensuales y 1.133,40 euros mensuales,</strong> el tipo de cotización aplicable será el<strong> 18,75%</strong></li>
<li>Si la base de cotización escogida es <strong>superior a 1.133,40 euros mensuales</strong>, le será de aplicación el tipo de cotización del <strong>26,50%.</strong></li>
<li style="text-align: justify;">Se establece la posibilidad de aplicar una mejora voluntaria en relación a la cobertura por incapacidad temporal por contingencias comunes, aplicando un tanto por ciento más al tipo de cotización ya aplicable. Hablamos de un 3,30%, o el 2,80% si el interesado está acogido a la protección por contingencias profesionales o por cese de actividad.</li>
<li style="text-align: justify;">Para las <strong>contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades</strong> profesionales se aplicarán los tipos de la tarifa de primas establecida en la disposición adicional cuarta de la Ley 42/2006, de 28 de diciembre.</li>
<li style="text-align: justify;">Si se diese el caso de que los autónomos agrarios no aplicasen una cobertura total por contingencias profesionales, se seguirá abonando, en concepto de cobertura de las contingencias de incapacidad permanente y muerte y supervivencia, una cuota resultante de aplicar a la base de cotización elegida el<strong> tipo del 1,00%.</strong> Es decir, deberán de hacerse cargo de una <strong>cotización extra del 0,1%.</strong></li>
<li style="text-align: justify;">En concatenación con la anterior, aquellos <strong>trabajadores agrarios de carácter autónomo</strong>, que no aplicasen una cobertura, en el ámbito de protección dispensada, a la totalidad de las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, abonaran una <strong>cotización adicional equivalente al 0,10%,</strong> a la base de cotización elegida.</li>
<li style="text-align: justify;">Aunque el acogimiento a la cobertura por cese de actividad sigue siendo voluntario, el tipo de cotización aplicable, en caso de acogimiento, será el <strong>2,20%.</strong></li>
</ul>
<p> </p>
<h2>Sentencia del Tribunal Supremo de 26 de Octubre de 2018</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde hace unos años, el empeño por comprobar que las Empresas llevasen a cabo una adecuada cotización en relación a las contingencias profesionales de sus trabajadores, ha dado como resultado que la Inspección de Trabajo y Seguridad Social lleve a cabo diferentes <strong>planes de actuación</strong> para evitar dichas actuaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Como se comentaba al hablar los tipos de cotizaciones a la Seguridad Social por parte de la empresa, para saber el tipo de cotización a aplicar por contingencias profesionales, había que atenerse a la disposición adicional cuarta de la <a title="Ley 42/2006, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2007." href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2006-22865" target="_blank" rel="noopener">Ley 42/2006, de 28 de diciembre</a>, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2007.</p>
<p style="text-align: justify;">El problema de la <a title="Sentencia núm. 1.550/2018" href="https://www.poderjudicial.es/search/documento/TS/8560050/tributario/20181106" target="_blank" rel="nofollow noopener">presente sentencia,</a> es la cotización por las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de aquellos trabajadores cuyas empresas cotizan por ellas como personal en <strong>“trabajos exclusivos de oficina”</strong>, en atención a la principal actividad económica de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">El tribunal Supremo a este respecto, ha concluido que <strong>no se va a tener en cuenta la principal actividad económica de la empresa</strong> a la hora de establecer la cotización por accidentes de trabajo y actividades profesionales sino, el riesgo asumido por el trabajador en su tarea y ocupación.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que viene a decir es que el riesgo asumido va a ser una cuestión fundamental a la hora de establecer la cotización por ese trabajador por enfermedades de trabajo y enfermedades profesionales con independencia de la actividad económica empresarial.</p>
<h3>Exposición del Tribunal Supremo</h3>
<p style="text-align: justify;">Es más, el Tribunal Supremo expone, en su fundamento jurídico noveno, que esta idea ya venía establecida por la legislación tras la<a title="Novedades legislativas en materia laboral y Seguridad Social para 2015" href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/novedades-legislativas-laboral-seguridad-social/" target="_blank" rel="noopener"> modificación de 2015</a>:</p>
<p style="text-align: justify;"> <em>“No ha cambiado el fin de las normas de Seguridad Social (interpretación teleológica) en cuanto a que un trabajo por cuenta ajena de mayor riesgo conlleva la necesidad de mayor cotización a la Seguridad Social para atender las pertinentes prestaciones por accidentes de trabajo al establecerlo así la legislación desde antes de la modificación llevada a cabo en 29 de octubre de 2015”.</em></p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, un trabajo por cuenta ajena de mayor riesgo es lógico que conlleve una mayor cotización a la seguridad social. Así lo refleja la propia sentencia en el fundamento jurídico sexto:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“Por ello parece plausible que cuanto mayor sea el riesgo profesional en un trabajador por cuenta ajena mayor será el tipo de cotización del empresario. Así lo ha querido el legislador para proteger al trabajador en función de la potencial peligrosidad de la actividad u ocupación”.</em></p>
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</item>
<item>
<title>El proceso de digitalización empresarial: un vistazo al futuro.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 20 Jun 2019 09:00:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4579</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/access-close-up-code-1089438-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Proceso de digitalización" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La era de la digitalización ha provocado que los clientes demanden una nueva forma de relacionarse con su entorno. Las nuevas generaciones están compuestas de consumidores digitales, los cuales apuestan por la inmediatez frente a la garantía. Si quieres saber qué te deparan los próximos 10 años ¡lee este post!</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/access-close-up-code-1089438-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Proceso de digitalización" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>La era de la digitalización</strong> ha provocado que los clientes demanden una nueva forma de relacionarse con su entorno.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos afirmar que, las nuevas generaciones están compuestas de consumidores digitales, los cuales apuestan por la inmediatez frente a la garantía.</p>
<p style="text-align: justify;">Son clientes exigentes, y con cierto nivel de autonomía a la hora de tomar decisiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Suelen informarse por distintos canales de qué van a contratar, y prefieren relacionarse con un sistema informático, a un operador convencional.</p>
<p style="text-align: justify;">Para dar respuesta a esta demanda social han surgido nuevos modelos de negocio basados en tecnologías emergentes que permiten la automatización del proceso de digitalización:<strong> inteligencias artificiales, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/cloud-computing-y-big-data/" target="_blank" rel="noopener">big data</a>, blockchain…</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><em>Si quieres saber qué te deparan los próximos 10 años, sigue leyendo.</em></p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">El proceso de digitalización es obligación inmediata</h2>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día, no cabe duda de que, la transformación de los procesos comerciales es fruto del progreso tecnológico de esta última década de investigación. Sin embargo, el desarrollo digital actual va un ritmo nunca antes visto.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Desde el punto de vista empresarial</span>, el cambio refleja un aumento imprescindible en la eficiencia de los procesos, no solo comerciales, sino también organizacionales.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">Desde el punto de vista tecnológico</span>, estamos ante un conjunto de innovaciones radicales coetáneas, con un mismo origen pero distintas funciones, lo cual incentiva y acelera la transformación.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo cierto es que no hacía falta ser un experto para predecirlo, existe un proceso de digitalización.</p>
<p style="text-align: justify;">La aparición de este tipo de tecnologías siempre se ha ligado al origen de las<strong> anteriores revoluciones industriales:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El carbón y la máquina de vapor.</li>
<li>La electricidad doméstica.</li>
<li>La computación.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Lo que llama curiosamente la atención de esta 4ª Revolución Industrial es la velocidad a la que se expande el avance, no la razón:</p>
<p style="text-align: justify;">El proceso de digitalización es global, y como tal, <strong>cualquier proyecto, empresa o país que no adapte sus sistemas al entorno 2.0 se enfrenta a la obsolescencia, </strong>renuncia a diversas ventajas competitivas, y pone en riesgo su posición estratégica.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Y es que el 2.0 lo alcanza todo</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos afirmar, sin miedo a equivocarnos que, toda organización actual va a ser objeto del proceso de digitalización:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Prácticamente la totalidad del tejido empresarial actual ya ha incorporado la estandarización y las TICs a sus procesos, por lo que renunciar a los privilegios que ofrecen los nuevos avances, teniendo la base tecnológica necesaria, se hace impensable.</li>
<li>Por otro lado, cada año nacen <strong>nuevos negocios y estructuras digitales</strong>, muchos de ellos amparados bajo vacíos legales, lo cual les permite alcanzar niveles competitivos sin precedentes.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si surgen nuevos competidores, con productos sustitutivos, y tenemos la capacidad de dar una respuesta reactiva a sus estrategias de desarrollo: <em>¿vamos a dejar qué absorban nuestra cuota de mercado actual?</em></p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4580" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/jens-johnsson-685540-unsplash.jpg?x43825" alt="" width="500" height="300" /></p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué procesos a transformar y qué tecnologías emergentes son el motor de esta Industria 4.0?</p>
<p style="text-align: justify;">O, desde otra perspectiva, <em>¿cuáles son las áreas más susceptibles de transformación?</em></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Flujos de información – IoT e IA.</li>
<li>Análisis e investigación de mercados – Big Data e IA.</li>
<li>Logística y distribución – IA.</li>
<li>Ciberseguridad – Blockchain.</li>
<li>Modelos tradicionales – Economía colaborativa.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El camino de la innovación lo alcanza todo <strong>¡Y a todos!</strong></p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué conclusiones podemos sacar de estos procesos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Destacamos dichos procesos por ser los que sufren el mayor impacto, y en base a ellos podemos sacar dos conclusiones claras de la tendencia tecnológica actual:</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Estamos ante innovaciones pensadas para el gran público, pero no se ha realizado labor pedagógica alguna para los consumidores</h3>
<p style="text-align: justify;">No es el hecho de que vayamos a emplear tecnologías desconocidas, cualquiera usa un ordenador sin saber la mitad de sus componentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Estamos hablando de valores. Aún hay mucha desconfianza y desconocimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo de esto:</p>
<blockquote><p><em>Muchos consumidores se alarmaron al viralizarse el supuesto bulo de que el micrófono de sus smartphone escuchaba sus conversaciones. </em></p>
<p><em>Lo probaban demostrando que, sin realizar ninguna búsqueda, oral o escrita, en sus smartphones ni equipos conectados, les aparecían ofertas comerciales relacionadas con sus temas de conversación. </em></p>
<p><em>Así que la única opción era que, el micrófono estaba espiando constantemente todo lo que decimos para ofrecernos todo lo que queremos comprar. </em></p>
<p><em>Al margen de que permisos hayamos aceptado sin leer, o cuanto capaces somos de entender que nuestra tele puede ser un equipo conectado; <strong>muchos motores de publicidad online realizan la siguiente estrategia:</strong></em></p>
<p><em>Imagina que estás hablando con Juan, tu compañero de trabajo, sobre donde cenaste anoche, y te recomienda el sitio donde cenó él, afirmando que es barato. </em></p>
<p><em>Muchos servidores de información saben, a través de la tecnología GPRS de vuestros smartphone, que ambos dispositivos están a medio metro, durante 8 horas al día, 5 días a la semana. </em></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4581" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/gian-cescon-637959-unsplash.jpg?x43825" alt="" width="500" height="300" /></p>
<p><em>Si Juan decide comprobar cuando llegue a casa la calle, o el día de cierre del restaurante, es posible que el navegador de su móvil comprenda que, si Juan usó el Wi-Fi del restaurante, o puso una review este fin de semana, ya haya estado.</em></p>
<p><em>Por lo que, esta revisita a su dominio puede indicar que es un cliente fiel, el cual recomienda o ha podido recomendar su establecimiento, sobre todo si la review fue positiva. </em></p>
<p><em>Cuando mañana ambos smartphone compartan ubicación, es probable que te aparezca una oferta del restaurante, y no hayas sido tú quien lo ha buscado. </em></p>
<p><em>No es magia, ni espionaje industrial.</em></p></blockquote>
<h3 style="text-align: justify;">2. Si merece la pena toda esta transformación es por los beneficios derivados de la Inteligencia Artificial</h3>
<p style="text-align: justify;">No como instrumentos de computación pensados para resolver grandes problemáticas.</p>
<p style="text-align: justify;">Ni como humanoides con pretensiones de mejorar nuestra sociedad.</p>
<p style="text-align: justify;">Los gigantes tecnológicos van a emplear sobre nuestras necesidades, gustos, y comportamientos, <strong>psicología de mercado muy eficiente, pensada por Inteligencias Artificiales</strong> que analicen nuestras preferencias y las de los que nos rodean, constantemente.</p>
<p style="text-align: justify;">Eso supone una gestión del dato óptima, una estrategia comercial invasiva pero muy eficaz.</p>
<p style="text-align: justify;">Evidentemente, no todo es gris, la Inteligencia Artificial traerá avances sociales muy positivos. La reducción masiva de costes permitirá una distribución de la riqueza más eficiente, y ello supondrá mercados domésticos con mayor poder adquisitivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero profundizar en IA y sus implicaciones requiere de otro artículo.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Un proceso que avanza rápido, pero al que aún le queda mucho por hacer</h2>
<p style="text-align: justify;">El proceso de digitalización avanza a un ritmo imparable. Fomentado no solo por la industria, sino también por las RRSS y las pequeñas start-ups tecnológicas.</p>
<p style="text-align: justify;">Cualquiera participa del proceso de la digitalización. Pero la mayoría de la población no sabe muy bien cuales son las consecuencias, como proteger sus datos, o qué es una venta y qué un asesoramiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello nacen leyes y organismos destinados a mantener nuestros derechos y privacidad. Pero no es suficiente.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Los consumidores deben estar informados. Conocer qué les depara la próxima década. </strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Qué sectores ya están en la transición digital, y cómo será la economía del mañana. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Desde Inesem pretendemos qué se forje un capital humano a la altura del presente proceso.</p>
<p style="text-align: justify;">Nuestro <a title="Máster Inesem Fintech - Blockchain" href="https://www.inesem.es/Master-Blockchain-Fintech-Banca-Digital" target="_blank" rel="noopener">Máster en Fintech y Blockchain. Banca Digital</a> es uno de los productos que mejor te preparan para conocer tu futuro.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿A qué esperas?</em></p>
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<title>Todo lo que debes saber sobre el ciclo contable: duración y etapas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclo-contable/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclo-contable/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jennifer Contreras]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 07 Jun 2019 09:32:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/Ciclo-contable-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿En qué consiste el ciclo contable?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cuando hablamos de ciclo contable nos referimos al conjunto de fases que se repiten en cada ejercicio económico durante la existencia de la empresa. Es el registro de todas las operaciones económico-financieras que se han efectuado en dicho periodo. Su fin es disponer de la información acerca de la situación económica-financiera y patrimonial.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclo-contable/">Todo lo que debes saber sobre el ciclo contable: duración y etapas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/06/Ciclo-contable-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿En qué consiste el ciclo contable?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando hablamos de <strong>ciclo contable</strong> nos referimos al conjunto de fases que se repiten en cada ejercicio económico durante la existencia de la empresa. Es el registro de todas las operaciones económico-financieras que se han efectuado en dicho periodo.</p>
<p style="text-align: justify;">Las operaciones pueden ser de dos tipos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Operaciones reales:</strong> suponen una transacción de la empresa con su entorno. Se realizan a lo largo del ejercicio y además suelen tener un respaldo documental.</li>
<li><strong>Operaciones formales:</strong> se realizan por la aplicación de una norma o principio contable. Se realizan al final del ejercicio.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Su fin principal es disponer de la información contable acerca de los resultados obtenidos y la <strong>situación económica-financiera y patrimonial.</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;">La razón por la que la actividad económica se divide en ciclos anuales es debido a:</span></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>La legislación <a title="Contabilidad y fiscalidad" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-y-fiscalidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fiscal</a>:</strong> debemos liquidar los impuestos anuales correspondientes a los beneficios obtenidos.</li>
<li><strong>La legislación mercantil:</strong> estamos obligados a redactar y presentar en el Registro Mercantil las cuentas anuales de la empresa.</li>
<li><strong>Interés informativo: </strong>así evitaremos errores y posibles desviaciones al disponer de la situación económico-financiera de la empresa. Disponer de toda la información contable nos ayudará en la toma de decisiones.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Importancia del ciclo contable</h2>
<p style="text-align: justify;">La información financiera que nos aporta conocer los resultados de nuestra empresa nos capacita para poder tomar<strong> decisiones estratégicas</strong>. Los cambios constantes en el mercado, la tecnología, la globalización y la competitividad actual hacen que tengamos que estar en constante mejora. La clave está en diseñar de forma rigurosa las <strong>estrategias más rentables y minimizar el riesgo</strong> lo máximo posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas son las razones por las que el ciclo contable es indispensable en cualquier empresa:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Control y seguimiento de las transacciones:</strong> El ciclo contable ayuda a la empresa a mantener un registro detallado de todas las transacciones financieras que se realizan durante un período determinado. Esto permite a la empresa tener un mayor control y seguimiento de su actividad <strong>fina</strong>nciera, lo que facilita la toma de decisiones y la identificación de posibles problemas o errores.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Cumplimiento normativo y legal:</strong> El ciclo contable es fundamental para cumplir con las obligaciones legales y normativas de la empresa, como el pago de impuestos, la presentación de informes financieros a las autoridades correspondientes, entre otros.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Toma de decisiones:</strong> La información financiera que se recopila y analiza durante el ciclo contable es esencial para la toma de decisiones empresariales, ya que permite evaluar la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-de-la-rentabilidad-financiera/" target="_blank" rel="noopener">rentabilidad financiera</a>, la liquidez, la solvencia y otros aspectos financieros clave de la empresa.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Evaluación del rendimiento:</strong> El ciclo contable permite evaluar el rendimiento de la empresa en un período determinado, lo que es crucial para identificar áreas de mejora y establecer objetivos y metas financieras para el futuro.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad, debido a la <a title="Automatización" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/automatizacion-contable/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>automatización contable</strong></a> podemos obtener gráficos y estadísticas que visualmente nos demuestren la evolución financiera.</p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, debemos aplicar estrictamente los principios contables para que muestren la <strong>imagen fiel</strong> de nuestra empresa. Si nuestras cuentas están falseadas, además de incurrir en un delito, estamos condenados al fracaso.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Duración del ciclo contable</h2>
<p style="text-align: justify;">Por norma general, la duración del ciclo contable suele coincidir con el <strong>año natural</strong> (del 1 de enero al 31 de diciembre). Cuando se <strong>crea la sociedad</strong>, la duración suele ser inferior, ya que se cuenta desde el inicio de su actividad hasta el cierre del ejercicio. Lo mismo ocurre en la <strong>disolución</strong> de la sociedad, puesto que se contará desde el inicio del ejercicio económico hasta el cierre.</p>
<p style="text-align: justify;">La fecha de inicio y fin del ejercicio económico distinta al año natural, debe estar fijada en los <strong>Estatutos Sociales</strong>. De lo contrario, el ejercicio comenzará el 1 de enero y terminará el 31 de diciembre. Lo establece la Ley de Sociedades de Capital en el artículo 26 del<a title="Ley de Sociedades" href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2010-10544" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> Real Decreto Legislativo 1/2010</a>, de 2 de julio<strong>.<br />
</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es importante <strong>decidir el comienzo y el final de ejercicio</strong>, sobre todo en los casos en los que la actividad económica sea estacional. También es relevante tener en cuenta las obligaciones formales (formulación de cuentas y presentación en el Registro, auditorías…) y las fiscales (presentación de Impuesto de Sociedades).</p>
<h2 style="text-align: justify;">Etapas del ciclo contable</h2>
<p style="text-align: justify;">Las fases que componen el ciclo contable son las siguientes:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Balance de situación inicial</strong>: al inicio del ejercicio, la empresa dispondrá de un determinado patrimonio, que aparecerá plasmado contablemente en el balance de situación.</li>
<li><strong>Apertura de la contabilidad: </strong>se registran tanto en el Libro Diario como el Libro Mayor los elementos con los que cuenta la empresa. El asiento de apertura consistirá en hacer un cargo a las cuentas de activo y un abono a las cuentas de pasivo y neto.</li>
<li><strong>Registro de las operaciones del ejercicio</strong>: los incrementos de activo (derechos y bienes) se anotarán en el debe y las disminuciones en el haber. Las variaciones de pasivo (obligaciones y deudas) funcionan justo al revés. Un incremento representa una anotación en el haber y una disminución en el debe.</li>
<li><strong>Periodificación:</strong> atribuyo al ejercicio los gastos e ingresos que corresponde aplicando el principio de devengo. Teniendo especial atención en:
<ul>
<li>Los gastos e ingresos contabilizados en el ejercicio que corresponden a otro posterior.</li>
<li>Los gastos e ingresos devengados en el ejercicio y pendientes de contabilizar.<strong><br />
</strong></li>
</ul>
</li>
<li><strong>Ajustes previos a la determinación del beneficio —o pérdida— generado en el ejercicio: </strong>realizaremos cualquier cambio que ayude a reflejar la imagen fiel de la empresa. Por ejemplo, hago una provisión por cuentas incobrables, considero una depreciación…<strong><br />
</strong></li>
<li><strong>Balance de comprobación de sumas y saldos:</strong> nos ayuda a comprobar que no hemos cometidos errores en las anotaciones efectuadas. Si no coinciden las cifras totales es porque hemos cometido algún fallo.</li>
<li><strong>Cálculo del resultado:</strong> se realiza restando a los ingresos los gastos que se han producido. Es la liquidación de las cuentas de los grupos 6 y 7. Si el saldo del resultado es:
<ul>
<li>DEUDOR (Debe > Haber) se produce una pérdida.</li>
<li>ACREEDOR (Debe < Haber) se produce un beneficio.</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Cierre de la contabilidad: </strong>debemos cargar las cuentas acreedoras y abonar las cuentas deudoras al Diario Mayor. Con esta gestión quedarán todas las cuentas con saldo nulo. Se saldan todas las cuentas del grupo 8 y 9</li>
<li><strong>Cuentas anuales:</strong> se formulan el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de flujo de efectivo, el estado de cambios en el patrimonio neto y la memoria.</li>
<li><strong>Distribución del resultado: </strong>es el beneficio obtenido por la empresa después de haber pagado el Impuesto de Sociedades. Se puede distribuir entre los propietarios de la entidad o destinarlo como reserva.</li>
</ol>
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<title>Cómo posicionarse en la búsqueda de voz: todo sobre el Voice Marketing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/voice-marketing/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/voice-marketing/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Manuela Cascarino]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 May 2019 08:20:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/05/blur-close-up-connection-218717-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Voice marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Por asistente de voz se entienden los aparatos tecnológicos basados en la inteligencia artificial que pueden conversar con una persona y contestar a su peticiones. Sin duda, es más rápido y cómodo hablar que escribir, por eso se estima un aumento del uso de estos aparatos. Descubre las estrategias SEO en voice search.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/voice-marketing/">Cómo posicionarse en la búsqueda de voz: todo sobre el Voice Marketing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/05/blur-close-up-connection-218717-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Voice marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Que sea Google Home, Cortana, Alexa, Siri, la verdad es una: el voice search es ya una realidad en la actualidad y el <strong>voice marketing</strong> supone un cambio en el marketing digital</p>
<p style="text-align: justify;">Por asistente de voz se entienden aquellos aparatos tecnológicos basados en la <strong>inteligencia artificial</strong> que pueden conversar con una persona y contestar a su peticiones de búsqueda.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, los dispositivos de voice search son dotados de <strong>capacidades de aprendizaje</strong> y gradualmente van aprendiendo informaciones útiles sobre el usuario para suministrar resultados de búsquedas siempre más precisos.</p>
<p style="text-align: justify;">Los teléfonos móviles y las tabletas ya son dotados de tecnologías básicas internas que pueden activarse sencillamente con el altavoz del dispositivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Las funciones de los asistentes de voz son muchas: búsquedas informativas, buscar sitios o ubicaciones, compras, leer libros, poner música, pedir comida y en el caso de los asistentes de voz domestico apagar/encender y controlar cualquier electrodoméstico compatible.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin duda, es más rápido y cómodo hablar que escribir y se entiende así el porqué las estadísticas estiman un gran aumento del uso de aparatos de voice search para los próximos años.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que se hace necesario tener una <strong>estrategia de Voice Search Optimization.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">SEO en Voice Search: estrategias para aplicar a tu marca</h2>
<h3>1. Seo local</h3>
<p style="text-align: justify;">Optimizar el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SEO local</a> es un punto principal para el SEO en voice marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">El tipo de información más buscada por los usuarios son informaciones comerciales así que es imprescindible tener el perfil completo en <strong>Google My Business</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Es muy importante que se complete la información por completo: dirección, número de móvil, categorías, horarios, precios, etc. Y que este además se inserte por completo y bien organizada también en la página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto permite, a la hora de una búsqueda por voz estar en los primeros resultados si el usuario formula una query (pregunta) sobre una actividad determinada.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Rich Snippet</h3>
<p style="text-align: justify;">Es fundamental dedicar un tiempo para<strong> crear un snippet</strong> que resulte claro y completo, no solo para el usuario si no para los dispositivos mismos.</p>
<p style="text-align: justify;">Los asistentes de Google (Google Home y el asistente Google) leen los snippets destacado cuando contestan a una query.</p>
<p style="text-align: justify;">Crear un<a href="https://es.semrush.com/blog/guia-rich-snippets-formatos-enriquecidos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> rich snippet</a> hará que resulte claro para los motores de búsqueda el contenido y la información de la página y como esta puede solucionar una intención de búsqueda.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Tiempo de carga reducido</h3>
<p style="text-align: justify;">Otro aspecto relevante para el Voice Marketing es el tiempo de carga de la página web, que debería ser de <strong>menos de 3 segundos.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Legibilidad</h3>
<p style="text-align: justify;">A la hora de escribir hay que imaginarse como sería un voice snippet.</p>
<p style="text-align: justify;">No es lo mismo leer que escuchar.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que <strong>pensar como el usuario</strong>; pensar en preguntas y posibles respuestas, teniendo en cuenta que una pregunta se puede formular en muchos modos diferentes y que las query vocales son por lo generales más extensas que la versión escrita.</p>
<p style="text-align: justify;">Para hacer correctamente voice marketing debemos escribir de modo sencillo, utilizando un<strong> lenguaje natural</strong> y optando para <strong>keywords long tail</strong> es la opción mejor.</p>
<p style="text-align: justify;">Para<strong> optimizar los textos</strong> es útil dividirlos en párrafos, utilizando frases claras y sencillas y eligiendo palabras de uso común.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta que si un texto escrito tiene un error ortográfico podría tal vez pasar desaparecido, en la búsqueda por voz estos se traducirían en errores de pronunciación y difícilmente pasarían desaparecido al oído del usuario.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Estructura la información</h3>
<p style="text-align: justify;">Utilizar las<strong> 5W</strong> como parte de la información principal es un paso clave para una buena estrategia de voice marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Los usuarios muchas veces buscan informaciones concretas y precisas.</p>
<p style="text-align: justify;">Quién, cosa, cuándo, dónde, por qué proporcionan una<strong> solución directa</strong> a las búsquedas de los usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Después de completar la información principal, se pueden incluir detalles que complementen la información y que agreguen un valor adicional.</p>
<h3 style="text-align: justify;">6. Optimizar para móvil</h3>
<p style="text-align: justify;">Una estrategía de voice marketing exitosa no puede prescindir de optimizar la página web para el móvil.</p>
<p style="text-align: justify;">El<a href="https://pickaso.com/2018/informe-consumo-mobile-2018" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> número de usuarios de móvil</a> es superior a lo de los usuarios de Internet.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, por lo general la filosofía de desarrollo debería ser la de<strong> “mobile first”.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En muchos casos la búsqueda por voz suele ser acompañada por la página web a la cual se refiere y por esto es fundamental que esta sea<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/que-es-amp-projects-google/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> responsive.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Es importante que se proporcione al usuario una información útil, completa y que sea fácil de consultar.</p>
<h3 style="text-align: justify;">7. Intención de búsqueda</h3>
<p style="text-align: justify;">Para aplicar con éxito el voice marketing hay que preguntarse sobre las intenciones de búsqueda del usuario y presentarse como solución a ellas.</p>
<p style="text-align: justify;">Por intención de búsqueda se entiende el objetivo real y final de un usuario que realiza una búsqueda en Google (o cualquier otro buscador).</p>
<p style="text-align: justify;">Las intenciones de búsqueda pueden ser:</p>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><strong>Know:</strong> es una búsqueda de tipo informacional</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Do:</strong> exprime la intención de hacer algún tipo de acción a través del móvil</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>WebSite:</strong> el usuario busca una página web en concreto</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Visit in person:</strong> es una búsqueda de ubicaciones o sitios concretos tal como podría ser “farmacias cerca de mi casa»</li>
</ol>
<h3>8. Objetivo Featured Snippet</h3>
<p style="text-align: justify;">Conseguir la posición 0, un <a href="https://www.humanlevel.com/diccionario-marketing-online/que-son-los-featured-snippets" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Featured Snippet</a> o sea uno snippet destacado, , no es sencillo y depende de muchos factores.</p>
<p style="text-align: justify;">No existe un único y solo modo para conseguirlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Puede ayudar tener una sección de <strong>FAQ completa</strong> y bien estructurada, que proporcione una solución directa a las query del usuario y que serían adecuadas para posicionarse por su long tail keywords.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Voice Search, ¿tiene futuro?</h2>
<p style="text-align: justify;">Según Google, el <strong>20% de la búsquedas</strong> realizadas por móvil <strong>se realizan con voz</strong> y en el futuro próximo se estima que esté porcentaje crecerá llegando al 50%.</p>
<p style="text-align: justify;">La naturaleza de las búsquedas está cambiando y estamos en el lleno de una verdadera revolución que está trasformando aún más el modo con el cual las personas se relacionan con las tecnologías.</p>
<p style="text-align: justify;">¿El voice search conseguirá remplazar el teclado?</p>
<p style="text-align: justify;">¿Dejaremos de escribir definitivamente?</p>
<p style="text-align: justify;">¿No necesitaremos más pantallas?</p>
<p style="text-align: justify;">No podemos predecirlo, pero<strong> probablemente sí.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Lo que está claro es que la búsqueda por voz está cambiando el mundo del marketing y que las marcas tendrán que estar listas para elaborar su estrategia de voice marketing si desean mantener su audiencia en un futuro.</p>
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<title>Social Media Optimization: ¿en qué consiste y cómo aplicarlo?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Manuela Cascarino]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 21 May 2019 09:11:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/05/social-media-optimization-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="social media optimization" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El SMO, o Social Media Optimization es la optimización de contenido para redes sociales. Aunque en este caso hay que entender las redes sociales en el sentido más amplio e incluir en ellas foros, blogs y microblogs. El SMO se podría definir como SEO aplicado a las redes sociales. ¿Sabes cómo hacerlo? ¡Nosotros te lo explicamos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-media-optimization/">Social Media Optimization: ¿en qué consiste y cómo aplicarlo?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/05/social-media-optimization-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="social media optimization" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El <strong>SMO</strong>, o <strong>Social Media Optimization</strong> es la optimización de contenido para redes sociales. Aunque en este caso hay que entender las redes sociales en el sentido más amplio e incluir en ellas foros, blogs y microblogs.</p>
<p style="text-align: justify;">El SMO se podría definir sencillamente como SEO aplicado a las redes sociales.</p>
<p style="text-align: justify;">Según <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Optimizaci%C3%B3n_de_medios_sociales" target="_blank" rel="noopener">Wikipedia</a>, el SMO se podría definir como “el conjunto de acciones que se llevan a cabo en redes sociales y comunidades online con una finalidad publicitaria”</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que no significa SMO es crear un perfil en cada red disponible y replicar el contenido publicado en cada una de ella.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que si significa SMO es definir una estrategia clara para la optimización del contenido publicado en cada una de las redes sociales elegida.</p>
<p style="text-align: justify;">Una buena estrategia de SMO debería tener en cuenta los buscadores y aún más la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/usabilidad-web/" target="_blank" rel="noopener">experiencia del usuario.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Facilitar un contenido al usuario optimizado en clave SEO y que sea de calidad hará más fácil también su difusión y aumentará el <strong><a href="https://www.40defiebre.com/que-es/engagement" target="_blank" rel="nofollow noopener">engagement</a></strong> por parte de los usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Entonces, ¿cómo aprovechar el SMO para mejorar la eficacia de tu estrategia de marketing?</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Los objetivos de una estrategia SMO</h2>
<p style="text-align: justify;">Los principales objetivos de una estrategia de Social Media Optimization son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Generar tráfico</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El objetivo principal de cualquier estrategia de Social Media Optimization es generar tráfico y traer nuevos usuarios al sitio web a través de las redes sociales.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Mejorar la reputación en el web</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es importante que la marca tenga una buena reputación online, que tenga una imagen de marca positiva y que se posicione en modo óptimo en la SERP.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fortalecer las interacciones con los usuarios</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es muy importante que el contenido que se comparta despierte algún tipo de reacción en los usuarios. Si no hay comentarios o “me gusta” Google y lo demás motores de búsqueda considerarán el sitio web poco relevante.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Los pasos clave para optimizar el contenido en social media</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3>Elegir las plataformas adecuadas para tu contenido</h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Las redes sociales se han vuelto una necesidad para las empresas pero no siempre estas son conscientes del potencial que ofrece un <strong>correcto uso de las redes</strong> y no las aprovechan de la manera correcta.</p>
<p style="text-align: justify;">No necesariamente hay que estar presente en todas las redes si no analizar <strong>donde está nuestro público objetivo</strong> y actuar allí.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3>Crear contenido de valor</h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/" target="_blank" rel="noopener">contenido es el rey</a> y habría que tenerlo en cuenta como primer punto antes de crear cualquier plan de estrategia de Social Media Optimization.</p>
<p style="text-align: justify;">Antes de optimizar en clave SEO el contenido es importante asegurarte que este tenga un valor para el usuario. ¿Es interesante? ¿Soluciona algún tipo de duda o problema que puedan tener los usuarios? Si el contenido no aporta valor, es difícil que los usuarios los compartirán.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3>A cada red su contenido</h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es muy importante adaptar el contenido a cada red que esté incluida en el plan de social media.</p>
<p style="text-align: justify;">No es lo mismo publicar en Instagram que en Linkedin.</p>
<p style="text-align: justify;">Facebook es utilizado especialmente por diversión, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/saca-el-maximo-provecho-a-linkedin/" target="_blank" rel="noopener">Linkedin</a> para construir redes de contactos profesionales, Instagram para compartir momentos de la vida cotidiana a través de fotografías, Twitter para empezar debates y conversaciones sobre un tema determinado, YouTube para transmitir contenido en formado de vídeo y Pinterest para buscar ideas e inspiraciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada red tiene sus características, sus tonos y su público predominante.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que<strong> tener en cuenta estos factores</strong> antes de compartir la misma publicación en cada red sin aportar ningún cambio.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3>Iconos de redes sociales</h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Antes de optimizar las redes sociales, es conveniente colocar en la web iconos visibles y destacados de estas para que sean visibles al usuario.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre los objetivos de Social Media Optimization está el<strong> facilitar acciones al usuario.</strong> Por esto es fundamental no olvidarse en ningún momento que hay que hacer para que se consigue una experiencia de usuario positiva.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3>Optimizar los títulos</h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El título representa el primer contacto que el usuario tendrá con el contenido. Un título mal puesto o poco llamativo pueden hacer que el usuario elija no continuar su lectura y abandone la página.</p>
<p style="text-align: justify;">Encontrar las palabras justas es difícil pero necesario. Además es importante <strong>insertar la keyword en el título.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo es hacer que el título resulte llamativo y que anime el lector a continuar a leer.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3>Optimizar los perfiles</h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Hay varios apartados que se pueden optimizar:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">Nombre: poner el<strong> nombre completo propio</strong> o de la empresa permite ser encontrado fácilmente</li>
<li style="text-align: justify;">Foto: que sea el <strong>logo de la empresa o una foto personal</strong>, es muy importante que la foto sea de buena calidad y que transmita profesionalidad</li>
<li style="text-align: justify;">Foto de portada: muchas empresas descuidan de las imágenes de portadas de su perfil; en realidad ofrece una peculiar forma de personalización que puede<strong> fortalecer la imagen y los valores</strong> de la marca</li>
<li style="text-align: justify;">Descripciones: en una correcta Social Media Optimization es imprescindible poner las keywords elegidas además que en el título, en las <strong>descripciones.</strong> Ayudarán a posicionarse en los buscadores. Además la descripción debería resultar sencilla y no demasiado larga.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3>No hay que olvidarse de las imágenes (y vídeos)</h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Un error bastante común a la hora de optimizar contenido es limitarse al texto y olvidarse de los elementos audiovisuales.</p>
<p style="text-align: justify;">En un mundo siempre más sobrecargado de estímulos visuales, imágenes y vides representan un contenido valioso para <strong>captar la atención del usuario</strong> y para enriquecer el contenido.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<h3>Compartir fácil</h3>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es más probable que se comparta contenido si esto tiene <strong>botones de redes sociales</strong> para compartir con un click.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso que la página tenga bastante engagement también es buena idea mostrar el número de <strong>veces que el contenido se ha compartido</strong> ya, para generar mayor confianza.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin duda, las redes sociales ocupan un papel importante en cualquier estrategia de marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">El Social Media Optimización es un paso a incluir en una más amplia<a href="https://www.marketingandweb.es/marketing/guia-de-social-media-para-principiantes/" target="_blank" rel="nofollow noopener"> estrategia de Social Media</a> y como todas las prácticas digitales funciona y produce resultados a medio y largo plazo solo se coordina con las demás prácticas.</p>
<p style="text-align: justify;">Saber cómo efectuar una buena Social Media Optimización es lo que puede marcar la diferencia y conseguir el <strong>éxito</strong> completo de un proyecto.</p>
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<title>Cómo ofrecer un Servicio de Atención al Cliente de Calidad</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/servicio-de-atencion-al-cliente/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jennifer Contreras]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 May 2019 07:43:24 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/05/servicio-de-atencion-al-cliente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="servicio de atención al cliente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cuántas veces hemos comprado un producto y hemos tenido que utilizar el servicio de atención al cliente para solventar alguna incidencia. La calidad del servicio de atención al cliente es lo que diferencia una empresa de éxito da una mediocre ¿Sabes cómo proporcionar un servicio de atención al cliente perfecto? ¡Lee este Artículo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/servicio-de-atencion-al-cliente/">Cómo ofrecer un Servicio de Atención al Cliente de Calidad</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/05/servicio-de-atencion-al-cliente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="servicio de atención al cliente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuántas veces hemos comprado un producto y hemos tenido que utilizar el <strong>servicio de atención al cliente</strong> para solventar alguna incidencia. Cuántas veces hemos llamado por teléfono y nos han mantenido a la espera durante varios minutos sin darnos una solución inmediata. Cuántos días hemos esperado una respuesta.</p>
<p style="text-align: justify;">Es habitual que hayamos sufrido alguna <strong>mala experiencia</strong> que nos ha condicionada para no volver a comprar ningún producto o servicio en esa empresa. Y no solo eso, sino que hemos prevenido a nuestro entorno para que tampoco lo haga y publicado en redes sociales su incompetencia.</p>
<p style="text-align: justify;">En este artículo vamos a descubrir cuáles son los<strong> factores</strong> que influyen en el servicio de atención al cliente, los <strong>beneficios</strong> que aporta a nuestra empresa prestar un servicio de calidad y cómo alcanzar el <strong>estándar de calidad óptimo</strong>.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es la calidad en el servicio de atención al cliente?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos definirla como la capacidad de <strong>satisfacer las necesidades del cliente</strong> cumpliendo con sus <strong>expectativas</strong>. Cumplir con las exigencias de los usuarios y darle un valor añadido a la decisión de compra de un bien o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Para poder solucionar posible incidencias o solventar cualquier consulta, tenemos que <strong>conocer a la perfección nuestros productos y servicios</strong>. El cliente no puede saber más que el representante de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Por regla general, las preguntas planteadas suelen ser las mismas o similares por lo que debemos tener las respuestas adecuadas en cada situación. El profesional de atención al clientes debe estar <strong>cualificado para ello y evitar la improvisación.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Debemos tener en cuenta que la calidad se consigue a través del proceso de compra por lo que todo el personal de la empresa debe ser consciente de ello y tener un <strong>comportamiento proactivo</strong> para poder conseguirlo.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Técnicas de atención al cliente</h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>mejor estrategia</strong> para conseguir que el cliente tenga una buena experiencia es evitar sorpresas desagradables y situaciones imprevistas. Si no hemos podido evitarlo, debemos estar capacitados para ofrecer una solución adecuada en el menor tiempo posible. Para ello tendremos en cuenta los siguientes <strong>factores</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Empatía y escucha activa:</strong> es imprescindible ponerse en el lugar del cliente para poder comprender como se siente y poder ofrecerle la mejor solución.<span style="color: #ff0000;"><span style="color: #000000;"> Nuestra capacidad de respuesta debe ser inmediata y mostrar que estamos dispuestos a resolver su consulta o problema.</span><br />
</span></li>
<li><strong>Información y seguridad</strong>: la información tiene que ser clara y evitar tecnicismos o palabras que puedan llevar a confusión. Debemos transmitir confianza e inspirar credibilidad.</li>
<li><strong>Compromiso y fiabilidad:</strong> cumplir con los plazos acordados con el usuario y ser coherentes con lo que se acordó, mostrarán que somos una empresa responsable y comprometida con el cliente.</li>
<li><strong>Tiempo:</strong> el mejor resultado es la resolución inmediata de la cuestión planteada. Si no es posible, debemos ser ágiles y resolverla lo antes posible.</li>
<li><strong>Mejora continua:</strong> además de prestar atención a su petición y solventarla, tenemos que detectar si su problema se debe a que no estamos realizando correctamente el procedimiento. Si es así, debemos corregirlo para evitar futuras reclamaciones.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una suma de todos ellos nos ayudará a que el cliente tenga una buena percepción del servicio que le hemos prestado y siga confiando en nuestra profesionalidad.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Importancia del servicio al cliente</h2>
<p style="text-align: justify;">Como consecuencia de un <strong>servicio de atención al cliente excelente y de calidad</strong> en la atención al cliente podemos destacar las siguientes ventajas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Reputación e imagen de la empresa reforzada: </strong>un cliente satisfecho tendrá una buena percepción de nuestra entidad y sentirá que vamos a estar dispuestos a ayudarle cuando lo necesite.</li>
<li><strong>Buenas referencias</strong>: la publicidad boca a boca y las recomendaciones a otros usuarios nos ayudarán a ganar más clientes.</li>
<li><strong>Fidelización de clientes:</strong> si ofrecemos un servicio de calidad, los compradores volverán a confiar en nosotros con la tranquilidad de que si surge algún imprevisto será solventado.</li>
<li><strong>Incremento de las ventas:</strong> una buena atención hará que el cliente adquiera más productos y servicios.</li>
<li><strong>Aumento de la productividad:</strong> cuanto menos tiempo dediquen nuestros empleados a solucionar incidencias y quejas, más tiempo tendrán disponible para dedicarlo a otras áreas que hagan que nuestra empresa sea más competitiva<strong>.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La clave está en convertir una situación desfavorable en una <strong>buena experiencia</strong>. De esta forma habremos aprovechado el contacto que ha tenido el usuario con nosotros para demostrar nuestra profesionalidad.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo prestar un servicio de calidad óptimo.</h2>
<p style="text-align: justify;">Si queremos que nuestra empresa preste una <a title="Auditoría de Calidad en la Atención al Cliente" href="https://masterclass.inesem.es/master-class/auditoria-de-calidad-en-el-servicio-de-atencion-al-cliente" target="_blank" rel="noopener">calidad óptima en el servicio al cliente</a> y destaque por ello, frente a la competencia, debemos ser la mejor versión del mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente los clientes no solo tiene en cuenta el producto, servicio y precio. Buscan una <strong>buena experiencia, sensaciones o emociones</strong> que van más allá del bien en sí.</p>
<p style="text-align: justify;">La clave del éxito en el servicio de la atención al cliente no solo recae en los productos o medios disponibles. <strong>El factor más importante son las personas</strong>. La ventaja competitiva recae en los recursos humanos, en su formación y motivación.</p>
<p style="text-align: justify;">En España existe la <strong><a title="Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente" href="https://asociaciondec.org/" target="_blank" rel="noopener">Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente (DEC)</a></strong>. Esta entidad promueve <span class="st"> el desarrollo de mejores prácticas y la búsqueda de la excelencia en la Experiencia de Cliente.</span> Para ello otorga <strong><a title="Premios dec 2018" href="https://asociaciondec.org/eventos/premios/premios-2018/" target="_blank" rel="nofollow noopener">premios</a></strong> anualmente a las empresas que obtienen un distinguido <strong>éxito empresarial</strong> en distintas categorías. Entre los premios más destacables se encuentra el premio a la<strong> mejor estrategia en experiencia al cliente</strong>, el premio al <strong>mejor <a title="El Customer Journey Map" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mapa-de-la-experiencia-del-cliente-o-customer-journey-map/" target="_blank" rel="noopener">Customer Journey</a></strong> o el premio a la <strong>mejor iniciativa de empleados.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, es tan importante que ofrezcamos un <strong>producto o servicio adecuado</strong> como que la <strong>calidad del servicio de atención al cliente sea excelente</strong>. La estrategia está en ver las <strong>reclamaciones como una posibilidad de mejora</strong> y nunca como una amenaza.</p>
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</item>
<item>
<title>Guía para aprender a detectar fake news: 8 consejos que deberías conocer.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/identificar-fake-news/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/identificar-fake-news/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Manuela Cascarino]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 09 May 2019 08:11:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4519</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/05/casual-couch-fake-1327218-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aprende a identificar fake news" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las fakes news son una realidad en la actualidad. Creando un universo de desinformación paralelo a las noticias fiables y atendibles que Internet puede ofrecernos. Se propagan con tan rapidez que se hace esencial aprender a identificarlas para defenderse de ellas. Lee este artículo y aprende a detectarlas ¡Qué no te engañen!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/identificar-fake-news/">Guía para aprender a detectar fake news: 8 consejos que deberías conocer.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/05/casual-couch-fake-1327218-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aprende a identificar fake news" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hoy en día estamos completamente rodeados de información; los smartphones nos permiten buscar información en cualquier momento desde cualquier lugar, de modo fácil y rápido. Así que cualquier duda o curiosidad que puedas tener, sea cual sea, en la web encontrarás tu solución.</p>
<p style="text-align: justify;">Cada minuto se producen <strong>dos millones de búsquedas en Google</strong> y también es crea nueva información. Pero no toda la información que se encuentra es válida y por eso es necesario saber identificar fake news.</p>
<p style="text-align: justify;">Según <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Fake_news" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Wikipedia</a> una fake news es “un tipo de bulo que consiste en un contenido seudoperiodístico difundido a través de portales de noticias, prensa escrita, radio, televisión y redes sociales y cuyo objetivo es la desinformación.”</p>
<p style="text-align: justify;">Detrás de la desinformación se esconden otros peligros, cual podrían ser el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/tecnicas-de-ciberseguridad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">robo de credenciales</a>, infección de malware, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Las fakes news son una realidad más grande en la actualidad. Creando un universo de desinformación paralelo a las noticias fiables y atendibles que Internet puede ofrecernos.</p>
<p style="text-align: justify;">Se propagan con tan rapidez que se hace esencial aprender a identificar fake news para defenderse de ellas.</p>
<p style="text-align: justify;">Si se piensa en lo rápido que algunos contenidos se hacen virales a través de las redes sociales, las consecuencias de las fake news podrían ser horribles (especialmente cuando tratan de temas políticos, sanitarios y otros temas sensibles).</p>
<h2 style="text-align: justify;">Diferencias entre noticias falsas y noticias erróneas</h2>
<p style="text-align: justify;">Hay una interesante diferencia identificada por Claire Wardle (experta en periodismo digital) entre noticias falsas, que son las que se crean sabiendo por cierto que se está creando y compartiendo una noticia no verdadera y noticias erróneas, que es la difusión de noticias falsas de forma involuntaria.</p>
<p style="text-align: justify;">A pesar que las fake news encuentran su mayor canal de difusión en las redes sociales. Según un estudio elaborado por la<a href="https://www.bbc.com/news/technology-46823739" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Universidad de Nueva York </a> son las personas de <strong>más de 65 años,</strong> las mayores responsables de la difusión de fake news y no lo millennials como podría parecer lógico.</p>
<p style="text-align: justify;">Se puede intentar explicar este fenómeno pensando en que la generación de los over 60 no ha vivido completamente la revolución digital y encuentra más dificultad de un milennial a la hora de identificar fake news. También hay que considerar que los overs 60 están jubilados o cerca de la edad de la jubilación el que hace <strong>más fuerte su presencia en las redes sociales</strong>, donde comparten noticias que se acerquen a sus ideales.</p>
<p style="text-align: justify;">El único modo para luchar contra la desinformación es aprender a identificar fake news.</p>
<p style="text-align: justify;">Siguiendo algunos sencillos puntos podrás aprender a detectar fake news con éxito. ¡Vamos a ello!</p>
<h2>Consejos para identificar fake news.</h2>
<h3>1.Lee el texto entero</h3>
<p style="text-align: justify;">Puede parecer superfluo, pero para identificar una fake news es necesario<strong> leer el texto entero</strong> y no pararse al título o leer superficialmente las palabras en negritas.</p>
<p style="text-align: justify;">Leyendo te darás cuenta hipotéticos fallos y cualquier otro elemento que te pueda hacer dudar de la noticia que estás leyendo.</p>
<p style="text-align: justify;">Si hay datos genéricos, si no hay fuentes, si hay una noticia incompleta o mal redactada ten cuidado y continúa a investigar porque podría tratarse de una fake news.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2.¿Es contenido de calidad?</h3>
<p style="text-align: justify;">Si una información es real, no debería ser normal encontrarnos<strong> errores de ortografía,</strong> estructuras raras, frases enteras en mayúscula.</p>
<p style="text-align: justify;">Escribir en Internet supone seguir unas reglas que quien lo hace como profesión conoce.</p>
<p style="text-align: justify;">Eso no significa que una noticia con un error sea seguramente falsa, pero que si hay numerosas faltas es probable que no esté leyendo una noticia de una fuente fiable.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3.Analiza la URL</h3>
<p style="text-align: justify;">Revisar la URL requiere pocos segundos pero puede ser relevante a la hora de identificar una fake news.</p>
<p style="text-align: justify;">También cuando la URL te parece conocida, verifica siempre que <strong>no hay caracteres de sobra</strong> o que falten y que corresponda realmente a la dirección real.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4.Fíjate en las imágenes</h3>
<p style="text-align: justify;">Muchas veces las fakes news son complementadas con imágenes reales pero sacadas de contexto. Te puede asegurar sobre el origen de una imagen buscándola en Google.</p>
<p style="text-align: justify;">También hay que <strong>tener cuidado con posibles retoques</strong> hechos con Photoshop u otros editores de fotomontaje.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5.Examina los títulos</h3>
<p style="text-align: justify;">Si un título te parece demasiado llamativo, sensacional o exagerado con buena probabilidad estás delante de una fake news.</p>
<p style="text-align: justify;">Titulo estilos “cómo curar el cáncer” o “gana 100 euros al día desde tu casa” son un buen ejemplo de típicos títulos de fake news.</p>
<p style="text-align: justify;">Muchas veces los títulos son exagerados para captar tráfico y no siempre son indicativos del contenido de la noticia. Se trata del<strong> clickbait</strong>, una técnica utilizada para captar grandes cantidades de tráfico a la propia web.</p>
<h3 style="text-align: justify;">6.Identifica y conoce el autor</h3>
<p style="text-align: justify;">¿La noticia que estás leyendo tiene firma del autor? Busca sus otros artículos.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Tiene perfile en redes sociales? Investiga y verifica quien es realmente.</p>
<p style="text-align: justify;">¿No hay firma? Podría tratarse de una fake news.</p>
<p style="text-align: justify;">No es una regla universal pero generalmente las fake news <strong>suelen quedarse anónima,</strong> sin cara ni nombre del autor.</p>
<h3 style="text-align: justify;">7.Busca otras fuentes</h3>
<p style="text-align: justify;">A la hora de identificar una fake news es de primera importancia comparar fuentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Si una noticia es real no habrá problemas en encontrarla en páginas web fiables y seguras a la hora de buscar en Google.</p>
<p style="text-align: justify;">No te fies de la primera noticia que encuentres, <strong>busca otras fuente y compara la información</strong>. Y si no se encuentra la misma noticia según otras fuentes, es muy probable que estés ante una fake news.</p>
<h3 style="text-align: justify;">8.Utiliza herramientas de detección de fake news</h3>
<p style="text-align: justify;">Si analizando todos los elementos sobre citado y aun así dudas sobre la originalidad de una noticia, puedes utilizar algunas herramientas que se ocupan de identificar las fake news.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, puedes utilizar <a href="https://maldita.es/malditobulo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Maldito Bulo</a> , una extensión de Google Chrome (compatible también con otros navegadores) que envía una notificación cada vez que en una página visitada se publica una fake news y que clasifica las fake news de tendencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra opción sería <a href="https://fakenewsdetector.org/es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Fake News Detector</a> ,que se sirve de un bot, Robinho que aprende gracias a las evaluaciones de otros usuarios, a clasificar rápidamente las noticias en una categoría entre Fake News, Click Baits, posible Fake News.</p>
<p style="text-align: justify;">Recuerda que la lucha a la desinformación debería ser responsabilidad de cada uno; no compartas noticias falsas o de origen dudosa y si consigues identificar fake news señala su contenido.</p>
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<title>Trafficker digital: ¡Mucho más que campañas publicitarias online!</title>
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<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 22 Apr 2019 10:56:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/04/analysis-analytics-business-95916-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Funciones del Trafficker Digital." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La llegada del marketing digital trajo consigo numerosas profesiones, como el community manager, o el especialista SEO y SEM. Aún así, hoy en días siguen apereciendo nuevas figuras menos conocidas como el Trafficker Digital. ¿Quieres conocer en qué consiste esta profesión y qué funciones realiza? ¡No te pierdas este Artículo! Quién sabe quizás estés descubriendo…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trafficker-digital/">Trafficker digital: ¡Mucho más que campañas publicitarias online!</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/04/analysis-analytics-business-95916-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Funciones del Trafficker Digital." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La llegada del marketing digital trajo consigo numerosas profesiones nuevas, como el community manager, que aunque ahora todos sepamos que funciones realiza ese profesional, hace unos años era un completo misterio. Y no solo el community manager, también aparecieron profesionales como el especialista SEO, SEM o el digital manager. Aun así, hoy día todavía nos encontramos con profesiones menos comunes como el <strong>trafficker digital o trafficc manager.</strong> ¿Quieres conocer en qué consiste esta profesión y qué funciones realiza? ¡Continúa leyendo este artículo y descubre eso mucho más! Quién sabe quizás estés descubriendo el trabajo de tus sueños.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué o quién es un trafficker digital?</h2>
<p style="text-align: justify;">El trafficker digital o traffic manager es el profesional encargado de la administración del tráfico web, es decir se encarga de <strong>atraer tráfico al sitio web</strong> tanto de forma orgánica como de pago, y por supuesto en redes sociales. Por lo que el trafficker digital se ocupa principalmente de elaborar e implementar <strong>campañas de publicidad en internet.</strong> No obstante este concepto va mucho más allá, el trafficker interviene en todo el proceso, desde la creación de una campaña hasta su seguimiento, elaboración de informes e incluso optimización. Con ello se consigue una visión conjunta del impacto que la campaña publicitaria haya podido tener.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Entonces… ¿Qué debo saber para trabajar como trafficker?</h3>
<p style="text-align: justify;">Si quieres dedicarte a este mundillo, deberás tener conocimientos especializados de<strong> seguimiento, optimización y análisis de los resultados</strong> de todas aquellas campañas publicitarias que se han realizado online.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que como verás cualquier equipo de marketing digital necesita los servicios de este profesional en su plantilla.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el trafficker digital debe ser multidisciplinar ya que debe conocer los conceptos básicos de distintas disciplinas. Entre ellas, debe saber trabajar con <strong>herramientas de retoque fotográfico, HTML, programación web, hojas de cálculo</strong>, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Si aún no te ha quedado claro, debes saber que el trafficker digital es el profesional sobre el que recae la responsabilidad total en cuanto al <strong>cumplimiento de metas y objetivos de las campañas</strong> realizadas mediante medios online.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo realiza un trafficker digital la implementación de una campaña?</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, el trafficker recibe el material que ha solicitado al diseñador gráfico para la propia campaña. ¿No puede realizar ese material el propio trafficker digital? Como hemos explicado el propio trafficker debe tener conocimientos en cuanto a retoque y edición fotográfica, pero te aconsejamos que para un acabado profesional, cuentes con un diseñador gráfico.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras revisar el material, se certifican aspectos como el <strong>naming convention</strong> (que no es más que la nomenclatura que se utiliza para nombrar a las campañas, para el seguimiento e identificación), la <strong>redirección de las URLs,</strong> la <strong>creación de audiencias</strong>, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, se implementan los <strong>códigos (o pixeles)</strong> si es necesario y se comprueba que no haya ningún error.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Herramientas fundamentales para el trafficker digital.</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Google Analytics, para la medición de resultados.</h3>
<p style="text-align: justify;">¿Quién no conoce hoy en día <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-basicas-de-google-analytics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Google Analytics</a>? Esta herramienta nos permite realizar un <strong>seguimiento de sitios web, blogs y redes sociales</strong>. Además cuenta con una métrica llamada campañas, por lo que podemos ver los datos de todas las campañas que hemos realizado. ¿Cómo puede obviar esta herramienta el trafficker digital?</p>
<h3 style="text-align: justify;">Google Adwords, plataforma de pago.</h3>
<p style="text-align: justify;">Google Adwors es la plataforma fundamental de anuncios de Google. Por lo que para anunciarte y realizar campañas de pago en Google no te queda otra que recurrir a ella. Su funcionamiento <strong>se basa en las pujas</strong>, y esto da para más de un artículo pero voy a intentar resumirlo. Primero decides la cantidad que quieres gastar, y haces una <strong>puja por click</strong>, es decir, lo que te costará cada vez que alguien haga un click en tu anuncio, tras esto lanzas la campaña.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Photoshop, para el retoque fotográfico.</h3>
<p style="text-align: justify;">Obviamente el trafficker digital no es un experto en diseño, pero necesita unos conocimientos básicos en cuanto a retoque fotográfico, y cómo no necesita conocer un poco el funcionamiento del rey del retoque, Photoshop.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, te aconsejamos que le eches un vistazo a algunos artículos que ofrecemos sobre este editor:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/mesas-de-trabajo-photoshop/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Cómo crear varias mesas de trabajo en un mismo documento en Photoshop CC.</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/7-consejos-para-lograr-retoques-fotograficos-profesionales/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">7 consejos para lograr retoque fotográficos profesionales. </a></li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Facebook Ads, publicidad online en Facebook.</h3>
<p style="text-align: justify;">El funcionamiento de esta herramienta es bastante sencillo. La diferencia con Google Adwords, es que se crean campañas en función del objetivo: <strong>Reconocimiento, Prestigio y Conversión</strong>. Así los anuncios aparecerán en la red social en función del tipo de campaña y de su objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">El importe mínimo a invertir en cada campaña es de 5€, y se puede pagar a través de <strong>CPM</strong> (coste por mil impresiones) o<strong> CPC</strong> (coste por clic).</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que se convierte en una gran herramienta para atraer el tráfico de las redes sociales.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Semrush, mucho más que búsquedas de palabras clave.</h3>
<p style="text-align: justify;">Semrush es un software que acumula más de 100 millones de palabras clave y nos permite observar que sitios webs situados en las primeras páginas de Google incorporan estas palabras clave. Además estas keywords se clasifican <strong>según el posicionamiento, el volumen de búsqueda y el coste de adword por clic (CPC)</strong>. ¿Qué mejor herramienta puede utilizar un trafficker digital para sus campañas organicas?</p>
<h3 style="text-align: justify;">Hotjar, para el análisis de clientes.</h3>
<p style="text-align: justify;">En realidad esta herramienta no es “propia” del trafficker digital, pero creemos interesante integrarla, ya que para la creación de campañas, lo primero que debemos tener en cuenta es el comportamiento de nuestro usuario.</p>
<p style="text-align: justify;">Hotjar incluye tanto la <strong>analítica, como la recogida de feedback</strong> de los usuarios. Por lo que nos explica el comportamiento del usuario en nuestra web. ¿Cómo lo hace? Mediante <strong>mapas de calor, grabaciones de visitantes, análisis de formularios</strong>, etc.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿A qué se debe el auge de esta profesión?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como ya sabemos, cada día son más los negocios que se atreven a vender sus productos o servicios a través de internet, pero basémonos en los datos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El <strong>42% de los habitantes</strong> mundiales son usuarios activos de una red social.</li>
<li><strong>11 cuentas nuevas</strong> son creadas en redes sociales a cada segundo.</li>
<li>Solamente Facebook e Instagram cuentan con <strong>2967 millones de perfiles.</strong></li>
<li>El comercio electrónico se ha visto incrementado en un<strong> 25% durante el último año</strong> en nuestro país.</li>
<li>Los anuncios de vídeo online incrementan la intención de compra en un<strong> 97%.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además, según la consultora McKinsey la demanda laboral de las nuevas profesiones derivadas del marketing digital aún no han sido satisfechas en su totalidad. Por lo que si te interesa formarte en esta área, estas son algunas de las acciones formativas que te permitirán formarte como trafficker digital:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing-Digital-Y-Social-Media" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master en Marketing Digital y Social Media. </a></li>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital-Ecommerce" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master en Marketing Online y e-Commerce + 60 ETCS </a></li>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Postgrado-Marketing-Digital-Social-Media" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Curso de Social Media Marketing y Estrategia Digital. </a></li>
</ul>
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<title>Social Shopping: Cómo aumentar las ventas en social media</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-shopping/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-shopping/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 15 Apr 2019 08:56:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[compra social]]></category>
<category><![CDATA[consumidor 2.0]]></category>
<category><![CDATA[ecommerce]]></category>
<category><![CDATA[social shopping]]></category>
<category><![CDATA[tienda online]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/04/social-shopping-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El social shopping se ha convertido en una nueva herramienta de venta directa a través de las redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El social shopping, compra social o comercio social es la combinación entre ecommerce y las redes sociales. En este sentido, podemos definir al social shopping como una forma de comercio online que utilizará al social media como canal de venta. Convirtiéndose las redes sociales en un canal de venta directo ¿Quieres conocer la funcionalidades de…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/social-shopping/">Social Shopping: Cómo aumentar las ventas en social media</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/04/social-shopping-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El social shopping se ha convertido en una nueva herramienta de venta directa a través de las redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El <em>social shopping, </em>compra social o comercio social es la combinación entre<strong> ecommerce</strong> y las <strong>redes sociales</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, podemos definir al<em> social shopping</em> como una forma de comercio online que utilizará al social media como canal de venta.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde esta combinación, las marcas ven incrementadas las oportunidades de venta para sus productos o servicios haciendo de las redes sociales plataformas de <strong>venta directa</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, gracias a la interacción y los datos proporcionados los usuarios, se da un alto grado de <strong>personalización</strong> en todas las etapas de compra. En este sentido, no solo mejorará la <a href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Experiencia-Consumidor">experiencia del usuario</a> sino también su <strong>fidelización</strong> hacia la marca.</p>
<p style="text-align: justify;">Por esta razón, en el <em>social shopping</em> predominarán dos factores clave para su éxito: interacción y promoción.</p>
<p style="text-align: justify;">Este cruce de variables ayudará a que la estrategia de marketing sea más efectiva, pues al buscar la interacción con el usuario, estamos ofreciendo un valor añadido y no únicamente conversiones. De ahí, a que esta nueva forma de comercio, se esté posicionando en la actualidad como una potente alternativa al ecommerce tradicional.</p>
<h2>Las claves de la estrategia social shopping</h2>
<p>A la hora de establecer la estrategia de compra social deberemos tener en cuenta algunos aspecto claves que nos ayudarán a facilitar el incremento de las ventas a través de las redes sociales :</p>
<ul>
<li><strong>Elección de las redes sociales:</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Aunque prácticamente todas las redes sociales nos permiten la venta, es muy importante que elijamos aquellas que estén <strong>contempladas en nuestro plan social media.</strong> De esta forma, estaremos siendo coherente con a estrategia de marketing online, y estaremos llegando a nuestro público objetivo.</p>
<p>También debemos tener en cuenta que existen redes sociales con mayor desarrollo para la venta social como pueden ser Facebook o <a href="https://metricool.com/es/instagram-shopping-como-utilizarlo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Instagram</a>.</p>
<ul>
<li><strong>Diseño web multidireccional:</strong></li>
</ul>
<p>En social shopping es importante repartir el peso entre la red social y nuestro sitio web. Debemos, por tanto, derivar tráfico de una plataforma a otra favoreciendo ese recorrido a los usuarios.</p>
<ul>
<li><strong>Marketing de contenidos:</strong></li>
</ul>
<p>El contenido sigue siendo el rey de la estrategia. Éste ayudará a atraer tráfico, conectar con los usuarios, persuadirles, facilitar la venta y potenciar que se comparta llegando así a más clientes potenciales.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Copywriting:</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Encontrar las palabras que más convierten no es una tarea sencilla, conlleva tiempo y esfuerzo pero se trata de una pieza clave en marketing digital que permitirá guiar al usuario hacia el carrito de la compra y completar la transacción.</p>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">copywriting</a> deberá estar centrado en nuestro <strong>cliente ideal o buyer persona</strong>. Gracias a esta técnica, lograremos conectar, emocionar y persuadir a nuestros clientes potenciales.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Embudos de conversión</strong>:</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En social shopping el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/embudo-conversion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">funnel de conversión</a> debe ser mucho más corto que en el ecommerce tradicional. Debemos tener en cuenta que la venta ser realizará principalmente a través del smarphone del usuario, por lo que la conversión debe ser más rápida y sencilla para el cliente.</p>
<h2>Funcionalidades del social shopping</h2>
<p style="text-align: justify;">A la hora de aplicar la estrategia de venta social o <em>social shopping</em> deberemos tener un conocimiento profundo acerca del funcionamiento de la red social seleccionada para su desarrollo. Así, algunas de las peculiaridades que nos ofrece esta forma de comercio, diferentes a las del <em>ecommerce</em> tradicional, son las siguientes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Botones de compra</strong> o <strong>«Buy Now»</strong>:</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Al añadir estos botones en las publicaciones estaremos ofreciendo al usuario un<strong> doble valor</strong>: contenido y posibilidad de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta opción puede derivar al usuario hacia el sitio web para que complete la compra, o como en el caso de Instagram, completar la trasacción sin salir de la app.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Stories</strong>:</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">A diferencia del caso anterior, la marca podrá etiquetar en una storie un producto que aparece en la fotografía.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta opción es ideal para <strong>promociones que tienen una corta duración</strong>, teniendo en cuenta que cada storie podrá visualizarse durante 24 horas.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Marketing de influencia</strong>:</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Gracias al poder de los influencers en redes sociales, y su participación con marcas afines a sus propuestas, pueden verse incrementadas las ventas gracias a la<strong> utilización de códigos aplicados</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, la marca podrá hacer seguimiento de estos códigos para analizar la rentabilidad de la campaña .</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Bidireccionalidad</strong>:</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Entre los comentarios, menciones o mensajes directos el feedback entre usuarios y la marca está asegurado. Además, los usuarios pueden hacer partícipes a sus amigos en dichas conversaciones, aumentando así las posibilidades de venta.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Confianza</strong>:</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Todos los <em>likes</em>, comentarios, menciones y testimonios de usuarios sobre las publicaciones que realiza la marca ayudará a que otros usuarios aumenten su confianza hacia ésta, y se refuerce su intención de compra.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Post- compra</strong>:</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Cuando el usuario realiza una compra social, será común que lo comparta en sus perfiles sociales, por ejemplo, realizando un <em>unboxing</em> o una <em>storie</em> haciendo llegar los productos a otros usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, se incrementa el conocimiento de marca, tráfico y conversiones potenciales.</p>
<h2>¡Comienza a vender a través de las redes sociales!</h2>
<p style="text-align: justify;">El <em>social shopping</em> es una realidad imparable, que seguirá creciendo año tras año. Todos los profesionales del marketing digital coincide en algo: <strong>el social media se consolidará como un canal de venta directo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Así por ejemplo, <a href="https://www.juanmerodio.com/social-shopping-venta-online/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Juan Merodio</a> (experto en marketing digital y asesor de empreas) asegura que el 75% de las ventas en tiendas online de productos de belleza tienen su origen en redes sociales.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, todos los intentos por estas plataformas sociales se están orientando la venta a <strong>golpe de un clic</strong>, con el objetivo de atraer las inversiones de las marcas y acortar los embudos de conversión para los consumidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Para vender de forma online al consumidor actual y futuro requerirá de, no solamente tener presencia en social media, sino en desarrollar una estrategia de <em>social shopping</em>. Por tanto, no basta con tener una tienda online, sino abarcar nuevos canales de venta como son las redes sociales.</p>
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<title>Lifetime Value Marketing: ¡Descubre el verdadero valor de tus clientes!</title>
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<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 03 Apr 2019 07:53:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4495</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/04/black-friday-buy-computer-34577-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre a tu cliente por medio del Lifetime value marketing." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Lifetime Value Marketing es el valor neto de los ingresos que nos genera un cliente durante el tiempo en que sea nuestro cliente. Pero, ¿cómo podemos saber el tiempo que un cliente estará con nosotros? o ¿cuánto gastará en cada una de sus compras? Si quieres conocer cómo calcular este dato y cómo puede…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lifetime-value-marketing/">Lifetime Value Marketing: ¡Descubre el verdadero valor de tus clientes!</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/04/black-friday-buy-computer-34577-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre a tu cliente por medio del Lifetime value marketing." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si te dedicas al mundillo del marketing, métricas como el CTR, la tasa de rebote o el<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/embudo-conversion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> funnel de conversión</a> seguramente te sean más que familiares. Pero a menudo los profesionales del marketing olvidamos datos tan importantes como el <strong>Lifetime Value Marketing.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Este no es más que el valor neto de los ingresos que nos genera un cliente durante el tiempo en que sea nuestro cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero, ¿cómo podemos saber el tiempo que un cliente estará con nosotros? o ¿cuánto gastará en cada una de sus compras? Es más, ¿cómo podemos saber cuántas compras realizará?</p>
<p style="text-align: justify;">Para resolver todas estas dudas aparece el Lifetime Value Marketing. Por lo si quieres conocer cómo obtener este dato, y cómo puede ayudarte en la organización, entre otras cuestiones. ¡No puedes dejar de leer aquí!</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es realmente Lifetime Value Marketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como ya hemos explicado, el Lifetime Value Marketing es el <strong>valor neto de los ingresos</strong> que nos generará un cliente durante toda la vida de nuestra organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Pues bien gracias a la obtención de este dato podremos deducir cuánto tiempo cuesta recuperar la inversión requerida para ganar un nuevo cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que el Lifetime Value Marketing es una de las métricas más importantes para <strong>entender a nuestros consumidores.</strong> Así este valor nos ayuda a tomar decisiones comerciales tanto de marketing, atención al cliente, desarrollo de productos, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Además al obtener el dato para tus clientes, descubrirás que no todos ellos actúan de forma similar, lo que te permitirá redescubrir nuevos <strong>segmentos y nichos de mercado</strong>, donde centrar tus esfuerzos de marketing.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Entonces…¿Cómo se calcula el Lifetime Value Marketing?</h2>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;">LTV= Gasto medio x Recurrencia de Adquisición x Vida Cliente</p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">Esto es, el gasto medio que realiza el cliente en cada compra, multiplicado por la recurrencia de adquisición de nuestros productos durante un año y multiplicado por la vida del cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero ojo, te recomendamos que para que tu resultado sea más exacto, utilices el <strong>gasto medio del cliente neto.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Aquí juega un papel fundamental el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kpi-en-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">KPI</a>, ya que la probabilidad de vender a un primer cliente es menor que la de vender a un cliente que ya nos ha comprado al menos una vez.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, el <strong>Coste de Adquisición de un Cliente (CAC)</strong>, debe ser menor que el resultado obtenido al realizar dicha operación.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Relación entre el CAC Y el LTV</h3>
<p style="text-align: justify;">Como ya sabes el CAC está muy relacionado con el LTV, por lo que debemos tener en cuenta ambos, y realizar sus cálculos con cierta periodicidad. Así, el CAC se calcula de la siguiente forma:</p>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;">CAC= costes totales de la campaña de marketing/nuevos clientes conseguidos</p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">Pero, ¿Qué costes debemos tener en cuenta?</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Publicidad en medios tradicionales. (Televisión, radio, prensa, etc.)</li>
<li style="text-align: justify;">Publicidad online. (Adwords, publicidad en redes sociales, banners, displays, etc.)</li>
<li style="text-align: justify;">Eventos en los que estaremos presentes.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por lo que no podemos calcular el LTV sin haber calculado previamente el CAC. Ya que e<strong>l valor del CAC debe ser menor que el de Lifetime value mareking</strong>, lo que significa que nos estará costando menos captar un cliente que lo que obtenemos de él.</p>
<p style="text-align: justify;">Así lo ideal para que el coste de cada nuevo cliente sea rentable es que el CAC <strong>represente un 10%</strong> del valor del Lifetime Value Marketing.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las ventajas de calcular el Lifetime Value Marketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">El Lifetime Value Marketing nos ayuda a determinar la rentabilidad que nos ofrece cada cliente. Pero además mejora otras características como:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Mejora la métrica de Análisis.</strong> El lifetime value marketing se centra en el largo plazo, por lo que mejora las fluctuaciones ocasionales convirtiéndolas en líneas rectas de éxito o fracaso.</li>
<li><strong>Aumenta las ganancias.</strong> Las técnicas de aumento del lifetime value marketing consiguen retener a nuestro cliente. Lo que significa que volverá a nuestra página web para adquirir más productos.</li>
<li><strong>No solo afecta al marketing.</strong> Como ya hemos explicado el Lifetime afecta a todas las fases de compra. Por lo que también lo hace en todas las áreas de la organización.</li>
<li><strong>Concentra a las empresas en los clientes más rentables.</strong> Calcular el Lifetime Value Marketing nos permite centrarnos en los clientes más beneficiosos de nuestra organización.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo puedo mejorar el Lifetime Value Marketing de mi organización?</h2>
<p style="text-align: justify;">¿Crees que estas aplicando las estrategias perfectas para mejorar tu LTV? Pues bien aquí te mostramos algunas de ellas para que seas tú mismo el que lo juzgue:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Utilizar canales óptimos.</strong> ¿Cómo saber si un canal es óptimo? No todos los canales de comunicación son igual de eficaces para todos tus segmentos. Por lo que deberás utilizar tus <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-basicas-de-google-analytics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">herramientas de análisis</a>, para reunir toda la información necesaria para que puedas responder a esta pregunta.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Segmentar a tus clientes.</strong> Nuestro principal objetivo es conseguir a nuevos usuarios, pero también fidelizar a los que ya tenemos. Por ello es necesario que utilicemos estrategias de segmentación, y no solo utilizando la clasificación que acabos de nombrar, es decir, nuevos clientes – clientes recurrentes. Debemos ser capaces de <strong>realizar estrategias de segmentación</strong> en base al comportamiento, la frecuencia de compra, los gustos de nuestros consumidores, etc.</li>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/usabilidad-web/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Optimizar la experiencia de usuario.</strong></a> En una e-commerce constantemente debemos optimizar nuestra página web, para ofrecer a nuestro usuario la mejor experiencia dentro de nuestro sitio web.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Blog, Revistas, Boletines.</strong> Esta es una de las mejores formas de comunicarnos con nuestros clientes. A todos nos encanta la información, y si es gratuita y de calidad. ¿Qué más podemos pedir? Además te recomendamos la creación de una newsletters para mantener fidelizado a tu consumidor.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Upselling y Crosselling.</strong> La técnica de upselling te permite ofrecer a tu cliente un producto que se asemeja al que quiere comprar o ya ha comprado. En cambio el crosselling ofrece al cliente productos complementarios al que quiere comprar o ya ha comprado. Por lo que se convierten en dos grandes armas que nos harán mejorar el Lifetime Value Marketing.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Programas de fidelización.</strong> Todos hemos sido recompensados alguna vez con programas de fidelización donde se ofrecen incentivos como códigos promocionales, regalos, envíos gratuitos, etc.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Servicio al Cliente. </strong>Las estrategias para mejorar el Lifetime Value Marketing inclueyen ofrecer puntos para que sean los propios clientes los que puedan solicitar nuestra ayuda cuando lo deseen, como por ejemplo la creación de un chat online.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¡Conoce a tu cliente y jamás lo perderás!</h2>
<p style="text-align: justify;">Hay muchos factores que pueden afectar al lifetime value marketing, lo principal es que identifiques de forma correcta tus diferentes segmentos y utilices las herramientas de analítica necesarias para conocerlos a fondo.</p>
<p style="text-align: justify;">Recuerda que para que el coste de cada nuevo cliente sea rentable el CAC debe representar un 10% del valor del Lifetime Value Marketing. Pero ojo, rentabilidad y viabilidad son términos diferentes. Por lo que antes de tomar una decisión desde<a href="https://www.inesem.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> INESEM</a> te aconsejamos que eches un vistazo a la estrategia que estas utilizando. Para cualquier duda, puedes ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos en todo lo posible.</p>
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<title>¿Qué es Revenue Management en la Dirección Hotelera? ¿Cómo se aplica?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-revenue-management/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-revenue-management/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Mar 2019 12:06:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[revenue marketing]]></category>
<category><![CDATA[turismo]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4474</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/Fotolia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es revenue management en la dirección hotelera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El aumento del desarrollo de la actividad turística mundial ha provocado una mayor competitividad del sector, a lo que se ha sumado la mayor exigencia del cliente. En este contexto aparece el Revenue Management. Porque como era de esperar todos queremos convertirnos en la mejor opción para nuestro cliente. ¿Tú también? ¡Lee este Artículo!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/Fotolia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es revenue management en la dirección hotelera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El aumento del desarrollo de la actividad turística mundial ha provocado una mayor competitividad del sector, a lo que se ha sumado la mayor exigencia del cliente. Por lo que la industria <strong>se ha visto obligada a adaptarse</strong> a todos los gustos, exigencias y presupuestos del mercado. En este contexto aparece el Revenue Management o Gestión de Ingresos o Beneficios. Porque como era de esperar todos queremos convertirnos en la mejor opción para nuestro potencial cliente.</p>
<p>¿Tú también? Entonces no puedes dejar de leer aquí. Ya que en este artículo descubrirás qué es Revenue Management, qué importancia tiene en la dirección hotelera y cuáles son los indicadores y variables más utilizadas en su proceso.</p>
<h2>¿Cómo surge el Revenue Management?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como ya hemos expuesto, para comprender qué es Revenue Management, debemos entender la situación del turismo actual. Así, el mercado del sector turístico se caracteriza por la enorme competitividad que presenta.</p>
<p style="text-align: justify;">Las nuevas formas de hacer turismo junto con las mejoras que facilitan los desplazamientos largos han hecho que compañías hoteleras de diversas partes del mundo tengan que<strong> competir por llamar la atención</strong> del mismo cliente. Esto supone a su vez una dificultad añadida a la hora de obtener un mayor beneficio. Necesitaremos maximizarlos para mantener nuestro establecimiento competitivo y poder seguir ofertando nuestros productos al máximo nivel.</p>
<p style="text-align: justify;">En la carrera por la maximización de beneficios, las empresas hoteleras han adoptado una técnica que si bien, no se creó con el objetivo de ayudar a este negocio, sí que<strong> está obteniendo unos resultados excelentes.</strong> Hoy en día es la base de cualquier hotel que quiera permanecer competitivo en beneficios.</p>
<p style="text-align: justify;">El <a title="Benchmarking Turístico y Revenue Management en establecimientos hoteleros" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-turistico/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Revenue Management</a> apareció para maximizar los beneficios durante el mayor tiempo posible de las compañías aéreas siendo una técnica utilizada en la<strong> gestión de herramientas para fijar precios de venta</strong>, para las gestiones de reservas y el cierre de ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque este término “revenue”, pueda parecer algo novedoso en realidad es utilizado desde los años 60. Apareció en Estados Unidos a consecuencia de la desregulación de algunas líneas áreas y la <strong>aparición de las compañías aéreas “low cost”.</strong> Esto, junto a los avances en la recopilación de datos y la tecnología propiciaron la aparición del Revenue y su uso para la maximización de los beneficios.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día, no podríamos explicar el crecimiento del sector turístico ni sus ingresos, si no fuera por el uso de este sistema de gestión. Actualmente se usa tanto en hoteles, como en conferencias, spas, campos de golf, restaurantes, etc,.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es Revenue Management y cómo se aplica?</h2>
<p style="text-align: justify;">La aplicación del Revenue Management se basa en el <strong>valor que un producto o servicio aporta a un consumidor</strong>. Sin embargo, este valor no significa el precio del bien o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">El valor del producto puede variar y modificarse para obtener niveles de productividad mayores o mayores ventas a veces de forma interesada y otras de forma involuntaria.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante las oportunidades que aparecían gracias a estas fluctuaciones del valor de un producto o servicio surge el Revenue Management, siendo una técnica utilizada para la<strong> elaboración de diagnósticos y previsiones de la demanda</strong> de un producto o servicio. De tal forma que aprovechamos el nivel de demanda pudiendo adaptarlo a las necesidades de los consumidores y con ello lograr obtener una mayor rentabilidad económica de la venta del producto o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto podemos definir qué es Revenue Management como la <strong>estrategia utilizada para la venta al cliente adecuado del producto adecuado en el momento adecuado</strong>, precio adecuado y utilizando el canal de venta correcto.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día, no se podrían explicar los beneficios obtenidos por las hoteleras sin esta técnica, estas trabajan día a día en el desarrollo y mejora de sus estrategias de revenue para poder obtener un mayor rendimiento y una mayor <a title="Cómo medir la calidad en los hoteles" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hotelqual-calidad-hotelera/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">calidad de los establecimientos</a>, además de mejorar el trato y confianza de los clientes y la reputación online.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por ello que la implantación del Revenue conlleva muchos beneficios para los establecimientos hoteleros tanto económicos como relacionados con el funcionamiento del mismo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Beneficios de aplicar el sistema de gestión.</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora que ya sabes qué es Revenue Management, seguro que te interesa conocer algunos de los beneficios de aplicar las técnicas de revenue management:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Mediante esta técnica veremos <strong>incrementada la ocupación de nuestro establecimiento</strong> y como consecuencia nuestros ingresos, para ello se utilizaran indicadores de forecast y políticas de overbooking que darán un ajuste a nuestra oferta y demanda.</li>
<li style="text-align: justify;">Se podrán a<strong>umentar las tarifas medias diarias o ingreso medio</strong> de una habitación ocupada.</li>
<li style="text-align: justify;">A través de la optimización de los diferentes canales de distribución conseguiremos un<strong> incremento de nuestros ingresos.</strong></li>
<li style="text-align: justify;">Y se optimizarán los procesos productivos para una <strong>mejora en el funcionamiento de los departamentos</strong> y una mayor rentabilidad.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Indicadores y variables del Revenue Management.</h2>
<p style="text-align: justify;">Para conseguir el logro de estos beneficios, y comprender en profundidad qué es Revenue Management, se asientan en una serie de <a title="TrevPar, RevPar y otros ratios" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/revpar-trevpar-revenue-management/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">indicadores y variables.</a> Entre las más utilizadas podemos ver:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">El<strong> RevPar.</strong> Son los ingresos que obtenemos por habitación disponible. Es el indicador más utilizado en hoteles.</li>
<li style="text-align: justify;">El <strong>CovPar.</strong> Son los beneficios brutos que obtenemos por habitación disponible.</li>
<li style="text-align: justify;">El<strong> TrevPar.</strong> Son los beneficios totales que obtenemos por habitación disponible.</li>
<li style="text-align: justify;">También tenemos el <strong>Lead Time</strong>, que es el espacio de tiempo que transcurre entre que un cliente nos hace una reserva hasta que llega al hotel para consumarla.</li>
<li style="text-align: justify;">El <strong><a title="Gestión del overbooking" href="https://www.hotelsdot.com/es/blog/gestion-del-overbooking" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">overbooking</a> </strong>consiste en la previsión de las cancelaciones para poder vender por encima de nuestra oferta.</li>
<li style="text-align: justify;">El <strong>Forecasting</strong>. Son unos métodos estadísticos utilizados para realizar predicciones.</li>
<li style="text-align: justify;">También tenemos técnicas de ventas como son el <strong>Upselling</strong> o vender un producto superior al que inicialmente quería nuestro cliente.</li>
<li style="text-align: justify;">El <strong>Cross Seling.</strong> Se trata de vender un producto de diferente categoría al que inicialmente deseaba nuestro cliente.</li>
<li style="text-align: justify;">El <strong>Cometitive Set.</strong> Consiste en estudiar a nuestros tres principales competidores y tenerlos como referencia.</li>
<li style="text-align: justify;">Y para terminar con los indicadores más usados, también hay que nombrar el <strong>ADR</strong>. Este indicador nos muestra el promedio que se ha pagado por habitación ocupada en un periodo de tiempo determinado.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cualquier empresa puede utilizar este técnica?</h2>
<p style="text-align: justify;">No vamos a engañarte, si quieres saber qué es Revenue Management y cómo aplicarlo, debemos comentar que para poder usar sus técnicas, las empresas tienen que tener una <strong>serie de características diferenciales.</strong> Estas características son:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Que el producto o servicio sea limitado.</li>
<li style="text-align: justify;">El coste del servicio sea bajo para poder ajustar los precios al máximo.</li>
<li style="text-align: justify;">Además, el producto o servicio debe ser perecedero.</li>
<li style="text-align: justify;">Tiene que ser posible la venta anticipada.</li>
<li style="text-align: justify;">Y que el mercado esté segmentado con diferentes clientes y diferentes necesidades a cubrir.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;"> El proceso cíclico de su aplicación.</h3>
<p style="text-align: justify;">A la hora de aplicar el Revenue Management hay que saber que <strong>el proceso normalmente pasa por 5 etapas</strong> que se retroalimentan entre sí y son cíclicas repitiéndose una y otra vez.</p>
<p style="text-align: justify;">La primera etapa consiste en la <strong>recopilación y almacenamiento de datos</strong>. Estos datos necesitarán ser estudiados para poder realizar una segmentación del mercado para saber sobre qué mercados vamos a actuar y vamos centrar nuestra oferta. Después tendremos que realizar un <strong>pronóstico de la demanda</strong> que tendremos para así poder optimizar nuestros recursos con lo cual fijaremos los precios correctos y <strong>usaremos el canal correcto</strong> para llegar a nuestro público objetivo. El último paso sería <strong>reiniciar de nuevo el proceso</strong> y así sucesivamente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Hacia dónde se dirige el Revenue Management?</h2>
<p style="text-align: justify;">Por último tenemos que decir que a la vez que el Revenue Management ha tenido un crecimiento enorme hasta nuestros días, este crecimiento sigue aumentando y <strong>abriéndose nuevas puertas en su estudio y aplicación</strong> con el incurso de la <a title="Inteligencia artificial para el Revenue Management" href="https://www.tecnohotelnews.com/2017/08/inteligencia-artificial-para-el-revenue-management/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">inteligencia artificial</a> y los algoritmos matemáticos permitiendo una mayor integración hacia otras fuentes de ingresos. Este mayor nivel de integración permitirá vincular cada vez más datos en todos los pasos de contacto con los clientes lo que dará lugar a una <strong>mayor optimización de los recursos</strong> y como resultado unos mayores ingresos.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra tendencia debida a la importancia de esta técnica es la aparición en las compañías hoteleras de un departamento propio de<a href="https://www.inesem.es/Master-En-Revenue-Management-Y-Direccion-De-Hoteles" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Revenue Management</a> con un personal cada vez más especializado.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva estamos hablando del pasado y el futuro del turismo unidos por un mismo sistema de gestión revolucionario que no para de crecer, sin duda alguna cada vez irá cogiendo más peso demandando <strong>perfiles mucho más especializados</strong> y vinculados al análisis de datos.</p>
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<item>
<title>El crecimiento del Mobile Marketing: ¿Cómo es el consumidor móvil?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mobile-marketing-el-consumidor-movil/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 14 Mar 2019 16:11:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[comercio móvil]]></category>
<category><![CDATA[consumidor móvil]]></category>
<category><![CDATA[m-commerce]]></category>
<category><![CDATA[marketing móvil]]></category>
<category><![CDATA[mobile marketing]]></category>
<category><![CDATA[smartphone]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4449</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/marketing-mobile-e1552579777819-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El mobile marketing se ha convertido en una herramienta fundamental para aumentar las ventas de productos y servicios a través de dispositivos móviles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El teléfono móvil se ha convertido en un compañero inseparable en nuestro día a día. Crear una estrategia de Mobile Marketing es tan importante como conocer el comportamiento de compra en los dispositivos móviles. Descubre cuáles son las claves de su comportamiento, las etapas de compra y su proyección de futuro.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mobile-marketing-el-consumidor-movil/">El crecimiento del Mobile Marketing: ¿Cómo es el consumidor móvil?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/marketing-mobile-e1552579777819-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El mobile marketing se ha convertido en una herramienta fundamental para aumentar las ventas de productos y servicios a través de dispositivos móviles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El teléfono móvil se ha convertido en un compañero inseparable para nosotros en nuestro día a día. La popularización de los <strong><em>smartphones</em></strong> ha transformado por completo la forma en la que accedemos a la información, y nuestros hábitos de consumo. Esta realidad ha obligado a cualquier negocio, ya sea online o físico, a adaptar su estrategia de marketing. Además, deben entender el <strong><em>mobile marketing</em></strong> como una pieza clave para el éxito empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">El <em>mobile marketing</em> consiste, por tanto, en un conjunto de estrategias, técnicas y formatos orientados a la promoción de productos y servicios a través de dispositivos móviles. Tienen el objetivo de conectar con los consumidores actuales y potenciales.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a los dispositivos móviles, y al enfoque <strong><em>mobile first</em></strong>, la empresa logrará conectar con el consumidor a través de una comunicación directa, interactiva, bidireccional y personalizada.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el <em>mobile marketing</em> nos permite conectar con éste en un momento y lugar concretos, de forma geolocalizada.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por ello, que los dispositivos móviles se han consolidado como un <strong>nuevo canal de venta</strong> a través del cual la empresa puede incrementar sus ingresos.</p>
<h2>¿Cómo es el comportamiento del consumo mobile? Los inicios del m-commerce</h2>
<p style="text-align: justify;">El consumidor actual vive en una era de <strong>conexión permanente</strong>. En esta conexión, el <em>smartphone</em> es el rey y será el protagonista en muchas de las decisiones tomadas por el usuario. Entre ellas, sus decisiones de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Tanto es así, que las búsquedas realizadas por los usuarios a través de sus teléfonos inteligentes superan en los últimos años a las búsquedas de escritorio. En este sentido, el móvil se ha convertido para el consumidor en una herramienta indispensable para informarse sobre aquellos productos o servicios que desea adquirir.</p>
<p style="text-align: justify;">Del mismo modo, el desarrollo de la tecnología móvil y del comercio electrónico, ha propiciado la aparición de nuevos modelos de comercio: <strong><em>m- commerce</em></strong> o comercio móvil. En él, la compra y venta de productos o servicios se realizará a través plataformas móviles o <em>apps</em>.</p>
<h3>Algunas de las claves en el consumidor móvil<strong>:</strong></h3>
<ul>
<li style="text-align: justify;">El nuevo perfil de consumidor interactúa de forma directa con las marcas y espera una respuesta personalizada.</li>
<li style="text-align: justify;">Se trata de un perfil mucho más dinámico, exigente e impaciente.</li>
<li style="text-align: justify;">Tiene mucha más información en su poder, y sus opciones de compra se han incrementado.</li>
<li style="text-align: justify;">Mantiene un comportamiento activo durante todo el proceso de compra.</li>
<li style="text-align: justify;">Se trata de un cliente infiel. No dudará en modificar sus decisiones de compra si la marca no cumple sus expectativas.</li>
<li style="text-align: justify;">Se ayudará de las opiniones, comentarios y reseñas de otros consumidores a la hora de adquirir productos o servicios.</li>
<li style="text-align: justify;">Sus opiniones sobre su propia experiencia de compra tendrá una alta influencia sobre el resto de consumidores.</li>
<li>Valorará aquellas marcas que posean sus propias <em>apps</em> para realizar las compras.</li>
<li>Utilizará su dispositivo móvil para realizar búsquedas activas sobre productos o servicios.</li>
<li>Hará uso de la geolocalización para encontrar negocios cercanos a su ubicación.</li>
<li>Utilizará el teléfono móvil como método de pago.</li>
<li>Confiará en aquellas tiendas online que utilicen métodos de pago seguros.</li>
</ul>
<h2>El crecimiento del Mobile marketing y m-Commerce</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>comercio móvil</strong> o <strong><em>m-commerce</em> </strong>se trata de una variante del comercio electrónico o <em>e-commerc</em><em>e.</em> La única diferencia es que la compra-venta se realizará a través de dispositivos móviles. En sus inicios, el comercio móvil estaba limitado a mensajes SMS con códigos promocionales o publicidad que llegaba al terminal del usuario.</p>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad, la realidad es totalmente distinta. El comercio electrónico desarrollado a través del móvil crece de forma imparable. Tanto es así, que Google y su algoritmo «<a href="https://search.google.com/test/mobile-friendly?hl=es"><strong><em>Mobile-first Index</em></strong></a>» valoran por encima la versión móvil frente a la versión de escritorio. Tanto es así que posiciona en función de la experiencia de usuario ofrecida.</p>
<p style="text-align: justify;">Este hecho, además del impulso para la aparición de <em>apps</em> exclusivas al comercio electrónico, ha obligado a cualquier negocio que desee comercializar de forma online a optimizar el sitio web hacia los dispositivos móviles.</p>
<p style="text-align: justify;">A su vez, el consumidor encuentra mucho más cómodo y sencillo realizar la compra a través de su smartphone. Estas son las razones por las que los datos de este tipo de comercio se han disparado en los últimos años. Y con ello, la aparición de las estrategias de <em>mobile marketing.</em></p>
<h3>Principales características del <em>m-commerce</em><strong>:</strong></h3>
<ul>
<li style="text-align: justify;">El dispositivo móvil acompaña al usuario permanentemente conectado 24/7, y en cualquier lugar, eliminando barreras horarias y geográficas.</li>
<li style="text-align: justify;">La <em>app</em> o versión móvil de la tienda online es mucho más intuitiva y usable para el usuario, por lo que el proceso de compra es mucho más rápido y sencillo para éste.</li>
<li style="text-align: justify;">Permite la movilidad del usuario, y la conexión gracias a la expansión del Wi-Fi y las redes 4G, fomenta el aumento de sesiones y las oportunidades de venta.</li>
<li style="text-align: justify;">Gracias a las tarifas de datos contratadas por los usuarios, los pagos y transacciones se llevan a cabo en una red particular que no usará otro usuario, aumentando así, la seguridad de la actividad.</li>
<li style="text-align: justify;">Permite la opción de ventas localizadas, es decir, orientarse hacia consumidores que se encuentren cerca del negocio físico.</li>
<li style="text-align: justify;">El usuario tiene a su disposición soluciones de pago integradas. Un ejemplo, podría ser aplicaciones «<em>One Touch Shopping</em>«.</li>
<li>Gracias a la geolocalización, la empresa puede obtener multitud de información sobre sus clientes comprendiendo mejor sus necesidades y optimizando su estrategia.</li>
</ul>
<h2>Las principales etapas de compra a través de dispositivos móviles: los micromomentos</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde el marketing móvil, se pueden desarrollar diferentes estrategias orientadas al incremento y optimización de la venta. Todas esta estrategias nacen del enfoque <em>mobile first, </em>en el que el dispositivo móvil, será el primer elemento a tener en cuenta en la toma de decisiones de marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen <strong>tres micromomentos</strong> esenciales los cuáles debe abordar la estrategia de <em>mobile marketing</em>. Estos micromomentos están relacionados con todo el proceso de compra por parte del usuario, desde la búsqueda hasta la concreción de la venta.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Momento 1: Interés y búsqueda</h3>
<p style="text-align: justify;">Cuando un usuario está interesado en un determinado producto o servicio, el primer paso será acudir a su <em>smartphone.</em> Con él realizará una búsqueda activa en Google. Este micromomento es común en todos los usuarios, y puede darse en cualquier momento y lugar.</p>
<p style="text-align: justify;">Nuestro objetivo será aparecer en esas búsquedas que den respuesta al potencial consumidor. Para ello, deberemos trabajar dos cuestiones: contenido y diseño. En primer lugar, debemos asegurarnos que nuestro contenido da respuesta a la búsqueda del usuario, y en segundo lugar, nuestra <em>interface</em> debe estar adaptada al dispositivo desde el que se realiza la búsqueda <em>(<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/web-optimizada-moviles/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">responsive design</a></em>).</p>
<h3 style="text-align: justify;">Momento 2: Comparando alternativas</h3>
<p style="text-align: justify;">Además de la búsqueda de información que realiza el usuario sobre el producto o servicio, comenzará realizar comparaciones entre marcas, plataformas de comercio electrónico, <em>apps</em>… Además, en este momento se ayudará de las opiniones y reseñas de otros consumidores.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, debemos ofrecer la mayor información posible. Ya sea sobre nuestro catálogo de productos, precios, servicio de envío, condiciones, métodos de pago, opiniones y valoraciones de nuestros clientes, imágenes de calidad…</p>
<h3 style="text-align: justify;">Momento 3: Deseo de compra</h3>
<p style="text-align: justify;">En este momento, el usuario está dispuesto a realizar la compra a través de nuestra tienda online o nuestra <em>app</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para que se complete la transacción es imprescindible tener en cuenta todos los aspectos respecto a usabilidad, carga de la página,<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/embudo-conversion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em> funnel</em> de conversión</a> (debe ser lo más corto posible), métodos de pago seguros, email de confirmación… En definitiva, todos los elementos que guiará al usuario hasta la confirmación del pago.</p>
<h2>¿Cómo se presenta el futuro del mobile marketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">Es inevitable que la estrategia de <em>mobile marketing</em> será determinante para el éxito de cualquier empresa. El dispositivo móvil se ha convertido en un potente <strong>canal de venta.</strong> Por tanto, en una <a href="https://www.inesem.es/Curso-Mobile-Marketing-Online" target="_blank" rel="noopener noreferrer">nueva oportunidad para el negocio</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Es previsible que en los próximos años el <em>m-commerce</em> siga su <strong>crecimiento imparable</strong>. Así pues, el estudio «<em>Mobile Commerce Roundup</em>» de eMarketer afirma que en 2021 el comercio móvil superará el 50% de las ventas totales del comercio electrónico.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, el enfoque <em>mobile first</em> será imprescindible para las marcas que deseen conectar con los consumidores actuales y futuros.</p>
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<title>Guía de Google Analytics: 13 Métricas básicas de Google Analytics.</title>
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<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 05 Mar 2019 08:47:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/pexels-photo-185576-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="métricas básicas de Google Analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />A día de hoy una empresa que no cuente con unos objetivos medibles está totalmente destinada al fracaso. ¿Por qué cómo podemos corregir nuestros errores si no sabemos dónde nos estamos equivocando? En este contexto aparece Google Analytics. ¿Quieres conocer su funcionamiento? ¡Lee este Artículo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-basicas-de-google-analytics/">Guía de Google Analytics: 13 Métricas básicas de Google Analytics.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/pexels-photo-185576-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="métricas básicas de Google Analytics" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A día de hoy una empresa que no cuente con unos objetivos medibles está totalmente destinada al fracaso. ¿Por qué? ¿Cómo podemos corregir nuestros errores si no sabemos dónde nos estamos equivocando?</p>
<p style="text-align: justify;">En este contexto es donde aparece la herramienta Google Analytics, de la que seguramente ya hayas escuchado hablar en miles de ocasiones. Esta herramienta es una <strong>parte indispensable de cualquier empresa</strong> que tenga presencia en el <a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital" target="_blank" rel="noopener noreferrer">canal digital</a>, <strong>con una página web</strong>, ya sea informativa o transaccional.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que para que puedas empezar a dar tus <strong>primeros pasos en Google Analytics</strong> te presentamos una guía en la que aprenderás las métricas básicas de Google Analytics. Estas, te ayudarán a resolver preguntas tan importantes como, ¿quién visita mi perfil?, ¿cómo puedo crear mi público objetivo?, ¿cómo accede el usuario a mi página web? entre otras.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que si de verdad quieres sacar el máximo rendimiento a tu sitio web, no puedes dejar de leer este artículo.</p>
<h2>¿Cómo configurar mi cuenta en Google Analytics?</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de conocer cuáles son las métricas básicas de Google Analytics vamos a explicar de forma breve cómo introducir el código de Google Analytics. Tranquilos, no es una tarea tan complicada como parece. En primer lugar destacar que <strong>esta configuración es la que se usa para WordPress</strong>, y para llevarla a cabo podemos hacerlo de dos formas diferentes.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>De forma manual.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En este caso tendrás que copiar el código script y pegarlo en la plantilla de tu WordPress. Aquí es fundamental que lo hagas en la cabecera de tu web, es decir, en la etiqueta <head>.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Dónde lo hago? Es fácil, solo debes pinchar en <strong>Apariencia –> Editar</strong>, en el editor de tu WordPress y buscar el archivo correspondiente al header de tu tema.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero Ojo, si esta es tu opción preferida deberás tener en cuenta que cuando actualices o cambies de plantilla, tendrás que volver a insertar el código en tu nueva plantilla.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Con un plugin.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Esta es la opción más cómoda, para ello desde INESEM te recomendamos que utilices el plugin MonsterInsights. Una vez instalado solo tienes que acceder desde tu cuenta de Google.</p>
<p style="text-align: justify;">Si prefieres utilizar plugins a la hora de crear tu web, ten en cuenta una cosa, intenta utilizar los menos posibles. He creado un artículos que habla sobre los plugin más importantes para una página web. Te recomiendo que le eches un vistazo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quién visita mi página web?</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las principales métricas básicas de Google Analytics se trata de las visitas. Cada vez que alguien entra en nuestra página web y navega por ella se registra una visita. Para acceder a ella simplemente debemos pinchar en <strong> Audiencia –> Visión General</strong>. Pero debemos tener en cuenta que una cifra elevada de visitas no es un indicador directo de éxito. Aunque es cierto que a partir de este dato podemos ir extrayendo la información que nos permitirá conocer el resultado de nuestra estrategia de marketing.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Entonces… ¿qué debo saber sobre la visitas?</h3>
<p><strong>1.Visitantes únicos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta métrica nos proporciona información acerca del número de visitantes diferentes que acceden a nuestra página web. Podemos encontrarla dentro de la <strong>Sección de Audiencia.</strong> Además nos muestra un gráfico, en el que se relacionan los visitantes nuevos con el número de visitantes recurrentes. Gracias a sus colores y su formato de gráfico de sectores, podemos interpretar este dato de manera realmente fácil.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4423" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-visitantes-unicos-1.png?x43825" alt="" width="369" height="300" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. Número de visitas a páginas.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">También nos podemos encontrar este dato dentro de las métricas básicas de Google Analytics, en la <strong>sección Audiencia</strong>. El número de páginas vistas nos aporta información acerca del interés que ofrecen los usuarios por el contenido de nuestro sitio web. Por lo que a mayor cantidad de páginas vistas por visita mayor interés del usuario.</p>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-4422 size-full aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-numero-de-visitas-a-pg-1.png?x43825" alt="" width="500" height="293" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. Duración media de la sesión.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta métrica nos proporciona información acerca del tiempo que permanece cada usuario dentro de nuestro sitio web. Por lo que nos permitirá conocer si el usuario encuentra útil nuestro contenido. Así que a mayor tiempo de estancia, mayor calidad tendrá nuestra página y mejor considerada estará por Google, ya que este es uno de los factores clave más valorados por este buscador.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4427" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-duracion-media-de-la-sesión.-1.png?x43825" alt="" width="500" height="269" /></p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><strong>4. Porcentaje de Rebote.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">También podemos encontrar este dato dentro de la <strong>sección Audiencia</strong>. El porcentaje de rebote nos indica la cantidad de usuarios que entran en nuestra página web y salen de ella sin haber realizado ninguna acción. Por lo que nos interesa que sea lo más bajo posible.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4428" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-porcentaje-de-rebote.png?x43825" alt="" width="500" height="264" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quién es mi buyer persona?</h2>
<p style="text-align: justify;">Seguro que en más de una ocasión te has tenido que enfrentar a esta pregunta al realizar una acción de marketing. Es obvio que necesitas obtener tu respuesta para dedicar tus esfuerzos a tu verdadero público objetivo y para eso Google Analitycs es uno de tus mejores aliados.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Qué métricas básicas de Google Analytics me permiten describir mi público objetivo?</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>5. Datos demográficos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Podemos encontrar esta métrica pinchando <strong>Audiencia –> Datos Demográficos –> Visión General</strong>. Esta métrica nos proporciona la información necesaria para segmentar a nuestra audiencia por medio del sexo y la edad. Así podremos orientar nuestra organización y contenido al perfil más recurrente en nuestro sitio web.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4429" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-DATOS-DEMOGRAFICOS.png?x43825" alt="" width="500" height="220" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>6. Información geográfica.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como en el caso anterior, esta métrica nos permitirá segmentar a nuestro público objetivo mediante el idioma y la ubicación. Esto es algo realmente útil pues podremos adaptar nuestro sitio web a los idiomas que utilizan nuestros usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Para acceder simplemente debemos pincha en <strong>Audiencia –> Información Geográfica.</strong> Y tras esto en Idioma o ubicación dependiendo de los datos que queramos consultar en ese momento.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4430" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-idiomas.png?x43825" alt="" width="500" height="337" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-idiomas.png 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-idiomas-283x190.png 283w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p style="text-align: justify;">Además debemos tener en cuenta que los datos son obtenidos en <strong>función del código de idioma,</strong> lo que nos permitirá segmentar aún más nuestra audiencia. Por ejemplo en este caso observamos en el número uno y dos el mismo idioma, pero con la distinción del país del que proviene, en este caso uno de Estados Unidos y otro de Gran Bretaña.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra de las métricas básicas de Google Analytics es la ubicación, en este contexto nos aparece el país desde el que accede cada usuario, lo que nos facilitará la adaptación de nuestro sitio web. Para acceder a estos datos simplemente debemos pinchar en <strong>Audiencia –> Información Geográfica –> Ubicación.</strong></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4433" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-ubicación.-1.png?x43825" alt="" width="500" height="356" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-ubicación.-1.png 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-ubicación.-1-59x42.png 59w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-info-geografica-ubicación.-1-230x163.png 230w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>7. Visitantes recurrentes.</strong></p>
<p>Esta métrica nos aporta información de los usuarios que acceden a nuestro sitio web <strong>al menos una segunda vez.</strong> Pero si estas comenzando tu andadura por el canal digital, seguramente al principio solo obtengas resultados de los nuevos visitantes. No te preocupes poco a poco estos irán subiendo. Por lo que cuando conozcas a estos usuarios conseguirás obtener información sobre el comportamiento de tu buyer persona.</p>
<p>Obtener esta información es tan fácil como pinchar en <strong>Audiencia –> Comportamiento –> Nuevos vs. Recurrentes.</strong></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4434" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-usuarios-recurrentes.png?x43825" alt="" width="500" height="271" /></p>
<p style="text-align: justify;">La conclusión que nos deja esta imagen es que nuestros visitantes recurrentes suelen acceder más a nuestro sitio web durante la semana que durante el fin de semana.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>8. Tecnología.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para obtener información de una de estas métricas básicas de Google Analytics solamente debemos pinchar en <strong>Audiencia –> Tecnología.</strong> Esta métrica nos permite conocer el sistema operativo, los navegadores y los tipos de dispositivos desde los que el usuario accede a nuestro sitio web. Por lo que gracias a estos datos conseguiremos adaptar el diseño de nuestra página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Además podemos segmentar entre navegador y So y Red.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4435" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-navegador-y-So.png?x43825" alt="" width="500" height="275" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo accede el usuario a mi página web?</h2>
<p style="text-align: justify;">Este es uno de los datos más interesantes que podemos encontrar dentro de las métricas básicas de Google Analytics, ya que nos permitirá conocer si estamos llevando a cabo por ejemplo un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SEO correcto</a>, si los propios usuarios nos están enlazando o si nuestra campaña en redes sociales está siendo efectiva.</p>
<p><strong>9. Canales.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta métrica nos muestra las fuentes de tráfico a través de las que estamos recibiendo visitas en nuestra página web. Para obtener esta información solo tenemos que entrar en Google Analytics y pinchar en <strong>Adquisición –> Todo el Tráfico –> Canales.</strong> Así los principales datos que encontramos dentro de esta métrica son las organic search (visitas que acceden a través de Google, Bing, etc), direct (usarios que acceden a nuestra web introduciendo la URL), social (se trata del tráfico que recibimos a través de la redes sociales) y referral (usuarios que acceden a través de enlaces.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4436" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-canales.png?x43825" alt="" width="500" height="248" /></p>
<p><strong>10. Palabras clave.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Aquí obtendremos información de unas de las métricas básicas de Googles Analytics pero también una de las más importantes, tanto para nuestro SEO como para nuestro SEM</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto al SEO, para obtener su información debemos pinchar en <strong>Adquisición –> Search Console –> Consultas</strong>, pero ojo para obtener esta información debemos habilitar la integración con <a href="https://search.google.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Search Console</a>, por lo que si aún no lo has hecho te recomendamos que no escatimes en esta herramienta porque puede aportarte información muy interesante a la hora de llevar a cabo tu estrategia en posicionamiento orgánico.</p>
<p style="text-align: justify;">Para obtener información acerca del SEM, solo tenemos que pinchar en <strong>Adquisición –> Google Ads –> Palabras Clave</strong>, pero como en el caso anterior deberás tener integrada tu cuenta con Google Adwords.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4437" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-PALABRA-CLAVE.png?x43825" alt="" width="500" height="292" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Estoy cumpliendo mis objetivos?</h2>
<p style="text-align: justify;">El descubrimiento de esta pregunta es la tarea más complicada a la hora de realizar análisis con Google Analytics, pero ¿cómo es posible? No nos confundamos no hablamos de esta tarea en sí, hablamos de conseguir <strong>definir nuestros objetivos</strong>. Esto parece una tarea fácil, seguramente si posees una e-commerce ahora mismo lo tengas muy claro, ¡mi objetivo es vender! Pero no, puede que ese sea tu objetivo final pero si eliges la venta como objetivo estarás dejando atrás datos que quizás te resulten más interesantes como la solicitud de información.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Qué tipos de objetivos puedo medir en Google Analytics?</h3>
<p style="text-align: justify;">Dejando un poco atrás la lista de las 13 métricas básicas de Google Analytics vamos a explicar cuáles son los <strong>objetivos más interesantes</strong> para tu sitio web.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar tenemos el<strong> destinto</strong>, ¿en qué consiste este objetivo? Un objetivo de destino es aquel que se cumple cuando el usuario accede a nuestro sitio web a través de una <strong>URL específica</strong>. Ahora sí, estas URLs pueden ser la correspondiente a la página de finalización de compra, a la de solicitud de información, a la de rellenar formularios, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Como segundo objetivo tenemos la <strong>duración</strong>, este objetivo será cumplido cuando la visita de un usuario dure un <strong>tiempo mínimo establecido</strong>. Por lo que este objetivo resulta muy interesante si posees un blog.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, podemos establecer como objetivo las <strong>páginas por sesión</strong>, que mide la interacción de los usuarios al visitar nuestra página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último tenemos el <strong>evento.</strong> Este es una llama a la acción situado en aluna de las páginas de nuestra web, como por ejemplo un vídeo o un banner. Por lo que la medición del éxito de este objetivo es bastante interesante.</p>
<h3>Ahora si… ¿Cuáles son las métricas básicas de Google Analytics que me permitirán medir mis objetivos?</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>11. Objetivos cumplidos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como no también debemos situar a este dato dentro de las 13 métricas básicas de Google Analytics. Para acceder a ella, debemos pinchar en <strong>Conversiones –> Objetivos –> Visión General.</strong> Y como su propio nombre indica esta cifra nos permite descubrir el número de objetivos que hemos conseguido cumplir, además nos permite desglosar esta cifra por tipos de objetivos.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4438" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/IMG-objetivos-cumplidos.png?x43825" alt="" width="500" height="304" /></p>
<p><strong>12. Valor de las Conversiones.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si posees una e-commerce este es un dato fundamental ya que te permitirá conocer el valor de la facturación en cada una de las consecuciones de los objetivos. ¿Quieres obtener estos datos? Entra en Google Anatytics y pincha en <strong>Conversiones –> Comercio electrónico –> Visión General.</strong> Además podrás desglosar más aun este dato, para obtener información del comportamiento de compra, el rendimiento del producto, etc.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4439" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/Valor-de-las-conversiones.png?x43825" alt="" width="500" height="242" /></p>
<p><strong>13. Embudos multicanal.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a este dato podremos saber cuáles son los canales que han contribuido a generar nuestras conversiones y las rutas que han seguido nuestros usuarios. Así estos embudos nos ayudan a analizar cómo cada canal nos está ayudando a cumplir con nuestros objetivos. Para acceder pinchamos en <strong>Conversiones –> Embudos multicanal –> Visión General.</strong></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4441" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/multicanal..png?x43825" alt="" width="500" height="220" /></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4442" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/multicanal.-1.png?x43825" alt="" width="500" height="220" /></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4440" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/03/multicanal..png?x43825" alt="" width="500" height="220" /></p>
<h2 style="text-align: justify;"> ¡ANALIZA Y VENCERÁS!</h2>
<p style="text-align: justify;">Como puedes ver, las métricas básicas de Google Analytics pueden proporcionarnos información tan interesante como el medio de acceso de los usuarios a tu web, el valor de las conversiones, la palabras claves más importantes desde el punto de vista del SEO y del SEM, ect. Desde INESEM te recomendamos que tras la configuración de tu sitio web con Analytics y la obtención de resultados, <strong>comiences analizando la información que te ofrecen estas 13 métricas</strong> y una vez comprendidas te adentres en otras. Para cualquier duda, recuerda que siempre puedes ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos en todo lo posible.</p>
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<title>Smart Destinations: Cuando la innovación y el turismo se dan la mano.</title>
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<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 27 Feb 2019 09:38:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/04/Fotolia_113773407_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Transformando España con las Smart Destinations," loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los Smart Destinations son una innovadora forma de ofertar los destinos turísticos que intenta mejorar la percepción y la experiencia total del turista ofreciéndole un producto de calidad con un fácil acceso a la información y una fácil gestión de todos los trámites necesarios basándose en la tecnología. ¿Te contamos cómo?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/">Smart Destinations: Cuando la innovación y el turismo se dan la mano.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/04/Fotolia_113773407_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Transformando España con las Smart Destinations," loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En la actualidad, el sector turístico constituye el gran motor de la economía española, <strong>conformando el 11’8% del PIB nacional. </strong>La dependencia española del turismo no sería un problema si nuestro modelo estuviese coordinado con las características del territorio.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Qué quiere decir esto?</em></p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Qué modelo turístico sigue España?</em></p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Cuál es el papel que juegan las Smart Destinations?</em></p>
<p style="text-align: justify;">Por desgracia España sigue un modelo bastante tradicional, poco ha cambiado el turismo al de hace 20 años y poco también han cambiado los potenciales turistas que vienen a disfrutar del clima de nuestro país. <em>¿Crees que el turismo español necesita una renovación? ¿Son las Smart Destinations la solución?</em> Estas y otras cuestiones te las resolvemos en el siguiente artículo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">España, el destino Low Cost europeo.</h2>
<p style="text-align: justify;">En los últimos años <strong>el turismo español ha sufrido un periodo de expansión</strong> atrayendo un mayor número de visitantes cada temporada.</p>
<p style="text-align: justify;">Quizás el verbo «sufrir» esté mejor empleado que cualquier otro en esta afirmación.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>número de turistas</strong> internacionales que visitaron nuestro país en 2018 fue <strong>82’8 millones</strong>. La <strong>población actual española</strong> es de aproximadamente <strong>46 millones</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Las cifras asustan. El número de turistas casi dobla la población residente. El sector terciario ocupa el 75% de la economía nacional.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, de media, <strong>un turista gasta en nuestro país: 1.155€</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><sup>(Datos publicados por el INE)</sup></p>
<h3 style="text-align: justify;">Un modelo turístico expansivo y no exclusivo.</h3>
<p style="text-align: justify;">El turismo español vive un ciclo expansivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto se debe a la condiciones estructurales de nuestra oferta turística, pero también a cuestiones coyunturales como:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La inestabilidad de los destinos competidores.</li>
<li>La reputación como «lugar seguro» de la que nuestro país goza (la cual definimos como coyuntural, pues pudimos ver como los atentados de Cataluña 2017 frenaban el ritmo de turistas).</li>
<li>O los avances tecnológicos que hemos empleado en las infraestructuras turísticas del país (coyuntural también, pues como por todos es sabido: un cambio tecnológico solo es avance durante un tiempo concreto, después dicha tecnología queda obsoleta).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Sobre este último punto es desde el que España debe construir su ventaja competitiva sostenible.</p>
<p style="text-align: justify;">Si conseguimos que tecnología y turismo se unan podemos ofrecer un clima distinto que justifique la transición desde un modelo expansivo hacia un modelo turístico exclusivo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Por qué es preferible un modelo turístico exclusivo?</h3>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, si nuestro turismo responde a la necesidad: <em>«sol, playa, chiringuito»; </em>que España ha exportado durante años, obtenemos un <strong>turismo estacional</strong> (actualmente el 56% de nuestros turistas nos visitan en cinco meses del año).</p>
<p style="text-align: justify;">En segundo lugar, la<strong> masificación </strong>a la que se ven sometidos ciertos enclaves turísticos dificulta las rutinas ordinarias de los residentes, haciendo casi imposible disfrutar de nuestras propias ciudades.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, nuestros recursos no pueden <strong>mantener su condición</strong> con niveles tan altos de ocupación (un claro ejemplo fue la limitación al público tanto de playas como de bienes de interés cultural: Cuevas de Altamira).</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, ser dependientes del turismo no es un problema si podemos seguir siéndolo.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero… <em>¿cuánto tiempo lo podremos seguir siendo si cada vez se disfruta menos de nuestra oferta turística?</em></p>
<h2 style="text-align: justify;">Smart Destinations: Innovación como forma de atracción turística.</h2>
<p style="text-align: justify;">El sector turístico no puede volver la vista a la <strong>evolución tecnológica</strong> y los cambios de la demanda teniendo que hacer frente a ello con inversiones que hagan que la oferta siga siendo atractiva y moldeable a los cambios.</p>
<p style="text-align: justify;">La otra tendencia del sector refleja la necesidad de nuevas<strong> políticas de sostenibilidad.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Contamos también con que a estos dos factores, tecnología y sostenibilidad, habría que unir la importancia de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">innovación</a> como forma de destacar entre la competencia y como medio de <strong>adaptar la oferta del producto turístico.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para paliar la masificación turística que vive nuestro país, Turespaña, organismo del Estado encargado de la promoción turística del país, presentó un plan de choque con el que se intenta seducir al «turista de calidad».</p>
<p style="text-align: justify;">Siguiendo el camino de las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/smart-building/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Smart Cities</a> o ciudades inteligentes, Segittur intenta introducir este concepto en la forma de ofertar el turismo mediante la creación de <strong>Smart Destinations o Destinos Turísticos Inteligentes</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Pero qué son exactamente las Smart Destinations?</h3>
<p style="text-align: justify;">Los Smart Destinations son espacios turísticos consolidados sobre la base de una infraestructura tecnológica de vanguardia.</p>
<p style="text-align: justify;">Un sistema de inteligencia que capta la información de forma procedimental, analiza y comprende los acontecimientos en tiempo real, facilitando así la interacción del visitante con el entorno turístico.</p>
<p style="text-align: justify;">Con su puesta en marcha, se intenta mejorar la percepción y la experiencia total del turista ofreciéndole un producto de calidad con un fácil acceso a la información y una fácil gestión de todos los trámites necesarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo ello basado en una <strong>red tecnológica</strong> que permita su incursión y manejo desde cualquier dispositivo, de una forma personalizada, a cualquier hora y en cualquier parte del mundo.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4339 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/smart-destination.png?x43825" alt="Pilares de un Smart Destination" width="459" height="410" /></p>
<p style="text-align: justify;">La idea sería poder fomentar un modelo de negocio que funcione a <strong>modo de paquete turístico</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Los Smart Destinations están marcados por la premisa de que <strong>el visitante es el centro del desarrollo de los destinos</strong>, consiguiendo que la interacción entre destino y turista llegue a ámbitos no vistos anteriormente.</p>
<p style="text-align: justify;">Durante el viaje, se aprovecha la <strong>conectividad de los Smart Destinations:</strong> se otorga la oportunidad al viajero de interactuar con los proveedores de los servicios, así como con otros usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto se traduce en: una <strong>toma de decisiones con más información</strong> sobre el propio destino.</p>
<p style="text-align: justify;">Después de su estancia, se establece un espacio donde <strong>opinar y cumplir el papel de asesor sobre el producto consumido</strong>, proporcionando a los entes públicos y privados información valiosa sobre los modos de actuar, consumir o la satisfacción percibida.</p>
<p style="text-align: justify;">Dicho feedback permitirá posibles mejoras y el desarrollo de sistemas de captación y fidelización.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Dónde podemos ver ejemplos de Smart Destinations?</h2>
<h3 style="text-align: justify;">El Hierro</h3>
<p style="text-align: justify;">Uno de los más consolidados es <strong>El Hierro</strong>, la cual se ha convertido en la primera <strong>Smart Island</strong> del mundo.</p>
<p style="text-align: justify;">Su plan de acción se basa en la<strong> autosuficiencia energética y la reducción de la contaminación, </strong>para ello:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se han transformado las <strong>basuras</strong> ordinarias de la ciudad <strong>en energía</strong>.</li>
<li>Las antenas, farolas, y demás elementos propios de la contaminación visual y lumínica se han adaptado a la imagen que se quería mostrar de la isla: <strong>mimetización del entorno.</strong></li>
<li>En la línea del objetivo anterior se está empleando el <strong>uso de rocas tipo volcánicas</strong> en lugar de ladrillo, reduciendo así el impacto visual.</li>
<li>Además, la isla cuenta con una <strong>red wifi integrada</strong> que proporciona Internet a toda la playa de la Frontera (la más grande de la isla).</li>
<li>Por último, la isla también ha incrementado su visibilidad y posicionamiento, gracias a compartir sus experiencias a través de las <strong>redes sociales</strong>.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Almería</h3>
<p style="text-align: justify;">Podemos ver un ejemplo de Smart Destination también en <strong>Almería.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En esta provincia, y en especial en la capital de la misma, se ha estado trabajando desde 2015 para incorporar a su oferta un desarrollo turístico inteligente.</p>
<p style="text-align: justify;">Creando iniciativas como la <strong>remodelación del casco histórico</strong> con el establecimiento en todas sus plazas de puntos WIFI abiertos de forma gratuita, o <strong>sistemas para mejorar la accesibilidad</strong> de forma notable, peatonalizando el centro histórico.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Palma de Mallorca</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>La capital de la isla de Mallorca,</strong> constituye otro destino pionero en el estudio y desarrollo de los nuevos destinos turísticos inteligentes.</p>
<p style="text-align: justify;">La isla destaca por una tradicional oferta de turismo de sol y playa suponiendo uno de los destinos más importantes en España y el mundo.</p>
<p style="text-align: justify;">Fue en 2014 cuando Palma de Mallorca inicia su transformación en Smart Destination incorporando medidas pioneras hasta la fecha.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, se realizó la <strong>implantación de una Smart Office</strong> de manera que todas las iniciativas estarían gestionadas y coordinadas desde este punto.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre estas iniciativas se incorporó la <strong>red Wifi gratis más extensa de Europa</strong>, y a partir de ella se realizó una plataforma CMX con la cual se monitoriza la propia red obteniendo información sobre su uso y los patrones seguidos por los usuarios respecto a los tipos de desplazamientos realizados, ocupación u otras distintas aplicaciones.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Y sigue…</h3>
<p style="text-align: justify;">Son varios los destinos que están sumándose a la lista: <strong>Villajoyosa</strong> (Alicante), <strong>Marbella</strong> (Málaga), <strong>Castelldefels</strong> (Barcelona), o <strong>Haro</strong> (La Rioja).</p>
<p style="text-align: justify;">Cada uno con un plan de acción hecho a su medida.</p>
<p style="text-align: justify;">Para acabar con este listado de destinos que no puedes dejar de visitar, destacamos también:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Jaca</strong>, en la provincia de Huesca, la cual se ha alzado con la denominación del primer destino inteligente de montaña.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Un salto hacia el Ranking mundial del turismo inteligente!</h2>
<p style="text-align: justify;">Por todo lo que hemos visto, este nuevo aire a la hora de ofertar un destino generará <strong>efectos positivos en todos los sectores.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es necesario para ello que este tipo de destinos se llegue a generalizar en todo el territorio nacional, empujado tanto por el sector público como por el privado.</p>
<p style="text-align: justify;">La puesta en marcha de un sistema de inteligencia turístico con los Smart Destinations permitirá estudiar todas las estadísticas y datos recogidos y su análisis a modo de cuadro de mandos dará la oportunidad de una gestión mucho más eficiente y un <strong>aumento proporcional de nuestra competitividad</strong> con el resto de destinos del mundo.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto supone un cambio radical en nuestro modelo, así como el desarrollo e implantación constante de una innovación puntera que nos permita permanecer en el top mundial del turismo en un proyecto a largo plazo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿De qué nos sirve ser el tercer país más turístico del mundo si no lo podemos aprovechar nosotros mismos?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">¡Convirtamos España en el primer país con categoría Smart Destination nacional!</p>
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<title>¡Forfaiting, asume el riesgo y qué pague el banco!</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/forfaiting/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 18 Feb 2019 08:49:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/EXPORTAR-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Forfaiting como clave del comercio internacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />A día de hoy aun muchas empresas españolas no han sido capaces de introducirse en el comercio exterior. ¿Te encuentras en esta situación? No eres el único, solo un 9% de las pymes lo han conseguido. Por ello en este artículo te presentamos el Forfaiting, un instrumento que te ayudará en esta cuestión. ¿Comenzamos?</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/EXPORTAR-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Forfaiting como clave del comercio internacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El auge de la globalización producido en el umbral del siglo XX socavó los cimientos de las economías nacionales. Dicho contexto transformó la organización industrial de los mercados, a favor de un nuevo <a href="https://www.inesem.es/Master-Comercio-Internacional" target="_blank" rel="noopener noreferrer">comercio internacional.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Como consecuencia del nuevo paradigma, las transacciones financieras comenzaron a tener un carácter supranacional. Pero a día de hoy aun muchas empresas españolas no han sido capaces de introducirse en el comercio internacional. ¿Te encuentras en esta situación?</p>
<p>No te preocupes no eres el único, solo un 9% de las pymes lo han conseguido. Por ello en este artículo te presentamos un instrumento, el Forfaiting, que te ayudará a adentrarte en el contexto internacional. ¿Te interesa? ¡Sigue leyendo este Artículo!</p>
<h2 style="text-align: justify;">El carácter internacional del Forfaiting</h2>
<p style="text-align: justify;">El término «Forfaiting» proviene de la expresión francesa «à forfait», la cual podemos traducir como «a tanto alzado». Sin embargo, no fue en Francia, sino en Suiza, capital financiera por excelencia, donde se desarrollaron este tipo de productos.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras la Segunda Guerra Mundial, Alemania necesitaba reconstruirse, y sus exportaciones de bienes de capital alcanzaban riesgos sin precedentes. Fue entonces cuando surgió uno de los instrumentos de financiación más flexibles hasta la fecha.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que, el <strong>Forfaiting</strong> no es sólo un seguro de pago, también es una magnífica forma de obtener liquidez.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Veámoslo!</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Qué es el Forfaiting? ¿Cómo se lleva a cabo?</h3>
<p style="text-align: justify;">El Forfaiting o la forfetización, para el caso español, es un método de finanzas comerciales, el cual permite al exportador negociar en el extranjero bajo condiciones muy atractivas, sin utilizar recursos propios, ni asumir riesgos de demora.</p>
<p><div id="attachment_4323" style="width: 510px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-4323" loading="lazy" class="wp-image-4323 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/exportacion.jpg?x43825" alt="Buque. Tráiler. Mercancías." width="500" height="300" /><p id="caption-attachment-4323" class="wp-caption-text"><sup>Forfaiting, financiación para exportadores.</sup></p></div></p>
<p style="text-align: justify;">La empresa exportadora <strong>contacta</strong> con el forfaiter, normalmente un banco. La entidad bancaria le <strong>compra</strong> al exportador un <strong>crédito</strong> de proveedor, el cual puede ser una letra, un pagaré, una carta de crédito diferida, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">En el momento de la compra del documento, el banco <strong>adelanta los fondos</strong> aplicándole una tasa de descuento pactada.</p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente el banco, al vencimiento del documento, le <strong>cobra al importador</strong> (o al banco emisor).</p>
<h2 style="text-align: justify;">Un momento… ¿entonces qué diferencia al Forfaiting del Factoring?</h2>
<p style="text-align: justify;">La diferencia principal es: <strong>la garantía</strong>. El <a title="Diferencias entre Leasing, Renting y Factoring" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/leasing-renting-factoring/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Factoring</a> funciona para niveles de incertidumbre bajos.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Pero qué ocurre si queremos exportar a otro país, y/o durante varios años, o nuestra garantía es un pagaré, o…? El Forfaiting se realiza bajo la modalidad sin recurso. Es decir, el riesgo de impago está cubierto al 100%.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Pero no solo eso! ¿Existen riesgos políticos o cambiarios? Forfaiting también los cubre.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Si el Forfaiting cubre cualquier riesgo ¿adiós al Factoring?</h3>
<p style="text-align: justify;">El Factoring es conveniente para niveles de riesgo menores, donde la tasa de descuento aplicada será por lo tanto menor, y el exportador podrá obtener rentabilidades más atractivas.</p>
<p style="text-align: justify;">Pensemos en la venta de bienes de consumo, con sus respectivos vencimientos cortoplacistas. O las operaciones nacionales, documentadas además con facturas de venta. Son riesgos con tendencias bajistas.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien es cierto que existen los contratos de Factoring sin recurso, para ello, el banco nos pediría, además de la tasa de descuento, una parte proporcional de los fondos cobrados, según el riesgo soportado. Cada empresa deberá elegir el método que más se ajuste a sus necesidades y las de sus clientes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">O forfetizas tus exportaciones o alguien lo hará por ti</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las ventajas más significativas del Forfaiting es su utilidad como <strong>método de venta</strong>. Imaginemos un país con un mercado emergente, cuyo riesgo político sea volátil. Pongamos como ejemplo Vietnam. El endurecimiento inesperado de la política monetaria de Estados Unidos, o una rápida desaceleración de la economía china, podría generar un nivel de incertidumbre en el país, inasequible para algunos de nuestros clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">En ese momento, nuestros compradores, no podrían pagarnos contra-entrega. ¿Perdemos al cliente? ¿Asumimos el riesgo de financiar? Si no somos nosotros quien utiliza el Forfaiting para ofrecer condiciones flexibles, otro proveedor aprovechará la oportunidad que nosotros entendemos como amenaza.</p>
<p style="text-align: justify;">Si le damos la vuelta a la tortilla, siempre podremos obtener mejores condiciones si forfetizamos nuestras ventas, lo cual indica que: la gestión mediante Forfaiting puede convertirse en una <strong>ventaja competitiva</strong> a tener en cuenta.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Y la rentabilidad?</h3>
<p style="text-align: justify;">De acuerdo, forfetizo, pero ¿asumo constantemente <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/diferencia-y-calculo-ebitda-bai-baii/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">rentabilidades</a> menores?… ERROR.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>En primer lugar, los forfaiters o bancos financiadores pueden <strong>fijar tasas de interés</strong> hasta 18 meses previos a la fecha de embarque, protegiéndonos de subidas de interés o tipos de cambio.</li>
<li>En segundo lugar, el exportador recibe su<strong> pago en efectivo</strong>, respaldando su flujo de caja y un balance más sólido.</li>
<li>Por otra parte, el forfaiting puede ser complementario a <strong>programas gubernamentales</strong> de financiamiento a la exportación.</li>
<li>Además, <strong>se elimina la administración</strong> requerida a fin de cobrar las cantidades adeudadas.</li>
<li>Y, finalmente, podemos incluir en las condiciones ofrecidas al importador un <strong>margen de beneficio que compense</strong> las desventajas económicas derivadas del uso de este método de financiación.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Más seguro que un seguro</h2>
<p style="text-align: justify;">Al principio del artículo describíamos al Forfaiting como un método bueno, bonito y rápido de financiación, pero también como un seguro de pago.</p>
<p style="text-align: justify;">Durante los últimos párrafos hemos podido hacernos un esquema del carácter asegurador de la forfetización. Sin embargo, y para medir la capacidad de este método, a continuación, vamos a <strong>comparar dicha técnica con un seguro de crédito</strong> propiamente dicho:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>En primer lugar, y por la utilidad de los instrumentos comparados, mediremos la <strong>cobertura de riesgo</strong>. Mientras que en el seguro no llega al 100%, el Forfaiting puede abarcar la totalidad de la operación. Además, el seguro no contempla: ni el riesgo de insolvencia, ni el cambiario, ni los derivados de los tipos de interés.</li>
<li>En segundo lugar, y dada la naturaleza financiera de la forfetización, trataremos los asuntos económico-financieros. Para el método que estructura esta publicación, <strong>el cobro se efectúa de forma previa</strong> al vencimiento de la letra. No así en el caso del seguro, donde no se cobra hasta pasado el vencimiento. Si bien es cierto que el coste del seguro siempre será menor.</li>
<li>Por último, cabe reconocer que para el seguro cualquier bien es objeto de aval, mientras que el Forfaiting está diseñado para <strong>productos intensivos en capital</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Conclusión</strong>: Quizás el seguro recoge situaciones más amplias, pero si el riesgo de tu exportación lo puede cubrir la financiación sin recurso, asegura el cobro de tus ventas con Forfaiting.</p>
<h2 style="text-align: justify;">En datos…</h2>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta que hoy en día sólo el <strong>9% de las pymes españolas tienen presencia internacional.</strong> Además, un 23% de estas, consideran que la principal barrera está en el acceso a conocimiento cualificado de nuevos mercados.</p>
<p style="text-align: justify;">Solo el 18% de nuestra fuerza empresarial nacional <strong>confía en su expansión internacional</strong> para el próximo año.</p>
<p style="text-align: justify;">Como habrás podido observar: la incertidumbre, <a href="https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/aversion-al-riesgo" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">la aversión al riesgo</a>, y el clima poco emprendedor; que caracterizan a España, son los frenos al comercio internacional de nuestra pequeña y mediana empresa. Para <strong>impulsar el fenómeno de la exportación</strong> ha surgido el Forfaiting. La herramienta perfecta para que muchas empresas que no han sido capaces de desarrollarse debido a la falta de liquidez y/o a la escasa demanda del mercado interior, continúen peleando por obtener una dimensión global.</p>
<p style="text-align: justify;">En España la función de forfaiter la suelen asumir las entidades financieras, si bien últimamente se han desarrollado ciertas compañías que actúan como intermediario entre oferentes y demandantes de este tipo de financiación.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora, que el contexto lo permite, es el momento de unir: el crecimiento de la inversión en este tipo de contratos, con el aumento de empresas que desean traspasar los límites territoriales.</p>
<p style="text-align: justify;">Exportadores <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Financiera" target="_blank" rel="noopener noreferrer">¿forfetizamos?</a></p>
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<title>Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Noemí Rojas Bonachera]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Feb 2019 11:42:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[contrato]]></category>
<category><![CDATA[diferencia]]></category>
<category><![CDATA[horas complementarias]]></category>
<category><![CDATA[horas extraordinarias]]></category>
<category><![CDATA[indefinido]]></category>
<category><![CDATA[parcial]]></category>
<category><![CDATA[retribución]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/12/Fotolia_55266695_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿cuáles son las diferencias entre las horas complementarias y las extraordinarias?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Tienes claras las diferencias entre horas complementarias y extraordinarias? Realmente, qué sabes sobre este tipo de horas a nivel laboral. ¿Tengo obligatoriedad de realizarlas? ¿De qué forma deben ser compensadas? ¿Hay algún límite máximo a realizar? ¿En qué contrato se incluyen? ¡Lee este Artículo y descúbrelo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/">Las principales diferencias entre horas complementarias y extraordinarias</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/12/Fotolia_55266695_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿cuáles son las diferencias entre las horas complementarias y las extraordinarias?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Tienes claras las <strong>diferencias entre horas complementarias y extraordinarias</strong>? Las horas extraordinarias han formado parte del panorama laboral desde hace una gran cantidad de años. Siempre rodeadas de polémica por diversos temas. Ya sea por la falta de información al respecto de su funcionamiento o por unas <strong>políticas de retribución escasa o inexistente</strong> por diversas compañías. A este hecho se le añade la creciente importancia de las horas complementarias, que se nutren principalmente del, cada vez más usual, contrato a tiempo parcial.</p>
<p style="text-align: justify;">En principio parece que su definición se tiene interiorizada. Pero realmente todavía existen personas que tienen un concepto e idea erróneos de ambas. Realmente, qué sabes sobre este tipo de horas a nivel laboral. ¿Tengo obligatoriedad de realizarlas? ¿De qué forma deben ser compensadas? ¿Hay algún límite máximo a realizar? ¿Pueden realizarse con todos los tipos de contratos?</p>
<p style="text-align: justify;">Por este motivo, es necesario <strong>aportar unas diferencias claras y entendibles</strong> sobre estos dos conceptos cotidianos para muchos trabajadores.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Las horas complementarias: todo lo que necesitas saber</h2>
<p style="text-align: justify;">Se entiende por <strong>horas complementarias</strong> aquellas que han sido pactadas por escrito entre un trabajador y un empresario. El objetivo será realizar un número mayor de horas en cuanto a las marcadas por la jornada ordinaria en los contratos a tiempo parcial.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de horas están contempladas en el <a title="Horas complementarias normativa" href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Artículo 12 .5 del ET</a> el cual marca una base sobre la gestión de las mismas. A excepción de que cada Convenio Colectivo defina peculiaridades al respecto. Por ello <strong>recomendamos en todo caso revisar el convenio acogido</strong> para cada caso. De forma general, las <strong>características</strong> son:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">El empresario solo puede exigirlas si han sido previamente pactadas expresamente por escrito con el trabajador.</li>
<li style="text-align: justify;">El trabajador debe conocer el número de horas a realizar, su distribución y forma de realización, con al menos 3 días de preaviso.</li>
<li style="text-align: justify;">La realización de este tipo de horas debe respetar las directrices en cuanto a jornadas y descansos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Existen <strong>dos tipologías</strong> de horas complementarias:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Horas pactadas: para los contratos a tiempo parcial con una jornada de trabajo inferior a diez horas semanales. No podrán exceder el 30% de las horas ordinarias de trabajo.</li>
<li style="text-align: justify;">Horas voluntarias: previstas para contratos a tiempo parcial de duración indefinida con una jornada de trabajo no inferior a diez horas semanales. No podrán superar el 15% de las horas ordinarias.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La forma de compensación de las horas complementarias será igual que de las horas ordinarias, sin ninguna cantidad añadida. Siendo <a title="Aplicaciones para la gestión de nóminas y seguridad social" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-nominas-y-seguridad-social/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">incluidas en nómina</a> y dentro de las bases de cotización.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4329" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/12/1-1.jpg?x43825" alt="Peculiaridades de las horas complementarias" width="500" height="300" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">Horas extraordinarias y sus peculiaridades</h2>
<p style="text-align: justify;">Horas extraordinarias son aquellas que se <strong>realizan sobre la duración máxima de la jornada ordinaria</strong> de trabajo a tiempo completo. Por lo que se elimina la posibilidad e realizar este tipo de horas en contratos a tiempo parcial. Como es lógico, los trabajadores con jornada completa no podrán «complementar» su jornada con más horas de carácter ordinario. Por lo que toda aquella hora añadida que realicen este tipo de trabajadores tendrá el carácter de hora extraordinaria</p>
<p style="text-align: justify;">La gestión base de este tipo de horas está regida por el <a title="horas extraordinarias normativa" href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Artículo 35 del ET</a>, igualmente atendiendo a las estipulaciones que defina cada Convenio Colectivo. Sus <strong>características principales</strong> son:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">La realización de horas extras es voluntaria, llegando a un acuerdo de conformidad entre el trabajador y la empresa.</li>
<li style="text-align: justify;">De forma general se estipula un límite máximo de realización de 80 horas extraordinarias al año.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La compensación de horas extras viene <strong>marcada igualmente por convenio o por el contrato</strong>, y se puede realizar:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Pagando la cuantía económica que se señale no siendo esta inferior al valor de la hora ordinaria.</li>
<li style="text-align: justify;">Concediendo tiempo de descanso retribuido, dentro de los 4 meses siguientes a la realización de las mismas.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son las horas extras por fuerza mayor?</h2>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de hora extra influye tanto a los trabajador a tiempo parcial como a tiempo completo. En el momento en el que la empresa lo solicite, el trabajador <strong>esta obligado a trabajarlas.</strong> Esto quiere decir que son horas extras obligatorias y no voluntarias.</p>
<p style="text-align: justify;">El empresario puede solicitarlas en el caso de que haya ocurrido un acontecimiento ajena a la voluntad de la empresa e inevitable, como por ejemplo puede ser el caso de siniestros o daños extraordinarios y urgentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de horas vienen estipuladas en el <a title="horas extras fuerza mayor normativa" href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Artículo 35.3 del ET</a>.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4330 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/12/2.jpg?x43825" alt="" width="500" height="300" /></p>
<h2 style="text-align: justify;">Las 3 diferencias más destacables entre horas complementarias y extras</h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Tipo de contrato:</strong> En el caso de las horas complementarias, están solamente destinadas para los contratos a tiempo parcial. Las horas extraordinarias sin embargo se estipulan para los contratos a tiempo completo. Las horas extras por fuerza mayor incluyen contratos de ambas jornadas. anual.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Limitación de horas a realizar:</strong> Las horas complementarias se rigen por un porcentaje máximo a realizar en base a la jornada parcial ordinaria. Las horas extraordinarias fijan un máximo</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Compensación: </strong>Las horas complementarias son compensadas por la misma cuantía económica que la hora ordinaria. Las horas extraordinarias pueden compensarse de forma económica, siendo general una cuantía mayor a la hora ordinaria, o a modo de descansos retribuidos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es de extrema importancia la existencia de transparencia y claridad en cuanto a la realización horas complementarias y horas extraordinarias entre empresa y trabajador. De esta forma, a nivel económico y laboral ambas partes van a llevar acuerdos de conformidad que aporten de forma positiva en el <a title="Claves necesarias para retener el talento en tu empresa" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">compromiso con el trabajo, la motivación y la consecución de objetivos</a>.</p>
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<title>Los 10 mejores plugins para wordpress gratis que debes conocer</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plugins-para-wordpress/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 11 Feb 2019 13:03:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/pexels-photo-1694830-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre los 10 mejores plugins para wordpress" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si ya posees una página web o un blog con WodPress, seguramente eches en falta funcionalidades que te ayuden a hacer tu página más atractiva, más rápida o simplemente más segura. Por ello te mostramos los 10 mejores plugins para wordpress, que te ayudarán a mejorar tu web sin sobrecargarla. ¿Estas listo?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plugins-para-wordpress/">Los 10 mejores plugins para wordpress gratis que debes conocer</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/pexels-photo-1694830-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre los 10 mejores plugins para wordpress" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si ya posees una página web o un blog con la plataforma WodPress, seguramente eches en falta funcionalidades que te ayuden a hacer tu página más atractiva, más rápida o simplemente más segura. Porque, ¿cómo puede diferenciarme de mis competidores sin un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SEO correcto</a> o un buen rendimiento en mi página?</p>
<p style="text-align: justify;">Tranquilo, es normal que si estas comenzando tu página no se encuentre bien optimizada, por ello te mostramos los 10<strong> mejores plugins para wordpress gratis</strong>, que te ayudarán a mejorar tu web sin sobrecargarla.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquí, encontraremos desde maquetadores, plugins SEO, plugin para el cache, para implementar el código de google analytics, hasta plugin que te permitirán interactuar con tu audiencia como el plugin de formularios de contacto. Así que si de verdad quieres sacar el máximo rendimiento a tu web, no puedes perderte estas recomendaciones.</p>
<h2 style="text-align: justify;">1. Elementor Page Builder.</h2>
<p style="text-align: justify;">Uno de los mejores plugins para wordpress es Elementor. Este plugin es simplemente un <strong>maquetador visual web para WordPress</strong>, es decir, nos permite editar webs de manera visual, de forma que podemos ir viendo el resultado de nuestros cambios en el momento en que se realizan.</p>
<p style="text-align: justify;">La principal funcionalidad de este plugin es que nos permite diseñar páginas web <strong>sin la necesidad de saber nada de programación</strong>. Por lo que no necesitarás lidiar con difíciles códigos de CSS, HTML o <a href="https://www.inesem.es/Curso-Java-Online">JavaScript</a>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo funciona Elementor?</h3>
<p style="text-align: justify;">Elementor cuenta con una versión gratuita y una versión pro. La versión gratuita nos permite hacer bastantes cosas, por lo que si estas comenzando a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">crear tu página web con wordpress</a> con esta versión te bastará.</p>
<p style="text-align: justify;">Para comenzar a utilizarlo primero debemos instalarlo, este paso es el mismo para cualquier plugin, es decir, vamos a <strong>Plugins -> Añadir Nuevo</strong> y en la <strong>pestaña de buscar ponemos el nombre del plugin</strong>, en este caso Elementor. Después de instalarlo y configurarlo podemos empezar.</p>
<p style="text-align: justify;">En este pluging encontrarás básicamente dos espacios, <strong>las secciones y las columnas</strong>. Las secciones son la parte básica del diseño y dentro de estas puedes instalar tantos widgets como quieres. Al pinchar sobre<strong> “Agregar nueva sección”</strong> te pedirá que elijas una estructura, en esta aparecerán distintos diseños con varias columnas distribuidas en bloque.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez que elijas la estructura, ya puedes empezar a <strong>arrastrar y soltar</strong> los widgest dentro de cada columna para configurarlo a tu gusto.</p>
<p style="text-align: justify;">Como ves elementor es un plugin de maquetación bastante sencillo, mi consejo es que lo utilices para páginas como <strong>la home, la página de contacto o la landing page.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">2. Yoast Seo.</h2>
<p style="text-align: justify;">Yoast Seo o WordPress Seo by Yoast, es uno de los elegidos como mejor plugin seo para WordPress. Este plugin cuenta con la ventaja de que incluye muchas funcionalidades que por separado, tendrías que instalar 3 plugins más. Un consejo a tener muy en cuenta, es la cantidad de plugins a instalar. Cuanto más plugins tengas instalados en tu web, más líneas de html tendrá tu página, más información tendrá que comprobar al cargar y por tanto, <strong>aumentará el tiempo de carga de tu web. </strong>Y cuidado con este factor.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora que ya sabemos cómo instalarlo, vamos a explicar cómo funciona este pluging.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar debes <strong>definir tu palabra clave o keyword</strong> para cada entrada, y una vez definida, este plugin te hace una verificación básica en función de tu keyword. Además, cuenta con un botón que te permite identificar otros keywords relevantes.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez definida, el propio plugin llevará a cabo un <strong>reconocimiento</strong> para comprobar si tu keyword aparece en el titulo del artículo (H1), en el título SEO, en la URL, la metadescripción, etc. Si todo está correcto, aparecerá en verde. Si no es así, te aparecerá en rojo o amarillo dependiendo de cómo de grave sea el error que estamos cometiendo.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, este plugin seo para WordPress, te permite decidir si indexas o no una página. Por lo que si eliges la opción “No Index”, “No Follow”, Google no indexará esta página, ni tampoco la seguirá.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que, como puedes ver, Yoast SEO lo clasificamos como uno de los mejores plugins para WordPress al tener un funcionamiento sencillo y hacer que la tarea de SEO sea a simple vista sencilla, sin necesidad de ser un experto en la materia.</p>
<h2 style="text-align: justify;">3. Table Of Contents Plus.</h2>
<p style="text-align: justify;">Si usas un blog, Table Of Contents Plus, se convertirá en uno de los mejores plugins para WordPress en tu web. Esta herramienta nos permite <strong>crear un índice con contenidos</strong> de forma automática en los artículos por medio de las etiquetas HTML de los encabezados. Dicho de otro modo, los famosos títulos H1, H2, H3.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras instalar el plugins dentro de WordPress, vamos a insertar de forma automática el índice dentro de nuestras publicaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Si no queremos que se introduzca en todos nuestros contenidos, debemos ir a la <strong>página de ajustes de TOC+</strong> y desvincular el tipo de contenido donde no queremos que se muestre, por ejemplo en las categorías.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras insertar la tabla debemos elegir donde queremos que se muestre, es decir <strong>personalizar su ubicación, </strong>además de poder personalizar también el color de esta tabla.</p>
<p style="text-align: justify;">Table Of Contents Plus, es un herramienta muy práctica si quieres darle ese toque de profesionalidad a tus publicaciones, pero debes decidir muy bien en que tipo de contenido quieres que aparezca. Además una vez empieces a adentrarte en este plugin podrás crear tablas de contenido dignas de un diseñador gráfico.</p>
<h2 style="text-align: justify;">4. Akismet Anti-Spam.</h2>
<p style="text-align: justify;">Akismet es uno de los pocos plugins que vienen predefinidos en tu WordPress. Como su nombre nos indica es un plugin antispam, que se utiliza principalmente para <strong>filtrar los comentarios que recibamos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La ventaja es que cuenta con una versión gratuita que nos permite hacer un reconocimiento bastante bueno.</p>
<p style="text-align: justify;">Si crees que no necesitas este plugin porque tu web es muy novedosa y apenas recibirá spam, estas bastante equivocado. Podemos asegurarte que de cada 100 comentarios que recibas <strong>solo unos 15 serán reales,</strong> por lo que te enfrentas a perder gran cantidad de tiempo gestionando comentarios basura.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que Akismet Anti-Spam lo elegimos como uno de los mejores plugins para WodPress ya que te permitirá ahorrar tiempo y aumentar tu autoridad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">5. Google XLM Sitemaps. Xnl</h2>
<p style="text-align: justify;">Este plugin nos ayudará a mejorar el rendimiento de nuestro SEO, ya que nos permite<strong> crear mapas de del sitio XML</strong> que ayudarán a Google a indexar nuestra página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Su funcionamiento es bastante sencillo, una vez instalado y configurado el Sitemaps,<strong> decidirás qué páginas de tu sitio web quieres que Google</strong> (o tu buscador predeterminado)<strong> rastre</strong> y además podrás determinar la prioridad de cada una de ellas, dependiendo de qué página sea. ¿Qué quiere decir eso? Podré puntuar más a un artículo que quizás prefiera que me indexe antes, que una categoría o que una etiqueta.</p>
<p style="text-align: justify;">Además la extensión nos permite describir toda clase de archivos multimedia como vídeo, imágenes o noticias.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que a la pregunta ¿Por qué necesito este plugin?, podemos decirte que si cuentas con un sitio web nuevo con pocas urls, sitemaps mostrará todos ellas, incluso aquellas que <strong>no son fáciles de encontrar para los motores de búsqueda.</strong> Además proporciona información temporal, lo que es una ventaja si tu web es dinámica y tiene constantes cambios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">6. W3 Total Cache.</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un plugin de cache para WordPress, es decir, optimiza nuestra página web para conseguir <strong>mejores resultados en la velocidad de carga.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como pasa con los mejores plugins para WordPress, esta herramienta cuenta con una versión gratuita y otra Premium. Pero si estás empezando y la web es pequeña, la versión gratuita podrá servirte hasta que comiences a profesionalizar tu web.</p>
<p style="text-align: justify;">Para no entrar en demasiados detalles, W3 total cache cuenta con diferentes módulos, pero si estas empezando y no quieres enfrentarme a los códigos HTML, CSS Y Javascrip, te bastas con <strong>Page Cache.</strong> Este es el módulo más básico que nos permite establecer un cache de página y guardarlo en múltiples destinos.</p>
<p style="text-align: justify;">Es muy importante que cuentes con un cache plugin para WordPress, si quieres <strong>obtener un buen rendimiento y conseguir una rápida carga de la página.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">7. Contact Form 7.</h2>
<p style="text-align: justify;">Este es el plugin de formularios de contacto más común y se presenta como uno de los mejores plugins para wordpress debido a varios factores.</p>
<p style="text-align: justify;">Este plugin está al <strong>alcance de todos los públicos</strong>, ya que es gratuito y es bastante fácil de usar.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras instalarlo se creará automáticamente en nuestro WordPress un formulario llamado Formulario de contacto 1. Este podemos modificarlo y adaptarlo a nuestras necesidades, pero <strong>te recomendamos que crees uno nuevo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Simplemente debemos pulsar en <strong>“Añadir nuevo”</strong> en el panel de administración de WordPress. En primer lugar debemos insertar el titulo y a continuación nos aparecerán cuatro pestañas adicionales, Formulario, Correo electrónico, Mensajes y Ajustes adicionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Sencillamente debemos rellenar todos los campos, y si ¡listo!</p>
<p style="text-align: justify;">Si te dedicas al mundo de la venta, ya sea de forma física u online ya sabes de la importancia del contacto con el cliente. Por esto, es muy importante que cuentes con un formulario de contacto en tu página web, además del <strong>ahorro en tiempo</strong> que supone gestionar llamadas o mensajes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">8. Cookie Law Info.</h2>
<p style="text-align: justify;">Este plugin se basa simplemente en la <strong>implementación del aviso legal</strong> que te obliga a llevar a cabo la LSSI (Ley de Servicios de la Sociedad y la Información).</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que, con nombrar aviso legal, ya podemos hacernos una idea de por qué este plugin aparece en esta lista de los 10 mejores plugins para wordpress, aunque más bien, este debería estar en los ¡plugins obligatorios para wordpress!</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar desde <a href="https://www.inesem.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">INESEM</a> te recomendamos que contrates una consultoría o una persona expecializada que redacte los textos legales de tu web.</p>
<p style="text-align: justify;">La instalación del plugins en wordpress es igual para todos, y la configuración es bastante sencilla y personalizable. Pero cuenta con una pega, este plugin viene totalmente en inglés, pero al ser tan sencillo no tendrás ningún problema en entenderlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Mi consejo es que no “pases” de este plugin, ya que no mostrar este aviso puede hacer <strong>que te enfrentes a multas de más de 30.000€. </strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">9. All In One WP Migration</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un<strong> back up o o una copia de seguridad</strong>, es decir, un archivo comprimido que marca la fecha desde el momento en que se crea y en el que se guarda toda la información.</p>
<p style="text-align: justify;">Este wordpress backup plugin nos permite<strong> hacer frente a hackeos o problemas en el servidor.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como en el caso de elementor, es bastante sencillo de utilizar ya que su diseño también se basa en la teconlogía “drag and drop” (arrastrar y soltar).</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez instalado debes hacer clic en la opción <strong>“Exportar”,</strong> y a partir de ahí podrás migrar tu contenido a Archivo, <a href="https://www.dropbox.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Dorpbox</a>, <a href="https://aws.amazon.com/es/s3/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Amazon s3</a>, todo ello con la versión gratuita.</p>
<p style="text-align: justify;">Así All In One comenzará el proceso de comprobación para finalmente crear un archivo para descargar, tras esto te recomendamos que los subas a tu Hosting.</p>
<p style="text-align: justify;">Este se consolida como uno de los mejores plugins para wordpress ya que podemos tener bastantes problemas si nos enfrentamos a un <strong>robo de datos personales, usuarios o contraseñas.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">10. Simple Universal Google Analytics.</h2>
<p style="text-align: justify;">Por último en nuestra lista de los 10 mejores plugins para wordpress nos encontramos con un plugin de wordpress para google analytics. Recomiento que todos los código de productos de google, sean instalados en la cabecera como html, pero está claro, que todo el mundo no tiene conocimientos en html para realizar dicha tarea</p>
<p style="text-align: justify;">Aquí es donde entra la función de esta herramienta, que realmente tiene poco que explicar, basta con <strong>insertar el código de seguimiento de google anlytics</strong> y recoger los resultados.</p>
<p>Aunque recuerda que para tener un lectura adecuada de tu sitio, tienes que realizar una adecuada configuración en tu cuenta de Google Analytics.</p>
<h2>¡Lleva tu sitio web a otra dimensión!</h2>
<p>Como ves la implementación de plugins dentro de tu WordPress conlleva multitud de ventajas, y no es una tarea nada complicada. Te recomendamos que comiences por estos 10 y a partir de ahí si quieres añadir funcionalidades más especificas lleves a cabo una profunda búsqueda. Recuerda que <strong>existen plugins para cada cosa que puedes imaginar</strong> y si por algo no encuentras aquel que cubra una acción muy especifica, algo que nos resulta difícil de imaginar, siempre se pude diseñar uno a medida. Pero Ojo, <strong>no te pases con los plugins</strong>, porque pueden sobrecargar tu página. Para cualquier duda, recuerda que siempre puedes contactar con nosotros y te ayudaremos en todo lo posible.</p>
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<title>Contabilidad y Fiscalidad: ¿Cómo se aplica en las organizaciones?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 08 Feb 2019 09:17:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/contabilidad-y-fiscalidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="contabilidad y fiscalidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Tienes una empresa? ¿Trabajas en el departamento de contabilidad? Entonces sabrás la importancia de aplicar la contabilidad y fiscalidad en una organización. Pero si aun no sabes cómo, aquí te dejamos este artículo para qué conozcas cómo se registran los tributos más importantes. ¡No te lo puedes perder!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-y-fiscalidad/">Contabilidad y Fiscalidad: ¿Cómo se aplica en las organizaciones?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/contabilidad-y-fiscalidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="contabilidad y fiscalidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Tienes una empresa? ¿trabajas en el departamento de contabilidad? Entonces ya conocerás la importancia de aplicar la contabilidad y fiscalidad dentro de una organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque como ya sabemos que este mundillo es algo cambiante y lo que hoy se aplica a un 10% mañana puede cambiar a un 15%.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero tranquilo, para eso hemos creado este artículo. Así que si tienes algunas dudas sobre cómo se registran los impuestos más importantes dentro de tu empresa, qué tipo impositivo debes aplicar en cada uno de ellos o qué libros se incluyen dentro de la contabilidad empresarial, no puedes perdértelo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Contabilidad y Fiscalidad para el mundo empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">En el mundo empresarial no podemos considerar la <a href="https://www.expansion.com/diccionario-economico/contabilidad.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">contabilidad</a> y fiscalidad como dos especialidades diferenciadas. La consideración de ambos campos como elementos no relacionados puede inducirnos a error fácilmente. Y esto en el mundo real, puede provocar grandes errores a nivel de negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que como veremos más adelante la presencia de la <a href="https://www.inesem.es/actualidad/mejores-cursos-asesoria-laboral-fiscal-contable">contabilidad y la fiscalidad</a> en la organización van correlacionadas. Podemos observar como en las sociedades el mero hecho de llevar a cabo la actividad principal, hacen que surgan diferentes obligaciones. Si analizamos por ejemplo, en el aspecto contable a la organización deberá reflejar las operaciones de compra- venta llevadas a cabo a través de la contabilidad obligatoria. Y a partir de la misma, <strong>obtener la información necesaria</strong> para presentar la liquidación del IVA. Así que a través de este simple ejemplo podemos comprobar que en su existencia, la contabilidad necesita a la fiscalidad y a la viceversa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Factura en la Contabilidad y Fiscalidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Si pensamos en la actividad normal de cualquier organización empresarial, <strong>las facturas juegan un papel muy relevante</strong> en las operaciones comerciales de las mismas organizaciones. Cuando se presta un servicio a un cliente o a otra empresa, se debe prestar atención a su elaboración. Sobre todo con los datos personales. Se debe incluir la<strong> numeración de factura</strong> para tener un control de las misma a final del año.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso para cumplir con los datos de forma eficaz, esta debe incluir la información fiscal incluyendo el NIF de la organización, su nombre, dirección, etc. Esta factura se deberá reflejar en la contabilidad de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto en la elaboración de la factura, que debemos registrar contablemente, está muy presente el IVA aplicado (fiscalidad). Con carácter general cuando se se realiza la emisión de las facturas se incluye el impuesto sobre la base total. Se debe considerar la no repercusión del IVA en aquellas operaciones comerciales con otras empresas europeas, donde la organización extrajera el informe de su NIF comunitario. Esto es importante de saber, debido a que el ingreso del IVA se traslada a otra organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, tras lo comentado podemos observar que en el caso de la factura para aplicar la normativa obligatoria en el ámbito del IVA (fiscalidad) debemos acudir a la contabilidad de la organización para <strong>recabar la información del impuesto.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">A continuación analizaremos los casos concretos de contabilidad y fiscalidad presentes en las organizaciones.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Fiscalidad en las organizaciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Con carácter general, en las organizaciones siempre estarán presentes <strong>dos tipos de impuestos.</strong> Estos impuestos afectarán de forma directa a la organización, derivando directamente de su actividad de explotación. Estos impuestos son los comunmentes conocidos como «impuesto sobre sociedades y el «impuesto sobre el valor añadido» o IVA.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Impuesto sobre Sociedades</h3>
<p style="text-align: justify;">Las empresas deberán presentar de manera anual el <a href="https://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio/Ayuda/Manuales__Folletos_y_Videos/Manuales_practicos/_Ayuda_Folleto_Actividades_economicas/4__Impuesto_sobre_Sociedades/4__Impuesto_sobre_Sociedades.html" rel="nofollow">Impuesto de S</a><a href="https://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio/Ayuda/Manuales__Folletos_y_Videos/Manuales_practicos/_Ayuda_Folleto_Actividades_economicas/4__Impuesto_sobre_Sociedades/4__Impuesto_sobre_Sociedades.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ociedades</a>. Este impuesto grava la renta de las sociedades y demás entidades jurídicas considerando los ingresos y gastos producidos en el periodo o ejercicio económico. Podemos clasificar los tipos impositivos en:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El tipo impositivo aplicable general 25%. El cual es aplicable desde el 1 de enero de 2016.</li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iva-emprendedores-autonomos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Tipo reducido del 15% para emprendedores de nuevos negocios.</a> Se le aplicarán a aquellos negocios de nueva constitución y se le aplicará este porcentaje durante los dos primeros años de constitución. Tendrá como<strong> requisito esencial</strong> que la organización esté iniciando una actividad económica y en el primer año donde obtenga resultados negativos.</li>
<li>Tipo reducido del 20% para cooperativas. Se aplicará a aquellas sociedades cooperativas que estén <strong>protegidas fiscalmente.</strong> No se aplicará <strong>ni a cooperativas de crédito ni a cajas rurales.</strong></li>
<li>También se incluyen una serie de <strong>impuestos impositivos reducidos</strong> para entidades especiales como:
<ul>
<li>Tipo reducido del 10% para asociaciones y fundaciones.</li>
<li>Tipo reducido del 1% para sociedades de inversión.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de impuesto se presentará mediante<strong> dos modelos:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El modelo 200: A través de este modelo se presentará cada mes de julio la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del periodo anterior, siempre que coincida con el año natural.</li>
<li>El modelo 202: En él se presentará los pagos a cuenta del impuesto del importe a pagar en el modelo 200 en el año siguiente.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La organización reflejará el<strong> impuesto en sus cuentas anuales,</strong> ya que así lo exige la normativa contable en materia de registro.</p>
<h3 style="text-align: justify;">El Impuesto sobre el Valor Añadido</h3>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio/La_Agencia_Tributaria/Normativa/Normativa_tributaria_y_aduanera/Impuestos/Impuesto_sobre_el_valor_anadido__IVA_/Impuesto_sobre_el_valor_anadido__IVA_.shtml" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Impuesto sobre el Valor Añadido</a> es aquel tributo indirecto que recae sobre el consumo. Afecta directamente a las <strong>siguientes operaciones:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las entregas de bienes, servicios y prestaciones realizadas por empresarios y profesionales.</li>
<li>Las adquisiciones intracomunitarias de bienes.</li>
<li>La importación de bienes.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Al recaer dicho impuesto sobre el consumo, este <strong>gravará a los clientes finales</strong>. De esta forma sólo afectará a la empresa, cuando esta actué como consumidor final.</p>
<p style="text-align: justify;">Este impuesto podrá se presentará de la siguiente forma:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Modelo 303: Se presentará este modelo al final de cada trimestre, reflejando todas las operaciones con IVA.</li>
<li>Modelo 390: Será presentado en el año siguiente a las del periodo al que se refiere y consta de un resumen de las operaciones gravadas con IVA.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La sociedad podrá llevar un control del IVA soportado en sus compras, y del repercutido en sus ventas en base a la información que recoja en sus libros contables. De ahí extraerá la información necesaria para la liquidación del impuesto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Contabilidad en las Organizaciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Para finalizar, una vez observadas las obligaciones fiscales a las que están sometidas las sociedades es necesario considerar la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/quien-es-el-responsable-de-la-contabilidad-de-una-sociedad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">contabilidad obligatoria</a> en las organizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">La utilización de las contabilidad, y en concreto de los libros contables es fundamental para llevar un control efectivo de las operaciones de la empresa. En ellos se registrarán <strong>todas las operaciones llevadas a cabo en el periodo económico</strong>. De la información que reflejemos en la contabilidad podremos extraer los datos necesarios para llevar algunas prácticas fiscales, como hemos observado en los párrafos anteriores.</p>
<p style="text-align: justify;">Los libros que se incluyen en contabilidad son los siguientes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Cuentas anuales: En él con carácter general estará integrado el balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de flujo de efectivo, estado de cambios del patrimonio neto y memoria.</li>
<li style="text-align: justify;">Diario: a través del mismo se registrarán las operaciones llevadas por la organización con carácter diario.</li>
<li style="text-align: justify;">Actas: Se incluirá aquellas modificaciones estatuarias de la organización.</li>
</ul>
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<title>Cómo crear una página web con WordPress en solo 5 pasos.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 Feb 2019 13:01:12 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/pexels-photo-270700-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Para iniciarte en el medio digital necesitas conocer cómo crear una página web mediante WordPress" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si estas pensando en emprender a través del canal digital, seguramente se te hayan pasado por la cabeza más de una vez las preguntas, ¿cómo crear una página web?, ¿puedo hacerlo yo mismo? Para contestar a estas preguntas te dejamos unos sencillos pasos con los que podrás crearla tu mismo. ¿Te los vas a perder?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/">Cómo crear una página web con WordPress en solo 5 pasos.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/02/pexels-photo-270700-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Para iniciarte en el medio digital necesitas conocer cómo crear una página web mediante WordPress" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si estás pensando en emprender un nuevo negocio, o ya lo posees, es indiscutible la <strong>necesidad de adentrarte en el mundo digital</strong>. Es posible que tengas tus dudas pero algo está claro, si no pueden llegar a ti, ¿cómo van a comprar tu producto?</p>
<p style="text-align: justify;">Pero no te preocupes, todas las empresas han pasado por esa situación en algún momento. El primer paso como suele decirse es reconocerlo, y entonces comenzaremos a la acción.</p>
<p style="text-align: justify;">Seguramente ahora mismo están pasando por tu cabeza numerosas preguntas, ¿cómo crear un página web?, ¿necesito un diseñador web?, ¿cuánto dinero tendré invertir?, ¿cómo puedo comprar un dominio? Desde INESEM te recomendamos que si estas empezando y es tu primera página web, <strong>contrates a un profesional</strong> para que lleve a cabo esta tarea. Sobre todo si se trata de una e-commerce. Pero, como sabemos que los inicios no son fáciles y contratar a un profesional supone un gran esfuerzo económico, procederemos a resolver tus dudas para que puedas<strong> comprender como crear una página web con WordPress paso a paso.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">1. Concretar una idea para tu sitio web</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de adentrarte en el proceso para conocer cómo crear una página web tendrás que <strong>decidir en qué consistirá tu sitio web.</strong> Para ello primero debes tener en cuenta a qué sector dedicas tu actividad y cuál es tu principal propósito.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero si aún no lo tienes claro, aquí te mostramos <strong>algunas ideas</strong> para que puedas aclararte un poco.</p>
<ol style="list-style-type: lower-alpha; text-align: justify;">
<li><strong>E-commerce.</strong> Si posees una tienda física y deseas reforzar tus ventas mediante el canal digital esta es la mejor forma. Además, podrás combinar esta idea con otros trabajos. En este caso es recomendable la contratación de un profesional.</li>
<li><strong>Blogs.</strong> Existen multitud de razones para crear un blog. Por ejemplo, si te planteas abrir un nuevo negocio, la creación de un blog es una excelente idea para impulsarlo. Además, si estás buscando un empleo, la creación de un blog puede ayudarte a posicionarte para que tu futura empresa conozca a fondo tus intereses. Y por supuesto podrás ganar dinero con el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-marketing-de-afiliacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">marketing de afiliados.</a></li>
<li><strong>Webs Educativas.</strong> Esta web es una gran idea, tanto si eres alumno como profesor. Podrás compartir en implantar tus recursos como ejercicios, software, exámenes, etc. Así que si posees un centro de estudios o una academia, esta sería la mejor elección posible.</li>
<li><strong>Webs de Noticias.</strong> Tanto si te diriges a un público más específico con el que compartes ideologías propias, como si lo haces a uno más amplio con ideas imparciales, esta es una gran decisión. Ya que, actualmente muchos consumidores que poseen poco tiempo prefieren acceder a las noticias vía online.</li>
<li><strong>Comunidades en línea.</strong> Este negocio te permitirá obtener beneficios por dos vías, ya que podrás cobrar a los usuarios por adherirse o cobrar a las marcas por posibilitarle espacios para que se publiciten.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Una vez que tenemos clara la intención de nuestra página web, llega la hora de llevarla a cabo. ¿Qué es lo primero a realizar? Principalmente, la creación de un dominio para posteriormente el desarrollo de la página web. ¡Vamos a ello!</p>
<h2 style="text-align: justify;">2. Inscribir un dominio propio</h2>
<p style="text-align: justify;">Otro de los pasos para conocer cómo crear una página web es crear un nombre para tu dominio. Para ello debes <strong>pensar un nombre original y llamativo,</strong> que no sea demasiado largo para que el usuario pueda recordarlo y evitar los signos y los número. Lo preferible es que no exceda los 15 caracteres.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora que conocemos algunos consejos para su creación, vamos a hacer la pregunta clave ¿cómo registro mi dominio?</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, deberás elegir la plataforma desde donde vas a realizar el registro de tu dominio. Te recomendamos que eches un vistazo a las opciones que te ofertan las diferentes empresas. Algunas de las empresas más utilizadas son <a href="https://es.godaddy.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">GoDaddy</a> o <a href="https://www.nominalia.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Nominalia</a>. Además también es buena opción usar algún <strong>comparador de dominios</strong> como <a href="https://www.hostalia.com/dominios/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Hostalia</a>, si eres un novato total en esto de crear páginas web. También puedes comprar tu dominio a la vez que contratas un hosting. Aunque de esto último hablamos más abajo.</p>
<p style="text-align: justify;">En segundo lugar, deberás <strong>comprobar la disponibilidad del nombre </strong>que has elegido para tu dominio. Esto podrás hacerlo en la página que hayas elegido para comprar tu dominio. Donde comprobarás si el nombre elegido ya existe, y si es así la propia empresa te sugerirá otras elecciones para este nombre.</p>
<p style="text-align: justify;">Después, tendrás que <strong>elegir el tipo dominio</strong>. Aquí aparecen diferentes categorías con diferentes enfoques y precios. Los dominios más usados son .com, .org. .net, .info, .es, .edu, etc. Es recomendable que realices la compra de tu dominio con todas las terminaciones posibles, así evitarás que otras personas se puedan adueñas o beneficiarse de tu marca. Está claro que si tu empresa va a abarcar el mercado internacional, será recomendable tener el .com y el .es, pero, si por ejemplo alguno de esos no está disponible y tienes que empezar con un .net, ¡no es el fin de mundo!</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez haya elegido el tipo de dominio, para comprender cómo crear un página web, necesitarás elegir el <strong>nombre del titular de ese dominio</strong>. El dominio debe estar registrado a tu nombre, o al nombre de tu empresa. Tras realizar esta acción, será necesario seleccionar la <strong>duración del dominio</strong>. En este caso de aconsejamos un contrato de larga duración.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, debes <strong>pagar el dominio</strong>. Como en cualquier otra compra web que realices el pago podrá ser efectuado mediante tarjeta de crédito, Pay Pal o transferencia bancaria.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Dependiendo del dominio que elija se va a posicionar mejor o peor mi web?</h3>
<p style="text-align: justify;">Esta es una pregunta que quizás muchos os estéis haciendo, debido a que hay muchos artículos que abogan por elegir un dominio antes que otro por cuestiones de posicionamiento orgánico.</p>
<p style="text-align: justify;">Vamos a ir respondiendo poco a poco a diferentes cuestiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Primero, <strong>¿qué posiciona mejor, un .com o .net?</strong> Es posibles que hayas podido escuchar que un .com posicina orgánicamente, más que un .net o .org. Actualmente no está demostrado que un dominio por tener el .es o .com se vaya a posicionar mejor en Google, eso va a depender más bien de las palabras clave por las que apuestes, de la taxonomía interna de tu web y de las buenas prácticas en seo que realices.</p>
<p style="text-align: justify;">Segundo, <strong>¿si mi negocio es sobre venta de zapados de mujer, mi dominio debe tener la palabra clave principal, por ejemplo zapatosdemujer.es, o si es un blog sobre remedios naturales, debo poner remediosnaturales.com?</strong> Esto no debe de ser siempre así. Con vistas a las acciones de seo, cuando hablamos sobre todo de blog, si que es recomendable utilizar como dominio tu palabra clave principal, pero debes pensar también en la comunicación digital corporativa. ¿Lo que quieres es un blog que apuesta por tu imagen de marca? quizás te interese más el dominio antoniorodriguez.com, que tu tienda de zapatos se llama Comodisimo, quizás debas replantearte el dominio comodisimo.com/.es/.net/.org.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido no hay una verdad absoluta. Un experto en posicionamiento te va a decir que tu dominio debe tener la palabra clave principal y un experto en comunicación te va a decir que debes abogar por tu marca, ya sea empresarial o personal.</p>
<h2 style="text-align: justify;">3. Adquirir un hosting o alojamiento web</h2>
<p style="text-align: justify;">En algunas empresas de contratación del dominio te dan la posibilidad de <strong>adquirir el hosting a la vez que el dominio.</strong> Pero como no queremos dejarnos nada atrás vamos a explicar este paso, para que consigas conocer a la perfección cómo crear una página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Primeramente, vamos a explicar qué es un alojamiento web. Se trata simplemente del <strong>alquiler de un espacio en un servidor</strong> para poder almacenar todos los archivos que contendrá tu página web.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen diferentes tipos de hosting:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Hosting compartido</strong>: es una de las opciones más económicas, no es necesario conocimientos muy técnicos para poder manejarlo, pero, como suelen decir, a veces lo barato sale caro. Estos hosting suelen relentizar la carga de tu web y además en el caso de que algún hosting tenga un problema técnico, afecte a todos los demás que comparten el servidor.</li>
<li><strong>Hosting dedicado</strong>. Este en comparación con el anterior, es más caro y requiere de unos conocimiento un poco más técnicos pero el servicio es mucho mejor, ya sea atención al cliente, la gestión del mismo o la potencia que vas a tener.</li>
<li><strong>Hosting elastic sites</strong>. Este es una opción que mejora algunos puntos del hosting compartido, ya que aquí por ejemplo tienes unos recursos asignados para ti y no lo compartes, pero claro este suele ser más caro que el compartido.</li>
<li><strong>VPS</strong>. Por último este es un intermedio entre el compartido y el dedicado. Es más económico que el dedica, tienes más recursos que un compartido y puedes gestionarlo con el panel de control sin necesitar un conocimiento muy técnico. Este último es el más utilizado entre los explicados anteriormente.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Existen multitud de proveedores de hosting, tienes que elegir dependiendo de los conocimiento que tengas y la magnitud del proyecto. Pero es importante que tengas en cuenta que el funcionamiento del servidor va a repercutir en la carga de tu página web. <strong>Una página que tarde en cargar es un página desterrada y evocada al olvido por Google.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">4. Cómo crear mi página web con WordPress</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque existe una falsa creencia de que WordPress solo funciona con Blogs, esta plataforma <strong>te permite administrar cualquier sitio web.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como ya imaginamos el primer paso para aprender a utilizarlo consiste en instalarlo. Hoy en día, la mayoría de los proveedores de hosting nos ofrecen un <strong>instalador de WordPress</strong>. Así que una vez comprado el hosting, debemos<strong> localizar el instalador</strong> dentro del panel. Tras esto solo tenemos que configurarlo e iniciar sesión automáticamente.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras la instalación, podemos comenzar a administrar nuestro panel. Para entrar en el dominio debemos escribir su nombre completo seguido de<strong> /wp-admin.</strong> Una vez dentro es hora de diseñarlo a nuestro gusto. WordPress, nos ofrece más de 6.000 temas diferentes. Para acceder a ellos pincha en <strong>Apariencia > Temas</strong>, dentro del panel de control y escoge el más adecuado para tu negocio. Así, <a href="https://es.wordpress.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">WordPress</a> nos permite crear <strong>tres tipos de contenido:</strong> páginas, entradas y medios (recursos de las entradas y páginas).</p>
<p style="text-align: justify;">WordPress incluye multitud de funcionalidades, pero si quieres sacarle el máximo partido la mejor opción es que <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejores-plugins-para-wordpress/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">incorpores los plug-in más importantes</a>, que te mostraremos en el siguiente artículo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">5. ¡Nunca te des por vencido!</h2>
<p>Como puedes ver, comprender cómo crear una página web con WordPress desde cero no es una tarea tan difícil como aparenta. Solo debes tener presente en todo momento <strong>cuál es la idea para tu negocio</strong> y a partir de ahí elegir el dominio en función de si quieres centrarte en un mayor posicionamiento o en una mejor comunicación, y adquirir el proveedor de hosting dependiendo del funcionamiento del servidor. No olvides que <strong>WordPress te ayudará a la creación de tu página</strong>, pero si después de leer este Artículo sigues teniendo alguna duda, puedes <strong>contactar con nosotros</strong> y te ayudaremos en todo lo posible.</p>
<p>¡Estate atento a las novedades porque seguiremos escribiendo sobre esta temática!</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-una-pagina-web/">Cómo crear una página web con WordPress en solo 5 pasos.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>¿Qúe es el fundraising y cómo beneficia a las ONG’S?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jorge Fresneda Frías]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 28 Jan 2019 08:49:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/african-3771940_960_720-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Este Artículo sobre Fundraising te permitirá conocer su significado y métodos de actuación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El fundraising es aquella actividad de captación de recursos que realizan las entidades sin ánimo de lucro. Los recursos suelen ser de carácter financiero, pero también se podrá donar derechos, servicios, etc. ¿Crees que las empresas privadas pueden llegar a aprovecharse de ello? ¡Lee este Artículo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fundraising/">¿Qúe es el fundraising y cómo beneficia a las ONG’S?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/african-3771940_960_720-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Este Artículo sobre Fundraising te permitirá conocer su significado y métodos de actuación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En el siguiente artículo analizaremos el concepto de Fundraising. Cómo ayuda a las <a href="https://www.guiaongs.org/directorio/" target="_blank" rel="noopener">ONG’s</a> a cumplir con su objetivo y algunas de las asociaciones que aplican esta metodología. Pero antes de profundizar es necesario conocer de primera mano,que es el concepto de Fundraising y como se lleva cabo.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el fundraising?</h2>
<p style="text-align: justify;">El <i>fundraising</i> es aquella actividad de <b>captación de recursos </b>que realizan las entidades sin ánimo de lucro. Como entidades de este tipo podemos incluir ONG, fundaciones, asociaciones o agrupaciones. Utilizan esta búsqueda de recursos para poder acometer todos sus proyectos sociales.</p>
<p style="text-align: justify;">Tradicionalmente la búsqueda de estos recursos ha estado dirigida a captar los<strong> ingresos procedentes de la administración pública.</strong> Sin embargo al volverse este modelo inviable, las organizaciones han tenido que buscar nuevas formas de financiación. Por lo tanto el fundraising cada vez ha ido alcanzando mayor grado de protagonismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Los recursos que son captados pueden ser de diversa índole, dependiendo de la situación y de la organización. Podemos incluir:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Alimentos.</li>
<li>Medicinas.</li>
<li>Juguetes.</li>
<li>ropa.</li>
<li>Dinero.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En general los recursos captados suelen ser de <strong>carácter financiero</strong>, aunque también se podrá donar derechos, servicios e incluso la cesión de espacios para el uso de las organizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">La captación de fondos es muy importante, no solo para la atención de las emergencias producidas a nivel mundial sino también para llevar a cabo diferentes procesos humanitario a largo plazo. En ambos casos, se necesita aplicar el <strong>esfuerzo humano y económico</strong> para ofrecer ayuda a aquellas personas que se encuentra en una situación complicada. Por ejemplo ACNUR (Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados), las aportaciones voluntarias de los socios, suponen el <strong>96% de la financiación total.</strong></p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué métodos de Fundraising existen en la actualidad?</h2>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día, la captación de fondos citado anteriormente puede venir de diferentes formas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><b>Aportación de recursos en persona.</b> Se trata de la captación de socios o de donantes por la calle, puerta a puerta o acudiendo directamente a los comerciantes o empresarios. Como bien indica el concepto, esta aportación se realiza a cara a cara, teniendo interacción directa con el donante.</li>
<li><b>Mediante vía telefónica.</b> A través de <i>call centers</i>, existe posibilidad de recaudar donaciones con llamadas telefónicas enviadas o recibidas. (Este caso aparece por ejemplo cuando se realiza un maratón en televisión cuyo objetivo es recaudar donaciones con carácter solidario).</li>
<li><b>Campañas a través de redes sociales, prensa o televisión</b>. Lo entendemos por la utilización de campañas de publicidad para alcanzar la la sensibilización del público y la captación de fondos para una causa benéfica.</li>
<li><b>Ventas en comercios</b>. Algunas organizaciones tienen en propiedad comercios propios o venden productos a través de comercios de otras personas para obtener fondos. De forma que los donantes a parte de obtener el producto deseado, están donando un porcentaje del precio del producto.</li>
<li><b>Micromecenazgo o </b><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/crowdfunding/" target="_blank" rel="noopener">Crowfunding</a>. En algunos casos específicos, se llevan a cabo campañas de financiación colectiva, es decir, de agrupación de personas con el fin de conseguir los fondos necesarios para realizar un proyecto solidario.</li>
<li><strong>Institucional.</strong> Esta opción es la más atractiva para las organizaciones no gubernamentales y fundaciones por las cuantías que pueden conseguir. Incluye tanto instituciones públicas como privadas.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Metodologías que aplica el Alto comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR)</h3>
<p style="text-align: justify;">En el caso concreto de <a href="https://eacnur.org/blog/" target="_blank" rel="nofollow noopener">ACNUR</a>, algunas de las actividades para la captación de fondos son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><a href="https://www.inesem.es/Master-Organizacion-De-Eventos-Protocolo-Patrocinio" target="_blank" rel="noopener">Organización de eventos.</a> Una de las formas de captar fondos de esta organización es llevar a cabo un evento solidario. Este evento puede consistir en una charla, un mercadillo o una obra de teatro, entre otras muchas opciones que se pueden aplicar. En este caso ACNUR cederá su logo y todo el material que fuera necesario para hacer difusión de la situación de los refugiados y los desplazados que tiene por objetivo ayudar.</li>
<li><b>Captación de socios o donaciones. </b>La captación de socios y de donaciones tienen un papel fundamental para lograr los fondos que permitan cubrir las necesidades de refugiados y de desplazados. Tal y como hemos podido observar en los párrafos anteriores pueden trabajar en persona o vía telefónica.</li>
</ul>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Asociación Española de Fundraising (AEF)</h2>
<p style="text-align: justify;">En España existe la <a href="https://www.aefundraising.org/" target="_blank" rel="noopener">Asociación Española de Fundraisisng (AEF)</a>, la cual, se encarga del desarrollo de la Filantropía y de la captación de fondos en el Estado. A través de la misma mediante la aplicación de formaciones, congresos, investigación, empleo,buenas prácticas y SMS solidarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta asociación fue creada en 1977, y representa los intereses de todo<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-funcionan-las-fundaciones/" target="_blank" rel="noopener"> tipo de instituciones </a>tales como:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Cooperación.</li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/los-trastornos-infantiles-y-sus-sintomas/" target="_blank" rel="noopener">Atención a la infancia.</a></li>
<li>Defensa del medio ambiente.</li>
<li>Derechos humanos.</li>
<li>Promoción de la cultura.</li>
<li>Educación.</li>
<li>Investigación y desarrollo.</li>
<li>Salud.</li>
<li>Etc.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Pero con carácter general, ¿cómo se lleva a cabo este proceso de captación? En el siguiente apartado podremos comprobarlo.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿A qué ámbitos se ha extendido el fundraising?</h2>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad el fundraising no se limita a las organizaciones sin ánimo de lucro y fundaciones, sino que también se ha extendido a diversos campos de la sociedad. Algunos de los campos más aplicados son<strong> el deporte y la cultura.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En el ámbito cultural o deportivo el fundraising, radica en la captación de fondos para financiar proyectos relacionados con procesos artísticos, de índole cultural y para apoyar deportes nacionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas empresas buscan una <strong>mayor visibilidad de su marca o servicio.</strong> Esta visibilidad se puede conseguir financiando este tipo de proyectos, que a su vez ayuda a financiar proyectos no lucrativos y asociados a temas socioculturales.En algunos casos este tipo de financiación conlleva una serie de <strong>beneficios fiscales</strong> para las empresas donantes.</p>
<p style="text-align: justify;">En el momento de buscar financiación es muy importante ofrecerle a las empresas, <strong>contraprestaciones y acciones que fomenten su visibilidad</strong>. Estas contraprestaciones pueden ir desde inauguraciones hasta visitas especiales a la cesión de espacios o a descuentos en determinadas publicaciones.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Y tú, ¿Piensas qué este método favorecerá a las empresas privadas?</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez comprendido el concepto de fundraising y conocidas las metodologías que se aplican para llevarlo a cabo es necesario considerar una serie de aspectos relacionados con el mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Es importante considerar por parte de las organizaciones captadoras de fondos, la posesión del conocimiento relacionado con el entorno socio-económico en el que se va a llevar a cabo el proceso. Por lo tanto será conveniente el <strong>análisis y valoración previa de la localización.</strong> Esto facilitará la aplicación de las metodologías.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado es de vital importancia valorar las diferentes normas que afectan al fundraising en el ámbito nacional e internacional.</p>
<p style="text-align: justify;">Con el tiempo es comprensible que el fundraising se profesionalice. Esto se debe a que a la inspiración y motivación ofrecida por los voluntarios se le suma el<strong> conocimiento de múltiples áreas</strong> (captación de subvenciones, marketing, etc.). Ante esto muchas organizaciones no pueden permitirse el coste de tener un equipo de fundraising, por lo que ante esta necesidad, están surgiendo numerosas empresas especializadas para prestar estos servicios a las organizaciones sin ánimo de lucro.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto, puede provocar que las propias entidades no lucrativas acaben trabajando para este tipo de empresas, llegando a ocasionar una <strong>pérdida en la misión de ayudar a los menos favorables.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Otro de los casos que puede amenazar esta práctica es sin duda la <strong>relación con las políticas fiscales</strong>. Ya que gran parte de los ingresos que perciben, se apoyan en el marco fiscal.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, ante estas prácticas se debe ser cuidadoso y perseguir que el objetivo del fundraising no se vea modificado por factores externos que persigan distintos fines en su propio beneficio.</p>
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<title>Medical Marketing: la necesidad de estrategias de marketing en el sector médico</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medical-marketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 24 Jan 2019 08:21:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/business-care-clinic-1282308-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El medical marketing. La estrategias de los centros de salud." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La oferta de servicios de la salud crece cada vez más. Por ello, surge la necesidad de volverse más competitivos, para así atraer más pacientes. El Medical Marketing se ocupa de aportar a los servicios de la salud un valor deseado. ¡Descubre qué es el Medical Marketing y mucho más aquí!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medical-marketing/">Medical Marketing: la necesidad de estrategias de marketing en el sector médico</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/business-care-clinic-1282308-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El medical marketing. La estrategias de los centros de salud." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Al igual que cualquier mercado, los profesionales del sector sanitario necesitan desarrollar estrategias que les permita la captación de clientes/pacientes. Por ello surge el <strong>Medical Marketing</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde hace años, se ha observado un gran crecimiento de la oferta de servicios de salud en el que aparecen nuevos servicios cada vez más competitivos. Esto ha obligado a las instituciones de la salud a tener muy presente la importancia de la <strong>visibilidad,</strong> el <strong>posicionamiento</strong> y la <a href="https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/reputacion-online-guia-completa" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">reputación</a> de su marca y organización. ¿Quieres saber qué es el medical marketing y cómo funciona? ¿Quieres conocer las estrategias principales que usan las clínicas? Descubre esto y mucho más en este artículo. ¡Continúa leyendo!</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el Medical Marketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">El Medical Marketing es el <strong>conjunto de estrategias de marketing enfocadas en el sector sanitario</strong>. Como cualquier negocio, se trata de llevar a cabo una serie de estrategias cuyo objetivo principal es <strong>atraer clientes</strong> (en este caso, pacientes).</p>
<p style="text-align: justify;">Es necesario que para que el proceso de intercambio entre profesionales sanitarios y pacientes sea un éxito, los servicios ofertados deben tener valor, un precio adecuado y satisfacer los que los pacientes desean.</p>
<p style="text-align: justify;">Para conseguirlo, el medical marketing debe estudiar a los pacientes para conocer y entenderlos; y así descubrir qué es lo que desean y ofrecérselo. Por tanto, los resultados no son inmediatos, sino a largo plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro objetivo que persigue el marketing médico es la <strong>fidelización de los pacientes</strong>, así pues, las clínicas y centros médicos tienen que buscar la manera de mejorar la satisfacción de los pacientes para mantener su lealtad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El Plan de Medical Marketing</h2>
<p style="text-align: justify;">Como ya sabemos, el marketing médico es una herramienta que permite la identificación y conexión con los pacientes potenciales para ofrecerles soluciones a sus problemas de salud, distinguiendo nuestra oferta de las demás. Para poder distinguirnos, es necesaria la <strong>realización de un plan de marketing médico</strong> que se debe hacer de manera sistemática. Un plan eficaz no debe incluir solamente campañas publicitarias y promociones que dan resultado a corto plazo, sino orientar unas herramientas y acciones a la consecución de los objetivos planteados.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta que la aplicación de este marketing es totalmente distinta a la de otros sectores, pues en el mercado de la salud <strong>hay que ser mucho más cuidadosos</strong> para ofrecer calidad en todo momento cuando el paciente presente problemas de salud.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Acciones para un plan de medical marketing eficaz</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>1.ANÁLISIS DE MERCADO</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Lo primero que tiene que tener un plan, es un análisis de mercado, pues nos ofrece una <strong>visión objetiva de la situación</strong> de la que se parte, comparándonos con los competidores. Este estudio debe incluir la situación política, social y económica del sector médico. También, son importantes las características de los pacientes potenciales, así como las de la competencia. Básicamente hablamos de realizar un análisis <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/en-analisis-dafo-i/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">DAFO.</a></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2.OBJETIVOS</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El siguiente apartado que debe tener un plan son los objetivos. Estos tienen que ser <strong>SMART</strong>: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y a tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3.ESTRATEGIAS</strong></p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, debemos seleccionar que estrategias vamos a realizar, teniendo en cuenta los objetivos planteados anteriormente. En el siguiente apartado veremos algunas de las estrategias de medical marketing más usadas por los profesionales.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4.CONTROL Y SEGUIMIENTO</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, el control y seguimiento las acciones es vital para ver si los resultados son positivos, y en el caso de ser negativos, poder solucionarlo a tiempo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Estrategias de Medical Marketing Online</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>Generar leads gracias a estrategias de</strong> <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SEO</a>: el SEO es uno de los elementos más importantes en el sector de la salud. Esto permitirá que tus clientes potenciales te encuentren a ti antes que a la competencia. La creación de landing pages específicas para varias campañas de marketing son muy recomendadas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Generar contenido</strong>: la mejor manera de conseguir un buen posicionamiento orgánico en los buscadores es generando contenido. La creación de un blog te ayudará a posicionarte, además de generar confianza en los usuarios.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>E-mail</strong>: el envío de mails con información o descuento personalizado es una estrategia también recomendada por expertos, pues gracias a esta herramienta puede conseguir fidelizar a tus clientes.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>Vídeo Marketing</b>: cada vez más son los usuarios que prefieren el contenido audiovisual. Para aumentar tu credibilidad y captar nuevos clientes, realiza vídeos en los que aparezcan médicos hablando de su trabajo. Esto hará que los pacientes se sientan más cercanos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Crear engagement con las redes sociales</strong>: las redes sociales son una gran oportunidad para conectar con el público. Según un estudio de Digital Vidya, el 60% de los usuarios de redes sociales es más propenso a confiar en las publicaciones para tomas decisiones. Trata de compartir vídeos, publicaciones de blogs, fechas de eventos y reseñas positivas de pacientes.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Publicidad</strong>: realiza campañas de publicidad, esto te dará a conocer. Puedes hacerlas a través de muchas formas. A través de Facebook, Twitter, Instagram y demás redes sociales. Escribir un artículo o adquirir banners en web externas sobre medicina también son una buena opción.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¡Prepárate profesionalmente!</h2>
<p style="text-align: justify;">En este artículo hemos visto algunas estrategias de marketing que puede seguir una clínica, centro de salud, farmacias, etc., pero realmente es importante <strong>adquirir una formación</strong> ya sea a través de cursos o masters; o a través de investigación por internet.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde INESEM Business School ofrecemos las mejores acciones formativas para que adquieras los mejores conocimientos y habilidades que te permitirán establecer los planes y estrategias que llevarán a tu negocio hacia el éxito. Estos son algunos de ellos:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Farmaceutico" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master en Marketing Farmacéutico </a></li>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master en Marketing Digital </a></li>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Curso-Medical-Affairs-En-Industria-Farmaceutica" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Curso en Medical Affairs en Industria Farmacéutica</a></li>
</ul>
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<title>‘Team building’: une a tu equipo de trabajo y aumenta la productividad de tu empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/team-building/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/team-building/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 Jan 2019 10:00:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4283</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/pexels-photo-1068523-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El team building, herramienta para aumentar la productividad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El team building es un conjunto de actividades específicas para construir o unir equipos y lograr potenciar el espíritu de equipo y la cooperación. A día de hoy, es una herramienta clave en el desarrollo organizacional y puede ser aplicada a cualquier tipo de grupo. ¿Te atreves a implementarla?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/team-building/">‘Team building’: une a tu equipo de trabajo y aumenta la productividad de tu empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/pexels-photo-1068523-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El team building, herramienta para aumentar la productividad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Son muchas las empresas cuyos equipos de trabajo no trabajan con la eficacia esperada y por consiguiente, no consiguen los objetivos fijados por los directivos. Es por ello que surge el <strong>‘team building’</strong>, cuyo objetivo es unir al equipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Un equipo de trabajo eficaz se consigue gracias a una <strong>buena comunicación, coordinación, complementariedad, confianza y compromiso</strong>, lo que llamamos las <strong>5 C</strong>. Si un equipo logra todas estas cualidades, podrá mejorar su desempeño en el trabajo y, por ende, la productividad de la empresa. ¿Quieres saber cómo conseguirlo? ¡Continúa leyendo este artículo y averiguarás qué es el team building y cómo puedes implantarlo en tu empresa!</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es team building?</h2>
<p style="text-align: justify;">El team building se entiende como un <strong>conjunto de actividades específicas para construir o unir equipos y lograr potenciar el espíritu de equipo y la cooperación</strong>. A día de hoy, es una herramienta clave en el desarrollo organizacional y puede ser aplicada a cualquier tipo de grupo como equipos de empresas, unidades militares, equipos deportivos, grupos escolares, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas actividades pueden ser realizadas por la propia organización o por otras organizaciones externas. Se trata de <strong>mejorar las relaciones de los participantes</strong>, la cohesión, la resolución de problemas y otros aspectos que pueden influir en el rendimiento de los participantes del equipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Las sesiones de team building tratan de mejorar la productividad mediante la motivación y la cohesión grupal. Aunque estas actividades pueden ser muy distintas (veremos algunos ejemplos más adelante), todas persiguen los mismos objetivos, los cuales son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Construir un equipo fuerte.</strong> Un grupo no es un equipo. Un equipo debe seguir un objetivo común y trabajar en armonía.</li>
<li><strong>Crear sentido de permanencia.</strong> Es necesario que se reconozca el valor de cada componente del equipo pues, todas las personas necesitan sentir que forman parte.</li>
<li><strong>Potenciar la comunicación.</strong> Para que un equipo trabaje adecuadamente es muy importante que exista una correcta y saludable comunicación.</li>
<li><strong>Promover actitud positiva.</strong> Una buena actitud aumenta las posibilidades de éxito en la vida tanto personal, como laboral.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Team building Empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">En estos últimos años, el team building se está extendiendo cada vez más en las empresas. Esto es debido a que en dicho entorno, los empleados deben de trabajar con una gran variedad de personalidades diferentes. Por ello, deben aprender a cooperar y cumplir conjuntamente las tareas diarias.</p>
<p style="text-align: justify;">En muchas ocasiones, el éxito de una empresa depende del nivel de eficacia de los equipos de trabajo y esto depende de las relaciones interpersonales y de su implicación y compromiso con la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas aplican esta herramienta para <strong>fomentar el trabajo en equipo, la comunicación y la cohesión entre los trabajadores</strong> de una empresa para así conseguir <strong>aumentar su productividad</strong> en el trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas actividades se realizan fuera del horario laboral y suelen ser actividades de ocio o lúdicas.</p>
<p style="text-align: justify;">Muchas empresas planifican a lo largo del año varios eventos al obtener grandes resultados tras mejorar la motivación y la productividad de los empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, cualquier empresa, sea grande o pequeña, puede practicar estas actividades si desea un equipo de alto rendimiento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Beneficios del Team Building para las empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">El team building es una de las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/psicologia-del-trabajo-y-de-las-organizaciones/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">mejores inversiones que una empresa puede realizar</a>. Veamos qué beneficios puede obtener una empresa al aplicar este tipo de actividades.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Aumenta la motivación</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La motivación es uno de los elementos psicológicos más importantes. Si un empleado está motivado, es feliz y trabaja con ganas. Las actividades potenciarán la sensación de pertenencia al grupo, y por consiguiente, la motivación.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Mejora la comunicación</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La comunicación es clave para que una empresa funcione de forma adecuada. Las dinámicas de team building mejoran la comunicación personal.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Mejora las relaciones</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Estas actividades mejoran las relaciones entre los trabajadores, lo que afecta de forma muy positiva el ambiente laboral.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ayuda a reducir y prevenir el estrés</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Las relaciones positivas en el entorno laboral y con los compañeros de trabajo, reducen y previenen el estrés.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Mejora la confianza y cooperación</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para que mejoren las relaciones, es necesario que exista confianza. Las dinámicas ayudan a aumentar la confianza y cooperación, lo que repercute en el rendimiento del equipo de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Aumenta la creatividad</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El trabajo en equipo permite obtener más ideas, desarrollar la creatividad. El team building además de conseguir el crecimiento del equipo, permite que crezcan sus participantes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Permite analizar áreas de mejora y corregirlas</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Algunas actividades permiten observar cómo trabaja el equipo, y así conocer las fortalezas y debilidades. Esto permite mejorar y corregir aquellos factores que impiden un buen rendimiento.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Mejora el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/bienestar-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ambiente laboral</a></strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si el ambiente laboral es agradable, los empleados estarán felices y mejorarán su desempeño, repercutiendo en la productividad de la empresa.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Algunas actividades de team building</h2>
<p style="text-align: justify;">Existen muchas dinámicas diferentes, las se suelen agrupar en los siguientes tipos: comunicación, resolución de conflictos y toma de decisiones; planificación y liderazgo; y confianza.</p>
<p style="text-align: justify;">Si estás interesad@ en realizar alguna dinámica de grupo en tu empresa, te dejamos una selección de aquellas que más nos han llamado la atención y que mejores resultados pueden dar.</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li><strong>Room Escape:</strong> son juegos físicos y mentales los cuales consisten en encerrar un grupo en una habitación. Deberán resolver enigmas y rompecabezas antes de que el tiempo se acabe. La colaboración y la comunicación serán claves.</li>
<li><strong>Juegos de confianza</strong>: uno de ellos es crear parejas y un compañero de la pareja deberá dejarse caer con los cerrados para que el otro lo sujete. Otro juego sería guiar a un compañero con los ojos vendados a través de un circuito.</li>
<li><strong>Deportes y aventuras</strong>: las actividades físicas en la naturaleza alejadas del ambiente laboral mejoran las relaciones entre los trabajadores. Las excursiones a la montaña, saltos en paracaídas, búsquedas del tesoro, gymkanas… son muchas de las opciones.</li>
<li><strong>Juegos de cooperación</strong>: con estas dinámicas se aprenderá a trabajar conjuntamente. Uno de ellos trata de formar grupos y darle materiales con los que tendrán que crear una coraza para proteger un huevo que se lanza desde lo alto.</li>
<li><strong>Juegos de comunicación</strong>: dinámicas en los que los participantes mejorarán sus relaciones y comunicación. Por ejemplo, las mini citas. En este juego deberán sentarse por parejas y charlar durante 2 minutos para conocerse mejor. Una vez acabado el tiempo, se cambia la pareja.</li>
<li><strong>Juegos de decisión</strong>: son actividades en las que tendrán que ponerse de acuerdo para tomar decisiones. Por ejemplo, se formarán equipos y deberán decidir el orden de importancia 15 elementos en una isla desierta.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¡Crea equipos de alto rendimiento y alcanza el éxito!</h2>
<p style="text-align: justify;">Estas son algunas de las muchas dinámicas que existen para realizar el team building para empresas. Si estás realmente interesad@ en realizar algún evento de este tipo, continúa investigando y no dejes de seguir formándote para aprender técnicas que mejoren el rendimiento de los empleados de tu empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde INESEM, te ofrecemos algunas acciones formativas con las que puedes expandir tus conocimientos en Recursos Humanos y así mejorar la motivación del equipo:</p>
<ul>
<li><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Psicologia-Del-Trabajo-Organizacion-Empresarial-Y-Rrhh">Master en Psicología del Trabajo. Organización Empresarial y RRHH</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/Master-Coaching-Online">Master en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/Curso-Inteligencia-Emocional">Experto en Inteligencia Emocional Aplicada a la Gestión Empresarial </a></li>
</ul>
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<title>Retail Marketing: La estrategia que te ayudará a aumentar las ventas en tu establecimiento</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retail-marketing/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retail-marketing/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Lina Casares Robles]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 14 Jan 2019 10:58:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/pexels-photo-374894-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El Retail Marketing tiene como objetivo conseguir que un espacio público sea mucho más cómodo y confortante para los 5 sentidos." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Retail Marketing tiene como objetivo crear un proceso de compra mucho más satisfactorio por medio de los 5 sentidos, lo que conlleva la fidelización de los clientes. ¿Quieres aprender a incorporar esta tendencia en tu establecimiento y punto online? No te pierdas este Artículo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retail-marketing/">Retail Marketing: La estrategia que te ayudará a aumentar las ventas en tu establecimiento</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/pexels-photo-374894-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El Retail Marketing tiene como objetivo conseguir que un espacio público sea mucho más cómodo y confortante para los 5 sentidos." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Con la aparición del medio online, el punto físico ha perdido relevancia. Por lo que los establecimientos utilizan numeras estrategias para<strong> incrementar la venta en el punto físico.</strong> En este contexto aparece el Retail Marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">El Retail Marketing, abarca todo tipo de estrategias a corto y largo plazo para lograr la correcta fidelización del cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, para adaptarse a los continuos cambios que se están produciendo, y conseguir superar a la competencia, el Retail Marketing, ha ido evolucionando en diversos campos. ¿Quieres conocer esta temática? ¡Sigue leyendo este Artículo!</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el Retail Marketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">¿Alguna vez te has preguntado por qué cuando pasas por una tienda que huele muy bien a chocolate, te dan ganas de comer? O ¿por qué cuando vas a alguna tienda de ropa y huele bien te sientes cómodo y relajado para comprar? En ese momento sientes que quieres <strong>permanecer en la tienda el máximo tiempo</strong> posible. Si no que tienes el deseo de disfrutar de la compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto también ocurre con el tipo de música que se escucha en en el local. Ya que es necesario que la música no provoque una sensación contraria a la relajación.</p>
<p style="text-align: justify;">La consecuencia de todo esto, es el <strong>proceso de compra</strong>. Ya que a través de nuestro sentidos se produce este proceso, sin que podamos percatarnos de ello. Además, se produce de forma satisfactoria, para que tras realizar la compra no se presente una disonancia cognitiva. Que no es más que el sentimiento de culpa después de realizar dicha compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que provoca este tipo de sensaciones y comodidad se denomina “Retail Marketing”, que es el tipo de marketing que se efectúa en cualquier local público. Ya sea desde tu centro comercial más cercano hasta aquella pequeña tienda dónde sueles comprar el pan. En la cual puedes ver como el resto de dulces o la forma de colocación de los ‘stands’, junto con la disposición de los colores y el olor a pan recién horneado provoca esa sensación que quiere conseguir el Retail Marketing.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Objetivos y características del retail Marketing.</h2>
<p style="text-align: justify;">El Retail Marketing tiene como objetivo conseguir que un espacio público sea mucho más cómodo y confortante para los 5 sentidos. Con ello consigue crear un proceso de compra mucho más satisfactorio, lo que conlleva la fidelización de los clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, es poder crear sensaciones a través del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-el-estudio-del-consumidor-como-ser-emocional/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">neuromarketing sensorial.</a> Las cuáles se realizan por medio de los colores, del mobiliario, de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/escaparatismo-y-visual-merchandising/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">disposición en la tienda</a>, etc. Además, debe ser visiblemente cómodo, de modo que no se cree una sensación de «agobio» para el consumidor. En definitiva, es importante que se vea ordenado y limpio.</p>
<p style="text-align: justify;">Así como la<strong> estimulación de otros sentidos</strong> como el oído y el olfato, mediante la colocación de hilos musicales relajantes y con un <strong>sonido no muy elevado</strong>, para no alterar al cliente. Para estimular el olfato es necesario que se encuentre<strong> debidamente perfumada</strong>, con olores no muy fuertes ya que pueden provocar rechazo y que el cliente no se sienta cómodo y quiera irse del local lo más rápido posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo esto provocará en las personas una sensación que fomentará la fidelización sin necesidad de un contacto directo. Por lo que es una forma de <strong>marketing a través de los sentidos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Pero también para el correcto desarrollo de un Retail Marketing es necesario tener un <strong>contacto con el cliente</strong>. Por ejemplo, una interacción de forma directa con el cliente es necesaria para que el proceso de venta se realice de una forma más cercana y personal, ya que para conseguir una fidelidad es necesario un correcto <strong>servicio de postventa.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Otra de las características más importantes es la realización de campañas de Marketing enfocadas al cliente y al consumidor final. Realizada por aquellos <strong>asesores y animadores</strong> de publicidad denominados “retailers”. Estos, están encargados también de la logística, la producción y su distribución, ya que disponen de sus <strong>propias redes de producción.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">Estrategias de los retailers con sus marcas blancas.</h3>
<p style="text-align: justify;">Una de las características de los retailers es que poseen marcas blancas, es decir, marcas propias. Estas marcas ven <strong>favorecida su venta,</strong> ya que poseen su propio canal de distribución. pero deben de establecer otras estrategias más.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la seguridad y confianza que provoca el Retail Marketing, muchos clientes acuden a las marcas blancas, sin ni si quiera plantearse que estos productos pueden tener menos calidad que otras marcas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello, los productores saben que no deben estancarse y deben <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>innovar</strong> </a>con estos productos en función del mercado para poder satisfacer todas las necesidades presentes y futuras.</p>
<p style="text-align: justify;">Del mismo modo, realizan <strong>promociones</strong> para poder impulsar su venta en conjunto con otras marcas que no sean propias del productor.</p>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>relaciones de trato con el cliente</strong> también son importantes para que confíen en tu marca.</p>
<p style="text-align: justify;">Con todo ello, se podrá forjar unas relaciones productor cliente mucho más fuertes que en cualquier otro comercio. Algo que es muy importante en el Retail Marketing. Ya que su principal objetivo se centra en las 4 R del Retail marketing:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Relación con los clientes.</li>
<li>Relevancia en hacer sentir bien y cómodo al cliente.</li>
<li>Recompensa. Ya que mediante las promociones y ofertas se sienten recompensados. (por ejemplo el 2×1)</li>
<li>Reducción de gastos. Gracias a la venta de marcas blancas que tienen una mayor relación calidad-precio y minoriza el gasto.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo afrontar el Retail Marketing frente a la continua expansión del eCommerce?</h2>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad el Marketing Retail tiene un fuerte competidor, el <a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital-Ecommerce" target="_blank" rel="noopener noreferrer">e-commerce</a>. Ya que conforme pasan los años se está introduciendo más en las personas la comodidad y la capacidad de hacer una compra sin necesidad de moverse de casa. así como la búsqueda de información sobre los distintos comercios sin necesidad de haber ido antes al establecimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Como el Retail Marketing está centrado en el punto físico, los propios retailers pueden pensar que con la llegada de las compras online ya <strong>no va a ser necesario esta utilización de sentidos</strong>. Puesto que de modo online no puedes compartir olores y sabores, por ejemplo.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero en marketing todo es posible, por lo que se ha buscado la forma de poder aumentar las ventas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong> Creación de una página web.</strong> Donde se puedan ver opiniones de clientes satisfechos, así como fotos del propio local. Es una forma ideal de expandirse y de poder mostrar muchos de los productos del lineal sin que acudan al establecimiento.</li>
<li><strong>Página web interactiva.</strong> Ideal para que el cliente sienta que está dentro de la tienda, donde puede elegir su música mientras realiza la compra, o incluso caminar por los pasillos y ver todo el lineal disponible.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Cambios en el Punto Físico.</h3>
<p style="text-align: justify;">Con los cambios que se pueden realizar en la venta online es posible que se aumenten las ventas, pero también serían necesarios unos cambios en la propia tienda:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Reubicación del espacio del local.</strong> muchas veces es necesario realizar cambios en la propia tienda, ya que para muchas personas la compra diaria suele ser la misma y se puede realizar de forma automática acudiendo directamente al producto deseado <strong>sin prestar atención a lo que se encuentra alrededor.</strong> Por ello, por ejemplo la utilización de <a href="https://www.foromarketing.com/diccionario/cabeceras-de-gondola/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">cabeceras de góndola</a>, sería una estrategia ideal para provocar una llamada de atención al consumidor.</li>
<li><strong>Productos colocados en secciones.</strong> Donde los productos en oferta se encuentren cerca de la vista del propio cliente, para generar una compra impulsiva.</li>
<li><strong>Colocación de productos que no son de compra habitual cerca de las cajas.</strong> Con ello aumentará su oportunidad de compra, aunque no estuviese en la lista de la compra del cliente. En el caso de una tienda de ropa sería la colocación de complementos, y en el caso de una tienda de alimentación la colocación de snacks.</li>
<li><strong>Importancia del </strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-Montaje-Diseno-Escaparates" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Escaparatimo</a><strong>.</strong> Ya que la colocación de los escaparates provoca <strong>sensaciones positivas</strong> y aumenta la posibilidad de que el cliente acuda al establecimiento.</li>
<li><strong> Aumento de ofertas y cambio de precios de los propios productos.</strong> Colocando por ejemplo los que estén en oferta en los escaparates y anunciado éstas para llamar la atención. Así como la colocación de los productos ofertados en zonas más visibles para el cliente.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Ahora que ya conoces qué es y cómo hacer uso del <a href="https://www.inesem.es/Curso-Moda-Marketing-Retail" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Retail Marketing</a>, ¿Te has fijado si en la tienda de al lado de tu casa lo realiza? ¿Lo implantarías en tu tienda para aumentar las ventas?</p>
<p style="text-align: justify;">Todo esto es importante para jugar con los sentidos y realizar un proceso de compra verdaderamente satisfactorio.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>¿Qué tienen en común Uber, Airbnb y Netflix? Innovation Management</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Álvaro Jurado]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 11 Jan 2019 09:03:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4272</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/Sin-título-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La innovation management como forma en la que se cambian las cosas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La Innovation Management es la capacidad que tiene una organización de unir la tecnología disponible con las necesidades sociales emergentes. Existen incontables sectores en los que una organización ha aprovechado su Innovation Management dejando obsoletos los servicios hasta la fecha. ¿Te lo contamos?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/">¿Qué tienen en común Uber, Airbnb y Netflix? Innovation Management</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2019/01/Sin-título-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La innovation management como forma en la que se cambian las cosas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En la década de 1930, J. Schumpeter dejó entrever un concepto que vino para revolucionar el mundo de las empresas: Innovation Management.</p>
<p style="text-align: justify;">La gestión de la innovación o Innovation Management es la capacidad que tiene una organización de unir la tecnología disponible con las necesidades sociales emergentes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué diferencia grandes oportunidades de negocio invisibles, de la «N» de FAANG?</h2>
<p style="text-align: justify;">Siempre existe una brecha entre las nuevas tecnologías y los deseos de la sociedad.</p>
<p style="text-align: justify;">En ocasiones, ese espacio radica en que la sociedad aún no disfruta del uso de una nueva tecnología (El lector de huellas).</p>
<p style="text-align: justify;">En otras ocasiones se le da un nuevo uso a dicha innovación (<a href="https://www.blablacar.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Blablacar</a>).</p>
<p style="text-align: justify;">Pero solo <strong>en muy pocas ocasiones una organización consigue leer la demanda social y asociarla al uso de una nueva tecnología</strong> (<a href="https://www.facebook.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Facebook</a>).</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Es la capacidad creativa el motor disruptivo de cambio?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como hemos podido observar, la Innovation Management permite que negocios muy consolidados aprovechen sus medios para<strong> desestructurarse</strong>. Adaptarse a la nueva coyuntura. Reinventarse desde un nuevo foco del mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero no solo eso, también permite que, de una nueva demanda, surja una nueva tecnología, un nuevo proceso o un nuevo servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen incontables sectores en los que una organización ha aprovechado su Innovation Management dejando obsoletos los servicios hasta la fecha.</p>
<p style="text-align: justify;">Pensemos en como<a href="https://www.easyoffer.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Easyoffer</a> ha revolucionado el serio sector de la <strong>abogacía y asesoría</strong>. Cualquier actividad es vulnerable a que una nueva organización aproveche las ventajas de las plataformas multilaterales para reinventar los procesos ordinarios del servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">O parémonos a pensar en como<a href="https://www.netflix.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Netflix</a> ha sustituido la <strong>antigua televisión</strong>. O cuánta batería descarga al día la aplicación <a href="https://www.youtube.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">YouTube</a>. Recordemos que el portal de vídeos gana dinero haciendo que usuarios suban contenido para usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">No necesitamos un local. No necesitamos una gran cadena de producción. O un gran almacén. Ni siquiera necesitamos personal (<a href="https://www.amazon.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Amazon Go</a>).</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, no es oro todo lo que innova.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Proteger o compartir?</h3>
<p style="text-align: justify;">La gerencia de una empresa innovadora debe entender el proceso de innovación como un elemento transversal a toda la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Deberá diseñarse por y para la empresa, teniendo en cuenta las particularidades específicas de esta.</p>
<p style="text-align: justify;">El proceso debe ser <strong>deliberado y sistémico</strong>. E incluso en algunos entornos, abierto.</p>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad, la<strong> innovación abierta</strong> permite que las organizaciones se transformen en un ser orgánico.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma la empresa acelerará la innovación interna y expandirá el uso externo de la misma en el mercado. Permitiendo una<strong> mejor gestión</strong> tanto de la incertidumbre como del riesgo.</p>
<p style="text-align: justify;">Si incorporamos jugadores externos se reduce la incertidumbre asociada al desconocimiento de un mercado o de una tecnología.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, el <a title="Patent Box" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/patent-box/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">riesgo</a> puede ser compartido entre los distintos participantes implicados en la innovación.</p>
<p style="text-align: justify;">Una política eficaz de Innovation Management consigue que la organización esté en el centro de una <strong>transferencia continua de conocimientos.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">Herramientas para una correcta Innovation Management</h3>
<p style="text-align: justify;">Comúnmente entendemos la innovación como procesos internos de investigación, desarrollo y adquisición de patentes.</p>
<p style="text-align: justify;">La innovación no es un activo productivo. Es cambiar la forma de hacer las cosas.</p>
<p style="text-align: justify;">Es un recurso clave en la denominada sociedad del conocimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Hidalgo y Albor englobaron en 10 tipologías las <strong>herramientas de gestión de la innovación</strong> basadas en el conocimiento:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Diseño y desarrollo de herramientas de gestión de productos.</li>
<li>Enfoques de gestión de interfaz.</li>
<li>Herramientas cooperativas y de redes.</li>
<li>Mecanismos de creación de negocios.</li>
<li>Métodos de<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/inteligencia-emocional/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> gestión del conocimiento</a>.</li>
<li>Técnicas de inteligencia de mercado.</li>
<li>Sistemas de gestión de recursos humanos.</li>
<li>Capacidades de desarrollo de la creatividad.</li>
<li>Habilidades de mejora de procesos.</li>
<li>Gestión de proyectos de innovación.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">No es una novedad que innovar es una <strong>actividad compleja</strong> la cual integra la aplicación de múltiples capacidades.</p>
<p style="text-align: justify;">A innovar se aprende, y no es fácil.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien, es un reto que ha de superar cualquier corporación con metas a largo plazo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La colaboración es fundamental para gestionar la innovación.</h2>
<p style="text-align: justify;">La innovación requiere la concienciación constante y disposición de toda la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Para liderar un cambio tecnológico <strong>la red interna de la empresa debe entender en su conjunto que innovar es un proceso de aprendizaje</strong> y no un resultado.</p>
<blockquote><p>Citando a P. Senge: <em>«Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización.»</em></p></blockquote>
<p style="text-align: justify;">Para obtener resultados distintos se ha de actuar de manera distinta. De nada sirve plantear una estrategia cuyo objetivo sea la innovación. Ni crear sistemas rígidos de planificación.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué sentido tiene establecer <strong>mecanismos de control sobre la innovación</strong>? La innovación debe estar integrada en todos los procesos de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, el uso de la Innovation Management permite una mayor <strong>capacidad de adaptación,</strong> pero también la <strong>posibilidad de anticipar</strong>. De provocar rupturas desde las que renovar las ventajas competitivas.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando una empresa consigue crear un entorno óptimo para fomentar la innovación surge una cultura organizacional cuyo valor es superior a la propia innovación.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Nuevos modelos de negocio digitales</h3>
<p style="text-align: justify;">En los últimos años hemos visto como Nokia o Motorola se veían relegados a un <strong>papel secundario</strong> en el sector que ellos hicieron despegar.</p>
<p style="text-align: justify;">Recordamos impasibles la sacudida que ha recibido el sector de los transportes con <a href="https://www.uber.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Uber</a> o Amovens. Mientras, nos frotamos las manos pensando en los taxis autónomos que Lyft y Aptiv despliegan en nuestras calles.</p>
<p style="text-align: justify;">Booking o<a href="https://www.airbnb.es" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Airbnb</a> tienen un valor corporativo superior a la <strong>mayor compañía hotelera del mundo</strong>. Y empresas como WorkAway o <a href="https://www.skyscanner.es" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SkyScanner</a> han hecho desaparecer las antiguas <strong>compañías de viajes</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">SpaceX ha adelantado a la propia NASA en la <strong>carrera espacial,</strong> a la vez que Sherpa crea<strong> inteligencia artificial</strong> para cualquier dispositivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Si observamos la <strong>Curva de Gartner</strong> para el próximo año, «<span style="text-decoration: underline;">1984</span>» se nos queda soso.</p>
<p style="text-align: justify;">Está claro que algo ha cambiado. La innovación es el <strong>factor clave en el surgimiento</strong> de nuevos modelos de negocio digitales.</p>
<p style="text-align: justify;">El auge de los centros de innovación corporativos, la economía colaborativa, las nuevas tendencias tecnológicas…</p>
<p style="text-align: justify;">La innovación es responsable y beneficiaria. Produce factores de cambio y son estos los que permiten que la propia innovación surja de forma más rápida y eficiente que nunca.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Bajas o seguimos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para el lector que ahora esté finalizando este artículo pensando en cómo cambiar la forma de actuar en su empresa: lo siento. No hay un camino.</p>
<p style="text-align: justify;">La capacidad de innovar se desarrolla, ha de aprenderse, y desde aquí te invito a que sigas formándote en <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-De-La-Innovacion-Y-Procesos-De-Negocio" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Innovation Management</a>, quién sabe, igual un día desbancas a Apple.</p>
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<title>KPI en marketing: la medida que te permitirá alcanzar tus objetivos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kpi-en-marketing/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kpi-en-marketing/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 24 Dec 2018 09:58:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4260</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/kpi-en-marketing-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="utiliza kpi en marketing en tu empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los KPI en marketing es una herramienta muy importante y necesaria en las empresas. Descubre el por qué en este artículo. Además, veremos cuáles es la diferencia entre KPI y métrica y los más usados a día de hoy por las empresas. Además hacemos hincapié en las kpis en marketing digital u online, ademas de…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kpi-en-marketing/">KPI en marketing: la medida que te permitirá alcanzar tus objetivos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/kpi-en-marketing-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="utiliza kpi en marketing en tu empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La <strong>analítica</strong> es una de las partes <strong>más complejas del marketing</strong> por ello, los <strong>KPI en marketing</strong> son una parte muy importante y esencial a la hora de definir las estrategias de marketing, pues <strong>medir eficazmente los resultados y efectos determinará si los objetivos se cumplen o no.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">A día de hoy, el marketing ya no sólo tiene un plano físico, sino que poco a poco se ha ido introduciendo en el mundo digital, dando lugar a empresas que realizan estrategias de marketing totalmente <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/embudo-conversion/">online</a>, y otras que prefieren un sistema mixto.</p>
<p style="text-align: justify;">Sean como sean, para que una empresa cumpla con éxito sus objetivos empresariales, se debe definir los KPI que mejor midan y controlen sus estrategias. En este artículo veremos varios puntos clave en relación a los KPI, pasando por la definición de KPI hasta por algunos ejemplos que puedes implantar en tu estrategia. ¡Empezamos!</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es un KPI?</h2>
<p style="text-align: justify;">Comenzamos por lo más básico:<em> “¿qué es un KPI?”</em>. Un <strong>KPI,</strong> (en inglés Key Performancer Indicator), como su nombre indica, es <strong>una unidad de medida la cual permite la medición y comparación periódica de tus campañas de marketing para saber si se están cumpliendo los objetivos o no</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Son unos indicadores que muestran y analizan el <strong>rendimiento</strong>, la <strong>progresión</strong> y la <strong>rentabilidad</strong> de las actividades en periodos de tiempos.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta que nuestros objetivos planteados sean<strong> SMART</strong>, es decir, inteligentes, cuyo acrónimo significa:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>S</strong> de Specific: los objetivos tienen que ser específicos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>M</strong> de Mesurable: deben de ser medibles.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>A</strong> de Attainable: tienen que ser alcanzables.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>R</strong> de Realist: los objetivos tienen que ser realistas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>T</strong> de Timely: quiere decir que tienen que ser oportunos.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez planteados los <a href="https://www.questionpro.com/blog/es/que-son-los-objetivos-smart/" target="_blank" rel="nofollow noopener">objetivos Smart</a> y las estrategias para su consecución, la selección de KPI adecuados permitirá medir la progresión o corregir la estrategia en el caso de que los resultados no sean los esperados.</p>
<p> </p>
<h3 style="text-align: justify;">KPI vs Métricas</h3>
<p style="text-align: justify;">Es necesario que aclaremos la diferencia entre KPI y métrica, pues no son lo mismo. En el mundo del marketing online se pueden medir miles de cosas, pero no todas son relevantes en un negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>métricas</strong> son una <strong>unidad de médida a través de las cuales se pueden conocer el desarrollo de la empresa</strong>, mientras que los <strong>KPI</strong> son las <strong>métricas más importantes que miden el progreso de una estrategia</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Quédate con esta frase: <em>“Todos los KPI son métricas, pero no todas las métricas son KPI.”</em></p>
<p> </p>
<h3 style="text-align: justify;">Los KPI más comunes</h3>
<p style="text-align: justify;">Primero, para saber cuáles son los KPI más importantes en tu empresa, debes pensar en cuáles afectarán directamente a la consecución de los objetivos de marketing. Se debe partir siempre de los objetivos planteados y transformarlos en objetivos de la web, del área de social media, o del email marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Veámoslo de forma muy sencilla en el caso de que la estrategia se realice en la página web:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>POSICIONAMIENTO</strong>: si el objetivo de marketing es conseguir mejorar el posicionamiento web, tenemos que conseguir que encuentren nuestra web. Los KPIs que nos ayudaran a medir en este caso serán las visitas orgánicas y las keywords posicionadas.</li>
<li><strong>VISIBILIDAD:</strong> el objetivo de visibilidad es distinto al posicionamiento, pues trata de hacerse conocidos. Los KPIS más conocidos para este objetivo son: las nuevas visitas, el número de páginas vistas, la tasa de rebote o la duración media de cada visita.</li>
<li><strong>SUSCRIPCIÓN</strong>: este objetivo pretende conseguir que los usuarios se registren en las plataformas y las KPI más comunes son el número de suscripciones o el porcentaje de conversión en leads.</li>
<li><strong>VENTAS</strong>: si el objetivo es trata de vender la mayor cantidad de productos o servicios a los clientes, los KPI en marketing que pueden ayudar son el porcentaje de conversión y el porcentaje de carritos abandonados.</li>
<li><strong>FIDELIZACIÓN</strong>: este objetivo busca que los usuarios se conviertan en visitantes frecuentes. Los KPI utilizados para su medición y control son el número de visitas recurrentes, el % de repetición de compra y el porcentaje de share.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En este esquema lo puedes observar más resumidamente.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4265" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/Objetivos-de-Marketing.png?x43825" alt="" width="500" height="500" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/Objetivos-de-Marketing.png 800w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/Objetivos-de-Marketing-175x175.png 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/Objetivos-de-Marketing-768x768.png 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/Objetivos-de-Marketing-600x600.png 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/Objetivos-de-Marketing-110x110.png 110w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p> </p>
<h3 style="text-align: justify;">Otros KPIS importantes en el marketing online</h3>
<p style="text-align: justify;">Veamos a continuación otros de los KPI en marketing usados para medir estrategias de SEO, de Social Media y de contenido.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Retorno de Inversión (ROI)</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El ROI mide el rendimiento que se obtiene de una inversión, es decir, calcula cuantas ventas ha generado cada euro invertido en una campaña.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Fuentes de tráfico</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta KPI mide las fuentes de donde se adquieren las visitas a nuestro negocio. Pueden ser cuatro tipos:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Directo</strong>: se da cuando el usuario llega a nuestra web escribiendo la url.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>De referencia</strong>: a través de enlaces en otras páginas webs.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Orgánico</strong>: llegan a nuestra web gracias a los buscadores (Google, Yahoo…)</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>De campaña</strong>: los usuarios visitan la web mediante anuncios de adwords, Facebook, twitter, etc.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>De interacción</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El número de menciones, de retweets, likes, comentarios… proporcionan mucha información.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Click Through Ratio</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://luismvillanueva.com/que-es/click-throug-rate-ctr" target="_blank" rel="nofollow noopener">Este</a> KPI indica el ratio de clics que adquieren las publicaciones entre todas las impresiones.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ubicación geográfica</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si el objetivo de nuestra empresa es conseguir nuevos clientes en una región concreta, este KPI es de gran importancia.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Rendimiento de las keywords</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Conocer las keywords que mejor posicionamiento aporta a nuestro negocio es clave para medir la eficacia de la estrategia SEO.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen muchas herramientas con las que poder fácilmente todas estas métricas como Google Analytics, Semrush, TrueSocial Metrics, MetricSpot, entre muchos otros.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">No te la juegues… ¡Implanta KPIs en tu empresa!</h2>
<p style="text-align: justify;">Además de todos los que hemos nombrado a lo largo del artículo, existen muchísimos</p>
<p style="text-align: justify;">KPIs más, te retamos a que los busques y te sigas informando en la materia, si estás realmente interesad@.</p>
<p style="text-align: justify;">No hay duda que usar KPI en marketing es esencial si quieres que tus objetivos se completen de forma satisfactoria. Si no quieres arriesgarte, puedes completar tus conocimientos y especializarte en el tema con una de las acciones formativas que te ofrecemos desde INESEM Business School. ¡Nosotros ya tenemos implantado un sistema de KPIs para conseguir ofrecer los mejores productos y servicios a nuestros usuarios!</p>
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<title>Los beneficios de utilizar la metodología Scrum en tu negocio</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Débora Ruiz Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Dec 2018 10:38:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4246</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/startup-photos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Qué es el Scrum? ¿Cuáles son sus etapas? ¿Qué actores intervienen en su proceso?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si ya has leído otros artículos que ofrecemos sobre Metodologías Ágiles, no puedes perderte la metodología Scrum. Este proceso se usa principalmente para el desarrollo de software, pero cuenta con la ventaja de que puede ser adaptado sin dificultad a otros contextos. Además, te proponemos una serie de herramientas para su implantación.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum/">Los beneficios de utilizar la metodología Scrum en tu negocio</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/startup-photos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿Qué es el Scrum? ¿Cuáles son sus etapas? ¿Qué actores intervienen en su proceso?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hoy en día, las empresas se encuentran cada vez más globalizadas, lo que provoca la necesidad de diferenciarse de las demás. Esta diferenciación se lleva a cabo mediante <strong>innovaciones en todos los ámbitos empresariales</strong>, lo que permite a las organizaciones crecer y ser más competitivas. En este contexto es donde aparece la metodología Scrum.</p>
<p style="text-align: justify;">Scrum es un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de productos.</p>
<p style="text-align: justify;">La metodología Scrum, está definida como una de las <strong>mejores prácticas para el desarrollo ágil de proyectos</strong>. Principalmente se usa para desarrollar softwares, pero se puede adaptar con facilidad a diferentes contextos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son las etapas de la metodología Scrum?</h2>
<p style="text-align: justify;">En Scrum las características del producto son tomadas desde la <strong>perspectiva del usuario</strong> final. Estas características son llamadas User Story o Historia de Usuario. La colección de todas estas historias se llama <strong>Backlog de producto</strong>. Este en Scrum, define la lista de deseos del consumidor. Una vez se construye la lista de deseos, es necesario contrastar qué deseos se utilizarán para desarrollar el producto. Estos se conocen como <strong>Sprint Backlog</strong>, y consisten en un conjunto de requisitos que deben ser construidos en un tiempo de entre una y cuatro semanas.</p>
<p style="text-align: justify;">El Sprint es básicamente el <strong>corazón del Scrum.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Una de las actividades más representativas del Scrum son los <strong>Daily Scrum o Reuniones Diarias</strong>, estas reuniones tienen como objetivo hacer un seguimiento a todos los procesos que se encuentran dentro del Sprint. En estas, se pregunta al grupo de trabajo una serie de cuestiones como, ¿Qué se hizo ayer? ¿Qué se va a hacer hoy? y ¿Qué problemas se están encontrando?</p>
<p style="text-align: justify;">Para agilizar estas reuniones, y que no presenten una duración mayor de 15 minutos, se utiliza un tablero, similar a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kanban</a>, que permite definir todas las <strong>tareas que debe realizar cada miembro del equipo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Scurm busca que todas las personas que componen un proyecto tengan responsabilidades</p>
<p style="text-align: justify;">Finalizado el Sprint, se hace una nueva reunión llamada el <strong>Sprint Review,</strong> en ella se revisa todo el proceso para garantizar la entrega del producto en los tiempos previamente acordados.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras la entrega del producto se hace una nueva reunión, que en Scrum se conoce como <strong>Sprint Retrospective</strong>. Que consiste en realizar un análisis de resultados, que nos permita encontrar fallos o mejoras para aplicarlos al siguiente Sprint.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que al finalizar el Sprint, se debe iniciar automáticamente el siguiente Sprint, tomando otros “deseos” del Sprint Backlog, para <strong>arrancar de nuevo el proceso</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Así el producto será entregado al cliente, para que el mismo compruebe el avance del proceso y ayude en su creación.</p>
<h2>¿Quiénes son los actores que intervienen en la metodología Scrum?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como bien hemos explicado, el Scrum se utiliza para el desarrollo de productos, para lo que necesitamos contar con personal que desempeñará diferentes <strong>roles</strong>:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Product owner: se encarga de que las características correctas entren en el Backlog del producto, es decir, <strong>representa a los usuarios</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;">Scrum Master: encargado de hacer que todos los miembros del equipo tengan las herramientas necesarias para desarrollar sus tareas, es decir, es el <strong>administrador del proyecto</strong>.</li>
<li style="text-align: justify;">Developmen Team: son todas las personas encargadas de <strong>construir el producto</strong>, cumpliendo con los Sprint.</li>
<li style="text-align: justify;">Tester: se encargan de la <strong>prueba del producto</strong>, antes de la entrega al consumidor final.</li>
<li style="text-align: justify;">Customer: se trata del consumidor final del producto, que también interviene en el proceso.</li>
</ul>
<h2>Ventajas y desventajas de usar la metodología Scrum</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, comenzaremos nombrando las <strong>ventajas</strong> de utilizar Scrum:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Mejora la <strong>satisfacción del cliente</strong>, ya que este forma parte del equipo de trabajo.</li>
<li>Garantiza la <strong>transparencia</strong> del proceso, todas las personas del equipo de trabajo conocen el avance del proceso.</li>
<li><strong>Une al equipo entorno a un objetivo común</strong>, ya que cada integrante conoce el objetivo que se desea lograr.</li>
<li>Se revisa constantemente el producto, por medio de reuniones diarias o Daily Scrum.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En contra posición, mostraremos las <strong>desventajas</strong> que posee la utilización de este proceso:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Llevar a cabo la <strong>realización de los eventos</strong> a veces resulta complicado, ya que desarrollar todas las reuniones que plantea el Sprint requiere tiempo.</li>
<li style="text-align: justify;">Es algo <strong>compleja de implantar</strong>, debido al cambio cultural que debe tomar la organización.</li>
<li style="text-align: justify;">Puede <strong>provocar estrés</strong> a los miembros del equipo, debido principalmente al cumplimiento de los plazos de entrega.</li>
<li style="text-align: justify;">El cambio de un miembro del equipo pone en riesgo el proceso.</li>
</ul>
<h2>Herramientas que te ayudarán a introducirte en el proceso</h2>
<p style="text-align: justify;">Aquí te mostraremos una serie de<strong> herramientas</strong> para implantar con bajo coste esta metodología en tu organización:</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://es.atlassian.com/software/jira" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Atlassian Jira</a></p>
<p style="text-align: justify;">Si tu empresa está dedicada al desarrollo de software, estas de suerte. Atlassian Jira, introduce el proceso Scrum de manera fácil y cómoda, por medio de un módulo que te permitirá <strong>organizar las actividades y etapas de un proyecto</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Este software es de pago, pero dispone de una versión de prueba de una semana.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://asana.com/es/premium?&mkwid=s&pcrid=309729591787&pkw=asana&pmt=e&pdv=c&utm_campaign=EU-Brand-Core-Exact&utm_source=google&utm_medium=pd_cpc_br&utm_term=Asana&opti_ca=1622510576&opti_ag=59798456137&opti_ad=309729591787&opti_key=aud-399987893164:kwd-174466582&gclid=Cj0KCQiAurjgBRCqARIsAD09sg9a85x6Ns76RyLt6h69wcj3bnDEekgBTdkf0E5QXfVsoKImVlN5B_EaAnNpEALw_wcB" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Asana</a></p>
<p style="text-align: justify;">Es uno de los software más usados para el desarrollo de métodos agiles. Esta principalmente orientado a la <strong>mejora de la comunicación de los miembros del equipo</strong>. Por medio, de la visualización de los objetivos, a los que se le pueden implantar tiempos y actualizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto permite utilizarlo a modo de calendario.</p>
<p style="text-align: justify;">Además si tu empresa tiene menos de 15 miembros, este software será gratis para ti.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.icescrum.com/es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">IceScrum</a></p>
<p style="text-align: justify;">Esta herramienta es completamente gratuita. Crea análisis, indicadores y gráficos, a partir de los datos que se le proporcionan. Además, <strong>facilita la organización por tareas</strong> gracias a las columnas de las que dispone.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.google.com/intl/es_ALL/drive/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Google Drive</a></p>
<p style="text-align: justify;">Esta herramienta, conocida por todo el mundo, nos permite <strong>compartir toda clase de archivos</strong> con cualquier persona. Por lo que, ambas podrán editar su contenido en el mismo momento y desde cualquier lugar.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.planningpoker.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Planning Poker</a></p>
<p style="text-align: justify;">Este software está basado en la metodología Scrum. Te permite <strong>planificar de forma segura y divertida el Sprint</strong> y crear estimaciones de consenso precisas. Para sus estimaciones utiliza cartas numeradas según la secuencia de Fibonacci, por lo que cuanto más alto es el número, mayor probabilidad tenemos de equivocarnos.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://redbooth.com/es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Redbooth</a></p>
<p style="text-align: justify;">Este software español está triunfando en todo el mundo. Ayuda a los equipos a <strong>gestionar sus tareas y proyectos</strong>, de manera en que la comunicación y el trabajo se lleven a cabo de forma más ágil.</p>
<h2>¿Te atreves a incorporar esta metodología en tu empresa?</h2>
<p>Ahora que conoces el método Scrum, y las principales herramientas que te ayudarán a implementarlo en tu empresa, no puedes perderte <strong>otros artículos</strong> referentes a las diversas metodologías ágiles:</p>
<ul>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">La diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing.</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodologia-lean-startup/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lean Startup, la metodología para crear empresas de éxito.</a></li>
</ul>
<p>Además, si estás interesado en trabajar en este sector, contamos con una serie de <strong>acciones formativas </strong>que te ayudarán a convertirte en un experto y a llevar a cabo estas metodologías en tu entorno de trabajo:</p>
<ul>
<li><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-Agil-De-Proyectos-Agile-Project-Management" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management.</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/Experto-Agile-Project" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Experto en Agile Project y Metodologías Ágiles.</a></li>
</ul>
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<title>Marketing político. Una poderosa herramienta para «triunfar en política»</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-politico-y-mundo-3-0/</link>
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<dc:creator><![CDATA[David Lara García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 07 Dec 2018 09:40:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[claves]]></category>
<category><![CDATA[confianza]]></category>
<category><![CDATA[marketing politico]]></category>
<category><![CDATA[mundo 3.0]]></category>
<category><![CDATA[política]]></category>
<category><![CDATA[redes sociales]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/marketing-politico-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing politico digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La política es un arte del cual se ha valido el ser humano, hasta el punto de ser abarcado por el Marketing. Es una disciplina que está disponiendo un mayor auge en la sociedad. Las organizaciones políticas se están enfrentando a cuerpos electorales cada vez más grandes, con problemas nuevos y cambiantes, y a formas…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-politico-y-mundo-3-0/">Marketing político. Una poderosa herramienta para «triunfar en política»</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/marketing-politico-digital-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing politico digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las organizaciones, sin importar su tipología, deben ser capaz de prestar <strong>respuesta</strong> a la <strong>demanda</strong> de sus clientes. El <strong>marketing</strong> es una herramienta que está abarcando cada vez más, diferentes ámbitos de nuestra vida, que anteriormente no contemplaba. En este caso, vamos a hablar del<strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-marketing-electoral-tambien-se-reinventa/" target="_blank" rel="noopener"> marketing político digital</a>, </strong>una acción que ha provocado en España multitud de cambios electorales en los últimos años.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuestiones políticas, el <strong>público</strong> resulta ser uno de los elementos<strong> más importantes</strong> que lo componen. Debido a que será el encargado de <strong>votar y decidir</strong> a los ganadores de las elecciones que se celebren. Por esto, toda organización política busca alcanzar una<strong> posición competitiva</strong> respecto al resto de organizaciones, ser diferentes, únicas y poder comunicarlo así a sus electores y a la sociedad en general. Es importante destacar, para la mejor comprensión del presente artículo, que el Marketing al que nos vamos a referir, <strong>no se relaciona únicamente a la promoción.</strong> A pesar de que estos dos términos se confundan o se piense que van de la mano.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Pero qué es el marketing político?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como hemos mencionado anteriormente, en los últimos años el marketing ya no se ocupa únicamente en la <strong>gestión empresarial.</strong> Sino que ha sabido introducirse en diferentes sectores, que se han beneficiado de las ventajas de su uso. Podemos definir al <strong>marketing político</strong>, como la adaptación de las <strong>herramientas del mundo empresarial al mundo político</strong>. Ya que también se dispone de un <strong>producto,</strong> un <strong>mercado</strong> y una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-brand-experience-en-la-construccion-de-marca/" target="_blank" rel="noopener"><strong>marca propia.</strong></a> Este tipo de marketing busca ayudar a los partidos políticos a comprender el mercado electoral y operar con un mayor nivel de eficiencia, políticamente hablando.</p>
<p style="text-align: justify;">En función de la sociedad en la que nos encontremos y el tipo de organización que se trate. El Marketing político dispondrá de unos objetivos u otros. Pero de manera general, cualquier organización que utilice el marketing político. Dispondrá como objetivo fundamental, lograr hacer que la <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Coaching-Online" target="_blank" rel="noopener"><strong>política</strong> </a>sea mucho<strong> más cercana al ciudadano</strong>, para que <strong>participe</strong> en la <strong>gestión</strong> y lograr que las decisiones políticas sean conocidas de forma clara y directa.</p>
<p style="text-align: justify;">Puede que de manera previa, haya pensado que el objetivo del marketing político es únicamente conseguir la <strong>mayor cantidad de votos</strong> posibles. Y no sería del todo un error, ya que podríamos utilizarlo para alcanzar este objetivo. Pero realmente, resulta ser un <strong>mal uso</strong> del mismo. En cambio, ese no debería ser su principal objetivo sino una<strong> consecuencia directa</strong> de la <strong>satisfacción del cliente político.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué utilizar marketing político?</h2>
<p style="text-align: justify;">Últimamente ha recibido numerosas críticas debido a ciertos <strong>“personajes políticos”</strong> que lo han utilizado para alcanzar metas poco éticas. Pero más adelante, realizaremos un visionado de un ejemplo claro de uso negativo de marketing político. A continuación, citaremos los <strong>objetivos</strong> que deberían de alcanzar un<strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Cooperacion-Al-Desarrollo" target="_blank" rel="noopener"> buen marketing político</a>.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>creación de nuevas ideas</strong>, resulta ser el primer objetivo. Debemos partir de la idea de que la organización política se dirige hacia un <strong>electorado</strong> y en ocasiones, se utilizan las<strong> técnicas de investigación de mercados</strong> para analizar sus <strong>necesidades</strong>. Por ejemplo con el uso de <strong>encuestas, estudios de opinión pública, análisis estadísticos,</strong> etc. Con su uso, la organización política podrá conocer las necesidades del público y ver cómo cambian a lo largo del tiempo. Viendo cómo cambian sus necesidades, las organizaciones podrán adaptar sus ideas políticas a los cambios que se produzcan en la sociedad.</p>
<p style="text-align: justify;">En segundo lugar, el fin del marketing político debería ser que el <strong>ciudadano participe en la política</strong>. En la actualidad la política se encuentra muy lejana de este hecho. Podemos recurrir al ejemplo de las elecciones andaluzas del día 2 de diciembre de 2018. En ellas, no se supo cumplir este objetivo básico. Ya que la participación en las elecciones alcanzaron un 46.5%. 5 puntos menos que en 2015. Ante la<strong> insatisfacción política</strong> de los ciudadanos y sobre todo, de la <strong>indecisión</strong> del partido al cual votar. Ha ocasionado, que los ciudadanos de esta comunidad hayan preferido no ejercer su derecho de voto como medida de protesta.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro objetivo a mencionar, es que <strong>busca mejorar el contacto entre líderes electos y su electorado</strong> para alcanzar un<strong> “buen gobierno”.</strong> Podemos llegar a pensar que las tareas del marketing político concluyen con la finalización de las elecciones. Pero estaríamos cometiendo un error si pensamos de tal modo. Se trata de un proceso a<strong> largo plazo</strong> y se debe de facilitar el contacto entre ciudadanos y políticos. Es más, con la finalización del proceso electoral. Es cuando el marketing político debe trabajar en mayor medida. Independientemente del triunfo o no en las elecciones del partido.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, el marketing político debe de disponer de un<strong> pensamiento estratégico</strong>. Se debe de formular e implementar la estrategia <strong>electoral a largo plazo</strong>, partiendo de un <strong>análisis</strong> detallado de la <strong>situación</strong>, del mercado objetivo y elaborando unos<strong> planes de acción y control</strong> sobre las medidas establecidas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Donald Trump y su mal uso del marketing político</h2>
<p style="text-align: justify;">Pocas personas de este mundo no conocerán la figura política de <strong>Donald John Trump.</strong> Actual presidente de Estados Unidos, que logró ganar unas elecciones gracias al uso del marketing político entre otros factores. Le recomiendo que en primer lugar vea las siguientes cuentas de Twitter del presidente: <a href="https://twitter.com/realdonaldtrump/?lang=es" target="_blank" rel="noopener">@realDonaldTrump</a> <a href="https://twitter.com/POTUS?lang=es" target="_blank" rel="noopener">@POTUS</a>. Para que comprenda lo que se le va a exponer a continuación. La primera cuenta de Twitter, consta con 48.6 millones de seguidores y la segunda con 22.4. Ambas cuentas <strong>activas y verificadas por Twitter</strong>. Por lo que no debemos de dudar sobre su veracidad. E incluso en ocasiones el propio presidente ha afirmado que es el encargado de redactar sus propios tweets. Que no considera nada polémicos.</p>
<p style="text-align: justify;">Puede que se haya planteado la siguiente pregunta: ¿ Como que Donald Trump dispone de dos cuentas de Twitter?. La respuesta es sencilla: debido a los temas que se tratan en cada una de ellas. Los temas que abarca Trump en sus cuentas son diferentes. Y no es casualidad, ya que dispone de unos objetivos no aparentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Comencemos con la cuenta @POTUS , los temas que abarco el presidente desde su cuenta fueron:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Desastres naturales.</strong></li>
<li><strong>Los días de conmemoración.</strong></li>
<li><strong>Asuntos familiares del presidente.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, la segunda cuenta de @realDonaldTrump son los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Controversias nacionales.</strong></li>
<li><strong>Atención médica.</strong></li>
<li><strong>Actividades cotidianas del presidente.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El tono de los mensajes que se utilizan en la segunda cuenta resultan ser mucho más <strong>directos</strong>, <strong>controvertidos e infunde creencias personales.</strong> Mientras que la primera, <strong>no tiene voz</strong> en absoluto. De hecho su estrategia política, se basa en realizar<strong> re-tweets</strong> que dejan a Trump como un <strong>político neutro y diplomático</strong>. Cuando la mayoría de ciudadanos, sabemos que se trata de un político nada neutro y diplomático. Sino que resulta ser todo lo contrario.</p>
<p style="text-align: justify;">Durante las elecciones políticas utilizó su cuenta de Twitter para dejar el siguiente mensaje a su rival <strong>Hillary Clinton</strong>:<em> «Qué mujer tan asquerosa». «Si Hillary no puede satisfacer a su esposo</em> (entendemos que aludiendo al ‘caso Lewinsky’),<em> ¿cómo pretende satisfacer a Estados Unidos?</em>”. Pero ya como presidente de Estados Unidos, tuvo la poca diplomacia de llamar “<em>bajo y gordo”</em> al dictador de Corea del Norte <strong>Kim Jong-un</strong>. Sin impórtale las repercusiones de no respetar a una persona. Que justamente no se caracteriza por ser amigable con el resto de políticos de este mundo.</p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, Trump no es únicamente un político que recibe críticas de cualquier lugar del mundo por sus <strong>comentarios «fuera de tono»</strong>. Sino que es considerado como una <strong> figura de marketing político</strong>. Pero nos referimos a un <strong>marketing político no positivo</strong>. Ya que aprovecha los problemas de su país y utiliza el <strong>populismo</strong> para conseguir la mayor cantidad de votos, sin importar las necesidades de su público. Y sobre todo de su país.</p>
<h2>¡La política afecta a todos!</h2>
<p style="text-align: justify;">La política es un <strong>arte</strong> del cual se ha valido el ser humano, hasta el punto de ser abarcado por el Marketing. Es una <strong>disciplina</strong> que está disponiendo un mayor auge en la sociedad en la que vivimos. Las organizaciones políticas se están enfrentando a<strong> cuerpos electorales</strong> cada vez más <strong>grandes</strong>, con <strong>problemas nuevos y cambiantes</strong>, así como unas <strong>formas de comunicación</strong> que no se realizaban anteriormente. En la nueva era en la que vivimos, los políticos deben de tratar de <strong>acercar la política</strong> a los <strong>ciudadanos</strong> y haciendo especial hincapié sobre aquellos que se desvinculan de la política.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La política nos afecta a todos por igual</strong>, debemos de ser partícipes de los momentos políticos que se nos plantean. Ya que gracias a nuestra participación, podemos <strong>decidir el futuro</strong> de la sociedad y buscando alcanzar la meta del bienestar de todos los ciudadanos. El marketing político puede determinar «ganar» unas elecciones, aunque también sirve para mejorar la <strong>calidad política</strong> y ayuda a<strong> enriquecer la oferta electoral.</strong> Como ciudadano de este mundo, espero que el marketing político tenga unos<strong> objetivos que nos beneficien a todos</strong> como sociedad globalizada. Y no que sigan apareciendo figuras que «manchan» el buen objetivo que tiene el marketing político.</p>
<p style="text-align: justify;">No dude en comentar el presente artículo ante cualquier duda o consulta. Me gustaría finalizar con un planteamiento que esta ocurriendo en España con la <strong>situación política</strong> y sobre todo con la <strong>corrupción</strong>: » Los políticos solo son capaces de robar y engañar a los ciudadanos». Espero que el marketing político los ayude a mejorar como políticos e incluso a nosotros mismos como<strong> votantes</strong>, ya que existe una cosa clarividente. Debemos vivir en un mundo con <strong>sociedades armonizadas</strong> y que se <strong>respetan mutuamente</strong> <strong>gracias a la políticia.</strong> Puedo asegurar que desde INESEM Business School nuestras «políticas» buscan lo mejor para nuestros alumnos/as y también para aquellos/as que no lo son o se encuentran indecisos. <strong>¡Estaremos encantados de recibirte en INESEM!</strong></p>
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<title>El marketing de afiliación, una forma sencilla y cómoda de ganar de dinero</title>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Dec 2018 10:22:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/analyzing-brainstorming-business-1124062-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo aumentar tu beneficio gracias al marketing de afiliación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo desarrollaremos el concepto del llamado "marketing de afiliación" o "marketing de afiliados", estudiando su ventajas y desventajas. Además, aprenderemos cómo implantarlo fácilmente en tu negocio. Descubre cómo ganar dinero extra con esta técnica.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-marketing-de-afiliacion/">El marketing de afiliación, una forma sencilla y cómoda de ganar de dinero</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/12/analyzing-brainstorming-business-1124062-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo aumentar tu beneficio gracias al marketing de afiliación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si necesitas obtener unos ingresos extra en tu negocio o quieres promocionar tus productos y servicios en páginas webs frecuentadas por tus clientes potenciales, el <strong>marketing de afiliación</strong> es una buena opción.</p>
<p style="text-align: justify;">En los últimos años, con el avance de las nuevas tecnologías e internet, el marketing digital se ha ido desarrollando, adaptándose al entorno cambiante. El marketing de afiliación es una de las estrategias del marketing online más sencillas y cómodas de utilizar, pero no es fácil conseguir tus objetivos, ya que existe <strong>mucha competencia</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres conocer todo sobre el marketing de afiliados y cómo puede ayudarte en tu empresa, continua leyendo este artículo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿En qué consiste el marketing de afiliación?</h2>
<p style="text-align: justify;">El Marketing de Afiliación es un <strong>sistema de publicidad online</strong> que nació en los años 90 de la mano de <strong>Amazon</strong>. Jeff Bezos, su fundador, creó esta técnica que vinculaba los sitios webs de los vendedores que no estaban dispuestos a comercializar sus productos directamente en Amazon. Aun así, fue en 2014 cuando esta técnica cobró importancia y comenzaron a surgir puestos de trabajo relacionados.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta técnica se basa en una <strong>relación entre el anunciante y el afiliado</strong>, que busca el <strong>beneficio mutuo</strong>. El afiliado promociona una marca o producto de una empresa a cambio de una comisión por venta o conversión.</p>
<p style="text-align: justify;">Básicamente, para los anunciantes, los objetivos principales que persigue el marketing de afiliación es <strong>atraer tráfico a la página web y conseguir conversiones</strong>. En cambio, los afiliados recibirán <strong>comisión por cada conversión</strong>, aunque también puede darse el caso de que sea por cada clic. Esta técnica funciona a través de enlaces especiales que contienen un código personalizado, el cual queda reconocido gracias a las cookies.</p>
<p style="text-align: justify;">Veamos un ejemplo muy sencillo: una empresa que vende material para escalada y necesita promocionar sus productos para conseguir ventas. Existen varias formas de conseguirlo, por ello, lo mejor es hacer un estudio y decidir una combinación de técnicas para lograr el objetivo. Si esta empresa decide realizar una estrategia de marketing de afiliados y se plantea anunciarse, la web que seleccionará deberá tener visitantes que puedan ser su público objetivo. Por ejemplo, un blog de deportes.</p>
<p style="text-align: justify;">La empresa anunciante consigue su objetivo, el blog de deporte conseguirá ingresos extras y el cliente obtendrá información que le puede ser útil. Todo el mundo gana. Sólo hay que <strong>seleccionar adecuadamente en qué página web se quiere anunciar</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas y desventajas de usar esta técnica</h2>
<p style="text-align: justify;">Si estás pensado poner en práctica esta estrategia online, existen una serie de ventajas y desventajas que deberías tener en cuenta, tanto como para los afiliados como los anunciantes.</p>
<p style="text-align: center;"><strong><span style="text-decoration: underline;">VENTAJAS</span></strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El <strong>riesgo es mínimo</strong> para los afiliados pues sólo tienen que ocuparse de la promoción. No será necesario ofrecer ayuda o servicio post-venta.</li>
<li>El marketing de afiliación es <strong>poco intrusivo</strong>, es decir, son enlaces naturales que no molestan a los usuarios (al contrario que las ventanas emergentes, los banners, etc.).</li>
<li>Esta técnica funciona muy bien cuando la web afiliada tiene <strong>alto tráfico de personas</strong> que pueden ser el público objetivo de la empresa anunciante.</li>
<li><strong>No requiere una gran inversión</strong>. Las empresas que desean promocionarse deberán pagar comisiones cuando se completa la acción. Si los resultados no son positivos, no se pagará.</li>
<li>La empresa anunciante <strong>atrae tráfico</strong> a su web y aumentará el <strong>conocimiento de marca</strong>.</li>
<li>La analítica del marketing de afiliado es sencilla. Los datos obtenidos son <strong>fácil de medir</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: center;"><strong><span style="text-decoration: underline;">DESVENTAJAS</span></strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Si eres afiliado, desarrollar esta técnica se trata de recomendar una marca o producto. Por lo tanto, es importante seleccionar que promocionar o no para <strong>no perder a tus propios clientes</strong>.</li>
<li>Si eres anunciante, también corres el riesgo de <strong>dañar tu reputación</strong>, pues aparecerás en la página web de otra empresa y dependerás de las acciones que realice.</li>
<li>Los anunciantes <strong>no tienen control sobre los afiliados</strong>. Es decir, los afiliados pueden dejar de promocionarte cuando no le interese continuar.</li>
<li>Existe <strong>mucha competencia</strong>. Esto quiere decir que los afiliados no son exclusivos, a la vez que promocionan tu marca, promocionan 10 más.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo llevar a cabo una estrategia de marketing de afiliación de forma fácil</h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, veremos cómo puedes desarrollar esta técnica si quieres anunciarte o si, en cambio, prefieres ganar unos ingresos de más.</p>
<p style="text-align: justify;">Si eres comerciante y deseas <strong>atraer tráfico a tu página web</strong>, puedes ponerte en contacto con la página web en la que estás interesado en aparecer. Esta opción será más difícil de conseguir cuanto más tráfico tenga la web. La segundo opción que tienes es registrarte en una página web de red de afiliados y desde ahí te buscarán los afiliados más óptimos para tu negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Al igual que <strong>si quieres cobrar comisiones por promocionar</strong>, los afiliados pueden establecer contacto con negocios que quieran promoción o unirse a una red de afiliados.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen muchas <strong>redes de afiliados</strong> en España que ponen a disposición de los anunciantes <strong>u</strong>na amplia organización<strong>, </strong>que permite la <strong>promoción y publicidad de productos de los anunciantes</strong>. Las más conocidas son <a href="https://www.awin.com/es" target="_blank" rel="nofollow noopener">Awin</a>, TradeTracker, Commission Junction, TradeDoubler o Afiliados Amazon, <a href="https://ganadinerodesdetusofa.com/cuales-son-las-mejores-redes-de-afiliados-para-principiantes" target="_blank" rel="nofollow noopener">entre otros</a>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Los sistemas de pago disponibles</h3>
<p style="text-align: justify;">Los modelos de pago más extendidos son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Coste por Adquisición (CPA)</strong>: las comisiones se pagan por producto vendido.</li>
<li><strong>Coste por Lead (CPL)</strong>: se reciben las comisiones cuando el usuario se convierta en lead, por ejemplo, rellenando un formulario.</li>
<li><strong>Coste por Clic (CPC)</strong>: cada vez que un usuario haga clic en el sitio promocionado o haya sido redireccionado a la web.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"> Implanta una estrategia de marketing de afiliados fácilmente</h3>
<p style="text-align: justify;">Desde Revista Digital, te recomendamos estos sencillos pasos para desarrollar una estrategia de <a href="https://www.euroinnova.mx/blog/marketing-de-afiliados" target="_blank" rel="noopener">marketing de afiliados</a> de la forma más sencilla y eficaz posible.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Si quieres ser afiliado:</strong></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Únete a una red de afiliados.</li>
<li>Determina el modelo y el sistema de pago. Deberás negociar el método de pago, la duración y otras cuestiones.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><strong>Si quieres ser anunciante:</strong></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Ten tu sitio web preparado.</li>
<li>Elige un nicho de mercado al que te vayas a dirigir.</li>
<li>Agrega contenido de calidad y original de forma diaria a tu página web.</li>
<li>Selecciona una red de afiliados. Es mucho más fácil contratar una red de afiliados como intermediario que contactar por cuenta propia. Deberás tener en cuenta varios aspectos antes de elegir una: la visibilidad de la página web, las herramientas que te ofrecen, la tasa adicional que cobra la red y el mínimo de ventas exigido.</li>
<li>Determina el modelo y el sistema de pago. Deberás negociar el método de pago, la duración y otras cuestiones.</li>
<li>Prepara tu contenido de promoción (banners y enlaces).</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">¡Consigue promoción y gana ingresos extra de forma fácil!</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora que sabes qué es el marketing de afiliación y cómo puedes implantarlo en tu empresa, ¿piensas probar a desarrollar una estrategia de marketing digital que incluya esta técnica? Si aún no estás del todo segur@, te recomiendo que sigas investigando o formándote en la materia.</p>
<p style="text-align: justify;">Consulta <strong>nuestro catálogo formativo de INESEM</strong>, en él encontrarás muchas acciones formativas como el <a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Digital-Ecommerce?utm_source=inesem&utm_medium=Buscador&utm_campaign=buscador-descriptivo#contrevenidoTemario-tab" target="_blank" rel="noopener">Master en Marketing Online y e-Commerce</a> con el cuál podrás desarrollar tus habilidades y competencias de marketing con las que podrás establecer estrategias de Marketing de Afiliación con éxito.</p>
<p>Igualmente, si estas interesado en el <strong>mundo del marketing</strong>, no te pierdas otros artículos relacionados:</p>
<ul>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-brand-experience-en-la-construccion-de-marca/" target="_blank" rel="noopener">Brand Experience: cómo construir marcas de éxito y el futuro de las marcas.</a></li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/" target="_blank" rel="noopener">Coolhunting: la nueva tendencia del Marketing y la Publicidad.</a></li>
</ul>
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<title>Brand Experience: cómo construir marcas de éxito y el futuro de las marcas</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Sanchez Pereira]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 20 Nov 2018 09:15:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[brand experience]]></category>
<category><![CDATA[branding]]></category>
<category><![CDATA[experiencia de marca]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/brandexperience1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La Brand Experience se basa en crear experiencias únicas." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es la Brand Experience? ¿Por qué es tan importante para crear marcas exitosas? ¿Cómo puedo crear experiencias de marca? Esta tendencia es utilizada por las empresas más importantes a nivel mundial y ofrece un valor añadido excepcional a los usuarios de una marca.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-brand-experience-en-la-construccion-de-marca/">Brand Experience: cómo construir marcas de éxito y el futuro de las marcas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/brandexperience1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La Brand Experience se basa en crear experiencias únicas." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las personas vivimos en constante interacción con las marcas: tomar café en un bar, hacer la compra, navegar por Internet… Numerosas situaciones nos ponen en contacto con diversas marcas. Estas vivencias forjarán la imagen que tendremos sobre ella y la Brand Experience. ¿Con qué marcas recuerdas haber tenido algún contacto hoy? Si no sabes qué contestar, esas marcas habrán fracasado en su estrategia.</p>
<p style="text-align: justify;">En este contexto se encuadra la <strong>Brand Experience</strong>: la experiencia de marca son las percepciones, sensaciones, emociones y sentimientos que nos despierta la alusión a una marca. <strong>L</strong><strong>as vivencias de cada persona que obtendrá al utilizar o consumir el producto de una determinada marca.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">No son pocos los especialistas en comunicación que desarrollan sus estrategias basadas en crear un universo propio. Además, debe ser coherente con aquello que la empresa promete.<strong> La marca a día de hoy es el elemento comunicador de los valores empresariales y la experiencia de marca es la vía por la que llegará hasta el usuario.</strong></p>
<h2>¿Por qué es tan importante? La experiencia de marca y el sector servicios</h2>
<p style="text-align: justify;">La era digital ha propiciado que los llamados consumidores 2.0 demanden beneficios instantáneos. Ahora se buscan experiencias completas que cumplan con sus expectativas y conviertan a los <strong>usuarios en los protagonistas.</strong> Por esto, la generación de experiencia de marca es tan relevante: se adapta a los requerimientos del mercado actual, consigue fidelizar a los clientes y crea una cuidada reputación.</p>
<p style="text-align: justify;">De igual forma, los consumidores nos sentimos abrumados por la gran cantidad de estímulos a los que nos vemos expuestos debido a las marcas. Pero aquellas que consigan crear una impresión memorable y distintiva son las que triunfarán y se diferenciarán de los demás productos.</p>
<p style="text-align: justify;">Tal es la importancia de crear experiencias que <strong>gracias a ella se han construido las marcas más relevantes</strong> y que rápidamente acuden a tu mente: pensar en una cafetería con una fuerte responsabilidad social corporativa, es lo mismo que pensar en Starbucks; “tomarse un respiro”, es comer una chocolatina KitKat; y “destapar la felicidad” es tomar una bebida de Coca-Cola.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando hablamos de negocios del sector servicios, la importancia de la Brand Experience se dispara. La dificultad intrínseca de los servicios para “probarlos” y estandarizar la prestación, empuja a <strong>la marca hacia un papel protagonista,</strong> en la que la experiencia de marca es un requisito indispensable en el proceso de intercambio. Un ejemplo claro es el de las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evolucion-agencias-viajes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Agencias de Viajes.</a></p>
<h2>Empresas de éxito que emplean la experiencia de marca en sus estrategias</h2>
<p style="text-align: justify;">No hay que irse muy lejos para observar que las grandes marcas se han fusionado con la Brand Experience. De hecho, muchas de ellas deben su éxito a las experiencias que consiguen transmitir a sus usuarios. Apple es uno de los máximos exponentes que ha conseguido crear un universo alrededor de su marca. Comprar un producto en sus tiendas es toda <strong>una experiencia innovadora, exclusiva y atractiva</strong>. Lo que Apple desea transmitir, lo consigue a través de sus tiendas.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4232 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/brandexperience.jpg?x43825" alt="Brand Experience en los establecimientos." width="500" height="375" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/brandexperience.jpg 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/brandexperience-574x430.jpg 574w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de Starbucks, tomar café se ha convertido en un momento de relajación, sus tiendas físicas crean un <strong>ambiente distendido y acogedor</strong>, unido a la calidad y al uso de estrategias de marketing emocional, ha dado como resultado a una de las marcas más valoradas y reconocidas mundialmente.</p>
<p style="text-align: justify;">Visitar una <a href="https://www.anahernandezserena.com/la-importancia-de-crear-experiencias-para-convertir-a-los-clientes-en-fans/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">tienda de juguetes Lego</a> supone una <strong>experiencia imaginativa</strong> en la que el comprador es el protagonista. En las tiendas se puede jugar con las piezas de Lego o fotografiar las enormes construcciones. Esto lo ha convertido en una experiencia divertida tanto para niños como para los más mayores.</p>
<p style="text-align: justify;">Estos son algunos de los numerosos ejemplos que nos podemos encontrar. Las grandes empresas han creado marcas con experiencias y <strong>supone un incentivo para las pequeñas organizaciones</strong> que busquen una diferenciación importante que difícilmente se pueda imitar.</p>
<h2>En la empresa, todo comunica: factores claves para crear experiencias únicas</h2>
<p style="text-align: justify;">Desarrollar estrategias de Brand Experience de prestigio y forjar sentimientos positivos hacia una marca no depende solo de los productos o el diseño de la misma. Se puede considerar una <strong>filosofía de gestión</strong> en la que cuidar todo elemento que comunique en la empresa es fundamental.</p>
<p style="text-align: justify;">Dicha comunicación debe ser coherente con la experiencia de marca que intentamos transmitir. Para crear en el usuario esta experiencia de marca inolvidable es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos fundamentales:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El <strong>producto o servicio principal junto con el servicio al cliente.</strong> Las vivencias de la marca conformarán el principal componente de la Brand Experience. La sensación de modernidad y de un diseño elegante al utilizar un producto Apple.</li>
<li>La influencia de otros <strong>grupos de personas</strong> que hayan tenido relación con la marca y, en términos muy importantes, el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivar-a-tus-empleados-a-ser-embajadores-de-marca/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">personal de la empresa</a> que está en contacto directo con los consumidores. Estos reflejarán otra vivencia asociada a la marca. Apple pone en disposición a sus vendedores que te ayudan, asesoran y tratan de forma cercana.</li>
<li>Las estrategias de <strong>comunicación</strong> que se han desarrollado en la empresa. El contenido de la marca se habrá manifestado en los distintos spots publicitarios, en su patrocinio y en publicity… Los anuncios de Apple reflejan sencillez y la experiencia única que te reportará utilizar sus productos.</li>
<li>La disposición del <strong>punto de venta</strong>, el ambiente en su interior, los recursos sensoriales que se utilizarán también se encuentran en sintonía con la Brand Experience: la <a href="https://www.brainsins.com/es/blog/el-nuevo-concepto-de-flagship-store-su-paso-del-al-y-el-showrooming/109507" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Flagship Store</a> de Apple conforma su tienda emblemática en la que la sensación de exclusividad y protagonismo se transmite al cliente.</li>
<li>Los <strong>medios digitales y sociales</strong> que emplea la marca, su actividad en las Redes Sociales. La página web corporativa de Apple es una imagen fiel de la experiencia que transmite.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Todos ellos conforman un sistema integrado que afectará a las vivencias del usuario. Pero estos elementos no son los únicos, ya que dependerá del tipo de empresa y la experiencia que la marca está dispuesta a crear.</p>
<h2>El futuro creativo de las marcas</h2>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, la Brand Experience se ha conformado como una de las estrategias más beneficiosas para una empresa. Ofrece un valor excepcional y diferente a los consumidores que estarán inmersos en experiencias únicas. Ahora se entrega mucho más que un solo producto o el disfrute de un servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">El futuro de las marcas ya no se concibe sin la creación de experiencias y, progresivamente, todas aportarán nuevas visiones sobre esta forma de mantener relaciones duraderas con sus clientes. <a href="https://www.inesem.es/Experto-Branding-Y-Gestion-De-Marca?utm_source=inesem&utm_medium=Buscador&utm_campaign=buscador-descriptivo%20" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Aquellos profesionales</a> que se adapten a esta tendencia creativa marcarán <strong>el punto de partida de las marcas del mañana.</strong></p>
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<title>Aplicaciones para la gestión de nóminas y seguridad social</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-nominas-y-seguridad-social/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 15 Nov 2018 15:00:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Contrat@]]></category>
<category><![CDATA[Delt@]]></category>
<category><![CDATA[nóminas]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[seguros sociales]]></category>
<category><![CDATA[SILTRA]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/studio-republic-644339-unsplash-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="En este artículo se tratan las aplicaciones de la Seguridad Social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo hablamos sobre la gestión de nóminas y la seguridad social, además de explicar el sistema de liquidación directa y el sistema RED, hacemos un recorrido por aplicaciones como Siltra, Delt@ y Contrat@. Además de la legislación vigente en este tema ¿Tienes alguna duda? Déjanos un comentario y responderemos cuanto antes resolviendo tus…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-nominas-y-seguridad-social/">Aplicaciones para la gestión de nóminas y seguridad social</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/studio-republic-644339-unsplash-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="En este artículo se tratan las aplicaciones de la Seguridad Social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Desde la Seguridad Social se intenta agilizar los procesos de cotización de los trabajadores y empresas con la utilización de diferentes aplicaciones. Estas aplicaciones se utilizan por la gestión de empresas, <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/cotizacion-de-los-autonomos-pge-2019/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">autónomos</a> y asesorías. <strong>La gestión de nóminas y seguridad social</strong> ha sufrido importantes avances en el último año para adaptarse a las nuevas tecnologías.</p>
<p>Por esto vamos a crear un artículo sobre los diferentes <strong>sistemas y herramientas</strong> que existen para la gestión de esta.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Sistema de liquidación directa</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Sistema de liquidación directa</strong> es la aplicación de la TGSS para recaudar las cuotas de la Seguridad Social, es decir, se centra en el trabajador y no en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">De manera que es la Seguridad Social quien calcula las cuotas a pagar por las empresas y se las pasa para corregir errores o confirmarlas. Dando origen a la Liquidación total o a Liquidaciones parciales (en el caso de no tener los datos correctos de todos los trabajadores. Por lo que se realiza con los trabajadores que sí estén correctamente calculados).</p>
<h2 style="text-align: justify;">El Sistema RED (Remisión Electrónica de Documentos)</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Sistema</strong> <strong>RED (Remisión Electrónica de Documentos)</strong> es un servicio que ofrece la Tesorería General de la Seguridad Social a empresas, agrupaciones de empresas, profesionales colegiados y demás personas obligadas a comunicar sus cotizaciones. Tienen como objetivo permitir el intercambio de información y documentos entre la TGSS y los usuarios a través de Internet.</p>
<p style="text-align: justify;">La TGSS es responsable de mantener un censo completo y actualizado de empresas y trabajadores adscritos al sistema. El soporte informático es el <strong>Fichero General de Afiliación</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>Tesorería General de la Seguridad Social</strong> ha conseguido realizar las liquidaciones de cada empresa para enviarlas en borrador. De forma que la empresa sólo tiene que modificar los cambios acaecidos o nuevas incidencias de sus trabajadores. Acortando de esta forma su trabajo y sólo teniendo que revisar los importes y <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/rreducciones-y-bonificaciones-en-contratos-de-discapacitados/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">bonificaciones</a> de cada trabajador sin tener que realizar los cálculos cada mes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La aplicación SILTRA</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>La aplicación SILTRA</strong> permite el envío de comunicaciones y la recepción de las mismas rápidamente y sin necesidad de ningún documento físico. Por lo que las asesorías han reducido considerablemente su carga de trabajo al estar perfectamente organizada la documentación, envío y recepciones de notificaciones de la Seguridad Social.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>La Relación Nominal de trabajadores</strong> es el documento que detalla la relación de trabajadores de una o varias empresa con sus bases de cotizaciones y <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/incapacidad-temporal/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">particularidades</a>.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>El Recibo de Liquidaciones de cotizaciones</strong> nos informa del importe final a cotizar por estas cotizaciones enviadas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>El</strong> <strong>Documento de Cálculo de la Liquidación</strong> puede realizarse por la cuota total a pagar, o bien la cuota empresarial o de los trabajadores incluidos en la liquidación.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El SILTRA permite también realizar consultas en cualquier momento sobre las cotizaciones de una empresa o trabajador determinado. De esta forma asegura su correcta gestión y evita cualquier sanción. Mediante los buzones de correo de entrada y salida el archivo de las comunicaciones se realiza de forma más fácil y cómoda.</p>
<p style="text-align: justify;">La realización de los pagos, cambio de cuenta corriente y obtención de recibos también se gestiona de forma rápida. Y de esta forma se asegura una mejor gestión contable de las operaciones realizadas por la empresa.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La aplicación Contrat@</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Para la gestión de las altas y bajas de los contratos </strong>se creó la aplicación Contrat@ que es un servicio web que permite a los empresarios, que actúen en nombre propio, y a las empresas y colegiados profesionales, que actúen en representación de terceros, realizar la comunicación de los contratos de trabajo y de las copias básicas de los mismos desde su propio despacho o sede de la empresa. Permite la conexión directa a la Base de Datos del Servicio Público de Empleo, y recibir de forma inmediata la respuesta, teniendo posibilidad de subsanar los posibles errores antes de confirmar la comunicación.</p>
<p style="text-align: justify;">Todas estas aplicaciones facilitan un Manual de usuario para ver los menús, nuevas opciones actualizadas en tiempo real y facilitan unos datos de contacto para solucionar cualquier incidencia o error en el envío de comunicaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">En el envío de comunicaciones, se puede acceder a comunicación de contratos, prórroga, transformaciones a indefinidos, llamamientos a trabajadores fijos discontinuos y horas complementarias. Así como a copias básicas de contratos, contratos de grupo y correcciones de contratos, prórroga, transformaciones de contratos, subrogaciones, etc</p>
<h2>La aplicación Delt@</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Delt@</strong> es un sistema global de comunicaciones para la notificación y el tratamiento de los accidentes de trabajo. Incorpora las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, agilizando la distribución de la información, eliminando costes de grabación y tratamiento y simplificando la comunicación entre los distintos usuarios implicados. Todo ello garantizando la confidencialidad del contenido de los documentos.</p>
<p style="text-align: justify;">Es un sistema que se dirige a empresas o autónomos con cobertura específica de accidentes de trabajo, por sí mismos o a través de representantes autorizados, entidades gestoras (INSS, Instituto Social Marina), entidades colaboradoras (Mutuas colaboradoras con la seguridad social, empresas colaboradoras) y autoridades laborales.</p>
<p style="text-align: justify;">Para los autónomos ha desaparecido la obligación de proteger las contingencias profesionales para acceder a la prestación por cese de actividad. La comunicación del cese la deben realizar a la Mutua en el documento correspondiente mediante la comunicación de Partes de accidentes de trabajo (PAT).</p>
<h3>Las opciones principales del Delt@ se clasifican en tres opciones:</h3>
<ul>
<li>Comunicación de alta o fallecimiento de accidentados.</li>
<li>Relación de accidentes de trabajo sin baja médica.</li>
<li>Comunicaciones urgentes.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Dentro de un <strong>Parte de accidente de trabajo</strong> se completarán las pestañas de datos del trabajador, empresa, lugar del accidente, hechos del accidente, asistenciales, datos económicos y actores implicados. Para poder <strong>grabar un parte de accidente</strong> con baja médica es necesario al menos tener cumplimentados los datos fundamentales.</p>
<p style="text-align: justify;">En el estado del PAT anotamos las diferentes situaciones por las que pasa un parte desde que la empresa lo comunica en Delt@ hasta que es aceptado y enviado a la ALP (Autoridad laboral provincial).</p>
<p style="text-align: justify;">La EGC, Entidad gestora colaboradora (mutua) podrá anular o corregir un PAT. Así como enviarlo a la empresa para que lo corrija si procede cambiar algo.</p>
<p style="text-align: justify;">Siempre teniendo en cuenta el <strong>Real Decreto Legislativo 8/2015</strong>, de 30 de octubre que aprueba el texto refundido de la <strong>Ley General de la Seguridad Social. Así como el Real Decreto Legislativo 2/2015</strong>, de 23 de octubre por el que se aprueba el texto refundido de la <strong>Ley del Estatuto de los Trabajadores y otras normativas laborales </strong>para realizar todas las operaciones necesarias.</p>
<p style="text-align: justify;">Todas estas aplicaciones resultan vitales para la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">gestión de nóminas</a> y seguridad social de cualquier empresa, ayudando a la misma a evitar cualquier error y agilizando los procesos de gestión con la Tesorería General de la Seguridad Social.</p>
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<title>Plan de desarrollo profesional y su importancia para las empresas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-desarrollo-profesional-y-su-importancia-para-las-empresas/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-desarrollo-profesional-y-su-importancia-para-las-empresas/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Aurora Jimenez Del Río]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 13 Nov 2018 12:39:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Carrera profesional]]></category>
<category><![CDATA[Desarrollo personal]]></category>
<category><![CDATA[desarrollo profesional]]></category>
<category><![CDATA[Vida laboral]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4216</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/imagen-destacada-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Carrera profesional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Durante la etapa de desarrollo profesional los profesionales buscan principalmente lograr la autorealización y el crecimiento, mediante la consecución de metas para alcanzar futuros profesionales. Un empleado desarrollado es aquel que ha logrado llega a un nivel óptimo de los conocimientos necesarios, para el desempeño de tareas en el área de su interés.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-desarrollo-profesional-y-su-importancia-para-las-empresas/">Plan de desarrollo profesional y su importancia para las empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/imagen-destacada-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Carrera profesional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los principios que están patentes en la sociedad el la que hoy nos encontramos son el <strong>dinamismo</strong>, la <strong>exigencia</strong> y la <strong>novedad</strong>. El desarrollo de las tecnologías y las nuevas tendencias de mercado nos obligan a adaptarnos. Debido a todos estos cambios que nos invaden en nuestra sociedad, se desarrolla en <strong>modelo de <em>Talent Development</em></strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Este modelo surge para poder dar respuesta a todas y cada una de las necesidades que tienen las empresas. Necesidades como <strong>alinear comportamiento</strong> y <strong>desarrollar conocimientos</strong> de las personas con acciones y tareas que lleven a cabo para conseguir los objetivos establecidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo esto no lleva a plantearnos <strong>¿Qué es el <em>desarrollo profesional</em>?</strong> Este concepto tiene su origen en la planificación de la carrera y comprende cada uno de los aspectos que mejoran y enriquecen a una persona para lograr los objetivos establecidos en la organización. Siendo por esfuerzos individuales o mediante el apoyo de la empresa.</p>
<h2>Sistemas de Desarrollo Profesional.</h2>
<p style="text-align: justify;">Veamos con mayor profundidad este concepto.<em> La planificación del desarrollo profesional</em> son procesos en los que las personas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Toman conciencia</strong> de sus valores, fortalezas, interesas y debilidades.</li>
<li>Obtienen información referente a <strong>las oportunidades</strong> dentro de su propia empresa.</li>
<li>Dan cabida a la identificación de <strong>objetivos profesionales</strong>.</li>
<li><strong>Diseño de planes</strong> de acción para la consecución de estos objetivos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estos sistemas de planificación profesional benefician a todos. Tanto a los trabajadores como a la empresa en general.</p>
<p style="text-align: justify;">En lo que respecta a <em>los trabajadores</em>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Les ayuda a descubrir sus <strong>habilidades e intereses</strong>.</li>
<li>Aumenta su <strong>satisfacción</strong>.</li>
<li>Todo esto gracias a la posibilidad de avanzar hacia <strong>puestos más coherentes</strong> con sus planes y objetivos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Desde la perspectiva de<em> la empresa</em>, este sistema:</p>
<ul style="list-style-type: disc;">
<li style="text-align: justify;">Reduce en gran medida <strong>el tiempo</strong> para cubrir puestos vacantes.</li>
<li style="text-align: justify;">Ayuda en la <strong>planificación.</strong></li>
<li style="text-align: justify;">Identifica empleados con <strong>talento.</strong></li>
<li style="text-align: justify;">Proporciona a los empleados la oportunidad de poder descubrir sus <strong>metas profesionales</strong> y llevar a cabo el desarrollo de planes para alcanzarlas.</li>
</ul>
<p>Para obtener más información sobre como <em>retener el talento en la empresa</em> puedes consulta el siguiente <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">artículo.</a></p>
<h2>Componentes de los Sistemas de Planificación del Desarrollo Profesional.</h2>
<p style="text-align: justify;">Los<em> sistemas de planificación profesional</em> de las empresas suelen incluir los siguientes componentes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong><em>Valoración personal</em></strong>: Esta fase ayuda a las personas a determinar sus intereses profesionales, <a title="Desarrollo profesional y personal" href="https://www.youtube.com/watch?v=bAlVUOH3i14" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">actitudes</a>, valores y tendencias de comportamiento. Durante esta fase se suelen utilizar test psicotécnicos. Estos ayudan a los trabajadores a poder identificar sus intereses laborales y establecer preferencias.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><em>Evaluación de la realizada</em></strong>: Las personas reciben información respecto a cómo la empresa evalúa sus conocimientos y habilidades y sobre el lugar que ocupan en la organización. El departamento de recursos humanos es quien generalmente proporciona esta información como parte del proceso de <a href="https://descuadrando.com/Evaluaci%C3%B3n_de_rendimiento" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">valoración del rendimiento</a>.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><em>Fijación de objetivos</em></strong>: En esta se determinan los objetivos profesionales que establecen los empleados a corto y a largo plazo. Teniendo en cuenta la relación con el puesto deseado, el nivel de uso de sus habilidades, asignación de trabajo, y adquisición de habilidad. Cuando están desarrollados estos objetivos se fijan en un plan de desarrollo personal.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><em>Planificación de acciones</em></strong>: En esta etapa, las personas determinan cómo van a alcanzar sus objetivos profesionales establecidos con anterioridad.</li>
</ul>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4217" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/imagen-dentro-del-texo.jpg?x43825" alt="Desarrollo profesional" width="500" height="300" /></p>
<h2>Desarrollo Profesional y Competencias distintivas de la empresa.</h2>
<p style="text-align: justify;">Todos los componentes anteriores están divididos en <em>tres fases</em> que se desarrollan en un ciclo continuo: valoración, desarrollo y dirección.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><em><strong>Fase de valoración,</strong></em> en ella se identifica cuál es la cualificación, los valores e intereses de los trabajadores. Esta valoración puede realizarse por diferentes agentes:
<ul>
<li>El <em>propio empleado</em> mediante una valoración personal con ayuda de documentos especializados.</li>
<li>La <em>organización</em> a través de centros de valoración, valoraciones de rendimiento, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=F1qvp8qtbJM" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">pruebas psicotécnicas,</a> planificación de las sucesiones y previsiones de promociones.</li>
</ul>
</li>
<li style="text-align: justify;"><em><strong>Fase de dirección,</strong></em> en esta se determina el tipo de carrera que quieren desarrollar. También se definen todos los pasos que deben de realizar para poder alcanzar los objetivos profesionales.</li>
<li><em><strong>Fase de desarrollo,</strong></em> en ella se aplican acciones para mejorar y crear la capacitación de los empleados. Así se posibilitara la promoción de estos. Los programas que se utilizan más comúnmente en esta fase son:
<ul>
<li style="text-align: justify;"><em>Programas de mecenazgo.</em></li>
<li style="text-align: justify;"><em>Entrenamiento.</em></li>
<li style="text-align: justify;"><em>Rotación laboral.</em></li>
<li style="text-align: justify;"><em>Programas de tutorías.</em></li>
</ul>
</li>
</ul>
<h3>Remuneración por Competencias</h3>
<p style="text-align: justify;">Vamos a hablar sobre el fomento del desarrollo profesional mediante la <strong>remuneración por competencias</strong>. Esta manera de retribuir a los empleados en función de las habilidades que poseen y que adquieren es la clave del éxito empresarial. Se pueden distinguir<em> tres grandes tipos</em> de competencias:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><em><strong>Horizontales,</strong></em> el aprendizaje de un gran número de tareas en la empresa.</li>
<li><em><strong>Verticales,</strong></em> aprendizaje de tareas que están relacionadas con la coordinación, planificación y formación.</li>
<li><em><strong>En profundidad,</strong></em> el aprendizaje completo de un área en concreto.</li>
</ul>
<h2>Apostando por el Desarrollo Profesional.</h2>
<p style="text-align: justify;">El desarrollo profesional efectivo mejora en gran medida la <em>satisfacción de las personas</em>, <em>su autoestima</em>, <em>minimiza el estrés</em> y <em>fortalece la salud psicológica y física del empleado</em>. Este desarrollo profesional beneficia a la empresa ya que los empleados se <strong>adaptan</strong> de manera más rápida y mejor a las necesidades de cambio e innovación.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tiene que estar implantado adecuadamente y todo el grupo empresarial debe desempeñar correctamente sus papeles. Para superar cualquier <strong>desafío</strong> personal, competitivo y profesional como:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><em><a title="Conflicto entre lo personal y lo laboral" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Conflictos entre el empleo y la familia.</a></em></li>
<li style="text-align: justify;"><em>Estabilización.</em></li>
<li style="text-align: justify;"><em>Falta de orientación.</em></li>
<li style="text-align: justify;"><em>Jubilación.</em></li>
<li style="text-align: justify;"><em>Despido.</em></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El desarrollo profesional puede conseguir que las personas se involucre en la empresa y esto genere <strong>ventajas competitivas</strong>. Esto hará que el trabajador tenga una <strong>mayor motivación</strong> debido a la generación de nuevas <strong>expectativas de futuro</strong>. Los trabajadores al estar formados en distintas habilidades posibilitan que roten periódicamente en distintas funciones. Gracias a esto se <strong>disminuye la alineación</strong> a la que se ven sometidos cuando se realiza la misma tarea sencilla durante toda la etapa laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en días nuestra sociedad avanza a una velocidad escalofriante. Las empresas parecen estar preocupadas por la evolución del entorno, la estructura de costes y las acciones de la competencia. Todo esto les lleva a no ser conscientes del arma más potente para obtener ventajas competitivas: <strong>sus propios empleados.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Un buen sistema de planificación profesional debe estar basado en un <strong>modelo correcto de desarrollo.</strong></p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-desarrollo-profesional-y-su-importancia-para-las-empresas/">Plan de desarrollo profesional y su importancia para las empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>La diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 06 Nov 2018 09:19:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/lean-management-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre la diferencia entre lean management y lean manufacturing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La filosofía Lean se implanta cada vez en más empresas debido a los múltiples beneficios y oportunidades que ofrece. Si aún no distingues correctamente los conceptos Lean Management y Lean Manufacturing, este es tu artículo. ¡Conviértete en Lean!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-management-vs-lean-manufacturing/">La diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/11/lean-management-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre la diferencia entre lean management y lean manufacturing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El término <strong>“Lean”</strong>, el cual significa esbelto, escaso, delgado, flaco, es un concepto que está asociado a una <strong>filosofía de producción y de gestión de empresas</strong>. Han aparecido nuevos conceptos como <strong>Lean Management</strong> o <strong>Lean Manufacturing</strong>, los cuales seguramente te sean conocidos debido a su novedosa y reiterada implantación en distintas empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">En días anteriores, hemos ido publicando artículos muy relacionados con la filosofía Lean sobre SCRUM, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kanban-el-metodo-para-desarrollar-proyectos-de-exito/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kanban</a>, Lean Startup y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-manufacturing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lean Manufacturing</a>. Si estás interesado en la teoría Lean, te recomiendo la lectura de los artículos anteriormente nombrados. Pero antes, en las próximas líneas de este artículo, veremos que son el Lean Management y el Lean Manufacturing (dos términos muy arraigados pero distintos) y en qué se distinguen.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Empezamos! ¿Qué es el Lean Management?</h2>
<p style="text-align: justify;">El concepto de Lean Management es utilizado por las empresas de manera habitual para definir la <strong>estrategia en la que se basa la eficacia operativa de la empresa</strong>. Se puede decir que es un camino directivo que trata de acercar y relacionar todos los agentes que participan en una empresa para que funcione <strong>eficaz y eficientemente</strong>. Este concepto se le suele ligar a los procesos de producción (Lean Manufacturing) pero se puede aplicar a <strong>toda la empresa</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Básicamente, esta filosofía busca que la empresa trate de <strong>producir más con menos</strong>, además de lograr que los productos salgan en el momento y lugar indicado, con una gran calidad y unos costes lo más reducidos posibles y en la cantidad que se demanda en la actualidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, para conseguir estos objetivos, la implantación de Lean Management debe <strong>eliminar los agentes, procesos y herramientas que conlleven costes adicionales o problemas</strong> en el progreso y comercialización del producto. Así, se evitan gastos, errores y procesos lentos.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la aplicación de este concepto, los directivos podrán detectar y solucionar errores, mejorando la operativa sin tener que invertir. Además, al ser aplicado en toda la empresa, impulsa el trabajo en equipo, consiguiendo acercar la empresa a la <strong>calidad total</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Y el Lean Manufacturing?</h2>
<p style="text-align: justify;">El Lean Manufacturing es un modelo que <strong>buscar mejorar y optimizar los procedimientos de producción eliminando las tareas que no añaden valor en el proceso de producción</strong>. Las actividades que quitan valor son aquellas llamadas <strong>despilfarros o desperdicios. </strong>Algunos de los más comunes son el exceso de producción, la mala organización interna, el exceso de inventario o el desaprovechamiento del talento de los empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Dicho de otra forma, se trata de encontrar la manera de <strong>implantar mejoras usando el mínimo de recursos</strong>, erradicando los despilfarros, aumentando la calidad y disminuyendo el tiempo de producción y los costos.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las técnicas que se usan en Lean Manufacturing son los sistemas de gestión de la calidad total (TQM), Just in Time, Kaizen, teoría de las restricciones (TOC) y la reingeniería de procesos. Todos estos procedimientos están relacionados con los procesos de producción. A continuación, vamos a ver, brevemente, de qué trata cada una.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Gestión de la Calidad Total (TQM)</strong>: es una estrategia de gestión enfocada a la creación de conciencia de calidad en todos los procesos de producción.</li>
<li><strong>Just in Time</strong>: está basado en que la materia prima y los productos finalizados deben estar en el sitio justo cuando sea necesario.</li>
<li><strong>Mejora Continua (Kaizen)</strong>: la idea de este modelo es ir realizando mejoras continuas que den solución a las complicaciones de los procesos que realizan las personas.</li>
<li><strong>Teoría de las restricciones (<a href="https://leanmanufacturing10.com/toc" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">TOC</a>)</strong>: trata de buscar los cuellos de botella para actuar sobre ellos.</li>
<li><strong>Reingeniería de Procesos</strong>: trata de reducir los costes y los desperdicios de los procesos reestructurando dichos procesos de producción.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cuál es la diferencia entre ambos conceptos?</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Lean Management</strong> trata del empleo de herramientas y conceptos que eliminen las actividades que sólo añaden costos a los productos o servicios. Es la gestión de la implantación de la filosofía Lean <strong>a toda la empresa</strong>. Mientras que el <strong>Lean Manufacturing</strong> se refiere a la aplicación de estas técnicas y herramientas <strong>a los procesos de producción</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, Lean no sólo se puede aplicar a la producción, como muchas gente pensaba, sino que es <strong>aplicable a todos los procesos</strong>, sin importar los departamentos. Se ha de implantar en donde existan problemas, pues ahí existen oportunidades de mejora.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Algunas técnicas Lean…</h2>
<p style="text-align: justify;">La implantación de técnicas y conceptos relacionados con este pensamiento y filosofía son las llamadas técnicas Lean. En este artículo vamos a ver un poco en qué consisten las más conocidas. Todas ellas permiten a las empresas <strong>eliminar poco a poco los desperdicios</strong> que se ocasionan, además de obtener unas importante ventajas a nivel, no sólo de productividad, sino también de diseño y desarrollo, plazos de entrega, calidad, etc.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>5S</strong>: este método consiste en una técnica con 5 principios asignados a cada una de sus 5 etapas. Requiere el compromiso personal y duradero en temas como la clasificación, el orden, la limpieza, la normalización y la disciplina. Son etapas muy sencillas de implementar y no se necesita formación muy compleja.</li>
<li><strong>Kanban</strong>: es un método visual que se utiliza para controlar las tareas a través de su división por fases hasta su finalización.</li>
<li><strong>Scrum:</strong> un conjunto de prácticas para trabajar en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Se ejecuta en ciclos temporales cortes y de duración fija, es un proceso iterativo.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">4 formas en que los proyectos ágiles están cambiando la forma en que trabajamos</h3>
<p style="text-align: justify;">Concretamente, la gestión ágil de proyectos es una nueva forma de trabajar que está cambiando la forma en que ‘trabajamos’. Y es que, se trata de una metodología diseñada para responder y adaptarse al cambio.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Ya la conocías?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En cuestión, la gestión ágil de proyectos divide el proyecto general en partes más pequeñas y manejables. De este modo, permite bucles de retroalimentación más rápidos y mejores decisiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, también proporciona un marco para que los equipos trabajen juntos de manera más eficiente y efectiva. Por tanto, los beneficios de la gestión ágil de proyectos son numerosos.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero a continuación, te dejamos con las 4 formas más revolucionarias que podemos destacar:</p>
<p style="text-align: justify;">– Proporciona bucles de retroalimentación más cortos.</p>
<p style="text-align: justify;">– Es fácil de escalar hacia arriba o hacia abajo según las necesidades comerciales</p>
<p style="text-align: justify;">– Los equipos tienen más autonomía y responsabilidad por su propio trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">– Hay menos riesgo de quedar atrapado en la «parálisis de análisis» porque las tareas se dividen en partes más manejables</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres saber cómo aplicar esto en cualquier empresa, te animamos a echar un vistazo a nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-Agil-De-Proyectos-Agile-Project-Management" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Máster en Gestión Ágil de Proyectos</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Y tú? ¿Quieres ser Lean?</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora que conoces la filosofía Lean y la diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing, sabes las grandes oportunidades y beneficios que aporta la implementación de este pensamiento. ¿Te gustaría que tu empresa fuese Lean? ¡Pues no lo dudes y <strong>especialízate</strong> en la materia!</p>
<p style="text-align: justify;">Te invito a continuar investigando y a echar un vistazo nuestro catálogo formativo de INESEM si quieres <strong>aplicar Lean con éxito</strong>. El <a href="https://www.inesem.es/Curso-Lean-Manufacturing" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Curso Superior en Lean Manufacturing</a> te permitirá reducir los desperdicios de tu empresa en los procesos de producción, y con el <a href="https://www.inesem.es/Master-Lean-Startup-Management-Metodologia-Agiles" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Master Lean Startup Management y Metodologías Ágiles</a> conseguirás obtener la visión más especializada en la administración y gestión de empresas con la metodología Lean. ¿Estás listo para ser Lean?</p>
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<title>SCRUM. El nuevo marco de trabajo para la gestión de proyectos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[David Lara García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Oct 2018 08:00:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Scrum]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4196</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/pexels-photo-416405-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Elaborar un proyecto no resulta una tarea nada sencilla. Pero si sabemos utilizar la metología adecuada, podremos obtener la maximización de valor entregada a los Stakeholders. Scrum es la respuesta para la gestión de tus proyectos empresariales. ¿ Quieres conocer más? Entra en este articulo y conoce todo sobre Scrum.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/scrum-el-nuevo-marco-de-trabajo-para-la-gestion-de-proyectos/">SCRUM. El nuevo marco de trabajo para la gestión de proyectos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/pexels-photo-416405-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La metodología <a title="Curso Agile Project Management" href="https://www.inesem.es/Curso-Agile-Project-Management" target="_blank" rel="noopener"><strong>Scrum</strong> </a>es una tendencia en auge en la gestión de <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Gestion-Agil-De-Proyectos-Agile-Project-Management" target="_blank" rel="noopener"><strong>proyectos</strong></a>. Su aplicación puede resultar aparentemente sencilla, pero no es del todo cierto. Si puedo afirmar; que aquellas <strong>compañías</strong> que han utilizado esta metodología han <strong>mejorado</strong> en grandes cantidades<strong> su productividad</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si trabajas en un sector que requiere de gestión de proyectos con un <strong>nivel alto de incertidumbre</strong>, quizás debas plantearte aplicar la <strong>metodología Scrum</strong> para tus proyectos. Porque que los proyectos <strong>“lleguen a buen puerto”</strong> no resultan nada sencillo, pero está claro, que no es imposible.</p>
<p style="text-align: justify;">Aparecen numerosas variables que dificultan el correcto funcionamiento del proyecto<strong>, la optimización del tiempo</strong>, <strong>coordinación del equipo</strong>, <strong>asignación de tareas</strong>… etc. En el presente artículo, abordaremos todo lo que envuelve a esta nueva metodología de gestión de proyectos. ¿Será Scrum la nueva metodología de tu organización? ¡Sigue leyendo porque estamos seguros de que si!</p>
<p> </p>
<h2>En primer lugar…<strong>¿ Qué es Scrum?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un <strong>marco de trabajo</strong> por el cual las personas pueden abordar problemas complejos <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodologia-lean-startup/" target="_blank" rel="noopener"><strong>(proyectos empresariales)</strong></a>. Ofreciendo a la vez el <strong>máximo valor</strong> posible productivamente y creativamente hablando. <strong>SCRUM</strong> no nos proporciona una técnica o un proceso que nos ayude a conseguir el éxito de nuestro proyecto, sino que se trata de un <strong>marco de trabajo</strong> dentro del cual se puede emplear <strong>diferentes técnicas y procesos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Fue creado por Jeff Shuterland y Ken Schwaber con presentación por primera vez en la OOPSLA (Ciclo de Conferencias de investigación). Existen dos organizaciones encargas de promover SCRUM y darlo a conocer en todo el mundo, Srum.org y Scrum Alliance. Desde su formación en 1995 hasta hoy <strong>ha sufrido muchos cambios</strong> en sus mecánicas y formas de trabajo, por este motivo, es necesario que seas conocedor de la<strong> información actualizada</strong>.</p>
<p> </p>
<h2>¿Qué roles encontramos dentro de un proyecto Scrum?</h2>
<p style="text-align: justify;">En un equipo de trabajo, las personas integrantes disponen de <strong>diferentes roles</strong>. Estos roles ayudan al<strong> correcto funcionamiento</strong> del equipo de trabajo y todo ellos son necesarios para alcanzar la <strong>satisfacción del cliente</strong>. Un equipo Scrum se compone de 3 a 9 miembros más el <strong>Scrum Master y el equipo de desarrollo</strong>. Vamos a describir cuales son los diferentes roles, sus <strong>responsabilidades </strong> y su <strong>forma</strong> <strong>de</strong> <strong>organización</strong>. No debemos olvidar que es necesario que todos los integrantes dispongan de un sentimiento «de equipo». Debido a que cualquier persona que no disponga de tal sentimiento, puede hacer difícil el trabajo del resto de integrantes del proyecto.</p>
<h3>Product Owner</h3>
<p><strong>Gestiona</strong> todo el flujo que rodea al <strong>valor del producto</strong>. Para ofrecer el máximo valor del producto realiza <strong>informes, presupuestos y otras técnicas</strong>. Para mejorar la relación que dispone el producto con las personas interesadas en el mismo <strong>(Stakeholders)</strong>. Como hemos mencionado anteriormente, es responsable de <strong>maximizar el valor del producto o proyecto</strong>. Sus tareas específicas como Product Owner son:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Gestionar prioridades</strong>. Tiene la responsabilidad de gestionar los presupuestos,contratar al equipo de desarrollo y explicar a los Stakeholders cuál es el valor del producto o proyecto.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Representante del negocio</strong>. Se trata de un sujeto que forma parte del negocio como tal, aportará valor a su trabajo .Este, repercutirá sobre el producto final, haciendo que el valor entregado aumente.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Intraemprendedor</strong>.Esta faceta es la que realmente determinará el éxito del proyecto por parte del Product Owner. Esta persona tiene que ser capaz de medir el valor generado y entregar el máximo posible a los Stakeholders.</li>
</ul>
<h3>Scrum Master</h3>
<p style="text-align: justify;">Se encarga de <strong>gestionar y asegurar</strong> que todo el proceso de Scrum se esté r<strong>ealizando correctamente.</strong> Se le puede asociar coloquialmente con la figura de un “policía”. Ya que vela por el correcto funcionamiento del proyecto y <strong>evita</strong> que aparezcan <strong>conflictos negativos</strong> sobre el mismo. Las tareas específicas a desarrollar son las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Gestiona el Proceso Scrum</strong>. Realiza labores de coaching, formación y asesoramiento entre otras tareas, para velar por las necesidades de la organización.</li>
<li><strong>Elimina impedimentos.</strong> De manera constante pueden surgir impedimentos que afecten a la organización. Para solucionar este problema, disponemos de la figura del Scrum Master.</li>
</ul>
<h3>Equipo de Desarrollo</h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, encontramos el rol ejercido por el <strong>Equipo de Desarrollo</strong>. Normalmente está compuesto de <strong>3 a 9 profesionales</strong> que se encargan de <strong>desarrollar el producto y deciden</strong> cuál es la mejor forma de conseguir el mejor<strong> software final</strong>. Sus tareas a realizar son las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Crear instrumentos terminados</strong> a partir de las tareas designadas durante el desarrollo del proyecto.</li>
<li><strong>Auto-gestión. </strong>Habitualmente es un equipo <strong>Cross-funcional</strong> que tiene la característica especifica de poder auto-organizarse. El equipo de desarrollo es el responsable de contratar al Scrum Master.</li>
</ul>
<p> </p>
<h2>Beneficios otorgados por Scrum y como se consiguen</h2>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>beneficios</strong> reportados por Scrum son muy <strong>variados</strong>. Citaremos aquellos que son de mayor importancia para poder ayudarte a decidir si implantar o no esta metodología.</p>
<p style="text-align: justify;">El primer beneficio, es la <strong>gestión regular de las expectativas del cliente.</strong> Para poder gestionar estas expectativas, el propio <strong>cliente elabora una lista de sus expectativas</strong>. Los integrantes del proyecto podrán ver cuáles son las <strong>expectativas del cliente y su jerarquía</strong>. Por otra parte, se tiene que ir realizando una <strong>demostración</strong> de los <strong>resultados</strong> que ocurran conforme a cada <strong>interacción</strong> que se produzca. Con esta metodología, el cliente puede ir comprobando si se van <strong>cumpliendo las expectativa</strong>s planteadas por el propio cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde la <strong>primera interacción</strong> que realizar el equipo de proyecto. Tiene que <strong>gestionar los problemas</strong> que puedan surgir durante su actividad diaria. Por este motivo, el uso de Scrum permite una <strong>retroalimentación</strong>, para comprobar si las tareas empleadas son las correctas y <strong>solucionar</strong> así, <strong>cualquier problema</strong> que pueda surgir.</p>
<p style="text-align: justify;">La utilización de <strong>Scrum</strong> mejora la <strong>productividad</strong> <strong>y la calidad del proyecto.</strong> De manera <strong>regular</strong> el equipo va <strong>mejorando y simplificando su forma de trabajo</strong>. Gracias a la retrospectiva que realiza de manera interna para <strong>identificar</strong> aquellas <strong>barreras</strong> que dificultan el trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Para mejorar esta <strong>productividad</strong>, es necesario que exista una <strong>comunicación diaria</strong>. Para que todos los <strong>miembros</strong> del grupo sean c<strong>onocedores del trabajo realizado y por realizar</strong> del resto de miembros del equipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando se comienza un proyecto, se busca alcanzar un <strong>objetivo o conjunto de objetivos.</strong> Por este motivo, es necesario que los integrantes dispongan de un <strong>“sentimiento de grupo” </strong> para luchar por alcanzar la meta final. Ya que es necesario que cada una de las personas se encuentren <strong>comprometidas</strong> con la <strong>meta del proyecto.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por último como <strong>beneficio</strong> que considero <strong>más importante</strong>, <strong>la satisfacción del cliente</strong>. Cuando comenzamos nuestro proyecto, buscamos alcanzar la <strong>máxima satisfacción del cliente</strong> utilizando la menor cantidad de recursos posibles. Con la metodología Scrum los integrantes y el cliente trabajan “en equipo” para alcanzar este fin ultimo.</p>
<p style="text-align: justify;">A lo largo del presente artículo hemos visto como es una metodología de proyectos que te puede <strong>reportar grandes beneficios</strong>. Su aplicación no es del todo sencilla, pero merece realmente la pena <strong>utilizar Scrum para tus proyectos empresariales</strong>. Desde <strong>INESEM</strong> ya te hemos proporcionado la información necesaria para decidir si usar esta metodología. Y te ofrecemos un <strong>Curso de Agile Project Management</strong>.En el cual verás algunos de los aspectos comentados anteriormente y otros muchos conococimientos expertos, para formarte como profesional en el ambito de gestión de proyectos.<strong>¿A qué esperas para implantar Scrum en tu organización?</strong>No dudes en dejar un comentario si dispones de cualquier duda. <strong>¡Estaremos encantados de poder ayudarle!.</strong></p>
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<title>Lean Startup, la metodología para crear empresas de éxito</title>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 09 Oct 2018 10:19:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4190</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/lean-startup-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aplica los pasos para conseguir que tu producto o startup logre el éxito" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre qué es la metodología Lean Startup y cómo aplicarla en tu empresa. Conseguirás lanzar tu startup o tu producto o servicio con un método que no requiere de grandes inversiones para conseguir resultado a corto plazo. ¡Sigue estos eficaces pasos que propone esta metodología y logra el éxito!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodologia-lean-startup/">Lean Startup, la metodología para crear empresas de éxito</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/lean-startup-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aplica los pasos para conseguir que tu producto o startup logre el éxito" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hace algunos años, cuando surgían nuevas empresas, era difícil que sobreviviesen a un mercado tan competitivo. Aquellas empresas que lo conseguían, fracasaban al lanzar productos o servicios que no eran demandados por la sociedad. El método <strong>Lean Startup</strong> logra crear un proceso de lanzamiento menos arriesgado y más eficiente.</p>
<p style="text-align: justify;">El Lean Startup está de moda, sobre todo en las startups, pues pueden producir los productos y servicios suficientes para cubrir la demanda sin tener la necesidad de invertir grandes cantidades de dinero.</p>
<p style="text-align: justify;">Si tienes pensado <strong>crear tu propia empresa startup o lanzar un producto o servicio</strong> y todavía no sabes qué es la metodología Lean Startup, cuáles son todos sus beneficios y cómo implementarlo en tu empresa, te invito a continuar leyendo este artículo. <strong>¡No corras más riesgos de los necesarios!</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Qué es el método Lean Startup, y cuáles son sus principios básicos</h2>
<p style="text-align: justify;">Para empezar, debes saber que el origen de esta metodología está en el método <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-manufacturing/">Lean Manufacturing</a>, el cual tiene como objetivo la creación de flujo para otorgar a los clientes el máximo valor, usando los mínimos recursos necesarios.</p>
<p style="text-align: justify;">El creador del Lean StartUp fue <strong>Eric Ries</strong> en 2008, y parte de la idea de que <strong>una startup no es una empresa, sino una organización temporal</strong> que tiene que descubrir qué modelo de negocio tiene más viabilidad y capacidad de crecimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Al igual que en el <strong>Lean Manufacturing</strong>, la filosofía de este método busca <strong>eliminar las actividades ineficientes</strong> y se enfoca en <strong>incrementar el valor de la producción</strong> durante la fase de desarrollo. Según Ries, la opinión de los clientes en la fase de desarrollo es la parte más importante para no perder tiempo diseñando productos o servicios que el cliente no quiere.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, resumidamente, podemos decir que es una metodología para <strong>desarrollar empresas y productos que se basa en la información que nos ofrece los clientes</strong>. Esta valiosa retroalimentación se obtiene con el lanzamiento de productos iterativos. Con el desarrollo iterativo se busca la evolución del producto dependiendo de las iteraciones anteriores agregando mejoras.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Construir, medir y aprender: los pilares</h3>
<p style="text-align: justify;">Como puedes observar en el esquema, el método se basa en <strong>3 fases</strong> en un círculo que nunca termina y que está en continuo movimiento: primero se crea un producto o servicio, se mide los resultados de ese producto o servicio y se analiza la información obtenida para aplicar lo aprendido en la nueva creación.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4192 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/fases-lean-startup.jpg?x43825" alt="Pilares del Lean Startup" width="500" height="300" /></p>
<p style="text-align: justify;">1. <strong>Construir</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para lanzar una startup o un producto, lo ideal es crear el <strong>producto mínimo viable</strong>. Este producto no está terminado, pero tiene que tener las características suficientes para dar a conocer el producto en el mercado y poder observar las reacciones del target. El objetivo aquí es recopilar información aunque también ayudará a definir qué clientes pueden comprar tu producto.</p>
<p style="text-align: justify;">2. <strong>Medir</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Al ser el lanzamiento de un producto nuevo o de una startup, es necesaria la creación de un <strong>sistema de medición</strong> con una alta fiabilidad y eficacia. Gracias a este sistema, se obtienen las necesidades de los clientes potenciales para conseguir adecuar el producto a lo que ellos esperan.</p>
<p style="text-align: justify;">3. <strong>Aprender</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El tercer pilar del método Lean Startup es el <a href="https://innokabi.com/aprendizaje-validado-la-herramienta-para-desarrollar-tu-proyecto-innovador/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>aprendizaje validado</strong></a>. Esto quiere decir que la empresa debe aprender de la información recopilada y del producto creado. Debe aprender de la experiencia para volver a comenzar el proceso aplicando lo aprendido para mejorar el producto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Beneficios y técnicas de implantación</h2>
<p style="text-align: justify;">Este método da la posibilidad de entender más fácilmente lo que quieren los clientes y aplicarlo para mejorar el desarrollo del producto. Existen muchas<strong> ventajas</strong> que se pueden alcanzar implantando este método, destacamos 5:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Erradica el riesgo de invertir grandes cantidades</strong> de dinero en desarrollos de productos que el público no desea.</li>
<li><strong>Mejora la toma de decisiones</strong> pues se apoya en datos fiables.</li>
<li><strong>Garantiza que tengas un producto mínimo</strong> que satisface las necesidades básicas de los clientes.</li>
<li><strong>Disminuye la tasa de fracaso</strong> de las startups, pues el método se adapta a prácticamente todos los modelos de negocio y a los entornos cambiantes.</li>
<li><strong>Simplifica el proceso de creación</strong> de un proyecto emprendedor.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Este modelo se basa en el aprendizaje validado, definiendo y mejorando los ciclos de desarrollo del producto gracias al feedback que se obtiene de los usuarios. Las <strong>3 técnicas principales son</strong>:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. Costumer Development</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta técnica se basa en comprobar si el producto o servicio cubre las necesidades de los usuarios. Se realiza con encuestas y pruebas. Gracias a la información obtenida se construye el producto o servicio enfocado al cliente.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. Kanban</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es un sistema de gestión del trabajo, el cual se enfoca en la entrega justo a tiempo, pero sin saturar a los trabajadores. Se basa en una serie de principios: calidad garantizada, reducción del desperdicio, mejora continua y flexibilidad. Trata de dividir las tareas y estos principios en 4 principios básicos:</p>
<ul>
<li>Comenzar por lo que va a hacer ahora: este sistema se puede aplicar cuando se quiera.</li>
<li>Compromiso de búsqueda e implementar cambios incrementales y evolutivos.</li>
<li>Respetar los procesos, los roles, las responsabilidades y los cargos.</li>
<li>Alentar el liderazgo en todos los niveles.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. Scrum</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Son un conjunto de técnicas que se utilizan para la comunicación y el desarrollo de productos. El objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes mediante un entorno de transparencia en la comunicación y trabajo en equipo. Se utiliza un software de gestión de proyectos, por ejemplo, para organizar las tareas o reuniones o para evaluar el trabajo diario.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo empiezo a desarrollar mi proyecto de lanzamiento?</h2>
<p style="text-align: justify;">Ahora que ya sabes todo lo esencial y conociendo el ciclo repetitivo, puedes seguir estos <strong>pasos para implementar el método de forma sencilla y eficaz</strong> para que tu proyecto tenga éxito.</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Encuentra una necesidad</strong>: debes identificar un problema y ver si el cliente potencial estaría dispuesto a pagar por tu solución.</li>
<li><strong>Crea el producto mínimo viable</strong> para comprobar que tu solución a esa necesidad funciona. Es decir, hay que averiguar si los clientes potenciales desearían adquirir el producto.</li>
<li><strong>Mide los resultados</strong>: deberás seleccionar los KPI adecuadas en relación a tu producto o servicio para saber si se alcanzan los objetivos y conseguir mejorarlo.</li>
<li><strong> Aplica lo aprendido</strong>: una vez analizados los resultados provenientes de los stakeholders debe incorporar el feedback a tu producto. Por ejemplo, si los usuarios opinan que tu producto no es llamativo, deberás cambiar su diseño por uno más atractivo.</li>
<li><strong>Repetir</strong> los anteriores pasos hasta completar tu producto.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">¡Emprende hacia el éxito!</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya conoces qué es la metodología Lean Startup, los beneficios, las técnicas y los pasos para aplicarlo en tu proyecto. Dedica el tiempo necesario para buscar una carencia en la sociedad y la solución. Si ya tienes tu idea de negocio, no olvides desarrollar tu producto mínimo viable y ponerlo a prueba para mejorarlo. No malgastes tiempo ni dinero, apuesta por lo seguro.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres <strong>asegurarte el 100% de éxito</strong> en tu empresa, <strong>fórmate y especialízate</strong> en la materia gracias al <a href="https://www.inesem.es/Master-Lean-Startup-Management-Metodologia-Agiles">Master Lean Startup Management y Metodologías Ágiles</a> de <strong>INESEM</strong>. ¡Lánzate y triunfa!</p>
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<title>4 Claves legales a tener en cuenta por los Emprendedores o Startups</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/4-claves-legales-para-emprendedores-o-startups/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Santos Agrela Páez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 08 Oct 2018 09:00:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4178</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/pexels-photo-1080865-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El emprendimiento: 4 claves contadas por un experto" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Resulta evidente que la primera fase estará dotada principalmente de un componente creativo, una idea a la que darle forma y con la que trabajar. Sin embargo, en adelante es recomendable que la creatividad quede reservada para el desarrollo de nuevas ideas, ya que gran parte de los siguientes pasos deberán adoptarse en base a…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/4-claves-legales-para-emprendedores-o-startups/">4 Claves legales a tener en cuenta por los Emprendedores o Startups</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/pexels-photo-1080865-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El emprendimiento: 4 claves contadas por un experto" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Resulta evidente que la primera fase estará dotada principalmente de un componente creativo, una idea a la que darle forma y con la que trabajar. Sin embargo, en adelante es recomendable que la creatividad quede reservada para el desarrollo de nuevas ideas, ya que gran parte de los siguientes pasos deberán adoptarse en base a cuestiones técnicas y legales donde el apoyo de un profesional es recomendable.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, dentro de las múltiples recomendaciones que un <strong>emprendedor debería tener en cuenta</strong> a la hora de desarrollar su idea de negocio, nos centramos en cuatro claves legales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">1. Acuerdo de socios a la hora de emprender</h2>
<p style="text-align: justify;">Dicho pacto, recoge aspectos fundamentales sobre el funcionamiento de los socios entre si y con el negocio, siendo probable que si accedemos a determinadas fuentes de financiación, debamos incluir cláusulas relativas a esa materia.</p>
<p style="text-align: justify;">Regular materias como la exclusividad en la dedicación de los socios y pactos de no competencia incluso más allá de la vida de la empresa o de la salida de uno de los socios, evitará crisis en el proyecto en caso de que aparezcan problemas y es el acuerdo de socios el lugar donde recogerlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Igualmente habrá que regular cuestiones básicas como el derecho de voto, pudiendo crear diferentes clases o incluso alcanzar la máxima expresión del refuerzo de la posición de un socio otorgándole derecho de veto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">2. Búsqueda de financiación durante el proceso</h2>
<p style="text-align: justify;">En la búsqueda de financiación es tan importante conseguir el <strong>capital necesario</strong> como no asumir unas condiciones tan gravosas que impliquen que los beneficios se diluyan por las negativas condiciones que impuso el inversor.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, hay fórmulas clásicas para la búsqueda de financiación como son los propios recursos económicos, <strong>los FFF</strong> (“friends, family and fools”), la <strong>financiación bancaria</strong> o las <a title="Ayudas a jóvenes" href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/informacion-sobre-las-ayudas-para-jovenes-en-paro-mas-potenciales/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>subvenciones públicas</strong></a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado encontramos el <strong>préstamo entre particulares</strong>, para personas que no cumplen con los requisitos exigidos por el banco, conocido en ingles como <strong>peer to peer lending</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Otras opciones son los inversores, como los <a href="https://www.elreferente.es/tecnologicos/business-angels-espana-29197" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Bussiness angels</strong></a>, empresarios que aportan capital y know how y las operaciones de capital riesgo o el venture capital, sociedades de capital riesgo que apuestan por invertir en startups a la espera de una gran rentabilidad derivada de un gran y rápido crecimiento, obteniendo con su inversión un tanto por ciento de participación en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, destacaríamos el <strong>crowdfunding</strong>, consistente en financiarse con pequeñas cantidades de dinero por personas que se hacen participes del proyecto mediante una plataforma online.</p>
<p style="text-align: justify;">Igualmente, en función de la situación personal de la que parta el emprendedor, hay más opciones como la capitalización del paro, que es compatible con el resto de posibilidades propuestas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">3. Cumplimiento de normativa básica</h2>
<p style="text-align: justify;">La creación de una empresa, ya sea como sociedad o como autónomo, aunque esté en sus primeros pasos, implica el cumplimiento de una serie de obligaciones básicas. Algunas de ellas son de carácter eminentemente legal como pueda ser cumplir con la actualizada normativa de <strong>Protección de Datos</strong>, la de <strong>Servicios de la Sociedad de la Información</strong> y la de <strong>Prevención de Riesgos Laborales</strong>, sin olvidar otras de carácter fiscal y contable.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que en un primer momento puede parecer una obligación que solo conlleva gastos, puede suponer evitar problemas futuros de cuantiosas sanciones y en relación a la fiscalidad y contabilidad, tener un control más exacto de la realidad de la empresa.</p>
<h2 style="text-align: justify;">4. Protección de la idea de negocio</h2>
<p style="text-align: justify;">Si tratamos el caso concreto de una <strong>startup</strong> con contenido eminentemente tecnológico, será necesario cuidar la protección de los aspectos relativos a los <strong>derechos de propiedad industrial e intelectual</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello lo más frecuente es la protección mediante el registro de una patente o modelo de utilidad, que suele ir acompañado en la mayoría de los casos, de una marca que también es susceptible de registro para que no sea utilizada por otros de forma indeseada.</p>
<p style="text-align: justify;">En relación a ello surgen frecuentemente dudas sobre la titularidad, para lo que habrá que atender al caso concreto y el interés de los socios e inversores.</p>
<p style="text-align: justify;">Hemos de destacar que una idea en si misma no es susceptible de protección por lo que, en el trato con terceros será muy importante la <strong>firma de un NDA</strong> (non-disclosure agreement) que proteja la confidencialidad de la información intercambiada.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo ello no es más que algunas de las muchas claves que un emprendedor deberá tener en cuenta a la hora de iniciar un nuevo negocio, creando la base adecuada para un crecimiento sin problemas, en el que el asesoramiento experto es fundamental.</p>
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<title>Lean Manufacturing como método de maximización de valor</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-manufacturing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[David Lara García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 05 Oct 2018 09:18:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4181</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Foto-lean-manufacturing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Aplicar el Lean Manufacturing como modelo de gestión, esta resultando ser una necesidad para aquellas empresas que quieran ser competitivas. Con este método, basado en la innovación y el uso eficiente de los recursos. Las organizaciones y empresas podrán ofrecer el máximo valor a sus clientes. Conoce todo lo que envuelve al Lean Manufacturing en…</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-manufacturing/">Lean Manufacturing como método de maximización de valor</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/10/Foto-lean-manufacturing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El actual entorno empresarial resulta ser cada vez <strong>más competitivo</strong>. La globalización como proceso económico, tecnológico, político, social y empresarial ha ocasionado este aumento de competitividad. Un hecho que ha resultado ser muy <strong>beneficioso</strong> para el <strong>consumidor</strong>, debido a que las empresas destinan mayores esfuerzos para mejorar sus productos y servicios. Y conseguir así no encontrarse en últimas posiciones en la <strong>innovación</strong> de productos y servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando un autónomo o empleado de una empresa, comienza este “camino”. Quiere obtener la <strong>máxima rentabilidad</strong> empresarial y conseguir alcanzar los objetivos preestablecidos. Pero no resulta ser una tarea nada sencilla. Una empresa resulta ser <strong>rentable</strong> cuando controla y reduce al máximo sus <strong>desperdicios</strong> ya que estos; impactan en la actividad diaria de la empresa y pueden dificultar la consecución de los objetivos.</p>
<p style="text-align: justify;">Es aquí, cuando aparece el concepto de <a title="Lean Manufacturing" href="https://www.inesem.es/Curso-Lean-Manufacturing"><strong>Lean Manufacturing</strong>,</a> como <strong>filosofía de trabajo</strong> para mejorar la rentabilidad de la empresa. ¿Quieres conocer que es el Lean Manufacturing y sus aspectos más importantes? ¡Este artículo es para ti! Te aseguro que no resultará ser un <strong>“desperdicio”</strong> seguir leyendo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es Lean Manufacturing?</h2>
<p style="text-align: justify;">El Lean Manufacturing como <strong>modelo de gestión</strong>, está enfocado en la creación de flujo para entregar el <strong>máximo de valor a los clientes</strong>. Para conseguir esta maximización del servicio, se utiliza la mínima cantidad de recursos. Tenemos que emplear los <strong>recursos necesarios</strong> para realizar eficazmente estas tareas de Lean Manufacturing.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una <strong>filosofía de trabajo</strong> que radica en la premisa de que <strong>“todo puede hacerse mejor”</strong> y con los recursos necesarios. Para seguir esta filosofía, resulta necesario que se realice una búsqueda continua de oportunidades de mejora.</p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión y para seguir avanzando en los conocimientos de esta filosofía de trabajo. El Lean Manufacturing puede definirse como una<a title="Máster en Organización y Mantenimiento Industrial" href="https://www.inesem.es/Master-En-Organizacion-Y-Mantenimiento-Industrial"> <strong>filosofía de producción</strong></a> que recoge un conjunto de <strong>técnicas</strong>. Estas nos facilitan el diseño de un <strong>sistema eficiente</strong>, debido a que seremos capaces de producir y suministrar en función a nuestra demanda. Pero siempre sin olvidar la premisa “con los recursos necesarios” es decir, con los mínimos costes para disponer de una empresa realmente competitiva en su sector.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es un desperdicio? ¿Cuáles son los desperdicios más comunes?</h2>
<p style="text-align: justify;">Al comienzo del presente artículo, hemos visto la fuerte relación que existía entre desperdicio y <strong><a href="https://www.progressalean.com/top-10-de-companias-lean-manufacturing/">Lean Manufacturing</a>.</strong> ¿Pero realmente serías capaz de identificar un desperdicio en tu empresa?</p>
<p style="text-align: justify;">Por si no eras conocedor de lo que es este concepto. Los <strong>desperdicios</strong> son todos aquellos recursos que no han sido <strong>aprovechados</strong> para realizar un producto u ofrecer un servicio. Los desperdicios más comunes son los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong><em>Exceso de producción</em></strong>. Producir más de lo que nuestra demanda necesita, puede llevar a incurrir en costes adicionales. Ocasionados por la gestión de este exceso de inventario.</li>
<li>Incurrir en costes adicionales innecesarios por el envió de determinados productos o materia prima para la fabricación de nuestros productos. Este hecho hace que no se consiga la <strong>filosofía de trabajo</strong> del Lean Manufacturing.</li>
<li>La sobreproducción mencionada anteriormente, ocasiona que tengamos un <strong>exceso de inventario</strong>. Por tanto, se incurre en gastos innecesarios para gestionar el espacio y por lo tanto disponemos de espacio desaprovechado.</li>
<li><strong><em>Defectos o errores.</em></strong> Durante el proceso de producción de bienes y servicios, pueden surgir errores que nos ocasionen incurrir en <strong>costes y tiempo de reparación</strong> de los mismos. Siendo este hecho una <strong>“pérdida de tiempo” </strong></li>
<li><strong><em>Organización interna.</em></strong> Es necesario que la empresa disponga de un buen sistema de comunicación interna, para que no se incurra en problemas de comunicación interna.</li>
<li><strong><em>Activo humano.</em></strong> Existen ocasiones en las cuales no se aprovecha el <strong>talento</strong> que disponen algunos empleados. Debemos saber aprovechar las técnicas y conocimientos que nos ofrecen nuestros empleados. Ya que se trata de una <strong>oportunidad de innovación y de eficiencia del sistema.</strong></li>
</ul>
<h2>Principios básicos del Lean Manufacturing.</h2>
<p style="text-align: justify;">Al tratarse de una filosofía de trabajo, el Lean Manufacturing dispone de unos <strong>principios básicos.</strong> Estos resultan ser de obligado cumplimiento para su correcto funcionamiento. El primer principio es aquel basado en los <strong>“cero defectos”</strong>. Se debe conseguir tratar de identificar los problemas que puedan surgir y darle una solución en el origen.</p>
<p style="text-align: justify;">En segundo lugar, tenemos que <strong>reducir</strong> el <strong>derroche</strong>. El fin último es <strong>maximizar el valor</strong> ofrecido a nuestros clientes, por lo que tenemos que eliminar aquellas actividades <strong>que no agregan valor al producto. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Cualquier organización que desee aplicar el Lean Manufacturing, tienen que apoyarse en las <strong>estrategias Pull.</strong> Estas estrategias se relacionan con la <strong>comunicación</strong>. Debido a que su principal finalidad es atraer el consumidor hacia los productos y servicios ofrecidos. Con este tipo de estrategias, podemos estimar la demanda que pueden sufrir nuestros productos o servicios y así producir en función a la demanda estimada y evitar por tanto, estos gastos de recursos innecesarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, es necesario disponer de la <strong>mejor relación con los proveedores.</strong> Evitaremos incurrir en costes ocasionados por un mal acuerdo con nuestros proveedores. Ya que podemos compartir riesgos y así poder minimizarse con la participación de estos sujetos.</p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión y como reflexión final. Considero como aspecto más importante y básico para implantar el<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/claves-diferencia-mes-erp/"> <strong>Lean Manufacturing</strong></a>. Que la empresa tiene que ver que al cliente se le ofrece una solución a su problema. No tiene que buscar vender nuestros productos o servicios sino ofrecer una solución a su problema (demanda). Rentabilizando al <strong>máximo la entrega de valor.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Ahora vamos a hablaros de Framework y CMS, ¿por qué? Muy fácil, el Lean Manufacting requiere de la implementación de un Framework o un CMS. Y por eso es conveniente que se sepa la distinción entre ambos.</p>
<h2>No te confundas: un Framework no es un CMS</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando hablamos de <strong>Framenwork y CMS</strong> quizás empieces a perderte, por eso vamos a explicar este concepto de forma que todo el mundo pueda llegar a entenderlo. De todas formas, si quieres entrar más en este tema, te recomendamos el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/cms-vs-framework-ventajas-desventajas" target="_blank" rel="noopener noreferrer">artículo escrito por nuestro experto en ingeniería informática de sistema</a>, el cual te da las claves para la diferenciación de estos dos conceptos.</p>
<h3>¿Qué es un Framework?</h3>
<p style="text-align: justify;">Buscando la simpleza y por tanto, que comprendan de manera correcta este concepto que puede resultar algo difícil de entender. Se trata básicamente de un <strong>esquema</strong> para el <strong>desarrollo y/o implementación de una aplicación</strong>. Puede que resulte ser una definición algo genérica y no técnica. Pero su fin último, es recoger las diferentes herramientas que nos permitan trabajar de manera sencilla.</p>
<h3>¿Qué es un CMS?</h3>
<p style="text-align: justify;">Es un <strong>programa</strong> <strong>informático</strong> que permite crear una <strong>estructura</strong>. ¿A qué estructura se refiere? La respuesta es <strong>el Framework</strong> que hemos mencionado anteriormente. Esta estructura sirve para la creación y administración de contenidos, principalmente en <strong>páginas web.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Hemos visto como el Lean Manufacturing busca<strong> entregar el máximo de valor a los clientes</strong>. Y para implementar esta filosofía de trabajo, resulta necesario crear tu <strong>propio código informático</strong> para la gestión empresarial. Es por este motivo, por el cual vamos a conocer en mayor profundidad el concepto de <strong>Framework</strong>. Sin embargo como método alternativo, encontramos el <strong>CMS</strong>. Como<strong> Sistema de Gestión de Contenidos,</strong> que ayudará la creación de valor a nuestros clientes a igual que el Framework, pero utilizando un lenguaje mucho más sencillo. A continuación, realizaremos un estudio de ambos conceptos y conoceremos su utilización en el ámbito empresarial.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Empieza a implementar en tu empresa Lean Manufacturing?</h2>
<p style="text-align: justify;">Existen ventajas y desventajas al utilizar estas dos herramientas. Pero es cierto, que cada una de ellas cumple una <strong>función concreta.</strong> Por lo que es necesario que veas cuáles son tus objetivos y cual sería por tanto; la mejor herramienta para tales objetivos. Ya depende de la<strong> experiencia del usuario</strong>, sus conocimientos o el <strong>diseño</strong> que busque… <strong>¿Cual crees que es la mejor herramienta para ti?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, mediante la implantación de esta<strong> filosofía de trabajo</strong> conseguiremos que nuestra empresa sea rentable. Conseguiremos cumplir con las <strong>especificaciones del cliente en calidad, coste y plazo de entrega, maximizando el beneficio.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Los nuevos consumidores demandan cada vez más a las empresas esta <strong>maximización del valor.</strong> Lo que hace que las empresas tengan que estar en constante innovación, para alcanzar los primeros puestos competitivos del mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>cultura del Lean Manufacturing</strong> garantiza resultados ya evidenciados en la industria de fabricantes de automóviles y de bienes de consumo. Con una mejor gestión de los recursos internos. ¿A qué esperas a introducir el Lean Manufacturing en tu empresa? Desde <strong>INESEM</strong> ya te hemos dado las claves.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-manufacturing/">Lean Manufacturing como método de maximización de valor</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Coolhunting: la nueva tendencia del Marketing y la Publicidad</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[David Lara García]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 28 Sep 2018 10:31:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/09/pexels-photo-1350611-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las nuevas tecnologías se han convertido en herramientas vitales en la actividad empresarial. Estos hechos han llevado a que aparezcan nuevos conceptos que anteriormente no tenían cabida en nuestra sociedad. Por lo que le invito a continuar leyéndolo porque, quién sabe, lo mismo estoy dirigiéndome hacia un Coolhunting que no es conocedor de tal estado.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-coolhunting/">Coolhunting: la nueva tendencia del Marketing y la Publicidad</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/09/pexels-photo-1350611-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las nuevas tecnologías se han convertido en herramientas vitales en la actividad empresarial. Estos hechos han llevado a que aparezcan nuevos conceptos que anteriormente no tenían cabida en nuestra sociedad. Cuando menciono el término “<a href="https://www.inesem.es/Curso-Coolhunting" target="_blank" rel="noopener"><strong>Coolhunting</strong></a>” puede que ocasione en vuestros rostros una expresión de sorpresa por un posible desconocimiento de un concepto que ha aparecido en nuestras vidas “llamando a la puerta” de manera repentina.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero tal vez, si te hablo de <strong>cazatendencias</strong> pueden llegar a tener una idea sobre qué es este concepto. Tras esta pequeña introducción, puede estar planteándose las siguientes preguntas: ¿Soy un cazatendencias? ¿Se trata de una profesión de futuro? ¿Cuáles son los pasos para llegar a ser cazatendencias? ¿Es lo mismo <strong>“coolhunter”</strong> que <strong>“cazador de tendencias”</strong>?…</p>
<p style="text-align: justify;">Estas y otras preguntas le intentaremos dar respuesta en el presente artículo. Por lo que le invito a continuar leyéndolo porque, quién sabe, lo mismo estoy dirigiéndome hacia un <strong>Coolhunting</strong> que no es conocedor de tal estado.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">En primer lugar… ¿Qué es el “Coolhunting”?</h2>
<p style="text-align: justify;">Actualmente vivimos en una sociedad altamente globalizada en la que estamos acostumbrados a vivir con cambios y fluctuaciones en nuestra vida. Cualquier ciudadano de nuestro mundo dispone de un <strong>estilo de vida y consumo</strong> diferente a un grupo de <strong>consumidores</strong> o similar, en función a un determinado segmento. Esto puede ocasionar que puedan surgir cambios en nuestro entorno, y muchas veces aceptamos estos cambios e incluso los introducimos en nuestra vida diaria o de consumo.</p>
<p style="text-align: justify;">En la última década hemos visto como la palabra <strong>Coolhunting</strong> se ha convertido en una herramienta clave para todo tipo de sectores, empresas y consumidores. Estos están dispuestos a realizar esta búsqueda de <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/mobile-first/" target="_blank" rel="noopener">tendencias</a>. </strong>Observando el presente en busca de indicios de los posibles cambios emergentes con posibilidades de futuro.</p>
<p style="text-align: justify;">Este término, ha sido acuñado por el mundo del <strong>Marketing</strong> <strong>y Publicidad.</strong> Se trata de una tarea que tiene como finalidad detectar los distintos cambios que pueden darse en la sociedad y que estos, puedan llegar a significar <strong>nuevas</strong> <strong>necesidades</strong> para los consumidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, el <strong>Coolhunting</strong> es básicamente el procedimiento de investigación de las tendencias de nuestra sociedad. Por esto, los cazadores de tendencias tienen que detectar estos<strong> “brotes de tendencia”</strong> cuanto antes, para ayudar a las empresas y profesionales para adaptarse a ellas. Así se consigue que las empresas sean<strong> más competitivas e innovadoras en el mercado</strong>.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué introducir el Coolhunting en nuestra actividad empresarial?</h2>
<p style="text-align: justify;">A priori podemos pensar que realizar prácticas de <a href="https://aecoolhunting.com/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Coolhunting</strong></a> no resultan ser necesarias en nuestra empresa, pero resulta ser todo lo contrario, ya que se tratan de unas prácticas esenciales para que nuestra empresa se encuentre <strong>adaptada al entorno</strong> al que opera.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde el punto de vista empresarial, si las empresas son conocedoras de las <strong>tendencias</strong> que puedan surgir en el entorno, estas pueden aprovechar dichas tendencias con fines comerciales y económicos.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra ventaja que nos reporta, es que podemos aprovechar estos segmentos de consumidores de tendencia que aún no han sido “explotados», económicamente hablando. Y esto permite <strong>innovar y crear nuevos </strong>conceptos en <strong>marcas, productos o negocios</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas que sean conocedoras de las nuevas tendencias, conseguirán hacer coincidir las innovaciones de la empresa con las t<strong>endencias sociales</strong> de los <strong>consumidores.</strong> Convirtiéndose así en <strong>líderes de innovación.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, el Coolhunting aporta una gran ventaja <strong>competitiva</strong> a las <strong>empresas.</strong> Ya que le permite: conocer lo que va a demandar el mercado, anticiparse a la competencia, detectar oportunidades de negocio e identificar posibles amenazas que se avecina; todo ello teniendo una influencia directa en los objetivos económicos de la empresa.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo son los cazadores de tendencias?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos agrupar a los <strong>Coolhunters</strong> dentro de diferentes segmentos que disponen de unos hábitos de consumo similares. En este sentido, <strong>Everett Rogers</strong>, sociólogo norteamericano; popularizó con su libro <strong>“Diffusion of Innovations”</strong> una teoría que habla sobre este proceso de adopción de la tendencia que lo adaptaremos al consumo de productos y servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar los <strong>innovadores.</strong> Son los primeros en adoptar la innovación y por tanto, son <strong>consumidores</strong> que se atreven a <strong>tomar riesgos</strong>, ya que no conocen con certeza si la tendencia va a disponer de los resultados esperados. Son jóvenes, de una clase social media-alta y que gracias a su escala social, pueden adaptarse cuanto antes a una tendencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras los anteriores encontramos, <strong>los primeros adoptadores</strong>: tras los innovadores son los más rápidos en adoptar una nueva tendencia, disponen de un perfil parecido a los innovadores pero resultan ser algo más <strong>prudentes</strong>. Esta prudencia, ocasiona en el resto de consumidores un sentimiento de confianza en la opinión del <strong>cazatendencias.</strong> Ya que no suelen asumir riesgos altos y el consumidor prefiere ser conocedor de los riesgos que asume.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Mayoría temprana</strong>: una vez que se ha descubierto la tendencia y que es conocida por la mayoría de la sociedad, este grupo de <strong>consumidores</strong> son los siguientes en <strong>adoptar la tendencia.</strong> Ya que los primeros adoptadores han influido en la mayoría temprana por su <strong>opinión privilegiada</strong>, ya que confían en ellos y deciden echarse a la tendencia.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Grupos con actitud menos proactiva</h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, citaremos los grupos que disponen de una <strong>actitud</strong> menos <strong>proactiva</strong> hacia la adopción de una nueva tendencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Encontramos en primer lugar la <strong>mayoría tardía</strong>, son especialmente <strong>escépticos</strong>, porque no suelen ver con muy buenos ojos la innovación, o más bien, no quieren arriesgarse en su <strong>toma de decisiones</strong>. Únicamente entrarán dentro de este grupo de consumidores, cuando la tendencia haya asumido un <strong>éxito</strong> <strong>global</strong> y sea conocido por todo el mundo, el éxito del producto o servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente y como grupos más rezagado en asumir esta tendencia, se encuentran los <strong>rezagados</strong>. Que normalmente son personas de más edad que los grupos anteriores. Desconfían de los <strong>líderes de opinión</strong> y están más guiados por la tradición. Por ultimo como característica importante, es que utilizan sus familiares o amigos como <strong>influenciadores</strong> y no se guian de los cazadores de tendencias.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Coolhunter como profesión</h2>
<p style="text-align: justify;">Nos sorprenda o no, ser un cazador de tendencias se trata de un <strong>trabajo</strong> <strong>remunerado</strong> por empresas o grupos de empresas interesadas en disponer de esta figura, por lo mencionado anteriormente.</p>
<p style="text-align: justify;">El trabajo de un <strong>Coolhunter</strong> consiste así; en ayudar a una empresa a descifrar cuales son las tendencias y <strong>oportunidades</strong> de <strong>negocio.</strong> Para ello es necesario evaluar la situación e impacto de la organización dentro del mercado. Nos encontramos ante un <strong>profesional</strong> con un poderoso <strong>nivel</strong> <strong>estratégico</strong>, capaz de generar nuevos modos y <strong>formas</strong> <strong>de</strong> <strong>comunicación</strong> para promocionar nuevos productos y diseños. Por lo que te daremos las principales claves para poder llegar a ser un Coolhunter:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Estar al día de la influencia de las <strong>nuevas</strong> <strong>tecnologías</strong> en la sociedad actual, sobre todo porque utilizarán las nuevas tecnologías como principal soporte para transmitir la información sobre las tendencias que ocupa.</li>
<li>Tener la <strong>capacidad</strong> <strong>de</strong> <strong>comunicar</strong> las tendencias halladas (de donde salen, sus características, hacia donde se dirigen…) para así hacer su opinión más convincente ante los diferentes <strong>consumidores</strong> <strong>potenciales</strong>.</li>
<li>Disponer de conocimientos de <strong>sociología</strong> y <strong>antropología. </strong>Estos ayudaran a entender y descifrar el <strong>comportamiento</strong> de los ciudadanos.</li>
<li>Muy importante el dominio de <strong>Internet</strong>, <strong>redes sociales</strong> y otras herramientas sociales. Debido a que muchos de los grupos de consumidores anteriormente mencionados, utilizan como principal fuente de información <strong>las redes sociales. </strong>El Coolhunter puede usar este medio gratuito para transmitir toda la información e impresiones sobre la tendencia adquirida o por adquirir.</li>
</ul>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Quiero ser un Coolhunter!</h2>
<p style="text-align: justify;">Tras la lectura de este articulo, puede que tu opinión haya cambiado sobre esta nueva tendencia y habrás visto como esta, nos acompañara en nuestra vida diaria y no lo veremos como algo desconocido. Se va producir una situación futura muy cercana. En la cual decir que trabajas como cazatendencias, no nos resulte tan sorprendente. Ya que se convertirá en una <strong>profesión</strong> <strong>remunerada </strong>altamente conocida. Una vez visto lo anterior, te invito a meditar sobre si eres un posible cazatendencias, o tal vez, ya lo seas y aun no seas conocedor de tal estado. Me surge la siguiente duda: ¿Tal vez me estoy dirigiendo hacia un <strong>Coolhunter</strong>?.</p>
<p style="text-align: justify;">Si dispones de cualquier otra duda respecto al tema, no dudes en dejarnos un comentario o ponerte en contacto con nosotros . Y me gustaría finalizar con una cuestión que le planteo: ¿Tal vez <strong>INESEM</strong> sea ya una tendencia? ¡Le invito a descubrir nuestra Escuela de Negocios para responder a esta pregunta!</p>
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<title>Cuadros de mando Integral: qué son y por qué es necesario en empresas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-cuadros-de-mando/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Laura Arriaga García]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Sep 2018 10:43:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[cuadros de mando]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/09/cuadros-de-mando-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Definición de cuadros de mando y sus beneficios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué son los cuadros de mando? Descubre el Cuadro de Mando Integral, qué es y para que funciona. En este artículo además también podrás aprender las cuatro perspectivas desde las que se construye un Cuadro de Mando Integral: la perspectiva del Cliente, de los procesos internos, la de Aprendizaje y Desarrollo y la Financiera.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-cuadros-de-mando/">Cuadros de mando Integral: qué son y por qué es necesario en empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/09/cuadros-de-mando-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Definición de cuadros de mando y sus beneficios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Controlas la evolución de tu estrategia empresarial? Si no lo haces seguramente tu negocio esté perdiendo beneficios ya que, si hay algún error en la estrategia, realizando un seguimiento puedes darte cuenta y corregirlo a tiempo. Los <strong>cuadros de mando</strong> son la herramienta perfecta para controlar y realizar un seguimiento eficaz del progreso de tu negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">El uso de <strong>cuadros de mando</strong> en las empresas es muy importante para <strong>conocer la situación en la que se encuentra la empresa</strong>, ya que los empresarios deben comprender la situación de la que parten a la hora de tomar decisiones estratégicas. Muestran el progreso de un negocio a través de indicadores de control, financieros y no financieros.</p>
<p style="text-align: justify;">Es esencial la realización de un cuadro de mando adecuado a tus tácticas para que la consecución de tus objetivos empresariales sea alcanzada de la manera más eficiente y eficaz posible.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen dos tipos de cuadros de mando:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Cuadro de Mando Operativo</strong>: es un instrumento centrado en el seguimiento de las variables operativas, en las variables relacionadas a cada departamento.</li>
<li><strong>Cuadro de Mando Integral</strong>: en este caso, esta herramienta mide la evolución de la estrategia de una empresa, desde el principio de la implantación hasta el final.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Hablaremos más en detalle sobre el segundo tipo a continuación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Definición de cuadro de mando integral</h2>
<p style="text-align: justify;">Un <strong>Cuadro de Mando Integral (CMI)</strong> es un sistema de gestión empresarial que <strong>mide la evolución de la actividad de una empresa, sus objetivos y sus resultados</strong>, desde el punto de vista estratégico y global.</p>
<p style="text-align: justify;">Recientes estudios realizados en Europa y Norteamérica demuestran que entre el 30% y 60% de las empresas medianas y grandes han controlado los sistemas de medición de resultados que utilizan y se ha concluido que uno de los modelos más usados es el Cuadro de Mando Integral.</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas utilizan los cuadros de mando pues son <strong>conjuntos de indicadores</strong> que presentan una información que permite la evaluación de la gestión de compras, detectar amenazas y oportunidades, revelar posibles incidencias y realizar acciones consecuentes.</p>
<p style="text-align: justify;">El CMI propone que la empresa se observe desde <strong>cuatro perspectivas</strong> (desarrollo y aprendizaje, interna del negocio, cliente y financiera), las cuales deben responder una serie de preguntas:</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. ¿Cómo podemos mejorar y continuar generando valor?</h3>
<p style="text-align: justify;">Estamos hablando de la <strong>perspectiva de Desarrollo y Aprendizaje</strong>, la cual muestra una <strong>guía</strong> que se utiliza para conocer las metas que tiene la empresa con respecto a la formación e instrucción de sus trabajadores, es decir, a la <strong>capacidad de renovación a largo plazo</strong>. Los trabajadores son los que deben tener la capacidad para afrontar los cambios de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Se deben tener en cuenta tres activos inmateriales:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las personas, es decir, el capital humano.</li>
<li>Los sistemas de información, esto es el capital de información..</li>
<li>El capital organizativo, que se refiere a la organización utilizada en la empresa.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Se trata de unificar estos esfuerzos a los objetivos empresariales de forma que los procesos de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/organizacion-empresarial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">organización de la empresa</a> sean más efectivos y eficientes. Aquí se analizan tres indicadores de resultados que son: capacidad y satisfacción de los trabajadores, capacidad de los sistemas de información y la motivación y delegación de poder.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. ¿En qué tenemos que destacar?</h3>
<p style="text-align: justify;">La <strong>perspectiva de Procesos Internos</strong> trata de lograr los objetivos de las dos perspectivas siguientes: Clientes y Financiera. Es decir, trata de <strong>satisfacer las necesidades de los clientes y de los accionistas</strong>. Para conseguirlo se analiza los procesos internos más importantes de la empresa, buscando la excelencia y optimización de estos procesos para posicionar mejor a nuestra empresa frente a la competencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos de los procesos que tu empresa se puede <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">diferenciar</a> son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Gestión operativa.</li>
<li>Gestión de clientes.</li>
<li>Innovación.</li>
<li>Reguladores y sociales.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, los indicadores de la perspectiva de procesos internos buscan <strong>analizar los procesos de innovación, productividad y calidad</strong> dentro de la empresa. Se miden a través de indicadores como el número de reclamaciones o devoluciones, el número de productos defectuosos, los márgenes obtenidos por nuevos productos, etc.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. ¿Cómo nos ven los clientes?</h3>
<p style="text-align: justify;">A partir de la <strong>perspectiva del Cliente</strong>, se utilizan una serie de indicadores que muestren el n<strong>ivel de relación y satisfacción que tienen los clientes respecto a nuestra empresa</strong> así que los objetivos de esta perspectiva se basan en la satisfacción y fidelización.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, el <a title="Ejemplos de cuadros de mando" href="https://bscdesigner.com/es/bsc-plantillas-y-ejemplos.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Cuadro de Mando Integral debe tener en cuenta</a> y recoger los componentes que añaden <strong>valor</strong> a los clientes, además de buscar y formular indicadores que permitan controlar la satisfacción de los clientes. Para conseguir los datos de los indicadores se usan instrumentos como entrevistas o encuestas obteniendo así algunos de los indicadores más usados como el tiempo, la calidad, el rendimiento y servicio y el costo. Otros indicadores usados son la cuota de mercado, el porcentaje de retención de clientes o la rentabilidad por cliente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. ¿Cómo nos ven los accionistas e inversores?</h3>
<p style="text-align: justify;">Desde la <strong>perspectiva Financiera</strong>, los cuadros de mando pueden observar una serie de indicadores basados en la contabilidad de la empresa. El objetivo de esta perspectiva es <strong>maximizar la satisfacción de los inversores y accionistas</strong>. Por tanto, los indicadores usados deben mostrar si se consigue lograr el dicho objetivo y, por consecuencia, mejorar los resultados finales de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Para conseguir dicho objetivo, se deben establecer estrategias relacionadas con la rentabilidad, la sostenibilidad y las cifras generales como la venta total.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos de los indicadores más utilizados son: el índice de liquidez, el índice de endeudamiento, el índice de rendimiento del capital invertido, el sistema DuPont, el ROI, el porcentaje de ingreso de nuevos clientes, el flujo de caja, el crecimiento de los ingresos por ventas, entre muchos otros más.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas que supone la aplicación de un cuadro de mando integral en tu empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">La utilización de cuadros de mando en tu empresa te aportará una serie de <strong>ventajas</strong> que no podrás dejar atrás. Estos beneficios están relacionados con las cuatro perspectivas anteriores:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Un cuadro de mando proporciona una <strong>visión integral general</strong> de la organización y permite identificar la situación actual de tu empresa.</li>
<li><strong>Influye en el comportamiento</strong> de los trabajadores e integra los departamentos de tu empresa.</li>
<li>Funciona como <strong>herramienta de comunicación</strong> de la estrategia de tu empresa y unifica al equipo de trabajo con la estrategia.</li>
<li><strong>Redefine estrategias</strong> según los resultados ya obtenidos y <strong>detecta errores</strong> en el plan estratégico.</li>
<li>El CMI realiza un <strong>control y seguimiento</strong> de los resultados de los procesos internos de la empresa, aportando información relevante y valiosa para todos los involucrados en la toma de decisiones, como por ejemplo, la gestión de stocks o aspectos relacionados con la logística. Por tanto, gracias al CMI, los directivos pueden apoyarse en datos e informaciones fundados en el momento de tomar decisiones.</li>
<li>Desde la perspectiva de los clientes, también te ofrecerá una importante información con respectos a los clientes, ya que los directivos no están en contacto con ellos. Por ello, los datos obtenidos de la valoración de los productos, servicios o atención recogida por encuestas, son un apoyo de los directivos a la hora de tomar decisiones.</li>
<li>La perspectiva financiera del CMI ofrece una visión amplia de ese ámbito para la toma de decisiones y permite evaluarla en relación con las otras dos perspectivas.</li>
<li>Con la perspectiva de aprendizaje y desarrollo, los directivos podrán <strong>tomar decisiones a largo plazo</strong> afectando a la competitividad de tu empresa. Por ejemplo, formando a los trabajadores en un nuevo programa informático.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¡Ahora te toca a ti!</h2>
<p style="text-align: justify;">En resumidas cuentas, los <strong>cuadros de mando</strong> son sistemas de gestión estratégica en una empresa que trata de:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li>Crear una estrategia estable y transparente.</li>
<li>Comunicar la estrategia a toda la empresa mediante la organización.</li>
<li>Coordinar los objetivos de cada departamento.</li>
<li>Enlazar los objetivos con los planes de finanzas.</li>
<li>Medir y proponer correcciones.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La introducción de un cuadro de mando en tu empresa puede ayudarte a conseguir muchos más beneficios, no sólo económico, sino que también en el ámbito de la organización. Los CIM te permiten tomar decisiones basadas en una información fundamentada y no tomando decisiones a la ligera. P<a title="Curso sobre creación de cuadros de mando" href="https://www.inesem.es/Curso-Creacion-Cuadros-Mando-Dashboard" target="_blank" rel="noopener noreferrer">or esto existen diferentes formaciones que preparan a profesionales en esta tarea</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya sabes lo que son los cuadros de mando y los beneficios que puede aportar a tu empresa. Así que<strong> ¡ya es hora de que introduzcas uno en tu empresa para poder obtener todas sus consecuentes ventajas!</strong></p>
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<title>La gamificación y su increíble aplicación en la gestión del talento</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gamificacion-en-la-gestion-del-talento/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Noemí Rojas Bonachera]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Aug 2018 13:48:12 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[dinámicas de grupo]]></category>
<category><![CDATA[gamificación]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[motivación laboral]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[Talento]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/08/destacada-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aplicar el uso de juegos a la empresa y empleados." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Aplicar la gamificación en recursos humanos es una tendencia en auge entre grandes empresas y pymes, ya que posee múltiples beneficios. Si tienes interés en sumarte a esta tendencia y conseguir aumentar la motivación de tus empleados sigue leyendo, te detallamos sus beneficios y sus características.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gamificacion-en-la-gestion-del-talento/">La gamificación y su increíble aplicación en la gestión del talento</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/08/destacada-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Aplicar el uso de juegos a la empresa y empleados." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El concepto de <strong>gamificación</strong> se refiere a la aplicación de técnicas propias de juegos en contextos no lúdicos. Estos contextos principalmente se refieren a las áreas empresariales relacionadas con educación, marketing, ventas y recursos humanos. La implantación de sistemas de gamificación dentro del área de Recursos Humanos, sirve para <a title="Claves necesarias para retener el talento en tu empresa" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa/" target="_blank" rel="noopener">atraer y fidelizar talento</a> o aumentar la competitividad entre equipos. También ayuda a incrementar el compromiso y la participación de los empleados en las distintas iniciativas de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Entramos ante una de las tendencias más sonada: la estrategía de gamificación en recursos humanos. Esta estrategia consiste en la implementación de actividades de ocio y entretenimiento, dentro del ambiente de trabajo. Aunque siempre existirán escépticos en torno a este tema, cada vez son más las empresas que están llevándolo acabo.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Realmente es posible aplicar el concepto de gamificación a la gestión de personas?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Por qué trasladar el uso de juegos a la gestión del talento en la empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">Uno de los principales problemas para recursos humanos es la falta de motivación, muchas veces provocada por una <a title="Reconocimiento - Motivación No Económica" href="https://www.youtube.com/watch?v=fkmFiI6bL3s" target="_blank" rel="noopener">falta de reconocimiento</a>. Gran parte de los trabajadores que disminuyen su desempeño o compromiso por la compañía, lo hacen por no sentirse valorados. La gamificación aplicada a la gestión del talento se está convirtiendo en una solución para prevenir estas situaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas deciden aplicar gamificación para aumentar el rendimiento y la productividad de sus empleados. Motivar a los trabajadores, mejorar las relaciones entre ellos así cómo el ambiente de trabajo. Se propone cuándo el objetivo es gestionar y retener a los empleados, consolidar la cultura empresarial y motivar a los trabajadores.</p>
<p style="text-align: justify;">En la mayoría de estudios realizados sobre gamificación, se incide en la gran importancia de los empleados que llenarán nuestras empresas en relativamente poco tiempo. Y sí, volvemos a hacer mención a la tan nombrada <a title="Millennials en el trabajo: 3 estereotipos que se asocian a los jóvenes trabajadores" href="https://orientacion-laboral.infojobs.net/millennials-en-el-trabajo" target="_blank" rel="nofollow noopener">Generación Millennials</a>. Son los que, por sus características de comportamiento, hacen que los sistemas gamificados sean tan efectivos. Las personas de esta generación han crecido entre videojuegos, por lo que están acostumbradas al feedback y retroalimentación así como a los sistemas de recompensas. Además, es una generación que está inmersa en el mundo de las redes sociales y la tecnología. Esto hace que la gamificación sea un medio idóneo para influir en los comportamientos de este colectivo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Sistemas de gamificación interna: hacer del trabajo un lugar motivador</h2>
<p style="text-align: justify;">Hay <span style="text-decoration: underline;">dos características</span> fundamentales que definen la gamificación interna en la empresa:</p>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">La primera es que los trabajadores ya forman parte de una compañía y están habituados a relacionarse entre ellos. El hecho de que todos formen parte de la misma empresa hace que tengan intereses similares.</li>
<li style="text-align: justify;">La segunda es que las dinámicas que se implanten para motivar a los trabajadores deben ser consecuentes con las estructuras de gestión. Este tipo de gamificación puede funcionar para las tareas empresariales básicas y tediosas, las que se realizan normalmente en la organización. Para ello se puede añadir alguna motivación novedosa que haga que dichas tareas sean mas estimulantes.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Existen ciertos factores para hacer que los <a title="Loveworks, ¿es posible enamorarse del trabajo?" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loveworks/" target="_blank" rel="noopener">empleados sean felices</a> en la empresa. Tener una remuneración económica adecuada, facilitar buenos beneficios sociales y hacer del lugar de trabajo un sitio divertido. Cuando nos referimos a divertido no significa que los trabajadores se lo pasen bien, sino que se sientan motivados a la hora de desarrollar sus actividades diarias.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Diferentes tipos de diversión con aplicación a la gamificación en empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">Se pueden distiguir los siguientes tipos de diversión, en relación al ámbito empresarial:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La <span style="text-decoration: underline;">diversión dura</span> es experimentada por las personas que se enfrentan a retos provocando en ellos sentimientos de orgullo o fracaso. Estos juegos resultan divertidos por el simple placer de resolverlos y sirven a los jugadores para ponerse a prueba. Ver dónde están sus límites y avanzar hacia el cumplimiento de los objetivos gracias a su habilidad, y no al azar.</li>
<li>La <span style="text-decoration: underline;">diversión sencilla</span> es la que obtienen los jugadores mediante la exploración del juego. Los usuarios se ven movidos por la curiosidad. Dejan de lado la consecución de los objetivos y experimentan sensaciones tales como la sorpresa o el misterio.</li>
<li>La <span style="text-decoration: underline;">diversión seria</span> también conocida como <a title="Los empleados del mes se forman con videojuegos serios" href="https://www.youtube.com/watch?v=xx4WZtNnMXE" target="_blank" rel="nofollow noopener">diversión experimental</a>, es como una terapia para los jugadores. Jugando llegan a sentirse mejor, tanto mientras se desarrolla el juego como cuando finaliza.</li>
<li>La <span style="text-decoration: underline;">diversión social</span>. Lo interesante de estos juegos es la posibilidad de interactuar y competir con otros jugadores. Predominan los sentimientos de trabajo en equipo y las relaciones entre compañeros.</li>
</ul>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4152 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/08/diversion.jpg?x43825" alt="Gamificación: Ser feliz en el trabajo" width="500" height="333" /></p>
<p style="text-align: justify;">Se debe tener en cuenta que no a todo el mundo le gusta el mismo tipo de diversión, por lo que al implantar un sistema de gamificación debe adaptarse. El juego ideal es aquel que es flexible y ofrece una amplia gama de diversiones.</p>
<h2>Uso de la gamificación en los procesos de selección de personal</h2>
<p style="text-align: justify;">En lo relativo a la gestión y retención de empleados, la aplicación de técnicas de gamificación se emplea en <a title="Outsourcing en RRHH: externalización de la selección de personal" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/outsourcing/" target="_blank" rel="noopener">procesos de selección</a>. Los candidatos que optan a un puesto de trabajo participan en un juego. A medida que se van superando los retos, se avanza en la selección. Los procesos de selección de personal son cada vez más complejos. Los seleccionadores complementan el estudio del currículo con otras técnicas que permiten conocer más sobre el candidato. Valorar si posee las aptitudes y habilidades necesarias para desarrollar, con el mayor éxito posible, el trabajo así como adaptarse al entorno cambiante.</p>
<p style="text-align: justify;">Con el uso de la gamificación en recursos humanos, se pueden representar situaciones reales a las que deberá enfrentarse el candidato. Todas las actuaciones que lleve a cabo durante el desarrollo del juego, quedan registradas para ser posteriormente analizadas por los seleccionadores. Igualmente, ayuda a estos a descubrir en qué parte de la empresa podría encajar y destacar mejor cada persona.</p>
<p style="text-align: justify;">La principal ventaja que presenta la gamificación como método de selección de personal es que permite a los seleccionadores conocer las habilidades concretas que posee un determinado candidato para desarrollar satisfactoriamente el puesto. Se reduce el tiempo dedicado al estudio de los currículos que se reciben.</p>
<h2>Indicaciones para implantar sistemas de gamificación en la empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">Si estás decidido a sumarte a una de las más actuales tendencias en gestión de talento y recursos humanos, es hora de trabajar duro. Como todo en la vida, es importante establecer un plan para implementar las <a title="Gamificación para motivar trabajadores" href="https://www.youtube.com/watch?v=kddl0YTkMSs" target="_blank" rel="nofollow noopener">actuaciones de gamificación</a>. Para comenzar a implementar dicha estrategia, es imprescindible tener presentes las siguientes indicaciones:</p>
<ul>
<li>La dirección de la empresa debe apostar y apoyar completamente la implantación de estas nuevas técnicas.</li>
<li>Recursos Humanos debe implicarse al máximo siendo el eje que vaya marcando la gamificación en la empresa.</li>
<li>La finalidad de cada actividad que se implante debe tener un objetivo empresarial. No se trata de “premiar por premiar”. Debe servir para desarrollar e identificar las fortalezas y debilidades de cada persona.</li>
<li>Los empleados deben ser conocedores de la importancia de las actividades desarrolladas.</li>
<li>Transparencia. Es fundamental mostrar en todo momento la evolución del concurso para fomentar la “competitividad sana” y la motivación.</li>
</ul>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-4153 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/08/equipo.jpg?x43825" alt="Unión para la implantación de la gamificaciòn" width="500" height="327" /></p>
<p style="text-align: justify;">Puedes seguir a las más potenciales empresas e informarte sobre los mayores <a title="#Gamificación 10 casos de éxito en Empresas y en la Gestión de Personas (RR.HH)" href="https://www.thetopictrend.com/gamificacion-10-casos-de-exito-en-empresas-y-en-la-gestion-de-personas-rr-hh/" target="_blank" rel="nofollow noopener">casos de éxito</a> que han implantado la gamificación en recursos humanos. Aún así ten muy presente que en cualquier empresa, sea cual sea sus dimensiones, se puede optar por aplicar está filosofía y técnicas en el trabajo. ¿Te atreverás con ello?</p>
<p>«<strong>Encontrar la alegría en el trabajo es descubrir la fuente de la juventud</strong>«, Pearl S. Buck.</p>
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<title>Plan de acción integrado en el Customer Journey</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-accion-customer-journey/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 23 Aug 2018 09:26:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/08/adult-agreement-beard-573565-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El Customer Journey" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Es importante conocer el trayecto que sigue el consumidor en nuestro proceso de venta, para integrar nuestro plan de acción con este Customer Journey, de manera que podamos personalizar nuestras acciones en función del producto o servicio que ofrezcamos, mejorando así la experiencia y usabilidad que percibe el cliente.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/plan-de-accion-customer-journey/">Plan de acción integrado en el Customer Journey</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/08/adult-agreement-beard-573565-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El Customer Journey" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El <strong>Customer Journey</strong> es el trayecto que sigue el consumidor en el proceso de venta, por lo que cualquier empresa debe conocer y entender este proceso para poder mejorar los diferentes aspectos que inciden en él y conseguir así aumentar los beneficios empresariales. Cada producto, o al menos cada categoría de producto, deben poseer su propio Customer Journey, para poder personalizarlo al máximo y mejorar así la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/customer-journey-cliente-experiencia/" target="_blank" rel="noopener">experiencia del cliente</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Tal como en la naturaleza tenemos 3 estados de la misma: sólido, líquido y gaseoso. En la empresa esos estados dependen de la experiencia del cliente en sus actos de compra. Podemos acotarlo a lo que pasa en el antes, durante y después.</p>
<p style="text-align: justify;">El cliente tiene el poder:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Conocimiento</li>
<li>Poder adquisitivo</li>
<li>Toma de decisión</li>
<li>Ajustado a su necesidad y tiempo de respuesta</li>
</ul>
<h2>¿Qué acciones debemos integrar en el Customer Journey?</h2>
<p style="text-align: justify;">Son innumerables las cartas en la manga que tiene el consumidor a la hora de decidirse por una o por otra opción.</p>
<p style="text-align: justify;">El producto o el servicio no marcan la diferencia, solo si nuestra calidad es pobre o si no existe el servicio entonces se abre una brecha enorme para la repetición de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">La innovación pensamos que es una ventaja, y lo es hasta que deja de ser novedad, hasta que ese “one shot” se apaga porque ya lo novedoso es rutina, cotidianeidad y asunción por el resto de competidores a modo de estándar.</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas no son conscientes de que su diferenciación la da el hecho de tener un cliente de conocerle, de atenderle, de vivir “aventuras” en forma de interacciones bidireccionales positivas y negativas. Ese poder en mano de las compañías es crítico, y lamentablemente nuestros planes de acción son muy básicos. Comunicaciones en momentos puntuales definidos sobre un tablero de marketing y no sobre una realidad en base a hechos y circunstancias del cliente, basada en su customer journey.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que ocurre en la cocina, entre el cliente y la empresa, es el mayor conocimiento generado para mejorar la usabilidad y experiencia de futuros actos de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">El customer journey tiene que ser aterrizado en una superficie donde exista un plan de comunicación y de campañas apropiadas a cada target, a cada circunstancia, a cada producto, a cada uso, a cada demanda. Esto genera casi infinitas combinaciones de gestión, procesos, protocolos y maneras de interactuar con el cliente. Conocer esos caminos, poner en cada uno de ellos los recursos y medios apropiados es la tarea del marketing del futuro. Esa integración global generara el éxito que todos queremos en lo que denominamos Customer view 360º.</p>
<p style="text-align: justify;">Seamos conscientes que debemos definir:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">El ciclo de vida del cliente</li>
<li style="text-align: justify;">El <a href="https://www.recursosdeautoayuda.com/ciclo-de-vida-del-producto/" target="_blank" rel="nofollow noopener">ciclo de vida del producto</a></li>
<li style="text-align: justify;">El customer journey</li>
<li style="text-align: justify;">El campaign journey</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Y todo ello, debe entrelazarse y estar integrado en un todo. Solo así, las sorpresas serán mínimas, y nuestras estrategias de crecimiento y expansión se verán con resultados favorables.</p>
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<title>Cómo aumentar las ventas a través del Copywriting</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 14 Aug 2018 11:03:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[comercio electrónico]]></category>
<category><![CDATA[copywriting]]></category>
<category><![CDATA[ecommerce]]></category>
<category><![CDATA[marketing online]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/08/glenn-carstens-peters-203007-unsplash-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El copywriting se ha convertido en una de las técnicas de persuasión más eficaces en marketing online para aumentar el ratio de conversiones" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El copywriting o la escritura persuasiva se ha convertido en un factor clave en el éxito de cualquier tienda online. El posicionamiento por sí solo ya no es suficiente. Cualquier marca debe ser capaz de conectar, emocionar y persuadir al cliente potencial para lograr aumentar las ventas online.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aumentar-las-ventas-a-traves-del-copywriting/">Cómo aumentar las ventas a través del Copywriting</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/08/glenn-carstens-peters-203007-unsplash-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El copywriting se ha convertido en una de las técnicas de persuasión más eficaces en marketing online para aumentar el ratio de conversiones" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Seguramente has oído hablar mucho sobre la importancia del <strong>copywriting</strong>, y no es para menos, pues se encuentra en su momento de máximo apogeo. <em>Aplicar técnicas de copywriting es, sencillamente, persuadir mediante tus textos.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Y, ¿por qué tiene tanta importancia en el <strong>marketing online</strong>? La respuesta es tan fácil como comprender que los consumidores se encuentran inmersos en Internet, y éste es un medio principalmente escrito. Además, existe una particularidad: el usuario no lee, escanea.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto se traduce para las empresas en que cuentan con unos pocos segundos para captar la atención de sus usuarios y moverles a realizar una acción determinada, como realizar una <strong>compra online</strong>. Por ello, los conceptos de copywriting, persuasión y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/embudo-conversion/" target="_blank" rel="noopener">conversión</a> van de la mano.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero, ¿cómo lograr persuadir al usuario y aumentar las ventas a través de los textos? Recordemos al maestro de la retórica, Aristóteles, y su triángulo de la persuasión.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen tres vías de persuasión que conforman este triángulo y que debes aplicar a partir de ahora a tus textos.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ethos</strong>: estos argumentos se dirigen al emisor y están relacionados con su credibilidad, autoridad, carisma y confianza.</li>
<li><strong>Pathos</strong>: apuntan directamente a los sentimientos del receptor del mensaje y, en esta parte, juega un papel muy importante el <em>storytelling</em>.</li>
<li><strong>Logos</strong>: se trata de argumentos lógicos que apelan a la inteligencia del usuario, a través de datos y buenos argumentos.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Aplica el triángulo de la persuasión al marketing online</h2>
<p style="text-align: justify;">¿Dónde ubicamos estos elementos en el marketing online? Está claro: <em>el ethos en el vendedor, el pathos en el cliente y el logos en el producto/servicio</em>. Para potenciar estos argumentos persuasivos en tus textos debes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ethos</strong>: cuida toda la información que aparece en tu <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crear-tienda-online/" target="_blank" rel="noopener">sitio web</a> y la imagen que proyectas. Debes ser coherente con quién dices ser y lo que ofreces. Muestra datos reales que te avalan y aumentan tu credibilidad. No vale mentir, pues lograrás todo lo contrario, que tu ethos caiga en picado.</li>
<li><strong>Pathos</strong>: comienza tus textos apuntando a los sentimientos. En este sentido, deberás fijar la emoción que quieres despertar e intentar que ésta se encuentre en tus títulos, titulares o resúmenes. Intenta que el usuario imagine el problema o el deseo que tiene, haciendo que se sienta identificado y quiera seguir leyendo.</li>
<li><strong>Logos</strong>: confirma al usuario que elegir tu producto o servicio para dar solución al problema o para lograr lo que desea es una decisión inteligente. Se trata de darle motivos que justifiquen su impulso de compra. Por ejemplo, muéstrale testimonios de otros consumidores que han quedado encantados y recomiendan lo que tu ofreces.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es fácil entender que el producto/servicio por sí solo no es suficiente. La imagen que proyecta la empresa sobre los usuarios y su credibilidad será crucial, y además, se debe establecer un puente emocional con el usuario que le empuje a desear algo o tener miedo de perderlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez logrado el clima emocional perfecto, entrará en juego la tercera vía de persuasión, el logos. Será el momento de hacerle saber al usuario que la decisión de compra que va a tomar es la mejor.</p>
<p style="text-align: justify;">El uso de estos tres argumentos persuasivos en tus textos te ayudarán a <strong>conectar, emocionar y convencer</strong> a tus clientes potenciales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Vender a través del Copywriting</h2>
<p style="text-align: justify;">Dominar la disciplina del <strong>copywriting</strong> es crucial para lograr el éxito en el entorno online, y más concretamente para optimizar las ventas a través de un <strong>ecommerce</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Encontrar las palabras que más convierten no es una tarea sencilla, conlleva tiempo y esfuerzo pero se trata de una pieza clave en marketing digital que permitirá guiar al usuario hacia el carrito de la compra y completar la transacción.</p>
<p style="text-align: justify;">Destacar el valor de la marca será una de las funciones principales de la escritura persuasiva, la cual perseguirá un objetivo muy concreto. No debemos confundir copywriting y marketing de contenidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Mientras que el marketing de contenidos se orienta al posicionamiento y atracción de clientes, como una técnica fundamental de inbound marketing, el copywriting se centra en nuestro cliente ideal o <strong>buyer persona</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para llegar a este punto será necesario entender el problema o la necesidad que tiene nuestro <a href="https://www.inboundcycle.com/buyer-persona" target="_blank" rel="nofollow noopener">buyer persona</a> y cómo podemos dar solución o satisfacer dicha necesidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata, por tanto, de concretar necesidades o problemas y darles solución mediante textos concretos y directos. Esta será la única forma de conectar con el cliente potencial, que se sienta identificado y se decante por nosotros como la mejor opción para dar solución a su problema.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, en copywriting será primordial escuchar al cliente, empatizar con él e informarle a través de textos cortos y eficaces, evitando elementos superfluos que no aportan nada más que distracción o confusión.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Aplica el Copywriting en tu tienda online!</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez entendida la importancia de las palabras para potenciar las ventas de nuestro negocio online veremos algunos aspectos donde aplicar esta técnica dentro de nuestra página.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Homepage</strong>: es nuestro escaparate, y en menos de tres segundos, el usuario debe saber qué ofrecemos y qué solución o necesidad resolveremos. Además debemos incluir una <em>call to action</em> qué guía al usuario hasta el carrito de la compra.</li>
<li><strong>Fichas de producto</strong>: deben ser lo más completas posible y responder a todas las dudas que pueda plantear el cliente. Una ficha de producto sin una orientación clara no aportará valor al cliente.</li>
<li><strong>Jerarquización</strong>: un diseño limpio, usable y con una buena jerarquía ayudará al usuario a avanzar por el embudo de conversión hasta la etapa final.</li>
<li><strong>Sección quiénes somos</strong>: tiene una importancia vital pues ayuda a potenciar la credibilidad de la marca y lograr la identificación por parte del usuario. Es aquí donde podemos incluir todos los datos orientados a lograr la confianza por parte del usuario.</li>
<li><strong>Testimonios</strong>: potenciarán el logos de la marca y la persuasión en el usuario.</li>
<li><strong>Uso de adjetivos sensoriales</strong>: apuntan a los sentimientos del consumidor y son altamente eficaces para las conversiones.</li>
<li><strong>Agradecimientos</strong>: el copywriting continúa en el servivio post-venta. Demuestra al usuario que continuas presente para seguir ayudándole a resolver problemas mediante soluciones personalizadas.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como puedes observar, el éxito de un negocio online se debe en gran medida a la relevancia de sus textos.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Debemos estar posicionados en Google? ¡Evidentemente sí! Ahora bien, debes tener claro lo siguiente: de nada sirve que visiten tu web miles de usuarios si no logras conectar con ellos y persuadirlos.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya lo decía Aristóteles «<em>Piensa como los sabios, habla como la gente sencilla</em>«.</p>
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<title>Qué es el Growth Hacking y cómo aplicarlo en tu negocio</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-growth-hacking/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 25 Jul 2018 08:10:59 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[email marketing]]></category>
<category><![CDATA[gorwth hacker]]></category>
<category><![CDATA[growth hacking]]></category>
<category><![CDATA[marketing online]]></category>
<category><![CDATA[publicidad digital]]></category>
<category><![CDATA[SEO]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/startup-photos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El Growth Hacking se ha convertido en una estrategia fundamental para el lograr el crecimiento de startups y los negocios online." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El growth hacking se ha consolidado como una estrategia fundalmental en el crecimiento de startups y negocios digitales. Buena muestra de ello ha sido su aplicación por parte de compañías como Airbnb, Dropbox, Spotify o Ticketmaster. Combina software, creatividad y analítica para crecer y aumentar las ventas online.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-growth-hacking/">Qué es el Growth Hacking y cómo aplicarlo en tu negocio</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/startup-photos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El Growth Hacking se ha convertido en una estrategia fundamental para el lograr el crecimiento de startups y los negocios online." loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si estás interesado en el mundo de los negocios online y las <em>startups</em> habrás escuchado el término <strong><em>growth hacking</em></strong>. Pero, ¿qué es y cómo puede ayudar a tu empresa?</p>
<p style="text-align: justify;">Este concepto, creado por Sean Eilis, está compuesto de dos palabras: <em>growth</em> (crecimiento) y <em>hacking</em> (habilidad para programar una solución creativa a un problema mediante la utilización de software). Si aplicamos este significado al marketing online, podemos definir al <em>growth hacking</em> como una estrategia que ayudará a la empresa a alcanzar sus objetivos mediante el <strong>crecimiento</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para lograr este crecimiento, la empresa requerirá de la figura del <em><strong>growth hacker. </strong></em>Este será el experto en la combinación de tecnología, creatividad, estrategias de marketing y analítica web que ayuden a impulsar el negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Este profesional será el encargado de aumentar el ROI (retorno de la inversión), y optimizar los recursos económicos. Por lo que, para aplicar la estrategia de <em>growth hacking</em>, deberá tener un conocimiento profundo del negocio, el cliente y el funcionamiento del entorno y tecnologías online.</p>
<p style="text-align: justify;">Como puedes imaginar, este perfil profesional posee un rol multidisciplinar. A continuación, analizaremos tres estrategias de <em>growth hacking</em> que impulsarán tu negocio, mediante la optimización del embudo de conversiones.</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/x5Ce2duIEXo" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<h2 style="text-align: justify;">Marketing de contenidos</h2>
<p style="text-align: justify;">El marketing de contenidos será la base en la estrategia de crecimiento. La mejor forma de aplicar dicha estrategia es mediante la creación de un blog. Todo el contenido publicado en el blog debe ser relevante, tanto para el usuario como para Google.</p>
<p style="text-align: justify;">De nada sirve crear contenido de calidad para nuestros usuarios si éstos no logran encontrarlo. Por esta razón, la optimización SEO del contenido será tan importante como la calidad del mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cómo podemos optimizar nuestro contenido?</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Investigación de keywords</strong>: ayudan a posicionar nuestros contenidos en las mejores posiciones de los resultados de búsqueda. Existen multitud de herramientas como el <a href="https://adwords.google.com/intl/es_es/home/tools/keyword-planner/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Keyword Planner de Google</a> o <a title="Página oficial de SEMrush" href="https://www.semrush.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener">SemRush</a>.</li>
<li><strong>Url</strong>: debemos optimizarla para la palabra clave que queremos posicionar, y eliminar aquellas palabras que no aporten valor.</li>
<li><strong>Título</strong>: en él debe aparecer la keyword principal y tener entre 30 y 65 caracteres.</li>
<li><b>Meta- descripción: </b>será el texto que aparece debajo del título en el Snippet de Google, y ayudará a que el usuario se interese por el contenido y haga clic en el enlace.</li>
<li><strong>Estructura</strong>: debemos plantear una correcta estructura de H1, H2 y H3. De esta forma, la información estará ordenada para el usuario, y los buscadores.</li>
<li><strong>Keyword density</strong>: debemos evitar repetir constantemente y sin sentido la keyword principal, pues perjudica al posicionamiento.</li>
<li><strong>Extensión</strong>: aunque los contenidos más largos suelen posicionar mejor, no conviene forzar la extensión innecesariamente.</li>
<li><strong>Skyscrapper</strong>: analizar qué contenido funciona de nuestra competencia, mejorarlo y aportar mayor valor al usuario.</li>
<li><strong>Compartir del contenido</strong>: debemos darle vida a nuestro contenido y compartirlo en el resto de canales.</li>
<li><strong>Enlaces</strong>: ayuda a ofrecer mayor valor al usuario. Los enlaces internos ayudan a aumentar la visitas y la autoridad del sitio web. Además, debemos apostar por una estrategia de <em>linkbating, es decir, </em>atraer enlaces de calidad mediante el contenido de calidad.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Email marketing</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una estrategia estrella en <em>growth hacking</em> que ofrece grandes resultados, suponiendo un bajo coste para la empresa. Gracias a la personalización que ofrece este canal podemos realizar campañas segmentadas a diferentes objetivos, entre ellos, atraer tráfico web y optimizar las conversiones.</p>
<p style="text-align: justify;">A la hora de aplicar esta estrategia deberemos tener en cuenta lo siguiente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Base de datos</strong>: antes del envío de las campañas deberemos contar con una base de datos de calidad. En su ausencia tendremos que crearla mediante formularios de suscripción en nuestro sitio web o redes sociales.</li>
<li><strong>Segmentación</strong>: cada campaña estará segmentada por objetivos, y destinada a un público concreto.</li>
<li><strong>Contenido</strong>: el contenido nuevamente es vital. Debemos lograr que el usuario haga clic en el email, visualice el contenido y haga clic en el CTA (<em>call to action</em>) que le redirija al sitio web.</li>
<li><strong>Personalización</strong>: aunque contemos con miles de suscriptores debemos tratar a cada uno de ellos de forma única.</li>
<li><strong>Aumentar el impacto</strong>: una buena táctica es pedir a nuestros contactos que compartan el contenido de la campaña con sus amigos.</li>
<li><strong>Analítica</strong>: establece KPI´s que ayuden a medir el éxito de la campaña y optimizarla.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Publicidad digital</h2>
<p style="text-align: justify;">La publicidad en el medio online suponen una de las claves para impulsar el crecimiento de nuestro negocio aumentando su visibilidad, logrando tráfico web, leads, conversiones (ventas) y prescriptores de marca. En growth hacking se utilizará principalmente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Social Ads</strong>: las redes sociales ponen a nuestra disposición sus propias plataforma publicitarias (<em>Facebook Ads, Twitter Ads, Instagram Ads</em>…) Gracias a la alta capacidad de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/" target="_blank" rel="noopener">segmentación</a>, y el bajo coste inicial, podemos desarrollar campañas que nos permitan atraer tráfico a nuestra web, lograr leads, e incluso, obtener ventas.</li>
<li><strong>Posicionamiento patrocinado</strong> o <strong>SEM</strong>: Google Adwords es la plataforma publicitaria más eficaz para aumentar nuestra visibilidad en los resultados de búsqueda de Google. Mediante subastas, keywords, y criterios de segmentación, podremos realizar diferentes campañas de CPC (orientadas a obtener tráfico web), CPM (orientadas al branding) o CPA (orientadas a las conversiones como descargas, suscripciones o ventas).</li>
<li><strong>Remarketing</strong>: nos ayudará a aumentar los clientes de forma exponencial. Este tipo de campaña estará dirigida a recuperar clientes, es decir, a aquellos usuarios que visitan nuestro sitio web pero la abandonan sin finalizar la compra. La campaña toma forma de publicidad segmentada a dichos usuarios, en otras plataformas que visitarán posteriormente.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¡Aplica el Growth Hacking tu negocio!</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya conoces algunas claves del <em>growth hacking</em> que puedes empezar a aplicar tu negocio. La gran mayoría de las empresas fracasan en sus inicios por no logar una visibilidad o masa de clientes potenciales suficientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la combinación de tecnología, creatividad y analítica lograrás atraer y optimizar el número de clientes que permitan aumentar las ventas y la continuidad del negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, no solo lograrás clientes sino que mejorarás la relación con ellos logrando que vuelvan al sitio web de forma recurrente y monetizar sus visitas.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, asegurarás un crecimiento exponencial de la empresa que solo podrás lograr con grandes inversiones de marketing o con la figura del Growth Hacker.</p>
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<title>El Supply Chain Manager: Funciones, Responsabilidades y Perspectivas de Futuro</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco Navarro]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 23 Jul 2018 07:47:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
<category><![CDATA[cadena de suministros]]></category>
<category><![CDATA[logística]]></category>
<category><![CDATA[Logística Integral]]></category>
<category><![CDATA[supply chain management]]></category>
<category><![CDATA[supply chain manager]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/Supply-Chain-Manager-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El Supply Chain Manager es una figura clave en el organigrama de la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo te explicamos qué es el Supply Chain Manager, sus funciones y responsabilidad. Descubre una de las profesiones con mayor demanda laboral en los últimos años y que sigue en pleno crecimiento, de la mano de nuestros profesionales en el sector.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/supply-chain-manager-funciones-y-responsabilidades/">El Supply Chain Manager: Funciones, Responsabilidades y Perspectivas de Futuro</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/Supply-Chain-Manager-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El Supply Chain Manager es una figura clave en el organigrama de la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En los últimos años, la figura del <strong>Supply Chain Manager</strong> se ha convertido en una pieza clave para las organizaciones. Especialmente para aquellas que para su correcto funcionamiento, dependen de un buen sistema de abastecimiento de materiales y de la gestión óptima de sus stocks. También del <a title="Lean Manufacturing" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejora-los-resultados-de-tu-empresa-con-lean-manufacturing/" target="_blank" rel="noopener">mantenimiento de su producción</a> y del envío de sus productos terminados en los plazos y tiempos establecidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Como se puede imaginar en un principio, esto es así para la gran mayoría de las organizaciones. Estas <strong>dependen en mayor o menor medida del buen funcionamiento de estas actividades</strong> para el normal desarrollo de su negocio. Además en nuestra época, los ámbitos para la reducción de costes para una empresa son cada vez más limitados. Así el Supply Chain Manager se constituye en una pieza clave para la misma. Su buen hacer profesional, puede determinar la diferencia entre una Cadena de Suministros ágil y competitiva, a otra que llegue a comprometer seriamente la viabilidad de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">El Supply Chain Manager es el<strong> máximo responsable de la organización y gestión de la <a title="Repositorio de Publicaciones de: Supply Chain Management International Journal" href="https://www.emeraldinsight.com/journal/scm" target="_blank" rel="nofollow noopener">Cadena de Suministros</a></strong>. Para una mejor compresión de esta figura, es necesario que primero hagamos un acercamiento a la Logística. Veremos la progresión de las nuevas consideraciones logísticas, que se han desarrollado en el entorno organizativo empresarial.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">La actividad logística</h2>
<p style="text-align: justify;">La percepción más popular que hay sobre el <strong>concepto de “logística”</strong>, es aquella que la considera un término asociado exclusivamente a la distribución y transporte de productos terminados. Es una percepción muy extendida, pero muy parcial de la misma. La logística debe relacionarse con la <strong>administración del flujo de bienes y servicios</strong>. Este flujo va desde la adquisición de las materias primas e insumos en su punto de origen, hasta la entrega del producto terminado en el punto de consumo. Es un concepto mucho más amplio y complejo que el mero reparto de mercancías.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>concepción integral de la logística</strong> implica una idea fundamental. Todas aquellas actividades que involucran el movimiento de materias primas, materiales y otros insumos, necesarias para la producción, forman parte de los procesos logísticos. De igual manera, son también parte todas aquellas funciones de la empresa que ofrecen un <strong>soporte adecuado para la transformación de dichos elementos en productos terminados</strong>. Ejemplos de esto pueden ser las compras, el almacenamiento, la administración de los inventarios, el mantenimiento de las instalaciones y equipos de trabajo, la configuración de la seguridad o los denominados servicios de planta, como pueden ser los suministros de agua, gas, electricidad, combustibles, aire comprimido, vapor, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr<strong> mayor eficiencia en todo el sistema productivo</strong>. La logística no debe verse como una función aislada respecto al resto de funciones de la empresa. La logística es un proceso global de <strong>generación de valor para el cliente.</strong> Es un proceso integrado de tareas. En esencia debe ofrecer una mayor velocidad de respuesta a las exigencias y condicionantes del mercado, al mínimo coste posible. En este contexto y bajo esta consideración, la figura del Supply Chain Manager adquiriere su verdadera dimensión e importancia.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">La Logística Integral</h2>
<p style="text-align: justify;">Como vemos, se trata de una concepción de las actividades logísticas, basada en la lógica y de relativa antigüedad. Si embargo, hoy día, una gran parte de las empresas, aún no son capaces de integrar sus actividades logísticas de manera eficiente y efectiva.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>Logística Integral</strong> se convierte en otra forma de denominar la Gestión de la Cadena de Suministros o SCM. Viene del inglés (<a title="Supply Chain Management Review" href="https://www.scmr.com/" target="_blank" rel="noopener"><strong><em>Supply Chain Management</em></strong></a>), y se refiere a esa coordinación en la integración de actividades a lo largo de la Cadena de Suministros. Aclararemos aquí, que toda Cadena de Suministros está formada por todas aquellas <strong>partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud por parte de un cliente</strong>. Desde esta perspectiva, en la Cadena de Suministros incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle e incluso a los mismos clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">La Cadena de Suministros engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física, que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados. Estos serán ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda. Por tanto, incluye áreas funcionales, tanto externas como internas a la organización. Es decir, <strong>desde los proveedores de materias primas hasta los consumidores finales</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4125" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/Supply-Chain-Manager.-2.jpg?x43825" alt="La Logística Integral añade valor a los productos y servicios de la empresa" width="500" height="333" /></p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">La Gestión de la Cadena de Suministros</h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>Gestión de la Cadena de Suministros</strong> por su parte, está definida por la <a href="https://cscmp.org/" target="_blank" rel="noopener"><em>Council of Supply Chain of Management Professionals</em></a>, como “<em>la coordinación sistemática y estratégica de las funciones de negocio tradicional y las tácticas utilizadas a través de esas funciones de negocio, al interior de una empresa y entre las diferentes empresas de una cadena de suministro, con el fin de mejorar el desempeño en el largo plazo tanto de las empresas individualmente como de toda la cadena de suministro”</em>. La SCM es la estrategia a través de la cual se gestionan las actividades y empresas de la Cadena de Suministro. Es una tarea cuyo máximo responsable es el Supply Chain Manager.</p>
<p style="text-align: justify;">El Supply Chain Manager es por tanto una parte integrante de la estructura directiva de la empresa. Entre sus cometidos principales está el determinar el nivel de desempeño de SCM. Para ello se hace uso de tres dimensiones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El <strong>Coste:</strong> se refiere a el coste total de procesar y mover los materiales desde la fuente al punto de consumo.</li>
<li>El <strong>Servicio</strong>: en el que se incluyen elementos tales como la confianza en la entrega, el comportamiento de los inventarios y los tiempos de entrega.</li>
<li>La <strong>Velocidad</strong>: se refiere al tiempo que conlleva mover los productos a través de la cadena de suministros. Está directamente relacionada con los niveles de inventario en la cadena y con la flexibilidad de la misma para responder a los cambios del mercado.</li>
</ul>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Futuro del Supply Chain Manager</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque el Supply Chain Manager, es un perfil profesional relativamente desconocido en la realidad empresarial española, su demanda crece cada año. Pensemos en la importancia que la Cadena de Suministros tiene para la producción de bienes y servicios. También en la que están adquiriendo los distintos sistemas logísticos, en las nuevas formas de negocio ligadas al e-commerce y a las TIC. O fijémonos en el crecimiento sostenido del comercio internacional o en el aumento de modelos de producción bajo demanda.</p>
<p style="text-align: justify;">El Supply Chain Manager, es el responsable de conseguir <strong>los mejores precios en las materias primas necesarias para su empresa. </strong>También se encarga de consolidar las relaciones comerciales con los distintos proveedores, en establecer cantidades de compra precisas y sin despilfarros. Todo ello con la intención de <strong>mantener una cantidad adecuada y óptima de materiales y suministros necesarios</strong> para llevar a cabo los planes de producción de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero si importantes son sus responsabilidades de “entrada”, no lo son menos las de “salida”. Se trata también de la figura que debe asegurar, que la demanda de los clientes de la empresa está cubierta, manteniendo el <a title="Just in Time" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/just-in-time/" target="_blank" rel="noopener">equilibrio entre el mantenimiento</a> de un stock, lo suficientemente grande como para satisfacer estas necesidades en el momento y tiempo justo, y lo suficientemente pequeño como para que los costes de almacenamiento sean el mínimo posible.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, el Supply Chain Manager es <strong>una figura profesional al alza en nuestro país.</strong> Es y será, una pieza clave no solo para los procesos logísticos de la empresa, sino para el funcionamiento mismo de la organización y su supervivencia.</p>
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<title>Joint Venture: el término de moda en el mundo de los negocios.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jennifer Contreras]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 19 Jul 2018 09:00:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[alianzas comerciales]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[pactos]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/comercio-hosteleria-turismo/?p=1064</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/achievement-agreement-arms-1068523-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Todo lo que debes saber sobre joint venture" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces qué es una joint venture? Te explicamos de forma sencilla en qué consiste, los diferentes tipos que existen, sus principales beneficios y sus inconvenientes. Podrás saber por qué están de moda en el mundo de los negocios y te plantearemos algunos ejemplos para que sepas identificarlas correctamente.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas/">Joint Venture: el término de moda en el mundo de los negocios.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/achievement-agreement-arms-1068523-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Todo lo que debes saber sobre joint venture" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Solo traduciendo el término anglosajón<strong> joint venture</strong> podemos intuir su significado. Joint (conjunto) y venture (aventura), pero ¿qué significa realmente?</p>
<p style="text-align: justify;">Una joint venture es una <strong>alianza estratégica temporal</strong>, entre dos o más empresas, que se unen con el fin de llevar a cabo un objetivo común que individualmente no podrían conseguir. Es un proyecto conjunto que nace de la necesidad de <strong>compartir sinergias</strong> para así ser más competitivos y poder lograr el fin acordado.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas empresas comparten sus recursos, tecnología, conocimientos, infraestructuras pero también asumen los riesgos y dividen los beneficios. Esto no implica que se tengan que fusionar ya que ambas <strong>mantienen su independencia jurídica</strong> y siguen con su actividad normal. Realizan un <strong>negocio independiente</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por norma general las organizaciones que firman estas alianzas estratégicas suelen ser del <strong>mismo mercado</strong> competitivo y realizan <strong>actividades complementarias </strong>lo que les permite compartir su experiencia. Los acuerdos son más numerosos entre <strong>empresas que pertenecen a países distintos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para <a title="Empresas organizadas, empresas de éxito" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/organizacion-empresarial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>asegurarnos el éxito</strong></a> de nuestro acuerdo contractual es muy importante que definamos desde el principio las funciones de cada organización, acordemos la duración temporal del contrato, establezcamos el aporte de recursos tanto económicos como materiales y marquemos el objetivo principal del nuevo negocio.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Más ventajas que inconvenientes?</h2>
<p>Cualquier nuevo proyecto supone ciertos sacrificios que hay que estar dispuestos a afrontar. Para que esta nueva aventura compense todo nuestro esfuerzo es necesario que nos aporte notables beneficios.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de la joint venture podemos destacar principalmente las siguientes <u>ventajas</u>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Entrada en nuevos mercados</strong>: nos permite disponer de información de sectores en los que no teníamos presencia con todos los datos necesarios para asegurarnos el triunfo.</li>
<li><strong>Aumento de la competitividad: </strong>al compartir la ventaja competitiva de ambas empresas se aporta un valor añadido al acuerdo. Por lo tanto les facilita centrar todas sus fuerzas para aprovechar al máximo los puntos fuertes de cada organización y de este modo competir más eficientemente.</li>
<li><strong>Riesgo de abandono reducido: </strong>al verse reforzada la competitividad y divididos los riesgos que se van a asumir es menos probable pensar en dejar el proyecto.</li>
<li><strong>Aprovechamiento de sinergias: </strong>al tratarse de organizaciones del mismo sector pero con actividades complementarias podrán compartir las fortalezas de cada una para así ser más efectivas.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Entre los <u>inconvenientes</u> más importantes destacamos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Conflicto de intereses: </strong>no siempre se actúa de la misma forma ante una situación concreta. La visión de cada organización puede ser muy opuesta aunque ambas deseen obtener el mismo fin. Esto provoca enfrentamientos entre ellas que pueden debilitar su compromiso.</li>
<li><strong>Toma de decisiones más lenta: </strong>al tener que ponerse de acuerdo ambas entidades, la toma de decisiones pueden alargarse más de lo deseado.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #33cccc;"><span style="color: #000000;">De esta forma podemos destacar que los beneficios aportados son más relevantes que las posibles desventajas lo cual indica que sea muy común el nacimiento constante de estos proyectos.</span></span></p>
<h2 style="text-align: justify;">Tipos de alianzas estratégicas.</h2>
<p style="text-align: justify;">Existen infinidad de tipologías dependiendo de la finalidad del acuerdo. Nosotros destacaremos las más utilizadas internacionalmente, entre ellas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Contractual o Non-Equity Joint Ventures (CJV): </strong>se caracterizan porque la duración temporal de la alianza no suele ser muy extensa. En este caso<em><u> no se crea una nueva sociedad</u></em>.</li>
<li><strong> Societaria o Equity Joint Ventures (EJV</strong>): implica la <u>constitución de una empresa común</u> controlada por ambas pero con personalidad jurídica propia. Su duración temporal suele ser más prolongada.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En las dos clases se parte de la creación de un a<em>cuerdo base</em> donde se determina quién tiene el control de decisión, la participación de cada una, la administración de la organización, así como el reparto de beneficios y riesgos. Es común que surjan <em>contratos satélites</em> que nos ayudan a regular aspectos concretos que son complementarios al contrato base.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué está de moda el término joint venture?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como hemos podido comprobar, realizar esta alianza estratégica aporta <strong>más factores positivos</strong> que negativos como consecuencia cada vez más empresas deciden aliarse para aunar fuerzas y llevar a cabo proyectos rentables.</p>
<p style="text-align: justify;">Debido a la <a href="https://www.emprendepyme.net/que-es-la-internacionalizacion-de-las-empresas.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">internacionalización de las empresas</a>, como estrategia de crecimiento, podemos comprobar que la joint venture está en auge.</p>
<p style="text-align: justify;">Si revisamos las noticias de los últimos meses podemos destacar tres <strong>joint venture importantes</strong> pactadas en empresas tan relevantes como:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Volkswagen y QuantumScape: se unen para producir baterías de estado sólido a nivel industrial. Estos dispositivos se consideran la electromovilidad del futuro.</li>
<li>Abengoa y Algonquin: dos empresas destacables en energías renovables, una española (Abengoa) y la otra canadiense (Algonquin) se unen para buscar el crecimiento internacional y la construcción de infraestructuras de energía y agua.</li>
<li>Mazda y Toyota: acuerdan la creación de una planta en Alabama para la fabricación de un nuevo modelo de coche que se comercializará en EEUU.</li>
</ul>
<p>Hay que tener en cuenta que habrá circunstancias que influyan negativamente en nuestro acuerdo por ello hay que construir unos pilares fuertes desde el primer momento de la negociación.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, para evitar posibles controversias debemos cuidar minuciosamente la <strong>relación de confianza y la buena comunicación</strong> ya que son los factores más importantes para garantizar nuestro objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Y tú, ¿conoces alguna joint venture de éxito? y ¿alguna que haya fracasado?</p>
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<title>Emprendimiento, un camino hacia el crecimiento.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/emprendimiento-el-camino-hacia-el-crecimiento/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Morales Domínguez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 06 Jul 2018 10:00:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[emprendimiento español]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/Fotolia_56613166-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El emprendimiento español causa del crecimiento económico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué entendemos por emprendimiento? ¿Cuál es el panorama español y cuáles son los beneficios de emprender? Estas son algunas preguntas que se resolverán en el siguiente artículo donde se estudia la actual situación española y la tendencia que sigue en un futuro inmediato el colectivo de emprendedores.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/emprendimiento-el-camino-hacia-el-crecimiento/">Emprendimiento, un camino hacia el crecimiento.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/07/Fotolia_56613166-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El emprendimiento español causa del crecimiento económico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando hablamos de emprendimiento, nos referimos a llevar a cabo una idea innovadora y convertirla en realidad.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderazgo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">La creatividad</a>, el talento, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivacion-metas-objetivos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">el optimismo</a>, la persistencia, así como otras diferentes habilidades y como no, la exposición al riesgo. Saber afrontarlo de manera adecuada requiere valentía para acometer riesgos ante la incertidumbre de no saber si la idea triunfará.</p>
<p style="text-align: justify;">Todas estas características representan a las personas que posee un perfil claramente emprendedor. El sacrificio que requiere la acción de emprender hace que sea una tarea dura y esté llena de trabas. Estas dificultades o trabas acaban con la mayoría de estos emprendedores desistiendo de su ilusión.</p>
<p style="text-align: justify;">Chocan frontalmente con un largo camino lleno de burocracia o un trabajo que no llega, un mercado con demasiada competencia, una mala planificación, inexperiencia o la poca paciencia para llegar a cumplir los objetivos.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello muchos de los emprendedores españoles tiran la toalla desistiendo de su idea de negocio en el primer año.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Emprendimiento español.</h2>
<p style="text-align: justify;">España es uno de los últimos países de la OCDE en tasa de empresarios y empresarias o startups.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, esta baja <a href="https://www.gem-spain.com/tag/tasa-de-actividad-emprendedora/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">tasa de emprendimiento</a> no impide que en España la pequeña y mediana empresa sean las precursoras del crecimiento económico.</p>
<p style="text-align: justify;">Los autónomos son el colectivo que más peso tienen en la distribución del número de empresas según su tamaño. Un 53.9% son autónomos y el 39.9% estaría formado por micreoempresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Estos datos muestran una contraposición con los representados por las grandes empresas. Con un 0.2% en España nos muestra del gran peso que ejercen la pequeña y mediana empresa en el buen funcionamiento económico de las familias y en general del país.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero aun así, la tendencia española en cuanto a emprendimiento viene caracterizándose en que este acto se realiza cada vez menos, sin embargo los emprendedores que logran afianzar sus negocios, suelen ser <a href="https://elpais.com/economia/2017/12/19/actualidad/1513689726_884896.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">muy resistentes</a> llegando a sobrevivir más que en países como Francia o Italia.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto puede ser debido a que en España los emprendedores corren menos riesgos que en otros países a la hora de empezar un negocio, intentando crear proyectos más claros y sólidos, la controversia con estos datos es que muestran a su vez la falta de actitud para asumir riesgos de los españoles con el consecuente déficit de espíritu emprendedor.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Emprendedoras y emprendedores.</h2>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, ante esto hay que alegrarse al tener datos esperanzadores traídos de manos de las mujeres. La tasa de emprendimiento entre las mujeres está subiendo en los últimos años, tanto en datos mundiales, como en el caso de España.</p>
<p style="text-align: justify;">La <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/techo-cristal/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">diferencia de género</a>, aun siendo algo en lo que queda mucho que mejorar, sigue una tendencia a la igualdad. Esta tendencia resulta de una aproximación o estrechamiento de un 36% en los diez últimos años. Por lo que implica que más mujeres se aventuren a hacer realidad sus proyectos y empiecen el camino a desarrollar sus propias empresas o startups.</p>
<p style="text-align: justify;">Los datos los podemos ver reflejados en la Tasa de Actividad Emprendedora femenina (TEA) que recoge la evolución mencionada anteriormente.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque de su lectura se llega también a desprender que nos queda mucho camino por andar y mucho que mejorar. En España, esta tasa es bastante más baja que la media en Europa. Mientras en España la Tasa de Actividad Emprendedora femenina está en el 4,7%, en Europa se sitúa en el 6,3%.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez llegado a este punto me gustaría diferenciar entre las dos formas existentes de emprender un negocio. Esto nos ayudará a realizar un análisis más profundo sobre la situación actual en nuestro país. Y también sobre la tendencia futura de nuestros emprendedores o futuros emprendedores y emprendedoras.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, diferenciamos entre dos formas de emprender un negocio, emprendimiento por necesidad o por oportunidad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Emprendimiento por necesidad y por oportunidad.</h3>
<p style="text-align: justify;">El emprendimiento por oportunidad supone el llevar a cabo una idea o proyecto de negocio realizando los estudios de mercado oportunos y bajo un cierto potencial de crecimiento del negocio emprendido, el perfil del emprendedor por oportunidad está caracterizado por ser creativo e innovador y suelen poseer una gran vocación de emprendimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">El otro camino de emprender es el llamado emprendimiento por necesidad, este tipo de emprendimiento se realiza cuando se comienza a desarrollar un proyecto pero no se tiene un conocimiento total del potencial que puede llegar a tener en el mercado ya que no se han llegado a desarrollar ningún tipo de estudio, convirtiéndose en una aventura para el emprendedor que toma esta decisión como medio de solucionar alguna dificultad que pueda tener de tipo económico o querer emprender un proyecto para salir de una situación de desempleo.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta clase de emprendimiento es el usado por el 70% de los españoles que desean iniciarse en el desarrollo de un negocio. En consecuencia, es reflejo del <a href="https://www.entrepreneur.com/article/269392" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">fracaso</a> en la mayoría de los casos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Causas del fracaso.</h3>
<p style="text-align: justify;">El desconocimiento de los pasos a seguir, del mercado en el que se van a dirigir sus operaciones, de conceptos complejos como podría ser la amortización de bienes, la falta de información en general por parte de los emprendedores como el desconocimiento de las nuevas leyes de autónomo que se van legislando o las ayudas al emprendimiento por parte del gobierno y las diferentes comunidades autónomas, el desconocimiento sobre donde desarrollar su negocio y donde conseguir cliente son características propias del emprendimiento por necesidad.</p>
<p style="text-align: justify;">La datos en el mundo reflejan que las mujeres se aventuran en un 20% más que los hombre en este tipo de emprendimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">En España esta tasa aumenta al 25.1%.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, en los países con mayores niveles de educación, la otra forma opción la motivadora del emprendimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Es decir, el emprendimiento por oportunidad entre las mujeres crece hasta el 80%. En España supera el 70% de negocios llevados a cabo por una visión de oportunidad por parte de mujeres.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, esta tendencia que viene reflejando su evolución positiva durante los últimos años, se irá incrementando con más fuerza en un futuro próximo por la eliminación de las barreras institucionales y culturales hacia el emprendimiento de las mujeres y la legislación de políticas que fomenten la igualdad y una mayor participación femenina en el crecimiento de la economía.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ayudas al emprendimiento.</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde el gobierno se ofrecen varias <a href="https://infoautonomos.eleconomista.es/ayudas-subvenciones-autonomos/ayudas-y-subvenciones-para-autonomos/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ayudas</a>, subvenciones y bonificaciones para incentivar el emprendimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre las que se han llevado nuevas en 2018 podemos destacar:</p>
<p style="text-align: justify;">El programa de promoción del empleo autónomo. Dirigido a personas desempleadas y gestionado por las CCAA.</p>
<p style="text-align: justify;">También hay que comentar las ayudas para autónomos, estableciéndose cuatro tipos de ayudas que cada CCAA podría adaptar:</p>
<p style="text-align: justify;">Se crea una subvención por el establecimiento como trabajador autónomo o por cuenta propia. Esta subvención puede llegar a una cantidad máxima de 10.000 euros.</p>
<p style="text-align: justify;">Subvenciones financieras cuyo límite llega también a los 10.000 euros</p>
<p style="text-align: justify;">Subvención para la asistencia técnica que cubre el 75% de los servicios hasta un máximo de 2.000 euros.</p>
<p style="text-align: justify;">Y por último subvenciones para la formación. Estas cubren hasta el 75% del coste de los cursos que se reciban, siendo su tope de 3.000 euros.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, cada Comunidad Autónoma ofrece subvenciones para autónomos intentando dar un impulso al emprendimiento para poder hacer realidad sus proyectos.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, la cultura de emprendimiento debe ser un rasgo de los países que se enseñe y aprenda desde pequeños. Y de esta forma poder llegar a servir como base sólida donde se sustente el crecimiento económico.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto por desgracia, en la mayoría de países, no es considerado aun de esta forma. Aunque sí que existen indicios que reflejan que algo está cambiando.</p>
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<title>Claves necesarias para retener el talento en tu empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Aurora Jimenez Del Río]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 25 Jun 2018 13:47:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[gestión del talento]]></category>
<category><![CDATA[Retener el talento]]></category>
<category><![CDATA[rrhh]]></category>
<category><![CDATA[Talento en tu empresa]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/06/Sin-título-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Claves para retener el talento en tu empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Te damos las claves para reconocer y retener el talento en tu empresa. Además te explicamos como lleva a cabo una estrategia empresarial hacia la retención del talento. Las pequeñas cosas son las que hacen que tus empleados decidan quedarse, ¡en tu poder está el saber qué cosas son y ponerse manos a la obra!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa/">Claves necesarias para retener el talento en tu empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/06/Sin-título-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Claves para retener el talento en tu empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Durante la existencia de una empresa pueden surgir números retos. Quizás uno de los más importantes es el de reconocer y <strong>retener el talento</strong>. Realmente, esta es una de las cuestiones más complicadas a las que se enfrenta el departamento de recursos humanos de cada empresa. Quizás, incluso te hayas encontrado en este tipo de situaciones más de una vez. Si así es, conoces la complejidad de poder diseñar e implementar una buena estrategia en la que el principal objetivo sea <strong>retener el talento</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las partes más delicadas de llevar a cabo una buena estrategia de retención del talento es establecerla sin que parezca que se intenta <strong>retener el talento</strong> a la fuerza.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen gran cantidad de empresas las cuales piensan que para retener a sus empleados basta con incrementar la remuneración económica. Pero no siempre es así. Otras sin embargo, eligen ofrecer comodidades a su personal, como por ejemplo, en ocio, lujos ergonómicos en sus puestos de trabajo o bienestar para sus familias. De igual forma, el objetivo de unas empresas y otras es el mismo. Atrapar a cada uno de sus empleados con lujos para que no se vayan.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día, una elevada suma de empresas creen que sus empleados pueden ser sustituidos y que esta acción no afectará negativamente a la empresa. La rotación continua es en gran medida perjudicial para la empresa. Los costes de sustitución, de retención, y de formación son muy elevados. La clave principal es saber atraer, crear y comprometer trabajadores leales con nuestra empresa. Para esto, te ofrecemos algunas claves básicas para poder retener el talento en tu empresa.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Diez puntos clave para llevar una estrategia de retención del talento.</h2>
<p style="text-align: justify;">Planificar, propiciar y diseñar un buen clima laborar, es primordial para que nuestros talentos estén a gusto de seguir con nosotros en la empresa. Por lo tanto, tenemos que:</p>
<ul style="list-style-type: circle; text-align: justify;">
<li><em>Conocerlos y comprenderlos,</em> es necesario para poder establecer la importancia del capital humano de tu empresa. Conociendo sus habilidades, conocimientos, puntos fuertes y débiles, experiencia, expectativas y esfuerzo.</li>
<li><em>Crear confianza,</em> implicando igualdad de trato, autonomía y responsabilidad. Muy importante que sea mutua, y que exista un feedback entre personas.</li>
<li><em>Proporcionarles los recursos y herramientas necesarias,</em> para poder mantener alto el compromiso de nuestros empleados con su empresa y su trabajo.</li>
<li><em>Motivarlos,</em> gracias a esto puedes aumentar el esfuerzo y mejorar sus resultados.</li>
<li><em>Respétalos,</em> el buen compañerismo, el respeto entre unos y otros y el sentimiento de pertenencia a la empresa y a tu grupo de trabajo. Hace que el trabajo se realice mucho mejor. Los empleados tiene en gran valor el poder ser ellos mismos y que sean respetados mientras trabajan.</li>
<li><em>Alinéalos con los valores,</em> metas y misión de tu empresa, mediante la creación de nexos de unión entre sus necesidades, objetivos, los temas que les apasionan, preocupan, motivan, etc.</li>
<li><em>Di la verdad,</em> la mentira destruye la confianza y por lo tanto fomenta comportamientos pasivo-agresivos.</li>
<li><em>Déjalos que se desarrollen,</em> un empleado alcanza su potencial cuando es consciente de que su esfuerzo es parte de un plan.</li>
<li><em>Aplaude el esfuerzo y recompensa la contribución,</em> el esfuerzo auténtico y el trabajo realizado son dignos de nuestro reconocimiento.</li>
<li><em>Deja que se diviertan,</em> la creatividad aplicada a las tareas fomenta en gran medida el aprendizaje, garantizando los mejores resultados.</li>
</ul>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Conciliación de la vida tanto laboral como personal y crecimiento profesional.</h2>
<p style="text-align: justify;">Debido a este buen ambiente laboral, surge la conciliación de la vida laboral y personal o familiar. Esto es de gran importancia para nuestros empleados. Cada vez son más mujeres las que son madres y trabajan fuera de sus casas. Constituyendo un 50% del talento en las organizaciones. La conciliación es una gran herramienta para la fidelización de los empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya que, algunas empresas pueden ofrecer la posibilidad del teletrabajo. Se ha comprobado que puede aumentar la productividad entre un 10% y un 30% de la empresa. También tenemos que tener en cuenta la flexibilidad en los horarios y los permisos más prolongados de paternidad y maternidad. Todo esto es clave para poder retener el talento mediante la satisfacción de una necesidad real del trabajador por parte de la empresa. Para conocer más detalles sobre los cambios que se han introducido en la Reforma Laboral en materia de conciliación de la vida laboral y familiar, te dejo el siguiente <a href="https://www.serpadres.es/familia/derechos/articulo/la-conciliacion-de-la-vida-laboral-y-familiar-en-la-reforma-laboral" target="_blank" rel="nofollow noopener">enlace</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">La última clave, y seguramente la de mayor importancia, es tener la posibilidad de crecimiento profesional en la empresa. El no poder ascender en tu puesto de trabajo hace que sea uno de los principales motivos por la que las personas con talento se marchen de la empresa. Resulta lógico pues, realizar y planificar un itinerario profesional para cada uno de los empleados de nuestras plantillas. Recopilando toda la información necesaria para un futuro crecimiento profesional en la empresa. Para posteriormente, usar el reclutamiento interno como posibilidad de crecimiento profesional en nuestra empresa. Para profundizar más en este tema te dejo el siguiente <a title="El reclutamiento interno, ventajas para la empresa" href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/el-reclutamiento-interno-ventajas-para-la-empresa/" target="_blank" rel="noopener">enlace.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Tenemos que tener claro que siempre habrá un techo pero puede estar todo lo alto que tu propia empresa quiera. Con respecto a esta cuestión, no hay límites. Nuestra empresa puede extenderse hacia nuevos horizontes para su complementación y crecimiento. Normalmente, es en estos planes de extensión donde podremos establecer los propios planes de crecimiento profesional de nuestros empleados.</p>
<p> </p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-988 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/files/2018/06/seg.jpg?x43825" alt="Claves para retener el talento" width="500" height="300" /></p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¡Ya tienes los datos necesarios para retener el talento!</h2>
<p style="text-align: justify;">Si todos somos capaces de llegar a poder reconocer el talento en nuestros empleados y el valor que estos tienen para nuestra empresa. Debemos de ser conscientes que tenemos que tratarles como realmente se merecen para que puedan crecer como profesionales. Haciendo a su vez, que nuestra empresa crezca con ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">Las acciones que os hemos propuesto anteriormente son sencillas, baratas y muy simples de aplicar. Por lo que, solo tenemos que tener la mente abierta, ser inteligentes y apostar por la importancia del capital humano de nuestra empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Hasta aquí mi propuesta de cómo retener el talento dentro de una empres, pero ¿cuál es la tuya? Me encantaría conocer tus reflexiones al respecto. Te animo a que nos dejes un comentario explicándonos cuál es tu método para retener el talento en tu empresa.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-necesarias-para-retener-el-talento-en-tu-empresa/">Claves necesarias para retener el talento en tu empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>¿Cómo aplicar el Nuevo Reglamento de Protección de Datos en marketing digital?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aplicar-el-nuevo-reglamento-de-proteccion-de-datos-en-marketing-digital/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 12 Jun 2018 14:35:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[marketing digital]]></category>
<category><![CDATA[Nuevo reglamento de protección de datos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/06/photo-1448932223592-d1fc686e76ea-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevo Reglamento de Protección de Datos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Todos conocemos o hemos escuchado hablar del nuevo Reglamento de Protección de Datos. Pero en Revista Digital queremos ser aún más específicos. En este artículo encontrarás como afecta el nuevo RGPD en tu estrategia de Marketing Digital.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aplicar-el-nuevo-reglamento-de-proteccion-de-datos-en-marketing-digital/">¿Cómo aplicar el Nuevo Reglamento de Protección de Datos en marketing digital?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/06/photo-1448932223592-d1fc686e76ea-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Nuevo Reglamento de Protección de Datos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El Nuevo<strong> Reglamento de Protección de Datos</strong> ya es toda una realidad en Europa. Ninguna empresa que opere en el medio online queda exenta de su estricto cumplimiento. Por esto, conocer qué cambios introduce es vital para evitar futuras sanciones.</p>
<p style="text-align: justify;">La preocupación de los ciudadanos, por el tratamiento en Internet de sus datos personales, han impulsado esta reforma en la normativa a nivel europeo. Desde su entrada en vigor, el 25 de mayo de 2018, todas las empresas están obligadas a adaptar sus políticas en materia de protección de datos.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta normativa va más allá, afectando incluso a empresas no europeas que trabajan con datos, de carácter personal, de usuarios que residen en Europa, como por ejemplo, Google o Facebook. Incumplir el<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/y-al-usuario-como-le-afecta-la-nueva-ley-de-proteccion-de-datos/" target="_blank" rel="noopener"> Nuevo RGPD</a> puede suponer sanciones de hasta 20 millones de euros para las empresas, e incluso, el 4% de beneficio anual que obtenga ésta.</p>
<p style="text-align: justify;">Las reglas del juego cambian, por tanto en el <strong>marketing digital</strong> y la <strong>publicidad online </strong>también. Pero, ¿que cambios ha traído la aplicación del nuevo RGPD al marketing online? ¿Están las empresas preparadas para su aplicación?</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, analizaremos algunas aplicaciones de este reglamento que afecta directamente a aquellas empresas que desarrollen estrategias de marketing digital.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Email Marketing</h2>
<p style="text-align: justify;">A la hora de crear una base de datos y recopilar contactos, las empresas deberán reflejar de forma específica la finalidad de dicha acción. En este sentido, la organización está obligada a especificar el uso que hará de los datos del usuario. Esto será para datos obtenidos a través de <strong>formularios de contacto</strong> del sitio web o de cualquier otro documento que contenga información personal.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué quiere decir esto? Si una empresa recopila datos de usuarios, para el posterior envío de <strong>comunicaciones comerciales</strong>, deberá especificarlo y reflejarlo previamente al usuario. Además, el consentimiento del usuario para recibir esta información deberá ser expreso por el mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto implicará una mayor transparencia por parte de las empresas que realicen estrategias de <a href="https://blog.acumbamail.com/que-es-gdpr-o-rgpd-y-como-afecta-email-marketing/" target="_blank" rel="nofollow noopener">email marketing</a>. Por ejemplo, para los formularios se deberá incluir la casilla «acepto las condiciones» desmarcada por defecto con la política de privacidad, explicando además que ese email se incluirá en una base de datos y se realizarán envíos comerciales a los mismos.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de empresas que comercializan productos o servicios orientados a menores, como los videojuegos, deberán además obtener el consentimiento de al menos uno de los progenitores siempre que la empresa desee recabar información sobre sus intereses, preferencias o gustos. Esta información además deberá ser clara, con un lenguaje sencillo y transparente.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta nueva ley obliga también a que el usuario pueda darse de baja de una base de datos en cualquier momento. Por ello, cualquier envío comercial deberá ir acompañado de un link visible para poder darse de baja de forma sencilla. Por último, la empresa estará obligada a custodiar todos los datos de carácter personal y a tomar todas las medidas de seguridad necesarias para dicho fin.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">e-Commerce</h2>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.juanmerodio.com/rgpd/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Reglamento de Protección de Datos</a> también a afectado a todos aquellos negocios de <strong>comercio electrónico</strong>. Algunas de las acciones que quedan terminantemente prohibidas son las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Enviar email con información comercial a aquellos usuarios que no lo hayan solicitado de forma expresa. Por tanto, se debe evitar la compra de listas de contactos a terceros o fusionar diferentes listas.</li>
<li>Prohibido el envío de emails automáticos para informar sobre ofertas y descuentos o intentar recuperar carritos abandonados si el usuario no ha aceptado expresamente esta opción.</li>
<li>Negarse a facilitar a los clientes sus datos personales cuando éstos los solicitan.</li>
<li>Está prohibido comunicaciones comerciales vía SMS no solicitadas por los usuarios.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además de estas prohibiciones, el RGPD obliga a las tiendas online a:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Adaptar los formularios y eliminar los opt-ins automáticos. El usuario deberá hacer clic en la casilla del consentimiento para completar la suscripción. Por supuesto, el formulario deberá contener información sobre el tratamiento posterior que tendrán los datos. Esta información irá acompañada de un enlace a una página con información más completa y detallada.</li>
<li>Actualización de la política de privacidad. Se debe expresar el cumplimiento y sometimiento al RGPD. También especificar la información que se recoge del usuario (dirección IP, cookies, email, dirección de facturación…). Se debe incluir si un tercero tendrá a acceso a esa información (Google, Mailchimp…). Especificar también la finalidad del uso de los datos y el plazo de tiempo. Por supuesto, ofrecer la posibilidad de darse de baja en cualquier momento de la base de datos o de rectificar los mismos, es obligatorio.</li>
</ul>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">Google Analytics</h2>
<p style="text-align: justify;">El análisis del <strong>comportamiento de los usuarios</strong> en un sitio web a través de la herramienta <a href="https://ayudawp.com/rgpd-google-analytics-y-wordpress-tengo-que-hacer-algo-al-respecto/" target="_blank" rel="noopener">Google Analytics</a> para las acciones de marketing también está sujeto al RGPD.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar el típico mensaje de «Aceptas nuestras cookies…» debe modificarse y adaptarse a la nueva normativa de consentimiento expreso. En este sentido, deberemos informar al usuario que tratamiento daremos a los datos recopilados.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, se incluye un nuevo control de almacenamiento de datos estableciendo el tiempo durante el cual los datos recopilados permanecerán almacenados. Cuando se alcance el tiempo especificado, se deberá informar a los usuarios y dichos datos se borrarán.</p>
<p style="text-align: justify;">El uso posterior de dichos datos queda prohibido.</p>
<p> </p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Estás list@ para aplicar el Nuevo RGPD en tu estrategia de marketing digital?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como puedes comprobar son muchos los aspectos a tener en cuenta para el cumplimiento del Reglamento de Protección de Datos por parte de aquellos negocios que tengan presencia en el entorno online y empleen estrategias de marketing digital.</p>
<p style="text-align: justify;">La ley protege al usuario y le otorga un mayor control sobre los datos personales que introduce en Internet. Adaptarse al nuevo reglamento significa apostar por la <strong>transparencia</strong>. Este nuevo marco jurídico no debe verse como una amenaza, sino todo lo contrario. Ofrece una gran oportunidad a la empresa para sumar valor en sus acciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo tanto, si realizas acciones de marketing digital y aún no has adaptado tu negocio al nuevo RGPD… ¡Es el momento de hacerlo!</p>
<p style="text-align: justify;">Aplicar la legislación vigente no solo te ayudará a evitar posibles sanciones económicas, sino a trabajar el marketing desde la <strong>ética digital</strong>, impulsando voluntariamente medidas en materia de protección de datos y ofreciendo una mejor experiencia a tus potenciales clientes.</p>
<p> </p>
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<title>Google Jobs, la nueva herramienta para buscar y ofrecer trabajo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/google-jobs-para-el-empleo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Viridiana López Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 Jun 2018 07:29:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/GOOGLE-JOBS-IMAGEN-DESTACADA-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Pautas para usar correctamente Google Jobs" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce Google Jobs, la nueva herramienta que revolucionará la forma de buscar y ofrecer empleo. Con ella cientos de ofertas de empleo son localizadas de forma más fácil en el buscador. Te decimos cómo usarla correctamente y sacarle el máximo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/google-jobs-para-el-empleo/">Google Jobs, la nueva herramienta para buscar y ofrecer trabajo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/GOOGLE-JOBS-IMAGEN-DESTACADA-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Pautas para usar correctamente Google Jobs" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Google estrena en Europa la herramienta<strong> Google Jobs</strong> y lo hace con su reciente lanzamiento en España. Abre con ello una nueva etapa, en lo que parece ser una forma revolucionaria de apoyar la economía promoviendo el empleo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Google promete facilitar a las personas el encontrar un trabajo. </strong>Con solo indicar en la barra del buscador la palabra “empleo”, “trabajo” o alguna similar, aparecerán vacantes que se publican en internet. Así tienes la posibilidad de afinar la búsqueda por localización (a través de Google Maps) o criterios como salario o puesto.</p>
<p style="text-align: justify;">Se debe tener claro que <strong>la herramienta no funciona como un portal de empleo convencional. </strong>Por tanto no puedes compararlos con otros como por ejemplo Infojobs, Indeed, Trabajos.com, etc. Las empresas utilizan estos para difundir en una misma plataforma las ofertas de empleo que tengan. Google Jobs funciona como un gran buscador que muestra vacantes que se han publicado en distintas páginas. Por tanto, una persona puede ampliar su búsqueda teniendo la posibilidad de encontrar todo o casi todo lo publicado para un puesto en particular.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Beneficios para quienes buscan empleo usando Google Jobs</h2>
<p style="text-align: justify;">El principal gran beneficio es el mostrar vacantes y algunos datos relacionados desde una sección al inicio del propio buscador. A esta herramienta se accede pinchando en cualquier empleo mostrado desde el buscador. Desde la propia herramienta (también se puede acceder desde la barra que indica “Empleos”), se pueden conocer otros datos relevantes como nombre del empleador, la fecha de publicación y descripción. Además de poder hacer aún más específica la búsqueda por categoría, tipo de empleo, etc.</p>
<p><img loading="lazy" class="size-full wp-image-4087 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/06/IMÁGEN-GOOGLE-JOBS.jpg?x43825" alt="" width="500" height="383" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/06/IMÁGEN-GOOGLE-JOBS.jpg 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/06/IMÁGEN-GOOGLE-JOBS-440x336.jpg 440w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p style="text-align: justify;">En principio, no ha sido pensada para hacer competencia a los portales de empleo. Pero la realidad es que no están trabajando de forma colaborativa con los más importantes conocidos, como Job And Talent, JobToday, Infojobs, etc. De momento, el buscador arroja resultados principalmente de ofertas alojadas en las páginas webs de las propias empresas, algunos portales de empleo pequeños y la red profesional de mayor relevancia de momento – LinkedIn- .</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, para aquellos que se encuentran en desempleo <strong>representa una forma más ágil de organizar y gestionar la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/busqueda-de-empleo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">búsqueda de empleo.</a></strong> Todo esto, permitiendo no solo reducir el tiempo en encontrar ofertas, sino el poder ampliar los resultados de vacantes y poder ser más selectivos en las que se postulan.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra ventaja para los usuarios de google es que <strong>la información que promete mostrar será la más actualizada posible.</strong> Por tanto, evitando que aparezcan en ella ofertas de empleo que no están vigentes porque han sido cubiertas o canceladas.</p>
<h2>Un pequeño inconveniente para postularse a un empleo</h2>
<p style="text-align: justify;">La desventaja que podemos encontrar es que los candidatos siguen requiriendo tener un usuario o crearlo en el portal donde se localiza para poder postularse.</p>
<p style="text-align: justify;">La herramienta no admite postularse a través de ella. Para que una persona se postule como candidato, se hace a través de un botón que llevará al sitio donde está publicada originalmente. Aunque esto ya ocurre en otras herramientas como Linkedin. Entonces, si por ejemplo se encuentra una oferta que se publicó en LinkedIn o info jobs, seguirá siendo necesario que tenga una cuenta creada en dichas redes para poder registrarse como candidato para la misma.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué deben considerar las empresas que ofrecen trabajo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Nos encontramos en un momento en el que cada día se vuelve más importante la transformación digital. Esta no solo de las empresas en general, sino del área de Recursos Humanos. Es aquí donde se fomenta y promueve el salto digital de los trabajadores, revolucionando la forma en la que se realiza y concibe el trabajo.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4085" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/GOOGLE-JOBS-HR-okok.jpg?x43825" alt="Consideraciones para publicar vacantes en google jobs" width="500" height="300" /></p>
<p style="text-align: justify;">Google Jobs hará que los especialistas en RRHH se replanteen también la forma en la que están actualmente publicando y difundiendo sus vacantes. Ahora no solo se debe estar en el mundo digital, sino que se deben tener ciertas consideraciones para poder<strong> atraer al mejor talento para la empresa,</strong> y con ello cumplir con uno de los objetivos primordiales del departamento de RRHH.</p>
<p style="text-align: justify;">La herramienta Google Jobs permitirá encontrar empleados de forma más fácil y rápida. Cada oferta será difundida con una mejor segmentación. Esto tendrá como resultado, la obtención de un mayor número de candidatos que cumplan con los requerimientos solicitados. <a href="https://espana.googleblog.com/2018/05/google-conecta-usuarios-con-ofertas-de.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Google</a> asegura que con su lanzamiento en EE.UU. en julio de 2017 se han incrementado en 60 por ciento las ofertas que las empresas publican a través de internet. Esto permite mejorar la conexión entre personas que buscan trabajo con aquellas que lo ofrecen. Los resultados de su aplicación en España. se estiman en consecuencia que serán positivos.</p>
<p style="text-align: justify;">El poder sacar partido de la herramienta representa un <strong>nuevo reto para quienes ofrecen empleo</strong>. Ahora el posicionar una vacante para que sea de las primeras en el buscador, implicará que el especialista de RRHH tenga conocimiento de cómo funciona el robot de Google. RRHH deberá asegurarse de cumplir con los requerimientos técnicos para que el mejor candidato visualice la oferta y se postule.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Algunas las recomendaciones para mejorar el posicionamiento de las ofertas publicadas</h2>
<ul style="list-style-type: disc;">
<li style="text-align: justify;">Si todavía no se tiene una <strong>página de empleo en el propio website de la empresa</strong>, es buen momento de desarrollarlo. La empresa <a href="https://blog.talentclue.com/atraer-talento-pagina-web-empresa" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Talent Clue</a> afirma que el 80 por cierto de las veces, el primer contacto de un candidato con la empresa es a través de la propia página web. Por tanto, contar con una sección dentro de ésta para dar a conocer las oportunidades laborales resultará vital.</li>
<li style="text-align: justify;">Asegurarse de que la página de empleo de la propia web <strong>cumpla con los lineamientos de contenido y técnicos de Google</strong> para las publicaciones de empleo. Con ello conseguiremos que su robot indexe dichas ofertas y las muestre en Google Jobs. Para ayudar a que se cumplan con dichos requisitos, Google pone a disposición una <a href="https://developers.google.com/search/docs/data-types/job-posting#guidelines" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Guía para Publicación de Empleos</a> que conviene mirar a detalle. Esto es sobre todo importante, si no se ha trabajado antes con herramientas de webmaster.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mantener actualizada la información</strong> de las ofertas de empleo ofrecidas. Principalmente dentro de la página de empleo de la propia web.</li>
<li style="text-align: justify;">Si se va a trabajar con <strong>otros portales de empleo para la difusión de ofertas</strong>, asegurarse de que Google Jobs lo considere. Aunque de momento no se tiene un listado específico de portales con los que está trabajando, se pueden conocer algunos de ellos haciendo una búsqueda y mirando aquellos de los que se está trayendo información.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es momento de comenzar a utilizar la herramienta y aprovechar los beneficios que traerá. Esto tanto para quienes estén en búsqueda de empleo como para aquellos que les interese cubrir alguna vacante.</p>
<p style="text-align: justify;">La intención es <strong>mejorar los procesos de selección. </strong>Con ello se facilitará tener una comunicación más rápida, fiable y centrada entre empresas y candidatos.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>¿Cómo registrar una marca para tu empresa o negocio?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Aurora Jimenez Del Río]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 29 May 2018 11:58:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de marca]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyecto]]></category>
<category><![CDATA[Marca de empresa]]></category>
<category><![CDATA[Registro de marca]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4066</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/04/Fotolia_52897556_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo registrar una marca de empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si estás interesado en conocer el proceso de cómo registrar una marca, no te pierdas este articulo en el que te damos las claves para saber cómo realizar esta gestión para tu empresa o negocio.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-registrar-una-marca/">¿Cómo registrar una marca para tu empresa o negocio?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/04/Fotolia_52897556_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo registrar una marca de empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hoy en día la intensidad del mercado es muy elevada debido a la gran oferta de productos. Este hecho provoca que las empresas necesiten nuevas estrategias de marketing para poder diferenciarse. Surgiendo así el branding o gestión de marca. Es primordial que la empresa conozca la respuesta a <strong>cómo registrar una marca</strong>. Tener una marca propia es un mecanismo que potencia el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Es importante gestionar nuestra marca para que los productos de la empresa queden diferenciados. Nuestra marca tendrá una gran influencia en el éxito del producto en el mercado actual. Para esto, debemos realizar una protección adecuada.</p>
<p style="text-align: justify;">Para realizar esta protección es necesario registrarla. Permitiendo poder protegerla de cualquier uso. Incluso podrás prohibir que sea utilizada pidiendo una indemnización por los daños producidos a la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, diferenciaremos el concepto de marca, para que una esto claro, establecer los pasos a seguir para el registro de esta.</p>
<h2>¿Qué es una marca?</h2>
<p style="text-align: justify;">La marca es el signo de distinción de la empresa. Distinguiendo los servicios o productos de una empresa en el mercado. Puede ser de carácter social o individual.</p>
<p style="text-align: justify;">La principal función es individualizar y diferenciar unos productos o servicios de otros similares. Dando también importancia a la identificación del origen empresarial, ser un indicador de calidad y una promoción de ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">Además de la marca individual existen otros tipos regulados por la ley (la marca de garantía y la marca colectiva). La marca colectiva se utiliza para poder distinguir en el mercado los servicios o productos de los miembros de una asociación de comerciantes, fabricantes o prestadores de servicios. La titularidad de esta marca está en la propia asociación. La marca de garantía es la que certifica que los productos o servicios cumplan unos requisitos comunes. Como por ejemplo: su calidad, origen geográfico, componentes, condiciones, modo de elaboración del producto, técnicas, etc. La marca de garantía no puede ser usada por el propio titular. Sólo puede ser utilizada por terceros en el caso de que el titular los autorice. Garantizando en todo momento el control y la evaluación de estos productos o servicios. Para el registro de estas dos marcas es necesaria la solicitud de registro del correspondiente reglamento de uso.</p>
<h2>¿Qué pasos seguir antes de solicitar la marca?</h2>
<p style="text-align: justify;">Vamos a responder a la pregunta de cómo registrar una marca, pero antes hay que solicitarla. En primer lugar elegiremos la marca. El empresario o productor tienen que tener claro que su marca tiene que ser idónea para promover la venta de sus servicios o productos.</p>
<p style="text-align: justify;">Según la visión comercial la marca tiene que ser:</p>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li><em>Eufónica</em>: No puede tener denominaciones que sean difíciles de pronunciar, estéticamente desagradables o malsonantes.</li>
<li><em>Fácilmente memorizable</em>: Esta cualidad es muy importante para su éxito comercial</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En segundo lugar tenemos que tener en cuenta las prohibiciones legales de registro. Existiendo dos tipos de prohibiciones las absolutas (no se pueden registrar como marcas) y las relativas (no se pueden registrar como marcas las que sean semejantes a otras registradas).</p>
<p style="text-align: justify;">Prohibiciones legales de <em>registro Absolutas</em>:</p>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li>Los signos no susceptibles de representación gráfica.</li>
<li>Las marcas genéricas y específicas.</li>
<li>Los símbolos descriptivos.</li>
<li>Las formas tridimensionales.</li>
<li>Los contrarios al orden público, la Ley o las buenas costumbres.</li>
<li>Los que pueden inducir al cliente a error.</li>
<li>Aquellos que imiten o reproduzcan los escudos, emblemas y banderas.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para poder obtener mayor información sobre este tema puede consultar el <a href="https://www.oepm.es/cs/OEPMSite/contenidos/NORMATIVA/NormasSobreMarcasYOtrosSignosDistintivos/NSMYOSD_Nacionales/LEY_172001_de_7_de_diciembre_de_Marcas.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">artículo 5 de la Ley de Marcas, en el anexo C.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Prohibiciones legales de <em>registro Relativas</em>:</p>
<ul style="list-style-type: disc;">
<li style="text-align: justify;">Las que consistan en el nombre, apellidos, seudónimo, etc. O en la imagen que para la mayoría del público se identifica a otra marca.</li>
<li style="text-align: justify;">Si transforma, reproduce o imita creaciones que están protegidas por derecho de autor o por derecho de la propiedad industrial.</li>
<li style="text-align: justify;">Las que presten a confusión con el nombre comercial, razón social o denominación que identifique a una persona distinta al que la ha solicitado.</li>
<li style="text-align: justify;">Si presta confusión con una marca que no se ha registrado pero conocida en España.</li>
</ul>
<h2>Pasos para tramitar la solicitud de una marca.</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Presentación:</em> </strong>A esta solicitud se le concede día, hora, minuto de presentación y un número que se utiliza para identificar el expediente. Los datos que hay que aportar son:</p>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li>Declaración de la solicitud de una marca.</li>
<li>Firma e identificación del solicitante.</li>
<li>La denominación de la marca o un diseño si fuera necesario.</li>
<li>Los servicios o productos a los que se aplica.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estos datos pueden cumplimentarse en los impresos oficiales que están en la Oficina o <a href="https://www.oepm.es" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">aquí.</a> Esta solicitud tiene que estar acompañada de:</p>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li>Justificante de la tasa preceptiva.</li>
<li>Autorización del representante en el caso de que no fuese el propio solicitante.</li>
</ul>
<p><img loading="lazy" class="size-full wp-image-4072 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/student-849828_960_720-1.jpg?x43825" alt="" width="500" height="300" /></p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Examen de forma:</em></strong> Una vez recibida la anterior solicitud el órgano competente examinara el contenido. En el caso de que el documento no esté correcto, se le comunica al solicitante. Teniendo un mes para modificar su error o dos meses en el caso de los domicilios en el extranjero.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Publicación de la solicitud y su notificación:</em></strong> Si el examen de forma es superado se notificara en el Boletín Oficial de la Propiedad Industrial. Tendrá un plazo de dos meses. Cualquier persona que esté en desacuerdo podrá presentar un escrito de oposición.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Examen de fondo:</em></strong> Después del plazo de presentación de oposiciones, se realiza un examen para comprobar si se índice en algunas de las prohibiciones absolutas. Si esto ocurre se suspende la tramitación, notificándolo al solicitante para si lo desea formule alegaciones.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Concesión-Denegación:</em></strong> Si la marca que se ha solicitado no incurre en prohibición, ni se ha presentado oposiciones se le concede la marca. Figurando una URL donde puedes descargarte el titulo después de 24 horas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Duración de la tramitación:</em></strong> Si la solicitud no tiene ningún suspenso ni oposición su duración es de 12 meses, 20 meses si tiene algún suspenso u oposición.</p>
<h2>¡Ya puedes registrar tu marca!</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya tienes los pasos a seguir para la solicitud y el registro de la marca de tu empresa o negocio. Solo te queda llevarlo a cabo y disfrutar de tu marca. Déjanos un comentario con todas aquellas dudas que puedas tener o puedan surgirte y te contestaremos lo antes posible. Además, nos gustaría conocer de primera mano tu experiencia registrando tu marca, estaríamos encantados de que la compartieras con nosotros.</p>
<p style="text-align: justify;">Espero que mi artículo te haya ayudado para esclarecer tus dudas sobre el registro de la marca de tu empresa o negocio, y recuerda… «Las grandes ideas provienen de personas con visión a futuro y que desafían las normas, piensan fuera de su zona de confort, en lugar de someterse a las limitaciones de los dilemas actuales.»</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-registrar-una-marca/">¿Cómo registrar una marca para tu empresa o negocio?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>¿Por qué razón motivar a tus empleados a ser embajadores de marca?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivar-a-tus-empleados-a-ser-embajadores-de-marca/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivar-a-tus-empleados-a-ser-embajadores-de-marca/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Noemí Rojas Bonachera]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 23 May 2018 08:24:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[employer branding]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[marca]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[redes sociales]]></category>
<category><![CDATA[Social Media]]></category>
<category><![CDATA[trabajadores]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Los mejores embajadores de marca son tus empleados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quieres que tu marca de empresa tenga una muy buena reputación sin invertir demasiado? Lo ideal es trabajar una política enfocada al empleado y a incrementar su sentimiento de pertenencia. Convertir a los empelados en embajadores de marca para dar mayor credibilidad a la misma.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivar-a-tus-empleados-a-ser-embajadores-de-marca/">¿Por qué razón motivar a tus empleados a ser embajadores de marca?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Los mejores embajadores de marca son tus empleados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los <strong>embajadores de marca</strong> son considerados como potenciales fuentes de recomendación. Se consideran mucho más creíbles y valorados que cualquier tipo de anuncio. Son muchas las empresas que están llevando a cabo estrategias de <a title="Influencers y social media: aliados perfectos para el marketing online" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/influencers-social-media/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">marketing</a> con este enfoque, incrementando notablemente la difusión positiva de su empresa en el entorno digital.</p>
<p style="text-align: justify;">Los beneficios son multiplicados exponencialmente tras implantar estas nuevas dinámicas. Sobre todo cuando se involucran en estas estrategias los mejores, más leales y rentables embajadores de marca: tus empleados. Y aquí toma presencia el departamento de Recursos Humanos que junto a marketing, deben trabajar por lograr implantar estas iniciativas. El objetivo es conseguir que de forma voluntaria y natural, los <a title="Loveworks, ¿es posible enamorarse del trabajo?" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loveworks/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">empleados más apasionados</a> por su trabajo, deseen compartir con el mundo su experiencia en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin lugar a duda, es una nueva forma de posicionarte y se está comprobando el gran incremento obtenido. A día de hoy existen multitud de campañas protagonizadas por trabajadores en las web y redes sociales de importantes entidades.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Se convertirá en la estrategia comercial principal de las empresas?</p>
<h2>Employee Branding y brand ambassadors, misma idea en conceptos diferentes.</h2>
<p style="text-align: justify;">La reputación online de una empresa es esencial en estos tiempos de interconectividad. La imagen de la empresa se debe cuidar con mucho mimo. Esta es una de las mejores formas en la que se recomendará su marca, con el “boca a boca”.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta nueva idea viene el concepto de <a title="Qué es el Employer Branding: Definición y Ejemplos" href="https://blog.talentclue.com/employer-branding" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><em>Employer Branding</em></a><em> o marca de empleador, </em>que busca mejorar la reputación de la empresa ante consumidores actuales y potenciales así como que se identifique la organización como social y ambientalmente responsable. Así será considerada como un buen lugar para trabajar. La idea es que los mejores talentos y trabajadores del mercado quieran formar parte de la empresa.</p>
<p>Va a ser clave la comunicación, pero no cualquier tipo de anuncio o difusión, se requiere que sea creíble. Para esto, va a ser importante empatizar con la sociedad, y ¿cuál es la mejor forma? Transmitir con personas con las que se identifiquen, ganando mayor peso si son propios clientes o empleados de la empresa.</p>
<p>Alineado a esto, viene dado el <em>Employee Branding o marca de empleado. </em>Trata el hecho de conseguir que los empleados se alineen con los valores y filosofía de la empresa. En relación a ello, querrán mostrar al mundo su orgullo de trabajar en ella. De este modo, se convertirán en potenciales embajadores de marca de la misma, repercutiendo en grandes beneficios.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Lo valioso no es que una marca hable de ella misma, sino que lo generen los clientes o empleados. De este modo su juicio no será considerado como intervenido. También es el acto de alinear la conducta de un empleado y su perspectiva, con la imagen que la organización quiere proyectar. ¿Se estaría hablando de brand ambassadors o embajadores de marca? Efectivamente existe un cierto paralelismo entre ambos. Son las técnicas del Employee Branding las que ayudan a hacer que los trabajadores se conviertan en brand ambassadors.</em></p>
<h2>Las nuevas generaciones convertidas en las embajadoras del éxito de la empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">No es casualidad que normalmente las empresas con más éxito en el mercado sean aquellas en las que todo el mundo quiera trabajar. La credibilidad de los comentarios sobre una marca pueden potenciar y realizar una difusión muy positiva de la misma. Por el contrario, podrán agravar la confianza que los clientes depositen en ella.</p>
<p style="text-align: justify;">Estamos invadidos por la generación <a title="Así vemos el trabajo según la edad" href="https://www.lavanguardia.com/vida/20160401/40801626085/diferencias-generacionales-en-el-trabajo-baby-boomers-millennials-generacion-x-generacion-z-generacion-empleo.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>Millenial</em></a> y sus predecesoras, siendo personas que buscan empresas en las que se les permita contribuir y desarrollar habilidades, con entornos participativos y divertidos, dónde se reconozcan en todo momento la aportación del trabajador. Además estas generaciones destacan por el gran uso que le dan a internet. En especial, al compartir sus consideraciones sobre “todo” en cada web, foro o red social que exista. Esto va a repercutir considerablemente en la percepción externa sobre la misma.</p>
<p><img loading="lazy" class="size-full wp-image-4061 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/2.jpg?x43825" alt="" width="500" height="363" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/2.jpg 500w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/2-59x42.jpg 59w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></p>
<p style="text-align: justify;">No se debe caer en el error de invertir demasiado en estrategias de publicidad. Los testimonios mejor fundamentados de un producto o servicio, pueden ser de las personas que lo han desarrollado. Lo ideal es que el empleado traslada con total sinceridad una imagen positiva sobre su estancia en la empresa. Esto va a transmitir mayor confianza y veracidad hacia la misma.</p>
<p style="text-align: justify;">Recordar procedimientos, datos o mensajes corporativos puede ser complicado. Las personas nunca van a olvidar cómo les hace sentir la empresa, y seguro que acabarán contándolo en su círculo. Así pues la empresa debe ser capaz de alimentar su orgullo corporativo. Debes conseguir que realmente tus empleados se conviertan en parte integrante de la misma. Serán fieles defensores de la compañía convirtiéndose en embajadores de marca en el <a title="Las 6 Redes Sociales con mayores ventajas para Empresas" href="https://www.aldeonline.com/blog/las-6-redes-sociales-con-mayores-ventajas-para-empresas/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">espacio web</a> y digital.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Tus empleados se sienten conectados con tu marca y estarían dispuestos a defenderla?</p>
<h2>Embajadores de una marca: consejos previos para implantar el Employee Brand en la empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">Partiendo de la base de no obligar a los empleados a convertirse en embajadores de marca, si se debe promover la implicación de los trabajadores en dicha divulgación. Para ello, es importante tener ciertas cuestiones identificadas para empezar a trabajar sobre ello:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><u>Predicar con el ejemplo</u>: Es imprescindible que los propios directivos y responsables de la empresa transmitan ciertos valores éticos, así como que participen, fomenten y reconozcan estas acciones. Educar y formar a los empleados en la filosofía que sigue la empresa y que pretende transmitir. Que sean ellos los primeros que compartan contenido de la empresa y de su día a día en el medio social.</li>
<li style="text-align: justify;"><u>Dar feedback</u>: La participación activa en redes sociales puede beneficiar a ambas partes. La idea es que haya un feedback constante. Si se identifica que un trabajador comparte algo positivo sobre la compañía, que mejor que dar una respuesta más informal de lo habitual y cercana desde el usuario corporativo de la misma. Que haya una interacción entre las cuentas de la empresa, de los responsables y de sus trabajadores. De este modo se ayudará a potenciar también su marca personal mostrando que la empresa aprecia a su trabajador. De este modo él mismo sentirá que estas acciones conllevan un “ganar-ganar”.</li>
<li style="text-align: justify;"><u>Employer Branding</u>: Muy importante para poder insertar entre los empleados una filosofía de defensores de marca, que previamente se esté llevando a cabo una potente estrategia para potenciar la marca como empleadora. Debes conseguir que tus empleados se encuentren en buenas condiciones laborales en la empresa así como profesionales. Que tengan motivación por ir cada día a trabajar en un clima positivo, en el que se valora su aportación y opinión, se busca su desarrollo y se les trata como a personas. De esta forma será mucho más sencillo esta conversión.</li>
</ul>
<h2>Claves para que tus empleados se sientan los embajadores del éxito de tu compañía</h2>
<p style="text-align: justify;">Si quieres conquistar a tus trabajadores para que se conviertan en embajadores de marca, debes centrarte en crear una “cultura de marca” en tu empresa. Esto va a implicar poner en marcha estrategias de integración, <a title="Evaluación del desempeño: Clave en la gestión de personas" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evaluacion-desempeno-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">comunicación interna</a> y motivación para crear ese sentido de pertenencia. Ten en cuenta que no es una tarea que tenga impacto al momento, sino que va a requerir de un tiempo de educación tanto para la empresa como para sus trabajadores.</p>
<p style="text-align: justify;">Igualmente vamos a darte lo que consideramos clave para atraer a tus empleados a esta dinámica que puede aportar tantos beneficios para ambos:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li>Identifica a los empleados <span style="text-decoration: underline;">más participativos</span> en redes sociales y mantén la motivación de los mismos para que sigan comprometidos con la compañía. Además reconociendo sus acciones, podrán liderar con el ejemplo hacia el resto.</li>
<li>Incentivar el uso profesional de sus <span style="text-decoration: underline;">medios sociales</span>. La empresa puede ofrecer formación específica para potenciar los embajadores de la marca. De esta manera, podrán crearse sinergias con el equipo de Social Media. La formación puede estar encaminada a mostrar a los empleados cómo emplear los medios sociales de manera diferenciada. Esta tendrá beneficios para uso personal y para uso profesional.</li>
<li>La socialización de los empleados debe centrarse en la <span style="text-decoration: underline;">identidad personal</span>, no en la corporativa. Cuando los empleados pueden ser auténticos, dan lo mejor de sí. Evita dar indicaciones de cómo deben comunicar. Deja que actúen de forma personal permitiendo que humanicen tu marca.</li>
</ul>
<h2>Tus empleados, tu marca.</h2>
<p style="text-align: justify;">Es importante tener en cuenta que la empresa no debe únicamente tener a sus empleados como meros anunciadores. Esto hará que sus propios contactos lo desechen como un mal comportamiento. Debe ser una actividad que realice de forma totalmente voluntaria, siendo fruto de ese sentido de pertenencia real con la marca.</p>
<p><img loading="lazy" class="size-full wp-image-4062 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/3.jpg?x43825" alt="Embajadores de marca y social media" width="500" height="331" /></p>
<p style="text-align: justify;">Los trabajadores deben sentirse libres, hablar bajo su propia voz y expresarse en su propio lenguaje, sin copiar la comunicación corporativa de la empresa. Se debe dejar de lado esa intimidad que rigen las empresas y darle un sentido más aperturista. Hacer que los trabajadores se sientan cómodos compartiendo vivencias de la empresa, a su manera.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Tus empleados tienen libertad para compartir sobre tu marca en las redes sociales?</p>
<p>Una vez llegado hasta aquí, te animo a implantar esta filosofía en tu empresa, y recuerda:</p>
<p>“<em><strong>Da siempre lo mejor que tienes. Lo que plantes ahora, lo cosecharás más tarde</strong>«,</em> Og Mandino.</p>
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<title>¿Por qué debes implementar el seo local en pymes? ¿Cuáles son los beneficios?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Cintia Cano Pareja]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 May 2018 09:03:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=4044</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/seo-local-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Los beneficios de implementar el seo local en pymes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Eres una pyme y quieres conseguir más clientes en tu empresa? ¿Quieres diferenciarte de los demás negocios locales? En este artículo te mostramos los beneficios que tiene la implementación del seo local en pymes y las estrategias y herramientas necesarias para llevarla a cabo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/">¿Por qué debes implementar el seo local en pymes? ¿Cuáles son los beneficios?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/seo-local-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Los beneficios de implementar el seo local en pymes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Todos tenemos claro la importancia que tiene hoy en día, para todo tipo de negocio, las búsquedas en Internet. Estamos viendo como muchas empresas están incluyendo en su plantilla personal especializado en posicionamiento orgánico. Pero, y si te dijéramos que existe un posicionamiento que es especialmente atractivo para pequeñas y medianas empresas. No te frotes los ojos, has leído bien. Vamos a hablar del <strong>seo local en pymes</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día se usan los buscadores de Internet para absolutamente todo. No solamente para productos y servicios online, sino para la localización de estos de forma local. Las búsquedas por voz están y seguirán revolucionando la forma en la que buscas por Internet. Y esto, por ahora, está teniendo grandes beneficios en el seo local.</p>
<p style="text-align: justify;">Como podrás ver diariamente por la calle, la gente a la vez que anda va realizando búsquedas, dónde encontrar una clínica dental, una peluquría, una academia, etc. Seguro que se te viene a la cabeza la última vez que utilizaste tu móvil u ordenador para encontrar algún negocio. Pues aquí es donde entra el seo local.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta forma de posicionamiento se centra en las empresas locales, aquellas que quieren atraer a un público en concreto y que va a depender de la ubicación. Los datos lo avalan. Estamos hablando de que casi un 40% de las búsquedas que se realizan son locales y que 4 de cada 5 personas/usuarios buscan información local, más concretamente en los dispositivos móviles. Si esto es así, ¿por qué no aprovecharlo?</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el SEO local y cómo beneficia a una pyme?</h2>
<p style="text-align: justify;">El SEO local es el posicionamiento seo que se realiza de un negocio para una población específica. Y como su nombre dice, dependiendo de la localización en la que se encuentre el negocio, así será la segmentación de los usuarios. Estos verán la información configurada desde Google My Business o por medio de la propia página web del negocio. Si utilizamos una definición más técnica, podemos decir que este posicionamiento genera micro nichos con la posición geográfica del negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Para que puedas tener una idea exacta de lo que es, aquí tienes un posible ejemplo de cómo quedaría un negocio llevando a cabo el posicionamiento seo local por medio de la aplicación de Google My Business.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-full wp-image-4046 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/05/seo-local-ejemplo.jpg?x43825" alt="" width="500" height="377" /></p>
<p style="text-align: justify;">¿En qué beneficia esto a las pymes? Principalmente centran su esfuerzo en su verdadero segmento. Posiblemente existan empresas que no quieran este tipo de posicionamiento porque sigan una estrategia global. Pero si hablamos de pymes, esta estrategia tiene mucho sentido. Además, dependiendo de las posibilidades de cada uno, puede ser muy rentable económicamente.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez esto claro, vamos a ver las diferentes estrategias. Dependiendo de dónde busques, te van a dar diferentes soluciones para llevar a cabo una estrategia de este tipo. Está claro que una buena y efectiva estrategia está compuesta por elementos como, creación de página web, calidad en el diseño (responsive), sitio web seguro o contenido de calidad. Todo suma en lo que a posicionamiento se refiere. Pero voy a centrar las estrategias exclusivamente en el seo local.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Características que hacen atractiva una estrategia de seo local para pymes</h2>
<p style="text-align: justify;">Vamos a enumerar de forma resumida aquellas características que tiene este tipo de estrategia y que realmente hacen de ella, una de las más atractivas para pymes.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="text-decoration: underline;">Crea visibilidad del negocio</span>. En el momento en el que un usuario (en una ciudad concreta), realiza una búsqueda de un negocio, le va a aparecer una serie de resultados. Puede que uno de ellos sea tu empresa, si tienes creada una cuenta de Google My Business y está bien configurada. Y esto va a aparecer de forma gratuita.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Permite la movilidad al negocio</span>. Una vez que elijen el negocio al que quieren ir, solo tienen que pulsar en Google Maps y automáticamente les llevará al sitio. Por tanto, se vuelve totalmente accesible a toda la segmentación geográfica.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Diferenciación</span>. Que una empresa tenga un buen perfil en esta herramienta, con reseñas, fotos, descripción, automáticamente se diferencia de las demás. Y tendrá muchas más posibilidades de ser la elegida.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Reseñas</span>. Muchos consumidores interactuarán con tu negocio. Pondrán sus opiniones, podrán subir fotos, etc. Además si tienes página web puedes conseguir diferentes conversiones en la misma.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una vez que tenemos las características, vamos a dividir las estrategias de seo local en pymes en dos. Son las opciones, que puedes y debes llevar simultáneamente, para conseguir buenos resultados sobre el seo local en pymes, dependiendo de los recursos de cada uno.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Google My Business, la herramienta para llevar a cabo una estrategia de seo local.</h2>
<p style="text-align: justify;">La primera opción que vamos a mostrar para aumentar nuestra visibilidad gracias a este tipo de posicionamiento va a ser Google My Business. Esta es la opción más económica y que quizás requiere menos trabajo y recursos económicos.</p>
<p style="text-align: justify;">En esta aplicación las empresas y negocios pueden registrarse en <a title="Pasos para crear una cuenta en Google Maps" href="https://getquipu.com/blog/como-registrarse-en-google-negocios-y-ventajas-de-aparecer-en-google-maps/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Google Maps</a>. Además puedes gestionar toda la información del mismo, desde fotos, horarios, enlaces a tu página web y lo más importante, las reseñas de los usuarios que visitan tu negocio o que han tenido una experiencia directa con el mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Como no puede ser de otro modo, esta herramienta te permite vincularte a las cuentas de Adwords y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-basicas-de-google-analytics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Analytics</a>. Además de otras como Youtube si necesitas hacerlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo primero que debes hacer es darte de alta en la página de <a title="Google My Business" href="https://www.google.es/business/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Google My Business</a>. A modo de resumen, lo principal es definir bien la categoría de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez esto, cumplimentar toda la información de la misma, con la ubicación, el horario, teléfono de contacto y sitio web. Además puede introducir una descripción de la empresa y añadir fotos. Dentro de tu página web puedes enlazar el mapa y además tu cuenta de Google My Business.</p>
<p style="text-align: justify;">La parte más importante y con la que hay que tener especial atención es con las reseñas. Estas van a hacer que los usuarios que nos encuentren se decanten por venir a nuestro negocio y no irse a otro, que incluso se encuentre a más distancia. Hay que saber gestionar las opiniones, tanto las buenas como las malas. Hay que aprender y mejorar con cada una de ellas.</p>
<p style="text-align: justify;">También dentro de esta herramientas vas a encontrarte estadísticas sobre cómo buscan los clientes tu empresa. Y un apartado en el que tienes la posibilidad de crear publicaciones sobre tus eventos y servicios de tu negocio.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Estrategia de seo local: Keyword con términos locales (Long tail Keyword).</h2>
<p style="text-align: justify;">Otra opción, que puede y debe implementarse junto a la anterior (si se tiene los recursos), es la utilización de long tail Keyword con términos locales.</p>
<p style="text-align: justify;">Las long tail keyword se pueden traducir como las keyword de cola larga. Estas especifican aún más el término de búsqueda. Por esto mismo, hace también su función en el seo local. Si optas por esta estrategia, claramente necesitarás un poco más de tiempo. Lo recomendable es que tenga una página web en la que puedas incorporar un blog. De no poder hacerlo, posicionar las páginas que contengan tu sitio web con este tipo de Keyword.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunos ejemplos de long tail keyword, aplicado al seo local sería, panadería ecológica en Madrid, academia de inglés Sevilla, peluquería barata en Galicia.</p>
<p style="text-align: justify;">Los beneficios que tiene realizar una estrategia como esta, es que estás segmentando aún más en palabras clave. Y lo mejor de todo es que es posible que encuentres una que no tenga mucha competencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta estrategia se puede implementar fácilmente en tus <a title="Google Adwords para pymes" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">campañas de Adwords</a> y van a salir mucho más baratas, como hemos dicho anteriormente. Eso sí, es importante que antes de nada conozcas bien el segmento para el que vas a competir y por el que vas a posicionar tu long tail keyword.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Consigue más clientes en tu pyme con el seo local.</h2>
<p style="text-align: justify;">Como puedes ver, el marketing digital no es una herramienta que solo las grandes empresas puedan llevar a cabo. Existen diferentes ramas de esta especialidad que pueden ser muy rentables y económicas. Y como has podido ver, la implementación de una estrategia de seo local en pymes, es una de ellas.</p>
<p style="text-align: justify;">Ten en cuenta que la mejor estrategia para este tipo de empresas es atacar el área de influencia. Para las pequeñas y medianas empresas, esta área puede que sea un poco menor, pero gracias a la visibilidad y el conocimiento del mismo, puede ir aumentando. Y esta estrategia puede ayudarte en esto.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que no lo pienses más. Es una forma fácil y rápida de empezar a mover tu negocio por internet, si aún no lo has hecho. Y si ya estás, es una forma de dar visibilidad a tu empresa a un mayor público.</p>
<p style="text-align: justify;">Cualquier duda que tengas, deja un comentario e intentaremos resolverlas en el menor tiempo posible.</p>
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<title>Discriminación: La estrategia de la diferenciación</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 24 Apr 2018 10:33:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/04/Fotolia_52897556_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo registrar una marca de empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La estrategia de diferenciación está presente en el día a día de cualquier empresa, y se encuentra estrechamente ligada a la discriminación, ya que fijamos recompensas y privilegios en función del beneficio presente y futuro que nos genere un cliente.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferenciacion-y-discriminacion/">Discriminación: La estrategia de la diferenciación</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/04/Fotolia_52897556_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo registrar una marca de empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Sabemos los que nos dedicamos al mundo de la empresa, que siempre queremos buscar esa diferenciación que nos permita obtener una ventaja competitiva, estrategias como las siguientes nos permiten diferenciarnos del resto:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Low Cost</strong>. Estrategia basada en la reducción de costes para poder bajar los precios finales al cliente. Ejemplo: Wal-Mart</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Innovación.</strong> Creación de productos diferenciadores por su carácter de vanguardia y novedad. Ejemplo: Apple.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Calidad excepcional.</strong> Desarrollo de productos con altos estándares de calidad, minimización de errores de producción, altas garantías de durabilidad, etc. Ejemplo: Toyota.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Experiencial.</strong> Creación de espacios, momentos y sensaciones en el acto de compra que provocan sensación de vivir algo especial asociado a la experiencia del cliente. Ejemplo: Starbucks.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Cada una de estas estrategias por separado o en un mix adecuado son generadoras de éxito y de oportunidades comerciales de mejora de resultados, sin embargo, todas ellas tienen 2 factores en común: El <strong>cliente y la estrategia de diferenciación</strong> que cada empresa aplique.</p>
<h3><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">¿Diferenciación o discriminación?</span></h3>
<p style="text-align: justify;">Del cliente se habla y se escribe mucho, sin embargo, la diferenciación no es algo de lo que hablemos con la misma asiduidad. Es conocido, es estudiado, pero parece que existe una especie de tabú cuando llegamos a dicho término. Quizás la razón es que no nos gusta que nos digan que somos SERES DISCRIMINADORES. Suena muy fea esta palabra pero es lo que somos y es lo que hacemos todos los días en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Fijamos recompensas y privilegios en función del beneficio presente y futuro que nos genere un cliente. Lo puntuamos, le asignamos una categoría, no en base a fidelización o satisfacción, sino en base a la recompensa que nos otorga. Seguimos con una percepción mercantilista, utilitarista y monetaria.</p>
<p style="text-align: justify;">Hablamos de experiencia del cliente, hablamos de satisfacción de necesidades, pero lo que queremos es solo una cosa, que el cliente compre o gaste más con nuestra marca, que nos haga más ricos. Esa es la premisa principal que nos mueve y es también la justificación que tenemos para ser discriminadores.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquel cliente que puede que no sea rentable, le sumimos en un agujero negro de indiferencia encubierta y atención basada en mínimos. Concentramos nuestra sonrisa para aquel que genera más beneficio, al resto los cubrimos de una capa de estandarización y homogeneización globalizada que no tenga mucho olor a desatención.</p>
<p style="text-align: justify;">Elegir, ya sea en la empresa o en la vida es un ejercicio de discriminación. Cada uno valorará las consecuencias de dicha toma de decisiones. Diferenciar es discriminar, la forma como lo hagamos condicionará nuestros pilares de engagement, empowerment y loyalty.</p>
<p style="text-align: justify;">Existe la discriminación positiva si miramos más allá de la componente monetaria aplicada a estrategias empresariales. Esa componente positiva la da la persona con su actitud y comportamiento ante el cliente en los momentos clave dando respuestas, proporcionando soluciones. Esa discriminación positiva es la que marca la diferencia en el tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">Jugar a estrategias monetarias, supone caer en un bucle infinito de continuo reajuste en los mismos términos: Costes vs. Beneficios, olvidando que quien mueve esa balanza se llama <strong>cliente</strong> y es al él a quien hay que diferenciar-discriminar en los términos anteriormente apuntados.</p>
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<title>10 beneficios de utilizar Google Adwords para las PYMES</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 28 Mar 2018 08:55:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[cpc]]></category>
<category><![CDATA[Google]]></category>
<category><![CDATA[google adwords]]></category>
<category><![CDATA[marketing buscadores]]></category>
<category><![CDATA[marketing online]]></category>
<category><![CDATA[SEM]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/01/rawpixel-com-3697881-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ventajas de Google Adwords para las empresas y pymes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Google Adwords ofrece grandes beneficios tanto a las empresas como a las PYMES. Gracias a una inversión mímina y totalmente controlada por el usuario, mediante el pago en función de los resultados conseguidos y su sistema de pujas, se pueden lograr grandes resultados, entre ellos, aumentar la conversión de tu negocio.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/beneficios-google-adwords-pymes/">10 beneficios de utilizar Google Adwords para las PYMES</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/01/rawpixel-com-3697881-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ventajas de Google Adwords para las empresas y pymes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El mejor lugar para esconder un cadáver es en la segunda página de resultados de Google. No aparecer en las primeras posiciones cuando un usuario se encuentra realizando una <strong>búsqueda activa</strong>, sobre un producto o servicio que tu empresa ofrece, supone la pérdida de un potencial cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Google se ha convertido en el principal motor de búsqueda en nuestro país utilizado por los consumidores para <strong>buscar, informarse y comparar</strong> opciones antes de adquirir un producto. Por ello, una de las principales tareas del marketing digital es lograr un posicionamiento web óptimo.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto puede conseguirse a través de técnicas SEO, un proceso que requiere de tiempo y esfuerzo. Otra alternativa complementaria al SEO, y que puede beneficiar en gran medida a la empresa anunciante, es el posicionamiento patrocinado o SEM.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>posicionamiento SEM</strong> o <em>Search Engine Marketing</em> consiste en el pago a Google por aumentar la visibilidad y obtener tráfico relevante hacia el sitio web de la empresa, con el objetivo de aumentar la conversión, principalmente.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello, Google pone a disposición de los anunciantes <strong>Google Adwords</strong>. Se trata de la plataforma de publicidad patrocinada que ofrece el Gigante de Internet, y que funciona mediante pujas. De esta forma, el anunciante pagará únicamente cuando se cumpla el objetivo publicitario fijado en la campaña, como hacer clic.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">Pero,<em> ¿Cuáles son las ventajas que Google Adwords ofrece a las PYMES? </em></span></h3>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>No requiere de un presupuesto elevado</strong>: a diferencia de otras formas de publicidad tradicionales, Adwords requiere de una inversión inicial mínima.</li>
<li><strong>Es el anunciante el que define el presupuesto</strong>: a diferencia de los medios tradicionales, donde el sistema publicitario funciona mediante tarifas, en Google Adwords, el anunciante define el presupuesto que desea invertir.</li>
<li><strong>Mayor control sobre el presupuesto</strong>: el anunciante sólo pagará cuando se cumpla su objetivo, ya sea un clic o una conversión. Además, podrá elegir la cantidad máxima que desea gastar de forma diaria y modificar las pujas en tiempo real, pudiéndolas aumentar o disminuir en cualquier momento.</li>
<li><strong>Permite mostrar los anuncios al público local</strong>: gracias a la posibilidad de orientar geográficamente los anuncios, las campañas podrán segmentarse a aquellas zonas que se desee. Esta <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/">segmentación</a> puede establecerse tanto de forma radial como seleccionando la proximidad de los usuarios. De esta manera incluyendo o excluyendo determinadas zonas, se logrará una mayor distribución del presupuesto.</li>
<li><strong>Podemos mostrar la ubicación del negocio</strong>: Adwords permite mostrar al usuario la ubicación exacta del negocio en el mapa. Si alguien se encuentra buscando un producto en tu ciudad y tu empresa lo ofrece, no solo aparecerá la información del negocio sino también su ubicación. Esto es altamente beneficioso cuando la búsqueda se realiza desde dispositivos móviles.</li>
<li><strong>Los anuncios pueden mostrar la información de contacto</strong>: además de la información que aparece en el anuncio, éste puede llevar consigo extensiones de llamada, permitiendo al usuario realizar una llamada directamente al negocio. Otras extensiones muy eficaces pueden ser las de opiniones de otros usuarios, descarga de aplicaciones, enlaces a diferentes secciones de la web…</li>
<li><strong>Crear campañas para búsquedas muy específicas</strong>: gracias a que la herramienta funciona a través de palabras clave o keywords, la empresa podrá realizar la segmentación utilizando concordancias exactas. En este sentido, el anuncio aparecerá cuando solamente cuando el usuario busque exactamente aquello que ofrecemos.</li>
<li><strong>Retorno de la Inversión o ROI</strong>: debido al seguimiento constante que se puede realizar de las campañas, utilizando el código de seguimiento y la herramienta Google Analytics, podemos optimizar los resultados en tiempo real. Además, esta medición ayudará a definir mejor las futuras campañas.</li>
<li><strong>Elegir dónde se muestran los anuncios</strong>: Google Adwords ofrece la posibilidad de mostrar los anuncios en otros sitios web relacionados con los intereses del consumidor potencial. En estos casos, el usuario no se encuentra realizando una búsqueda activa sobre el producto, pero le interesa. Esta opción es fantástica para campañas de branding.</li>
<li><strong>Aumentar las ventas y medición</strong>: con Adwords además de poder aumentar las ventas del negocio, puede medirse la rentabilidad de la campaña. Esta medición puede hacerse en todos los niveles (campañas, anuncios, palabras clave…), mejorando la eficacia publicitaria.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Un caso de éxito muy curioso es el de esta empresa pequeña que ofrece queso de leche de su propia ganadería y utiliza de forma activa Google Adwords para su negocio online:</p>
<p><iframe loading="lazy" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/25AKLJAk-Lk?feature=oembed&wmode=opaque" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen></iframe></p>
<p> </p>
<p style="text-align: justify;">Como puedes ver son muchas las ventajas que Google Adwords ofrece a las pymes. A través de una inversión mínima se pueden lograr grandes beneficios. Una plataforma que mejora día a día, y que conviene incluirla en tu estrategia de marketing digital. Y tú, <em>¿has creado ya tu primera campaña?<br />
</em></p>
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<title>Criptomonedas. ¿Oportunidad de inversión o burbuja financiera?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 Mar 2018 15:25:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Bitcoin]]></category>
<category><![CDATA[criptomonedas]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3971</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/02/criptomonedas-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="criptomonedas-INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En la actualidad, ya resulta habitual encontrarnos día tras día alguna noticia sobre las criptomonedas , ya por parte de detractores de ésta o de auténticos adeptos. Pero, ¿por qué hay tanta diversidad de opiniones sobre la utilización de este nuevo sistema de pago?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/">Criptomonedas. ¿Oportunidad de inversión o burbuja financiera?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/02/criptomonedas-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="criptomonedas-INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En la actualidad, ya resulta habitual encontrarnos día tras día alguna noticia sobre las <strong>criptomonedas</strong>, ya por parte de detractores de ésta o de auténticos adeptos. Pero, ¿por qué hay tanta diversidad de opiniones sobre la utilización de este nuevo sistema de pago? ¿Conoces el funcionamiento real de las criptomonedas? ¿Qué <strong>riesgos</strong> asumes con su utilización?</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son las criptomonedas?</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque pueda resultar una definición un tanto abstracta, una criptomoneda es una <strong>moneda virtual</strong>, un activo digital que se emplea para el intercambio de bienes y servicios mediante transacciones electrónicas sin que sea necesario acudir a un intermediario; siendo el más utilizado y antiguo el conocido bitcoin.</p>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, se trata de monedas virtuales que permiten operar e invertir en total <strong>anonimato</strong> sin necesidad de pasar por un banco, institución financiera u otro intermediario financiero. Eso sí, están descentralizadas, es decir, no están reguladas ni controladas por ningún Estado.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo que más atrae a sus adeptos es que <strong>no pueden falsificarse</strong> y se intercambian directamente entre los internautas, sin regulación gubernamental. Es la red la que se encarga de autorregularse, supervisar las operaciones realizadas y de garantizar, por ejemplo, que un mismo bitcoin (u otra criptomoneda) no se pueda gastar en dos ubicaciones distintas en el mismo momento. Además, los usuarios de estas monedas virtuales son anónimos (aunque las transacciones sean públicas), lo que ofrece una confidencialidad y privacidad importante.</p>
<p style="text-align: justify;">El auge de las <strong>criptomonedas</strong> es más que evidente y, a pesar de tener aún ciertas reticencias y recelos, cada vez más empresas se plantean su utilización para la operativa habitual con sus clientes. Amazon, por ejemplo, lanzó las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/amazon-introduce-su-moneda-virtual-en-espana-amazon-coins/">Amazon Coins</a>, mediante las cuales el cliente puede realizar sus compras online y disfrutar, además, de descuentos exclusivos por la utilización de su criptomoneda.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son sus riesgos y puntos débiles?</h2>
<p style="text-align: justify;">Lo que inicialmente puede parecer una ventaja, a su vez, puede convertirse en un riesgo importante a valorar cuando nos decidimos por utilizar cualquier tipo de <strong>criptomoneda</strong>. La falta de regulación de éstas conlleva asociada una volatilidad importante de su valor.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-bitcoin/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Bitcoin</a>,</strong> por ejemplo, alcanzó su valor máximo en diciembre de 2017 y, en poco menos de un mes ha llegado a sufrir caídas de un 30% del valor en una semana, lo que demuestra su alto grado de volatilidad. Es más, en años anteriores, ha llegado a sufrir caídas del 70%, 80% e incluso del 90%.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué significa esto?</h2>
<p style="text-align: justify;">Esto significa que si hoy decidimos invertir 1000€ para comprar bitcoins, no sabemos si el mes que viene esos 1000€ valdrán 5.000€ o 5€, lo que genera una incertidumbre y un riesgo importante.</p>
<p style="text-align: justify;">No olvidemos, además, que se trata de monedas que se han utilizado en la Deep web, lo que incrementa la posibilidad de sufrir ciberataques y robos, como ha sucedido recientemente en Japón con su criptomoneda estrella, el <strong><a href="https://www.bbc.com/mundo/noticias-42849285" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Coincheck</a></strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, el anonimato de sus usuarios es un foco de atracción para cualquier<strong> actividad ilícita</strong> en la que no interese desvelar la identidad de sus autores, desde cualquier operación de blanqueo de capitales, pasando por tráfico de drogas o incluso acciones terroristas.</p>
<p style="text-align: justify;">Todos estos factores, además, están generando un creciente interés en los <strong>gobiernos</strong> ya que, una moneda que opera sin regulación está libre de impuestos y no está bajo su control, lo que puede originar un impacto en la economía importante y un cambio de las reglas del juego.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, cada vez más gobiernos están investigando las operaciones realizadas con criptomonedas e, incluso algunos, están estudiando como<strong> limitar o prohibir directamente su utilización</strong> dentro de su estado.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, aunque ya no sean una novedad, las<strong> criptomonedas están en el punto de mira</strong> por sus usuarios y por sus detractores, por lo que aún no está nada claro su futuro ni el potencial de su utilización. No obstante, después de todo lo que hemos comentado, ¿qué opinas? ¿Invertirías en ellas?</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptomonedas-oportunidad-inversion/">Criptomonedas. ¿Oportunidad de inversión o burbuja financiera?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>La cuenta inteligente, la alternativa perfecta a la CCC tradicional</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuenta-inteligente/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuenta-inteligente/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Javier Porras]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Mar 2018 15:14:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/Fotolia_60041843_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cuenta inteligente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las cuentas corrientes tal y como las conocíamos empiezan a llegar a su fin. Un nuevo modelo denominada cuenta inteligente nos ofrece una mayor cantidad de datos y analítica acerca de nuestras transacciones bancarias.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuenta-inteligente/">La cuenta inteligente, la alternativa perfecta a la CCC tradicional</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/Fotolia_60041843_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cuenta inteligente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los clientes demandan una innovación en los servicios financieros tradicionales que venían recibiendo y esperan que la información sobre su cuenta corriente ‘<em>ccc</em>’ le proporcione un valor añadido. La gran cantidad de movimientos financieros que genera un cliente sobre su cuenta, propician un escenario idóneo para que, aplicando Analítica de datos e Inteligencia Artificial, se pueda desarrollar una Cuenta Inteligente que comprenda mejor su actividad, detectando patrones y descubriendo conocimiento oculto, que le proporcione una nueva perspectiva y un escenario adecuado para una mejor toma de decisiones. Esta Cuenta Inteligente surge de la sinergia de las tres vertientes de la analítica: descriptiva, predictiva y prescriptiva, ofreciendo los siguientes servicios de valor añadido para el cliente:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1- Predecir gastos de consumo: </strong>El cliente tendrá a su disposición en la cuenta inteligente una predicción de los gastos relacionados con el consumo de servicios habituales en cualquier unidad familiar: luz, agua, hipoteca, seguros, comunicaciones, etc. En primer lugar, seleccionará con cuántos meses de antelación desea conocer la predicción de consumo (próximos 3, 6 o 9 meses) y visualizará los gastos totales en cada mes. Además, podrá acceder al detalle de la predicción de cada uno de los gastos, como se puede ver en los dos siguientes ejemplos.</p>
<p><div id="attachment_3988" style="width: 340px" class="wp-caption alignleft"><img aria-describedby="caption-attachment-3988" loading="lazy" class="wp-image-3988" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/2.jpg?x43825" alt="" width="330" height="250" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/2.jpg 1712w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/2-768x580.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/2-1024x774.jpg 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/2-600x454.jpg 600w" sizes="(max-width: 330px) 100vw, 330px" /><p id="caption-attachment-3988" class="wp-caption-text">Ejemplo: predicción gastos a 3 meses</p></div></p>
<p><div id="attachment_3987" style="width: 353px" class="wp-caption alignright"><img aria-describedby="caption-attachment-3987" loading="lazy" class="wp-image-3987" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/1.jpg?x43825" alt="" width="343" height="247" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/1.jpg 1454w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/1-768x552.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/1-1024x737.jpg 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/1-600x432.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/1-59x42.jpg 59w" sizes="(max-width: 343px) 100vw, 343px" /><p id="caption-attachment-3987" class="wp-caption-text">Ejemplo: detalle predicción gastos abril 2018</p></div></p>
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<p><strong>2- Predecir descubiertos: </strong>El objetivo de este servicio es predecir los movimientos que van a ocurrir en la cuenta inteligente con una cierta antelación y en caso de detectar, un posible descubierto, notificarlo al cliente de forma temprana. Preveer los movimientos y anticiparse a los descubiertos puede mejorar la toma de decisiones del <img loading="lazy" class="wp-image-3989 alignleft" style="text-align: justify;" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/3.jpg?x43825" alt="" width="279" height="268" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/3.jpg 1014w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/3-768x739.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/3-600x578.jpg 600w" sizes="(max-width: 279px) 100vw, 279px" />cliente. El Banco estudiará el canal más adecuado para realizar la notificación al cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Utilizando la analítica de datos, el Banco podrá determinar cuál es la vía más directa para contactar con el cliente: correo electrónico, mensajería, redes sociales, llamada telefónica o incluso, la tradicional carta para aquellos/as que aún no dispongan de las vías anteriores. El objetivo ya no es realizar el habitual acoso de notificaciones, sino analizar cuál es el canal con el que el cliente se siente más cómodo y que utiliza habitualmente de forma predominante. Advertir a un cliente de la posibilidad de un descubierto en su cuenta, con cierto tiempo de antelación, mejorará su satisfacción con la entidad y su toma de decisiones para solucionar la situación cuanto antes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3- El cliente puede analizar su comportamiento</strong>: La capacidad de predecir movimientos que van a ocurrir en la cuenta, permite que el cliente analice su propio comportamiento cuando hay una desviación importante entre la cantidad predicha y la real, haciendo especial hincapié en los gastos derivados de los consumos habituales. La notificación de estos desvíos, puede alertar al cliente de nuevos comportamientos inadecuados, averías u otros motivos; gracias a la notificación, se puede corregir la situación. Por ejemplo, si la cuenta inteligente ha predicho que el próximo recibo de suministro de agua será de 100 € y realmente el cargo asciende a 200 €, se abre un escenario de análisis donde el cliente podrá estudiar qué comportamiento ha motivado el pico de consumo; quizás se trata de un pico de consumo esperado o se pudiera deber a una fuga de agua desconocida.</p>
<p><div id="attachment_3990" style="width: 232px" class="wp-caption alignleft"><img aria-describedby="caption-attachment-3990" loading="lazy" class="wp-image-3990" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/4.jpg?x43825" alt="" width="222" height="238" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/4.jpg 904w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/4-768x822.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/4-600x642.jpg 600w" sizes="(max-width: 222px) 100vw, 222px" /><p id="caption-attachment-3990" class="wp-caption-text">Ejemplo: notificación al cliente de la desviación</p></div></p>
<p><div id="attachment_3991" style="width: 478px" class="wp-caption alignright"><img aria-describedby="caption-attachment-3991" loading="lazy" class="wp-image-3991" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/5.jpg?x43825" alt="" width="468" height="238" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/5.jpg 1396w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/5-768x391.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/5-1024x521.jpg 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/5-600x305.jpg 600w" sizes="(max-width: 468px) 100vw, 468px" /><p id="caption-attachment-3991" class="wp-caption-text">Ejemplo: detalles desviación suministro de agua</p></div></p>
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<p style="text-align: justify;">Por otro lado, el cliente, de forma autónoma, podrá realizar un análisis de sus propios movimientos para descubrir información oculta que le permita mejorar su comportamiento y la calidad de sus decisiones:</p>
<p><div id="attachment_3992" style="width: 365px" class="wp-caption alignleft"><img aria-describedby="caption-attachment-3992" loading="lazy" class="wp-image-3992" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/6.jpg?x43825" alt="" width="355" height="286" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/6.jpg 1344w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/6-768x619.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/6-1024x826.jpg 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/6-600x484.jpg 600w" sizes="(max-width: 355px) 100vw, 355px" /><p id="caption-attachment-3992" class="wp-caption-text">Ejemplo: gastos en suministro de agua en 2017</p></div></p>
<p><div id="attachment_3993" style="width: 361px" class="wp-caption alignright"><img aria-describedby="caption-attachment-3993" loading="lazy" class="wp-image-3993" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/7.jpg?x43825" alt="" width="351" height="285" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/7.jpg 1236w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/7-768x625.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/7-1024x833.jpg 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/7-600x488.jpg 600w" sizes="(max-width: 351px) 100vw, 351px" /><p id="caption-attachment-3993" class="wp-caption-text">Ejemplo: comparar gasto supermercados enero 2017 y 2018</p></div></p>
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<p style="text-align: justify;"><strong>4- Categorización automática de los movimientos</strong>: Cada vez que en la cuenta inteligente se reciba un cargo o un abono, será categorizado automáticamente, para que puedan ser visualizados de forma innovadora y ofreciendo un conocimiento oculto en sus movimientos. Con esta categorización automática el cliente recibirá un servicio de ‘<em>salud financiera</em>’, a tiempo real, donde puede analizar sus ingresos y gastos de forma ágil y mediante visualizaciones gráficas atractivas. Además, podrá consultar esta categorización de movimientos personalizando un rango de fechas y el nivel de detalle que desea consultar. Por ejemplo, el cliente podrá ver los gastos e ingresos totales acumulados hasta el momento en el mes actual o en una consulta más detallada, podrá visualizar una categorización más concreta de esos gastos e ingresos.</p>
<p><div id="attachment_3996" style="width: 385px" class="wp-caption alignleft"><img aria-describedby="caption-attachment-3996" loading="lazy" class="wp-image-3996" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/8.jpg?x43825" alt="" width="375" height="161" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/8.jpg 1812w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/8-768x330.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/8-1024x440.jpg 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/8-600x258.jpg 600w" sizes="(max-width: 375px) 100vw, 375px" /><p id="caption-attachment-3996" class="wp-caption-text">Ejemplo: gastos e ingresos acumulados del mes actual</p></div></p>
<p><div id="attachment_3994" style="width: 305px" class="wp-caption alignright"><img aria-describedby="caption-attachment-3994" loading="lazy" class="wp-image-3994" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/9.jpg?x43825" alt="" width="295" height="167" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/9.jpg 1896w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/9-768x434.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/9-1024x579.jpg 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/9-600x339.jpg 600w" sizes="(max-width: 295px) 100vw, 295px" /><p id="caption-attachment-3994" class="wp-caption-text">Ejemplo: Gastos e ingresos detallados del mes anterior</p></div></p>
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<p style="text-align: justify;"><strong>5- Comparar comportamientos con clientes de perfil similar</strong>: Frecuentemente, con familiares o amigos/as, tratamos de comparar los gastos de consumo de suministros habituales, para tratar de tener un indicador de nuestra actividad en casa. Con este servicio, el cliente podrá comparar sus gastos con personas de su mismo perfil para tener una referencia que les permita evaluar si el gasto en un suministro está por encima o por debajo de la media. Esta comparativa se realiza utilizando datos agregados y <img loading="lazy" class="wp-image-3995 alignleft" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/10.jpg?x43825" alt="" width="310" height="315" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/10.jpg 1224w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/10-768x779.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/10-1009x1024.jpg 1009w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/03/10-600x609.jpg 600w" sizes="(max-width: 310px) 100vw, 310px" />anonimizados de clientes con perfil similar, en tiempo real.</p>
<p style="text-align: justify;">En este ejemplo, se comparan los gastos de suministro del cliente, durante el año 2017, con clientes de su misma dimensión familiar, edad e ingresos, a una distancia máxima de 5 kilómetros. Como se refleja, el cliente ha tenido una reducción del 24% del gasto de agua, con respecto a la media, sin embargo, en el suministro de luz y supermercado ha gastado un 21% y 34% más respectivamente.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay ciertas variables que pueden influir en el consumo, como el número de personas que viven en el hogar o el número de habitaciones de la vivienda, pero es muy útil como referencia para hacer una primera reflexión sobre su comportamiento y su forma de consumir.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>6- Realizar recomendaciones en base a lo que ocurre en la cuenta</strong>: analizando los movimientos que diariamente realiza el cliente, la cuenta inteligente le ofrecerá recomendaciones sobre productos que mejoren su experiencia y satisfacción con la entidad, percibiendo una atención totalmente personalizada. Cada cliente recibirá la recomendación de los productos más ergonómicos para su actividad económica. Por ejemplo, si un cliente cuenta con pocos ingresos y siempre compra a débito, se le recomendará una tarjeta con crédito y que la pueda contratar, de forma fácil y rápida, haciendo ‘<em>un solo clic</em>’. En este servicio, también se puede incluir el análisis de datos externos, como las redes sociales del cliente, para analizar su actividad y hacerle recomendaciones; por ejemplo, si publica en redes sociales fotos sobre el coche deseado, ofrecerle un crédito personalizado para su financiación y que lo pueda contratar cómodamente en muy pocos pasos y con información muy clara.</p>
<p style="text-align: justify;">Son tantos los movimientos que genera un cliente sobre su cuenta, que gracias a la Analítica de datos y la Inteligencia Artificial, se puede dar origen a una Cuenta Inteligente con innumerables servicios. Además de los citados, se pueden modelar, servicios de notificación al alcanzar un umbral máximo de gasto en un determinado comercio o especificar, a partir de qué cuantía, se le solicita al cliente autorización para aceptar un determinado cargo. Por último, también será necesario que la entidad financiera analice, a su vez, los propios servicios de esta Cuenta Inteligente, cuáles se utilizan más, qué perfiles de clientes los consumen, cómo y cuándo; de esta forma, mejorará la satisfacción del cliente y su experiencia de usuario en la entidad. Gracias al uso analítico de los datos se descubre conocimiento, se pueden automatizar decisiones y prestar mejores servicios personalizados al cliente.</p>
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<title>En busca del Loveworks, ¿es posible enamorarse del trabajo?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loveworks/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loveworks/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Noemí Rojas Bonachera]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 14 Feb 2018 12:32:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3976</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/02/plantilla-imagenes-destacada-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre qué es loveworks" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Te encuentras en busca del loveworks? No sabes qué es Loveworks, no te preocupes, nuestra directora de recursos humanos nos adentra en esta filosofía</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/02/plantilla-imagenes-destacada-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Descubre qué es loveworks" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>Loveworks</strong> es un concepto creado, estudiado y defendido por los autores <strong>Joan y David Elías</strong>. Surgió de la inspiración en una conferencia de Antonella Broglia sobre las lovemarks, como visión de crear marcas que enamoren y seduzcan a los clientes. Por esto, no es extraño que muchos trabajadores y empresas se encuentren <strong>en busca del lovework</strong>s.</p>
<p style="text-align: justify;">Loveworks es un neologismo que define el verdadero significado de una emoción ancestral: la <strong>felicidad en el trabajo</strong>. Y esta felicidad puede ser descrita como el placer de tener un compromiso en la vida.</p>
<p style="text-align: justify;">Dado que de <strong>compromiso</strong> se denotan concepciones como deber, obligación, pacto, convenio o responsabilidad, se suele relacionar con connotaciones negativas o de carga. Sin embargo comprometerse debe ser una <strong>promesa compartida</strong> entre dos partes, en este caso, empresa y empleado.</p>
<h2>¿Cómo puedo adentrarme en la filosofía del Loveworks?</h2>
<p style="text-align: justify;">Siendo la premisa del concepto Loveworks la transparencia y teniendo claro su objetivo, la creación de un ambiente laboral de respeto, hay <strong>cuatro decisiones</strong> que una empresa ha de tomar para iniciarse en esta filosofía de trabajo y afrontar los nuevos retos del mercado. ¿Estás preparado para andar en busca del Loveworks?</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Centrar toda la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/atencion-al-cliente/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>atención en el cliente</strong></a>, ya que es la razón de ser de la empresa.</li>
<li style="text-align: justify;">Basar la política laboral en la <strong>Compensación Total</strong>, no atendiendo solo a la retribución salarial sino proporcionando otros beneficios como planes de carrera y desarrollo profesional.</li>
<li style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/flexibilidad-horaria-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Conciliar la vida laboral y familiar</strong></a>, ya que las empresas familiarmente responsables resultan más atractivas para los empleados al posibilitarles una mayor dedicación a la vida privada y familiar.</li>
<li style="text-align: justify;">Innovar, ya no solo en encontrar nuevas categorías de productos sino en dar un salto cualitativo en la empresa para <strong>transformar su capital humano</strong> en capital intelectual de servicio que ayude a pensar tanto al cliente como al compañero. En definitiva, que todo integrante de la empresa comunique a su alrededor para compartir su conocimiento.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Cuando una empresa consigue que la relación diaria sea capaz de enamorar a sus empleados, esto es Loveworks. El concepto love tiene sentido cuando empleados y jefes cumplen sus compromisos y racionalizan su relación hasta convertirla en una emoción que motive.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo empieza por ayudar a pensar a otro, continúa por el cumplimiento de los compromisos acordados entre empresa y empleado, y termina por sentir la emoción de querer volver al día siguiente a trabajar.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, se van a señalar los<strong> 10 compromisos esenciales</strong> que, según los autores de este concepto, deben fijarse entre las partes para embarcarse en la búsqueda del Loveworks:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Venir motivados desde casa</li>
<li style="text-align: justify;">Ayudar a pensar al otro</li>
<li style="text-align: justify;">Rendir cuentas para dar valor al trabajo</li>
<li style="text-align: justify;">Aceptar nuevos proyectos</li>
<li style="text-align: justify;">Comunicar para transmitir el conocimiento</li>
<li style="text-align: justify;">Respeto por la persona</li>
<li style="text-align: justify;">Coherencia estratégica</li>
<li style="text-align: justify;">Evaluación científica</li>
<li style="text-align: justify;">Comunicar para orientar la motivación</li>
<li style="text-align: justify;">No desmotivar al motivado desde casa</li>
</ol>
<h2>¡Estoy preparado para estar «in LoveWork»!</h2>
<p style="text-align: justify;">De momento, y bajo la contextualización de <strong>atraer y retener a los mejores empleados</strong>, es una idea que se está haciendo presente en multitud de empresas independientemente de su tamaño.</p>
<p style="text-align: justify;">Yo os hago las siguientes preguntas… ¿Cabe la palabra amor en el contexto del trabajo? ¿Puede alguien <strong>enamorarse del trabajo</strong> como pretende el Loveworks?</p>
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<title>Espíritu colaborativo, cambio constante y autocontrol: el ADN de los líderes</title>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 19 Jan 2018 12:30:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/01/Fotolia_57439792_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="liderazgo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Ser un líder sin cruzar la fina línea del un jefe es complicado. Descubre las aptitudes y actitudes necesarias para ejercer el liderazgo.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2018/01/Fotolia_57439792_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="liderazgo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El término <strong>liderazgo</strong> tan de moda hoy, tiene un origen etimológico muy peculiar. Proviene de la raíz latina “lid” (lis-litis) que significa disputa, querella o proceso. Cualquiera que quiera atribuirse a sí mismo el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-directivas-jefe-lider/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ADN de líder</a>, tiene que ser consciente de que no es fácil en un comienzo el ser capaz de cambiar procesos, estrategias o personas hacia nuevas dimensiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo lo que lleve implícito un cambio es algo que de manera natural asusta al ser humano. Sacarle de su comodidad, de su rutina preestablecida como normalidad es una apuesta compleja.</p>
<p style="text-align: justify;">En el mundo de la empresa, el verdadero liderazgo está representado por personas involucradas en <strong>continuo cambio y desarrollo</strong> que son capaces de insuflar a sus subordinados de manera convincente, pero sobre todo de manera proactiva las ganas de formar parte de algo grande.</p>
<h2>¿Qué significa liderar?</h2>
<p style="text-align: justify;">No se trata de tener seguidores como un pastor con su manada, la clave del liderazgo es el convencer a las personas con <strong>espíritu colaborativo</strong> hacia una meta, que originariamente puede que sea solamente una traza en un plan de marketing o en un business plan, pero que debe ser asumido e interiorizado por los equipos involucrados.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo lo que no sea generar este sentimiento de pertenencia no debería ser considerado como liderazgo; es quizás a lo que más estamos acostumbrados, es decir, al ordeno y mando, como imposición consentida entre trabajador y superior a través de una transacción comercial de tiempo y esfuerzo por dinero.</p>
<p style="text-align: justify;">Liderar no tiene que ver con ordenar y si con <strong>guiar</strong> y con colaboración proactiva multidisciplinar. Muchas son las características que se atribuyen a los líderes: personas con poder de influencia capaces de mover a otros; personas con convicción, pero la clave para una correcta proyección de esto no tenemos que encontrarla en una capacidad de convencimiento a terceros, la clave está más cerca de nosotros mismos de lo que podemos pensar. Antes de liderar equipos, tenemos que ser capaces de <strong>liderarnos a nosotros mismos</strong> y eso no es fácil y no todo el mundo sirva para ello, al igual que no todo el mundo sirve para ser emprendedor.</p>
<h2>La clave de la visión del líder</h2>
<p style="text-align: justify;">El ejercicio de introspección necesario para tener un carácter asertivo que se pueda extrapolar a equipos de trabajo es algo que no veremos en muchos cursos o <a href="https://masterclass.inesem.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">masterclases</a>, es una labor que cada uno tiene que hacer con su propia esencia de persona.</p>
<p style="text-align: justify;">Bien es cierto que ante las dificultades sale nuestro verdadero yo, eso yo, que ya sea, por carácter reactivo o por las circunstancias, nos obliga o impulsa a la toma de <strong>decisiones y de acciones</strong>. Un líder debe tener ese carácter pero de manera integradora en el grupo dejando de lado egos personales que le alejarían del liderazgo y le aproximarían a la jefatura del grupo.</p>
<p style="text-align: justify;">Tener una visión de la situación no significa que tengamos que ser visionarios, si podemos tener este matiz mejor que mejor, pero no es condición necesaria para un correcto liderazgo. Liderar implica gestionar de manera eficaz los recursos disponibles donde el fin no es el objetivo o meta definido sobre un plan de acción. El objetivo debería ser el hacer mejores a las personas que forman parte del equipo, donde su crecimiento y notoriedad sean el acicate para la consecución del objetivo más mercantilista que puede ser la consecución de un plan de ventas, un incremento de la facturación, etc. Pero siempre desde el carácter humano y no desde el eje transaccional – empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Liderar no es tirar de las personas por un mismo camino, es empujar todos en la <strong>misma dirección</strong> con la misma convicción. Si somos capaces de materializar este principio estaremos ante líderes auténticos.</p>
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<title>¿Qué es la inversión en crowdlending?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Dec 2017 09:54:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/12/Fotolia_83646640_Subscription_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="crowdlending" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Crowdlending se alza como una nueva alternativa a la inversión que permite realizar préstamos por parte de particulares a empresas u otros particulares.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/12/Fotolia_83646640_Subscription_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="crowdlending" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Una alternativa que irrumpe con fuerza en el campo de la inversión a otras más tradicionales como fondos de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/" target="_blank" rel="noopener">inversión</a> y sicavs es el denominado como <strong>crowdlending</strong>, que básicamente se trata de préstamos realizados a empresas por parte de personas a cambio de una remuneración. En otras palabras, se trata de manera regulada de <strong>prestar nuestro capital</strong> a empresas y obtener una rentabilidad por ello. La idea es similar a la que todos conocemos como crowfunding, pero en este caso el periodo de maduración suele ser mayor y no invertimos en proyectos de nueva o reciente creación, sino que aquí normalmente lo hacemos en empresas que ya están en funcionamiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen dos tipos de actividades en crowdlending: <strong>P2P</strong> (peer to peer o persona a persona) y <strong>P2B</strong> (peer to business o persona a negocio). Para ambos casos hay diferentes plataformas, pero debemos de tener en cuenta que cuando prestamos a personas no tenemos las mismas garantías que en empresas donde los bienes pueden ya ser esas garantías, sin embargo cuando hablamos de negocios normalmente se solicita más capital y los vencimientos suelen ser más lejanos. Es lógico pensar que en condiciones normales una empresa en funcionamiento tendrá más facilidades de generar capital y <strong>devolver la cantidad</strong> que solicitó.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas de las <strong>características</strong> que hacen atractiva la inversión en crowdlending es el poder hacerlo desde cincuenta euros, la posibilidad de diversificar, el fácil acceso, el hecho de ser totalmente online, etc. Si quisiéramos hacer lo mismo sin este tipo de plataformas tendríamos que incurrir en gastos de notario, burocracia… sería un proceso mucho más tedioso y en la mayoría de casos nada rentable.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, en España donde la mayor parte de la financiación a empresas es ofrecida por entidades financieras, crowdlending se presenta como una vía para acercar el capital privado y generar negocio. Sin duda, se trata de una necesidad más que está siendo cubierta y que ya se venía solicitando. Si queréis saber más sobre crowdlending y participar en un concurso de manera muy sencilla y gratuita organizada por una plataforma como Grow.ly visualizad el siguiente vídeo.</p>
<div class="video-container"><iframe loading="lazy" title="¿Qué es CROWDLENDING?" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/2mfJmUaDBtA?feature=oembed&wmode=opaque" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
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<title>Personas y organizaciones: la conciliación entre lo personal y lo laboral</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Sonia Mercedes Andrade Molinares]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Dec 2017 08:30:01 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/12/Fotolia_73718557_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="conciliar vida personal con entorno laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Aunque en la actualidad pueda parecer una utopía, la conciliación de la vida laboral y personal facilita las relaciones y la productividad.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/">Personas y organizaciones: la conciliación entre lo personal y lo laboral</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/12/Fotolia_73718557_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="conciliar vida personal con entorno laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hace algunas décadas atrás se pensó que la relación laboral establecida de manera científica y sistémica podría ser algo relativamente fácil si ambas partes, es decir la organización y las personas, tenían claro los <strong>acuerdos implícitos y explícitos</strong> de la relación laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día se sabe a ciencia cierta que existe un vínculo muy estrecho y complejo entre la empresa y el capital humano más allá de lo estrictamente formal. Desde el primer momento que una persona pasa a forma parte de un grupo laboral, comienza a modificar este entorno, pero a su vez, la empresa inicia un proceso de influencia en las construcciones mentales de sus miembros. Así, la relación de influencia es tan dinámica como la vida misma y así como sucede en el ámbito de lo cotidiano suceden conflictos, tropiezos, encrucijadas y caminos inesperados.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta suerte de encuentro humano y empresarial está conectado e influenciado por las relaciones interpersonales, el flujo de información, la toma de decisiones y los componentes administrativos relacionados con demandas técnicas, cognitivas y conceptuales. La diversidad de las personas y la capacidad de integración dan lugar a lo que se conoce como el <strong>clima organizacional,</strong> un constructo muy importante para entender las formas en que las personas se sienten cómodas o felices en sus trabajos.</p>
<h2>El salario espiritual</h2>
<p style="text-align: justify;">En este contexto, es fácil comprender que las organizaciones han tenido que reinventarse para satisfacer las demandas de un trabajador que se somete a un entorno conflictivo y exigente, un trabajador que busca consolidar un salario espiritual muy por encima de cualquier motivación económica. Se asiste al surgimiento de un recurso humano que quiere ser parte de la toma de decisiones y ser a su vez el protagonista de su propio libreto laboral donde usen a plenitud su potencial, conocimiento, motivación y empatía.</p>
<p style="text-align: justify;">Desafortunadamente las personas siguen viendo su entorno laboral con bastante<strong> apatía</strong>, no sólo porque la remuneración económica pudiera ser limitada, sino porque el ámbito de trabajo dista mucho de ser un<strong> espacio motivador</strong>. Esta realidad hace que el día a día del trabajador sea una pesadilla y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estres-laboral-vs-burnout/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">merma de manera significativa el rendimiento de la empresa</a>. Los estudios rigurosos en el campo empresarial siguen haciendo investigaciones “in situ”, revelando desde diferentes ópticas que las compañías de todo el mundo están usando métodos de motivación laboral de alto impacto y estas estrategias logran ser efectivas cuando el trabajador convierte su entorno en un segundo hogar con todo lo que esto implica.</p>
<h2>La relación persona-empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">La idea de ver a la empresa como un segundo hogar puede parecer una quimera o parte de una película de ciencia ficción, sin embargo valdría la pena repensar la relación laboral desde la famosa expresión popular “aires de familia”. Solo decir que el lugar de trabajo sea un segundo hogar, nos coloca en el ojo del huracán pero a su vez nos permite generar una nueva lectura sobre la <strong>relación persona-empresa.</strong> Evidentemente la visión humanística-sociológica abriría una nueva arista de reflexión donde los conceptos tradicionales propios del comportamiento organizacional, tendrán que someterse a un nuevo nivel análisis tendiente a mostrar una empresa que desde lo humano genera sus procesos administrativos.</p>
<p style="text-align: justify;">Este nuevo entorno empresarial tendrá que deslastrarse de los estilos de liderazgo autoritarios, de la toma de decisiones centralizada y de la comunicación rígida. Deberá entonces apelar a los <strong>grupos autodirigidos</strong>, a la valoración del otro desde sus individualidades. Todo este entramado apela a un tipo de administrador que entiende al otro y minimiza lo juicios. Que vela porque la persona se sienta parte vital de un proceso y quiera aportar porque le motiva saber que en producto final está su esfuerzo, su iniciativa y sus inquietudes intrínsecas.</p>
<p style="text-align: justify;">Estamos hablando de una nueva concepción del comportamiento laboral cercana a lo que sienten, piensan y padecen las personas. Llegar a este nivel y aun así mantener un margen elevado en la consolidación de objetivos estratégicos y económicos es un reto y una necesidad, toda vez que las personas siempre serán el motor de la historia y de las empresas. Mirar a las personas que hacen vida en un contexto laboral como sujetos y no como objetos va a permitir el surgimiento de equipos de trabajo donde las personas se sienten <strong>valoradas, correspondidas y comprometidas con su trabajo</strong>.</p>
<h2>Nuevos retos sociales en rrhh</h2>
<p style="text-align: justify;">En este punto, sería de gran ayuda ver a las personas como recursos potenciales tanto en lo comunicativo como en lo estratégico. Recurso multifacético que además puede estar subvalorado o poco explotado, lo cual no solo sugiere una perdida material para la empresa sino el estancamiento de procesos que garantizan la adaptación a los nuevos retos sociales. El recurso humano que a diario entra a una oficina lleva su propia valija y desde este espacio de subjetividades, la empresa puede servir de apoyo para generar vínculos afectivos capaces de generar una motivación para trabajar con satisfacción y eficiencia a la vez.</p>
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<title>Bitcoin: ¿Oportunidad o riesgo de inversión?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Nov 2017 12:16:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Bitcoin]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Sin-título-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Bitcoin y blockchain" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El bitcoin es una moneda virtual caracterizada por su descentralización. ¿Supone esto una ventaja absoluta, o también tiene inconvenientes?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/">Bitcoin: ¿Oportunidad o riesgo de inversión?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Sin-título-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Bitcoin y blockchain" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En primer lugar y antes de considerar si el Bitcoin puede estar sobrevalorada o no debemos tener claro tres aspectos que la diferencian del resto: el hecho de ser <strong>digital</strong>, su<strong> descentralización</strong> y su <strong>reciente creación</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Las dos primeras características están estrechamente ligadas y son consecuencia de la tecnología que aplica. <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/blockchain/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Blockchain</strong></a> está cambiando el mundo en cuanto al universo de posibilidades que abre, la reducción de costes y la facilidad de hacer procesos a través de <em>smarts contracts</em> que hasta ahora requieren un mayor tiempo y esfuerzo.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo ello teniendo como característica principal la <strong>descentralización</strong>, ya que blockchain permite que bitcoin sea una moneda que dependa sólo y exclusivamente de una red de computadores conectados entre sí en todo el mundo, una red que cada día es más grande y que <strong>crece de forma controlada</strong>. Es importante conocer este aspecto porque le otorga una mayor credibilidad actualmente debido a las políticas que se están llevando a cabo por bancos centrales donde se imprime dinero de forma agresiva. Esto no es posible con esta moneda y es una de las razones por las que su cotización está creciendo tanto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Burbuja o chollo con el Bitcoin?</h2>
<p style="text-align: justify;">Bitcoin es un activo de reciente creación y como tal, muy <strong>volátil</strong> (mucho potencial de subida pero también de bajada). Si bien es cierto, que cada vez está cogiendo mayor peso y algunas personas dentro del Banco Central Europeo ya advierten que debe contemplarse como un instrumento presente.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, pongámonos en situación…</p>
<p><div id="attachment_3923" style="width: 630px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-3923" loading="lazy" class="wp-image-3923 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Gráfico-de-Bitcoin.jpg?x43825" alt="Gráfico de Bitcoin y Tulipanes" width="620" height="594" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Gráfico-de-Bitcoin.jpg 620w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Gráfico-de-Bitcoin-600x575.jpg 600w" sizes="(max-width: 620px) 100vw, 620px" /><p id="caption-attachment-3923" class="wp-caption-text"><sup>Gráfico de Bitcoin y Tulipanes</sup></p></div></p>
<p style="text-align: justify;">Aunque cada escenario es totalmente diferente, debemos contextualizar y no perder de vista la evolución en el precio. Un factor que genera escepticismo es el hecho de que se esté creando negocio con el activo de manera popularizada en una fase inicial que hemos podido contemplar de atracción, seguida de entrada masiva y posteriormente de confianza. No dejemos de pensar que esto puede ser un arma de doble filo.</p>
<p style="text-align: justify;">En resumen, este tipo de valores que son novedosos están más cerca de lo que se puede considerar una inversión en startups, donde el <strong>crecimiento y el riesgo cotizan al alza.</strong> Por ello, un factor clave en estas circunstancias es conocer bien el negocio para poder valorar sus puntos fuertes y sobre todo sus debilidades.</p>
<p style="text-align: justify;">Para concluir, añadir un vídeo con información y mi visión acerca de bitcoin:</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/-tmjIXoIJ7M" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
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<title>Segmentación o targeting: clave del éxito para la publicidad online</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/segmentacion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 21 Nov 2017 12:37:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[publicidad digital]]></category>
<category><![CDATA[publicidad online]]></category>
<category><![CDATA[roi]]></category>
<category><![CDATA[segmentación]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Fotolia_80579256_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ventajas y tipos de segmentación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La segmentación en publicidad digital es vital para lograr que la inversión sea rentable y que el ROI (Return On Investment) positivo</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Fotolia_80579256_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Ventajas y tipos de segmentación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La mayor ventaja de la publicidad online tiene un nombre, y se llama <strong>segmentación. </strong>Sin ésta, jamás existirá eficiencia publicitaria.</p>
<p style="text-align: justify;">Imagina que te encuentras navegando por Internet y ves un anuncio de un curso de marketing que te interesa. ¿Qué ha pasado? Sencillamente, el anunciante ha hecho los deberes.</p>
<p style="text-align: justify;">¿De qué servirá mostrar nuestros anuncios a personas que no están interesadas? De nada. Solamente conseguiremos ser intrusivos para éstas y perder dinero.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto implica tener un conocimiento profundo de nuestro público objetivo y entender las diferentes formas de segmentación. De esta forma, lograremos rentabilizar la <strong>inversión publicitaria</strong> y obtener un <strong>ROI positivo</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero, ¿qué beneficios aporta la publicidad segmentada?</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Tendremos un conocimiento más exacto y ajustado al perfil de los usuarios a los que irá destinada la campaña.</li>
<li style="text-align: justify;">Los anuncios se mostrarán a quiénes deseamos en el momento justo.</li>
<li style="text-align: justify;">Evitamos ser intrusivos y<strong> no molestar</strong> a los usuarios.</li>
<li style="text-align: justify;">El consumidor que recibe nuestra publicidad la considerará relevante, pues es coherente con sus intereses.</li>
<li style="text-align: justify;">A mayor segmentación menor competencia.</li>
<li style="text-align: justify;">Podemos detectar <strong>oportunidades</strong> de mercado.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Ahorro</strong> y optimización del presupuesto publicitario.</li>
<li style="text-align: justify;">Evidentemente, repercute en el aumento de las ventas y la mejora del ROI.</li>
</ul>
<h2>Tipos de segmentación</h2>
<p style="text-align: justify;">Como puedes imaginar existen diferentes <strong>tipos de segmentación</strong>. ¿Cuándo utilizar una u otra? Todo dependerá de a quién irá dirigida la campaña. Entre las principales formas encontramos:</p>
<h3>1. Segmentación contextual</h3>
<p style="text-align: justify;">Está directamente relacionada con las keywords o <strong>palabras clave</strong>. Éstas deberán coincidir lo máximo posible con los intereses de los usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquellos sitios web cuyo contenido esté directamente relacionado con dichos intereses, y además utilicen estas palabras clave, serán idóneos para mostrar nuestros anuncios.</p>
<h3>2. Segmentar por ubicación</h3>
<p style="text-align: justify;">Conociendo las características de cada segmento al que se dirigirán nuestros anuncios, podremos gestionar y seleccionar de forma activa la <strong>ubicación</strong> o sitios web que mejor encajen con éstas.</p>
<h3>3. Segmentación demográfica</h3>
<p style="text-align: justify;">Se trata de seleccionar todos los <strong>rasgos demográficos</strong> para elegir exactamente a quién se dirigirá los anuncios, excluyendo al resto.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas variables pueden ser: sexo, género, intereses, situación laboral, nivel de estudios, comportamiento móvil, acontecimientos importantes…</p>
<h3>4. Segmentación por categorías de interés</h3>
<p style="text-align: justify;">Básicamente se segmenta por <strong>categoría</strong>. Cuanto más amplia sea mayor será la audiencia a la que se muestre la campaña. Por el contrario, cuanto más específica tendremos más posibilidades de alcanzar pequeños nichos.</p>
<h3>5. Retargeting</h3>
<p style="text-align: justify;">El objetivo es segmentar los anuncios a aquellos usuarios que ya han realizado una compra o que hayan mostrado intención de hacerlo pero no han completado todas las fases del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/embudo-conversion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">embudo de conversión</a>.</p>
<h3>6. Segmentación geográfica</h3>
<p style="text-align: justify;">Es tan sencilla como segmentar nuestros anuncios por país, regiones, ciudades, código postal o, incluso, seleccionando un radio de distancia respecto a una localización.</p>
<h3>7. Segmentación por fecha y hora</h3>
<p style="text-align: justify;">En este caso, el anunciante podrá elegir los días de la semana y las horas durante los que el anuncio estará activo.</p>
<p style="text-align: justify;">Indudablemente utilizar estas técnicas de segmentación en la publicidad digital, será la base para lograr <strong>campañas altamente relevantes</strong>, y lo más importante, <a href="https://josefacchin.com/roi-retorno-de-inversion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>rentables</strong></a>. La publicidad online ofrece multitud de ventajas tanto para el consumidor, que recibirá impactos relevantes, como para la empresa anunciante que logrará impactar de forma estratégica y efectiva.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Segmenta y acertarás en tu estrategia publicitaria.</em></p>
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<title>Bonos cupón cero o STRIPS: una alternativa más de inversión</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bonos-cupon-cero-strips/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 10 Nov 2017 09:42:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[bonos cupón cero]]></category>
<category><![CDATA[strips]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Bonos-cupón-cero-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="bonos cupón cero - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Más allá de los bonos tradicionales, tenemos otra gran variedad de instrumentos financieros, siendo uno de ellos los bonos cupón cero.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bonos-cupon-cero-strips/">Bonos cupón cero o STRIPS: una alternativa más de inversión</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/11/Bonos-cupón-cero-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="bonos cupón cero - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando nos hablan de bonos habitualmente nos hacen referencia a la definición clásica de los mismos. Los bonos clásicos no son más que <strong>instrumentos financieros de deuda</strong> por los que pagamos un valor nominal concreto y recibimos a cambio una rentabilidad periódica, también llamada cupón. Al vencimiento del bono, nos devuelven el valor nominal emitido. Pero más allá de los bonos tradicionales, tenemos <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/invertir-fondos-con-rentabilidad-garantizada/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">otra gran variedad de productos</a>, siendo uno de ellos los <strong>bonos cupón cero</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Como podemos deducir de su propia nomenclatura, los bonos cupón cero no pagan un <strong>cupón</strong> (intereses) periódico durante la vida del bono, por lo que la remuneración es bastante diferente a los bonos tradicionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Los bonos cupón cero se<strong> emiten al descuento</strong>, es decir, se emiten por debajo de su valor nominal.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ejemplo de Bonos Cupón Cero</h2>
<p style="text-align: justify;">En una <strong>emisión de bonos clásica</strong>, por ejemplo, podemos adquirir un bono con un valor nominal de 5.000€ con una duración de 5 años y un cupón del 2%. Aunque, cuando venza el cupón pasados los cinco años, recuperemos el valor nominal invertido (es decir, los 5.000€), cada año percibiremos una rentabilidad o cupón del 2%, es decir, 100€.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, en el <strong>bono cupón cero</strong>, aunque la rentabilidad también es del 2%, el bono no se adquiriría por su valor nominal, sino que se adquiriría por un valor inferior de modo que, una vez hayan pasado los cinco años, hayamos recibido un total de 5.000€ (el equivalente al valor nominal del bono).</p>
<p style="text-align: justify;">Para determinar el <strong>valor del bono</strong> empleamos la siguiente fórmula:</p>
<p style="text-align: justify;">P = N / (1+r)<sup>n</sup></p>
<p style="text-align: justify;">Donde:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>P: Precio del bono</li>
<li>N: Valor nominal</li>
<li>r: Rentabilidad</li>
<li>n: Plazo hasta el vencimiento</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En nuestro ejemplo, calcularíamos el <strong>valor del bono</strong> del siguiente modo:</p>
<p style="text-align: justify;">P = 5000 / (1+0,02)<sup>5 </sup>=4.528,65€</p>
<p style="text-align: justify;">Así, si adquirimos el bono cupón cero por 4.528,65€ y, al vencimiento, recibimos 5.000€, habremos tenido una rentabilidad de 471,35€, rentabilidad que, si nos fijamos, es <strong>superior al 2%</strong> del valor del cupón anual (2% x 4.528,65€ x 5 años = 452,87€).</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Por qué sucede?</strong> Esta rentabilidad es superior porque no percibimos la rentabilidad cada año, sino que, ese 2% anual se reinvierte en el valor del cupón y lo incrementa.</p>
<p style="text-align: justify;">De este modo, el primer año la <strong>rentabilidad</strong> será de 90,57€ (4.528,65 x 2%), la rentabilidad del segundo año será de 92,38€ ((4.528,65+90,57) x 2%), y así sucesivamente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas de los bonos cupón cero</h2>
<p style="text-align: justify;">Las<strong> ventajas</strong> de este tipo de bono son básicamente dos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se trata de valores que tienen asociado un <strong>riesgo muy reducido</strong> ya que su valor teórico coincide con su duración y la reinversión de los intereses es segura.</li>
<li>Al no percibir la rentabilidad de forma anual, se produce un <strong>diferimiento de impuestos</strong>. Normalmente, a la rentabilidad de cada cupón se le resta la retención pertinente. Sin embargo, con los bonos cupón cero, al reinvertir la rentabilidad de forma automática, el cupón no se percibe, no hay retención y se <strong>reinvierte</strong> el importe íntegro que seguirá produciendo intereses en períodos posteriores. Eso sí, cuando venza el bono cupón cero, deberemos tributar por la diferencia entre el importe que pagamos del cupón y el valor nominal de éste.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Aunque hay varias emisiones privadas de <strong>bonos cupón cero</strong>, en España, uno de los ejemplos más conocidos de este instrumento son las<strong> <a href="https://www.tesoro.es/deuda-publica/los-valores-del-tesoro/letras-del-tesoro" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Letras del Tesoro</a></strong> que emite el Tesoro Público con vencimientos de 3,6,9 y 12 meses; títulos de deuda pública con un nivel de riesgo aún menor que el que podemos encontrarnos en otros bonos cupón cero procedentes del ámbito privado.</p>
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<title>¿Cómo gestionar las nóminas de tu empresa de manera eficaz?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 06 Nov 2017 15:56:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/10/Fotolia_55447984_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="nóminas - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En toda empresa surge la necesidad de preparar las nóminas, ya sea mediante un gestor externo, interno o una persona que conozca el tema mínimamente.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/">¿Cómo gestionar las nóminas de tu empresa de manera eficaz?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/10/Fotolia_55447984_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="nóminas - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En todas las empresas, grandes o pequeñas, surge la necesidad de <strong>preparar las nóminas</strong>, ya sea mediante un asesor externo, interno o una persona que conozca el tema profundamente. En el momento de preparar una nómina de un empleado debemos tener en cuenta los siguientes importes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Salario base.</li>
<li>Prorrata de pagas extras.</li>
<li>Retenciones de IRPF.</li>
<li>Cotizaciones a la Seguridad Social.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Luego tendremos en cuenta los <strong>complementos extraordinarios</strong> del mes, como pueden ser las horas extras, dietas, plus por kilometraje, nocturnidad…</p>
<p style="text-align: justify;">A la hora de <strong>planificar la nómina</strong> debemos tener en cuenta que éstas deben estar realizadas en fecha oportuna teniendo en cuenta los periodos de inactividad de la empresa y de vacaciones de los empleados de RR.HH. Otra de las cuestiones importantes es ser rigurosos con los detalles de fechas de inicio, direcciones y datos a incluir en general para evitar problemas futuros.</p>
<p style="text-align: justify;">Un buen <strong>asesor laboral</strong> debe estar al día de los cambios en los convenios, la empresa, centro de trabajo, trabajadores en particular y de los posibles cambios que afecten por la actualización del convenio colectivo, impuestos, <a href="https://www.ineaf.es/tribuna/bases-de-cotizacion-para-2017/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">bases de cotizaciones</a>…</p>
<p style="text-align: justify;">Para realizar estas actividades con éxito es aconsejable contar con una <strong>aplicación informática ágil</strong> y útil según el tamaño de la empresa. De manera que nos permita controlar o registrar los datos sin cargas excesivas de trabajo y que permita que los errores sean los mínimos posibles.</p>
<h2>Gestiones habituales del asesor laboral</h2>
<p style="text-align: justify;">En los <strong>procesos especiales de nóminas</strong> nos encontramos con los casos de:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Preparación de finiquitos o liquidaciones. Ya sean por despidos, finalización de contratos temporales o bajas voluntarias.</li>
<li>Preparación de altas y bajas.</li>
<li>Ajuste de nóminas por cambio en las horas extras o pluses extraordinarios.</li>
<li>Preparación de bajas por maternidad y paternidad.</li>
<li>Bajas por enfermedades o accidentes.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Otras de las gestiones habituales del departamento son:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El control de vacaciones y permisos laborales.</li>
<li>Control de la vigilancia de la salud en colaboración con el Servio de Prevención de Riesgos.</li>
<li>Simular cálculos de recibos de salarios para realizar comparaciones y ajustarlos.</li>
<li>Generar informes.</li>
<li>Certificados de retenciones de IRPF.</li>
<li>Cumplir con la normativa de Prevención de Riegos Laborales.</li>
</ul>
<h2>Software para comunicar los datos del trabajador y la empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">En los últimos años, hemos observado como la <strong>Seguridad Social</strong> ha creado diversas aplicaciones para comunicar los datos del trabajador y de la empresa en cuenta a cotizaciones, contrataciones, altas y bajas por accidentes. Por lo que el Sistema de Liquidación Directa es obligatorio desde el 2015 para todas las empresas y permite el abono de las cuotas a la seguridad social.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>Seguridad Social</strong> es la que realiza los cálculos de la liquidación de los seguros sociales de las empresas aportando el borrador para que la empresa realice los cambios necesarios y lo confirme. De forma que se realiza el pago mediante medios electrónicos, por lo que tiene en cuenta la información que le facilita la empresa en todo momento.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/Contrat-Delt-Cret-Y-Sistema-Red-Experto-En-Gestion-Laboral" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>SILTRA</strong></a> es el software que utiliza y mejora considerablemente el envío de información, el seguimiento de las liquidaciones y la visualización de errores; reduciendo los costes y mejorando la calidad de la información.</p>
<h2>Otros aspectos en la gestión de nóminas</h2>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a las <strong>revisiones salariales</strong> se deben realizar por lo menos una vez al año. En ellas podremos revisar y regularizar los % de retenciones cuando cambia el número de hijos, el tipo de contrato…</p>
<p style="text-align: justify;">Al igual que el % de IPC que debe aplicarse a las nóminas para evitar la pérdida de poder adquisitivo del trabajador al incluirlo en la mayoría de los <strong>convenios colectivos</strong> si la empresa no se ha descolgado del mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto al principio de <strong>compensación y absorción</strong> de las nóminas es de destacar que al plus de antigüedad no le afecta este principio, al ser de naturaleza diferente al resto de pluses y del salario base del trabajador. Lo mismo ocurre cuando se sube de categoría según el convenio.</p>
<p style="text-align: justify;">Las actualizaciones del otros <strong>plus </strong>sin embargo, sí se pueden compensar con otras bases como el salario base y aparecer desapercibidos en el salario neto. En el caso de que la empresa quiera regular estas situaciones puede aplicar los atrasos desde un año antes.</p>
<p style="text-align: justify;">El pago de<strong> <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">horas extras</a> </strong>según las horas del convenio también es un aspecto a tener en cuenta.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, es relevante tener en cuenta todos los aspectos en la gestión de nóminas porque todos pueden acarrear algunas <strong>consecuencias</strong> tanto para la empresa como para el trabajador.</p>
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<title>La anticipación al ciclo vital como ventaja competitiva del producto</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclo-vital/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 25 Oct 2017 12:01:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3889</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/10/Sin-título-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ciclo vital empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las personas seguimos un ciclo vital. La anticipación por parte de la empresa a este, supone una ventaja sobre el desarrollo de los productos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclo-vital/">La anticipación al ciclo vital como ventaja competitiva del producto</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/10/Sin-título-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ciclo vital empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La vida en cualquiera de sus manifestaciones se compone de diferentes estados. Si la naturaleza la podemos expresar en sólido, líquido y gaseoso, así como las combinaciones e interacciones de cada una de estos estados, los seres humanos también somos un continuo interactuar que nos convierte en un dinámico ciclo vital.</p>
<p style="text-align: justify;">Somos devenir continuo, estamos compuestos, como ya hemos dicho, por <strong>ciclos vitales</strong>, ya sean biorritmos de origen genético o turbulencias basadas en factores exógenos que condicionan y determinan nuestros actos.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo ese reflejo de lo que somos se condensa en estados de ánimo, que al igual que los estados de la materia en la naturaleza están en continuo <strong>proceso de cambio y evolución</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde nuestro nacimiento, los factores exógenos, localización geográfica, desarrollo personal, status, y más fenómenos causales a los que estamos sometidos, provocan esa perturbación de la misma forma que los mercados financieros provocan caos o bonanza en las cotizaciones bursátiles de un valor.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cada uno de nosotros estamos marcados por 4 componentes</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El componente físico.</li>
<li>Componente emotivo.</li>
<li>El componente intelectual.</li>
<li>Componente social.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estos 4 pilares nos acompañan desde el nacimiento hasta la muerte. Por supuesto, cada una de ellas está en continuo cambio. Pertenecemos a la naturaleza y a ella nos debemos y por ella nos regimos aunque seamos osados muchas veces de retarla o llevarle la contraria.</p>
<p style="text-align: justify;">Todos y cada uno de nosotros somos en si un ciclo vital, sufrimos <strong>fluctuaciones en las 4 componentes</strong> debidas al paso del tiempo. No somos ajenos a la naturaleza física. A pesar de esta premeditación desde nuestro nacimiento, esa serie en el tiempo que es la vida propia de cada uno, no es un fenómeno determinista, estático o inmóvil.</p>
<p style="text-align: justify;">Muy al contrario, es movimiento continuo, cuantas veces nos preguntamos porque hay días que nos sentimos más apagados o con menos fuerzas ante la vida, ya sea por circunstancias dramáticas que nos acaecen o simplemente porque nuestro cuerpo y nuestro estado de ánimo necesita hacer un <em>reload</em> para tener las baterías llenas para seguir en la vida. Si pintásemos todo eso en un diagrama de serie temporal y analizásemos a posteriori el pasado encontraríamos muchas justificaciones sobre hechos y circunstancias que en su momento no eran del todo comprensibles, justificables o entendibles.</p>
<p style="text-align: justify;">La dificultad radica obviamente en <strong>predecir comportamientos</strong>, y si esos comportamientos son a futuro la dificultad crece exponencialmente.</p>
<p style="text-align: justify;">Fourier, Matemático francés del siglo XIX, fue pionero al intentar hablar el idioma de la naturaleza y explicar de forma numérica y matemática fenómenos tales como entender los ciclos de los días y de las noches en la naturaleza, el ciclo de las estaciones, etc.</p>
<h2>La llegada de la transformación digital</h2>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día tenemos <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Big-Data-Y-Business-Intelligence-Data-Science" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Big Data</a>, <a href="https://www.inesem.es/Master-Machine-Learning" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Machine Learning</a>, Inteligencia artificial, palabras todas ellas bajo el amparo del mismo paraguas, la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/vida-digital-vs-analogica/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>transformación digital</strong></a> de las sociedades, de las personas y de la información. Esos ciclos de los que hemos hablado ahora son modelizados de manera matemática en forma de anticipación a necesidades pendientes de ser satisfechas. Es como un gran hermano que lo que pretende es servir de nexo y vinculación nata entre el cliente y la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">La empresa desea formar parte del entorno del ser humano, de sus ciclos, de sus reacciones, de sus variaciones, es por ello que buscamos el determinismo en la mayor aleatoriedad que existe: el comportamiento humano sujeto a innumerables variables exógenas y endógenas. La búsqueda de la anticipación al ciclo vital como ventaja competitiva ante el ciclo del producto, el viaje del consumidor, la satisfacción y la lealtad.</p>
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<title>Neuroética: una visión crítica hacia el neuromarketing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuroetica/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Oct 2017 15:54:59 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[consumidor]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[neuromarketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/09/jesse-orrico-60373-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Neuroética aplicada al neuromarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La neuroética surge como necesidad de desarrollar un código ético internacional en el uso de las neurociencias aplicadas al neuromarketing.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/09/jesse-orrico-60373-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Neuroética aplicada al neuromarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El uso de las neurociencias por parte de las empresas para analizar el comportamiento del consumidor es una realidad. <em>Pero, ¿es éticamente aceptable? ¿qué papel juega la neuroética en el neuromarketing?</em></p>
<p style="text-align: justify;">Comprender cómo funciona nuestro <strong>cerebro</strong> ante determinados estímulos, y cómo pueden influir éstos en nuestras <strong>decisiones</strong> de compra, ha sido una de las principales aplicaciones del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-timo-realidad-manipulacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">neuromarketing</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando el neuromarketing hace uso de las técnicas propias de la neurociencia, busca estudiar los procesos cerebrales que influyen en nuestro comportamiento y nuestra toma de decisiones.</p>
<p style="text-align: justify;">Su principal objetivo es el de <strong>decodificar los procesos</strong> que tienen lugar en la mente del consumidor expuesto a diferentes opciones de compra, y poder ofrecerle aquello que necesitan, lo que repercute en un interés por optimizar la estrategia de ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero el incremento de la utilización de las técnicas de neuromarketing ha ido acompañado de una oposición que plantea algunos interrogantes éticos y morales acerca de estas prácticas, lo que se denomina como<strong> <a href="https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/21335/GaravitoFonsecaCamila2016.pdf?sequence=1">neuroética</a>.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Algunas de las cuestiones que plantea la neuroética hacia el neuromarketing:</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>¿Las empresas realizan estas técnicas para lograr acercarse al consumidor o para beneficiarse a sí mismas?</li>
<li>¿Se transmite toda la información a los usuarios que se exponen a estos estudios?</li>
<li>¿Las empresas revelan toda la información resultante de la investigación?</li>
<li>¿Los equipos implicados en las investigaciones están certificados por autoridades de salud?</li>
<li>¿Están justificadas estas técnicas cuando se busca el aumento de ventas en productos dañinos para la salud de los consumidores?</li>
<li>¿El consumidor es completamente consciente y racional en su toma de decisiones?</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como podemos ver todos estos interrogantes están encaminados en proteger al consumidor y su autonomía. Por tanto, el objetivo de la neuroética es desarrollar un marco teórico que regule las <strong>investigaciones realizadas</strong> en neuromarketing y sus <strong>consecuencias</strong> sobre los sujetos.</p>
<p style="text-align: justify;">Los defensores de la neuroética persiguen evitar lo que se conoce como <strong>“capitalismo salvaje”</strong>, o la búsqueda sin ningún escrúpulo por parte de las empresas de aumentar sus ventas, aunque ello implique que los productos y servicios ofertados no sean útiles e incluso sean dañinos.</p>
<p style="text-align: justify;">La situación anterior genera una <strong>gran insatisfacción</strong> hacían los consumidores, teniendo como consecuencia una gran insaciabilidad que les empuja a consumir de forma compulsiva, y de forma permanente, e influenciados por la publicidad y prácticas de marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">En consecuencia, el fin último de la neuroética es establecer un <strong>código ético internacional </strong>que regule las técnicas neurocientíficas aplicadas al marketing que proteja al consumidor sin que éste sea reducido simplemente a un objetivo medible que pueda ser controlado y manipulado.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Y tú, ¿crees que las prácticas de neuromarketing son éticamente aceptables? ¿estás de acuerdo con que se establezca una código que regule esta disciplina a nivel internacional?</em></p>
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<title>Dificultades del coaching, clientes, mitos e impostores</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dificultades-coaching/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dificultades-coaching/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Jesús Palacios]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 03 Oct 2017 15:16:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[coaching]]></category>
<category><![CDATA[coaching empresarial]]></category>
<category><![CDATA[Formación continua]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/09/life-coaching-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Dificultades del coaching" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre las dificultades del coaching comunes a la labor del coach: resistencia al cambio del cliente, mitos del coaching, etc.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dificultades-coaching/">Dificultades del coaching, clientes, mitos e impostores</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/09/life-coaching-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Dificultades del coaching" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si comienzas a leer buscando una lista de dificultades del <em>coaching</em>, tal vez este no sea su artículo. Cada proceso de <em>coaching</em> es <strong>único y únicas son las dificultades</strong> que presenta. Sin embargo, la experiencia de diferentes profesionales muestra algunos<i> </i>problemas comunes que dificultan los procesos de <em>coaching.</em> En éstos encontraremos la raíz de las dificultades específicas de cada proceso.</p>
<p style="text-align: justify;">Tanto en el <em>coaching</em> personal, ejecutivo o de grupos se dan algunos problemas o retos que el <em>coach</em> debe superar. Las organizaremos en tres grupos: <strong>dificultades externas, dificultades de método y dificultades de la función del <em>coach.</em></strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Dificultad externa: el cliente y la materia prima</h2>
<p style="text-align: justify;">La primera dificultad que un <em>coach</em> ha de afrontar al iniciar un proceso de <em>coaching</em> tiene carácter externo. Hace referencia a la <strong>percepción</strong> que el cliente tiene del <em>coaching. </em>Esta percepción está relacionada con la materia prima en los procesos de <em>coaching:</em> <strong>la mente</strong><em>.</em> Trabajar con la consciencia, la intuición, la creatividad o las emociones es un reto complejo que determina el mérito del <em>coach. </em></p>
<p style="text-align: justify;">Los principales factores que obstaculizan el proceso de <em>coaching</em> por parte del cliente están relacionados con la <strong>carencia de praxis</strong> frente al análisis, la <strong>fundamentación en su lógica</strong> interna evitando optar por alternativas novedosas y manteniendo la costumbre y la rutina, la mentalidad de escasez derivada de la ausencia de logros inmediatos, el miedo al cambio, la profecía autocumplida y la limitación de enfoque.</p>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, las dificultades del <em>coaching</em> de carácter externo se relacionan directamente con la <strong>resistencia al cambio</strong>. En las organizaciones esto se deriva del miedo a lo desconocido, de la concepción de que el cambio resulta perjudicial, de la falta de coincidencia entre objetivos, de la falta de negociación y, en definitiva, de la falta de un liderazgo que gestione esta resistencia natural.</p>
<p style="text-align: justify;">La primera dificultad que ha de enfrentar el <em>coach</em> es definitoria de su labor: ha de asumir la resistencia al cambio en los procesos de <em>coaching</em> personal, ejecutivo o de grupos, que resulta natural y que determina la calidad de la materia prima con la que realizar su labor (la personalidad del cliente).</p>
<h2 style="text-align: justify;">Dificultades de método: mitos y concepto</h2>
<p style="text-align: justify;">El problema del método se relaciona con la <strong>conceptualización social del <em>coaching</em></strong> de modo que el obstáculo se supera contestando correctamente a la pregunta: ¿<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Coaching" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Qué es el </a><em><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Coaching" target="_blank" rel="noopener noreferrer">coaching</a>?</em> No se trata de un asunto baladí ya que puede afectar tanto al cliente como al <em>coach.</em> Esto se debe a que es un problema definitorio: no entender qué es el <em>coaching</em> implica dificultades externas por parte del cliente y asegura una aplicación fallida por parte del <em>coach.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Entendamos los problemas de definición del método. Los procesos de <em>coaching</em> han recibido diferentes críticas fundamentales: falta de metodología definida y clara, superficialidad y exageración de sus posibilidades, posibles consecuencias negativas de trabajar con emociones o la poca relevancia y reconocimiento en programas estatales, etc. Lo cierto es que estas críticas obedecen a un análisis interesado y superficial de los métodos del <em>coaching</em> y se sustentan en el desconocimiento generado como consecuencia de su veloz divulgación.</p>
<p style="text-align: justify;">Las dificultades del <em>coaching</em> de carácter metodológico están fundadas en mitos. Es preciso que el <em>coach</em> tenga claro – y deje claro a su cliente- <strong>qué ideas son ciertas y cuáles no</strong>. No se trata de justificar su trabajo con objetivo de superar las dificultades externas, sino de generar un entendimiento profundo del proceso y e a él desde la confianza.</p>
<h2>Superar los mitos del coaching</h2>
<p style="text-align: justify;">Los principales mitos del <em>coaching</em> hablan de capacidades terapéuticas, la necesidad de que el cliente se deje llevar sin actitud crítica puesto que el <em>coach</em> actúa como un mentor, la concepción del que el proceso de <em>coaching</em> consiste en recetar cambios para la mejora personal o la concepción de que sus resultados son poco medibles.</p>
<p style="text-align: justify;">En la práctica profesional, el <em>coach</em> no intenta cambiar la vida de sus clientes de modo genérico, sino trabajar <strong>objetivos específicos</strong> en un proceso – de ahí que existan áreas de especialización: <em>coaching</em> personal, ejecutivo o de grupos. El proceso de <em>coaching</em> no proporciona respuestas sino que guía en la solución de problemas. Así en un proceso de <em>coaching</em> ejecutivo se persigue <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-de-un-buen-coach/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">potenciar habilidades </a>específicas, mientras que en <em>coaching</em> de grupos el trabajo está orientado a la consecución de metas comunes.</p>
<p style="text-align: justify;">El método del <em>coaching</em> no es prescriptivo sino que trata de adaptar el entrenamiento a las necesidades del cliente. Superar las dificultades del <em>coaching</em> al comprender su método puede suponer una nueva dificultad profesional: la función del <em>coach.</em></p>
<h2 style="text-align: justify;">Dificultad de la función del coach: profesionales e impostores</h2>
<p style="text-align: justify;">A menudo el <em>coach</em> se escuda en una situación de poder para justificar sus propuestas. El trabajo con la mente y en la acreditación de su formación relacionada con la psicología se lo permiten. Pero el <strong><em>coach</em> no es un psicólogo</strong>. Hay que desterrar esta idea tan extendida, que es uno de los mayores obstáculos al afrontar las dificultades del <em>coaching.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Para superar el desconocimiento de funciones y la crisis de profesionalidad, es necesario el compromiso con tres objetivos profesionales:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Desarrollar la atención al presente y la escucha activa</strong>. Utilizando el método para responder a la realidad y no imponiendo una rutina de trabajo diseñada previamente.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Desarrollar la atención hacia el otro y la empatía.</strong> Instruyendo según las necesidades reales del cliente y no en función a una idea preconcebida.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Adquirir el hábito de formación permanente.</strong> Diferenciando con actitud crítica qué literatura resulta científica y conociendo todas las ciencias que pueden resultar auxiliares a su trabajo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">No obstante la dificultad de definir la propia función de <em>coach</em> no es fácil de superar. Como personas mostramos nuestras propias intenciones, emociones y experiencias al comunicarnos. Por ello, es preciso superar los problemas que surgen naturalmente en la interacción dialógica con los demás. Desde la posición de poder privilegiada del <em>coach </em>hay que enfrentar la tendencia a dar consejos, la impaciencia, el cansancio o la búsqueda de aprobación por parte del cliente. El <em>coach</em> debe evitar convertirse en su consejero estableciendo vías para que el cliente llegue a sus propias conclusiones. Es necesario tener seguridad en el trabajo propio, en la ética profesional y en la formación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Soluciones a las dificultades del coaching</h2>
<p style="text-align: justify;">A modo de conclusión es necesario enfatizar la inexistencia de una lista de dificultades del <em>coaching</em> predeterminadas. Las que aquí se han propuesto surgen del conjunto de <strong>experiencias y observaciones profesionales</strong> y sólo tienen carácter orientativo. Si no existe una lista de dificultades, tampoco existe una serie de soluciones genéricas para afrontar cada proceso de <em>coaching.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Ante las dificultades de carácter externo, el <em>coach</em> ha de utilizar el diálogo para fomentar la confianza en el proceso; frente a las dificultades de método, el <em>coach</em> debe conocer los objetivos del proceso de <em>coaching </em>anulando los mitos existentes; para enfrentar las dificultades de la función de <em>coach,</em> es preciso el compromiso y la formación continua. Para el <em>coach, </em>solucionar las dificultades del <em>coaching </em>significa convertirse, cada día más, en la mejor versión de sí mismo.</p>
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<title>El Auditor de Cuentas. ¿Cuáles son los requisitos para acceder a la profesión?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/auditor-cuentas/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/auditor-cuentas/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Irene María Jiménez Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 03 Oct 2017 10:49:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/09/Fotolia_57584361_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="auditor de cuentas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre la definición del auditor de cuentas y su labor profesional y las principales preguntas y requisitos para poder desarrollar la actividad.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/auditor-cuentas/">El Auditor de Cuentas. ¿Cuáles son los requisitos para acceder a la profesión?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/09/Fotolia_57584361_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="auditor de cuentas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">No es de extrañar, que para los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/quien-es-el-responsable-de-la-contabilidad-de-una-sociedad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">responsables de contabilidad</a> de una empresa, para cualquier cuestión relacionada con la imagen fiel de una empresa y sus <strong>cuentas anuales</strong>, aparezca involucrada la figura del auditor de cuentas. ¿Pero realmente sabemos cuál es la labor del mismo y cómo podemos dedicarnos a esta profesión?</p>
<p style="text-align: justify;">Por definición, el <strong>auditor de cuentas</strong> es la persona encargada de la revisión de las cuentas anuales, así como todo lo elaborado de acuerdo al marco normativo de la información financiera. Su único fin será el de elaborar un informe fiable con toda la información financiera que pueda afectar a terceros.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Clasificación y requisitos del Auditor de Cuentas</h2>
<h3 style="text-align: justify;"> 1. Personas Físicas.</h3>
<p style="text-align: justify;">Puede ser tanto:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ejercientes a título individual o integrados en una sociedad de auditoría.</li>
<li>No ejercientes.</li>
<li>No ejercientes que prestan servicios por cuenta ajena, es decir, colaboran con otros auditores en el desempeño de auditoría de cuentas.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Sus requisitos principales son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ser mayor de edad.</li>
<li>Tener nacionalidad española o la de alguno de los estados miembros de la Unión Europea</li>
<li>Carecer de antecedentes penales por delitos dolosos.</li>
<li>Obtener la <strong>autorización del ICAC</strong> (Instituto de Contabilidad y Auditoría de cuentas). Para lo cual será necesario:
<ul>
<li>Haber obtenido una <strong>titulación universitaria.</strong> Quedan exentos del mismo (dispensa), todos aquellos que tengan un título que les permita el acceso a la universidad y además puedan acreditar una <strong>experiencia profesional mínima de 8 años</strong> en el ámbito financiero-contable, de los cuales 5 años, hagan referencia a la participación en trabajos de auditoría bajo la supervisión de un auditor de cuentas ejerciente o una sociedad de auditoría.</li>
<li>Haber seguido <strong>programas de enseñanza teórica</strong>.</li>
<li>Adquirir o haber adquirido una formación práctica por un período mínimo de 3 años en el ámbito financiero-contable, de los cuales 2 de ellos, se refieran a la participación en trabajos de auditoría bajo la supervisión de un auditor de cuentas ejerciente.</li>
<li>Superar o haber superado un <strong>exámen de aptitud profesional</strong> reconocido por el Estado, que consta de una parte práctica dónde se evalúan los conocimientos teóricos y de una parte práctica. Sólo será posible acceder a esta segunda parte, acreditando 5 años de experiencia profesional. Se debe tener en cuenta que los resultados teóricos son guardados únicamente durante dos años.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">2. Sociedades de Auditoría</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las personas físicas que realicen los trabajos de auditoría en nombre de una sociedad de auditoría, hayan sido autorizados para llevar a cabo dicha actividad en España.</li>
<li>Que la mayoría de los <strong>derechos de voto</strong> correspondan a auditores de cuentas o sociedades de auditoría autorizados en cualquier Estado miembro de la Unión Europea.</li>
<li>Que una mayoría de los miembros del órgano de administración de la sociedad sean socios auditores de cuentas o sociedades de auditoría <strong>autorizados</strong> en cualquier Estado miembro de la <strong>Unión Europea</strong>. Cuando sólo haya dos miembros, al menos uno de ellos, debe estar en posesión de esta autorización.</li>
<li>Satisfacer una <strong>fianza</strong> en garantía de la responsabilidad civil.</li>
<li>Obtener la inscripción en el <strong>ROAC</strong> (Registro Oficial de Auditores de Cuentas).</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">3. Auditores de Cuentas en terceros países</h3>
<p style="text-align: justify;">Para obtener la autorización del ICAC, deberán cumplir con requisitos similares a los exigidos en la <strong>regulación española </strong>y superar una <strong>prueba sobre la auditoría en España</strong> y la normativa a seguir, así como, disponer de domicilio o establecimiento permanente en dicho país o designar a un representante con domicilio en el mismo.</p>
<h2>FAQs sobre los Auditores de Cuentas</h2>
<p style="text-align: justify;">Después de conocer la labor que realizan estos profesionales y los tipos de auditores que existen, pueden surgir algunas dudas como:</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Es posible la no emisión del informe o la renuncia al contrato de auditoría?</h3>
<p style="text-align: justify;">Esta acción se podrá llevar a cabo, únicamente, cuando se produzca existencia de<strong> justa causa, </strong>es decir, en aquellas situaciones en las que ocurra alguna de las siguientes circunstancias:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Existencia de <strong>amenazas</strong> que pudieran alterar de forma grave la independencia u objetividad del auditor.</li>
<li style="text-align: justify;">No poder realizar el trabajo encomendado al auditor o sociedad de auditoría por <strong>razones ajenas</strong> a éstos.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cuál es la normativa a la que se encuentran sujetos los auditores de cuentas?</h3>
<p style="text-align: justify;">Resulta importante destacar que la labor de auditoría de cuentas, tendrá que ser necesariamente realizada por un auditor de cuentas o una sociedad de auditoría, cumpliendo con los requisitos establecidos por la Ley.</p>
<p style="text-align: justify;">En su labor de auditoría, dicho sujeto, deberá actuar conforme a:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">La Ley de Auditoría de Cuentas.</li>
<li>Reglamento de la Ley de Auditoría de Cuentas.</li>
<li>Normas de auditoría, ética e independencia y de control de la calidad interno de los auditores de cuentas y sociedades de auditoría.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">¿Qué ocurre si el auditor no cumple con sus obligaciones según las reglas del Código Civil?</h3>
<p style="text-align: justify;">Este incumplimiento se denomina, <strong>responsabilidad civil del auditor</strong>, y es <strong>ilimitada</strong>. Dicha responsabilidad se exigirá de forma proporcional a los daños y perjuicios económicos que pudiera haber provocado con su actuación profesional, tanto a la entidad auditada como a un tercero.</p>
<p style="text-align: justify;">Además de ésta, el auditor puede enfrentarse a una responsabilidad administrativa y penal.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez resueltas las principales cuestiones relacionadas con el auditor y su labor, hemos podido enriquecer nuestra perspectiva sobre esta importante actividad y estar un paso más cerca del<b> acceso a la profesión dedicada a la auditoría de cuentas.</b></p>
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<title>El Recepcionista de Hotel. La esencia de la experiencia para el cliente</title>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Llorca]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Sep 2017 13:56:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/09/Recepción_-_Hotel_Humboldt-e1505143365896-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Funciones del recepcionista de hotel" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Tener claras las funciones del recepcionista de hotel es clave para garantizar que la estancia del cliente se desarrolle de forma satisfactoria.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/09/Recepción_-_Hotel_Humboldt-e1505143365896-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Funciones del recepcionista de hotel" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las funciones del recepcionista de hotel son algunas de las más importantes y complejas del establecimiento. Son los encargados de estar en contacto continuo con los huéspedes, por lo que la <strong>satisfacción</strong> de los mismos depende en gran medida de su saber hacer y su profesionalidad.</p>
<h2>Funciones del recepcionista de hotel</h2>
<p style="text-align: justify;">En numerosas ocasiones, es difícil determinar cuáles son sus funciones principales, puesto que al tratarse de profesionales que están a disposición de los clientes acaban dedicándose a realizar casi cualquier tipo de tarea. Es por ello que a continuación trataremos de aclararlas:</p>
<h3>Facilitar la estancia</h3>
<p style="text-align: justify;">Comenzamos con la <strong>función más importante</strong>. Tendrá que encargarse de facilitar información útil al turista sobre la ciudad, las actividades y monumentos a visitar, lugares en los que comer, gestión de entradas, taxis, autobuses… En gran medida, esta es una función del recepcionista de hotel que más se descuida en el establecimiento hotelero, ya que la <strong>carga de trabajo</strong>, administrativo, reservas, dudas, quejas o reclamaciones, suele hacer que se vean obligados a derivar a los clientes a oficinas de turismo u otros lugares para informase y poder atender todas las necesidades . Si bien esto no es incorrecto, sí que es cierto que provoca que el cliente no se sienta bien atendido y eche en falta este aspecto en su estancia.</p>
<h3>Check In y Check Out</h3>
<p style="text-align: justify;">Ni más ni menos, se trata de registrar a los clientes cuando llegan a establecimiento y cuando lo abandonan al final de su estancia. Aunque parece un proceso simple, es importante que se realice de forma adecuada, registrando cualquier información que el cliente facilite y que pueda ser de utilidad para hacer de su estancia una <strong>experiencia inolvidable.</strong> Así, por ejemplo, si el cliente nos especifica durante el registro que prefiere una habitación con balcón o en una planta superior, lo ideal es registrar esa información para que, si el turista vuelve en el futuro, le ofrezcamos directamente una habitación con dichas características.</p>
<h3>Estancia agradable del cliente</h3>
<p style="text-align: justify;">Otra de las funciones del recepcionista de hotel es conseguir que el <strong>cliente</strong> <strong>disfrute</strong> su estancia al máximo. Por ello, además de ofrecerle al cliente todos los servicios del establecimiento, el recepcionista es el responsable de que la estrategia de <strong>cross-selling</strong> o venta cruzada funcione, dependiendo de él en gran medida que el cliente decida adquirir otros servicios en el establecimiento, tal y como explicábamos en siguiente artículo: <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aumentando-las-ventas-con-el-cross-selling/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Aumentar las ventas con Cross Selling</a>.</p>
<h3>Seguridad del hotel</h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque no debe ser habitual, una de las funciones del recepcionista de hotel es la de <strong>garantizar la seguridad</strong> en el establecimiento. En muchas ocasiones se tiende a pensar que es un guarda de seguridad, pero en realidad su función debería consistir únicamente en controlar quién entra y sale al establecimiento, siendo el personal de seguridad el encargado de intervenir en caso necesario.</p>
<h3>Coordinación departamental</h3>
<p style="text-align: justify;">Se trata de uno de los aspectos más complejos del trabajo, y es que debe<strong> ejercer de coordinador </strong>con otros departamentos. Así, por ejemplo, si un cliente solicita que se limpie su habitación o se cambien las toallas, será función del recepcionista de hotel el que deba encargarse de avisar al Departamento de Pisos. Tendrá, por tanto, que coordinar su trabajo con todos los departamentos para que la experiencia del cliente sea lo más satisfactoria posible.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, los empresarios deben ser conscientes de la importancia de las funciones del recepcionista de hotel, y que éstas son la <strong>cara visible</strong> de su establecimiento.</p>
<p>«<em>Ya no basta con satisfacer a los clientes; ahora hay que dejarlos encantados</em>» <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Philip_Kotler" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Phillip Kotler</a>.</p>
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<title>¿Cómo optimizo mi sitio web para móviles y por qué es tan importante?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 01 Sep 2017 13:01:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[diseño web responsive]]></category>
<category><![CDATA[experiencia usuario]]></category>
<category><![CDATA[mobile friendly]]></category>
<category><![CDATA[optimización web móvil]]></category>
<category><![CDATA[responsive design]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/kate-serbin-31030-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Web optimizada para móviles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Tener tu web optimizada para móviles es esencial para ofrecer una buena experiencia de usuario y mejorar tu posicionamiento.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/web-optimizada-moviles/">¿Cómo optimizo mi sitio web para móviles y por qué es tan importante?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/kate-serbin-31030-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Web optimizada para móviles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Muchos de vosotros os haréis esta pregunta…<em> ¿Por qué debes mantener tu web optimizada para móviles? </em>La respuesta es sencilla,<em> c</em>ada vez son más las personas que acceden a Internet desde<strong> smartphones</strong> o <strong>tablets, </strong>y según Google, el 50% del tráfico de Internet se realiza a través de estos dispositivos. Imagina que un usuario entra en tu web a través de su <strong>dispositivo móvil</strong> y tiene dificultades para navegar y encontrar lo que busca, sencillamente estarás perdiendo la mitad de tus clientes potenciales.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día nos encontramos ante un mundo <em>multiscreen</em> y, en función del dispositivo elegido por el usuario, la navegación será diferente. Nuestro sitio web debe estar basado en un <strong>diseño multidispositivo</strong> para mejorar la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/experiencia-de-usuario/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">experiencia de usuario</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">El no tener tu web optimizada para móviles o accesible a cualquier otro dispositivo, hará que la tasa de rebote aumente, generando una mala experiencia de usuario y perjudicando al <strong>posicionamiento web</strong>, ya que seremos penalizados por Google.</p>
<p style="text-align: justify;">No existe otra opción, nuestra página web debe ser “<a href="https://search.google.com/test/mobile-friendly?hl=es" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>mobile-friendly</strong></a>”. Pero, ¿Cómo podemos mantener nuestra web optimizada para móviles?</p>
<p style="text-align: justify;">Google nos recomienda que apliquemos lo que se conoce como <strong>Responsive Web Design</strong>. Se trata de una estrategia de diseño cuyo objetivo es que el contenido de nuestra web se muestre al usuario de forma correcta, independientemente del dispositivo desde el que acceda.</p>
<p style="text-align: justify;">No se trata de crear dos sitios web diferentes, sino de adaptar tu página web al resto de dispositivos para generar la mejor experiencia para el usuario.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Consejos para mantener tu web optimizada para móviles</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Pensar en todos los dispositivos</strong> desde los que puede acceder el usuario a la web y en sus medidas.</li>
<li><strong>Optimizar las imágenes</strong>: este aspecto es muy importante para disminuir el tiempo de carga de la web y el consumo de datos.</li>
<li><strong>Tamaño de la fuente tipográfica</strong>: El usuario debe poder visualizar perfectamente el texto sin necesidad de hacer zoom. Además, debemos utilizar tipografías legibles.</li>
<li><strong>Cuidar el espacio entre los enlaces</strong>: hay que separar los botones para evitar que el usuario haga clic con el dedo por error o entorpezca la navegación móvil.</li>
<li><strong>Mantener el contenido</strong>: el usuario debe encontrar aquello que busca. Eso sí, cambiará el disposición de los elementos siendo más vertical conforme disminuye el tamaño de la pantalla, el menú o la forma de presentarse la publicidad.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una web optimizada para móviles y otros dispositivos, no sólo facilitará la <strong>navegación del usuario</strong> y su <strong>experiencia</strong> sino que, además, mejoremos nuestra posición en los buscadores. Os dejo este vídeo explicativo para aclarar vuestras dudas.</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/vRqIVEaYy6w" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
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<title>Social trading, el buffet libre del inversor</title>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 21 Aug 2017 07:38:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/Fotolia_96687890_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Psicología Financiera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El social trading surge como una nueva oportunidad para invertir en bolsa a través de plataformas parecidas a las redes sociales.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/Fotolia_96687890_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Psicología Financiera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La rápida transformación que se está llevando a cabo en los últimos meses en el mundo de las finanzas y la inversión, está dando lugar a nuevas oportunidades tanto para inversores como para gestores a través de nuevos conceptos como el <strong>social trading</strong>. De forma un tanto simplista, podemos decir que se trata de la unión de las redes sociales y la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnologia-en-bolsa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">bolsa.</a> Pero que ofrece la posibilidad de acceder a una gestión cualificada.</p>
<p style="text-align: justify;">El social trading está basado en una plataforma que pone en común a traders y a inversores o seguidores, con el objetivo de <strong>dinamizar la <a href="https://www.cotradingclub.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">inversión</a> </strong>privada y cuyas principales características son la transparencia y la accesibilidad. El inversor puede monitorizar las estadísticas de cada top trader en tiempo real y desde un dispositivo móvil. Por otra parte, las personas que quieren demostrar su capacidad para gestionar pueden convertirse en top traders. Es decir, gestionar capital de terceros y obtener una remuneración por ello. Algo que viene a solucionar el problema actual del sector donde tanto burocracia como costes suelen ser elevados.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Toma de decisiones a golpe de click</h2>
<p style="text-align: justify;">Algunos aspectos a tener en cuenta dentro del social trading, es la posibilidad de acotar el riesgo máximo que desea asumir o el número de top traders a los que seguir por parte de los seguidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, como variables a considerar es interesante el hecho de seguir a personas con experiencia, cuyas curvas de rendimientos sean <strong>constantes y descorrelacionadas</strong> entre los diferentes traders. Lo que permite diversificar en mayor medida. El poder conocer la operativa de las personas que seguimos es recomendable de cara a rendimientos futuros y ante la posibilidad de sentirse más cómodo en la gestión.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de plataformas tienen una especial acogida por el público joven, familiarizados con un entorno cambiante donde los <strong>costes son reducido</strong>s tanto para el top trader (donde dispone de una infraestructura para gestionar sin necesidad de incurrir en gastos fijos) como para el seguidor. Se puede acceder a partir de un capital mínimo de <strong>mil euros</strong>. El Social Trading es un modelo que permite crecer sin limitaciones y que arroja transparencia a un sector que lo que necesita son hechos, a pesar de lo importante que puedan llegar a ser las expectativas.</p>
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<title>¿Cómo hacer un análisis de masas patrimoniales?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-masas-patrimoniales/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 18 Aug 2017 08:51:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/Masas-patrimoniales2-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Masas patrimoniales2-INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Una de las principales herramientas para analizar el estado de salud de cualquier tipo de empresa es el análisis de masas patrimoniales.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-masas-patrimoniales/">¿Cómo hacer un análisis de masas patrimoniales?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/Masas-patrimoniales2-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Masas patrimoniales2-INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Una de las principales herramientas de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-para-dummies/" target="_blank" rel="noopener">contabilidad</a> para analizar el estado de salud de cualquier tipo de empresa es el <strong>análisis de masas patrimoniales</strong>. Las masas patrimoniales son conjuntos de elementos con características comunes que forman parte del balance. Se distingue entre:</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Activo</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Conjunto de bienes, derechos y otros recursos que son propiedad de la empresa y de los cuales se espera obtener algún beneficio o rendimiento económico en un futuro. Debemos distinguir entre:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Activo no corriente o inmovilizado</strong>: Bienes y derechos que tienen un período de permanencia en la empresa superior al año (largo plazo). Distinguimos entre inmovilizado material (maquinaria de producción), intangible (derechos intelectuales, contratos públicos o derechos de marca) y financiero (inversiones).</li>
<li><strong>Activo corriente o circulante</strong>: Bienes y derechos que tienen un período de permanencia en la empresa inferior al año (corto plazo); tienen un alto nivel de rotación. Distinguimos entre existencias (productos que posee la empresa para comercializar), realizable (deudas por cobrar) y disponible (dinero en caja y bancos).</li>
<li><strong>Activo diferido:</strong> Gastos pagados de manera anticipada, pero cuyos bienes no ha sido disfrutados todavía. Los conceptos más comunes en este subtipo de activo son las primas de seguros, las rentas pagadas por anticipada, los intereses diferidos, gastos de constitución, etc.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Pasivo</strong></h2>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wacc-coste-deuda/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Deudas y obligaciones</a> entendidas como fuente de financiación que obtiene la empresa por parte de agentes externos. Según el plazo de devolución, distinguimos entre pasivo corriente (devolución en menos de un año) y no corriente (devolución en más de un año).</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Pasivo corriente o circulante:</strong> Deudas y obligaciones que pueden cobrarse en 12 meses. Incluimos proveedores, acreedores y deudas que han de pagarse en menos de 12 meses.</li>
<li><strong>Pasivo no corriente o consolidado:</strong> Deudas que se tardan en pagar más de un año. Entre ellas podemos incluir deudas de mayor calado como las hipotecas.</li>
<li><strong>Pasivo diferido:</strong> Servicios que cobra la empresa anticipadamente, pero cuyo servicio todavía tiene que proporcionar. Estos pueden ser honorarios, cuotas, arrendamiento de inmuebles, intereses u otros servicios.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>Patrimonio neto</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de financiación obtenida por la empresa desde sus propios recursos. Distinguimos entre:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong> Fondos propios:</strong> Fuentes de financiación propias de la empresa.</li>
<li><strong>Ajustes por cambios de valor:</strong> Registro de fluctuaciones en el valor que experimentan activos financieros como las inversiones.</li>
<li><strong>Donaciones:</strong> sean dinerarias o no dinerarias.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
<h2 style="text-align: justify;">Cálculo de masas patrimoniales: activo y pasivo</h2>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, el valor de los bienes y derechos poseídos por la empresa debe coincidir con el importe total de la financiación, lo que se expresa con la <strong>siguiente ecuación</strong>:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Activo = Pasivo + Neto</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>análisis de masas patrimoniales</strong> consiste en evaluar la salud de la empresa mediante el análisis de la proporción en la que cada masa patrimonial forma parte del balance de situación. Asimismo, el equilibrio financiero está relacionado con las adecuadas proporciones que deben existir entre las distintas fuentes de financiación que una empresa tiene a su disposición.</p>
<p style="text-align: justify;">Se logrará el <strong>equilibrio financiero</strong> cuando exista una correlación entre la estructura económica de la empresa y su estructura financiera. Así, se considera que una empresa está en equilibrio financiero cuando los recursos permanentes (patrimonio neto y pasivo no corriente) financian sus activos no corrientes y parte del activo corriente. Se trata de empresas que no tienen problemas financieros y disponen de un alto nivel de rentabilidad:</p>
<table style="height: 151px; border: 1px solid #000000; border-color: #000000;" border="1" width="735" cellpadding="50">
<tbody>
<tr style="background-color: #d7e3fa; border-color: #050505;">
<td style="border: 1px solid #000000; width: 181px;" rowspan="2" width="181"><strong>ACTIVO CORRIENTE</strong></td>
<td style="border: 1px solid #000000; width: 192px;" width="192"><strong>PASIVO CORRIENTE</strong></td>
</tr>
<tr style="background-color: #ffffff; border-color: #000000;">
<td style="border: 1px solid #000000; width: 192px;" rowspan="2" width="192"><strong>PATRIMONIO NETO + PASIVO NO CORRIENTE</strong></td>
</tr>
<tr style="background-color: #ffffff; border-color: #000000;">
<td style="border: 1px solid #000000; width: 181px;" width="181"><strong>ACTIVO NO CORRIENTE</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, los pasivos no corrientes más el patrimonio neto deben ser superiores al <strong>activo no corriente o inversiones permanentes</strong>. Dado que los capitales inmovilizados en Activo No corriente o inversiones permanentes tardarán varios años en volver a ser dinero líquido, deben proceder de fuentes de financiación que cedan la disponibilidad de estos capitales a la empresa durante un período de tiempo también largo.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, los pasivos no corrientes y el patrimonio neto deben<strong> cubrir íntegramente</strong> las inversiones en activo no corriente o inversiones permanentes, pero aún no sería suficiente con esa cobertura.</p>
<p style="text-align: justify;">En la práctica, para garantizar el <strong>equilibrio financiero</strong> es necesario que el patrimonio neto más el pasivo no corriente superen las inversiones permanentes o Activo No corriente, y que esta excedencia sea lo suficientemente elevada para poder constituir un margen de seguridad o fondo de maniobra ante situaciones que se suelen presentar en todas las empresas, por motivos normales o anormales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Consideraciones sobre el patrimonio neto</h2>
<p style="text-align: justify;">Atendiendo a la proporción de cada una de las masas patrimoniales, podemos establecer <strong>tres postulados</strong> con relación al equilibrio financiero de la empresa:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Si el patrimonio neto más el pasivo no corriente es <strong>inferior</strong> al valor del activo no corriente o inversiones permanentes, los primeros no podrán financiar íntegramente a las segundas por lo que tampoco los pasivos no corrientes podrán cubrir la parte de reservas y créditos que no se convertirán nunca en dinero líquido. Son el esquema que siguen las empresas que tienen o tendrán suspensión de pagos.</li>
<li>Si el patrimonio neto más el pasivo no corriente es<strong> igual</strong> al valor del activo no corriente o inversiones permanentes, los primeros son capaces de financiar íntegramente a las segundas. Pero no serán suficientes para cubrir también la parte de las reservas de existencias y los créditos que nunca se convertirán en dinero líquido.</li>
<li>Si el patrimonio neto más el pasivo no corriente es al <strong>superior</strong> al valor del activo no corriente o inversiones permanentes, la empresa podrá contar con un excedente que, según su importancia, cubrirá total o parcialmente las reservas de existencias y los créditos que no se convertirán nunca en dinero líquido.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Este excedente se denomina <strong>fondo de rotación o <a href="https://www.pymesyautonomos.com/fiscalidad-y-contabilidad/que-es-el-fondo-de-maniobra-y-por-que-es-una-magnitud-tan-importante" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fondo de maniobra</a></strong> y puede presentarse en una cantidad adecuada o en exceso. Si tuviésemos un exceso de fondo de maniobra, no tendríamos problemas financieros, pero no tendríamos altos índices de rentabilidad y, en ocasiones incluso tendríamos recursos ociosos.</p>
<p style="text-align: justify;">No debemos olvidar que una de las principales causas de mortandad de una empresa se encuentra en la <strong>escasez de líquido disponible</strong> para hacer frente a los pagos (especialmente a los pagos a corto plazo). Por ello, es imprescindible realizar este tipo de análisis para determinar la salud de nuestra organización y prever posibles problemas económicos.</p>
<p style="text-align: justify;">Eso sí, con un análisis de masas patrimoniales no es suficiente. En el momento en el que detectes que se alarga un período de escasa liquidez, no lo dejes pasar y actúa. <strong>El futuro de tu empresa está en juego.</strong></p>
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<title>RevPAR y TrevPAR y otros términos esenciales en Revenue Management Hotelero</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/revpar-trevpar-revenue-management/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Llorca]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Jul 2017 11:22:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/hotelroom-2205447_1920-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="RevPar hotelero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Una de las principales dificultades en Revenue es diferenciar las principales ratios (ADR, RevPAR, TrevPar, GOOPAR) y comprender la utilidad de cada una.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/revpar-trevpar-revenue-management/">RevPAR y TrevPAR y otros términos esenciales en Revenue Management Hotelero</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/hotelroom-2205447_1920-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="RevPar hotelero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando empezamos a introducirnos en el mundo del Revenue Management, una de los mayores retos a los que nos enfrentamos es a ser capaces de conocer cuáles son las principales ratios y para que podemos utilizar cada uno. Términos como <strong>RevPAR, TrevPAR o GOPPAR</strong> empiezan a abrumarnos y resulta complejo entender las ventajas y desventajas de cada uno de ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">En numerosas ocasiones, cuando todavía no somos capaces de identificar la relevancia de cada ratio, nos lanzamos a aplicar fórmulas y realizar cálculos sin ser realmente conscientes de si los mismos son útiles para nuestro establecimiento o no. Por ello, trataremos de aclarar la utilidad de las principales ratios e indicadores utilizados en revenue con el fin de esclarecer las posibles dudas entre ellas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">ADR</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, uno de los datos más utilizados por los establecimientos es el <strong>Average Daily Rate</strong> o, lo que es lo mismo, la <strong>tarifa media</strong> a la que vendemos las habitaciones de nuestro establecimiento durante un periodo de tiempo dado.</p>
<p style="text-align: justify;">En numerosas ocasiones se tiende a realizar la comparación con los hoteles de la competencia teniendo en cuenta únicamente esta ratio, pero el resultado obtenido no es significativo, puesto que, por ejemplo, si nuestro ADR es más alto que el de nuestra competencia pero nuestra tasa de ocupación es muy baja, el desempeño de nuestro hotel no es todo lo bueno que debería ser.</p>
<h2 style="text-align: justify;">RevPAR</h2>
<p style="text-align: justify;">Otra de las ratios que más confusión genera es el <strong>Revenue Per Available Room o ingresos por habitación disponible</strong>. Se trata de una ratio que nos sirve para saber los ingresos que hemos obtenido en un periodo determinado por habitación disponible.</p>
<p style="text-align: justify;">En numerosas ocasiones, muchos estudiantes de Revenue confunden el RevPAR con el ADR, cuando la <strong>diferencia</strong> es simple: mientras que en el ADR tenemos en cuenta únicamente las habitaciones que hemos vendido, en el RevPAR tendremos en cuenta todas las habitaciones del establecimiento, hayan sido ocupadas o no.</p>
<p style="text-align: justify;">Mientras que el ADR no es una ratio relevante para comparar nuestro establecimiento con la competencia, el RevPAr si nos permite hacernos una idea de la posición de nuestra empresa en el mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">De cualquier manera, también presenta una serie de <strong>inconvenientes</strong> a tener en cuenta, por lo que, una vez más, no podremos guiarnos únicamente por dicha ratio. Así, por ejemplo, el RevPAR no tiene en cuenta el tamaño de los establecimientos, por lo que no nos servirá para comparar entre hoteles de tamaño distinto. Además, únicamente tiene en cuenta los ingresos por venta de habitaciones, excluyendo otros ingresos derivados de actividades como la restauración o los eventos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">TrevPAR</h2>
<p style="text-align: justify;">Precisamente para eludir el último problema que presenta el RevPAR surge este nueva ratio, conocido como <strong>Total Revenue Per Available Room</strong>. A diferencia de lo que ocurre en el RevPAR, en el TrevPAR incluimos los ingresos por cualquier actividad y los dividimos por el total de habitaciones disponibles.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto lo convierte en una ratio de gran utilidad para comprar nuestro hotel con otros de la competencia, independientemente de sus servicios, aunque no soluciona el problema de no ser de gran utilidad para comparar hoteles de tamaños diferentes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">GOPPAR</h2>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, una de las ratios que más utilidad presentan y que va ganando terreno entre los expertos en la materia es el GOPPAR. El <strong>Gross Operating Profit Per Available Room</strong> indica el beneficio neto operativo o, dicho de otras formas, el resultado de explotación en relación a las habitaciones disponibles.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre sus principales<strong> ventajas</strong> destaca el hecho de que el GOPPAR tiene en cuenta el tamaño de los establecimientos, además de que incluye en el análisis todos los conceptos productivos del hotel, tales como salas de congresos, restauración, habitaciones vendidas…</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, son muchos los ratios disponibles para evaluar el desempeño de nuestro establecimiento, pero tendremos que ser capaces en todo momento de determinar cuál de ellas es la que nos resulta de mayor utilidad y si es apropiada para comparar nuestro hotel con otros establecimientos de la competencia. No debemos olvidar que el Revenue Management debe aplicarse en combinación con otras técnicas como el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-turistico/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Benchmarking</a>, que nos ayudará a evaluar de forma continua las actuaciones de nuestra competencia y actuar en consecuencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Para conocer más sobre las diferentes ratios, puede visitarse la <a href="https://www.leshoteliers.com/manual-del-revenue-manager/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">siguiente web</a>, en la que se incluye un interesante manual de Revenue Management.</p>
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<title>Marketing omnicanal: una experiencia integral para el cliente</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-omnicanal/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 20 Jul 2017 16:40:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[marketing omnicanal]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/Omnicanal-INESEM-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing omnicanal - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La proliferación del consumidor digital implica la implantación de una gestión integral de todas las estrategias a través del marketing omnicanal.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-omnicanal/">Marketing omnicanal: una experiencia integral para el cliente</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/Omnicanal-INESEM-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing omnicanal - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Ya es evidente la <strong>proliferación del consumidor digital</strong> y la implantación de estrategias de marketing online para llegar a este segmento resulta imprescindible para lograr una cierta expansión empresarial. No obstante, no basta con enfocar las acciones comerciales al consumidor digital, sino que ya resulta fundamental llevar una gestión integral y conjunta de todas las estrategias de marketing a implantar. Una buena forma de ello es la utilización de <strong>marketing omnicanal.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día el <strong>marketing omnicanal</strong> ya es un elemento imprescindible para cualquier empresa que quiera adaptarse a los nuevos hábitos, preferencias y tendencias de sus consumidores. Los consumidores cada vez más utilizan vías más diversas para tomar sus decisiones de compra y ejecutarlas, lo que implica que toda empresa debe ser capaz de comunicar el mismo mensaje de forma simultánea en cualquier vía que quiera tomar el consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, un cliente puede iniciar la compra con un dispositivo móvil, pagarlo en un momento posterior a través de una tablet y, finalmente, recoger el pedido en una tienda física sin tener que empezar a realizar el pedido una y otra vez. Hacer esto posible hace que <strong>la empresa conecte con el consumidor</strong> y darle todos los servicios que éste desea cuando desea.</p>
<p style="text-align: justify;">Eso sí, lograrlo no es una tarea sencilla ya que conlleva la integración elevados volúmenes de datos dispares con las estrategias de los vendedores, los sistemas implantados en la empresa y la tecnología empleada, entre otros. Es imprescindible disponer de una <strong>visión global</strong> de todas las plataformas y canales de información y venta para evitar el envío de mensajes contradictorios al consumidor.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Implantación de estrategias de marketing omnicanal</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero, ¿cómo podemos lograr una <a href="https://www.puromarketing.com/13/28902/experiencia-digital-conexion-emocional-son-clave-para-mejorar-experiencia-cliente-incrementar-ingresos.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">experiencia integral del cliente</a> a través del <strong>marketing omnicanal</strong>?</p>
<p style="text-align: justify;">Una estrategia omnicanal no es aquella en la que la empresa utiliza <strong>distintos canales de comunicación</strong> para remitir información a sus clientes. Hay que ir más allá; se trata de lograr que todas las interacciones de los clientes, a través de cualquiera de los canales habilitados, queden debidamente registradas y se gestionen de forma conjunta y simultánea.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, para la implantación de una <strong>estrategia omnicanal</strong> y que ésta sea eficiente debemos tener en cuenta los siguientes aspectos:</p>
<h3>Reconocer a los clientes</h3>
<p style="text-align: justify;">Los clientes digitales cada vez más exigen que la web les reconozca y almacene sus datos cuando tienen que realizar cualquier gestión. Tener que repetir los datos personales y los datos de compra una y otra vez (cuando ya se han realizado compras anteriormente) puede ocasionar que los clientes terminen eligiendo otras plataformas de compra más usables en futuras adquisiciones.</p>
<h3>Integración de la estrategia omnicanal con el software de gestión</h3>
<p style="text-align: justify;">Sin duda, todas las interacciones de los clientes deben registrarse en el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-intelligence/">programa de gestión o CRM </a>de la empresa y, para ello, todas las herramientas que utilice la empresa relacionadas con los clientes deben estar relacionadas y deben permitir el volcado bidireccional de información. En otras palabras, toda la información recogida en las gestiones con los clientes realizadas a través de cualquier canal, debe ser almacenada en el software de gestión de la empresa y, a la vez, recogida en el programa de marketing omnicanal para obtener la máxima información posible en futuras interacciones con dichos clientes.</p>
<h3>Comunicación global</h3>
<p style="text-align: justify;">La implantación de una estrategia de marketing omnicanal permite la obtención y el almacenamiento de un volumen de datos muy elevado y de gran valor. El análisis de toda la información facilita la determinación de tendencias de comportamiento de los consumidores, lo que genera que los departamentos de marketing y ventas puedan llegar a anticiparse a las preferencias del consumidor y conseguir un ratio de compras y de fidelización más elevados. Pero esta información no sólo debe estar disponible para el departamento de marketing y ventas ya que resulta imprescindible que todos los departamentos de la empresa tengan una visión profunda de sus clientes para entender a quién se dirigen todas sus acciones y así lograr con mayor eficiencia el objetivo global de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin lugar a dudas, el consumidor digital está avanzando posiciones y cada vez resulta más necesario implantar<strong> estrategias de marketing omnicanal</strong> si pretendemos mantener la estabilidad y la solvencia de nuestra empresa. Al fin y al cabo, es el cliente el que decide qué comprar, cómo comprarlo y a través de qué medio y no nos queda otra que adaptarnos y adelantarnos a sus expectativas para llegar a nuestro mercado.</p>
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<title>El Calendario Editorial para planificar con éxito tus redes sociales</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Jul 2017 15:04:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[calendario editorial]]></category>
<category><![CDATA[Community Manager]]></category>
<category><![CDATA[estrategia contenidos]]></category>
<category><![CDATA[redes sociales]]></category>
<category><![CDATA[Social Media]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/william-iven-19843-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Calendario editorial para redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En Social Media es esencial establecer un calendario editorial para planificar y ejecutar la estrategia de contenidos en redes sociales con éxito</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/william-iven-19843-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Calendario editorial para redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>¿Publicas en redes sociales sin seguir un calendario editorial? ¡Estás cometiendo un gran error!</em></p>
<p style="text-align: justify;">Establecer una <strong>estrategia de contenidos</strong> es la base del éxito en <strong>redes sociales</strong>. Ésta consiste en definir qué contenidos publicaremos siguiendo un por qué y seleccionando la temáticas, formatos y los canales en función de nuestros objetivos.</p>
<p style="text-align: justify;">Conocer a nuestro público y medir nuestras acciones será fundamental para poder optimizar nuestra estrategia y, finalmente, establecer relaciones duraderas que generen un <strong>gran engagement</strong> con nuestra marca.</p>
<p style="text-align: justify;">La hoja de ruta que marcará tu estrategia de contenidos y, que ayudará a planificar tus publicaciones, es el <strong>calendario editorial</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de la herramienta perfecta para el <strong>Community Manager</strong>, ayudándole a planificar y visualizar de forma rápida qué, cuándo y dónde debe publicar.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué información debe contener tu calendario editorial?</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fecha y hora de publicación</strong>: Las estadísticas que nos ofrecen las redes sociales nos ayudarán a detectar cuál es el mejor momento para publicar.</li>
<li><strong>Qué vamos a publicar</strong>: Elaborar nuestro contenido eligiendo el formato más adecuado (texto, imagen, vídeo, infografía…).</li>
<li><strong>Dónde publicar</strong>: Elegir la red social donde se encuentre nuestro público objetivo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una tarea de <strong>planificación</strong>, que ayude a establecer una estrategia de contenidos lógica, y nos ayude a agilizar nuestro trabajo diario. De esta forma, tendremos un mayor tiempo para la creación de contenidos y la posibilidad de programarlos.</p>
<p style="text-align: justify;">Crear un calendario editorial no sólo ayudará al equipo de <strong>Social Media</strong>, sino que también, podremos mostrar fácilmente a nuestros clientes de forma visual la estrategia que estamos llevando a cabo.</p>
<p style="text-align: justify;">Puedes crear tu calendario editorial utilizando una hoja de Excel o aprovechando algunas herramientas gratuitas que existen en el mercado. Particularmente, me decanto por <a href="https://trello.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Trello</a>. ¿Aún no la conoces?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Trello como calendario editorial para redes sociales</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una <strong>herramienta muy sencilla y visual</strong> que ofrece grandes ventajas a la hora de planificar nuestros contenidos. Además de organizar tus publicaciones, podrás trabajar de forma colaborativa con el resto de tu equipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Sólo tienes que registrarte de forma gratuita y crear tantos tableros como marcas gestiones en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/redes-sociales-verticales-generalistas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">redes sociales</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">La estructura de cada tablero está formada por tarjetas que te ayudarán a organizar tus ideas, publicaciones, informes de resultados u otros recursos que necesites.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-3787 size-large" title="Calendario editorial con Trello" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/calendario-editorial-1024x589.png?x43825" alt="Trello te permite crear tu calendario editorial para planificar y visualizar tus publicaciones en redes sociales" width="720" height="414" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/calendario-editorial-1024x589.png 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/calendario-editorial-768x442.png 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/calendario-editorial-600x345.png 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/07/calendario-editorial.png 1118w" sizes="(max-width: 720px) 100vw, 720px" /></p>
<p style="text-align: justify;">Como puedes comprobar, tus contenidos quedarán estructurados en semanas, días y horas de publicación.</p>
<p style="text-align: justify;">Todos los miembros del equipo podrán ir completando el calendario editorial. Por ejemplo, la persona encargada del <strong>diseño</strong> podrá subir las imágenes, el <strong>copy</strong> podrá completar el texto del post o el <strong>Social Media Manager</strong> podrá hacer seguimiento del trabajo de todo el equipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Trello, además, te permite utilizar etiquetas de color para cada tarjeta. Así, por ejemplo, si asignamos el color verde a “publicado” sabríamos que el contenido ya se ha publicado o si asignamos el color rosa a “diseño realizado” comprobaremos que ya contamos con el recurso visual de la publicación.</p>
<p style="text-align: justify;">Todas las tarjetas pueden moverse, organizarse, archivar e, incluso, descargar. Del mismo modo, cada vez que alguien del equipo realice un cambio seremos notificados, algo muy útil si el equipo se encuentra trabajando a distancia.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo más interesante es que dentro de cada tarjeta podemos crear un chat mencionando a la persona del equipo. De esta forma, la <strong>comunicación</strong> es constante y todo queda registrado.</p>
<p style="text-align: justify;">Definitivamente, <a href="https://blog.trello.com/moved-to-published-using-trello-as-an-editorial-calendar" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Trello</a> es perfecto para trabajar tu calendario editorial y seguir tu estrategia de contenidos con éxito. Si quieres aprender más sobre esta herramienta no te pierdas este <a href="https://trello.com/b/I7TjiplA/trello-tutorial" target="_blank" rel="noopener noreferrer">tutorial.</a></p>
<p style="text-align: justify;"><em>Y tú, ¿ utilizas otras herramientas para tu calendario editorial?</em></p>
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<title>Benchmarking Turístico y Revenue Management en establecimientos hoteleros</title>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Llorca]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Jun 2017 07:48:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3777</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/pool-2128578_1920-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Benchmarking turístico y revenue management" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El benchmarking turístico es una técnica esencial que nos ayudará a implantar una buena estrategia de Revenue Management en nuestro hotel.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/pool-2128578_1920-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Benchmarking turístico y revenue management" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En Revenue Management se emplean diversas técnicas, como el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-forecasting-hotelero-prediciendo-el-futuro-de-mi-cliente/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">forecasting</a>, el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-necesita-realmente-el-consumidor-up-selling/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">up selling</a> y el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aumentando-las-ventas-con-el-cross-selling/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cross selling</a>. Una de las más importantes a la hora de desarrollar una estrategia de Revenue Management en nuestra empresa es, sin duda, el <strong>benchmarking turístico</strong>. Para los que no estén familiarizados con este concepto, se trata de estudiar a las empresas líderes del sector para tratar de <strong>determinar buenas prácticas </strong>que puedan adaptarse para ayudarnos a<strong> mejorar </strong>nuestra propia<strong> organización.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En muchas ocasiones, uno de los principales problemas que tienen los empresarios turísticos es el proceso de selección de lo que conocemos como “<strong>set competitivo</strong>”. Se trata de determinar qué establecimientos hoteleros del mercado turístico en el que operamos son nuestra competencia directa y, de entre ellos, escoger aquellos que sean un ejemplo y empleen prácticas que puedan servirnos de modelo para mejorar procesos de todo tipo en nuestro establecimiento.</p>
<h2>¿Cómo se define el set competitivo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando tratamos de definir nuestro set competitivo para implantar nuestra estrategia de Revenue Management, en numerosas ocasiones cometemos el <strong>error</strong> de escoger los <strong>hoteles de mayor categoría</strong> como parte de nuestro set competitivo, a pesar de que dichos establecimientos no tengan absolutamente nada que ver con el nuestro.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las claves a la hora de emplear el benchmarking turístico y aplicarlo al <strong>Revenue Management,</strong> es tener en cuenta las características de nuestro propio establecimiento. Si trabajamos en un establecimiento de 3 estrellas con un pequeño restaurante y estamos situados en el centro de la ciudad, de nada servirá comparar nuestra estrategia de Revenue con un resort 5 estrellas situado en la costa.</p>
<p style="text-align: justify;">Para que la comparación entre los indicadores más utilizados en Revenue, como el <strong>RevPAR o el TrevPAR </strong>(en <a href="https://juanrtalavera.com/principales-ratios-de-revenue-management/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">este enlace</a> puede conocer más sobre las ratios aplicadas en Revenue), tenga sentido, lo ideal será definir un set competitivo integrado por establecimientos que sean lo más similares posible al nuestro.</p>
<p style="text-align: justify;">Mediante el benchmarking turístico podremos determinar las buenas prácticas que dichos establecimientos aplican, y tendremos que estudiar la forma de adaptarlas para incorporarlas a nuestro establecimiento y mejorar de forma continua.</p>
<h2>El set competitivo en función de segmentos</h2>
<p style="text-align: justify;">Además, tendremos que tener en cuenta otra consideración que, en numerosas ocasiones, se olvida a la hora de emplear el benchmarking turístico: un mismo establecimiento hotelero puede dirigirse a <strong>diferentes segmentos</strong> de clientes, por lo que tendremos que definir un set competitivo por cada segmento. Así, por ejemplo, siguiendo con el ejemplo anterior, nuestro hotel céntrico de 3 estrellas puede recibir principalmente turistas atraídos por la cultura y los monumentos de la ciudad durante los fines de semana, pero entre semana puede estar enfocado a turistas de congresos que acuden a la ciudad para asistir a reuniones, ferias y eventos.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, los hoteles competidores podrán ser <strong>distintos dependiendo del segmento</strong>, por lo que tendremos que definir un set competitivo distinto para cada uno de ellos. De esta forma, compararemos los indicadores empleados en Revenue con los diferentes set competitivos establecidos y trataremos de adaptar nuestra estrategia de forma continua para mejorar y aumentar nuestro beneficio.</p>
<p style="text-align: justify;">El benchmarking turístico es, por tanto, una de las piezas clave para lograr desarrollar una estrategia de Revenue Management adecuada, pero para ello el primer paso es ser capaces de definir <strong>quiénes</strong> son nuestros clientes, <strong>qué</strong> otros establecimientos son nuestra competencia, y <strong>cuáles</strong> de los competidores aplican prácticas ejemplares que podrían ayudarnos a mejorar si logramos adaptarlas con éxito a la realidad de nuestra organización. Si logramos encontrar la respuesta a estas tres preguntas, estaremos más cerca de implantar una estrategia de Revenue exitosa en nuestro hotel.</p>
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<title>Empresas organizadas, empresas con éxito</title>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 21 Jun 2017 13:55:55 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/Fotolia_57608866_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="auditor" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Parece evidente que es necesaria una organización empresarial, aunque a pesar de ello, la ausencia de la misma en las empresas se hace notable.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/Fotolia_57608866_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="auditor" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Ya lo decía Peter Drucker: “El propósito de cualquier organización es habilitar y preparar a la gente para que sean capaces de desempeñar cosas extraordinarias”.</p>
<p style="text-align: justify;">Toda organización empresarial aunque parezca obvio debe estar perfectamente<strong> organizada y orquestada</strong> para dar lo mejor de la mejor forma que le sea posible. Quizás este planteamiento suene a utopía, pero ponerlo en marcha no es nada fácil y la clave son las<strong> personas</strong> que forman parte de la empresa y como son los flujos productivos y sinergias existentes en la misma.</p>
<p style="text-align: justify;">Es el momento del empowerment, del engagement, pero sin una psicología organizacional correcta no se consigue la meta. Sin un sistema humano<strong> colaborativo y coordinado</strong> no se llega a ningún fin. Sin atender el carácter social de los integrantes de la empresa nada que se diga tendrá el calado y la repercusión esperada.</p>
<p style="text-align: justify;">Si el comportamiento de las personas en el entorno laboral no es correcto, se antoja difícil la materialización de cualquier proyecto. Si no nos conocemos a nivel interno en la organización, sino somos conscientes de los gaps comunicacionales, productivos y operativos relativos a las interacciones necesarias para sacar adelante la compañía a través de las sinergias entre diferentes áreas de negocio, el cliente que es quien recibe de forma directa la proyección de la empresa no valorara ni se sentirá participe de algo grande si los empleados no tienen la percepción y visión correctas.</p>
<p style="text-align: justify;">El punto de partida para que funcione consiste en la correcta <strong>selección de los perfiles</strong> que formaran parte de la organización empresarial. No basta con parecer bueno sino que hay que serlo y demostrarlo cada día con actitud y aptitud. Lo segundo lo damos por hecho en base a experiencia previa y hoja curricular, pero lo primero es más difícil de mantener, conseguir y hacer crecer. El departamento de recursos humanos es el catalizador de toda esta performance. Si queremos mayor y mejor productividad, las personas deben sentirse grandes en todos los parámetros: económicos, sociales, personales y aspiracionales. Algo tan comentado como la <strong>escucha activa</strong> es un ejercicio que rara vez hacemos de manera formal y seguida. Bien es cierto que realizamos encuestas de satisfacción, planes de mejora del empleado, planes de carrera, incentivos, etc… pero a pesar de ello en la mayoría de los casos seguimos siendo zombis alienados donde otorgamos tiempo por dinero, sin más implicación que esto. Una organización empresarial fuerte es aquella en la que sus personas tienen una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/exito-empresarial/" target="_blank" rel="noopener"><strong>implicación</strong> <strong>que va más allá</strong></a> del sentido ético-productivo por el cual son contratadas. Aportar valor a través de sugerencias, mejoras por medio de la colaboración interdepartamental, hacer mejor al prójimo a partir de nuestra ayuda es un cambio de mentalidad difícil de articular en la empresa. Si no cambiamos el paradigma organizacional a través de una correcta cultura empresarial será difícil jugar a innovación, mejoras de calidad y mejoras en el servicio. Es labor de todos para todos, dejemos atrás el aislamiento alienado que hemos adoptado como cotidiano.</p>
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<title>Patent Box: Incentivos fiscales a la transferencia de tecnología</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/patent-box/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 16 Jun 2017 10:12:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[I+D+i]]></category>
<category><![CDATA[patent box]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/patent-box-INESEM-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="patent box INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />A pesar de la reducción de las ayudas públicas al fomento de las actividades de I+D+i, sigue habiendo incentivos fiscales como, por ejemplo, la patent box</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/patent-box/">Patent Box: Incentivos fiscales a la transferencia de tecnología</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/patent-box-INESEM-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="patent box INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A pesar de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/id-la-debilitacion-de-la-estructura-cientifica/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">disminución de las ayudas públicas</a> destinadas al fomento de la creación de empresas y a la innovación empresarial, son muchas las organizaciones que no utilizan de forma eficiente los incentivos fiscales de I+D+i que tienen a su disposición por mero desconocimiento. Uno de ellos de especial relevancia es el<strong> Patent Box</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el Patent Box?</h2>
<p style="text-align: justify;">El<strong> Patent Box</strong> surge a partir de la disposición adicional octava de la Ley 16/2007, de 4 de julio, de reforma y adaptación de la legislación mercantil en materia contable para su armonización internacional con base en la normativa de la Unión Europea, en la que se modifica el Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un<strong> incentivo fiscal</strong> a la explotación de ciertos activos intangibles, creado para mitigar los efectos negativos de la reducción de las ayudas públicas directas y fomentar la creación, protección y explotación de determinados activos intangibles desarrollados por una empresa innovadora.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente lo encontramos regulado en <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2014-12328&tn=1&p=20161203#a23" target="_blank" rel="noopener noreferrer">el artículo 23 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades</a> y permite una<strong> reducción en la base imponible</strong> de aquellas rentas procedentes de la cesión de uso o de explotación de patentes, dibujos o modelos, planos, fórmulas o procedimientos secretos de derechos sobre informaciones relativas a experiencias industriales, comerciales o científicas.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde el<strong> 1 de julio de 2016</strong>, la reducción consiste en aplicar sobre la base imponible un porcentaje resultante de multiplicar por un 60% el resultado del siguiente coeficiente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">En el <strong>numerador,</strong> los gastos incurridos por la entidad cedente directamente relacionados con la creación del activo, incluidos los derivados de la subcontratación con terceros no vinculados con aquella. Estos gastos se incrementan en un 30%, sin que, en ningún caso, el numerador pueda superar el importe del denominador.</li>
<li style="text-align: justify;">En el denominador, los gastos incurridos por la entidad cedente directamente relacionados con la creación del activo, incluidos los derivados de la subcontratación y, en su caso, de la adquisición del activo. En ningún caso se incluyen en el coeficiente anterior gastos financieros, amortizaciones de inmuebles u otros gastos no relacionados directamente con la creación del activo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para poder aplicar el <strong>Patent Box</strong>, es imprescindible cumplir con los siguientes requisitos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Que el cesionario <strong>utilice los derechos de uso o de explotación</strong> en el desarrollo de una actividad económica y que los resultados de esa utilización no se materialicen en la entrega de bienes o prestación de servicios por el cesionario que generen gastos fiscalmente deducibles en la entidad cedente, siempre que, en este último caso, dicha entidad esté vinculada con el cesionario.</li>
<li style="text-align: justify;">Que el cesionario <strong>no resida en un país o territorio de nula tributación</strong> o calificado como paraíso fiscal, salvo que esté situado en un Estado miembro de la Unión Europea y el contribuyente acredite que la operativa responde a motivos económicos válidos y que realice actividades económicas.</li>
<li style="text-align: justify;">Cuando un mismo contrato de cesión incluya prestaciones accesorias de servicios deberá diferenciarse en dicho contrato la <strong>contraprestación c</strong>orrespondiente a los mismos.</li>
<li style="text-align: justify;">Que la entidad disponga de los <strong>registros contables</strong> necesarios para poder determinar los ingresos y gastos directos correspondientes a los activos objeto de cesión.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo saber si cumplimos los requisitos para la aplicación del Patent Box?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si tenemos en cuenta que los términos relacionados con la transferencia tecnológica suelen tener cierta ambigüedad que se transmite en una inseguridad jurídica por parte de las empresas que tienen previsto aplicar el <strong>Patent Box</strong>, se ha visto necesaria la creación de iniciativas que aporten claridad en los requisitos a cumplir y en la aplicación de este incentivo fiscal.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de estas iniciativas la encontramos en la<strong> Norma UNE 166008:2012 “Gestión de I+D+i: transferencia de tecnología”</strong>, creada por AENOR con la finalidad de certificar el cumplimiento de todos los requisitos tecnológicos, contables y legales establecidos en la normativa vigente para la correcta aplicación del Patent Box.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta norma puede aplicarse a la <strong>transferencia tecnológica</strong> en cualquiera de sus modalidades (cesión, licencia de uso, explotación, etc.) y entre varios agentes, tanto públicos como privados. No obstante, se recomienda especialmente en:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Empresas que lleven a cabo<strong> actividades de I+D+i</strong> y quieran realizar la transferencia de sus resultados de forma segura</li>
<li style="text-align: justify;">Grupos empresariales<strong> españoles</strong> que estén transfiriendo tecnología a filiales ubicadas en el extranjero.</li>
<li>Grupos empresariales <strong>extranjeros</strong> con filiales que lleven a cabo actividades de I+D+i en España.</li>
<li>Empresas que hayan creado<strong> know-how</strong> susceptible de transmisión.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Régimen transitorio</h2>
<p style="text-align: justify;">Eso sí, hay que tener en cuenta que, tanto los incentivos fiscales como los requisitos para su aplicación que se establecieron inicialmente (incluidos en la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización) se vieron modificados con la actual Ley del Impuesto sobre Sociedades, para lo que se ha previsto un<strong> régimen transitorio</strong> para las cesiones de derechos de uso o de explotaciones de activos intangibles.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, hasta que finalicen los contratos celebrados y, en cualquier caso, hasta el 30 de junio de 2021 coexistirán <strong>3 regímenes distintos</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Los contratos celebrados con <strong>anterioridad al 28 de septiembre de 2013</strong> (incluido), podrán optar por aplicar el régimen actual o por la reducción en la base imponible del 50% de los ingresos procedentes de este tipo de rentas.</li>
<li style="text-align: justify;">Los contratos celebrados<strong> entre el 29 de septiembre de 2013 y el 30 de junio de 2016</strong>, podrán optar entre aplicar el régimen actual o aplicar una reducción del 60% de las rentas, debiendo entenderse éstas como la diferencia entre los ingresos y los gastos generados.</li>
<li style="text-align: justify;">Los contratos celebrados <strong>a partir del 1 de julio de 2016</strong> (incluido) deberán aplicar el régimen actual.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si observamos los incentivos anteriores, vemos que se ha producido una reducción del incentivo fiscal en las reformas posteriores, reduciendo el porcentaje de aplicación y las bases sobre las que aplicar dicho porcentaje. No obstante, el <strong>Patent Box sigue siendo un incentivo interesante e imprescindible</strong> para el fomento y el desarrollo de actividades de I+D+i en el contexto económico actual.</p>
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<title>La organización de eventos, de lo elitista a lo popular</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/organizacion-de-eventos/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/organizacion-de-eventos/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Carla Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 14 Jun 2017 16:26:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3768</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/Fotolia_87521182_Subscription_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="organización de eventos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La organización de eventos ha cambiado su imagen en los últimos años, dejando de ser una actividad exclusiva, para pasar a utilizarse en muchas actividades.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/organizacion-de-eventos/">La organización de eventos, de lo elitista a lo popular</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/Fotolia_87521182_Subscription_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="organización de eventos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si leemos el término <a href="https://www.inesem.es/Master-Organizacion-De-Eventos-Protocolo-Patrocinio" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>protocolo</em></a> o la idea de <em>organización de eventos </em>quizá pensemos en una cuestión de fiestas de gala, de eventos en que sólo participan millonarios y empresarios de alto nivel. Esa idea está muy lejos de la realidad. La organización de eventos es una <strong>actividad multisectorial</strong> que ha cobrado una especial relevancia en la época contemporánea en que empresas de todo tipo (<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/airbnb/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">empresas de plataforma</a> a grandes trasnacionales) necesitan un espacio para presentar proyectos, hacer reuniones, y realizar eventos de todo tipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Y no sólo en el sector empresarial. Fiestas privadas, eventos gestionados para organizaciones no gubernamentales y entidades sin objetivo de lucro. El sector está en pleno crecimiento y de acuerdo a un estudio realizado por un especialista internacional del sector (el <a href="https://www.entrepreneur.com/article/37892" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Doctor Joe Goldblatt</strong></a>), <em>“el mercado es suficientemente grande para dar cabida a muchas pequeñas empresas que aborden la temática de la organización de eventos, siempre que se delimite bien el mercado meta”</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta situación prometedora de un sector que tiene presencia en el mundo entero se puede interpretar bajo los siguientes parámetros.</p>
<h2>Variedades de eventos</h2>
<p style="text-align: justify;">La variedad de eventos que pueden ser agrupados y organizados por una empresa que se dedique a este sector, entre los que podemos destacar:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Celebraciones como ferias, festivales, bodas, reuniones, cumpleaños y aniversarios.</li>
<li>Eventos educativos, como conferencias, reuniones y graduaciones.</li>
<li>Conmemoraciones civiles.</li>
<li>Eventos diversos como lanzamiento de productos, campañas electorales, exposiciones artísticas, desfiles de moda, etcétera.</li>
</ul>
<h2>Acciones en la organización de eventos</h2>
<p style="text-align: justify;">La diversidad de acciones que pueden englobarse dentro de la noción de “organización de eventos”, es muy amplia también y abarca:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Investigación previa de las características del evento</li>
<li>Diseño del evento</li>
<li><a href="https://www.sala-mandra.es/eventos" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Publicación de eventos</strong></a> diversos</li>
<li>Ubicación del espacio físico ideal</li>
<li>Realización de arreglos para la comida, las bebidas, la decoración del espacio, la música…</li>
<li>Organización y gestión del transporte</li>
<li>Selección y envío de invitaciones</li>
<li>Gestión del personal que trabajará en el evento</li>
<li>Supervisión durante el evento</li>
<li>Evaluación, retroalimentación y memorias del evento</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es esta gran apertura de actividades y de acción lo que ha permitido el desarrollo que el sector conoce a escala global y que cada vez se diversifica más con presencia en España. Desde la disponibilidad de espacios físicos que se constituyen en áreas multimodales para la <strong>realización de eventos </strong>que van de la meditación a la presentación de productos, a emprendimientos empresariales minimalistas que sólo se dedican por ejemplo a la organización de sesiones fotográficas o específicamente a eventos del sector salud.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto es solo una pequeña pincelada para conocer el estado actual de la organización de eventos. Si quieres profundizar más en este tema, consulta esta información relevante.</p>
<p><a href="https://industriamusical.es/wp-content/uploads/2014/06/Modelo-Organizaci%C3%B3n-Eventos_ticketea.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">El business model canvas aplicado a eventos</a></p>
<p><a href="https://industriamusical.es/wp-content/uploads/2014/06/Modelo-Organizaci%C3%B3n-Eventos_ticketea.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">La organización de eventos como herramienta de comunicación de marketing</a></p>
<p><a href="https://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/2170/65811B272.pdf?sequence=1" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Creación de una empresa logística y de organización de eventos</a></p>
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<title>Marketing Inmobiliario: El poder del vídeo y la tecnología</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-inmobiliario/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 08 Jun 2017 08:12:01 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[drones]]></category>
<category><![CDATA[marketing inmobiliario]]></category>
<category><![CDATA[realidad virtual]]></category>
<category><![CDATA[vídeo 360º]]></category>
<category><![CDATA[vídeo marketing inmobiliario]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/drone-1859185_1920-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El video y la tecnología ofrecen experiencias únicas a los usuarios en el sector del marketing inmobiliario" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El vídeo y la tecnología al servicio del marketing inmobiliario ofrecen experiencias únicas a los usuarios y grandes oportunidades al sector</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/drone-1859185_1920-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="El video y la tecnología ofrecen experiencias únicas a los usuarios en el sector del marketing inmobiliario" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El <strong>sector inmobiliario</strong> está sufriendo una auténtica revolución en los últimos años. Los beneficios que ofrece el vídeo en las estrategias de <strong>marketing inmobiliario</strong>, unidas a la vanguardia tecnológica, permiten ofrecer experiencias únicas a los clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">El proceso de <strong>compra o alquiler</strong> de un bien inmueble se inicia con la búsqueda de información por parte de los futuros <strong>compradores</strong> o <strong>arrendatarios</strong>, quienes utilizan cada vez más el canal online para informarse y comparar opciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras la búsqueda de información a través de Internet, motivada principalmente por falta de tiempo, comodidad o porque el usuario no se encuentra en el mismo lugar físico del inmueble, éste visitará de forma física únicamente a aquellos que hayan logrado captar su atención y motivado a la visita.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, no basta con tener mera presencia en Internet. Las <strong>agencias inmobiliarias</strong> deben lograr diferenciarse de su competencia haciendo uso de estas herramientas que permitan al usuario realizar un tour por la vivienda a través de su ordenador o smartphone, siendo aquí donde entra en acción el marketing inmobiliario.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>vídeo</strong> al servicio de la <strong>tecnología</strong> ha logrado que las agencias hagan sentirse a los usuarios como si estuviesen en la vivienda, influyendo de forma emocional durante la primera etapa del proceso de compra y generando grandes oportunidades de venta.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación, hablaremos de las principales tendencias en <strong>vídeo marketing inmobiliario</strong> que ofrecen al sector un gran valor añadido en sus mensajes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Vídeo Drones</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de vídeos aéreos realizados con drones que permite ofrecer un servicio exclusivo a los futuros compradores. El cliente logra visualizar a vista de pájaro su posible futura vivienda con un gran lujo de detalles.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma no sólo tendrá una idea de como es la vivienda en su interior, siempre que las dimensiones de ésta lo permita, sino que también podrá hacerse una idea de la ubicación del inmueble y del exterior de la vivienda. Se trata de una opción perfecta para mostrar viviendas de gran espacio como fincas, por ejemplo.</p>
<div class="video-container"><iframe loading="lazy" title="Mercado Inmobiliario con drones (real-state drones) by Dronear" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/_ZmN6Jnqrw8?feature=oembed&wmode=opaque" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
<h2 style="text-align: justify;">Tour virtual 360 grados:</h2>
<p style="text-align: justify;">Otra de las innovadores formas de marketing inmobiliario que ha surgido en los últimos años. Se trata de un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videos-360-y-marketing-digital/">vídeo 360º</a> en el usuario podrá moverse y recorrer toda la vivienda con la comodidad de que lo hará desde su casa. El cliente tiene la posibilidad de ver si le interesa o no el inmueble sin necesidad de desplazarse físicamente.</p>
<div class="video-container"><iframe loading="lazy" title="Satera VR - SaritDesign Tour" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/Ao91FBmm8ng?start=33&feature=oembed&wmode=opaque" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
<h2 style="text-align: justify;">Realidad virtual:</h2>
<p style="text-align: justify;">Este formato permite a los futuros compradores visitar viviendas que aún no existen. Hasta ahora la única posibilidad era a través de los pisos piloto. Pues bien, eso ya es pasado. La realidad virtual supone un antes y un después en el marketing inmobiliario que permitirán a las usuarios visitar viviendas que aún no existen, pudiéndose incluso personalizarse mediante la segmentación.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, los usuarios siguen siendo los mismos pero sus <strong>hábitos de consumo</strong> han cambiado y esto supone que las agencias inmobiliarias disponen de un mayor número de canales para trazar <strong>estrategias de marketing</strong> inmobiliario más efectivas y personalizadas.</p>
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<title>Funnel o Embudo de Conversión en el Comercio Electrónico</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/embudo-conversion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 02 Jun 2017 11:21:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[comercio electrónico]]></category>
<category><![CDATA[ecommerce]]></category>
<category><![CDATA[tienda online]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/ecommerce-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Embudo de Conversión" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Funnel o Embudo de Conversión es clave para la optimización de nuestra tienda online y recuperar a los clientes perdidos durante le proceso de compra</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/06/ecommerce-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Embudo de Conversión" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>Cuando hablamos de analítica web dentro del comercio electrónico es muy común encontrarnos con el concepto de funnel o embudo de conversión. Pero, ¿de qué se trata? </em></p>
<p style="text-align: justify;">No todos los usuarios que visitan una tienda online terminan el <strong>proceso de compra</strong>, que es el objetivo principal del <strong>ecommerce</strong>. Muchos de los usuarios que visitan la web no llegarán al carrito de la compra e incluso, aun llegando a este punto, no completarán la transacción. Por tanto, es primordial conocer<strong> dónde vamos perdiendo a dichos usuarios</strong> y a qué puede deberse.</p>
<h2>Cuantos menos pasos más probabilidad de conversión</h2>
<p style="text-align: justify;">El diseño de un <strong>embudo de conversión</strong> en nuestro ecommerce, nos ayudará a identificar cuáles deben ser los pasos que siga el usuario que llegue a nuestro sitio web para realizar una compra y alcanzar nuestro objetivo. Es importante partir de la base de que, cuantos menos pasos deba realizar el usuario hasta llegar al carrito de la compra, más probabilidades tendremos de que éste termine por completar el proceso.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias al <strong>funnel de conversión</strong>, lograremos optimizar aquellas partes de nuestra web donde más usuarios perdemos. Por ejemplo, si observamos que muchos usuarios llegan hasta el carrito y añaden productos pero no terminan por realizar el pago, podríamos reflexionar en si nuestro embudo de conversión está incluyendo todas las alternativas y métodos de pago que demandan los usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Detectar donde abandonan los usuarios nuestra <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crear-tienda-online/">tienda online</a> es clave para poder interpretar los datos y tomar medidas que nos permitan recuperar a los clientes perdidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Siguiendo con el ejemplo anterior, si observamos que muchos de nuestros visitantes abandonan el proceso de compra justo antes de realizar el pago, podríamos incluir más facilidades para realizar el mismo y, gracias al <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-remarketing-roi/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">remarketing</a> o al email marketing lograríamos recuperar a muchos de nuestros clientes perdidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, ¿cuál es la principal ventaja del embudo de conversión?, básicamente <em><strong>optimizar los procesos de compra de los usuarios y aumentar nuestras ventas</strong></em>.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metricas-basicas-de-google-analytics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Google Analytics</strong> </a>nos ofrece la posibilidad de crear estos embudos para monitorizar el comportamiento de nuestros usuarios e identificar qué partes de la web debemos optimizar. El funnel estará compuesto por los diferentes pasos que debe realizar el usuario hasta completar la transacción, cuantos menos mejor.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">Ejemplo de embudo de conversión</span></h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Entrar en el sitio web.</li>
<li>Entrar en la página de productos.</li>
<li>Añadir los productos que desea al carrito de la compra.</li>
<li>Completar el pago.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por lo general, en la primera etapa del embudo tendremos muchos usuarios ya que contabilizará a todos los usuarios que entran en nuestra web. Algunos de estos usuarios estarán interesados en los productos que ofrecemos y navegarán por las diferentes fichas de productos. Posteriormente, sólo <strong>un porcentaje</strong> de estos usuarios añadirán productos al carrito de la compra y, finalmente, algunos de éstos últimos realizarán el pago.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, el objetivo del embudo de conversión será optimizar cada una de esas etapas para evitar perder usuarios y lograr que lleguen al paso final el mayor número de clientes posibles. Debemos analizar las razones por las que se pierden usuarios y realizar <strong>acciones de mejora</strong> en el proceso que permitan aumentar las ventas de nuestro <strong>negocio online</strong>.</p>
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<title>Airbnb. La empresa tipo plataforma que ha revolucionado el turismo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/airbnb/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carla Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 30 May 2017 09:47:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/05/Fotolia_8675798_Subscription_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="airbnb empresa plataforma" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El desarrollo de las llamadas empresas plataforma como Airbnb es imparable. Un modelo de negocio híbrido que ahorra costes como antes era impensable.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/05/Fotolia_8675798_Subscription_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="airbnb empresa plataforma" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hace menos de dos décadas, hubiese sido imposible pensar en un modelo de negocio que no fuera el tradicional en que las empresas tienen que realizar fuertes inversiones en infraestructura para poder más adelante generar beneficios.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a internet y a una intensificación de las relaciones económicas globales en los últimos años, los modelos empresariales se han visto realmente puestos a prueba, dando origen a <strong>formas híbridas</strong> y mecanismos distintos de hacer negocios. Los dos ejemplos por excelencia de esta nueva forma de empresa son <strong>Uber </strong>y <a href="https://www.airbnb.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Airbnb</strong></a>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Airbnb. Ejemplo de Empresa plataforma</h2>
<p style="text-align: justify;">¿Cuál es el punto fuerte de una empresa como Airbnb de cara al turismo? En primer lugar recordemos porqué se le llama a esta empresa una de <em>plataforma</em>. Lo que hace una web como la de Airbnb es poner en contacto a dos potenciales clientes y obtener ganancia gracias a la comisión por haberles permitido encontrarse el uno al otro.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por ello que a este tipo de empresas se las conoce como <em>empresas de plataforma</em>, pues su principal elemento de negocio es la <strong>plataforma online</strong> gracias a la cual pueden gestionar los intercambios entre propietarios y futuros huéspedes.</p>
<p style="text-align: justify;">El gran elemento de crecimiento que puede tener una plataforma como Airbnb, es como decíamos la <strong>no necesidad de inversión.</strong> Imaginemos un gran hotel que quiere responder a una nueva necesidad turística en una ciudad que va a recibir un flujo importante de turistas. Tiene que hacer grandes trabajos para tener nueva infraestructura disponible. Y <strong>antes </strong>de tener ganancias, tendrá que recuperar todo lo invertido. Podrían pasar años antes de que amortice su inversión y pueda tener verdaderas ganancias.</p>
<p style="text-align: justify;">Una empresa de plataforma como Airbnb no tiene este tipo de necesidades de inversión. Económicamente se han hecho hipótesis de que el crecimiento de este tipo de emprendimientos comerciales se benefician del hecho de que la así denominada <em>economía horizontal</em> o <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sharing-economy-economia-colaborativa-y-consumo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>economía </em>compartida</a> se ha hecho más y más presente en nuestra sociedad. La cuestión es que ha revolucionado la forma en que entendemos el turismo, el transporte y poco a poco, otras acciones de la vida cotidiana.</p>
<p style="text-align: justify;">El modelo no es perfecto y en cuanto a legislación laboral hay muchas aristas que deben arreglarse antes de que así como es funcional en términos empresariales lo sea en cuestión social, pero es innegable que es un modelo que ha llegado para quedarse.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Más allá del alquiler de un apartamento o una pieza</h2>
<p style="text-align: justify;">La gran pregunta para la industria turística en su conjunto es si esta revolución empresarial es dañina o si puede salir beneficiada de la existencia de este tipo de empresas como Airbnb. ¿La competición matará a los hoteles? ¿Los grandes sitios turísticos pueden beneficiarse del influjo que representan los turistas que eligen estas plataformas? Sin duda alguna es muy temprano para establecer un diagnóstico definitivo pero sí que hay un aprendizaje claro.</p>
<p style="text-align: justify;">Las personas que se decantan por este tipo de opciones, es porque no siempre quieren vivir una nueva ciudad como turistas, sino que prefieren conocerla con mayor naturalidad. Ser aconsejados por locales para probar la auténtica comida local y descubrir los sabores que definen a ese sitio en concreto. Recorrer sitios con otros ojos y quizá, más adelante, comprar ellos mismos un apartamento en una paradisíaca ciudad. <a href="https://www.atrapalo.com/restaurantes/caseros-y-tradicionales-barcelona_c5_d75.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Restaurantes</strong></a>, <a href="https://www.cbrai.com/es/noticias/turismo-internacional-en-la-costa-brava-es-una-buena-razon-para-comprar-un-piso-en-roses/7" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>inmobiliarias</strong></a>, tiendas de artesanía, centros deportivos: son muchos los negocios turísticos que ya se empiezan a nutrir de esta sinergia empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">¿El futuro? Ese siempre será imprevisible, pero por ahora, parece mucho más dinámico de lo que hace tan solo veinte o treinta años hubiéramos imaginado.</p>
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<title>6 Preguntas ilegales en una entrevista de trabajo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevista-trabajo-preguntas-ilegales/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Llorca]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 May 2017 08:41:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[entrevista de trabajo]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[Selección de Personal]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3742</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/05/Fotolia_40352714_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="preguntas ilegales en una entrevista de trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Es importante conocer que existen preguntas que pueden ser consideradas ilegales a la hora de realizar una entrevista de trabajo.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/05/Fotolia_40352714_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="preguntas ilegales en una entrevista de trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A la hora de llevar a cabo la <strong>selección de personal</strong> para nuestra empresa, el proceso suele incluir una entrevista personal en la que el <strong>candidato</strong> tendrá que demostrar al reclutador que es la persona idónea para ocupar el puesto. Durante dicha entrevista de trabajo, el <strong>reclutador</strong> intentará conocer en profundidad al candidato, para lo que tendrá que realizar preguntas que aporten información útil para la empresa, de forma que sea posible determinar cuál es el candidato más apropiado para cubrir un puesto.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, cuando nos presentamos a alguna <strong>oferta de trabajo</strong> como candidatos, solemos contestar a cada pregunta que se nos hace sin pensar si el reclutador se está extralimitando o no.</p>
<p style="text-align: justify;">En una entrevista de trabajo, tanto si trabajamos en la selección de personal <a href="https://www.inesem.es/Curso-Reclutamiento-Seleccion-Personal" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> selección de personal </a>como si somos candidatos, es importante saber que la información que una empresa puede solicitar tiene un límite y que, llegado el caso, el candidato podrá negarse a responder a preguntas demasiado personales.</p>
<h2>¿Saben que son ilegales?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si bien es cierto que los equipos de recursos humanos suelen conocer qué <strong>preguntas</strong> son legales y cuáles no están permitidas, en numerosas ocasiones el desconocimiento por parte de los candidatos es tal que a lo largo de la <strong>entrevista</strong> <strong>de trabajo</strong> se preguntan aspectos a los que no tiene obligación de responder, creando situaciones violentas en las que no sabe cómo reaccionar.</p>
<p style="text-align: justify;">Según reza <strong>el artículo 14 de la Constitución Española</strong>: “Los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de <strong>nacimiento, raza, sexo, religión, opinión</strong> o cualquier otra condición personal o social”. Si nos atenemos a dicho artículo de la Constitución, las siguientes preguntas ilegales no podrán ser formuladas a lo largo de la entrevista de trabajo, por lo que podremos negarnos a responderlas y, en caso de ser los reclutadores, tendremos que evitar realizarlas:</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">Preguntas ilegales en una entrevista de trabajo</span></h2>
<h3>Género</h3>
<p style="text-align: justify;">Un entrevistador nunca podrá plantear preguntas relacionadas con el género, como por ejemplo si una mujer pretende quedarse embarazada. Este tipo de preguntas ilegales atentan contra la<strong> igualdad</strong> y contra la<strong> intimidad.</strong> Por lo que no tendremos obligación de responderlas.</p>
<h3>Estado civil o situación familiar</h3>
<p style="text-align: justify;">Tampoco tendremos que contestar cuestiones relativas a nuestra situación familiar. Es muy común realizar preguntas sobre nuestra <strong>orientación sexual</strong> o sobre si pretendemos casarnos y formar una familia en el futuro. Este tipo de preguntas ilegales no aportan ningún tipo de información al empleador sobre las <strong>capacidades del candidato</strong> para desarrollar el puesto de trabajo y, al igual que en el caso anterior, pueden suponer un acto de discriminación.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Nacionalidad o etnia</h3>
<p style="text-align: justify;">Evidentemente, las preguntas sobre la nacionalidad o etnia de los candidatos tampoco tienen que ser contestadas. Por lo común, suelen preguntar de dónde provienen los candidatos o dónde nacieron, preguntas que podrían considerarse <strong>discriminación</strong> y que, llegado el momento, el candidato podría denunciar.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Edad</h3>
<p style="text-align: justify;">Normalmente, en España suele incluirse la edad en el propio currículum vitae. Por lo que en numerosas ocasiones es una pregunta que no se llega a realizar. En caso de que en nuestro currículum no incluyamos nuestra edad o fecha de nacimiento, el reclutador no podrá preguntarnos por los mismos. Además, tampoco pueden preguntarnos por el año en que nos licenciamos. Los requisitos de edad son un acto de discriminación muy habitual en nuestro país. De hecho, en numerosas ofertas de trabajo se especifica que los candidatos tendrán que tener una edad concreta, discriminando por dicha razón a otros candidatos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Creencias religiosas o políticas</h3>
<p style="text-align: justify;">En numerosas ocasiones nos preguntan por nuestras creencias religiosas, nuestros ideales políticos o sobre afiliaciones sindicales. Este tipo de preguntas ilegales no son útiles para determinar la idoneidad del trabajador para el puesto. Además, pueden ser <strong>constitutivas de delito</strong> si en razón a la religión o política se descarta a un candidato a un puesto de trabajo. Esto suele ser especialmente problemático para candidatos que utilizan símbolos religiosos en su indumentaria, puesto que en numerosas ocasiones el simple hecho de que el reclutador identifique que pertenecen a una religión u otra hace que sean excluidos directamente del proceso.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Salud y discapacidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Como no podía ser de otra manera, las preguntas relativas al estado de salud o a situaciones de <strong>discapacidad</strong> son, igualmente, preguntas ilegales. En cambio, las empresas sí podrán asegurarse de que el candidato está cualificado para llevar a cabo las tareas exigidas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Otras cuestiones personales</h3>
<p style="text-align: justify;">En resumen, cualquier pregunta sobre cuestiones personales que no afecten al desempeño en el puesto de trabajo puede ser constitutiva de delito en tanto que pueden suponer discriminación y, por tanto, incumplen la Constitución Española.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, las preguntas ilegales o no que se planteen en una entrevista de trabajo deben servir para identificar si un trabajador es apropiado para el puesto, por lo que habrá que tener cuidado a la hora de hacer las preguntas y reformular aquellas que no sean legales para no atentar contra la intimidad de los candidatos. Ya sabes que no debes responder, ahora es el turno de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/mejorar-empleabilidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">mejorar tu empleabilidad</a>.</p>
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<title>La motivación como palanca hacia el éxito empresarial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/exito-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 05 May 2017 08:39:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/05/Fotolia_69866618_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="éxito empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La motivación es el más fuerte de los impulsos para conseguir nuestras metas. Lo mismo ocurre con el éxito empresarial. Descubre el por qué.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/05/Fotolia_69866618_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="éxito empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Son múltiples las definiciones de éxito empresarial que podemos encontrar en la literatura y en el entorno empresarial. Siempre aparece definido en base a la <strong>consecución de unos objetivos</strong> prefijados. Si eso ocurre, decimos que hemos tenido éxito. Buscamos el indicador o la métrica que nos justifique la realidad alcanzada a partir de la determinación de ponernos en marcha.</p>
<p style="text-align: justify;">Existe prácticamente infinitas definiciones de éxito empresarial a partir de lo que cada uno quiera alcanzar, pero en cada una de ellas encontramos un nexo común para su materialización: la<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivacion-salarial-y-productividad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong> motivación</strong></a>. Esta fuerza inercial que nos lleva a seguir adelante en un plan incluso después de fracasar en un primer intento.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Para alcanzar el éxito empresarial o personal debemos articular 4 palancas</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Querer</li>
<li>Saber</li>
<li>Hacer</li>
<li>Poder</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La estadía inicial está al alcance de todos. Todos queremos alcanzar <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivacion-metas-objetivos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">metas</a>, pero sin embargo son pocos los que las consiguen. Convertir un quiero en un puedo depende del grado de disciplina y <strong>actitud</strong> que estemos dispuestos a comprometer para materializar el deseo, la necesidad o propuesta inicial que hayamos considerado para alcanzar el éxito empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Saber y hacer son puntos intermedios en el recorrido que debemos insuflar del aire suficiente para llegar a la meta.<strong> Conocimiento aplicado</strong> a un fin, acciones puestas en marcha hacia el objetivo son los ejes que dinamizan las posibilidades de conseguir o no el premio del éxito.</p>
<p style="text-align: justify;">Intentarlo una vez es fácil, levantarse después de un fracaso no lo es tanto. Es aquí cuando el saber y el hacer tomar las riendas de una persona que tiene la actitud y el comportamiento interno adecuado para <strong>no decaer</strong> en el propósito.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>cotidianeidad y el conformismo</strong> son los contaminantes principales para hacernos decaer en el día a día. Son ese falso amigo que proporciona tranquilidad y comodidad pero que a medio y largo plazo provoca insatisfacción y frustración por provocar el deseo de lo que originalmente queríamos y que como un pacto entre caballeros hemos asumido como punto intermedio.</p>
<p style="text-align: justify;">La carrera la empezamos todos, pero a la meta del éxito empresarial solo llegan aquellos que han puesto la actitud, disciplina y motivación diaria para materializar una idea o planteamiento en una realidad.</p>
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<title>Pop up store: nuevas fórmulas para vender experiencias</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pop-up-store-experiencias/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 04 May 2017 15:03:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/pop-up-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pop up store INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las empresas ya no sólo se pueden limitar a vender un producto, ahora venden experiencias y una buena forma de ello es a través de las pop up store.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pop-up-store-experiencias/">Pop up store: nuevas fórmulas para vender experiencias</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/pop-up-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pop up store INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los consumidores cada vez son más exigentes y disponen de una gran variedad de productos y servicios entre los que elegir, siendo necesaria una remodelación de las<strong> estrategias de marketing</strong> necesarias para alcanzarlos. Ya no sólo debemos vender un producto. Ahora pasamos a vender experiencias y una buena forma de ello es a través de las <strong>pop up store</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de espacios que surgen de la nada, en ubicaciones curiosas e insospechadas, donde una marca ofrece una experiencia única a sus clientes de forma <strong>efímera</strong>, dando a la acción un aire de<strong> creatividad y exclusividad</strong> que aporta un valor añadido importante.</p>
<p style="text-align: justify;">Un garaje, una playa, una terraza, un autobús, una simple acera. Cualquier espacio es bueno para instalar una <strong>pop up store. </strong>Siempre que se consiga crear un entorno acorde al mensaje que se desee transmitir y a la experiencia que se quiera ofrecer.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque pueda parecernos una estrategia muy novedosa, las <strong>pop up </strong>se originaron en los años 50, cuando los artistas interactuaban con el público que pasaba cerca de ellos. En cualquier espacio desocupado, tratando de generar un mayor impacto a los espectadores a través de la improvisación y de la generación de <strong>componentes emocionales</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos encontrar numerosos ejemplos de <strong>pop up store.</strong> De hecho, en Barcelona, <a href="https://www.20minutos.es/noticia/2325349/0/custo-abre-tienda-zaragoza-tras-exito-sus-tres-pop-up-store-ciudad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Custo</a> montó un outlet en la Casa Batlló de Gaudí, ofreciendo así a sus clientes un espacio único para admirar y adquirir las prendas del diseñador. La experiencia tuvo tanto éxito que se repitió varias veces e, incluso, creando el “Pop up store tour”, una gira por varias ciudades españolas.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro ejemplo lo encontramos en <strong>Coca cola.</strong> Una marca con un amplio bagaje en la creación de experiencias únicas a través de marketing emocional:</p>
<p><a href="https://youtu.be/Clu5bnO-qVg">https://youtu.be/Clu5bnO-qVg</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué beneficios puede aportar la creación de una pop up store para las marcas?</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque inicialmente podamos pensar que una tienda de duración ilimitada no puede generar un gran número de ventas o un impacto importante, está demostrado que <strong>las experiencias venden por sí solas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Podríamos destacar una serie de beneficios que aportan las <strong>pop up store</strong> a las marcas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Branding.</strong> Las pop up store, por el mero hecho de ser temporales, se convierten en el centro de atención del público. Reportando gran notoriedad a la marca que las crea.</li>
<li><strong>Relación impacto/cost.</strong> La inversión necesaria para crear una pop up store no es excesivamente elevada ya que no es necesario invertir en grandes infraestructuras ni en alquileres costosos. De hecho, el factor clave para este tipo de tiendas es encontrar el modo de ser creativo y llegar al público con una inversión relativamente reducida.</li>
<li><strong>Engagement.</strong> La generación de experiencias es una de las formas más adecuadas para crear un clima de cercanía y confianza con el cliente, mejorando la conexión con éste y transmitiéndole con más efectividad y fluidez los valores que hacen especial a la marca.</li>
<li><strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pokemon-go-marketing-viral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Viralidad.</a></strong> La notoriedad del evento genera que el público que ha vivido la experiencia se haya sentido protagonista de la idea y tenga la necesidad de compartirla en sus círculos.</li>
<li><strong>Ventas.</strong> Aunque no se trate del objetivo principal, el montaje de una pop up store se suele traducir también en un mayor número de ventas. Bien por la venta de productos exclusivos, la utilización de promociones especiales o, incluso, la creación de un outlet basado en una pop up store.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Claramente, la esencia de este tipo de tiendas es encontrar la combinación perfecta entre <strong>exclusividad y temporalidad.</strong> Ocasionando que ese toque efímero sea lo que llame la atención del público, genere una experiencia especial y, en definitiva, deje una huella que lo convierta en único y viral.</p>
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<title>5 pasos para implantar un Sistema de Gestión por Competencias.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/implementar-gestion-competencias/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Llorca]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 25 Apr 2017 15:47:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3724</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/Fotolia_82059187_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Gestión por competencias" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Desarrollar un sistema de gestión por competencias en nuestra empresa es clave para mejorar la motivación y el rendimiento de los empleados.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/implementar-gestion-competencias/">5 pasos para implantar un Sistema de Gestión por Competencias.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/Fotolia_82059187_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Gestión por competencias" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En la actualidad, las técnicas para gestionar empresas son cada vez más similares, por lo que diferenciarnos de nuestra competencia es más complejo que antes. Para ello, las empresas han de ser conscientes de que su principal punto fuerte para diferenciarse son, ni más ni menos, sus <strong>empleados</strong>. Cuanta más calidad y mayor disposición tenga el equipo de personas con que contamos, mayor será el desempeño de las mismas y, por tanto, mayor será nuestra capacidad para responder a los cambios del entorno y hacer frente a nuestros competidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, el concepto de <strong>gestión por competencias</strong> cobra especial importancia en el mundo empresarial actual. Consiste en ser capaces de aprovechar <strong>lo mejor</strong> de cada trabajador para que la empresa resulte beneficiada.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">Pasos para implantar un sistema de Gestión por Competencias.</span></h2>
<p style="text-align: justify;">Para implementar un sistema de gestión por competencias en nuestra empresa, tendremos que llevar a cabo los siguientes pasos</p>
<h3>1. Definir las competencias esenciales.</h3>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, tendremos que tener claras cuáles son las <strong>competencias mínimas</strong> que se requieren en cada puesto de trabajo para su correcto desempeño. Además, será esencial definir las principales tareas y actividades a desempeñar, con el objeto de poder seleccionar al mejor candidato para dicho puesto.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Conocer las competencias diferenciadoras que cada trabajador ofrece.</h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque dentro de nuestra plantilla tengamos dos trabajadores con la misma formación y experiencia, las competencias de cada uno serán totalmente diferentes. Es importante aclarar que por competencia entendemos todas aquellas características de la persona relacionadas con la actuación correcta en el puesto de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata, en definitiva, de cualquier <strong>característica medible</strong> del individuo y cuya relación con el puesto sea demostrable y comprobable. De esta forma, siguiendo con el ejemplo anterior, aunque contemos con dos trabajadores con la misma formación y experiencia en el puesto, las características de cada uno de ellos serán distintas, por lo que tendremos que evaluar en base a sus competencias cuál de los dos será más apropiado para el puesto.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Asignar a cada trabajador al puesto en el que mejor se ajuste y en el que más pueda aportar a la empresa.</h3>
<p style="text-align: justify;">Para ello, será necesario tener en cuenta las <strong>competencias clave</strong>, es decir, aquellas que son decisivas en el desarrollo del puesto y, por tanto, para la empresa en su conjunto.Tal y como indicábamos en el punto anterior, las competencias que cada trabajador puede ofrecer serán diferentes. Por ello, será muy importante ser capaces de determinar qué competencias son clave para desarrollar con éxito un determinado puesto de trabajo. Una vez tengamos dicho aspecto claro, podremos decantarnos por un trabajador u otro.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Establecer indicadores que nos permitan realizar mediciones.</h3>
<p style="text-align: justify;">Uno de los aspectos más relevantes en la implantación de un proceso de gestión por competencias en la empresa es la necesidad de obtener toda la información posible sobre el mismo. Por ello, resultará de especial importancia definir una serie de <strong>indicadores</strong> que nos permitan evaluar en todo momento el sistema implantando, permitiéndonos controlar las variaciones que se produzcan y emprender las acciones correctivas necesarias para mejorar su funcionamiento. Los indicadores han de ser <strong>fiables, objetivos y medibles</strong>. Además, deben permitir obtener el máximo de información posible sobre el desempeño de los trabajadores y su adecuación al puesto.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Evaluar el grado de adecuación del trabajador al puesto mediante los indicadores antes descritos.</h3>
<p style="text-align: justify;">Una vez que hemos determinado los indicadores de evaluación, será necesario saber en qué grado el trabajador es adecuado para el puesto de trabajo. Además, nos permitirá <strong>detectar los posibles errores o aspectos a mejorar</strong> del sistema, facilitando así la implantación y mejora continua del mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, la implantación de un sistema de gestión por competencias en nuestra empresa nos permitirá determinar aquellos aspectos de cada trabajador que más beneficiosos pueden ser para la organización y enlazarlos con el puesto de trabajo adecuado. Esto implicará cambios en el sistema de evaluación por <strong>desempeño</strong>, así como posibles modificaciones en el sistema de <strong>retribución</strong> de la empresa. Por otro lado, nos ayudará a <strong>retener el talento</strong>, mejorar la <strong>motivación</strong> de nuestros trabajadores, el <strong>clima laboral</strong> y a <strong>atraer</strong> candidatos interesados en trabajar en nuestra organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, será muy beneficioso para <strong>mejorar la productividad</strong> de la empresa y la <strong>competitividad</strong> de la misma, mejorando su <strong>imagen de marca</strong> y diferenciándose de la competencia mediante un aspecto difícil de imitar: la calidad de sus empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres conocer más sobre la gestión por competencias, puedes dejarnos un comentario o consultar este artículo de gran interés.</p>
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<title>Neurocinemática: Neuromarketing aplicado al cine</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neurocinematica-neuromarketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 19 Apr 2017 08:17:24 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[neuromarketing]]></category>
<guid isPermaLink="false">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3711</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/neurocinemática-01-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La neurocinemática consiste en técnicas de neuromarketing aplicadas al cine con el objetivo de entender el cerebro de los espectadores y crear películas que generen grandes emociones en éstos y garanticen el éxito en la taquilla" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La técnicas de neuromarketing han llegado al cine. La neurocinemática ayuda a entender el cerebro del espectador y a crear éxitos de taquilla.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neurocinematica-neuromarketing/">Neurocinemática: Neuromarketing aplicado al cine</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/neurocinemática-01-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La neurocinemática consiste en técnicas de neuromarketing aplicadas al cine con el objetivo de entender el cerebro de los espectadores y crear películas que generen grandes emociones en éstos y garanticen el éxito en la taquilla" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las técnicas de <strong>neuromarketing</strong> conquistan Hollywood con el objetivo de crear cine hecho a medida que logre determinados estímulos en nuestro cerebro.</p>
<p style="text-align: justify;">El desarrollo de estas técnicas, unidas al avance de las tecnologías, ha impulsado en el mercado audiovisual una nueva forma de hacer cine, obteniendo éxitos en taquilla gracias a contenidos altamente impactantes en las audiencias. Esta práctica es conocida como <strong>neurocinemática</strong> o <strong>neurocinema</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>industria cinematográfica</strong> hace uso del neuromarketing para analizar los <strong>procesos afectivos, cognitivos o sensoriales</strong> de nuestro cerebro durante la visualización de un film. De esta forma, se logra entender qué elementos de las películas impactan y hacen disfrutar al espectador, y se obtienen las claves para saber qué quiere exactamente éste y centrarse en aquellas escenas que le provocan reacciones emocionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero, <em>¿qué ocurre en nuestro cerebro cuando vemos una película? </em></p>
<p style="text-align: justify;">A esta pregunta intenta dar respuesta la neurocinemática, a través de las técnicas propias de las neurociencias, al servicio de directores y productores de cine que intentan interpretar el lenguaje de nuestro cerebro conociendo sus reacciones neurofisiológicas.</p>
<h2>Técnicas de Neuromarketing aplicadas a la Neurocinemática</h2>
<p>A continuación se muestran las 5 técnicas más utilizadas en el neurocinemática:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Resonancia Magnética Funcional (fMRI):</strong> Se obtiene una imagen de nuestro cerebro mientras este realiza una actividad o se somete a estímulos, detectando en qué áreas se muestra una mayor actividad.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Electroencefalografía (EEG):</strong> Se miden las variaciones eléctricas de nuestro cerebro para detectar cuáles presentan una mayor actividad o responden más a determinados estímulos.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Eye- Tracking</strong>: Analiza hacia donde dirigimos la visión central y determina nuestro recorrido visual generando mapas de calor, es decir, dónde prestamos más atención, que nos sorprende más, cuánto tiempo hemos estado mirando…</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Conductancia eléctrica de la piel</strong>: Se busca una relación entre el estímulo visualizado y el nivel de excitación, psicológica y fisiológica, además de la sudoración.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Magnetoencefalografía</strong>: Mide nuestra actividad cerebral de los campos magnéticos de nuestro cerebro y ayuda a detectar el origen de la actividad neuronal en las distintas regiones del mismo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Gracias a estas técnicas, las productoras de cine logran refinar elementos en sus películas como los <strong>guiones</strong>, <strong>escenas o efectos especiales </strong>garantizando una respuesta específica por parte de los espectadores.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los pioneros en el neurocinema fue <strong>James Cameron</strong> con su película <a href="https://www.youtube.com/watch?v=KSKIkXvqruI" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Avatar</strong></a>. El director encargó un estudio de Resonancia Magnética Funcional para analizar la reacción de los espectadores mientras visualizaban el tráiler de la película. Tras el estudio, descubrió que las activaciones en el cerebro de los espectadores cuando veían Avatar en 3D eran superiores a cuando la veían en 2D.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>clave de la neurocinemática</strong> es, por tanto, ayudar a crear películas que logren producir emociones profundas en el espectador y evitar el fracaso comercial del film.</p>
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<title>Qué son las Redes Sociales Verticales y Generalistas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/redes-sociales-verticales-generalistas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cristian Saavedra Hernández]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 11 Apr 2017 09:06:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[redes sociales]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/redes_sociales_verticales_y_horizontales-01-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Diferencias entre las redes sociales verticales y generalistas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Existen multitud de redes sociales clasificadas en redes sociales verticales o generalistas. ¿En cuáles debe tener presencia tu empresa?</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/redes_sociales_verticales_y_horizontales-01-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Diferencias entre las redes sociales verticales y generalistas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El comportamiento de los consumidores y su relación con las marcas ha cambiado debido al uso de las redes sociales en su día a día, surgiendo un nuevo perfil de consumidor más activo e informado.</p>
<p style="text-align: justify;">Éste utiliza las redes sociales para informarse, valorar e interactuar con las marcas antes de llevar a cabo sus decisiones de compra. Es por ello, que las empresas necesitan estar presentes en aquellas redes sociales donde se encuentre su público objetivo, con el fin de poder llevar a cabo estrategias de marketing. Pero, ¿<em><strong>Qué son las redes sociales verticales?</strong> ¿Y las generalistas</em>? <em>¿qué redes debe elegir una empresa para su estrategia?</em></p>
<h2>¿Qué son las redes sociales verticales?</h2>
<p style="text-align: justify;">Antes de lanzarse al mundo del social media, las empresas deben conocer la tipología existente en redes sociales y elegir las más adecuadas para lograr sus objetivos con éxito. Por ello, un primer paso, es comprender<strong> qué son las redes sociales verticales y la diferencia con las redes sociales generalistas</strong>.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Redes Sociales Verticales: </strong>Las redes sociales verticales aquellas que intentan agrupar a los usuarios en base a una temática o un concepto. También son conocidas como redes sociales de nicho, pues reúnen a usuarios con intereses comunes y ofrecen una gran especialización hacia ese interés común. Algunos ejemplos podrían ser LinkedIn, TripAdvisor o Spotify.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Redes Sociales Generalistas: </strong>Denominadas también redes horizontales, reúnen a diversos perfiles de usuarios sin una temática o concepto definido. En ellas, conviven diferentes intereses por parte de los usuarios aunque, cada vez más, existen características propias de las redes verticales. Algunas redes generalistas destacadas pueden ser Facebook y Twitter.</li>
</ul>
<h2>¿Por cuál decantarse?</h2>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad, existe una<strong> tendencia hacia la verticalidad</strong> en las redes sociales generalistas ya que ofrecen mecanismos para agrupar a personas con intereses comunes como las páginas o grupos, generando segmentaciones dentro de la red social.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, muchas empresas están tomando la iniciativa en la creación de redes sociales verticales para establecer una comunicación directa y personalizada con sus usuarios incluyendo muchas de las funcionalidades de las redes sociales generalistas como, por ejemplo, Nike y su red social <a href="https://www.nike.com/es/es_es/c/running/nike-run-club" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Nike+ Run Club</strong></a>, dirigida a <em>runners</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">Encontramos una gran diversidad de redes sociales, tanto verticales como generalistas, por lo que las empresas deben realizar una <strong>análisis previo</strong> e <strong>identificar</strong> con exactitud cuál es el público al que va dirigido sus productos o servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">Un error muy común es cuando una empresa decide estar presente en todas las rrss para así llegar a todo el mundo. Esto requeriría de mucho <strong>tiempo y esfuerzo</strong>, por lo que centrarse sólo en aquellas redes sociales donde se encuentran sus clientes puede ser la decisión más adecuada.</p>
<p style="text-align: justify;">Elegir una red social vertical o generalista por parte de la empresa dependerá, por un lado, del perfil de usuarios que agrupa la red social y, por otro lado, de las <strong>necesidades y objetivos</strong> que tenga la marca. Una vez comprendidas las diferencias, las empresas deben definir y establecer su estrategia en aquellas redes donde se encuentre su target, con el fin de crear <strong>relaciones a largo plazo</strong> con sus usuarios y lograr sus objetivos.</p>
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<title>Evaluación del desempeño: Clave en la gestión de personas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evaluacion-desempeno-laboral/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Noemí Rojas Bonachera]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Apr 2017 15:35:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/Fotolia_64710005_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="evaluación del desempeño laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La evaluación del desempeño laboral puede ser de vital importancia para el correcto funcionamiento de la empresa a largo plazo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evaluacion-desempeno-laboral/">Evaluación del desempeño: Clave en la gestión de personas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/Fotolia_64710005_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="evaluación del desempeño laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>Mid year review</em>, es una expresión utilizada por gran cantidad de multinacionales para referirse a la antiquísima técnica de las <strong>entrevistas de evaluación del desempeño</strong> para la gestión de personal.</p>
<p style="text-align: justify;">Los responsables de recursos humanos tienen un <strong>objetivo</strong> principal: conseguir una correcta <strong>adecuación</strong> entre los<strong> intereses</strong> de los empleados y la empresa, para que esta sea lo más eficaz y eficiente posible, siendo uno de los retos más importante para ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">La evaluación del desempeño pretende apreciar la habilidad del capital humano en su correspondiente puesto, así como su potencial de desarrollo. Evaluar implica estimar que aptitud tiene una persona en referente a una acción. Una vez se ha desarrollado de una manera formal la evaluación del desempeño de los colaboradores de la organización, se procede a realizar la correspondiente entrevista.</p>
<p style="text-align: justify;">Consiste en reuniones individualizadas que se realizan normalmente cuando se acerca el cese del contrato del trabajador, siendo una herramienta de vital importancia para cualquier sistema de gestión de recursos humanos. Proporcionan un <strong>feedback</strong> sobre los resultados obtenidos durante un periodo de tiempo, pudiendo así recabar información necesaria para establecer el balance final del <strong>trabajo efectuado</strong> por el trabajador.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Aplicaciones de la evaluación de desempeño</h2>
<p style="text-align: justify;">La <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/debilidades-entrevista-trabajo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">entrevista de evaluación del desempeño</a> permite sacar <strong>conclusiones</strong> sobre diferentes aspectos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Permanencia en la empresa o medidas de despido.</li>
<li><strong>Compensaciones</strong>. Adecuar la política de retribución a la responsabilidad de cada puesto y a la contribución que cada empleado realiza a la empresa, pudiéndose apreciar necesidad o posibilidad de incentivos salariales.</li>
<li>Adecuar el <strong>trabajador al puesto</strong>. Con la realización de un seguimiento de las aspiraciones a largo plazo de la persona y planteando la oportunidad de inclusión en nuevos proyectos.</li>
<li>Mejora de la relación <strong>empresa/empleado</strong>. Al tener el trabajador conocimiento de lo que la empresa piensa sobre sus esfuerzos.</li>
<li><strong>Promociones</strong> y formación. Obtener información más profunda sobre la carrera profesional del empleado y hacia donde espera llegar a largo plazo, detectando posibles necesidades de <strong>desarrollo</strong> y especialización.</li>
<li>Control y redirección sobre conductas.</li>
<li>Aspectos de <strong>mejora</strong>. Permitiendo discutir <strong>estrategias</strong> para superar deficiencias y eliminar posibles disonancias entre empleado y dirección.</li>
</ul>
<p>Para medir y potenciar el rendimiento de tus trabajadores recomendamos el <a href="https://www.bizneo.com/evaluacion-del-desempeno/">software de evaluación del desempeño</a> de Bizneo HR. <strong>Una herramienta para desarrollar el talento de tu plantilla de forma sencilla y 100% online.</strong> Las evaluaciones se adaptan a cualquier situación (teletrabajo, presencial) y potencian el rendimiento con las soluciones de RR.HH. más útiles (matriz de talento, KPIs, objetivos SMART, brechas competenciales…).</p>
<p>Este programa permite <strong>personalizar al máximo los detalles de cada evaluación</strong>, incluyendo los criterios y estilos más importantes: 90º, 180º, 360º, por objetivos, por competencias, OKRs.</p>
<p>Para realizar el seguimiento cuenta con informes que analizan el cumplimiento de objetivos, las competencias de los empleados o la adecuación al puesto para <strong>conseguir información exacta sobre la situación del personal para tomar decisiones basadas en datos.</strong></p>
<p>Además puedes combinarlo <strong>con otros sistemas de RR. HH.</strong> para simplificar al máximo el trabajo de cada departamento (Reclutamiento, Control Horario, Turnos, Vacaciones, Formación…). En definitiva, un <strong>software para llevar la gestión del talento a otro nivel</strong>.</p>
<p><img loading="lazy" class="size-full wp-image-6120" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/Software-de-evaluaciones.jpg?x43825" alt="Herramienta para evaluar al personal" width="1000" height="733" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/Software-de-evaluaciones.jpg 1000w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/Software-de-evaluaciones-768x563.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/Software-de-evaluaciones-600x440.jpg 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/Software-de-evaluaciones-59x42.jpg 59w" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /></p>
<p>Hay que alejarse de la emisión de juicios de valor durante estas entrevistas pues lo que realmente se busca es realizar un análisis del pasado para así poder <strong>proyectar</strong> una mejora en el <strong>futuro</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">A la hora de realizarlas pueden aparecer impedimentos que hagan que los resultados no sean del todo satisfactorios, tanto por parte de los empleados como del profesional que las lleva a cabo. Por ello es muy importante que exista una buena <strong>comunicación interrelacional</strong> entre ambas partes para que juntos puedan realizar un buen análisis.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Aspectos a tener en cuenta en la evaluación del desempeño</h3>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta los siguientes <strong>aspectos </strong>en la realización de toda entrevista de evaluación del desempeño:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Preparación</strong>. Es una parte fundamental de la persona encargada de realizarla. Se deben de elaborar una serie de preguntas que vayan en consonancia con lo que se necesita conseguir de cada empleado. Además se debe buscar un lugar neutral para realizarla, dónde se asegure que no haya interrupciones, para así favorecer la comunicación.</li>
<li><strong>Entrada</strong>. Es mejor no citar con anterioridad al empleado para evitarle posible estrés. Es mejor llamarlo informalmente y de manera cordial. En los primeros minutos se intentará romper el hielo con alguna conversación de baja importancia. Luego, establecer el objetivo de la conversación que se va a llevar a cabo.</li>
<li><strong>Desarrollo</strong>. Realizar preguntas abiertas, en búsqueda de información y de datos. Esta parte variará dependiendo de cada caso particular, pidiendo información sobre cualquier cosa que se necesite saber cómo las tareas a realizar, la calidad y cantidad de estas, planificación, iniciativa, satisfacción con la jornada laboral, …</li>
<li>Tratar aquellos <strong>aspectos </strong>que se pretenden <strong>mejorar</strong> y acordarlos, así como planteamientos de inclusión en nuevas tareas, ámbitos o proyectos.</li>
<li>Hacer una mención a los <strong>puntos fuertes y positivos</strong> del trabajador, para darle ese sentimiento de que es valorado por la empresa.</li>
<li>Finalmente, realizar un <strong>cierre cordial</strong> para dejar una sensación de satisfacción.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Además, esta herramienta sirve como indicador de <strong>calidad</strong> de la propia función de recursos humanos ya que así analizan sus resultados en tareas como la selección de personal, el análisis de puestos o la difusión de la cultura empresarial, entre otras. De esta manera determinan el <strong>redefinir estrategias</strong> para la mejora de su ejercicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Lao – Tzu, uno de los filósofos más relevantes de la civilización china, defendía que la verdad universal erradicaba en el cambio permanente. Es muy destacado uno de sus libros llamado “<em>Tao</em>”, del que es destacable la frase: <strong><em>Para dirigir personas, camina detrás de ellas</em></strong><em>.</em></p>
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<title>3 estrategias para aumentar la productividad y concentración</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/concentracion-productividad/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/concentracion-productividad/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Francisco Vela]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Apr 2017 07:01:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/estrategias-para-aumentar-la-productividad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategias para aumentar la productividad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cualquier tarea o proyecto cuenta con posible distracciones. Descubre 3 sencillas estrategias para aumentar la productividad. ¡Descubre cómo conseguir tu objetivos sin distracciones!</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/estrategias-para-aumentar-la-productividad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategias para aumentar la productividad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Seguro que conoces esa situación en la que comienzas a realizar una tarea y acabas profundizando en ella de tal manera que acabas trabajando concentrado durante horas, sorprendiéndote de la cantidad de output que acabas generando gracias tu altísimo rendimiento en esas condiciones. Pueden ser momentos de estudio o preparación de un trabajo, unas horas escribiendo o leyendo o quizás trabajo físico en el jardín o en la casa. Este tipo de momentos de<strong> alta concentración y productividad</strong> en el trabajo son los que te pueden ayudar a aumentar increíblemente tu eficacia como Gestor de Proyectos. Por ello, en este artículo vamos a ver las principales estrategias para aumentar la productividad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pasos para aumentar la productividad</h2>
<p style="text-align: justify;">La alta productividad es consecuencia directa de trabajar con concentración en una tarea. Para ello es necesario evitar tanto el multitasking como las interrupciones externas. Así pues, tenemos dos factores para crear una situación de alta productividad:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Definir la tarea a realizar</li>
<li style="text-align: justify;">Evitar las interrupciones.</li>
<li style="text-align: justify;">Trabajar con motivación.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Tanto si se trata de ordenar tus emails, leer normativa o contratos aplicables a tu proyecto, preparar una lista de riesgos, actualizar el estado del proyecto, organizar los recursos necesarios o cualquier otra actividad relacionada con la dirección y ejecución de un proyecto, los dos ingredientes anteriores son fundamentales para el <strong>trabajo productivo</strong>. Es muy sencillo en la teoría, y por eso mismo es increíble que estos tres puntos sean ignorados por tantísimos trabajadores en su día a día. A continuación desarrollaremos los dos ingredientes del trabajo productivo y veremos cómo asegurar que están presentes en nuestro día a día.</p>
<h3>Definir la tarea a realizar</h3>
<p style="text-align: justify;">En muchas ocasiones trabajamos en algo sin una visión clara de qué es lo que pretendemos conseguir. Esta situación, bien sea ocasionada por la falta de claridad en los objetivos o por la carga de trabajo que nos impide parar por un momento a pensar en lo que estamos haciendo, es una clara enemiga de la productividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Piensa en la tarea de montar un mueble como ejemplo. El objetivo está claro y lo puedes visualizar: se trata de tener un nuevo mueble listo para ser usado. El camino también está claro: desempaquetar y seguir las instrucciones paso a paso. Dichas claridad en el objetivo y en el camino a seguir son las condiciones necesarias antes de comenzar cualquier tarea.</p>
<p style="text-align: justify;">Por eso al igual que para montar un mueble, deberemos tener claro el qué y el cómo antes de comenzar a realizar cualquier tarea. En el ámbito laboral es posible que el cómo, el camino a seguir, varíe cuando vayamos encontrando problemas o impedimentos, pero siempre deberemos tener una idea clara de qué camino pretendemos seguir antes de empezar a caminar. Si encontramos encrucijadas o bifurcaciones entonces pararemos, decidiremos de nuevo qué camino seguiremos y entonces continuaremos caminando.</p>
<h3>Evitar las interrupciones</h3>
<p style="text-align: justify;">Uno de los problemas que afrontamos los directores de proyectos es el de las <strong>constantes interrupciones</strong>. Tanto si se trata de llamadas, correos electrónicos o visitas inesperadas, cualquier interrupción nos hace salir del tema en el que estábamos trabajando para ocuparnos con algo diferente. Piensa en tu cerebro como en un armario lleno de cajones. Cuando estás trabajando en un tema determinado tienes abierto ese cajón y estás metiendo cosas nuevas, sacando las viejas o simplemente reordenando las que están dentro. Cada vez que eres interrumpido con otro tema necesitas cerrar ese cajón, abrir otro diferente, ocuparte de él durante unos minutos y después cerrarlo y volver a abrir aquel en el que estabas trabajando. Después de cada interrupción deberás además recordar qué es lo que estabas haciendo antes de continuar con lo que dejaste a medias.</p>
<p style="text-align: justify;">Es más que evidente que este proceso nos hace <strong>perder mucho tiempo</strong> y reducir nuestra efectividad, con lo cual es preciso establecer un orden que nos ayude a reducir el máximo las interrupciones.</p>
<h3> Trabajar con motivación</h3>
<p style="text-align: justify;">La motivación es la gasolina que nos propulsa como trabajadores. Podemos tener claro el camino y disponer del mejor automóvil, pero sin gasolina no vamos a ir a ningún lado. Al igual, podemos actuar con todos tipos de estrategias para aumentar la productividad, pero sin motivación nada funcionará. Como directores de proyectos creo que debemos centrarnos en dos aspectos para mantener una alta motivación:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Realizar proyectos que nos interesen. Debemos intentar desarrollar proyectos que nos interesen técnica o socialmente. Es decir, es recomendable que <strong>disfrutemos</strong> llevando a cabo el tipo de proyectos que se nos asignan. Puede ser que te interese más la construcción, la fabricación, la organización empresarial, la programación, las máquinas industriales o los proyectos sociales. Pues bien, debes intentar trabajar precisamente en ese tipo de proyectos que tienen relación con tu interés personal.</li>
<li>Rodearse del entorno adecuado. Debes aceptar que tú eres el factor decisivo en tu vida. El tener un equipo y unos jefes competentes depende en gran medida de ti mismo puesto que tú eres al menos el 50% de las relaciones con los mismos. Sé consciente de que como jefe de proyectos eres capaz de cambiar la estructura de tu empresa, sus procesos, a tu propio equipo de trabajo o la manera en que te trata tu jefe. Concéntrate en crear el ambiente necesario para<strong> trabajar con motivación</strong>. Céntrate en pensar en la manera de mejorar las cosas en lugar de enfadarte por aquello que no funciona.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">Estrategias para aumentar la productividad</span></h2>
<p style="text-align: justify;">Después de entender <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/biosanitario/ser-mas-activos-para-ser-mas-productivos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">los factores decisivos que influyen en la productividad</a> es realmente sencillo pensar en qué deberemos cambiar para aumentar considerablemente nuestro output como trabajadores.</p>
<h3>Definir la tarea a realizar</h3>
<p style="text-align: justify;">Es una de las principales estrategias para aumentar la productividad. Dedica entre diez minutos y media hora bien al principio o al final del día a planificar tus tareas para el día siguiente. Visualiza tanto el <a href="https://gestiondeproyectos-master.com/objetivos-smart-en-gestion-de-proyectos/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">objetivo</a> como los pasos que vas a seguir para llegar al mismo. Disecciona las tareas más grandes en pequeñas partes o paquetes de trabajo que puedas realizar cada día.</p>
<p style="text-align: justify;">No te dejes llevar por el caos y el estrés. Para unos minutos antes de empezar la siguiente tarea hasta que tengas bien claro qué vas a hacer exactamente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Evitar las interrupciones</h3>
<p style="text-align: justify;">Como directores de proyectos dedicamos una gran parte de nuestro tiempo a la comunicación oral y escrita. Debemos coordinar actividades constantemente y para ello es necesario <strong>dialogar</strong> con todos los stakeholders. Por ello es importante que seas tú quien decide cuándo se llevan a cabo dichas conversaciones. Apenas existen problemas que deban ser solucionados al instante, casi siempre pueden varios días o al menos unas horas. Debes crear espacios de trabajo dedicados a recibir nuevo input, de manera que el resto del tiempo te sea posible trabajar en lo que te has propuesto. Recomendamos por ello revisar el correo una o dos veces al día, no atender a llamadas de teléfono durante franjas de tiempo preestablecidas (por ejemplo, ignorar las llamadas después del mediodía) y realizar reuniones semanales con los integrantes de nuestro proyecto en las que se puedan tratar todos aquellos temas que no sean especialmente urgentes. <a href="https://gestiondeproyectos-master.com/cuantas-reuniones-son-necesarias-para-gestionar-un-proyecto/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">En esta entrada tienes más información sobre qué reuniones periódicas son recomendables</a> para gestionar tu proyecto y minimizar las interrupciones.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Trabajar con motivación</h3>
<p style="text-align: justify;">Como última de las estrategias para aumentar la productividad, debes convencerte a ti mismo de que tanto el tipo de proyectos como el entorno en que los realizas están en tus manos. Si no te sientes motivado tienes básicamente tres posibilidades: aceptar, influenciar o cambiar tu entorno. Debes analizar tus posibilidades, tomar una decisión al respecto y poner toda la carne en el asador tanto si es para aceptar la situación tal y como es e intentar hacerlo lo mejor posible, influenciar el tipo de proyectos y a tu entorno para mejorarlo de acuerdo a tus expectativas o cambiar el mismo buscando un nuevo puesto de trabajo.</p>
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<title>Renta 2016: Arranca la campaña de IRPF con novedades</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-declaracion-renta/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-declaracion-renta/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 06 Apr 2017 15:28:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[IRPF]]></category>
<category><![CDATA[renta]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/renta-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="campaña de la renta 2017-2016 inesem" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La campaña de la Renta ya está en marcha. Los contribuyentes tienen hasta el 30 de junio para presentar su declaración a través de Renta Web</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-declaracion-renta/">Renta 2016: Arranca la campaña de IRPF con novedades</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/renta-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="campaña de la renta 2017-2016 inesem" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Como todos los años, la <strong>campaña de la Renta</strong> ya está en marcha. Los contribuyentes tienen desde el 5 de abril hasta el 30 de junio para presentar su declaración de IRPF que este año tiene una gran novedad: la desaparición del Programa Padre.</p>
<p style="text-align: justify;">Efectivamente, la campaña de la <strong>Renta 2016</strong> es la primera sin el Programa Padre desde su creación. Como sustituto, se ha implantado de forma definitiva el servicio Renta Web, servicio que ya estaba en uso en campañas anteriores con funcionalidades y opciones limitadas. Este año ya todos los contribuyentes sólo pueden presentar su declaración de la Renta a través de<strong> Renta Web</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Este servicio se puede utilizar con <strong>cualquier tipo de dispositivo</strong> y desde cualquier ubicación en la que se disponga de conexión a Internet, al almacenarse la información directamente en el servidor de la Agencia Tributaria pudiendo, por ejemplo, confirmar el borrador de la declaración de la Renta desde nuestro smartphone.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero <strong>Renta Web</strong> no es la única novedad en la campaña de la Renta de este año. Es importante destacar también las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Obligados a declarar:</strong> están obligados a declarar aquellos contribuyentes que tengan rendimientos del trabajo superiores a 22.000€ anuales, en el caso de tener un solo pagador. El límite se reduce a 12.000 en el caso de varios pagadores, siempre y cuando los rendimientos del segundo y demás pagadores no superen los 1.500€.</li>
<li><strong>Dividendos:</strong> se ha eliminado la exención de los primeros 1.500€ cobrados como dividendos.</li>
<li><strong>Rectificaciones:</strong> se permite la posibilidad de solicitar la rectificación de la autoliquidación del IRPF a través de la misma declaración, siempre que ésta venga derivada de errores u omisiones que generen una mayor devolución o un menor ingreso. Así, marcando la casilla de solicitud de rectificación que se muestra en el mismo modelo, la declaración hace a su vez de escrito de solicitud de rectificación de la autoliquidación.</li>
<li><strong>Sociedades civiles:</strong> a partir del 1 de enero de 2016 las sociedades civiles con objeto mercantil pasan a tributar en el impuesto sobre sociedades, dejando así de tributar en IRPF bajo el régimen de atribución de rentas.</li>
<li><strong>Cláusulas suelo:</strong> los ingresos obtenidos por la devolución de las cláusulas suelo no forman parte de la base imponible del IRPF. No obstante, sí es obligatorio regularizar las deducciones aplicadas en ejercicios anteriores por inversión en vivienda habitual o los gastos deducidos por dicho concepto en actividades económicas, para devolver la parte deducida en exceso. Eso sí, esta regularización no conlleva intereses de demora y aquellos que hayan destinado las devoluciones a la minoración de la deuda hipotecaria no deben regularizar las deducciones aplicadas previamente.</li>
<li><strong>Deducción de primas de seguro de enfermedad en el régimen de estimación directa:</strong> se eleva a 1.500€ la exención de rendimientos de trabajo en especie por el pago de primas o cuotas satisfechas a entidades aseguradoras para la cobertura de enfermedad del propio trabajador, su cónyuge y descendientes, cuando éstas sean personas con discapacidad.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como ya hemos comentado, el plazo para solicitar el borrador y presentar la declaración de la Renta de forma telemática se inició el pasado <strong>5 de abril</strong>. No obstante, hasta el 4 de mayo no se podrá solicitar cita previa en la Agencia Tributaria para la confección de declaraciones y la modificación del borrador de forma presencial y hasta el 11 de mayo no se prestará dicho servicio.<br />
La campaña de la renta finaliza el <strong>30 de junio</strong> pero es imprescindible tener en cuenta que, si queremos domiciliar en nuestra entidad bancaria el resultado de la declaración, deberemos haber presentado la declaración antes del 26 de junio. Asimismo, si elegimos la opción del fraccionamiento del pago, el primer pago del 60% de la cuota lo realizaremos al presentar la declaración y el pago del 40% restante se realizará antes del 6 de noviembre.</p>
<p style="text-align: justify;">No olvidemos que siempre hay que revisar el borrador que nos ofrece la<strong> Agencia Tributaria</strong>, especialmente en aquellos casos en los que tengamos derecho a aplicarnos alguna deducción estatal o autonómica y en los casos en los que se haya producido alguna modificación de nuestras circunstancias familiares y personales.</p>
<p style="text-align: justify;">Según estima el <strong>Sindicato de Técnicos de Hacienda <a href="https://gestha.es/" target="_blank">Gestha</a></strong>, uno de cada tres borradores es incorrecto por errores, imprecisiones u omisiones que pueden impedir la aplicación de reducciones y deducciones fiscales. No se precipite en confirmar un borrador por intentar cobrar rápido una devolución; <strong>revisar el borrador</strong> es sólo cuestión de horas y podemos obtener una devolución mayor que le compense el tiempo invertido en la revisión.</p>
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<title>Patrimonio cultural y turismo. Nuevas herramientas de difusión</title>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Llorca]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Apr 2017 09:36:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/promoción-turistica-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="claves de la promoción turistica" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La promoción turística encuentra un gran apoyo en las nuevas tecnologías: descubre las nuevas tendencias, entre realidad aumentada, realidad virtual, holograma y museos virtuales</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-turistica/">Patrimonio cultural y turismo. Nuevas herramientas de difusión</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/promoción-turistica-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="claves de la promoción turistica" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En la actualidad, los medios de <strong>promoción turística</strong> del patrimonio tradicionales, tales como centros de interpretación o museos, <strong>necesitan cada vez más nuevas herramientas</strong> para acercar el patrimonio a residentes y turistas. Las vitrinas en las que las diferentes piezas aparecen explicadas con carteles que el turista debe leer para comprender qué está visitando han dejado de ser atractivas para el visitante.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, numerosos museos, monumentos y centros de interpretación han comenzado a buscar otras herramientas de promoción turística más dinámicas y atractivas para el visitante. Con el fin de lograr que la visita sea mucho más dinámica, educativa y divertida.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, se han comenzado a incorporar diversas herramientas tecnológicas que facilitan la difusión del patrimonio. A las tradicionales <strong><a href="https://www.audioguiame.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">audioguías</a></strong> ya se sumaron hace años aplicaciones para móviles y tablets que, además de permitir al usuario escuchar la explicación correspondiente, facilitaban la comprensión de la pieza mediante vídeos explicativos, imágenes adicionales, etc.</p>
<h2><span style="color: #333333; font-size: 18pt;">Nuevas herramientas de Promoción Turística y Cultural</span></h2>
<h3>Realidad virtual</h3>
<p style="text-align: justify;">La primera herramienta de promoción turística consiste en la creación mediante diferentes programas informáticos de una <strong>apariencia de realidad</strong> que haga creer al usuario que <strong>se encuentra inmerso</strong> en la misma. Así, a través de modelos en 3D, podremos conocer cómo era un espacio en la antigüedad. Así como visitar espacios existentes pero que no se encuentran cerca de nuestra ubicación. El objetivo es que el usuario sienta que está en el sitio que visita, creando una experiencia única con muchas posibilidades. Así, podemos descubrir algunos ejemplos como el del <a href="https://caminosantiago360.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Camino de Santiago</a> en la que mediante la realidad virtual nos sentiremos como un peregrino más, o visitar ciudades antiguas gracias a aplicaciones como Ancient Wordl in VR, que incluye recreaciones de Roma, París o Atenas en la antigüedad.</p>
<h3>Realidad aumentada</h3>
<p style="text-align: justify;">El caso de la Realidad aumentada es algo diferente, ya que <strong>combina</strong> la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/museos-virtuales/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">visión de <strong>la realidad con información adicional</strong>.</a> Esto permite al usuario, que no deja de observar el entorno real, obtener datos como información monumental, horarios, imágenes adicionales, reconstrucciones, etc. Así, un ejemplo de este tipo de tecnología aplicada a los museos es el <a href="https://maprae.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Museo de Arte Precolombino en Realidad Aumentada en Ecuador.</a> Este presume de ser el primer museo en contar con <strong>más de 50 piezas en Realidad Aumentada</strong> del mundo. Además, debido a que su colección esta íntegramente formada por piezas de Realidad Aumentada, el museo puede trasladarse a cualquier lugar con facilidad, ofreciendo la posibilidad de instalarlo en aeropuertos, estaciones de tren, hoteles, centros de congresos…</p>
<h3>Hologramas</h3>
<p style="text-align: justify;">Los hologramas son <strong>imágenes tridimensionales</strong> obtenidas mediante iluminación por láser. En la actualidad, algunos museos están incorporando el uso de hologramas para mostrar imágenes de personajes históricos u objetos peculiares o muy delicados. El primer ejemplo del uso de hologramas en la difusión del patrimonio, así como quizá el más conocido, es el del Museo Británico, en el que se creó hace años una holografía de la momia conocida como <em>el Hombre de Lindow, </em>de forma que podía ser expuesta sin riesgo de que la original, conservada con temperatura y humedad controladas, sufriese daño alguno. Más recientemente, en Puebla (México), el <strong>Museo Regional de la Revolución</strong>, Casa de los Hermanos Serdán, ha incluido en 2016 hologramas de algunos de los personajes históricos más importantes de la revolución, permitiendo a sus visitantes conocer sus historias.</p>
<h3>Museos Virtuales</h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, destaca otra herramienta de promoción turística con un gran potencial de desarrollo y con muchas posibilidades. Se trata de los museos virtuales, mediante los cuales podemos dar a conocer el patrimonio de una manera <strong>económica, lúdica y con gran capacidad de difusión</strong>. De esta forma, facilitamos al usuario el acceso a los bienes patrimoniales, permitiéndole descubrir objetos, monumentos o museos desde casa sin necesidad de moverse. Aunque esto a priori puede parecer contraproducente para la actividad turística, en la práctica ejerce el efecto contrario, puesto que sirve para atraer turistas que, movidos por la curiosidad de conocer el patrimonio in situ, organizan sus viajes para visitar en persona dichos bienes patrimoniales. Así, un ejemplo es el <strong><a href="https://www.louvre.fr/en/visites-en-ligne" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Museo del Louvre</a>,</strong> que nos permite conocer sus instalaciones a través de su web.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, son muchas las formas empleadas de promoción turística en la actualidad para fortalecer el patrimonio. Para ello, simplemente es necesario <strong>conocer las diferentes opciones</strong> existentes y tener <strong>imaginación</strong> para aplicarlas, intentando siempre que la visita del turista sea lo más educativa y divertida posible.</p>
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<title>Actividades de branding o activismo de marca: más allá de la RSC</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 03 Apr 2017 15:40:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[activismo de marca]]></category>
<category><![CDATA[brand activism]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/actividades-de-branding-social-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ejemplo de actividades de branding social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los consumidores lo tienen claro: eligen marca fuertes, y que se pronuncien sin miedo sobre cuestiones sociales: hablamos de brand activism. Descubre las potenciales áreas de actuación para definir actividades de branding social</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brand-activism/">Actividades de branding o activismo de marca: más allá de la RSC</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/04/actividades-de-branding-social-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ejemplo de actividades de branding social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las empresas llevan ya años implantando en sus políticas y estrategias lo que se ha conocido como <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-En-Responsabilidad-Social-Corporativa-Y-Desarrollo-Sostenible" target="_blank" rel="noopener noreferrer">responsabilidad social corporativa</a></strong>, principalmente porque inicialmente se consigue una sustancial mejora de la imagen de marca. Hasta ahora, las acciones de RSC garantizaban una buena publicidad por parte de los medios pero se ha alcanzado un punto de saturación en el que las marcas ya deben ir más allá: ha llegado la era del activismo de branding</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas ya no sólo deben hacer buenos actos por la sociedad; su implicación debe ser mucho más estrecha y deben ser capaces de manifestarse de forma contundente e, incluso,<strong> posicionarse en aspectos sociales controvertidos</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Actividades de branding social y millenials</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero… ¿por qué están en auge las actividades de branding social? ¿Por qué las empresas empiezan a apoyar posiciones en debates sociales? La principal causa la encontramos en el propio cambio demográfico. Estamos en una etapa marcada por la gran influencia de la <strong>generación millenial</strong>: los millenials son los que ponen las reglas del juego, los que marcan tendencias en consumo.</p>
<p style="text-align: justify;">Si a las creencias de este colectivo, sumamos que cada vez más consumidores valoran a aquellas empresas que se manifiestan y se implican en las causas y que la actualidad política y social está propiciando una generación de ciudadanos indignados que <strong>buscan cambiar la situación actual</strong>, las empresas han encontrado el filón perfecto para llegar a lo más profundo del consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin duda, las actividades de branding social son una consecuencia inevitable de la evolución de la sociedad actual.<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/7-estrategias-para-fidelizar-al-cliente/"> Los consumidores ya buscan marcas y empresas que sean claras</a> y sean capaces de pronunciarse y posicionarse social y políticamente; marcas auténticamente revolucionarias capaces de defender a capa y espada sus ideales y valores.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Categorías de actividades de branding social</h2>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, el<strong> brand activism</strong> surge por la necesidad de las empresas de preocuparse por el futuro de la sociedad y por la salud del planeta en general, en términos de equidad y justicia socialmente responsable.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cómo una empresa puede desarrollar una estrategia de activismo de marca? Podemos distinguir entre seis campos o <strong>áreas de actuación</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>El activismo social:</strong> igualdad en términos de género, edad, etc., defensa de derechos básicos (LGTB, derechos de la mujer, la infancia,…), acceso a la educación, etc…</li>
<li><strong>El activismo legal:</strong> leyes y políticas que afectan a empresas (políticas fiscales, defensa de derechos laborales, fomento del clima laboral,…).</li>
<li><strong>Activismo empresarial:</strong> defensa de los derechos sociales y laborales a través de la dirección corporativa (compensación a los trabajadores, fomento de las relaciones laborales, comité ético, sistema de retribuciones justo,…).</li>
<li><strong>Activismo económico:</strong> defensa del salario mínimo, promoción de políticas fiscales que luchen contra la desigualdad de ingresos y faciliten la redistribución de la riqueza,…</li>
<li><strong>También el activismo político:</strong> lucha a favor del derecho a voto, apoyo político a través de financiación de campañas o publicidad, lucha contra el fraude electoral, etc.</li>
<li><strong>Y el activismo ambiental:</strong> relacionado principalmente con las leyes y políticas de conservación y protección del medio ambiente (uso del suelo, contaminación, etc,…).</li>
</ul>
<h2>El ejemplo de brand activism de Unilever</h2>
<p style="text-align: justify;">La multinacional <strong>Unilever</strong> ya está utilizando el brand activism para potenciar su expansión y crecimiento internacional. El CEO, Paul Pohlman, lo tiene claro en sus manifestaciones:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“Un año después de su lanzamiento, es evidente que los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para poner fin a la pobreza extrema, combatir la desigualdad y combatir el cambio climático son más necesarios que nunca. Es por eso que los hemos puesto en el corazón del modelo de Unilever”. </em></p>
<p style="text-align: justify;">Unilever ha diseñado una estrategia de expansión de negocio fundamentada en el <strong>brand activism</strong>, desvinculando su crecimiento del impacto medioambiental e incrementando positivamente el impacto social de sus actuaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, la multinacional ha desarrollado el “<a href="https://www.unilever.es/sustainable-living/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Unilever Sustainable Living Plan</a>”, un plan que tiene como objetivo principal “crear un lugar cómodo y sostenible para vivir” dando a conocer al consumidor cómo se obtienen las materias primas de los productos que comercializan y cómo deben utilizarlos (fomentando el reciclaje de los envases, por ejemplo) para combatir el cambio climático.</p>
<p style="text-align: justify;">Según la vicepresidenta ejecutiva de marketing global de Unilever <em>“los consumidores esperan de las marcas que creen movimientos”</em> y no debe andar muy desencaminada si tenemos en cuenta que el 50% del crecimiento reciente de la corporación se deriva de las <strong>políticas de brand activism</strong> implantadas recientemente.</p>
<p style="text-align: justify;">A las empresas ya no les vale con ser socialmente responsables, ahora tienen que posicionarse y hacer del <strong>compromiso con la sociedad</strong> su valor de marca fundamental para lograr la diferenciación y, en consecuencia, la captación y fidelización del consumidor.</p>
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<title>Consecuencias del brexit: efectos y previsiones a medio y largo plazo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Mar 2017 12:20:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Consecuencias del brexit - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit-345x180.png 345w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit-768x403.png 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit-1024x538.png 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit-600x315.png 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit.png 1200w" sizes="(max-width: 345px) 100vw, 345px" />Hoy comienza una nueva etapa en el Reino Unido. ¿Cuáles serán las posibles consecuencias del brexit provocadas por la salida del país de la Unión Europea?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consecuencias-brexit/">Consecuencias del brexit: efectos y previsiones a medio y largo plazo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Consecuencias del brexit - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit-345x180.png 345w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit-768x403.png 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit-1024x538.png 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit-600x315.png 600w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/Brexit.png 1200w" sizes="(max-width: 345px) 100vw, 345px" /><p style="text-align: justify;"><strong>¿Leave or remain?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es la gran pregunta que muchos británicos nunca llegaron a creer que tendrían que responder. Lo que inicialmente era una promesa electoral de David Cameron para ganar votantes conservadores y el apoyo del Partido de la Independencia del Reino Unido, terminó acarreando su dimisión el 23 de junio de 2016.</p>
<p style="text-align: justify;">En esa fecha crucial,<strong> los ciudadanos del Reino Unido decidieron que su país debía dejar de ser miembro de la Unión Europea</strong>, hecho conocido como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brexit-nuevos-retos-amenazas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>brexit</strong></a>, con un 51,9% de ciudadanos (17.410.742) a favor de la salida frente al 48,1% de los votos (16.577.342) que eligió la opción de permanecer en la UE.</p>
<p style="text-align: justify;">Nunca se había dado la situación en la que un país miembro decidiese abandonar por voluntad propia esta unión política y económica que, desde sus inicios, no ha hecho más que expandirse.</p>
<p style="text-align: justify;">La primera consecuencia de la victoria del brexit no se dejó esperar. Pocas horas después de conocer los resultados, el primer ministro David Cameron anunció su dimisión siendo consecuente con su apoyo continuo a la permanencia en la UE.</p>
<p style="text-align: justify;">Sus palabras fueron claras: “El pueblo británico votó para dejar la Unión Europea y su voluntad debe ser respetada (…) El país necesita un nuevo liderazgo para llevarlo en esa dirección.”</p>
<p style="text-align: justify;">Desde ese preciso instante, <strong>Europa recibió un duro golpe cuyos efectos inmediatos del brexit se desarrollaron a nivel mundial</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se plantearon nuevos referéndums en Irlanda del Norte y Escocia, cuyos ciudadanos votaron principalmente por la permanencia en la Unión Europea.</li>
<li>Se derrumbó la moneda británica por el revuelo generado en los mercados financieros. Su caída fue de más del 9% respecto al dólar y alcanzó niveles que no se habían visto desde hacía décadas.</li>
<li>La Bolsa española se desplomó un 15,90% en la apertura de los mercados el día siguiente al referéndum. Este hecho generó una caída de las acciones de las grandes entidades financieras españolas, especialmente Banco Santander y BBVA que sufrieron una devaluación del 20% durante la primera media hora desde la apertura de los mercados.</li>
<li>Las bolsas europeas también sufrieron importantes caídas que ascendieron prácticamente al billón de dólares. La Bolsa de Londres cayó un 3,15%, Atenas un 13,48, París un 8,04%, Fráncfort un 6,82% y Milán un 12,48%.</li>
<li>Se produjo un efecto dominó en la ultraderecha europea. Partidos ultraderechistas de países como Holanda, Dinamarca, Austria o Italia mostraron sus intenciones de seguir el camino de Reino Unido y convocar sendos referéndums.</li>
<li>Se generó una gran incertidumbre en Gibraltar, que votó a favor de la permanencia.</li>
<li>Los países miembro de la Unión Europea pasaron a exigir una salida rápida del Reino Unido para no alargar innecesariamente la inestabilidad política y financiera.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Pero, después de este momento de incertidumbre e inseguridad económica, <strong>es necesario analizar los efectos y posibles consecuencias del brexit a medio y largo plazo</strong>.</p>
<h2>Consecuencias del brexit por sectores</h2>
<h3>Turismo</h3>
<p style="text-align: justify;">En 2016, la cantidad de turistas procedentes del Reino Unido ascendió aproximadamente a los 17,5 millones, siendo el colectivo más numeroso de turistas en nuestro país. En otras palabras, un 25% de los viajeros recibidos en España procedían de tierras británicas, dejando un montante de 15.507 millones de euros.</p>
<p style="text-align: justify;">La<strong> caída del valor de la libra esterlina</strong> frente al euro conlleva una pérdida del poder adquisitivo de los ciudadanos británicos. Al no tratarse de gastos de primera necesidad, evidentemente esta pérdida de poder adquisitivo <strong>se traducirá en un menor número de turistas</strong>, un menor gasto de éstos en nuestro país y una reducción del tiempo de estancia.</p>
<h3>Relaciones comerciales</h3>
<p style="text-align: justify;">La rebaja de la libra conlleva un <strong>encarecimiento de las exportaciones españolas a Reino Unido</strong> que en 2016 fueron de 20.225 millones de euros. Si además de dicho encarecimiento tenemos en cuenta que es posible que se limite la libre circulación de mercaderías, <strong>las relaciones comerciales entre España y Reino Unido pueden verse seriamente perjudicadas</strong>, especialmente en sectores como el agroalimentario o el automovilístico.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, hay que considerar la posibilidad de que las consecuencias del brexit sean menos consecuentes de lo inicialmente planteado. Que se establezcan acuerdos de libre circulación de bienes y servicios frenaría notablemente la caída de la actividad exportadora.</p>
<h3>Mercado laboral y circulación de personas</h3>
<p style="text-align: justify;">Es muy probable que <strong>la libre circulación de personas</strong> siga siendo posible y no se necesite ningún tipo de visado para entrar o salir del Reino Unido si se es ciudadano de la Unión Europea.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, el futuro de los <strong>permisos de trabajo y residencia</strong> no está tan claro y mantiene en vilo a los 200.000 españoles que actualmente residen en el Reino Unido, de los cuales una gran mayoría son estudiantes que buscan una oportunidad laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Eso sí, en este caso también se verían perjudicados los 280.000 británicos residentes en nuestro país, en su mayor parte pensionistas que pueden ver peligrar su derecho a asistencia sanitaria gratuita.</p>
<h2>El futuro de Gibraltar</h2>
<p style="text-align: justify;">Gibraltar es la región que más porcentaje de votos recibió la permanencia del Reino Unido en la UE; un 95,9%. Estos datos son completamente lógicos al tratarse de la región que más temor muestra a las consecuencias del brexit, empezando con un futuro incierto.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya lo manifestaba José Manuel García-Margallo, ministro de Exteriores de España, pocas horas después de la publicación de los resultados del referéndum cuando decía que <em>“el resultado es un cambio completo de escenario que abre nuevas posibilidades no vistas durante mucho tiempo”.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Mientras que el Gobierno español planteaba la posibilidad de establecer una soberanía compartida, el Ministro Principal de Gibraltar se negaba rotundamente manifestando que <strong>Gibraltar <em>“nunca será español, ni en parte ni en su totalidad”</em></strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante esta nueva situación, los ciudadanos gibraltareños manifiestan su temor al cierre de la frontera con España y al consecuente aislamiento del territorio como medida de presión para forzar la renuncia del autogobierno por parte de Gibraltar.</p>
<p style="text-align: justify;">Si tenemos en cuenta que unos 12.000 trabajadores cruzan cada la frontera desde Cádiz (un 60% de éstos son españoles y el resto proceden de otros países europeos), la salida del Reino Unido de la Unión Europea puede ocasionar un severo problema en su libre circulación de estos trabajadores, que pueden llegar a perder su estabilidad laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, aunque actualmente Gibraltar tiene el amparo de las leyes del Mercado Único de la UE, también cabe la posibilidad de cerrar las fronteras en la entrada y salida de mercancías, lo que implicaría una caída importante de su producto interior bruto, por lo que las consecuencias del brexit serían devastadoras para el territorio británico.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante estas previsiones, está claro que <strong>nos espera una etapa marcada por grandes cambios económicos, financieros, políticos e incluso legales</strong>, justo en un momento en el que aún no hemos sido capaces de recuperarnos de la marcada recesión económica que hemos vivido en los últimos años.</p>
<p style="text-align: justify;">Se ha iniciado un proceso de reconstrucción de la Unión Europea cuyo futuro dependerá en gran medida del fruto de las negociaciones con el gobierno británico. Desde el brexit, Reino Unido ya ha rebajado sus previsiones de crecimiento para los dos próximos años y se ha incrementado el riesgo de una caída de la economía a nivel global.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, debemos considerar que el proceso se inicia hoy y que, sea como fuere, <strong>resulta de</strong> <strong>gran importancia que este proceso de transición se produzca de una forma ordenada y previsible</strong>, tratando de mantener en todo momento los beneficios que disfrutaban tanto Reino Unido como la Unión Europea, disminuyendo en la medida de lo posible la incertidumbre que se avecina en los mercados y por tanto, las consecuencias del brexit.</p>
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<title>Algoritmos genéticos en la conformación de estrategias en Bolsa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/algoritmos-geneticos-bolsa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Mar 2017 15:40:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/algoritmos-genéticos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="algoritmos genéticos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conocer los algoritmo genéticos en bolsa permite hacer mejores inversiones. Descubre todo lo que necesita saber sobre el Algoritmo genético multiobjetivo (MGA)</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/algoritmos-genéticos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="algoritmos genéticos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En el campo de la inteligencia artificial, un <strong>algoritmo genético</strong> es una búsqueda heurística que simula el proceso de la selección natural. Estos algoritmos genéticos hacen evolucionar una población de individuos al someterla a mutaciones y recombinaciones genéticas, así como a una selección de acuerdo con algún criterio. En función de la cual se decide cuáles son los individuos más adaptados, que sobreviven, y cuáles los menos aptos, que se descartan. Esta heurística se utiliza para generar soluciones útiles a los problemas de optimización y búsqueda. Los algoritmos genéticos pertenecen a la clase de algoritmos evolutivos, que generan soluciones de optimización de problemas usando técnicas inspiradas en la evolución natural, tales como la herencia, mutación, selección y cruce.</p>
<p style="text-align: justify;">La evolución normalmente comienza con una población de individuos generados aleatoriamente, y es un proceso iterativo, en el que en cada iteración se genera una nueva generación de individuos o soluciones. En los algoritmos genéticos, cada generación se evalúa la aptitud de cada individuo de la población, la aptitud es el objetivo de la función en la optimización del problema. Así pues, los individuos de la población mas aptos son seleccionados estocásticamente, y el genoma de cada individuo se modifica (recombina y posiblemente mudado aleatoriamente) para formar una nueva generación.</p>
<p style="text-align: justify;">La nueva generación de soluciones candidatas es usada en la siguiente iteración del algoritmo. El algoritmo normalmente termina cuando se ha alcanzado un número de generaciones, o un nivel de aptitud propicio en la población.</p>
<h2>MGA (Algoritmo genético multiobjetivo)</h2>
<p style="text-align: justify;">Los MGA o algoritmos multiobjetivos son clasificados como de tipo <strong>elitista</strong>, ya que incorpora un mecanismo de preservación de las soluciones dominantes a través de varias generaciones de un algoritmo genético. El proceso aplicado a la obtención de carteras mas optimas se inicia a partir de un tamaño de población, en la que se crean aleatoriamente carteras cumpliendo el rango del problema y las restricciones impuestas.</p>
<h3>Inicialización del algoritmo</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Se fijan el número máximo de generaciones maxit y el tamaño de la población npop. Ademas de la probabilidad de cruce pc y de mutación pm que indicará el número de individuos que se generaran mediante cruce o mutación del total de la población.</li>
<li style="text-align: justify;">Generación de la población de N carteras aleatorias cerciorándose de que cumplen la restricción de diversificación y de tamaño de activos de la cartera.</li>
<li style="text-align: justify;">La población de carteras son ordenadas de mayor a menor según la aptitud o fitness.</li>
</ul>
<h3>Funciones de selección, cruce y mutación</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">Selección: Sobre la población actual son seleccionados una pareja de padres, mediante torneo binario (Binary Tournament), que consiste en tomar al azar dos parejas de padres y posterior- mente quedarse con la pareja que tenga la mayor aptitud.</li>
<li style="text-align: justify;">Cruce: Para generar dos nuevos individuos, se toman los dos padres elegidos anteriormente y se cruzan sus genes (o en nuestro caso .Activos).</li>
<li style="text-align: justify;">Mutación: Para generar un nuevo individuo mediante mutación, se escoge un individuo de la población mediante torneo binario y se produce la mutación a un activo de los que tiene presentes o no la cartera para así generar un nuevo individuo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Cabe destacar que cuando se generan nuevos individuos, si estos no cumplen las restricciones del tamaño máximo o mínimo de activos presentes automáticamente son descartados como individuos que pertenezcan a la población.</p>
<h2>Recombinación y selección</h2>
<p style="text-align: justify;">La población resultante de las mutaciones y cruces es combinada con la generación anterior y se realiza el proceso de selección de individuos para generar un nuevo pool. Al únicamente incluir los mejores individuos en la población, y al tener un número fijo de ellos, el elitismo del que se caracteriza el algoritmo queda patente, así pues los individuos de la población quedan ordenados de mayor a menor según la aptitud de cada uno.</p>
<p style="text-align: justify;">El bucle principal del algoritmo es donde se utilizan las funciones de cruce y mutación de carteras, creando nuevos individuos en cada generación, y seleccionando los más óptimos para crear las siguientes generaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">La población de una generación en el bucle principal se divide en tres partes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Los genes de las <strong>carteras más óptimas</strong> de la población actual (pop).</li>
<li style="text-align: justify;">Las carteras creadas mediante <strong>cruces</strong> (pop2 ).</li>
<li style="text-align: justify;">Las carteras <strong>mutadas</strong> (pop3).</li>
</ul>
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<title>La pirámide de Maslow invertida: Un dardo envenenado</title>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 24 Mar 2017 08:29:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/pirámide-de-maslow-invertida-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pirámide de maslow invertida" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La piramide invertida de Maslow nos mostra, en orden de importancia, las necesidades de los seres humanos. Maslow identificia 5 componentes básicas: necesidades a nivel fisiológicas, seguridad, afiliación, reconocimiento, necesidad de autorealización. Este último punto puede generar interesantes riflexiones sobre lo qué es hoy el éxito para el ser humano..</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/pirámide-de-maslow-invertida-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pirámide de maslow invertida" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En la ciencia de la Psicología, la Sociología y el Marketing, está sobradamente aceptada la teoría social derivada de la Pirámide de Maslow como una escalera hacia la autorrealización y la mejora acorde a una escala de valores sociales, personales, emocionales y coyunturas de todo tipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, dicha pirámide lleva intrínseco <strong>un dardo envenenado en forma de espiral</strong> sin marcha atrás por el hecho de pertenecer a las sociedades de consumo. Las necesidades y motivaciones del ser humano quedan bien definidas en los 5 niveles de dicha pirámide. Que a partir de ahora llamaremos Pirámide de Maslow invertida, donde a modo de escalera con peldaños que subir poco a poco en base al éxito personal, económico, social y referencial. Es el libro dela vida, es el modus vivendi que se nos ha impuesto por el hecho de vivir en una sociedad desarrollada. Pero hagamos una doble lectura desde otro prisma que no sea solo el aspiracional de crecimiento y mejora.</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4987" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/piramide-de-maslow-invertida.jpg?x43825" alt="piramide de maslow invertida" width="500" height="300" /></p>
<h2>Estructura de la Piramide de Maslow invertida</h2>
<p style="text-align: justify;">En la<strong> Pirámide de Maslow invertida</strong> en el nivel básico, el grado de <strong>preocupación y necesidad</strong> es grande pero controlable en base a cubrir lo elemental en comida, vestido y alojamiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Según ascendemos en el nivel aspiracional vamos pagando un precio en forma de frustración y desasosiego. Ya que el miedo a bajar de nivel es notorio y ya estamos en medio del huracán que tenemos que solventar y mantener para ir a por otro escalón. Es curioso el nivel de autorrealización puesto en la cima de la montaña como el nirvana de aceptación y de éxito.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto significa que hay ¿que seguir esos escalones para alcanzar la <a href="https://www.elpais.com.co/familia/es-posible-ser-feliz-en-el-siglo-xxi-esto-dice-la-piscologa-pilar-sordo.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">felicidad</a>? No es necesario, pero el sistema, la sociedad, las presiones mediáticas que fomentamos y sufrimos desde pequeños hacen que vivamos absortos en dicho modelo conductual y comportamental. Pero que curioso que cuanto más arriba estamos, las <strong>necesidades y la inconformidad son crecientes</strong> y crecientes. Es como una adicción que alimentamos. No podemos fallar, ya que perderíamos el status conseguido y esto provoca depresión, frustración y cierto estado de locura transitoria por no culminar el status del nivel alcanzado.</p>
<h2>La falsa autorrealización como componente de la piramide</h2>
<p style="text-align: justify;">Hemos construido un mundo donde el hombre más que nunca es un lobo para con el mismo. Una <strong>autorrealización</strong> basada en una <strong>falsa notoriedad</strong> de éxito y consecución. Los modelos de éxito son aquellos que convierten nuestras aspiraciones en realidades con pies de barro. La proyección del éxito es un dardo envenenado donde no todo vale por el poder, por la consecución. Los dolores de cabeza según se avanza en la Pirámide de Maslow Invertida son cada vez mayores.</p>
<p style="text-align: justify;">El grado de suicidio, el<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brand-embarrassment-avergonzados-del-consumo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> grado de insatisfacción</a> es creciente. Y eso menos mal que estamos en el mejor mundo posible porque si no fuese así que sería de nosotros.</p>
<p style="text-align: justify;">El grado obsesivo y posesivo desnaturaliza al hombre y su forma de relacionarse. Valorar en extremo cosas que realmente no tienen sentido pero que sin embargo tienen las bendiciones en forma de influencia es un peligro que dependiendo de las manos en las que caiga puede ser una caja de bombas.</p>
<p style="text-align: justify;">Crecer y mejorar es positivo, es lo correcto. Pero solo si eso no significa que hay que pisotear y comprometer nuestra propia libertad y capacidad. Ser feliz con más y más dolores de cabeza, frustraciones e insatisfacción en forma de inseguridad, como en la Pirámide de Maslow invertida,<strong> creo que no es el camino.</strong></p>
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<title>La gobernanza turística y su importancia en la planificación de destinos.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gobernanza-turistica/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Javier Llorca]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 23 Mar 2017 16:40:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[gobernanza]]></category>
<category><![CDATA[gobernanza turística]]></category>
<category><![CDATA[proyecto]]></category>
<category><![CDATA[turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/gobernanza-turística-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gobernanza turística" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La gobernanza turística es un proceso que intenta solucionar los conflictos que, inevitablemente, afectan a las decisiones turistica. Descubre el rol de la población local en este proceso</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/gobernanza-turística-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gobernanza turística" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A la hora de crear <strong>planes de desarrollo turístico</strong>, las administraciones públicas tienen que atender a una gran cantidad de factores de gran relevancia, esenciales para que los planes sean efectivos. Se suma el hecho de que el sector turístico es altamente sensible a los cambios. Así que ser capaz de <strong>reaccionar</strong> ante ellos es prioritario para que los planes de desarrollo turístico alcancen los objetivos previstos y sean beneficiosos para el conjunto de la población. Por otro lado, la actividad turística exige la cooperación entre diferentes administraciones y actores que intervienen en la misma. Por lo que los sistemas de gestión tradicionales no tienen la capacidad para hacer frente a dichas necesidades. A raíz de estas cuestiones surge un concepto clave a tener en cuenta a la hora de desarrollar planes o proyectos turísticos de cualquier índole: <strong>la gobernanza turística</strong>.</p>
<h2>¿En qué consiste la gobernanza turística?</h2>
<p style="text-align: justify;">Sin entrar en los orígenes del concepto, es esencial entender en qué consiste la gobernanza turística y cuáles son sus diferencias con los procedimientos de gestión que tradicionalmente se han empleado en el sector.</p>
<p style="text-align: justify;">Según la profesora Velasco. Entendemos por gobernanza turística todos los procesos de decisión público-privados que van a mejorar la gestión de los conflictos de intereses que se producen de forma inevitable en el turismo. Esto hace que sea necesario establecer espacios de relación entre los diferentes actores, mejorar la toma de decisiones colectivas, establecer sistemas de trabajo conjunto entre todos los actores afectados y diseñar nuevos procesos de gestión y desarrollo.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, la <strong>gobernanza</strong> consiste en intentar satisfacer los intereses de todos los actores implicados en el turismo, mejorando la comunicación entre ellos. De esta forma, tendremos que tener en cuenta a todas las <strong>administraciones públicas</strong> que intervengan en los planes de<a href="https://www.inesem.es/Master-En-Planificacion-Y-Gestion-Sostenible-De-Destinos-Turisticos" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> desarrollo turístico</a> y a las <strong>empresas turísticas</strong>, como hoteles, agencias de viajes, empresas de actividades o restaurantes, que muestren interés en participar en dicho plan y que se vean afectados por lo que en él se trate.</p>
<h2>La centralidad de la población local</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero en la gobernanza turística, además, se ha de tener en cuenta a un factor adicional, olvidado en numerosas ocasiones a la hora de desarrollar planes turísticos: <strong>la población local</strong>. En demasiadas ocasiones escuchamos que diferentes administraciones han puesto en marcha el plan de desarrollo turístico de tal localidad, o han comenzado a promocionar la restauración de tal monumento, y que la población local se organiza para oponerse abiertamente a dicho plan.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto es, sin duda, fruto de un fallo a la hora de aplicar el concepto de gobernanza turística. En un destino, la población local ha de ser la primera representada cuando se proceda a desarrollar planes turísticos o proyectos de diversa índole. Puesto que se verán afectados de varias formas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">1º Será la población local la que acoja al turista</h3>
<p style="text-align: justify;">Los habitantes de un destino serán los que hagan que la <strong>experiencia</strong> en el mismo sea <strong>satisfactoria</strong>. Si la población se opone a un plan determinado, estará abocado al fracaso. Puesto que serán los primeros en ser críticos con él.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2º Sin la participación local, los proyectos no funcionan</h3>
<p style="text-align: justify;">Será difícil que un proyecto turístico o plan cale entre la sociedad y se conozca si los habitantes no participan en actividades, eventos… <strong>Es esencial que la población local conozca el proyecto</strong> y lo promocionen sean los propios habitantes. Así que si está en desacuerdo con el mismo, será muy difícil que tenga éxito.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3º La población local forma el tejido empresarial del destino</h3>
<p style="text-align: justify;">Su implicación será esencial puesto que <strong>la colaboración de las empresas es básica</strong> para que los proyectos lleguen a buen puerto. Alojamiento, restaurantes, actividades complementarias, etc. Deben ser tenidas en cuenta para que los planes de desarrollo turístico sean eficaces y eficientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Como conclusión, para que cualquier tipo de plan o proyecto turístico funcione, es necesario superar los mecanismos tradicionales y apostar por desarrollar modelos de gobernanza en los que tanto las <strong>administraciones públicas</strong> implicadas, las <strong>empresas</strong> y la <strong>población local</strong> tengan cabida. De esta forma, podremos contar con el apoyo y participación de todos los actores implicados. Consiguiendo que desde el principio se desarrollen los proyectos atendiendo a todas las necesidades e inquietudes de los mismos, evitando problemas futuros.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gobernanza-turistica/">La gobernanza turística y su importancia en la planificación de destinos.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Tributación para emprendedores o autónomos: inicio de la actividad e IVA</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iva-emprendedores-autonomos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 15 Mar 2017 09:50:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[autónomo]]></category>
<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/IVA-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="IVA en autónomos y emprendedores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Al iniciar la actividad, los autónomos debe tener en cuenta la fiscalidad relacionada con su actividad, especialmente en lo referente a IVA e IRPF.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iva-emprendedores-autonomos/">Tributación para emprendedores o autónomos: inicio de la actividad e IVA</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/IVA-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="IVA en autónomos y emprendedores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Como ya comentábamos en un artículo anterior sobre <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tributacion-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">tributación para emprendedores IRPF</a>, uno de los mayores quebraderos de cabeza para los autónomos que quieren iniciar su actividad económica es la fiscalidad. Además de todos los trámites relacionados con el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), todo emprendedor debe plantearse una serie de cuestiones sobre el <strong>Impuesto sobre el Valor Añadido </strong>(IVA).</p>
<p style="text-align: justify;">A modo de recordatorio, el<strong> IVA grava el consumo</strong> por parte del consumidor final, actuando los autónomos como meros intermediarios entre la Agencia Tributaria y el consumidor final, ya que deberán pagar la diferencia entre el IVA cobrado a sus clientes (IVA repercutido) y el IVA pagado a sus proveedores (IVA soportado).</p>
<p style="text-align: justify;">De modo similar al IRPF, la actividad que vayamos a desarrollar como autónomos será lo que determine el régimen bajo el que vamos a tributar en <strong>IVA</strong>, pudiendo destacar los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Régimen general</li>
<li>Régimen simplificado</li>
<li>Régimen especial del recargo de equivalencia</li>
</ul>
<h2>Régimen general de IVA para autónomos</h2>
<p style="text-align: justify;">Estaremos tributando bajo el <strong>régimen general</strong> cuando no sea aplicable ningún régimen especial o bien, cuando hayamos renunciado o estemos excluidos del régimen simplificado o del régimen especial de agricultura, ganadería y pesca.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>funcionamiento</strong> del impuesto en este caso es muy simple: repercutimos a los clientes el IVA correspondiente (21%, 10% o 4%), salvo que la operación esté exenta IVA. Por otra parte, nuestros proveedores nos repercutirán el IVA que corresponda y la diferencia entre el devengado y el deducible será el resultado de nuestra declaración trimestral.</p>
<p style="text-align: justify;">Si el IVA devengado es superior al deducible, deberemos pagar la diferencia a la <strong>Agencia Tributaria</strong>. Sin embargo, si el IVA devengado es inferior al deducible, la cantidad pendiente se compensará en trimestres posteriores o, si se trata del último trimestre, se podrá solicitar la devolución del Importe a Hacienda.</p>
<p style="text-align: justify;">De este modo, todo emprendedor que tribute bajo el <strong>régimen general de IVA</strong> está obligado a presentar las siguientes declaraciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Declaraciones trimestrales, modelo 303</strong>: Se presenta del 1 al 20 del mes siguiente al periodo de liquidación (abril, julio y octubre), excepto la autoliquidación del último trimestre que se presenta del 1 al 30 de enero. Si en algún período el resultado de la declaración es igual a 0 (es decir, no resulta cantidad a pagar ni a devolver), la declaración debe presentarse igualmente, sin actividad.</li>
<li><strong>Declaración anual, modelo 390</strong>: Se trata de un resumen anual que recoge las operaciones realizadas a lo largo del año relacionadas con el impuesto. Se presenta del 1 al 30 de enero.</li>
<li><strong>Declaración anual de operaciones con terceras personas, modelo 347</strong>: Incluye aquellas operaciones con terceros (tanto clientes como proveedores) que haya realizado el empresario por un importe superior a 3.005,06€ durante el año natural. Se presenta del 1 al 28 de febrero.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además, deben elaborar y conservar los siguientes<strong> libros registro</strong> (en formato papel o electrónico):</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Libro registro de <strong>facturas expedidas</strong>.</li>
<li>Libro registro de<strong> facturas recibidas.</strong></li>
<li>Libro registro de<strong> bienes de inversión</strong>.</li>
<li>Libro registro de determinadas <strong>operaciones intracomunitarias</strong>.</li>
</ul>
<h2>Régimen simplificado de IVA</h2>
<p style="text-align: justify;">Este régimen se aplica a los autónomos que tributan bajo el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tributacion-emprendedores/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">régimen de Estimación objetiva</a> (módulos) en el Impuesto sobre la renta. Es importante saber que se puede <strong>renunciar a este régimen</strong> si se considera conveniente o necesario; eso sí, esta renuncia supone también renunciar al régimen de estimación objetiva en IRPF y al régimen especial de agricultura, ganadería y pesca de IVA.</p>
<p>En este caso, calculamos la liquidación aplicando los <strong>coeficientes</strong> marcados en la correspondiente orden ministerial de módulos (publicada anualmente) para determinar el IVA devengado por ventas, deduciendo el IVA soportado por las operaciones corrientes y, además, deduciendo el 1% del IVA devengado como gastos de difícil justificación.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde el 1 de enero de 2014, los <strong>emprendedores</strong> que tributen bajo este régimen deben presentar los mismos modelos que los que tributan bajo el régimen normal.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, los <strong>autónomos</strong> deben conservar el libro registro de facturas recibidas, además de los justificantes de los módulos declarados y las facturas recibidas y emitidas.</p>
<h2>Régimen especial del recargo de equivalencia</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un régimen especial de IVA que se aplica a los <strong>comerciantes minoristas</strong> (personas físicas o entidades en régimen de atribución de rentas en IRPF) y que comercialicen al por menor artículos o productos de cualquier naturaleza no exceptuados de tributar en este régimen.</p>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, este régimen es<strong> obligatorio</strong> para comerciantes minoristas que vendan, por tanto, al consumidor final. Eso sí, hay que tener en cuenta que hay actividades en las que no se puede aplicar este régimen (actividades industriales, de servicios, etc.) y determinadas actividades exentas como, por ejemplo, joyerías, concesionarios de coches, gasolineras, objetos de arte, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Los emprendedores que tributan bajo este régimen especial están<strong> exentos de declarar el IVA</strong> a la Agencia Tributaria pero, como contrapartida, deben abonar un IVA más elevado de lo habitual (también llamado recargo):</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las actividades que tributan al 4% tienen un <strong>recargo del 0,5%</strong>.</li>
<li>Las actividades que tributan al 10% tienen un<strong> recargo del 1,4%</strong>.</li>
<li>Las actividades que tributan al 21% tienen un <strong>recargo del 5,2%</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En estos casos, el que tiene que repercutir el IVA es el <strong>mayorista</strong>, que incluye el IVA y el recargo en sus facturas, preguntando siempre al minorista si está o no en régimen de recargo de equivalencia. Eso sí, el autónomo no tendrá ninguna obligación de llevar ningún libro registro ni de conservar las facturas.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, está claro que, si queremos <strong>emprender</strong>, debemos ser conscientes de la complejidad del tramado fiscal actual en nuestro país. No se trata sólo de acogerse al régimen más simple para evitar excesivas dificultades en la presentación de las declaraciones tributarias. Todo lo contrario, tenemos que realizar un <strong>estudio pormenorizado de la situación</strong> y de la actividad que vamos a desempeñar para determinar qué régimen es más conveniente, tanto a corto como a largo plazo, y así llevar a cabo una adecuada <strong>planificación fiscal</strong>.</p>
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<title>¿Conoces realmente quién es tu cliente principal?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cliente-principal/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 14 Mar 2017 08:09:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[cliente]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[éxito]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[stakeholder]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/cliente-principal-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="identificar cliente principal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Muchas empresas hacen el mismo error: no conocen ni valoran su cliente principal. Descubre cómo identificar los clientes principales y cómo asignar los recursos para optimizar el proceso de venta</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cliente-principal/">¿Conoces realmente quién es tu cliente principal?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/cliente-principal-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="identificar cliente principal" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Aunque pueda parecer inverosímil, son muchas las empresas que no conocen quién es su <strong>cliente principal.</strong> Aunque muy frecuentemente las empresas dicen estar orientadas al cliente, en numerosas ocasiones surge un problema cuando entienden por “cliente” a cualquier actor que forma parte de su actividad (los llamados stakeholders: proveedores, clientes, consumidores, detallistas, etc.).</p>
<p style="text-align: justify;">Esto añade dificultad para enfocar las estrategias de negocio, lo que puede suponer una pérdida de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/servicio-de-atencion-al-cliente/">ventaja competitiva</a> frente a otras empresas que hayan delimitado claramente sus principales clientes y estén verdaderamente enfocadas a estos.</p>
<p style="text-align: justify;">Para solucionar este problema, en la escuela de negocios de <a href="https://www.hbs.edu/Pages/default.aspx" rel="nofollow">Harvard </a>se ha propuesto un proceso de cuatro fases a modo de ayuda para que las empresas puedan llegar a conocer bien <strong>quiénes son sus clientes</strong> y cómo enfocar sus estrategias de negocio.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Identificar quiénes son los clientes principales</h2>
<p style="text-align: justify;">No siempre los clientes principales son los que generan un mayor volumen de ingresos, sino los que aportan <strong>mayor valor a la empresa</strong>. Mientras que en algunas empresas el cliente principal será el consumidor final, en otras puede ser un proveedor o un intermediario.</p>
<p style="text-align: justify;">El concepto clave es que la elección estratégica del cliente principal debe considerarse el <strong>factor definitorio del negocio</strong>, ya que determina qué recursos se van a utilizar y cómo se van a distribuir.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, para una empresa farmacéutica que quiere posicionarse en médicos privados al mejor precio en Madrid, los clientes principales no son los consumidores finales, son estos <strong>médicos</strong> que prescriben los medicamentos los que proporcionan un mayor valor al negocio.</p>
<h2>Entender qué es lo que más valora el cliente principal</h2>
<p style="text-align: justify;">Una vez se ha definido el cliente principal, lo siguiente es <strong>conocer sus preferencias</strong>: saber cuáles son los atributos del producto o servicio de la empresa que más valora a través de un seguimiento de sus compras.</p>
<p style="text-align: justify;">Conocer las preferencias de los clientes no es tarea fácil y menos cuando existe la posibilidad que haya clientes principales con preferencias claramente distintas. Como solución, lo importante es saber <strong>qué herramientas utilizar</strong> para definir las preferencias de los clientes principales, y cómo cubrirlas para ofrecerles un valor añadido.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Asignar correctamente los recursos</h2>
<p style="text-align: justify;">La elección de un cliente principal y entender sus preferencias es lo que va a determinar la estrategia de negocio. La <strong>asignación de los recursos</strong> es de importancia crítica, ya que canalizar recursos ante clientes que creemos principales, cuando realmente no lo son, puede originar una gran ventaja de los competidores frente al modelo de negocio de la empresa.</p>
<h2>Añadir interactividad en el proceso de control</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque el modelo de negocio esté definido y orientado correctamente, no tiene por qué funcionar eternamente. Los mercados y <strong>los clientes están en constante cambio</strong>, por lo que es de vital necesidad que la empresa lleve a cabo un <strong>proceso de control</strong> <strong>interactivo</strong> en el que se obtenga información constante sobre la evolución del mercado, del cliente y de la competencia y pueda responder a preguntas como:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">¿<strong>Qué</strong> ha cambiado?</li>
<li style="text-align: justify;">¿<strong>Por qué</strong> ha cambiado?</li>
<li style="text-align: justify;">¿<strong>Qué se va a hacer al respecto</strong>?</li>
</ul>
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<title>David Ogilvy, precursor del marketing actual</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/david-ogilvy/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 13 Mar 2017 08:07:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[david ogilvy]]></category>
<category><![CDATA[influencia]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[marketing one to ne]]></category>
<category><![CDATA[neuromarketing]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
<category><![CDATA[teoría]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/david-ogilvy-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="david ogilvy" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />David Ogilvy pasó de ser un simple vendedor de estufas a lo que hoy se considera el padre de marketing. Sus libros son aún objeto de estudio y reflexión por parte de los profesionales del marketing. ¡No puede no conocerlo!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/david-ogilvy/">David Ogilvy, precursor del marketing actual</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/david-ogilvy-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="david ogilvy" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El marketing, tal y como lo entendemos hoy día, debe gran parte de su sentido a <strong>David Ogilvy</strong>. Usamos el término marketing, y no publicidad, porque, a pesar de lo que muchas personas puedan creer, su intervención no fue solo en la rama de la publicidad, sino que los estudios de mercado, las relaciones públicas y otros elementos del marketing tienen su razón de ser en la filosofía de David Ogilvy.</p>
<p style="text-align: justify;">Independientemente de que se pueda estar de acuerdo o en desacuerdo con las estrategias de marketing actuales, es importante conocer la influencia de David Ogilvy para entender el funcionamiento del marketing en nuestros días.</p>
<p style="text-align: justify;">Fue en los<strong> años 50</strong> cuando empezó a aplicar de forma práctica todas sus teorías sobre publicidad en su propia agencia publicitaria, una vez había pasado por diferentes empleos, destacando la gran influencia que produjo en su<strong> filosofía el empleo </strong>que tuvo como investigador en un instituto que se dedicaba a obtener datos acerca del comportamiento y opiniones de los consumidores.</p>
<h2>¿Quién era David Ogilvy?</h2>
<p style="text-align: justify;">David Ogilvy fue un firme defensor de estrategias de marketing que pueden parecer, en principio, menos sofisticadas, tales como técnicas de relaciones públicas y marketing directo. De hecho, su pasado como vendedor de estufas influyó de manera decisiva en la forma que tuvo, a posteriori, de diseñar toda campaña publicitaria, con un cuidado y eficiente uso del lenguaje que aprovechara hasta el último segundo de contacto con el cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Estilos de marketing, como el <strong>marketing one to one</strong>, basan su metodología en los principios de Ogilvy. Por ejemplo, el acto de crear una estrategia de comunicación con el cliente con un diseño basado en que este se sienta como la única persona que va a recibir el mensaje, tiene su procedencia en la atención personalizada de la venta<strong> “puerta a puerta” </strong>que Ogilvy aprendió en su juventud.</p>
<h2>El estudio del consumidor como base de cualquier estrategia de marketing</h2>
<p style="text-align: justify;">También es destacable la importancia que siempre otorgó a la justificación de cada acción publicitaria con un minucioso estudio del consumidor al que se orientaba. Este metódico estudio que realizaba Ogilvy se podría asemejar a las <strong>actuales técnicas de neuromarketing</strong> que, apoyadas en la tecnología más puntera, se centran en la misma dinámica de actuación que Ogilvy aplicaba para sus estrategias publicitarias.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, y quizás el más importante, David Ogilvy nunca subestimó al consumidor, al contrario que otros muchos publicistas. Consideraba como básico que este tuviera la <strong>mayor información posible del producto</strong>, eludiendo la creencia acerca de que un simple eslogan y un logotipo llamativo construirían una relación a largo plazo entre consumidor y producto. Teniendo en cuenta esta mentalidad, podemos extrapolar a la actualidad los continuos esfuerzos de la mayoría de las marcas por irradiar<strong> honestidad y transparencia </strong>en todos su procesos organizacionales, tal y como describimos con el reciente<a title="Inesem - Los motivos del cambio en el logo de google" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-motivos-del-cambio-en-el-logo-de-google/" target="_blank" rel="noopener"> cambio en el diseño del logo de Google</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Como puede observarse, hasta las técnicas de marketing más actuales tienen un origen bastante arraigado. Por ello, estudiar a personas como David Ogilvy nos puede ayudar a buscar empleo sobre marketing o comprender la situación actual desde un punto de vista general.</p>
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<title>¿Qué es un channel manager y por qué es importante?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/channel-manager/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/channel-manager/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Javier Llorca]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 Mar 2017 17:26:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[channel manager]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/qué-es-un-channel-manager-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es un channel manager" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es un channel manager? Es una herramienta que permite, desde la misma plataforma, gestionar todo el inventario. Considerando su importancia, es fundamental escoger el channel manager más adecuado. Sigue estos 5 sencillos pasos para no equivocarte</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/channel-manager/">¿Qué es un channel manager y por qué es importante?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/03/qué-es-un-channel-manager-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es un channel manager" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Uno de los problemas a los que se enfrentan día a día los hoteles, es la gran complejidad que supone gestionar todos los canales de venta con los que cuentan. Para muchos, la gran cantidad de información que hay que gestionar cada vez que incorporan una OTA (agencia de viajes en línea) es tal que se convierte en un auténtico quebradero de cabeza. Para evitar que la gestión de todas las tarifas y promociones que debemos gestionar con las OTAs y demás canales de venta suponga un trabajo en exceso, contamos con una herramienta muy potente y tremendamente útil: el channel manager. ¿Y <strong>qué es un channel manager?</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es un channel manager y para qué sirve?</h2>
<p style="text-align: justify;">Un channel manager es, precisamente, la herramienta esencial para gestionar desde una misma plataforma todo nuestro inventario, permitiéndonos actualizar la información relativa a precios, promociones… en todos los canales de distribución que utilicemos. Para que esta tarea nos facilite el trabajo, tenemos que ser capaces de escoger el channel manager más apropiado para nuestro establecimiento hotelero. Para ello, es tan fácil como seguir estos 5 sencillos pasos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo elegir un channel manager</h2>
<h3>1. Tener claro nuestros recursos y necesidades.</h3>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, tenemos que tener claro si contar con un channel manager va a resultar beneficioso para nuestro negocio. De nada sirve utilizar uno si no contamos con el personal adecuado para su gestión, ni tampoco es especialmente útil si utilizamos pocos canales de distribución. Si, en efecto, tenemos el equipo necesario para dedicarle el tiempo que merece y contamos con <strong>múltiples canales de venta</strong>, por lo que el tiempo necesario para actualizar tarifas y promociones en cada uno de ellos supone un esfuerzo considerable, entonces sí que será útil contar con un channel manager.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Buscar las diferentes opciones disponibles.</h3>
<p style="text-align: justify;">Es muy común que, a la hora de escoger el channel manager, nos volvamos locos buscando el que ofrezca más opciones, más canales de distribución y más opciones disponibles. Lo ideal es hacer una búsqueda de las diferentes opciones disponibles, intentando siempre centrarnos en buscar <strong>herramientas que satisfagan las necesidades</strong> planteadas en el punto número 1.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Seleccionar el channel mannager más apropiado para nuestro hotel.</h3>
<p style="text-align: justify;">Una vez evaluadas las diferentes opciones, tendremos que escoger cuál será la más apropiada para nuestro hotel. Para ello, hay una serie de claves que tenemos que tener en cuenta. En primer lugar, tiene que ser compatible con nuestro<strong> motor de reservas</strong> o PMS. En caso de que no lo fuese, no tendría sentido el uso de dicho channel manager, puesto que no nos facilitaría el trabajo. Por otro lado, tenemos que asegurarnos de que sea compatible con nuestros principales<strong> canales de venta</strong>. De nada servirá que sea compatible con muchos canales diferentes si los principales para nuestro negocio no pueden utilizarse. Además, es muy interesante que nos ofrezca la posibilidad de <strong>incorporar nuevos canales de venta</strong> que nos ayuden a mejorar nuestra visibilidad, aunque no debe ser el objetivo prioritario.</p>
<h3>4. Hacer comprender a los empleados la utilidad y la importancia del uso de nuestro channel manager.</h3>
<p style="text-align: justify;">De nada nos servirá dedicar recursos a incorporar un channel manager si nuestros empleados no conocen las facilidades que aportará y la importancia del mismo. Será necesario <strong>formar a los empleados</strong> correspondientes en el uso de dicha herramienta e incidir en que su utilización será beneficiosa para el conjunto del negocio, haciendo especial hincapié en que, por tanto, ellos colaborarán en mejorar los resultados del establecimiento. No hay que olvidar que serán los empleados del departamento correspondiente los responsables de la actualización de sus datos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Dedicarle tiempo.</h3>
<p style="text-align: justify;">¿Qué es un channel manager y qué no es? Un channel manager no es una herramienta milagrosa. Sera necesario <strong>dedicarle tiempo</strong>, aprender a utilizarlo como es debido y actualizar de forma continua la información para poder exprimir todo su potencial.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas son las principales claves para que el proceso de incorporación de un channel manager a nuestro negocio no se convierta en una pesadilla. Si las tenemos en cuenta, podremos conseguir que la gestión de nuestros canales de venta sea mucho más eficaz y eficiente.</p>
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<title>Tributación para emprendedores o autónomos: inicio de la actividad e IRPF</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tributacion-emprendedores/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 23 Feb 2017 17:44:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[autónomo]]></category>
<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
<category><![CDATA[emprender]]></category>
<category><![CDATA[tributación]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/02/autonomo2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tributación para emprendedores - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Es necesario conocer la tributación para emprendedores simplemente por el hecho de hacerlo como autónomo o como persona jurídica.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tributacion-emprendedores/">Tributación para emprendedores o autónomos: inicio de la actividad e IRPF</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/02/autonomo2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tributación para emprendedores - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El mero hecho de<strong> emprender</strong>, es decir, de iniciar una actividad económica, como autónomo o como persona jurídica, origina una serie de obligaciones fiscales. Algunas de ellas deben llevarse a cabo antes de iniciar la actividad y la gran mayoría deben cumplirse a medida que ésta se va desarrollando. En este artículo trataremos la tributación para emprendedores al momento inicial e IRPF. En posteriores nos adentraremos en la actividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Para cualquier emprendedor que no esté familiarizado previamente con la tributación, entender el marco fiscal español y comprender el funcionamiento y las <strong>obligaciones fiscales clave</strong> en IRPF, IVA y el Impuesto sobre sociedades puede resultar una tarea de especial complejidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde un inicio, cuando queremos emprender tenemos que llevar a cabo una serie de gestiones a través de la cumplimentación del <strong>modelo 036 (declaración censal)</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Solicitud de un <strong>NIF</strong> (Número de Identificación Fiscal).</li>
<li>Alta en el <strong>censo</strong> de empresarios.</li>
<li>Alta en aquellos<strong> impuestos</strong> a los que estará sujeta nuestra actividad, atendiendo a la actividad profesional o empresarial que vayamos a desarrollar.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para determinar los impuestos a los que nuestra actividad va a estar sujeta, es primordial considerar bajo qué <strong>figura jurídica</strong> vamos a trabajar:</p>
<p style="text-align: justify;">Si vamos a crear una <strong>sociedad</strong> (anónima, de responsabilidad limitada, etc.), la actividad generalmente estará sujeta al Impuesto sobre sociedades. Sin embargo, si vamos a operar bajo la figura de<strong> empresario individual</strong> (autónomos), deberemos tributar por el Impuesto sobre la Renta o IRPF.</p>
<h2>Tributación para emprendedores. ¿Estimación directa o estimación objetiva?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si finalmente optamos por hacernos autónomos, debemos determinar cómo vamos a calcular el <strong>rendimiento de nuestra actividad económica en IRPF</strong>. Atendiendo al tipo de actividad que desarrollemos, determinaremos el rendimiento siguiendo los siguientes métodos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Estimación directa normal o simplificada:</strong> el rendimiento neto se calcula mediante la diferencia entre los ingresos y gastos deducibles. Para concretar qué gastos son deducibles y cuáles no, con matices, nos remitiremos a la normativa del Impuesto sobre sociedades.</li>
<li><strong>Estimación objetiva, comúnmente denominada módulos:</strong> el rendimiento neto no se obtiene a través de la diferencia entre los ingresos y gastos de la actividad. En este caso, los ingresos se van a determinar aplicando una serie de unidades objetivas facilitadas por la propia Agencia Tributaria como, por ejemplo, el número de mesas de un restaurante, la cantidad de trabajadores contratados o, los metros de la barra de un bar, entre otros.</li>
</ul>
<h3>Método de estimación directa</h3>
<p style="text-align: justify;">Como ya hemos comentado anteriormente, el método de estimación directa tiene dos modalidades: <strong>normal y simplificada.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>método de estimación directa normal</strong> se aplica, generalmente, a empresarios y profesionales que no estén acogidos a la modalidad simplificada o al régimen de módulos. Eso sí, la tributación para emprendedores bajo este método, siempre se producirá cuando el importe de la cifra de negocios del conjunto de actividades ejercidas por el contribuyente sea superior a 600.000 euros anuales en el año inmediato anterior. También se tributará bajo este método cuando se haya renunciado a la estimación directa simplificada.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, el autónomo tiene las siguientes <strong>obligaciones contables y registrales</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Si se desempeña una <strong>actividad mercantil:</strong> deberá llevar a cabo una contabilidad ajustada al Código de Comercio y al Plan General de Contabilidad.</li>
<li>Si se desempeña una <strong>actividad no mercantil</strong>: sólo deberán llevarse libros registro de ventas e ingresos, de compras y gastos y de bienes de inversión.</li>
<li>Si se desempeña una <strong>actividad profesional:</strong> deberán llevarse los libros de ingresos, gastos, bienes de inversión y, además, el libro de provisiones de fondos y suplidos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, el método de <strong>estimación directa simplificada</strong> se aplica a empresarios y profesionales siempre que se cumplan los siguientes requisitos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Que su actividad<strong> no se acoja</strong> al régimen de estimación objetiva.</li>
<li>Que, en el año anterior, el importe neto de la cifra de negocios no sea superior a los <strong>600.000 euros</strong>. Si la actividad se hubiese iniciado en el año anterior, el importe neto de la cifra de negocios se elevaría al año.</li>
<li>Que <strong>no se haya renunciado</strong> a su aplicación.</li>
<li>Que <strong>alguna actividad que ejerza</strong> el contribuyente se encuentre en el régimen de estimación directa normal.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La tributación para emprendedores bajo este método tendrá las siguientes <strong>obligaciones contables y registrales</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Si se desempeña una <strong>actividad empresarial</strong>: deberá llevar los libros registro de ventas e ingresos, compras y gastos y el libro registro de bienes de inversión.</li>
<li>Si se desempeña una <strong>actividad profesional</strong>: además de los anteriores, el autónomo deberá llevar el registro de provisión de fondos y suplidos.</li>
<li>No hay obligación de llevar a cabo una contabilidad ajustada al<strong> Código de Comercio</strong>.</li>
</ul>
<h3>Método de estimación objetiva</h3>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a la tributación para emprendedores o autónomos, no todos pueden tributar en IRPF con el método de estimación objetiva o módulos. Todo lo contrario, para poder tributar con módulos la actividad desempeñada debe estar incluida en la <a href="https://www.boe.es/boe/dias/2016/11/29/pdfs/BOE-A-2016-11252.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>orden ministerial</strong> </a>que regula este régimen y cumplir una serie de requisitos que la Agencia Tributaria endureció en 2016 como medida para luchar contra el fraude fiscal:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Que el volumen de rendimientos íntegros en el año inmediato anterior, <strong>no supere 250.000 €</strong> para el conjunto de las actividades económicas, incluidas las actividades agrícolas, ganaderas y forestales. Las operaciones en las que exista obligación de expedir factura cuando el destinatario sea empresario, <strong>no podrán superar 150.000 euros</strong>.</li>
<li>Que el volumen de compras en bienes y servicios en el ejercicio anterior, excluidas las adquisiciones de inmovilizado, <strong>no supere los 250.000 €</strong> anuales.</li>
<li>Que <strong>no hayan renunciado</strong> expresa o tácitamente a la aplicación de este régimen.</li>
<li>Que no hayan renunciado o <strong>estén excluidos del régimen simplificado del IVA</strong> y del régimen especial simplificado del Impuesto General Indirecto Canario (IGIC). Que no hayan renunciado al régimen especial de la agricultura, ganadería y pesca del IVA, ni al régimen especial de la agricultura y ganadería del IGIC.</li>
<li>Que <strong>ninguna actividad ejercida</strong> se encuentre en estimación directa, en cualquiera de sus modalidades.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La tributación para emprendedores por módulos conlleva una <strong>menor complejidad</strong> ya que no es necesario llevar a cabo una contabilidad ajustada al Código de Comercio. Simplemente se deben conservar las facturas emitidas, recibidas y los justificantes de los módulos aplicados, además del libro registro de bienes de inversión, si se practican amortizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso que el rendimiento neto se calcule por el <strong>volumen de operaciones</strong>, también se debe llevar un libro registro de ventas o ingresos, además del libro registro de ventas o ingresos sujetos al 1% de retención.</p>
<h2>Obligaciones para autónomos en IRPF</h2>
<p style="text-align: justify;">¿Qué más aspectos de la tributación para emprendedores hay que tener en cuenta si finalmente optamos por hacernos autónomos y calcular nuestro rendimiento económico bajo alguna de las modalidades comentadas arriba? Deberemos tener en cuenta las siguientes<strong> obligaciones</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Pagos fraccionados:</strong> los autónomos que no estén exentos por practicar retenciones en su facturación, deberán hacer trimestralmente un pago fraccionado del 20% de los rendimientos acumulados en el año presentando el modelo 130 (si están en estimación directa) o el modelo 131 (si están en estimación directa simplificada).</li>
<li><strong>Retenciones en facturas:</strong> si así se ha establecido en el modelo 037 y se está dado de alta en un epígrafe IAE de actividades económicas, el autónomo puede incluir una retención en sus facturas para evitar la obligación de presentar el modelo 130 o 131 a Hacienda. En este caso, será el cliente el que deberá ingresar el importe de la retención en la Agencia Tributaria a nombre del autónomo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por último, no podemos olvidar la <strong>declaración anual de la Renta</strong>: la Agencia Tributaria no facilita borrador de la declaración de la Renta, ya que no dispone de datos suficientes para ello.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando presentemos la declaración de la Renta, deberemos incluir los <strong>rendimientos de la actividad económica</strong> del autónomo junto con otros ingresos que éste haya podido obtener (rendimientos del trabajo si se encuentra en pluriactividad, rendimientos de cuentas bancarias, etc.).</p>
<p style="text-align: justify;">Hacienda aplicará las tablas correspondientes para determinar el tipo de gravamen y la cuota tributaria, deduciendo el<strong> importe de los anticipos pagados con anterioridad,</strong> es decir, los pagos fraccionados y/o las retenciones aplicadas en factura.</p>
<p style="text-align: justify;">Como podemos observar, la tributación para emprendedores o autónomos que decidan poner en marcha un negocio no es precisamente simple. Todo lo comentado en el artículo son simples pinceladas de un entramado fiscal importante que debe ser analizado con detenimiento para considerar cuál es la mejor alternativa y forma jurídica a tomar. Sin duda una <strong>óptima planificación fiscal</strong> puede ser un factor determinante de nuestro éxito empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Espero que os sea de utilidad, y si sigues este enlace, podrás conocer más acerca de las obligaciones en cuanto a la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iva-emprendedores-autonomos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Tributación para emprendedores en IVA</a></p>
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<title>Small data vs. big data. ¿Cuál es la mejor alternativa? ¿En qué se diferencian?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/small-data/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 Feb 2017 08:17:25 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[small data]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/02/small-data-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="small data" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Últimamente se habla mucho de big data, pero, ¿qué pasa con lo small data? Este tipo de datos simple permite analizar un entorno consiguiendo un conocimiento más especifico y detallado de esto. Descubre las potencialidades de este tipo de datos y si es mejor big o small data.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/small-data/">Small data vs. big data. ¿Cuál es la mejor alternativa? ¿En qué se diferencian?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/02/small-data-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="small data" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Como ya sabemos, el<strong> <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-intelligence/" target="_blank" rel="noopener">big data</a></strong> se ha convertido en una herramienta fundamental para toda empresa que quiere progresar en sus objetivos de negocio. El manejo de un gran volumen de información ha ocasionado una mayor eficiencia de las empresas y una generación mayor de valor en los segmentos en los que operan. Sin embargo, ¿qué ocurre si no sabemos interpretar debidamente esta información? Para ello existe el <strong>small data</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Probablemente hayamos escuchado poco o nada sobre la existencia de small data pero, sin duda, se trata de la pieza fundamental para conocer con más profundidad a los clientes objetivo y, en consecuencia, generar una <strong>ventaja competitiva</strong> importante.</p>
<h2>¿Qué es un small data?</h2>
<p style="text-align: justify;">El<strong> small data</strong> se puede definir como el <strong>proceso a través del cual utilizamos y analizamos datos de menor tamaño y mayor simplicidad que pueden afectar a las peculiaridades de una organización.</strong> Se trata de <strong>datos “simples”</strong> que forman parte de la rutina diaria de una empresa y<strong> que permiten un conocimiento más profundo y preciso sobre su entorno.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Este <strong>análisis pormenorizado de la información</strong> ofrece una vertiente cualitativa al análisis de datos que permite una mayor detección de oportunidades para incrementar la eficiencia de los procesos de negocio y estrechar la relación con los clientes, a través del conocimiento preciso de lo que buscan, necesitan y prefieren.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, se ha llegado a definir 2016 como <strong>el año del cliente y del small data</strong>, ya que las herramientas y estrategias de marketing implementadas por la gran mayoría de organizaciones se enfocan a un mejor conocimiento de los gustos y preferencias de los clientes, tanto actuales como potenciales, con la finalidad de personalizar los productos y servicios ofrecidos y fomentar una relación a largo plazo con éstos.</p>
<h2>Diferencia entre big data y small data</h2>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, mientras que el big data analiza grandes volúmenes de información para prever comportamientos y patrones a gran escala, el small data trata de descifrar datos más pequeños en los que encontrar <strong>puntos clave</strong> sobre los clientes que permitan una toma de decisiones más eficiente, ya sea en la creación de nuevas experiencias de clientes, el desarrollo de nuevos productos y servicios o bien, para la mejora de procesos de negocio internos.</p>
<p style="text-align: justify;">No debemos olvidar que estamos en una etapa en la que el <strong>cliente es el principal protagonista</strong> y que, por ello, no hay empresa que no pretenda personalizar sus productos y servicios para satisfacer las necesidades y preferencias de cada uno de sus consumidores, optimizar su experiencia de compra y establecer relaciones más fuertes que terminen traduciéndose en un mayor <strong>ratio de fidelización</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo de <strong>small data</strong> lo podemos encontrar en la gran multinacional de fabricación y venta de muebles IKEA. El dueño de la franquicia se posiciona en las cajas registradoras de sus tiendas de Estocolmo para conocer de primera mano la opinión de sus clientes, tanto sobre su experiencia de compra en la tienda como sobre sus expectativas y grado de satisfacción con los productos adquiridos.</p>
<p style="text-align: justify;">Con la recopilación de este tipo de información se pueden <strong>detectar oportunidades de mejora</strong> impredecibles con otras herramientas y, en consecuencia, optimizar los procesos y productos con la garantía de que éstos serán más adecuados e idóneos para sus clientes, al provenir directamente de sus necesidades.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">Entonces… ¿Small data o big data?</span></h2>
<p style="text-align: justify;">Llegados a este punto podríamos plantearnos qué alternativa tomar para enfocar nuestra<strong> estrategia de negocio</strong>. El small data conlleva un coste menor que las herramientas de big data, ya que sólo hay que enfocarse en aquellos puntos que sean considerados relevantes a corto y medio plazo, sintetizando la información y obteniendo resultados que permitan un retorno de la inversión factible en dicho plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, aunque el <strong>análisis de pequeños datos de valor</strong> es fundamental para obtener una satisfacción óptima de las expectativas de los clientes y una generación de valor, el big data nos ofrece información de gran valor sobre el por qué los clientes se comportan de un modo u otro; información imprescindible para predecir el futuro del negocio y una toma de decisiones con u margen de error y un riesgo más reducido.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, <strong>¿cuál es la mejor opción?</strong> La respuesta es clara: tanto <a href="https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/eventos-y-formacion/para-que-sirve-el-big-data" target="_blank" rel="nofollow noopener">big data</a> como small data. La clave está en encontrar la combinación perfecta de ambas alternativas ya que, con la convergencia de éstas las empresas pueden alcanzar mayores niveles de productividad y eficiencia y los clientes pueden quedar más satisfechos con los productos y servicios ofrecidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Es imprescindible manejar y analizar grandes volúmenes de información para determinar patrones de comportamiento pero no debemos olvidar que en los pequeños detalles radica la diferencia entre un cliente momentáneamente satisfecho y un<strong> cliente fidelizado</strong>.</p>
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<title>¿Qué es la logística inversa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/logistica-inversa-introduccion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco Navarro]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Feb 2017 15:09:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
<category><![CDATA[logística]]></category>
<category><![CDATA[rsc]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/02/Fotolia_84518840_Subscription_XXL-e1485517551723-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Logística Inversa - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Dada la preocupación, por ejemplo, de la retornabilidad de los envases, presentamos la definición y conceptos básicos de la Logística Inversa.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/logistica-inversa-introduccion/">¿Qué es la logística inversa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/02/Fotolia_84518840_Subscription_XXL-e1485517551723-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Logística Inversa - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Tradicionalmente, la <strong>gestión logística</strong> de una empresa se ha basado y se ha identificado con la planificación, operación y control del flujo físico de productos e información, pero siempre siguiendo un <strong>esquema unidireccional</strong> que vinculaba en un solo sentido al productor con el consumidor final.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-full wp-image-2770 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/files/2017/01/Flujo-Logística-Tradicional.png?x43825" alt="Flujo-Logística-Tradicional" width="567" height="176" /></p>
<p style="text-align: justify;">Desde hace unas décadas, la realidad empresarial existente ha puesto de manifiesto un <strong>nuevo flujo físico en la cadena de valor</strong> de los productos, que se da en sentido inverso, esto es entre el consumidor y el productor. Es lo que se llegado a denominar como <strong>Logística Inversa</strong> o “Cadena de Suministro Inversa”.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-full wp-image-2771 aligncenter" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/files/2017/01/Flujo-Logística-inversa.png?x43825" alt="Flujo-Logística-inversa" width="567" height="176" /></p>
<p style="text-align: justify;">Desde el nacimiento del término Logística Inversa, atribuido a Luttwark en 1971, se señalaba como idea principal del concepto la “<strong><em>recuperación de productos de los clientes por medio del servicio postventa”.</em></strong></p>
<p style="text-align: justify;">Como en tantos casos, con los años han surgido numerosas definiciones sobre la Logística Inversa, aunque como ejemplo ilustrativo podemos centrarnos en la siguiente:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“La <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Logistica-Integral" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Logística</a> Inversa es el conjunto de actividades relacionadas con el manejo y gestión de equipos para la <strong>recuperación de productos, componentes, materiales o incluso sistemas técnicos completos</strong> (por defecto generalmente se utiliza únicamente el término de productos)</em>” (Brito et al., 2002).</p>
<h2>Objetivos de la logística inversa</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta y otras definiciones por el estilo suelen hacer referencia a los dos objetivos fundamentales de la Logística Inversa, que parten del mismo concepto de recuperación de parte o de la totalidad de los productos.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El primer objetivo sería el <strong>aumento de la eficiencia medioambiental,</strong> a través del reciclaje, la reutilización de los productos, la reducción de las materias primas empleadas o el desecho definitivo de los mismos, con las adecuadas garantías medioambientales.</li>
<li>El segundo objetivo, sería la<strong> recuperación económica de productos fuera de uso</strong>, con objeto de crearles un nuevo valor añadido y por tanto una segunda vida útil, generando por tanto un nuevo ciclo de valor económico tanto para el productor como para el consumidor.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">A la hora de llevar a la práctica la Logística Inversa en una organización, podemos encontrar las siguientes prácticas relacionadas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Reutilización.<img loading="lazy" class="wp-image-2761 alignright" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/files/2017/01/Logística-Inversa.-INESEM.jpg?x43825" alt="Logística Inversa. INESEM" width="296" height="195" /></li>
<li>Reparación</li>
<li>Restauración</li>
<li>Refabricación</li>
<li>Canibalización</li>
<li>Reciclaje</li>
<li>Vertido Controlado</li>
<li>Incineración</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como se puede deducir, la filosofía de la <strong>Logística Inversa</strong> se basa en el establecimiento de un sistema de <strong>reutilización y reciclado de los productos</strong>, reduciendo al mínimo posible la contaminación y los stocks, a la vez que se amplían las posibilidades del mercado y en las maneras para dar una nueva vida a productos que en un principio parecían desechados.</p>
<p style="text-align: justify;">En próximas entregas, veremos y desarrollaremos con detenimiento las actividades de Logística Inversa que acabamos de apuntar.</p>
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<title>Verdades y mentiras de la atención al cliente</title>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 19 Jan 2017 16:47:01 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/Fotolia_41488962_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="atención al cliente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En ocasiones pagamos nuestra decepción con un producto con el departamento de atención al cliente, cuando en ocasiones el problema viene de más profundo.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/Fotolia_41488962_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="atención al cliente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuántas veces hemos tenido que llamar al servicio de <strong>atención al cliente</strong> de nuestra compañía de teléfono móvil, nuestro banco, nuestro seguro de coche o cualquier otro producto o servicio que tengamos contratado y que ofrece un servicio de atención telefónico al cliente para que nos resuelvan alguna incidencia, queja o duda.</p>
<p style="text-align: justify;">Normalmente después de varios minutos al teléfono, habiendo contado nuestro problema alguien nos da una solución en el mejor de los casos. No quiero echar por tierra los servicios de <strong>telemarketing</strong> que muchas empresas tienen implementados, es más, quiero defenderlos porque el fallo de la atención al cliente no es algo que dependa 100% de las personas de este departamento. El problema es más profundo. Parte de ofrecer a sus empleados los medios adecuados para atender dichas llamadas telefónicas y eso muchas veces no es del todo lo idóneo que podemos pensar nosotros como clientes al otro lado. También están los <strong>protocolos internos</strong>, es decir, no todos los clientes son iguales y reciben la misma atención ni prioridad. También es cierto que las empresas no ofrecen los mejores productos a sus clientes, esto puede sonar chocante y raro, pero es cierto, las empresas ofrecen aquellos productos que les generan más utilidad o rentabilidad financiera y el cliente es una segunda opinión.</p>
<p style="text-align: justify;">Quizás los departamentos comerciales y de telemarketing sean la cara de la empresa pero el fallo de atención al cliente es un problema global, que empieza por no tener bien definidos los protocolos y estrategias y no ser consciente de las <strong>limitaciones propias</strong> en términos logísticos, administrativos, manufactureros o de cualquier otra índole.</p>
<p style="text-align: justify;">La correcta gestión del cliente empieza por conocerse a uno mismo, a las personas, procesos, protocolos y tecnología disponibles. Se puede querer escalar el Everest, pero a lo mejor debemos empezar por subir a la montaña más cercana que tengamos. Tener aspiraciones de grandeza no está mal, pero hay que vivir el día a día con nuestra realidad, sea la que sea y a partir de ahí construir lo mejor que seamos capaces de hacer, pero siempre con las 3 C’s de nuestro lado: <strong>credibilidad, coherencia</strong> y <strong>consecuencia</strong> con lo que se dice y sobre todo con lo que ofrecemos y hacemos.</p>
<p style="text-align: justify;">Debemos facilitar soluciones y no generar expectativas porque sí.</p>
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<title>HOTELQUAL: La gestión de la calidad en Hoteles</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hotelqual-calidad-hotelera/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Lorena Collados Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Jan 2017 17:35:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[calidad]]></category>
<category><![CDATA[hoteles]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/HOTELQUAL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="hotelqual" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />HOTELQUAL es un sistema utilizado en empresa del sector hotelero para medir la calidad de los servicios. Descubre cómo funciona y sus 3 dimensiones principales</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hotelqual-calidad-hotelera/">HOTELQUAL: La gestión de la calidad en Hoteles</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/HOTELQUAL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="hotelqual" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Como sabemos, el turismo es un sector de actualidad que va transformándose conforme cambian las estructuras y los hábitos de vida de los consumidores. La tendencia actual se posiciona <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-necesita-realmente-el-consumidor-up-selling/">del lado de la calidad</a>, es decir, los consumidores buscan un servicio único que cubra sus necesidades y que cumpla sus expectativas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para conseguirlo, se están desarrollando una serie de modelos que ayudan a estudiar el comportamiento de los consumidores en el ámbito turístico como es HOTELQUAL.</p>
<h2>HOTELQUAL: medir la calidad de servicio de hotels</h2>
<p style="text-align: justify;">Este modelo se encarga de<strong> medir la calidad</strong> que se percibe en los servicios de alojamiento. Parte de una serie de puntos establecidos dentro del mismo y que se modifican atendiendo a las características específicas del establecimiento.</p>
<h3 style="text-align: justify;">HOTELQUAL se compone de <strong>tres grandes dimensiones</strong></h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">La evaluación del personal. En la que los clientes valoran el grado en el que el personal está dispuesto a ayudarlos, la disponibilidad de la dirección, la confianza y la discreción transmitida por la fuerza de trabajo y las competencias del personal para conocer las necesidades del cliente.</li>
<li style="text-align: justify;">Evaluación de instalaciones. Aquí los clientes someten a juicio, el estado de las dependencias, confortabilidad y la seguridad de estas.</li>
<li style="text-align: justify;">Organización del servicio. El consumidor turístico evaluará la organización del personal, gestión de los datos y la rapidez y el orden a la hora de realizar un servicio.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estas dimensiones suponen los cimientos y se acompañan de una encuesta denominada SERVQUAL, formada por 20 items, que ayudan al consumidor a elaborar su opinión. Con HOTELQUAL la calidad se mide en grado de discrepancia entre expectativas y rendimiento. Veamos un ejemplo para entenderlo mejor:</p>
<table style="height: 157px;" width="729">
<tbody>
<tr>
<td>Expectativas</td>
<td>Rendimiento</td>
</tr>
<tr>
<td>Las instalaciones deben estar en buenas condiciones</td>
<td>Las instalaciones están en buenas condiciones</td>
</tr>
<tr>
<td>Debe de haber un correcto funcionamiento de los equipamientos</td>
<td>El equipamiento funciona correctamente</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: justify;">En este caso particular, una vez que el cliente turístico realizara el cuestionario, los responsables del establecimiento podrían ver que el estado de las instalaciones y el funcionamiento de los equipamientos es el adecuado y cumple con las expectativas del cliente, lo que les dará, las directrices a seguir para continuar dando el servicio esperado por el consumidor turístico.</p>
<p style="text-align: justify;">Llegamos hasta este punto, porque en este <strong>sector de servicios es necesario evolucionar hacia la satisfacción del cliente</strong>, y no hay mejor manera de conseguirla que ofreciendo <strong>un servicio en el que la calidad</strong> percibida juegue un papel fundamental.</p>
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<title>Vida digital vs vida analógica ¿Somos más felices ahora o hay demasiada tecnología?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/vida-digital-vs-analogica/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Eulalia Torres]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Jan 2017 13:06:18 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Facebook]]></category>
<category><![CDATA[marketing digital]]></category>
<category><![CDATA[nuevas tecnologías]]></category>
<category><![CDATA[redes sociales]]></category>
<category><![CDATA[tecnología]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/demasiada-tecnología-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="demasiada tecnología" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En la actualidad todo se ha digitalizado: las relaciones, los sentimientos, las conversaciones. Sin duda, la tecnología nos hace la vida más fácil en desenvolvernos en mucha tareas diaria, pero a lo mejor no más felices. ¿Estamos rodeados de demasiado tecnología?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/vida-digital-vs-analogica/">Vida digital vs vida analógica ¿Somos más felices ahora o hay demasiada tecnología?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/demasiada-tecnología-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="demasiada tecnología" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Que nuestra vida ha cambiado gracias a la tecnología no lo duda nadie, pero en realidad ¿somos personas más felices en esta vida digital? ¿O lo éramos antes sin estar tan “conectados”? ¿Hay <strong>demasiada tecnología</strong> en la actualidad?</p>
<p style="text-align: justify;">Parece que <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/proceso-de-digitalizacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">la tecnología nos hace la vida más fácil</a> pero personalmente creo que se pierde la autenticidad de las cosas, de las conversaciones, de la comunicación…</p>
<h2>¿Demasiada tecnología? Algunos datos interesantes</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>65% de la población se conecta habitualmente a Internet a través del móvil</strong>, dedicando a ello casi <strong>dos horas al día</strong>, nuestro apego a los dispositivos móviles es tal que hay personas que reconocen incluso usarlo en el wc (Lo que demuestra que nuestra capacidad de comunicarnos no tiene freno).</p>
<p style="text-align: justify;">La medicina ha bautizado estos hábitos de nuestra era, como “<strong>nomofobia</strong>” la patología de quien experimenta verdaderas crisis de ansiedad al saber que han olvidado el móvil en casa. El móvil es nuestro tótem, alrededor del que bailamos cada día, a diferentes horas. Ya no hace falta memorizar nada, ni teléfonos ni direcciones , gracias a nuestros dispositivos móviles hemos aprendido a no pensar, ya que ellos te hacen la vida más cómoda dándonos la solución a todo.</p>
<h2>Facebook y la digitalización de las relaciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Hasta el momento parece que nuestra actual vida digital son todo ventajas, aunque la paradoja viene cuando para comunicarnos nos hacemos cada vez personas más aisladas, entreteniendonos con multitud de variedades como la gran red social <a href="https://www.facebook.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Facebook</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">La gran red social que todo lo sabe y a la vez crea en las personas la necesidad de colgar continuamente sus vidas de una manera indiscriminada. La digitalización de sentimientos, de amistades, de las compras de todo en general se ha convertido en un mercadeo que Facebook ha sabido rentabilizar.</p>
<p style="text-align: justify;">La plataforma ha decidido que tengamos una vida más visible, ha puesto el escaparate perfecto para hacer de nuestras vidas una historia en la que enseñarlo todo, es todo.. miles de nosotros vemos pasar por esta plataforma canciones, relaciones de pareja.. matrimonios etc…</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que la plataforma ha sabido crear una necesidad en nosotros, la de querer y ser queridos y esta necesidad la ha trasladado a su plataforma. Este es solo uno de los efecto de demasiada tecnología.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo en nuestra vida es digital, nos movemos en un mundo que va rápido donde entre “hastags y likes” pasan nuestras vidas, pero la pregunta que habría que hacerse es:</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Realmente somos más felices estando conectados en esta vida digital?</h2>
<p style="text-align: justify;">Leía el otro día un articulo donde había ciertas convulsiones entre trabajadores y directivos de algunas empresas, por la conectividad de sus empleados, ya que ellos pedían, poder tener la libertad de poder estar “des-conectados” de sus empresas en sus ratos libres… cosa que había creado cierto debate interno entre dichos directivos, y es que la era digital no espera a nadie… ya es una realidad en nuestras vidas.</p>
<p style="text-align: justify;">Vamos a un ritmo vertiginoso por un camino que nos lleva a convertirnos en personas súper conectadas, rodeadas de demasiada tecnología.</p>
<p style="text-align: justify;">La tecnología ya forma parte de nuestras vidas, aunque no tanto de nuestra felicidad, la felicidad de las personas nunca podrá depender de un emoticon, o un chat, o una publicación de Facebook , y menos mal!</p>
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<title>Medidas de Eficiencia en la Gestión de Carteras. Ratio de Sharpe y Mean-CVaR</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-carteras-eficiente/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 04 Jan 2017 17:13:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/gestión-de-cartera-eficiente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de cartera eficiente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este artículo queremos profundizar en la gestión de carteras eficiente a través de su relación con la rentabilidad-riesgo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-de-carteras-eficiente/">Medidas de Eficiencia en la Gestión de Carteras. Ratio de Sharpe y Mean-CVaR</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/gestión-de-cartera-eficiente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de cartera eficiente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En el anterior artículo escribía sobre la estructuración de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/portfolios-de-inversion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">modelos de gestión de carteras eficiente bajo la Teoría Moderna de Portfolios</a>. En este caso vamos a profundizar en la eficiencia y amplitud de estos a través de su <strong>relación rentabilidad-riesgo</strong>, que se utilizan con frecuencia para medir el comportamiento de los activos de una cartera o para comparar la eficacia de distintos gestores de fondos de inversión u otros activos.</p>
<p style="text-align: justify;">Las dos relaciones que se presentan a continuación pueden suponer el camino o la base de optimización para la gestión de carteras eficiente, ya que el problema de optimización está basado en la consecución de aquella cesta compuesta por activos que presente el ratio más alto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Gestión de carteras eficiente: Ratio Sharpe</h2>
<p style="text-align: justify;">El ratio de Sharpe es una medida de rentabilidad-riesgo creada por el premio Nobel de Economía (1990), Willian Forsyth Sharpe, de la Universidad de Stanford. Es una medida que expresa la <strong>rentabilidad</strong> obtenida <strong>por cada unidad de riesgo soportado</strong> por la cartera. El ratio de Sharpe de una cartera x está definido como:</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-3588 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/1-1.png?x43825" alt="Ratio Sharpe" width="348" height="97"></p>
<p style="text-align: justify;">donde R es el rendimiento de la cartera en cuestión y el riesgo. En el caso de añadir a la cartera un activo sin riesgo del mercado financiero, como pueden ser los bonos del Estado o las Letras del Tesoro, se resta el retorno de ese activo sin riesgo al rendimiento de la cartera para el cálculo del ratio de Sharpe.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-full wp-image-3584 alignright" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/1-2.jpg?x43825" alt="1" width="408" height="238">Del valor numérico de este ratio se pueden extraer algunas conclusiones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Cuanto <strong>mayor</strong> sea el índice de Sharpe, mejor es la rentabilidad de la cartera comparado directamente a la cantidad de riesgo que se ha asumido en la inversión.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">En el caso de añadir un activo libre de riesgo, si el <strong>ratio es negativo</strong>, indica un rendimiento inferior a la rentabilidad sin riesgo.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Gestión de carteras eficiente: Ratio Mean-CVaR</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta relación está basada en el ratio de Sharpe y sigue de cerca un artículo de Rockafellar & Uryasev. La idea principal presentada en el artículo es que el <strong>CVaR</strong> se puede utilizar para optimizar carteras de la misma forma que la varianza en la Teoría Moderna de Portfolios de Markowitz.</p>
<p style="text-align: justify;">La diferencia principal en esta relación es la forma en la que se presenta el riesgo, ya que se intercambia la varianza por una medida de riesgo más orientada hacia las pérdidas, que puede ofrecer un interesante análisis del comportamiento de los portfolios maximizados con esta relación.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues y en concordancia a las ideas concebidas se propone la siguiente relación como medida de eficiencia complementaria al ratio de Sharpe.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>ratio mean-CVaR</strong> de una cartera x queda definido como:</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-3590 size-full" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/01/2-1.png?x43825" alt="Ratio Mean-CVaR" width="348" height="97"></p>
<p style="text-align: justify;">El inversor racional mayormente está más preocupado por la <strong>incertidumbre de las posibles pérdidas que de las ganancias</strong>, por lo que este ratio se presenta más acorde a la psicología de estos. En los próximos artículos hablaremos sobre medias de riesgo asociadas a este tipo de carteras y cómo medir de forma óptima su riesgo para evitar en la medida de lo posible riesgo asociados a la infravaloración del mismo.</p>
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<title>Outsourcing empleados de recursos humanos: externalización de la selección de personal</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/outsourcing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Noemí Rojas Bonachera]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Dec 2016 09:30:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/outsourcing-empleados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="outsourcing empleados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El outsourcing empleados está registrando un aumento, especialmente en los departamentos de recursos humanos. Las ventajas son muchas, especialmente para las empresas que no disponen de recursos suficientes. Pero, no todo es oro lo que reluce.. descubre los inconvenientes de está práctica empresarial</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/outsourcing/">Outsourcing empleados de recursos humanos: externalización de la selección de personal</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/outsourcing-empleados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="outsourcing empleados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Outsourcing es un término inglés muy utilizado en el idioma español aunque no se encuentra en el diccionario de la Real Academia Española (RAE).<strong> Outsourcing empleados</strong> significa <em>subcontratación</em>, lo que se refiere a la contratación que una empresa A realiza a una empresa B para delegar una tarea que en principio realizaba dicha empresa A. De esta manera, la empresa subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera.</p>
<p style="text-align: justify;">Este concepto se puede aplicar a diferentes ámbitos, y en este caso vamos a analizar el <strong>outsourcing</strong> en la selección de personal.</p>
<p style="text-align: justify;">La externalización de los procesos de reclutamiento y selección de los <strong>departamentos de recursos humanos</strong> está muy presente en las empresas, principalmente por la importancia actual de contar con el mejor talento en la organización. Este departamento tiene gran importancia en las compañías pues de él depende el reclutamiento, la selección, la capacitación y el bienestar del capital humano de la empresa. Así pues, no es ajeno a los cambios que se presentan continuamente en los esquemas de gerencia.</p>
<h2>Outsourcing empleados de recursos humanos en pymes y grandes empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">Para <strong>pequeñas y medianas</strong> empresas que bien no cuenten con especialistas en estas tareas de recursos humanos, o que no les sea posible dedicar mucho tiempo a ellas, externalizarlas es una forma de asegurarse calidad sin tener que responsabilizarse de ellas.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a <strong>grandes empresas</strong> que cuentan con un departamento propio de recursos humanos, entienden que externalizar ciertas actividades como estas contribuye a dar la posibilidad de entregarse más a fondo a las otras muchas funciones que tienen que desempeñar. Esto les contribuirá a la consecución de objetivos de una forma más eficaz que el llevar a cabo todas las tareas de forma global y genérica.</p>
<h2>Ventajas del outsourcing</h2>
<p style="text-align: justify;">Otra razón por la que las compañías están externalizando esta labor, es que en la empresa las contrataciones suelen ser inconstantes, presentándose periodos en los que existen mucha necesidad de nuevo personal con otros en los que incorporar talento se encuentra en fase inactiva.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, utilizar el outsourcing empleados en la selección de personal, contribuye a mejorar los resultados de toda organización, tanto por el ahorro de tiempo como de recursos. Son expertos y profesionales en este ámbito los que dedicarán todo su tiempo a realizar los procesos de reclutamiento, con las técnicas más actuales, así como los procesos de preselección de candidatos. Son funciones que requieren de todo el tiempo y entrega para conseguir lograr conseguir al mejor talento. Al delegar a una consultoría externa, la cual asume los procesos desde el inicio hasta el final, se garantiza la calidad de los candidatos.</p>
<p style="text-align: justify;">Es un aspecto importante establecer la <strong>responsabilidad</strong> sobre la selección en la externalización del servicio, ya que esta puede ser total u optar por establecer que la última decisión la tome la propia empresa. La empresa subcontratada facilitará los 2 o 3 mejores candidatos, para que la decisión definitiva la tome la propia organización en la que desempeñarán su trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los grandes beneficios del outsourcing es sin duda que estas consultoras disponen de profesionales en selección especializados en diferentes sectores. Esto hace que dediquen gran tiempo al <strong>networking</strong>, disponiendo de una cartera activa de candidatos en relación con diferentes puestos, proporcionando a personas de enorme valor y difíciles de encontrar. Disponen de la capacidad y la experiencia necesaria para que las contrataciones estén perfectamente alineadas con la cultura de cada empresa, evitando así futuros costes por rotación de trabajadores.</p>
<h2>Desventajas del outsourcing</h2>
<p style="text-align: justify;">Siendo muchas sus ventajas, cierto es que esta práctica presenta <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/problemas-derivados-del-outsourcing-en-rrhh/" target="_blank" rel="noopener">algunos inconvenientes</a>, que teniéndolos presentes se pueden contrarrestar.</p>
<p style="text-align: justify;">Al realizar siempre estas funciones mediante <strong>outsourcing</strong>, se puede llegar a crear cierta dependencia hacia estos proveedores y perder las habilidades requeridas para ello, por lo que se aconseja no desvincularse totalmente de los procesos de reclutamiento y selección.</p>
<p style="text-align: justify;">También es muy importante que haya una relación de confianza con la empresa a la que encomendamos estas tareas, existiendo una relación de compromiso mutuo de generación de resultados.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la responsabilidad compartida que el departamento de recursos humanos delega en el <strong>outsourcing</strong>, este tiene menos carga administrativa pudiéndose dedicar completamente a la planificación empresarial y el desarrollo de la competitividad de la empresa.</p>
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<title>Deuda pública y prima de riesgo. ¿Cuál es su relación?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/prima-de-riesgo-y-deuda-publica/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/prima-de-riesgo-y-deuda-publica/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Francisco José Gómez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Dec 2016 10:46:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[déficit público]]></category>
<category><![CDATA[Economía]]></category>
<category><![CDATA[prima de riesgo]]></category>
<category><![CDATA[tipos de interés]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/deuda-pública-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="deuda pública" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La deuda pública, o déficit público, esta relacionada con la prima de riesgo. Descubre los país europeos en situación más critica y las previsiones futuras de deudas de riesgos en España</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/prima-de-riesgo-y-deuda-publica/">Deuda pública y prima de riesgo. ¿Cuál es su relación?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/deuda-pública-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="deuda pública" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El déficit público o<strong> deuda pública</strong> es la diferencia negativa que existe entre los ingresos y los gastos realizados que se han llevado a cabo por el total de las administraciones públicas durante un ejercicio económico. Cuando se produce este déficit, una forma de financiación de los países es mediante la emisión de deuda pública.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo general, estas emisiones de deuda suelen ser letras, obligaciones o bonos. Como es natural, los inversores fijan su objetivo en intentar rentabilizar lo máximo posible su dinero. Dicho objetivo es mayor cuanto mayor es el interés adherido a la deuda pública en la que se invierte.</p>
<p style="text-align: justify;">El interés ligado a la deuda pública no está fijado de antemano, sino que se realiza mediante <strong>subasta pública</strong> y por paquetes. La subasta consiste en poner títulos de deuda pública en el mercado y los inversores interesados en ella piden una cantidad concreta y el tipo de interés que quieren percibir por la operación.</p>
<p style="text-align: justify;">El siguiente paso es que el Estado emisor recopila todas las peticiones que han realizado los inversores, y partir de estos datos calcula un tipo de interés medio para toda la emisión prevista, estableciéndose así el interés que deberá pagar el Estado.</p>
<h2>Prima de riesgo de deuda pública</h2>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de interés viene marcado por la <strong>prima de riesgo</strong>, definida como el precio que tiene que pagar un país para poder financiarse a través de los mercados, comparándose con otros países. Cuanto mayor es el riesgo del país, más alta será su prima de riesgo y, por tanto, el interés que deberá ofrecer para captar financiación de los mercados será más alto.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, en Europa, la prima de riesgo será la diferencia entre el interés que debe pagar el país emisor de deuda pública por sus bonos a 10 años respecto a lo que esté pagando Alemania por su bono a 10 años. Por el contrario, en América se toma como referencia el bono de deuda pública a 10 años de Estados Unidos.</p>
<p style="text-align: justify;">En la siguiente tabla se puede observar la <a href="https://es.investing.com/rates-bonds/government-bond-spreads" target="_blank" rel="nofollow noopener">prima de riesgo actual </a>de los principales países europeos:</p>
<table>
<tbody>
<tr>
<td width="151">
<p style="text-align: center;"><strong>País</strong></p>
</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;"><strong>Prima de riesgo</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="151">
<p style="text-align: center;">España</p>
</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">107</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151">Austria</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">25,4</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="151">
<p style="text-align: center;">Bélgica</p>
</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">30</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151">Dinamarca</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">16</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="151">
<p style="text-align: center;">Finlandia</p>
</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">15,4</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151">Francia</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">44,2</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151">Grecia</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">698,2</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="151">
<p style="text-align: center;">Holanda</p>
</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">13,9</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151">Irlanda</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">54</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="151">
<p style="text-align: center;">Italia</p>
</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">156,3</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151">Noruega</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">144</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="151">
<p style="text-align: center;">Portugal</p>
</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">345,9</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151">Reino Unido</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">114</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="151">
<p style="text-align: center;">Suecia</p>
</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">42</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151">Suiza</td>
<td width="170">
<p style="text-align: center;">-38</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2>Prima de riesgo de deuda pública en España</h2>
<p style="text-align: justify;">Hablando más concretamente de España, la prima de riesgo española puede aumentar por 3 motivos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Que aumente el tipo de interés del bono español, permaneciendo constante el tipo de interés del bono alemán.</li>
<li>Que disminuya el tipo de interés del bono alemán, permaneciendo constante el tipo de interés del bono español.</li>
<li>Que el interés del bono español aumente más que el tipo de interés del bono alemán.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">De igual forma, la prima de riesgo española puede verse disminuida por 3 razones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Que el interés del bono español disminuya, manteniéndose inalterado el tipo de interés del bono alemán.</li>
<li>Que el interés del bono alemán aumente, manteniéndose inalterado el tipo de interés del bono español.</li>
<li>Que el tipo de interés del bono español disminuya más que el tipo de interés del bono alemán.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, la <strong>situación económica</strong> de un país está relacionada directamente con la Prima de Riesgo, ya que un país con un alto déficit público y un nivel de paro excesivo no podrá afrontar a sus obligaciones financieras al carecer de liquidez suficiente, por lo que los inversores que interesados en comprar deuda pública de ese país, exigirán un tipo de interés superior ante la posibilidad de no recuperar su dinero.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>«¡Feliz, feliz Navidad, la que hace que nos acordemos de las ilusiones de nuestra infancia, le recuerde al abuelo las alegrías de su juventud, y le transporte al viajero a su chimenea y a su dulce hogar!» Charles Dickens.</em></p>
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</item>
<item>
<title>Influencers y social media: aliados perfectos para el marketing online</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/influencers-social-media/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/influencers-social-media/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 Dec 2016 13:21:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3561</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/influencer-inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Influencers - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los influencers son los que pueden marcar la diferencia entre un contenido viral y un contenido que pasa completamente desapercibido. Descubre por qué.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/influencers-social-media/">Influencers y social media: aliados perfectos para el marketing online</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/influencer-inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Influencers - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En un mundo digital cada vez más lleno de ruido, lo que puede diferenciar entre un <strong>contenido viral</strong> y un contenido que pasa desapercibido puede depender en gran parte de la cantidad de contactos que tengamos y de la importancia de éstos para terceros. En este punto es donde entran en juego los <strong>influencers</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">No es poco habitual que, cada vez que tenemos dudas sobre un producto o servicio, consultemos las opiniones de éstos a través de Internet. Cada vez hay una mayor confianza en las opiniones de los demás; de hecho, ya hemos pasado de recurrir a la <strong>búsqueda de opiniones</strong> en lugar de dejarnos llevar por los estímulos publicitarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Por todo ello, hay que considerar la incorporación de influencers en cualquier <strong>plan de marketing online</strong> y social media que queramos lanzar para incrementar el alcance de las campañas y, en consecuencia, las ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">En términos genéricos, un influencer es aquel que, con su influencia, puede ayudar a que la información que queremos lanzar se <strong>viralice</strong> sin necesidad de realizar grandes inversiones en campañas publicitarias.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero, si nos fijamos, los influencers siempre han existido. En todo momento ha habido personajes públicos que, por cualquier motivo (intelectual, cargo público, presentador de televisión, estrella cinematográfica, etc.), han sido capaces de influenciar a las grandes masas con sólo mencionar o promocionar una marca o producto determinados.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, lo que está claro es que los<strong> influencers</strong> están de moda y, más aún, ante el auge de las redes sociales y la gran variedad de opciones de divulgación de información que éstas ofrecen.</p>
<h2>Tipos de influencers</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque la variedad de influencers es muy amplia, podemos destacar <strong>seis tipologías</strong> fundamentales:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Celebrities:</strong> Se trata de famosos que son prescriptores simplemente por su perfil social. Éstos se aprovechan de su estatus social para difundir una determinada marca o campaña de marketing puntual en redes sociales.</li>
<li><strong>Líderes de opinión:</strong> Son la tipología de influencer más común en la actualidad. Se trata de personas que difunden una marca sin que ésta se lo solicite; simplemente le gusta el producto y lo recomienda.</li>
<li><strong>Comunicadores:</strong> Son especialistas en una materia determinada, tienen un blog o una web y cuentan con un gran número de seguidores. En este caso, el influencer ha logrado su posición manifestando sus opiniones como experto dentro de un sector concreto.</li>
<li><strong>Exploradores:</strong> Buscan las últimas tendencias principalmente en Internet y, si detectan un producto o marca que les pueda resultar de interés, manifiestan directamente su opinión a través de las redes sociales.</li>
<li><strong>Consumidores:</strong> Se trata de influencers curiosos; siempre tratan de probar servicios o productos que llevan poco tiempo en el mercado y comparten su opinión positiva o negativa mientras muestran con vídeos o imágenes su funcionamiento.</li>
<li><strong>Distribuidores o reporteros:</strong> Son influencers que están perfectamente informados de las últimas tendencias que surgen en Internet. Siempre están al día e informan a sus seguidores sobre las novedades de un producto, servicio o marca determinados.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo seleccionar influencers?</h2>
<p style="text-align: justify;">Dada la gran variedad de tipos de <strong>influencers</strong>, es evidente que, por muchos seguidores que tengan, no todos ellos van a encajar con nuestra marca ni van a ser adecuados para nuestra estrategia de marketing online. Para ello, debemos conocer cómo identificar cuál es el <strong>influencer </strong>más acorde con nuestros valores y con los objetivos que pretendemos lograr.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez decidamos cuál es el influencer más adecuado, debemos contactar con él y conseguir que promocione nuestra marca dando una <strong>buena imagen</strong> de ésta. No se puede hacer de cualquier forma, es imprescindible que tratemos que el influencer se sienta especial, contarle cuál va a ser su papel en la difusión de la marca y también qué es lo que la marca puede aportarles a ellos y a su imagen personal.</p>
<p style="text-align: justify;">En estos casos, la <strong>transparencia</strong> es fundamental ya que el influencer será el que manifieste sus opiniones entre sus seguidores y, si tiene una mala imagen de nosotros, conseguirá ahuyentar a potenciales clientes. Sin embargo, si está convencido de la calidad de nuestros productos y servicios y se implica con nuestra marca, desprenderá ilusión y creará contenidos que influirán de forma positiva en sus seguidores.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, no tratemos de convencer a nuestro influencer, si tenemos un producto o servicio de calidad y elegimos al <strong>influencer</strong> más adecuado, bastará con contactar con él y hacerle nuestra propuesta para que se “anime” a difundirnos.</p>
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<item>
<title>Motivación: el arte de conseguir metas y objetivos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivacion-metas-objetivos/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivacion-metas-objetivos/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 15 Dec 2016 12:58:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3559</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/Fotolia_89946154_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="motivación personal y consecución de objetivos - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La motivación debe ser el impulso que de manera incesante nos permita cumplir con nuestros objetivos. La pasión y perseveranza serán tus aliados.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/Fotolia_89946154_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="motivación personal y consecución de objetivos - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hoy en día donde las <strong>personas</strong> son la palanca que mueven al mundo, el mantener un estado de motivación adecuado para implementar cualquier acción o proyecto se ha convertido en la devoción y santo grial que cualquier empresa o individuo quisiera conocer para ponerlo en práctica para sí mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen muchas teorías psicologías y sociológicas al respecto, donde cada una quiere aportar un pequeño grano de arena para consensuar y hacer durar en el tiempo este mantra de la actividad.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>motivación</strong>, esa capacidad para ponerse en marcha o poner en marcha equipos hacia un fin o una dirección comienza siempre por el mismo detonante: una necesidad, una frustración, un planteamiento a convertir en realidad. Da igual el punto de partida, siempre existe una gran determinación inicial para andar el camino. El primer problema que surge es que nada más plantearnos un <strong>objetivo</strong>, automáticamente nuestra mente y corazón se pasean por el punto final del objetivo, es decir, no hemos empezado y ya nos recreamos en la llegada a la meta. Punto número uno a solventar; la frustración de plantear y visionar el objetivo. Tenemos que ir <strong>paso a paso</strong>, por etapas, sino la decepción y el abandono estarán cerca.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez definida la estrategia para materializar el objetivo empieza lo difícil. Andar y <strong>no quedarse parado</strong>, para ello tenemos varios amigos de nuestro lado: nuestra experiencia, el conocimiento, los estudios, las vivencias. Todo ello nos ayuda en el camino. Pero necesitamos de una componente adicional para no desanimarnos. Tenemos que crear el <strong>hábito de la continuidad</strong>, a través de la disciplina. Esta y no otra es la clave para cualquier éxito. Continuidad a través de la disciplina, incluso en los momentos difíciles es lo que nos ayudara a continuar.</p>
<p style="text-align: justify;">Tenemos que ser capaces de “estar enchufados” todo el tiempo. Esto no significa que las 24 horas estemos al 100% se trata de no decaer, de ir al ritmo que podamos pero sin parar. Debemos ser una apisonadora para con nuestros objetivos. Si ese objetivo lleva la marca de la <strong>pasión y la dedicación</strong> seguro que nos permitirá avanzar. Lo último que no debemos olvidar es que quizás aplicando todo esto el objetivo no se consiga, pero lo que si se consigue es que por el hecho de atreverse y ponerse en marcha nuestro punto de vista, nuestra perspectiva y horizonte se amplia y eso es siempre bueno para ampliar nuestra zona de confort.</p>
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<title>7 consejos para mejorar el servicio hotelero</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/consejos-mejorar-servicio-hotelero/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Lorena Collados Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 13 Dec 2016 15:33:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/mejorar-el-servicio-hotelero-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="mejorar el servicio hotelero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los servicio hotelero necesitarían pasar por un proceso de actualización y mejora. Descubre nuestros 7 consejos para mejorar el servicio hotelero. ¡Sencillos pero eficaces!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/mejorar-el-servicio-hotelero-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="mejorar el servicio hotelero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Un número considerable de estudios nos muestra la gran importancia de la opinión de los viajeros en las redes, ya que muchos turistas potenciales toman sus decisiones influenciados por los comentarios sobre los destinos que quiere visitar. Esto quiere decir que la reputación es esencial en el terreno turístico, y si es mala o buena depende de la calidad del servicio ofrecido al cliente, siendo de vital importancia mejorar el servicio hotelero de manera constante.</p>
<h2>Tips para mejorar el servicio hotelero</h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, enseñamos una serie de consejos para <strong>mejorar el servicio hotelero</strong></p>
<h3>1. Empatiza con el cliente</h3>
<p style="text-align: justify;">Es fundamental ya que no es conveniente que le des el mismo volumen de información a un cliente que viene cansado y malhumorado, que a uno que quiere contrastar opiniones y diferentes puntos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. En caso de cliente descontento</h3>
<p style="text-align: justify;">Pide disculpas si es necesario y aprovecha para conocer los puntos débiles del hotel. Intenta compensarle dándole otros servicios innovadores. Este punto suele ser uno de los más importantes en cuanto a mejorar el servicio hotelero, puesto que reconocer el error y rectificar es una de las sensaciones más gratificantes que se quedan en el cliente.</p>
<h3>3. Centra tu atención en las redes sociales</h3>
<p style="text-align: justify;">¡Defiende tu negocio!, sé consciente a través de este medio de lo que la empresa debe mejorar, empápate de lo que le gusta al consumidor y adopta modelos de negocio que tengan que ver con eso.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Fideliza al cliente</h3>
<p style="text-align: justify;">¿Cómo? Mediante campañas como la del Marriot rewards que consiste en un programa de puntos que se pueden canjear en las diferentes marcas de la cadena, lo que supone un descuento para el cliente que continúe consumiendo en esa cadena hotelera. Es importante a la hora de fidelizar al cliente, tener en cuenta su escala de valores, y conocer de esta manera con qué se siente premiado y qué motivaciones las concibe como un castigo.</p>
<h3>5. Ten en cuenta el comportamiento del viajero a la hora de reservar.</h3>
<p style="text-align: justify;">El cliente se ve tentado constantemente por otras cadenas, siendo necesario estudiar su comportamiento con herramientas como la <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Revenue-Management-Y-Direccion-De-Hoteles" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Revenue Management</a> para poder adelantarte a tus competidores y dar el mejor servicio.</p>
<h3 style="text-align: justify;">6. Provee a los trabajadores de los medios para dar al cliente el servicio que espera.</h3>
<p>Aporta las herramientas necesarias para que puedan desarrollar su función.</p>
<h3 style="text-align: justify;">7. Humaniza los procesos a través de la interacción en la red.</h3>
<p style="text-align: justify;">El acceso a la tecnología y a la conversación es lo suficientemente asequible y efectivo para que la empresa pueda eliminar barreras entre esta y el cliente, generando una comunicación más directa.</p>
<h2>El turista espera una experiencia perfecta</h2>
<p style="text-align: justify;">Estos 7 consejos para <strong>mejorar el servicio hotelero</strong> pueden parecer a priori «simples», pero en la mayoría de los casos siempre el cliente se encuentra desprovisto de alguno ellos. Recuerda, por lo general los huéspedes están viviendo una experiencia fuera de lo habitual, por lo que todo lo que no sea perfecto, será un aspecto a criticar.</p>
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<title>Diferencia entre un leasing, renting y factoring</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/leasing-renting-factoring/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco José Gómez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 09 Dec 2016 13:01:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/diferencia-entre-un-leasing-y-un-renting-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="diferencia entre un leasing y un renting" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Muchas veces surgen dudas sobre los métodos de financiación más utilizados: leasing, renting, factoring. No te pierdas esta pequeña guía donde podrás aclarar cada concepto y librarte de dudas sobre la diferencia entre un leasing y un renting</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/12/diferencia-entre-un-leasing-y-un-renting-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="diferencia entre un leasing y un renting" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En los últimos años, más del 25 % del total de las <a href="https://www.finanzas.com/noticias/20161205/arrendamiento-bienes-mantiene-empuje-3532454.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">inversiones que han realizado los empresarios y los profesionales españoles</a> se financiaron a través del leasing. Un dato que, incluso, supera ampliamente al promedio de la Unión Europea.</p>
<p style="text-align: justify;">Dicho esto y conscientes de la difícil situación que ha atravesado nuestro país recientemente, las empresas tienen «obligación» de buscar diferentes formas de financiación que les permita continuar con el correcto desarrollo de sus actividades. En este post hablaremos de estas diferentes formas de financiación, resaltando la <strong>diferencia entre un leasing y un renting.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">Leasing</span></h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un contrato que tiene por objeto el alquiler a medio y largo plazo de bienes muebles o inmuebles, a cambio de una contraprestación.</p>
<p style="text-align: justify;">Dependiendo de cómo se lleve a cabo la contraprestación distinguiremos entre <strong>leasing financiero y leasing operativo</strong>. En el primer caso, estamos ante la cesión del bien a cambio de una renta con opción de compra por parte del usuario. mientras que el leasing operativo incluye también prestaciones como el mantenimiento y el seguro del mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las grandes <strong>ventajas</strong> que presenta el leasing frente a la compra es que las cuotas que debe hacer efectivas el arrendatario son consideradas como gasto deducible.</p>
<p style="text-align: justify;">El principal <strong>inconveniente</strong> es el mayor coste financiero que supone debido a que el tipo de interés exigido para este tipo de operaciones es superior al exigido en otro tipo de operaciones y normalmente exige la contratación de un seguro del bien arrendado.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">Renting y diferencia entre un leasing y un renting</span></h2>
<p style="text-align: justify;">El renting es otro tipo de financiación que se asemeja al leasing y el cuál se relaciona con bienes muebles (no fungibles). Generalmente sujetos a una depreciación acelerada y que necesitan mantenimiento. Normalmente se asocia el renting al ámbito de los equipos informáticos y vehículos de empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>ventajas</strong> que caracterizan al renting son la menor inversión que se realiza, la no exposición a la obsolescencia del bien y la mejor adaptación a la evolución tecnológica.</p>
<p style="text-align: justify;">Por el contrario, la mayor <strong>desventaja</strong> consiste en que para formalizar el contrato de renting se suele exigir algún tipo de aval. lo que supone un coste mayor al de otro tipo de modalidades de financiación.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;">Factoring</span></h2>
<p style="text-align: justify;">Un tercer tipo de financiación es el factoring, basado en la cesión de facturas generadas por una empresa a una compañía de factoring que será la encargada de gestionar el cobro, permitiendo la posibilidad de adelantar éste sin tener que optar directamente al descuento comercial. Actualmente no está excesivamente explotado por las Pymes pero sí por las grandes empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para la empresa contratante supone una gran <strong>ventaja</strong> permitiendo anticipar la gestión de los cobros y rehuir del riesgo de insolvencia. También se obtiene soporte por parte de las entidades financieras en la clasificación del crédito, elevando la clasificación de su cartera de clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>inconveniente</strong> que presenta el factoring es el elevado coste que supone la operación. Ya que el tipo de interés aplicado es superior al descuento comercial convencional, y es en todo momento la empresa de factoring la que decide qué documento va a gestionar y cuales va a declinar en función de una serie de características como la calidad, el plazo, el importe o las posibilidades de recuperación.</p>
<p>El conocimiento y el uso adecuado de las distintas herramientas pueden hacer que nuestra financiación tenga un menor coste. ¿Te queda clara la diferencia entre un leasing y un renting? ¿Qué más herramientas de financiación conoces?</p>
<blockquote><p><em>“Sólo hay un bien, el conocimiento; sólo hay un mal, la ignorancia”</em>. Sócrates</p></blockquote>
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<title>Efecto demostración turístico. La desculturización de los nativos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/efecto-demostracion-turismo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Lorena Collados Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 22 Nov 2016 09:40:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[desigualdades]]></category>
<category><![CDATA[impactos]]></category>
<category><![CDATA[Intercambio cultural]]></category>
<category><![CDATA[turismo de masas]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/11/efecto-demostración-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="efecto demostración" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El efecto demostración en turismo se verifica en aquellos destinos de países en vías de desarrollo donde se produce una gran desigualdad entre el turista (rico) y los habitantes nativos (económicamente inferiores a los turistas). Descubre las medidas para contrastar este fenómeno</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/11/efecto-demostración-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="efecto demostración" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><blockquote>
<p style="text-align: justify;"><em>“El intercambio cultural es algo positivo para las sociedades ya que aumenta la comprensión y el respeto de las diferencias”</em></p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">El turismo contribuye a la conservación del patrimonio y a la recuperación de valores culturales. Pero puede convertirse en un arma de doble filo, sobre todo en países en vías de desarrollo donde existen grandes diferencias económicas entre residentes y visitantes. Lo que motiva el gran contraste y la proliferación de desigualdades: hablamos del <strong>efecto demostración</strong>. Es tal este contraste que en un mismo territorio podemos encontrar lujosos hoteles rodeados de guettos , donde habita, en una estremecedora pobreza, gran parte de la población local.</p>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que en muchos casos apenas se interactúa con el poblador y me atrevería a decir que en ocasiones ni con el medio. Pero el<strong> impacto sociocultural</strong> se produce igualmente. Esto es así, las construcciones que se realizan para que puedan acudir visitantes extranjeros, son suficientes para cambiar el ritmo de vida de estas personas.</p>
<h2>Desculturación y decadencia económica en los países en vías de desarrollo</h2>
<p style="text-align: justify;">Debería ser<strong> competencia del turismo luchar contra esta desigualdad,</strong> ya que éste es fuente de ingresos económicos, y desmotiva ver cómo la mayoría de los<strong> puestos </strong>son<strong> ocupados </strong>por<strong> extranjeros.</strong> Dejando al margen una vez más a la población local que se encuentra luchando a su vez, contra la decadencia económica y la desculturación progresiva de sus costumbres.</p>
<p style="text-align: justify;">Es a esta progresiva desculturación a la que llamamos <strong>efecto demostración.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Este efecto demostración se produce cuando el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/smart-destinations/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">turismo masificado</a> provoca la pérdida de identidad de la población residente. Los cuales ante la saturación de turistas ven como sus costumbres se ven corrompidas e invadidas por las infraestructuras, tradiciones y hasta el habla del visitante extranjero.</p>
<p style="text-align: justify;">Hablamos de turismo como dinamizador de economías y preservador de costumbres. Pero no afecta a todos de la misma manera, ya que podemos ver como las grandes cadenas hoteleras crecen a diario mientras miran impasibles como aumentan los índices de criminalidad, drogas y prostitución en varios países que son destinos punteros.</p>
<h2>¿Es posible frenar este impacto causado por el efecto demostración?</h2>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que los impactos socioculturales son difíciles de detectar y frenar debido a su sutilidad, ya que hay que conocer todos los efectos subjetivos que los motivan, pero hay una serie de<strong> medidas </strong>que favorecerían la correcta<strong> integración entre residentes y visitantes:</strong></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Que se promueva una unión real, dejando de lado los estigmas sociales, la posición del turista como ser central, que utiliza al residente como un mero objeto para la actividad turística, respetando sus tradiciones, y anteponiendo el valor humano a lo económico.</li>
<li style="text-align: justify;">Que los intermediarios turísticos se<strong> aparten de vender el destino como algo estereotipado</strong>, que lo promocionen de una manera real, huyendo del lujo y acercándose a la realidad.</li>
<li style="text-align: justify;">Medidas gubernamentales de preservación de valores y creencias para la población residente, y educación en cuanto a quiénes son los turistas y de donde vienen, para así suavizar el impacto y aprovechar el flujo cultural sano que puede producirse.</li>
<li style="text-align: justify;">Que se tenga en cuenta a <strong>la población local a la hora de contratar al personal</strong>, mediante la implantación de medidas de formación e integración.</li>
<li style="text-align: justify;">Luchar contra la masificación <strong>promoviendo un turismo único.</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Estas son sólo algunas de las medidas que se podrían adoptar para evitar la desculturación progresiva de las sociedades que peor suerte han corrido, siendo necesario preservar sus costumbres, sobre todo aquellas que se adaptan a los cambios respetando su esencia, esa esencia que supone <strong>el mantenimiento de lo más auténtico que tiene una sociedad: la cultura propia.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>Debranding o desmarquización: de la marca al producto</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/debranding-la-marca-al-producto/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 Nov 2016 09:07:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[branded content]]></category>
<category><![CDATA[debranding]]></category>
<category><![CDATA[desmarquización]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/11/debranding-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="funciones debranding" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El debranding es la operación contraria al branding, es aportar grandes cambios a una imagen de marca ya construida cambiando de ruta. Descubre el porqué muchas empresas optan por esta estrategias y el ejemplo de coca cola</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/debranding-la-marca-al-producto/">Debranding o desmarquización: de la marca al producto</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/11/debranding-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="funciones debranding" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En una etapa en la que los mercados están saturados, la publicidad está perdiendo impacto a pasos agigantados. Este hecho ha generado a las empresas la necesidad de buscar nuevas alternativas que mejoren su conexión con el consumidor, siendo una de ellas el <strong>debranding</strong> o “desmarquización”.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando un mercado está saturado, las marcas deben cambiar su discurso, empatizar con su público objetivo y emplear nuevas formas comunicativas como, por ejemplo, el <strong>branded content</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>branded content</strong> permite a las empresas acercarse a su público objetivo desde un plano más emocional mediante discursos creativos que, aparentemente, no tienen un fin publicitario. ¿Quién no recuerda a<strong> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=FHtvDA0W34I" target="_blank" rel="noopener">Felix Baumgartner</a> </strong>saltando al vacío desde la estratosfera con el logotipo de Red Bull detrás? Este es un ejemplo claro de branded content.</p>
<p style="text-align: justify;">Claramente, Red Bull trató (y consiguió) llamar la atención de su público desde los sentimientos mediante la narración de una hazaña épica y se llegó a considerar como una de las mejores estrategias de <strong>branded content</strong> diseñadas hasta el momento.</p>
<h2>¿Por qué el debranding?</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero, antes de que el branded content pierda fuerza, las empresas se han vuelto a reinventar a través del <strong>debranding</strong>. Mientras que el objetivo principal del branded content era “camuflar” las marcas, el debranding va más allá y las elimina directamente.</p>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, el <strong>debranding</strong> pone en el epicentro a los productos y a los consumidores por delante de las marcas evitando en la mayor medida posible la mención de la marca en sus anuncios publicitarios, logotipos, envases y cualquier otro contenedor de la imagen de la compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque parezca contradictorio, el objetivo principal del <strong>debranding</strong> es la creación de una identidad de marca; se pretende que el público identifique una empresa o marca sin necesidad de ver su nombre, a través de características específicas como, por ejemplo, la forma de un envase, de un producto o, incluso con el logotipo a secas.</p>
<h2>Ejemplo de debranding con Coca Cola</h2>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo claro de<strong> debranding</strong> lo encontramos en la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/coca-cola-abandona-la-estrategia-de-la-felicidad/">marca <strong>Coca Cola</strong></a>, que eliminó su nombre de la etiqueta de los envases del refresco para mostrar en cada envase nombres comunes de una lista de 150 en su campaña “<a href="https://www.cocacolaespana.es/historias/descubre-nombre-apellido-lata-botella-coca-cola" target="_blank" rel="nofollow noopener">Comparte una Coca-Cola</a>”.</p>
<p style="text-align: justify;">Ciertamente, la campaña de esta marca de refrescos fue un éxito: la campaña se convirtió en un <strong>fenómeno viral</strong>, las ventas en Estados Unidos crecieron un 2% y se logró revertir más de 10 años de disminución de consumo de Coca-Cola en el país.</p>
<p style="text-align: justify;">La intención del <strong>debranding</strong> es lograr una imagen menos “corporativa” de la empresa, convirtiendo la marca en un aspecto más personal y con una cierta visión de futuro. No obstante, no olvidemos que estamos eliminando el nombre de una marca de los productos, lo que puede generar ciertos riesgos que no toda empresa puede asumir.</p>
<h2>Cómo hacer una estrategia de debranding</h2>
<p style="text-align: justify;">Para que la estrategia de<strong> debranding</strong> tenga éxito es necesario que la empresa no sólo ofrezca un producto interesante, sino que también disponga de una identidad visual consolidada. En caso contrario, los consumidores no asociarán el producto a la marca, cayendo ésta en el olvido y en un grave problema de identidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Para que la marca pueda permitirse promocionarse poniendo voz a sus consumidores y productos, deben ofrecerse unos productos y servicios de calidad, con un diseño cuidado al detalle, además de una cierta durabilidad que permita que el recuerdo del consumidor permanezca el mayor tiempo posible en su memoria, mostrándose <strong>orgulloso de su compra</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde siempre, el <strong>branding</strong> ha tratado de diferenciar a las marcas de sus rivales para conseguir incrementar las ventas. Pero, en la actual era digital, debemos recordar que los clientes, marcas, productos y cualquier elemento que forma parte del marketing actual están interconectados de múltiples formas, lo que genera que, lo que distingue a las marcas pierde importancia a favor de aquello que une a productos y usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya no serán las marcas lo que generen compras, será la identidad de éstas la que mueva al consumidor: comienza la <strong>era del debranding</strong>.</p>
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<title>La evolución de las Agencias de viajes: de productos a experiencias</title>
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<dc:creator><![CDATA[Lorena Collados Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 08 Nov 2016 16:18:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[agencias de viajes]]></category>
<category><![CDATA[tendencias]]></category>
<category><![CDATA[turismo]]></category>
<category><![CDATA[Viaje organizado]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/11/agencias-INESEM2-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="agencias de viajes INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los hábitos de vida han cambiado y con ello la motivación del turista y la oferta de las agencias de viajes. Ahora se les llama experiencias, no viajes.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/evolucion-agencias-viajes/">La evolución de las Agencias de viajes: de productos a experiencias</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/11/agencias-INESEM2-345x180.jpeg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="agencias de viajes INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Ya en el siglo XIX con la realización del primer viaje organizado por agencias de viajes se hizo latente la necesidad del ser humano de <strong>escapar de lo cotidiano</strong> de una manera temporal, ya fuese por la necesidad de salir de la rutina o por la añoranza del regreso, pero ese sentimiento era el que motivaba realmente a realizar viajes.</p>
<p style="text-align: justify;">Este deseo apareció en una sociedad en la que solo se tenían en cuenta las necesidades básicas, por lo que viajar era tomado más bien como un capricho, para lo que únicamente se necesitaban “provisiones”. En muy pocas ocasiones viajar estaba considerado como una actividad que iba a reportar un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-hacer-un-plan-de-empresa-que-sea-realmente-util/" target="_blank" rel="noopener">beneficio económico</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">En este contexto, los intermediarios turísticos comenzaron a ofrecer productos basados en necesidades primarias como pueden ser el alojamiento, comida, desplazamiento y alguna que otra actividad complementaria, surgiendo así los<strong> inicios del turismo</strong> y la comercialización de productos a través de agencias de viajes.</p>
<p style="text-align: justify;">Si nos centramos en los años noventa, podemos recordar el gran crecimiento de estas agencias de viajes debido a la comercialización de paquetes turísticos. Estos paquetes fueron un éxito porque ofrecían de una manera compacta el viaje deseado, sin la necesidad de preocuparse por la organización del mismo ya que una serie de profesionales se encargaban de hacerlo de manera autónoma. Sin embargo, surgía un gran inconveniente, la<strong> estandarización</strong> de dichos paquetes por parte de las agencias de viajes proveían a todos los turistas de un servicio similar basando en la venta masiva.</p>
<p style="text-align: justify;">Dicho esto, pongamos la vista en los últimos años donde las necesidades del turista están relacionadas con el prestigio social y una concepción humanista del mundo.</p>
<p style="text-align: justify;">La mayoría de los motivos que incitan a viajar son subjetivos, directamente relacionados con la imagen que queremos que los demás tengan de nosotros y la que proyectamos hacia nuestro interior.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta situación pone de manifiesto que el turista ya no busca una conjugación de actividades , una guía de restaurantes donde comer o un sitio donde dormir, busca los medios que le provean de una <strong>EXPERIENCIA.</strong> Y no cualquier experiencia, una experiencia inolvidable en un entorno idílico.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante este cambio en los deseos turísticos, los intermediarios han enfocado su estrategia de marketing a comercializar experiencias, pudiendo encontrar así vallas publicitarias y anuncios donde se destaca el exclusividad del viaje.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya no se ofrece tan sólo un servicio, se busca la <strong>diferenciación</strong>, sentirse especial y sentir que realmente se está viviendo el itinerario. Este sentimiento no está basado sólo en realización del mismo, sino en ver que esta experiencia es inigualable y que el turista podrá contarla de una manera especial.</p>
<p style="text-align: justify;">Son estos factores los que propician la aparición de nuevos destinos centrados en los sentidos y que huyen de lo estandarizado.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/espana-sigue-ganando-visitantes-aunque-su-comportamiento-cambia/" target="_blank" rel="noopener">Las estructuras sociales han cambiado </a>y con ellas los hábitos de consumo, por lo que el cambio en el turismo; sector dinámico y que se amolda a los deseos del consumidor, es inminente ya que la<strong> evolución</strong> es el único camino de este sector para desarrollarse y evitar quedar obsoleto.</p>
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<title>La automatización contable como mejora de eficiencia</title>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco José Gómez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 02 Nov 2016 17:34:01 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[automatización]]></category>
<category><![CDATA[contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/11/automatización-contable-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="automatización contable" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La automatización contable es una solución optima en algunos casos, mientras por otros conserva más desventajas que puntos a favor. Descubre todo sobre esta práctica</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/automatizacion-contable/">La automatización contable como mejora de eficiencia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/11/automatización-contable-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="automatización contable" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>La <strong>automatización contable</strong> consiste en aprovechar la mejora y avance de las nuevas tecnologías para simplificar en la medida que sea posible el proceso de contabilidad de una empresa.</em></p>
<p style="text-align: justify;">A raíz de la <a href="https://www.profesorenlinea.cl/universalhistoria/RevolucionIndustrial.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener"><strong>Revolución Industrial</strong></a> todos los sectores han ido <strong>evolucionando y automatizando</strong> tanto sus procesos productivos como los procesos necesarios para llevar a cabo la actividad empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">A la contabilidad también le llegó su hora, y en 1960 con la aparición de los nuevos ordenadores se automatizaron los primeros sistemas contables manuales.</p>
<p style="text-align: justify;">Un poco más tarde, más concretamente en 1981 la informática se popularizó y permitió que los sistemas de información contables se integrasen en bases de datos.</p>
<p style="text-align: justify;">En el siglo XXI la <strong>tecnología de la comunicación y los ordenadores en red</strong> han permitido automatizar la captura de datos, el intercambio electrónico de documentos, un ahorro significativo del papel y lo más importante el poder disponer de cualquier información contable con un solo clic.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo este proceso de <strong>automatización contable</strong> adquiere una mayor importancia según la envergadura de la empresa, donde el desarrollo de un sistema contable que sea efectivo y preciso puede llegar a suponer un gran desafío para la empresa.</p>
<h2>Ventajas de la automatización contable</h2>
<p style="text-align: justify;">La automatización contable nos ofrece una serie de <strong>ventajas</strong> muy interesantes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Simplicidad de uso: </strong>los software son fáciles manejar y cualquier confusión, equivocación o fallo que se cometa se puede solucionar rápidamente teniendo que evitar revisar libros contables con la gran pérdida de tiempo que conlleva.</li>
<li><strong>Economización del tiempo:</strong> con un solo clic tenemos la oportunidad de disponer de cualquier documento contable necesario para tomar cualquier decisión o enviar la información contable de un lugar a otro sin necesidad de transportar libros contables, papeles o carpetas que contengan información.</li>
<li><strong>Conocimiento del estado de tu empresa: </strong>la automatización contable nos permite vigilar, comprobar y contrastar la contabilidad de tu empresa en todo momento.</li>
<li><strong>Copias de seguridad:</strong> el hecho de pasar de la contabilidad manual a la automatización contable nos permite realizar tantas copias de seguridad como queramos, haciendo que sea mucho más difícil perder nuestra información vital para la empresa.</li>
</ul>
<h2>Desventajas de la automatización contable</h2>
<p style="text-align: justify;">Paralelamente, la automatización contable también presenta <strong>inconvenientes,</strong> pero son más propios del uso de las tecnologías que la automatización contable propiamente dicha. Estos inconvenientes son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Virus informáticos: </strong>están a la orden del día, pudiendo penetrar en nuestros sistemas destruyendo total o parcialmente nuestra contabilidad. Es por ello por lo que se recomienda mantener unas medias de seguridad en lo que a antivirus se refiere. No olvidemos que una de las ventajas de la automatización contable son las copias de seguridad, porque lo que pese a sufrir un ataque de un virus informático, podremos mantener nuestra contabilidad a salvo.</li>
<li><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fraude-digital/"><strong>Robo de información: </strong></a>es una de las consecuencias directas de los virus informáticos mencionados en el punto anterior. Sin darnos cuenta se nos puede introducir en nuestro sistema informático un virus que permite sacar fuera nuestra información contable aprovechándose de estas circunstancias nuestra competencia.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Es evidente que la automatización contable ha sido un <strong>gran avance</strong> y de <strong>gran ayuda para las empresas,</strong> pero aún queda mucho por avanzar en esta rama.</p>
<p style="text-align: justify;">La capacidad de innovación, la gestión del capital intelectual, el riesgo al que está sometida nuestra empresa, la motivación o el aprendizaje siguen siendo un gran reto para los contables, los cuales intentan <strong>desarrollar una metodología</strong> que nos permita valorar y registrar los activos intangibles de las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Debemos <strong>estar preparados</strong> para aceptar dicho reto y familiarizarnos lo más rápidamente posible con los <strong>nuevos conceptos que surjan, nuevos ratio e informes, nuevos indicadores, etc.</strong> porque si no estamos actualizados perdemos oportunidades… Y tú, ¿éstas preparado?</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe”</em> <strong>Eric Hoffer</strong></p>
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<title>Habilidades directivas para las nuevas generaciones</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 27 Oct 2016 16:06:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[freelance]]></category>
<category><![CDATA[Habilidades directivas]]></category>
<category><![CDATA[nuevas generaciones]]></category>
<category><![CDATA[rsc]]></category>
<category><![CDATA[vigilancia tecnologica]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/habilidades-directivas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="habilidades-directivas-inesem.jpg" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />A los directivos de hoy se requieren una serie de habilidades: manejo tecnológico, gestión de perfiles que trabajan como autónomos, RSC. Descubre el perfil ideal y las demás calidades para ser el mejor directivo moderno</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/directivo-moderno/">Habilidades directivas para las nuevas generaciones</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/habilidades-directivas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="habilidades-directivas-inesem.jpg" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las pautas más comunes para el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-directivas-jefe-lider/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">directivo moderno y la gestión empresarial</a> actual poca similitud tienen con las que se practicaban hace pocos años. Estas formas de gestión, guiadas en parte por las<strong> habilidades directivas</strong>, son las responsables de que contemplemos las empresas actuales tal y como son. Si percibimos la evolución en la gestión empresarial como significativa en los últimos años debido a la introducción en el panorama de un mayor <strong>avance tecnológico y globalización</strong>, no es menor el cambio que se espera en los próximos años.</p>
<p style="text-align: justify;">Por este motivo, las fórmulas de dirección que se practican actualmente van a tener que ir adaptándose de forma paulatina a esta evolución. He ahí donde entra en juego el papel del directivo moderno que se encargará de dirigir y gestionar organizaciones. Si se presuponen las características típicas que todo responsable debe de aglutinar para poseer un perfil adecuado en este tipo de tareas, vamos a tener que cambiar el enfoque, identificando y analizando las habilidades directivas que se esperan de las nuevas generaciones.</p>
<h2>Habilidades directivas para la nueva generación</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Vigilancia tecnológica</h3>
<p style="text-align: justify;">Si ya es lógico pensar que las nuevas generaciones tendrán que tener una formación esencial en <strong>herramientas tecnológicas</strong>, no menos importante es que a estas habilidades se le sume una alta capacidad de vigilancia tecnológica. Por tanto, ya no solo se considera clave para el directivo moderno un alto nivel en el manejo de la tecnología, sino que el ritmo de creación y actualización tecnológica es tan alto que si no se posee la capacidad de identificar y desarrollar nuevas herramientas que marquen la diferencia, se habrá sufrido una clara desventaja respecto a la competencia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Gestión de grupos con perfiles autónomos</h3>
<p style="text-align: justify;">El trabajo freelance y por proyectos está cada vez más instalado dentro de la estructura de la organización. Por tanto, el aspecto de la gestión de recursos humanos que va a ser más solicitado para el directivo moderno es la capacidad de gestionar, además del personal propio de la organización, las tareas e intervenciones del conjunto de personas que, de uno u otro modo, también influyen en el resultado final de un proyecto.</p>
<h3>RSC</h3>
<p style="text-align: justify;">La transparencia que la sociedad exige a las organizaciones y la contribución de estas al equilibrio social va a producir que entre las habilidades directivas básicas se encuentre la formación en responsabilidad social corporativa. De este modo, el directivo moderno no solo tendrán un papel fundamental en el desarrollo interno de la organización, sino que también <strong>intervendrá en su relación con el entorno</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Como podemos observar al tratar esta serie de habilidades, aunque propuestas para las nuevas generaciones, ya pueden percibirse en responsables y directivos de algunas empresas actuales, confirmando esta presencia la evolución hacia esta nueva forma de gestión.</p>
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<title>Ventas o ganancias. ¿Qué prefiero para mi empresa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ventas-o-ganancias/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco José Gómez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 21 Oct 2016 12:58:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/venta-o-ganancia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="venta o ganancias" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Venta o ganancia pueden parecer lo mismo pero no es así: Por un lado, podemos optar por vender mucho con poco margen de beneficios, lo que normalmente se traduce en ofrecer productos con un precio muy reducido, o vender poco con mucho margen de beneficio que básicamente trata de ofrecer productos con un precio muy superior.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ventas-o-ganancias/">Ventas o ganancias. ¿Qué prefiero para mi empresa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/venta-o-ganancia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="venta o ganancias" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>Ventas o ganancias</strong> son dos conceptos a tener muy en cuenta cuando queremos emprender una nueva actividad empresarial o negocio. Desde el inicio tenemos que tener claro cuál va a ser el posicionamiento en términos de precios.</p>
<p style="text-align: justify;">A la hora de fijar los precios debemos tener en cuenta:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Considerar el coste no sólo del producto, sino el coste de todo el proceso productivo.</li>
<li>Los consumidores prefieren los productos baratos.</li>
<li>Vende caro si tu producto posee valor agregado, está diferenciado, es difícil de imitar o eres el único fabricante.</li>
<li>A la hora de adquirir las materias primas, cómpralas en volúmenes lo más altos posible porque tendrás descuentos y beneficios por parte del proveedor.</li>
<li>Menor margen de beneficio puede traducirse en más clientes.</li>
<li>Sobre todo, no te dejes influenciar por la competencia y usa el sentido común, ya que el ingrediente perfecto para el fracaso es hacer lo que hace la mayoría.</li>
</ul>
<h2>¿Venta o ganancia para tu empresa?</h2>
<p style="text-align: justify;">Por un lado, podemos optar por <strong>vender mucho</strong> con poco margen de beneficios, lo que normalmente se traduce en ofrecer productos con un precio muy reducido, o <strong>vender poco</strong> con mucho margen de beneficio que básicamente trata de ofrecer productos con un precio muy superior.</p>
<p style="text-align: justify;">Tomar la decisión de tener unas <strong>ventas muy altas</strong> implica, en general, ofrecer un <strong>precio muy barato</strong>. Para ello, los negocios deben mantener precios competitivos y grandes volúmenes de ventas. Están dirigidos a mercados de masas.</p>
<h2>Cómo funciona la economía de escala</h2>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, los negocios con <strong>bajo margen de beneficios</strong> pueden beneficiarse de lo que se denomina <strong><a href="https://www.economia48.com/spa/d/economias-de-escala/economias-de-escala.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">economías de escala</a>,</strong> es decir, pueden producir volúmenes muy altos de forma rápida y a bajo coste.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, es aconsejable <strong>no vender barato</strong> si:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El producto tiene un alto coste de producción, porque no cubriríamos los gastos y además no obtendríamos beneficio alguno.</li>
<li>El producto lleva incorporado algún tipo de garantía, pues se considera un extra y debería ir reflejado en el precio de venta.</li>
<li>El producto está dirigido a un público de clase alta o muy alta. Este tipo de público compra los productos por su calidad y precio.</li>
<li>El producto presenta un valor agregado, es decir, si requiere de un servicio de personal especializado, atención al cliente, etc., dicho valor debe reflejarse en el precio del producto.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si, por el contrario, tomamos la decisión de buscar grandes<strong> ganancias</strong> <strong>por producto,</strong> las ventas son reducidas pero con mucho más margen de beneficios sobre el producto. En esta vertiente es muy importante ofrecer una <strong>mayor calidad y un mejor servicio </strong>que marque la diferencia con la competencia.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, hay que tener en cuenta que estos negocios se mueven en mercados muy pequeños en los cuales es difícil entrar y muy fácil ser expulsado, pero son <strong>muy rentables</strong> si se consigue posicionar correctamente.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, además de tomar la importante decisión de elegir si para nuestro negocio preferimos ventas o ganancias, debemos <strong>analizar el entorno</strong> que nos rodea.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoy en día venimos de una época de recesión económica por lo que, ahora más que nunca, se mira muy de cerca el <strong>ahorro.</strong> Los clientes no están dispuestos a malgastar su dinero, lo que ha hecho que los negocios tengan que ajustar mucho los precios.</p>
<p style="text-align: justify;">Si eres emprendedor y quieres ser tu propio jefe, ¡monta tu negocio! Pero… ¿Qué prefieres? ¿Ventas o ganancias?</p>
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<title>El estrés laboral. Causa de infartos y derrames cerebrales</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aumento-estres-laboral/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 18 Oct 2016 15:50:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[accidentes laborales]]></category>
<category><![CDATA[estadísticas]]></category>
<category><![CDATA[Estrés laboral]]></category>
<category><![CDATA[infartos]]></category>
<category><![CDATA[prevencion]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/Sin-título-1-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrés laboral INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los infartos y derrames cerebrales a consecuencia del aumento del estres laboral son considerados como accidente laboral desde 2008.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/Sin-título-1-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrés laboral INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Últimamente hemos observado como aparecían una serie de estadísticas que muestran que <strong>los infartos o derrames cerebrales son ya los responsables de más de la mitad de las muertes en el entorno de trabajo como causa del aumento del estrés laboral</strong>. Estos llevan siendo considerados como accidente laboral desde 2008. Habiéndose producido un importante aumento de esta clase de accidente desde el inicio de la crisis, lo que aporta una relación clara entre la inestabilidad laboral dada y estos.</p>
<p style="text-align: justify;">Si analizamos el recorrido de las estadísticas en este ámbito, observamos como hay una bajada constante de accidentes relacionados con la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/como-se-origina-el-estres/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">seguridad, higiene y ergonomía</a>, con lo que los riesgos que eran más comunes en épocas pasadas se están trabajando en la dirección correcta. Pero, en cambio, <strong>todas las mejoras que se han conseguido al respecto se revierten en lo que a riesgos psicosociales se refiere</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Y no solo en España se está produciendo este cambio de papeles. Sino que existen estudios a nivel europeo que muestran que la falta de control del empleado sobre su trabajo, y el deficiente apoyo social a este hecho son determinantes para que esta lacra se haya instalado con fuerza en los lugares de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">El mismo estudio, originario de la <a href="https://osha.europa.eu/es" target="_blank" rel="noopener noreferrer">agencia europea para la seguridad y salud en el trabajo,</a> aporta datos acerca de que esta misma causa es culpable de más de la mitad de jornadas de trabajo perdidas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero, ¿qué podemos aportar desde el ámbito de los recursos humanos para revertir esta situación?</h2>
<p style="text-align: justify;">Existen tres pilares clave sobre los que se fundamenta la solución. Prevención, información e intervención.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Prevención.</h3>
<p style="text-align: justify;">Es fundamental establecer una serie de medidas que eviten la aparición del estrés laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien existen niveles mínimos de este tipo de estrés que pueden considerarse “técnicamente” inevitables. Los mecanismos para identificar posibles focos de estrés perjudicial para algún trabajador en concreto, o conjunto de estos, deben de estar en constante funcionamiento y actualización. Estos mecanismos se pueden hacer visibles a través de la medición del clima laboral, realización de estudios pormenorizados de la situación de los trabajadores. Y cualquier otra herramienta que incida de forma analítica en la situación de la organización.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Información.</h3>
<p style="text-align: justify;">En relación al hecho del escaso apoyo social que se percibe como fruto del estrés laboral. Una de las metas que deben plantearse las organizaciones es acerca de las consecuencias del estrés laboral sobre sus trabajadores y, ante todo, establecer unas vías de comunicación claras y directas que hagan que el trabajador se sienta protegido y cubierto ante situaciones de este tipo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Intervención.</h3>
<p style="text-align: justify;">Una vez que se ha constatado la existencia de estrés laboral en la organización. Es urgente la intervención a varios niveles. Desde el análisis de los procesos de trabajo hasta las relaciones entre puestos. Debe realizarse un ejercicio de autocrítica que arroje información acerca del punto que está ejerciendo como potenciador del estrés.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez llevadas a cabo estas medidas, hemos de considerar también que el motivo del estrés laboral puede tener cierta naturaleza intrínseca. Pero, aún así, <strong>la organización será la gran responsable de establecer y modificar los mecanismos que puedan intervenir en la mejora de este tipo de situaciones</strong>.</p>
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<title>El Marketing y la Física. La fuerza de la atracción</title>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 17 Oct 2016 16:26:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/Sin-título-1-345x180.gif?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing y la física" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Quizás puede parecer que no correspondencia entre ambas, pero al igual que en la física, en el marketing la confianza y buen servicio atrae clientes.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-fisica-fuerza-atraccion/">El Marketing y la Física. La fuerza de la atracción</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/Sin-título-1-345x180.gif?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing y la física" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Aparentemente puede que no veas nexo de unión entre ambos mundos, por un lado la conceptualización de la empresa a través de la ciencia del marketing con una ciencia con arraigo y tradición clásica como es la Física.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, existen numerosos ejemplos que hacen que una ciencia tenga referentes en la otra.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuántas veces hemos tenido que estudiar en el colegio la tan conocida formula de la gravitación universal de Newton. Dicha ley explica la interacción que se produce entre distintos cuerpos de diferente masa al atraerse. En el marketing esto queda latente en la ley de la oferta y la demanda y en especial en ese factor de atracción que en este caso no es la gravedad sino la <strong>fidelización, lealtad y satisfacción</strong> que seamos capaces de generar como empresa. Es decir si somos capaces de crear una distancia mínima entre la empresa y el cliente, si somos capaces de generar proximidad a través de la confianza y del servicio correcto y comprometido la atracción será mayor de la misma forma que ocurre con la gravitación de Newton.</p>
<p style="text-align: justify;">El espacio que separa al cliente de la empresa debe mantenerse en un estado latente y correcto en tiempos de respuesta, acciones e interacciones para que con el paso del tiempo se muestre reforzado. La distancia que separa a la empresa del cliente se puede debilitar o reforzar atendiendo a variables como la <strong>confianza y la veracidad</strong> en las promesas que se adquieran.</p>
<p style="text-align: justify;">A pesar de todo, el centro gravitatorio que une a la empresa con el cliente puede verse afectado por movimientos externos ajenos al ecosistema creado. Es decir, existen otras fuerzas que pueden hacer cambiar la dirección gravitatoria en modo y forma de competencia, ya que un mismo objeto (cliente) puede ser influenciado por otras fuerzas gravitatorias que se mantienen en su misma orbita. Otras empresas que intentan aproximarse con su propuesta de <strong>awareness, comunicación y mensajes</strong> que intentan cobrarse un pulso gravitacional a modo de market share hacia su favor.</p>
<p style="text-align: justify;">Quizás ya este todo inventando y es ahora simplemente cuando aplicamos las formulas del pasado al entorno cambiante en el que nos encontramos.</p>
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<title>La precariedad laboral escondida bajo la calidad turística. ¿Es oro todo lo que reluce?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Lorena Collados Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 Oct 2016 14:21:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[crecimiento del turismo]]></category>
<category><![CDATA[precariedad laboral]]></category>
<category><![CDATA[trabajador]]></category>
<category><![CDATA[turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/Fotolia_28032959_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Precariedad turística INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Son muy comentados los beneficios proporcionados por el boom turístico, pero el turismo tiene una doble cara; La precariedad turística laboral</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/precariedad-turistica/">La precariedad laboral escondida bajo la calidad turística. ¿Es oro todo lo que reluce?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/Fotolia_28032959_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Precariedad turística INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Actualmente es habitual ver en los medios de comunicación titulares como: <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-claves-del-aumento-del-turismo-en-espana/">“El boom turístico”</a>, “record en la industria del turismo”, “el turismo español; un sector en crecimiento”, <strong>“</strong>turismo, el nuevo dinamizador de la economía española”.</p>
<p style="text-align: justify;">El crecimiento del turismo es un hecho innegabe. Pero, ¿Afecta de la misma manera a todos los agentes que influyen en la actividad turística? La respuesta es rotunda: NO.</p>
<p style="text-align: justify;">Todos esperamos tras revisar las últimas cifras sobre turismo (En agosto se superan los 50 millones de visitantes extranjeros), que se hayan <strong>incrementado los puestos de trabajo</strong> en este sector y que este crecimiento haya inducido de manera directa a la mejora de las condiciones laborales.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero la realidad es que el número de <strong>pernoctaciones</strong> ha crecido por encima de las contrataciones. Además, la estacionalidad y la falta de regulación convierten a este sector en el que cuenta con las cifras más altas de precariedad turística laboral. Ya que los elevados <strong>beneficios empresariales no se traducen en la remuneración de los trabajadores</strong> ni en la mejora de sus condiciones laborales.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta precariedad turística supone la otra cara de la moneda, y deja al descubierto la situación que sufren los trabajadores turísticos. Y es que ningún empleado queda exento de padecer estas <strong>malas condiciones</strong>, ya que si nos centramos en el caso de los hoteles, ese idílico sector del turismo que tan altas cifras de rentabilidad tiene, vemos que estas maravillosas cifras están acompañadas del gran descontento de los prestadores del servicio motivado por las penosas condiciones de trabajo que sufren.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sector nos encontramos desde<strong> trabajadores subcontratados</strong> que realizan <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-horas-complementarias-y-horas-extraordinarias/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">horas extras</a> no declaradas a trabajadores que realizan actividades de rango inferior al que le corresponden.</p>
<p style="text-align: justify;">Por no hablar de los turnos de los recepcionistas y la “brillante” gestión de estos.</p>
<h2>La precariedad turística laboral y el turismo de calidad</h2>
<p style="text-align: justify;">El principal acometido de las empresas turísticas es darle al turista el servicio que desea. Pero a día de hoy el empresario parece no darse cuenta de que la calidad del servicio ofrecido está estrechamente ligada a la motivación que tenga el trabajador. Por lo que para la fidelización del cliente es necesaria la optimización de las condiciones laborales.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto es así, <strong>un trabajador desmotivado rinde menos</strong> y por consiguiente da un peor servicio. Además no hay que olvidar que estamos hablando del sector hotelero, un sector en el que se trabaja de cara al público y donde las primeras impresiones y el trato recibido es lo que más cuenta.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que es necesario ver la otra cara de la moneda, no mirar hacia otro lado<b> </b>y que el conocimiento sea la base para la reivindicación del derecho del trabajador a tener un<strong> empleo digno</strong>, estable y de calidad, reconociendo su profesionalidad y recuperando sus derechos, frenando el uso de sus externalizaciones, y evitando que el empresario se escude en la estacionalidad para ofrecer contratos de poca monta.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta reivindicación se hará proyectando todos los esfuerzos en conseguir la satisfacción de las dos partes que conforman este sector, contribuyendo de esta manera a un <strong>intercambio de servicios</strong> de la manera más satisfactoria posible, acabando por fin con el descontento del trabajador ya que:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“El trabajo más productivo es aquel que sale de las manos de un hombre contento”</em></p>
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<title>Construcción de carteras eficientes. Teoría Moderna de Selección de Portfolios.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/portfolios-de-inversion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Oct 2016 07:58:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/portfolios-de-inversión-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="portfolios de inversión" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Pequeña guía para invertir en un portfolios de inversión: descubre cómo funcionan y cómo invertir minimizando los riesgos y maximizando la rentabilidad</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/portfolios-de-inversion/">Construcción de carteras eficientes. Teoría Moderna de Selección de Portfolios.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/portfolios-de-inversión-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="portfolios de inversión" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En finanzas, un portfolio es una combinación de las inversiones realizadas por una institución o un individuo. Los <strong>portfolios de inversión</strong> se integran con los diferentes instrumentos que el inversor haya seleccionado y para ello debe tener en cuenta aspectos básicos como el nivel de riesgo que está dispuesto a correr y los objetivos que busca alcanzar con su inversión.</p>
<p style="text-align: justify;">En 1952, el economista Harry Markowitz, publicó el artículo <em>«Porfolio </em><em>Selection on The Jornal of Finance»</em>, siendo estimado por expertos como el trabajo fundador de la <strong>Teoría Moderna de Selección de Portfolios </strong>de inversión. Años más tarde, extendió su teoría en el libro <em>«Porfolio Selection: Eficient Diversication of Investments»</em> publicado en 1959, desde entonces se convirtió en el punto de referencia de múltiples derivaciones y desarrollos financieros y económicos.</p>
<h2>Cómo funcionan los portfolios de inversión</h2>
<p style="text-align: justify;">Así pues, debido al hecho de que los servicios financieros a partir de la década de 1980 se volvieran imprescindibles en los países desarrollados y que los mercados bursátiles empezaron a cubrir amplios fondos de inversión, se le concedió a H. Markowitz el Premio Nobel de Economía en 1990. La teoría se desarrolló partiendo de unos supuestos, los más relevantes se manifiestan a continuación:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se suponen <strong>nulos los impuestos y los costes de transacción</strong>.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Es posible invertir en <strong>fracciones muy pequeñas de todos los activos diferentes</strong>.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Los inversores sólo están preocupados por el <strong>rendimiento esperado y el riesgo.</strong></li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Los <strong>rendimientos de los activos son individualmente diferentes</strong> y no se pueden expresar como combinaciones lineales de otros activos.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Debe haber <strong>al menos dos activos diferentes</strong> en el espacio de inversión.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La teoría moderna de la selección de cartera (MTP: Modern Portfolio Theory) estudia como <strong>maximizar el retorno y minimizar el riesgo, </strong>mediante una adecuada elección de los componentes de una cartera de valores. Así pues propone que el inversor debe abordar la cartera como un todo, estudiando las características del riesgo y retorno global, en lugar de escoger valores individuales en virtud del retorno esperado de cada valor en particular.</p>
<p style="text-align: justify;">Markowitz definió, como regla fundamental, que un portfolio será eficiente si es la combinación diversificada de activos financieros en la que el propósito de un inversor será obtener un nivel de rendimiento máximo para un mínimo riesgo de pérdida de la inversión. Basada en un análisis de media-varianza, trata un marco matemático para construir una cartera de activos tal que el rendimiento esperado se maximiza para un nivel dado de riesgo, definido en este modelo como varianza. La idea clave es que el riesgo y el retorno de un activo no deben de ser evaluados por sí mismos, sino por la manera en la que contribuyen al riesgo y rendimiento total de una cartera de activos.</p>
<h2>Rendimiento y volatilidad de portfolio</h2>
<p style="text-align: justify;">La MPT define el rendimiento como un porcentaje de ganancia o pérdida y el riesgo total la desviación típica o volatilidad de los rendimientos. Los inversores entienden como riesgo a la probabilidad de perder todo o parte de lo que se está invirtiendo. Básicamente, la fuente de riesgo es la incertidumbre, que proviene del hecho de que no se puede saber exactamente lo que sucederá en el futuro. <strong>La volatilidad nos informa sobre la magnitud media de las fluctuaciones de la rentabilidad</strong> en torno al valor esperado de ésta y, por tanto, sobre la incertidumbre que existe sobre si se alcanzará o no un rendimiento esperado.</p>
<h2>Diversificación</h2>
<p style="text-align: justify;">Markowitz explica el concepto de diversificación como la <strong>combinación de diferentes activos sin interdependencia entre sus rendimientos con el objetivo de disminuir el riesgo</strong>, ya que el portafolio alcanza un riesgo menor a la sumatoria de los riesgos de sus componentes, o menor al de cada uno de ellos. En términos muy simples, diversificar significa distribuir el total de la inversión en diferentes activos con el objetivo de reducir el riesgo de la cartera.</p>
<p style="text-align: justify;">Así pues, cuando se considera el riesgo desde la perspectiva de la teoría moderna de carteras eficientes, una decisión de inversión no se basa en la evaluación del perfil de riesgo-rendimiento de un instrumento determinado, sino en cómo dicho instrumento afecta al riesgo general de la cartera.</p>
<h2>Frontera eficiente</h2>
<p style="text-align: justify;">Se puede resumir el proceso de conformación de portfolios de inversión eficientes en dos partes. En la primera, el inversor se hace una idea previa de los activos que pueden ofrecer un rendimiento futuro en base a la especulación, fundamentada en la experiencia previa y la observación de los mercados; en la segunda parte, se procede a la elección de un portafolio dependiendo de la convicción más sobresaliente.</p>
<p style="text-align: justify;">En esta fase, Markowitz muestra el dilema entre el riesgo y rendimiento que enfrenta al inversor, puesto que entre mayor sea el rendimiento esperado mayor será el riesgo que debe asumir. Para ello, expone la formalización matemática que permite determinar las combinaciones de portfolios de inversión eficientes, así el inversor tomará una decisión con base a las alternativas que conformasen el conjunto de portafolios eficientes ubicados en el espacio geométrico Media – Varianza, representado por la frontera eficiente.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-4966" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/10/portfolios-de-inversión-1.jpg?x43825" alt="portfolios de inversión" width="500" height="300"></p>
<p style="text-align: justify;">Se busca determinar el <strong>conjunto de carteras eficientes que proporcionen mínimo riesgo para un valor dado de rendimiento</strong>. Los límites de la frontera eficiente son la cartera con el máximo nivel de rentabilidad (límite superior), y la mínima varianza (límite inferior), cualquier combinación con la misma rentabilidad pero por fuera de esta frontera estará asociada a una varianza más alta y desde el punto de vista del inversor, su elección será irracional. Las carteras más altamente diversificadas o carteras “óptimas» pueden ser definidas como carteras que:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Para un nivel de riesgo determinado tienen el mayor rendimiento esperado.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Para cualquier nivel de rendimiento esperado, tienen el riesgo más bajo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En resumen, gracias a los modelos basados en la MPT es posible configurar carteras eficientes de inversiones que se ajusten al perfil de cada inversor y a la situación del mercado. En los próximos artículos hablaremos sobre<a href="https://www.inesem.es/Curso-Seleccion-Gestion-Inversiones-Financieras"> cómo medir el riesgo en este tipo de portfolios de inversión y las medidas de eficiencia.</a></p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/portfolios-de-inversion/">Construcción de carteras eficientes. Teoría Moderna de Selección de Portfolios.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>El contrato turístico. ¿Tienen futuro las agencias de viajes tradicionales?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contrato-turistico/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Lorena Collados Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Sep 2016 12:50:25 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[agencias de viajes]]></category>
<category><![CDATA[contrato turístico]]></category>
<category><![CDATA[internet]]></category>
<category><![CDATA[sobreinformación]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/Fotolia_82998662_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="contrato turístico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hace tan solo algunos años, las agencias de viajes y su contrato turístico tenían los días contados. Sin embargo, parece que puede existir un resurgir.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contrato-turistico/">El contrato turístico. ¿Tienen futuro las agencias de viajes tradicionales?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/Fotolia_82998662_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="contrato turístico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En los años 90, cualquier tipo de viaje era administrado por los profesionales existentes en agencias de viajes, quiénes aconsejaban y movían cielo y tierra para conseguir el itinerario que más conviniera al turista, con el precio más económico, la cobertura más completa y dónde se incluyeran todos los productos y servicios, de manera que se aseguraban de que el cliente obtendría un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/iso-9001-gestion-calidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">servicio de calidad</a> a través de un contrato turístico.</p>
<p style="text-align: justify;">Estos gestores turísticos se encargaban de contratar el transporte, hospedaje así como a: guías, traductores, traslados, entradas a monumentos…</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que, unían todos los <strong>servicios requeridos a un precio </strong><b>asequible</b> y de esta manera; comercializaban el denominado: <strong>contrato turístico</strong> considerado un acuerdo de voluntades que se celebra entre el prestador de servicios turísticos y el usuario-turista quien trasfiere obligaciones y derechos a la empresa contratante.</p>
<p style="text-align: justify;">Era esta delegación de obligaciones y derechos la que hacía más llamativa la contratación de servicios a las agencias de viajes, ya que dejabas que “otro” administrara tu viaje.</p>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que las agencias de viajes suponían los principales intermediarios con los que un cliente realizaba el contrato turístico, pero esta situación cambió con <strong>el boom de internet del siglo XXI</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Gracias a este movimiento muchas personas <strong>encontraron a su disposición el material y los conocimientos necesarios para comprar su vuelo</strong>, planificar su ruta o reservar su alojamiento, lo que suponía el declive inminente de las agencias de viajes.</p>
<p style="text-align: justify;">«En la actualidad, en España existen por término medio 1,36 agencias por cada 10.000 habitantes, cifra ligeramente inferior a la registrada a cierre de 2011»</p>
<h2 style="text-align: justify;">La escasez de tiempo y la saturación de información.</h2>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que la proliferación de internet supuso la sentencia de muerte para las agencias de viajes tradicionales. Pero no todo es de color de rosa en el mundo virtual.</p>
<p style="text-align: justify;">La<strong> sobrecarga de información</strong> y la <strong>escasez de tiempo</strong> del que dispone el usuario para realizar la planificación de su viaje, han supuesto la vuelta a las agencias de viajes tradicionales y por consiguiente a los contratos turísticos emitidos por ellas.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto nos muestra que es posible un resurgimiento, aunque para que se produzca una vuelta real es necesario que las agencias de viajes lleven a cabo las siguientes actualizaciones:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ofrecer <strong>servicios similares</strong> a los de las agencias de viajes online, pero con el valor añadido de ofrecer un trato humanizado.</li>
<li>Comunicación a través del <strong>móvil.</strong></li>
<li>Elaboración de un <strong>viaje especial ajustado</strong> a los deseos del consumidor utilizando para ello los avances tecnológicos necesarios</li>
<li>Mayor <strong>presencia y promoción</strong> en la red, de manera que incrementen su visibilidad y hagan atractivo el producto que venden en el principal escaparate: Internet.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Ciertamente la tecnología está ganando cada vez más terreno en nuestra vida cotidiana, pero hay factores en los que aún no puede influir y estos son los que contribuyen a evitar la progresiva informatización de la sociedad ,y por consiguiente la deshumanización de esta.</p>
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<title>5 consejos sobre como dirigir un equipo de personas a distancia</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dirigir-equipos-distancia/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dirigir-equipos-distancia/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Edith Gómez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 28 Sep 2016 08:43:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/como-dirigir-un-equipo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como dirigir un equipo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La gestión de equipos humanos depende de la filosofía de la empresa. Básicamente, se pueden considerar dos modalidades: gestión de equipo física (en el lugar de trabajo) y gestión de equipo a distancia (como en el caso de Mozilla). Descubre cuándo es preferible una modalidad u otra</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dirigir-equipos-distancia/">5 consejos sobre como dirigir un equipo de personas a distancia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/como-dirigir-un-equipo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como dirigir un equipo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las empresas importantes o en crecimiento suelen tener visiones diferentes sobre <strong>como dirigir un equipo.</strong> Google, por su parte, prefiere dirigir equipos consintiendo a sus trabajadores con buffets gratuitos de comida, acceso a un gimnasio y servicio de transporte con el objetivo de mantenerlos trabajando eficientemente y para mantenerlos contentos. Facebook y Twitter han optado por una estrategia similar.Otras corporaciones, como Automattic, GitHub y Mozilla, optan por dirigir equipos a través de un modelo remoto, donde la mayoría de sus trabajadores trabajan desde casa.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien ambos modelos tienen sus beneficios, quizás debas decantarte por la segunda si eres una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodologia-lean-startup/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>startup</em>.</a> Para estas empresas, tener a los empleados trabajando de forma remota es una opción para mantener bajos los gastos y también otorgar <strong>flexibilidad a los empleados</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Los avances en herramientas de software han acabado con las limitaciones que hacían que los trabajadores debían estar dentro de un local físico. La tecnología es la respuesta a como dirigir un equipo a distancia. Como resultado, cada vez más empleados están optando por trabajar de manera remota. Esto no solo repercute positivamente en los empleados, sino también en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Por supuesto, no todo es color de rosas. Y es que no todas las personas son iguales, y no todas son más productivas cuando trabajan en esta modalidad –algunas se aprovechan de esta situación y desvían sus esfuerzos en otras cosas fuera del trabajo–. Además, contactar a un empleado para un asunto urgente puede ser complicado.</p>
<h2>Como dirigir un equipo a distancia</h2>
<h3 style="text-align: justify;">1. Fija reuniones para mantener una comunicación clara con el equipo</h3>
<p style="text-align: justify;">Es importante que se mantenga una comunicación constante entre los miembros del equipo, ya que “las posibilidades de que surjan malentendidos entre compañeros se magnifican”, dice Mandy Brown, directora general de Editorially. Entonces, una o dos reuniones diarias deberían ayudar a mantener la productividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Brown además plantea una forma efectiva de asegurar la comunicación es registrar las juntas para que cualquier persona pueda acceder a ellas en caso de requerirlo. <a href="https://gananci.com/7-estrategias-para-mejorar-tus-relaciones-humanas-en-el-trabajo/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">La comunicación es un punto clave dentro de un equipo</a> que funciona de forma remota.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Elige las herramientas de comunicación adecuadas para motivar e informar a tus trabajadores</h3>
<p style="text-align: justify;">Los expertos afirman que la videoconferencia es una buena manera para asegurar que los participantes se involucren completamente en momentos de reunión.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, las oficinas tienen a disposición una serie de herramientas de comunicación, entre las que se encuentran las redes sociales, salas de chat y pizarras digitales. Estimula a que tus trabajadores utilicen otras alternativas de comunicación, incluyendo una videoconferencia al día, al menos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Preocúpate por la tarea que realiza cada trabajador</h3>
<p style="text-align: justify;">Asegúrate de que cada miembro esté trabajando y contribuyendo al logro de los objetivos. Mantente atento, ya que podrías toparte con alguno que trabaje en un aspecto que no esté encaminado con la estrategia general, o peor aún, que trabajen en las mismas tareas de diferentes maneras.</p>
<p style="text-align: justify;">De la misma manera, <a href="https://www.inesem.es/Master-Liderazgo-Comunicacion-Coaching">todo líder debe tener presente la importancia de la comunicación</a> y de la responsabilidad, que tenga la capacidad de rendir cuentas y esté al tanto de lo que realiza cada miembro del equipo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Muéstrate responsable y da ejemplo</h3>
<p style="text-align: justify;">Como se dijo anteriormente, uno de los inconvenientes es que un trabajador puede aprovecharse de la distancia y desconectarse del trabajo. Entonces, es fundamental incluir o crear empleados responsables. Además, hay que tratar de <a href="https://gananci.com/cualidades-de-un-lider/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>encontrar un equilibrio entre ser un líder controlador</strong><strong> y limitarte a comunicar tus expectativas</strong></a>: los ojos puestos sobre el equipo, pero sin ahogarlo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Haz una buena selección de las personas que van a conformar tu equipo</h3>
<p style="text-align: justify;">Es tu trabajo hacer que la distancia trabaje de tu lado. Asegúrate de captar personas motivadas y de buen carácter. Esto te permitirá estar más tranquilo con el cumplimiento de las metas.</p>
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<title>Aprender a negociar: Un arte equilibrado entre la pérdida y ganancia</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/negociacion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Sep 2016 11:09:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3457</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/aprender-a-negociar-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="aprender a negociar" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La negociación es complicada puesto que del resultado podemos obtener beneficios o pérdidas. Te damos consejos para aprender a negociar</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/negociacion/">Aprender a negociar: Un arte equilibrado entre la pérdida y ganancia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/aprender-a-negociar-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="aprender a negociar" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>Aprender a negociar</strong> siempre ha sido una melodía de seducción entre varias partes que están mediando en un conflicto, situación o planteamiento estratégico que tiene un desenlace en acciones o medidas que tienen impacto en la sociedad con las personas.</p>
<p style="text-align: justify;">Siempre estamos negociando, o al menos <strong>evaluando alternativas</strong>. Cuando pasamos a la acción es cuando tenemos que hacer dicho ejercicio para materializar una propuesta o una meta.</p>
<p style="text-align: justify;">La negociación no existe sino hay al menos 2 puntos de conflicto enfrentados. Existen numerosos métodos y formas de <strong>gestionar una negociación</strong>, todo depende del punto de partida en el que nos encontremos, y ese estado inicial depende de:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Tiempo</li>
<li>Posición inicial</li>
<li>Escenario</li>
<li>Competidor</li>
</ul>
<h2>Los factores que influyen en una negociación</h2>
<p style="text-align: justify;">Si nuestra negociación es algo que necesita ser resuelto en el menor tiempo posible, dicha variable jugara en nuestra contra y para nuestro contrincante en positivo, con lo cual la presión por cerrar un acuerdo puede provocar gran número de concesiones que hagamos. Los <strong>momentos de la verdad</strong>, son oportunidades que debemos saber leer e interpretar para gestionar mejor nuestras posibilidades. Otros elementos a tener en cuenta si quieres aprender a negociar son:</p>
<p style="text-align: justify;">Nuestra <strong>posición inicial</strong> condiciona la estrategia. No es lo mismo ser el empleado que va a pedir aumento de sueldo, que ser el jefe que va a decidir si lo concede o no.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>lugar de confrontación</strong> también tiene un papel relevante. Algunos prefieren jugar en casa y otros fuera. Ambas opciones tienen ventajas y desventajas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Nuestro competidor</strong>. Conocer al enemigo es tener ganada parte de la batalla.</p>
<p style="text-align: justify;">Necesitamos determinar cuáles son los puntos en los que podemos<strong> ceder y la elasticidad</strong> de los mismos, así como las expectativas nuestras y de nuestro oponente.</p>
<p style="text-align: justify;">Antiguamente la negociación se consideraba como un juego de suma nula (<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_juegos" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">teoría de juegos de Von Newman</a>) donde el objetivo de reparto proponía que alguien se quedaría sin tajada.</p>
<p style="text-align: justify;">Mas modernamente, nos encontramos con juegos colaborativos en los cuales se busca un win to win. Es decir, que ambas partes lleguen a un punto de equilibrio en sus estrategias. Este planteamiento más equilibrado fue resuelto por el matemático John Forbes Nash.</p>
<h2>Aprender a negociar con el método Harvard</h2>
<p style="text-align: justify;">En la mayoría de programas de ventas y management se estudia el <strong>método Harvard de negociación</strong> donde se busca ese equilibrio entre las partes implicadas para no decepcionar en vez de buscar la satisfacción plena que es una utopía que supondría volver al escenario del todo o nada.</p>
<p style="text-align: justify;">Encontrar un camino colaborativo donde todos no pierdan, es el equilibrio que debemos gestionar. Aprovechar nuestro momento y oportunidad es la senda correcta, siempre y cuando no suponga abusar o pisotear la otra postura. Quizás podamos pensar que es mejor conseguir todo a cualquier precio, pero recordemos que si queremos una buena gestión de personas, proveedores, naciones, etc., la durabilidad y continuidad deben ser la regla que marque la negociación. Normalmente no hacemos las cosas “one shot”, es decir, no negociamos para un momento puntual, sino que la mayoría de las negociaciones tienen una repercusión consolidada en el tiempo, donde creamos relaciones y vínculos de continuidad, es por ello que llevarse todo y arramplar como un elefante en una cristalería no tiene razón de ser.</p>
<p style="text-align: justify;">Colabora, se asertivo, entiende la postura de tu oponente pero sin dejar de lado tus objetivos y tus <strong>umbrales de permisividad</strong> y trata a la persona de tú a tú. Al final de todo, a parte del acuerdo que se consolide, quedan las personas, porque eso somos y esa es nuestra fuerza y diferencia del resto de seres.</p>
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<title>Marketing cultural como herramienta de gestión en las artes escénicas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-cultural/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elena Rebora]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 20 Sep 2016 16:37:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[artes]]></category>
<category><![CDATA[escénicas]]></category>
<category><![CDATA[gestión]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[público]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3445</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/Fotolia_75702208_Subscription_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing cultural INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Algunas instituciones dedicadas al arte han rechazado el marketing cultural por considerarlo enemigo de las mismas. en ocasiones, es un buen aliado.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-cultural/">Marketing cultural como herramienta de gestión en las artes escénicas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/Fotolia_75702208_Subscription_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing cultural INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Con el estallido de las redes sociales y el desarrollo de las nuevas tecnologías (CRM, email, webs…) existen más posibilidades para llegar al público consumidor de los servicios culturales y artísticos.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas instituciones culturales han rechazado el marketing por considerarlo enemigo del arte y un instrumento mercantilista exclusivo para otro tipo de organizaciones. Sin embargo hay que tener en cuenta que con el marketing se consigue:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Valorizar las artes escénicas</strong> mediante un sistema de gestión, organización y difusión adecuado.</li>
<li><strong>Crear un sistema de relación interactivo con los públicos</strong> y proporciona el uso de instrumentos tecnológicos adecuados para generar un buen impacto.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">François Colbert ha desarrollado un modelo de marketing cultural y lo define así:</p>
<p style="text-align: justify;">‘<em>Es el arte de alcanzar aquellos segmentos de mercado interesado en el producto-precio-distribución y promoción con el objetivo de poner en contacto al producto con un número suficiente de consumidores y alcanzar así los objetivos de acuerdo con la misión de la organización cultural.’</em></p>
<p style="text-align: justify;">En la gestión de las artes escénicas (el teatro, la danza y la música) la materia prima es cien por cien social. El objetivo es ofrecer un servicio que se consume fuera de casa en contacto con el espectáculo y otros espectadores. Por lo tanto el enfoque que se adopta para <strong>la gestión de las artes escénicas es marketing puramente social/relacional</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">La audiencia escénica o, lo que es lo mismo, <strong>el público es la relación más importante que tienen las artes escénicas</strong>. Pero en la gestión no sólo dependemos de este tipo de relación sino que también depende de una cantidad enorme de relaciones organizacionales como: organismos públicos y privados, teatros u otros espacios de consumo cultural, artistas, managers, productoras creativas, otras entidades culturales, técnicos de luces y sonido, diseñadores, prensa, empresas de montaje, centros educativos, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Por la importancia social que tienen las actividades escénicas y su enfoque relacional, ya que se centra en consolidar la relación con un público determinado creando una comunidad social, vamos a comentar algunas estrategias en la gestión de públicos en el sector de las artes escénicas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Internet ha hecho que el público coja las riendas de las ofertas culturales</strong> frente a las instituciones culturales y de Gobierno. Internet permite relaciones interactivas y directas incrementando el valor de transparencia y por tanto la confianza y el compromiso. Esto ha generado que el principal decisor sean los ciudadanos en relación a las instituciones culturales y de Gobierno que han perdido poder. Esto ha permitido la eliminación de estructuras jerárquicas.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante esta nueva situación donde existe un público diverso y poderoso, el marketing y las tecnologías avanzadas nos ofrecen instrumentos que no debemos desaprovechar. El marketing cultural y el CRM nos ayuda a construir relaciones duraderas con la diversidad de un público cada vez con más poder.</p>
<p style="text-align: justify;">Los gestores de artes escénicas que deseen llevar un adecuado sistema de marketing cultural deberán <strong>ser conscientes de la diversidad de gustos y realizar estrategias de captación y fidelización de audiencias</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Incrementando el público activo y diversificarlo: con ofertas a medida, comunicación personalizada, etc.</li>
<li>Gestionando la comunidad de públicos implicados.</li>
<li>Captando nuevos públicos.</li>
<li>Invirtiendo en la formación en niños y adolescentes.</li>
<li>Generando interés en públicos que no demandan en este sector.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Las artes escénicas están inmersas en un mundo cada vez más competitivo donde la creación y el desarrollo de públicos es clave no solo para gestores culturales sino también para productores, responsables de espacios escénicos y programadores escénicos.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, las artes necesitan una buena gestión. El marketing cultural puede ser un perfecto ingrediente para potenciar la cultura. <strong>Si tu proyecto cultural es bueno, comunícalo como se merece.</strong></p>
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<title>Habilidades de un buen directivo para ser líder y jefe</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-directivas-jefe-lider/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 16 Sep 2016 12:33:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Habilidades directivas]]></category>
<category><![CDATA[jefe]]></category>
<category><![CDATA[líder]]></category>
<category><![CDATA[organización]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/habilidades-de-un-buen-directivo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="habilidades de un buen directivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Los líder nacen con capacidades de directivo o las adquieren? Los responsables de organizaciones, sean lideres o jefe, necesitan poseer una serie de calidad que puedan hacer de el/ella un buen directivo, da igual que estas sean capacidades innatas o adquiridas.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/habilidades-de-un-buen-directivo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="habilidades de un buen directivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las <strong>habilidades de un buen directivo</strong> están cada vez más presentes en el lenguaje de organizaciones de distintos niveles, y aunque en ciertas ocasiones ha servido como <em>paraguas</em> para <strong>englobar todo tipo de decisiones, ahora ha sufrido una evolución que ha provocado que su uso sea necesario como herramienta para que los jefes también actúen como líderes.<br />
</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Debido al <strong>extremismo imperante en la repartición de poderes en las organizaciones actuales</strong>, la actuación de los líderes «no jefes» está surgiendo con mayor fuerza aún, siendo el consecuente fruto de un vacío, cada vez mayor, en el lugar intermedio de las estructuras jerárquicas operantes. Por tanto, es la propia estructura base de la organización la que reclama de forma subconsciente una persona, o conjunto de estas, que sea capaz de aglutinar y proyectar el conocimiento y clima del grupo de trabajo.</p>
<h2>¿Las habilidades de un buen directivo se pueden aprender o son innatas?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las necesidades que vienen a solventar estos líderes no son más que las ineficiencias producidas por la escasa operatividad que pueda ofrecer una estructura jerárquica actual. Si analizamos el papel de estos dentro de la organización, podemos encontrar diferencias fundamentales con respecto a las tareas y responsabilidades que se pueden esperar de un jefe <em>al uso</em>. Ante este planteamiento surge el interrogante más común:<strong>¿puede un jefe adquirir las habilidades de un buen directivo necesarias para influir en la misma medida que un líder? Definitivamente, sí</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Sí por varios motivos pero, fundamentalmente, por la influencia que es capaz de generar en la fluidez en la comunicación,<strong> en la creatividad del grupo de trabajo</strong> y en la mejora del clima de los equipos de trabajo. Y es que la importancia de trabajar para una mejora del entorno se sustenta en datos como los emitidos en estos últimos tiempos, como el que afirma que <a href="https://cadenaser.com/ser/2016/09/12/economia/1473707492_861333.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">más de la mitad de los accidentes laborales mortales tienen causas no traumáticas</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta cifra nos aporta una idea general de la gran cantidad de personas que no se encuentran cómodas en el ambiente de trabajo. Bien sea por los niveles de presión y estrés, o bien sea por factores ergonómicos físicos, lo que es cierto es que no se está realizando una gestión correcta de los tiempos y formas de trabajo, influida a su vez por la falta de fluidez anteriormente mencionada.</p>
<h2>Habilidades directivas</h2>
<p style="text-align: justify;">Volviendo a las pautas que pueden ayudar a que los componentes de un grupo sean capaces de asimilar al jefe como líder, hemos de orientarnos a todo el conjunto de acciones que transformen al jefe en guía. El jefe, como tal, debe alejarse del papel de “decisor total” para mostrarse como <strong>nexo en las siguientes habilidades de un buen directivo:</strong></p>
<h3>Conocimientos y actitudes de un grupo</h3>
<p style="text-align: justify;">El jefe debe actuar como filtro del conocimiento, siendo el principal formado en los aspectos técnicos de la organización, lo que le preservará un lugar de liderazgo ante un eventual re-diseño de procesos relacionados con la introducción de nuevas tecnologías y/o novedades de otro tipo.<strong><br />
</strong></p>
<h3>Facilidades de un ambiente propicio para la generación de ideas</h3>
<p style="text-align: justify;">La contribución del jefe a favorecer un ambiente en el que los componentes del equipo se sientan liberados y en disposición de reinventar es crucial, ya que la imposición de tareas y barreras coarta todo intento de plantear nuevas formas.<strong><br />
</strong></p>
<h3>Potenciación de la comunicación informal de la organización</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong> </strong>Además de los mecanismos necesarios que deben de utilizarse para ciertos mensajes de la comunicación formal, es sabido por todos que<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gratitud-hacia-los-miembros-de-la-organizacion/"> la comunicación informal es la fuente de información más influyente de los componentes de la organización</a>, con lo que el jefe debería apostar por introducirse dentro de esta para facilitar su uso y procurar emitir su propio mensaje.<strong><br />
</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si extrapolamos estas pautas a organizaciones de cualquier tamaño, seríamos capaces de acercar ambas figuras, jefe y líder, olvidando las viejas e improductivas fronteras que se han creado como mecanismos de control que solo ayudan a “descafeinar” la creatividad y progreso de una organización.</p>
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<title>Restauración hotelera. Un servicio aún por desarrollar</title>
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<dc:creator><![CDATA[Lorena Collados Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 15 Sep 2016 10:26:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[hoteles]]></category>
<category><![CDATA[restauración]]></category>
<category><![CDATA[revenue management]]></category>
<category><![CDATA[turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/restauración-hotelera-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="restauración hotelera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La restauración hotelera es un servicio que necesita ser potenciado para muchas empresas hotelera. Descubre las ventajas y los últimos cambios en el sector</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/restauración-hotelera-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="restauración hotelera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En los últimos años, el uso del revenue management en hoteles ha revolucionado la manera de medir las variables que condicionan la venta de nuestro producto, así como en la elaboración de las estrategias que ayudan a maximizar la rentabilidad y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aumentando-las-ventas-con-el-cross-selling/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">elevar las ventas</a><strong>. </strong>Es tal su eficacia que influye de manera decisiva en los diferentes <strong>servicios</strong> que el hotel ofrece, por lo que se usa tanto para conocer hacia qué clientes es conveniente proyectar la oferta de actividades tanto de ocio como de <strong>restauración hotelera. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Asombra ver el gran número de personas que pese a alojarse en hoteles donde se ofrecen servicios de restauración, eligen restaurantes independientes para cubrir sus necesidades alimenticias. Esto nos confirma lo que desde hace años sabemos, y es que la restauración hotelera<strong> no está reconocida por sus buenas críticas y la calidad del servicio de sus comidas</strong>, más bien todo lo contrario, al considerarse un servicio complementario no se le da la importancia suficiente.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, hay dos factores que no han jugado precisamente a favor del sistema de restauración hotelera, estos son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La imagen de<strong> poca calidad de la oferta culinaria</strong></li>
<li>La consideración por parte del gestor turístico de los <strong>gastos culinarios como altos.</strong></li>
</ul>
<h2>Los cambios en la restauración hotelera</h2>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, <strong>esta situación está cambiando</strong> principalmente en hoteles urbanos, en los que el huéspedes tienen un perfil turístico marcado por la fugacidad en su alojamiento, a la vez que la escasa disposición de tiempo. Este comportamiento está provocando que el cliente necesite un lugar cercano donde alimentarse, ya sea en el mismo hotel o en sus proximidades. Aprovechando esta coyuntura, el <strong>servicio de restauración hotelera podrá ofrecer un valor añadido</strong> que incremente las posibilidades del efecto retorno.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante esta realidad, es necesario que <strong>los gestores hoteleros</strong> tomen cartas en el asunto y lleven a cabo una s<strong>erie de prácticas que consigan presentar la oferta de restauración como un servicio único</strong> y atractivo, ligado a la calidad ofrecida en las demás instalaciones del hotel. Algunas <strong>pautas</strong> para conseguirlo pueden ser:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Tener en cuenta la ventaja competitiva del hotel</strong>, su carácter distintivo, estableciendo relaciones para que este servicio tenga el sello del establecimiento y de esta manera se muestre ante el consumidor como un producto de confianza.</li>
<li>En el caso de tratarse de un<strong> hotel en el que el servicio de restauración cuente con un prestigio culinario difícil de salvar</strong>, es conveniente que se oferte el servicio de comidas en un <strong>restaurante que el establecimiento tenga como un segundo negocio</strong>, de manera que se vea el hotel como un lugar que realiza descuentos y facilita este servicio, pero que no lo ofrece.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">A modo de conclusión, la importancia del sistema de restauración es creciente y siendo el <strong>sector turístico</strong> un sector de cambio, <strong>necesita amoldarse a las nuevas situaciones</strong>, dándole el enfoque necesario para que el producto turístico no quede obsoleto y pueda escapar de esa etiqueta de baja calidad que, en estos niveles del sector, puede llegar a pesar como una losa.</p>
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<title>Customer Journey: Experiencia del clientes antes, durante y después</title>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 14 Sep 2016 14:01:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/Fotolia_82107425_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="customer journey INESEM Mki4" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En la actualidad, es imprescindible tratar la experiencia de compra (customer journey) del cliente tanto antes, como durante como después de la compra.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/customer-journey-cliente-experiencia/">Customer Journey: Experiencia del clientes antes, durante y después</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/Fotolia_82107425_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="customer journey INESEM Mki4" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La evolución de los negocios ha pasado por numerosas fases a lo largo de la historia de la comercialización de productos. Hemos pasado de tener el foco en el producto a tener el foco en la <strong>experiencia del cliente</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Nadie hoy en día considera que la calidad sea un valor añadido (salvo determinados sectores). Damos por hecho que las empresas comercializan productos que cumplen con la calidad y con los niveles de innovación y tecnología necesarios acordes a los tiempos que corren y a los avances disponibles.</p>
<p style="text-align: justify;">La diferencia ya no radica en disponer del producto antes y mejor, tampoco radica en que nuestro servicio de atención al cliente nos ofrezca un trato exquisito. Todo esto el consumidor lo da por hecho y no es la seña que marca la diferencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora la diferenciación ha subido de nivel y se refleja en la experiencia del consumidor en sus actos de compra. El customer journey termino de origen anglosajón hace referencia a como es el <strong>ciclo de vida de un cliente</strong> ante un acto de compra, es decir, que es, y que ocurre desde el momento en el que el cliente interactúa con la empresa hasta que finaliza su interacción a través de la materialización de una compra de producto o mediante el consumo de algún servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Hitos intermedios o touchpoints, rutas por las que el cliente se mueve a lo largo de nuestra empresa forman parte del nuevo eje de estudio que el marketing está implementando hoy en día como punto de mejora y como elemento dinamizador y materializador de estrategias de <strong>fidelización y captación de clientes</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Muchos análisis y mucha literatura de customer journey o customer experience se ha escrito todos los días. Pero todo lo escrito tiene una fisura muy grande, el enfoque del customer journey actual está concentrado y enfocado en el momento “<strong>durante</strong>”. Es decir, generamos protocolos de actuación para cuando el cliente entra por nuestra puerta física o virtual y es ahí donde diseñamos experiencias, gaming, etc para que el cliente libremente navegue por nuestro entorno de empresa y adquiera productos o servicios a través de experiencias y no solo relaciones transaccionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero como digo, este enfoque es incompleto. El custormer journey completo engloba el “<strong>antes, durante y después</strong>”. La experiencia de compra no empieza cuando estoy en la tienda o en la página web, empieza mucho antes, cuando ha surgido mi necesidad, cuando la empresa debe enfocarse en la difusión no solo del producto o servicio sino de la necesidad latente a cubrir y de la forma en la que lo va a implementar. Igualmente ocurre para el después, es decir, independientemente de que haya comprado o no, se ha generado una experiencia y la empresa debe construir touchpoints o hitos en este estado y no solo en el “durante”. Todo esto hace referencia a un nuevo concepto en Marketing: HUSTA o Human Stage y <a href="https://mki4.com/" target="_blank">MKi4</a> que son los paradigmas que resuelven esta nueva concepción de las relaciones entre clientes y empresas y experiencias y clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">El consumidor, el cliente como tal, busca la simplicidad, la complicidad, la continuidad, y la libertad de no sentirse cautivo ante una marca por saturadas comunicaciones que impactan negativamente en la experiencia, y en la mente del consumidor.</p>
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<title>Bolsa e impuestos: una alternativa de ahorro en IRPF</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bolsa-impuestos-ahorro-irpf/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco José Gómez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 08 Sep 2016 16:25:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Bolsa]]></category>
<category><![CDATA[dividendo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/bolsa-Inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="bolsa e impuestos inesem" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los mercados de capitales o la bolsa son una buena oportunidad para disminuir la carga impositiva en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bolsa-impuestos-ahorro-irpf/">Bolsa e impuestos: una alternativa de ahorro en IRPF</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/bolsa-Inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="bolsa e impuestos inesem" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Todo contribuyente debe hacer frente al pago de sus impuestos, pero podemos aprovecharnos de dichos impuestos para deducir gastos y tributar menos. Los <strong>mercados de capitales o la bolsa</strong> son una buena oportunidad para disminuir la carga y que el inversor inteligente retenga una mayor parte de su capital.</p>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>productos financieros</strong> producen ganancias patrimoniales o rendimientos del capital mobiliario, según el producto, que deberemos incluir en la “base del ahorro” cuando realizamos la declaración de la renta.</p>
<p style="text-align: justify;">Para el año 2016, las <strong><a href="https://www.bolsamania.com/declaracion-impuestos-renta/fiscalidad-acciones/" target="_blank">ganancias patrimoniales</a></strong> tributan a tres tipos diferentes:</p>
<table>
<tbody>
<tr>
<td style="text-align: center;" colspan="2" width="151"><strong>Ganancias</strong></td>
<td style="text-align: center;" width="151"><strong>Tipo a aplicar</strong></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151"><strong>Desde</strong></td>
<td style="text-align: center;" width="151"><strong>Hasta</strong></td>
<td style="text-align: center;" width="151"><strong>2016</strong></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151">0</td>
<td style="text-align: center;" width="151">6.000</td>
<td style="text-align: center;" width="151">19 %</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" width="151">6.000</td>
<td style="text-align: center;" width="151">50.000</td>
<td style="text-align: center;" width="151">21 %</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;" colspan="2" width="151">Más de 50.000</td>
<td style="text-align: center;" width="151">23 %</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">Una forma fácil y sencilla de ahorrar en el impuesto es <strong>fraccionar y retrasar</strong> hasta el siguiente año la venta de las acciones cotizadas en bolsa o fondos de inversión para evitar tributar en el tramo superior.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, existe otra forma algo más compleja y que se conoce como <strong>“lavado de dividendo o lavado de cupón”.</strong> Consiste en la cesión temporal del título previo al cobro de dividendos a un no residente para salvar la fiscalidad. Normalmente, se realiza una operación de compraventa con precio de recompra pactado en aquellas empresas que van a realizar el pago de su dividendo próximamente.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, el <strong>poseedor de las acciones</strong> cede sus títulos a una sociedad residente en el extranjero que, a su vez, será la que reciba la retribución del dividendo. De este modo, el accionista obtiene como beneficio un tipo de interés menor por esos títulos, pero mucho mayor que el obtenido directamente por el dividendo al tener que afrontar la retención fiscal en España.</p>
<p style="text-align: justify;">La operación trata de <strong>evitar la retención fiscal</strong> para los residentes en España y que no tienen aplicación para los no residentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Un <strong>ejemplo</strong> sería: las acciones de la sociedad “YXZ” cotizan a 10 euros; sociedad que al día siguiente va a realizar el pago de un dividendo de 0,15 euros. Venderíamos las acciones a 10 euros a la sociedad extranjera, que será la que cobrará los 0,15 euros de dividendo.</p>
<p style="text-align: justify;">El mismo día del <strong>pago del dividendo</strong>, las acciones cotizarán a 9,85 euros, debido a que el dividendo se descuenta del precio de la acción ya que la empresa valdrá menos al producirse el desembolso de dinero que deja de estar en su caja. El importe de 9,85 euros es el precio al que se pacta la recompra; por tanto, hemos vendido a 10 euros y hemos comprado a 9,85 euros, por lo que estamos ganando el 0,15 equivalente al dividendo sin retención.</p>
<p style="text-align: justify;">Es importante conocer que el <strong>dividendo</strong> se pagará a los inversores que tengan en su poder las acciones cotizadas en bolsa el día que se realiza el pago del mismo, de modo que los inversores que compren las acciones el mismo día que se realiza el pago del dividendo, no tendrán derecho a dicho cobro.</p>
<p style="text-align: justify;">Como bien podemos deducir, poner en práctica el <strong>“lavado de dividendo o lavado de cupón”</strong> no supone traspasar la barrera de la legalidad, pero sí implica una disminución importante en la recaudación de impuestos para España.</p>
<p style="text-align: justify;">A día de hoy <strong>aún no se contempla poner solución</strong> para evitar el aporte económico que supone la fiscalidad de los dividendos, por lo que dentro de la legalidad, aún podemos aprovecharnos del “lavado de dividendo o lavado de cupón”. Eso sí, teniendo en cuenta las incipientes medidas anticorrupción que está implantando de forma exhaustiva la <strong>Agencia Tributaria</strong>, es importante estar actualizado en temática fiscal para estar seguros de la legalidad de este tipo de procedimientos.</p>
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<title>La experimentación cultural: innovación, creatividad y vanguardismo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Elena Rebora]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 07 Sep 2016 14:05:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[cultural]]></category>
<category><![CDATA[experimentación]]></category>
<category><![CDATA[gestión]]></category>
<category><![CDATA[vanguardia]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/experimentación-cultural-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="experimentación cultural" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La experimentación cultural es una componente fundamental para todas aquellas personas que trabajen en entornos culturales/artísticos. No significa olvidar de tradiciones y cultura propias, si no de introducir elementos de innovación y creació en los proyectos de gestión cultural. Descubre más</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/experimentación-cultural-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="experimentación cultural" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Un gestor cultural debe considerar que para trabajar la calidad del servicio cultural debe aportar valores estéticos, intelectuales y educativos innovadores, es decir, tendrá que llevar a cabo un proceso de<strong> experimentación cultural.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Podemos afirmar con rotundidad que, al igual que en otros sectores empresariales, se muestra más atención a aquellas <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/museos-virtuales/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">propuestas innovadoras</a>. Esto hace que la <strong>gestión cultural</strong> <strong>participe en procesos de investigación y desarrollo.</strong> El uso de las nuevas tecnologías tanto en la creación de las actividades como en la propia gestión de las mismas ya es una realidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que ser consciente de la importancia que ejerce la cultura en la educación, <strong>cultivando el intelecto, la creatividad y la sensibilidad</strong> de la sociedad. El productor cultural debe ser sensible y estar a la última en lo nuevos lenguajes creativos para evitar el estancamiento. De esta manera se potencia la educación y se consigue mayor exigencia en calidad de la oferta cultural.</p>
<h2>La experimentación cultural para el gestor cultural</h2>
<p style="text-align: justify;">El conformismo no es buen compañero en este sector. Se debe <strong>contribuir a la sociedad en la creación y vanguardia dando nuevas visiones y formas de pensamiento</strong>. La experimentación cultural y artística será clave para que el gestor cultural no se quede atrás. Esto no quiere decir que haya que desentenderse de la cultura popular y tradicional, sino que es esencial utilizarla y transformarla para evitar el estancamiento de la misma. Es necesario actualizarse para continuar adelante a paso firme. ‘<em>Para ser internacional, hay que ser local</em>’ argumentaba el pionero cineasta experimental Val del Omar. Esto ocurre, por ejemplo, con el flamenco. Este género ha conseguido ser un género universal, y no local, gracias a sus renovadoras aportaciones artísticas en los últimos años. Trabajar en lo que ya funciona sin emprendimiento cultural, a largo plazo supone un inconveniente para dicho sector.</p>
<h2>Creación e innovación en proyectos culturales</h2>
<p style="text-align: justify;">No olvidemos que el gestor cultural es el intermediario de la cultura y la política. Es importante un impulso a las industrias creativas y reforzar las políticas culturales. <strong>Una gestión pública de la cultura que apoye los nuevos proyectos creativos e innovadores</strong> es clave para que la cultura se regenere y el gestor cultural pueda apostar por avanzar en proyectos vanguardistas. Esta será la única manera en que la vanguardia de la gestión podrá trabajar disminuyendo el riesgo que actualmente tiene este sector. La cultura es trabajo por lo que es importante que se potencien las políticas públicas culturales.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, es imprescindible que todo generador de cultura se convierta en un buen conocedor de ésta en su globalidad. Toda disciplina artística está inspirada por el resto de expresiones y estilos artísticos. <strong>Es imposible pensar en vanguardia sin tener en cuenta la diversidad que engloba la cultura</strong>. La frase célebre de Günter Grass nos expresa muy bien esta característica fundamental que deben tener los gestores culturales: ‘<em>Ninguna cultura podrá sobrevivir si bebe sólo de su propia sustancia’. </em></p>
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<title>La Tecnología en bolsa. ¿Efectiva o mejor apostar con criterio?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 01 Sep 2016 16:42:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/Sin-título-1-345x180.gif?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tecnología en bolsa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Con el avance de las nueva tecnología en bolsa, entrar y salir del mercado se vuelve mucho más rápido. Aunque lo importante es apostar con criterio.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/09/Sin-título-1-345x180.gif?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tecnología en bolsa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La digitalización de las finanzas está acelerando el desarrollo de la automatización y la aplicación de modelos matemáticos que ya se vienen utilizando desde hace algunos años en bolsa. La belleza del análisis cuantitativo es que abre un abanico de posibilidades para desarrollar innumerables estrategias y todas ella pueden convivir y ser válidas.</p>
<p style="text-align: justify;">A menudo escuchamos noticias sobre High Frecuency Trading, algoritmos con muy poca inteligencia que realizan arbitraje con la máxima rapidez posible en su ejecución. Cuando hablamos de que son poco inteligentes nos referimos a que no son complejos porque aquí lo que interesa es reducir al máximo el tiempo de entrar y salir del mercado y cuanto más complejo sea el algoritmo mayor será el proceso de ejecución y requerirá un mayor tiempo, es lo que se denomina latencia. Por eso el HFT es conocido como de baja latencia. La competencia aquí es por el lado de la<strong> tecnología en bolsa</strong>, donde se hacen verdaderas locuras por aproximarse al servidor del ´<em>exchange´</em>, manipular el hardware y hacer todo lo posible para batir al mercado. Tienen un coste alto <strong>porque es necesario realizar una alta inversión en estos sistemas para llevarlos a cabo pero genera beneficios con muy poca volatilidad. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es una idea generalizada el pensar que es imposible entrar en este mundo porque no se puede competir en tecnología debido a la inversión que pueden hacer grandes firmas como JP Morgan, Goldman Sachs… Esto es cierto, no se puede competir en tecnología, pero sí en criterio. El criterio es lo que hace que las estrategias estén bien fundamentadas y constituidas, normalmente es lo que menos tiempo lleva en el proceso pero es lo más importante. Requiere de un alto conocimiento en finanzas, una base sólida de matemáticas y sobre todo mucha visión. Es un aspecto que se suele ganar con el tiempo y la experiencia pero es la capa más importante. <strong>El criterio es lo que hace dudar de ti mismo y del resto, no imitar a nadie, ejecutar sólo lo que eres capaz de comprender de forma exhaustiva y pensar de forma diferente al resto</strong>. No se desarrollan algoritmos diseñados para ser rápidos, sino para alcanzar una ventaja estadística buscando robustez.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Más no siempre es mejor</h2>
<p style="text-align: justify;">Los modelos que más dinero suelen generar son los más sencillos, a no ser que estemos en la parte del ‘<em>market maker’, </em>donde sí se suelen hacer cosas más sofisticadas. No sólo es que podemos elaborarlos con criterio sin un alto coste, es que normalmente no vamos a necesitar esa rapidez que requiere la baja latencia. Hay que aprender a leer entre líneas sobre todo lo que se cuenta al respecto y centrarnos en lo que realmente interesa, a veces parte de esas publicaciones son propaganda y barreras de entrada en la industria.</p>
<p style="text-align: justify;">Tanto en operaciones de alta como de baja frecuencia es posible obtener rentabilidad, pero lo importante es hacerlo en el campo donde cada uno se sienta más cómodo, aun conociendo lo que requiere cada uno de ellos. <strong>El criterio permite un modelo escalable y obtener una mayor visión de todo el proceso que hace que el capital humano tengo un mayor valor añadido</strong>. En cambio cuando aplicamos tecnología el coste de sustitución es mucho menor, ya que al final todo está basado en la aplicación y el desarrollo de esa tecnología en bolsa.</p>
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<title>Comportamiento organizacional y mobiliario laboral: Claves para la eficiencia y el bienestar</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carla Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 23 Aug 2016 14:54:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/08/comportamiento-organizacional-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="comportamiento organizacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Mantener un comportamiento organizacional positivo para una empresa significa también ofrecer un mobiliario en el entorno laboral que resulte cómodo y estimulante para los empleados. De hecho, un mobiliario elegido con atención, permite aumentar el nivel de compromiso, productividad y creatividad en los empleados. ¿Merece la pena, no?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/comportamiento-organizacional/">Comportamiento organizacional y mobiliario laboral: Claves para la eficiencia y el bienestar</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/08/comportamiento-organizacional-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="comportamiento organizacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En la actualidad es imposible analizar sociológica o económicamente a la sociedad contemporánea sin pasar por la comprensión de las organizaciones. Entidades con fines comerciales o sin ellos, las organizaciones son pequeños universos en que se cristaliza la <strong>realidad de la comunidad</strong> que las rodea. Dentro de una organización, una variable de estudio que no puede ser dejada de lado es el <a href="https://psicologiayempresa.com/%C2%BFque-es-el-comportamiento-organizacional.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">comportamiento organizacional</a>. Tanto de forma colectiva como de forma individual, las personas que conforman una organización adquieren <strong>pautas de comportamiento</strong> que inciden en el cumplimiento de los objetivos de la entidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Las teorías que analizan el <strong>comportamiento organizacional</strong> hacen hincapié en la importancia de comprender una organización como un todo, pero también como la suma de sus partes. ¿Qué queremos decir con esto? Que el valor de cada individuo y sus diferencias también son elementos a tener en cuenta para comprender cómo funciona (o no funciona) una organización y el por qué sus objetivos y metas se alcanzan, o dejan de alcanzarse.</p>
<p style="text-align: justify;">Las diferencias entre los individuos van desde sus características sociodemográficas como edad y estado civil, hasta cuestiones mucho más complejas como las actitudes, la personalidad, la percepción y la motivación. Y es que diferencias mínimas en cómo se perciben las cosas pueden ir degradando la convivencia hasta el punto de convertirse en obstrucciones para el logro de metas colectivas.</p>
<h2>Cómo mantener altos niveles de motivación en los empleados</h2>
<p style="text-align: justify;">Es por ello que<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/bienestar-laboral/"> para mantener los<strong> niveles de motivación elevados</strong> </a>y lograr una integración adecuada de las diferentes personalidades, es preciso que haya elementos que permitan a cada individuo sentirse cómodo, a gusto, pertenecer a la organización pero también al espacio. Lo ideal es permitir a cada miembro de la empresa, a cada empleado, que posea en cierta medida, su espacio personal, sin perjudicar u obstruir el uso común del espacio.</p>
<h3>El rol del mobiliario laboral</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>diseño ergonómico y estéticamente agradable</strong> de los espacios y el <a href="https://www.lambdatres.com/blog/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">mobiliario laboral</a>, se muestra entonces como algo para nada ocioso y de hecho, muy útil en el diseño de estrategias para el alcance de metas a largo plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">Una persona que se siente cómoda, a gusto con su espacio de trabajo, será una persona que más fácilmente se comprometerá con la organización, haciendo suyos los valores y objetivos de la empresa para que labora. Qué diferencia con una persona que está obligada a permanecer todo su tiempo de trabajo en un cubículo impersonal y plano a nivel decorativo. Este tipo de espacios neutros y poco cómodos de trabajo pueden incluso llevar a problemas psicológicos graves como la depresión, y por supuesto, inciden de forma negativa en el rendimiento laboral y en la capacidad creativa de los empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuidar que la empatía y la alteridad reinen en una organización no es fácil. <strong>Respetar</strong> los distintos puntos de vista y la diferencia de percepciones puede ser una labor que implique más de una estrategia bien implementada. Es por todo lo anterior que diseñar y pensar los espacios físicos para que sean cómodos, agradables e inspiren al trabajo puede ser un buen primer paso para generar un <strong>clima organizacional positivo</strong>, agradable y que coadyuve en el logro de los objetivos de la empresa.</p>
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<title>Invertir en fondos con rentabilidad garantizada</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/invertir-fondos-con-rentabilidad-garantizada/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Aug 2016 10:04:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[fondos con rentabilidad garantizada]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/08/fondos-con-rentabilidad-garantizada-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fondos con rentabilidad garantizada" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Para aquellos que poseen pequeños ahorros, invertir es buena idea. La solución ideal, por mucha gente, son los fondos con rentabilidad garantizada. Descubre si son una buena opción para tí, ventajas, desventajas, funcionamientos y alternativas</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/invertir-fondos-con-rentabilidad-garantizada/">Invertir en fondos con rentabilidad garantizada</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/08/fondos-con-rentabilidad-garantizada-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fondos con rentabilidad garantizada" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Ante la situación económica actual y la incertidumbre que rodea a los mercados financieros, la principal duda que se plantean los ahorradores es dónde invertir su dinero. Una buena alternativa para los ahorradores más conservadores son los<strong> fondos con rentabilidad garantizada. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Los fondos con rentabilidad garantizada son uno de los productos financieros más contratados en nuestro país. De hecho, el 40% del patrimonio total invertido en fondos españoles son fondos de rentabilidad garantizada, destacando especialmente los <strong>fondos garantizados de renta fija</strong> con un período de devolución de 12 meses.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de productos financieros que ofrecen a sus inversores una <strong>protección del 100% capital invertido</strong>, es decir, aseguran la devolución de la inversión aportada, que será obtenida de forma periódica por el inversor.</p>
<h2>Tipos de fondo con rentabilidad garantizada</h2>
<p style="text-align: justify;">Encontramos principalmente dos tipos de fondos con rentabilidad garantizada:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fondos de renta fija</strong>: La rentabilidad de estos fondos está asociada a la evolución de los tipos de interés aplicados en los bonos en los que se invierte. Cuando finaliza el plazo, el inversor recibe el capital invertido, además de una rentabilidad fija garantizada.</li>
<li><strong>Fondos de renta variable</strong>: Su rentabilidad está asociada a la evolución de un índice o cesta de valores. Cuando finaliza el plazo, el inversor recibe el capital invertido, además de una rentabilidad variable en función del índice o cesta de valores que tenga asociado.</li>
</ul>
<h2>Ventajas de los fondos con rentabilidad garantizada</h2>
<p style="text-align: justify;">Si tenemos algún ahorro y estamos valorando dónde invertirlo, debemos analizar previamente las ventajas e inconvenientes de los fondos de rentabilidad garantizada. Cabe destacar las siguientes <strong>ventajas</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se <strong>asegura una rentabilidad</strong> al vencimiento, por lo que el riesgo a asumir es muy reducido.</li>
<li>Tienen una<strong> rentabilidad algo superior</strong> a la gran mayoría de depósitos que se comercializan en la actualidad.</li>
<li><strong>Fiscalidad</strong>: Los rendimientos de los fondos con rentabilidad garantizada no tributan hasta su vencimiento, salvo que el fondo aporte rentas periódicas, lo que nos permite tener un mayor control de su tributación.</li>
</ul>
<h2>Desventajas de los fondos con rentabilidad garantizada</h2>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, también deberemos tener en cuenta una serie de <strong>desventajas</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La retirada de fondos antes de la fecha de vencimiento es a <strong>valor de mercado</strong>, lo que puede conllevar pérdidas en determinadas ocasiones.</li>
<li>El <strong>plazo para la garantía</strong> suele ser excesivamente largo, siendo superior de tres años en la mayoría de ocasiones. Este supuesto conlleva que en un futuro próximo tengamos ahorros inmovilizados en un producto con una muy baja rentabilidad ante la aparición de productos financieros más atractivos.</li>
<li>Los fondos con rentabilidad garantizada están <strong>gestionado por las gestoras</strong> y no forman parte de los patrimonios de las entidades bancarias. Así, estos fondos son propiedad de los partícipes (completamente independientes de los bancos) y no están garantizados por el fondo de garantía de depósitos.</li>
</ul>
<h2>Cómo invertir en este tipo de fondos</h2>
<p style="text-align: justify;">Si, una vez analizadas las ventajas e inconvenientes de este tipo de fondos, decidimos invertir en estos, antes de decantarnos por un producto u otro deberemos analizar una serie de <strong>puntos básicos</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Subyacente del fondo:</strong> sobre qué activo se referencia la rentabilidad garantizada del fondo (bonos, índices, cestas de productos, etc.).</li>
<li><strong>Plazo de la garantía:</strong> cuánto tiempo será necesario mantener el capital invertido para lograr la rentabilidad a vencimiento.</li>
<li><strong><a href="https://www.expansion.com/diccionario-economico/ventana-de-liquidez.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">Ventanas de liquidez</a>:</strong> los fondos con inversión garantizada suelen aplicar una alta comisión de reembolso, por lo que es fundamental analizar las condiciones y seleccionar el producto que permita salirse del fondo abonando una comisión mínima.</li>
<li><strong>Cálculos de la rentabilidad del garantizado:</strong> en numerosas ocasiones el índice o los bonos a los que se asocia la rentabilidad de la inversión suelen tener un comportamiento histórico con correlación negativa o un comportamiento poco habitual. Se recomienda elegir un producto en el cual sea relativamente sencillo estimar su rendimiento y el comportamiento del índice, bono o valor asociado a su rentabilidad.</li>
<li><strong>Identidad del garante:</strong> Es imprescindible elegir un producto cuyo patrimonio esté en manos de una entidad gestora de fiabilidad ya que, en caso contrario, si la entidad gestora sufre un evento de crédito, a vencimiento ya no se garantizará ni el 100% del capital invertido ni la rentabilidad prometida.</li>
<li><strong>Comisión de gestión:</strong> Además de la comisión de reembolso, los fondos con rentabilidad garantizada tienen asociada una comisión de gestión del producto de modo que, cuánto más elevada sea, menos rentabilidad final obtendrá el inversor.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Analizadas las ventajas, desventajas y recomendaciones de los fondos con rentabilidad garantizada, queda claro que se trata de un producto altamente recomendable para aquellos inversores con<strong> perfil de riesgo bajo</strong> que tengan un capital que no van a necesitar en un período relativamente largo de tiempo. No obstante, si quiere una mayor rentabilidad (asumiendo un mayor riesgo también) o si quiere invertir a corto plazo, éste no es su producto; contemple<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/crowdlending/"> alternativas como inversión</a> en valores bursátiles, depósitos a corto plazo o fondos de inversión, entre otros.</p>
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<title>Pokémon Go marketing viral. Motivos de su éxito</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pokemon-go-marketing-viral/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 20 Jul 2016 16:03:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/07/pokemon-gó-marketing-viral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pokemon gó marketing viral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Pokemon Gó ha sido un gran éxito de masa. ¿A que se debe? ¿Pura casualidad, o estrategias de marketing?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pokemon-go-marketing-viral/">Pokémon Go marketing viral. Motivos de su éxito</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/07/pokemon-gó-marketing-viral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pokemon gó marketing viral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Todavía no ha llegado a la mayoría de países y <strong>Pokémon Go</strong> ya es un fenómeno de masas. En cuestión de días, la app ha logrado alcanzar el primer puesto en las descargas de <strong>App Store</strong> y sus personajes ya están escondidos en calles, lugares y recintos de todo el mundo a la espera de ser encontrados y atrapados por sus usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Detrás de esta nueva app tenemos a <strong><a href="https://www.nianticlabs.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Niantic</a></strong>, una startup nacida en el seno de Google en 2010 y que ha logrado especializarse desarrollo de software. Fue en ese año cuando comenzó a desarrollar Pokémon Go aliándose con <strong>The Pokémon Company y Nintendo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Parecía claro que revivir una de las modas que causó más furor en la década de los noventa iba a ser éxito seguro pero hay que tener en cuenta que, aunque cualquier producto relacionado con<strong> Pokémon</strong> siempre tiene buena acogida, detrás hay un equipo de profesionales del marketing que han realizado un profundo estudio de mercado y han conseguido lanzar el producto de la mejor manera y en el mejor momento.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, es así hasta el punto que<strong> Nintendo</strong>, una compañía que no lograba encontrar un hueco estable en el sector actual de los videojuegos, ha visto como sus acciones crecieron más de un 9% el día del lanzamiento de<strong> Pokémon Go</strong>.</p>
<h2>Pokemon Go Marketing Viral</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos destacar varios <strong>puntos clave</strong> que han determinado el éxito de esta app:</p>
<h3>Marketing emocional</h3>
<p><span style="text-align: justify;">Los Pokémon han estado presentes en la infancia de un gran abanico de usuarios de smartphones. Esta conexión emocional ha generado, como mínimo, la descarga por impulso de la aplicación, por el simple hecho de trasladar al usuario a su infancia.</span></p>
<h3>Elección del momento oportuno</h3>
<p style="text-align: justify;">Como ya hemos comentado anteriormente, esta aplicación lleva desarrollándose desde 2010. Sin embargo, la fecha de lanzamiento de Pokémon Go no es algo que se haya dejado al azar, ya que se cumplen 20 años del lanzamiento del primer juego Pokémon, lo que implica que los que en su momento eran niños, actualmente son jóvenes entre 20 y 30 años con un poder de compra reseñable. Además, se ha lanzado al inicio de la época veraniega, justo cuando solemos salir más a la calle a disfrutar del entorno.</p>
<h3>Campaña publicitaria</h3>
<p style="text-align: justify;">No ha sido necesario un gran despliegue publicitario para alcanzar este éxito rotundo. Si nos fijamos, podemos confirmar que no hemos visto ni un solo anuncio publicitario de Pokémon Go antes de su lanzamiento. La inversión en publicidad no era necesaria, ya que estaba claro que el éxito del juego dependería de la viralidad y difusión de las experiencias de los usuarios a través de redes sociales. Más que invertir, se trata de conectarse con el target objetivo.</p>
<h3>Fomento de la fidelidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque la gran cantidad de descargas que ha tenido esta aplicación es indiscutible, sus creadores se han encargado de fomentar la lealtad de los usuarios a través de sistemas de recompensas que son cada vez más valiosas a medida que se dedica más tiempo al juego.</p>
<h3>Simplicidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Pokémon Go tiene una baja curva de aprendizaje, es decir, los usuarios pueden utilizar sin problema la aplicación sin necesidad apenas de instrucciones o tutoriales formales. De hecho, el jugador simplemente tiene que ir caminando con el Smartphone en la mano y esperar a que vibre para cazar al Pokémon que esté cerca. Simple pero divertido.</p>
<p style="text-align: justify;">No son pocas las empresas que han aprovechado el éxito de <strong>Pokémon Go, marketing viral</strong> para promocionarse y captar posibles clientes. <strong>McDonalds</strong>, por ejemplo, se encarga de difundir que muchos de sus establecimientos son poképaradas para captar la atención de los usuarios y aprovechar <em>“la caza de Pokémons”</em> para incrementar sus ventas:</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-3388" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/07/Sin-título-2.png?x43825" alt="Pokémon GO" width="445" height="408" /></p>
<p style="text-align: justify;">El fenómeno<strong> Pokémon Go <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/movember-y-marketing-viral-exito-seguro/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">marketing viral</a></strong> acaba de empezar y sus posibilidades de uso para campañas de marketing son innumerables,<strong> ¿qué ideas te surgen para dar vida a tu negocio?</strong></p>
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<title>Empowerment marketing: El poder de las personas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empowerment-marketing-empleados/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Jul 2016 07:57:33 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/07/empowerment-marketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="empowerment marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Detrás de grandes empresas y grandes estrategias de marketing, hay personas de talento. El mundo empresarial tiene que centrar en asociar un valor principal a las personas, sean clientes o empleados. Hablamos de empowerment marketing</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/empowerment-marketing-empleados/">Empowerment marketing: El poder de las personas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/07/empowerment-marketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="empowerment marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Sabes qué es el<strong> empowerment marketing?</strong> Estamos inmersos en la era de la <strong>experiencia del consumidor</strong> como elemento diferenciador a la hora de comercializar nuestros productos. Una experiencia positiva (y negativa) es propagada a través de internet cual tsunami. Las empresas se mueven relativamente cómodas en esta nueva dimensión de lo que es la comercialización de sus productos. Hemos evolucionado el marketing mix clásico hacia un horizonte donde el evaluador de lo que hacemos es el cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">A dicho cliente es al que otorgamos el <strong>beneplácito y poder de decidir</strong>. Sin embargo pecamos de ingenuos o pretendemos ser ingenuos al proclamar a viva voz que el cliente es el dueño y señor de los designios de cualquier compañía. Si esto fuese así, no seguiríamos viviendo cómodamente en los escenarios económico-financieros que son el verdadero Demiurgo de las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora está de moda el <strong>customer experience</strong> o mejor dicho el marketing de experiencias que suena aún mejor. No deja de ser un placebo al que las empresas en su mayoría se agarran para seguir haciendo las mismas cosas y lo que aún es peor, siguen preocupadas por las mismas cosas: resultados económicos e ingresos generados por despachar sus productos.</p>
<h2>El cliente como centro de todo</h2>
<p style="text-align: justify;">No nos engañemos, nuestras preocupaciones como empresa son las mismas que hace 100 años: <strong>supervivencia y resultados</strong>. Si de forma paralela cuido y gestiono de forma correcta los clientes bienvenido sea, pero ese no es el motor de la empresa. Hablamos de <strong>customer centricity</strong> y tampoco es cierto en gran parte de las empresas, pero queda bien dar ese mensaje de puertas hacia fuera.</p>
<p style="text-align: justify;">Creo que esta fórmula resultadista se está quedando obsoleta y tiene las horas contadas. Toca realizar un cambio de timón hacia otra perspectiva, que sin olvidar cual es el leif motiv de la empresa y su supervivencia en base a resultados económicos, le dote de otro feeling y poder para gestionar su día a día.</p>
<p style="text-align: justify;">Este nuevo paradigma supone poner en el centro de la tormenta al verdadero protagonista del mundo comercial y empresarial, darle de una vez por todas el poder que lleva asumiendo en la sombra de manera tapada. Dicho <strong>protagonista no es el cliente</strong>, no es la empresa, no son los proveedores, no son los partners que podamos tener. El poder debe otorgarse a aquellos que son los materializadores de absolutamente todo: <strong>las personas</strong>.</p>
<h3>Empleados comprometidos</h3>
<p style="text-align: justify;">El eje sobre el que pivota la empresa para comercializar sus productos, fabricarlos, diseñarlos, etc son los empleados. Ellos son los hacedores de lo mejor y de lo peor. Es por ellos por los que debe empezar este nuevo <strong>empowerment marketing</strong>. Si no tenemos <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gestion-del-talento-trabajador-elemento-diferencial/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">empleados comprometidos</a>, si no sientan la empresa como algo suyo, sino son participes de todo dentro de ella, tendremos simplemente robots altamente cualificados que no darán más de lo establecido y de lo que está comprometido por escrito en un contrato de trabajo. Hay que dar el salto de <strong>personas buenas a personas extraordinarias</strong>. Generar ese vínculo y compromiso es la tarea de los líderes, es la tarea de las empresas que quieran verdaderamente moverse en los nuevos tiempos y mantener o mejorar sus actuales resultados. Hay que dar el salto al Empowerment marketing</p>
<h2>La importancia de los recursos humanos</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>empowerment </strong> <strong>marketing</strong> aplicado al cliente y al producto debe ser aplicado ahora a los empleados. Es a ellos a los que hay que fidelizar y cuidar porque en sus manos está el que la comercialización funcione y que la aproximación al cliente sea la correcta. Esto supone cambiar la percepción de los actos de reclutamiento de personal y gestión del talento. No basta como ahora, ir al mercado e intentar pescar al mejor candidato, es el candidato el que debe querer ser parte y detonante del éxito en una compañía, y eso va más allá de buenos salarios y condiciones comprometidas en un contrato laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Si con los clientes buscamos las oportunidades y creamos entornos apropiados para los actos de compra, con los empleados debemos alcanzar el mismo nirvana y mantenerlo en el tiempo. HUSTA o Human Stage es la dimensión que debemos adoptar y cuidar, definir planteamientos, estrategias y soluciones en este nivel. Conseguir el éxito con el empleado, supone que automáticamente tendremos éxito con los clientes, es decir, con las personas que se convertirán en clientes, porque no hay nada mejor que tratar y hablar persona a persona. El 1to1 tal y como esta concebido favorece la interacción con el cliente mediante automatismos y protocolos que simulan el acercamiento a la persona.</p>
<h2>Los contact centers</h2>
<p style="text-align: justify;">Porque simular, si verdaderamente tenemos la persona y no el automatismo. Los <strong>contact centers,</strong> servicios de atención al cliente son la mejor oportunidad que tenemos de aproximarnos al cliente, pero por desgracia, el exceso de protocolo y formalismo rompe que la aproximación sea la correcta y produce clientes insatisfechos y enfadados, clientes donde no existe engagement y donde los empleados de dichos puntos de comunicación tampoco se sienten vinculados con la empresa, con lo cual lo que proyectan en solo un atisbo de lo que reciben.</p>
<p style="text-align: justify;">Hemos desarrollado complejos modelos de relacionamiento, de gestión, de producción, pero en ese camino hemos dejado de lado el elemento que se encarga de estar a cargo de todo ello, las <strong>personas somos la clave</strong> para resolver, evolucionar y hacer crecer cualquier empresa. No prestar atención a este foco, supone vivir en un continuo de reemplazo de fichas donde quizás la producción no se vea comprometida en gran medida, pero si la itinerancia de la compañía como facilitador de soluciones. <strong>Empowerment marketing</strong> quiere hacer real el marketing 3.0 que abogamos y en el cual queremos y deseamos movernos.</p>
<p style="text-align: justify;">Pensemos si hemos generado el vínculo correcto con los clientes, pensemos si los clientes quieren formar parte de nuestro proyecto, pensemos si estamos haciendo bien las cosas independientemente de resultados financieros. Si alguna de nuestras respuestas es un NO, deberíamos replantearnos lo que aquí hemos propuesto como solución y paradigma empresarial en vez de seguir inmersos en una mecanización de la producción que no aboga por y para las personas.</p>
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<title>Nuevos retos y oportunidades para los call center</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retos-oportunidades-los-call-center/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 07 Jul 2016 16:03:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[call center]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/07/Call-center2-Inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Call center Inesem" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los call center deben reinventarse para adaptar sus servicios a las nuevas necesidades de los consumidores y mejorar la experiencia de los clientes.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retos-oportunidades-los-call-center/">Nuevos retos y oportunidades para los call center</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/07/Call-center2-Inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Call center Inesem" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los consumidores cada vez son más exigentes y tienen unas mayores expectativas sobre lo que una marca o una empresa puede ofrecerles. Si tenemos en cuenta que los <strong>call center</strong> son la primera línea de batalla entre consumidor y empresa, las empresas deben reformular sus estrategias para establecer más conexiones y participar en más procesos del mapa de experiencia de sus clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Los consumidores cada vez están más conectados, y a medida que los <strong>dispositivos móviles</strong> generan más momentos (y más variados) de conexión entre empresa y consumidor, las empresas deben incrementar sus niveles de eficiencia cuando pretenden crear estrategias que respondan a las necesidades de sus clientes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo afrontar las novedades en la experiencia del cliente a través de los call center?</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque el método favorito de comunicación de los clientes para relacionarse con las empresas sigue siendo el <strong>teléfono</strong>, éstos ya no sólo quieren emplear este medio, sino que también quieren poder contactar a través de chat, redes sociales o, incluso a través de asistentes virtuales.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, las empresas han empezado a crear nuevas fórmulas para readaptar sus <strong>call center</strong> a las exigencias y necesidades de los consumidores:</p>
<h2 style="text-align: justify;">Enfoque bimodal de las operaciones de los call center</h2>
<p style="text-align: justify;">El principal reto al que se enfrentan las organizaciones es la reducción de los costes de las infraestructuras del call center, favoreciendo la flexibilidad para la satisfacción de las necesidades del cliente. Este desafío puede ser factible a través de una correcta externalización de servicios ya que, con ello, se garantiza más flexibilidad y adaptabilidad sin necesidad de invertir grandes recursos en infraestructuras.</p>
<h3>Nuevas formas de contacto</h3>
<p style="text-align: justify;">Es evidente, se ha producido una disminución de los servicios a clientes basados en sistemas de voz. La generación Y son grandes conocedores de las nuevas tecnologías y sólo acuden a las conversaciones telefónicas como único recurso, ya que prefieren utilizar otros sistemas de contacto como las redes sociales, el correo electrónico o los canales de autoservicio. Por ello, los call center tienen que adaptar sus estrategias para ofrecer otras vías de contacto además de los sistemas telefónicos tradicionales.</p>
<h3>Big data y análisis de datos en call centers</h3>
<p style="text-align: justify;">Uno de los grandes factores que favorecen la fidelización de los clientes es la anticipación a sus necesidades. En este sentido, los call center pueden resultar de gran utilidad ya que son capaces de recabar grandes cantidades de información que ya pueden analizarse gracias a las herramientas de big data.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Soporte 24/7/365</h3>
<p style="text-align: justify;">Los clientes ya solicitan apoyo las veinticuatro horas del día, todos los días del año, en cualquier lugar y con cualquier dispositivo. Estudios recientes afirman que las empresas que facilitan servicios multicanal duplican anualmente la satisfacción de sus clientes, lo que pone de manifiesto la necesidad de ofrecer un soporte multicanal integral que permita que los clientes puedan ver satisfechas sus necesidades en cualquier momento.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Utilización de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-cloud-computing-aplicado-a-la-empresa-2/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">nube</a></h3>
<p style="text-align: justify;">El software basado en la nube cada vez está siendo más utilizado en los call center. Es más, en la actualidad, prácticamente el 50% de los call centers internacionales almacena ya sus datos en la nube y se espera que este porcentaje siga creciendo a lo largo del año. La utilización de servicios cloud ofrece unos medios de almacenamiento de información más eficientes y permite la administración remota de los datos almacenados.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Verificación de identidades con <a href="https://www.expansion.com/2013/03/01/empresas/digitech/1362140749.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">sistemas biométricos</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Cada vez más operaciones financieras se llevan a cabo a través de call center y otros canales de comunicación online, lo que incrementa sustancialmente las probabilidades de comisión de delitos por usurpación de identidades. Como solución, se están instaurando tecnologías de biometría de voz, tecnologías que en un futuro próximo pueden consolidarse como uno de los métodos más sólidos de autenticación de clientes en línea.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando se creía que los call centers estaban acabados, las nuevas tecnologías y las nuevas necesidades de los consumidores se han convertido en una gran oportunidad para un resurgimiento e, incluso, para relanzar su actividad y su participación en el mercado. Eso sí, se trata de <strong>adaptarse o morir</strong> así que, toda empresa que no quiera quedar en el olvido deberá readaptar sus estrategias y sus tecnologías a los nuevos sistemas y canales comunicativos.</p>
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<title>Brexit: nuevos retos y amenazas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brexit-nuevos-retos-amenazas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Jun 2016 08:30:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/06/brexit1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="brexit amenazas y oportunidades" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El brexit ha puesto en entredicho la economía Europea, produciéndose bajadas no vistas en 30 años. ¿Se apuntarán más países a esto del brexit?</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/06/brexit1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="brexit amenazas y oportunidades" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Sólo unos días después de confirmarse la victoria en las urnas a favor del Brexit hemos podido ver como el índice de referencia en Reino Unido perdía cien mil millones de libras, el bono a diez años caía a mínimos históricos y el tipo de cambio de la libra con el euro lo hacía a mínimos de treinta un años. Y por si fuese poco, la pérdida de calificación de rating triple A por parte de S&P y posteriormente la rebaja de Fitch.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>mala gestión llevada por las instituciones</strong> para reconducir la situación siendo incapaces de anunciar un mensaje contundente y tranquilizador, genera mayor incertidumbre y alimenta la posibilidad por parte de estos para aprovechar la coyuntura y establecer una mayor regulación, aranceles e impuestos que pueden hacer que las consecuencias del Brexit sean devastadoras.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero no debemos caer en el dramatismo si finalmente aprendemos de todo esto. Si la <strong>libertad de comercio, bienes, servicios y personas</strong> no se ven afectadas puede ser un buen escenario para aprovechar y renegociar siendo beneficioso tanto para Reino Unido como para Europa, en el caso de ser capaces de mantener una relación como la actual con Noruega o Suiza a pesar de la salida. Se puede hacer, se debe hacer. De lo contrario vamos a sufrir las consecuencias: el posible <strong>efecto contagio del brexit</strong> sobre el resto de países que se pueden sumar a esta iniciativa o las decisiones futuras que tomen tanto Irlanda como Escocia van a suponer una serie de riesgos comerciales y económicos. Un <strong>sector bancario </strong>muy débil y fuertemente endeudado tampoco ayuda.</p>
<p style="text-align: justify;">Un aspecto que debe tener muy en cuenta el <strong>tiempo</strong> que tarden en renegociarse las condiciones. Si el proceso es muy largo, como parece ser, Europa se acostumbrará a este clima de incertidumbre pero el desplome en la inversión y la baja actividad puede ser realmente un gran lastre. De momento dos años, para nada inmediato. El primer ministro David Cameron ya anunció que el proceso iba a ser prolongado.</p>
<p style="text-align: justify;">El impacto del brexit en el <strong>turismo</strong> es evidente, el diferencial entre el euro y la libra hace que los depósitos ingleses se hayan visto mermados por el efecto moneda y esto se reflejará en una disminución por parte de turistas procedentes de Reino Unido. Londres, una de las capitales preferidas para establecer <strong>startups</strong> verá reducida a buen seguro su actividad al no existir un escenario estable. Algunos pesos pesados de la City ya han anunciado que estudian establecer fuera parte de su actividad. Para <strong>compañías globalizadas</strong>, el no asegurar el libre movimiento de las personas contratadas es más que un hándicap.</p>
<p style="text-align: justify;">No es de extrañar, una decisión de tal magnitud tiene sus consecuencias. Esta situación es un gran problema para todos, pero también se puede ver como un <strong>escenario de oportunidades</strong>. En España debemos luchar por atraer startups y empresas capaces de generar empleo y en definitiva, atraer talento. Era así antes y es así ahora de forma más clara. Siempre va a haber dificultades, es parte del proceso, pero no es el fin. Esto debe servir para aprender, una Europa con un gran Estado que interviene no es un buen camino, sí lo es favorecer en lugar de entorpecer, con o sin Reino Unido.</p>
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<title>Dark social: el gran desconocido de los community managers</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Jun 2016 14:23:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/06/Dark-social-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="dark social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El universo del big data no es perfecto; siempre hay información que se escapa de cualquier herramienta. Hablamos de Dark social.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/06/Dark-social-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="dark social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Actualmente, la información y los datos que manejan las empresas son uno de los factores más relevantes que pueden diferenciar el éxito o fracaso de cualquier tipo de organización. La información debe considerarse como el activo más valioso en las empresas y, mediante herramientas clave como, por ejemplo, el <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-intelligence/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">big data</a></strong> podemos conseguir información esencial de nuestros clientes y enfocar de un modo distinto nuestras estrategias de marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero el universo del big data no es perfecto; siempre hay información que se escapa de cualquier herramienta avanzada de recolección de datos de mercado. Un claro ejemplo de información desconocida lo encontramos en el <strong>dark social</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El término <strong>dark social</strong> hace referencia a las visitas de una página web cuya procedencia desconocemos. En otras palabras, se trata de tráfico invisible para los analistas del tráfico de datos de un sitio web.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo se genera dark social?</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque el tráfico de visitas cada vez está más controlado, toda web tiene visitas de procedencia desconocida. La causa principal proviene de los mismos <strong>usuarios</strong>, ya que estos comparten contenido de formas de difícil medición a través de los métodos tradicionales de análisis.</p>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo de generación de <strong>dark social</strong> lo encontramos en los mails que se envían unos usuarios a otros cuyo contenido es un simple enlace web a una página determinada. Otros ejemplos que se encuentran en la misma situación son los envíos de enlaces a través de aplicaciones móviles o mensajes de texto desde un móvil a otros. Al no producirse ninguna transmisión de datos, la medición de dicho tráfico es una tarea prácticamente imposible.</p>
<p style="text-align: justify;">El tráfico generado a través de estas fuentes puede variar en función del sector y del perfil de usuario, pero, en términos generales,<strong> el dark social puede superar incluso el 60% del tráfico</strong> de ciertas webs de carácter más generalista.</p>
<p style="text-align: justify;">En ocasiones, incluso, se llega a compartir el 80% del contenido copiando y pegando el enlace web en un mail, red social, mensaje móvil o chat, mientras que sólo el 20% se comparte con los <strong>botones sociales</strong> habilitados para tal efecto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué consecuencias tiene el dark social sobre la medición del tráfico?</h2>
<p style="text-align: justify;">La imposibilidad de determinar y medir el origen del<strong> dark social</strong> genera varias consecuencias en la forma de medir el tráfico de datos de cualquier sitio web:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Tráfico social:</strong> Inicialmente conocíamos el tráfico social como aquél que provenía exclusivamente de las redes sociales. Con la entrada del dark social, debe incluirse dentro del tráfico social todo el tráfico generado por la difusión de contenido por parte de los usuarios, ya sea a través de redes sociales, a través de chat, a través de mail, o a través de cualquier otro medio de difusión.</li>
<li><strong>Difusión de contenido:</strong> Es imprescindible potenciar las formas tradicionales de difusión de contenido, especialmente en webs especializadas en redes sociales, analítica web, etc. La expansión del dark social, con la consiguiente difusión de contenido a través de correos electrónicos genera la necesidad de dar importancia a este medio de comunicación ofreciendo al usuario la opción de compartir contenido por mail pulsando un simple botón en la web.</li>
<li><strong>Cambio de papel del correo electrónico:</strong> Más de una vez habremos escuchado que el correo electrónico es un medio de comunicación en decadencia. No obstante, se trata de un gran error ya que las redes sociales cada vez generan más reticencias entre los usuarios (suelen sentir invadida su privacidad) y el mail es una forma más “privada” y sencilla de difundir contenido sólo a los usuarios deseados.</li>
</ul>
<h2>Debemos mitigar los efectos de los compartimentos invisibles</h2>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, el<strong> dark social</strong> está cada vez más presente y ha comenzado a convertirse en una preocupación importante para cualquier gestor de redes sociales al no poder obtener suficiente información fiable del mercado y de sus clientes actuales y potenciales.</p>
<p style="text-align: justify;">No es un problema fácil de solucionar (ya que los usuarios pueden copiar una URL y pegarla en un correo electrónico con gran facilidad), pero la recuperación de botones como <em>“Enviar a un amigo”</em>, la creación de nuevos botones que permitan al usuario enviar contenidos por Whatsapp o la recuperación de listas de correo son magníficas alternativas que pueden limitar la<strong> difusión de contenido</strong> con origen desconocido.</p>
<p style="text-align: justify;">Eso sí, no olvidemos que <strong>detrás de cada usuario hay personas</strong> y, por mucho que intentemos predecir su comportamiento con investigaciones de mercado y herramientas de <a href="https://www.expansion.com/economia-digital/innovacion/2015/10/28/5630a18022601d44628b4616.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">big data</a>, siempre irán por delante de cualquier analista. Lo importante es mitigar los efectos de sus comportamientos imprevisibles.</p>
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<title>Flexibilidad horaria laboral. Ventajas y desventajas</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Jun 2016 10:15:12 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[flexibilidad horaria]]></category>
<category><![CDATA[flexitime]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/06/flexibilidad-horaria-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="flexibilidad horaria" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La flexibilidad horaria en el lugar de trabajo es un sueño para muchas personas. Pero... ¿son todas ventajas? Descubre las ventajas y desventajas de la flexibilidad horaria en los trabajos</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/06/flexibilidad-horaria-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="flexibilidad horaria" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>flexibilidad horaria</strong>, o flexitime, es un concepto que está cada vez más presente en los departamentos de recursos humanos, y es que <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/kazuo-inamori-la-gestion-excelente-a-traves-de-la-busqueda-de-la-felicidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">los nuevos modelos organizativos</a> y las tecnologías están contribuyendo a generar una nueva visión de la jornada de trabajo</strong> como tal. Por ello, los responsables de los departamentos de recursos humanos están en la obligación de plantearse el uso de esta nueva modalidad de trabajo, contemplando las ventajas y desventajas que puede conllevar para los componentes del grupo en particular, y para la organización en general.</p>
<p style="text-align: justify;">Primero, hemos de introducir un concepto claro acerca de la flexibilidad horaria. Podemos definirla como el <strong>establecimiento de un horario voluntario para una parte de la jornada laboral de un trabajador</strong>. Esta parte del horario, según la tipología de flexibilidad horaria, puede estar marcada dentro de unas franjas horarias, o no. Lo que si es común a todos los tipos es que, independientemente de la configuración horaria, se deben de cumplir con el número de horas totales establecidas para el puesto de trabajo.</p>
<h2>Ventajas de la flexibilidad horaria</h2>
<p style="text-align: justify;">La flexibilidad horaria implica una serie de ventajas, tanto para empresa como para empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde el punto de vista de la organización, <strong>esta fórmula ayuda a una mejora del clima laboral</strong>, ya que aporta mayor libertad a los trabajadores, cediéndoles autonomía y capacidad de decisión en su forma de trabajar. Por consecuencia lógica, podemos entender que una mejora del clima laboral puede ayudar al trabajador a rendir de una manera más productiva y <strong>contribuye a un aumento de la creatividad y ergonomía en las tareas del puesto</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra ventaja para la organización es la <strong>reducción del absentismo laboral</strong>. Puesto que la flexibilidad horaria contribuye a una conciliación más pronunciada de la vida laboral y familiar, el trabajador obtiene unas mejores condiciones para, por ejemplo, no tener que ocupar jornadas laborales en solucionar temas personales.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a las ventajas concretas para los trabajadores de la organización, además de los temas del aumento de autonomía y demás que hemos comentado en los párrafos anteriores, podemos destacar la <strong>mayor facilidad para que estas personas puedan decidir la parte de su jornada que dedican a cada tarea</strong>, pudiendo enfocar sus esfuerzos en función de las necesidades de cada momento, es decir, podrán elegir de forma autónoma el mejor momento para llevar a cabo las distintas acciones. Ello conlleva una mejora del rendimiento y un mayor desempeño diario.</p>
<h2>Desventajas de la flexibilidad horaria</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero no todo son beneficios en lo que al uso de la flexibilidad horaria se refiere. Pues, una aplicación sesgada de esta metodología puede provocar un <strong>mayor estrés al trabajador, descontrol en la organización y un efecto contraproducente en la conciliación de la vida familiar y laboral</strong>. Esto se debe a que la incursión de las nuevas tecnologías influye en que el trabajador, a pesar de no encontrarse en horas de trabajo efectivo, puede ser requerido para estar “conectado”, en cualquiera de los sentidos, si se encuentra dentro de las franjas horarias que la organización establezca. A su vez, si no se cuenta con un buen programa de medición de tiempos de trabajo, el descontrol para la organización en cuánto a medir las horas efectivas, puede ser mayúsculo.</p>
<p style="text-align: justify;">De este modo, a pesar de considerar positivo e interesante el uso de la flexibilidad horaria, aconsejo que se establezcan unas <strong>pautas previas muy sólidas y detalladas</strong> para que un intento de mejora común no se acabe transformando en un gran problema para todos.</p>
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<title>La pirámide del conocimiento</title>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 10 Jun 2016 07:00:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/06/la-pirámide-del-conocimiento-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="la pirámide del conocimiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El conocimiento producido en internet en los últimos años supera en cantidad el conocimiento producido en cualquier otra era. Los proceso de adquisición de conocimientos se sirven de diferentes fases, que definen la pirámide del conocimiento: datos, información, conocimiento.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-piramide-del-conocimiento/">La pirámide del conocimiento</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/06/la-pirámide-del-conocimiento-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="la pirámide del conocimiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Según Phillip Kotler, “El marketing se está convirtiendo en una batalla basada más en la información que en el poder de las ventas”. Internet y el mundo digital han generado en los últimos 5 años la misma cantidad de información que toda la existente desde el comienzo de la civilización. Este entorno ha generado la que se define <strong>pirámide del conocimiento</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Estamos inmersos en un crecimiento exponencial de los datos, información y contenidos. Internet y las redes sociales permiten que de forma anónima o identificada podamos opinar, podamos expresarnos y podamos compartir todo aquello que hasta hace apenas 20 años era imposible. Tod@s tenemos email, whatsApp, perfil en alguna red social y eso se ha convertido en una nueva fuente de información para las empresas. Ya no basta con estudiar al consumidor a través de su comportamiento transaccional, si queremos satisfacerle plenamente es necesario entrar en su mente, en sus hábitos, y para ello tenemos que adentrarnos en este nuevo mantra llamado <strong>Internet</strong>.</p>
<h2>La pirámide del conocimiento y el exceso de información</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero claro, “no es oro todo lo que reluce”. El ser humano es cómodo por naturaleza y cambiar dicho estado de encefalograma plano sino hay un beneficio esperado alto es difícil plantearle retos. Ahora más que nunca si hay algo que tenemos en <strong>exceso es la información.</strong> Entramos en Google y ponemos cualquier palabra en su buscador y automáticamente nos salen centenares, miles o millones de links asociados al concepto que estamos buscando. Pero, ¿Qué es lo correcto? Nos sentimos abrumados navegando, buceando por tanta información y después de ese ejercicio nos frustramos porque no encontramos el detalle de lo que verdaderamente habíamos escrito en el browser del buscador. Como digo, información tenemos hasta saciarnos, lo que es más difícil de tener y adquirir es conocimiento. Necesitamos de herramientas o personas que nos faciliten dicha labor de análisis.</p>
<h2>Extraer el conocimiento de los datos… ¿cómo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si el león es el rey en la Sabána Africana, la <strong>segmentación de clientes</strong> es la reina en el marketing aplicado a consumidores. Cada vez demandamos más inputs correctos que nos permitan afinar y atinar con los gustos del cliente eliminando el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dirty-data-el-peligro-de-la-informacion-falsa-para-las-empresas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Dirty Data</a>. Extraer conocimiento de los datos es un ejercicio propio de analistas y expertos en minería de datos. Pero por el hecho de disponer de más información no significa que nuestras decisiones sean mejores, que nuestro conocimiento sea mejor. Es necesario digerir y racionalizar la información de la manera correcta para que aporte valor a las empresas, para que se convierta en una herramienta que facilite la toma de decisiones.</p>
<p style="text-align: justify;">No olvidemos que conocimiento sin un fin, es como la potencia sin control, es decir, no tiene sentido. Afortunadamente disponemos de técnicas analíticas que nos facilitan la labor y nos ayudan a interpretar los datos. En esta línea de la pirámide del conocimiento surge el <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Big-Data"><strong>Big Data</strong></a>, o conjunto de metodologías que se encargan de tratar y analizar grandes volúmenes de información proveniente de cualquier origen y formato. Siempre disponemos de “amig@s” que nos ayudan para poder decidir en tiempo real y con el menor grado de incertidumbre posible. El análisis estadístico, la <strong><a href="https://www.google.es/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0ahUKEwigi4W-mZvNAhWDWBoKHTP4DX4QFggxMAI&url=https%3A%2F%2Fmsdn.microsoft.com%2Fes-es%2Flibrary%2Fms174949.aspx&usg=AFQjCNHlIa-LL7wDiD8RLEekM6bP40anPg&sig2=kI7BnQGCty2AMDWgP3nDUw&cad=rja" target="_blank" rel="noopener noreferrer">minería de datos</a></strong> o ahora el Big Data son los aliados con los que cuentan las empresas que gestionan bases de datos de clientes o potenciales prospectos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">No olvidemos que la secuencia de la pirámide del conocimiento:</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Datos-> Información -> Conocimiento</strong> no tiene razón de ser, si una vez alcanzado el conocimiento no se aplica al mundo real, sino se tangibiliza en un hecho, en una acción comercial o de comunicación, no sirve de nada. El dicho “<strong>La información es poder</strong>” es realmente cierto cuando poder significa materializar un ejercicio de conocimiento en algo aplicable al cliente, a la competencia o al entorno.</p>
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<title>Marketing Intelligence: big data para expertos en marketing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-intelligence/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 Jun 2016 11:16:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[big data]]></category>
<category><![CDATA[marketing intelligence]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/06/marketing-intelligence-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing intelligence" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing intelligence permite adaptarse a los cambios de mercado. Recopila diariamente la información más relevante sobre los mercados en los que opera la empresa y sus clientes y la analiza con la finalidad específica de tomar las decisiones más precisas sobre las oportunidades de mercado, las estrategias</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-intelligence/">Marketing Intelligence: big data para expertos en marketing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/06/marketing-intelligence-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing intelligence" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hoy en día, estamos en una situación en la que los mercados requieren nuevas estrategias para captar la atención de clientes potenciales y lograr fidelizarlos para obtener una relación a largo plazo que genere una determinada continuidad y estabilidad en los<strong> ingresos y beneficios</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, las empresas deben reinventarse y dejar de buscar soluciones para introducir un producto o servicio en el mercado para pasar a enfocarse directamente a su activo más valioso: <strong>los clientes</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para lograr este objetivo fundamental, las herramientas, técnicas y funcionalidades de marketing que utiliza toda empresa deben adaptarse a las necesidades del mercado. Aquí es donde entra en juego el <strong>marketing intelligence</strong> o marketing inteligente.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una nueva forma de enfocar las estrategias de marketing con la finalidad de obtener un conocimiento más profundo de los clientes, de modo que se les pueda ofrecer lo que realmente necesitan y tomar las <strong>decisiones estratégicas</strong> y tácticas más óptimas.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cómo opera el <strong>marketing intelligence</strong>? Recopila diariamente la información más relevante sobre los mercados en los que opera la empresa y sus clientes y la analiza con la finalidad específica de tomar las decisiones más precisas sobre las oportunidades de mercado, las estrategias de penetración en el mercado y las métricas que permitan evaluar el desarrollo de éste.</p>
<h2 style="text-align: left;">Funcionalidades del Marketing Intelligence en la empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">Numerosas áreas y estrategias dependen en cierta medida de los resultados obtenidos a través de técnicas de marketing intelligence. Algunas de ellas son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Políticas de precios:</strong> la utilización de herramientas de <a href="https://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/5578707/02/14/La-moda-del-Big-Data-En-que-consiste-en-realidad.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">big data </a>y marketing intelligence sirven de apoyo para el establecimiento de precios, ofreciendo datos cuantitativos y analizados con precisión y exactitud.</li>
<li><strong>Social Media:</strong> no hay red social que no maneje grandes cantidades de información. Con marketing intelligence se pueden analizar todos los contenidos generados por los usuarios de la red social y las interacciones que hay entre ellos. Con esta información se pueden deducir con mayor facilidad los comportamientos de los usuarios y sus hábitos de consumo.</li>
<li><strong>Fidelización y CRM:</strong> en su sentido más amplio, el marketing intelligence y el big data son muy parecidos al software CRM pero utilizando una mayor cantidad de información. La utilización de herramientas de marketing intelligence permite tener un mejor conocimiento de los clientes y anticiparnos a sus necesidades, generando una proactividad que genere mayores índices de fidelización y satisfacción del cliente.</li>
</ul>
<h2>Un sector en pleno crecimiento</h2>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, el <strong>marketing intelligence</strong> facilita a los departamentos comerciales una perspectiva del mercado y los clientes que les permite cuantificar el impacto de las acciones de marketing implantadas y analizar con mayor rigor la información. Así, con los resultados obtenidos se puede lograr prever el comportamiento de los consumidores, reducir la incertidumbre y una mayor comprensión numérica del impacto de las acciones de marketing; siempre basándose en metodologías de análisis cuantitativos.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, se trata de una herramienta relativamente nueva. Está claro que actualmente el big data ya está en todas partes y, en consecuencia, el <strong>marketing intelligence</strong> también: todos los días se recogen millones y millones de datos desde cualquier parte del mundo. Pero las posibilidades y funcionalidades que nos pueden ofrecer aún están por descubrir, son prácticamente infinitas.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>marketing intelligence</strong> cada vez tiene más aplicaciones en el ámbito empresarial, avanzando a pasos agigantados junto con la evolución de las nuevas tecnologías. Eso sí, para que las empresas puedan adoptar este tipo de herramientas con cierta efectividad es imprescindible un proceso de adaptación paulatino y continuado en el que los expertos en marketing empiecen a ver la información de un modo más global y analítico.</p>
<p style="text-align: justify;">Comunicarnos con los clientes es una<strong> necesidad</strong> pero, ¿de qué serviría la comunicación si no somos capaces de interpretar lo que nos solicitan?</p>
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<title>Conflictos empresariales. ¿Qué hacer y cómo solucionarlos?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 01 Jun 2016 10:04:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[actitud]]></category>
<category><![CDATA[conflicto]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[latente]]></category>
<category><![CDATA[manifiesto]]></category>
<category><![CDATA[positivo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/inesem-actitud-ante-el-conflicto-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Solucionar conflictos empresariales INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los conflictos empresariales no son antónimos de grupos cohesionados. Hasta los grupos más eficientes necesitan los conflictos para un máximo rendimiento.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conflictos-empresariales/">Conflictos empresariales. ¿Qué hacer y cómo solucionarlos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/inesem-actitud-ante-el-conflicto-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Solucionar conflictos empresariales INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>«La formulación de un problema es más importante que su solución.»</em> <strong>Albert Einstein</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Un grupo en el que surjan conflictos no es antónimo de grupo cohesionado, de hecho, <strong>los conflictos empresariales son fundamentales para que cualquier tipo de organización pueda alcanzar sus metas más codiciadas</strong>. Si bien es cierto que un grupo en el que sus miembros no se identifiquen entre sí, ni tengan sentimiento de pertenencia, no podrá llegar muy lejos en la consecución de sus objetivos.</p>
<p style="text-align: justify;">Los grupos sin cohesión terminan por generar consecuencias negativas para la organización, ya sea reflejándose en el <strong>aumento de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/la-fatiga-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fatiga laboral</a>, las tasas de absentismo o en la disminución de la productividad</strong>. Pero no debemos de confundir la falta de cohesión con la ausencia de conflictos.</p>
<h2>El cambio de actitud ante los conflictos</h2>
<p style="text-align: justify;">Es inevitable que se generen conflictos empresariales, aun más si cabe, cuando se está <strong>trabajando para obtener unas cotas de rendimiento o éxito cada vez mas altas</strong>, lo que exige estar en constante evolución. Por este motivo, es necesario un cambio de actitud ante los conflictos, dejándolos de ver como un problema que hay que solventar, para empezar a verlos como el catalizador para la evolución de una organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, ante un conflicto manifiesto, la actitud primordial que se habrá de mantener será la de no censurar el sentimiento de los protagonistas del conflicto, además de no imponer una solución desde los puestos superiores, sino que se debe<strong> indagar en el origen del conflicto, e intentar reunir a todos los agentes interesados para exponer la problemática surgida y las posibles soluciones al respecto</strong>. El conflicto manifiesto es parte de la opinión de los componentes de la organización acerca de algunos de sus procesos, por lo que se debe de aprovechar la valiosa oportunidad que dan los componentes al expresar su descontento, ya que tendremos un punto de partida desde el que realizar mejoras.</p>
<h2>¿Y si el conflicto es de tipo latente?</h2>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a un conflicto empresarial del tipo latente, lo ideal es <strong>fomentar su desarrollo para obtener información de potenciales problemáticas</strong> y poder ayudar a que los componentes de la organización puedan expresarse con libertad y conocer sus inquietudes y sus opiniones acerca de distintos procesos. El tratamiento de este tipo de conflicto es más subjetivo, pues no se actúa de una forma reactiva, sino proactiva. Ello implica mantener una actitud de vigilancia y un ritmo constante en la propuesta y aplicación de actividades que ayuden a generar y dar pie al surgimiento de conflictos positivos que ayuden al avance de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, es vital la forma en que afrontamos los conflictos empresariales siempre que <strong>se identifiquen y se trabajen </strong>para aprovechar la información que estos generan<strong> enfocándola hacia la mejora organizativa.</strong></p>
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<title>El valor del cliente. ¿Compras esporádicas o continuadas?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/clv-valor-del-cliente/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 19 May 2016 10:28:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/el-valor-del-cliente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="valor del cliente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El CLV (valor del cliente) es un importante factor para tener en cuenta a la hora de gestionar un negocio: ¿mejor un cliente que paga mucho o muchos clientes que pagan poco? El valor del cliente te ayudará a tomar una decisión</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/clv-valor-del-cliente/">El valor del cliente. ¿Compras esporádicas o continuadas?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/el-valor-del-cliente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="valor del cliente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hace unos días atrás en una aparición en radio me hicieron la siguiente pregunta: ¿Qué es mejor 1 cliente que paga mucho o 100 que pagan poco? Haciendo una reflexión profunda la respuesta a priori no es nada fácil y lleva implícito un tratamiento muy formal para dar la respuesta más acertada. Lo que importa es<strong> el valor del cliente.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si nuestro criterio de negocio es puramente facturación, me quedare con la opción que más ingresos genere, es decir, a priori 1 cliente que gasta mucho. Si nuestro criterio es disponer de cartera de clientes, la respuesta seria 100 clientes. Tanto en un caso como en otro aparece un sutil detalle que debemos tener en cuenta antes de posicionarnos en 1 o en 100.</p>
<p style="text-align: justify;">Mi respuesta es: –Depende-. Es decir, tengo que partir de una estrategia clara de qué entiendo por cliente y qué quiero conseguir con ellos. Todo en esta vida tiene un precio o mejor dicho <strong>un valor,</strong> ya sea estimado, real, observado, sugerido, racional, emocional, social etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Yo quiero clientes que tengan un alto valor para mi empresa. Quizás esta sea la afirmación que la gran mayoría de empresas tienen en su mente. Esto supone que antes de dar una respuesta sobre 1 o 100 tengamos que delimitar algunas cosas.</p>
<h2>¿Qué es el valor del cliente?</h2>
<p style="text-align: justify;">¿Qué es un buen cliente?. Esta es la primera pregunta que debemos plantearnos y seguramente la respuesta vaya a colación de la siguiente afirmación: “Un buen cliente es aquel que gasta o compra mucho en mi empresa, que tiene una recurrencia o frecuencia de compra alta y que ese comportamiento lo lleve haciendo desde hace mucho tiempo”. Seguramente la gran mayoría estaríamos de acuerdo en esta afirmación. La solución se llama <strong>CLV o RFM</strong>, este popurrí de letras lleva escondido términos como Customer LifeTime Value (CLV) o modelos de Recencia, frecuencia y valor monetario (RFM). No dejan de ser metodologías para calcular el valor del cliente en unidades monetarias o en un scoring de valor.</p>
<h2>¿Cómo calcular el CLV?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si queremos calcular de forma eficiente el valor de un cliente, debemos ser capaces de determinar su ciclo de vida en la empresa, el potencial que tenga y la capacidad de retención que seamos capaces de insuflarle para poder extrapolar todo ello en unidades monetarias, restándole a esa cantidad los costes derivados de captación, de gestiones, de campañas o cualquier otra operativa que esté implícita en las acciones que hagamos con el cliente. A partir de ahí tendremos clasificados a todos los clientes con un indicador que podemos segmentar y modular a nuestro gusto según necesidades, estrategias y presupuestos.</p>
<p style="text-align: justify;">Respondiendo a la pregunta inicial de este post, me quedaría con aquellos <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/ventajas-e-inconvenientes-del-autonomo/">clientes</a> que me generen alto valor y que tengan <strong>recorrido en el ciclo de vida</strong>. Si un cliente gasta mucho hoy pero es algo puntual, esta bien como ingreso en presente, pero a futuro quiere compras recurrentes que pueda mejorar con cross-selling o up-selling y aumentar paulatinamente el valor de dicho cliente al igual que su duración.</p>
<p style="text-align: justify;">Debemos balancear la <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing-Relacional-Y-Crm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estrategia de gestión del cliente</a> entre lo que nos ofrece en el presente y donde queremos hacerle llegar para el futuro.</p>
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<title>Neuromarketing: ¿Manipulación, timo o avance para el consumidor?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-timo-realidad-manipulacion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Sergio Fernández Sueza]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 13 May 2016 11:56:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/cerebro-e1552676247542-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Neuromarketing. ¿Timo o realidad?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Desde hace ya algún tiempo venimos escuchando acerca del neuromarketing. Pero... ¿se trata de una técnica orientada a mejorar o a manipular?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-timo-realidad-manipulacion/">Neuromarketing: ¿Manipulación, timo o avance para el consumidor?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/cerebro-e1552676247542-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Neuromarketing. ¿Timo o realidad?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La mente es impredecible y única. Las personas estamos compuestas por una serie de experiencias que hacen de nosotros lo que somos, que fijan nuestra manera de actuar ante cualquier situación, y en definitiva que nos hacen llamarnos humanos. En la fusión de ambos conceptos, <strong>mente y comportamiento cambiante</strong>, es donde surge el problema para los trabajadores del Marketing y especialmente, el Neuromarketing</p>
<p style="text-align: justify;">Este problema se acrecenta dada la situación actual del mercado, en el que nos encontramos expuestos a una <strong>saturación de información</strong>. La recibimos por todo tipo de medios, cartelería, televisión, radio, Smartphones… un continuo flujo de datos que está alterando la manera en la que el cliente actual percibe dicha información, produciendo un claro rechazo hacia la misma y perdiendo la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/comunicar-segun-el-neuromarketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">eficiencia en la comunicación</a>.</p>
<p style="text-align: justify;">Es en esta situación donde empresas y profesionales del marketing se han visto obligados a evolucionar, innovar y transformarse para adaptarse a dichos cambios. Algunas de las herramientas ya implantadas en el mercado actual son el big data o incluso estrategias de inbound Marketing, pero sin lugar a dudas la más innovadora es el <strong>neuromarketing</strong>.</p>
<h2>¿Qué es exactamente el neuromarketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">El neuromarketing es un binomio conformado por neurociencia y marketing con el fin de estudiar el comportamiento del consumidor desde su parte irracional. Es justo aquí donde surgen las controversias acerca de si el neuromarketing realmente recoge datos para facilitar la compra al consumidor o para <strong>manipularla</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello es necesario conocer que todo comprador y persona tiene una parte <strong>racional y otro irracional</strong>. La parte racional de compra es relativamente fácil de estudiar, es lo que hasta ahora las diferentes técnicas de estudio de mercado se han dedicado a comprender, obteniendo información de preguntar directas. Sin embargo, se sabe que el 80-90% de la información obtenida a través de entrevistas o cuestionarios es errónea, sesgando así los resultados intencionadamente al no contestar lo que realmente se piensa.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora bien, la parte irracional no se puede sesgar, no se puede manipular, digamos que es instintiva, basada en impulsos y emociones. Aquí es donde el neuromarketing entra en juego a través de diferentes técnicas encargadas de estudiar dichas partes. Lo que pretende es <strong>escuchar al cerebro</strong>, no manipularlo, de esta manera y tras pasar por varios estudios de laboratorio que analizan la información, se obtiene conclusiones que permitan explicar el comportamiento ante estímulos de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, cuando vemos un Iphone, ¿qué parte de nuestro cerebro se activa?, ¿es la de la creatividad, mal gusto o buenas sensaciones? A través del neuromarketing se estudian dichas zonas, permitiendo a Apple incentivar o realizar modificaciones estratégicas en los atributos de sus productos con el fin de <strong>estimular las zonas</strong> y sentimientos positivos.</p>
<h2>Mi experiencia con el Neuromarketing</h2>
<p style="text-align: justify;">Para ponerme en situación antes de realizar este artículo, yo mismo me he sometido a un estudio de neuromarketing. Constaba de la visualización de imágenes de dos marcas concretas mientras se monitorizaban mis constantes vitales y se estudiaban las reacciones del cerebro a través de un <a href="https://www.radiologyinfo.org/sp/info.cfm?pg=bodyct" target="_blank" rel="noopener noreferrer">TAC.</a> Posteriormente realicé la entrevista de manera tradicional (encuesta) para que más adelante se comparasen ambos resultados.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras esta experiencia, confío en que haya ayudado a potenciar aquellos elementos que me gustan de ambas marcas a la vez que penalizar los que no me agradaban. Animo a participar en alguno de estos estudios si se tiene la posibilidad…</p>
<p style="text-align: justify;">Esta es mi experiencia, ahora te toca a ti posicionarte en un bando u otro, <strong>manipulación o avance</strong>… ¿Con cual te quedas?</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“Tomamos extrañas medicinas para mejorar nuestra salud, por lo que debemos tener extraños pensamientos para fortalecer la sabiduría”</em></p>
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<title>¿Cómo hacer una lista de tareas pendientes?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-hacer-una-lista-de-tareas-pendientes/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carlos Del Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 12 May 2016 15:17:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/lista-de-tareas-pendientes-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="lista de tareas pendientes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Para aumentar la productividad, la listas son un método muy funcional. Descubre los elementos a tener en cuenta para elaborar una lista de tareas pendientes</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-hacer-una-lista-de-tareas-pendientes/">¿Cómo hacer una lista de tareas pendientes?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/lista-de-tareas-pendientes-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="lista de tareas pendientes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Quieres aprender a hacer una <strong>lista de tareas pendientes</strong> que realmente te ayude a ser más eficaz? Lee este artículo para descubrir cómo hacerlo de forma efectiva y funcional.</p>
<h2>Qué tener en cuenta en la elaboración de una lista de tareas pendientes</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Unicidad</h3>
<p style="text-align: justify;">Si tienes tareas apuntadas en varios sitios (post it, agenda, emails, etc.) usa solo una lista de tareas pendientes y oblígate a hacerlo cada día, sin falta, hasta que se haga un hábito en ti y logres que sea algo espontáneo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Claridad</h3>
<p style="text-align: justify;">Piensa en todo lo que tienes que hacer. Establécelo con claridad y usa los términos <a href="https://lecturaagil.com/blog/" target="_blank" rel="noopener">adecuados para expresarte</a>. En lugar de escribir: 12 – Entrev. c/J., escribe claramente 12 hs.: entrevista con Juan Pérez en su oficina. Si haces una lista y no la entiendes ni tú mismo, ¿para qué la haces?</p>
<h3>Priorizacion</h3>
<p style="text-align: justify;">No importa cuánto tengas que hacer cada día sino la forma en la que te organizas. Dar prioridad a las cosas es básico para no hacer primero algo que no es tan importante. Puntúa del 1 al cinco las prioridades de lo pendiente y atente a ello al listarlas, pero no pongas más de 6 o 7 tareas de prioridad 1 cada día, porque no podrás con ellas, recuerda que eres humano, no un robot.</p>
<h3>División</h3>
<p style="text-align: justify;">Si una tarea parece (o es) ardua y complicada, divídela en pequeños pasos y será más fácil completarla. Un gran proyecto laboral con fecha de entrega puede parecer agobiante y es imposible de terminar si no lo haces en sucesivas etapas.</p>
<h3>Delegar</h3>
<p style="text-align: justify;">Si tu lista tiene más ítems de los que cualquier persona normal es capaz de realizar en un solo día, es hora de que <a href="https://aulainteractiva.org/delegar-efectivamente-201/" target="_blank" rel="noopener">te plantees delegar</a>. No se puede hacer todo ni estar en todos lados. Y si no tienes cómo delegar, aprende a comprometerte solo con aquello que sí puedas cumplir.</p>
<p style="text-align: justify;">Portabilidad</p>
<p style="text-align: justify;">Tu lista de tareas debe ir contigo siempre, en el móvil, en la Tablet o en un papel y tienes que ir tachando o eliminando cada tarea que finalizas, para que al cabo del día cuando revises tus resultados, sepas exactamente qué es lo que te quedó pendiente y puedas pasarlo para la lista de la siguiente jornada.</p>
<h3>Una reflexión final</h3>
<p style="text-align: justify;">Una lista jamás puede ser motivo de frustración. Será muy difícil, sobre todo los primeros días, que logres terminar todas tus tareas listadas. Esto de hacer listas es algo que también se aprende y que cada cual debe hacer a su manera y ritmo.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez que aprendas la utilidad de estas listas, te será fácil <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejecucion-de-reuniones-eficaces/" target="_blank" rel="noopener">gestionar tus tiempos</a>, fijar más claramente tus objetivos y en definitiva, ser mucho mas productivo. Comienza hoy mismo a encontrar tu estilo propio de hacer lista de tareas y notarás la diferencia.</p>
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<title>Método de Kaizen. Mejora continua hacia la excelencia</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 May 2016 13:23:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[método de kaizen]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/método-de-kaizen-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="método de kaizen" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El método de Kaizen se utiliza en muchas organizaciones para mejorar la productividad y para detectar mal funcionamientos. Este método se basa en un sistema de mejora continua e cuenta con 4 principios básicos. ¿Curios@?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodo-de-kaizen-mejora-continua-hacia-la-excelencia/">Método de Kaizen. Mejora continua hacia la excelencia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/método-de-kaizen-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="método de kaizen" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Más que un método o una herramienta, podríamos enmarcar el <strong>método de Kaizen</strong> dentro de las buenas prácticas o la filosofía empresarial. Se trata de un método que ya ha sido incorporado a multitud de procesos de negocio distintos (como, por ejemplo, la Gestión de la Calidad Total, el sistema Just in Time o el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejora-los-resultados-de-tu-empresa-con-lean-manufacturing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">método de Kaizen</a>, entre otros) y que ha logrado mejoras sustanciales en productividad, seguridad, reducción de residuos y seguridad.</p>
<p style="text-align: justify;">La principal característica del <strong><a href="https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-metodo-kaizen-para-el-mejoramiento-continuo" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">método de Kaizen</a>,</strong> es que son muchos pequeños cambios acumulados a lo largo de un período temporal los que terminan generando grandes resultados. Eso sí, ello no implica que se trata de una secuencia de cambios poco importantes, sino que es la acumulación de todos ellos lo que logrará alcanzar los objetivos.</p>
<h2>Los 4 principios del método de Kaizen</h2>
<p style="text-align: justify;">Para implementar esta filosofía, debemos tener en cuenta la aplicación de <strong>cuatro principios básicos</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Optimización de los recursos actuales de la organización</strong>: Generalmente, las empresas que pretenden mejorar sus procesos tienden a incorporar nuevos recursos. Sin embargo, el método de Kaizen aconseja realizar un análisis exhaustivo previo de la utilización de los recursos actuales para encontrar alternativas que consigan mejorar su utilización y funcionamiento.</li>
<li><strong>Implementación de soluciones a corto plazo</strong>: No se trata de acortar los tiempos en detrimento de la calidad de la solución, todo lo contrario. Este método insta a minimizar los arduos procesos burocráticos de análisis y autorización de soluciones para agilizar el proceso. Si se tratase de un problema de especial complejidad, Kaizen aconseja seccionarlo en problemas más reducidos de solución simple.</li>
<li><strong>Criterio de coste cero o reducido</strong>: El método Kaizen sugiere inversiones mínimas que complementan los procesos de innovación empresarial. En ningún caso se fomenta la utilización intensiva de capital dejando atrás los procesos de mejora continua. En otras palabras, Kaizen propone como solución fomentar la participación e implicación del personal de una organización para una mejora continua en lugar de destinar importantes cantidades de recursos.</li>
<li><strong>Participación activa</strong>: Los trabajadores deben participar activamente en todas las etapas, entre las que incluimos la planificación, el análisis de la situación, la ejecución de las soluciones y el seguimiento de los cambios en el proceso. De este modo, el trabajador pasa de hacer un trabajo rutinario a ser consciente de la situación global de la empresa y a proponer soluciones ante problemas que se puede encontrar en su día a día laboral.</li>
</ul>
<h2>Objetivos del método de Kaizen</h2>
<p style="text-align: justify;">Así, el <strong>método de Kaizen</strong> presupone que todos los trabajadores de la organización (estén en el nivel que estén) deben ser capaces de identificar las deficiencias e ineficiencias, además de estar completamente habilitados para sugerir cualquier tipo de solución o mejora que pueda aplicarse en su ámbito de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">En términos prácticos, la implantación de este método sigue las siguientes <strong>pautas</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>En un primer estadio se establecen <strong>pequeños objetivos</strong> claros y realistas, además de bien documentados.</li>
<li>Revisar el estado actual del problema a abordar y del proceso a mejorar y se diseña un <strong>plan de optimización</strong>.</li>
<li>Se<strong> implementan las mejoras</strong> propuestas en el plan de optimización.</li>
<li>Se inicia un proceso de <strong>revisión de las medidas</strong> adoptadas por el plan de optimización para detectar posibles deficiencias y aplicar medidas correctoras.</li>
<li>Elaborar un <strong>informe con los resultados</strong> obtenidos y se establecen los parámetros para llevar a cabo el seguimiento de los procesos analizados.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, el <strong>método de Kaizen </strong>se <a href="https://www.inesem.es/Master-Mba-Direccion-Empresas" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estudia en la dirección de empresas</a> con el objetivo de conseguir incrementar los niveles de satisfacción, mejorar las tasas de retención del talento, incrementar la competitividad y optimizar la gestión de los problemas organizacionales a través del refuerzo de los equipos de trabajo, mediante la acumulación de resoluciones de pequeñas metas.</p>
<p style="text-align: justify;">Como bien se indica en este método:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“La metodología Kaizen nos enseña a no subestimar el impacto de lo simple. La suma de pequeños aportes constituye una<strong> gran mejora</strong>.”</em></p>
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<title>¿Coca cola vende felicidad?¡Ya no! Nuevas estrategias para Coca Cola</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/coca-cola-abandona-la-estrategia-de-la-felicidad/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 05 May 2016 10:48:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[cambio]]></category>
<category><![CDATA[coca-cola]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[felicidad]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/coca-cola-vende-felicidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿coca cola vende felicidad?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Coca Cola por muchos años ha sido asociada a la idea de felicidad. pero algo ha hecho que cambie de dirección . El nuevo enfoque de coca cola utiliza el neuromarketing para persuadir los consumidores a comprar la bebida más consumida al mundo, aunque ya no venda felicidad</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/coca-cola-abandona-la-estrategia-de-la-felicidad/">¿Coca cola vende felicidad?¡Ya no! Nuevas estrategias para Coca Cola</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/05/coca-cola-vende-felicidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="¿coca cola vende felicidad?" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La estrategia de marketing de Coca Cola siempre es un referente para el resto de organizaciones. De hecho, marcan tendencia, tanto en el aspecto visual, como en la planificación y estrategia acerca del tratamiento comercial de sus productos, por lo que, cada vez que Coca Cola da un paso, el resto de organizaciones observa de forma milimétrica cada detalle, intentan buscar los motivos de su cambio y, muchas de estas, intentan extrapolar sus movimientos. Es idea común que<strong> Coca Cola vende felicidad.</strong> ¿Es aún así?</p>
<p style="text-align: justify;">En una <a href="https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2016/04/24/5719e33a46163fd1178b4605.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">entrevista</a> publicada recientemente con su director global de marketing y vicepresidente, Marcos De Quinto, el ejecutivo de la compañía ha explicado los motivos que han llevado a la marca a dejar de utilizar uno de sus buques insignias durante los últimos años en sus mensajes publicitarios,<strong> la asociación de la marca Coca Cola con la «felicidad»</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Marcos De Quinto justifica este viraje debido a la pérdida de protagonismo que ha tenido el factor sabor en la publicidad de Coca Cola, en detrimento de otros mensajes más enfocados a la “autoayuda”. De hecho, en palabras propias, este afirma que si visualizas alguno de los anuncios de la marca en los últimos años, “te dan ganas de salir corriendo a una librería y comprar un libro de autoayuda” o, en definitiva, “los anuncios hablan mucho de la marca, pero ocultan el producto”. En cambio, siguiendo con las propias palabras de Marcos De Quinto, la nueva estrategia busca que, cuando veas un anuncio de esta bebida, “salgas corriendo a comprar una Coca Cola”. Por eso, <strong>una de las pautas visuales en la estrategia de marketing va a ser la de dar protagonismo a imágenes de personas consumiendo esta bebida</strong>.</p>
<h2>Estrategias de neuromarketing para Coca Cola</h2>
<p style="text-align: justify;">Otro de los aspectos que parece fundamentar esta drástica decisión es<strong> la influencia de las nuevas metodologías de marketing</strong> que se están empezando a imponer en todo tipo de estrategias empresariales, tales como el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-la-revolucion-empresarial/" target="_blank" rel="noopener"><strong>neuromarketing</strong></a>. Y es que, una de las máximas de este tipo de marketing, como es la afirmación de que es mejor observar al cliente que preguntarle, también es apoyada por el responsable del cambio de estrategia de esta marca de bebidas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para finalizar, como elemento definitivo que ha llevado a Coca Cola a diferenciarse respecto a su trayectoria en el marketing en estos últimos años, se trata del <strong>problema</strong> <strong>que le puede generar el consumo virtual</strong>. Definimos consumo virtual como la situación en la que un consumidor, el cuál acepta y se siente atraído por una marca, puede recibir los beneficios de esta sin tener que pagar una contraprestación por ello, por lo que no estaría reportando beneficio económico a la marca en cuestión. Lo que intenta, en definitiva, Coca Cola con este cambio, es <strong>“monetizar” aquellos sentimientos que crea su marca</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Será interesante ver en los próximos meses la respuesta de los consumidores a dichos cambios. Quizás, a corto plazo, los resultados ya sean positivos o negativos para las cifras de venta de Coca Cola, no se van a dejar notar de forma significativa, pero está claro que <strong>esta vuelta de tuerca de la marca va a marcar un antes y un después</strong> en la estrategia general de la compañía.</p>
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<title>Qué es y cómo funciona un recruiting day</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-y-como-funciona-un-recruiting-day/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 28 Apr 2016 10:28:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[que es]]></category>
<category><![CDATA[Reclutamiento]]></category>
<category><![CDATA[recruiting day]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[Selección de Personal]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/inesem-recruiting-day-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El recruiting day, una técnica basada en la aglomeración de entrevistas personales para cubrir un puesto vacante. Un técnica muy potente, pero poco usada</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-y-como-funciona-un-recruiting-day/">Qué es y cómo funciona un recruiting day</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/inesem-recruiting-day-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El recruiting day es una de las técnicas de reclutamiento y selección de personal con más potencial, a pesar de ser una de las menos utilizadas. Como su propio nombre indica, esta técnica se basa en <strong>gestionar todo el reclutamiento de personal de varios puestos de trabajo de una compañía en un solo día</strong> o, en su defecto, en un corto espacio de tiempo: máximo dos o tres días.</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de reclutamiento es aconsejable para situaciones en las que se requiere contratar una alta proporción de personal en un corto espacio de tiempo. Por ejemplo, cuando se abre un nuevo comercio en el que trabajan varias personas, cuando se necesita personal para un evento concreto, o para situaciones similares en las que el número de personal implicado es relativamente alto, siendo <strong>poco común usar el recruiting day en procesos de selección en los que se necesita contratar a un perfil muy concreto</strong>, y para uno o escasos puestos vacantes dentro de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre las ventajas que sustentan el uso del recruiting day se encuentran:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ahorro de tiempo.</strong> Al unificar todo el proceso de reclutamiento de personal en un solo día, ahorramos tiempo para el personal de recursos humanos, pues en este mismo día se reciben, criban y seleccionan los currículums.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Contribución a la mejora del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejemplos-empresariales-de-employer-branding/">employer branding</a>. </strong>Este tipo de técnica conglomera una gran cantidad de personas, por lo que puede contribuir a mejorar la imagen de marca siempre y cuando se desarrolle el evento de manera satisfactoria y aportando valor positivo a los asistentes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Propicio para puestos con alto carácter de atención al cliente.</strong> Al hilo de la ventaja anterior, si estos eventos convocan a un buen número de personas, se favorecerá el uso de técnicas de selección basadas en dinámicas de grupo y role plays grupales, muy aconsejables en puestos relacionados con la atención al cliente.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Homogeneización de criterios de selección.</strong> Al tener que dedicar a cada persona un espacio de tiempo individualizado, aquellos evaluadores que participen en el recruitng day deberán unificar sus criterios, lo que aporta mayor homogeneidad a las políticas de selección de la marca, lo que a su vez aporta mayor sensación de objetividad a los participantes del proceso.</p>
<p style="text-align: justify;">Mientras que las principales desventajas que presenta son:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Menor personalización.</strong> Por el gran número de candidatos en función del número de evaluadores, existe menor personalización del contacto entre candidato y marca que si se tratara de una primera entrevista de trabajo <em>al uso</em>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Empresa relativamente conocida.</strong> Al producirse en una fecha concreta, el recruiting day debe de implicar la participación de bastantes personas para un día concreto, lo que significa que la marca debe de tener poder de convocatoria y credibilidad, así que es necesaria cierta notoriedad.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Disposición de grandes espacios físicos.</strong> No es suficiente contar con una oficina en la que se reúnan reclutador y candidatos, sino que se necesitan espacios mayores donde se pueda aglomerar a cierta cantidad de candidatos con todos los reclutadores que también participen en el recruiting day.</p>
<p style="text-align: justify;">Independientemente de estos factores, el recruiting day admite muchas variantes, por lo que puede adaptarse de una forma integral según las necesidades de contratación de cada organización.</p>
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<title>La gestión del talento: El trabajador como elemento diferencial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gestion-del-talento-trabajador-elemento-diferencial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Apr 2016 10:21:25 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/Fotolia_83212488_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión del talento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Empezar a tratar a los trabajadores como personas únicas y desarrollar una gestión del talento prominente debe ser el objetivo de los Dpto de RRHH actuales.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gestion-del-talento-trabajador-elemento-diferencial/">La gestión del talento: El trabajador como elemento diferencial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/Fotolia_83212488_Subscription_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión del talento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Palabras como empowerment tienen un peso y dimensión especifico en las organizaciones actuales. <strong>Inteligencia emocional</strong> aplicada al liderazgo y motivación son sendas que acompañan la gestión del talento por parte de los recursos humanos en las empresas de hoy.</p>
<p style="text-align: justify;">Hemos avanzado mucho desde la época de la revolución industrial donde filosofías como el taylorismo marcaban la pauta en la gestión de recursos humanos. Hoy en día vivimos en la era de las personas, en la que los empleados han dejado de ser simples números en una base de datos.</p>
<p style="text-align: justify;">Las empresas se están concienciando (aunque de forma lenta y pausada) en el valor diferenciador que tiene una buena <strong>gestión del talento</strong> de los integrantes de la empresa, es decir, la materia prima elemental que son sus empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">Hemos aprendido a definir planes de carrera en los cuales definimos una serie de hitos y metas a cumplir por el empleado para subir de nivel según acumula experiencia y resultados en su carrera profesional.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, todavía tenemos una asignatura pendiente en el <strong>reclutamiento de candidatos</strong>. La forma habitual de proceder es a partir de la necesidad de cubrir la carencia de un puesto de la organización, en la que el departamento de recursos humanos en conjunción con el departamento necesitado del nuevo perfil, definen las características técnicas y las habilidades necesarias para cubrir dicho puesto. Es como hacer una carta a los reyes magos… en las cuales definimos qué formación necesitamos, años de experiencia, conocimientos informáticos, idiomas, etc..</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez definida la carta con los ingredientes, se pone en conocimiento de los potenciales candidatos por diferentes fuentes: redes sociales, portal corporativo, prensa, radio, tv. Comenzando entonces la ardua y tediosa tarea de recolectar y seleccionar currículos. Una vez dispuesto el abanico de candidatos, intentamos contactar con ell@s para <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevistas-grupales/" target="_blank">entrevistarlos</a>, realizar pruebas psicotécnicas y evaluar las habilidades de los candidatos potenciales. Una vez materializado este proceso que puede durar entre 1 semana y varios meses, nos queda tomar la decisión de quien es el elegido. Hecho esto, contactamos con el candidato y le comunicamos que es el elegido y le hacemos una propuesta económica que aceptara o no.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta metodología usada desde antaño, no genera los resultados esperados, es decir, dicho candidato, al poco tiempo puede decidir irse a otra compañía por diferentes motivos: insatisfacción, recibir ofertas mejores, decepción entre lo esperado y lo real, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Como digo, vivimos en la era de la persona HUSTA (<strong>Human Stage</strong>) y el proceso actual debe ser integrador y conciliador. No solo se trata de seleccionar al mejor perfil, se trata de que la empresa se ponga en el lugar del candidato para percibir todo aquello que condicionara su performance, es decir, entender su proyección profesional, lo que valora, lo que desea, donde quiere llegar.</p>
<p style="text-align: justify;">El ejercicio que deben hacer los departamentos de RR.HH, debe ser similar a lo que hacen los departamentos de marketing y CRM para gestionar clientes. Con los empleados ocurre lo mismo, de hecho ellos son el primer cliente de la compañía. Si ellos no perciben que son importantes, que todo pasa por ellos, que de su desempeño depende todo, la motivación y la incentivación que hagamos no tendrá fruto.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que entender las necesidades y expectativas del empleado igual que hacemos con los clientes, y así podremos eliminar barreras y disonancias entre lo esperado y lo producido. Una encuesta de satisfacción al empleado no es la piedra filosofal que nos da la luz para ver los problemas latentes, es el día a día, la gestión continuada y la monitorización y guía la que ofrece mejor perspectiva. Los jefes o personas que tienen a su cargo subordinados deben de ser el pilar aglutinador de la información y de todas las acciones correctivas o motivadoras para que el empleado funcione. Pero como digo, el proceso no empieza cuando el empleado forma parte de la plantilla activa de la compañía, empieza mucho antes, empieza en el proceso de selección focalizado en personas y no en piezas al estilo taylorista de siglos pasados.</p>
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<title>Pueblos bonitos, el pequeño comercio del turismo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pueblos-bonitos-el-pequeno-comercio-del-turismo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 21 Apr 2016 14:20:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/pueblos-bonitos-inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pequeño comercio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La movilización del pequeño turismo es una de las principales armas contra la maxificación urbanizada. Una buen iniciativa es "pueblos bonitos"</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pueblos-bonitos-el-pequeno-comercio-del-turismo/">Pueblos bonitos, el pequeño comercio del turismo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/pueblos-bonitos-inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pequeño comercio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Son varias las ocasiones en las que hemos hablado de la importancia de<strong> la movilización del pequeño comercio en forma de asociaciones</strong> y trabajo grupal para poder equipararse a las grandes superficies comerciales. Pues bien, ahora queremos compartir una especie de «extrapolación» de esa unión de pequeños comerciantes pero en el panorama del sector turístico.</p>
<p style="text-align: justify;">La idea, a la par que curiosa, es una genialidad que puede<em> dar pie</em> al debate sobre si el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/boom-del-turismo-de-espana/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">mercado turístico español</a> está mostrando todo su esplendor y su belleza a sus clientes (turistas), y <strong>pone en cuestión si las masificadas playas de la costa o las grandes urbes</strong> deberían ser la bandera del atractivo por el que, año tras año, se consiguen nuevos récords de turistas en nuestro país.</p>
<h2>¿Turismo de sol y playa?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si bien es lógico creer que el turismo de sol y playa es la locomotora que hace de nuestro país un referente turístico a nivel mundial. Sería conveniente plantear qué recursos extra tenemos para diferenciarnos del turismo de sol y playa emergente en otros países mediterráneos, y como podemos tratar dichos recursos para poder<strong> competir en el momento en que el turista busque alternativas a la mencionada oferta de sol y playa</strong>, o quiera investigar más allá del patrimonio de las grandes urbes de nuestro país.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello, una de las soluciones más atractivas, ha sido la creada por la <a href="https://www.lospueblosmasbonitosdeespana.org/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">asociación </a>”Los pueblos más bonitos de España”. Esta asociación formada por pequeños pueblos españoles, ha creado un espacio web común a la vez que una serie de acciones de comunicación que las engloban a todas bajo el mensaje con el que se nombra a la propia asociación. De tal modo, su intención parece estar ligada a la estrategia que siguen los comerciantes que crean asociaciones de pequeños comercios. Es decir, <strong>se aúnan bajo una marca común con la que tener mucha más capacidad de comunicación</strong> y, de este modo, poder competir de forma conjunta, a nivel mediático, ante los grandes destinos turísticos nacionales.</p>
<h2>El pequeño turismo</h2>
<p style="text-align: justify;">Además, dentro del propio espacio web tienen dos apartados muy significativos acerca de su modo de proceder. Por un lado, hay un sitio en la web donde<strong> conocer pequeños comercios de estos pueblos</strong>, lo que nos da una idea más sólida aún de su apoyo y paralelismo con las estrategias de los pequeños comercios. Por otro lado, cuidan y desarrollan la marca de su asociación, ya que proponen la adhesión de más socios (pueblos) a dicha asociación bajo unos requisitos mínimos que deben cumplirse en todo momento, llegando incluso, a inspeccionar lugares que ya forman parte del grupo, lo que genera una idea clara del <strong>nivel de detalle y cuidado que están imprimiendo en sus acciones</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En mi opinión, este tipo de estrategias, llenas de creatividad y positivismo, son las acciones más eficientes para que estos pequeños pueblos reciban la atención que su buen hacer y patrimonio merecen.</p>
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<title>La ¿lógica? Guerra contra las tecnologías en los museos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-logica-guerra-de-los-museos-contra-los-dispositivos-moviles/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Apr 2016 10:57:25 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/tecnologías-en-los-museos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tecnologías en los museos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Muchos museos aplican una serie de prohibiciones para garantizar la seguridad de las obras. Por ejemplo, son muchos los que dicen no a los palo selfie. Pero, las demás tecnologías en los museos? ¿Necesarias o superfluas?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-logica-guerra-de-los-museos-contra-los-dispositivos-moviles/">La ¿lógica? Guerra contra las tecnologías en los museos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/tecnologías-en-los-museos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tecnologías en los museos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Estamos más que acostumbrados a no poder utilizar el flash de nuestras cámaras o móviles cuando accedemos a un museo. Pero, actualmente, las prohibiciones han ido más allá: museos como el Hermitage de Ámsterdam, el<strong> <a href="https://www.moma.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">MOMA</a></strong> de Nueva York o el museo Stedelijk de arte contemporáneo, entre otros, han prohibido la entrada a sus instalaciones del famoso palo selfie y otros muchos museos ya nos obligan a apagar o guardar el móvil antes de entrar. Parece que la <strong>tecnología en los museos</strong> no es la bienvenida.</p>
<h2>No al palo selfie en los museos</h2>
<p style="text-align: justify;">El palo selfie es un artilugio muy simple que añade comodidad a los turistas que quieren echarse fotos a sí mismos. Aunque pueda parecer inofensivo, los responsables argumentan la prohibición de este artilugio por motivos de seguridad, ya que consideran que puede causar daños en las obras de arte expuestas.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque aún hay museos de gran calibre, como el <strong>Louvre</strong> de París o el<strong> Prado</strong> de Madrid, que no han comunicado ningún tipo de prohibición a los dispositivos móviles, es muy probable que terminen aplicando también esta medida por los mismos motivos expuestos.</p>
<h2>¿Y las demás tecnología en los museos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero… En una época en la que la<strong> proliferación de las nuevas tecnologías</strong> es evidente, ¿tiene sentido limitar la utilización de dispositivos móviles a los visitantes? Queda claro que el nivel de integración tecnológica de los museos difiere considerablemente entre unos y otros y, la gran mayoría de ellos, tratan de poner trabas a la utilización de smartphones y otras tecnologías en los museos.</p>
<p style="text-align: justify;">En una era digital como la que vivimos, la presencia de <strong>smartphones</strong> en los museos debería servir para añadir una mayor interacción del turista con las obras expuestas y generar una mejor experiencia de usuario. Pero sí, con motivos justificados o no, un gran número de museos siguen prohibiendo la utilización de móviles o, por lo menos, restringen su utilización mientras que, aunque sean pocos, hay otros museos que lo fomentan.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, podemos encontrar a varios responsables de museos que, viendo el avance y la evolución de nuestra sociedad, han decidido aprovechar el auge de las nuevas tecnologías para <strong>generar ventajas competitivas</strong> frente a los museos que siguen prohibiendo los dispositivos móviles.</p>
<p style="text-align: justify;">Tenemos, por ejemplo, el <strong><a href="https://www.museothyssen.org/thyssen/home" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Museo Thyssen-Bornemisza</a></strong>, que dispone de varias aplicaciones que permiten al visitante preparar su visita al museo de forma previa y potenciar su experiencia una vez está dentro. Es más, las aplicaciones contienen descripciones de las diferentes obras y salas del museo para que el visitante pueda saber en todo momento los detalles de todo aquello que está viendo y consultar información relacionada para que pueda valorar cada obra en su conjunto.</p>
<h2>Tecnología en los museos o museos tecnológicos</h2>
<p style="text-align: justify;">Otros museos, como el <strong>Metropolitan</strong> de Nueva York, ya no sólo disponen de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/museos-virtuales/">aplicaciones específicas,</a> sino que tienen exposiciones temporales más vanguardistas en las que la utilización del Smartphone es prácticamente obligatoria para comprender las obras expuestas.</p>
<p style="text-align: justify;">Ante lo expuesto, podríamos plantearnos la duda sobre si es más recomendable la potenciación de la utilización de <strong>dispositivos móviles</strong> o la prohibición de éstos para preservar el estado de las obras de arte.</p>
<p style="text-align: justify;">Seguramente, la clave esté en encontrar el <strong>punto medio</strong>: potenciar la utilización de estos dispositivos mediante aplicaciones interactivas que permitan mejorar la experiencia de usuario haciendo ver al usuario que está ante obras de valor incalculable y así extreme sus precauciones y utilice sus smartphones con <strong>el cuidado que el museo merece</strong>.</p>
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<title>El Negocio. Pilares fundamentales para su control y desarrollo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/desarrollo-de-negocio/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 12 Apr 2016 15:35:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/Fotolia_48115617_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="desarrollo de negocio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Desarrollar un negocio basandose en los pilares fundamentales como por ejemplo: cliente, producto, entorno, competencia o RRHH asegura su éxito.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/desarrollo-de-negocio/">El Negocio. Pilares fundamentales para su control y desarrollo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/Fotolia_48115617_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="desarrollo de negocio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">“Dadme una palanca y moveré el mundo”, esta frase otorgada a Arquímedes podríamos trasladarla al mundo de los negocios, es decir, si somos capaces de monitorizar ciertas palancas que determinan la performance del mismo podremos “mover nuestro negocio” hacia la dirección correcta en términos de clientes y rentabilidades.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo negocio está sujeto a 5 grandes palancas o drivers a tener en cuenta para evaluar la buena salud de nuestro negocio:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Cliente</li>
<li>Producto y/o Servicios ofertados</li>
<li>Entorno</li>
<li>Competencia</li>
<li>Recursos Humanos.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Controlar, monitorizar, y realizar un seguimiento de estos 5 ejes nos da la seguridad suficiente para acometer cualquier estrategia con cierta certidumbre de viabilidad. Es decir, sino conozco mis clientes o potenciales prospectos es difícil saber qué hacer con ellos, esto va de la mano de saber ofrecer o desarrollar nuevas alternativas de productos o servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">Obviar lo que ocurre en el entorno, no solo la competencia, sino la coyuntura del momento, el ambiente político y social en el que la empresa se ve inmerso nos dota de una ceguera que tiene impacto directo en la performance del negocio y especialmente en los términos económicos y financieros.</p>
<p style="text-align: justify;">No realizar una buena gestión de los recursos internos de la compañía, es decir, los empleados, es sembrar tormentas y recoger huracanes en el medio y largo plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, hacer bien las cosas en estos 5 ejes, siendo coherentes, siendo adaptativos a circunstancias, coyunturas y efectos colaterales nos permitirá seguir en la brecha del negocio y nuestra supervivencia estará más que garantizada. La clave es saber elegir las métricas que describen mejor el ecosistema empresarial propio.</p>
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<title>¿Quién es el responsable de la Contabilidad de una sociedad?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/quien-es-el-responsable-de-la-contabilidad-de-una-sociedad/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 07 Apr 2016 10:48:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/contabilidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="contabilidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La contabilidad es un aspecto delicado para todas las sociedades. ¿Quién es el responsable de todos los aspectos de contabilidad en una sociedad o empresa? Descubrelo y descubre las actividades y funciones de un contable</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/quien-es-el-responsable-de-la-contabilidad-de-una-sociedad/">¿Quién es el responsable de la Contabilidad de una sociedad?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/04/contabilidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="contabilidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Nos queremos dirigir hoy a aquellos jóvenes que ante la adversidad y a pesar de la situación actual, se deciden a dar el paso y abrir un despacho para gestionar la<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/apalancamiento-financiero/"> contabilidad</a> de empresas externas y que, como es lógico, entre sus miedos está la posible responsabilidad a la que se enfrentan.</p>
<p style="text-align: justify;">Queremos saber quién o <strong>quienes son los responsables</strong> de legalizar los libros, del depósito de cuentas en el Registro Mercantil y de la veracidad de los mismos.</p>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, dejar claro que partimos de la idea de que su labor, el contable, la va a llevar con total profesionalidad y atendiendo a la ética de su trabajo, por lo que la responsabilidad a la que nos referimos se puede deber a errores sin mala fe o si la hay, es por parte de la sociedad para la que trabaja.</p>
<h2>¿Qué hace un contable?</h2>
<p style="text-align: justify;">La labor diaria del contable se traduce en la llevanza de los libros diario y mayor para reflejar todos los hechos económicos de la Sociedad que luego tendrán como resultado la elaboración de las Cuentas Anuales y su depósito en el Registro Mercantil. Son estas, precisamente, las que deben cumplir los requisitos legales que exige la diversa normativa mercantil. Nos preguntamos quien es el responsable de que el contenido de las cuentas anuales depositadas en el Registro se ajusta a la realidad y en caso contrario, contra quien se pueden dirigir los perjudicados.</p>
<p style="text-align: justify;">Por partir del caso más complejo vamos a suponer que estamos ante la contabilidad de una sociedad que debes ser auditada. En este caso, la duda se plantea sobre varios posibles responsables: el contable, el jefe de administración o director financiero, el administrador o administradores, la junta de accionistas y el auditor. Para tratar de despejar esta incertidumbre nos vamos a la Ley de Sociedades de Capital a ver que establece. Sin ánimo de querer despistarnos con su articulado resumimos el procedimiento que en ella se establece.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Los administradores </strong>de la sociedad están obligados a formular, en el plazo máximo de tres meses contados a partir del cierre del ejercicio social, las cuentas anuales. Estas cuentas deberán ser firmadas por todos los administradores y si faltara la firma de alguno de ellos se señalará en cada uno de los documentos en que falte indicando la causa.</p>
<p style="text-align: justify;">En aquellas sociedades en las que lo exija la ley de auditoría de cuentas, las cuentas anuales deberán ser revisadas por <strong>el auditor, </strong>que comprobará si estas ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la sociedad. Los auditores emitirán un informe detallado sobre el resultado de su actuación.</p>
<h2>Contabilidad y cuentas anuales</h2>
<p style="text-align: justify;">Las Cuentas Anuales, formuladas y firmadas por todos los administradores se aprobarán por la <strong>Junta General.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Vemos que son por tanto tres intervinientes los que menciona la ley, siendo ella misma en su artículo 236 la que despeja la duda y nos dice quién es el responsable final</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Los administradores responderán frente a la sociedad, frente a los socios y frente a los acreedores sociales, del daño que causen por actos u omisiones contrarios a la ley o a los estatutos o por los realizados incumpliendo los deberes inherentes al desempeño del cargo, siempre y cuando haya intervenido dolo o culpa.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">La culpabilidad se presumirá, salvo prueba en contrario, cuando el acto sea contrario a la ley o a los estatutos sociales.</p>
<ol style="text-align: justify;" start="2">
<li>En ningún caso exonerará de responsabilidad la circunstancia de que el acto o acuerdo lesivo haya sido adoptado, autorizado o ratificado por la junta general.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a los auditores, serán responsables del informe que emiten y responderán por los daños y perjuicios que se deriven del incumplimiento de sus obligaciones en su actuación profesional</p>
<p style="text-align: justify;">Si en su labor profesional el auditor ha planificado y desarrollado correctamente su trabajo, pero no ha detectado posibles errores o irregularidades, no tendrá responsabilidad civil siempre que haya cumplido adecuadamente con sus obligaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva y para tranquilidad de las personas que van a dedicarse a la labor contable, su responsabilidad se limita a trabajar con honradez y profesionalidad, ya que si las Cuentas anuales no se han realizado aplicando los criterios y las normas de contabilidad que se establecen en la normativa mercantil es el administrador el que va a responder ante la sociedad, socios y terceros.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>Wallapop y su espectacular growth hacking</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Mar 2016 10:25:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[growth hacking]]></category>
<category><![CDATA[startup]]></category>
<category><![CDATA[wallapop]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/03/wallapop-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="wallapop" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Wallapop es uno de los mayores casos de éxito debido a buenas estrategias de growth hacking. Descubre los elementos que han hecho de Wallapop un caso de éxito</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/03/wallapop-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="wallapop" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>Wallapop</strong> es una realidad incontestable. Esta startup española ha conseguido posicionarse de manera inequívoca entre las aplicaciones más usadas de los españoles, formando ya parte del imaginario colectivo. Este meritorio hecho se incrementa si tenemos en cuenta que la app tiene menos de 3 años de existencia efectiva, es decir, no fue hasta octubre de 2013 cuando se lanzó al mercado. Si bien su éxito era probable al venir comandada por algunos de los emprendedores digitales españoles más exitosos, siempre existe cierta incertidumbre ante el lanzamiento de nuevos productos al espacio digital.</p>
<h2>La diferenciación de la competencia</h2>
<p style="text-align: justify;">La aplicación, cuya principal diferenciación respecto a sus competidores en el panorama de los anuncios clasificados es el <strong>uso de la geolocalización</strong>, ha conseguido generar en parte, gracias a esa ventaja, toda una serie de conversaciones alrededor de la marca que han ayudado a su enorme crecimiento en tan poco tiempo. Si exponemos sus datos, podemos hacernos una idea acerca del <strong>gran trabajo de <a href="https://www.marketingguerrilla.es/que-es-el-growth-hacking/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">growth hacking</a> que han llevado a cabo</strong> desde la aplicación para que hayan alcanzado una notoriedad tan alta en tan breve espacio de tiempo.</p>
<h2>Número de usuarios y descarga</h2>
<p style="text-align: justify;">En cuanto al número de usuarios, hay un baile en las cifras en función de la fuente que se consulte, pero se estima que <strong>el número de usuarios se encuentra entre los 8 y los 13 millones</strong>. En cuanto al número de descargas de la aplicación, solamente <strong>en los primeros 18 meses de vida se llegaron a más de 5 millones de descargas</strong>.</p>
<h2>Estrategia de growth hacking de Wallapop</h2>
<p style="text-align: justify;">Vamos a analizar cuáles han sido los elementos que ha llevado a cabo esta compañía para <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-growth-hacking/">realizar un growth hacking ejemplar</a>:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Más contenido que publicidad.</h3>
<p style="text-align: justify;">En los primeros meses de vida, la marca no optó por usar publicidad al uso, sino que su fama empezó a ir unida a distintos artículos que surgían en referencia a la aplicación. Conocidos youtubers empezaron a realizar vídeos sobre artículos que aparecían en esta, y diarios digitales publicaban también noticias relacionadas con artículos de la aplicación. De este modo, los usuarios se familiarizaban con la aplicación gracias a dicho contenido y la compañía evitaba un gran gasto en los usuales mensajes publicitarios.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Media for equity.</h3>
<p style="text-align: justify;">Como toda startup que se precie, wallapop intenta dedicar todos su músculo financiero a los pilares fundamentales de la marca. Por tanto, al no querer gastar dinero en comprar espacios publicitarios, realizó un<a href="https://www.marketingdirecto.com/anunciantes-general/anunciantes/atresmedia-entra-en-el-accionariado-de-wallapop-bajo-un-modelo-media-for-equity/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> intercambio de acciones por espacios publicitarios </a>con el grupo de atresmedia, lo que se conoce como <em>media for equity</em>. De este modo, una vez que la aplicación estaba creciendo y necesitaba de un último “empujón” para asentarse entre la mayoría de público, inició sus campañas publicitarias en televisión de la mano de este grupo de comunicación, sin que ello tuviera un alto coste monetario directo para la startup.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Definición de público objetivo y uso de mismo lenguaje.</h3>
<p style="text-align: justify;">Al hilo de los dos elementos anteriores, toda la comunicación de wallapop ha ido orientada a un público muy determinado, usando su lenguaje de una forma muy clara e intentando hacerse con el público millennial, aquel acostumbrado a comprar a través de anuncios clasificados en aplicaciones móviles.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Usabilidad.</h3>
<p style="text-align: justify;">Si ya destacábamos en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-caso-de-exito-de-milanuncios-com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">antiguos artículos</a> que la usabilidad es importante en el entorno online, wallapop también ha apostado por tener un sistema de navegación sencillo que ayuda a interactuar de forma fácil.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez wallapop ha recorrido gran parte del camino de una startup, en no demasiado tiempo se contemplará<strong> la opción de monetizar todo este trabajo</strong>. Quizás, el paso más importante y decisivo para ver si el potencial de la aplicación llega a materializarse.</p>
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<title>Brand embarrassment: Avergonzados del consumo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brand-embarrassment-avergonzados-del-consumo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 15 Mar 2016 15:06:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[brand embarrassment]]></category>
<category><![CDATA[branding]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/03/brand-embarassment-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="brand embarassment" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El brand embarassment es un comportamiento de los consumidores que sienten vergüenza al relacionar su nombre con una marca, comprando y utilizando sus productos. Descubre los estudios sobre las causas y efectos del brand embarassment</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/03/brand-embarassment-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="brand embarassment" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Más allá de cualquier comportamiento positivo que cualquier marca pueda tratar de incentivar entre sus consumidores o clientes potenciales, existe un efecto sumamente nocivo que puede afectar de forma muy considerable a nuestro branding; el <strong>brand embarrassment</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya no se trata solamente de que haya consumidores que no estén dispuestos a consumir nuestros productos o tengan una mala imagen de nuestra marca. El efecto va mucho más allá. El <strong>brand embarrassment</strong> se da por consumidores que se avergüenzan de que su nombre vaya ligado a nuestra marca o a alguno de nuestros productos. Un fenómeno que está comenzando a estudiarse por parte de los efectos más allá de una simple curiosidad.</p>
<p style="text-align: justify;">En términos generales, se trata de marcas que provocan que sus consumidores sientan<strong> vergüenza.</strong> E incluso una cierta ansiedad cuando tienen que ser vistos consumiendo sus productos.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando generalmente estamos habituados a aplicar <strong>técnicas de marketing relacional</strong> para fomentar relaciones duraderas entre nuestros consumidores. Nos estamos olvidando estudiar sobre si el simple hecho de utilizar nuestro producto puede generar cierta vergüenza al consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Eso sí, aunque genere efectos contrarios, el <strong>brand embarrassment</strong> está íntimamente relacionado con los mismos elementos que generan conexiones positivas entre el consumidor y la marca. Así, para estudiar este efecto, también debemos analizar aspectos tan comunes como el logotipo, los valores de marca, los intangibles asociados al producto ofrecido o las conexiones emocionales, entre otros.</p>
<h2>Las causas del brand embarassment</h2>
<p style="text-align: justify;">Las causas que pueden originar esa <strong>sensación de vergüenza</strong> pueden ser de lo más variadas. Pero prácticamente siempre vienen relacionadas con los elementos intangibles asociados al producto, marca o servicio. De este modo, las emociones generadas por la publicidad, la presión de grupo o la simple cultura pueden ser causas de <strong>brand embarrassment</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, si nos detenemos a analizar el mundo de la moda en la actualidad, podemos ver claramente un cambio de tendencia y preferencias entre los consumidores. Hasta hace muy poco tiempo, los consumidores preferían llevar prendas de ropa y complementos en los que el <strong>logotipo de la marca</strong> fuese claramente visible e identificable.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, a raíz de la crisis económica global,<strong> los patrones de consumo han cambiado considerablemente.</strong> Y el hecho de llevar ropa y complementos con el logotipo demasiado visible ha comenzado a ser visto como algo extravagante. Lo que ha ocasionado una moderación por parte del consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Los clientes son más comedidos porque llegan a sentirse avergonzados por utilizar prendas de ropa con logotipos de marcas demasiado visibles por miedo a ser juzgados por la<strong> sociedad y la presión cultural</strong>.</p>
<h2>Los efectos del brand embarassment</h2>
<p style="text-align: justify;">La consecuencia más inmediata del <strong>brand embarrassment</strong> es obvia. Todo consumidor que se muestre avergonzado por el consumo de una marca o producto, directamente dejará de consumir.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero ya no sólo eso, puede verse muy perjudicado el efecto en la comunicación de la<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuando-las-marcas-danan-su-propia-imagen/"><strong> imagen de marca</strong>.</a> Ya que los que consumían la marca antes de sentirse avergonzados desaparecerán, no realizarán comentarios en redes sociales, no se convertirán en embajadores de la marca y no recomendarán su consumo a los demás. Por lo que el efecto nocivo expansivo puede ser muy considerable.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, no se trata del odio hacia una marca. Todo lo contrario: son consumidores que adoran una marca pero que <strong>se avergüenzan de utilizarla en público</strong> por lo que los demás puedan llegar a pensar de ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>brand embarrassment</strong> es un fenómeno que puede afectar a todo tipo de productos y que gracias a las nuevas tecnologías, Internet y las redes sociales. Puede llegar a viralizarse y a convertirse en una auténtica pesadilla para cualquier marca, llegando a considerarse hasta <strong>maldita</strong>.</p>
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<title>Lecciones para saber vender. Aprende a desaprender</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lecciones-para-saber-vender-aprende-a-desaprender/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 10 Mar 2016 09:03:55 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[management]]></category>
<category><![CDATA[venta]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/03/Sin-t--tulo-2-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="saber vender. Habilidades comerciales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Todos a lo largo de nuestra vida vendemos, ya sean experiencias o productos. Saber vender es una de las claves de todo negocio.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lecciones-para-saber-vender-aprende-a-desaprender/">Lecciones para saber vender. Aprende a desaprender</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/03/Sin-t--tulo-2-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="saber vender. Habilidades comerciales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">“Yo no necesito saber nada de ventas, yo me dedico a otra cosa, eso es solo para los comerciales”. Demasiadas veces he escuchado esta provocación y desaire.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay pocas verdades absolutas en el <strong>management</strong> y en la gestión de cualquier negocio y una de ellas es que todas las personas somos vendedores. Otra cosa muy distinta es que seamos conscientes de ello, o tengamos una etiqueta de comercial, key account, o vendedor en nuestra business card.</p>
<p style="text-align: justify;">Todos, en algún momento de nuestra vida hemos ejercido el rol de vendedores. Quien no ha tenido que ir a una entrevista de trabajo alguna vez. Se trata de venderse a sí mismo, se trata de convencer al interlocutor de que nuestra candidatura es la que mejor se adecua a la oferta laboral a la que hemos postulado. Quien en su juventud, no ha querido “ligar” con un chico o una chica; se cruzan las miradas y l@s mas atrevid@s hacen uso de su verbo fácil para intentar conquistar a la otra persona. Quien no ha tratado de parecer bueno cuando nuestros padres de pequeños preguntaban: ¿Quién ha roto esto? Seguramente nosotros intentábamos dar argumentos al respecto para que no nos cayese el correspondiente castigo.</p>
<p style="text-align: justify;">Ejemplos como estos van de la mano de saber convencer, saber vender un proyecto, una idea, un producto, un servicio o un argumento. Todos tenemos que justificar ante nuestro jefe actos y vicisitudes del día a día. Es otra forma de venta también.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero centrando el tema más en lo que todos podemos tener en mente, cómo hay que hacer para que nuestra empresa venda y comercialice sus productos y que los potenciales clientes los adquieran.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo primero es disponer físicamente del producto. Podemos vender humo una vez, pero 2 seria ya abuso o masoquismo por parte del cliente. En mi libro buen producto+buen servicio hablo de este tema, y la clave para vender es la empatía y el <strong>vínculo afectivo-comercial</strong> que seamos capaces de generar con el potencial cliente. No se trata de que seamos meros despachadores de productos o servicios, se trata de convertirse en <strong>facilitadores de soluciones</strong> para con nuestros clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que saber leer los momentos de la verdad, no por mas insistir se consiguen más cosas (algunos sí, pero son excepciones que consiguen ventas pero no involucración o engagement). Queremos ser detonantes de sensaciones agradables que van más allá de cubrir necesidades.</p>
<p style="text-align: justify;">El entorno donde se dispone el producto es crítico, ya sea un entorno físico (tienda, outlet, merchandising,…) o un entorno virtual. Una web fácilmente accesible y usable nos da puntos a favor. El realizar el tan ansiado 1to1 en el momento apropiado nos da una ventaja que no tiene el resto. Obviamente, a todo esto podemos sumarle todo lo que de seguro el lector conoce o ha leído en su propia experiencia. Pero no olvidemos que vivimos nuevos tiempos, por tanto toca reinventarse en todos los sentidos. <strong>Ponerse en la piel del cliente</strong> es crítico, dejar de lado nuestras presiones de resultados y ventas y focalizar la atención y esfuerzos en el cliente y sus necesidades son parte de las claves para poder materializar no solo una venta, sino que estaríamos sembrando el futuro de una rentable y duradera relación comercial. Tenemos que desaprender muchas cosas preconcebidas y que sin embargo funcionan. Pero no olvidemos que el éxito del presente, sino se va mas allá, será el grillete del fracaso en el futuro.</p>
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<title>Lego Trabajo en equipo: aprender a trabajar en equipo jugando</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lego-serious-play-trabajar-en-equipo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 08 Mar 2016 14:32:59 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[design thinking]]></category>
<category><![CDATA[gamificación]]></category>
<category><![CDATA[Lego]]></category>
<category><![CDATA[Lego Serious Group]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/03/lego-trabajo-en-equipo-serious-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="lego trabajo en equipo serious" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quién no ha jugado de niños con las piezas de construcción Lego? Ahora el famoso juego lanza una nueva versión: Lego Trabajo en equipo Serious Play, con el objetivo de aprender a trabajar en equipo y hacer simulaciones empresariales. ¿Te apetece jugar?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lego-serious-play-trabajar-en-equipo/">Lego Trabajo en equipo: aprender a trabajar en equipo jugando</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/03/lego-trabajo-en-equipo-serious-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="lego trabajo en equipo serious" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Quién no ha jugado de niño con las famosas piezas de Lego? Además de seguir ofreciendo sus productos y fichas para que los niños puedan construir sus sueños, <a href="https://www.lego.com/es-es/aboutus/lego-group/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Lego Group</strong> </a>ha conseguido reinvertarse y convertir sus productos en auténticas <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/herramientas-de-gamificacion/">herramientas para trabajar en equipo y generar ideas</a>: <strong>Lego trabajo en equipo Serious Play</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Así, gracias a la diversificación de sus productos, se creó <strong>Lego Trabajo en equipo ® Serious Play ®</strong>, que propone la construcción de modelos tridimensionales para identificar, analizar y resolver los problemas en las organizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">La justificación de su utilización es muy lógica ya que está demostrado que las células cerebrales están conectadas con las manos y que, por ello, con éstas <strong>somos capaces de retener y expresar información</strong> que en muchas ocasiones no se pueden expresar de forma verbal.</p>
<p style="text-align: justify;">Con las manos <strong>construimos conceptos abstractos</strong> para que la experiencia se almacene en la mente con mayor facilidad y se simplifique el razonamiento y la definición de situaciones, proyectos e ideas.</p>
<h2>Cómo utilizar Lego Trabajo en equipo Serious Play ®</h2>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo de<strong> Lego ® Serious Play ®</strong> en las organizaciones podría ser el siguiente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se solicita a los participantes en la sesión que construyan con piezas de<strong> Lego</strong> una visión sobre las aspiraciones de su departamento a dos años vista.</li>
<li>Los miembros del equipo <strong>construyen modelos</strong> que representan metafóricamente la percepción, sentimientos que tienen sobre una idea, situación, problema o concepto determinados.</li>
<li>Una vez construidas las distintas visiones, los participantes deben compartir con el resto del equipo <strong>la historia de su construcción</strong>, de modo que se obtiene una proyección de lo que el participante piensa a través de una actividad lúdica.</li>
<li>El grupo <strong>reflexiona y aprende</strong> a través de lo que compartieron los demás miembros.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En esta dinámica, todos los miembros del equipo <strong>comparten las historias</strong> de sus construcciones y, a la vez, escuchan a los demás, lo que reduce de forma importante el protagonismo de ciertos miembros del grupo y evitando las típicas situaciones en la que un participante habla y el resto se limita a escuchar.</p>
<p style="text-align: justify;">Del ejemplo podemos deducir que las fichas de Lego han pasado de<strong> “servir para jugar”</strong> a <strong>“servir para hacer empresa”</strong> ya que, se introducen conceptos y herramientas lúdicos en contextos serios y profesionales para obtener ideas y conceptos que de otra forma sería imposible obtener.</p>
<p style="text-align: justify;">A través de los<strong> modelos tridimensionales</strong> construidos por los distintos miembros del equipo, éstos discuten y comparten ideas nuevas, diseñan nuevas estrategias, generan relaciones, estrechan vínculos, reciben y emiten críticas e identifican puntos fuertes y debilidades de una organización, entre muchas otras funcionalidades.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son los beneficios de Lego ® Serious Play ®?</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Identificación, diseño y análisis de <strong>nuevos productos</strong> y servicios.</li>
<li>Fomento de la <strong>cultura de innovación</strong> de la organización.</li>
<li>Fomento del <strong>desarrollo de competencias</strong>, pensamiento creativo e imaginación de los participantes.</li>
<li>Promoción de la toma de decisiones<strong> colaborativa</strong> y fomento del compromiso del equipo.</li>
<li>Incremento del desempeño y de la comunicación de las personas en las organizaciones, a través de un<strong> diálogo constructivo</strong>.</li>
<li>Identificación, gestión y r<strong>esolución de problemas complejos</strong> a través de conocimientos tácticos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como podemos observar, con la nueva metodología de <strong>Lego Trabajo en equipo ® Serious Play ®</strong> se ha ido un paso más en las herramientas de gamificación. Cuando se empiezan a agotar las formas tradicionales de generar ideas y de fomentar la cohesión de los miembros de un equipo hay que buscar nuevas alternativas y la utilización sistemas lúdicos parece ser la mejor opción. <strong>¿Jugamos?</strong></p>
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<title>La influencia organizacional negativa y el «Aquí las cosas se hacen así»</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/influencia-organizacional-negativa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 22 Feb 2016 09:57:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[cultura empresarial]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2244</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/influencia-organizacional-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="la influencia organizacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La influencia organizacional de tu sitios de trabajo, o de cualquier otro sitio, puede influir en tus comportamientos y pensamientos sin darte cuenta. Reflexiones y experimentos de los monos para demostrar cuánto los modelos de las organizaciones nos influyen.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/influencia-organizacional-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="la influencia organizacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><strong>¿Por qué trabajamos así?</strong><br />
<em>Porque así se ha hecho desde que empezamos a trabajar en esta empresa</em><br />
<strong>¿Por qué no cambiamos paulatinamente nuestros fallos?</strong><br />
<em>Porque no hay tiempo para cambiarlos, se solucionará cuando alguien se queje</em><br />
<strong>¿Se puede seguir funcionando así?</strong><br />
<em>Claro qu</em><em>e sí. Hasta ahora no nos ha ido nada mal</em></p>
<p style="text-align: justify;">Si alguna vez has contestado de esa forma a preguntas del estilo, ten cuidado, has entrado en la zona <strong>“Aquí las cosas se hace así” </strong>y te has dejado involucrar por la<strong> influencia organizacional.</strong> Antes de entrar a describir esta temible zona, voy a hacer mención a una <a href="https://www.lapiedradesisifo.com/2013/08/08/rompiendo-el-paradigma-del-experimento-de-los-monos/" target="_blank" rel="nofollow noopener">historia publicada por primera vez por Michael Michalko</a>, que basándose en varios experimentos psicológicos realizados en animales, originó una fábula que lleva años circulando en la red.</p>
<h2>La influencia organizacional en los monos</h2>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;">“Un grupo de científicos encerraron a cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos. Cuando uno de los monos subía la escalera para coger los plátanos los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que se quedaban en el suelo. Al cabo del tiempo, los primates aprendieron la relación entre la escalera y el agua, de modo que cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo apaleaban.<br />
Después de haberse repetido varias veces la experiencia, ningún mono osaba subir la escalera, a pesar de la tentación de los plátanos. Entonces, los científicos sustituyeron a uno de los monos por otro nuevo. Lo primero que hizo el mono novato nada más ver los plátanos fue subir la escalera. Los otros, rápidamente, le bajaron y le pegaron antes de que saliera el agua fría sobre ellos. Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo nunca más subió por la escalera. Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo con el que entró en su lugar. El primer sustituido participó con especial entusiasmo en la paliza al nuevo. Un tercero fue cambiado, y así hasta sustituir a todos lo monos. Los científicos se quedaron con un grupo de cinco monos que, a pesar de no haber recibido nunca una ducha de agua fría, continuaban golpeando a aquél que intentaba llegar hasta los plátanos. Si fuera posible preguntar a alguno de ellos por qué pegaban con tanto ímpetu al que subía a por los plátanos, probablemente su respuesta sería: No lo sé. Aquí, las cosas siempre se han hecho así”.</p>
</blockquote>
<h2>Influencia organizacional en el trabajo</h2>
<p style="text-align: justify;">Dar por establecidos una serie de procesos, de formas de trabajo, de sistemas inertes que obstaculizan la evolución y progreso de las empresas no es nada recomendable, ya que habremos caído en la influencia organizacional negativa. Pero si además, lo hacemos de forma que el sistema absorba cualquier amago o intento de cambio, entonces hemos sucumbido al fracaso.<br />
Normalmente, son las nuevas incorporaciones las que más cuestionan los cánones establecidos, y en muchos casos, ese incesante eco de <em>¿por qué?</em> se puede tomar como una ofensa – “<em>qué tendrá que decir el último mono en llegar”</em>– o como una muestra de falta de adaptación al nuevo puesto, cuando en realidad supone una oportunidad perfecta para recoger aportaciones desde una <strong>visión que no esté viciada</strong> por el sistema y el razonamiento vigente en la empresa.<br />
Esa misma visión es también fuente de inspiración, innovación y aceleradora de proyectos, aunque no es el tema que hoy vamos a tratar. Por el momento, podríamos simplemente comprometernos a abandonar la zona de<strong> “Esto es así y punto”</strong>.</p>
<p style="text-align: right;"><em>“No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer.”</em><br />
Steve Jobs</p>
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<title>El Albarán. Posibles dudas con su contabilidad</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-albaran-posibles-dudas-con-su-contabilidad/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 11 Feb 2016 15:07:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3208</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/albarán-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="posibles dudas sobre albarán" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El albarán es un documento fiscal que permite justificar la mercancía indicada y su cantidad. Aunque sea un documento muy utilizado, son mucha las dudas de los profesionales sobre este documento. ¡Encuentra tus respuestas a posibles dudas!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-albaran-posibles-dudas-con-su-contabilidad/">El Albarán. Posibles dudas con su contabilidad</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/albarán-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="posibles dudas sobre albarán" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A pesar de ser un documento muy utilizado en las transacciones comerciales con nuestros clientes y proveedores, se generan muchas dudas sobre el <strong>albarán</strong> (ó nota de entrega). Quizás este desconocimiento venga al no existir una legislación del <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Albar%C3%A1n" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Albarán</a>, por lo que su forma y contenido los ha ido determinando realmente el uso y costumbre comercial y no una regulación como sí tiene, por ejemplo, la factura.</p>
<p style="text-align: justify;">Recordemos que un albarán simplemente acredita la entrega de un pedido por parte del proveedor a su cliente. El albarán se entrega al comprador que lo va a firmar como medio de prueba de que ha recibido el material y de comprobación de que lo suministrado es lo solicitado. Este se quedará con el original y entrega una copia al proveedor o transportista en su caso. Normalmente, al final de cada mes, el proveedor realiza una factura recapitulativa donde se integran los albaranes de un mismo cliente en el mes correspondiente.</p>
<h2>¿El albarán tiene validez frente a terceros?</h2>
<p style="text-align: justify;">El Albarán no tiene validez frente a terceros y por tanto no supone para ninguna de las partes ni obligación ni derecho. Por este motivo, si queremos garantizar la operación, la única forma de hacerlo es mediante la expedición de la factura correspondiente.</p>
<p style="text-align: justify;">Por la misma razón, al no estar legislado, no tienen por qué cumplir unos requisitos específicos aunque lo normal es que incluya como mínimo los siguientes puntos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La fecha de entrega de los bienes o prestación del servicio</li>
<li>Número de documento</li>
<li>Datos identificativos del Cliente (Código de identificación fiscal, dirección, teléfono…)</li>
<li>Artículos que se suministran en cantidades o servicio que se presta.</li>
<li>No es necesario especificar el precio del artículo, pues como comentamos no justifica ningún pago si no sólo la entrega del producto o la prestación del servicio. No obstante, la mayoría de ellos lo hacen, siendo prácticamente la información suministrada por el albarán la que se exige a una factura, a excepción de que esta última exige también la constancia del IVA de la operación.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Efectos fiscales y contables</h2>
<p style="text-align: justify;">El albarán no justifica la operación realizada de cara a Hacienda. Esto significa que, en el momento de <strong>contabilizar</strong> una compra, o una venta documentada en un albarán, no podremos anotar ni el IVA soportado, en el caso de la compra, ni el repercutido en el de la venta. El IVA sólo se devengará en el momento de recibir/emitir la factura.</p>
<p style="text-align: justify;">Por este motivo, el plan contable determina una cuenta para distinguir los clientes documentados en facturas de los documentados en albaranes. De igual modo ocurre con los proveedores.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ponemos un ejemplo</h3>
<p style="text-align: justify;">Nuestra sociedad, dedicada a la compraventa de material eléctrico realiza las siguientes operaciones:</p>
<p style="text-align: justify;">El día 15 de enero de 2015 compramos material eléctrico por valor de 1.000 euros, recibiendo un albarán por parte del suministrador</p>
<table style="height: 96px;" width="678">
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>Debe</td>
<td>Haber</td>
</tr>
<tr>
<td>(600) Compra de mercaderías</td>
<td>1000</td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>(4009) Facturas pendientes de recibir o formalizar</td>
<td></td>
<td>1000</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: justify;">El 22 de enero hacemos una nueva compra por 2.000 euros mas</p>
<table style="height: 77px;" width="672">
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>Debe</td>
<td>Haber</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify;">(600) Compra de mercaderías</td>
<td>2000</td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>(4009) Factura pendientes de recibir o formalizar</td>
<td></td>
<td>2000</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: justify;">Al final del mes de enero, recibimos la factura en la que se incluyen los dos albaranes anteriores</p>
<table style="height: 81px;" width="671">
<tbody>
<tr>
<td style="text-align: justify;"></td>
<td style="text-align: justify;">Debe</td>
<td style="text-align: justify;">Haber</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify;">(4009) Facturas pendientes de recibir o formalizar</td>
<td style="text-align: justify;">3000</td>
<td style="text-align: justify;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify;">(472) H.P. IVA Soportado</td>
<td style="text-align: justify;">630</td>
<td style="text-align: justify;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify;">(400) Proveedores</td>
<td style="text-align: justify;"></td>
<td style="text-align: justify;">3630</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2 style="text-align: justify;">¿Es obligatoria la contabilidad de los albaranes?</h2>
<p style="text-align: justify;">Si seguimos al pie de la letra el principio del devengo que nos indica que las transacciones o hechos económicos se anotarán cuando ocurran, sí deberíamos hacerlo. Pero es muy normal (justificándonos en el principio de importancia relativa cuando así actuamos) que cada vez que recibimos un albarán lo guardaremos en un cajón y los vayamos acumulando ahí hasta recibir la factura que los engloba, siendo esta la única que contabilizamos. Esta forma de actuar, en principio no debe implicar ninguna incorrección pues, como venimos diciendo, es la factura la que determina fiscalmente el devengo de la operación y no el albarán.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo existe un caso en el que sí debemos de contabilizar cada uno de los albaranes. Se refieren a los casos donde el programa informático que utilizo para la llevanza de la contabilidad y el que necesitamos para la gestión del almacén están vinculados, es decir, para saber el género que disponemos en el almacén debemos hacer un apunte que irá tanto al programa de gestión como al contable. En estos casos, si queremos tener la información del almacén al día, debemos de tener nuestra contabilidad al día y por tanto anotar tanto las entradas como las salidas el almacén en cuanto se producen, sin hacer distinción del tipo de documento en que están justificadas.</p>
<p style="text-align: justify;">Si por el contrario, el programa de gestión del almacén y el contable son independientes, no es necesario contabilizarlos y nos basta con contabilizar las facturas mensualmente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Conservación de los albaranes</h2>
<p style="text-align: justify;">Podríamos pensar que, si el albarán solo justifica la entrega de los bienes y que posteriormente la información viene recogida en las facturas recapitulativas no será necesario guardar dichos documentos. Esto no es siempre así. Si la factura que hemos recibido, en el concepto desglosa todos los artículos tal como venían en el albarán será suficiente conservar esta. Por el contrario, si en el concepto lo único que hace es mencionar los albaranes que se están facturando de manera numérica, será necesario guardar también estos.</p>
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<title>¿Cómo comunicar de forma eficiente según el neuromarketing?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/comunicar-segun-el-neuromarketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Luis Alberto Casado Aranda]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 10 Feb 2016 12:31:28 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/neuromarketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="neuromarketing y comunicación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El neuromarketing se presenta como nuevo método para investigaciones y análisis. Aunque muchos se preguntan por sus componentes más o meno éticas, los estudios demuestran su eficacia en el estudio de la mente del consumidor.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/comunicar-segun-el-neuromarketing/">¿Cómo comunicar de forma eficiente según el neuromarketing?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/neuromarketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="neuromarketing y comunicación" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las consultorías de marketing son empresas que llevan a cabo investigaciones de consumo con el objetivo de proveer a otras organizaciones información con la que puedan <strong>diseñar éstas sus estrategias</strong> de la forma más eficiente posible. Les delimitan las pautas a seguir en cuanto a: las características que deben poseer sus productos/servicios, la política de precios más adecuada, los canales de distribución más idóneos así como la estrategia comunicativa que podría tener mayor impacto en su target.</p>
<p style="text-align: justify;">Concretamente, gran parte de las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-modelo-a-f-herramienta-de-innovacion-para-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">pymes</a> y grandes empresas internacionales están interesadas en conocer cómo diseñar campañas publicitarias de la manera más eficaz posible, aprovechando al máximo cada euro invertido. Ahora bien, ¿cuándo un anuncio es efectivo? Para responder a esta pregunta hay que recurrir a los estudios en comunicación de marketing, que afirman que una comunicación efectiva es aquella que genera simultáneamente respuestas cognitivas positivas (gran atención, recuerdo del mensaje) y <strong>afectivas</strong> (reacciones emocionales, agradabilidad suscitada). Y por esto es indispensable el <strong>neuromarketing.</strong></p>
<h2>Neuromarketing y comunicación</h2>
<p style="text-align: justify;">Teniendo en cuenta esos dos rasgos principales que debe poseer una comunicación eficiente (generar atención y emoción), las consultorías de marketing y gran parte de las investigaciones científicas, se han valido tradicionalmente de <strong>técnicas de auto-informe</strong> (encuestas, entrevistas en profundidad, focus groups, etc) para concluir qué elementos debe poseer un anuncio para ser efectivo (distribución de colores, duración, tipología de las imágenes, asertividad del mensaje, voces a incluir, etc).</p>
<p style="text-align: justify;">Pero, ¿son realmente esas técnicas adecuadas para determinar si un anuncio ha llamado la atención y ha emocionado al espectador? Según los estudios en comunicación más recientes, no.</p>
<p style="text-align: justify;">No, porque si bien es cierto que son técnicas relativamente rápidas y económicas, sus respuestas (voluntarias, por cierto) están sujetas a la deseabilidad social. Y no, sobre todo, porque el 95% de las decisiones de ese espectador que vio el anuncio se toman a nivel inconsciente y, por tanto, no tienen cabida en un cuestionario.</p>
<h2>La neurociencia del consumidor</h2>
<p style="text-align: justify;">Precisamente, la <strong>neurociencia del consumidor</strong> surge para salvaguardar los inconvenientes de las medidas tradicionales. Y es que las técnicas del neuromarketing (como la llaman algunos) se sirven del conocimiento de la neurociencia, biología, psicología o neurología para estudiar objetivamente el comportamiento del consumidor. Específicamente, pueden ser utilizadas para conocer si un anuncio ha generado o no atención y emoción.</p>
<p style="text-align: justify;">Las investigaciones de neuromarketing se han valido de dos principales tipos de herramientas: <strong>periféricas</strong> (conductancia de la piel, electromiografía o respuesta cardiaca) y <strong>centrales</strong> (Resonancia Magnética Funcional –fMRI- o Electroencefalografía –EEG-). Las primeras, analizan las respuestas involuntarias generadas por el Sistema Nervioso Periférico con el fin coordinar e integrar a los órganos internos relacionados con la actividad esquelético-motora del organismo. En cambio, las medidas centrales permiten una aproximación y análisis del funcionamiento del Sistema Nervioso Central, que se encarga de percibir estímulos procedentes del mundo exterior, procesar la información y transmitir impulsos a nervios y músculos. De este modo, en base a <strong>incrementos en el nivel de sudoración, tasa cardiaca</strong> o, incluso, en base a <strong>activaciones cerebrales</strong> producidas por estímulos de marketing, las técnicas del neuromarketing se consagran como potenciales herramientas capaces de predecir el comportamiento del consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Valiéndose de las anteriores medidas, los estudios en neurociencia del consumidor han establecido qué elementos debe contener un anuncio para ser eficiente. ¡Tome nota!:</p>
<p><div id="attachment_3200" style="width: 618px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-3200" loading="lazy" class="size-full wp-image-3200" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wp-content/blogs.dir/16/files/2016/02/asd.png?x43825" alt="neuromarketing" width="608" height="377" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/asd.png 608w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/asd-600x372.png 600w" sizes="(max-width: 608px) 100vw, 608px" /><p id="caption-attachment-3200" class="wp-caption-text"><sup>Fuente: Elaboración propia</sup></p></div></p>
<h2>La neurociencia como herramienta de análisis</h2>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, la neurociencia del consumidor es una disciplina que ha llegado para quedarse e instaurarse en el seno de las consultoras de marketing más innovadoras. Si bien las investigaciones en neuromarketing utilizan técnicas costosas que producen escepticismo en algunos expertos y pueden llegar a cuestionarse éticamente, la pura realidad es que se han constituido en la actualidad como herramientas de análisis objetivas que provocan <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-arma-mas-poderosa-del-marketing-el-olfato/">respuestas involuntarias ante estímulos de marketing.</a> Si se logran garantizar los compromisos deontológicos pertinentes, estas técnicas son mucho más idóneas para medir las reacciones emocionales y atencionales derivadas de la visualización de un anuncio. Empresas como <a href="https://www.eye-square.com/en/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Eye Square</a> (Berlín), Neurensics (Holanda) o InsideBrain (Madrid) son conscientes de ello, y las utilizan para ayudar a sus clientes a diseñar campañas de comunicación de <strong>gran persuasión</strong> e impacto.</p>
<p style="text-align: justify;">En base a todo lo anterior, ¿cree usted entonces, que la información de las encuestas debería desecharse? ¿son los datos que ofrece el neuromarketing los únicos fiables a tener en cuenta? Quizá no exista una respuesta cierta; lo que sí es cierto es que las nuevas técnicas de análisis deben complementar, al menos, a las tradicionales. Solo de esa forma las empresas podrán conocer las necesidades y reacciones objetivas de su target.</p>
<p style="text-align: justify;">Animo a comentarios al respecto. Si desea las referencias bibliográficas de los estudios citados, póngase en contacto en Twitter: @luycasado</p>
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<title>La formula de una comunicación exitosa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/comunicacion-exitosa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 08 Feb 2016 09:19:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Comunicación]]></category>
<category><![CDATA[imagen corporativa]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3189</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/comunicación-exitosa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="comunicación exitosa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cómo conseguir una comunicación exitosa? Hay una ecuación que resume las claves para una buena comunicación: credibilidad, coherencia, consecuentes, continuidad y confianza. Descubre cómo utilizarla</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/comunicacion-exitosa/">La formula de una comunicación exitosa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/comunicación-exitosa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="comunicación exitosa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hoy esta muy de moda el termino<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/la-iso-26000-guia-sobre-responsabilidad-social/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> RSC</a> o RSE (responsabilidad social corporativa o responsabilidad social empresarial). Estas siglas hacen referencia a grosso modo al conjunto de acciones voluntarias que una empresa realiza para garantizar o participar en un mejor porvenir de la sociedad con el doble objetivo de mejorar su imagen de marca responsable respecto al resto de competidores.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, yo prefiero resumirlo con un “del dicho al hecho” que casi nunca se cumple. Mas que nunca, para <strong>generar confianza</strong> en los mercados y en las empresas, la palabra confianza debería ser la bandera que liderase cualquier negocio. Confianza no solo relativa a la calidad, sino a la forma de proceder y en especial de transmitir mensajes. Para transmitir confianza hay que trabajar la comunicación, hasta que se consiga una<strong> comunicación exitosa.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Obviamente un mensaje debe llevar acompañado unos propósitos firmes de cumplimiento. La credibilidad es importante, ya que pocos clientes defraudados, recaen nuevamente en la adquisición de un producto por parte de una compañía que le ha defraudado, salvo masoquistas o clientes cautivos que no pueden escapar como es el caso de clientes con hipotecas mas o menos cerradas, o el hasta hace relativamente poco tiempo mercado de la electricidad.</p>
<h2>La ecuación por una comunicación exitosa</h2>
<p style="text-align: justify;">Ya lo decía Newton en su principio de acción-reaccion. Todo lo que hacemos o decimos provoca un impacto, una consecuencia que debe ser medida en términos de efectos provocados en el receptor del mismo. Construir una marca solida puede llevarnos años, pero destruirla se hace en pocos segundos.</p>
<p style="text-align: justify;">Permitanme que les muestre la formula de una comunicación exitosa (COEX).</p>
<p style="text-align: center;"><strong>COEX= (Cre + Coh + Con) x Co2</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Empecemos por la <strong>credibilidad (Cre)</strong> que la empresa debe generar no solo con sus mensajes sino con sus actos. Dichos actos tienen que estar dentro de una <strong>coherencia (Coh)</strong>, es decir, no puedo prometer algo y luego no cumplirlo llenándome la boca de escusas. Si hasta aquí somos capaces de cumplir, nos quedaría ser <strong>consecuentes(Con)</strong> con el planteamiento estratégico que hayamos planteado y que estemos poniendo en practica, podemos ambicionar grandes cosas, pero midiendo riesgos e impactos.</p>
<p style="text-align: justify;">Y por último pero no menos importante, una empresa alcanza el éxito si es capaz de tener <strong>continuidad(Co) </strong>y<strong> confianza (Co)</strong> por sus seguidores. Obviamente la confianza es una consecuencia de todo lo anterior, los hechos que refutan las palabras. Cumplir con las expectativas planteadas al cliente es parte del secreto de cualquier acto empresa-cliente que nos propongamos implementar. No cumplir nos lleva avocados a fracasos o caminos oscuros para intentar remontar y volver a los cauces normales de la confianza que se pierde o que se debilita por los motivos varios que todos podemos tener en nuestra cabeza.</p>
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<title>La locura por los vídeos 360º y el marketing digital</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videos-360-y-marketing-digital/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 05 Feb 2016 11:58:28 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[prosumer]]></category>
<category><![CDATA[prosumidor]]></category>
<category><![CDATA[Storytelling]]></category>
<category><![CDATA[vídeo 360º]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/10/Inesem-Huida-hacia-adelante-de-la-creatividad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Huida hacia adelante de la creatividad. vídeos 360º" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Dada la expansión del formato vídeo en las estrategias empresariales de marketing, llegan los vídeos 360º. La mejor manera de seducir al consumidor.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/videos-360-y-marketing-digital/">La locura por los vídeos 360º y el marketing digital</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/10/Inesem-Huida-hacia-adelante-de-la-creatividad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Huida hacia adelante de la creatividad. vídeos 360º" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La continua evolución de las nuevas tecnologías genera un cambio constante en el mercado y en las preferencias de los consumidores que ya, en lugar de consumir (valga la redundancia) se han convertido en auténticos <a href="https://www.marketingdirecto.com/diccionario-marketing-publicidad-comunicacion-nuevas-tecnologias/prosumer/" target="_blank" rel="nofollow">prosumidores</a>. Un ejemplo de ello lo encontramos en los <strong>vídeos 360º</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Nuevas formas de llegar a los clientes, nuevos formatos, nuevas perspectivas, nuevas redes sociales… en definitiva, se abre un<strong> amplio abanico de oportunidades</strong> para llegar al target objetivo que toda empresa que quiera tener cierto alcance no debe menospreciar.</p>
<p style="text-align: justify;">Como acabamos de comentar, un formato que cada vez más se plantea como estrategia a los profesionales del marketing son los <strong>vídeos 360º</strong>, que convierte al videomarketing en una de las estrategias más bien valoradas y eficaces en la actualidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Los vídeos 360º (denominados también VR, <em>virtual reality</em>) tienen la peculiaridad de estar grabados desde todos los posibles ángulos del entorno y pueden visualizarse prácticamente desde cualquier navegador web. Estos vídeos permiten a sus usuarios interactuar con él en todo momento y elegir el contenido a ver en cada momento, ofreciendo así una <strong>mejor experiencia al consumidor</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque los usuarios ya están familiarizados con este formato gracias a la popularización de<strong> Google Maps</strong>, el abaratamiento de las cámaras que permiten esta opción ha permitido a las empresas grabar <strong>vídeos 360º</strong> con un coste relativamente reducido y utilizarlos con más frecuencia en sus estrategias comerciales.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Nescafé</strong> fue una de las marcas en utilizar esta tecnología para enseñar a su target de clientes el proceso de producción del café. En el siguiente vídeo se muestra a los usuarios el proceso de recolección del grano de café:</p>
<p style="text-align: justify;"><div class="video-container"><iframe title="Dive into the world of NESCAFÉ with NESCAFÉ 360°" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/7dgQxtyBAGk?feature=oembed&wmode=opaque" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div></p>
<p style="text-align: justify;">Con esta campaña, <strong>Nescafé</strong>, además de mostrar a los usuarios la recolección natural del café, genera <strong>reconocimiento de marca</strong> y gana nuevos clientes potenciales.</p>
<p style="text-align: justify;">Para aprovechar al máximo esta herramienta, se recomienda seguir una serie de consejos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Pensar como el target objetivo</strong> para conocer aquellos eventos donde nuestros clientes desearían estar y facilitarles una experiencia en 360º.</li>
<li><strong>Potenciar la emoción</strong>, ofreciendo una experiencia que toque la fibra sensible del usuario, con un evento, un personaje público, un lugar, etc, relacionados con éste.</li>
<li><strong>Lograr complicidad con la audiencia:</strong> Por ejemplo, si queremos mostrar un concierto, debemos procurar que la vista en 360 grados no muestre sólo al público, sino que muestre todos los puntos de vista y, sobretodo, puntos que suelen ser inaccesibles para los usuarios para fomentar el efecto sorpresa.</li>
<li><strong>Utilizar<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/storytelling-historias-que-venden/" target="_blank"> storytelling</a>:</strong> Como vemos en el vídeo de Nescafé, contar una historia implica obtener mejores resultados. No obstante, no debemos limitarnos a grabar un documental sobre un hecho concreto, sino que debemos potenciar la historia que hay de fondo para seducir a la audiencia y termine viendo el vídeo de inicio a fin.</li>
<li><strong>Crear una serie formada por varios vídeos:</strong> Es mucho más efectivo grabar varios vídeos de corta duración que terminan contando una historia de forma global que grabar un vídeo eterno. Así se evita aburrir al consumidor y crear una vinculación en la que éste estará esperando ansioso la llegada del siguiente vídeo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Como podemos deducir de los consejos que acabamos de mencionar, el principal objetivo del vídeo 360º es <strong>entretener al usuario y generar experiencias</strong>. Pero no se trata de una premisa reciente ya que, desde siempre, un contenido aburrido, largo o tedioso lo único que consigue es<strong> quedarse en el olvido</strong>.</p>
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<title>Definición plan de carrera para nuevos empleados</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/5-claves-para-disenar-un-plan-de-carrera-para-nuevos-empleados/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 04 Feb 2016 10:40:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/definición-plan-de-carrera-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="definición plan de carrera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El plan de carrera es una herramienta que permite un mejor desarrollo profesional de los empleados en la empresa. Descubre como definir uno teniendo en cuenta 5 elementos claves</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/5-claves-para-disenar-un-plan-de-carrera-para-nuevos-empleados/">Definición plan de carrera para nuevos empleados</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/02/definición-plan-de-carrera-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="definición plan de carrera" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando se incorporan nuevas personas a una organización, se antoja fundamental que queden muy marcadas las líneas definitorias del acuerdo y se proyecte, en el medio/largo plazo, el potencial del puesto del que se va a ocupar esta incorporación. Es fundamental una buena <strong>definición plan de carrera. </strong>Además de ayudar al planteamiento estratégico de la compañía,<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/la-igualdad-en-el-mundo-laboral/"> orientar el camino profesional de los trabajadores</a>, más allá del <em>cortoplacismo</em> imperante, ayuda al trabajador a definir los aspectos que quiere destacar y mejorar en su carrera profesional, y puede ser una plataforma perfecta para el desarrollo de la creatividad y habilidades de la persona.</p>
<h2>Definición plan de carrera: cómo hacerlo</h2>
<p style="text-align: justify;">Por ello, vamos a analizar las claves que debemos de contemplar en el departamento de recursos humanos cuando diseñemos un plan de carrera para los nuevos compañeros:</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Tratar de forma colaborativa, entre departamento de recursos humanos y trabajador, las futuras tareas a realizar.</h3>
<p style="text-align: justify;">A través de estas conversaciones pueden aflorar las habilidades y potencial de la persona, ya que exponiendo sus preferencias podremos “adecuar” los puestos de trabajo en función de las tareas preferentes de cada persona.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Establecer hitos y fechas clave, tanto para trabajador como para empresa.</h3>
<p style="text-align: justify;">Una de las formas de marcar las pautas y los ritmos de la carrera es establecer fechas clave e hitos a conseguir por ambas partes. De este modo, se podrá planificar ciertas respuestas a la consecución de hitos y contribuirá a la motivación del trabajador al tener plazos establecidos para conseguir los objetivos marcados.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Complementar todo el proceso con formación.</h3>
<p style="text-align: justify;">Independientemente de que el trabajador tenga, o no, diseñado un plan de carrera, hemos de pensar en la formación como un instrumento más de progreso dentro de la organización. Pues en trabajadores con un plan de carrera específico se hace más importante el contar con unos planes de formación específicos que contribuyan de forma más directa al progreso personal y profesional del empleado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Acompañamiento y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mentoring-de-los-tiempos-de-homero-al-siglo-xxi/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">mentoring</a>.</h3>
<p style="text-align: justify;">Si suponemos que el plan de carrera se centra en un avance dentro de la organización, es indispensable que se diseñe también un plan de acompañamiento a esta persona. Bien con un mentor que aconseje y muestre los aspectos clave de las futuras tareas a desempeñar, o bien con una persona de referencia que ayude en la adaptación a los nuevos objetivos y metodologías.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Transparencia y comunicación con el trabajador.</h3>
<p style="text-align: justify;">Como todo proyecto a largo plazo, no sería anormal que surgieran imprevistos que desviaran los objetivos y el plan marcados a nivel inicial, por lo que es fundamental que se tenga total transparencia respecto a los procesos con el trabajador en cuestión. Además de fluidez en la comunicación, pues el desarrollo del trabajador va íntimamente relacionado con el sentimiento de pertenencia al proyecto, lo que implica que esta persona conozca <em>de primera mano</em> los elementos que influyen en el devenir del propio proyecto.</p>
<p style="text-align: justify;">Hemos de tomar el plan de carrera como una herramienta útil y viable, no solo para diseñar una orientación profesional de un trabajador, sino como elemento muy valorable para la atracción del talento.</p>
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<title>Marketing gastronómico, ¿sí o no?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-gatronomico/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Paula Arredondo Cañadas]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 29 Jan 2016 09:03:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[marketing gastronómico]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3176</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/restaurante-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing gastronómico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing gastronómico o marketing para restaurantes en el entorno online implica una diferencia sustancial respecto al resto de competidores.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-gatronomico/">Marketing gastronómico, ¿sí o no?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/restaurante-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing gastronómico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El nuevo panorama digital está cambiando la manera en que las personas se comportan a la hora de buscar o hacer reservas en restaurantes. <strong>La gran riqueza culinaria española hace que la competencia sea cada vez mayor</strong>, y que sea necesario contar con un plan de marketing gastronómico<strong> </strong>para lograr así la diferenciación de nuestro negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">No servirá de nada tener un buen producto y servicio, si no se tienen clientes a quienes ofrecérselo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Cuidar la presencia online es fundamental para una empresa de restauración que pretende captar clientes por internet y mejorar su imagen en la red</strong>, ¿por qué? porque los hábitos de los consumidores han cambiado exponencialmente: Las reservas online están a la orden del día, y no sólo esto, sino que los usuarios se informan, leen opiniones y comparan antes de acudir al restaurante en cuestión.</p>
<p style="text-align: justify;">A la hora de diseñar un <strong>Plan de</strong> <strong>marketing gastronómico</strong> deberás tener en cuenta dos cuestiones fundamentales:</p>
<h2 style="text-align: justify;">Gana visibilidad con una Web profesional</h2>
<p style="text-align: justify;">En la estrategia de marketing gastronómico es imprescindible contar con una<strong> <a href="https://marketingastronomico.com/como-hacer-una-pagina-web-para-un-restaurante/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">página web</a> </strong>que ofrezca toda la información de interés para el usuario y que dé la posibilidad de realizar reservas online<strong>.</strong> <strong>Si el negocio no está en Internet, no existe.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Lo primero que hacen los consumidores cuando piensan en acudir a un restaurante es teclear su nombre en Google. Por eso es fundamental que el cliente potencial encuentre el negocio, y será mucho mejor si lo encuentra en la primera página de resultados.</p>
<p style="text-align: justify;">Es aquí donde entra en acción el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SEO</a>, <strong>de nada sirve tener una web con un diseño increíble si no está bien posicionada </strong>en los buscadores y el cliente no la ve. Esta web debe centrarse en la experiencia del usuario y facilitarle al máximo la navegación por la misma, aprovechando los primeros segundos que pasa en la web para captar su atención.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, <strong>debe ser responsive</strong>, es decir, debe estar adaptada a todo tipo de dispositivos: tablets, móviles y ordenador. Cuestión fundamental teniendo en cuenta que cada vez más se buscan este tipo de servicios a través del móvil y en plena calle.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro punto que no se puede obviar es que la web <strong>ha de ofrecer un mapa con la ubicación y un teléfono de contacto </strong>en lugar visible, así como la posibilidad de llamar al restaurante directamente desde el móvil pulsando un sólo botón.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-3179" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/marketing-restaurante.jpg?x43825" alt="marketing gastronómico y redes sociales" width="676" height="322" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/marketing-restaurante.jpg 907w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/marketing-restaurante-768x366.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/marketing-restaurante-600x286.jpg 600w" sizes="(max-width: 676px) 100vw, 676px" /></h2>
<h2 style="text-align: justify;">Marketing gastronómico y redes sociales</h2>
<p style="text-align: justify;">El incremento del uso de internet y de las redes sociales ha propiciado que cobre fuerza la promoción de bares y restaurantes a través de publicidad realizada en los Social Media, estrategia que debe ser integrada sin lugar a dudas dentro del plan de marketing gastronómico.</p>
<p style="text-align: justify;">Las redes sociales <strong>constituyen una herramienta muy potente para crear comunidad </strong>en torno a un restaurante, dándole la posibilidad a los clientes de comunicarse con la empresa, además suponen una vía muy efectiva para conocer la opinión y las preferencias de los usuarios, opiniones que pueden ser utilizadas para mejorar el producto o el servicio.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, <strong>ayudan a construir y gestionar la imagen de marca </strong>del restaurante, de modo que se puede tener un control directo de lo que se dice sobre el mismo en la redes. Otro de los beneficios de las redes sociales es que si se tiene una buena estrategia de social media, se generará tráfico a la web, lo cual podrá traducirse en nuevos clientes.</p>
<h3>Estrategias social media para el marketing gastronómico</h3>
<p style="text-align: justify;">Es un<strong> error </strong>pensar que la <a href="https://josefacchin.com/2015/03/26/plan-de-social-media-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estrategia de social media</a> consiste en publicar el menú y alguno de los platos del restaurante en la fan page de Facebook. Va mucho más allá, hay que:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Localizar al público objetivo</li>
<li>Definir los objetivos</li>
<li>Diseñar la estrategia y los KPI’s</li>
<li>Seleccionar los canales y la acción concreta en cada uno de ellos</li>
<li>Monitorizar</li>
<li>Medir los resultados</li>
<li>Diseñar un plan de crisis de reputación</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Es recomendable contar con el trabajo de un profesional no sólo para llevar a cabo todas estas acciones, sino también para poner en marcha una estrategia de<strong> influencers gastronómicos</strong>, que ayudarán a impulsar y a promocionar el restaurante rápidamente, y en muchas ocasiones, incluso de manera gratuita.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos concluir por tanto que <strong>una estrategia de marketing gastronómico es necesaria si se quiere sacar el máximo rendimiento al negocio</strong> y aumentar el número de clientes. Estas dos acciones básicas sólo son la punta del iceberg de todo lo que se puede hacer, no obstante, ofrecerán buenos resultados si se realizan correctamente.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Y tú?¿Piensas que los restaurantes deben contar con una estrategia de Marketing Online?</p>
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<title>Valoración de competencias en entrevistas grupales</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/entrevistas-grupales/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 11:44:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[empleo]]></category>
<category><![CDATA[entrevistas]]></category>
<category><![CDATA[Selección de Personal]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/entrevistas-grupales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="entrevistas grupales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las entrevistas grupales son típicas para cargos de alta responsabilidad, por lo general. En realidad hay unas profesiones que se encontrarán a lo largo de su desarrollo profesional a hacer más entrevistas grupales. Descubre cuáles son</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/entrevistas-grupales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="entrevistas grupales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>«Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos.»</em> <em>Elbert Hubbard</em></p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los tipos de procesos de selección que mas enteros están ganando en los últimos tiempos son aquellos que incluyen <strong>las entrevistas grupales </strong>como parte del conjunto de la selección de personal.</p>
<p style="text-align: justify;">Dentro de la actual tendencia en las organizaciones a gestionar proyectos basándose en las competencias de los trabajadores, es lógica consecuencia que los procesos de selección también tengan las competencias como elemento transversal.</p>
<h2>¿Cuándo se hacen entrevistas grupales?</h2>
<p style="text-align: justify;">Por lo general, suelen asociarse las entrevistas grupales a puestos con una<strong> alta exigencia </strong>en lo que a comunicación se refiere o para perfiles que tienen que trabajar en equipo de forma continuada. Sin embargo, no solo para este tipo de perfiles es atractiva este tipo de herramienta, por lo que vamos a analizar el rango de perfiles profesionales para los que se usa normalmente:</p>
<h3>Profesionales comunicativos.</h3>
<p style="text-align: justify;">Tendemos a pensar que <a href="https://portalvirtualempleo.us.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">perfiles profesionales</a> asociados a tareas de atención al cliente, hostelería, comercio, y sector servicios en general, son los únicos que necesitan unas habilidades comunicativas potentes en sus labores diarias. Obviando de forma absoluta la importancia que tienen las habilidades comunicativas en el 99% de las profesiones. Independientemente de las funciones base de cada puesto, el reporte a compañeros o responsables es inherente a todos los puestos, y los elementos de mejora en los procesos que van asociadas a todas las organizaciones actuales provocan que un perfil sin dotes comunicativas esté omitiendo parte de su función fundamental.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Trabajo en equipo.</h3>
<p style="text-align: justify;">A mayor o menor nivel, la capacidad de trabajar en equipo es muy valorable. Aunque se trabaje de forma totalmente individualizada, volvemos al hecho objetivo de que todo profesional que se introduzca en el engranaje de una organización deberá responder o realizar servicios, como mínimo, a <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-cliente-interno/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">clientes internos</a>, lo que conlleva a tener ciertamente desarrollada la conciencia del trabajo en equipo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Dinámica de roles.</h3>
<p style="text-align: justify;">Se demuestra continuamente que las entrevistas de selección cara a cara están tomando un uso cada vez mas rutinario, con preguntas muy previsibles y respuestas previamente estudiadas, lo que tilda al proceso de selección de antinatural y fácilmente inducible al error. Pero si en los procesos de selección el técnico se dedica a observar la forma de interacción entre los candidatos, su <em>know-how</em> y el posicionamiento de estos ante diversas situaciones, podrán analizar de forma más clara el potencial del candidato.</p>
<h3>Pruebas de evaluación.</h3>
<p style="text-align: justify;">La escenificación de una situación real del puesto de trabajo también se usa cada vez más como método para comprobar la valía <em>in situ</em> del potencial trabajador. Uno de los inconvenientes de estas pruebas es la gran cantidad de tiempo que debe invertirse en comparación con otra técnicas, por lo que se establece como medida unas entrevistas de selección grupales que incluyan la escenificación de esta situación, pudiendo evaluar en un mismo proceso a diversas competencias esenciales.</p>
<p style="text-align: justify;">Como podemos observar, este tipo de entrevistas nos pueden ayudar para muchos más procesos de los que previamente podríamos plantear. Siempre que tengamos muy presentes las<strong> competencias a evaluar</strong>, esta herramienta se presenta como válida y fiable.</p>
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<title>Obligaciones como autónomo según el tipo de actividad</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/obligaciones-del-autonomo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 08:29:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/obligaciones-como-autónomo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="obligaciones como autónomo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Con las crisis muchas personas han optado por el auto-empleo, trabajando como autónomo. Si estas pensando en hacer lo mismo, descubre todas las obligaciones como autónomos que te tocarían</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/obligaciones-como-autónomo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="obligaciones como autónomo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Una de las salidas a la mala situación del empleo que atraviesa este país desde hace demasiados años ha sido y es el autoempleo. Son muchos los profesionales que olvidan la posibilidad de trabajar por cuenta ajena y deciden “hacerse” autónomos. También lo es, que con el fin de ahorrase el dinero que supone contratar a otra persona para que lleve la gestión de su actividad, son cada vez más los autónomos que se atreven a atender ellos mismos sus obligaciones fiscales y contables. ¿Sabes cuáles son las <strong>obligaciones como autónomo?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Estas obligaciones como autónomo no van a ser siempre las mismas y va a depender de diversas circunstancias que vamos a repasar. Podemos generalizar diciendo que los obligaciones del autónomo va a depender de dos aspectos:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>En primer lugar el tipo de actividad al que se vaya a dedicar, profesional o empresarial.</li>
<li>En segundo lugar, al Régimen al que está acogido.</li>
</ol>
<h2 style="text-align: justify;">Obligaciones como autónomo según la actividad empresarial o profesional</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando el autónomo se da de alta en el modelo censal 036 debe indicar el tipo de actividad que va a realizar. Es aquí cuando debe distinguir si su actividad económica será profesional o será empresarial, pues las obligaciones de una y otra son diferentes. Tratamos de comentar las diferencias.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Actividad</em></strong> <em><strong>profesional</strong></em></p>
<p style="text-align: justify;">Se considera una actividad profesional cuando el autónomo actúa por cuenta propia y desarrolla directa y personalmente la actividad de que se trate, aplicando conocimientos adquiridos normalmente por una titulación especializada y con la utilización de pocos medios. Nos estamos refiriendo por ejemplo a notarios, abogados, médicos, veterinarios….<br />
Pues bien, el el autónomo realiza una actividad profesional debe tener presente dos hechos.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Las actividades profesionales están sujetas a retención, a no ser que se emitan a particulares.</li>
<li>No presentarán el modelo 130 de pagos a cuenta del IRPF si el 75% de sus ingresos está sometido a retención</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Actividad empresarial</em></strong></p>
<p style="text-align: justify;"> Si la actividad se ejerce en una organización, se estará ante una actividad empresarial. Por ejemplo, una academia, una clínica, etc. En este caso, el autónomo:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Debe emitir factura sin retención.</li>
<li>Debe liquidar el modelo 130.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Doble actividad</em></strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es factible realizar los dos tipos de actividades y en este caso, para un mayor control se deben diferenciar las facturas emitidas en cada una de ellas con una serie distinta para saber a cuál incluir retención y a cual no. Supongamos un profesor que por un lado presta servicios a diversos organismos o colectivos que esporádicamente lo necesitan y al mismo tiempo ha montado una academia. La primera actividad será considerada profesional, pero la segunda empresarial.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Obligaciones del autónomo en base al régimen al que se acoge</h2>
<p style="text-align: justify;">Además de la actividad, las obligaciones dependen del régimen al que se acoge el autónomo pudiendo diferenciarse los siguientes:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Régimen de estimación directa simplificada</li>
<li style="text-align: justify;">Régimen de estimación directa normal</li>
<li style="text-align: justify;">Régimen de estimación objetiva o módulos</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Estimación directa simplificada</em></strong></p>
<p style="text-align: justify;">Se aplica para actividades económicas cuyo importe neto de cifra de negocios no supere 500.000 euros en el año inmediato anterior, salvo que renuncie a su aplicación. En este caso, los libros obligatorias serán:</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;"><strong>En las actividades empresariales</strong></span></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Libro registro de ventas e ingresos</li>
<li style="text-align: justify;">Libro registro de compras y gastos</li>
<li style="text-align: justify;">Bienes de inversión</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;"><strong>Para actividades profesionales</strong></span></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Libro registro de ingresos</li>
<li style="text-align: justify;">Libro registro de gastos</li>
<li style="text-align: justify;">Libro registro de bienes de inversión</li>
<li style="text-align: justify;">Libro registro de provisiones y suplidos</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>Estimación directa normal</em></strong></p>
<p style="text-align: justify;">Se aplica a los autónomos con actividades empresariales o profesionales que facturen más de 500.000 euros anuales en el año inmediato anterior o aquellos que hayan renunciado a la simplificada.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="text-decoration: underline;">Las actividades mercantiles</span></strong>. Deberá llevar la contabilidad ajustada al Código de Comercio y al Plan General Contable</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Libro diario</li>
<li style="text-align: justify;">Inventario</li>
<li style="text-align: justify;">Cuentas anuales.<br />
Estos libros deberán legalizarse y depositarse en el Registro Mercantil.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;"><strong>Actividades no mercantiles</strong></span></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Libro registro de ventas e ingresos</li>
<li style="text-align: justify;">Libro registro de compras y gastos</li>
<li style="text-align: justify;">Libro registro de bienes de inversión</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;"><strong>Autónomos profesionales</strong></span></p>
<ul>
<li>Libro registro de ingresos</li>
<li>Libro registro de gastos</li>
<li style="text-align: justify;">Libro registro de bienes de inversión</li>
<li style="text-align: justify;">Libro de provisiones do fondos y suplidos</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>Régimen de estimación objetiva ó módulos.</strong></em></p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, el autónomo no deberá de llevar ningún tipo de libro pero estará obligado a conservar todas las facturas emitidas y recibidas para justificar los módulos aplicados. Si ha utilizado bienes de inversión, deberá llevar un registro de los mismos<br />
Cuando el rendimiento neto se calcules sobre el volumen de operaciones, deberá llevarse el libro de registro de ventas e ingresos.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>Fidelizacion: ¿Cueces o enriqueces?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fidelizacion-cueces-o-enriqueces/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 27 Jan 2016 09:03:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[fidelización de clientes]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/Sin-t--tulo-3-e1552673677746-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fidelización del consumidor" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Ofrecer un servicio adicional personalizado a la vez que mejorar experiencia de compra del cliente logrará una fidelización por su parte. </p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/Sin-t--tulo-3-e1552673677746-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="fidelización del consumidor" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Esta pregunta del ámbito culinario tiene mucho que ver con la forma de proceder que tienen las empresas para gestionar las relaciones con los clientes y propulsar y promover los actos e hitos necesarios para alcanzar la tan deseada fidelización.</p>
<p style="text-align: justify;">Vayamos por partes. -La fidelización no esta hecha ni es apta para todos los clientes.-</p>
<p style="text-align: justify;">Debemos desterrar la idea y pretensión de querer fidelizar al 100% de la cartera de clientes que tenga nuestra empresa. Es inviable, y sobre todo, no va a ser rentable ni como imagen de marca ni como cuenta de resultados. <strong>No todos</strong> los clientes van a querer alcanzar ese grado de vinculación y compromiso, nuestra labor radicara en detectar aquellos que verdaderamente quieran elevarse a dicho altar y que además sean rentables o de valor para la compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">La mayoría de programas de fidelización existentes en el mercado están soportados por los mismos pecados, es decir, si consumes, si gastas tu dinero en mi empresa te otorgo privilegios, premios o incentivos en forma de puntos que puedes redimir por regalos u otras opciones. Esta forma de fidelización yo la denomino “<strong>fidelización mecánica</strong>”. Promuevo mediante impactos comerciales continuados el hecho de que el cliente consuma y adquiera mis productos o servicios. Es como si al burro le ponemos delante la zanahoria, seguramente se vera inclinado a moverse para conseguirla. Esta forma de proceder es la que en general sustenta los programas de fidelización que conocemos.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, disponemos del <strong>customer experience</strong>, es decir, cuando el cliente acude a nosotros intentamos generar una experiencia de compra, de uso, que sea lo mas placentera y agradable posible. No ponemos la zanahoria delante de la nariz del cliente, pero si le proporcionamos asiento, cobijo y comodidad para que haga uso de nuestros productos y servicios. Obviamente esta segunda opción mejora a la primera, pero a pesar de que podemos estar satisfechos, sentirnos a gusto, recomendar a terceras personas, esto no significa que el cliente este fidelizado. Obviamente sin satisfacción previa la fidelización no se puede alcanzar pero es necesario articular otros protocolos para verdaderamente generar engagement y <strong>reforzar el vinculo</strong> creado con esta primera interaccion. Es decir, necesitamos continuidad, necesitamos ser proactivos con los clientes que han pasado por nuestra casa, debemos mimarles y ofrecerles nuevas alternativas, pero esto claro sin saturarle con continuas comunicaciones donde el objetivo es “colocar” nuestro producto o servicio.<br />
Tenemos que ser como una madre cuidando y velando por sus polluellos. No por el hecho de regalar y ofrecer incentivos el cliente va a caer en ese canto de sirenas una y otra vez, tenemos que ser facilitadores de soluciones y generadores de ambientes positivos independientemente del negocio al que nos dediquemos. Para ello tenemos que articular una serie de estrategias, protocolos y procesos donde toda la organización esta involucrada. Aquí dejo explicado el qué, el cómo será motivo de próximos y futuros post.</p>
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<title>Beneficios Storytelling: Historias que venden</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/storytelling-historias-que-venden/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Jan 2016 11:08:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[marketing emocional]]></category>
<category><![CDATA[Storytelling]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=3165</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/beneficios-storytelling-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="beneficios storytelling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El stoytelling reforza la imagen de marca y aumenta la venta. Esta nueva técnica permite no solo de vender más sino de aportar un valor añadido a los productos/servicio de una empresa. Descubre todos los beneficios</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/storytelling-historias-que-venden/">Beneficios Storytelling: Historias que venden</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/beneficios-storytelling-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="beneficios storytelling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Toda empresa tiene una historia de fondo, un inicio en el que alguien tuvo una idea que salió adelante y ha ido evolucionando y adaptándose a los cambios de los mercados a lo largo de los años. Sin embargo, es muy probable que la historia no haya llegado a los consumidores o que haya pasado inadvertida para ellos. Para que llegue la historia y se toque la fibra del consumidor se ha creado el storytelling, una nueva tendencia en marketing que trata de conectar la empresa con su target objetivo de una forma distinta y más personal para lograr su fidelidad. Descubre los demás<strong> beneficios storytelling.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Está claro que ya no podemos limitarnos simplemente a vender un producto. Ahora tenemos que vender lo que <strong>hace sentir</strong> ese producto a los consumidores y en este punto es donde entra en juego el storytelling.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta estrategia no intenta persuadir al consumidor hablando de las características y bondades de un producto o empresa, todo lo contrario. No se habla de virtudes, <strong>se habla de historias</strong> que logran <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lovemarks-y-kevin-roberts/">conectar con la parte emocional del consumidor</a> y más que captarlo, lograr que venga a comprar por su propio pie de forma asidua.</p>
<h2>Cómo funciona el storytelling</h2>
<p style="text-align: justify;">El resultado de una estrategia óptima de storytelling es evidente: se logra la lealtad del consumidor con la marca que se promociona y con las personas que hay detrás de ésta. En otras palabras, se consigue un<strong> vínculo emocional</strong> basado en los siguientes aspectos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Crear experiencias interactivas con el consumidor.</li>
<li>Crear contenido relevante de utilidad.</li>
<li>Lograr los objetivos de comunicación definidos.</li>
<li>Planificar, seguir y evaluar los resultados.</li>
</ul>
<h2>Beneficios storytelling</h2>
<p style="text-align: justify;">El storytelling está basado en la generación de experiencias y sensaciones en el consumidor, por lo que los beneficios son difícilmente medibles si lo comparamos con otras técnicas con el SEO o el marketing de contenidos. No obstante, esta técnica dispone de numerosos <strong>beneficios</strong> que quedan reflejados en el branding de la marca:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Se genera más confianza:</strong> El simple hecho que una marca destine esfuerzos en tratar de conectar con sus clientes de una forma novedosa y diferente, implica un aumento de confianza por parte de éstos.</li>
<li><strong>La marca es fácilmente recordable:</strong> Los consumidores siempre terminan recordando aquellos anuncios publicitarios que conectan con ellos y les hacen sentir algún tipo de emoción. ¿Quién no recuerda algún anuncio de <a href="https://www.youtube.com/watch?v=5egLxg_7mg0" target="_blank" rel="nofollow noopener">Ikea</a> o de <a href="https://www.youtube.com/watch?v=HM9vU-bPZ2E" target="_blank" rel="nofollow noopener">Coca-Cola</a>?</li>
<li><strong>Convierte al público en un participante:</strong> Si la investigación sobre las preferencias y características del target objetivo se ha desarrollado correctamente, será mucho más sencillo conectar una historia que conecte con éste ya que se conoce los problemas, preocupaciones y retos de los consumidores. El consumidor no se limita simplemente a recibir la publicidad sino que se consigue una implicación de éste con la empresa: marca y consumidor solucionan “juntos” los problemas.</li>
<li><strong>Difusión automática de la marca:</strong> El boca a boca sigue siendo una de las herramientas más potentes en marketing para la difusión de la marca y una buena historia es una gran forma para fomentar el boca a boca de una marca, sin ningún esfuerzo adicional.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El mero hecho de contar historias ya no sólo se utiliza para dormir a los niños y crear películas o novelas. El marketing se ha adaptado a las nuevas necesidades y características del mercado para sacar el <strong>máximo beneficio</strong> de cada una de ellas.</p>
<p style="text-align: justify;">Todos tenemos historias,<em> ¿a qué estás esperando para contar la tuya?</em></p>
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<title>El uso del smartphone en estrategias de retail marketing</title>
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<dc:creator><![CDATA[Sergio Fernández Sueza]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 21 Jan 2016 15:15:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/estrategias-de-retail-marketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategias de retail marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El comportamiento del consumidor ha cambiado. Hace solo 8 años todos era diferente y hoy estamos acostumbrado a ventas online y otros factores impensables hace unos años. Descubre cómo aprovechar el gran poder de los smartphone para tus estrategias de retail marketing</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/estrategias-de-retail-marketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategias de retail marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">“Los comportamientos de compra del mercado actual, ya han cambiado” Ésta es mi opinión. Son ya varios años tras los que reiteradamente podemos ver en diversas fuentes de información dedicadas a este segmento (Puromarketing, Solomarketing, IBM etc), que el mercado se encuentra inmerso en una serie de cambios que revolucionarán la manera en la que “actualmente” se compra. Pero… ¿Qué significa actualmente? Nos encontramos en una etapa en la que siempre queremos más, en el que una nueva actualización u opción de compra online se encuentra alojada en nuestra rutina y no despierta ningún revuelo a su paso. Sin embargo, cuando volvemos la mirada atrás, podemos ver que hace ya 8 años desde que se lanzó el primer Smartphone al mercado, lo que a mi parecer, supuso el cambio junto con el e-commerce inventado en 1979 por Michael Aldrich.</p>
<p style="text-align: justify;">La afirmación sobre los recientes cambios en el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-necesita-realmente-el-consumidor-up-selling/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">comportamiento de compra del consumidor</a>, no exime que pueda volver a hacerlo bruscamente en un futuro no muy lejano, pero me encuentro en la necesidad de marcar ciertos límites para poder dar explicaciones a conductas como por ejemplo que el 80% de los móviles son Smartphone o que el año pasado, <a href="https://www.elmundo.es/tecnologia/2015/01/22/54c0965c22601d656b8b456c.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">España era ya el país con mayor penetración de este tipo de dispositivos.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo aprovechar e incluir el smartphone en nuestras estrategias de retail marketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">Dada la situación recién comentada, y que el Smartphone se desplaza continuamente con nosotros… ¿Por qué aún no está totalmente implantado su uso en el comercio tradicional o de las estrategias de retail marketing?</p>
<p style="text-align: justify;">A pesar de que en España seguimos siendo reticentes a la compra online y uso de nuevas tecnologías para la misma, se empiezan a integrar sistemas de interacción con nuestro Smartphone para mejorar la experiencia de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los casos más conocidos, es la <strong>tecnología NFC</strong>. La cual está basada en un sistema “contactless”, es decir, que nuestro cliente pueda realizar un pago deslizando su tarjeta o móvil a través de un TPV que esté adaptado a esta tecnología. España es uno de los países que mayor cantidad de TPV con este sistema integra, entonces… ¿Por qué aún no se utiliza rutinariamente? Aquí es donde interfiere de nuevo el consumidor Español, alentador de nuevas conductas pero también altamente reticente al cambio. A pesar de que disponemos de los medios, hasta que la sociedad no tenga una experiencia completamente satisfactoria no despegará.</p>
<h3>Otras estrategias de retail marketing</h3>
<p style="text-align: justify;">Otra opción es la integración de una relación bidireccional entre los <strong>códigos QR</strong> y el carrito de la compra. Se trata de un sistema en el que cada producto se encuentra asociado un código QR que lo añade directamente al carrito del comprador, bajo previa instalación de una app y registro. En este caso el provecho de la relación es doble, ya que la empresa recibe datos del consumidor para adaptarse mejor a sus necesidades y el comprador ve simplificada su compra. En la actualidad supondría grandes cambios en cuanto a logística en tiendas físicas, de ahí que existan tantas barreras a la hora de llevar a cabo esta experiencia.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>geolocalización</strong>, quizás una de las tecnologías más adaptadas y usadas en la actualidad entre las estrategias de retail marketing. Sin embargo la imponente necesidad de tener activada la localización GPS supone una traba para desarrollar acciones sin previo aviso con altos índices de efectividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, y para dejar buen sabor de boca en cuanto a técnicas utilizadas se refiere, <strong>las redes sociales</strong>. Las estrategias de interacción in situa cada vez son más actuales, dado que ante ciertas interacciones pueden ofrecernos beneficios personalizados como, por ejemplo, descuentos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuál podría ser la siguiente transformación en retail asociada al M y E-commerce?</h2>
<p style="text-align: justify;">Muchas son las opiniones arrojadas por infinidad de usuarios y expertos sobre este tema, sin embargo, según un <a href="https://www.ibm.com/ibm/files/B654657B28766A32/De_las_transacciones_a_las_relaciones_Final.pdf" rel="nofollow">informe de IBM</a>, en 10 años las tiendas podrían dejar de ser lo que actualmente son, llevando a cabo cambios en sus funciones y metodologías de venta para convertirse en “<strong>showrooms</strong>”, espacios en los que los consumidores podrán ver y probar sus productos para comprarlos más adelante a través de internet o comprarlos en la misma tienda pero recibirlos directamente en su domicilio.</p>
<p style="text-align: justify;">Dado que se produjera tal cambio, me volvería a aventurar en decir que se presentaría como otro punto de inflexión en tendencia y comportamiento de consumo, ya que afectaría bruscamente no solo al consumidor, impulsor de esta revolución, si no a las cadenas de logística y distribución, sistemas de financiación, técnicas de venta y todo aquello que en la actualidad rige el sector de las estrategias de retail marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Tal y como arriesgué afirmando al comienzo, el cambio ya se ha hecho efectivo. Para que se produzca una completa interacción, solamente falta que cada uno de nosotros nos sintamos seguros con estos métodos y empecemos a incluirlos en nuestro quehacer diario.</p>
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<title>Kevin Roberts y las lovemarks, branding con amor</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lovemarks-y-kevin-roberts/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Jan 2016 11:01:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[branding]]></category>
<category><![CDATA[lovemark]]></category>
<category><![CDATA[marketing emocional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/lovemarks-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="lovemarks" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Posicionarse, hacerse conocer, captar clientes y fidelizarlos son procesos de todas las marcas. Al día de hoy, destacar y enamorar los clientes, en un entorno tan vario y competitivo, no es tarea fácil. Descubre los principios de la lovemarks</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/lovemarks-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="lovemarks" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Piensa en una<strong> marca</strong> de la que no puedas prescindir, que hayas adquirido sus productos o servicios durante años, que desde siempre te ha dado<strong> buenas sensaciones</strong> hasta tal punto que ya no puedes pasar sin ella. Si has cogido cariño a una marca, la empresa ha conseguido su objetivo: crear una marca que despierta <strong>pasión y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/storytelling-historias-que-venden/">vínculo emocional</a></strong> con sus clientes o, en otras palabras, <strong>crear lovemarks</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El término lovemark lo acuñó<strong> <a href="https://www.saatchikevin.com/lovemarks/future-beyond-brands/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Kevin Roberts</a></strong>, director general de la empresa de publicidad<strong> Saatchi & Saatchi</strong>, y combina dos conceptos que aparentemente parecen contradictorios: amor y marca.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya estamos más que acostumbrados a escuchar hablar sobre marketing emocional o sensorial, pero en 2004, la publicación de su libro <strong><em>“Lovemarks, el futuro más allá de las marcas”</em></strong> supuso la visión de una tendencia completamente novedosa y arriesgada.</p>
<p style="text-align: justify;">En el libro, este publicista concluye que las <strong>emociones</strong> son las que mueven a los clientes a llegar a la acción, siendo éstas uno de los factores más importantes en el proceso de toma de decisiones ante una empresa u otra.</p>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, una vez que una marca ya ha logrado captar la atención del cliente, hay que fomentar su lealtad creando un<strong> vínculo emocional</strong> con él y construyendo una historia conjunta, una historia de larga duración.</p>
<h2>Cómo fidelizar los clientes y ser una de las lovemarks</h2>
<p style="text-align: justify;">No obstante, no se trata de una tarea sencilla, ya que lograr un <strong>posicionamiento óptimo</strong> de una marca y fomentar la lealtad del cliente en una época que destaca por el alto nivel de competitividad es prácticamente imposible.</p>
<p style="text-align: justify;">Para conseguir que <strong>un cliente sea leal más allá de la razón</strong>, la empresa debe ofrecer una serie de productos y servicios que tengan una profunda carga emocional y sentimental. Para ello, es necesaria la creación de una estrategia meticulosamente estudiada que combine objetivos de negocio, marketing, <strong>branding</strong> y comunicación.</p>
<h2>5 pasos para crear una lovemark</h2>
<p style="text-align: justify;">Concretamente, para crear una<strong> lovemark</strong>, hay varios pasos fundamentales que toda empresa debe seguir para lograr <strong>enamorar a sus clientes</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Tener claros la<strong> misión, visión y valores</strong> de los clientes, además de transmitirlos como cultura de negocio entre todo aquél que esté implicado directa o indirectamente con la empresa.</li>
<li>Enfocarse en un <strong>nicho de mercado determinado</strong>: el mercado es demasiado amplio como para tratar de abarcarlo todo. Siempre es más recomendable empezar con un segmento muy concreto para optimizar recursos, canalizar esfuerzos y posicionarse correctamente en la mente del consumidor.</li>
<li>Trabajar con las <strong>emociones</strong>: No debemos olvidar que lo que realmente genera una lovemark son las emociones que impulsan al consumidor, por lo que deberemos encontrar aquella emoción que mueva a nuestros clientes potenciales.</li>
<li>Crear <strong>experiencias</strong>: Las lovemarks generan emociones, se viven. Por ello, deberemos tratar que nuestro target objetivo sea capaz de experimentar el sentido de la marca, cuidando cada detalle que esté relacionado con ella (olores, eventos, acciones, etc,).</li>
<li><strong>Reinventarse</strong>: No todas las lovemarks son iguales ni generan las mismas emociones a lo largo de los años, por lo que toda empresa que genere una lovemark de calidad, debe tener la habilidad de adaptarse al paso del tiempo e, incluso, ir un paso por delante.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, conseguir que nuestra marca llegue al corazón de los clientes y se convierta en una <strong>lovemark</strong> no es tarea fácil, pero sí posible. Así que si queremos que nuestro negocio se convierta en una empresa de éxito, uno de nuestros objetivos debería ser, como mínimo, intentar ser una lovemark y lograr la<strong> fidelidad irracional del consumidor</strong>.</p>
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<title>Liderar jugando: Gamificación empresarial</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 14 Jan 2016 11:15:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/gamificación-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gamificación empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La gamificación empresarial es útil para hacer la rutina de los empleados más agradable, luchando contra sentimientos de aburrimiento y desconcentración típicos de tareas repetitiva. Descubre cómo aplicar este método a cualquier empresa</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/liderar-jugando-gamificacion-empresarial/">Liderar jugando: Gamificación empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/gamificación-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gamificación empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Uno de los principales problemas que han encontrado muchos directores o gestores de equipos empresariales ha sido el de no ser capaces de infundir una sensación de liderazgo suficiente entre los componentes del grupo para llevar a buen puerto las metas planteadas. Por esto, llega en ayuda la <strong>gamificación empresarial. </strong><br />
Por ello, se han escrito muchas teorías y pautas acerca de las fórmulas más productivas para mejorar en este ámbito. Ante todo, hemos de recordar que el liderazgo no se compra, tampoco se consigue imponiéndose a través de una jerarquización empresarial, sino que es algo inherente a ciertos tipos de personalidades, actitudes y comportamientos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El objetivo de la gamificación empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">De ahí el problema de muchos dueños de organizaciones o responsables de las mismas, al no ser capaces de ejercer influencia de líderes, sino solamente una<strong> influencia autoritaria </strong>propia del puesto. De hecho, aquellos líderes naturales, los que surgen de entre el resto de compañeros de trabajo del mismo escalafón, son los más necesarios y eficientes, ya que no hay duda de su capacidad de desarrollo y avance al producirse esta sin necesidad de una autoridad que complemente sus palabras o hechos.<br />
Para intentar implantar de una forma más natural el liderazgo en distintos tipos de organizaciones, lograr una mayor cohesión de grupo, cumplimiento de objetivos e identificación grupal, ha surgido la <strong>gamificación empresarial</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La gamificación como elemento motivador para los empleados</h2>
<p style="text-align: justify;">La gamificación empresarial se centra en el uso de reglas y estructuras propias de juegos y/o videojuegos para extrapolarlas al entorno empresarial, de forma que se haga<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/well-being-bienestar-en-el-trabajo/"> más confortable el entorno laboral</a> con las consiguientes connotaciones positivas que ello produce a empresa y empleados.<br />
Los métodos más usuales que aplica la gamificación empresarial son aquellos relacionados con la consecución de hitos, relaciones de los pequeños logros del día a día con consecución de puntos los cuáles implican la obtención de premios, o aplicación de normas a ciertas rutinas básicas del trabajo que transformen una<strong> rutina pesada</strong> y densa en una especie de “juego” que contribuya a aligerar la sensación de aburrimiento y desconcentración propias de tareas repetitivas.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien, es importante no perder de vista la pequeña frontera que puede darse entre buena intención y persuasión. Por lo que la gamificación no tiene que observarse como una forma de disfrazar tareas para que las personas participen en procesos con los que no se sienten cómodos, sino que tiene que usarse como aliciente, es decir, como<strong> elemento motivador </strong>y catalizador que de un “plus” a las tareas cotidianas del equipo de trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Independientemente de las diversas técnicas que podemos plantear para mutar las tareas cotidianas en “juegos”, la clave para acertar en la aplicación de la gamificación empresarial, y ejercer un liderazgo natural y diferenciador, no es otra que no perder nunca la filosofía de que la gamificación es un instrumento cuyo uso no debe alejarse del<strong> fomento de la creatividad </strong>en el entorno de trabajo y de la contribución a la <strong>ergonomía laboral</strong>.</p>
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<title>El CRM está muerto, ¿qué hay de cierto?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-crm-esta-muerto/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Ángel González Cernuda]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 07 Jan 2016 08:42:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[clientes]]></category>
<category><![CDATA[crm]]></category>
<category><![CDATA[fidelización de clientes]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/Sin-t--tulo-8-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="CRM en la actualidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Una postura agresiva para algunos, pero el CRM se encuentra en decadencia como consecuencia del funcionamiento del mercado actual y sus clientes </p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-crm-esta-muerto/">El CRM está muerto, ¿qué hay de cierto?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/Sin-t--tulo-8-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="CRM en la actualidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Quizás los expertos en gestión de clientes, <a href="https://marketingaworld.wordpress.com/2015/08/08/tipos-de-fidelizacion/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fidelización</a> y satisfacción de clientes se han removido de la silla al leer la primera parte del título de este post. Así es, el CRM tal y como lo conocemos está muerto o al menos <strong>en fase de reinventarse.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Vivimos en la era de Internet, la tecnología y todos esos avances que facilitan mediante la adquisición de determinados programas informáticos de gestión de clientes las interacciones y comunicaciones con los mismos. Pero, ¿es cierto que para nuestra empresa, el planteamiento de CRM que aplicamos nos está permitiendo generar el vínculo emocional-comercial que realmente queremos tener con nuestros clientes?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Veámoslo con un ejemplo.</h2>
<p style="text-align: justify;">Las grandes compañías, especialmente bancos y telcos disponen de los recursos técnicos, tecnológicos y humanos suficientes para afrontar cualquier estrategia de gestión de clientes, pero cuál es la verdadera realidad. Cuando nosotros nos ponernos en contacto con nuestro proveedor de fibra, línea de teléfono móvil,…, entramos en una dinámica y protocolos que<strong> lejos están del customer experience (CX)</strong> y por supuesto de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/7-estrategias-para-fidelizar-al-cliente/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fidelización</a> o la satisfacción.</p>
<p style="text-align: justify;">La personalización es fría, distante y muchas veces no es resolutiva de la demanda que planteamos, y todo esto lo sabemos después de más de 5 minutos al teléfono explicándole a una maquina o en el mejor de los casos a un teleoperador nuestro problema. Otro ejemplo, contratamos una póliza de seguro para nuestro coche y el único momento de interacción (salvo siniestro) por parte de la compañía es cuando se aproxima el momento de renovar la póliza. ¿Es esto fidelizar?</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Verdaderamente nos sentimos a gusto como clientes? o somos simplemente conformistas por naturaleza.</h2>
<p style="text-align: justify;">Es por ello que la actual concepción de CRM se está quedando obsoleta.</p>
<p style="text-align: justify;">Pongamos otro ejemplo. Vivimos en la multicanalidad, y recibimos el mismo mensaje de una compañía por sms, por email, por newsletter, mediante una llamada…, no sé ustedes, pero si la multicanalidad significa bombardear al cliente por múltiples canales, yo a eso lo denomino saturación y agotamiento de la paciencia del cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué hacer entonces?</p>
<p style="text-align: justify;">Reinventarnos, aprender a desaprender y no perdernos en la senda “del dicho al hecho”.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por todo ello, que surge una nueva filosofía de gestión empresarial denominada <strong>MKi4</strong> (Marketing Inteligente de 4 dimensiones).</p>
<h3 style="text-align: justify;">Las 2 primeras son bien conocidas.</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>Dimensión Racional</strong>, referida al mundo transaccional, a los datos que todas las empresas tienen de sus clientes y al alimento continúo en sus sistemas de información.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Dimensión emocional</strong>, como complemento a lo anterior disponemos de la investigación de mercados cualitativa o cuantitativa para mejorar el conocimiento del cliente, del producto, de la competencia o del entorno para obtener ventajas competitivas.</p>
<p style="text-align: justify;">Con el mix de estas 2 componentes las empresas han sobrevivido desde el comienzo de los tiempos. Pero como apuntaba, esto ya no es suficiente, el cliente demanda más y mejor. No basta con ofrecer un buen producto y darle un buen servicio, hay que hacer más.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ese más son las 2 componentes que quedan por explicar.</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>Dimensión Intuitiva.</strong> Hay que interactuar con el cliente en el momento que el considere apropiado y no cuando nosotros queremos y podemos. Esto supone convertirse en una especie de león en mitad de la sabana africana y esperar nuestro momento no para devorar al cliente, sino para aproximarnos, se trata de detectar el momento en el cual se encuentra más receptivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Y por último la <strong>Dimensión Imaginativa</strong>. La tecnología facilita las cosas, sobre todo si tenemos que gestionar millones de clientes, pero no olvidemos que son nuestros empleados, nuestros recursos humanos los que hacen posible que exista un lazo entre lo que queremos como empresa y lo que el cliente quiere. Hay que educar correctamente <strong>en actitud y motivación al personal</strong>. Ya no sirven las actuales formas de búsqueda de talento y retención del mismo. Todo puede funcionar ok, pero si la persona que es el reflejo de la empresa no está ok, todo se cae por su propio peso.</p>
<p style="text-align: justify;">Quizás todo lo que cuento aquí no es nuevo, pero si el enfoque y forma que se deben aplicar. Visión empresa es diferente a visión cliente y esta y última es la que debe aplicarse.</p>
<p style="text-align: justify;">Aplicar esta nueva filosofía garantizara nuestro futuro. Si seguimos teniendo una visión cortoplacista y puramente empresarial, será el cliente con su frustración, agotamiento, saturación e incomodidad el que hará como el Cesar romano; bajará su dedo y nos enviará a los leones.</p>
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<title>El remarketing como punto clave para maximizar el ROI</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 05 Jan 2016 11:05:18 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/Sin-t--tulo-5-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="publicidad nativa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Visitas un producto y desde entonces recibes publicidad del mismo en otras páginas. Bienvenido al remarketing. Descubre cómo funciona y cómo usarlo</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-remarketing-roi/">El remarketing como punto clave para maximizar el ROI</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2016/01/Sin-t--tulo-5-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="publicidad nativa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Más de una vez hemos accedido a una página web para consultar información sobre un producto y servicio determinado sin realizar ninguna compra e, inmediatamente después, nos han aparecido anuncios y banners relacionados con dicho producto en las visitas posteriores a otras webs que no tienen nada que ver. Se trata de una <strong>estrategia de remarketing</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El<strong> remarketing, retargeting o behavioral retargeting</strong> (segmentación basada en el comportamiento) es una herramienta de gran utilidad que se utiliza para crear anuncios personalizados para usuarios que visitaron previamente una web, con la finalidad de <strong>“recaptarlos”</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, se pretende volver a atraer hacia una web aquellos usuarios que, por algún motivo específico, accedieron en un primero momento y decidieron abandonar el proceso de compra, suscripción o registro. En otros términos, se intenta volver a<strong> “impactar”</strong> a usuarios que ya han accedido a una web (y que, por tanto, mostraban interés en el producto o servicio ofrecido) para que finalicen el proceso que dejaron a medias.</p>
<h2>¿Cómo funciona esta herramienta?</h2>
<p style="text-align: justify;">El funcionamiento de esta herramienta es muy simple; sigue <strong>cuatro sencillos pasos</strong>:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>El usuario accede a una página web determinada.</li>
<li>A través de cookies se marca de forma interna el usuario que ha accedido.</li>
<li>Se agrega dicho usuario a una lista de remarketing.</li>
<li>Se realiza una campaña de display a los usuarios de dicha lista con contenido personalizado.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Las utilidades de las<strong> herramientas de remarketing</strong> son de lo más variadas. Podemos desde fortalecer nuestra imagen de marca (mejorando su<strong> posicionamiento</strong>), redirigir el tráfico perdido a nuestra página web, dar a conocer otros productos (porque la primera vez que el usuario accedió no le dedicó suficiente tiempo a la web para conocerlos), hasta propiciar nuevas ventas a usuarios que ya han sido compradores en otras ocasiones (a través de estrategias de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-necesita-realmente-el-consumidor-up-selling/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">upselling</a> o cross-selling).</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, se trata de una herramienta que, gracias a su gran flexibilidad, puede adaptarse a cualquier tipo de empresa (desde una pequeña pyme hasta una multinacional) y que, además, implica unos<strong> costes muy reducidos</strong> que terminan traduciéndose en un incremento muy considerable en el <strong>ROI</strong> (retorno de la inversión).</p>
<p style="text-align: justify;">Si ofrecemos información adicional a un cliente potencial que previamente ha mostrado interés, se consigue un aumento de la tasa de conversión a un coste notablemente reducido. De hecho, empresas especializadas afirman que, aunque generalmente por cada dólar invertido en remarketing, se obtienen 10$ de ganancia, hay ocasiones en los que se llega a <strong>lograr un <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Retorno_de_la_inversi%C3%B3n" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ROI</a> de 12 veces el importe invertido</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #333333;"><strong>¿Cómo lograr una mayor efectividad en una campaña de remarketing?</strong></span></h3>
<p style="text-align: justify;">Como podemos deducir, el <strong>retargeting</strong> es una estrategia para nada invasiva que puede crear nuevas oportunidades de compra en usuarios que mostraron cierto interés en nosotros o, incluso, de mostrar productos que se adapten mejor a sus necesidades.</p>
<p style="text-align: justify;">Eso sí, para que una campaña de remarketing sea aún más efectiva, se recomienda seguir una serie de <strong>consejos básicos</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Utilizar anuncios Call to Action o CTA que sean claros, directos y con cierto sentido de urgencia.</li>
<li>Diseñar campañas de remarketing que tengan varias etapas. Por ejemplo, podemos crear una campaña que a los 3 días muestre un determinado aviso, a los 7 días otro y, a los 10 días otro indicando que se está agotando el tiempo para aprovechar una oferta determinada.</li>
<li>Remarcar que el tiempo para aprovechar una promoción u oferta se agota y que, posiblemente, ya no vuelva a estar disponible. Así se recuerda el carácter de urgencia al usuario.</li>
<li>Mostrar avisos relevantes diseñados de forma personalizada para cada grupo determinado de usuarios. No utilizar avisos genéricos ya que no se consigue un ROI tan elevado y no logra la suficiente atención del consumidor.</li>
<li>Dirigir al usuario a la URL correcta, es decir, utilizar enlaces que redirijan al usuario a aquello que se les ha ofrecido, sin rodeos para evitar distracciones y nuevas pérdidas de clientes.</li>
</ul>
<h2>Maximiza tus ventas con remarketing</h2>
<p style="text-align: justify;">En conclusión, diseñando y planificando una estrategia de marketing con las <strong>herramientas adecuadas de remarketing</strong> se pueden obtener resultados altamente efectivos por un motivo evidente y simple: el cliente ya ha mostrado previamente un interés y una cierta intención de compra.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, al estar dirigidas a usuarios que ya se han interesado previamente por nosotros, tenemos una tasa de conversión más elevada, una mayor efectividad de la inversión realizada y, en consecuencia, una <strong>tasa de ROI </strong>sustancialmente superior.</p>
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<title>Elon Musk, emprendimiento y sostenibilidad</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 Dec 2015 09:53:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[ebay]]></category>
<category><![CDATA[elon musk]]></category>
<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
<category><![CDATA[Paypal]]></category>
<category><![CDATA[social]]></category>
<category><![CDATA[Sostenibilidad]]></category>
<category><![CDATA[tesla]]></category>
<category><![CDATA[zip2]]></category>
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<description><![CDATA[<p>Compañías como Zip2, Paypal, Tesla o SpaceX tienen un mismo denominador común. Todas han sido promovidas por Elon Musk, uno de los mayores emprendedores...</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p><em>«El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración»</em></p>
<p><strong>Thomas Edison.</strong></p>
<p>Cuando hablamos de innovación tecnológica y emprendimiento, son varios los nombres y marcas que se nos vienen a la memoria: Bill Gates, Steve Jobs, Google, Amazon… Sin embargo, existen otros muchos emprendedores al mismo nivel que los nombres y marcas mencionados con anterioridad. <strong>Son precursores en su ámbito de negocio y sus productos se encuentran, en mayor o menor medida, presentes en nuestro día a día</strong>.<br />
Por ello, es interesante conocer en mayor profundidad perfiles como el de Elon Musk, <strong>emprendedor sudafricano que lleva afincado en Estados Unidos desde su juventud</strong>, el cuál es considerado uno de los emprendedores más exitosos.<br />
Su historia no sería otra más de las conocidas trayectorias del típico emprendedor tecnológico de <em>silicon valley</em> si no fuera por varias razones que la hacen excepcional. Primero, el marcado<strong> carácter social</strong> que intenta imprimir en todos sus proyectos. Segundo, la <strong>multiplicidad de productos</strong> diferentes que ha creado y con los que ha llegado a obtener un rendimiento alto. Y, por último, por ser uno de los mayores <strong>exponentes de la innovación empresarial y social</strong>.<br />
Antes de crear Paypal o Tesla, alguna de sus empresas más conocidas en la actualidad, con solo 24 años fundó una empresa (Zip2), la cual vendió en solo cuatro años por una cantidad aproximada a los 300 millones de dólares.<br />
Pero lejos de “dormirse en los laureles” con los impresionantes beneficios de la venta de Zip2, Elon Musk creó “x.com”. Esta empresa se dedicaba a servicios financieros y gestión de pagos vía online. Finalmente, dicha compañía derivó en la actual Paypal.<br />
Una vez Paypal había crecido hasta límites insospechados, y con el 11% de la compañía todavía en posesión de Elon Musk, <strong>esta fue vendida al gigante del comercio electrónico eBay</strong>, lo que volvió a reportar a este emprendedor una nueva oportunidad para volver a crear un proyecto desde cero.<br />
Es en ese momento, 2002, cuando funda Space X, una compañía centrada en los viajes espaciales, iniciando su andadura con la investigación de las opciones posibles de poder enviar una aeronave a Marte. Junto con este proyecto, el cual sigue activo en la actualidad con notables consecuciones, creó en 2004 la compañía <strong>Tesla Motors, quizás la marca por la que más reconocimiento social ha tenido</strong>.<br />
El espíritu de esta compañía es el desarrollo de coches no contaminantes y la consecución de una tecnología asequible, económicamente hablando, para el gran público,<strong> permitiendo la posibilidad de que en un futuro existan coches eléctricos a un coste similar que el que pueda tener un coche propulsado por combustible fósil</strong>.<br />
A su vez, Elon Musk participa en diversos proyectos relacionados con la mejora del medio ambiente, la erradicación de la contaminación y el apoyo a las energías limpias para ciudades y otras tecnologías.<br />
Este emprendedor, cuya fortuna está valorada en miles de millones de dólares, ha demostrado con creces en sus diversos proyectos que sostenibilidad económica y medio ambiental pueden llegar a ser compatibles.</p>
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<title>Marketing de micromomentos, ¿una estrategia correcta?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 21 Dec 2015 11:59:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Comunicación]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[micromomentos]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/12/Micromomentos-INESEM-e1450436462842-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing de micromomentos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing de micromomentos se alza como tendencia en el afán de ofrecer un servicio cada vez más personalizado al consumidor.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-de-micromomentos/">Marketing de micromomentos, ¿una estrategia correcta?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/12/Micromomentos-INESEM-e1450436462842-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing de micromomentos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Generalmente, las empresas están acostumbradas a utilizar <strong>grandes eventos</strong> para hacer llegar su marca y sus productos a la mayor cantidad de consumidores posible. De hecho, en época navideña es cuando más podemos observar en nuestro día a día ejemplos de esta estrategia.</p>
<p style="text-align: justify;">Sólo tenemos que fijarnos en las campanadas de fin de año. Se pagan cantidades astronómicas de euros para que un anuncio publicitario de unos pocos segundos sea el primer anuncio del año bajo la garantía de que ese anuncio va a ser visto por<strong> millones de personas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Los grandes momentos son muy atractivos para cualquier empresa, ya que cualquier anuncio televisado en éstos llegará a<strong> audiencias masivas</strong> y poco habituales y además, obtendrán un nivel muy elevado de atención por parte de los espectadores.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque no se trata de una estrategia incorrecta, no podemos afirmar ésta sea optima porque, aunque llegue a numerosas personas, la gran mayoría de ellas muy probablemente ni tan siquiera se trate de consumidores potenciales del producto anunciado ni pertenezcan al<strong> target objetivo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El empleo ineficiente de recursos es más que evidente y más en una etapa en la que la personalización es la clave de toda empresa para lograr una <strong>ventaja competitiva</strong> frente a la competencia.</p>
<h2>Los micromomentos</h2>
<p style="text-align: justify;">Las empresas ya disponen de canales muy dispares para llegar al consumidor y todo profesional debe ser capaz de reformular las estrategias comerciales de su negocio para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el mercado: ha llegado la<strong> etapa de los micromomentos</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>micromomentos</strong>, tal como podemos deducir de su nombre, son momentos de poco alcance muy concretos que, abordados de forma correcta, pueden convertirse en una gran oportunidad para las marcas. El<strong> marketing de micromomentos</strong> no trata de llegar a grandes multitudes, todo lo contrario, trata de llegar al consumidor adecuado en el momento óptimo; ofrecer el mensaje correcto al consumidor específico, incrementando así la tasa de conversión.</p>
<h2>El big data llega al marketing de micromomentos</h2>
<p style="text-align: justify;">La proliferación de las herramientas de<strong> <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/big-data-como-ventaja-competitiva-para-las-pymes-2/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">big data</a> y análisis de datos</strong> ha permitido obtener información cada vez más detallada y acertada sobre los consumidores, permitiendo identificar más eficientemente las <strong>oportunidades de negocio</strong> y los momentos exactos en los que llegar al consumidor puede suponer una venta o, incluso, una fidelización de los clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Ejemplo de ello lo tenemos en <strong>Johnson&Johnson</strong>, que detectó un micromomento crucial que le había pasado completamente percibido. Con una investigación del comportamiento de su target objetivo, detectó que a altas horas de la madrugada (sobre las cuatro) se incrementaban los comentarios y las conversaciones en redes sociales de padres primerizos que no lograban que sus bebés se quedasen dormidos y pedían consejo.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras detectarlo e investigar en las conversaciones, ha creado <strong>contenido específico y relevante</strong> con consejos para esos padres que, además, estaban adaptados a la visualización a través de tablets y smartphones, los soportes más utilizados por éstos en los momentos de crisis con sus hijos.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, gracias a este <strong>marketing de micromomentos</strong>, Johnson&Johnson ha logrado posicionarse como una empresa de referencia para los padres primerizos y, gran parte de ellos, eligen sus productos para el cuidado de sus bebés.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata exactamente de eso, de aprovechar estas nuevas estrategias de marketing para <strong>llegar al consumidor objetivo en el momento adecuado</strong> para materializar la venta en el menor tiempo posible y a través del canal o soporte más rápido y utilizado.</p>
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<title>Novedades contables para el 2016</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-contables-para-el-2016/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 14 Dec 2015 09:30:08 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/12/Fotolia_63177079_Subscription_Monthly_XXL-e1450282491199-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="novedades contables" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este post analizaremos algunas de las novedades contables que el ICAC está elaborando para el nuevo plan contable del año 2016</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/novedades-contables-para-el-2016/">Novedades contables para el 2016</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/12/Fotolia_63177079_Subscription_Monthly_XXL-e1450282491199-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="novedades contables" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Hace unos días comentamos como el <a title="ICAC" href="https://www.icac.meh.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ICAC</a> está elaborando un nuevo plan contable para las pequeñas empresas que se pretende entre en vigor en enero del 2016 y queremos hoy analizar algunas de las novedades contables previstas atendiendo a la Directiva 2013/34/UE, de 26 de junio de 2013</p>
<h2>Cuáles son las novedades contables para 2016</h2>
<p>Vamos a hacer un pequeño resumen de lo que se prevé que<br />
vamos a tener que revisar dentro de muy pocas fechas.</p>
<h3>Estado de cambios en el Patrimonio Neto</h3>
<p>Sabemos que en la actualidad, este estado presenta dos apartados estando obligado a presentar los dos las grandes empresas y solo el apartado b denominado “ Estado Total de cambios en el Patrimonio Neto” las pymes. Con la reforma se prevé que las pequeñas empresas queden liberadas por completo de este Estado si tener que presentar ninguno de sus apartados.</p>
<h3>Simplificación de la Memoria</h3>
<p>Se limitará a menos de diez puntos a la pequeñas empresas e incluso no será obligatorio para las microempresas con la condición de que deberán realizar ciertas anotaciones sobre temas financieros y operaciones vinculadas en el Balance.</p>
<h3>Informe de auditoría</h3>
<p>No será necesario el informe para las pequeñas empresas y microempresas.</p>
<h3>Menos protagonismo al valor razonable.</h3>
<p>Se volverá a establecer como norma general el precio de adquisición o coste de producción y se sólo se valorarán a valor razonable algunos instrumentos financieros. Esto va a suponer la simplificación de algunos cálculos y olvidarnos de las matemáticas financieras.</p>
<h3>Vuelta del LIFO.</h3>
<p>Este criterio para la valoración de existencias desapareció con la entrada del plan en el año 2008 y parece que volverá a poder usarse de nuevo</p>
<h3>Valor nominal frente a coste amortizado.</h3>
<p>Facilitará el hecho contable y permitirá la utilización de los cuadros de amortización y los extracto enviados por las entidades bancarias, evitando el engorro de tener que elaborar nosotros un cuadro de amortización distinto.</p>
<h3>Fondo de comercio.</h3>
<p>Volverá a ser objeto de amortización. Tras pasar unos años sin poder hacerlo (recordamos que con el plan antiguo si se podía) vuelve a ser objeto de amortización.</p>
<h3>Vuelta de los gastos de establecimiento y constitución.</h3>
<p>Nos volverán a permitir contabilizar estos gastos como inmovilizado y podremos amortizarlos en cinco años, tal como se hacía con el plan del 90 con carácter amortizable en cinco años.</p>
<p style="text-align: justify;">Viendo algunas de las modificaciones, para algunos que ya llevamos muchos años en esto de la contabilidad, de la impresión de un “regreso al pasado” pues muchos de los aspectos que se van a presentar como novedad coinciden con los criterios de valoración del Plan del 90. No es de extrañar el malestar que supone esto para muchos empresarios que tuvieron que hacer un esfuerzo tanto en conocimientos como económico en la adquisición de herramientas informáticas para adaptarse al Plan del 2008 y que ahora ven que sólo fue para un periodo corto de tiempo, quizás por la falta de previsión de alguien</p>
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<title>Razón e instinto: Las armas del marketing electoral para el 20-D</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 10 Dec 2015 12:33:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/12/person-dropping-paper-on-box-1550337-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing político" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing político de los partidos es la base para realizar una campaña electoral exitosa. La manera de obtener unos resultados óptimos para el próximo 20-D.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-politico/">Razón e instinto: Las armas del marketing electoral para el 20-D</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/12/person-dropping-paper-on-box-1550337-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing político" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En estos días previos a las elecciones generales, en plena campaña electoral, todos los medios publicitarios y de comunicación se llenan de mensajes de los principales partidos políticos. Es ahora cuando la <strong>maquinaria de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-politico-y-mundo-3-0/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">marketing político</a></strong> de los partidos está trabajando a pleno rendimiento para obtener unos resultados óptimos el próximo 20-D.</p>
<p style="text-align: justify;">El marketing político basa sus premisas en los mismos elementos que el marketing general, o bien la llamada al votante al razonamiento, o bien la generación de emociones y, por tanto, intentar incitar a la parte del cerebro dedicada a los instintos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Razón o instinto</h2>
<p style="text-align: justify;">Ambos tienen su por qué en las campañas de los cuatro principales partidos en estimación de voto según la última encuesta del <a href="https://www.cis.es/cis/opencms/ES/index.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">CIS</a>, por lo que vamos a analizar los eslóganes y mensajes de estos en sus estrategias de campaña.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ciudadanos.</h3>
<p style="text-align: justify;">El eslogan de este partido es bastante directo: “Con ilusión”. Tal y como comentábamos en los párrafos anteriores, apela de una forma sencilla y directa a la parte <strong>instintiva</strong> del votante. Como partido de reciente creación respecto a PP y PSOE, su mensaje debe ir relacionado con la novedad, así que intenta transmitir ideales de cambio, orientado a la originalidad, y un enfoque hacia las emociones de las personas donde se intente construir un proyecto nuevo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Podemos.</h3>
<p style="text-align: justify;">Junto a Ciudadanos, es el partido más “joven” de los cuatro a valorar, por lo que también ha apostado de forma acertada por apelar a las emociones y la parte instintiva del cerebro de las personas. Este partido no presenta un eslogan como tal, sino que une el clásico “Vota Podemos” con la inserción del nombre de una web donde presenta su programa político. Esta web se llama “unpaiscontigo.es”, por lo que intenta transmitir ese mensaje de ilusión, proyecto común y generación de <strong>emociones</strong> en el propio nombre de la web del programa.</p>
<h3 style="text-align: justify;">PP.</h3>
<p style="text-align: justify;">El eslogan de este partido apela a todo lo contrario en relación a lo que intenta generar Ciudadanos y Podemos. Su principal mensaje en la frase “España en serio” parece ser la de una llamada a la razón. De este modo, intenta “bloquear” las emociones del votante y <strong>frenar sus emociones</strong> incitándole a razonar y a reflexionar antes de elegir su voto.</p>
<h3 style="text-align: justify;">PSOE.</h3>
<p style="text-align: justify;">Ha añadido un eslogan en mitad de la campaña electoral. Pasando de su eslogan inicial «un futuro para la mayoría» al eslogan «un presidente para la mayoría». Precisamente, esa aportación se debe a la transición de una esencia de razón a una de instinto y generación de emociones. Si en el primer eslogan hablaba de futuro, estaba incitando a los votantes a pensar de forma pausada en su porvenir. Sin embargo, se ha optado por cambiar el mensaje e intentar <strong>generar ilusión</strong> anticipándose a los resultados al usar la palabra «presidente».</p>
<p style="text-align: justify;">Razón o instinto, ambos elementos han tenido sus dosis de importancia en campañas electorales anteriores. Quizás, el <strong>éxito</strong> de un buen marketing político resida en conocer cuál de los dos elementos puede captar, en mayor medida, la atención de los potenciales votantes de cada partido.</p>
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<title>Centros comerciales abiertos, la apuesta de los comercios tradicionales</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 03 Dec 2015 11:09:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[centro comercial]]></category>
<category><![CDATA[centros comerciales abiertos]]></category>
<category><![CDATA[comercio]]></category>
<category><![CDATA[comercios tradicionales]]></category>
<category><![CDATA[consumidores]]></category>
<category><![CDATA[usuarios]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/12/centros-comerciales-abiertos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="centros comerciales abiertos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los centros comerciales se han transformado como el foco de las compras y actividades para un gran número de personas. Una medida para reforzar la importancia de pequeño comercio es la propuesta de centros comerciales abiertos. Descubre más</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/centros-comerciales-abiertos-la-apuesta-de-los-comercios-tradicionales/">Centros comerciales abiertos, la apuesta de los comercios tradicionales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/12/centros-comerciales-abiertos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="centros comerciales abiertos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los cambios en la estructura demográfica, la evolución en los sistemas de transporte actuales, y las tecnologías de la comunicación, están cambiando de forma acentuada la <strong>configuración comercial de los núcleos urbanos. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si el casco histórico de los pueblos o ciudades se situaba, tradicionalmente, como epicentro de las compras de la mayoría de habitantes de la localidad, en la actualidad es el extrarradio quién ejerce de lugar de referencia para la mayoría de las compras. Bien por la problemática en que se ha convertido acercarse a las zonas céntricas de las ciudades en vehículos motorizados. O bien por el encarecimiento del precio de la superficie comercial en estas zonas. Los centros comerciales se han convertido en el <strong>foco de atención para las principales compra</strong>s de la mayoría de consumidores.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, han pasado a ser el referente de ubicación para todas las grandes marcas, sin que haya, prácticamente, ninguna empresa de retail de renombre que no tenga presencia en los espacios comerciales más importantes de las principales ciudades. Este hecho, unido al poder respecto a precios y publicidad que tienen estas marcas, han deteriorado de una forma bastante acentuada las ventas de los comercios tradicionales situados en los cascos históricos.</p>
<h2>Medidas para favorecer el comercio tradicional</h2>
<p style="text-align: justify;">Debido a este motivo, se están tomando medidas que favorezcan las ventas del comercio tradicional y, de este modo, competir con las grandes superficies comerciales. Una de las medidas más fructíferas al respecto es la de la creación de los centros comerciales abiertos. Los centros comerciales abiertos se definen como la<strong> unión estratégica de diferentes comercios ubicados en un mismo ámbito geográfico</strong> de tal manera que homogeneicen sus políticas de comunicación, imagen, ventas y atención al cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">La idea es muy clara, tratar de imitar las bondades de un centro comercial “al uso” pero en un espacio abierto y mucho más heterogéneo. De tal modo, se apuesta por atraer a los compradores hacia una localización concreta, intentando, por un lado, que puedan adquirir productos de diferentes tipo de una forma cómoda, sin demasiados desplazamientos y con un aporte real de valor añadido.</p>
<h2>¿Centros comerciales abiertos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se intenta que la experiencia de compra que perciban en cualquiera de estos comercios sea igualmente positiva independientemente de la tienda en la que compren. Así, <strong>al generar una imagen compacta respecto a la experiencia del cliente, se pueden asociar los beneficios positivos de cada uno de estos comercios al conglomerado de marcas que conforman el centro comercial abierto</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero esta cooperación entre comercios también conlleva una serie de complicaciones. Por un lado, <strong>unificar las distintas marcas bajo un mismo sello puede implicar una tarea bastante complicada</strong>. Un ejemplo escuando se tienen distintas percepciones sobre el tipo de atención al cliente que se quiere prestar, o la imagen que se desea transmitir, resulta necesario que alguna de las partes que no está de acuerdo, “ceda” hacia una estrategia diferente a la que llevaría a cabo si actuara de forma independiente.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, también implica un cambio en la mentalidad respecto a la forma de actuar, ya que se trabajará por una mejora colectiva, surgiendo situaciones en las que se tendrán que rechazar beneficios a corto plazo en aras de un beneficio mucho mayor a largo plazo, significando ello, en ciertos momentos, el sacrificio propio para potenciar al conjunto del centro comercial abierto.</p>
<p style="text-align: justify;">A pesar de las complicaciones que puedan surgir, <strong>este tipo de estrategias se antojan básicas para el desarrollo de comercios tradicionales</strong>, muy sensibles a los efectos de las economías de escala y estrategias que están aplicando las grandes superficies.</p>
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<title>Audio marketing o cómo utilizar la música para seducir al consumidor</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 01 Dec 2015 09:48:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[audio marketing]]></category>
<category><![CDATA[consumidor]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[neuromarketing]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/12/audiomarketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="audiomarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La nueva frontera en marketing es el audiomarketing. Prueba a ver un anuncio de televisión sin audio. ¿Ya no es tan persuasivo, verdad? Descubre las potencialidades del audiomarketing, los principios de neuromarketing y cómo aplicar el audiomarketing con éxito en tu negocio</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/audio-marketing-o-como-utilizar-la-musica-para-seducir-al-consumidor/">Audio marketing o cómo utilizar la música para seducir al consumidor</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/12/audiomarketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="audiomarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los seres humanos, por naturaleza, somos seres sensitivos. De hecho, por todos es sabido que la música es capaz de movilizar masas y, en el mundo del marketing, no se podía ser menos. La nueva frontera del marketing es el <strong>audio-marketing. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo muy básico: Pruebe a ver un anuncio publicitario quitándole el sonido. Es posible que siga percibiendo el <strong>mensaje publicitario</strong> en sí pero, claramente, el anuncio que inicialmente le emocionaba, sin sonido probablemente no le produzca ningún tipo de sentimiento. Lo que antes podía llegar a conmover y seducir al consumidor, sin sonido pierde cualquier <strong>efecto</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Efectivamente, el <strong>apoyo musical del mensaje publicitario</strong> es lo que le proporciona gran parte de su fuerza y, en consecuencia, de efectividad. La música es la que, la gran mayoría de veces, proporciona el factor emocional al mensaje. En otras palabras, da sentido a las imágenes que aparecen en el anuncio publicitario, dándoles importancia emocional y transmitiendo numerosos de forma subliminal.</p>
<p style="text-align: justify;">Imaginemos que vemos algún anuncio veraniego de una<strong> conocida marca de cervezas</strong> en la que aparecen personas disfrutando de unas magníficas playas y de los demás componentes de un entorno completamente idílico:</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/Qd32xY6_90c" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p style="text-align: justify;">En verdad, la imagen de la playa y de la gente disfrutando pierde su esencia sin la música que acompaña al anuncio. Está claro que se trata de un elemento crucial para la creación y transmisión de mensajes publicitarios con peso, y los profesionales del marketing han sabido aprovecharse de ello a través del <strong>audio marketing</strong>.</p>
<h2>Entre audiomarketing y neuromarketing</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos definir el <strong>audio marketing</strong> como una técnica que utiliza el sonido o la música con la finalidad de<strong> condicionar el comportamiento</strong> de los consumidores y su proceso de toma de decisiones. De hecho, expertos en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/comunicar-segun-el-neuromarketing/"><strong>neuromarketing</strong> y neurociencia</a> confirman que la música estimula simultáneamente varias zonas del cerebro, especialmente aquellas relacionadas con las emociones, lo que condiciona sustancialmente el comportamiento del individuo.</p>
<p style="text-align: justify;">Al fin y al cabo, en cualquier campaña de marketing pretendemos vender <strong>experiencias</strong> más que simples productos o servicios. Y, ¿qué mejor forma para transmitir una experiencia que utilizando sonidos?</p>
<p style="text-align: justify;">Muchas veces nos preocupamos en la imagen visual de una marca, destinando grandes cantidades de recursos al diseño de un logotipo, una imagen de marca e, incluso, grandes efectos visuales en las campañas publicitarias. Sin embargo, nos olvidamos del <strong>potencial de un simple sonido</strong> o de una gran banda sonora:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“La música es el verdadero lenguaje universal.”</em> – Carl Maria von Weber (compositor alemán)</p>
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<title>Qué son y cómo funcionan las asociaciones</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-las-asociaciones/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Nov 2015 10:19:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[asamblea]]></category>
<category><![CDATA[asociaciones]]></category>
<category><![CDATA[como funcionan]]></category>
<category><![CDATA[estatutos]]></category>
<category><![CDATA[fundaciones]]></category>
<category><![CDATA[junta directiva]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/11/que-son-las-asociaciones-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="que son las asociaciones" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre qué son las asociaciones y las principales diferencias con las fundaciones</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-las-asociaciones/">Qué son y cómo funcionan las asociaciones</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/11/que-son-las-asociaciones-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="que son las asociaciones" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué son las asociaciones</strong>? Tendemos a asociar los departamentos de recursos humanos, marketing, calidad, prevención de riesgos laborales, contabilidad, y demás, con las empresas u organizaciones con ánimo de lucro. Sin embargo, estos departamentos también se ponen al servicio de entes como las asociaciones, y dependen de ellos para su correcto desempeño. Por ello, vamos a repasar los fundamentos legales en España al respecto del asociacionismo, entendido en este caso como la unión de varias personas o entidades para conseguir una serie de objetivos comunes, sin que la asociación en cuestión pueda obtener beneficios económicos para repartirlo entre sus socios, aunque si puede realizar actividades económicas para financiar sus proyectos.</p>
<h2>Diferencia entre asociaciones y fundaciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Es común confundir a las asociaciones con las fundaciones, aunque estas tienen diferencias notables, teniendo como diferencia de base la aportación obligatoria de una cantidad de dinero en la fundaciones para comenzar su funcionamiento, tal y como escribimos en un <a title="Inesem - qué son y como funcionan las fundaciones" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-funcionan-las-fundaciones/" target="_blank" rel="noopener">artículo anterior</a> al respecto.</p>
<p style="text-align: justify;">Centrándonos en las asociaciones, hemos de tener en cuenta que sus aspectos básicos se rigen por la <strong>Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo</strong>, sin defecto del desarrollo normativo que cada comunidad autónoma pueda incluir al respecto.</p>
<p style="text-align: justify;">De manera obligatoria, la asociación tiene que estar compuesta por 3 personas físicas o jurídicas. <strong>No siendo necesario de forma obligatoria que su inscripción sea pública. De hecho, la inscripción que se realiza de las asociaciones es de carácter declarativo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, tal y como mencionábamos en la comparación con las fundaciones, las asociaciones no necesitan de la aportación de capital mínimo para iniciar su plan. Aunque, al igual que las fundaciones, deberán declarar los donativos que reciban y registrar la procedencia de los mismos.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a la toma de decisiones, aquí existe una disparidad importante si las comparamos con las fundaciones. <strong>Mientras que en las fundaciones es el propio fundador el que decide los mecanismos para la toma de decisiones, en las asociaciones es obligatorio el funcionamiento democrático</strong>, debiendo de tener, como mínimo, dos órganos para este fin. Por un lado la asamblea de socios y, por otro, la junta directiva:</p>
<h2>El rol de la asamblea general</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>La asamblea general</strong>, o de socios, es la responsable de todas las decisiones fundamentales del desarrollo de la asociación. Está compuesta por todos los socios y debe reunirse, al menos, una vez al año. Siendo responsable de temas como aprobación de presupuestos o modificación de estatutos.</p>
<p style="text-align: justify;">En lo referente a <strong>la junta directiva</strong>, esta se encarga de la gestión rutinaria de la asociación. Pudiendo intervenir en todas las acciones necesarias para las que ha sido creada la asociación, siempre que la asamblea no solicite un requerimiento específico para determinada tarea.</p>
<p style="text-align: justify;">Como añadido, es interesante apuntar que <strong>las asociaciones gozan de capacidad para autoorganizarse</strong>, por lo que estos mecanismos son susceptibles de incorporar como añadido otros organismos complementarios de dirección.</p>
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<title>Libertad de amortización ¿Definitiva?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/libertad-de-amortizacion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 12 Nov 2015 09:24:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/11/libertad-de-amortización-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="libertad de amortización" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La libertad de amortización es una cuestión que se ha encontrado en un laberinto normativo. La nueva normativa ha definido mejor la situación. ¡Descubre las novedades!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/libertad-de-amortizacion/">Libertad de amortización ¿Definitiva?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/11/libertad-de-amortización-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="libertad de amortización" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Uno de los incentivos fiscales a las empresas que han utilizado los diversos gobiernos desde al año 1996 ha sido el de la<strong> libertad de amortización</strong> fiscal para bienes de inmovilizado nuevos tanto materiales como inversiones inmobiliarias.</p>
<p style="text-align: justify;">Ha sido tal la complejidad de normativa referida a la misma con Reales Decretos, Disposiciones adicionales, derogaciones, etc que han dado lugar a la confusión en cuanto a los requisitos necesarios para poder acogerse a ella.</p>
<p style="text-align: justify;">Se comenzó permitiendo esta libertad sólo a las <a href="https://www.padigital.es/financiacion/requisitos-que-deben-cumplir-las-empresas-de-reducida-dimension.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">entidades de reducida dimensión</a> que crearan empleo en una serie de condiciones. Más adelante, con la llegada de la crisis, se abrió el abanico y se permitió a todo tipo de sociedades sin necesidad de ser de reducida dimensión, que mantuvieran el empleo, sin necesidad de aumentarlo. Más tarde se suprimieron todos los requisitos, y podían acogerse tanto grandes como pequeñas, incluso destruyendo empleo. Y como remate final se volvió al punto de partida, quedando reservado el incentivo a las pequeñas empresas que crearan empleo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por todo este “lio” queremos saber cómo ha quedado este tema tras la reforma fiscal y la entrada en vigor de la nueva ley en enero de este año.</p>
<h2>Libertad de amortización tras la reforma</h2>
<div style="text-align: center;">
<p style="text-align: justify;">La nueva ley del impuesto va a permitir, con carácter general, la libertad de amortización por dos vías. Una de ella la van a poder aplicar todo tipo de sociedades, mientras que la segunda está reservada solo para entidades de reducida dimensión.</p>
<h3 style="text-align: justify;">a) Libertad de amortización para todas las empresas (Artículo 12.3 Ley Impuesto Sociedades)</h3>
<p style="text-align: justify;">Se va a permitir la libertad de amortización a todas las empresas que adquieran bienes de <strong>escaso valor</strong>, entendiendo como tales los elementos de inmovilizado material nuevos, cuyo valor unitario no exceda de <strong>300 euros</strong>, hasta el límite de 25.000 euros referido al periodo impositivo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">b) Libertad de amortización para las empresas de reducida dimensión (Artículo 102 Ley Impuesto Sociedades)</h3>
<p style="text-align: justify;">Las empresas de reducida dimensión,<strong> es decir, aquellas cuyo importe neto de la cifra de negocios </strong>habida en el período impositivo inmediato anterior sea inferior a 10 millones de euros, podrán amortizar libremente los <strong>elementos nuevos</strong> del inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias, puestos a disposición del sujeto pasivo en el período impositivo en el que se cumplan las condiciones de empresa de reducida dimensión (ERD), siempre que se cumplan los siguientes requisitos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Debe tratase de elementos <strong>nuevos</strong>, no usados</li>
<li>Deben ser bienes de inmovilizado <strong>material</strong> o <strong>inversiones <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/ley-de-suelo-y-rehabilitacion-urbana/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">inmobiliarias</a></strong>, no intangible, adquiridos o bien producidos por la propia empresa.</li>
<li>Será también de aplicación a los bienes anteriores que hayan sido objeto de un contrato de <strong>leasing</strong>, siempre que finalmente se ejercite la opción de compra.</li>
<li>durante los veinticuatro meses siguientes a la fecha del inicio del período impositivo en que los bienes adquiridos entren en funcionamiento, la <strong>plantilla media total de la empresa se incremente</strong> respecto de la plantilla media de los doce meses anteriores.</li>
<li>y dicho incremento se mantenga durante un período adicional de otros <strong>veinticuatro meses</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La cuantía de la inversión que podrá beneficiarse del régimen de libertad de amortización será la que resulte de multiplicar la cifra de 120.000 euros por el referido incremento calculado con dos decimales.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva nos quedan aún dos formas de incentivar a las sociedades mediante la libertad de amortización que esperamos sea la definitiva, al menos algunos años y nos evite tener que estudiar más normativa que hace que, en algunos casos, las empresas se muestren reacias a su aplicación.</p>
</div>
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<title>La historia de Primark, de panaderos a hipermercados de la moda</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/primark-de-panaderos-a-hipermercados-de-la-moda/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Nov 2015 09:48:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/11/AdobeStock_45948261-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Historia de Primark" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Primark, el gigante de la moda que todos conocemos, tiene una historia inusual. Su fundador fue...¡un panadero! Descubre el secreto del éxito y el modelo de negocio de una de las empresas más conocidas al mundo</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/primark-de-panaderos-a-hipermercados-de-la-moda/">La historia de Primark, de panaderos a hipermercados de la moda</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/11/AdobeStock_45948261-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Historia de Primark" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Primark se ha puesto de moda y más, desde la reciente apertura de su segunda mayor tienda del mundo en la<strong> <a href="https://economia.elpais.com/economia/2015/10/15/actualidad/1444903181_938493.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Gran Vía de Madrid</a></strong>. Desde hace más de dos semanas las colas para entrar a este establecimiento dedicado a la venta de ropa y complementos “low cost” son más que kilométricas. ¿Conoces la <strong>historia de Primark?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">¿Sabías que Primark empezó siendo una panadería? Uno de sus fundadores, Garfield Weston fue un panadero canadiense que comenzó a trabajar en la panadería familiar en 1882 y que terminó convirtiendo el negocio de su padre en un imperio de la industria de la alimentación.</p>
<h2>La historia de Primark, de panaderos a moda de éxito mundial</h2>
<p style="text-align: justify;">Incluso en la época de la Gran Depresión logró que su empresa siguiese expandiéndose y generando beneficios, lo que llamó la atención de <strong>Arthur Ryan</strong>, un sastre irlandés que quería lanzar una cadena de tiendas de ropa a precios asequibles en Irlanda, concretamente en Dublín.</p>
<p style="text-align: justify;">Fue en 1969 cuando Ryan y Garfield se asociaron para fundar los orígenes de <strong>Primark</strong> como tienda de ropa, llamada en ese entonces<strong> Penneys</strong>. Lo que comenzó con un capital inicial de <strong>50.000 libras</strong>, ha logrado convertirse en un auténtico hipermercado de la moda y obtener unos beneficios operativos de millones y millones de euros gracias a su modelo de negocio y a una<strong> buena gestión empresarial</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿A qué se debe el éxito de Primark?</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque inicialmente nos pueda parecer que Primark simplemente es un hipermercado de moda a <strong>precios low cost</strong>, su modelo de negocio es bastante más compleja. De hecho, podemos destacar algunos de los factores que han hecho el éxito en la historia de primark de esta cadena de establecimientos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Cero publicidad:</strong> Primark funciona íntegramente gracias al boca a boca, no realizan prácticamente ninguna inversión en publicidad.</li>
<li><strong>Cero rebajas:</strong> Se trata de una tienda low cost, por lo que no pueden permitirse tener períodos de rebajas. Sus precios permanecen constantes durante todo el año.</li>
<li><strong>Diseño propio:</strong> El diseño de los productos se lleva a cabo desde departamentos internos del negocio. Lo que reduce considerablemente el gasto en diseñadores externos de nombre. Se trata de diseños sencillos, para todas las edades, con materiales económicos y de las tallas más vendidas.</li>
<li><strong>Precios muy bajos:</strong> Pocos artículos sobrepasan los 30 euros, especialmente en el caso de artículos de ropa.</li>
<li><strong>Economías de escala:</strong> Operan con grandes volúmenes de producción, lo que permite negociar con sus proveedores precios muy reducidos. Por otra parte, negocian directamente con los proveedores, lo que evita los costes de los intermediarios.</li>
<li><strong>Elevada rotación:</strong> No hay devoluciones de stock. De hecho, toda la ropa que entra en la tienda se vende. Es posible que se reduzca el precio de venta del producto para darle salida pero, en ningún caso, se devuelve al almacén.</li>
<li><strong>Grandes locales:</strong> Nunca veremos una pequeña tienda Primark. Todos los establecimientos se ubican en centros comerciales de 3.000-4.000 metros cuadrados u ocupan edificios y manzanas enteras.</li>
<li><strong>Precios reducidos de alquiler:</strong> Disponer de un Primark en un centro comercial, atrae una gran cantidad de gente, lo que supone un valor añadido para el centro. Todo ello le permite a la empresa negociar con los dueños de los locales precios de alquiler realmente reducidos.</li>
<li><strong>Tamaño de las bolsas:</strong> El formato y el tamaño de sus bolsas también es una forma de promocionarse ya que, al tratarse de bolsas grandes, fomenta que los clientes guarden las compras de otras tiendas en la bolsa Primark y siempre quede a la vista su enseña.</li>
</ul>
<h2>Precios competitivos</h2>
<p style="text-align: justify;">El lema de Primark es claro: <em>“Estilo, calidad y buen precio”</em>. Son precios extremadamente competitivos que, junto con una estrategia de negocio bien definida, clara y meticulosamente estudiada, han logrado hacer la historia de <strong>Primark</strong> una historia de éxito de un<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retail-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> gigante de la moda</a> al que incluso, el mismo<strong> Amancio Ortega</strong> debe comenzar a temer.</p>
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<title>Nueva Resolución del ICAC para el Impuesto de Sociedades</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nueva-resolucion-del-icac-para-el-impuesto-de-sociedades/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 04 Nov 2015 11:37:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/Sin-título-11-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="MBA Dirección de empresas - método de kaizen INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Debido a los cambios que la actividad económica va sufriendo a lo largo del tiempo, el plan contable realiza cambios en cuanto al impuesto de sociedades.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nueva-resolucion-del-icac-para-el-impuesto-de-sociedades/">Nueva Resolución del ICAC para el Impuesto de Sociedades</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/Sin-título-11-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="MBA Dirección de empresas - método de kaizen INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="size-thumbnail wp-image-3023 alignright" title="revisión del plan contable" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wp-content/blogs.dir/16/files/2015/10/Sin-título-11-345x180.png?x43825" alt="impuesto de sociedades" width="345" height="180" />Sabemos que cuando se aprobó el Plan General Contable allá por el año 2007, se previó la posibilidad de su posterior modificación o desarrollo de algunas de sus normas. Es lógico que debido a los cambios inevitables que va sufriendo la actividad económica y la normativa a ella asociada, el Plan pudiera en un momento dado quedarse corto o incluso obsoleto en algún aspecto o norma concreta.</p>
<p style="text-align: justify;">Por este motivo se habilitó al Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) para aprobar, mediante resolución, disposiciones de obligado cumplimiento que desarrollen o amplíen las normas de valoración del Plan en aquellos aspectos que entienda la requiera.</p>
<p style="text-align: justify;">Pues bien, con la famosa <em>reforma fiscal</em> del Gobierno uno de los impuestos esenciales de nuestro sistema tributario, como es el <strong>impuesto de sociedades</strong> ha sufrido una profunda modificación con una ley nueva, aprobada en diciembre del año pasado y con entrada en vigor este año 2015. Nos preguntamos qué pasa contablemente con el impuesto y si será suficiente la normativa contable con la que ahora contamos para este impuesto o necesitaremos un desarrollo de la misma.</p>
<p style="text-align: justify;">Hasta ahora, la norma de valoración del Plan Contable que estamos utilizando es la número 13 referida a la contabilidad del Impuesto de Sociedades o sobre beneficios. Sin embargo, como venimos diciendo, fueron muchas las dudas que nos surgieron cuando, a comienzos del año 2015 entró en vigor la nueva ley del Impuesto de Sociedades. Por este motivo, estábamos atentos a que el ICAC se pronunciara y ahora lo ha hecho.</p>
<p style="text-align: justify;">El ICAC se ha puesto manos a la obra y ha presentado ya un Proyecto de Resolución por el que se dictarán normas de registro y valoración para la contabilidad del Impuesto de sociedades.</p>
<p style="text-align: justify;">La Resolución se divide en diez normas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li> Primera. Definiciones</li>
<li>Segunda. Activos y pasivos por impuesto corriente</li>
<li>Tercera. Activos y pasivos por impuesto diferido</li>
<li>Cuarta. Periodificación de diferencias permanentes y otras ventajas fiscales</li>
<li>Quinta. Regímenes especiales de tributación</li>
<li>Sexta. Impuestos extranjeros de naturaleza similar al impuesto sobre sociedades</li>
<li>Séptima. Cuentas anuales consolidadas</li>
<li>Octava. Provisiones y contingencias derivadas del impuesto sobre beneficios</li>
<li>Novena. Criterios simplificados</li>
<li>Décima. Normas de elaboración de las cuentas anuales</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Entendemos que gran parte de lo aquí tratado será lo ya previsto en la norma 13 pero con mayor desarrollo y que también tendrá aspectos novedosos como son las nuevas reservas de capitalización y nivelación.</p>
<p style="text-align: justify;">Esperaremos a su aprobación para ir comentándola.</p>
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<title>Beneficios del Patrocinio deportivo. Notoriedad de marca y gestión deportiva</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-auge-del-patrocinio-deportivo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 29 Oct 2015 15:15:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/beneficios-del-patrocinio-deportivo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="beneficios del patrocinio deportivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El patrocinio deportivo está de moda: los beneficios de esta táctica han hecho que sea una de las estrategias de marca más utilizada para generar emociones hacia ellas. Descubre beneficios, desventajas y cómo elegir el suporte adecuado</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-auge-del-patrocinio-deportivo/">Beneficios del Patrocinio deportivo. Notoriedad de marca y gestión deportiva</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/beneficios-del-patrocinio-deportivo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="beneficios del patrocinio deportivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si observamos las estrategias de las grandes marcas, cada vez es más común observar que, gran parte de los presupuestos de marketing<strong>,</strong> se dedican al patrocinio deportivo. Este tipo de patrocinio se define como la herramienta, o técnica, que permite relacionar los valores que emite un deportista, equipo o evento, con la identidad que una marca en cuestión desea transmitir.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cuáles son los <strong>beneficios del patrocinio deportivo</strong>? Las gestas deportivas y el recorrido de los deportistas son seguidos en masa por gran parte de la sociedad. Por lo que asociar el <em>aura</em> de los protagonistas del deporte con una marca, es parte clave para aumentar la notoriedad de una marca. Además, continuando con la tendencia en la que las marcas buscan emocionar a los consumidores, se puede considerar como opción acertada la de incluir una marca en los eventos deportivos.</p>
<p style="text-align: justify;">Si este tipo de herramienta es tan usada, es en parte por la facilidad con la que se puede identificar<strong> el target </strong>o público objetivo. Por ejemplo, una marca que quiera dar a conocer unas nuevas zapatillas para correr, obtendrá mayor atención si patrocina una carrera popular, donde todos los participantes serán su público objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">Al igual cuando el patrocinio se realiza a un equipo deportivo. Ya que los aficionados del mencionado equipo serán en su mayoría, de la misma localización geográfica y con ciertos ideales en común. En cambio, si el patrocinio se centra en<strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/justicia-en-el-deporte/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> deportistas individuales</a>, </strong>las marcas buscarán de una forma más<strong> precisa </strong>generar unos sentimientos similares a los que emana el deportista en cuestión.</p>
<h2>La importancia de elegir el soporte adecuado</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque podamos considerar el patrocinio deportivo, en lo general, como beneficioso, es muy importante elegir el “soporte adecuado”. Pues la generación de emociones en el mundo del deporte es tan intensa y bipolar, que se han dado casos donde el<strong> aumento de notoriedad de la marca no ha terminado por compensar la asociación de esta a ciertos comportamientos</strong> o situaciones negativas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello tenemos casos como el del fútbol. Si bien es cierto que es el deporte estrella en lo que a inversión monetaria en patrocinio deportivo se refiere,<strong> la marcada rivalidad entre equipos puede terminar por perjudicar las ventas e imagen de alguna marca</strong>. Este parece ser el caso de la marca de electrodomésticos turca, Beko. Según un periodista deportivo, desde que esta marca es patrocinadora del Fútbol Club Barcelona, sus ventas han caído en toda España, exceptuando Cataluña.</p>
<p style="text-align: justify;">A falta de confirmación de cifras oficiales por la marca en cuestión, no parece descabellado plantearse si la rivalidad entre aficionados a equipos deportivos puede llegar a influir en sus comportamientos de compra, y si no, plantéense tener que elegir entre dos marcas igual de competitivas y con unos precios similares,<strong> ¿sería un elemento de suficiente peso para la no elección de compra que una de las marcas pague dinero por anunciarse al equipo rival del que usted es hincha?</strong> En mi opinión, y viendo el nivel de importancia que el deporte ha cobrado en nuestra sociedad, no me parecería muy extraño.</p>
<h2>Asociación de marca</h2>
<p style="text-align: justify;">Para concluir, también hay que ser consciente, como otro de los factores a estudiar, de que las marcas, <strong>al patrocinar a un deportista, no solo están asociándose a la parte deportiva del deportista.</strong> Sino que los consumidores, para bien y para mal, asocian la marca al deportista patrocinado en todos sus ámbitos cotidianos. Por ello, hay casos en los que, acontecimientos de la vida privada de un deportista, han terminado por afectar a sus contratos de publicidad con alguna marca.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, el patrocinio deportivo es promotor de enormes cantidades de dinero e imagen de marca. Sin embargo es necesario <a href="https://www.inesem.es/Master-Gestion-Deportiva-Sport-Management" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estudiar</a> detalladamente al equipo o personaje a patrocinar, puesto que beneficios del patrocinio deportivo dependerán de sus actuaciones y comportamientos y de eso dependerá el éxito o fracaso de nuestra inversión.</p>
<p style="text-align: justify;"><em> </em></p>
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<title>El no-logo. Tendencia en estrategias de branding empresarial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-no-logo-como-tendencia-puntera-en-estrategias-de-branding-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Oct 2015 12:05:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[branding]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[Freshjive]]></category>
<category><![CDATA[logotipo]]></category>
<category><![CDATA[marca]]></category>
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<category><![CDATA[no-logo]]></category>
<category><![CDATA[tendencia]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/no-logo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="no-logo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los logos son importantes pero no imprescindible. Se fortalece la tendencia de no-logo, una práctica experimentada por primera vez en 2009. Descubre los beneficios y las empresas que han experimentado esta táctica</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-no-logo-como-tendencia-puntera-en-estrategias-de-branding-empresarial/">El no-logo. Tendencia en estrategias de branding empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/no-logo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="no-logo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los<strong> logotipos</strong> importan pero ya han dejado de ser imprescindibles. El no-logo es la nueva moda. Un<strong> branding</strong> correcto ya va mucho más allá que un logotipo y una imagen corporativa acorde con los valores de un negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente ya entran en juego otros muchos aspectos que dan lugar a la <strong>creatividad</strong>: color, tipos, texturas, formas o, incluso patrones son sólo unos pocos ejemplos de lo que pueden utilizar los diseñadores y los profesionales del marketing para hacer reconocible una empresa y una marca determinadas.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, la última tendencia en branding de negocios es el <strong>“no-logo”</strong> y supone un cambio completo de actitud por parte de los profesionales del marketing. Consiste en <strong>eliminar el anagrama tradicional</strong> de una marca para pasar a representarla a con una serie de imágenes, estilo y colores entre otros que la hagan claramente reconocible.</p>
<p style="text-align: justify;">Es más, según las<strong> empresas de diseño online</strong> más punteras a nivel mundial, los diseñadores deben ampliar horizontes y trabajar de un modo más abierto y amplio con la finalidad de encontrar elementos novedosos a aplicar en la representación de cualquier marca.</p>
<h2>El no-logo: ¿nueva tendencia?</h2>
<p style="text-align: justify;">No obstante, no es un concepto nuevo: ya en<strong> 2009</strong> la empresa de ropa estadounidense <strong>Freshjive</strong> decidió cambiar el enfoque de la marca eliminando su logotipo por completo. Fue en 2010 cuando eliminaron finalmente el logo y, si buscamos alguna de sus prendas, su sitio web o sus etiquetas no encontraremos ningún logotipo que les identifique.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya llevan más de 5 años con esta estrategia y, con ello, queda más que probado que los preceptos que publicaba <strong>Naomi Klein</strong> en su libro <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/No_logo:_el_poder_de_las_marcas" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>“No-logo: el poder de las marcas” </em></a> sobre la influencia de las marcas en la sociedad actual pueden materializarse en prácticamente cualquier tipo de negocio, pudiendo<strong> incrementar sus ventas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde siempre, si pensamos en branding solemos asociar el concepto a un<strong> logotipo</strong>. Sin embargo, pasamos por alto otros muchos aspectos que crean<strong> imagen de marca</strong> y pueden transmitir bastante más cultura y principios empresariales que un simple logo.</p>
<h2>¿Cuál es la posición de empresas como Coca-Cola y Apple?</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde los inicios de <strong>Freshjive</strong>, no son pocas las empresas que creen en el “no-logo” y lo han aplicado en sus estrategias de marketing. De hecho, dos grandes como <strong>Coca-Cola y Apple</strong> ya han definido su imagen de marca de tal forma que no necesitan utilizar su logotipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Si vemos una lata roja con una cinta curvada blanca ya sabemos que estamos comprando una <strong>Coca-Cola</strong> o, si vemos un portátil con una carcasa fina de aluminio y el fondo de pantalla de las montañas de Yosemite sabemos que tenemos delante un <strong>Apple</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Eso sí, aunque la aplicación de los preceptos del <strong>no-logo</strong> sea cada vez más creciente, no hay que subestimar el poder de un buen logotipo. Es más, la <strong>mejor estrategia de branding</strong> será aquella en la que se diseñe un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/brandsoftheworld-logoteca-en-formato-vectorial/">logotipo mínimo pero eficaz</a>, que se pueda combinar perfectamente con otros modos de establecer la identidad de la marca o del negocio, entrando en la <strong>memoria del consumidor</strong> y haciendo que nos recuerde cada vez que observa cualquiera de nuestros productos.</p>
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<title>El forecasting hotelero, prediciendo el futuro de mi cliente</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 20 Oct 2015 10:41:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/forecasting-hotelero-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="forecasting hotelero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El forecasting hotelero está en pleno auge ya que trata de estimar el volumen de negocio de un establecimiento hotelero a partir de datos históricos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-forecasting-hotelero-prediciendo-el-futuro-de-mi-cliente/">El forecasting hotelero, prediciendo el futuro de mi cliente</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/forecasting-hotelero-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="forecasting hotelero" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Como bien dicen<em> “hombre precavido vale por dos”</em> y en el<strong> sector turístico</strong> podemos extrapolar este dicho popular para optimizar los beneficios de cualquier tipo de establecimiento hotelero. Estamos en una época en la que las estrategias de <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Revenue-Management-Y-Direccion-De-Hoteles" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>revenue management</strong></a> se encuentran en pleno auge, y donde la minimización de los costes manteniendo unos estándares de calidad y la correcta previsión de los ingresos son las principales <strong>claves del éxito</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En este sentido, <strong>el forecasting hotelero</strong> tiene un papel fundamental ya que trata de estimar y analizar el volumen de negocio de un establecimiento en un momento futuro determinado a partir de distintas variables como, por ejemplo, datos históricos (reservas, nivel de ocupación, tarifas empleadas, etc.), estimaciones de marketing u otros datos obtenidos a partir del<strong> cálculo de previsiones</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En términos generales, el <strong>forecasting hotelero</strong> trata de predecir la demanda futura con la finalidad de encontrar el equilibrio perfecto entre los recursos disponibles en la empresa y la demanda de los clientes.</p>
<h2>Objetivos de las estrategias de forecasting hotelero</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una <strong>estrategia global</strong> ya que podemos planificar la demanda desde todos los niveles, desde los distintos ratios de ocupación y tarifas hasta la contratación de nuevos empleados atendiendo al volumen de trabajo en cada momento concreto. Concretamente, podemos utilizar estrategias de forecasting con las siguientes <strong>finalidades</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Realizar una<strong> medición más precisa de la demanda</strong>, incluyendo los picos y las posibles reducciones de ésta.</li>
<li>Reaccionar adecuadamente ante <strong>períodos de baja demanda</strong>.</li>
<li>Correcto diseño de distintos <strong>niveles de tarifas</strong> atendiendo a la variabilidad de la demanda.</li>
<li>Decidir y restringir los <strong>canales de venta</strong> óptimos para gestionar las reservas.</li>
<li><strong>Control de costes óptimo</strong> y un diseño adecuado de los presupuestos atendiendo a los recursos financieros disponibles.</li>
<li>Planificar los<strong> recursos humanos</strong> necesarios en cada momento.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El análisis de los datos históricos debe ser lo más exhaustivo y minucioso posible para que la <strong>estrategia de forecasting</strong> sea lo más exacta posible ya que, en caso contrario, podemos encontrarnos con dos situaciones que debemos evitar:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Overforecasting:</strong> Disponer de más clientes de los que realmente van a acudir a nosotros. En este caso, con una demanda alta “simulada” terminaremos estableciendo tarifas demasiado elevadas o limitaremos los períodos de estancia, obteniendo como resultado una reducción de la ocupación hotelera por una mala gestión de las reservas.</li>
<li><strong>Underforecasting:</strong> Al contrario que el overforecasting, cuando se produce una situación de underforecasting acuden a nuestro establecimiento más clientes de los esperados y de los que podemos acoger, produciéndose situaciones de overbooking y, en consecuencia, una mala reputación para nuestra empresa y una disminución sustancial de la satisfacción de los clientes.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo planificar el forecasting hotelero?</h2>
<p>La obtención del <strong>forecast de demanda</strong> es el compendio de varios factores como, por ejemplo, las habitaciones confirmadas en cada momento, el pickup necesario para el presupuesto o las tendencias de reservas de los últimos meses entre muchos otros. En el siguiente vídeo podemos observar un seminario en el que se definen los principales factores para fijar una <strong>estrategia adecuada de forecasting</strong> en un hotel:</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/knMe8WbO8ks" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p style="text-align: justify;">Una opción bastante simple es crear una<strong> hoja de cálculo</strong> por meses o, incluso semanas o días del año, para controlar la disponibilidad de las habitaciones y planificar<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lifetime-value-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> campañas de marketing</a> en función de la demanda estimada.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin duda, una adecuada planificación de la demanda y el <strong>establecimiento de estrategias de forecasting óptimas</strong> se traduce en una mayor satisfacción de los clientes, una difusión boca a boca de la alta de calidad de los servicios y, por ende, en un mayor éxito para nuestro negocio.</p>
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<item>
<title>Neurociencia (también) en el departamento de recursos humanos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neurociencia-tambien-en-el-departamento-de-recursos-humanos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 08 Oct 2015 10:08:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/neurociencia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="neurociencia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La neurociencia encuentra aplicación también en los recursos humanos. ¿Conoce la técnica de job shadowing? Descubre como esta técnica, utilizando las neuronas espejo, permite un aprendizaje laboral rápido y sin casi esfuerzos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neurociencia-tambien-en-el-departamento-de-recursos-humanos/">Neurociencia (también) en el departamento de recursos humanos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/neurociencia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="neurociencia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>“Somos criaturas sociales. Nuestra supervivencia depende de entender las acciones, intenciones y emociones de los demás. Las neuronas espejo nos permiten entender la mente de los demás, no sólo a través de un razonamiento conceptual, sino mediante la simulación directa. Sintiendo, no pensando”.</em><br />
<strong>G. Rizzolatti. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Cuando hablamos de <strong>neurociencia</strong>, no solemos atribuir sus beneficios a las áreas más “sociales” de las empresas. De hecho, si pensáramos en alguno de los principales beneficios que aporta la neurociencia al día a día de las organizaciones, no pensaríamos súbitamente en la<strong> mejora de alguna de las prácticas más importantes del departamento de recursos humanos</strong>, el plan de acogida de los nuevos trabajadores. Hemos de ser conscientes que una recepción adecuada puede marcar el nivel de desempeño de una persona dentro de un proyecto, por lo que es fundamental que se preste la máxima atención a esta etapa. La percepción acerca de la cultura empresarial del nuevo empleado, la fluidez comunicativa entre departamentos y jerarquías, o el sentimiento de pertenencia, cobran sentido en estos primeros pasos que una persona da en un nuevo entorno laboral.</p>
<h2>Job Shadowing</h2>
<p style="text-align: justify;">Aquí es donde la neurociencia puede aportar una ayuda vital. Técnicas como el<strong> job shadowing</strong> están fundamentadas en estudios de la neurociencia. Recordemos que el job shadowing es la<strong> técnica mediante la cuál un trabajador dedica un período de tiempo determinado a la observación directa de un trabajador que realiza las mismas tareas para las que este se está formando</strong>. De ahí el término <em>Job shadowing</em> (observación del profesional), el trabajador en formación se convierte en una “sombra” de la persona que realiza las tareas, observando todos los detalles de las tareas a ejecutar y tomando nota acerca de todos los detalles que conforman la correcta ejecución de las necesidades del puesto de trabajo en cuestión.</p>
<p style="text-align: justify;">La técnica se justifica con el funcionamiento de las <strong>neuronas espejo</strong>, las cuáles tienen como misión base la de reflejar aquella actividad que está siendo observada. De este modo, la nueva incorporación a la empresa, al contemplar la ejecución de ciertas tareas, está activando estas neuronas de su cerebro, dando pie a la<strong> activación de comportamientos imitativos y provocando que, de manera coetánea, su cerebro represente las mismas pautas para la realización de la tarea</strong>.</p>
<h3>Cómo se aplica el Job shadowing</h3>
<p style="text-align: justify;">Si planteamos la aplicación del job shadowing en nuestra organización, sería conveniente tener en cuenta que:</p>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Debemos asegurarnos que la persona observada <strong>realiza las tareas de la forma estipulada</strong> para que la nueva incorporación no adquiera pautas erróneas.</li>
<li style="text-align: justify;">Establecer unos <strong>criterios para el feedback</strong> del observador.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Priorizar las tareas clave</strong>, dejando las tareas rutinarias o no influyentes a la libre ejecución del nuevo trabajador. De esta forma no se coartará la creatividad y se potenciará la aplicación de nuevas técnicas que la persona podría traer consigo desde fuera de la organización.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Además del job shadowing, la neurociencia también puede aportar a otras áreas de los recursos humanos. La intervención de las neuronas espejo en la empatía y <strong>motivación</strong>, o los tests piscotécnicos con base neurocientífica, son ejemplos dignos a tener en cuenta para las futuras herramientas del departamento de recursos humanos.</p>
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<title>Como hacer reuniones eficaces. Optimiza tu tiempo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejecucion-de-reuniones-eficaces/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carlos Del Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 Oct 2015 09:30:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=2984</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/como-hacer-reuniones-eficaces-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como hacer reuniones eficaces" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En todas las empresas es importante saber como definir y organizar reuniones que resulten productivas y satisfactorias para los empleados. ¡Basta con largas reuniones llena de dudas! Aprende como hacer reuniones eficaces a través de 3 pasos claves</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejecucion-de-reuniones-eficaces/">Como hacer reuniones eficaces. Optimiza tu tiempo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/como-hacer-reuniones-eficaces-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como hacer reuniones eficaces" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las reuniones de oficina son una de las partes que más deberían disfrutar los empleados. Sin embargo, hay reuniones malas y otras que denominaremos como mejores. Las reuniones que han sido mal organizadas que no parecen llegar nunca al punto dejan a los empleados con muchas dudas. Y también hay reuniones que se han hecho bien, dejando como resultado en los empleados un sentimiento de energía positiva y con la sensación de haber logrado algo. Entonces, ¿Qué hace eficaz una reunión? y ¿<strong>cómo hacer reuniones eficaces? </strong></p>
<h2>3 factores a tomar en cuenta</h2>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Alcanzar el<strong> objetivo</strong> de la reunión.</li>
<li>Toman una <strong>mínima cantidad de tiempo.</strong></li>
<li>Permitir que los participantes sientan que se ha llevado a cabo un <strong>proceso sensato.</strong></li>
</ol>
<h2>Como hacer reuniones eficaces: los 3 puntos claves</h2>
<p style="text-align: justify;">Planear y preparar una reunión haciendo un seguimiento en torno a estos tres criterios básicos, tendrá como resultado una reunión eficaz.</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Objetivo del Encuentro.</h3>
<p style="text-align: justify;">Una reunión eficaz sirve a un propósito útil. Esto significa también lograr un resultado deseado. Para que en una reunión se conozca el resultado u objetivo, se tiene que ser claro respecto a lo que es. Comúnmente se llama a las personas a una reunión para discutir algo sin considerar un buen resultado. Puedes hacerte preguntas como las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>¿Quiero generar ideas?</li>
<li>¿Estoy recibiendo informes de estado?</li>
<li>¿Estoy comunicando algo?</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">2. Uso sabio del tiempo.</h3>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/quien-roba-el-tiempo-de-los-empleados/">El recurso más valioso del que disponemos es el tiempo</a>, y nadie quiere perder su tiempo. Usualmente pasamos demasiado tiempo en reuniones, entonces nos debemos a nosotros mismos y a nuestros equipos agilizar las reuniones tanto como nos sea posible. Perder el tiempo en una reunión, es también pérdida de tiempo para todos los asistentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Empiece la reunión basándose en su objetivo, todo lo que suceda en dicha reunión deberá impulsarlo para conseguir reuniones eficaces. Es mejor evitar incluir cosas superfluas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para asegurarse de que solo se cubra lo que se tiene que cubrir y adherirse a las actividades pertinentes, será necesario crear una agenda. Entonces, se pueden considerar los siguientes factores:</p>
<ul>
<li>Prioridades – ¿Qué es absolutamente necesario que cubramos?</li>
<li><span style="text-align: justify;">Resultados – ¿Qué necesitamos para llevar a cabo esta reunión?</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Participantes – ¿Quiénes tienen que asistir para ser un éxito?</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Secuencia – ¿En qué orden van a cubrir los temas?</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Tiempo – ¿Cuánto tiempo se dedicará a cada tema?</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Lugar – ¿Dónde se llevará a cabo la reunión?</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Teniendo toda esta información será más sencillo preparar información de antemano, debemos pensar entonces en ¿Qué necesitan los participantes para aprovechar al máximo el tiempo de la reunión? Por ejemplo, si el objetivo de la reunión será resolver un problema puede pedir a los participantes que vengan preparados con una solución viable. Utiliza tu agenda como guía de tiempo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Participantes satisfechos por haber seguido un proceso sensible</h3>
<p style="text-align: justify;">Una vez que tengas una agenda preparada, será necesario distribuirla a los participantes y obtener sus comentarios y aportaciones. Llevar a cabo una reunión no debe ser tomado como un papel dictatorial. Es mejor tener cierta participación desde el principio.</p>
<p style="text-align: justify;">Puede que haya algo importante que alguno de los miembros del equipo quiera añadir. Quizás has asignado muy poco tiempo a un tema en particular. Incluso podrían algunos puntos que hemos incluido que se han asentado ya y pueden ser tomados fuera de la lista de discusión. Cualquiera que sea la razón es importante obtener retroalimentación de los participantes en la reunión.</p>
<p style="text-align: justify;">Para garantizar la satisfacción de todos los miembros de tu equipo, hay varias <strong>cosas que puedes tener en cuenta</strong> como:</p>
<ul>
<li>Sí un participante está dominando la conversación, pedir abiertamente que otros aporten sus ideas.</li>
<li><span style="text-align: justify;">Al final de cada tema, hacer un resumen de lo que se dijo y pedir a la gente que confirme si es un buen resumen. Además de hacer notas del seguimiento.</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Anotar puntos que requieran más discusión.</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">Al cierre de la reunión hay que hacer un resumen de los próximos pasos a seguir e informar a todos los presentes que se enviará un resumen de la reunión.</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una vez que se ha finalizado la reunión, tomate tiempo para interrogar y determinar que salió bien y lo que se podría haber hecho mejor. Evaluar la reunión partiendo del objetivo base inicial nos ayudará a saber que tan eficaz fue.</p>
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<title>¿Qué necesita realmente el consumidor? Cross Up selling</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-necesita-realmente-el-consumidor-up-selling/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 01 Oct 2015 09:56:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/cross-up-selling-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cross up selling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El cross up selling es una técnica que ofrece un producto de una calidad superior a un cliente durante el proceso de venta, o consumo, de un producto inferior de la misma compañía. Descubre que elementos tener en cuenta para que funcione correctamente</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-necesita-realmente-el-consumidor-up-selling/">¿Qué necesita realmente el consumidor? Cross Up selling</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/10/cross-up-selling-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cross up selling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>«Calidad significa hacer lo correcto cuando nadie está mirando». </em>Henry Ford</p>
<p style="text-align: justify;">Si en artículos anteriores mencionábamos la importancia de la aplicación del <a title="Cross selling" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aumentando-las-ventas-con-el-cross-selling/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cross selling</a> para una correcta estrategia de revenue management. El <strong>cross up selling</strong> se podría equiparar en importancia a dicha técnica.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo definimos como la técnica por la cuál una marca ofrece un producto de una<strong> calidad superior</strong> a un cliente durante el proceso de venta, o consumo, de un producto inferior de la misma compañía.</p>
<h2>Diferencias entre cross up selling y cross selling</h2>
<p style="text-align: justify;">Y aunque pueda parecer similar a la estrategia del <strong>cross selling</strong>, su diferencia reside principalmente en que el cross up selling no ofrece productos complementarios al inicial, sino que ofrece productos que satisfacen unas mismas necesidades, pero con una calidad superior a los anteriores.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las principales motivaciones por las que las empresas pueden usar esta técnica es la de aumentar los ingresos por ventas del mismo grupo de clientes, es decir, aumentar el<strong> ratio de venta </strong>en base a lo invertido en captación y gestión de clientes. Además, la clave suele basarse en ofrecer productos que, sin la venta o intento de venta del producto de inferior calidad, la venta de este último, o bien no tendría sentido, o bien parecería de menor calidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, si un cliente se ha alojado en un hotel porque ha realizado una reunión de negocios en uno de sus salones generales, no tendría sentido recordarle unos meses después la oferta existente de una habitación de mayor calidad en la que se ubica una sala de reuniones propia. O, por otro lado, si el mismo cliente no hubiera disfrutado ya de una habitación sin sala de reuniones, no podría percibir con un mayor valor añadido la que se le va a ofrecer con la sala de reuniones dentro de la misma.</p>
<h2>Factores a tener en cuenta para usar el up selling</h2>
<p style="text-align: justify;">Hemos de tener en cuenta los siguientes factores:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Timing</h3>
<p style="text-align: justify;">El factor del timing se refiere a elegir el momento adecuado en el que ofrecer el up selling. Es recomendable hacer el ofrecimiento una vez que el cliente ya conoce el producto al detalle, pudiendo sopesar con suficiente criterio que opción le renta más.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Atención al cliente</h3>
<p style="text-align: justify;">No usar argumentos de venta agresivos, supone una mayor importancia realizar una buena atención al cliente y afianzar una venta, que perder un cliente al ser agresivo con él, infundiéndole una intimidación que provoque la devolución de la primera venta, o un rechazo generalizado hacia la marca.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ergonomía en la venta</h3>
<p style="text-align: justify;">Si se opta por usar el up selling, todo el proceso de ofrecimiento del producto de mayor calidad debe de ser cómodo para el cliente, es decir, el cliente no debe sentir que va a perder tiempo en el cambio, o que va a suponerle mayor dificultad la adquisición del nuevo producto o servicio respecto al anterior.</p>
<p style="text-align: justify;">Si analizamos estos tres factores, podemos concluir que, siendo recomendable incluir el up selling dentro la gestión del revenue management, es vital cuidar el valor global que nos aporta el cliente respecto al beneficio tangible del mismo a corto plazo.</p>
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<title>Otro nuevo Plan Contable para el 2016</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/otro-nuevo-plan-contable-para-el-2016/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ángel Luis Martínez Sánchez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 30 Sep 2015 10:54:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/Fotolia_65642163_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="nuevo plan contable" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Se planea un nuevo plan contable para 2016. Cambios orientados a pymes, pero habrá que esperar a ver si es opcional u obligatorio.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/otro-nuevo-plan-contable-para-el-2016/">Otro nuevo Plan Contable para el 2016</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/Fotolia_65642163_Subscription_Monthly_M-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="nuevo plan contable" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Para los que ya llevamos algunos años en esto de “<strong>la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contabilidad-y-fiscalidad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Contabilidad</a></strong>” y hemos sufrido los diversos cambios de nuestra normativa nos suena aquello de que debemos adaptarnos a la normativa europea para armonizar toda la reglamentación contable al entorno europeo.</p>
<p style="text-align: justify;">Nuestro viejo <strong>Plan del 73</strong>, tras diecisiete años en vigor pasó a la historia cuando, por cumplir dicha normativa tuvimos que adaptarnos a nuestros nuevos socios europeos y elaborar el nuevo <strong>Plan Contable del 90</strong>.</p>
<h2>Plan General Contable de 2007</h2>
<p style="text-align: justify;">Casualidades de la vida hicieron que este nuevo plan estuviera en vigor otros diecisiete años, cuando el 16 de noviembre de 2007 se aprobaron nuestros dos planes actuales, el <strong>Plan General Contable y el Plan para Pymes</strong>. El objetivo fue adaptar nuestra normativa a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). En el Plan General Contable de 2007 se hace un resumen de dichas normas, si abandonar una estructura similar al anterior, y se recogen todas las Resoluciones del ICAC y consultas hasta la fecha.</p>
<p style="text-align: justify;">A pesar de que, con buen criterio, se entendió que algunas de las normas eran demasiado complejas para la pymes y por ello se aprobaron dos planes, uno algo más simplificado para las éste tipo de empresas, es de nuevo la Unión Europea quien en su Directiva 2013/34/UE, de 26 de junio de 2013 establece su deseo de simplificar la documentación a realizar y a presentar por parte de dichas empresas y en especial las microempreas.</p>
<h3>¿Para qué sirve este Plan Contable?</h3>
<p style="text-align: justify;">Se trata de exigir solo aquellas cargas administrativas necesarias para la información indispensable sin necesidad de exigir los mismos trámites que a las grandes empresas. Sabiendo que en nuestro país se estima que mas del 90% de las empresas son <strong>Pymes</strong>, el <a href="https://www.mineco.gob.es/">Ministerio de Economía y Competitividad</a> ha encargado al Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas la elaboración de un nuevo plan contable que sea mas sencillo para la elaboración de las cuentas anuales.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta Directiva prevé su aplicación para aquellos ejercicios que comiencen con posterioridad al 1 de enero de 2016</p>
<p style="text-align: justify;">Como siempre, nos toca ahora estudiar los cambios y ver si su carácter será obligatorio o por el contrario será opcional permitiéndonos seguir utilizando el Plan para Pymes actual, ya que habrá que valorar si merece la pena los costes de adaptación informática, de formación, etc… respecto a la disminución de la carga de tarea que suponga.</p>
<p style="text-align: justify;">Estaremos al tanto.</p>
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<title>Revenue manager: Aumentar las ventas con el cross selling</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aumentando-las-ventas-con-el-cross-selling/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 24 Sep 2015 09:17:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/Aumentando-las-ventas-con-el-cross-selling-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cross selling hotelero. Ventas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Uno de los trabajos del revenue manager hotelero, es la aumentar las ventas y conseguir la fidelización del consumidor. Es el caso del cross selling.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/aumentando-las-ventas-con-el-cross-selling/">Revenue manager: Aumentar las ventas con el cross selling</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/Aumentando-las-ventas-con-el-cross-selling-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cross selling hotelero. Ventas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong><em>«Trate de que la experiencia de la marca supere la percepción que se tiene de ella» </em></strong><a title="Stan rapp" href="https://www.elmundo.es/nuevaeconomia/2002/109/1010228783.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Stan Rapp</a></p>
<p style="text-align: justify;">El cross selling es una de las técnicas que más está empezando a usarse en todo tipo de empresas, pero también es una de las técnicas más difíciles de aplicar. La traducción literal del término sería “venta cruzada”, y podríamos definirlo como la<strong> táctica por la cuál el vendedor de un producto propone, junto con la venta del principal, la venta de otro producto complementario a este como elemento para “mejorar” la experiencia de producto o servicio</strong> del cliente. De ahí el uso del concepto “cruzada”, ya que la compra del producto complementario solo se entiende como parte añadida del producto principal.</p>
<p style="text-align: justify;">El campo que más está aprovechándose de esta técnica es el del revenue management, antojándose su incorporación como vital para una correcta <strong>estrategia de cualquier revenue manager</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si nos atenemos al hecho de que uno de los puntos fuertes del revenue management es la <strong>maximización del ingreso paralelamente al aumento de la satisfacción de los clientes.</strong> Podemos afirmar que, en el punto alto y bajo de demanda de cualquier producto o servicio, el cross selling puede colaborar de manera fundamental a la consecución de este objetivo.</p>
<h2>Cross Selling en el sector turístico</h2>
<p style="text-align: justify;">El sector por antonomasia que se nutre de esta técnica es el turístico. Por un lado, empresas de transportes como Ryanair son<strong> auténticas habituales en esta práctica</strong>, véase la cantidad de productos complementarios que ofrecen, <em>coches de alquiler, alojamiento, equipaje extra, seguro de viaje,…</em> cuando el usuario está comprando un billete de avión.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero si nos focalizamos en el sector que más rendimiento puede obtener de esta práctica, el del alojamiento, distinguimos dos formas de uso del cross selling. Por un lado, técnicas para períodos de demanda alta, y por otro lado, técnicas para períodos de demanda baja.</p>
<h3>Técnicas para períodos de demanda alta</h3>
<p style="text-align: justify;">En <strong>períodos de demanda alta</strong>, donde el lleno es absoluto, se puede aprovechar la alta concurrencia de clientes para ofrecerles servicios complementarios, los cuáles deben de ser consumidos inequívocamente por los huéspedes.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta manera, aunque el alojamiento no puede vender un mayor número de habitaciones por tener un lleno absoluto, si que optará a mejorar sus ingresos con el mismo número de clientes.</p>
<h3>Técnicas para períodos de demanda baja</h3>
<p style="text-align: justify;">Respecto a los<strong> períodos de demanda baja</strong>, el cross selling se antoja básico para la “supervivencia” de la organización. Es en esta etapa de la temporada en la que los hosteleros deben entrar de una forma más directa en la guerra de precios.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, solo el cross selling puede ayudar a que la guerra de precios no termine perjudicando a la propia compañía. De esta forma, se puede optar por disminuir los precios del producto principal para que los clientes incluyan la oferta entre las factibles, siendo poco beneficioso a priori para la empresa. Pero a largo plazo, la empresa puede rentabilizar la venta a pérdida ofreciendo la venta de servicios complementarios, pudiendo generar los ingresos que no ha tenido en primera instancia con la venta de su producto principal.</p>
<p style="text-align: justify;">Dada la importancia que están adquiriendo estas técnicas y, el propio uso del <strong>revenue management</strong>, en futuros artículos seguiremos comentando otras técnicas igual de productivas que la del cross selling.</p>
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<title>Como funciona el Marketing olfativo: La seducción al consumidor</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-arma-mas-poderosa-del-marketing-el-olfato/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 17 Sep 2015 10:15:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/como-funciona-el-marketing-olfativo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como funciona el marketing olfativo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing olfativo es un tipo de marketing que potencia los elementos olfativos para persuadir los consumidores. De hecho, el olfato es el sentido más potente que influye en el cerebro humano. Descubre las potencialidades y cómo funciona el marketing olfativo</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-arma-mas-poderosa-del-marketing-el-olfato/">Como funciona el Marketing olfativo: La seducción al consumidor</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/como-funciona-el-marketing-olfativo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como funciona el marketing olfativo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Podemos creer que un vídeo espectacular, una foto irrepetible o, incluso, una sintonía <em>pegadiza</em> es el elemento diferenciador que puede hacer triunfar, o no, una marca; y cierto es que son puntos importantes que construyen el aura de una marca.</p>
<p>Sin embargo, no son la vista y el oído, en contra de todo pronóstico, los sentidos que más influyen en el cerebro humano desde el punto de vista del marketing. El que más influye sin duda es el olfato. Lo que da lugar a toda una corriente de técnicas especializadas en activar dicho sentido en favor de la imagen de marca. Hablamos de marketing olfativo, una estrategia capaz de crear experiencias sensoriales que influyan directamente en la decisión de compra<strong>.</strong></p>
<p><em>Descubre nuestro <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Neuromarketing" target="_blank" rel="noopener">Master en Neuromarketing + 60 créditos ECTS</a>.</em></p>
<h2><strong>¿Cómo funciona este tipo de marketing?</strong></h2>
<p>Primero, hay que dejar constancia de que el sentido del olfato es totalmente químico. Es decir, es capaz de percibir compuestos químicos en el ambiente. También <strong>el gusto es un sentido químico, siendo su capacidad menor</strong> porque su amplitud de captación es de menor distancia que en el caso del olfato.</p>
<p>De hecho, que el sentido del olfato ejerza un impacto mayor que los otros sentidos a la hora de despertar emociones en un consumidor tiene una explicación biológica muy simple: mientras que, sentidos como la vista, el oído o el gusto tienen un “filtro” que no les permite llegar de forma directa al cerebro. <strong>El olfato es el único de los sentidos que tiene una vía sin interferencia hacia este órgano. </strong>Más concretamente a los <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Bulbo_olfatorio" target="_blank" rel="nofollow noopener">bulbos olfatorios</a>, los cuáles son parte del propio cerebro teniendo, por tanto, conexión directa con el sistema límbico.</p>
<p>El sistema límbico, parte del cerebro medio, tiene cuota importante de responsabilidad en las emociones, motivaciones y recuerdos que percibimos día a día.</p>
<p>Este motivo no ha pasado desapercibido para muchas marcas y empresas de marketing, que <strong>ven en el olfato una forma rápida y eficiente de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sabes-lo-que-es-el-efecto-nostalgia-porque-los-sentimientos-importan/" target="_blank" rel="noopener">evocar sensaciones a los clientes potenciales</a><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sabes-lo-que-es-el-efecto-nostalgia-porque-los-sentimientos-importan/">.</a></strong> Por ejemplo, es sencillo percibir olores característicos cuando vamos a tiendas de ropa, e incluso cuando estamos en la calle aproximándonos al punto de venta. Es entonces cuando vamos notando que es el propio olor, con un aroma único, el que provoca un efecto recuerdo de la marca en cuestión.</p>
<h2><strong>¿Para qué sirve el marketing olfativo?</strong></h2>
<p>Tres son las funciones que el <strong>marketing olfativo</strong> puede cumplir:</p>
<ul>
<li><strong>Recordar</strong>: Muchos olores perduran en la memoria, asociándose a recuerdos positivos y vínculos emocionales. Por tanto, muchas marcas intentan asociar sus puntos de venta o productos a dichos olores para que el consumidor asocie sus recuerdos positivos a dicha marca.</li>
<li><strong>Estimular</strong>: Ejerce como fórmula de activación, ya que puede ser el catalizador para la detección de una necesidad o deseo.</li>
<li><strong>Potenciar</strong> o complementar: El olor puede ser ese “pequeño empujón” o complemento para decidir una venta en muchos supuestos. Por ejemplo, la sensación que aporta al olfato un coche nuevo, pasar cerca de una panadería y oler a pan recién hecho…</li>
</ul>
<p>Podemos deducir que la estrategia de marketing olfativo es una técnica que consiste en influir al consumidor a través del cerebro y el marketing sensorial, y que se trata pues de un canal de comunicación conectado directamente al subconsciente.</p>
<h2><strong>Marketing olfativo en farmacias</strong></h2>
<p>Las<strong> estrategias de marketing olfativo</strong> son cada vez más comunes en algunos sectores clave en los cuales los olores pueden presentar connotaciones negativas. Uno de esos sectores puede ser el <strong>sector de la salud</strong>, donde el característico “olor a hospital” de los centros de salud o el “olor a medicamento” en las farmacias puede atribuirse a la principal preocupación que presentan los visitantes, enfermar.</p>
<p>En este sentido, los diferentes centros sanitarios y farmacias han actuado diseñando campañas de marketing olfativo, a través de las cuales conectar al usuario con otros atributos positivos que logren mejorar su experiencia. Así pues, el marketing de los aromas ha trabajado en la generación de fragancias y sistemas de ambientación adaptados a estos entornos.</p>
<p>Por ejemplo, cuando hablamos de las<strong> farmacias</strong> el objetivo es claro, debemos tratar de transmitir <strong>atributos asociados a la confianza, calma, bienestar y tranquilidad</strong>. De esta manera lograremos evadir al consumidor de sus preocupaciones, y que este se centre en tener una experiencia de compra positiva y un recuerdo memorable. Dependiendo además del público objetivo y del tipo de producto que vendamos principalmente (medicamentos, nutrición para bebés, cosmética, ortopedia…), consideraremos una serie de aromas u otros. Los olores deberán transmitir que se trata de un lugar totalmente limpio y desinfectado, pero sin llegar a parecer una consulta médica.</p>
<p>Por ejemplo, <strong>aromas a talco o lavanda</strong> pueden ser positivos al transmitirnos a nuestra infancia y transmitirnos tranquilidad y paz. <strong>Olores cítricos</strong> también pueden ser útiles dado que transmitirán limpieza y frescor, sin llegar a la intensidad de parecer un centro médico.</p>
<h2><strong>Ejemplos de marketing olfativo</strong></h2>
<p>Tal y como hemos podido descubrir a lo largo del artículo, invertir en una campaña de marketing olfativo puede conducir a un cambio positivo en el comportamiento y la <strong>experiencia de tus consumidores</strong>. Numerosas empresas de diversos sectores son conscientes de ello, y han logrado influir positivamente a las personas para generar un buen recuerdo de marca. Algunas de ellas son, por ejemplo:</p>
<ul>
<li><strong>Disney:</strong> Desde hace años juega con el marketing olfativo dentro de sus parques temáticos en diferentes ámbitos. Aplica el olor a pólvora en sus espectáculos para dotar a estos de mayor realismo e inmersión de emociones para el espectador. Además, juega con el olor a palomitas en cada una de las calles para generar la sensación al visitante de estar en una sala de cine. Esta última estrategia despierta así el apetito y los recuerdos de la niñez de los visitantes.</li>
<li><strong>Rolls Royce:</strong> La compañía de automóviles de lujo viene aplicando desde sus inicios el olor a cuero y madera como seña de identidad olfativa de su marca. Estos aromas denotan la sensación de calidad, lujo y exclusividad.</li>
<li><strong>Dunkin Donuts:</strong> Emprendió hace unos años una creativa campaña de marketing olfativo en Corea. Esta consistía en ambientar autobuses públicos con ambientadores con olor a café recién hecho y al compás de una cuña publicitaria en radio. Las visitas al establecimiento se dispararon hasta un 30% durante dicha campaña.</li>
<li><strong>Ganso:</strong> La reconocida tienda de ropa aplica fragancias exclusivas y características para que el visitante atribuya estas a la marca y tenga una experiencia más positiva de compra.</li>
</ul>
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<title>Moneda electrónica: ¿forma de pago del futuro o dinero que se desvanece?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 15 Sep 2015 08:39:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Bitcoin]]></category>
<category><![CDATA[comercio electrónico]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[moneda]]></category>
<category><![CDATA[moneda electrónica]]></category>
<category><![CDATA[Paypal]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/Moneda-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La expansión del comercio electrónico ha generado la creación de la moneda electrónica como alternativa a la moneda tradicional.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/Moneda-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Estamos en una época en la que el<strong> comercio electrónico</strong> está más que consolidado y, si hablamos de dinero, este concepto no podía quedarse atrás. Si llevamos ya tiempo utilizando el conocido <em>“dinero de plástico”</em> o, en otras palabras, las tarjetas de crédito o débito, ¿por qué no ir más allá y utilizar una <strong>moneda virtual</strong>?</p>
<p style="text-align: justify;">Es simplemente una oportunidad salida de los innumerables servicios que surgen del nuevo mercado del comercio electrónico, un mercado en continuo cambio y que se mueve a una velocidad incuantificable. Las <strong>monedas virtuales</strong> se utilizan para adquirir productos y servicios, generalmente, a través de <strong>transacciones online</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Su funcionamiento es muy similar al de una moneda física tradicional. De hecho, hay ya muchos comercios que aceptan este sistema como<strong> medio de pago</strong> e, incluso, podemos encontrar casas de cambios de divisas electrónicas a través de la red.</p>
<h2>¿Qué moneda se utiliza?</h2>
<p style="text-align: justify;">La moneda electrónica más expandida y utilizada es la denominada <strong>Bitcoin</strong>, creada en 2009 y cuyo fundador <a title="Satoshi Nakamoto" href="https://es.wikipedia.org/wiki/Satoshi_Nakamoto" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Satoshi Nakamoto</a> (es un pseudónimo, de hecho no se sabe si es una o varias personas, una empresa o, incluso, un organismo público) está completamente desaparecido desde que la moneda empezó a tener cierta notoriedad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Características del Bitcoin</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>No pertenece a<strong> ningún Estado</strong> o país.</li>
<li><strong>No está controlada</strong> por ningún Estado, banco o institución financiera y, por tanto, está descentralizada.</li>
<li>Dispone de un sistema muy sofisticado de<strong> encriptación</strong>, por lo que su falsificación (según sus promotores) es prácticamente imposible.</li>
<li>Las transacciones realizadas con Bitcoins son<strong> irreversibles</strong>.</li>
<li>Se pueden <strong>cambiar</strong> por dólares, euros o cualquier otra divisa en las casas de cambio autorizadas (a través de la web).</li>
<li>Se preserva la<strong> privacidad</strong> del dueño de los Bitcoins ya que no es necesario revelar su identidad en las transacciones que realiza.</li>
</ul>
<h3>Otras monedas electrónicas</h3>
<p style="text-align: justify;">Invertir en Bitcoins es una <strong>apuesta arriesgada</strong> y más, teniendo en cuenta, que su elevado grado de <strong>volatilidad</strong> (mañana, por cualquier motivo, puede perder todo el valor o triplicarlo). Pero, aun así ha creado escuela y son muchas las monedas electrónicas que han ido surgiendo a raíz de ella. Algunos<strong> ejemplos</strong> que podemos encontrar son los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Litecoin</strong>: basada en el protocolo Bitcoin pero confirma las transacciones con mayor rapidez.</li>
<li><strong>Amazon coins</strong>: lanzadas al mercado por una de las tiendas online más conocidas del planeta, Amazon. Por ahora sólo se pueden utilizar para comprar en su web.</li>
<li>Monedas ligadas a lugares geográficos específicos como <strong>NewYorkCoin, ItalyCoin, IrishCoin o VegasCoin</strong>.</li>
<li>Monedas electrónicas de lo más variopintas como las <strong>TacoCoin</strong>.</li>
</ul>
<h2>Solo existirá el valor…</h2>
<p style="text-align: justify;">Sí señores… <strong>Ya no hay efectivo</strong>, no hay fronteras… Estamos empezando una época en la que, a pesar de las numerosas medidas implantadas por los gobiernos para luchar contra el blanqueo de capitales, las transacciones empiezan a escapar al control político y económico.</p>
<p style="text-align: justify;">Sólo queda una opción,<strong> “renovarse o morir”</strong>. Como bien comentó David Marcus, presidente de <strong>Paypal</strong>: “No habrá billetes ni billeteros, sólo valor que tendrás disponible cuando lo necesites y que podrás promover a cualquier parte del mundo por un bajo coste.</p>
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<title>El marketing electoral también se reinventa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-marketing-electoral-tambien-se-reinventa/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 10 Sep 2015 09:26:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[branded content]]></category>
<category><![CDATA[elecciones]]></category>
<category><![CDATA[marketing bidireccional]]></category>
<category><![CDATA[marketing electoral]]></category>
<category><![CDATA[neuromarketing]]></category>
<category><![CDATA[político]]></category>
<category><![CDATA[redes sociales]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/marketing-electoral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="todo sobre marketing electoral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing se aplica también a la política: ¿qué sabes de marketing electoral? Descubre los medios y las técnicas más utilizadas en marketing electoral, ¡seguro reconocerás algunas estrategias!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-marketing-electoral-tambien-se-reinventa/">El marketing electoral también se reinventa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/marketing-electoral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="todo sobre marketing electoral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El marketing se está aplicando a una gran variedad de ámbitos de la sociedad, y el político no podía ser menos. De hecho, hay una rama del marketing dedicada a la estrategia política. Este conjunto de técnicas se conocen como marketing electoral o marketing político. El término electoral sería más apropiado para épocas de elecciones, aunque <strong>marketing electoral o político</strong> es aplicable a cualquiera de los momentos en los que los partidos intentan hacer llegar su mensaje a los ciudadanos.</p>
<p style="text-align: justify;">Independientemente de la ideología y posición de los partidos políticos, todos ellos confluyen en una serie de premisas básicas a la hora de “vender” sus ideas. Y, como no, la era digital y las <strong>nuevas tendencias del marketing</strong> también han alcanzado a la política.</p>
<h2>Nuevas técnicas de marketing electoral</h2>
<p style="text-align: justify;">Vamos a analizar los cuatro puntos más interesantes que el marketing político y/o electoral ha adaptado a las nuevas técnicas:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Fundamentación en técnicas de neuromarketing.</h3>
<p style="text-align: justify;">Si una de las premisas básicas que defiende el neuromarketing es la de que los consumidores tienen en el miedo uno de los principales elementos decisores, el marketing político ha extrapolado perfectamente el término. Esto es que, si un consumidor, según el neuromarketing, elige el producto “menos malo” de entre aquellos que tiene en su rango de selección, los electores tienen entre sus principales criterios de elección, el de <strong>votar a aquel candidato o partido que sientan que les va a perjudicar menos</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Inclusión del branded content.</h3>
<p style="text-align: justify;">Este hecho se traduce en que los políticos apuestan cada vez menos por la publicidad pagada, es decir, anuncios en diferentes medios de comunicación, y se orientan más a la <strong>aparición en espacios de debate</strong>, entrevistas y similares. De este modo, su mensaje no se introduce dentro de un contexto “comercial”, sino que va dentro de un espacio de contenidos políticos, donde tienen mayor margen para emitir un contenido más dilatado.</p>
<h3>Uso de redes sociales.</h3>
<p style="text-align: justify;">Unido al punto anterior, se opta de una forma mayoritaria por el uso de redes sociales. En términos de marketing, se ha pasado de un marketing unidireccional, en el que el emisor lanzaba mensajes a través de un medio sin opción a poder recibir respuesta, por un <strong><a href="https://www.elpublicista.es/articulos/marketing-bidireccional-herramienta-clave-para-pyme-global" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">marketing bidireccional</a> </strong>donde el emisor y receptor usan el mismo medio, y puede establecerse conexión directa entre ellos.</p>
<h3>Utilización del big data.</h3>
<p style="text-align: justify;">El análisis de datos ha sido una constante en el mundo político desde que este existe, pero nunca se había llegado al nivel al que ha podido acercar la era del <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Big-Data-Y-Business-Intelligence-Data-Science" target="_blank" rel="noopener noreferrer">big data</a>. Una de las grandes novedades que ha implicado su uso ha sido la profundización al máximo en diversas variables, provocando ello una mayor intensificación del <strong>marketing one to one</strong>, y concentrando esfuerzos y recursos de una forma más productiva.</p>
<h2>¿Reconoces alguna de estas acciones en las últimas campañas electorales?</h2>
<p style="text-align: justify;">De hecho, el cambio en los últimos años ha sido tan significativo que ya nos parecería raro que algunos de los políticos más conocidos no tuviera perfil en <em>Facebook</em> o <em>Twitter. </em>Esto es algo que puede ser tanto positivo como negativo para ellos. Es cierto que de esta forma tienen una comunicación más cercana con los ciudadanos, pero también estás más expuestos a críticas por parte de los votantes.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas técnicas se están desarrollando cada vez más, en un futuro veremos hasta donde llegan las nuevas técnicas del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-politico/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">marketing electoral</a>. Hasta entonces, intentad no caer en ellas. Saber reconocer las técnicas de marketing político pueden ayudarte a la hora de decidirte por un partido u otro. <strong>Ser crítico</strong> es una de las principales herramientas que tenemos para combatir estas técnicas de persuasión política. ¡Piensa por ti mismo!</p>
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<title>Neuromarketing empresarial, la revolución del Siglo XXI</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Sep 2015 11:16:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[master en neuromarketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/neuromarketing-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="neuromarketing empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El neuromarketing representa el 1% de las investigaciones de técnicas de mercado. En óptica empresarial, el neuromarketing se afirma con potencia y parece que será la tendencia futura. Descubre su importancia y sus aplicaciones</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-empresarial/">Neuromarketing empresarial, la revolución del Siglo XXI</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/neuromarketing-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="neuromarketing empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El siglo XXI es el del cerebro. Los avances en neurociencia no han dejado de sorprender con el neuromarketing empresarial. Una técnica que se desarrolla a gran velocidad en este «mundillo» y que ha supuesto un cambio sin precedentes en el ámbito del marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Neuromarketing empresarial</strong> es utilizado en investigaciones de mercado y para analizar el comportamiento del consumidor en procesos como la toma de decisión, riesgos y recompensas en la realización de una compra e interacciones con el producto. Sus conclusiones provienen de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-neuromarketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>técnicas experimentales</strong></a>, en las que se miden la actividad cerebral, el ritmo cardíaco o la respuesta galvánica de la piel. Se trata de un método científico que sirve para estudiar las sensaciones, las percepciones y los pensamientos conscientes e inconscientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Los campos que se ven afectados por las investigaciones en este ámbito, los encontramos en el diseño de productos y servicios, comunicaciones, precios, posicionamiento, branding, targeting, canales, ventas e inteligencia de mercado.</p>
<h2>El estudio del funcionamiento del cerebro</h2>
<p style="text-align: justify;">El progreso en este campo permite a las empresas saber más sobre el <strong>funcionamiento del cerebro</strong> de sus clientes, de modo que se obtiene una mayor precisión sobre sus preferencias. Esto facilita y mejora la gestión de recursos de un negocio. Podemos decir que se evitan gastos innecesarios y se ofrecen productos que realmente la sociedad desea. Supone una mejora en el bienestar social y se crean mercados más funcionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Los estudios de mercado tradicionales se apoyan en la información que el consumidor comunica. A diferencia del <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_cient%C3%ADfico" target="_blank" rel="noopener noreferrer">método científico</a>, a través de herramientas más precisas, se evalúa lo que se piensa y se siente, es decir, no se intuye lo que el consumidor desea, sino que se gestiona una información profunda sobre lo que realmente desea.</p>
<h2>¿Son fiables los resultados del neuromarketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando se lleva a cabo una investigación del mercado a través de encuestas u otros métodos, en muchas ocasiones los datos obtenidos no se corresponden con la realidad. Este suceso tiene lugar ya que los consumidores pueden verse influenciados por muchas variables del entorno, como por ejemplo el ambiente, perdiendo así la <strong>fiabilidad de los resultados</strong>. Sin embargo, estos sucesos no tienen lugar cuando se realiza la medición sobre el propio estímulo que es causado en nuestro cerebro, lo que resulta casi imposible de manipular.</p>
<p style="text-align: justify;">Las técnicas utilizadas alcanzan a la emoción, conciencia, percepción y atención, variables difícil de cuantificar hace relativamente escaso tiempo. Gracias al neuromarketing empresarial y el estudio de estas variables, se optimizan los recursos y las técnicas publicitarias, se obtiene mejor conocimiento sobre la <strong>relación entre la mente y conducta</strong> de los consumidores, y por último también se considera que disminuye el riesgo empresarial, dado que se desarrollan productos que cubren las necesidades del consumidor reduciendo así las posibilidades de rechazo.</p>
<p style="text-align: justify;">Nuestro cerebro es un sistema muy complejo y del que aún se sabe muy poco, por lo que nos encontramos en las <strong>primeras etapas</strong> de un mercado aún sin descubrir, en el que el neuromarketing solamente ocupa un 1% de las técnicas de investigación de mercados. Sin duda, es un <strong>mercado en completa expansión</strong> en el que los pioneros serán quienes se conviertan en los verdaderos expertos de este sector.</p>
<p style="text-align: justify;">A simple vista la formación en neuromarketing se ha disparado y son ya algunas las entidades que ofrecen programas formativos destinados al descubrimiento de ésta de técnica.</p>
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<title>Motivos de cambio del nuevo logo de Google</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-motivos-del-cambio-en-el-logo-de-google/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 03 Sep 2015 09:30:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[alphabet]]></category>
<category><![CDATA[cambio]]></category>
<category><![CDATA[diseño]]></category>
<category><![CDATA[Facebook]]></category>
<category><![CDATA[Google]]></category>
<category><![CDATA[logo]]></category>
<category><![CDATA[logotipo]]></category>
<category><![CDATA[motivos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/Sin-título-1-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="logo de google" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Desde sus inicios, el logo de google ha cambiado en diversas ocasiones. ¿Pero cuáles son los motivos de ello? ¡Te lo contamos en Revista Digital!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-motivos-del-cambio-en-el-logo-de-google/">Motivos de cambio del nuevo logo de Google</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/Sin-título-1-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="logo de google" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las marcas son cada vez más conscientes de que la <strong>flexibilidad y adaptabilidad</strong> al mercado es el único <em>modus operandi</em> válido para “sobrevivir”. Dicha adaptabilidad engloba todos los aspectos de la marca, entre ellos, su imagen. Ejemplo de ello es Google, quién ha optado por volver a readaptar su logo. Siendo con esta la sexta vez en la que se perciben cambios significativos en los <strong>17 años de existencia de su logotipo como tal</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque los cambios en el logotipo del buscador no son radicales, sí que se aprecian ciertos elementos que denotan un viraje más marcado hacia la personalidad de marca que los dirigentes de la empresa tecnológica estaban buscando transmitir desde hace un tiempo.</p>
<h2>¿Cuáles son los principales cambios del logo?</h2>
<p style="text-align: justify;">El principal cambio que se observa es la transformación de la tipografía hacia unas curvas más abiertas, menos agresivas, y suavizadas. <strong>Dicha simplificación se ve latente en la eliminación de las serifas</strong> (ornamentos con los que se terminan los trazos) de las letras.</p>
<p style="text-align: justify;">Este cambio indica el interés de la marca en mostrarse como un ente de apariencia mas amable, accesible y humanizado. Este objetivo de Google viene marcado, en parte, por las constantes polémicas y críticas que la empresa recibe por temas de monopolio y gestión incorrecta de datos (todos recordamos polémicas como aquella en la que <a title="Inesem - Los motivos del cambio en el logo de google" href="https://www.elmundo.es/elmundo/2010/05/15/navegante/1273920877.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">el coche de google maps</a> iba por las ciudades grabando datos de las redes wifi a la vez que cumplía su función inicial de guardar las imágenes de las propias ciudades).</p>
<p style="text-align: justify;">Otro de los motivos por el que se han simplificado las formas en el logo es por el hecho de que las conexiones hacia la web de Google ya no se producen de forma única a través de un ordenador de mesa o portátil, sino que ya se pueden equiparar, prácticamente, las conexiones a dicha web del<strong> mismo número de ordenadores y portátiles que de dispositivos móviles, tablets y demás tecnología de última generación</strong>. De este modo, la imagen se adapta para que pueda ser vista de una forma más sencilla desde pantallas de todos los tamaños.</p>
<h3>Mayor claridad en la tipografía</h3>
<p style="text-align: justify;">Como añadido, si observamos los cambios en el logo de Google desde sus inicios hasta el día de hoy, una constante ha sido el <strong>aumento de la luminosidad, claridad y sensación de transparencia en las letras</strong>. De esta manera, la marca quiere transmitir confianza y seguridad respecto a temas de protección de datos e intimidad de los usuarios que, usando el buscador, están poniendo a disposición de terceros su identidad digital.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, otro de los motivos que han llevado a este cambio ha sido la búsqueda de un mayor distanciamiento entre la recientemente surgida matriz de Google, Alphabet, y el resto de productos de la compañía. Al realizar un logotipo más icónico y más centrado en el producto del buscador, <strong>Google cumple con su objetivo de establecer diferencias y separación entre cada uno de sus productos</strong>.</p>
<h2>Renovarse o morir</h2>
<p style="text-align: justify;">Es probable que sigamos viendo modificaciones en este logo y en el de otras muchas empresas conocidas, al hilo de lo que comentábamos al principio,<em> la evolución de las compañías no está completa hasta que la imagen de marca no acompaña al desarrollo general</em>.</p>
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<title>Organizar el tiempo: Técnicas y tareas.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/priorizar-el-tiempo-tecnicas-y-tareas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carlos Del Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 02 Sep 2015 13:08:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/como-organizar-el-tiempo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como organizar el tiempo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En un día hay muchas tareas de varios tipos y se hace indispensable aprender como organizar el tiempo, priorizando tareas. Descubre las técnicas más funcionales y nuestros consejos y aumenta tu productividad.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/como-organizar-el-tiempo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como organizar el tiempo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Realmente, ¿sabes cómo <strong>organizar el tiempo</strong> de manera efectiva? A muchos de nosotros nos encantaría decir que sí, pero en realidad perdemos tiempo y recursos, puesto que pueden aparecen diferentes emergencias durante el día como un familiar que inesperadamente necesita nuestra ayuda o proyectos de última hora con los que no contábamos. Esto supone que antes de que nos demos cuenta hemos finalizado el día de trabajo y no hemos terminado las tareas que debíamos realizar.</p>
<p style="text-align: justify;">Debemos priorizar nuestras tareas y nuestro tiempo, es la mejor forma de <strong>cumplir con nuestras metas y además disminuir el estrés</strong>. Cuando estás gestionando tu día, hay una serie de simples sucesos que necesitas considerar, incluyendo el tiempo que tienes disponible, tu equipo, el tipo de tarea a realizar o la urgencia que acompaña a la misma. En muchas ocasiones se priorizan tareas dependiendo de lo urgente que ésta sea y se dejan el resto de las tareas, al parecer ésta es la forma más fácil de priorizar, sin embargo a menudo puede ser mucho más complicado que eso, por lo que se necesitan de herramientas alternativas especializadas que puedan dar más sentido a la priorización.</p>
<h2>La acción prioritaria Matrix. ¿Qué es?</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de ellas es “<strong>La acción prioritaria Matrix</strong>”, esta herramienta se encarga de analizar el valor de la tarea comparando el esfuerzo que tomará completarla. Esta herramienta es realmente útil debido a que ayudará a identificar el tipo de tarea del que se trata, las cuales pueden ser é<em>xitos rápidos, proyectos principales, tareas para “rellenar” o tareas de bajo o ningún valor.</em></p>
<p style="text-align: justify;">De esta manera puedes descubrir cual de estas tareas te dará o te devolverá en <strong>resultados positivos</strong> el esfuerzo que inviertes en ella, incluso pudiendo saber cuánto tiempo has de dedicar a cada una de ellas.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra herramienta útil para la priorización es el <a href="https://psicologiaymente.com/organizaciones/principio-pareto-regla-80-20" rel="nofollow">Análisis de Pareto.</a> En este examen se tiene como base que el 20% del esfuerzo puede producir el 80% del resultado positivo en dicha tarea. El <strong>Ánálisis de Pareto</strong> se puede utilizar para saber que tan alto es el valor de un problema a resolver y cuanto impacta a dicha situación.</p>
<h2>Cómo organizar el tiempo priorizando tareas</h2>
<p style="text-align: justify;">Llevar a cabo una <strong>correcta priorización</strong> de tareas también supone una <strong>oportunidad</strong> cuando te encuentras en un grupo o equipo, puesto que en la mayoría de los casos todos los miembros desearán tener una tarea asignada. En estos casos se puede usar la técnica “número de grupos”. Está técnica supone una ayuda para cada uno de los miembros del grupo, ya que de esta manera los componentes del grupo pueden enfocarse en las tareas más importantes, para más adelante calificarlas dependiendo de la importancia de las mismas. Una técnica que no solamente es útil para ayudar a la concentración y priorización del grupo, sino porque además ofrece un alto nivel de seguridad en la ejecución.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, en la actualidad es esencial conocer cómo organizar el tiempo y las tareas que se plantean en el día a día, lo que te supondrán no solamente realizaras correctamente y en su tiempo, sino que también te permitirá mantener la mente despejeda evitando sensaciones negativas al final del día.</p>
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<title>Los restaurantes y el momento cero de la verdad</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 01 Sep 2015 09:27:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/blur-breakfast-chef-cooking-262978-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Momento cero de la verdad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El proceso de compra ha cambiado, lo que ha generado que debemos considerar lo que Google denomina el momento cero de la verdad</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-restaurantes-y-el-momento-cero-de-la-verdad/">Los restaurantes y el momento cero de la verdad</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/09/blur-breakfast-chef-cooking-262978-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Momento cero de la verdad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Recientemente, <em><strong>The New York Times</strong></em> publicó un relato de un antiguo camarero de uno de los restaurantes más exclusivos de Nueva York. Aunque no publicó su nombre, se ha llegado a deducir que se trata del <strong>Eleven Madison Park</strong>, el quinto mejor restaurante del mundo según la clasificación de <em>World’s Best Restaurant</em> de 2015.</p>
<p style="text-align: justify;">En este artículo, el camarero relata que cuando un <strong>antiguo cliente</strong> realiza una reserva en el restaurante, antes de que éste llegue todo el personal ya conoce sus alergias, sus preferencias en platos, el tipo de vino que suele tomar e incluso, si tiene alguna preferencia concreta en un tipo de agua determinado.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, se dispone de un <strong>“expediente digital”</strong> para que el cliente se sienta especial y único cuando vaya al restaurante y se termine convirtiendo en un cliente completamente <strong>fidelizado</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero, ¿es esta estrategia adecuada?</h2>
<p style="text-align: justify;">Pensemos en nosotros mismos como <strong>compradores</strong>. Los tiempos cambian a un ritmo desorbitado y nuestros hábitos de compra también. Mientras que antes íbamos a una agencia de viajes para que nos recomendara y nos contratara hoteles y restaurantes. Ahora nos hemos convertido en auténticos <strong>exploradores digitales.</strong> Antes de decidir a qué restaurante ir buscamos comentarios y calificaciones online, críticas de especialistas y realizamos una <strong>búsqueda minuciosa de información</strong> de interés en los medios sociales.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, el <strong>proceso de compra ha cambiado</strong> considerablemente y, en consecuencia, las estrategias de marketing han ido adaptándose a marchas forzadas. Las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías en la toma de decisiones de un proceso de compra y, especialmente, en el sector turístico, han generado una evolución en el consumidor donde se ha vuelto <strong>más crítico y más exigente</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">De ello se ha percatado <strong>Google</strong>, que ha ideado un concepto ampliamente utilizado en el estudio del proceso de compra del consumidor. El <strong>“momento cero de la verdad”</strong> o <strong>ZMOT</strong> (<em>Zero Moment of Truth</em>).</p>
<h2>Entramos en el momento cero de la verdad</h2>
<p style="text-align: justify;">El momento cero de la verdad es el<strong> instante previo a conocer un producto</strong>, justo antes de realizar su adquisición. Es el momento en el que buscamos toda la información que nos pueda ser de utilidad a través de la red. Se trata de un punto clave en el que toda empresa debe centrar su estrategia de marketing ya que es el momento crítico en el que nosotros, como consumidores, decidimos comprar un producto o cambiar directamente de marca o establecimiento.</p>
<h2>¿Qué ha cambiado exactamente?</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Las reglas del juego han cambiado</strong>, ahora antes de comprar indagamos, exploramos y navegamos en la red para sentirnos más seguros sobre la compra que vamos a realizar. Más concretamente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Han cambiado las <strong>etapas de decisión de compra.</strong> Donde el momento cero de la verdad se ha convertido en un paso más a incluir en las fases de estímulo, compra y experiencia.</li>
<li>Del mensaje a la<strong> interacción. </strong>Los consumidores ya no sólo reciben el mensaje publicitario sino que pasan a interactuar con otros consumidores y comparten información sobre los productos.</li>
<li>El <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-boca-a-boca/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>boca a boca</strong> </a>ahora es más importante que nunca. Ya no sólo se produce el boca a boca de forma presencial. Sino que el mundo online se ha convertido en el principal medio de comunicación entre los usuarios y consumidores.</li>
<li>La utilización de los <strong>dispositivos móviles</strong> los ha convertido en auténticos generadores de momentos de la verdad. Cada vez más utilizamos un dispositivo móvil (sea tablet, smartphone o cualquier dispositivo similar) para realizar las búsquedas de información e, incluso para terminar el proceso de compra.</li>
</ul>
<h2>En búsqueda de información</h2>
<p style="text-align: justify;">Hemos dejado en un segundo plano las compras impulsivas para convertirnos en <strong>consumidores más racionales</strong> con unos hábitos de compra más inteligentes. De ello, se percató el restaurante del que hablábamos al inicio del post y decidió ofrecer un servicio personalizado y de calidad a los clientes para garantizar un buen boca a boca y, así, otros consumidores potenciales terminen decantándose por él en su <a href="https://www.thinkwithgoogle.com/intl/es-es/recursos-y-herramientas/micro-momentos/momento-cero-de-la-verdad-por-que-ahora-es-mas-importante-que-nunca/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>momento cero de la verdad</strong></a> o, lo que es lo mismo, en su búsqueda de información.</p>
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<title>Efectos de un mal naming de producto</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 11 Aug 2015 10:55:46 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[boca a boca]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[marca]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[naming]]></category>
<category><![CDATA[nombre]]></category>
<category><![CDATA[producto]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
<category><![CDATA[publicity]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/08/naming-de-producto-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="un mal naming de producto" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El naming producto tiene gran importancia a la hora de lanzar al mercado un nuevo producto o servicio. Muchas empresas famosas han hechos grandes errores a la hora de establecer nombres para nuevos productos... ¿Casualidad o estrategias ? Descubre los nombres más equivocado y no caiga en los mismos errores</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/08/naming-de-producto-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="un mal naming de producto" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Todas las empresas y marcas tienen un nombre; de hecho, el nombre es lo que nos permite identificar a un producto determinado y asociarlo con la empresa y los valores que ésta transmite. El hecho de poner un nombre (en otras palabras,<strong> naming de producto</strong>) puede parecer una tarea sencilla pero, en la práctica, realizar un buen naming requiere más esfuerzo del que inicialmente parece.</p>
<h2>Ejemplos de naming de producto mal hechos</h2>
<p style="text-align: justify;">No son pocos los ejemplos que podemos encontrar de mal naming de producto o servicios. Sin necesidad de realizar una búsqueda muy exhaustiva, podemos encontrar ejemplos como:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Mitsubishi Pajero:</strong> Se trató de un lanzamiento a nivel mundial e, inicialmente, se mantuvo el nombre de <strong>Mitsubishi Pajero</strong> para todos los países, incluida España. Como era de esperar, en España tuvieron que cambiar el nombre a <strong>Mitsubishi Montero</strong> por la fácil asociación del nombre original a conceptos que nada tienen que ver con la marca.</li>
<li><strong>Mazda Laputa:</strong> Aunque no llegó a comercializarse en España, sí lo hizo en Estados Unidos, un país con una gran comunidad de <strong>hispano-hablantes</strong>. Pero Mazda no sólo metió la pata en el naming; sus eslóganes fueron tales como <em>“Laputa mantiene aproximadamente el mismo nivel de precios”</em> o <em>“Laputa posee un cuerpo diseñado para resistir impactos frontales”</em>. Cierto es que los eslóganes eran en inglés, pero para los hispanohablantes de EEUU resultaba una broma fácil.</li>
<li><strong>Nissan Moco:</strong> Su nombre se debió al diminuto tamaño del motor del vehículo y, como era de esperar, no se llegó a comercializar en España.</li>
<li><strong>Chilly Gel:</strong> Chilly significa fresco en inglés, de ahí su nombre. No obstante, en español el nombre de chilly se asocia a la <strong>especie picante</strong>, un concepto poco apropiado para asociarlo a un gel íntimo. No obstante, en este caso ni se ha cambiado el naming en España ni hay intención de ello.</li>
<li><strong>Bebida de Alpiste:</strong> Se trata de una nueva bebida vegetal sustitutiva de la leche. Como el mismo nombre indica, se trata de una <strong>bebida elaborada con alpiste</strong>. Aunque es buena para el colesterol y el tránsito intestinal y tiene muy poca grasa, el nombre no ha sido la mejor elección: en cuanto vemos el nombre, lo asociamos directamente a la comida para pájaros en lugar de a un producto sano y apto para intolerantes a la lactosa.</li>
<li><strong>Audi Q3</strong>: Es uno de los namings curiosos más recientes. Si ponemos el nombre en plural y lo pronunciamos tal cual podemos leer perfectamente <strong>“Audis cutres”</strong>, algo poco apropiado para el producto y más, si tenemos en cuenta, la imagen de calidad y alta gama que pretende darle esta marca a sus vehículos.</li>
</ul>
<h2>Cómo establecer un naming de producto que funcione</h2>
<p style="text-align: justify;">Estos son sólo unos pocos ejemplos de la difícil tarea de realizar un buen naming. El éxito de un buen naming consiste el elegir un <strong>nombre coherente</strong> y respaldado con un logotipo acorde con el nombre y con la imagen y valores que pretenden transmitirse.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, aunque ante estos casos lo normal es que se decida un cambio de denominación hay ocasiones en las que ésta se mantiene, lo que nos índice a pensar: ¿el <strong>naming</strong> se ha pensado<strong> voluntariamente</strong> o ha sido verdaderamente un <strong>error</strong> y una falta de previsión?</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, un nombre como <strong>Mitsubishi Pajero</strong> suscita interés y cierta publicidad gratuita a través del boca a boca, lo que denominamos <strong>publicity</strong>. No, publicity no tiene nada que ver con la publicidad, todo lo contrario: se trata de transmitir una imagen de marca corporativa o de dar a conocer un producto o servicio de forma gratuita a través de nuevas fórmulas e ideas <strong>creativas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, viendo estos ejemplos, no sería fácil comenzar el debate sobre si Mitsubishi Pajero puso ese naming con la finalidad de iniciar un<strong> boca a boca sin coste adicional</strong> o si simplemente se trató de un error (un error imperdonable en una empresa que mueve tantos y tantos millones de euros).<strong> ¿Qué opinan?</strong> ¿Qué es mejor? ¿Elegir un buen nombre e invertir en publicidad o iniciar un boca a boca gratuito a costa de una <strong>imagen confusa</strong> de la empresa?</p>
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<title>Como aumentar la Motivación laboral: pyme vs gran empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/motivacion-laboral/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 06 Aug 2015 09:02:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[empleados]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[grandes empresas]]></category>
<category><![CDATA[motivación]]></category>
<category><![CDATA[multinacionales]]></category>
<category><![CDATA[pymes]]></category>
<category><![CDATA[trabajadores]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/08/como-aumentar-la-motivación-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como aumentar la motivación laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La motivación laboral es clave no solo para los trabajadores, que necesitan la motivación para superar largos días de trabajos, sino también para las empresas, que se nutren del bienestar y motivación de sus empleados. ¿Serán más felices los empleados de una grande empresa o de una pyme?</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/08/como-aumentar-la-motivación-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como aumentar la motivación laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La motivación laboral de cada trabajador puede ser muy diversa. Son varios los factores internos y externos que influyen en la misma. Entre ellas se encuentra el lugar de trabajo y entorno que rodea al trabajador. Por este motivo, resulta interesante plantearse si la motivación laboral que puede tener un empleado de una pequeña o mediana empresa es similar a aquella que puede tener un empleado de una gran empresa o de una multinacional. Y <strong>¿como aumentar la motivación laboral?</strong></p>
<h2>Motivación laboral: ¿es mayor en las grandes empresas o en las pymes?</h2>
<p style="text-align: justify;">Existe una corriente que apoya el hecho de que <strong>las pymes</strong>, por sus características estructurales,<strong> conforman <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/bienestar-laboral/">un entorno más favorable para mantener a un trabajador contento y motivado</a></strong> que las grandes empresas. Estos son los principales motivos en los que se apoya dicha corriente:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Clima menos competitivo</strong>. Al depender de una forma menos directa de accionistas, índices bursátiles, referentes en otros países y demás, los resultados tienen un enfoque unidireccional. Estos son la obtención de beneficios sin incurrir de una forma muy marcada en satisfacer a algunos de estos grupos de influencia.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Ambiente laboral más familiar</strong>. El hecho de formar parte de un grupo de trabajadores relativamente reducido genera una cohesión intrínseca entre los empleados. De esta forma, se aumenta de forma exponencial el sentimiento de pertenencia.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Menos individualismo y mayor fomento del trabajo en equipo</strong>. Este sentimiento de pertenencia del que hablamos, y esta mayor familiaridad, desemboca también en una mayor predisposición a trabajar en equipo. De hecho, uno de los motivos por los que se trabaja en equipo es por el hecho de sentir como propias las tareas y resultados del compañero.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mayor tangibilidad de resultados</strong>. Es difícil que un trabajador de una multinacional que publica que ha ganado en el ejercicio fiscal <em>x</em> millones de euros, se sienta identificado como parte del motor que ha generado esos beneficios. Sin embargo, el hecho de que en las pymes, prácticamente todo el equipo, forme parte del círculo de ventas provoca que se asuma de una forma más propia los triunfos de la empresa.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mayor cercanía entre supervisores y empleados</strong>. En las grandes empresas puede existir mucha distancia, tanto jerárquica como física, entre sus distintos empleados. Ello conlleva una barrera en la comunicación difícil de solventar. Si un empleado no se siente cómodo, o no tiene las herramientas para expresarse, este hecho puede generar en él un alto grado de frustración.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Mayor facilidad para el fomento de la cultura empresarial</strong>. El hecho de que un trabajador pueda convivir en su día a día con los dueños o responsables directos de una pyme puede ayudar de forma decisiva a que la cultura empresarial que se quiere transmitir llegue de forma importante a los empleados. En el momento en que se “palpa” la cultura con los propios precursores de la misma, ello genera un sentimiento de confianza en el empleado que le ayuda a creer de forma más fehaciente en dicha cultura.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Polivalencia y variedad de tareas</strong>. Por la propia estructura de las grandes empresas, en estas se requieren de trabajadores especialistas que realicen tareas muy concretas, esto produce una disminución de polivalencia en los trabajadores que en ella participen. Como consecuencia de un alto grado de repetición en las tareas, se puede producir un desgaste relacionado con la falta de nuevos retos, diversificación y metas que alcanzar.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Independientemente de estos elementos, vuelvo a reiterar la dificultad de saber como aumentar la motivación laboral de los empleados, ya que <strong>las técnicas que sirven para determinados perfiles son completamente inservibles parar otros</strong>. Por tanto, estas pautas han de considerarse con la mayor de las cautelas.</p>
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<title>Sharing economy: aplicaciones Economía colaborativa y consumo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 04 Aug 2015 09:16:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[airbnb]]></category>
<category><![CDATA[blablacar]]></category>
<category><![CDATA[comercio]]></category>
<category><![CDATA[compartir]]></category>
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<category><![CDATA[economía colaborativa]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
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<category><![CDATA[sharing economy]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/08/art-sentences-sharing-5860-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="aplicaciones economía colaborativa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Lo que antiguamente se denominaba “trueque” ha sufrido un rebranding para ser conocido como consumo colaborativo o economía colaborativa (sharing economy) y ya no sólo se ha convertido en una tendencia más, sino que ha pasado a ser un movimiento de gran calibre</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sharing-economy-economia-colaborativa-y-consumo/">Sharing economy: aplicaciones Economía colaborativa y consumo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/08/art-sentences-sharing-5860-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="aplicaciones economía colaborativa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los nuevos tiempos han cambiado la visión tradicional de la economía y el consumo: aunque los consumidores han recuperado comportamientos más austeros y tradicionales, han realizado pequeños cambios y matices adaptados a las nuevas<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/macroeconomia/"> necesidades económicas</a> y a la irrupción de las nuevas tecnologías. De hecho, han emergido elementos clave que llevaban funcionando años y años pero perdieron fuelle como el trueque o el simple hecho de compartir gastos, con una pequeña adaptación a los nuevos tiempos gracias a las aplicaciones móviles y a las redes sociales. Hablamo de las diferentes<strong> aplicaciones economía colaborativa. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Lo que antiguamente se denominaba “trueque” ha sufrido un rebranding para ser conocido como <strong>consumo colaborativo o economía colaborativa</strong> (<em>sharing economy</em>) y ya no sólo se ha convertido en una tendencia más, sino que ha pasado a ser un movimiento de gran calibre que está generando<strong> cambios en los patrones de consumo</strong> de los consumidores.</p>
<h2>La economía colaborativa está en auge</h2>
<p style="text-align: justify;">La economía colaborativa ya es uno de los<strong> modelos de negocio</strong> con mayor proyección a nivel mundial: son muy numerosas las<strong> plataformas online</strong> que se han adaptado y adherido a este nuevo modelo para dar facilidades a los consumidores y permitir que puedan intercambiar bienes y servicios de forma directa, sencilla y sin ningún tipo de intermediario.</p>
<h2>Ventajas de la economía colaborativa</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero, ¿por qué un patrón de consumo con tanta antigüedad está reemergiendo justo en esta época? Según estudios realizados por PwC, la <strong>economía colaborativa</strong> está en auge por tres motivos fundamentales:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Confianza:</strong> Se ha incrementado notablemente la confianza de los consumidores en este tipo de servicios y herramientas gracias a la calidad del servicio y a la buena reputación obtenida a través del boca a boca y las redes sociales.</li>
<li><strong>Comodidad:</strong> La utilización de las plataformas online y los sistemas de economía colaborativa permiten al usuario encontrar de forma rápida y sencilla aquello que necesita.</li>
<li><strong>Sentido de comunidad:</strong> Al utilizar un producto o servicio de este tipo, el consumidor adquiere el sentido de comunidad, es decir, tiene la sensación de pertenecer y de estar integrado en un grupo, lo que le otorga un valor añadido. No se consume simplemente por consumir, se pasa a formar parte de una comunidad de usuarios, lo que le hace sentirse especial.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si a estos puntos principales le añadimos el gran éxito que este tipo de productos ha tenido en los <strong>millennials</strong> (generalmente usuarios muy identificados con la cultura colaborativa y el hecho de compartir gastos), queda más que demostrado el cambio que se está produciendo en el significado de tener algo en propiedad entre la población en general.</p>
<p style="text-align: justify;">Se está produciendo un <strong>cambio cultural</strong> en nuestro entorno en el que se pasa de una economía de propiedad a una <strong>economía de acceso</strong>. Ya no compramos todo aquello que necesitamos, ahora preferimos pagar menos y utilizarlo sólo cuando nos sea estrictamente necesario.</p>
<h2>Ejemplo de aplicaciones economía colaborativa</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque los ejemplos más conocidos son <strong>Airbnb</strong> o <strong>Blablacar</strong>, el consumo colaborativo no se limita a un solo ámbito de actividad. De hecho, cualquier sector en el que se pueda compartir algún bien o servicio puede estar sujeto al consumo colaborativo: desde plataformas de<strong> intercambio de ropa</strong> (ThredUP), hasta plataformas de <strong>crowdfunding</strong> (Verkami, KickStarter) o, incluso de<strong> intercambio de comida</strong> (Compartoplato).</p>
<p style="text-align: justify;">Sea como fuere, los verbos <strong>compartir, prestar o alquilar</strong> ya se están expandiendo con más fuerza que nunca por la economía mundial. Y, aunque aún quedan muchas tareas pendientes por desarrollar (principalmente la regulación de su utilización para evitar <strong>economías sumergidas</strong>), el éxito de este nuevo modelo de negocio demuestra que estamos ante una sociedad que quiere cambiar la forma en la que vive: empezamos la<strong> era colaborativa.</strong></p>
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<title>¿Cómo crear el logo perfecto? Tips para hacer un logo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-el-logo-perfecto/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Jul 2015 12:25:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[clientes]]></category>
<category><![CDATA[Comunicación]]></category>
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<category><![CDATA[innovación]]></category>
<category><![CDATA[Jonah Berger]]></category>
<category><![CDATA[logitech]]></category>
<category><![CDATA[logo]]></category>
<category><![CDATA[logotipo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/tips-para-hacer-un-logo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tips para hacer un logo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Crear un logo que enganche y que sea representativo de una marca no es una tarea sencilla. Pero será más fácil con nuestro 5 tips para crear un logo perfecto</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-crear-el-logo-perfecto/">¿Cómo crear el logo perfecto? Tips para hacer un logo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/tips-para-hacer-un-logo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tips para hacer un logo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>¿Cuáles son los aspectos clave para crear<strong> un logo perfecto</strong>? Te damos los <strong>tips para hacer un logo</strong>, ya sea para empresas o marca personal.</p>
<p style="text-align: justify;">Un logotipo bien diseñado debe <strong>conectar inmediatamente al público objetivo</strong> con el producto que queremos vender de forma que, en cuanto el cliente vea el logotipo lo asocie directamente a la empresa y a sus productos.</p>
<p style="text-align: justify;">Crear un logotipo con gancho suficiente<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/crear-logos-gratis/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> <strong>no es una tarea sencilla</strong></a>, todo lo contrario, hay que tener muy clara la filosofía de la marca en cuestión, estar al día en las últimas tendencias de diseño y no parar de hacer pruebas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tips para hacer un logo</h2>
<p style="text-align: justify;">No obstante, para empezar con el <a href="https://www.inesem.es/Curso-Diseno-Grafico-Online" target="_blank" rel="noopener noreferrer">diseño del logotipo</a> es imprescindible tener en cuenta los siguientes <strong>puntos clave</strong>:</p>
<h3>Debe ser simple</h3>
<p style="text-align: justify;">Según Jonah Berger, profesional y docente del área de marketing, <strong><em>“una buena forma de pensar en términos de simplicidad es analizar cuántas piezas en movimiento hay en el logo”</em></strong>. Por ejemplo, el antiguo logotipo de Logitech estaba formado por varios colores y símbolos, mientras que el actual es de un solo color sólido, lo que lo hace más fácil de ver y recordar.</p>
<h3>Debe existir consistencia de marca</h3>
<p style="text-align: justify;">El logotipo es lo primero que verán los clientes sobre la marca, por lo que debemos asegurarnos que concuerde con el mensaje que queremos transmitir. En una empresa de nueva creación, deberemos pensar seriamente cuáles son las características clave de la marca, el mensaje que queremos transmitir y cómo queremos incluirlo en el logotipo.</p>
<h3>Debe ser fácil de recordar</h3>
<p>Es imprescindible que cualquiera que vea el logotipo lo recuerde con facilidad. Esto sirve para incrementar la captación de los clientes por recomendación del boca a boca. Según el mismo Berger: <em>“el logo debe ayudar a recordarles que existes y por qué existes”</em>. Aunque la simplicidad ayuda a hacer el logo más memorable, se recomienda incluir algo distinto o inesperado ya que es más fácil que sobresalga y se recuerde justamente ese aspecto.</p>
<h3>Debe resultar increíble</h3>
<p style="text-align: justify;">El logotipo debe destacar y ayudar a la empresa a diferenciarse de la competencia, por lo que es imprescindible que sea increíble, que destaque, aunque ello implique tomar ciertos riesgos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Debe ser evaluado en el mercado</h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, hay que probar el logotipo y hacer un estudio de mercado para estimar si va a funcionar o es necesario realizar algún cambio. Podemos investigar la eficacia de nuestro logo a través de Internet y en redes sociales, simplemente preguntando a nuestra audiencia. Sea como fuere, debemos tener siempre en mente que nuestro logo nunca será perfecto y siempre tenemos que estar atentos y perceptivos a escuchar las opiniones de la gente y adaptar el logotipo a las mismas.</p>
<h2>No podemos agradar a todos</h2>
<p style="text-align: justify;">Como podemos observar,<strong> no hay secretos universales</strong> para diseñar un buen logotipo. Sólo hay que ser coherente, meticuloso, tener claro el mensaje que queremos transmitir y ser capaces de plasmarlo en el logo. No obstante, recuerde, <strong>siempre habrá alguien descontento con su elección</strong>.</p>
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<title>Qué es y porqué es tan importante el engagement</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sabes-lo-que-es-el-engagement-claves-para-conseguirlo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 21 Jul 2015 09:52:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<category><![CDATA[Social Media]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/que-es-el-engagement-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="que es el engagement" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es el engagement? Con esta palabra se entienden las relaciones a largo plazo que se estrechan con los clientes, el compromiso que hace que se prefiera nuestra marca frente otras. 10 puntos claves para generar más engagement hacia tu empresa</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sabes-lo-que-es-el-engagement-claves-para-conseguirlo/">Qué es y porqué es tan importante el engagement</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/que-es-el-engagement-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="que es el engagement" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Todo experto en social media y en marketing tiene todos los días la palabra <strong>engagement</strong> en la cabeza. De hecho, no resultaría extraño que todos hayamos utilizado o, como mínimo, escuchado esté término cuando se ha tratado algún tema de comunicación corporativa. Pero, <strong>¿qué es el engagement?</strong> ¿A qué nos referimos cuando buscamos el engagement de los clientes? Su traducción literal es, simplemente, <em>“compromiso”</em> y es lo que debe buscar cualquier empresa estableciendo y manteniendo una relación a largo plazo con sus clientes. No basta con captar la atención de los posibles consumidores, hay que lograr retenerlos a largo plazo y cumplir sus necesidades y expectativas.</p>
<p style="text-align: justify;">Fomentar el engagement no es algo de especial complejidad: toda empresa que quiera lograrlo simplemente debe <strong>preocuparse por conocer a sus clientes</strong> y dirigir sus esfuerzos a complacerles.</p>
<h2>Cómo generar más engagement</h2>
<p style="text-align: justify;">Los <strong>puntos clave</strong> que pueden permitirte incrementar el engagement de los clientes son los siguientes:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Conoce a tus clientes</h3>
<p style="text-align: justify;">El primer paso es tener claro a quién pretendemos dirigirnos, por lo que deberemos analizar el comportamiento de nuestros clientes objetivo para conocer sus preferencias y particularidades.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Conecta con el público</h3>
<p style="text-align: justify;">El engagement y las relaciones personales y cercanas están estrechamente relacionados. Así, deberemos dirigirnos a los clientes de tú a tú en lugar de tratarles como un número o como simples anónimos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Acude a tus clientes</h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque en muchas ocasiones los clientes acuden a nosotros, nunca debemos esperar a que esto suceda. Debemos ser nosotros los que acudamos a ello y, para eso, deberemos saber dónde se mueven y a través de qué canales debemos dirigirnos a ellos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Fomenta el acercamiento</h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque es cierto que debemos acudir a nuestros clientes, la forma en la que lo llevaremos a cabo es fundamental. No podemos realizar un acercamiento intrusivo (ya que podemos generar ciertas reticencias), todo lo contrario, deberemos fomentar un acercamiento progresivo y lento que sea siempre bienvenido por el cliente.</p>
<h3 style="text-align: justify;">La estrategia es importante</h3>
<p style="text-align: justify;">Todas las acciones que llevemos a cabo deben estar debidamente planificadas y encaminadas a la consecución de los objetivos de negocio preestablecido.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Sé coherente</h3>
<p style="text-align: justify;">La base para el establecimiento de relaciones con el cliente es la coherencia. El mensaje que pretendamos emitir debe ser siempre el mismo, a través de todos los canales y puntos de contacto que vayamos a utilizar.</p>
<h3>Sé constante</h3>
<p style="text-align: justify;">Las campañas no deben ser puntuales, todo lo contrario. Si tenemos intención de establecer y mantener una relación a largo plazo, deberemos generar confianza y, para ello, tendremos que mantener una constancia y demostrar nuestro interés día a día.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Utiliza las herramientas más apropiadas</h3>
<p style="text-align: justify;">No basta con disponer de información de nuestros clientes para lograr el engagement. Necesitaremos disponer de herramientas de big data que permitan una gestión adecuada de la información, además de los recursos técnicos, económicos y de personal adecuados para que la interpretación de los resultados sea la más óptima.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Analiza, mide y corrige</h3>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un ciclo indefinido. La relación que tenemos con el cliente va evolucionando constantemente, por lo que no podremos quedarnos estancados. Sus necesidades cambian continuamente, lo que implica que en todo momento debemos medir los resultados, analizarlos y realizar las correcciones que resulten oportunas. La adaptación al cliente es fundamental para el éxito.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Permite el acercamiento</h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque debamos ser nosotros los que nos acerquemos a los clientes, también debemos facilitarles a ellos el acercamiento. Para ello, deberemos escuchar sus peticiones y establecerlas como prioridad. Hay que tener en cuenta que el compromiso de toda marca con sus clientes queda demostrada en este tipo de situaciones.</p>
<h2>¡Consigue una relación duradera de calidad!</h2>
<p style="text-align: justify;">A través de estos sencillos pasos podemos conseguir el famoso engagement. Eso sí, aunque los pasos sean relativamente simples,<strong> eso no significa que no requiera nuestro esfuerzo</strong>; deberemos trabajar duro y de forma constante para que nuestro mensaje llegue a nuestros clientes objetivo y logremos una <strong>relación duradera de confianza</strong> que termine determinando nuestro éxito.</p>
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<title>6 motivos por los que contratar a un trabajador boomerang</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/5-motivos-por-los-que-contratar-a-un-trabajador-boomerang/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Jul 2015 08:36:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/trabajador-boomerang-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="trabajador boomerang: quién es" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Por trabajador boomerang se entiende un empleado que, al terminar su contracto en una empresa, después de un tiempo vuelve a trabajar en la misma. 6 buenas razones por optar por un trabajador boomerang, ¡descúbrelas!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/5-motivos-por-los-que-contratar-a-un-trabajador-boomerang/">6 motivos por los que contratar a un trabajador boomerang</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/trabajador-boomerang-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="trabajador boomerang: quién es" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La fuga de talento, la disparidad en los tipos de gestión organizacional y los altibajos económicos de ciertos sectores, han dado pie a la creación de una nueva figura, el <strong>trabajador boomerang.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para los que se pregunten qué es un trabajador boomerang, podríamos definirlo como la persona que, <strong>habiendo finalizado su relación laboral con una empresa determinada, vuelve a reincorporarse como empleado a la misma tras un período de tiempo</strong>, bien habiendo trabajado para otras organizaciones en ese <em>impasse</em>, o bien habiendo estado en situación de desempleo.</p>
<p style="text-align: justify;">Para muchos puede resultar un poco extraño el hecho de pensar en reincorporar a una organización a una persona que ya ha finalizado su etapa en dicha empresa. En cambio, si analizamos el valor que genera este tipo de política, tiene bastantes más puntos positivos de los que cabría esperar <em>a priori</em>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Buenas razones para optar por un trabajador boomerang</h2>
<p style="text-align: justify;">Estos son los principales motivos por los que podemos plantearnos la contratación de un trabajador boomerang:</p>
<h3>Reforzamiento de vínculos afectivos</h3>
<p style="text-align: justify;">Cuando una persona regresa a una organización a la que ya ha pertenecido, suponemos que lo hace de buen agrado, con motivación por demostrar que ha mejorado y con un alto nivel de compromiso ante los nuevos retos que se hayan planteado mientras esta persona ha estado fuera.</p>
<h3>Aportación de perspectiva externa</h3>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de empleados tienen una perspectiva privilegiada de la empresa a la que vuelven. Pues tienen la capacidad de recordar la estructura y funcionamiento de la misma desde dentro, pero al haber estado después fuera de la misma, también tienen un aporte externo difícil de alcanzar si no se hubiera llegado a salir de la misma.</p>
<h3>Mejora del employer branding</h3>
<p style="text-align: justify;">El hecho de que la empresa conceda segundas oportunidades y esté “abierta” a recuperar viejas relaciones, indica una alta capacidad de flexibilidad, dinamización y apuesta por la mejora continua, independientemente de viejas<em> rencillas</em> y/o luchas de<em> egos</em>.</p>
<h3>Posibilidad de nuevas tecnologías</h3>
<p style="text-align: justify;">Los empleados que retornan, puede que hayan trabajado en empresas de la competencia o con una estructura similar a la empresa a la que vuelven. Este hecho genera una enorme ventaja, que es el poder contar con la experiencia de alguien que conoce la forma en que trabaja la competencia, la tecnología que emplean y su <em>know-how</em>.</p>
<h3>Ahorro de costes asociados al proceso de selección y acogida</h3>
<p style="text-align: justify;">Al conocer de manera profunda al empleado, se ahorran parte de las entrevistas de selección. También se realiza un gran ahorro en todo el proceso que incluye la formación del empleado, incidiendo en el conocimiento de la cultura organizacional, presentación del resto de compañeros, aclimatación al entorno de trabajo o uso de herramientas del día a día.</p>
<h3>Aumento general de la productividad</h3>
<p style="text-align: justify;">Ante el regreso de antiguos compañeros, aquellos que nunca se han ido de la organización pueden ver de forma positiva que personas con las que han tenido lazos laborales y de amistad vuelvan a su entorno de trabajo, aumentando la satisfacción de estos empleados.</p>
<p style="text-align: justify;">En mi opinión, una organización que practique una política de este tipo, estará dando <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/como-aumentar-la-productividad-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">síntomas muy positivos de seguridad,</a> confianza en sus posibilidades y de adaptación al cambio.</p>
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<title>Uber a debate, ¿qué opinas?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 09 Jul 2015 08:30:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[aplicaciones de transporte]]></category>
<category><![CDATA[app de transporte]]></category>
<category><![CDATA[denuncias uber]]></category>
<category><![CDATA[uber]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/uber-a-debate-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="coche dorado" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La aplicación Uber gana cada día más enteros entre todo tipo de público, a la vez que gana detractores. ¿Y tú que opinas?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/uber-a-debate/">Uber a debate, ¿qué opinas?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/uber-a-debate-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="coche dorado" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Entre las nuevas formas de economía que se están dando con las nuevas tecnologías, una de las que más polémica ha traído es Uber.</p>
<p style="text-align: justify;">Con el <strong>revuelo mediático que provocó su implantación en nuestro país</strong>, no serán muchos quiénes no la conozcan. Aun así, para hacernos una idea estimada de lo que significa esta empresa en cifras, cabría destacar que:</p>
<ul>
<li>Está presente en más de <strong>50 países</strong>.</li>
<li>Instalada en más de <strong>300 ciudades</strong>.</li>
<li>Más de <strong>200.000 conductores activos</strong>.</li>
<li>Ha conseguido más de <strong>5.000 millones de euros en rondas de financiación</strong>.</li>
<li>Algunos expertos <strong>valoran la empresa en 50.000 millones de euros</strong>.</li>
<li>Gestiona aproximadamente <strong>un millón de viajes diarios</strong>.</li>
</ul>
<h2>¿Cuáles son los orígenes de Uber?</h2>
<p style="text-align: justify;">La empresa, cuyo principal fin es <strong>conectar a conductores particulares registrados en la aplicación con personas con necesidad de desplazamientos en grandes urbes</strong>, no ha parado de crecer desde sus inicios en 2.009.</p>
<p style="text-align: justify;">Sus orígenes se encuentran en San Francisco, cuna de las grandes empresas de Internet. Desde su inicio la empresa ha ido ganando seguidores y detractores al mismo nivel, a la par que hacía generar ingresos a los conductores que se prestaban a transportar a pasajeros en su nombre.</p>
<p style="text-align: justify;">El principal sector que se ha quejado del surgimiento de esta aplicación es el del taxi. Su competencia se está notando de forma significativa en todas aquellas ciudades en las que está implantada. Aunque <strong>en países como España se ordenó la clausura de la web a finales de 2014</strong>, y en los inicios del verano de 2015 también se canceló el servicio de Uber en Francia, llegando incluso las autoridades francesas a detener a directivos de Uber.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, varias federaciones de taxistas se están organizando a nivel europeo para protestar por esta aplicación. Uber, lejos de amedrentarse con estas protestas, dio un paso estratégico muy importante <strong>al fichar el año pasado al asesor en campaña de Obama</strong>, este asesor fue uno de los responsables de la victoria del presidente de los Estados Unidos. De hecho, el puesto para el que ha sido contratado no es otro que el de vicepresidente de política y estrategia de Uber.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Su solución: Ubereats</h2>
<p style="text-align: justify;">Como prueba fehaciente de que Uber no tiene intención alguna de darse por vencida en los países en los que ha sido prohibida, se encuentra Ubereats. Es una aplicación de la propia web que se dedica al <strong>transporte de comida a domicilio</strong> de restaurantes conocidos de la ciudad en cuestión. Su mecánica es similar a la de la aplicación principal, es decir, conductores particulares son los encargados de realizar el reparto de esta comida.</p>
<p style="text-align: justify;">El debate que surge al respecto de esta aplicación cada día se hace mayor. Para unos es considerada una nueva forma de <strong>economía colaborativa</strong> que, al surgir con las nuevas tecnologías, es imparable. Para otros es una forma de <strong>generar precariedad</strong> para miles de autónomos, como el gremio de los taxistas.</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>¿Podrá la legislación de los países regular de forma equitativa un fenómeno que ha crecido a un nivel tan enorme en tan poco tiempo?</strong></em></p>
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<title>Marketing de rebajas: ¿por qué compramos?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-de-rebajas-por-que-compramos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 07 Jul 2015 10:30:59 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[consumidor]]></category>
<category><![CDATA[emprendedores]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[marketing de rebajas]]></category>
<category><![CDATA[neuromarketing]]></category>
<category><![CDATA[precios]]></category>
<category><![CDATA[precios en las rebajas]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
<category><![CDATA[rebajas]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/marketing-rebajas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing rebajas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las rebajas están planificada con estrategias de marketing bien precisa, para hacer que los consumidores lleguen a comprar objetos que ni siquiera necesitan</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-de-rebajas-por-que-compramos/">Marketing de rebajas: ¿por qué compramos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/marketing-rebajas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="marketing rebajas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El hecho de escuchar la palabra marketing <strong>“rebajas”</strong> ya despierta cierta atención de los consumidores. Sí, son esas determinadas fechas durante el año cruciales para cualquier tipo de comercio en las que consiguen recabar gran parte de sus ingresos. Las<strong> rebajas</strong>, tal como las conocemos hoy en día, llegaron con la proliferación y expansión de los <strong>grandes almacenes</strong>. Los responsables de éstos fueron los primeros en percatarse del gran efecto que podía tener sobre las ventas el hecho de vender sus productos a un precio más bajo durante un período de tiempo muy limitado.</p>
<p style="text-align: justify;">Daba igual vender ciertos productos a precios realmente bajos si ello servía para lograr que los consumidores adquiriesen muchos otros productos que, muy probablemente, ni necesitaban. De hecho, en España se estima que las rebajas modernas llegaron a raíz de la <strong>gran competencia existente entre dos grandes almacenes</strong>: El Corte Inglés y las ya desaparecidas Galerías Preciados.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde entonces las rebajas ya tienen <strong>fechas marcadas en el calendario</strong> y, aunque muchos establecimientos han intentado llevar estrategias de precios rebajados en otras fechas del año (como los ya conocidos días sin IVA, el Black Friday o el Ciberlunes), no se ha llegado a eliminar el atractivo de las rebajas de invierno y de las rebajas de verano como fechas señaladas en los planes de compra de cualquier familia.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Las rebajas: Un ritual</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque en la actualidad la normativa ya ha tratado de eliminar la <strong>estacionalidad las rebajas</strong> (la norma ya permite jugar con estrategias de precios y descuentos sin limitación de fechas concretas), lo cierto es que el marketing de rebajas siguen moviendo a los consumidores y a las empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">Las tiendas esperan impacientes a la fecha de inicio para dar el <strong>pistoletazo de salida</strong> y los consumidores esperan también con ansia su llegada, ya no por el hecho de obtener los productos a un precio menor, sino que se ha convertido en un ritual o tradición para ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">Ir a comprar durante las rebajas en los períodos “de siempre” se ha convertido en una tradición, en un <strong>ritual de consumo</strong>: los consumidores disfrutan con la sensación de ir de rebajas; saben que los productos van a estar más baratos y ello les compensa tener que soportar las colas y los inconvenientes que se pueden generar.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero ya no sólo eso, está más que demostrado que los consumidores no sólo disfrutan en ir a la tienda a comprar, sino que realizan <strong>un proceso previo de información</strong> en la que realizan búsquedas sobre moda, tendencias y rebajas para ir “sobre seguro” y tener más claro qué es lo que quieren comprar y a qué precios.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Los trucos de las empresas de marketing de rebajas</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque son los consumidores los <strong>determinantes del éxito</strong> de todo periodo de rebajas, los que llevan la voz cantante y se benefician de ellas son las marcas y empresas que las realizan. Los compradores ya vienen “sugestionados” ya que lo que les mueve principalmente es el efecto de la<strong> compra por impulso</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Generalmente en rebajas <strong>no se compra lo que uno necesita</strong>, sino que todo consumidor se entrega a la compra compulsiva. Por ello, las tiendas tienen una serie de <strong>estrategias</strong> definidas para potenciar e incrementar la compra por impulso en rebajas:</p>
<ul>
<li>Utilizar los <strong>precios psicológicos</strong> mencionados en <a title="Precios psicológicos: lo que no sabemos de ellos" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/precios-psicologicos-lo-que-no-sabemos-de-ellos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">posts anteriores</a>: los precios con decimales son mucho más atractivos que los importes enteros, aunque la diferencia radique en unos pocos céntimos.</li>
<li>Utilizar <strong>música</strong> concreta para estimular al consumidor y empujar las ventas.</li>
<li>Ubicar los productos cuya compra se quiere fomentar en <strong>posiciones muy concretas</strong>.</li>
<li>Modificar el orden de ubicación de los productos, utilizando <strong>mesas con productos de “saldo”</strong>.</li>
<li>Utilizar<strong> carteles y mensajes</strong> para recordar al consumidor que los descuentos y los productos tienen carácter limitado y, es posible, que en pocos días no puedan aprovechar la oportunidad de las rebajas.</li>
</ul>
<h2>El poder del neuromarketing</h2>
<p style="text-align: justify;">Como podemos observar, el <strong>neuromarketing</strong> entra en juego: se trata de jugar con el subconsciente del consumidor para incentivar su compra impulsiva. Pero cuidado, los consumidores cada vez son más listos y <strong>más críticos</strong> con las empresas y los períodos de rebajas.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, los períodos de rebajas son de gran utilidad pero siempre que las marcas cumplan con sus promesas y no pretendan tomar el pelo al consumidor ofreciendo los mismos precios de siempre con la coletilla de “precio en oferta”. La <strong>confianza del consumidor es fundamental</strong> así que cuídenla ya que, las ganancias que pueden obtenerse por el período de rebajas, si estas no se realizan correctamente, pueden terminar ocasionando pérdidas de beneficios a largo plazo por clientes insatisfechos.</p>
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<title>Qué son los derechos de imagen y cómo se usan</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Jul 2015 10:30:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[autor]]></category>
<category><![CDATA[derecho de honor]]></category>
<category><![CDATA[derechos de autor]]></category>
<category><![CDATA[derechos de imagen]]></category>
<category><![CDATA[merchandising]]></category>
<category><![CDATA[proteccion de la autoria]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/qué-son-los-derechos-de-imagen-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué son los derechos de imagen" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los derechos de imagenes son una cuestión que muchas veces generan confusión: ¿utilizar cualquier imagen no propia es ilegal? ¡Infórmate sobre los derechos de imágenes y su gestión!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-se-usan-los-derechos-de-imagen/">Qué son los derechos de imagen y cómo se usan</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/07/qué-son-los-derechos-de-imagen-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué son los derechos de imagen" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El término “derechos de imagen” se asocia cada vez de forma más frecuente con el mundo de la estrategia empresarial y el marketing. Y es que las ingentes cantidades de dinero que producen sectores como el del deporte se deben, en gran parte, a la explotación de los derechos de imagen de sus protagonistas, los deportistas. En esta entrada podrás descubrir<strong> qué son los derechos de imagen</strong> y cómo se usan.</p>
<h2>Qué son los derechos de imagen</h2>
<p style="text-align: justify;">Para tener una idea más clara de qué son los derechos de imagen, hemos de analizar la ley orgánica que la desarrolla, la 1/1982, de 5 de mayo, de <strong>Protección civil del derecho al honor, a la intimidad personal y a la propia imagen</strong>, esta se orienta a la protección civil ante toda injerencia, intromisión ilegítima o daño moral causado por el uso de la imagen de la persona. En base a esta regulación, los derechos de imagen pueden usarse para explotarlos de manera comercial por el titular o concesionario de los mismos, o por el contrario, para protegerse ante malos usos de terceros.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, es importante<strong> evitar la confusión ante la creencia de que <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/lopd-es-legal-tomar-imagenes-en-lugares-publicos-sin-el-consentimiento-del-afectado/">todo uso de imágenes de otras personas son ilegales</a></strong>, ya que como cita la propia ley orgánica en uno de sus artículos, “no se reputará, con carácter general, intromisiones ilegítimas las actuaciones autorizadas o acordadas por la Autoridad competente de acuerdo con la ley, ni cuando predomine un interés histórico, científico o cultural relevante”</p>
<p style="text-align: justify;">También asevera que, “en particular, el derecho a la propia imagen no impedirá:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Su captación, reproducción o publicación por cualquier medio cuando se trate de personas que ejerzan un cargo público o una profesión de notoriedad o proyección pública y la imagen se capte durante un acto público o en lugares abiertos al público.</li>
<li style="text-align: justify;">La utilización de la caricatura de dichas personas, de acuerdo con el uso social.</li>
<li style="text-align: justify;">La información gráfica sobre un suceso o acaecimiento público cuando la imagen de una persona determinada aparezca como meramente accesoria.”</li>
</ul>
<h2>El potencial económico de los derechos de imágenes</h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-align: justify;">Sin embargo, tal es el potencial económico que tienen los derechos de imagen de ciertos personajes, que estos llegan a vender sus derechos de explotación a empresas expertas en marketing, provocando ello toda una corriente con la imagen de la persona en cuestión en torno a </span><strong style="text-align: justify;">merchandising, publicidad o asistencia a eventos</strong><span style="text-align: justify;">. De hecho, hay una gran cantidad de deportistas que obtienen un mayor beneficio de la explotación de sus derechos de imagen en comparación con las ganancias propiamente dichas del deporte al que se dedican.</span></p>
<p style="text-align: justify;">Si bien son curiosos algunos casos que se han dado respecto a este tema, tales como que deportistas sean “dueños” de los derechos de imagen de sus rivales, véase el caso del piloto Valentino Rossi, responsable de la<a title="Inesem - que son y como se usan los derechos de imagen" href="https://super7moto.com/directorio/index.php/motogp/3873-valentino-rossi-dueno-de-la-imagen-de-marc-marquez.html ." target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> explotación de los derechos de merchandising</a> de varios de sus rivales.</p>
<p style="text-align: justify;">Para concluir, es importante destacar que uno de los principales motivos por los que los derechos de imagen están tan valorados, es por el <strong>alto valor que otorgan las marcas a asociar sus productos con un determinado personaje</strong>. Tanto es así que todas las grandes marcas han usado en algún momento de su historia alguna persona reconocida para intentar asociar, de esta forma, los valores implícitos y explícitos de la persona con los de la marca.</p>
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<title>Creatividad y arte en la calle: ¿qué es el Street marketing?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/creatividad-y-arte-en-la-calle-street-marketing/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/creatividad-y-arte-en-la-calle-street-marketing/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 30 Jun 2015 09:30:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[arte]]></category>
<category><![CDATA[calle]]></category>
<category><![CDATA[consumidor]]></category>
<category><![CDATA[creatividad]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[innovación]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[nuevas tendencias]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
<category><![CDATA[sorpresa]]></category>
<category><![CDATA[street marketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/assorted-color-signages-2128042-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Street marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El street marketing es la nueva tendencia en marketing. A bajo costo y con alta eficacia, el street marketing permite acercar la empresa a los consumidores (o potenciales consumidores). Descubre todo sobre street marketing y aprende como diseñar una campaña</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/creatividad-y-arte-en-la-calle-street-marketing/">Creatividad y arte en la calle: ¿qué es el Street marketing?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/assorted-color-signages-2128042-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Street marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las empresas ya se han empezado a dar cuenta que no suele ser suficiente con esperar a que venga el consumidor y venderle su producto o servicio. El elevado grado de competitividad ha originado, como hemos ido comentando en posts anteriores, la necesidad de buscar nuevas técnicas y formas innovadoras que destaquen por encima de la competencia y logren <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/storytelling-historias-que-venden/">captar un mayor número de clientes.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Una de estas nuevas tendencias es el Street marketing.¿Sabes<strong> qué es el street marketing?</strong> Se trata de un conjunto de promociones, acciones de comunicación y campañas publicitarias que se llevan a cabo en el medio urbano a través de técnicas no controladas por las empresas de medios de comunicación. El objetivo principal de éstas es<strong> generar un mayor impacto al consumidor</strong> y lograr un acercamiento más directo.</p>
<h2>Cómo funciona el street marketing</h2>
<p style="text-align: justify;">En este ámbito la <strong>creatividad</strong> y la<strong> innovación</strong> es el factor que puede determinar el éxito o el fracaso de una campaña, marcando la diferencia y afectando directamente a su efectividad. Se trata de un contacto directo con el consumidor que puede convertirse en una las mejores alternativas para desmarcarse e inclinar a este hacia su marca y sus productos.</p>
<p style="text-align: justify;">El<strong> factor sorpresa y la originalidad</strong> son fundamentales ya que la capacidad de atención y asombro que llegue al consumidor será directamente proporcional al recuerdo que deje la campaña en su mente. Aunque lo primero que se nos puede ocurrir cuando oímos hablar de Street marketing es la utilización de grandes carteles e infraestructuras para impactar al consumidor, lo cierto es que no es necesaria la inversión de grandes recursos, sino que el factor determinante será el grado de<strong> creatividad de la campaña</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Un claro ejemplo lo tenemos en vídeo que tenemos a continuación. En él se muestra una campaña de Street marketing realizada por la Asociación de Enfermos de Alzheimer (AFAL), la campaña <strong>“Regala memoria”</strong>, con intención de concienciar a la ciudadanía sobre los efectos de esta enfermedad en las personas que la sufren:</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/_E9l2hzz7dQ" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<h2>Cómo realizar una campaña</h2>
<p style="text-align: justify;">Con ver un pequeño boceto de la campaña es más que suficiente para darnos cuenta del <strong>gran impacto</strong> que ha llegado a generar sin la necesidad de invertir grandes cantidades. Pero, ¿cuáles son los<strong> pasos claves</strong> para que una campaña de Street marketing tenga éxito? Podemos destacar los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Tener<strong> claros cuáles son los valores</strong> de la marca, el público objetivo y los objetivos de la campaña.</li>
<li>Tratar los valores de la marca y las acciones publicitarias de <strong>forma global e integral</strong>.</li>
<li>Ser <strong>coherente y creativo</strong>; que la gente no pase de largo.</li>
<li>Ingeniar <strong>mensajes claros</strong>, sencillos y directos.</li>
<li><strong>Adaptar la campaña</strong> y las acciones al entorno en el que se van a desarrollar.</li>
<li>Evitar mensajes y acciones que puedan llevar <strong>malas interpretaciones</strong>. Un mensaje poco claro puede terminar causando miedo en lugar de sorpresa y cercanía.</li>
<li>Generar <strong>campañas participativas</strong>. Se trata de llegar al consumidor, no de invadir su espacio.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Marketing-Publicidad-Diseno" target="_blank" rel="noopener noreferrer">marketing</a> ya está en la calle</strong> y las propuestas para desarrollar una campaña de este tipo son infinitas y de lo más diversas. Sea como fuere, la creatividad y la innovación son las claves del éxito. Como bien dijo <strong>Victor Hugo: <em>“Lo que conduce y mueve al mundo no son las máquinas, sino las ideas”</em></strong>.</p>
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<title>Mercados aleatorios, estrategias alternativas para invertir</title>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 25 Jun 2015 09:30:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[estrategias para invertir]]></category>
<category><![CDATA[tecnica de cointegracion]]></category>
<category><![CDATA[tecnica de multicointegracion]]></category>
<category><![CDATA[trading]]></category>
<category><![CDATA[trading de pares]]></category>
<category><![CDATA[trading de posicionamiento]]></category>
<category><![CDATA[trading direccional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/mercados-aleatorios-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="mercados aleatorios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />a inversión en bolsa, tal y como se conoce popularmente, responde a la idea de comprar o vender un activo y, en el caso de que el precio vaya en la dirección que hemos tomado, obtener beneficios y, en el caso contrario, pérdidas. A este tipo de trading se le llama trading direccional o de…</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/mercados-aleatorios-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="mercados aleatorios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La inversión en bolsa, tal y como se conoce popularmente, responde a la idea de comprar o vender un activo y, en el caso de que el precio vaya en la dirección que hemos tomado, obtener beneficios y, en el caso contrario, pérdidas. A este tipo de trading se le llama <strong>trading direccional o de posicionamiento</strong>, ya que como su propio nombre indica se posiciona en una dirección del mercado <strong>(mercado aleatorio</strong> o neutral).</p>
<p style="text-align: justify;">Los hedge funds y fondos de inversión no suelen tomar en su totalidad posiciones en los activos de esta forma, ya que un error en las predicciones les haría perder grandes cantidades de dinero. Sí, los grandes también se equivocan y pierden, por eso utilizan todo lo que está en su mano para minimizar riesgos. Lo que hacen para evitar esto es explotar las ineficiencias que se producen en el mercado con independencia de la dirección que los precios lleven, es decir, realizan <strong>trading basado en mercado neutral</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuál es el método más sencillo para ponerlo en marcha?</h2>
<p style="text-align: justify;">Una manera muy básica de utilizar este método es el <strong>trading de pares</strong>. Este tipo de trading se fundamenta en el concepto de <strong>correlación</strong>. Dos activos están correlacionados directamente cuando siguen la misma dirección e inversamente si llevan la dirección contraria. Veamos un ejemplo para ver cómo funciona, escogemos dos divisas para estudiar su comportamiento: EUR/USD (negro) y GBP/USD (rojo).</p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-2857" title="mercados aleatorios INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/eurusd.png?x43825" alt="gráfico de inversión" width="550" height="350" /></p>
<p style="text-align: justify;">Si observamos el gráfico podemos ver cómo ambos tienden a converger y acaban uniéndose en un punto. La idea es, cuando los precios de las dos divisas se encuentren separados el uno del otro, comprar el activo que se encuentra en la posición inferior y vender el que está en la superior hasta que se crucen y liquidemos posiciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Es un modo muy simple de entender este método pero precisa de cierta habilidad en su aplicación y es un buen punto de partida para aplicar estrategias más sofisticadas y efectivas. De esta forma estamos eliminando algunos de los problemas que se nos plantean con la operativa tradicional pero que tanto le gusta a los brókers.</p>
<p style="text-align: justify;">El verdadero valor añadido que aporta es que podemos <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/invertir-fondos-con-rentabilidad-garantizada/">obtener beneficios constantes</a> cuantificando y midiendo los datos del mercado y haciendo así que la psicología interfiera mínimamente. Este tipo de trading lleva un tiempo de aprendizaje, es necesario dedicarle tiempo tanto en simulado como en real, por lo que es recomendable actuar con especial precaución en los comienzos.</p>
<p style="text-align: justify;">La operativa de pares presenta algunos problemas que se pueden solventar aplicando técnicas más avanzadas como <strong>cointegración y multicointegración</strong> y que generan unos excelentes resultados (con porcentajes de acierto por encima del 90%) y hacen del trading de mercado neutral (no confundir con que el riesgo que se asume es neutro) una manera de obtener buenos rendimientos con muy bajo riesgo.</p>
<p style="text-align: justify;">Bien gestionada es un arma muy potente, pudiéndose aplicar incluso en escalas temporales bajas (horas, minutos…). Por ello, en los próximos días dedicaremos un post para explicar en qué consisten y cómo llevarlas a cabo. De una u otra forma y utilicen el sistema que utilicen, comprueben por si mismos que realmente funciona y si de verdad vale la pena su puesta en marcha en el mercado o no.</p>
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<title>Precios psicológicos: lo que no sabemos de ellos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 23 Jun 2015 09:30:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[cerebro]]></category>
<category><![CDATA[consumidor]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[neuromarketing]]></category>
<category><![CDATA[percepcion]]></category>
<category><![CDATA[precios psicológicos]]></category>
<category><![CDATA[ubicación]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/precios-psicologicos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="precios psicologicos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La técnica de los precios psicológicos tiene su origen en 1975. Esta estrategia utiliza las percepciones del cerebro humanos para generar un precio que convenza a los consumidores ad adquirir nuevos productos. Descubre todo lo que aún no sabe sobre esta estrategia</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/precios-psicologicos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="precios psicologicos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los expertos en neuromarketing lo tienen claro: <strong>los precios influyen en el proceso de decisión y compra de todo consumidor</strong>. El precio, sin duda, tiene un efecto directo sobre el cerebro del consumidor y sobre la percepción que podemos tener los productos o servicios que se nos presentan. Por esto, hay precios que utilizan estas percepciones para generar <strong>precios psicológicos.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En este ámbito entran en juego los famosos precios psicológicos. Aunque no está muy claro quién fue el precursor de esta iniciativa. Se cree que la <strong>estrategia de los precios psicológicos</strong> se inició en 1975 en Chicago con una guerra de precios.</p>
<p style="text-align: justify;">La estrategia de los precios psicológicos, en términos generales, consiste en utilizar precios fraccionados para que los productos ofrecidos sean <strong>más atractivos de cara al consumidor</strong>. No es para nada frecuente utilizar números enteros ya que, con ellos, el consumidor percibe estar gastando más y que el producto es mucho más caro (aunque, en realidad, estemos hablando de algún céntimo).</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, no es extraño que nos encontremos un gran número de precios <strong>terminados en 9 o en 5.</strong> Ya que mentalmente el consumidor los percibe como menos caros. Aunque la diferencia sea ínfima.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, los precios fraccionados<strong> son más difíciles de sumar</strong> o de calcular mentalmente. Lo que provoca que el consumidor no los juzgue de forma tan precisa y concreta. Esto explica la técnica más utilizada en las rebajas: si una prenda que inicialmente tenía un precio de 15 euros, en rebajas tiene un precio de 12,95 en lugar de 13, el consumidor percibe que le han restado 3 euros en lugar de 2 y que la rebaja es más impresionante.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Precios psicológicos: no sólo cuestión de fracciones</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque está más que demostrado que el fraccionamiento de los precios es una estrategia altamente efectiva en la toma de decisiones de los consumidores, <strong>no es el único factor</strong> que influye en el proceso.</p>
<p style="text-align: justify;">Estudios recientes de neuromarketing y neurociencia demuestran que la<strong> ubicación del precio</strong> también afecta a la percepción del consumidor. Es decir, todo consumidor reacciona de forma distinta ante un precio dispuesto antes que el producto y un precio dispuesto después de éste.</p>
<p style="text-align: justify;">En el estudio se analizó la actividad cerebral de los participantes para averiguar cuáles eran las áreas del cerebro que respondían ante distintas disposiciones de los precios. Una vez realizados los análisis, se demostró efectivamente que las áreas del cerebro que se activaban eran distintas ante una disposición u otra. Por lo que, en consecuencia, <strong>la percepción del consumidor cambiaba</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En términos generales, se concluyó que, cuando el precio<strong> se muestra antes</strong> que el producto, el consumidor da más importancia en la<strong> utilidad</strong> del mismo. Sin embargo, cuando el precio se muestra<strong> posteriormente</strong>, toma más relevancia<strong> si el producto gusta</strong> o no al consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">No son pocas las marcas y negocios que ya han aplicado estas investigaciones a sus estrategias de precios. De hecho, en la gran mayoría de <strong>tiendas online</strong> cuya estrategia principal es una campaña agresiva de precios bajos. Podemos observar que<strong> se nos muestra en primer lugar el precio</strong>, lo que genera una mayor visibilidad del mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, en empresas de<strong> artículos de lujo</strong>, por el contrario, se puede observar <strong>primeramente el producto</strong> y los precios se localizan en sitios más apartados o escondidos para que el consumidor primero analice el producto con calma y, en caso de interesarle y gustarle, busque el precio intencionadamente.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, como bien puede comprobar: <em><strong>el orden de los precios sí afecta al resultado</strong></em>.</p>
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<title>Kazuo Inamori, la gestión excelente a través de la búsqueda de la felicidad</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 18 Jun 2015 10:30:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[filosofia de trabajo]]></category>
<category><![CDATA[gestion ameba]]></category>
<category><![CDATA[gestion empresarialr]]></category>
<category><![CDATA[kazuo inamori]]></category>
<category><![CDATA[kyocera]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/kazuo-inamori-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="filosofía kazuo inamori" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Kazuo Inamori, empresario de éxito, tiene una filosofía que sorprende, considerados sus logros y objetivos. Descubre su filosofía sobre el trabajo y déjate inspirar!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/kazuo-inamori-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="filosofía kazuo inamori" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>«Mis esfuerzos para elevar mi mente y elevar mi filosofía durante 40 años en el negocio, me han permitido comprender mi negocio desde un punto de vista más allá del beneficio inmediato» <strong>Dr Kazuo Inamori</strong>.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Con esta premisa, podemos empezar a hacernos una idea de que el Doctor Kazuo Inamori, no es un empresario “común”. El fundador y desarrollador de negocio de uno de los mayores conglomerados tecnológicos del mundo (Kyocera), ha demostrado con su <strong>filosofía de vida y de gestión empresarial</strong>, que la excelencia y éxito empresarial no está nada reñido con el desarrollo como persona de él mismo y de los que le han rodeado. Incluso más allá de Kyocera, cuando se le solicitó ayuda a Kazuo Inamori, este demostró que “volteando” completamente la estructura y forma de proceder de un gigante como Japan Airlines, <strong>una empresa puede pasar de una situación preocupante, a ser una de las punteras en su sector</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Personalmente, tras haber leído varias de sus publicaciones, creo que su filosofía de gestión se podría resumir en dos puntos básicos e innegociables: <strong>ayudar a sus empleados en la búsqueda de la felicidad y dotar a estos de la capacidad suficiente como para que gocen de libertad absoluta en la toma de decisiones dentro de su organización</strong>. De hecho, Kazuo Inamori es conocido para el gran público por sus escritos sobre la “gestión ameba”. En esta teoría, el doctor defiende el hecho de que la mejor fórmula de gestión en una organización es la de las amebas, es decir, dotar a pequeños núcleos (grupos de personas) de libertad para actuar, buscando el máximo rendimiento posible, pudiendo también adaptarse estos núcleos a las modificaciones del entorno, al igual que hacen las amebas.</p>
<h2>Las ideas claves de Kazuo Inamori</h2>
<p style="text-align: justify;">Para conocer un poco más las bases de gestión del fundador de Kyocera, vamos a resumir algunas de sus ideas clave:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Evitar la arrogancia. </strong>Mantener la mente abierta es síntoma de debilidad positiva, pues indica que reconocemos no tener la certeza sobre todo y debemos de estar atentos a posibles oportunidades y potenciales que puedan presentarse.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>La profesión de uno debe de ser el lugar para el desarrollo personal</strong>, es decir, avanzar como persona debe ir incluido en el desarrollo profesional. Por tanto, se debe de procurar que aquella profesión que ocupa nuestro día a día sea el foco principal que usemos para convertirnos en mejores personas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Tratar a superiores, compañeros y subordinados igual que te gustaría que te trataran a ti. </strong>Sólo de esta forma se podrá ejemplarizar sobre la actitud, además de que una actitud de gratitud y altruismo potenciará el compañerismo y el trabajo en equipo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Solo si los directivos o gestores de una organización buscan la felicidad de sus empleados, podrán influir de forma decisiva en éstos para que realicen una eficiente atención al cliente</strong> (la base del 90% de los negocios) y, de este modo, los empleados estarán en disposición de trabajar para buscar la felicidad de los clientes.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Aunque muchas de estas ideas no parecen pertenecer al estilo de gestión de una multinacional de tal tamaño, ya que pueden sonar utópicas, lo cierto es que se empieza a cerrar el círculo cuando se data que Kazuo Inamori también es monje budista, con todo lo que <strong>dicha doctrina implica en la filosofía de vida de aquellos que la practican</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Y como profesional de los <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Gestion-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener">recursos humanos</a>, creo que el camino que ha marcado este doctor es el <strong>único camino posible al que deberán virar</strong> todas las organizaciones que quieran tener éxito en el futuro.</p>
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<title>Influencers: el poder de la recomendación</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 Jun 2015 10:30:10 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[influencer]]></category>
<category><![CDATA[influencers]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/Influencer-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La evolución de las redes sociales hace que toda empresa deba interesarse en el fichaje de su influencer ideal para alcanzar su público objetivo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/influencers-el-poder-de-la-recomendacion/">Influencers: el poder de la recomendación</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/Influencer-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Está más que claro que las <strong>actividades de posicionamiento</strong> de una marca ya no deben limitarse a los medios convencionales o a los nuevos medios. Con la entrada en juego y la creciente expansión de las redes sociales, tenemos acceso a <strong>nuevos soportes y dispositivos</strong>, lo que implica una nueva realidad social en la cual las empresas deben hacer especial hincapié en el conocimiento de los nuevos terrenos y en el cambio de las reglas del juego.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de estos nuevos terrenos en el que toda empresa que pretenda tener cierta notoriedad debe adentrarse es en <strong>el mundo de los influencers</strong>. Los influencers están en nuestro día a día y las empresas deben forzosamente destinar esfuerzos en conocer qué y quiénes son, cómo es su funcionamiento y qué es lo que debe esperarse de ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">El influencer era en sus inicios un personaje famoso que todo el mundo (o gran parte de él) seguía y debía hacerle caso pero, sin embargo, este concepto inicial se ha visto modificado por la evolución de las redes sociales: hoy en día <strong>cualquiera tiene acceso a las redes sociales</strong> y es difícil saber diferenciar entre un personaje que es realmente un influencer y un personaje que simplemente tiene cierta notoriedad puntual o quiere promocionarse.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Qué entendemos por influencer?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?attachment_id=2855" rel="attachment wp-att-2855"><img loading="lazy" class="alignright size-full wp-image-2855" title="Influencer INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/Influencer-INESEM.jpg?x43825" alt="dibujo de un imán" width="300" height="225" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/Influencer-INESEM.jpg 300w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/Influencer-INESEM-574x430.jpg 574w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>Según <strong>SimplyMeasured</strong>: <em>“un influencer es todo personaje que tiene una voz más alta y alcanza audiencias más altas o bien, audiencias más de nicho que otros”</em>. En otras palabras, antiguamente un <strong>influencer</strong> solía ser un personaje archiconocido de Hollywood o un cantante de moda pero ahora, con la nueva dinámica de las redes sociales, no es necesario ser un actor o un cantante de renombre; con tener, por ejemplo, un canal de Youtube debidamente posicionado que interese a una<strong> amplia audiencia</strong> es más que suficiente.</p>
<p style="text-align: justify;">Los<strong> inluencers están de moda</strong> y no hay estrategia de marketing que pueda impedir su influencia y, como no podemos luchar contra el enemigo, deberemos unirnos a él. Por ello, cada vez más empresas ya destinan parte de sus recursos de marketing en utilizar a uno o varios influencers para llegar con más certeza a su audiencia objetivo. De hecho, el <strong>60%</strong> de los responsables de marketing prevén incrementar el presupuesto destinado a este tipo de fichajes a lo largo de 2015.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo podemos encontrar al influencer ideal?</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Las<strong> redes sociales</strong> son un hervidero de personajes más o menos públicos y, diferenciar cuál de ellos es realmente un influencer puede ser una tarea de gran dificultad. Para determinar quién puede ser nuestro <strong>influencer ideal</strong>, deberemos tener en cuenta dos aspectos clave:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Su alcance y relevancia:</strong> No importa si un influencer llega a millones de seguidores si ninguno de ellos forma parte de nuestro target objetivo.</li>
<li><strong>La resonancia de sus acciones</strong>: Un influencer verdadero es aquel que sea capaz de crear interacciones con seguidores que aporten un valor añadido a la marca.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">No obstante, toda empresa deberá encontrar la <strong>combinación ideal de parámetros</strong> de medida que se adapte más a sus estrategias de marketing. Es decir, sí es cierto que es importante conocer cuántos seguidores tiene un influencer pero será mucho más relevante conocer, por ejemplo, si los seguidores son <strong>influeyentes</strong>, si el influencer tiene una cierta continuidad en sus publicaciones (o si sólo hace publicaciones muy puntuales), si <strong>“engancha”</strong> con sus actuaciones y, lo más importante, si puede encajar con nuestra estrategia de contenidos y es capaz de dinamizar nuestras redes y las actividades de nuestros clientes objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">La sociedad está en <strong>continuo cambio</strong>. Si además tenemos en cuenta que el marketing pretende en todo momento influenciar sobre ella, es imprescindible una adaptación continua y el fichaje de influencers se está definiendo como <strong>la mejor alternativa</strong>.</p>
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<title>Room Mate Hotels y su adaptación a la nueva competencia</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 11 Jun 2015 10:30:46 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[airbnb]]></category>
<category><![CDATA[alquiler de apartamentos]]></category>
<category><![CDATA[bemate]]></category>
<category><![CDATA[competencia]]></category>
<category><![CDATA[derechos]]></category>
<category><![CDATA[hotel]]></category>
<category><![CDATA[hoteles]]></category>
<category><![CDATA[room mate hotels]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/room-mate-hotels-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="room mate hotels" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La cadena Room Mate Hotels ha adoptado una estrategia peculiar frente la competencia: descubre como una cadena de hotels ha salido ganadora en la época de Arbnb</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/room-mate-hotels-y-su-adaptacion-a-la-nueva-competencia/">Room Mate Hotels y su adaptación a la nueva competencia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/room-mate-hotels-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="room mate hotels" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La <strong>economía colaborativa</strong> continúa estando a la orden del día. Si bien existen plataformas para conseguir a bajo precio un transporte, alojamiento o préstamo no ha sido hasta hace muy poco cuando se ha producido un “boom” entre estos espacios webs.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, estas plataformas están <strong>cambiando nuestro panorama socioeconómico</strong>, incluyendo en este ámbito la forma de organizar, gestionar y desarrollar un negocio. Empresas gigantes relacionadas con el sector de los transportes y hostelería son las que están viendo <strong>mermar de una forma más significativa sus ingresos</strong> en detrimento del crecimiento en usuarios de estas herramientas de economía colaborativa. Ante tal circunstancia, parece que sólo les quedan dos opciones: innovar o perder.</p>
<p style="text-align: justify;">El camino de la innovación es por el que parece haber optado una de las más icónicas cadenas hoteleras españolas, Room Mate Hotels. Y es que desde hace aproximadamente un año, creó una plataforma de reservas de apartamentos particulares, pero con servicios añadidos propios de un hotel. Y dichos servicios, quién sino, <strong>los proveen los propios hoteles de la cadena que se encuentran próximos a dichas viviendas particulares</strong>. De esta forma, Bemate (nombre comercial de la plataforma) aúna las ventajas de las reservas de las viviendas particulares, sin dejar de lado el valor añadido que aportan los servicios propios de una estancia en un establecimiento hotelero al uso.</p>
<h2>La estrategia adoptada por Room Mate Hotels</h2>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, Room Mate Hotels ha decidido entrar a competir de lleno en un sector que, en principio, podría parecer contraproducente para su negocio principal, la venta de habitaciones. Sin embargo, han preferido no hacer “oídos sordos” ante una <strong>apuesta creciente de los usuarios de conectar directamente con particulares que ofrecen sus alojamientos como alternativa a la estancia en un hotel</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Y una prueba de la consolidación de Bemate, es su reciente <a title="Inesem - Room Mate Hotels y su adaptación a la nueva competencia" href="https://www.hosteltur.com/193390_be-mate-compra-alterkeys.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">adquisición de Alterkeys</a>, una web con una estructura de funcionamiento similar a Airbnb, y con una red de, aproximadamente, 102.000 apartamentos turísticos.</p>
<p style="text-align: justify;">Personalmente, comparto los derroteros que ha tomado Room Mate Hotels, pues está aprovechando su ubicación en las grandes ciudades e imagen de marca para ofrecer servicios asociados y elevar su rendimiento económico. De hecho,<strong> los servicios añadidos que ofrecen a los usuarios de viviendas particulares tienen un alto potencial de rendimiento económico</strong> con los escasos costes fijos que suponen. Así que, además de posicionarse en un sector que en poco tiempo será uno de los líderes de la hostelería, está aumentando la capacidad de generar ingresos de sus hoteles, incluso cuando estos tienen las habitaciones propias al 100% de ocupación.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien esta cadena sólo realiza acuerdos de este tipo con alojamientos que tienen todos los permisos en regla, se debe de destacar que existe una disparidad en lo que a regulación se refiere para este tipo de alojamientos. Tanto <strong>desde el lado de los propietarios particulares</strong>, como desde la <strong>industria hotelera</strong>, abogan por una estructura legal que encuadre esta nueva forma de negocio turístico.</p>
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<title>Mejora los resultados de tu empresa con Lean Manufacturing</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 09 Jun 2015 09:25:12 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[calidad]]></category>
<category><![CDATA[cliente]]></category>
<category><![CDATA[eficiencia]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[lean]]></category>
<category><![CDATA[lean manufacturing]]></category>
<category><![CDATA[producción]]></category>
<category><![CDATA[resultados]]></category>
<category><![CDATA[valor añadido]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/lean-manufacturing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="lean manufacturing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El lean manufacturing es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para generar un valor añadido que permite fidelizar los clientes, todos adaptados a los recursos de la empresa</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejora-los-resultados-de-tu-empresa-con-lean-manufacturing/">Mejora los resultados de tu empresa con Lean Manufacturing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/lean-manufacturing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="lean manufacturing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Aunque pueda parecer un concepto novedoso o una nueva tendencia, el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lean-manufacturing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>lean manufacturing</strong></a>, o simplemente lean, es un modelo diseñado por la compañía Toyota durante la década de los años 70 para mejorar la productividad de sus fábricas.</p>
<p style="text-align: justify;">El objetivo principal de estas estrategias es <strong>desarrollar y fomentar una cultura organizativa más eficiente,</strong> a través de una serie de campos en los procesos de negocio para reducir el tiempo de respuesta a los clientes, disminuyendo desperdicios, costes y tiempos.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, actualmente las empresas más competitivas de cualquier sector industrial utilizan este sistema de gestión para <strong>mejorar sus procesos</strong> e incrementar la calidad ofrecida a los clientes.</p>
<h2>Los principios del lean manufacturing</h2>
<p style="text-align: justify;">Los<strong> principios</strong> en los que se basa el lean manufacturing son los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Eliminar desperdicios:</strong> en otras palabras, el cliente sólo paga por aquellos productos y servicios que considera que tienen cierto valor. Por ello, la empresa debe detectar cuáles son las actividades y aspectos clave que dan valor para el cliente y eliminar aquellas que no aporten nada (también llamadas desperdicios).</li>
<li><strong>Identificar el mapa de la cadena de valor para cada producto/servicio:</strong> el mapa de la cadena de valor es la secuencia de actividades que permite responder a una necesidad del cliente y que, por ello, genera valor. Creando este tipo de mapas, identificaremos con mayor facilidad aquellas actividades que no agregan valor y así poder eliminarlas.</li>
<li><strong>Favorecer el flujo sin interrupciones:</strong> es imprescindible reducir todo lo posible los tiempos de demora en el flujo de valor (flujo de creación de valor añadido al cliente) y eliminar los posibles obstáculos en el proceso.</li>
<li><strong>Sistema PULL:</strong> El sistema Pull consiste en producir sólo lo que el cliente solicita para evitar generar un exceso de stock innecesario y ahorrar costes de almacenaje y de desperdicio de productos en mal estado. Con este sistema se genera una respuesta más rápida y exacta ante las exigencias del cliente con un menor esfuerzo y una reducción de los desperdicios.</li>
<li><strong>Mejora continua:</strong> aunque la perfección es prácticamente imposible de conseguir, es imprescindible trabajar constantemente y evaluar los procesos para lograr unos ciclos de producción más cortos y conseguir la producción ideal en cuanto a cantidad y calidad, centrando los esfuerzos en todo momento en generar valor para el cliente.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La utilización de las estrategias lean genera un enfoque centrado en la <strong>generación de valor para el cliente</strong> y en la mejora del producto y del proceso productivo en general, previniendo y eliminando los desperdicios en todas las fases productivas (transporte, almacenaje, movimiento, sobreproducción, deterioro, etc.).</p>
<h2>Beneficios del lean manufacturing</h2>
<p style="text-align: justify;">Los<strong> beneficios</strong> derivados de su implantación son cuantiosos y pueden deducirse a simple vista. Cabe destacar los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Mejora de la productividad:</strong> el aumento de la eficiencia del proceso productivo conlleva una mayor producción de bienes o servicios por la misma cantidad de gastos fijos, lo que puede generar un beneficio importante.</li>
<li><strong>Reducción de los desperdicios:</strong> la optimización del sistema productivo produce una reducción de los residuos y menos desperdicios en los productos, lo que implica una mejor organización del espacio de almacenaje y del espacio físico requerido para el desarrollo de los trabajos. Además, se reducen los gastos de transporte y el tiempo de espera para los materiales necesarios para la producción.</li>
<li><strong>Disminución de los plazos de ejecución:</strong> la disminución de los plazos de ejecución del proceso productivo permite abarcar más carga de trabajo y asegurar una mayor y más rápida disponibilidad del producto en el mercado, dando una mayor calidad al servicio y un mayor cumplimiento de las exigencias del cliente.</li>
<li><strong>Mejora del servicio de atención al cliente:</strong> como ya hemos ido comentando a lo largo del post, una estrategia lean permite que la entrega del producto solicitado se produzca en el momento, tiempo y lugar que el mismo cliente necesite, lo que genera un valor añadido adicional.</li>
</ul>
<h2>Incrementa tu eficiencia</h2>
<p style="text-align: justify;">Si es cierto que la reducción de productos almacenados puede generar ciertas rupturas de stocks pero, con una estrategia de <a href="https://www.inesem.es/Master-Lean-Management-Online" target="_blank" rel="noopener noreferrer">lean manufacturing</a> debidamente planteada y planificada, la empresa puede<strong> incrementar su eficiencia</strong> y lograr ser competitiva, tanto en precios como en eficacia de los servicios ofrecidos.</p>
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<title>Qué son y cómo funcionan las fundaciones</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 04 Jun 2015 10:55:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[estructura de una fundacion]]></category>
<category><![CDATA[funcionamiento de una fundacion]]></category>
<category><![CDATA[fundacion]]></category>
<category><![CDATA[fundaciones]]></category>
<category><![CDATA[organizaciones sin animo de lucro]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/05/inesem-que-es-y-como-funciona-una-fundacion-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="inesem - que es y como funciona una fundacion" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Lee este Artículo de Revista Digital INESEM y conoce qué son las fundaciones, cuál es su estructura organizativa, reglamentos, finalidad, etc.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-son-y-como-funcionan-las-fundaciones/">Qué son y cómo funcionan las fundaciones</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/05/inesem-que-es-y-como-funciona-una-fundacion-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="inesem - que es y como funciona una fundacion" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las fundaciones son entidades muy instauradas en nuestro tejido social. Pero, aunque estemos acostumbrados a <strong>colaborar con ellas, apoyarlas o recibir su ayuda</strong>, no todo el mundo conoce su estructura jurídica y la forma en la que se desarrollan.</p>
<p style="text-align: justify;">Según la web de la <a title="Inesem - Qué es y cómo funciona una fundación" href="https://www.fundaciones.org/es/home" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">AEF </a>(Asociación Española de Fundaciones), <em>“</em><em>una fundación es una organización <strong>sin fin de lucro</strong> que, por voluntad de sus creadores, tiene afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de <strong>fines de interés general</strong> y cuyos beneficiarios son <strong>colectividades genéricas</strong> de personas”</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, el primer elemento que debemos de dejar claro para entender el funcionamiento de una fundación es que esta no tiene como objetivo lucrarse. Aunque esto no significa que no pueda obtener beneficios como resultado de su actividad. Sino que dichos resultados no pueden dedicarse a otro fin que no sea reinvertirlos en la fundación y en el fin para el que ha sido creada dicha organización.</p>
<h2>¿Cómo se financia una fundación?</h2>
<p style="text-align: justify;">Existen varias vías por las que puede financiarse una fundación. Tales como la aportación, legados o donaciones de socios de la misma. También pueden obtener ingresos como resultado del rendimiento del propio patrimonio de la fundación.</p>
<p style="text-align: justify;">La regulación al respecto de las fundaciones se encuentra en la<strong> Ley 50/2002, de 26 de diciembre de Fundaciones.</strong> Habiendo también <strong>legislación específica según cada comunidad autónoma</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Además de los preceptos legales que rigen la constitución de una fundación, deberá de tener un estatuto propio que regule la funcionalidad de la misma. Como añadido, uno de los principales puntos a tomar en cuenta para crear una fundación es<strong> la aportación mínima como dotación en la constitución</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya sea de manera dineraria o no dineraria. La dotación final que deberá de aportarse para que este tipo de entidad se pueda constituir es de<em> 30.000 euros</em>, existiendo excepciones en las que se podrá aportar una cantidad menor siempre que el fundador justifique su adecuación y suficiencia en base a los fines de la fundación, presentando de forma conjunta el programa de actuación de la fundación y un estudio económico que justifique la viabilidad del proyecto usando exclusivamente dichos recursos.</p>
<h2>Implicación de las empresas privadas</h2>
<p style="text-align: justify;">Cada vez es más común ver fundaciones creadas o patrocinadas por <strong>empresas privadas.</strong> Y es que gran parte de la acción social de las empresas se canaliza a través de este tipo de entidades. Es lo que hoy en día se conoce como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/la-iso-26000-guia-sobre-responsabilidad-social/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Responsabilidad Social Corporativa.</strong></a> La cuál está provocando que muchas entidades con ánimo de lucro aporten su “grano de arena solidario”.</p>
<p style="text-align: justify;">Son muchas las empresas, grandes y pequeñas, que están concienciadas con la idea de que “deben” devolver a la sociedad <strong>todo lo positivo que les ha sido otorgado</strong>. Por este motivo, es muy recomendable que todo empresario se plantee el aportar recursos a fines sociales y poder contribuir a un mayor equilibrio general.</p>
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<title>El m-commerce marketing está aquí y ha venido para quedarse</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-m-commerce-esta-aqui-y-ha-venido-para-quedarse/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Jun 2015 10:00:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/mcommerce-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="mcommerce" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Entre las nuevas tendencias en marketing se registra un aumento del uso de móviles para compras: hablamos del m-commerce. Descubre tendencias, características y riesgos de esta tendencia española.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-m-commerce-esta-aqui-y-ha-venido-para-quedarse/">El m-commerce marketing está aquí y ha venido para quedarse</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/06/mcommerce-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="mcommerce" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hoy en día ya es difícil encontrar a alguien que no disponga de un <strong>dispositivo móvil</strong>, sea Tablet, móvil, Smartphone o cualquier otra variedad del mismo. De hecho, en España se produce un hecho curioso: mientras que en otros países europeos hay más reticencia para adquirir este tipo de dispositivos (y más aún en realizar compras a través de ellos), aquí<strong> se</strong> <strong>ha disparado la penetración de los dispositivos móviles</strong> y, en mayor medida, las<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/e-commerce-farmaceutico-oportunidades-de-negocio-rozando-la-legalidad/"> operaciones de compraventa</a> que se realizan a través de los mismos.</p>
<p style="text-align: justify;">Según informes recientes, <strong>se prevé un crecimiento anual del mobile commerce o m-commerce en España del 48% en 2015</strong>, crecimiento que se debe a la elevada tasa de penetración de los mismos: 81% de los usuarios de Internet ya disponen de, como mínimo, un Smartphone o una Tablet.</p>
<p style="text-align: justify;">Si nos fijamos en el público que utiliza este tipo de dispositivos para realizar operaciones de compraventa, podremos ver que se trata, en su mayoría, de<strong> usuarios jóvenes entre 18 y 24 años</strong>, que dedican más de dos horas a la semana al comercio móvil. ¿Por qué? Todo ello gracias a las estrategias de marketing de las empresas que han sabido cómo captar a este tipo de usuarios a través de cupones móviles, tarjetas de fidelidad y otro tipo de promociones.</p>
<p style="text-align: justify;">Como podemos comprobar, <strong>el m-commerce marketing no es una moda pasajera</strong>: ya está aquí y ha venido para quedarse. De hecho, se está convirtiendo en una práctica cada vez más habitual y rutinaria provocando un crecimiento exponencial de las transacciones de comercio electrónico.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué ocurre si no nos adaptamos al m-commerce marketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>nuevas generaciones dominan las nuevas tecnologías</strong> y las utilizan para llevar a cabo cualquier tipo de actividad. Más concretamente, los nativos digitales ya utilizan como principal forma de acceso a Internet los dispositivos móviles, llegando a ser un 50% de los usuarios entre 12 y 17 años los que prefieren la utilización de estos dispositivos para navegar.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué implica todo ello?</strong> Según Google Research, las empresas que no se adapten a esta nueva situación y no dispongan de un sitio web optimizado para dispositivos móviles, pueden llegar a <strong>dejar de ganar hasta un 40% de los beneficios</strong>. Gran parte de los encuestados en el estudio de Google Search manifestó claramente que, aunque sintiera predilección por una marca, si ésta no dispone de un sitio web adecuado para su dispositivo móvil, evitaría acceder al mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Es por todo ello que las empresas <strong>no deben menospreciar</strong> el auge del m-commerce y tenerlo en cuenta como indicador, ya que les puede generar un incremento importante de su competitividad y su productividad <strong>sin que ello suponga una inversión</strong> de gran calibre: bastará con optimizar su web a los dispositivos móviles e incrementar la usabilidad de su sitio web y su tienda virtual para facilitar en la medida de lo posible el proceso de compra para así, <strong>mejorar su posicionamiento en el mercado</strong> y lograr una información más detallada y precisa de sus usuarios y potenciales clientes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tendencias del mobile commerce en España</h2>
<p style="text-align: justify;">El 70% de las empresas españoles ya cuentan con <strong>sitio web optimizado</strong> para dispositivos móviles. No obstante, <strong>sólo el 21%</strong> de estas cuenta con una app específica con tienda virtual adaptada a éstos. En este aspecto, se ponen de manifiesto una serie de <strong>tendencias referentes al m-commerce</strong> para los próximos años:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li>Se<strong> incrementará la importancia del diseño</strong> del sitio web adaptado a los dispositivos móviles. Hasta ahora, el diseño quedaba en un segundo plano pero, teniendo en cuenta que el acceso móvil se va a convertir en el más utilizado para acceder a una web, las empresas deben ser capaces de diseñar una web optimizada lo suficientemente atractiva y usable que facilite la captación y fidelización de clientes.</li>
<li><strong>Monetización de contenidos online</strong>: una vez disponemos de un sitio web y de una tienda virtual, el siguiente paso es lograr monetizar o rentabilizar su contenido a través de acuerdos de publicidad de otras marcas y de la publicación de anuncios a través de Google AdSense.</li>
<li><strong>Auge de las SmartTabs</strong>: se prevé que para este año crezca considerablemente la producción de dispositivos híbridos (de tablets y smartphones), lo que favorecerá de forma importante el mobile commerce en los próximos años.</li>
<li><strong>Crecimiento de las estrategias de geolocalización</strong>: los dispositivos móviles permiten que las empresas obtengan información más valiosa de sus usuarios ya que pueden saber dónde se encuentran en cada lugar y diseñar estrategias personalizadas en función de su ubicación.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El crecimiento del comercio electrónico sigue <strong>imparable</strong>, siendo cada vez más el dispositivo móvil la herramienta de gran parte de los usuarios para llevar a cabo sus compras habituales y rutinarias… ¿Estás preparado para la era móvil? Si no es así, <strong>deberías empezar a planteártelo</strong>.</p>
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<title>Qué es y como hacer un Customer Journey Map</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mapa-de-la-experiencia-del-cliente-o-customer-journey-map/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mapa-de-la-experiencia-del-cliente-o-customer-journey-map/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 21 May 2015 11:11:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[cliente]]></category>
<category><![CDATA[customer journey map]]></category>
<category><![CDATA[embudo de conversión]]></category>
<category><![CDATA[emprendedores]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[experiencia]]></category>
<category><![CDATA[mapa]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/05/customer-journey-map-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="customer journey map" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El CUSTOMER JOURNEY MAP es un mapa / diagrama que desvela las fases por las cuales pasan los usuarios antes de convertirse en clientes. Descubre su utilidad en la empresa</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mapa-de-la-experiencia-del-cliente-o-customer-journey-map/">Qué es y como hacer un Customer Journey Map</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/05/customer-journey-map-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="customer journey map" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Una de las claves para que toda empresa conozca bien a sus clientes y les garantice una excelente experiencia con ella, es analizar <strong>el viaje de los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cliente-principal/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">clientes</a> o “customer journey”</strong>. Tengamos en cuenta que toda empresa ha sido concebida para dar valor a sus clientes, considerando el término valor como una<strong> interpretación emocional</strong> de las sensaciones de los clientes cuando se relacionan con la empresa, de su experiencia. Pero, ¿qué es el viaje de los clientes? ¿Y <strong>cómo hacer un customer journey map?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Toda compra de producto o servicio genera una serie de <strong>puntos de contacto</strong> que, en términos globales y más allá de la obtención de dicho producto, pueden generar la satisfacción o la insatisfacción del cliente. Estos puntos de contacto son los que, en momentos posteriores, determinarán la <strong>repetición en la compra y la recomendación</strong> del cliente a sus contactos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo conocer y analizar la experiencia del cliente?</h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>experiencia del cliente</strong> es lo que determinará sus sensaciones y, en consecuencia, su repetición de compra o su abandono. Por ello, resulta imprescindible realizar un diseño de la experiencia del cliente, en la que no sólo se comprendan los aspectos medibles del negocio, sino que <strong>se muestre también la percepción que tiene el cliente</strong> del mismo con la finalidad de entender sus preocupaciones y empatizar con él. No olvidemos que<strong> lo que más recordamos las personas son las emociones</strong>, una visión subjetiva de cómo nos han hecho sentir durante el proceso de compra.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“Si no tienes empatía y relaciones personales efectivas, no importa lo inteligente que seas, no vas a llegar muy lejos”.</em> Daniel Goleman</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las herramientas de mayor utilidad para la comprensión de la experiencia del cliente es el<strong> customer journey map o mapa del ciclo de vida del cliente</strong>. Se trata de un diagrama en el que se muestran todos los puntos y momentos en los que el cliente se relaciona con la empresa. No es un simple diagrama repleto de cifras, todo lo contrario: pretende mostrar <strong>cómo se relaciona el cliente con la empresa</strong> y cómo se siente en cada punto de contacto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Para qué podemos utilizar el customer journey map?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las utilidades son de lo más variadas, pero podemos destacar concretamente tres de ellas:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li><strong>Alinear la visión interna y externa de la empresa:</strong> el análisis de la empresa desde el punto de vista del cliente es imprescindible, ya que en numerosas ocasiones se ve a la empresa como una serie de procesos aislados unidos por algún punto en común. Nada más lejos, <strong>la empresa debe ser concebida como un todo</strong>, donde todos los departamentos cooperan entre ellos y es importante cerciorarse que el cliente tiene esa sensación de imagen global.</li>
<li><strong>Entender y rediseñar la experiencia del cliente:</strong> el mapa de ciclo de vida del cliente sirve para comprender la experiencia actual de sus clientes, lo que debe permitir detectar y entender cuáles son los puntos críticos donde estos se muestran frustrados, perdidos o, incluso, aburridos. Así, el customer journey map debe servir para detectar estos <strong>puntos críticos</strong>, ver cómo evitar las frustraciones de los clientes y descubrir nuevas oportunidades para innovar, crecer y dar un mejor servicio.</li>
<li><strong>Diseñar los embudos de conversión con el cliente:</strong> un embudo de conversión es una herramienta que trata de definir los distintos pasos que debe dar un cliente potencial para cumplir un objetivo concreto o para realizar una compra. El customer journey map puede servir perfectamente de apoyo para entender los pasos que siguen los clientes y por qué siguen esos pasos y no otros. Así, el mapa resulta de gran utilidad como primer paso para crear los embudos de conversión y poder <strong>potenciar la compra final</strong>.</li>
</ul>
<h2>Presta atención a tus clientes</h2>
<p style="text-align: justify;">Entender los <strong>“dolores”</strong> y las preocupaciones e identificar las<strong> oportunidades</strong> de los clientes significa comprender cómo se sienten en cada momento y, sobre todo, cuáles son los aspectos que más le molestan e incomodan en cada uno de los puntos de contacto. Cada “dolor” puede ser una estupenda oportunidad para<strong> rediseñar y mejorar la experiencia del cliente</strong> y, en consecuencia, una mayor satisfacción, unos mayores ratios de conversión y un mayor beneficio general para cualquier organización.</p>
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<title>Neuromarketing: el estudio del consumidor como ser emocional</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-el-estudio-del-consumidor-como-ser-emocional/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-el-estudio-del-consumidor-como-ser-emocional/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Luis Alberto Casado Aranda]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 18 May 2015 08:54:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[comportamiento del consumidor]]></category>
<category><![CDATA[EEG]]></category>
<category><![CDATA[Electroencefalograma]]></category>
<category><![CDATA[fMRI]]></category>
<category><![CDATA[neuromarketing]]></category>
<category><![CDATA[PET]]></category>
<category><![CDATA[resonancia]]></category>
<category><![CDATA[Resonancia Magnética Funcional]]></category>
<category><![CDATA[tecnicas de neuromarketing]]></category>
<category><![CDATA[Tomografía por emisión de Positrones]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/05/estudio-del-consumidor-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estudio del consumidor" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Neuromarketing es una fascinante disciplina que permite a los experto de marketing definir estrategias muchos más personalizadas y especificas. Pero, ¿es verdaderamente ética esta disciplina? ¿Es justo utilizar el celebro humano para aprovechar de sus debilidades?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-el-estudio-del-consumidor-como-ser-emocional/">Neuromarketing: el estudio del consumidor como ser emocional</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/05/estudio-del-consumidor-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estudio del consumidor" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: left;" align="center"><em>“¿Por qué tus clientes se acuestan con otro si dicen que les gustas tú?” </em>La anterior es la pregunta con la que Néstor Braidot (profesor, escritor, empresario y conferenciante especialista en Neuromarketing y <strong>estudio del consumidor</strong>) tituló allá por 2007 un libro elaborado ad-hoc para dar respuesta a dicha cuestión.</p>
<p style="text-align: justify;">Si leemos entre líneas, en la interrogación subyace un encuentro entre lo racional (“dicen que les gustas tú”) y lo meramente emocional (“se acuestan-en la mayoría de veces- con otros”). Juzgue usted mismo, ¿tomamos decisiones de consumo basándonos en la razón o actuamos de forma irracional?El estudio del consumidor nos confirma que no, <strong>no usamos mucho la razón.</strong> La respuesta la tendrá si echa un vistazo a su alrededor: ¿por qué su primo se compró ese IPhone que con similares características a un BQ 5HD cuesta 300€ euros más?, ¿por qué lleva usted esos Pepe Jeans o esa camisa Hilfiger si, en realidad, les parecen poco adecuados a su personalidad? o, incluso, ¿por qué adquirió ayer al mediodía chocolatinas Kinder si no figuraban en su lista de compra?</p>
<h2>Las compras son un proceso irracional</h2>
<p style="text-align: justify;">En efecto, ya habrá comprobado que no es- que<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/storytelling-historias-que-venden/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> no somos- todo lo racional que creía.</a> Es más, los estudios demuestran que <strong>una decisión de compra dura 2,5 segundos</strong> de los cuales <strong>el 95% se toma en el inconsciente</strong>, de manera irracional, basándonos en las emociones.</p>
<p style="text-align: justify;">Hasta hace pocos años, las consultorías de Marketing encargadas de hacer investigaciones de consumo se han valido de medidas llamadas “de autoinforme” (encuestas, entrevistas en profundidad, <em>focus groups</em>…) para predecir, evaluar y establecer conclusiones sobre el comportamiento del consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Si bien son técnicas relativamente económicas, rápidas y que permiten obtener conclusiones generalizables al resto de la población, se basan en la razón del entrevistado y obvian su parte emocional- a saber, la más relevante-. Son medidas, por tanto, sujetas a respuestas subjetivas, voluntarias y fundadas en “lo aceptado comúnmente por la sociedad” (deseabilidad social). Pero también <strong>medidas inapropiadas para temas sensibles. </strong>¿O acaso usted responde la verdad cuando le preguntan su salario medio anual? Y que requieren incluso el uso de la memoria, ¿recuerda del último spot de Coca Cola?</p>
<p style="text-align: justify;">Para salvaguardar los inconvenientes que plantean estas medidas de auto-informe y conocer <em>objetiva y emocionalmente </em>al consumidor. Desde hace escasos años se han venido aplicando el conocimiento y las técnicas propias de disciplinas como la Neurociencia cognitiva, la Psicofisiología, la Neurología o la Psicología al estudio del comportamiento del consumidor. Es la llamada <em>Neurociencia del Consumidor</em> (o Neuromarketing, como la denominan algunos).</p>
<h2>El Neuromarketing y el estudio del consumidor</h2>
<p style="text-align: justify;">Entre las técnicas aplicadas al Neuromarketing procedentes de dichas disciplinas, se encuentran:</p>
<p style="text-align: justify;">l) las relacionadas con nuestro Sistema Nervioso Periférico (conductancia de la piel, electromiograma o tasa cardíaca).</p>
<p style="text-align: justify;">ll) Las que estudian los procesos cerebrales- conectados con el Sistema Nervioso Central. Tales como la Resonancia Magnética Funcional <strong>(fMRI)</strong>, el Electroencefalograma <strong>(EEG)</strong> o la Tomografía por emisión de Positrones <strong>(PET)</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que parece que serán mucho más objetivas e involuntarias las respuestas derivadas de medir el nivel de sudoración de su piel- conductancia- o la evolución de su tasa cardíaca cuando es expuesto ante un anuncio publicitario (indicarán si ha reaccionado emocionalmente, incluso si esa reacción es positiva o negativa).</p>
<p style="text-align: justify;">Es más, técnicas como la fMRI o EEG permiten determinar con mucha precisión espacial y temporal. Respectivamente, las regiones cerebrales activadas cuando se expone a un individuo ante un determinado precio o un envase peculiar. En base a dichas conexiones neuronales y eléctricas, se podrá conocer qué emociones, qué sentimientos priorizan en un individuo cuando es expuesto ante un anuncio, imagen o sonido.</p>
<p style="text-align: justify;">¿No cree que son técnicas mucho más objetivas que “lo que dicen” los consumidores?</p>
<p style="text-align: justify;">Empresas como Eye Square (Berlín), Neurensics (Holanda) o InsideBrain (Madrid) sí que lo creen, y se han convertido en precursoras consultoras de Neuromarketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin duda, se trata de organizaciones interdisciplinares, en la que un Neurocientífico ayudará a un experto en comportamiento del consumidor a analizar los datos del fMRI. Este último usará para lanzar una estrategia de Marketing mucho más eficiente y eficaz que las propuestas por consultoras tradicionales.</p>
<h2>¿El Neuromarketing es etico?</h2>
<p style="text-align: justify;">¿Tiene algún “pero” el uso de la Neurociencia del Consumidor en las investigaciones de Marketing? A su elevado coste del empleo y análisis se le une el escepticismo de los expertos de Marketing a aplicarlas y los problemas éticos derivados de pensar que su objetivo es “pulsar el botón de compra del consumidor”.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, como se ha argumentado, “no somos seres racionales con capacidad de emocionarnos, sino seres emocionales con capacidad de raciocinio”. Parece más preciso, por tanto, emplear técnicas que midan objetivamente sus “lo compro aunque no tenía pensado comprarlo” o “me sentiré más aceptado si llevo este IPhone 6”.</p>
<p style="text-align: justify;">Son <strong>las técnicas de la Neurociencia del Consumidor</strong>, que si bien en la actualidad son minoritarias. En un futuro –créanme que no muy lejano- dejarán de ser medidas complementarias para convertirse en las <strong>verdaderas protagonistas del día a día de las consultoras de Marketing</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Así que si se dedica al Marketing, a la comunicación, es el dueño de un supermercado o simplemente trabaja en una pyme y quiere conocer y predecir cómo actuará su consumidor efectivamente, no le deberían pasar inadvertidos los párrafos anteriores.</p>
<p style="text-align: center;" align="center"><strong><em>Usted, su cliente y yo somos verdaderos mentirosos. Su cerebro, su actividad sudorípara o su tasa cardíaca, </em></strong><strong><em>NO.</em></strong></p>
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<title>La importancia de la cultura en el mundo empresarial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-la-cultura-en-el-mundo-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 07 May 2015 10:55:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[adaptación cultural]]></category>
<category><![CDATA[coca-cola]]></category>
<category><![CDATA[cultura]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[Internacionalización]]></category>
<category><![CDATA[kelloggs]]></category>
<category><![CDATA[mcdonalds]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/05/cultura-en-el-mundo-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cultura en el mundo empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La importancia de la cultura en el mundo empresarial es indiscutible: lo demuestran gigantes como Coca Cola, Unilever y Kellog's, que han entendido la importancia de adaptarse a diferentes contextos culturales.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-la-cultura-en-el-mundo-empresarial/">La importancia de la cultura en el mundo empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/05/cultura-en-el-mundo-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cultura en el mundo empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Imagina que vas a la India de viaje y, ante la duda al elegir un lugar donde comer, divisas un local de Mc Donalds. Influenciado por la imagen de marca y productos que la compañía tiene en España, te dispones a pensar qué tipo de hamburguesa vas a elegir. Mientras, observas que <strong>uno de sus productos estrella no es precisamente una hamburguesa</strong>, sino un tazón de pan con champiñones y verduras de curry, el McCurry pan. De hecho, en la India existe hasta un Mc Donalds <a title="Inesem - Multinacionales y su estilo de adaptación cultural" href="https://www.lavanguardia.com/ocio/20120906/54347763937/mcdonalds-local-vegetariano-india.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vegetariano</a>, algo impensable en un restaurante de la misma cadena en nuestro país.</p>
<p style="text-align: justify;">Este es uno de los ejemplos sobre cómo una multinacional con una imagen homogénea a nivel mundial es capaz de <strong>adaptar su oferta a escala local.</strong> Para obtener un mayor rendimiento económico de sus productos y servicios. Es un ejemplo de la cultura en el mundo empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">De ello trata la adaptación cultural de las multinacionales, la cual implica trabajar con una misma marca. Pero con <strong>diferentes productos y estrategias de marketing en función del mercado al que se dirijan</strong>.</p>
<h2>El caso Kellogg’s que demuestra la importancia de la cultura en el mundo empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">Son bastantes conocidos algunos casos de estudio, como el de Kellogg´s en la India, los que han demostrado que una marca potente no sirve para mucho si ésta “choca” con la cultura del país o lugar donde se intenta introducir.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso de Kellogg´s, el problema fundamental de la multinacional americana fue el<strong> intentar introducir sus productos de cereales en un país donde no existía costumbre alguna de desayunar este tipo de alimento. </strong>Y, aunque consiguieron alcanzar una cuota de mercado interesante en este país con algunas de sus <em>submarcas</em>, no han llegado a obtener una posición igual de dominante, si la comparamos con otros muchos países donde si han acabado triunfando.</p>
<h2>La estrategia adoptada por Unilever y P&G</h2>
<p style="text-align: justify;">Otras formas de adaptarse, no tanto con el tipo de producto sino más orientado a la forma y tamaño, son las que practican <em>Unilever</em> y <em>P&G</em>. Algunas de las marcas de estas compañías han optado por <strong>reducir el tamaño y capacidad de sus productos en aquellos países donde la crisis económica está afectando de una forma más acentuada.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Ya que han observado cómo en estos lugares las pautas de consumo están cambiando hacia un estilo de compra de formatos de productos más pequeños, y por tanto, a un <a href="https://www.huffingtonpost.es/2012/08/31/la-crisis-encogen-los-productos-de-la-compra-para-adaptarse-a-espana-mas-pobre_n_1847686.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">menor precio</a>.</p>
<h2>Los testeos de Coca Cola</h2>
<p style="text-align: justify;">Por último, también es significativo mencionar a una de las compañías más acostumbradas a adaptar sus productos y estrategias en función de la cultura en cuestión, como Coca-Cola.</p>
<p style="text-align: justify;">Productos derivados de su marca principal, tales como su Coca-Cola de Vainilla o la Cherry Coke, no tienen la misma acogida en los diferentes países donde se encuentra presente la marca. Así que <strong>sus estrategias de ventas varían bastante en función de estos niveles de consumo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Aun así, Coca-Cola también se caracteriza por usar las mismas campañas de marketing para diferentes países. Suelen probar las campañas en uno o varios países, y en función del resultado en éstos, <strong>aplican la misma campaña para otros donde estén presentes</strong>. Actualmente podemos observar el caso de los nuevos envases de la marca, los cuáles han sido lanzados primeramente en España, mientras que en la mayoría de países siguen usando los antiguos, y en función de los testeos que realicen, decidirán si llevar a cabo la implantación de los nuevos diseños en el resto de países.</p>
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<title>Claves para una landing page perfecta</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Apr 2015 07:20:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[claves landing]]></category>
<category><![CDATA[exito landing page]]></category>
<category><![CDATA[landing page]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/landing-INESEM-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo crear una landing page" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué es una landing page? Conoce su gran potencial a la hora de conseguir el éxito empresarial.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-para-una-landing-page-perfecta/">Claves para una landing page perfecta</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/landing-INESEM-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Cómo crear una landing page" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Siempre hemos oído la típica frase de <em>“una imagen vale más que mil palabras”</em>, pero en el caso de los diseñadores de una <strong>landing page</strong> más que una simple frase, es su lema esencial, <strong>su clave del éxito</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Una <strong>landing page</strong> es la página donde “aterriza” un usuario que hace clic en un enlace o en un banner, se trata de una página web diseñada específicamente para lograr <strong>conversiones de los usuarios</strong> (comprar un producto, registrarse, suscribirse, etc).</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, si publicamos un banner en una página web, la página a la que llegará el usuario que haga clic sobre el banner será la landing page de nuestra campaña publicitaria. Está más que demostrado, que<strong> una campaña publicitaria no funciona</strong> si no logra que, los potenciales clientes que “aterrizan” en la landing page, terminen convirtiéndose.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, es imprescindible que toda landing page contenga los siguientes <strong>elementos clave</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Título llamativo</strong>: el título suele ser lo primero que leen los usuarios en cuanto acceden, por lo que es imprescindible que sea claro y deje patente el beneficio que puede obtener el usuario.</li>
<li><strong>Contenido accionable</strong>: el contenido de la landing debe ser acorde con su título y debe terminar de explicar con mayor precisión el valor añadido y la importancia que puede aportar al usuario. Se recomienda utilizar formatos visuales para desarrollar el contenido como, por ejemplo, listados de puntos que describan la oferta o contenido multimedia que complemente lo anunciado ya en texto.</li>
<li><strong>Formularios</strong>: los formularios <strong>son uno de los aspectos clave</strong> en toda landing, ya que permiten obtener información crucial de los usuarios que pueden facilitar su conversión en leads. Aunque podemos poner el número de campos que deseemos en el formulario, lo recomendable es incluir sólo los campos esenciales para que el usuario no desista de su cumplimentación, pedir solamente la información mínima para poder seguir con la interacción con el usuario. Si logramos captar al beneficiario, ya tendremos otras oportunidades para obtener más información.</li>
<li><strong>Minimización de los puntos de fuga</strong>: la landing debe centrarse únicamente en el contenido de la oferta. Asimismo, eliminaremos todos los puntos de fuga posible, prescindiendo de elementos como el menú de navegación o enlaces a otros contenidos similares.</li>
<li><strong>Testimonios</strong>: numerosos estudios muestran que, más del 70% de los compradores online, realizan una fase previa de información sobre el producto y la empresa leyendo opiniones de otros usuarios. Por ello, es importante que la landing incluya comentarios y testimonios de otros usuarios que confirmen el beneficio ofrecido por la oferta y el gran valor añadido que puede aportar.</li>
<li><strong>Contenido personalizado</strong>: la personalización de la oferta es un aspecto más tratado en clientes ya retenidos, ya es bastante frecuente ver contenido inteligente en las landing page. De este modo, se logra que el usuario navegue más fácilmente en su ciclo de compra y pueda seguir visitando la web sin necesidad de introducir nuevamente datos que ya ha completado en formularios anteriores.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si has llegado a leer hasta aquí y tienes una landing page, es el momento de preguntarte, ¿mi landing cumple con todos estos elementos clave? Si no es así, revisa el diseño, <strong>puede que te lleves una grata sorpresa</strong> y unos cuantos clientes de más.</p>
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<title>¿Clientes saturados ? Soluciónalo con Inbound Marketing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/clientes-saturados-solucionalo-con-inbound-marketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 21 Apr 2015 07:01:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[clientes]]></category>
<category><![CDATA[consumidor]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[inbound marketing]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[nuevas tecnicas de marketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/Inbound-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inbound Marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El inbound marketing es una tendencia en la que se consigue que la empresa ya no sea la invade al consumidor, sino que sea éste quien termine buscándola.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/Inbound-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inbound Marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Durante décadas los consumidores han estado <strong>“invadidos”</strong> por campañas de marketing tradicional como: publicidad en revistas, spots televisivos, campañas de mailing, catálogos, telemarketing,… Hasta hace relativamente poco estas campañas, al tener un cierto componente novedoso, conseguían captar la atención del consumidor y lograban la conversión del mismo en un <strong>cliente medianamente fiel</strong> a la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, con la llegada de las nuevas tecnologías y, más concretamente, <strong>Internet</strong>, se masificaron las campañas a través de emails masivos, publicidad de todo tipo en directorios online, banners, etc… Pero, ¿estas campañas siguen funcionando? ¿Lograremos captar y mantener la atención “invadiendo” al consumidor?</p>
<p style="text-align: justify;">La respuesta está bien clara:<strong> el consumidor está cansado</strong>, harto de estar constantemente recibiendo publicidad que lo mismo ni le interesa a través de todas las plataformas posibles. La gente se siente invadida y termina bloqueando o, como mínimo, ignorando todo tipo de información que parezca ser publicidad.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Qué podemos hacer para lograr clientes sin invadir al consumidor? La respuesta está en el <strong>inbound marketing</strong>. En las técnicas de inbound marketing se altera la dirección de las técnicas de marketing: ya no es la empresa la que envía e invade al consumidor, sino que es la que debe lograr que sea el mismo consumidor el que la localice por sus propios medios e intereses.</p>
<p style="text-align: justify;">Las campañas de <strong>inbound marketing</strong> deben diseñarse de modo que la empresa esté presente cuando un consumidor tenga un problema o necesidad que ésta pueda cubrir con sus productos o servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">Las técnicas de este tipo de campañas de marketing cumplen con una serie de características comunes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se realizan a través de <strong>Internet</strong>.</li>
<li>Su puesta en práctica suele ser<strong> gratuita</strong>, pero requiere gran esfuerzo en tiempo y dedicación.</li>
<li>Los visitantes a la tienda online de una empresa que utiliza técnicas de inbound marketing tienen una mayor <strong>predisposición de compra</strong>.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo podemos implantar inbound marketing en nuestra empresa?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">La implantación, como ya hemos comentado, <strong>requiere tiempo y dedicación</strong>, aunque en realidad lo que realmente requiere es un cambio de mentalidad de la empresa y de los responsables de marketing, ya que supone tener un enfoque completamente distinto a las técnicas de marketing que se habían desarrollado hasta el momento.</p>
<p style="text-align: justify;">Las principales <strong>herramientas</strong> a través de las cuales podemos desarrollar campañas de inbound marketing son las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Marketing de contenidos:</strong> creación de artículos que traten dar solución a los problemas, dudas o necesidades de sus clientes ideales.</li>
<li><strong>Email marketing:</strong> desarrollo de una base de datos de clientes potenciales a través de la oferta de suscripciones para conocer novedades de la empresa y su entorno.</li>
<li><strong>Social media:</strong> interacción con los usuarios y potenciales clientes a través de redes sociales como Facebook, Linkedin o Twitter entre otras.</li>
<li><strong>Posicionamiento en buscadores (SEO):</strong> diseño del sitio web para que esté bien posicionado cuando el posible cliente realice alguna búsqueda relacionada con los productos de la empresa.</li>
<li><strong>Webinars:</strong> ofrecer cursos online sobre los productos o servicios de una empresa es una gran fuente de información de posibles clientes. Cuando éstos tengan algún problema y necesiten un tutorial, la empresa debe estar presente para ofrecerles la solución.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Sí, el<strong> inbound marketing</strong> requiere tiempo y esfuerzo, pero la inversión necesaria es reducida y los resultados obtenidos son considerablemente más eficientes, logrando con mayor probabilidad relaciones a largo plazo. Entonces… ¿a qué espera para ahorrar dinero e<strong> invertir algo más de tiempo al marketing</strong>?</p>
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<title>Turismo de entretiempo, remedio para la estacionalidad</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Apr 2015 09:21:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/inesem-turismo-de-entretiempo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="turismo de entretiempo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La estacionalidad es un serio problema para el sector turístico español. Una medida con gran potencial para solventarlo es el turismo de entretiempo.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-de-entretiempo-remedio-para-la-estacionalidad/">Turismo de entretiempo, remedio para la estacionalidad</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/inesem-turismo-de-entretiempo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="turismo de entretiempo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La meteorología es uno de los elementos más influyentes a la hora de elegir un destino turístico. Por ejemplo, los buenos resultados de pernoctaciones que se han producido en toda España en esta semana santa han estado influenciados de forma directa por las buenas temperaturas que había en, prácticamente, todo el país. Propiciando que muchos establecimientos hoteleros dedicados al turismo de sol y playa hayan podido inaugurar la temporada con bastante antelación.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que, a pesar del aumento constante del número de turistas que visitan cada año nuestro país, sigue existiendo un enorme problema del que no se habla lo suficiente en el ámbito turístico, la estacionalidad.</p>
<h2>La estacionalidad en el periodo estival</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>La estacionalidad de este tipo no es más que la concentración masiva de turistas en determinadas épocas del año.</strong> Coincidentes en España con el período estival, donde el sol y la playa juegan un papel vital para que este fenómeno se siga produciendo año tras año.</p>
<p style="text-align: justify;">A pesar del rico patrimonio material e inmaterial que poseemos, hemos de sincerarnos y tener claro que <strong>nuestras playas son la atracción de la mayoría de los turistas que nos visitan</strong>, así que deben plantearse una serie de medidas para atraer turistas en otros períodos diferentes al verano, ya que generará una mayor estabilidad a la economía española, tan dependiente de este sector.</p>
<h2>La solución: el turismo de entretiempo</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las soluciones que se antojan más atractivas es el <strong>turismo de entretiempo</strong>. Que se orienta a la potenciación de actividades en estaciones diferentes al verano, pero sobre todo centradas en otoño y primavera. Entre las principales propuestas que se ofrecen para activar el turismo de entretiempo están:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Turismo idiomático</h3>
<p style="text-align: justify;">La OMT (Organización Mundial del Turismo) lo define como el conjunto de actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno natural por un período de tiempo consecutivo inferior a un año, con el fin de hacer una <a href="https://www.inesem.es/Curso-Superior-Universitario-Profesor-Espanol-Extranjeros" target="_blank" rel="noopener noreferrer">inmersión lingüística</a> en un idioma distinto al de su entorno natural.</p>
<p style="text-align: justify;">Si tenemos en cuenta que <strong>el español es hablado por más de 500 millones de personas en la actualidad.</strong> Es lógico apostar por actividades turísticas que promuevan las visitas a España con el fin de mejorar el idioma, aprovechando esta práctica en cualquier época del año.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Turismo deportivo</h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque algunos de los deportes mayoritarios en nuestro país tienen un mayor uso cuando la meteorología es la adecuada (fútbol, tenis, atletismo…). Se deben de potenciar otra serie de deportes donde las inclemencias del tiempo no supongan ningún factor negativo a la hora de su práctica. Por ejemplo,<strong> deportes como el surf</strong>, que cada vez tienen más adeptos, son recomendables en todas las épocas del año. <strong>Dando un uso más activo al sector económico del litoral español durante todo el año</strong>, y no sólo en verano.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Turismo rural</h3>
<p style="text-align: justify;">Si actividades como el surf no pueden realizarse en cualquier parte de nuestra geografía. Otras como la práctica del turismo rural y activo, sí que <strong>están disponibles en casi cualquier lugar</strong>. La estructura de nuestras zonas montañosas y el tipo de clima proporcionan unas condiciones perfectas para que actividades como el senderismo, escalada, excursionismo y demás sirvan de “sustento” para la temporada baja del turismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Con estas propuestas se puede contribuir por parte del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/efecto-demostracion-turismo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">sector turístico</a>, no sólo a un mayor beneficio a nivel empresarial, sino a que <strong>todas estas acciones ayuden en gran medida a una mejora en la calidad y estabilidad del empleo.</strong> Esto aporta también una mayor confianza de las empresas respecto a las perspectivas de futuro.</p>
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<title>Trading cuantitativo, precisión ideal para la gestión institucional</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trading-cuantitativo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Apr 2015 07:08:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Economía]]></category>
<category><![CDATA[salidas profesionales]]></category>
<category><![CDATA[trader retail]]></category>
<category><![CDATA[trading]]></category>
<category><![CDATA[trading cuantitativo]]></category>
<category><![CDATA[trading institucional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/trading-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="panel económico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Conoce qué es el Trading Cuantitativo y cuáles son los principales caminos para dedicarse a él de manera profesional.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/trading-cuantitativo/">Trading cuantitativo, precisión ideal para la gestión institucional</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/trading-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="panel económico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La renta variable, debido a los bajos tipos de interés, está siendo una firme alternativa para inversores y es por ello que parece casualidad que el negocio del trading en nuestro país esté creciendo en los últimos meses. Aquellas personas que deseen iniciar su carrera profesional en este mundo deben conocer cuál debe ser su formación y cuáles son las alternativas por las que puede optar.</p>
<p style="text-align: justify;">De una u otra forma, para un gestor de fondos lo importante es <strong>generar retornos constantes</strong>. La clave está precisamente en eso, en hacerlo de forma que seamos gestores sólidos y eso pasa por llevar a cabo una gestión del riesgo exhaustiva a través de métodos que consigan batir al mercado.</p>
<p style="text-align: justify;"> Nos encontramos entonces con dos caminos diferentes para aquellas personas que buscan dedicarse profesionalmente al trading o al menos vivir de él: a través de su propio capital sin la necesidad de rendir cuentas a terceros o gestionándolo de forma institucional.</p>
<p style="text-align: justify;">En el primer caso, <strong>si gestionamos nuestro capital (trader retail),</strong> tenemos una mayor independencia ya que ni el capital ni las fórmulas aplicadas se encuentran auditadas ni están representadas por ninguna institución. Es común aquí, encontrar operadores que utilizan estrategias basadas en el análisis técnico, indicadores, etc. Eso no quiere decir que consigamos ser rentables gestionando de cualquier forma, pero este sería otro tema.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, los que nos enfocamos hacia el <strong>trading institucional</strong> precisamos de conocimientos y herramientas a utilizar debido al volumen y a los propios clientes. Aquí todo debe estar perfectamente medido. Conocimientos estadísticos y matemáticos, análisis cuantitativo, macroeconómico y programación en plataformas como R, Matlab y C++, entre otros, son necesarios y útiles para aquellos que quieran llegar a ser gestores serios. Ni que decir tiene que todo ello se podría aplicar como traders por cuenta propia.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen algunas variantes a estas dos alternativas planteadas, pero de forma global estas son las <strong>propuestas que pueden encontrar las personas que deseen profesionalmente dedicarse a esto</strong>. De una u otra manera, fórmense, es una disciplina exigente pero tengan paciencia, trabajen duro y obtendrán un rendimiento gratificante de su propia inversión, la del esfuerzo.</p>
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<title>Filosofía nudge para Recursos Humanos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/filosofia-nudge-para-la-direccion-estrategica-de-recursos-humanos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 09 Apr 2015 08:02:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[filosofia nudge]]></category>
<category><![CDATA[gestión de personas]]></category>
<category><![CDATA[gestion recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/la-filosofía-nudge-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="la filosofía nudge" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La filosofía nudge es una innovativa filosofía que permite innovar el departamento de recursos humanos y el funcionamiento de cualquier empresa. Descubre cómo obtener los mejores resultados por parte de los empleados con esta técnica</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/04/la-filosofía-nudge-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="la filosofía nudge" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La<strong> filosofía nudge</strong> está muy asociada al “prohibido prohibir”. Este <em>mantra</em> podría ser útil para cualquier organización que se jacte de ser innovadora y creativa. La base de esta «prohibición» debería emanar del departamento de dirección de personas o <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/recursos-humanos-el-rol-en-lasempresas-del-futuro/">recursos humanos</a>, el cuál, como tantas veces observamos en la actualidad, se ha convertido en el catalizador de toda acción estratégica.</p>
<h2>¿En qué consiste la filosofía nudge?</h2>
<p style="text-align: justify;">El término nudge se podría traducir al español como <em>empujón suave</em>. La esencia de esta filosofía es la de refrescar la memoria, dar ese pequeño codazo, en sentido figurado, que haga que las personas que lo reciben se replanteen el porqué de muchos hábitos que realizan a diario. En definitiva, la filosofía nudge trata de modificar la rutina de las personas sin que esto implique aplicar prohibiciones para conseguir estos cambios conductuales.</p>
<p style="text-align: justify;">Extrapolando la filosofía nudge a la dirección estratégica de recursos humanos, podemos hacer especial hincapié en el hecho de no prohibir, pero sí incitar. Coartar la libertad de los trabajadores de una organización con exceso de normativas no es más que el primer paso hacia la ausencia de creatividad. Imponer normas en un entorno de trabajo tiene su fundamento y lógica pero, una vez regulados los mecanismos mínimos de convivencia, se debería apostar por una “invitación a…” mucho más que por el “prohibido la…”.</p>
<p style="text-align: justify;">No nos referimos a conceptos abstractos, sino que transformar conductas habituales puede ser sencillo y producir sinergia con el employer branding puede ser una realidad en compañías de cualquier tamaño. Para hacernos una idea de la filosofía nudge, podemos imaginar el ejemplo de una empresa en la que se desea que todos los empleados lleguen todos los días puntuales.</p>
<h2>Cómo aplicar la filosofía nudge en recursos humanos</h2>
<p style="text-align: justify;">La idea primigenia sería sancionar o castigar a todos aquellos que no cumplan la “norma”, sin embargo, con la filosofía nudge se trabajaría más en el ámbito de premiar a quién llegue puntual, incitando a los demás a que también cumplan con la acción. Pero no todos sus usos son así de simples, esta herramienta da lugar a una adaptación al cambio mucho más natural y rápida. Supuestos como intercambiar puestos de trabajo con el compañero que ocupa el siguiente lugar en la cadena de proveedores puede ser ese “pequeño empujón” que haga florecer una idea o concepto; o acciones en las que ayudar a un compañero no sea una opción de la rutina laboral, sino parte de algún proceso, cambiarían pequeños detalles en los entornos de trabajo que darían sus frutos enseguida.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que son muchas las situaciones en que las personas, conducidas por una rutina aplastante, no cambian ciertas conductas por el simple motivo de que no se han detenido a observar si aquello que realizan de forma repetitiva les conviene o no. <strong>Siendo reacios, también, a realizar ciertos cambios por el simple hecho de considerar que se les están imponiendo</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">La filosofía nudge como <strong>ingeniería social</strong>, posee muy pocas referencias a nivel europeo, estando muy extendida en Estados Unidos, donde el propio presidente, Barack Obama, no ha dudado en contar con algunos de los mayores expertos en este campo para implantar políticas cuyo fin se ha traducido en mejores condiciones laborales para los trabajadores de las empresas, mejoras en la sanidad y también en la educación.</p>
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<title>Qué es el Geomarketing y cuál es su utilidad</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 24 Mar 2015 08:43:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[3.0]]></category>
<category><![CDATA[geolocalización]]></category>
<category><![CDATA[geomarketing]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/03/qué-es-el-geomarketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es el geomarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El geomarketing es una herramienta fundamental para la toma de decisión en cuanto dónde localizar una oficina o negocio dentro de un entorno determinado. Permite optimizar estrategias y resultados</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/geomarketing-y-el-mundo-3-0/">Qué es el Geomarketing y cuál es su utilidad</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/03/qué-es-el-geomarketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es el geomarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Sabes<strong> qué es el geomarketing?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>geomarketing</strong> es un <em>conjunto de técnicas que combinan elementos de marketing y geografía</em> para analizar la realidad económico-social desde un punto de vista geográfico con herramientas cartográficas y de estadística espacial. Para explicarte en otras palabras qué es el geomarketing, podriamos decir que es una <strong>herramienta fundamental</strong> para la<strong> toma de decisión</strong> en cuanto <strong>dónde localizar una oficina o negocio</strong> dentro de un entorno determinado.</p>
<h2>Beneficios del geomarketing</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Mejor optimización de las inversiones realizadas en estrategias de marketing.</li>
<li>Permite un conocimiento más profundo de los mercados y la concentración de los esfuerzos en sectores y segmentos del mercado concretos.</li>
<li>Mejora en la planificación de tareas de logística y distribución en cuanto a rutas de reparto, de ventas, de cobros, entre otros.</li>
<li>Permite obtener información más concreta sobre las ventas realizadas a los clientes, agrupándolos en zonas, sectores, municipios, estados, etc.</li>
<li>Identificación más concreta de los puntos de venta y oficinas de la competencia.</li>
<li>Determinación del área de influencia de la empresa, para conocer qué zona se está abarcando y a qué tipo de clientes se está dirigiendo.</li>
<li>Permite la evaluación de la localización óptima del negocio.</li>
<li>Permite decidir con mayor precisión la mejor ubicación para nuevas sucursales o para dirigir ciertas campañas publicitarias.</li>
<li>Se proporciona un valor añadido al cliente al conocer con mayor detalle su ubicación y sus preferencias.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo funcionan las herramientas de geomarketing?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las herramientas de<strong> geomarketing</strong> almacenan información de los clientes en bases de datos de la empresa, obtenidas a través de varias fuentes como:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Transacciones en línea</li>
<li>Dispositivos móviles</li>
<li>Red comercial</li>
<li>Suscripciones</li>
<li>Fuentes de terceros</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Esta información se filtra según los objetivos de marketing definidos y se generan uno o varios mapas digitales para el análisis de datos y el diseño de las campañas como, por ejemplo, la localización de clientes objetivo para la delimitación de promociones regionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Con la utilización de las herramientas de análisis de geomarketing se obtiene información detallada sobre los clientes, su perfil, el segmento al que pertenecen, cómo se distribuyen dentro de una región determinada e incluso, cuál es la cuota de mercado de la empresa en relación a la competencia.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Combinación del geomarketing y las redes sociales</h2>
<p style="text-align: justify;">Si además de conocer información detallada sobre la ubicación de los principales clientes de una empresa podemos potenciar las estrategias de marketing con la utilización de las redes sociales, el valor añadido al cliente crece y la eficacia de las estrategias se incrementa de modo importante.</p>
<p style="text-align: justify;">Con la combinación del geomarketing y las redes sociales se ha podido optimizar el tratamiento de la información a través de la minería de datos, es decir, se ha incrementado la capacidad de las organizaciones para analizar los datos del entorno y su utilización en beneficio propio.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, si se combinan las herramientas de geomarketing habituales con la utilización de las redes sociales, los beneficios que se generan pueden verse potenciados considerablemente:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se <strong>genera marketing viral</strong> por la constante presencia de los clientes.</li>
<li>Se dispone de<strong> nuevas técnicas de recompensas</strong> a los clientes objetivo.</li>
<li>Permite realizar un <strong>seguimiento del comportamiento del usuario</strong>, pudiendo además obtener información cualitativa que ofrece mayor calidad a los datos.</li>
<li>Se <strong>conecta con los clientes digitales</strong>, clientes que con frecuencia tienen mayor influencia en su entorno próximo.</li>
<li>Se <strong>consigue una comunicación bidireccional</strong> constante: se conoce en todo momento la opinión del cliente y si esta está sirviendo para la captación de nuevos clientes de la misma zona.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una vez más se entrelaza el mundo virtual con el mundo real, para multiplicar los efectos de las herramientas de marketing tradicional con el mundo 3.0.</p>
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<title>Marketing social: más allá del dinero</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-social-mas-alla-del-dinero/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 17 Mar 2015 12:21:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[estrategia de marketing]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[marketing social]]></category>
<category><![CDATA[sociedad]]></category>
<category><![CDATA[tecnicas de marketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/03/el-marketing-social-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el marketing social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing social permite conseguir más que ventas: el bienestar de todos. Coca cola es un gran ejemplo de campaña de marketing social. Las grandes marcas con su sport sociales consiguen compromiso por parte de los clientes y que nos unamos en un objetivo común.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/03/el-marketing-social-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el marketing social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando oímos hablar de <strong>marketing</strong>, la primera idea que se nos viene a la cabeza es el dinero. De primeras, siempre pensamos que la ulterior finalidad de cualquier <strong>campaña de marketing</strong> es vender más para incrementar los ingresos de una organización y, por consecuencia, los beneficios de sus propietarios. Sin embargo, no todo el <strong>marketing</strong> tiene una finalidad puramente económica. Hay una faceta un tanto desconocida pero mucho más humana que deja atrás cualquier tipo de incentivo económico: el <strong>marketing social</strong>.</p>
<h2>Definición del marketing social</h2>
<p style="text-align: justify;">Según <strong>Philip Kotler</strong>, el padre del marketing contemporáneo, el <strong>marketing social</strong> es “<em>la aplicación de los principios y técnicas de mercadotecnia<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sabes-lo-que-es-el-efecto-nostalgia-porque-los-sentimientos-importan/"> para impactar, en un público determinado, l</a>as conductas y comportamientos que ayudarán a mejorar su salud o bienestar individual o de la sociedad”</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">En otras palabras, hablamos de<strong> marketing social</strong> cuando pretendemos <em>utilizar <strong>técnicas de marketing</strong></em> (tradicional, digital o cualquier nueva tendencia) <em>para concienciar al público objetivo y lograr comportamientos socialmente deseables</em>. Como cualquier otra <strong>estrategia de marketing</strong>, debe estar formada por objetivos, temporalidad, recursos e instrumentos de medición y evaluación de resultados. La diferencia del<strong> marketing tradicional</strong> radica en los resultados: el resultado de una campaña de <strong>marketing social</strong> no se mide en incremento de ventas, por ejemplo, sino que debe medirse en función del beneficio social o medioambiental.</p>
<p style="text-align: justify;">Si observamos a nuestro alrededor podremos encontrar numerosas campañas de <strong>marketing social</strong> que pretenden dar un toque humano y concienciar a la sociedad. Organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones e, incluso empresas, cada día se muestran más interesadas en mostrar su lado más social e intentar “cambiar un poco” la sociedad por mero altruismo.</p>
<h2>Los objetivos de las empresas en el marketing social</h2>
<p style="text-align: justify;"><em>Las empresas dejan momentáneamente su visión de negocio y pretenden lograr un impacto positivo en el entorno que les rodea haciendo cosas buenas para la sociedad en general</em>. La gran distribuidora de bebidas Coca Cola, realizó recientemente una campaña llamada “Compromiso” formada por varios spots para televisión e Internet con la finalidad de informar a la sociedad sobre la acción social llevada a cabo para perpetuar el ecosistema del parque natural de las tablas de Daimiel.</p>
<p style="text-align: justify;">En esta campaña, se muestra a la sociedad todo lo que pueden llegar a disfrutar las generaciones venideras gracias al apoyo público, gubernamental y de otras organizaciones si ponemos nuestro granito de arena para tratar de mantener y mejorar el ecosistema de los parques naturales y, en particular, el de Tablas de Daimiel:</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/o0DTcjaB8dc" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p style="text-align: justify;">Sí, el <strong>marketing</strong> en general implica dinero, pero no siempre es así. <em>En ocasiones, gracias al marketing social terminamos ganando todos algo más importante que cualquier elemento monetario: el bienestar general</em>.</p>
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<title>La importancia de la comunicación interna en una organización</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-importante-la-comunicacion-interna-en-una-organizacion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Begoña Viña]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 13 Mar 2015 09:47:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[comunicación interna]]></category>
<category><![CDATA[cultura corporativa]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/03/importancia-de-la-comunicación-interna-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="importancia de la comunicación interna" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La comunicación interna es de extrema importancia para el buen funcionamiento de la empresa y el bienestar y satisfacción personal de los empleados</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-importante-la-comunicacion-interna-en-una-organizacion/">La importancia de la comunicación interna en una organización</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/03/importancia-de-la-comunicación-interna-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="importancia de la comunicación interna" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La <strong>importancia de la</strong> <strong>comunicación</strong> <strong>interna</strong> es clave para la obtención de las metas organizacionales. El progreso en todos los componentes que configuran la fracción de la evolución de desarrollo de la <strong>comunicación</strong> constituye ejecutar los vínculos entre personas y grupos para que éstas sean más claras en todas las cotas organizacionales, en punto se ejecute en mando horizontal o vertical.</p>
<h2>¿Cuál es la importancia de la comunicación interna?</h2>
<p style="text-align: justify;">La útil <strong>comunicación</strong> actúa provechosamente en la motivación de las personas que ocupan la organización y en el clima y el rendimiento, pero se han observado que si falla la <strong>comunicación</strong> el vínculo es contrario, exteriorizándose disposiciones de negación de cara a la ocupación encomendada con la consecuente trascendencia en el rendimiento laboral y en el clima.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>La cultura corporativa está intrínsecamente relacionada con la forma de encauzar la <strong>comunicación</strong> y desenvolverla</em>. La cultura constituye el traspaso de preceptos, convicciones y metas, algo que sería súper difícil sin una útil dirección de la <strong>comunicación interna</strong>. Esta dirección no estriba únicamente en transferir asesoría sino también en la manera en que se ejecuta y ésta muy apoyada por el armazón organizacional.</p>
<p style="text-align: justify;">Con cierta asiduidad descubrimos organizaciones con espacios prácticos o geográficos libres, que atesoran disputas entre ellos, con abundantes cotas de jerarquía y de burocracia, en el cual las autoridades intermedias operan con una información restringida y en el cual las maneras de <strong>comunicación</strong> usadas son insuficientemente apropiadas.</p>
<h2>Los efectos de una mala comunicación interna</h2>
<p style="text-align: justify;">Con estas peculiaridades, es imposible que pueda existir una útil <strong>comunicación interna</strong>, tanto en el mando ascendente como descendente ya es comprensible que ésta se descuide entre una cota y otra, que se deforme o que padezca aislamientos de cualquier tipo. Los efectos de semejante dirección son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Carencia de motivación<span style="color: #000000;">: </span></strong><span style="color: #000000;">e</span>l trabajador no se considera como parte de la organización, no se compromete, no coopera y esto termina afectando tanto en la complacencia del empleado como en el rendimiento.</li>
<li><strong>No hay precisión en los cometidos:</strong><strong> </strong>esto atañe tanto al trabajador que no conoce cuál es su papel o que se aguarda de él, como a los vínculos entre distintos grupos, ocasionando disputas por asuntos de lucha.</li>
<li><strong>Infrautilización del potencial humano:</strong> el equipo humano va persistiendo en la inadaptación en cuanto a la utilización de la tecnología, lo que trasciende nocivamente en el rendimiento y en la figura organizacional.</li>
<li><strong>Aumento de la comunicación descuidada:</strong> en el momento que los cauces no trabajan o están estropeados, ocasiona un incremento de chismes con lo que los trabajadores pactan reducir el desasosiego que les ocasiona la privación de información y darle conciencia a lo que sucede en sus proximidades.</li>
</ul>
<h2>¡Es necesaria la dirección de comunicación interna!</h2>
<p style="text-align: justify;"><em>Como conclusión decir que ni la comunicación descuidada es idónea para un trueque de información verdadera, ni la que se acota a traspasar mandatos</em>. No podemos olvidarnos nunca de la importancia de la comunicación interna. La <strong>comunicación</strong> ha de ayudar como un componente fundamental que faculte la evaluación de diferentes expectativas y señales, que ayude para solucionar cuestiones y probar especiales resoluciones, que posibilite las correspondencias entre los órganos de la organización y que apruebe a ésta para aclimatarse a los trueques. Ante esto es imprescindible la confección de una dirección de<strong> comunicación interna</strong> que proporcione que ésta se transforme en una pieza fundamental y estimulante.</p>
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<title>El e-commerce farmacéutico ¿Cuáles son sus límites?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/e-commerce-farmaceutico-oportunidades-de-negocio-rozando-la-legalidad/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Mar 2015 10:37:28 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[comercio electrónico]]></category>
<category><![CDATA[e-commerce]]></category>
<category><![CDATA[España]]></category>
<category><![CDATA[farmacia]]></category>
<category><![CDATA[parafarmacia]]></category>
<category><![CDATA[sector farmaceutico]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/03/Pastillas-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="E-commerce farmacéutico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El e-commerce farmacéutico está creciendo a pasos agigantados, cada vez somos más los que visitamos las farmacias online pero, ¿qué podemos comprar?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/e-commerce-farmaceutico-oportunidades-de-negocio-rozando-la-legalidad/">El e-commerce farmacéutico ¿Cuáles son sus límites?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/03/Pastillas-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="E-commerce farmacéutico" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>La imparable progresión del<strong> e-commerce</strong> en nuestro país es indudable</em>. Según el informe de la Sociedad de la Información en España 2014, en ese año 15 millones de españoles ya realizaban compras a través de la red y 2 millones de españoles lo hicieron por primera vez. El incremento de la confianza de los usuarios en las adquisiciones online y la proliferación de la utilización de los dispositivos desde los cuales realizar este tipo de compras ha logrado un nivel de transacciones online impensable años atrás. De hecho, España ha logrado tal tráfico de red que se ha llegado a convertir en el quinto mercado europeo en<strong> e-commerce</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte, el mercado farmacéutico ha seguido creciendo en los últimos años. <em>En enero de 2015 se ha notado un incremento del 2% de las ventas de productos farmacéuticos respecto el mismo mes del año anterior</em>. Estas informaciones no han pasado desapercibidas para el sector farmacéutico, que está comenzando a utilizar el <strong>e-commerce</strong> como una gran oportunidad para incrementar sus ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">No seríamos el primer país que comercializa productos farmacéuticos a través de la red: <em>en países como Estados Unidos, el <strong>e-commerce</strong> de estos productos está entre los diez primeros mercados electrónicos en volumen de negocio y de clientes</em>. Además, estamos ante una tendencia al alza que se está extendiendo cada vez más por países europeos como Alemania.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>¿Y en España?</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">En nuestro país se permite la adquisición de todo tipo de productos parafarmacéuticos en las farmacias digitales. A partir de 2014, según lo dispuesto en el <strong>RD 870/2013</strong>,<strong> de 8 de noviembre</strong>, también se permite la venta online de medicamentos sin prescripción médica. Eso sí, sólo las farmacias online que cumplan una serie de estrictos requisitos (disponer de sede física y que el responsable de la farmacia virtual sea farmacéutico) tendrán permiso para ello.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante no hay que olvidar el riesgo que puede conllevar un <strong>e-commerce</strong> de productos farmacéuticos. No sería la primera vez que escuchamos en las noticias desgracias ocurridas por la compra de productos farmacéuticos ilegales, bien por desconocimiento, bien por su menor coste o bien por la adicción del consumidor y la no disposición de receta médica.</p>
<p style="text-align: justify;">Recordemos que antes de adquirir cualquier tipo de medicamento hay que consultar al médico para que vea su conveniencia y emita receta médica en caso de ser necesario. La automedicación conlleva sus riesgos y en ningún caso debe aplicarse a la ligera. Con el objetivo de añadir claridad para los consumidores e identificar de forma concisa y exacta las farmacias autorizadas en la venta de productos de parafarmacia y medicamentos sin receta, la Comisión Europea ha diseñado un logotipo que será obligatorio para las farmacias online que quieran vender medicamentos sin receta a través de la red.</p>
<p style="text-align: justify;">Está más que claro que es un canal de venta más aún por explotar. Por ahora, aquellas farmacias que ya disponen de sistemas de venta online con sus productos de parafarmacia ya tienen mucho ganado porque disponen de cierta presencia online: el posicionamiento en los buscadores es una de las herramientas más efectivas para el <strong>e-commerce</strong> y este tipo de farmacias ya tienen un cierto posicionamiento en los principales motores de búsqueda.</p>
<p style="text-align: justify;">Las farmacias que quieran acceder a este mercado virtual deberán diseñar una estrategia de marketing adecuada para ser capaces de posicionarse correctamente y destacar frente a la competencia existente. Eso sí, siempre dentro de la legalidad y un contexto moral y ético: <strong> los medicamentos no son un juguete, la vida de las personas está en juego.</strong></p>
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<title>¿Cómo se financia ARCO Madrid?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 02 Mar 2015 12:59:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[ARCO]]></category>
<category><![CDATA[arte]]></category>
<category><![CDATA[Feria]]></category>
<category><![CDATA[financiación]]></category>
<category><![CDATA[Madrid]]></category>
<category><![CDATA[monetización]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/03/ARCO-INESEM2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cartel feria ARCO" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Es bien conocida la existencia de ARCO Madrid pero, ¿sabemos cuáles son sus fuentes de financiación? Este post te informa acerca de las más destacadas.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-monetizacion-de-arco-madrid/">¿Cómo se financia ARCO Madrid?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/03/ARCO-INESEM2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cartel feria ARCO" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Este pasado mes de febrero se celebró una nueva edición de una de las ferias de arte contemporáneo más importantes del mundo, <strong>ARCO Madrid</strong>. La feria, cuya imagen de marca e identidad sufrió un notable deterioro durante años pasados, está viviendo un resurgir bastante interesante, respecto a cifras, desde que se renovó la dirección de la misma hace, aproximadamente, 5 años.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>ARCO Madrid</strong>, que siempre ha gozado de una importante repercusión a nivel nacional, y que ahora también progresa en dicha repercusión mediática a nivel internacional, tiene un modelo de negocio bastante desconocido para el gran público. Aunque es de sobra conocida la gran cantidad de opiniones que genera su presencia cada año. Para ello, vamos a analizar la<strong> monetización</strong> y la gestión de los recursos económicos de este espacio artístico como muestra del funcionamiento de las ferias de arte.</p>
<p style="text-align: justify;">La primera cuestión es tener claro que los datos aportados son orientativos, ya que los mismos no son facilitados de manera directa por las mismas gestoras. <em>Las tres principales vías de ingresos de <strong>ARCO Madrid</strong> son las entradas a la feria, los alquileres de stands y los patrocinadores de la feria.</em></p>
<p><img loading="lazy" class="aligncenter" title="ARCO INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/wp-content/blogs.dir/16/files/2015/03/ARCO-INESEM2.jpg?x43825" alt="cartel feria ARCO" width="513" height="194" /></p>
<p style="text-align: justify;">Si hablamos de las entradas al recinto, el coste para el público general es de 40 euros. 66 euros si incluye un catálogo de la misma. Pero para conocer los ingresos que obtiene <strong>ARCO Madrid</strong> por este concepto no se puede calcular multiplicando el número de visitantes por el precio de la misma, ya que una de las fórmulas más extendidas en este sector es la invitación a la feria a ciertos sectores. De este modo, una gran cantidad de los asistentes no han pagado entrada, siendo grupos de especial interés para los organizadores.</p>
<p style="text-align: justify;">Respecto a los alquileres de los stands, se cobra un determinado precio por metro cuadrado, el cuál se ha establecido en una cantidad aproximada de 260 euros por metro, teniendo la obligación de comprar un número mínimo de metros. Esta vía suele ser de la que más ingresos obtienen los organizadores, sin embargo, también es la más arriesgada, ya que <strong>ARCO Madrid</strong> es reconocida tendrá más solicitudes de stands que espacio para ceder a todos los solicitantes. De esta manera se abre un proceso de admisión del que va a depender la calidad de la feria. Es en estos casos donde se plantea el debate de “calidad o cantidad”, puesto que un exceso o una mala selección de galerías representadas puede provocar que los asistentes bajen la percepción de calidad del espacio.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, se encuentra el ingreso de los patrocinios. Estos ingresos fluctúan en función de si el ente organizador es público o privado, ya que los públicos tienen una mayor aportación gubernamental, siendo los privados financiados con un mayor número de marcas con intereses en posicionar su nombre junto a espacios culturales.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez conocidos los ingresos, la forma de invertirlos es mucho más simple. Prácticamente todo el capital se destina a promocionar <strong>ARCO Madrid</strong>, montar y decorar el espacio y a las relaciones públicas que atraigan a personas y entes influyentes del mundo del arte.</p>
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<title>ROWE: nuevas estrategias para Recursos Humanos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodo-rowe-para-recursos-humanos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Feb 2015 10:40:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[ROWE]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/ROWE-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ROWE" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />ROWE, una nueva estrategias para Recursos Humanos. Esta técnica consiste en limitar la responsabilidad de los trabajadores, que pueden trabajar en flexibilidad, desde casa, sin un número de horas fijado. Se trata de estimular un ambiente de trabajo orientado a resultados</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/ROWE-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ROWE" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si te interesa temas como la productividad laboral, no te pierda este post sobre la nueva técnica <strong>ROWE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es un denominador común en materia de <strong>productividad y dirección estratégica de personas</strong> comparar a las empresas españolas con el resto de empresas europeas. También es muy común que dicha comparación siempre tenga un desequilibrio desfavorable para los trabajadores españoles. Muchos de los analistas más reconocidos del panorama de los recursos humanos comparten la idea de que nuestro sistema de valoración de la productividad y rendimiento está claramente anquilosado. Por ello las comparaciones no deparan unos datos especialmente halagüeños.</p>
<h2>ROWE, Ambiente de Trabajo Orientado a Resultados</h2>
<p style="text-align: justify;">Son estos propios analistas los que coinciden en nuevas metodologías de evaluación y gestión del tiempo del trabajador. Estas poco, o nada, tienen que ver con las usadas en la actualidad por la mayoría de las organizaciones de nuestro país. Una de las que está en ciernes es el sistema<strong> ROWE</strong>. Sus siglas significan <em>Results Only Work Environment </em>que podría traducirse al español como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/recursos-humanos-el-rol-en-lasempresas-del-futuro/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>Ambiente de Trabajo Orientado a Resultados.</em></a></p>
<h2>Las obligaciones de los empleados son limitadas</h2>
<p style="text-align: justify;">La esencia de ROWE se basa en que todos aquellos trabajadores de una empresa que trabajen en un proyecto no tengan mayor obligación con su empresa que la de <strong>entregar su parte</strong> del trabajo a tiempo. La empresa no controla que el trabajador trabaje desde casa o desde la oficina. No mide las horas que le dedica a cada apartado del proyecto. Ni tan siquiera estudia las interacciones que tienen los trabajadores entre ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">Simplemente les aporta las herramientas para que cumplan su parte del proyecto. Les establece una serie de vías de comunicación para cuando necesiten contactar con los compañeros. Además, les facilita un entorno virtual donde poder realizar reuniones rápidas o enviar mensajes directos para que los demás puedan aportar su opinión.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta manera con el sistema ROWE, la única obligación que tiene el trabajador con la empresa, entregar el proyecto en la fecha establecida. Así, convierte al profesional en una especie de <em>freelance-asalariado </em>que provoca en este la libertad y desarrollo de talento de un trabajador sin “ataduras”. Esto unido a la tranquilidad que otorga el saber que al final de cada mes habrá una nómina ingresada en la cuenta.</p>
<h2>¿La técnica ROWE es apta para cualquier trabajo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta perfecta combinación de ROWE no puede aplicarse a todo tipo de trabajos pero, curiosamente, donde mejor encaja es en aquellos puestos donde la parte de “genio y talento” interviene de una manera más decisiva, siendo este tipo de puestos de trabajo los que suelen tener una <strong>mayor rotación y mayores tasas de absentismo y estrés</strong>. Por lógica, estos puestos son los más remunerados, lo que hace interesante la aplicación de esta metodología, pues si los resultados son positivos su rango de alcance es ampliamente superior al de un puesto de trabajo medio.</p>
<p style="text-align: justify;">Para que pueda apreciarse el valor de ROWE, y que no se envíe al cajón de “nuevas técnicas” sin contrastar, podemos comentar ejemplos de empresas muy reconocidas que ya lo han aplicado. Una de ellas es la norteamericana <em>Best buy</em> que aumentó su productividad en las oficinas centrales un 35% y redujo la rotación a niveles ínfimos.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Creo que es hora de plantearse un cambio de filosofía en todos aquellos puestos de trabajo donde se prime <strong>más el talento que el presentismo</strong>.</em></p>
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<title>El mundo de Markstrat y los negocios, ¿jugamos?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mundo-de-markstrat-y-los-negocios-jugamos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 24 Feb 2015 11:35:25 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/markstrat-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="markstrat" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Markstrat representa el juego ideal para potenciales empresarios. Este juego te permite crear una empresa y gestionarla para 10 años, seleccionando técnicas de venta y marketing. ¿Te atreves a jugar?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mundo-de-markstrat-y-los-negocios-jugamos/">El mundo de Markstrat y los negocios, ¿jugamos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/markstrat-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="markstrat" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Te gusta jugar a hacer negocios? Con <strong>Markstrat</strong> es posible. Se trata de un juego de simulación de marketing con larga trayectoria que ha sabido adaptarse a la evolución del mercado y a las necesidades de los profesionales interesados en el mundo empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">En éste, los participantes deben empezar con la <strong>creación de una empresa desde cero,</strong> empresa que tendrán que gestionar en un período ficticio de 10 años. A lo largo de este período deberán tomar <a href="https://masterclass.inesem.es/master-class/growth-hacking/">decisiones de marketing</a> en aspectos tan fundamentales como:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li>Segmentación, dirección y posicionamiento de los productos en un entorno altamente competitivo.</li>
<li>Interacción con el departamento de I+D para diseñar y desarrollar productos de nueva creación.</li>
<li>Preparación de lanzamientos de nuevos productos.</li>
<li>Diseño de estrategias para mejorar, mantener o retirar del mercado productos ya lanzados.</li>
<li>Toma de decisiones en relación al marketing mix: producto, precio, plaza y promoción.</li>
<li>Decisión sobre el tamaño y las prioridades de la fuerza de ventas.</li>
<li>Solicitud de estudios de mercado para disponer de información apropiada y actualizada como apoyo a la toma de decisiones.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo funciona Markstrat?</h2>
<p style="text-align: justify;">Un punto importante a tener en cuenta en <strong>Markstrat</strong> es que la toma de decisiones debe fundamentarse en un análisis de los cinco segmentos de mercado disponibles en la aplicación. Es decir, los usuarios deben considerar los cinco segmentos existentes, evaluar las necesidades de cada uno de ellos y diseñar nuevos productos en relación al segmento al que se quiere entrar.</p>
<p style="text-align: justify;">En este punto no sólo se trata de diseñar y crear un producto, sino que deben tomarse decisiones tan vitales como la fijación del precio adecuado, el desarrollo de campañas publicitarias apropiadas y de calidad y los canales de distribución de la fuerza de ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">Es más, en función del segmento al que nos queramos dirigir se deberán tomar decisiones distintas ya que cada segmento tiene preferencias muy concretas y diferenciadas sobre aspectos tan importantes como los canales de venta preferidos, los recursos económicos y la demografía de la población.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Alguna limitación? El presupuesto</h2>
<p style="text-align: justify;">La dificultad en <strong>Markstrat</strong> viene determinada por el presupuesto: todos los participantes comienzan con un presupuesto determinado que debería ir incrementándose a lo largo de los períodos si las decisiones de marketing han sido las adecuadas. Sin embargo, si la toma de decisiones no se ha desarrollado correctamente, el presupuesto puede quedarse estancado e, incluso, llegar a reducirse significativamente.</p>
<h2>Markstrat: cómo ganar</h2>
<p style="text-align: justify;">Si además, entran en juego varios participantes, las acciones de la competencia pueden determinar el éxito o el fracaso de nuestra empresa. Por ejemplo, si la competencia incrementa sus fondos, seguramente dedicará más recursos a I+D, tendrá un mejor posicionamiento de sus productos y, como consecuencia final, un mejor análisis de mercado y unos mejores resultados. Todo ello provocará una ventaja competitiva de la competencia frente a nosotros y nos limitará considerablemente las ventas e ingresos.</p>
<h2>El juego utilizado en las universidades</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Markstrat</strong> es una aplicación ampliamente utilizada en las universidades como herramienta de formación para los alumnos de marketing, pero todo profesional que quiera formarse y aprender a tomar decisiones correctamente debería probarlo.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, es curioso observar que al inicio los participantes se motivan en exceso contratando vendedores, desarrollando varios proyectos e invirtiendo grandes magnitudes en publicidad. Pero, a medida que se va avanzando en el juego, si se los recursos se han asignado incorrectamente, el presupuesto resultará un gran condicionante y deberá aprenderse a gestionar un negocio con recursos limitados y sacar el máximo provecho a ello para alcanzar el éxito.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Markstrat</strong> es un simulador que acerca a los estudiantes al mundo empresarial real donde la toma de decisiones trae consigo una serie de consecuencias inevitables.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-mundo-de-markstrat-y-los-negocios-jugamos/">El mundo de Markstrat y los negocios, ¿jugamos?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Qué es RTB, Real time bidding: publicidad a tiempo real</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/real-time-bidding-publicidad-a-tiempo-real/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 17 Feb 2015 09:26:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[espacio publicitario]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Real Time Bidding]]></category>
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<category><![CDATA[subasta]]></category>
<category><![CDATA[tiempo real]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/qué-es-RTB-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es RTB" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Descubre todo sobre el RTB: qué es el RTB, para qué sirve, cómo se utiliza y porqué. Todo sobre el nuevo tipo de publicidad que te permite mejores resultados con menores costes.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/qué-es-RTB-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es RTB" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>¿Sabes qué es</strong> <strong>RTB</strong>? Se trata de una nueva forma de hacer publicidad que está cogiendo cada vez más fuerza dentro de las estrategias de marketing digital y que actualmente está siendo utilizada en grandes multinacionales como Amazon o Zalandoo. El <strong>RTB</strong>, o puja en tiempo real en español, es un sistema de publicidad online que consiste en la subasta en tiempo real de los espacios publicitarios.</p>
<h2>¿Qué es el RTB?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de pujar a tiempo real por cada impresión de un anuncio en los espacios publicitarios de una página web determinada. El mecanismo es muy simple:<em> el precio del espacio publicitario varía en función de los datos que dejan los usuarios cada vez que entran en una página web.</em></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quiénes participan en el <strong>Real Time Bidding</strong>?</h2>
<p style="text-align: justify;">En el <strong>RTB</strong> se diferencian cinco tipos de actores distintos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Los usuarios que navegan por la red.</li>
<li>Las empresas que quieren anunciarse en una página web.</li>
<li><em><strong>AD Echange</strong></em>: plataformas que ponen en contacto a vendedores y compradores. Es el mercado de espacios publicitarios que asigna cada impresión al anunciante que ofrece el mejor precio. Generalmente recibe los espacios publicitarios que envía la plataforma SSP, las URL donde se puede publicitar y crea las subastas que envía a las plataformas DSP, aunque en ocasiones también existe la posibilidad de pujar directamente en los <strong>AD Exchange</strong>.</li>
<li><em><strong>Plataforma DSP (Demand Side Platform)</strong></em>: plataforma en la que se ubican los anunciantes y las agencias de medios de comunicación. Aquí es donde llegan todos los datos sobre las subastas y los usuarios y, al cruzarse estos datos, se ofrece a los anunciantes las distintas pujas de los usuarios en función de las características y necesidades que han definido previamente.</li>
<li><em><strong>Plataforma SSP (Sell Side Platform) o plataforma lateral</strong></em>: plataforma encargada de recabar los distintos soportes publicitarios en los que es posible anunciarse y los envía a <strong>AD Exchange</strong>. Su finalidad principal es maximizar y optimizar los ingresos de los distintos soportes.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"> ¿Cómo funciona el <strong>RTB</strong>?</h2>
<p style="text-align: justify;">El funcionamiento del <strong>RTB</strong> comienza cuando un usuario entra en una página web, los datos de su navegación quedan recogidos a través de cookies y se crea un perfil del visitante, en función del cual se valoran los espacios publicitarios a ofertar. Los pasos a seguir son los siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Un usuario accede a un sitio web que ofrece este sistema de pujas.</li>
<li>A través de sus movimientos en el sitio web, se recoge su información mediante cookies y se genera un perfil del usuario.</li>
<li>Prácticamente de forma instantánea, los anunciantes reciben una oferta por la que pueden pujar con el perfil que se ha generado del usuario.</li>
<li>Los anunciantes que lo deseen pujan por dicha oferta y el editor valora cuál es la que más le interesa. Se estima que el tiempo transcurrido entre que los anunciantes reciben la oferta y el editor recibe sus pujas es de, aproximadamente, 300-500 milisegundos.</li>
<li>Una vez elegido el ganador de la puja, se informa al anunciante y se publica su anuncio en el sitio web.</li>
</ul>
<p>Beneficios del RTB</p>
<p style="text-align: justify;">Las campañas publicitarias que pueden hacerse con <strong>RTB</strong> son de los más variadas (display, retargering, temáticas,…) y los numerosos beneficios que se obtienen pueden notarse a simple vista:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Elevado grado de segmentación de la audiencia</strong>, lo que permite una personalización avanzada de los anuncios y llegar al target adecuado con mayor facilidad.</li>
<li><strong>Ahorro de costes:</strong> ya que sólo se paga por aquellas impresiones que se asocian al público objetivo por un precio asequible.</li>
<li><strong>Mayores ingresos</strong> y aumento de la eficiencia y de la efectividad al dirigirnos específicamente al segmento objetivo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Aunque en España no está completamente expandido y queda un largo camino por recorrer, las subastas a tiempo real están creciendo año tras año. Está claro que la innovación es la clave de la diferenciación y del éxito pero, ¿estamos ante un proceso de implantación real del <strong>RTB</strong> o somos reacios ante esta nueva forma de publicidad? ¿Aprovecharemos las nuevas tendencias o nos quedaremos anclados al marketing tradicional?</p>
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<title>Lo mejor de FITUR 2015</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Feb 2015 11:25:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[2015]]></category>
<category><![CDATA[Feria]]></category>
<category><![CDATA[fitur]]></category>
<category><![CDATA[Madrid]]></category>
<category><![CDATA[menciones]]></category>
<category><![CDATA[premios]]></category>
<category><![CDATA[turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/Inesem-Lo-mejor-de-fitur-2015-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Lo mejor de fitur 2015" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Este post te muestra los premios y menciones que tuvieron lugar en la Feria Internacional del Turismo, FITUR, celebrada el pasado mes de enero.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/lo-mejor-de-fitur-2015/">Lo mejor de FITUR 2015</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/Inesem-Lo-mejor-de-fitur-2015-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Lo mejor de fitur 2015" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Durante estos días se ha estado celebrando en <em>Madrid</em> uno de los acontecimientos más importantes del año en lo que al sector turístico se refiere, <strong>FITUR</strong>. <em>El puntal que supone el turismo para la economía española, se antoja cada vez más sólido y vital en nuestro país</em> si nos atenemos al constante aumento de turistas que se produce cada año. De este modo, no es de extrañar que <strong>FITUR</strong> reúna cada vez una mayor expectación a su alrededor. Siendo atraídos a este congreso profesionales internacionales del sector. Estos aprovechan estos días para conocer las novedades en oferta turística de instituciones, países y empresas.</p>
<h2>¿Cuáles han sido los premios de este año?</h2>
<p style="text-align: justify;">Uno de los momentos más importantes de <strong>FITUR</strong> son los premios y menciones que se les otorga a los stands con un <em>mayor nivel de creatividad, profesionalidad y capacidad de promoción</em>. Vamos a repasar algunos de los más destacados:</p>
<h3>Por Instituciones y Comunidades Autónomas</h3>
<p style="text-align: justify;">Primero, para la categoría de <em>“Instituciones y Comunidades autónomas”</em> se reconoció el buen trabajo de <strong>Euskadi Turismo</strong>. Obtuvo este galardón por segundo año consecutivo, basándose su elección en el atractivo diseño del stand, imitando las grandes <em>kutxas vascas</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, el especial diseño se complementó con una serie de actividades participativas que sirven de preludio a acontecimientos importantes que se darán en el Euskadi en 2015. Por ejemplo, actuaciones de danza vasca, espectáculos de magia, exhibición de deporte rural y muestras gastronómicas.</p>
<p style="text-align: justify;">Se apostó por mezclar cultura y gastronomía con paisajes naturales de la zona. En esta misma categoría, cabe destacar la mención especial que se hizo al <strong>Ayuntamiento de Cercedilla</strong>, que destacó por su apuesta por la naturaleza y organizó un espectacular evento donde se mostraba la <em>corta de troncos</em>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">En lo referente a países</h3>
<p style="text-align: justify;">Para los premios por países, una de las mayores sorpresas que tuvo lugar en <strong>FITUR</strong>, fue el galardón que se le concedió a <strong>Uzbekistán</strong>. Aunque las bondades de este país son bastante conocidas por los profesionales del mercado turístico, no se puede decir que este destino sea de los preferidos por el gran público. Aun así, <em>la imponente presentación y promoción que hicieron durante toda la feria le hicieron merecedor de este reconocimiento.</em></p>
<h3>Vayamos a las organizaciones</h3>
<p style="text-align: justify;">Respecto al apartado de “<em>Empresas</em>”, entre los galardonados más importantes se encontraron dos cadenas de hoteles, una de ellas <strong>Meliá</strong> y la otra la cadena de <strong>Paradores</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>grupo Meliá</strong> recibió el galardón por el magnífico diseño de su stand. Cuyos puntos fuertes fueron una<em> línea arquitectónica limpia y bien definida a la vez que poseía una estética sencilla y alineada con la imagen de marca que se desea transmitir en las promociones de la cadena</em>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, otro de los protagonistas de <strong>FITUR</strong> fue <strong>Paradores</strong>. La notable diferenciación del diseño y promoción de su oferta fue determinante, <em>premiándose su concordancia entre la imagen de marca mostrada y el viraje de la cadena</em> hacia los tres segmentos hacia los que ha decidido enfocarse. De este modo, el stand tenía tres partes perfectamente diferenciadas, pero con un denominador común de calidez y minimalismo.</p>
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<title>Técnicas de Neuromarketing, el futuro de la investigación de mercados</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-neuromarketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Feb 2015 11:35:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[EEG]]></category>
<category><![CDATA[EMG]]></category>
<category><![CDATA[estudio]]></category>
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<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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<category><![CDATA[neurociencia]]></category>
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<category><![CDATA[tecnicasneurologicas]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/Fotolia_60252434_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Una visión crítica del neuromarketing desde la neuroética" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El futuro ya está aquí. ¿Quieres saber más sobre las diferentes técnicas de neuromarketing usadas en la actualidad? Descúbrelas. </p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnicas-de-neuromarketing/">Técnicas de Neuromarketing, el futuro de la investigación de mercados</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/Fotolia_60252434_Subscription_Monthly_XXL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Una visión crítica del neuromarketing desde la neuroética" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Son múltiples los ejemplos que podemos encontrar de productos que han fracasado en su lanzamiento al mercado. De hecho, según las estadísticas, el porcentaje de productos que no han obtenido ningún tipo de éxito se eleva al 80%. Las causas de este fracaso pueden ser múltiples y de lo más variadas, pero a través de <strong>técnicas de neuromarketing de estudios de mercado</strong> podemos disminuir notablemente las posibilidades de que nuestro producto caiga en el olvido.</p>
<p style="text-align: justify;">Como ya comentamos en un post anterior que podéis leer <a title="Neuromarketing o cómo seducir al consumidor" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-o-como-seducir-al-consumidor/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">aquí</a>, el <strong>neuromarketing</strong> consiste en aplicar técnicas de investigación de neurociencia a la investigación de mercados tradicional. En otras palabras, se trata de una técnica que pretende <strong>conocer las reacciones del cerebro</strong> ante estímulos de marketing determinado.</p>
<p style="text-align: justify;">Las técnicas aplicadas en<strong> neuromarketing</strong> se pueden clasificar en dos grandes grupos: <em>técnicas fisiológicas y técnicas neurológicas</em>.</p>
<h2>Técnicas fisiológicas o medidas biométricas</h2>
<p style="text-align: justify;">Las <strong>técnicas fisiológicas</strong> también conocidas como medidas biométricas, tratan de conocer las reacciones de la persona a través del estudio y evaluación de distintas señales del cuerpo. Las principales son las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Seguimiento ocular (eye tracking):</strong> se evalúan los movimientos del ojo y la dilatación de la pupila del usuario cuando este observa un objeto o una escena determinada (que normalmente incluye algún tipo de publicidad e, incluso, alguna plataforma de Internet), para determinar dónde focaliza su atención.</li>
<li><strong>Respuesta galvánica de la piel (GSR):</strong> se estudia la perspiración (segregación de sudor por las glándulas sudoríparas) de la piel, sobretodo en manos y dedos. No es capaz de distinguir entre las emociones positivas y negativas.</li>
<li><strong>Ritmo cardíaco y respiración:</strong> se estudia la tasa cardíaca y la profundidad de la respiración. La velocidad de latido del corazón y la velocidad en la respiración disminuyen cuando la atención se incrementa. Sin embargo, se ven incrementados ante la excitación provocada por un estímulo determinado.</li>
<li><strong>Electromiografía (EMG):</strong> estudia la actividad eléctrica generada por los músculos, especialmente, por el músculo de la sonrisa. Se utiliza principalmente para evaluar las microexpresiones faciales que están directamente relacionadas con los estados emocionales.</li>
</ul>
<h2>Medidas neurológicas o basadas en la actividad cerebral</h2>
<p style="text-align: justify;">Por otra parte encontramos las <strong>medidas neurológicas</strong>, técnicas basadas en la medición de la actividad cerebral. Se trata de medidas más costosas y complejas que las fisiológicas, cabe destacar las siguientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Magnetoencefalografía (MEG):</strong> mide los cambios que se producen en el campo magnético debidos a la actividad cerebral. Se trata de una técnica muy costosa y poco conocida en el ámbito del <strong>neuromarketing</strong>.</li>
<li><strong>Electroencefalografía (EEG): </strong>es la técnica más utilizada en el campo de <strong>neuromarketing</strong> por su reducido coste y los pocos requerimientos básicos que son necesarios para llevarla a cabo. A través de una serie de electrodos con amplificadores de señal repartidos por la cabeza se mide la amplitud de pequeños cambios eléctricos y así, medir la actividad neuronal.</li>
<li><strong>Resonancia magnética funcional (fMRI):</strong> toma imágenes del cerebro mientras éste realiza una tarea. Es una técnica no invasiva pero impide el movimiento del sujeto y puede generar cierta claustrofobia. Como gran ventaja hay que destacar su capacidad de obtención de datos sobre estructuras del cerebro localizadas en zonas profundas.</li>
<li><strong>Tomografía por emisión de positrones (PET):</strong> mide los cambios que se producen en el metabolismo del cerebro. Consiste en medir la dispersión espacial de un radioisótropo que se administra al sujeto a través de una inyección. Se trata de una técnica altamente invasiva, por lo que no es comúnmente utilizada en <strong>neuromarketing</strong>.</li>
</ul>
<h2>Neuromarketing hasta en la SuperBowl</h2>
<p style="text-align: justify;">El <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Neuromarketing" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>neuromarketing</strong></a> es una disciplina muy reciente pero eso no significa que no sea ampliamente aplicada. De hecho, podemos utilizar uno de los mejores ejemplos en la <strong>SuperBowl</strong>: se utiliza la técnica para predecir cuáles van a ser los anuncios de la SuperBowl más virales, tanto a través de la red como por el boca a boca. Si se utiliza para minimizar el riesgo de campañas publicitarias multimillonarias, ¿cómo no va a ser una buena técnica de<strong> marketing</strong>?</p>
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<title>Design Thinking – una visión global</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/design-thinking-una-vision-global/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Esteban Romero]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 02 Feb 2015 09:36:18 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[design]]></category>
<category><![CDATA[thinking]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/metodología-design-thinking-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="metodología design thinking" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La metodología Design Thinking, con sus 5 fases, permite el desarrollo de soluciones creativas. El usuario es clave de esta metodología y todos los esfuerzo son para empatizar y entender el usuario.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/design-thinking-una-vision-global/">Design Thinking – una visión global</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/02/metodología-design-thinking-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="metodología design thinking" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><div id="stcpDiv">
<p style="text-align: justify;">La <em><strong>metodología</strong></em> <em><strong>Design Thinking</strong></em> o <em>Pensamiento de Diseño</em> es una técnica de resolución de problemas aplicable a cualquier ámbito que requiera un enfoque creativo. Actualmente recibe una amplia atención en escuelas de negocios y en centros de innovación social como puede observarse en las fuentes incluidas en las referencias al final de este artículo. Si bien el nombre puede provocar confusión, no se trata tanto de una cuestión de “diseño” sino de adoptar algunas de las dinámicas creativas que se emplean en esta disciplina: una invitación a pensar como diseñadores. La metodología permite trabajar en equipo para desarrollar innovaciones de manera abierta y colaborativa. Persigue estimular la cooperación y la creatividad rompiendo con ideas preconcebidas con el fin de generar opciones innovadoras para abordar problemas o mejorar situaciones. Entronca en este sentido con la idea de <strong>desaprender</strong> (<em>unlearning</em>), un esfuerzo cada vez más acuciante en nuestra sociedad que requiere distanciarse de los modelos ya asumidos para analizarlos, desmontarlos cuando sea preciso y reconstruirlos de nuevas maneras.</p>
<h2>La centralidad de las personas en la metodología Design Thinking</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Design Thinking</strong> pone en el centro a las personas, no tanto con la visión de una investigación de mercado sino con la mirada de un etnógrafo, que observa y participa en la comunidad que investiga. Entre los beneficios que presenta destaca la empatía con los usuarios para los que se diseñan soluciones, la flexibilidad y el coste, así como la posibilidad movilizar y comprometer esfuerzos en torno a una visión compartida. Entre los riesgos e inconvenientes cabe apuntar el peligro de centrarse demasiado en las necesidad de un usuario concreto generando una solución que sólo satisface a una persona o a un pequeño colectivo (esto depende de los destinatarios a los que se dirija el proyecto), así como la necesidad de asignar tareas y de gestionar el tiempo con el fin de conducir el proceso a buen término.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong>Design Thinking</strong> centra sus esfuerzos, como veremos a continuación, en empatizar con los usuarios, en generar ideas creativas y en confrontarlas continuamente con el usuario a través del prototipo como instrumento de aprendizaje, pensamiento y referencia para la evaluación de las soluciones. Se concibe como un proceso iterativo en acercamiento progresivo a una solución mejor. Para ello se debe cambiar la concepción del trabajo como algo cerrado con una entrega final y definitiva para cambiarla por un proceso de gestión de la incertidumbre y del fracaso. La evaluación en <strong>Design Thinking</strong> no tiene como resultado una calificación sino un aprendizaje. No es el final del proceso sino que da pie a una nueva acción: la implementación de mejoras.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen diversas propuestas para concretar una <strong>metodología</strong> de <strong>Design Thinking</strong>. Por ejemplo, la agencia IDEO ha creado, con un enfoque en el sector educativo, el recurso <a href="https://designthinkingforeducators.com/" target="_blank" rel="noopener"><em>Design Thinking for Educators</em></a> que pone a disposición de los docentes un documento (<em><a href="https://designthinkingforeducators.com/#toolkit">toolkit</a></em>) sobre cómo aplicar la <strong>metodología</strong>.</p>
<h2>Design Thinking en 5 fases</h2>
<p style="text-align: justify;">Una alternativa, que es la que hemos optado por seguir, es la desarrollada por la <a href="https://dschool.stanford.edu/" target="_blank" rel="noopener">Design School</a> (d.school) de la Universidad de Stanford. Las distintas fases que proponen son:</p>
<p><center></center></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><strong>EMPATIZAR / Comprender al otro</strong>. Se pretende descubrir las necesidades y aquello que es importante para el otro, para el que diseñas, por ello es importante llegar a comprenderlo, observando pero también participando de forma activa.</li>
<li><strong>DEFINIR el reto o el problema</strong>. Se busca clarificar y concretar el problema que vamos a abordar de manera que sea significativo y que podamos diseñar soluciones viables. La definición del problema es fundamental para que el proceso de diseño tenga éxito.</li>
<li><strong>IDEAR posibles soluciones</strong>. Consiste en generar ideas desde las más atrevidas a las más comedidas que permitan generar soluciones innovadoras y eficaces.</li>
<li><strong>PROTOTIPAR modelos tangibles con las soluciones</strong>. Se diseña una solución y se crea de manera tangible. No se trata de presentar la idea del proyecto de forma oral, sino con un artefacto, digital o físico dependiendo el tipo de propuesta que se formule. Prototipar nos ayuda a pensar como creadores y a comunicar con nuestro cliente o usuario. Además en un método más barato para optimizar un producto o un proceso a través de aproximaciones progresivas a una solución satisfactoria mediante un procedimiento de fallo y error.</li>
<li><strong>EVALUAR los prototipos</strong>. Como apuntaba anteriormente, la evaluación no tiene como resultado una calificación sino un aprendizaje. Se trata de mostrar y confrontar con el usuario para aprender de él y generar un prototipo cada vez mejor.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Aunque se presentan de manera sucesiva, se trata de un proceso iterativo, en el que en función de las diversas necesidades se puede volver atrás tantas veces como sea necesario.</p>
<h2>Encontrar soluciones creativas gracias al Design Thinking</h2>
<p style="text-align: justify;">Para concluir, el <strong>Design Thinking</strong> es una <strong>metodología</strong> para trabajar el desarrollo de soluciones creativas e innovadoras. Toda innovación lleva aparejada un elevado porcentaje de fracaso. Innovar es en ese sentido asumir riesgos para idear y adoptar soluciones antes no exploradas en un determinado contexto. Para evitar el desaliento es importante considerar que las mejoras son casi siempre incrementales, no radicales. Para innovar es importante desaprender la forma en que ya hacemos las cosas, distanciarnos de las ideas preconcebidas y abstraerse de las soluciones actuales.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Esta entrada fue publicada originalmente en la <a href="https://estebanromero.com/2013/05/design-thinking-una-vision-global/" target="_blank" rel="noopener">web de Esteban Romero</a> y ha tenido la gentileza de compartirlo con nuestros lectores.</em></p>
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<title>Empresas low cost: claves del éxito</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Jan 2015 09:23:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[low cost]]></category>
<category><![CDATA[negocio]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/01/empresas-low-cost-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="empresas low cost" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El éxito de las empresas low cost es debido a un patrón hecho de algunos elementos claves: low cost, low fares y no frills. Descubre las claves del éxito de millones de empresas</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/01/empresas-low-cost-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="empresas low cost" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hoy en día ya no hay duda sobre el éxito de los modelos de negocio de <strong>empresas low cost</strong> (bajo coste) y sobre sus expectativas de consolidación en multitud de sectores empresariales. Lo que empezó en el sector de las compañías aéreas de Estados Unidos se ha difundido a nivel mundial y, especialmente, en el continente europeo. Asimismo, podemos encontrar empresas <strong>low cost</strong> en sectores tan distintos como:</p>
<h2 style="text-align: justify;">Empresas low cost: sectores existentes</h2>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li>Alquiler de automóviles: Pepecar, Easycar, Goldcar</li>
<li>Compañías aéreas: Ryanair, Easyjet, Vueling</li>
<li>Hoteles: Ibis Budget, Sidorme, Holiday Inn</li>
<li>Establecimientos de moda: Primark, C&A, H&M</li>
<li>Tiendas de decoración y mobiliario: IKEA, Conforama</li>
<li>Agencias de viajes: Trivago, Rumbo, Booking</li>
</ul>
<h2>Cómo funcionan estas empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">El modelo inicial de este tipo de empresas es muy simple y opera sobre los siguientes <strong>pilares</strong>:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li><strong>Low cost:</strong> mantener el coste todo lo posible en niveles bajos.</li>
<li><strong>Low fare:</strong> ofrecer precios bajos y altamente competitivos.</li>
<li><strong>No frills:</strong> eliminar adornos y elementos innecesarios.</li>
</ul>
<h2>Factores claves para el éxito de una empresa low cost</h2>
<p style="text-align: justify;">No obstante, para que una empresa <strong>low cost</strong> tenga éxito no sólo se deben seguir estos preceptos, sino que hay una serie de factores clave que deben tenerse en cuenta:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li><strong>La información es la clave:</strong> es imprescindible conocer a la perfección el negocio, la competencia y los puntos fuertes de la empresa para invertir en aquello que sea más necesario y no malgastar recursos.</li>
<li><strong>El cliente siempre tiene la razón</strong>: a su vez, también tenemos que tener muy claro el segmento de clientes al que nos dirigimos y las preferencias de éstos para garantizar que cumplimos con sus expectativas a pesar de no ofrecer servicios extra.</li>
<li><strong>No frills y servicios relevantes:</strong> siguiendo con el precepto “no frills”, toda empresa <strong>low cost</strong> que pretenda tener éxito debe conocer qué entiende el cliente como “servicio accesorio” y “servicio relevante” y actuar en consecuencia.</li>
<li><strong>Descartando los servicios accesorios:</strong> una vez identificados los servicios accesorios y los relevantes, tenemos que descartar en la medida de lo posible los accesorios y potenciar los relevantes. Para ello, y como se ha comentado en el punto anterior, hay que conocer las opiniones y preferencias de los clientes actuales y potenciales ya que un error puede llevar a eliminar servicios de especial relevancia que conlleven a una pérdida importante de clientes.</li>
<li><strong>La innovación es fundamental:</strong> aunque en un principio podamos creer que innovar sólo es para empresas ya consolidadas que no siguen políticas <strong>low cost</strong>, estamos completamente equivocados. La innovación implica una mayor eficiencia en los procesos de fabricación de productos y en la cadena de servicios al cliente y, como consecuencia, una reducción de los costes.</li>
<li><strong>Comunicar lo justo pero bien:</strong> aunque las estrategias publicitarias puedan suponer un coste importante, no hay que olvidar que utilizamos una política de precios y de calidad especial que todo cliente debe conocer. Para ello, no podemos escatimar recursos para explicar por qué ofrecemos lo que ofrecemos, por qué cumplimos las expectativas del cliente y qué alternativas hay si algún cliente quiere servicios adicionales.</li>
</ul>
<h2>No puedes dejar la calidad a un lado</h2>
<p style="text-align: justify;">Es difícil garantizar el<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/exito-empresarial/"><strong> éxito</strong></a> de cualquier empresa y más de una <strong>low cost</strong> pero, siguiendo estos consejos se incrementan claramente las probabilidades. Ofrecer un producto o servicio a bajo precio da más probabilidad de éxito, pero siempre valorando a cambio de qué, si merece realmente la pena y si el cliente sabrá apreciar los esfuerzos realizados.</p>
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<title>Trading como oportunidad laboral real</title>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 13 Jan 2015 12:13:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Bolsa]]></category>
<category><![CDATA[Laboral]]></category>
<category><![CDATA[oportunidad]]></category>
<category><![CDATA[profesión]]></category>
<category><![CDATA[trading]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/01/Trading3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En un mercado laboral como el actual, el trading se presenta como una oportunidad real para aquellos que deseen hacer de él una profesión.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2015/01/Trading3-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En un mercado laboral como el actual, el <strong>trading</strong> se presenta como una <strong>oportunidad</strong> real para aquellas personas que deseen especializarse en este complejo mundo, en ocasiones también desconocido, haciendo de él una <strong>profesión</strong>. Cuando hablamos de <strong>trading</strong> nos referimos simplemente al conjunto de estrategias, tácticas y objetivos bien delimitados para sacar el máximo partido a las inversiones en <strong>Bolsa</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquellos que consiguen llegar a tan ansiada meta tienen la principal ventaja que ofrece esta <strong>profesión</strong>: la independencia. La sensación de depender sólo y exclusivamente de las decisiones que se toman en cada momento. El trabajo se puede realizar en cualquier lugar siempre y cuando disponga de un portátil y una conexión a Internet.</p>
<p style="text-align: justify;">Hasta ahí todo bien, sino fuese por el peaje que hay que pagar, el camino hasta convertirse en un trader profesional. El principal error que se suele cometer radica en la formación. Una persona que se haya leído un libro o haya asistido a un curso de un fin de semana no está capacitada para tomar decisiones de forma constante bajo presión. Hay que formarse bien y tener paciencia, hay que experimentar y aprender de los demás.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro gran error suele ser el generar unas expectativas demasiado altas antes de comenzar ni tan siquiera a realizar las primeras operaciones. Quemar etapas es tan necesario como imprescindible en el camino y saltárselo suele salir muy caro.</p>
<p style="text-align: justify;">España es un país con déficit de cultura financiera que a buen seguro irá mejorando en los próximos años y podremos ver un mayor número de profesionales en el sector. En EE.UU. hay una gran industria en torno al <strong>trading</strong> y en nuestro país se espera que vaya a más. Estamos, a buen seguro, ante una de las <strong>profesiones</strong> del futuro.</p>
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<title>Retroalimentación entre coaching personal y empresarial</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 17 Dec 2014 10:15:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[coaching]]></category>
<category><![CDATA[definicion]]></category>
<category><![CDATA[diferencias]]></category>
<category><![CDATA[empresarial]]></category>
<category><![CDATA[personal]]></category>
<category><![CDATA[retroalimentación]]></category>
<category><![CDATA[semejanzas]]></category>
<category><![CDATA[técnicas]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/12/Inesem-Retroalimentacion-entre-coaching-personal-y-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Retroalimentacion entre coaching personal y empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cierto es que la metodología del coaching personal obvia en parte de su funcionamiento la aplicación al mundo de la empresa. La definición de este tipo de..</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retroalimentacion-entre-coaching-personal-y-empresarial/">Retroalimentación entre coaching personal y empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/12/Inesem-Retroalimentacion-entre-coaching-personal-y-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Retroalimentacion entre coaching personal y empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Las diferentes variantes del <strong>coaching</strong> van aumentando su presencia cada vez más en el día a día de las organizaciones. Entre ellas, <strong>la variante de coaching personal</strong> y la de <strong>coaching empresarial</strong> son de las más solicitadas.</p>
<p>La cuestión está en que se tiende a clasificar cada una de estas variables de la metodología coaching como <em>independientes</em>. Sin embargo, si analizamos las técnicas, funcionalidad y beneficios de ambas, podemos observar que no solo están bastante interrelacionadas sino que la<strong> retroalimentación entre ellas es necesaria si se quiere obtener un alto rendimiento en el entorno organizacional</strong>.</p>
<p><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retroalimentacion-entre-coaching-personal-y-empresarial/inesem-retroalimentacion-entre-coaching-personal-y-empresarial/" rel="attachment wp-att-2617"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-2617" title="Inesem - Retroalimentacion entre coaching personal y empresarial" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/12/Inesem-Retroalimentacion-entre-coaching-personal-y-empresarial-600x399-custom.jpg?x43825" alt="Inesem - Retroalimentacion entre coaching personal y empresarial" width="600" height="399" /></a></p>
<p>Cierto es que la metodología del coaching personal obvia en parte de su funcionamiento la aplicación al mundo de la empresa. La definición de este tipo de coaching se basa en la definición general de coaching: «<em>Proceso en el que el <strong>coach</strong>, o guía, acompaña a una persona o grupo de personas a alcanzar un objetivo o meta a través del uso de los propios recursos de los coachees o entrenados»</em>. Pero habría que añadir a esta definición, la funcionalidad orientada al entorno personal del <strong>coachee</strong>.</p>
<p>Por otro lado, la definición de coaching empresarial sería similar a la anterior, con la salvedad de que los objetivos y resultados obtenidos estarían<strong> orientados al entorno laboral u organizacional</strong> de quiénes participan como coachees en todo el proceso.</p>
<p>Como ejemplo del binomio perfecto que realizan estas dos vertientes están las técnicas más utilizadas en ambos procesos. Podemos observar el caso de la<strong> técnica feedback 360 grados</strong> que, siendo muy popular en <em>role plays</em> de empresas, tiene un origen fuertemente enfocado al coaching personal. Aunque se centre en conocer las habilidades y competencias de una persona para buscar una orientación hacia un puesto, en sus inicios se aplicaba para conocer las habilidades de las personas como<strong> inicio de un proceso de consecución de objetivos personales</strong>. Como consecuencia, este hecho produce que si en la actualidad alguien la usa como forma de <em>“conocerse a uno mismo”</em> como profesional, los beneficios obtenidos del proceso afectarán, inevitablemente, de forma positiva al prisma personal de la persona.</p>
<p>Otro de los casos similares a este, se produce en técnicas más orientadas, en principio, al coaching personal. Este es el caso de la <strong>técnica de la rueda de la vida</strong>, la cual tiene como función <em>“realizar una fotografía”</em> del momento actual de una persona, dividiendo dicho estado en ocho partes. Volviendo a lo mencionado en la técnica anterior, la técnica de la rueda de la vida es perfectamente extrapolable a su parte<em> “técnicamente”</em> opuesta, en este caso el mundo de la empresa. Incluso se le podría otorgar el calificativo de<strong> herramienta fundamental</strong>, ya que <strong>siempre es positivo que un trabajador pueda evaluar su estado actual respecto a los diferentes elementos que intervienen en su día a día en una organización</strong>.</p>
<p>Viendo los dos ejemplos de estas eficientes técnicas, nos podemos hacer una idea de la gran capacidad que tiene el coaching, sea cual sea su vertiente,<strong> para ayudar en el progreso de las personas y en la consecución de objetivos</strong> sin importar la vertiente que se le quiera dar a su aplicación.</p>
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<title>Product (RED) y la lucha contra el SIDA</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/product-red-y-la-lucha-contra-el-sida/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 01 Dec 2014 16:49:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/12/Nike-RED-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Product (RED) es una iniciativa que colabora con empresas de renombre para recaudar fondos para la lucha contra el SIDA ¡Descúbrela!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/product-red-y-la-lucha-contra-el-sida/">Product (RED) y la lucha contra el SIDA</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/12/Nike-RED-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cada 1 de diciembre se celebra el<strong> Día Mundial de la Acción contra el SIDA</strong>, día en el que se pretende dar a conocer los avances contra esta enfermedad y concienciar al público de la importancia de tomar medidas preventivas para contener su expansión y crecimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener en cuenta que, desde sus inicios en los años 80, esta enfermedad se ha llevado a más de <strong>25 millones de personas</strong> en todo el planeta, convirtiéndose en una de las epidemias más destructivas descubiertas a lo largo de la historia.</p>
<p style="text-align: justify;">Este fue precisamente uno de los motivos por los que <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Bono_(m%C3%BAsico)" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Bono</strong></a>, el vocalista de U2, decidió lanzar una iniciativa para recaudar fondos destinados a la lucha contra el SIDA: <strong>Product (Red).</strong> Se trata de un programa que colabora con empresas de alto impacto mediático para sacar a la venta ediciones especiales de sus productos (Product)<sup>RED </sup> y destinar parte de los beneficios obtenidos al Fondo Mundial de la Lucha contra el SIDA y ayudar a financiar programas contra esta enfermedad principalmente en países de África.</p>
<h3>Empresas colaboradoras con lucha contra el SIDA</h3>
<p style="text-align: justify;">Gracias a la capacidad mediática de Bono y de la promoción de sus productos por parte de las empresas colaboradoras, esta iniciativa ha llegado a <strong>recaudar 275 millones de euros</strong> destinados a luchar contra esta causa. Son numerosas las compañías que han colaborado con Product Red, comercializando productos de todo tipo de los cuales presentamos algunos ejemplos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>American Express</strong>: Comercializa una tarjeta de crédito bajo el nombre comercial American Express RED.</li>
<li><strong>GAP</strong>: Ha diseñado especialmente una línea de ropa para esta iniciativa y dona la mitad de los beneficios obtenidos en su venta.</li>
<li><strong>Converse</strong> comercializa unas zapatillas fabricadas con tejido africano.</li>
<li><strong>Armani</strong> también vende una línea especial de productos que incluye desde ropa hasta joyería, perfumería o accesorios.</li>
<li><strong>Coca-Cola</strong> ha recaudado más de 5 millones de Dólares</li>
<li><strong>Starbucks</strong> lleva colaborando desde 2008 destinando 10 céntimos de cada bebida vendida el 1 de diciembre en Estados Unidos y Canadá.</li>
<li>El grupo musical <strong>The Killers</strong> escribe anualmente una canción de Navidad cuyos beneficios van destinados a esta causa.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Apple y Product (RED)</h2>
<p style="text-align: justify;">Aunque también hay otras muchas empresas colaboradoras (Nike, Beats by Dr.Dre, Microsoft, Dell, Google, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/guia-facebook-ads/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Facebook,</a>…), la más significativa es <strong>Apple</strong>, habiendo llegado a recaudar 75 millones de dólares para Product (Red). Apple, además de diseñar varios iPad, iPhone y iPod especialmente para esta iniciativa, realizó una subasta en Sotheby’s de un Mac Pro de color rojo especial. Es más, está promocionando c<strong>ontenido exclusivo de 25 aplicaciones</strong>, cuya recaudación íntegra se va a destinar a la lucha contra el SIDA.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque se trata de una iniciativa consolidada con un fin benéfico, Product (RED) no ha estado libre de <strong>controversias</strong>. Si bien es cierto que parte de los beneficios obtenidos se destinan a la causa, no deja de ser una gran estrategia publicitaria para incentivar la venta de sus productos y conmover al consumidor ofreciendo una <strong>imagen de marca solidaria</strong> y comprometida con la sociedad.</p>
<p style="text-align: justify;">Sea como sea, lo importante es la causa. Como bien dice su eslogan: “Compra (RED), salva vidas” (<strong>Buy (RED), save lifes</strong>).</p>
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<title>Qué es y cómo funciona el black friday</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 28 Nov 2014 09:28:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[black friday]]></category>
<category><![CDATA[como funciona]]></category>
<category><![CDATA[definicion]]></category>
<category><![CDATA[estados unidos]]></category>
<category><![CDATA[que es]]></category>
<category><![CDATA[viernes negro]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/inesem-que-es-y-como-funciona-el-black-friday-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="inesem - que es y como funciona el black friday" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cada vez es más evidente, con días como el black friday, que la semejanza entre las promociones de venta y estrategias entre los comercios norteamericanos..</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-y-como-funciona-el-black-friday/">Qué es y cómo funciona el black friday</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/inesem-que-es-y-como-funciona-el-black-friday-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="inesem - que es y como funciona el black friday" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Cada vez es más evidente la semejanza entre las promociones de venta y estrategias entre los comercios norteamericanos y los comercios del resto del mundo. De hecho, hasta hace poco tiempo, fechas como halloween eran festividades <em>desconocidas </em>para la gente del viejo continente. Sin embargo, hoy en día están instauradas en nuestro vocabulario con una normalidad similar a nuestras fiestas más tradicionales.</p>
<p>Este mismo proceso es el que se está viviendo con el <strong>black friday</strong> estadounidense. El término tiene dos significados aceptados. Por un lado, se cree que proviene de un término acuñado por la policía de Filadelfia, que desbordada con la cantidad de gente que salía a las calles a comprar el día siguiente de acción de gracias (último jueves de noviembre), llegaban a <strong>colapsarse calles</strong>, medios de transporte y otros servicios públicos. Por otro lado, también está aceptada la definición de que, debido a las ventas desorbitadas de ese día, es el momento en el que los comerciantes pasan de números rojos a <strong>números negros</strong>.</p>
<p><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-y-como-funciona-el-black-friday/inesem-que-es-y-como-funciona-el-black-friday/" rel="attachment wp-att-2607"><img loading="lazy" class="alignright wp-image-2607" title="inesem - que es y como funciona el black friday" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/inesem-que-es-y-como-funciona-el-black-friday-447x605-custom.png?x43825" alt="inesem - que es y como funciona el black friday" width="447" height="605" /></a></p>
<p>Independientemente del origen del término, lo que es una realidad es la importancia de esta fecha entre los comerciantes y <strong>consumidores norteamericanos</strong>. Ya que es el black friday el día de mayor venta del año, superando con creces a días próximos a la <strong>navidad</strong> o próximos a San Valentín.</p>
<p>Uno de los principales motivos por los que este viernes supera en venta a las otras fechas comentadas es por la concentración en un solo día de una gran cantidad de compras, mientras que en otras fechas, lejos de<strong> concentrarse en un solo día</strong> suelen dilatarse en varios de los días anteriores a la fecha en cuestión.</p>
<p>Animados por el gran repunte de las ventas, son los comerciantes del resto del mundo los que han decidido, desde hace unos años, imitar esta jornada. En los días anteriores son muchas las marcas que han apostado por sumarse con promociones no sólo en el black friday, sino que también lo han hecho con descuentos los días anteriores o posteriores a la fecha. Una tónica común entre las marcas españolas, ha sido la de “probar suerte” con descuentos este día en su comercio online. Otras directamente han realizado un<strong> descuento general en todos sus productos</strong> y en todos sus canales de venta, mientras que otra variante ha sido la de aplicar descuentos solamente a productos con los cuáles las marcas tenían especial interés en venderlos o promocionarlos.</p>
<p>En años anteriores, los días de black friday que se han celebrado en España, no han tenido unas ventas, en proporción, ni parecidas a las del país americano. Por este motivo hay algunos comercios que este año han optado por no celebrar este día. Como por ejemplo, gran cantidad de comercios de productos de lujo del <strong>barrio de Salamanca de Madrid</strong>, auspiciados por el <strong>fracaso</strong> que supuso en 2013 para estos la aplicación de esta promoción.</p>
<p>Independientemente de que funcione o no a los comerciantes, la realidad es que poco a poco el <strong>viernes negro</strong> es más conocido entre el gran público.</p>
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<title>Evaluación del desempeño 360º</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 Nov 2014 16:47:12 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[evaluacion del desempeño; evaluacion; desempeño; rendimiento; humano; 360; grados]]></category>
<category><![CDATA[gestión del talento]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/pic_360-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Tradicionalmente, la evaluación del desempeño ha supuesto un análisis cuantitativo y cualitativo de la eficiencia y eficacia de un empleado...</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/pic_360-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Tradicionalmente, la <strong>evaluación del desempeño</strong> ha supuesto un análisis cuantitativo y cualitativo de la eficiencia y eficacia de un empleado. Este es el antecedente del que partimos para explicar la evolución y marcar las últimas tendencias en este sentido.</p>
<p style="text-align: justify;">Pues bien, es necesario especificar los tipos de evaluación de desempeño desde una perspectiva clásica hasta llegar al modelo actual:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Evaluación 90º</strong>: Consiste en la evaluación del jefe inmediato a su subordinado.</li>
<li><strong>Calculo 180º</strong>: El empleado es evaluado por sus pares o compañeros y por su jefe inmediato.</li>
<li><strong>Evaluación 360º</strong>: Consiste en dar a los empleados una visión más amplia de su desempeño a través de todos los ángulos posibles: pares, supervisores o jefes, clientes internos y externos, informe de autoevaluación e incluso proveedores.</li>
</ul>
<h2>Evaluación del desempeño 360º</h2>
<p style="text-align: justify;">La evaluación 360º es la más enriquecedora. De esta obtenemos mucha más cantidad de información y consecuentemente mayor objetividad a la hora de tomar decisiones sobre la <strong>ejecución del trabajo</strong> de la persona evaluada.</p>
<p style="text-align: justify;">Si una organización decide implantar este sistema, requerirá de una alta <strong>madurez organizativa</strong> para que no se produzca resistencia por parte de los miembros y para ello resulta imprescindible el apoyo de la dirección.</p>
<p style="text-align: justify;">La dificultad no solo radica en lo expuesto en el párrafo anterior, sino que además hay que establecer qué criterios y herramientas de evaluación podrían ser más adecuados con respecto al funcionamiento de nuestra empresa. A qué personas y con qué frecuencia se valorarán a ellos mismos y a los demás.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Ventajas</h3>
<ul style="list-style-type: circle; text-align: justify;">
<li>La información procede de varias personas, con lo cual se reducen los sesgos y prejuicios.</li>
<li>Determina el nivel de competencias.</li>
<li>Favorece la participación y el trabajo en equipo.</li>
<li>Facilita la planificación de carreras profesionales y sistemas de remuneración.</li>
<li>La información es objetiva y subjetiva, con lo cual más contrastable.</li>
<li>Promueve el desarrollo del talento y se detecta el potencial.</li>
<li>Supone una herramienta de comunicación.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Nunca olvidemos que la razón de la Evaluación del Desempeño 360º es la medición del <strong>rendimiento humano</strong>, cuyos resultados tendrán efecto directo en la gestión y retención del talento.</p>
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<title>La RSC para el autónomo y pequeñas empresas</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Nov 2014 07:06:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[ambiental]]></category>
<category><![CDATA[autónomos]]></category>
<category><![CDATA[económico]]></category>
<category><![CDATA[equilibrio social]]></category>
<category><![CDATA[pymes]]></category>
<category><![CDATA[responsabilidad social corporativa]]></category>
<category><![CDATA[responsabilidad social empresarial]]></category>
<category><![CDATA[rsc]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/bright-bulb-close-up-1108572-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Bioeconomía" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Según diversos estudios, la responsabilidad social corporativa (RSC) va a convertirse en pocos años en uno de los principales elementos</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/bright-bulb-close-up-1108572-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Bioeconomía" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Según diversos estudios, la <strong>responsabilidad social corporativa</strong> (RSC) va a convertirse en pocos años en uno de los principales elementos en los <strong>juicios de valor</strong> que usarán los consumidores, aunque ello no implica que también algunos de los consumidores actuales<strong> (millennials)</strong> lo tengan muy en cuenta cuando valoran si deben de confiar o no en una empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Este hecho se constata en el compromiso cada vez mayor que están adquiriendo muchos consumidores respecto al origen y procesos de producción de aquello que compran. Por tanto es lógico que en búsqueda de una mayor ética profesional, las empresas trabajen para ser<strong> transparentes respecto a todos sus movimientos</strong> y acciones en los mercados en los que actúan. Este hecho es uno de los pilares fundamentales de la RSC, pero no su totalidad. Ya que la responsabilidad social corporativa también implica una responsabilidad ambiental, y trabajar de manera para que esta se equilibre junto con las <strong>dimensiones económicas</strong> y <strong>sociales</strong> de las compañías.</p>
<h2>La retroalimentación de las pymes y autónomos</h2>
<p style="text-align: justify;">La RSC se antoja una práctica poco usual para los autónomos y las pequeñas empresas debido en parte a la poca experiencia de los pequeños empresarios para tratar estos temas. Sin embargo, se sitúan en una posición mucho más ventajosa respecto a las grandes compañías a la hora de aplicar políticas que vayan <strong>encaminadas a fomentar el equilibrio en el entorno en el que se sitúan</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo, uno de los «puntos fuertes» de las <a href="https://accionistaseinversores.bbva.com/TLBB/fbinir/mult/22_Politicaderesponsabilidadsocialcorporativa_tcm926-569239.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">políticas de RSC</a> que pueden llevar a cabo los autónomos y pequeñas empresas se puede basar en la reinversión de los beneficios. Mientras que las grandes compañías suelen reinvertir aquello que generan en otros lugares diferentes de donde han obtenido el dinero (centros de producción lejanos a las zonas de consumo, <strong>investigación y desarrollo externalizada en otros países</strong>), las pequeñas empresas (debido también a menor capacidad de investigación) reinvierten en las zonas de donde obtienen los beneficios. De este modo, son los pequeños empresarios los que pueden <strong>generar un círculo de consumo</strong> basándose en la colaboración de ambas partes.</p>
<h2>Beneficio a los proveedores locales</h2>
<p style="text-align: justify;">Otro ejemplo claro de política activa en este ámbito es la transparencia respecto a los proveedores de estas empresas o la procedencia de sus materias. Son las multinacionales las que, basándose en economías de escala, tienen acceso a proveedores que poco o nada conocen los consumidores finales de los productos. En cambio, los pequeños empresarios y autónomos trabajan en una mayor medida junto con <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seo-local-en-pymes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">proveedores locales,</a> generando «riqueza» indirecta en la zona de ámbito de su organización, lo que también aumenta las posibilidades de que<strong> los consumidores del producto se vean beneficiados respecto a esta generación de riqueza</strong>.</p>
<h2>Mayor atención al cliente</h2>
<p style="text-align: justify;">Por último, una fórmula también factible a practicar por la pequeña empresa tiene relación con las políticas de ayudas y beneficios para el entorno. El trato al cliente y nivel de «conexión» con el entorno que tiene el autónomo o pequeño empresario es difícil de igualar por la multinacional o gran empresa. Sobre todo, se debe al hecho de convivir con el cliente, conocer sus preocupaciones, problemáticas y día a día. De esta forma, cuando la empresa quiere <strong>devolver a la sociedad parte del beneficio que ha obtenido de ella</strong>, podrá ejercer prácticas más eficientes en este sentido.</p>
<p style="text-align: justify;">Con estos ejemplos queda claro que la <strong>RSC</strong> no es solo un tema de las grandes compañías, sino que toda organización puede contribuir de forma tangible a equilibrar todas las dimensiones de la sociedad.</p>
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<title>Movember y marketing viral: éxito seguro</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 04 Nov 2014 16:09:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Adidas]]></category>
<category><![CDATA[bigote]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[movember]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
<category><![CDATA[redes sociales]]></category>
<category><![CDATA[Social Media]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/funny-kid-with-fake-mustache-PFRQJVP-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La iniciativa Movember ha logrado convertirse en una campaña solidaria global que tiene como finalidad recaudar fondos contra el cáncer de próstata.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/movember-y-marketing-viral-exito-seguro/">Movember y marketing viral: éxito seguro</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/11/funny-kid-with-fake-mustache-PFRQJVP-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Para los que no conozcan<strong> Movember</strong>, se trata de una iniciativa anual impulsada por la Fundación Movember en la que la gente se afeita y posteriormente <strong>se deja crecer el bigote</strong> durante todo el mes de noviembre con la finalidad de recaudar fondos para combatir principalmente el <strong>cáncer de próstata</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Su nombre proviene de la combinación de “<strong>mustache</strong>” (bigote) y “<strong>November</strong>” (noviembre) y comenzó en 1999 como una pequeña iniciativa local, logrando convertirse en una tradición a nivel global que ha logrado recaudar <strong>más de 559 millones de dólares</strong> que financian 832 programas de salud en 21 países.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero… ¿Por qué esta campaña ha tenido tanto éxito?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como otros<strong> fenómenos virales</strong> (ejemplo de ello es el fenómeno <a title="Ice Bucket Challenge, ¿solidaridad, postureo o estrategia publicitaria?" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ice-bucket-challenge-solidaridad-postureo-o-estrategia-publicitaria/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ice Bucket Challenge</a>, del que hablamos recientemente), hay ciertas iniciativas que crecen orgánicamente <strong>sin una razón aparente</strong>. No obstante, siempre hay que fijarse en aspectos menos visibles que nos pueden hacer comprender por qué una idea se puede convertir en un <strong>fenómeno mundial</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ocupa un<strong> nicho de mercado</strong>: Hasta ahora, los hombres no tenían una causa generalizada contra la que luchar (en el caso de las mujeres, por ejemplo, las campañas en contra del cáncer de mama están a la orden del día). La campaña Movember ha logrado<strong> posicionarse en un nicho de mercado</strong> hasta ahora desabastecido: la lucha contra el cáncer de próstata, uno de los cánceres más frecuentes en el género masculino.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Es<strong> divertido a nivel global</strong>: El hecho de dejarse bigote no ofende a ningún colectivo y puede resultar incluso divertido. Aunque no sea la finalidad principal, el factor diversión en dejarse bigote puede impulsar a hombres que no se sentían lo suficientemente motivados por la <strong>causa solidaria</strong>.</li>
<li><strong>No requiere apenas esfuerzo</strong>: A diferencia de otras campañas solidarias (como afeitarse la cabeza o correr maratones), el hecho de dejarse bigote durante un mes no requiere ningún esfuerzo para el que se quiere unir a la iniciativa, lo que incrementa el <strong>crecimiento de la viralidad</strong> del fenómeno.</li>
<li>Tiene un elevado <strong>componente social</strong>: La fundación Movember dispone de una página web con una <strong>elevada visibilidad y elementos sociales</strong> que animan a los participantes a enlazar sus fotos a Facebook y otras redes sociales. Se ha sabido elegir con acierto canales de marketing que enfocan su estrategia en la c<strong>reación e impulso de comunicaciones y conexiones entre sus participantes</strong>.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Adidas: socio oficial de la Fundación Movember</h2>
<p style="text-align: justify;">El gran éxito de esta campaña ha impulsado a empresas de gran magnitud a convertirse en <strong>socios o colaboradores</strong> de la Fundación Movember. De hecho, <strong>Adidas</strong>, una de las marcas más valiosas del mundo deportivo, se ha unido al movimiento convirtiéndose en socio oficial de la fundación.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque esta compañía ya colaboraba anteriormente con la Fundación Movember recaudando fondos para la iniciativa <strong>desde 2011</strong>, ha sido ahora cuando ha decidido finalmente convertirse en el <strong>primer socio oficial</strong>. La principal justificación de Adidas es el gran potencial del movimiento para acceder a un mercado más amplio: pensemos que a esta iniciativa se unen hombres de todas las edades y un gran número de ellos posiblemente deportistas.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, el gerente de esta compañía, <strong>Brian Genuser</strong>, ha sabido ver los componentes virales de Movember y aplicarlos como estrategia publicitaria para Adidas: “Movember hace un <strong>gran trabajo de forma divertida</strong>. El crecimiento del bigote es una gran forma de mostrar dedicación y compromiso con la casa”.</p>
<p style="text-align: justify;">Esperemos que iniciativas como ésta no se queden en el olvido y, además de recaudar fondos contra causas solidarias, logren concienciar a un mayor número de público sobre cómo cuidar un poco más de la salud: como siempre se dice, <strong>más vale prevenir que curar</strong>.</p>
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<title>Well being: Bienestar laboral</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Oct 2014 10:53:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[bienestar laboral]]></category>
<category><![CDATA[well being]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/10/bienestar-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="bienestar laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El concepto de bienestar laboral o well being se reforza siempre más en todo tipo de empresa. Descubre cómo conseguirlo y como conseguir un estado de well being collectivo</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/well-being-bienestar-en-el-trabajo/">Well being: Bienestar laboral</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/10/bienestar-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="bienestar laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El concepto well being, cuya traducción al español es <strong>«bienestar laboral</strong>» está irrumpiendo con fuerza en los entornos de trabajo actuales. Creo que dicho término, aunque de una esencia demasiado generalista, adquiere importancia cuando tiende de una forma acertada a la propia percepción psicológica que tiene un trabajador respecto a su empleo. Ya no sólo a sus sentimientos mientras trabaja sus «x» horas diarias, sino que engloba todo aquello que rodea a su desempeño laboral.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Elementos que contribuyen al bienestar laboral</h2>
<p style="text-align: justify;">Estos elementos que rodean al desempeño laboral de una persona, son a mi juicio más importantes que ningunos otros para «medir» el<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/bienestar-laboral/"> well being del trabajador de una forma eficaz.</a> Los más influyentes son:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Percepción de la sociedad respecto a sus funciones laborales.</h3>
<p style="text-align: justify;">El sentimiento de pertenencia a una organización está íntimamente ligado a la imagen que esta proyecta a la sociedad. También a la propia imagen que los demás fabriquen respecto a una persona en función del puesto que realice en dicha organización. Por lo cuál, no es raro enlazar el bienestar laboral a la proyección de una marca ante la sociedad, puesto que la imagen que la sociedad tenga puede volcarse en el propio trabajador, incluso teniendo este una perspectiva diferente. La causa de esta distorsión de la imagen que un trabajador puede tener de su empresa es una carencia de comunicación eficiente entre los diferentes estratos de la compañía.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Conclusiones éticas del propio trabajador respecto a su función en la organización</h3>
<p style="text-align: justify;">(Y de esta en la sociedad). Lo útil que se sienta una persona en un puesto de trabajo determinará los motivos por los que esta persona se mueva para aportar o no sus competencias y aptitudes a pleno rendimiento. Esto implica que un escaso nivel de motivación y una escasa sensación de utilidad provocará en la persona un sentimiento de inferioridad que bloquee su desarrollo del talento. El principal causante de esta sensación es la falta de responsabilidades de muchos trabajadores en sus organizaciones.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Aportes positivos a sus círculos sociales como consecuencia del desempeño de determinado puesto de trabajo.</h3>
<p style="text-align: justify;">Este elemento se basa en el nivel de importancia que tenga el puesto de trabajo en las relaciones sociales de la persona. Sobre todo se enfoca desde el punto de vista de tener unos altos niveles de coincidencia entre los círculos personales y círculos profesionales del trabajador. Es lógico pensar que una mayor relación entre ambos círculos reportará un mayor bienestar laboral a la persona.</p>
<h2>¡Aplica la teoría del cliente interno!</h2>
<p style="text-align: justify;">Como añadido a estos elementos, creo que es interesante destacar que el<strong> bienestar laboral</strong> individual no existe. O más bien, no funciona si este se intenta promulgar de una forma individualizada focalizando en cada trabajador de manera única.</p>
<p style="text-align: justify;">Por lo que se debe de luchar por romper la creencia de que los componentes de una organización son impermeables ante los desempeños y sentimientos del resto de componentes. Este hecho no está tan relacionado con la empatización, sino que va más encaminado a la teoría del cliente interno, de la que todos somos parte inevitablemente.</p>
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<title>¿Sabes lo que es el efecto nostalgia? Porque los sentimientos importan</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Oct 2014 11:58:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[marketing emocional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/10/el-efecto-nostalgia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el efecto nostalgia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En el marketing emocional, el efecto nostalgia es uno de los más utilizado para su eficacia. Esta técnica permite incrementar la venta de productos que recuerdan momentos o personas del pasado, sin importar el precio.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sabes-lo-que-es-el-efecto-nostalgia-porque-los-sentimientos-importan/">¿Sabes lo que es el efecto nostalgia? Porque los sentimientos importan</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/10/el-efecto-nostalgia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el efecto nostalgia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando tenemos que decidir qué <strong>estrategia de marketing</strong> vamos a seguir para acceder a un mercado determinado y posicionar nuestro producto, una de las opciones a valorar es el aprovechamiento de los <strong>sentimientos del consumidor</strong> para lograr clientes fidelizados. De ahí ha surgido el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/storytelling-historias-que-venden/"><strong>marketing emocional</strong></a> porque, para una adecuada estrategia de marketing <strong>los sentimientos importan</strong>, llegándose a convertir en uno de los factores más importantes en el proceso de compra del consumidor. Lo demuestra la eficacia de una técnica muy utilizada en marketing: el efecto nostalgia</p>
<p style="text-align: justify;">El marketing emocional pretende lograr que ciertas características de un producto, servicio o empresa establezcan un <strong>vínculo duradero de afecto</strong> con sus clientes. El objetivo principal está que el cliente sienta que la marca o la empresa le ofrece más que un producto, un <strong>valor añadido</strong> a través del cual volverse un cliente fiel ya que sabe, que lo que le ofrecemos no se lo puede ofrecer nadie más.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El efecto nostalgia, ¿qué es?</h2>
<p style="text-align: justify;">A todos nos ha pasado alguna vez: pasamos delante de un escaparate o vitrina y vemos algún artículo que nos recuerda a nuestro pasado. Los sentimientos inevitablemente <strong>siempre están ahí</strong> y más cuando vemos un objeto que nos recuerda a alguna vivencia pasada.</p>
<p style="text-align: justify;">Según la<strong> Journal of Consumer Research</strong>, las personas tienden a realizar más compras compulsivas si se trata de artículos que les recuerdan a su niñez o a algún momento especial de su infancia: se trata del <strong>efecto nostalgia</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">A través de una <strong>estrategia de marketing emocional</strong> adecuada, se puede potenciar el efecto nostalgia hasta el punto que el consumidor adquiera el artículo que le recuerda a su pasado, <strong>sin llegar a importar su precio</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué lo provoca?</h2>
<p style="text-align: justify;">La nostalgia nos provoca recordar eventos y <strong>hechos positivos de nuestro pasado</strong> con personas que participaron en ellos (padres, amigos, hermanos,…). Al estar asociados estos recuerdos con instantes felices, si vemos un producto que los rememora, queremos volver a vivirlos y regresar un poco a la <strong>experiencia vivida</strong> en el pasado, dejando un poco atrás la tristeza que provoca la sensación de no poder volver a épocas anteriores.</p>
<p style="text-align: justify;">El efecto nostalgia, bien aprovechado, consigue <strong>incrementar la autoestima del consumidor</strong>: el retroceso hacia recuerdos felices provoca una sensación de <strong>seguridad</strong> al consumidor y le lleva a pensar que su vida tiene, al fin y al cabo, buenos y grandes momentos. Por ello, si hay algún tipo de producto que puede dar al consumidor esa sensación de seguridad y bienestar por recordar buenos momentos pasados, se <strong>incrementan las posibilidades de su compra</strong>, a pesar de tener un valor muy superior al habitual.</p>
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<title>Freebie, viejas técnicas del marketing para nuevos tiempos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/freebie-viejas-tecnicas-del-marketing-para-nuevos-tiempos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 Oct 2014 07:35:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[comercio electrónico]]></category>
<category><![CDATA[e-commerce]]></category>
<category><![CDATA[freebie]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[marketing digital]]></category>
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<category><![CDATA[online]]></category>
<category><![CDATA[promoción]]></category>
<category><![CDATA[técnica]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/10/Inesem-Freebie-viejas-técnicas-para-los-nuevos-tiempos-del-marketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Freebie, viejas técnicas para los nuevos tiempos del marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Para algunos, la palabra freebie puede ser una gran desconocida, pero estoy seguro de que todos hemos sido “captados” en alguna ocasión por esta técnica...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/freebie-viejas-tecnicas-del-marketing-para-nuevos-tiempos/">Freebie, viejas técnicas del marketing para nuevos tiempos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/10/Inesem-Freebie-viejas-técnicas-para-los-nuevos-tiempos-del-marketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Freebie, viejas técnicas para los nuevos tiempos del marketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Para algunos, la palabra <em>freebie</em> puede ser una gran desconocida. Pero estoy seguro de que todos hemos «sucumbido» en alguna ocasión a esta <strong>técnica de marketing</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El término freebie, que lleva utilizándose dentro del mundo del marketing desde que el propio concepto de marketing se instauró como vocablo generalizado a nivel mundial. No es más que el conocido como <strong>“muestra gratuita”</strong> o a bajo coste para conseguir una<strong> venta cruzada</strong> de una mayor rentabilidad.</p>
<h2>¿En qué consiste el Freebie?</h2>
<p style="text-align: justify;">Los freebies se pueden asociar a muchas prácticas reales que vemos todos los días tanto en comercios físicos como en el mundo online. Un ejemplo claro de un freebie son los productos gratuitos que muchos comercios ofrecen para realizar un <strong><em>efecto llamada</em></strong> sobre los consumidores. De esta manera se intenta inculcar un hábito de consumo de un producto de compra repetitiva. Su objetivo es que las siguientes acciones de compra se desempeñen en ese mismo comercio.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los más rentables y conocidos ejemplos del freebie fue el protagonizado por el publicista <a href="https://www.luisbassat.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Lluis Bassat.</a> Este ideó regalar máquinas de afeitar de la marca <strong>Filomatic</strong>, para la que él trabajaba. La particularidad de esta promoción residía en que la máquina <strong>solo aceptaba hojas de afeitar de la misma marca</strong>, por lo que el regalo llevaba implícito un compromiso de compra futura de las hojas de la misma marca, lo que reportó un aumento de beneficios a la compañía con la <strong>obligación indirecta</strong> que creó en aquellas personas que habían recibido el regalo de la máquina de afeitar.</p>
<h2>El caso de las compañías telefónicas</h2>
<p style="text-align: justify;">Otros casos los vemos en la actualidad con las compañías de teléfonos móviles. Estas con la excusa de un contrato de permanencia de larga duración en sus tarifas, regalan o venden a los usuarios teléfonos cuyo valor es muy superior al que, en principio, están pagando los usuarios.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, se aseguran con el regalo una <strong>permanencia mínima</strong> que les reportará beneficios sobre la cantidad inicial invertida.</p>
<p style="text-align: justify;">Y si extrapolamos esta práctica al <strong>medio online</strong>, son muchos los blogueros o gestores de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/vida-digital-vs-analogica/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">comercios online</a>, los que regalan un contenido específico o aportan un descuento especial para todos los usuarios que se inscriban a ciertos boletines de promoción.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta forma, los freebies han pasado de generar compromisos de compra, a <strong>generar compromisos de visitas periódicas</strong> en el medio online. Ya que hoy en día son de igual o superior valor que los beneficios de las ventas repetitivas en el medio físico que se producían en tiempos anteriores.</p>
<p style="text-align: justify;">En todos estos casos, vemos como las “viejas” técnicas del marketing no han dejado de ser eficientes en el medio online. Sino que más bien, han sido <strong>adaptadas</strong> a él para seguir funcionando perfectamente.</p>
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<title>El caso de éxito de milanuncios: cómo consiguió ser lo que es</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 26 Sep 2014 09:39:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[milanuncios]]></category>
<category><![CDATA[milanuncios.com]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/09/éxito-de-millanuncios-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="éxito de millanuncios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Millanuncios.com representa un gran caso de éxito empresarial. Sus fundadores no se creían que podía convertirse en lo que es hoy, una web que genera más de 76 millones de visitas al mes. Descubre la clave del éxito</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-caso-de-exito-de-milanuncios-com/">El caso de éxito de milanuncios: cómo consiguió ser lo que es</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/09/éxito-de-millanuncios-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="éxito de millanuncios" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Aprovechando el <strong>revuelo mediático</strong> que ha provocado la salida a bolsa de la web china de venta online, <strong>Alibaba.com</strong>, vamos a analizar uno de los casos de éxitomás rotundo de una web española, el éxito de millanuncios. Se trata de la web de anuncios clasificados <a href="https://www.milanuncios.com/">milanuncios.com.</a></p>
<p style="text-align: justify;">A simple vista, la página peca de un diseño simple y discreto, pero esto no impide que sea muy funcional. Sus colores poco atrayentes y su falta de adecuación a los diseños de tendencia en webs, podría hacer creer que esta página es, como mucho, una del montón dentro de su sector. Sin embargo a principios de este año, su principal competidor (el grupo dueño de segundamano.com), al que<strong> milanuncios.com doblaba en visitas</strong>, tuvo que comprar esta “humilde” web ya que no encontró forma de lograr acercarse a la cantidad de millones de usuarios mensuales que la preferían respecto a la propia segundamano.com.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El casos de éxito de Millanuncios: algunos datos</h2>
<p style="text-align: justify;">Si nos fijamos en los datos, esta web ha alcanzado aproximadamente 22 millones de usuarios únicos al mes, <strong>76 millones de visitas en el mes</strong> y unos 1.000 millones de páginas visitadas.</p>
<p style="text-align: justify;">La web, cuya fecha aproximada de creación se sitúa en el año 2005, no fue constituida como empresa hasta 2011. Este hecho prueba las escasas expectativas que el fundador y antiguo dueño de la web, Ricardo Cobaleda, tenía en que el sitio online se convirtiera en el gigante que es hoy en día. Además, es interesante saber que la empresa estuvo una gran cantidad de años empleando solo a dos personas, una de ellas el propio fundador y dueño. Y en estos últimos años, han sido<strong> menos de diez empleados los que han trabajado en el meteórico ascenso de la web</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Si este <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-claves-del-exito-en-empresas-low-cost/"><strong>caso de éxito</strong> </a>es especialmente llamativo es porque, casi con total seguridad, no ha necesitado financiación externa, ni introducirse en complicadas rondas de inversión para poder avanzar. Estos términos, muy asociados a las <strong>startups de todo tipo</strong>, están muy alejados del crecimiento orgánico que esta web ha tenido.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, el caso de este desarrollo empresarial es digno de estudio. Una de las más valiosas lecciones que nos aporta este hecho es que un diseño espectacular y una promoción hiper creativa no funcionan si el producto que la sustenta no satisface las necesidades del cliente. Pero aunque el diseño no sea el más innovador, un <strong>buen producto</strong> podrá mantenerse en el mercado sin ningún tipo de problemas.</p>
<p style="text-align: justify;">En mi opinión, la ventaja de esta web respecto a otras del mismo sector, es la mayor <strong>usabilidad</strong> de la misma. Creo que esta mayor comodidad en el uso es el elemento clave sobre el que se fundamenta todo el ascenso de milanuncios.com.</p>
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<title>Las increíbles cifras del negocio del running</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-negocio-de-la-moda-del-running/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 23 Sep 2014 11:03:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/09/Inesem-Las-increibles-cifras-del-negocio-del-running-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Las increibles cifras del negocio del running" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Running, footing, jogging o correr... La moda que se ha instaurado en la actualidad y que se aprecia en auge en cualquiera de nuestras calles, lleva...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-negocio-de-la-moda-del-running/">Las increíbles cifras del negocio del running</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/09/Inesem-Las-increibles-cifras-del-negocio-del-running-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Las increibles cifras del negocio del running" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Running, footing, jogging o correr… La moda que se ha instaurado en la actualidad y que se aprecia en constante auge en cualquiera de nuestras calles, lleva consigo unas cifras de negocio cuyo <strong>aumento exponencial</strong> está siendo perfectamente aprovechado por los grandes y pequeños comerciantes.</p>
<p>Algunos de los datos que explican el aumento de esta práctica deportiva, que parece haber llegado para quedarse, son los datos del desempleo en España. Aunque a priori no parezca tener ninguna <strong>relación el aumento de desempleados</strong> con un mayor número de corredores aficionados, se puede observar que en el año 2009, punto de inflexión para el aumento de las cifras del paro, fue también el momento en el que empezó a aumentar de manera considerada las ventas de zapatillas de running en nuestro país. El hecho de que sea un deporte en el que para su práctica hay que incurrir en unos costes relativamente bajos respecto a otros deportes de alta aceptación en nuestro país, unido a la posibilidad de poder practicarlo de forma individual y en casi cualquier momento y cualquier lugar, han hecho del running la <strong>práctica perfecta</strong> para personas que quieren liberarse del estrés, mejorar su salud o, simplemente, disfrutar del ejercicio.</p>
<p><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-negocio-de-la-moda-del-running/inesem-las-increibles-cifras-del-negocio-del-running/" rel="attachment wp-att-2539"><img loading="lazy" class="alignleft wp-image-2539" title="Inesem - Las increibles cifras del negocio del running" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/09/Inesem-Las-increibles-cifras-del-negocio-del-running.jpg?x43825" alt="Inesem - Las increibles cifras del negocio del running" width="396" height="594" /></a></p>
<p><strong>¿Quiénes ganan con la<em> fiebre running</em>?</strong></p>
<p>Tal y como hemos comentado, los comerciantes han sido los principales beneficiados de la <em>fiebre running</em> y es que según coinciden las estadísticas de varios de los <strong>retailers deportivos</strong> más importantes, las ventas de zapatillas de este tipo pasaron de <strong>poco más del millón</strong> de pares en el año 2009 hasta <strong>más del doble</strong> en este pasado 2013.</p>
<p>Un crecimiento de ventas prácticamente incomparable a cualquier otro deporte, lo que ha provocado que haya surgido todo un mercado alrededor del running. Desde <strong>aplicaciones móviles</strong> que miden distancia, tiempo y otros datos de carrera para compartirlo después en<strong> redes sociales</strong> hasta todo tipo de productos textiles y de complemento a la práctica de esta ya considerada <em>filosofía de vida</em>. Las marcas que «controlan» este mercado son las todopoderosas del deporte Nike y Adidas, pero también hay otras que le siguen de cerca. <strong>Marcas</strong> que han sido siempre <strong>especialistas en running</strong> y que hace años tenían en este hecho una debilidad y ahora mismo se ha convertido en una <strong>fortaleza</strong>, yendo su crecimiento de volumen de negocio casi a la par que el del propio sector.</p>
<p>Otros de los más beneficiados por este auge son los <strong>organizadores de carreras populares</strong>, que han sumado un mayor número de participantes a las carreras tradicionales como la «San silvestre vallecana» o la «Cursa bombers de Barcelona», pero también a casi cualquier otra carrera, cuya tendencia es que cada vez sean más <strong>promotores privados relacionados con patrocinadores</strong> las que las organizan para mejorar su imagen de marca.</p>
<p>Por último, es interesante reseñar el componente de igualdad de oportunidades que esta práctica está emitiendo al mundo de la empresa, en particular, y a la sociedad, en general. Un ilustrativo ejemplo son muchos de los <strong>CEOs</strong> de grandes empresas, que si antes eran <strong>habituales practicantes de deportes elitistas</strong> de difícil práctica para la clase media, como el golf. Ahora anteponen el running a estos otros deportes.</p>
<p>Quizás ese sea uno de los principales secretos del boom del running, que es un deporte <strong><em>democrático</em> </strong>donde el esfuerzo y trabajo diario es el exclusivo rasero con el que se mide el resultado.</p>
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<title>Los orígenes de El corte inglés</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 Sep 2014 07:41:25 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[El Corte Inglés]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/09/los-orígenes-de-el-corte-inglés-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="los orígenes de el corte inglés" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los orígenes de el corte inglés podrían no ser las que te espera. ¿Sabias que esta grande marca española tiene una gran influencia cubana, donde trabajaron sus fundadores? Descubre esta y más curiosidades sobre la marca más conocida de España</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-origenes-de-el-corte-ingles/">Los orígenes de El corte inglés</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/09/los-orígenes-de-el-corte-inglés-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="los orígenes de el corte inglés" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Te has preguntado nunca cuáles son los órigenes de El Corte Inglés? El corte inglés,una de las marcas más conocidas de la geografía española, tiene unos curiosos orígenes relacionados estrechamente con unos <strong>grandes almacenes de Cuba</strong>. La compañía, considerada como una de las cadenas de retail <a title="Inesem - Los orígenes de El corte inglés" href="https://cincodias.com/cincodias/2014/09/14/empresas/1410710776_985399.html#?sap=Outbrain-url-cds" target="_blank" rel="noopener noreferrer">más importante del mundo</a>, fue iniciada por <strong>dos primos asturianos</strong> (César Rodríguez y José Fernández).</p>
<h2 style="text-align: justify;">El corte inglés: ¿inspiración cubana?</h2>
<p style="text-align: justify;">Ambos familiares emigraron a La Habana en su juventud para dedicarse a trabajar allí, en unos de los grandes almacenes más importantes de Cuba, denominados <strong>El encanto</strong>. Y según varias fuentes cercanas a la familia, fue en esta etapa donde empezaron a incorporar las dotes comerciales propias de este tipo de establecimientos. Las técnicas usadas tenían una considerable influencia de la <strong>técnica de venta norteamericana</strong>, debido en gran parte a la cercanía del país con Estados Unidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los primos, José Fernández, tras más de dos décadas en el país americano, regresó a Madrid para adquirir una tienda en la <strong>calle Preciados</strong>. Fue en ese momento cuando surgió el primer establecimiento de lo que actualmente se conoce como «El corte inglés».</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, el otro primo, desde Cuba aún, adquiere junto a José Fernández una <strong>sastrería</strong>. Además, de manera individual, adquiere un local en la calle Preciados de Madrid que actualmente continúa funcionado como establecimiento de la cadena. Así los dos familiares disponían de un negocio en común de sastrería y uno cada uno competencia del otro en la misma localización urbana.</p>
<p style="text-align: justify;">La<strong> rivalidad comercial</strong> de los dos primos estuvo latente durante años, tomando el negocio propio propulsado por César Rodríguez un ritmo imparable de crecimiento que no pudo igualar la denominada (en aquel momento) Galerías Preciados de su primo. De esta forma, César Rodríguez junto a su sobrino Ramón Areces en uno de los frentes de la gestión, consiguen <strong>expandir la superficie comercial a otras ciudades</strong> de la geografía española. En este momento, ya habiendo regresado de Cuba el precursor de esta compañía.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La expansión a otras ciudades</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde que inicia su expansión a otras ciudades, el crecimiento de ventas y superficie de venta es exponencial, alcanzado unos niveles muy superiores a su competencia familiar, que tras adversas circunstancias acaba con<strong> Galerías preciados en las manos de la familia Ruiz Mateos</strong>. De este modo, el círculo que se inició cuando adquirieron la sastrería en común los dos primos y que se rompió cuando uno traspasó al otro su parte, se vuelve a unir cuando El corte inglés de César Rodríguez, con Isidoro Álvarez al frente, adquiere esta compañía al gobierno tras la nacionalización que se produjo de todas las empresas de Ruiz Mateos. Así El corte inglés y Galerías preciados <strong>se convirtieron en la misma empresa</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Tras esta adquisición juega un papel importante la<strong> creación de filiales de la compañía</strong> dedicadas al sector de las agencias de viajes, filiales dedicadas a la inversión y seguros y demás. Sumando a esta expansión la <strong>internacionalización</strong> con la creación de puntos de venta en el país vecino, <strong>Portugal</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Se podría decir que los dos primos<strong> importaron conocimiento</strong>, como principal elemento diferenciador, técnicas y know-how innovadores que les sirvieron para instalar un modelo de negocio desconocido, aunque muy rentable, hasta el momento en España.</p>
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<title>Los lovemarks en la estrategia empresarial</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 29 Aug 2014 06:06:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/08/lovemarks-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="lovemarks" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Lo lovemarks son los consumidores enamorados de una marca o producto, consumidores fieles que no cambiarían su marca preferida para nada. Descubre como convertir los consumidores en lovemarks</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-lovemarks-en-la-estrategia-empresarial/">Los lovemarks en la estrategia empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/08/lovemarks-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="lovemarks" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El término <strong>lovemarks</strong>, anglicismo que no está recogido aún por el diccionario de la RAE, hace referencia a los tipos de consumidores que <strong>aprecian</strong> y valoran una marca de forma significativa, produciendo la propia marca una serie de <strong>sentimientos positivos</strong> en el consumidor que lo convierten en un cliente <strong>fiel</strong> y con alta predisposición a <strong>recomendar</strong> el consumo de los productos de esta marca. El término, en sí, es una evolución hacia la parte más subjetiva de los prescriptores de marca.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque el concepto pueda parecer novedoso, este lleva existiendo desde que existen las marcas, y mucho antes de que las empresas usaran para promocionarse grandes medios de comunicación o canales personalizados de comunicación online, ya había consumidores dispuestos a, por ejemplo, <strong>privarse del uso de un producto</strong> unos días si este se encontraba agotado, aunque hubiera otro de <strong>características similares</strong> al lado, pero de diferente marca.</p>
<h2>Lovemarks para reforzar la imagen de marcas</h2>
<p style="text-align: justify;">Por este motivo, hablamos de los lovemarks como unos de los mejores y más rentables <strong>difusores</strong> que una marca puede tener. Estas personas, aunque no influyentes al 100% en el resto de usuarios (debido al <strong>sentimiento de subjetividad</strong> que pueden transmitir al mostrar su profundo apego a la marca), si son necesarios para toda marca que se precie.</p>
<p style="text-align: justify;">No tenemos que hacer demasiada memoria para recordar a algún conocido recomendándonos algún producto con el que está <strong>muy satisfecho</strong>, que del mismo modo, cuando la marca lanza una nueva gama del mismo producto , este no tarda en <strong>adquirirlo y recomendarlo</strong> a los demás. También es fácil que nos venga a la mente alguna noticia del lanzamiento de un nuevo producto para un determinado día, y ver en la puerta del comercio en cuestión cientos de personas que quieren ser los primeros en adquirir y disfrutar este producto. Estos, son cientos de lovemarks, los que con su actitud aportan un <strong>intangible de “calidad”</strong> al producto.</p>
<p style="text-align: justify;">Este sentimiento se basa en la<strong> irradiación de confianza</strong> que proporciona a un potencial cliente las acciones masivas, que la mente humana percibe como correctas, es decir, cuando una persona ve una gran cantidad de personas realizando la misma acción de compra, es más sencillo que se plantee la compra de dicho producto, ya que este sentimiento de respaldo y aceptación de un gran número de personas les refuerza las creencias o ,como mínimo, les produce un sentimiento positivo hacia la marca en cuestión.</p>
<h2>Cómo convertir los clientes en lovemarks</h2>
<p style="text-align: justify;">Para que una marca pueda conseguir que el proceso de transformación de clientes a lovemarks sea exitoso han de darse una serie de características. La principal, ante todo, es <strong>generar un valor añadido</strong> al producto o servicio que el cliente vea como ”vital”. Este pilar que se le va a atribuir al producto, será la causa por la que el cliente tendrá la sensación de unicidad acerca del producto. Este valor añadido, suele ir relacionado con temáticas como un especial trato al cliente, una innovación en el modo o forma del producto o, por otro lado, lazos de unión y afecto que la marca ha estado «trabajándose» durante años.</p>
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<title>Economías de opción, fraude de ley y negocio simulado</title>
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<dc:creator><![CDATA[JENNIFER ARIAS MEZCUA]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 28 Aug 2014 07:00:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[fraude]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/08/definición-de-fraude-de-ley-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="definición de fraude de ley" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Fraude de ley, negocio simulado, economía de opción: definición, características y diferencias de 3 conceptos que aunque parezcan similares no lo son. Aprende a reconocerlos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/economias-de-opcion-fraude-de-ley-y-negocio-simulado/">Economías de opción, fraude de ley y negocio simulado</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/08/definición-de-fraude-de-ley-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="definición de fraude de ley" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En esta entrada hablaremos de la <strong>definición de fraude de ley.</strong> En ocasiones, el contribuyente se enfrenta a situaciones diferentes que puede elegir a la hora de tributar atendiendo a su situación particular. En cambio, otras veces, es el mismo contribuyente, el que usando su imaginación y picardía, busca la situación más beneficiosa para tributar menos o no tributar directamente. El legislador tributario, consciente de las habilidades de los contribuyentes, diferencia tres figuras jurídicas, que aunque a priori parezcan similares difieren sustancialmente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Conflicto en la aplicación de la norma tributaria (definición de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/fraude-digital/">fraude</a> de ley)</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Concepto</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para dar una definición de fraude de ley podremos decir que el fraudede ley consiste en la realización de un acto o <span style="color: #000000;"><strong><a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/negocio-jur%C3%ADdico/negocio-jur%C3%ADdico.htm"><span style="color: #000000;">negocio jurídico</span></a> </strong></span>amparándose en una norma (<strong>l</strong><strong>ey de </strong><strong><span style="color: #000000;"><a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/cobertura/cobertura.htm"><span style="color: #000000;">cobertura</span></a></span></strong>) con la <strong><span style="color: #000000;"><a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/finalidad/finalidad.htm"><span style="color: #000000;">finalidad</span></a></span></strong> de alcanzar ciertos objetivos, que, no siendo los <span style="color: #000000;"><a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/propios/propios.htm"><span style="color: #000000;">propios</span></a></span> de esa norma, sean además contrarios a otra ley (ley defraudada) o al <strong><span style="color: #000000;"><a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/ordenamiento-jur%C3%ADdico/ordenamiento-jur%C3%ADdico.htm"><span style="color: #000000;">ordenamiento jurídico</span></a></span></strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Características</strong></p>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li><span style="color: #000000;">Ha de tratarse de un <strong><a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/acto-jur%C3%ADdico/acto-jur%C3%ADdico.htm"><span style="color: #000000;">acto jurídico</span></a></strong>, no siendo suficiente la mera intencionalidad.</span></li>
<li><span style="color: #000000;"> En <strong><a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/apariencia/apariencia.htm"><span style="color: #000000;">apariencia</span></a></strong>, dicho acto encuentra apoyo en una <a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/norma-jur%C3%ADdica/norma-jur%C3%ADdica.htm"><span style="color: #000000;">norma jurídica</span></a>, pues, de no ser así, se trataría de un acto contra ley, si bien esta norma de <a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/cobertura/cobertura.htm"><span style="color: #000000;">cobertura</span></a> no tiene por <a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/finalidad/finalidad.htm"><span style="color: #000000;">finalidad</span></a> amparar ese acto.</span></li>
<li><span style="color: #000000;">El acto fraudulento persigue un fin <a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/condenado/condenado.htm"><span style="color: #000000;">condenado</span></a> por otra norma del <a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/ordenamiento/ordenamiento.htm"><span style="color: #000000;">Ordenamiento</span></a>. En <a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/principio/principio.htm"><span style="color: #000000;">principio</span></a>, es indiferente que el actor tenga <a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/intenci%C3%B3n/intenci%C3%B3n.htm"><span style="color: #000000;">intención</span></a> de eludir la norma defraudada, siendo suficiente con el<strong> <a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/resultado/resultado.htm"><span style="color: #000000;">resultado</span></a> </strong><a href="https://www.enciclopedia-juridica.biz14.com/d/il%C3%ADcito/il%C3%ADcito.htm"><span style="color: #000000;"><strong>ilícito</strong>.<br />
</span></a></span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Consecuencias</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Estos actos se considerarán realizados en fraude de ley.</li>
<li>Se <strong>aplicará</strong> la <strong>norma</strong> que se trató de eludir.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ejemplo</strong></p>
<p style="text-align: justify;">fraude de ley en la operación de reducción de capital con devolución de aportaciones a los socios y casi inmediata ampliación de capital dando entrada a otros nuevos socios porque se estaban transmitiendo acciones.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Simulación o negocio simulado</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Concepto</strong></p>
<p style="text-align: justify;">es una de las formas que pueden utilizarse para intentar eludir fraudulentamente las obligaciones tributarias del contribuyente. El negocio simulado se caracteriza por la <strong>existencia</strong> en el de una <strong>falsedad</strong>, que afecta además a alguno de sus elementos sustanciales. Pueden distinguirse varios <strong>tipos</strong> de simulación:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Absoluta: cuando detrás del negocio simulado no hay nada en realidad (no existe negocio disimulado)</li>
<li type="_moz">Relativa: cuando detrás del negocio simulado existe en realidad otro negocio disimulado que permanece oculto.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ejemplo</strong></p>
<p style="text-align: justify;">delito fiscal en la venta de unos terrenos a través de la ampliación y reducción de capital. Hay simulación y no mero fraude de ley.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Economía de opción</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Concepto</strong></p>
<p style="text-align: justify;">se produce cuando la norma tributaria permite distintas posibilidades u opciones dejando que el contribuyente <strong>elija</strong> aquella que según su situación particular le resulte más beneficiosa (<strong>menos</strong> <strong>gravosa</strong> <strong>fiscalmente</strong>) Se caracteriza fundamentalmente porque no hay <strong>nada</strong> <strong>ilícito</strong> ni ilegal.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Ejemplo</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En el IRPF, la determinación de los rendimientos de actividades económicas de las PYMES puede hacerse en régimen de estimación objetiva, que es renunciable, o en régimen de estimación directa, a opción del contribuyente, de la cual pueden obtenerse algunas economías.</p>
<p><strong> </strong></p>
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<title>Verdades y mentiras sobre el email marketing</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Aug 2014 09:35:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[clientes]]></category>
<category><![CDATA[Comunicación]]></category>
<category><![CDATA[email]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[ingresos]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[marketing digital]]></category>
<category><![CDATA[mobile marketing]]></category>
<category><![CDATA[publicidad]]></category>
<category><![CDATA[usuarios]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/08/Email-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El email marketing es una estrategia para captar clientes nuevos a través del envío de comunicaciones comerciales o informativas por correo electrónico.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/verdades-y-mentiras-sobre-el-email-marketing/">Verdades y mentiras sobre el email marketing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/08/Email-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Para todos aquellos usuarios de Internet y las nuevas tecnologías, raro es el día que no recibimos un correo electrónico con publicidad. El <strong>email marketing</strong> es la utilización del canal de correo electrónico con objetivo meramente informativo o con objetivo <strong>comercial</strong>.</p>
<p>Se trata de una <strong>estrategia de marketing</strong> ampliamente utilizada por las empresas por una serie de motivos como:</p>
<ul>
<li>Permite enviar <strong>comunicaciones personalizadas</strong> según el tipo de usuario que va a recibir el correo electrónico.</li>
<li>La recepción del correo electrónico es <strong>inmediata</strong>.</li>
<li>El <strong>coste medio empleado es muy reducido</strong> en comparación con otras acciones de marketing.</li>
<li>La<strong> medición de los resultados</strong> de este tipo de campañas es prácticamente <strong>inmediata</strong>, como máximo, unos dos días.</li>
</ul>
<p>Si bien es cierto, cada vez más empresas emplean esta técnica para <strong>captar información de los usuarios</strong> e incrementar la posibilidad de captar clientes potenciales, hay que comentar que se trata de una herramienta bastante agresiva ya que <strong>interrumpe inesperadamente y sin permiso</strong> la actividad habitual de su receptor.</p>
<p>De hecho, la generalización de su utilización y la <strong>controversia de opiniones</strong> que genera este canal de comunicación, ha provocado el surgimiento de <strong>teorías</strong> de lo más dispares sobre esta técnica; algunas de ellas con cierta lógica y otras tan absurdas que quedarán obsoletas en un breve espacio de tiempo.</p>
<h2>Cuatro teorías falsas sobre el email marketing</h2>
<h3>1. Las bajas son malas</h3>
<p>Las bajas <strong>no son malas</strong>. En realidad, son de gran utilidad ya que evitan malgastar recursos en usuarios que no tienen interés por nuestra marca.</p>
<p>De hecho, lo realmente perjudicial es que los usuarios marquen el email como<strong> spam</strong>, ya que seguiremos invirtiendo en mandar correos electrónicos que no se van a llegar a visualzar.</p>
<h3>2. Es un trabajo que puede hacer cualquiera</h3>
<p>El<strong> diseño</strong> de la campaña de email marketing, aunque pueda parecer simple, requiere la dedicación de un <strong>profesional</strong> para garantizar su eficacia. Requiere conocimientos de <strong>creación de contenidos</strong> y de <strong>diseño web</strong> para que el usuario se sienta atraído por el correo electrónico y se motive su interés por su contenido.</p>
<h3>3. Sólo es importante el clic y la apertura del email</h3>
<p>Aunque sí es fundamental que los usuarios <strong>lean el correo electrónico</strong> y accedan a la página landing que enlaza, todo ello no importa, <strong>si no se materializa ninguna venta</strong>.</p>
<p><strong>Es mejor enviar menos emails</strong> pero más personalizados que un envío masivo que puede enviar información completamente irrelevante para la gran mayoría de usuarios. En este punto es donde juega un papel crucial el marketing de contenidos.</p>
<h3>4. El mobile marketing ha dejado atrás al email marketing</h3>
<p>Sí bien es cierto que el <strong>mobile marketing</strong> está obteniendo un crecimiento potencial, ello no significa que el email marketing esté perdiendo eficacia, todo lo contrario. El mobile marketing debe concebirse como una <strong>potente herramienta</strong> que incrementa los efectos del mobile marketing, y más, con la gran variedad de <strong>tarifas de datos</strong> que permiten la visualización y descarga de correos electrónicos desde prácticamente cualquier tipo de dispositivo electrónico.</p>
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<title>Ejemplo de Conciliación Laboral: Repsol</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejemplo-de-conciliacion-laboral-repsol/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 22 Aug 2014 11:57:03 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[responsabilidad social]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/08/ejemplo-de-conciliación-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ejemplo de conciliación laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La responsabilidad social es aquella responsabilidad empresarial que garantiza algunos derechos que facilitan el bienestar y la felicidad de los trabajadores. Un gran ejemplo de conciliación laboral es Repsol. Descubre que la hace diferente y porqué las demás empresa deberían cogerla de inspiración</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/08/ejemplo-de-conciliación-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ejemplo de conciliación laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Para comprender mejor la justificación de un plan de conciliación dentro de una organización es imprescindible atender al concepto de <strong>“Responsabilidad Social”</strong> que genéricamente hace referencia al ánimo por contemplar los intereses de las diferentes partes que interactúan en la actividad empresarial: <span style="text-decoration: underline;">accionistas, empleados, prestadores de <span style="color: #000000; text-decoration: underline;"><a href="https://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml"><span style="color: #000000; text-decoration: underline;">servicios</span></a>,</span> proveedores, consumidores, comunidad<span style="color: #000000; text-decoration: underline;">, <a href="https://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtml"><span style="color: #000000; text-decoration: underline;">gobierno</span></a> </span>y medio ambiente</span>, y supone un compromiso para con el bienestar de todos estos agentes que de un modo u otro interactúan entre sí. Un buen <strong>ejemplo de conciliación laboral</strong> y responsabilidad social es Repsol.</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, me interesa prestar un punto de mira especial con respecto a los<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/conciliacion-personal-laboral/"> <strong>empleados</strong></a>. Pues bien, bajo la hipótesis ya demostrada y más que argumentada de que el componente humano es el valor más importante de una corporación, la gerencia tiene que incluir en sus líneas estratégicas el confort de las personas. Con relación a esto, las últimas tendencias en esta materia se basan en el concepto estrella del nuevo paradigma del siglo XXI: la <strong>flexibilidad</strong>, aunque en demasiadas ocasiones es usado como eufemismo, en este caso resulta bastante beneficioso para todos.</p>
<h2>Repsol como ejemplo de conciliación laboral</h2>
<p style="text-align: justify;">España suele estar a la cola con respecto a otros países europeos en este patrón de ética, por lo que es de destacable mención el ejemplo de conciliación laboral Repsol, la cual establece un elaborado plan de conciliación y a título de ejemplo y de forma sintetizada se enumeran a continuación algunos programas que ha aplicado:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong><span style="text-decoration: underline;">Teletrabajo:</span></strong> consiste en realizar voluntaria y parcialmente la jornada laboral desde el domicilio habitual, y por supuesto, para puestos que no requieran presencia física en el centro de trabajo.</li>
<li><strong><span style="text-decoration: underline;">Accesibilidad y adecuación de instalaciones:</span></strong> hace referencia a las medidas arquitectónicas, con espacios abiertos y luminosos que promuevan la interacción y comunicación entre las personas.</li>
<li><strong><span style="text-decoration: underline;">Jornada laboral flexible:</span></strong> que tiene como finalidad la mejora de la conciliación laboral-personal. En los centros de España mejoran la legislación vigente.</li>
<li><strong><span style="text-decoration: underline;">Integración de personas con capacidades diferentes:</span></strong> atendiendo a la igualdad de oportunidades. Este programa tiene como aspectos claves el acceso a la formación a través de una fundación, facilitar la incorporación a Repsol así como el desempeño del trabajo y sensibilizar el entorno a través de una guía distribuida entre sus empleados y denominada “Superando Barreras”.</li>
<li><strong><span style="text-decoration: underline;">Gestión del tiempo:</span></strong> a través del uso de la tecnología para mejorar la eficiencia, con la pretensión de una mejora continua e innovación.</li>
<li><strong><span style="text-decoration: underline;">Diversidad cultural:</span></strong> creando retroalimentación entre diferentes puntos de vista, además de compaginar las distintas experiencias culturales convirtiendo esta diversidad en ventaja competitiva y enriquecimiento de las personas.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En mi opinión, queda claro que no basta con ofrecer trabajo a cambio de una remuneración y bajo unas condiciones estáticas, sino ofrecer empleos atractivos bajo una filosofía <strong>innovadora</strong> y preocupada por la <strong>felicidad de las personas</strong>. Enhorabuena a Repsol, un verdadero ejemplo de conciliación laboral.</p>
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<title>El error millonario en Ikea Alemania</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-error-millonario-en-ikea-alemania/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 07 Aug 2014 09:10:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[ikea]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/08/ikea-alemania-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ikea alemania" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Ikea suele abrir todas sus tiendas por las afueras de las ciudades por una cuestión logística ya que son necesarios grandes parking y grandes estructura para almacenar todos los productos. En junio Ikea abrió una tienda en una ciudad alemana, pero hice un gran error y a caro precio. Descubrelo</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/08/ikea-alemania-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ikea alemania" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Una de las marcas más importantes del<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retail-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> sector <span style="color: #000000;">retail</span></a><span style="color: #000000;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/retail-marketing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">,</a> </span>Ikea, abrió en Junio de este año en la ciudad de Hamburgo (Alemania), su primera tienda en un núcleo urbano. Hasta el momento, todos los puntos de venta dea <strong>Ikea Alemania</strong> habían estado localizados en el <span style="color: #000000;">extrarradio de las ciudades,</span> debido en parte a la necesidad de sus clientes de grandes espacios para parking y a la propia necesidad de Ikea de disponer de grandes cantidades de almacén por el tamaño y dificultosa logística de sus productos estrella, los muebles.</p>
<p style="text-align: justify;">En cambio, la nueva tienda surge como respuesta al crecimiento de la competencia en centros urbanos, ya que marcas como <span style="color: #000000;">H&M Home,</span> que si tienen bastantes tiendas ubicadas dentro de las ciudades, están empezando a “robar” cuota de mercado a Ikea. Pero, Ikea Alemania cometió un error..</p>
<h2 style="text-align: justify;">El experimento de Ikea en Alemania costado 80 millones de euros</h2>
<p style="text-align: justify;">La cuestión está en que los resultados que la empresa esperaba al instalar su tienda en el centro de Hamburgo, no están produciéndose. Según diversas fuentes, aunque esta tienda es una especie de probatura de la marca para ver la reacción de los clientes ante tiendas más “al alcance de los clientes que se acercan a pie”, es una probatura muy cara, en torno a los <span style="color: #000000;"><strong>80 millones de euros</strong></span> ha costado la construcción y puesto en marcha del comercio. Si nos atenemos a las declaraciones de algunos de los responsables de Ikea para <a title="Inesem - El error millonario en Ikea Alemania" href="https://www.marketwatch.com/story/newest-german-store-tests-ikeas-inner-city-mettle-2014-08-04" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Alemania</a>, la venta de muebles (el principal producto respecto a ingresos y el que más interesa potenciar su venta en la empresa) en este local, es sustancialmente menor respecto a otras tiendas de las mismas características y dimensiones.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El error de Ikea Alemania</h2>
<p style="text-align: justify;">Es lógico pensar que si abren una tienda para tener más cerca los clientes de “a pie”, los muebles se vendan menos debido a la necesidad de automóvil para su transporte. La cuestión es que Ikea, si que ha dispuesto un gran<span style="color: #000000;"> parking de 700 plazas</span> para los clientes de esta tienda, sin embargo, su promoción en este sentido ha sido escasa y de mala calidad, ya que según los propios responsables, muchos de los clientes desconocen la existencia del parking, además de existir el rumor en la ciudad de que dicha tienda vende una gran cantidad de productos para decoración y hogar, pero no muebles.</p>
<p style="text-align: justify;">Uno de los motivos por el que Ikea abrió una tienda urbana en Hamburgo es por la gran cantidad de personas sin automóvil que hay, por lo que es contradictorio que den tanto protagonismo a la venta de muebles teniendo en cuenta, además, que el coste de alquiler o compra de <span style="color: #3366ff;"><span style="color: #000000;">superficie comercial</span> </span><span style="color: #000000;">e</span>n esta zona es mucho mayor que en el extrarradio, destinando parte de este costoso suelo la empresa sueca, no a la venta, sino a procesos mucho menos rentables como el simple almacenaje y logística de los propios muebles.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuál ha sido el fallo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Está claro que la marca escandinava no ha enfocado de manera clara su <span style="color: #000000;">fortaleza </span>en este local. Por un lado, en vez de potenciar la venta de productos menos pesados, siguen insistiendo en potenciar la venta de muebles. Por otro lado, si lo que querían desde un principio era potenciar la venta de muebles, el enorme fallo de tener un parking y no potenciarlo, siendo conscientes de que su producto estrella debe ser prácticamente siempre transportado en automóvil, es una gran pifia.</p>
<p style="text-align: justify;">En mi opinión, crear un<span style="color: #000000;"> espacio segmentado</span> con un enfoque para tiendas urbanas, sería una buena idea para Ikea. Al estilo de su competidor H&M Home, que ha aprovechado las sinergias con su marca de textil, para abrir tiendas de productos de hogar. Sería muy interesante que la propia Ikea hubiera creado una nueva marca asociada a su nombre para lanzar su nueva línea de tiendas.</p>
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<title>Talento y talante, claves para el éxito empresarial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/talento-y-talante-claves-para-el-exito-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María Victoria Ropero]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 30 Jul 2014 11:49:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Competitividad]]></category>
<category><![CDATA[Comunicación]]></category>
<category><![CDATA[éxito]]></category>
<category><![CDATA[Éxito empresarial]]></category>
<category><![CDATA[gestión del talento]]></category>
<category><![CDATA[globalización]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[Talante]]></category>
<category><![CDATA[Talento]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/TATAs_INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />TATA es una especie de acrónimo o juego de letras que pretende significar que “Talento es a Aptitud lo que Talante es a Actitud</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/talento-y-talante-claves-para-el-exito-empresarial/">Talento y talante, claves para el éxito empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/TATAs_INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En el artículo «El Imperio de los Tatas (talento y talante)» publicado en la Harvard Deusto Review, José Manuel Casado González, socio de Human Performance de Accenture sostiene que las personas extraordinarias, estos “tatas”, son personas con talento (aptitud o saber) y talante (ganas y disposición) que serán los artífices del futuro.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando todo el mundo habla de talento y de su gestión, el vocablo TATA nos viene como anillo al dedo para englobar a ese <strong>grupo de trabajadores/personas que destacan y sobresalen entre los demás</strong>. TATA es una especie de acrónimo o juego de letras que pretende significar que “<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/hr-analytics-y-la-gestion-del-talento-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Talento</a> es a Aptitud lo que Talante es a Actitud”</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Por qué decimos que los Tatas son los dueños del porvenir?</h2>
<p style="text-align: justify;">Ni más ni menos, porque es el individuo el que toma protagonismo en esta nueva era. Una nueva era en la que cada persona es quien toma el mando: tiene la batuta y la responsabilidad de su propia vida, que es su principal empresa, y es la que debe decir qué hacer, cuándo, cómo y dónde. Debe ser en individuo el que marque lo que quiere y cómo lo quiere.</p>
<p style="text-align: justify;">En la publicación de hoy queremos mostraros cómo estos TATA son las personas clave en las empresas y las que son necesarias mantener para conseguir el éxito en la competitividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Si hacemos un repaso a la historia y recorrido del mundo empresarial y de la globalización, podemos ver cómo en el pasado fueron los países los protagonistas de la globalización, dejando paso a las empresas, y ahora, en la actualidad, son éstas las que comienzan a entregar el testigo de la responsabilidad de la acción a los individuos. Vivimos la <strong>Globalización 3.0</strong>, en la que el papel principal corresponde a la persona, a cada uno de nosotros mismos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Pero, hagamos un repaso de esta Globalización ¿cuáles son sus fases y por qué se caracterizan?</h2>
<table style="border: 0px solid #2e75d1; width: 0%; height: 961px;" border="0" width="756" frame="void">
<tbody>
<tr style="height: 59px;">
<td style="height: 59px;"><strong>Globalización 1.0</strong></td>
<td style="height: 59px;"><strong>La globalización 2.0</strong></td>
<td style="height: 59px;"><strong>Globalización 3.0</strong></td>
</tr>
<tr style="height: 923px;">
<td style="height: 923px;">Abarcaría el período que va de 1492 a 1800. Cuando Colón descubrió América y se abrió el comercio entre el Viejo y el Nuevo Mundo. En esa época el conductor o controlador del progreso era la fuerza y la competitividad que se producía entre países.Los países y los gobiernos estaban motivados por la religión o el imperialismo.</p>
<p>Las preguntas eran: ¿cómo puede mi país competir con otros? ¿Cómo globalizarme y colaborar a través de mi país?</td>
<td style="height: 923px;">Comprendería desde 1800 al año 2000, con interrupciones debidas a la Primera y Segunda Guerras Mundiales. El principal agente de transformación de la globalización fue la empresa multinacional.La integración global se vio favorecida por el ahorro de costes de transporte, motivados por la irrupción de la máquina de vapor y la aparición del ferrocarril, que acabó con las distancias y acercó a los pueblos y a sus hombres.</p>
<p>A finales de esta época se produjo una gran transformación en las telecomunicaciones gracias al telégrafo, los teléfonos, los ordenadores personales, los satélites, el cable de fibra óptica y la primera versión de la World Wide Web, que erradicó, al igual que lo hiciera el ferrocarril con la distancia, el tiempo.</p>
<p>En esta fase 2.0, la pregunta era: ¿cómo puede mi empresa ser más eficiente en competir con otras multinacionales a nivel global?</td>
<td style="height: 923px;">Abarca lo que va de siglo XXI. De pronto, distancia y tiempo están encima de nuestras mesas y comienzan a medirse con un clic de ratón.De la noche a la mañana el poder pasa de las empresas al individuo, que posee el capital del conocimiento y la capacidad para colaborar y competir.</p>
<p>En definitiva, es ahora, en este mundo interconectado, cuando el progreso del mundo y su competitividad dependen, como nunca antes, en la historia, de los individuos.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2>En términos de competitividad</h2>
<p style="text-align: justify;">Y hablando de competitividad… no podemos olvidar que la competitividad es uno de los términos que más se usa y de los que más se abusa en la economía moderna. Por ello y a modo de conclusión os dejamos la explicación de <a href="https://garelli.ch/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Stephane Garelli</a>, del Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial de la Universidad de Lausanne, en Suiza, sobre la competitividad, y es que para Stephane ésta depende de tres elementos fundamentales:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Competitividad de los países persiguiendo la prosperidad.</li>
<li>Competitividad de las empresas intentado conseguir la rentabilidad y el beneficio.</li>
<li>Rivalidad de los individuos procurando alcanzar el mejor bienestar.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Como vemos, estos elementos se corresponden con las tres fases de la globalización que hemos descrito: competencia por países, entre empresas e individuos.</p>
<p style="text-align: justify;">Aquí vemos cuan importante es una buena gestión de nuestro personal, de nuestros TATAs, personas con talante y talento que son el motor de nuestra empresa y los cuáles nos llevarán al éxito.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/talento-y-talante-claves-para-el-exito-empresarial/">Talento y talante, claves para el éxito empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Nueva era, nuevos consumidores: el futuro del comportamiento del consumidor online</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nueva-era-nuevos-consumidores-comportamiento-del-consumidor-en-la-era-digital/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nueva-era-nuevos-consumidores-comportamiento-del-consumidor-en-la-era-digital/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 29 Jul 2014 09:29:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[consumidor]]></category>
<category><![CDATA[marketing digital]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/el-comportamiento-del-consumidor-online-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el comportamiento del consumidor online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El comportamiento del consumidor online de 2020 tendrá un perfil diferente de los consumidores actuales. De hecho, hay empresas que están adaptando sus estrategias a los consumidores del futuros. Descubre cuál serán las tendencias futuras y cómo será el futuro consumidor.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nueva-era-nuevos-consumidores-comportamiento-del-consumidor-en-la-era-digital/">Nueva era, nuevos consumidores: el futuro del comportamiento del consumidor online</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/el-comportamiento-del-consumidor-online-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el comportamiento del consumidor online" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La <strong>era digital</strong> ha provocado un cambio del <strong>comportamiento del consumidor online</strong> desde una elección de producto o servicio “por inercia” a una elección más meditada y exigente. Si tenemos en cuenta que un gran número de consumidores ya utiliza con gran frecuencia <strong>plataformas y componentes digitales</strong>, es necesario conocer qué efectos e influencias pueden recibir estos consumidores en el momento de elegir qué comprar.</p>
<p style="text-align: justify;">Tanto el <a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Neuromarketing" target="_blank" rel="noopener noreferrer">comportamiento del consumidor</a> como las actividades digitales varían a ritmos vertiginosos. Ahora tenemos una mayor<strong> libertad de elección</strong>: podemos elegir <strong>dónde</strong>, <strong>cuándo</strong> y <strong>cómo</strong> consumir y disfrutar del proceso. Teniendo en cuenta las nuevas herramientas de acceso a la información y al consumo, ¿cómo deben adaptar las empresas sus estrategias de <strong>marketing</strong>?</p>
<p style="text-align: justify;">Según los expertos, para el <strong>año 2020</strong> el marketing habrá sufrido una <strong>transformación</strong> profunda, tanto en las herramientas y metodologías de investigación de mercados, como en sus fundamentos más básicos. Y igualmente, habrá cambiado el comportamiento del consumidor online.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, muchas empresas se han marcado ese año como una <strong>meta</strong> para diseñar estrategias y planes de marketing que estén adaptadas al comportamiento del consumidor del futuro. Pero, ¿cómo será este consumidor?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Comportamiento del consumidor online en 2020</h2>
<p style="text-align: justify;">Previsiblemente, el comportamiento del consumidor variará sustancialmente cuando finalicemos esta década. No obstante, está bastante claro que la utilización de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mobile-marketing-el-consumidor-movil/"><strong>nuevas tecnologías digitales</strong></a> va a ser uno de los principales pilares que influyan en la toma de decisiones y en el proceso de <strong>decisión de compra</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, para lograr captar y mantener al consumidor del futuro las empresas deben realizar importantes <strong>inversiones</strong> en tecnología que adapten los servicios a las expectativas de los clientes:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Mejora de la <strong>experiencia del cliente</strong> a través de las nuevas tecnologías. La tecnología permite que el consumidor experimente nuevas sensaciones que pueden ser atractivas y utilizarse como reclamo de captación.</li>
<li>Aumentar la<strong> eficiencia</strong> en el servicio y en la oferta de productos con la utilización de tecnologías innovadoras y de calidad con la finalidad de atender al cliente con mayor eficacia y rapidez. Por ejemplo, <strong>McDonalds</strong> ya ha implantado una serie de pantallas táctiles mediante las que el cliente puede hacer su pedido directamente sin pasar por la caja. Con este sistema se reduce el tiempo de espera del cliente, se incrementa su satisfacción y, a su vez, la empresa reduce costes ya que necesita menos personal para atender.</li>
<li>Generación de ganancia al cliente mediante la <strong>innovación</strong>: Las nuevas tecnologías permiten variar el precio con una frecuencia bastante elevada (en ciertas ocasiones, se modifican los precios incluso varias veces al día) de modo que se incentiva al cliente a estar más pendiente de la empresa y le genera una mayor satisfacción al comprar al precio que más le convenga.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo enfocar las estrategias de marketing para tener éxito?</h2>
<p style="text-align: justify;">Por todos estos cambios, es necesario realizar un <strong>rediseño</strong> de las estrategias de marketing en las empresas. Pero, ¿qué deben hacer para tener éxito?</p>
<p style="text-align: justify;">Las principales<strong> tendencias</strong> que se utilizarán (y, de hecho, ya se utilizan) para captar y enganchar al consumidor tienen que estar enfocadas a la <strong>personalización</strong> del producto y servicio y a la generación y obtención de información. Se trata de “<strong>vender sin vender</strong>”</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cuatro factores de éxito</h2>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><strong>Creación de contenidos</strong>: Hay que crear contenidos y ligarlos a los productos y servicios comercializados por la empresa.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Captación del consumidor</strong>: Por mucho que se creen contenidos, si el consumidor no los lee, no sirve de nada. Por ello, las empresas deben ser capaces de diseñar sus campañas de marketing enfocadas a dirigir al consumidor a las plataformas de contenido y al consumo de sus productos a través de estas.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Generación de historias</strong>: Las historias son uno de los pilares del marketing del futuro ya que, a través de éstas, los consumidores sienten una cierta empatía hacia la filosofía de la empresa y genera una atracción y satisfacción que permite su retención hacia futuras compras.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Diseño</strong>: El contenido es importante pero la sensación visual al consumidor no debe dejarse de lado. Muchas veces la diferencia entre una historia mediocre y una historia fenomenal radica en la presentación de la historia. De este modo, el papel del diseñador va a ser fundamental, será el que potencie la capacidad de atracción del contenido o el que pueda hundirlo definitivamente.</li>
</ol>
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<title>¿Sabes para qué sirve el Marketing relacional en una empresa?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-relacional-cuando-el-cliente-toma-las-riendas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 22 Jul 2014 08:57:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[fidelización de clientes]]></category>
<category><![CDATA[marketing relacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/para-que-sirve-el-marketing-relacional-en-una-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="para que sirve el marketing relacional en una empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing relacional y su modelo de las 4 C es la innovación del modelo de las 4 P de Kotler. El objetivo del marketing relacional no es conseguir cuantos más clientes posibles, sino captar clientes y mantenerlos en el tiempo, con una relación de fidelización.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-relacional-cuando-el-cliente-toma-las-riendas/">¿Sabes para qué sirve el Marketing relacional en una empresa?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/para-que-sirve-el-marketing-relacional-en-una-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="para que sirve el marketing relacional en una empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La evolución del mercado y la creciente competencia ha dejado sin utilidad las teorías de Philip Kotler y su famoso “<strong>marketing mix</strong>”, donde las políticas de marketing estaban enfocadas a conseguir el mayor número de ventas posible dejando de lado los deseos del cliente. El cliente es el rey y el marketing tradicional es apoyado por el marketing relacional. ¿Para que sirve el marketing relacional en una empresa? Para fidelizar clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Este marketing mix se centraba en la utilización de las <strong>4P</strong> para desarrollar políticas que influyesen significativamente en la <strong>decisión de compra</strong> de los consumidores: precio, producto, plaza (localización) y promoción.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, debido a la <strong>globalización</strong> y a la posibilidad de adquirir cualquier tipo de producto en cualquier lugar del mundo y a la gran variedad de empresas existente en el mercado, el consumidor ha pasado de ser un simple observador que se dejaba llevar por la comodidad al elemento <strong>fundamental</strong> de cualquier empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">El cliente se ha vuelto más <strong>exigente</strong> y no sólo pide buen precio y buena calidad del producto: <strong>busca algo más</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Para qué sirve el marketing relacional en una empresa?</h2>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad ya no sirve con tener una <strong>oferta competitiva</strong>, ahora las empresas deben <strong>diferenciarse</strong> y lograr ventajas competitivas a través de servicios adicionales que logren la <strong>satisfacción</strong> del cliente y establecer relaciones a largo plazo que permitan una <strong>fidelización</strong> del consumidor y una continuidad en sus compras.</p>
<p style="text-align: justify;">Los consumidores ya son clientes de alguna empresa, por lo que el coste de captación es muy superior al coste de mantener a un cliente satisfecho.</p>
<h2 style="text-align: justify;">De las 4P a las 4C</h2>
<p style="text-align: justify;">De ahí, se deduce que las 4P de <strong>Kotler</strong> han perdido eficacia a favor de unos nuevos planteamientos enfocados a la relación con el cliente: el <strong>marketing relacional</strong> y sus 4C.</p>
<p style="text-align: justify;">Si te están preguntando para que sirve el marketing relacional en una empresa, aquí tiene la explicación. Las políticas de marketing relacional están fundamentadas en la <strong>creación de valor</strong> para lograr la fidelización y relaciones a <strong>largo plazo</strong> con sus clientes a través de las 4C: consumidor, coste, conveniencia y comunicación.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Cliente</strong> o consumidor: Antes de ofrecer cualquier producto o servicio, la empresa debe realizar un estudio profundo para determinar qué busca el cliente y cómo poder cumplir sus expectativas.</li>
<li><strong>Coste</strong>: Uno de los aspectos que mantienen fiel a un cliente es el coste de cambio, por lo que las organizaciones deben ofrecer servicios postventa a sus clientes de modo que tengan la sensación de que si se van a la competencia, la pérdida que van a tener va a ser importante.</li>
<li><strong>Conveniencia</strong>: Con las políticas del marketing mix era suficiente tener unos canales de distribución adecuados para hacer llegar los productos a sitios cercanos a sus clientes. Sin embargo, ahora se debe ir más allá: hay que escuchar al cliente para conocer dónde prefiere recibir el producto y para facilitarle toda la información posible sin que tenga que desplazarse.</li>
<li><strong>Comunicación</strong>: Las antiguas políticas de promoción siguen sirviendo, pero ya no son suficientes. Es necesario diseñar estrategias que permitan ofrecer información al cliente a la vez que reciben sus opiniones, es decir, que fomenten la <strong>retroalimentación</strong>.</li>
</ul>
<h2>Un feedback continuo</h2>
<p style="text-align: justify;">De este modo, los conceptos de marketing tradicional han quedado obsoletos: hemos pasado de establecer monólogos con los clientes a fomentar una <strong>comunicación bidireccional</strong>, donde el cliente es crítico emitiendo sus opiniones y la empresa debe adaptar su oferta al cumplimiento de sus <strong>expectativas</strong>.</p>
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<title>Comunicación Empresas B2E: ¿en qué consiste?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/comunicacion-b2e-en-la-direccion-de-personas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 14 Jul 2014 15:08:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/empresas-b2e-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="empresas b2e" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hay un nuevo modelo de comunicación y de empresa: el B2E. Descubre en qué consiste, principales factores de diferenciación con B2B y B2C y todas sus ventajas empresariales.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/comunicacion-b2e-en-la-direccion-de-personas/">Comunicación Empresas B2E: ¿en qué consiste?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/empresas-b2e-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="empresas b2e" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si tan de actualidad están los términos de comunicación <strong>B2B</strong> (business to business) y comunicación <strong>B2C</strong> (business to customer), dentro del ámbito de los recursos humanos ha surgido el término de la comunicación “business to employee”, es decir, la <a href="https://www.inesem.es/Master-Comunicacion-Corportativa-Online">comunicación de la empresa</a> con el empleado a través del medio digital o modelo de<strong> empresas</strong> <strong>B2E</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En principio, el término puede tener una serie de connotaciones comerciales. Por ejemplo, en los inicios del término, <em>se asociaba a una mayor medida a descuentos y ofertas especiales que las empresas ofertaban a sus trabajadores</em>, sin embargo, el concepto ha ido evolucionando hacia una vertiente menos comercial, englobando todo tipo de comunicaciones a través de internet, las cuáles siempre deben de tener como protagonistas a una compañía y las personas que la conforman.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas de los modelos de empresas B2E</h2>
<p style="text-align: justify;">Con este tipo de comunicación, se abre un <strong>campo de posibilidades</strong> inmenso para que la comunicación hacia los empleados sea mucho más eficaz. De este modo, se puede entablar una “conversación” con los empleados, haciéndolos parte de una manera directa de la estrategia organizacional y otorgándoles el <strong>empoderamiento</strong> tan necesario en negocios multidisciplinares.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Intranet polivalente como sistema de comunicación B2E</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las herramientas más usadas dentro de este ámbito es la intranet. Aunque su uso esté muy extendido, está en constante evolución, siendo cada vez más diversa y necesaria en el día a día de los empleados. Centrándonos en esta aplicación, se ha pasado del tradicional panel de noticias de la empresa, a una <strong>intranet polivalente</strong>, donde son los propios empleados quiénes pueden realizar sugerencias a la compañía, interactuar entre ellos y acceder a la antes comentada (esta es la parte más comercial) serie de descuentos y ofertas de los productos o servicios que la compañía se dedica a comercializar.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Indipendencia de los trabajadores</h2>
<p style="text-align: justify;">Además, con la comunicación <strong>B2E</strong>, la empresa ahorra recursos en ciertos trámites diarios, creando un entorno donde es el propio trabajador quién puede realizar operativas de lo más variado, desde descargarse una nómina o subir un justificante médico hasta aplicar a una vacante interna. Así, la empresa ahorra todo este tiempo que conllevan estos trámites y por otro lado, otorgo al empleado independencia para realizar dichas tareas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La clave de los modelos de empresas B2E es la personalización</h2>
<p style="text-align: justify;">Por último, y quizás la función más importante que podemos obtener de la <strong>B2E</strong>, es la personalización del mensaje. Si <strong>cada persona</strong> que compone la compañía es <strong>única</strong> y así se le desea demostrar, no existe una herramienta más potente a la hora de comunicarse con este motivo. El uso de bases de datos y demás fuentes de información, serán útiles para cuando se plantee una gratificación o reconocimientos a un empleado. De esta manera, se puede conseguir un contacto mucho más continuo y valioso con nuestros empleados, teniendo la posibilidad de obtener por su parte un feedback más directo y generando de esta forma una comunidad virtual dinámica dentro de la compañía.</p>
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<title>Neuromarketing Coca Cola vs Pepsi: como seducir el consumidor</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-o-como-seducir-al-consumidor/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ester Chicano Tejada]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 11 Jul 2014 09:08:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[comportamiento consumidores]]></category>
<category><![CDATA[neurociencia]]></category>
<category><![CDATA[neuromarketing]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/neuromarketing-coca-cola-vs-pepsi-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="neuromarketing coca cola vs pepsi" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El neuromarketing es una fascinante ciencia que estudia el celebro humano para utilizar los resultados en estudios de mercados. Para entender mejor esta disciplina, descubre el interesante experimento neuromarketing coca cola vs pepsi. ¿Quién habrá ganado?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-o-como-seducir-al-consumidor/">Neuromarketing Coca Cola vs Pepsi: como seducir el consumidor</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/neuromarketing-coca-cola-vs-pepsi-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="neuromarketing coca cola vs pepsi" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En una época donde el mercado está saturado por la elevada competencia y la dificultad de captar nuevos clientes, es necesario utilizar nuevas técnicas que permitan conocer la <strong>experiencia del consumidor</strong> y los aspectos que le motivan a realizar una compra u otra.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero, ¿qué es lo que motiva al consumidor? ¿qué pasa por su mente cuando toma una decisión de compra? Una de las técnicas de investigación en comportamiento del consumidor más precisas es el <strong>neuromarketing</strong>. Dos gigantes han utilizados esta estrategia. ¿Curios@?<strong> Neuromarketing coca cola vs pepsi:</strong> ¿quién habrá ganado esta batalla?</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #000000;">Toma de decisión del consumidor</span></h2>
<p style="text-align: justify;">Está demostrado empíricamente que un<strong> consumidor toma la decisión de compra en sólo 2,5 segundos</strong> y el <strong>95%</strong> de dicha decisión se toma en el<strong> inconsciente</strong>, de modo que se producen grandes diferencias entre lo que el consumidor dice, siente y finalmente hace.</p>
<p style="text-align: justify;">El neuromarketing utiliza técnicas de <strong>neurociencia</strong> para conocer las variaciones de los procesos cerebrales durante el proceso de <strong>toma de decisiones</strong> de un consumidor y puede aplicarse en varios ámbitos del marketing como:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li> <a href="https://www.inesem.es/Experto-Branding-Y-Gestion-De-Marca" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Branding</a> (posicionamiento de la marca).</li>
<li> Ventas.</li>
<li> Precios.</li>
<li> Diseño de productos.</li>
<li> Comunicaciones.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #000000;">Objetivos del neuromarketing</span></h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de una técnica de investigación de mercados que trata de evaluar y predecir el comportamiento del consumidor mediante el análisis de los procesos cerebrales para conocer los efectos que la publicidad tiene sobre el individuo y su pensamiento. Más concretamente, se centra en:</p>
<ul style="list-style-type: square; text-align: justify;">
<li> Conocer el <strong>impacto emocional</strong> que genera algún elemento de la compra (producto, marca, servicio,…).</li>
<li><strong> Predecir el comportamiento</strong> del consumidor cuando toma la decisión de compra.</li>
<li> Conocer y comprender las necesidades y expectativas del cliente para lograr una <strong>mayor satisfacción</strong>.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Lo destacable de esta técnica es que se obtiene información de gran valor sobre el consumidor sin realizar ninguna pregunta, basta con observar y evaluar el comportamiento de su cerebro.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; color: #000000;">Neuromarketing coca cola vs pepsi</span></h2>
<p style="text-align: justify;">Uno de los casos más conocidos en los que se utilizó esta técnica de mercado para conocer qué era lo que motivaba a un consumidor en cuanto a tendencias de compra fue el <strong>reto Pepsi.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Este reto se llevó a cabo en varios países y en años distintos para obtener datos significativos y consistió en una campaña publicitaria de comparación que creó Pepsi en la que los consumidores debían <strong>probar a ciegas</strong> dos productos sin conocer su marca: Pepsi y Coca-cola.</p>
<p style="text-align: justify;">Una vez que los consumidores probaban el refresco, debían indicar cuál de los dos era el que más les gustaba y compararlo con el producto que compraban de modo habitual. La <strong>intención de esta dinámica</strong> era que, si el consumidor decía que compraba Coca-Cola habitualmente y en la prueba de sabor prefería Pepsi, podía motivarles el cambio de marca en futuras compras.</p>
<p style="text-align: justify;">El resultado de este estudio fue lo más sorprendente: se comprobó que más de la mitad de los consumidores eligieron Pepsi frente a Coca Cola en la prueba de sabor, cuando Pepsi tenía aproximadamente sólo el 25% de la cuota de mercado.</p>
<p style="text-align: justify;">Además, cuando se estudiaron las reacciones del cerebro se comprobó que la zona responsable de la recompensa positiva del cerebro se activaba con ambos refrescos pero, sin embargo, se activaba otra zona adicional del cerebro en el momento en el que los consumidores conocían la marca, <strong>reforzando los resultados de la prueba de sabor.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Principios básicos de neuromarketing</h2>
<p style="text-align: justify;">De este modo, a través de varias investigaciones, los científicos han determinado varios hechos interesantes que deben ser considerados antes de formular una campaña de publicidad y que refuerzan la importancia del neuromarketing como método de estudio de la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuroetica/"><strong>conducta del consumidor</strong>:</a></p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;"> En la mayoría de casos, <strong>la decisión de compra de un producto no es racional,</strong> influye la parte inconsciente en su mayor parte. Por ejemplo, las compras por impulso.</li>
<li style="text-align: justify;"> También, la mayoría de las veces <strong>el proceso de selección de un producto es relativamente automático</strong> derivado de los hábitos que ha ido adquiriendo el consumidor a lo largo del tiempo.</li>
<li style="text-align: justify;"> Por último, <strong>el sistema emocional determina la gran mayoría de las decisiones de compra</strong> de los consumidores.</li>
</ul>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromarketing-o-como-seducir-al-consumidor/">Neuromarketing Coca Cola vs Pepsi: como seducir el consumidor</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>El cloud computing aplicado a la empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-cloud-computing-aplicado-a-la-empresa-2/</link>
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<dc:creator><![CDATA[ADELINA AYLLÓN MORENO]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 02 Jul 2014 10:29:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[cloud]]></category>
<category><![CDATA[cloud computing]]></category>
<category><![CDATA[información]]></category>
<category><![CDATA[nube]]></category>
<category><![CDATA[nuevas tecnologías]]></category>
<category><![CDATA[tic]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/el-cloud-computing-aplicado-a-la-empresa-inesem7-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el cloud computing aplicado a la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El cloud computing o la nube es una forma de prestación de servicios que permite disponer y gestionar gran cantidad de información sin necesidad de ...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-cloud-computing-aplicado-a-la-empresa-2/">El cloud computing aplicado a la empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/07/el-cloud-computing-aplicado-a-la-empresa-inesem7-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el cloud computing aplicado a la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El <strong><span style="color: #3366ff;">cloud computing o la nube</span></strong> es una forma de prestación de servicios que permite disponer y gestionar gran cantidad de información sin necesidad de realizar grandes inversiones en infraestructura.</p>
<p style="text-align: justify;">Es un modelo que permite entre otros <strong>almacenar la información en servidores de terceros</strong>. Aunque algunos solo conocen la nube por ser utilizada por particulares a través de servidores como por ejemplo<em> Dropbox,</em> tanto las grandes empresas como las pymes están aprovechando este servicio para realizar diversas funciones en la gestión empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;"><em> ¿Por qué utilizar el cloud computing en la empresa?</em> El uso de este modelo de prestación de servicios presenta multitud de <strong>ventajas para la empresa</strong> tales como:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ahorro en costes como consecuencia de la reducción en la inversión de infraestructuras y en los recursos asociados a su mantenimiento.</li>
<li>Mayor accesibilidad a la información almacenada en la nube desde cualquier dispositivo (fijo o móvil) con Internet.</li>
<li>Flexibilidad y adaptación de los servicios de la nube en función de las necesidades de la empresa.</li>
<li>El proveedor se encarga de actualizar y mejorar los sistemas.</li>
<li>Posibilidad de un almacenamiento masivo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Además <strong>la nube</strong> se puede utilizar en distintos ámbitos de la empresa (contabilidad, administración, ventas, gestión de la cadena de suministro o gestión de las relaciones con los clientes entre otros). Los <strong>servicios </strong>más relevantes que ofrece el cloud computing son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="color: #0000ff;">SaaS (Software as a Service):</span> El software como servicio incluye los programas o aplicaciones para mejorar o realizar algunas funciones de la empresa. Por ejemplo el software CRM (Customer Relation Management o software de gestión de la relación con los clientes) o el software ERP (Enterprise Resource Planning o software de planificación).</li>
<li><span style="color: #0000ff;">PaaS (Plataform as a Service):</span> La plataforma como servicio incluye uno varios servidores y una base de datos. Por ejemplo las soluciones de sistemas de gestión de base de datos.</li>
<li><span style="color: #0000ff;">IaaS (Infraestructure as a service):</span> La infraestructura como servicio puede poner a disposición de la empresa una o varias máquinas de base de datos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una de las preocupaciones a la hora de utilizar la nube son la <strong>confidencialidad y seguridad</strong> ya que los proveedores de servicios de cloud conputing tratan con gran cantidad de información de las empresas, por ello están obligados a cumplir con la <strong>Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre de Protección de datos de carácter personal (LOPD)</strong> siendo la Agencia Española de Protección de Datos el órgano de control encargado de su cumplimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen multitud de <strong>proveedores de servicios de cloud computing</strong> como por ejemplo <em>Salesforce, MS Office, Windows Azure, Amazon Web Services, Google App Engine, CETEL o Radmaker.</em></p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>integración del cloud computing</strong> en las empresas españolas todavía no se ha conseguido completamente, aún así aprovechar las innovaciones que aparecen en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la empresa puede suponer la <strong>diferencia con respecto a la competencia</strong>. Las empresas deberían aplicar todas las herramientas proporcionadas por las nuevas tecnologías que les permitan trabajar de forma productiva, a un menor coste, con mayor rapidez y eficacia.</p>
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<title>La productividad efectiva del trabajador</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-productividad-efectiva-del-trabajador/</link>
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<dc:creator><![CDATA[ADELINA AYLLÓN MORENO]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 27 Jun 2014 09:01:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[productividad]]></category>
<category><![CDATA[sistemas de recompensa]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/06/productividad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="productividad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Como se calcula la productividad efectiva de un trabajador? ¿A mayor horas de trabajos corresponde más productividad? Encuentra tu respuestas y descubre las mejores técnicas para aumentar la productividad empresarial</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-productividad-efectiva-del-trabajador/">La productividad efectiva del trabajador</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/06/productividad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="productividad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Normalmente se ha calculado <strong>la productividad</strong> como un ratio que relaciona la producción resultante de la empresa con la cantidad de recursos utilizados para su obtención.</p>
<p style="text-align: justify;">Este ratio puede dar resultados distintos, puesto que no siempre se miden de igual forma tanto la producción obtenida como los recursos utilizados.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso de <strong>la productividad por empleado</strong> se puede calcular de diversas formas, la forma tradicional y más común ha sido el cociente de la cantidad producida por empleado entre el número de horas.</p>
<p style="text-align: justify;">En relaciona la cantidad producida con el coste laboral unitario, puesto que una bajada del coste laboral unitario para un nivel de producción dado puede suponer un falso incremento de la productividad por empleado.</p>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad se tienen en cuenta muchos otros factores de carácter cualitativo que contribuyen al aumento de la productividad por empleado como el desempeño, el clima laboral o las capacidades y habilidades del trabajador.</p>
<h2>Productividad: como aumentarla a través de los sistemas de recompensas</h2>
<p style="text-align: justify;">Las empresas han estado utilizando para contribuir al aumento de la productividad por empleado los distintos <strong>sistemas de recompensas</strong> tales como:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Sistemas de recompensas formales.</li>
<li style="text-align: justify;">Sistemas de recompensas por acciones y logros específicos.</li>
<li style="text-align: justify;">Sistemas de compensación indirecta.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Las tendencias actuales más relevantes consideran el concepto de productividad como un concepto más amplio, que además de la cantidad de productos y servicios que produce un trabajador incluye la <strong>calidad del trabajo realizado o la eficacia</strong>. Para ello se utilizan métodos motivacionales, de trabajo en equipo y de trabajo colaborativo aprovechando las nuevas tecnologías para contribuir a aumentar la productividad.</p>
<h2>La gestión de la calidad para incrementar la productividad</h2>
<p style="text-align: justify;">Junto a los métodos anteriores<strong> la gestión de la calidad total o TQM</strong> (Total Quality Management) también ha contribuido a<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/consejos-practicos-para-aumentar-la-productividad/"> incrementar la cantidad y calidad que produce una empresa. </a> Esta forma de gestionar considera al trabajador como <strong>un cliente y un proveedor interno</strong> cuyo trabajo resultante debe cumplir con unos requisitos y especificaciones. Donde el éxito de la relación entre los trabajadores depende de la buena comunicación y de la comprensión de los requisitos por ambas partes.</p>
<p style="text-align: justify;">Muchas empresas están optando por el uso de métodos de gestión como el <strong>empowerment</strong> que considera el valor que tienen los conocimientos de los trabajadores y que intenta hacer sentir al trabajador como una parte importante de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">En los tiempos que corren y concretamente en nuestro país, muchas empresas utilizan como forma para exprimir al máximo las capacidades de sus trabajadores el <em>miedo a perder su puesto</em>. Para que las tendencias actuales se implanten con <strong>éxito en la empresa</strong>, es necesario un cambio de mentalidad profundo en los directivos, especialmente en la forma de percibir a los trabajadores en la empresa, esta cita del ejecutivo japonés y cofundador de Sony, Akio Morita puede resumir dicha forma de pensar: <em>“Occidente, que siempre habla de derechos humanos, no duda en reducir su mano de obra cuando hay recesión. Nosotros creemos que no puede eliminar un miembro de la familia si bajan los beneficios”. </em></p>
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<title>Todo sobre el Sistema CRETA</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Jun 2014 14:59:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[cotización]]></category>
<category><![CDATA[creta]]></category>
<category><![CDATA[liquidación]]></category>
<category><![CDATA[nuevo]]></category>
<category><![CDATA[seguridad social]]></category>
<category><![CDATA[sistema creta]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/06/Inesem-Todo-sobre-el-Sistema-CRETA-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Todo sobre el Sistema CRETA" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Con el nuevo sistema para el Control de la Recaudación por Trabajador (CRETA), los TCs tienen los días contados. Este nuevo sistema, se une a otras...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/todo-sobre-el-sistema-creta/">Todo sobre el Sistema CRETA</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/06/Inesem-Todo-sobre-el-Sistema-CRETA-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Todo sobre el Sistema CRETA" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Con el nuevo sistema para el <strong>Control de la Recaudación por Trabajador</strong> (CRETA), los <strong>TCs</strong> tienen los días contados. Este nuevo sistema se unirá a otras aplicaciones de obligado uso para la correcta gestión laboral, como son, por ejemplo: <strong>Delt@</strong> y <strong>Contrat@</strong>.</p>
<p>La aplicación ha sido ideada por el gobierno con la intención de <strong>agilizar los pagos</strong> de las cotizaciones de los empleados a la seguridad social. A su vez, se intenta que haya una organización <strong>más eficiente</strong> y <strong>menos errores</strong> de los propios pagos. Para ello se ha procedido a la <strong>automatización de diversos procesos</strong>, buscando un mejor funcionamiento de esta obligación que tienen todas las empresas que tengan asalariados en su organización.</p>
<p>Su mecanismo de gestión será similar al que usa la <strong>Agencia Tributaria</strong> con los borradores para el <strong>Impuesto de la Renta de la Persona Física</strong> (IRPF), es decir, será la <strong>Tesorería General de la Seguridad Social</strong> la que en base a datos que dispone de los trabajadores de las empresas, la que enviará una especie de borrador para que sean los empleadores los que revisen y ratifiquen la exactitud de los datos para proceder a la liquidación de las respectivas cuotas a la seguridad social. Por lo cuál este funcionamiento rompe completamente con la manera de proceder de la actualidad, en la cuál, es el empresario el que elabora los conocidos TCs con la lista de <strong>cotizantes </strong> y la correspondiente <strong>cuantía</strong> que tiene que pagar por cada uno de ellos a la seguridad social.</p>
<p>Uno de los principales aspectos positivos que ya se vislumbra con este sistema es la <strong>reducción de tareas administrativas</strong> por parte de las compañías, añadiendo que todo el proceso se realizará de manera telemática con la connotación positiva del gran ahorro de papel. Además, creo que una de las grandes mejoras de este sistema es que van a provocar <strong>menos errores</strong> a la hora de aplicar e interpretar ciertas<strong> bonificaciones </strong>y<strong> deducciones</strong>, siendo la propia Seguridad Social la encargada de ofrecer el planteamiento de las mismas. Como parte negativa, se ha de señalar que el sistema no será completamente automático para todos los casos, ya que existen situaciones en los que los <strong>datos salariales</strong> a tener en cuenta para la cotización de un trabajador <strong>pueden variar</strong> mensualmente(por ejemplo, horas extraordinarias), impidiendo que se pueda realizar un cálculo exacto de la cotización. En estos casos, deberá de <strong>aportar el empleador</strong> esta clase de datos variables.</p>
<p>Desde <strong>junio de 2014</strong>, iniciando un período progresivo de adaptación, los departamentos de recursos humanos que así lo crean oportuno, ya pueden empezar a usar CRETA a modo de prueba, y de esta manera comenzar a acostumbrarse al cambio sustancial que se va a producir en la<strong> gestión y liquidación de cotizaciones</strong>. Sin embargo, no será hasta <strong>enero de 2015</strong> cuando sea <strong>obligatorio</strong> el uso de esta herramienta para la liquidación de las cotizaciones de los asalariados a la seguridad social. En mi opinión, es tiempo suficiente para adaptarnos a este nuevo cambio. <strong><span style="color: #000080;">Que sus resultados sean tan efectivos como a simple vista parece, solo lo sabremos cuando los profesionales del ámbito laboral lo empiecen a usar en su día a día.</span></strong></p>
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<title>Dubrovnik, una Ibiza en potencia</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ubrovnik-una-ibiza-en-potencia-2/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 04 Jun 2014 06:06:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[comparación]]></category>
<category><![CDATA[competencia]]></category>
<category><![CDATA[dubrovnik]]></category>
<category><![CDATA[ibiza]]></category>
<category><![CDATA[sol y playa]]></category>
<category><![CDATA[turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/06/Inesem-Dubrovnik-una-Ibiza-en-potencia1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Dubrovnik, una Ibiza en potencia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Dubrovnik, para muchos un nombre completamente desconocido. Pero para otros, quiénes la han visitado, una ciudad memorable.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ubrovnik-una-ibiza-en-potencia-2/">Dubrovnik, una Ibiza en potencia</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/06/Inesem-Dubrovnik-una-Ibiza-en-potencia1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Dubrovnik, una Ibiza en potencia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Dubrovnik, para muchos un nombre completamente desconocido. Pero para otros, quiénes la han visitado, una ciudad memorable.</p>
<p style="text-align: justify;">Una de las claves del negocio turístico (mucho más que en otra clase de sectores) consiste en<strong> anticiparse a la hora de descubrir un lugar con potencial</strong>. Por ejemplo, quién vio en Ibiza un lugar turístico con posibilidades antes de que se convirtiera en lo que es hoy en día, pudo <strong>invertir allí sin los altos costes que ahora mismo implicaría</strong> comenzar un negocio en este lugar.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, existe el puesto de responsable de<strong> prospección y expansión</strong> de mercado en las grandes cadenas hoteleras. Estas personas se encargan de “rastrear” lugares con elementos que puedan resultar de <strong>especial interés para los consumidores turísticos</strong> e invertir allí para crear nuevos establecimientos hoteleros a un coste menor en comparación a si estos destinos fueran ya referentes consolidados a nivel internacional.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La perla del Mar Adriático</h2>
<p style="text-align: justify;">Pues este es el caso que se empieza a percibir con Dubrovnik. Esta ciudad croata, conocida como<strong> la perla del Mar Adriático</strong> tiene todo a su favor para ser uno de los nuevos destinos referentes del<strong> turismo cultural</strong> y de <strong>sol y playa</strong> en Europa.</p>
<p style="text-align: justify;">Si analizamos uno de los factores más importantes a considerar en un destino turístico, los transportes, la ciudad sale bien parada. Su aeropuerto conecta vuelos a diario con la capital de Croacia, <strong>Zagreb</strong>. Y en verano los vuelos se multiplican recibiendo aviones desde diversos puntos de Europa.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde el plano cultural, la ciudad es una de las de mayor tradición del este de Europa. Su <strong>muralla</strong> que fortifica parte de la ciudad, unida a las marcas que dejó la guerra contra Serbia, dotan al lugar de un interés histórico que va más allá de la búsqueda que pueda hacer el típico turista de verano. Además su <strong>downtown</strong> tiene esa <em>magia</em> tan necesaria para considerar un destino como único. Lo que aporta una <strong>afluencia continua</strong> en el número de visitantes durante todo el año.</p>
<h2>Ibiza vs Dubrovnik</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero si en este artículo realizamos una comparación con la inigualable Ibiza no es solamente por el turismo cultural y las buenas conexiones de la ciudad croata, sino por la incipiente competencia que puede empezar a hacerle a la isla balear en el ámbito del turismo de sol y playa. Ibiza, como referente mundial en este tipo de turismo, no tiene competidor alguno a su nivel. Pero si tuviéramos que nombrar alguna ciudad de la misma “fisonomía turística”, con un clima similar y con <strong>acciones y productos enfocados al mismo target de turista</strong> que tiene Ibiza, esa sería Dubrovnik. Por lo que no es raro afirmar que pueden ser muchos los turistas que en búsqueda de destinos sustitutivos del ibicenco busquen probar en esta zona del <strong>este de Europa</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, como factor clave en este análisis se puede encontrar la cercanía de este destino respecto a Rusia. La llegada de turistas rusos a España ha ido aumentando considerablemente en los últimos años, éstos en su búsqueda de sol y playa unida a un trato al cliente exquisito y una gastronomía de alto nivel han ido eligiendo costas como la andaluza y la balear con una frecuencia cada vez mayor. Por ello, no sería de extrañar que encontraran este producto a un nivel similar en las costas de esta zona de Croacia, sumando como aliciente el <strong>considerable acortamiento de la duración de horas de trayecto</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Veremos si en unos años la hegemonía de Ibiza sigue persistiendo al mismo nivel al que se encuentra hoy en día o estas ciudades tipo Dubrovnik son capaces de “quitar” turistas a un destino con un producto tan <strong>cuidado y consolidado</strong> a nivel internacional.</p>
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<title>El Employer Branding en entornos digitales: El empleado como embajador de tu marca</title>
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<dc:creator><![CDATA[Daniel Martos]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 03 Jun 2014 08:00:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[employer branding]]></category>
<category><![CDATA[marca personal]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/06/embajador-de-marca-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="embajador de marca" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Emabjador de marca, employer branding... ¿conoces estas palabras? El Employer Branding es una poderosa fuente de atracción de personas con talento que aporten un grado extra de diferenciación con sus competidores. Descubre más</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/06/embajador-de-marca-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="embajador de marca" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">El Employer Branding, o empleados como<strong> embajador de marca</strong>, es un término que empezó a utilizarse en el mundo empresarial a principios de los años 90 para <strong>dar respuesta al nuevo escenario de Guerra por el Talento</strong> que se generó como consecuencia de la evolución de la era industrial a la era de la información, y de la transformación de los mercados locales en mercados globales.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Desde entonces, los departamentos de Recursos Humanos, Comunicación y Marketing de diversas organizaciones han invertido numerosos recursos en trabajar sobre la percepción que las personas tienen sobre su marca como empleador, promocionando su propia organización como un buen sitio para desarrollar una carrera profesional. Está demostrado que si se sabe llegar al público objetivo, el <strong><em>Employer Branding</em> es una poderosa fuente de atracción de personas con talento que aporten un grado extra de diferenciación con sus competidores</strong>.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">Empleados como embajador de marca</h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Los empleados y colaboradores de una organización siempre han sido un elemento importante en las estrategias de <em>Employer Branding</em></strong>, aunque fue a partir de 2005, con la aparición del Social Media, cuando el rol de estos experimentó una notable evolución. Durante los quince años iniciales los empleados habían tenido, sobre todo, el papel de <strong>avalar todo aquello que se decía a nivel corporativo</strong> y solo unos pocos ejercían de embajadores de su marca a través de los medios o en eventos y conferencias. En la actualidad los empleados <strong>tienen la oportunidad de convertirse en nuevos embajadores de su marca</strong>, surgiendo de forma voluntaria, espontánea e informal a través de las plataformas de Social Media. Se trata de personas que, además de realizar su actividad normal en la compañía, son activos en las redes sociales, comparten contenidos, generan opinión en la red y en algunas ocasiones incluso <strong>llegan a ser conocidos de forma independiente de la organización a la que pertenecen</strong>.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">Como hacer employer branding</h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Dos ejemplos muy claros de Redes Sociales que pueden favorecer el <em>Employer Branding</em> de cualquier organización son <strong>Linkedin </strong>y <strong>Twitter</strong>. La primera es más que un <em>currículum en red</em>, ya que además de permitir la interacción entre sus usuarios, también <strong>permite mostrar todo tipo de información y actualizaciones sobre nuestra organización</strong>, incluyendo elementos de <em>rich media</em> como vídeos y presentaciones además de texto. La segunda es una red de <em>micro-blogging</em> donde los usuarios comparten <strong>información a tiempo real</strong> con un uso cada vez más generalizado para su uso profesional por la rapidez en las comunicaciones y su sencillez de uso.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Según un <a href="https://www.forbes.com/sites/cherylsnappconner/2014/05/04/new-research-2014-linkedin-user-trends-and-10-top-surprises/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estudio reciente</a>, está demostrado que <strong>uno de los usos más comunes de Linkedin</strong> por parte de sus usuarios es la búsqueda de perfiles similares a los suyos (ingeniero busca otros ingenieros en empresas que le gustaría trabajar, por ejemplo) mientras que <strong>uno de los usos más comunes de Twitter</strong> en clave profesional es el de seguir e interaccionar con referentes dentro de una industria o profesión concreta. Dentro de este escenario se ha abierto <strong>una oportunidad para las organizaciones para ampliar el alcance de su estrategia de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejemplos-empresariales-de-employer-branding/"><em>Employer Branding</em></a></strong>, ya que si se lleva a cabo una estrategia correctamente alineada, sus propios empleados pueden ayudar más que nunca a atraer el mejor talento hacia sus equipos.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Actualmente <strong>la situación e</strong><strong>s muy preliminar</strong> y el nivel de uso de los medios sociales y colaborativos sigue siendo demasiado heterogéneo, sobretodo en España. El primer reto es, por tanto, dar con la fórmula por la cual cada uno de los miembros de nuestra organización pueda convertirse en potencial embajador de la marca y se alinee con la estrategia de nuestra organización.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">Como ser embajador de marca: acciones a llevar a cabo</h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">A continuación se enumeran algunas de las <strong>acciones</strong>, que a mi entender, hay que llevar a cabo obligatoriamente si queremos llevar a cabo una <strong><em>Estrategia de</em> <em>Employer Branding</em></strong> donde se quiera contar con la colaboración de los propios empleados:</span></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Hacer:</strong> Ser creíble en lo que se dice que se hace es fundamental. Los empleados pueden ser tu embajador, pero también pueden inundar la red con comentarios negativos si están descontentos.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Formar:</strong> Usar las plataformas de Social Media es sencillo a nivel técnico, pero es necesario formar a las personas que las usan, informándoles de qué valores y que imagen se pretende transmitir de forma corporativa para que exista una alineación y se genere un impacto de forma conjunta.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Comunicar:</strong> Realizar una correcta comunicación interna, informando a los miembros de la empresa de las noticias más relevantes, facilitando imágenes, textos y enlaces listos para ser compartidos a través de las redes.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Identificar</strong>: Cada vez es más fácil saber cuáles son los perfiles más visitados dentro de nuestra organización y muchas veces no son precisamente los más activos (mandos altos y medios). A estos hay que dotarles con las herramientas necesarias para que puedan poner al día sus perfiles en la red e incrementen su actividad.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Interactuar:</strong> Incrementar la actividad de la propia organización en la red, invitar a los empleados a convertirse en seguidores de la organización en la red. Cuanto más movamos nuestra red interna, más rápidamente crecerá nuestra red externa.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Promocionar:</strong> Llevar a cabo campañas online focalizadas en conseguir tráfico hacia aquellas páginas o plataformas en las que estamos llevando a cabo nuestras acciones de <em>Employer Branding</em>.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Participar:</strong> Es importante que nuestra organización aparezca entre las mejores, por eso también es importante que participe en encuestas y listas sobre las mejores empresas para trabajar.</span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">De este artículo se desprende que <strong>aún queda mucho por desarrollar en cuanto a <em>Employer Branding</em> digital y emplados como embajador de marca</strong> se refiere, por eso es ser importante <strong>tomar consciencia del potencial que tienen las plataformas de Social Media</strong> en cuanto a la promoción de nuestra marca e iniciar una estrategia en este sentido cuanto antes.</span></p>
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<title>Diez competencias para el trabajo que no pueden faltar</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diez-competencias-clave-para-el-trabajador-futuro/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Ignasi Alcalde]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 23 May 2014 08:07:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/competencias-para-el-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="competencias para el trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En un mundo laboral tan flexible, cambiante y demandante, no es suficiente una formación académica sino que se hace necesario distinguirse a través competencias necesarias en cualquier empleo.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/competencias-para-el-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="competencias para el trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Recientemente fui invitado a un think tank llamado “Nuevas tendencias en el mundo laboral” en la Jornada de dinamización de la Internet Social organizada por la Dirección General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de Cataluña, en el cual examinamos varios puntos de vista sobre el presente y futuro del trabajo. Fue muy interesante palpar en las conversaciones con mis compañeros de mesa y con los asistentes, las diferentes realidades y necesidades de los diversos territorios, donde se manifiestan de una forma clara los cambios profundos que se están produciendo a nivel social en la concepción que tenemos del trabajo, las <strong>competencias para el trabajo</strong> necesarias, potenciado por las nuevas poleas de cambio como el mercado global, las TIC , la sociedad del conocimiento y la crisis económica.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué pide el mundo laboral?</h2>
<p style="text-align: justify;">Actualmente el mercado laboral ofrece escasas oportunidades laborales en proporción a las personas que están en proceso de búsqueda o mejora de empleo. Los perfiles demandados son muy distintos a los de hace tan sólo unos años e incluso estan emergiendo nuevos perfiles profesionales conforme vamos avanzando en la alfabetizacion digital y tecnológica. En un entorno laboral tan “líquido” y demandante , aparte de <strong>conocimiento académico tradicional</strong> ( titulación específica ) están ganando mucha importancia las <strong>competencias transversales</strong> como factor de competitividad en este escenario laboral. Y ahí radica la clave ya que en en lugar de centrarnos en un trabajo futuro específico deberíamos empezar a pensar en que competencias y habilidades son requeridas en los diferentes puestos de trabajo y entornos de trabajo . Pero ¿Cuáles son estas competencias para el trabajo que son clave? El Phoenix Research Institute en su informe “Future Work Skills 2020” han identificado las nuevas tendencias y discontinuidades que están transformando la sociedad y el mercado global. Según este informe las define en 10 grandes bloques de competencias para el trabajo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">10 competencias para el trabajo indispensables</h2>
<h3 style="text-align: justify;">1. Dar Sentido</h3>
<p style="text-align: justify;">Capacidad de determinar el significado más profundo o significativo de lo que se expresa. Es decir competencia de síntesis de los puntos clave que nos ayudan a crear una visión única antes de tomar decisiones.</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Inteligencia Social</h3>
<p style="text-align: justify;">Capacidad de conectar con los demás de una manera profunda y directa, para detectar y estimular las reacciones e interacciones deseadas.Los empleados socialmente inteligentes son capaces de evaluar rápidamente las emociones de quienes los rodean y adaptar sus palabras , el tono y los gestos. En consecuencia, esta es una habilidad clave para colaborar y construir relaciones de confianza , y necesaria para colaborar con grupos de personas en diferentes contextos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Pensamiento adaptativo</h3>
<p style="text-align: justify;">Habilidad en el pensamiento y dar con soluciones y respuestas más allá de lo rutinario o basada en reglas ya que la innovación y creatividad requiere de un pensamiento novedoso y adaptable.</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Competencias interculturales</h3>
<p style="text-align: justify;">Capacidad de funcionar en diferentes entornos culturales. Esto no solo implica habilidades lingüísticas , sino también la capacidad de adaptación a las circunstancias cambiantes y la capacidad de detectar y responder a los nuevos contextos. Lo que hace que un grupo sea verdaderamente inteligente e innovador es la combinación de diferentes edades , habilidades , disciplinas y estilos de trabajo y las formas de pensar de los diferentes componentes.</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Pensamiento computacional</h3>
<p style="text-align: justify;">Capacidad de traducir grandes cantidades de datos en conceptos abstractos y comprender el razonamiento basado en datos. A medida que la cantidad de datos que tenemos a nuestra disposición aumenta exponencialmente,muchas más funciones requerirán habilidades de pensamiento computacional con el fin de dar sentido a esta información.</p>
<h3 style="text-align: justify;">6. Alfabetización en nuevos medios</h3>
<p style="text-align: justify;">Capacidad de evaluar críticamente y desarrollar contenido que usa nuevas formas de medios de comunicación aprovechando estos medios para la comunicación persuasiva. La próxima generación de trabajadores tendrán que tener competencias fluidas en varios formatos como el video, serán capaces de “leer” y evaluar información de forma crítica y comunicarla a través de diversos canales .</p>
<h3 style="text-align: justify;">7. Transdisciplinariedad</h3>
<p style="text-align: justify;">Capacidad para entender conceptos a través de múltiples disciplinas. El trabajador ideal de la próxima década es ” en forma de T ” ya que poseen un profundo conocimiento de al menos un area, pero tienen la capacidad de conversar en el lenguaje de una amplia gama de disciplinas . Esto requiere un sentido de curiosidad y una disposición a seguir aprendiendo mucho más allá la educación formal.</p>
<h3 style="text-align: justify;">8. Mentalidad de Diseño</h3>
<p style="text-align: justify;">Capacidad de representar y desarrollar tareas y los procesos de trabajo para lograr los resultados. Por ejemplo ser capaces de planificar nuestros ambientes para que sean conducentes a los resultados que más nos interese. Los trabajadores del futuro tendrán que convertirse en expertos en reconocer que tipo de forma de pensar requiere cada tarea y reacondicionar los ambientes de trabajo para mejorar su capacidad para realizar estas tareas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">9. Gestión de la carga cognitiva</h3>
<p style="text-align: justify;">Capacidad de discriminar y filtrar la información de importancia , y para entender cómo aprovechar al máximo en conocimiento circulante mediante una variedad de herramientas y técnicas. La próxima generación de trabajadores tendrá que desarrollar sus propias técnicas para abordar el problema de la sobrecarga cognitiva, mediante el filtrado por meritocracia natural , el etiquetado o añadir otros metadatos al contenido ayuda de mayor calidad o la información más relevante para elevarse por encima del “ruido”.</p>
<h3 style="text-align: justify;">10. Colaboración virtual</h3>
<p style="text-align: justify;">Capacidad para trabajar de forma productiva , impulsar la participación , y demostrar la presencia como miembro de un equipo virtual ya que las TIC permiten que sea más fácil que nunca para trabajar , compartir ideas y ser productivo a pesar de la separación física.<br />
Estas diez competencias merecen una reflexión profunda a la par de una lectura completa del informe mencionado. Tampoco dejes de explorar mi portfolio de acciones formativas donde trabajo muchas de la competencias comentadas. Queda claro que la longevidad de nuestra vida laboral cambia la naturaleza de la carrera profesional. Así pues valoraremos carreras profesionales que potencien el aprendizaje transversal para toda la vida y que nos preparen para escenarios de diversidad y flexibilidad.<br />
Esta entrada fue publicada originalmente en el blog de Ignasi Alcalde y ha tenido la gentileza de compartirlo con nuestros lectores.</p>
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<title>Detalles de comunicación: el plan de comunicación empresarial</title>
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<dc:creator><![CDATA[Luis Miguel Díaz-Meco]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 May 2014 08:09:40 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[comunicación interna]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/plan-de-comunicación-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="plan de comunicación empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El plan de comunicación empresarial de muchas empresas muchas veces es carente de algunos aspectos. 4 errores comunes a muchas empresas. ¡Descubrelos!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/plan-de-comunicación-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="plan de comunicación empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En el ámbito empresarial, tendemos a pensar en la comunicación, su <strong>plan de comunicación empresarial</strong> y en sus funciones como en un elemento aislado, un departamento propio, casi ajeno a las leyes de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Muchas veces nuestra máxima preocupación se centra en decidir cómo vendemos (comunicamos) un nuevo producto, servicio o iniciativa.</p>
<p style="text-align: justify;">Y no nos damos cuenta de que la<strong> comunicación empresarial</strong> <strong>o institucional</strong> tiene unas implicaciones enormes, hasta el punto de ser un pilar fundamental de la gestión. Y que, en muchos casos, el resultado económico viene determinado, también, por la reputación, imagen o valores que traslada la organización.</p>
<p style="text-align: justify;">Y <strong>son precisamente algunos de los aspectos que más pistas dan sobre el funcionamiento real de nuestra empresa</strong>, sobre su calidad, compromiso, trato, honestidad… <strong>los que más descuidamos</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Detalles que hay que definir en cualquier plan de comunicación empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">• ¿Cuál suele ser el primer punto de contacto directo entre un cliente o un proveedor con una empresa? El <strong>teléfono</strong> o el <strong>correo electrónico</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Pues bien, muy pocas empresas tienen personal específico, formado y valorado, para ofrecer este servicio de acogida y presentación de la empresa y sus valores.</p>
<p style="text-align: justify;">• Previamente, casi con total seguridad, este cliente o proveedor potencial o actual habrá querido saber más de nosotros a través de internet.</p>
<p style="text-align: justify;">Lamentablemente, la importancia que aún hoy damos a nuestra <strong>imagen digital</strong> es muy limitada. ¿Responde nuestra <strong>página web</strong> a las necesidades, dudas y preguntas que nos pueden plantear los públicos a los que nos dirigimos? ¿Hemos abierto algún canal adicional (<strong>blog</strong>, presencia en <strong>redes sociales</strong>…) para dar y, sobre todo, obtener esta información?</p>
<p style="text-align: justify;">• ¿Cómo se gestionan las quejas, dudas, sugerencias, incluso opiniones favorables, que recibe la empresa? ¿Existe un departamento específico de <strong>atención al cliente</strong>, capacitado, comprometido y con hilo directo con la dirección?</p>
<p style="text-align: justify;">• ¿Se promueve la <a href="https://www.inesem.es/Master-Comunicacion-Corportativa-Online"><strong>comunicación interna</strong></a>, se favorece un buen clima laboral, se escuchan las demandas de los empleados, se les informa convenientemente de todos los temas que les conciernen, se mantiene una política interna de transparencia y reconocimiento del mérito…?</p>
<p style="text-align: justify;">En muchos casos, la respuesta a estas preguntas suele ser negativa.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo el plan de comunicación empresarial te ayuda a conseguir el éxito</h2>
<p style="text-align: justify;">Seguimos sin ser conscientes del enorme valor que la comunicación puede ofrecernos… por muy poco.</p>
<p style="text-align: justify;">La inversión necesaria para realizar un buen plan de comunicación empresarial es reducida, más si tenemos en cuenta el retorno que vamos a obtener.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Olvídate</strong>, pues, <strong>de grandes campañas y céntrate en edificar lo que quieres que tu empresa sea y pueda transmitir</strong>. Esas campañas, por exitosas que sean, se olvidan rápidamente; el resultado de tus acciones, tu reputación e imagen te acompañarán siempre.</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>Sé, haz y –solo entonces- comunica</strong></em>. <em>Y el orden no es negociable.</em></p>
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<title>La importancia de las competencias laborales en recursos humanos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Begoña Viña]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 15 May 2014 08:36:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[selección de personas]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/competencias-laborales-en-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="competencias laborales en recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Es necesarios que los departamentos de recursos humanos poseen las justas competencia para poder desarrollar con eficacia su funciones y garantizar las justas contractaciones de nuevos empleados y promociones</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-las-competencias-en-la-gestion-de-rrhh/">La importancia de las competencias laborales en recursos humanos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/competencias-laborales-en-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="competencias laborales en recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El <strong>arquetipo de competencias</strong> de una organización compone el principio para la práctica de todos los procedimientos de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/recursos-humanos-el-rol-en-lasempresas-del-futuro/"><strong>RRHH</strong></a>. A efecto de ello, el sector logra una superior <strong>adherencia y alineación</strong> entre todas las ocupaciones que desenvuelve, por esto es indispensable poseer las justas <strong>competencias laborales en recursos humanos</strong>, que se reflejarán en la empresa.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Competencias laborales en recursos humanos</h2>
<h3 style="text-align: justify;">La selección del personal</h3>
<p style="text-align: justify;">La <strong>selección de personas</strong> se desarrolla en cargo del <strong>arquetipo competencial</strong> en el momento que <strong><em>se seleccionan a aquellos individuos que más se adaptan a las competencias demandadas para la ocupación a ejercer</em></strong>. El tema de salida cambia en cada lance, y las prácticas que se realizan del original pueden radicar en:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Seleccionar a aquellos individuos que muestren una elevación suprema en el conjunto de todas las competencias del trazo.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Seleccionar a aquellos individuos que muestren una elevación de demanda prominente en algunas competencias y mediano en otras, y que inclusive no detenten establecidas competencias.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Seleccionar a aquellas personas que exterioricen un trazo competencial atrayente, sin que se haya fijado con mucha precisión el trazo de la competencia que van a ejercer.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El <strong>adiestramiento</strong> que se comunica en las iniciales etapas de creación de u procedimiento de <strong>gestión por competencias</strong> acostumbran a encaminarse a: facilitar el entender el arquetipo en la organización, concienciar a las cotas directivas sobre la envergadura del mismo, <strong>instruir a asignar el arquetipo</strong> a quienes tengan que elaborarlo, y desenvolver las competencias que en ese instante detenten una naturaleza preferente para la organización. Una vez establecido el prototipo, <strong><em>el adiestramiento tiene como fin el desenvolvimiento competencial de los distintos trazos e individuos de la organización</em></strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">El avance profesional</h3>
<p style="text-align: justify;">El <strong>avance profesional </strong>de los individuos de la organización transita por la consecución de modernas competencias y por el progreso o aumento de las que ya se detectan. Son necesarias buenas competencias laborales en recursos humanos para ello. Para ello se obliga a estimular la siguiente evolución:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Verificación de la correspondencia coetánea entre un trazo y la adquisición de una conducta profesional querida.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Discernimiento del argumento particular de la competencia.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Retroalimentación acerca de la localización y de la cota de crecimiento que cada individuo tiene en ese instante sobre el trazo.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Preparación para favorecer y enmendar su particular ejecución.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Puesta en ejercicio del estudio en la función laboral cierta.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En las<strong> organizaciones administradas bajo un arquetipo de competencias</strong>, el proyecto de carreras tiene como pauta elemental de bosquejo, el <em>desenvolvimiento de las competencias imprescindibles para los empleos y cargos que el individuo ocupará en un mañana</em>. El diseño de la carrera atiende, no únicamente a los puestos o funciones que desempeñará, sino también al <strong>trazo competencial</strong> que demandará en cada uno de ellos. Con el propósito de estructurar esta evolución se ponen en movimiento diversos movimientos de examen, de valoración, de estudio, de adiestramiento etc.</p>
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<title>El pan y circo de la era digital</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cinta Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 12 May 2014 08:24:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/IMG_1459-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las sociedades evolucionan, pero hay tópicos que se siguen repitiendo. El pan y circo para el pueblo es uno de ellos, a pesar de los avances tecnológicos.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/IMG_1459-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><strong>Comida </strong>y<strong> entretenimiento</strong>. Esos dos elementos<strong> básicos</strong> eran los que en la antigua <strong>Roma</strong> creían que los ciudadanos necesitaban para<strong> alejar </strong>su interés de los <strong>asuntos políticos,</strong> y así hacer y deshacer sin provocar altercados y revoluciones.</p>
<p><strong><em>“Al pueblo, pan y circo”</em></strong> se convirtió en un <strong>eslogan</strong> que ha acompañado a la <strong>historia política</strong>. Y, en situaciones de <strong>crisis</strong>, es bastante recurrente. En situaciones en las que necesitamos un poco de <strong>desconexión </strong>de la<strong> realidad</strong> más aplastante, una dosis de “<strong>diversión</strong>” diferente, es apreciada el doble.</p>
<p><strong><em>P. T. Barnum</em></strong>, uno de los mayores representantes de las Relaciones Públicas, llevó al pie de la letra esa máxima, y consiguió hacerse de oro gracias a su talento para el “<strong><em>Show business</em></strong>”. Un <strong>maestro del engaño</strong>, que consiguió crear <strong>seres increíbles</strong> y nunca vistos, para <strong>atraer al público</strong> a su museo, que más tarde convirtió en <strong>circo</strong>. Con el único fin de enriquecerse, fundó el concepto de circo más cercano al que conocemos hoy en día. Lejos de leones y gladiadores luchando,<strong><em> Barnum</em></strong> paseó por Norteamérica <strong><em>“El mayor espectáculo del mundo”</em></strong>, de la mano de la <strong>mujer siren</strong>a, las <strong>siamesas</strong>, la <strong>tata bicentenaria</strong> de <em>George Washington</em>, y… la <strong>mujer barbuda</strong>.</p>
<p>¿Y a quién nos recuerda esta última? Que <strong>las modas vuelven</strong>, es algo que todos sabemos. Que el poder político “juega” con nosotros, también. Y que las <strong>crisis económicas</strong> son<strong> cíclicas</strong>, e igual que la economía sube, baja; unos pocos menos. Pero lo que nunca falla, es que si nos dan <strong>alimento y entretenimiento</strong>… los <strong>problemas saben menos</strong>. Y <strong><em>Eurovisión</em></strong> este año, no ha dejado de ser una representación más evidente del “<strong><em>Circo de los horrores”</em></strong> del señor <strong><em>Barnum</em></strong>.</p>
<p>Eso sí, lejos de comentar el espectáculo a la salida de este, las nuevas tecnologías han posibilitado el <strong><em>“in streaming</em></strong>”. Así, media <strong>Europa</strong> podía expresar <strong>en directo</strong> sus <strong>opiniones respecto al Festival</strong> a través de <strong><em>Twitter, Facebook, blogs</em></strong>… Así, la red de <strong><em>microblogging</em></strong> ardía el pasado sábado durante la emisión de la gala. Todo tipo de <strong>comentarios</strong> que, no más lejos de la realidad, sirvieron para<strong> alejar a los ciudadanos</strong> un poco de <strong>sus problemas</strong>, y <strong>reírse</strong> de los <strong>representantes europeos</strong>.</p>
<p>En pleno proceso de <strong>elecciones europeas</strong>, <strong>gladiadores</strong> italianos, polacas haciendo mantequilla, <strong>siamesas</strong> rusas “atadas” por su cabellera, etc; hicieron su mejor actuación. Pero la palma se la llevó la <strong>ganadora</strong>, que al más puro <strong>estilo circense</strong>, no podía ser otra que la austriaca <strong>mujer barbuda</strong>.</p>
<p>Y es que los tiempos cambian, las <strong>sociedades evolucionan</strong> pero ciertos <strong>tópicos se reproducen</strong> en la historia de la humanidad: las<strong> crisis</strong>, las <strong>quejas</strong>, el <strong>espectáculo</strong>, los <strong>comentarios</strong> sobre este… Somos seres de repeticiones, y eso <strong>no habrá progreso</strong>, ni político ni <em><strong>TIC’s</strong></em> que consiga cambiarlo.</p>
<p><em>@cin_tinez </em></p>
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<title>La oxidación del departamento de recursos humanos</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 09 May 2014 08:45:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/departamento-de-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="departamento de recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El departamento de recursos humanos es el más importante de una empresa, ya que su funcionamiento y su capacidad de innovación se refleja directamente sobre el bienestar y felicidad de los empleados. A grandes responsabilidades corresponden grandes cambios.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/departamento-de-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="departamento de recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><!-- [if gte mso 9]><xml>
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<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Que existen una gran cantidad de tipos de departamentos de recursos humanos no es nuevo para nadie. Tampoco que existen tantos o más estilos de gestionarlos como personas o grupos lideren dichos departamentos. Pero la cuestión es, <strong>qué consideramos un departamento de recursos humanos</strong> y qué son simples tareas administrativas que a falta de mejor denominación o por simple inercia también denominamos equivocadamente como <em>las tareas fundamentales</em> de un departamento de recursos humanos.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Hay una gran cantidad de compañías cuyo departamento de gestión de personal solo se centra en realizar <strong>nóminas</strong>, <strong>contratar</strong>, <strong>despedir</strong> y <strong>controlar</strong> a trabajadores. A este conjunto de prácticas las consideran erróneamente un todo llamado recursos humanos. Cierto es que estas tareas son muy importantes para la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-importancia-de-las-competencias-en-la-gestion-de-rrhh/"><strong>correcta organización</strong> de una compañía</a>. Pero el hecho de que estas acciones no se complementen con el verdadero motivo de existencia de estos departamentos está dando con una oxidación cada vez mayor de una gran cantidad de departamentos de recursos humanos.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">La innovación como necesidad en el departamento de recursos humanos</h2>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">En este tipo de compañías se dejan de lado acciones como la selección y gestión por competencias del trabajador, provocando que el <strong>talento de las personas siga oculto</strong> con la consiguiente pérdida de valor y eficiencia que tanto podría beneficiar a ambas partes. Además, en estas organizaciones “suenan a chino” términos como coaching, mentoring, planes de acogida tutorizados, redes abiertas de colaboración u otros métodos innovadores en los recursos humanos. Muchos responsables de estos departamentos podrán pensar que estas prácticas tienen un alto coste económico, que conllevan tiempo y personal cualificado y otra serie de <strong>excusas</strong>. Pero lo realmente cierto es que la falta de innovación es la que detiene a las empresas, y lo que realmente es indiscutible es que la <strong>innovación</strong> emana de las personas solamente cuando el entorno que las rodea permite la fluidez de talento.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">De hecho, las empresas que mejor <strong>cuidan este tipo de detalles</strong>, son también las empresas más eficientes económicamente hablando, sin embargo, el cuidado trato a su personal no es una consecuencia de sus altos beneficios económicos, sino <strong>más bien la causa</strong>. Son conscientes de que la principal inversión de cualquier compañía debería ser la de un capital humano cuidado y formado.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">El departamento de recursos humanos como encargado de la felicidad de los empleados</h2>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Afortunadamente para quienes creemos en el talento como firme y <strong>única base</strong> de toda gestión organizativa, todo va muy rápido en el tejido económico actual. Este hecho provoca que las empresas, bien por <em>motu proprio</em>, bien obligadas por una competencia exigente. Deberán de ir <em>engrasando la máquina</em> <em>del progreso</em> si quieren seguir «vivas». Antes o después se deberá entender al departamento de recursos humanos, <strong>no como una carga</strong> donde se “castiga” al que se sale de la norma, sino como el<strong> centro neurálgico,</strong> que además de hacer nóminas y demás tareas administrativas, da soporte al desarrollo del capital más importante de la empresa,<strong> el humano</strong>. El departamento más importante de toda empresa, encargado de la felicidad de las personas de la organización, de su bienestar, de su confortabilidad y, en definitiva, de su productividad.</span></p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-oxidacion-del-departamento-de-recursos-humanos/">La oxidación del departamento de recursos humanos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>¿Qué sabes de Branded Content?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cinta Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 05 May 2014 11:11:55 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/que-sabes-de-brandedcontent-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Branded Content es una técnica de publicidad que consiste en ofrecer al consumidor experiencias con la marca, a través del entretenimiento.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-sabes-de-brandedcontent/">¿Qué sabes de Branded Content?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/que-sabes-de-brandedcontent-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Que los <strong>niveles </strong>de<strong> inversión </strong>en<strong> publicidad</strong> están<strong> descendiendo</strong> no es ninguna novedad (la inversión publicitaria en <strong>España</strong> se sitúa en una situación de <strong>decrecimiento del -3,7%</strong> sobre los 10.858,8 millones de euros que se alcanzaron en el año anterior, según el estudio anual de <strong><em>Infoadex</em></strong>). Por ello, las <strong>estrategias de marketing</strong> se están especializando, y centrándose más en el <strong>consumidor</strong>, con una <strong>publicidad</strong> menos intrusiva, <strong>más personalizada</strong> y que aporta algún <strong>valor añadido</strong>. Así, se crea <strong><em>Branded Content</em></strong>, estrechamente relacionado con el <strong><em>storytelling</em></strong>, las comunidades de marca y el <strong><em>product placement</em></strong>.</p>
<p><img loading="lazy" class="alignleft wp-image-2287" title="BrandedContent INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/content.jpg?x43825" alt="" width="300" height="300" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/content.jpg 1000w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/content-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/content-768x768.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/05/content-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />El <strong><em>Branded Content</em></strong> parecer ser una manera eficaz de ofrecer <strong>entretenimiento e interactivida</strong>d al usuario, utilizando <strong>Internet</strong> en gran medida para ello. Una forma de entender la comunicación publicitaria que no es nueva, en la que el <strong>formato audiovisual</strong> está destinado desde el momento de su creación a <strong>publicitar esa marca</strong>, aportando un contenido de <strong>formación</strong>,<strong> información</strong> y <strong>entretenimiento</strong> con el fin de transmitir sus valores a unos consumidores digitales, más exigentes con la publicidad.</p>
<p>La marca se encasilla como una parte más de esta <strong>experiencia</strong>, cuyo objetivo es <strong>entretener al consumidor</strong> y no venderle un producto. El contenido premia a las ventas, que ayudan a conseguir <strong><em>e</em><em>ngagement</em></strong> con el consumidor si le convence lo que ve, lo que deriva en la <strong>fidelidad</strong> a la firma al asociar la marca al contenido. De este modo el <strong>mensaje no </strong>es<strong> intrusivo</strong>, no se nota, sino que es el propio <strong>usuario </strong>el que<strong> lo busca</strong> y <strong>comparte</strong> gracias a su <strong>base innovadora y sorprendente</strong>, las bases de su éxito.</p>
<p>Por ello, nos encontramos algunas situaciones en las que las marcas ni siquiera aparecen, y si lo hacen, no son las protagonistas. La mayoría de los<strong> vídeos virales</strong> son publicitarios, y no somos conscientes de ello. Y si no, aún nos quedan otros formatos como el <strong><em>advertainment</em></strong>, películas creadas especialmente por una marca, donde los <strong>productos</strong> o servicios tienen un <strong>papel fundamental</strong> en la trama. ¿Recuerdas a <a href="https://youtu.be/dYw4meRWGd4"><strong><em>Felix Baumgartner</em></strong></a> y su salto? Pues batieron <strong>récords de streaming</strong>, atrapando a 7,1 millones de espectadores de todo el mundo, que no quisieron perderse el salto desde más de 39.000 metros y retransmitirlo en directo en <strong><em>Twitter</em></strong>. Pero, ¿sabías que detrás de todo esto estaba <strong><em>Red Bull</em></strong>? Al menos te darías cuenta de que su traje estaba forrado con el logotipo de la bebida.</p>
<p><div class="video-container"><iframe title="GoPro: Red Bull Stratos - The Full Story" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/dYw4meRWGd4?feature=oembed&wmode=opaque" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div></p>
<p>El <strong>mensaje</strong> tiene que <strong>impactar</strong> y ofrecer un <strong>contenido de calidad</strong> y un <strong>momento de ocio únicos</strong>, que consiga que la marca invada el espacio del <strong>consumidor</strong> sin sentir que está consumiendo publicidad. Porque no lo está haciendo. Está <strong>disfrutando</strong> de su aportación, como lo hicieron la multitud de fans de <a href="https://youtu.be/il21FZu-IUY"><strong><em>David Beckham</em></strong></a> cuando el director de cine <strong><em>Guy Ritchie</em></strong> le puso a correr en calzoncillos por su barrio para la cadena de ropa <strong><em>H&M</em></strong>. <a href="https://youtu.be/il21FZu-IUY">https://youtu.be/il21FZu-IUY</a></p>
<p>Ante un <strong><em>prosumer</em></strong> cada vez más <strong>exigente</strong>, la <strong>clave</strong> está en descubrir cómo <strong>captar </strong>su<strong> atención</strong> para que <strong>comparta</strong> y se “enganche” a la <strong>marca</strong>, mimetizándose con la experiencia que le ofrece.</p>
<p><em>@cin_tinez </em></p>
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<title>El Empresario de Responsabilidad Limitada</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 22 Apr 2014 11:46:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[autoempleo]]></category>
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<category><![CDATA[ciclo temático emprendiemiento y autoempleo]]></category>
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<category><![CDATA[figura mercantil]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/04/Eempresario-responsabilidad-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Empresario-responsabilidad-INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Ante los riesgos que supone emprender un negocio y los impedimentos a la hora de separar patrimonio personal y empresarial, nace el Empresario de Responsabilidad Limitada (ERL)</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-erl-ciclo-tematico-emprendimiento/">El Empresario de Responsabilidad Limitada</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/04/Eempresario-responsabilidad-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Empresario-responsabilidad-INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Ante los riesgos que supone emprender un negocio y los impedimentos que el empresario individual se encuentra a la hora de separar su patrimonio personal y empresarial, nace la nueva figura societaria del <strong>Empresario de Responsabilidad Limitada</strong> <strong>(ERL)</strong> recogida en la Ley de apoyo al emprendedor y a su internacionalización.</p>
<p style="text-align: justify;">Para los que no hayan oído hablar de esta figura, la principal ventaja reside en la posibilidad de <strong>limitar la responsabilidad del empresario persona física a su patrimonio empresarial frente a las deudas contraídas en el ejercicio de su actividad</strong>, más concretamente se trata de excluir la vivienda habitual.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Requisitos de la limitación de responsabilidad del ERL</h2>
<p style="text-align: justify;">Para poder acogerse a dicha ventaja, se han de cumplir determinados requisitos especificados en el artículo 8 de la <a href="https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2013-10074">mencionada Ley</a>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La <strong>vivienda </strong>no podrá estar afecta en ningún caso a la actividad profesional o empresarial del sujeto, es decir, no podrá estar relacionado con sus cuentas anuales.</li>
<li>El <strong>valor de la vivienda</strong> no podrá superar los 300.000 euros, valorada conforme a lo dispuesto en la base imponible del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (según lo dispuesto en el art. 10 LITP) en el momento de la inscripción en el Registro Mercantil.</li>
<li>En la <strong>inscripción</strong> del emprendedor en el Registro Mercantil correspondiente se indicará el bien inmueble, propio o común de los cónyuges, que se pretende desvincular de la actividad empresarial o profesional.</li>
<li><strong>No podrá beneficiarse</strong> de la limitación de responsabilidad el deudor que hubiera actuado con fraude o negligencia grave en el cumplimiento de sus obligaciones con terceros, siempre que se haya acreditado por sentencia firme o se haya declarado culpable en concurso.</li>
<li>También se exceptúan de la limitación de responsabilidad las <strong>deudas de derecho público, </strong>ya sean deudas tributarias o con la Seguridad Social. La Administración competente podrá desarrollar las acciones de cobro y ejecutar el embargo si no se conocen otros bienes con valoración conjunta suficiente para liquidar la deuda o cuando entre la notificación de la primera diligencia de embargo del bien y la realización material del procedimiento de enajenación del mismo medie un plazo mínimo de dos años.</li>
</ul>
<h2>Cuenta siempre con asesoramiento</h2>
<p style="text-align: justify;">La institución del <strong>ERL</strong> como hemos dicho, nace con el objetivo de otorgar la protección que todo estado de derecho debe garantizar a los empresarios, aún más teniendo en cuenta los múltiples embargos que están teniendo lugar. Si es recomendable, para su correcta aplicación, contar con el asesoramiento por parte de expertos, que lo aconsejen sobre la figura mercantil más adecuada.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieres indagar más sobre otras formas jurídicas, podéis leer la última publicación de María de la Cruz Dominguez sobre las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/las-claves-juridicas-para-emprender-con-una-startup-ciclo-tematico-emprendimiento/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">claves jurídicas de las Start-up</a>.</p>
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<title>6 horas laborales en Suecia y mayor productividad</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 14 Apr 2014 10:51:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/04/6-horas-laborales-en-suecia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="6 horas laborales en suecia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La productividad y efectividad en el trabajo no depende de las horas. Hay muchos estudios que lo repiten pero parece que a las empresas españolas le da igual y continua con sus tradicionales 40 (o más) horas laborales semanales. Al otro lado del mundo, al revés, apuesta por 6 horas laborales en Suecia.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/04/6-horas-laborales-en-suecia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="6 horas laborales en suecia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><!-- [if gte mso 9]><xml>
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<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD">Estos días se ha hecho público que el gobierno de la ciudad de Gotemburgo va a realizar un <em>experimento laboral</em> al reducir la jornada de trabajo de 7 horas diarias o 35 semanales por una jornada de <strong>6 horas laborales en Suecia. </strong></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Esta ciudad, la segunda más importante de todo el país, no va a bajar el salario a los empleados que van a reducir su jornada una hora diaria, sino que les mantendrá el mismo salario que a aquellos que si van a continuar su trabajo de 7 horas al día. La cuestión es medir y comprobar la repercusión, en cuánto a <strong>productividad</strong> se refiere, que esta medida puede tener en aquellos que trabajen solamente 30 horas semanales. Ya que desde ese país se están dando constantemente pasos en busca de medidas que generen una <strong>mayor conciliación entre la vida familiar y laboral.</strong></span></p>
<h2 class="MsoNormal" style="text-align: justify;">6 horas laborales en Suecia: ¿y porqué en España no?</h2>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Los defensores de esta medida, creen que una jornada con menos horas puede resultar muy beneficiosa para todos los implicados. Desde el punto de vista del trabajador, el estar menos horas dedicado a su actividad laboral puede proporcionarle un mayor <strong>descanso físico y mental</strong>. Además de repercutir positivamente en la conciliación del trabajador de su vida personal y laboral, lo que le proporcionará una mayor motivación.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Todas estas ventajas, defienden los creadores de esta medida, solo generará aspectos positivos para las organizaciones que la adopten pues si las personas que trabajan para la organización acuden a su puesto de una manera más <strong>motivada</strong> y con un mayor descanso físico y mental, la productividad se podrá incrementar de una manera significativa. Contribuyendo también esto a la generación de <strong>nuevos puestos de trabajo</strong>.</span></p>
<p style="text-align: justify;">El experimento de Toyota</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Como ejemplo, en la propia ciudad, la empresa de coches <a title="Inesem - Mayor productividad en Toyota" href="https://www.teinteresa.es/mundo/Gotemburgo-aprueba-jornada-horas_0_1117089853.html#sr=g&m=o&cp=or&ct=-tmc&st=%28opu%20qspwjefe%29&ts=1397468660" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Toyota</a> ya implementó esta medida en su planta <strong>hace 11 años</strong>. Concretamente, su departamento de mecánica, fue el receptor de esta nueva norma. Desde la compañía, todo son buenas palabras cuando se le preguntan por los resultados que han obtenido desde que realizaron este cambio. Argumentan que han conseguido desde un notable<strong> incremento de productividad</strong> hasta una reducción de bajas por enfermedad y una considerable reducción del absentismo laboral.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Realmente, tiene toda la lógica pensar que una jornada más reducida, como la de 6 horas laborales en Suecia, puede contribuir drásticamente a la reducción de la fatiga de los empleados y por consiguiente, una menor fatiga puede provocar que 6 horas en el trabajo de <strong>un empleado feliz</strong> produzcan mucho más que 7 horas de un trabajador con mayor nivel de cansancio y con una mayor dificultad para la conciliación de su vida laboral y personal. </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">El hecho es que esta noticia reabre el debate de la jornada laboral española, una de las más extensas de la unión europea y también de las menos productivas. Personalmente, estoy entre los defensores de una <strong>remodelación radical de los tiempos de trabajo</strong>, donde debería de desterrarse la anticuada idea de que más horas de trabajo significa siempre más productividad. Un estudio <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>caso por caso, puesto por puesto, podría contribuir a “abrir los ojos” sobre muchos de los <strong>mitos sobre la jornada laboral</strong> en nuestro país y en otros muchos de funcionamiento similar. </span></p>
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<title>Un jefe infiltrado en su propia empresa, no recomendable</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 07 Apr 2014 08:32:23 +0000</pubDate>
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<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Últimamente se ha puesto muy de moda en <strong>televisión</strong> los programas donde el <strong>jefe</strong> de una gran empresa, es infiltrado entre sus <strong>empleados</strong> para conocer el funcionamiento y la manera que tienen estos de gestionar temas como la atención al cliente, relación entre compañeros o el funcionamiento de sus puntos de venta. En casi todas las ocasiones, el jefe se lleva desagradables sorpresas al comprobar que las <strong>políticas de gestión y recursos humanos</strong> que se dictan desde las altas esferas, no son transmitidas y/o aplicadas tal y como se ha decidido por los directivos de la compañía. Sino que la información se “contamina” por el camino, con los consiguientes aspectos negativos que conlleva.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Muchos podrán cuestionarse la eficacia de este método, si realmente<strong> introducirte de incógnito</strong> entre tus propios <strong>compañeros</strong> es la mejor forma de conocer los problemas de funcionamiento en una organización. Vamos a intentar desgranar los puntos clave de esta práctica y analizarlos respecto a la política de recursos humanos.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Como principal fundamento de esta práctica, se encuentra el hecho de que el máximo responsable de una organización tenga que recurrir a esta práctica para <strong>conocer de primera tinta</strong> el comportamiento de los trabajadores en su día a día. Normalmente, el tipo de empresas que aparecen en esta clase de programas, tienen una alta cantidad de personas en los <strong>mandos de nivel intermedio</strong>. Por tanto, esta infiltración denota la escasa efectividad de estos mandos intermedios. Son ellos la representación de los altos ejecutivos en los diferentes puntos de venta y de ellos debería emanar la información que el alto ejecutivo está buscando, por lo que a primera vista, se percibe un grave problema de comunicación en estas empresas entre los ejecutivos de nivel alto y los ejecutivos de nivel medio (aquellos que están justo debajo en la jerarquía de la organización). <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Por otro lado, estos <em>shows</em> transmiten la desconfianza latente que los altos cargos pueden tener en sus compañeros. Personalmente, no me inspiraría mucha confianza que mi jefe tuviera que <em>disfrazarse</em> para poder sentarse a mi lado y preguntarme que opino de la empresa para la que trabajo. A su vez, esta práctica denota las oxidadas formas de organización de una gran cantidad de empresas hoy en día. El simple hecho de ensalzar la figura de un jefe como ente superior que debe de <strong>fiscalizar</strong> hasta el más mínimo detalle de la organización, muestra que la confianza en los demás compañeros es mínima, lo que contribuirá a <strong>minar la predisposición</strong> de éstos a aportar sus capacidades y aptitudes para posibles mejoras en la compañía en la que trabajan.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Por último, el único aspecto positivo que podría nombrar acerca de este <em>espectáculo</em>, es la personificación de la organización. Creo que es muy bueno para una empresa que se conozca a las personas, <strong>entramados</strong> e <strong>historias</strong> que la forman. Esa <em>vida interna</em> de la organización es la que hace a una compañía más humana. Demostrar que detrás de cualquier marca hay<strong> aciertos y errores</strong>, como en cualquier aspecto de la vida, es una acción muy positiva. </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">La cuestión es, ¿con qué fin se realiza esta práctica? ¿beneficio real o simple promoción? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></p>
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<title>El hotel como motivo del viaje</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Mar 2014 07:06:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[albergue]]></category>
<category><![CDATA[casa árbol]]></category>
<category><![CDATA[hostal]]></category>
<category><![CDATA[hotel]]></category>
<category><![CDATA[iglú]]></category>
<category><![CDATA[paradores]]></category>
<category><![CDATA[pensión]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/Inesem-Hotel-como-motivo-del-viaje-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El sector hotelero está sufriendo una gran cantidad de cambios en los últimos años. Hasta hace pocos, el principal motivo para elegir un hotel a la hora...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-hotel-como-motivo-del-viaje/">El hotel como motivo del viaje</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/Inesem-Hotel-como-motivo-del-viaje-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El <strong>sector hotelero</strong> está sufriendo una gran cantidad de cambios en los últimos años. Hasta hace pocos, el principal motivo para elegir un hotel a la hora de visitar una ciudad, era el número de estrellas o si este pertenecía a una gran cadena hotelera con el consiguiente <strong>gasto extra</strong> que estas categorías implican. En cambio, con la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/nueva-era-nuevos-consumidores-comportamiento-del-consumidor-en-la-era-digital/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">llegada de Internet</a>, se han mostrado al gran público una serie de establecimientos hoteleros más <strong>asequibles</strong> (pero no de menor calidad) que hasta ahora eran prácticamente desconocidos y que hacen la <strong>competencia</strong> sin ningún problema a las mencionadas cadenas hoteleras.</p>
<p style="text-align: justify;">El hecho es que el turista medio, cada vez considera menos importante la estancia en el hotel como una parte significativa del viaje sino que, para la <strong>mayoría</strong>, el hotel se ha convertido en un simple lugar donde dormir y recopilar nuestros bienes personales mientras el<strong> tiempo central</strong> del viaje lo dedicamos a hacer turismo por la <strong>ciudad</strong> que visitamos. Por este motivo, cada vez existen más hostales, pensiones y albergues que se centran en ofrecer solo lo más esencial de un alojamiento, con grandes resultados para estos locales turísticos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Por encima de todo la experiencia del turista</h2>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, me gustaría centrarme en las contadas ocasiones donde lo <strong>atractivo</strong> del viaje es el propio <strong>establecimiento turístico.</strong> Hoteles, cuya simple experiencia de dormir en sus camas, pasear por sus pasillos o leer un libro en algún sillón de sus zonas comunes es <strong>motivo suficiente</strong> para el viaje turístico. Estos lugares, en muchas ocasiones, no han sido diseñados para albergar a turistas sino que tuvieron otro uso que al quedarse obsoleto, fueron <strong>transformados </strong> para darle una nueva utilidad orientada al turismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre los casos más llamativos, está el de la cadena española de Paradores. Cada uno de los <strong>edificios</strong> que componen esta cadena son singulares por algún motivo, ya sea castillos de hace varios siglos, <strong>monasterios</strong> en un perfecto estado de conservación o <strong>antiguas casas</strong> ubicadas en impresionantes acantilados rocosos.</p>
<h2>Los barcos hoteles</h2>
<p style="text-align: justify;">Otros casos curiosos son los barcos hoteles. Existen muchos tipos de ellos, desde los más lujosos a los más humildes, pero uno de los más curiosos se sitúa en la ciudad de Gent (Bélgica) donde el barco atracado tiene un <strong>funcionamiento completamente ecológico</strong> y usa lo que, en su día, fueron <strong>camarotes</strong> como las habitaciones de este establecimiento ecológico.</p>
<p style="text-align: justify;">Al mismo estilo natural que el interior, también están cada vez más instauradas las<strong> cabañas en los árboles</strong>. Dentro de España tenemos un claro ejemplo en el norte, un lugar donde la principal experiencia del viajero será la de dormir en una cabaña (al estilo casa árbol) situada a <strong>varios metros de altura</strong>, la experiencia es una inusual manera de entrar en contacto al cien por cien con la naturaleza.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, unos hoteles cuya estancia es una experiencia única en sí, son los <strong>hoteles iglú</strong>. Un lugar donde ataviados con vestimenta para la ocasión, los turistas tienen la oportunidad de pasar una noche al estilo esquimal, aunque el frío no será tanto debido al uso de unos sacos de dormir térmicos que llegan a <strong>soportar temperaturas de hasta -30ºC</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, recomiendo que compatibilicemos el turismo “al uso” con visitas a estos alojamientos tan originales, la experiencia puede ser igual o más enriquecedora que cualquier excursión por una gran urbe.</p>
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<title>El e-sofing, una nueva práctica de consumo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cinta Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 25 Mar 2014 09:02:51 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[comprar]]></category>
<category><![CDATA[dispositivo móvil]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/Fotolia_60093473_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El e-sofing es una nueva tendencia de búsqueda de información y compra de productos y servicios desde nuestro sofá, gracias a los dispositivos móviles</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/e-sofing-nueva-practica-consumo/">El e-sofing, una nueva práctica de consumo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/Fotolia_60093473_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El afamado <strong><em>Steve Jobs</em></strong> llenó el mundo digital de “<em>ies</em>“, creando un nuevo prefijo (<strong><em>i-</em></strong>) que aportaba <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>innovación</strong></a>, tecnología, prestigio… a determinados productos que (a pesar de su eficacia), poco se pueden diferenciar hoy en día de otros que no lo llevan.</p>
<p style="text-align: justify;">En este ámbito, nos encontramos ciertas prácticas nuevas que no dejan de ser las mismas que realizamos sin que haya un término que las identifique. Me refiero a todas aquellas <strong>actividades </strong>en las que utilizamos nuestros<strong> dispositivos</strong> (<strong><em>Smartphones, tablets</em>, portátiles</strong>…), que parecen novedosas por contener el <strong>prefijo <em>“e-“</em></strong>. Y, una de las últimas apariciones es el <strong><em>e-sofing</em></strong>. O lo que es lo mismo, <strong>navegar y comprar</strong> productos y servicios <strong>desde el sofá</strong>.</p>
<h2>¡El m-commerce ha llegado para quedarse!</h2>
<p style="text-align: justify;">Cada día es más habitual abandonar la mesa del despacho, para navegar desde un sitio más cómodo, gracias a los <strong>dispositivos móviles</strong>, la <strong>red <em>Wifi</em></strong> y la alta implantación de <strong>tarifas de datos</strong> en los usuarios. Y este hecho está consiguiendo que el <strong><em>e-commerce</em></strong> y el <em><strong>m-commerce</strong> </em>estén <strong>creciendo</strong> a un ritmo vertiginoso, sobre todo en <strong>España</strong>, el país europeo con mayor número de <strong><em>smartphones</em></strong>. Los miedos respecto a las compras online están desapareciendo, dando paso a <strong>movimientos tan confortables</strong> como la <strong>compra desde el sofá</strong>, ya sea desde un portátil, o cualquier dispositivo con acceso a la red.</p>
<p style="text-align: justify;">Las <a href="https://www.inesem.es/Curso-Desarrollo-Apps-Nativas-Android" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>aplicaciones móviles</strong> </a>de alimentación, viajes, transporte, moda… están consiguiendo que dos de cada tres personas realicen <strong>compras desde</strong> su <strong>casa</strong>, concretamente desde los <strong>lugares más relajados</strong>, lo que potencia una compra más <strong>pausada y meditada</strong>; dedicando tiempo de relax al consumo. Así, aparatos destinados en un principio a facilitar el trabajo, como las<strong><em> tablets</em></strong>, se están convirtiendo en “<strong>dispositivos de sofá</strong>”, aunque también ubicamos su uso en la cama, e incluso en el baño.</p>
<p style="text-align: justify;">Y esta <strong>ventaja competitiva</strong> para los <strong>usuarios</strong>, se convierte en un <strong>obstáculo</strong> para los <strong>vendedores,</strong> que están viendo sus tiendas más vacías y su fuerza de venta menos activa, lo que les obliga a potenciar la<strong> visita al establecimiento</strong>; aunque la mayoría utilicemos antes el<strong> dispositivo</strong> para <strong>buscar información</strong> “<em>in situ”</em>, que preguntar al dependiente.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cambiaremos los sábados por la tarde en el centro comercial con la familia, a las tardes en el salón cada uno con un dispositivo? Este hecho plantea todo un reto para que nos devuelvan a sus pasillos… ¡con lo cómodo que se está en casa!</p>
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<title>¿Cuánto me corresponde de paro?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-me-corresponde-de-paro/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 20 Mar 2014 12:39:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[desempleo]]></category>
<category><![CDATA[paro]]></category>
<category><![CDATA[prestación contributiva por desempleo]]></category>
<category><![CDATA[prestaciones al desempleo]]></category>
<category><![CDATA[SEPE]]></category>
<category><![CDATA[subsdio por desempleo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/Prestacion-Desempleo-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cuánto me corresponde de paro? La cuantía y duración del paro dependen de la base de cotización, los días trabajados y cotizados a la Seguridad Social..</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-me-corresponde-de-paro/">¿Cuánto me corresponde de paro?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/Prestacion-Desempleo-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La cuantía y duración del paro dependen de la base de cotización, los días trabajados y cotizados a la Seguridad Social y las responsabilidades familiares del desempleado.</p>
<p style="text-align: justify;">Si acabas de terminar de trabajar y quieres saber cuál será tu prestación contributiva por desempleo, aquí está la respuesta a algunas de las preguntas que estarán rondando tu cabeza:</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Me corresponde paro?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para poder recibir la prestación contributiva por desempleo, se deben cumplir una serie de requisitos:</p>
<ul>
<li>Encontrarse en situación legal de desempleo y además <strong>el cese del empleo se deba a una causa ajena al trabajador.</strong></li>
<li>Acreditar disponibilidad para buscar activamente empleo y para aceptar una colocación adecuada y suscribir un Compromiso de Actividad.</li>
<li>Tener cotizado por desempleo un período <strong>mínimo de 360 días</strong> dentro de los seis años anteriores a la situación legal de desempleo.</li>
<li>Estar inscrito y mantener la inscripción como demandante de empleo durante todo el periodo de percepción.</li>
<li>En caso de no existir incompatibilidades.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En caso de no cumplir estos requisitos, es posible optar a otro tipo de ayudas económicas, como el <a href="https://www.sepe.es/HomeSepe/Personas/distributiva-prestaciones.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>subsidio de desempleo</strong></a><strong>,</strong> que supone una cuantía mensual de 426 euros (80% del IPREM).</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Durante cuánto tiempo me corresponde dicha prestación?</h2>
<p style="text-align: justify;">Existe una correspondencia entre los días trabajados y el periodo de duración de la prestación. En caso de haber trabajado el mínimo de un año, se tiene derecho a 120 días de prestación y el máximo paro que se puede cobrar son dos años, cifra que se alcanza al haber trabajado y cotizado seis años.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-2194" title="Paro-INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/Paro-INESEM-308x340-custom.jpg?x43825" alt="" width="308" height="340" /></p>
<p style="text-align: justify;">En caso de haber trabajado a tiempo parcial (5 días a la semana como mínimo con independencia del número de horas), se considera un día cotizado teniendo repercusión en la cuantía a cobrar pero no en el número de días de derecho de la prestación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuánto voy a cobrar?</h2>
<p style="text-align: justify;">Pues la prestación se calcula teniendo en cuenta la base de cotización por contingencias profesionales y conceptos de recaudación conjunta. La base reguladora será la media de las bases de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, excluida la retribución por horas extraordinarias por las que la empresa haya cotizado a la Seguridad Social por el trabajador durante los últimos 180 días precedentes a la situación legal de desempleo o al momento en que cesó la obligación de cotizar.</p>
<p style="text-align: justify;">Se tiene derecho a cobrar el <strong>70% de esta base de cotización</strong> durante los primeros 6 meses, mientras que el resto del período la cantidad baja al 60%, sin contar las retenciones de IRPF a la cotización a la Seguridad Social.</p>
<p style="text-align: center;" align="center"><em><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-2196" title="Prestacion-Desempleo-INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/Prestacion-Desempleo-INESEM-580x209-custom.jpg?x43825" alt="Prestacion-Desempleo-INESEM" width="580" height="209" /></em></p>
<p style="text-align: justify;">También puedes ir a la página del SEPE y usar su <a href="https://sede.sepe.gob.es/dgsimulador/introSimulador.do" target="_blank" rel="noopener noreferrer">simulador</a>, que te ayudará con los cálculos, si bien la cantidad resultante no sea vinculante y puede variar de la cifra real a percibir.</p>
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<title>La gestión de marca 3.0.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-marca-3-0-2/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cinta Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 19 Mar 2014 10:25:18 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[brand]]></category>
<category><![CDATA[engagement]]></category>
<category><![CDATA[influencer]]></category>
<category><![CDATA[marca]]></category>
<category><![CDATA[Storytelling]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/promocionar-marcas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="promocionar marcas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La construcción, gestión y promoción de marca ha cambiado en el nuevo entorno digital. De hecho, se podría hablar de gestión de marca 3.0. Descubre las técnicas y actividades indispensable para cualquier marca y cualquier tipo de empresa</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestion-marca-3-0-2/">La gestión de marca 3.0.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/promocionar-marcas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="promocionar marcas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Actualmente pasamos horas y horas navegando por las diferentes redes sociales y páginas webs, topándonos con palabras y tecnicismos que a veces no sabemos lo que significan, e incluso ni nos hemos planteado de dónde vienen, y aun así los damos por interiorizados y los incluimos a nuestro vocabulario diario. Hay que ponerle remedio, ya que las redes sociales y el web son también indispensables para<strong> promocionar marcas.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Para empezar, no hemos tenido tiempo de asumir la web 2.0., ¡y ya aparece la 3.0! Ya sabemos que hoy en día la tecnología crece a una velocidad desorbitada, lo que lleva a una actualización continua de una de las más utilizadas: Internet. Gracias al <strong>continuo <em>feedback</em> </strong>(la retroalimentación emisor-receptor), empezó a circular más y más información por la red, hasta llegar a necesitar enviarla y recibirla en los distintos dispositivos que manejamos diariamente (móviles, tablets…) La web 3.0. cuenta con contenidos a los que podemos acceder sin navegación, como las aplicaciones móviles. Además, aplica la <strong><em>geolocalización</em>,</strong> y hasta la realidad aumentada. ¡Y esto es solo el principio de herramientas para promocionar marcas!</p>
<h2 style="text-align: justify;">Promocionar marcas y generar engagement</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta nueva ventana hacia la realidad está siendo muy utilizada por las marcas para crear relaciones de afecto con sus consumidores, ya sean actuales o potenciales. Así, surgen <a href="https://www.inesem.es/Experto-Branding-Y-Gestion-De-Marca"><strong>nuevas formas de comunicación</strong>,</a> como el <strong>engagement</strong>. Ahora no solo sentimos vínculos emocionales con las personas, sino que llegamos a enamorarnos hasta de los productos que consumimos, gracias a la imagen que sus gestores de marca crean en el imaginario colectivo y nos hacen necesitarlas y que queramos mostrar públicamente el amor que sentimos por ellas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Storytelling, fan page, followers… ¿de qué se habla?</h2>
<p style="text-align: justify;">Ese fenómeno fan es creado por el <strong><em>Transmedia Storytelling,</em></strong> la forma en la que nos cuentan la historia de las marcas a través de los diferentes dispositivos que utilizamos, convirtiéndonos en <strong>participantes activos</strong> de ellas, fomentando la i<strong>nteracción y co-creación de valor</strong> consumidor-producto. Una participación que se hace activa gracias a las <strong><em>Fan Page</em></strong>, páginas dedicadas al desarrollo comercial y <strong>promoción de las empresas</strong>, <strong>marcas y personajes famosos</strong> (que también utilizan el <em>engagement</em>). En ellas pueden publicar todo tipo de post, anuncios, imágenes… permitiendo que los consumidores se conviertan en<strong><em> followers</em></strong> (seguidores digitales) de ellos, fomentando que tengan muchos <strong><em>reachs,</em></strong> el impacto, alcance y repercusión que generan las publicaciones en las redes sociales (menciones, favoritos, retweets, comentarios…).</p>
<h2 style="text-align: justify;">Marketing de influencers: ¿el mejor modo para promocionar marcas?</h2>
<p style="text-align: justify;">Y no podemos olvidar a los <strong><em>influencers,</em> </strong>que no son más que esas<strong> personas populares</strong> que tienen<strong> mucha credibilidad en las redes sociales</strong>, por ser una celebridad en algún tema. Las marcas acuden a ellos como <strong>forma efectiva y barata de promoción</strong>, pues que uno de ellos la utilice, aumenta considerablemente las ventas y afición al producto o servicio. Los a<strong>ctores, cantantes, deportistas, blogueros</strong>…, suelen ser las mejores fuentes de impulso de estas, consiguiendo un gran número de adeptos de una manera bastante económica para las firmas.</p>
<p style="text-align: justify;">Así, lo que deben perseguir las empresas e<strong><em> influencers</em> </strong>es alcanzar una alta<em> <strong>reputación online</strong></em>, el prestigio en Internet. Para ello deben <strong>cuidar su imagen</strong>, <strong>escuchar, responder</strong> a los usuarios y darles “mucho amor”, para ganarse su<strong> fidelidad</strong> y conversión a su <strong>marca.</strong> Pero sin llegar saturarlos, o podrán caer en la <strong><em>infoxicación</em></strong>, o saturación de información, y convertirlos en<strong><em> trols,</em></strong> o detractores de las firmas…</p>
<p style="text-align: justify;">¡El glosario es muy amplio!</p>
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<title>La cultura del ladrillo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Jesús Martín Barranco]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 17 Mar 2014 14:03:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[banca]]></category>
<category><![CDATA[compraventa]]></category>
<category><![CDATA[España]]></category>
<category><![CDATA[inversiones]]></category>
<category><![CDATA[vivienda]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/Ladrillo_Inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La cultura del ladrillo ha sido el estandarte real de la economía española durante las últimas décadas. Tras el derrumbe del sector, de nuevo crecen brotes.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/Ladrillo_Inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><em>“Elige la vida. Elige un empleo. Elige una carrera. Elige una familia. Elige un televisor grande que te cagas. Elige lavadoras, coches, equipos de compac-discs y abrelatas eléctricos. Elige la salud; colesterol bajo y seguros dentales, elige pagar hipotecas a interés fijo, elige un piso piloto, elige a tus amigos” </em></p>
<p align="right">(Mark Renton, Trainspotting)</p>
<p style="text-align: justify;">Nuestra educación siempre ha sido enfocada hacia la <strong>vida estable</strong>. Adquirir formación con la que abrirnos paso en el mercado laboral, encontrar un trabajo y asentarnos en él. Tener un sueldo que nos permita mantenernos, crear una familia y prosperar en una <strong>vivienda de nuestra propiedad</strong>, que esté cerca de la familia a poder ser. El banco incluso nos dará crédito de más, para los muebles y quizá un coche. “<em>Ser feliz a plazos</em>”, como diría mi gran amigo Raúl Ruiz Sola, economista y excelente persona. <strong>¿Es posible seguir con esta tendencia hoy día?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La respuesta lógica sería un <strong>no rotundo</strong>. Tras el batacazo que ha supuesto la <strong>explosión</strong> de la <strong>burbuja inmobiliaria</strong> de la que se ha nutrido la economía española durante las últimas décadas, deberíamos haber aprendido la lección y ser conscientes de que nadie da “duro por peseta”. Las consecuencias de esta crisis, en términos hipotecarios, la sufren miles de familias que fueron desahuciadas de sus “hogares provisionales”, y digo provisionales porque la vivienda hipotecada nunca será nuestra hasta que terminemos de pagar la deuda contraída, intereses sumados. En caso de que nos retrasemos en el pago, como todos sabemos, el “hogar provisional” pasaría a ser <strong>propiedad del banco</strong> y nosotros seguiríamos pagando nuestra <strong>deuda</strong> cargada de altos intereses. ¡Vaya un negocio!</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque yo soy partidario del <a href="https://economia.elpais.com/economia/2014/01/16/vivienda/1389875633_096819.html">arrendamiento de viviendas</a>, quizá porque siempre me han educado para que <strong>gaste menos</strong> de lo que realmente tengo, también acepto que la <strong>financiación</strong> de las entidades bancarias es <strong>necesaria</strong>. Es decir, entiendo que los bancos son un mal necesario, pues contribuyen a la consecución de proyectos personales (ya sea vivienda o negocio) gracias a las <strong>líneas de crédito</strong> que establecen. Respeto la postura del que considera que puestos a pagar un alquiler, mejor pagar otro tipo de cuota mensual que me permita obtener la vivienda finalmente en propiedad, aunque no lo comparta. Ahora bien, dadas nuestras <strong>prácticas poco conscientes</strong> de endeudamiento para hacer negocio inmobiliario – y especulativo – nos hemos embarcado en segundas hipotecas, sin ninguna necesidad. La picaresca española, alcanzar la riqueza con el mínimo esfuerzo, se ha vuelto en nuestra contra, como si de una especie de <em>karma</em> se tratase. El resultado ha sido un largísimo listado de viviendas en propiedad de los bancos, viviendas de nueva construcción totalmente desiertas y cementerios de ladrillos a medio colocar. Nuevos constructores totalmente <strong>arruinados</strong>, que han pasado del lujo a la hambruna de la noche a la mañana, y toda una generación de pícaros que se alistaron al pelotón del palustre y que volvieron a las aulas en busca de asilo tras el varapalo.</p>
<p style="text-align: justify;">El mercado inmobiliario aún sigue <strong>luchando por salir a flote</strong>. Son cientos de miles las viviendas que aún siguen vacías, y los propietarios (particulares o entidades bancarias) esperan el momento en el que puedan venderlas al <strong>mejor precio</strong> para recuperar todo el dinero posible. Sacar beneficios es impensable, pero parece que la lucha esté surtiendo efecto y el mercado inmobiliario <strong>vuelva a florecer</strong>. En cifras concretas, el año 2014 ha comenzado con un <a href="https://www.elmundo.es/economia/2014/03/14/5322b9bae2704ee6488b4570.html">descenso del 23,2%</a> con respecto al mes de enero del pasado año, pero lo cierto es que <a href="https://www.elmundo.es/economia/2014/02/12/52fb2975ca47416b688b456a.html?cid=MNOT23801&s_kw=la_compraventa_de_casas_planta_cara_a_la_crisis">en el año 2013 se transmitieron únicamente un 2,2% menos de viviendas que en el año 2012</a>, por lo que la cifra no es tan negativa si tenemos en cuenta la falta de financiación. De hecho, solo un tercio de las viviendas compradas se hace gracias a una hipoteca, lo que significa que más del 60% de las compras se pagan al contado. Este dato dice mucho del perfil de los compradores.</p>
<p style="text-align: justify;">Además de este repunte en la compraventa de viviendas, la <strong>inversión inmobiliaria</strong> en España <strong>aumentó un 50%</strong> el pasado año, ascendiendo hasta los 2.700 millones de euros frente a los casi 1.800 millones del año 2012, según el informe “<a href="https://www.cushmanwakefield.es/es/research-and-insight/2014/international-investment-atlas-summary-2014/">Internacional Investment Altas 2014</a>” elaborado por Cushman&Wakefield. <strong>¿Cómo podemos interpretar estos datos?</strong> <strong>¿Qué conclusiones podemos sacar?</strong> No debemos adelantar acontecimientos, ni mucho menos, pero lo cierto es que España sigue siendo uno de los principales atractivos europeos en cuanto a inversión en ladrillo se refiere. Según el informe “<a href="https://www.outsourcingportal.eu/reports,european-real-estate-investor-intentions,,,628,3.html">European Real Estate Investor Intentions 2014</a>”, elaborado a partir de las opiniones de 400 inversores europeos, el 19% de estos aseguran estar interesados en inmuebles situados en territorio español. Las viviendas, con un precio cada vez más a la baja, son vistas como buenos productos que poder pagar en efectivo, por lo que muchos ahorradores eligen una vez más el ladrillo para mejorar el beneficio en vez de apostar por otros productos bancarios. <strong>¿Quizá para poder vender a mayor precio cuando el mercado mejore?</strong> Del mismo modo, también comienzan a avistarse movimientos en suelo, en parcelas que comienzan a ser edificadas, aunque a un precio razonable, lo que permitiría establecer precios de mercado para las viviendas que también fuesen razonables.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Podríamos estar asistiendo a la <strong>reactivación del mercado inmobiliario</strong>? ¿Sería posible que volviésemos a <strong>cometer los mismos errores del pasado</strong> y volviésemos a basar nuestra economía en el ladrillo? Puede parecer descabellado, pero no me extrañaría en absoluto que volviese a ocurrir, pues <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-salidas-tiene-la-economia-espanola/">las posibilidades de la economía española</a> son muy limitadas. Desde la Junta de Andalucía, por ejemplo, con Susana Díaz a la cabeza, se anunciaba hace pocos días la creación de un nuevo decreto legislativo que facilite a los ayuntamientos reducir los plazos de tramitación de los planeamientos urbanísticos. ¿Cuál será la intención de alcanzar este objetivo? <strong>¿Piensan nuestros políticos basarse en la cultura del ladrillo para mejorar la situación económica y volver a crear empleo?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El ser humano es el único animal que tropieza <strong>dos veces</strong> con la misma piedra. ¡No sé si confiar en que hayamos aprendido la lección!</p>
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<title>Felicidad en el trabajo y en la vida</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-paradoja-del-trabajo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 Mar 2014 11:47:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/felicidad-en-el-trabajo-y-en-la-vida-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="felicidad en el trabajo y en la vida" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quién es más feliz?¿Trabajador o desempleado? ¿Es posible la felicidad en el trabajo y en la vida o solo podemos ser felices lejos del trabajo?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-paradoja-del-trabajo/">Felicidad en el trabajo y en la vida</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/felicidad-en-el-trabajo-y-en-la-vida-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="felicidad en el trabajo y en la vida" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>Felicidad en el trabajo y en la vida</strong>: ¿es posible? ¿Quién es más feliz? ¿Trabajador o desempleado? Numerosos estudios – también el sentido común- señalan que el trabajador medio muestra más signos de felicidad y satisfacción que el desempleado, pero ¿qué entendemos por felicidad?</p>
<p style="text-align: justify;">Cierre los ojos por unos segundos – vuélvalos a abrir para continuar leyendo- y concéntrese en crear una imagen en su pensamiento. Trate de imaginarse a usted mismo en un estado máximo de felicidad, un momento en el que todo su ‘yo’ fluye. Visualice lo que estaría haciendo en ese momento, con quién y donde estaría. Déjeme adivinar: si no me equivoco, la imagen que ha creado hace un momento no era en su lugar de trabajo; quizás en algún recóndito paraje exótico tomando mohito, relajándose o practicando algún hobbie. ¿A que tampoco aparecen sus compañeros de trabajo en la idílica visualización?</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Es difícil ser feliz cuando trabajamos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Paradójicamente, los considerados como <strong>más felices por los expertos</strong> – <strong>los trabajadores en activo</strong>– , son los que más se quejan de todos, repelen las horas invertidas en su actividad laboral en muchos de los casos y siguen con ahínco el toque de sirena que los llevará de vuelta a casa. Tendemos a identificar la felicidad con sensaciones placenteras, por citar algún ejemplo, relajarse con los amigos, gozar de una buena comida o de un baño en cualquier playa de arena fina –claro está, el placer se obtendrá por distintas vías dependiendo de la persona. Normalmente, encontramos placer en situaciones que no tienen cabida en una jornada corriente, si no dentro de nuestro tiempo de ocio, por lo que el ‘fluir’ se vuelve más rígido en el entorno laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen muchos <strong>trabajos que distan del utópico puesto ideal</strong>: algunos son demasiado fáciles, dando lugar a empleados aburridos, y otros demasiado complejos, que resultan en trabajadores estresados o alienados.</p>
<p style="text-align: justify;">Bien, pues<strong> el trabajo no es perfecto</strong>, pero sí que<strong> es positivo.</strong> Al limitar el tiempo que se destina a la ‘verdadera felicidad’, <strong>la mayoría de los individuos</strong> se sienten restringidos, con limitaciones a su preciada libertad y por tanto, quieren terminar cuanto antes…pero <strong>cuando llegan a casa</strong>, algunos se aburren, no saben qué hacer, y terminan pasando las horas en frente el televisor o intentando matar ese tiempo muerto de cualquier forma, y lo peor de todo, <strong>no tienen experiencias que le reporten la felicidad asociada popularmente a ese tiempo.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Felicidad en el trabajo y en la vida: los resultados de un estudio interesante</h2>
<p style="text-align: justify;">Tanto es así, que según las <strong>investigaciones de Mihály Csíkszentmihályi,</strong> profesor de psicología en la <strong> Universidad de Claremont</strong>, la <strong>gente es más infeliz los fines de semana,</strong> independientemente del país de procedencia. Según el experto, la explicación a esta paradoja vendría dada por la definición de unos objetivos muy claros y definidos, el conocimiento de qué se debe hacer y la obtención de un feedback que razona nuestras acciones, sea por los clientes, superiores o incluso nuestros homólogos. Entonces,<strong> el trabajo consiste en optimizar y ajustar nuestras habilidades</strong> a los propósitos marcados, y paradójicamente, termina pareciéndose más a <strong> un ‘juego’</strong> en comparación con lo que hacemos en casa.</p>
<p style="text-align: justify;">La felicidad viene de la mano del reto, de <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/loveworks/">la pasión por algo,</a> </strong>de la <strong>optimización de nuestras habilidades</strong> en un foco de atención para no caer en la holgazanería y lo anodino del día a día que nos dirige de cabeza a la infelicidad, fuera y dentro del trabajo.</p>
<p style="text-align: justify;">Cambia la pregunta de qué te hace feliz por cómo hacerte feliz.</p>
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<title>Chef Mujeres con estrellas michelín</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mujeres-con-estrellas-michelin/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Mar 2014 07:06:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[estrellas michelin]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/chef-mujeres-con-estrellas-michelin-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="chef mujeres con estrellas michelin" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las mujeres no reciben el reconocimiento que se merecen, y el mundo de la hostelería no es ninguna excepción. Hay diferentes chef mujeres con estrellas michelín en nuestro país pero no se conocen ni se habla de ellas. ¡Conocelas!</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/chef-mujeres-con-estrellas-michelin-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="chef mujeres con estrellas michelin" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El pasado sábado 8 de marzo fue el día internacional de la mujer, aprovechando esta significativa fecha, quería hacer una mención dentro del mundo de la hostelería que me parece, cuanto menos, significativa. El hecho es el<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/techo-cristal/"> poco reconocimiento del género femenino</a> en las cumbres del mundo de la cocina, aunque hay muchas <strong>chef mujeres con estrellas michelín.</strong> Por todos son conocidos nombres como Arzak, Adriá, Berasategui… La base de los platos de estos reconocidos chefs tienen su origen en tradicionales recetas de la abuela. Incluso, la cocina más vanguardista de hoy en día tiene tintes de la cocina más típica generada en su mayor parte por las mujeres, pero ¿por qué prácticamente nadie asocia la alta cocina a alguna cocinera española?</p>
<p style="text-align: justify;">Desde aquí, queremos hacer una mención a grandes chefs mujeres con <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Gu%C3%ADa_Michelin">estrellas michelín</a> de nuestro país que han sido reconocidas con uno de los mayores galardones en el mundo de la restauración.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quién son las chef mujeres con estrellas michelín en Españá?</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Fina Puigdevall</h3>
<p style="text-align: justify;">En la ciudad gerundense de <strong>Olot</strong> se encuentra el restaurante “Les cols”, galardonado con dos estrellas michelín. Rodeado de un paraje natural de gran belleza como es <strong>La Garrotxa</strong>, la chef <strong>Fina Puigdevall</strong> que nació en la propia masía donde se encuadra el restaurante desarrolla todo su potencial en una cocina cuidada con <strong>productos ecológicos</strong> de las huertas de la zona, acompañada por ejemplo de aves de corral. La propia chef, cuyo pasado está relacionado de forma más estrecha con la agricultura, reconoce que una gran parte de los conocimientos adquiridos se deben a las<strong> recetas de su madre</strong>.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Carme Ruscalleda</h3>
<p style="text-align: justify;">También en Cataluña, en la localidad costera de Sant Pol de Mar, se establece una reconocida chef en el panorama de la restauración, también ha obtenido la afamada estrella de la guía Michelin. Su nombre es <a href="https://www.instagram.com/xef_ruscalleda/?hl=es"><strong>Carme Ruscalleda</strong></a> y su restaurante es Sant Pau. En este caso, la chef posee dos restaurantes, ya que ha trasladado su concepto de cocina a Tokyo, donde se sitúa el restaurante Sant Pau de Tokyo.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta chef, que empezó su relación con la gastronomía<strong> trabajando en una tienda de alimentación</strong>, transformó un hostal en el magnífico restaurante con jardín junto a la costa en que ha convertido hoy al Sant Pau. Al principio, en propias palabras de Carme, la carta del restaurante era más sencila (no por ello tratada con menos esmero), pero ha sabido <strong>evolucionar</strong> a lo largo del tiempo para llegar a convertirse en un<strong> punto de referencia</strong> en el mundo de la cocina.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Beatriz Sotelo</h3>
<p style="text-align: justify;">Para terminar, me gustaría situar en <strong>Galicia</strong>, en la localidad de Cambre, un restaurante muy afamado por su buen hacer y también reconocido de la misma forma que los anteriores por la guía Michelín. Su nombre es A estación y la chef que pilota este “tren” es <strong>Beatriz Sotelo</strong>, formada en la escuela de hostelería de Pontevedra. Con una acertada influencia de la gastronomía gallega, según se puede denotar por la tipología de sus menús degustación y su carta, la chef ve un diferente <a title="Inesem - Hay una mujer en la cocina" href="https://www.hayunamujerenlacocina.es/es/cocinera/beatriz-sotelo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">punto de vista</a> en la <strong>competitividad</strong> como principal motivo para entender el <strong>papel actual</strong> de la mujer en la gastronomía actual.</p>
<p style="text-align: justify;">En mi opinión, las mujeres han contribuido y están contribuyendo de una manera igual o más importante que los hombres para que España sea un referente gastronómico, por lo que deberían de tener un mayor reconocimiento social.</p>
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<title>Contenidos del Seminario: Importancia del Coaching en la Empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contenidos-del-seminario-de-importancia-del-coaching-en-la-empresas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 04 Mar 2014 15:32:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[coaching empresarial]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/coaching-en-la-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el coaching en la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Video seminario sobre la importancia del coaching en la empresa.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/contenidos-del-seminario-de-importancia-del-coaching-en-la-empresas/">Contenidos del Seminario: Importancia del Coaching en la Empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/coaching-en-la-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el coaching en la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El pasado <strong>27 de febrero</strong>, desde INESEM, realizamos el seminario virtual sobre «<strong>El Coaching en la Empresa».</strong> Ya tenéis disponibles los <strong>contenidos</strong> del seminario.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Objetivos del Seminario sobre el coaching en la empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">Los objetivos principales del seminario estuvieron encaminados a conocer la <strong>metodología</strong> <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Coaching">Coaching</a> aplicada a nivel <strong>empresarial</strong>, profundizando en las principales <strong>técnicas</strong> a utilizar en este ámbito. A su vez se hizo especial concreción en los <strong>beneficios</strong> que conlleva la aplicación de esta metodología y de la <strong>importancia</strong> que está obteniendo en la<a href="https://www.inesem.es/Master-Coaching-Online"> <strong>gestión</strong> empresarial de la <strong>actualidad</strong>.</a></p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Vídeo del seminario</strong></span></p>
<p><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/R_81-l_X7hs" width="566" height="374" frameborder="0"></iframe></p>
<div style="margin-bottom: 5px;"></div>
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<title>Imagen de marca: cómo gestionar una imagen de marca negativa</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 03 Mar 2014 11:47:17 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/imagen-de-marca-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="imagen de marca" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Todos se equivocan, hasta los grandes. Descubre los errores en imagen de marca de grandes empresas como Coca Cola e Ikea. ¿Es posible sobrevivir a una imagen de marca negativa?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuando-las-marcas-danan-su-propia-imagen/">Imagen de marca: cómo gestionar una imagen de marca negativa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/03/imagen-de-marca-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="imagen de marca" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><!-- [if gte mso 9]><xml>
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<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Existen multitud de casos en los que las marcas por fallo propio han sufrido un deterioro de gran calado en su <strong>imagen de marca</strong>. Bien sea por una mala planificación de marketing, por una decisión empresarial errónea o por un fallo grave en sus productos, hay situaciones que han provocado un <strong>daño</strong> de tal magnitud a la empresa, que han repercutido de manera significativa en los niveles de ventas y en la <strong>confianza del consumidor final</strong>.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">Ejemplos de imagen de marca negativa</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Coca-cola y la elección de la empresa embotelladora equivocada</h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Uno de los ejemplos más claros que está de actualidad es el de la empresa <strong>Coca-Cola</strong>. Realmente quién ha planteado el expediente de regulación de empleo que ha provocado multitud de protestas y boicots ha sido la embotelladora española de este producto (Coca-Cola Iberian Partners), pero tal situación ha afectado de <strong>manera global</strong> a la marca y no solo a la embotelladora.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Llegando a informar <a title="Inesem- Disminución ventas Coca Cola" href="https://www.europapress.es/madrid/noticia-ventas-coca-cola-madrid-caido-torno-40-dos-semanas-huelga-comite-empresa-20140207130829.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">diversos medios</a> de una caída significativa de las ventas en las zonas de España más afectadas por este <strong>ERE</strong>. La imagen de marca <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>positiva, alegre y amigable que tantos años y millones de euros ha costado construir a Coca-Cola se ha ido al traste en pocos días,<strong> haciendo impredecible el futuro</strong> que le espera a esta marca, ya que aunque rectifique su decisión empresarial, quedará para muchos en el subconsciente la situación vivida.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;">Ikea y la duda sobre la calidad de sus alimentos</h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Otro ejemplo de características parecidas, fue el protagonizado por la empresa sueca<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejemplos-empresariales-de-employer-branding/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> <strong>Ikea</strong></a>. Cuando se descubrieron que las raciones de comida que servían en sus tiendas tenían sustancias de dudosa calidad, se creó una <strong>importante crisis</strong> en la marca, que durante días fue uno de los temas más comentados tanto en redes sociales como en medios de comunicación de gran repercusión.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">En este caso, la forma en que Ikea trató el tema fue muy <strong>efectiva</strong>, ya que el tema se olvidó en pocas semanas. En mi opinión, su manera de proceder fue optar por disminuir o prácticamente cancelar las<strong> apariciones publicitarias</strong> de la marca en soportes publicitarios durante un cierto tiempo para que las personas dejaran de recordar la marca y así, no asociarla a este desagradable acontecimiento. Tras este <strong>periodo de espera</strong>, la marca volvió a aparecer en los medios de comunicación con total normalidad, cuando se había empezado a difuminar del subconsciente del consumidor tal hecho.</span></p>
<h3 style="text-align: justify;">Fitur y una foto equivocada</h3>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Por último, un ejemplo más cercano en el panorama nacional, sucedió en <strong>FITUR</strong> 2014. En este caso, la diputación de <strong>Sevilla</strong> eligió como imagen para representar la provincia, un castillo de un pueblo sevillano cuyo parecido con la <strong>Alhambra de Granada</strong> era más que razonable. Intencionado o no, este hecho fue criticado por los propios <strong>hosteleros</strong> sevillanos. Como consecuencia de dicho error, la Alhambra de Granada tuvo una promoción gratuita de enorme magnitud, provocando un gran impacto y una gran viralidad en internet y medios de comunicación.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Estos casos, son típicos ejemplos que “echan por tierra” la típica frase de: <em>Es mejor que hablen mal de ti a que no hablen</em>. Ya que en casos donde la marca es <strong>sobradamente conocida</strong>, esta mala imagen no hace nada más que dañar el nivel de ventas del producto y la percepción del consumidor hacia la marca.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;"> </span></p>
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<title>Desmaquillando la tarifa plana de 100 euros</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 28 Feb 2014 07:30:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[cien euros]]></category>
<category><![CDATA[cotización a la Seguridad Social]]></category>
<category><![CDATA[creación de empleo]]></category>
<category><![CDATA[debate del estado de la nación]]></category>
<category><![CDATA[incentivos a la creación de empleo]]></category>
<category><![CDATA[tarifa plana]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/Tarifa-plana-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En su discurso del debate del estado de la nación, el presidente del Gobierno anunciaba una tarifa plana de 100 euros de cotización a la Seguridad Social ..</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/desmaquillando-la-tarifa-plana-de-100-euros/">Desmaquillando la tarifa plana de 100 euros</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/Tarifa-plana-INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En su discurso del debate del estado de la nación, el presidente del <strong>Gobierno</strong> anunciaba una <strong>tarifa plana de 100 euros de cotización</strong> a la Seguridad Social para los <strong>nuevos contratos indefinidos</strong>. Este titular tan mediático se ha vendido como <em>‘el impulso a la creación de empleo más importante de su historia’</em> en palabras del propio señor Rajoy pero, ¿qué se esconde tras esta panacea?</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?attachment_id=2137" rel="attachment wp-att-2137"><img loading="lazy" class="alignleft wp-image-2137" title="Tarifa-plana-INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/Tarifa-plana-INESEM-352x196-custom.jpg?x43825" alt="Tarifa-plana-INESEM" width="352" height="196" /></a>Para comenzar, la citada tarifa plana de los 100 euros mensuales se aplica <strong>solamente a las contingencias comunes</strong>, que aunque es la parte de la cuota más cuantiosa – entre empresario y trabajador se paga un 28, 7% de la base de la cotización por este concepto – <strong>existen otros conceptos</strong> como el seguro de desempleo-7,05 %-, formación -0,7% – y FOGASA -0,2%. Asimismo, el equipo de la ministra Fátima Báñez, matiza que la medida tampoco tendrá impacto en la cuantía de las prestaciones económicas a las que puedan tener derecho los trabajadores, calculadas aplicando el importe íntegro de la base de cotización. Luego, en las cuentas del Ejecutivo – ‘<em>100 euros al mes, ni uno más’</em> – algunos cifras se han escapado.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, la <strong>reducción de cotizaciones estará sujeta a la nueva contratación</strong> indefinida que además suponga una <strong>creación neta de empleo en la empresa</strong> , quedando descalificados del juego los que hayan realizado despidos colectivos e individuales declarados como improcedentes en los seis meses anteriores a la celebración del nuevo contrato. Lógicamente, la empresa debe estar al corriente de sus obligaciones de sus obligaciones tributarias y con la Seguridad Social para poder beneficiarse de la propuesta.</p>
<p style="text-align: justify;">También se establecen requisitos en la duración, afectando la rebaja durante los <strong>primeros 24 meses de la contratación</strong> y debiendo mantener al <strong>empleado al menos tres años</strong>. De lo contrario, se deberán reintegrar todos los beneficios obtenidos.</p>
<p style="text-align: justify;">Mencionados los contras, una de las bondades más destacadas es la <strong>generalización de su aplicación</strong>, pudiendo <strong>acceder</strong> a la <strong>tarifa cualquier empresa con independencia del tamaño o del perfil del trabajador</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora bien, la coyuntura empresarial pone de manifiesto un problema latente queda excluido en esta iniciativa: la <strong>contratación temporal a largo plazo </strong>– sea del tipo <em>contrato por obra y servicio, de acumulación de tareas o los contratos de interinidad</em> por ejemplo- se queda estancada mermando su posibilidad de transformación a contrato indefinido si las mercedes del Gobierno van dirigidas a los <strong>nuevos trabajadores</strong>, que optarían directamente a este tipo de contrato. La propuesta también pasa por alto el <strong>contexto de destrucción de empleo</strong> que atraviesa la empresa española, pues mucho más conveniente sería paralizar el <em>‘suma y sigue’</em> de los registros de los servicios públicos de empleo y fortalecer la contratación existente antes de desatar una nueva vorágine de contratación con futuro incierto <em>(</em><em>caso poco probable igualmente).</em></p>
<p style="text-align: justify;">Haciendo balance, el <strong>número potencial de empresas</strong> que podrían acogerse al ahorro en torno al 75% en la cotización por contingencias comunes, es <strong>bastante reducido</strong>. Tampoco es nada novedoso en España recurrir a una reducción en las cotizaciones o a la bonificación como medida de estímulo de empleo; es más, el Gobierno de Mariano Rajoy ha usado la táctica anteriormente, en la reforma laboral, con el establecimiento de una bonificación para las empresas que acudieran al Contrato de Emprendedores.</p>
<p style="text-align: justify;">Por el momento, esta <em><strong>‘cura’ no se ha posicionado como el remedio más eficaz a la enferma empleabilidad</strong></em>. Es más, existen <a href="https://politica.elpais.com/politica/2014/02/25/actualidad/1393329922_733120.html">estudios económicos</a> que muestran <strong>la pérdida de fuerza</strong> de la ayuda cuanto más generalizado sea el perfil del potencial contratado, como es el caso. Serán los datos de empleo los encargados de probar o desmentir la validez del antídoto.</p>
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<title>De la llamada, al pago: El móvil como tarjeta de crédito</title>
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<dc:creator><![CDATA[Cinta Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Feb 2014 08:43:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[móvil]]></category>
<category><![CDATA[smartphone]]></category>
<category><![CDATA[tarjeta de crédito]]></category>
<category><![CDATA[tecnología NFC]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/NFC-pago-móvil-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La importancia de la tecnología NFC para realizar pagos a través de dispositivos móviles y smartphones ¡Decubre las claves del pago móvil!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/NFC-pago-móvil-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">España es el país europeo con mayor penetración en el ámbito de los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mobile-marketing-el-consumidor-movil/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em><strong>smartphones</strong></em></a>. Cada vez están más inmersos en nuestro día a día, siendo un objeto<strong> imprescindible</strong> en nuestras manos y bolsillos. Ante esta proliferación de dispositivos, no es de extrañar que sus aplicaciones este cada vez más orientada a facilitarnos nuestras actividades cotidianas. Y, que ejercicio más habitual realizamos a diario que comprar. Y, más específicamente <strong>pagar</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero… ¿no sería realmente práctico olvidarnos de nuestra cartera, y realizar todo tipo de transacciones con nuestro móvil? Los <strong>bancos</strong> más importantes ya cuentan con sus <strong>aplicaciones móviles</strong>, con las que podemos realizar cualquier consulta “in situ”, e incluso las <strong>operaciones bancarias</strong> más solicitadas, como la consulta de movimientos o transferencias. Entonces, ¿por qué no utilizarlo también como <strong>tarjeta de crédito</strong>?</p>
<h2 style="text-align: justify;">El sistema de pago móvil</h2>
<p style="text-align: justify;">El <strong>sistema de pago</strong> a través de nuestro smartphone nos ayuda a flexibilizar los pagos instantáneos, abarata el coste del dinero y de los medios de pago existentes, e incluso aumenta la protección antifraude; pues no hay un <strong>objeto </strong>más<strong> personal</strong> actualmente que nuestro móvil. A través de la <strong>tecnología de comunicación inalámbrica</strong> <strong>NFC</strong> “<em>Near Field Communication</em>”, que se está implantando en todos los nuevos terminales, e incluso a las <strong>tarjetas SIM</strong> (lo que permite un uso en cualquier móvil tradicional), se permite el intercambio de datos entre ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta técnica permite muchas funciones comerciales y empresariales, que se pueden adaptar al turismo, los videojuegos, el ocio… Pero sin duda, la <strong>transacción económica</strong> es la de las actividades más cotidianas de nuestra agenda. Así, acercando nuestro móvil al datáfono, en cualquier tienda que cuente con este servicio, habremos efectuado el pago de <strong>manera eficaz y cómoda</strong>. Con la misma facilidad que enviábamos fotos y canciones por <em>bluetooth</em> hace un par de años.</p>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que aún existen algunas <strong>barreras</strong> personales a la hora del <strong>pago <em>online</em></strong>, aunque sea través de nuestro ordenador personal, al que le otorgamos cierta seguridad. Pero las estadísticas no mienten al afirmar que el <strong>comercio electrónico</strong> está aumentando, y seguirá haciéndolo. Bien sea por su comodidad, o porque nos vamos haciendo conscientes de su utilidad. Y los teléfonos móviles están robándo protagonismo a ese comercio, dando pie a una tendencia llamada <strong><em>m-commerce</em></strong>, que se está implantando con bastante éxito en nuestras vidas.</p>
<h2>¿Cómo se están llevando a cabo las innovaciones en este ámbito?</h2>
<p style="text-align: justify;">Todas las <strong>innovaciones</strong> bien establecidas e implantadas, permiten ganar a las empresas una cierta <strong>ventaja respecto a sus competidores</strong>. Y facilitar las transacciones de pago a los clientes es una gran estrategia de atracción, sobre todo para aquellos clientes más “e-“, que serán los encargados de transmitir a los más rezagados las oportunidades que este nuevo sistema ofrece. Así, las empresas irán más allá de ofrecer un simple servicio que facilite las transacciones de pago, a incorporar entre sus propuestas opciones como la <strong>analítica de ventas</strong> o <strong>programas de <a href="https://www.inesem.es/Curso-Marketing-Fidelizacion-Clientes" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fidelización</a></strong>; ayudándoles a identificar y mejorar sus oportunidades de negocio.</p>
<p style="text-align: justify;">Algunas empresas en nuestro país están siendo pioneras, sobre todo multinacionales, pero aún queda mucho camino por recorrer hasta que implantemos el pago móvil como un gesto común. Aunque con la velocidad que estamos adaptando las nuevas tecnologías a nuestras vidas, no es de extrañar que a finales de este año nuestros bolsos y bolsillos vayan más ligeros, sin esas abultadas carteras llenas de tarjetas y monedas, que no sabemos dónde esconder.</p>
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<title>La Gestión de Recursos Humanos para el Marketing Relacional: crear valor para el cliente</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclos-tematicos-recursos-humanos-marketing-relacional/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Cinta Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 21 Feb 2014 10:07:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[marketing relacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/crear-valor-para-el-cliente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="crear valor para el cliente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El marketing relacional es la clave en la atención al cliente, que tiene que ser el punto central de cualquier estrategia de marketing. Distinguirte de la competencia y aportar valor al cliente son los pasos claves para fidelizarlos. Descubre como.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclos-tematicos-recursos-humanos-marketing-relacional/">La Gestión de Recursos Humanos para el Marketing Relacional: crear valor para el cliente</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/crear-valor-para-el-cliente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="crear valor para el cliente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Los <strong>trabajadores</strong> son el motor de la empresa. Su función y desempeño diarios están en muchas ocasiones devaluados, no aprovechando así un <strong>gran potencial</strong> que puede ayudar a obtener beneficios muy importantes. Una<strong> imagen</strong> y reputación <strong>de marca</strong> positivas en un mercado tan competitivo como el actual, es un elemento clave para el éxito empresarial. Y estas se transmiten desde dentro, consiguiendo que todos los departamentos, sobre todo el de recursos humanos, cooperen para emitir un <strong>mensaje común</strong> centrado en <strong>crear valor para el cliente. </strong></p>
<p>Los primeros pasos del marketing empresarial se orientaban a la obtención de <strong>rentabilidad</strong> para las entidades, mediante un proceso de transacción a <strong>corto plazo</strong> en el que la empresa se dirigía a conseguir la mayor cantidad de clientes posibles a través de la<strong> publicidad</strong> y promoción de ventas. Esto provocaba un escaso contacto con ellos, convirtiéndolos en los <strong>sujetos pasivos</strong> de la acción. Su objetivo era que efectuasen una compra, independientemente de que fuera repetida o no, y sin evaluar la <strong>calidad del intercambio</strong>.</p>
<h2>La base del <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Mercadotecnia_relacional">marketing relacional:</a> el cliente es el rey</h2>
<p>Pero el entorno competitivo empresarial actual va más allá. Las organizaciones están abogando por una estrategia de<strong> creación de valor</strong> para el cliente, con el objetivo de <strong>fidelizarlos</strong> y que la relación que se establezca se prolongue a <strong>largo plazo</strong>. Este hecho lo consiguen con un trato personalizado, convirtiéndolos en parte activa de relación, concentrando sus esfuerzos en prestarle los servicios adecuados para <strong>satisfacerlos</strong>. Su objetivo pasa a identificar a los clientes más rentables, conocer sus necesidades y mantener una evolución continua del producto o servicio respondiendo a sus preferencias.</p>
<p>Ahora <strong>el cliente es el rey</strong>, y queremos que permanezca con nosotros, pues una base de clientes fieles garantiza beneficios. Y esta orientación del <strong>marketing</strong> necesita que toda la organización aporte su granito de arena. Por ello, necesita un <strong>equipo de recursos humanos</strong> cualificado y <strong>proactivo</strong>, que efectúe esa perenne relación con el mercado, <strong>interactuando</strong> con los clientes a través de un <strong>trato directo</strong>, de forma que esa reciprocidad beneficie tanto a la empresa, como a ellos mismos.</p>
<h2>Como crear valor para el cliente</h2>
<p>Por tanto, los empleados pasan a ser <strong><em>stakeholders</em></strong>, actores sociales <strong>generadores de confianza</strong> en la organización. Van a ser los encargados más directos de la <strong>retroalimentación e interacción</strong> ininterrumpida con el mercado, recopilando las necesidades, opiniones y sugerencias que garanticen su <strong>lealtad</strong>. Gestionan el almacenamiento y organización de datos de la organización, controlando toda la toda la <strong>información</strong> <strong>necesaria</strong> procedente de los <strong>consumidores</strong>, actuales o potenciales, analizado así sus preferencias y comportamientos; lo que les permite construir las <strong>estrategias de comunicación</strong> más adecuadas para cada uno de ellos. Sin olvidar la creación de <strong>co-valor</strong>, implicando al cliente con la empresa a crear el producto o servicio que van a recibir, logrando aumentar su devoción a la marca.</p>
<p>¿Como crear valor para el cliente? Las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-necesita-realmente-el-consumidor-up-selling/">acciones de marketing</a> interno pasan a ser un elemento básico muy importante para que todo el personal de las entidades colabore en la <strong>consecución de la misión</strong> de manera efectiva. El <strong>compromiso </strong>y la<strong> confianza</strong> son los nuevos ingredientes que aportan una<strong> ventaja competitiva</strong>, y son los<strong> trabajadores</strong> los principales transmisores de esta estrategia de continua interacción con los consumidores.</p>
<p><em>En tu equipo, está tu éxito.</em></p>
<p> </p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ciclos-tematicos-recursos-humanos-marketing-relacional/">La Gestión de Recursos Humanos para el Marketing Relacional: crear valor para el cliente</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<item>
<title>¿Quién roba el tiempo de los empleados?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/quien-roba-el-tiempo-de-los-empleados/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 19 Feb 2014 16:37:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[ciclo temático]]></category>
<category><![CDATA[ciclo temático de INESEM]]></category>
<category><![CDATA[ciclo temático recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[gestión del tiempo]]></category>
<category><![CDATA[GTD]]></category>
<category><![CDATA[ladrones del tiempo]]></category>
<category><![CDATA[productividad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/Fotolia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tiempo de los trabajadores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Quién roba el tiempo de los trabajadores? Los ladrones acechan siempre por lo que necesitamos un sistema anti robo a prueba de cleptómanos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/quien-roba-el-tiempo-de-los-empleados/">¿Quién roba el tiempo de los empleados?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/Fotolia-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tiempo de los trabajadores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<blockquote>
<p style="text-align: justify;" align="right">“Cuida los minutos y las horas se cuidarán de sí mismas.” Lord Chesterfield</p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">Continuando con el <a href="https://www.inesem.es/noticia/unete-al-ciclo-tematico-de-inesem" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Ciclo temático de INESEM</strong></a>, profundizaremos en unos de los grandes problemas a los que cualquier empleado se enfrenta: los <em><strong>ladrones del tiempo</strong></em>. Definidos como factores externos que merman tu productividad, perturban tu organización y planificación. Esa serie de elementos que impiden a toda costa terminar los proyectos en la fecha prevista, esos factores totalmente ajenos a la capacidad de trabajo, a la eficiencia y al plan de acción de cualquier trabajador,<strong> van a estar presentes siempre.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Probablemente, surgirán miles de imprevistos, llamadas que se extienden más de lo esperado, conversaciones entre compañeros, eternas reuniones fuera de agenda, y así, un sinfín de interrupciones en la jornada que posiciona a España como uno de los <strong>líderes</strong> en cuanto a número de <strong>horas de trabajo</strong> y paradójicamente, a la <strong>cola</strong> en términos de<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-productividad-efectiva-del-trabajador/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong> productividad</strong>.</a> Pero, ¿quién es el responsable de robar el tiempo de los trabajadores?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Entonces, ¿cómo activar un sistema anti robo efectivo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para empezar, hablar de ‘ladrones del tiempo’ implica <strong>responsabilizar </strong>de la pérdida o mala gestión del tiempo a <strong>factores ajenos</strong> a la persona, y consecuentemente, nos convertimos en <strong>víctimas de un robo</strong> con premeditación y alevosía. Echar balones fuera no contribuye a la lucha; luego, para combatir a nuestros ‘<em>okupas</em>’, éstos deben considerarse elementos <strong>bajo nuestro control</strong> y por tanto, no atribuibles a factores, personas o elementos externos.</p>
<p style="text-align: justify;">La adicción a WhatsApp, redes sociales, flujo masivo de emails…., o simplemente, tareas urgentes que se necesitan <em> a la voz de ¡YA!</em> pueden trastocar nuestro plan y <strong>retrasar </strong>progresivamente –y sin apenas percatarnos -los proyectos laborales de horizonte temporal más dilatado.</p>
<p style="text-align: justify;">Entonces, sabiendo que <strong>tenemos el control,</strong> sea sobre los factores o sobre la <strong>actitud y la forma de enfrentarlos</strong> sin que alteren todos nuestros esquemas, <a href="https://www.expansion.com/2014/02/17/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1392657798.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">este decálogo</a> propuesto por José Manuel Casado, presidente de 2C Consulting, nos ayudará a optimizar nuestro tiempo y mejorar en términos de rendimiento:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Listas con las tareas diarias, semanales y revisión o reestructuración cuando se precise.</li>
<li>Retirar, desechar, mover todo lo que nos estorbe en el escritorio para comenzar al día siguiente.</li>
<li>Priorizar en función de la <strong>importancia.</strong></li>
<li>Identificar todos aquellos percances, trivialidades que nos distraen y aprender a neutralizarlos.</li>
<li>Reducir el número de reuniones, y siendo vitales, limitarlas.</li>
<li>Respetar el tiempo de los demás y el tuyo propio. Aprender a <em>decir no,</em> a marcar distancia, a transmitir lo importante que es nuestro tiempo a los que nos rodea es un punto crucial. <strong>Para gestionar el tiempo primero hay que valorarlo. </strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si tienes la sensación de que te roban el tiempo o roban el tiempo de los trabajadores que administras, el único culpable eres tú, que has <strong>decidido</strong> dedicar tu atención a las tropecientas tareas que no te reportan ningún beneficio o que no están dentro de tus prioridades y objetivos.</p>
<p><em>Porque si de algo somos dueños, es de nuestro tiempo.</em></p>
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<title>Todos lo que necesita saber sobre una entrevista de salida</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-entrevistas-de-trabajo-opuestas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 17 Feb 2014 16:27:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/entrevista-de-salida-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="entrevista de salida" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />No todas las entrevistas laborales tienen el objetivo la contractación de nuevos empleados. Por ejemplo, las entrevista de salida. Este tipo de entrevista se realiza a empleados que abandonan la empresa, sea por voluntad propia o fin de contracto. Descubre su importancia y cómo hacerla</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/entrevista-de-salida-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="entrevista de salida" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El objetivo de una entrevista de trabajo no siempre es lo mismo. No todas las entrevistas en el entorno laboral tienen el fin de evaluar la capacidad y aptitud de una persona para su contratación. De hecho, aunque asociemos la entrevista laboral a una oportunidad para formar parte de una empresa, existen otros fines para los que la entrevista es muy efectiva, una de las más útiles es la<strong> entrevista de salida.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es una entrevista de salida?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las entrevistas de salida, son un tipo de entrevistas que, como su propio nombre indica, se hacen al <strong>personal que abandona una organización</strong>, ya sea de manera <strong>voluntaria</strong> o por <strong>fin de contrato</strong>. También se podría tener en cuenta la entrevista de salida a las personas que son despedidas, pero su feedback casi no es fiable debido a la inapropiada circunstancia en la que se produciría dicho proceso.</p>
<p style="text-align: justify;">Centrándonos en personas que abandonan la organización de manera voluntaria, hemos de ser conscientes que se puede obtener una información muy valiosa de ellas. Por ello, no se debe desaprovechar la ocasión de realizar una entrevista ante la inminente salida de este tipo de personal.</p>
<p style="text-align: justify;">Es posible que las circunstancias que han provocado que abandone la organización, no sean <strong>percepciones negativas de la propia organización</strong>, sino más bien debido a motivos personales que nada tienen que ver con la empresa, aun así es positiva el poder realizarla. Pero, en cambio, si los motivos han sido propiciados por alguna <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/las-killer-question-de-la-entrevista-de-trabajo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>disfunción de la empresa</strong></a>, creo que es básico el poder conocer, cuáles han sido y cómo se podrían solventar.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Técnicas para realizar una entrevista de salida</h2>
<p style="text-align: justify;">Para poder obtener esta información se pueden usar varios métodos, uno de los más útiles puede ser un <strong>cuestionario con respuestas abiertas,</strong> donde la persona explique todos aquellos motivos que le han llevado a abandonar la empresa. También, aprovechando la situación, se le puede cuestionar al trabajador acerca de su<strong> visión global de la organización</strong> y qué podría hacerse para mejorarla. Aunque se tiene que cribar esta información, y no pensar que puede ser cien por cien fiable, se ha de considerar que esta persona puede aportar una visión sincera de la organización <strong>vista desde dentro</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">De hecho, uno de los principales problemas de las organizaciones actuales es el exceso de uso de la formalidad en las comunicaciones, por lo que no existe una <strong>comunicación</strong> completamente sincera y real entre los diferentes niveles que la componen. Y este tipo de entrevistas, son una de las pocas <strong>armas efectivas</strong> para que los directores de la organización, puedan recibir una crítica directa y sin tapujos del funcionamiento efectivo de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Creo que esta herramienta no se usa con demasiada asiduidad y está <strong>infravalorada</strong>, nunca debemos subestimar la opinión personal de un empleado que ha trabajado para una organización durante un tiempo considerable. Una organización puede ser vista de una manera completamente diferente dependiendo del <strong>puesto que se ocupe en ella</strong>, y en ciertas ocasiones, un simple cuestionario puede aportar las claves para avanzar en una <strong>gestión dinámica</strong> de los<strong> recursos humanos</strong>.</p>
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<title>Problemas del outsourcing en RRHH</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 10 Feb 2014 16:10:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Reclutamiento]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/problemas-del-outsourcing-en-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="problemas del outsourcing en recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El outsourcing puede ser una oportunidad o generar dificultades. En el caso de RRHH, hay ciertos problemas del outsourcing dificiles de solucionar</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/problemas-del-outsourcing/">Problemas del outsourcing en RRHH</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/problemas-del-outsourcing-en-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="problemas del outsourcing en recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El <strong>outsourcing</strong> se está asentando como una práctica muy extendida dentro de los departamentos de recursos humanos de grandes y pequeñas empresas. Dentro de este <strong>ciclo temático de los recursos humanos</strong>, voy a hablar de este tema, <strong>los problemas del outsourcing. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Realmente el outsourcing no es una situación nueva. No tenemos que observar casos muy lejanos para ver que cualquier empresa de cualquier tamaño externaliza desde la elaboración de nóminas hasta la selección de empleados o motivación de los mismos. Pero la externalización está tomando cada vez un<strong> mayor calibre</strong> dentro de la gestión organizacional y ello conlleva grandes ventajas, como una mayor especialización de los empleados o una mayor flexibilización en la gestión de recursos humanos. Pero también una serie de inconvenientes con los que puede ser difícil o, casi imposible, lidiar si <strong>no se</strong> <strong>controlan de manera adecuada</strong>.</p>
<h2>¿Problemas del outsourcing u oportunidad de innovación?</h2>
<p style="text-align: justify;">Personalmente defiendo la externalización de ciertos servicios empresariales como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-desafio-de-la-innovacion-para-los-rrhh/" target="_blank" rel="noopener">motor de la <strong>innovación</strong></a> y <strong>gestión colaborativa,</strong> pero también creo que hay departamentos como el de recursos humanos, con el que se debe ser muy cuidadoso a la hora de “dejar” en manos de terceros. Los problemas del outsourcing en RRHH son más graves que en otros departamentos.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos hablar del caso de la <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Business_process_outsourcing">externalización</a> de las nóminas. Hay casos que van desde el pequeño autónomo hasta grandes multinacionales, que pagan a una empresa externa para que realicen sus nóminas. Aquí se está jugando con la posibilidad de caer en un doble error: por un lado cediendo al exterior<strong> información valiosa sobre incentivos y sueldos</strong> de tus empleados y por otro lado, se está descuidando el control diario de la mayor inversión que tienen la mayoría de las empresas en nuestro país, el pago de los salarios.</p>
<h2>Los mayores problemas del outsourcing en RRHH</h2>
<p style="text-align: justify;">Si por el contrario nos centramos en el <strong>reclutamiento</strong> y en la <strong>selección de personal</strong>, los problemas pueden estar mucho más relacionados con un tema de imagen de marca que con un control de costes. Cuando cedemos a una consultora especializada<strong> la búsqueda de un nuevo talento</strong> para nuestra empresa, estamos cediendo también la oportunidad de buscar por nosotros mismos a una persona que encaje realmente con nuestra <strong>cultura organizacional</strong>. Además, está el consiguiente problema de que esta empresa externa no sepa transmitir correctamente nuestro mensaje o la<strong> imagen empresarial</strong> que queremos irradiar.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último, si nos fijamos en la parte de la motivación, es imposible que concibamos que la persona que te va a ayudar a mejorar tu desempeño laboral no tenga ninguna relación “real” con la organización para la que trabajas. Soy partícipe de recibir <strong>consejos de los profesionales de la motivación</strong> para usar técnicas novedosas y eficientes, pero dejar en manos de terceros algo tan personal como el exponer<strong> la serie de motivos</strong> por los que se puede mejorar la realización de una tarea, no es muy creíble. Así que, una colaboración entre ambas partes, sería lo idóneo para la motivación, en particular, y para el <strong>outsourcing</strong>, en general.</p>
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<title>Ejemplo de innovación en recursos humanos: desafío en acto</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-desafio-de-la-innovacion-para-los-rrhh/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Feb 2014 09:22:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/ejemplos-de-innovación-en-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ejemplos de innovación en recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El departamento de recursos humanos es el reflejo de la imagen empresarial, así que tiene el deber de adaptarse a los cambios sociales. El mundo laboral se ha trasformado en los últimos años, y el departamento de recursos humanos también ha vivido muchos cambios. Descubre ejemplos de innovación</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-desafio-de-la-innovacion-para-los-rrhh/">Ejemplo de innovación en recursos humanos: desafío en acto</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/ejemplos-de-innovación-en-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ejemplos de innovación en recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Rara vez se cuestiona la importancia de la innovación en la mejora de la organización, pero el término innovación pierde consistencia cuando se introduce en el terreno de la gestión de personas. Muchos siguen pensando que la transformación hacia un seno organizacional más innovador nada tiene que ver con las nuevas prácticas de recursos humanos, desacreditando la función de los responsables de dicha área para el fomento y el impulso de esa innovación. En realidad, el departamento de recursos humanos tiene que demostrar flexibilidad a los cambios. En este post hablaremos de <strong>ejemplos de innovación en recursos humanos. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Al respecto, se enfrentan dos cuestiones: por un lado, la preocupación por la mejora de los resultados empresariales a través de la evolución de procesos, sistemas, productos y servicios, y por otro, la involución de la vapuleada área de recursos humanos de vuelta a la categoría de centro de costes. Es en ese punto donde se olvida que el profesional de RRHH debe ser catalizador de la transformación, gestor de la adaptación al cambio y propulsor de nuevas formas de trabajo: es <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/el-clima-laboral-y-los-recursos-humanos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">el encargado de la interiorización de la estrategia en los miembros de la empresa.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">Los ejemplos de innovación en recursos humanos</h2>
<p style="text-align: justify;">Los expertos en la gestión del más preciado de los recursos, deberán afrontar este encargo solucionando muchos desafíos. Vamos a ver los ejemplos de innovación en recursos humanos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Gestión integrada de talento</h3>
<p style="text-align: justify;">La batalla por la búsqueda, retención y desarrollo del talento individual se cierra y da paso a una nueva guerra: composición del talento organizativo. La máxima preocupación es transvasar el talento a todas las áreas dentro de la empresa, hacer del talento la característica más prominente de la organización.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Contratación de “<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_Y" target="_blank" rel="noopener noreferrer">millennials”</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Elegir empleados de esta generación es uno de los ejemplos de innovación en recursos humanos. Estos trabajadores serán parte fundamental en la regeneración de la plantilla dada su personalidad: propensos a aceptar responsabilidades, menos adversos al riesgo y conocedores de las nuevas tendencias en el mercado. Para atraer a la generación Y, se necesita un ambiente laboral donde se sientan cómodos y ser originales.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Menos jerarquía exige más liderazgo</h3>
<p style="text-align: justify;">Si la tendencia es la sustitución de jerarquías por redarquías y las fronteras líquidas, la disminución de mandos formales debe cubrirse con la generación de líderes capaces de motivar, de comprometer y de desarrollar a los empleados. La dirección que tome cualquier negocio dependerá de las personas que lleven el timón.<br />
“El que piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, sólo está dando un paseo”</p>
<h3 style="text-align: justify;">Flexibilidad salarial</h3>
<p style="text-align: justify;">Expertos en Recursos Humanos denuncian que la crisis puede haber desvirtuado el valor real de muchas profesiones. Como comentaba María de la Cruz Domínguez , la moderación salarial es generalizada en todo el mundo, perjudicando a la creatividad y la motivación de los trabajadores. Según Salvador Sanchís, responsable de gestión de personas en Vinalopó Salud, el sistema retributivo debe ser equitativo internamente y competitivo dentro del sector, pagando en relación a la aportación del trabajador al resultado global de la empresa.<br />
“Pagar más a quién más aporta y mejor trabaja”<br />
Salvador Sanchís</p>
<h3 style="text-align: justify;">RRHH analytics</h3>
<p style="text-align: justify;">La “datificación “del talento es prioritaria, así como tomar en serio el resultado que puede generar en nuestra empresa. La tecnología es la gran democratizadora del desarrollo, permitiendo mejorar, cambiar y acelerar cualquier proceso, incluida la organización de personas.<br />
En definitiva, los profesionales del ámbito deben transformarse en arquitectos de la reconstrucción, haciendo frente al cambio, diseñando la estructura organizativa y sentando los pilares base de la empresa del futuro.</p>
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<title>Ejemplos empresariales de employer branding</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejemplos-empresariales-de-employer-branding/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 03 Feb 2014 10:49:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[employer branding]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/ejemplos-de-employer-branding-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ejemplos de employer branding" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El employer branding es la clave del éxito de muchas grandes empresas como Starbucks, Google y Nh. Parece que los departamentos de recursos humanos españoles se están dando cuenta y muchos de ellos han empezado a aplicar esta estrategia para la captación y fidelización de talentos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ejemplos-empresariales-de-employer-branding/">Ejemplos empresariales de employer branding</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/02/ejemplos-de-employer-branding-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ejemplos de employer branding" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si repasáramos cualquiera de las listas que publican diversos especialistas cada año sobre las <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/exito-empresarial/">mejores empresas</a> para trabajar</strong>, nos encontraríamos un denominador común: todas tienen al <strong>employer branding</strong> como una máxima en su estrategia de negocio. Otro denominador común es que son líderes (en lo que a beneficio económico se refiere) en su sector. Por lo que no sería raro afirmar que el employer branding contribuye a este beneficio. Vamos a ver qué es y ejemplos de employer branding.</p>
<h2>¿Qué es el employer branding?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podríamos definir el employer branding como la <strong>fidelización</strong> del capital humano, una serie de acciones llevadas a cabo para que la empresa empleadora gane <strong>reputación</strong> como lugar idóneo para trabajar, pudiendo con esta práctica <strong>retener y atraer el talento</strong> a su organización. De hecho, el employer branding es una de las nuevas tendencias en recursos humanos que más calado está teniendo entre todo tipo de empresas. Aun siendo difícil de cuantificar el porcentaje de mérito que tiene la aplicación de esta estrategia en el buen curso de una empresa, lo que si podemos afirmar es que el<strong> coste absoluto</strong> de esta práctica es fácilmente asumible por cualquier organización y es una cuestión más de filosofía empresarial que de inversión económica. Por ello, voy a exponer una serie de buenas prácticas en este ámbito que han realizado algunas de las empresas con más renombre, donde se podrá aprender a usar el employer branding de una manera beneficiosa para empleador y empleados.</p>
<h2>Ejemplos de employer branding</h2>
<h3>Starbucks</h3>
<p style="text-align: justify;">La cadena de cafeterías <strong>Starbucks</strong> es una de los mejores ejemplos de employer branding, que con su filosofía <a title="Inesem - Starbucks" href="https://www.brandautopsy.com/2007/01/the_starbucks_e.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">employee first </a>(Primero, el empleado) han conseguido formar y atraer a un capital humano que ha llevado a esta marca a ser una de las más reconocidas en el sector del ocio a nivel mundial.</p>
<h3>Hoteles NH</h3>
<p style="text-align: justify;">Entre otros ejemplos de employer branding más cercano, podríamos hablar de la cadena de hoteles NH. En el propio documento que la empresa turística ha publicado acerca de cómo utilizan el employer branding, hacen especial fijación en la importancia de tener empleados motivados y formados para una correcta atención al cliente, Personalmente, creo en el buen juicio que ha tenido esta cadena para aplicar esta estrategia ya que una de las bases del <strong>negocio hostelero</strong> es la atención al público y una formación y motivación en ese sentido para sus empleados pueden reportar muy buenos resultados a corto plazo.</p>
<h3><a href="https://www.google.es/">Google </a></h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, vamos a hablar de una de las empresas más afamada en los últimos años: <strong>Google</strong>. Son muchas las leyendas sobre los procesos de selección tan “originales” que lleva a cabo esta empresa para sus nuevas incorporaciones. De lo más comentado es, las <a title="Inesem - Google" href="https://blog.jobandtalent.com/preguntas-raras-entrevista-trabajo/" target="_blank" rel="noopener">preguntas extrañas</a> que hacen a sus <strong>potenciales empleados</strong> en los procesos de selección. Bien, podríamos incluir estas leyendas sobre las originales preguntas que hace Google en sus procesos de selección como una parte del employer branding. Ya que la forma en que la empresa proyecta hacia el exterior su forma de seleccionar a personal es un componente importante de esta estrategia, y la creatividad en los procesos incitarán a las personas a ver a Google como una empresa creativa, innovadora y dentro de la tendencia.</p>
<p style="text-align: justify;">La atracción y retención del <strong>talento</strong> es una práctica muy común desde hace bastantes años, pero es ahora cuando el <strong>employer branding</strong> se está instaurando en el día a día de las organizaciones. Hemos de dejar claro que la motivación de los trabajadores viene en gran parte por su <strong>retribución económica</strong>, pero llegando a un determinado nivel de desempeño hay factores al mismo nivel o más importantes que la retribución en dinero que consiguen desarrollar el talento de una manera adecuada.</p>
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<title>Amazing Amazon</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/amazing-amazon/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/amazing-amazon/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Jan 2014 23:09:28 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[amazon]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/01/el-éxito-de-amazon-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el éxito de amazon" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Amazon es el rey de las innovaciones: la clave del éxito de amazon parece ser justo su flexibilidad y ganas de ser siempre los mejores. Las obsesiones por los tiempos de envío ha hecho que Amazon desarrolle un nuevo posible método de envío para pequeños pedidos. ¿Se aprobará?</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/01/el-éxito-de-amazon-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el éxito de amazon" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Esta empresa no deja de sorprendernos. <strong>El éxito de amazon</strong> es debido a un mix de factores. No sólo siguen sus propias reglas en la gestión de personas como ya explicábamos en otro <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-amazon-com-te-seleccionan-tus-companeros/" target="_blank" rel="noopener">post</a>, sino que está a punto de rediseñar la logística y las reglas de la distribución.</p>
<p style="text-align: justify;">Recientes publicaciones aseguran que <strong>Amazon </strong>ha conseguido<strong> patentar </strong>lo que denominan<strong> <em>anticipatory shipping </em></strong><em>o<strong> envío anticipado</strong></em>, que consiste en enviar los productos al destino antes de que se produzca siquiera el pedido, reduciendo el tiempo de espera desde que se produce la compra hasta que se recibe en casa.</p>
<p style="text-align: justify;">El sistema consiste en empaquetar uno o más objetos en un solo envío postal, que será enviado a un área geográfica concreta, en la que reside su potencial comprador, pero sin especificar completamente la dirección. La concreción se realizará al tiempo que la compra del producto, mientras éste ya está de camino a su eventual destino.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo esto sería posible gracias a un <strong>algoritmo matemático</strong> capaz de predecir el número de pedidos que se harán en un área determinada, aunque como cualquier pronóstico, puede dar <strong>fallos</strong>. Para eso también tiene solución Amazon, enviando de todos modos el producto como obsequio cuando del análisis de datos se identificara como cliente potencial, a pesar de no haber formalizado la compra finalmente.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El éxito de Amazon y la obsesión por el tiempo</h2>
<p style="text-align: justify;">Las empresas del negocio de venta online se la juegan en lo que los expertos denominan “<em>la última milla</em>”, es decir, en la entrega del producto. Los datos revelan que el 90% de los consumidores que no vuelven a pasar por la caja del e-commerce señalan a su <strong>mala experiencia con la recepción</strong> de sus compras. De obligado cumplimiento es que el paquete llegue a tiempo para satisfacer al consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">La obsesión por reducir el tiempo de espera beneficia directamente al negocio de la <strong>logística</strong> en la venta online, habiendo generado unos <strong>855 millones</strong> de euros en 2012. Y es que la invención no tiene límites, ni se tiene intención de imponerlos.</p>
<p style="text-align: justify;">Lo último, lo que promete aumentar el éxito de Amazon: los <strong>drones</strong> para el reparto de mercancía ligera. Esto podría suponer un cambio radical en el sistema seguido hasta ahora por Amazon –<strong>una revolución en el reparto de mercancía en general</strong>– , siendo el medio terrestre el predominante en sus envíos.</p>
<p style="text-align: justify;">Con estos artilugios no tripulados de ocho hélices se podría recibir el producto en casa media hora después de realizar el click de finalización de compra. Los robots ya son una realidad: pueden transportar paquetes de <strong>hasta 2,3 kg</strong> – el 86% de la mercancía que gestiona Amazon- y con un alcance de 16 km alrededor del almacén de distribución.</p>
<p style="text-align: justify;">Estrategia de marketing o no – es poco probable que la legislación de cualquier país de luz verde a una masa de dispositivos aéreos sobrevolando sus ciudades -, Amazon pertenece al grupo de empresas de ADN marcado por la innovación, apostando siempre por la mejora y la <strong>reinvención propia</strong> para seguir siendo líder.</p>
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<title>Relatos de Recursos Humanos: La Gestión Tóxica de los Recursos Humanos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/relatos-de-recursos-humanos-la-gestion-toxica-de-los-recursos-humanos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Pineda Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Jan 2014 16:38:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[Gestion por competencias]]></category>
<category><![CDATA[management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/01/Relatos-de-RRHH_INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Relatos de RRHH_INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Un nuevo artículo sobre algunos enfoques tóxicos en la gestión de los recursos humanos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/relatos-de-recursos-humanos-la-gestion-toxica-de-los-recursos-humanos/">Relatos de Recursos Humanos: La Gestión Tóxica de los Recursos Humanos</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/01/Relatos-de-RRHH_INESEM-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Relatos de RRHH_INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Las largas sobremesas de las fechas navideñas dan lugar a conversaciones con parientes con los que no hablas habitualmente…Permitidme que os cuente dos casos absolutamente reales.<br />
Susana, jefa de equipo en el Call Center de una empresa muy grande y conocida;<br />
– Oye, tú que te dedicas a esto de los <strong>Recursos Humanos</strong> ¿qué opinas del Coaching?<br />
– Bueno, me parece un método muy válido para conseguir que una persona alcance sus metas. Como todo, su éxito depende de cómo se haga y para qué se utilice. ¿Por…?<br />
– Pues eso es. Es que en el trabajo nos han dado un curso de Coaching a los jefes de equipo. Salí del curso encantada, me parecía algo que podía ser útil, pero no sé si es que yo no lo entendí bien o quien no lo entiende es mi jefe. Cuando le dije que había acabado me preguntó qué me había parecido. Yo le dije que muy interesante. Pero su respuesta me dejó descolocada…”Perfecto, porque os tiene que servir para decidir con quien nos quedamos y a quien despedimos”<br />
– ¿????<br />
– Sí, sí. Ahora se supone que he de ir teniendo una entrevista con cada operador y el resultado ha de ser: ésta se queda, éste se va….</p>
<p>Mi cara fue de falsa sorpresa, porque algo así me temía. Pero antes de extraer conclusiones he aquí la segunda anécdota. Ernesto, empleado de banca:</p>
<p>– Ya veremos cómo acaba, pero nos quieren reducir el salario este año, sobre un 15%<br />
– Y de variable, ¿cobras algo?<br />
– Jaja! Desde que empezó la crisis nadie cobra variable. Ponen los objetivos para que nadie pueda alcanzarlos….Tenemos objetivos similares a antes de la crisis, se incentivan las operaciones de crédito, que son prácticamente inexistentes.</p>
<p>Es decir, que aunque los objetivos reales de la entidad son totalmente distintos (ya no buscan hacer hipotecas, sino reducir morosidad, por ejemplo) se establecen los mismos objetivos individuales que antes.</p>
<p>Bajo mi punto de vista dos ejemplos de cómo gestionar personas con un enfoque “tóxico”, porque no solo falsea los resultados del proceso en sí, sino que contamina la percepción general que dentro y fuera de esas empresas se tiene de la función de Recursos Humanos. Tóxico porque, aunque a corto plazo consigan los fines que persiguen (justificar despidos por un lado y pagar menos por otro), está cercenando el grado de compromiso que las personas involucradas tendrán con la organización.</p>
<p>¿Quién no conoce casos similares? Procesos de evaluación, teóricos modelos de<strong> Gestión por Competencias</strong> o <strong>Dirección por Objetivos</strong>, utilizados para fines que nada tienen que ver con enriquecer el capital humano y el consecuente incremento del rendimiento, sino más bien con el control, la penalización, la justificación de decisiones dolorosas u otros.</p>
<p>Por suerte para todos, esas cosas van cambiando poco a poco. <strong>Los empresarios de éxito no solo dicen aquello de que el Capital Humano es el principal activo de la empresa, sino que lo creen y lo aplican.</strong></p>
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<title>Las claves del aumento del turismo en España</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 24 Jan 2014 07:11:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[España]]></category>
<category><![CDATA[estadística]]></category>
<category><![CDATA[récord]]></category>
<category><![CDATA[turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/01/Inesem-Turismo-en-España-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El turismo en España durante este 2013 ha marcado cifras históricas, en concreto, han sido 60.6 millones de turistas los que han visitado nuestro país...</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/01/Inesem-Turismo-en-España-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>El turismo en España durante este 2013 ha marcado cifras históricas, en concreto, han sido <a title="Inesem - Turismo en España" href="https://www.20minutos.es/noticia/2034972/0/turismo/record/2013/" target="_blank">60.6 millones </a>de turistas los que han visitado nuestro país durante el pasado año, una cifra jamás alcanzada por nuestro país y que nos ha vuelto a llevar al <strong>tercer puesto</strong> de países más visitados a nivel mundial, recuperando la tercera plaza que <strong>China</strong> nos quitó en su momento, como otros años, <strong>Francia</strong> ha sido el país más visitado con 83 millones de turistas y <strong>Estados Unidos</strong> el segundo con 67 millones de turistas recibidos.</p>
<p>Son varios los factores que han provocado esta cifra récord para España. En primer lugar, el tan recurrente, pero cierto, factor de la fatal situación política en los <strong>países mediterráneos emergentes</strong>, como es el caso de Egipto y Turquía. Estos países tradicionalmente habían llegado a “robar” muchos turistas a España por su tradición histórico-cultural y sus <strong>precios bajos</strong> con respecto a España. Pero en estos últimos años debido a su inestabilidad social y política no han sido capaces de recibir tantos turistas como para hacer sombra a España, por tanto, muchos turistas que buscaban unos días de descanso en el mediterráneo a precios baratos han escogido España como primera opción al tener su opción más barata unos inconvenientes insalvables.</p>
<p style="text-align: center;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?attachment_id=2060" rel="attachment wp-att-2060"><img loading="lazy" class="aligncenter size-large wp-image-2060" title="Inesem - Turismo en España" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/01/Inesem-Turismo-en-España-1024x682.jpg?x43825" alt="Inesem - Turismo en España" width="640" height="426" /></a></p>
<p>Ahondando en las claves, la principal, en mi opinión, ha sido la mezcla de precios baratos con producto de calidad. España se caracteriza por recibir una gran cantidad de turistas que solo buscan “sol y playa”, estando la prueba en que las comunidades autónomas con una mayor llegada de turistas han sido por este orden Cataluña, Baleares y Canarias. Por lo que nos da a entender que los destinos costeros tienen un mayor poder de llamada respecto a los destinos de interior.</p>
<p>A pesar de la gran cantidad de personas que solo buscan diversión a las orillas del mar, nuestro país puede ofrecer una<strong> extensa oferta turística</strong> el resto del año que provocan que la llegada de turistas sea proporcionada durante todos los meses del año. De hecho, este <strong>diciembre</strong> ha sido uno de los más prolíficos de la historia de nuestro país en lo que a recepción de turistas se refiere ya que ha alcanzado unos números altísimos, como prueba de que no solo la costa es capaz de hacer que los turistas se interesen por nuestra oferta.</p>
<p>En cuanto a la procedencia de los turistas, los británicos, alemanes y franceses siguen siendo los principales, aunque cada vez son más los turistas que provienen de países <strong>nórdicos</strong> y <strong></strong>de <strong>Rusia</strong>, motivo por el cual los productos turísticos españoles están cada vez más adaptados a estos mercados.</p>
<p>Si España puede presumir de ser potencia en algún sector económico, ese es el turístico, por ello es indispensable apostar por su <strong>crecimiento ordenado</strong> y debe ser tratado por los gobiernos como <strong>pieza fundamental</strong> del futuro de España.</p>
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<title>Entrevista en Amazon: ¿te seleccionan tus compañeros?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-amazon-com-te-seleccionan-tus-companeros/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Jan 2014 15:36:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[amazon]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/01/entrevista-en-amazon-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="entrevista en amazon" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hace poco ha llegado la noticia que Amazon ha cambiado su metodología para la selección de posibles empleados. Si te gustaría hacer una entrevista en Amazon, tienes que saber que las entrevista la hacen los compañeros de trabajo. ¿Por qué esta técnica? ¿Qué ventajas tiene?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-amazon-com-te-seleccionan-tus-companeros/">Entrevista en Amazon: ¿te seleccionan tus compañeros?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2014/01/entrevista-en-amazon-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="entrevista en amazon" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Te has preguntado alguna vez como funciona una<strong> entrevista en <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/amazing-amazon/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Amazon</a>?</strong> Estos días se han publicado la<a title="Inesem - En Amazon te seleccionan tus compañeros" href="https://www.expansion.com/2014/01/13/directivos/1389640094.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> noticia </a> de que la empresa líder mundial de ventas online <em>amazon,</em> se sirve de la opinión de sus empleados (de departamentos distintos al de recursos humanos) para evaluar a los candidatos de sus procesos de selección. De hecho, los candidatos a determinados departamentos son evaluados por empleados que ni se dedican o tienen nociones como técnicos de selección ni trabajan en el departamento para el que son entrevistados los candidatos en cuestión.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Empleados que evalúan potenciales compañeros, ¿tiene sentido?</h2>
<p style="text-align: justify;">En palabras de los propios empleados, el hecho de ser asignado es una mezcla de orgullo y de carga. Por un lado satisface el ser tenido en cuenta para un hecho tan importante como el de incorporar un <strong>nuevo miembro</strong> a una empresa pero también tiene su parte de trabajo duro en las evaluaciones y una <strong>gran responsabilidad</strong> por el futuro desempeño que esa persona demuestre si es contratada.</p>
<p style="text-align: justify;">El hecho de que los empleados que evalúan a sus potenciales compañeros de organización no trabajen en el mismo departamento en el que se va a producir la incorporación muestra que los dirigentes que han llevado a cabo esta medida solo buscan la opinión en el sentido de adaptabilidad a la <strong>cultura organizacional</strong>, es decir, la opinión por la que los empleados han sido requeridos es para ver si los candidatos “encajan” con el tipo de perfil que la cultura de amazon requiere.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Entrevista en Amazon: ¿consiguen una mejor selección?</h2>
<p style="text-align: justify;">A simple vista, parece una idea poco lógica y fuera de lo normal. De hecho, personalmente así lo creo si de lo que nos ocupamos es de pequeñas organizaciones con <strong>poca rotación</strong> y tareas no demasiado cualificadas de sus empleados, ya que en ese caso el técnico de selección en cuestión conocerá sin problemas las tareas a las que se enfrenta el <strong>potencial elegido</strong>. Sin embargo, en grandes organizaciones con numerosos departamentos donde cada uno tiene una actividad diametralmente opuesta a los demás, es totalmente lógico que sean los empleados quienes evalúen la aptitud de los candidatos.</p>
<p style="text-align: justify;">Para ello, mi opinión sería que fueran los propios empleados de un departamento quien en <strong>consonancia</strong> con los<strong> técnicos de selección</strong> del departamento de recursos humanos quienes diseñen el proceso de selección en cuestión, siendo estos parte importante a la hora de diseñar las preguntas o <strong>pruebas de simulación</strong> de tareas en el puesto de trabajo. Este método es aconsejable para prácticamente todos los puestos de la organización, pero siendo realistas, quien mejor conoce las tareas a desempeñar en un puesto de trabajo son los propios trabajadores en ese puesto por lo que debería ser totalmente natural que fueran ellos quienes evaluaran desde los <strong>puntos fuertes</strong> de un candidato hasta la falta de criterio para responder un tecnicismo de cualquier otro. Realmente son preguntas a las que cualquier técnico de selección no puede llegar con total seguridad si se tratan de puestos de <strong>cualificación muy específica</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, incorporar a los trabajadores de nuestra empresa a los procesos de selección nos puede ayudar a realizar una <strong>mejor selección</strong>, a la vez, aumenta el sentimiento de <strong>pertenencia</strong> y su nivel de implicación en los proyectos de la organización.</p>
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<title>Descontento social e inseguridad jurídica</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/descontento-social-e-inseguridad-juridica/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Dec 2013 08:10:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[descontento social]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[inseguridad jurídica]]></category>
<category><![CDATA[situación mundial]]></category>
<category><![CDATA[The Economist]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/INESEM-inseguridad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Dos rasgos estructurales que marcan la situación de España son el descontento social y la inseguridad jurídica. El 2014 también se verá marcado por ambos.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/INESEM-inseguridad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Sin ánimo de machacar el espíritu navideño, el positivismo de lo bueno por conocer o sembrar la desesperanza, hoy quiero divagar sobre dos de los rasgos inquietantes que han marcado a la sociedad española en estos últimos tiempos y que previsiblemente seguirán dando que hablar el próximo año:</p>
<p style="text-align: center;" align="center"><a href="https://economia.elpais.com/economia/2013/12/22/actualidad/1387742518_242398.html" target="_blank" rel="noopener"><strong><em>Descontento social e inseguridad jurídica</em></strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">Desalentador titular, pero cubrirnos los ojos ante una realidad no es la mejor opción para enfrentarse a los retos, esos que nos proponemos cuando se acercan los uno de Enero y que tanto cuesta conseguir a veces, también en la vida política y en la gestión de naciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es la gestión, la <strong>mala gestión</strong>, la principal culpable de ese descontento social que lleva tatuado el mundo entero según el último estudio anual realizado por The Economist. Su división <em>Economist Intelligence Unit </em>ha sido la encargada de medir el riesgo de descontento social o político, entendiendo el mismo como “<em>el desarrollo de acontecimientos que supongan una amenaza para el Gobierno o para el orden político imperante”</em>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>España</strong> se sitúa entre uno de los países con un “<strong>alto riesgo” de descontento social</strong> en 2014 – empezando con buen pie- junto con otros dos países europeos: Bulgaria y Portugal, aunque, recurriendo al refranero “<em>mal de muchos, consuelo de tontos”</em>, los hay que torean en peores plazas: Grecia sube un escalón más hasta colocarse en la categoría de “riego muy alto”.</p>
<p style="text-align: justify;">La información, cuyas repercusiones ya se harán notar en la inversión, revela que el riesgo de descontento se ha incrementado en los 150 países objeto de estudio, dando una gran importancia a la debilidad política e institucional, cuestión a tratar delicadamente.</p>
<p style="text-align: justify;">Los líderes políticos, cuentan con simpatizantes o detractores – puede que más de lo primero que de lo segundo, o viceversa -, pero que las instituciones pierdan fuerza y se deterioren ante la soberanía popular eso sí es un hecho preocupante que hace tambalear la seguridad jurídica, ese principio de rango constitucional que parece que algunos olvidan o no saben cómo protegerlo. La <strong>seguridad jurídica</strong> se puede concebir como la obligación – deber- que tiene el Estado de devolvernos el poder otorgado con una <strong>Certeza,</strong> con la certeza de conocer lo previsto como prohibido, ordenado o permitido; de poder actuar en base a unas normas sólidas y estables con garantía y con el <strong>respaldo de la propia Ley</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Un corolario de actitudes y cambios desafortunados, donde se incluyen las modificaciones de la Ley de educación, retirada de Becas Erasmus e inmediata retracción, subida indefinida del recibo de la luz, cambios impositivos reiterados y siempre a la alza o la ley del aborto, entre otros, engrosan la <strong>lista de chapuzas</strong> y modificaciones de última hora que juega en <strong>detrimento de la seguridad jurídica</strong> en España.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Incertidumbre en el ordenamiento jurídico</strong>; todo con el pretexto de atender a urgencias normativas y de presupuesto, sin prestar atención a las líneas que enmarcan los límites constitucionales o sin importar el alto precio de la desconfianza en el Estado de derecho que perjudique al mundo empresarial y el bienestar cotidiano de muchos ciudadanos.</p>
<p style="text-align: justify;">Escopeta en mano están los empresarios, con expectativas depositadas en reformas envueltas a su vez en reformas, y que nunca se sabe si la intención de fomento del trabajo y del emprendimiento es suficiente para conseguirlo, o tan siquiera merece agradecimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">A la espera de un 2014 con bonanza económica o abundancia en sentido común que termine con el parcheo y abogue por el retorno del buen hacer y la estabilidad.</p>
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<title>Historias de emprendedores españoles, historias de éxito</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Dec 2013 10:04:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/historias-de-emprendedores-españoles-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="historias de emprendedores españoles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hay muchos casos de éxito en las historias de emprendedores españoles. Descubre la historia de Antonio Catalán, uno de los mayores éxitos en el mundo de la hostelería. Porqué emprender es posible, y emprender dos veces es aún mejor!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-doble-emprendedor/">Historias de emprendedores españoles, historias de éxito</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/historias-de-emprendedores-españoles-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="historias de emprendedores españoles" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hay muchos casos de éxito en las<strong> historias de emprendedores españoles</strong>. Uno de los casos más claros de “espíritu emprendedor” lo encontramos en el mundo de la hostelería, si hubiera que centrarse en una marca (o mejor dicho en dos) como ejemplo de emprendimiento, estas serían NH Hoteles y AC hoteles.</p>
<p style="text-align: justify;">A priori, para el público menos acostumbrado a indagar sobre los orígenes de las empresas o los movimientos que se producen en ellas, podrían calificar a estas dos empresas como <strong>empresas españolas</strong>, con bastante importancia en el mundo de la hostelería y dedicadas a la creación y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-de-apoyo-para-el-sector-turistico" target="_blank" rel="noopener noreferrer">explotación de hoteles en España</a> y otros países.</p>
<p style="text-align: justify;">Además se podría añadir que las dos empresas han obtenido un nivel de rentabilidad alta, han sabido posicionarse en el mercado de una manera muy eficiente y ambas son hoy en día un<strong> referente internacional</strong> en lo que a cadenas hoteleras se refiere… pero, ¿y si les dijera que estas dos potentes cadenas hoteleras han sido creadas por la misma persona?</p>
<h2>Historias de emprendedores españoles: Antonio Catalán</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta persona es Antonio Catalán y es la clara definición de que la suerte influye poco en los negocios y que el espíritu emprendedor bien encauzado puede transformar una buena idea en un negocio rentable. Este empresario montó en Pamplona a la corta edad de 29 años (de ahí el nombre de la cadena NH: <strong>Navarra Hostelera</strong>) su primer hotel, financió dicho hotel con el apoyo de familiares y conocidos y en tan sólo dos años ya estaba amortizado. Fue el primer hostelero de la ciudad en <strong>doblar el precio</strong> de las habitaciones para las fechas de San Fermín, hecho que fue imitado por la competencia y que hoy en día practican todos los hosteleros de la zona.</p>
<p style="text-align: justify;">Este navarro no se quedó ahí, sino que con el dinero recuperado tras su inversión inicial comenzó a abrir hoteles por toda la geografía española, llegando a convertir a<a title="Inesem - Enlace web NH Hoteles" href="https://www.nh-hoteles.es/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> NH hoteles</a> en la cadena de hoteles urbanos más importante de España. En 1997, el fundador de la empresa decide vender su parte del negocio e <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/autoempleo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>iniciar un nuevo proyecto</strong>,</a> este es el hecho que muestra a Antonio Catalán como un emprendedor nato, decide invertir todo lo obtenido por la venta más su patrimonio personal para volver a partir desde cero en un nuevo proyecto.</p>
<p style="text-align: justify;">Es en este momento cuando muestra su talento en los negocios y su brillante conocimiento del sector, porque con solamente dos hoteles obtenidos de la cadena NH logra crear otra cadena de hoteles <strong>al nivel de la anterior</strong>, en este caso, la cadena AC Hoteles. Más tarde, en una operación única en el sector hostelero hasta la fecha, asocia su marca con la de Hoteles <a title="Inesem - Enlace web Ac Marriott" href="https://www.marriott.com/ac-hotels/travel.mi" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Marriott</a>, otra jugada innovadora que permite a este empresario, hoy día, seguir reinventándose.</p>
<h2>¡Inspírate y conviértete en emprendedor!</h2>
<p style="text-align: justify;">Son este tipo de casos, estas historias de emprendedores españoles brillantes, los que deben<strong> inspirar a emprendedores y empresarios</strong>; las ganas de progresar, trabajar en algo que realmente te motive y unos conocimientos adecuados son la mezcla perfecta para crear modelos de negocio innovadores y rentables.</p>
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<title>Mercadona en movimiento</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Dec 2013 07:06:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[comercio]]></category>
<category><![CDATA[estrategia]]></category>
<category><![CDATA[flexibilidad]]></category>
<category><![CDATA[mercado]]></category>
<category><![CDATA[Mercadona]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/Inesem-Mercadona-en-movimiento1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Mercadon en movimiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si tuviéramos que poner un ejemplo de sector dinámico y con cambios bruscos en su rumbo este es el sector del comercio y ahí, el rey es Mercadona...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mercadona-en-movimiento/">Mercadona en movimiento</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/Inesem-Mercadona-en-movimiento1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Mercadon en movimiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si tuviéramos que poner un ejemplo de<strong> sector dinámico</strong> y con cambios bruscos en su rumbo este es el sector del comercio y ahí, el rey es<strong> Mercadona</strong>. Esta cadena de supermercados surgió prácticamente de la nada, ocho carnicerías de la familia Roig fueron el caldo de cultivo para el gigante en que se ha convertido hoy en día. Más allá de los abundantes beneficios que muestran sus cuentas de resultados año tras año, creo que la principal ventaja de estos <strong>supermercados</strong> respecto al resto es que están dirigidos por directivos sin miedo al cambio, es más, necesitan de ese cambio para seguir haciéndose fuertes y confirmar su liderazgo en el sector.</p>
<p style="text-align: justify;">Prueba de esta ejemplar adaptabilidad la tenemos en la noticia que surgió hace muy poco y que recogían diversos <a title="Insem - Link El País" href="https://economia.elpais.com/economia/2013/10/26/actualidad/1382806714_594066.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">medios nacionales</a>, y es que la cadena valenciana iba a cambiar completamente su estrategia de venta de productos frescos.</p>
<h2>¿Qué estrategia sigue Mercadona?</h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong>estrategia</strong> que habían tenido hasta el momento era una venta del producto ya envasado y pesado, es decir, era el propio consumidor quién se acercaba a los estantes y elegía el <strong>producto</strong> entre los tantos <strong>envasados</strong> con diferente precio y peso. Esta estrategia provocó que el personal dedicado a la manipulación de estos bienes dejara de estar presente en las secciones de productos frescos de Mercadona., por lo visto esta decisión no resultó todo lo buena que esperaban y repercutió en una merma de las ventas a lo que los directivos han vuelto a decidir reabrir este tipo de secciones con personal que vuelve a manipular los productos frescos y atiende personalmente a los clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Es el propio dueño de Mercadona el que transmite públicamente que él es solo un tendero, solo que sus tiendas son muy grandes, así quiere devolver el protagonismo a los clientes siendo ellos mismos los que elijan el cómo y el cuánto comprar.</p>
<p style="text-align: justify;">Estas palabras dan a entender que lo que Mercadona busca es dar una imagen de tienda de barrio, una atención personalizada y de calidad y una cercanía al cliente que produce dos beneficios principales: por un lado le permite fidelizarlo y por otro le permite recibir los importantes feedbacks a la hora de informar al departamento de compras.</p>
<p style="text-align: justify;">Por tanto, estaba claro que la estrategia de Mercadona de <strong>eliminar personal</strong> del área de productos frescos y ofrecerlo directamente manipulado y envasado no iba demasiado en consonancia con la política comercial de la empresa, por lo que desde su nacimiento tenía los días contados, y ahí reside el valor de esta empresa, en que no han tenido ningún problema en <strong>rectificar</strong> y regresar a su anterior punto buscando el trato cercano que consideran tan importante en su estrategia de venta.</p>
<h2>¿Qué ocurre con la venta de productos frescos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, hay que tener en cuenta que la venta de <strong>productos frescos</strong> es la más complicada dentro de un comercio, estos productos son perecederos y varían en su precio de una manera más significativa respecto a los productos secos. Además muchos de ellos tienen el hándicap de la estacionalización añadiendo mas dificultad al proceso de adquisición del producto, tratamiento logístico y posterior venta del mismo.</p>
<p style="text-align: justify;">Por este motivo, creo que aunque Mercadona tenga unas potentes economías de escala para aplicar respecto a los pequeños comercios, no podrá<strong> competir al mismo nivel</strong> que ellos en la venta de productos frescos, y aunque ya se le está intentado dar libertad a los <a title="Inesem - Enlace noticia Universia" href="https://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=2373" target="_blank" rel="noopener noreferrer">encargados </a>de estos supermercados para que decidan sobre el precio de venta de estos productos en función del stock y estado del producto, una organización con <strong>tantos niveles jerárquicos </strong> no podrá llegar al punto de flexibilidad en las decisiones en comparación al pequeño comercio.</p>
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<title>Como aumentar la productividad empresarial con la Cultura slow down</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 05 Dec 2013 08:15:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/como-aumentar-la-productividad-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como aumentar la productividad empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Como aumentar la productividad empresarial? Con la cultura Slow down: más calma, menos estrés y más cuidado en el detalle.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cultura-slow-down/">Como aumentar la productividad empresarial con la Cultura slow down</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/como-aumentar-la-productividad-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como aumentar la productividad empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>¿Rápido o lento?</em> Hablando de trabajo, probablemente, independientemente de a quién preguntemos, la respuesta sea rápido, y cuanto antes, mejor. Esto es lo que nos ha llevado a tener en modo ‘on’ la permanente sinfonía cacofónica del acelerado tecleo de ordenadores, a girar en torno a la vorágine de la globalización, marcados por un movimiento mecánico y casi inconsciente, siempre intentando ir por delante – <em>¿delante de quién o de qué?-</em> …Esta <strong>filosofía de vida</strong>, en lugar de ayudarnos a avanzar hacia el progreso, <strong>nos aleja de él</strong>. Si quieres saber de verdad<strong> como aumentar la productividad empresarial,</strong> mantener este ritmo y filosofía no es la solución.</p>
<h2>La filosofía del Slow Down</h2>
<p style="text-align: justify;">Esos hechos son los propulsores del llamado <strong>Slow Down</strong>. Esta filosofía laboral tiene su precedente en el movimiento <strong>Slow food</strong>, una corriente con origen italiano con valores contrarios al <em>Fast food</em>, que invita a disfrutar de la comida, de la buena conversación de los comensales, del proceso de preparación, de los sabores,…</p>
<p style="text-align: justify;">Pues <strong>Slow down</strong> también está basada en la <strong>desaceleración</strong>: la apología de lo rápido da paso- lentamente- a la calma y al ‘<em>despacio’</em>. <em>Poco a poco, pero sin pausa</em> significa trabajar con más calidad y retomar lo local, <strong>concreto y presente </strong>para olvidar lo global, <strong>indefinido y aún por llegar</strong>.</p>
<h2>Work smart, not hard</h2>
<p style="text-align: justify;">Los empresarios que están obsesionados con el preguntarse como aumentar la productividad empresarial, creen que más horas de trabajos son la solución. La <strong>productividad empresarial</strong> no se consigue alargando la estancia en el lugar de trabajo, o acelerando el ritmo. De hecho, los datos publicados por la revista<em> Business Week</em> demuestran que los franceses, por ejemplo, con una jornada laboral de <strong>35 horas a la semana son más productivos</strong> que los norteamericanos o los ingleses, que dedican más tiempo al trabajo. Y es que los americanos padecen una de las peores <strong>pobrezas </strong>que existen: <strong>de tiempo</strong>. Los horarios excesivos y extremos amenazan la salud, las relaciones sociales y la calidad de vida.</p>
<h2>Como aumentar la productividad empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">Pero tampoco hay que confundirse: <em>desacelerar no equivale a retroceder</em>. La actitud “lenta” no significa hacer menos: se traduce en <strong>trabajar con menos estrés</strong>, con más atención y <strong>cuidado a los detalles</strong> con el consiguiente mejor desempeño, incremento de la calidad, cuidado de cada momento y a su máximo provecho. Si se es <strong>más selectivo</strong> en la actuación y se <strong>invierte el tiemp</strong>o en las cosas realmente necesitan ser realizadas, la <strong>productividad aumenta </strong>permitiendo a su vez dar prioridad a las actividades que redundan <strong>en el desarrollo personal de los trabajadores</strong>, y en su felicidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Las investigaciones respaldan la teoría: las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-economia-de-la-felicidad/" target="_blank" rel="noopener"><strong>personas felices</strong></a> incrementan su <strong>productividad</strong> hasta en <strong>88%</strong> en comparación con aquellas que no tienen un estado de ánimo positivo. A veces es bueno dedicar un momento y recordar qué nos condujo a esta situación.</p>
<p style="text-align: center;"><em>‘Trabajar para vivir, no vivir para trabajar’<br />
</em></p>
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<title>Proceso selección reclutamiento 2.0: la importancia de la experiencia del usuario</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reclutadores-2-0-la-importancia-de-la-experiencia-del-usuario-en-los-procesos-de-reclutamiento/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Daniel Martos]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 03 Dec 2013 08:49:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1984</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/proceso-selección-reclutamiento-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="proceso selección reclutamiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El proceso selección reclutamiento de las organizaciones está cambiando, coherente con las nuevas tecnologías. Nacen nuevas figuras, como la del recluter 2.0, encargado de investigar el perfil de posibles empleados en redes sociales. En este nuevo contesto, queda central la experiencia del usuario</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reclutadores-2-0-la-importancia-de-la-experiencia-del-usuario-en-los-procesos-de-reclutamiento/">Proceso selección reclutamiento 2.0: la importancia de la experiencia del usuario</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/proceso-selección-reclutamiento-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="proceso selección reclutamiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Las organizaciones se están volviendo cada vez más sociales y esto afecta a sus <strong>procesos selección reclutamiento</strong> de personal; están cada vez más presentes en las redes sociales e invierten en nuevas tecnologías para adaptar sus páginas web y aplicaciones on-line a modelos multi-pantalla y multi-dispositivo (responsives) a la vez que abren sus plataformas para permitir la interacción de sus usuarios las mismas, por ejemplo, a través de apartados de comentarios o de blogs de tipo colaborativo. Pero ¿están preparadas para gestionar de forma correcta estos nuevos tipos de interacción y dar a sus usuarios la mejor experiencia posible?</p>
<h2>Como están cambiando los proceso selección reclutamiento</h2>
<p>Hasta el momento el desarrollo del llamado 2.0 ha estado enfocado básicamente hacia el mundo del marketing y las ventas pero, debido a su enorme potencial como nueva herramienta de comunicación, cada vez es más común ver como las organizaciones también llevan a cabo acciones del proceso selección reclutamiento 2.0, acciones que les permite promocionar su marca como empleadores (employer branding), conectar con profesionales a través de la red y, en definitiva, beneficiarse de esta nueva fuente para atraer el talento hacia sus equipos.</p>
<h2>Reclutamiento 2.0</h2>
<p>Las <strong>acciones y estrategias de reclutamiento 2.0</strong> pueden, sin duda, diferenciar nuestra organización de las otras y, si se llevan a cabo de forma correcta, <strong>aumentar a medio o largo plazo</strong> <strong>tanto el número como la calidad de las solicitudes de empleo recibidas</strong>, pero también abren una “nueva ventana” de carácter digital hacia nuestra organización que <strong>hay que saber gestionar adecuadamente</strong>. Con esto me refiero a que, si queremos que una estrategia de reclutamiento 2.0 realmente beneficie a nuestros procesos de atracción y retención del talento, asegurar a nuestros usuarios la mejor experiencia posible debe ser el elemento más importante. De lo contario, igual que sucede con el marketing on-line lo único que conseguiremos es perjudicar gravemente a nuestra marca, llegando incluso a afectar otras áreas del negocio.</p>
<h2>La importancia de una buena experiencia de usuario</h2>
<p>¿Qué sucede cuando, una vez convertida nuestra organización en social, no somos capaces de asegurar una buena experiencia para nuestros usuarios?<br />
En estos casos, lo que sucede es que su efecto puede ser devastador para nuestra marca como empleadores y para nuestra organización ya que “lo que se tarda años en construir, hoy en día lo puede destruir rápidamente una serie de comentarios en la red”, debido a su <strong>alta visibilidad y a su potencial viralidad</strong>.<br />
Como he dicho en repetidas ocasiones,<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-integrar-correctamente-las-redes-sociales-en-una-estrategia-de-reclutamiento-2-0/" target="_blank" rel="noopener"> ser social no es sólo una cuestión de publicar nuestros empleos en la red</a>; una vez lo hagamos, empezaremos a interactuar con otras personas en forma de comentarios, correos electrónicos, “me gusta”, mensajes en Linkedin o menciones en Twitter, por mencionar algunas. Realizar el seguimiento de toda esta actividad a la vez que controlamos las solicitudes de empleo que llegan a través de los medios tradicionales como las solicitudes internas o los portales de empleo (propios o externos) puede llegarse a convertir en algo mucho más complejo de lo que creemos y puede terminar generando “cuellos de botella” en nuestros procesos y, en consecuencia, malas experiencias en nuestros usuarios. Por ese motivo <strong>algunas organizaciones empiezan a incorporar la figura del reclutador 2.0 </strong>en sus plantillas, ya que este tipo de profesionales cuentan con unas habilidades específicas para la correcta gestión y canalización del nuevo tipo de interacciones que se generan en la red.</p>
<h3>Experiencia usuario entre on y off line</h3>
<p><strong>La conclusión de este articulo puede resumirse en una sola frase</strong>: “La experiencia del usuario on-line debe servir para mejorar su experiencia off-line”. Por lo tanto, del mismo modo que las nuevas tecnologías y formas de comunicación están permitiendo a las organizaciones adaptarse a las nuevas necesidades de sus usuarios y actuar de forma mucho más global, <strong>también deben contar con los recursos suficientes y con el personal adecuado para llevar a cabo estrategias de proceso selección reclutamiento 2.0 </strong>o, de lo contario, deberán además enfrentarse a nuevos “obstáculos 2.0”.</p>
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<title>Los anuncios navideños más virales</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 02 Dec 2013 08:47:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/Inesem-Anuncio-Navideño-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Anuncio navideño y bola de navidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los anuncios navideños forman parte del clima festivo y alegre que se crea todos los años por estas fechas previas a la navidad</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-anuncios-navidenos-mas-virales/">Los anuncios navideños más virales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/Inesem-Anuncio-Navideño-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Inesem - Anuncio navideño y bola de navidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><!-- [if gte mso 9]><xml>
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<p style="text-align: justify;">Los<strong> anuncios navideños</strong> forman parte del clima festivo y alegre que se crea todos los años por estas fechas previas a la navidad, se podría decir que son parte de nuestras vidas y muchas personas los esperan casi tanto como el estreno de una nueva película o serie.</p>
<p style="text-align: justify;">Hemos de reconocer que todos tenemos en nuestra memoria alguna <strong>pegadiza canción</strong> de algún anuncio navideño, esas melodías, imágenes o vídeos que los publicistas crean para que evoquemos una navidad idealizada. Logrando posicionar la marca publicitada como posible objetivo de las frenéticas compras de estas fechas.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay muchas acciones publicitarias que ya forman parte de la tradición y cultura española, desde conocidos <strong>spots</strong> hasta acciones presenciales en grandes <strong>centros</strong> <strong>comerciales</strong>, aquí voy a enumerar aquellas que han tenido un mayor impacto en los consumidores, traspasando las fronteras de la compra del propio producto y convirtiéndose casi en un símbolo más de la navidad.</p>
<p><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-anuncios-navidenos-mas-virales/inesem-anuncio-navideno/" rel="attachment wp-att-1981"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1981" title="Inesem - Anuncio Navideño" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/12/Inesem-Anuncio-Navideño-1024x682.jpg?x43825" alt="Inesem - Anuncio navideño y bola de navidad" width="500" height="333" /></a></p>
<h2 style="text-align: justify;">Anuncios navideños más virales</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las acciones con mayor solera, sobre todo entre el público madrileño y de los alrededores a la capital, es el Cortylandia de El Corte Inglés de la Calle Preciados. Esta se inició en <strong>1979</strong> y se basa en la <strong>instalación de unos muñecos animados que cantan y bailan</strong> en la fachada de dicho centro comercial de la calle Preciados de Madrid desde finales de noviembre o inicios de diciembre. Cualquier niño de Madrid nacido a partir de estas fechas guarda un grato recuerdo de su paso en estos días por la calle Preciados y hoy en día, la instalación de estos muñecos en las fachadas de El Corte Inglés es síntoma inequívoco de que se acerca la navidad.</p>
<h3>Y en televisión</h3>
<p style="text-align: justify;">Si hablamos de <strong>televisión</strong> se podría hacer referencia a muchos spots que han llegado hasta el interior de los consumidores, pero si tuviera que elegir <strong>el más viral</strong>, en mi opinión sería el de Freixenet, de hecho, la conocida marca de Cava se ha sabido posicionar en un mercado muy específico como referente total gracias al buen hacer de los spots y también hay que decir, a una ingente inversión publicitaria, pues en otros años el estreno del spot se ha coordinado para que fuera transmitido a la vez en varias televisiones nacionales en horario de “prime time” con el desembolso económico que ello supone, a ello le suman el misterio que crean cada año al elegir a un<strong> rostro famoso</strong> que protagonizará dicho spot.</p>
<h3>Demos paso a las canciones</h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, si tenemos que hablar de canciones que provocan un efecto inmediato de recuerdos navideños no podría elegirse solo una, sino que son muchas las que han servido de banda sonora para los meses de diciembre y enero desde hace muchos años, entre ellas la<strong> marca de turrones</strong> Antiu Xixona ha creado una de las favoritas para el gran público en su spot para televisión de “Queremos turrón”, otra de ellas, también de marca de turrones es la de “El almendro” con su conocidísima “Vuelve a casa por navidad” y por último, entre el<strong> público infantil</strong> la canción de “las muñecas de Famosa” es todo un referente que nos invita a pensar que la navidad está cada vez mas cerca.</p>
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<title>El Cliente Interno: ¿quién es y qué hace?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 27 Nov 2013 07:03:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/cliente-interno-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cliente interno" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Si el cliente tiene siempre la razón, entonces el cliente interno también. Se define por cliente interno aquel empleado de la organización que recibe de otro compañero o departamento de la propia organización un producto semiacabado con el que debe trabajar para así cumplir su función y objetivos en la empresa.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-cliente-interno/">El Cliente Interno: ¿quién es y qué hace?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/cliente-interno-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cliente interno" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si el cliente siempre tiene la razón, el <strong>cliente interno</strong>… también. Para el que no esté familiarizado con este término, se podría definir al cliente interno como aquel empleado de la organización que recibe de otro compañero o departamento de la propia organización un producto semiacabado con el que debe trabajar para así cumplir su función y objetivos en la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Teniendo en cuenta esta definición, en mi opinión todos los <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/psicologia-del-trabajo-y-de-las-organizaciones/">componentes de la organización</a> son clientes internos ya que todos reciben de algún compañero algún “producto semiacabado” del que dependen para realizar cierta tarea de una manera eficiente, ya sea un informe de previsiones, un <strong>feedback</strong> de determinadas acciones o su colaboración en un proyecto. Esta es la clave de las nuevas organizaciones, todos colaboran con todos y todo el mundo tiene algo que<strong> aportar</strong> a tu tarea, es por ello que en las organizaciones innovadoras todos se han de tratar y deben de ser tratados por los compañeros como un <strong>cliente interno</strong>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cliente interno vs recursos humanos</h2>
<p style="text-align: justify;">Este hecho no es una mera formalidad, sino que implica mucho mas, por ello si se quiere construir un proyecto<strong> sólido</strong> e <strong>innovador</strong> hay que hacer ver a los componentes de una organización que las personas que tienen sentadas a su alrededor son su mejor proveedor y su mejor cliente a la vez, ello conlleva que se trate al compañero de al lado de una manera similar a una persona que va a comprar o ha comprado el producto de nuestra empresa, porque si pensamos que una persona externa a la organización merece una especial atención por nuestra parte porque ha <strong>invertido</strong> su dinero en nosotros, también hemos de pensar que nuestros compañeros merecen una especial atención ya que pueden contribuir de manera activa y decisiva en que ese dinero que el cliente externo invierte sea cada vez superior o en atraer cada vez a un mayor número de ellos.</p>
<h2>¡No todo el mundo interviene con el mismo grado de responsabilidad!</h2>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, en las organizaciones modernas la tendencia es visualizar un organigrama como una gran cadena en la que cada pieza es igual de importante que la anterior. De ahí que el <strong>término “recursos humanos”</strong>, muy instaurado en el vocabulario social, esté <strong>diluyéndose</strong> cada vez con mayor rapidez, dicho término que se inició en la época del <a title="Inesem - Enlace Definición Taylorismo" href="https://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Taylorismo</strong></a> y que tenía relación con la producción en cadena de los trabajadores, esta cada vez mas alejado del trabajo libre, autónomo y creativo de todos y cada uno de los miembros de la organización modernas.</p>
<p style="text-align: justify;">Con estas afirmaciones no deben de confundirse los términos <strong>importancia</strong> y <strong>responsabilidad</strong>, es decir, todas las piezas pueden tener un valor un fundamental pero no todas ellas intervienen con el mismo <strong>grado de responsabilidad</strong> en el funcionamiento de la maquinaria organizacional. Aún así, con mayor o menor responsabilidad, cualquier pieza de la organización “encajada” en el lugar idóneo puede reportar grandes resultados a la empresa, a los compañeros y al propio trabajador.</p>
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<title>Promocionar el turismo en el virtual para una emoción presencial</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 22 Nov 2013 07:14:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<category><![CDATA[blogtrip]]></category>
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<category><![CDATA[turística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/promocionar-el-turismo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="promocionar el turismo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La actividad de promocionar el turismo ha cambiado radicalmente en los últimos tiempos. Descubre el rol de blogs y redes sociales</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-virtual-y-emocion-presencial/">Promocionar el turismo en el virtual para una emoción presencial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/promocionar-el-turismo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="promocionar el turismo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><!-- [if gte mso 9]><xml>
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<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La actividad de <strong>promocionar el turismo</strong> ha cambiado radicalmente en los últimos tiempos, gracias a las nuevas tecnologías podemos conseguir transmitir un mensaje viral de una manera muy rentable, sin perder nunca la potenciación de las experiencias presenciales.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"> </em>La mezcla perfecta entre el mundo virtual y el real son los <strong>blogtrips</strong>, para el que no los conozca son eventos relacionados con un lugar en el que se invitan a blogueros y a otras personas con alta capacidad de influencia en las redes sociales. En ellos se invita a vivir una experiencia total como un turista, el evento suele alargarse varios días y comprime lo mejor de cada subsector turístico en un acontecimiento cien por cien real.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Los participantes de estos eventos, si no fuera por los móviles de última generación y las constantes miradas/actualizaciones de sus perfiles en las redes sociales, podrían pasar perfectamente por unos turistas de fin de semana. En cambio son capaces de transmitir la experiencia hasta el punto de hacer sentir a otras personas el viaje como propio, inculcando una necesidad vital de visitar este destino.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Blogueros de viajes: ¿conoces a Mario Schumacher?</h2>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;">Una de los referentes en este ámbito es <a title="Inesem - Enlace web Mario Schumacher" href="https://www.marioschumacher.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Mario </strong></a></em><a title="Inesem - Enlace web Mario Schumacher" href="https://www.marioschumacher.com" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Schumacher</strong></a>, autor de un <a title="Inesem - Enlace libro Mario Schumacher" href="https://www.blogtripcostablanca.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">libro </a>sobre blogtrips y organizador de eventos turísticos y de los propios blogtrips. Se inició en este tipo específico de promoción con el <strong>Blogtrip Costablanca 2012</strong>, pero uno de los más importantes respecto a su repercusión en las redes sociales fue el que organizó en el año 2013 en la localidad Alicantina de Calpe, un ejemplo de difusión en Internet que logró traspasar los <span style="color: #000000;">50 millones </span>de impactos en <strong>twitter</strong>, todo ello sin contar el alto posicionamiento en buscadores de la ciudad de Calpe y la cantidad de <strong>material multimedia</strong> generado durante el evento, es más, a día de hoy la web especialmente creada para la ocasión sigue recibiendo visitas y sirve como punto de información turística para potenciales visitantes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El poder de las redes sociales para promocionar el <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Empresas-Turisticas" target="_blank" rel="noopener noreferrer">turismo</a></h2>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El blogtrip <a title="Inesem - Enlace Blogtrip Calpemocion" href="https://marioschumacher.com/blogtrip-calpemocion-2013-calpe/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">#calpemocion</a> creado para un consorcio de turismo contó con la presencia de<strong> 50 bloggers</strong> que no todos eran especialistas en el sector del turismo pero si en una materia directamente relacionada con las<strong> redes sociales</strong>, dando esta mas importancia a la transmisión de la experiencia vivida que a la fría estadística que muestran los números.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Lo curioso de este tipo de eventos es que generan una publicidad atractiva y rentable de una manera muy indirecta ya que ni se obliga ni si quiera se guía a los bloggers para que emitan determinada opinión acerca del lugar, siendo un <strong>arma de doble filo</strong> para lugares que no están preparados para acoger a profesionales que evalúan cada detalle.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Una parte básica en el evento es la conexión a todos los niveles que se da entre los propios <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>bloggers y el resto de participantes, unas jornadas de convivencia donde la <strong>parte profesional </strong>y<strong> humana</strong> se conjugan para crear un producto. Consiguiendo el reto imposible de todo destino turístico, dar una forma prácticamente tangible a algo que no se puede tocar con los dedos, experiencias que dan forma a las increíbles sensaciones que proporciona el viajar y el conocer nuevos lugares y personas.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">¿Qué opinas de esta nueva forma de promocionar el <a href="https://www.inesem.es/Master-Direccion-Empresas-Turisticas" target="_blank" rel="noopener noreferrer">turismo</a>?</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/promocion-virtual-y-emocion-presencial/">Promocionar el turismo en el virtual para una emoción presencial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Recursos Humanos. El rol en las empresas del futuro</title>
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<dc:creator><![CDATA[Manuel Mata]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 21 Nov 2013 11:19:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/el-rol-de-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el rol de recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El rol de recursos humanos ha ido cambiando en los años, adquiriendo un papel de importancia central en la actualidad. Reflexiones sobre su rol y funciones. Descubre el rol de los recursos humanos en las empresas futuras</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/recursos-humanos-el-rol-en-lasempresas-del-futuro/">Recursos Humanos. El rol en las empresas del futuro</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/el-rol-de-recursos-humanos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el rol de recursos humanos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En época de cambios y crisis cabe esperar que también surjan cosas positivas y así, quizá no suene tan iluso pensar y desear que conforme pase el tiempo las relaciones humanas y los<strong> rol de Recursos Humanos</strong> vayan cogiendo más fuerza que los resultados a corto plazo de las empresas. Necesitamos <strong>reinventar</strong> las dinámicas de las empresas y sabemos cómo hacerlo, aunque hace falta voluntad y esfuerzo. La clave es tener confianza y fe en la importancia de cuidar e invertir en los <strong>Recursos Humanos</strong>, en las personas, y no dejar de creer cuando vienen mal dadas, que es lo que se ha comprobado en algunos casos cuando ha llegado la crisis.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Desmotivación en las empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">Todo ello al hilo de que <strong>el miedo</strong> lo cambia todo hasta las buenas intenciones, y es por este motivo que se patenta que tenemos que empezar a creer en serio en que nuestro modelo tradicional jerárquico, desmotivador, poco o nada participativo, característico de las empresas españolas, no lleva a la creación de riqueza a largo plazo, sino a la desafección de los trabajadores. Dicha desafección y <strong>desmotivación</strong> conllevan falta de compromiso y productividad, que tan negativo impacto tienen en las cuentas de resultados de las organizaciones.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo cambiar la situación: el rol de recursos humanos</h2>
<p style="text-align: justify;">Cuando los directivos y responsables de las empresas consigan aumentar su nivel de autoconfianza, podrán cambiar las estructuras y procesos de sus empresas, delegar en sus empleados más cualificados y anteponer la <strong>ética empresarial</strong> y el crecimiento a largo plazo, en contraposición al modelo predominante actual de la búsqueda del beneficio rápido a corto plazo, incluso a costa de la aniquilación de la empresa a medio o largo plazo.</p>
<p style="text-align: justify;">El rol de los <strong>Recursos Humanos</strong> es esencial para implantar una cultura empresarial más humana, que favorezca una sociedad mejor, una mayor calidad de vida y una moral más auténtica, que evite en mayor medida la corrupción y deshonestidad de los integrantes de las organizaciones.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La realización personal como valor empresarial</h2>
<p style="text-align: justify;">La era de escuchar al trabajador y apoyarlo en su <strong>realización personal</strong> y profesional no parece que haya llegado todavía, observando muchos de los comportamientos empresariales del momento. Hay importantes matices que diferencian los modos de ser y de actuar de las empresas, que evidencian que algunas más que otras consideran a los trabajadores como parte importante de la organización.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Nadie es imprescindible</em> en una empresa y eso lo sabemos, pero hemos convertido esta evidencia en una máxima que se ha querido sacralizar, desprestigiando el valor del trabajador motivado, experto y con <strong>potencial</strong>, convirtiéndolo en un objeto del que se puede prescindir en cualquier momento. Sin embargo, no es así realmente, porque el trabajador preparado y que ha adquirido unas competencias y conocimientos en su puesto de trabajo, no es tan fácilmente sustituible como algunos jefes llegan a pensar. Al final, la empresa se resiente con una alta rotación del personal y se pierden conocimientos e información muy valiosos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Reinventar los modos de hacer las empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">En una época del «<em>todo vale</em>» con tal de anteponer la economía a las personas, hay que reconocer que queda mucho por hacer para <strong>reinventar</strong> los modos de hacer de las empresas. El cambio de cultura que necesitamos va a encontrar muchos obstáculos, y es por ello que conviene que cada uno pongamos nuestro «granito de arena» para que la conciencia social y empresarial se imponga por encima de reticencias fundamentadas en modelos caducos, inoperantes y dañinos para el conjunto de la sociedad, tal y como hemos comprobado durante muchos años.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, el rol de los responsables de <a href="https://www.inesem.es/Master-Recursos-Humanos" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Recursos Humanos</strong></a> en las empresas del <strong>futuro</strong> tienen ahora que afrontar los desafíos de la crisis y el cambio de paradigma y <strong>reorientar</strong> la cultura de la empresa hacia modelos más humanos y potenciadores, enfocados en el talento y la innovación. Tenemos la oportunidad de <strong>reinventar</strong> lo que no funciona en medio de la incertidumbre y el miedo que provoca la coyuntura actual. En palabras de John F. Kennedy:</p>
<p style="text-align: justify;"><em>“Los chinos usan dos pinceladas para escribir la palabra crisis. Una significa peligro y la otra significa oportunidad, por lo tanto en medio de una crisis, mantente atento al peligro sin perder de vista la oportunidad.”</em></p>
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<title>Canarias, el caribe europeo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 20 Nov 2013 07:02:08 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<category><![CDATA[viaje combinado]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/Inesem-Canarias-Caribe-Europeo1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las Islas Canarias, playas increíbles de arena fina y entorno único con clima cálido todo el año, gran oferta de alojamientos turísticos, todo incluido,...</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/Inesem-Canarias-Caribe-Europeo1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Las Islas Canarias, playas increíbles de arena fina y entorno único con clima cálido todo el año, gran oferta de alojamientos turísticos, <strong>todo incluido</strong>, y un lugar que invita a esa mezcla de relax y diversión que todos buscamos en las vacaciones.</p>
<p>Creo que si ahora mismo preguntara por la descripción de un viaje al Caribe la definición sería prácticamente la misma, es por ello por lo que en los últimos años Canarias ha ganado enteros como destino turístico de sol y playa, explotando las ofertas del “todo incluido” con mucho acierto y aprovechando su <strong>buen clima</strong> durante todo el año para atraer también en invierno al turismo europeo que sediento de sol en sus países de origen buscan un lugar relativamente cercano donde poder <strong>relajarse junto al mar</strong>, disfrutar de una buena gastronomía y contagiarse de la positividad y alegría de los que viven todo el año rodeados de ese entorno paradisíaco, se podría decir que ha sabido combatir la temida estacionalización que todo destino de este estilo teme y padece.</p>
<p><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?attachment_id=1942" rel="attachment wp-att-1942"><img loading="lazy" class="aligncenter size-large wp-image-1942" title="Inesem - Canarias Caribe Europeo" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/Inesem-Canarias-Caribe-Europeo1-1024x670.jpg?x43825" alt="" width="640" height="418" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/Inesem-Canarias-Caribe-Europeo1-1024x670.jpg 1024w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/Inesem-Canarias-Caribe-Europeo1-768x503.jpg 768w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/11/Inesem-Canarias-Caribe-Europeo1.jpg 1280w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></a></p>
<p>En este invierno de 2013 las plazas aéreas desde Europa hacia Canarias aumentarán en mas de <a title="Inesem - Plazas aéreas Canarias" href="https://www.canariasahora.es/articulo/economia/canarias-tendra-873-000-plazas-mas-turismo-extranjero-invierno/20131030130319417316.html" target="_blank">800.000</a> lo que nos hace una idea de la cantidad de turistas que buscan sol y playa en otras estaciones diferentes al verano, de hecho, se ha vuelvo muy común en la cultura europea (incluyendo a los españoles) el querer realizar un viaje entre <strong>noviembre y marzo</strong> para hacer unas “mini-vacaciones” y aunque el mercado peninsular no está apostando demasiado por este destino, por todos es conocido la gran cantidad de españoles que todos los años adquieren el típico viaje al Caribe donde te ponen la “pulserita” en la muñeca y te envían a un <strong>resort caribeño</strong> donde pasas una semana rodeado de cocos, aguas cristalinas y bares dentro de las piscinas de los hoteles.</p>
<p>Esta misma experiencia es la que buscan y encuentran en Canarias los turistas europeos que cada año en un mayor número se acercan a conocer el archipiélago canario. Pero sería injusto si calificáramos a estas islas como un destino solo de sol y playa ya que tiene <a title="Inesem - Web Turismo Canarias" href="https://www.turismodecanarias.com/islas-canarias-espana/" target="_blank">muchas experiencias por vivir</a>, por ejemplo, el parque natural del <strong>Teide en Tenerife</strong> es todo un referente en cuanto a vulcanismo a nivel mundial, también la zona de <strong>El Sabinar</strong> en <strong>la isla del Hierro</strong> es un lugar imprescindible para visitar y si tuviera que recomendar un lugar que visitar en la isla de Gran Canaria, este sería las<strong> dunas de Maspalomas,</strong> un lugar que te transporta a unos kilómetros enfrente de las islas donde pensarás que estás en mitad del continente africano perdido en uno de sus gigantes desiertos.</p>
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<title>Hoteles Rurales y con 5 estrellas</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 23 Oct 2013 07:00:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/10/hoteles-rurales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="hoteles rurales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hay hoteles rurales que no tienen nada que invidiar a hotels a 5 estrellas. Descubre una nueva forma de hacer turismo: las escapadas rurales. Relax asegurado y más de las playas llenas de agosto</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/10/hoteles-rurales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="hoteles rurales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Los <strong>hoteles rurales</strong> son todos aquellos establecimientos turísticos cuyo enclave es un entorno rural donde se usan los propios recursos del entorno para aportar una experiencia única a los turistas.</p>
<p style="text-align: justify;">Generalmente tenemos una visión de este tipo de hoteles algo diferente a la realidad, ya que asociamos el visitar uno de estos establecimientos a mancharnos los zapatos de barro, soportar el ruido de animales en la noche o tener que atravesar alguna carretera en mal estado durante un largo periodo de tiempo para poder llegar al lugar donde ubique, sin embargo, se debería ir cambiando este pensamiento porque hoy en día existe una gran cantidad de hoteles en España que están enmarcados dentro del <strong>ámbito rural</strong> y que cumplen todos los requisitos para tener las 5 estrellas, de hecho, ofrecen servicios igual o más exclusivos que cualquier otro hotel de lujo ubicado en el centro de la ciudad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Los mejores hoteles rurales con 5 estrellas</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Barcelona</h3>
<p style="text-align: justify;">Uno de los claros ejemplos de este tipo de hotel, es el <a title="Enlace web oficial del hotel" href="https://www.barcelo.com/BarceloHotels/es_ES/hoteles/Espana/Loja-Granada/hotel-barcelo-la-bobadilla/descripcion-general.aspx?ext=ES_SEM_GOB_H63&device=c" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Hotel Barceló La Bobadilla</a>, el cuál se sitúa en la localidad granadina de Villanueva de Tapia, el complejo rural es uno de los buques insignia de la cadena Barceló y a pesar de estar en mitad de una gran finca rural, es uno de los mas conocidos de dicha cadena, el hotel se caracteriza por tener una<strong> gran capilla</strong> para celebrar bodas, una decoración al estilo árabe muy elaborada y un cuidado máximo de cada detalle, llegando incluso al punto de poder disponer de <strong>niñera</strong> o <strong>peluquera</strong> mientras te alojas allí.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Sevilla</h3>
<p style="text-align: justify;">Otro ejemplo importante es el caso del <a title="Enlace web oficial del hotel" href="https://www.casadecarmona.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Palacio Casa de Carmona</a> , un palacio renacentista en la localidad sevillana de Carmona que alberga<strong> obras de arte originales</strong> y con una gastronomía digna de los mejores chefs de nuestro país, a su vez, ofrece actividades tradicionales como la práctica de senderismo o equitación, unidas a servicios de masajes en el propio hotel.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Valencia</h3>
<p style="text-align: justify;">Por último, también habría que nombrar al <a title="Enlace web oficial del hotel" href=" https://www.lasellagolfresort.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Hotel Marriot La Sella</a> , este complejo dedicado al golf y al spa es el último tipo de establecimiento que cabría encontrarse dentro de un parque natural, como es el caso de este que está dentro del Parque Natural del Montgó. Sobre todo se caracteriza por su<strong> lujoso Spa</strong> que está a la altura de cualquiera de los mejores hoteles del mundo, a su vez, tiene un inmenso campo de golf que nodesentona con el verde de los árboles que rodean al resort.</p>
<h2>¿Hoteles rurales como alternativa a la playa?</h2>
<p style="text-align: justify;">Quizás el conocer los servicios y el estilo de algunos hoteles rurales cambie la estadística negativa que se produjo este año en el mes de agosto, que para este tipo de establecimientos bajó su <a title="Enlace estadística INE" href="https://www.ine.es/daco/daco42/ocuptr/eoat0813.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">tasa de ocupación un 1,2%</a> con respecto al mismo mes del año anterior. Aunque es cierto que agosto es un mes eminentemente dedicado al turismo de sol y playa, cada vez son mas las personas que contemplan la opción de descansar alejadas del mar por lo que deberían tener en cuenta las escapadas rurales como una nuevo forma de turismo veraniego que además de ponerte en contacto con la naturaleza y proporcionarte actividades de turismos activo, te proporcionará un mayor descanso que al turista que opte por una <strong>abarrotada playa</strong> en pleno agosto.</p>
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<title>Medidas para evitar la adicción al trabajo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Víctor Fernández Requena]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 18 Oct 2013 06:00:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/10/la-adicción-al-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="la adicción al trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La adicción al trabajo parece en cierta medida aumentar con los modernos recursos tecnológicos. Conectarse al coreo de de la empresa solo necesita pocos segundos, y así siempre más empleados se acostumbran a llevarse el trabajo a casa, aumentando los casos de adicción al trabajo</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/10/la-adicción-al-trabajo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="la adicción al trabajo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Es preferible que alguna idea de algún asunto de <strong>trabajo</strong> nos coja sentados en la mesa frente a nuestra ordenador en nuestra oficina, que medio dormidos en mitad de la noche o disfrutando del fin de semana con la familia. A todos nosotros se nos ha ocurrido una gran idea y hemos recurrido a un bloc de notas o a los borradores de mensajes del teléfono móvil para apuntarla y que así no se nos escapara de la mente, pero la cuestión es que debemos entrenar nuestra propia mente para que esas ideas no aparezcan de repente sino que surjan de manera automática a través de la aplicación de ciertos procesos, como el <strong>brainstorming</strong> o formándonos en temas como <strong>análisis de datos</strong> que den pie a la creación de esas ideas.</p>
<h2>¿La tecnología aumenta la adicción al trabajo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde el punto de vista del empleador, podríamos pensar que es un aspecto positivo que uno de nuestros empleados se “lleve el trabajo a casa” y que esté pensando en ideas para el informe de mañana mientras juega con sus hijos, y mi opinión personal es que en cierta manera este hecho demuestra implicación en el trabajo y motivación, pero diversas acciones como las de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estres-laboral-vs-burnout/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">“Tecnoestrés”</a> han sido creadas con la idea de que el trabajador sepa <strong>diferenciar</strong> entre la<strong> vida laboral </strong>y la<strong> vida personal</strong>, ya que un trabajador fatigado no será eficiente por muy motivado que se encuentre.</p>
<p style="text-align: justify;">Ciertamente no es fácil separar la vida laboral y personal, de hecho, siempre existe un vínculo muy fuerte entre estas dos vidas, pero hemos de aprender a separarlas por el bien del trabajador y de la organización para la que trabaja, ya que este tipo de acciones llevadas a niveles muy extremos pueden dar lugar a<strong> adicciones al trabajo</strong>. Y uno de los principales motivos por el que se da la adicción al trabajo es debido a las nuevas tecnologías que al ser cada vez mas simples de utilizar y mas asequibles económicamente han provocado que a prácticamente cualquier trabajador le sea proporcionado un móvil u ordenador de empresa al que tener acceso en tiempo real a su correo electrónico del trabajo y a otras aplicaciones laborales que lo mantienen <strong>conectado</strong>, con las correspondientes consecuencias de estrés que ello acarrea.</p>
<h2>Las medidas de Volkswagen para evitar la adicción al trabajo en sus empleados</h2>
<p style="text-align: justify;">Para solventar este potencial problema, la dirección de<a href="https://www.elmundo.es/elmundo/2011/12/23/economia/1324657665.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"> Volkswagen</a> <strong>canceló</strong> el acceso al <strong>correo de empresa</strong> en el teléfono de sus trabajadores fuera del horario laboral, los terminales solo tienen acceso al correo durante la jornada laboral del empleado y la media hora anterior y posterior a la jornada laboral, de esta forma se busca evitar que sus trabajadores estén demasiado alerta a los correos recibidos en horas destinadas al ocio de la persona. A la vez es curioso destacar que esta medida no fue aplicada a los ejecutivos de la propia empresa.</p>
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<title>Seminario ‘Herramientas de Comunicación en Marketing Digital’</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seminario-marketing-digital/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martínez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 17 Oct 2013 07:34:12 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/10/seminario-marketing-digital-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="seminario marketing digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En este seminario marketing digital podrás introducirte en este mundo; aprenderás las ventajas y desventajas del marketing digital, estrategias SEO, SEM y muchos más. Ve el video-seminario gratuitamente</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seminario-marketing-digital/">Seminario ‘Herramientas de Comunicación en Marketing Digital’</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/10/seminario-marketing-digital-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="seminario marketing digital" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Con este <strong>seminario<a href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing-Digital-Y-Social-Media" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> marketing digital</a></strong> se pretende hacer hincapié en las ventajas del <strong>marketing online</strong> tanto para <strong>compradores</strong> como para <strong>vendedores</strong>, así como en las características, ventajas e inconvenientes que nos ofrece <strong>Internet</strong> como <strong>medio publicitario</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Describimos las principales formas de <strong>comunicación online</strong>, definiendo los instrumentos que tenemos a nuestra disposición para planificar nuestra campaña de marketing online, pasando por los diferentes formatos publicitarios disponibles, los instrumentos de <strong>promoción de ventas</strong>, acciones de <strong>marketing directo</strong>, <strong>relaciones públicas</strong>, <strong>patrocinio</strong>, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Abordamos las fases a tener en cuenta tanto en el análisis como en la conceptualización de cualquier campaña sin olvidarnos de considerar en todo ello tanto el <strong>SEO</strong> como el <strong>SEM</strong> y teniendo muy en cuenta los aspectos legales debido a la visibilidad de nuestras actividades de comunicación.</p>
<h2>Aprende con el seminario marketing digital</h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación, os facilito la<strong> presentación</strong> de dicho seminario esperando que os sea de utilidad.</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/BK0UekK-Ito" width="480" height="360" frameborder="0"></iframe></p>
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<title>Consejos sobre como lograr el compromiso de los empleados</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-para-lograr-el-compromiso-de-tus-empleados/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Mónica Forero Fernández]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 16 Oct 2013 08:31:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[equipo]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de recursos humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/10/como-lograr-el-compromiso-de-los-empleados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como lograr el compromiso de los empleados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Retener los talentos no es fácil. Solo conseguiendo compromiso psicológico por parte de los empleados se puede. ¿Como lograr el compromiso de los empleados?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/claves-para-lograr-el-compromiso-de-tus-empleados/">Consejos sobre como lograr el compromiso de los empleados</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/10/como-lograr-el-compromiso-de-los-empleados-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como lograr el compromiso de los empleados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A pesar de lo que se pueda pensar, por las circunstancias actuales del mercado laboral, las empresas se encuentran con <strong>dificultades a la hora de retener el talento</strong> que necesitan. Las nuevas generaciones de empleados, pertenecientes a la generación Y, no se rigen por las mismas motivaciones que generaciones anteriores. Éstos necesitan otro <strong>tipo de estímulos</strong>, de lo contrario no dudarán en buscar otra empresa que satisfaga sus necesidades. La época del café para todos en gestión de recursos humanos terminó hace tiempo en todos sus aspectos, aunque aún haya empresas que sigan practicando esta técnica.</p>
<p style="text-align: justify;">Para evitar esa fuga de talento en la empresa, debes prestar especial atención a las distintas necesidades de tus empleados, qué motiva a cada uno. Cuando se firma un contrato, se firma también un <strong>contrato psicológico</strong> que va mucho más allá del ámbito profesional (los empleados buscan satisfacer necesidades tanto profesionales como personales). De lo que se trata, al fin y al cabo, es de conseguir un <strong>compromiso mutuo</strong> entre empresa y empleado. Pero <strong>¿cómo lograr el compromiso de los empleados?</strong> A continuación se facilitan algunas claves para ayudarte a ello.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cómo lograr el compromiso de los empleados</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li> <span style="text-decoration: underline;"><strong> Haz que se sientan parte de la empresa</strong></span>: la mejor publicidad que existe para una empresa es que sus empleados hablen bien de ella y para ello es necesario que la sientan como propia. Saber cuál es su contribución al negocio, cómo ayudan a la consecución de los objetivos, qué se espera de ellos, pedir su opinión e ideas, etc., son aspectos que contribuyen a generar compromiso.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="text-decoration: underline;"><strong> Facilita información, transparencia en tu equipo</strong></span>: siempre se ha dicho que la información es poder, pero tu equipo no es tu competencia sino eso “tu equipo”. Da a conocer el plan estratégico de la empresa (estrategia, líneas de negocio, objetivos), los resultados obtenidos, facilita feedback constante sobre la actividad realizada, etc. No ocultes información a tus subordinados o semejantes de otros departamentos, ten siempre presente que todos remáis en el mismo barco.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li> <span style="text-decoration: underline;"><strong>Dales confianza</strong></span>: si quieres que tu equipo confíe en ti, confía en tu equipo. Valora a tus empleados, otórgales responsabilidades y tareas más allá de las rutinarias del puesto. Hay que saber delegar y hacer salir a los empleados de su zona de confort, no corras el riesgo de que se cansen de realizar <span style="color: #000000;">siempre</span> el mismo trabajo.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #000000; text-decoration: underline;"><strong>Involucra a toda la empresa</strong>:</span></span> qué mejor forma de ganarte el compromiso de las personas con un proyecto que hacerles ver que es importante. Para ello involucra a la alta dirección de la empresa. Esto no implica que estén siempre presentes, pero: si un proyecto es importante, haz alguna reunión con presencia de directivos y/o del comité de dirección; si una acción del plan formativo es clave, forma a personal de base junto a ejecutivos; si se realiza algún acto de convivencia no separes por categorías profesionales, hazlo al azar y que se comuniquen jefes con empleados, empleados con directivos, etc.</li>
</ul>
<h2>¡Valora a tus empleados!</h2>
<p style="text-align: justify;">Como puedes observar, se trata de pequeñas y simples acciones que no cuestan tanto probar. Desde aquí animo a que se lleven a la práctica, quizás los resultados contribuyan a seguir realizándolas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para finalizar, un último consejo sobre como lograr el compromiso de los empleados:<strong> observa y escucha siempre a tus empleados</strong>, en muchas ocasiones solamente se trata de <strong>que se sientan valorados</strong>: un saludo, llamar por su nombre, el reconocimiento de un trabajo bien hecho, pedir su opinión.</p>
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<title>¿Profesionales del Social Media pasados de vueltas?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Alfredo Vela Zancada]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 15 Oct 2013 07:51:35 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Social Media]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/10/critica-a-redes-sociales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="critica a redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hay muchas criticas que se repiten dirigidas a las redes sociales: qué no sirven para todo tipo de empresa, que no sirven para vender, que es dificil vender un servicio de social manager a una empresa... descubre la realidad sobre esta profesión tan hablada</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/10/critica-a-redes-sociales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="critica a redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Yo siempre he tenido muy claro que al trabajo no se va a hacer amigos, aunque si se hacen, bienvenidos sean. ¿Por qué empiezo así mi artículo? Pues por que me temo que como se suele decir, me van a decir eso de “tu siempre haciendo amigos”, o eso tan socorrido de que soy “políticamente incorrecto”, que en realidad lo soy y además hago gala de serlo, ya que ser políticamente correcto, me suena a hipocresía, mentira disfrazada o a que no me dices lo que piensas. Todo este rollo que os he contado es por que voy a hablar de algunas actitudes de algunos compañeros de profesión que no veo correctas o adecuadas y que de un tiempo a esta parte cada vez se repiten más y más, especialmente más de una<strong> critica a redes sociales.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Es evidente que por mi trabajo leo una cantidad ingente de publicaciones sobre <a href="https://www.inesem.es/Master-En-Marketing-Digital-Y-Social-Media" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Social Media</a>, algunas son informativas y en otros casos son opiniones y criticas a redes sociales. Con muchas de esas opiniones estoy de acuerdo totalmente, con otras muchas en desacuerdo totalmente y con otras parcialmente de acuerdo. Hasta aquí lo nomal, ya sabéis lo que dicen de las opiniones que son como los c…, y que todos tenemos la nuestra, faltaría más. En este post voy a hablar de algunas ideas vertidas en esas opiniones que o no me gustan, o con las que no estoy de acuerdo e incluso de algunas que considero que arrojan piedras contra el tejado de nuestra profesión.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Diferentes opiniones sobre las redes sociales</h2>
<p style="text-align: justify;">A continuación voy a desgranar algunas de esas opiniones criticas a redes sociales y lo que me parecen, evidentemente voy a omitir a los pecadores, ya que creo que no es el momento ni el lugar oportunos:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Las Redes Sociales no venden</h3>
<p style="text-align: justify;">Ya he escrito en varias ocasiones que vender no es el acto de cambiar un producto por un dinero, que eso es una simplificación de la venta obsoleta, la venta comienza con la idea de un posible producto y no termina en la transacción económica.</p>
<h3 style="text-align: justify;">En los eventos de Social Media no se enseña nada</h3>
<p style="text-align: justify;">No es cierto, como en todo, hay eventos buenos y malos, ponentes buenos y malos, pero en la mayoría se enseña. Algunas apreciaciones al respecto, un evento no es un curso, en una ponencia de media hora no se puede esperar aprender lo suficiente para ser un gran experto del tema, también habría que hablar de si el que asiste al evento elige bien el mismo, puede ocurrir que vayas a un evento donde inadecuado para tus conocimientos, o bien por que se pasa o por que se queda corto.</p>
<h3 style="text-align: justify;">En los cursos de redes sociales no se aprende nada</h3>
<p style="text-align: justify;">Como en el punto anterior hay cursos buenos malos y regulares, generalizar es muy peligroso.</p>
<h3 style="text-align: justify;">El Community Manager es algo del pasado</h3>
<p style="text-align: justify;">Pero si la mayoría de empresas y organizaciones todavía no disponen de uno propio o externalizado, si todavía estamos comenzando. Word y <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/informatica-y-tics/trucos-para-usar-excel/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Excel</a> llevan 20 años entre nosotros y todavía hay una gran demanda de formación sobre ello (cursos buenos, malos y regulares)</p>
<h3 style="text-align: justify;">Las Redes Sociales no valen para todas la empresas</h3>
<p style="text-align: justify;">Es imposible que nadie haya podido comprobar esa afirmación, como mucho alguien podría afirmar que a la empresa XXX no le sirven la Redes, lo cual sería mucho afirmar. Es cierto que no a todas las empresas les sirve lo mismo, de ahí, a decir que no les sirve nada media un abismo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Estoy harto de los cambios en Facebook</h3>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que son incómodos, que nos cuesta aprenderlos y asumirlos, pero poco más que decir.</p>
<h3 style="text-align: justify;">No se puede calcular el ROI del Social Media</h3>
<p style="text-align: justify;">Es una afirmación muy discutible, ¿la persona que la vierte es capaz de calcular el ROI de su trabajo en la empresa)</p>
<h3 style="text-align: justify;">No se pueden llevar las redes sociales de una empresa por 300 € al mes</h3>
<p style="text-align: justify;">Claro que sí y con más y con menos, cada uno tiene que adaptar el trabajo y el presupuesto a sus necesidades y posibilidades, en la mayoría de los casos son horas de trabajo fácilmente calculables. Lo que sí es cierto es que a mayor y mejor trabajo suele obtenerse mejor resultado.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Estoy harto del autobombo</h3>
<p style="text-align: justify;">Pero si casi todos hacemos autobombo, empresas y particulares. ¿Quién es capaz de definir la delgada línea que separa el autombombo de la divulgación?</p>
<h3 style="text-align: justify;">Los socialtrips, blogtrips y similares no valen para nada</h3>
<p style="text-align: justify;">ya, y eso ¿por qué? ¿qué sólidos argumentos aportas a la afirmación?</p>
<h3 style="text-align: justify;">No me gusta la publicidad en las redes</h3>
<p style="text-align: justify;">A mi nunca se me ocurriría ir a mi kiosquero y decirle que me quite la publicidad del periódico o de la revista. La publicidad es el modo en el que se consigue que estas magníficas herramientas sean casi gratuitas.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Las empresas se meten en las redes y las desvirtúan</h3>
<p style="text-align: justify;">Al igual que en el punto anterior, son un soporte necesario para la gratuidad, o, ¿estás dispuesto a pagar por esos servicios?</p>
<h3 style="text-align: justify;">Es difícil vender Social Media Marketing a las empresas</h3>
<p style="text-align: justify;">Claro, como vender papel higiénico, servicios de catering o publicidad.</p>
<h3 style="text-align: justify;">No se puede prestar una buena atención al cliente con Redes</h3>
<p style="text-align: justify;">Se puede y se debe, al ser algo nuevo hay que ir aprendiendo sobre la marcha, ¿o preferís la atención al cliente telefónica? Que lleva muchos años entre nosotros y en la mayoría de las empresas ni consigues que te atiendan.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Estoy harto de publicaciones generalistas</h3>
<p style="text-align: justify;">Y yo sobre estudios de la avutarda en época de celo y por eso no les leo.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Tener muchos followers no vale para nada</h3>
<p style="text-align: justify;">Ya, y seguro que a las televisiones tampoco les sirve tener muchos espectadores. Se podría hablar de buenos y malos followers, pero incluso eso sería difícil de evaluar.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Ojo! Todos en alguna ocasión hemos caído en estas trampas y hecho almeno una <strong> critica a redes sociales</strong>, y ya sabéis, el que esté libre de pecado que tire la primera piedra.</p>
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<title>Por qué y como utilizar linkedin para empresas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/una-empresa-sin-linkendin-es-una-empresa-incomplet/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Alfredo Vela Zancada]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 30 Sep 2013 08:11:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[pymes]]></category>
<category><![CDATA[responsabilidad social corporativa]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/09/como-utilizar-linkedin-para-empresas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como utilizar linkedin para empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hace algunos años era opinable la necesidad de las empresas, grandes o pequeñas que fueran, de tener presencia en Linkedin. En la actualidad no es opinable y linkedin es obligatorio para cualquier empresa. Sugerencias de uso y consejos sobre como utilizar linkedin para empresas.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/una-empresa-sin-linkendin-es-una-empresa-incomplet/">Por qué y como utilizar linkedin para empresas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/09/como-utilizar-linkedin-para-empresas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como utilizar linkedin para empresas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hasta hace 2 o 3 años podría conceder el beneficio de la duda en una discusión sobre si todas las empresas necesitan <a title="LinkedIn" href="https://es.linkedin.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>LinkedIn</strong></a> para su actividad cotidiana, pero hoy no puedo conceder ese beneficio, todas las empresas necesitan LinkedIn, quizás no todas con la misma aplicación, pero en cualquier empresa en la actualidad tiene aplicación. Muchos objetarán que si a la muy pequeñas, a las de baja cualificación, a las muy locales, a las muy grandes, … no le hace falta LinkedIn, y no es cierto en absoluto, podría «comprar» el argumento de que algunas pueden sobrevivir sin esta herramienta, pero que no sea importante en la empresa no es discutible ni opinable. Otro punto es <strong>como utilizar linkedin para empresas</strong>. En este post encontrarás sugerencias para su optimización.</p>
<h2>La historia de Linkedin</h2>
<p style="text-align: justify;">Para comenzar vamos a dar unos datos y estadísticas sobre LinkedIn para tener una idea sobre de qué estamos hablando. Linkedin<strong> nació</strong> en mayo de <strong>2003</strong>, salió a<strong> Bolsa</strong> en mayo de <strong>2011</strong> y en la actualidad tiene<strong> 3.700 empleados</strong>. Tiene <strong>240 millones de usuarios</strong> (de los cuales más de un 27% acceden a diario). Está presente en <strong>más de 200 países,</strong> tiene <strong>más de 3 millones de cuentas de empresa</strong> y dispone de <strong>más de 2 millones de grupos. </strong>¿Serás conveniente que aprendas como utilizar linkedin para empresas, no?</p>
<h2>¿Qué acciones se pueden llevar a cabo en linkedin?</h2>
<p>Se podrían dar muchos más datos sobre esta red social, pero eso no cambiaría la necesidad de que las empresas la utilicen en su beneficio. En la actualidad algunas de las aplicaciones más extendidas del uso de LinkedIn son:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Creación, mantenimiento y crecimiento de una base de datos de contactos.</li>
<li><a href="https://www.inesem.es/Curso-De-Network-Marketing"><strong><em>Networking</em> </strong></a>2.0 que puede acabar en <em>networking</em> 1.0.</li>
<li>Difusión de <strong>contenidos</strong> y <strong>SEO</strong>.</li>
<li>Búsqueda de <strong>clientes</strong> y <strong>proveedores</strong>.</li>
<li>Búsqueda de <strong>inversores</strong>/<strong>socios</strong>.</li>
<li>Búsqueda de <strong>talento</strong> y aprendizaje informal.</li>
<li>Búsqueda de <strong>ideas</strong>.</li>
<li>Búsqueda de <strong>oportunidades</strong> de <strong>negocio</strong>.</li>
<li>Generación de <strong><em>leads</em>.</strong></li>
<li>Estudios de <strong>mercado</strong> y de la competencia.</li>
<li><strong><em>Coworking</em> </strong>2.0 y B2B.</li>
<li>Uso de la <strong>movilidad</strong>.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Recursos disponibles en Linkedin</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Perfiles personales.</li>
<li>Páginas de empresa y páginas de universidades.</li>
<li>Grupos.</li>
<li>Portal de empleo.</li>
<li>LinkedIn Ads.</li>
<li>Mensajes.</li>
<li><a title="slideshare" href="https://es.slideshare.net/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">buen uso</a> (es propiedad de LinkedIn).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">La mayoría de los servicios de LinkedIn son gratis, aunque existen cuentas <em>Premium</em> para usuarios con necesidades especiales y otros servicios relacionado con el talento y las ventas que son muy interesantes para algunos tipos de empresa.</p>
<h2>10 consejos para utilizar Linkedin para empresas</h2>
<p style="text-align: justify;">Para terminar con este artículo, que sólo pretende poner en valor esta red social profesional llamada LinkedIn, os dejamos <strong>10 consejos sobre como utilizar Linkedin para empresas.</strong></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Su utilización debe basarse en el plan de empresa y en el de marketing. Siempre estrategia.</li>
<li style="text-align: justify;">No hay contacto malo.</li>
<li style="text-align: justify;">El perfil en<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/saca-el-maximo-provecho-a-linkedin/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> LinkedIn</a> es una web y hay que conseguir que la visiten.</li>
<li style="text-align: justify;">En los tiempos muertos en salas de espera, estaciones, aeropuertos, viajes, la <em>app</em> de LinkedIn te puede ahorrar tiempo.</li>
<li style="text-align: justify;">Debes buscar como contacto a los superconectores de tu interés, harás que tu red dé un salto «de gigante».</li>
<li style="text-align: justify;">Refuerza el uso de LinkedIn con el resto de medios sociales.</li>
<li style="text-align: justify;">Contesta con rapidez a los mensajes (si lo requieren), no hagas <em>spam</em>, y personaliza siempre los mensajes de conexión con otros usuarios.</li>
<li style="text-align: justify;">LinkedIn es una herramienta viva, y por ello cambiante, hay que estar atento a los cambios para adecuar en cada momento el uso que hagamos de ella.</li>
<li style="text-align: justify;">Slideshare es un soporte extraordinario para documentación que, utilizado adecuadamente, puede generar mucho tráfico (muy cualificado).</li>
<li style="text-align: justify;">En caso de duda, aplicar el sentido común.</li>
</ul>
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<title>Cómo aplicar políticas de diversidad en un proceso de reclutamiento</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aplicar-politicas-de-diversidad-a-los-procesos-de-reclutamiento/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Daniel Martos]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 24 Sep 2013 15:50:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1523</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/09/el-proceso-de-reclutamiento-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el proceso de reclutamiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los proceso de reclutamientos muchas veces tienen como único objetivo conseguir el mayor talento posible en tiempos mínimos. El departamento de recursos humanos tiene la responsabilidad de efectuar un proceso que de visibilidad a los colectivos minoritarios</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aplicar-politicas-de-diversidad-a-los-procesos-de-reclutamiento/">Cómo aplicar políticas de diversidad en un proceso de reclutamiento</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/09/el-proceso-de-reclutamiento-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el proceso de reclutamiento" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Hace poco llegó a mis manos un informe que encontré particularmente interesante, ya que en él se recogen una serie de buenas prácticas para hacer un <strong>proceso de reclutamiento de personas pertenecientes a los colectivos menos representados en las organizaciones.</strong></p>
<p>Aunque este estudio solo hace referencias a la integración de las mujeres en puestos de trabajo de carácter tecnológico, donde están claramente infrarrepresentadas, según mi opinión la mayoría de recomendaciones que realiza el Instituto Anita Borg son extensibles a muchos grupos y sectores.</p>
<p>Lo que se propone a continuación no son más que una serie de recomendaciones que, llevadas a cabo de forma conjunta con unos valores y una cultura organizativa, pueden favorecer a la integración de los colectivos menos representados en los procesos de reclutamiento y, a largo plazo, en las organizaciones.</p>
<h2>Recomendaciones para un proceso de reclutamiento que represente colectivos minoritarios</h2>
<h3>Vías de reclutamiento</h3>
<p>Para atraer a los colectivos menos representados, las organizaciones deben expandir sus vías de reclutamiento, favoreciendo la diversidad de sus candidatos y candidatas.</p>
<ul>
<li>Construyendo nuevos vínculos con universidades, conferencias y organizaciones asociadas que cuenten con una mayor afluencia del colectivo que queremos favorecer (mujeres, personas con discapacidad, público internacional, etc.).</li>
<li>Llevar a cabo programas de becas y prácticas con un buen equilibrio en el tipo de participante.</li>
<li>Usar las redes sociales de forma estratégica para incrementar el número de solicitudes que provienen de los grupos con menos peso en nuestra organización.</li>
</ul>
<h3>Procesos de reclutamiento</h3>
<p>Las organizaciones deben redefinir sus procesos de selección, llevando a cabo acciones como:</p>
<ul>
<li>Redefinir su concepto de “adaptación a la cultura de la empresa”, a la vez que amplía su transparencia y objetividad a la hora de construir su pool de personas candidatas.</li>
<li>Revisar las descripciones de empleo y la forma en que se promocionan para reducir los estereotipos.</li>
</ul>
<h3>Procesos de selección</h3>
<p>Se trata de llevar a cabo prácticas como:</p>
<ul>
<li>Realizar procesos de revisión curricular “a ciegas”, de tal forma que la selección solo se base en las habilidades y la experiencia de la persona candidata.</li>
<li>Establecer equipos de selección equilibrados en género y diversos en culturas.</li>
<li>Establecer metas para la contratación de los colectivos menos representados.</li>
<li>Exigir que para cada proceso de selección haya al menos una persona candidata viable que pertenezca a uno de los colectivos con poca representación.</li>
<li>Premiar a los responsables de selección que lleven a cabo prácticas abiertas de contratación.</li>
<li>Adaptar el proceso de entrevistas para que todos los colectivos tengan las mismas oportunidades en cuanto a acceso (días diferentes, vídeo-conferencias, evitar desplazamientos muy largos, dar la misma información por varios canales, etc.).</li>
<li>Formar a los responsables de selección para evitar los prejuicios en los procesos de selección.<br />
Implementar sistemas de “doble carrera” cuando es necesaria la reubicación del candidato y su familia.</li>
<li>Para que todo lo comentado hasta ahora se acabe plasmando en una política de diversidad real habrá que mantener al personal directivo de las organizaciones como el responsable final de que se alcancen los objetivos de diversidad. Además, se deberá desarrollar y proyectar correctamente una cultura de bienvenida a la diversidad entre los miembros de la organización, a la vez que se crean y se promocionan iniciativas conjuntamente con otras instituciones y empresas para que los colectivos con menos representación en el presente, no lo sean en el futuro.</li>
</ul>
<h2>La responsabilidad de recursos humanos de corregir las desigualdades a través del proceso de reclutamiento</h2>
<p>En conclusión, aunque la presión en el día a día de los reclutadores, seleccionadores y personal de recursos humanos para obtener el mejor talento con la máxima rapidez posible puede dificultar el avance hacia este tipo de reflexiones, la consciencia sobre la necesidad de políticas de diversidad debe ser un elemento presente en toda estrategia de reclutamiento y de recursos humanos.</p>
<p>Los y las profesionales de recursos humanos tenemos en nuestras manos corregir algunas de las<strong> grandes desigualdades que se producen en el mundo del trabajo</strong> por razón de género, etnia o edad, que pueden estar basadas, entre otras, en políticas, prácticas e inercias existentes en los procesos de reclutamiento y selección. La Responsabilidad Social Corporativa es uno de los valores añadidos que más afectados se ven en épocas de recesión económica, a pesar de que son unos elementos clave en cualquier estrategia employer branding que pueden beneficiar a toda la organización a largo plazo.</p>
<p>Me gustaría que a partir de este artículo se generará un poco de debate en torno al tema de la incorporación de políticas de diversidad en España. ¿Cuáles son las prácticas que se llevan a cabo en tu organización? ¿Crees que queda mucho camino por recorrer? Espero vuestros comentarios y que difundáis este post si lo consideráis interesante.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-aplicar-politicas-de-diversidad-a-los-procesos-de-reclutamiento/">Cómo aplicar políticas de diversidad en un proceso de reclutamiento</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>Relatos de Recursos Humanos: Café para todos</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/relatos-de-recursos-humanos-cafe-para-todos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Miguel Pineda Suárez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 18 Sep 2013 07:51:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[trabajadores]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/09/relatos-de-rrhh_inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />“Sandra, este año la cosa ha ido floja, bastante mal, con la crisis los resultados no han sido los esperados y evidentemente no puede haber subidas salariales. Tú sabes que si fuese posible serías...</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/09/relatos-de-rrhh_inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>“Sandra, este año la cosa ha ido floja, bastante mal, con la crisis los resultados no han sido los esperados y evidentemente no puede haber subidas salariales. Tú sabes que si fuese posible serías quien primero tendría un aumento, por tu implicación, el gran trabajo que has hecho, pero es que no va a haber aumentos para nadie. Lo siento”</p>
<p>Ya de vuelta, con cara de circunstancias, piensas ”entonces, despues de todo el esfuerzo que he hecho durante el año, resolviendo mil y un marrones, saliendo a veces a las tantas, con los problemas quitándome el sueño, con mejores resultados que nadie y tengo la misma recompensa que Luis, que se ha estado riendo del mundo”. Mientras, tu jefa piensa “sé que no es justo, pero no puedo hacer nada. Además, cumplimos de sobras con el convenio; no estamos obligados a subirles cada año ¡¡y menos con la que está cayendo!!”</p>
<p>Sí. Vale. Correcto.<br />
Bueno, no; no es correcto. No es correcto que no pueda hacer nada. Ese enfoque pasivo de la gestión de personas está, por un lado, desmotivando a sus mejores empleados. Les está haciendo plantearse si vale la pena seguir esforzándose como han hecho hasta ahora, si deben seguir privando a su familia de algunas horas que les han robado por el bien de la empresa, si están equivocados. Pero, casi aún peor que eso, por otro lado está enviando a Luis y al resto de la organización el mensaje de que da igual que trabajes más o menos, mejor o peor, con mayor o menor productividad, en definitiva que tu contribución a los resultados globales sea inferior a la de tus colegas. Tu compensación no se va a ver afectada por tu rendimiento.</p>
<p>Sandra, molesta, queda para tomar un café con su amiga Ester, compañera de facultad y excelente profesional. Ester, que vive fuera y trabaja en una multinacional francesa, la consuela diciendo que todos los modelos son imperfectos, pero le reconoce que en su empresa se retribuye a las personas en función del mérito. Para cada puesto hay unas bandas salariales y el salario fijo puede aumentar dentro de esa banda en base al desempeño y la experiencia. Y si además se cumplen unos objetivos individuales, departamentales y empresariales se pueden recibir unas cantidades variables. La fórmula para calcular esa cantidad variable es transparente y los objetivos están definidos de forma clara e inequívoca. Si en la evaluación se detecta algún aspecto a mejorar, te forman, porque realmente lo que les interesa es que el trabajo se haga bien. Y si detectan potencial, te plantean un plan de carrera para no perder tu talento.</p>
<p>Acaban el café y se despiden. Sandra se marcha pensativa: quizás para crecer profesionalmente tarde o temprano deberá dejar la empresa. Ester se marcha con cierta decepción: algún día hubiese querido trabajar en la empresa de Sandra, pero esa idea ya no le parece nada atractiva.</p>
<p>Por Luis no sufráis. El talento se irá, pero él se quedará.</p>
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<title>El Outdoor training: enseña con la experiencia</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 17 Sep 2013 12:58:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Outdoor training]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/09/el-outdoor-training-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el outdoor training" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El estado de ánimo de los trabajadores preocupas a las empresas, que le gustaría contar con trabajadores motivados y felices. Descubre como el outdoor training ayuda a conseguir este objetivo con el desarrollo de actividades al aire libre</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/09/el-outdoor-training-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el outdoor training" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Inmersos en un ambiente apagado y sin grandes expectativas puestas en el largo plazo, el estado de ánimo de los trabajadores es un punto que preocupa a muchas empresas. Cuando el clima en el trabajo no se asienta en el compromiso y la motivación del capital humano, es difícil desarrollar proyectos y promover el aprendizaje interno que mejore el desempeño organizacional. La formación juega un papel clave en la mejora del rendimiento, pero hay algunos conocimientos que son difíciles de explicar con la teoría. ¿Qué método se puede usar para inculcar conceptos tan abstractos como el liderazgo o la motivación? <strong>El Outdoor training</strong> es la solución ideal.</p>
<p style="text-align: justify;">Está compro<em>bado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos. El outdoor training es un sistema de formación ideal para el desarrollo de habilidades y aptitudes que son difíciles de impartir teóricamente.</em></p>
<h2>¿Qué es el Outdoor Training y cómo funciona?</h2>
<p style="text-align: justify;">El <em><a href="https://www.monografias.com/trabajos14/outdoor/outdoor.shtml#BENEFIC">Outdoor Training</a></em> (o en español, <em>Aprendizaje Vivencial o Experiencial)</em> <strong>persigue potenciar las habilidades laborales y personales</strong> de los trabajadores mediante una metodología vivencial basada en el aprendizaje a través de la experiencia directa. Se trata de potenciar nuevas competencias que puedan ser aplicables en el ámbito laboral mediante “retos” o actividades en espacios abiertos.</p>
<p style="text-align: justify;">Con este tipo de programas, los empleados aprenden a trabajar en equipo fuera de las puertas del trabajo, a establecer lazos de conexión mucho más fuertes y a mejorar el flujo de comunicación gracias al ambiente que proporciona un lugar ajeno a las tensiones de la oficina y las jerarquías organizativas. Ante un escenario nuevo y extraño para todos, los componentes se encuentran en el<strong> mismo nivel de incertidumbre e inseguridad y se ven presionados a encontrar la mejor solución para la situación que se les presenta.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Los programas están totalmente personalizados y adaptados a las necesidades particulares de cada empresa, y el abanico de posibilidades es infinitamente extenso, pudiendo optar por escalar una montaña, construir un iglú en la nieve o competir en una yincana entre otras.</p>
<p style="text-align: justify;">La <span style="text-decoration: underline;">riqueza</span> que se obtiene de este tipo de experiencias <span style="text-decoration: underline;">impacta de manera positiva en los participantes</span>. Todo<strong> el aprendizaje es reciclado para la vida laboral</strong>, de forma que el proceso productivo se enriquece.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque en España todavía no se usa demasiado, cada vez más empresas incorporan esta metodología a sus programas de formación continua.</p>
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<title>Gestión de reuniones efectivas: cómo hacerlo</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Sep 2013 15:16:15 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/09/boardroom-conference-conference-room-1181396-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de reuniones efectivas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La gestión de reuniones es una tarea de todos los directivos. Reunir departamentos y equipos de trabajo para la definición de objetivos comunes no siempre consigue el resultado esperado. Descubre como hacer una gestión de reuniones efectivas</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestiona-tus-reuniones/">Gestión de reuniones efectivas: cómo hacerlo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/09/boardroom-conference-conference-room-1181396-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de reuniones efectivas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Entre las tareas de todo <a href="https://www.inesem.es/Master-Europeo-Mba-Direccion-Administracion-Empresas">directivo</a> está la <strong>gestión de reuniones efectivas</strong> para dirigir al equipo de trabajo hacia la consecución de los objetivos de la empresa. Es importante que dichas reuniones sean de <strong>calidad y en la cantidad adecuada</strong> (eliminando las reuniones innecesarias o inoportunas).</p>
<h2>Consejos para la gestión de reuniones efectivas</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li>En primer lugar, en las reuniones se debe <strong>respetar la hora</strong> de realización y no repetir lo explicado a los retrasados, para incentivar que sean puntuales en otras ocasiones.</li>
<li>Es importante conocer el <strong>objetivo y duración de la reunión</strong> con el fin de que los trabajadores recapitulen la información necesaria y la aporten en la reunión. Organizando mejor el tiempo dedicado a la reunión y el restante.</li>
<li><strong>El tema de la reunión debe exponerse claramente</strong>, de forma que se puedan argumentar los cambios propuestos y establecer los nuevos objetivos por parte del responsable.</li>
<li><strong>Se debe evitar tratar otros temas de los establecidos</strong>, ya que puede que no interese a otros participantes y se les haga perder su tiempo. Perdiendo el interés en reuniones futuras.</li>
<li><strong>Se debe animar a la participación de todos</strong> los integrantes para que aporten su punto de vista personal.</li>
<li>Es importante que el responsable de la reunión <strong>mantenga una actitud positiva</strong> para contagiar a los participantes. De forma que se puede reconocer lo aportado por cada participante para que se sientan reconocidos y que su opinión es relevante.</li>
<li>También debe <strong>gestionar el tiempo</strong> para que nadie acapare la conversación y controlar el lenguaje no verbal de los asistentes. Interviniendo cuando sea necesario para mantener una reunión fructífera y relajada.</li>
<li>Por último, al final de la reunión debe <strong>resumir los puntos más importantes acordados y asignar las <a href="https://webs.ono.com/nachovaldes/lbrreunionesherramientasde.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">tareas a los distintos participantes</a></strong>. Permitiendo a los participantes comentar las últimas objeciones o puntos importantes. De forma que cada uno conozca su nuevo objetivo y el tiempo a dedicar en su realización.</li>
</ul>
<h2>¡Toma nota de las mejores reuniones!</h2>
<p style="text-align: justify;">Comentaros que todos hemos participado en numerosas reuniones, y siempre debemos intentar copiar las mejores. Escoger el momento adecuado, el lugar, los participantes, gestionar el tiempo correctamente, las intervenciones, determinar los objetivos y acciones a realizar, establecer descansos si son necesarios, evitar alargar la reunión, pedir alternativas de soluciones…</p>
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<title>Boom del turismo de España</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/boom-del-turismo-de-espana/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 02 Sep 2013 15:46:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[beneficios]]></category>
<category><![CDATA[comercio]]></category>
<category><![CDATA[España]]></category>
<category><![CDATA[gastos]]></category>
<category><![CDATA[ingresos]]></category>
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<description><![CDATA[<p>ste verano se ha producido un récord de visitantes en España, que ha dejado casi 20.000 millones de euros en ingresos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/boom-del-turismo-de-espana/">Boom del turismo de España</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Este verano se ha producido un récord de visitantes en España, que ha dejado <a title="El boom del turismo deja en España casi 20.000 millones en seis meses El boom del turismo deja en España casi 20.000 millones en seis meses" href="https://www.expansion.com/2013/08/30/empresas/transporte/1377859449.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>casi 20.000 millones de euros en ingresos</strong></a>. Comparando los datos con los del año pasado se han incrementado en casi 500 millones de euros los ingresos, un 2,6% más sin finalizar aún el año.</p>
<p style="text-align: justify;">Este dato ha provocado que la<strong> balanza de pagos se esté viendo beneficiada</strong> gracias a las exportaciones y al turismo. Este incremento de visitantes viene como consecuencia de los conflictos en los países competidores directamente con nuestro destino, como Egipto y <strong><a title="Los turistas que vienen a España gastan un 6% más en un 2013 de récord Los turistas que vienen a España gastan un 6% en un 2013 de récord" href="https://www.expansion.com/2013/08/27/empresas/transporte/1377590344.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Turquía</a></strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero los viajeros nacionales descienden en número e ingresos por la crisis. De forma que en el cómputo total el turismo ha disminuido un 2,7 % el gasto respecto al año anterior.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Los turistas británicos</strong> son los que más gastan en nuestro país, seguidos por alemanes, nórdicos y franceses.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre los destinos más beneficiados destacan <strong>Cataluña, Canarias, Andalucía y Baleares.</strong> Y entre los que han sufrido un importante descenso está <strong><a title="Madrid ya no es destino" href="https://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/08/31/madrid/1377975847_915041.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Madrid</a></strong>, a causa de la disminución del número de vuelos a bajo coste producido por el aumento de tasas aeroportuarias.</p>
<p style="text-align: justify;">Según el <a title="Global Destination Cities Index 2013" href="https://insights.mastercard.com/wp-content/uploads/2013/05/Mastercard_GDCI_Final_V4.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Global Destination Cities Index 2013</strong></a>, creado por MasterCard, la ciudad de Madrid no figura entre los 20 destinos más importantes del mundo en cuanto a pernoctaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a los principales destinos mundiales nos encontramos por detrás sólo de Estados Unidos, Francia y China según la <strong>Organización Mundial del Turismo (OMT).<br />
</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Grecia, al igual que nuestro país, ha visto aumentar el número de visitantes este año, lo que mejora sensiblemente su situación económica.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero este incremento de ingresos no es gratis, ya que las principales agencias, touroperadores y hoteles españoles revelan haber descendido sus márgenes de beneficio este año, debido al aumento de la competencia en las páginas webs.</p>
<p style="text-align: justify;">Debemos tener en cuenta que este <strong>turismo también incrementa los ingresos del comercio</strong>, sobre todo en destinos de escala de cruceros y ciudades con <em>outlets</em> especializados en marcas.</p>
<p style="text-align: justify;">Como siempre vemos que el turismo es una de nuestras principales ventajas competitivas de nuestro país y que la calidad-precio de España atrae a millones de visitantes. Esta diferenciación en los servicios puede hacer incrementar nuestros ingresos en el futuro.</p>
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<title>Cómo integrar correctamente las redes sociales en una estrategia de Reclutamiento 2.0</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-integrar-correctamente-las-redes-sociales-en-una-estrategia-de-reclutamiento-2-0/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Daniel Martos]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 27 Aug 2013 16:46:01 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[networking]]></category>
<category><![CDATA[Reclutamiento 2.0]]></category>
<category><![CDATA[redes sociales]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1475</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/08/redes_sociales_reclutamiento_inesem1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El reclutamiento 2.0 o reclutamiento social es una nuevo concepto de estrategia de selección de personal y headhunting que está en auge .</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-integrar-correctamente-las-redes-sociales-en-una-estrategia-de-reclutamiento-2-0/">Cómo integrar correctamente las redes sociales en una estrategia de Reclutamiento 2.0</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/08/redes_sociales_reclutamiento_inesem1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El reclutamiento 2.0 o reclutamiento social es una nuevo concepto de estrategia de selección de personal y <strong>headhunting</strong> que está en auge a nivel mundial y que también se está implantando con fuerza en España. Este tipo de reclutamiento se caracteriza básicamente por el uso de las redes sociales, el blogging y otras herramientas de Internet para poder conectar con el mejor talento.</p>
<p style="text-align: justify;">Redes sociales como <strong>Linkedin</strong> (+50 millones de usuarios en EMEA), <strong>Twitter</strong> (140 millones de usuarios activos en el mundo) o <strong>Facebook</strong> (250 millones de usuarios solo en Europa) se han convertido en una gran base de datos que, sumadas a los portales de empleo permiten a los profesionales de los <strong>Recursos Humanos</strong> y el <strong>reclutamiento</strong> contactar de forma global con los mejores candidatos/as.<br />
De todos modos, el paso de los métodos de reclutamiento tradicionales (1.0) al reclutamiento 2.0 no se reduce sólo a la inclusión de las redes sociales y del blogging en las <strong>estrategias de reclutamiento</strong>, hay mucho más. El <strong>Reclutador 2.0</strong> es aquel que ha sabido adaptar sus tareas y sus formas de interactuar con los candidatos y candidatas a los nuevos tiempos y, por lo tanto, debe tener en cuenta otros elementos importantes si realmente se quiere llevar a cabo una estrategia de reclutamiento 2.0 efectiva que no solo se base en el uso de Linkedin.</p>
<h2>¿Cómo llevar a cabo un reclutamiento social?</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Página web responsable</h3>
<p style="text-align: justify;">Si pretendemos ser una organización moderna debemos serlo en todos los sentidos. Para ello, debemos contar también con una web 2.0 o de lo contrario posibles candidatos se echarán atrás al llegar a nuestro site. El mejor talento no entiende de formularios absurdos y accede a los contenidos en internet desde múltiples tipos de dispositivo. Una página web responsable que además ofrezca la posibilidad de solicitar el empleos utilizando perfiles ya existentes (Linkedin, Google, Facebook,…) marcará la diferencia.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Utilizar las redes de forma metódica (GTD, Lean recruitment)</h3>
<p style="text-align: justify;">Las redes sociales se pueden entender como un gran océano en el que nos podemos perder con facilidad. Debido al gran volumen de información al que podemos acceder en segundos, es muy fácil empezar a saltar de enlace a enlace y acabar perdiendo de vista nuestro objetivo final. Por ello, es de vital importancia planificar qué queremos obtener, cómo lo vamos a obtener y cuánto tiempo vamos a invertir en hacerlo. <a href="https://www.socialmedianode.com/lean-recruitment/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Técnicas de reclutamiento ajustado</a> (lean recruitment) o métodos de organización personal como el GTD (Getting the Things Done) nos ayudarán a ser mucho más eficientes y eficaces en nuestro día a día.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Networking on-line para ser mejor off-line</h3>
<p style="text-align: justify;">Tener una red de +500 contactos en Linkedin, cientos de seguidores en Twitter y miles de “me gusta” en nuestra página de Facebook no servirá de nada si posteriormente no se usa esa información para llegar a nuestro público potencial. Nuestras conexiones e interacciones digitales deben servir para realizar más llamadas al cabo del día, asistir a los mejores eventos, compartir buenas prácticas y generar leads para ser mejores “off-line”.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Aporta valor añadido</h3>
<p style="text-align: justify;">Aunque el reclutamiento se enmarca dentro de los Recursos Humanos, también entran en juego muchos elementos relacionados con el marketing. Cuando hablamos con un candidato/a potencial debemos ser capaces de explicarle qué valor añadido le vamos a aportar por el hecho de trabajar en nuestra organización o de solicitar empleos mediante nuestra agencia. El reclutador debe ser capaz de “vender” el empleo aportando un extra de información que va más allá de lo descrito en la oferta laboral. Además debe ser capaz de generar experiencias positivas con todas y cada una de las personas que interactúa. Esto aumentará de forma exponencial el compromiso de estas personas con nuestra organización y favorecerá la creación de marca.</p>
<p style="text-align: justify;">Como conclusión de todo lo dicho en este artículo podemos decir que, aunque la aparición de las redes sociales ha supuesto una auténtica revolución dentro del mundo del reclutamiento, el uso de las mismas es solo una parte del 2.0. Por tanto, su uso sólo complementa otras acciones de igual importancia para nuestra estrategia.<br />
Si habéis encontrado interesante este artículo, os agradecería que lo compartierais en las redes. Del mismo modo os agradeceré que dejéis vuestros comentarios y expliques vuestras experiencias personales en cuanto a la aplicación de estrategias de reclutamiento social en vuestra organización.</p>
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-integrar-correctamente-las-redes-sociales-en-una-estrategia-de-reclutamiento-2-0/">Cómo integrar correctamente las redes sociales en una estrategia de Reclutamiento 2.0</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<title>La economía de la felicidad</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 16 Aug 2013 10:00:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[economía de la felicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/08/La-economía-de-la-felicidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La economía de la felicidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿El dinero nos trae felicidad? Por lo general si, pero hay estudios que demuestran que hay algunos casos que no respectan esta regla. Por ejemplo, no te imaginarás el factor que influye en la felicidad más que el dinero. Descubre los principios de la economía de la felicidad</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-economia-de-la-felicidad/">La economía de la felicidad</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/08/La-economía-de-la-felicidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La economía de la felicidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>“El dinero no da la felicidad, pero ayuda bastante”.</em> Es evidente que el nivel de ingresos afecta claramente a nuestra felicidad, y en torno a esa idea han girado las políticas económicas de la era contemporánea: nuestros políticos traducen un mayor PIB, una mayor tasa de crecimiento y mayor renta en incrementos de los niveles de felicidad.<em> ¿Están en lo cierto?</em></p>
<p style="text-align: justify;">Algunos <strong>estudios</strong> demuestran que <strong>los países ricos</strong> presentan <strong>índices de felicidad más altos</strong>, pero hay algunos casos de países con <em>renta per cápita</em> mucho más baja que se sitúan por encima de otros con <em>renta per cápita</em> mucho mayor. Parece ser que la felicidad adicional de los países más ricos –proporcionada por una renta más alta- , se contrarresta con la infelicidad derivada de unas relaciones sociales menos armoniosas, la falta de tiempo, etc. Entonces<em>, ¿es tan sólida la relación entre el dinero y la felicidad? ¿Qué otras variables afectan directamente a nuestra percepción de la felicidad?</em></p>
<p style="text-align: justify;">Existen múltiples variables que afectan a la felicidad personal de cada uno, como experiencias y sentimientos positivos, por ejemplo el gozo y el orgullo por los logros personales, pero hay variables mucho más genéricos que afectan directamente a nuestra satisfacción.</p>
<h2>La educación influye en la felicidad</h2>
<p style="text-align: justify;">La <strong><a title="Satisfacción | Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico" href="https://www.oecdbetterlifeindex.org/es/topics/life-satisfaction-es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">educación tiene una fuerte influencia en el bienestar subjetivo</a></strong>. Mientras que la población que ha concluido la educación primaria en los países de la <a title="Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico" href="https://www.oecd.org/centrodemexico/laocde/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>OCDE</strong></a> otorga una calificación de 6.2, esta cifra asciende al 7.1 entre las personas con educación superior.</p>
<p style="text-align: justify;">Layar señala que hace falta una mejora de la educación moral, algo que se escapa de la esfera escolar. Incide en la necesidad de incluir la ciudadanía en los planes de estudios, que no se limiten a la impartición de materias aleatoriamente, sino que se incida en la implicación del <strong>alumno como individuo dentro de una sociedad, como ciudadano</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Un ciudadano que vivirá por y para el trabajo. Al respecto, Hamilton propone la <em><strong>“reducción de escala”</strong> (downshifting</em>) que significa en síntesis: trabajar menos y reducir también los ingresos, consecuentemente el consumo a cambio de más tiempo libre y un ritmo de vida que permita conciliar mejor la actividad laboral y la vida cotidiana con la intimidad familiar y la vida social.</p>
<p>Economía de la felicidad: la jornada laboral ideal</p>
<p style="text-align: justify;">Con una tasa típica de crecimiento de un 2% en productividad laboral, si los frutos correspondientes se recogiesen en forma de reducción de tiempo de trabajo en lugar de ingresos más altos, se podría bajar de una <strong>jornada laboral semanal de 40 horas a una de 15 horas semanales en 50 años manteniendo los niveles actuales de ingresos</strong>. La semana de 30 horas se podría alcanzar en 10 ó 15 años sin modificar los niveles actuales de renta.</p>
<p style="text-align: justify;">Quizá podríamos plantearnos un cambio en la economía, la <span style="text-decoration: underline;">economía de la felicidad</span>, una que tenga en cuenta las variables que determinan nuestro bienestar, lo que importa realmente.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>La entrevista: tipos según los tipos de entrevistadores</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 12 Aug 2013 14:33:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/08/tipos-de-entrevistadores-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de entrevistadores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La entrevista de trabajo es siempre un momento algo dificil para quien busca empleo. Ser contactado por una entrevista, las dudas sobre qué y como decir, cómo vestirse, como gestionar las entrevistas de grupos.. a todos estos elementos se suman las preocupaciones para los tipos de entrevistadores. ¡Descubrelo para estar preparado!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-entrevista/">La entrevista: tipos según los tipos de entrevistadores</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/08/tipos-de-entrevistadores-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de entrevistadores" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando se realizan muchas entrevistas llega un punto en que todo suena y las respuestas están ya planificadas. En septiembre se incorpora bastante personal a las empresas, por lo que esta información sobre los<strong> tipos de entrevistadores</strong> será de interés.</p>
<h2>Tipos de entrevistadores que puedes encontrar en una entrevista</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>El entrevistador intuitivo</strong> es el que con la primera impresión decide a quién contrata y no mira mucho más. Sus entrevistas son cortas y directas. En este caso la apariencia es importante.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El entrevistador de monólogo</strong> es el que habla sólo él y no deja al entrevistado que aporte mucho. Normalmente habla de la empresa, puesto o, incluso, de él mismo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El entrevistador que da todo por sabido </strong>es el que pregunta obviedades y no permite que el entrevistado aporte nada que no esté en el currículum ya.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El entrevistador que no conoce las redes sociales </strong>es el que se cree que los candidatos tampoco y que no vienen de casa ya informados de cómo funciona la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Otros entrevistadores tienen un guión</strong> del que no se salen porque está perfectamente detallado, y en caso de que el entrevistado pregunte algo no saben bien qué responder.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Los entrevistadores que siempre están ocupados</strong> son los que mientras entrevistan están haciendo otras cosas como hablar por teléfono, leer correos, buscar documentación, etc. Se disculpan continuamente por las interrupciones.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>El entrevistador por casualidad</strong> es el que elige el empresario a última hora para que elija al nuevo personal sin conocer mucho el puesto a ocupar ni cómo se realiza una selección.</p>
<h2>¿Entrevistadores de la empresa o externos?</h2>
<p style="text-align: justify;">Lo cierto es que hay tantos tipos que no podemos enumerarlos todos. Pero <strong>según su origen podemos diferenciarlos entre</strong>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Entrevistador de una empresa de selección</strong>. Suelen ser psicólogos experimentados pero sin conocimientos específicos del puesto de trabajo. Normalmente se centran en la personalidad del candidato y sus motivaciones.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Entrevistador de la propia empresa</strong>. Lo que prima son los conocimientos del entrevistado y si se adapta específicamente a lo que se está buscando. Hay que convencerle de que se es el candidato ideal y de que se tienen ganas de trabajar. Además, hay que mostrarle conocimientos, experiencia y atracción por la empresa.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Entrevistador del Departamento de Recursos Humanos.</strong> Suele ser una mezcla de los dos anteriores. Se interesan por la personalidad, formación, actitudes y aptitudes para el puesto en concreto. Busca un perfil determinado que sabe que encaja con los directivos y compañeros.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Entrevistador trabajando ya en el departamento.</strong> Es un futuro compañero el que selecciona, como en la empresa Google. Lo que se intenta averiguar mediante esta fórmula es si el trabajador estará a gusto con su potencial compañero, si se es productivo y si se aportarás algo interesante al departamento.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Una vez superada la entrevista hay que ser <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/">eficaz y eficiente en el trabajo</a>. Intentando no desaprovechar la oportunidad ofrecida y aprendiendo lo máximo posible para aportar más a la empresa y, sobre todo, crecer personal y profesionalmente.</p>
<p> </p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>La formación del aprendizaje organizativo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 12 Aug 2013 12:29:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Aprendizaje organizativo]]></category>
<category><![CDATA[Formación continua]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/08/aprendizaje-organizativo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="aprendizaje organizativo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Una adecuada gestión del aprendizaje individual y del conocimiento desembocará en aprendizaje organizativo, aquél que sí se refleja en mejor desempeño y aporta un valor añadido a la empresa. Ofrecer formación bonificada por parte de una empresa no es suficiente, hay que adaptar las ofertas a los empleados.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-formacion-del-aprendizaje-organizativo/">La formación del aprendizaje organizativo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/08/aprendizaje-organizativo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="aprendizaje organizativo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El conocimiento como ente vivo de la sociedad, requiere que la <span style="text-decoration: underline;">renovación en el contexto profesional sea constante</span>, y por ello, la formación debe estar presente indudablemente, <em>¿pero qué pueden hacer las empresas para maximizar la efectividad de sus sistemas de formación y favorecer un<strong> aprendizaje organizativo?</strong></em></p>
<p style="text-align: justify;">Como punto de partida, podríamos reformar nuestra visión de formación. La formación continua en la empresa ha sido una especie de <strong>comodín en tiempos de bonanza</strong>: usada para atraer talento, retener talento o como método de retribución, siempre en pro del desarrollo profesional de los empleados y de la mejora de sus prácticas laborales, pero sin un objetivo concreto, limitado y bien definido. A pesar de eso, cualquier organización que contratase formación presuponía unos beneficios a nivel organizacional más que palpables, tanto en resultados cualitativos, en productividad, así como en motivación y compromiso del trabajador.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Aprendizaje organizativo: Aprendiendo a aprender</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde la perspectiva del trabajador, esa píldora formativa no siempre es la panacea que el superior cree que está ofreciendo, llegando a convertirse en algo molesto, inservible; en un <em>“robatiempo”. </em>De hecho, el 39% de los trabajadores que se forman no lo hacen por su puesto de trabajo, sino por presiones, por ocio o por temas ajenos al ámbito profesional.</p>
<p style="text-align: justify;">Entonces, a la hora de asignar formación, las empresas necesitan información sobre las carencias de conocimiento individuales de cada empleado, sobre sus expectativas en el ámbito laboral, sus habilidades, sus gustos…. La opinión es el punto más importante: su grado de implicación será directamente proporcional a su grado de aceptación.</p>
<p style="text-align: justify;">El resultado de esa formación individual, no se reflejará en el desempeño a menos que se interprete, se valore y se integre en el seno de la organización de forma todos esos conocimientos nuevos se compartan. Una adecuada <strong>gestión del <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/neuropsicologia-de-la-educacion/">aprendizaje</a> individual </strong>y del conocimiento desembocará en <strong>aprendizaje organizativo</strong>, aquél que sí se refleja en mejor desempeño y aporta un valor añadido a la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de <strong>crear conocimiento organizacional, en lugar de acumular conocimiento personal.</strong> Como señalaba Tom Peters <em>“Hoy en día, el éxito en el mercado está en proporción directa con el conocimiento que pueda aplicar una organización, con la rapidez con la cual pueda aplicar ese conocimiento y con la rapidez con la que acumule el conocimiento.”</em></p>
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<title>La gestión de los expatriados</title>
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<dc:creator><![CDATA[José Carlos López Ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 31 Jul 2013 15:30:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[deslocalización]]></category>
<category><![CDATA[emigración]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[expatriación]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/NuevavidaInesem1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La gestión de los expatriados - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La expatriación es una manera de lograr una ventaja competitiva para la organización y una oportunidad de desarrollo profesional y personal.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gestion-de-los-expatriados/">La gestión de los expatriados</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/NuevavidaInesem1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="La gestión de los expatriados - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A medida que se intensifican las prácticas de expatriación, empresas y profesionales se enfrentan a nuevos retos. <strong>Los cambios en las relaciones contractuales y el empleo se van acentuando</strong>, y la motivación profesional, el compromiso y la proactividad, sufren heridas de muerte.</p>
<p style="text-align: justify;">Es aquí donde<strong> surge con más fuerza que nunca la expatriación</strong> com<img loading="lazy" class="alignright size-medium wp-image-1430" title="La gestión de los expatriados - INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/NuevavidaInesem1-225x300.jpg?x43825" alt="La gestión de los expatriados - INESEM" width="225" height="300" />o una manera de lograr una ventaja competitiva para la organización y una oportunidad de desarrollo profesional y personal para el trabajador.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Podrías ser tú?</p>
<p style="text-align: justify;">El profesional que sale fuera de las fronteras, ha de tener en cuenta que <strong>va a entrar en contacto con una nueva cultura.</strong> Y entrar en contacto con una nueva cultura supone renunciar a todo aquello que se sabe para sumergirse dentro de un mundo lleno de matices y representaciones desconocidas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Así que si…</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Eres un varón que roza la treintena.</li>
<li>Preferentemente soltero.</li>
<li>Con una imagen sólida.</li>
<li>Con experiencia internacional previa.</li>
<li>Manejo de un par de idiomas</li>
<li>Y facilidad de adaptación a situaciones adversas.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">¡Enhorabuena!</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>O no. Ya que una cosa es cumplir el perfil y otra diferente… actuar </strong><strong>e</strong><strong>n consecuencia.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Problemas de adaptación, estrés cultural, idioma, formas de relacionarse, oportunidades, diferencias, informalidad en las relaciones, forma de dar y recibir retroalimentación, actitudes hacia el trabajo… y mucha añoranza por lo que se dejó atrás, son dificultades a las que habrá de enfrentarse.</p>
<p style="text-align: justify;">Es muy importante que el expatriado sea aceptado en el lugar de destino, pero también lo es tener buenas relaciones personales, la autonomía, el medio ambiente y un propósito en la vida, un crecimiento personal.</p>
<p style="text-align: justify;">¡Éxito, éxito, éxito!</p>
<ul>
<li>En primer lugar una buena adaptación a la nueva vida, salir y relacionarse.</li>
<li>La remuneración diferenciada es esencial.</li>
<li>Un viaje de familiarización previo para buscar una casa.</li>
<li>Formación intercultural y, sobre todo, el apoyo psicológico constante para toda la familia. Este es un punto esencial, puesto que proporciona un mejor ajuste (salud mental, satisfacción personal, habilidades sociales, trabajo, escuela, comprensión de uno mismo…).</li>
<li>Claridad de los objetivos.</li>
<li>Despliegue de las capacidades técnicas.</li>
<li>Y, sobre todo, <a title="Mentoring: de tiempos de Homero al siglo XXI" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mentoring-de-los-tiempos-de-homero-al-siglo-xxi/" target="_blank" rel="noopener"><strong>mentorización</strong></a>. Mucha mentorización en el nuevo destino.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>Contar con una buena política de expatriación, elaborar un plan concreto e informar de lo que el expatriado se puede encontrar a su llegada y a la vuelta, serán los factores claves del éxito o fracaso.</strong></p>
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<title>Los peligros de tener más de un Community Manager</title>
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<dc:creator><![CDATA[Alfredo Vela Zancada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 Jul 2013 08:51:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Community Manager]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/importancia-del-community-managaer-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="importancia del community managaer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El community manager es una figura indispensable en cualquier empresa, pero también hay que tener cuidado en su selección y en algunos errores que pueden comprometer la imagen de la empresa. Descubrelo para evitarlos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-peligros-de-tener-mas-de-un-community-manager/">Los peligros de tener más de un Community Manager</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/importancia-del-community-managaer-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="importancia del community managaer" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Buscando mejorar las prestaciones y precios de las líneas móviles de la empresa, encontré en el sitio web de …. una línea llamada …, que me pareció interesante, ya que para mi la conexión de datos es mucho más importante que la de voz, y la línea ofertada tenía buena pinta y además ofrecía la tan deseada <strong>conexión 4G.</strong> Hasta aquí todo era normal, cuando me puse a buscar el número de teléfono en el que poder informarme sobre las características de dicha línea fue cuando comenzó la odisea. Como en la web no encontré dicho teléfono, puse un <strong><em>tweet</em> </strong>en la cuenta de la empresa preguntando por el número, y amablemente me contestaron. Al llamar al número que me facilitaron llegó el primer problema, en primera instancia me dijeron que no tenían dicho producto, cuando les indiqué que aparecía en su web, la persona con la que estaba hablando preguntó a algún compañero y sorprendentemente me dijo que de ese producto no me podían informar por teléfono y que si quería más información me tenía que pasar por una tienda. ¿No todas las empresas son conscientes de la <strong>importancia de un community manager</strong> capaz de hacer su trabajo?</p>
<h2>Los problemas que surgen si no se elige un buen community manager</h2>
<p style="text-align: justify;">La verdad, no entendí por que llamando al teléfono de información que me habían facilitado, no me podían informar, es más, el asesor con el que hablé decía que ese producto no existía. No me pareció normal que tuvieran esa <strong>desorganización en los protocolos de información</strong> de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">A continuación puse otro <em>tweet</em> mencionando la cuenta de la empresa, indicando que no me parecía normal que en el teléfono de información no me pudieran informar sobre el producto de mi interés, y a partir de aquí llegó el más absoluto caos.</p>
<p style="text-align: justify;">Pregunté en la cuenta de <a title="Twitter" href="https://twitter.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><strong>Twitter</strong></a> de la empresa si existía la tarifa que me interesaba, y me contestaron:</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-1413" title="Los peligros de tener más de un Community manager (1) - INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/los-peligros-de-tener-más-de-un-Community_manager_1_inesem.jpg?x43825" alt="Los peligros de tener más de un Community manager (1) - INESEM" width="510" height="121" /></p>
<p style="text-align: justify;">Cómo no me parecía normal que dicho servicio estuviera anunciado en su web y no pusieran ninguna restricción, pregunté que «por qué aparece en la web». A lo que me respondieron:</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/los-peligros-de-tener-más-de-un-Community_manager_2_inesem.jpg?x43825"><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-1414" title="Los peligros de tener más de un Community manager (2) - INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/los-peligros-de-tener-más-de-un-Community_manager_2_inesem.jpg?x43825" alt="Los peligros de tener más de un Community manager (2) - INESEM" width="492" height="80" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Después continuamos una conversación un poco tensa sobre el problema. Conversación que reproduzco a continuación (leer los<em> tweets</em> de abajo hacia arriba):</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/los-peligros-de-tener-más-de-un-Community_manager_3_inesem.jpg?x43825"><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-1415" title="Los peligros de tener más de un Community manager (3) - INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/los-peligros-de-tener-más-de-un-Community_manager_3_inesem.jpg?x43825" alt="Los peligros de tener más de un Community manager (3) - INESEM" width="516" height="614" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Al fina de la conversación me reconocen que la tarifa existe y está operativa. Yo, para entonces, me había resignado a tener que ir a una tienda para informarme del producto y había dado por terminada la conversación, pero en realidad no había finalizado, todavía quedaba la parte «mejor», la traca final.</p>
<p style="text-align: justify;">Al poco tiempo la conversación fue la siguiente (leer de abajo a arriba):</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/los-peligros-de-tener-más-de-un-Community_manager_4_inesem.jpg?x43825"><img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-1416" title="Los peligros de tener más de un Community manager (4) - INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/los-peligros-de-tener-más-de-un-Community_manager_4_inesem.jpg?x43825" alt="Los peligros de tener más de un Community manager (4) - INESEM" width="515" height="472" /></a></p>
<h2>¿Dos community managers para la misma empresa?</h2>
<p style="text-align: justify;">En dos <em>tweets</em> seguidos me dicen que puedo contratar el servicio y lo contrario, mi sorpresa fue mayúscula, como os podéis imaginar. Revisando los <em>tweets</em> me di cuenta que había estado, al menos, hablando con dos <em><strong>Community Manager</strong> </em>diferentes. Las grandes compañías, es evidente, que necesitan varios CM para atender a sus clientes, hasta ahí todo <em>«ok»</em>, pero lo que es preocupante es la falta de organización interna del equipo de CM de … Se podrían plantear las siguientes preguntas:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>¿Cómo es posible que una misma conversación la lleven por hilos diferentes dos o más personas?</li>
<li>¿Cómo es posible que a una misma pregunta me respondan una cosa y su contraria?</li>
<li>¿Dónde realizan las consultas los CM de … para obtener resultados diferentes?</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Cuando se tiene más de un CM es necesario que exista una <strong>organización y unos protocolos de actuación claros y concretos,</strong> de lo contrario se pueden producir incidentes como el que os relato.</p>
<p style="text-align: justify;">Si creéis que la historia ha terminado, estáis equivocados. Fui a una tienda de … a ver si era capaz de «desfacer el entuerto», llegué a la tienda y pregunté por el tan ansiado producto, y las sorpresas continuaron, la persona que me atendió me dijo que en el <em>portfolio</em> de productos no existía lo que solicitaba, a regañadientes conseguí que mirara la web de … donde estaba el servicio requerido, y al comprobar que estaba en la web, llamó por teléfono para consultar al respecto, le dijeron donde podía ver el producto, pero hasta ahí llego la información, ya que me dijo que no me podía informar sobre las características que yo necesitaba conocer y que no sabía cómo hacer la contratación.</p>
<p style="text-align: justify;">En resumen, he comprobado que la organización interna de … es desastrosa, que tener más de un Community Manager es peligroso si no se hace una adecuada labor de organización y que se me han quitado las ganas de adquirir el servicio, a pesar de que tiene buena pinta.</p>
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<title>Sistema RFID, ¿en qué consiste?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sistema-rfid/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/sistema-rfid/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 23 Jul 2013 15:39:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[identificación por radiofrecuencia]]></category>
<category><![CDATA[sistema rfid]]></category>
<category><![CDATA[tarjeta]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/rfid_inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sistema RFID - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El RFID (identificación por radiofrecuencia) es un sistema de almacenamiento y recuperación de datos que usa etiquetas, tarjetas u otros dispositivos</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/rfid_inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Sistema RFID - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En nuestra vida diaria manejamos numerosas aplicaciones y dispositivos nuevos que nos ayudan en nuestras gestiones y agilizan los trámites. Pero, a veces, desconocemos su nombre o algunas de sus funciones. En este artículo trataremos de conocer el sistema RFID, conocido por mucha gente pero no en detalle.</p>
<p style="text-align: justify;">El<strong> <a title="¿Qué es el sistema RFID?" href="https://www.quiminet.com/articulos/que-es-el-sistema-rfid-4325.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">sistema RFID</a> </strong>(identificación por radiofrecuencia) es un sistema de almacenamiento y recuperación de datos remoto que usa etiquetas, tarjetas u otros dispositivos para transmitir información mediante ondas de radio.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Una tarjeta RFID</strong> es similar a una pegatina que puede adherirse o incorporarse a un producto, animal o persona. Permite recibir y responder a peticiones por radiofrecuencia.</p>
<p style="text-align: justify;">Las<strong> etiquetas pasivas</strong> no necesitan una alimentación eléctrica interna, mientras que las <strong>etiquetas activas</strong> sí.</p>
<p style="text-align: justify;">Consiste, básicamente, en usar chips de silicio para transmitir la información sin contacto físico. Su funcionamiento es parecido al de los códigos de barras.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Una de las ventajas</strong> de usar radiofrecuencia, en lugar de infrarrojos, es que no se requiere visión directa entre emisor y receptor. Además, permiten la programación y almacenan más información que los códigos de barras.</p>
<p style="text-align: justify;">Las<strong> <a title="Etiquetas RFID" href="https://es.wikipedia.org/wiki/RFID" target="_blank" rel="noopener noreferrer">etiquetas RFID</a> de alta frecuencia</strong> se utilizan en bibliotecas, seguimiento de palés, control de acceso en edificios, seguimiento de equipaje en aerolíneas, artículos de ropa y, últimamente, en pacientes de centros hospitalarios para hacer un seguimiento de su historial clínico.</p>
<p style="text-align: justify;">El uso está cada vez más extendido como identificación en organismos públicos, sustituyendo a las anteriores tarjetas de banda magnética. Sólo es necesario acercar estas insignias a un lector para que se identifique al usuario.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra utilidad es la recaudación con peaje electrónico en los vehículos. Son muy útiles, ya que son leídas mientras los vehículos pasan y la información se utiliza para cobrar el peaje en una cuenta periódica o descontarla de una cuenta prepago.</p>
<h2>¿Para qué se utiliza el sistema RFID?</h2>
<p style="text-align: justify;">También se utiliza en la «llave inteligente» de algunas marcas de vehículos, permitiendo que el automóvil reconozca la presencia de la llave a un metro del sensor. El conductor puede abrir las puertas y arrancar el automóvil, mientras la llave sigue estando en la cartera o en el bolsillo.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro uso se da en las prendas. De forma muy discreta se introduce dentro de los dobladillos, termosellados o simplemente en los cosidos, permitiendo leer de forma masiva enormes cantidades de prendas u objetos sin necesidad de tener visibilidad directa o sin necesidad de extraer las prendas de las cajas o plásticos y en tan sólo unos pocos segundos.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente, <strong>la aplicación más importante de RFID es en la logística</strong> porque permite tener localizado cualquier producto dentro de la cadena de suministro y pueden grabarse, con lo que se podría conocer el tiempo que el producto estuvo almacenado, en qué sitios, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">Mediante este sencillo mecanismo podemos obtener enormes facilidades para <strong>obtener información, gestionar recursos</strong>, etc. Son pocas las empresas dedicadas a este sistema pero resulta inmejorable para optimizar operaciones.</p>
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<title>Dudas mas frecuentes: Laboral y Seguridad Social</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dudas-mas-frecuentes-laboral-y-seguridad-social/</link>
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<dc:creator><![CDATA[José Carlos López Ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 22 Jul 2013 16:11:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[desempleo]]></category>
<category><![CDATA[dudas frecuentes]]></category>
<category><![CDATA[ERE]]></category>
<category><![CDATA[Laboral]]></category>
<category><![CDATA[seguridad social]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/Logotipo_del_Ministerio_de_Empleo_y_Seguridad_Social-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Dudas mas frecuentes: Laboral y Seguridad Social - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Dudas más frecuentes sobre temática laboral y seguridad social: eres, prestación desempleo, embarazo, despido, jubilación, cotización, etc.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/dudas-mas-frecuentes-laboral-y-seguridad-social/">Dudas mas frecuentes: Laboral y Seguridad Social</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/Logotipo_del_Ministerio_de_Empleo_y_Seguridad_Social-345x180.png?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Dudas mas frecuentes: Laboral y Seguridad Social - INESEM" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es un ERE?</strong></p>
<div style="text-align: justify;">
<p>Se trata de un procedimiento conocido como <strong>Expediente de Regulación de Empleo</strong>, y está contemplado en la legislación española. En caso de que una empresa atraviese un periodo económico con resultados negativos tendría autorización para suspender o despedir trabajadores.</p>
</div>
<div>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué hacer en caso de riesgo por embarazo?</strong></p>
<div style="line-height: 18px; text-align: justify;"><img loading="lazy" class="alignright size-medium wp-image-1392" style="line-height: 18px;" title="Dudas mas frecuentes: Laboral y Seguridad Social - INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/Logotipo_del_Ministerio_de_Empleo_y_Seguridad_Social-300x68.png?x43825" alt="Dudas mas frecuentes: Laboral y Seguridad Social - INESEM" width="300" height="68" /></div>
<p style="text-align: justify;">Acudir a la <strong>mutua</strong> es el primer paso. Después se solicitará un informe en el que la mutua pedirá evaluar el puesto de trabajo. Una vez analizados los riesgos, se tendría que ver si se estima conveniente dar la baja o no.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Cómo se puede volver de una suspensión temporal?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En principio, al ser una suspensión y no un despido, se trataría de una <strong>excedencia</strong>, por lo que <strong>se conserva la categoría y la antigüedad</strong> que se tuviese antes del momento de la suspensión.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué ocurre con el desempleo si se encuentra un trabajo?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Depende. Y depende del tipo de contrato.</p>
<p style="text-align: justify;">Si el trabajo que se encuentra es por cuenta ajena, a tiempo completo y la percepción es contributiva o si lo que se percibe es un subsidio por desempleo. Por otra parte, también habría que tener en cuenta si va a ser a tiempo parcial y se percibe prestación contributiva o subsidio por desempleo. Y en última instancia si ocurre como autónomo.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Qué es un riesgo psicosocial?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Son aquellos riesgos que tienen su origen en la propia organización del trabajo, abarcando diferentes ámbitos:</p>
<ul>
<li><strong>Distribución</strong> de <strong>tareas</strong>.</li>
<li>Trabajo por <strong>turnos</strong>.</li>
<li><strong>Carga</strong> de trabajo.</li>
<li><strong>Falta</strong> de <strong>comunicación</strong>.</li>
<li>Etc.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En cualquier caso, la exposición continuada a estos factores suele derivar en estrés, úlceras, ansiedad, contracturas, etc.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Es incompatible disfrutar la pensión de jubilación y el trabajo?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En principio <strong>existe</strong> <strong>incompatibilidad</strong>. No obstante, hay que tener en cuenta que la jubilación parcial permite al trabajador por cuenta ajena acceder a la condición de pensionista de jubilación, compatibilizándolo, a su vez, con un trabajo a tiempo parcial, <strong style="text-align: justify;">pero su jornada de trabajo y su salario se reducirían entre un 25% y un 50%</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Es compatible el trabajo por cuenta ajena y propia</strong>?</p>
<p style="text-align: justify;">Son <strong>absolutamente</strong> compatibles, no obstante, habría de figurar inscrito en ambos, junto a la cotización oportuna.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¿Y si un ingreso se realiza fuera de plazo?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La falta de documentación y/o pago de la deuda fuera del plazo estipulado determina la situación de <strong>recargo</strong> y <strong>devengo</strong> de intereses en la demora, fijado por ley.</p>
<p style="text-align: justify;">Si el ingreso se realizase fuera de plazo por culpa de la Administración, no se aplicará este reglamento.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Y tú, ¿que duda plantearías?</strong></p>
</div>
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<title>Imagineering: el yo creativo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/imagineering-el-yo-creativo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 18 Jul 2013 16:10:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[creatividad]]></category>
<category><![CDATA[imaginering]]></category>
<category><![CDATA[innovación]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/el-yo-creativo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el yo creativo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />LA creatividad parece algo que todos los niños tienen pero solo pocos son capaces de conservarla en la edad adulta. Reflexión sobre el rol de la creatividad en la actualidad y referencia al proceso de creacion de Walt Disney por sus obras visuales</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/imagineering-el-yo-creativo/">Imagineering: el yo creativo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/el-yo-creativo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el yo creativo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Todos tenemos<strong><em> el yo creativo?</em></strong> ¿La creatividad es algo innato o se puede aprender? ¿Sólo con la creatividad se puede crear? En la infancia, la creatividad es una cualidad apreciable en casi todos nosotros; la chispa es más o menos intensa, pero cualquier niño muestra mucha más creatividad que los adultos que lo rodean porque con la edad, tendemos a reprimir ese torrente de imaginación. Según Elsa Punset, “nos educan para perder la creatividad y para que exista una respuesta a cada pregunta”; nos inculcan la igualdad, a comportarnos de la misma forma, y descartar cualquier pensamiento diferente a la norma y, sin embargo, la creatividad es el motor de cambios y superación de la humanidad.</p>
<p style="text-align: justify;">La creatividad es una ventaja evolutiva para resolver problemas de forma original y adaptativa en un entorno cambiante.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El yo creativo de Walt Disney</h2>
<p style="text-align: justify;">Walt Disney creó un sistema para guiar todos los procesos y películas que hacía de forma creativa, lo que denominó <em>“Imagineering”</em>. Dividía el proceso creativo en varias fases:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fase de los sueños:</strong> es importante soñar, expandir la mente.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fase realista:</strong> se necesita un método para llevar a cabo el sueño o la idea, una forma de materializar el concepto.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Fase crítica</strong><em>:</em> el lado sátiro, el que pregunta por las faltas, el que crítica pero siempre de forma constructiva e intentando buscar una alternativa factible. En definitiva, se trata del evaluador de la conceptualización del sueño.<strong><br />
</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El termino <strong><em>“Imaginering”</em></strong> une dos conceptos aparentemente disociados: la <strong>ingeniería</strong> y la <strong>imaginación</strong>, esa mezcla de pensamiento divergente con los procesos técnicos necesarios para canalizarlos y materializar la idea. Visto el éxito de la fábrica Disney, podemos afirmar que el sistema funciona, aunque es necesario contar con gente que encaje en las tres partes del proceso. Según <strong><a title="Robert Dilts | Wikipedia" href="https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Dilts" target="_blank" rel="noopener">Robert Dilt</a></strong>, la vertiente menos desarrollada es la creativa; ningún trabajador cree que se la pague para soñar. Entonces es responsabilidad de las organizaciones fomentar esa creatividad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Un espacio para crear el yo creativo</h2>
<p style="text-align: justify;">Los <strong><a title="La necesidad de creatividad en las empresas" href="https://blogs.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/trabajo-sentido-comun/2012/06/13/la-necesidad-de-creatividad-en-las-empresas-99909" target="_blank" rel="nofollow noopener">facilitadores</a></strong> son el ambiente, la experiencia y el sentido del humor. Los inhibidores son el tiempo, la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ventajas-e-inconvenientes-del-just-in-time/" target="_blank" rel="noopener">supervisión,</a> el control y la recompensa excesiva, la limitación en la capacidad de elección y las elevadas expectativas.</p>
<p style="text-align: justify;">El <strong><span style="text-decoration: underline;">rincón para soñar</span></strong>, donde poder buscar la inspiración, de fantasía, de las imágenes,… un sitio ajeno a nuestra parte crítica y realista, de esa mirada que juzga el alcance de los sueños.</p>
<p style="text-align: justify;">La creatividad es la capacidad que tenemos para solucionar y enfrentarnos a nuestros retos diarios de forma inteligente y es el sumando -junto con el conocimiento-, de la fórmula que puede salvar a cualquier empresa de un círculo autodestructivo.</p>
<p style="text-align: justify;">A modo de reflexión, Steve Jobs también parece estar en defensa del yo creativo de cada uno, decía que <em>“No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer».</em></p>
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<title>Tecnologías y entornos digitales al servicio de las empresas y firmas de profesionales del Derecho</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnologias-y-entornos-digitales-al-servicio-de-las-empresas-y-firmas-de-profesionales-del-derecho/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Fernández Vela]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Jul 2013 08:40:00 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1380</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/el-tratamiento-de-la-información-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el tratamiento de la información" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En un entorno siempre más digital, el derecho tiene la obligación de elaborar normativas legislativas sobre cuestiones delicadas como el tratamiento de la información en el web, la identidad digital, las minereria de datos, la propriedad intelectual, etc</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tecnologias-y-entornos-digitales-al-servicio-de-las-empresas-y-firmas-de-profesionales-del-derecho/">Tecnologías y entornos digitales al servicio de las empresas y firmas de profesionales del Derecho</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/07/el-tratamiento-de-la-información-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el tratamiento de la información" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Nos encontramos en un momento <strong>social</strong>, <strong>cultural</strong> y <strong>económico</strong> completamente trascendente, un punto de inflexión en el que debemos ser capaces de actuar con rapidez y cautela ante todos los cambios que se están produciendo. incluido <strong>el tratamiento de la información</strong> digital.</p>
<p style="text-align: justify;">De todos es sabido el significado que la cultura oriental le otorga a la palabra «crisis», esto es, un momento de oportunidad para el cambio. Después de la Revolución Industrial (“Segunda Ola”), la <strong>tecnología</strong> y los entornos o <strong>canales digitales</strong> son considerados como la <strong>«Tercera Ola»</strong>, la nueva revolución o, como muchos lo entendemos, una evolución natural de la realidad.</p>
<h2>La revolución digital</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta evolución afecta a todos los sectores y grupos de población, aunque principalmente a los, erróneamente conocidos, <strong>“nativos digitales”</strong> o <strong>“Generación Y”</strong>; inclusive a los propios sujetos pasivos de la <strong>“brecha digital”</strong> que sufren las consecuencias de no poder acceder a estas nuevas tecnologías y entornos digitales. En todo, caso la base de todo se germinó hace años con el nacimiento de Internet, que no es más que el “sustrato” sobre el cual van a “crecer” nuevas herramientas tales como el correo electrónico o la más conocida y poderosa: la <strong>Web</strong>. Que, a su vez, ha dado lugar a otros entornos tan importantes como las <strong>Redes Sociales</strong> basadas, todas, en la tecnología de Internet; pero que no son más (tanto las Redes Sociales, como la Web en sí misma) que nuevos lugares donde las relaciones humanas o “relaciones interpresonales” tienen lugar, sustituyendo a los antiguos patios de vecinos. Claro está con diferencias tales como el poder de “realidad aumentada” que las mismas tienen.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta realidad, como hemos dicho, afecta a todos los sectores, incluidas, como no, las empresas y las relaciones que surgen en ellas y entre ellas. En este caso nos referiremos a las<strong> firmas de profesionales del Derecho</strong>, ya sean de pequeño/mediano o gran tamaño y a <strong>profesionales del Derecho “independientes”</strong> que se constituyen (o no) como empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">El gravísimo problema que existe es la no coordinación cronológica en un triple sentido: por un lado tenemos la <strong>realidad</strong> <strong>del día a día</strong>; por otro la <strong>realidad</strong> <strong>en la que trabajan</strong> <strong>los profesionales del Derecho</strong>, que podemos decir que es una cronológicamente más atrasada que la anterior; y, por último, tenemos la <strong>realidad legislativa</strong> que está absolutamente desfasada, a pesar de los intentos del legislador por enmarcar e incorporar el uso de las tecnologías y los entornos digitales al mundo del Derecho (como podemos apreciar, por ejemplo, en la constitución de la figura jurídica de las Sociedades Nueva Empresa, en el <a title="Texto refundido Ley de Sociedades de Capital" href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2010-10544" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital</strong></a>).</p>
<h2>Las tecnologías llegan a todos los sectores</h2>
<p style="text-align: justify;">Las tecnologías y entornos digitales deben integrarse de manera absoluta en el mundo de las empresas y firmas de profesionales del Derecho. Deben incorporarse a sus <strong>estrategias empresariales</strong>, a su día a día para todos los aspectos ya que la función que cumplen es de gran utilidad y ahorro. Es sencillo: mayor facilidad, menor coste. Ayudan a poder llevar a cabo una rutina de trabajo mucho más ágil, obtención de nuevos “proclientes” (entendemos que el término cliente ya está obsoleto), estar en contacto con otras personas (ya sean futuros “proclientes”, proclientes, trabajadores de la empresa u otros profesionales), intercambio de aprendizaje, adaptación y apertura a nuevos mercados: profesionales del Derecho con asistencia virtual, nuevas fórmulas de pago, nuevas e impresionantes formas de almacenamiento e interacción empresaria (<strong><em>cloud computing</em></strong>), nuevas fórmulas de trabajo (como el <strong><em>coworking</em> </strong>en <strong><em>hubs</em></strong>), ordenación de empresa de manera horizontal, movilidad, etcétera.</p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva, la tecnología debe ayudar a alcanzar nuestro objetivo. El problema con el que nos encontramos es el que ya advertíamos unas líneas más arriba. Solo un 23% de todas las empresas/firmas de profesionales del Derecho usan de manera, simplemente, correcta las tecnologías y entornos digitales. Todo ello se une a una legislación que ni desde el punto de vista internacional, comunitario ni estatal llega a los mínimos en este área, en muchos casos actuando mediante chapuceras analogías jurídicas o dejando al arbitrio de las grandes empresas que operan en estos entornos (véase el “ecosistema jurídico de Facebook”).</p>
<h2>El tratamiento de la información en entorno digital</h2>
<p style="text-align: justify;">Problemas no resueltos a estas alturas tales como el <strong>tratamiento de la información</strong> persona, la <strong>identidad electrónica</strong> en la Web, los <strong>criterios de privacidad</strong>, la <strong>protección de datos</strong>, la <strong>regulación de la contratación laboral</strong>, la <strong>publicidad</strong>, la <strong>minería de datos</strong>, la <strong>propiedad intelectual</strong>, etcétera. Todo esto unido a la falta de información y de formación de los profesionales del derecho y los propietarios de empresas donde trabajan, provocan que el desarrollo, su red de contactos, la confianza entre sus iguales…, en definitiva la cultura de la innovación, “brille por su ausencia” en el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/la-propiedad-intelectual-e-internet/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">sector jurídico.</a></p>
<p style="text-align: justify;">Alejando a sus profesionales de la realidad e impidiendo salvar riesgos, gastos, inversión, no teniendo una verdadera seguridad en el tratamiento de los datos que manejan, haciendo muy complejas las comunicaciones y otras desventajas que están sucediendo.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Llegaremos a tiempo o perderemos la gran oportunidad?</p>
<h3 style="text-align: justify;">Anexo</h3>
<p style="text-align: justify;">En las páginas siguientes he confeccionado una serie de gráficos sobre la realidad actual del uso de estas Tecnologías y Entornos por las firmas de profesionales del Derecho para poder contar con una referencia objetiva de cuál es nuestro punto de partida.</p>
<p><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_inesem1.jpg?x43825"><img loading="lazy" title="Tecnologías_derecho_inesem" src="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_inesem1.jpg?x43825" alt="" width="569" height="350" /></a><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_2_inesem.jpg?x43825"><img loading="lazy" title="Tecnologías_derecho_2_inesem" src="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_2_inesem.jpg?x43825" alt="" width="587" height="395" /></a><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_3_inesem.jpg?x43825"><img loading="lazy" title="Tecnologías_derecho_3_inesem" src="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_3_inesem.jpg?x43825" alt="" width="650" height="376" /></a><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_4_inesem1.jpg?x43825"><img loading="lazy" title="Tecnologías_derecho_4_inesem" src="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_4_inesem1.jpg?x43825" alt="" width="656" height="501" /></a><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_5_inesem.jpg?x43825"><img loading="lazy" title="Tecnologías_derecho_5_inesem" src="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_5_inesem.jpg?x43825" alt="" width="715" height="399" /></a><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_6_inesem.jpg?x43825"><img loading="lazy" title="Tecnologías_derecho_6_inesem" src="https://www.inesem.es/revistadigital/wp-content/uploads/2013/07/Tecnologías_derecho_6_inesem.jpg?x43825" alt="" width="653" height="467" /></a></p>
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<title>Los inventos comerciales más curiosos de Japón</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-inventos-comerciales-mas-curiosos-de-japon/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 02 Jul 2013 16:12:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<category><![CDATA[investigación de mercados]]></category>
<category><![CDATA[nuevas tendencias]]></category>
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<description><![CDATA[<p>En las diferencias de origen cultural o social entre los consumidores de unas zonas y otras se basa la segmentación y la investigación de mercados, dos técnicas que permiten a las empresas poder ofrecer...</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">En las diferencias de origen cultural o social entre los consumidores de unas zonas y otras se basa la <strong>segmentación y la investigación de mercados</strong>, dos técnicas que permiten a las empresas poder ofrecer a sus clientes productos o servicios que se adapten a sus necesidades o cumplan con sus expectativas.</p>
<p style="text-align: justify;">Te presentamos, a continuación, algunos productos que se comercializan o comercializaron en Japón y que sería inviable vender en Europa, para ilustrar con ellos como <strong>la sociedad y la cultura en la que vivimos pueden modificar nuestros gustos</strong> y, en consecuencia, nuestros hábitos de consumo, hasta límites insospechados.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Cafeterías para acariciar mascotas</strong>. El reducido tamaño de los apartamentos de las ciudades niponas, así como las restricciones de los contratos de alquiler para que accedan animales de compañía, han hecho que en los últimos años afloren las cafeterías y bares que cuentan con personal “gatuno” y “perruno” para que sus clientes puedan acariciarlos mientras se toman un café o un refresco.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Redondeador de ojos a base de pegamento.</strong> Se trata de una de las últimas tendencias en maquillaje para «occidentalizar» los ojos de las asiáticas. El producto se aplica en la parte superior del párpado y reduce el característico pliegue que rasga el ojo de los asiáticos, pegándolo a la parte superior de la cavidad ocular. Podrás ver su aplicación y el resultado final en el siguiente <strong><a title="Round Eye Envy" href="https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZbK0DlRqBDQ" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vídeo</a></strong>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Máquinas expendedoras de ropa interior usada</strong>. Aunque se declararon ilegales en 1993, disfrutaron de una gran popularidad en el país nipón y, todavía, a día de hoy, siguen apareciendo en cientos de páginas de Internet como uno de los inventos más bizarros de la historia del hombre.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Peluches “Pee and Poo”</strong>. Aunque la empresa que los fabrica es sueca, Japón se ha convertido en el principal mercado de estos dos peluches infantiles, sólo aptos para amantes de la escatología.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Te han sorprendido estas ideas comerciales? ¿Las conocías? ¿Crees que funcionarían en Europa? ¿Por qué?</em></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Déjanos un comentario. ¡Tu opinión nos interesa!</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>¿Qué deberías saber sobre la Macroeconomía?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/macroeconomia/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/macroeconomia/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 20 Jun 2013 13:59:28 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1326</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/como-entender-la-macroeconomía-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como entender la macroeconomía" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La economía es una ciencia que nos aporta informaciones útiles para la vida diaria y para la correcta gestión del proprio saldo. Por ejemplo, ¿es de verdad necesario? Descubre como entender la macroeconomia a través de algunos sencillos conceptos básicos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/macroeconomia/">¿Qué deberías saber sobre la Macroeconomía?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/como-entender-la-macroeconomía-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como entender la macroeconomía" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A veces nos dejamos llevar por el día a día y la casuística, pero no debemos olvidar que la economía es también una ciencia que puede aportarnos información sobre la situación actual en nuestro país. ¿<strong>Como entender la macroeconomía?</strong> Para empezar podemos estudiar 5 magnitudes:</p>
<h2>Conceptos básicos de mácroeconomía</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>La balanza comercial</strong> está integrada por el conjunto de las importaciones y exportaciones de mercaderías. Las importaciones están constituidas por las materias prima, bienes de capital y de consumo que no se producen en el país y que compramos del exterior. Las exportaciones son las mercancías que vendemos. Por lo que lo representamos:</li>
</ul>
<p style="text-align: center;" align="center"><strong>Balanza comercial= Exportaciones – Importaciones = X-M </strong></p>
<p style="text-align: justify; padding-left: 30px;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="https://www.eleconomista.es/interstitial/volver/unir13/indicadores-espana/noticias/4923463/06/13/Espana-el-deficit-comercial-se-redujo-un-594-hasta-el-mes-de-abril.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Nuestra balanza es negativa</a>, aunque ha mejorado. Las exportaciones crecieron un 7,5% este año y las importaciones cayeron un 3,5% este año.</span> Así, destaca el crecimiento de las exportaciones de la Comunidad de Madrid, Andalucía y Galicia.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><a href="https://www.elmundo.es/elmundo/2013/06/19/economia/1371637855.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>La tasa de cobertura</strong></a> (% de las importaciones que pueden pagarse con las exportaciones) <span style="text-decoration: underline;">se situó en el 93,1%,</span> casi diez puntos más que en el mismo periodo del año anterior, cuando se encontraba el 83,6%, por lo que nuestra situación ha mejorado.</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong><a href="https://www.monografias.com/trabajos3/macroeconomia/macroeconomia.shtml#ixzz2WfRUJSeL" target="_blank" rel="noopener noreferrer">El PIB</a> o producto interior bruto</strong> es lo que produce un país durante un año. Relaciona la anterior balanza comercial con el consumo nacional (C), la inversión (I) y el gasto público del gobierno y demás entidades (G) mediante la fórmula:</li>
</ul>
<p style="text-align: center;" align="center"><strong>PIB= C+I+G+X-M</strong></p>
<p style="text-align: justify; padding-left: 30px;"><span style="text-decoration: underline;">El PIB ha disminuido</span> por el descenso del consumo este año, de la inversión y del gasto público y se está manteniendo gracias al aumento de las exportaciones. El descenso del consumo privado se debe en parte al aumento de los precios de los alimentos y al aumento del ahorro de las familias.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Otra de las fórmulas a tener en cuenta es:</li>
</ul>
<p style="text-align: center;" align="center"><strong>Ahorro- inversiones = exportaciones –importaciones</strong></p>
<p style="text-align: justify; padding-left: 30px;">De forma que lo que ahora <span style="text-decoration: underline;">aumentamos el ahorro,</span> por lo que disminuimos las inversiones y <span style="text-decoration: underline;">aumentamos las exportaciones</span> mientras que disminuimos las importaciones. De forma que la única forma de aumentar la inversión en empresas y generar empleo privado o público es invertir y dejar de ahorrar tanto.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Pero podemos dejar de ahorrar?</h2>
<p style="text-align: justify;">No, mientras que la crisis y el miedo estén vigentes. Si no tenemos un capital considerable que no nos importe perder no invertiremos, por lo que los mileuristas ahorran cada día por si mañana pierden el trabajo y no pueden pagar su vivienda o mantener a su familia.</p>
<p style="text-align: justify;">Según Luis de Guindos, el sector exterior «está siendo el indicador adelantado de la recuperación futura y de la modificación del modelo de comportamiento de la economía española». Esperamos que tenga razón y podamos crecer y que crezca nuestro PIB.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>A todo esto podemos añadir que la <strong>economía de los países suele ser <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_econ%C3%B3mico" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cíclica</a> y cada 7 años aproximadamente puede pasar a la siguiente fase entre contracción y expansión.</strong> Para <em>Keynes </em>los ciclos económicos eran inevitables pues eran resultado de los cambios en la eficiencia del capital y mediante el gasto público se pueden suavizar y disminuir los costes económicos para la población.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><em>Minsky </em>demostró que en estos ciclos se encuentran también los <strong>ciclos financieros</strong> en los que en tiempos de prosperidad se crea una <span style="text-decoration: underline;">euforia especulativa</span> mientras que aumenta el crédito, hasta que los beneficios obtenidos no pueden pagar el crédito, momento en el que surgen <span style="text-decoration: underline;">los impagos y empieza la crisis</span>. Como consecuencia disminuye el crédito incluso para las empresas que pueden pagarlo.</p>
<p style="text-align: justify;">Mediante esta explicación podemos tener una visión más general de nuestra situación. Agradecer a nuestras <a href=" https://www.eleconomista.es/economia/noticias/4832319/05/13/Espana-registro-un-superavit-comercial-en-marzo-por-primera-vez-en-la-historia-.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">exportaciones</a> el no caer más bajo y que como en todos los países habrá un momento en que repunte la economía.</p>
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<title>El fin de las cláusulas suelo</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 14 Jun 2013 12:53:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Cláusulas suelo]]></category>
<category><![CDATA[Hipoteca]]></category>
<category><![CDATA[Sentencias judiciales]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/ballpen-close-up-desk-955389-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Fin de la cláusula suelo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las cláusuals suelo son un apartado que se incluye en los contratosque imposibilitan que el tipo de interés de la hipoteca pase un determinado límite</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/ballpen-close-up-desk-955389-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Fin de la cláusula suelo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Tras la <strong>sentencia del 9 de Mayo del Tribunal supremo sobre cláusulas suelo</strong>, este miércoles tuvieron lugar las aclaraciones sobre el auto que estaban creando bastante confusión entre las entidades condenadas – BBVA, Caixa Galicia y Cajamar- pues no quedada claro cuando se estaba<a href="https://economia.elpais.com/economia/2013/06/12/actualidad/1371046472_522293.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> incumpliendo el requisito de transparencia.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué son las cláusulas suelo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Para los que no tengan una de las cuatro millones de hipotecas afectadas por esta <a href="https://www.abc.es/economia/20130613/abci-hipotecas-clausula-suelo-201306122040.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cláusula,</a> se tratan de un <strong>apartado que se incluye en los contratos hipotecarios</strong> a tipo variable que <strong>imposibilitan</strong> que el tipo de interés de la hipoteca <strong>pase un determinado límite</strong>, independientemente de la evolución del tipo de interés. De esta forma la banca quedada protegida ante cualquier bajada brusca del tipo de interés, tal y como estamos presenciando.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cuáles son esos seis motivos de nulidad de la cláusula?</h2>
<p style="text-align: justify;">De acuerdo con lo expuesto por el Tribunal Supremo, la cláusula suelo pasa a ser nula si la entidad incurriese <strong>en cualquiera de estos seis motivos,</strong> y no en todos a la vez como habían interpretado:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La creación de la <strong>apariencia de un contrato de préstamo a interés variable</strong> en el que las oscilaciones a la baja del índice de referencia, repercutirán en una disminución del precio del dinero.</li>
<li>Falta de información suficiente de que se trata de un <strong>elemento definitorio</strong> del objeto principal del contrato, es decir, se tendrá que usar un término claro para incluir la cláusula.</li>
<li>La creación de la apariencia de que el suelo tiene como <strong>contraprestación inescindible</strong> la fijación de un <strong>techo</strong><em>.</em></li>
<li>Su <strong>ubicación entre una abrumadora cantidad de datos</strong> entre los que quedan enmascaradas y que diluyen la atención del consumidor en el caso de las utilizadas por el BBVA.</li>
<li>La <strong>ausencia de simulaciones de escenarios diversos,</strong> relacionados con el comportamiento razonablemente previsible del tipo de interés en el momento de contratar, en fase precontractual.</li>
<li>La inexistencia de <strong>advertencia previa clara y comprensible</strong> sobre el coste comparativo con otros productos de la propia entidad.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué hacer si se tiene una cláusula suelo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Según <a href="https://adicae.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Asociación de Usuarios de Bancos Cajas y Seguros (Adicae),</a> para que la <a href="https://www.20minutos.es/noticia/1843342/0/clausulas-suelo/hipoteca/como-reclamar-dinero/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cláusula se anule,</a> el usuario <em>no</em> tiene que hacer nada, ni ponerse en contacto con la entidad bancaria ni presentar ninguna solicitud para reclamar la eliminación de la cláusula abusiva. Simplemente, <strong>debería revisar las próximas mensualidades para comprobar que efectivamente se está cumpliendo la Sentencia.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, la <a href="https://asgeco.org/index/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Asociación General de Consumidores (ASGECO)</a> sí recomienda a los usuarios <strong>hacer una petición explícita de la supresión de la cláusula</strong> y realizar la correspondiente modificación de la cuota.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Se puede recuperar las cantidades ya pagadas?</h2>
<p style="text-align: justify;">A pesar de que la sentencia <span style="text-decoration: underline;">no tiene carácter retroactivo</span>, AUSBANC anima a todos los afectados a que <strong>reclamen las cantidades indebidamente pagadas vía judicial</strong>, llevando más de 70 sentencias ganadas al respecto.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde el Servicio Jurídico de AUSBANC CONSUMO se facilitan <strong>dos cartas tipo</strong>: una, para los clientes de las tres entidades condenadas, en la que comunican a éstas que conocen la sentencia, que son clientes afectados y que solicitan la eliminación de la cláusula suelo, en virtud de lo establecido por el Tribunal Supremo.</p>
<p style="text-align: justify;">La segunda carta, será para clientes el resto de entidades financieras, a quienes invitan a que inicien la acción tendente a la devolución de las cantidades pagadas, más los intereses devengados.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta sentencia sienta jurisprudencia, pero <strong>hay que recordar que la nulidad de las cláusulas suelo no comportan la nulidad de los contratos en las que están incluidas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">A este motivo de alegría, se suma la noticia dada por <a href="https://economia.elpais.com/economia/2013/06/13/actualidad/1371119269_747341.html">el Consejo general de Notarios</a>, que este jueves presentó el <span style="text-decoration: underline;">Órgano de Control de Cláusulas Abusivas</span> (OCCA) en los créditos, con el fin de <strong>impedir que se introduzcan todo tipo de cláusulas abusivas en los contratos y dar una mayor protección jurídica al consumidor</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Esperemos que estas baterías de medidas lleven a esa disminución de la morosidad tan esperada. Por lo pronto, estos hipotecados verán reducirse una media de 82 euros su cuota mensual.</p>
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<title>El por qué de la responsabilidad social corporativa en marketing</title>
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<dc:creator><![CDATA[Rubén Fernández Vela]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 Jun 2013 08:18:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[marketing corporativo]]></category>
<category><![CDATA[responsabilidad social corporativa]]></category>
<category><![CDATA[Sostenibilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/el-porqué-de-la-responsabilidad-social-corporativa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el porqué de la responsabilidad social corporativa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La responsabilidad social corporativa es una componente que identifica una empresa, sus responsabilidades y sus valores. Descubre el caso de google, como su responsabilidad social corporativa ha reforzado positivamente su imagen y las críticas del parlamento inglés</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/el-porqué-de-la-responsabilidad-social-corporativa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el porqué de la responsabilidad social corporativa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Según Margaret Hodge, Presidenta del Comité de Cuentas Públicas del Parlamento Británico, algunas de las empresas más importantes del mundo estaban, y están, llevando a cabo actuaciones inmorales hacia los ciudadanos británicos y por ello fueron auditadas ante dicho <span style="text-decoration: underline;">Comité</span> ¿El motivo? Contar con sedes en suelo británico, cumplir con las normativas fiscales británicas y operar, igualmente, en otros lugares con una jurisdicción fiscal más favorable que la británica que no en un paraíso fiscal. Alomejor hace falta preguntarse <strong>el porqué de la responsabilidad social corporativa</strong> antes estas situaciones.</p>
<p>Nos resulta bastante complejo entender cuál es el problema. Quizás si nos centramos en una de las empresas auditadas entenderemos mejor lo que sucede. La empresa que nos va a servir como marco ilustrador será Google<a title="Google Inc" href="https://www.google.es/about/company/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Inc</a>.</p>
<h2>El caso de Google</h2>
<p>Dicha corporativa tiene sede en Reino Unido pero opera también (su negocio europeo) en una jurisdicción favorable, en este caso, la República de Irlanda, debido a su tasa impositiva del 12,5% a las corporaciones. Con una trasparencia contundente Matt Brittin, vicepresidente de la compañía de la zona norte y central de Europa, expuso ante el Comité que su empresa recibe ingresos en el Reino Unido cuando los usuarios del buscador, que residen en dicho país, hacen “clics” en los enlaces de sus clientes corporativos, éstos pagan a la empresa por figurar en los primeros puestos de los resultados de una búsqueda concreta. Además, dio por ciertas las afirmaciones en las que se estimaba que la facturación de la empresa en Reino Unido era de 627 millones de dólares, mientras que su tributación al Tesoro público era de 9,5 millones de dólares, con lo que obtuvieron, en el ejercicio de 2011, un total de 617,5 millones de dólares de beneficio. Finalmente afirmó algo que consideramos clave para entender la finalidad de este artículo “la empresa [Google Inc.] tiene la obligación ante los accionistas [en general] de minimizar sus costos”.</p>
<h2>Qué entendemos y el porqué de la responsabilidad social corporativa</h2>
<p>Cambiemos radicalmente de tema, para más adelante establecer el punto de conexión. Hablemos de dos conceptos que, por cinismo o convicción, están empezando a convertirse en un pilar fundamental de cualquier empresa o corporación. Son la Responsabilidad Social, ya sea empresarial o corporativa y la Inversión Social Responsable. Por <strong>“Responsabilidad Social”</strong> entendemos aquella responsabilidad que hace referencia al compromiso u obligación moral que los miembros de una sociedad (bien como individuos o como miembros de algún grupo) tienen, tanto entre sí como para la sociedad en su conjunto. En el caso que nos ocupa estamos ante una “Responsabilidad Social” de los miembros de una sociedad organizados en un grupo corporativo/empresarial, ya sea en una gran, pequeña o media empresa. La adjetivación “<strong>corporativa” o “empresarial”</strong> al concepto Responsabilidad Social, entendemos que es importante ya que hace que los actos se dirijan hacia unos colectivos u otros.</p>
<h2>Como se aplica el concepto de responsabilidad social corporativa en una empresa</h2>
<p>Así, el concepto genérico de dicha responsabilidad aplicada a la entidades, podemos entenderlos como aquella contribución voluntaria a la mejora social, económica y ambiental, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva y su valor añadido. La matización nace en que mientras las acciones que se desprenden de la “Responsabilidad Social de la Empresa” afectan a las relaciones con su entorno geográfico y con sus grupos de interés más cercano, siendo por tanto más estrechas y teniendo un impacto muy directo en su comunidad, las acciones que brotan de la “<strong>Responsabilidad Social Corporativa”</strong> tienden a ser de carácter global.</p>
<h3>Inversión Social Responsable: en qué consiste</h3>
<p>El otro concepto, <strong>Inversión Social Responsable</strong>, válido tanto para las corporaciones como para las empresas de menor entidad, son aquellas fórmulas financieras que buscan, además de tener en cuenta la liquidez, la rentabilidad y el riesgo en la inversión, incorporar premisas que quedan vinculadas al desarrollo sostenible, el medio ambiente y la justicia social.</p>
<h2>¿Qué tiene que ver todo esto con el marketing?</h2>
<p>¿Te estás preguntando el porqué de la responsabilidad social corporativa en marketing?</p>
<p>Volvamos a la afirmación de Matt Brittin “la empresa [Google Inc.] tiene la obligación ante los accionistas [en general] de minimizar sus costos”, recordemos que el margen de beneficios obtenidos por utilizar una jurisdicción fiscal favorable es de 617,5 millones de dólares ¿Dónde se destina todo ese dinero? Lo tenemos a un solo “clic” en su página <a title="Google.org" href="https://www.google.org/projects.html#" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Google.org</a>. Allí podemos encontrar todos y cada uno de los proyectos de Responsabilidad Social Corporativa de la compañía, que van desde programas de aprendizaje, de formación para países en vías de desarrollo, fórmulas contra la esclavitud, para evitar el tráfico de personas y un sin fin de iniciativas más.</p>
<h3>Google: un ejemplo en responsabilidad social corporativa</h3>
<p>Si estudiamos toda la información que hemos expuesto, la corporativa Google Inc. a través de Google.org está llevando a cabo una estrategia de marketing impoluta. ¿Cómo? Muy sencillo</p>
<ul>
<li>cumpliendo perfectamente con la legalidad en los países que opera,</li>
<li>utilizando a los mejores asesores fiscales que le orientan dónde se encuentra en cada momento la jurisdicción tributaria más favorable para obtener un mayor margen de beneficio</li>
<li>utilizando gran parte de ese beneficio en lo que hemos llamado actos de Responsabilidad Social Corporativa</li>
<li>publicitando esos actos a través de diversos canales como sus diversas plataformas digitales</li>
<li>haciendo que el futuro inversor de Google Inc. sea Responsable ya que sabe de antemano que adquiriendo una acción de la corporativa en el mercado secundario de valores, ésta conseguirá obtener el suficiente margen como para continuar actuando responsablemente.</li>
</ul>
<p>¿Hay alguna fórmula mejor de marketing en la que se conjuga la <strong>obtención de importantes beneficios</strong> con la <strong>generación de grandes ayudas por todo el mundo</strong> a personas que lo necesitan? En nuestro opinión no y si la hay no la conocemos. Ni que decir que las palabras de Margaret Hodge son, cuanto menos, desafortunadas. Lanzamos una pregunta ¿Sería inmoral que Google Inc. tuviera un margen de beneficio mucho menor por tributar íntegramente en Reino Unido y no pudiera llevar a cabo su programa de Responsabilidad Social para con personas que realmente lo necesitan?</p>
<p>Finalmente, terminar exponiendo un dato relevante, a día de hoy en una rápida encuesta realizada a través de la aplicación Thumb (@Thumb) un 44% de los encuestados creen saber qué es la Responsabilidad Social Corporativa / Empresarial, mientras que el 56% de los encuestados afirman no saberlo.</p>
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<title>Como usar correctamente las redes sociales: menos herramientas y más neuronas</title>
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<dc:creator><![CDATA[Alfredo Vela Zancada]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 12 Jun 2013 11:59:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[redes sociales]]></category>
<category><![CDATA[Social Media]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/como-utilizar-correctamente-las-redes-sociales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como utilizar correctamente las redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Poseer todas las redes sociales y publicar contenido en toda no siempre consigue los resultados deseados. Descubre como moverte en un entorno siempre más digital y como utilizar correctamente las redes sociales, desde la elección de la herramienta hasta la definición estratégica</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/como-utilizar-correctamente-las-redes-sociales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como utilizar correctamente las redes sociales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Si tuviera que recordar todas las herramientas relacionadas con Social Media que han pasado por mis manos en estos últimos años, casi tendría tantas entradas como la Wikipedia. En principio que exista una gran oferta de herramientas para la gestión, desarrollo y monitorización del mundo 2.0 es bueno. La verdad es que de toda esa pléyade de herramientas en el día a día usas una docena, y de vez en cuando alguna otra de manera esporádica, y cuando lo vas a hacer tienes que preguntar como usar correctamente las redes sociales, que herramienta funciona bien en ese momento para el tema que pretendas resolver.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Elegir las justas herramientas no es suficiente</h2>
<p style="text-align: justify;">Tenemos herramientas de lectura de feeds, publicaciones diferidas, estadísticas, gestión de alertas, cálculo del alcance, aplicaciones móviles de gestión de cuentas, herramientas de gestión de contenidos, … y así nos podríamos pasar mucho tiempo enumerando.<br />
Si escuchamos muchas conversaciones de profesionales del sector, siempre escucharemos la pregunta ¿y tu que herramienta usas para …? No me digáis que no la habéis oído nunca, esto es de lo más normal del mundo e incluso es bueno. Pero las herramientas están al alcance de todos y por lo tanto no son una herramienta de diferenciación competitiva.<br />
Si en una carrera de coches todos tienen el mismo coche, en una competición de regularidad siempre ganaría el mejor piloto, que es la diferencia, todos tenemos el mismo coche, pero no la misma persona que lo pilota.<br />
¿Y por que os cuento todo este rollo? Pues muy sencillo, para poder llegar a decir que en Redes Sociales es mucho más importante la cabeza que las herramientas que se utilizan.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Factores a tener en cuenta antes la elección de una red social</h2>
<p style="text-align: justify;">Para saber como utilizar correctamente las redes sociales , hay una serie de preguntas que ayudan:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>¿Para que quiero una herramienta para programar contenidos, si no tengo claro cual son los mejores contenidos a publicar para el cliente?</li>
<li>¿Para que quiero excelentes herramientas de gestión de redes, si no tengo he pensado la mejor estrategia de actuación para cada caso?</li>
<li>¿De qué me sirve decir que he conseguido 8 millones de impactos en dos días sobre un evento, marca o persona si ni tan siquiera he pensado si está en la línea de los objetivos que persigue la empresa con su campaña?</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">De este tipo de preguntas podríamos hacer muchas, para llegar a la conclusión de que las herramientas son un <strong>mero instrumento al servicio de la “idea” de las estrategia</strong> más adecuada para conseguir los objetivos perseguidos. Por ello si una empresa dedicadas al <a href="https://www.inesem.es/Postgrado-Marketing-Digital-Social-Media" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Social Media</a> de lo que presume es de las herramientas ¿qué podríamos pensar? Cada uno que piense lo que quiera, pero no se nos olvide que los bueyes tienen que ir delante del carro, y no al revés.</p>
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<title>Técnicas de refuerzo positivo en la empresa: ¿funcionan?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-reforzamiento-positivo-y-negativo-en-la-empresa-hay-vida-mas-alla-de-la-teoria/</link>
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<dc:creator><![CDATA[José Carlos López Ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 12 Jun 2013 09:27:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/técnicas-de-refuerzo-positivo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="técnicas de refuerzo positivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las técnicas de refuerzos positivos funcionan no solo como medida educativa para niños sino también en los entornos empresariales. Reforzar comportamientos positivos y no hacerlo con las conductas no admirables, mejorarás el rendimiento de los empleados</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-reforzamiento-positivo-y-negativo-en-la-empresa-hay-vida-mas-alla-de-la-teoria/">Técnicas de refuerzo positivo en la empresa: ¿funcionan?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/técnicas-de-refuerzo-positivo-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="técnicas de refuerzo positivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Qué lleva a un trabajador brillante al más absoluto ostracismo en una empresa? ¿Qué mueve a un trabajador desmotivado a superarse y conseguir dar lo mejor que tiene? Sería difícil poder entrar dentro de todas y cada una de las variables que hacen que una empresa marche bien, pero de lo que cabría estar seguros es de que existe un factor decisivo: <strong>las técnicas de refuerzo positivo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><em>“Existen diferentes variables y eventos, que ligados a ciertos comportamientos aumentan las posibilidades de que esos comportamientos se repitan en el tiempo, como así mismo, existen ciertos eventos que no aumentan las posibilidades de que una conducta vaya a ocurrir”</em></p>
<h2>¿Qué es el reforzamiento negativo y positivo?</h2>
<p style="text-align: justify;">El reforzamiento negativo trata de aumentar la conducta que se considera más deseable mediante la eliminación del estímulo desagradable una vez concluida la conducta. O en otras palabras, aumentar la conducta aumentando ese algo que nos quitan. Esto no quiere decir que debamos de confundirlo con un castigo, pero tiene algo que engancha<strong>: se trata de un golpe de efecto directo, rápido y que se utiliza en muchas ocasiones de la vida cotidiana para manejar situaciones de amplia variabilidad.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Digamos que un crio no se está quieto. El crio es ciertamente insoportable. Si lo reprendemos por su actitud es posible que el la asuma como una conducta que no le trae nada bueno y no lo vuelva a seguir haciendo. Si le damos un caramelo mientras ejecuta la mala acción, además de reforzar una conducta negativa, tendremos a un crio hiperactivo por hiperglucemia.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, tenemos la posibilidad de ejercer una fuerza hacia el lado<strong> pos</strong><strong>itivo.</strong> Se trata de un procedimiento por el cual se le ofrece un estímulo de intensidad variable que gusta a seguir tras una conducta determinada. Al contrario que en el negativo lo que se está buscando es que se incrementen las posibilidades de que la conducta se vuelva a repetir.</p>
<p style="text-align: justify;">Es el típico premio. Y si al niño se le ofrece una golosina tras obedecer, sonreirá, volverá a portarse bien, será educado y aprenderá. Aunque el azúcar no lo tolere bien.</p>
<h2>¿Técnicas de refuerzo positivo o negativo? ¿Cuál es mejor en la empresa?</h2>
<p style="text-align: justify;">Apliquemos el sentido común. ¿Cuál de ellos es mejor o peor? Pues<strong> depende</strong> de la situación. En realidad el castigo como técnica psicológica aplicada al aumento del rendimiento está bastante sobrevalorado. Mirar para la pared durante media hora quizás tenga defensores, pero dar cera casi siempre conlleva aparejado un problema: <strong>desmotiva. Y lo que ocurre es que eficaz pero no es eficiente</strong>, además de conllevar aparejado cierto grado de ansiedad.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Quieres a un empleado feliz? ¿Feliz y poco eficiente? ¿O desmotivado? <strong>Pues pon atención a los caramelos que das y a los que dejas de dar.</strong></p>
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<title>Red de Business Angels</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 11 Jun 2013 15:44:28 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[angels]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[financiación]]></category>
<category><![CDATA[innovación]]></category>
<category><![CDATA[proyectos]]></category>
<category><![CDATA[star up]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/business-angels-inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="business angels-inesem" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los aspectos más relevantes de las condiciones de privacidad de una Start-Up, según la red de business angels más influyente</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/red-de-business-angels/">Red de Business Angels</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/06/business-angels-inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="business angels-inesem" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Tuvo lugar un Granada la <strong>Primera Edición de Pop Up Legal Store en las oficinas de Cowoking</strong>, en el que se resumieron los aspectos más relevantes de las condiciones de privacidad de una Start-Up, su protección de datos, la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información, las características de los Business Angels y del Pacto de socios.</p>
<p style="text-align: justify;">Frente a los <strong>Business Angels tan necesarios últimamente en la sociedad</strong> para poder crecer y crear empresas, podemos encontrar a las Entidades de Capital Riesgo, que se limitan a administrar profesionalmente el dinero de otros inversores a través de un fondo común.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero los Business Angels ahora no actúan solos, sino que cada vez más se <strong>reúnen en <a href="https://www.aeban.es/noticias" target="_blank" rel="noopener noreferrer">grupos o redes. </a></strong>Ya que incluyen a familiares, amigos o locos (las tres F de family, friends and fools) para poder alcanzar proyectos más interesantes o ya viables.</p>
<h2>¿Por qué invertir?</h2>
<p style="text-align: justify;">Mientras que los Business Angels invierten unos 100.000 dólares de forma individual, una Entidad de Capital Riesgo suele tener una media de inversión de 1 millón de dólares.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero no olvidemos que el objetivo es conseguir una <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/invertir-fondos-con-rentabilidad-garantizada/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">inversión</a> con beneficios exponenciales</strong> o por otra parte, <strong>aportar a la sociedad la oportunidad de crear un negocio</strong> como les ocurrió en su día a ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a los motivos para invertir se encuentra la confianza en un <strong>fiable equipo promotor</strong> que lleve el proyecto a buen fin. <strong>“De cada 10 inversiones, 8 suelen salir mal y un Business Angels suele elegir un 15% de los proyectos que estudia”,</strong> según Mario Bargunyó, por lo que hay que tener cuidado al elegir el proyecto y no todo vale.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Las preguntas que suele responder un Grupo promotor a un Business Angels sobre un proyecto suelen ser</strong>: ¿A qué clientes me dirijo? ¿Cómo está el mercado en el que invierto? ¿Cuál es el valor añadido o diferencia que ofrece? ¿Cuáles serían los gastos, ingresos e inversión inicial necesarias y posteriores? ¿Está ya probado el proyecto?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Por lo que aprendimos algunos aspectos más prácticos sobre el mundo del Business Angels y a entender su afán por crear empresas y hacerlas crecer para beneficio de todos. </strong></p>
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<title>Rompe el círculo: como abandonar la Zona de confort.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/rompe-el-circulo-la-zona-de-confort/</link>
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<dc:creator><![CDATA[José Carlos López Ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 08 May 2013 10:57:19 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/05/abandonar-la-zona-de-confort-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="abandonar la zona de confort" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Abandonar la zona de confort es complicado pero no imposible. Este pequeño cuento dirigido a niños te ayudará a encontrar la justa motivación para empezar el mejor experimento que puedas hacer en tu vida: abandonar la zona de confort y vivir de verdad</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/rompe-el-circulo-la-zona-de-confort/">Rompe el círculo: como abandonar la Zona de confort.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/05/abandonar-la-zona-de-confort-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="abandonar la zona de confort" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Este cuento te va a ayudar a entender por qué y <strong>cómo abandonar la zona de confort.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Un día un príncipe recibió por su gran bondad un regalo muy especial: un par de pichones de águila real. Este, desconcertado por el obsequio, hizo llamar a un maestro cetrero para que los entrenase y algún día contemplase su majestuoso vuelo.</p>
<p style="text-align: justify;">Pasaron muchos meses y llegado el día, el maestro cetrero le comunicó dos noticias: La buena, que una de las águilas ya volaba alto. La mala, que la otra aún no había salido de su pequeño habitáculo, de modo que incluso debían de llevarle el alimento allí mismo. El príncipe, preocupado por la situación, mandó llamar a todos los curanderos y médicos del reino pero el ave jamás levantó el vuelo y a diario podía observarlo impasible ante los esfuerzos en vano de toda la corte.</p>
<p style="text-align: justify;">Un buen día, el príncipe publicó un bando entre todos sus súbditos y, a la mañana siguiente, vio como el águila surcaba el cielo deslizándose entre las montañas. Contrariado, mandó llamar al causante de tal milagro. En ese momento, un humilde campesino cruzó las puertas del palacio. ¿Es usted el responsable de tal hazaña? Sí, majestad. ¿Cómo lo consiguió? ¿Es usted mago quizás? El campesino levantó la mirada y sonriendo dijo: No señor, no fue nada difícil, solo corté la rama. <strong>El pájaro se dio cuenta de que tenía alas y comenzó a volar.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Quizás el post de hoy sea una fábula más propia de niños que de adultos, pero en numerosas ocasiones, no hay nada mejor que tocar nuestra parte más infantil para poder hacer llegar algunos mensajes y que estos calen hondo. Hoy, me gustaría hablar de la importancia de saber como abandonar la zona de confort.</p>
<p style="text-align: justify;">Conocida dentro del ámbito del coaching, definimos<strong> zona de confort</strong> como aquellos <strong>límites que de manera expresa o tácita nos señalamos y que la persona acaba reconociendo como propios,</strong> de modo que nuestra mente acaba por vivir dentro de las situaciones que le resultan cómodas y conocidas y se ve incapaz para someterse al cambio y ampliar sus horizontes, sin saber como abandonar la zona de confort</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Es posible salir? ¿Cómo abandonar la zona de confort?</h2>
<p style="text-align: justify;">Lo primero que cabe decir es, que <strong>no es fácil</strong>. Sí, es una cuestión de voluntad propia, pero cada persona lo afronta de una manera diferente: En algunos se produce de un modo tan sutil, que jamás se dan cuenta de que viven <strong>dentro de un círculo vicioso muy querido. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">De cualquier manera, lo que debemos de tener claro es que el primer paso, nunca se dio corriendo. Para librarnos de nuestra zona de confort, es necesario comenzar a crearse nuevos hábitos que induzcan a <strong>la expansión de nuestra mente</strong>, para así poder llegar a la<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/autoempleo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> <strong>zona de aprendizaje.</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">Dentro de este nuevo escalón, las reacciones que podemos experimentar son de lo más variadas: Inseguridad, ansiedad, placer…¿Te vas o seguimos adelante?</p>
<h2 style="text-align: justify;">Zona de confort y zona de pánico</h2>
<p style="text-align: justify;">El miedo a no poder volver sobre tus pasos, es lo que generalmente se conoce como <strong>zona de pánico</strong>. En este nuevo escalón nos sentimos desprotegidos y afligidos por la incertidumbre. En ocasiones, ante algún contratiempo, <strong>tendemos a huir por el miedo al qué dirán. </strong>Una vez que nos encontramos fuera de nuestro círculo conocido y nos adaptamos a él la expansión que en un principio se gestaba quedará como un crecimiento personal del que <strong>no hay vuelta atrás.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La única manera de poder llevar hacia delante esta empresa es muy clara: Realiza actividades que realmente te hagan sentir incomodo, experimenta y nunca, nunca, te des por vencido. La <strong>motivación es nuestro principal aliado y el crecimiento personal, nuestra gran recompensa. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">¿Sabes que tú también tienes alas? ¿Qué también puedes volar? ¿Qué te retiene?</p>
<p style="text-align: justify;">“El éxito es cuestión de causalidad, nunca de casualidad. ¿Qué estás haciendo para poder<a href="https://www.youtube.com/watch?v=40mbsKBSWwY" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> causar tu propio éxito?”</a></p>
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<title>Emprende tu negocio y empieza a trabajar en Coworking</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/emprende-tu-negocio-en-espacios-coworking/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 29 Apr 2013 14:14:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[coworking]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/trabajar-en-coworking-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="trabajar en coworking" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Trabajar en coworking se afirma siempre más como forma de emprendimiento. Hay muchas ventajas pero también algunos puntos que pueden hacer que el coworking no sea la opción ideal para ti. Descubre más</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/emprende-tu-negocio-en-espacios-coworking/">Emprende tu negocio y empieza a trabajar en Coworking</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/trabajar-en-coworking-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="trabajar en coworking" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>Trabajar en coworking</strong> se empieza a consolidar como forma de emprendimiento en todas las ciudades y como filosofía de trabajo basado en la colaboración y en las relaciones sociales. También es una forma de trabajo para emprendedores que inician sus pasos de forma segura y que se niegan a trabajar aislados a otras actividades o profesionales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Las ventajas del coworking</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="text-decoration: underline;">Permite la comunicación rápida y sencilla entre los miembros</span>, mediante programas intuitivos de comunicación entre usuarios favoreciendo la creación de una red de contactos como por ejemplo con el programa Lotus Note.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Favorece la motivación</span>, ya que los buenos profesionales se verán reconocidos y animados a continuar con su trabajo por parte de sus compañeros. El sentirse como mentores para otros integrantes puede animar a construir relaciones profesionales, es una de los mejores aspectos de trabajar en coworking</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">El feedback es importante en un proyecto y tener disponible a un número de profesionales puede ayudarnos en la toma de decisiones</span>. Conocer opiniones, completar formularios o encuestas de compañeros, anidar enlaces en páginas web de los compañeros ayuda a tener versiones sinceras y objetivas sobre nuestros proyectos.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Posibilita tener objetivos individuales o de equipos,</span> no sólo favorece la consecución de objetivos personales, si no que también favorece la creación de objetivos compartidos con otros profesionales.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Suelen tener zonas comunes para reuniones, desayunos o comidas, charlas, talleres</span>…para reuniones formales o informales. Y algún informático de apoyo o un conserje. También los hay con servicios de alquiler de coche, bicicleta, equipos, taquillas, asesores, consultores, descuentos en cursos, seguros, uso de escaparates…</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Puedes tener tu puesto por un mes a 6 meses como mínimo</span>, por lo que dispones de él por el tiempo que necesites sin compromisos de permanencia exagerados. Y si no te va bien siempre puedes retomar la actividad al tiempo.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">El precio es más económico</span> que si montas una oficina, por lo que ahorras en mobiliario, organización, servicios…</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Algunas dan la posibilidad de establecer el domicilio fiscal</span>.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Los inconvenientes del coworking</h2>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="text-decoration: underline;">Necesita el desplazamiento para realizar la actividad</span>. Por lo que el coste en tiempo y gasolina hay que plantearlo correctamente buscando un lugar cercano. Existen ya diversos centros en casi todas las provincias donde poder escoger. Pero es un aspecto que hay que tener en cuenta con tiempo antes de elegir de trabajar en coworking.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Podemos no sentirnos cómodos al compartir nuestro espacio.</span> Se necesita tener un talante abierto, de colaboración para familiarizarse rápido a los compañeros y a gente nueva.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">Posible sobrecarga de ideas de otros coworkers</span>, porque si no queremos compartir o colaborar quizás sea sólo un modo de que nos roben nuestro tiempo.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;">No suelen estar especializados en un sector</span>, más bien es un conglomerado de profesionales diversos. Por lo que esta forma de trabajar es ideal para ver distintos puntos de vista de un tema.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">¿Trabajar en coworking o no?</h2>
<p style="text-align: justify;">Estos espacios de trabajo compartidos funcionan como zonas de trabajo comunes en entornos interconectados, donde todos los integrantes pueden tanto interactuar entre sí como realizar sus propios proyectos de forma independiente. Existen buscadores de coworkers que permiten buscar por profesionales, zonas geográficas… que ayudan a encontrar a otras personas en nuestra misma situación como en <a href="https://coworkingspain.es/espacios" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Coworkingspain </a>, <a href="https://www.utopicus.es/es/coworking/coworkers" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Utopicus, </a><a href="https://www.cowoking.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Cowoking</strong></a> …</p>
<p style="text-align: justify;">Además de compartir espacio,<strong> se comparten experiencias</strong>, objetivos, fracasos, se crean sinergias, se abre una relación de contactos interesantes y se facilitan ideas de comunicación o publicidad conjunta. El no sentirse sólo y el compartir una cultura de innovación de forma amistosa puede ser el primer paso para crear una inercia hacia el desarrollo y éxito de proyectos.</p>
<p style="text-align: justify;">Entre los programas utilizados para la gestión de espacios de coworking está el Toolea, Microsoft Project, Cobot , Sharedesk, Nadine Project, Write, BaseCamp…</p>
<p style="text-align: justify;">Este tipo de espacios fomentan y promueven el trabajo colaborativo para asumir proyectos en los que pueden participar varios de sus integrantes con un resultado de éxito. Suelen ser innovadores, un caldo para generar ideas de forma creativa, donde los espacios y personas son parámetros muy importantes que se tienen muy en cuenta en los resultados de un proyecto.</p>
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<title>Seminario virtual «Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup»</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seminario_modelo_canvas_lean_startup/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 29 Apr 2013 09:23:26 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Canvas]]></category>
<category><![CDATA[Formación gratis]]></category>
<category><![CDATA[learn]]></category>
<category><![CDATA[Learn Startup.]]></category>
<category><![CDATA[seminario]]></category>
<category><![CDATA[Seminario virtual]]></category>
<category><![CDATA[seminarios]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/Seminario-Canvas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Seminario Virtual "Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup ", realizado por Manuel Ángel López el pasado 25 de Abril de 2013,</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/seminario_modelo_canvas_lean_startup/">Seminario virtual «Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup»</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/Seminario-Canvas-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="line-height: 26px; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-indent: 0px; vertical-align: baseline; color: #323232; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">Ya se encuentran disponibles los contenidos del Seminario Virtual «Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup «, realizado por Manuel Ángel López el pasado 25 de Abril de 2013, iniciativa llevada a cabo en colaboración con<a title="CoWOKing" href="https://www.cowoking.es/" target="_blank" rel="noopener"> CoWOKing</a>.</p>
<p style="line-height: 26px; border: 0px none; font-family: Helvetica,Arial,'Lucida Grande',sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: bold; margin: 0px; outline: 0px none; padding: 0px; text-indent: 0px; vertical-align: baseline; color: #323232; letter-spacing: normal; text-align: center; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px; background-color: #ffffff;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1237" title="seminario INESEM" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/Seminario-Canvas-300x300.jpg?x43825" alt="cartel aula abierta" width="300" height="300" /></p>
<p style="text-align: center;">Podéis ver la presentación de <a title="Manuel Ángel López" href="https://plus.google.com/100573238968778547150/about?hl=es" target="_blank" rel="noopener">Manuel Ángel López</a> en:</p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/20177829" width="476" height="400" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"></iframe></p>
<p style="text-align: center;"><iframe loading="lazy" src="//www.youtube.com/embed/XjG-WYV8roA" width="560" height="315" frameborder="0"></iframe></p>
<p style="text-align: center;">
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<title>El valor de la experiencia</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 Apr 2013 13:41:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/que-experiencia-poner-en-el-curriculum-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="que experiencia poner en el curriculum" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La experiencia es el factor sobre el cual concentramos mayormente nuestros esfuerzo a la hora de redactar un currículum. Son muchos lo que se encuentran en la situación de no tener experiencia laboral y no saber qué tipo de experiencia poner en el curriculum.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/que-experiencia-poner-en-el-curriculum-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="que experiencia poner en el curriculum" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En los curriculums actuales donde casi todo el mundo tiene unos estudios similares, se necesita resaltar entre la multitud con una formación especializada, idiomas o una experiencia concreta. Además de detallar las competencias, actitudes y aptitudes más destacadas. Pero,<strong> ¿qué experiencia poner en el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/consejos-para-escribir-aficiones-curriculum-vitae/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">curriculum?</a></strong></p>
<p style="text-align: justify;">En numerosas ocasiones nos centramos en la formación, pero nos olvidamos de que la experiencia nos aportará también conocimientos y hábitos laborales casi tan importantes como los conocimientos técnicos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Currículum sin experiencia? No, gracias</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>La experiencia, es el aprendizaje que se obtiene producto de lo que se ha vivido</strong>. La experiencia, es el resultado de cada momento que ha llegado a nuestra vida, es la madurez. <strong>A veces son fruto de nuestras acciones y otras de nuestros compañeros. </strong></p>
<p style="text-align: justify;">Muchas veces relacionamos la experiencia con la edad, pero no siempre así. <strong>Nunca es tarde para adquirirla</strong>, por eso vemos a personas jubiladas que siguen trabajando para aportar su experiencia a las nuevas generaciones y continuar actualizándose.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La experiencia puede ser, </strong>saber las consecuencias de cada acción, saber lo que harán los demás en determinadas circunstancias, conocer lo que ocurrió en años anteriores con una persona o en una época del año, saber reaccionar a situaciones excepcionales… <strong>La experiencia es vivir y aprender, no vivir simplemente</strong>. De forma que realicemos correctamente determinadas funciones o asumamos responsabilidades.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://180grados-poscorp.blogspot.com.es/2007/03/el-valor-de-la-experiencia-parte-1.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>La experiencia es tener la mente abierta</strong></a> al análisis, la reflexión y el aprendizaje continuo de las vivencias. Las experiencias siempre se ponen en infinitivo: archivar, gestionar, consultar, motivar, formar, documentar, hablar, enseñar, escribir…</p>
<p style="text-align: justify;">Un signo inequívoco de que la persona no cuenta con experiencia es su actitud defensiva ante cualquier cambio que le implique aprender o desarrollar nuevas habilidades.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>La experiencia puede y debe acumularse</strong>. La educación formativa, no informativa, puede contribuir a que las personas aprendan a acumular conocimientos y experiencia. Curiosamente todos parecen coincidir en que no es lo mismo la teoría que la práctica.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Que experiencia poner en el curriculum: algunas ideas</h2>
<p style="text-align: justify;">Otras muchas personas ante la imposibilidad de poder aumentar su experiencia laboral acuden a organizaciones de voluntariado, prácticas laborales, cursos en el extranjero…</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Para animaros a desarrollar la experiencia</strong>, comentaros que cuando estamos tan centrados en realizar correctamente una tarea que olvidamos todo lo que pasa a nuestro alrededor es cuando tenemos un estado de felicidad, creatividad y podemos sentir la sensación profunda de felicidad. Porque la felicidad suele darse en situaciones activas que requieren esfuerzo y concentración. El sentir que controlamos la situación y que la podemos crear nos hará más felices. Por lo que la experiencia se alcanza con los actos, y cuando los realizamos correctamente seremos más felices.</p>
<p style="text-align: right;">
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<title>Horas extras ilegales</title>
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<dc:creator><![CDATA[José Carlos López Ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 Apr 2013 10:42:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<category><![CDATA[horas extras ilegales]]></category>
<category><![CDATA[Laboral]]></category>
<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/codiciosoinesem2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Por horas extras entendemos todas aquellas que sobrepasan la jornada laboral de cuarenta horas semanales que, puede estar distribuida de una manera más o menos irregular y que en ningún caso nunca podrán superar...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/horas-extras-ilegales/">Horas extras ilegales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/codiciosoinesem2-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Por horas extras entendemos todas aquellas que sobrepasan la jornada laboral de <strong>cuarenta horas semanales</strong> que, puede estar distribuida de una manera más o menos irregular y que en ningún caso nunca podrán superar las ochenta anuales.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos diferenciar dos tipos: <strong>Horas estructurales y no estructurales.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Las horas estructurales son todas aquellas que no son de fuerza mayor y que en ningún caso son obligatorias. Se utilizan en casos en los cuales es necesario por cuestiones de producción (por ejemplo al reponer ropa en época de rebajas).</p>
<p style="text-align: justify;">Las horas no estructurales o de fuerza mayor tienen carácter obligatorio y están destinadas a la prevención o reparación en casos puntuales tales como desastres, inundaciones, incendios…</p>
<p style="text-align: justify;">Pese al carácter obligatorio o voluntario, han de ser <strong>recompensadas económicamente o con descanso</strong>, nunca por debajo del valor de la hora ordinaria, y con la opción de mejora por pactos en el convenio colectivo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué tal si el fraude acabase?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se calcula que en el cuarto trimestre del año pasado los trabajadores asalariados en España realizaron <strong>más de 2.630.000 horas de manera ilegal,</strong> que, si a grosso extrapoláramos serían más de…¡más de 10.520.000! , según el INE, similar a las horas legales.</p>
<p style="text-align: justify;">Y mientras, el paro continúa con su escalada imparable que nos deja al borde de <strong>los 6.202.700 en abril.</strong><!-- [if gte mso 9]><xml>
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<![endif]--> ¿Es realmente necesario recurrir a tantas horas extras?</h2>
<p style="text-align: justify;">No deberíamos de olvidar que, para ajustar las necesidades de producción de una empresa<strong> existe una doble vía:</strong></p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Contratación de más personal.</li>
<li>Horas extras que en la mayoría de casos ni cotizan al maltrecho estado español, ni se cobran por el (cada vez más) maltrecho asalariado español.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Así la fórmula <em>horas extras/parados </em>nos dice que, bajo una jornada laboral semanal de 40 horas semanales y con los datos anteriormente vistos la cifra de paro bajaría en…<strong> ¡bajaría en 520.000 personas!</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo es en el contrato a tiempo parcial donde se cometen los mayores atropellos. La reforma laboral introdujo como novedad la posibilidad de que aquellos que estaban contratados en esta modalidad pudieran trabajar extralimitándose <strong>siempre y cuando no excediera del límite legal de la suma horas ordinarias, complementarias y extras.</strong> Llegados a este punto cabe preguntarse cuál sería el papel de los inspectores de hacienda y trabajo, maniatados ante una legislación que da un poder ilimitado al empresario de carácter codicioso y usurero. Todo vale bajo el mantra CRISIS. Y si no te gusta, puerta.</p>
<p style="text-align: justify;">Descenso del paro, aumento en la producción, descenso del déficit público y mayor igualdad entre hombres y mujeres gracias a la conciliación familiar…</p>
<p style="text-align: justify;">¿A quién beneficia todo esto realmente?</p>
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<title>Aprender como negociar es más fácil de lo que crees</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 Apr 2013 12:55:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[comunicaciones]]></category>
<category><![CDATA[habilidades]]></category>
<category><![CDATA[negociaciones]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/como-negociar-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como negociar" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La negociación es una habilidad fundamental para cualquier vendedor. Muchos piensan que hay gente que ha nacido sabiendo negociar, con el arte de las palabras y de la comunicación persuasiva. En realidad, se puede aprender como negociar siguiendo una simple linea guía: aprender a escuchar.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/como-negociar-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como negociar" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando pensamos en un buen negociador nos imaginamos una persona que se expresa correctamente y defiende su punto de vista y sabe muy bien <strong>como negociar</strong> , pero nos olvidamos que uno de los puntos fuertes es que debe saber escuchar.</p>
<p style="text-align: justify;">Recordemos que oír no es lo mismo que escuchar<strong>. La escucha activa es más, es interpretar lo que la otra persona quiere decir correctamente.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Por ejemplo escuchar no es oír pájaros. Y por eso decimos que los políticos no nos escuchan.</p>
<p style="text-align: justify;">En las negociaciones, como en la vida podemos diferenciar a las personas que escuchan y a las que hablan de forma a veces totalmente clara. Es un punto que influye de manera directa en las habilidades de como negociar.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Las negociaciones y el arte de aprender a escuchar</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>La persona que no escucha correctamente:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Hablan de cosas que al otro negociador no le interesan.</li>
<li>Puede comentar puntos que no le convienen.</li>
<li>Piensa en lo que va a decir y no presta atención a lo que le están diciendo.</li>
<li>Se centra en lo exterior y no en el contenido que le están transmitiendo.</li>
<li>Interrumpe y hace que la otra persona se sientan cohibidas.</li>
<li>Se centra más en los detalles que en el mensaje en general.</li>
<li>Permite que las emociones distorsionen el mensaje.</li>
<li>Se distrae con facilidad.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><strong>La persona que escucha correctamente (y que sabe como negociar):</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Obtiene información y aporta conocimientos interesantes al otro.</li>
<li>Tiene más posibilidades de que la escuchen.</li>
<li>Reconoce los tonos de voz y emociones del otro.</li>
<li>Eleva la autoestima del otro negociador, de forma que permite que se sienta cómodo y quiera mantener la negociación más tiempo.</li>
<li>Reduce los conflictos por malas interpretaciones.</li>
<li>Aprende de los conocimientos y experiencias de los demás</li>
<li>Proyecta una imagen de respeto, inteligencia, tolerancia, paciencia y empatía.</li>
<li>Ayuda a que la otra persona exprese más información de la habitual al transmitirle confianza.</li>
<li>Mejora la comunicación calmada y evita discusiones</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Por lo que cada día deberíamos preocuparnos de escuchar para comprender a los demás, captando las <a href="https://cvclavoz.com/tu-voz/escuchamos-lo-que-queremos-escuchar/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">emociones que transmiten y su perspectiva</a>, interesándose en sus preocupaciones para poder mejorar en nuestras relaciones profesionales.</p>
<p style="text-align: justify;">De forma que debemos escuchar atentamente lo que dicen los demás, preguntando para que la otra persona muestre su objetivo final y poder mejorar nuestras acciones y respuestas. Incluso resumiendo lo que hemos entendido al final para que la otra persona nos aclare cualquier punto que no esté claro.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/lenguaje-no-verbal-recurso-imprescindible-para-tu-entrevista-de-trabajo/">El lenguaje corporal,</a> el tono, la voz, la mirada…</strong> también pueden aportarnos información mucho más relevante a veces de lo que parece.</p>
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<title>¿Impuestos para las clases medias-bajas?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/impuestos-para-las-clases-medias-bajas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Guerrero]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 Apr 2013 11:13:39 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<category><![CDATA[IRPF]]></category>
<category><![CDATA[IVA]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/check-cheque-commerce-259130-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Impuestos clases medias-bajas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Crees que nuestro sistema acutal es justo? ¿Paga más quién más tiene? ¿Deberían pagar impuestos las clases medias-bajas?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/impuestos-para-las-clases-medias-bajas/">¿Impuestos para las clases medias-bajas?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/check-cheque-commerce-259130-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Impuestos clases medias-bajas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">¿Por qué siempre pagan los que menos tienen? ¿Es justo nuestro sistema tributario? ¿Es la subida de impuestos la medida más acertada para salir de esta crisis?… Son preguntas que en los últimos meses, incluso en los últimos años, nos hacemos la mayoría de los españoles.</p>
<p style="text-align: justify;">Nuestro sistema tributario de los años setenta era muy diferente al actual, incluso bastante más justo, pues era casi impensable que las clases medias-bajas tuvieran que pagar a Hacienda, ya que únicamente lo hacían aquellos que disponían de más recursos.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, en la actualidad ocurre lo contrario, ahora <strong>“pagan más los que menos tienen”</strong> convirtiéndose en una estructura injusta, ya que muchos ciudadanos y empresas muy bien posicionadas no tributan lo que deberían, debido al <em>gran problema de los paraísos fiscales.</em></p>
<p style="text-align: justify;">Es impensable que el numeroso porcentaje de ciudadanos que existe en la sociedad española con más dinero, pueda llevarse parte de su riqueza a países donde no tienen que pagar ni un solo céntimo y por su parte, una familia con rentas medias e hijos a su cargo, tengan que devolverle a Hacienda casi el sueldo de un mes, <strong>¿EQUIDAD?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si tanto hemos ido avanzando con las nuevas tecnologías, la forma de pensar ha variado con el paso de los años, la igualdad ha sido un punto clave en nuestro progreso… <strong>¿por qué en</strong><strong> lo que respect</strong><strong>a a la tributación hemos dado un paso hacia atrás? </strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Es justa esta situación?</h2>
<p style="text-align: justify;">Tan sólo el <span style="text-decoration: underline;">10% de la recaudación</span> en nuestro país procede de las <span style="text-decoration: underline;">rentas de capi</span><span style="text-decoration: underline;">tal y de empresas</span>, es decir, de aquellos contribuyentes más ricos.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, el <span style="text-decoration: underline;">90% de la recaudación</span> procede de las <span style="text-decoration: underline;">rentas del trabajo de las clases medias y bajas</span> (IRPF, cotizaciones a la Seguridad Social, IVA, IIEE)</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://economia.elpais.com/economia/2013/04/14/actualidad/1365967109_996234.html"><strong><em>“El 10% de los ricos acumulan un patrimonio 135 veces más elevado que el 20% de la sociedad española más pobre”.</em></strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">Respecto a la <em>prev</em><em>isible <a href="https://economia.elpais.com/economia/2013/04/12/actualidad/1365768649_222358.html">subida del IVA </a>para los próximos meses</em>, no sería exactamente la medida más acertada para que nuestro país pudiera salir de la crisis.</p>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un impuesto que tiene que pagar todo ciudadano y además si se vuelve a aumentar afectará más aún a nuestra economía, ya que sectores que han sido muy importantes en España como la hostelería y el turismo disfrutan de un IVA reducido, sectores que siempre han tenido una gran influencia en nuestra economía de forma prolongada en el tiempo, pero que desde nuestra inclusión en esta “infinita” crisis ha disminuido el nivel de ingresos, por lo que <em>si se vuelve a subir el IVA, la situación no dejará de empeorar más aún. </em></p>
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<title>¿Qué tipos de innovación social hay?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-papel-de-la-innovacion-social/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 11 Apr 2013 06:00:22 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Innnovación social]]></category>
<category><![CDATA[innovación]]></category>
<category><![CDATA[Modelos organizativos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/tipos-de-innovación-social-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de innovación social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Todas las innovaciones tienen como base unas innovaciones más fuerte y también más importante: todos los tipos de innovación social. La principal distinción de estas innovaciones es que están hechas por y para humanos.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-papel-de-la-innovacion-social/">¿Qué tipos de innovación social hay?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/tipos-de-innovación-social-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="tipos de innovación social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Cuando hablamos de innovación, la mayoría tiende a pensar en artilugios novedosos, aparatos tecnológicos de última generación o diseños rompedores. Sin embargo, hay un tipo de innovación que está detrás de todas estas y que guarda una estrecha relación con la innovación tecnológica: los diferentes <strong>tipos de</strong> <strong> innovación social.</strong></p>
<h2>Definición de innovación social</h2>
<p style="text-align: justify;">La innovación social agrupa muchísimos conceptos: nuevos productos para mercados sociales, tecnologías asistivas, mejoras en servicios públicos, nuevos métodos educativos…se trata de una <strong>realidad “en construcción</strong>, un “proceso” que busca la transformación de las organizaciones hacia <span style="text-decoration: underline;">modelos de negocio sostenibles 100%</span>.</p>
<h2 style="text-align: justify;">La importancia de la innovación social</h2>
<p style="text-align: justify;">La relación entre innovación tecnológica y sociedad es innegable, por lo que el proceso innovador debe buscar oportunidades que tengan en cuenta a las personas y las necesidades sociales. No estamos hablando de la simple aplicación de los resultados de investigación y desarrollo a alto nivel, la innovación también es el <strong>resultado de capacidades emprendedoras, estratégicas, de decisión, organizativas e imaginativas</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">El desafío de las empresas es transformar la innovación en una <strong>herramienta estratégica para conseguir el impacto social que se busca</strong>, tanto en el producto o servicio como en la manera en que se implementa y se lleva a cabo. <strong><a href="https://blogs.elpais.com/idearium/2013/02/co-innovaci%C3%B3n-el-rol-de-las-alianzas-en-la-innovaci%C3%B3n-.html" target="_blank" rel="noopener"><em>La clave reside en la colaboración.</em></a></strong></p>
<h2>La innovación social como solución rápida a los problemas</h2>
<p style="text-align: justify;">Los diferentes tipos de innovación social se centran en la creación de valor centrado en las personas y por ello necesita que se establezcan colaboraciones que den<strong> una respuesta más eficiente, rápida y real a los problemas</strong>. Esta innovación tiene lugar en la superposición de sectores, en la interacción de actores de diversos campos y se nutre de las diferencias y capacidades de todos ellos. Esta necesidad de intercambio y participación a dado lugar a nuevos <strong>ecosistemas de colaboración, </strong>donde la innovación fluya, se aprenda y se comparta.</p>
<p style="text-align: justify;">Por eso, está generando <span style="text-decoration: underline;">nuevos tipos de alianzas, colaboraciones</span> y formas de relacionarse que al mismo tiempo, generan más ideas y amplía las posibilidades de innovación exponencialmente.</p>
<p style="text-align: justify;">La mayor ilustración de ese hecho es el caso de las <span style="text-decoration: underline;">redes sociales</span>, que implicaron un avance moderado en el modelo de internet, pero que han implicado profundas transformaciones en los movimientos sociales locales y globales.</p>
<p style="text-align: justify;">A pesar de que las motivaciones de las empresas que apuestan por la innovación son bien diferentes, y en algunos casos no del todo limpias, está claro que el factor humano marcará las líneas de actuación de aquellos que persigan el éxito y la integración en el mundo empresarial. Al fin y al cabo, en los tipos de innovación social, <strong>“<em>Todo está hecho por personas, para personas y con personas”</em></strong></p>
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<title>El potencial del contrato psicológico</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-potencial-del-contrato-psicologico/</link>
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<dc:creator><![CDATA[José Carlos López Ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 10 Apr 2013 08:51:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Contrato psicológico]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[Potencial]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/contratoinesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />“Es imposible hacer un apretón de manos con el puño cerrado” Anónimo. Cuando hablamos de contrato psicológico debemos de tener en cuenta que la relación empresario-trabajador no está compuesta en ningún caso por una...</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/contratoinesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><blockquote><p><em>“Es imposible hacer un apretón de manos con el puño cerrado”</em> Anónimo.</p></blockquote>
<p>Cuando hablamos de contrato psicológico debemos de tener en cuenta que la relación empresario-trabajador <strong>no está compuesta en ningún caso por una s</strong><strong>ola vertiente</strong>, de hecho, hacemos referencia a dos: el compromiso explícito e implícito. El compromiso explícito se refiere a todo aquello que se puede apreciar con claridad y el implícito cuando se entiende incluido en otra cosa sin expresarlo.</p>
<p>La <strong>parte explícita</strong> se nutre de los elementos legales que cualquier relación contractual posee y que les son imprescindibles. Hacemos referencia a los conocimientos y la capacidad del trabajador al contrario que la <strong>vertiente implícita</strong>, ya que esta regula la voluntad, las ganas y la motivación con las cuales lo asume.</p>
<p>La formación del contrato psicológico está compuesta de sucesos del tipo simbólico y real, elementos que se relacionan entre sí a través del esfuerzo y la confianza que el trabajador pone en la relación laboral a cambio del cumplimiento de las promesas del empresario (condiciones laborales, recompensas, pluses, etc.).</p>
<p>Rousseau (1995) define el contrato psicológico, como <em>“un conjunto de creencias individuales que la persona tiene acerca de las obligaciones y beneficios recíprocos establecidos en una relación de intercambio.”</em></p>
<p>Los beneficios de la implicación del empleado son evidentes ya que se manifiestan mediante la <strong>fidelización en las relaciones operativas y organizativas de la empresa, lo que da lugar al aumento de las rentas en la misma</strong>.</p>
<p>Cuando se rompe, el empleado se encuentra ante sentimientos de <strong>frustración</strong> e ira hacia aquello con lo que se comprometió y contra aquellos que le traicionaron, de modo que los índices de absentismo aumentan de manera alarmante, así como la productividad desciende, lo que acaba por dar lugar a <strong>su desvinculación</strong>.</p>
<p>En el mundo globalizado en el que nos movemos, podemos observar como existe una cada vez mayor pérdida de valores que se expresan en la escisión de la parte tácita del acuerdo y nunca debemos de olvidar que cuando de capital humano se habla, siempre tendremos en nuestras manos <strong>potencial</strong>. Que nada separe lo que un buen apretón de manos unió.</p>
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<title>Mejora continua Six Sigma: eficiencia empresarial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejora-continua-six-sigma/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Elisabeth San Juan García]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 09 Apr 2013 16:20:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/mejora-continua-six-sigma-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="mejora continua six sigma" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La empresa Motorola en 1987 inició una estrategia para la mejora de la calidad con el método mejora continua Six Sigma. Esta es la clave</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/mejora-continua-six-sigma/">Mejora continua Six Sigma: eficiencia empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/mejora-continua-six-sigma-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="mejora continua six sigma" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><span data-contrast="auto">La metodología Six Sigma fue creada en los años 80 por Bill Smith para </span><b><span data-contrast="auto">mejorar los procesos de la empresa </span></b><a href="https://www.motorola.es/"><b><span data-contrast="auto">Motorola</span></b></a><b><span data-contrast="auto">. </span></b><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">L</span><span data-contrast="auto">a metodología Six Sigma se centra en la </span><b><span data-contrast="auto">mejora continua</span></b><span data-contrast="auto"> y en</span> <b><span data-contrast="auto">reducir o eliminar los defectos en la entrega</span></b><span data-contrast="auto"> de un </span><b><span data-contrast="auto">producto</span></b> <b><span data-contrast="auto">o</span></b> <b><span data-contrast="auto">servicio</span></b><span data-contrast="auto"> al cliente/usuario. Entendiendo por defecto cualquier evento en el que el producto o servicio no cumple los requisitos que exige el cliente.</span><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">¿En qué consiste Six Sigma? </span></b><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></h2>
<p><b><span data-contrast="auto">Six Sigma es una metodología de trabajo</span></b><span data-contrast="auto"> aplicada a la empresa cuyo objetivo es </span><b><span data-contrast="auto">medir la eficiencia operativa de la empresa</span></b><span data-contrast="auto"> y buscar soluciones y alternativas para mejorarla. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559739":375,"335559740":240}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">El objetivo final del método Six Sigma es mejorar los procesos y procedimientos dentro de la empresa hasta llegar a un nivel de </span><b><span data-contrast="auto">Sigma 6</span></b><span data-contrast="auto">. Existen diferentes niveles de Sigma dependiendo de los </span><b><span data-contrast="auto">DMPO </span></b><span data-contrast="auto">(defectos por millón de oportunidades)</span><span data-contrast="auto">. </span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559739":375,"335559740":240}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Los diferentes niveles de Sigma son:</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559739":375,"335559740":240}"> </span></p>
<ol>
<li data-leveltext="%1" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335552541":0,"335559684":-1,"335559685":1069,"335559991":360,"469769242":[65533,0],"469777803":"left","469777804":"%1","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Sigma:</span></b><span data-contrast="auto"> 690.000 DPMO o 31% de eficiencia</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":240}"> </span></li>
</ol>
<ol>
<li data-leveltext="%1" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335552541":0,"335559684":-1,"335559685":1069,"335559991":360,"469769242":[65533,0],"469777803":"left","469777804":"%1","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Sigma:</span></b><span data-contrast="auto"> 308.538 DPMO o 69% de eficiencia</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":240}"> </span></li>
</ol>
<ol>
<li data-leveltext="%1" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335552541":0,"335559684":-1,"335559685":1069,"335559991":360,"469769242":[65533,0],"469777803":"left","469777804":"%1","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Sigma</span></b><span data-contrast="auto">: 66.807 DPMO o 93,3% de eficiencia</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":240}"> </span></li>
</ol>
<ol>
<li data-leveltext="%1" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335552541":0,"335559684":-1,"335559685":1069,"335559991":360,"469769242":[65533,0],"469777803":"left","469777804":"%1","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Sigma</span></b><span data-contrast="auto">: 6210 DPMO o 99,38% de eficiencia</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":240}"> </span></li>
</ol>
<ol>
<li data-leveltext="%1" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335552541":0,"335559684":-1,"335559685":1069,"335559991":360,"469769242":[65533,0],"469777803":"left","469777804":"%1","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Sigma</span></b><span data-contrast="auto">: 233 DPMO o 99,977% de eficiencia</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":240}"> </span></li>
</ol>
<ol>
<li data-leveltext="%1" data-font="Calibri" data-listid="11" data-list-defn-props="{"335552541":0,"335559684":-1,"335559685":1069,"335559991":360,"469769242":[65533,0],"469777803":"left","469777804":"%1","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="6" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Sigma</span></b><span data-contrast="auto">: 3,4 DPMO o 99,977% de eficiencia</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":240}"> </span></li>
</ol>
<p><span data-contrast="auto">Si nuestra empresa tiene un nivel de Sigma 3, quiere decir que 66.807 productos de cada 1.000.000 fabricados tienen algún tipo de defecto, lo que supone un 93,3% de eficiencia. Por ejemplo, si fabricamos tornillos y tenemos el nivel de Sigma 3, significa que 66.807 tornillos de cada millón que vendemos no llegan al cliente dentro de los parámetros concertados.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":240}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">El objetivo de esta metodología es </span><b><span data-contrast="auto">alcanzar un grado de eficiencia del 99,977%</span></b><span data-contrast="auto">, lo que significa que tan solo 3,4 productos de cada 1.000.000 de unidades fabricadas que llegarán a las clientes serán defectuosas o estarán fuera de los parámetros acordados.</span><span data-ccp-props="{"201341983":0,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":240}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Procedimiento para implementar Six Sigma</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Six Sigma utiliza la metodología </span><b><span data-contrast="auto">DMAIC</span></b><span data-contrast="auto"> (</span><b><span data-contrast="auto">D</span></b><span data-contrast="auto">efinir, </span><b><span data-contrast="auto">M</span></b><span data-contrast="auto">edir, </span><b><span data-contrast="auto">A</span></b><span data-contrast="auto">nalizar, </span><b><span data-contrast="auto">M</span></b><span data-contrast="auto">ejorar y </span><b><span data-contrast="auto">C</span></b><span data-contrast="auto">ontrolar), que consiste en:</span></p>
<h3><b style="color: initial;"><span data-contrast="auto">1.Definir</span></b></h3>
<p><span data-contrast="auto">Encontrar el problema o defecto concreto y validarlo al mismo tiempo que se definen los participantes del programa.</span><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Herramientas de apoyo: Diagramas matriciales, Diagramas Pareto, Mapas de procesos.</span><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></p>
<h3><b><span data-contrast="auto">2. Medir</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Este proceso consiste en entender el funcionamiento del problema o defecto para así, poder encontrar una solución de mejora.</span><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Herramientas de apoyo: Diagramas de flujo, Mapas de proceso, Técnicas de muestreo, AMEF, QFD, Modelo de Kano, OEE, Nivel Sigma.</span><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></p>
<h3><b><span data-contrast="auto">3. Analizar</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">En este apartado debemos analizar las causas reales que han ocasionado el problema o defecto, para poder cambiarlas.</span><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Herramientas de apoyo: Mapas de valor, Diagramas de flujo, Diagramas de recorrido, Análisis de mudas, Ishikawa, Gráficas de control, Cpk, AMEF.</span><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></p>
<h3><b><span data-contrast="auto">4. Mejorar</span></b><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></h3>
<p><span data-contrast="auto">Determinar cuáles son las mejoras que hay que hacer, y a partir de aquí buscar la manera de llevarlo a cabo minimizando al máximo la inversión.</span><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Herramientas de apoyo: </span><span data-contrast="auto">5’S</span><span data-contrast="auto">, Ingeniería de métodos, Balance de líneas, SMED, TPM, Kanban, Andon.</span></p>
<h3><b style="color: initial;"><span data-contrast="auto">5.Controlar</span></b></h3>
<p><span data-contrast="auto">En esta fase del procedimiento, se deben tomar las medidas necesarias para poder garantizar la continuidad de la mejora, para así, poder cumplir con los requisitos del cliente, y poder valorar tanto los términos económicos como la satisfacción del cliente.</span><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Herramientas de apoyo: Andon, POE’s, LUP’s, Capacitación.</span><span data-ccp-props="{"134233117":true,"134233118":true,"201341983":0,"335551550":1,"335551620":1,"335559731":0,"335559740":240}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Los roles de implementación (cinturones sigma)</span></b><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Para realizar las implementaciones necesarias en la metodología Seis Sigma, se han creado unos roles para las personas con conocimiento de la metodología. Estos roles son conocidos como “belt “(cinturón) y dependen de certificaciones. Existen los siguientes tipos:</span><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="12" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Master Black Belt (maestro cinturón negro):</span></b><span data-contrast="auto"> es el nivel más alto dentro de Six Sigma. A veces, esta persona entrena y asesora a cinturones negros y verdes, por eso se le conoce como master. Su función es la de trabajar con los jefes de proyecto buscando los huecos y problemas, a la vez que implementa la metodología Six Sigma e impulsa el cambio de cultura dentro de la empresa.</span><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="12" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Black Belt (cinturón negro):</span></b><span data-contrast="auto"> lleva a cabo proyectos de resolución de problemas. Asesora a cinturones verdes y amarillos. Trabaja junto con otras áreas de la empresa.</span><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="12" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Green Belt (cinturón verde):</span></b><span data-contrast="auto"> asiste con la recolección de datos y su análisis para proyectos de los cinturones negros. También son los encargados de llevar a cabo proyectos de Six Sigma más pequeños dentro de un departamento concreto.</span><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="12" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Yellow Belt (cinturón amarillo):</span></b><span data-contrast="auto"> tiene conocimientos básicos de Six Sigma. Esta persona participa como miembro del equipo del proyecto. Su tarea es la de revisar las mejoras de los procesos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="12" data-list-defn-props="{"335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">White Belt (cinturón blanco):</span></b><span data-contrast="auto"> tiene conocimientos muy básicos de Six Sigma. Trabaja dentro del equipo de resolución de problemas como apoyo, pero no participa de forma activa en los procesos.</span><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="auto">Dentro de los roles de la metodología Seis Sigma existe otro que no requiere certificación, el </span><i><span data-contrast="auto">champion (campeón)</span></i><span data-contrast="auto">. Las personas que ocupan este puesto pertenecen a la propia organización. Los campeones ofrecen un gran apoyo a la implementación de la metodología para asegurar su éxito, ya que son los responsables del presupuesto y de la gestión del cambio dentro de la organización.</span><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">En conclusión, se puede </span><b><span data-contrast="auto">mejorar la rentabilidad y la productividad centrándonos en la satisfacción de las necesidades del cliente y los procesos</span></b><span data-contrast="auto">. Para ello podemos utilizar este método del sector industrial que ya se está utilizando en el sector servicios. Algunas empresas que han utilizado este método son Heineken, Graham Packaging y el Hospital La Fe de Valencia.</span><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></p>
<p><span data-contrast="none">Si quieres convertirte en un buen líder y conocer todas las técnicas de gestión más innovadoras, te recomendamos el </span><a href="https://www.inesem.es/Master-Lean-Six-Sigma-Black-Belt?itp_source=inesem&itp_medium=web&itp_campaign=search-courses&itp_content=normal"><b><span data-contrast="none">Master Lean Six Sigma, Black Belt</span></b></a><span data-contrast="none"> que te ayudará a mejorar y acelerar el crecimiento de tu empresa.</span><span data-ccp-props="{"201341983":2,"335551550":6,"335551620":6,"335559731":0,"335559739":0,"335559740":330}"> </span></p>
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<title>Medidas en el Ocaso</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/medidas-en-el-ocaso/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Jaime Ávila Pozuelo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 09 Apr 2013 11:39:31 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[alquiler]]></category>
<category><![CDATA[renta]]></category>
<category><![CDATA[vivienda]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/ocaso-inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Se elimina la deducción por vivienda habitual para contribuyentes que adquieran su vivienda con fecha posterior a 1 de enero de 2013</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/ocaso-inesem-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>“Se elimina la </em><a title="Deducción por vivienda habitual" href="https://impuestosrenta.com/desgravar-por-la-vivienda-habitual/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong><em>deducción por vivienda habitual</em></strong></a><em> para contribuyentes que adquieran su vivienda con fecha posterior a 1 de enero de 2013.”</em></p>
<p style="text-align: justify;">Y yo me pregunto ¿Ahora?</p>
<p style="text-align: justify;">El gobierno de Mariano Rajoy ha eliminado una de las ventajas fiscales de la cuál muchos contribuyentes se han estado beneficiando en los últimos años. Esta ventaja consistía en que el importe destinado a la adquisición por vivienda habitual era deducible en la cuota íntegra del impuesto sobre la renta de las personas físicas. La cantidad que se podían deducir era del 15% de un máximo de hasta 9.040 euros, es decir, un total de hasta 1.356 euros en su declaración.</p>
<p style="text-align: justify;">El motivo de esta medida es un supuesto <strong>aumento del ahorro fiscal</strong> por parte de la Administración Pública, aunque lo que es evidente es que se ha desincentivado de esta manera la adquisición en propiedad por vivienda habitual, hecho con el que estoy de acuerdo, ¿pero ahora?</p>
<h2 style="text-align: justify;">El panorama fiscal en este aspecto es el siguiente:</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde 1978 hasta nuestros días, el estado se ha dedicado a incentivar y subvencionar fiscalmente la adquisición de una vivienda y no es hasta 2008 cuando se prevé algún beneficio para aquellos que quisieran alquilar.</p>
<p style="text-align: justify;">De esta manera, un contribuyente que se acababa de casar y se va a vivir con su pareja, se preguntaba: ¿Alquiler o vivienda? Si se iba de alquiler lo que pagaba mensualmente se perdía, y sin embargo si se compraba una vivienda lo que hacía era una<strong> inversión</strong>, para años más tarde tener una propiedad. Pero además podría <strong>deducirse</strong> lo que pagaba en su <strong>declaración de la renta</strong>, por lo tanto, lo que tenemos es otro incentivo más a la adquisición de vivienda lo que crea un aumento de la demanda de compra. Este aumento de demanda encarecía el valor de las viviendas y por consiguiente los arrendamientos subían acorde con este encarecimiento. Así tenemos un tercer incentivo adicional para la adquisición de vivienda. ¿Para qué voy a pagar un alquiler de 600 euros, si puedo pagar una cuota de hipoteca similar?</p>
<p style="text-align: justify;">Desgraciadamente esto no acaba aquí y aparece en escena <strong>El Banco</strong>. Cuando un contribuyente va a comprar una vivienda, acude a su banco para que le concedan un préstamo para financiar la compra y el banquero, que actúa, según nuestro derecho mercantil, «con la diligencia de un ordenado empresario» y, según nuestro derecho civil, «con la diligencia de un buen padre de familia», nos aconseja pedir un préstamo por encima del valor de la vivienda. Y ¿Por qué no? Usted va a pagar la misma cuota que pagaría alquilando una casa, y sin embargo puede tener una casa, un coche, una moto y lo que usted quiera, y hasta que pague el valor del préstamo invertido en la casa, podrá deducírselo en el IRPF.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Con que nos encontramos ahora?</h2>
<p style="text-align: justify;">Con millones de contribuyentes que tiene unas <strong>hipote</strong><strong>cas</strong> que no pueden pagar, y que aunque pudieran pagarlas, terminarían de hacerlo con su pensión de jubilación, o en un ataúd, y es en estos momentos cuando eliminan esta deducción y fomentan el alquiler. Un momento donde el mercado inmobiliario está congelado, donde los bancos no perdonan un céntimo y no abren el grifo, y donde muchos contribuyentes solo viven para pagar. Ahora, cuando todo este <strong>espectáculo político de los últimos 35 años</strong> se cierra en un ocaso rojo que precede a una larga noche bañada por los <strong>ladrillos</strong> inestables que son los cimientos de nuestra sociedad.</p>
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<title>¿Es realmente productivo el cambio de hora?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/es-realmente-productivo-el-cambio-de-hora-en-espana/</link>
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<dc:creator><![CDATA[José Carlos López Ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 01 Apr 2013 07:59:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Cambio de hora]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de recursos humanos]]></category>
<category><![CDATA[Huso horario]]></category>
<category><![CDATA[productividad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/apple-watch-business-clock-2853664-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cambio de hora" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Qué opinas del cambio de hora, es productivo? Desde Europa se plantea la posibilidad de eliminarlo ¡La controversia está asegurada!</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/04/apple-watch-business-clock-2853664-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="cambio de hora" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Según datos de la Comisión Europea, y el IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía) se calcula que<strong> el ahorro asciende a 30</strong><strong>0 </strong><strong>mil</strong><strong>l</strong><strong>o</strong><strong>nes de euros</strong><strong>.</strong> En España, el primer cambio en las agujas del minutero se llevó a cabo en 1940 durante el primer año del régimen franquista, reafirmándose en 1974 como consecuencia de la crisis del petróleo. Queda regulado por el Real Decreto 236/2002 de 1 de marzo.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo existen opiniones encontradas al respecto, y como es de esperar las voces críticas no tardan en llegar año tras año.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cambio de hora sí, o no?</h2>
<p style="text-align: justify;">Es ciertamente complicado postularse ante los diversos estudios que existen, así que lo único que de base es contrastable son los<strong> efectos colaterales sobr</strong><strong>e la salud:</strong> ansiedad, cansancio, irritabilidad y en casos extremos, detonante de enfermedades ocultas tales como trastornos del sueño y ansiedad.</p>
<p style="text-align: justify;">Los efectos positivos (según la parte favorable) están ligados a sectores como el <strong>turismo y el transporte, así como a la mejoría de los servicios y las condiciones laborales</strong>. Y es aquí, en la mejoría de las condiciones laborales, donde no está claro si el cambio de hora es positivo.</p>
<p style="text-align: justify;">En países que comparten nuestro mismo meridiano como Gran Bretaña y Portugal (meridiano de Greenwich), el huso horario es una hora inferior y según se asegura, se hace posible con mayor facilidad para los trabajadores la<strong> conciliación de la vida personal, social y laboral</strong>, lo cual es objetivamente un factor de incremento de la productividad. Lo que no está nada claro es que tengamos que compartir la zona horaria con otros países como Alemania.</p>
<h2>¿Qué opina el empresario?</h2>
<p style="text-align: justify;">Desde el punto de vista del empresariado las opiniones apuntan también claramente hacia el horario europeo, ya que hace posible la <strong>retención del talento, una más que acentuada reducción de los costes y la mejora en los índices de absentismo.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">En definitiva y con los datos sobre la mesa, por un lado es casi imposible afirmar que el cambio de hora suponga un ahorro energético evidente, lo que unido al alto número de horas trabajadas por año en España (1663 frente a las 1419 de Alemania) nos convierte en uno de los países de la Unión Europea donde más se prima la estancia del empleado en el puesto de trabajo aunque <em>“solo de cuerpo presente”</em>.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Eficiencia, eficacia…</a> ¿Acaso existen intereses ocultos? Feliz vuelta de vacaciones, eso sí, con una hora menos.</p>
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<title>Los 8 puntos del Modelo de Excelencia Empresarial</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-8-puntos-del-modelo-de-excelencia-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 27 Mar 2013 11:05:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/modelo-de-excelencia-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="modelo de excelencia empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La mejora continua es la filosofía de mucha empresas, almeno en teoría. Mucha veces se deja la gestión de las mejoras a los responsables que, desorientados, no saben cómo actuar. Descubre los 8 pasos del modelo de excelencia empresarial y aplica el modelo a tu empresa.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-8-puntos-del-modelo-de-excelencia-empresarial/">Los 8 puntos del Modelo de Excelencia Empresarial</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/modelo-de-excelencia-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="modelo de excelencia empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>En todas las empresas se pretende la<strong> mejora continua</strong>, pero a veces no se planifica y se deja a la libre elección del personal, que se encuentra desorientado sin saber a qué prestar atención o cómo hacer sus funciones de la mejor manera. Para evitar esta pérdida de esfuerzos y tiempo se creó el <strong>modelo de la Excelencia empresarial</strong> que consiste en planificar, organizar y gestionar todo bien, a la primera de forma que se logre optimizar los resultados.</p>
<p>Este sistema debe afectar a <strong> todos los departamentos y actividades</strong> para obtener cada día mejores outputs.</p>
<h2>Modelo de excelencia en la empresa: los 8 pasos clave</h2>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Para conseguir esta excelencia empresarial se necesita incidir en 8 puntos:</span></strong></p>
<ul>
<li><strong>Orientación al cliente</strong>: el cliente es el que conoce la calidad del producto y servicio realmente, por lo que deberemos realizar encuestas de satisfacción para conocer su opinión y poder fidelizarlos.</li>
<li><strong>Gestión por procesos</strong>: incidiendo en el diseño, gestión y mejora de los procesos críticos que permitan alcanzar los resultados deseados.</li>
<li><strong>Liderazgo</strong>: necesario para dirigir las acciones y políticas de los miembros de la organización hacia la consecución de las distintas estrategias empresariales y hacia la Calidad Total.</li>
<li><strong>Aprendizaje, innovación y mejora continua:</strong> de forma que no se vea como algo puntual sino como una modalidad de trabajo de forma más óptima y eficaz.</li>
<li><strong>Implicación de las personas</strong>: es necesario aprovechar todo el potencial de las personas que integran la empresa, fomentando su confianza y responsabilidad.</li>
<li><strong>Responsabilidad social</strong>: evaluando los resultados a nivel local, nacional e internacional. Se debe fomentar la ética y la superación de las expectativas en niveles medioambientales, laborales, económicos…</li>
<li><strong>Alianzas</strong>: las alianzas con otras empresas externas y la gestión de los recursos internos deben estar basados en condiciones beneficiosas para ambas partes y en la confianza mutua.</li>
</ul>
<p>Este modelo de excelencia empresarial podemos realizarlo, analizarlo y corregirlo conforme analizamos los diversos informes que elaboremos durante el ciclo de vida de la empresa.</p>
<h2>Autoevaluación como objetivo clave</h2>
<p><strong>Para alcanzar esta excelencia se suele utilizar el Modelo de Excelencia Empresarial, EFQM</strong>. Este modelo tiene como objetivo la autoevaluación basado en el análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización para mejorar.</p>
<p>De forma que permite establecer planes de mejora basados en hechos empíricos para que cualquier persona de la empresa pueda mejorar en algo sus acciones en las distintas áreas.</p>
<p>Lo que está claro es que todas las empresas pretenden mejorar en sus procesos y en el rendimiento de las personas. Pero lo más difícil es conseguirlo y mantener el ánimo de continuar mejorando día a día. Está claro el camino a seguir: el modelo de excelencia empresarial permite muchas mejoras, pero ¿son los empresarios conscientes de la situación de su empresa y a dónde quieren llegar?</p>
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<title>Síndrome de burnout y estrés laboral: ¿sabrías reconocerlas?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/estres-laboral-vs-burnout/</link>
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<dc:creator><![CDATA[José Carlos López Ortiz]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 26 Mar 2013 10:46:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[Burnout]]></category>
<category><![CDATA[Estrés laboral]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/síndrome-de-burnout-y-estrés-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="síndrome de burnout y estrés laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El síndrome de burnout y el estrés laboral son parecidos: tienen unos síntomas en común y derivan de la misma situación. Por esto, en ocasión puede resultar complicado reconocerlos y diferenciarlos. Descubre los síntomas y las profesiones de mayor riesgo para saber si sufres de síndrome de burnout o estrés laboral</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/síndrome-de-burnout-y-estrés-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="síndrome de burnout y estrés laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">«¿Seré capaz de afrontarlo?» «Mi jefe no me comprende… necesito unas vacaciones» «Ya no me siento realizado» ¿Te sientes identificado con alguna de estas afirmaciones? Pues ya es hora de que lo sepas, puedes estar sufriendo los síntomas del <strong>síndrome de</strong> B<strong>urnout y estrés laboral</strong>. Pero, ¿sabemos a qué nos referimos al hablar de estos términos?</p>
<p style="text-align: justify;">En la actualidad, la OMS define al <strong>síndrome de Burnout</strong> como “staff Burnout” de modo que establece una clara diferencia entre la afección individual y aislada para encuadrarlo dentro del punto de vista de las organizaciones.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya en los 70, el psiquiatra<strong> </strong><strong>Herbert Freudenberger</strong> observó el comportamiento en los adictos al trabajo, y lo describió como una <em>«sensación de fracaso y una existencia agotada o gastada que resulta de una sobrecarga por exigencias de energías, recursos</em><em> personales y fuerza espiritual del trabajador».</em></p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Síndrome de Burnout o simple estrés laboral?</h2>
<p style="text-align: justify;">Pues que el estrés no siempre tiene porque ser negativo. De hecho se le presupone como una reacción fisiológica del organismo que nos prepara para la acción. Y si este estrés nos moviliza a la acción, dado el caso, incluso podría considerarse positivo ya que nos estimularía a encontrar nuestra mejor versión. Es el denominado <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/el-estres-en-el-ambito-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Euestrés.</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">El problema surge cuando la conducta se sostiene en el tiempo. Ahí aparece la figura del <strong>burnout</strong>. Suele darse en aquellos trabajos que implican un serio desgaste emocional y que llevan al organismo al límite físico, y emocional.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Cómo diferenciarlos?</h3>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="290">
<p align="center"><strong><span style="text-decoration: underline;">Estrés</span></strong></p>
<ul>
<li>Adaptación temporal</li>
<li>Fatiga física leve o moderada</li>
<li>Sobreimplicación en los problemas</li>
<li>Depresión enfocada a la conservación de las energías</li>
<li>Puede ser positiva</li>
</ul>
<p align="center">
</td>
<td valign="top" width="290">
<p align="center"><strong><span style="text-decoration: underline;">Burnout</span></strong></p>
<ul>
<li>Inadaptación</li>
<li>Fatiga física en ocasiones irreversible</li>
<li>Falta de implicación</li>
<li>Perdida de ideales</li>
<li>Siempre es negativa</li>
</ul>
<p align="center">
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2>¿Cuáles son las profesiones con mayor riesgo de padecer el síndrome de Burnout y el estrés laboral?</h2>
<p style="text-align: justify;">Según los test de stress de <em>Maslach burnout inventory manual, </em>las profesiones con mayor riesgo son:</p>
<table style="width: 100%; height: 306px;" border="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr style="height: 118px;">
<td style="height: 118px;">
<p align="center"><strong>Industria</strong></p>
</td>
<td style="height: 118px;">
<p align="center"><strong>Rea</strong><strong>lización personal en el trabajo</strong></p>
</td>
<td style="height: 118px;">
<p align="center"><strong>Cansancio Emocional</strong></p>
</td>
<td style="height: 118px;">
<p align="center"><strong>Despersonalización</strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 41px;">
<td style="height: 41px;">Promedio general de seis industrias</td>
<td style="height: 41px;">Moderado</td>
<td style="height: 41px;">Moderado</td>
<td style="height: 41px;">Moderado</td>
</tr>
<tr style="height: 21px;">
<td style="height: 21px;">Hospitalidad</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
</tr>
<tr style="height: 21px;">
<td style="height: 21px;">Educación</td>
<td style="height: 21px;">Alto</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
<td style="height: 21px;">Alto</td>
</tr>
<tr style="height: 21px;">
<td style="height: 21px;">Otros educación</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
<td style="height: 21px;">Bajo</td>
<td style="height: 21px;">Bajo</td>
</tr>
<tr style="height: 21px;">
<td style="height: 21px;">Servicios Sociales</td>
<td style="height: 21px;">Alto</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
</tr>
<tr style="height: 21px;">
<td style="height: 21px;">Medicina</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
</tr>
<tr style="height: 21px;">
<td style="height: 21px;">Salud Mental</td>
<td style="height: 21px;">Alto</td>
<td style="height: 21px;">Bajo</td>
<td style="height: 21px;">Bajo</td>
</tr>
<tr style="height: 21px;">
<td style="height: 21px;">Otros</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
<td style="height: 21px;">Moderado</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo enfrentarse con éxito al problema?</h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Mantenga unos <strong>hábitos saludables</strong>. Aleje el alcohol y otras sustancias perniciosas. Intente seguir una dieta equilibrada y practicar deporte moderado. Seguir estas pautas es de vital importancia, ya que ayudan a regular el descanso nocturno y evitar de padecer el síndrome de burnout y estrés laboral.</li>
<li style="text-align: justify;">Intente <strong>enfocarse en lo positivo</strong> que existe en su entorno. Evitar los pensamientos negativos no es tarea fácil, pero si se lleva a cabo con regularidad se puede conseguir.</li>
<li style="text-align: justify;">Dese <strong>un capricho cada día</strong>. Trabaje por su felicidad otorgándose algún placer que le haga desconectar.</li>
<li style="text-align: justify;">Construya <strong>lazos familiares y de amistad sanos.</strong> Deje los problemas en el trabajo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Hable con sus superiores de sus problemas</strong> e intente en la medida de lo posible hacerlo sobre las condiciones laborales que a usted le atañen. Si no existen perspectivas de mejora, salga de la empresa y busque ayuda profesional. Su vida es mucho más importante que cualquier trabajo.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El síndromes de Burnout y el estrés laboral son problemas serios. En el complicado panorama actual, la participación de todos los integrantes de la empresa en el bienestar común es <em>Conditio sine qua non,</em> pero no debemos olvidar que el máximo responsable de la organización es el encargado de llevar a cabo e implementar las medidas oportunas y por ende, el máximo responsable final.</p>
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<title>El Bitcoin: ¿Qué es? ¿Cómo funciona?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 22 Mar 2013 09:52:50 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[Bitcoin]]></category>
<category><![CDATA[dinero virtual]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/adult-bitcoin-blur-1447418-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Bitcoin que es y como funciona" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces qué es bitcoin y cómo funciona? Es una divisa puramente virtual, sin billetes o monedas físicas con las que pagar. ¡Conoce más!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-bitcoin/">El Bitcoin: ¿Qué es? ¿Cómo funciona?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/adult-bitcoin-blur-1447418-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Bitcoin que es y como funciona" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>El desarrollo de las <strong>criptomonedas</strong> ha provocado un cambio en el paradigma sobre las monedas en circulación y las nuevas formas de pago. Una de las principales monedas y la primera en surgir fue el <strong>Bitcoin</strong>, siendo la precursora en el inicio de la era de las criptomonedas. En el siguiente artículo, profundizaremos sobre <strong>qué es Bitcoin y cómo funciona</strong>, en qué consiste y su funcionamiento general.</p>
<h2>El Bitcoin, que es y como funciona</h2>
<p>El <em><strong>Bitcoin</strong> </em>surge como una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/criptodivisas/" target="_blank" rel="noopener">moneda virtual o criptomoneda</a> creada por <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Satoshi_Nakamoto" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Satoshi Nakamoto</a>. Su creación se convirtió en el detonante para la creación de nuevos tipos de criptomonedas, cuya tecnología se basa en la Cadena de Bloques o Blockchain.</p>
<p>Algunos de los aspectos fundamentales sobre esta criptomoneda y que la diferencia del resto serían los siguientes:</p>
<ul>
<li>Es considerada la primera moneda descentralizada.</li>
<li>El surgimiento del Bitcoin y el Blockchain es paralelo.</li>
<li>Bitcoin es considerada la moneda con mayor relevancia en términos de capitalización.</li>
<li>La producción tiene un importe fijo de 21.000.000 Bitcoin.</li>
<li>Bitcoin sirvió de inspiración para las monedas de curso no legal o altcoin.</li>
</ul>
<p>Respecto al nombre de su creador o creadora, no es el mencionado, puesto que dio a conocer su criptodivisa a través de un seudónimo, por lo que no se tiene conocimiento de quien es. Esta persona describió en 2009 los sistemas de pagos P2P y fijo su creación con el nombre de <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bitcoin/" target="_blank" rel="noopener">Bitcoin</a>.</p>
<p>La generación de <em>Bitcoins</em> se determina en función de un algoritmo, al igual que cualquier criptomoneda. Cada cuatro años se produce una disminución de la producción, para que se pare en el momento en que se alcancen los veintiún millón de Bitcoins establecidos como limitación.</p>
<p>Esto es una diferencia respecto a las monedas de curso legal, donde las entidades bancarias tiene la posibilidad de influir sobre su valor fabricando más moneda y de esta forma devaluar su precio. Al poseer un límite, esto no se puede aplicar.</p>
<h3>Funcionamiento</h3>
<p>Aunque Bitcoin, como cualquier criptomoneda, es de naturaleza intangible, su funcionamiento es como cualquier otra moneda de curso legal, como por ejemplo el euro.</p>
<p>En este sentido, esta moneda, no dispone de un mecanismo para rastrearlo. Sin embargo, sí dispone de esa información a través del Blockchain, que consistiría en un libro contable, que rastrea cada movimiento.</p>
<p>Además, al ser considerada como una moneda descentralizada, significa que no necesita del respaldo del banco central, como ocurre con las monedas de curso legal. En su caso, la criptomoneda consigue respaldo a través de su comunidad, en el proceso que confirma cada transacción, mientras que agrega bloques de blockchain.</p>
<p>El funcionamiento del Bitcoin, viene principalmente por sus características:</p>
<ul>
<li>No existe la posibilidad de censurar aquellas transacciones validadas.</li>
<li>Son generadas a través de un código abierto.</li>
<li>Permite el acceso a cualquier usuario, sin necesidad de identificarse.</li>
<li>Permite el intercambio con cualquier moneda de curso legal.</li>
</ul>
<h3>¿Por qué es importante el Blockchain en el Bitcoin?</h3>
<p>Como hemos visto, el Blockchain es un libro contable que se encarga de registrar y aprobar las operaciones. Esta tecnología es capaz de crear una base de datos compartida, a la que pueden acceder los individuos participantes. Esta permite rastrear las diferentes operaciones, registrando y compartiendo la contabilidad de las operaciones de forma simultánea.</p>
<p>Esto impide que las operaciones sean falsificadas.</p>
<p>Estos procedimientos, ayudan a que los mineros puedan validar las diferentes transacciones. A continuación veremos en que consiste.</p>
<p>Además, estas operaciones se manejan en código abierto, no siendo necesario ningún intermediario para su adecuado funcionamiento.</p>
<h3>Minería de Criptomoneda</h3>
<p>Respecto a la operativa de la minería, los mineros son aquellos encargados de la producción de Bitcoin o de cualquier criptomoneda. La producción se realiza a través de la resolución de un problema matemático, donde se utilizan ordenadores potentes para el proceso de minado. Posteriormente se agregará una transacción a los bloques, cuando sea confirmado.</p>
<p>Esto facilita una mayor protección a la red. Además, los mineros tienen la posibilidad de mirar o bien de forma individual o mediante operaciones conjuntas.</p>
<p>También, uno de los conceptos más aplicados es lo que se conoce como «Tasa de Hash», que se encarga de determinar la potencia de los ordenadores en su proceso de minado.</p>
<h3>Utilización y adquisición del Bitcoin</h3>
<p>El Bitcoin tiene tres aplicaciones fundamentales: Como medida contable, medio de intercambio y conservación del valor.</p>
<p>Para poder llevar a cabo cualquiera de estas operativas, será necesario adquirir dichos Bitcoins, necesitando para ello, una billetera digital o Wallet. El primer paso, será crear un usuario en un echange que permita la adquisición de criptomonedas, conectar la billetera digital, adquirir Bitcoins y finalmente trasladarlas al wallet.</p>
<h3>Características fundamentales del Bitcoin</h3>
<p>Algunas de las características del Bitcoin son:</p>
<ul>
<li><strong>Descentralización</strong>: El Bitcoin tenía como objetivo lograr una independencia frente a las autoridades gubernamentales. Está preparado para que cualquier individuo a través de un proceso de minería y confirmación de transacciones, se incorpore a la red.</li>
<li><strong>Anónimo</strong>: En la actualidad el sistema financiero, posee información sobre los clientes, mientras que el wallet utilizado para el almacenamiento no se puede rastrear. Esto, en principio es relativo, puesto que las operaciones quedan almacenadas en el Blockchain.</li>
<li><strong>Transparente</strong>: Recordemos que las operaciones que se registran en la Blockchain son visibles para todos los integrantes. Sin embargo, aunque lo sean, no se puede rastrear la propiedad del Bitcoins de los participantes.</li>
<li><strong>Ágil</strong>: Las operaciones que forman parte de la red de Blockchain se resuelven en segundos, con independencia de la ubicación de los participantes.</li>
<li><strong>Irreversible</strong>: En el momento en el que se realiza una transacción, no será posible su reversión. Esto puede ser tanto positivo, como negativo, por lo que se deberá prestar especial atención antes de llevar a cabo la operación.</li>
</ul>
<p>Para una mayor comprensión sobre las criptomonedas y sobre el Bitcoin, aconsejamos la siguiente formación: <strong><a href="https://www.inesem.es/Curso-Inversion-Criptomonedas" target="_blank" rel="noopener">Curso en Inversión y Fiscalidad de Criptomoneda</a></strong> de INESEM.</p>
<p> </p>
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<title>Zara just in time: La explicación a su rápido crecimiento</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/just-in-time/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/just-in-time/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Mar 2013 16:00:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[just in time]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/zara-just-in-time-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="zara just in time" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hay factores que diferencian las empresas de gran éxito de otras. En el caso de ZARA, empresa española reconocida para su rápido crecimiento y éxito mundial, muchos se preguntan como ha llegado a ser una empresa tan fuerte. La respuesta está en el paradigma y filosofía productiva Just In Time, originario en Japón con Toyota.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/just-in-time/">Zara just in time: La explicación a su rápido crecimiento</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/zara-just-in-time-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="zara just in time" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">A veces nos preguntamos por qué algunas empresas tienen más éxito que otras. Qué es lo que las hace diferentes y cómo puede<strong> Zara ganar tanto dinero y crecer en tantos países</strong>. A veces sólo tenemos que estudiar su modo de gestión para darnos cuenta de su secreto.</p>
<p style="text-align: justify;">El J.I.T. nació en los años 50 y se corresponden a la expresión anglosajona <strong>“Just In Time“</strong>, cuya traducción es <strong>“Justo A Tiempo”</strong> y se originó en Japón. <a href="https://managersmagazine.com/index.php/2011/03/factores-de-exito-en-empresas-japonesas/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">El éxito de las empresas japonesas</a> vino dado por la nueva visión de la dirección de empresas y una mayor importancia del subsistema de producción. Las empresas japonesas se caracterizan por: productos de calidad similar a la de empresas occidentales, a bajos precios, componentes electrónicos, mejoraron la producción y no la comercialización.</p>
<p style="text-align: justify;">La competencia industrial internacional depende en gran parte de la superioridad del sistema de producción. Cuando se compara la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/joint-ventures-alianzas-estrategicas" target="_blank" rel="noopener noreferrer">relación que existe entre fabricantes y proveedores</a> japoneses con la que se da en los Estados Unidos, se ponen de manifiesto dos diferencias notables.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Just in Time: las diferencias entre Japón y Estados Unidos</h2>
<p style="text-align: justify;">En primer lugar, Japón tiene organizaciones jerarquizadas y parte de la subcontratación numerosa como base. La segunda diferencia es que las empresas subcontratadas japonesas obtienen pedidos de la principal con arreglo a un contrato de largo plazo. Casi el 38% de los subcontratistas japoneses realizan el 75% de su volumen de negocio con un solo cliente fabricante. Por ello las empresas japonesas mantienen una estrecha relación con sus proveedores que hace posible una transparencia de información reduciendo los costes de las operaciones entre ambas. De forma que reducen los costes basados en la experiencia de producción a largo plazo. El proveedor se selecciona basándose en el bajo coste, la gran calidad y en el corto plazo de entrega.</p>
<p style="text-align: justify;">El entorno de cambio empresarial está caracterizado <strong>por un incremento de la competencia, </strong>convirtiendo la calidad en una de las principales armas. Se demanda una mayor variedad de productos y servicios acortando el ciclo de vida de los mismos.</p>
<h2>Zara just in time.: más que una técnica para aumentar la productividad</h2>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, no podemos estudiar el <strong>sistema J.I.T. </strong>como un paquete de software, como el MRP (Material Requirements Planning: Programa de Requerimientos de Material), sino que debemos estudiarlo como <strong>una filosofía, </strong>ya que no únicamente afecta al proceso productivo, sino que también lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo, los proveedores, etc. Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando” y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras“.</p>
<p style="text-align: justify;">En posteriores post veremos las ventajas e inconvenientes de esta filosofía tan interesante. ¿ Crees que puede ser el principio de una ventaja competitiva?</p>
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<title>Los socios comerciales de España: ¿quiénes son?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-socios-comerciales-de-espana-quienes-son/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Mar 2013 10:04:29 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/comercio-hosteleria-turismo/?p=953</guid>
<description><![CDATA[<p>En comercio internacional, todos los países que intercambian recursos, bienes o servicios son considerados socios comerciales entre sí. ¿Sabes cuáles son los principales socios de España en la actualidad? Te lo contamos a continuación....</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-socios-comerciales-de-espana-quienes-son/">Los socios comerciales de España: ¿quiénes son?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[
<p style="text-align: justify;">En comercio internacional, todos los países que intercambian recursos, bienes o servicios son considerados socios comerciales entre sí. ¿Sabes cuáles son los principales socios de España en la actualidad? Te lo contamos a continuación. </p>
<p style="text-align: justify;">Las razones que propician que los lazos comerciales sean más intensos con unos países que con otros pueden ser de diversa índole. Los más habituales suelen estar en relación con la <strong>proximidad geográfica</strong> y los <strong>vínculos históricos</strong>, <strong>políticos</strong> o <strong>culturales </strong>entre ellos. De esta forma no es de extrañar que las antiguas potencias colonizadoras europeas como Reino Unido, Francia o España conserven como algunos de sus socios comerciales más importantes a los países que conforman en la actualidad sus antiguos territorios de ultramar, a los que ha de sumarse sus socios de la <strong>Unión Europea</strong> y sus vecinos más próximos. Por ejemplo, en 2012, los principales socios de Reino Unido fueron Alemania, Estados Unidos y Francia. En el caso de Francia, los países con los que se realizaron mayores operaciones de intercambio durante el mismo año fueron Alemania, Bélgica e Italia.</p>
<p style="text-align: justify;">En España, según los datos de la <strong>Secretaría de Estado de Comercio</strong>, los intercambios comerciales con los países de la UE supusieron casi un 63% del total en 2012, siendo <strong>Alemania</strong>, <strong>Francia</strong> y <strong>Reino Unido</strong> los socios con los que, respectivamente, la actividad comercial fue más intensa. En el 37% restante, correspondiente a los intercambios comerciales extracomunitarios, destacan países tan diversos como <strong>Estados Unidos, Turquía, Marruecos, Suiza, México, China, Brasil o Argelia</strong>. En este sentido cabe destacar el significativo avance experimentado por las exportaciones a Marruecos (29%), Argelia (38%), México (12%), Brasil (8,2%) y al conjunto asiático (14%), con China y Japón a la cabeza.</p>
<p style="text-align: justify;" align="center">¿Conocías estos datos? ¿Qué te ha sorprendido más de ellos? ¿Crees que estas tendencias se mantendrán a corto y medio plazo?</p>
<p style="text-align: justify;" align="center"><strong>Tu opinión nos interesa ¡Déjanos tu comentario!</strong></p>
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<title>ESTRELLA: IVA DE CAJA</title>
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<dc:creator><![CDATA[Ana Belén Jerez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 11 Mar 2013 12:54:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[asesores]]></category>
<category><![CDATA[empresarios]]></category>
<category><![CDATA[IVA]]></category>
<category><![CDATA[tributación]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/caja-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Parece ser que por fin tendrá lugar el “derecho” al criterio de caja tan demandado por la mayoría de los empresarios. Hasta ahora, el IVA ha sido liquidado por las empresas en el período...</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/caja-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Parece ser que<strong> por fin tendrá lugar el “derecho” al criterio de caja </strong>tan demandado por la mayoría de los empresarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Hasta ahora, el IVA ha sido liquidado por las empresas en el período en que la factura ha sido expedida o recibida, independientemente de que la misma haya sido o no cobrada.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.gesproem.es/2013/02/criterio-de-caja-en-el-iva-pagar-el-iva.html" target="_blank" rel="noopener">El IVA, es un impuesto indirecto que recae sobre el consumidor final.</a> En teoría, es neutro para las empresas en una operación entre dos compañías, dónde habría una empresa que compra a la otra (empresa cliente), y otra empresa, que vende (Empresa proveedor).</p>
<p style="text-align: justify;">En este caso, la compañía cliente soporta un IVA que podrá deducirse y la empresa proveedor será quien lo ingrese en la Agencia Tributaria. El resultado fiscal de la suma siempre debería ser cero, pero<strong> si una compañía paga tarde o no paga directamente, ingresa un IVA que no ha cobrado.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esto ha llegado a asfixiar a muchas empresas, ya que se han visto envueltas en una deuda con la Agencia Tributaria de algo que ni siquiera han cobrado, razón por la que han cerrado muchas de ellas con la crisis y por la que terminarán cerrando en este 2013 otras tantas, al no poder asumir en muchas ocasiones el pago.</p>
<p>Parece que se está empezando a reconocer que es aquí donde encontramos uno de los principales problemas, por lo que quizás podamos acogernos al criterio de caja (pagar el tributo cuando efectivamente se cobra la factura), eso sí, <strong>a partir de enero de 2014</strong> y cumpliendo los siguientes <strong>requisitos:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>No estar en régimen de módulos/estimación objetiva.</li>
<li>Facturar máximo 2.000.000 € anuales.</li>
<li>Clientes y proveedores deberán utilizarlo.</li>
<li>Mantener el criterio al menos dos años.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En mi opinión, resulta peculiar, que siendo una estrella que <strong>podría aliviar a m</strong><strong>uchos</strong>, (a quienes cumplan los limitantes), no tenga el Gobierno tanta prisa en ponerla en marcha como muchas de las medidas tomadas hasta ahora con urgente rapidez…</p>
<p style="text-align: justify;">Muy curioso también, destacar la <strong>obligatoriedad para clientes y proveedores</strong>, lo que <strong>puede llevar a menguar la libre relación comercial</strong>, ya que puede restringir el comercio entre empresas por la adopción del criterio voluntario.</p>
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<title>La Gestión de Riesgos en la empresa: guía</title>
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<dc:creator><![CDATA[Francisco Navarro]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 06 Mar 2013 15:14:41 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[gestión del riesgo]]></category>
<category><![CDATA[proyecto empresarial]]></category>
<category><![CDATA[seminario]]></category>
<category><![CDATA[seminarios]]></category>
<category><![CDATA[Sistema Gestión del Riesgo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/gestión-de-riesgos-en-la-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de riesgos en la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Comenzar un nuevo proyecto empresarial siempre conlleva unos riesgos. Conocerlos y aprenderlos a minimizarlo puede ayudar y fomentar el éxito empresarial. El ciclo PDCA ayuda a identificar y gestionar las diferentes fases de este delicado proceso.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/la-gestion-del-riesgo-en-el-proyecto-empresarial/">La Gestión de Riesgos en la empresa: guía</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/03/gestión-de-riesgos-en-la-empresa-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gestión de riesgos en la empresa" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Uno de los conceptos que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa en la actualidad es el de <strong>adaptación</strong>. Las transformaciones sociales, económicas y productivas se han acelerado exponencialmente en los últimos años, debido en gran parte al enorme <strong>desarrollo de las nuevas tecnologías</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque la tecnología, ocupa cada vez un lugar más destacado en la estructura empresarial, <strong>el capital humano de la empresa sigue siendo su principal activo</strong>, el pilar central donde se basan la eficacia y la capacidad productiva y competitiva de la misma.</p>
<p style="text-align: justify;">Fomentar la <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/las-tecnicas-de-prevencion-de-riesgos-laborales/"><strong>seguridad y la promoción de la salud laboral</strong></a>, no sólo constituye una obligación ética y legal para las empresas, sino que además la implantación de políticas orientadas a la creación de entornos seguros y hábitos saludables entre sus empleados genera<strong> beneficios empresariales y un detrimento en los costes</strong> de producción.</p>
<p style="text-align: justify;">A esto hay que sumar que los <strong>activos críticos de la empresa</strong>, los recursos del proyecto o ligado a este, que son necesarios para que funcione correctamente y se alcancen los objetivos propuestos por la Dirección (informaciones y datos, equipos de trabajo, instalaciones, telecomunicaciones, etc.), han de ser también adecuadamente protegidos de las amenazas internas y externas. Para ello es necesario que la organización o empresa en sus procesos o proyectos cuente con un <strong>Sistema de Gestión de Riesgos en la empresa</strong>, un instrumento de organización y diseño de procedimientos y mecanismos dirigidos al análisis y control de los riesgos que surgen durante esos procesos o proyectos.</p>
<h2>Mejora constante con el ciclo PDCA en la gestión de riesgos en la empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">Contar con un <strong>método de trabajo objetivo y sistemático</strong>, es de vital importancia desde el punto de vista de los directivos, a la hora de la implantación de las mencionadas políticas y protocolos de protección. Para ello es de gran ayuda el uso del denominado <strong>ciclo PDCA o círculo de Deming</strong>, que de forma sistemática y ordenada ayudará a cumplir con las obligaciones en materia de seguridad y salud de la empresa a la vez que favorece un <strong>proceso constante de mejora en la gestión del riesgo</strong> en el resto de sus actividades.</p>
<p style="text-align: justify;">El ciclo PDCA se divide en <strong>cuatro etapas distintas de aplicación</strong>, podemos también considerar además la existencia de una Fase 0 o Fase preliminar. De las cuatro etapas fundamentales la más importante es la primera la de Planificación. Una buena planificación del Sistema de Gestión de Riesgos en la empresa es la principal garantía de que este acabe resultando efectivo.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Fase 0. Preliminares</h2>
<p style="text-align: justify;">En una fase previa, (algunos autores prefieren incluirlo en la etapa de Planificación) se forma un equipo de trabajo interdisciplinar, con presencia de todos los departamentos implicados. En este marco preparatorio, ha de definirse también cuál es el alcance real que va a tener nuestro Sistema de Gestión del Riesgo, es decir se ha de decidir si va a afectar a toda la organización o proyecto o sólo a partes de los mismos.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último hay que establecer una revisión inicial de la organización. Conociendo el campo de actuación y de aplicación, se podrá establecer un punto de partida realista de la situación en la que nos encontramos, y en consecuencia se podrán establecer unos objetivos a alcanzar, realistas y concretos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Fase 1. Planificación (PLAN)</h2>
<p style="text-align: justify;">En esta etapa del proceso de gestión de riesgos en la empresa se desarrollan todos aquellos aspectos que van a definir la forma de hacer las cosas en materia de seguridad. Es la etapa donde se identifican los peligros, se analizan y evalúan los riesgos y se determinan los controles. Se desarrolla la política y objetivos de la empresa en esta materia, se configuran la metodología a utilizar, los procedimientos, las instrucciones, los protocolos de registro, la modalidad de organización, el cronograma de actividades, etc. Dentro de esta fase encontramos entre otras tres tipos de actuaciones diferenciadas de vital importancia:</p>
<h3 style="text-align: justify;">a) Identificación del Riesgo.</h3>
<p style="text-align: justify;">Consiste en identificar cuáles son los riesgos que pueden afectar al proyecto o a la organización y en el registro documental de sus características principales. Es importante tener en cuenta que la identificación del riesgo es un proceso continuo en permanente revisión, puesto que mientras unos riesgos se minimizan y controlan, otros nuevos irán apareciendo o se irán transformando a lo largo del tiempo. Todo este proceso puede resumirse en los siguientes cinco puntos:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Identificar riesgos. </strong>Es decir: ¿Qué riesgos en concreto pueden afectar a una tarea en concreto? ¿Esos riesgos pueden afectar en todo o en parte al proceso?</li>
<li><strong>Determinar fuentes de riesgos internos y externos. </strong>Catalogar los riesgos entre los de origen interno y los de origen externo, puesto que la respuesta a los mismos variará en un caso u otro.</li>
<li><strong>Categorización de los riesgos. </strong>Identificar aquellos riesgos que afectan a la totalidad de la empresa, de aquellos que afectan a partes o procesos muy concretos de la misma.</li>
<li><strong>Identificar las señales de aviso. </strong>Son los indicadores que nos dicen que un riesgo ha ocurrido o está a punto de ocurrir<strong>. </strong></li>
<li><strong>Registro de los riesgos. </strong>Configurar con los datos obtenidos un catálogo de riesgos que puedan afectar al proceso o a la organización, que sea lo más completo y exhaustivo posible.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">b) Análisis del Riesgo</h3>
<p style="text-align: justify;">Es el proceso en el cuál se evalúan los riesgos identificados en la fase anterior, y por tanto se determinan las probabilidades de materialización, el impacto del riesgo y muy importe, cuál es la prioridad de actuación de cada riesgo.Es importante saber distinguir las prioridades de actuación. Ir de lo importante o vital a lo menos importante, es fundamental para una buena gestión, se evita además, que algunos riesgos caigan en el olvido.</p>
<p style="text-align: justify;">Existen varias <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/el-analisis-de-riesgos-metodo-mosler/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">metodologías para el Análisis de Riesgos</a>, dependiendo de su origen o categorización. Básicamente encontramos dos grandes familias, los métodos de<strong> Análisis Cualitativo de Riesgos </strong>y por otra parte los de<strong> Análisis Cuantitativo de Riesgos. </strong>Tanto si se elige unos métodos como otros, hay que tener en cuenta que el método elegido debe aportarnos tres datos imprescindibles:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Estimación de la probabilidad de ocurrencia del riesgo.</strong></li>
<li><strong>Determinación del impacto en caso de manifestación del riesgo.</strong></li>
<li><strong>Determinación de la categoría y prioridad del riesgo.</strong></li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">c) Elaboración de las Respuestas al Riesgo.</h3>
<p style="text-align: justify;">Es la etapa donde debemos planificar las respuestas adecuadas a cada uno de los riesgos identificados y analizados. Lógicamente a la hora de elaborar estas respuestas deberá tenerse en cuenta los datos obtenidos previamente, sobre todo la probabilidad, el impacto y la categoría o prioridad del riesgo.</p>
<p style="text-align: justify;">En este momento han de quedar perfectamente identificados, el <em><strong>Propietario del Riesgo</strong>,</em> es decir la persona designada para la gestión del mismo; el <em><strong>Plan de Respuesta</strong>,</em> es decir si el riesgo se transfiere, se mitiga o se evita y de qué forma y el <strong><em>Plan de Contingencia</em></strong>, en el supuesto caso de que se acepte el riesgo, hay que tener preparada una respuesta a su materialización.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Fase 2. Ejecución (DO)</h2>
<p style="text-align: justify;">Es la etapa en la que de facto se debe implantar toda la estructura que se ha organizado en la etapa de planificación, donde cada responsable ha de encargarse del desarrollo e implantación de las actividades que le correspondan en su ámbito de competencia y donde en definitiva se ejecutan las medidas previamente configuradas.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Fase 3. Control (CHECK)</h2>
<p style="text-align: justify;">La fase 3 de la gestión de riesgos en la empresa es la etapa dedicada al seguimiento del proceso, se debe verificar que efectivamente las medidas se han desarrollado e implantado conforme a lo planificado y que los objetivos planteados se cumplen o se están cumpliendo. Es el momento donde se genera la retroalimentación necesaria para poder establecer una dinámica de mejora continua en todo el proceso.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Fase 4. Ajuste (ACT)</h2>
<p style="text-align: justify;">Toda la información fruto del seguimiento debe ser analizada, se identificarán aquellas medidas y prácticas que se han implantado según lo planificado y que han resultado con éxito, fomentando su extensión y desarrollo, por contra, se ajustarán o corregirán aquellas otras que o bien no se han ejecutado según lo planeado o los resultados obtenidos han sido negativos.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo este desarrollo se configura como un <strong>ciclo</strong>, representado de forma gráfica través de un círculo, de manera que se trata de un conjunto global donde no existe principio ni fin, sino un proceso continuo de perfeccionamiento y en definitiva de <strong>adaptación a la cambiante realidad del mundo empresarial</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>Las agencias de viajes, ¿al borde de la extinción?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-agencias-de-viajes-al-borde-de-la-extincion/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 20 Feb 2013 11:12:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[Agencia de viajes]]></category>
<category><![CDATA[especialización]]></category>
<category><![CDATA[Marsans]]></category>
<category><![CDATA[Orizonia]]></category>
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<description><![CDATA[<p>La debacle de Viajes Marsans o, en los últimos días, la de Orizonia, son dos ejemplos claros de la revolución que está experimentando el sector de las agencias de viajes en los últimos años....</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-agencias-de-viajes-al-borde-de-la-extincion/">Las agencias de viajes, ¿al borde de la extinción?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">La debacle de Viajes Marsans o, en los últimos días, la de Orizonia, son dos ejemplos claros de la revolución que está experimentando el sector de las agencias de viajes en los últimos años.</p>
<p style="text-align: justify;">El ensayista estadounidense <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Jeff_Jarvis">Jeff Jarvis</a>, publicó recientemente en su libro “<em>Y Google ¿cómo lo haría?” </em>una reflexión personal dirigida a las agencias de viajes tradicionales: <em>“Lo siento, pero estáis casi al borde de la extinción”.</em> Este libro se publicó en 2009 y, desde entonces, como si de una profecía se tratase, la caída de grandes agencias en todo el mundo ha dejado constancia de que Jarvis estaba en lo cierto. ¿Es un visionario este tal Jeff Jarvis o solo ha sido capaz de ver lo que a los directivos de estas empresas se les escapaba?</p>
<p style="text-align: justify;">Con la <strong>crisis económica </strong>en la que vive sumido prácticamente todo el mundo desarrollado el gasto medio que los ciudadanos han dedicado en los últimos años a sus vacaciones se ha visto mermado considerablemente. Si a esto le sumamos que cada vez son más las personas que deciden planificar y reservar sus vacaciones, vuelos, billetes de autobús, tren, etc. por <strong>internet</strong>, el resultado es que progresivamente más agencias se ven obligadas a cerrar sus puertas.</p>
<p style="text-align: justify;">A pesar de lo que pueda parecer a priori, las agencias de viajes pueden sobrevivir si saben adaptarse. Una posible solución que está funcionado muy bien en las de nueva creación es la <strong>especialización en un producto muy concreto</strong> (cruceros, paquetes vacacionales, vuelos, alquileres turísticos, viajes de lujo, etc.). <a href="https://www.trivago.es/">Trivago</a>, <a href="https://www.lastminute.com/">Last Minute</a> o <a href="https://www.tripadvisor.com/">Trip Advisor</a> son algunos ejemplos de ello.</p>
<p style="text-align: justify;" align="center">¿Qué crees que pasará finalmente con las agencias de viajes tradicionales? ¿Están predestinadas a la desaparición? ¿Qué estrategias podrían seguir para adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado?</p>
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<title>En estado beta</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-estado-beta/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 19 Feb 2013 18:51:18 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
<category><![CDATA[estado beta]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=1031</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/02/estado-beta-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estado beta" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La aplicación de modelos de mejoras continuas hace la perfección algo útopico e inalcanzable, desarrollando proyectos que no consiguen pasar de su fases betas</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-estado-beta/">En estado beta</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/02/estado-beta-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estado beta" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El ritmo vertiginoso de cambio hace que sea cada vez más complicado estar a la última. La economía del tiempo complica cualquier plan estructurado e invita a la improvisación y la regeneración de las empresas constantemente. No hay tiempo para la perfección, es más, la perfección es inalcanzable si se apuesta por la mejora continua. Por eso, se abre un debate controvertido :la cultura del prototipo,<strong> el constante estado beta.</strong></p>
<h2 style="text-align: justify;">Constantemente en prueba</h2>
<p style="text-align: justify;">La era digital nos regala una <strong>nueva acepción del término prototipo</strong>, entendido como una <span style="text-decoration: underline;">forma de trabajo colaborativa</span> y como modelo explicativo del cambio en la manera de conocer, aprender y producir.</p>
<p style="text-align: justify;">El producto ya viene marcado por la obsolescencia, y en consecuencia, la rapidez de lanzamiento es vital. El método de ensayo y error se deja a un lado, <strong>todo tiene carácter provisional</strong> por lo que nunca se está fallando, sino que emerge y va progresando hasta consumir su vida útil.</p>
<p style="text-align: justify;">Estamos siendo testigos de nuevas formas de escribir, de nuevo vocabulario, de formas distintas de intercambio y lo más importante, de documentación. Los archivos cobran vida, dejan de ser estáticos para aceptar contribuciones, casi siempre con un alto grado de interdisciplinaridad. Tenemos ejemplos de la cultura del prototipo en la <span style="text-decoration: underline;">wikis, el software libre y los servicios en beta</span>. Los espacios de experimentación y creación conjunta permiten el desarrollo de <a href="https://www.inesem.es/Project-Management-Certification"><strong>proyectos que nunca se dan por concluidos</strong></a>, quedan a la espera de futuras incorporaciones, correcciones y avances. El proceso de innovación se acelera porque parte de la base del conocimiento y creatividad anteriormente desarrollado, se reutiliza y se remezcla lo que ya se ha trabajado bajo los protocolos establecidos en las comunidades abiertas.</p>
<h2>Innovación y cooperación</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta tendencia también ayuda a que la pequeña empresa pueda innovar, acudiendo a las redes de colaboración libre y estableciendo alianzas de cooperación. La colaboración vía networking tiene sus repercusiones en la propiedad intelectual y las licencias; no queda muy claro a quién es el autor, aunque reporta beneficios a través del ensamblaje de ideas y el aprovechamiento de la sinergia.<br />
<span style="text-align: justify;">El arquetipo social y económico nos invita a la colaboración en pro del bien común. La red se afianza como un gran laboratorio de generación de experimentos y sus usuarios se transforman en participantes de la creación. Queda ver qué resultado tendrá está </span>sociedad cada vez más anti-patentista.</p>
<div>
<p style="text-align: justify;">Para aquellos que estén interesados en indagar sobre la materia, os recomiendo este artículo: La cultura de los prototipos</p>
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<title>Los cuentos no son sólo cosa de niños</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 13 Feb 2013 21:59:58 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[Comunicación]]></category>
<category><![CDATA[marketing emocional]]></category>
<category><![CDATA[Storytelling]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/02/book-bindings-bookcase-books-2067569-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Storytelling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Caperucita Roja o El gato con botas, son cuentos que estuvieron presentes en nuestra infancia. En los negocios, llega storytelling...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-cuentos-no-son-solo-cosa-de-ninos/">Los cuentos no son sólo cosa de niños</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/02/book-bindings-bookcase-books-2067569-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Storytelling" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Caperucita Roja, Alicia en el país de las maravillas o El gato con botas, estuvieron presentes en la infancia de la mayoría de nosotros. Tradicionalmente, los cuentos, ha sido una forma entretenida de <strong>trasmitir valores y creencias a los más pequeños</strong>. Seguramente seamos capaces de narrar cualquiera de estas historias y sin embargo, tengamos serias dificultades para explicar cómo se hace una raíz cuadrada. Todo esto se nos contó a una temprana edad, pero la memoria hace hueco únicamente para lo que interiorizamos y nos deja impronta. Por eso, “contar historias” se ha convertido en una <strong>fórmula eficaz y recurrente para las empresas</strong> que buscan transmitir ideas que no caigan en el olvido.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El papel del storytelling en la empresa</h2>
<p style="text-align: justify;">El “<em>storytelling</em>” puede ser la herramienta idónea para que nuestro mensaje llegue con fuerza y consiga penetrar en la mente del consumidor. Algunos lo definen como una <a href="https://www.quimicavisual.com/que-es-storytelling-2/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="text-decoration: underline;">combinación entre ciencia y arte</span></a>, que fusiona componentes estructurados con grandes dosis de emoción, inspiración y creatividad para dar forma a una buena historia que llegue a la gente. En un mundo en el que productos, marcas y organizaciones parece que cada día se asemejan más, se puede destacar y seducir con un discurso que nos defina, que exprese nuestra identidad y apele el interés del consumidor.</p>
<p style="text-align: justify;">Ya sea <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/diseno-y-artes-graficas/storyboard/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">escrita</a>, en vídeo o con imágenes, el poder de una historia <a href="https://www.puromarketing.com/44/12627/storytelling-fuerza-buena-historia.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">no debe ser subestimado</a>. El <em>storytelling</em> <strong>transforma la información en emoción y empatía</strong>. Las anécdotas, experiencias o mitos dan un toque frescura y diversión, pero nuestro guión debe tener estructura, buen contenido, técnica y sobre todo, una misión clara y objetivos predeterminados minuciosamente.</p>
<h2>La audiencia reclama historias</h2>
<p style="text-align: justify;">El valor estratégico del <em>storytelling</em> está en auge; el posicionamiento del producto o sus cualidades han perdido peso en el branding; <strong>la audiencia reclama historias que humanicen la marca para hacerla suya</strong>. Esto es algo que reconocidas compañías llevan haciendo muchos años con sus anuncios publicitarios llenos de positividad y que nos sacan la sonrisa; pero crear historias y difundirlas está al alcance de todos gracias a proliferación de la las redes sociales corporativas y la creación de comunidades de encuentro entre el cliente y la empresa; espacios donde interactuar y narrar en primera persona las experiencias y conocimientos bidireccionalmente.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter" src="https://cdn.morguefile.com/imageData/public/files/t/taliesin/preview/fldr_2008_11_02/file0001896435004.jpg " alt="" width="260" height="156" /></p>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;"><em>“Las historias son la esencia de la experiencia del ser humano. Por esa razón nos llegan al corazón y la mente. Es por eso por lo que las historias conectan. Por eso pueden ser recicladas una y otra vez y aún siguen resultando nuevas e inspiradoras” Peter Fruhmann</em></p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">Ya sea tocar la fibra sensible o convertir al cliente en protagonista , la idea es crear <strong>un vínculo emocional que capte la atención del público y aguarde hasta el desenlace</strong>, la haga participativa y promueva la viralidad.</p>
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<title>Ellos también pueden irse de vacaciones: Los hoteles para mascotas</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ellos-tambien-pueden-irse-de-vacaciones-los-hoteles-para-mascotas/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 04 Feb 2013 15:11:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/02/adorable-animal-blur-406014-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="hoteles para macotas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Dos son los de establecimientos para los animales de compañía: los hoteles tradicionales en los que se admiten mascotas y los hoteles para mascotas</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ellos-tambien-pueden-irse-de-vacaciones-los-hoteles-para-mascotas/">Ellos también pueden irse de vacaciones: Los hoteles para mascotas</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/02/adorable-animal-blur-406014-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="hoteles para macotas" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Ya sean establecimientos específicos para mascotas o alojamientos convencionales en los que también se aceptan animales de compañía, lo cierto es que cada vez son más los negocios hosteleros pensados para las mascotas.</p>
<p style="text-align: justify;">Dos son los tipos de establecimientos más comunes para los animales de compañía: los hoteles tradicionales en los que se admiten mascotas junto a sus dueños y los hoteles exclusivamente pensados para su uso y disfrute.</p>
<h2>Los hoteles para mascotas</h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: inherit;">Los </span><strong style="font-size: inherit;">hoteles para mascotas</strong><span style="font-size: inherit;"> son establecimientos en los que los animales pueden alojarse por un periodo de tiempo concreto y, generalmente, en pensión completa. Se trata por tanto de establecimientos específicos para animales en el que normalmente se les separa por especies. Los más comunes son los especializados en perros y gatos, aunque cada vez más se aceptan otras especies animales de compañía menos convencionales en algunos de ellos. </span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: inherit;">Otra tendencia del sector es la </span><strong style="font-size: inherit;">especialización en una sola especie</strong><span style="font-size: inherit;">, sobre todo en perros o gatos, evitándose así el estrés que les general el tener que convivir cerca los unos de los otros. En este sentido, un ejemplo de hotel exclusivo para perros es el </span><a style="font-size: inherit;" href="https://www.canjane.es/habitaciones-verano/">Resort Canino Can Jané</a><span style="font-size: inherit;"> de Barcelona, dotado de habitaciones individuales adaptadas a la estación del año en la que nos encontremos, piscina y animación para sus huéspedes. Para gatos, </span><a style="font-size: inherit;" href="https://www.gatosphera.com/contacto.htmlhttp:/www.gatosphera.com/contacto.html">Gatosphera Hotel Felino</a><span style="font-size: inherit;"> de San Agustín de Guadalix (Madrid) ofrece tanto habitaciones individuales como chalets para familias “gatunas” que prefieran alojarse juntas.</span></p>
<h2 style="text-align: justify;">En el caso de los hoteles convencionales</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>Estos aceptan alojar animales de compañía</strong> junto a sus dueños son varias las páginas web de reservas hoteleras especializadas en este nicho de mercado. El ejemplo más claro es la web <a href="https://www.seadmitenmascotas.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">www.seadmitenmascotas.com</a> en la que, además de conocer por provincias los hoteles que aceptan animales y en qué condiciones, podemos también realizar la reserva. Por otro lado, cada vez es más frecuente que las centrales de reservas <em>on line</em> incluyan en sus criterios de búsqueda la opción de “se aceptan mascotas”. Este es el caso de la cadena <a href="https://www.espanol.marriott.com/hotel-search/pet-friendly.hotels/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Marriott</a>, que ofrece una selección de sus hoteles del mundo en los que poder alojarse con ellos.</p>
<p style="text-align: justify;">La Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos para Animales de Compañía calculó para el año 2009 que en el 49,3% de los hogares españoles habitaba al menos una mascota. El sector hostelero, como muchos otros, debe adaptarse a las nuevas necesidades de la demanda y cubrir este nicho que ya comienza a explotarse en España pero que se ha consolidado hace años en otros mercados como el anglosajón o el escandinavo.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Qué opinas sobre este tipo de establecimientos? ¿Conoces alguno personalmente? ¿Cuál crees que será su futuro en España? </em></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>¡Nos interesa tu opinión!</strong></p>
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<title>El sexo en publicidad nunca pasa de moda</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-sexo-en-publicidad-nunca-pasa-de-moda/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 30 Jan 2013 16:08:57 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/Heat-Beyoncé1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />A lo largo de la historia de la publicidad hemos podido comprobar mediante jugosos ejemplos de campañas publicitarias de diversa índole como el sexo sigue interesando o, al menos, captando la atención de millones...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-sexo-en-publicidad-nunca-pasa-de-moda/">El sexo en publicidad nunca pasa de moda</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/Heat-Beyoncé1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><em>A lo largo de la historia de la publicidad hemos podido comprobar mediante jugosos ejemplos de campañas publicitarias de diversa índole como el sexo sigue interesando o, al menos, captando la atención de millones de personas en todo el mundo. </em></p>
<p style="text-align: justify;">Conseguir atraer la atención de los consumidores cuando están <a href="https://www.muyinteresante.es/curiosidades/preguntas-respuestas/icuantos-impactos-publicitarios-recibe-una-persona-al-dia" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">expuestos a unos 3.000 impactos publicitarios al día y más de un millón al año</a> como media en cualquier ciudad del mundo se ha convertido en una tarea ardua, costosa y a veces imposible. Cuando los seres humanos nos acostumbramos a un estímulo porque se repite constantemente en el tiempo, como es el caso de la publicidad en sus distintos formatos, se necesitan nuevos alicientes que vuelvan a atraer la atención del público para conseguir que los recursos empresariales utilizados en ella no se pierdan. En este sentido el sexo como “estimulador de la atención humana” no ha perdido ni ápice de su fuerza desde que comenzase a utilizarse como reclamo publicitario en muchas campañas.</p>
<p style="text-align: justify;">Analizaremos a continuación algunos anuncios que, independientemente del tipo de producto al que promocionaran, han utilizado el sexo como su reclamo publicitario central y han conseguido, como poco, permanecer en nuestras retinas y memorias:</p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong><br />
</strong>Jacq’s (1986).</h2>
<p style="text-align: justify;">“Busco a Jacq” fue uno de los primeros anuncios que aparecieron en televisión haciendo referencia explícita al sexo. Suscitó muchas críticas, sobre todo de colectivos feministas que acusaron a la campaña de utilizar a la mujer como objeto sexual subyugado al hombre.<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1016 size-medium" title="Jacq's" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/Jacqs1-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/Jacqs1-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/Jacqs1-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /></p>
<div>
<p style="text-align: center;"><sup><a href="https://www.youtube.com/watch?v=RO6CII4LxWI">https://www.youtube.com/watch?v=RO6CII4LxWI</a></sup></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong><br />
KH7 Quitagrasas (2011).</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Existen varias versiones del anuncio en televisión debido a que el primer spot tuvo que retirase debido a su explicitud. <img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1017 size-medium" title="KH7" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/KH7-175x175.jpg?x43825" alt="" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/KH7-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/KH7-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/Jacqs1.jpg?x43825"><br />
</a></p>
<p style="text-align: center;"><sup><a href="https://dfg1313.blogspot.com.es/2011/08/kh7-el-esclavo-domestico-sexual.html">https://dfg1313.blogspot.com.es/2011/08/kh7-el-esclavo-domestico-sexual.html</a></sup></p>
<p style="text-align: center;"><sup><a href="https://www.youtube.com/watch?v=ID-8lng0eZg">https://www.youtube.com/watch?v=ID-8lng0eZg</a></sup></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong><br />
t.A.T.U (2002). </strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Este dúo musical femenino ruso se dio a conocer en todo el mundo besándose en sus actuaciones promocionales de todas las televisiones que pisaban. Causaron un <em>boom </em>mediático internacional por mostrar su lesbianismo de forma tan explícita. Varios años después, coincidiendo con el lanzamiento en solitario de sus componentes, Julia y Lena confesaron que nunca fueron pareja y que no se consideran lesbianas.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1018 size-full" title="TATU" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/TATU.jpg?x43825" alt="" width="247" height="201" /></p>
<p style="text-align: center;"><sup><a href="https://www.youtube.com/watch?v=u6_6aEnJoIk">https://www.youtube.com/watch?v=u6_6aEnJoIk</a></sup></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong><br />
Valor Placer Adulto</strong> <strong>(2007- Actualidad)</strong>.</h2>
<p style="text-align: justify;">Tan bien le funcionó a la casa chocolatera valenciana su primer anuncio de 2007 en el que se relacionaba su chocolate con una actividad prohibida y solo apta para adultos que ha seguido basando la creatividad de sus posteriores spots en esa misma concepción erótico-adolescente. <sup><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1019 size-full" title="Valor" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/Valor.jpg?x43825" alt="" width="257" height="143" /></sup></p>
<p style="text-align: center;"><sup><a href="https://www.youtube.com/watch?v=Tw0W0pIqGkk">https://www.youtube.com/watch?v=Tw0W0pIqGkk</a></sup></p>
<h2 style="text-align: justify;"><strong><br />
Heat Beyoncé</strong> <strong>(2010). </strong></h2>
<p style="text-align: justify;">El perfume de Beyoncé “Heat” (“Calor” en castellano) tuvo una campaña de lanzamiento polémica por las imágenes que la acompañaban de la cantante con poca ropa debido al “calor” que sentía. Fue censurada en Estados Unidos y Reino Unido, entre otros países.</p>
<p style="text-align: center;"><sup><a href="https://www.youtube.com/watch?v=76lPciEip3A">https://www.youtube.com/watch?v=76lPciEip3A</a></sup></p>
<p style="text-align: justify;" align="center"><em>¿Qué te parecen estos anuncios? ¿Conoces otros ejemplos que te hayan impactado? ¿Qué opinas de la censura en publicidad?</em></p>
<p style="text-align: left;" align="center"><strong>¡Esperamos tus comentarios!</strong></p>
</div>
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<title>Las ciudades y monumentos más visitados de España: ¿sabes cuáles son?</title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 23 Jan 2013 09:40:34 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
<category><![CDATA[Alhambra]]></category>
<category><![CDATA[Barcelona]]></category>
<category><![CDATA[Ciudad de las Artes y las Ciencias]]></category>
<category><![CDATA[Madrid]]></category>
<category><![CDATA[Reina Sofía]]></category>
<category><![CDATA[Sagrada Familia]]></category>
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<description><![CDATA[<p>El sector de la economía española que más contribuye al aumento del PIB es sin duda el turismo. Este dato se refleja también a nivel internacional, siendo España el segundo país del mundo que...</p>
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<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><em>El sector de la economía española que más contribuye al aumento del PIB es sin duda el turismo. Este dato se refleja también a nivel internacional, siendo España el segundo país del mundo que mayores ingresos genera por turismo (solo superado por Estados Unidos) y el cuarto país por número de llegadas de turistas internacionales (tras Francia, Estados Unidos y China).</em></p>
<p style="text-align: justify;">Según la versión on line de la <a href="https://newsroom.mastercard.com/wp-content/uploads/2012/06/MasterCard_Global_Destination_Cities_Index_2012.pdf">revista Forbes</a>, <strong>Londres </strong>fue la ciudad del mundo más visitada en 2012 seguida por <strong>París</strong>, <strong>Bangkok</strong> y <strong>Singapur</strong>. En el quinto lugar se sitúo la ciudad que más ha aumentado su número de visitas en los últimos años: <strong>Estambul.</strong> En cuanto a las urbes españolas más visitadas, <strong>Madrid </strong>ocupo el séptimo puesto del ranking y <strong>Barcelona</strong> se quedó en el 14. A pesar de que Madrid es la ciudad que más turistas atrae en nuestro país, si analizamos cuáles son los monumentos más visitados a nivel nacional, no nos encontramos con una atracción turística madrileña hasta el tercer puesto, el <strong>Museo del Prado</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Según el periódico ABC, la <strong>Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia</strong> fue la atracción turística más visitada en España durante 2012 con 3,7 millones de turistas. El segundo puesto en la lista lo ocupa la <strong>Sagrada Familia</strong> de Barcelona que, por primera vez en su historia, ha alcanzado los 3,2 millones de visitantes. La <strong>Alhambra</strong> de Granada ha tenido que conformarse con el tercer puesto de la lista con 3 millones de visitantes. El cuarto y quinto puesto de la lista lo ocupan respectivamente la <strong>Catedral de Santiago de Compostela</strong> (que ronda los 3 millones de visitantes) y el <strong>Museo Reina Sofía </strong>(2,7 millones).</p>
<p style="text-align: justify;"><em>¿Conocías cuáles eran las ciudades y monumentos más visitados de España? ¿Te han sorprendido sus cifras? ¿Cómo crees que evolucionará el número de visitas en próximos años?</em></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Tu opinión nos interesa. ¡Participa!</strong></p>
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<title>GTD: El arte de la productividad sin estrés</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 23 Jan 2013 08:47:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
<category><![CDATA[eficacia]]></category>
<category><![CDATA[Gestión de tiempo]]></category>
<category><![CDATA[GTD]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/el-arte-de-la-productividad-sin-estrés-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el arte de la productividad sin estrés" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El tiempo es un recurso escaso para la mayoría de las personas y es importante aprender a gestionarlo correctamente. Sobre el tema hay muchas teorías y métodos. Entre los métodos más innovativos está el GTD Getting Things Done</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gtd-el-arte-de-la-productividad-sin-estres/">GTD: El arte de la productividad sin estrés</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/el-arte-de-la-productividad-sin-estrés-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el arte de la productividad sin estrés" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>El tiempo es un recurso escaso y por tanto hay que gestionarlo eficientemente.</strong> Rompiendo con los <em>métodos tradicionales de gestión del tiempo, típicamente basados en prioridades, importancia y urgencia, nace en 2001 e</em>l término <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done" target="_blank" rel="nofollow noopener"><strong>GTD</strong></a> (<strong>getting things done</strong>) con el libro <strong>El arte de la productividad sin estrés</strong>, de <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/David_Allen" target="_blank" rel="nofollow noopener">David Allen</a> donde se propone una forma de gestión del tiempo basada en puntos bastante elementales, aunque en su conjunto, de lo más efectivos. Es obvio que este método no reduce la carga de trabajo a la que nos enfrentamos, pero si nos <strong>permite controlar todos los frentes que tenemos abiertos.</strong></p>
<h2>Los 5 principios del método GTD</h2>
<p style="text-align: justify;">La esencia del método es “vaciar” la mente para que la creatividad fluya y demos el máximo, siguiendo estos<a href="https://alcgestionempresarial.wordpress.com/2010/10/28/mejora-tu-productividad-con-el-metodo-gtd/" target="_blank" rel="noopener"> <span style="text-decoration: underline;">5 principios</span></a>:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Recopilar</strong> los frentes abiertos o “<strong>compromisos</strong> “en un sistema de recopilación que sea fiable para tu mente, es decir, debes almacenar todas las tareas pendientes en “bandejas».</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Procesar periódicamente</strong> ese sistema para decidir qué es cada uno de los elementos que contiene y qué hacer con ello.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Organizar las acciones</strong> y proyectos según el momento y contexto en que pueden realizarse, distinguiendo entre lo importante y lo urgente.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Evaluar las acciones organizadas</strong> para decidir qué hacer en cada momento en función de las circunstancias en que te encuentras. La novedad, es que este método tiene en cuenta los posibles imprevistos que pueden surgir y sienta las bases sobre cómo afrontarlos (siguiendo la<span style="text-decoration: underline;"> regla de los 2 minutos</span>), recopilarlos, incluye reestructura el mapa de actuación si fuese necesario. Los<strong> imprevistos son parte inevitable de la vida</strong>, y por tanto, hay que encarar todas las interrupciones que vayan surgiendo .</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Ejecutar el resultado</strong> de nuestra evaluación. Cualquier sistema de organización no es bueno si gastamos mucho tiempo en organizar las tareas en lugar de hacerlas por lo que el sistema de organización tiene que ser simple.</li>
</ul>
<h2>¿Por qué aparece el estrés?</h2>
<p style="text-align: justify;">Es la <span style="text-decoration: underline;">mala gestión de compromisos la principal causa de aparición del estrés.</span> Comprometernos es necesario, pero nuestra capacidad es limitada, y por tanto, debemos saber cuándo hay que rechazar alguna propuesta. La adecuación del grado de compromiso, por consiguiente, es el punto de partida para lograr que el método funcione.</p>
<p style="text-align: justify;"> Os dejo con una conferencia de David Allen, en la explica las claves de su método comparándolo con un arte marcial, de la que extraigo una de las reflexiones:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><em>“Puedes hacer cualquier cosa, pero no puedes hacerlo todo”.<div class="video-container"><iframe title="The Art of Stress-Free Productivity: David Allen at TEDxClaremontColleges" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/CHxhjDPKfbY?feature=oembed&wmode=opaque" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div></em></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>Pluses no salariales</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 21 Jan 2013 12:01:56 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[nóminas]]></category>
<category><![CDATA[salario]]></category>
<category><![CDATA[trabajadores]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/pluses-no-salariales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pluses no salariales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/pluses-no-salariales-345x180.jpg 345w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/pluses-no-salariales.jpg 310w" sizes="(max-width: 345px) 100vw, 345px" />A la hora de realizar cualquier nómina en nuestro programa (Nominaplus, A3Nom…) nos encontramos con diversas dudas a la hora de clasificar correctamente</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/pluses-no-salariales/">Pluses no salariales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/pluses-no-salariales-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pluses no salariales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/pluses-no-salariales-345x180.jpg 345w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/pluses-no-salariales.jpg 310w" sizes="(max-width: 345px) 100vw, 345px" /><p style="text-align: justify;">A la hora de realizar cualquier nómina en nuestro programa (<strong>Nominaplus, A3Nom…</strong>) nos encontramos con diversas dudas a la hora de clasificar correctamente los plus entre salariales y no salariales, si cotizan o no….</p>
<p style="text-align: justify;">Para ayudaros hemos distinguido los <strong>pluses no salariales o extrasalariales, que son todas las retribuciones percibidas, no por el desarrollo de la actividad laboral, sino como compensación de gastos o para cubrir necesidades o situaciones de inactividad no imputables al trabajador</strong>. Son percepciones no salariales entre otras:</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">A) Indemnizaciones por gastos relacionados con el trabajo.</span></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: left;"><strong>GASTOS DE LOCOMOCION</strong>: Compensación económica que se concede al trabajador por los desplazamientos que necesariamente tiene que efectuar por causa de su trabajo y por orden de la empresa. Según la factura presentada o Km recorridos.</li>
<li><strong>PLUS DE DISTANCIA Y PLUS DE TRANSPORTE URBANO</strong>: El primero es el importe que percibe cuando el centro de trabajo se halla a una determinada distancia y cuando la empresa no facilita medio de transporte para acudir al mencionado centro. El plus de transporte urbano es la cantidad que percibe el trabajador por su desplazamiento en bus.</li>
<li><strong>DIETAS, MANUTENCIÓN Y ESTANCIA</strong>: Cantidad que se abona al trabajador cuando éste tenga que pernoctar o efectuar sus comidas principales fuera de su domicilio, a consecuencia de desplazamientos realizados por necesidades de su trabajo fuera del lugar de su residencia o de la localidad del centro de trabajo. Se distinguen entre los que exigen pernocta o no pernocta; y si son dentro de España o fuera.</li>
<li><strong>QUEBRANTO DE MONEDA</strong>: Se otorga a los trabajadores que desempeñan su actividad laboral manejando dinero, por ejemplo, los cajeros. Su finalidad es la de compensar los perjuicios económicos ocasionados por errores en su trabajo.</li>
<li><strong>DESGASTE DE UTILES O HERRAMIENTAS</strong>: Cuando pertenecen al trabajador o es el propio trabajador el que los adquiere.</li>
<li><strong>PRENDAS DE TRABAJO</strong>: Se concede cuando es el propio trabajador el que las adquiere y consiste o bien en una cantidad fija mensual o en una cantidad prorrateada a lo largo de los doce meses del año.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.tiemposmodernos.eu/percepciones-no-salariales-exentas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Estos 3 últimos pluses a partir del 14/7/2012 pasaron a cotizar el importe entero en las bases de contingencias comunes y profesionales a la Seguridad social.</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">B) Indemnizaciones por traslados, suspensiones y despidos.</span></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>INDEMNIZACION POR TRASLADO</strong>. Cuando se traslada al trabajador a una población distinta de la de su residencia habitual, el trabajador puede optar por aceptar el traslado, teniendo derecho a percibir una compensación por gastos; o puede optar por extinguir el contrato de trabajo, teniendo derecho a percibir una indemnización.</li>
<li><strong>INDEMNIZACION POR SUSPENSION DEL CONTRATO</strong>: Con carácter general, en casos de suspensión del contrato, el trabajador no tiene derecho a ninguna compensación pero en los casos en que el empresario asuma la entrega de determinadas cantidades, dichas cantidades tienen carácter indemnizatorio y no salarial, por lo que no cotizan a Seguridad Social.</li>
<li><a href="https://www.industria.ccoo.es/comunes/recursos/99923/doc106406_El_despido_y_las_indemnizaciones_despues_de_la_reforma_laboral_de_Febrero_de_2012.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>INDEMNIZACION POR DESPIDO</strong>:</a><img loading="lazy" class="alignright wp-image-999 size-medium" title="finiquito" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/finiquito-175x175.jpg?x43825" alt="finiquito" width="175" height="175" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/finiquito-175x175.jpg 175w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/finiquito-110x110.jpg 110w" sizes="(max-width: 175px) 100vw, 175px" /></li>
<li>Despido improcedente o nulo <strong>33 días por año de servicio 24 mensualidades si el contrato se celebró antes del 12/2/2012.</strong></li>
<li>Por Expediente de Regulación de Empleo (despido colectivo por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción), por despido procedente, causas objetivas o traslado <strong>20 días por año de servicio 12 mensualidades. </strong></li>
<li>Por finalización de contratos temporales. <strong>Son 8 días por año trabajado si el contrato se celebró en el 2011 y si es en el 2012 9 días…</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;">C) Prestaciones de la Seguridad Social:</span> Se trata de cantidades que paga la Seguridad social o que delegadamente paga el empresario, y que posteriormente el Instituto Nacional de la Seguridad Social le resarce de lo que haya abonado al trabajador en nómina. Como por ejemplo por incapacidad temporal y el desempleo parcial.</p>
<p style="text-align: justify;">En el siguiente artículo podeis ver los <strong>pluses salariales</strong> y así tener una visión global del tema que estamos tratando:</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cobras/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cobras/</a></p>
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<title>Neuromanagement. Versión fidelización de clientes.</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromanagement-vision-fidelizacion-de-clientes/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Eva Zaida]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 11 Jan 2013 13:51:02 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[fidelización de clientes]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/neuromanagement-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="neuromanagement" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El Neuromanagement funciona con resultados optimos en el proceso de fidelización de clientes. Descubre los fundamentos de esta disciplina y cómo te puede ayudar en tu negocio.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/neuromanagement-vision-fidelizacion-de-clientes/">Neuromanagement. Versión fidelización de clientes.</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/neuromanagement-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="neuromanagement" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Neuromanagement, esta disciplina de moda se basa en la aceptación de que en el mundo de los negocios las circunstancias cambian rápidamente por lo que no hay tiempo para”imaginar escenarios” siendo necesario que los directivos tomen las decisiones acertadas “sobre la marcha” y esto se consigue proporcionándoles <strong>plasticidad cerebral</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque parezca más una proeza médica que otra cosa, en realidad se trata de aplicar técnicas <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/en-busca-de-organizaciones-positivas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">psicología positiva</a>, PNL y toda una serie de mecanismos interdisciplinarios al mundo de los negocios. Como dice su máximo impulsor, Néstor Braidot, se trata <strong>de <span style="text-decoration: underline;">aplicar la neurociencia y todo lo que ella implica a la gestión empresarial</span> </strong>y supone un verdadero desafío para crear y conducir organizaciones complejas.</p>
<h2>Cómo funciona el neuromanagement</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta metodología trabaja con el objetivo de que los directivos consigan usar el cerebro individual y colectivo (organizacional) como la mejor arma para triunfar en los negocios. Pero donde se hace realmente interesante el neuromanagement es a la hora de aplicarlo en los aspectos organizacionales disponibles para ello, es decir, todos.</p>
<p style="text-align: justify;">Donde se está haciendo más hueco esta disciplina es en los campos de recursos humanos, gerencia de la alta dirección y recursos para la implementación de cambios en las organizaciones de los cuales hablaremos en próximas versiones, <strong>hoy toca aplicar el neuromanagement al proceso fidelización de clientes.</strong></p>
<h2>Neuromanagement y el proceso de fidelización de clientes</h2>
<p style="text-align: justify;">A este respecto definimos lo que queremos conseguir, ¿clientes satisfechos? ¡No! Debemos ir más allá, una empresa necesita <strong><span style="text-decoration: underline;">clientes leales</span></strong>, que son aquéllos que se quedan con nosotros contra viento y marea, los que nos prefieren incluso cuando la competencia rebaja el precio y que nos recomiendan a sus amigos y conocidos, la panacea para cualquier empresa ¿verdad?</p>
<h3>Cómo fidelizar los clientes</h3>
<p style="text-align: justify;">Para este propósito el neuromanagement nos propone lograr una <strong>visión compartida</strong>, es decir, conseguir el compromiso de todas las personas que integran la organización para lograr la lealtad de los clientes. Francisco Cáceres Senn, experto en la materia, nos propone algunas pautas para hacerlo:</p>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><strong><span style="text-decoration: underline;">Ser inusual con un cliente que espera lo usual</span>.</strong> Se trata de crear una atmósfera en tus negocios que al cliente no le quede más remedio que comentarle a otros acerca de los servicios recibidos por tu empresa, para ello hay que impresionar al cliente con todo lo que se tenga a mano: facturas, encabezados de los emails, formas de saludar en las llamadas, presentación del servicio, empaquetado del producto, etc.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><span style="text-decoration: underline;">Proporcionar información valiosa a los clientes que les ayude a desarrollar y fortalecer sus propios negocios.</span> </strong>El objetivo es convertirse en un recurso para tus clientes que necesiten para sobrevivir.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><span style="text-decoration: underline;">Conseguir clientes para los clientes proporcionándoles referencias, contactos, etc</span></strong>. De este modo hacemos que los clientes no sepan si les estás vendiendo o comprando y se elimina la mala percepción que existe acerca de los vendedores.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><span style="text-decoration: underline;">Responde a las quejas de manera amistosa</span></strong>. Se ha comprobado que las personas están dispuestas a perdonar si se les trata con una amabilidad inusual y se les hace sentir especiales.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong><span style="text-decoration: underline;">Proporcionar un servicio proactivo</span>.</strong> Adelantarse a los acontecimientos llamando a los clientes para decirles que necesitan tus servicios o reabastecerse, avisarles de inminentes promociones u ofertas crea la percepción de que nos movemos por ayudar a los clientes y proporcionarles ventajas y no por conseguir una venta más.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un ejemplo de cómo aplicar las técnicas usadas por el neuromanagement al proceso de<a href="https://www.inesem.es/Curso-Marketing-Fidelizacion-Clientes" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> fidelización</a> de clientes pero, como hemos dicho, este sólo es un pequeño apartado de su amplio campo de actuación y es que su misión última es formar líderes que conduzcan exitosamente a la organización entera hacia las metas deseadas.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>¿Cuánto cobras? Las percepciones salariales</title>
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<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cobras/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 09 Jan 2013 17:09:12 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[asesores]]></category>
<category><![CDATA[empresarios]]></category>
<category><![CDATA[salarios]]></category>
<category><![CDATA[seguridad social]]></category>
<category><![CDATA[sueldos]]></category>
<category><![CDATA[trabajadores]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/accounting-balance-bank-notes-2068975-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Percepciones salariales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las percepciones salariales son las percepciones económicas de los trabajadores en dinero o en especie ¡Descubre todas las claves!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cobras/">¿Cuánto cobras? Las percepciones salariales</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2013/01/accounting-balance-bank-notes-2068975-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Percepciones salariales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">En todas las<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gestionar-las-nominas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> nóminas</a> hay una parte salarial que al trabajador le interesa que sea lo más elevada posible porque así cualquier prestación a cobrar de la seguridad social será mayor. A la empresa no le interesa que sea elevada porque pagará más cotizaciones y retenciones. Por lo que es imprescindible saber cuáles son.</p>
<p style="text-align: justify;">Las percepciones salariales son las <strong>percepciones económicas de los trabajadores en dinero o en especie</strong>, por la prestación profesional de los servicios que sirven para retribuir el trabajo efectivo o los períodos de descanso computables como de trabajo. Los <strong>períodos de descanso que son computables como de trabajo son:</strong></p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>El descanso semanal y en días festivos.</li>
<li>Las vacaciones anuales.</li>
<li>La interrupción de la prestación de servicios en la jornada continuada.</li>
<li>Las ausencias justificadas al trabajo con derecho a retribución.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">Forman parte de la parte salarial</h2>
<h3 style="text-align: justify;">A) Salario base</h3>
<p style="text-align: justify;">En función de las categorías y grupos profesionales en los Convenios Colectivos o contrato.</p>
<h3 style="text-align: justify;">B) Complementos personales del trabajador.</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>ANTIGÜEDAD</strong>: Cuantía fijada en función del período de permanencia del trabajador en la empresa.</li>
<li><b>CONOCIMIENTOS ESPECIALES, TÍTULOS, IDIOMAS, etc.</b>: es aquel complemento que percibe el trabajador cuando la empresa se sirve de sus conocimientos especiales o de la tenencia de un determinado título a la hora de desempeñar su trabajo, siempre que no se haya tenido en cuenta a la hora de fijar el salario base.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">C) Complementos por razón del puesto de trabajo:</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>PENOSIDAD, TOXICIDAD, PELIGROSIDAD</strong>: para poder percibirlo es necesario que así lo establezca el Convenio Colectivo o contrato individual de aplicación. Cuando no exista acuerdo entre la empresa y el trabajador respecto a la calificación del trabajo, será la Jurisdicción Social la que determine que el puesto de trabajo reúne tales características.</li>
<li><strong>TURNOS</strong>: su finalidad es compensar la mayor incomodidad del trabajo en turnos rotatorios y no se devenga el día que no se trabaja en tal sistema.</li>
<li><strong>NOCTURNIDAD</strong>: las horas trabajadas durante el periodo comprendido entre las 10 de la noche y las 6 de la mañana, tienen una retribución específica que se determina en Convenio Colectivo, salvo que el salario se haya establecido atendiendo a que el trabajo sea nocturno o se acuerde la compensación de este trabajo nocturno con descansos.</li>
<li><strong>DÍAS FESTIVOS, POR ALTURA SUPERIOR A 2.000 METROS…</strong></li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">D) Complementos por calidad o cantidad de trabajo.</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>PRIMAS E INCENTIVOS</strong>: determinado por el rendimiento, mayor cantidad o mejor calidad del trabajo.</li>
<li><strong>ASISTENCIA, PUNTUALIDAD Y ASIDUIDAD</strong>: remuneran la especial diligencia del trabajador en el cumplimiento de una de las obligaciones básicas del contrato de trabajo: la asistencia puntual al trabajo.</li>
<li><strong>COMISIONES</strong>: son los que sólo atienden a la cantidad o calidad de la obra o trabajos realizados, independientemente del tiempo invertido.</li>
<li><strong>HORAS EXTRAORDINARIAS</strong>: aquellas que se realicen sobre la duración máxima de la jornada de trabajo. Las horas extraordinarias pueden clasificarse:</li>
<li>Horas extraordinarias por fuerza mayor: cuya realización está motivada por un acontecimiento extraordinario debido a causas ajenas al control de la empresa: incendio, inundación, explosión, etc.</li>
<li>Horas extraordinarias estructurales: Las necesarias por pedidos imprevistos, períodos punta de producción, ausencias imprevistas, cambios de turno.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">E) De vencimiento periódico superior al mes</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>PAGAS EXTRAORDINARIAS</strong>: el trabajador tiene derecho a dos pagas extraordinarias al año, una de ellas con ocasión de las fiestas de Navidad y la otra en el mes que se fije por Convenio Colectivo o por acuerdo entre el empresario y los representantes legales de los trabajadores. En Convenio Colectivo puede acordarse que las pagas extraordinarias se prorrateen en doce mensualidades.</li>
<li><strong>PARTICIPACION EN BENEFICIOS</strong>: Se establece por Convenio o contrato individual. Normalmente consiste en una paga anual de cantidad fija o variable.</li>
<li><strong>OTRAS GRATIFICACIONES EXTRAORDINARIAS</strong>: se puede establecer un mayor número de gratificaciones extraordinarias.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">F) Salario en especie</h3>
<p style="text-align: justify;">Constituyen <a href="https://nominass.blogspot.com.es/2012/03/pasos-para-la-elaboracion-de-la-nomina.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">retribuciones en especie salariales</a> las que se establezcan en el <strong>contrato o convenio</strong> por la utilización, consumo u obtención, para fines particulares, de bienes, derechos o servicios de forma gratuita o por precio inferior al normal de mercado. Es decir, los complementos en especie son aquellas remuneraciones percibidas por el trabajador en bienes distintos del dinero: alojamiento, uso del vehículo de la empresa, manutención, etc.</p>
<blockquote>
<p style="text-align: justify;">Y recordar que para acceder al 100% de las pensiones necesitas tener 37 años cotizados antes de los 67 años a partir del 2027.</p>
</blockquote>
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<title>Conceptos clave del IVA en el comercio internacional</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-iva-en-las-operaciones-de-comercio-internacional-conceptos-clave-y-algunos-ejemplos/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Dec 2012 10:36:21 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<category><![CDATA[comercio internacional]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/el-iva-en-el-comercio-internacional-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el iva en el comercio internacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El IVA es un tributo o impuesto de naturaleza indirecta, es decir, que grava el consumo y no la renta como lo hacen los impuestos de naturaleza directa. También se aplica el el iva en el comercio internacional</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-iva-en-las-operaciones-de-comercio-internacional-conceptos-clave-y-algunos-ejemplos/">Conceptos clave del IVA en el comercio internacional</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/el-iva-en-el-comercio-internacional-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="el iva en el comercio internacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El IVA es un tributo o impuesto de naturaleza indirecta, es decir, que grava el consumo y no la renta como lo hacen los impuestos de naturaleza directa.</p>
<p style="text-align: justify;">También se aplica el<strong> el iva en el comercio internacional.</strong> La ley general que lo regula en España es la <a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1992-28740&tn=1&p=20121030&acc=Elegir" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ley 37/1992, de 28 de diciembre,</a> más conocida por su forma abreviada <strong>LIVA</strong>. Según esta ley, redactada y publicada tras la entrada de España en la Unión Europea. Hecho que supuso una gran revolución en el impuesto al integrar al país en el mercado común, recoge todas las operaciones que están sujetas a él y que son las entregas de bienes, prestaciones de servicios, adquisiciones intracomunitarias e importaciones de bienes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Hay actividades exentadas del pago del IVA?</h2>
<p style="text-align: justify;">Una de las características fundamentales del IVA es su <strong>generalidad</strong>, es decir, grava todas las actividades económicas y de los procesos de producción o distribución de bienes y servicios.</p>
<p style="text-align: justify;">No obstante, existen algunas excepciones a este principio general que se conocen como <strong>exenciones</strong> y que quedan establecidas en la LIVA bien por tener carácter técnico o bien por presentar una relevancia limitada.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, la generalidad del IVA explica que dicho tributo sea aplicable no sólo a las operaciones de <strong>comercio interior</strong> sino también a las de <strong><a href="https://www.inesem.es/Master-Internacionalizacion-Y-Comercio-Exterior" target="_blank" rel="noopener noreferrer">comercio internacional</a>.</strong> Cada vez más comunes en el contexto empresarial actual de <strong>globalización</strong> a nivel mundial. En este sentido, caben destacarse los conceptos de adquisición intracomunitaria y extracomunitaria que comentaremos a continuación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El iva en el comercio internacional</h2>
<p style="text-align: justify;">Una <strong>adquisición intracomunitaria</strong> hace referencia a cualquier compra o venta que se realice desde cualquier punto que se encuentre dentro de la Unión Europea. Por lo tanto, la adquisición intracomunitaria no puede considerarse nunca una importación o exportación ya que se trata siempre de una operación de comercio interior en la UE.</p>
<p style="text-align: justify;">Con carácter general, las adquisiciones intracomunitarias están exentas de IVA en el Estado Miembro donde tienen su origen pero tributan en el Estado de destino. Por ejemplo, sin un empresario español compra a Francia 15.000 kilos de harina, Francia emite la factura sin IVA y el empresario español la paga. Después, el empresario español, al estar obligado a pagar el IVA correspondiente a dicha factura en España, contabiliza su pago más el IVA al que la operación está sujeta en España en sus cuentas con el fin de poder realizar, cuando corresponda, la liquidación del impuesto ante la Agencia Tributaria.</p>
<h2>Importación de bienes o servicios e IVA</h2>
<p style="text-align: justify;">Estas operaciones sí están sujetas a IVA y en ellas el <strong>sujeto pasivo</strong>, es decir, quien debe hacer pago al frente del impuesto, es el importador de los bienes. Por ejemplo, un empresario italiano que se dedica a la restauración compra jamón serrano a una empresa española y arroz a una empresa china.</p>
<p style="text-align: justify;">La factura que emita el empresario español no llevará IVA ya que se trata de una adquisición/venta intracomunitaria efectuada entre Italia y España.</p>
<p style="text-align: justify;">El empresario italiano debería pagar el correspondiente impuesto al consumo a su propia agencia tributaria italiana y para ello, al recibir la mercancía, contabilizará el pago de la factura a la empresa española más el tipo de interés al que esa operación esté sujeta en su país. En el caso de la compra de arroz a China, Italia pagaría en la factura emitida por la empresa china el valor de su pedido más la tasa del impuesto al consumo que se aplique en este país asiático debido a que se trata de una adquisición extracomunitaria, es decir, una operación de <strong>importación </strong>para Italia y una operación de <strong>exportación</strong> para China.</p>
<p style="text-align: justify;">En el siguiente enlace de la Agencia Tributaria se puede consultar toda la legislación española y europea relativa al Impuesto sobre el Valor Añadido: Impuesto sobre el IVA.</p>
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<title>¿Cómo se financia una idea?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-se-financia-una-idea/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 20 Dec 2012 09:02:18 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/balance-calculator-chart-163032-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Contabilidad Pública" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hay muchos puntos a tener en cuenta para emprender un negocio. Uno de las preguntas más realizadas de los start-ups es "cómo se financia una idea"</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/como-se-financia-una-idea/">¿Cómo se financia una idea?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/balance-calculator-chart-163032-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Contabilidad Pública" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Hay muchos puntos a tener en cuenta cuando se quiere emprender un negocio. Uno de los más conflictivos y que hace que muchas <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/metodologia-lean-startup/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">start-ups</a> fracasen es la<strong> financiación.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Los ingresos siempre tienden a retrasarse mientras que los gastos nunca dan tregua, sobre todo en los comienzos. Si no se sabe cómo gestionar los recursos económicos, terminamos con deudas, preocupaciones y sin negocio. <a href="https://www.jesusencinar.com/2011/06/10-ideas-concretas-para-que-haya-mas-startups.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">El crédito de bancos no llega a las startups</a> y no lo va a hacer nunca porque son intrínsicamente <strong>empresas de alto riesgo</strong>, pero sí que existen <a href="https://www.infoautonomos.com/blog/%C2%BFcomo-financiar-una-startup-en-espana-con-ayudas-publicas/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ayudas públicas</a> que facilitan la prosperidad de entidades vinculadas a la <em>investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación empresarial.</em></p>
<h2 style="text-align: justify;">Capital semilla</h2>
<p style="text-align: justify;">Si tu financiamiento inicial se basa en tus propios ahorros o en las <strong>cuatro efes</strong>: friends, family, fools, and founders (amigos, familia, locos y fundadores), entonces es conveniente que se pida un préstamo <a href="https://inicia.gencat.cat/inicia/es/guia/guia_financament/index43681.jsp?cami=tcm:141-43973tcm:141-43967tcm:141-43941" target="_blank" rel="noopener noreferrer">NEOTEC I al CDTI</a>. Sólo los mejores lo consiguen así que solamente una idea realmente brillante resaltará sobre las del resto de competidores.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Arranque</h2>
<p style="text-align: justify;">Si el proyecto está puesto<strong> en marcha por un pequeño equipo, </strong> es recomendable que solicita un préstamo a ENISA para jóvenes emprendedores. El Programa ENISA emprendedores cuenta con tres líneas específicas de financiación: jóvenes emprendedores, emprendedores y emprendedores de carácter social.</p>
<p style="text-align: justify;">Con las citadas líneas de financiación, ENISA pretende cubrir la mayoría de los proyectos ofreciendo financiación desde 25.000 a 1.500.000 de euros, además de un servicio de tutoría y consultoría financiera.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Crecimiento</h2>
<p style="text-align: justify;">Para startup con una primera ronda de financiación privada (capital riesgo, capital privado…): solicita el préstamo NEOTEC II al CDTI y/o un préstamo a ENISA. Estos créditos son a tipo de interés cero y sin garantías adicionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Las ayudas recibidas entre NEOTEC I y NEOTEC II no podrán superar el millón de euros, por tanto, las empresas que previamente han obtenido una ayuda NEOTEC I podrán ver minorada la ayuda NEOTEC II tendrán que tenerlo en cuenta a la hora de estudiar la financiación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Expansión</h2>
<p style="text-align: justify;">Existen líneas de financiación atractivas mediante préstamos participativos o capital público, si lo que se quiere es acelerar el crecimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">El mundo está sediento de ideas revolucionarias que no llegan a nacer por falta de fondos o porque se desconoce su existencia. A modo de conclusión os dejo con una reflexión de Wistom Churcill que refleja el espíritu que debe tener un emprendedor:</p>
<blockquote>
<p style="text-align: center;"><em> “Un optimista ve una oportunidad en cada problema y un pesimista ve un problema en cada oportunidad”</em></p>
</blockquote>
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<title>Navidad, responsabilidad social corporativa y marketing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/navidad-responsabilidad-social-corporativa-y-marketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Eva Zaida]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 13 Dec 2012 09:39:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<category><![CDATA[estrategias]]></category>
<category><![CDATA[Marketing]]></category>
<category><![CDATA[responsabilidad social corporativa]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=959</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/navidad-solidaria-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Con la llegada de la Navidad las empresas utilizan la maquinaria del marketing a pleno rendimiento y gastan la mayor parte del presupuesto destinado a fines de promoción en la creación de campañas navideñas...</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/navidad-responsabilidad-social-corporativa-y-marketing/">Navidad, responsabilidad social corporativa y marketing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/navidad-solidaria-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Con la llegada de la Navidad las empresas utilizan la maquinaria del marketing a pleno rendimiento y gastan la mayor parte del presupuesto destinado a fines de promoción en la creación de campañas navideñas aunque los productos o servicios que oferten no sean precisamente estacionales.</p>
<p style="text-align: justify;">Una opción que ha demostrado ser un éxito y por la que cada vez apuestan más firmas sea cual sea su objeto o misión son las <strong><span style="text-decoration: underline;">campañas navideñas solidarias</span></strong>, una mezcla de marketing y responsabilidad corporativa que tiene el objetivo de mejorar la situación competitiva y valorativa de la empresa y generar valor añadido al cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">La Navidad es el momento perfecto para establecer una “empatía” emocional con el cliente y colaborar con causas solidarias es una buena manera de vincular una marca con el espíritu solidario y por supuesto el navideño, algo muy valorado por los clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">De estudios acerca del impacto de la responsabilidad corporativa en la sociedad se desprende que las empresas son vistas como personas que deben comportarse como buenos ciudadanos. Donar parte de las ganancias a diferentes ONGs o crear programas propios de ayuda a los más necesitados son medios ideales para crear la imagen de marca que el consumidor desea.</p>
<p style="text-align: justify;">Un método que se está poniendo muy de moda es pedir a cantantes o grupos musicales que colaboren creando un single cuyos beneficios de descarga en sitios oficiales irán destinados a una buena causa.</p>
<p style="text-align: justify;">Una muestra del uso de este tipo de campañas lo protagoniza la marca de turrón <strong>Suchard</strong> que, junto con la colaboración del grupo Maldita Nerea, ha lanzado para estas fiestas la campaña “Hecho con tus sueños”. La idea es sin duda original, desde el pasado 15 de octubre, la firma en su perfil de Facebook se dedicó a recoger los sueños de la gente. Más tarde, habiéndose inspirado en casi 7.000 sueños, el grupo de música compuso una canción que se utiliza como banda sonora en el spot publicitario. Los beneficios de la descarga están destinados a la ONG Banco de Alimentos.</p>
<p style="text-align: justify;"><div class="video-container"><iframe title="Hecho con tus sueños con Maldita Nerea. (Anuncio Suchard 2012)" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/0r_I-p5meIU?feature=oembed&wmode=opaque" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div></p>
<p style="text-align: justify;">Otro ejemplo de la utilización de este tipo de estrategias lo constituye la cadena de <strong>hoteles NH</strong>, que un año más ha lanzado la campaña solidaria “Navidad para todos” dentro de su línea de responsabilidad social corporativa “Up for the people”. Empleados y clientes se encargan de forma voluntaria de recoger juguetes y alimentos no perecederos para donarlos a una ONG, este año la elegida ha sido la Cruz Roja Española.<img loading="lazy" class="alignright wp-image-960 size-full" title="hotelesnh" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/hotelesnh.jpeg?x43825" alt="" width="198" height="140" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/hotelesnh.jpeg 198w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/hotelesnh-59x42.jpeg 59w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/hotelesnh-230x163.jpeg 230w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/hotelesnh-369x261.jpeg 369w" sizes="(max-width: 198px) 100vw, 198px" /></p>
<p style="text-align: justify;">Por último, y como seguro que mucha gente tiene que hacer algún regalo a un niño, (aunque por supuesto que también vale el regalo para adultos) una buena idea es regalar uno de los peluches solidarios que vende <strong>Ikea.</strong> La empresa sueca por octavo año consecutivo vende en sus establecimientos unos simpáticos peluches de los que un euro de su precio va destinado a financiar proyectos educativos infantiles que llevan a cabo Unicef y Save the Children en 45 países en desarrollo.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-961" title="ikeapeluches" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/ikeapeluches.jpeg?x43825" alt="" width="325" height="229" srcset="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/ikeapeluches-59x42.jpeg 59w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/ikeapeluches-230x163.jpeg 230w, https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/12/ikeapeluches-369x261.jpeg 369w" sizes="(max-width: 325px) 100vw, 325px" /></p>
<p style="text-align: justify;">Estrategia publicitaria o no lo importante es ayudar y, puesto que nos vamos a gastar una gran cantidad de dinero en estas fechas en regalos y otros menesteres relacionados con la época, mejor hacerlo en aquellas empresas comprometidas con causas solidarias.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>¿Cuánto cotizas a la Seguridad social? Cómo se calcula base de cotización</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cotizas-a-la-seguridad-social/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cotizas-a-la-seguridad-social/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 Nov 2012 16:41:43 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=930</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/11/como-se-calcula-base-de-cotización-seguridad-social-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como se calcula base de cotización seguridad social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Para todos los trabajadores es muy importante conocver el funcionamiento de la cotización a la seguridad social. Si aún no sabes como se calcula base de cotización seguridad social sigue nuestra guía con fotos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cotizas-a-la-seguridad-social/">¿Cuánto cotizas a la Seguridad social? Cómo se calcula base de cotización</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/11/como-se-calcula-base-de-cotización-seguridad-social-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como se calcula base de cotización seguridad social" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Las bases de cotización son los importes sobre los que la seguridad social aplica los % de cotización a los trabajadores y a las empresas. De forma que determinan lo que cotizamos y los importes de las prestaciones futuras que podamos recibir.</p>
<h2>Tipos de cotizaciones</h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Base de contingencias comunes</li>
<li style="text-align: justify;">Base de contingencias profesionales</li>
<li style="text-align: justify;">Import<strong>e pagado de horas extras</strong></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;"> A estos importes le aplicamos los % para el régimen general que nos comenta la Seguridad Social para conocer lo que el trabajador y la empresa deben pagar en los modelos TC1 Y TC2.</p>
<h3 style="text-align: justify;">La base de contingencias comunes</h3>
<p>Esta está formada por el salario base, los plus salariales (sin incluir la horas extras), la parte que pague la empresa que exceda <strong>los límites del siguiente cuadro</strong> y la prorrata de pagas extras independientemente de cuándo se pague. Se sumarán también los conceptos que tengan una periodicidad superior al mes o que sean esporádicos.</p>
<div align="center"></div>
<p style="text-align: justify;"> Una vez calculada la base de cotización deberemos comprobar si están entre el mínimo y máximo permitido según la categoría profesional que aparece en su contrato.</p>
<table class="MsoNormalTable" style="width: 100.32%; margin-left: 0px; border-collapse: collapse;" border="0" width="569" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr style="height: 37.5pt;">
<td style="width: 100%; border: 1pt solid black; height: 37.5pt;" colspan="7" width="569">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">CONCEPTOS<br />
EXCLUIDOS DE LA BASE DE COTIZACIÓN (NO SALARIALES)</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.15pt;">
<td style="width: 64.0351%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 27.15pt;" colspan="5" width="360">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">CONCEPTO</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 27.15pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">IMPORTE<br />
EXENTO</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">IMPORTE</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">A<br />
COMPUTAR</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 36.6pt;">
<td style="width: 23.6842%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; height: 36.6pt;" width="124">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">–</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 36.6pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">GASTOS<br />
DE ESTANCIA</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 36.6pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Importe<br />
justificado</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">–</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.45pt;">
<td style="width: 23.6842%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; padding: 0cm 5.4pt;" rowspan="6" width="124">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">GASTOS DE<br />
MANUTENCIÓN Y</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">ESTANCIA<br />
(DIETAS)</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 25.4386%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; height: 26.45pt;" colspan="3" rowspan="2" width="150">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Pernocta</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 14.9123%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; padding: 0cm 5.4pt;" width="86">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">España</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 26.45pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">53,34<br />
euros/día</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" rowspan="6" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: center; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> line-height: 150%; layout-grid-mode: char; text-autospace: ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; line-height: 150%; font-family: 'Verdana','sans-serif';">El<br />
exceso de tales cantidades</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.45pt;">
<td style="width: 14.9123%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; padding: 0cm 5.4pt;" width="86">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Extranjero</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 26.45pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">91,35<br />
euros/día</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.05pt;">
<td style="width: 12.9825%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; height: 26.05pt;" rowspan="4" width="75">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">No</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: center; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> line-height: 150%;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; line-height: 150%; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> font-family: 'Verdana','sans-serif';">pernocta</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 27.3684%; border-top: 1pt solid windowtext; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; height: 26.05pt;" colspan="3" width="162">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">España</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 26.05pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">26,67<br />
euros/día</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.15pt;">
<td style="width: 27.3684%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 27.15pt;" colspan="3" width="162">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Extranjero</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 27.15pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">48,08<br />
euros/día</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.2pt;">
<td style="width: 12.4561%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; height: 26.2pt;" colspan="2" rowspan="2" width="75">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Personal<br />
de vuelo</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 14.9123%; border-top: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-right: none; height: 26.2pt;" width="86">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">España</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 26.2pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">36,06<br />
euros/día</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 35.35pt;">
<td style="width: 14.9123%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-right: none; padding: 0cm 5.4pt;" width="86">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Extranjero</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 35.35pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">66,11<br />
euros/día</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.2pt;">
<td style="width: 23.6842%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; padding: 0cm 5.4pt; height: 26.2pt;" rowspan="2" width="124">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: center; line-height: 150%;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; line-height: 150%; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> font-family: 'Verdana','sans-serif';">GASTOS DE LOCOMOCIÓN</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 26.2pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Según<br />
factura o documento equivalente (transporte público)</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 26.2pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Importe<br />
gasto justificado</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">–</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 26.45pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 26.45pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Remuneración<br />
global (sin justificación importe)</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 26.45pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">0,19 euros/Km.<br />
recorrido más</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">gastos de peaje y</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">aparcamientos<br />
justificados</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">El<br />
exceso de dicho importe</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 35.05pt;">
<td style="width: 64.0351%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 35.05pt;" colspan="5" width="360">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">PLUSES<br />
DE TRANSPORTE URBANO Y DE DISTANCIA</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 35.05pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Hasta<br />
el 20% del IPREM<br />
(en conjunto)</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">El exceso del 20%<br />
IPREM</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">(en<br />
conjunto)</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 28.25pt;">
<td style="width: 64.0351%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; padding: 0cm 5.4pt; height: 28.25pt;" colspan="5" width="360">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">QUEBRANTO DE<br />
MONEDA, DESGASTE ÚTILES Y HERRAMIENTA, ADQUISICIÓN Y MANTENIMIENTO ROPA</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">TRABAJO<br />
(gastos efectivamente realizados)</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 28.25pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">–</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Importe<br />
</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 77.5pt;">
<td style="width: 64.0351%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; padding: 0cm 5.4pt; height: 77.5pt;" colspan="5" width="360">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">INDEMNIZACIONES<br />
POR FALLECIMIENTO, TRASLADOS, SUSPENSIONES, DESPIDOS Y CESES</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-right: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-left: 1pt solid black; border-image: initial; border-top: none; height: 77.5pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Importe</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">–</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 4.0pt;">
<td style="width: 23.6842%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid windowtext; border-right: 1pt solid black; height: 4pt;" rowspan="11" width="124">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">PRODUCTOS EN<br />
ESPECIE</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">CONCEDIDOS</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">VOLUNTARIAMENTE</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">– No debidos por<br />
norma,</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">convenio colectivo<br />
o contrato de trabajo</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 4pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">VIVIENDA</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center">
</td>
<td style="width: 19.2982%; border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; height: 4pt;" rowspan="11" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Hasta el 20% del<br />
IPREM<br />
(en conjunto)</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" rowspan="11" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">El exceso del 20%<br />
IPREM</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">(en<br />
conjunto)</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 24.8pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 24.8pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">VEHÍCULOS</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 27.0pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 27pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">PRÉSTAMOS<br />
con tipo de interés inferior legal dinero</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 24.2pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 24.2pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">MANUTENCIÓN,<br />
VIAJES TURISMO Y SIMILARES</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 34.9pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 34.9pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">PRIMAS<br />
de contrato de seguro, excepto AT y Resp. Civil.</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 34.8pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 34.8pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">CONTRIBUCIONES<br />
Planes Pensiones o alternativos (*)</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 34.8pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 34.8pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">GASTOS<br />
ESTUDIOS Y MANUTENCIÓN (excepto exigidos por el trabajo)</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 34.8pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 34.8pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">DERECHOS<br />
ESPECIALES (reservados promotores sociedades)</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 13.5pt;">
<td style="width: 20.7018%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; height: 13.5pt;" colspan="2" rowspan="3" width="118">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">OTROS</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.6491%; border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; height: 13.5pt;" colspan="2" width="118">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">PLAZA<br />
GARAJE</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 13.45pt;">
<td style="width: 19.6491%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 13.45pt;" colspan="2" width="118">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">BOLSA<br />
DE NAVIDAD</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 13.45pt;">
<td style="width: 19.6491%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: 1pt solid black; border-right: none; height: 13.45pt;" colspan="2" width="118">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">JUGUETES</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 10.7pt;">
<td style="width: 64.0351%; border-top: none; border-left: 1pt solid black; border-bottom: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; height: 10.7pt;" colspan="5" width="360">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">PERCEPCIONES<br />
POR MATRIMONIO</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">–</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Importe</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 10.7pt;">
<td style="width: 23.6842%; border: 1pt solid black; height: 10.7pt;" rowspan="7" width="124">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">ASIGNACIONES<br />
ASISTENCIALES</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 40.3509%; border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; height: 10.7pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">GASTOS<br />
ESTUDIOS EXIGIDOS POR EL TRABAJO</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Importe</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">–</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 10.5pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; height: 10.5pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">ENTREGA PRODUCTOS<br />
A PRECIOS REBAJADOS</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">(Cantinas,<br />
comedores</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">empresa,<br />
economatos, fórmulas indirectas servicio comedor)<br />
(Días hábiles)</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">9<br />
euros/día</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">El exceso de 7,81<br />
euros /día y/o</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">no se cumplan los<br />
requisitos</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">establecidos</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 10.5pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; height: 10.5pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">UTILIZACIÓN BIENES<br />
DESTINADOS A SERVICIOS SOCIALES Y CULTURALES DEL PERSONAL</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Importe</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">–</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 10.5pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; height: 10.5pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">ENTREGA GRATUITA O<br />
A PRECIO INFERIOR AL DE MERCADO DE</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">ACCIONES O<br />
PARTICIPACIONES DE LA EMPRESA O EMPRESAS DEL</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">GRUPO</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Hasta<br />
12.000 euros anuales.</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">El exceso de tales<br />
importes y/o</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">no se cumplan requisitos</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">establecidos</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 10.5pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; height: 10.5pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">PRIMAS DE CONTRATO<br />
DE SEGURO AT O RESPONSABILIDAD CIVIL DEL TRABAJADOR</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Importe</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">–</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 10.5pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; height: 10.5pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">PRIMAS DE CONTRATO<br />
DE SEGURO PARA ENFERMEDAD COMÚN</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">(MÁS<br />
CÓNYUGE Y DESCENDIENTE)</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">a 500 euros<br />
anuales por</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">cada una de las<br />
personas</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">incluidas</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">El<br />
exceso de tales importes</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 10.5pt;">
<td style="width: 40.3509%; border-top: none; border-bottom: 1pt solid black; border-right: 1pt solid black; height: 10.5pt;" colspan="4" width="236">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; text-autospace: none;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">PRESTACIÓN DEL<br />
SERVICIO DE EDUCACIÓN PREESCOLAR, INFANTIL, PRIMARIA, SECUNDARIA OBLIGATORIA,<br />
BACHILLERATO Y FP, POR CENTROS EDUCATIVOS AUTORIZADOS A LOS HIJOS DE SUS<br />
EMPLEADOS, CON CARÁCTER GRATUITO O INFERIOR AL PRECIO DE MERCADO</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 19.2982%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="113">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Importe</span></strong></p>
</td>
<td style="width: 16.6667%; border-top: none; border-left: none; border-right: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt;" width="95">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; <br /><br /><br /><br /><br /><br /> text-align: center; line-height: normal; layout-grid-mode: char; text-autospace: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> ideograph-numeric;" align="center"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">–</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 85.75pt;">
<td style="width: 100%; border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; height: 85.75pt;" colspan="7" width="569">
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; line-height: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> normal; text-autospace: none;"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">(*)<br />
Estarán excluidas de las bases de cotización siempre que el beneficio<br />
obtenido por el interesado suponga un complemento de la percepción otorgada<br />
por el Sistema en su modalidad contributiva, es decir, siempre que impliquen<br />
únicamente un plus de percepción sobre las prestaciones del Sistema en su<br />
modalidad contributiva, supuesto en el que tendrán la consideración de<br />
mejoras de las prestaciones de la Seguridad Social.</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; line-height: <br /><br /><br /><br /><br /><br /> normal; text-autospace: none;"><strong><span style="font-size: 8.0pt; font-family: 'Verdana','sans-serif';">Téngase<br />
en cuenta que el Indicador Público de Rentas de Efectos Múltiples (IPREM), a<br />
2012 es el siguiente: Diario: 17,75; Mensual: 532,51; Anual: 6.390,1</span></strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: none; width: 23.6842%;" width="139"></td>
<td style="border: none; width: 12.9825%;" width="72"></td>
<td style="border: none; width: 7.7193%;" width="44"></td>
<td style="border: none; width: 4.73684%;" width="28"></td>
<td style="border: none; width: 14.9123%;" width="84"></td>
<td style="border: none; width: 19.2982%;" width="111"></td>
<td style="border: none; width: 16.6667%;" width="96"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: justify;"><img src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/cotizas-1.png?x43825" alt="" /></p>
<p style="text-align: justify;"> A esta base comprendida entre el mínimo y máximo permitido le aplicamos <strong>el % de contingencias comunes</strong> para saber el primer importe que se cotiza.</p>
<p style="text-align: justify;"><img src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/cotizas-2.png?x43825" alt="" /></p>
<h3 style="text-align: justify;">La base de contingencias profesionales</h3>
<p style="text-align: justify;">Esta es la base de contingencias comunes añadiendo el importe que se pague de horas extras.</p>
<p style="text-align: justify;"> Una vez calculada la base de cotización deberemos comprobar si están entre el mínimo y máximo permitido según el tipo de contrato.</p>
<p style="text-align: justify;"><img src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/cotizas-3.png?x43825" alt="" /></p>
<p style="text-align: justify;">A esta base le aplicamos el <strong>% de Desempleo, Formación Profesional, FOGASA y a la empresa le añadimos los % de I.T. e I.M.S. según la actividad que realicen para saber el resto de importes que cotizan.</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/cotizas-4.png?x43825" alt="" /></p>
<h3 style="text-align: justify;">El importe de horas extras</h3>
<p style="text-align: justify;">Adicionalmente cotizan de forma independiente, aplicando los <strong>% de cotización dependiendo de si son horas extras normales o por fuerza mayor.</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><img src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2017/08/cotizas-5.png?x43825" alt="" /></p>
<p style="text-align: justify;">Ahora que sabes como se calcula base de cotización seguridad social, tienes que saber una última cosa: todas las cotizaciones del trabajador tendremos que descontarlas en la nómina del trabajador. La empresa se queda con este importe de cotización para ponerlo en el TC2 y TC1 con la aportación empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/cuanto-cotizas-a-la-seguridad-social/">¿Cuánto cotizas a la Seguridad social? Cómo se calcula base de cotización</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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</item>
<item>
<title>Las compañías low-cost conquistan el mundo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-companias-low-cost-conquistan-el-mundo/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-companias-low-cost-conquistan-el-mundo/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 Oct 2012 09:17:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comercio Internacional]]></category>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[bajo coste]]></category>
<category><![CDATA[low cost]]></category>
<category><![CDATA[Ryanair]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/comercio-hosteleria-turismo/?p=872</guid>
<description><![CDATA[<p>Las compañías low cost son aerolíneas que ofrecen precios bajos a cambio de eliminar muchos de los servicios tradicionalmente ofrecidos</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/las-companias-low-cost-conquistan-el-mundo/">Las compañías low-cost conquistan el mundo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">El transporte aéreo español ha experimentado cambios muy drásticos desde que en los en 1997 se liberalizase. Unos años después y como consecuencia de este hecho comenzaron a entrar en este mercado las<strong> compañías aéreas de bajo coste o “low cost”</strong>. Son aerolíneas que generalmente ofrecen precios bajos a cambio de eliminar muchos de los servicios tradicionalmente ofrecidos a bordo a los pasajeros o de que su pago sea considerado como un extra. Comenzaron a operar en Estados Unidos antes de extenderse por Europa desde donde después saltaron al resto del mundo.</p>
<h2>Diferenciación de las compañías tradicionales</h2>
<p style="text-align: justify;">Las<strong> compañías aéreas tradicionales</strong> vinculadas a sus países de origen, como <a title="Iberia" href="https://www.iberia.es">Iberia</a>, <a title="British Airways" href="https://www.bristishairways.com">British Airways</a> o <a title="Air France" href="https://www.airfrance.com">Air France</a>, por citar algunos ejemplos, se vieron obligadas a desarrollar nuevas estrategias competitivas que le permitieran adaptarse a la revolución que supuso para su mercado la aparición de compañías de bajo coste. No podían permitirse entrar en la guerra de precios en la que se basaba la competencia entre compañías low-cost así que optaron por la diferenciación en el servicio que ofrecían con tácticas como una <strong>menor limitación de peso del equipaje</strong> que el pasajero puede facturar,<strong> descuentos y promociones</strong> para pasajeros regulares, <strong>mayor comodidad</strong> a bordo con asientos más amplios, menos masificaciones, embarques rápidos, etc.</p>
<h2>Reestructuración en los aeropuertos</h2>
<p style="text-align: justify;">Cabe destacar también que las compañías de bajo coste están originando cambios en los aeropuertos, sobre todo en los secundarios. En el caso concreto de España, aunque podría generalizarse a toda Europa, el espectacular crecimiento en el número de pasajeros que vuelan en low-cost ha supuesto el resurgimiento de los aeropuertos situados en núcleos urbanos de tamaño medio o situados cerca de grandes ciudades como los de Girona, Murcia, Valladolid, Reus, Santander, Alicante, Málaga y Valencia entre otros.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin duda los dos ejemplos de compañías europeas de bajo coste más asentados en el mercado son la británica<a title="easyJet" href="https://www.easyjet.com"> easyJet</a> y la irlandesa <a title="Ryanair" href="https://www.ryanair.com">Ryanair</a>, que desde su nacimiento en 1991 y 1985 respectivamente no han parado de crecer. Otros ejemplos, en este caso españoles, son la desaparecida Clickair, <a title="Vueling" href="https://www.vueling.com">Vueling</a>, <a title="Volotea" href="https://www.volotea.com">Volotea</a>, <a title="Hellit Airlines" href="https://www.hellit.com">Hellit </a>o <a title="Hispania Airways" href="https://www.hispania-airways.com">Hispania Airways</a>, que empezará a operar en diciembre.</p>
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<title>Cómo hacer reingeniería de procesos y conseguir calidad en la empresa</title>
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<dc:creator><![CDATA[Eva Zaida]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 22 Oct 2012 10:46:30 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[certificaciones]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[nuevos métodos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/como-haer-reingenieria-de-procesos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como hacer reingenieria de procesos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Cómo hacer reingeniería de procesos? Te explicamos los pasos para realizar este importante proceso de revisión empresarial. Estudios demuestran que la reingeniería de procesos permite alcanzar muchas mejoras en calidad, precios y servicios.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/reingenieria-de-procesos-conseguir-calidad-pero-a-que-precio/">Cómo hacer reingeniería de procesos y conseguir calidad en la empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/como-haer-reingenieria-de-procesos-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="como hacer reingenieria de procesos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Como sabemos hoy día el objetivo en relación a la calidad empresarial no es ya “ hacer creer” que una empresa trabaja bien sino demostrarlo, siendo la mejor opción una certificación acreditativa de la misma en distintas ramas como la gestión y control de la misma (ISO 9001), respeto del medio ambiente (ISO 14001) o seguridad e higiene (ISO 18001).</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, en los últimos tiempos han surgido otras prácticas relacionadas que buscan principalmente dar nuevas herramientas para conseguir calidad centrándose en aspectos concretos, una de estas prácticas relacionadas en<strong> cómo hacer reingeniería de procesos,</strong> que fue definida por sus creadores como una “revisión fundamental y diseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicios y rapidez”.</p>
<p style="text-align: justify;">Así visto puede producir algo de inquietud puesto que lo primero que hay que preguntarse desde el primer momento que uno se empieza a plantear utilizar esta técnica es “¿estamos haciendo bien las cosas o podríamos hacerlas mejor?”, para pasar enseguida a “empecemos desde cero, ¿cómo lo hacemos?”</p>
<h2>Metodología de la reingeniería de procesos</h2>
<p style="text-align: justify;">Sin duda llevar a cabo una reingeniería de procesos implica un <strong>riesgo</strong> puesto que provoca cambios profundos y radicales sobre aquellos procesos que se llevan a cabo en una organización, llegando incluso a tocar aquellos en los cuales no se había pensado en un principio.</p>
<p style="text-align: justify;">En principio, como ya he comentado reingeniería significa empezar desde cero, cambiarlo todo, y supone desde luego<strong> ordenar la empresa en torno a los procesos</strong> que se llevan a cabo en ella, es decir, puede suponer la reestructuración total de la misma.<br />
La base fundamental de esta técnica es el <strong>servicio al cliente</strong>, muchas empresas no consiguen satisfacerlos como les gustaría y según esta teoría es porque los procesos que llevan a cabo ya no son adecuados, por lo cual “borrón y cuenta nueva”, hay que deshacerse de reglas anticuadas y crear otras nuevas.</p>
<p style="text-align: justify;">
Pero, ¿dónde nos centramos? ¿Por dónde empezamos a cambiarlo todo? Pues por aquellos <strong>procesos que son a la vez estratégicos y de valor agregado para el cliente</strong>, el resto pueden no tocarse o incluso desecharse, esto por tanto supone un recorte de gastos e incluso de personal en el caso de que un proceso finalmente pueda ser realizado en su totalidad por una sola persona.</p>
<p style="text-align: justify;">Por otro lado, para que estas medidas funcionen han de ser puestas en práctica de forma rápida y los resultados deben ser notables y sorprendentes.<br />
Finalmente, el éxito de la aplicación de unas medidas de reingeniería de procesos se mide en términos de resultados de negocio, incremento de la rentabilidad, de ingresos y de rendimiento total de la inversión realizada.</p>
<p style="text-align: justify;">La elección de llevar a cabo este tipo de prácticas es sin duda una decisión estratégica de alto nivel, es necesario pensarlo muy bien y tener en cuenta los riesgos que implica sobre el conjunto de la organización. Sin embargo, debido al ritmo actual de cambio de los negocios, los procesos de mejora continua están quedándose obsoletos y se está demostrando que se consiguen mejores resultados con avances decisivos por lo cual estas prácticas están teniendo un gran éxito desde hace ya algún tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">El resultado de todo esto puede ser que una buena estrategia de gestión de la calidad empresarial sea como la expuesta en el siguiente gráfico, la combinación de estas prácticas con otras de mejora continua como por ejemplo el<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-y-benchmarketing-qu-son/" target="_blank" rel="noopener"><strong> benchmarking.</strong></a></p>
<p style="text-align: right;">
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<title>Los gurús de la calidad</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-gurus-de-la-calidad-2/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 22 Oct 2012 09:59:46 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=891</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/gurús-de-la-calidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gurús de la calidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Se pueden distinguir tres grandes generaciones de los gurús de la calidad. Sus aporte ha hecho que la calidad empresarial hoy es lo que es. Han tenido un papel fundamental en la gestión de los conceptos de calidad empresarial y gestión de la calidad.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/los-gurus-de-la-calidad-2/">Los gurús de la calidad</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/gurús-de-la-calidad-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="gurús de la calidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p>Tras la segunda guerra mundial, el uso del control estadístico del proceso productivo llevó a los norteamericanos a crear el <strong><a href="https://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/calidad/6.htm" target="_blank" rel="noopener">primer sistema de aseguramiento de la calidad vigente en el mundo</a>. </strong>A partir de ese momento, asistimos a un sinfín de autores que proponen un concepto de calidad y un método para conseguirlo. Son los llamados <span style="color: #0000ff;">gurús de la calidad.</span></p>
<p>Se podrían distinguir <span style="text-decoration: underline;">tres generacione</span>s: los autores<strong> norteamericanos</strong> que llevan el mensaje de calidad a Japón; los <strong>japoneses</strong>, que desarrollaron nuevos conceptos a raíz de los mensajes de los americanos y por último, los autores <strong>norteamericanos más recientes</strong> que estudiando el éxito de las empresas japonesas han dado ideas para aumentar la calidad de las empresas occidentales.</p>
<h2>¿Cuáles son las figuras que destacan en la gestión de calidad?</h2>
<p><strong>Deming: </strong>celebridad en este ámbito, qué impartió cursos de calidad en empresa japonesas allá en los años 50. Su repercusión fue tal que la <a href="https://www.juse.or.jp/e/" target="_blank" rel="noopener">JUSE</a>, la Unión de Ciencia e Ingeniería japonesa, instituyó un premio en su nombre.</p>
<p style="text-align: justify;">Su concepto de calidad se basa en la <span style="text-decoration: underline;">adecuación para el objetivo</span>. Muestra la relación entre la calidad y la productividad con la <strong>reacción en cadena.</strong></p>
<p>Además, propone un <strong>circulo o rueda de calidad</strong> que indica las etapas a seguir para la mejora continua.</p>
<ol>
<li><span style="color: #800000;">Diseño</span> del producto partiendo de las necesidades y expectativas de los clientes.</li>
<li><span style="color: #800000;">Fabricación,</span> ensayo en la línea de producción y en el laboratorio.</li>
<li><span style="color: #800000;">Venta</span>, ponerlo en el mercado.</li>
<li><span style="color: #800000;"> Investigación</span>, ensayo en la post-venta y descubrir la opinión del cliente.</li>
</ol>
<p><strong>Juran</strong>: también impartió cursos de calidad en empresas japonesas. Su concepto de calidad se basa en la<span style="text-decoration: underline;"> adecuación al uso</span> y a partir de ahí, concreta las cinco características de la calidad:</p>
<ul>
<li>Adecuación del diseño del producto: Calidad de diseño.</li>
</ul>
<ul>
<li>Grado de conformidad del producto con el diseño: Calidad de conformidad.</li>
</ul>
<ul>
<li>Disponibilidad: facilidad de acceso al servicio</li>
</ul>
<ul>
<li>Fiabilidad</li>
</ul>
<ul>
<li>Mantenibilidad: facilidad de mantenimiento.</li>
</ul>
<p>Para conseguirlo nos propone un proceso de 3 pasos, llamado la <strong>trilogía para la gestión de la calidad de Juran</strong>: Planificación , control y mejora de la calidad.</p>
<p><img loading="lazy" src="https://www.degerencia.com/grafart/1887imagen2.jpg" alt="" width="567" height="369" /></p>
<p><strong>Crosby</strong>: es conocido por el concepto de cero defectos que se ha desarrollado desde los 60 en diversos proyectos de fabricación de misiles y como director de la <a href="//es.wikipedia.org/wiki/ITT_Corporation" target="_blank" rel="noopener">ITT</a>. A finales de los 70 creó su porpia firma de Consulting en el Collegue Quality de Florida.</p>
<p>Define la calidad como <span style="text-decoration: underline;">conformidad con las especificaciones</span>. El pilar de su pensamiento es que la calidad no cuesta, lo que cuesta son las cosas que no tienen calidad.</p>
<p>La mejora de la calidad se asienta en :</p>
<ul>
<li>Los<strong> absolutos</strong> de la gestión de la calidad</li>
</ul>
<ol>
<li><span style="color: #000000;">Primer absoluto: Calidad consiste en el <em>cumplimiento de los requisitos</em></span></li>
<li><span style="color: #000000;">Segundo absoluto: <em>Prevención</em> como sistema para conseguir la calidad</span></li>
<li><span style="color: #000000;">Tercer absoluto: Único estándar de realización es el <em>cero defectos</em></span></li>
<li><span style="color: #000000;">Cuarto absoluto</span>: La calidad se mide por el <em>coste de hacer las cosas mal </em>Precio de incumplimiento y <a href="https://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/costodecalidadnociones/" target="_blank" rel="noopener">precio de cumplimiento</a></li>
</ol>
<ul>
<li><strong>Elementos básicos</strong> de mejora: determinación, educación e implantación.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Paso básicos</strong> para la mejora de la calidad.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">A modo de reflexión, concluyo con las palabras de William Foster sobre la calidad: «La calidad nunca es un accidente, siempre resulta de cuatro cosas: intención, esfuerzo sincero, dirección inteligente y ejecutoria con talento» ¡Gracias a los gurús de la calidad!</p>
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<title>¿En qué consiste la norma ISO 14001?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iso-14001/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iso-14001/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 22 Oct 2012 09:45:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[certificaciones]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[ISO]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/Fotolia_50830100_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="iso 14001" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La norma ISO 14000 es un estándar internacional de gestión ambiental, que se comenzó a publicar en 1996 ¡Decúbre en qué consiste!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iso-14001/">¿En qué consiste la norma ISO 14001?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/Fotolia_50830100_Subscription_Monthly_XL-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="iso 14001" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/implementar-un-sistema-de-gestion-ambiental-iso-14001/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">¿Qué es la ISO 14001?</a></p>
<p style="text-align: justify;">La norma ISO 14000 es un estándar internacional de gestión ambiental, que se comenzó a publicar en 1996. <strong>La norma está diseñada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción de los impactos en el ambiente.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La norma ISO 14000 va enfocada a cualquier organización, de cualquier tamaño o sector, que esté buscando reducir los impactos en el ambiente y cumplir con la legislación en materia ambiental. Se debe tener presente que las normas estipuladas por <strong><a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/implementar-un-sistema-de-gestion-ambiental-iso-14001/">ISO 14000</a> no fijan metas ambientales para la prevención de la contaminación, ni tampoco se involucran en el desempeño ambiental a nivel mundial, sino que, establecen herramientas y sistemas enfocadas a los procesos de producción al interior de una empresa u organización, y de los efectos o externalidades que de estos deriven al medio ambiente.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">A su vez, estos estándares <strong>proveerán un lenguaje común para la gestión ambiental</strong> al establecer un marco para la certificación de sistemas de gestión ambiental por terceros y al ayudar a la industria a satisfacer la demanda de los consumidores y agencias gubernamentales de una mayor responsabilidad ambiental.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Cabe resaltar dos vertientes de la ISO 14000</h2>
<p style="text-align: justify;">• La certificación del Sistema de Gestión Ambiental, mediante el cual las empresas recibirán el certificado.</p>
<p style="text-align: justify;">• El Sello Ambiental, mediante el cual serán certificados los productos («sello verde»).</p>
<p style="text-align: justify;">ISO 14000 se centra en la organización aportando un conjunto de estándares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una empresa puede construir y mantener un sistema de gestión ambiental.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Cualquier actividad empresarial que desee ser sostenible en todas sus esferas de acción, tiene que ser consciente que debe asumir de cara al futuro una actitud preventiva.</strong></p>
<h3 style="text-align: justify;">Los Sistemas de Gestión Ambiental se rigen por:</h3>
<p style="text-align: justify;">14001 Especificaciones y directivas para su uso</p>
<p style="text-align: justify;">14004 Directivas generales sobre principios, sistemas y técnica de apoyo</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué efectos puede tener la ISO 14001?</h2>
<p style="text-align: justify;">– <strong>Facilita a los proveedores basar el desarrollo de sus productos</strong> en el contraste de amplios datos de mercado de sus sectores.</p>
<p style="text-align: justify;">– <strong>Ahorro de costos</strong> a través de la reducción de residuos y un uso más eficiente de los recursos naturales tales como la electricidad, el agua y el gas.</p>
<p style="text-align: justify;">– <strong>Están mejor situadas de cara a posibles multas y penas futuras</strong> por incumplimiento de la legislación ambiental, y a una reducción del seguro por la vía de demostrar una mejor gestión del riesgo.</p>
<p style="text-align: justify;">– <strong>Reputación</strong>, como hay un conocimiento público de las normas, también puede significar una ventaja competitiva, creando más y mejores oportunidades comerciales.</p>
<p style="text-align: justify;">– <strong>Participación del personal</strong>, se mejora la comunicación interna y puede encontrar un equipo más motivado a través de las sugerencias de mejora ambiental.</p>
<p style="text-align: justify;">– <strong>Mejora continua</strong>, el proceso de evaluación regular asegura se puede supervisar y mejorar el funcionamiento medioambiental en las empresas.</p>
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<title>ISO Y AENOR</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iso-y-aenor/</link>
<comments>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iso-y-aenor/#respond</comments>
<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 17 Oct 2012 16:16:45 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[certificaciones]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=881</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/Qué-es-un-sistema-calidad-ISO-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es un sistema de calidad ISO" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El sistema calidad ISO nació en los tiempos da guerra mundial con el objetivo de garantizar calidad y seguridad para la mayoría de las rama industriales existentes en España</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/iso-y-aenor/">ISO Y AENOR</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/Qué-es-un-sistema-calidad-ISO-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Qué es un sistema de calidad ISO" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La Organización Internacional de Normalización o ISO nació tras la Segunda Guerra Mundial y es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación (tanto de productos como de servicios), comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica. La principal función de un sistema de calidad ISO es la de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones (públicas o privadas) a nivel internacional.</p>
<p style="text-align: justify;">La ISO es un conjunto de institutos de normas nacionales de 163 países, un miembro por país, con una Secretaría Central en Suiza. La Organización Internacional de Normalización (ISO) está compuesta por delegaciones gubernamentales y no gubernamentales.</p>
<p style="text-align: justify;">Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias. El contenido de los estándares están protegidos por derechos de copyright y para acceder a ellos el público corriente debe comprar cada documento. Tienen el propósito de facilitar el comercio, el intercambio de información y contribuir con normas comunes al desarrollo y a la transferencia de tecnologías.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Quién compone la Organización ISO?</h2>
<p style="text-align: justify;">– Miembros simples, uno por país, recayendo la representación en el organismo nacional más representativo.<br />
– Integrantes correspondientes, de los organismos de países en vías de desarrollo y que todavía no poseen un comité nacional de normalización. No toman parte activa en el proceso de normalización pero están puntualmente informados acerca de los trabajos que les interesen.<br />
– Miembros suscritos, países con reducidas economías a los que se les exige el pago de tasas menores que a los correspondientes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué función tiene AENOR en España?</h2>
<p style="text-align: justify;">AENOR asumió la representación de España ante los organismos europeos (CEN, CENELEC y ETSI) e internacionales (ISO e IEC) y ha emitido certificaciones a más de 60 países. Actualmente, son más de 200 los comités técnicos de normalización, en los que participan cerca de 6.000 expertos. Su trabajo es reconocido internacionalmente, como lo demuestra que cada vez sean más las normas desarrolladas en España que sirven de referencia en la elaboración de normas europeas e internacionales.</p>
<h3 style="text-align: justify;">¿Para qué sirven las <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/las-normas-iso-la-estructura-alto-nivel/">certificaciones?</a></h3>
<p style="text-align: justify;">Tiene como resultado que las empresas son más competitivas porque contribuye a:<br />
• Eliminar los costes de la no calidad.<br />
• Mejorar el conocimiento de los procesos.<br />
• Aumentar el compromiso del personal.<br />
• Trasmitir confianza a todos los públicos externos.</p>
<p style="text-align: justify;">De forma permanente, AENOR innova para ofrecer a las organizaciones certificados que les ayuden a responder con éxito a sus nuevos retos como sostenibilidad, I+D+i, seguridad, tecnologías de la información, etc. Así podemos mejorar la competitividad de nuestra empresa, diferenciarnos del resto e influir positivamente en la situación de la economía y en el bienestar de todos.</p>
<p style="text-align: right;">
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<title>El parseo de datos en internet: nuevas oportunidades comerciales al filo de la legalidad</title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 17 Oct 2012 09:55:06 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/code-coder-coding-270348-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Parseo de datos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los programas informáticos para el parseo de datos son softwares capaces de analizar el código html con el fin de obtener datos personales</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/code-coder-coding-270348-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Parseo de datos" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">“Parseo”, “parsear” o <em>parsing </em>se han convertido en términos habituales entre los profesionales del ámbito comercial y del marketing que operan en internet en los últimos años. Con ellos se hace referencia al proceso de obtención de datos de clientes potenciales mediante el análisis del contenido web.</p>
<p style="text-align: justify;">El sutantivo “parseo” y el verbo “parsear” son dos adaptaciones de los vocablos procedentes del inglés “parsing” (sutantivo) o “to parse” (verbo). Su origen está ligado al análisis lingüístico que algunos programas informáticos realizaban sobre textos escritos, aunque el uso de estos rápidamente se extendió y mercantilizó hacia el análisis o rastreo de webs en busca de datos personales que poder comercializar.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué es el parseo o <em>parsing</em> en programación?</h2>
<p style="text-align: justify;">En programación, <strong>parsear es el proceso de analizar una cadena de texto para identificar su estructura sintáctica y extraer información significativa de ella.</strong> Por ejemplo, si tienes una cadena de texto que contiene una lista de números separados por comas, para poder trabajar con esos números en tu programa, debes parsear la cadena para extraer los números individuales. Esto implica separar la cadena en elementos separados por comas, eliminar cualquier espacio en blanco o caracteres no numéricos, y luego convertir cada elemento a un valor numérico que pueda ser utilizado por el programa.</p>
<p style="text-align: justify;">Los programas informáticos para “parsear” son softwares capaces de analizar el código HTML del que se componen las webs con el fin de obtener datos personales (nombres y apellidos, emails, teléfonos, etc.) que a veces incluso pueden llegar a estar ocultos o encriptados. Como es lógico, la utilización de este tipo de programas está regulada por las distintas <strong>leyes de protección de datos</strong> que existen en algunos países. No obstante, la ausencia de fronteras físicas de la que hace gala internet dificulta enormemente la delimitación de las leyes aplicables a esta actividad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Fases del parseo</h2>
<p style="text-align: justify;">El parseo se compone de dos fases:</p>
<h3 style="text-align: justify;">Escaneo</h3>
<p style="text-align: justify;">Un token representa un concepto presentado en un formato y se puede considerar una etiqueta asignada a uno o más caracteres. Desde el punto de vista del procesamiento, un token es un objeto y puede contener tipo, lexema, información de ubicación, y mucho más.</p>
<p style="text-align: justify;">En lenguaje Java: if, while e int son ejemplos de tokens. En el parseo de fechas, los tokens se definen en los motores de expresiones regulares como \d{2} (día, mes), — (separador), \d{4} (año), que son tokens. Al escaneo también se lo denomina tokenización o análisis léxico. En jerga de programación, a un software de escaneo se le llama tokenizador.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Análisis sintáctico</h3>
<p style="text-align: justify;">El análisis sintáctico examina la estructura manteniendo los tokens tal y como aparecen. A su vez, extrae datos grabados para crear la estructura de datos deseada. Un ejemplo en parseo de datos sería: «día está seguido de mes y año». Regex Engine verifica el orden y se extrae la información con base en el orden y las coincidencias establecidas.</p>
<p style="text-align: justify;">Los errores que se detectan durante esta fase se llaman errores sintácticos. Si volvemos al ejemplo anterior de parseo de una fecha, 99-JAN-2021 sería una fecha inválida. Sin embargo, 99-99-9999 es una fecha válida, puesto que la regla (\d{2})-(\d{2})-(\d{4}) así lo determina. Puede sonar absurdo, pero lo que validan los parsers (o analizadores sintácticos) es la corrección estrictamente sintáctica.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El parseo en programación desde una perspectiva legal</h2>
<p style="text-align: justify;">¿En qué país se sitúa el servidor en el que se almacenan nuestros datos personales que cedemos voluntariamente a una web? ¿Cuál es la ley que regula su protección en el hipotético caso de que la hubiera? Los <strong>límites a la legalidad</strong> son muy difusos en este campo y las empresas dedicadas tanto a la obtención de datos personales en internet como las aquellas que los compran para utilizarlos proliferan muy rápidamente en una sociedad, la tecnológica, a la que aún se le escapan de las manos muchos aspectos legales de vital importancia como este.</p>
<p style="text-align: justify;">La complejidad y el enorme calado del uso de internet con fines comerciales dificultan aún más si cabe el problema del tráfico de datos. La <strong>sociedad del conocimiento y la información</strong> en la que vivimos debe hacer frente lo antes posible a este fenómeno con el fin de garantizar que los derechos de sus usuarios se cumplen. Mientras tanto, y como siempre ocurre, sacar partido del vacío legal existente es una posibilidad real de hacer negocio y así se está haciendo. El viejo refrán de “quien no corre vuela” vuelve a tener sentido una vez más.</p>
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<title>Calidad a medida: ISO 9001</title>
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<dc:creator><![CDATA[Carmen Molina Castillo]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 16 Oct 2012 10:04:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[calidad]]></category>
<category><![CDATA[ISO 9001]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/estructura-norma-iso-9001-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estructura norma iso 9001" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />A nivel empresarial se habla mucho de calidad pero, ¿cómo se puede definir la calidad? ¿y cómo conseguirla? descubre las normas que miden los niveles de calidad empresariales como la estructura norma iso 9001</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/10/estructura-norma-iso-9001-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estructura norma iso 9001" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Siempre se habla de calidad para obtener los mejores resultados a nivel empresarial, pero ¿qué es calidad y cómo se consigue?<br />
A contestar estas preguntas nos puede ayudar la <strong>estructura norma ISO 9001,</strong> en la cual, se especifican los requisitos para un <strong>Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)</strong> que pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones, sin importar si el producto o servicio lo brinda una organización pública o empresa privada, cualquiera sea su tamaño, para su certificación o con fines contractuales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Estructura norma ISO 9001: resumen</h2>
<p style="text-align: justify;">La calidad es algo complejo dado que es una característica intangible, además de que su concepción cambia y evoluciona con el tiempo. En la norma ISO 9001, la calidad queda definida como el grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos.</p>
<p style="text-align: justify;">La implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad según la norma UNE-EN ISO 9001, demuestra la capacidad de proporcionar de forma coherente productos o servicios que satisfacen los requisitos del cliente y los reglamentarios aplicables.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta norma internacional promueve la adopción de un enfoque basado en procesos cuando se desarrolla, implanta y mejora la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, basado a su vez en el ciclo de mejora continua PDCA (Planificar, Hacer, Comprobar, Actuar).</p>
<p style="text-align: justify;">Además, en la norma se muestran todos los campos en los que debe actuar la empresa para conseguir el objetivo de calidad, como pueden ser la responsabilidad de la dirección, la gestión de los recursos, la realización del producto así como la medición, análisis y mejora que siguen al proceso de implantación.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Ventajas de ISO 9001</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Beneficios ante el mercando</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Mejorar la imagen de los productos y/o servicios ofrecidos.</li>
<li>Favorecer su desarrollo y afianzar su posición.</li>
<li>Ganar cuota de mercado y acceder a mercados exteriores gracias a la confianza que genera entre los clientes y consumidores.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Beneficios ante los clientes</h3>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Aumento de la satisfacción de los clientes.</li>
<li>Eliminar múltiples auditorías con el correspondiente ahorro de costes.</li>
<li>Acceder a acuerdos de calidad concertada con los clientes.</li>
<li>Beneficios para la gestión de la empresa:</li>
<li>Servir como medio para mantener y mejorar la eficacia y adecuación del sistema de gestión de la calidad, al poner de manifiesto los puntos de mejora.</li>
<li>Cimentar las bases de la gestión de la calidad y estimular a la empresa para entrar en un proceso de mejora continua.</li>
<li>Aumentar la motivación y participación de personal, así como mejorar la gestión de los recursos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para su correcta aplicación, hay empresas encargadas de auditar los sistemas de gestión de la calidad como pueden ser Aenor, SGS o Aqacert. Todo sea por conseguir el logo que certifique nuestra posición entre los mejores.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Pensáis que hay otras formas de evaluar la calidad?</p>
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<title>Permiso de paternidad</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Sep 2012 13:11:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/09/baby-back-view-blur-1497394-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Permiso por paternidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Cuántos padres se están concienciando en el cuidado de sus hijos? Descubre los 10 aspectos más importantes del permiso de paternidad</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/09/baby-back-view-blur-1497394-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Permiso por paternidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">¿Cuántos padres se están concienciando en el cuidado de sus hijos? Son cada día más los padres que aprovechando su paternidad quieren estar más tiempo con sus hijos y atenderlos. A pesar de ello, el número de permisos por paternidad durante 2011 fue de 269.715, con un descenso del 2,15% respecto a 2010.</p>
<p style="text-align: justify;">Para que se animen a subir estos % pasamos a comentarles los puntos más importantes a tener en cuenta.</p>
<h2>10 aspectos que deberías conocer</h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;">La <a href="https://www.seg-social.es/Internet_1/Preguntasmasfrecuen37888/SubsidiosyotrasPres48581/Paternidad/index.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">prestación por paternidad </a>se puede disfrutar siempre que nace un hijo, se adopta, tutela o acoge por tiempo de un año o más tiempo.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Corresponde a trabajadores por cuenta propia o ajena</strong> siempre que tenga cubierto un período de cotización de 180 días dentro de los 7 años inmediatamente anteriores a la fecha de inicio del período de suspensión o del permiso o, alternativamente, 360 días cotizados a lo largo de su vida laboral.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>La prestación económica es del 100% de la base por contingencias comunes</strong> desde que finaliza el permiso retribuido. De este importe se seguirán deduciendo las aportaciones a la seguridad social y la retención por IRPF.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>El periodo máximo será de 13 días ininterrumpidos</strong> +2 días más por cada hijo a partir del segundo, hasta 20 días en algunos casos especiales. Podrá disfrutarse a partir de los 2 días siguientes al nacimiento del hijo (que es cuando finaliza el permiso) o después del fin de la suspensión de la madre.</li>
<li style="text-align: justify;">Puede acordarse con el empresario que sea el disfrute a <strong>jornada completa o parcial de mínimo el 50% de la jornada completa.</strong></li>
<li style="text-align: justify;">El contrato de trabajo se suspende durante el tiempo de la prestación y tiene que solicitarse por el padre al Instituto Nacional de la Seguridad Social.</li>
<li style="text-align: justify;">Si estuviera el padre <strong>cobrando la prestación por desempleo</strong> dejará de percibirla y cobrará la prestación por paternidad mientras dure, para luego seguir cobrando la prestación por desempleo por el tiempo que le pertenecía.</li>
<li style="text-align: justify;">Si el padre decide <strong>reincorporarse a su trabajo voluntariamente </strong>dejará de percibir la prestación.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>En los casos de adopción o acogimiento corresponderá</strong>, a su elección, a uno sólo de ellos las 16 semanas.</li>
<li style="text-align: justify;">Durante el período de disfrute del permiso de maternidad o paternidad a tiempo parcial, los trabajadores no podrán realizar horas extraordinarias, salvo las necesarias para prevenir o reparar siniestros y otros daños extraordinarios y urgentes.</li>
</ul>
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<title>Gillette: de socialista convencido a leyenda del marketing</title>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Sep 2012 13:11:52 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/09/Fotolia_49836426_Subscription_Monthly_XXL-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Guillete" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />King Camp Gillette consiguió levantar una gran empresa de la nada creando la primera cuchilla de afeitar desechable en 1901</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/09/Fotolia_49836426_Subscription_Monthly_XXL-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Guillete" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Que un socialista convencido pueda convertirse en unos de los empresarios más destacados del mundo en cuestión de unos pocos años es algo que puede resultar extraño y morboso a la vez. Este fue el caso de <strong>King Camp Gillette</strong>, un estadounidense de origen inglés que consiguió levantar una gran empresa de la nada creando la primera cuchilla de afeitar desechable en 1901.</p>
<h2>La Deriva Humana</h2>
<p style="text-align: justify;">Siete años antes de que inventase la cuchilla desechable que lo haría millonario, publicó un libro basado en el <strong>socialismo</strong> más utópico llamado “<em>The Human Drift”</em> (“La Deriva Humana” en castellano) y en el que defendía la idea de que <strong>todas las empresas de éxito debían ser controladas por un organismo público</strong> que buscase el bien común del pueblo. Además, defendía la idea de que todos los estadounidenses vivieran reunidos solamente en una gran ciudad que fuese abastecida por energía limpia proveniente de las cataratas del Niágara.</p>
<p style="text-align: justify;">En menos de una década, la fortuna personal de King Camp Gillette creció hasta límites insospechados gracias a la comercialización de la primera maquinilla de afeitar desechable de la historia que el mismo creo y patentó.</p>
<h2>Empresa Mundial</h2>
<p style="text-align: justify;">Siendo ya multimillonario publicó un segundo libro, <em>“World Corporation”</em> o “Empresa Mundial” en castellano, en el que desarrollaba la idea que propuso en su anterior obre sobre la creación de una megaempresa pública que gestionase la actividad económica de un país entero.</p>
<p style="text-align: justify;">Gillette ha conseguido ser toda una leyenda en el campo de la <strong>publicidad</strong> y el <strong>marketing </strong>por haber conseguido crear un producto muy demandado con el cubrir una necesidad hasta entonces insatisfecha. Una vez tuvo el diseño, su estrategia de marketing y comunicación no pudo ser más agresiva, basándose en que el uso de las maquinillas de afeitar tradicionales y no desechables <strong>transmitía enfermedades contagiosas y dañaba la piel.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">¿Fue consecuente el Sr. Gillette con sus principios haciéndose rico con un producto desechable y agresivo para el medio ambiente? ¿Es posible ser socialista y atesorar una gran fortuna? Si tuviésemos una máquina del tiempo sería una buena idea ir a preguntarle al mismísimo Gillette en persona. ¿Qué creéis que nos diría?</p>
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<title>El permiso por maternidad</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/permiso-por-maternidad/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 26 Sep 2012 12:32:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/09/baby-belly-baby-bump-black-and-white-2220699-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Permiso por maternidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La duración del permiso por maternidad de las madres trabajadores es de 16 semanas ininterrumpidas en caso de parto, adopción o acogimiento.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/09/baby-belly-baby-bump-black-and-white-2220699-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Permiso por maternidad" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Con la crisis y el aumento del desempleo son muchas las parejas que se han animado a tener hijos para aprovechar el tiempo cuidándolos. Según el <a href="https://www.ine.es/prensa/np697.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Instituto Nacional de Estadística</a> durante el primer semestre de 2011 hubo 230.537 nacimientos, un 1,1% menos que en el mismo periodo de 2010. El número medio de hijos por mujer se mantiene en 1,38 y la edad media a la maternidad se eleva hasta 31,3 años.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Pero cuánto dura la baja maternal?</h2>
<p style="text-align: justify;">La duración del período de descanso por maternidad de las madres trabajadores es de <strong>16 semanas ininterrumpidas</strong> en caso de parto, adopción o acogimiento. Se ampliará en<strong> 2 semanas más por cada hijo a partir del segundo</strong>, si se trata de parto múltiple. También tiene una ampliación en el caso de discapacidad y de hospitalización del recién nacido. En supuestos de maternidad biológica, no cabe la reincorporación de la madre al puesto de trabajo hasta que hayan transcurrido las<strong> 6 semanas posteriores al parto establecidas como descanso obligatorio.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">El período de descanso restante se podrá disfrutar en régimen de jornada completa o tiempo parcial previo acuerdo con el empresario.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué cobrará mientras este de baja maternal?</h2>
<p style="text-align: justify;">El subsidio por maternidad se disfruta en los supuestos de maternidad, adopción, acogimiento y tutela de madres trabajadoras en el régimen general o por cuenta propia. El impreso lo ha de tramitar frente al Instituto Nacional de la Seguridad social. La<strong> prestación será del 100% de la base reguladora</strong> y se continuará cotizando y reteniendo al IRPF.</p>
<p style="text-align: justify;">En caso de percibir la prestación a jornada parcial, se podrá combinar con el trabajo a jornada parcial de la madre o se podrá compartir la prestación con la del padre durante las 10 semanas restantes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Y cuál es el periodo mínimo de cotización necesario?</h2>
<p style="text-align: justify;">Depende de la edad para las trabajadoras:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Menores de 21 años:</strong> no se exige periodo mínimo de cotización</li>
<li><strong>Cumplidos 21 años y menor de 26:</strong> 90 días cotizados dentro de los 7 años inmediatamente anteriores a la fecha del inicio del descanso o, alternativamente, 180 días cotizados a lo largo de la vida laboral.</li>
<li><strong>Mayor de 26 años:</strong> 180 días dentro de los 7 años inmediatamente anteriores al momento del inicio del descanso o, alternativamente, 360 días cotizados a lo largo de su vida laboral.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">En caso de parto de trabajadoras que reúnan todos los requisitos para acceder a la prestación de maternidad, excepto el período mínimo de cotización, tendrán derecho a un <strong>subsidio no contributivo durante los 42 días naturales siguientes al parto,</strong> en una cuantía equivalente al 100% del IPREM (Indicador público de renta de efectos múltiples).</p>
<p style="text-align: justify;">Durante el período de disfrute del permiso de maternidad o paternidad a tiempo parcial, los trabajadores no podrán realizar horas extraordinarias, salvo las necesarias para prevenir o reparar siniestros y otros daños extraordinarios y urgentes.</p>
<p style="text-align: justify;">Esperamos haberos ayudado a obtener toda la información posible para aumentar el número de españoles futuros y de esta forma subir el % del Instituto Nacional de Estadística.</p>
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<title>Síndrome Post-Vacacional: el protagonista de la vuelta al trabajo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/s-ndrome-post-vacacional-el-protagonista-de-la-vuelta-al-trabajo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pilar Maria García Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 05 Sep 2012 10:45:42 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/09/design-desk-eyewear-313690-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Síndrome Post-Vacacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Tristeza, ansiedad, irritabilidad, cansancio, apatía y falta de apetito son algunos de los síntomas del síndrome post-vacacional.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/s-ndrome-post-vacacional-el-protagonista-de-la-vuelta-al-trabajo/">Síndrome Post-Vacacional: el protagonista de la vuelta al trabajo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/09/design-desk-eyewear-313690-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Síndrome Post-Vacacional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Llegó el más que temido mes de Septiembre, se acaban las vacaciones para muchos, el viaje que tanto ansiaste, los momentos de descanso y diversión junto a familiares y amigos y los días de ocio sin preocupaciones. Ya es hora de volver a la rutina diaria y con ella regresa el fenómeno que marca el fin a unos maravillosos días de verano: <em><a href="https://www.capitalemocional.com/abe/sindrome_postvacacional-SEMFYC.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">el «Síndrome Post-vacacional</a>”</em></p>
<p style="text-align: justify;">Tristeza, ansiedad, irritabilidad, cansancio, apatía y falta de apetito son algunos de los síntomas que quizás más de una vez hayas experimentado al finalizar tus vacaciones. Y es que, según un <a href="https://www.randstad.es/content/aboutrandstad/sala-de-prensa/notas-de-prensa/2012/NdP-Randstad-Postvacacional.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>estudio realizado por la empresa de trabajo temporal Randstad</strong></a>, al menos la <strong>mitad de los empleados</strong> de nuestro país han sufrido esta sensación. No obstante esta tendencia está cambiando. El volumen de trabajadores que experimentan depresión a la vuelta de sus vacaciones de verano ha registrado una <strong>reducción del 14%</strong> respecto al 2011.</p>
<p style="text-align: justify;">Por regiones, <strong>Castilla- La Mancha, Madrid y Canarias</strong> son las comunidades que han presentado mejores índices de ánimo durante la vuelta al trabajo. Debido principalmente a la satisfacción que se tiene hoy en día por conservar el puesto de trabajo. Según expertos, se trata de un efecto totalmente natural producido por un <strong>cambio de rutina y pautas de comportamiento</strong> repentino, de horarios y libertad de acción. Suele durar <strong>una semana o dos como</strong> mucho, dependiendo de cada persona y se debe afrontar con empatía.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Cómo superarlo?</h2>
<p style="text-align: justify;">Existen pequeños <a href="https://www.antena3.com/videos-online/noticias/sociedad/trucos-superar-sindrome-postvacacional_2012082000074.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em><strong>trucos</strong></em></a> que pueden ayudar a afrontar el síndrome postvacacional y evitar que la operación retorno se haga cuesta arriba:</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>1. Positivismo.</strong></em> Quédate con los aspectos positivos de tu trabajo, pensando en aquellos factores que te hagan sentir bien (compañeros, proyectos interesantes).</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. Márcate objetivos sencillos y alcanzables.</strong> Es bueno en la primera semana de vuelta al trabajo, marcarse retos fáciles para conseguir coger el ritmo. Se aconseja que se afronten los días como un proceso de revisión del calendario de actividades anuales y gestiones pendientes de ejecución.</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>3. Margen entre vacaciones y vuelta al trabajo.</strong></em> Procura no volver al trabajo al día siguiente de la vuelta de vacaciones. Puedes reservarte unos días para estar en casa antes de volver. El cambio será menos brusco.</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>4. Reparte las vacaciones a lo largo del año.</strong></em> Si es posible, es preferible que en lugar de disfrutar de un mes continuado de vacaciones, se repartan en períodos más cortos y en diferentes períodos de tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>5. Haz una lista de prioridades</strong></em>. Ordena de mayor a menor importancia las labores que vas a realizar a la llegada a la oficia, fijando unas pautas de funcionamiento que regulen una posible depresión después de las vacaciones.</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>6. Haz deporte para liberar estrés.</strong></em> Intenta sacar un poco de tiempo y sal a pasear, además de ser un hábito muy saludable, será una liberación mental.</p>
<p style="text-align: justify;">En algunos casos el estrés causado por la vuelta al trabajo puede terminar en depresión o fusionarse con el <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ansiedad-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>«Síndrome de Burnout»</strong></a><em>.</em> Por ello es importante aprender a valorar lo que se tiene en cada momento y aprender a disfrutar de nuestro trabajo y tiempo libre, buscando retos y siendo siempre optimistas ante la vida.</p>
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<title>¿Eres eficaz, eficiente o efectivo?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 03 Sep 2012 17:41:32 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[efectivo]]></category>
<category><![CDATA[eficaz]]></category>
<category><![CDATA[eficiente]]></category>
<category><![CDATA[Empresa]]></category>
<category><![CDATA[personal]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/09/diferencia-entre-eficaz-efectivo-y-eficiente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="diferencia entre eficaz efectivo y eficiente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Hay una diferencia entre eficaz efectivo y eficiente . Las 3 son parecidas pero hacen referencias a diferentes calidades útiles en el mundo laboral. Descubre si eres más eficaz o eficiente</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/eres-eficaz-eficiente-o-efectivo/">¿Eres eficaz, eficiente o efectivo?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/09/diferencia-entre-eficaz-efectivo-y-eficiente-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="diferencia entre eficaz efectivo y eficiente" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>¿Conoces la diferencia entre eficaz efectivo y eficiente</strong>? Gestionar la <strong>efectividad</strong> de las personas en las organizaciones tiene ventajas tanto para el individuo, que verá cómo se multiplican sus posibilidades de progreso profesional debido a su mayor competencia, como para la organización, ya que las empresas que cuenten con profesionales efectivos, también lo serán ellas. Por otro lado, las compañías que no traten de potenciar la efectividad de sus colaboradores obtendrán unos pobres resultados empresariales.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>eficacia</strong> difiere de la eficiencia porque la eficiencia hace referencia en la mejor utilización de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Diferencia entre eficaz, efectivo y eficiente en el mundo laboral</h2>
<h3 style="text-align: justify;">Eficiencia</h3>
<p style="text-align: justify;">La <strong>eficiencia</strong> es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.) para obtener un nivel dado de output (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.). Se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.</p>
<p style="text-align: justify;">Ejemplo de eficiencia: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en solo 10 horas o si en 10 horas realizamos 120 unidades.</p>
<p style="text-align: justify;">Otro ejemplo de eficiencia ajeno al mundo laboral: para freír unas croquetas viertes x centilitros de aceite en una sartén. Si las fríes en una freidora de aire, verterás menos de x centilitros de aceite, por lo que estarías haciendo un uso más eficiente de tus recursos materiales.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Eficacia</h3>
<p style="text-align: justify;">La <strong>eficacia</strong> hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos. Podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos. Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos.</p>
<p style="text-align: justify;">Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sería ser eficaces y, a la vez, ser eficientes.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Efectividad</h3>
<p style="text-align: justify;">En un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ansiedad-laboral/" target="_blank" rel="noopener">trabajo operativo de bajo nivel</a>, trabajar con eficiencia será muy importante. En un puesto ejecutivo de alto nivel, la eficacia se valorará más. Sin embargo, nunca podrá eliminarse el otro elemento. La óptima combinación de eficiencia y eficacia se denomina<strong> efectividad</strong> que es realizar una tarea correctamente aprovechando los recursos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Eficiencia vs. eficacia vs. efectividad</h3>
<p style="text-align: justify;"><strong>La eficiencia responde al cómo y la eficacia responde al qué.</strong> Ambas se complementan una a la otra y forman el binomio acción y resultado. Así pues, la eficiencia se enfoca a los medios que se emplean y los recursos que hay que aprovechar. Por su parte, el concepto de eficacia se orienta exclusivamente a los resultados, a si las metas propuestas se han conseguido o no con los estándares y fecha esperados, desentendiéndose de los recursos y medios invertidos con ese fin.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque pueda parecer que son dos ideas contrapuestas, estas confluyen en la efectividad. Este indicador es el más realista y útil de los tres, puesto que mezcla ambas mediciones para evaluar si un proyecto o tarea se está realizando de la forma adecuada y en el plazo de entrega acordado.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Tipos de eficiencia</h2>
<p style="text-align: justify;">Dentro de la eficiencia existen distintas modalidades:</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Eficiencia económica</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se da cuando un sistema económico utiliza los recursos productivos a fin de satisfacer sus necesidades. Significa utilizar los factores de producción en combinaciones de menor coste o asignar los gastos de forma que se maximice la satisfacción del consumidor.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Eficiencia productiva o técnica</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se produce cuando se están empleando todos sus recursos de manera eficiente, produciendo el máximo de producción con el mínimo de recursos.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Eficiencia asignativa</h3>
<p style="text-align: justify;">Tiene como objetivo maximizar la eficiencia en la asignación de recursos y parte de que algunas opciones son consideradas “objetivamente mejores que otras”. Por ejemplo, un economista podría decir que un cambio en la política aumenta la eficiencia en la asignación, siempre y cuando los que se benefician del cambio (ganadores) ganan más que los perdedores pierden.</p>
<h3 style="text-align: justify;"><strong>Eficiencia distributiva</strong></h3>
<p style="text-align: justify;">Se produce cuando los bienes y servicios son distribuidos a aquellos que los necesitan u obtienen la mayor utilidad de los mismos. El argumento se resume en que no se puede sugerir que los recursos están siendo asignados y utilizados eficientemente a menos que sean usados para satisfacer necesidades en forma eficiente. Y esa satisfacción eficiente de necesidades no puede lograrse a menos que la distribución de bienes y servicios producidos sea eficiente entre los consumidores.</p>
<p style="text-align: justify;">
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<title>7 Estrategias para fidelizar clientes</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/7-estrategias-para-fidelizar-al-cliente/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pilar Maria García Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 31 Aug 2012 13:16:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/08/estrategias-para-fidelizar-clientes-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategias para fidelizar clientes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />En un mundo tan competitivo y lleno de publicidad, hay una sola cosa que tiene más valor que captar nuevos clientes: mantener satisfecho y felices tu viejos clientes. Lee las 7 estrategias para fidelizar clientes</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/7-estrategias-para-fidelizar-al-cliente/">7 Estrategias para fidelizar clientes</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/08/estrategias-para-fidelizar-clientes-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="estrategias para fidelizar clientes" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p><!-- [if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves /> <w:TrackFormatting /> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning /> <w:ValidateAgainstSchemas /> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF /> <w:LidThemeOther>ES</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables /> <w:SnapToGridInCell /> <w:WrapTextWithPunct /> <w:UseAsianBreakRules /> <w:DontGrowAutofit /> <w:SplitPgBreakAndParaMark /> <w:DontVertAlignCellWithSp /> <w:DontBreakConstrainedForcedTables /> <w:DontVertAlignInTxbx /> <w:Word11KerningPairs /> <w:CachedColBalance /> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math" /> <m:brkBin m:val="before" /> <m:brkBinSub m:val=" " /> <m:smallFrac m:val="off" /> <m:dispDef /> <m:lMargin m:val="0" /> <m:rMargin m:val="0" /> <m:defJc m:val="centerGroup" /> <m:wrapIndent m:val="1440" /> <m:intLim m:val="subSup" /> <m:naryLim m:val="undOvr" /> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--></p>
<p style="text-align: justify;">Vivimos inmersos en una sociedad que se rige por el consumismo, en la que cada día recibimos una media de 3.000 impactos publicitarios. Aunque haya personas a quienes les resulte indiferente adquirir diversas marcas, lo primero que se les pasa por la cabeza cuando van a comprar algo es una conocida marca. El hecho es que la publicidad influye en nuestras vidas moldeándolas.</p>
<p style="text-align: justify;">Para que esto ocurra, muchas marcas utilizan programas cual objetivo es encontrar <strong>estrategias para fidelizar clientes</strong> y establecer relaciones a largo plazo con ellos. A veces con esto no basta, por lo que es interesante conocer algunas estrategias de marketing para atraer a los clientes, hacerlos partícipes y tenerlos más cerca de su marca de forma indefinida.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Las 7 estrategias para fidelizar clientes</h2>
<ol style="text-align: justify;">
<li><strong>Rica y constante comunicación</strong>: conocer en todo momento las necesidades y demandas de los clientes puede ser el punto de inflexión que marque la diferencia entre dos tipos de empresas que en definitiva oferten un mismo producto o servicio. Es importante que el cliente comprenda y de valor a lo que la empresa quiere transmitir.</li>
<li><strong>Valor recibido:</strong> la recompensa que se le ofrezca al cliente por adquirir su marca debe ser relevante para ellos, llegando a satisfacer sus necesidades, intereses y aspiraciones. Las marcas que logran tener gran éxito son las que generan lealtad, gracias entre otras cosas a descuentos que ofrecen.</li>
<li><strong>Sencillez y claridad</strong>: las ofertas deben brindar la mayor flexibilidad posible y no estar limitadas en número o período de tiempo. No hay que complicarse con el programa de recompensas porque puede llegar a molestar al consumidor y en lugar de fidelizarlo, perderlo.</li>
<li><strong>Originalidad e <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/innovation-management/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">innovación</a>:</strong> el tipo de ofertas debe ir cambiando a lo largo del tiempo para que los clientes no se cansen de lo mismo de siempre. Con un nuevo sistema de recompensas cada cierto tiempo, se estimula la repetición de compra y se alcanza una mayor lealtad de los consumidores.</li>
<li><strong>Exclusividad:</strong> si quiere que sus clientes estén realmente satisfechos con la marca, prémielos con algo que no esté al alcance de los demás y sea difícil de obtener en otros lugares.</li>
<li><strong>Feedback:</strong> una comunicación bidireccional puede ayudar tanto a conocer lo que el consumidor demanda en todo momento, así como conocerlo en profundidad (características, gustos, número de contactos de compra). Además los clientes se sentirán más comprometidos con una marca si se les hace partícipes de ella, siendo sus opiniones escuchadas.</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Afiance su programa de atracción y retención: además de la típica recompensa inicial para captar a un cliente, si se quiere que éste sea fiel a su marca, deberá mantener en el tiempo diversos incentivos para atraer su atención y <strong>estrategias para fidelizar clientes.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Si logra llevar a cabo todo esto, ¿el éxito de la marca estará más que asegurado?. Con un <a href="https://www.inesem.es/Curso-Marketing-Fidelizacion-Clientes">programa de fidelización</a> exitoso, reforzando sus recompensas continuamente en el tiempo, los consumidores serán leales a su marca y conseguirá construir una relación sólida por mucho tiempo.</p>
<p style="text-align: right;">
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<title>El «agujero negro» de nuestra economía</title>
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<dc:creator><![CDATA[Pilar Maria García Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 29 Aug 2012 11:17:13 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/08/billing-bureaucracy-cop-33596-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Paraísos fiscales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Los paraísos fiscales son aquellos países en los que exenta a los inversionistas extranjeros del pago de impuestos en su terriotorio.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/08/billing-bureaucracy-cop-33596-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Paraísos fiscales" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Veintiún billones de dólares es la cantidad estimada que las personas más ricas del mundo esconden en los sumamente conocidos “Paraísos Fiscales” internacionales, dando lugar al fenómeno conocido como <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/blanqueo-de-capitales/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">“Evasión o Blanqueo de Capitales”</a>. Éstos se podrían contar por decenas y se encuentran bajo el amparo de las viejas potencias coloniales.</p>
<p style="text-align: justify;">Se conoce como <strong>paraíso fiscal</strong> a todo aquel país que exenta a los inversionistas extranjeros del pago de impuestos mientras dispongan de cuentas bancarias en su territorio. Además de esto, fomenta el desarrollo de operaciones, de inversiones de mucho capital y de ingresos para aquel lugar donde se ubique. Por tanto, muchos ciudadanos con alto poder adquisitivo y numerosas empresas se domicilian en dicho territorio, aún cuando no vivan allí. Suelen convivir dos regímenes fiscales diferenciados y legalmente separados. Por un lado, el que afecta a los residentes y empresas locales, los cuales están sujetos al pago de impuestos como en cualquier otro país, y por otro, el de los no residentes que gozan de ventajas fiscales y suelen tener prohibida cualquier actividad económica o de inversión dentro de su territorio.</p>
<p style="text-align: justify;">Al tratarse de países exentos de impuestos, los paraísos fiscales son el sitio preferido para aquellos que poseen dinero negro en gran cantidad y que quieren vivir en su propio país sin pagar al Estado.</p>
<p style="text-align: justify;">Según datos del <strong>Fondo Monetario Internacional (FMI)</strong>, éstos países esconden más de una cuarta parte de la riqueza privada mundial; dinero más que suficiente para cubrir la deuda que tienen los países en la actualidad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">¿Qué países son considerados paraísos fiscales?</h2>
<p style="text-align: justify;">Siempre se ha conocido a países como Suiza, Gibraltar, Mónaco, Bermudas, Las Bahamas, como los destinos turísticos más atractivos para blanquear dinero. Hoy en día la lista de países considerados como paraísos fiscales ha sufrido grandes cambios, ya que se han establecido numerosos acuerdos entre países implementándose estándares de transparencia.</p>
<h2 style="text-align: justify;"><img loading="lazy" style="vertical-align: middle; margin: 20px;" src="/media/uploads/image/paraisos%20fiscales.jpg?x43825" alt="" width="500" height="325" /><br />¿Qué ventajas proporcionan realmente estos territorios?</h2>
<p style="text-align: justify;">Las ventajas de los regímenes tributarios de los paraísos fiscales suelen contemplar la <strong>exención parcial o total del pago de impuestos</strong>. Por ejemplo un millonario que vive en Estados Unidos debe pagar grandes sumas de dinero en concepto de impuestos a las ganancias. Si dicha persona establece su domicilio legal en un paraíso fiscal, pagará mucho menos dinero por cuestiones impositivas.</p>
<p style="text-align: justify;">También suelen ofrecer otras ventajas como <strong>leyes o normas que no permiten el intercambio de información</strong> para propósitos fiscales con otros países.<br />Otro motivo por el que suelen ser ventajosos es que atraen a numerosos inversionistas. Esto se debe al secreto bancario que impera en ellos, además de la facilidad de las transacciones y el nulo pago de impuesto, como ya he comentado con anterioridad.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Sociedades “Offshore”</h2>
<p style="text-align: justify;">Entre los instrumentos más característicos para operar en un paraíso fiscal están las sociedades offshore, que son <strong>empresas ficticias en centros financieros con un nivel impositivo muy bajo</strong>. Este tipo de empresas son utilizadas para ocultar información sobre el propietario o beneficiario de determinados bienes.</p>
<p style="text-align: justify;">El caso de <strong>Gibraltar</strong> es característico en lo que supone el uso de sociedades offshore. Desde finales del siglo XX, este territorio ha experimentado un notable desarrollo como centro financiero offshore, con un creciente número de sociedades creadas para operaciones de blanqueo de dinero.</p>
<p style="text-align: justify;">Es un paradigma pensar lo que supondría que todo ese dinero evadido estuviese en nuestra arcas, ya que se acabarían todos los problemas de liquidez en nuestra sociedad y o tendríamos que estar viviendo día a día la cantidad de recortes que nos vamos encontrando. Por eso os pregunto… <em>¿No deberíamos ser más estrictos y preventivos con la masiva evasión de capitales?</em></p>
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<title>Blanqueo de capitales</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 28 Aug 2012 15:48:48 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/08/banknotes-cash-deal-164652-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Economía Bancaria" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El blanqueo de capitaleses el proceso a través del cual es encubierto el origen de los fondos generados mediante el ejercicio de actividades ilegales</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/08/banknotes-cash-deal-164652-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Economía Bancaria" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El blanqueo de dinero (también conocido en algunos países como lavado de dinero, lavado de capitales, lavado de activos, blanqueo de capitales o legitimación de capitales) es el proceso a través del cual es encubierto el origen de los fondos generados mediante el ejercicio de algunas actividades ilegales o criminales (narcotráfico o estupefacientes, contrabando de armas, corrupción, desfalco, fraude fiscal, crímenes de guante blanco, prostitución, malversación pública, <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/juridico/online-child-grooming/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">extorsión,</a> secuestro, trabajo ilegal, piratería y últimamente terrorismo). El objetivo de la operación consiste en hacer que los fondos o activos obtenidos a través de actividades ilícitas aparezcan como el fruto de actividades legítimas y circulen sin problema en el sistema financiero.</p>
<h2>Tipos de dinero negro:</h2>
<p style="text-align: justify;"><em><span style="text-decoration: underline;">Dinero negro en sentido estricto:</span></em> Es aquél que procede de <strong>actividades ilegales</strong> como el tráfico de drogas. No puede ser declarado a la hacienda pública porque supondría una confesión del delito en cuestión</p>
<p style="text-align: justify;"><em><span style="text-decoration: underline;">Dinero negro en sentido amplio:</span></em> Es todo dinero que<strong> no haya sido declarado</strong>, sea cual sea el motivo. El caso más frecuente es la evasión de impuestos.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Entidades reguladoras:</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>–</strong>En 1998 la ONU realizó el primer gran acuerdo internacional para luchar contra el lavado de dinero en el cual se crearon los principios de una cooperación jurídica internacional en materia penal para el lavado de dinero. La gran mayoría de las organizaciones internacionales apoyan todo acuerdo para combatir el lavado de dinero a nivel mundial.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>– </strong>El <a href="https://www.uiaf.gov.co/asuntos_internacionales/organizaciones_internacionales/grupo_accion_financiera_7114" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">GAFI </a>o Grupo de Acción Financiera Internacional en contra del lavado de dinero (en inglés FATF) es el organismo más relevante y establece unas <em>40 recomendaciones con relación al lavado de dinero que junto a las recomendaciones especiales para prevenir el financiamiento al terrorismo constituyen el estándar internacional para el control y combate de estas dos actividades. Posteriormente se ampliaron con más recomendaciones, introduciendo nuevos requerimientos relacionados con servicios bancarios como remesas, transferencia de dinero por teléfono, organizaciones sin fines de lucro y mecanismos alternos de transferencia de dinero.</em></p>
<h2 style="text-align: justify;">Posibilidades de blanquear capitales:</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>– </strong><em><span style="text-decoration: underline;">Puede ser tan simple como ir depositando importes pequeños en múltiples cuentas bancarias.</span></em> Al tratarse de movimientos poco relevantes, estos normalmente no levantarán las sospechas de las entidades bancarias, ya que se trata de cantidades que se encuentran muy por debajo del límite a partir del cual el banco tiene obligación de reportar o verificar el origen de los fondos.</p>
<p style="text-align: justify;">– <em><span style="text-decoration: underline;">Invertir en sectores en los cuales se maneja gran cantidad de dinero en efectivo,</span></em> como el pequeño comercio, la hostelería (bares y restaurantes) o la construcción. Declarando unos importes de ventas superiores a las que se producen realmente y pagando a proveedores en efectivo, sin factura, resulta sencillo inyectar dinero negro en el negocio. Este se mezclará con los ingresos legítimos procedentes de las ventas reales. Este tipo de fraude es enormemente difícil de detectar, ya que es casi imposible controlar las pequeñas ventas en efectivo que se producen en una tienda o un restaurante. A no ser que el negocio declare unos beneficios muy por encima de los normales, raras veces levantará sospechas.</p>
<p style="text-align: justify;">– <em><span style="text-decoration: underline;">Realizando numerosas transferencias a través de cuentas situadas en diversos puntos del globo,</span></em> compran y venden productos de inversión o realizan transacciones comerciales ficticias, valiéndose de facturas falsas y empresas situadas en paraísos fiscales, constituidas para tal fin. Con estas técnicas es sumamente complejo seguir el rastro del dinero, el cual se pierde entre una maraña de movimientos bancarios y transacciones que se reparten a lo largo y ancho del globo.</p>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que se sigue permitiendo el uso de<strong> accionistas o directores que ayudan a ocultar la identidad de los propietarios reales</strong> de las empresas; pero esto también es legal en países como Estados Unidos o el Reino Unido, respetables miembros de la OCDE. Es más, el propio GAFI reconoce que el lavado de dinero se produce prácticamente en cualquier lugar del mundo.</p>
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<title>Ansiedad laboral: la enfermedad más común de la sociedad</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ansiedad-laboral/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 31 Jul 2012 16:54:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<category><![CDATA[ansiedad]]></category>
<category><![CDATA[ansiedad laboral]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/ansiedad-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ansiedad laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La ansiedad laboral es una de las enfermedades más comunes en nuestros tiempos. Descubre como se genera la ansiedad, la función biológica de su aparición y los remedios que pueden ayudar contra la ansiedad laboral.</p>
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]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/ansiedad-laboral-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="ansiedad laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La enfermedad más generalizada en nuestra sociedad hoy día es el trastorno por <strong>ansiedad laboral</strong> que se manifiesta a través del nerviosismo, agotamiento, fatiga, falta de concentración, alteración del sueño, tensión muscular excesiva, ataque de nervios, inquietud, etc. No obstante, si aprendes a controlar la situación habrás combatido un trastorno que provoca muchas bajas laborales. De ahí que un alto nivel de ansiedad sea reconocido actualmente como «burn out», síndrome del quemado.</p>
<h2>¿Qué es la ansiedad?</h2>
<p style="text-align: justify;">La ansiedad es una respuesta adaptativa de nuestro organismo conservada evolutivamente durante miles de años. Podemos fácilmente concluir que si se ha mantenido durante tanto tiempo es porque nos resulta muy útil como especie. Sí que es cierto que hace miles de años, cuando vivíamos en tribus, sobreviviendo entre miles de amenazas reales (ataques de animales o de otras tribus, incendios, etc), la ansiedad tenía una utilidad más enfocada a la supervivencia. Actualmente pueden resultarnos útiles por ejemplo cuando estamos a punto de ser atropellados (para escapar con éxito) o para afrontar un examen con una mayor eficacia. <strong>Los problemas surgen en dos situaciones: cuando la ansiedad ante un peligro real es excesiva, o cuando sentimos ansiedad ante amenazas que no son reales. </strong>Así, en el caso del sujeto que está a punto de ser atropellado, si genera una ansiedad demasiado elevada, es muy probable que lo que finalmente suceda sea que se quede totalmente bloqueado y no sea capaz de moverse del sitio, y en el del examen, si pienso por ejemplo que mi vida entera depende de ese resultado, probablemente la ansiedad que sienta sea tan elevada que en lugar de aumentar mi concentración me lleve a un fracaso estrepitoso.</p>
<h2>¿Por qué se genera ansiedad?</h2>
<p style="text-align: justify;">En el análisis de la<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/la-fatiga-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> ansiedad</a> se pueden diferenciar los siguientes elementos:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Estímulo: </strong>Situaciones que desencadenan la respuesta de ansiedad. También funcionan como estímulo otras respuestas previas como recuerdos, sensaciones o pensamientos que nos producen ansiedad.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Organismo:</strong> Es el resumen de nuestra historia como personas: los aprendizajes, habilidades adquiridas, recursos de afrontamiento, herencia genética, etc. También incluimos aquí las sustancias químicas que pueden alterar la química cerebral.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Respuesta:</strong> Nuestras respuestas de ansiedad se dividen en tres subtipos: respuestas cognitivas (los pensamientos), respuestas fisiológicas (las sensaciones) y respuestas motoras (las conductas visibles).</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Consecuencia: </strong>Las consecuencias de nuestras respuestas de ansiedad (por ejemplo, sentir menos ansiedad cuando nos alejamos de la situación temida) pueden contribuir a mantener nuestro problema de ansiedad e incluso empeorarlo.</li>
</ul>
<h2>Mejorar la ansiedad laboral</h2>
<p style="text-align: justify;">Otros aspectos importantes en la <a href="https://www.inesem.es/Curso-Gestion-Estres-Laboral-Y-Psicosociologia-Trabajo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">lucha contra la ansiedad</a> son el desarrollo de una sana autoestima y contar con un diagnóstico adecuado del problema que padecemos. Lo cierto es que se puede controlar si aprendes a detectar las señales que el cuerpo manifiesta en el lugar de trabajo como el agotamiento, la pérdida de energía, la falta de motivación, el malhumor, la falta de concentración, el nerviosismo e irritabilidad, entre otros muchos síntomas. Sin embargo, físicamente se puede apreciar alteración del sueño, fatiga excesiva, trastornos gastrointestinales, dolores de cabeza, mareos, dolores de espalda, eccemas en la piel, taquicardia, palpitaciones, etc.</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">A veces los síntomas de ansiedad se producen como consecuencia de un despido laboral, la ruptura de una relación sentimental o problemas familiares de reciente aparición. En este caso los síntomas de ansiedad dan lugar a lo que denominamos <em>trastorno adaptativo con ansiedad. </em></li>
<li style="text-align: justify;">Cuando además de síntomas de ansiedad también se dan síntomas depresivos, como la tristeza o la apatía acusada ante las actividades que antes resultaban placenteras, entonces hablamos de <em>trastorno adaptativo mixto con ansiedad y estado de ánimo depresivo.</em></li>
</ul>
<h2>Las causas más comunes del estrés laboral</h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;">En la mayoría de los casos la ansiedad laboral tiene lugar los <strong>salarios muy bajos y el trabajo muy amplio</strong>, con lo cual, el trabajador se siente explotado, saturado, superado e infravalorado. Este hecho va unido a la sensación de pérdida de prestigio social.</li>
<li style="text-align: justify;">Normalmente, l<strong>os horarios </strong>también son una causa prioritaria ya que no permiten tener una vida social plena y siempre se alarga la hora de salida más de la cuenta, cuando no está previsto en la nómina de final de mes. Se pide más de lo que se paga y el empleado se ve obligado a hacer pequeños favores como obligaciones impuestas por su superior para evitar posibles despidos o incómodas situaciones de enfado.</li>
<li style="text-align: justify;">Por último, <strong>el ambiente laboral</strong> es muy importante para que la persona se encuentre en un lugar pacífico donde reine la paz y la armonía. Cuando el grupo no se encuentra unido y hay malestares personales y profesionales entre los empleados surgen discordias que acaban provocando situaciones insostenibles para todos. Esta situación disminuye la concentración de todos y sobre todo, el rendimiento tanto individual como colectivo.</li>
</ul>
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<title>El precio de la imagen como estrategia de Marketing</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-precio-de-la-imagen-como-estrategia-de-marketing/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 25 Jul 2012 12:30:11 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Comunicación y RRPP]]></category>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/airpods-apple-cellphone-788946-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Imagen de precio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces la estrategia de descremado en el mercado? Es una estrategia de imagen de precio en el que se vende el producto más alto en su introducción</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-precio-de-la-imagen-como-estrategia-de-marketing/">El precio de la imagen como estrategia de Marketing</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/airpods-apple-cellphone-788946-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Imagen de precio" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La <strong>estrategia de descremado del mercado</strong> consiste en lanzar un nuevo producto y venderlo a un precio bastante más elevado del que posteriormente se fijará una vez haya pasado su <strong>fase de introducción</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Las compañías que pueden permitírselo aprovechan las grandes <strong>expectativas</strong> que algunos productos generan en sus consumidores y la <strong>imagen de marca</strong>, exclusividad e incluso <strong>elitismo</strong> que envuelve a los bienes y servicios que comercializan.</p>
<p style="text-align: justify;">No todo el mundo puede permitirse el lujo de tener un iphone o un ebook, con los precios actuales pero quizás sí dentro de un tiempo cuando su demanda baje y la compañía decida bajar su precio para seguir manteniendo las ventas.</p>
<p style="text-align: justify;">Una Blackberry hace unos años costaba el doble que en actualidad. Un reproductor de DVD a día de hoy nunca supera los 100€ mientras que cuando se lanzaron no era posible adquirirlos por menos de 300€.</p>
<p style="text-align: justify;">Como su propia denominación indica, la estrategia de descremado en marketing significa lo que en cualquier otro contexto menos especializado pero aplicado al consumo, es decir, se le saca todo el jugo o se le quita toda la crema a los mercados en lugar de a la fruta o a la leche.</p>
<h2>Imagen de exclusividad en el tiempo</h2>
<p style="text-align: justify;">Es necesario tener en cuenta que existen también empresas que prefieren mantener siempre <strong>una imagen de exclusividad que perdure en el tiempo</strong> para lo que, entre otras estrategias, nunca bajan sus precios. Es el caso de las compañías que se dedican a <strong>nichos de mercado elitistas</strong> como Ferrari o Lamborghini en el sector automovilístico, Cartier o Tiffany en la alta joyería y Christian Dior o Gucci en el mundo de la moda.</p>
<p style="text-align: justify;">Firmas de este tipo nunca optarán por el descremado del mercado ya que perjudicarían con ello enormemente la percepción que de ellas tienen los consumidores y en la que reside toda su estrategia de marketing. Sin embargo, las compañías que se dedican a la <strong>tecnología</strong>, debido a los enormes avances del sector, tienen que sacarle el máximo rendimiento económico a su <strong>ventaja competitiva</strong> antes de que la competencia la copie y pierdan el poder que les confiere ser los únicos que comercializan un producto en el mercado durante un tiempo.</p>
<p style="text-align: justify;">En este contexto, podemos plantearnos una de las eternas preguntas sin respuesta de la mercadotecnia: ¿crea el marketing necesidades o solo las cubre? Juzguen ustedes mismos.</p>
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<title>Habilidades de un buen Coach</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-de-un-buen-coach/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pilar Maria García Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 19 Jul 2012 11:42:14 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=732</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/habilidades-para-ser-coach-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="habilidades para ser coach" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />El coach no es un maestro, ni una guía ni un solucionador de problemas, simplemente un facilitator. ¿Estas pensando convertirte en un profesional del coaching? Descubre las calidades necesarias</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-de-un-buen-coach/">Habilidades de un buen Coach</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/habilidades-para-ser-coach-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="habilidades para ser coach" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">El Coaching entendido como “la forma de liberar el potencial de las personas, para que puedan llevar su rendimiento al máximo y ayudarlas a aprender en lugar de enseñarlas”, es un término que va cobrando cada vez más fuerza en nuestra sociedad. Este nuevo fenómeno del siglo XXI, se ha convertido en una de las profesiones más comprometidas e innovadoras, siendo los coaches, la figura clave del éxito del mismo. ¿Hace falta poseer previamente <strong>habilidades para ser coach?</strong> Según nos cuenta John Whitmore, uno de los padres del Coaching, “el coach no es un solucionador de problemas, un maestro, un consejero, un instructor, ni siquiera un experto. Es un facilitador, un asesor, un elevador de conciencia.”</p>
<h2 style="text-align: justify;">Habilidades para convertirte en un buen coach</h2>
<p style="text-align: justify;">Escoger al coach más adecuado, es el principio para conseguir los objetivos esperados. Por ello todo buen coach debe reunir un conjunto de habilidades para ser coach.</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><strong>Autoconfianza.</strong> La autoestima y la seguridad en uno mismo se ve reflejada en la forma de actuar de las personas, es su lenguaje corporal y en la forma de expresarse. La principal función del coach es influenciar positivamente en el coachee, por lo que estas cualidades son esenciales.</li>
<li><strong>Gran motivación por ayudar y enseñar a los demás.</strong> Deben ser personas generosas, siempre dispuestas a ayudar a los demás con sus propios consejos de sus vivencias.</li>
<li><strong>Saber escuchar.</strong> Realizar una escucha activa, interesándose en todo momento en la conversación mantenida. Uno de los fundamentos prácticos más importantes, es cuando se está conversando con, permitir que pasen 4 segundos antes de contestar o comentar lo que justo está pensando.</li>
<li><strong>Tener un estilo de vida más flexible</strong> en cuanto a horarios y tiempos de trabajo. Se deben adaptar a las demandas de sus clientes.</li>
<li><strong>Tener una gran vocación.</strong> Una de las claves que está teniendo el coaching en nuestra sociedad, es la especialización que presentan sus coachs en diferentes temas, áreas, mercados y negocios. Quedándose por tanto cubiertos todos los nichos de mercado estratégicos.</li>
</ul>
<h2 style="text-align: justify;">El coaching, una mejora personal y profesional</h2>
<p style="text-align: justify;">Un buen coach crea un entorno de <strong>confianza y confidencialidad</strong> donde se encontrará un lugar para el aprendizaje, donde el miedo se transforma en reto. Además de tener presente la importancia entre el mundo profesional y personal, ya que contribuye a que los profesionales sean más productivos y más felices.</p>
<p style="text-align: justify;">La <strong>escucha, curiosidad y capacidad de análisis</strong>. Estas son algunas de las principales cualidades de las que tendrá que disponer, generando siempre empatía, confianza y esperando el momento del cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">Otras habilidades para ser<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/diferencia-entre-coaching-y-mentoring/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> coach</a> son poseer un <strong>sistema de organización, marketing y gestión de clientes eficiente</strong>. Ante todo no se debe olvidar que cada coach tiene la necesidad e implementar un sistema que genere clientes potenciales, siendo ellos mismos su propio departamento de marketing.</p>
<p style="text-align: justify;">Dadas las habilidades y cualidades nombradas para el coach como parte fundamental del proceso de coaching, el <strong>éxito y la efectividad</strong> de su tarea no lo compete solamente a él: la responsabilidad recae también en el coachee.</p>
<p style="text-align: justify;">¿Cumple usted con las cualidades que debe tener todo buen coach?</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14pt;"><em><strong> </strong></em></span></p>
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<title>El comercio tradicional no puede con el «gigante»</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-comercio-tradicional-no-puede-con-el-gigante/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Garrido]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 17 Jul 2012 10:55:36 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/branding-buy-city-264636-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Comercio tradicional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Las grandes superficies toman terreno gracias a precios más bajos y mejores servicios que el comercio tradicional. Pero ¿cuáles son las consecuencias?</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/el-comercio-tradicional-no-puede-con-el-gigante/">El comercio tradicional no puede con el «gigante»</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/branding-buy-city-264636-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Comercio tradicional" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">20 de Abril de 1980, es la fecha en la que se inauguró en España el <a href="https://baricentro.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Centro Comercial Baricentro</a>, en el que por primera vez se reunían bajo el mismo techo noventa negocios y un hipermercado.</p>
<p style="text-align: justify;">Barcelona fue la primera ciudad española en apostar por este negocio tan arriesgado en el momento, del que no se sabría que acogida podría tener, pero lo cierto es que fue todo un éxito. Ya en la <strong>década de los 90</strong> el centro comercial tuvo que ser restructurado y ampliado varias veces.</p>
<p style="text-align: justify;">A este primer <a href="https://www.aedecc.com/quienes-somos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">centro comercial</a> se le unen ya otros <strong>546 hasta 2011</strong>, y se <strong>sumarán 12 más a lo largo de este año 2012</strong>, entre ellos podemos destacar, <strong>As Candelas</strong> (A Coruña), <strong>Gran Plaza 2 </strong>(Majadahonda, Madrid), <strong>El Faro</strong> (Badajoz), <strong>Puerto Venecia </strong>(Zaragoza) e <strong>Ikea</strong> Sabadell, entre otros.</p>
<h2>«Más artículos a menor precio»</h2>
<p style="text-align: justify;">Estas <strong>“mini-ciudades” comerciales </strong>ofrecen al público una<strong> gran gama de artículos a buen precio</strong>, cine, restauración, zonas recreativas, así como estacionamiento garantizado, cosa que para el cliente es primordial.</p>
<p style="text-align: justify;">Se planean de tal manera que dan la<strong> apariencia de ser una gran unidad</strong>, pero realmente están compuestos por diversos comerciantes independientes unos de otros, especialistas cada uno en su rama comercial. Las rentas que pagan los comerciantes al dueño del inmueble suelen ser a base de porcentajes sobre las ventas realizadas, lo que es beneficioso para ambos.</p>
<p style="text-align: justify;">Los centros comerciales han tenido una<strong> gran aceptación por parte del consumidor</strong>, ya que <strong>ahorran tiempo y dinero </strong>adquiriendo productos en estos comercios en comparación con el comercio tradicional, se puede<strong> pagar en efectivo o con tarjeta bancaria</strong>, se aprecia una<strong> higiene y limpieza </strong>destacable y el cliente siempre tiene donde dejar su vehículo, además las comunicaciones con el centro de la ciudad suelen ser muy buenas.</p>
<p style="text-align: justify;">En una <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/brand-embarrassment-avergonzados-del-consumo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">sociedad consumista</a> como la hemos conformado hoy día, un centro comercial es algo imprescindible para mucha gente, pero todavía hay ciudades en España que carecen de ellos y su llegada puede llevar a controversias por parte de los empresarios del centro y los empresarios locales.</p>
<h2 style="text-align: justify;">El pequeño comercio es la otra cara de la moneda en este tema.</h2>
<p style="text-align: justify;">Debemos mencionar para entender mejor esta cuestión las ventajas con las que participa en este juego el centro comercial.</p>
<p style="text-align: justify;">Las grandes superficies toman terreno gracias a que pueden ofrecer precios más bajos y mejores servicios debido a sus <strong>volúmenes de compra</strong>, <strong>reduciendo sus gastos </strong>de funcionamiento y <strong>rotando continuamente sus inventarios</strong>. Además, realizan un mejor <strong>uso del espacio disponible</strong> y <strong>eliminan el mostrador</strong>, con lo que reducen personal.</p>
<p style="text-align: justify;">Todo esto parece estupendo, pero,<em>¿qué opinará Pedro, el zapatero?, o Luis, el carnicero, o Ana, la señora que lleva regentando una mercería desde hace 20 años.</em></p>
<p style="text-align: justify;">¿Estarán de acuerdo con estas “mini-ciudades”? ¿Las considerarán competencia desleal?</p>
<p style="text-align: justify;">La apertura de un centro comercial genera miles de puestos de trabajo, pero es conveniente compararlos con los que se pueden perder a nivel local, y es más importante aún observar detenidamente las condiciones laborales que ofrecen estos “grandes” empresarios.</p>
<p style="text-align: justify;">Los comercios locales no pueden luchar contra el “gigante”, no disponen de los medios, ni los apoyos necesarios para ello.</p>
<p style="text-align: justify;">Debemos desearles suerte a todos estos luchadores del sector, porque consideramos que la van a necesitar.</p>
<p>20 de Abril de 1980, es la fecha en la que se inauguró en España el <a href="https://baricentro.es/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Centro Comercial Baricentro</a>, en el que por primera vez se reunían bajo el mismo techo noventa negocios y un hipermercado.</p>
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<title>Nueve pasos para una integración empresarial perfecta</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/integracion-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pilar Maria García Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 11 Jul 2012 10:23:49 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/black-and-white-boardroom-ceiling-260689-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Integración empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces el término integración empresarial? Para que las empresas puedan conseguirlo se deben realizar 9 pasos ¡Descúbrelos!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/integracion-empresarial/">Nueve pasos para una integración empresarial perfecta</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/black-and-white-boardroom-ceiling-260689-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Integración empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">El éxito de integración de una empresa no recae en el volumen de facturación que se obtiene, sino más bien en el capital humano que consigue que ese volumen de facturación sea posible. Una comunicación fluida y contante con los empleados, clientes, proveedores y medios de comunicación son claves para conseguir trabajar a máxima capacidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente estamos viviendo una situación en nuestro país en el que las empresas han tenido que reinventarse para poder sobrevivir. Éstas se encuentran experimentando multitud de cambios organizacionales, fusiones, absorciones, adquisiciones, cierres… lo que dificulta que puedan alcanzar una integración inmersa entre las demás compañía. Y es que España es uno de los <strong>20 primeros países</strong> más activos en el mercado de fusiones y adquisiciones, habiendo realizado en lo que llevamos de año, <strong>más de 200 operaciones</strong> de este tipo.</p>
<p style="text-align: justify;">Con todo esto, según <strong>Lee Hecht Harrison, experta en Gestión del Cambio</strong>, para que las compañías puedan conseguir una integración perfecta, se deben seguir una serie de <a href="https://www.youtube.com/watch?v=dfrx2pHqZtw&feature=youtu.be" target="_blank" rel="noopener noreferrer">pasos o consejos.</a></p>
<h2 style="text-align: justify;">1. Estar preparado para todas las fases del cambio.</h2>
<p style="text-align: justify;">Cualquier cambio pasa, desde su origen hasta que se consuma por diferentes fases consecutivas con características bien diferenciadas. Estar preparado para cada una de ellas es una misión complicada.</p>
<p style="text-align: justify;">Antes de que se anuncie una fusión o adquisición, es necesario que se esté preparado. Para ello se tendrá en cuenta un proceso de preparación en el que se incluirá un plan de comunicación escalonado que satisfaga las necesidades de cada eslabón de la organización, se marcan una directrices globales sobre la identidad de la nueva organización y unas directivas acordes con la marca.</p>
<h2 style="text-align: justify;">2. Transmitir una sensación de urgencia.</h2>
<p style="text-align: justify;">La consecución de objetivos es un tema clave para lograr salir airoso en el mundo empresarial. Los cambios pueden generar distracciones, difuminar el objetivo principal al que quiere llegar la organización y por ello perder la sensación de urgencia.Para que los trabajadores logren concentrase y satisfacer las necesidades de los clientes, es fundamental que éstos reciban la suficiente información, orientación y apoyo necesario.</p>
<h2 style="text-align: justify;">3. Crear el clima para el cambio con promotores ejecutivos activos y visibles.</h2>
<p style="text-align: justify;">El equipo de liderazgo encargado de promover el cambio deberá estar compuesto por profesionales expertos en cambio y deberá tener la suficiente influencia y autoridad para guiarlo por el buen camino.</p>
<h2 style="text-align: justify;">4. Crear una visión común.</h2>
<p style="text-align: justify;">Se debe establecer una meta bien definida, a través de la cual, se intentará implicar y comprometer a toda la organización.</p>
<h2 style="text-align: justify;">5. Mantener la comunicación con los agentes clave.</h2>
<p style="text-align: justify;">La organización debe compartir sus logros con empleados, clientes, proveedores y medios de comunicación. Plantearse si no se tiene la creación de un espacio en la Intranet de la compañía dedicada exclusivamente a proporcionar información sobre los cambios que la empresa va a experimentar y dónde se podrán publicar los comunicados, los nuevos puestos de trabajo que se van a crear y las preguntas más frecuentes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">6. Crear competencias y receptividad para el cambio.</h2>
<p style="text-align: justify;">La mayoría de los empleados se muestran reticentes a los cambios previstos, al percibir multitud de obstáculos. Eliminar estos obstáculos ofreciéndoles apoyo puede ayudarles ganando agilidad y adquiriendo nuevas capacidades. Las organizaciones que quieran emprender algún cambio deberán analizar las capacidades competencias existentes, identificar las nuevas competencias que serán necesarias y cubrirlas</p>
<h2 style="text-align: justify;">7. Pequeños pasos, grandes metas.</h2>
<p style="text-align: justify;">Se irán estableciendo primero metas más fáciles de alcanzar, para luego, ir haciéndolas cada vez más ambiciosas.</p>
<p style="text-align: justify;">Desarrollar estrategias que logren alcanzar estas metas y crear incentivos para recompensar a aquellos que las alcancen.</p>
<h2 style="text-align: justify;">8. La cultura importa.</h2>
<p style="text-align: justify;">Se deberá definir una cultura global, que se derivará de los puntos que tienen en común las distintas organizaciones que se van a integrar. Habrá que desarrollar características culturales que establezcan una forma adecuada de hacer negocios en su compañía, especificar cómo tratar a sus clientes y empleados, cómo se toman decisiones y como se establece la comunicación entre todos los agentes.</p>
<h2 style="text-align: justify;">9. El cambio no es un suceso aislado, es un proceso.</h2>
<p style="text-align: justify;">La figura de un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/habilidades-de-un-buen-coach/">coach</a> en estos casos puede ayudar a implementar y mantener el cambio en la compañía.</p>
<p style="text-align: justify;">Para afrontar y gestionar el cambio, las organizaciones deben estar preparadas, adoptando un enfoque estratégico bien definido y asegurándose de que disponen de los recursos humanos y de capital adecuados para conseguir trabajar de manera eficaz.</p>
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<title>Counseling Empresarial: optimizar el trabajo en empresa</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/counseling-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pilar Maria García Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 04 Jul 2012 13:48:47 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=679</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/counseling-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="counseling empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Se habla mucho de cómo y cuánto la vida laboral influye en la vida personal, pero no de la situación inversa. Es común que los problemas personales influyan en el rendimiento laboral pero hay una solución: el counseling empresarial</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/counseling-empresarial/">Counseling Empresarial: optimizar el trabajo en empresa</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/counseling-empresarial-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="counseling empresarial" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Está más que demostrado que un ambiente laboral agradable, con los trabajadores motivados y centrados en el trabajo, son factores que están directamente relacionados con el éxito empresarial.</p>
<p style="text-align: justify;">Se habla mucho de los problemas de trabajo que los empleados se llevan a casa, pero ¿qué ocurre con los problemas personales que se llevan al trabajo o los que se experimentan en éste? Ante problemas personales, los trabajadores tienden a presentar un creciente desinterés en el trabajo o falta de iniciativa, lo que supone en la mayoría de los casos una disminución de la productividad en el puesto de trabajo. Por este motivo, es necesario que los gerentes o supervisores tengan buenas habilidades sociales que les permitan desarrollar el potencial de sus trabajadores por medio de diversas técnicas, destacando el «<strong>Counseling Empresarial</strong>«.</p>
<h2>¿Qué es el Counseling Empresarial?</h2>
<p style="text-align: justify;">Se trata de un” proceso mediante el cual se da la oportunidad a los empleados de conocerse más y a los directivos de promover ambientes de trabajos productivos». Los empleados desarrollan una actitud positiva por su trabajo si éste y su vida privada no interfiere de forma negativa en su día a día.</p>
<p style="text-align: justify;">Según <a href="https://www.brightontherapypartnership.org.uk/professor-colin-feltham/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Colin Feltham</a> , counseling es “ayudar a la gente a descubrir mejores formas de afrontar problemas personales y la forma en la que los problemas del trabajo o de casa se retro-alimentan entre sí». Aquí hay que resaltar que el counseling empresarial debe limitarse a situaciones en las cuales los problemas referidos tienen un impacto negativo en el desempeño laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando exista una afectación negativa en el desempeño laboral, es importante hacer que el empleado reconozca la diferencia entre el desempeño actual y el esperado, identifique la fuente del problema y desarrolle un plan para poder mejorar su desempeño.</p>
<h2>¿Cómo se realiza esta forma de terapia?</h2>
<p style="text-align: justify;">Esta labor puede realizarla un <a href="https://www.inesem.es/revistadigital/educacion-sociedad/la-neuropsicologia-el-papel-del-neuropsicologo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">psicólogo</a> especializado o por los propios gerentes y supervisores.</p>
<p style="text-align: justify;">Cuando es el gerente el que proporciona counseling se debe prestar atención a la información que presenta el empleado siendo uno de los puntos clave de esta técnica el proceso de comunicación. Conforme a este tema, se tiene que tener en cuenta:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La comunicación debe ser abierta, directa y honesta y se debe advertir al trabajador de las consecuencias potenciales que un mal desempeño puede tener en su futuro.</li>
<li>Se debe emplear la escucha activa y utilizar el silencio para alentar al empleado a hablar de lo que está sucediendo y de las posibles soluciones.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Hay que tener presente que el objetivo último del empleo de esta herramienta es que el empleado retome un nivel de desempeño óptimo en el menor tiempo posible. Para ello se debe evitar atacar a la persona, juzgarla, exigir razones, sentir responsabilidad por los problemas ajenos o hacer interpretaciones.</p>
<h2>¿En qué momentos se ha de aplicar?</h2>
<p style="text-align: justify;">Podemos contar con algunos indicadores que nos permiten identificar la necesidad del empleo de counseling empresarial:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">La productividad o el desempeño del trabajador baja a un nivel aproximando de un tercio del promedio de trabajo normal, disminuye la calidad y cantidad del trabajo y se retrasan las fechas de entrega.</li>
<li style="text-align: justify;">Pérdidas de clientela o negocios por falta de atención</li>
<li style="text-align: justify;">Incremento en la necesidad de supervisión</li>
<li style="text-align: justify;">Pérdida de talento por la desmotivación o presión que experimenta el empleado</li>
</ul>
<h2>¿Qué características debe tener un buen Counselor?</h2>
<p style="text-align: justify;">Como bien he comentado anteriormente, tanto el gerente, como un profesional especializado en estos temas, pueden tomar el papel de consejero o «counselor». Para conseguir ser eficientes en este rol que adquieren, deben reunir una serie de características:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Ser objetivo, implica conocer y comunizar el propósito, la duración y la estructura del counseling y mantener la conversación siempre dentro del plano laboral.</li>
<li>Ser directo</li>
<li>Ser consciente del tiempo y llevar al empleado a que se concentre en el momento.</li>
<li>Ser un buen comunicador</li>
<li>Ser capaz de confrontar las contradicciones y conductas a fin de lograr el objetivo del counseling.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Consecuencias que tiene para la organización y para el empleado</p>
<p style="text-align: justify;">Los empleados pueden verse beneficiados por el counseling al aprender y mejorar las posibles maneras de afrontar sus problemas e incrementar su nivel de motivación y satisfacción laboral.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a los beneficios de las empresas a la hora de utilizar esta técnica, consiguen mejorar su desempeño organizacional y elevar por tanto su productividad en general.</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque hoy en día el counseling no se considera una parte esencial en la organización de una empresa, cada vez más se va implantando esta nueva manera de saber hacer.</p>
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<title>La Reforma Laboral en España a debate</title>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 04 Jul 2012 13:16:04 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<category><![CDATA[crisis]]></category>
<category><![CDATA[empleo]]></category>
<category><![CDATA[España]]></category>
<category><![CDATA[reforma laboral]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/close-up-court-courthouse-534204-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="reforma laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La Reforma laboral en España se realizó mediante el Real Decreto-ley 3/2012, de 10 de febrero por el que se pretende crear las condiciones</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/07/close-up-court-courthouse-534204-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="reforma laboral" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p>La Reforma de la legislación laboral en España se realizó mediante el Real Decreto-ley 3/2012, de 10 de febrero por el que se pretende crear las condiciones necesarias para que la economía española pueda volver a crear empleo y así generar la seguridad necesaria para trabajadores, empresarios, mercados e inversores.</p>
<h2>En las disposiciones finales de la misma se comenta:</h2>
<p style="text-align: justify;"><strong>En las disposiciones</strong> destacan la previsión de un régimen específico aplicable a los administradores y directivos de entidades de crédito en lo relativo a <strong>limitaciones en las indemnizaciones a percibir por terminación de sus contratos en aquellas entidades de crédito</strong> participadas mayoritariamente o apoyadas financieramente por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria. Asimismo, se establecen determinadas normas respeto a la extinción/ suspensión del contrato de administradores o directivos de entidades de crédito por razón de imposición de sanciones o de suspensión y determinados supuestos de sustitución provisional, respectivamente.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>En la Disposición Transitoria primera de actuación de las empresas de trabajo temporal como agencias de colocación.</strong> Estas empresas harán constar su número de autorización como empresa de trabajo temporal en su publicidad y en sus ofertas de servicios de reclutamiento y selección de trabajadores, colocación, orientación y formación profesional y recolocación, en tanto no les sea facilitado el número de autorización como agencia de colocación.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>En la Disposición Transitoria segunda, las bonificaciones y reducciones</strong> en las cuotas empresariales de la Seguridad Social que se vinieran disfrutando por los contratos celebrados con anterioridad a la fecha de entrada en vigor de este real decreto-ley se regirán por la normativa vigente en el momento de su celebración o, en su caso, en el momento de iniciarse el disfrute de la bonificación o reducción.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>En la Disposición Transitoria quinta, la indemnización por despido improcedente</strong> de los contratos formalizados con anterioridad a la entrada en vigor del presente real decreto-ley se calculará a razón de 45 días de salario por año de servicio por el tiempo de prestación de servicios anterior a dicha fecha de entrada en vigor y a razón de 33 días de salario por año de servicio por el tiempo de prestación de servicios posterior. El importe indemnizatorio resultante no podrá ser superior a 720 días de salario, salvo que del cálculo de la indemnización por el periodo anterior a la entrada en vigor de este real decreto-ley resultase un número de días superior, en cuyo caso se aplicará éste como importe indemnizatorio máximo, sin que dicho importe pueda ser superior a 42 mensualidades, en ningún caso.</p>
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<title>Los cambios del turismo de los últimos años y el turismo raro</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-raro-s-turismo-raro/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Garrido]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 01 Jun 2012 14:20:44 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/06/turismo-raro-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="turismo raro" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />el turismo evoluciona al igual que todas las demás prácticas sociales. Hay un nuevo modo de hacer turismo, lejos de ruta aburrida. ¡Descubre el proyecto Turismo raro y descubre un nuevo modo de viajar!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/turismo-raro-s-turismo-raro/">Los cambios del turismo de los últimos años y el turismo raro</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/06/turismo-raro-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="turismo raro" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Turismo de sol y playa, cultural, rural, deportivo, de ocio, de salud, religioso, de naturaleza, LGBT, e incluso espacial…<br />
De una amplia gama de tipos de turismo disponemos, para todos los gustos y colores, para todas las edades y nacionalidades. Pero, por suerte, la cosa no queda ahí. Si el ser humano avanza todos los días en todos los campos, ¿por qué el turismo iba ser menos?<br />
En una sociedad tan frenética como la nuestra es necesario crear nuevas motivaciones para poder satisfacer nuestras necesidades, al fin y al cabo, esa es la base del turismo, satisfacer plenamente al viajero. Es necesario un<strong> turismo raro,</strong> alternativo que recorra rincones cotidianos a los que no les solemos prestar atención. Una alternativa cultural, innovadora y muy creativa, aprovechando todo el potencial que hay en las calles de las ciudades españolas.</p>
<h2>El proyecto turismo raro por primera vez en Madrid</h2>
<p style="text-align: justify;">Es a raíz de este planteamiento como nació en Madrid el proyecto<strong> “Turismo raro”,</strong> de la mano de Iñaki Larrimbe, producido por Madrid Abierto, que muestra un nuevo campo de visión de esta ciudad a la persona visitante y la autóctona.</p>
<p style="text-align: justify;">Hay un Madrid inédito que late bajo esa fachada imperial, castiza, y multicultural. Una ciudad que sale de la ‘oficialidad’ que le ha tocado y que a diario pasa desapercibida para quien la visita… y también invisible para la inmensa mayoría de sus propios habitantes.</p>
<p style="text-align: justify;">El circuito turístico tradicional madrileño es equiparable al de otras ciudades: no hay riesgo, innovación, imaginación, creatividad… Se manejan siempre las mismas narrativas históricas y culturales.</p>
<p style="text-align: justify;">“Turismo raro” pretende incrustarse «desde el “hazlo tú mismo” y la innovación creativa dentro de los mecanismos creados por las industrias de la cultura». Con este espíritu, se despliegan sobre el mapa de la capital ocho recorridos distintos, con la firma de cada una se sus impulsores.</p>
<p style="text-align: justify;">Guillermo de la Madrid opta por proyectar Madrid como plataforma de arte urbano al nivel de grandes mecas del género como Londres y Berlín.</p>
<p style="text-align: justify;">El arte urbano no cumple los requisitos del turismo tradicional: no ha sido creado para maravillar al personal, ni representa la historia de la ciudad, pero, si que es la expresión artística que personifica el día a día de una ciudad. Debemos estar atentos por que puede pasar desapercibido ante nuestra vista, por esta razón esta iniciativa considera necesaria esta “guía alternativa”.</p>
<p style="text-align: justify;">Ana Nieto, en cambio, invita a interactuar con una jungla de animales disecados: cabezas de toro, jabalí, ciervos, cocodrilos, tiburones, antílopes chinos de los pantanos… Nos encontramos ante un gran museo de Ciencias Naturales para el que no hace falta sacar entrada, simplemente dar un paseo por bares y restaurantes castizos de la ciudad.</p>
<p style="text-align: justify;">El polifacético Mauro Entrialgo y Adriana Herreros ponen la mirada fija en los rótulos de neón que coronan algunos establecimientos comerciales.</p>
<p style="text-align: justify;">El pequeño comercio peligra hoy más que nunca, las grandes superficies y las franquicias, están cambiando por completo nuestros hábitos de consumo y haciendo que estos empresarios pasen a un segundo plano en la escala comercial. Todo esto se evidencia también en la disminución de su presencia física y, con ella, de su ocupación visual del espacio público. La apuesta estética y conceptual de los propietarios de establecimientos a la hora de encargar rótulos, colocar escaparates o decidir el aspecto de sus fachadas está siendo sustituida por la uniformidad, la repetición y la copia encargada por departamentos de imagen a grafistas que ni siquiera conocen los barrios donde se aplican sus diseños, todo se ve igual, llegando incluso al aburrimiento visual.</p>
<p style="text-align: justify;">En este recorrido, se pretende mostrar una variedad de rótulos de comercios madrileños que sobreviven al paso del tiempo, orgullosos de su individualidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, Jimina Sabadú acerca un Madrid de Escalofrío a partir de referencias cinematográficas y literarias.</p>
<p style="text-align: justify;">Finalmente, Macu Vicente desvela el emplazamiento de los distintos relojes de sol de la ciudad, relojes muy utilizados en su época y que hoy se han convertido en elementos meramente decorativos, aunque suelen pasar desapercibidos; y Santi Ochoa nos hace observar algunas de las placas de calles conmemorativas y de las menos conocidas.</p>
<p style="text-align: justify;">Este itinerario también interconecta los locales autogestionados (solares, huertos, fábricas abandonadas). Los momentos de crisis en los que estamos inmersos a motivado una corriente en la que se están poniendo en marcha procesos de cesión temporal de solares públicos a asociaciones y movimientos sociales. Pretenden rescatar y visualizar estos espacios.</p>
<p style="text-align: justify;">Por último John Tones realiza una personal incursión en el mundo del ‘bowling’, recorriendo míticas boleras de Madrid.</p>
<p style="text-align: justify;">Son ocho rutas marcadas en un mapa que invitan, paradójicamente, a no seguirlas. Hay que atreverse a efectuar esta inmersión en el Madrid más alternativo buscando los hitos propuestos es descubrir casi sin querer otros rincones que no están en sus páginas pero bien pudieran incluirse en otra versión más personal de la misma. Es añadir más vida al retrato de una ciudad en constante movimiento.</p>
<p style="text-align: justify;">Un turismo alternativo para personas curiosas que quieran conocer otras realidades sobre la ciudad de Madrid, personas de todas las edades y estratos sociales y económicos.</p>
<p style="text-align: justify;">Según Larrimbe el proyecto intenta dar respuesta a la demanda de entretenimiento cultural que, como decíamos, las nuevas políticas culturales cimentadas en criterios socioeconómicos han generado.</p>
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<title>Nueva iniciativa para facilitar la movilidad entre profesionales cualificados</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tarjeta-europea-para-profesionales-cualificados/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pilar Maria García Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 31 May 2012 09:43:38 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/brexit-eu-europe-113885-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tarjeta Europea para profesionales cualificados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces la nueva iniciativa Europea? En el post de hoy te presentamos las claves de la Tarjeta Europea para profesionales cualificados</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/tarjeta-europea-para-profesionales-cualificados/">Nueva iniciativa para facilitar la movilidad entre profesionales cualificados</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/brexit-eu-europe-113885-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Tarjeta Europea para profesionales cualificados" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Tras la reforma de la directiva sobre<a href="https://www.cualifica2.es/cursos-gratuitos" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> cualificaciones</a> propuesta por la Comisión el pasado 19 de Diciembre, la introducción de la tarjeta profesional europea es la principal novedad.</p>
<p style="text-align: justify;">Su principal objetivo es simplificar y acelerar los trámites de reconocimiento en la Unión Europea de las cualificaciones profesionales de los trabajadores y facilitar su movilidad hacia aquellos países donde más se demandan empleos.</p>
<p style="text-align: justify;">Esta novedad nace como consecuencia de las estimaciones de Bruselas sobre la demanda de profesionales altamente cualificados, ya que se prevé un <strong>aumento en la demanda de puestos de trabajo por toda la UE en más de 16 millones.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">La tarjeta adoptará la forma de un <strong>certificado electrónico profesional</strong>, gracias al cual se podrán prestar servicios o asentarse en otro estado miembro. Además, Bruselas prevé crear un sistema de ventanilla única que permitirá a los ciudadanos informarse sobre toda la documentación requerida para el reconocimiento de sus cualificaciones y poder realizar todos los trámites de una sola vez.</p>
<p style="text-align: justify;">Debido a la difícil situación de profunda crisis en la que se encuentran inmersos la mayoría de países europeos, el Gobierno de España, reclama al resto de socios de la UE y a la Comisión Europea que se acelere la puesta en marcha de la tarjeta profesional europea para facilitar la movilidad de trabajadores altamente cualificados que se encuentran desempleados actualmente en nuestro país.</p>
<p style="text-align: justify;">Se basa en la premisa de que necesita “<em>una verdadera y efectiva movilidad de mano de obra para tener un verdadero y efectivo mercado único,; clave para salir de la crisis</em>”.</p>
<p style="text-align: justify;">A la hora de introducir esta nueva tarjeta se encuentran con un problema principal: la <strong>falta de homogeneidad entre las cualificaciones de los diferentes países europeos.</strong> Para solventarlo, Bruselas propone también la introducción de marcos comunes para ampliar el mecanismo de reconocimiento de las diferentes profesiones.</p>
<p style="text-align: right;"> </p>
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<title>¿Cuál es la diferencia entre Benchmarking y benchmarketing?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-y-benchmarketing-qu-son/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 28 May 2012 14:42:53 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[benchmarketing]]></category>
<category><![CDATA[benchmarking]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/benchmarking-y-benchmarketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="benchmarking y benchmarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Benchmarking y benchmarketing son dos palabras que se parecen mucho pero que indican cosas bien distintas. El vocablo “bench”, presente en ambos, podría traducirse en este caso concreto como “referencia”, aunque tiene varias acepciones en inglés además de esta. Descubre las diferencias.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/benchmarking-y-benchmarketing-qu-son/">¿Cuál es la diferencia entre Benchmarking y benchmarketing?</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/benchmarking-y-benchmarketing-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="benchmarking y benchmarketing" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;"><strong>Benchmarking y benchmarketing:</strong> que ambos conceptos son casi idénticos en su grafía (solo los separan tres letras) y que comparten origen anglosajón es algo evidente. Que se usan de forma cada vez más habitual en los medios de comunicación y poca gente los distingue (o conoce) es una realidad.</p>
<p style="text-align: justify;">En el actual afán desacerbado por expresar en términos de rentabilidad económica cualquier actividad y en la relevancia que este hecho parece tener para la información del gran público a través de los medios de comunicación tiene su origen la aparición de estos términos y otros muchos también relacionados con las finanzas y la economía.</p>
<h2>Diferencia entre benchmarking y benchmarketing</h2>
<p style="text-align: justify;">El vocablo “bench”, presente en ambos, podría traducirse en este caso concreto como “referencia”, aunque tiene varias acepciones en inglés además de esta. Por tanto, cuando hablamos de <strong>benchmarking</strong> nos referimos a la<strong> gestión empresarial</strong> que se realiza en una empresa en función de la que se lleva a cabo en otra elegida como referente.</p>
<p style="text-align: justify;">En el caso del <strong>benchmarketing</strong>, las <strong>políticas en este campo</strong> (sobre precios, distribución, comunicación y el propio producto principalmente) se desarrollan también según las líneas de acción que la compañía elegida como referente aplica.</p>
<p style="text-align: justify;">Para llegar a ser una empresa de referencia, cualquier compañía que sea galardonada con este apelativo tan codiciado ha de tener un reconocido prestigio en su sector que debe, además, quedar patente en una abultada cuenta de resultados cuya opulencia lleve a los accionistas y empresarios de otras firmas a seguirla con la intención de imitar sus estrategias de éxito. Por ejemplo, en el mundo de los refrescos “Coca-Cola” sería el referente por excelencia y lo que hiciesen las otras compañías del sector en su gestión para parecerse a ella se denominaría benchmarking. Este ejemplo nos sirve también para dejar de manifiesto que el benchmarketing se incluiría dentro del benchmarking de igual modo que el marketing se considera una rama de la gestión empresarial.</p>
<p>Los clientes antes de la competencia</p>
<p style="text-align: justify;">Aunque sea de vital importancia seguir a la competencia, en ningún momento las técnicas de bechmarking deben sustituir a la <strong>creación de una ventaja competitiva</strong> que sea estable y difícil de imitar. Esta es, en la mayoría de los casos, la causa que propicia que una empresa que ha conseguido ser referente en su sector sea considerada como tal por sus competidores. En muchas ocasiones, las empresas y sus gestores están tan centrados en su competencia que olvidan enfocar su actividad a sus clientes (actuales y potenciales) y su mercado, en donde residen realmente las verdaderas claves del éxito empresarial que harán de la primera empresa que sepa encontrarlas y explotarlas el líder indiscutible de su sector de actividad.</p>
<p> </p>
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<title>Innovación japonesa: La metodología 5S</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gesti-n-de-la-calidad-y-metodolog-a-5s-innovaci-n-japonesa-aplicada-a-la-gesti-n-empresarial/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 25 May 2012 12:08:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Gestión de proyectos]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/metodología-de-5-S-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="metodología de 5 S" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />La metodología de 5 S es un método de origen japones que encuentra su aplicación en la organización de empresa y lugares de trabajos. Descubre que son las 5 S y cómo implementar este modelo para mejorar tu vida profesional</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/gesti-n-de-la-calidad-y-metodolog-a-5s-innovaci-n-japonesa-aplicada-a-la-gesti-n-empresarial/">Innovación japonesa: La metodología 5S</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/metodología-de-5-S-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="metodología de 5 S" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">La llamada<strong> metodología de 5 S</strong>, o simplemente 5s, tiene como objetivo último la creación de entornos de trabajo que sean cada vez más organizados, ordenados, limpios y seguros con el fin de mejorar tanto las condiciones laborales de los trabajadores como la<a href="https://www.inesem.es/revistadigital/orientacion-laboral/como-aumentar-la-productividad-laboral/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> eficiencia y eficacia de la empresa.</a><br />
A través del estudio de esta metodología se pretende desarrollar una cultura empresarial que agilice tanto la gestión de los recursos de la empresa como la organización de los distintos entornos laborales que la integran. Su propósito general es el de generar un cambio positivo en las conductas de todos los integrantes de la compañía en todos sus niveles que repercuta a su vez en un aumento de la productividad.</p>
<h2>Aplicación de las 5S en una empresa</h2>
<p>Esta metodología, que básicamente hace referencia a las operaciones de organización, orden y limpieza en la empresa, comenzó a desarrollarse en compañías niponas punteras relacionadas en su mayoría con la tecnología. Entre ellas entre se encuentra <a href="https://www.toyota.es/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Toyota</a>, conocida mundialmente como la creadora oficial de esta tendencia en la gestión empresarial. Desde entonces, se ha comenzado a aplicar en distintos países de todo el mundo con una tasa de éxito muy elevada.</p>
<h2>Metodología de las 5S: ¿Cuáles son las 5 S?</h2>
<p>Las 5S que le dan nombre a método son las iniciales de cinco términos en japonés que recogen cada una de las distintas fases de las que se compone el proceso:</p>
<ol>
<li><strong>Seiri</strong>, que significa organización, consiste en identificar cuáles son los materiales necesarios y cuáles no, con le finalidad de deshacerse de estos últimos.</li>
<li><strong>Siton</strong> u orden, que pretende describir el modo en que se deben situar e identificar los materiales necesarios de manera que se faciliten y agilicen los procesos de almacenaje y uso. Es aquí donde encontramos la relación directa de este método de las 5s con el Just in Time, un programa de gestión general de la producción desarrollado también en fábricas niponas que se basa en el control exhaustivo del stock.</li>
<li><strong>Seiso</strong> o limpieza, cuya finalidad es identificar y eliminar los focos de producción de suciedad innecesarios y gestionar de forma eficiente los imprescindibles, asegurando no obstante que nunca se incurran en riesgos para la salud de los trabajadores.</li>
<li><strong>Seiketsu</strong>, cuya traducción sería “control visual”, hace referencia a la capacidad de distinguir fácilmente una situación considerada normal frente a otra menos común o anormal a través de sencillas normas que fuesen conocidas por todo el personal. Se enmarcarían aquí diferentes situaciones de riesgo y peligrosidad laboral.</li>
<li><strong>Shitsuke,</strong> o disciplina es castellano, que persigue conseguir y mantener un comportamiento adecuado tanto por parte de los trabajadores hacia la empresa como de la empresa hacia su capital humano a todos los niveles.</li>
</ol>
<p>Actualmente la <strong>metodología 5 S</strong> gana cada vez más relevancia a nivel mundial y ya se incluye en casi todos los programas de estudio de administración y gestión de empresas. Además, se tiene en cuenta por la mayoría de los sellos de calidad otorgados tanto por organismos nacionales como internacionales.</p>
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<title>BANKIA: una restructuración llamada nacionalización</title>
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<dc:creator><![CDATA[Pilar Maria García Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 21 May 2012 09:49:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=562</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/airport-bank-buy-534216-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Caso Bankia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces el caso bankia? La noticia sobre la intervención pública de la entidad desató el pánico entre los ahorradores ¡Descubre todos los detalles!</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/caso-bankia/">BANKIA: una restructuración llamada nacionalización</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/airport-bank-buy-534216-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Caso Bankia" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">La viabilidad del sistema financiero español está siendo cuestionada por múltiples organismos en los últimos meses. Un claro ejemplo de ello ha sido la nacionalización de la matriz de uno de los bancos más notorios de nuestro país, Bankia.</p>
<p style="text-align: justify;"><img loading="lazy" class="aligncenter" src="https://estaticos04.cache.el-mundo.net/elmundo/imagenes/2012/05/15/economia/1337104509_0.jpg" alt="" width="483" height="308" /></p>
<h2>Antecedentes</h2>
<p style="text-align: justify;">Bankia, nació de la fusión política de siete cajas de ahorros: Caja Madrid, Bancaja, Caja de Canarias, Caja Ávila, Caja Segovia, Caixa Laietana y Caja Rioja, con unas ayudas públicas de la primera fase del Fondo de Reordenación Bancaria (FROB) de 4.465 millones de euros.</p>
<p style="text-align: justify;">De entre todas, pueden considerarse como sus principales pilares <strong>Caja Madrid</strong> y <strong>Bancaja</strong>. Caja Madrid, hace apenas un año, era considerada entre las cajas más solventes del panorama español, por lo que nos preguntamos ¿Cómo es posible que una entidad que figuraba entre las más solventes del país, haya sido engullida por el Gobierno?</p>
<p style="text-align: justify;">La clave se encuentra en la crisis del ladrillo y el empeño del Banco de España por fusionar entidades como solución al problema, sin pensar que lo que realmente estaban haciendo con esto era engordarlo más y más. Basta con ver que la entidad tiene <strong>31.798 millones de euros de activos problemáticos vinculados al ladrillo</strong>, lo que supone un <strong>17% del total de la toxicidad </strong>que circula por la banca española.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero esto no se queda aquí, aún con el mercado de valores en uno de los momentos más delicados de su historia, el Banco de España y el Gobierno, hicieron debutar a Bankia en Bolsa en julio del pasado año. Muchos consideraron este paso como el más erróneo y por el que se llevaría a la entidad a la banca rota.</p>
<h2>Intervención</h2>
<p style="text-align: justify;">Con todos estos problemas a las espaldas y con la presión de la incertidumbre sobre el futuro del banco, su hasta entonces presidente, <a href="https://www.levante-emv.com/economia/2012/05/08/rodrigo-rato-dimite-bankia-gobierno-ultima-salvacion-entidad/903272.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Rodrigo Rato</a>, presentó su dimisión dejando como sustituto a José Ignacio Goirigolzarri.</p>
<p style="text-align: justify;">En los tres días posteriores a su dimisión como presidente, Bankia invirtió 32,4 millones de euros en la compra de aproximadamente 15 millones de acciones propias para intentar mantener el valor de la firma en Bolsa, aunque no se llegó a conseguir. Su cotización fue cayendo en picado a lo largo de la semana, hasta que el miércoles 9 de mayo se produjo la <a href="https://www.levante-emv.com/economia/2012/05/09/goirigolzarri-propone-nacionalizar-bankia/903750.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">nacionalización del Banco Financiero y de Ahorros (BFA)</a>, su matriz.</p>
<h2>Consecuencias</h2>
<p style="text-align: justify;">Con toda esta incertidumbre, la noticia sobre la intervención pública de la entidad, en un principio desató el pánico entre los ahorradores que tienen depositado su dinero en ella. Esto ocasionó una fuerte caída en Bolsa de sus acciones y unas consecuencias nefastas para los inversores.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero tras diez días de imparables caídas, las acciones de Bankia se <strong>dispararon en más de un 20%</strong>, gracias a los mensajes tranquilizadores que su actual presidente ha lanzado a sus clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">Según los expertos ésta debería de ser la reacción más acertada por parte de inversores y clientes, argumentando que si el Estado se hace cargo del banco es para evitar la bancarrota y asegurar los depósitos actuales. La inyección de dinero público y el cambio en el equipo directivo son medidas encaminadas a enderezar el funcionamiento y la refinanciación de la entidad.</p>
<h2>Conclusión</h2>
<p style="text-align: justify;">Muchas son las personas que piensan, que la situación actual de Bankia no es más que otra forma de hacer negocio por parte del Gobierno. Creen que el objetivo del Estado es tomar el control del banco, sanearlo y luego proceder a privatizarlo. En definitiva sacar provecho de esta situación.</p>
<p style="text-align: justify;">Os animo a que debatáis y deis vuestra opinión sobre la nacionalización de Bankia y sobre la viabilidad del sistema financiero de nuestro país, para que entre todos lleguemos a una conclusión.</p>
<hr />
<ul>
<li><em>CRISTINA CASILLAS.”Después de la nacionalización de Bankia ¿Qué ocurrirá? [En línea] Finanzas.com. 11 Mayo 2012</em> <a href="https://www.levante-emv.com/economia/2012/05/09/goirigolzarri-propone-nacionalizar-bankia/903750.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.finanzas.com/noticias/20120511/despues-nacionalizacion-bankia-ocurrira-1361559.html </a> [Consulta: 21 Mayo 2012]</li>
<li><em>M. SÍO DOPESO “Bankia pierde un tercio de su valor a la semana de su nacionalización” [En línea] La voz de Galicia.es</em> <a style="font-size: inherit;" href="https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2012/05/17/bankia-pierde-tercio-valor-semana-nacionalizacion/0003_201205G17P36991.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2012/05/17/bankia-pierde-tercio-valor-semana-nacionalizacion/0003_201205G17P36991.htm</a><span style="font-size: inherit;"> [Consulta: 21 Mayo 2012]</span></li>
<li><em>“ Las acciones de Bankia se disparan un 23.49% [En línea]</em> <a style="font-size: inherit;" href="https://www.europapress.es/economia/noticia-acciones-bankia-disparan-2349-20120518184259.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.europapress.es/economia/noticia-acciones-bankia-disparan-2349-20120518184259.html</a><span style="font-size: inherit;"> [Consulta: 21 Mayo 2012]</span></li>
<li><em>MERCEDES MORA “La de Bankia, una historia que empezó mal y acabó peor” [ En línea] </em> <a style="font-size: inherit;" href="https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2012/05/11/bankia-historia-empezo-mal-acabo-peor/0003_201205G11P4991.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2012/05/11/bankia-historia-empezo-mal-acabo-peor/0003_201205G11P4991.htm</a><span style="font-size: inherit;"> > [Consulta: 21 de Mayo 2012]</span></li>
<li><em>“Bankia gastó 32 millones para mantener el valor»</em> <a style="font-size: inherit;" href="https://www.levante-emv.com/economia/2012/05/18/bankia-gasto-32-millones-mantener/905931.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.levante-emv.com/economia/2012/05/18/bankia-gasto-32-millones-mantener/905931.htm</a><span style="font-size: inherit;">l </span></li>
</ul>
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<title>Sencilla y Efectiva: el mejor tándem en publicidad</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ingredientes-de-una-publicidad-efectiva/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fernando Jiménez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 12:00:17 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/audience-b-business-training-1181395-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Publicidad efectiva" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />¿Conoces los ingredientes de una publicidad efectiva? En este post te mostramos las principales claves para convertir tu publicidad en un éxito.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/05/audience-b-business-training-1181395-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Publicidad efectiva" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p style="text-align: justify;">Existe la creencia de que una buena campaña de publicidad necesita una considerable <strong>inversión, dedicación y esfuerzo</strong>. En cierta forma es correcta esta afirmación, pero no tiene siempre que ser así, simplemente basta con tener ingenio. Prueba de ello es que las <strong>campañas de publicidad más exitosas</strong> son aquellas que son más <strong>sencillas y efectivas</strong>, una palabra muy importante en al área de publicidad, efectividad.</p>
<p style="text-align: justify;">Siempre se nos ha enseñado que una buena campaña publicitaria debe tener una serie de ingredientes que la conviertan en un éxito rotundo:</p>
<ul>
<li><strong>Atractiva</strong>, que llame la atención del publico y que lo estimule.</li>
</ul>
<ul>
<li>Medios o canales a utilizar, para ello habrá que tener en cuenta las <strong>características </strong>de nuestro <strong>público objetivo</strong> con la finalidad de elegir el/los canal/es y que puedan tener una mayor influencia sobre este.</li>
</ul>
<ul>
<li>El <strong>mensaje debe ser claro</strong>, utilizando un lenguaje sencillo que facilite la comprensión de los receptores.</li>
</ul>
<ul>
<li>Claridad debe ir acompañada de <strong>Credibilidad.</strong></li>
</ul>
<ul>
<li>Importante es tambén el <strong>momento en el que se lanza esa campaña</strong>, ya que hay existen momentos en que el público se encuentra más suceptible a detereminadas acciones.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Si conjugamos estos dos aspectos que hemos mencionado anteriormente: ingredientes esenciales y sencillez, obtenemos una mezcla muy atractiva. Este es el caso de la nueva campaña de <strong>Fiat.</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong><img loading="lazy" class="aligncenter" style="vertical-align: baseline;" src="https://www.marketingdirecto.com/wp-content/uploads/2012/05/Fiat-cerveza.jpeg" alt="" width="300" height="199" /><br />
</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Esta campaña cuyo objetivo es concienciar a la población acerca del consumo de alcohol al volante, refleja a la perfección la sencillez y la efectividad que hemos estado comentando. Y es que, como bien indican los comapñeros de <a href="https://www.marketingdirecto.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Marketing Directo</a>, <strong>“Simple, efectiva e increíble …….. una buena idea muchas veces no necesita mucho más para funcionar”</strong></p>
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<item>
<title>Empresarios y profesionales no podrán gastar más de 2.500 euros en efectivo</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/justifica-tus-pagos-en-efectivo/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Pilar Maria García Rodríguez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 12 Apr 2012 09:38:33 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Finanzas y Contabilidad]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/04/cash-euro-finance-63635-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pagos en efectivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Se castigará a aquellos profesionales o empresarios que realicen sus compras comerciales pagando en efectivo más de 2.500 euros.</p>
<p>El artículo <a rel="nofollow" href="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/justifica-tus-pagos-en-efectivo/">Empresarios y profesionales no podrán gastar más de 2.500 euros en efectivo</a> aparece primero en <a rel="nofollow" href="http://www.inesem.es/revistadigital/">Revista Digital INESEM</a></p>
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/04/cash-euro-finance-63635-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="pagos en efectivo" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;"><strong>La nueva medida impulsada por el Gobierno presidido por Mariano Rajoy, viene a incentivar la lucha contra el fraude fiscal que se aprobará este viernes en el Consejo de Ministros, mediante la cual se prohibirá el pago en efectivo en aquellas operaciones que supongan el pago de más de 2.500 euros en las que intervenga un empresario profesional.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">De este modo, se castigará a aquellos profesionales o empresarios que realicen sus compras comerciales pagando en efectivo más de 2.500 euros. La <strong>multa</strong> que se impondrá en caso de incumplir la medida, será del <strong>25% del pago realizado.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Durante la sesión de control al Gobierno en el Pleno del Congreso de los Diputados, fue Cayo Lara el partícipe del destape de la nueva medida al realizar una pregunta al Presidente sobre la amnistía fiscal.</p>
<p style="text-align: justify;">El Gobierno ya había avanzado que el plan de lucha contra el fraude fiscal incluiría <strong>limitaciones en el uso del dinero en efectivo</strong> en determinadas operaciones, aunque no proporcionó los detalles de cual sería este umbral.</p>
<p style="text-align: justify;">Con esta medida se pretende <strong>inhabiltar la utilización de dinero negro</strong> en operaciones comerciales y, en el caso de empresas, ponerles barreras para que no recurran a la utilización de facturas falsas. Este plan de lucha pretende recaudar hasta <strong>8.171 millones de euros en 2012.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Rajoy defendió ante el Consejo la amnistía fiscal aprobada en el marco de la lucha contra el déficit y señala que se trata de una medida “<em>extraordinaria y excepcional</em>”, sólo válida en principio para 2012, adoptada para ayudar a mejorar los ingresos del Estado tras la situación “<em>dificilísima</em>” por la que atraviesa el país.</p>
<p style="text-align: justify;">Por su parte, los demás partidos y más concretamente Izquierda Unida, han advertido que esta no es una medida factible como para combatir el fraude fiscal y menos el déficit, denunciando así que se trata de una medida “injusta e inconstitucional”.</p>
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<title>¿Qué es el sistema de planificación por punto de pedido?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/que-es-el-punto-de-pedido/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Antonio Terrón Barroso]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 09 Apr 2012 11:31:37 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Dirección de Operaciones y Logística]]></category>
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<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/04/aisle-archive-bookcase-256559-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es el punto de pedido" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Lee este Artículo de Revista Digital INESEM y descubre qué es el punto de pedido y cómo realizar un sistema de planificación en tu empresa</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/04/aisle-archive-bookcase-256559-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="qué es el punto de pedido" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" /><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Este se produce cuando el stock de un material disminuye por debajo de una cantidad determinada por lo que el sistema reacciona creando una orden de reaprovisionamiento para volver a alcanzar esa misma cantidad.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Además esta orden se ha de crear mientras existe un stock suficiente para satisfacer la demanda durante el periodo de reaprovisionamiento.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La <strong>fórmula</strong> que define al <strong>punto de pedido </strong>se define como la demanda durante el periodo de reaprovisionamiento más el stock de seguridad.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El <strong>punto de pedido</strong> determina la cantidad por debajo de la cual el sistema lanzará una orden de reaprovisionamiento, siempre teniendo en cuenta las necesidades existentes.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En la demanda por punto de pedido las cantidades suelen ser fijas y los intervalos de reaprovisionamiento no son constantes ya que dependen del periodo de reaprovisionamiento.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El <strong>stock de seguridad</strong> es en nivel mínimo deseado en nuestro almacén. Este nivel es muy importante y viene definido por el plazo de reaprovisionamiento. Esto es el plazo que viene marcado entre el consumo del material de almacén entre el punto de pedido y del nivel del stock de seguridad.</p>
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<title>¿Cómo nos afecta el marketing boca a boca?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/marketing-boca-a-boca/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fernando Jiménez]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 02 Mar 2012 13:46:05 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=363</guid>
<description><![CDATA[<p><img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/03/can-chat-chatting-362-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing boca a boca" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />Lee este artículo de Revista Digital INESEM y descubre cómo el marketing boca a boca puede ayudarte a incrementar tus ventas.</p>
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<content:encoded><![CDATA[<img width="345" height="180" src="https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/files/2012/03/can-chat-chatting-362-1-345x180.jpg?x43825" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" alt="Marketing boca a boca" loading="lazy" style="float:left; margin:0 15px 15px 0;" />
<p style="text-align: justify;">Hay quien asegura que <strong>la publicidad más efectiva</strong> es aquella que se genera por la comunicación <strong>boca a boca</strong>. La razón es bastante simple y es que <strong>los consumidores</strong> o usuarios se sienten bombardeados por la publicidad de los medios masivos y en muchos casos <strong>desconfían de la veracidad de las empresas que anuncian</strong>.</p>
<p style="text-align: justify;">Es cierto que cuando un consumidor habla de un producto, marca o servicio este genera una <strong>publicidad que ninguna empresa o marca puede igualar</strong>, puesto que es una publicidad objetiva, espontánea y real.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero también se da el caso de que las empresas o marcas utilizan el marketing boca a boca para incrementar las ventas exponencialmente, lo que a su vez genera un movimiento viral.</p>
<p style="text-align: justify;">Un clarísimo <strong>ejemplo </strong>de esto último es el vídeo que se muestra a continuación, donde se explica claramente <strong>cuáles son los objetivos, cuáles son las fases y cuáles son los resultados, </strong>de este licor: <strong><span style="font-size: small;">Jägermeister.</span></strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: small;"><em> </em></span></strong></p>
<p style="text-align: center;"> <iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/d29d9DqrB2w" width="560" height="315" frameborder="0"></iframe></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Los objetivos</strong></p>
<ul>
<li>Crear una percepción de <em>Jägermeister</em> como una bebida fría idónea en cualquier fiesta</li>
</ul>
<ul>
<li>Crear una enorme presencia en los medios de comunicación con un presupuesto limitado.</li>
</ul>
<ul>
<li>Crear conciencia: <em>Jägermeister</em> es mejor servirla muy fría</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Fases:</p>
<ul>
<li>Fase 1: Crear un misterio para captar la atención de los medios de comunicación y empezar el boca a boca</li>
</ul>
<ul>
<li>Fase 2: Revelan la marca <em>Jägermeister</em> y su mensaje</li>
</ul>
<ul>
<li>Fase 3: Involucrar a la gente en nuestra actividad</li>
</ul>
<p><strong>Los resultados:</strong></p>
<ul>
<li>La cobertura de medios hubiera supuesto un 1.060.000 dólares (800.000€), mientras que tan solo se utilizó un presupuesto de 65.000 dólares (49.000€)</li>
</ul>
<ul>
<li>Más de 400.000 visitas a los vídeos en las redes sociales</li>
</ul>
<ul>
<li>Incremento de un 15% del hábito de que Jägermeister se sirve mejor en frío</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">El vídeo relata perfectamente como el boca a boca incrementa enormemente el conocimiento de un nuevo producto.</p>
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<title>¿Cómo se financian y obtienen ingresos las redes sociales?</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/c-mo-generan-ingresos-las-redes-sociales/</link>
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<dc:creator><![CDATA[Fernando Jiménez]]></dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 13:47:27 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Marketing y Publicidad]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=283</guid>
<description><![CDATA[<p>Las redes sociales necesitan fuentes de financiación e ingresos dado que no pueden existir simplemente con contenido multimedia. Os contamos cómo lo hacen.</p>
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<content:encoded><![CDATA[
<p>Las redes sociales no pueden vivir sólo de las fotos, conversaciones y contactos que tengan sus usuarios y, quitando aquellas plataformas para gestionar y establecer contactos profesionales como Xing o LinkedIn, que cobran tarifas Premium, los ingresos de estas páginas provienen de la publicidad que hay en ellas.</p>
<p>En el caso particular de Facebook, esta red social no ha parado de crecer hasta llegar a contar con <strong>800 millones de personas</strong> en todo el planeta. El gran éxito desarrollado y los elevados ingresos de la compañía (3.800 millones en 2011) tienen un denominador común: <strong>la publicidad</strong>. Dicho éxito ha culminado con su salida a bolsa, cuya intención es <strong>captar 5.000 millones de dólares</strong>.</p>
<h2>Una gran ayuda al marketing digital</h2>
<p>Esos 800 millones de usuarios son los que proporcionan de forma indirecta un atractivo que difícilmente pueden dejar escapar las empresas o sectores que quieran darse a conocer.</p>
<p>Uno de los aspectos que más dificultad se les presenta a los responsables de marketing es segmentar los mercados para poder adaptarse a cada consumidor o a cada grupo de consumidores. En este sentido, <strong>el punto fuerte de Facebook</strong> es la capacidad que tiene para segmentar a tantos millones de personas diferentes y hacer nichos de mercados concretos. La edad, el sexo, la ciudad de origen, sus gustos,… son importantísimos datos para que las empresas puedan captar clientes.</p>
<p>Los anuncios que aparecen en nuestro perfil no son fruto de la casualidad, sino que en cierta medida están adaptados a cada uno de nosotros. Facebook utiliza dos métodos para cobrar a sus clientes: <strong>el formato por clics</strong>, como hace Google, <strong>y por impresiones</strong>.</p>
<p>Hasta el momento, la televisión era el medio por el que se podía llegar a las grandes masas, pero sin ser del todo eficaz. Pero con las redes sociales esta tendencia ha cambiado, los usuarios son más receptivos a la publicidad por el menor intrusismo que ello supone.</p>
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<title>Bienes y servicios complementarios</title>
<link>https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/bienes-o-servicios-complementarios/</link>
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<dc:creator><![CDATA[María José Martín Cervilla]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 14 Oct 2011 12:00:09 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Management]]></category>
<category><![CDATA[bienes]]></category>
<category><![CDATA[competencia]]></category>
<category><![CDATA[complemetarios]]></category>
<category><![CDATA[empresas]]></category>
<category><![CDATA[servicios]]></category>
<guid isPermaLink="false">http://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/?p=167</guid>
<description><![CDATA[<p>Las marcas renuevan sus páginas para ofrecer cada vez más servicios y atraer al público. El sector de la automoción es de los que invierten</p>
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<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Las marcas renuevan sus páginas para ofrecer cada vez más servicios y atraer al público.<br />
El sector de la automoción es de los que invierten más en campañas publicitarias y referentes en el mundo del marketing mundial. Lo cierto es que el sector está en crisis y se han visto obligadas a responder al entorno con diferentes estrategias.</p>
<p>La marca Mercedes ha acertado con su estrategia empresarial y ha sido una de las <strong>campañas más exitosas de la marca de la estrella en los últimos años</strong>. La marca alemana de vehículos premium ha renovado el site ‘Algo está pasando en Mercedes’ para ampliar su contenido y ofrecer al usuario no sólo las últimas novedades del mundo del automóvil, sino de otras ramas como la moda, la cultura o el diseño como bienes o servicios complementarios a su estilo de vida.</p>
<p>El portal <a href="https://www.algoestapasandoenmercedes.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">www.algoestapasandoenmercedes.com</a> ha sido rediseñado en una interfaz compuesta por cinco secciones:</p>
<ul style="list-style-type: circle;">
<li>Experiencias MB se trata de un apartado en el que el internauta podrá acceder a juegos y contenidos relacionados con los lanzamientos de diferentes productos. Ahora está en marcha un juego relacionado con los modelos C Coupé y SLK.</li>
<li>Entretenimiento ofrece al internauta aplicaciones de vídeos y fotografías descargables en dispositivos de Apple y fondos de pantalla. Próximamente añadirá a esta sección una plataforma musical para lanzar a nuevos talentos y donde cualquier músico podrá incluir sus creaciones.</li>
<li>Moda y Tendencias es una sección relacionada con el patrocinio de la Cibeles Fashion Week por parte de la germana. En ella, y mediante un blog, la firma cuenta todo sobre la cita. Además, en ella se puede acceder a MB! by Mercedes, un magazine internacional de tendencias con lo último sobre arte, viajes, belleza, etc.</li>
<li>Inside Mercedes es el espacio dedicado a MB TV, un canal de televisión con spots corporativos, vídeos de producto y contenidos relacionados con deportes como la Fórmula 1. Asimismo, los usuarios pueden acceder a un concesionario virtual.</li>
<li>Diseño Mercedes-Benz es un espacio donde podrán acceder a todo tipo de información del producto, desde el origen de los diferentes diseños hasta los procesos de fabricación o los prototipos.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Fuente:<em> “Mercedes-Benz extiende el contenido de ‘Algo está pasando en Mercedes’”.</em><br />
<em>Marketing News. Bienes duraderos. 7 octubre 2011.</em> (Consulta 14 Octubre 2011).</p>
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